argumente - Jobcenter Dortmund

argumente– 

das Magazin 

2. HJ-10 

handeln Ein Beitrag von Oberbürgermeister Ulli Sierau | beschäftigen Arbeitsgelegenheiten im Kultur- und Bildungsbereich | einsteigen 

start2go im St. Vincenz Jugendhilfe-Zentrum | kooperieren Netzwerk Alleinerziehende | entwickeln Projekt „Bord-Stewardessen“ | gründen 

Handelsvertreter | qualifi zieren Energieberater | integrieren JobClub „Best Ager“ | fördern Soziale Arbeit | berichten Bildungsbörse 

mehr als eine 

sandkastenliebe 

Dortmunder netzwerk für Alleinerziehende

04_ handeln _Grußwort des Oberbürgermeisters 

Alle Akteure arbeiten auf Augenhöhe 

› DAs neue JobCenter DortmunD ist für unsere stADt unverziChtbAr 

06_ beschäftigen _ Arbeitsgelegenheiten im Kultur- und Bildungsbereich 

Arbeit für Kultur und bildung 

› Alle DortmunDer profitieren von Arbeitsgelegenheiten 

10_ einsteigen _ St. Vincenz Jugendhilfe-Zentrum 

null bock! Was steckt dahinter? 

› trAin2go – eine mAssnAhme für Junge erWAChsene 

14_ kooperieren _ Netzwerk Alleinerziehende 

zwischen Wäschekorb und naseputzen 

› berufliCher WieDereinstieg für AlleinerziehenDe 

18_ entwickeln _ Projekt „Bord-Stewardessen“ 

herzlich willkommen im team! 

› eine QuAlifizierungsmAssnAhme entsteht – teil 2 

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impressum 

Herausgeber: 

JobCenterARGE Dortmund 

Geschäftsführung: 

Frank Neukirchen-Füsers (V.i.S.d.P.) 

Südwall 5-9 

44137 Dortmund 

Telefon: 0231.842-2190 

www.arge-dortmund.de 

Konzept und Umsetzung: 

KO2B – Agentur für Kommunikation 

Korte Geitke 2 


Telefon: 0231.79307-50 

Telefax: 0231.79307-55 

www.ko2b.com 

Redaktion: Katrin Osbelt 

Layout: Vera Berger, Dortmund 

Titelfoto: 

Frank Peterschröder 

Druck: 

Scholz-Druck und 

Medienservice GmbH & Co. KG 

Höfkerstraße 31 


www.scholz-druck.de 

Auflage: 3.000 Stück 

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20_ gründen _ Selbstständig als Handelsvertreter 

22_ qualifizieren _ Energieberater 

luft im Wasser füllt das portemonnaie 

energiespArhelfer im einsAtz 

02_ argumente argumente _03 

› 

Arbeiten und für die familie da sein 

› portrAit sven AsChenbrenner 

24_ integrieren _ JobClub „Best Ager“ 

50 plus! 

› s & e stellt mensChen Ab 50 ein 

26_ fördern _ Soziale Arbeit 

maria, ihm schmeckt‘s wieder! 

› stAbilisierung Der lebensumstänDe 

28_ berichten _ Bildungsbörse 

Wege in die Arbeit 

› 

bilDungsbörse 2010 

14 

18 

20 

Liebe Leserinnen und Leser, 

in dieser Ausgabe geht es um Brombeeren, 

Wäschekörbe und Naseputzen. Bevor Sie 

nun glauben, eine Zeitschrift zur Hand zu 

haben, die den Spagat zwischen Obstanbau 

und Gesundheitspolitik versucht, lassen Sie 

mich den Zusammenhang erklären. Sie lesen 

die Zeitschrift argumente, das Magazin der 

JobCenterARGE Dortmund. 

Wie hängen diese drei Begriffe nun zusammen? 

Es gibt ein Bindeglied zwischen ihnen: 

Kinder. Wir möchten Ihnen zeigen, was die 

JobCenterARGE Dortmund tut, um mit 

arbeits marktpolitischen Maßnahmen auch 

die Situation der Kinder in Dortmund zu 

verbessern. Die Brombeeren ernten Kinder 

in einem Schulgarten, den Langzeitarbeitslose 

gemeinsam mit dem Stadtverband der 

Dortmunder Gartenvereine und der Agentur 

für Personalmanagement (apm) in 

der Kleingartenanlage Westerholz angelegt 

haben. „Wäschekorb“ und „Naseputzen“ 

tauchen im Titel einer Story über den beruflichen 

Wiedereinstieg für Alleinerziehende 

auf. Lesen Sie, wie viele Kooperationspartner 

gemeinsam die Internetplattform 

www.wiedereinstieg-dortmund.de ins Leben 

gerufen haben. Ein Portal, das nun alle 

Dortmunderinnen und Dortmunder, besonders 

aber die 7.000 Alleinerziehenden, 

die von der JobCenterARGE betreut werden, 

nutzen können. 

Außerdem setzen wir unsere Serie über eine 

Maßnahme, die wir gemeinsam mit der 

Deutschen Bahn AG konzipiert haben, fort. 

Besonders freue ich mich aber über das 

Grußwort unseres Oberbürgermeisters Ullrich 

Sierau. Ich wünsche Ihnen viel Spaß 

beim Lesen! 

Ihr 

Frank Neukirchen-Füsers 

Foto: Peter Dorn

handeln _ Grußwort des Oberbürgermeisters 

› DAs neue JobCenter DortmunD ist für unsere stADt unverziChtbAr 

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Alle Akteure arbeiten 

auf Augenhöhe 

bundesweite vergleiche der letzten Jahre zeigten: Das Dortmunder JobCenterArge ist eines der erfolgreichsten 

in Deutschland. beispielhaft sind seit Jahren vielfältige initiativen zur beruflichen integration, wie die „Dortmunder 

initiative gegen langzeitarbeitslosigkeit“, die dann mit dem programm „Jobperspektive“ weitergeführt 

wurde. Auch die Konzentration auf besondere zielgruppen wie langzeitarbeitslose, Alleinerziehende, schwerbehinderte, 

erwerbstätige mit migrationshintergrund, ältere, gering Qualifizierte und Jugendliche unter 25 Jahren 

hat zu guten vermittlungsergebnissen geführt. 

04_ argumente 

von ullrich sierau 

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JobCenterARGE Dortmund – Standort: Südwall 5 – 9 Das Rathaus der Stadt Dortmund – Friedensplatz 1 Hauptsitz der Agentur für Arbeit in Dortmund – Steinstraße 39 

Diese Erfolge sind Ergebnis der guten Zusammenarbeit zwischen den 

Trägern der JobCenterARGE, der Bundesagentur für Arbeit und 

der Stadt Dortmund. Von Anfang an war dies eine Zusammenarbeit 

auf Augenhöhe mit dem Ziel, die Arbeitslosigkeit in unserer Stadt zu 

reduzieren und möglichst viele Menschen wieder in den Arbeitsmarkt zu 

integrieren. Dabei konnten wir in Dortmund mit aktiven, innovativen 

Beschäftigungsträgern zusammenarbeiten und so Projekte realisieren, die 

auch die soziale und städtische Infrastruktur weiterentwickelt haben. 

Mit seinem Urteil vom 20.12.2007 stellte das Bundesverfassungsgericht 

die bisherige Zusammenarbeit der Bundesagentur für Arbeit und der 

Kommunen in den JobCentern in Frage. Mittlerweile wurde die Verfassungskonformität 

wieder hergestellt. Nach einer Änderung des Grundgesetzes 

und entsprechender Anpassung des SGB II hat der Bundesrat das 

komplette Gesetzgebungsverfahren am 09.07.2010 abgeschlossen. Damit 

können die Städte auch künftig gemeinsam mit der Bundesagentur für 

Arbeit in den JobCentern zusammenarbeiten oder diese allein als Optionskommune 

betreiben. 

Aus meiner Sicht ist die JobCenterARGE Dortmund auch zukünftig 

unverzichtbar. Der Grundgedanke der JobCenterARGE „Hilfen, Service 

und Beschäftigungsinitiativen aus einer Hand“ ist nach wie vor die beste 

Lösung für unsere Stadt. Wir werden weiterhin ein JobCenter realisieren, 

das auf einer engen Zusammenarbeit mit der Bundesagentur für Arbeit 

und der Stadt Dortmund beruht. 

Dabei ist klar: Es gibt auch zukünftig noch viel zu tun. Das Problem 

der Arbeitslosigkeit ist, trotz erfolgreichen Strukturwandels, noch 

lange nicht gelöst. Aus meiner Sicht sollten die Agentur für Arbeit und die 

Stadt die ARGE auch zukünftig paritätisch leiten. Mit den Dortmunder 

Beschäftigungsträgern wünsche ich mir weiterhin eine enge Zusammenar- 

handeln _ Grußwort des Oberbürgermeisters 

Talkrunde auf der Dortmunder Bildungsbörse 2010: (v.l.n.r.) Stefan Kulozik (Vorsitzender der Geschäftsführung der Agentur für Arbeit Dortmund), Frank Neukirchen-Füsers (Geschäftsführer der JobCenterARGE 

Dortmund), Christian Scherney (Pressesprecher der JobCenterARGE Dortmund), der Oberbürgermeister der Stadt Dortmund Ullrich Sierau und der Ex-Fußball-Profi Christian Wörns 

beit und die Kommunalpolitik und Akteure am Arbeitsmarkt sollten in die 

Entscheidungsprozesse eingebunden sein. 

In Dortmund realisieren wir vielfältige Aktivitäten zur Bekämpfung 

von Armut und Arbeitslosigkeit. Diese Aktivitäten sind im Aktionsplan 

soziale Stadt gebündelt. Hier hat die JobCenterARGE schon in der Vergangenheit 

wichtige Beiträge geleistet. Erinnert sei an die Aktionsbüros vor 

Ort sowie vielfältige Beschäftigungsmaßnahmen in den Quartieren. Diese 

Zusammenarbeit werden wir künftig weiter vertiefen. Meine Überzeugung 

ist: Nur wenn wir eng zusammenarbeiten, nur wenn wir alle Ressourcen 

bündeln und aufeinander abstimmen wird es uns gelingen, einen gewichtigen 

Beitrag zur Bekämpfung der Arbeitslosigkeit zu leisten. 

Mein Ziel ist es, die Arbeitslosigkeit in Dortmund zu reduzieren. 

Wir müssen es schaffen, dass die Arbeitslosenraten bei uns wieder in den 

einstelligen Bereich kommen. Um das zu erreichen, brauchen wir die neue 

JobCenterARGE Dortmund. 

Ullrich Sierau ist am 9. Mai 2010 in einer Wiederholungswahl 

der Kommunalwahl vom 30. 

August 2009 als Oberbürgermeister der Stadt 

Dortmund bestätigt worden und hat sein Amt 

am 18. Mai 2010 angetreten. Zuvor war er seit 

Februar 2007 Stadtdirektor der Stadt Dortmund 

und Dezernent für Planung, Städtebau 

und Infrastruktur. 

argumente _05

eschäftigen _ Arbeitsgelegenheiten im Kultur- und Bildungsbereich 

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Arbeit für Kultur und bildung 

› Alle DortmunDer profitieren von Arbeitsgelegenheiten 

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Foto: Joe Kramer 

gehen sie gern ins museum? erholen sie sich in Dortmunds parks und öffentlichen grünanlagen? freuen sie sich, 

wenn ihre Kinder neben dem normalen Kindergarten- oder schulalltag interessante exkursionen machen können? 

viele Angebote für die öffentlichkeit – von handwerklichen hilfsleistungen für bedürftige oder gemeinnützige 

institutionen bis zum einsatz von helfern an Kindergärten, schulen, Kultur- oder sportstätten – wären in dem 

umfang, wie es sie in Dortmund gibt, ohne Arbeitsgelegenheiten nicht möglich. neben dem mehrwert für alle 

Dortmunderinnen und Dortmunder sind Arbeitsgelegenheiten vor allem aber ein wichtiges instrument, menschen, 

die bereits sehr lange ohne Arbeit waren, wieder an den Arbeitsmarkt heranzuführen. Jeden morgen zur 

Arbeit zu gehen, mit anderen im team zu arbeiten, zusätzliche Qualifikationen zu erwerben und zum Alg ii noch 

1,50 eur pro stunde zu verdienen – das motiviert die meisten teilnehmer, wieder auf Jobsuche zu gehen. 


„Ich möchte eine Brombeere pflücken.“ „Ich auch!“ 

„Kann man die Äpfel auch essen?“ Solch ein lebhaftes 

Treiben erleben die Schrebergärtner des Gartenvereins 

„Westerholz“ morgens um 10 Uhr sonst nicht. Oder 

besser: … erlebten sie bisher nicht! Denn Ende Juli 

haben die Kinder der Kindertagesstätte „Bülowstraße“ 

„ihren“ Schulgarten in Beschlag genommen. Und eines 

merkt man sofort: Hier fühlen sie sich zu Hause. 

beschäftigen _ Arbeitsgelegenheiten im Kultur- und Bildungsbereich 

Die Kinder der Tagesstätte Bülowstraße hissen die Fahne im eigenen Garten. Foto: Joe Kramer 

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„Kinder, kommt in den garten!“ 

› Agh-Kräfte gestAlten einen lehr-gArten 

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Die bunte Truppe ist bei der Einweihung des Schulgartens ganz bei 

der Sache, hisst erst einmal ihre selbst gestaltete Fahne und teilt an 

alle Gäste den eigens für das Fest gebackenen Kuchen aus. Eine 

Kooperation zwischen JobCenterARGE Dortmund, der Agentur für Personalmanagement 

(apm), dem Stadtverband Dortmunder Gartenvereine e.V. 

und dem Gartenverein „Westerholz“ machte es möglich, einen brachliegenden 

Kleingarten komplett neu zu gestalten, zu kultivieren und als Lehrgarten 

für die Tagesstätte herzurichten. 

Am Anfang stand die Schenkung des Gartens durch die Vorbesitzer. 

Elisabeth Richter und Christoph Lorentz hatten ein neues Haus mit großem 

Garten bezogen. Der Schrebergarten im „Westerholz“ war plötzlich 

„über“. Elisabeth Richter – im Stadtteil gut vernetzt – wusste vom Wunsch 

der Kindertagesstätte um einen Garten. Und so spendete sie „ihre Parzelle“ 

kurzerhand für die gute Sache. Die Umsetzung des Projektes wurde 

von apm im Auftrag der JobCenterARGE Dortmund durchgeführt und 

fachlich betreut. Die Langzeitarbeitslosen Friedhelm Kuhlmann, Serdal 

Sahin und Walter Hömberg haben im Rahmen einer Arbeitsgelegenheit 

fast vier Monate lang Natursteinmauern errichtet, Biotope gestaltet, die 

Gartenlaube renoviert, Spüle und Toilette in Ordnung gebracht. Serdal 

Sahin: „Das war schon ein hartes Stück Arbeit. Wir mussten Mauern entfernen 

und unzählige Steine ausbuddeln.“ Von Anfang an mischten auch 

die zukünftigen Mini-Gärtner mit. Regelmäßig besuchten sie die Baustelle 

und pflanzten voller Eifer Möhren, Radieschen und Erbsen. „Das hat uns 

mächtig motiviert. Wenn man sieht, wie die eigene Arbeit in jeglicher 

Hin sicht Früchte trägt, macht auch ein Knochenjob Spaß“, sagt Friedhelm 

Kuhlmann. 

Ein Schulgarten ermöglicht es auch Kindern, die nicht im Einfamilienhaus 

am Stadtrand groß werden, Natur hautnah zu erleben. Rüdiger 

Bayer, Geschäftsführer bei apm: „Das ist bereits der zweite Lehrgarten, den 

wir mit Unterstützung von Arbeitsgelegenheiten gestaltet haben.“ Dabei 

sei stärker noch als bei anderen Projekten zu beobachten, wie die Gemeinschaft 

der Teilnehmer sich festigt, wenn nach und nach deutlich wird, was 

sie geschafft hätten. Dazu komme der „bleibende Wert“ des Projekts. Das 

sieht auch Michael Schöneich vom Dortmunder Stadtverband Gartenvereine 

e. V. so: „Das ist ein besonders gelungenes Projekt. Eine Fortsetzung 

könnte folgen.“ Und Edelgard Möller, Vorsitzende des Stadtverbandes 

Dortmunder Gartenvereine, ergänzt: „In einem Schulgarten kann man den 

Kindern zeigen, wo und wie Pflanzen wachsen, und dass Obst und Gemüse 

nicht einfach so aus dem Supermarkt-Regal kommen.“ 

In Zukunft werden die verschiedenen Gruppen der Tagesstätte ihren 

Garten zwei- bis dreimal in der Woche besuchen. Auch eine Kooperation 

mit anderen Tagesstätten ist denkbar. 

Sie wollen mehr wissen? Wenden Sie sich an 

Harald.Grabbe@arge-sgb2.de! 


eschäftigen _ Arbeitsgelegenheiten im Kultur- und Bildungsbereich 

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nächster halt: bahnhof mooskamp! 

› DortmunDer nAhverKehrsmuseum stellt Die WeiChen 

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Es war im Jahr 2001 – da bewahrte eine Gruppe von Liebhabern 

alter Straßenbahnen das ehemalige RAG-Revisions-Betriebswerk 

Mooskamp in Dortmund-Nette vor der so genannten „Anschlussnutzung 

Grün“, was so viel heißt wie „Abreißen und Gras drüber wachsen 

lassen“. Der 1979 gegründete Westfälische Almetalbahn e. V. hat sich auf 

die Fahnen geschrieben, den alten Bahnhof in ein attraktives Nahverkehrsmuseum 

zu verwandeln. Am Mooskamp werden seitdem alte Straßenbahnen 

– hauptsächlich aus dem ehemaligen Fuhrpark der Dortmunder 

Stadtwerke – restauriert und ausgestellt. Zwei der Oldtimer verwandeln 

sich regelmäßig in Party-Bahnen. Denn das macht den Standort nicht 

nur für begeisterte „Pufferküsser“ so spannend: Der Verein betreibt auch 

einen kleinen Fahrbetrieb. Auf einer ehemaligen Hoesch-Werkbahntrasse 

gehts vom Mooskamp über Ellinghausen zum interessanten Haltepunkt 

„Kokerei Hansa“ mit Verknüpfung zum Industriemuseum. Und die Ziele 

für die Zukunft sind noch weiter gesteckt: Die Strecke soll noch über die 

Dortmunder Eisenbahn an Kulturstandorte im Hafen und Fredenbaumpark 

sowie an den Dortmunder Hauptbahnhof angebunden werden, um 

auch externe Besucherzüge zu empfangen. 

Mit dem historischen Fahrbetrieb und der Fahrzeugsammlung 

am Betriebshof Mooskamp leistet der Verein nicht nur einen Beitrag zur 

Industrie- und Nahverkehrsgeschichte und zur Attraktivitätssteigerung der 

Stadtteile Nette und Huckarde, sondern bietet auch Langzeitarbeitslosen 

eine Chance, wieder den Einstieg ins Arbeitsleben zu finden. Derzeit arbeiten 

in den verschiedensten Berufen – im Garten- und Landschaftsbau, als 

Elektriker, Schlosser oder Lackierer – bis zu 19 Kräfte in Arbeitsgelegenheiten. 

„Das Interessante für unsere Mitarbeiter, die von der JobCenterARGE 


Neue Ideen für alte 

Technik: Das Team vom 

Bahnhof Mooskamp 

restauriert ausrangierte 

Straßenbahnen fürs 

Museum. 


Dortmund zu uns kommen, ist nicht nur die alte Technik. Wir arbeiten 

hier wie eine Firma auf dem ersten Arbeitsmarkt: Das Team muss sich 

abstimmen, verschiedene Gewerke arbeiten Hand in Hand, wer gute Ideen 

hat und Eigeninitiative zeigt, bekommt die attraktiveren Jobs“, berichtet 

Jens Petersmann, Geschäftsführer der Bahnhof Mooskamp gGmbH. 

Gern erzählt er von einem Mitarbeiter, der aus eigenem Antrieb und 

ohne fremde Hilfestellung eine vollkommen marode Draisine wieder ans 

Laufen brachte. „Die Motivation der meisten Teilnehmer ist außerordentlich 

hoch“, berichtet Petersmann. Das liegt zum einen an der Arbeit selbst: 

Besonders ältere Mitarbeiter genießen viele Erfolgserlebnisse, gehören 

doch solide Handwerkskenntnisse bei ihnen eher zum Portfolio als das 

Programmieren moderner Bordcomputer. Das liegt aber auch am beeindruckenden 

Arbeitsergebnis: Im Laufe seines zehnjährigen Bestehens hat 

sich das Nahverkehrsmuseum zu einer beliebten Institution in Dortmund 

gemausert. Hallen und Plätze wurden nach und nach restauriert, der 

Fuhrpark beherbergt so attraktive Schätze wie einen Triebwagen aus dem 

Jahr 1918 oder den Fahrschulwagen „Hektor“, der 1957 aufs Gleis ging. 

Ohne Zweifel, die Anschlussnutzung „Perspektiven für den Arbeitsmarkt“ 

ist für Dortmund ein weitaus größerer Gewinn als eine Grünfläche am 

Stadtrand! 


Harald.Grabbe@arge-sgb2.de oder 

Jens Petersmann unter gmbh@bahnhof-mooskamp.de! 

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› toys CompAny expAnDiert 

nicht nur 

ein spiel … 

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Sie lassen Puppen tanzen, Räder rollen oder Spielkonsolen brummen 

– die Mitarbeiter der Toys Company sammeln gebrauchtes oder 

defektes Spielzeug, Fahrräder, Roller und funktionierende Spielkonsolen, 

säubern und reparieren die Spenden, um sie dann an bedürftige 

Familien zu verteilen. 44 Teilnehmer in Arbeitsgelegenheiten arbeiten in 

dem Spielzeug-„Konzern“ der DEKRA Akademie GmbH. Und sie nehmen 

ihre Sache ernst. 

Die Toys Company ist mit Verwaltung, Einkauf, Vertrieb, PR-Abteilung, 

Werkstatt und Lager strukturiert wie ein reales Unternehmen. Ihre 

Mitarbeiter arbeiten hoch motiviert und außergewöhnlich selbstständig. 

„Spielzeug besitzt ein hohes Identifikationspotenzial“, erklärt Michael 

Urban von der DEKRA den Erfolg des Projekts. Dass die Spielsachen nach 

der Restaurierung außerdem Menschen zugute kommen, die mit den 

Arbeitssuchenden in einem Boot sitzen, das macht die Mitarbeiter der Toys 

Company umso mehr zufrieden. Pro Quartal können ALG II-Empfänger 

sich bei der Toys Company bis zu drei Spielzeuge – darunter auch hochwertiges 

Elektronikspielzeug oder Fahrräder – aussuchen. 

„Die Toys Company ist wirklich ein idealer Trainingsplatz für den 

Arbeitsmarkt“, ergänzt Harald Grabbe, Teamleiter Markt und Integration 

bei der JobCenterARGE Dortmund. Von der Akquise – die Toys Company 

wirbt zum Beispiel auf städtischen Familienfesten oder öffentlichen 

Veranstaltungen – über die Pflege der Internetseite [http://dortmund. 

dekra-toyscompany.com], das Aufstellen und Leeren der Sammelboxen, 

die Restaurierung und Reparatur der Spielzeuge bis zu Beratung und Ausgabe 

im Toys Shop reicht die Wertschöpfungskette. Die Mitarbeiter stimmen 

sich untereinander ab, entwickeln neue Ideen für Flyer und Folder, 

treten in den Dialog mit Spendern und Abnehmern der Spielzeuge. „Viele 

Langzeitarbeitslose erleben sich selbst hier im Team noch einmal ganz neu 

– und schöpfen dann auch wieder Mut, sich auf dem ersten Arbeitsmarkt 

zu bewerben“, berichtet Urban. 

Die 15 bis 20 Prozent Integrationsquote fassen diesen Effekt in Zahlen. 

Dabei spielen auch die zusätzlichen Qualifizierungsangebote, die fast 

jede Arbeitsgelegenheit in Dortmund beinhaltet, eine wichtige Rolle. „Die 

DEKRA Akademie bietet zahlreiche Schnittstellen, um den 20-prozentigen 

Qualifizierungsanteil abzudecken“, erläutert Harald Grabbe. Ob Computerkursus 

oder Bewerbungstraining – die DEKRA Akademie fördert die 

Projektteilnehmer zusätzlich zu ihrem Job in der Toys Company. 

Ohne Spielzeug: keine Arbeit! Deshalb freut sich die Toys Company 

Dortmund über Spielzeugspenden jeder Art. Aus hygienischen Gründen 

können allerdings keine Stofftiere angenommen werden. Für die Sammlung 

stehen Behälter in öffentlichen Einrichtungen oder bei Betrieben und 

Unternehmen. Die erste Anlaufstelle zur Annahme von Spielzeug sind die 

Räumlichkeiten der DEKRA in Dortmund-Kley, Alter Hellweg 50. Darüber 

hinaus holen die Mitarbeiter im Raum Dortmund auch gebrauchtes Spielzeug 

ab, Anruf [Tel.: 0231/28 87 30-0] genügt! 


Harald.Grabbe@arge-sgb2.de oder Michael.Urban@dekra.com! 

beschäftigen _ Arbeitsgelegenheiten im Kultur- und Bildungsbereich 

Auch Kinderfahrräder werden in der Werkstatt fachgerecht repariert. 

Die Restauration von Holzspielzeug erfordert viel Fingerspitzengefühl. 

Die Abteilung Marketing und PR bei der Teambesprechung 

Die Abteilung Lager und Spielzeugausgabe Fotos (4): Joe Kramer 


einsteigen _ St. Vincenz Jugendhilfe-Zentrum 

Auf der bühne ist Kerstin* der hit. ohne versprecher, voller energie, mit 

großer präsenz spielt sie ihre rolle. sie stellt eine junge frau dar, die lieber 

auf dem sofa liegt oder sich mit ihren freunden bei „ballerspielen“ am 

Computer misst („Darin bin ich echt gut!“), als zu lernen oder zur Arbeit 

zu gehen. rechnungen? mahnungen? Die landen ungelesen im mülleimer. 

termin bei der Arge? Keine lust! Kerstin spielt mit Witz. vor 50 leuten 

steht sie auf der bühne. irgendwie spielt sie auch ihre eigene geschichte: 

Wie sie sich eines tages doch zum Arge-termin schleppt, wie ihre Jobvermittlerin 

sie auf das Angebot von train2go hinweist ... Kerstin macht eine 

Kunstpause. sie verleiht dem bühnenspiel einen spannungsmoment und 

platziert den schlusssatz mit großem gefühl für das richtige timing: „und 

wie ihr seht, bin ich immer noch da!“ 

null bock! 

Was steckt dahinter? 

Aber wer ist dieses „Ich“? Ist es die „faule Socke“, die nur abhängt? 

Die taffe Schauspielerin, die das Publikum begeistert? Oder die 

scheue junge Frau, die ein Interview nach dem Auftritt strikt 

ablehnt? 

Wahrscheinlich weiß sie das selbst nicht so genau. Und um herauszufinden, 

was sie kann und was sie will oder um sich ihrer selbst 

bewusst zu werden und wieder eine Perspektive zu entwickeln, nimmt sie 

am Pro gramm train2go des St. Vincenz Jugendhilfe-Zentrums teil. Das 

Theaterstück ist Programmpunkt der Einstandsveranstaltung zu train- 

2go. Betreuer und Teilnehmer hatten knapp vier Monate nach dem Start 

des Programms den Wunsch, all die einzuladen, die geholfen haben, das 

außergewöhnliche Projekt ans Laufen zu bringen. 

projektentwicklung am runden tisch 

In einer Gesprächsrunde erläuterten alle Beteiligten Entstehungsgeschichte 

und Projektinhalte. „Das Thema Ausbildung hatte bei uns im St. Vincenz- 

Jugendhilfe-Zentrum immer einen hohen Stellenwert“, berichtet Dipl. Psy- 

*Name von der Redaktion geändert 

Ergotherapeutin 

Petra Schlüter 

berichtet aus der 

Praxis: „Viele Teilnehmer 

haben ein 

hohes Potenzial, 

aber es fehlt oft an 

Selbstwertgefühl 

und Motivation!“ 

einsteigen _ St. Vincenz Jugendhilfe-Zentrum 

› trAin2go förDert Die persönliChe unD berufliChe integrAtion 

Ewelina zeichnet und malt mit Begeisterung. Fotos (7): Joe Kramer 

Interview mit Ewelina (2o) 

argumente: Hallo Ewelina, wie bist du auf das Angebot von train2go aufmerksam 

geworden? 

Ewelina: Meine Betreuerin bei der ARGE meinte, dass dieses Angebot etwas für 

mich sein könnte. Sie hat mir den Flyer in die Hand gedrückt und gesagt: „Schauen 

Sie sich das doch ‘mal an! Die Teilnahme ist freiwillig, aber das ist bestimmt etwas 

für Sie.“ 

argumente: Und warum hat das Programm dich angesprochen? 

Ewelina: Erst einmal, weil die Teilnahme freiwillig ist. Ich kann selbst entscheiden, 

ob ich mitmache oder nicht. Und dann haben mich die Kreativ-Kurse gereizt. 

Ich zeichne und male so gern und finde alles, was mit Design zu tun hat, total 

interessant. Ich habe schon so viele ARGE-Maßnahmen machen müssen, wo ich 

überhaupt nicht klar gekommen bin ... Das hörte sich irgendwie besser an. 

argumente: Warum hast du schon so viele Maßnahmen vorher abgebrochen? 

Ewelina: Ach, weiß ich gar nicht so genau. Weil mich die Arbeit nicht interessiert 

hat oder die Leute schwierig waren. Dann gehe ich da eben nicht mehr hin. 

argumente: Und das ist bei train2go anders? 

Ewelina: Auf jeden Fall! Hier sind viele Teilnehmer, die ähnliche Erfahrungen 

wie ich gemacht haben. Die Betreuer sind gut drauf. Und die Projekte machen viel 

Spaß. Eines meiner Bilder, so ein richtig großes, hängt sogar hier im Haus im Flur! 

argumente: Was für einen Schulabschluss hast du? 

Ewelina: Nach der Hauptschule habe ich noch den Realschulabschluss gemacht. 

Abi war echt nicht drin. Ich habe in einer Einrichtung der Jugendhilfe gelebt, 

danach bin ich in eine eigene Wohnung gezogen. Ich hatte irgndwie auch viel mit 

mir selbst zu tun. 

argumente: Hast du nie daran gedacht, etwas, was mit Design zu tun hat, zu 

deinem Beruf zu machen? 

Ewelina: Doch, klar! Aber das hat bisher halt noch nicht geklappt. Ich habe aber 

schon einmal ein Praktikum bei einer Foto-Designerin gemacht. Das war auch sehr 

interessant. Jetzt bin ich ja erst einmal hier und lerne noch viel dazu! 

10_ argumente argumente _11

einsteigen _ St. Vincenz Jugendhilfe-Zentrum einsteigen _ St. Vincenz Jugendhilfe-Zentrum 

chologin Irmgard Neulen, die mit Unterstützung der 2. Vorsitzenden des 

St. Vincenz Jugendhilfe-Zentrum e.V., Hildegard Chorhummel, das Konzept 

entwickelte. „Wir haben festgestellt, dass wir zu immer weniger jungen 

Menschen, die an der Schwelle von der Schule zu Ausbildung oder Arbeit 

standen, einen guten Kontakt aufbauen konnten.“ Obwohl die Angebote 

für junge Arbeitssuchende in Dortmund vielfältig seien, beobachteten die 

Betreuer des St. Vincenz Jugendhilfe-Zentrums, wie junge Menschen sich 

zurückzogen, herumhingen und völlig in die Defensive gingen. 

„Ein Phänomen, von dem auch unsere Fallmanager im U 25 Bereich 

berichten“, ergänzt Regine Kreickmann von der JobCenterARGE in 

Dortmund. „Wenn junge Erwachsene Termine nicht mehr wahrnehmen, 

mehrere Maßnahmen schon abgebrochen haben, im Beratungsgespräch 

apathisch wirken, dann steckt meist mehr dahinter, als Faulheit oder 

Bockigkeit.“ Psychische oder soziale Probleme vom Elternkonflikt über 

Sucht bis zur ernsthaften psychischen Erkrankung können Gründe für die 

Verweigerungshaltung sein. 

Jennifer hat schon viele Angebote ausprobiert: Heute fertigt sie Tücher für ein Sommerfest. 

Interview mit Jennifer (24) 

argumente: Hallo Jennifer, seit wann bekommst du Hartz IV-Leistungen? 

Jennifer: Seit vier Jahren. 

argumente: Dann hast du in der Zeit sicher schon viele Maßnahmen über die 

ARGE kennengelernt. War da nie etwas dabei, was dir Spaß gemacht hat, oder was 

du dir als Job vorstellen könntest? 

Jennifer: Nein, leider nicht. Da bin ich immer nicht mit klar gekommen. Ich würde 

ja gern Tierpflegerin werden, aber das ist für mich als Hauptschülerin aussichtslos. 

argumente: Hast du nach der Schule eine Ausbildung gemacht? 

Jennifer: Ich habe ‘mal eine Kinderpflege-Ausbildung angefangen. Dann bin ich 

aber krank geworden und musste die Ausbildung abbrechen. Seitdem bin ich arbeitslos 

und weiß nicht wirklich, was ich anfangen soll. Immer zuhause herumsitzen 

– das ist echt langweilig. 

argumente: Welche Angebote hast du bei train2go denn schon ausprobiert? 

Jennifer: Den PC-Kurs, die Kreativ-Angebote und die Musikkurse. Ich singe und 

lerne Gitarre spielen. Das macht unheimlich viel Spaß! 

Interview mit Anne (23) 

argumente: Hallo Anne, was macht du denn gerade? 

Anne: Ich gestalte ein Cover für ein Fotoalbum. 

argumente: An welchen train2go-Kursen hast du sonst schon teilgenommen? 

Anne: Ich war reiten, habe am PC gearbeitet und Präsentationen erarbeitet. 

argumente: Präsentationen? Was bedeutet das? 

Anne: In diesem Kursus machen wir Rollenspiele. Wir lernen, wie man sich in 

einem Bewerbungsgespräch verhalten sollte, oder wie man anderen seine Arbeitsergebnisse 

vorstellt. 

argumente: Ist dir das leicht gefallen? 

Anne: Oh, Gott! Nein! Am Anfang hatte ich große Probleme damit. Situationen 

mit Menschen, die ich nicht gut kenne, sind für mich immer schwierig. Ich hätte nie 

gedacht, dass ich mich in eine Gruppe wie diese hier integrieren könnte. 

argumente: Es hat aber jetzt doch geklappt? 

Anne: Oh ja, sogar sehr gut! Aber das liegt vielleicht auch daran, dass ich mich ja 

selbst darum bemüht habe, an der Maßnahme hier teilnehmen zu können und 

dass die Teilnahme freiwillig ist. Ich war ein halbes Jahr sehr krank, musste auch 

zum psychologischen Dienst. Ich hatte das Bedürfnis, endlich etwas Sinnvolles zu 

machen. 

Das Programm train2go richtet sich an eben diese jungen Erwachsenen. 

Bei der Konzeption war deshalb wichtig, dass es sich um ein offenes 

Programm handelt, bei dem die Teilnahme freiwillig erfolgt. „Mit Zwang 

und Sanktionen erreichen wir bei diesen Fällen nichts“, weiß Regine 

Kreickmann aus jahrelanger Erfahrung. Außerdem sei es wichtig, die 

jungen Menschen zwar einerseits in Basiskursen wieder zu einem strukturierten 

Tagesablauf zu führen und Verantwortungs- und Selbstwertgefühl 

zu stärken. Andererseits wollten die Planer des Projekts eine möglichst 

trAin2go – DAs förDerAngebot 

für Junge mensChen unter 25 JAhren 

› Kleine förDergruppen mit mAximAl neun 

teilnehmern bzW. teilnehmerinnen 

› feste AnspreChpArtner Als persönliChe begleiter 

An „guten unD sChleChten tAgen“ 

› tägliChe Arbeit in Der gruppe 

› vielfältige KursAngebote in Den bereiChen beWegung, 

reiten, neue meDien, KreAtives gestAlten unD 

musiK 

› selbst orgAnisierte proJeKte, in Denen Die iDeen 

Der teilnehmer enrst genommen unD AuCh umgesetzt 

WerDen 

› persönliChe berAtung 

› prAKtiKA in Den bereiChen hAusWirtsChAft, 

hAusteChniK unD gArten 

Haben das Projekt auf den Weg gebracht: Irmgard Neulen (l.), Hildegard Chorhummel (Mitte Links) und Regine Kreickmann (Mitte rechts). Michel Pfrimmer (rechts) betreut die jungen Erwachsenen. 

große Bandbreite an Beschäftigungsmöglichkeiten anbieten, um alle Wege 

gehen zu können, die Talente der jungen Teilnehmer aufzudecken und zu 

fördern. Kreativkurse, Handwerkskurse, PC-Arbeit, Reiten und Trommeln 

ergänzen als Wahlangebote die Basiskurse, in denen z. B. Rollenverhalten 

und Umgangsformen geschult werden. 

„Die Vielfalt der Angebote und die Inhomogenität der Zielgruppe 

haben es uns nicht leicht gemacht, das Angebot SGB II-konform zu gestalten“, 

berichtet Irmgard Neulen. Zahlreiche runde Tische und Fachgespräche 

mit den Experten der ARGE waren notwendig, bis alle Rahmenbedingungen 

den Förderrichtlinien der aktuellen Gesetzeslage entsprachen. 

Keine Kuschel-pädagogik 

Jetzt können die Betreuer vom St. Vincenz Jugendhilfe-Zentrum auf einen 

Methoden-Pool zugreifen, der die persönliche Integration der jungen 

Erwachsenen in den Vordergrund stellt, die fachliche Integration in Arbeit 

jedoch stets im Blick hat. Denn letztere muss bei Maßnahmen nach dem 

SGB II stets Bestandteil sein. Hildegard Chorhummel: „Wir akzeptieren die 

jungen Erwachsenen so wie sie sind und verbiegen sie nicht. Dadurch, dass 

sie ihr eigenes Tun in den Projektgruppen als sinnvolle Tätigkeit erleben, 

verändern sie ihr Verhalten schließlich aus sich selbst heraus.“ Was in den 

verschiedenen Kursen abläuft, hat dennoch nichts mit „Kuschel-Pädagogik“ 

zu tun. Pädagoge Michel Pfrimmer: „Wir fordern jeden Teilnehmer 

heraus, uns zu zeigen, was in ihm steckt!“ Außerdem stehen die Betreuer 

Anne (links) präsentiert ihrem Team ihre Ideen für ein Fotoalbum. 

stets im engen Kontakt mit den Arbeitsvermittlern. Sobald sie die Chance 

sehen, dass ihre Schützlinge ein Praktikum durchhalten oder sich für eine 

Ausbildung interessieren, helfen sie, gemeinsam mit den Verantwortlichen 

der ARGE die notwenigen Schritte einzuleiten. 

Aktuell besuchen 14 Teilnehmerinnen und Teilnehmer, die von der 

JobCenterARGE Dortmund vermittelt wurden, das Projekt, das noch bis 

Mitte November läuft. Sie treffen dort auf junge Erwachsene, die aus den 

Bereichen DomiZiel und FLEX des St. Vincenz Jugendhilfe-Zentrums 

kommen. q 

Sie wollen mehr wissen? 

Wenden Sie sich an Regine.Kreickmann@arge-sgb2.de 

oder Irmgard.Neulen@vincenz-jugendhilfe.de! 

DAs st. vinCenz JugenDhilfe-zentrum bietet für KinDer, 

JugenDliChe unD Junge erWAChsene untersChieD liChe 

Wohn- unD betreuungsformen: z.b. Wohngruppen für 

JugenDliChe unD KinDer im hAus Des zentrums selbst 

oDer Als Wg im stADtgebiet, gruppen für Junge mütter mit 

ihren KinDern, intensivpäDAgogisChe betreuung von 

JugenDliChen, Die Als „unAushAltbAr“ oDer „gruppen- 

unfähig“ besChrieben WerDen. 

Die teilnehmer, Die über Die DortmunDer Arge An trAin- 

2go teilnehmen, treffen Junge erWAChsene Aus folgenDen 

bereiChen Des st. vinCenz JugenDhilfe-zentrums: 

• flexible hilfen 

› JugenDWohngemeinsChAften 

› mütterAppArtements 

› betreutes Wohnen 

• Domiziel – Wohngruppen für Junge erWAChsene mit: 

› persönliChKeitsstörungen 

› Chronifizierten neurotisChen fehlentWiCKlungen 

› psyChotisChen zustAnDsbilDern 

› entWiCKlungsverzögerungen 

› lernbehinDerungen 


kooperieren _ Netzwerk Alleinerziehende 

› 

Eine verlässliche Kinderbetreuung ist das A und O, wenn Eltern arbeiten gehen möchten. Fotos (3): Frank Peterschröder 


Welcher Arbeitgeber liebäugelt da nicht eher mit dem konkurrierenden 

Bewerber, dessen Ehefrau sich um die Kinder kümmert, 

oder der sich als Single mit ganzer Kraft in den Job stürzt? Eine 

verlässliche und gute Kinderbetreuung ist das A und O für die Teilhabe 

alleinerziehender Eltern am Arbeitsmarkt. Das wissen in Dortmund viele 

Akteure. 13 Institutionen und Vereine haben sich deshalb zum Netzwerk 

„Beruflicher Wiedereinstieg für Alleinerziehende in Dortmund“ zusammengeschlossen. 

Im Rahmen von Netzwerktreffen wollen sie die Angebote 

für Alleinerziehende in Dortmund besser aufeinander abstimmen. Sie haben 

außerdem eine Internetplattform [www.wiedereinstieg-dortmund.de] 

ins Leben gerufen, die Informationen zur Kinderbetreuung, zur Weiterbildung 

in Teilzeit sowie zu Dortmunder Trägern und ihren Angeboten für 

Alleinerziehende auf einen Blick bietet. „Natürlich sind weitere Kindergartenplätze, 

der Ausbau von Ganztagsschulen oder noch mehr Ausbildungs- 

und Weiterbildungsangebote in Teilzeit generell wünschenswert“, erläutert 


thomas* erzieht seine drei Kinder – tom* (13), hannah* 

(11) und valentin* (7) – allein. vor drei Jahren 

blieb sein Job irgendwo zwischen Wäschekorb und naseputzen 

auf der strecke. „ich hatte wegen der Kinder 

viele fehlzeiten, selbst bei meinen Kollegen schwand 

die anfangs bekundete solidarität von tag zu tag“, berichtet 

er. unermüdlich bemüht er sich nun um eine 

neue Anstellung. Aber seine ehrlichkeit hat seinen 

preis: „ich spiele bei bewerbungsgesprächen mit offenen 

Karten: Kinder werden krank, schulunterricht fällt 

aus, eine tagesmutter kann ich mir nicht leisten.“ 


›››››››››››››››››››››››››››››››››››››››››››››››››››››››››››››››››››››››››››››››››››››››››››› 

zwischen Wäschekorb 

und naseputzen 

› berufliCher WieDereinstieg für AlleinerziehenDe 

›››››››››››››››››››››››››››››››››››››››››››››››››››››››››››››››››››››››››››››››››››››››››››› 

Nicole Siegmann vom Mehrgenerationenhaus Mütterzentrum Dortmund 

e. V., die das Projekt koordiniert. „Aber die öffentlichen Kassen sind nun 

einmal leer. Deshalb geht es uns darum, bestehende Angebote besser 

miteinander zu verknüpfen, diese bei den betroffenen Müttern und Vätern 

bekannter zu machen und Maßnahmen anzuregen, die auch ohne großen 

finanziellen Aufwand umsetzbar sind.“ 

planungssicherheit und verlässlichkeit 

Dazu gehören zum Beispiel verlässliche Aussagen von Kinderbetreuungseinrichtungen 

zur Vergabe von Plätzen. Die Nachricht, dass es keine freien 

Plätze gibt, kann dabei mehr Planungssicherheit geben, als eine Warteliste, 

bei der manche Eltern bis zu einem Jahr auf einen Betreuungsplatz warten, 

andere hingegen von heute auf morgen ihre Kinder unterbringen können. 

Zur Transparenz beitragen könnte nach Meinung des Netzwerks vor 



› 

Hier gibt‘s reichlich Arbeit: Buddeln im Sandkasten des Mütterzentrums. 

allem eine zentrale Datenbank, auf die alle Einrichtungen Zugriff haben: 

Die Datenbasis würde den Betreuungsbedarf aller suchenden Eltern mit 

aktuell freien Plätze in den Kindertageseinrichtungen und in der Kindertagespflege 

abgleichen. Das Ergebnis: Parallelanmeldungen entfallen, und 

Wartelisten geben endlich ein realistisches Bild ab. Einrichtungen könnten 

sich in die Gruppenstruktur passende Anfragen heraussuchen, persönliche 

Gespräche vereinbaren und Plätze vergeben. Ein Modellprojekt in Düsseldorf, 

gefördert vom Bundesfamilienministerium, erprobt bereits eine 

solche Datenbank. 

einheitliche brückentage für schulen und Kitas 

Eine weitere große Belastung für Alleinerziehende sind die uneinheitlichen 

Schließungstage von Schulen und Kindergärten außerhalb der Ferien. 

Während die Angebote in den Ferienzeiten ohne Zweifel auch verbesserungswürdig 

sind – Eltern schulpflichtiger Kinder müssen aufs Jahr 

verteilt mindestens zwölf Wochen Ferienzeiten abdecken –, können die so 

genannten Brückentage Alleinerziehende ganz schön unter Druck setzen. 

Und ist es wie bei unserem Fallbeispiel, bei dem Tom zur Realschule, 

Hannah zum Gymnasium und der kleine Valentin noch zur Grundschule 

geht, dann kann es sogar sein, dass Vater Thomas insgesamt zwölf Mal im 

Jahr zusätzlich für eines seiner Kinder eine Betreuung organisieren muss. 

Denn die drei bis vier Brückentage können von den Schulen frei gewählt 

werden. Sicherlich – eine landesweit einheitliche Regelung bedeutet einen 

Eingriff in die Autonomie jeder Schule. Aber sie könnte ohne zusätzlichen 

finanziellen Aufwand alleinerziehende Eltern entlasten. Nicole Siegmann: 

„Die Selbstbestimmung der arbeitssuchenden und arbeitenden Eltern 


sollte doch Priorität vor der Selbstbestimmung der Institutionen haben!“ 

Dass sie sich mit dieser Forderung aufs weite Feld der Politik begibt, ist 

Nicole Siegmann durchaus bewusst. Denn auch das ist ein Ziel des Netzwerks: 

politische und gesellschaftliche Rahmenbedingungen nachhaltig zu 

verändern! 

Nicht nur Alleinerziehende, alle Eltern kämpfen mit der Vereinbarkeit 

von Arbeitszeiten und Öffnungszeiten von Kinderbetreuungseinrichtungen. 

Doch anders als Paare können sie die Betreuungsaufgaben nicht 

aufteilen. Umso wichtiger sind für Alleinerziehende flexible und planbare 

Betreuungszeiten. Diese Flexibilität ist sowohl Basis für eine erfolgreiche 

Teilnahme an Aus- und Weiterbildungsmaßnahmen, als auch Voraussetzung 

für die Aufnahme einer Beschäftigung. 

www.wiedereinstiegdortmund.de 

bündelt 

eine Menge Infos – nicht 

nur für Alleinerziehende. 


Wenden Sie sich an Hannelore Kleyer 

(Hannelore.Kleyer@arge-sgb2.de) 

oder Nicole Siegmann (r.) 

(mueze-siegmann@dokom.net)! 

Wohnortnahe Angebote sind gefragt 

„Ein wichtiger Aspekt ist auch die Wohnortnähe – sowohl der Betreuungseinrichtung 

als auch der Fortbildungsstätte“, weiß Hannelore Kleyer 

von der JobCenterARGE Dortmund. Alleinerziehende im SGB II-Bezug 

haben häufig kein Auto. Wer im Dortmunder Norden wohnt, bringt sein 

Kind oder womöglich mehrere Kinder nicht mit dem Bus zur Betreuung 

nach Brackel, um dann anschließend per Bus wieder zur Fortbildung in 

den Westen nach Dorstfeld zu fahren. Viele Bildungsträger gehen bereits 

auf diese Bedarfe ein und versuchen, begleitend zur Ausbildung der Eltern, 

eine Kinderbetreuung zu organisieren. 

Was für die Weiterbildung gilt, ist ebenso bei der Ausbildung 

relevant: Teilzeitausbildungsplätze würden es vor allem jungen Müttern 

ermöglichen, überhaupt einen ersten Zugang zum Arbeitsmarkt zu bekommen. 

Das Netzwerk führt diesen Dialog bereits mit einigen interessierten 

Unternehmen. „Dabei zeigt sich, dass eine gewisse Bereitschaft zur 

Schaffung solcher Angebote in Unternehmen zwar vorhanden ist, dass 

es den aufgeschlossenen Betrieben aber oft an Wissen, Information und 

struktureller Unterstützung fehlt“, fasst Nicole Siegmann zusammen. 

In Dortmund leben 7.000 Alleinerziehende, die über die JobCenter- 

ARGE Dortmund Unterstützung erhalten. Circa 3.000 von ihnen haben 

mehr als ein Kind. „Bei den Beratungsgesprächen drehen wir uns häufig 

im Kreis“, berichtet Hannelore Kleyer. „Wie soll ich Arbeit finden, wenn 

ich keine Qualifizierung habe? Wie soll ich mich qualifizieren, wenn ich 

auf die Kinder aufpassen muss? Wer passt auf die Kinder auf, wenn ich 

arbeite?“ So lauten die Fragen. Die Jobberatung alleinerziehender Mütter 

und Väter bedarf eines besonderen Fingerspitzengefühls. „Wir versuchen, 

die Familiensituation ganzheitlich zu betrachten und Hilfen zur Lebensplanung 

zu geben“, ergänzt Hannelore Kleyer. Immer häufiger gehört 

auch der Hinweis auf die Website www.wiedereinstieg-dortmund.de zum 

Beratungsgespräch – haben doch inzwischen fast 70 Träger ihre Angebote 

für Alleinerziehende dort ins Netz gestellt. Ein Print-Flyer ergänzt zudem 

das Online-Angebot und dient als erste Orientierung. 

internetangebot soll weiter wachsen 

Ob es um Weiterbildungsmöglichkeiten, Bewerbungsunterstützung oder 

Wege in die Selbstständigkeit geht, ob praktische Unterstützung für den 

Familienalltag – von der Kita-Betreuung bis zu haushaltsnahen Dienstleistungen 

– gesucht wird, das Netzwerk „Beruflicher Wiedereinstieg 

für Alleinerziehende“ bildet im Internet fast das gesamte Dortmunder 


Programm ab. Ergänzt werden die Angebote durch Hinweise auf Institutionen, 

die sich nicht nur speziell an Mütter oder Väter wenden, deren Hilfe 

aber vor allem von Familien in Krisen häufig benötigt werden: Schuldnerberatung, 

Suchtberatung oder Ernährungsberatung zum Beispiel. 

Da das Bereitstellen von Betreuungsangeboten in den Händen der 

Kommunen liegt und auch die Stadt Dortmund auf ein leeres Stadtsäckel 

verweisen muss, gewinnt die kooperative Zusammenarbeit des Netzwerks 

„Beruflicher Wiedereinstieg für Alleinerziehende“ noch mehr an Bedeutung. 

Da sich in den heutigen Zeiten keiner wirklich auf die von der Bun - 

desregierung versprochenen 750.000 Krippenplätze bis 2013 verlassen will, 

sind kreative Initiativen wie das Dortmunder Netzwerk gefragt. Nicole 

Siegmann und ihre Mitstreiter haben noch viele Ideen, wie die Internetplattform 

noch attraktiver und serviceorientierter gestaltet werden könnte: 

„Gern möchten wir die Internetseite durch eine Datenbank für Betreuungsangebote 

und ein Forum für Alleinerziehende ergänzen!“ Aber auch 

hier kämpfen die Aktiven mit den Finanzen: Das Bundesministerium für 

Familie, Senioren, Frauen und Jugend hat zwar die Anschubfinanzierung 

gefördert und so eine gute Idee auf die Beine gestellt, nun muss das Netzwerk 

aber alleine laufen lernen – und das ist für alle, die sich dort neben 

einem anstrengenden Hauptjob engagieren, ein großer Kraftakt. q 

DAs netzWerK „berufliCher WieDereinstieg für AlleinerziehenDe 

in DortmunD“ ist ein zusAmmensChluss von 

privAten unD öffentliChen trägern, Die Angebote zur 

berAtung AlleinerziehenDer eltern Anbieten. DAs pro- 

JeKt WurDe 2009/10 vom bunDesministerium für fAmilie, 

senioren, frAuen unD JugenD geförDert. 

neben Der Agentur für Arbeit unD Der JobCenter Arge 

DortmunD hAben siCh DAs stäDtisChe fAmilienproJeKt, DAs 

JugenDAmt, Die evAngelisChe unD Die KAtholisChe fAmilienbilDungsstätte 

mit Dem mütterzentrum, Dem Arbeitslosenzentrum, 

Dem verein frAuen helfen frAuen unD Dem 

frAuenzentrum huCKArDe soWie Der unternehmensberAtung 

A tempo berAtung unD CoAChing soWie Den bilDungsträgern 

grone bilDungszentrum unD mAxQ im April 2010 

zum AKtiven netzWerK zusAmmengesChlossen. 


entwickeln _ Projekt „Bord-Stewardessen“ 

herzlich willkommen im team! 

› eine QuAlifizierungsmAssnAhme entsteht – teil 2 

es ist 5.55 uhr. zugleiter manuel scholz trommelt sein team im 

Dortmunder serviceCenter der Db Ag zusammen: drei zugbegleiter 

und drei servicekräfte. unter ihnen ist auch timo Weischner. Anfang 

des Jahres hat er bei der Deutschen bahn Ag die Ausbildung 

zum „steward in der bordgastronomie“ begonnen, eine Qualifizierungsmaßnahme 

für langzeitarbeitslose, die von der Deutschen 

bahn Ag gemeinsam mit der JobCenterArge Dortmund entwickelt 

wurde. seit einem monat absolviert timo Weischner nun die praktikumsphase. 

nach ersten lernfahrten gilt er bereits als vollwertiger 

teamplayer, ist unterschiedliche strecken gefahren, hat verschiedene 

schichten übernommen und zahlreiche Kollegen kennengelernt. 

heute geht die fahrt im iCe zunächst nach münchen. Am Dortmunder 

hauptbahnhof wird timo Weischner erst wieder am nächsten 

morgen gegen 9.24 uhr sein. 


Kaum ist die Crew in den ICE eingestiegen, 

bricht rege Geschäftigkeit aus. Die 

Zugbegleiter regeln die Jobübergaben, 

der Zugleiter begrüßt die Fahrgäste: „Ich bin Ihr 

Zugchef und begleite Sie mit meinem Team ...“ 

Timo Weischner richtet die Bar des Bord-Bistros 

ein. Jeder Handgriff sitzt: Kaffeemaschine flott 

machen, Frühstück vorbereiten, Getränke kühl 

stellen. Die ersten Fahrgäste strömen in den Zug. 

Viele blinzeln noch schlaftrunken, andere haben 

schon geschäftig das Handy am Ohr. Der Zug 

setzt sich in Bewegung und nimmt Fahrt auf. 

Timo Weischner erhält die ersten Bestellungen 

von den Kollegen, die im Bistro bedienen. 

Besonders Kaffee ist am frühen Morgen 

gefragt. Der macht müde Passagiere munter. Das 

ist Timo Weischner schon seit circa 4.30 Uhr. Er 

hat keinen Job für Schlafmützen! Wenn morgens 

sein Wecker schrillt, ist er sofort auf den Beinen. 

Denn eines haben ihm seine Ausbilder von 

Anfang an eindringlich vermittelt: „Der Zug 

wartet nicht auf dich. Du musst deinen Dienst 

immer pünktlich antreten. Wenn du einmal verpennst, 

müssen die Schichtkollegen deine Arbeit 

mitmachen. Und wenn du mehrmals verpennst, 

übernehmen andere deinen Job für immer.“ 

Geschickt befüllt er einen Caddy, mit dem 

auch er sich auf eine erste Tour durch den Zug 

macht. „Am-Platz-Service“ steht auf dem Programm. 

„Haben Sie einen Wunsch?“ „Möchten 

Sie Zucker zum Kaffee?“ Ruhig und freundlich 

bedient er die Fahrgäste, gleicht dabei behende 

die Kurvenlagen des Zugs bei Tempo 200 aus. 

Er erntet das ein oder andere müde Lächeln, hin 

und wieder ein nettes Wort, überwiegend ein 

wortkarges „Ja“ oder „Nein“. Ein elegant gekleideter 

Herr kann seinen Platz nicht erreichen. 

Der Mann vom Bistro-Service steht ihm mit 

entwickeln _ Projekt „Bord-Stewardessen“ 

Das ist jetzt der feste Arbeitsplatz von Timo Weischner: das Bord-Bistro im ICE. Fotos (2): Joe Kramer 

seinem Caddy im Weg. Unwirsch drängelt er sich vorbei. Timo Weischner 

behält die Ruhe und wünscht einen „Guten Morgen!“ 

Auch das hat er in seiner Ausbildung gelernt: Immer ruhig und 

freundlich zu bleiben, auch wenn die Fahrgäste es nicht sind. Und er 

macht seine Sache gut. „Ich habe ja vor meiner Arbeitslosigkeit in der Gastronomie 

gearbeitet, da gehörte Freundlichkeit einfach mit zum Geschäft“, 

berichtet er. Auch die Handfertigkeit und Sicherheit beim Servieren und 

Kassieren kommt ihm jetzt bei seinem Bahn-Job zugute. Der Schichtdienst, 

das frühe Aufstehen, die Hektik, wenn es im Zug voll wird – all das macht 

dem 29-Jährigen nichts aus. „Ich bin so froh, wieder arbeiten zu können“, 

sagt er. Und das bei einem Unternehmen, das unterschiedliche interne 

Fortbildungsmöglichkeiten und Aufstiegschancen bietet. 

Das bestätigt auch Martin Herting, Servicemanager der Deutschen 

Bahn AG und verantwortlich für die Qualifizierungsmaßnahme zum 

Bord-Steward: „Die Deutsche Bahn AG hat ein durchlässiges Karrieresystem. 

Wer gut in seinem Job ist, sich engagiert und unsere internen 

Seminare besucht, kann von der Servicekraft oder vom Zugbegleiter bis 

zur Führungskraft aufsteigen!“ Ob Timo Weischner oder die anderen Teil- 

nehmer der Qualifizierungsmaßnahme diese Chance wahrnehmen? 

Blicken wir zurück: 75 Kandidaten empfahl die JobCenterARGE 

Dortmund, an den Informationsveranstaltungen der Deutschen Bahn AG 

zum Thema „Bord-Stewards“ teilzunehmen. 54 stellten sich daraufhin 

den Vorstellungsgesprächen. 26 hielten die Experten von der Deutschen 

Bahn AG für geeignet, die anspruchsvolle Qualifizierung erfolgreich zu 

durchlaufen. Nach der arbeitsmedizinischen Untersuchung konnten im 

März 18 Kandidaten mit dem Lehrgang beginnen, 14 davon haben bis zum 

Ende durchgehalten. „Von diesen 14 Lehrgangsteilnehmern werden wir 

13 in eine Festanstellung übernehmen“, berichtet Martin Herting. Auch 

Timo Weischner gehört demnächst zu festen Crew. Er erfährt die frohe 

Nachricht zwischen Essen und Düsseldorf, zwischen Orangensaft und 

Schinkenbrötchen. „Sie sind freundlich, immer zuverlässig und pünktlich 

und Sie verstehen das Service-Geschäft“, lobt ihn sein Ausbildungsleiter. 

„Herzlich willkommen im Team der Deutschen Bahn AG.“ q 


Wenden Sie sich an Matthias.Doeth@arge-sgb2.de! 


gründen _ Selbstständig als Handelsvertreter gründen _ Selbstständig als Handelsvertreter 

hart arbeiten und 

für die familie da sein 

› sven AsChenbrenner verKAuft proDuKte für heim unD hAus 

seit neun uhr morgens steht sven 

Aschenbrenner an seinem info- und 

verkaufsstand auf dem hombrucher 

straßenfest, und es wird noch ein 

langer tag werden. „ich mache heute 

bestimmt erst um 22 uhr dicht“, 

ist er überzeugt. zu gut laufen die 

gespräche mit potenziellen Kunden, 

zu ehrgeizig ist er, sein neues business 

ans laufen zu bringen, als dass 

er nicht jede minute zur Akquise 

nutzen würde. sven Aschenbrenner 

hat sich als handelsvertreter selbstständig 

gemacht. er verkauft für ein 

etabliertes unternehmen markisen, 

rollläden, Kunststofffenster, Dachfenster, 

vordächer, überdach ungen 

und garagen-rolltore im Direkt vertrieb. 

DAs einstiegsgelD Als zusChuss zum 

ArbeitslosengelD ii KAnn erhAlten, 

Wer 

› eine soziAlversiCherungspfliChtige 

besChäftigung Aufnimmt, Die 

nur gering bezAhlt WirD unD min- 

Destens 15 stunDen WöChentliCh 

umfAsst 

Nach neun Monaten im SGB II-Bezug sah 

Sven Aschenbrenner in der Selbstständigkeit 

die beste Chance, wieder für das 

Auskommen seiner kleinen Familie selbst zu 

sorgen, und sich weiterhin die wichtige Aufgabe 

der Kindererziehung mit seiner Frau zu teilen. 

„Wenn meine Frau nicht da ist, dann muss ich 

zuhause sein und mich um unseren achtjährigen 

Sohn kümmern“, berichtet der Familienvater. 

Aschenbrenner: „So flexibel kann man sich 

seine Arbeit in einem Anstellungsverhältnis 

nicht einteilen.“ Als sein eigener Chef, so hofft 

der 36-Jährige, kann er in den Zeiten, in denen 

seine Frau die Kinderbetreuung übernimmt, 

besonders „ranklotzen“ und wenn er daheim 

gebraucht wird, für seine Familie präsent sein: 

„Ich werde hart arbeiten und trotzdem für Frau 

und Kind sorgen.“ 

Mit Markisen und Garagentoren hatte 

Sven Aschenbrenner in seinem früheren Berufsleben 

nicht viel zu tun. Er brach sein Studium 

der Betriebswirtschaftslehre ab, als er Vater wurde. 

„Ich hatte neben dem Studium bereits in der 

Gastronomie gejobbt und bekam dort ein gutes 

Angebot, um richtig Geld zu verdienen“, berichtet 

er. Als Geschäftsführer eines Irish Pubs und 

später als Organisationschef einer gehobenen 

Gastronomie mit „sternewürdiger“ Kochschule 

startete er richtig durch. Doch als sich der Chef 

der Kochschule neu orientierte und sein Haus 

im Ruhrgebiet aufgab, stand Sven Aschenbrenner 

auf der Straße. 

Durch den Schwiegervater, der selbst im 

Direktvertrieb sein Geld verdient, kam dann der 

Anstoß, es als Handelsvertreter zu versuchen. 

Nach dreimonatiger Schulung in Warenkunde 

sprang Sven Aschenbrenner ins kalte Wasser. 


oDer 

› siCh selbststänDig mAChen Will 

unD Dessen tätigKeit einen hAuptberufliChen 

ChArAKter hAt. 

über Die höhe Des einstiegsgelDs 

entsCheiDet Der JobberAter. Der 

grunDbetrAg Des ein stiegs gelDes 

WirD Auf Der grunD lAge Der monAtliChen 

regelleistung erreChnet. 

AusserDem WerDen in Der regel Die 

vorherige DAuer Der Arbeitslosig- 

Keit, Die grösse Des hAushAltes oDer 

besonDere persönliChe umstänDe 

berüCKsiChtigt. Die förDerungsDAuer 

beträgt mAximAl 24 monAte. 

WAs ist ein grünDungszusChuss? 

Diese leistung erhAlten nur bezieher 

von ArbeitslosengelDi nACh 

Dem soziAlgesetzbuChiii (sgb iii). 

Der grünDungszusChuss hAt Am 1. 

August 2006 Die iCh-Ag unD Den existenzgrünDerzusChuss 

Abgelöst. 

„Ich kann gut mit Menschen umgehen und 

bin ein kommunikativer Typ, was soll schon 

schief gehen?“, meint er optimistisch. Sein 

Vertriebskonzept zum Start trägt bereits erste 

Früchte. Auf Stadtteilfesten und Märkten baut er 

seinen Infostand auf und kommt so mit vielen 

Menschen ins Gespräch. Wenn er nicht direkt 

vor Ort seine Produkte verkauft, vereinbart er 

Beratungstermine bei den potenziellen Kunden 

zuhause. 

Nach dem Wegfall von Ich-AG und Übergangsgeld 

gewähren die ARGEn auch ALGII- 

Empfängern mit dem Einstiegsgeld weiterhin 

einen Zuschuss zur Existenzgründung. Das 

Einstiegsgeld ist jedoch keine Leistung, auf 

deren Zahlung ein rechtlicher Anspruch besteht. 

Vielmehr liegt die Gewährung dieser Leistung 

komplett im Ermessen des zuständigen Trägers. 

Die ARGEn sind angehalten, die Tragfähigkeit 

des angestrebten Unternehmenskonzepts 

und die Eignung des zukünftigen Unternehmers 

eingehend zu prüfen. Auch Sven Aschenbrenner 

musste eine Umsatz- bzw. Rentabilitätsvorschau 

vorlegen, um einen Zuschuss für die Startphase 

zu erhalten. Allerdings fiel ihm das Erstellen des 

Businessplans nicht leicht: „Als Verkäufer hängt 

doch ganz viel von den handelnden Personen ab, 

ein sympathischer Verkäufer ist genauso wichtig 

wie ein gutes Produkt. Branchendurchschnittszahlen 

sagen doch nichts über meine Qualität als 

Kundenberater aus.“ q 


Kay.Utermark@arge-sgb2.de! 

Kundenakquise auf dem Straßenfest: Sven Aschenbrenner präsentiert seine Produkte. Fotos (2): Joe Kramer

qualifizieren _ Energieberater 

fernseher, play-station, Aquarium und ein altersschwacher Kühlschrank – bei familie henze entdeckten die 

energiesparhelfer der Caritas einige einsparpotenziale. vater marco henze ist ganz bei der sache: „seitdem 

ich arbeitslos bin, müssen wir jeden Cent zweimal umdrehen. Die tipps sind klasse, da werden wir vieles 

sofort umsetzen.“ Alte leuchtmittel durch energiesparbirnen ersetzen, stand-bys ausschalten, die Kühlschranktemperatur 

möglichst auf die optimalen sieben grad bringen und an den Wasserarmaturen belüftete 

strahlregler installieren – das sind die wichtigsten sofort-maßnahmen, die energiesparhelfer bastian bott 

der familie ans herz legt. 


luft im Wasser füllt 

das portemonnaie 

Marco Henze (r.) staunt, was 

die Messung von Energiesparhelfer 

Bastian Bott ergeben hat: 

Allein die Stand-by-Schaltungen 

an Fernseher, Stereoanlage 

und Playstation kosten bis zu 

60 Euro im Jahr. 


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Bastian Bott und sein Kollege Thomas Seidel* wissen sehr gut, wie 

wichtig für Familie Henze ein paar Euro mehr in der Tasche sind. 

Auch sie waren bereits längere Zeit arbeitslos und haben im Rahmen 

einer Arbeitsgelegenheit bei der Caritas eine Ausbildung zum Energiesparhelfer 

absolviert. Jetzt beginnen sie nach vier Wochen theoretischer 

Schulung mit ihren ersten Kundenberatungen. Noch begleitet sie Anleiter 

Christian Wehr vom Energiesparservice der Caritas. Schon in Kürze werden 

Bastian Bott und Thomas Seidel ihre Kunden allein aufsuchen. Ihre 

Beratung bei Familie Henze lässt nichts an Professionalität zu wünschen 

übrig. 

107 Energiesparhelfer hat die Caritas seit Beginn des Programms 

im Januar 2009 in Dortmund bisher ausgebildet, 2.900 Kunden wurden 

seitdem beraten. Die Leistung des kostenlosen Energiespar-Checks können 

alle Dortmunder, die Inhaber eines Dortmund-Passes sind, Arbeitslosengeld 

II beziehen oder Grundsicherung erhalten in Anspruch nehmen. 

Neben der Energieverbrauchsanalyse im Haushalt und den Tipps für die 

Zukunft haben die Energiesparhelfer auch noch Einspargeräte mit im 

Gepäck. Energiesparleuchten, Duschköpfe, Strahlregler oder abschaltbare 

Steckdosenleisten im Wert von insgesamt maximal 70 Euro pro Haushalt 

erhalten die Kunden kostenlos, abgestimmt auf den individuellen Bedarf 

des jeweiligen Haushalts. 

Von Freunden hörte Marco Henze, dass die Caritas den kostenlosen 

Energiesparservice anbietet. „Bei zwei kleinen Kindern waschen wir 

viel, kochen regelmäßig und leider läuft auch der Fernseher recht häufig, 

eigentlich zu häufig“, berichtet der Familienvater. Dass es einige Möglichkeiten 

gibt, Energie zu sparen, ahnte er schon. Jetzt wollte er es aber genau 

wissen. „Außerdem sind Energiesparleuchten sehr teuer“, so Henze. „Solange 

die alten Leuchtmittel noch funktionieren, kann ich doch nicht für 

viel Geld neue Birnen kaufen.“ Die Energiesparhelfer raten dennoch zum 

schnellen Austausch. „Auf längere Sicht ist das gut angelegtes Geld“, weiß 

Bastian Bott. Zunächst klären die Energiesparhelfer alle Rahmenbedingungen: 

Wie groß ist die Wohnung? Welchen Tarif hat die Familie bei der 

DEW? Liegt eine aktuelle Nebenkostenabrechnung vor? Danach begeben 

sich Thomas Seidel und Bastian Bott auf die Runde durch die Wohnung 

von Familie Henze. Der Fernseher steht auf Stand-by. Auch DVBT-Adapter 

und Play-Station dämmern im Stand-by-Zustand der nächsten Nutzung 

entgegen. Bis zu 30 Euro im Jahr kostet das bei einer Hi-Fi-Anlage, zwölf 

Euro bei einem PC und acht bei einem Flachbildschirm. Insgesamt schätzt 

das Bundesumweltamt die jährlichen Leerlaufverluste in Haushalten und 

Büros auf 22 Milliarden Kilowattstunden. Das entspricht der Produktion 

von drei Atomkraftwerken und kostet fast vier Milliarden Euro. Bei den 

meisten elektronischen Geräten hilft da nur, den Stecker zu ziehen. Erst 

qualifizieren _ Energieberater 

dann sind sie wirklich aus. Am einfachsten geht das mit einer abschaltbaren 

Steckerleiste. An die wird Marco Henze die Mediengeräte demnächst 

anschließen. „Dann ist die Sache mit einem Klick erledigt“, freut er sich. 

Die Kühlschrankmessung ergibt neun Grad. „Das ist um zwei Grad 

zu warm“, erläutert Thomas Seidel. Wie‘s zustande kommt, kann sich 

Marco Henze denken: „Stellen wir den Kühlschrank kälter ein, vereist 

er. Vereist er, drehen wir wieder eine Stufe zurück.“ Abhilfe kann da nur 

regelmäßiges Abtauen oder ein neues Gerät schaffen. Aber ein neuer Kühlschrank? 

Der sei nun wirklich finanziell nicht drin, interveniert Henze. 

Auch hier gibt Bastian Bott einen guten Tipp: „Informieren Sie sich doch 

einmal über das ‚Weiße Programm‘ der DEW.“ Das Dortmunder Unternehmen 

sponsert für Bezieher von Sozialleistungen die Anschaffung eines 

neuen Kühlschranks oder einer neuen Waschmaschine, vorausgesetzt diese 

haben über ein halbes Jahr rund zehn Prozent weniger Energie verbraucht. 

Fünf Euro pro Monat schlagen die DEW bei der Stromrechnung auf 

den aktuellen Verbrauch auf, nach vier Jahren wird Bilanz gezogen. „Die 

monatlichen Kosten erhöhen sich für die Kunden in der Regel auf diesem 

Wege gar nicht“, erläutert Anleiter Christian Wehr. Denn die fünf Euro 

machten zumeist die Stromsparmaßnahmen bereits wett. Es sei sogar so, 

dass viele Familien am Ende der Aktion noch einen Bonus gutgeschrieben 

bekommen, da sie nach der Beratung mehr als fünf Euro im Monat 

einsparen. 

Nicht nur Strom, auch Wasser kostet Geld. Deshalb machen die Berater 

im Bad von Kunde Henze Halt. Fast zwölf Liter rauschen pro Minute 

ins Waschbecken, ist der Hahn voll aufgedreht. Mit einem Strahlregler lässt 

sich die Menge auf vier Liter reduzieren. Durch die Zufuhr von Luft bleibt 

das Empfinden unverändert. Luft macht aus Wasser also irgendwie mehr. 

Auch bei der Dusche entdecken die Berater Einsparpotenziale. Durch 

ältere Duschköpfe fließen circa 18 Liter pro Minute. Ein neuer Duschkopf 

könnte die Menge auf zwölf Liter reduzieren. Damit kann Familie Henze 

dann bei nur fünfminütigem Duschen 30 Liter sparen. 

Ein letzter Blick in Wohn- und Kinderzimmer zeigt, dass ein 

Schrank und ein Sofa zu nah an der Heizung stehen. Bastian Bott: „Mindestens 

40 Zentimeter sollte der Abstand betragen, damit die warme Luft 

gut zirkulieren und sich auch im Raum verteilen kann.“ Die Wohnungsbegehung 

ist abgeschlossen. In vier Wochen kommen die beiden Berater 

noch einmal vorbei und bringen ein individuell auf die Bedürfnisse von 

Familie Henze zugeschnittenes Energiesparset im Wert von 70 Euro mit. 

Dafür werden sie im Büro ihre Messergebnisse von der Checkliste in einer 

Bundesdatenbank erfassen und – anonym – bearbeiten. Einen weiteren 

Besuch kündigen sie in sechs Monaten an. Dann wird sich zeigen, was 

Familie Henze durch die Maßnahmen gespart hat. 


Harald.Grabbe@arge-sgb2.de oder 

Barbara.Skindziel@caritas-dortmund.de! 

AufstiegsChAnCen für energiespArhelfer 

› DurCh Die mAssnAhme fAnDen 25 prozent Der teilnehmer 

WieDer eine Arbeit. 

› Die hAnDWerKsKAmmer rhein-mAin bietet für Absolventen 

Der mAssnAhme Die mögliChKeit An, Die prüfung 

zur serviCeKrAft für energie- unD WAsserspArteChniK 

Abzulegen. 

› Die ihK-prüfung zur serviCeKrAft für energie- unD 

WAsserspArteChniK bereChtigt zur fortbilDung zum 

gebäuDe-energieberAter. 


integrieren _ JobClub „Best Ager“ 

Die Bevölkerung wird älter. Die Erwerbslosenzahlen unter den 

50- bis 65-Jährigen steigen. Die Zahl junger Menschen, die ins 

Berufsleben einsteigen, sinkt. Fast jeder vierte Arbeitslose ist heute 

über 50 Jahre alt. Warum sind so wenig Unternehmen bereit, ältere Arbeitslose 

einzustellen? 

Eva Ernst, Geschäftsführerin des Dortmunder Traditionsunternehmens 

Stellfeld & Ernst, kann sich das nicht erklären: „Wir stellen immer 

wieder auch ältere Mitarbeiter ein. Lebenserfahrung, Zuverlässigkeit 

und gute Umgangsformen – das sind Eigenschaften, die eigentlich nicht 

bezahlbar sind.“ Das Familienunternehmen hat aktuell 170 Angestellte, 

davon zwölf Auszubildende. An fünf Niederlassungen in Dortmund bietet 

Stellfeld & Ernst Produkte rund um die Themen Camping, Freizeit und 

Garten an, betreibt Autogas- und Dieseltankstellen im Stadtgebiet oder 

vermietet u. a. Wohnmobile, Wohnwagen und Anhänger. „Wir haben viele 

Kunden jenseits der 50“, berichtet Seniorchef Peter Ernst. „Die lassen sich 

gern von unseren älteren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern beraten.“ 

Fünf Neueinstellungen der letzten Jahre von Mitarbeitern über 50 kamen 

durch den guten Kontakt des 67-jährigen Firmenchefs zum Job-Club 

Dortmund zustande. 

Im Job-Club werden ältere Arbeitslose individuell beraten, sie können 

über dessen Angebote an Kursen und Qualifizierungen teilnehmen, sie 

werden aber auch direkt in Arbeit vermittelt. Der Job-Club ist Teil des Beschäftigungsbündnisses 

„Best Ager – Der Beschäftigungspakt für Ältere im 

Revier“, das von den Grundsicherungsstellen in Gelsenkirchen, Dortmund, 

Bochum, Herne, Oberhausen, Mülheim a.d. Ruhr, Bottrop und im Kreis 

Recklinghausen in enger Kooperation mit zahlreichen Bildungsträgern vor 


Lydia Rybarczyk arbeitet beim 

Dortmunder Traditionsunternehmen 

S&E im Verkauf. Ihre Tätigkeit im 

Gartenmöbel- und Wohnaccessoire- 

Center macht ihr großen Spaß. 

Fotos (2): Christian Lünig 

Ort geschlossen wurde. „Best Ager“ setzt das Bundesprogramm „Perspektive 

50plus“ im Ruhrgebiet um. 

„Die Mitgliedschaft im Job-Club ist freiwillig“, erläutert Joachim 

Czichy vom Arbeitgeberservice der JobCenterARGE Dortmund. 150 

bis 200 Kunden, die u.a. durch Arbeitsamt oder ARGE auf das Angebot 

aufmerksam gemacht wurden, kommen monatlich in die Räume am 

Westenhellweg 58. Am Anfang steht dann eine intensive Beratung. „Wir 

starten zunächst eine Aktivierung auf allen Ebenen“, so Czichy. Vom 

Bewerbungstraining über Sprachkurse bis zum Sportprogramm vermittelt 

der Job-Club alles, was für den Wiedereinstieg in den Beruf fit macht. 

Die operAtiven pArtner im Job-Club DortmunD 

› JobCenter Arge DortmunD 

› CAritAs-verbAnD DortmunD 

› DiAKonisChes WerK DortmunD/lünen 

› eurosChulen DortmunD gmbh 

› fortbilDungsAKADemie Der WirtsChAft gmbh 

› gAfög Arbeits förDerungsgesellsChAft gmbh 

› rAg bilDung gmbh 

› soziAlAmt DortmunD 

› gfA – gesellsChAft zur förDerung 

Der ArbeitsAufnAhme mbh & Co. Kg 

50 

plus! 

integrieren _ JobClub „Best Ager“ 

best Ager, generation silver, golden oldies – die englische sprache bietet viele positive begriffe 

für menschen ab 50. Aber sind das wirklich „unsere besten Jahre“? nicht mehr ganz jung, aber 

auch noch nicht im rentenalter, dafür ohne Job und mit wenig perspektiven – da können einem 

die dauerfröhlichen Werbebotschaften schon ganz schön an die nerven gehen. „Altes eisen“ statt 

„generation silver“? 

Daneben ist der Erfahrungsaustausch der älteren 

Arbeitslosen untereinander ein wichtiger Aspekt: 

Beim monatlichen offenen Frühstück knüpfen 

die „Clubber“ Kontakte, verabreden sich zum 

gemeinsamen Lernen oder geben einander 

wertvolle Tipps. Der Job-Club leistet aber noch 

mehr: So genannte Unternehmensscouts sprechen 

gezielt Firmen in der Region an, ermitteln 

dort den Fachkräftebedarf und vermitteln 

passende Bewerber aus dem Kreis der Job-Club 

Kunden. 

Auf diesem Wege kam auch Lydia Rybarczyk 

zum Unternehmen Stellfeld & Ernst. 

Die gelernte Verkäuferin wollte, nachdem ihre 

Kinder aus dem „Gröbsten raus waren“, gern 

wieder arbeiten. Seit neun Jahren sucht sie nun 

schon eine Festanstellung, hangelte sich von 

einem Gelegenheitsjob zum nächsten. „Wenn 

man Ihnen mit 45 Jahren sagt, Sie seien zu alt, 

dann trifft Sie das wie ein Schlag“, erinnert 

sich die heute 54-Jährige an ihre ersten Bewerbungsgespräche 

nach der Erziehungszeit. Als sie 

Jahre später Mitglied im Job-Club wurde, war 

sie schon vollkommen entmutigt. „Zuletzt habe 

ich in einem Brautmodengeschäft als Aushilfe 

gearbeitet. Alles lief wunderbar. Als es aber um 

eine Festanstellung ging, hat leider eine jüngere 

Kollegin das Rennen gemacht.“ Im Gartenmöbel- 

und Wohnaccessoire-Center ist Lydia 

Rybarczyk voll in ihrem Element. Sie berät stilsicher 

und freundlich, sieht ihren Kunden schon 

an der Nasenspitze an, was gefallen könnte. 

Vera Bergen 

bringt Wohnwagen 

und 

Wohnmobile auf 

Hochglanz. 

„Frau Rybarczyk fällt selbst sofort auf, worauf es 

ankommt – ob zum Beispiel Waren abgestaubt, 

Kissenstapel geordnet oder Gartenmöbel zurecht 

gerückt werden müssen“, berichtet Eva Ernst. 

„Unsere älteren Mitarbeiter bringen Personen 

und Produkten häufig mehr Wertschätzung 

entgegen, als mancher der jungen Kollegen!“ 

Nur mit dem Computer, der auch aus 

dem Alltag einer Verkäuferin in Zeiten moderner 

Warenwirtschaftssysteme nicht mehr wegzudenken 

ist, steht Lydia Rybarczyk noch auf Kriegsfuß. 

Juniorchef Andreas Ernst erinnert sich. 

„Anfangs hatte Frau Rybarczyk große Angst, 

etwas falsch zu machen.“ Mithilfe ihrer Kollegen 

verliert Lydia Rybarczyk diese Angst von Tag zu 

Tag ein wenig mehr und arbeitet sich tapfer in 

das System ein. 

Vera Bergen (55) ist ebenfalls über den 

Job-Club Dortmund zu Stellfeld & Ernst gekommen. 

Sie putzt Wohnmobile und Caravans, die 

aus der Vermietung kommen. Es sind Sommerferien: 

Hochsaison! „Gründlich, zuverlässig, 

gewissenhaft“, so charakterisiert Andreas Ernst 

die Arbeitsweise der neuen Kollegin. Wenn der 

nächste Kunde das Wohnmobil übernimmt, 

kann er sicher sein, dass hier alles blitzt und 

glänzt. „Das ist doch selbstverständlich“, meint 

diese nur und macht sich ohne große Worte ans 

Fensterputzen. 


Joachim.Czichy@arge-sgb2.de ! 

AufgAben Der 

unternehmenssCouts 

› ArbeitsplAtz- unD prAKtiKums- 

AKQuise bei unternehmen in Der 

region 

› pAssgenAue beWerberAusWAhl 

› gruppenmeetings mit Arbeitssu- 

ChenDen zur förDerung von be- 

WerbungsAKtivitäten 

› DurChführung von infoverAnstAltungen 

zu berufs- unD tätig- 

KeitsfelDern 

› informAtion von unternehmen 

über förDer- bzW. unterstützungsinstrumente 

zur berufli- 

Chen WieDereinglieDerung 

› betreuung unD berAtung in Der 

AnfAngsphAse einer neubesChäftigung 

zur nAChhAltigen stAbilisierung 

Des Arbeitsverhältnisses 


fördern _ Soziale Arbeit fördern _ Soziale Arbeit 

maria, ihm schmeckt‘s wieder! 

› soziAle Arbeit führt zur stAbilisierung Der lebensumstänDe 

Vincenzo Dioguardi ist in seinem Element: Charmant serviert er im Restaurant eines Freundes italienische Kaffee-Spezialitäten und Speisen. Foto: Joe Kramer 

Wie bei kaum einer anderen Arge ist in Dortmund die soziale Arbeit in die täglichen Arbeitsabläufe integriert. 

Denn, so die meinung der verantwortlichen, die meisten sgb ii-empfänger würden gerne arbeiten. 

häufig sind es die lebensumstände, die sie daran hindern: sucht, verschuldung, psychische probleme, Kinder 

oder kranke Angehörige, die betreut werden müssen. hier kommen die „kommunalen eingliederungsleistungen“ 

des sgb ii ins spiel. Das sind unterstützungs- und beratungsleistungen, die ins klassische feld der 

sozialarbeit fallen, aber seit 2005 zu den Aufgaben der Arge gehören. schuldnerberatung, psychosoziale 

betreuung, suchtberatung, ärztliche gutachten, beratung und begleitung der Wohnsituation, unterstützung 

bei der Kinderbetreuung – in 60 prozent der fälle führt die unterstützung durch den bereich soziale Arbeit 

zu einer stabilisierung der betroffenen und eröffnet so für sie die Chance, wieder Arbeit zu finden. 

25 Sozialarbeiterinnen und Sozialarbeiter sind für die JobCenterARGE 

Dortmund im Einsatz. Ihre Aufträge erhalten sie aus allen Funktionsbereichen 

der ARGE – von den Arbeitsvermittlern, dem Fallmanagement 

oder aus der Leistungssachbearbeitung. „Sobald ein Mitarbeiter das Gefühl 

hat, dass bei einem Kunden ein Problem vorliegt, welches die eigentlich 

vorhandene Arbeitskraft überschattet, schaltet er unsere Experten von 

der Sozialen Arbeit ein“, erläutert Reinhard Wojahn, Bereichsleiter bei 

der JobCenterARGE Dortmund. Dabei verfahren die Kollegen von der 

Sozialen Arbeit stets nach dem Prinzip „Hilfe zur Selbsthilfe“. Sie führen 

intensive Gespräche mit den Betroffenen, koordinieren Besuche beim 

Gesundheitsamt oder bei den Wohlfahrtsverbänden, machen Hausbesuche 

oder begleiten die Hilfesuchenden bei Behördengängen. Dabei stehen sie 

immer in engem Kontakt zu ihren „Auftraggebern“. Arbeitsvermittler und 

Fallmanager erhalten regelmäßig Feedback. Wojahn: „Die Kunden sollen 

die Beteiligten nicht gegeneinander ausspielen können. Eine umfassende 

und ganzheitliche Hilfestellung verlangt die enge Zusammenarbeit aller 

beteiligten Dienste.“ 

Vincenzo Dioguardi hat argumente seine Geschichte erzählt. Das 

ist sehr mutig von ihm, denn er spricht über Dinge, die andere lieber totschweigen. 

Es ist aber auch eine Geschichte, die verdeutlicht, wie „lebenswichtig“ 

das Zusammenspiel von Arbeitsvermittler und Sozialarbeiterin in 

diesem Fall war. Vincenzo Dioguardi kam mit elf Jahren aus Italien nach 

Deutschland. Er ist sprachbegabt, lernt schnell Deutsch, Spanisch, Englisch. 

Mit dem Fachabitur verlässt er die Schule. Drei Jahre lang arbeitet 

er als kaufmännischer Angestellter in einem großen Betrieb, bevor er das 

Studium der Betriebswirtschaftslehre an der FH beginnt. Noch während 

des Studiums eröffnet er eine Pizzeria. Zudem bekommt er immer wieder 

lukrative Aufträge als Dolmetscher, übersetzt sogar mit Sondergenehmigung 

auch ohne Diplom bei Gericht. Es macht ihm sehr viel Spaß, die 

vielen unterschiedlichen Tätigkeiten zu koordinieren. Schließlich eröffnet 

Vincenzo Dioguardi ein weiteres italienisches Restaurant, das sich schnell 

zu einer angesagten Adresse in Dortmund entwickelt. „Das war eine 

schöne Zeit“, berichtet er mit glänzenden Augen. „Wir waren beliebt und 

haben gutes Geld mit wirklich gutem Essen verdient.“ Vincenzo Dioguardi 

etabliert sich als erfolgreicher Gastronom, beschäftigt 15 Angestellte. Das 

Studium vernachlässigt er und bricht es schließlich ab. Ein Entschluss, 

den er heute sehr bedauert. „Denn“, so seine heutige Sicht, „akademische 

Bildung hat einen hohen Stellenwert!“ 

Gemeinsam mit seiner damaligen Freundin schmiedet Vincenzo Dioguardi 

neue Pläne. Er verkauft sein Restaurant und eröffnet mit ihr eine 

Eisdiele. Zu Beginn geht die Rechnung auf. Der Laden läuft, es bleibt genügend 

Zeit für die Beziehung und sein neues großes Hobby, einen Hund. 

Doch dann wird das Ladenlokal durch eine Großbaustelle vom Durchgangsverkehr 

abgeschottet, die Geschäfte laufen schlechter, die Beziehung 

kriselt. „Als wir schließlich pleite waren, verließ mich meine Freundin und 

nahm auch noch den Hund mit“, schildert Vincenzo Dioguardi. „Sieben 

Jahre habe ich in der Eisdiele gearbeitet, aber es blieb nichts übrig. Selbst 

die Altersvorsorge war aufgebraucht.“ 

Selbstständig und dann arbeitslos, das heißt: Hartz IV. „Vincenzo 

Dioguardi kam im August 2008 das erste Mal zu uns“, berichtet Arbeitsvermittler 

Marco Mattheis. Schnell fällt auf, dass seinem „neuen Kunden“ 

die Besuche bei der JobCenterARGE Dortmund schwer fallen. Er wirkt 

ausgebrannt und antriebslos, ist immer häufiger krank. Mattheis schaltet 

eine Kollegin von der Sozialen Arbeit ein. Christiane Weber führt intensive 

Gespräche mit Vincenzo Dioguardi. Sie will herausfinden, was den 

freundlichen Mann mit den vielen Begabungen daran hindert, wieder ins 

Berufsleben einzusteigen. Immer öfter sucht Vincenzo Dioguardi das Gespräch 

mit ihr, kommt auch unangekündigt in ihrem Büro vorbei. „Das ist 

grundsätzlich auch möglich“, erklärt Christiane Weber, „Krisen vereinbaren 

ja auch keine Termine.“ Als Vincenzo Dioguardi ihr jedoch erzählt, er 

sei, weil seine Situation so belastend sei, wieder zu seiner Mutter gezogen, 

wird sie hellhörig. Und als sich die Gespräche immer wieder im Kreis 

drehen, drängt sie Vincenzo Dioguardi sanft, aber bestimmt, dazu, sich 

in psychologische Behandlung zu begeben. „Jeder Satz begann mit ‚Ach, 

wenn ich doch nicht ...‘“, erinnert sich Christiane Weber. „Herr Dioguardi 

bedauerte seine verpassten Schul- und Ausbildungsabschlüsse, den Verkauf 

des Restaurants, einfach alles. Er hatte überhaupt keine positiven Erinnerungen 

mehr an die Zeit vor der Arbeitslosigkeit.“ 

Vincenzo Dioguardi leidet an Schlaflosigkeit, er hat keinen Appetit 

mehr. „Die Gespräche mit Frau Weber haben mich aber glücklicherweise 

immer wieder aus meiner Wattewolke des Selbstmitleids und der Hoffnungslosigkeit 

herausgerissen“, erinnert er sich. Schließlich nimmt Vincenzo 

Dioguardi ärztliche Hilfe in Anspruch. Mit Erfolg. Die Behandlung 

hat zu einer Stabilisierung geführt. Und zu einer wichtigen Erkenntnis: 

„Verpassten Chancen nachzutrauern, trübt das Wahrnehmungsvermögen 

für das Hier und Jetzt!“ Je mehr Vincenzo Dioguardi wieder in der Gegenwart 

ankommt, desto konkreter werden die Planungen für die Zukunft. 

Um wieder Tritt zu fassen, arbeitet er aushilfsweise bei einem Freund in 

einer Pizzeria. Als längerfristige Perspektive strebt er jedoch erneut die 

Selbstständigkeit an. Ein kleines, feines Restaurant mit wirklich gutem 

italienischen Essen schwebt ihm vor. Und in diesem Zusammenhang hat es 

auch etwas Gutes, dass er in der Krise wieder zu seiner Mutter zog. Von ihr 

lässt er sich zurzeit viele Familienrezepte erklären und schreibt diese auf, 

um sie für weitere Generationen zu bewahren. 


Reinhard.Wojahn@arge-sgb2.de oder 

Christiane.Weber@ arge-sgb2.de! 

§ 16A 

KommunAle einglieDerungsleistungen 

„zur verWirKliChung einer gAnzheitliChen unD umfAssenDen 

betreuung unD unterstützung bei Der einglie- 

Derung in Arbeit Können Die folgenDen leistungen, 

Die für Die einglieDerung Des erWerbsfähigen hilfebeDürftigen 

in DAs erWerbsleben erforDerliCh sinD, 

erbrACht WerDen: 

1. Die betreuung minDerJähriger oDer behinDerter 

KinDer oDer Die häusliChe pflege von Angehörigen, 

2. Die sChulDnerberAtung, 

3. Die psyChosoziAle betreuung, 

4. Die suChtberAtung.“ 


erichten _ Bildungsbörse berichten _ Bildungsbörse 

Wege in die Arbeit 

› bilDungsbörse 2010 rollte besuChern roten teppiCh Aus 

Die Bildungsbörse 2010 lockte zahlreiche Besucher ins Rathaus und in die Berswordthalle. Foto: Christian Scherney 

Die Bildungsbörse 2010 rollte ihren Besucherinnen und Besuchern 

den roten Teppich aus. Dieser verband die verschiedenen Veranstaltungsorte: 

Auf dem Friedensplatz, in der Berswordthalle und im 

Rathaus präsentierten rund 70 Bildungs- und Beschäftigungsträger ihre 

Angebote. Das Interesse an dem gemeinsam von JobCenterARGE Dortmund, 

Agentur für Arbeit und Stadt Dortmund veranstalteten Informationsmarkt 

war erneut groß. 

„Die heutige Bildungsbörse ist das ideale Angebot an alle Dortmunderinnen 

und Dortmunder, sich einen Überblick über das breite Spektrum 

der Möglichkeiten in Dortmund zu machen“, so Oberbürgermeister 

Ullrich Sierau. „Eine solche Veranstaltung auf die Beine zu stellen, das 

muss Dortmund erst ‘mal einer nachmachen.“ Dass im Krisenjahr 2010 

die befürchteten Folgen für den Arbeitsmarkt in Dortmund ausblieben, 

sei ebenfalls auf die gute Zusammenarbeit der Institutionen in Dortmund 

zurückzuführen. 

„In diesem Jahr haben wir einen besonderen Fokus auf die Belange 

von Menschen mit Behinderung gerichtet“, erläuterte Frank Neukirchen- 

Füsers, Geschäftsführer der JobCenterARGE Dortmund, zu Beginn der 

Veranstaltung. Und so fanden Interessierte vor allem in der Bürgerhalle des 

Rathauses zahlreiche Aussteller mit dem Schwerpunkt Reha/Schwerbehinderung. 

Das Vortragsprogramm wurde im Vergleich zu den Jahren zuvor 

ausgeweitet und optimiert. Diplom-Psychologe Hans-Georg Willmann 

informierte zum Beispiel im Rathaus über Wege aus der Arbeitslosigkeit 

und ließ seine Zuhörer hinter die Kulissen einer Personalabteilung schauen. 

Coach und Autorin Anke Stockhausen vermittelte in drei Workshops 

kurzweilig, wie man sich verbal schlagfertig verteidigen kann, ohne andere 

zu verletzen. 

„Es zeigt sich immer wieder, dass Menschen mit einer Ausbildung 

und der Bereitschaft, sich zu qualifizieren, bei der Integration in den Arbeitsmarkt 

deutlich mehr Chancen haben, als ungelernte Kräfte“, erläutert 

Stefan Kulozik, Vorsitzender der Geschäftsführung der Agentur für Arbeit 

in Dortmund. Er verweist damit auf den Sinn der Bildungsbörse. „Wir 

wollen die Menschen mit der Veranstaltung motivieren, sich neuen Zielen 

zu stellen und die Herausforderungen des Arbeitsmarktes anzunehmen.“ 

Bewerbungsmappenchecks, die kostenlose Erstellung eines Bewerbungsflyers, 

kostenlose Bewerbungsfotos, intensive Beratung, das Kennenlernen 

der Beschäftigungsträger und ihrer Angebote – die Bildungsbörse 

ließ keine Wünsche offen. 

Und für gute Unterhaltung sorgten Bruno Knust, die Fun-Family 

und die HipHop Crew Stylematic. Fußball-Legende Christian Wörns war 

übrigens nicht nur gern gesehener Gast beim Eröffnungstalk, sondern 

auch ein knallharter Gegner beim Torwandschießen. q 


Fußball-Legende 

Christian Wörns 

nahm an einer 

Talkrunde teil. 

Fotos (2): J. Kramer

fördern und integrieren – das sind die zentralen Aufgaben der JobCenterArge Dortmund. Dabei bauen wir auf 

eine fruchtbare zusammenarbeit mit den zahlreichen projektträgern in Dortmund. öffentlich geförderte beschäftigung 

ist eines der zentralen instrumente für die integration von erwerbsfähigen hilfeempfängern in 

den allgemeinen Arbeitsmarkt. öffentlich geförderte beschäftigung kann aber nur mit Arbeitgebern realisiert 

werden, die Know-how, Qualität und soziales engagement vereinen. Wir sagen an dieser stelle deshalb allen 

institutionen in Dortmund „Danke!“, die projekte der JobCenterArge Dortmund mitentwickeln und umsetzen. 

Danke! Auch an alle ungenannten Kooperationspartner. 

Agentur für Berufsbildung e.V. 

Prinz-Friedrich-Karl-Str. 14 


Tel. 0231/95 20 52 34 

info@uv-do.de • www.uv-do.de 

Arbeiterwohlfahrt (AWO) 

Unterbezirk Dortmund 

Klosterstr. 8-10 


Tel. 0231/99 34-0 

info@awo-dortmund.de 

www.awo-dortmund.de 

Auslandsgesellschaft NRW e.V. 

Steinstr. 48 • 44147 Dortmund 

Tel. 0231/8 38 00-0 

wegener@agnrw.de 

www.agnrw.de 

Außerbetriebliche Aus bildungs 

stätte der Hand werkskammer 

Dortmund gGmbH 

Huckarder Straße 111 


Tel. 0231/1 84 00-0 

ausbildung@aa-hwk.de 

www.aa-hwk.de 

Berufsförderungswerk 

Dortmund im NW 

Berufsförderungswerk e.V. 

Hacheneyer Straße 180 


Tel. 0231/7109-0 

info@bfw-dortmund.de 

www.bfw-dortmund.de 

Berufsfortbildungswerk des 

DGB GmbH 

Emscherstr. 66 

45891 Gelsenkirchen 

Tel. 0209/7 00 92 70 

info@bfw-ruhr.de 

www.bfw-ruhr.de 

Bildungskreis Handwerk e.V. 

Lange Reihe 67 


Tel. 0231/51 77-140 

www.bildungskreis- 

handwerk.de • info@bildungskreis-handwerk.de 

Bildungsmeile GbR 

Schützenstraße 183 


Tel. 0231/7 76 49 39 

info@bildungsmeile.de 

www.bildungsmeile.de 

BVWL 

Bildungswerk Verkehr Wirtschaft 

Logistik NRW e.V. 

Im Spähenfelde 51 


Tel. 0231/55 69 80 - 0 

kaatz@bvwl.de • www.bvwl.de 

Bildungszentrum 

Ruhr-Lippe GmbH 

Reinoldistr. 17-19 


Tel. 0231/52 84 56 

dortmund@br-l.de • www.br-l.de 

Bildungszentrum Westfalen 

für Wirtschaft, Handel und 

Soziales e.V. 

Hamburger Straße 110 


Tel. 0231/52 38 35 

www.bildungszentrumwestfalen.de 

Caritasverband Dortmund e.V. 

Propsteihof 10 


Tel. 0231/18 48-160 

info@caritas-dortmund.de 

www.caritas-dortmund.de 

CJD Dortmund 

Umweltwerkstatt 

Martener Str. 429 


Tel. 0231/96 13 07-0 

manfred.trinkert@cjd.de 

www.cjd-dortmund.de 

CJD Integrationsbetrieb 

Zeche Germania gGmbH 

Entsorgungsfachbetrieb - 

Reinigungsdienst 

Martener Str. 429 


Tel. 0231/961307-112 

manfred.trinkert@cjd.de 

www.cjd-dortmund.de 

COMCAVE.COLLEGE GmbH 

Hauert 1 (Technologiepark) 


Tel. 0231/7 25 26-0 

schulung@comcave.de 

www.comcave-college.de 

DAA Ruhr-Mitte 

Friedhof 6-8 


Tel. 0231/14 08 38 

info.daa-dortmund@daa- 

bw.de 

www.daa-dortmund.de 

DBS Training & Consulting 

GmbH 

Im Spähenfelde 51 


Tel. 0231/88 08 81 90 

info@dbs-consulting.net 

www.dbs-consulting.net 

DEKRA Akademie GmbH 

Alter Hellweg 52 


Tel. 0231/96 10 15-0 

dortmund.akademie@dekra.com 

www.dekra.com 

DGB Bildungswerk NRW e.V. 

Ostwall 17–21 


Tel. 0231/55 70 44-0 

info@dgb-bildungswerk-nrw.de 

www.dgb-bildungswerk-nrw.de 

Diakonisches Werk Dortmund 

und Lünen gGmbH 

Rolandstr. 10 • 44145 Dortmund 

Tel. 0231/84 94-273 

gf@diakoniedortmund.de 

www.diakoniedortmund.de 

ISB-Regie für 

Arbeits gelegen heiten 

Rolandstr. 10 • 44145 Dortmund 

Tel. 0231/84 94-174 

isb-regie@diakoniedortmund.de 

www.diakoniedortmund.de 

ISB e.V. - Die Träger koope ration 

Dortmunder Beschäf tigungs-, 

Qualifizierungs- und 

Beratungsträger 

Koordinierungstelle: 

Unnaer Str. 44 


Tel. 0231/8 40 96-42 

info@isb-dortmund.de 

www.isb-dortmund.de 

Dobeq GmbH 

Klosterstraße 8–10 


Tel. 0231/99 34-0 

info@dobeq.de • www.dobeq.de 

Dortmunder Tafel e.V. 

Osterlandwehr 31–35 


Tel. 02 31/47 73 24-0 

info@dortmunder-tafel.de 

www.dortmunder-tafel.de 

Euro-Schulen Ruhr GmbH 

Geschwister-Scholl-Str. 22 


Tel. 0231/95 29 64-10 

info@es.dortmund.eso.de 

www.dortmund.eso.de 

Evangelisches Bildungswerk 

Dortmund • Reinoldinum 

Schwanenwall 34 


Tel. 0231/84 94-401 

bildungswerk@vkk-do.de 

www.ebw-do.de 

EWZ Entwicklungszentrum 

für berufliche Qualifizierung 

und Integration GmbH 

Evinger Platz 11 


Tel. 0231/72 84 84-0 

info@ewz-do.com 

www.ewz-do.com 

Fahrschule Wurzel GmbH 

Brackeler Hellweg 128 


Tel. 0231/9 25 25 25 

info@fahrschule-wurzel.de 

www.fahrschule-wurzel.de 

FAW gGmbH • Akademie 

Dortmund 

Kronenstraße 6 


Tel. 0231/92 05-20 

sachbearbeitung@fawdortmund.de 

• www.faw.de 

Förderungsgesellschaft für 

das Hotel- und Gaststättengewerbe 

mbH 

Gabelsbergerstraße 18 

59069 Hamm 

Tel. 02385/93 26-0 

umschulung@hoga-bildung.de 

www.hoga-bildung.de 

frankepartner GmbH 

Martin-Schmeißer-Weg 14 


Tel. 0231/97 51 41-26 

info@frankepartner.net 

www.frankepartner.net 

GBB Gesellschaft 

für Bildung und Beruf e.V. 

Untere Brinkstr. 81-89 


Tel. 0231/55 72 17-0 

bschnittker@yahoo.de 

www.gbb-gruppe.de 

Gewerkstatt gGmbH 

Schleipweg 20 

44805 Bochum 

Tel. 0234/23 63 64 

info@gewerkstatt.de 

www.gewerkstatt.de 

GFA Gesellschaft zur 

För de rung der Arbeits aufnahme 

mbH & Co. KG 

Mallinckrodtstraße 62 


Tel. 02331/9 71 08-12 

info@tertia.de • www.tertia.de 

grieseler gmbH 

Emil-Figge-Str. 80 


Tel. 0231/97 42 77 28 

info@grieseler-gmbh.de 

www.grieseler-gmbh.de 

Grone Bildungszentren NRW 

GmbH 

Kampstr. 38 • 44137 Dortmund 

Tel. 0231/91 45 50-0 

dortmund@grone.de 

www.grone.de 

GrünBau GmbH 

Unnaer Straße 44 


Tel. 0231/8 40 96-0 

info@gruenbau-dortmund.de 

www.gruenbau-dortmund.de 

Handwerkskammer Dortmund 

Reinoldistr. 7–9 


Tel. 0231/54 93-164 

info@hwk-do.de 

www.hwk-do.de 

IN VIA Katholische Mäd chensozialarbeit 

Dortmund e.V. 



Tel. 0231/1848-138 

info@invia-dortmund.de 

www.invia-dortmund.de 

Industrie- und Handelskammer 

zu Dortmund 

Märkische Str. 120 


Tel. 0231/54 17-420 

info@dortmund.ihk.de 

www.dortmund.ihk24.de 

maxQ. – Partner für 

Kompetenz und Qualität 

im Netzwerk Gesundheit, 

Erziehung und Soziales 

Hüttenstr. 9 • 44795 Bochum 

Tel. 0234/9 30 40 11 

bochum@maxq.net 

www.maxq.net 

Mütterzentrum Dortmund e.V. 

Hospitalstraße 6 


Tel. 0231/14 16 62 

muetterzentrum@dokom.net 

www.muetterzentrumdortmund.de 

PariSozial – Gemeinnützige 

Gesellschaft für paritätische 

Sozialdienste mbH 

Friedensplatz 7 


Tel. 0231/18 99 89-12 

marianne.schobert@paritaetnrw.org 

• www.paritaet- 

nrw.org 

Projektfabrik e.V. 

Ruhrtal 5 • 58456 Witten 

Tel. 02302/2 03 52 30 

kontakt@projektfabrik.org 

www.projektfabrik.org 

RAG BILDUNG GmbH • 

Region Rheinland 

Am Technologiepark 1 

45307 Essen 

Tel. 0201/8929-832 

info@ragbildung.de 

www.ragbildung.de 

RAG BILDUNG GmbH 

Region Westfalen 

Bärenbruch 128 


Tel. 02 31/96 70 00 12 

bzdortmund@ragbildung.de 

www.ragbildung.de 

REFA Nordwest e.V. 

Verband für Arbeitsgestaltung, 

Betriebsorganisation und 

Unternehmensentwicklung 

Emil-Figge-Straße 43 


Tel. 0231/75 81 00-0 

info@refa-nordwest.de 

www.refa-nordwest.de 

RWTÜV Akademie GmbH 

Industriestr. 3 • 59425 Unna 

Tel. 02303/9 61 10-11 

info@rwtuev-akademie.de 

www.rwtuev-akademie.de 

SKM - Katholischer Verein 

für soziale Dienste in 

Dortmund e.V. 



Tel. 0231/18 48-117 

info@skm-dortmund.de 

www.skm-dortmund.de 

Sozialdienst Katholischer 

Frauen e.V. 

Anna-Zillken-Berufskolleg 

Arndtstraße 5 • 44135 Dortmund 

sekretariat@anna-zillkenberufskolleg.de 

• www.annazillken-berufskolleg.de 

Stadt Dortmund 50/7 

Hospitalstraße 2-4 


Tel. 0231-5 02 25 07 

owozny@stadtdo.de 

Stadt Dortmund – Ausschuss 

für Soziales 

Friedenplatz 1 


Tel.: 0231/50-2 20 11 oder 

0231/50-2 20 12 

ufeuler@stadtdo.de 

oder wweber@stadtdo.de 

Stadtteil-Schule e.V. 

Oesterholzstr. 120 


Tel. 0231/81 67 10 

info@stadtteil-schule.de 

www.stadtteil-schule.de 

TOP CAD/CAM-Schule GmbH 

Erfurter Straße 21 


Tel. 0231/56 22 12-45 

info@top-cad.de 

www.top-cad.de 

TÜV NORD Akademie • 

Geschäftsstelle Rhein-Ruhr 

Gildehofstr. 2 • 45127 Essen 

Tel. 0201/3 19 55-28 

akd-rr@tuev-nord.de 

www.tuev-nord.de 

TÜV Rheinland 

Akademie GmbH 

Joseph-von-Fraunhofer-Str. 27 


Tel. 0231/9 76 15-313 

matthias.senft@de.tuv.com 

www.tuev-akademie.de 

Verein zur Förderung einer 

anthroposophisch orientierten 

Aus- und Fortbildung für 

Altenpflege e.V. • Fach seminar 

für Altenpflege 

Mergelteichstr. 47 


Tel. 0231/71 07-339 

pflegeseminar@freenet.de 

www.altenpflegeseminar.net 

VHS Dortmund 

Hansastr. 2-4 • 44137 Dortmund 

Tel. 0231/50-2 47 27 

vhs@dortmund.de 

http://vhs.domap.de 

WbI startup GmbH – 

.garage ruhr 

Hermannstr. 75 (Stiftsforum) 


Tel. 0231/4 74 10-0 

info@garagedortmund.de 

www.garagedortmund.de 

WBS Training AG 

Stockholmer Allee 32c 


Tel. 0231/75 44 70 

info@wbstraining.de • www. 

wbstraining.de 

Weiterbildungsinstitut 

WbI GmbH 

Westenhellweg 85-89 


Tel. 0231/91 44 05-0 

info@weiterbildungsinstitut.de 

www.weiterbildungsinstitut.de 

Werkhof Projekt gGmbH 

Nordring 43 • 59423 Unna 

Tel. 02303/2805-0 

h.pollmann@werkstatt- 

unna.de 

www.werkhof-projekt.de 

Westfälische Almetalbahn e.V. 

Mooskamp 23 


Tel. 0231/3 95 64 17 

projekt@bahnhof-mooskamp.de 

www.bahnhof-mooskamp.de 

Wirtschaftsdienst 

Handwerk GmbH 

Lange Reihe 62 


Tel. 0231/51 77-140 

klasen@handwerk-dortmund.de 

www.wdh.innung-dortmund.de 

Wirtschaftsförderung 

Dortmund 

Töllnerstr. 9-11 


Tel. 0231/50 2 20 59 

info@wirtschaftsfoerderungdortmund.de 

• www.wbf-do.de 

›››››››››››››››››››››››› Kurz berichtet 

ChAnCen, rüCKhAlt, zuKunft! 

um vertrAuen Werben. 

Die JobCenterARGE Dortmund wirbt mit einer Kampagne um das 

Vertrauen ihrer Kunden. Mit den Schlagwörtern „Vertrauen“, „Rückhalt“, 

„Zukunft“ und „Chancen“ sprechen vier Motive zentrale Themen 

rund um die Langzeitarbeitslosigkeit an: Die Headlines beziehen 

sich auf die Leistungsgesetzgebung, berufliche Qualifizierung, Sozialarbeit 

und Fallmanagement sowie den berufliche Wiedereinstieg. 

Bürgerarbeitsplätze stehen Menschen zur 

Verfügung, die auch nach intensivsten Bemühungen 

keine Stelle finden konnten. Projektpartner 

ist dabei die Stadt Dortmund, die 

die Bürgerarbeitsplätze an unterschiedlichen 

Stellen bereitstellt. Vorgesehen sind z.B. die 

Bereiche Schulhausmeister, Ordnungs- und 

Präsenzdienste und hauswirtschaftliche Hilfen 

in Kindertageseinrichtungen. 

Die Bürgerarbeit selbst bietet neben 

einem sozialversicherungspflichtigen 

Arbeitsverhältnis zusätzlich den 

attraktiven Bonus eines begleitenden 

Coachings. Der Jobcoach hilft bei 

individuellen Problemlagen, aber auch 

bei weiteren Bewerbungsaktivitäten. 

„Die Teilhabe am Erwerbsleben wird 

das Selbstwertgefühl und die Motivation 

der Menschen in der Bürgerarbeit 

deutlich stärken“, ist sich Frank Neukirchen-Füsers 

sicher. Als Zielgruppe 

hat die JobCenterARGE Dortmund 

die Gruppe der über vierzigjährigen 

Kunden ausgemacht, die mindestens 

36 Monate arbeitslos sind. 

Damit macht die JobCenterARGE Dortmund 

auf die Qualität ihrer Leistungen aufmerksam, 

die sie u.a. auch durch ein Konzept zur 

Bürgerarbeit halten kann. Mit diesem Konzept 

überzeugte die JobCenterARGE Dortmund 

auf Bundesebene und sorgte so dafür, dass in 

den nächsten drei Jahren bis zu 15,5 Millionen 

Euro zusätzliche Fördermittel nach Dortmund 

kommen. 

Bis zu 400 Stellen sollen in der Bürgerarbeit 

ab Februar 2011 zur Verfügung stehen. Bis 

dahin wird die JobCenterARGE Dortmund 

alle Bemühungen daran setzen, die für das 

Projekt in Frage kommenden ca. 1.200 Langzeitarbeitslosen 

durch engmaschige Beratung 

und Unterstützung in den Arbeitsmarkt zu 

integrieren. 


telefon: 02 31/88 08 36 36

argumente - Jobcenter Dortmund

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