27.05.2020 Aufrufe

Das Zürcher Tennismagazin

Magazin mit Geschichten rund um das Tennis im Kanton Zürich. Mit Ausschreibungen von sechs Junioren-Meisterschaften. Top Events wie den Limmattaler Meisterschaften, die nach den Sommerferien starten. Grosser Juniorenteil.

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Zürich Tennis Outdoor Season 2020 |

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Dies bedingt jedoch auch eine Akzeptanz

von höheren Preisen. Wir haben also

noch Verbesserungspotential.

Was nehmen Sie persönlich mit?

Ein Pandemiegesetz haben wir. Jetzt

kommt es darauf an, was wir daraus machen.

Ich hoffe, wir lernen aus unseren

Defiziten so wie Taiwan bei der Sars Epidemie.

Hätten alle nach der Pandemieübung

Schweiz 2005 ihre Hausaufgaben

rechtzeitig gemacht, die Pendenzen nicht

schleifen lassen, Pläne angepasst, überprüft

und die Lücken geschlossen, wären

wir besser vorbereitet gewesen. Dass

früher oder später auch hierzulande eine

Pandemie ausbrechen wird, war sich Krisenexperte

Laurent Carrel sicher. 2005

hatte er gestützt auf Szenarien um epidemische

Krankheiten wie Sars, Vogel- und

Schweinegrippe eine Pandemieübung mit

dem Bund durchgeführt. Als die Krankheit

im Januar 2020 in China ausgebrochen

war, dachte niemand, auch die Behörden

nicht, dass sie uns derart schnell ergreifen

wird. Entscheidend ist nun, dass der Bundesrat

und das BAG seine Führungsfunktion

weiterhin wahrnimmt und die richtigen

Schlüsse für die Zukunft zieht.

Was bedeutet das Wort «Aufbruch» für

Sie im Zusammenhang mit Ihrem Beruf

im Gesundheitswesen?

Das Gesundheitswesen ist zur Zeit einer

grossen Veränderung unterworfen. Die Intensität

ist extrem hoch. Die Schweiz hat

wahrscheinlich das beste Gesundheitswesen

der Welt. Wir müssen uns aber

überlegen, wie wir es strukturieren, damit

es qualitativ erhalten bleiben kann. Bereits

heute kann sich ein Drittel der Bevölkerung

die Krankenkassenprämien nicht

leisten. Darüber müssen wir nachdenken

und neue Lösungen suchen. Auch Themen

wie IT, medizinische Entwicklung,

Fachkräftemangel, Kostenexplosion im

Gesundheitswesen müssen wir anpacken.

Der «Aufbruch» ist die Chance, diesen

Standard auch in den nächsten 30

Jahren sicherzustellen. Iris Rothacher

MATTHIAS P. SPIELMANN

Matthias P. Spielmann ist seit 2015 Geschäftsführer

(CEO) der GZO AG Spital Wetzikon. Sein beruflicher

Werdegang begann 1983 an der Hotelfachschule

in Lausanne. Parallel zu seiner beruflichen

Karriere erlangte er den Abschluss als Bachelor of

Business Administration. Später rundete er «sein

grosses Interesse für das Management im Gesundheitswesen»

in einem Nachdiplomstudium

mit dem Master of Health Administration an der

Universität Bern ab. Spielmann könne auf eine

«fast 25-jährige Tätigkeit als Spitaldirektor» zurückblicken;

bis 2015 war er Direktor und CEO der

renommierten Schulthess Klinik in Zürich. Durch

seine Tätigkeit sei er «sehr gut vernetzt». Zudem

amtete er unter anderem als Präsident der Ökologiekommission

des nationalen Spitalverbands H+

und des Verbands Zürcher Krankenhäuser. Weiter

ist er im Vorstand der SQS und Präsident der VITA

Select Sammelstiftung. Spielmann ist 57 Jahre

alt, verheiratet und hat zwei Kinder.

Das GZO Spital Wetzikon betreibt rund 170 Betten,

verzeichnet im Jahr 11 500 stationäre Aufenthalte,

beschäftigt um die 1000 Mitarbeitende und

setzt im Jahr rund 150 Millionen Franken um.

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