Thema: Wohnort- und haushaltsnahe Dienstleistungen ...

Magazin 

AUSGABE 2/2009 

Thema: Wohnort- und haushaltsnahe Dienstleistungen: 

Netzwerke entwickeln – Nachbarschaften stärken ......10 

Immobilienmarkt Köln: Nachhaltige Projekte auf dem Vormarsch ......20

INHALT 2/2009 

NACHRICHTEN 

Düsseldorf: 

Richtfest für den neuen ‚Lichtblick’ . . . . . 4 

Ratingen: 

Der Tipp für Pfingsten 2009: 

ZeltZeit am Grünen See . . . . . . . . . . . . . . . 5 

Bonn-Plittersdorf: 

Generationen-verbindendes Wohnen 

an der Rheinaue . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 

Düsseldorf: 

Eckhard Schultz wird neuer 

Geschäftsführer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 

Gelsenkirchen: 

Resser Mark: Neue ‚Auszeit-Wohnung’ 

eingerichtet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 

Düsseldorf: 

Sozial in Bilk . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 

10 

TITELTHEMA 

Wohnort- und haushaltsnahe 

Dienstleistungen: 

Netzwerke entwickeln – 

Nachbarschaften stärken . . . . . . . . . . . . . 10 

Interview mit Andrea Müller, 

Verbraucherzentrale NRW: 

Ein Markt mit hohem Wachstumspotenzial 

– die Kunst liegt in der 

Vermittlung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17 

Titelbild: 

Wäschedienste gehören zu den bevorzugten wohnort- 

und haushaltsnahen Dienstleistungen, die alle 

Generationen gerne in Anspruch nehmen. 

27 

IMMOBILIENMARKT NRW 

Interview mit dem Kölner 

Oberbürgermeister Fritz Schramma: 

„Die aktuelle Finanzkrise bestätigt 

die Rückkehr von der virtuellen zur 

Realwirtschaft“ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20 

Köln: 

Nachhaltige Projekte auf 

dem Vormarsch . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 

Tacitus Carree, Volksgarten Plus, 

Rheinrefugium: 

Drei mal zehn ist über tausend . . . . . . . 22 

Rheinauhafen: 

Das zweite Leben eines 

Getreidespeichers . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24 

Zollstock: 

Peugeot-Autohaus Nummer Acht . . . . 25 

Bocklemünd: 

‚Weiße Siedlung’: Durch innovative 

Modernisierung zum Juwel . . . . . . . . . . . 25 

Fordsiedlung der LEG: 

Ein Platz an der Sonne in 

der Domstadt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26 

Mieterzentrum Köln: 

Immer im Einsatz für die Kunden – 

Vollvermietung im Stadtgebiet . . . . . . . . 26 

DIE BESONDERE IMMOBILIE 

Düsseldorf-Itter: 

Ein Haus wie ein Baum . . . . . . . . . . . . . . . 27 

IMPRESSUM 

Herausgeber: 

LEG Landesentwicklungsgesellschaft NRW GmbH 

Roßstraße 120, 40476 Düsseldorf 

Tel. 0211/45 68-325, Fax 0211/45 68-300 

www.leg-nrw.de, astrid.mendolia@leg-nrw.de 

ina.siebert@leg-nrw.de 

Leitung: 

Jens Schönhorst 

Redaktion: 

Miriam M. Beul, Mischa Blum, Thomas Börtz, 

Astrid Mendolia (verantwortliche Redakteurin), 

Ina Siebert, Mark Tittes u. a. 

38 

WOHNEN 

Interview mit Bärbel Schomberg, 

Vorsitzende des Vorstandes Initiative 

Corporate Governance der deutschen 

Immobilienwirtschaft e.V.: 

Corporate Governance gewinnt in 

der Branche an Bedeutung . . . . . . . . . . . . 30 

Münster: 

Energie sparen: Mieter wetten 

mit der Stadt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32 

PORTRÄT 

Hannover Leasing, Sebastian Rössel: 

Das CityPalais ist ein renditestarkes 

Anlageobjekt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34 

PROJEKTE 

Essen, Weststadt: 

Boarding-Appartements: Beste Belegungsquote 

im vergangenen Jahr . . . . . 36 

Meerbusch: 

Ökologisches Gütesiegel für 

‚dependance M’ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37 

Bielefeld: 

Stadtsanierung: 30 Jahre erfolgreiche 

Zusammenarbeit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38 

DAS PERSÖNLICHE INTERVIEW 

Jutta Nuxoll: 

Dekonstruktivismus und 

Bauhaus faszinieren . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40 

Fotos/Animationen: 

avpgroup, Heleen Berkemeyer, Bielefeld Marketing GmbH, 

Hans Blossey, DGNB, Döring Dahmen Joeressen Architekten, 

GdW/Dokumentation Preis Soziale Stadt 2008, Max Hampel, 

hh-vision, Stadt Bielefeld, Matthias Schrumpf (Bahnhofsviertel 

Bielefeld), Willi Schulz (Mieterzentrum Gelsenkirchen), 

Ina Siebert, studio Berk 

Gestaltung: 

GornigDesign, Friedrichstraße 54, 45468 Mülheim an der Ruhr 

Druck: 

J. L. Romen GmbH & Co. KG, Windmühlenweg 13, 46446 Emmerich 

Auflage: 

10.400 Exemplare

Liebe Leserinnen, liebe Leser, 

im Jahr 2050 werden in Deutschland doppelt 

so viele 60-Jährige wie Neugeborene 

leben. Knapp ein Fünftel der Bevölkerung 

wird über 65 Jahre alt sein. Dies zeigt die 

letzte Bevölkerungsvorausberechnung des 

Statistischen Bundesamtes (Destatis). Mit 

zunehmendem Alter verlagert sich der 

Lebensmittelpunkt auf die eigenen vier 

Wände, so die Expertenmeinung. Und der 

Bedarf an wohnort- und haushaltsnahen 

Dienstleistungen steigt. Der Markt stellt sich 

zunehmend auf die erhöhte Nachfrage ein. 

Deshalb bieten immer mehr Wohnungsunternehmen 

im Rahmen ihres Quartiersmanagements 

wohnort- und haushaltsnahe 

Dienstleistungen an – gemeinsam mit qualifizierten 

Kooperationspartnern. Die Beteiligten 

stellen ein breit gefächertes Angebot 

zusammen: Von der Reinigung der Wohnung 

über den Wäschedienst mit Hol- und 

Bring-Service bis zur häusliche Pflege. 

Neben den Senioren profitieren auch andere 

Zielgruppen von dem Angebot, beispielsweise 

Berufstätige, die wenig Zeit haben, 

sich um Wohnung und Umfeld zu kümmern. 

Services richten sich darüber hinaus an Kinder 

und Jugendliche – vom Computerkurs 

bis zur Ferienveranstaltung. All diese Dienstleistungen 

werden erfahrungsgemäß gut 

angenommen. Grund genug, im Titelthema 

dieser Ausgabe des LEG-Magazins darüber 

zu berichten. Im Experteninterview schildert 

zudem Andrea Müller die Aufgaben und 

Ziele der Verbraucherzentrale Nordrhein- 

Westfalen in diesem Bereich. 

Immobilienjournalistin Miriam M. Beul wirft 

im ‚Immobilienmarkt NRW’ einen Blick auf 

Thomas Hegel 

Sprecher der Geschäftsführung 

Köln. In der Domstadt entwickelt die LEG 

zurzeit zahlreiche Projekte, darunter die 

neuen Wohnquartiere Tacitus Carree, Volksgarten 

Plus und Rheinrefugium. Im Rheinauhafen 

revitalisierte das Unternehmen das 

historische Silo und das benachbarte Event 

Center Rheinauhafen (ECR). Innovative Projekte 

gibt es auch im Bereich Mietwohnungen: 

Das Mieterzentrum Köln betreut allein 

zwei Solarsiedlungen in Bocklemünd und 

Niehl. 

Weitere Themen dieser Ausgabe: Die Boarding-Appartements 

in der Essener Weststadt, 

die im vergangenen Jahr die beste Belegungsquote 

seit ihrer Fertigstellung 2001 

verbuchten. Das Großprojekt ‚Nördliche 

Innenstadt Bielefeld’ und das neue Bahnhofsviertel, 

Beispiele für erfolgreiche Stadtsanierung 

und gute Zusammenarbeit mit 

zahlreichen Beteiligten über einen Zeitraum 

von 30 Jahren hinweg. Die Energiesparer aus 

Münster, drei Nachbarschaften, die sich an 

einer Energiewette mit der Stadt beteiligen. 

Im Interview berichtet Bärbel Schomberg, 

Vorsitzende des Vorstandes Initiative Corporate 

Governance der deutschen Immobilienwirtschaft 

e.V., über verantwortungsvolle 

Unternehmensführung. Darüber hinaus stellen 

wir Ihnen die Hannover Leasing GmbH & 

Co. KG und ihren Asset Manager für das 

Duisburger CityPalais vor. Das Pullacher 

Unternehmen erwarb die Multifunktionsimmobilie 

noch während der Bauphase als 

renditestarke Anlage für einen geschlossenen 

Immobilienfonds. 

Ich wünsche Ihnen gute und anregende 

Unterhaltung bei der Lektüre Ihres LEG- 

Magazins. 

EDITORIAL 

Neuer Geschäftsführer an Bord 

Eckhard Schultz wurde Anfang Mai als 

weiterer Geschäftsführer der LEG 

NRW GmbH bestellt. Als Chief 

Financial Officer (CFO) ist er für die 

Bereiche Finanzen, Rechnungswesen, 

Controlling und Reporting verantwortlich. 

Thomas Hegel wurde zum 

Sprecher der Geschäftsführung (CEO) 

bestellt. Weitere Informationen auf 

Seite 7. 

LEG MAGAZIN 2/2009 3

DÜSSELDORF 

Richtfest für den neuen ‚Lichtblick’ 

Mit einem Richtfest Anfang März feierte die LEG Bauträger GmbH den Stand der 

Arbeiten für das Projekt LUX Derendorf und bedankte sich bei der gesamten 

Baumannschaft. Rund 200 Gäste nutzten besonders die Führungen, bei denen sie 

eines der Häuser von der Technik in der Tiefgarage bis zum Dachgeschoss erkunden 

konnten. 

Bis zum Ende dieses Jahres entstehen im 

‚Tannenviertel’ 86 Eigentumswohnungen 

nach dem Entwurf des Düsseldorfer Architekturbüros 

Döring Dahmen Joeressen. 60 

Prozent der Wohnungen sind bereits verkauft 

oder reserviert. „Das Interesse ist sehr 

groß“, freut sich Andreas Mauska, Geschäftsführer 

der LEG Bauträger GmbH. 

4 LEG MAGAZIN 2/2009 

Zimmermann Daniel Hohmann und Andreas Mauska, Geschäftsführer der LEG Bauträger GmbH, in Aktion 

„Die Wohnungen bieten gehobenen Wohnkomfort 

und ein luxuriöses Raumgefühl in 

einem lebendigen Viertel.“ Derendorf hat 

sich mit seinem gewachsenen Gastronomieangebot 

und der Nähe zur Stadtmitte 

zu einem der beliebtesten Stadtteile in Düsseldorf 

entwickelt. 

‚LUXus’ pur 

LUX Derendorf besteht aus vier Gebäuden, 

die im Quadrat um einen privaten Lichthof 

angeordnet sind. Die Wohnungen sind konsequent 

zum Licht ausgerichtet und verfügen 

über Deckenhöhen von bis zu 2,60 Metern 

bzw. bis zu 3,90 Metern in den Dachterrassenwohnungen. 

Die Wohnflächen liegen 

zwischen 61 und 159 Quadratmetern. „Wir 

bieten sozusagen ‚LUXus’ zu einem sehr 

guten Preis-Leistungs-Verhältnis“, so Andreas 

Mauska. Sämtliche Wohnungen verfügen 

über große Loggien mit Süd- oder 

Westausrichtung, im Erdgeschoss über einen 

Garten. Die Ausstattung entspricht hohen 

Ansprüchen: Parkett, Holzfenster, Fußbodenheizung, 

Bäder von führenden Sanitärausstattern, 

Glattputzwände und Holzböden 

auf den Terrassen. 

i 

Andreas Mauska 

Geschäftsführer 

LEG Bauträger GmbH 

Tel. 02 11 / 45 68-585 

andreas.mauska@leg-nrw.de 

www.lux-derendorf.de

RATINGEN 

Der Tipp für Pfingsten 2009: 

ZeltZeit am Grünen See 

Die ZeltZeit in Ratingen gehört zum Pfingstfest wie der Hase zu Ostern. Jedes 

Jahr zieht sie zehntausende Besucher von nah und fern an den Grünen See. 

Grund dafür ist die gelungene Mischung aus malerischem Veranstaltungsort, 

lokaler Kultur, zeitgemäßem Kabarett, Party und Familienprogramm. 

Den Auftakt macht am Donnerstag, 

28. Mai, das dritte Schülerkabarett-Festival 

in NRW ‚Schulscharfes Kabarett’. Hier präsentieren 

drei Nachwuchs-Kabarett-Gruppen 

Höhepunkte aus ihren aktuellen Programmen. 

Wie bereits in den Vorjahren 

sind die ‚Westhäkchen’ aus Ratingen West 

mit dabei. Am Freitag, 29. Mai, eröffnet 

Kabarettist Doktor Stratmann mit seinem 

Programm ‚Kunstfehler’ die ZeltZeit 2009 

offiziell. 

Stars am Grünen See 

Prominente Highlights der ZeltZeit 2009 

sind die Auftritte der Comedians Doktor 

Stratmann, der Väter der Popmusik ‚The 

Pops’ und von Herbert Knebels Affentheater. 

Während Stratmann mit seinen medizinisch 

geprägten Anekdoten dafür sorgt, 

dass sich die Zuschauer krank lachen, setzen 

die Pops mit ‚Der Popolski Show’ auf 

unglaubliche Geschichten aus der Welt der 

Popmusik, denen sie mit viel Live-Musik 

eingängigen Nachdruck verleihen. 

Pfingstsonntag ist LEG-Familientag 

Der ZeltZeit-Sonntag ist traditionell LEG- 

Familientag. Neben zahlreichen Überra- 

schungen wird es erneut ein Drachenbootrennen 

auf dem Grünen See geben. Weitere 

Attraktionen sind ein Streichelzoo, ein 

Trödelmarkt und Live-Musik. Karten für 

alle Veranstaltungen gibt es bereits im Ratinger 

Reisebüro Tonnaer, bei ‚Johann und 

Wittmer’ in Ratingen West und im Kulturbüro 

Niederrhein. 

Zehnter ZeltZeit-Lauf 

Das zehnte ZeltZeit-Rennen am LEG-Familientag, 

das der Allgemeine Sportclub 

Ratingen (ASC) mit der LEG organisiert, 

beginnt um 11.00 Uhr: Dann starten die 

Dreierstaffeln rund um den See. Neben 

der Schnelligkeit geht es um Spaß und 

Kreativität: Sowohl der spaßigste Name als 

auch das kreativste Kostüm werden ausgezeichnet. 

Die Anmeldeunterlagen und weitere 

Informationen erhalten Sie beim ASC 

unter 0 21 02 / 47 44 55. 

i 

Mischa Blum 

LEG Management GmbH 

Stabsbereich 

Unternehmenskommunikation 

Tel. 02 11 / 45 68-117 

mischa.blum@leg-nrw.de 

NACHRICHTEN 

BUCHTIPP 

Die 100 wichtigsten 

Kennzahlen zur 

Immobilienbranche 

im Pocket-Format 

Ob Büroimmobilien, Logistikgebäude 

oder Gewerbeflächen: Das seit 

Anfang März erhältliche Buch ‚100 

Immobilienkennzahlen’ informiert 

über die Verwendung und Interpretation 

von Kennziffern aus dem 

Immobilienbereich. 

Im handlichen DIN A6 Pocket-Format 

werden alle Themen im Lebenszyklus 

einer Immobilie kapitelweise abgedeckt 

– von der Projektentwicklung, Vermietung, 

Bewirtschaftung, Finanzierung bis 

zur Bewertung. Dazu zählen auch Kennzahlen 

wie die Leerstandsquote, Loanto-Value, 

Bruttomultiplikator oder der 

Reinertrag einer Immobilie. Zusätzlich 

enthält das Buch des Immobilienexperten 

Tobias Schultheiß die wichtigsten 

Kennzahlen für börsennotierte Unternehmen, 

beispielsweise Net Asset Value 

(NAV), EBIT oder Verschuldungskoeffizient. 

Die Beschreibungen folgen stets 

dem gleichen Schema. Zuerst wird die Formel 

dargestellt und anschließend mittels 

eines prägnanten Rechenbeispiels veranschaulicht. 

In der Erläuterung steht zusammengefasst, 

wofür die Kennziffer in 

der Praxis eingesetzt wird. Zum Schluss 

werden außerdem die Vor- und Nachteile 

jeder Kennzahl 

aufgezeigt. Dies 

alles macht das 

Buch zum perfekten 

Begleiter 

in der täglichen 

Arbeit. 

Das Buch kann 

auf der Verlags- 

Webseite unter 

www.cometispublishing.de 

sowie in Buchhandlungen und Online- 

Bookshops zu einem Preis von 14,90 

Euro bestellt werden. Die ISBN-Nummer 

lautet 978-3-940828-29-3. 

i 

Ulrich Wiehle 

cometis publishing GmbH & Co. KG 

Tel. 06 11 / 20 58 55 18 

wiehle@cometis.de 

www.cometis-publishing.de 


+ + + K U R Z N O T I E R T + + + 

M O N T Y P Y T H O N S ‚ S P A M A L O T ’ : 

T R A I N I N G F Ü R D I E L A C H M U S K E L N 


BONN-PLITTERSDORF 

Generationen-verbindendes Wohnen 

an der Rheinaue 

Im Februar 2009 erhielt der Verein ‚Wahlverwandtschaften e.V.’ die Baugenehmigung 

für sein neuestes Mehrgenerationen-Projekt in Bonn-Plittersdorf. 

„Uns geht es um eine solidarische Nachbarund 

Hausgemeinschaft, in der sich jeder 

kennt und jeder seine eigene Wohnung hat“, 

erklärt Eva Hüttenhain, die Vorsitzende der 

Wahlverwandtschaften, das Konzept. 

„Vorbildvorhaben” 

Der Standort in der früheren amerikanischen 

Siedlung an der Kennedyallee ist für 

den Verein ideal – hier soll laut Verein das 

„Vorbildvorhaben“ entstehen. Drei Häuser 

mit 32 Wohnungen und Gemeinschaftsbereichen 

werden es sein, in direkter Nähe zum 

Rheinauenpark und später auch zu fußläufig 

entfernten Nahversorgungseinrichtungen. 

Projektentwickler des zukunftsweisenden 

Vorhabens sind die LEG-Tochter Modernes 

Bonn GmbH und die RheinHaus GmbH. Gemeinsam 

mit dem Architekten Wilfried Pil- 

Großer Prominenten-Auftritt Ende Januar 2009: Über 1.700 Stars und Sternchen 

feierten die deutsche Erstaufführung des Musicals ‚Spamalot’. Im Kölner Musical 

Dome nahmen die Premierengäste das Stück mit Ovationen auf. 

Fliegende Kühe, niederträchtige 

Franzosen 

und komische Edelleute 

– es geht hoch 

her in ‚Spamalot’. Dem 

Zuschauer bietet sich 

eine überdrehte und 

vergnügliche Mittelalter-Posse. 

Das Musical 

schafft es, den verschrobenen 

Humor 

aus der englischen Sprache in eine deutsche 

Version zu übertragen. Das Highlight: Neben 

zahlreichen bekannten Melodien begeistert 

der Ohrwurm ‚Always look on the bright side 

of life’ das Publikum. 

Anlehnung an ‚Ritter der Kokosnuss’ 

Wir befinden uns in Britannien im Jahre 932 

nach Christus: Spamalot erzählt – künstlerisch 

frei – Monty Pythons Spielfilm ‚Ritter 

der Kokosnuss’ nach. Im Fokus steht die 

legendäre Geschichte von König Arthur, der 

sich auf die Suche nach dem Heiligen Gral 

macht. Unterstützung erhält er von seinem 

treuen Diener Patsy und den Rittern der 

Tafelrunde. Die Reise durch das Königreich 

gerät zu einem höchst heiteren Unterfangen: 

Showgirls mischen die Truppen auf, die 

Tafelrunde tagt in einem glitzernden Las 

Vegas-Casino, und Ritter Lancelot entpuppt 

sich als leidenschaftlicher Copacabana- 

Tänzer. 

Internationale Anerkennung 

Direkt nach der Uraufführung Mitte März 

2005 am Broadway in New York wurde 

‚Spamalot’ für 14 Musical-Oscars (Tony 

Awards) nominiert und unter anderem als 

‚Bestes Musical 2005’ ausgezeichnet. 

Gewinnen Sie einmal zwei Eintrittskarten 

und beantworten Sie folgende Frage: Wo findet 

das Musical ‚Spamalot’ statt? Und wie 

heißt der Diener von König Arthur? Senden Sie 

Ihre Antwort bis zum 30. Mai 2009 an folgende 

E-Mail-Adresse: astrid.mendolia@legnrw.de. 

Viel Glück! 

hatsch und den späteren Bewohnern planten 

sie das Vorhaben bis in die kleinsten Details. 

Gemeinschaftliche Vielfalt 

Heraus gekommen sind ein größeres Haus 

mit 18 Wohnungen und Gemeinschaftseinrichtungen 

sowie zwei Stadtvillen, die sogenannten 

‚Balkonhäuser’, mit je sieben Wohnungen. 

Laubengänge und ein gemeinsamer 

Garten schaffen Verbindungen. Sowohl von 

der Größe als auch vom Preis her werden 

alle Bevölkerungsgruppen einbezogen: In 

den Balkonhäusern entstehen 14 Eigentumswohnungen, 

im großen Haus 18 Mietwohnungen. 

Vier Wohnungen sind öffentlich gefördert. 

Die individuell zugeschnittenen 

Grundrisse reichen vom Appartement mit 

48 Quadratmetern bis zur Vier-Zimmer- 

Wohnung mit 120 Quadratmetern. Ab Som- 

Informationen und um zehn Prozent ermäßigte 

Musicalkarten gibt es bei Angabe der 

Kunden-PIN 5779 unter der Telefonnummer 

02 11 / 73 44 120. 

i 

www.spamalot.de 

www.kartenkaufen.de

mer 2010 sollen sie von Vereinsmitgliedern 

bezogen werden. Rund 140 sind es derzeit, 

die sich in dem seit über drei Jahren bestehenden 

Verein für die Idee des Generationen-verbindenden 

Wohnens stark machen. 

i 

i 

Andreas Röhrig 


Modernes Bonn GmbH 

Tel. 02 21 / 94 97 25-25 

andreas.roehrig@leg-nrw.de 

Eva Hüttenhain 

Vorsitzende Wahlverwandtschaften 

Bonn e. V. 

Tel. 02 28 / 97 64 95 47 

ehuehain@web.de 

DÜSSELDORF 

Eckhard Schultz: 

Neuer Geschäftsführer an Bord 

der LEG-Gruppe 

Eckhard Schultz ist seit Anfang 

Mai als weiterer Geschäftsführer 

der LEG NRW GmbH tätig. Neben 

Thomas Hegel, der zum Sprecher 

der Geschäftsführung (Chief Executive 

Officer) bestellt wurde, ist 

Eckhard Schultz als Chief Financial 

Officer für die Bereiche Finanzen, 

Rechnungswesen, Controlling und 

Reporting verantwortlich. 

Der 44-jährige Bankkaufmann und studierte 

Wirtschaftswissenschaftler 

Schultz hat langjährige Erfahrungen in 

der Immobilienbranche: Bis Ende April 

2009 leitete er die Bayerische Bau und 

Immobilien Gruppe als kaufmännischer 

Geschäftsführer. Das Unternehmen bündelt 

sämtliche Bauträger- und Bestandsimmobilienaktivitäten 

der Münchner 

Schörghuber Unternehmensgruppe. 

Zuvor war der Immobilienökonom 

(ebs), der auch Mitglied der Royal Institution 

of Chartered Surveyors (MRICS) 

ist, in verschiedenen leitenden Positionen 

bei der Bayerischen Bau und Immobilien 

Gruppe tätig. Mehrere Jahre arbeitete 

er im Kredit- und Firmenkundengeschäft 

einer deutschen Großbank 

sowie bei Roland Berger Strategy Consultants. 

„Wir freuen uns, dass wir mit 

Eckhard Schultz einen ausgewiesenen Finanz- 

und Immobilienexperten gewonnen 

haben, der seine Erfahrungen hervorragend 

in die anstehenden Prozesse 

einbringen wird“, so CEO Thomas 

Hegel. Eckhard Schultz freut sich auf die 

neue Herausforderung: „Im derzeitigen 

finanziellen und wirtschaftlichen Umfeld 

und auch vor dem Hintergrund der 

neuen Gesellschafterstruktur sind ein 

aktives Finanzmanagement und die Optimierung 

der Steuerungs- und Reportingsysteme 

wichtiger denn je.“ 

Konzentration auf das Kerngeschäft 

Die Gesellschafter der LEG-Gruppe 

haben beschlossen, sich künftig auf das 

Geschäftsfeld Wohnungsbewirtschaftung 

zu konzentrieren – anlässlich der 

geplanten Herstellung der einheitlichen 

Steuerbarkeit des gesamten LEG-Kon- 

i 

EDITORIAL 

zerns auch und gerade mit den fünf 

zur LEG gehörenden Wohnungsgesellschaften 

(GeWo Castrop Rauxel, GWN 

Gemeinnützige Wohnungsgesellschaft 

Nordwestdeutschland, Ravensberger 

Heimstättengesellschaft, Ruhr-Lippe 

Wohnungsgesellschaft und Wohnungsgesellschaft 

Münsterland). Die Sparte 

Development wird, unter Beachtung 

aller Vorgaben der Sozialcharta, ganz 

oder in Teilen veräußert. Ulrich Tappe, 

der bisher für die Sparte verantwortliche 

Geschäftsführer, hat zum Ende des Jahres 

gekündigt und begleitet den anstehenden 

Verkaufsprozess. Thomas Hegel: 

„Ulrich Tappe ist es zu verdanken, dass 

sich die LEG in den vergangenen Jahren 

zu einem professionellen Immobilienunternehmen 

mit einem hohen Bekanntheitsgrad 

und stabiler Vertrauensbasis 

entwickelt hat. Nach über drei Jahren 

guter Zusammenarbeit bedaure ich als 

Kollege seine Entscheidung sehr.“ 

Jens Schönhorst 

Stabsbereichsleiter 

Unternehmenskommunikation 


Tel. 02 11 / 45 68-329 

jens.schoenhorst@leg-nrw.de 


GELSENKIRCHEN 

Resser Mark: Neue ‚Auszeit-Wohnung’ 

wird eingerichtet 

Konflikte mit dem Ehepartner oder mit den Eltern? Eine längere räumliche 

Trennung führt oft zur Lösung von Familienproblemen. Deshalb bietet das 

Mieterzentrum Gelsenkirchen seinen Kunden eine Auszeit-Wohnung in der 

Siedlung Resser Mark. 

Es ist oft schon eine Erleichterung, in angenehmer 

Atmosphäre über die Zukunft 

nachzudenken, wenn Zuhause die Emotionen 

hoch kochen. Eine Weile in der Auszeit- 

Wohnung zu verbringen, entspannt die 

Lage. „So haben alle die Chance, in Ruhe 

über die Zukunft nachzudenken“, erläutert 

Sonja Herbrand, Mieterzentrumsleiterin 

Gelsenkirchen. Die 2,5-Zimmer-Wohnung 

ist 38 Quadratmeter groß und verfügt über 

eine Wohnküche – inklusive Kochutensilien 

und Geschirr – sowie ein Wohnschlafzimmer. 

Die Räume werden nach den neuesten 

Erkenntnissen der Farbpsychologie im 

Launch-Stil eingerichtet. Die Miete beinhaltet 

Heiz- und Nebenkosten. 

Auch für Gäste 

Egal ob Hochzeitsfeier, Geburtstag oder Besuch 

der Schwiegermutter. Es gibt zahlreiche 

Anlässe, bei denen Freunde, Verwandte 

und Bekannte untergebracht werden müssen. 

Doch manchmal fehlt der Platz in den 

eigenen vier Wänden. Daher nutzen künftig 

auch Gäste der LEG-Mieter die Auszeit- 

Wohnung. 

Neue Homepage 

Seit Jahresbeginn informiert die Homepage 

www.ressermark.de über die LEG-Siedlung. 

Besonders komfortabel: Die schnelle Wohnungssuche 

über eine Datenbank. Geben Sie 

die Anzahl der Zimmer, die Wohnfläche und 

Kaltmiete ein. Ein Klick, und Ihre Wunschwohnung 

erscheint. Zudem informiert das 

Unternehmen über die Infrastruktur der 

Resser Mark sowie Institutionen im Stadtteil: 

von der Bushaltestelle über Kindergarten 

und Schulen bis zu Seniorenwohnungen. Die 

Siedlung Resser Mark wurde in den 50er 

Jahren errichtet und verfügt daher überwie- 


gend über kleinere Wohnungen. „Optimal 

für Singles und Paare“, erklärt Sonja Herbrand. 

„Wir vermieten ebenfalls viel an getrennt 

Lebende und allein Erziehende.“ Die 

größte Wohnung bietet rund 50 Quadratmeter. 

„Das Angebot ist zeitgemäß und zielgruppenorientiert. 

In diesem Segment suchen 

zahlreiche Kunden zurzeit nach kleinen 

Appartements“, bemerkt die Mieterzentrumsleiterin. 

i 

Sonja Herbrand 

Mieterzentrumsleiterin Gelsenkirchen 

LEG Wohnen Dortmund GmbH 

Tel. 02 01 / 8 10 10-55 

www.ressermark.de 

+ + + K U R Z N O T I E R T + + + 

G E L S E N K I R C H E N : N E U E S L O G O F Ü R D I E Z O O S I E D L U N G 

Giraffe und Eisbär stehen sich gegenüber 

– im neuen Logo der Zoosiedlung. Die Kooperation 

zwischen dem Mieterzentrum 

Gelsenkirchen, das die Zoosiedlung betreut, 

und der ‚Zoom Erlebniswelt’ findet 

damit ihren Höhepunkt. „Die Tiere haben 

im Logo wie auch in natura keine Eingrenzungen. 

Sie stehen frei im Raum“, sagt Mieterzentrumsleiterin 

Sonja Herbrand. „Zu- 

dem nimmt das Logo die typischen Farben 

der Zoom Erlebniswelt auf.“ Die LEG lässt 

das neue Markenzeichen zurzeit auf Emaille- 

Schilder projizieren, die an den Hauseingängen 

der Zoosiedlung installiert werden. 

Vor vier Jahren übernahm das Wohnungsunternehmen 

eine Eisbär-Patenschaft und 

damit einen Teil der Kosten für Haltung 

und Pflege. Dafür nehmen die LEG-Mieter

eispielsweise vergünstigt an Veranstaltungen 

der Zoom Erlebniswelt teil. 

Familienfreundlich wohnen 

Die 1960 errichtete Zoosiedlung ist bei Familien 

beliebt. Zahlreiche Wohnungen bieten 

dreieinhalb Zimmer, bis zu 80 Quadratmeter, 

mit Balkon. Im Frühjahr 2008 erhielten 

drei Häuser außergewöhnliche Fassaden 

mit Tier-Motiven aus der gegenüber liegenden 

Zoom Erlebniswelt. In dem Quartier 

mit ausgedehnten Grünflächen leben rund 

850 Mieter in 370 bereits Anfang der 90er 

Jahre modernisierten Wohnungen. 

i 

Sonja Herbrand 

Mieterzentrumsleiterin Gelsenkirchen 

LEG Wohnen Dortmund GmbH 

Tel. 02 01 / 8 10 10-55 

sonja.herbrand@leg-nrw.de 

DÜSSELDORF 

Sozial in Bilk 

„Düsseldorf ist eine soziale Stadt. Wir unternehmen 

vielfältige Anstrengungen, den 

sozialen Frieden dauerhaft zu sichern. Dass 

dies auch andere so sehen, beweist die Auszeichnung 

mit dem Preis ‚Soziale Stadt’“, 

erklärte Oberbürgermeister Dirk Elbers. 

Schwerpunkt Sprachförderung 

Auf dem Jagenberggelände in Bilk leben 

rund 2.000 Bewohner aus mehr als zwanzig 

Herkunftsländern. Um den sozialen und 

sprachlichen Benachteiligungen entgegenzuwirken, 

gründeten die WohnungsunternehmenBeamten-Wohnungs-Baugenossenschaft 

eG, LEG Wohnen Düsseldorf 

GmbH, Rheinwohnungsbau GmbH und 

Städtische Wohnungsgesellschaft AG im 

Jahr 1999 gemeinsam mit Vertretern städtischer 

Ämter einen Arbeitskreis. Besonders 

stolz sind die Beteiligten auf die Erfolge in 

der Sprachförderung der Kinder, die in Zusammenarbeit 

mit der Martin-Luther- 

Grundschule entwickelt wurde. Alle Schüler 

der vierten Klasse, die daran teilnahmen, 

haben die Grundschule erfolgreich abgeschlossen. 

Einige von ihnen erreichten sogar 

eine Realschulempfehlung. Auch die 

Mütter werden einbezogen – mit dem informellen 

Sprach-Café ‚Mama lernt Deutsch’. 

Daneben gibt es Angebote zur Berufsvorbereitung 

und Ausbildungsbegleitung, kulturelle 

Veranstaltungen für Kinder und Familien 

sowie Sozialberatung. Träger sind die 

AGB und das Bürgerhaus Bilk. 

Vorbildcharakter 

Aus der Laudatio der Jury des preisverleihenden 

Bundesverbandes für Wohnungseigentum 

und Stadtentwicklung e. V. heißt es: 

„Die Mischform des Projektes aus Schulund 

Quartiersentwicklung, Bewohneraktivierung 

und Bildung ist beispielhaft. Der 

von langem Atem getragene Ansatz in Düsseldorf 

und die damit erreichten Integrationserfolge 

können andere Städte und beteiligte 

Akteure ermutigen, Vergleichbares 

in Gang zu setzen.“ Brigitte Unverferth, 

Mieterzentrumsleiterin der LEG, freut sich 

neben dem sozialen Erfolg auch über den 

wirtschaftlichen: „Durch die intensive Kooperation 

im Stadtteil und die zahlreichen 

Angebote hat sich das Quartier stabilisiert. 

Die Zufriedenheit unserer Mieter ist gestiegen.“ 

Die LEG vermietet im ehemaligen 

i 

NACHRICHTEN 

Das Projekt ‚Leben und Wohnen im Jagenberggelände’ erhielt im Januar 2009 

den Preis ‚Soziale Stadt’. Ausgezeichnet wurden die Aktion Gemeinwesen und 

Beratung e.V. (AGB), die Stadt Düsseldorf und die örtlichen Wohnungsbaugesellschaften 

– darunter auch die LEG – für ihre erfolgreiche Zusammenarbeit zur 

Förderung von Kindern, Jugendlichen und Familien mit Zuwanderungsgeschichte. 

Hauptgebäude der Firma Jagenberg, dem 

Salzmannbau, seit dem Umbau in den 

1990er Jahren 120 Wohnungen. Neben 

Wohnungen für ältere und behinderte 

Menschen gibt es 30 Ateliers mit Wohnungen 

für Künstler sowie Räume für Selbsthilfegruppen 

und Vereine. Integriert ist auch 

das Bürgerhaus Bilk, das Freizeit- und Kulturzentrum 

des Jugendamtes. 

Lob vom Bundesminister 

Der undotierte Preis wurde 2008 zum fünften 

Mal ausgelobt und zeichnet Menschen 

aus, die sich mit hervorragenden Projekten 

für den sozialen Zusammenhalt in ihrer 

Stadt einsetzen. Das Bundesministerium für 

Verkehr, Bau und Stadtentwicklung fördert 

ihn im Rahmen des Städtebauförderungsprogramms 

Soziale Stadt. 

Bundesminister Wolfgang Tiefensee lobte 

bei der Verleihung von zehn Preisen und elf 

Anerkennungen in Berlin: „Diese Initiativen 

zeigen, dass ein gutes soziales Zusammenleben 

auch unter schwierigen Rahmenbedingungen 

gelingen und immer weiter verbessert 

werden kann.“ 

Brigitte Unverferth 

Mieterzentrumsleiterin Düsseldorf 

LEG Wohnen Düsseldorf GmbH 

Tel. 0 21 02 / 94 52-41 

brigitte.unverferth@leg-nrw.de 


WOHNORT- UND HAUSHALTS 

Netzwerke entwickeln – 

10 LEG MAGAZIN 2/2009

TITELTHEMA 

NAHE DIENSTLEISTUNGEN 

Nachbarschaften stärken 

Wäscheservice und Reinigungsdienst, Pflege in der Wohnung, Babysitter und Catering bei Familienfesten 

– Wohnen mit Service liegt im Trend. Wohnungsunternehmen setzen auf das Angebot 

wohnort- und haushaltsnaher Dienstleistungen als Bestandteil des Quartiersmanagements. Das 

Interesse bei den Mietern ist groß. Das Angebot muss jedoch maßgeschneidert sein. 

� Immer mehr Wohnungsunternehmen 

entwickeln wertsteigernde Konzepte zu 

wohnort- und haushaltsnahen Dienstleistungen, 

um sich auf dem Markt zu behaupten, 

aktive Kundenbindung zu betreiben und das 

mit Leerstands- und Mieterwechsel einhergehende 

Kostenrisiko zu reduzieren. Dienstleistungen 

für Mieter tragen zudem zur 

Neukunden-Akquise bei: Auch wenn das Angebot 

nicht sofort in Anspruch genommen 

wird. „Wichtig für Mietinteressenten ist, dass 

es bei Bedarf abgerufen werden kann“, erläutert 

Monika Rösener aus dem Zentralbereich 

Modernisierung und Instandhaltung 

der LEG Management GmbH. „Dies ist ein 

interessanter Markt mit Zukunft, insbesondere 

im Hinblick auf die demografische Entwicklung 

und für die Mieter, die möglichst 

lange selbstbestimmt in ihrer Wohnung 

leben möchten.“ Zielgruppen sind zurzeit in 

erster Linie Senioren. Doch viele Dienstleistungen 

sprechen auch Familien, Singles, Migranten, 

Kinder und Jugendliche an. Die Angebotspalette 

ist breit gefächert. „Der Begriff 

wohnort- und haushaltsnahe Dienstleistungen 

ist nicht definiert“, so die Immobilien-Expertin. 

„Es gibt wohnungs- und personenbezogene 

Services, hauswirtschaftliche 

und pflegerische Unterstützung sowie technische 

Aspekte.“ Ob Krabbelgruppe im Familienzentrum, 

Umzugsmanagement, Sicherheit, 

Reparaturen, betreutes Wohnen, 

Notrufsysteme, Gemeinschaftsräume, Veranstaltungen, 

Schuldner-Beratung, Qualifizierung 

von Jugendlichen, Bewegungs- und 

Rauchmelder, Sportangebote oder Mietergärten. 

All diese Angebote fassen Wohnungsunternehmen 

unter dem Stichwort zusammen. 

„Als Vermieter geht es uns in erster 

Linie darum, Kontakte herzustellen und 

Netzwerke zu schaffen“, stellt Monika Rösener 

fest. „Denn in einer Gemeinschaft mit 

mehreren Akteuren, seien es Institutionen, 

Vereine oder Nachbarschaften, lässt sich viel 

bewegen.“ Dabei müssen die Dienstleistungen 

nicht immer etwas kosten. Auch auf ehrenamtlicher 

Basis lassen sich erfolgreiche 

Projekte realisieren. Wichtig ist dabei die 

gründliche Analyse des Quartiers und der 

Mieter-Bedürfnisse. Deshalb führt die LEG 

regelmäßige Kunden-Befragungen durch. 

„Wenn wir einen Bedarf feststellen, geben 

wir unseren Mietern zusätzlich Gestaltungsund 

Entscheidungsspielräume“, so Rösener. 

Denn nur maßgeschneiderte Lösungen finden 

Anklang. 

Demografische Entwicklung: 

Senioren als Zielgruppe 

Nach den Ergebnissen der Bevölkerungsvorausberechnung 

des Statistischen Bundesamtes 

(Destatis) wird die Zahl der 60-Jährigen 

und Älteren bis 2030 um rund 38 Prozent 

von 20,5 Millionen auf voraussichtlich 

28,4 Millionen Einwohner und die der über 

80-Jährigen vermutlich sogar um 73 Prozent 

von 3,6 Millionen auf 6,3 Millionen steigen. 

Die veränderte Bevölkerungsstruktur führt 

zu einem deutlich höheren Anteil älterer 

Pflegebedürftiger: Während heute rund 53 

Prozent der Pflegebedürftigen 80 Jahre und 

älter sind, könnten es im Jahr 2030 rund 65 

Prozent sein. Die Zahl der Pflegebedürftigen 

in diesem Alter nimmt dabei von 1,1 Millionen 

auf etwa 2,2 Millionen im Jahr 2030 zu. 

Die Zahl der älteren und pflegebedürftigen 

Menschen wächst in den kommenden Jahren 

also stetig. Und der Anteil der Senioren 

steigt, die ohne Angehörige leben und 

früher oder später auf Unterstützung angewiesen 

sind. Ralf Zimmer-Hegmann, Leiter 

Forschungsfeld 4 ‚Sozialraum Stadt’ im ILS - 

Institut für Landes- und Stadtentwicklungsforschung 

gGmbH: „In einigen Siedlungen 

des Ruhrgebiets sind bereits heute über 50 

Prozent der Bewohner über 60 Jahre alt. 

Dennoch sind Versorgungs- und Wohnkonzepte 

verbunden mit wohnortnahen Dienstleistungen 

für ältere Menschen immer noch 

rar.“ Der steigende Anteil älterer Menschen 

an der Bevölkerung und in den Quartieren 

erfordere den Aufbau wohnortnaher Angebote. 

Erstes Projekt 2000: 

Seniorenwohnungen in Hamm 

Seit der Jahrtausendwende beschäftigt sich 

die LEG mit dem Thema. Im ersten Projekt 

trägt das Wohnungsunternehmen der 

Altersstruktur in der Siedlung Hamm-Süd 

Rechnung. Die Nachfrage nach seniorengerechten 

Wohnungen war groß. Auf einer 

Grünfläche mitten im Quartier errichtete die 

LEG als Investor 24 neue Wohnungen für 

Senioren. Zwei Wohnungen im Erdgeschoss 


sind auf die speziellen Bedürfnisse von 

Schwerbehinderten ausgerichtet. Das Mieterzentrum 

Hamm übernahm das Gebäudemanagement. 

„Für die Betreuung der 

Mieter schlossen wir einen Wohn-Service- 

Vertrag mit dem DRK Kreisverband Hamm 

e.V. ab“, sagt Mieterzentrumsleiter Alfred 

Pinter. Ein erfolgreiches Projekt: Die Wohnungen 

waren von Anfang an voll vermietet, 

die Liste der Interessenten lang. Daraufhin 

entwickelte Monika Rösener 2001 mit Unterstützung 

des Arbeitskreises ‚Lebenslaufstandard’ 

ein Handbuch für die Wohnungsausstattung. 

In erster Linie ging es darum, im 

Alter unabhängig und selbstständig zu bleiben. 

Positiver ‚Nebeneffekt’: Zahlreiche 

Maßnahmen wie barrierefreie Gestaltung 

oder bodentiefer Duscheinstieg erleichtern 

auch Familien mit Kindern den Alltag. Bei 

Modernisierungen werden seitdem die Leitlinien 

des Handbuchs umgesetzt. 

Mit 55 Jahren steigen die Wohnwünsche: 


Vielfältiges Angebot: 

Servicehaus und Demenz-WGs 

Wie in Hamm war auch in Euskirchen die 

Nachfrage nach Domizilen für Senioren und 

Behinderte bereits während der Bauphase so 

groß, dass eine Warteliste für weitere Interessenten 

eingerichtet wurde. Auf gegenseitige 

Unterstützung setzt das ‚Servicehaus 

Euskirchen’, das die LEG errichtete – mit 28 

barrierefreien Wohnungen unter einem 

Dach. Die Mieter dort helfen einander, lassen 

sich von Familienangehörigen betreuen 

oder beauftragen eine Sozialstation. Zum 

Service gehört beispielsweise auch die Telefonkopplung 

an die örtliche DRK-Notrufannahme. 

Bewirtschaftet wird das Haus von 

einem eigens gegründeten ‚Servicehaus Verein’, 

einem Zusammenschluss von Initiatoren 

und Bewohnern. Darüber hinaus eröffnete 

die LEG im Jahr 2004 ihre erste Wohngemeinschaft 

für Demenzkranke in Wup- 

Gute Nachbarschaft 58 73 

Sichere Wohngegend 61 71 

Ruhiges Wohnumfeld 43 58 

Guter ÖPNV 41 58 

Einkaufsmöglichkeiten 39 53 

Medizinische Versorgung 34 50 

Verkehrsanbindung PKW 38 44 

Image des Viertels 27 35 

Freizeitangebot 22 26 

Gastronomie 12 22 

Kultur 12 21 

Quelle: LBS West 

Angaben in % 

Gesamtbevölkerung 

55 Plus 

pertal. Dafür legte sie mehrere kleinere 

Wohnungen zu einer großen zusammen und 

passte sie an die Bedürfnisse der Erkrankten 

an. Weitere Wohnungen folgten. Kooperationspartner 

sind mehrere Pflegefirmen. Die 

Idee: Das speziell geschulte Personal integriert 

alle Bewohner der Demenz-WGs in 

den Alltag. Weitere Vorteile: Die Erkrankten 

bleiben in ihrem bekannten Umfeld. Sie 

haben Anschluss an eine Wohngemeinschaft 

und Rund-um-die-Uhr-Betreuung. 

‚Alt sein will keiner’ 

Eine LBS-Studie Anfang 2009 verdeutlicht: 

Ab 55 Jahren steigen die 

Wohnwünsche. Diese Altersgruppe 

ist schon heute mit 

einem Drittel Anteil die 

größte im Wohnungsmarkt. 

LBS-Sprecher 

Dr. Christian Schröder

„ALT SEIN WILL KEINER.“ 

UND... 

„FÜR DIE MEISTEN MIETER STEHT FEST: 

SIE WOLLEN IN DEN EIGENEN 

VIER WÄNDEN BLEIBEN.“ 

TITELTHEMA 

Auch im Alter beweglich bleiben: 

Einmal wöchentlich treffen 

sich die ‚Unentwegten’ am 

Kinder- und Jugendzentrum 

Remscheid-Lüttringhausen 

zum Spaziergang. Dabei werden 

Kontakte geknüpft und 

Nachbarschaften gestärkt. 

Diesmal mit dabei: LEG- 

Mieterzentrumsleiter David 

Strack (Mitte hinten), Mieterbetreuerin 

Kordula Engels 

(hinten links) und Hauswart 

Hubertus Miklausch 

(rechts außen). 


Zu den wohnortnahen 

Dienstleistungen der LEG in 

Remscheid-Lüttringhausen 

gehören unter anderem 

der Wäschedienst und der 

Bring- und Holdienst der 

örtlichen Apotheke. 


„ALLE MASSNAHMEN VERBESSERN DAS 

NACHBARSCHAFTLICHE VERHÄLTNIS UND DAS IMAGE 

DES WOHNQUARTIERS, VERRINGERN LEERSTAND 

UND FLUKTUATION.“

erläutert: „Freundliche Nachbarn, ein ruhiges, 

sicheres Umfeld und Mobilität – das 

sind die wichtigsten Wohnwünsche der 

Bürger in NRW über 55 Jahre.“ Mit zunehmendem 

Alter werde das Zuhause wieder 

zum intensiveren Lebensmittelpunkt. Deshalb 

achtet diese Gruppe am meisten auf 

das Image des Wohnviertels. „Zum positiven 

Bild tragen auch haushalts- und wohnortnahe 

Dienstleistungen bei“, so LEG- 

Fachfrau Monika Rösener. Was die Studie 

noch offenbart: Niemand stuft sich gern als 

alt ein. Das Interesse an speziellen Dienstleistungen 

steigt mit zunehmendem Alter. 

Für Pflegedienstleistungen interessieren 

sich 18 Prozent, 15 Prozent wollen Einkaufs- 

und Haushaltshilfen, gefolgt von 

Essen auf Rädern und 24-Stunden-Notruf 

mit 14 und elf Prozent. Diese Werte nähern 

sich erst jenseits der 75 Jahre der 25 Prozent-Marke. 

„Alt sein will keiner; diese Erfahrung 

machen wir auch in unserem Kundenkreis“, 

bestätigt Monika Rösener. „Aber 

für die meisten Mieter steht fest: Sie wollen 

in den eigenen vier Wänden bleiben.“ Deshalb 

ist es die Aufgabe von Wohnungsunternehmen, 

ein Bewusstsein für die Herausforderungen 

des Alters zu schaffen, entsprechende 

Wohnungen und Dienstleistungen 

anzubieten. 

Integriertes Konzept 

für alle Zielgruppen 

Vor zwei Jahren startete das Projekt 

‚Wohnort- und haushaltsnahe Dienstleistungen’ 

in Remscheid-Lüttringhausen. Sehr 

viele Mieter in den rund 950 Wohnungen 

sind älter als 65 Jahre. Ihre Bindung an den 

Standort ist sehr hoch. Für sie, aber auch 

für alle anderen Zielgruppen, bietet das 

Wohnungsunternehmen eine Mischung aus 

ehrenamtlichen und professionellen Angeboten, 

die das Leben im Stadtteil attraktiver 

machen. Zudem wurden im Rahmen des 

Projekts Langzeitarbeitslose qualifiziert und 

neue Arbeitsplätze geschaffen. Initiatorin 

war die LEG Arbeitsmarkt- und Strukturentwicklung 

GmbH (LEG AS), die mit der 

Privatisierung der LEG 2008 zum Land 

NRW wechselte. Zum Service gehört beispielsweise 

der Wäschedienst des Hauses 

Clarenberg. Das Seniorenheim reinigt die 

Wäsche von Bewohnern und von Kunden 

aus dem Stadtteil in der eigenen Wäscherei 

– preiswert und inklusive Hol- und Bringdienst. 

Aufgrund der großen Nachfrage 

stellte Haus Clarenberg dafür sogar eine 

neue Mitarbeiterin ein. Ein weiterer Kooperationspartner 

im Stadtteil ist die Kreuz 

Apotheke, die einen teilweise kostenlosen 

Hol- und Bringdienst für Medikamente offeriert. 

Zu den Teilnehmern gehören darüber 

hinaus ‚Die Schlawiner’, eine gemeinnützige 

GmbH, die sich seit über 25 Jahren 

im Stadtteil Lüttringhausen-Klausen 

engagiert. Haupt- und ehrenamtliche Mitarbeiter 

bieten Hausaufgabenhilfe, Kochund 

Sprachkurse, Betreuung von Bewohnergruppen 

und Hilfe bei der Ausbildungsplatzsuche. 

Alles kostenlos. Auch die Integration 

von ausländischen Bewohnern 

steht dabei auf dem Programm. ‚Die Schlawiner’ 

betreiben das Kinder- und Jugendzentrum, 

das allen Stadtteilbewohnern zur 

Verfügung steht. Dort treffen sich auch 

einmal wöchentlich die Damen der Kooperation 

‚Et Koffe Pöttschen’ (das Kaffeepöttchen), 

um gemeinsame Nachmittage 

zu verbringen. Zum Team gehören eine 

hauptamtliche Mitarbeiterin der ‚Schlawiner’ 

sowie zwei ehrenamtlich tätige Frauen 

aus dem Stadtteil. Sie initiieren auch Vorträge 

für die Damen. Einmal monatlich 

nimmt ein LEG-Mitarbeiter an den Treffen 

teil – eine schöne Gelegenheit zur Kontaktpflege 

mit den Mietern in angenehmer 

Atmosphäre. 

Projekt ‚Sterntaler’ 

gewinnt Zukunftspreis 

Dass wohnort- und haushaltsnahe Dienstleistungen 

ein Thema für alle Mieter sind, 

zeigt auch das LEG-Projekt ‚Sterntaler’ in 

Wuppertal. Im Jahr 2007 gewann es den 

Zukunftspreis der Immobilienwirtschaft in 

der Kategorie Kundenorientierung. Der 

Preis wird jährlich von der Fachzeitschrift 

‚DW Die Wohnungswirtschaft’ und der 

Aareon AG ausgelobt. Bewohner und LEG 

entwickelten gemeinsam den Namen ‚Sterntaler’ 

– in Anlehnung an den Stadtteil Sternenberg 

und das Märchen der Brüder 

Grimm. Die LEG modernisierte die Gebäude 

und gestaltete zeitgleich das Logo der 

Siedlung und des Nachbarschaftszentrums 

‚Sternentreff’ in Abstimmung mit den Bewohnern. 

Im ‚Sternentreff’ befindet sich ein 

Café, betreut von rund zehn ehrenamtlich 

tätigen Bewohnern, dem Team ‚Sterntaler’. 

Im Internetcafé erlernen Kinder und Jugendliche 

den Umgang mit dem Medium. 

Im Bewohnercafé werden Computer- und 

Internetkurse angeboten. Einmal in der 

Woche gibt es den ‚Frühstückstreff’, in dem 

Mütter mit ihren Kindern und Frauen in 

gemütlicher Runde Erfahrungen austauschen 

und Erziehungsfragen besprechen. 

Die fachkundige Betreuung erfolgt durch 

TITELTHEMA 

eine Mitarbeiterin des Bezirksdienstes der 

Stadt Wuppertal. Darüber hinaus freuen 

sich die Kinder der Siedlung über ein umfangreiches 

Freizeit- und Spielangebot, das 

in Zusammenarbeit mit dem Fachbereich 

Jugend & Freizeit der Stadt Wuppertal und 

dem Freizeitgelände Sternenberg e.V. organisiert 

wird. Die Kids können beispielsweise 

einen Keyboardkurs belegen, der mit Begeisterung 

angenommen wird. Wöchentliche 

Beratungssprechstunden für russische Bewohner 

runden das Programm ab. Die Angebote 

und künftigen Veranstaltungen im 

‚Sternentreff’ bespricht die LEG mit den 

Kooperationspartnern, der Stadt Wuppertal, 

dem Bezirkssozialdienst sowie mit den 

ehrenamtlichen Betreuern des Bewohnercafés. 

In dieser Siedlung legte die LEG 

gleich drei große Wohnungen für Demenzerkrankte 

zusammen, die durch ‚Das Pflegeteam’ 

und weitere Pflegefirmen betreut 

werden. „Als Anreiz zur Mitarbeit in den 

Einrichtungen des Quartiers erhalten die 

ehrenamtlichen Helfer sogenannte ‚Sterntaler’, 

die sie gegen Gutscheine und Reisen 

einlösen können“, sagt David Strack, Mieterzentrumsleiter 

Bergisches Land. „Alle 

Maßnahmen verbessern das nachbarschaftliche 

Verhältnis und das Image des Wohnquartiers 

mit dem Ziel, Leerstand und Fluktuation 

zu verringern.“ 

Bonusprogramm: 

Alle Beteiligte profitieren 

Neben dem Bonusprogramm ‚Sterntaler’ 

startete die LEG im vergangenen Jahr in Solingen 

und Remscheid-Lüttringhausen das 

Projekt ‚LEGplus – Mehr als gewohnt’. In regelmäßigen 

Abständen erhalten Mieter in 

den Testgebieten ein LEGplus-Bonusheft 

mit Vergütungs-Coupons. Partner aus dem 

lokalen Einzelhandel und überregionale 

Freizeiteinrichtungen bieten ihre Dienstleistungen 

und Produkte als Kooperationspartner 

des Wohnungsunternehmens zu einem 

Vorzugspreis an. Davon profitieren Mieter, 

Geschäftsleute und Vermieter. Bei den LEG- 

Mietern ist das Bonusheft sehr beliebt; die 

begehrten Coupons werden sogar untereinander 

getauscht. Ein weiterer Baustein des 

Programms LEGplus: Neumieter erhalten 

fünf Jahre lang einen Teil ihrer Jahresnettomiete 

zurück, nach einem Jahr ein Prozent, 


nach zwei Jahren zwei Prozent – bis zu fünf 

Prozent nach fünf Jahren. 

Zusammenarbeit schafft 

Win-Win-Situationen 

Damit sich Mieter in ihrer Siedlung wohl 

fühlen, stellt die LEG an zahlreichen Standorten 

Räume für soziale Dienste, Einrichtungen 

und Vereine zur Verfügung. Beispielsweise 

in Kerpen-Horrem: Dort nutzen Sozialarbeiter 

der Stadt und andere Institutionen 

– etwa der Kinderschutzbund – eine Wohnung 

mietfrei. Im Essener Stadtteil Bergmannsfeld 

richtete die LEG die ‚Bergmannshütte’ 

ein: Im oberen Bereich befindet sich 

das Mieterzentrum, im unteren der Mietertreff, 

dessen Räume auch für Feiern genutzt 

werden. Das Wohnungsunternehmen unterstützt 

Schuldnerberatungen, beispielsweise 

in Essen-Bergmannsfeld und Dorsten. Laut 

Schulden-Kompass der Schufa 2008 bewegt 

sich die Anzahl der überschuldeten Privathaushalte 

auf einem konstanten Niveau von 

2,8 Millionen. Es kann jeden treffen: Arbeitslosigkeit, 

Krankheit, Scheidung, Bürgschaf- 

Das LEG-Veranstaltungsprogramm 

macht Spaß. 

Im vergangenen Jahr organisierte 

das Unternehmen 

zahlreiche Events für kleine 

und große Mieter. 


ten, aber auch unverhältnismäßig hohe Ausgaben 

für Konsumgüter sind Ursachen. 

Damit Mieter in ihrer finanziellen Notlage 

nicht auch noch ihre Wohnung verlieren, 

vermittelt die LEG Kontakte zu Experten. In 

Dortmund-Scharnhorst kooperiert die LEG 

mit weiteren Wohnungsunternehmen und 

der Stadt. Gemeinsam werden lokale Projekte 

im Rahmen des wohnungswirtschaftlichen 

Quartiersmanagements realisiert. Auch 

wohnortnahe Dienstleistungen gehören dazu. 

Kooperation in der Nachbarschaft und 

zwischen Mietern und Wohnungsunternehmen 

wird auch bei Veranstaltungen vor 

Ort gestärkt. Im vergangenen Jahr führte 

die LEG über hundert Events in ganz NRW 

durch. Ob Kinder-Ferienprogramm, Mitmach-Zirkus, 

Beach-Volleyball-Turnier, Tanzkurs 

oder Grillfest – die LEG bringt viele 

Menschen zusammen. 

Vertrauen ist der ‚Türöffner’ 

zum Kunden 

Der Aufbau von Netzwerken und Kooperationen 

kostet Zeit, Arbeitskraft und Geld. 

Doch die Mühe lohnt sich. Gemeinsam können 

Wohnungsunternehmen und Kooperationspartner 

wohnort- und haushaltsnahe 

Dienstleistungen anbieten, die zur Kundenbindung 

und Aufwertung der Bestände und 

Quartiere beitragen. „Unser vielfältiges 

Angebot in den Siedlungen wird sehr geschätzt“, 

erläutert Monika Rösener ab- 

schließend. „Natürlich muss es preiswert und 

individuell vereinbar sein.“ Vertrauen ist 

ihrer Meinung nach der notwendige Türöffner 

zum Kunden. Daher ist die Steuerung 

und Kontrolle durch das Wohnungsunternehmen 

wichtig. Die Immobilien-Expertin ist 

sich sicher: „Wohnort- und haushaltsnahe 

Dienstleistungen werden in Zukunft vermehrt 

nachgefragt.“ Wettbewerbsvorteile 

haben dann die Unternehmen, die in diesem 

Bereich gut aufgestellt sind. 

i 

i 

i 

Monika Rösener 

Zentralbereich Modernisierung 

und Instandhaltung 


Tel. 02 11 / 45 68-351 

monika.roesener@leg-nrw.de 

www.legplus.de 

www.leg-as.de

INTERVIEW MIT ANDREA MÜLLER, 

VERBRAUCHERZENTRALE NRW 

Welche Aufgaben stellen sich der 

Verbraucherzentrale NRW im Bereich 

‚wohnort- und haushaltsnahe 

Dienstleistungen’? 

Die Mehrzahl der älteren Menschen möchte 

so lange wie möglich in der eigenen 

Wohnung leben. Damit das funktioniert, 

DIE MEHRZAHL DER ÄLTE- 

REN MENSCHEN MÖCHTE 

SO LANGE WIE MÖGLICH IN 

DER EIGENEN WOHNUNG 

LEBEN. DAMIT DAS FUNK- 

TIONIERT, MÜSSEN GEEIG- 

NETE WOHNFORMEN UND 

UNTERSTÜTZENDE HILFEN 

ZUR VERFÜGUNG GESTELLT 

WERDEN. 

müssen geeignete Wohnformen und unterstützende 

Hilfen zur Verfügung gestellt 

werden. So kann auch der Umzug in ein Seniorenheim 

vermieden werden. Mit dem 

Projekt ‚Haushaltsnahe Dienstleistungen 

für ältere Menschen in NRW’ wollen wir 

die Transparenz und Qualität in diesem 

Sektor stärken. Vorhandene Angebote treffen 

oftmals nicht die Wünsche der Kunden. 

Die Kunden sind aufgrund der Vielzahl und 

der fehlenden Übersicht sehr zurückhaltend 

in der Nachfrage. Daher sehen wir es 

als unsere Aufgabe, den Verbrauchern die 

Wege zu einem seriösen Anbieter zu erleichtern 

und die Qualität der Dienstleister 

zu stärken. 

Seit wann beschäftigt sich die 

Verbraucherzentrale mit dem 

Thema? 

Seit August 2006 läuft das Projekt ‚Haushaltsnahe 

Dienstleistungen für ältere Menschen’. 

Schon in den Jahren 2002 bis 2004 

haben wir im Auftrag des Bundesministeriums 

für Verbraucherschutz gemeinsam mit 

der Bundesarbeitsgemeinschaft der Senioren-Organisationen 

(BAGSO) und den Verbraucherzentralen 

aus Rheinland-Pfalz und 

Brandenburg das Projekt ‚Zielgruppenorien- 

INTERVIEW 

HAUSHALTSNAHE DIENSTLEISTUNGEN 

Ein Markt mit hohem 

Wachstumspotenzial – 

die Kunst liegt in der 

Vermittlung 

tierte Verbraucherarbeit für und mit Senioren’ 

durchgeführt. Wichtige Themen waren 

dabei Wohnen im Alter und haushaltsnahe 

Dienstleistungen. Näheres finden Sie unter 

www.vz-nrw.de/senioren. Darüber hinaus 

betreibt die Verbraucherzentrale NRW seit 

über zehn Jahren Pflege- und Wohnberatungsstellen 

im Auftrag der Kreise Aachen, 

Lippe und Unna. Da spielen Unterstützungsleistungen 

im Alltag eine wichtige 

Rolle. 


Welche Ziele verfolgen Sie in der 

Gruppe ‚Wohnen & Pflege’? 

Wir wollen Verbraucher über relevante Themen 

im Kontext Wohnen im Alter – auch bei 

Pflegebedarf – informieren, aufklären und 

beraten. Wichtige Bausteine dabei sind 

neben dem Projekt zu den haushaltsnahen 

Dienstleistungen unsere Pflege- und Wohnberatungsstellen 

und das Demenz-Servicezentrum 

für die Region Aachen/Eifel. Ein 

weiteres Ziel ist die Vernetzung und Weiterentwicklung 

bestehender Angebote und die 

Sicherung von Qualität in diesem Sektor. 

Schließlich wollen wir auch die Interessen 

der Verbraucher in kommunale, Landes- und 

Bundesgremien einbringen. Dort vertreten 

wir deren Interessen beispielsweise bei der 

Diskussion um die Einführung von Pflegestützpunkten 

in NRW oder zum Wohn- und 

Teilhabegesetz NRW. 

Mit welchen Kooperationspartnern 

arbeiten Sie zusammen? 

Das Projekt ‚Haushaltsnahe Dienstleistungen’ 

wird vom Ministerium für Generationen, 

Familie, Frauen und Integration des 

Landes NRW finanziert. In drei Kommunen 

(Gelsenkirchen, Mülheim und Duisburg) 

wurden ‚Runde Tische’ initiiert, an denen Senioren, 

Wohlfahrtsverbände, private Dienstleister, 

Handwerker und die Stadtverwaltung 

teilnahmen. Hierzu waren auch Vertreter der 

Wohnungswirtschaft eingeladen, die sich jedoch 

leider sehr zurückgehalten haben. 

Darüber hinaus sind in Gesprächen auf Landesebene 

wichtige Akteure aus NRW, z. B. 

die Landesseniorenvertretung, IHK, Handwerkskammern 

und die Landesarbeitsgemeinschaft 

(LAG) der Wohlfahrtspflege beteiligt. 

Ein guter Kontakt besteht auch zur 

LEG Arbeitsmarkt- und Strukturentwicklung 

(LEG AS), der sich u. a. im Rahmen des Projekts 

‚Silberdienste’ entwickelt hat. 

Sind wohnort- und haushaltsnahe 

Dienstleistungen ein Markt mit 

Zukunft? 

Es gibt künftig einen steigenden Anteil älterer 

Menschen, und es ist zu erwarten, dass 

sich Familien noch mehr ‚zersplitten’, sodass 

eine generationenübergreifende gegenseitige 

Hilfe oft nicht mehr möglich ist. 

Daher werden die haushaltsnahen Dienstleistungen 

in den nächsten Jahren ein Markt 

mit hohem Wachstumspotenzial sein. Die 

Kunst wird sein, einer Generation, die bei 

der Vergabe von Haushaltstätigkeiten an 

Dienstleister eher zurückhaltend ist, solche 

Angebote als hilfreich und sinnvoll zu vermitteln. 

Es bleibt jedoch abzuwarten, wie 

sich die Situation in 15 bis 20 Jahren darstellt. 

Dann kommt eine neue Generation 

älterer Menschen, die zwar durchaus gewillt 

sind, Dienste in Anspruch zu nehmen, die 

jedoch aufgrund von Unterbrechungen im 


Berufsleben mit weniger Rente auskommen 

müssen und die auch nur wenig Rücklagen 

haben. Die Auswirkungen der heutigen 

Wirtschaftskrise sind da in ihrem Ausmaß 

noch nicht abzuschätzen. 

DIE KUNST WIRD SEIN, 

EINER GENERATION, DIE 

BEI DER VERGABE VON 

HAUSHALTSTÄTIGKEITEN 

AN DIENSTLEISTER EHER 

ZURÜCKHALTEND IST, SOL- 

CHE ANGEBOTE ALS HILF- 

REICH UND SINNVOLL ZU 

VERMITTELN. 

Wer kann sich diesen Service 

leisten? 

Die Dienstleistungen müssen in der Regel 

privat finanziert werden. In Ausnahmefällen 

– je nach Einkommen und Vermögen – 

übernimmt der Sozialhilfeträger die Kosten 

für die notwendigen Leistungen. Wenn 

man die Hilfen allerdings nicht täglich über 

mehrere Stunden benötigt, ist die Dienstleistung 

für viele Menschen erschwinglich. 

Zusätzlich kann man 20 Prozent der jährlichen 

Ausgaben, maximal jedoch 4.000 

Euro, steuerlich geltend machen. 

Oder beschränken sich die Dienstleistungen 

auf gegenseitige Unterstützung 

bzw. Hilfe, die nichts 

kosten darf? 

Haushaltsnahe Dienstleister, wie wir sie im 

Projekt betrachten, sind professionelle Anbieter, 

für die wir qualitative Mindeststandards 

beschreiben wollen. Dies ist für informelle 

und ehrenamtliche Hilfen weder 

möglich noch gewollt. Dennoch sind gegenseitige 

Hilfen eine wichtige Aufgabe unserer 

Gesellschaft. Wir müssen uns daran gewöhnen, 

dass wir Unterstützungsleistungen 

immer weniger aus dem klassischen 

familiären Umfeld bekommen. Diesen Hilfebedarf 

komplett auf Profis zu verlagern, 

geht an der Realität vorbei. Das werden sich 

viele Menschen gar nicht leisten können. 

Hinzu kommt aber die Komponente der 

Gemeinsamkeit und Teilhabe an der Gesellschaft. 

Gerade die informellen Hilfen unter 

Nachbarn und Freunden sind es, die Einsamkeit 

vorbeugen, Kontakte und Bindungen 

schaffen. 

Wie müssen die Angebote beschaffen 

sein, dass sie angenommen 

werden? 

Der Dienstleister sollte auf jeden Fall ein 

kostenloses Erstgespräch anbieten, in dem 

alle Wünsche und Vorstellungen geklärt 

und die Preise offen dargelegt werden. Wünschenswert 

sind schriftliche Informationsmaterialien. 

Der Anbieter soll vertrauenswürdig 

sein und den Kunden nicht zum 

Vertragsabschluss oder zu nicht gewollten 

Dienstleistungen drängen. Ein häufiger 

Personalwechsel ist zu vermeiden, und bei 

Ausfall der betreuenden Person muss für 

Ersatz gesorgt werden. Die Mitarbeiter 

sollten qualifiziert und im kundenorientierten 

Umgang mit älteren Menschen geschult 

sein. Flexibilität vor Ort spielt auch 

eine wichtige Rolle. Sprachkenntnisse der 

einzelnen Mitarbeiter nehmen an Bedeutung 

zu, da auch die Menschen mit Migrationshintergrund 

erreicht werden sollen. 

Die Finanzierung und Preisgestaltung ist 

ein sensibles Thema und sollte daher offengelegt 

werden und schriftlich verankert 

sein. In einem schriftlichen Vertrag sollen 

alle wesentlichen Punkte übersichtlich und 

verständlich festgehalten werden. 

GERADE DIE INFORMELLEN 

HILFEN UNTER NACHBARN 

UND FREUNDEN SIND ES, 

DIE EINSAMKEIT VORBEU- 

GEN, KONTAKTE UND BIN- 

DUNGEN SCHAFFEN. 

Wirkt sich der demografische 

Wandel auf die Angebote aus? 

Mit einem wachsenden Anteil älterer Menschen 

ist zu vermuten, dass auch die Nachfrage 

nach entlastenden Hilfen steigt. Allerdings 

werden vor allem die gesellschaftlichen 

Veränderungen Auswirkungen auf die 

Inanspruchnahme solcher Dienstleistungen 

haben. Je mehr die familiären Bindungen 

wegfallen, desto größer wird der Bedarf 

nach Hilfen durch Dritte. Das gilt aber nicht 

nur für Ältere, sondern auch für jüngere 

Menschen, beispielsweise Doppelverdiener 

mit Kindern. 

Wenn über haushaltsnahe Dienstleistungen 

gesprochen wird, sind meist 

Senioren die Adressaten. Gibt es 

darüber hinaus Zielgruppen, für die 

der Service interessant sein könnte? 

Kunden sind nicht mehr nur ältere und kranke 

Menschen. Durch die steigenden Anfor-

derungen im Beruf bietet der Service gerade 

für Berufstätige eine enorme zeitliche Entlastung. 

Auch Familien mit Kindern profitieren 

von Haushaltsdiensten. Ebenso bieten die 

Dienstleistungen für behinderte Menschen 

mehr Sicherheit und Lebensqualität. 

Wie gehen Sie auf diese Zielgruppen 

ein? 

Bei unserem Projekt haben wir zunächst 

den Fokus auf die älteren Menschen gelegt. 

Denn obwohl sie besonders von haushaltsnahen 

Dienstleistungen profitieren könnten, 

sind sie bei der Nutzung besonders 

zurückhaltend. Daher haben wir die Qualitätskriterien 

vor allem mit Blick darauf 

entwickelt, welche Anforderungen insbesondere 

Ältere an Dienstleister in Haus und 

Garten haben. Da ältere Menschen jedoch 

sehr ähnliche Bedürfnisse haben wie jüngere, 

sind unsere Qualitätskriterien auch für 

viele andere Zielgruppen nützlich. 

Wie werden Migranten erreicht? 

Die Gruppe der Menschen mit Migrationshintergrund 

sind ebenfalls eine Zielgruppe 

für die haushaltsnahen Dienstleistungen. 

Auch dort sind ältere Menschen zunehmend 

auf fremde Hilfe angewiesen, da Fa- 

KUNDEN SIND NICHT MEHR 

NUR ÄLTERE UND KRANKE 

MENSCHEN. DURCH DIE STEI- 

GENDEN ANFORDERUNGEN 

IM BERUF BIETET DER SER- 

VICE GERADE FÜR BERUFS- 

TÄTIGE EINE ENORME ZEIT- 

LICHE ENTLASTUNG. AUCH 

FAMILIEN MIT KINDERN 

PROFITIEREN VON HAUS- 

HALTSDIENSTLEISTUNGEN. 

milienangehörige berufstätig sind und sich 

nicht ausreichend um die Senioren kümmern 

können. Die Erreichbarkeit dieser 

Zielgruppe ist eine Herausforderung und 

INTERVIEW 

beschäftigt uns ganz aktuell. Mit der Landesarbeitsgemeinschaft 

der kommunalen 

Migrantenvertretungen NRW (LAGA) suchen 

wir geeignete Wege, um diese Zielgruppe 

zu erreichen. 

Welche Aufgaben haben Wohnungsunternehmen 

Ihrer Ansicht nach in 

diesem Bereich? 

Wohnungsunternehmen tragen Verantwortung 

für ihre Mieter. Dies ist nicht nur ein 

gesellschaftlicher Anspruch. Es sollte auch 

im wirtschaftlichen Interesse eines Wohnungsunternehmens 

sein, langjährige und 

zuverlässige Mieter zu halten bzw. neue anzuwerben. 

Dazu sind zwei Aspekte wichtig. 

Das ‚barrierefreie Wohnen’ sollte bei den 

Eigentümern mehr ins Bewusstsein treten. 

Wer schon bei Neubauten darauf achtet, 

kann Kosten für einen eventuellen späteren 

Umbau vermeiden und die Wohnungen attraktiver 

machen. Wohnungen im Bestand 

können bei ohnehin anstehenden Sanierungsmaßnahmen 

barrierearm gestaltet 

werden. Daneben machen ergänzende 

Dienstleistungsangebote die Wohnungen 

und das Umfeld attraktiv. 

Vielen Dank für das Gespräch!

„DIE AKTUELLE FINANZKRISE BESTÄTIGT DIE RÜCKKEHR 

VON DER VIRTUELLEN ZUR REALWIRTSCHAFT“ 

Was bietet die Stadt 

ihren Unternehmen? 

Köln ist zweifellos 

heute einer der attraktivstenWirtschaftsstandorte 

in Europa. 

Und das aus vielerlei 

Gründen: Köln bietet 

ein einmaliges Marktpotenzial. 

So leben im 

Umkreis von hundert 

Kilometern um den 

Kölner Dom rund 17 

Millionen Menschen 

und damit deutlich 

mehr als in allen anderen 

europäischen Metropolen 

mit Ausnahme Londons (18 Millionen). Gleichzeitig 

verfügt Köln über die besten Verkehrsverbindungen 

in Europa. So sind drei internationale Flughäfen (Düsseldorf, 

Frankfurt und der Köln Bonn Airport als Drehkreuz 

der Low-Cost-Airlines) in weniger als einer Stunde vom 

Stadtzentrum aus erreichbar. Mit den Hochgeschwindigkeitszügen 

gelangt man in kürzester Zeit nicht nur in die 

deutschen Metropolen, sondern auch nach Amsterdam, 

Brüssel, London und Paris. Der fast komplett ausgebaute 

Kölner Autobahnring und die zweitgrößten Binnenhafenkapazitäten 

Deutschlands runden das Angebot hier ab. 

Eine aktuelle Befragung von internationalen Führungskräften 

hat darüber hinaus gezeigt, dass für eine Ansiedlungsentscheidung 

von Unternehmen der Zugang zu den 

örtlichen Behörden an erster Stelle steht. Und gerade 

wegen der Servicequalität der Stadtverwaltung – hier 

möchte ich auch unseren Unternehmens-Service erwähnen 

– belegte Köln bei den auf Unternehmensbefragungen 

beruhenden Studien von Ernst & Young in den Jahren 

2007 und 2008 Platz Eins in Sachen Wirtschaftsfreundlichkeit. 

Für welche Branchen ist Köln besonders interessant? 

Eine der Stärken Kölns ist die breit gefächerte, ausgewogene 

Wirtschaftsstruktur der Stadt, die sie robuster für 

Krisen werden lässt. Wie die letzten zehn Jahre anschaulich 

belegen, konnten so beispielsweise auf dem Büroimmobilienmarkt 

Nachfragerückgänge einzelner Branchen 

immer wieder durch positive Entwicklungen bei anderen 

zum Teil mehr als kompensiert werden. Wir haben darüber 

hinaus seit langem auf den Erhalt und die Stärkung 

unseres industriellen Kerns gesetzt, weil die gerade in 

der jüngeren Vergangenheit stark zunehmenden unternehmensbezogenen 

Dienstleistungen diese Auftraggeber 

dringend brauchen. Die aktuelle Finanzkrise bestätigt 

ja die Rückkehr von der virtuellen zur Realwirtschaft. 

Allen Unkenrufen im Rahmen der Allianz-Umstrukturierung 

und der Fusion von HDI-Gerling zum Trotz hat sich 

gerade der Versicherungsstandort Köln in den letzten 

beiden Jahren mehr als behaupten können. Neuansiedlungen 

wie Admiral, AMB Generali, Mapfre Empresas, 


Interview mit Oberbürgermeister Fritz Schramma 

Mitsui Sumitomo oder Scor belegen dies eindrucksvoll. 

Mit der Entscheidung von Microsoft, seine NRW-Zentrale 

von Neuss in den Kölner Rheinauhafen zu verlagern, 

und den Ansiedlungen indischer IT-Spezialisten 

wie Wipro und Mindtree hat die Domstadt darüber hinaus 

ihre Attraktivität für diese Zukunftsbranche unter 

Beweis gestellt. Köln steht für die positiven Tugenden 

im Sinne des ‚Made in Germany’ wie Qualität, Zuverlässigkeit, 

Leistungsstärke und Ähnliches bei gleichzeitiger 

– gerade für die zunehmend begehrten Fachkräfte wichtiger 

werdender – hoher Lebensqualität und ein kreatives 

Umfeld. Und hier liegen die Gründe für Entscheidungen 

von Firmen wie Lanxess und Sany, einem der 

weltweit größten chinesischen Baumaschinenhersteller, 

ihre Zentralen in Europa nach Köln zu legen. Die Standortentscheidung 

des Lübbe-Verlages ist ein weiteres, 

ganz aktuelles Beispiel. 

Welche aktuellen Entwicklungen und Trends gibt es auf 

dem Immobilienmarkt? 

Die Entwicklung des Kölner Immobilienmarktes hat sich 

nicht zuletzt bedingt durch die gesunde Branchenvielfalt 

in den letzten zehn Jahren deutlich vom allgemeinen 

Trend abgehoben und ist von Stabilität auf hohem Niveau 

und zum Teil neuen Rekordergebnissen geprägt. Auch im 

vergangenen Jahr war Köln der einzige Standort der 

sogenannten ‚Big Six’-Immobilienstandorte, der mit 

290.000 Quadratmetern Gesamtvermietungsleistung 

einen Zuwachs vermelden konnte, das zweitbeste Ergebnis 

seiner Geschichte überhaupt. Auch der Einbruch auf 

dem Investmentmarkt fiel deutlich moderater aus als in 

den Wettbewerbs-Städten. Eine stabile Entwicklung können 

wir schließlich auch beim Wohnungsmarkt vermelden. 

Dies haben wir nicht zuletzt der positiven Bevölkerungsentwicklung 

zu verdanken. So bleibt Köln nicht 

nur Millionenstadt, sondern wird auch noch bis ins übernächste 

Jahrzehnt weiter wachsen. 

Welche Maßnahmen ergreift die Stadt auf dem Immobilienmarkt, 

um die Position als Wirtschafts-, Handelsund 

Dienstleistungsmetropole auszubauen? 

Es geht darum, den Standort Köln für Unternehmen aus 

dem In- und Ausland weiter attraktiv zu erhalten. Dazu 

bauen wir die Service-Qualität der Verwaltung weiter 

aus; gleichzeitig intensivieren wir aber auch unsere Akquisitionsbemühungen. 

Unsere China-Offensive und die 

Indien- und Türkei-Initiativen haben hier ja schon schöne 

Erfolge gezeigt. Wir werden sie deshalb weiter ausbauen, 

aber auch die traditionellen westeuropäischen und nordamerikanischen 

Märkte nicht vergessen. Und schließlich 

kommt es darauf an, auch den entsprechenden Platz für 

Erfolge zu schaffen. Für die Erfolgsstory ‚Rheinauhafen’ 

wird derzeit das Abschlusskapitel geschrieben. Da sorgen 

wir mit den entsprechenden Projektplanungen für neue 

Perspektiven. Die ‚MesseCity’ ist sicherlich von der Dimension 

und Qualität der Planungen her ein würdiges 

Nachfolge-Projekt. Ich persönlich sehe aber auch gerade 

mit dem Deutzer Hafen perspektivisch noch ein hochattraktives 

Potenzial, das wir nutzen müssen. 

KÖLN 

NAC 

AUF


HHALTIGE PROJEKTE 

DEM VORMARSCH 

Von Miriam M. Beul, 

freie Immobilienjournalistin 

Die Dommetropole leidet weniger 

unter den Auswirkungen 

der Krise als typische Bürostädte 

wie Frankfurt am Main oder 

München. Der Mietmarkt brach 

2008 (noch) nicht ein, und heimische 

Käufer eroberten den 

Markt zurück. Erste Öko-Immobilien 

machen von sich reden. 

� Auch Köln leidet unter der Finanzkrise 

– die Zahlen des vergangenen Jahres sprechen 

Bände. Immobilien im Wert von 1,2 

Milliarden Euro wechselten 2008 den Besitzer. 

Damit lag das Transaktionsvolumen in 

der Domstadt 34 Prozent unter dem vom 

Boomjahr 2007. „Dennoch fiel der Rückgang 

am Rhein viel schwächer aus als in den 

großen Hochburgen wie Frankfurt am Main 

oder München“, betont Jens Hoppe, Geschäftsführer 

der Atisreal GmbH und Kölner 

Niederlassungsleiter. Köln sei der einzige 

Standort, an dem mit einer Zunahme 

von gut sieben Prozent ein höherer Umsatz 

mit Einzeldeals erzielt werden konnte als 

noch im Vorjahr. Auch der Einbruch bei den 

Portfoliotransaktionen war nicht ganz so 

stark wie an anderen Standorten. Die Struktur 

der Verkäufe änderte sich aber spürbar: 

Während 2007 noch 141 Immobilien einen 

neuen Besitzer fanden, waren es im vergangenen 

Jahr nur 74. Das durchschnittliche 

Volumen pro Deal lag mit 16 Millionen 

Euro aber über dem Vorjahreswert von 13 

Millionen Euro. „Den größten Anteil am 

Jahresumsatz hatten Transaktionen zwischen 

25 und 50 Millionen Euro“, sagt 

Hoppe. Mit einem Anteil von 44 Prozent 

standen Büroimmobilien in der Käufergunst 

weit oben, wenn auch nicht mehr 


DREI MAL ZEHN 

IST ÜBER TAUSEND 

Über 1.200 Wohnungen entwickelt die 

LEG Standort- und Projektentwicklung 

Köln GmbH seit 2002 in drei 

großen Projekten bis 2011. Sie liegen 

am Rhein (Rheinrefugium), am Volksgarten 

(Volksgarten Plus) und in Bayenthal 

(Tacitus Carree). 

Das entspricht gut 120 fertig gestellten 

Wohnungen pro Jahr. Zum Vergleich: Durchschnittlich 

2.650 neue Wohnungen pro Jahr 

errechnen sich für ganz Köln im Zeitraum 

von 2002 bis 2007 aus den Angaben des 

Amtes für Stadtentwicklung und Statistik. 

Damit errichtet die LEG also – rein statistisch 

betrachtet – über einen Zeitraum von zehn 

Jahren hinweg jedes Jahr 4,5 Prozent der 

Kölner Neubauwohnungen. „Unsere Neubauprojekte 

leisten damit einen bedeutenden 

Anteil zur Versorgung der Bürger mit 

modernen Wohnungen“, so Edgar Mungen, 

Geschäftsführer der LEG Standort- und Projektentwicklung 

Köln GmbH (LEG S Köln). 

„Darüber hinaus handelt es sich um Quartiersentwicklungen 

von hoher städtebaulicher 

und architektonischer Qualität, mit 

Tacitus Carree 

ganz so dominant wie 2007 (über 65 Prozent). 

Knapp 29 Prozent entfielen auf Einzelhandelsimmobilien, 

die beliebter waren 

als zuvor und um 15 Prozentpunkte zulegten. 

Mit rund 16 Prozent hatten sonstige 

Immobilien wieder einen relativ hohen Anteil. 

Verkäufe von Logistikimmobilien trugen 

mit rund sieben Prozent zum Transaktionsvolumen 

bei. Mehr als die Hälfte des 

Transaktionsvolumens (gut 55 Prozent) 

wurde in der City registriert. „Die Kölner 

Innenstadt blieb damit die bevorzugte Investitionslage, 

verlor aber gegenüber dem 

Vorjahr rund fünf Prozentpunkte. Auch der 

Cityrand erreichte mit knapp 17 Prozent 

rund zehn Prozentpunkte weniger als 

2007“, sagt Atisreal-Mann Hoppe weiter. 


denen Brachflächen revitalisiert und in die 

Stadtviertel integriert werden.“ 

Tacitus Carree 

In Bayenthal, nahe am Rhein, hat die LEG inmitten 

eines typischen ‚Kölschen Veedels’ 

ein Quartier mit fast 160 Eigentumswohnungen 

sowie 5.400 Quadratmeter Büround 

Einzelhandelsflächen errichtet. „Wohnen 

in Innenstadtnähe und die Vorteile einer 

gewachsenen Struktur sind hier harmonisch 

miteinander verbunden“, beschreibt die Projektleiterin 

Ingrid Thurm. Entworfen hat die 

Anlage mit ihren abwechslungsreichen Fassaden 

und dem grünen, autofreien Innenhof 

der Kölner Architekt Prof. Ulrich Coersmeier. 

Fast alle der Ein- bis Fünf-Zimmer-Eigentumswohnungen 

sind verkauft und bereits 

bezogen. Die Büro- und Einzelhandelsflächen 

sind zu rund 75 Prozent vermietet. 

Volksgarten Plus 

Auch das neue Wohnquartier ‚Volksgarten 

Plus’ am Eifelplatz liegt in einem lebendigen 

Stadtteil, der Neustadt-Süd. Die künftigen 

Mieter und Eigentümer, die ab Herbst 2009 

die ersten Gebäude beziehen, leben einerseits 

direkt am Volksgarten und sind andererseits 

in wenigen Minuten zu Fuß, mit dem 

Rad oder dem ÖPNV in der Innenstadt. „Für 

den kleinen Einkauf oder den gemütlichen 

Ein Viertel des Umsatzes entfiel dagegen 

auf die dezentralen Lagen. Auffällig: Der 

Kölner Gewerbeimmobilienmarkt wurde 

2008 wieder von einheimischen Investoren 

dominiert. Ausländische Käufer lagen mit 

einem Anteil von knapp 29 Prozent deutlich 

unter dem Vorjahreswert (rund 68 Prozent) 

und haben in keiner anderen Stadt relativ 

betrachtet weniger investiert als hier. 

Kurz: Man ist in Kölle wieder unter sich. Die 

nachlassende Kauffreude heißt aber auch, 

dass sich die heimischen Player in diesem 

Jahr mit weiter steigenden Renditen arrangieren 

müssen. Für moderne, voll vermietete 

Büroobjekte lagen die Netto-Spitzenrenditen 

Ende 2008 bei 5,40 Prozent und 

damit fast wieder auf dem Niveau für Pre- 

Volksgarten Plus 

Abend im Restaurant brauchen sie ihr Viertel 

erst gar nicht zu verlassen“, sagt Projektleiterin 

Simone Demmer. „Ein solch integrierter, 

urbaner Standort für den Neubau von mehreren 

hundert Wohnungen ist selten.“ Rund 

280 Miet- und Eigentumswohnungen sowie 

rund 190 Studentenappartements sind hier 

insgesamt geplant. Das Bebauungskonzept 

basiert auf dem in einem städtebaulichen 

Wettbewerb 2003 prämierten Entwurf des 

Architekturbüros Schommer aus Bonn. Das 

neue Wohngebiet ist als geöffneter Raum 

konzipiert, dessen parkähnlicher Innenbereich 

Bewohnern und Gästen Ruhe, Begegnung 

und Kommunikation offeriert. 

Rheinrefugium 

Das Rheinrefugium in Mülheim bietet großstädtische 

Wohn- und Lebensqualität mit 

weitläufigem Blick über den Rhein bis hin 

zum Dom. Es ist das größte der drei Projek- 

miumlagen vom Jahresende 2006. Innerhalb 

der vergangenen zwölf Monate sind 

sie um 35 Basispunkte angestiegen. „Wir erwarten 

auch für 2009 einen weiteren Anstieg 

der Renditen“, so Analyst Hoppe. 

Lebhafte Nachfrage stützt den Markt 

Ganz anders präsentierte sich in den vergangenen 

Monaten der Kölner Mietmarkt. 

Hier wirkte sich die Krise (noch) nicht aus. 

Mit 290.000 Quadratmetern wurden sogar 

vier Prozent mehr Bürofläche neu vermietet 

als im Jahr zuvor. Damit liegt die Domstadt 

nur knapp unterhalb des Rekordwerts 

von 2006 in Höhe von 295.000 Quadratmetern 

und gehört zu den wenigen Standorten, 

die ihr Umsatzergebnis von 2007 in

Rheinrefugium 

te: Rund 600 Wohnungen, eine Kindertagesstätte 

und Gewerbeeinheiten wird es dort 

nach der Fertigstellung im Jahr 2011 geben. 

Es ist vielleicht auch das überregional bekannteste, 

hat sich doch Schauspieler Bernd 

Römer in der Sendung ‚Mieten, Kaufen, 

Wohnen’ auf VOX im März 2009 eine der 

neuesten Eigentumswohnungen angesehen. 

Zwei weitere Häuser direkt am Fluss mit jeweils 

14 Eigentumswohnungen sind im Frühjahr 

bezugsfertig geworden. „Besonderer 

Clou sind die beiden Penthouse- und die 

Staffelgeschosswohnungen mit ihrem fantastischen 

Rheinblick“, so Edgar Mungen. Die 

Zwei- bis Vier-Zimmer-Wohnungen in den 

Häusern sind rund 65 bis 120 Quadratmeter 

groß und damit sowohl ideal für Singles und 

Paare wie auch für Familien. Die ersten Mieter 

und Eigentümer zogen bereits 2004 ins 

Rheinrefugium. Entworfen hat es ebenfalls 

Prof. Ulrich Coersmeier. Neben der Lage 

Höhe von 277.000 Quadratmetern sogar 

noch übertreffen konnten. „Zu diesem hervorragenden 

Resultat hat insbesondere die 

lebhafte Nachfrage in der Innenstadt beigetragen, 

auf die ein Großteil des Umsatzes 

entfiel“, erklärt Jens Hoppe weiter. Das 

große Mietinteresse ließ hier auch die Spitzenmieten 

weiter steigen. Mit Preisen von 

bis zu 21,50 Euro pro Quadratmeter verlangen 

die Eigentümer jetzt zwei Prozent 

mehr als Anfang 2008. „Spitzenpreise für 

Topobjekte können aber nur in Kölns City 

erreicht werden.“ In den übrigen Teilmärkten 

gaben die Höchstmieten im Jahresverlauf 

2008 überwiegend leicht nach. Lediglich 

in Sülz/Lindenthal und den westlichen 

Nebenlagen haben sie angezogen. Die 

einen Steinwurf vom Rhein entfernt zeichnet 

sich das Gesamtensemble auch durch seinen 

parkähnlichen Charakter aus: Den Mittelpunkt 

bildet ein zentraler Platz, der nach Abschluss 

aller Baumaßnahmen das Flussufer 

über einen vorhandenen Grünzug mit dem 

Böcking-Park verbinden soll. 

Vorgängerprojekt 

Auch das im ausgehenden 20. Jahrhundert 

größte Wohnungsbauprojekt in Köln, der 

Ossendorfpark auf dem Gelände der ehemaligen 

Kaserne Klerken, wurde von der 

LEG eigenwirtschaftlich entwickelt. Auf dem 

Areal entstanden zwischen 1997 und 2005 

insgesamt rund 1.400 Wohnungen. Bauherren 

waren neben der LEG mehrere Kölner 

Wohnungsunternehmen und private Investoren. 

In dem stark durchgrünten Wohngebiet 

ergänzen sich denkmalgeschützte Kasernenbauten, 

Mehr- und Einfamilienhäuser 

sowie Kindertagesstätten und Spielplätze. 

i 

i 

i 

i 

i 

Edgar Mungen 


LEG Standort- und Projektentwicklungsgesellschaft 

Köln GmbH 

Tel. 02 21 / 94 97 25-56 

edgar.mungen@leg-nrw.de 

Simone Demmer 


Köln GmbH 

Tel. 02 21 / 94 97 25-39 

simone.demmer@leg-nrw.de 

Ingrid Thurm 


Köln GmbH 

Tel. 02 21 / 94 97 25-21 

ingrid.thurm@leg-nrw.de 

www.rheinrefugium.de 

www.volksgarten-plus.de 

Durchschnittsmieten konnten dagegen in 

allen Teilmärkten der City- und Cityrandlagen 

zulegen. In den Nebenlagen gingen sie 

jedoch leicht zurück. 

Zahlreiche Projekte in der Planung 

Ungeachtet der Krisensymptome drehen 

sich in Köln die Kräne. Die Vielzahl der geplanten 

Projekte wundert in Anbetracht 

der schlechten Stimmung. Doch gibt es 

immer Unternehmer, die Nischen sehen 

oder das Glück haben, antizyklisch (re-) 

agieren zu können. Ein Beispiel dafür bietet 

auch die Wiederbelebung des Färberviertels. 

Denn wenn es nach der Frankfurter Fay 

Waidmarkt GmbH & Co. KG geht, wird 

man diesen Abschnitt der Kölner Severin- 


straße im Herbst 2011 kaum wieder erkennen. 

Schon diesen Sommer sollen erste 

Bagger auf das Gelände des ehemaligen Polizeipräsidiums 

rollen. Die Frankfurter Projektgruppe 

wird alle Gebäude bis auf das 

Hochhaus abreißen und auf der Fläche zwischen 

Tel-Aviv-Straße, Blaubach, Waidmarkt 

und dem angrenzenden Schulgelände 

Bauten für Büros, Wohnungen, Einzelhandel 

und – sofern die Stadtspitze zustimmt 

– die Schule errichten. Insgesamt 

42.000 Quadratmeter Nutzfläche sollen 

am Waidmarkt entstehen, davon 18.000 

Quadratmeter für Büros. „Wir wollen mit 

diesem Mix den Charakter des alten Färberviertels 

erhalten“, sagt Fay-Geschäftsführer 

Günter Berlo. Der Waidmarkt selbst 

soll wieder, wie schon in früheren Jahrhunderten, 

ein kleiner Platz werden. Nach Aussage 

von Berlo käme so auch die romanische 

Basilika St. Georg wieder mehr zur 

Geltung. Doch nicht nur dem historischen 

Erbe soll diese Quartiersentwicklung Rechnung 

tragen. Auch umweltfreundlich soll 

sie sein. Fay Waidmarkt strebt für das Projekt 

eine Green Buildung-Zertifizierung an. 

So soll für die Bürogebäude Erdwärme genutzt 

werden. Die Begrünung der Flachdächer 

dagegen ist ein Wunsch der Stadt. 

Die Gesamtkosten für das Projekt beziffert 

der Entwickler auf hundert Millionen Euro. 

Erstes Passiv-Bürohaus 

Eine andere umweltfreundliche Immobilie 

wurde im vergangenen Dezember eingeweiht. 

Es handelt sich um Kölns erstes Passiv-Bürohaus, 

das ‚Etrium’ im Stadtteil Vogelsang, 

ein Projekt des Projektentwicklers 

Friedrich Wassermann GmbH. Das Gebäude 

benötigt für seine 3.800 Quadratmeter 

Nutzfläche 70 Prozent weniger Primärenergie 

als ein konventioneller Neubau. Der 

Wert liegt nach Angaben der Bauherren bei 

120 Kilowattstunden pro Quadratmeter, 

der Heizenergiebedarf beträgt 15 Kilowattstunden 

pro Quadratmeter. Der Öko-Neubau 

ist komplett an das niederländische 

Unternehmen Econcern mit 150 Mitarbeitern 

vermietet, dessen Tochter Ecofys das 

Energiekonzept entwickelt hat. Nach Aussage 

von Wassermann-Chef Anton Bausinger 

lagen die Planungs- und Baukosten der 

Öko-Immobilien bei rund 6,5 Millionen 

Euro und damit um knapp zehn Prozent 

höher als bei einem konventionellen Gebäude. 

Durch eine höhere Kaltmiete werde 

dieser Mehrpreis aber aufgefangen. Das 

dreistöckige Gebäude ist mit einer effizienten 

Wärmedämmung ausgestattet: Alle 

Fensterflächen und das verglaste Atriumdach 

erhielten Dreifach-Scheiben. Außerdem 

wurde die Fassade 28 Zentimeter dick 

gedämmt. Den Wärme- und Kältebedarf 

bezieht das ‚Etrium’ größtenteils aus dem 

Grundwasser. Die Lüftungsanlage mit Wär- 


merückgewinnung erreicht einen Wirkungsgrad 

von 95 Prozent. Auf dem Dach 

wurde eine Fotovoltaik-Anlage installiert. 

Die Toilettenspülung speist sich aus einer 

Regenwasser-Zisterne. 

Grüne Oval Offices 

In Bau ist derzeit eine weitere Immobilie, 

die energieeffizient und nachhaltig ist und 

darum ein Umwelt-Gütesiegel trägt. Für 

eine Zertifizierung mit dem sogenannten 

‚EU-Green-Building-Standard’ hat sich die 

Münchner MEAG für das Büroensemble 

‚Cologne Oval Offices’ am Kölner Gustav- 

Heinemann-Ufer entschieden. Dafür hat sie 

das Projekt bei der EU-Kommission in Brüssel 

eingereicht, die es in die Liste der offiziellen 

Partner im Green-Building-Programm 

aufgenommen hat. Als Begründung zählte 

unter anderem, dass der Bauherr MEAG bei 

der Klimatisierung des 80 Millionen Euro 

teuren Neubaus fast ausschließlich auf regenerative 

Energien setzt. So wird Uferfiltrat 

des Rheins als natürliche, regenerative 

Kühlquelle für die Wärmeregulierung der 

Gebäude genutzt. Funktional und effizient 

ist auch die Flächenausnutzung: 90 Prozent 

der oberirdischen Bruttogeschossfläche 

wird Mietfläche sein; die Nutzflächen sind 

mit hoher Flexibilität in variable Einheiten 

aufteilbar. Die beiden Bürogebäude mit insgesamt 

30.000 Quadratmetern Mietfläche 

sind damit die ersten Objekte im Kölner 

Raum, die einen Eintrag in die Liste des 

Green-Building-Programms erreicht haben. 

Der neue Sitz der DKV AG soll Mitte dieses 

Jahres fertig gestellt sein. 

Alte Wagenfabrik: Raum für Kreative 

Auf Nachhaltigkeit setzen auch die Macher 

der Alten Wagenfabrik in Köln-Ehrenfeld. 

Ecke Maarweg/Vogelsanger Straße gehen 

die Umbauarbeiten in der ehemaligen Fabrikhalle 

zügig voran. Vergangenen Sommer 

wurde das Dach geöffnet, sodass künftig viel 

Licht ins Gebäudeinnere gelangt. Loft-Büros 

ab 400 Quadratmeter Fläche werden in der 

Alten Wagenfabrik entstehen, verteilt auf 

mehrere Gebäude: der ehemaligen Halle, 

der Fabrikantenvilla sowie einem Neubau. 

6.000 Quadratmeter Bürofläche bietet die 

Deutsche Immobilien Development GmbH 

(DID) am Standort Köln-Ehrenfeld insgesamt 

an. Mit der Nachfrage zeigt sich Projektleiterin 

Claudia Backhaus zufrieden. „Wir 

hatten uns vorgenommen, vor allem Nutzer 

aus kreativen Branchen für den Standort zu 

gewinnen. Und das funktioniert. Vor allem 

Architekten und Designer wollen Flächen in 

der Alten Wagenfabrik mieten“, sagt sie. 

Kein Wunder. Das Konzept für das künftige 

Gesamt-Ensemble erstellte das Kölner Architekturbüro 

S.U.R. Es sieht für die denkmalgeschützten 

Gebäudeteile großzügige Atrien 

und repräsentative Eingangssituationen vor. 

Wert gelegt wird dem Trend entsprechend 


RHEINAUHAFEN 

DAS ZWEITE LEBEN EINES GETREIDESPEICHERS 

Der Rheinauhafen beeindruckt. Köln hat ein neues ‚Veedel’ und eine neue Ansicht 

mit einer spannenden Mischung aus Baudenkmälern und Neubauten 

berühmter Architekten, aus Wohnen und Arbeiten in direkter Rheinlage. 

Auch die Zahlen imponieren: Fast hundert 

Jahre lang diente der Rheinauhafen zur Beund 

Entladung von Binnenschiffen. Zwei Kilometer 

lang und 200 Meter breit ist er, erstreckt 

sich zwischen Severins- und Südbrücke. 

1992 wurde ein Ideenwettbewerb 

ausgelobt, zehn Jahre später begann der 

Ausbau von 30 Baufeldern mit 154.000 Quadratmetern. 

Im wahrsten Sinne des Wortes 

‚mitten drin’ sind auch zwei Projekte der 

LEG Standort- und Projektentwicklung Köln 

GmbH (LEG S Köln): das Silo 23 und das 

ECR, fertig gestellt 2007 bzw. 2006. 

Büros statt Getreide 

Das Silo war einmal ein Notfallspeicher für 

die Getreideversorgung. 1998 wurde er aufgegeben, 

danach galt er als nicht umnutzungsfähig. 

Der gut 45 Meter hohe, turmartige 

Bau hatte weder Fenster noch Zwischendecken, 

dafür aber meterhohe 

Betontrichter. Vor dem Abriss retteten das 

Denkmal die Architekten kister scheithauer 

gross und die drei Projektpartner Kreissparkasse 

Köln, LEG S Köln und Development 

Partner AG. Sie entkernten das Gebäude, 

zogen Zwischendecken ein, schnitten Öffnungen 

in die Fassade und setzten die energetisch 

optimalen ‚Bay Windows’ ein. Heute 

ist das siebzig Jahre alte Silo ein modernes 

Bürogebäude mit elf Etagen à 425 Quadrat- 

metern und Gastronomie im Erdgeschoss. 

Ab dem fünften Geschoss ist das Gebäude 

dreiseitig belichtet und bietet auch einen 

Blick auf die Altstadt mit dem Dom. Unter 

den Mietern sind Ingenieure, Werbe- und 

Marketing-Dienstleister sowie Büromöbel- 

Systemhersteller. 

Büros statt Stückgut 

Das benachbarte ECR (Event Center Rheinauhafen), 

1961 als Stückguthalle erbaut, 

wurde vom gleichen Projektentwickler-Trio 

revitalisiert. Hier blieb der Rohbau nahezu 

unverändert; die Fassade und die Erschließung 

wurden nach dem Konzept des Kölner 

Architekturbüros Felder erneuert. Das ECR 

hat fünf Geschosse und eine Gesamtmietfläche 

von 4.000 Quadratmetern. Im Erdgeschoss 

unterhält ein türkischer Badhersteller 

einen Showroom, in den oberen Geschossen 

sitzen unter anderem eine Praxisgemeinschaft 

von Zahnärzten und eine Anwaltskanzlei. 

„Die Nutzer im Silo und im ECR 

schätzen die repräsentative Lage mit der Mischung 

aus Tradition und Moderne – und 

das gute Gefühl, im angesagtesten Quartier 

von Köln zu sein“, so Andreas Röhrig, Geschäftsführer 

der LEG S Köln. Auch für ihn 

sind die beiden Gebäude etwas Besonderes: 

„Die Revitalisierung von Gebäuden ist die 

spannendste, oft mit großen Überraschungen 

verbundene Aufgabe eines Projektentwicklers. 

Zudem erhält man den Geist der 

Geschichte und schafft zugleich eine neue 

Zukunft.“ 

i 




Köln GmbH 

Tel. 02 21 / 94 97 25-25 

andreas.roehrig@leg-nrw.de

auch auf die Nachhaltigkeit. Begrünte Innenhöfe 

und lang gezogene Glasdächer, die für 

viel Tageslicht sorgen, erwarten die künftigen 

Nutzer. „Für einen Passivhaus-Standard 

reicht es zwar nicht, dennoch konnten wir 

beim Denkmalschutz Einiges durchsetzen, so 

etwa Fenster mit Isolierverglasung“, berichtet 

Backhaus. Auch im Innenhof achte man 

auf eine besonders gute Dämmung. Das 

sähen die Denkmalshüter zwar nicht gern, 

sei aber eine Konzession an die Mieter, die 

dadurch Nebenkosten sparen könnten. Auch 

Energieausweise wird die DID ausstellen, 

„das ist ja dann sowieso Pflicht“, so die Projektleiterin. 

15 Millionen Euro kostet die Verwandlung 

vom hässlichen Entlein zum 

Schwan. Sobald die Gebäude vermietet sind, 

will die DID sie Gewinn bringend verkaufen. 

Wohnraum ist ein knappes Gut 

Familien und vor allem junge Menschen sind 

in Köln auf Wohnungssuche. Das Angebot 

ZOLLSTOCK 

PEUGEOT-AUTOHAUS NUMMER ACHT 

In Düsseldorf und sechs weiteren großen deutschen Städten hatte die LEG bereits 

neue Autohäuser für Peugeot errichtet – das achte und vorerst letzte 

dann schließlich in Köln. 

Die Zusammenarbeit zwischen der LEG 

Standort- und Projektentwicklung Essen 

GmbH (LEG S Essen) und dem PSA-Konzern 

begann auf der Automeile Höherweg in 

Düsseldorf, die die LEG auf einem ehemaligen 

Grundstück der Stadtwerke entwickelte. 

Dabei trat das Unternehmen auch als Investor 

für den Neubau des Peugeot-Autohauses 

auf. „Daraus entwickelte sich ganz schnell 

eine Erfolgsgeschichte“, berichtet der heutige 

Projektleiter Kai Brunne. „Es folgten, teilweise 

parallel, neue Niederlassungen in 

Mannheim, Dresden, Neu-Isenburg bei 

Frankfurt am Main, Bremen, Ratingen, Freiburg 

und Köln.“ 

‚Blue Box’ und Zollstock 

Der PSA-Konzern gab die gewünschten 

Städte vor, und die LEG kümmerte sich in 

Zusammenarbeit mit Maklern um geeignete 

Grundstücke. In Köln war es ein altes Bahngelände 

im Stadtteil Zollstock, das die LEG 

nach der Zustimmung des Auftraggebers 

zügig erwarb und baureif machte. In neunmonatiger 

Bauzeit errichtete sie anschließend 

die neue Niederlassung. Das Autohaus 

im weltweit einheitlichen ‚Blue Box System’ 

ist rund 4.800 Quadratmeter groß und in die 

Bereiche Neu- und Gebrauchtwagen, Teileund 

Zubehörverkauf, Werkstatt sowie den 

Schnellservice ‚Peugeot Rapide’ gegliedert. 

Das Investitionsvolumen betrug rund neun 

Millionen Euro. 

Peugeot als Mieter 

Noch vor der Fertigstellung hat die Unternehmensgruppe 

Hannover Leasing das Autohaus 

erworben und in ihr Immobilienportfolio 

übernommen. Peugeot ist für zunächst 

zehn Jahre Mieter, mit der Option auf Verlängerung. 

Nummer Neun für Citroën 

Die bewährte Kooperation zwischen LEG 

und PSA-Konzern setzte sich nach Errichtung 

der Kölner Niederlassung in Berlin fort: 

Hier wurde 2008 ein Citroën-Autohaus als 

neunte ‚gemeinsame’ Immobilie eröffnet. 

i 

ist nicht gerade üppig. Wer in Köln ein Dach 

über dem Kopf sucht, braucht Geduld und 

starke Nerven. Nach Angaben der Stadt 

Köln verfügt die Dommetropole derzeit 

über 532.900 Wohneinheiten. Doch davon 

stehen laut dem Techem-Empirica-Leerstandsindex 

nur 1,7 Prozent leer. Einzige 

Ausnahme bildet Ehrenfeld, ein von Arbeitervierteln 

geprägter Bezirk. Hier liegt die 

Quote mit 4,8 Prozent deutlich höher. Doch 

insgesamt entspricht dies eher dem berühmten 

Tropfen auf den heißen Stein, denn im 

vergangenen Jahr hat sich der Bestand an 

Wohnungen, der kurzfristig angemietet werden 

kann, in allen Stadtbezirken weiter reduziert 

oder ist gleich geblieben. Und das, obwohl 

in den Jahren 2003 bis 2007 rund 

9.000 Wohnungen neu an den Markt gekommen 

sind. Nach Recherchen von Jones 

Lang LaSalle (JLL) sind allein im Jahr 2007 

rund 2.540 neue Wohnungen entstanden. 

Da gleichzeitig ältere Gebäude abgerissen 

Kai Brunne 


Essen GmbH 

Tel. 02 01 / 8 27 18-22 

kai.brunne@leg-nrw.de 


BOCKLEMÜND 

‚WEIßE SIEDLUNG’: 

DURCH INNOVATIVE 

MODERNISIERUNG 

ZUM JUWEL 

Beispielgebend modernisierte die LEG 

548 Wohnungen mit insgesamt 39.000 

Quadratmetern Wohnfläche in der 

‚Weißen Siedlung’ im Stadtteil Bocklemünd. 

Dort ließ das Wohnungsunternehmen 

die mit 1.500 Quadratmetern 

größte Fotovoltaik-Anlage im 

Wohnungsbestand NRW installieren. 

Die 33 Gebäude mit zwei bis acht Stockwerken 

wurden in den Jahren 1965 bis 

1969 errichtet. Im April 2001 schloss die 

LEG die Umbaumaßnahme zur Solarsiedlung 

ab. Die großflächigen Fotovoltaikmodule 

sind oberhalb der dritten Stockwerke 

in Fassadenflächen integriert und an Balkonbrüstungen 

angebracht. Weitere Module 

befinden sich auf den Dächern. Durch die 

Fotovoltaikmodule wird Sonnenenergie für 

die Stromerzeugung genutzt. Diese erneuerbare 

Energie hilft dabei, die Abhängigkeit 

von fossilen Brennstoffen und ständig steigenden 

Energiekosten zu verringern. 

Klimaschutz und Kundenbindung 

Auch durch die neue Vorhangfassade mit 

zehn Zentimeter starker Wärmedämmung 

aus Mineralfasern trägt die ‚weiße Siedlung’ 

zum Klimaschutz bei. Aufgrund der umfassenden 

energetischen Modernisierung wird 

pro Wohnung und Jahr rund eine Tonne 

CO 2 eingespart. Die Mieter freuten sich: 

Der Heizbedarf reduzierte sich bereits im 

ersten Jahr nach der Modernisierung um 

57 Prozent. Das Land NRW förderte die 

Solarsiedlung im Rahmen des Projekts ‚50 

Solarsiedlungen in NRW’. 

i 


Zentralbereich Modernisierung und 

Instandhaltung 


Tel. 02 11 / 45 68-127 



wurden, wuchs der Bestand also nur um 

1.940 Einheiten – nach Meinung von 

Andrew M. Groom, Leiter Immobilienbewertung 

Europa bei JLL, ist das zu wenig. 

„Das Bestandswachstum bleibt weit hinter 

dem Bedarf zurück“, sagt er. Obwohl die 

Nachfrage vor allem von jüngeren Bevölke- 

Der erste Bauabschnitt der Fordsiedlung der LEG in Köln-Niehl befindet sich auf 

der Zielgeraden: Nach der Revitalisierung freuen sich die Mieter auf einen zeitgemäßen 

Wohnstandard. Ab Mitte 2009 zeigt die 1950/51 errichtete Siedlung 

ihr neues Gesicht. Schon jetzt bewerben sich viele neue Mietinteressenten um 

eine Wohnung. Mit einer sehr guten Infrastruktur und großzügigen Freiflächen 

ist die Siedlung schon heute attraktiv – trotz der laufenden Bauarbeiten. 

Voraussichtlich bis Frühjahr 2010 werden insgesamt 345 Wohnungen modernisiert 

bzw. durch Aufstockung neu geschaffen. 

Die Mieter wählten noch unter der Gesellschaft 

‚Neue Heimat’ ihre Heizungsform 

selbst aus. Seit etwa einem Jahr wird Haus 

um Haus der bunten Mischung aus Kohleöfen, 

Elektrospeicher-, Gas- und Ölheizungen 

ein Ende gesetzt. Neue Wohnungszuschnitte 

mit familiengerechten Wohnungen führen 

zwar zu einer Reduktion der bisherigen 

Wohnungszahl. Doch das mit der Modernisierung 

beauftragte Planungsbüro Archplan 

entwickelte ein Konzept zur Aufstockung 

der Gebäude um ein Vollgeschoss in vorgefertigter 

Holzbauweise. Dadurch erreichen 

die Planer einen Wohnflächenzuwachs von 

rund 6.350 Quadratmetern in 81 neuen 

Wohnungen mit flexiblen Grundrissen, großen 

Balkonen und bodentiefen Fenstern. Im 

neuen Geschoss wird der Drei-Liter-Haus- 

Standard erreicht. Auf den neuen Dächern 

glänzen Solarpanels in der Sonne. 

Umweltfreundliche Technik 

Ein Nahwärmenetz mit Gasbrennwertkesseln, 

Lüftungsanlagen mit kontrollierter 

Zu- und Abluft und im aufgestockten Geschoss 

auch mit Wärmerückgewinnung, Solarthermie 

zur Warmwasserbereitung und 

Heizungsunterstützung sowie eine neue 

Wärmedämmung der Gebäudehülle und 

Fenster stehen auf dem Programm. Dies ermöglicht 

eine Reduktion des Ausstoßes von 


rungsgruppen und Familien steigt, entwickelten 

sich die Mieten 2008 weitgehend 

stabil. Im Schnitt zahlen die Kölner für einen 

Quadratmeter im Monat 8,45 Euro Miete, 

wobei die linksrheinischen Gebiete teurer 

sind als die rechtsrheinischen. In Neubauten 

und renovierten Altbauten werden bis zu 

FORDSIEDLUNG DER LEG 

EIN PLATZ AN DER SONNE IN DER DOMSTADT 

zehn Tonnen Kohlenstoffdioxid (CO 2 ) auf 

0,7 Tonnen pro Wohnung. Darüber hinaus 

lässt die LEG die gesamte Hausinstallation 

erneuern, einschließlich der Bäder. Alle 

Wohnungen erhalten erstmalig einen Balkon. 

Fassaden und Hauseingänge werden 

neu gestaltet. Des Weiteren wird jede Wohnung, 

soweit möglich, barrierefrei modernisiert. 

Mietergärten, Spiel- und Treffpunkte 

im weitläufigen Grün unterstreichen das 

moderne Gestaltungskonzept. 

NRW fördert Solarsiedlungen 

Im Rahmen des Projekts ‚50 Solarsiedlungen 

in NRW’ fördert das Land die Installation 

von Solarthermie, den Drei-Liter-Haus- 

Standard und die Lüftung mit Wärmerückgewinnung 

im aufgestockten Geschoss. 

Weitere Mittel für die Aufstockung fließen 

aus dem Programm ‚Ökologisch Bauen’, die 

für die energetische Modernisierung aus 

dem ‚CO 2-Gebäudesanierungsprogramm’ 

der Kreditanstalt für Wiederaufbau (KfW). 

i 


Zentralbereich Modernisierung und 

Instandhaltung 


Tel. 02 11 / 45 68-127 


11,90 Euro Miete verlangt. Sparfüchse werden 

in Chorweiler oder Porz auch schon für 

sechs Euro pro Quadratmeter fündig. Auch 

bei Eigentumswohnungen zeigen sich große 

Preisunterschiede zwischen West und Ost. In 

Kalk zahlt man laut JLL im Schnitt 900 Euro 

weniger pro Quadratmeter als in der Kölner 

City, wo Höchstpreise von bis zu 2.780 Euro 

möglich sind. Am Stadtwald und in Lindenthal 

sowie am Rheinauhafen werden für Luxusobjekte 

bis zu 7.000 Euro pro Quadratmeter 

verlangt und offenbar auch gezahlt. 

i 

i 




Köln GmbH 

Tel. 02 21 / 94 97 25-25 

andreas.roehrig@leg-nrw.de 

MIETERZENTRUM KÖLN 

IMMER IM EINSATZ 

FÜR DIE KUNDEN – 

VOLLVERMIETUNG IM 

STADTGEBIET 

Über 3.500 Wohnungen im gesamten 

Stadtgebiet betreuen die Mitarbeiter 

des Mieterzentrums Köln. Ihr Büro 

haben sie zentral am ‚Großen Griechenmarkt 

2’ in der Altstadt-Süd. 

„Der Mietwohnungsmarkt in Köln ist nach 

wir vor gut, die Nachfrage hoch“, freut sich 

Claus Ebert, Geschäftsführer der LEG Wohnen 

Köln GmbH. Die Herausforderung liegt 

in der ‚Peripherie’. Deshalb stellt das Unternehmen 

zurzeit die Randgebiete in den 

Fokus, beispielsweise in einem neuen Konzept 

für den Erftkreis. Es beinhaltet unter anderem 

Marketingmaßnahmen und technische 

Neuerungen. Ein Baustein für die Zukunft: 

In Kerpen-Horrem sorgen zahlreiche 

Aktionen des neuen Quartiersmanagements 

dafür, dass sich die Mieter wohl fühlen. 

Dezentrale Betreuung der Mieter 

Das Mieterzentrum Köln gehört zur LEG 

Wohnen Köln GmbH. Die Gesellschaft hat 

weitere Mieterzentren in Monheim, Bonn, 

Aachen und im Bergischen Land. Sie betreut 

insgesamt über 18.600 Wohnungen. Durch 

zahlreiche dezentrale Mieterbüros haben die 

Kunden direkt in ihren Siedlungen Ansprechpartner. 

i 

Claus Ebert 


LEG Wohnen Köln GmbH 

Tel. 02 21 / 2 09 05-10 

claus.ebert@leg-nrw.de

Düsseldorf-Itter 

Ein Haus wie ein Baum 

Haus Pappel, Haus Erle, Haus Weide, Haus Ulme – 

so klanghafte Namen haben die zehn Doppelhaushälften, 

die die LEG Bauträger GmbH 

in Düsseldorf-Itter errichtet. Das letzte Domizil 

‚Haus Ulme’ stellte das Unternehmen Anfang 

März 2009 fertig. 

� Bäume sind stark, schön und stabil. Diese 

Eigenschaften wünschen sich Käufer auch 

für ihr Eigenheim. Die umliegende Landschaft 

mit ihren Laubbäumen diente als 

Vorbild für die unterschiedlichen Gebäudetypen 

im Süden der Landeshauptstadt. 

Haus Pappel ragt hoch auf. Haus Weide ist 

stämmig und kräftig, Haus Ulme großzügig 

einladend und Haus Erle kompakt. „Zusam- 

men bilden sie das 'Rhein-Haus-Ensemble', 

das sich harmonisch in die dörfliche Umgebung 

des Rheinbogens einfügt“, erläutert 

Andreas Mauska, Geschäftsführer der LEG 

Bauträger GmbH. Die vier Hausvarianten 

wechseln sich im unregelmäßigen Rhythmus 

ab. Unterschiedliche Gebäudehöhen und 

variierende Gebäudefluchten sorgen für ein 

interessantes Bild. Daher ist der Gesamtein- 

BESONDERE IMMOBILIE 

Nummer 6 und 9: Haus Ulme 

druck des kleinen Quartiers sehr lebendig, 

organisch und trotzdem homogen. „Die Architektur 

im Neubaugebiet ‚Auf'm Wettsche’ 

überwindet scheinbare Gegensätze: 

Wohnen auf dem Land – nah am Großstadtleben“, 

so Andreas Mauska. 

Moderne Architektur – helle Räume 

Bei aller Unterschiedlichkeit, eines haben 


alle Haustypen gemeinsam: den offenen 

Grundriss im Erdgeschoss. Wohn- und Esszimmer 

sind zu einem großen Raum verbunden. 

„Dadurch entsteht ein großzügiger 

Raumeindruck, der sich im Obergeschoss 

durch die Pultdachform verstärkt“, beschreibt 

der Geschäftsführer. Die Pultdächer 

geben dem Wohnquartier zudem 

einen ‚futuristischen Touch’. Die meisten 

Aufenthaltsräume öffnen sich nach Süden; 

die Zimmer sind lichtdurchflutet und 

freundlich. Die Eigentümer freuen sich über 

eine gehobene Ausstattung mit Parkett und 

Fußbodenheizung. Ein weiterer Vorteil: Die 

Häuser sind so groß, dass die Käufer auch 

von der Norm abweichende Grundrisse 


wählen konnten. Die Gärten befinden sich 

auf der Südseite der Eigenheime – direkt 

angrenzend an eine öffentliche Grünfläche. 

Die Grundstücksgrößen variieren zwischen 

230 und 300 Quadratmetern. 

Jeder Haustyp hat eigenen Charakter 

Ideal für große Familien: Haus Pappel bietet 

auf über 160 Quadratmetern fünf bis sechs 

Zimmer, Küche, zwei Bäder und Gäste-WC. 

Der Clou: In einem separaten ‚Turmgeschoss’ 

liegt ein Studio mit eigenem Duschbad. 

„Unsere Kunden nutzen dies beispielsweise 

als Kinder- und Jugend-Etage oder als 

Büro“, so Andreas Mauska. Ein weiterer 

Vorteil: Von der Garage aus, die halb ins 

Gebäude eingeschoben ist, gelangen die 

Bewohner über den Windfang direkt ins 

Haus. Beim Haus Ulme mit fünf Zimmern, 

Küche, Bad und Gäste-WC auf zirka 142 

Quadratmetern ist die Garage als Teil des 

Hauses überbaut. „Auch hier wohnen 

größere Familien auf zwei komfortablen 

Etagen“, stellt der Immobilien-Experte fest. 

Mit rund 128 Quadratmetern, verteilt auf 

vier Zimmer, Küche, Bad und Gäste-WC, 

hat Haus Erle sozusagen Standardmaße für 

junge Familien und kleinere Lebensgemeinschaften. 

Die Garage liegt klassisch neben 

dem Haus. Vier Zimmer, Küche, Bad und 

Gäste-WC hat auch Haus Weide, allerdings 

auf über 130 Quadratmetern Wohnfläche. 

Bei diesem Eigenheim ist – wie bei Haus 

Pappel – die Garage halb ins Gebäude eingeschoben 

und über einen Windfang mit 

dem Haus verbunden. Alle Haustypen sind 

voll unterkellert. 

Gute Lage – großes Interesse 

Die Nachfrage überstieg das Angebot. Innerhalb 

kürzester Zeit veräußerte die LEG 

Bauträger GmbH die Eigenheime in Itter. 

Kein Wunder: Die Häuser sind genau auf 

die Zielgruppen zugeschnitten. Die Lage ist

Erdgeschoss ‚Haus Ulme’, 61,67 m 2 

Obergeschoss ‚Haus Ulme’, 76,60 m 2 

optimal. Der Stadtteil am Rhein hat einen 

hohen Naherholungswert. Direkt vor der 

Haustür sind Wanderungen und naturkundliche 

Exkursionen in der schönen 

Rheinauen-Landschaft möglich. Bauernhöfe 

und Eigenheime bilden die typische Bebauung. 

Im Ort sind Einkaufsmöglichkeiten für 

den täglichen Bedarf, eine Schule sowie ein 

Kindergarten vorhanden. Zudem verfügt 

Itter über ein lebendiges Gemeindeleben. 

Die Anbindungen an die Innenstadt sind 

A K T U E L L E L E G - B A U T R Ä G E R P R O J E K T E 

Eigentumswohnungen 

i 


Ort Projekt Wohnfläche in m 2 

Bonn-Plittersdorf Rheinauer Gärten 48 - 125 

Düsseldorf-Derendorf LUX Derendorf 62 - 168 

Köln-Neustadt Süd Volksgarten Plus 60 - 120 

Köln-Mülheim Rheinrefugium 65 - 127 

Mettmann Schellenberger Höhe 62 - 130 

Reihen- und Doppelhäuser 

gut – u.a. durch die Rheinbahn-Busse. 

„Auch in Zukunft ist Düsseldorf für das 

Bauträgergeschäft ein interessanter Markt“, 

bemerkt Andreas Mauska abschließend. 

Andreas Mauska 


LEG Bauträger GmbH 

Tel. 02 11 / 45 68-585 

andreas.mauska@leg-nrw.de 

www.leg-itter.de 

Ort Projekt Wohnfläche in m 2 

Bielefeld-Schildesche Am Obersee 120 - 185 

Eschweiler Am Florianweg 109 - 131 

Frechen Königsdorf Wohnen im Atrium 120 - 124 

Neuss-Allerheiligen 90 - 136 

‚Haus Ulme’ 


Frau Schomberg, was genau ist eigentlich 

Corporate Governance? 

Corporate Governance steht für eine verantwortungsvolle 

Unternehmensführung 

nach verbindlichen und kontrollierbaren 

Regeln. Es geht dabei um ein möglichst 

hohes Maß an Transparenz, und vor allem 

auch um das Vermeiden von Interessenkonflikten 

und die Vermeidung bzw. Bekämpfung 

von Korruption. Unternehmen sollten 

dabei nicht nur rechtliche Mindeststandards 

erfüllen, sondern sich an den Interessen 

und Informationsbedürfnissen ihrer 

Aktionäre, Anleger, Kunden, Mitarbeiter, 

Gläubiger oder anderer Anspruchsgruppen 

orientieren. 

Warum sollten sich gerade Unternehmen 

aus der Immobilienbranche mit 

Corporate Governance beschäftigen? 

Leider haben deutsche Immobiliengesellschaften 

diesem Thema noch bis vor wenigen 

Jahren keine große Aufmerksamkeit 

geschenkt. Korruptionsskandale, Intransparenz 

und mangelnde Kontrolle haben in einigen 

Fällen großen volkswirtschaftlichen 

Schaden angerichtet und teilweise den Ruf 


IMMOBILIENWIR 

CORPORATE GO 

IN DER BRANCH 

INTERVIEW MIT BÄRBEL SCHOMBERG, VORSITZENDE DES VOR 

Langfristige Wertschöpfung durch transparente und verantwortungsbewusste Unterneh- 

mensführung, kurz ‚Corporate Governance’, erhoffen sich zahlreiche Unternehmen auch 

in der Immobilienwirtschaft. Wie Manager, Eigentümer und Mitarbeiter das richtige Ver- 

hältnis zwischen Vertrauen und Kontrolle finden, lesen Sie im Interview mit Bärbel Schom- 

berg, Vorsitzende des Vorstandes Initiative Corporate Governance der deutschen Immobi- 

lienwirtschaft e.V. (ICG). 

der gesamten Branche in Mitleidenschaft 

gezogen. Gerade in einer Zeit zunehmender 

Internationalisierung, die vom Zusammenwachsen 

von Immobilienwirtschaft 

und Kapitalmarkt geprägt ist, kann das zu 

einer echten Gefahr für die internationale 

Wettbewerbsfähigkeit werden. International 

aktive Investoren erwarten heute ganz 

selbstverständlich, dass Unternehmen die 

Grundsätze der Corporate Governance beachten. 

Alles andere wird als klarer Mangel 

an Professionalität betrachtet. 

Seit dem Jahr 2002 setzt sich die 

Initiative Corporate Governance der 

deutschen Immobilienwirtschaft e.V. 

(ICG) für eine Professionalisierung der 

Branche und die Schaffung und Umsetzung 

branchenweiter Corporate-Governance-Standards 

ein. Welche Ergebnisse 

können Sie bis heute vorweisen? 

Die Initiative Corporate Governance wurde 

2002 gegründet, um das Ansehen und die 

Wettbewerbsfähigkeit der deutschen Immobilienwirtschaft 

zu stärken. Die Branche 

sollte innerhalb Deutschlands zu einem 

Vorreiter in Sachen Transparenz und pro- 

fessionelles Management werden. Als erstes 

haben wir damals den 2002 von der 

Regierungskommission um Dr. Gerhard 

Cromme entwickelten Deutschen Corporate-Governance-Kodex 

für Kapitalgesellschaften 

weiterentwickelt. Dessen Regelungen 

waren sehr allgemein gehalten und 

sollten für Unternehmen aus den unterschiedlichsten 

Branchen gelten. Wir haben 

sie um spezifische Vorschriften für die Immobilienwirtschaft 

ergänzt. Darüber hinaus 

hat die ICG die ‚Grundsätze ordnungsgemäßer 

und lauterer Geschäftsführung 

der Immobilienwirtschaft’ verabschiedet. 

Die auch als ‚Zehn Gebote’ bezeichneten 

Leitlinien sind für alle Mitglieder der Initiative 

verbindlich, unabhängig davon, ob es 

börsennotierte Gesellschaften sind oder 

nicht. Sie sollen einen professionellen, fairen 

und nachvollziehbaren Umgang der 

Unternehmen gegenüber Anlegern, Marktpartnern, 

Mitarbeitern und der Öffentlichkeit 

gewährleisten. Eine weitere wichtige 

Regelung ist der 2005 verabschiedete 

‚Kodex für Treuhandvermögen’, der vor 

allem den Besonderheiten von geschlossenen 

Fonds Rechnung tragen soll. Dass unser

TSCHAFT 

VERNANCE GEWINNT 

E AN BEDEUTUNG 

den alle Prinzipien und Werte definiert, die 

das Handeln und Verhalten im Unternehmen 

bestimmen sollen. In jedem Unternehmen 

sollte es eine solche Grundwerteerklärung 

geben, die für alle Mitarbeiter gilt. 

Das Ganze hat natürlich nur dann einen 

Sinn, wenn die festgelegten Grundwerte 

auch wirklich in praktikable Verhaltensstandards 

umgesetzt werden. Erst wenn diese 

dann auch von allen beteiligten Mitarbeitern 

und Organen im Unternehmen als verbindlich 

wahrgenommen werden, kommen 

wir dem Ziel wirklich näher. Deshalb müssen 

die festgelegten Werte und Verhaltensstandards 

immer wieder kommuniziert werden, 

und zwar nach innen und nach außen. 

Dabei sollte man auch ganz bewusst auf positive 

Anreize setzen. Zielvereinbarungen, 

Bonusregelungen oder die Einbeziehung 

dieser Themen in die Karriereplanung sind 

dabei wirksame Instrumente. Nicht zuletzt 

müssen natürlich auch geeignete Kontrollmechanismen 

installiert werden. 

Um die Prinzipien des Wertemanagements 

in der täglichen Praxis der Unternehmen zu 

verankern, hat die ICG im vergangenen Jahr 

ein Pflichtenheft erarbeitet. Darin werden 

die im ‚Leitfaden zum Wertemanagement’ 

aufgestellten Grundanforderungen um konkrete 

Handlungsempfehlungen ergänzt. 

Damit wollen wir den Unternehmen in der 

Immobilienwirtschaft Referenzstandards für 

die Etablierung eines angemessenen Compliance-Managements 

an die Hand geben. 

Wie wollen Sie sicherstellen, dass diese 

Verhaltensstandards im Geschäftsalltag 

auch wirklich gelebt werden? Glauben 

Sie, dass eine interne Compliance- 

Organisation ausreicht, die Marktteilnehmer 

von der Seriosität und Pro- 

WOHNEN 

STANDES INITIATIVE CORPORATE GOVERNANCE DER DEUTSCHEN IMMOBILIENWIRTSCHAFT E.V. 

Anliegen auf eine immer breitere Akzeptanz 

trifft, zeigt unsere Mitgliederentwicklung. 

Heute gehören der Initiative mehr als 

60 Unternehmen als Firmenmitglieder an. 

Außerdem sind viele prominente Vertreter 

der Branche persönliche Mitglieder. Ein 

weiterer wichtiger Meilenstein für uns war 

die Integration der Initiative unter dem 

Dach des Zentralen Immobilien Ausschusses 

im Juli 2007. 

Haben die Integrität von Managern 

und die Wahrnehmung gesellschaftlicher 

Verantwortung einen Einfluss auf 

den wirtschaftlichen Erfolg von Unternehmen? 

Mit Sicherheit, denn ohne diese beiden 

Dinge drohen mitunter sogar handfeste 

wirtschaftliche Schäden. Die Immobilienwirtschaft 

unterscheidet sich von anderen 

Branchen durch ihre Kapitalintensität, und 

das bedeutet, es geht oft um große Summen. 

Preisfindung und Auftragsvergaben 

sind oft langwierig, kompliziert und mit 

großen Unsicherheiten verbunden. Interessenkonflikte 

und die Versuchung zu illegalen 

Handlungen sind da fast unvermeidlich. 

Wie wollen Sie Ihre Ziele in der Praxis 

umsetzen? 

Wir legen der Branche ein Regelwerk vor, 

das Unternehmen konkret zeigt, was zur 

ordnungsgemäßen und lauteren Unternehmensführung 

gehört. Dafür haben wir einen 

‚Leitfaden zum Wertemanagement in der 

Immobilienwirtschaft’ entwickelt, in dem 

wir unsere Erwartungen an die Ausgestaltung 

eines Werte-Managementsystems definiert 

haben. Kernstück ist dabei eine 

Grundwerteerklärung der Unternehmen, 

gewissermaßen ein Ehrenkodex. Darin wer- 

fessionalität der Gesellschaft zu überzeugen? 

Alleine vielleicht nicht, aber sehr wohl in 

Kombination mit einer Zertifizierung des 

Wertemanagementsystems durch externe 

Sachverständige. Gemeinsam mit führenden 

Wirtschaftsprüfungsgesellschaften hat der 

Arbeitskreis Wertemanagement und Compliance 

der Initiative Corporate Governance 

unter Leitung von Professor Josef Wieland 

ein Zertifizierungssystem für das Compliance- 

Management auf den Weg gebracht, mit 

dem Unternehmen ihr Wertemanagementsystem 

einer externen Überprüfung unterziehen 

können. Dabei stellen die Wirtschaftsprüfer 

fest, ob das jeweilige Unternehmen 

die Werterichtlinien der Initiative 

Corporate Governance einhält. Eine Gesellschaft, 

die sich auf eine externe Überprüfung 

einlässt, setzt damit ein Zeichen. Sie 

macht deutlich, dass sie freiwillig die Professionalität 

und Transparenz im eigenen Haus 

erhöhen will. Das schafft Vertrauen bei Mitarbeitern, 

Kunden und Investoren. Und in 

dem Maße, wie Corporate Governance im 

Bewusstsein der Branche und der Öffentlichkeit 

an Bedeutung gewinnt, wird ein entsprechendes 

Zertifikat natürlich auch zu 

einem positiven Differenzierungsmerkmal 

im Wettbewerb. Damit gibt es für Unternehmen 

auch eine ganz handfeste wirtschaftliche 

Motivation, das Thema Corporate-Governance-Grundsätze 

im Geschäftsalltag 

ernst zu nehmen und es nicht bei 

Lip- penbekenntnissen zu belassen. 

Vielen Dank für das Interview. 

i 

i 

www.immo-initiative.de 

www.zia-deutschland.de 


MÜNSTER 

Energie sparen: Mieter 

Wetten, dass …Thomas Gottschalk hätte seine helle Freude daran. Die Kommunen Düssel- 

dorf, Münster und Wuppertal forderten ihre Bürger mit einer Energiespar-Wette heraus: 

Schaffen sie es, ihren Energieverbrauch in sechs Monaten um mindestens acht Prozent zu 

reduzieren? 

Anfang November 2008 fiel der Startschuss 

zu der Energiespar-Wette zwischen den 

Städten und ihren Bürgern. Inzwischen entwickelten 

sich aus Freunden, Nachbarn 

oder Arbeitskollegen ‚Energienachbarschaften’, 

um im Vergleich zum Vorjahr mindestens 

acht Prozent Energie einzusparen. In 

Münster nehmen insgesamt zwanzig Haushalte 

teil, die sich auf drei Energienachbarschaften 

verteilen. Zwei dieser Teams setzen 

sich aus Bewohnern der autofreien 

Gartensiedlung Weißenburg der Wohnungsgesellschaft 

Münsterland (WGM) zusammen. 

„Eine hervorragende Idee, die wir 

gerne unterstützen. So wie in diesem Fall 

zum Beispiel mit der Ausstattung der Teilnehmer 

mit Energiesparlampen. Denn bei 

der Reduzierung der Energiekosten zählen 

nicht nur die energiesparenden Modernisierungsmaßnahmen, 

die wir als Unternehmen 

durchführen. Ebenso wichtig ist die 

Eigeninitiative unserer Mieter, ihr Verbrauchsverhalten 

zu hinterfragen“, erläutert 

Josef Rehring, Geschäftsführer der WGM. 

Europaweiter Wettbewerb 

Projektleiterin Anja Karner (Amt für Grünflächen 

und Umweltschutz, Stadt Münster) 

sowie Energie-Coach und WGM-Mieter 

Georg Heinrichs betreuen die Teilnehmer in 

Münster. Heinrichs gibt Ratschläge, moti- 


viert und protokolliert den Energieverbrauch 

der beteiligten Haushalte. „Alles 

muss vollkommen korrekt verlaufen“, so 

Heinrichs. Schließlich stehen die einzelnen 

Energienachbarschaften nicht nur im nationalen 

Wettbewerb miteinander, sondern 

sind Teil einer europaweiten Aktion. So 

kommen die teilnehmenden Haushalte aus 

neun europäischen Ländern. Gefördert 

wird der Energiespar-Wettbewerb von der 

Europäischen Kommission (Intelligent 

Energy Europe Program) und dem Ministerium 

für Wirtschaft, Mittelstand und Energie 

des Landes Nordrhein-Westfalen. 

Kleine Maßnahmen – große Wirkung 

Um sich am Ende als wahrer ‚Europameister 

der Energiesparer’ zu fühlen, müssen 

die Energienachbarschaften einiges hinzulernen. 

„Schon allein der Hinweis, nur in 

den Räumen das Licht einzuschalten, in 

denen man sich auch tatsächlich aufhält, 

führt über einen längeren Zeitraum betrachtet 

zu spürbaren Einsparungen“, so 

Heinrichs. Weitere Tipps und Hintergrundinformationen 

vermittelt der Energie-Coach 

mit Unterstützung von Hartmut 

Weissler von der Verbraucherzentrale in regelmäßig 

stattfindenden Informationsveranstaltungen. 

Die Themenpalette reicht 

von der Frage nach dem optimierten 

Warmwasseranschluss für die Waschmaschine 

bis zum einfachen, aber wirkungsvollen 

Hinweis, den ‚Stand-by-Modus’ bei 

Elektrogeräten zu vermeiden. 

Erste Ergebnisse im Mai 

„Man kann natürlich auch alleine Energie 

sparen, aber in der Gruppe und in Verbindung 

mit einer Wette macht es einfach 

mehr Spaß. Die Teilnehmer der Energienachbarschaften 

können ihre Ergebnisse 

vergleichen, Erfahrungen austauschen, 

Tipps und Ratschläge zum Energie sparen 

erhalten”, so Projektleiterin Anja Karner. 

Ende April 2009 wurden die letzten Messungen 

vorgenommen. Die ersten Ergebnisse 

liegen voraussichtlich im Mai 2009 vor. 

Energie-Coach Georg Heinrichs ist sich sicher: 

„Unabhängig davon, wie die Resultate 

im Einzelnen ausfallen: Alle Teilnehmer 

übernehmen vieles von dem, was im vergangenen 

halben Jahr vermittelt wurde, in 

ihren Alltag. Und allein das ist schon ein 

großer Erfolg.” 

i 

Thomas Börtz 

Pressesprecher 

Wohnungsgesellschaft Münsterland (WGM) 

Tel. 02 51 / 70 42 20 

t.boertz@wgm.de 

www.wgm.de

Energie sparen, leicht gemacht 

ZEHN GEBOTE 

Tauschen Sie Ihre Glühlampen gegen Energiesparlampen 

aus; dabei aber auf Qualität achten und nur Markenlampen 

verwenden. 

In Bad und Küche reduzieren Perlatoren und Wasserdurchflussbegrenzer 

etwa die Hälfte Ihres Wasserverbrauchs. 

Stellen Sie Ihren Computer über die Energieverwaltung auf 

Energiesparmodus ein und lassen ihn schon nach zirka 

15 Minuten in den Ruhezustand herunterfahren. 

Vermeiden Sie den ‚Stand-by-Modus’ bei elektrischen 

Geräten. Schalten Sie sie am Netzschalter aus. 

Benutzen Sie Energie sparende Geräte. Erkundigen Sie 

sich vor der Anschaffung neuer Geräte über deren Stromverbrauch. 

Infos geben Verbraucherzentralen oder 

kommunale Umweltämter. 

Wäschetrockner verbrauchen viel Strom. Kostenlos dagegen 

ist das Trocknen auf der Wäscheleine. 

WOHNEN 

Lassen Sie beim Kochen den Deckel auf dem Topf; das 

spart immerhin 40 Prozent Energie ein. Die Topfgröße 

sollte am besten genau der Herdplattengröße entsprechen. 

Kurzes, intensives Stoßlüften (fünf Minuten) insbesondere 

bei kalten Außentemperaturen ist für den Luftaustausch 

vollkommen ausreichend. Vermeiden Sie die Dauerlüftung 

durch gekippte Fenster – die Heizung darunter könnten Sie 

ansonsten gleich außen montieren. 

Sind Ihre Heizkörper richtig eingestellt? Als Faustregel gilt 

eine Wohnungstemperatur von zirka 20°C. Jedes Grad 

darüber verursacht einen Energiemehrverbrauch von sechs 

Prozent. 

Ihre Heizkörper sollten ungehindert ihre Wärme in den 

Raum abgeben können. Heizkörperverkleidungen oder 

Vorhänge erhöhen Ihre Heizkostenrechnung. 

wetten mit der Stadt 

Die Energiesparer: Begleitet von Energie-Coach Georg Heinrichs (Mitte, knieend) haben sich drei Nachbarschaften aus Münster der Energiesparwette gestellt. 


Das CityPALAIS 

ist ein renditestarkes 

Anlageprojekt

PORTRÄT 

Alle zwei Monate trifft sich Sebastian Rössel mit den Center Managern des CityPalais in Duis- 

burg. Dann bespricht der Mitarbeiter der Hannover Leasing GmbH & Co. KG die Aufgaben, 

die in der Multifunktionsimmobilie anfallen, mit dem LEG Facility Management. Nachdem die 

Hannover Leasing das CityPalais 2006 von der LEG für einen geschlossenen Immobilienfonds 

erworben hatte, beauftragte sie die LEG als Dienstleister für das Gebäude. 

� Aus Pullach bei München reist der 

37-jährige Immobilien-Experte an. Dort ist 

die Zentrale der Hannover Leasing GmbH 

& Co. KG, einem Konzernunternehmen der 

Landesbank Hessen Thüringen. Sie initiiert 

geschlossene Fonds – als eine der führenden 

Leasinggesellschaften in Deutschland 

mit einem verwalteten Vermögen von zirka 

8,4 Milliarden Euro. Sie verwirklicht Investitionsprojekte 

– von Immobilien im In- und 

Ausland über Flugzeuge, Schienenfahrzeuge, 

Produktionsanlagen, Schiffe, Anlagen 

für regenerative Energien bis zu kommunalen 

Infrastruktureinrichtungen. Das Unternehmen 

wurde 1981 gegründet und hat 

mehr als 300 Mitarbeiter, allein 40 im Asset 

Management, in dem Sebastian Rössel seit 

Anfang 2006 arbeitet. Er ist tätig im Bereich 

Immobilien-Inland, betreut geschlossene 

Immobilienfonds sowie nationale und 

internationale Leasingprojekte. Zu seinen 

Aufgaben gehören die Fondsverwaltung, 

Reporting an Investoren, Steuerung der externen 

und internen Dienstleister sowie 

kaufmännische und technische Betreuung 

der Objekte. Was ihm bei seiner Arbeit 

wichtig ist: Er hat ein umfangreiches Aufgaben- 

und Themengebiet, handelt weitgehend 

selbstständig und ist verantwortlich 

für die ihm übertragenen Projekte. Vom 

CityPalais waren er und die Investoren der 

Hannover Leasing von Anfang an überzeugt: 

Sowohl der Standort als auch das 

Gesamtkonzept sprechen für ein renditestarkes 

Anlageobjekt. Deshalb entschied 

sich das Unternehmen noch während der 

Bauphase zum Kauf. Die LEG Facility Management 

GmbH beauftragte sie mit dem kaufmännischen 

und technischen Gebäudemanagement. 

Ein besonderes Projekt 

Sebastian Rössel betreut das CityPalais seit 

Herbst 2006. Auch für den Diplom-Kaufmann 

ist das Projekt etwas Besonderes: „Es 

kommt selten vor, dass man ein Gebäude 

von Anfang an begleitet.“ Schon während 

der Ankaufs- und Eröffnungsphase war er 

dabei. Er wirkte mit an der Schaffung von 

Strukturen zur Verwaltung des Objekts. 

Nicht allzu oft betreuen Asset Manager 

laut Rössel neu errichtete Multifunktionsimmobilien 

dieser Größenordnung. „Das 

CityPalais hat zudem eine sehr gute Mieterstruktur: 

Das Spielcasino, die Mercatorhalle, 

das Kongresszentrum in Verbindung mit 

dem Delikatessa- und Shopping-Bereich ist 

eine einzigartige und interessante Mischung, 

die Synergien ermöglicht“, erläutert 

er. „Natürlich ist die Abstimmung hier 

nicht ganz einfach. Aber dafür haben wir ja 

das sehr aktive Center Management vor 

Ort.“ Regelmäßig tauschen sich Asset und 

Facility Manager per Telefon und Mail aus, 

wenn nicht gerade ein Jour Fix vor Ort ansteht. 

„Wir pflegen eine sehr gute und konstruktive 

Zusammenarbeit“, lobt Sebastian 

Rössel die LEG-Mitarbeiter. Für die Zukunft 

des CityPalais wünscht er sich eine anhaltende 

Entwicklung des Standorts zum 

neuen Zentrum der Stadt. Und ergänzt: 

„Ich erwarte, dass künftig die Delikatessaund 

Gastronomiebereiche von den Besuchern 

noch besser angenommen werden.“ 

Eine Stadt mit Potenzial 

Duisburg hält Sebastian Rössel für einen 

wichtigen Standort in der Metropolregion 

Rhein-Ruhr. „Besucher bemerken den anhaltenden 

Strukturwandel vom Industriestandort 

zum Dienstleistungszentrum mit 

industriellen Ansiedlungen. Die hervorra- 

gende Infrastruktur und sehr gute Verkehrsanbindungen 

machen die Stadt interessant.“ 

Insbesondere die City hat sich in 

den vergangenen Jahren positiv verändert. 

Sowohl das CityPalais mit Sichtachse zur 

Deutschen Oper am Rhein als auch das 

Forum vis-a-vis sind Highlights im urbanen 

Zentrum. Weil die Stadt Potenziale birgt, 

investierte Hannover Leasing neben dem 

CityPalais noch in zwei weitere Projekte am 

Innenhafen. 

i 

i 

i 

LEG als Bauherr und Investor 

Die LEG Standort- und Projektentwicklung 

Essen GmbH war Bauherr und Investor des 

CityPalais. Planer der Düsseldorfer Dependance 

des Londoner Architektenbüros 

Chapman Taylor entwarfen die Multifunktionsimmobilie, 

die eine Mietfläche von 

insgesamt 38.400 Quadratmetern sowie 

eine Tiefgarage mit 670 Stellplätzen bietet. 

Das Investitionsvolumen betrug rund 90 

Millionen Euro; hinzu kam ein identischer 

Betrag für den Innenausbau. 

Sebastian Rössel 

Asset Management Immobilien Inland 

Hannover Leasing GmbH & Co. KG 

Tel. 089 / 211 04 291 

sebastian.roessel@hannover-leasing.de 

www.hannover-leasing.de 

Ulrich Gazon 


LEG Facility Management GmbH 

Tel. 02 11 / 45 68-189 

ulrich.gazon@leg-nrw.de 

www.citypalais.de 


Essen, Weststadt 

Boarding-Appartements: 

Beste Belegungsquote 

im vergangenen Jahr 

Seit 2004 freut sich Birgit Gerdes über stetig steigende Gästezahlen in den Boarding-Appartements 

der Essener Weststadt. Doch die Belegungsquote 2008 

überbot die Erwartungen der Mitarbeiterin der LEG Standort- und Projektentwicklung 

Essen GmbH um einiges: Mit 95,4 Prozent Auslastung waren die Wohnungen 

beinahe voll vermietet. 

� „Das bisher beste Ergebnis in 2008 

haben wir erreicht, weil sich die Vorteile der 

Boarding-Appartements bei zahlreichen 

potenziellen Kunden herumgesprochen 

haben“, erklärt Birgit Gerdes, die für das 

Management und die Vermietung verantwortlich 

ist. „Die Wohnungen sind optimal 

auf die Bedürfnisse von Langzeitgästen ausgerichtet. 

Den Mietern bieten sie eine ruhige 

Lage, mit Blick auf einen kleinen Park, 

und trotzdem nahe der Fußgängerzone mit 

dem neuen Einkaufszentrum Limbecker 

Platz, direkt am Musicaltheater ‚Colosseum’ 

und am Multiplexkino Cinemaxx.“ Die 

Appartements im Penthousestil befinden 

sich im Staffelgeschoss über dem Hotel Express 

by Holiday Inn. Ein weiterer Vorteil: 

Bei Bedarf greifen die Mieter auf dessen 

Service zurück. Im Vergleich zum Hotel sind 

die Appartements aber bei langen Aufenthalten 

bis zu 60 Prozent preiswerter. „Internationale 

Geschäftsleute größerer Unternehmen 

und Banken logieren hier“, so Birgit 

Gerdes. Und Potenzial ist vorhanden: Im 

Rahmen der Globalisierung gibt es immer 

mehr mobile Mitarbeiter, die während ihrer 

Auslandsaufenthalte kostengünstig und 

komfortabel wohnen wollen. Auch Künstler 


der Musicalproduktionen im Revier leben 

gern im Boardinghouse. „Sogar Patienten 

der Universitätsklinik Essen unter anderem 

aus Russland und Dubai durften wir bei uns 

begrüßen“, so Birgit Gerdes. 

‚Eins A’ - Ausstattung 

Die Gäste mieten Appartements auf dem 

Niveau eines First-Class-Hotels: Alle 22 

Wohnungen verfügen über eine Pantryküche 

mit Mikrowelle, Glas-Keramik-Kochfeld, 

Kühlschrank, Gefrierfach und Dunstabzugshaube. 

Das Wohnzimmer mit großem 

Schreibtisch nutzen die Mieter auch 

als Arbeitsraum: Dort stehen Telefon und 

Fax mit eigenen Nummern, Internetzugang 

und Kabelfernsehen zur Verfügung. Die 

Wohnzimmer sind vollständig möbliert mit 

Couch- und Esstisch-Garnitur. Ein persönlicher 

Briefkasten gehört zu jedem Appartement. 

Hochwertig ausgestattete Badezimmer 

mit Keramikfliesen komplettieren die 

Wohlfühl-Atmosphäre. Es gibt eine Waschmaschine 

und einen Trockner zur gemeinsamen 

Nutzung. Der Wohn- und Schlafbereich 

ist mit Teppichboden ausgelegt; die 

Küche wirkt freundlich durch den hellen 

Natursteinboden. Auf der Dachterrasse 

entspannen die Besucher nach einem anstrengenden 

Arbeitstag. Ihre Autos parken 

in der angeschlossenen Tiefgarage. Der 

Mindestaufenthalt im 2001 fertig gestellten 

Boardinghouse liegt bei 14 Tagen. 

Maßgeschneidertes 

Facility Management 

Seit 2002 ist die LEG Facility Management 

GmbH (FM) für das Boardinghouse verantwortlich. 

Das Unternehmen erfüllt alle 

Dienstleistungen des klassischen Facility 

Managements im kaufmännischen, technischen 

und infrastrukturellen Bereich. „Wir 

betrachten die Lebenszyklen von Immobilien“, 

so Geschäftsführer Ulrich Gazon. „So 

bieten wir unseren Kunden maßgeschneiderte 

Lösungen für ihre Objekte.“ 

i 

i 

Boarding-Appartement Weststadt 

Thea-Leymann-Str. 11-13 

45127 Essen 

Birgit Gerdes 


Essen GmbH 

Tel. 02 01 / 8 27 18-11 

birgit.gerdes@leg-nrw.de 

www.weststadt-appartement.de

Meerbusch 

Ökologisches Gütesiegel 

für ‚dependance M’ 

Fast 500 Mitglieder zählt die Deutsche Gesellschaft für nachhaltiges Bauen 

(DGNB) aktuell. Ein im wahrsten Sinne des Wortes ausgezeichnetes Mitglied ist 

die LEG Standort- und Projektentwicklung Düsseldorf GmbH: Ihre ‚dependance M’ 

in Meerbusch trägt das Vorzertifikat des neuen DGNB Gütesiegels in Bronze. 

� „Wir gehören zu den ersten, denen die 

Fachreferenten und Experten der DGNB 

die Inhalte des Zertifizierungssystems vermittelt 

haben“, freut sich Projektleiter Hermann 

Ulrich. Im letzten Jahr arbeitete die 

LEG in der Planungsphase des Bürogebäudes 

mit einem Auditor zusammen, um den 

Bau auf Nachhaltigkeit hin zu optimieren. 

Dafür erhielten sie bei der ersten Verleihung 

des Gütesiegels im Januar dieses Jahr 

das Vorzertifikat in Bronze. Wolfgang Tiefensee, 

Bundesminister für Verkehr, Bau 

und Stadtentwicklung, und Professor Werner 

Sobek, Präsident der DGNB, zeichneten 

16 Projekte der Pilotphase mit dem Zertifikat 

sowie zwölf Planungsprojekte mit dem 

Vorzertifikat aus. 

Das Zertifikat 

Die DGNB wurde im Jahr 2007 von Architekten, 

Ingenieuren, Wissenschaftlern, der 

Bauindustrie und Investoren gegründet. Die 

Expertise der Mitglieder fließt vor allem in 

die Weiterentwicklung und Vergabe des 

‚Deutschen Gütesiegels Nachhaltiges Bauen’, 

das die DGNB gemeinsam mit dem 

Bundesbauministerium entwickelt hat. Es 

wird für neue Büro- und Verwaltungsbauten 

vergeben. Die Zertifizierung von Wohnund 

anderen Gebäuden sowie Bestandsbauten 

ist in Vorbereitung. Das Gütesiegel 

basiert auf dem Lebenszyklusgedanken 

eines Gebäudes und beinhaltet auch soziokulturelle 

Aspekte, womit es umfassender 

ist als die existierenden internationalen 

Zertifizierungssysteme. 49 Kriterien aus 

den Bereichen ökologische, ökonomische 

Qualität, soziokulturelle/funktionale und 

technische Qualität sowie Prozess- und 

Standortqualität werden untersucht. 

Das Verfahren 

Bereits in der Planungsphase kann ein Projekt 

geprüft werden und bei Erfüllung der 

Kriterien ein Vorzertifikat erhalten. Damit ist 

das Gütesiegel auch ein Planungsinstrument. 

Das Verfahren ist von der DGNB klar geregelt 

und sieht die Begleitung durch einen Architekten 

oder Planer vor, der durch eine Zusatzausbildung 

mit den besonderen Anforderungen 

vertraut ist. „Unser Planungsteam 

aus Bauherr, Planer, Generalunternehmer 

sowie unserem Auditor traf sich über einen 

Zeitraum von nicht einmal vier Monaten zu 

regelmäßigen Projektrunden“, sagt Projektleiter 

Klaus Eistert. „Dabei hat der Auditor 

die einzelnen Steckbriefe der DGNB erklärt, 

die wir anschließend gemeinsam bearbeitet 

haben. Hierdurch haben wir unser geplantes 

Gebäude gleichermaßen in ökonomischer, 

ökologischer und soziokultureller Hinsicht 

optimiert – und das für den gesamten Lebenszyklus.“ 

Die vereinbarten Ziele für das 

Gebäude wurden in einem objektspezifi- 

schen Pflichtenheft zusammengefasst, das 

anschließend bei der DGNB zur Zertifizierung 

eingereicht worden ist. Erfolgt der Bau 

nach den darin festgelegten Anforderungen 

und werden alle Kriterien erfüllt, erhält der 

Bauherr das Zertifikat und eine Plakette. 

„Wir wollen jetzt optimieren und für den 

Bau Silber erhalten“, so Hermann Ulrich. Die 

mit der Vorzertifizierung gemachten Erfahrungen 

sollen außerdem bei weiteren Projekten 

einfließen. 

i 

i 

Hermann Ulrich 


Düsseldorf GmbH 

Tel. 02 11 / 45 68-543 

hermann.ulrich@leg-nrw.de 

Klaus Eistert 


Düsseldorf GmbH 

Tel. 02 11 / 45 68-526 

klaus.eistert@leg-nrw.de 


Bielefeld 

Stadtsanierung: 30 Jahre erfolgreiche Zu 

Ein Mammut-Projekt realisierte die 

Stadt Bielefeld drei Jahrzehnte lang 

gemeinsam mit der LEG. Von 1972 bis 

2002 sanierte das Unternehmen die 

nördliche Innenstadt als Treuhänderin. 

Ein Teilprojekt war das ‚Neue Bahnhofsviertel’ 

mit dem größten Kino 

Ostwestfalens (Cinemaxx), Einrichtungen 

für Fitness und Wellness, Gastronomie, 

Shopping und Büroflächen inklusive. 


� „Als Ergänzung des Sanierungsgebietes 

nördliche Innenstadt entwickelte die LEG 

bis 2004 das neue Bahnhofsviertel – auf 

dem zehn Hektar großen Gelände des ehemaligen 

Güterbahnhofs“, erläutert Andreas 

Lange, Prokurist der LEG Standort- und 

Projektentwicklung Bielefeld GmbH. Das 

neue Quartier rund um den Bahnhof ist 

heute ein lebendiges Freizeit- und Entertainment-Viertel 

im Herzen von Bielefeld. 

Der Vorteil: Durch die direkte Anbindung 

an die Gleise machen auch zahlreiche Besucher 

von außerhalb einen Abstecher auf 

den sogenannten ‚Boulevard’, wo Restaurants, 

Bistros, Cafés, Kino, Bowling und Diskotheken 

locken. Tagsüber ‚Business, Shopping 

and more’, abends ‚Party und Lifestyle’. 

Dabei unterstützen sich Bahnhofsviertel 

und Bahnhof in jeder Beziehung gegenseitig: 

Beispielsweise nutzen die Reisenden 

auch das Parkhaus des neuen Quartiers. 

Alle Leistungen aus einer Hand 

Nach dem Ankauf der Fläche 1997 von der 

Deutschen Bahn AG gestaltete die LEG das 

Areal konsequent um. Eine ambitionierte 

Aufgabe: Allein der Abbruch der alten Bausubstanz 

und die Geländesanierung nahmen 

zwei Jahre in Anspruch. Die Jahrtausendwende 

brachte auch die Wende für das 

Projekt: Die ersten Kräne standen zum Aufbau 

des neuen Viertels bereit. Bis 2002 erschufen 

sie Flächen für Freizeit, Sport, Unterhaltung, 

Gastronomie, Boulevard und 

den Bahnhofstunnel. 2003 entstand das 

Dienstleistungszentrum. „Neben den kauf-

sammenarbeit 

männischen Leistungen als Sanierungstreuhänderin 

übernahm die LEG auch die 

technische Fachplanung, Bauleitung und 

Projektkoordination für die öffentlichen 

Verkehrsanlagen“, so Andreas Lange. Viele 

Herausforderungen meisterten die Experten, 

bis das Bahnhofsviertel in neuem Glanz 

erstrahlte. So verlegten sie zahlreiche Versorgungsleitungen 

und bauten Fahrleitungen 

der ehemaligen Hauptstrecke Berlin- 

Hannover-Ruhrgebiet ab. Auch die äußere 

Erschließung des Geländes war aufwändig: 

Zwei Straßen mit drei Kreisverkehrsplätzen 

wurden neu gebaut und an das überörtliche 

Verkehrsnetz angebunden. Die innere Erschließung 

erfolgte über die Erlebnismeile 

‚Boulevard’. „Ein gestalterisches Highlight 

ist der Treppenplatz, der zum DB-Tunnel 

führt – mit modernem Fahrstuhl, großer Informations-Videowand 

und Wasseranimation“, 

stellt der Developer und Prokurist 

fest. „Zudem trägt die künstlerische Gestaltung 

von Wandflächen, beispielsweise die 

‚Wasserwand’, zur lebendigen Atmosphäre 

bei.“ 

Sanierung Nördliche Innenstadt 

Bielefeld 

In acht Teil-Bebauungsplänen entwickelte 

sich das vorangegangene Großprojekt 

‚Nördliche Innenstadt’. Die LEG begleitete 

die Stadt Bielefeld dabei ebenfalls von Anfang 

an als Treuhänderin. Auch bei dieser 

Sanierung waren zahlreiche Vorarbeiten zu 

leisten. Von 1972 bis 2000 dauerte der Erwerb 

der Grundstücke. „In mühevoller 

Kleinarbeit, nach vielen Gesprächen und 

Verhandlungen, gelang es den Beteiligten, 

mehrere Großbetriebe des produzierenden 

Gewerbes zu verlagern, um das Wohnungsangebot 

im Quartier zu erweitern“, erinnert 

sich Andreas Lange. Ein weiteres Ziel: 

die Innenstadt in Richtung Hauptbahnhof 

und Bahnhofsumfeld erweitern. „Dabei 

blieben historisch gewachsene Straßenräume 

und wertvolle Bausubstanz, Dienstleistungen, 

Wohnen sowie Kleingewerbe erhalten.“ 

Straßen- und Schienennetz wurden 

verbessert. 

Für Veranstaltungen 

der besonderen Art 

Eine weitere Attraktion im Sanierungsgebiet: 

Die Stadthalle Bielefeld, ein multifunktionales 

Kongresszentrum mit angeschlossenem 

Hotel, bietet mit 11.500 Quadratmetern 

Nutzfläche den passenden Rahmen 

für jede Veranstaltung. Zirka 3.200 Quadratmeter 

Ausstellungsfläche, ein Großer 

und ein Kleiner Saal, zehn Konferenzräume 

und modernste Veranstaltungstechnik befinden 

sich in dem markanten ‚Dampfer’- 

Gebäude des Hamburger Architekten 

Meinhard von Gerkan. Bis zu 4.500 Personen 

finden dort bei Großveranstaltungen 

Platz. Für kurze Wege sorgen die hufeisenförmig 

verlaufenden lichtdurchfluteten Galerien 

mit Panoramablick auf die Stadt. Angeschlossen 

ist ein Parkhaus mit 450 Plätzen. 

Andreas Lange äußert sich abschließend 

zum Projekt: „Ich freue mich, dass das 

neu entstandene Stadtviertel lebt und gut 

angenommen wird. Zusammen mit der 

Stadt Bielefeld und den privaten Investoren 

haben wir zur richtigen Zeit den brachliegenden 

Güterbahnhof zu einem neuen attraktiven 

Stadtviertel revitalisiert und so die 

PROJEKT 

Attraktivität der Stadt Bielefeld als ostwestfälisches 

Oberzentrum deutlich gesteigert. 

Es ist nicht selbstverständlich, dass in der 

Kürze der Zeit eine städtebauliche Maßnahme 

in dieser Größenordnung umgesetzt 

werden kann. In diesem Zusammenhang 

gilt mein Dank allen am Projekt Beteiligten 

für die ausgesprochen gute und konstruktive 

Zusammenarbeit!" 

i 

Andreas Lange 

Prokurist 

LEG Standort und Projektentwicklung 

Bielefeld GmbH 

Tel. 05 21 / 9 24 47-63 

andreas.lange@leg-nrw.de 


JUTTA NUXOLL 

Seit 2007 ist Jutta Nuxoll aktives 

Mitglied bei den Frauen in der Immobilienwirtschaft 

e.V.. Im März 

2008 wurde sie einstimmig zur 

ersten Vorsitzenden der Region 

Rheinland gewählt. Die Juristin ist 

bereits seit zwölf Jahren in der 

Immobilienbranche tätig. Ende 

2000 gründete sie mit dem Immobilienökonom 

(ebs) Carsten 

Fritsch die Fritsch & Nuxoll 

GmbH, ein Immobilienbewertungs- 

und -beratungsunternehmen 

mit Sitz in Frankfurt am 

Main und einer Niederlassung in 

Düsseldorf. 

Beschreiben Sie uns Ihre Lieblingsimmobilie. 

Ich habe nicht ‚die’ Lieblingsimmobilie (außer 

dem Haus, in dem wir wohnen). Als patriotische 

Düsseldorferin verweise ich jedoch gerne 

auf die ‚Gehry-Bauten’ im Düsseldorfer Medienhafen, 

und zwar insbesondere auf das 

mittlere Gebäude, dessen Fassade mit Edelstahlblechen 

verkleidet ist. 

Was gefällt Ihnen besonders an 

dieser Immobilie? 

An allen drei Gebäuden gefallen mir die 

Asymmetrie und die unterschiedlich gewählte 

Fassadengestaltung und damit einhergehenden 

Gebäudefarben, die das Ensemble 

wie eine große Skulptur wirken lassen 

und doch jedes Gebäude für sich wieder 

einzigartig machen. Die reflektierende mittlere 

Fassadengestaltung fasziniert mich besonders, 

da durch die Spiegelung, je nach 

Wetterlage und Lichteinfall, immer wieder 

andere optische Wahrnehmungen beim Betrachter 

hervorgerufen werden. 

Wie wohnen Sie? 

Ich wohne mit meinem Mann in Düsseldorf 

in einem Einfamilienhaus aus den 1930er 

Jahren, das wir in Anlehnung an die Ursprungsplanung 

kernsaniert und bei dem 

wir die ‚Bau- und Materialsünden’ aus den 

60er und 70er Jahren behoben haben. Herausgekommen 

ist ein schöner Mix aus Alt 

und Neu. Als sehr angenehm empfinde ich, 

dass mein Büro im Souterrain gelegen ist, 

mit direktem Zugang auf ein Sonnendeck. 

Dadurch habe ich im Sommer die Möglichkeit, 

unter freiem Himmel ‚Büroarbeit’ zu 

verrichten. 

Und wie würden Sie gern wohnen, 

wenn Sie es sich ganz frei 

aussuchen könnten? 

Da wir das Haus nach unseren Vorstellungen 

umgebaut und eingerichtet haben, bin 

ich mit meiner derzeitigen Wohnsituation 

wunschlos glücklich. 

Welchen Architekten schätzen 

Sie am meisten? 

Einen Lieblingsarchitekten habe ich nicht. 

Im Segment der Wohnimmobilien bin ich 

von den Werken des verstorbenen Frank 

Lloyd Wright beeindruckt, der seine Gebäude 

im Einklang mit der Natur geplant 

und den Menschen und seine natürliche 

Umwelt in den Mittelpunkt gestellt hat. 

Im Übrigen faszinieren mich sowohl Archi- 

DAS PERSÖNLICHE INTERVIEW 

Dekonstruktivismus 

und Bauhaus faszinieren 

tekten, die den dekonstruktivistischen Stil 

verfolgen, z. B. Frank O. Gehry, Daniel 

Libeskind und Zaha Hadid, als auch Architekten 

mit klarer Linienführung à la Bauhaus-Architektur, 

wie Mies van der Rohe 

oder der Düsseldorfer Architekt Paul 

Schneider-Esleben. 

Welche Baumaterialien bevorzugen 

Sie? 

Ich bevorzuge Baumaterialien, die die jeweilige 

Architektursprache logisch unterstützen. 

Das kann ein knorriger Holzbalken 

in einer Skihütte sein oder ein Stahlbetontisch 

in einem entsprechenden Ambiente. 

Welche Stadt gefällt Ihnen aufgrund 

der Architektur am besten? 

Hier geht es mir so wie mit den Architekten 

und der Lieblingsimmobilie; es gibt so viele 

tolle Städte mit architektonischen Highlights, 

da fällt die Auswahl schwer. Als eine 

meiner absoluten Lieblingsstädte möchte ich 

jedoch London hervorheben. Stadthäuser im 

Viktorianischen Stil, historische Bauten wie 

‚St. Paul’s Cathedral’ und ‚Palace of Westminster’ 

sowie moderne Architektur, beispielsweise 

die ‚Essiggurke’, das Gebäude 

der Swiss Re von Sir Norman Foster, stellen 

in meinen Augen ein lebendiges und abwechslungsreiches 

Stadtbild dar, in dem es 

immer wieder Neues zu erkunden gibt. 

Beschreiben Sie Ihre erste eigene 

Wohnung. 

Während des Studiums habe ich in Münster 

auf zirka 35 Quadratmetern gewohnt, in 

einem Ein-Zimmer-Appartment mit Kochnische 

und kleinem Süd-West-Balkon. 

Wie möchten Sie im Alter wohnen? 

Darüber habe ich noch nicht so viel nachgedacht. 

Ich möchte so lange wie möglich so 

wie heute wohnen. Sympathisch finde ich 

den Gedanken, mit unseren besten Freunden 

eine ‚Alten-WG’ innerhalb eines Hauses zu 

gründen.

Thema: Wohnort- und haushaltsnahe Dienstleistungen ... - LEG

Verwandeln Sie Ihre PDFs in ePaper und steigern Sie Ihre Umsätze!

Thema: Wohnort- und haushaltsnahe Dienstleistungen ... - LEG

Verwandeln Sie Ihre PDFs in ePaper und steigern Sie Ihre Umsätze!

Template löschen?

Als Template speichern ?