Beilagen 2019

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Impressum
Texte
Grafik
Titelbild
Valais/Wallis Promotion
Forme
Pascal Gertschen
Leukerbad
Im Wallis gedruckt.
© 2020 Valais/Wallis Promotion

Inhalt.
Human Resources und Organigramm. 04
Vorstand und Mitglieder. 05
Rechnung. 06
Aufteilung Einnahmen/Ausgaben. 07
Rechnung und Bilanz. 08
Bericht der Revisionsstelle. 09
Protokoll der 7. GV von VWP. 10

Human Resources und Organigramm.
Das Team
VWP will nicht nur als Kompetenzzentrum für die branchenübergreifende
Kommunikation und Promotion des Wallis in der
Schweiz und im Ausland gelten, sondern auch als attraktiver
Arbeitgeber. Menschlichkeit, Qualität, Dynamik und Nachhaltigkeit
sind die zentralen Werte, die den Arbeitsalltag von VWP
prägen. Die Promotionsorganisation setzt dabei auf eine lebendige
Unternehmenskultur und ermutigt die Mitarbeitenden zu
Weiterbildungen und einer anhaltenden Weiterentwicklung
ihrer Kompetenzen.
CEO
Damian Constantin
Service Center
& Administration
Corporate
Communications
Erlebnis- &
Marktmanagement
Marketing
& Kommunikation
Business
Development
Mathias Fleischmann
• Kompetenzzentrum Erlebnisse
• Marktbearbeitung (Schweiz,
Nahmärkte, Fernmärkte)
Alessandro Marcolin
• Kommunikation & Produktion
• Content Management
• Digital Marketing & Social Media
Raphaël Favre
• Brand Development
• Event Management
• Strategische Partnerschaften und
Projekte
47
Mitarbeitende (42,3 VZÄ)
davon 3 unter MRAG-Mandat (2,8 VZÄ)
4
PraktikantInnen
1
Auszubildende
4

Vorstand und Mitglieder.
Weitere Informationen
Vorstand
Karin Perraudin
Präsidentin von Valais/Wallis
Promotion (VWP)
Yvan Aymon
Präsident des Verbands der
Unternehmen Valais
excellence
Willy Giroud
Präsident der Walliser
Landwirtschaftskammer
Bernard Bruttin
Präsident der Walliser
Industrie- und
Handelskammer
Beat Rieder
Präsident der Walliser
Tourismuskammer
Thomas Elmiger
Landgut Pfyn AG
Paul-Marc Julen
Hotelier und
Verwaltungsratspräsident
von Zermatt Tourismus
Jean-Daniel Clivaz
Hotelier und Präsident von
Crans-Montana Tourismus &
Kongress
Vincent Bonvin
Direktor von Marcel Bonvin
& Fils SA
Intersektorielles Konsultativorgan
Sandrine Foschia
Verband der Unternehmen Valais excellence
Luc Fellay
Walliser Tourismuskammer
Pierre-Yves Felley
Walliser Landwirtschaftskammer
Vincent Riesen
Walliser Industrie- und Handelskammer
293
Mitglieder
(Mitgliederliste am 30.11.2019)
5

Rechnung.
Der Jahresabschluss 2019 von Valais/Wallis Promotion weist
Einnahmen von rund CHF 12,45 Mio. bei Ausgaben in Höhe
von nahezu CHF 12,6 Mio. aus. Der Ausgabenüberschuss von
CHF 147 505.87 wird vom Ende 2018 übertragenen Saldo
aus der Programmvereinbarung 2017–2020 in Abzug
gebracht, wie in Art. 14 Abs. 2 der Verordnung über die
Schaffung der Walliser Gesellschaft zur Standortpromotion
vorgesehen. In dieser ist festgelegt, dass das Budget von
VWP über die vier Jahre der vom Grossen Rat genehmigten
Programmvereinbarung hinweg ausgeglichen sein muss.
Der Ausgabenüberschuss konnte gegenüber dem Budget
begrenzt werden durch die höher als erwartet ausgefallenen
Beteiligungen Dritter an zahlreichen Projekten wie der Promotion
von lokalen Produkten, der Entwicklung von Erlebnissen
oder den Aktivitäten im Rahmen des Volksmusikfests. Zudem
erlaubte die rigorose Projektüberwachung durch die Leiter der
Business Units, die Ausgaben im Rahmen zu halten und Budgets
für unvorhergesehene Projekte zu sprechen. So konnten
durch die Senkung der Kosten für die Website und den Handel
die Herbstkampagne verstärkt, die Marke Wallis als Qualitätslabel
bekannt gemacht und erste Aktivitäten zur Förderung
des Wallis als Wohn- und Arbeitsort durchgeführt werden.
Die Beteiligung von Dritten sowie die Unterstützung der Loterie
Romande ermöglichten es, das Budget für die Organisation
der Walliser Präsenz an der Fête des Vignerons zu erhöhen.
Auch die Vermarktung auf den Fernmärkten durch die Matterhorn
Region AG (MRAG) wirkte sich auf den Jahresabschluss
2019 von VWP aus. Während der jährliche Beitrag von VWP
an die Promotionsaktivitäten in den von der MRAG bearbeiteten
Märkten dem Budget entspricht, führt bei VWP die Integration
der Backoffice-Mitarbeitenden ab 1. September 2019 zu
einem Anstieg der Personalkosten, welche durch die Einnahmen
aus diesem Mandat ausgeglichen werden. Der Saldo der
Entwicklungskosten für die B2B-Buchungsplattform sowie die
Finanzierung durch das Förderprogramm Innotour wurden vollständig
in den Konten von VWP verbucht, obwohl dieses Instrument
von der MRAG genutzt wird. Über das ganze Jahr
gesehen haben diese Aktivitäten keinen Einfluss auf das Ergebnis
von VWP, erhöhen aber die Aufwände und Erträge um mehr
als CHF 120 000.–.
Die übrigen im Businessplan 2019 vorgesehenen Promotionsmassnahmen
wurden im Rahmen des planmässigen Budgets
umgesetzt. 63,2% der Aufwendungen von VWP oder 87,1%
der Aufwendungen inklusive der diesen Aufgaben zugeordneten
Personalkosten entfallen auf diese Promotionsaktivitäten.
Dazu zählen einige sehr umfangreiche Projekte. Auch wenn die
einzelnen Aktivitäten in diesem Jahresbericht detailliert
beschrieben sind, möchten wir an dieser Stelle diejenigen hervorheben,
die deutliche Auswirkungen auf den Jahresabschluss
2019 hatten: die Sommer- und Winterkampagnen 2019, die
kontinuierliche Optimierung der Website wallis.ch, die Publikation
und Distribution von zwei Ausgaben des Magazins WAL-
LIS sowie die verschiedenen Kooperationen mit Schweiz Tourismus
in den internationalen Märkten.
Die Walliser Partner von VWP beteiligten sich aktiv an den
Promotionsaktivitäten (themenspezifisch und marktspezifisch).
Dies entspricht dem Bestreben von VWP, Synergien zu nutzen
und die Partner so oft wie möglich einzubeziehen. Die Beiträge
der Partner beliefen sich im Berichtsjahr auf nahezu CHF 1 Mio.
Die Loterie Romande unterstützte ihrerseits die Sommer- und
Winterkampagne 2019 mit CHF 500 000.– und die Präsenz
des Wallis an der Fête des Vignerons mit CHF 40 000.–.
Die Bilanzsumme per 31. Dezember 2019 beläuft sich auf über
CHF 1,5 Mio. Die Aktiven setzen sich vornehmlich aus liquiden
Mitteln und antizipativen Aktiven zusammen. Letztere sind
Anfang 2020 zugeflossen. Die zu bezahlenden Verbindlichkeiten
sowie der Reservefonds und der Saldo des Rahmenkredits
2017–2020 decken den Grossteil der Passiven. Es sei darauf
hingewiesen, dass der Reservefonds von CHF 581 000.– dem
Saldo des Rahmenkredits 2013–2016 entspricht und nur unter
ganz bestimmten Bedingungen verwendet werden kann. Der
Saldo des Rahmenkredits 2017–2020 beläuft sich per
31. Dezember 2019 auf CHF 188 000.– und wird 2020 zur
Deckung des budgetierten Verlustes verwendet. Damit ist das
Budget konform zur Programmvereinbarung ausgeglichen.
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Aufteilung Einnahmen/Ausgaben.
CHF 12,6 mio.
Aufteilung der
Ausgaben 2019
CHF 12,4 mio.
Aufteilung der
Einnahmen 2018
Organe und Administration
Gehälter Marketing und Kommunikation
Marketing und Kommunikation
Gehälter Aktivitäten in den Märkten
Aktivitäten in den Märkten
Subventionen des Staats Wallis gemäss Rahmenkredit
Loterie Romande
Beiträge und Klub der Unternehmen
Beteiligung Dritter an Aktivitäten
Andere Subventionen
Anzère
7

RECHNUNG Rechnung 2017 Budget 2018 Rechnung 2018
Ertrag 12 732 382,90 11 870 000 12 450 932,17
Subventionen des Staats Wallis 10 000 000,00 10 000 000 10 000 000,00
Loterie Romande 500 000,00 500 000 540 000,00
Mitgliederbeiträge 180 020,00 190 000 179 669,35
Klub der Unternehmen Wallis 210 000,00 210 000 220 000,00
Beteiligungen Dritter an Promotionsaktivitäten 70 142,00 50 000 91 734,70
Beteiligungen Dritter an Marketingaktivitäten 555 979,25 135 000 431 582,72
Beteiligungen Dritter an der Kooperation mit Schweiz Tourismus 227 820,00 200 000 206 010,00
Beteiligungen Dritter am Informationsmaterial 50 047,45 80 000 32 074,70
Beteiligungen Dritter am Produktmarketing 104 416,75 20 000 93 621,00
Subventionen des Staats Wallis an der Landwirtschaftspromotion 250 000,00 250 000 250 000,00
Subvention von Innotour für die Kommerzialisierung 375 000,00 0,00 50 000,00
Subvention des Staats Wallis für die Marke Wallis 30 000,00 0,00 0,00
Subvention des Staats Wallis für den kantonalen Tag an der Fête des Vignerons 50 000,00 200 000 215 000,00
Subvention des Staats Wallis für das Aprikosenfest 80 000,00 0,00 0,00
Verschiedene Erträge 48 957,45 35 000 141 239,70
Aufwand 12 994 407,90 12 170 000 12 598 438,04
Verbandsorgane 151 922,50 180 000 153 596,85
Generalversammlung und Verschiedenes 18 922,30 40 000 17 602,10
Vorstand 133 000,20 140 000 135 994,75
Administration, Infrastruktur, allgemeine Kosten 1 501 344,85 1 525 000 1 466 819,69
Gehälter Administration 724 924,65 690 000 704 261,55
Sozialleistungen 166 129,85 150 000 170 222,95
Spesen Personal 118 906,00 110 000 108 559,50
Finanzspesen und Versicherungen 4 950,18 5 000 5 898,59
Miete und Büroeinrichtung 137 490,00 140 000 136 646,40
Büroaufwand und -material 132 490,75 145 000 143 445,80
Büromobiliar und -maschinen 1 959,50 15 000 12 900,95
Abschreibungen 0,00 20 000 0,00
Beitragszahlungen 29 418,30 30 000 28 927,50
Qualitätsmanagement 10 189,85 5 000 3 144,45
Corporate Communications 55 603,95 60 000 59 046,35
Klub der Unternehmen Wallis 28 567,45 70 000 20 031,10
Business Forum 23 537,30 25 000 21 118,45
nicht erstattungsfähige MwSt. 32 017,22 40 000 26 471,05
Diverse Kosten 35 159,85 20 000 26 145,05
Marketing/Kommunikation 6 998 838,55 6 228 000 6 784 487,90
Gehälter Marketing/Kommunikation 1 481 827,80 1 500 000 1 471 460,10
Sozialleistungen Marketing/Kommunikation 313 123,15 350 000 326 556,95
Kommunikationskampagnen 3 135 199,30 2 643 000 2 693 432,80
Broschüren und Promotionsmaterial 854 258,45 470 000 764 779,75
Web und digitale Plattformen 492 505,75 545 000 460 621,15
Verwaltung der Marke Wallis und Kontrolle 108 720,20 40 000 80 315,60
Unterstützung Kommunikation und Nebenerzeugnisse 91 827,55 140 000 201 911,80
Valorisierung Subventionen des Staats Wallis 114 078,40 80 000 170 672,65
Kantonaler Tag an der Fête des Vignerons 74 848,95 150 000 270 279,05
nicht erstattungsfähige MwSt. Marketing/Kommunikation 332 449,00 310 000 343 854,70
Diverse Kosten 0,00 0 603,35
Erlebnisse und Märkte 4 342 302,00 4 237 000 4 193 533,60
Gehälter Erlebnisse und Märkte 846 270,65 960 000 1 013 484,50
Sozialleistungen Erlebnisse und Märkte 181 570,95 200 000 208 298,20
Kooperation mit Schweiz Tourismus 1 019 586,00 1 113 000 1 186 610,00
Promotion (breite Öffentlichkeit) 134 974,30 212 000 161 955,55
Medienreisen ins Wallis 154 026,40 240 000 154 154,45
Medienarbeit in den Märkten 81 822,70 115 000 102 665,75
Verkaufspromotion und Kooperation 461 112,05 472 000 420 148,80
Entwicklung des Buchungstools 465 967,50 0,00 39 166,80
Implementierung von Produkten und Erlebnissen 366 793,45 355 000 226 535,65
Promotion mit den Branchenverbänden 228 373,50 250 000 269 459,65
Andere Marketingaktivitäten 211 387,50 170 000 247 520,75
nicht erstattungsfähige MwSt. Erlebnisse und Märkte 190 417,00 150 000 163 533,50
Saldo/Überschreitung (–) des jährlichen Rahmenkredits -262 025,00 -300 000 -147 505,87
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BILANZ PER 31, DEZEMBER 2018 2019
Aktiven 1 835 627,60 1 542 546,33
Kasse 4 764,50 2 874,80
WKB K/K 101,854,5009 1 289 624,20 951 717,80
Titel 1,00 1,00
Aktien Matterhorn Region AG 75 000,00 75 000,00
Guthaben 466 235,90 512 950,73
Mobiliar 1,00 1,00
Maschinen und IT 1,00 1,00
Passiven 1 835 627,60 1 542 546,33
Kreditoren 843 224,05 597 148,65
Im Voraus erhaltene Einnahmen 0,00 100 500,00
Darlehen des Staats Wallis für die Matterhorn Region AG 75 000,00 75 000,00
Reservefonds 581 600,00 581 600,00
Saldo des Rahmenkredits (inkl. Saldo/Überschreitung dieses Jahres) 335 803,55 188 297,68
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Protokoll der 7. Generalversammlung
von Valais/Wallis Promotion.
Donnerstag, 9. Mai 2019
Clinique romande de réadaptation SUVA, Sitten
10.30 bis 12.30 Uhr
Traktandenliste
1. Eröffnung der Generalversammlung
2. Begrüssung
3. Protokoll der Generalversammlung vom 25. Mai 2018
4. Geschäftsbericht 2018
5. Jahresrechnung 2018 und Entlastung der verantwortlichen Organe
6. Ersatzwahl
7. Imagestudie
8. Perspektive 2019
9. Rahmenabkommen und Strategie 2021–2024
10. Fragen und Abschluss
1. Eröffnung der Generalversammlung
Eröffnung der Generalversammlung von Karin Perraudin. Die
Präsidentin von Valais/Wallis Promotion (nachstehend VWP)
begrüsst die Anwesenden Gilles Martin, Vizepräsident des
Grossen Rats des Kantons Wallis, Philippe Varone, Präsident
der Stadt Sitten, und Eric Bianco, Chef der Dienststelle für
Wirtschaft, Tourismus und Innovation. Sie entschuldigt Christophe
Darbellay, Staatsrat und Vorsteher des Departements für
Volkswirtschaft und Bildung, der aufgrund der Tätigkeiten des
Grossen Rats verhindert ist, und dankt Beat Eggel, Verantwortlicher
Kommunikation und Marketing der Westschweizer Reha-
Klinik für die Zurverfügungstellung der Räumlichkeiten.
2. Begrüssung
Ansprache von Gilles Martin
Gilles Martin, Vizepräsident des Grossen Rats des Kantons
Wallis, überbringt der Versammlung die Grüsse des Grossen
Rats des Kantons Wallis, insbesondere der Präsidentin Anne-
Marie Sauthier-Luyet. Er beglückwünscht VWP und seine Mitglieder
zu ihrer Arbeit, ihrem Engagement bei der Promotion
des Kantons und der Förderung der Walliser Wirtschaft. Der
Erfolg aller, mit der Unterstützung von VWP, schafft einen spürbaren
Mehrwert und Arbeitsplätze für die Bevölkerung. Die
positiven Ergebnisse des Geschäftsjahres 2018 sind dem Teamgeist
und dem Engagement von VWP zu verdanken. Das Parlament
möchte das Rahmenabkommen verbessern und die
beantragten Kredite freigeben, damit sie den Akteuren zugutekommen,
die sie benötigen. Der Grosse Rat setzt sein ganzes
Vertrauen in VWP. Er zählt auf VWP, um das Image und die
Bekanntheit des Kantons auszubauen und die Kreation und
Vermarktung von Walliser Produkten fortzusetzen. Gilles Martin
stellt fest, dass der übertriebene Regionalismus, der die
wirtschaftliche Dynamik bremst, eines der grössten Hindernisse
für die Entwicklung darstellt. Er ermutigt VWP, seine
Bemühungen fortsetzen, es sei bereits auf dem richtigen Weg.
Abschliessend wünscht er den 300 Vereinsmitgliedern ein
erfolgreiches Jahr 2019.
Ansprache von Philippe Varone
Philippe Varone, Präsident der Stadt Sitten, überbringt die
Grüsse seiner Gemeindebehörden. Die Stadt Sitten mit ihren
35 000 Einwohnern und 100 000 Einwohnern in der Agglomeration
hat sich zwei grossen Herausforderungen gestellt.
Die erste ist, mit dem Campus Energypolis eine Universitätsstadt
zu werden. Die Stadt erlebt eine städtebauliche Dynamik
und wächst in die Höhe mit grossen Bauprojekten (z. B.
Cour de Gare). Die zweite Herausforderung besteht in der
Fusion mit Les Agettes im Jahr 2017. Die Gemeinde wurde zu
einer Berggemeinde und muss nun eine Antwort auf die Frage
finden, wie sich Berg und Tal in Sachen Mobilität miteinander
vereinbaren lassen. Die Verbindung zwischen Sitten und Veysonnaz
wird erwähnt. Philippe Varone ist überzeugt, dass diese
beiden Herausforderung langfristig eine andere Vision für die
Stadt und ihre Partnergemeinden bringen werden.
Ansprache von Éric Bianco
Eric Bianco, Chef der Dienststelle für Wirtschaft, Tourismus
und Innovation, erklärt, dass der Staatsrat die Fachleute ihre
Arbeit selbstständig machen lassen wolle, wie es für VWP im
Bereich der Promotion der Fall sei. Er begrüsst die Bemühungen
von VWP, seine Tätigkeiten mit dem Regierungsprogramm
in Einklang zu bringen, und hofft, dass der branchenübergreifende
Ansatz der Organisation, die noch viel zu häufig als reine
Tourismusorganisation wahrgenommen wird, besser sichtbar
werden wird, insbesondere was die Aufwertung der Unternehmen
und Kompetenzen des Wallis betrifft. Das Wallis ist ein
idealer Arbeitsort. Leider klagen die Walliser Unternehmen
über einen Mangel an qualifizierten Arbeitskräften. VWP hat
unter anderem die Aufgabe, die Leute zu animieren, zum Arbeiten
ins Wallis zu kommen. Dies erfordert einen langfristigen
10

Einsatz, der mit Projekten wie WIWA bereits in die Praxis umgesetzt
wurde. Dieses wurde vorerst im Oberwallis lanciert und
soll in der Folge auf den ganzen Kanton ausgeweitet werden.
Eric Bianco betont, wie wichtig es sei, die Verbindungen zwischen
der Wirtschaftsförderung und dem Willen zur Entwicklung
des Kantons zu stärken.
Eröffnungsrede von Karin Perraudin
Die Präsidentin blickt auf die grössten Erfolge im Geschäftsjahr
2018 zurück. Sie erläutert, dass dieses ein Jahr der Konsolidierung
gewesen sei, sowohl im Hinblick auf die Arbeit von
VWP entlang der gesamten Wertschöpfungskette als auch hinsichtlich
der Partnerschaften. Ausserdem wurden die ersten
destinationsübergreifenden Wallis-Erlebnisse vermarktet und
Kooperationen intensiviert. Denn nur gemeinsam wird es möglich
sein, das Wallis nicht nur als Feriendestination, sondern
auch als Lebens- und Arbeitsort zu positionieren. Die Präsidentin
ermutigt VWP und seine Partner, sich an neuen Kommunikationswegen
zu versuchen und mit dem innovativen
Modell der branchenübergreifenden Vermarktung fortzufahren.
Sie bedankt sich bei den Mitgliedern und Partnern für ihre
Unterstützung und ihr Vertrauen im vergangenen Jahr sowie
bei den Mitarbeitern von VWP für ihr Engagement. Die vorgelesene
Traktandenliste wird angenommen.
3. Protokoll der Generalversammlung vom
25.05.18
95 Mitglieder mit einem Total von 123 Stimmen sind anwesend.
Bestimmung der Stimmenzähler durch Karin Perraudin: Stéphane
Sauthier und Matthias Supersaxo. Das Protokoll der GV
vom 25. Mai 2018 wird von den anwesenden Mitgliedern einstimmig
angenommen, die Abstimmung erfolgt durch
Handzeichen.
4. Geschäftsbericht 2018
Ansprache von Damian Constantin, Direktor von VWP, der auf
das Geschäftsjahr 2018 zurückblickt. Er weist darauf hin, dass
VWP und seine Partner das Ziel verfolgen, den Gästen und
den Einwohnern des Wallis ein unvergessliches Erlebnis zu bieten.
Er erklärt, dass entlang der gesamten Wertschöpfungskette
angesetzt werden müsse, um einen ganzen Kanton zu
vermarkten.
Analyse
Dank der Zusammenarbeit mit seinen Partnern, wie dem
Walliser Tourismus Observatorium, Business Valais, der
Stiftung The Ark und der HES-SO Valais/Wallis, kennt
VWP die Bedürfnisse und Erwartungen seiner Kunden.
Dank der Kundensegmentierung kann VWP sich gezielter
an die Gäste richten und so gemeinsam mit seinen
Partnern passende Angebote erstellen. Es wurden
Schwerpunktthemen identifiziert, nämlich Weintourismus
und Gastronomie, Wintersport, Familienerlebnisse
und Velo/Mountainbike.
Produkte und Erlebnisse
Seit 2017 entwickelt VWP in Zusammenarbeit mit den
Lenkungsausschüssen der jeweiligen Themenbereiche
destinationsübergreifende und kantonale Erlebnisse und
schafft so neue Angebote im Wallis. Das Team «Erlebnismanagement»
von VWP arbeitet mit einem standardisierten
Produktentwicklungsprozess und garantiert so
einen gemeinsamen, umfassenden Ansatz. Damian Constantin
betont, dass die neuen Produkte des Wallis in Form
von Erlebnissen erfahrbar gemacht werden müssen. Ein
Produkt für sich allein bringt nicht viel, wenn es nicht Teil
eines Gesamterlebnisses ist. Er weist darauf hin, dass das
Rhonetal oft vergessen wurde, zum Beispiel bei den
Weintourismusprodukten. Die Wallis-Erlebnisse sollen
das ändern und verknüpfen Berg- mit Talprodukten. Der
Direktor stellt die 2018 fertiggestellt und konkretisierten
Erlebnisse vor.: «Skisafari», «Weintourismus», «Weinweg»,
«Schatzsuche» und «Wallis Velo Tour».
Promotion
Um Image und Bekanntheitsgrad des gesamten Wallis
mithilfe der Marke Wallis zu stärken, setzt VWP auf eine
integrierte 360-Grad-Kommunikation. Damian Constantin
blickt auf die Hauptaktivitäten 2018 zurück:
Die Marke Wallis
Sämtliche Kommunikationsmassnahmen von VWP entsprechen
den Leitlinien der Marke Wallis, um ein einheitliches Image und
einen hohen Erkennungswert zu gewährleisten. Die Partner
können von der Marke Wallis und ihrer visuellen Identität profitieren
und sie auf verschiedene Weise integrieren. Der Direktor
ermutigt sie, noch mehr über diese Marke zu kommunizieren,
die für die Region, aber auch für Qualität steht. Bis heute
zählt die Marke Wallis 54 zertifizierte Produkte. Sie war an 23
Veranstaltungen mit insgesamt 694 400 Besuchern präsent.
Winterkampagne 2017/18
Im November 2018 hat VWP mit 10 Partnern seine Winterkampagne
2017/18 auf dem Schweizer Markt lanciert. Der TV-
Spot «Ode an das Wallis» hat insgesamt 2,3 Mio. Personen
erreicht, die 6. Ausgabe des Magazins WALLIS mit einer Leserschaft
von mehr als einer Million ist als Beilage der L’Illustré
und der Schweizer Illustrierten erschienen, und über 652 000
Einzelbesucher haben die Website wallis.ch aufgerufen.
Sommerkampagne 2018
Im April 2018 lancierte VWP in Zusammenarbeit mit 7 Partnern
eine Sommerkampagne auf dem Schweizer Markt. 9,2
Mio. Menschen wurden im Zielsegment über den TV-Spot
«Ode an das Wallis» erreicht, die 7. Ausgabe des Magazins
WALLIS wurde veröffentlicht und der Clip «Wallis macht süchtig»
verbreitete sich viral in den sozialen Medien mit mehr als
2,6 Mio. Views.
Herbstkampagne 2018
VWP hat erstmals seine eigene Herbstkampagne in enger
Zusammenarbeit mit Schweiz Tourismus lanciert, um den Fokus
auf den Ganzjahrestourismus zu richten. VWP hat Herbstvideos
erstellt, die fast 250 000 Personen erreicht haben, und
das Wallis war im Herbstmagazin mySwitzerland von Schweiz
Tourismus mit einer Auflage von 829 000 Exemplaren
vertreten.
Medienarbeit
2018 hat VWP ein neues Format für die Medienarbeit in der
Schweiz lanciert: «Wallisär Gschichtä». Ziel dieser Geschichten
ist es, den Menschen einmal im Monat weniger bekannte
Aspekte des Wallis, abseits der Klischees, in Form von Erzäh-
11

lungen von Walliser Persönlichkeiten mit einer besonderen
Geschichte näherzubringen. 2018 wurden 40 Medienmitteilungen
in die Schweiz und ins Ausland versandt, 163 Medienanfragen
in der Schweiz bearbeitet und 501 Journalisten zu
destinationsübergreifenden Reisen im Wallis empfangen.
Digitale Kommunikation
Im Jahr 2018 nahm der Traffic auf wallis.ch um 16 % zu. Insgesamt
wurden 2 Millionen Besuche verzeichnet, über die Hälfte
davon von Smartphones aus. Die meistgesuchten Aktivitäten
sind Wandern, Thermalbäder und Suonen. In den sozialen
Netzwerken wurden 12 987 570 Personen über die verschiedenen
Aktivitäten erreicht. Die Community ist seit 2017 um 19
% auf 164 150 Mitglieder angewachsen.
Marktbearbeitung
Die Vermarktung in den nahen Märkten beruht auf einer engen
Zusammenarbeit mit Schweiz Tourismus und langfristigen Promotionspartnerschaften.
Neben der Präsenz in den jeweiligen
Märkten sind die Medienreisen und Einladungen von Reiseveranstaltern
ins Wallis wichtig, um die Region und ihre Vorteile
bekannt zu machen. Damian Constantin nennt ein Beispiel für
eine grosse Aktion auf jedem Markt, wie die Zusammenarbeit
mit dem deutschen Magazin «Walden», die Partnerschaft mit
der Skihalle Aspen in Antwerpen und die Präsenz des Wallis
am Six Day Event in London. Für die Werbeaktivitäten in den
entfernten Märkten ist die MRAG zuständig. Dazu gehören zum
Beispiel die Teilnahme an der World Winter Sports Expo in
Peking oder das Medienevent Extravaganza mit LGMR in
Toronto, Vancouver und Los Angeles.
Partnerschaften
Damian Constantin betont die Bedeutung der Partnerschaften
und blickt auf die wichtigsten Aktionen des vergangenen
Jahres zurück. Im Januar 2018 hat VWP VWPnet lanciert, um
seinen Partnern sämtliche Informationen zur Verfügung zu stellen.
231 Partner sind auf dieser Plattform angemeldet. VWP
und das Bureau des Métiers haben gemeinsam ein Sondermodell
des Walliser Vestons Dr’Jope entworfen, welches das herausragende
Know-how und die Kompetenzen der Walliser
Unternehmen widerspiegeln soll. Um die verschiedenen Facetten
und Stärken des Walliser Wirtschaftsgefüges bekannter zu
machen, veröffentlicht VWP regelmässig mit Unterstützung des
Klubs der Unternehmen Wallis Videoclips unter dem Titel
«RECTO VERSO – das Wallis in Bewegung». 2018 wurden 8
Videos erstellt, die insgesamt 1 250 000 Aufrufe verbuchen.
Auch mit den Landwirtschaftsbranchenverbänden wird intensiv
zusammengearbeitet: Zur Eröffnung der Aprikosensaison
hat VWP mit der IFELV eine Werbekampagne geführt, und von
Juli bis Dezember 2018 wurden mit einer Plakatkampagne Walliser
Regionalprodukte (1073 Plakate in der West- und der
Deutschschweiz) beworben.
Vermarktung
Um der Walliser Wirtschaft einen spürbaren Mehrwert zu bieten,
müssen auf die Promotion entsprechende kommerzielle
Massnahmen folgen. VWP unterstützt diese mit einer Metasuchmaschine
für Unterkünfte im Wallis, verschiedenen
Geschäftspartnerschaften und vor allem durch die Zusammenarbeit
mit verschiedenen Leistungsträgern in der MRAG. Letztere
vermarktet die Wallis-Erlebnisse in den Fernmärkten. Ende
August 2018 lancierte die MRAG einen digitalen Wallis-Marktplatz,
um die Online-Buchung von destinationsüber- greifenden
Angeboten weiter zu professionalisieren und zu vereinfachen.
Langfristiges Ziel ist es, die Plattform sowohl für die
Nahmärkte als auch für die Endkun- den zugänglich zu machen
(B2C).
Damian Constantin macht die Versammlung darauf aufmerksam,
dass weitere Details zu den Aktivitäten von VWP im Jahr
2018 im Geschäftsbericht nachzulesen seien.
5. Jahresrechnung 2018 und Entlastung der
verantwortlichen Organe
Präsentation der Jahresrechnung 2018 von VWP durch den
Finanzverantwortlichen Patrick Rey. Der Jahresabschluss weist
Einnahmen von rund CHF 12,7 Mio. bei Ausgaben in Höhe von
fast CHF 13 Mio. aus. Der Ausgabenüberschuss von CHF 262
025.– resultiert hauptsächlich aus der Verstärkung der Winter-
und Sommerkampagnen sowie aus der Produktion von
Fotos und Videos für die Verbreitung auf unseren verschiedenen
Medien. Zu beachten ist auch, dass die Subventionen des
Staates Wallis für die Förderung der Marke Wallis an der Foire
du Valais, für die Organisation der Walliser Präsenz bei der
Fête des Vignerons und für das Aprikosenfest im Vergleich zum
geplanten Budget zu Mehreinnahmen von CHF 150 000.–
geführt haben, damit verbunden aber gleichzeitig auch die Ausgaben
für das Geschäftsjahr 2018 stiegen. Auch die Vermarktung
auf den Fernmärkten durch die MRAG wirkte sich auf den
Jahresabschluss 2018 von VWP aus. Die Entwicklungskosten
für die Buchungsplattform wurden hinzugerechnet und vollständig
im Jahresabschluss von VWP verbucht, obwohl dieses
Tool von der MRAG verwendet wird. Die Kosten werden durch
einen Innotour-Beitrag gedeckt. Während der Projektdauer
hat dieses Vorhaben keinen Einfluss auf das Ergebnis von VWP,
erhöht aber die Aufwendungen und Erträge um mehr als CHF
450 000.–. Es folgen weitere Erläuterungen zu den wichtigsten
Positionen der Jahresrechnung 2018. Die Bilanzsumme per
31. Dezember 2018 beläuft sich auf über CHF 1,8 Mio. Die Aktiven
setzen sich vornehmlich aus liquiden Mitteln und antizipativen
Aktiven zusammen. Die zu bezahlenden Verbindlichkeiten
sowie der Reservefonds und der Saldo des Rahmenkredits
2017–2020 decken den Grossteil der Passiven.
Christian Melly, Chef des kantonalen Finanzinspektorats, verliest
den Prüfungsbericht zum letzten Mal. Dieser Bericht
bestätigt für 2017 die ordnungsgemässe und genaue Buchführung
von VWP und empfiehlt die Entlastung der verantwortlichen
Organe. Er dankt Patrick Rey für seine Arbeit und seine
Gewissenhaftigkeit.
Karin Perraudin dankt an dieser Stelle Christian Melly für die
langjährige Zusammenarbeit und die Aufgeschlossenheit, die
er in den Kanton eingebracht hat. Christian Melly war ein Partner,
der die Entscheidungen von VWP immer wieder infrage
stellte, aber stets zur Stelle war, um Lösungen zu finden. Die
Präsidentin dankt ihm für sein Vertrauen und wünscht ihm
einen schönen, wohlverdienten Ruhestand. Die Präsidentin
schlägt vor, die Jahresrechnung und den Jahresbericht zu
genehmigen. Die Abstimmung erfolgt per Handzeichen. Der
Vorschlag wird von der Mehrheit der anwesenden Mitglieder
angenommen. Über die Entlastung der verantwortlichen
Organe wird ebenfalls per Handzeichen abgestimmt. Sie wird
von den anwesenden Mitgliedern einstimmig angenommen.
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6. Ersatzwahl
Karin Perraudin stellt die Zusammensetzung des Vorstands von
VWP sowie seine Neubesetzung vor. Sie stellt das neue Mitglied
Paul-Marc Julen, Präsident von Zermatt Tourismus, vor.
Letzter hat sich wegen Familienurlaubs entschuldigt. Die Wahl
von Paul-Marc Julen wird der Versammlung unterbreitet und
einstimmig angenommen. Die Abstimmung erfolgt durch Handzeichen.
Die Präsidentin dankt Markus Hasler für seine sechsjährige
Tätigkeit im Vorstand von VWP. Er hatte ein sehr klares
Verständnis der Rolle eines jeden und insbesondere derjenigen
von VWP. Sie lobt den gegenseitigen Austausch, seinen
Respekt und seine Offenheit. Markus Hasler hat nicht nur einen
sehr positiven Beitrag für VWP, sondern auch und vor allem
für das Wallis geleistet. Die Präsidentin wünscht ihm viel Erfolg
bei seinen zukünftigen Tätigkeiten.
7. Imagestudie
Damian Constantin kommt noch einmal kurz auf die Ende 2018
durchgeführte Imagestudie zu sprechen. Ziel der Studie war
es, die Auswirkungen der Kommunikation auf den Bekanntheitsgrad
und das Image des Kantons zu untersuchen und aufzuzeigen,
wo zusätzliche oder neue Investitionen notwendig
sind. Der Direktor hebt hervor, dass sich der Bekanntheitsgrad
der Marke Wallis seit der ersten Befragung im Jahr 2014, in
dem VWP seine Aktivitäten aufgenommen hat, verdoppelt hat.
Die Besuchsabsicht nimmt ebenfalls zu. Was den Allgemeineindruck
betrifft, so wird das Wallis als Ferienregion und bisher
kaum als Lebens- und Arbeitsort wahrgenommen. Die Tendenz
geht hin zum Ganzjahrestourismus, und die sechs
meistgesuchten Erlebnisse sind: Natur, Winterzauber, Energie
tanken, Aktivferien, Herbst und Sommerpracht. Der Direktor
erklärt in Bezug auf den Bekanntheitsgrad des Wallis im Vergleich
anderen Alpenregionen, dass das Wallis gegenüber Tirol
oder Südtirol über einen geringen Bekanntheitsgrad verfügt.
Grund dafür ist, dass diese beiden Regionen seit vielen Jahren
Standortmarketing unter ihrer Marke betreiben. Er schliesst
mit der Erklärung, dass der Bekanntheitsgrad des Wallis nicht
nur dank der Arbeit von VWP gestiegen sei, sondern auch aufgrund
zahlreicher anderer Aktivitäten.
8. Perspektive 2019
Der Direktor präsentiert die grossen, bereits umgesetzten oder
laufenden Projekte von VWP und seinen Partnern für 2019:
das Projekt WIWA für Mitarbeiter, die das erste Mal zum Arbeiten
ins Wallis kommen, die Beilage «Vom Wallis in die Welt»,
der Kantonaltag an der Fête des Vignerons, die interaktive
Karte auf wallis.ch, der Valais Pass, das Business Forum Valais/
Wallis und die neue Edition der «Valais»-Wasserflaschen.
9. Rahmenabkommen und Strategie
2021–2024
Damian Constantin stellt die Strategie 2021–2024 von VWP
vor. Er betont, dass sie im Einklang mit der kantonalen Strategie
steht. Im Bereich Nachhaltigkeit hat der Kanton einiges zu
bieten. Es wird alles darangesetzt, das Wallis als nachhaltige
Destination zu positionieren, da dies für ausserkantonale Gäste
ein hochrelevantes Thema ist. Die Aktivitäten von VWP beruhen
auf den Stärken der Marke Wallis. Die Standortförderung
wäre sinnlos, wenn sie nicht mit der Vision des Kantons übereinstimmen
würde. Der politische Wille muss mit den Kundenwünschen
harmonieren, alles muss zusammenspielen. Deshalb
wurde die Strategie 2021–2024 von VWP im Einklang mit der
Strategie des Kantons ausgearbeitet. VWP wird sich auf vier
vorrangige Themengebiete konzentrieren: die Marke Wallis
(360-Grad-Kommunikation, «Wallis. Ins Herz gemeisselt.»), die
auf Ganzjahrestourismus ausgerichteten Freiheitsgefühle, die
Walliser Köstlichkeiten (Gesamtbild des Wallis durch seine
lokalen Produkte) sowie das innovative und kreative Wallis. In
Bezug auf den letzten Punkt weist der Direktor darauf hin, dass
die Mitarbeiter, die zum Arbeiten ins Wallis kommen, zur Entwicklung
des Kantons beitragen. Aufgabe von VWP und seinen
Partnern ist es, sie zum Arbeiten hierher einzuladen. Diese
Einladung wird direkt kommuniziert, aber auch über die Schaffung
von Kindertagesstätten, internationalen Schulen usw. konkretisiert.
Ausserdem führt VWP Gespräche mit Kultur Wallis,
um die kulturelle Präsenz zu stärken, die für das Image des Wallis
von grosser Bedeutung ist. Ziel sei es, wie der Direktor
abschliessend erklärt, dass das Wallis den Besuchern unvergessliche
Momente beschert. Das hat sich die Marke Wallis zur
Aufgabe gemacht. Nur durch Werbung allein kann dieses Ziel
nicht erreicht werden, sie muss mit dem Produkt und der Vermarktung
einhergehen.
Kompetenzzentrum
Eine weitere Herausforderung für VWP und seine Partner
besteht darin, nicht strukturell, sondern kompetenzorientiert
zu denken. Um die internationale Präsenz zu erhöhen, haben
sich verschiedene Partner zu Arbeitsgruppen zusammengeschlossen.
Ferner soll kleinen Destinationen die Werbung in
entfernten Märkten ermöglicht werden, indem sie sich mit grösseren
Destinationen zusammentun. Eine Karte des Wallis
wurde entwickelt, die in Destinationen nach Grösse eingeteilt
ist und so mehrere mögliche Kooperationsmodelle bietet.
Rahmenkredit
Karin Perraudin erklärt, dass VWP seinen Bericht für die Verlängerung
des Rahmenkredits im Juni vorlegen wird. Der
Grosse Rat wird ihn im Herbst behandeln. VWP hat eine Budgeterhöhung
beantragt, da die Produktentwicklung und ihre
Vermarktung in Zusammenarbeit mit seinen Partnern ausgebaut
werden soll. Die Organisation hat ihre Tätigkeiten bisher
auf die Promotion ausgerichtet, jetzt soll der Schwerpunkt aber
verstärkt auf dem Verkauf liegen. VWP hat deshalb CHF 13,5
Mio. für die kommenden Jahre beantragt, um in dieser Richtung
fortzufahren und neue Möglichkeiten auszuloten, wie die
Werbung für einen innovativen Kanton, in dem es sich gut leben
und arbeiten lässt. Die Präsidentin lädt alle Partner dazu ein,
gemeinsam in diese Richtung zu arbeiten.
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10. Fragen und Abschluss
Fragen
Laurent Rossier, Direktor von Fruits de Martigny SA, stellt fest,
dass VWP Mitglieder verliert, und fragt sich, was dagegen
unternommen wird. Karin Perraudin antwortet ihm, dass die
Anzahl der Mitglieder infolge der Anpassungen des Mitgliedsbeitrags
tatsächlich zurückgegangen sei. Da manche Mitglieder
höhere Beiträge zahlen als andere, wurden die Beträge für
alle vereinheitlicht, was das Ausscheiden einiger Mitglieder zur
Folge hatte. Die Beitragszahlung wurde aufgewertet, da die
Mitgliedschaft Zugang zu bestimmten Leistungen eröffnet. Das
Ausscheiden dieser Mitglieder beunruhigt die Organisation
nicht allzusehr, da vor allem Partner für neue langfristige Projekte
gesucht werden, wie zum Beispiel für den Klub der Unternehmen
Wallis.
Jean-Bernard May, May Taxi Limousine SA, weist darauf hin,
dass in den Umfragen zwar erhoben werde, woher die Leute
kommen, aber nicht, wie sie kommen. Er fragt, ob eine entsprechende
Erhebung bald vorgesehen sei. Karin Perraudin erklärt,
dass die Mobilität eine der Herausforderungen von morgen
sei. Es stimmt, dass die Strassen ebenso wie die Züge manchmal
überfüllt sind. Dieses Problem beschäftigt VWP und die
Politiker. Damian Constantin erläutert, dass VWP keine
Umfrage zu diesem Thema durchgeführt habe, aber dass man
dies mit dem Walliser Tourismus-Observatorium klären müsse.
Da die Mehrheit der Kunden aus der Schweiz und aus Europa
kommt, geht der Direktor davon aus, dass sie mit dem Auto und
dem Zug reisen. Das Flugzeug wäre auch eine Option, etwa mit
einem Entwicklungsprojekt für den Flughafen Sitten. Das WTO
ergänzt, dass Untersuchungen durchgeführt werden, um eine
bessere Kenntnis der Kunden zu erhalten. Karin Perraudin
erwähnt abschliessend, dass immer ein Transportunternehmen
in die von VWP entworfenen Erlebnisse einbezogen werde.
Ansprache von Beat Eggel
Schlusswort von Beat Eggel, Verantwortlicher Kommunikation
und Marketing der Westschweizer Reha-Klinik. Er heisst die
Versammlung bei der SUVA willkommen und dankt VWP, diesen
Ort für seine GV gewählt zu haben. Er erzählt von seinem
Werdegang im Tourismus vor seiner jetzigen Stelle. Er informiert
über die Bettenbelegung der SUVA und die erbrachten
Leistungen. Er erklärt, dass sich das Wallis mit grossen Projekten
wie dem Sanatorium oder dem Campus in Champsec im
Gesundheitsbereich positionieren wolle. Er schliesst mit der
Bemerkung, dass der SUVA-Standort dem Wallis eine Chance
und einen Wettbewerbsvorteil biete, da er das Gesundheitsobservatorium,
die Klinik, den Lehrstuhl der EPFL, die Stiftung
The Ark und demnächst auch die Studiengänge im Bereich
Gesundheit und Soziales der HES-SO beherbergt.
Abschluss
Karin Perraudin bedankt sich beim Vorstand und bei den Partnern
für ihre Unterstützung und ihr Vertrauen und bei der
Direktion und allen Mitarbeitern von VWP für deren Engagement
und die Zusammenarbeit im vergangenen Jahr. Sie
schliesst die Versammlung.
Sitten, 9. Mai 2019
Elodie Délèze
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Geschäftsbericht 2019
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