leadership@wdf.at - bomiba

Verlagspostamt und Erscheinungsort 1030 Wien, P.b.b., GZ 02Z031458 M 

LEADERSHIP 

W i r t s c h a f t s f o r u m d e r F ü h r u n g s k r ä f t e 

Das Magazin für Österreichs Führungskräfte 7/8 2011 

Primarius Michael Musalek über die Wichtigkeit strukturierten „Abschaltens“ Seite 4-5 

Regeneration 

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Schwerpunkt 

Arbeit an eigener Balance 

kann man nicht delegieren 

von Mag. (FH) Verena Deutsch 

WdF-Intern 

Aufbruchstimmung im 

Young Leaders Forum 

WdF-Generalversammlung: 

Übergabe nach 11 Jahren 

Magna-Chef Apfalter über 

Produzieren in Österreich 

Expertenforum 

Personalbeschaffung in 

Den „Social Networks“ 

von Günter Jaritz, MSc 

www.wdf.at

LEADERSHIP 7/8 2011 

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17 

23 

26 

inhalt 

schwerpunkt 

impressum & Offenlegung nach § 25 Mediengesetz 

Unternehmensgegenstand: 

die Heraus gabe von Zei tungen, Zeitschriften, Büchern 

und sonstigen Druck werken aller Art 

Für den Verein: 

Wirt schafts forum der Führungs kräfte, gesetzlicher Ver - 

treter nach außen, der Vorsitzende, Dr. Paul Jankowitsch 

Erklärung über die grundlegende Richtung 

der Zeit schrift: 

Informationen, Stellung nahmen und Meinungen zu 

aktuellen wirtschafts- und gesellschaftspolitischen 

Themen aus der Sicht der Füh rungs kräfte. 

Herausgeber und Medieninhaber: 

Wirt schafts forum der Führungskräfte, 

1030 Wien, Lothringerstraße 12, Tel.: 01/712 65 10, 

Fax: 01/711 35-2912 DW, e-mail: office@wdf.at 

Rekreation – Was uns wieder aus der Arbeitssucht führt 

Univ. Prof. Dr. med. Michael Musalek . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4-5 

Interview 

„Arbeit an der eigenen Balance kann man nicht delegieren!“ 

Mag. (FH) Verena Deutsch . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6-7 

intern 

Gibt es auch ein Leben nach der Arbeit? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 

Zum Jubiläum eine Reise nach Stuttgart . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 

Schauspiel für den Management-Alltag . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 

Neue Chefin und Aufbruchstimmung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 

32. Generalversammlung: Führungswechsel im WdF . . . . . . 14-15 

Besuch bei einem Jahrhundertprojekt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16 

Innocent – wie man Obst zur Marke macht . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16 

Produzieren in Österreich – Attraktiv oder unzeitgemäßer Luxus? . . 17 

Medienökonomie aus erster Hand . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18 

Lobbying für Führungskräfte: Ein starker WdF-Schwerpunkt . . 19 

CSR und die entscheidenden Informationen . . . . . . . . . . . . . . . . . 19 

Junger Blick auf die Pensionen: Sichern, aber wie? . . . . . . . . . . 20 

Veranstaltungen / Neue Mitglieder . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 

service 

Bestellformular „Einkommensstudie 2011“ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 

Buchtipps . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 

Buchtipps für den Urlaub . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22-23 

expertenforum 

Manager & Recht 

Regeneration – Der Urlaubsanspruch Ihrer Mitarbeiter 

Dr. Hannes Füreder . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24 

Das Social Web als Markt für die Personalbeschaffung . . . . . . 25 

Nehmen Sie Ihre Zukunft wieder in die eigene Hand . . . . . . . . . 27 

I schwerpunkt I expertenforum I wdf-intern I service I 

Redaktion: Mag. Roland Graf 

Namentlich gekennzeichnete Beiträge reflektieren 

ausschließlich die Meinung des jeweiligen Autors, der 

auch für den Inhalt verantwortlich ist. 

Layout & Pro duk tion: 

Breiner&Breiner Werbegrafik&Design, 

2601 Maria Theresia, office@breiner-grafik.com 

Auflage: 3.500 Exemplare 

Lithos & Druck: 

Druckerei Hans Jentzsch & Co GmbH, 

Scheydgasse 31, A-1210 Wien 

Coverfoto: Anton-Proksch-Institut Wien 

Foto: Gewista 

editorial 

Danke für den Vertrauensvorschuss 

Am 1. Juni wurde ich von der Generalversammlung 

des WdF zum neuen Bundesvorsitzenden gewählt. 

Ich möchte mich herzlich für das mir entgegengebrachte 

Vertrauen bedanken und weiß, welche 

große Verantwortung ich für die Weiterentwicklung 

unserer Organisation übernommen habe. 

Noch nie zuvor waren politische Entscheidungsträger 

derart hilflos, ohne Vision und Durchsetzungskraft. 

Das eigene kurzfristige 

Überleben scheint zur bestimmenden 

Maxime politischen 

Handelns geworden zu sein. 

Keine Führungskraft eines 

Wirtschaftsunternehmens 

könnte derartig defensiv und 

lustlos agieren und die Gefahr 

besteht, dass sich immer 

mehr Bürger frustriert abwenden. Dabei wäre es 

gerade unsere Aufgabe, den Politikern Mut zu machen 

und Ihnen zu zeigen, dass die Zeit schon 

längst reif ist für Zukunftsentscheidungen, die auch 

manchmal Widerstand hervorrufen können. Und 

wir müssen das Wahrnehmen von Führung bei der 

Politik laut und deutlich einfordern und darauf bestehen, 

dass unsere Grundprinzipien auch für die 

Verantwortlichen der Firma Österreich gelten. 

Ich möchte mit ganzer Kraft das WdF bei dieser 

Aufgabe unterstützen und weiß, dass vor allem die 

Landesorganisationen und das Young Leaders Forum 

hier einen wertvollen Beitrag leisten. Ich bin 

auch froh, dass uns der langjährige Bundesvorsitzende, 

Dr. Paul Jankowitsch, als Ehrenpräsident 

erhalten bleibt – wir werden seine Weitsicht und 

Erfahrung gut brauchen können. 

In diesem Sinne freue ich mich schon auf eine gemeinsame 

Arbeit mit Ihnen. 

Ihr 

KR Karl Javurek 

WdF-Bundesvorsitzender 

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4 



Rekreation – Was uns wieder 

Die Sommermonate stehen im Zeichen der Ferien und der Erholung. 

Eine Auszeit vom Büroalltag ist angesagt und statt Terminen locken 

Entspannung und Freizeitspaß. Nicht zuletzt möchte man sich endlich 

etwas mehr der Familie, den Freunden oder Partnern widmen. 

Möchte man – geht aber nicht, denn oft 

ist für den wohlverdienten Urlaub „keine 

Zeit“. Ein Projekt jagt das andere und 

die Urlaubsvertretung für abwesende 

Kollegen bringt noch zusätzliche Arbeit 

mit sich. Viel zu arbeiten, tüchtig und erfolgreich 

zu sein, genießt in unserer 

Gesellschaft immer noch ein hohes Ansehen. 

Wer ständig im Stress ist und von 

einem Meeting ins nächste hetzt, wird 

meist als „wichtig“ wahrgenommen. 

Wenn Arbeit zur Sucht wird 

In Zeiten von wirtschaftlichen Krisen und 

Unsicherheiten steigt der Druck am Arbeitsplatz 

für den Einzelnen stetig. Arbeitssucht 

beginnt mit übermäßigem Arbeiten. 

Besonders gefährdet sind stark belastbare 

Menschen, die darüber hinaus noch einen 

hohen Leistungsanspruch an sich 

selbst zeigen. Der Betroffene arbeitet 

ohne Grenzen und wird unfähig Freizeit als 

Müßiggang und Erholung zu erleben. 

Betrachtet man die Abhängigkeitskriterien, 

die eine Sucht definieren – u. a. körperliche 

Entzugserscheinungen, Kontrollverlust, 

psychische Abhängigkeit 

und die völlige Vernachlässigung aller anderen 

Aktivitäten (Familie, Hobbies) – so 

entspricht die Arbeitssucht in allen Belangen 

den Suchterkrankungen. Besonders 

problematisch ist dabei der letzte Punkt: 

Das Dasein der Betroffenen reduziert 

sich allein auf die Arbeit, Familie, Freunde 

oder Partner spielen keine Rolle mehr, 

Freizeitaktivitäten werden vernachlässigt. 

Wird einmal nicht gearbeitet, verspüren 

Betroffene ein schlechtes Gewissen. 

Warnsignale erkennen 

Arbeitssucht entsteht nicht über Nacht. 

Die Entwicklung folgt einem Prozess in 

dem gerne und viel gearbeitet wird, 

schließlich rückt die Arbeit immer mehr 

und mehr in den Mittelpunkt des Interesses 

bis hin zur Besessenheit. 

Zu Beginn zeigt sich oft ein vermehrtes 

Engagement bzw. der Zwang, sich zu beweisen. 

Dieses Bestreben kann von freiwilliger 

und unbezahlter Mehrarbeit, 

dem Gefühl der Unentbehrlichkeit bzw. 

nie Zeit zu haben, begleitet sein. Die Betroffenen 

verleugnen zunehmend eigene 

Bedürfnisse, verdrängen allfällige 

Enttäuschungen und beschränken sich in 

ihrem sozialen Umfeld vorwiegend auf 

berufliche Kontakte. Dies alles resultiert 

letztlich im Zustand hochgradiger 

Erschöpfung und Entfremdung, dem 

sogenannten „Burnout“. Chronische 

Müdigkeit, Energiemangel und Unausgeschlafenheit 

sind charakteristisch. 

Arbeitssucht und Burnout treten dabei nie 

isoliert auf. Sie sind in der Regel auch mit 

privaten Problemen – etwa in der Partnerschaft 

– vergesellschaftet. Dies ist insofern 

verständlich, denn wer sein Leben 

ausschließlich der Arbeit widmet, kann 

und will sich keine Zeit für die Familie, für 

Freunde, den Partner oder gar sich selbst 

nehmen. Auffällig ist auch, dass primär 

Menschen betroffen sind, die als Vorbilder 

dienten, die lange Zeit sehr engagiert 

und erfolgreich gearbeitet haben – bis es 

eben zum Zusammenbruch kommt. 

Schlagwort „Burnout“-Syndrom 

Der Begriff wurde 1974 in seiner jetzigen 

Bedeutung durch den amerikanischen 

Psychoanalytiker Herbert Freudenberger, 

eingeführt. Man versteht darunter einen 

Komplex aus körperlichen, emotionalen, 

kognitiven sowie verhaltensorientierten 

Symptomen, die stets als Reaktion 

auf chronische psychische und/oder 

physische Stressoren aufgefasst werden. 

Das Kardinalsymptom des Burn-Out ist 

die „Erschöpfung“ als Reaktion auf eine 

länger währende emotionale bzw. interpersonelle 

Belastung am Arbeitsplatz gemeinsam. 

Darüber hinaus findet sich eine 

zunehmende Entfremdung gegenüber 

der Arbeit, dem Arbeitsplatz und den Arbeitskollegen 

sowie eine markante Leistungsreduktion. 

Zudem bilden sich oft 

aufschaukelnde Kreisprozesse mit Beziehungen 

bzw. Partnerschaften. 

Kennzeichen eines „Burnouts“ 

Dieses „Ausgebrannt-sein“ ist eng mit 

emotionalem Rückzug und reduziertem 

Engagement verbunden. Die Betroffenen 

verlieren ihren Idealismus und werden 

zynisch. Zunehmend steigt das Gefühl 

mangelnder Anerkennung und man 

fühlt sich ausgebeutet. Die Reaktion darauf 

sind eine negative Arbeitseinstellung, 

Desillusionierung und Widerwillen 

zur Arbeit zu gehen. Die Motivation der 

Betroffenen ist dahin, ihre kreativen Fähigkeiten 

versiegen und sie machen 

verstärkt „Dienst nach Vorschrift“. Parallel 

dazu kommt es häufig zu Problemen 

in der Partnerschaft und/oder Konflikten 

mit den eigenen Kindern. 

Die zunehmende Leere zeigt sich in Hinblick 

auf das emotionale (Gleichgültigkeit), 

soziale (weniger persönliche Anteilnahme 

an anderen, Einsamkeit) und das 

geistige Leben (Aufgeben von Hobbies, 

Desinteresse bis hin zur Apathie).

LEADERSHIP 7/8 2011 I schwerpunkt I expertenforum I wdf-intern I service I 5 

aus der Arbeitssucht führt 

Mit Fortschreiten der Krankheit weisen 

die Betroffenen dann auch Konzentrationsschwächen 

auf, sie werden ungenau 

und verlieren die Fähigkeit komplexe Aufgaben 

zu lösen oder Entscheidungen zu 

treffen. Nach und nach zeigen sich eine 

innere Ruhe- und Rastlosigkeit und die 

Unfähigkeit zur Entspannung in der Freizeit. 

Es folgen körperliche Auswirkungen 

wie Schlafstörungen, Kopf- und Rückenschmerzen, 

Hypertonie, sowie das häufige 

Auftreten von Infekten. Die häufigsten 

psychischen Folgen sind Depressionen, 

Angst- und Panikstörungen. 

Behandlung der Arbeitssucht 

Völlige Abstinenz kann hier nicht das 

Hauptziel der Behandlung sein. Das Erreichen 

der Abstinenz alleine, wäre auch 

noch kein Therapieerfolg. Vielmehr muss 

der Betroffene wieder Freude an und 

Sinn in seinem Leben finden, andere 

Möglichkeiten für ein freudvolles Leben 

suchen als die Arbeit. 

Vor allem das Erreichen eines möglichst 

autonomen und freudvollen Lebens 

spielt in der Behandlung sowohl der 

Arbeitssucht als auch des Burnouts eine 

wesentliche Rolle. Es muss – bei der Arbeitssucht 

– nicht so sehr die Arbeit als 

vielmehr das Freizeitverhalten, das man 

besser als Erholungsverhalten bezeichnete, 

verändert werden. Das Leben ist 

völlig neu zu gestalten. Die Therapie der 

Arbeitssucht muss daher ressourcen- 

und darf nicht nur defizitorientiert sein. 

Betroffene weisen eine Fülle von Ressourcen 

auf – sie erinnern sich oft nur 

nicht mehr daran. Wesentliche Aufgabe 

der Therapie ist daher, diese Ressourcen 

freizusetzen bzw. neu zu schaffen. 

Freude am Genuss 

Im Anton Proksch Institut wurde dafür das 

Orpheus-Programm entwickelt. Unterschiedliche 

Module tragen darin zur Neuund 

Wiederentdeckung der eigenen Lebenskräfte 

bei. Denn wo das Leben wieder 

schön und damit auch sinnvoll wird, haben 

Suchtmittel keine Verführungskraft. 

Wir leben in einer Gesellschaft in der das 

Genießen – wenn überhaupt – leider nur 

mehr eine untergeordnete Rolle spielt. Genießen 

ist ein hochkomplexer Vorgang, es 

braucht dazu Achtsamkeit, Erlebnisfähigkeit, 

das Zulassen intensiver Wahrnehmung 

sowie Reflexion des Erlebten. Menschen 

mit Arbeitssucht müssen dies meist 

erst wieder lernen. Auch das sich selbst Er- 

Zur Person 

Univ. Prof. Dr. med. Michael Musalek, Facharzt für Psychiatrie und Neurologie, 

Psychotherapeut, Prof. für Psychiatrie an der Univ. Wien, Ärztlicher 

Direktor des Anton-Proksch-Instituts, Präsident der Österreichischen Gesellschaft 

für Psychiatrie und Psychotherapie, Präsident der European Society 

of Aesthetics and Medicine, Mitglied des Executive Committee of the 

European Psychiatric Association, Präsident der European Society on Treatment 

of Alcohol Dependence and Related Disorders, Präsident – Stiftung 

Erwin Ringel Institut, Herausgeber der Zeitschriften „Spectrum 

Psychiatrie“ und „Psychiatrie & Psychotherapie“ 

lauben von Freude ist dabei wichtig. Viele 

von Arbeitssucht Betroffene können sich 

gar nicht mehr freuen. 

Erste Ergebnisse aus dem Orpheus-Programm 

zeigen, dass die Behandlungsattraktivität 

der Arbeitssucht damit stark gestiegen 

ist. Auch die Lebenseinstellung 

der Betroffenen hat sich durch dieses 

Programm enorm verbessert. 

Eine gut funktionierende Wirtschaft ist 

natürlich wichtig. Eine ausschließliche Fixierung 

auf Wirtschaftlichkeit und Konsum 

kann aber nur unzureichend sein. 

Arbeiten ist ein wunderbarer Wert – 

wenn dieser Wert aber der einzig erstrebenswerte 

Lebensinhalt bleibt, wird das 

Leben als eingeengt und unattraktiv erlebt. 

Das größte Ziel des Menschen, 

nämlich ein möglichst selbstbestimmtes 

und freudvolles Leben zu leben, bleibt damit 

unerreicht. Es gilt daher mit all unseren 

Kräften unseren Mitmenschen ein 

solches selbstbestimmtes und freudvolles 

Leben zu ermöglichen.

Foto: styf/Fotolia.com 

6 



„Arbeit an der eigenen Balance 

Die Erhaltung und Schaffung der 

Arbeitsfähigkeit von Mitarbeitern 

steht bei Mag. (FH) Verena 

Deutsch im Mittelpunkt. Gerade 

Führungskräfte sollten wissen, 

wie sie ihre Batterien wieder aufladen. 

Was diese Auszeiten mit 

einer ausgeglichenen Work-Life- 

Balance zu tun hat und warum 

auch Erholung eine Struktur haben 

sollte, erzählt die Expertin im 

„Leadership“-Interview. 

Frau Magistra Deutsch, man hört viel 

von Mitarbeiter-Zufriedenheit, aber wenig 

bis nichts von der strukturierten Regeneration 

von Führungskräften. Warum 

gibt es dieses Manko? 

Deutsch: Wir leben in einer schnelllebigen 

Zeit und in einer Leistungsgesellschaft, 

wo man davon ausgeht, dass persönliche 

Präsenz Stärke und Macht darstellt. 

Hier werden leider oftmals Auszeiten 

oder effizientes Arbeiten als Schwäche 

ausgelegt. Ein Umdenken ist unbedingt 

notwendig, wenn der Mensch leistungsund 

arbeitsfähig bleiben möchte. Die 

Leistungsmaschine Körper braucht ausreichend 

Schlaf, Erholung und Ruhe 

genauso wie ausgewogene Ernährung 

und Bewegung, damit auch der Geist klar 

ist, was besonders für Entscheidungsträger 

wichtig ist. Sportler kennen das 

Wechselspiel von Körper und Geist. Ist 

der Geist träge, ist auch der Körper träge 

und umgekehrt. Für eine verantwortungsvolle 

Führungskraft sollte die Strategiearbeit 

für die eigene Balance genauso 

wichtig sein wie die Strategiearbeit im 

Unternehmen. 

Ich will nicht das Thema Burnout strapazieren, 

aber wann wäre der „normale“ 

Stresslevel überschritten? Wo sind 

erste Indikatoren und Warnschilder im 

Managementbereich zu sehen? 

Deutsch: Aus meiner Sicht ist der Punkt 

bereits bei vielen überschritten. Allerdings 

mangelt es an der Selbst-Wahrnehmung 

bzw. am Eingeständnis sich selbst 

und anderen gegenüber, dass man nicht 

mehr im Wohlfühlbereich lebt und arbeitet. 

Wenn der „normale“ Stresslevel 

überschritten ist und über längere Zeit 

nicht wahrgenommen wird bzw. dagegen 

gesteuert wird, können einem 

manchmal schon kleine unvorhergesehene 

Ereignisse von außen aus der 

Bahn werfen und dann merkt man erst, 

dass die Freude am Tun verloren gegangen 

ist und die Sinnhaftigkeit fehlt. 

Erste Anzeichen zum Gegensteuern können 

auf folgenden Ebenen bewusst 

wahrgenommen werden: 

1. Die körperliche Ebene: Chronische Krankheiten, 

Schlafstörungen, auch in der 

Freizeit braucht man Aktivität, vermehrter 

Konsum von Kaffee, Energydrinks 

aber auch Alkohol sowie erhöhter Bedarf 

an Zucker (Zucker ist ein kurzfristiger 

Energiespender). 

2. Die psychische Ebene: Gefühl von funktionieren 

zu müssen, nicht abschalten 

können, Gefühl der Überforderung, ein- 

geschränkte Konzentrationsfähigkeit, 

Unzufriedenheit, innere Unruhe, Unwohlsein, 

mangelnde Kontrolle über 

Emotionen, starke Gereiztheit, das nach 

außen getragene Ich entspricht nicht 

dem inneren Selbstbild, innere Leere 

Abgesehen von individuellen Vorlieben 

wie Kultur, Meer oder Berge – wie sollte 

eine Auszeit beschaffen sein, die die 

Leistungsfähigkeit von Managern wiederherstellt? 

Deutsch: Nicht nur die Freizeit selbst sollte 

einen Ausgleich darstellen, sondern 

auch die Dinge, die einem zum Ausgleich 

verhelfen, sollten individuell und situationsbedingt 

aufeinander abgestimmt 

sein. Ich empfehle zum einen, dass man 

sich aktive sowie passive Dinge jeweils 

auf der geistigen als auch auf der körperlichen 

Ebene überlegt, die zu einem 

passen. Beispiele: 

Aktivität Passivität 

Körper Sport, Spazieren schlafen, Massage, 

gehen, Hausarbeit, Meditation, etc. 

Gartenarbeit, etc. 

Geist Lesen, Lernen, an- Meditation, Gedanspruchsvollen 

Film ken schweifen lassen 

ansehen, Buch (vom Berg sehen, 

schreiben, etc. aufs Meer sehen), 

beobachten


kann man nicht delegieren!“ 

Zum anderen muss die Selbst-Wahrnehmung 

geschärft werden, damit man 

zielgerichtet die erarbeiteten Strategien 

passend anwenden kann. 

Jetzt wissen die meisten Führungskräfte 

zwar, dass das wichtig wäre, man vergisst 

aber auch gerne darauf. Lässt sich 

diese Achtsamkeit lernen oder trainieren? 

Was sind da Ihre Tipps? 

Deutsch: Die angesprochene Achtsamkeit 

ist für ein ausgeglichenes Leben und einem 

besseren Umgang damit unerlässlich. 

Meine Empfehlungen sind beispielsweise 

folgende: 

■ kurz vorm Schlafen gehen 5 Minuten 

stilles, aufrechtes Sitzen 

■ Angebote wie zB Yoga, Qi- 

Gong, etc. 

■ Nehmen Sie ihr Essen ohne 

Ablenkung (z.B. TV, Radio, 

Gespräch, Zeitung, etc.) ein 

und schmecken Sie jeden 

einzelnen Bissen 

■ Fragen an sich selbst: Wie 

geht es mir? Was fehlt? 

■ Bewusstsein in der Situation 

(im Jetzt) schärfen – das hilft 

auch in der Mitarbeiterführung 

■ Ein Gedankentagebuch führen 

■ Zeit für sich nehmen: Inne halten, zurück 

blicken, wo stehe ich jetzt, wo will 

ich hin, wie komme ich dort hin. 

Ähnliche wie in einem Unternehmen: 

Sie entwickeln Strategien, setzen diese 

um und in Reportings vergleichen 

Sie Ist- und Sollzustand und steuern 

gegebenenfalls dagegen. Genauso 

ist es auch im Umgang mit der eigenen 

Balance. Auch hier kann ein Externer 

in der Prozessbegleitung helfen 

effizienter klarer zu sehen. 

■ Zeit nehmen, um die passenden Strategien 

in der Schublade zu haben. 

■ Psychische Hygiene: Reflexion über 

belastende Lebensthemen, Gefühle, 

Emotionen, etc. mit einem Coach, Lebensberater 

oder Psychotherapeuten 

Da wir alle Individuen sind, kann ich Ihnen 

nur erprobte Strategien zum Gedankenanstoß 

vorstellen. Daher ist es notwendig, 

dass jeder seine eigenen passenden 

Strategien entwickelt. Das braucht 

Zeit, Ruhe und kann nicht delegiert 

werden. 

Sie verwenden auch gerne das Schlagwort 

vom „selbstverwirklichten Unternehmen“. 

Wie darf man sich die Regeneration 

einer ganzen Firma vorstellen? 

Deutsch: Um eine Produktivitätssteigerung 

sowie Gewinnmaximierung (niedrigere 

Krankenstände, niedrigere Fluktuation, 

erhöhtes Engagement, erhöhte Arbeits- 

& Leistungsfähigkeit) über den Faktor 

Mensch zu erzielen, sind Bewusstsein, 

Akzeptanz und mögliche Umsetzung 

zum Thema Regeneration notwendig. 

Feststellen der Ist-Situation, Erarbeitung 

eines Maßnahmenplans, Umsetzung 

und Re-Check, sodass jeder Mitarbeiter 

sowie Führungskraft persönliche 

BalanceStrategien erarbeitet hat und 

die Toleranz zu diesem Thema untereinander 

gegeben ist. 

Bei Dienstleistern und in der Gastronomie 

gibt es in der „toten Saison“ auch 

Zur Person 

Mag. FH Verena Deutsch, Geschäftsführerin von bomiba, verbindet ihre 

wirtschaftliche Erfahrung mit dem psychologischen Know-How und hat 

mit ihrer ganzheitlichen Sicht einen Ansatz für Unternehmen und Führungskräfte 

entwickelt wie man den Faktor Mensch in der leistungsorientierten 

Gesellschaft wertschätzend im Wertschöpfungsprozess mit ein - 

bindet. 

das Instrument des Betriebsurlaubs. 

Bringt das Ihrer Ansicht nach mehr als 

individuelle Auszeiten und Urlaube? 

Deutsch: Lassen Sie mich das folgendermaßen 

beantworten: Stellen Sie sich vor 

ihr Körper ist wie ein Handyakku. Wenn 

Sie viel und lange telefonieren, ist der 

Energielevel rasch verbraucht und sie 

müssen diesen aufladen. Das Aufladen 

braucht eine bestimmte Zeit und kann 

nicht verkürzt werden. Wenn diese notwendige 

Zeit nicht vorhanden ist, dann 

können Sie ihr Handy nur halbvoll aufladen. 

Das wiederum bedeutet, dass 

sie kürzere Leistung haben und bald 

wieder zur nächsten Steckdose 

müssen. Solange das Handy nie 

lange genug an der Steckdose 

hängt, um voll aufgeladen zu 

werden, haben Sie immer nur 

halbe Energie. 

Eine andere Strategie wäre, 

vorausschauend zu agieren 

und die verbrauchte Energie 

frühest möglich wieder aufzuladen, 

damit auch in unvorhergesehenen, 

langen Situationen genug 

Akkuleistung zur Verfügung 

steht. 

Eine persönliche Frage, die sich bei diesem 

Thema aufdrängt, zum Schluss: Wie 

holen Sie sich selbst am liebsten die 

(geistige) Kraft zurück? 

Deutsch: Unterschiedlich, je nachdem 

was gerade passend ist. Je nach Bedürfnis 

und Kontext. Da ich mich sehr gut 

wahrnehmen kann, ist es mir möglich 

rasch zu erkennen was die passende Regenerationsstrategie 

ist, weil ich meine 

eigenen BalanceStrategien erarbeitet 

sowie meine Wahrnehmung geschärft 

habe. Zusätzlich ist es mir möglich mir 

die dafür notwendige Zeit zielgerichtet 

bereits vorab terminlich im Kalender frei 

zu halten.

8 


Österreichs Manager im Gehalts-Check 

„Einkommensstudie 2011“ 

Im Gegensatz zu vielen Darstellungen beruhen die Ergebnisse auf 

den Selbstauskünften von 550 österreichischen Managern. 

Die Gehaltsstudie beantwortet praktisch alle Fragen zum „heißen“ 

Thema Manager-Entlohnung wie z. B.: 

■ Welche Auswirkungen hat die Finanzkrise auf die Entlohnung? 

■ Wie hoch ist der leistungsabhängige Gehaltsanteil/durchschnitt - 

liche Bonus? 

■ Wie viele Überstunden leisten Österreichs Führungskräfte? 

■ Welche Auswirkungen hat die Finanzkrise auf die Entlohnung? 

■ Welcher Dienstwagen ist der beliebteste? 

■ Wie viele Manager erhielten Aktienoptionen? 

■ Wurden diese „stock options“ eingelöst? 

Bestellschein – WdF-Einkommenserhebung 2011 

Ich bin WdF-Mitglied und bestelle den Gesamtband 2011 zum Preis von je € 380,– + 10 % MWSt. 


Ich bin k e i n WdF-Mitglied und bestelle den Gesamtband 2011 zum Preis von je € 540,– + 10 % MWSt. 

Name (bitte in Blockbuchstaben ausfüllen): ______________________________________________________________ 

Adresse: ________________________________________________________________________________ 

Firma: ________________________________________ e-mail: __________________________________ 

Datum: _______________________________ Unterschrift: _______________________________________ 

Bestellung per Fax: 01/711 35-2912 oder e-mail: office@wdf.at

LEADERSHIP 7/8 2011 I schwerpunkt I expertenforum I wdf-intern I service I werbung I 9 

Die Pensionsfalle: 

Stolpersteine für Manager 

„Jüngere Führungskräfte kümmern sich zu wenig um die eigene Zukunft und vergessen auf eine 

ergänzende Pensionsvorsorge über die Firma“, so Otto Lauer, Pensionsexperte der VBV. Die heute 

über 60-jährigen Manager waren da meist cleverer. Vergleicht man die Pensionsvorsorge der jüngeren 

Führungskräfte mit denen der „Altmanager“, so steigen die Jungen schlecht aus. 

Dafür gibt es mehrere Gründe: Die heutigen 

(35 bis 50-jährigen) Manager werden 

einmal eine deutlich geringere 

ASVG-Pension erhalten. Nichtanrechnung 

von Studienzeiten, längere Durchrechnungszeiträume 

und Abschläge bei 

einem vorzeitigen Pensionsantritt verringern 

die staatliche Pension um rund 30%. 

Aber auch bei den Firmenpensionen 

haben die „Altmanager“ meist besser 

verhandelt. So ist es nicht selten, dass 

der im Unternehmen nachfolgende Geschäftsführer 

eine deutlich niedrigere 

Pensionszusage erhält als sein in Pension 

gehender Vorgänger. 

Besonders alarmierend ist die Vorsorge 

von Führungskräften im KMU-Bereich. 

Entweder es gibt überhaupt keine Firmenpensionen 

oder die Beiträge reichen 

nicht für eine adäquate Schließung der 

Pensionslücke. Diese Lücke ist durchaus 

gravierend (siehe Grafik). 

Die Initiative müssen die Führungskräfte 

aber selbst ergreifen, betont Otto 

Lauer. Laut WdF-Studie haben rund 50% 

eine Pensionszusage in ihrem Unternehmen 

ausverhandelt und nutzen damit die 

Vorteile von Firmenpensionen: 

■ Die Beiträge werden zur Gänze als Betriebsausgaben 

anerkannt, 

■ sind von Lohnsteuer- und Sozialversicherungsabgaben 

befreit und 

■ die Veranlagungserträge sind steuerfrei. 

■ Die Versteuerung verschiebt sich in die 

Pension, in der die Steuerbelastung 

deutlich geringer ist als in der Aktivphase. 

Wer den Nutzen optimieren will, deckt 

weitere Risken über die Firma. So kann 

z. B. mit einem Spezialmodell der VBV- 

Pensionskasse - der VBV-Managerpension 

– auch ein erhöhter Hinterbliebenenschutz 

für den Partner über Betriebsausgaben 

finanziert werden. Auch eine für 

Manager adäquate Vorsorge für Berufsunfähigkeit 

kann in das Modell integriert 

werden. 

Zur Person 

Mag. Otto Lauer, Pensionsexperte der VBV 

Weitere Informationen, Musterberechnungen oder konkrete Beratungstermine 

bietet Ihnen die VBV-Pensionskasse, Tel.: 01 / 240 10-421, 

www.vbv.at, sales@vbv.at 

Grafik: 

Wichtig ist, sich rechtzeitig um eine Firmenpension 

zu kümmern. Denn wer zu 

spät daran denkt, kann die Lücke kaum 

mehr schließen.

10 

buchtipps 


Wenn wir wüßten, was unser 

Unternehmen alles weiß… 

Wir stehen auf den Schultern vor Riesen, 

wenn es um die Weiterentwicklung bestehenden 

Wissens geht. Für Innovationen ist nicht 

unbedingt der Informationsvorsprung (Schnelligkeit 

also) entscheidend, sondern auch die 

Tiefe und Auffindbarkeit bestehender Erfahrungen. 

Wie sich hier der technologische Wandel 

auswirkt, sehen die Frankens in ihrer Darstellung 

als essentiell an. Nur weil etwas elektronisch 

abrufbar ist, heißt das nicht, zeitgemäßes 

Wissensmanagement zu betreiben. 

Die neue Generation der Firmenintelligenz 

läßt sich weniger klar verorten, wie eines der 

Lieblingsbeispiele des Autorenduos zeigt: Airline-Catering 

und die Rolle von RFID-Technologie 

erfordern einen völlig anderen Umgang 

mit unternehmensrelevanten Informationen 

als etwa Handbücher oder Datenbanken. Der 

soziale Faktor, Motivator ebenso wie Hemmschuh 

für gemeinsames Lernen im Unternehmen. 

Kreativtechniken, Praxisbeispiele und 

Belohnungsmodelle für besonders „gescheite“ 

Teammitglieder runden dieses echte Kochbuch 

in Sachen Corporate Knowledge ab. 

Rolf und Swetlana Franken, „Integriertes 

Wissens- und Innovationsmanagement“ 

(Gabler Verlag), ISBN 978-3-8349-2599-2, 

320 Seiten, € 34,80 

Chuzpe? Management 

von Chinas KP lernen 

Die Frivolität endet nach wenigen Seiten. 

Dann nämlich hat Felix Lee klar gemacht, 

dass es ihm nicht um eine Verteidigung des totalitären 

Politsystems China geht. Wirtschaftlich 

allerdings nimmt er die rote Macht unters 

Brennglas und stellt Bemerkenswertes fest. Die 

globale Armutsbekämpfung sähe etwa ohne die 

Erfolge der Volksrepublik traurig aus, auch der 

Weg der KP-Führung gegen die drohende Immobilienblase 

zeigt, dass es auch anders geht 

als in den USA. Mit wenigen gesetzlichen 

Eingriffen verhinderte man diese in Shanghai; 

dennoch riß die amerikanische Krise die kreditgebenden 

Chinesen („Hausbank des Übeltäters“) 

beinahe mit. Gerade dieses „beinahe“ 

unterscheidet den Kurs der Notenbanken Europas 

von Pekings Antwort. Die Abkoppelung 

vom Devisenmarkt und die Abkehr vom Dollar 

ermöglichte dies der gelenkten Wirtschaft. 

Dass sich auch visionäre Projekte wie die Umwelttechnik 

durch einen Fünf-Jahresplan besser 

umsetzen lassen als mit dem Schielen auf 

Wiederwahl und Partikular-Interessen werden 

Demokraten zähneknirschend lesen. Lee liefert 

Stoff für viele Diskussionen! 

Felix Lee, „Die Gewinner der Krise. Was der 

Westen von China lernen kann“ (Rotbuch), 

ISBN 978-3-86789-127-1, 192 Seiten, € 13,50 

Bestellung: WdF-Büchertisch auf www.managementbuch.de/wdf 


Mülleimer Meeting: Einblick 

ins Wesen der Organisation 

Nicht alles läßt sich so konkret darstellen wie 

die „Sterberate“ der US-Brauereien. Diese 

stellt ein Beispiel für wiederkehrende Muster, 

die die Soziologie in Werden und Vergehen von 

Unternehmen erkennt, dar. Auch das Mülleimer- 

Modell als Erklärung gescheiterter Meetings 

fällt in diese Kategorie. Zumeist operiert Preisendörfer 

aber auf abstraktem Level, wenn er 

die verschiedenen Konzepte zur Organisation 

von Teams und Gruppen vorstellt. Beginnend mit 

den klassischen Steigerungen der Arbeitsrationaliät 

bei Taylor und Hawthorne gelingt ihm dennoch 

auch eine implizite Theoriegeschichte des 

Unternehmensaufbaus. 

In CSR-Zeiten besonders hervorzuheben ist seine 

Darstellung der organisationsökologischen Ansätze, 

die Firmen (und ihre Entwicklung, z. B. bei 

Change-Prozessen) als Teil einer größeren Umwelt 

begreifen. Schließlich wirken Zwang, Imitation 

oder normativer Druck des gesellschaftlichen 

Umfelds auch auf wirtschaftliche Unternehmungen. 

Für Gründer hat die Soziologie sogar 

eine Antwort parat, ob Generalisten oder Spezialisten 

bessere Startchancen haben. 

Peter Preisendörfer, „Organisationssozio - 

logie. Grundlagen, Theorien und Problemstellungen“ 

(Verlag für Sozialwissenschaften), 

ISBN 978-3-531-17862-2, 198 Seiten, 

€ 20,40


Landesgruppe Niederösterreich Fit for Business statt Burnout 

Gibt es auch ein Leben nach der Arbeit? 

Zum aufschlussreichen Gespräch 

„Fit for Business statt Burnout“ lud 

die Landesgruppe NÖ in der Aula 

des Sparkassenhauses der Sparkasse 

Niederösterreich Mitte West AG. 

Am Podium diskutierten Mag. Andrea 

Ristl, Geschäftsführerin Autonom 

Talent, Mag. Marion Carmann, Geschäftsführerin-Stv. 

AMS Niederösterreich, DI 

Helmut Schwarzl, Geschäftsleitung Gerberit 

Produktions GmbH & Co KG und 

Mag. Helge Haslinger, MBA, Landesvorstand 

WdF NÖ und Vorstandsmitglied 

der Sparkasse NÖ Mitte West AG über 

körperliche und mentale Ressourcen, 

Führungs- und Leistungspotenzial, Folgen 

psychischer Belastungen und Erhalt 

des individuellen und organisationalen 

Energiezentrums. 

Unter den interessierten Zuhörern befanden 

sich u.a. Mag. Anton Haiden, Landesvor- 

Diskutierten über den Erhalt der Arbeitsfreude und das Risiko Burnout: DI Helmut Schwarzl, Mag. Marion Carmann, 

Mag. Andrea Ristl, Mag. Helge Haslinger, MBA (v.l.n.r.). 

stand WdF Niederösterreich, die beiden 

Vorstandsdirektoren der Sparkasse Niederösterreich 

Mitte West AG und WdF-Mitglieder 

Mag. Wolfgang Just und Otto Korten, Ing. 

Johann Hauser, Geschäftsführer Rheinzink 

Austria GmbH, Werner Steinwendtner, BKS 

Steuerberatung GmbH & Co KG, sowie vie- 

le weitere WdF-Mitglieder, Mitarbeiter und 

Kunden der Sparkasse. 

Beim anschließenden Buffet blieb noch 

ausreichend Zeit für Networking und gemeinsamen 

Austausch zum Thema: 

„Glaubst Du, es gibt ein Leben nach der Arbeit?“ 

12 I schwerpunkt I expertenforum I wdf-intern I service I LEADERSHIP 7/8 2011 

Zahlreiche Mitglieder des WdF sowie der Jungen Industrie kamen in den Genuss einer Führung durch das Traditionsunternehmen Robert Bosch GmbH in Stuttgart. 

Landesgruppe Salzburg Zu Besuch bei der Robert Bosch GmbH 

Zum Jubiläum eine Reise nach Stuttgart 

Zwei Jubiläen auf einen Streich: Die Robert Bosch GmbH mit Firmenhauptsitz 

in Stuttgart feiert 2011 nicht nur das 125-jährige Firmenbestehen, 

sondern auch den 150. Geburtstag ihres Gründers Robert Bosch. 

Grund genug für das WdF Salzburg 

einen Blick hinter die Kulissen des 

Erfolgsunternehmens direkt in Stuttgart- 

Feuerbach zu werfen. 

In der Werksführung erhielten die WdF- 

Mitglieder Einblick in die Entwicklungsarbeit, 

die Mitarbeiteraus- und 

-weiter bildung und in das Qualitätsmanagement 

des Unternehmens. Die Ro- 

bert Bosch GmbH ist mit den vier Standbeinen 

Kraftfahrzeugtechnik, Industrietechnik, 

Gebrauchsgüter- und Gebäudetechnik 

sowie Solartechnik besonders 

breit aufgestellt. Weitere Höhepunkte 

des Ausfluges bildeten ein Besuch des 

Porsche Museums, ein Stadtrundgang 

und der Ausklang bei kulinarischen Genüssen 

in einem Stuttgarter Traditions- 

Landesgruppe Steiermark Spielend führen lernen 

restaurant. Besonderer Dank für die perfekte 

Organisation vor Ort an DI Ferdinand 

Hochhauser, selbst Mitglied beim WdF. 

Beim Besuch des Erfolgsunternehmens waren 

u. a. Mag. Irene Schulte (Geschäftsführerin 

IV Salzburg), WdF-Landesvorsitzender 

Dr. Philipp Lettowsky (Rechtsanwalt), 

Petra Fuchs (Oberbank Salzburg), Mag. 

Christian Straßgschwandtner (Porsche Holding), 

Mag. Alexandra Schwaiger-Hild (feratel 

media technologies), Mag. Gerlinde Freis 

(AFM-Agentur für Medienarbeit), Dr. Matthäus 

Ammering (W+H Dentalwerk Bürmoos) 

und Mag. Marion Weixlberger (ikp).


Der neue Vorstand des YLF: DI Michael Kaiser (Der Standard), Mag. Katja Blasl (KPMG), Mag. Nóra Erhardt (Boston 

Scientific), Mag. Gabriele Bayer (Donau-Universität Krems) und Mag. Toni Haiden (Raiffeisen Centrope; v.l.n.r.). 

Young Leaders Forum Der Vorstand im Portrait 

Neue Chefin und Aufbruchstimmung 

Parallel zum Wechsel an der Spitze des 

WdF (siehe auch Seiten 14-15) kam 

es auch im Young Leaders Forum zu personellen 

Änderungen. Mag. Walter C. 

Huber, der langjährige Vorsitzende der Organisation 

für Österreichs Nachwuchsführungskräfte, 

übergab berufsbedingt 

sein Amt. Ehe er nach Dublin übersiedelt, 

stellte er noch seine Nachfolgerin Mag. 

Nóra Erhardt dem WdF-Präsidium vor. 

Die seit 8 Jahren in der Medizintechnik tätige 

Betriebswirtin dankte für die erfolgreiche 

Arbeit Hubers und unterstrich die 

gemeinsame Zielsetzung: „Das YLF hat es 

sich zum Ziel gesetzt, junge, engagierte 

Nachwuchsführungskräfte bei ihrer fachlichen 

und persönlichen Entwicklung zu 

unterstützen und sie bereits in jungen Jah- 

Dank für die Aufbauarbeit: Mag. Nóra Erhardt übernahm 

die Leitung des Young Leaders Forum von 

Mag. Walter Huber. 


ren in das spannende WdF-Netzwerk 

einzuführen. „Vernetzen, entwickeln, vertreten“ 

– das ist der Kern unserer Arbeit. 

Durch unser zielgruppenspezifisches Angebot 

für junge Nachwuchsführungskräfte 

sollten langfristig etwa 15% der 

WdF-Mitglieder unter 35 Jahre alt sein.“ 

Eine erste organisatorische Maßnahme 

setzte das neue Team noch im Juni. Zur 

besseren Aufteilung der Agenden übernahmen 

die einzelnen YLF Vorstandsmitglieder 

– neben der laufenden operativen 

und strategischen Networking-Arbeit – 

weitere konkrete Zuständigkeiten: 

Mag. Nóra Erhardt – Mitgliedermanagement 

& Kommunikation 

Mag. Katja Blasl – Internationales 

DI Michael Kaiser – Lobbying 

Mag. Gabriele Bayer – Kooperationen 

NÖ/Wien 

Mag. Anton Haiden, MBA – NÖ 

DI (FH) Wolfgang Lanzer, MSc – Steiermark 

Wie erfolgreich die YLF-Aktivitäten waren, 

zeigt auch die Aufbruchsstimmung 

in den Landesorganisationen. Erst kürzlich 

konnten mit Hansjörg Wenzel (Tirol) 

und Heinrich Richter (OÖ) zwei neue Vorstände 

gewonnen werden. Sie werden in 

ihren Bundesländern spezifische Aktivitäten 

für den Führungsnachwuchs setzen. 

„Eine erfreuliche Entwicklung“, so 

Mag. Erhardt, „unser Ziel ist natürlich das 

flächendeckende Angebot für junge Führungskräfte“. 

14 


Der Generaldirektor der GEWISTA 

wurde von den anwesenden Mitgliedern 

im Haus der Industrie einstimmig 

gewählt und dankte für den Vertrauensvorschuss. 

KR Javurek ist der achte Bundesvorsitzende 

in der WdF-Geschichte, 

Vorgänger in dieser Funktion waren u. a. 

auch Andreas Treichl (ERSTE) und Friedrich 

Macher (Express Interfracht). 

„Wir haben Gleichheit, was bestimmte Bereiche 

unseres Daseins betrifft, etwa Würde 

und Zukunft. Gerechtigkeit aber ist ein 

Kunstprodukt, um bestimmte Unterschiede 

verdrängen zu können“. Philosophische 

Überlegungen wie diese standen im Mittelpunkt 

des Festvortrags, den der Mathematiker 

und Bestseller-Autor Univ.-Prof. Dr. 

Rudolf Taschner, hielt. „Gleichheit müsse gegen 

die Natur geschaffen werden“, begab 

sich Taschner auf eine historische Tour 

durch die Versuche, Gerechtigkeit im Staat 

zu verwirklichen. Von der Abneigung der 

US-Gründerväter gegen ungleiche Anreden, 

die zum bekannten „Mister President“ 

führten, bis zum Gini-Koeffizienten, der die 

Gleichverteilung der Ressourcen in einer 

Volkswirtschaft misst. Von der Tulpen- Krise 

des 17. Jahrhunderts über Karl Marx bis 

zu Dominique Strauss-Kahn schlug der Vortrag 

einen Bogen, dem man dank der 

faszinierenden Rhetorik Taschners gerne 

folgte. 

Wichtig, so schloß Taschner, sei die Sehnsucht 

nach Gerechtigkeit zu behalten; „ist 

man einmal der Ansicht, wir haben Gerechtigkeit 

verwirklicht, führt das schnell zum 

Wohlfahrtausschuss und anderen Instrumenten“, 

spielte er auf die Schrecken der 


32. Generalversammlung mit dem Festvortrag Dr. Rudolf 

Führungswechsel im WdF: KR 

Nach elf Jahren an der Spitze des Wirtschaftsforums der Führungskräfte (WdF), Österreichs unabhängigem 

Managerverband, übergab Dr. Paul Jankowitsch in der Generalversammlung sein Amt an KR Karl Javurek. 

Der Autor Dr. Rudolf Taschner und Hewlett Packard- 

Personalchefin Evelin Mayr. 

DI Michael Kaiser (Der Standard) und TU-Dekan Dr. 

Johannes Fröhlich (re.). 

Dr. Paul Jankowitsch (li.) wünscht seinem Nachfolger KR Karl Javurek alles Gute. 

Französischen Revolution an. Mit langem 

und intensivem Applaus dankten die 110 

Zuhörer für die „intellektuelle Nahrung“ im 

Rahmen der GV.


Taschners zum „Kunstprodukt Gerechtigkeit“ 

Javurek folgt Dr. Jankowitsch 

Mag. Gabriele Schallegger (KHD Humboldt Wedag Intl.) und FIV-Präsidentin Mag. 

Heidrun Strohmeyer (BM für Unterricht & Kunst) (v.l.n.r.). 

Netzwerken im Rahmen der Generalversammlung: Mag. Gerald 

Steger von café+co und Werberin Annabel Loebell. 

Dr. Niki Harramach, Generalsekretär Mag. Roland Graf und WdF-Kassaprüfer Dr. 

Walter Springer (v. l. n. r.). 

Dr. Helmut Sitz (RAG), Robert G. Pramendorfer, MSc. (Eternit) und Elisabeth Blank 

(Salzburger Nachrichten). 

Frauenpower: Mag. Karin Platzer (Peter Drucker Society), Elfriede Kraft (Wipark), Dr. Brigitte Wolf 

(ORF) und Mag. Renate Danler (Hofburg) (v.l.n.r.). 

Ein signiertes Buch von Prof. Taschner holte sich auch Dr. Klaus Tritscher (Strabag 

Umwelttechnik). Fotos (9): WdF/Anna Rauchenberger


Landesgruppe Steiermark Die Arbeiten am Koralmtunnel 

Besuch bei einem Jahrhundertprojekt 

So hätten sich das die wenigsten 

erwartet: Ausgerüstet mit Sicherheitsschuhen, 

Helmen und Sauerstoff-Selbstrettern 

ging es in das 

Innere des Berges. 

Über 1.500 Meter lang ist das Baulos 1 

des Koralmtunnels bereits und die 

steirischen Führungskräfte überzeugten 

sich vor Ort über die Baufortschritte. Zum 

Zeitpunkt der Besichtigung wurde gerade 

an einem Verbindungsschacht zwischen 

den beiden Tunnelröhren gearbeitet, der 

sowohl während der Bauarbeiten als auch 

während des Betriebs essentiell für die Sicherheit 

ist. Auch für die Logistik wird dieser 

benötigt, denn im Laufe der Bohrung 

müssen hunderttausende Kubikmeter Gestein 

ins Freie befördert werden. 

Voraussichtlich 2022 wird dieses milliardenschwere 

Projekt Koralmbahn fertig sein und 

gemeinsam mit dem Semmeringbasistun- 

nel die „Baltisch Adriatische Achse“ komplettieren. 

Damit werden für die Steiermark 

sowohl die adriatischen Häfen als auch der 

Wirtschaftsraum im Baltikum besser erschlossen. 

Auch im Personenverkehr gibt es 

Verbesserungen: Die Fahrzeit von Graz 

nach Klagenfurt wird sich beispielsweise auf 

eine Stunde verkürzen. 

Beeindruckt zeigt sich das steirische WdF von 

den technischen Details der Bauarbeiten. Die 

Young Leaders Forum Adam Balon im Insider-Talk 

Innocent – mit Obst zur Marke 

„Wenige Dinge gut machen können und dann keine Kompromisse eingehen", 

so faßte Adam Balon sein Erfolgsrezept für Unternehmen zusammen. 

Der britische Gründer des Smoothies- 

Produzenten „Innocent“ sprach im 

„Motto am Fluss“ über das ungewöhnliche 

Management des europäischen 

Marktführers. Gemeinsam mit zwei 

Freunden gründete der Cambridge-Student 

1999 seinerzeit das gesunde Obstpüree-Getränk. 

Dabei war die Business- 

Idee nicht die erste Wahl, erinnerte sich 

der Brite: Es hätte auch eine automatische 

Bade-Füllanlage werden können, 

allerdings hätte die Elektrik im Badewasser 

dann doch gegen die Smoothies 

„verloren“ in einem zehn-stündigen 

Brainstorming am Weg zum Snowboard-Urlaub. 

umfangreichen geologischen Voruntersuchungen, 

Machbarkeitsstudien und Probebohrungen 

erklären die lange Vorlaufzeit, 

denn bereits 1995 wurde mit der Planung begonnen, 

nach UVP und eisenbahnrechtlichen 

Verfahren wurde 2008 der Bau eingeleitet. 

Nach erfolgreicher Erkundung unter Tage 

ging es weiter in die Buschenschänke, wo 

eine zünftige „Brettljausen“ für die Strapazen 

auf der Baustelle entschädigte.



Landesgruppe Steiermark Magna-Chef DI Günther Apfalter stand Rede und Antwort 

Produzieren in Österreich – Attraktiver 

Standort oder unzeitgemäßer Luxus? 

Über 100 Führungskräfte nutzen 

beim gemeinsamen Top-Gespräch 

von IV und WdF die Möglichkeit, 

mehr über DI Günther Apfalter und 

Magna zu erfahren. 

Einblicke gab es auch in den Werdegang 

des Spitzenmanagers: Eigentlich 

hätte er ja Welthandel studieren sollen, 

die lange Warteschlange bei der Inskription 

hat ihn dann aber doch zur 

Landwirtschaft auf die BOKU gebracht. 

Nach Zwischenstationen in der Steyr- 

Daimler-Puch AG führt der Nachfolger 

von Siegfried Wolf nun 33.000 Mitarbeiter 

an 123 Standorten. 

Trotz hoher Standortkosten produziert 

Magna mit Tausenden Mitarbeitern im 

Hochlohnland Österreich, obwohl im Vergleich 

zu China oder Indien die Personalkosten 

bis zu zwölf Mal höher sind. Die provokante 

Frage, ob Magna nicht rechnen 

könne, beantwortete DI Apfalter in der Aula 

der Alten Universität so: Nur durch Produktivität 

kann sich der Standort Steiermark 

(noch) halten. Kompetenz, Qualität und 

Nähe zum Kunden sind Argumente für das 

Produzieren in Österreich. 

Die Nähe zum Kunden spielt nicht nur in 

Punkto Logistik eine Rolle, sondern auch in 

Bezug auf Kultur. Verkaufsverhandlungen 

Das steirische YLF beim Vortrag in der Alten Universität: Mag. Manuel Neubauer, Mag. Christina Schönbacher 

(YLF Vorstand), MMag. Wolfgang Eichert (WdF GF), DI (FH) Hannes Robier und Alexander Rabler (v.l.n.r). 

IV-Präsident KR Mag. Jochen Pildner-Steinburg, Landeshauptmann Mag. Franz Voves, President Magna Europe 

DI Günther Apfalter, WdF-Vorsitzender DI Christian Kehrer. 

und seiner Führungskräfte, unabhängig von sozialer und nationaler Herkunft. 

17 

mit einem Bayern laufen naturgemäß anders 

als mit einem Asiaten, berichtete 

Günther Apfalter aus eigener Erfahrung. 

Qualität kann Magna nur durch exzellente 

Mitarbeiter erreichen, umso wichtiger 

sind für den Konzern hochqualifizierte 

Fachkräfte. Mit einer Lehrwerkstätte und 

rund 180 Lehrlingen in der Steiermark 

positioniert sich Magna auch aktiv im vorherrschenden 

Fachkräftemängel. Besondere 

Aufmerksamkeit auf Mädchen wird 

beim jährlichen „Girls‘ Day“ gelegt, bei 

dem junge Frauen zu technischen Berufen 

motiviert werden. 

Zur Sicherung des Standorts gab es auch 

einen klaren Appell an die Politik, die 

durch Landeshauptmann Mag. Franz Voves 

vertreten war. „Wir müssen uns dringend 

auf die Zukunftsthemen Bildung, Innovation 

und Infrastruktur fokussieren und so 

die Wettbewerbsfähigkeit unseres Landes 

sichern“. Günther Apfalter hält sich 

diesbezüglich an Henry Ford, Pionier in der 

Automobilherstellung: „Über die Konkurrenzfähigkeit 

eines Landes wird nicht in den 

Fabriken entschieden, sondern in den 

Klassenzimmern.“

18 


Einblick in das Papierlager: Druckerei-Leiter Thomas Hofinger präsentierte als 

erstes den Rohstoff der Tageszeitungen. 

Vor allem die Qualitätskontrolle, die 

Thomas Hofinger von der computergeneriert 

erzeugten Druckplatten bis zur 

fertigen Zeitung vorführte, beeindruckte 

die Besucher in der „Mediaprint“. Der 

Leiter des Druckzentrums wartete auch 

an jeder der Stationen – Papierkeller, 

Farblager, Maschinenraum und Expedit – 

mit beeindruckenden Fakten auf: 50.000 

Tonnen Papier, geliefert in 20 Kilometer 

langen Rollen, bedruckt das Unternehmen 

pro Jahr, zwei bis drei Tonnen Farbe 

werden dafür pro Tag verwendet. 

Wie die 100.000 Stück frisch gedruckte Informationsträger 

in ganz Österreich zugestellt 

werden, erläuterte „Standard“-Vertriebschef 

Thomas Letz direkt beim „Andruck“ 

der aktuellen Ausgabe: „20.000 

Leute nehmen die Ausgaben im Verlauf einer 

Nacht in die Hände“. 

Verlagsgeschäftsführer Mag. Wolfgang 

Bergmann diskutierte im Anschluss mit 

WdF-Generalsekretär Mag. Roland Graf über 

Medienökonomie („Stirbt Print?“), seinen 

Werdegang vom Theologiestudium bis in 


Young Leaders Forum Druckerei und Logistik beim „Standard“ 

Medienökonomie aus erster Hand 

„Wo die Information gemacht wird“ lautet der Titel einer neuen Eventserie 

für die jungen Führungskräfte im WdF. Zum Auftakt waren die Young 

Leaders bei der Produktion der Tageszeitung „Der Standard“ im Druckzentrum 

Mediaprint dabei. Die ökonomische Seite des Medienunternehmens 

stellte dann im Anschluß Mag. Wolfgang Bergmann vor. 

Ihre Meinung ist uns wichtig! 

So kommt die Farbe ins Blatt: DI Michael Kaiser (YLF), Thomas Hofinger (Mediaprint) 

und Thomas Letz (Der Standard; v.l.n.r.) mit den noch unfertigen Andruck-Exemplaren. 

Bravo, Wirtschaftsforum der Führungskräfte! 

leadership@wdf.at 

die Zeitungsbranche und die Charakteristik 

der „Standard“-Familie. Die besondere 

Herausforderung eines „Produkts, das 

sein Ablaufdatum noch am gleichen Tag 

hat“ läge im zweifachen Verkauf an Lesermarkt 

und Werbewirtschaft. Die Leser, 

mit denen ein Drittel der Umsätze erlöst 

wird, 90% davon im Abonnement, definierte 

Mag. Bergmann als „Bildungselite, die 

sich mit der Zeit und der gesellschaftspolitischen 

Entwicklung beschäftigt und kritische 

Berichte schätzt“. Mit einem Buffet 

und kleinen Geschenken (neben dem 

druckfrischen „Standard“ einen lachsrosa 

Fächer für die Sommertage) klang der 

Abend in Inzersdorf aus. 

Der nächste Termin im Rahmen der medienökonomischen 

YLF-Reihe ist bereits fixiert: 

Im September wird der KURIER- 

Newsroom besucht.


Lobbying für Führungskräfte: 

Ein starker WdF-Schwerpunkt 

Die Anliegen unserer Mitglieder bei den Meinungsmachern Österreichs 

verständlich zu machen und akzeptabel zu gestalten, verfolgt das WdF im 

Rahmen bewußt kleiner Frühstücksrunden mit Opinion Leaders. Zielgruppe 

sind dabei vor allem Minister und Chefredakteure sowie andere Entscheider 

aus Politik und Wirtschaft. 

WdF-Frühstück im Bundeskanzleramt: Dr. Felix Josef, KR Viktor Wagner, KR Karl Javurek, Staatssekretär Dr. Josef 

Ostermayer, Dr. Hannes Füreder, Mag. Nóra Erhardt, Mag. Emmerich Bachmayer und Dr. Paul Jankowitsch (v. l. n. r.). 

Mit dem Besuch im Bundeskanzleramt 

bei Staatssekretär Dr. Josef 

Ostermayer wurde die Serie der Poli - 

tikerfrühstücke des ersten Halbjahres abgeschlossen. 

Vor allem die Rettung der 

griechischen (und damit europäischen) 

Wirtschaft stand dabei neben dem „Dauerthema“ 

Verwaltungsreform im Mittelpunkt. 

Anlässlich der Sommerpause zog der 

stv. Bundesvorsitzende KR Viktor Wagner, 

im WdF auch Lobbying-Verantwortlicher, 

Bilanz über die weiteren im ersten 

Halbjahr 2011 durchgeführten Arbeitssitzungen. 

Begrüßt werden konnten in den 

letzten Monaten folgende Gäste: 

Chefredakteurs-Frühstücke 

■ ZiB-Wirtschaftschef Mag. Christoph Varga 

(II/2011) 

■ Kurier-CR Dr. Helmut Brandstätter (III/2011) 

Politiker-Frühstücke 

■ BM Rudolf Hundstorfer (III/2011) 

■ BM Dr. Reinhold Mitterlehner (IV/2010) 

■ Darüber hinaus fand ein Treffen mit dem 

Präsidenten der Nationalbank, Dr. Claus 

Raidl zu seiner Verwaltungsreform-Initiative 

statt. 

Für die zweite Jahreshälfte 2011 wurden 

bereits folgende Gesprächstermine vereinbart: 

■ StS Sebastian Kurz 

■ BM Dr. Karlheinz Töchterle 

■ Klubobmann Abg. z. NR Josef Bucher 

„Die WdF-Kontakte“, so KR Wagner, „werden 

unabhängig von politischen Ideologien 

gepflegt. Wichtig ist uns allein, mit den 

Gästen Anregungen zu einem wirtschaftlich 

denkenden und Manager-freundlichen 

Österreich zu geben“.

20 



Die Pensionistenvertreter von morgen diskutierten mit dem Obmann des Fachverbandes der Pensionskassen: Jürgen Michlmayr (Gewerkschaftsjugend), Mag. Andreas Zakostelsky, 

Dr. Walter Rothensteiner, FORMAT-Chefredakteur DI Martin Kwauka, YLF-Vorsitzende Mag. Nora Erhardt, Markus Roth (Junge Wirtschaft) und Dr. Ulrich Schuh (IHS). 

Junger Blick auf die Pensionen: Sichern, aber wie? 

Mit einem Perspektiven-Wechsel – die Pensionistenvertreter des Jahres 

2030 wurden geladen – fragten WdF und der Fachverband der Pensionskassen 

nach der Zukunft der Vorsorge. 

Im Museumsquartier diskutierten unter 

der Moderation von DI Martin Kwauka 

(Format) Mag. Nóra Erhardt (Young 

Leaders Forum), Jürgen Michlmayr (Österreichische 

Gewerkschaftsjugend) und 

Markus Roth (Junge Wirtschaft) gemeinsam 

mit dem Pensionsexperten des IHS, 

Dr. Ulrich Schuh, sowie Mag. Andreas Zakostelsky, 

Obmann des Fachverbandes 

der Pensionskassen. 

„Die Pensionslücke, also die Differenz 

zwischen dem letzten Gehalt vor Pensionsantritt 

und der ersten Pension, wird größer“, 

rechnete Dr. Schuh vor: „Ebenso vergrößert 

sich das Finanzierungsproblem für 

die öffentliche Hand. Wer das verschweigt, 

der steht letztlich einer Lösung des Problems 

im Wege“. Dem stimmte auch Markus 

Roth zu, für den Bundesvorsitzenden 

der Jungen Wirtschaft „kommen die Reformen 

für das Pensionssystem viel zu spät“. 

Jetzt seien dringend Maßnahmen zu setzen: 

Die Hacklerregelung muss sofort weg 

und das faktische Pensionsantrittsalter 

sollte angehoben werden.“ 

Mag. Nóra Erhardt vom Young Leaders Forum 

des WdF war es wichtig, Bewußtsein 

zu schaffen, damit in den Unternehmen 

auch die Maßnahmen für Gesundheitsvorsorge 

und längere Beschäftigung Älterer 

gesetzt werden: „Unser Ansatz ist, angehende 

Führungskräfte dahingehend zu 

sensibilisieren, Verantwortung zu übernehmen, 

damit ihre Mitarbeiter länger 

und zufriedener im Arbeitsleben bleiben. 

Das Ziel ist, so strukturell die Probleme des 

Pensionssystems hintanzuhalten“. 

Ein klares Bekenntnis zur staatlichen Pension 

legte hingegen Jürgen Michlmayr, 

Bundesvorsitzender der Österreichischen 

Gewerkschaftsjugend, ab: „Wenn wir den 

jungen Menschen Sicherheit geben wollen, 

dann muss Schluss sein mit dem öffentlichen 

Schlechtreden der staatlichen Pensionsvorsorge. 

Denn die Finanzierbarkeit 

des Pensionssystems ist nicht nur eine Frage 

des politischen Willens, sondern auch 

eine Frage der Verteilungsgerechtigkeit 

in Österreich“. 

Mag. Andreas Zakostelsky vom Fachverband 

der Pensionskassen verwies auf eine 

aktuelle Studie unter 1.000 jungen Erwerbstätigen. 

Demnach würden 21 % der 

jungen Arbeitnehmer sogar die Firma 

wechseln, wenn der neue Dienstgeber 

eine Betriebspension anbietet. „Die EU- 

Kommission hat Österreich darauf hingewiesen, 

dass der Anteil des Umlagesystems 

an den Pensionsleistungen zu hoch 

ist. Langfristig ist das nicht finanzierbar. Um 

den Druck auf die Staatsfinanzen zu reduzieren, 

sollten die kollektive Firmenpension 

und die individuelle Vorsorge ausgebaut 

werden“, so Zakostelsky. 

Trotz der unterschiedlichen Ansätze, wer 

dafür aufkommen soll, einigte man sich am 

Podium darauf, dass eine Verbreiterung der 

zweiten Säule wünschenswert wäre, vor allem 

auch im KMU-Bereich. Zudem gebe es 

starke Branchenunterschiede, räumte Mag. 

Zakostelsky ein, „nur 3,7% der Angestellten 

in Gastgewerbe und Hotellerie verfügen 

über betriebliche Altersvorsorge“. 

Einfach, resümierte Pensionsexperte Dr. 

Schuh, würde es nicht werden: „Österreich 

ist geradezu verliebt in das Sparbuch, hat 

aber eine unverständliche Skepsis gegenüber 

kapital-gedeckten Systemen“.


Veranstaltungen 

Landesgruppe Burgenland 

Dienstag, 27. September 2011 

„Die Kunst des Fragens. Wer fragt, der führt“ 

(Workshop mit Conny Bischofberger), 

gemeinsam mit der IV Burgenland und 

Volkswirtschaftlichen Gesellschaft, 

„Der Wirtuose“ im I&T-Center, 

Industriegebiet 1, A-7011 Siegendorf, 18:00 Uhr 

Landesgruppe Niederösterreich 

Mittwoch, 13. Juli 2011 

Die Hochzeit des Figaro – Le Nozze di Figaro 

– WdF-Empfang und Vorstellung der 

OperKlosterneuburg mit Intendant 

Michael Garschall, 

Kaiserhof des Stiftes Klosterneuburg, 20:00 Uhr 

Oberösterreich 

Mitwoch, 28. September 2011 

Besichtigung der voestalpine Stahlwelt 

Begrüßung durch den Vorstand Mag. Adi Punz 

Führung durch die Stahlwelt 

Im Anschluß Buffet im Café Stahlwelt 

voestalpine-Straße 4, A-4020 Linz, 18:00 Uhr 

Landesgruppe Salzburg 

Donnerstag, 21. Juli 2011 

Sommerfest mit Bierverkostung 

in der Brauerei Kaltenhausen, 

Salzburgs ältester Brauerei, 

Salzburger Straße 67, A-5400 Hallein, 17:30 Uhr 

Landesgruppe Wien 

Mittwoch, 7. September 2011 

Peter Drucker Dialog 

Schulbuch-Wissen oder Learning by doing? 

Die Führungslektionen der Spitzenmanager 

Palais Liechtenstein, Seminar Räume der 

WU Executive Academy (2. Stock), 

Fürstengasse 1, A-1090 Wien, 18:30 Uhr 

Mittwoch, 16. September 2011 

Betriebsführung Fernwärme – Besichtigung 

Kraftwerk Simmering/Waldbiomasse 

1. Haidequerstraße 1, A-1110 Wien, 13:00 Uhr 


PEP-Vortrag – Die größten Zeitkiller im Office 

DI Peter Kurt Fromme, Haus der Industrie, 

Schwarzenbergplatz 4, A-1030 Wien, 18:00 Uhr 


Young Leaders Forum 


Wo die Information gemacht wird 2 – 

Abendkonferenz und Newsroom-Führung 

beim KURIER, Seidengasse 11, A-1070 Wien, 

17:00 Uhr 

Donnerstag, 22. September 2011 

Das Jahres-Top-Event des YLF: 

„Vom Young Leader zum Top Leader" – 

3. Young Leaders Night 

u. a. mit Mag. Richard Grasl (ORF), 

Mag. Alfred Lackner (Organisations- 

Psychologe) und Mag. Sandra Baierl (Kurier) 

Palffy Club, Josefsplatz 6, 1010 Wien, 

18:30 Uhr 

Donnerstag, 6. Oktober 2011 

Diskussionsabend mit Dr. Friedhelm Boschert: 

„Achtsam führen – mehr als schöne Worte? 

Die Challenge: Sich selbst führen und dann 

die anderen“, 

Volkswirtschaftliche Gesellschaft Wien/NÖ, 

Forum Rudolfsplatz, Rudolfsplatz 10, 

A-1010 Wien, 19:00 Uhr 

In der Juni-Ausgabe des „Leadership“ unterlief 

uns leider eine Verwechslung im Bildtext auf Seite 

17. Abgebildet zum Veranstaltungsbericht 

„Das Mitarbeiter-Gespräch als Führungsinstrument“ 

war nicht Mag. Hermann Weiss- 

Erratum 

Neue Mitglieder 

wasser , wie fälschlich in der Bildlegende vermerkt, 

sondern Mag. Josef Waiß. 

Wir bedauern den Irrtum und ersuchen die betroffenen 

Mitglieder um Nachsicht. 

Austausch, Hilfestellung, Freundschaft, Spaß und Freude geprägt ist. 

21 

Wolfgang Ahammer Vereinigte Fettwaren - 

industrie GmbH, Wels 

Ing. Mag. Johann Essl KPMG Alpen-Treuhand 

Gmbh, Linz 

Ing. Ferdinand Hassler, MAS, MSc Personal 

Service Hassler GmbH, Villach 

DI Franz Pichler Mass Response Service 

GmbH, Wien 

Peter Slavik Andreas Fahl Medizintechnik- 

Vertrieb GmbH, Wiener Neudorf 

Prok. DI Hartwig Holweg Porr Bau GmbH, 

Unterpremstätten 

Dir. Mag. Paul Zotloeterer Cisco Systems, Wien 

Mag. Jörg Mosgieler Credit Suisse, Wien 

Mag. Markus Schrangl Landes-Hypotheken - 

bank Steiermark AG, Graz 

Ing. Wolfgang Hobisch Carrier Kältetechnik 

GesmbH, Wien 

Andreas Blumauer MAS, MBA PwC Oberöster - 

reich, Linz 

Mag. Peter Spiess MBA ideas consulting 

GmbH, Wien 

Dipl.Päd. Nataliya Vencl Eco Contact - 

Sprachreisen, Perchtoldsdorf 

Ing. Josef Gunsch Physiotherm GmbH, 

Innsbruck 

Erholsame Tage und schönen Sommer 

wünscht Ihnen das 

Führungskraft für Führungskräfte seit 1979 

Foto: Dmitry Ersler/Fotolia.com

22 

buchtipps 



Sonnenschutz für den Geist: WdF-Tipps zur Urlaubslektüre 

Traditionell kümmert sich das WdF im sommerlichen „Leadership“-Doppelheft um die Reise-Lektüre der 

Mitglieder – egal, wohin Sie die Sommerzeit auch führt. Dieses Mal sind unsere „Einpack-Empfehlungen“ 

daher so vielfältig wie die Urlaubsdestinationen – von kulinarisch bis historisch – selbst für Daheimgebliebene 

sind Lesereisen dabei! 

Urlaubstraum und Realität: 

Zu Besuch bei Aussteigern 

Natürlich sind wir alle empfänglich für Robinsoniaden, 

speziell in Ferienlaune. Warum nicht immer 

am Strand sein? Ein bisschen Körbe flechten, 

Fische grillen….. Jan Grossarth besuchte 

Menschen, die der Sehnsucht nach einfachem 

Leben nachgegeben haben: Mönche, Hippies, 

Esoteriker. Der Grad ihrer Devianz ist unterschiedlich; 

während der eine schlicht auf ein 

Hausboot gezogen ist, lebt der andere ganzjährig 

vom Ertrag seiner Heidelbeerplantage. Bemerkenswert 

wird Grossarths Buch, das zum 

Ziegenhirt und Sekten-artigen Ökodörfern ebenso 

führt wie zu Mittelalter-Fans, durch seinen Stil. 

Durchgängig ironisch stellt er dennoch seine 

Gastgeber nicht bloß. Deren Lebensentwurf wird 

zwar vorgestellt, die Menschen dahinter aber 

nicht vorgeführt. Friedliche Utopien und ideologische 

Modelle einer besseren Wirtschaft kann 

man für sich also ebenso herauslesen wie 

echtes Spinnertum. Episoden wie die vom Frühstücksei 

aus Kot-gefütterter Hühnerhaltung 

neidet man dem Autor schließlich nicht gerade. 

Jan Grossarth, „Vom Aussteigen und Ankommen. 

Besuche bei Menschen, die ein 

einfaches Leben wagen“ (Riemann Verlag), 

ISBN 978-3-570-50123-8, 320 Seiten, € 19,50 

Sempre Serenissima! Tipps 

für einen „Sehnsuchtsort“ 

Zwölf Weinlokale in Venedig stellt Manuela 

Zardo vor. Dass sich ihre Sicht von den Wochenendbeilagen 

der Zeitungen unterscheidet, die voll 

von Tipps für den Sehnsuchtsort sind, liegt an einer 

zeitlichen Differenz. Es sind nämlich zwei 

Blicke, die die Autorin auf die Lagunenstadt und 

ihre „Beisln“ richtet. Der lang vergriffene Bàcaro-Führer 

wurde von ihr für diesen Sommer komplett 

überarbeitet. Man erfährt also auch, was 

dazwischen geschah: Eine Geschichte des Verlusts 

vom unersetzlichen Padrone, aber auch von 

Versuchen der gastronomischen Profitmaximierung 

als Pub, Pizzeria oder Ähnliches. 

Doch die klassischen Häuser waren eben nicht 

umzubringen in einer Stadt, die ihren Namen vom 

Wein herleitet. Die kulturhistorischen Details, die 

laufend eingestreut sind, bereichern das Venedig-Wissen 

ebenso wie der kleine Sprachführer 

im Anhang. Für die persönliche Entdeckungsreise 

zwischen Canale und Piazza San Marco 

schließt das Buch mit weiteren Adressen für die 

„ombra“, das Achtel nach getaner Arbeit. 

Manuela Zardo/Jakob Brandis, „Bàcari in 

Venezia - Vom Essen und Trinken in Venedig“ 

(Culinaris), ISBN 978-3-941641-10-5, 

160 Seiten, € 25,60 

Im Glase eine Macht, als 

Landstrich zu entdecken 

Am Ende haben die Italiener mit der Glera-Traube 

auch Paris Hilton besiegt. Nur mehr hier erzeugter 

Spumante darf auch Prosecco heißen. 

Hans Messner hat sich aufgemacht, eine aktuelle 

touristische Bestandsaufnahme der Gegend 

zu unternehmen. Sie stellt ja immer noch 

eine Unbekannte dar, zu viele Urlauber bleiben 

oberhalb in Triest, Grado oder Lignano hängen 

oder ziehen gleich weiter nach Venedig (siehe 

auch nebenstehenden Tipp!). Treviso, wirtschaftlich 

eine Großmacht, und sein Umland 

kennt man eher durch die flüssigen Produkte. 

Man reduziert die Gegend um Valdobbiadene und 

Conegliano, wenn man sie nur als Land des Prosecco 

wahrnimmt. Daher umfassen die Touren 

im Buch auch immer landschaftliche Punkte von 

großer Schönheit und natürlich die vielen Palazzi 

der seit alters her wohlhabenden Gegend. Fast 

könnte man ein schlechtes Gewissen des Autors 

angesichts des vielen Schaumweins vermuten. 

Denn er ist besonders bemüht um die Darstellung 

sämtlicher Sport-Möglichkeiten der Region. 

Und auch die sind recht vielfältig. 

Hans Messner, „Reise durch das Land des 

Prosecco“ (Styria), ISBN 978-3-7012-0057-3, 

190 Seiten, € 19,95


Lesen mit Fassung: Üppiger 

Abgesang auf die Bulbologie 

Das Buch will vieles zugleich sein: Dreharbeiten-Bericht, 

Literaturanthologie und Wissenschaftsprosa 

wechseln sich munter ab. Die anfangs 

etwas verwirrende Fülle an Autoren 

und Textsorten weicht aber bald der Faszination 

an einem Alltagsgegenstand; dass die 

Glühbirne, um die es über 500 Seiten lang geht, 

noch dazu gerade vom Markt verschwindet, 

liefert eine gewisse Nostalgie als Grundstimmung 

mit. 

Bekennende „Bulbologen“ berichten fasziniert 

von ihrem leuchtenden Objekt der Begierde, 

das angeblich ja schon die Ägypter kannten, 

zumindest aber nicht Edison, sondern der 

verkannte deutsche Bastler Heinrich Goebel erfand. 

Im historischen Ablauf (dem der Band 

nicht folgt), wird es dann zusehends spannend: 

Kurioses wie die Versuche des Lyrikers Erich 

Fried als Glühbirnen-Innovator machen den 

Reiz für Techniker aus, die Ausflüge in die Wirtschaftsgeschichte 

lassen dann vollends staunen. 

Denn das Glühbirnen-Kartell „Phoebus“ 

wird sowohl anhand der Aktenlage, als auch 

in der verschwörungstheoretisch unterlegten 

Brillianz des Literatur-Einzelgängers Thomas 

Pynchon beleuchtet. 

Peter Berz, Helmut Höge und Markus 

Krajewski (Hg.), „Das Glühbirnenbuch“ 

(Braumüller Lesethek), 

ISBN 978-3-99100-038-9, 568 Seiten, € 24,90 

„Schirmchen-Drinks“ und 

die ganze Kultur dahinter 

Die Barkultur kehrt wieder und der Sommer ist 

ihre Hochsaison. Passend dazu haben die 

Herren Adam, Hasenbein und Bastian 13 Key- 

Cocktails portraitiert, die die Basis für 230 

weitere Kreationen liefern. Von den Klassikern 

bis zum Campari-Staub reicht die Palette. 

Wem das Mixen nach Anleitung zu langweilig 

ist, der wird mit der in jeder Hinsicht ge - 

wichtigen Barbibel aber ebenfalls bestens 

bedient. 

Die Geschichte der Mischgetränke wird nämlich 

ebenfalls kurz, aber hochspannend aufbereitet: 

Sir Francis Drake etwa kann als Urvater 

des Mojito gelten, der Julep, Südstaaten- 

Drink par excellence, geht hingegen namentlich 

auf das Arabische zurück. Faszinierend, 

was man bislang alles nicht wußte; nicht nur 

die Getränke, auch der Smalltalk bei der nächsten 

Pool-Party ist gesichert durch das stilsichere 

Buch. Neben den Bartrends werden 

auch die Originalrezepte aus den legendären 

Bars dieser Welt präsentiert. Damit haben 

Sie selbst für ein Grillfest unter Steuerberatern 

mit dem „Income Tax Cocktail“ das passende 

Getränk parat. 

Helmut Adam, Jens Hasenbein und 

Bastian Heuser, „Cocktailian – Das 

Handbuch der Bar“ (Tre Torri Verlag), 

ISBN 978-3-941641-41-9, 528 Seiten, € 41,10 

Die Tragik der Dottie Parker: 

Bonmots, bis der Arzt kommt 

Man liest vom New York der ersten Hälfte des 

20. Jahrhunderts und denkt doch an unsere Celebrity-Kultur. 

Dorothy Parker war Teil dieses 

Systems, aber auch eine der scharfzüngigsten 

Kritikerin der Hohlheit dahinter. Auf einen Hemingway 

oder Scott Fitzgerald kommen Dutzende 

Stars aus ihrem Umfeld, die heute niemand 

mehr kennt. Trotz Pulitzerpreis, Tony und 

Oscars. 

Die Tragik, die verstärkt um zuviel an Alkohol 

das Leben der Autorin umflort, schimmert in 

Karls Biographie, immer durch. Es ist immer 

auch das Schicksal einer Epoche, das in den 

Bonmots Parkers durchschimmert. Für diese 

wurde sie berühmt, wenngleich sie diesen Teil 

der Arbeit eher ablehnte. Das politische Engagement 

kommt aber ebenso zur Sprache in dieser 

ungewöhnlichen Biographie und zeigt den 

Mut dieser scheinbar aufs Lästern abonnierten 

Erfolgsautorin, die so untrennbar mit New 

York verbunden ist. Selbstmorde (Hemingway) 

und Alkoholkrankheit (Fitzgerald) prägten den 

Freundeskreis der Erfolgreichen.Immer wieder 

erhellt der Witz Parkers den Lebensweg einer 

emanzipierten, erfolgreichen Frau, die nie 

Geld, aber stets die falschen Männer hatte. 

Michaela Karl, „Noch ein Martini und ich 

liege unter dem Gastgeber – Dorothy Parker. 

Eine Biografie“, (Residenz Verlag), 

ISBN 978-3-7017-3190-9, 284 Seiten, € 24,90


Grundsätzlich ist der Urlaub zu vereinbaren 

und zwar so, dass der Urlaub 

möglichst bis zum Ende des Urlaubsjahres, 

in dem der Anspruch entstanden 

ist, verbraucht werden kann (§ 4 

Abs 1 UrlG). Wenn Sie bereits eine Vereinbarung 

über den Urlaub mit Ihrem 

Mitarbeiter getroffen haben, so ist 

diese grundsätzlich für beide Teile 

verbindlich. Der Arbeitgeber kann von 

dieser Vereinbarung einseitig nur im 

Falle besonders schwerwiegender 

Gründe zurücktreten, nämlich solche 

Gründe, die zur Vermeidung wirtschaftlicher 

Nachteile für das Unternehmen 

eine dienstliche Inanspruchnahme 

des Arbeitnehmers unumgänglich 

notwendig machen. Der Arbeitnehmer 

ist ebenfalls gebunden, abgesehen 

von wichtigen Gründen, wie 

beispielsweise wenn die Mutter für ihr 

krankes Kind zu sorgen hat oder eben 

selbst erkrankt. Falls es zu keiner Einigung 

über den Zeitpunkt des Urlaubsverbrauches 

kommt, kann der Mitarbeiter 

den Rechtsweg beschreiten 

und den Dienstgeber auf Duldung 

des Verbrauchs des noch offenen Urlaubes 

zu einem bestimmten Zeitpunkt 

klagen (OGH vom 13.4.1988, 9 

Ob A 45/88). 

Wenn Sie jedoch einen Betriebsrat im 

Unternehmen haben, kann der Dienstnehmer 

bei Nichteinigung über den Urlaubsantritt 

einseitig den Urlaub antreten, 

wenn der Urlaub mindestens zwei 

Wochen dauert, der Urlaub drei Monate 

vorher angemeldet wurde und auch 

nach Beiziehen des Betriebsrates keine 

Einigung über den Urlaubsantritt zu- 

manager & recht 

Regeneration – Der Urlaubsanspruch Ihrer Mitarbeiter 

stande kam. Der Arbeitgeber kann jedoch 

den einseitigen Urlaubsantritt 

durch eine Klage beim Arbeitsgericht 

verhindern (§ 4 Abs 4 UrlG). 

Rechtlich ist der Arbeitgeber verhalten, 

dem Arbeitnehmer den Urlaubsantritt 

zum gewünschten Termin zu gestatten, 

wenn nicht entgegenstehende betriebliche 

Erfordernisse überwiegen. 

Ein einseitiger Urlaubsantritt des 

Dienstnehmers ist auch bei einer notwendigen 

Pflege eines erkrankten, im 

gemeinsamen Haushalt lebenden, 

höchstens 12-jährigen Kindes zugelassen, 

wenn der Anspruch auf Pflegefreistellung 

(max. zwei Wochen pro Arbeitsjahr) 

bereits verbraucht ist. 

Da derzeit die Wirtschaft gut läuft und 

die Arbeitnehmer Geld für den Konsum 

brauchen, könnte man auf die Idee einer 

Urlaubsablöse kommen. Diese ist allerdings 

unzulässig, weil sie dem Erholungszweck 

des Urlaubs zuwiderläuft 

und daher rechtsunwirksam gemäß § 

7 UrlG ist. Wenn Sie unwirksamerweise 

um Geld den Urlaub abgelöst haben, 

wird das Urlaubsguthaben des Arbeitnehmers 

dadurch nicht vermindert. 

Der Arbeitnehmer kann den Urlaub 

dennoch beanspruchen und im Fall der 

Auflösung des Dienstverhältnisses hat 

er den Anspruch auf die Vergütung des 

offenen Resturlaubes. Als Arbeitgeber 

haben Sie nur die Möglichkeit, den unter 

dem Titel Urlaubsablöse bereits bezahlten 

Nettobetrag vom Dienstnehmer 

zurückzuverlangen (OGH 9 Ob A 

121/1995), der bei Beendigung des 

Dienstverhältnisses gegen noch zu 

bezahlende Ansprüche aufzurechnen 

ist. 

Ein rechtswirksamer Verzicht auf den 

Urlaubsanspruch ist ebenso nicht 

möglich und der Anspruch unabdingbar. 

Dies gilt sogar noch über die Beendigung 

des Dienstverhältnisses hinaus, 

und zwar so lange, als das Arbeitsverhältnis 

noch nachwirkt. 

Verpönt ist nach den Intentionen des 

Urlaubsgesetzes auch das Horten von 

Urlaubsansprüchen. Allerdings die 

Rechtsmissbräuchlichkeit nachzuweisen, 

wird nur im Einzelfall bei Nachweis 

unlauterer Motive gelingen. 

Immer wieder irreführend ist auch 

die Ansicht, dass bei Auflösung des 

Dienstverhältnisses in der Kündigungsfrist 

der Urlaub zu verbrauchen 

ist. Dies ist grundsätzlich unrichtig und 

bedarf auch dies einer Urlaubsvereinbarung. 

Eine Verpflichtung, in der 

Kündigungsfrist oder während der Dienstfreistellung 

den Urlaub zu verbrauchen, 

gibt es nicht. Der OGH hat nur 

bei mehrjährigen Dienstfreistellungen 

eine Rechtsmissbräuchlichkeit in 

der Weigerung des Urlaubsverbrauches 

gesehen. 

Einen Betriebsurlaub können Sie ebenfalls 

nicht einheitlich einseitig anordnen. 

Eine sogenannte Betriebssperre 

wegen Betriebsurlaubes bedarf einer 

Vereinbarung mit jedem einzelnen 

Arbeitnehmer. Mit der Möglichkeit 

des § 97 Abs 1 Z 10 ArbVG über den 

Abschluss einer freiwilligen Betriebsvereinbarung 

über die Grundsätze 

betreffend den Verbrauch des Erholungsurlaubes 

ist nur eine allgemeine 

und generelle Ordnung des Urlaubsanspruches 

im Betrieb gemeint, nicht 

aber die Festlegung konkreter Urlaubszeitträume 

für den einzelnen Arbeitnehmer. 

Es empfiehlt sich daher, 

eine Urlaubsvereinbarung gemeinsam 

mit dem Betriebsrat aufzusetzen 

und von jedem einzelnen Arbeitnehmer 

unterfertigen zu lassen. 

Wenn Sie nach obigen Grundsätzen 

die Urlaube mit Ihren Mitarbeitern 

geregelt haben, so dürfen wir Ihnen als 

Manager ebenfalls einen erholsamen 

Urlaub wünschen. 

Zuschriften und Meinungen an 

leadership@wdf.at 

Von Dr. Hannes Füreder SIEMER-SIEGL-FÜREDER & PARTNER RECHTSANWÄLTE www.ssfp-law.at



Das Social Web als Markt 

für die Personalbeschaffung 

Die Menschen bewegen sich immer mehr in sozialen Netzwerken und 

hinterlassen unzählige Information, die für das Recruiting und Personalmanagement 

genutzt werden können. Umgekehrt nutzen aber 

auch immer mehr BewerberInnen das Internet und Web 2.0 Anwendungen, 

um sich ein Bild über Unternehmen und potenzielle ArbeitgeberInnen 

zu machen. Der Trend geht weg von der traditionellen Stellanzeige 

hin zum E-Recruiting in sozialen Netzwerken. 

Das Internet ist mittlerweile das wichtigste 

Medium für den Bewerbungsprozess 

und verdrängt herkömmliche Anzeigenformate. 

66,8 Prozent von befragten 

Stellensuchenden gaben laut der Studie 

„Bewerbungspraxis 2011“ an, vorrangig 

im Internet nach Stellenanzeigen zu suchen. 

Dieser Fokus auf das Internet als 

primäre Plattform spiegelt sich auch im 

Engagement der Unternehmen und Personalverantwortlichen 

wider. 23 Prozent 

der deutschen Unternehmen nutzen 

laut der Studie „Recruiting Trends 2011“ 

bereits das soziale Netzwerk Xing zur Informationssuche 

über potenzielle BewerberInnen. 

Ein Blick nach Amerika, welches 

in Sachen neue Medien immer 

etwa 5 Jahre vor Europa liegt, zeigt, dass 

sich dieser Trend in Europa in den kommenden 

Jahren noch verstärken wird. 

Employer Branding 

Unternehmen, die in keinen sozialen 

Plattformen vertreten sind, verpassen die 

Möglichkeit sich im Internet als attraktiver 

Arbeitgeber zu positionieren und 

riskieren damit einen Wettbewerbsnachteil 

im Kampf um hochqualifizierte Arbeits- 

kräfte. Meist wird über das Unternehmen 

bereits online gesprochen, sei es durch 

derzeitige oder ehemalige MitarbeiterInnen. 

Viele Unternehmen werden auch 

auf Arbeitgeber-Bewertungsplattformen 

bewertet, die zur Online-Reputation und 

damit zum Employer Branding beitragen. 

Durch einen Auftritt im Web 2.0 kann sich 

ein Unternehmen authentisch als interessanter 

Arbeitgeber präsentieren und es 

bietet die Möglichkeit zur direkten Kontaktaufnahme 

mit KandidatInnen. 

Fehler- und Risikovermeidung 

Unternehmen begehen oftmals den Fehler 

zu voreilig ins Web 2.0 einzusteigen. 

Erfolgsgeschichten zeigen, dass die Erarbeitung 

einer Online-Strategie vor 

dem Start ins Web 2.0 zu größerem Erfolg 

führt. Die Definition von Zielen, Er- 

Zur Person 

Günter Jaritz, MSc ist Inhaber der Firma Social Media Consulting. Er berät 

Personen und Unternehmen im Online- und Social Media Bereich und unterstützt 

sie in der Umsetzung. Weiters ist er als Trainer und Vortragender 

international tätig. Kontakt: g.jaritz@social-media-consulting.at 

www.social-media-consulting.at 

wartungen und Zielgruppen sowie die 

Festlegung von Zuständigkeiten im Unternehmen 

kann Probleme schon im 

Vorhinein verhindern und Ressourcenverschwendung 

vorbeugen. Für eine 

umfassende Strategieerstellung ist es 

notwendig, dass alle Unternehmensbereiche 

mit einbezogen werden, da alle 

Unternehmensebenen von einem Web 

2.0 Engagement betroffen sind. 

Facebook unbedeutende Rolle im Recruiting 

Häufig wird auch der Fehler begangen 

beim Begriff Web 2.0 immer nur an Facebook 

zu denken. Vor allem im deutschsprachigen 

Raum ist für das Recruiting von 

Fachkräften das Netzwerk Xing relevant. 

Facebook spielt hier eine eher untergeordnete 

Rolle. Weitere Plattformen variieren 

nach Sparte und Ländern, wie etwa das 

Netzwerk QQ, das in China Marktführer ist. 

Erfolgreiches E-Recruiting betreibt jenes 

Unternehmen, das anhand seiner definierten 

Zielgruppen im Web 2.0 agiert 

und in den richtigen Kanälen aktiv ist. 

Dann heißt es up-to-date bleiben, regelmäßige 

Stellenangebote posten, auf Anfragen 

reagieren und mit den Usern interagieren, 

um einen positiven Beitrag für 

das Recruiting und einen Mehrwert für 

das Unternehmen zu lukrieren.

26 



Nehmen Sie Ihre Zukunft 

Am Zenit des Lebens fragen sich viele: Wie kann ich später meinen steigenden Lebensstandard zwölf arbeitsfreie 

Monate lang mit nur einem Urlaubsgeld und dem halben Einkommen finanzieren? Die Presse 

führt uns beinahe täglich das Versagen aller herkömmlichen Pensionsmodelle vor. Von 40 Jahren Arbeit 

mit 23 % Anteil bleiben weniger als € 2.000 monatliches Einkommen, Pensionszusagen werden zudem 

laufend nach unten korrigiert. 

Die Lebensversicherungen müssen ihre 

Versprechungen laufend kürzen. Die 

Prämienvorsorge blickt auf ein Minus des 

ATX von 30 % in den letzten drei Jahren 

zurück. Gerade Führungskräfte sind 

von den jüngsten Pensionsreformen 

besonders betroffen. Der verlängerte 

Durchrechnungszeitraum senkt die Pensionshöhe 

von maximal 80 % der Höchstbemessungsgrundlage 

weiter ab. Ab 

der zweiten Führungsebene sinkt in der 

arbeitsfreien Zeit das Einkommen auf 40 

% des letzten Nettogehaltes – trotz steigenden 

Bedarfs! 

Von den Erfolgsreichsten lernen 

Täglich eine Million, 220 pro Jahr und 

3.300 €-Millionen Wertzuwachs in 15 

Jahren. Das sind die Erfolge des bekanntesten 

österreichischen privaten Immobilien-Investors 

und Nr. 5 unter unseren 

Milliardären. Karl Wlaschek hat mit BIL- 

LA in 40 Jahren ein Vermögen von € 1,1 

Mrd. aufgebaut. € 4,4 Mrd. ist jetzt sein 

Vermögen nach 15 Jahren wert. Für € 1,1 

Mrd. braucht er bei Immobilien nur 

noch 5 Jahre. Das ist mehr als das 8-fache 

Tempo der schon sehr erfolgreichen 

Unternehmerlaufbahn. Der neue Zukunftsfonds 

bietet jetzt auch Mitarbeitern 

und Führungskräften einen einfachen 

und günstigen Zugriff auf dieses Potenzial. 

Ihr Zukunftsfonds ist so wie Ihr persönliches 

Pensionskonto im Unternehmen. Er 

nutzt alle Möglichkeiten und Vorteile, die 

Unternehmen, Gesetze und Märkte bieten. 

Ihr Zukunftsfonds investiert in krisensichere 

Rendite-Immobilien, das jedoch 

schon parallel zu Ihrer Arbeitsphase. 

Rund 20 Jahre dauert die Refinanzierung 

der Immobilie, deshalb ist sein Start ab 

der Lebensmitte sinnvoll. Banken co-finanzieren 

diese sichere Veranlagung 

sehr gerne und günstig. Immobilien 

sind reale Werte, deshalb sind sie vor Inflation 

(derzeit ca. 3 % p.a.) geschützt und 

auch bei eventuellen €-Währungsproblemen 

unberührt. Weitere Probleme anderer 

Modelle wie die längere Lebenserwartung, 

das niedrige Pensionsantrittsalter, 

die unsteten Kursentwicklungen der Aktien 

etc. bleiben hier ebenso unwirksam. 

Als ‚vierte‘ Säule der Altersvorsorge ist 

das Investment gesetzlich geregelt und 

steuerbegünstigt. Als Sondervermögen 

ist die Immobilie nicht Teil der Masse im 

Insolvenzfall. Das Grundbuch, die Kapitaldeckung 

und die Wertsteigerung sind 

Abb. 1: Der Beitrag Ihres 2n-Zukunftsfonds zu einem langfristig 

wachsenden Lebensstandard 

Abb. 2: Lebensplanung – Donauabwärts versus bergauf (Schweiz) 

Mit nur 1/11 der Kosten leistet der 2 n -Zukunftsfonds im Q 4 das Urlaubsgeld für 11 zusätzliche Urlaubsmonate, 

anstatt das Einkommen zu halbieren. Das Vermögen steigt weiter stark an.


wieder in die eigene Hand 

Abb. 3: 7 strategische Ziele schneller und zu 100 % erreichen. 

Herkömmliche Lösungen erreichen rund 1/10 bis höchstens 1/2 des Ergebnisses des Zukunftsfonds. 

weitere Argumente für diese krisensichere 

Veranlagungsform, deren Wert ständig 

wächst. Und er greift nicht zwangsweise 

in die Taschen der nächsten Generationen, 

das macht ihn auch politisch 

stabiler. Die große Auswahl an Immobilien 

bietet weitere Vorteile. Der klassische 

Altbau, die Vorsorgewohnung „von der 

Stange“ sowie lukrativere Städte, Immobilien 

und Mieter, etc. 

Die 2 n -Formel 

Keine sagenhaften Renditen, unnötige Risiken 

oder unglaubliche Versprechen 

sind die Basis des Zukunftsfonds sondern 

ganz einfach, effizient und wirksam: 

nachhaltiges Teilen. 

Sie teilen sich das Investment in die Immobilie 

mit fünf anderen Partnern: dem 

Unternehmen, dem Staat, den Banken 

etc. Ihr Anteil an der Finanzierung bleibt 

2 -5 – also 1/32 oder 3 %. 

Viele Vorteile verdoppeln den Nutzen für 

den Mitarbeiter und das Unternehmen 

zusätzlich! 

Die Wirkungsweise 

Im 4. Quartal unseres Lebens – wird der 

Urlaub zum Lebensstil, 52 Wochen lang, 

12 Monate arbeitsfrei – mit immer noch 

einem Urlaubsgeld und oft mit weniger 

als einem halbem Pensions-Einkommen 

und Lebensstandard. Wie werden 

Sie das machen? 

Verunsicherung bis Depressionen, Sparen 

und Lebensstandard senken, noch 

länger arbeiten und sich später nach der 

Decke strecken – so können Menschen 

in dieser Situation reagieren! 

Müssen sie jetzt aber nicht mehr! 

Ihr Zukunftsfonds bringt Ihren späteren 

Lebensstandard auf Urlaubsniveau und 

ermöglicht dabei ein weiteres Wachstum 

des Vermögens. 

Beispiel: Führungskraft 2. Ebene 

Sie sind knapp 45 Jahre und stehen vor 

dem Sprung in die 2. Führungsebene. Sie 

verdienen bisher insgesamt € 80.400 pro 

Jahr (laut Gehaltserhebung 2011). 

Sie entscheiden sich dafür, den variablen 

Teil Ihrer Gehaltserhöhung zukünftig 

nicht in bar auszahlen zu lassen sondern 

in Ihren Zukunftsfonds zu investieren: 

netto € 250,–. 

Das Unternehmen kauft eine Immobilie 

im Wert von knapp € 1.500.000. Der Mietertrag 

beträgt bei 5 % Rendite anfangs 

€ 75.000. Nach der Refinanzierung der Fi- 

Zur Person 

Mag. Karl Jatschka MBA hat als Unternehmensberater und Spezialist für innovative 

Unternehmensfinanzierung den ZUKUNFTSFONDS weiter entwikkelt. 

Er baut dabei auf seine Erfahrungen und Kontakte aus 20 Jahren Immobilien- 

Management, Unternehmensberatung und als CFO internationaler Familienund 

Konzernunternehmen. 

Informationen: www.zukunftsfonds.at 

nanzierungskosten übersteigt ihr zusätzliches 

monatliches Einkommen von 

netto € 2.600, wertgesichert die staatliche 

Pension in der Höhe von knapp 

€ 1.800,– und gemeinsam übersteigen 

beide Ihr aktives Nettoeinkommen! 

Sie zahlen € 250,- ein und bekommen ein 

Einkommen von netto € 2.600, während 

Sie für die staatliche Pension doppelt so 

lange das 6-fache zahlen und nur rd. 2/3 

davon retour bekommen. 

Der Investor und Unternehmer profitiert 

noch stärker von seiner Investitionen in 

der Höhe der Jahrespersonalkosten des 

Mitarbeiters. Mit dem Zukunftsfonds erreicht 

Ihr Unternehmen 7 strategische 

Ziele besser, schneller und günstiger als 

die mit herkömmlichen Lösungen. Beispielsweise 

beträgt Ihr neues Vermögen 

nach 20 Jahren schon rund € 3 Millionen 

und nach 40 Jahren € 6 Millionen. Die 

Rendite übersteigt die Ihrer meisten internen 

Projekte deutlich. 

Die österreichische Volkswirtschaft profitiert 

mehrfach vom Zukunftsfonds: 

■ durch die zusätzliche Kaufkraft für Pensionisten 

und für Leistungsträger. 

■ durch die Senkung der Lohnnebenkosten 

und Steigerung der Wettbewerbsstärke 

■ durch eine Stärkung und Verbreiterung 

des Vermögensaufbaues durch 

Leistungsträger 

■ durch die Stärkung des zu knappen 

Wohnungsangebotes und der Bauwirtschaft 

■ durch eine Entlastung der Staatsausgaben 

und höheren Steuereinnahmen. 

Kann für Sie ein Zukunftsfonds ebenfalls 

interessant sein?

leadership@wdf.at - bomiba

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