Melange No15

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MADE IN GARMISCH 

Custombikes der Sonderklasse 

Titel: Christian Lutz 

Foto: Florian Warnecke 

d a s m a g a z i n 

IM SÜDEN 

BAYERNS 

TERESA GLATT 

Kunst mit der 

Kettensäge 

FREDY SANDNER 

Ein Exil-Murnauer 

LORENZ MARIA 

GRIESSER 

Die Geschmäcker 

der ganzen Welt

EDITORIAL 

Foto: Lena Sandner 

Liebe Leserinnen, liebe Leser! 

W 

ir freuen uns, die neue Melange Ausgabe 15 präsentieren 

zu dürfen. Inzwischen sind wir im fünften Jahr 

und bei 35.000 Lesern. Wir sehen uns als das Magazin 

der Menschen im Süden Bayerns, gleich welcher Herkunft, ob von 

Unterammergau oder Oberammergau, da macht die Melange keine 

Unterschiede. 

Unser Fotoshooting endete in einem der wunderschönen Biergärten 

in unserem herrlichen Voralpenland. 

v.l.n.r.: Kerbl Rebholz, Franz Windirsch und Fredy Sandner 

Bleiben Sie sportlich, genießen Sie die Natur, ob beim Radeln, 

Schwimmen oder Wandern. Und: immer offen bleiben zu sich selbst 

und den Mitmenschen. Noch ein Tipp: Wer über sich selber lachen 

kann, der ist im Vorteil. 

Liebe Bürgerinnen und Bürger des Oberlandes: Nutzen Sie bitte 

weiterhin die Einkaufmöglichkeiten vor Ort. Es geht um jeden Arbeitsplatz 

und um unsere Familien. 

Stark sein, wenn‘s zählt – jetzt zählt‘s! 

Viel Spaß beim Lesen wünscht 

Franz Windirsch und das Team Melange 

Unsere Melange-Praktikantin Lena Sandner 

Selbst bin ich in St. Gallen in der 

Schweiz aufgewachsen und zu Hause, 

habe durch meinen Vater jedoch Wurzeln 

in Murnau. Als ich mir Gedanken 

darüber gemacht habe, was ich nach 

der Matura tun könnte, bis das Studium 

beginnt, hatte mein Vater die Idee, 

ich könnte ja ein paar Wochen nach 

Murnau zur Verwandtschaft und vielleicht 

ließe sich sogar eine Beschäftigung 

finden. 

Wie der Zufall es wollte, traf er an einem 

Geburtstag auf den Franz und sie 

kamen ins Gespräch. Am Tag darauf, 

bei einem kleinen Fest im Kaffeehaus 

Krönner, war die Sache dann besiegelt 

– ein Praktikum bei der Melange. Ich 

freute mich sehr darauf, einen Teil meines 

Sommers im blauen Land zu verbringen. 

Während ich die Landschaft, 

Seen und Zeit mit der Familie genießen 

kann, habe ich sogar noch die Möglichkeit, 

in die Arbeitswelt bei der 

Melange einzutauchen – trotz Corona. 

Schnell wurde ich damit beauftragt, 

Artikel zu schreiben und konnte für 

diese Ausgabe sogar einen über meinen 

Vater, den Auswanderer, verfassen. 

Mehr dazu dann ab Seite 42. 

3Foto: Lena Sandner

INHALT 

6 IMPRESSIONEN 

„Froschhausen am Riegsee“ von Florian Warnecke 

8 WOHNEN Echter Wohnen & Café Schlossgarten 

Erfolge darf man feiern – 

Gemeinsames Mittagessen im Schlossmuseum 

14 PORTRAIT Made in Garmisch 


14 

Made in Garmisch 


20 TEAMWORK Fritz Baustoffe GmbH & Co. KG 

Drei Familien, drei Konkurrenten, ein Team. 

28 PORTRAIT Lorenz Maria Griesser 

Die Geschmäcker der ganzen Welt 

34 STARKE FRAUEN Tourist Information Murnau 

Umzug, Lockdown, neue Konzepte: 

ein turbulentes Jahr Tourist Information im Murnauer Rathaus 

38 MENSCHEN Markus Heberle 

28 

Lorenz Maria Griesser 

Die Geschmäcker der ganzen Welt 

Freundschaft kann das Leben verändern 

Leifheit – LongLeif – Living Plus: Der Mensch im Fokus 

42 PORTRAIT Fredy Sandner 

Exil-Murnauer – seit 30 Jahren zwischen Bodensee 

und Appenzellerland 

48 BG UNFALLKLINIK MURNAU 

Auf einmal war alles anders … 

Der Umgang mit dem Coronavirus in der BG Unfallklinik Murnau 

58 SCHÜLERINTERVIEW Skulpturen von Teresa Glatt 

Zwischen den Gefühlen – Kunst mit der Kettensäge 

38 

Markus Heberle 


64 FREIZEIT HORNUNG-Camper-Center Murnau 

Urlaubsfeeling im Blauen Land 

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INHALT 

70 PORTRAIT Michael Montag 

„Geben ist seliger als Nehmen“ 

77 IMMOBILIEN EXPERTENTIPPS 

von Britta Kirstein-Zietz & Roger Zietz 

Es gab viele Prognosen zu Corona und dem Immobilienmarkt – 

welche haben sich bewahrheitet, welche nicht? 

78 WIRTSCHAFT + FINANZEN mit Dr. R. E. Schauer 

Wichtig für alle Unternehmer und Freiberufler 

in Zeiten der Corona-Krise 

80 MARKTPLATZ 

Cafés, Restaurants, Shopping, Tourismus und Gesundheit, 

Kunst, Handwerk, Immobilien und Dienstleistungen 

auf einen Blick 

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Fredy Sandner 

Ein Exil-Murnauer 

IMPRESSUM 

Herausgeber: Agentur Melange, Franz Windirsch, Stephanie Brandner, 

Postgasse 4, 82418 Murnau 

Autoren: Heribert Riesenhuber, Beate Berger, Sandra Bangerter, Lena Sandner, 

Birgit Schwarzenberger, Alexandra Sichart, Anikó Riesenhuber 

Art Direktion: Katrin Oppenrieder 

Fotografen: Florian Warnecke, Heribert Riesenhuber, Beate Berger, 

Sandra Bangerter, Stefanie Seyringer, Christian Podolski, Philipp Guelland, 

Franz Windirsch, Thomas Kerbl Rebholz, Lena Sandner, Marc Gilsdorf 

Bildbearbeitung: Richard Maier 

Lektorat: Petra Taint, Wortschatz [Ideen Konzepte Texte] München 

Media Reports und Eventmanager: Sebastian Windirsch 

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Teresa Glatt 

Kunst mit der Kettensäge 

KUNDENBETREUUNG + ANZEIGEN 

Franz Windirsch, 0151.12050911 

Sebastian Windirsch 

info@agentur-melange.de 

VERTEILUNG 

Ammergauer Alpen, Blaues Land, 

Garmisch-Partenkirchen, Loisachtal, 

Penzberg, Weilheim, Peiting, Schongau, 

Ehrwald/Tirol 

70 

Michael Montag 

„Geben ist seliger als Nehmen“ 

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Foto: Florian Warnecke – 8.6.2016 – 18:26 Uhr 

Froschhausen am Riegsee

IMPRESSIONEN 

Hotel am schönsten Fleck Bayerns 

www.alpenhof-murnau.com

Erfolge darf man feiern. 

GEMEINSAMES MITTAGESSEN IM SCHLOSSGARTEN 

Ein Mix aus nostalgischer Gemütlichkeit und 

klaren Linien. Der umfängt den Gast, wenn er 

den Schlossgarten über den Dächern Murnaus 

betritt. Hier trifft sich Melange-Chef Franz 

Windirsch doch gerne auf einen Plausch mit 

Christian Echter und Eva Schnippat – den 

Machern von ECHTER WOHNEN. Die fühlen 

sich im schlossgärtlichen Ambiente fast wie 

zu Hause. Kein Wunder, schließlich geht das 

Ganze auf ihre Kappe, denn was viele nicht 

wissen: Echter Wohnen verkauft nicht einfach 

nur Heimtextilien und Wohnaccessoires. Echter 

richtet ein und stattet aus. Ob Ferienwohnungen, 

Büros oder Bettenzimmer in Krankenhäusern, 

Eigenheim oder Gastronomie. 

Das Team Echter passt sich mit gutem Geschmack 

an alle Gegebenheiten an. 

„Der Schlossgarten ist ein gutes Beispiel für unsere 

Vorgehensweise“, erklärt Christian Echter. 

„Nach einem sehr intensiven Beratungsprozess 

hat unser Team mit Frau Prager das gesamte 

Raumkonzept entwickelt. Wir haben Möbel und 

Stoffe stimmig kombiniert, Kissen, Lampen und 

Accessoires angepasst. Die Bänke haben wir bei 

uns im Haus nach Maß gepolstert. Das war besonders 

wichtig, da die Wände viele Unebenheiten 

aufweisen.“ Zusätzlich achteten die Ausstatter 

auf die nötige Funktionalität. Schließlich 

muss der Bezug gerade in der Gastronomie 

sehr strapazierfähig und gut zu reinigen sein. 

So entstand ein stimmiges Raumkonzept mit 

Wohlfühl-Atmosphäre. Die tiefen gewölbten 

Decken des Lokals wirken nun nicht etwa erdrückend, 

sondern unterstreichen die Gemütlichkeit 

der klaren Linien im Raum.

WOHNEN 


Chrissi Prager, Betreiberin des Restaurants 

Schlossgarten, und Christian Echter, 

Geschäftsführer der Echter-Häuser, 

stoßen auf Ihren gemeinsamen Erfolg an.

Foto: Beate Berger 

Ob Wohnen oder Schlafen: Christian Echter und Eva Schnippat legen goßen Wert auf eine individuelle Beratung. 

Wie Schweinsbraten, Knödel 

und Blaukraut 

Echter ist ein Ästhet, keine Frage. Bereits sein äußeres Erscheinungsbild 

lässt Stilsicherheit erahnen. „Wir kommen aus der Mode 

und denken deshalb immer in Kombinationen“, bestätigt er. „Das 

ist wie mit Schweinsbraten, Knödel und Blaukraut. Es muss zusammenpassen, 

damit es schmeckt.“ 

Bereits in vierter Generation leitet Echter das gleichnamige 

Unternehmen. Wie selbstverständlich stieg er Anfang der 90er 

in die Fußstapfen seines Urgroßvaters Martin Echter, der anfänglich 

als fahrender Händler mit seinem Leiterwagen von 

Dorf zu Dorf gezogen war. Daraus erwuchs ein kleines Imperium 

mit zwei Modegeschäften und einem Einrichtungshaus, 

das bis heute klar mit dem Zeitgeist geht. „2018 haben wir Echter 

Wohnen aufwändig renoviert. Mit einem großen Schlafstudio, einem 

Gardinenatelier und viel Platz für Wohntextilien und Geschenkideen 

haben wir ein einzigartiges Konzept umgesetzt.“ 

Quasi ein Exot 

Das Ausstattungshaus in Murnau ist schon einen Besuch wert. 

Von Weitem sticht es mit seiner auffälligen Glaskonstruktion und 

dem pyramidenförmigen Eingang ins Auge. Der weiße Echter 

Wohnen-Schriftzug ist den Murnauern ein vertrauter Anblick. 

Eva Schnippat schaltet und waltet hier als Abteilungs- und Verkaufsleiterin. 

„Wir präsentieren eine Sortimentszusammenstellung, 

die es sonst nirgends gibt. Damit sind wir quasi ein Exot“, erklärt 

sie. „Der Fokus liegt nun besonders auf den Heimtextilien, denn 

das Dekorieren ist unsere Kernkompetenz.“ 

Der Bereich im Erdgeschoss ist für die Kunden ein erster angenehmer 

Blickfang. Hier finden sie Haustextilien und Wohnaccessoires 

aller Art und eine Abteilung zum Kochen und 

Backen, die Echter nach der Auflösung eines örtlichen Geschäfts 

übernommen hat. Für jene, die spontan verreisen möchten, gibt 

es sogar eine kleine Kofferabteilung. Das Besondere jedoch zeigen 

vier aufwändig gestaltete Séparées, die verschiedene hochwertige 

Einrichtungs-Stile vorstellen. Das Label Riviera Maison 

sorgt mit klaren Akzenten für Atmosphäre. Nebenan bietet das 

Abteil Chalet einen modernen Alpenlifestyle. Ein Landhausstil 

und eine Naturkoje, die mit dänisch angehauchten Naturmaterialien 

spielt, runden das exquisite Angebot ab. 

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Foto: Echter Archivbild 

Echter Maß Atelier – Individuelle Anfertigungen mit rundum Service 

Lebendrupf kommt nicht 

in die Tüte 

Eine Etage höher dreht sich alles rund um den gesunden Schlaf. 

„Wir finden für jeden die passende Matratze. Auf Wunsch fertigen 

wir Betten nach Maß. Auch sämtliches Zubehör können wir personalisieren“, 

erklärt Echter und verweist auf ein paar filigran 

bestickte Bettbezüge. Vom Muster bis zum Familienwappen sei 

alles möglich. „Unser hoher Qualitätsanspruch zieht sich auch hier 

oben durch alle Bereiche“, betont er. So werde etwa in den Daunendecken 

ausschließlich Bayerndaune verwendet. Lebendrupf 

kommt Echter nämlich nicht in die Tüte. Zusätzlich setzt er auf 

Nachhaltigkeit. Besonders spannend ist ein Blick durch ein großes 

rundes Schaufenster, in dem die Federn nur so umherwirbeln: 

Dahinter steht eine große Maschine, in der man die Füllung aus 

alten Betten waschen lassen kann. Die Federn werden herausgesaugt, 

gewaschen, gefiltert und in ein Inlett für eine Decke 

oder ein Kissen gegeben. „So kann man die natürlichen Federn 

immer wieder verwenden. Das ist nicht nur nachhaltig, sondern 

auch wirtschaftlich.“ 

Eine Seele für jeden Raum 

Um das Herz des Geschäfts zu erreichen, muss man die Treppe 

ganz nach oben steigen. Dorthin, wo Echters kreative Prozesse 

ihren Ursprung finden. Hier wird gemessen, kombiniert und angepasst. 

Hier wird jedem Raum eine Seele eingehaucht. Kleine 

Stoffmuster erspart man dem Kunden weitestgehend. Stattdessen 

findet er Meterware und großzügige Inspirationsflächen. „Der 

Auftraggeber sieht direkt, wie ein Stoff als Vorhang wirkt und kann 

so viel besser planen. Gerne kommen wir auch nach Hause zum 

Kunden und beraten vor Ort.“ Zugehörige Sitzgelegenheiten lässt 

man bei Echter Wohnen ebenfalls nicht außer Acht. Deshalb ist 

im hinteren Bereich eine weitere Besonderheit geboten: Ein Lager 

mit verschiedenen Schaumstoffen in allen Stärken. „Hier fertigen 

wir Auflagen nach Maß“, erklärt Echter. „Wir passen die Auflagen 

optimal an das Möbelstück und die Anforderungen an.“ 

Christian Echters Mission ist leicht erklärt. Er kleidet Räume ein. 

Dass er aus der Modebranche kommt, sieht er als klaren Vorteil. 

Es erklärt seinen Blick für eine perfekte Allgemeinerscheinung. 

Somit gilt bei jedem neuen Auftrag wieder: Wo Echter draufsteht, 

da muss auch Echter drin sein. 

Beate Berger 

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WOHNEN 

Näher. Persönlicher. Echter. Seit 1899. 

AUF DEM WEG ZU MEHR NACHHALTIGKEIT 

Weil wir, wie viele unserer Kunden eine tiefe Verbundenheit mit unserer Heimat empfinden, 

rückt das Thema Nachhaltigkeit immer stärker in den Fokus unseres Alltags. Wir haben uns auf den Weg gemacht. Auch 

wenn wir noch nicht am Ziel sind, haben wir doch schon einige Etappen erreicht: Als zuverlässiger Arbeitgeber in unserer 

Region. Als Unternehmen im verantwortungsvollen Umgang mit dem Verbrauch von Energie. Im Bestreben, Müll zu vermeiden. 

In der Auswahl unserer Partner und langlebiger Produkte in unserem Sortiment. 

CO2-NEUTRAL, WENIGER MÜLL 

Seit Anfang 2019 sind unsere Standorte Echter Mode in Murnau, Echter Mode in Weilheim sowie Echter Wohnen in 

Murnau CO2-neutral. Die Zertifizierung erfolgte über Plant for the Planet aus Uffing. 

NACHHALTIGKEIT BEIM SORTIMENT 

Andere Branchen sind da vielleicht schon etwas weiter. Wir möchten mit dem Thema ganz ehrlich umgehen und keine 

Wunder versprechen. Aber schon unseren Anspruch betonen, jedes Jahr einen Schritt weiter zu kommen. Wir glauben, dass 

die Fülle an existierenden Nachhaltigkeits-Labels und –Zertifikaten viele Verbraucher eher verunsichern. Wir möchten kein 

weiteres Gütesigel erfinden, sondern als ersten Schritt unsere Kunden sowie unsere Lieferanten in den Prozess hin zu mehr 

Nachhaltigkeit integrieren. Dabei geht es nicht darum, 100% umweltfreundliche Produkte anzubieten, sondern darum, zunächst 

jeweils eine bessere Alternative aufzuzeigen. Dabei kann es sich beispielsweise um ein umweltfreundlicheres Waschverfahren, 

den Verzicht auf Verpackungen, die Verwendung von Recycling-Material etc. handeln. 

In unseren Häusern weisen wir auf Produkte mit einem Nachhaltigkeits-Aspekt hin, erklären unseren Kunden die jeweiligen 

Aspekte und überlassen ihnen die Entscheidung, was sie kaufen möchten. Und wir beraten sie ehrlich – bis alles perfekt 

passt. Keine Rücksendungen quer durch Deutschland. 

NACHHALTIGKEIT ALS ARBEITGEBER 

Seit über 120 Jahren bildet Echter als zuverlässiger Arbeitgeber junge Menschen aus. Jeder Mitarbeiter kann seine Stärken 

auch im Rahmen von familienfreundlichen Teilzeitmodellen zur Entfaltung bringen. Die Leidenschaft für Mode und 

Schönheit und eine Freude am Umgang mit Menschen verbindet uns im Team. 

ECHTER WOHNEN MURNAU 

Straßäcker 1, 82418 Murnau 

Parkplatz direkt am Haus 

Mo - Fr: 09.30 - 18.00 Uhr 

Sa: 10.00 - 16.00 Uhr 

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MADE IN GARMISCH: 

Custombikes 

der Sonderklasse 

CUSTOMBIKES – 

LEIDENSCHAFT FÜR 

DAS BESONDERE 

Eigentlich ist CHRISTIAN LUTZ, der am 

Walchensee aufwuchs, Automechaniker. 

Alte Autos haben ihn schon immer fasziniert 

und heute besitzt er selbst einen amerikanischen 

Oldtimer. Dennoch machte ihm 

die Arbeit in einer Kfz-Werkstatt irgendwann 

keinen rechten Spaß mehr. „Man 

wurde immer mehr zum Teiletauscher und 

das eigentliche Schrauben in diesem Beruf 

kam kaum noch vor.“ Dass Christian den 

Beruf als Mechaniker aufgab, war da nur 

konsequent. Aber die Begeisterung für alte 

Autos blieb und bei Treffen mit Gleichgesinnten 

lernte er NIC NAGEL aus Garmisch- 

Partenkirchen kennen. Nic betreibt die NA- 

GEL Werbeagentur. Und natürlich ist auch 

er fasziniert von alten, amerikanischen Autos. 

Und davon, an Motorrädern und Vespas 

„herumzuschrauben“. Schon als Jugendlicher 

hat er sich in jeder freien Minute so 

mit seinen Fahrzeugen beschäftigt. Dass 

manche Veränderung dabei sicher nicht 

ganz konform mit den geltenden Vorschriften 

war, gibt er gerne zu. 

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PORTRAIT 


15

PORTRAIT 

GUTES ALTES AUTOSCHRAUBEN – 

ECHTE HANDARBEIT 

Inzwischen betreibt Nic neben seiner Werbeagentur eine eigene 

Motorrad- und Vespawerkstatt in Garmisch-Partenkirchen – 

NAGEL Motors, in einer kleinen Straße nahe dem Marienplatz 

im Garmischer Zentrum. Und Christian – der übrigens auch 

noch eine Leidenschaft für Tattoos hat – ist in der Werkstatt 

tätig. 

Ein Blick in diese Werkstatt fasziniert jeden, der zum ersten 

Mal hier ist. Sie ist ein Interessanter Raum, in dem überall 

Motorräder und Vespas stehen. Charmant und stimmungsvoll 

– fast ein Blick in eine andere Zeit. 

Allerdings geht es hier nicht darum, Reparaturen auszuführen 

und Ersatzteile einzubauen. Maschinen zur Wartung oder zum 

Service kann man hier ebenfalls nicht abgeben. Vielmehr werden 

Motorräder und Vespas im Kundenauftrag völlig neu gestaltet. 

Und eigentlich nennt sich der Betrieb deshalb auch nicht „Werk- 

statt“, sondern „Manufaktur“. Wenn man so etwas nicht kennt, 

kann man es sich kaum vorstellen: Eine Maschine, die der Kunde 

bringt, wird buchstäblich bis auf den Rahmen zerlegt und es 

entsteht Stück für Stück ein völlig neues Fahrzeug. Hier werden 

absolute Einzelstücke für die Straße gefertigt. Aber auch in manchen 

Museen, auf diversen Ausstellungen und Messen kann man 

einige NAGEL Motors-Exemplare bestaunen. 

UNIKATE AUF ZWEI RÄDERN 

„Custombikes“ nennt man die Motorräder, die in erster Linie 

Christian baut. Ein zweiter Mechaniker kümmert sich um alles, 

was mit Vespas zu tun hat. Dabei wird nichts dem Zufall überlassen. 

Gemeinsam mit den Kunden werden ausführlich deren 

Wünsche besprochen, bevor Nic anschließend eine Zeichnung 

anfertigt. Schon diese ist eigentlich ein kleines Kunstwerk. Dann 

dauert es etwas, bis der Traum Wirklichkeit wird, denn die meisten 

Details sind spezielle Einzelanfertigungen. Wer seine Ma- 

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schine hier abgibt, muss definitiv eine Leidenschaft für diese 

völlig außergewöhnlichen Motorräder haben. Jedes wird einzeln 

entworfen und gebaut. Die Kosten dafür sind auf jeden Fall höher 

als die für das Motorrad selbst. Aber dafür besitzt man anschießend 

ein Unikat. Straßentauglich und mit einer fortlaufenden 

Projektnummern-Plakette von NAGEL Motors versehen. 

PHILOSOPHISCH BETRACHTET ... 

Wenn man mit Christian und Nic über NAGEL Motors und 

die Motorräder, die hier entstehen, spricht, fällt manchmal das 

Wort „Philosophie“. Wenn sie ein Projekt annehmen, ist es 

ihnen wichtig, dass es zu ihnen und ihrer Philosophie passt. 

Passt es nicht, wird es auch nicht gebaut. Die Vorstellungen 

des Kunden müssen auch ihnen selbst gefallen – immerhin 

werden sie sich lange damit befassen. Und in erster Linie muss 

Christian alles umsetzen. Echt soll es sein und Stil muss es haben. 

Lieber Metall als Plastik, das ist für alle bei NAGEL Motors 

klar. Dennoch, so erzählt Christian, würde es ihn auch sehr 

reizen, einmal in den USA ein Motorrad umzubauen. Dort sind 

die Vorschriften für eine Straßenzulassung nämlich wesentlich 

lockerer. Da kann man wirklich die „abgefahrensten“ Maschinen 

bauen und auf die Straße bringen, sagt er. Solche Modelle sind 

in Deutschland meistens nur auf Messen zu sehen. 

Übrigens: NAGEL Motors ist die einzige Werkstatt Europas, 

in der die BMW R nineT „Nostalgia“, ein vom Art-Deco-Stil inspirierter 

BMW Prototyp von 1934, in enger Zusammenarbeit 

mit NMOTO aus Miami gebaut wird. Bilder von und Infos zu 

diesem einmaligen Motorrad sind auf der Website zu finden. 

Heribert Riesenhuber 

www.nagelmotors.com 

Instagram: @nagelmotors_official 

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18 

Anzeigenbuchung: info@agentur-melange.de

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TEAMWORK 

FRITZ BAUSTOFFE 

GMBH & CO. KG – 

GEMEINSAM 

MEHR ERREICHEN 

Miteinander arbeiten und erfolgreich 

sein statt zu konkurrieren – 

ein Erfolgsrezept, welches simpel 

klingen mag, aber nicht von jedem 

umgesetzt werden kann. 

Fritz Baustoffe ist ein wunderbares 

Beispiel für einen Betrieb, der vom 

Zusammenhalt profitiert. 

v.l.n.r.: 

Andreas Forster, Fachberater für Baustoffe 

Herbert Bardorf, Niederlassungsleiter der Filiale im Trifthof 

Edith Rabel, zuständig für die Abteilung Garten- und Landschaftsbau 

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Foto: Heribert Riesenhuber

TEAMWORK 

VOM PARADEIS ZUM TRIFTHOF 

Herbert Bardorf, Niederlassungsleiter der Filiale im Trifthof, 

erläutert die interessante Geschichte: „In den 50er Jahren eröffnete 

Adam Reuß in Weilheim den Baustoffhandel im Trifthof, 

der in späterer Folge von Elsa Rabel und deren beiden Töchtern 

geleitetet wurde. 2013 übernahm dann die Fritz Baustoffe GmbH 

& Co. KG die Adam Reuß GmbH und sanierte, bzw. erweiterte 

den Standort großflächig bis zur Eröffnung am 18. Juli 2014. 

Mein Vater wiederum war von 1960 an selbst Geschäftsführer 

eines Baustoffhandels im ‚Paradeis‘ in Weilheim, den er dann 

später bis 1997 mit meinem Bruder und mir führte. Nachdem 

ich gerne noch etwas anderes kennenlernen wollte, 

wechselte ich nach Geretsried zu einem Bauunternehmen 

und Transportbetonwerk, an dessen 

Standort ich 18 Jahre tätig war. Seit 2017 bin ich 

Niederlassungsleiter der Fritz Baustoffe GmbH.“ 

Fotos: Florian Warnecke 

ICH WILL MEINE MITARBEITER 

GLÜCKLICH SEHEN 

Bardorf, der früher im Konkurrenzbetrieb zur Familie 

Rabel arbeitete, hatte verständlicherweise keinen 

ganz leichten Start. „Natürlich wurde ich zunächst 

kritisch beäugt. Meine erste Aufgabe war es, alles in 

gute Bahnen zu lenken. Das funktioniert nur mit Diplomatie“, 

schmunzelt er. „Mir ist es wichtig, jeden der 

20 Mitarbeiter so glücklich zu machen, wie es geht.“ 

Andreas Forster, der im Unternehmen als Fachberater für Baustoffe 

agiert, ist seit Juli 2018 Teil des Teams. Zuvor – und das ist 

der amüsante Teil der Geschichte – war sein Vater Jahrzehnte 

bei der BayWa in Weilheim und somit dem dritten Konkurrenzbetrieb 

tätig. „So wurde aus drei Familien, die in der kleinen Stadt 

im Wettbewerb zueinander standen, ein Team.“ 

Forster, der unter anderem zehn Jahre für Bedachungen zuständig 

war, sich als Generalist und aufgrund seiner beruflichen 

Kenntnisse als „Mädchen für alles“ bezeichnet, liebt seinen Job. 

„Ich habe mich bereits beim Vorstellungsgespräch wohlgefühlt und 

fahre jeden Morgen gerne in die Arbeit. Es ist so schön, dass man 

viel Eigenverantwortung hat, das motiviert.“ 

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Immobilien & Kunst im・Gelben Haus 

・ 

KUNST-ATELIER 

& 

MALKURSE 

KATJA STRODTKÖTTER 

Tel. 08841 - 48 77 850 

www. strodtkoetter-immobilien.de 

Untermarkt 56 in 82418 Murnau 

SABINA BOCKEMÜHL 

Tel. 08841 - 48 95 007 

www. sabina-bockemuehl.de 

UNSERE STÄRKE: WIR SIND IMMER NOCH 

EIN FAMILIENUNTERNEHMEN 

Dies bestätigt auch Herbert Bardorf. „Mein Team soll genügend 

Freiraum haben und sich entwickeln können. Die Fritz Baustoffe 

GmbH, die eine Tochtergesellschaft der österreichischen Würth- 

Hochenburger GmbH ist, ist trotz der insgesamt 800 Mitarbeiter 

ein Familienunternehmen. Es wird menschlich geführt – das habe 

ich bisher selten erlebt. Man ist nicht nur eine Nummer. Mittlerweile 

weiß ich: Geld ist nicht alles, das ‚Drumherum‘ muss passen. Zufriedene 

Mitarbeiter sind selbstverständlich auch maßgebend für 

zufriedene Kunden. Uns liegt es sehr am Herzen, dass die Kunden 

sich wohlfühlen und wiederkommen. Wir haben ganz unterschiedliches 

Publikum hier – vom Bauunternehmer, über den Gartenbauer 

bis zum Privatkunden ist alles dabei. Deswegen ist unser Job auch 

so abwechslungsreich. Man muss sich immer neu auf die Leute 

einstellen.“ 

„Das ist es, was besonders viel Spaß macht. Die Erfolgserlebnisse 

bei den größeren Herausforderungen“, verrät Forster. 

Laut Andreas Forster werden die Nachfragen stets anspruchsvoller 

– und damit auch das Angebot. „Früher gab es fünf bis 

sechs verschiedene Putze, heute sind es über 40. Es ist wie bei den 

Lebensmitteln – alles wird vielschichtiger und man muss sich auf 

neue Trends einstellen.“ 

WOHLFÜHLATMOSPHÄRE NICHT NUR 

FÜR GROSSHÄNDLER 

Die Filiale im Trifthof in Weilheim ist alles andere als ein klassischer 

Baumarkt, in dem man sich verloren fühlt. Der Eingangsbereich 

ist hell und freundlich gestaltet und die Atmosphäre angenehm. 

Auf über 10.000 m² wird ein Sortiment von ca. 4.000 

Waren angeboten. „Was wir nicht vorrätig haben, bestellen wir 

selbstverständlich“, erzählt der Niederlassungsleiter. „Vielen Leuten 

ist es nicht bewusst, dass wir nicht nur an die Großhändler verkaufen. 

Auch Privatpersonen dürfen bei uns einkaufen – das muss 

nicht palettenweise sein. Wenn jemand nur zehn Rasensteine benötigt, 

kann er genauso zu uns kommen. Häufig kämpfen die Kunden 

in den Baumärkten mit schweren Waren – zu uns kann man einfach 

hinfahren und wir laden alles in das Auto“, schmunzelt Bardorf. 

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TEAMWORK 

LIEFERSERVICE – STRESS FÜR UNSERE FAHRER 

Ihr Spezialist für gesunden Schlaf. 

Im Gespräch mit Herbert Bardorf und Andreas Forster wird klar, dass es 

auch hier Dinge gibt, die man nicht unbedingt präsent hat, die jedoch zum 

Nachdenken anregen. „Womit unsere LKW-Fahrer häufig zu kämpfen haben, 

wenn sie Lieferungen zu den Kunden bringen, sind ungeduldige Autofahrer. 

Oft werden die Menschen dann sogar ausfallend und beleidigend. Die LKW- 

Fahrer machen nur ihren Job, sie müssen wirklich eine dicke Haut haben, 

weil die Leute so unverschämt sind. Ich denke, die Minute Zeit hat jeder. 

LKW fahren ist ein verantwortungsvoller Beruf, weil man ein Gefährt zwischen 

26–30 Tonnen bewegt. Unsere Fahrer haben grundsätzlich gute Zeitvorgaben 

ohne zu viel Druck, aber mehr Respekt und Verständnis von anderen Verkehrsteilnehmern 

wären hier dennoch wünschenswert.“ 

DAS MITEINANDER STEHT FÜR ERFOLG! 

Mit der Entwicklung ihrer Filiale sind Bardorf und Forster sehr zufrieden. 

„Wir haben seit 2014 ein kontinuierliches Wachstum unseres Umsatzes. Ich 

wünsche mir, dass es so weitergeht. Es soll den Kollegen untereinander und 

den Kunden gut gehen. Gerade im Team ist es wichtig, dass es keine Unruhen 

gibt und menschlich passt. Wissen kann man lernen“, erzählt Bardorf. „Wir 

Kollegen sind sehr zufrieden. Drei Händler, die ihr Wissen und Können vereint 

haben, haben gemeinsam mehr Spaß und Erfolg. Das stetige Wachstum ist 

ein toller Beweis dafür“, freut sich Forster. 

Besuchen Sie uns in unserem 

Fachgeschäft in Wielenbach! 

ÖFFNUGSZEITEN: 

Di – Fr 09.00 – 12.30 Uhr 

Di – Fr 14.00 – 18.00 Uhr 

Montag und Samstag geschlossen 

gerne auch mit persönlicher Vereinbarung 

Primelstraße 2 

82407 Wielenbach 

Tel. 0881 33 92 

Fax 0881 40 859 

info@bettenmerk.de 

bettenmerk.de 

Lieber Herr Bardorf, lieber Herr Forster, vielen Dank für die interessante 

Reise in die Welt der Baustoffe! Miteinander statt gegeneinander – ein 

tolles Konzept! 

Alexandra Sichart 

Fritz Baustoffe GmbH & Co. KG 

Trifthofstraße 52 

82362 Weilheim 

Tel. 0881/924 513-0 

www.fritz-baustoffe.de 

Öffnungszeiten: 

Mo–Fr 06.30–17.00 Uhr 

Sa 08.00–12.00 Uhr 

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„ 

DIE GESCHMÄCKER DER GANZEN WELT 

Ich bin ein bissl ein rastloser Mensch. 

Ich bin immer auf der Suche nach neuen Geschmäckern. 

LORENZ MARIA GRIESSER 

Manchmal geht es im Leben auf überraschenden Wegen. Lorenz 

Maria Griesser ist seit 2019 Küchenchef im Restaurant Hieronymus 

in Unterammergau. Geboren wurde er in Tirol, in der 

Nähe von Innsbruck – also gar nicht so weit entfernt. Dennoch 

hat er einen weiten Weg zurückgelegt, um hier zu landen. An 

einem Ort, an dem er sich zu Hause fühlt, und in einer Küche, 

die ganz auf seine Vorstellungen zugeschnitten ist. 

DER TON MACHT AUCH IN DER KÜCHE DIE MUSIK 

Es gibt Dinge, die spürt ein Gast in dem Augenblick, in dem er 

ein Lokal betritt. Davon ist Lorenz Maria Griesser überzeugt. 

Beispielsweise, ob der menschliche Umgang miteinander stimmt. 

Das ist in etwa so, wie das gute Gefühl, das man hat, wenn man 

dem großgewachsenen Küchenchef zum ersten Mal gegenübersteht 

und ein freundliches Lächeln über sein Gesicht huscht. Allerdings 

ist die Küche eines Restaurants ein Ort, an dem es mitunter 

hektisch zugeht, wo Konzentration und starke Nerven 

gefragt sind, wenn viele Essen zur gleichen Zeit entstehen müssen. 

Außerdem ist es ein Ort, der traditionell hierarchisch ausgerichtet 

ist und an dem es leicht passiert, dass der Ton im Eifer 

des Gefechts auch mal grob wird. Das hat Griesser in seiner Zeit 

in der Spitzengastronomie selbst oft genug erlebt. Warum er 

heute sagt: „In meiner Küche wird nicht geschrien“, warum er die 

Küche in seinem Lokal am liebsten direkt mit dem Gastraum 

verbindet, das hat mit seiner Geschichte zu tun, mit einem Kochwettbewerb 

und mit seiner Leidenschaft für die Kunst. 

KUNST ERÖFFNET NEUE HORIZONTE 

2009 hat sich Lorenz Maria Griesser an einem Wettbewerb der 

Zeitschrift „Der Feinschmecker“ beteiligt. Damals arbeitete er 

im Restaurant St. Benoît in Oberammergau. Es ging, wie er 

erzählt, darum, ein einfaches aber raffiniertes Fischgericht zu 

kreieren. Mit seinem Rezept gewann er den ersten Preis und 

natürlich war auch sein damaliger Chef stolz darauf. Als eine 

Art Prämie für diesen Sieg wünschte sich Griesser nicht etwa 

Geld. Er bat darum, eine Ausstellung seiner Bilder in den Räumen 

des Restaurants machen zu können. Denn in seiner Freizeit 

war er schon damals ein begeisterter Maler. Zur Vernissage 

waren die Stammgäste des Hauses eingeladen, und einer von 

ihnen war der Unternehmer Christian Zott aus Unterammergau. 

Er wurde nicht nur sein erster Käufer. Die gemeinsame 

Leidenschaft für Kunst und gutes Essen brachte die beiden 

Männer freundschaftlich zusammen. Man traf sich, um gemeinsam 

zu kochen, und eines Tages machte Christian Zott 

den Vorschlag, ein eigenes Restaurant zu eröffnen. Das fand 

auch Griesser reizvoll. Drei Standorte standen damals im Raum 

und Griesser wählte den, der am weitesten von der Heimat 

entfernt war: Singapur. Dort gab es eine Immobilie, die zur 

Firma von Christian Zott gehörte. Auf einem zehntägigen Trip 

nach Singapur lernte Lorenz Maria Griesser den Inselstaat 

zwischen Malaysien und Indonesien kennen und 2014 wurde 

dort das Restaurant „True Alps“ eröffnet. Zott und Griesser 

hatten lange überlegt, was für eine Art von Restaurant sie be- 

28

PORTRAIT 

Foto: Heribert Riesenhuber

Foto: Heribert Riesenhuber 

treiben wollten, und mit der Idee, die Küche sämtlicher am Alpenrand 

gelegenen Länder, von Frankreich bis Slowenien, in 

ihrem Restaurant zusammenzubringen und zeitgemäß zu interpretieren, 

lagen sie genau richtig. 

KÜCHENSPRACHE IST INTERNATIONAL 

Für Lorenz Maria Griesser war das ein großer Schritt, der 

ihm viele neue Erfahrungen bescherte, ein Erlebnis, das seinen 

persönlichen Horizont enorm erweiterte. Obwohl er auch sagt, 

die ersten Monate seien „die Hölle“ gewesen, da seine Englischkenntnisse 

nicht wirklich ausreichten, um sich gut zu 

verständigen. Dafür, so erzählt er, habe er gemerkt, dass das 

Kochen eine eigene und internationale Sprache ist. In der Küche 

hatte er nie Schwierigkeiten, sich verständlich zu machen. 

Den Aufenthalt in der Küche hatte Griesser bereits als Kind 

geliebt. In der Küche, erzählt er, fühlt er sich zu Hause. Während 

seiner Zeit in Asien hat Griesser nicht nur viel Neues erlebt, 

er hat auch seine Einstellungen und Erfahrungen neu 

überdacht. In der Küche in Asien, erzählt er, geht es deutlich 

anders zu als in Europa. Einmal sei es ihm passiert, dass er 

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30

PORTRAIT 

einen Mitarbeiter vor den anderen gemaßregelt hat. Vielleich 

hat er ihn auch „zusammengeschissen“, auch wenn das nicht 

seine Absicht gewesen war. Jedenfalls sei der Mitarbeiter anschließend 

zu ihm gekommen und habe erklärt, er könne am 

nächsten Tag nicht mehr kommen, weil er vor den Kollegen 

sein Gesicht verloren habe. Solche Erfahrungen brachten Griesser 

dazu, seinen Umgang mit den Mitarbeitern zu überdenken. 

KEIN HOLUNDER IN SINGAPUR 

Natürlich hat er viele Dinge in Singapur kennengelernt. Neue Geschmäcker, 

überraschende Gerichte. „Singapur ist ein Meltingpot“, 

so Griesser, der heute eine interessante Sprechweise hat: Er spricht 

mit den kehligen Lauten des Tiroler Dialekts und mischt immer 

wieder englische Brocken in seine Rede. In Singapur standen ihm 

die Zutaten aus aller Welt zur Verfügung, was ihn am Anfang 

„total überfordert“ habe. Wenn man Fleisch kaufte, gab es zig Arten, 

in denen es geschnitten war – je nachdem, für welche Küche es 

verwendet wurde. Zum Glück gab es auch einen Laden mit deutschen 

Produkten, und wenn man bereit war, den entsprechenden 

Preis zu zahlen, konnte man dort fast alles bekommen. Vom Sauerkraut 

bis zum Weißwurstsenf. „Nur Holunderblüten gab es nicht“, 

erinnert sich Griesser, der es liebt, mit selbstgemachtem Holundersirup 

und Holunderblütenöl zu arbeiten. 

kann das Fleisch sehen, das später den Weg auf den Teller findet. 

Ebenso wie das Gemüse. Auch „die größten Knochen im 

Ammertal“, so genannte Tomahawk-Steaks, und manchmal ein 

halber Rinderrücken, der im Dry-age-Verfahren reift, sind hier 

zu finden. Allerdings hat Griesser sich auf seinen Reisen durch 

Asien auch zu vielen vegetarischen und veganen Gerichten inspirieren 

lassen, die er nun seinen Gästen anbietet. 

Für Lorenz Maria Griesser ist das Hieronymus in Unterammergau 

der Ort, an dem er sich vorstellen kann, zu bleiben und eine 

Familie zu gründen. Und zwar mit seiner Freundin, die er in 

Singapur kennengelernt hat und die in ein paar Wochen nachkommen 

wird. Und alles hat mit einem Kochwettbewerb begonnen 

– oder wahrscheinlich noch viel früher, in der Küche 

seiner Mutter in Absam/Tirol. 

Heribert Riesenhuber 

GLÄSERNE KÜCHE IN UNTERAMMERGAU 

2017 wurde das Restaurant geschlossen und Christian Zott 

ging zurück nach Deutschland. Für Griesser aber war das Abenteuer 

Asien noch nicht zu Ende. Ein Jahr lang bereiste er die 

umliegenden Länder. Gerade, als er einen neuen Job in einem 

anderen Restaurant antreten wollte, kam eine Nachricht von 

Christian Zott: „Es ist Zeit heimzukommen.“ Denn Zott hatte 

ein langgehegtes Projekt wieder in Angriff genommen: ein Firmenzentrum 

mit Kunsthalle, Hotel und Restaurant in seiner 

Heimat, im Ammertal. So kam auch Lorenz Maria Griesser 

wieder zurück ins Ammertal, um mit seinem Erfahrungsschatz 

erneut ein Restaurant zu führen, bei dem alles ganz nach seinen 

Vorstellungen eingerichtet wurde. Wichtig ist es ihm zum Beispiel, 

dass die Küche nicht von den Gästen getrennt ist. Durch 

eine große Glasscheibe kann der Gast direkt hineinschauen. 

Eine großzügige Grillstation bildet den Mittelpunkt des Gastraumes, 

in dem auch die verglasten Kühlschränke stehen. Man 

31

32

PRAXIS FÜR PHYSIOTHERAPIE 

UND OSTEOPATHIE 

Gasthof & Biergarten | alte Kastanien | regionale Produkte 

Brotzeit darf mitgebracht werden. 

Montag geschlossen, Dienstag bis Sonntag ab 11 Uhr geöffnet 

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Izabella & Florian Spiegelberger 

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33

Umzug, Lockdown, neue Konzepte: 

ein turbulentes Jahr Tourist Information 

im Murnauer Rathaus 

turbulentes 

Frauenpower im Herzen Murnaus (v.l. Kirsten Böhmer, Carolina Hopen, Sophia Schramek, 

Alexandra Thoni, Nadja Kiefl, Birgit Schwarzenberger, Birgit Krabler,) 

Foto: Birgit Schwarzenberger 

34

STARKE FRAUEN 

Alle ziehen an einem Strang 

Die beste Teambildungsmaßnahme ist doch immer wieder das 

Leben und die Arbeit selbst. Das lässt sich zumindest für die Crew 

der Tourist Information (TI) feststellen. Hochmotiviert ziehen die 

Liebhaberinnen des Blauen Landes an einem Strang, wenn es 

darum geht, Gästen einen unvergesslichen Aufenthalt zu bescheren, 

Gastgebern einen Rahmen für verbesserte Serviceleistungen 

zu bieten oder Murnaus Bürger kulturell zu inspirieren. 

Seit gut einem Jahr ist die umtriebige Damenriege fester Bestandteil 

des Murnauer Rathauses. „Allein die Planung des Umzuges 

war ein unglaublicher Prozess, bei dem alle mitgewirkt haben 

und der teambildend war wie kein anderes Ereignis", erinnert 

sich Alexandra Thoni, die seit Januar 2019 Leiterin des Referats 

Tourismus beim Markt Murnau ist. Seit dem Umzug (bei laufendem 

Betrieb!) vom Kultur- und Tagungszentrum in Murnaus 

gute Stube ist viel passiert, was ohne eine verlässliche Basis 

kaum möglich gewesen wäre: Systemumstellung während der 

Hochsaison und Digitalisierung auf breiter Ebene, Umstrukturierung 

von Aufgabenschwerpunkten innerhalb der Abteilung, 

Erarbeitung völlig neuer Gästekonzepte in den Wochen des Corona-Lockdowns, 

Unterstützung der Rathauskollegen in der 

Lenkung des Parteiverkehrs nach den ersten Lockerungsmaßnahmen 

sowie sukzessive Wiederaufnahme der eigenen Aufgaben 

und Umsetzung zukunftsorientierter Konzepte. 

Pragmatisch und flexibel 

Statt sich im Frühjahr voller Elan in die neue Saison stürzen 

zu können, wurde Ende April der repräsentative Raum – die 

ehemalige Registratur des Rathauses – als „Pförtnerstelle" für 

den Parteiverkehr zweckentfremdet und damit auch ziemlich 

„nackert“: Verkaufsartikel, Prospekthalter und Teppiche wurden 

kurzerhand in den Keller geräumt und Plexiglasscheiben an 

den Countern sowie ein schmuckloses Einwege-Laufsystem installiert. 

„An dem Tag, als wir die TI hier ausgeräumt haben, 

hätte ich heulen können", gesteht Vollblut-Touristikerin Thoni. 

Doch man hat auch hier aus der Not eine Tugend gemacht und 

konnte in enger Zusammenarbeit mit den Kolleginnen und Kollegen 

aus dem Rathaus, vor allem dem Einwohnermeldeamt, 

die Herausforderungen gemeinsam bewältigen und sich gegenseitig 

besser schätzen- und kennenlernen. „Touristiker sind ein- 

Blick hinter die Kulissen 

fach pragmatisch. Wenn es ein Problem gibt, wird das gelöst", erklärt 

die Referatsleiterin. Übrigens: Das Rathaus ist jetzt wieder 

für alle direkt durch den Haupteingang zugänglich. 

Um besseren Service bieten zu können, hat neben dem allgemeinen 

Gästeservice mittlerweile jede Mitarbeiterin eigene 

Aufgabenschwerpunkte wie Vermieterservice, Gruppenführungen 

und Social Media, Pressearbeit oder Projekt- und Veranstaltungsmanagement. 

Eine moderne Destinationsmanagementsoftware 

ermöglicht anfragenden Gästen heute schnelle 

und unkomplizierte Suchergebnisse und Gastgebern verbesserte 

Sichtbarkeit – in einem letzten Schritt der Systemumstellung 

wird es in Kürze auch möglich sein, Unterkünfte direkt 

über die Tourist Information zu buchen. 

Richtungsweisende Konzepte 

Mit voller Power geht es nun in die Umsetzung der während 

der Lockdown-Phase mit Hochdruck erarbeiteten Konzepte. 

So werden Wanderwege aktuell auf Engstellen geprüft und mit 

Hilfe eines digitalen Wegesystems alternative, gemeinde- und 

landkreisübergreifende Routen ermittelt sowie empfohlene 

Laufrichtungen als „Einbahnwege" gekennzeichnet. Urlauber 

wie Einheimische können die Vorschläge kostenlos auf ihr 

Smartphone übertragen oder als ausgedruckte PDFs am TI- 

Counter erhalten. „Ziel ist es, die Ausflügler gleichmäßiger zu 

verteilen", erklärt Thoni. „Wir zeigen so auch unbekannte Wege, 

auf denen Kleinode entdeckt werden können." 


35

Ihre Steuerkanzlei 

in Murnau und 

Garmisch-Partenkirchen 

Murnau am Staffelsee 

Petersgasse 15 

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36

STARKE FRAUEN 

Auch soll es eine „Mobile TI" geben, die 

zu den Besuchern an Hotspots wie 

Bahnhof oder Kemmelparkplatz kommt 

und Routen sowie Tagesprogramme je 

nach Bedarf verteilt. Angedacht ist sogar 

ein Shuttleservice, der Gäste direkt zu 

den Wanderwegen bringt. Gästeführungen 

sind mittlerweile online buchbar. 

Maximal jeweils 14 Personen können 

sich so auf allen ursprünglich geplanten 

Orts- und Themenführungen einen Platz 

sichern – Kutschfahrten werden direkt 

mit dem Kutscher Sepp Gramer vereinbart. 

Wer sich auf eigene Faust durch 

die Region bewegen möchte, kann sich 

nach wie vor mit der Broschüre „Kulturmeile 

Blaues Land" zu kulturellen Höhepunkten 

aufmachen und an Stationen 

wie dem Schlossmuseum, dem Ähndl 

oder der Glentleiten mittels einer Audiodatei 

detaillierte Informationen mobil 

anhören. 

Während die TI im Mai erstmals die Kulturwoche 

virtuell unterstützt hat, werden 

sich weitere Veranstaltungen und Märkte 

im Rahmen der Lockerungsmaßnahmen 

mitentwickeln – unter anderem sind Livestreams 

angedacht. Im großen Stil wird 

nicht zuletzt gerade die Homepage aktualisiert: 

„Wir wollen Dienstleister und 

Künstler besser präsentieren sowie Gästen 

eine einfache Plattform zur Informationsbeschaffung 

bieten", erklärt die stellvertretende 

Leiterin Sophia Schramek. Eins 

scheint jedenfalls sicher: Langeweile 

kommt in der Tourist Information so 

schnell wohl nicht auf. 

Einheimische und Gäste finden im Shop besondere handgearbeitete Produkte 

und regionale Schmankerln 


Birgit Schwarzenberger 

37

Foto: Markus Heberle privat 

Melange berichtet über Menschen hinter der Geschichte, 

über Menschen, die etwas durchlebt haben, das ihr Leben 

veränderte. MARKUS HEBERLE ist einer dieser Mensch hinter 

der Geschichte. Was er erlebte, führte in letzter Konsequenz 

zu seiner völligen Neuorientierung. Heute ist er Projektleiter der 

Wohnberatung Living Plus der LongLeif GaPa gGmbH 

in Garmisch-Partenkirchen. Und hier ist seine Geschichte. 

Markus Heberle mit seinem Freund Johannes in Südfrankreich 


Johannes – the sound of silence 

Vor mir sitzt ein sehr sympathischer Mann mit enormer Ausstrahlung, 

in einem dieser wundervollen Sessel mit vielen Extra-Funktionen, 

die speziell für Senioren und Menschen mit 

Handicap entwickelt wurden. Eine große Ruhe geht von ihm 

aus und er beginnt zu erzählen. Sein Blick schweift zurück in 

die Zeit, als sich sein Leben änderte. 

Markus Heberles bester Freund Johannes erkrankte vor zehn 

Jahren an Polyneuropathie, einer Erkrankung des peripheren 

Nervensystems, die mehrere Nerven betreffen kann. 

Johannes war ein sehr feinfühliger Mensch: bedacht in seiner 

Aussprache, ein guter Ratgeber und ein positiver Mensch. Auch 

mit Fortschreiten der Krankheit bewahrte er sich den Blick auf 

die guten und schönen Dinge. 

Als die Beschwerden immer schlimmer wurden, überlegten beide 

gemeinsam, wie sie Johannes Alltag erleichtern könnten, damit 

er weiterhin allein in seiner Wohnung zurechtkam. So wurden 

Möbel mit Holzklötzchen unterlegt, Teppiche entfernt und Handgriffe 

in der Badewanne befestigt. Die beiden experimentierten 

und legten damit – ganz unbewusst – den Grundstein für genau 

die Wohnberatung, die Markus heute praktiziert. 

Der größte Wunsch des Freundes war ein letzter gemeinsamer 

Urlaub. Markus überlegte nicht lange und mietete ein Hausboot 

in Südfrankreich. Mit seinen zwei ältesten Kindern und Johannes 

verlebte er zwei sehr intensive Wochen. Sie lachten und 

weinten und sprachen ganz offen über den Tod. Johannes hatte 

keine Angst vor dem Sterben, ihm tat es vor allem um die lieben 

Menschen leid, die er zurücklassen musste. Auf der Heimfahrt 

lief im Radio „The sound of silence“ von Simon und Garfunkel. 

Johannes sang aus tiefstem Herzen mit. Das Lied wurde in der 

Kirche seine letzte Begleitung. 

Nach dieser intensiven Reise sprach Markus mit seinem Arbeitgeber 

und bat um eine Auszeit. Sein Freund hatte ihn gebeten, 

ihn in den Tod zu begleiten. Für Markus war dieser letzte Wunsch 

absolut verpflichtend und so unterschrieb er einen Aufhebungsvertrag. 

Doch leider nahm Johannes Krankheit einen so raschen 

Verlauf, dass er starb, bevor der Aufhebungsvertrag in Kraft treten 

konnte. Markus war schockiert. Er trauerte, brauchte Zeit, den 

Verlust des Freundes zu verarbeiten und nahm sich dafür die 

Auszeit, die er eigentlich mit Johannes verbringen wollte. 

Einige Jahre später erhielt Markus während eines Urlaubs am 

Gardasee den schockierenden Anruf von Johannes: Man hatte 

bei ihm nun auch Leberkrebs diagnostiziert. 

38

Worum es wirklich geht 

Eine Rückkehr in seinen alten Job als Vertriebler war danach 

nicht mehr möglich. Zu viel war passiert, zu viel hatte er nach 

Johannes Tod hinterfragt. Seine Werte und sein Leben hatten 

sich verändert. Die Arbeit im Vertrieb war mit Johannes gestorben. 

Umsätze und Verkaufszahlen hatten an Bedeutung verloren. 

Durch die Flüchtlingsarbeit in Murnau und 

das Netzwerk der Caritas kam Markus 

zur Arbeit im sozialen Bereich. Hier 

war es nicht wichtig, der Beste zu 

sein und viel Geld zu verdienen. 

Eine neue, viel gewinnbringendere 

Aufgabe war zum Leben erwacht. 

Markus verrichtete von nun an sehr 

einfache, bodenständige Arbeiten. 

Er war Hausmeister, Gärtner, putzte 

die Autos der ambulanten Pflege und 

reinigte verstopfte Klos im Jugendzentrum. 

Er war 

zufrieden wie nie zuvor, 

erfuhr tiefe Demut 

und fühlte 

sich damit unglaublich 

wohl. 

Ein neues Leben 

hatte begonnen. 

Eine Pilger reise 

zu sich selbst. 

In dieser Zeit 

trat Viktor 

Wohlmannstetter 

in 

Markus 

Leben. 

MENSCHEN 

Der Geschäftsführer der LongLeif GaPa gGmbH brauchte dringend 

Unterstützung für seine Projekte. Die beiden tauschten sich aus 

und Markus wurde die Projektleitung für die Wohnberatung übertragen. 

Er machte eine Zertifizierung zum Wohnberater und 

schaute sich Musterwohnungen in ganz Deutschland an. Heute 

sagt er rückblickend: „Ich kam mir vor wie vom Tellerwäscher zum 

Millionär.“ Noch nie war er so glücklich und ausgeglichen in 

seiner Arbeit wie heute bei LongLeif. Johannes hat ihm diesen 

Weg bereitet, dessen ist sich Markus sicher – und ich nach 

seinen herzergreifenden Erzählungen auch! 

Der Stille lauschen 

Das Unglaublichste aber ereignete sich an Johannes erstem 

Todestag. Eine gemeinsame Freundin besuchte 

Markus mit ihren Kindern, damit er diesen traurigen 

Tag nicht allein verbringen musste. Die beiden 

saßen spät nachts im beleuchteten 

Wohnzimmer, als etwas gegen 

das Fenster klopfte. 

Zuerst dachten sie an einen 

Scherz der Kinder, bis sie 

merkten, dass ein Vogel immer 

wieder gegen die 

Scheibe flog – genau dort, 

wo sie saßen. Irgendwann 

blieb der Vogel regungslos 

am Boden liegen. Markus 

ging nach draußen 

und nahm 

ihn, 

Foto: Philipp Guelland

Fotos: Philipp Guelland 

eine Amsel, behutsam in die Hand. Die Amsel schaute 

ihn durchdringend und intensiv an und flog ganz unvermutet 

weg. Doch sie flog nicht horizontal davon, sondern 

stieg senkrecht steil in die Höhe. Verblüfft blickte 

Markus zu der Freundin. 

„Das war der Johannes!“, sagte er und beide schauten erstaunt 

über diese wunderbare Begegnung zum Himmel. 

Es war eine sternklare Nacht, und plötzlich ging über Ohlstadt 

eine Sternschnuppe nieder, mit einer Helligkeit, die 

beide zuvor noch nie gesehen hatten. Markus wandte den 

Kopf zu der Freundin: „Er hat sich endgültig verabschiedet.“ 

Heute, drei Jahre nach dem Tod des Freundes, sagt Markus: 

„Johannes ist täglich in meinen Gedanken.“ In der 

Musterwohnung der Living Plus-Wohnberatung hängt deshalb 

das Lieblingsbild von Johannes, ein Stier. Als würde 

der nun mit seinen Hörnern über Markus wachen. 

57 Millionen Euro stellte die Leifheit Stiftung – eine 

Stiftung des bekannten Haushaltsgeräteherstellers 

– der Gemeinde Garmisch-Partenkirchen zur Verfügung. 

Auflage und Verwendungszweck des Geldes 

waren ausschließlich gemeinnützige Projekte zu 

Gunsten von älteren und pflegebedürftigen Menschen. 

Im November 2016 wurde daraufhin die gemeinnützige 

Gesellschaft LongLeif GaPa gGmbH als 

eines von mehreren Projekten in Garmisch-Partenkirchen 

gegründet. 

40

Mit Empathie zuhören, beraten und helfen 

Leifheit - LongLeif - Living Plus: Der Mensch im Fokus 

LongLeif Living Plus: Das Leben genießen – 

eigenständig und zu Hause 

Living Plus ist eine kostenfreie Wohnberatung für Senioren, Menschen 

mit körperlichen Handicaps jeden Alters und Menschen, 

die für später vorsorgen möchten sowie alle Angehörigen des 

Landkreises Garmisch-Partenkirchen. Selbstbestimmtes Leben 

und der Erhalt der Selbstständigkeit in den eigenen vier Wänden 

steht dabei im Vordergrund. Mit viel Einfühlungsvermögen und 

Erfahrung werden individuelle Lösungskonzepte erstellt. 

In der Bahnhofstraße 37 in Garmisch-Partenkirchen wird in einer 

Musterwohnung gezeigt, was möglich ist. Barrierefreies Wohnen 

ganz modern auf 130 m². Ausgeklügelte Technik und durchdachtes 

Design schützen vor Haushaltsunfällen und machen 

das Leben zu Hause deutlich unabhängiger. 

„Sie müssen nicht für viel Geld die ganze 

Wohnung umbauen lassen. Oft haben schon 

kleine Maßnahmen eine große Wirkung!“ 

Markus Heberle, Projektleiter der Wohnberatung: 

Das Angebot ist dank der Leifheit Stiftung und durch die Mitfinanzierung 

des Landratsamtes Garmisch- Partenkirchen im gesamten 

Landkreis GAP kostenfrei, neutral und produktunabhängig. 

Das Longleif-Team: (v.l.n.r.) Peppi Heiß, Ursula Lampl, Barbara Wilk (KJE),, 

Beate Löw-Schneyder, Markus Heberle, Viktor Wohlmannstetter 

Sind Sie selbst oder Angehörige betroffen? Zögern Sie nicht, 

nutzen Sie die kostenfreie und neutrale Beratung. Markus 

Heberle und sein Team freuen sich auf Ihren Anruf. 

LongLeif GaPa gGmbh 

Living Plus – Wohnberatung 

Bahnhofstraße 37, 82467 Garmisch-Partenkirchen 

Tel. 08821.966 162 5, wohnberatung@longleif.de 

www.longleif.de 

Sandra Bangerter 

Foto: Philipp Guelland 

41

FREDY SANDNER 

Exil-Murnauer – seit 30 Jahren zwischen 

Bodensee und Appenzellerland 

30 Jahre zwischen Blauem Land und St. Gallen 

Vor drei Monaten hatte er erst Jubiläum. Dieses Jahr ist es nämlich genau 30 Jahre her, 

seit Fredy, ein gebürtiger Murnauer, 1990 seine sieben Sachen gepackt und das Blaue 

Land verlassen hat, um seiner Reisebekanntschaft in die Ostschweiz zu folgen. Aus 

einem geplanten Probejahr wurden schließlich 30 und die Schweiz ist zu seiner zweiten 

Heimat geworden. Selbst ist er in Murnau, als zweites Kind des Sandner-Quartetts, aufgewachsen 

und erinnert sich noch gerne an seine Jugend zurück. In seinen Erinnerungen 

schwärmt er vom Skifahren am Dünaberg oder auch vom Freizeit-Klettern in der 

Lourdesgrotte und erinnert sich an die unzähligen Stunden, die er nach der Schule im 

damaligen „Fodermaier“, dem heutigen „Café Krönner“, mit seinen Freunden verbracht 

hat. Das Gymnasium wurde ihm nach der zehnten Klasse zu langweilig und er beschloss, 

eine Ausbildung zum Schreiner in Riedhausen zu machen. Bis heute ist das sein Beruf, 

den er immer noch mit Überzeugung ausübt. 

Schicksalhafte Begegnungen 

Der Militärdienst war nichts für Fredy, der in seinen jungen Jahren politisch sehr aktiv 

war und auch an der ein oder anderen Demonstration teilnahm, weswegen er für 16 

Monate nach München ging, um seinen Zivildienst in einem Behindertenheim zu absolvieren. 

Während seines Dienstes gewann er nicht nur viel Erfahrung dazu, sondern 

auch einen neuen Freund, Toni, der gleichermaßen begeistert von fremden Kulturen 

war und gemeinsam zog es sie in Richtung Himalaya. Die beiden reisten durch Asien 

und erlebten Unglaubliches. Doch als Toni krank wurde und sich deshalb entschied, zurück 

nach Deutschland zu gehen, reiste Fredy vorerst alleine weiter. Seine Soloreise 

fand dann aber schnell wieder ein Ende, als er in Thailand an einem Busbahnhof auf 

Silv, eine Ostschweizerin, traf. Die Chemie zwischen den beiden stimmte und sie führten 

ihre Asienreise gemeinsam fort. Was anfänglich als Freundschaft begann, entwickelte 

sich schließlich, fast schicksalhaft, zu mehr. Doch ihre Wege trennten sich kurzzeitig 

nochmals, da sich ihre Destinationen in verschiedenen Richtungen befanden. Den Kontakt 

hielten Silv und Fredy über Briefe, die sie sich regelmäßig zusendeten, um ihre 

neusten Erlebnisse miteinander zu teilen. Wieder zu Hause ging es nicht lange und die 

gegenseitigen Besuche wurden häufiger, bis sich Fredy schließlich dazu entschied, 

Murnau 1990 zu verlassen und in die Schweiz, nach St. Gallen, auszuwandern. Zwei 

Jahre später folgte die Hochzeit im bayrischen Flair und in den Jahren 1994 und 2000 

kamen ihre gemeinsamen Kinder zur Welt. Heute wohnt er mit seiner Familie und dem 

Familienhund im Quartier Winkeln in St. Gallen. 

Foto: Thomas Kerbl Rebholz 

42

PORTRAIT

PORTRAIT 

Schweizer Exil – wo ist der Senf? 

Die ersten Jahre in der Schweiz waren gewöhnungsbedürftig. Die 

Schweizer sind nach Fredys eigener Aussage ebenso stur wie die Bayern 

und haben ihre Ecken und Kanten. So war beispielsweise die Verwunderung 

groß, als es an keinem Ort in St. Gallen Senf für die Bratwurst 

mit dazu gab. Für die Einheimischen ist das Gefühl dabei wohl 

ähnlich dem der Bayern, wenn jemand Weißwürste mit Ketchup isst. 

Als Deutscher musste Fredy sich auch ab und an einige Sprüche anhören, 

die er sich aber nie gefallen ließ und immer zurückkonterte. 

Vollbluthandwerker: immer im Einsatz 

Das dreißigjährige Jubiläum bezieht sich nicht nur auf die Zeit, in der 

Fredy jetzt schon in der Schweiz wohnhaft ist, sondern auch darauf, 

dass er seit seiner Ankunft im gleichen Betrieb als Schreiner tätig ist. 

Das Team hat sich laufend verändert, nur Fredy und sein Arbeitgeber 

sind seit drei Jahrzehnten konstante Mitglieder und so hat sich daraus 

eine gute, enge Freundschaft entwickelt. Gemeinsam erledigten sie 

bereits Aufträge im fernen Slowenien und zur Zeit sind sie immer 

öfter in Arosa, um Wohnwägen für Wochenendaufenthalte auszubauen. 

Seine Leidenschaft für die Schreinerei lebt Fredy auch zu 

Hause vollkommen aus, denn ums Haus herum gibt es immer etwas 

zu „flicken“. In seiner Werkstatt schmiedet er Pläne, die er dann mit 

Hund im Schlepptau, den er vor etwa neun Jahren aus Slowenien 

mitgebracht hat, erledigen kann. Von Hochbeeten bis Sitzplätzen war 

schon alles dabei und die nächsten Projekte warten bereits in den 

Startlöchern. Wenn alles erledigt ist, dann findet man ihn mit einem 

„Feierabendbier“ auf der Terrasse, beim Nachbarn zum Kaffeetrinken 

oder man trifft ihn beim Spaziergang um den Gübsensee. 

IGNAZ SONNER 

Ökologisches Bauen und Wohnen 

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Back to the Roots 

Natürlich denkt er auch oft und gern an Murnau und die damalige Zeit 

zurück, denn auch dort hat sich in den letzten dreißig Jahren einiges verändert. 

Beispielsweise gab es zu Fredys Zeiten noch keine Fußgängerzone 

im Markt und die kulturellen Angebote haben mittlerweile ebenfalls stark 

zugenommen. Die zweieinhalbstündige Fahrt von St. Gallen nach Murnau 

nimmt er gerne auf sich, da die ganze Sandner-Bande noch in und um 

Murnau herum lebt und die Familie einen sehr wichtigen Stellenwert in 

seinem Leben besitzt. Während der Besuche trifft er alte Freunde von 

früher, mit denen er bis heute noch in Kontakt ist, beim Glühweinstand 

an Weihnachten zum Beispiel, oder bei seinem Bruder Fliese im Garten 

44

wo er gerne sitzt um zu relaxen. Doch so schön und heimelig die Besuche in 

Murnau sind, Fredy hat seinen Platz in der Schweiz gefunden ... und möchte 

diesen auch nicht mehr missen. 

Lena Sandner 

Foto: Lena Sandner 

Wenn du dich mit dem Sandner Fredi zu unserer Schulzeit 

angelegt hättest, wäre das unklug gewesen, weil er einen 

älteren Bruder hat, bis heute, den Günter, und im Konfliktfall 

ist von beiden „ned lang gredt worn.“ 

Deshalb war es viel gescheiter, sich mit Fredi anzufreunden. 

Nichts anderes habe ich gemacht und bis zum heutigen Tag 

nicht bereut. 

Mit dem Sandner Fredi, der sich mittlerweile schwyzerdütsch 

Fredy schreibt, verbinde ich meine Sturm-und-Drang-Zeit, 

Momente, die unsere Eltern, meine weit mehr als die Sandners, 

verzweifeln und uns erwachsen werden ließen. 

Der Fredi hat, neben vielem anderem, bemerkenswertem, 

etwas Großes geschaffen, etwas was ich heute vermisse, 

nämlich die damals legendäre Murnauer Rad’l Rallye. 

Dass in den späten Achtzigern mehrere hundert 

RadfahrerInnen Murnau und das noch nicht so blaue Land 

im Wettbewerb erkundeten, ist auf Fredi Sandner und den 

heutigen Braumeister vom Kneitinger in Regensburg, den 

Albert Kellner (ein gemeinsamer Spezl), zurückzuführen. 

Am Abend gab es Sieger, keine Verlierer, ... und immer ein 

Sommerfest in der Mühlstraße, unterhalb des 

Münter-Hauses und zuverlässig einige blaue Reiter. 

Fredis und meine Freundschaft hat bis heute gehalten, 

über alle Jahre, bis nach Winkeln bei Sankt Gallen und zurück! 

In Winkeln bin ich übrigens aktenkundig, als Trauzeuge 

für Silv und Fredi, die ihr Glück dort gefunden haben, 

... so wie ich in Murnau. THOMAS KERBL REBHOLZ 

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© BG Unfallklinik Murnau 

Zusammenhalt in der Krise 

Dass die BG Unfallklinik Murnau die Krise bisher so gut bewältigen 

konnte, verdankt sie vor allem ihren hoch professionellen Mitarbeitern 

und Mitarbeiterinnen sowie einem kompetenten Management, 

das berufsgruppenübergreifend aufgestellt ist. 

Mitglieder der Krankenhausleitung: 

Sarah Heinze 

Geschäftsführerin 

Christian Schroth 

Kaufmännischer Direktor 

Prof. Dr. med. Fabian Stuby 

Ärztlicher Direktor 

Peter Schersach 

Pflegedientsleitung 

MITGLIEDER 

DES 

KRISENSTABES 

Dr. Michael Ebenhoch und Dr. Regina Werle 

Ärztliche Leitung Stabsstelle Hygiene, 

Infektiologie und Mikrobiologie 

Prof. Dr. Jan Friederichs 

Pandemiebeauftragter der Klinik 

PH Dr. Philipp Baumann 

Klinikum Garmisch-Partenkirchen 

Dr. Jan Perras 

Leitender Arzt 

Interdisziplinäre Intensivmedizin 

Dr. Martin Dotzer 

Ärztlichen Leiter der 

Führungsgruppe Katastrophenschutz (FüGK), 

Leitender Arzt Anästhesie BG Unfallklinik Murnau, 

Ärztlicher Leiter Rettungsdienst, stell. Landesfeuerwehrarzt Bayern 

BG Unfallklinik Murnau 

Anja Probst 

Fachkrankenpflegerin 

Intensivpflege- und 

Anästhesie 

Johanna Bidart 

Fachkrankenpflegerin 

Intensivpflege- und 

Anästhesie

AUF EINMAL WAR ALLES ANDERS… 

DER UMGANG MIT DEM CORONAVIRUS 

IN DER BG UNFALLKLINIK MURNAU 

Das Coronavirus hält die Welt seit Anfang des Jahres in Atem. Nach strengem 

Lockdown und dem Ausruf des Katastrophenfalls im März scheint sich die 

Situation nun im Landkreis Garmisch-Partenkirchen zu entspannen und eine 

Phase des vorsichtigen Durchatmens beginnt. Als im Januar die erste bestätigte 

Infektion mit dem neuartigen SAR-CoV-2 Virus in Deutschland gemeldet 

wurde, konnte noch niemand einschätzen, wie schnell sich das Virus tatsächlich 

verbreiten würde und wie gefährlich es für uns Menschen werden kann. Zu diesem 

Zeitpunkt begann in der BG Unfallklinik Murnau eine außergewöhnliche 

Zeit der Krisenprävention. Das Beste zu hoffen und auf den schlechtesten Fall 

perfekt vorbereitet zu sein, bedeutete für die Klinik die schnelle Umsetzung einer 

Reihe von außergewöhnlichen Maßnahmen, die sowohl Patienten, Mitarbeiter, 

Angehörige und Besucher als auch alle Bereiche der Klinik betraf. Diese neue 

Situation verlangte allen Beteiligten ein Höchstmaß an Flexibilität und Einsatzbereitschaft 

ab und veränderte den Klinikalltag maßgeblich. 

Eine der ersten und essentiellen Maßnahmen war die 

Einberufung eines Krisenstabs unter der Leitung von 

Geschäftsführerin Sarah Heinze. Dieser setzte sich aus 

dem Kernteam der Klinikleitung sowie Experten zur fachlichen 

Unterstützung zusammen und tagte zunächst wöchentlich, 

dann täglich und in der kritischen Phase der 

Pandemie mehrmals am Tag. Der Krisenstab widmetet 

sich in erster Linie den sinnvollen Maßnahmen zum Schutz 

der Patienten, Mitarbeiter und Angehörigen. Er befasste sich 

mit dem Infektionsschutzgesetz und den bayerischen Allgemeinverfügungen 

sowie den daraus resultierenden Vorschriften 

für den medizinischen und pflegerischen Bereich, 

für das Personal und für die Organisation des Klinikalltages. 

Ihm oblag es, mit maßvollem, vorausschauendem Handeln 

unter Berücksichtigung der dynamischen Entwicklungen 

der Krise wichtige Entscheidungen zu treffen. 

Zudem verantwortete er die interne und externe Kommunikationsstrategie, 

deren wichtigster Bestandteil die transparente 

Kommunikation aller essentiellen Informationen 

an Führungskräfte, Mitarbeiter und die Öffentlichkeit war. 

Auch die Abstimmung mit der Konzernleitung in Berlin 

nahm einen hohen Stellenwert ein. Darüber hinaus diskutierte 

der Krisenstab mögliche Strategien zur Wiederaufnahme 

des regulären Krankenhausbetriebs unter 

Berücksichtigung der Wirtschaftlichkeit. Die Dynamik der 

Krise erforderte oftmals sehr kurzfristige Umstrukturierungen 

und Neuorganisationen, welche die Flexibilität und 

Einsatzbereitschaft der Mitarbeiter erforderten. Ihr Engagement 

und souveräner Umgang mit der Situation ermöglichte 

es, den Patientinnen und Patienten jederzeit 

durchweg ein Höchstmaß an Sicherheit zu gewährleisten. 

49


„Die Frage nach dem Wert 

eines menschlichen Lebens 

stellt sich für uns nicht.“ 

Interview mit Dr. Jan Perras, 

Leitender Arzt Interdisziplinäre Intensivstationen 

der BG Unfallklinik Murnau 

Herr Dr. Perras, welche Umstrukturierungen waren auf den Intensivstationen 

notwendig, um den verschärften Hygienevorschriften und 

den Allgemeinverfügungen zu entsprechen? 

Wie viele Intensivplätze mit Beatmung hält die BG Unfallklinik Murnau 

vor und wie viele Betten wurden zusätzlich für den Krisenfall neu 

geschaffen? 

DR. PERRAS: Hier muss ich etwas ausholen. Unser Versorgungsauftrag 

unterscheidet unsere BG Klinik von anderen Krankenhäusern. 

Wir versorgen unsere Patienten nach Arbeits- und Wegeunfall 

oder Berufskrankheit „mit allen geeigneten Mitteln“ auf höchstem 

Niveau, um ihnen eine nachhaltige Wiedereingliederung in den 

Arbeitsprozess und die optimale Teilhabe am Gemeinschaftsleben 

zu ermöglichen. Als überregionales Traumazentrum und aufgrund 

unseres Versorgungsauftrages waren wir zum Glück nie vom 

Intensivbettenmangel betroffen. Im Gegenteil, wir haben schon 

immer eine relativ hohe Zahl an Intensivbetten und entsprechendem 

Fachpersonal vorgehalten. So konnten wir schnell auf die 

neuen Anforderungen reagieren. Unsere ohnehin große Intensivkapazität 

mit max. 43 Betten, von denen vor der Pandemie 32 in 

Betrieb waren, haben wir durch eine gezielte Umstrukturierung um 

zusätzliche zehn Beatmungsplätze in der Aufwachstation aufgestockt, 

sodass wir kurzfristig insgesamt 53 Intensivbehandlungsplätze 

mit entsprechender Beatmungsmöglichkeit zur Verfügung 

stellen konnten. Weitere 28 sogenannte Low-Care Betten – keine 

Intensivbetten, aber Überwachungsbetten – stehen uns zusätzlich 

zur Verfügung. Dazu muss man wissen, dass diese Überwachungsbetten 

technisch und personell besser ausgestattet sind, 

als so manches Intensivbett in anderen Krankenhäusern. 

DR. PERRAS: Um der Pandemie adäquat begegnen zu können, 

haben wir verschiedene Umstrukturierungen organisatorischer Art 

vorgenommen. Dabei war besonders die Aufteilung der Intensivstationen 

wichtig. Durch das Verbot, planbare Eingriffe vorzunehmen, 

waren ausreichend Kapazitäten vorhanden, um unsere stationären 

Patienten auf eine Intensivstation zu verlegen, sodass wir eine weitere 

Station mit 20 Betten ausschließlich für die Behandlung von Covid 19 

Patienten vorhalten konnten. Zudem haben wir unsere Dienstpläne 

angepasst. Unsere Intensivstationen waren so besetzt, dass wir den 

neuen, strengen Hygieneanforderungen jederzeit gerecht wurden. So 

konnten wir sicherstellen, dass alle Patienten entsprechend ihres 

Krankheitsbildes wie immer optimal versorgt wurden. Außerdem 

haben wir Möglichkeiten geschaffen, um im Falle eines Ausfalls auf 

ärztliche Kolleginnen und Kollegen aus dem Haus zurückgreifen zu 

können und diese entsprechend ihrem Ausbildungs- und Erfahrungsstatus 

zu schulen. Wir sind sehr froh, dass wir dadurch möglichen 

Engpässen im Voraus entgegen wirken konnten. 

Was versteht man unter dem Begriff Triage? 

DR. PERRAS: In diesem Zusammenhang sind zwei Begriffe entscheidend: 

Triage und Priorisierung unter der Situation von Ressourcen-Knappheit. 

Diese beiden Begriffe beschreiben für uns 

Ärzte eine Situation, die uns in erhebliche ethische und rechtliche 

Konflikte bringen kann. Die Triage hilft uns, die Krankheitsschwere 

und die Prognose (Aussicht auf Erfolg der Behandlung) eines 

Patienten, die von vielen Faktoren abhängt, abzuschätzen. Dabei 

betrachten wir jeden Patienten individuell und besprechen – in besonders 

schweren Verletzungs- oder Krankheitsfällen – in einem 

interdisziplinären und interprofessionellen Team, welche Behandlungsziele 

realistisch erreichbar sind. Bei der Priorisierung geht es 

darum, welcher Patient aufgrund von nicht ausreichend vorhandenen 

Intensivkapazitäten behandelt wird und welcher nicht. Dieser 

Fall ist bei uns zum Glück noch nie eingetreten. 

BG Unfallklinik Murnau

Welche ethischen Aspekte waren zu beachten und welche Vorkehrungen 

haben Sie getroffen? 

DR. PERRAS: Die vier zentralen Eckpfeiler der Medizinethik bilden 

die Basis unserer Arbeit: Der Fürsorgegedanke, das Prinzip des 

nicht-Schadens (primum nihil nocere), die Autonomie des Patienten 

und die Frage nach Gerechtigkeit und Fairness gegenüber Dritten. 

Es werden ausschließlich Einzelfallentscheidungen getroffen, die 

auf der individuellen Betrachtung eines jeden Patienten beruhen. 

Ein einzelner Faktor wie das Alter stellt für sich alleine dabei kein 

Entscheidungskriterium dar – es werden immer alle Rahmenbedingungen 

und Diagnosen berücksichtigt. Das Menschenleben 

an sich ist vom Grundsatz her nicht bewertbar und schon gar nicht 

im Vergleich zu anderen Menschenleben, was in Situationen von 

Mangel an Behandlungsmöglichkeiten zu erheblichen moralischen 

und auch ethischen Dilemmata führen kann. Da wir als überregionales 

Traumazentrum der Maximalversorgung mit besonders 

schweren Verletzungs- und Krankheitsfällen vertraut sind, stellen wir 

solch schwere Entscheidung immer schon auf breite Schultern: 

Deshalb nehmen wir die individuelle Fallbesprechung im interdisziplinären 

Team vor und dokumentieren diese immer transparent 

und nachvollziehbar. 

Ein extrem hohes Patientenaufkommen, etwa wie in Italien, hat die 

Kollegen vor die Problematik der Ressourcenknappheit gestellt. Es 

gab zu wenig adäquate Behandlungsplätze für zu viele Patienten. 

Prinzipiell beugt unsere personelle, technische und räumliche Ausstattung 

dieser Problematik vor. 

Um uns trotzdem auf diese besondere Situation der Ressourcenknappheit 

so gut wie möglich vorzubereiten, haben wir eine Arbeitsgruppe 

aus fünf Mitgliedern des Klinischen Ethikkomitees der Klinik 

gebildet, die eine Verfahrensempfehlung für unsere Klinik in dieser 

Extremsituation erarbeitet hat. Die Arbeitsgruppe setzt sich zusammen 

aus drei intensivmedizinisch erfahrenen ärztlichen Kollegen, 

einem Vertreter der Pflege und einem Theologen. 

Zusätzlich konnten wir auf Empfehlungen von verschiedenen 

Fachgesellschaften zurückgreifen, wobei die der DIVI (Deutsche 

Interdisziplinäre Vereinigung für Intensiv- und Notfallmedizin) unser 

Hauptorientierungspunkt war. 

Die Intensivstation der BG Unfallklinik Murnau 


ENGER AUSTAUSCH MIT 

DER KONZERNLEITUNG IN BERLIN 

Der lokale Krisenstab der BG Unfallklinik Murnau stand von 

Beginn an in engem Austausch mit dem zentralen Krisenstab 

der Konzernleitung in Berlin. In diesem Zusammenhang wurden 

u.a. regelmäßig Fallzahlen und Fakten aus Murnau zur aktuellen 

Situation an die Konzernleitung gemeldet. Der zentrale Krisenstab 

koordinierte federführend und klinikübergreifend alle Maßnahmen 

zur Aufrechterhaltung der Patientenversorgung sowie zum Schutz 

der Beschäftigten an den Standorten. Neben der Sicherstellung 

der Patientenversorgung wurde insbesondere der Umgang mit 

den knappen Ressourcen der Kliniken für die zu erwartende 

Nachfrage durch Akutbehandlungen und die Absicherung des 

Bedarfs an Schutzausrüstung gesteuert. Die Kliniken wurden 

durch die Konzernleitung ferner bei der Bearbeitung von rechtlichen 

und wirtschaftlichen Fragestellungen, bspw. bei der Dokumentation 

von Daten für Ausgleichszahlungen nach dem Covid-19- 

Krankenhausentlastungsgesetz, unterstützt. Zudem berichtete die 

Konzernleitung regelmäßig an die Gesellschafter des Gesamtunternehmens 

und nutzte die von den Standorten zugelieferten 

Informationen für die interne und externe Kommunikation. Dafür 

wurde neben verschiedenen Berichtsformaten auch ein zusätzlicher 

Newsletter etabliert, der aktuelle Forschungsergebnisse zur 

Coronakrise für eine breite Öffentlichkeit zusammenfasst. 

51


Johanna Bidart und Anja Probst arbeiten als Krankenpflegerinnen 

für Intensivpflege und Anästhesie auf 

den Intensivstationen der BG Unfallklinik Murnau. 

Sie haben sich unter anderem um die Covid-19 

infizierten Patienten in der Klinik gekümmert. 

Welche pflegerischen Maßnahmen wurden für die Behandlung von 

Corona- Patienten getroffen? 

PROBST: Die Basishygiene – ausreichende Händedesinfektion, 

Infektionsprophylaxe oder Eigenschutz – nimmt einen hohen Stellenwert 

in unserer Arbeit ein. Auch vor der Pandemie haben wir Patienten 

mit Lungenversagen auf unseren Intensivstationen versorgt. 

Besonders bei Covid-19 sind die Isolations- und Hygienevorschriften 

strenger. Dadurch dauerte alleine das Anziehen der persönlichen 

Schutzausrüstung schon mal länger. Desweiteren mussten wir unsere 

Arbeit am Patienten noch besser planen, denn einige Arbeiten, 

wie zum Beispiel die Bauchlagerung, sind sehr zeit- und personalaufwendig. 

Das bedeutete für uns, dass wir besonders gut miteinander 

kommunizieren mussten, damit wir so ressourcenschonend 

wie möglich arbeiten, aber gleichzeitig die dringend notwendigen 

Therapien schnellstmöglich durchführen konnten. 

BIDART: Das stimmt! Unsere Arbeit am Patienten hat sich durch 

die neuen Vorgaben verändert. Auch durch die Schutzausrüstung, 

die wir während der Pflege tragen. Wir haben unser Augenmerk 

immer auf die Infektionsprophylaxe gelegt und waren besonders 

achtsam. Denn wir wollen dem Patienten helfen, ihm beistehen 

und müssen zu seinem und unserem Schutz Maßnahmen ergreifen, 

um der hochinfektiösen Krankheit begegnen zu können. Isolationspflichtige 

Patienten sind in unserer Klinik keine Besonderheit, 

aber die gesamten Umstände haben unsere pflegerischen Maßnahmen 

eben doch verändert. 

Vor welche Herausforderungen hat Sie das Kontakt- und Besuchsverbot 

auf der Intensivstation gestellt? 

BIDART: Es ist schwerer, unserer pflegerischen Verantwortung gerecht 

zu werden, wenn ein Patient beatmet wird und somit der direkte 

Austausch mit ihm über seine Lebensgewohnheiten wegfällt. Durch 

das Besuchsverbot fehlten uns zudem auch die Angehörigen, die 

uns oft wichtige Informationen vermitteln, um noch besser auf die 

Bedürfnisse des Patienten einzugehen. Die Pflege eines Menschen 

ist oft mit viel körperlichem Kontakt verbunden, in Zeiten von „social 

distancing“ kann man Abstandsregeln in der Pflege aber nur bedingt 

umsetzen. Erschwerend kam hinzu, dass die nonverbale Kommunikation 

durch die Schutzbekleidung komplett wegfiel, sobald die 

Patienten wach waren und mit uns sprechen konnten. Dem Patienten 

fehlte das Gesicht zur pflegerischen Bezugsperson. Neben 

der Versorgung unserer Patienten ist ein großer und wichtiger Teil 

unserer Arbeit auch die Begleitung von Angehörigen, denn auch 

diese befinden sich in einer Ausnahmesituation. 

PROBST: Durch das Besuchs- und Kontaktverbot haben wir vermehrt 

mit den Angehörigen telefoniert. In den Telefonaten ging es vor allem 

darum, unsere Patienten kennenzulernen. Dazu zählten persönliche 

Infos, beispielsweise zum Schlafverhalten oder Alltagsgewohnheiten. 

Gerade wenn Patienten aus der Narkose aufwachen, sind solche 

Informationen wichtig für uns. Die jüngeren Patienten haben auch 

ihre Handys genutzt, um mit ihren Familien in Kontakt zu bleiben, die 

Älteren lieber das Telefon auf dem Zimmer. 

Was können wir aus der Corona-Pandemie lernen? 

BIDART: Die ernsthafte Diskussion über die systemrelevanten Berufe 

finde ich sehr wichtig. Das Spektrum ist viel breiter und komplexer, 

als angenommen. Unser Beruf ist sehr erfüllend, kann aber 

auch als belastend wahrgenommen werden. Das geht aber nicht 

nur uns so. Polizei, Wasserversorgung, Logistik, Einzelhandel – 

überall dort arbeiten Menschen im Hintergrund und entlasten uns: 

Sonst könnten wir nicht arbeiten. Unser Betrieb funktioniert nur, weil 

sehr viele Berufsgruppen übergreifend zusammenarbeiten. 

PROBST: Stimmt, die Diskussionen sind weg vom Management. 

Danke an alle, die es uns mit ihrer Arbeit möglich gemacht haben, 

für unsere Patienten da sein zu können. Wenn ich da nur an die 

vielen Verkäufer denke, die jeden Tag großem Unverständnis und 

teilweise auch dem Unwissen der Kunden begegnen müssen. Ich 

ziehe den Hut vor ihrer Leistung. Trotz der Lockerungen müssen 

die Vorsichtsmaßnahmen ernst genommen werden. 


Umstrukturierungen, Informationen und Veränderungen 

zum Schutz von Mitarbeitern, Patienten und Angehörigen 

Mitarbeiter 

• Erstinformation über den klinikinternen Newsletter zum Umgang mit SARS--CoV2 und Hygieneschulungen 

für Mitarbeiter in Risikobereichen der Klinik im Januar 

• Bereitstellung einer Informationssammlung zum Coronavirus im Intranet – für jeden Mitarbeiter zugänglich 

• Dienstplan- und Arbeitszeitänderungen/Umstellung auf Notdienstpläne 

• Vorrübergehende Versetzung von Fachpflegekräften in Ohlstadt Klinik, die als Corona-„Hilfsklinik“ definiert wurde. 

• Umschulung und Einarbeitung von rund 80 Mitarbeitern verschiedenster Fachbereich in neue Aufgabenbereiche 

• Einrichtung einer Mitarbeiter-Hotline für organisatorische, logistische und psychologische Fragen sowie für 

Fragen zum Umgang mit dem Coronavirus 

• Einrichtung von Homeoffice-Arbeitsplätzen für Mitarbeiter der Verwaltung 

• Organisation und Ausgabe von persönlicher Schutzausrüstung für alle Mitarbeiter 

• Notbetreuung in der hauseigenen Kita auch nach Schließung der öffentlichen Kindergärten und Schulen 

• Erweiterung des Angebots der hauseigenen Mensa 

Strukturierte Ressourcenplanung: Abbau von Überstunden sowie die Planung von Auszeiten und Erholungsphasen 

für das Personal, um für den Notfall gerüstet zu sein 

Es gilt zu jeder Zeit: Kein Notfallpatient wird abgewiesen und die Patientenbehandlung steht an oberster Stelle! 

Patienten- 

versorgung 

Die BG Unfallklinik Murnau ist primär für die Versorgung von Unfall- und Notfallpatienten zuständig 

• Überarbeitung der Hygienepläne und Erstellung von Dokumenten zum Umgang mit Covid-19 Patienten 

und Covid-Verdachtsfällen 

• Entwicklung eines Eskalationsstufen-Plans für die Behandlung von Covid-19 Patienten 

• Erhöhung der Intensivkapazitäten inklusive der Trennung der Intensivstationen 

• Konzepterstellung für Notfallbeatmung auf Intermediate Care 

• Erstellung eines Ethik-Konzeptes 

• Leitlinienerstellung für den Umgang mit Verstorbenen 

• Aufbau einer neuen Logistik der Notaufnahme 

• Dynamische Anpassungen des Besucherverbots und der Besucherregelungen 

• Entwicklung eines neuen Einlasskonzepts inkl. Basisscreenings 

• Neuorganisation der Sprechstunden 

• Schließung und Wiederöffnung von Stationen mit Stufenplänen zur Entlassung und Wiederaufnahme von Patienten 

• Verlegung der Ambulanzen und Sprechstunden in neue Räumlichkeiten 

• Schaltung einer Hotline für die psychologische Betreuung von Patienten und Angehörigen 

• Intensive Zusammenarbeit mit dem Gesundheitsamt Garmisch-Partenkirchen, 

um die geltenden Vorgaben bestmöglich umzusetzen 

• Organisation und Aufbau der Labordiagnostik für Covid-Abstriche 

• Umsetzung der Allgemeinverfügungen der bayerischen Staatsregierung 

ZAHLEN UND FAKTEN 

Coronapatienten zum Redaktionsschluss: 1 Coronapatienten insgesamt: 11 Auf Intensivstation behandelt: 6 

BG Unfallklinik Murnau 

Prof.-Küntscher-Straße 8, 82418 Murnau, Tel. 08841 48-0, Fax 08841 48-2600, E-Mail: info@bgu-murnau.de, www.bgu-murnau.de 

Interview und Redaktion: Lisa Schwede, Carola Krumbacher; Fotos: BG Unfallklinik Murnau, Adobe Stock 

53

Die Bedeutung des Katstrophenfalls für die BG Unfallklinik Murnau 

Zum ersten Mal in der Geschichte Bayerns wurde am 16. März 2020 der Katastrophenfall aufgrund einer Pandemie ausgerufen. Zweck 

dieser Maßnahme ist es, eine einheitliche Befehlsstruktur für die Behörden zu schaffen. Somit können Verantwortliche gezielt und koordiniert 

auf eine Katastrophe reagieren. Sämtliche Einsätze der Feuerwehr, der integrierten Leitstellen / oder des Technisches Hilfswerks 

als auch die Zusammenarbeit der Krankenhäuser untereinander werden dann zentral gesteuert. 

Katastrophenschutz in der Region 

Zum Zweckverband für Rettungsdienst und Feuerwehralarmierung ZRF Oberland zählen die Landkreise Garmisch-Partenkirchen, Bad Tölz- 

Wolfratshausen und Weilheim-Schongau. Am 25. März 2020 trat eine neue Allgemeinverfügung in Kraft, welche die Kapazitätsverteilung und 

die Steuerung der Patientenströme in Bayern neu regelte. Alle Patienten der drei Landkreise wurden ab diesem Zeitpunkt zentral koordiniert. 

Dr. Martin Dotzer, Leitender Arzt Anästhesie der BG Unfallklinik Murnau, wurde zum Ärztlichen Leiter der Führungsgruppe Katastrophenschutz 

(FüGK) für den ZRF Oberland ernannt und übernahm in seiner Funktion gemeinsam mit seinen Stellvertretern Dr. Michael Adamski 

(Garmisch-Partenkirchen) und Dr. Tobias Reploh (Bad Tölz) diese verantwortungsvolle Koordinierungsaufgabe. 

Herr Dr. Dotzer, in ihrer Position als Ärztlicher Leiter der FüGK war es Ihre Aufgabe, die 

Patientenströme und Betreuung der Corona-Patienten in den drei Landkreisen optimal 

zu koordinieren. Wie gestaltete sich Ihre Rolle und wie können wir uns Ihre Tätigkeit 

vorstellen? 

DR. DOTZER: Die Allgemeinverfügung kam quasi über Nacht und ich habe diese Aufgabe 

natürlich sehr gern übernommen. Die neu geschaffene Position, die aufgrund 

der Pandemie nun einen Ärztlichen Leiter der Führungsgruppe Katastrophenschutz 

für alle drei Landkreise vorsah, hat sich als hervorragende Struktur für die Pandemiebewältigung 

erwiesen. Wir waren sehr sinnhaft aufgestellt, hatten weitreichende Kompetenzen 

und eine sehr große Verantwortung. 


Dr. Martin Dotzer ist seit über zehn Jahren 

als Führungskraft in der BG Unfallklinik 

Murnau tätig. Neben seinen Aufgaben als 

Leitender Arzt der Anästhesie ist er als 

Ärztlicher Leiter Rettungsdienst für den 

Zweckverband Oberland zuständig und 

blickt dort ebenfalls auf eine langjährige 

Berufserfahrung zurück. Als Leiter der AG 

Krisenmanagement der BG Unfallklinik 

Murnau qualifizierte er sich als optimale 

Besetzung für die neu geschaffene Position 

des Ärztlichen Leiters der Führungsgruppe 

Katastrophenschutz 

Eine der großen Herausforderungen war die Tatsache, dass es diese Position vorher 

noch nicht gab. Ich musste zum einen die drei Führungsgruppen Katastrophenschutz 

zusammenbringen, deren ärztlicher Leiter ich ja war, und zum anderen die Aufgabe 

bewältigen, dass quasi über Nacht eine Vollbremsung im Gesundheitswesen stattfand, 

die mit entsprechenden Vorgaben verbunden war, welche eingehalten und in 

den Krankenhäusern umgesetzt werden mussten. Ich bin in den ersten Tagen deshalb 

vor allem durch die Landkreise gefahren und wir haben über die Allgemeinverfügungen 

gesprochen und darüber, wie die einzelnen Kliniken diese vor Ort überhaupt umsetzen 

können. Eine weitere große Herausforderung war es, binnen kürzester Zeit Hilfskrankenhäuser 

in den Landkreisen zu errichten. Hierbei handelt es sich um Einrichtungen zur 

stationären Versorgung von Patienten in besonderen Notlagen wie beispielsweise 

einer Pandemie, um zusätzliche Behandlungskapazitäten bereitzustellen. 

Wir waren anfangs also vor allem damit beschäftigt, uns zu sortieren, nicht vorhandene 

Strukturen zu etablieren und die lokale Strategie zu planen. Dabei war ich sehr dankbar 

über die großartige Zusammenarbeit mit meinen Stellvertretern Herrn Dr. Adamski und 

Herrn Dr. Reploh, denn alleine wäre diese Aufgabe schwer zu bewältigen gewesen. 


Das Ausmaß der Corona-Pandemie unterscheidet sich mitunter 

von Region zu Region. Wie sah ihre lokale Strategie aus und welche 

Veränderungen wurden getroffen, um überfüllte Notaufnahmen 

in Ihren Landkreisen zu vermeiden? 

DR. DOTZER: Es war von Anfang an unsere Strategie, die Vorgaben 

auf die ganze Region zu verteilen und nicht auf das einzelne Haus, 

sodass wir flexibel reagieren konnten und sich einige Kliniken schwerpunktmäßig 

zur Pandemie-Bekämpfung einbringen konnten, während 

sich andere, so wie die BG Unfallklinik Murnau beispielsweise, auf andere 

Patientengruppen konzentrierten. Die Rehakliniken wurden ebenfalls 

von Beginn an mit ins Boot genommen, auch sie mussten ja 

ihre Patienten entlassen, und so haben wir ein Gesamtkonzept für unseren 

Bereich erstellt, das auch Hilfskrankenhäuser mit einschloss. 

Das hat sich im Verlauf bestens bewährt, denn so mussten wir die 

Reduzierung des Normalbetriebs nie auf einzelne Häuser umlegen, 

sondern auf den ganzen Bereich. Am Schluss waren es nur noch 

15 Prozent der Bettenkapazitäten, die freigehalten werden mussten, 

aber auf die ganze Region gesehen und nicht in einzelnen Krankenhäusern. 

Wie haben sich diese Vorgaben auf die BG Unfallklinik Murnau im 

Speziellen ausgewirkt? 

DR. DOTZER: Die BG Klinik hat aufgrund ihres speziellen Versorgungsauftrags 

als Leistungsträger für die Deutsche gesetzliche 

Unfallversicherung eine besondere Stellung im Gesundheitssystem, 

was aufgrund der Allgemeinverfügung berücksichtigt werden konnte. 

So war die Klinik trotz der Einschränkungen weiterhin für die überregionale 

Versorgung von Unfall- und Traumapatienten zuständig. 

Nichtsdestotrotz musste die Klinik aber gerade im Intensivbereich 

Betten vorhalten, weil hier die technischen und räumlichen Möglichkeiten 

groß und auch die Fachkompetenz vorhanden ist. So musste 

auch die BG Unfallklinik Murnau ihren Beitrag leisten, war aber nicht 

Corona-Schwerpunkthaus. Dafür waren in erster Linie die regional 

zuständigen Krankenhäuser vorgesehen. Erst wenn diese überlastet 

gewesen wären, wäre die BG Unfallklinik für die Behandlung von 

Covid-19 Patienten eingeplant gewesen. Natürlich stellten sich auch 

in Murnau Covid-19 Patienten vor, zum Beispiel als Notfallpatienten, 

worauf die Klinik aber bestens vorbereitet war. 

Die weltweit getroffenen Maßnahmen zur Eingrenzung der schnellen 

Ausbreitung des Virus sind einmalig. Nachdem sich die Situation 

im Landkreis beruhigt hat, was sollten wir aus den Erfahrungen gelernt 

haben? 

Auch die Kinder der hauseigenen Kindertagesstätte unterstützten 

die Mitarbeiter der Klinik. 

DR. DOTZER: Auch wenn der Katastrophenfall seit dem 17.6. von der 

bayerischen Staatsregierung offiziell aufgehoben wurde und wir nicht 

mehr offiziell in unserer Position arbeiten, sind wir noch nicht wieder 

auf dem Stand vor der Pandemie. Wir haben während dieser Krise, 

die noch nicht vorbei ist, gelernt, damit umzugehen und ich hoffe, 

dass wir uns dieses Wissen beibehalten. Für die Zukunft würde ich 

mir wünschen, dass wir unsere Ressourcen besser aufstellen. Wir 

müssen uns auch im Katastrophenschutz medizinisch aufstellen und 

auf Pandemien vorbereitet sein. Es sollte eine Struktur etabliert 

werden, die jemanden wie den Ärztlichen Leiter der Führungsgruppe 

Katastrophenschutz vorsieht, um die Geschehnisse und den weiteren 

Verlauf der Pandemie genau zu beobachten. Nur so kann rechtzeitig 

gehandelt und die bereits aufgebaute Struktur gegebenenfalls 

reaktiviert werden. Die fachliche Kompetenz derjenigen, die das 

schon einmal gemacht haben, würde da sicherlich sehr helfen. 

Die Rückkehr in einen neuen Alltag 

Die letzte Allgemeinverfügung wurde mit der Aufhebung des Katastrophenfalls 

in Bayern am 16 Juni 2020 beendet. Für die BG Unfallklinik 

Murnau bedeutet das, ab sofort sämtliche Maßnahmen für ein sinnvolles 

und wirtschaftlich wohl überlegtes Zurückkehren zum Alltag einzuleiten 

und die Auslastung der Klinik wieder voranzutreiben. Das 

schrittweise Hochfahren zum regulären Krankenhausbetrieb erfordert 

weiterhin die Flexibilität und Einsatzbereitschaft aller Mitarbeiter und 

ist weitaus schwieriger umzusetzen als ein schneller Lock-Down. 

Die drei Monate geltende Allgemeinverfügung für Krankenhäuser in 

Bayern führte zu gravierenden finanziellen Einbußen, die in einem 

so hoch spezialisierten Krankenhaus nur geringfügig ausgeglichen 

werden. Die Folgen dieser ersten Welle der Pandemie werden wir 

auch hier in Murnau noch sehr lange spüren. 


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57

SCHÜLERINTERVIEW 

Kunst gibt es 

heutzutage – gefühlt – an 

jeder Straßenecke. Für manche Leute sind 

ja sogar Videospiele Kunst. Aber es gibt wohl auch 

niemanden, für den die Mona Lisa kein Begriff ist. Darüber 

wie es ist, als selbstständiger Künstler zu leben, 

denkt man selten nach. Heutzutage ist es schwierig. 

Vor allem wenn man nicht das Glück hat, gefördert 

zu werden. Das Leben ist teuer, das Angebot ist groß. 

Dennoch gibt es Leute wie Teresa Glatt, die sich für 

diesen Weg entscheiden. Mit ihren 22 Jahren steht die 

Künstlerin aus Penzberg noch ziemlich am Anfang ihres 

künstlerischen Lebens. Wie sie dazu kam, sich für den 

ungewissen Weg des Künstlerdaseins zu entscheiden, hat 

sie uns an einem wolkenverhangenen Tag bei einer Tasse 

Kaffee erzählt. 

entstehen 

können. Ich 

habe dann auch 

mein Gesellenstück 

aus einem Eschenstamm 

mit der Kettensäge 

gemacht. 

Zwischen den Gefüh len 

Wann hast du gemerkt, dass du Künstlerin werden willst? 

TERESA: Es gab an der Schule ein Kunstseminar „Ästhetisches 

Forschen“, das ich gemacht habe. Da habe ich 

angefangen, Skizzenbücher zu führen und gemerkt, dass 

ich meine Emotionen am besten durch Zeichnung und 

Malerei ausdrücken kann. 

Und wie hast du es dann konkret umgesetzt? 

TERESA: Ich hatte durch Zufall von der Berufsschule 

für Bildhauerei in Oberammergau erfahren und dort dann 

schon während der Schulzeit ein Praktikum gemacht, das 

mich sehr begeisterte – diese kleine Schule, wo alle 

zusammenwohnen. Ich habe dann gedacht: Eigentlich brauch 

ich mein Abi gar nicht mehr. Aber ich habe trotzdem Abi 

gemacht und bin dann auf die Schnitzschule gegangen. 

Was macht man dort an der Schnitzschule eigentlich? 

TERESA: Der Schwerpunkt ist einfach die Holzbildhauerei 

auf verschiedenste Weisen. Es geht nicht nur 

um klassisches Schnitzen. Wir hatten Zeichenunterricht, 

Modellieren, Abformen. Man beschäftigt sich mit dem 

Körper und der Abbildung von Körpern, man lernt, Dinge 

räumlich wahrzunehmen. Ich habe allerdings sehr schnell 

gemerkt, dass mir die klassische Bildhauerei, mit 

Knüpfel und Eisen, viel zu langsam ging. Ich arbeite sehr 

impulsiv. Ich habe dann festgestellt, dass ich relativ 

schnell arbeiten kann, wenn ich mit der Kettensäge arbeite 

und die Skulpturen dadurch auch in großem Format 

Skulpturen von Teresa Glatt 

Was war das? 

TERESA: Das war eine Figurengruppe, 

die Zeitgeister, die aus 11 

Figuren besteht und mit der ich dieses 

Gefühl für den Betrachter begehbar machte, 

wenn man zwischen Lebensabschnitten steht. 

Wie ging es dann weiter? 

TERESA: Nach der Schnitzschule habe ich schnell gemerkt: 

Man braucht wahnsinnig viele Maschinen, um so zu 

arbeiten, wie ich es möchte. Eigentlich hatte ich eine 

Reise durch Südamerika geplant. Ich wollte dort auch 

arbeiten und hatte schon Bildhauer angeschrieben. Aber 

dann dachte ich mir, wenn ich mir ein Arbeitsumfeld 

schaffen will, um großformatig zu arbeiten, dann sollte 

ich das hier machen. In diesem Sommer war ich das erste 

Mal auf einem Symposium eingeladen, also so einem Zusammenkommen 

von Bildhauern, die dann gemeinsam arbeiten 

und sich austauschen. Anschließend bin ich dann nach 

München gegangen, wo ich das Glück hatte, zwei Kollegen 

kennenzulernen, die wie ich einen Raum zum Kunst machen 

und Ausstellen suchten. Zusammen sind wir dann in ein 

„Zwischennutzungsprojekt“ in Moosach gezogen. Wir hatten 

zu viert eine Wohnung, in der wir arbeiten und einmal 

im Monat eine Ausstellung machen konnten. 

Und da warst du dann schon am Ziel? 

TERESA: Na ja, nicht so ganz. Ich habe damals in 

einem alten Hobbykeller, allein und ohne Dusche, gewohnt. 

Gearbeitet habe ich in der Wohnung in Moosach, 

großformatig mit Holz konnte ich da nicht arbeiten. 

Ich habe in der Zeit viel gemalt und gezeichnet und 

habe mir ein neues Konzept für eine Skulptur überlegt. 

Ich habe sie in einzelnen Bausteinen gesägt, um sie zu 

transportieren und in Moosach im zweiten Stock wieder 

zusammenzusetzen und auszustellen. 

Foto: Heribert Riesenhuber 

58

SCHÜLERINTERVIEW 

Wie sehen denn deine Figuren aus? 

TERESA: Meistens stelle ich menschliche Körper dar, die eine 

Person in einer Situation oder in einem Gefühl darstellen, in 

dem ich mich selbst befinde. Im Moment mache ich eigentlich 

hauptsächlich Frauenfiguren. Als ich damals die erste Zeit in 

München war, habe ich eine Skulptur mit riesigen Augen und 

Ohren gemacht. So überladen von Eindrücken und Wahrnehmungen 

fühlte ich mich, als ich von Penzberg oder dann von Oberammergau 

in die für mich riesige Stadt gekommen war. Meist abstrahiere 

ich die Figuren und verändere ihre Proportionen. Außerdem 

schaffe ich einen großen Teil der Kompositionen mit grob bemalten 

großen Farbflächen. 

Wann hast du zum ersten Mal etwas verkauft? 

TERESA: Die erste Skulptur habe ich an eine Tante verkauft. 

Aber das war eigentlich nicht so ein richtiger Verkauf. Etwas 

Geld habe ich bei Wettbewerben oder auch bei Symposien verdient. 

Es ist gar nicht so einfach, eine große Figur zu verkaufen. Ich 

finde ja, dass meine Arbeiten in die Öffentlichkeit gehören. 

Ich mache sie ja nicht nur, um sie zu verkaufen, sondern damit 

die Leute sie sehen können. Jeder Mensch sollte Zugang zur 

Kunst haben. Eine Figur, die ich zusammen mit meinem Freund 

Emil gemacht habe, wurde in Murnau am Münter-Haus aufgestellt. 

Darüber haben wir uns sehr gefreut. 

Aber als Künstlerin, die mit Maschinen arbeitet, brauchst du 

schon Geld, oder? 

TERESA: Ja, natürlich. Ich habe allerdings gelernt, mit sehr 

wenig Geld auszukommen. Ich habe auch mal versucht, in einer 

Mittelschule zu unterrichten. Ich war voll motiviert, aber die 

Schüler hatten da nicht so Lust drauf und die Schulleitung 

fand, dass ich als Frau zu wenig Autorität habe. Manchmal arbeite 

ich auch für einen Steinbildhauer. Wichtig ist für mich 

aber nicht, wie viel ich verdiene, sondern welche Ernsthaftigkeit 

dahintersteht. 

Weißt du schon, wie es jetzt weitergeht? 

TERESA: Im Sommer werde ich wieder an einem Bildhauersymposion 

teilnehmen und dann werde ich vielleicht an die Kunstakademie 

in München gehen. Aber auf jeden Fall werde ich in meinem 

Atelier weiterarbeiten und versuchen, meine Kunst der Öffentlichkeit 

zu präsentieren. 

Vielen Dank für das Gespräch. 

Internetseite von Teresa: www.glattteresa.org 

Anikó Riesenhuber 

60

DON SINDACO IL MAGO 

61

MELANGE-COMIC 

Fortsetzung folgt... 

Text und Konzept: Dieter Kirsch, Illustration: Christoph Kirsch 

62

63

Urlaubsfeeling im Blauen Land – 

HORNUNG ist seit fast 70 Jahren ein Begriff im Landkreis 

Garmisch-Partenkirchen und steht vom ersten Tag an für Premium-Qualität 

im Automobil-Bereich. Das Kerngeschäft ist seit 

jeher mit der Marke Mercedes-Benz verbunden. Mit den Standorten 

Garmisch (Mutterhaus, Gründung 1951), Penzberg (1972) 

und Eschenlohe (2016) erweitert HORNUNG sein Geschäftsfeld 

um ein weiteres Standbein in Murnau und schließt somit auch 

eine Marktlücke. Zugleich trifft die innovative Idee mit dem 

HORNUNG-Camper-Center den Nerv der Zeit. 

Drei sind einer zu wenig: 

Freizeit-Mobile nun auch in Murnau 

Seit bereits 5 Jahren verkauft die HORNUNG-Filiale in Garmisch-Partenkirchen 

Hymer Wohnmobile. Und dies außerordentlich 

erfolgreich, denn fast 100 Fahrzeuge rollen im Jahr 

vom Verkaufsgelände. Verantwortlich dafür ist Christian Dörr, 

Verkaufsprofi und Spitzenverkäufer seit knapp 30 Jahren in 

Garmisch. Er erkannte, dass die Nachfrage nach Campern sehr 

groß ist und er die Möglichkeit hätte, viel mehr davon zu ver-

FREIZEIT 

HORNUNG-Camper-Center Murnau 

kaufen. So kam schnell der Gedanke auf, an einem separaten 

Standort eine weitere Filiale zu eröffnen, speziell für den Bereich 

Freizeit-Mobile. 

Gesagt, getan. Die Geschäftsführer setzten sich zusammen, 

Gerhard Lutz und Christian Stechl, Garmisch, Robert Seidl, 

Centerleiter Penzberg und Verkäufer Christian Dörr beratschlagten 

und eins folgte aufs andere. Die Idee und der Businessplan 

wurden dem Inhaber Michael Hornung präsentiert. 

Dieser war mit seinem Unternehmerinstinkt sofort von der innovativen 

Idee der Geschäftsleitung begeistert. 

Und wie es mit Spitzenideen so ist, ein Puzzleteil fügt sich ins 

andere. Ein passendes Gelände wurde sofort gefunden. Ein Gespräch 

mit Herrn Kern, Besitzer des Grundstücks Kern in Murnau 

(Tankstelle MP21, Olympiastraße 1), führte zum Pachtvertrag 

und so wurde das HORNUNG-Camper-Center geboren. 

Foto: Marc Gilsdorf; v.l.n.r.: Michael Rothmeyer (Verkauf), Jasmin Schütz 

(Verwaltung & Vermietung), Christian Dörr (dahinter, Centerleiter & Verkauf), 

Jan Geiger, Markus Lerch (beide Service), Robert Seidl (Geschäftsführer).

Lust am Leben 

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Zeichnung: Nagel Werbeagentur 

auf über 2000 qm 

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Am Schlageis 5-7 

82418 Murnau 

Telefon 08841.4368 

www.proline-murnau.de 

Entwurfsskizze des geplanten HORNUNG-Camper-Centers in Murnau 

Camper-Center Murnau: kaufen, mieten, Urlaub machen 

Die Idee eines „Camper-Centers“ ist zukunftsorientiert und trifft ins Schwarze. 

Immer mehr Menschen, egal welchen Alters oder finanziellen Backgrounds, entdecken 

diese Art des mobilen Reisens für sich. Kurztrips, Urlaubsfeeling, Abenteuerlust 

und Unabhängigkeit sind nur einige Schlagwörter, welche das Campen 

so beliebt machen. HORNUNG hat also auch hier die Nase vorn. 

Der Penzberger Centerleiter Robert Seidl wird auch der neue Geschäftsführer des 

HORNUNG-Camper-Centers in Murnau. Er umreißt stolz das neue Konzept: 

„Wir werden nicht nur die Freizeit-Modelle Marco Polo von Mercedes Benz vermarkten, 

sondern speziell Hymer- und Westfalia-Fahrzeuge verkaufen und noch 

andere Marken dazunehmen, um für jeden Interessenten eine passende Lösung zu 

finden. Wir wollen die Fahrzeuge aber nicht nur verkaufen, sondern auch vermieten. 

Damit präsentieren wir ein Komplett-Paket, unter anderem ist die Idee des Konzepts 

folgende: Der Kunde reist mit dem Zug nach Murnau, wir holen ihn persönlich 

am Bahnhof ab und er besteigt bei uns seinen Camper nach Wahl. Alternativ kann 

er mit dem privaten PKW anreisen und diesen auf unserem Gelände sicher parken. 

Im Mietpreis inbegriffen sind Versicherung und Endreinigung. Die Preise wollen 

wir für jeden Geldbeutel möglich machen, daher beginnen wir mit 79 € und gehen 

bis 199 € pro Tag, je nach Saison. Eine weitere Kooperation mit dem Fahrradhändler 

Meiks Bikes, der sein Geschäft ebenfalls auf dem Kern-Grundstück hat, 

ist in Planung. So kann der Kunde sein Fahrrad für den Urlaub gleich mitbuchen 

und die wunderschöne Gegend im Blauen Land und in Bayern mit dem Rad erkunden.“ 

Die Vision geht sogar dahin, dass Robert Seidl Pakete mit ortsansässigen 

Campingplätzen plant: Campingfahrzeug und Campingplatz mit Sonderkonditionen, 

um den Tourismus im Blauen- und Werdenfelser Land zu stärken. 

Die Eröffnung ist für den 01.10.2020 geplant; beste Voraussetzungen für den 

neuen Standort sind gegeben: an der B2 gelegen, sieben Minuten von der Autobahnausfahrt 

Eschenlohe, hohe Kundenfrequenz mit 500.000 Personen jährlich, 

eine perfekte Infrastruktur mit Werkstatt, Zubehörverkauf und einem großen

Außengelände mit ausreichend Platz für die Ausstellungsfläche. 

Robert Seidl erzählt weiter: „Um dem hohen HORNUNG-Anspruch gerecht zu 

werden, haben wir für den neuen Standort nur internes Personal eingestellt, das 

aus den Standorten Garmisch und Penzberg rekrutiert wurde. Alle sind somit 

erfahren, bestens ausgebildet und höchst kompetent in ihrem Einsatzgebiet.“ 

Auf der Karriereleiter zum Erfolg: 

Mitarbeiterförderung bei HORNUNG 

Robert Seidl, 40 Jahre jung, ist selbst seit seiner Ausbildung für die HOR- 

NUNG-Familie tätig und kennt den Betrieb wie seine Westentasche. Er ist das 

perfekte Beispiel für die Mitarbeiterförderung und die hohe Wertschätzung 

der Angestellten im HORNUNG-Betrieb. Er hat die klassische Karriereleiter 

erklommen, vom Bürokaufmann-Auszubildenden zum Disponenten, wechselte 

somit in den Verkaufsinnendienst. Dann 12 Jahre lang Neuwagenverkäufer 

PKW bis hin zum Centerleiter in Penzberg. Für ihn geht mit der Geschäftsführung 

in Murnau ein kleiner Traum in Erfüllung. Als Einheimischer ist ihm die 

Region bestens bekannt und er freut sich sehr, mit den langjährigen Kollegen 

etwas Großes aufzubauen und dabei noch eine Menge Spaß zu haben. Als 

Centerleiter für das neue Standbein sowie für Beratung und Verkauf wird der 

Sales-Profi Christian Dörr eingesetzt. Im Verkauf unterstützt ihn sein Kollege 

Michael Rothmeyer, ebenso zertifizierter und langjähriger Mercedes-Verkäufer. 

Des Weiteren siedeln zwei Mechatroniker und eine kaufmännische Assistentin 

für Verwaltung und Fahrzeugvermietung um. 

Foto Autohaus Hornung 

Geschäftsführer Robert Seidl (li.) und Inhaber Michael Hornung (re.) 

Ganz wichtig ist Robert Seidl, dass die HORNUNG-Firmenphilosophie mit 

exzellenter Dienstleistung, außerordentlicher Qualität, perfekter Beratung und 

dem Premiumgedanken auch im HORNUNG-Camper-Center fortgesetzt wird. 

In Zukunft plant der innovative Geschäftsführer auch gebrauchte Camping- 

Fahrzeuge zu verkaufen. Deshalb wird die Inzahlungnahme sämtlicher PKWs 

oder Camper möglich sein, um somit das Kundenportfolio noch zu erweitern. 

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68

FREIZEIT 

HORNUNG next Generation 

Abschließend ist die lobenswerte, generationenübergreifende 

Zusammenarbeit bei HORNUNG zu erwähnen und größter 

Dank geht an dieser Stelle an Gerhard Lutz, Gesamtgeschäftsführer 

des Autohauses HORNUNG. 

Eine solche Mitarbeiterstrategie und dieser starke persönliche 

Zusammenhalt sind natürlich nur mit dem wunderbaren und 

kooperativen Inhaber Michael Hornung möglich: einem sehr 

innovativen Autohaus-Besitzer, der seine Mitarbeiter gleichermaßen 

schätzt, immer offen für neue Ideen ist und nie den 

Blick über den Tellerrand verloren hat. Auch seine beiden Kinder, 

Theresa und Florian, besitzen das Autohaus-Gen und wer- 

den eines Tages die Philosophie eines bewundernswerten Arbeitgebers, 

kombiniert mit höchster Qualität in puncto Service, 

Dienstleistung und Produkt, vereinen und fortsetzen. 

Sandra Bangerter 

HORNUNG-Camper-Center GmbH 

Olympiastraße 1 

82418 Murnau 

Tel. 08841.604 070 

69

PORTRAIT 

Michael Montag: 

„Geben ist seliger 

als Nehmen“ 

Für andere da sein und die Gemeinschaft unterstützen – diese Thematik interpretiert 

jeder anders. Michael („Michi“) Montag lebt diese Einstellung. 

Vom Sehen gibt es sicherlich nur wenige, die Michi Montag nicht kennen. Er ist ein 

„Urmurnauer“, der seine Heimat liebt und sich für sie vielseitig engagiert. „Früher 

habe ich in Hechendorf gewohnt. Ich bin mit den Vereinen aufgewachsen, weil es normal 

war überall dabei zu sein. Sei es beim Schützen- und Sportverein oder bei der Feuerwehr 

– die Gemeinschaft war immer etwas Besonderes für mich.“ 

Montag, der ursprünglich den Beruf Installateur und Spengler erlernt hat, konnte diesen 

aufgrund eines Unfalls nicht mehr ausüben. „1991 bin ich deswegen zur Bundeswehr gegangen 

und wollte Sanitäter beim Panzergrenadierbataillon werden, das jedoch während 

meiner Grundausbildungszeit aufgelöst wurde. Nach meiner Ausbildung fand ich meine 

militärische Heimat in der Fernmeldeausbildungskompanie 1/8 und war dort für rund 250 

Soldaten zuständig. Den Kontakt zum damaligen Stammpersonal pflegen wir bis heute 

noch. Als der Sanitätsgruppenführer im Gebirgsfernmeldebataillon ausschied, wurde ich 

dessen Nachfolger in der Werdenfelskaserne. Gemeinsam sind wir sogar als zweitbester Sanitätsbereich 

Süddeutschlands ausgezeichnet worden. Ich war dort zwölf Jahre tätig.“ 

Einsatz vor Ort – Leitstelle Weilheim 

Seit dem großen Pfingsthochwasser 1999 unterstützt Montag den Rettungsdienst in 

der Leitstelle in Weilheim. „Ich hab‘ da einfach ein bisschen reingeschnuppert und daraufhin 

meinen Rettungsassistenten gemacht. Das hat mir gefallen. Für die Bundeswehr 

sollte ich auf mehrere Auslandseinsätze gehen, aber nachdem ich kurz in Somalia war 

wusste ich, dass ich lieber daheim bei meiner Familie, den Freunden und Vereinen bleiben 

möchte. Die Entscheidung, vollständig bei der Rettungsleitstelle zu arbeiten, traf ich 2002. 

Hier bin ich seither tätig und nach der Umstellung zur integrierten Leitstelle im Jahr 

2010 auch als Schichtführer angestellt. Dazu durfte ich unter anderem zur Weiterbildung 

für fünf Monate zur Berufsfeuerwehr nach Augsburg und konnte auch mit ausrücken. 

Das war eine super tolle Zeit, die lebensverändernd und bereichernd war.“ 

70


71

Alle Bildschirme im Blick: Michael Montag in der Rettungsleitstelle Weilheim 

Foto: gestellt von Michael Montag 

Anzeigenbuchung: info@agentur-melange.de 

72 

Familie Thier mit Joanna und Markus Horschig

PORTRAIT 

Immer erreichbar: Notruf 112 

Bayernweit gibt es 26 Leitstellen, die bis zu vier Landkreise betreuen. 

Aufgabe ist es, alle Notrufe, Notfallmeldungen, Hilfeersuchen 

und Informationen für den Rettungsdienst und die Feuerwehr 

entgegenzunehmen und die erforderlichen Einsatzkräfte 

und -mittel aller Art zu alarmieren. „Unsere Leitstelle ist zuständig 

für die Landkreise Weilheim, Garmisch-Partenkirchen und Bad 

Tölz, jedoch sind wir über einen digitalen Verbund bayernweit vernetzt. 

Wer die 112 wählt, trifft nie auf ein Belegtzeichen. Wer in der 

Leitstelle arbeiten möchte, muss verschiedene Stationen absolviert 

haben: eine dreijährige Ausbildung als Notfallsanitäter, ein halbes 

Jahr als Gruppenführer bei der Feuerwehr und die Fortbildung zum 

‚Disponenten integrierte Leitstelle‘. Mittlerweile ist ein dreijähriger 

Ausbildungsberuf geplant, allerdings ist es mit Wissen allein nicht 

getan. Wichtig ist die Erfahrung. Gerade bei Ortsbezeichnungen von 

Einheimischen und Dialekt ist es häufig schwierig, den genauen 

Standort und den Anlass zu ermitteln. Nur wer sich auskennt weiß, 

dass beispielsweise ‚Oaling‘ eigentlich ‚Aidling‘ heißen soll. Gib mal 

‚Oaling‘ in den Rechner ein und warte was passiert ... Inzwischen 

sind die Ortungssysteme jedoch so gut ausgebaut, dass man die 

Personen leichter finden kann, natürlich unter Berücksichtigung 

des Datenschutzes. Das war vor zehn Jahren anders, da gab es nur 

den Sendemasten, aber keinen genauen Standort. Für die Städter 

ist das leichter, aber auf dem Land eine größere Herausforderung. 

Hier lassen wir uns dann zum Beispiel die Kirchturmspitze oder die 

Berge in der Umgebung beschreiben. Man muss sich in der Hosentasche 

auskennen, in der man sitzt“, zwinkert Michi Montag. 

Schnelle Entscheidungen und ein gutes Gefühl 

Eine Schicht in der Leitstelle dauert zwölf Stunden, vier Tage 

die Woche. „Bei uns arbeiten 31 Mitarbeiter hauptberuflich und 

19 auf 450 €-Basis. An jedem Arbeitsplatz befinden sich bis zu 

acht Bildschirme, die man ständig im Blick haben muss. Die 

psychische Belastung ist hoch, man muss nicht nur in kürzester 

Zeit herausfinden, wo sich die Person befindet, sondern auch 

das Schadens- oder medizinische Ereignis richtig beurteilen, um 

die richtigen Hilfen einzuleiten. Ein gutes Gefühl am Dienstende 

ist wichtig. Schwere Situationen verarbeiten wir immer gemeinsam 

im Team und reden über die Erlebnisse. Alkohol ist jedoch 

absolut tabu. Mein Ausgleich sind meine Familie, besonders 

meine Frau und meine beiden Kinder mit ihren Lebenspartnern 

sowie die Vereinstätigkeiten bei der Feuerwehr und der Organi- 

73

PORTRAIT 

sationsgruppe des Murnauer Christkindlmarktes.“ 

2002 wurde Michi Montag auch der Vorstand der 

freiwilligen Feuerwehr Murnau. „Ich wollte hier von 

Anfang an die Gemeinschaft mit aufbauen, wie ich 

sie aus Hechendorf kannte. Die dörfliche Kameradschaft 

war unbezahlbar.“ 

PS-starker Ausgleich 

Wer nun meint, damit sei Michi bereits ausgelastet 

– der irrt sich, denn neben seinem Job in der Leitstelle 

und dem Vorsitz bei der Feuerwehr fährt er 

LKW. „2013 hat die Firma Wittwer eine neue MAN 

LKW-Flotte erhalten. Bei uns Feuerwehrleuten wurde 

gefragt, wer helfen kann die LKWs abzuholen, denn es 

wurden 40 Leute gebraucht. Mir hat es total gefallen 

LKW zu fahren, deswegen habe ich mich entschieden, 

nebenbei für Wittwer zu fahren. Das Besondere an diesem 

Job ist, dass man an Orte kommt, welche man 

sonst nie besuchen würde und neue Erfahrungen sammelt. 

Das sind die Tage, die ich nicht missen möchte. 

Mich entspannt es außerdem LKW zu fahren, es lenkt 

vom Alltag ab. Ich möchte aber an dieser Stelle die 

heftige Belastung der hauptberuflichen Kollegen auf 

keinen Fall absprechen.“ 


74

Weihnachtsfreu(n)de in Murnau 

Eine Herzensangelegenheit von Michi Montag ist der 

Christkindlmarkt der Murnauer Vereinsgemeinschaft, 

den er dieses Jahr zum zehnten Mal mit organisiert. 

„Den Christkindlmarkt gibt es seit 30 Jahren. Ursprünglich 

wurde er von den großen Vereinen ins Leben gerufen, 

vom Wirtschaftsförderverein übernommen und weiter 

betreut, Geli Rebholz hat hier einen tollen Job gemacht. 

Gemeinsam mit Sepp Bierling, dem ich an dieser Stelle 

ein großes ‚Danke‘ sagen möchte, habe ich die Organisation 

vor zehn Jahren übernommen und die Murnauer 

Vereinsgemeinschaft gegründet. 33 Vereine arbeiten bei 

uns zusammen. Leider machen uns das ständig komplizierter 

werdende Vereins- und Steuerrecht sowie viele 

andere Vorgaben und Vorschriften die Arbeit zunehmend 

schwerer.“ 

Mit ganzem Herzen dabei 

Michi Montag ist ein Herzensmensch, der sich gerne 

für andere einsetzt. Er ist in über 15 Vereinen Mitglied. 

„Die Zeit in Hechendorf war für mich schön und prägend, 

ich habe dort mein Helfersyndrom entwickelt. Bei mir 

gibt es keine halben Sachen – entweder ich mache es 

ganz oder gar nicht. Mich lässt auch nichts kalt, ich bin 

ein sehr emotionaler Mensch, was mir manches auch 

nicht leicht macht. Bevor ich jemandem etwas wegnehme, 

gebe ich ihm lieber zwei Sachen, denn Geben ist 

seliger als Nehmen. Ich bin so unglaublich stolz auf 

meine Familie, meine engen Freunde und die Kameraden 

von der Feuerwehr und den Vereinen – auf sie kann ich 

mich immer verlassen. Für die Zukunft wünsche ich 

mir einfach nur Gesundheit für alle, die Gutes tun.“ 

Mehr Menschen wie Dich, lieber Michi, 

braucht die Welt! 

Vielen Dank für Dein unendliches Engagement! 

Alexandra Sichart 

75

Wohnen auf kleinstem Raum - 

ein aktueller Traum 

Alles aus einer Hand: 

Tischlerwerkstatt Bernd Klöpper 

Weniger ist meist mehr: 

Small is beautiful! 

Unseren Tiny Wohntraum haben wir nun wirklich 

umgesetzt, nicht nur für uns, sondern auch für 

Euch! Reduziert, hochwertig, praktisch, übersichtlich, 

preiswert, modern, mobil und sehr schick 

präsentiert sich unser Tiny House für die unterschiedlichsten 

Einsatzbereiche, z.B. als Feriendomizil, 

flexibles Wohnhäuschen, Sauna, Jugendtreff, 

Büro, Werkstatt, Café etc. – Kreativität und 

Fantasie können sich grenzenlos entfalten. 

Manuela Schädle 

Dipl. Betriebswirtin FH 

Rossanger 4, D-82497 Unterammergau 

Tel. +49 8822 94101, Mob. +49 171 6229710 

Mail: info@tiny-wohn-t-raum.de 

www.tiny-wohn-t-raum.de 

76

IMMOBILIEN - EXPERTENTIPPS 

Es gab viele Prognosen zu Corona und 

dem Immobilienmarkt – welche haben sich 

bewahrheitet, welche nicht? 

Sogenannte Experten-Prognosen und von Laien verbreitete Mythen über die Auswirkungen 

der Corona-Krise auf den Immobilienmarkt gab es in den vergangenen Monaten zuhauf – 

da fiel es schwer, den Überblick zu behalten und die tatsächlich möglichen Folgen in ihrer 

Relevanz einschätzen zu können. Stand heute gibt es mehr Klarheit. 

Prognose: „Die Immobiliennachfrage 

könnte sich von städtischen in ländliche 

Gebiete verschieben“ 

Der „WirtschaftsWoche“ liegen Ende Mai ausgewertete Daten von 

ImmobilienScout24 vor, denen zufolge diese Prognose nicht mit 

einem einfachen ‚Ja‘ oder ‚Nein‘ beantwortetwerden kann: Offenbar 

verringerte sich die Nachfrage nach Kaufimmobilien in Großstädten 

wie Berlin und München im März stark – erholt sich seither aber 

wohl auch stetig. Mehr als in den Großstädten stieg allerdings die 

Nachfrage in ländlichen Gebieten, wobei dies keine signifikante 

Verschiebung sei: Mehr als zwei Drittel der Plattform-Nutzer geben 

wohl weiterhin an, dass sich ihre Suchpräferenzen durch die Corona 

Krise nicht verändert haben. 

Prognose: „Die Bauzinsen könnten 

wieder ansteigen“ 

Es gab die Befürchtung, die Bauzinsen könnten aufgrund der aktuellen 

Wirtschaftslage in Deutschland wieder ansteigen – dies ist allerdings 

bislang nicht eingetreten. Eine Expertenbefragung durch 

Interhyp von Anfang Juni ergab, dass Käufer in den nächsten Wochen 

trotz leicht gestiegener Zinsen weiterhin niedrige Werte erwarten 

dürfen und sich dies vermutlich auch mittel- bis langfristig nicht 

ändern wird. 

Prognose: „Der Markt für Büroimmobilien 

könnte stark einbrechen“ 

Es kursieren Prognosen, denen zufolge aufgrund neuer Home- 

Office-Regelungen der Markt für Büroimmobilien einbrechen 

könnte. Dies hat sich nicht bewahrheitet – laut der „Wirtschafts- 

Woche“ zeigen die Daten von ImmobilienScout24 Folgendes: 

Bei Mietimmobilien blieb das Angebot bislang durchweg stabil, 

während sich die Nachfrage nach einem Einbruch um 50 Prozent 

im März bereits fast gänzlich erholt hat. Im Bereich der Kaufimmobilien 

blieben offenbar sogar sowohl Angebot als auch Exposéansichten 

und Kontaktanfragen stabil. 

Prognose: „Die Corona Krise bedeutet 

das Ende des Immobilienbooms“ 

Dieser Mythos betrifft jeden Sektor des Immobilienmarkts und 

entstammt der Tatsache, dass in der 15. Kalenderwoche der bundesweit 

größte Einschnitt stattfand: Insgesamt gab es dem Analyseunternehmen 

F+B zufolge wohl 38 Prozent weniger Immobi- 

lienannoncen. 

Tatsächlich gab es aber gleichzeitig viele Prognosen (beispielsweise 

von Empirica oder der Deutschen Bank), die eine andere Entwicklung 

erwarteten: die Rückkehr zur Lage vor den massiven Einbrüchen. 

Und tatsächlich gab es Ende Mai den der „WirtschaftsWoche“ 

vorliegenden Daten von ImmobilienScout24 

zufolge sogar fünf Prozent 

mehr Immobilienangebote und 

knapp 19 Prozent mehr Exposéansichten 

als vor der Krise. 

Die „WirtschaftsWoche“ zitiert ImmobilienScout24-Geschäftsführer 

Thomas Schroeter mit den Worten: 

„Der Immobilienmarkt ist hochdynamisch 

und zeigt sich krisenfest“. 

Britta Kirstein-Zietz und Roger Zietz, 

ZIETZ Immobilien in Murnau 

77

WIRTSCHAFT & FINANZEN 

DR.RALF 

ERICH 

SCHAUER 

Wichtig für alle Unternehmer 

und Freiberufler 

Inzwischen werden zwar viele Beschränkungen wieder gelockert, aber 

bei zahlreichen Unternehmen ist der Geschäftsbetrieb aufgrund der 

Corona-Krise immer noch ganz oder teilweise eingeschränkt. 

Um gefährdeten Unternehmen im Zeitraum von Juni bis August 2020 

zu helfen, wurde eine Überbrückungshilfe beschlossen. Diese kann 

seit dem 10.7.2020 beantragt werden. 

Die Auszahlungen sollen voraussichtlich ab dem 24. Juli 2020 anlaufen. 

Mit der Überbrückungshilfe soll kleinen und mittelständischen Unternehmen, 

die unmittelbar oder mittelbar durch Corona-bedingte 

Auflagen oder Schließungen betroffen sind, daher für die Monate 

Juni bis August 2020 eine weitergehende Liquiditätshilfe gewährt 

werden. Damit schließt das neue Programm zeitlich an das Soforthilfeprogramm 

der Bundesregierung (März bis Mai 2020) an. 

Die Antragsfristen für die Überbrückungshilfen enden jeweils spätestens 

am 31.08.2020 und die Auszahlungsfristen am 30.11.2020. 

Die als Überbrückungshilfe bezogenen Leistungen sind steuerbar und 

nach den allgemeinen steuerrechtlichen Regelungen im Rahmen der 

Gewinnermittlung zu berücksichtigen. 

1. Wer ist antragsberechtigt ? 

Antragsberechtigt sind 

– Unternehmen und Organisationen aus allen Wirtschaftsbereichen, 

soweit sie sich nicht für den Wirtschaftsstabilisierungsfonds qualifizieren 

und soweit sie ihre Geschäftstätigkeit in Folge der Corona-Krise anhal- 

Foto: Archiv, Dr. Schauer 

tend vollständig oder zu wesentlichen Teilen einstellen mussten; 

– Soloselbständige und selbständige Angehörige der Freien Berufe 

im Haupterwerb 

Eine Einstellung der Geschäftstätigkeit vollständig oder zu wesentlichen 

Teilen in Folge der Corona-Krise wird angenommen, wenn 

der Umsatz in den Monaten April und Mai 2020 zusammengenommen 

um mindestens 60 Prozent gegenüber April und Mai 2019 eingebrochen 

ist. 

Antragsberechtigt sind auch im obigen Sinne von der Corona-Krise 

betroffene gemeinnützige Unternehmen und Organisationen, unabhängig 

von ihrer Rechtsform, die dauerhaft wirtschaftlich am Markt 

tätig sind (z.B. Jugendbildungsstätten, überbetriebliche Berufsbildungsstätten, 

Familienferienstätten). Bei diesen Unternehmen und 

Organisationen wird statt auf die Umsätze auf die Einnahmen (am 

Markt erzielten Umsätze, Mitgliedsbeiträge, Spenden und Zuwendungen 

der öffentlichen Hand) abgestellt. 

2. Wann ist die Antragstellung ausgeschlossen ? 

Bei folgenden Fällen kann kein Antrag auf Überbrückungshilfe gestellt 

werden: 

– nicht bei einem deutschen Finanzamt angemeldet, 

– keine inländische Betriebsstätte oder Sitz, 

– am 31.12.2019 bestanden bereits wirtschaftliche Schwierigkeiten, 

– Gründung erst nach dem 31.10.2019, 

– Freiberuflichkeit bzw. Soloselbstständigkeit nur im Nebenerwerb 

– gemeinnütziges Unternehmen, das zugleich ein öffentliches Unternehmen 

ist 

– qualifiziert für den Wirtschaftsstabilisierungsfonds (in den letzten 

beiden bilanziell abgeschlossenen Geschäftsjahren vor dem 

1.1.2020 mehr als 43 Mio. EUR Bilanzsumme und mehr als 50 

Mio. EUR Umsatzerlöse). 

3. Welche Kosten sind förderfähig ? 

Erstattungsfähig sind immer nur fortlaufende, im Leistungszeitraum 

anfallende betriebliche Fixkosten. 

1. Mieten und Pachten für Gebäude, Grundstücke und Räumlichkeiten, 

die in unmittelbarem Zusammenhang mit der Geschäftstätigkeit 

des Unternehmens stehen. Kosten für Privaträume sind 

nicht förderfähig. 

2. Weitere Mietkosten 

3. Zinsaufwendungen für Kredite und Darlehen 

4. Finanzierungskostenanteil von Leasingraten 

5. Ausgaben für notwendige Instandhaltung, Wartung oder Einla- 

78

gerung von Anlagevermögen und gemieteten Vermögensgegenständen, 

einschließlich der EDV 

6. Ausgaben für Elektrizität, Wasser, Heizung, Reinigung und Hygienemaßnahmen 

7. Grundsteuern 

8. Betriebliche Lizenzgebühren 

9. Versicherungen, Abonnements und andere feste Ausgaben 

10. Kosten für Steuerberater oder Wirtschaftsprüfer, die im Rahmen 

der Beantragung der Corona-Überbrückungshilfe anfallen 

11. Kosten für Auszubildende 

12. Personalaufwendungen im Förderzeitraum, die nicht von Kurzarbeitergeld 

erfasst sind, werden pauschal mit 10 Prozent der 

Fixkosten der Ziffern 1 bis 10 gefördert. Lebenshaltungskosten 

oder ein Unternehmerlohn sind nicht förderfähig. 

13. Um der besonderen Betroffenheit der Reisebüros angemessen 

Rechnung zu tragen, sind auch Provisionen, die Inhaber von Reisebüros 

den Reiseveranstaltern aufgrund Corona-bedingter Stornierungen 

zurückgezahlt haben, den Fixkosten nach Nr. 1 bis 12 

gleichgestellt. 

Hinweis: Stellt sich im Nachhinein heraus, dass der tatsächliche Umsatz 

höher war als bei Antragstellung erwartet wurde und ist in Folge 

dessen zu viel Überbrückungshilfe ausgezahlt worden, muss diese zurückgezahlt 

werden. 

5. Wer stellt den Antrag auf Überbrückungshilfe ? 

Der Antrag auf Überbrückungshilfe kann ausschließlich durch einen 

Steuerberater, Wirtschafsprüfer oder vereidigten Buchprüfer im Auftrag 

des Mandanten gestellt werden. Die Antragstellung sowie das 

Einreichen der erforderlichen Unterlagen erfolgt elektronisch. Die 

Entscheidung über die Bewilligung ist Aufgabe der Bewilligungsstellen 

der Bundesländer. Ein Rechtsanspruch auf die Überbrückungshilfe 

besteht nicht. 

Dr. Ralf Erich Schauer, Steuerberater 

Alle bisher aufgeführten Positionen mit Ausnahme der Kosten für 

Hygienemaßnahmen müssen vor dem 01. März 2020 begründet worden 

sein. 

Hinweis: Lebenshaltungskosten, private Mieten, ein Unternehmerlohn 

sowie Zahlungen an verbundene Unternehmen sind nicht förderfähig. 

4. In welcher Höhe wird gefördert ? 

Die Überbrückungshilfe erstattet einen Anteil der Fixkosten, abhängig 

von der Intensität des Umsatzseinbruchs im Fördermonat im Vergleich 

zum Vorjahresmonat: 

Umsatzeinbruch mehr als 70 % – Erstattung der Fixkosten zu 80 % 

Umsatzeinbruch zw. 70 % und 50 % – Erstattung der Fixkosten zu 50 % 

Umsatzeinbruch unter 50 % bis 40 % – Erstattung der Fixkosten zu 40 % 

Die Berechnung wird dabei jeweils für jeden Monat einzeln vorgenommen. 

Liegt der Umsatzeinbruch in einem Fördermonat bei weniger 

als 40 Prozent gegenüber dem Vergleichsmonat, entfällt die Überbrückungshilfe 

für den jeweiligen Fördermonat. 

Die maximale Förderung beträgt 50.000 EUR pro Monat. Bei Unternehmen 

bis zu fünf Beschäftigten beträgt der maximale Erstattungsbetrag 

3.000 EUR pro Monat, bei Unternehmen bis zu zehn Beschäftigten 

5.000 EUR pro Monat. Die maximalen Erstattungsbeträge für 

kleine Unternehmen können in begründeten Ausnahmefällen überschritten 

werden. Unternehmerlohn ist nicht förderfähig. 

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Melange No15

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