DIALOGUE DIALOGUE - Allianz Global Corporate & Specialty

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ALLIANZ WÄCHST IN JAPAN
Am 18. Dezember 2009 verkündete
die Allianz Gruppe ihre Pläne für den
Ausbau ihres Sach- und Haftpflichtgeschäfts
in Japan. Seit 1. Januar 2010
ist Allianz Fire and Marine Insurance
Japan Ltd (AZFM) Teil von Allianz Global
Corporate & Specialty (AGCS). Ziel
ist die Stärkung des Geschäfts mit Industrie-
und Spezialversicherungskunden
in Japan. Axel Theis, CEO der
AGCS, erklärt: „Dank der Einbindung
des bestehenden Teams in das globale
AGCS-Netzwerk und der Etablierung
des Ratings für AZFM sind wir
künftig noch besser auf dem japanischen
Markt aufgestellt.“ Ausreichend
Wachstumschancen sieht er
in jedem Fall: „Wir sehen erhebliches
Wachstumspotenzial im Geschäft
mit japanischen Unternehmenskunden,
die wir mit unseren internationalen
Versicherungsprogrammen,
dem Zugriff auf unser internationa-
les Netzwerk sowie der Absicherung
in Spezialsegmenten wie Financial
Lines und Energy unterstützen können.
Mittelfristig wollen wir uns als
führender internationaler Industrieversicherer
in Japan etablieren.“
IN JAPAN GUT AUFGESTELLT
Michael Maicher, CEO von AZFM, betont:
„Zu den besonderen Stärken
von Allianz Fire and Marine in Japan
gehören bewährte Organisationsstrukturen
und ein leistungsstarkes
lokales Team. Diese werden wir mit
den globalen Ressourcen und der
globalen Expertise von AGCS bündeln.
Damit sorgen wir für Kontinuität
in der Betreuung vor Ort und bieten
unseren japanischen Kunden zugleich
einen noch besseren Zugang
zum gesamten AGCS-Leistungsportfolio
in mehr als 150 Märkten weltweit,
einschließlich spezialisierter
Japan, zweitgrößte Volkswirtschaft
der Welt.
Risiko-Engineering- und Schadenabwicklungsleistungen.“
Allianz betrachtet
Japan, die zweitgrößte Volkswirtschaft
der Welt, als wichtigen
Markt mit erheblichem Wachstumspotenzial.
Im Jahr 1990 erhielt Allianz
als erster europäischer Versicherer
eine Lizenz für die Gründung einer
P&C-Tochtergesellschaft. Außerdem
bietet Allianz in diesem Markt Kreditversicherungslösungen
(Euler
Hermes) sowie Assistance-Dienstleistungen
(Mondial Assistance)
und ist über RCM, eine Tochterfirma
der Allianz Global Investors, sowie
PIMCO zudem in der Vermögensverwaltung
tätig.
& www.agcs.allianz.com
Fotos: AGCS , corbis
DIALOGUE: Warum bedarf es eines
derartigen Verhaltenskodex?
PÖTTKER: Angetrieben von der aktuell
extrem hohen Nachfrage von Offshore-Windenergie
explodiert die Bautätigkeit
in dieser Branche förmlich.
Dabei arbeiten wir weiter unter Prototypbedingungen.
Das heißt: Obwohl
wir viel über Windenergie wissen,
haben wir nur wenig Erfahrung mit
den Tiefseebedingungen, unter denen
die Offshore-Windkraftanlagen errichtet
werden. Damit die Versicherungsbranche
die Risikodeckung in diesem
Sektor übernehmen kann, müssen
sich Versicherer, Hersteller, Zulieferer
und Entwickler auf einen Standard für
Bau und Betrieb einigen.
COURAGE: Riesige Windanlagen
schossen in den späten 70er-Jahren in
Kalifornien aus dem Boden, ohne dass
sie zuvor umfangreich getestet worden
waren. Die Lebensdauer der Anlagen
wurde drastisch überschätzt, die
Auswirkungen von Witterungseinflüssen
und permanentem Betrieb in
einem herausfordernden Umfeld
unterschätzt. Die negativen Folgen
waren vielfältig: defekte Windräder,
hohe Instandhaltungskosten und eine
deutlich unter den Erwartungen lie-
VIER FRAGEN AN ...
Gerhard Courage und Hans Pöttker.
gende Leistung führten zu einem Rückzug
von Investoren und einer Verschärfung der
Versicherungskonditionen. Der Verhaltenskodex
würde dem ähneln, der im Jahr 2006
für das Risikomanagement im Tunnelbau
eingeführt wurde. Dieser hat sich als branchenweit
akzeptierter Standard etabliert
und bedeutet einen Quantensprung in der
Verbesserung der Tunnelsicherheit – sowohl
in der Bau- als auch in der Betriebsphase.
DIALOGUE: Was würde durch einen solchen
Kodex erreicht?
COURAGE: Zunächst würde ein derartiger
Verhaltenskodex Versicherungsgesellschaften,
Hersteller und Betreiber dazu
veranlassen, enger zusammenzuarbeiten
und die Risiken der Offshore-Windenergie
angemessen zu berücksichtigen. Wichtig
ist, dass alle Beteiligten sich bewusst sind,
dass sie die Risiken der Entwicklung dieser
neuen Energiequelle und der damit verbundenen
Technologien gemeinsam tragen.
Letztlich würde er vor allem für positive
verpflichtende Standards, gegenseitiges
Vertrauen und Höchstleistungen in
der Errichtung von Offshore-Windparks
sorgen. Erst auf dieser Grundlage können
wir das Potenzial dieses bedeutenden
Bereichs der Energieerzeugung optimal
ausschöpfen.
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Anlässlich der vom Allianz Center for Technology in
München im November veranstalteten „Expert Days“
sprachen sich Gerhard Courage, AGCS Global Head of Risk
Consulting, und Hans Pöttker, AGCS Global Head of
Engineering Underwriting, für einen Verhaltenskodex im
Risikomanagement beim Bau von Offshore-Windparks aus.
DIALOGUE: Wie war die Reaktion auf
Ihre Ankündigung vom November?
PÖTTKER: Die Resonanz war enorm.
Direkt nach unserem Gespräch wurde
ich von einer Rückversicherungsgesellschaft
und einem großen Energieversorger
angesprochen, die sich begeistert
zeigten. Seither habe ich immer
mehr positive Rückmeldungen von
vielen anderen Branchenvertretern
erhalten. „Endlich unternimmt jemand
etwas“, sagen sie. Sie wollen in diesem
Bereich wirklich aktiv werden und das
Projekt mit vorantreiben.
DIALOGUE: Wie sind die nächsten
Schritte?
COURAGE: Wir werden zahlreiche Diskussionen
mit allen Bereichen unseres
Geschäfts führen: von den Auftraggebern
über die Finanzierer bis zu uns,
den Versicherern. So entwickeln wir
das Konzept weiter.
PÖTTKER: Das Endergebnis wird sich
wesentlich von dem Tunnelbau-Verhaltenskodex
unterscheiden, denn wir
haben es hier mit ganz anderen Rahmenbedingungen
und Technologien
zu tun. Dennoch wollen wir als treibende
Kraft diesen Prozess vorantreiben.