Stahlreport 2020.09

75. Jahrgang | September 2020 

STAHLREPORT 

Nachrichten aus Handel, Produktion und Verarbeitung 

09 

20 

Happy Birthday – 75 Jahre 

Stahlreport | S.34 

Von „Lernen und Leisten“ zum 

modernen Fachmagazin 

Krise? Performance 

gesteigert | S.14 

Carl Spaeter Hamburg 

digitalisiert Säge-Prozesse 

Personal: freie Stellen 

zielsicher besetzen | S.44 

Video-Recruiting - 

nicht nur im Lockdown

WIR 

fahr 

en mit Ihnen 

die Erfolge ein. 

„In der Agrarwirtscha 

aft wächst der 

Wettbewerb stetig. 

Wie aber macht man 

Landmaschinen trotz 

Kostendrucks immer 

leistungsfähiger? Die 

Antwort: mit speziellen 

Werkstoffen und einer hochpräzisen An- 

arbeitung von Klöckner.“ 

www.kloecknerdeut 

tschland.dede 

WIR machen den Mehrwert 

.

EDITORIAL 

Liebe Leserinnen und Leser, 

was haben Pippi Langstrumpf, die Vereinten Nationen und der Stahlreport 

gemeinsam? Nach einem Blick auf den Titel dieser Ausgabe werden Sie es 

wahrscheinlich schon erraten haben: Sie alle haben 1945 das Licht der 

Welt erblickt – und feiern 2020 den hochehrwürdigen 75. Geburtstag. 

Verglichen mit Pippi Langstrumpf und den Vereinten Nationen ist der 

Stahlreport zwar weniger wirkmächtig – um es höflich auszudrücken. Für 

den Stahlhandel hatte das Fachmagazin jedoch immer eine zentrale Bedeutung, 

war – und ist – Informations- und Schulungsblatt, Marktplatz und 

Kommunikationsplattform. Seit sieben Jahrzehnten ist der Stahlreport – 

der nach dem Zweiten Weltkrieg als „Lernen und Leisten“ begann – das 

Medium, mit dem die Branche sich identifiziert. 

Ein Dreivierteljahrhundert: Das ist ein guter Anlass, sich zu erinnern. Wie der 

Stahlreport als „Lernen und Leisten“ begann und wie sich die Schulungsblätter 

zu dem modernen Fachmagazin entwickelt haben, das der Stahlreport heute ist 

(ab S. 34). Es ist spannend, sich in die Historie des Stahlreport – und damit in 

die Historie des Stahlhandels – zu vertiefen. Trotz vergilbter Seiten und oft veraltet 

wirkender Sprache – wer durch die damaligen Ausgaben der „Lernen und 

Leisten“ blättert, muss feststellen: Das war alles andere als angestaubt. Direkt 

die Ansprache, hoher Anspruch und hoher Praxisbezug. Chapeau! Gut, das 

Layout hat sich heute zum Positiven entwickelt. Und Gedichte über die Stahlproduktion 

(siehe links) werden heute auch eher selten gedruckt. 

Emotionale Nähe zur Stahlproduktion: 

Gedicht in „Lernen und Leisten“, 1950. 

Über den Blick in die Geschichte vergessen wir natürlich nicht, auch auf 

das zu sehen, was aktuell im Stahlhandel und in Industrie und Wirtschaft 

geschieht. Carl Spaeter Hamburg hat zum Beispiel trotz Pandemie-Krise in 

die digitale Säge-Infrastruktur investiert (S. 14), Klöckner & Co SE treibt 

die Digitalisierung ebenfalls voran (S. 18) und wir erfahren von Beate 

Wynands, Referentin der BDS-Berufsbildung, wie der Restart der Seminar- 

Veranstaltungen beim BDS läuft (S. 32) . 

Ich hoffe, es sind für Sie spannende und informative Inhalte dabei – und 

wünsche Ihnen eine gute Lektüre, 

Markus Huneke 

Chefredakteur Stahlreport 

Stahlreport 9|20 

3

Inhalt Stahlreport 9 2020 

34 

Happy Birthday – 75 Jahre Stahlreport 

Von „Lernen und Leisten“ zum modernen Fachmagazin 

Als Schulungsblatt für Jungkaufleute – so startet der Stahlreport in 

der Stunde Null nach dem zweiten Weltkrieg. Bis zum heutigen 

modernen Fachmagazin war es ein weiter Weg. Die Stationen im 

Schnelldurchlauf ab S. 34. 

Krise? Performance gesteigert 



14 

Genaue Daten sind die Voraussetzung, um die eigenen 

Sägeprozesse exakt beurteilen zu können. Um hierfür eine 

valide Basis zu schaffen, hat Carl Spaeter Hamburg in die 

digitale Infrastruktur seiner Kreissäge-Anlagen investiert (S. 14). 

44 

Freie Stellen zielsicher besetzen 

Video-Recruiting – 

nicht nur im Lockdown 

Ausschreibung, Auswahl, Vorstellungs - 

gespräche – verantwortungsvolles 

Mitarbeiter-Recruiting ist aufwendig. Und 

auch Personaler müssen mit der Zeit gehen 

und die richtigen Kanäle bespielen. Ein 

modernes Tool, freie Positionen zielsicher, 

schnell und kostengünstig zu besetzen ist das 

Video-Recruiting (S. 44). 

4 Stahlreport 9|20

PERSÖNLICHES 

6 Kurznachrichten 

STAHLHANDEL 

8 150 Jahre Hackländer Kassel – Blick nach vorn 

10 Heine + Beisswenger – Hochregallager modernisiert 

12 Köstner Stahlzentrum – Willkommen, neue Azubis! 

14 Carl Spaeter Hamburg – Krise? Performance gesteigert! 

18 Klöckner & Co – Positives operatives Ergebnis in Q2 

20 Nordwest – 2019 sehr gut, 2020 ungewiss 

STAHLVERARBEITUNG 

21 GFH – Laser als Drehmeißel 

22 Unitechnik – Automatisierungsspezialist für die Stahlproduktion 

24 Voss – Ergonomie beim Abkanten 

STAHLPRODUKTION 

26 Salzgitter, thyssenkrupp, voestalpine und weitere Meldungen 

ANARBEITUNG & LOGISTIK 

28 Progress – Betonstahl produktiver Richten und Biegen 

10 

Retrofit lohnt sich 

Heine + Beisswenger 

modernisie rt UNITOP- 

Überfahrlager 

Statt ein neues Hochregallager 

zu errichten, hat sich Heine + 

Beisswenger für die Modernisie - 

rung des bestehenden UNITOP- 

Überfahrlagers von Kasto ent - 

schieden. Wie das Stahlhandels - 

unternehmen damit seine 

Leistungsfähigkeit gesteigert 

hat, lesen Sie ab S. 10. 

BDS-RESEARCH 

30 Geht es wieder aufwärts? 

BDS-BERUFSBILDUNG 

32 BDS-Seminare – Bildungs-Restart 

BDS-KOMMUNIKATION 

34 Happy Birthday – 75 Jahre Stahlreport 

MESSEN UND MÄRKTE 

38 Interview – Werkzeugbau mahnt Fairness an 

39 Konjunktur – Mehr Gegenwind zum Jahresende 

40 Einkäufer-Index – Industrie konsolidiert sich 

41 Termine 

43 Messekalender 

WISSENSWERTES 

44 Personalauswahl – Video-Recruiting, nicht nur im Lockdown 

46 Trendstudie: Weiterbildung muss sich ändern 

47 500 Millionen Euro für Ausbildungsbetriebe 

LIFESTEEL 

48 Rätsel gelöst – So entstehen Stein-Eisen-Meteoriten 

50 Gasometer – Rostschutz für eine Industrie-Kathedrale 

50 Impressum 


5

Persönliches 

Kurznachrichten 

Zentralverband 

Deutsches Baugewerbe 

Prof. Dr.-Ing. Markus König 

erhält die Konrad-Zuse-Medaille des Zentralverbands 

Deutsches Baugewerbe (ZDB). 

Dies hat das Konrad-Zuse-Kuratorium des 

ZDB beschlossen. Der Verband würdigt so 

den Einsatz von König zur Implementierung 

von Building Information Modeling (BIM) in 

Deutschland. 

„Markus König hat sehr frühzeitig die Potenziale 

von BIM erkannt und seine Forschung 

stringent auf dieses Thema ausgerichtet. 

Wichtig war ihm vor 

allem die praktische 

Umsetzung dabei. 

So hat er federführend 

an der Planung 

und Umsetzung des 

Stufenplans von BIM 

im Infrastrukturbau 

mitgewirkt“, führte 

der Vorsitzende des 

Kuratoriums, Tobias 

Riffel, in der Begründung aus. 

Seit 2009 ist König Professor an der Ruhr- 

Universität Bochum und hat dort den Lehrstuhl 

für Informatik im Bauwesen inne. In 

der Vergangenheit hat sich König intensiv 

bei der Umsetzung von BIM in der Praxis 

engagiert. So verantwortete er die Projektleitung 

bei den vier ersten BIM-Pilotprojekten 

des Bundesministeriums für Verkehr 

und digitale Infrastruktur (BMVI), die den 

Auftakt der Entwicklung und Einführung des 

Stufenplans „Digitales Planen und Bauen“ 

dienten. 

Gegenwärtig ist König in leitender Funktion 

im Projekt „BIM Deutschland“ eingebunden. 

„BIM Deutschland“ ist die zentrale öffentliche 

Anlaufstelle des Bundes für Informationen 

und Aktivitäten rund um Building Information 

Modeling. Die Verleihung der 

Medaille soll am 17. November 2020 im 

Rahmen des 13. Deutschen Obermeistertags 

in Berlin erfolgen. 

Bild: ZDB 

Schwarzwald-Eisen 

Alexander Hatt 

ist in die Geschäftsführung der Schwarzwald-Eisen 

GmbH & Co. berufen worden. Er 

übernimmt zum 1. Oktober 2020 die Leitung 

des Karlsruher Standorts des Unternehmens. 

Den neuen Standort hat Schwarzwald-Eisen, 

ebenfalls zum 1. Oktober, von 

der Willi Stober GmbH & Co. KG übernommen 

(Bereich Walzstahl und Edelstahl/NE, 

siehe auch Kurzmeldung auf S. 17) 

Bilder: DVS 

GFG Alliance 

Roland Junck 

ist zum neuen globalen Leiter des CN30- 

Programms ernannt worden. Carbon Neutral 

by 2030 (CN30) ist ein weitreichendes 

Programm der GFG-Allianz, das die industrielle 

Fertigung für eine wirklich nachhaltige 

Zukunft umgestalten will. Roland Junck 

soll das Ziel von GFG, bis 2030 kohlenstoffneutral 

zu werden, umsetzen. In dieser Aufgabe, 

die Junck zusätzlich zu seiner Funktion 

als Präsident der LIBERTY Steel Group 

Europe & UK übernimmt, soll er die CN30- 

Strategie und die Aktivitäten der GFG Alliance 

weltweit in den Bereichen Forschung 

und Entwicklung, Technologie, Partnerschaften, 

Kommerzialisierung, Lieferketten und 

öffentliche Politik koordinieren. 

Outokumpu 

Maciej Gwozdz 

Präsident des Geschäftsbereichs, Europa 

verlässt das Unternehmen Ende September, 

um eine neue Position in einem anderen 

Unternehmen zu übernehmen. Sein Nachfolger 

werde zu gegebener Zeit ernannt werden. 

„Mac hatte in den vergangenen vier 

Jahren wichtige Funktionen bei Outokumpu 

inne, zunächst als Leiter des Geschäftsbereichs 

Europa und seit 2018 als Präsident 

des Geschäftsbereichs. In dieser Zeit hat er 

Outokumpus Position als führendes Edelstahlunternehmen 

in Europa weiter gestärkt 

und unsere betriebliche Effizienz und Produktivität 

haben neue Höhen erreicht“, 

sagte CEO Heikki Malinen. 

DVS 

Zwei Mitglieder ausgezeichnet 

Zwei Mitglieder des DVS – Deutscher Verband 

für Schweißen und verwandte Verfahren 

e. V. haben einen der renommierten 

Preise des International Institute of Welding 

(IIW) erhalten. Erstmals hat das IIW die 

Awards online vergeben. Prof. Dr.-Ing. Adolf 

Prof. Dr.-Ing. 

Adolf Hobbacher 

Dipl.-Ing. 

Klaus Schricker 

Hobbacher, Träger des DVS-Ehrenringes, 

wurde für seine langjährige Tätigkeit im IIW 

mit dem Preis „Fellow of the IIW“ geehrt. 

Mit diesem IIW-Award werden Persönlichkeiten 

für ihren besonderen Beitrag in Wissenschaft 

und Technik auf dem Gebiet der 

Schweißtechnik gewürdigt. 

Der „Henry Granjon Prize“ in der Kategorie 

B „Werkstoffverhalten und Schweißeignung“ 

erhielt der DVS-IIW Young Professional 

Dipl.-Ing. Klaus Schricker von der TU 

Ilmenau. Mit dem „Henry Granjon Prize“ 

werden Master- und Doktorarbeiten oder 

vergleichbare Projekte der Industrieforschung 

von Nachwuchswissenschaftlern in 

vier Kategorien gewürdigt 

Bild: voestalpine 

voestalpine 

Gerhard Lichtenegger 

verstärkt seit 1. April 2020 das von Franz 

Rotter geleitete Vorstandsteam der High 

Performance Metals Division des voestalpine-Konzerns. 

Zuletzt war er als technischer 

Geschäftsführer von voestalpine Böhler 

Aerospace tätig. In dem fünfköpfigen 

Divisionsvorstand verantwortet er die Bereiche 

Forschung und 

Entwicklung sowie 

Luftfahrt. Zudem 

übernahm Lichtenegger 

per 1. April 

auch die technische 

Geschäftsführung 

von voestalpine Böhler 

Edelstahl mit Sitz 

in Kapfenberg. Der 

Gesellschaft voestalpine 

Böhler Aerospace bleibt Lichtenegger 

als Aufsichtsratsvorsitzender erhalten, teilte 

der Konzern mit. 

Innogy/Westenergie 

Katherina Reiche 

hat den Vorsitz des Wasserstoffrats der 

deutschen Bundesregierung übernommen. 

Das hat der Rat, der aus 25 hochrangigen 

Expertinnen und Experten der Wirtschaft, 

Wissenschaft und Zivilgesellschaft besteht, 

im Juli beschlossen. „Ich freue mich sehr, 

diese wichtige Aufgabe übernehmen zu dürfen. 

Der Wasserstoffrat wird wesentlich 

dazu beitragen, die Wasserstoffstrategie der 

Bundesregierung umzusetzen und weiterzuentwickeln. 

Ich werde mich mit aller Kraft 

gemeinsam mit den Mitgliedern des Rates 

dafür einsetzen, dass Deutschland bei Wasserstofftechnologien 

eine Vorreiterrolle in 


Bild: Schmolz + Bickenbach 

der Welt einnehmen 

wird“, sagte Reiche, 

Vorsitzende der 

Geschäftsführung 

des E.ON-Tochterunternehmens 

Westenergie, 

dazu. Mit 

der Nationalen Wasserstoffstrategie 

schafft die Bundesregierung 

einen umfassenden Handlungsrahmen 

für die künftige Erzeugung, den 

Transport, die Nutzung und Weiterverwendung 

von Wasserstoff und damit auch für 

entsprechende Innovationen und Investitionen. 

Bild: Max Aicher 

Bild: Butting-Gruppe 

Butting-Gruppe 

Adrien Guittet 

ist bei der Butting-Gruppe zukünftig für die 

Akquise und Kundenbetreuung im französischsprachigen 

Raum zuständig. Das veröffentlichte 

der Stahlrohrspezialist im August 

auf seiner Webseite. Guittet soll insbesondere 

die Produktgruppen 

Customised 

Components sowie 

Spools & Plant Construction 

betreuen. 

„Mehr als zehn Jahre 

konnte ich Erfahrungen 

im Verkauf technischer 

Produkte 

sammeln. Bei Butting 

werde ich unter 

anderem als Bindeglied zwischen Kunden 

und internen technischen Spezialisten fungieren“, 

verdeutlicht Adrien Guittet sein Aufgabengebiet. 

Schmolz + Bickenbach 

Josef Schultheis 

ist als Chief Restructuring Officer (CRO) bei 

Schmolz + Bickenbach ernannt worden. Mit 

der Besetzung ist die Konzernleitung um 

eine dritte Position um einen Restrukturierungsexperten 

erweitert worden . 

Josef Schultheis blicke 

auf mehr als 30- 

jährige Managementund 

Beratungserfahrung 

in der operativen 

Restrukturierung, 

im 

Liquiditätsmanagement 

und Finanzierungsverhandlungen 

Bild: EU-Kommission 

zurück, teilte der Konzern mit. Als vollwertiges 

Mitglied der Konzernleitung werde 

Schultheis seine Erfahrung nutzen, um die 

Transformation noch intensiver voranzutreiben. 

Damit könne Schmolz + Bickenbach 

den drastischen Auswirkungen der Covid- 

19-Krise schlagkräftiger begegnen. 

Arbeitgeberverband Stahl e. V. 

Prof. Dr. Jörg Fuhrmann 

ist zum neuen Vorsitzenden 

des Arbeitgeberverbands 

Stahl 

e.V. gewählt worden. 

Das teilte der Verband 

im August mit. 

Jörg Fuhrmann ist 

Vorsitzender des 

Vorstandes der Salzgitter 

AG. 

Bild: Salzgitter AG 

EU-Kommission 

Phil Hogan 

ist von seinem Amt als EU-Handelskommissar 

Ende August zurückgetreten. Der Ire war 

wegen seiner Teilnahme an einem Abendessen 

einer Golfgesellschaft in seinem Heimatland 

mit mehr als 80 Gästen in die Kritik 

geraten. Damit hatte er geltende Corona- 

Auflagen in Irland verletzt, die die maximale 

Zahl der Teilnehmer an Treffen in geschlossenen 

Räumen auf sechs Personen 

begrenzt. „Es wurde immer deutlicher, dass 

die Kontroverse über 

meinen jüngsten 

Besuch in Irland zu 

einer Ablenkung von 

meiner Arbeit als EU- 

Kommissar wurde 

und meine Arbeit in 

den kommenden 

Schlüsselmonaten 

untergraben würde“, 

sagte Hogan in seinem 

Statement zum Rücktritt. Zuvor war 

bereits der irische Landwirtschaftsminister 

Dara Calleary zurückgetreten, er hatte dieselbe 

Veranstaltung besucht. Laut Pressestimmen 

hat der Posten des Handelskommissars 

in der EU großes Gewicht. Der 

Rücktritt von Hogan, der als erfahrener Verhandler 

gilt, wird daher als Schlag für die 

EU-Kommissionspräsidentin Ursula von der 

Leyen gesehen. Vorübergehend soll nun der 

EU-Kommisionsvize Valdis Dombrovskis für 

dei Handelspolitik zuständig sein. 


7 

Aus Ideen 

werden 

Lösungen 

fehr ist führend in Lager logistik. 

Seit 1968 sind wir auf hochqualitative 

 

 

fenheit 

entwickeln wir innovative 

 

- 

 

 

 

 

 

Fehr Lagerlogistik AG 

In der Au 5, CH-8406 Winterthur 

T +41 (0)52 260 56 56 

info@fehr.net, www.fehr.net

Stahlhandel 

Bericht 

150 Jahre Hackländer 

Zukunft im Blick hat Tradition 

150 Jahre des Bestehens: Diesen Geburtstag feiert ein Unternehmen nicht alle Tage. Wer so weit 

gekommen ist, hat viel zu berichten. Es ist aber erst der Blick für die Zukunft, der den dauerhaften 

Erfolg ermöglicht. Immer wieder hat das die F. Hackländer GmbH der Carl Spaeter-Gruppe im Laufe 

ihrer Historie bewiesen. Pünktlich zum runden Geburtstag in diesem Jahr weiht das Stahlhandels - 

unternehmen im Oktober ein neues Lagergebäude ein – ausgestattet mit modernster IT-Technik. 

Aufgeschoben ist nicht aufgehoben: 

Das gilt auch für die Jubiläumsfeierlichkeiten 

der F. Hackländer 

GmbH, Kassel. Direkt mit Beginn der 

Corona-Krise Mitte März hatte das 

1870 gegründete Stahlhandelsunternehmen 

umfassende Maßnahmen 

getroffen, um die Auswirkungen der 

Pandemie zu bewältigen. 

Mit Erfolg: „Die getroffenen 

Schutzmaßnahmen gemäß den 

Richtlinien der Deutschen Gesetzli- 

chen Unfallversicherung haben sich 

bisher ausgezahlt. Der Betrieb ist 

glücklicherweise weitgehend störungsfrei 

gelaufen“, sagt Geschäftsführer 

Reinhard Ley. Zu den Schutzmaßnahmen 

gehört auch die Absage 

der geplanten Jubiläumsfeierlichkeiten 

– eine Selbstverständlichkeit 

in dieser besonderen Zeit. „Sobald 

das wieder möglich ist, wollen wir 

die Feier aber nachholen“, stellt Ley 

in Aussicht. 

Klassischer Vollsortimenter 

Die F. Hackländer GmbH führt das 

klassische Sortiment eines typischen 

Vollsortimenters: Formstahl, Breitflanschträger, 

Stabstahl, Rohr- und 

Blechprodukte bis hin zu Edelstahl-, 

Aluminium- und Kunststoffprodukten. 

Auch Arbeitsschutzartikel befinden 

sich im Programm. Traditionell 

bedient das Kasseler Unternehmen 

mit seinem nahe bei Kassel gelegenen 

Lagerstandort in Kaufungen den 

Meilensteine der F. Hackländer GmbH 

Friedrich Hackländer tritt in 

das Unternehmen ein, das 

1870 bis zum Austritt von G. F. 1887 

Wülbern als „Wülbern & 

Hackländer“ firmiert. 

Verkauf des Unternehmens 

an die Carl Spaeter GmbH, 

Duisburg. 

In der F. Hackländer GmbH 

wird Friedrich Hackländer 

Geschäftsführer. 

1914 

Zerstörung des 

Betriebsgeländes 

bei einem Bombenangriff. 

Provisorischer 

Geschäftsbetrieb, 

zum Teil in Privatwohnungen, 

bis zum 

Wiederaufbau. 

Eintragung unter dem 

Namen Wülbern & Sethe in 

das Gewerberegister der 

Stadt Kassel durch die 

Gründer Georg Friedrich 

Wülbern und Eduard 

Christian Sethe. Zum Lieferprogramm 

gehören Walz - 

eisen, grobe Eisenwaren, 

Drahterzeugnisse, schmiedeeiserne 

Röhren, guss - 

eiserne Abflussröhren und 

Topfwaren sowie Flachglas. 

1880 

F. Hackländer führt die 

Firma allein. Er baut den 

Betrieb bis Anfang der 

1890er-Jahre zu einem der 

größten Stahlhändler im 

damaligen Deutschen Reich 

aus. 

Friedrich Hackländer stirbt 

an den Folgen eines Unfalls. 

1908 1943 


Stahlhandel sowie den Stahl-, 

Maschinen- und Fahrzeugbau. „Wir 

verstehen uns als verlängerte Werkbank 

unserer Kunden“, erläutert 

Reinhard Ley. Zum Portfolio gehören 

umfangreiche Anarbeitungsdienstleistungen 

in allen Produktsegmenten 

– unter anderem Brennzuschnitte. 

„Wir sind ein verlässlicher, 

innovativer und 

leistungsstarker 

Stahlhändler mit 

hoher Kundenorientierung“, 

unterstreicht 

der Ge - 

schäftsführer. 

Geschwindigkeit ist 

Schlüssel zum Erfolg 

Zur Tradition gehört bei der F. Hackländer 

GmbH der Blick nach vorn – 

ein Grundbaustein jedes nachhaltigen 

unternehmerischen Erfolgs. 

Gerade im Stahlhandel sind die 

Herausforderungen für die Marktteilnehmer 

in den letzten Jahren 

nicht kleiner geworden, im Gegenteil. 

Beispiel ist die Automobilindustrie, 

die sich derzeit so stark wandelt 

wie vielleicht noch nie in ihrer 

Geschichte, und auch die Anforderungen 

etwa der Bauindustrie, eine 

„Wir Stahlhändler müssen in der Lage sein, 

auf veränderte Rahmenbedingungen 

schnellstens zu reagieren.“ 

Reinhard Ley, Geschäftsführer F. Hackländer GmbH 

weitere wichtige Stahl-Abnehmerbranche, 

verändern sich mit hoher 

Geschwindigkeit. „Wir Stahlhändler 

müssen als ein Rädchen in der Distributionskette 

in der Lage sein, auf 

sich verändernde Rahmenbedingun- 

gen schnellstens reagieren zu können“, 

sagt Ley – und blickt dabei 

auch auf die globalen wirtschaftlichen 

wie politischen Entwicklungen. 

Neues Lager zum Geburtstag 

Pünktlich zum 150-jährigen Jubiläum 

der F. Hackländer GmbH soll 

im kommenden 

Oktober die jüngste 

Investition eingeweiht 

werden: das 

neue Edelstahl- und 

Aluminiumlager in 

Kaufungen. Im 

Zusammenspiel mit 

dem neuen ERP-System, dessen Einführung 

für Anfang 2021 auf der 

Agenda steht, sollen Kunden dann 

von der besseren Perfomance in den 

täglichen Abläufen und einer direkten 

IT-Anbindung profitieren. 2 

[ Kontakt] 

F. Hackländer GmbH 

Carl Spaeter-Gruppe 

34127 Kassel 

+49 561 98340 

www.hacklaenderkassel.de 

Bilder: F. Hackländer GmbH 

1948 

bis 

1950 

Bau der ersten Stahlhalle in 

Kaufungen, nahe Kassel. 

bis 

1999 

Sanierung und Erweiterung 

des Brennbetriebs. Kauf des 

Nachbargrundstücks und 

Modernisierung der kompletten 

Betriebsstätte Kaufungen. 

2019 

bis 

2020 

Planung und Bezug eines 

neuen Verwaltungsgebäudes 

und einer Lagerhalle 

am heutigen Verwaltungsstandort. 

1966 

bis 

1967 

Kontinuierliche Weiterentwicklung 

und Errichtung von weiteren 

Hallen in Kaufungen, Ausbau zum 

Zentrallager für Walzstahl und Servicecenter. 

2003 

bis 

2009 

Bau des neuen Edelstahl-/Aluminium-Lagers 

in Kaufungen: drei 

Hallen und Hochregallager mit 

moderner IT-gesteuerter Lagertechnik. 

In Kassel verbleiben 

künftig nur noch die Verwaltungsabteilungen. 


9

Stahlhandel 

Bericht 

Seit fast 25 Jahren setzt das 

Stahlhandelsunternehmen 

Heine + Beisswenger an 

seinem Standort im fränkischen 

Langenzenn auf ein Überfahr - 

lager UNITOP von Kasto. 

Das Regalbediengerät entnimmt automatisch 

die Kassetten mit dem benötigten 

Material und übergibt sie an einen Unterfahrwagen, 

der sie wiederum an einer von zwei 

Ein- und Auslagerstationen mit jeweils vier 

Vorlageplätzen bereitstellt. 

Heine + Beisswenger setzt auf Kasto 

Verfügbarkeit und Leistung spürbar gesteigert 

Um seinen Kunden ein umfangreiches Sortiment sowie schnelle und pünktliche Lieferungen bieten zu können, setzt 

das Stahlhandelsunternehmen Heine + Beisswenger schon seit 1995 auf ein Überfahrlager UNITOP von Kasto. Die 

fast 25 Betriebsjahre machten sich jedoch bei der Leistung und Verfügbarkeit bemerkbar. Deshalb brachte Kasto die 

Anlage mit einem umfassenden Retrofit wieder auf den neuesten Stand. 

[ Kontakt] 

HEINE + 

BEISSWENGER 

Gruppe 

90579 Langenzenn 

+49 9101 9940-0 

www.heinebeisswenger.de 

KASTO Maschinenbau 

GmbH & Co. KG 

77865 Achern 

+49 7841 61-0 

www.kasto.com 

Heine + Beisswenger ist eines 

der größten familiengeführten Stahlund 

Metallgroßhandelsunternehmen 

in Deutschland. Die im württembergischen 

Fellbach ansässige Firma hat 

sich über die Jahre zu einer international 

tätigen Unternehmensgruppe 

mit 14 Standorten und fast 600 Mitarbeitern 

entwickelt. Das Sortiment 

umfasst Qualitäts- und Edelbaustahl, 

unlegierte Stähle, Edelstahl, Walzstahl 

und Nichteisenmetalle – insgesamt 

mehr als 25.000 Artikel in unterschiedlichen 

Güten, Profilen und 

Abmessungen. Mit einem Lagerbestand 

von rund 55.000 t Material und 

einer ausgefeilten Logistik sorgt Heine 

+ Beisswenger dafür, dass Bestellungen 

innerhalb kürzester Zeit beim 

Kunden sind. 

Vollautomatische Lagertechnik 

verkürzt die Zugriffszeiten 

Seit 1995 betreibt das Unternehmen 

auch einen Standort im fränkischen 

Langenzenn. Als Full-Service-Anbieter 

verfügt Heine + Beisswenger über ein 

umfangreiches Lagersortiment und 

einen modernen Maschinenpark für 

verschiedene Anarbeitungsschritte 

wie etwa Sägen. Herzstück der Niederlassung 

ist von Beginn an ein automatisches 

Langgut-Kassettenlager 

vom Typ UNITOP aus dem Hause 

Kasto. Dieses bietet mit 68 m Länge 

und 13 m Höhe Platz für 1.300 Kassetten, 

von denen jede bis zu 4 t Material 

mit bis zu 7 m Länge fasst. 

Charakteristisch für das UNITOP- 

System ist das Regalbediengerät 

(RBG), das sich oben auf dem Lagerblock 

befindet. Es entnimmt automatisch 

die Kassetten mit dem benötigten 

Material und übergibt sie an einen 

Unterfahrwagen, der sie wiederum 

an einer von zwei Ein- und Auslagerstationen 

mit jeweils vier Vorlageplätzen 

bereitstellt. Dadurch kann der 

Bediener mehrere Kassetten parallel 

ein- und auslagern. 

Nach fast 25 Jahren im Dienst 

machten sich an dem Lager jedoch 

Alterserscheinungen bemerkbar: Die 

Regel- und Steuerungstechnik war 

nicht mehr auf dem neuesten Stand, 

genauso wie die Antriebe und Messsysteme 

des Regalbediengeräts. Ausfälle 

wurden häufiger, die Beschaffung 

von Ersatzteilen immer schwieriger. 

Auch in Sachen Leistung stieß das 

Lager aufgrund der steigenden Auftragszahlen 

bei Heine + Beisswenger 

an seine Grenzen. „Mechanisch war 

es jedoch noch völlig in Ordnung“, 

erinnert sich Torsten Meincke, 

Betriebsleiter in Langenzenn. „Außerdem 

ist es ideal in unsere Abläufe eingebunden 

und den Mitarbeitern vertraut. 

Wir entschieden uns deshalb 

dafür, das System nicht komplett auszutauschen, 

sondern mit einem Retrofit 

zu modernisieren.“ 

Modernisierung als wirtschaft - 

liche Alternative zum Neubau 

Für dieses Projekt wandte sich der 

Stahlhändler an den Hersteller des 

Lagers, die Kasto Maschinenbau 

GmbH & Co. KG. „In vielen Fällen ist 

eine Modernisierung deutlich wirtschaftlicher 

als eine Neuanschaffung“, 

erklärt Gerd Jakob, Projektleiter Retrofit 

bei Kasto. „Schließlich sind große 

Teile unserer Lagersysteme, wie etwa 


der Stahlbau, nahezu unverwüstlich 

und können guten Gewissens weiter 

eingesetzt werden.“ Sämtliche Komponenten, 

die nicht mehr den aktuellen 

Ansprüchen genügen, tauscht 

Kasto hingegen konsequent aus. 

Dazu zählten bei Heine + Beisswenger 

unter anderem die Schaltschränke. 

Die vorhandene S5-Steuerung 

ersetzten die Experten durch 

eine moderne S7-400-SPS. Die 

Antriebsregler brachte Kasto ebenso 

auf den neuesten Stand wie die Messsysteme 

am Regalbediengerät. Für 

das Hubwerk installierten die Techniker 

einen effizienten Drehstromantrieb. 

Auch wurden für das RBG und 

den Unterfahrwagen neue Energieketten 

installiert, um die Stromzufuhr 

sicherer zu machen. 

des Lagers zusätzlich. Die kabelgebundene 

Notbedienung des Regalbediengeräts 

ersetzte Kasto durch eine 

zeitgemäße Funkfernsteuerung. „Das 

erleichtert Wartungsarbeiten oder das 

Beheben von Störungen erheblich, 

weil der Techniker sich nicht mehr 

direkt beim RBG aufhalten muss, um 

es zu steuern“, erklärt Meincke. Auch 

die Bedienpulte der beiden Ein- und 

Auslagerstationen wurden erneuert. 

Das Lager wird nun über die Warehouse 

Management Software KASTOlogic 

gesteuert und verwaltet. Dabei 

sorgt eine grafische Benutzeroberfläche 

für eine einfache und intuitive 

Bedienung. 

Intuitive Bedienung 

und maximale Transparenz 

Darüber hinaus ist die gesamte Lagersteuerung 

an das bei Heine + Beisswenger 

eingesetzte ERP-System von 

SAP angebunden. „Das ermöglicht 

uns einheitliche Prozesse von der 

Bestellung bis zur Auslieferung an 

den Kunden und hilft uns, eine hohe 

Bestandstransparenz sicherzustellen“, 

berichtet Meincke. Um die Bediener 

mit dem neuen System vertraut zu 

machen, gaben ihnen die Kasto-Experten 

eine detaillierte Schulung. „Der 

komplette Umbau ging in nur zwei 

Wochen über die Bühne“, freut sich 

Meincke. „Kasto war sogar an den 

Wochenenden und über die Osterfeiertage 

bei uns vor Ort, um unser Tagesgeschäft 

so wenig wie möglich zu 

beeinträchtigen.“ 

Seitdem verrichtet das Lager 

zuverlässig seinen Dienst – „und falls 

Bilder: Kasto 

Die vorhandenen Messsysteme wurden 

durch moderne, über Profinet 

angebundene Lagegeber mit Modul- 

Anbindung ersetzt. 

Auch die Bedienpulte der beiden 

Ein- und Auslagerstationen wurden 

erneuert – ein Vorteil, der sich in der 

täglichen Arbeit deutlich bemerkbar 

macht. 

wir doch einmal eine Frage haben, 

sind die Kasto-Experten per Service- 

Hotline und Online-Fernwartung 

jederzeit erreichbar.“ 2 

Neuer Unterfahrwagen 

spart Zeit beim Auslagern 

Ein Schwerpunkt der Modernisierung 

war zudem der Austausch des Unterfahrwagens. 

Dieser wurde durch ein 

neues Modell mit zwei Rollenbahnen 

anstatt wie bisher mir einer Rollenbahn 

ersetzt, welches sogenannte Doppelspiele, 

also die gleichzeitige Handhabung 

zweier Kassetten ermöglicht. 

„Damit sparen wir pro Ein- und Auslagervorgang 

bis zu 35 Sekunden Zeit 

ein“, zeigt sich Betriebsleiter Meincke 

beeindruckt. Darüber hinaus ist die 

Längsfahrtgeschwindigkeit des neuen 

Wagens mit 120 m/s doppelt so hoch 

wie zuvor – das steigert die Leistung 


11

Stahlhandel 

Bericht/Nachrichten 

Drei Azubis starteten 

am 1. August 

ihre dreijährige 

Lehrzeit. Insgesamt 

sind am Standort 

Plauen 82 Mitarbeiter 

beschäftigt, 

davon zehn Auszubildende. 

Bild:Köstner Stahlzentrum GmbH 

Köstner Stahlzentrum nimmt drei neue Azubis auf 

Mit Schwung in die Ausbildung 

Pünktlich zum Ausbildungsbeginn in Sachsen dreht sich auch bei der Köstner Stahlzentrum GmbH in 

Plauen das Azubi-Karussell. Drei Jugendliche sind nach erfolgreich bestandener Abschlussprüfung 

abgesprungen und stehen nun sicher im Berufsleben. Drei weitere junge Leute kamen im Gegenzug 

dazu – ihr Berufsleben nimmt nun Fahrt auf. 

[ Kontakt] 

Richard Köstner AG 

Karl-Eibl-Str. 44+48 

91413 Neustadt/ 

Aisch 

+49 9161 668-521 

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Der erste Arbeitstag bei der 

Köstner Stahlzentrum GmbH startete 

morgens um sieben Uhr. Auf das erste 

kurze Kennenlernen folgte zunächst 

der trockene, aber wichtige Theorieteil 

des Tages. Die Jugendlichen bekamen 

eine Unterweisung in die notwendigen 

Arbeitsschutz- und Sicherheitsbestimmungen. 

Anschließend ging 

es dann richtig los – und sie konnten 

sich beim Firmenrundgang ein erstes 

Bild ihrer künftigen Arbeitsplätze 

machen. 

Premiere für Ausbildungsgang 

Industriekauffrau 

Während zwei Jugendliche zur Fachkraft 

für Lagerlogistik ausgebildet 

werden, ein Berufsbild, das am Köstner-Standort 

in Plauen bereits seit 

vielen Jahren existiert, gibt es in diesem 

Jahr auch eine Premiere: Erstmals 

wird eine Industriekauffrau ausgebildet. 

Nachdem der bisherige kaufmännische 

Beruf, Kaufmann für Groß- 

und Außenhandel, immer weniger 

und Industriekaufmann/-frau immer 

mehr Zuspruch erfährt, hat die 

Geschäftsleitung beschlossen, künftig 

den stärker nachgefragten Beruf auszubilden. 

Alle Azubis beginnen ihre Lehrzeit 

mit einer Rotationsphase: Sie 

durchlaufen sämtliche Abteilungen 

und Bereiche. In dieser Zeit wird 

genau beobachtet, wo die jeweiligen 

Stärken liegen. Ab dem zweiten Jahr 

wird jeder, sofern es der Geschäftsbetrieb 

ermöglicht, in dem Bereich 

eingesetzt, der ihm am meisten liegt. 

Dort erfolgt sodann eine intensive 

Einarbeitung. Ab dem dritten Lehrjahr 

arbeiten die Jugendlichen überwiegend 

selbstständig in ihrem künftigen 

Einsatzgebiet. 

Alle Abläufe in der Praxis 

kennenlernen 

Besonders für Mirjam Stieber hält die 

Ausbildung viel Spannendes bereit. 

Sie wird als angehende Industriekauffrau 

nicht nur „typische Büroarbeiten“ 

erledigen. Damit sie später die Kunden 

kompetent von A bis Z beraten 

kann, wird sie auch einige Zeit in der 

Fertigung verbringen und dort so 

manches über die Stahlverarbeitung 

lernen. Zudem wird sie die Lkw-Fahrer 

zum Kunden begleiten, um die 

Warenwirtschaftskette von Anfang 

bis Ende mitzuerleben. Ab sofort geht 

es für die Jugendlichen also rund. 

Unterstützung erfahren sie nicht 

nur von ihren erfahrenen Kollegen, 

sondern vor allem auch von ihren 

Azubipaten, die ihnen besonders zu 

Beginn der Lehrzeit immer mit Rat 

und Tat zur Seite stehen. Und auch 

die drei Fachkräfte, die eben erst ihre 

Ausbildung beendet haben, haben 

sicher den einen oder anderen Tipp 

parat. Denn sie wurden in ein Angestelltenverhältnis 

übernommen und 

geben nun ihrerseits ihr Wissen an 

die neuen Kollegen weiter. 2 


Effizientere Schrott-Rückführung 

Joint Venture für 

Stahlrecycling gegründet 

thyssenkrupp Materials Services 

hat in ein Joint Venture mit dem „Company 

Builderin“ mantro GmbH investiert 

und gemeinsam mit den Münchnern die 

mt industry recycling GmbH zum Recycling 

von Stahl gegründet. Das Gemeinschaftsunternehmen 

will eine effektivere 

Rückführung von Stahlschrott in die Produktionsprozesse 

der Fertigungsindustrie 

erzielen und damit Kundenmehrwert bieten. 

Kunden wie Stahlwerke und Gießereien 

können künftig sortenreinen Stahlschrott 

unmittelbar über die mt industry recycling 

GmbH beziehen. Der Zwischenschritt 

über den Schrotthändler entfällt. Für Kunden 

sollen dank des verschlankten Prozesses 

deutlich geringere Kosten und 

damit niedrigere Einkaufspreise entstehen. 

Durch die Sortenreinheit des Materials 

sei es zudem möglich, den Schrott 

ohne Qualitätsverluste einzuschmelzen 

und neu zu verarbeiten. Darüber hinaus 

versprechen effiziente Logistikprozesse 

einen positiven Beitrag zu mehr Nachhaltigkeit 

in den Recyclingabläufen. 

Als Experte für das Gründen von innovativen 

Unternehmen gemeinsam mit industriellen 

Partnern soll mantro für den optimalen 

Aufbau der Organisationstruktur 

sorgen und die Entwicklung beschleunigen. 

Bild 1: Jebens GmbH 

Aus 99 Einzelteilen und Blechdicken von 30 bis 230 mm fertigte Jebens die komplexe Schweißbaugruppe 

– für den Pressen-Kopf, darunter vier, jeweils 10 t schwere Längswände. 

Komplexe baugruppe gefertigt 

Retrofitting eines 90-Tonnen-Kopfstücks 

Bei der Erneuerung des Pressen- 

Kopfes eines 2.500-t-Stanz- und Umformautomaten 

mussten Verschleißteile wie 

Lager und Dichtungen ausgetauscht, einige 

Bauteile sogar ganz neu berechnet und 

ersetzt werden. Übernommen hat die Aufgabe 

der Spezialist für große, schwere 

Brennzuschnitte und komplexe Schweißbaugruppen 

Jebens. Das Unternehmen hat 

dafür – im Auftrag von Andritz Kaiser für 

den Endkunden voestalpine Automotive 

Components Schmölln GmbH – insgesamt 

99 Einzelteile mit Blechdicken von 30 bis 

230 mm angefertigt und zur komplexen 

Schweißbaugruppe zusammengebaut – 

darunter vier, jeweils 10 t schwere Längswände 

sowie acht Ringe als Verstärkung 

der Lagerstellen für die Wellendurchführungen. 

Nach dem Brennschneiden wurden 

alle Komponenten von Jebens im Werk in 

Korntal-Münchingen auch gestrahlt und 

gerichtet. 

Business-Software 

für erfolgreiche 

Unternehmen 


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13

Stahlhandel 

Bericht 

Steel-Suite-Dashboard: Individuelle Performance-Kennzahlen passend zu jeder Maschinenart. 

Carl Spaeter Hamburg investiert in innovative Prozessdigitalisierung 

Krise? Performance gesteigert! 

Für den Stahlhandel sind Lieferfähigkeit und Geschwindigkeit absolute Schlüsselfaktoren für den 

Erfolg. Voraussetzung dafür sind ein offenes Ohr für Kundenanforderungen und die kontinuierliche 

Entwicklung eigener Kompetenzen – wie am CARL SPAETER-Standort Hamburg. Um auch in Zukunft 

die Anforderungen der Kunden weiter zu erfüllen, hat das Unternehmen nun in innovative Digitalisierungslösungen 

von KALTENBACH.SOLUTIONS investiert. 

[ Kontakt] 

Carl Spaeter GmbH 

22113 Hamburg 

+49 40 73357-0 

info@spaeterhamburg.de 

www.spaeterhamburg.de 

KALTENBACH. 

SOLUTIONS GmbH 

40549 Düsseldorf 

0800 4540234 

www.kaltenbachsolutions.com 

Die Anforderungen an den 

Stahlhandel sind geprägt von stagnierenden 

Margen, kürzer werdenden 

Lieferzeiten und einer steigenden 

Nachfrage nach Anarbeitung. 

„Durch Schnelligkeit und Kompetenz 

erfüllen wir die Prio A-Anforderungen 

unserer Kunden: Liefertermintreue 

und Materialverfügbarkeit“, 

sagt Kim Seidler, Geschäftsführer 

der Carl Spaeter GmbH Hamburg. 

Mit 160 qualifizierten Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeitern 

bevorratet der Hamburger Stahlhandel 

auf einer Hallenfläche von 

über 42.000 m² ein Vollsortiment 

in Profilstahl, Blank-, Edel- und 

Qualitätsstahl, NE-Metalle sowie 

Flachprodukten und Röhren. Mit 

dem modernen und leistungsstarken 

Maschinenpark stehen Kunden 

umfangreiche Anarbeitungsmöglichkeiten 

zur Verfügung. Mit 

Logistiklösungen im norddeutschen 

Raum sowie darüber hinaus 

versorgt das Unternehmen der Carl 

Spaeter-Gruppe den Handel und 

die stahlverarbeitende Industrie. 

Leistungsfähigkeit erhöhen 

Um die Performance zu steigern und 

sich auf die absehbar weiter steigende 

Bedeutung von Liefertreue 

und Lieferfähigkeit aktiv vorzubereiten 

hat das Unternehmen nun 

weiter in die Digitalisierung seiner 

Prozesse investiert – und mit der 

Performance-Lösung Steel-Suite der 

Kaltenbach.Solutions GmbH den Trägerzuschnitt 

mit drei Kreissägen 

optimiert. 

Über an die Sägeanlagen angebrachte 

Messeinheiten – booster- 

BOXen – werden dabei die Betriebszustände 

der Maschinen gemessen. 

Daraus lassen sich signifikante 

Kennzahlen ermitteln, unter anderem 

die Anzahl Schnitte pro Schicht. 

Diese sind die Grundlage für eine 

optimierte und produktivere Planung 

und Steuerung. 


Das Performance-Team freut sich über die erzielten Erfolge: (hinten v.l.n.r) Valentin Kaltenbach, Kim Seidler (Geschäftsführer), 

Sergej Jekel (Lagerfachkraft und Maschinenbediener), Reyk Hagelberg (Betriebsleiter), Martin Schmeichel (Arbeitsvorbereiter), 

(vorne v.l.n.r.) Alexandra Rundin (Arbeitsvorbereiterin) und Holger Behnke (Lagerleiter). 

Bild: Carl Spaeter GmbH 

Wie das Projekt gelaufen ist, welche Herausforderungen dabei zu bewältigen waren und welche 

Nutzen die Steel-Suite-Lösung hat, erläutern Kim Seidler, Geschäftsführer von Carl Spaeter Hamburg, 

und Valentin Kaltenbach, CEO von Kaltenbach.Solutions. 

Stahlreport: Herr Seidler, ein Investitionsprojekt 

mitten in der Corona- 

Pandemie? Warum gerade jetzt? 

Kim Seidler: Vor dem Hintergrund 

der Situation mit Corona war uns 

schnell klar, dass sich der Stahlmarkt 

verändern wird. Die Anforderungen 

an Geschwindigkeit, Flexibilität und 

Effizienz im Bereich Lager/Logistik 

und der Anarbeitung steigen. Vorhandene 

Überkapazitäten wird man 

sich nicht mehr leisten können und 

wollen, was zu einer Konsolidierung 

führen wird. Wir haben im Höhepunkt 

des Lockdowns entschieden, das Heft 

des Handelns selbst in die Hand zu 

nehmen – und unseren Worten ganz 

schnell Taten folgen zu lassen. 

Stahlreport: Ziel war es, die Performance 

ihrer Prozesse zu steigern – 

schneller und produktiver zu werden. 

Sie haben sich für diese Aufgabe für 

Kaltenbach.Solutions entschieden. 

Warum? 

Kim Seidler: Kaltenbach.Solutions 

bietet einen einzigartigen, gesamtheitlichen 

Ansatz. Die innovative 

Betrachtungsweise aus Maschine, 

Organisation, Strukturen und Prozesse 

hat uns überzeugt. Zudem verfügt 

das Unternehmen über eine hohe 

Expertise in der Anarbeitung im 

Stahlhandel und der Digitalisierung. 

„Innovativ investieren 

und vorbereiten auf 

Morgen ist der beste 

Umgang mit der Krise.“ 

Kim Seidler 

Stahlreport: Wie haben Sie die Bereiche 

herausgefiltert, die Sie vorrangig 

angehen wollten? 

Kim Seidler: Unseren Fokus haben 

wir nach den Kriterien hohe strategische 

Bedeutung für unseren Standort, 

anstehende Veränderungen und 

Engpass-Situation ausgewählt. Nach 

Abwägung dieser Aspekte haben wir 

uns dann für den Trägerzuschnitt 

mit drei Kreissägen entschieden. 

Prozessual wurden die Kernprozesse 

Arbeitsvorbereitung von Planung 

und Steuerung bis hin zum Verpacken 

beleuchtet. Die Themen Bereitstellen 

und Sägen spielten natürlich 

eine zentrale Rolle. 

Valentin Kaltenbach: Das Projektteam 

hat hochmotiviert und sehr effizient 

die Themen abgearbeitet. Von 

Workshop zu Workshop mussten 

mehrere Aufgaben umgesetzt werden. 

Damit haben wir das Rad der Veränderung 

in Schwung gehalten. 

Stahlreport: Ein dickes Brett, das 

dabei gebohrt werden musste, oder? 

Neue Prozesse lassen sich ja nicht 

einfach auf ein Fingerschnippen hin 

umsetzen. Wie lief das Projekt konkret 

ab? 

Kim Seidler: Es war uns von vornherein 

wichtig, dass Projektarbeit 

und Tagesgeschäft harmonisch ineinandergreifen. 

Das Projekt lief inklusive 

Vorbereitung über einen Zeitraum 

von acht Wochen und wurde 

so terminiert, dass es parallel zum 

laufenden Betrieb umsetzbar war. 

Die gewonnenen Erkenntnisse sollten 

gleich in die praktische Arbeit 

übergehen. 

Valentin Kaltenbach: Für eine 

erfolgreiche Umsetzung ist es entscheidend, 

alle drei Bereiche Planung, 

Steuerung und operative 

Umsetzung einzubeziehen. Entsprechend 

muss das Projektteam zusammengestellt 

sein. 

Kim Seidler: Eine Herausforderung 

für uns war dabei die hohe Intensität 


15

Stahlhandel 

Bericht/Nachrichten 

Über Kaltenbach.Solutions 

Kaltenbach.Solutions ist ein dynamisches 

Unternehmen mit Büros in 

Düsseldorf und Freiburg. Es versteht 

sich als strategischer Partner des 

Stahlmarktes im Bereich Performance-Management 

in Lager/Logistik 

und Operations. 

Mit seiner webbasierten Branchenlösung 

Steel-Suite bietet das Unternehmen 

eine Vielzahl individualisierbarer 

Lösungen an. Diese umfassen Elemente 

aus IoT (Internet of Things), 

DataAnalytics, virtualisierte Prozesslösungen 

als Plattform-as-a-Service, 

der klassischen Unternehmensberatung 

bis hin zu strategischen Gesamtlösungen 

und deren operativer 

Umsetzung. In der Praxis besteht ein 

Performanceprojekt üblicherweise 

aus drei Schritten: Messen der Ist- 

Situation, Analyse und Umsetzung. 

Bis vor wenigen Monaten hat Kaltenbach.Solutions 

nur die Messtechnik 

und die Plattformen zur Verfügung 

gestellt. Nun ist das Unternehmen 

noch einen Schritt weiter gegangen 

und bietet auch die Umsetzungskompetenz 

in Form von Performance- 

Management inklusive Projektleitung 

an. 

Stahlreport: Was hat Sie zu diesem 

Schritt bewogen? 

Valentin Kaltenbach: Aus zahlreichen 

Gesprächen mit unseren Kunden 

aus dem Stahlhandel haben wir 

gelernt, dass der Markt Gesamtlösungen 

erwartet. 

Im Bereich der Lager/Logistik/Operations 

sind große ungenutzte Potentiale 

vorhanden. Diese konnten bis 

heute nicht gehoben werden, da die 

dafür notwendigen technischen 

Mess- und Analyse-Tools noch nicht 

entwickelt waren. 

Die zu erwartenden Folgen der 

Corona-Krise haben uns motiviert diesen 

Schritt jetzt zu tun. Der Markt 

verändert sich aktuell rasend schnell 

und die Zeit läuft gegen den Stahlhandel. 

Warten verschlechtert die 

Ausgangslage, das Gegenteil ist ein 

gängiges Missverständnis. 

und Tiefe bei der Umsetzung. Speziell 

im Bereich Sägen war das in 

dieser Form für uns neu. 

Stahlreport: Inwiefern? 

Die größte Erkenntnis war die Sicht 

der Säge einzunehmen, weg vom 

weit verbreiteten Denken in Tonnage 

oder in die Anzahl der Stücke. Eine 

Säge produziert Schnitte und nicht 

Tonnage oder gar Stücke. Im Gegensatz 

dazu müssen wir marktseitig 

natürlich weiterhin in Tonnage denken. 

Am Ende des Tages sind wir ein 

Stahlhandel und kein Sägereibetrieb. 

Stahlreport: Welche Bilanz ziehen 

Sie nun nach der Projektumsetzung? 

Haben Sie die Ziele erreicht? 

Kim Seidler: Die gemessene Produktivitätssteigerung 

liegt bei den 

Sägen aktuell bei +15 %. Es gab auch 

schon Tage, da lagen wir bei +50 % 

im Vergleich zu vorher. Die Herausforderung 

liegt nun darin, Stabilität 

auf hohem Niveau zu erzielen. 

Auf Basis der Messdaten und der 

Analyse sind wir zuversichtlich, 

durch neu gewonnene Erkenntnisse 

die Effektivität und Produktivität in 

Zukunft weiter zu steigern. 

In der Arbeitsvorbereitung stellen 

wir gerade auf die schnittorientierte 

Betrachtung um. Das wird die 

Plan- und Steuerbarkeit inklusive 

Termintreue positiv verändern. 

Unser Engagement ist weiter gefordert, 

damit dies in Fleisch und Blut 

übergeht. 

Stahlreport: Was sind nun die nächsten 

Schritte? 

Kim Seidler: Unsere nächsten 

Schritte werden sein das Gelernte 

in die gesamte betriebliche Praxis 

einfließen zu lassen. Wir wollen weiterwachsen 

und immer noch besser 

werden. Die dank der Steigerungen 

gewonnenen Freiräume benötigen 

wir, um dies zu erreichen. 2 

Steel-Suite-COCKPIT: 

über Ampelsysteme 

werden komplexe 

Betriebszustände 

intuitiv begreifbar. 

Bild: Kaltenbach.Solutions 


T RÄ 

NENBLEC 

HE & 

Bild: Hoberg & Driesch 

45.000 t Stahlrohre am Hauptstandort 

Hoberg & Driesch schließt Lagerzentralisierung ab 

S tahl R iffel-/ 

Waffelb 

lech 

Stahl 

Tränenblech 

Der Stahlrohrgroßhandel Hoberg & 

Driesch hat Mitte Juli die Zentralisierung 

seiner Lageraktivitäten abgeschlossen, wie 

das Unternehmen mitteilte. Aus dem 

Standort Voerde wurden die letzten Rohre 

in das Zentrallager umgelagert. Somit 

befänden sich nun alle Produkte zentral im 

Düsseldorfer Lager Rath. Die Produktgruppe 

Hydraulik werde weiterhin am 

Standort Kornwestheim gelagert. 

Das neue Zentrallager am Düsseldorfer 

Hauptstandort bietet rund 45.000 m² überdachte 

Lagerfläche sowie zwei Hochregallager 

mit 8.000 Kassetten und eine Freilagerfläche 

von rund 10.000 m² für geschweißte 

Rohre. Aktuell lagern am Standort Düsseldorf 

rund 45.000 t Rohre, so das Unternehmen. 

Das Zentrallager kann im Dreischichtbetrieb 

ca. 1.300 Positionen pro Tag bereitstellen. Im 

Normalbetrieb werden durchschnittlich 110 

Lkw pro Tag be- und entladen. 

Im Zuge ihrer Internationalisierungsstrategie 

hat die Hoberg & Driesch-Röhrengruppe 

zudem eine Gesellschaft in Finnland 

gegründet. Die neue Gesellschaft, die von 

dem Minderheitspartner Riku Hihnala 

geführt werde, firmiert als Hoberg & 

Driesch Finland. Das Unternehmen werde 

mit eigenem Lagerbetrieb ab dem vierten 

Quartal 2020 im finnischen Markt tätig sein 

und durch eine eigene Verzahnung mit den 

deutschen Zentrallagern die komplette Produktpalette 

des Hoberg & Driesch-Röhrenhandels 

anbieten können. 

Damstahl weiterhin erfolgreich zertifiziert 

Die Damstahl-Gruppe hat das Rezertifizierungsaudit nach DIN EN ISO 9001 erfolgreich und 

ohne Abweichungen bestanden. Kunden könnten sich somit weiterhin auf erstklassige 

Qualität und geprüfte Leistung verlassen, teilte das Unternehmen Ende Juli mit. 

Schwarzwald Eisen übernimmt Stober-Standort Karlsruhe 

Die Schwarzwald-Eisen GmbH & Co. übernimmt zum 1. Oktober 2020 den Stahlbereich 

(Walzstahl und Edelstahl/NE) der Willi Stober GmbH & Co. KG am Standort Karlsruhe. 

Die Leitung des Standorts soll Alexander Hatt übernehmen, der dazu in die Geschäftsführung 

von Schwarzwald-Eisen berufen wurde. Mit der Übernahme habe man eine wichtige 

strategische Entscheidung getroffenm, die die wichtige regionale Entwicklung des Unternehmens 

in Baden positiv beeinflusse und den Marktanteil weiter nach vorne bringen 

werde, so das Unternehmen. Bereits zum 1. Januar 2020 hatte Schwarzwald-Eisen die 

Betonstahl-Sparte der Willi Stober GmbH & Co. KG am Standort Kippenheim übernommen. 

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Stahlhandel 

Bericht 

Klöckner & Co SE treibt Digitalisierung weiter voran 

Positives operatives Ergebnis 

vor Sondereffekten 

Klöckner & Co hat im zweiten Quartal ein positives operatives Ergebnis (EBITDA) vor wesentlichen 

Sondereffekten in Höhe von 11 Mio. € erzielt. Mit Restrukturierungsaufwendungen für das Transformationsprojekt 

„Surtsey“ ergab sich ein EBITDA von insgesamt -61 Mio. € (Q2 2019: 82 Mio. €). 

Das Konzernergebnis belief sich auf -111 Mio. € nach 28 Mio. € im Vorjahresquartal. 

Mit dem zweiten Quartal habe man – mit Blick 

auf die Covid-19-Pandemie, den daraus resultierenden 

Ergebnisbelastungen und vorbehaltlich der weiteren 

Entwicklung des Infektionsgeschehens – möglicherweise 

das Schlimmste hinter sich, sagte der Vorstandsvorsitzende 

der Kloeckner & Co SE Gisbert Rühl. 

Früh auf Pandemie reagiert 

Gleich zu Beginn der Pandemie hatte das Distributionsunternehmen 

das Transformationsprojekt „Surtsey“ 

initiiert. Ziel sei es, Klöckner & Co durch die zunehmende 

Automatisierung der Kernprozesse zügig zu einem Plattformunternehmen 

umzubauen sowie Restrukturierungsmaßnahmen 

umzusetzen. 

Doch nicht nur Covid-19 beeinflusste das Quartalsergebnis 

negativ. Negative Auswirkungen hatten auch 

die anhaltende Schwäche im Automobil-, Maschinenund 

Energiesektor, insbesondere in Deutschland und 

den USA, so Rühl. 

Mit den eingeleiteten Maßnahmen sollen bis zum 

Jahresende 2021 Ergebnisverbesserungen von insgesamt 

über 100 Mio. € erzielt und der digitale Umsatzanteil 

Ausblick 2020 

[ Kontakt] 

Klöckner & Co SE 

47057 Duisburg 

+49 203 307-0 

www.kloeckner.com 

Europa 

>-20% 

Tatsächliche 

Stahlnachfrage 

USA 

>-20% 

Bauindustrie 

Maschinen- und 

Anlagenbau 

Energiesektor 

Automobilindustrie 

Schiffbau 

Quelle: Klöckner & Co SE, Pressekonferenz 14.08.2020 


auf bis dahin über 50 % gesteigert werden. Teil des Surtsey-Programms 

ist die Reduzierung der Gesamtbelegschaft 

um etwa 1.200 Mitarbeiter, rund die Hälfte davon 

aufgrund der fortgeschrittenen Digitalisierung, sowie 

die Schließung von 19 Standorten im Rahmen von Initiativen 

zur Netzwerkoptimierung. 

Mit der Umsetzung des Projekts „Surtsey“ stärke 

man in einem herausfordernden Umfeld die Ertragskraft 

des gesamten Unternehmens und schaffe die Basis für 

zukünftiges Wachstum, unterstrich Rühl. „Unsere Transformationsstrategie 

greift. Wir haben vor allem mit dem 

Kloeckner Assistant das Wachstum unseres Umsatzes 

über digitale Kanäle nochmals beschleunigt“, so der 

Vorsitzende des Vorstands der Klöckner & Co SE weiter. 

Von Anfrage zu Angebot in wenigen Minuten 

Klöckner & Co hat den Umsatz über digitale Kanäle im 

zweiten Quartal 2020 auf 38 % (Q2 2019: 29 %) gesteigert. 

Einen zunehmenden Beitrag habe dabei der Kloeckner 

Assistant geleistet. Die durch künstliche Intelligenz 

getriebene Applikation verkürze den für Käufer und 

Verkäufer bisher langwierigen Bestellprozess von der 

Anfrage über die Angebotserstellung bis hin zur Auftragseingabe 

von mehreren Tagen auf wenige Minuten. 

Die erste Version des Assistenten laufe bereits in fast 

DAS NEUE 

VOSS.ONLINE 3.0 

LANGPRODUKTE 

RUND UM DIE UHR. 

„Unsere 

Transformationsstrategie 

greift.“ 

Gisbert Rühl, Vorstandsvorsitzender 

Klöckner & Co SE 

allen Länderorganisationen, es sei bereits ein Umsatzvolumen 

von über 80 Mio. € von über 1.300 Kunden 

erzielt worden. 

Auch bei der offenen Industrieplattform XOM Materials 

seien weitere wichtige Fortschritte erzielt worden. 

Die neue, ebenfalls KI-getriebene XOM-eProcurement- 

Lösung soll den Beschaffungsprozess für XOM-Kunden 

nahezu vollständig automatisieren. Klöckner & Co nutzt 

Rühl zufolge die Applikation bereits für einen großen 

Teil des Einkaufs in Europa. Man habe damit die Hauptlieferanten 

an die XOM-Materials-Plattform angeschlossen. 

Vor dem Hintergrund der globalen Pandemie erwartet 

Klöckner & Co für das Jahr 2020 einen erheblichen 

Rückgang der Stahlnachfrage in den relevanten Absatzmärkten 

Europa und USA. Zudem rechne man angesichts 

der Corona-Krise mit Möglichkeiten für strategisch 

sinnvolle Akquisitionen, so Rühl. 

Das Unternehmen schätzt das operative Ergebnis 

(EBITDA) vor wesentlichen Sondereffekten für das 

Geschäftsjahr 2020 auf 50 bis 70 Mio. € – je nach weiterem 

Verlauf der COVID-19-Pandemie. Die erwartete 

Ergebnisspanne basiert auf verschiedenen Szenarien 

und sei aufgrund der dynamischen Entwicklung der 

Pandemie mit großer Unsicherheit behaftet. 2 


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Stahlhandel 

Bericht 

Bilder: Nordwest 

Während Nordwest 

für 2019 ein 

sehr gutes Ergebnis 

erzielte, rechnen 

die Vorstände 

Andreas Ridder (r.) 

und Jörg Simon für 

2020 mit sichtbaren 

Auswirkungen 

der Corona-Krise. 

Nordwest-Bilanz: sehr gutes Jahr 2019 

Weiterer Jahresverlauf 2020 ungewiss 

Im vergangenen Jahr hat die Dortmunder Verbundgruppe Nordwest Handel AG ein deutliches 

Wachstum erzielt: Das Geschäftsvolumen hat mit rund 3,3 Mrd. € das Ergebnis aus 2018 deutlich 

um 9,4 % übertroffen. Auch das laufende Jahr habe sich bis zur Jahresmitte dem Unternehmen 

zufolge ordentlich entwickelt. Dann kam Corona. Für die zweiten Jahreshälfte rechnen die 

Vorstände Andreas Ridder und Jörg Simon mit sichtbaren Auswirkungen der Pandemie. 

[ Kontakt] 

NORDWEST 

Handel AG 

44263 Dortmund 

+49 231 22223001 

www.nordwest.com 

Der Geschäftsbereich Stahl 

erzielte 2019 mit einem Geschäftsvolumen 

von 1.226,3 Mio. € einen 

weiteren Höchstwert und hat den 

Rekordwert aus dem Vorjahr um 

nahezu 3 % übertroffen. Die abgesetzte 

Tonnage konnte dabei um 

9,1 % im Vorjahresvergleich gesteigert 

werden. 

Baubranche und neue 

Fachhandelspartner als Treiber 

Die positive Entwicklung führt das 

Unternehmen hauptsächlich auf die 

gute Nachfrage im Baubereich 

zurück. Für eine Ausweitung des 

Geschäftsvolumens haben auch die 

2019 akquirierten Fachhandelspartner 

im Bereich Stahl gesorgt. Im vergangenen 

Jahr sind unter anderem 

die Unternehmen Karl Meisel, Paderstahl 

sowie die SHG Saarländische 

Handelsgesellschaft in den Nordwest-Verbund 

eingetreten. 

Trotz „extremer Randbedingungen“ 

meldete das Dortmunder Unternehmen 

für die ersten Monate des lau- 

fenden Jahres einen zufriedenstellenden 

Verlauf. Bis Ende Mai haben 

demnach alle Geschäftsbereiche ihr 

Geschäftsvolumen im Vergleich zum 

Vorjahr steigern können. Der 

Geschäftsbereich Stahl verzeichnete 

bis Ende Mai ein Plus von 6,6 % 

gebenüber dem Vorjahr. 

Industrienahe Bereiche 

rückläufig 

Gerade die industrienahen Bereiche 

haben die Entwicklung der jüngeren 

Vergangenheit dem Unternehmen 

zufolge nicht fortsetzen können – 

und zum Teil deutliche Rückläufe 

des Geschäftsvolumens hinnehmen 

müssen. Die baunahen Bereiche hingegen 

und die Bereiche des technischen 

Handels und Arbeitsschutzes 

konnten zur Jahresmitte trotz 

erschwerter konjunktureller Rahmenbedingungen 

Zuwächse erzielen. 

Bis Ende Juni ist auch die Zahl 

der Nordwest-Fachhandelspartner 

weiter gestiegen – auf nunmehr 

Nordwest-Geschäftsbereich Stahl mit 

positivem Entwicklungspfad: 2019 wuchs 

das Geschäftsvolumen um knapp 3 % 

gegenüber 2018, auch die Zahl der Fachpartner 

ist gewachsen. 

1.111. Der Verbundgruppe in diesem 

Jahr beigetreten ist unter anderem 

das süddeutsche Unternehmen Krönlein. 

Prognose nicht 

verlässlich zu treffen 

„Inwieweit wir diese insgesamt positive 

Entwicklung auch in der zweiten 

Jahreshälfte weiter fortsetzen können, 

ist derzeit nicht verlässlich 

absehbar. Hier werden die Auswirkungen 

der Corona-Pandemie sicherlich 

weitere Spuren hinterlassen“, 

so Andreas Ridder und Jörg Simon. 

Eine Prognose für das Jahresergebnis 

sei derzeit nicht seriös zu treffen. 2 


Stahlverabeiter 

Bericht 

Kontaktlose Bearbeitung 

Laser als Drehmeißel 

Die Drehbearbeitung ist eines der wichtigsten und 

ältesten Fertigungsverfahren. Insbesondere bei 

Klein- und Kleinstbauteilen gerät das Verfahren 

jedoch an die Grenzen des technisch Machbaren. 

Nun haben die Laserexperten der GFH GmbH diese 

Fertigungsmethode weiterentwickelt: Der Drehmeißel 

wird durch einen berührungslosen Laser 

ersetzt, der das Material mit ultra-kurzen Laserpulsen 

verdampft. 

Diese Technologieerweiterung wurde von der GFH 

in eine eigens dafür konzipierte Produktionsmaschine 

integriert: die GL.smart. Der verfahrensbedingte Technologienachteil 

des geringeren Abtragvolumens pro Zeiteinheit 

gegenüber dem spanabhebenden Verfahren wird 

dabei durch das Doppelspindlerkonzept eliminiert, so 

das Unternehmen. 

Allroundtalent für rotationssymmetrische 

Präzisionsbauteile 

„Rotationssymmetrische Bauteile werden im Zuge der 

Miniaturisierung immer kleiner und anspruchsvoller“, 

berichtet Florian Lendner, Geschäftsführer der GFH 

GmbH. „Hier stoßen die konventionellen Fertigungstechnologien 

an ihre Grenzen, denn die Zerspankräfte, 

die auf das Bauteil und die geringen Werkzeuggrößen 

wirken, erschweren die Bearbeitung und machen diese 

bei besonders sensiblen Geometrien sogar unmöglich. 

Dies gilt insbesondere, wenn Werkstoffe benötigt werden, 

die als schwer zerspanbar gelten.“ 

Nach einer mehrjährigen Entwicklungsarbeit zusammen 

mit Referenzkunden und unterstützt durch eine 

europäische Forschungsförderung im Rahmen des Projekts 

Horizon 2020 hat GFH mit der GL.smart nun das 

Ergebnis vorgestellt. „Sie ist als Doppelspindler in Kurzund/oder 

Langdrehbauform erhältlich, wahlweise mit 

einer Dreh-Schwenkeinheit als Gegenspindel. Damit 

sind der Komplexität der Bauteile keine Grenzen gesetzt 

und sogar eine stirnseitige Endenbearbeitung wird 

ermöglicht.“ 

Neben der reinen Dreh- und Schleifbearbeitung ist 

die Maschine auch in der Lage Bohr-, Schneid- und 

Gravur-Operationen durchzuführen – ohne Umbauarbeiten. 

Dadurch werde die GL.smart zu einem Allround- 

Bilder: GFH 

talent für rotationssymmetrische Präzisionsbauteile. 

Die Einsatzbereiche der neuen GL.smart sind vielfältig 

und reichen von der Medizintechnik zur Herstellung 

von Mikrowerkzeugen wie Pinzetten, Mikroschneiden 

oder Implantaten bis hin zur Uhrenindustrie zur Fertigung 

sogenannter Pivots, die im Uhrwerk verbaut werden. 

„Das Laserdrehen ermöglicht insbesondere bei der 

Herstellung und Bearbeitung von Präzisionsteilen eine 

ungewöhnlich hohe Genauigkeit, sodass andere, aufwendigere 

Verfahren wie beispielsweise das konventionelle 

Schleifen oder Rollieren eingespart werden können“, 

erläutert Lendner. „Durch den berührungslosen 

Abtrag bleibt das Werkstück während der gesamten 

Bearbeitungszeit kraft- und verformungsfrei. So kommt 

es auch bei sehr dünnen und filigranen Bauteilen nicht 

zu Genauigkeitsverlusten.“ Auf diese Weise können 

auch Teile mit großer Ausspannlänge einfach bearbeitet 

werden. 2 

Die Einsatzbereiche der neuen GL.smart reichen von der 

Medizintechnik zur Herstellung von Mikrowerkzeugen bis 

hin zur Uhrenindustrie zur Fertigung sogenannter Pivots, 

die in Uhrwerken verbaut werden (hier abgebildet). 

Die neue GL.smart 

von GFH mit bis zu 

16 simultanen Achsen 

schöpft die Flexibilität, 

die der 

Laser für das Drehen 

von Präzisionsteilen 

bietet, voll aus. 

[ Kontakt] 

GFH GmbH 

94469 Deggendorf 

+49 991 29092-0 

www.gfh-gmbh.de 


21

Stahlverabeiter 

Bericht 

In einem automatischen 2-gassigen 

Hochregallager warten bei C.D. 

Wälzholz nach der Modernisierung bis 

zu 7.000 t fertigkommissioniertes 

Stahlband auf den Versand per Lkw. 

Im Rahmen einer umfangreichen Modernisierung 

hat die Unitechnik Automatisierungs 

GmbH für die Inspektionsanlage 2 von 

thyssenkrupp ein einheitliches Sicherheitskonzept 

umgesetzt. 

Unitechnik – Automatisierungsspezialist für Stahllogistik und -produktion 

Ein Schrittmacher der Produktivität 

Wer mit Stahl zu tun hat, der weiß, wie wichtig das passgenaue Handling und die korrekte Lagerung 

von Coils und Blechen sind. Die Unitechnik Group, Automatisierungsspezialist für Stahlwerke und 

Anlagenbauer für Logistikzentren, hat hier ihre Kernkompetenz. Ein Beitrag von Dipl.-Ing. Annedore 

Bose-Munde, Fachredakteurin für Wirtschaft und Technik. 

[ Kontakt] 

Unitechnik 

Systems GmbH 

Fritz-Kotz-Str. 14 

51674 Wiehl 

+49 2261 987-0 

www.unitechnik.com 

Die Unitechnik Group ist ein 

mittelständiges Familienunternehmen 

in der zweiten Generation. Seit 

fast 50 Jahren ist die Firma spezialisiert 

auf Industrieautomatisierung 

und Informatik. An den Standorten 

Wiehl, Eisenhüttenstadt und Dubai 

beschäftigt die Unternehmensgruppe 

etwa 300 Mitarbeiter. 

In Wiehl hat die Unitechnik Systems 

GmbH den Schwerpunkt im 

Bereich Logistiksysteme und Schaltanlagenbau, 

während sich die 

Schwesterfirma Unitechnik Automatisierungs 

GmbH mit Sitz in 

Eisenhüttenstadt auf Produktionsautomation 

in der Metallurgie und 

Verfahrenstechnik spezialisiert hat. 

Die Niederlassung in Dubai kümmert 

sich um Vertrieb und Service in der 

MENA-Region (Middle East & North 

Africa). 

Automatisierung und Logistik 

für stahlharte Prozesse 

Die Automatisierung der Stahlerzeugung 

und -verarbeitung sowie die 

Konfektionierung und Kommissionierung 

von Stahlprodukten ist einer 

der Schwerpunkte der Unitechnik 

Group und in ihrer Geschichte fest 

verwurzelt. So entwickelt die Unitechnik 

Automatisierungs GmbH seit 

mehr als 25 Jahren innovative Lösungen 

in der Mess-, Steuer-, Regel- und 

Automatisierungstechnik. Sie entstand 

als Ausgründung aus der 

Instandhaltungsabteilung des EKO 

(Eisenhüttenkombinat Ost), dem jetzigen 

Standort von ArcelorMittal in 

Eisenhüttenstadt. Heute arbeiten hier 

über 100 Mitarbeiter in einer der 

modernsten Firmen der Region. 

Neben ArcelorMittal gehören die 

größten Stahl- und Aluminium- 

Werke Europas zur Kundschaft. 

Für die großen Anlagenbaufirmen 

liefert Unitechnik die Steuerungs- 

und Leittechnik und nimmt 

die Anlagen weltweit in Betrieb. 

Technologisch beherrscht das Unternehmen 

hier den gesamten Prozess 

von der Stahlerzeugung über Strangguss, 

Warmwalzen, Kaltwalzen, 

Oberflächenbehandlung bis zum 

Zuschnitt. 

Neben Neuprojekten spielen 

Modernisierungen eine große Rolle. 

Dabei kommt dem Unternehmen seine 

Expertise im Bereich Sicherheitstechnik 

zugute. Als Solution Partner der 

Firma Siemens ist Unitechnik hier 

zudem immer auf dem neusten Stand 

der Technik. 

Lagersystem und Transporttechnik 

nach Kundenwunsch 

Nach der Produktion der Stahlprodukte 

kommt die Logistik ins Spiel. 

Diese wird entweder durch den Produzenten 

oder durch Stahlhändler 

geleistet, da hier andere Kompetenzen 

gefragt sind. Auch bei Unitechnik 

wechseln hier die Zuständigkeiten: 

Wenn es um Logistik geht, kommt die 

Unitechnik Systems GmbH aus Wiehl 

ins Spiel. 

Das Stammhaus der Unitechnik 

Group ist mit seinen 175 Mitarbeitern 

auf die Realisierung und Modernisierung 

von Logistikzentren spezialisiert. 


In diesem Segment tritt Unitechnik 

als Generalunternehmer auf. „Angefangen 

vom Logistik Consulting über 

die schlüsselfertige Realisierung bis 

hin zum Rund-um-die-Uhr-Service für 

die gesamte Anlage betreuen wir die 

Kunden ganzheitlich“, beschreibt 

Michael Huhn, Vertriebsleiter und 

Mitglied der Geschäftsleitung bei Unitechnik 

Systems den Leistungsumfang. 

Kernstück der Unitechnik-Logistikanlagen 

ist dabei das eigene Lagerverwaltungssystem 

Uniware mit integrierten 

Materialflussrechner und 

Anlagenvisualisierung. Die Auswahl 

des Lagersystems und der Transporttechnik 

erfolgt herstellerunabhängig 

und orientiert sich ausschließlich an 

der Aufgabenstellung und den Kundenwünschen. 

So entstehen passgenaue 

Lösungen. 

Modernisierung des 

Versandlagers war ein Erfolg 

Ein gutes Beispiel für die Logistik in 

der Stahlbranche ist das Versandlager 

der C.D. Wälzholz KG in Hagen. „Unitechnik 

erhielt den Auftrag, das bestehende 

Lager während des laufenden 

Betriebs auf den neusten technischen 

Stand zu bringen. Für die finale 

Umstellung stand nur ein verlängertes 

Wochenende zur Verfügung“, blickt 

Huhn zurück. 

In einem automatischen 2-gassigen 

Hochregallager warten nun nach 

der Modernisierung bis zu 7.000 t fertigkommissioniertes 

Stahlband auf 

den Versand per Lkw. Die bis zu 5 t 

schweren Coils sind auf Holz palettiert 

und lagern auf Systempaletten. Dieses 

effiziente Pufferlager gestattet eine 

schnelle Beladung der Lkw, da die 

benötigten Paletten hintereinander in 

der richtigen Reihenfolge bereitgestellt 

werden. 

Seit der Überholung durch Unitechnik 

und der Einführung des Lagerverwaltungssystems 

Uniware arbeitet 

C.D. Wälzholz zudem komplett papierlos. 

Die Ein- und Auslagerungsprozesse 

sind um 25 % schneller geworden. 

Netzwerk-, Steuerungs-, Antriebsund 

Sicherheitstechnik sind laut Huhn 

auf dem neusten Stand der Technik 

und gewährleisten so eine hohe Verfügbarkeit 

der Anlage. 

Sicherheitskonzept für Inspektionsanlage 

von Stahlcoils 

Ein weiteres Beispiel ist die Inspektionsanlage 

2 von thyssenkrupp in 

Dortmund. Damit überprüft das Unternehmen 

Stahlcoils für die Automobilindustrie 

und gewährleistet so die 

maximale Qualität der ausgelieferten 

Werkstoffe. Im Rahmen einer umfangreichen 

Modernisierung hat die Unitechnik 

Automatisierungs GmbH hier 

„Angefangen vom Logistik Consulting 

über die schlüsselfertige Realisierung 

bis hin zum Rund-um-die-Uhr-Service 

für die gesamte Anlage betreuen wir die 

Kunden ganzheitlich“ 

Michael Huhn, Vertriebsleiter und 

Mitglied der Geschäftsleitung bei Unitechnik Systems 

ein einheitliches Sicherheitskonzept 

umgesetzt, das alle Gewerke umfasst. 

Die Herausforderung für Unitechnik 

war es, Komponenten von verschiedenen 

Herstellern und mit unterschiedlichen 

Schnittstellen in das 

gemeinsam mit thyssenkrupp definierte 

Sicherheitskonzept zu integrieren. 

Die Automatisierung ehemals 

manueller Arbeitsschritte war dabei 

ein wichtiger Schlüssel zum Erfolg. 

So ermöglicht eine neue Messtechnik 

mit Laserlichtschranken das automatische 

Aufbringen der Coils auf die 

Haspel. Durch Überleiteinrichtungen, 

wie Tische und Förderbänder, gelangt 

das Band nun zudem ohne manuelle 

Eingriffe bis zur Schweißmaschine. 

Auch das Ausrichten des jeweiligen 

Bandanfanges und Bandendes 

in der Schweißmaschine erfolgt 

heute automatisiert. Durch die 

Modernisierung profitiert thyssenkrupp 

Steel Europe neben einer 

modernen Sicherheitstechnik auch 

von kürzeren Rüstzeiten und einer 

deutlichen Reduzierung der manuellen 

Arbeitsschritte. 2 

Autorin: 

Dipl.-Ing. Annedore 

Bose-Munde ist Fachredakteurin 

für Wirtschaft 

und Technik in 

99094 Erfurt 

+49 361 78944695 

info@bose-munde.de 

www.bose-munde.de 

Seit der Überholung durch Unitechnik und der Einführung des Lager - 

verwaltungssystems Uniware arbeitet C.D. Wälzholz komplett papierlos. 

Die Ein- und Auslagerungsprozesse bei C.D. Wälzholz sind 

um 25 % schneller geworden. 

Bilder: Unitechnik 


23

Stahlverarbeiter 

Bericht 

Die H-Brake 400-t- 

Abkantpresse von 

Safan-Darley ist mit 

einer Biegehilfe verbunden 

und bietet 

die Möglichkeit, 

komplexe Produkte 

bis zu 500 kg zu 

verarbeiten. 

Blechverarbeiter investiert in Presse mit Biegehilfe 

Ergonomie beim Abkanten 

Ein Blechbearbeiter aus dem Hochsauerland investiert in eine 400-t-Abkantpresse, an die 

eine Biegehilfe mit Vakuumsaugern angeschlossen ist. Damit will das Unternehmen nicht nur 

effiziente Prozesse realisieren und Energie einsparen, sondern vor allem eine ergonomische 

Verbesserung für die Mitarbeiter erreichen. Ein Beitrag von Dipl.-Ing. Annedore Bose-Munde, 

Fachredakteurin für Wirtschaft und Technik. 

[ Kontakt] 

Voss – Die Blechprofis 

GmbH 

Röhlenstraße 25 

59929 Brilon-Madfeld 

+49 2991 9612-0 

www.vossblechprofis.de 

Safan-Darley Eijsden B.V. 

Ronald Mille, Sales 

Manager 

Emmastraat 906245 HZ 

Eijsden (NL) 

+31 43 4097421 

r.mille@safandarley.com 

www.safandarley.com 

Albrecht Werkzeugmaschinen-Handel 

Klaus Albrecht 

40668 Meerbusch-Lank 

+ 49 2150 2450 

www.albrechthandel.de 

Gestartet ist die Voss – Die 

Blechprofis GmbH Ende 1967 mit 

einem ersten größeren Auftrag: Die 

Idee eines Kunden war es, gemeinsam 

Verdecke für Traktoren zu bauen. Das 

Know-how in diesem Fertigungssegment 

entwickelte Firmengründer 

Heinz Voss also innerhalb kurzer Zeit. 

Auf einer Ausstellung in Süddeutschland 

kam dann der Kontakt zu John 

Deere zustande, ebenfalls wieder mit 

dem Auftragsfokus auf Verdecke und 

Fahrerkabinen für Schlepper. Daraus 

entwickelte Voss ein eigenes Produktionsprogramm 

für verschiedene Hersteller 

in diesem Bereich: geschlossene 

Fahrerkabinen mit Heizung für Kleinund 

Kommunalschlepper. 

Heute ist Voss – Die Blechprofis 

seit über 50 Jahren erfolgreich am 

Markt: ein moderner Blechbearbeitungsspezialist 

mit über 11.000 m² 

überdachter Hallenfläche und einem 

modernen Maschinenpark. Das Briloner 

Unternehmen beschäftigt über 

50 Mitarbeiter. „Wir konnten Stück 

für Stück investieren, modernisieren 

und erweitern“, sagt Petra Kleine. Die 

Tochter des Unternehmensgründers 

ist nach einem internationalen 

Management- und Wirtschaftswissenschaftsstudium 

unter anderem für die 

kaufmännischen Belange des Unternehmens 

zuständig. Der technische 

Part liegt in den Händen von Ehemann 

Johannes Kleine. 

Hohe Mitarbeiterzufriedenheit auch 

durch körperliche Entlastung 

Den Unternehmenslenkern sind die 

Arbeitsbedingungen und die Motivation 

der Mitarbeiter wichtig. „Blechbearbeitung 

ist körperlich schwere 

Arbeit, insbesondere das Abkanten 

großer schwerer Bleche“, sagt Johannes 

Kleine. 

Geplant war, die Fertigung von 

Kantteilen flexibler und kostengünstiger 

zu gestalten sowie durch 

moderne Technik Energie einzusparen. 

Mit einer neuen Anlage sollten 

größere Bleche, ein höheres Gewicht 

und größere Abmessungen bearbeitet 

werden – größer, schneller und mit 

höherer Präzision. Ein wichtiges Entscheidungskriterium 

für eine Investition 

war außerdem die bessere Ergonomie. 

Nach intensiver Marktrecherche 

wurde klar, dass dieses Anforderungspaket 

nicht mit einer Standardlösung 

zu erfüllen war. Letztendlich überzeugt 

hat Safan-Darley, ein Anlagenbauer 

aus dem niederländischen 

Eijsden, mit dem Voss bereits vor einigen 

Jahren mehrfach erfolgreich 

zusammenarbeitete. „Die Bereitschaft 

von Safan-Darley, ein bestehendes 

Produkt entsprechend unserer individuellen 

Bedürfnisse weiterzuentwickeln 

und anzupassen, hat uns letztendlich 

überzeugt. So wurde dann in 

enger Zusammenarbeit eine gemeinsame 

Lösung entwickelt“, blickt Johannes 

Kleine zurück. 

Riemenangetriebene Biegehilfe 

für schwere und große Produkte 

Investiert wurde in eine H-Brake 400- 

t-Abkantpresse von Safan-Darley, welche 

mit einer Biegehilfe mit speziellem 

Riemenantrieb verbunden ist. Diese 

bietet die Möglichkeit, komplexe Produkte 

bis zu 500 kg zu verarbeiten. 


Bilder: Sabrinity.com 

tivere und schnellere Programmierung 

möglich sowie eine hohe wiederkehrende 

Kantgenauigkeit“, ist 

Petra Kleine zufrieden. 

Bewährt hat sich die Biegehilfe 

bereits bei sehr komplexen und sehr 

schweren Teilen, die teils auch eine 

große Schenkellänge haben. Verarbeitet 

werden damit Materialstärken 

von 0,3 mm bis 20 mm; Edelstahl, 

Stahl, Buntmetalle und Aluminium. 

Individuelle Anlage realisiert 

„Der gemeinsame Prozess war sehr 

konstruktiv und interessant. Es war 

ein harmonisches Zusammenspiel 

von Ideen und Entwicklungen im 

gegenseitigen Verständnis. Für uns 

als Safan-Darley ist es selbstverständlich, 

dass wir die Anregungen unserer 

Kunden bei der Anlagenentwicklung 

aufgreifen“, sagt Klaus Albrecht von 

Albrecht Werkzeugmaschinen-Handel, 

der das Projekt betreute und die 

Schnittstelle zu dem niederländischen 

Werkzeugbauer ist. 

Mit der neuen Anlage ist das 

Unternehmen nun für die Herausforderungen 

der Zukunft gut aufgestellt. 

„Die Unternehmenskultur, die bisher 

bei Voss gelebt wurde, soll weiter in 

die Zukunft getragen werden. Dazu 

gehört auch neue und ergonomische 

Technik“, sind sich Seniorchef Heinz 

Voss und seine Tochter Petra Kleine 

einig. 2 

Die Geschäftsführung 

Johannes und 

Petra Kleine sowie 

Klaus Albrecht von 

Albrecht Werkzeugmaschinen-Handel 

und Firmengründer 

und Seniorchef 

Heinz Voss (v.l.n.r.) 

sind mit der Investition 

zufrieden. 

Wie die neue 

Abkantpresse mit 

der angeschlossenen 

Biegehilfe funktioniert, 

verdeutlicht dieses 

Video: https:// 

safandarley.com/de/ 

nachrichten/e-mate- 

7500-belt-driv 

NAUMANN STAHL IST QUALITÄT. SEIT 1960. 

DER BLECHSPEZIALIST FÜR SONDERQUALITÄTEN 

Seit 60 Jahren liefertreu, qualitätsbewusst und kundenorientiert 

Mit unserem umfangreichen Lagerprogramm garantieren wir höchste Kundenorientierung 

mit fachgerechter Beratung und technisch versierter Anarbeitung. 

Auch in Krisenzeiten bevorraten wir für Sie 20.000 to Stahlbleche in über 30 verschiedenen 

Qualitäten und versichern unseren Kunden kurzfristige Lieferfähigkeit mit vielfältigen Serviceleistungen. 

Die Biegehilfe kann das Bauteil während 

des Biegevorgangs mit Vakuumsaugern 

halten, sodass es manuell 

abgelegt werden kann. 

Der Hauptantrieb ist mit zwei 

Motoren ausgestattet, die auf einer 

Achse zwei Riemen mit gleicher Riemenspannung 

antreiben. Über diese 

wird der Auflagetisch bewegt, der es 

ermöglicht, einen maximalen Biegewinkel 

von bis zu 65 Grad einzuhalten. 

Neben dem Hauptantrieb ist die 

Biegehilfe auch mit CNC-gesteuerten 

X- und R-Achsen ausgestattet, mit 

denen die Produkte nicht nur im 

Handbetrieb verarbeitet werden können, 

sondern auch während der 

gesamten Pressbewegung kontinuierlich 

eingestellt werden können, 

um so das Produkt bestmöglich zu 

unterstützen. 

Die Auflageflächen sind verstellbar 

und es können Bleche bis 4 m 

Länge beziehungsweise bis 4 m Breite 

bearbeitet werden. Aufgrund der 

extrem hohen Schachtelhöhe von 

320 mm können selbst hoch abgekantete 

Winkel problemlos entnommen 

werden. 

„Mit dieser Biegehilfe ist es möglich, 

dass nur ein Maschinenbediener 

ein schweres und großes Produkt 

handhaben kann. Bisher wurden 

dafür zwei oder mehrere Maschinenbediener 

benötigt. Insgesamt ist das 

eine enorme Arbeitserleichterung für 

den Bediener. Zudem ist eine effeknaumann-stahl.de 

+49 2131 / 75105 - 0 info@naumann-stahl.de 


25

Stahlproduktion 

Nachrichten 

Global Awards for Steel Excellence 2020 

Marcegaglia für innovative Projekte ausgezeichnet 

Anlässlich der von Fastmarkets, 

einem Rohstoff-Preis- und Informationsdienst 

mit Sitz in London, gesponserten 

„2020 Global Awards for Steel Excellence“ 

hat Marcegaglia den Award für „Beste 

betriebliche Verbesserungen“ gewonnen. 

Mit einem Gemeinschaftsprojekt zusammen 

mit dem französischen Automatisierungsspezialisten 

Fives ist Marcegaglia 

ebenfalls für „Informationstechnologie- 

Dienstleistungen“ ausgezeichnet worden. 

Die Preisverleihung fand im Juli in New York 

statt. 

Mit insgesamt zwei neuartigen Projekten – 

Tensil Pro und Smart Line – hatte sich der 

italienische Stahlkonzern für den Award 

beworben. Während Tensil Pro komplett 

am Marcegaglia-Standort Ravenna konzipiert 

und entwickelt wurde, ist Smart Line 

Ergebnis einer Zusammenarbeit mit der 

Fives Group. 

Tensil Pro ist ein Online-Erfassungssystem 

für die mechanischen Eigenschaften von 

Werkstoffen. Es wird eingesetzt, um die 

Produktqualität und Prozesseffizienz zu verbessern. 

Tensil Pro wird bei allen metallischen 

Werkstoffen, magnetische und nichtmagnetische 

Stähle, Aluminium- und 

Kupferlegierungen ab dem Warmwalzprozess 

eingesetzt. Smart Line integriert alle 

Produktionsprozesse der Coilbearbeitung, 

angefangen vom Warmwalzen bis hin zum 

fertigen Produkt. 

Tensil Pro und Smart Line ermöglichen es, 

die Produktionskosten durch Energieeinsparungen 

und eine höhere Produktivität zu 

verbessern und eine größere Homogenität 

der mechanischen Eigenschaften des Einsatzmaterials 

zu erreichen, um so die 

Unterschiede zwischen den verschiedenen 

Stahl-Zulieferern zu mildern. 

Die Auszeichnungen seien das Ergebnis der 

strategischen Rolle, die die Forschung und 

Entwicklung in der Marcegaglia-Gruppe in 

den letzten Jahren übernommen habe, so 

der Konzern. 

Bild: voestalpine 

Trotz Herausforderungen positives 

operatives Ergebnis 

voestalpine verzeichnet 

massiven Nachfrageeinbruch 

Der voestalpine-Konzern war im 

zweiten Quartal 2020 – für den Konzern das 

1. Quartal des Geschäftsjahres 2020/21 – 

von einem massiven Nachfrageeinbruch in 

nahezu allen Abnehmerbranchen infolge der 

Covid-19-Pandemie betroffen. Insbesondere 

in Europa, wo der Konzern rund zwei Drittel 

seines Umsatzes erzielt, belasteten der 

Stillstand der Automobilindustrie, aber auch 

die generelle Schwäche im industriellen 

Bereich das Ergebnis. 

Rohstahlproduktion in Deutschland 

Die Rohstahlproduktion in Deutschland bleibt auch zu Beginn des dritten Quartals 2020 

abwärtsgerichtet. Im Juli sank die Erzeugung um 25 % im Vergleich zum Vorjahresmonat. 

Mit 2,4 Mio. t nähert sie sich zudem weiter den Tiefstwerten an, die im ersten Halbjahr 

2009 erzielt wurden, teilte die Wirtschaftsvereinigung Stahl mit. 

Weltrohstahlproduktion 

Nur Türkei und China im Juli im Plus 

Die weltweite Rohstahlproduktion der 64 Länder, die der World Steel Association 

(worldsteel) Bericht erstatten, belief sich im Juli 2020 auf 152,7 Mio. t. Das entspricht 

einem Rückgang von 2,5 % gegenüber Juli 2019. Aufgrund der anhaltenden Schwierigkeiten, 

die die COVID-19-Pandemie mit sich bringt, handele es sich bei vielen der Zahlen dieses 

Monats jedoch um Schätzungen, die mit den Zahlen des nächsten Monats revidiert 

werden könnten, schränkte worldsteel ein. 

Land Rohstahlproduktion Veränderung in % 

Juli 2020 in Mio t ggü. Juli 2019 

China 93,4 +9,1 

Japan 6,0 -27,9 

Südkorea 5,5 -8,3 

Deutschland 2,4 -24,7 

EU gesamt 9,8 -24,4 

USA 5,2 -29,4 

GUS 8,1 -5,8 

Ukraine 1,8 -1,9 

Türkei 3,1 +7,4 

Quelle: worldsteel 

Während sich der Umsatz im Vergleich zum 

1. Quartal des Vorjahres um 28,1 % auf 2,4 

Mrd. € reduzierte, hat voestalpine ein positives 

operatives Ergebnis erzielt. Das EBITDA 

ging von 371 auf 158 Mio. € zurück, blieb 

aber im positiven Bereich. Das Ergebnis vor 

Steuern kam im Berichtszeitraum bei -74 

Mio. € (Q1 2019/20: 124 Mio. €) und das 

Ergebnis nach Steuern bei -70 Mio. € 

(Q1 2019/20: 90 Mio. EUR) zu liegen. Mit 

dem Ende des Lockdowns im 1. Quartal 

habe eine stufenweise Erholung der Nachfrage 

eingesetzt. Für das laufende 3. Quartal 

– für den Konzern das 2. Geschäftsjahresquartal 

– rechnet der Konzern mit saisonal 

bedingt etwas schwächerer Nachfrage. 

Angesichts der immer noch herrschenden 

Volatilität in einem unsicheren von Covid-19 

beeinflussten Marktumfeld richte man sich 

weiterhin auf Kostenmanagement und 

Ergebnisstabilisierung. Gleichzeitig blieben 

die Anstrengungen im Bereich Working 

Capital Management hoch und Ausgaben 

für Investitionen niedrig, um sowohl den 

Cashflow als auch die Bilanzstruktur zu stärken. 

Vor diesem Hintergrund rechnet der 

voestalpine-Konzern im Geschäftsjahr 

2020/21 mit einem EBITDA zwischen 

600 Mio. € und 1 Mrd. €. 


thyssenkrupp coronabedingt 

mit deutlichen Rückgängen 

Stahlerzeugung 

belastet die Bilanz 

Die Geschäftsentwicklung von thyssenkrupp 

war in den ersten neun Monaten 

des laufenden Geschäftsjahres des Konzerns 

maßgeblich von den Auswirkungen 

der Corona-Pandemie beeinträchtigt. 

Durch zeitweise Werksschließungen bei 

Kunden sei die Produktion in vielen Bereichen 

zu Beginn des 3. Geschäftsjahresquartals 

– kalendarisch dem 2. Quartal 

2020 – nahezu zum Erliegen gekommen. 

Besonders in Mitleidenschaft gezogen 

wurden die von der Automobilindustrie 

abhängigen Werkstoff- und Komponentengeschäfte. 

Unter dem Strich weist thyssenkrupp in 

den ersten neun Monaten des Geschäftsjahres 

2019/2020 einen Periodenfehlbetrag 

von -1.978 Mio € (Vorjahr -170 Mio €) 

aus. Allein auf das von der Pandemie 

besonders betroffene 3. Quartal entfällt ein 

bereinigtes EBIT von -679 Mio €. 

Bild: thyssenkrupp Steel Europe 

Angesichts der weiterhin bestehenden Beeinträchtigungen 

des wirtschaftlichen und 

öffentlichen Lebens seien Prognosen für die 

verbleibenden Monate des Geschäftsjahres 

von extremer Unsicherheit geprägt. Abhängig 

vom weiteren Verlauf erwartet thyssenkrupp 

für das 4. Quartal – mit möglicher Ausnahme 

von Steel Europe – in nahezu allen Geschäften 

eine stabile Entwicklung oder eine leichte 

Verbesserung im Vergleich zum Vorquartal. 

Dennoch hält der Konzern mit einem negativen 

bereinigtes EBIT zwischen 1,7 Mrd € und 

1,9 Mrd € für wahrscheinlich. Der Ergebnisrückgang 

gegenüber dem Vorjahr ist dabei 

stark durch den hohen Verlust im Stahlbereich 

von bis zu gut 1 Mrd € beeinflusst (Vorjahr, 

Steel Europe: 31 Mio €). 

Schmolz + Bickenbach 

Von Corona betroffen 

Der Schweizer Stahlproduzenten 

Schmolz + Bickenbach war im zweiten 

Quartal 2020 massiv von der Covid-19- 

Krise betroffen. Die Absatzmenge in diesem 

Quartal ging um 38,1 % auf 

301.000 t im Vergleich zum zweiten 

Quartal 2019 zurück. Der Umsatz sank in 

diesem Vergleichszeitraum um 41,8 % auf 

470 Mio. €. Grund für die um 42,3 % 

geringeren Absatzmengen bei Qualitäts- 

& Edelbaustahl sei der starke Nachfragerückgang 

aus der Automobilindustrie. In 

den beiden anderen Produktgruppen 

RSH- und Werkzeugstahl seien die Rückgänge 

mit -28,3 % bzw. -22,2 % im Vergleich 

zum Q2 2019 weniger deutlich 

deutlich gewesen. 

Der Langstahlspezialist erwartet eine 

„vorsichtige Erholung auf tiefem Niveau“ 

Stand heute frühestens im Laufe des vierten 

Quartals. Angesichts der Unwägbarkeiten 

insbesondere aufgrund der Covid- 

19-Krise seien Prognosen allerdings 

weiterhin mit einer hohen Unsicherheit 

behaftet. 

Salzgitter-Konzern mit niedrigerem Ergebnis 

Umsatz sinkt infolge der Corona-Pandemie 

Erwartungsgemäß haben die wirtschaftlichen Folgen der 

Corona-Pandemie den Salzgitter-Konzern im zweiten Quartal 2020 

deutlich stärker beeinträchtigt als in den ersten drei Monaten des 

Jahres, teilte der Stahlproduzent mit. Besonders der Nachfrageeinbruch 

aus der Automobilindustrie belastetete das Unternehmen, 

während sich die Baubranche stabil zeigte. 

Der Außenumsatz des Konzerns gab im ersten Halbjahr 2020 

– insbesondere mengenbedingt – gegenüber der Vorjahresperiode 

um 20 % nach auf 3.631,0 Mio. €. Das Vorsteuerresultat betrug 

-127,8 Mio. €. Vorstandsvorsitzender Prof. Dr.-Ing. Heinz Jörg 

Fuhrmann zur aktuellen Lage: „Die letzten Monate zählen wegen 

der Corona-Krise sicherlich zu den herausforderndsten unserer 

Unternehmensgeschichte.“ Oberste Priorität hat die Sicherung 

der Liquidität, so Fuhrmann. 

Die Salzgitter AG geht davon aus, dass das zweite und dritte Quartal 

den Tiefpunkt der aktuellen Krise markieren. Gleichwohl bleibe 

eine Belebung der gesamtwirtschaftlichen Lage in der zweiten Jahreshälfte 

mit hohen Unsicherheiten behaftet. Vor diesem Hintergrund 

rechnet der Konzern für das Geschäftsjahr 2020 mit einem 

merklich reduzierten Umsatz und einem negativen Vorsteuerergebnis 

im niedrigen bis mittleren dreistelligen Millionen-Euro- 

Bereich. 

Mehr Automatisierung 

Beim Sägen, Lagern Viele Faktoren sind im Zeitalter von Industrie 4.0 

und Handling von Metall im Metallhandel für die Wirtschaftlichkeit verantwortlich. 

Hier zählen kurze Zugriffszeiten, hoher 

sind wir Technologieführer, 

insbesondere Durchsatz und zuverlässiges Kommissionieren. 

im Themenfeld der Vom Auftrag im ERP-System bis hin zum sortierten 

Sägeabschnitt im Behälter: Lager, 

digitalen Lösungen. 

Als kompetenter Säge- und Handlingssysteme von KASTO 

Partner schaffen wir übernehmen den gesamten Prozess 

Mehrwerte, die sich vollautomatisch, autonom und 

sehen lassen können. hocheffizient. 


27 

www.kasto.com

Anarbeitung 

und Logistik 

Bericht 

Volle Flexibilität bei verschiedenen Drahtdurchmessern: automatisierte Mattenbearbeitung mit Balkenbieger und Einzelbiegemaschinen von Progress 

Progress – innovative Neuerungen 

Betonstahl produktiver Richten und Biegen 

Wer bei der Produktion gebogener Betonstahlerzeugnisse die Nase vorn haben will, für den spielt 

die Entwicklung der entsprechenden Maschinen- und Anlagentechnologie eine entscheidende Rolle. 

Auf innovative Fertigungstechnik zu setzen, ist ein wichtiger Schritt, um in diesem umkämpften 

Marktsegment den einen Schritt vorn zu sein. Mit stetigen Weiterentwicklungen ermöglicht die 

Progress Maschinen & Automation AG Anwendern in Sachen Produktionseffizienz am Ball zu bleiben. 

[ Kontakt] 

Progress Maschinen & 

Automation AG 

Julius-Durst-Straße 100 

39042 Brixen, Italien 

+ 39 0472 979100 

info@progress-m.com 

www.progress-m.com 

Als funktionale und langjährig 

erprobte Lösung sind Balkenbieger 

die Basismaschinen für die automatisierte 

Fertigung von gebogenen 

Endprodukten. Progress Maschinen 

& Automation ermöglicht es nun, 

die gehärteten Biegewerkzeuge des 

Balkenbiegers mit einer Doppelnocke 

auszustatten. Dadurch entfallen 

die sonst nötigen Matrizenwechsel 

bei verschiedenen Durchmessern. 

Für die volle Flexibilität werden 

die Balkenbieger mit beweglichen 

und rotierbaren Einzelbiegemaschinen 

ergänzt. Der neue Einzelstabbiegekopf 

ist mit bis zu fünf Matrizen 

ausgestattet und sorgt damit 

ebenso für eine erhöhte Flexibilität 

bei verschiedenen Drahtdurchmessern. 

Zur Aufbiegung von Abstandsbügeln 

gelangt man auch in kleine 

Mattenzwischenräume und zwei 

Biegeeinheiten ermöglichen simultanes 

Arbeiten. 

Optimierte Richtqualität 

beim Bügelbiegen 

Ein neu entwickeltes Rollenrichtsystem 

mit einer sogenannten ADC- 

Einheit schafft es dem Unternehmen 

zufolge, die Richtqualität der Bügelbiegeautomaten 

weiter zu verbessern. 

Das ausgeklügelte ADC-System 

minimiert Drahtrichtfehler 

durch einen langen Bogen, welcher 

dafür sorgt, dass der Draht stabil 

gehalten wird. 

Die zwei Rollen lassen sich 

gemeinsam in der Höhe verfahren 

und erzeugen dadurch eine Welle 

im Draht. Das progress Anti-Twist- 

System wirkt dem Bewehrungsdraht 

mit einer inhärenten Drehung entgegen. 

Durch eine auf der Y-Achse 

verstellbaren Rolle wird fein justierbarer 

Druck auf den Draht ausgeübt. 

Somit bewirkt das neue, optional 

verfügbare Rollenrichtsystem 

genaue Endergebnisse, hohe Leistung 

und steigert die Qualität des 

Endproduktes, so das Unternehmen. 

Neuer Auslauf bei Richtschneideund 

Biegemaschinen 

Eine absolute Neuheit bei den Richtschneide- 

und Biegemaschinen des 

Maschinenherstellers ist der erneuerte 

Biegeauslauf 2BK der Twin 

MSR, wirbt das Unternehmen. Als 

technische Fortschritte seien dabei 

sowohl das Klappensystem rundum 

erneuert, als auch die Biegeköpfe 

verbessert worden. 


q 

Verbesserte Richtqualität beim Bügelbiegen: das neue Rollenrichtsystem mit ADC-Einheit 

Die Klappen werden mit je einem 

elektrischen Motor angetrieben, welcher 

für eine geringe Lautstärke und 

eine noch höhere Zuverlässigkeit 

bei der Verarbeitung der Stäbe 

sorge. Der neue Biegekopf ist mit 

einem zusätzlichen Biegebolzen ausgestattet, 

der die Stäbe begleitet und 

zusätzliche Stabilität garantiere. 

Die Biegeeinheiten können dem 

Unternehmen zufolge unabhängig 

voneinander arbeiten und gleichzeitig 

in die jeweilige Biegeposition verfahren. 

Für Kunden bedeuteten diese 

Innovationen mehr Leistung bei 

gleichzeitig weniger Verschleiß. 2 

Bilder: Progress 

Höhere Zuverlässigkeit bei der Stabverarbeitung: der erneuerte Biegeauslauf 2BK bei der Progress-Richtschneide- und Biegemaschine Twin MSR. 


29

BDS 

XXXXX Research A XXXXX 

Neueste Zahlen aus dem Bereich Research 

Geht es wieder aufwärts? 

Der Start ins Jahr 2020 war für die deutsche Stahldistribution 

vielversprechend. Die Stimmung in der Wirtschaft hatte sich etwas 

aufgehellt und man hatte den Eindruck, dass Nachholeffekte vom 

Jahresende 2019 das Geschäft zum Jahresstart 2020 beflügelten. 

Dann kam „Corona“ und die Welt veränderte sich. Während der 

Lagerabsatz im April und Mai deutlich rückläufig war, konnte der 

Negativtrend im Juni gestoppt werden. 

Foto: privat 

Jörg Feger, Bereichsleiter 

Research im 

Bundesverband 

Deutscher Stahlhandel 

(BDS), berichtet 

zusammenfassend 

angesichts der ihm 

bis einschließlich 

Juni 2020 vorliegenden 

Zahlen. 

Fragen zur 

Statistik 

beantwortet im 

Bundesverband 

Deutscher Stahl - 

handel (BDS) Jörg 

Feger, Prokurist 

und Bereichsleiter 

Research: 

Feger-BDS@ 

stahlhandel.com 

Lagerabsatz 

Kurzer Rückblick: 2019 war ein für 

die Stahldistribution in Deutschland 

verhaltenes Jahr. Insgesamt wurden 

im Vorjahr rund 10,7 Mio. t Walzstahlfertigerzeugnisse 

abgesetzt – rund 4,3 

% weniger als noch 2018. Besonders 

der Absatz von Flachprodukten und 

Stabstahl zeigte sich schwächer. Als 

einziges Produkt konnte der Betonstahl 

weiter zulegen. 

Der Jahresauftakt 2020 hingegen 

verlief für die Branche recht dynamisch: 

Im Januar wurden 975.000 t 

Walzstahlfertigerzeugnisse abgesetzt. 

Dies entspricht einem Plus von 2,4 % 

im Vergleich zum Januar 2019. Auch 

der Februar lag mit knapp 937.000 t 

3,1 % über dem Vorjahresmonat. 

Ursächlich war hierfür unter anderem 

die niedrige Bestandslage in Händler- 

und Verarbeiterlagern zum Jahreswechsel. 

Noch dynamischer liefen 

die Geschäfte im März, und dies trotz 

der sich mit Wucht entfaltenden 

Corona-Pandemie samt eingeleiteter 

Maßnahmen zur Monatsmitte. Es wurden 

fast 1 Mio. t Walzstahlfertigerzeugnisse 

abgesetzt. 

Da schon größere Teile der stahlverarbeitenden 

Industriezweige, allen 

voran der Fahrzeug- und Maschinenbau, 

Einbrüche im Auftragseingang 

verzeichnet und Kurzarbeit angemeldet 

hatten, ist anzunehmen, dass viele 

Kunden aus Gründen der Versorgungssicherheit 

über ihren aktuellen Bedarf 

bestellt haben. 

Zulegen konnte im ersten Quartal 

2020 einmal mehr der Betonstahl. Auch 

bei Trägern war der Absatz ordentlich. 

Schwächer verlief hingegen das 

Geschäft bei Quartoblechen und kaltgewalzten 

Blechen. Oberflächenveredelte 

Bleche lagen hingegen deutlich 

im Plus. 

Im April und Mai traf dann „Corona“ 

auch die deutsche Stahldistribution 

mit erheblicher Wucht. Die Absatzrückgänge 

lagen in diesen beiden 

Monaten im Vergleich zu den Vorjahresmonaten 

um durchschnittlich zwischen 

20 und 30 %. 

Dieser Negativtrend konnte im 

Juni gestoppt werden. Im Vergleich 

zum Juni 2019 musste lediglich ein 

Rückgang von knapp 4 % verzeichnet 

werden. Insgesamt wurden 816.000 t 

Walzstahlfertigerzeugnisse abgesetzt. 

Zusammen mit wieder positiveren 

gesamtwirtschaftlichen Aussichten 

nährt dies die Hoffnung, dass 

das Schlimmste vorüber sein könnte. 

In den ersten sechs Monaten des Jahres 

konnte der Lagerabsatz bei Betonstahl, 

sogar zulegen, die größten Rückgänge 

mussten bei Kaltgewalzten 

Blechen hingenommen werden. 

Lagerbestand 

Ende Dezember 2019 wurden dem 

BDS 2,03 Mio. t Lagerbestand gemeldet 

– der niedrigste Jahresendbestand 

seit 1996. Im Januar erfolgte 

dann ein moderater Aufbau, der bei 

allen Produktgruppen zu beobachten 

war. Ungewöhnlicherweise reduzierte 

sich im Februar der Bestand 

wieder ein wenig. Auch die Monate 

März, April und Mai zeigten krisenbedingt 

nicht den saisonal üblichen 

Aufbau der Bestände. Der Juni wies 

sogar einen rückläufigen Bestand 

aus. Zum 30. Juni 2020 lagen sie mit 

2,13 Mio. t knapp 13 % niedriger als 

im Juni 2019. 

Lagerreichweite 

Die durchschnittliche Lagerreichweite 

bei Walzstahlfertigerzeugnissen lag 

im Jahr 2019 bei 2,7 Monaten bzw. 

81 Tagen. Damit rangierte sie in etwa 

auf dem Niveau des Vorjahrs. Im 

Januar und Februar 2020 lag die 

Lagerreichweite bei guten Absätzen 

und weiterhin sehr geringen Beständen 

bei niedrigen 2,2 Monaten bzw. 

66 Tagen. Im März dann befand sie 

sich aufgrund des hohen Lagerabsatzes 

sogar noch etwas darunter, und 

zwar bei 2,1 Monaten. 

Die starken Rückgänge der Lagerabsätze 

im April und Mai ließen die 

Lagerreichweiten in die Höhe schnellen. 

Durch einen ordentlichen Absatz 

näherte sich der durchschnittliche 

Wert im Juni wieder gewohnten 

Dimensionen an. Er lag bei 2,6 Monaten. 

Dies entspricht 78 Tagen (vgl. 

Abbildung 1). 

Lagerverkaufspreise 

Den Angaben des BDS-Marktinformationsverfahrens 

für durchschnittliche 

Verkaufspreise im kleinlosigen 

Bereich zufolge gaben die Preise in 

den meisten Monaten des Jahres 2019 

bei nahezu allen Produkten nach. 

Diese Rückgänge waren bei Rohren 

und den meisten Flachprodukten ausgeprägter 

als bei Langprodukten. 

Gegen Ende des Jahres konnten vereinzelt 

auch wieder leichte Preissteigerungen 

festgestellt werden. 

Diese Tendenz setzte sich am 

Anfang des Jahres 2020 fort. Gerade 

im Februar und März konnte ein teilweise 

spürbarer Preisaufbau festgestellt 

werden, der sich, unterschiedlich 

ausgeprägt, über alle Produktgruppen 

erstreckte. 

Der April zeigte sich hingegen 

uneinheitlich. Teilweise wurden 

leichte Preisrückgänge festgestellt. 

Dies war auch im Mai der Fall. Im 

Juni wurden bei allen Produktgruppen 

sinkende Verkaufspreise beobachtet 

(vgl. Abbildungen 2 und 3). 2 


Lagerabsatz und Lagerreichweite der Stahldistribution Abb. 1 

n Absatzindex (2007 = 100) 

140 

120 

100 

80 

60 

40 

20 

0 

90 

Ø 

2016 

97 94 96 

90 

78 75 81 81 66 

Ø 

2017 

Ø 

2018 

Ø 

2019 

Ø 

2020 

n Lagerreichweite in Tagen 

200 

180 

160 

100 

90 94 94 

98 

89 

94 

100 

140 

85 

82 

74 

120 

68 

100 

54 

80 

60 

40 

87 72 78 72 72 72 114 66 66 63 87 96 78 

20 

0 

Juni Juli Aug. Sep. Okt. Nov. Dez. Jan. Feb. März April Mai Juni 

2019 2019 2019 2019 2019 2019 2019 2020 2020 2020 2020 2020 2020 

Absatz und Lagerreichweite 

der 

Stahldistribution 

Preisentwicklung bei Langprodukten Abb. 2 

160 

Index (Januar 2010 = 100) 

Preisentwicklung 

bei Langprodukten 

150 

140 

130 

120 

110 

100 

90 

Formstahl Breitflanschträger Stabstahl Betonstahl in Stäben Betonstahlmatten 

Preisentwicklung bei Flachprodukten und Rohren Abb. 3 

Index (Januar 2010 = 100) 

150 

140 

130 

120 

110 

100 

90 

80 

1. Q. 2010 

2. Q. 2010 

3. Q. 2010 

4. Q. 2010 

1. Q. 2011 

2. Q. 2011 

3. Q. 2011 

4. Q. 2011 

1. Q. 2012 

2. Q. 2012 

3. Q. 2012 

4. Q. 2012 

1. Q. 2013 

2. Q. 2013 

3. Q. 2013 

4. Q. 2013 

1. Q. 2014 

2. Q. 2014 

3. Q. 2014 

4. Q. 2014 

1. Q. 2015 

2. Q. 2015 

3. Q. 2015 

4. Q. 2015 

1. Q. 2016 

2. Q. 2016 

3. Q. 2016 

4. Q. 2016 

1. Q. 2017 

2. Q. 2017 

3. Q. 2017 

4. Q. 2017 

1. Q. 2018 

2. Q. 2018 

3. Q. 2018 

4. Q. 2018 

1. Q. 2019 

2. Q. 2019 

3. Q. 2019 

4. Q. 2019 

1. Q. 2020 

2. Q. 2020 

1. Q. 2010 

2. Q. 2010 

3. Q. 2010 

4. Q. 2010 

1. Q. 2011 

2. Q. 2011 

3. Q. 2011 

4. Q. 2011 

1. Q. 2012 

2. Q. 2012 

3. Q. 2012 

4. Q. 2012 

1. Q. 2013 

2. Q. 2013 

3. Q. 2013 

4. Q. 2013 

1. Q. 2014 

2. Q. 2014 

3. Q. 2014 

4. Q. 2014 

1. Q. 2015 

2. Q. 2015 

3. Q. 2015 

4. Q. 2015 

1. Q. 2016 

2. Q. 2016 

3. Q. 2016 

4. Q. 2016 

1. Q. 2017 

2. Q. 2017 

3. Q. 2017 

4. Q. 2017 

1. Q. 2018 

2. Q. 2018 

3. Q. 2018 

4. Q. 2018 

1. Q. 2019 

2. Q. 2019 

3. Q. 2019 

4. Q. 2019 

1. Q. 2020 

2. Q. 2020 

Preisentwicklung bei 

Flachprodukten und 

Rohren 

Quelle: BDS 

Quartoblech Bandblech Kaltgewalztes Blech OV Blech Quad. & RE-Rohr Nahtloses Rohr 


31

BDS 

XXXXX Berufsbildung A XXXXX 

BDS-Seminare finden wieder statt 

Bildungs-Restart 

Sinkende Auftragseingänge, geringere Nachfrage: In der Corona-Pandemie 

stehen viele drängende Themen unerwartet ganz oben auf der 

Agenda. Je länger die Krise dauert, desto wichtiger wird es für Unternehmen, 

die berufliche Weiterbildung fortzusetzen. Eine Frage dabei: 

Können Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter eigentlich wieder Präsenz- 

Seminare besuchen? Unbedingt, sagt Beate Wynands, Referentin 

Berufsbildung im BDS, im Gespräch mit dem Stahlreport. 

Bild: BDS 

Beate Wynands, 

Referentin BDS- 

Berufsbildung 

Stahlreport: Welche Auswirkungen hat die Corona- 

Pandemie auf das BDS-Seminarangebot? 

Beate Wynands: Im April und im Mai mussten wir alle 

Seminare absagen. Anfang Juni haben wir mit der 

Abschlussprüfung unseres Fernstudiums unsere erste 

Veranstaltung unter Corona-Auflagen durchgeführt – 

mit Erfolg! 

Bietet der BDS nun wieder Seminare an? 

Ja, wir sind Ende August wieder gestartet. Wir setzen 

unseren Seminarkalender sozusagen einfach weiter 

fort. Alle anstehenden Seminare werden – bei ausreichender 

Teilnehmerzahl – gemäß der jeweils aktuellen 

Hygienebestimmungen durchgeführt. 

Mit welchen Seminaren starten Sie? 

Wir starten mit zwei guten Beispielen für Seminare, 

die nur im Präsenzformat Sinn machen. Die erste Fortbildung 

im Kalender ist im Oktober das Seminar „Auszubildende 

im Focus“. Schwerpunktthemen sind dabei 

der richtige Umgang miteinander im beruflichen Umfeld, 

beim Start ins Berufsleben und für die Zeit danach. 

Beim zweiten Termin, das Seminar „Verkauf I“, geht 

es um die Grundsteine für erfolgreiches Verkaufen, die 

Phasen eines Verkaufsgespräches, Einwandsbehandlung 

sowie um die Körpersprache, die für den Verkauf sehr 

wichtig ist damit es auch mit der Umsetzung in die 

Praxis klappt. 

Bei beiden Fortbildungen spielt die interaktive 

Methodik, die aus Praxis-Übungen, Diskussions- und 

Fragerunden, Erfahrungsaustausch und Gruppenarbeit 

besteht, eine entscheidende Rolle. 

Haben Sie ein Hygiene- und Schutzkonzept für die Veranstaltungen 

entwickelt? 

Was die Hygienekonzepte angeht stehen wir in engem 

Kontakt mit unseren Tagungshotels und haben damit 

bei den zuletzt gebuchten Veranstaltungen ausschließlich 

positive Erfahrungen gemacht. 

Die gebuchten Tagungsräume sind auf jeden Fall 

größer als die vor der Pandemie genutzten. Wir stellen 

Mund-Nase-Masken und Desinfektionsmittel zur Verfügung 

und appellieren natürlich weiterhin an das Verantwortungsbewusstsein 

unserer Teilnehmer. 

Hat sich aus Ihrer Sicht der Seminarmarkt durch die 

Pandemie insgesamt verändert? 

Die meisten Bildungsanbieter wurden durch die Pandemie 

gezwungen, sich mit dem Thema Online-Seminare 

zu beschäftigen. Die bisherige Hemmschwelle musste 

also überwunden werden, da das Thema plötzlich für 

alle sehr präsent war. 

Auch im Stahlhandel gibt es durchaus Inhalte, die 

man online vermitteln kann. Wir setzen zum Beispiel 

in unserem Fernstudium „Betriebswirt Stahlhandel“ 

auch auf Online-Seminare und weitere Online-Formate. 

Für die Auszubildenden im Stahlhandel entwickeln wir 

gerade ein eLearning-Programm. Was Online-Formate 

angeht, sind wir also durch die Pandemie nicht auf dem 

falschen Fuß erwischt worden. 


SEMINARTHEMA TERMIN ORT 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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Speziell bei unseren Berufsbildungs-Seminaren spielen 

jedoch auch Werksbesichtigungen immer eine große 

Rolle bei der Vermittlung der Lerninhalte. Wer einmal 

im Stahlwerk gestanden hat und Stahlerzeugung live 

erlebt hat, weiß, dass ein Film dieses Erlebnis nicht 

ersetzen kann. Diese Besichtigungstermine wurden leider, 

aber auch verständlicherweise, für die Seminare, 

die bis dato hätten stattfinden sollen, alle abgesagt. 

Präsenszseminare sind aber noch aus einem anderen 

Grund für uns wichtig: Sobald Inhalte auf emotionaler 

Ebene ins Spiel kommen, wird es meiner Meinung nach 

mit einem reinen Online-Format schwierig – auch wenn 

jetzt alle Anbieter solcher Seminare aufschreien und 

mich vom Gegenteil überzeugen möchten. Zum Beispiel 

unser Verkaufsseminar, mit dem wir starten. Da geht 

es wie gesagt auch um Körpersprache, wirklich gut 

geht das nur in einer Präsenzveranstaltung. 

Wie hat sich aus Ihrer Sicht im Stahlhandel die Nachfrage 

nach Seminaren in der Pandemie entwickelt? 

Die Nachfrage nach Fortbildungen ist nicht gesunken, 

es besteht weiterhin ein großes Interesse. Wir merken 

aber, dass viele Unternehmen zögern, ihre Mitarbeiter 

zu Seminaren zu schicken. Die Anmeldungen erfolgen 

sehr kurzfristig. 2 

Anmeldung und weitere Infos: 

Beate Wynands, Tel. +49 211 86497-19 

wynands-bds@stahlhandel.com 

www.stahlhandel.com/seminare 


33

BDS 

XXXXX 75 Jahre A Stahlreport XXXXX 

75 JAHRE 

STAHLREPORT 

Es ist vielleicht das herausragende Jahr des 

20. Jahrhunderts: 1945. Die Katastrophe 

fand ihr Ende, aus Schutt und Asche sollte 

in den folgenden Jahren alles neu aufgebaut 

werden. Zu den vielen großen und 

kleinen Dingen, die damals neu begannen, 

gehört auch der Stahlreport – damals noch 

mit dem Namen „Lernen und Leisten“. 


1950 

Stahlreport – von der Stunde 

Null bis ins digitale Zeitalter 

Am Anfang stand die Bildung. Die 

Ausbildung der „Jungkaufleute des 

Eisen- und Stahlhandels“ – sie war 

nach dem Ende des Zweiten Weltkriegs 

das Anliegen des Stahlreports 

– der damals noch, ganz im Geist 

der Zeit, „Lernen und Leisten“ hieß. 

Der Zweite Weltkrieg, er hatte 

nicht nur so gut wie ganz Europa 

und viele weitere Länder darüber 

hinaus in Schutt und Asche gelegt. 

Vor allem hatte er Leben gekostet – 

sehr viele Leben. Nachdem der Krieg 

vorüber war, richtete sich der Blick 

aber bald wieder auf die Zukunft. 

Ganz nüchtern machten sich die 

traumatischen Verluste schnell als 

fehlende Arbeitskräfte bemerkbar. 

„Die Nachwuchsfrage ist nach 

den großen Verlusten des Krieges 

die wichtigste für uns, besonders 

auch im Zeichen des zunehmenden 

Wettbewerbs“, schrieb noch 1950 

Dr. Wilhelm Flory, Vorsitzender der 

Fachvereinigung Eisen- und Stahlhandel 

e.V. im Januarheft „Lernen 

und Leisten“. Und was lernt der Jungkaufmann 

in den 50er-, 60er- und 

70er-Jahren aus den „Schulungsblättern 

für die berufliche Fortbildung 

der Jungkaufleute des Eisen- und 

Stahlhandels“, wie der Untertitel von 

„Lernen und Leisten“ lautete? 

Trotz immer wieder eingestreuteter 

Gedichte in die eng und in kleiner 

Schrift bedruckten Seiten geht 

es vor allem um handfeste Dinge. 

Immer ist der Bezug zum Stahl deutlich 

zu erkennen und kann der Jungkaufmann 

ein didaktisches Ziel klar 

ausmachen: „Die Eisenerze“, „Das 

Eisen-Kohlenstoff-Diagramm“, „Die q 

1960 

1970 


35

BDS 

XXXXX 75 Jahre A Stahlreport XXXXX 

q Stahlerzeugung“, „Was ist Eisen, 

was ist Stahl?“ – so lauten die Themen 

in den ersten Jahren. 

Das ist kein Wischiwaschi, das 

war handfestes Wissen auf einem 

hohen Niveau, das damals vermittelt 

wurde. Interessant wäre, wie sich 

ein Erfolgscontrolling dieses monomedialen 

Mitarbeitertrainigns der 

ersten Lernziel-Taxonomiestufe 

„Kennen und Verstehen“ dargestellt 

hätte. Vielleicht gar nicht so schlecht. 

Und erstaunlich modern sind 

damals die Themen – von der Orthografie 

und der etwas angestaubten 

Sprache abgesehen: „Vom richtigen 

Telephonieren“ oder „Elektrische 

Kleinhebezeuge im Stahlhandel“ heißen 

die Beiträge in der Ausgabe 

01/1950. Das sind auch heute noch 

aktuelle Themen. 

Vor allem soll „Lernen und Leisten“ 

eine Praxishilfe sein. Verhaltensregeln, 

Rechenaufgaben, Rechtschreibung, 

gutes Formulieren und 

viele andere Hilfestellungen für 

Situationen, in die der Jungkaufmann 

von damals geraten kann. Besser 

geht’s eigentlich nicht, muss man 

sagen. 

1980 

Bildung im Fokus 

Ohne Schnörkel, mit klarem Anliegen - so haben sich ab den 1950ern die 

„Schulungsblätter für Jungkaufleute“ an den Nachwuchs im Stahlhandel 

gewandt. Vor allem war es technisches Wissen, das vermittelt wurde: wie ein 

Hochofen arbeitet, wie Stahl gewalzt wird, Materialprüfung, und vieles mehr. 

Man muss sagen: auf hohem Niveau. Denn erklärt wurden zum Beispiel auch 

schwierigere Inhalte wie das Eisen-Kohlenstoff-Diagramm. 

Sehr oft haben die Schulungsblätter „Lernen und Leisten“ auch Anleitungen 

gegeben, wie sich der Jungkaufmann ganz praktisch in vielen Situationen verhält: 

beim Telefonieren, dem Vorgesetzten gegenüber, in Prüfungssituationen. 

Ein fester Bestandteil waren auch branchentypische Rechen- und Buchhaltungsaufgaben. 

1990 

Wie der Jungkaufmann sich 

in neuer Stellung verhält: 

Bebilderung der Geschichte 

„Der Vorgänger“, 1950. Der 

„väterliche Freund“ gibt 

darin Ratschläge, wie das 

Bewerbungsschreiben am 

besten zu formulieren ist. 

„Schlicht und ehrlich, gutes 

Deutsch, natürlich, sauber 

selbstverständlich, keine 

Zeichenfehler“. 

2000 

Die Digitalisierung ist 

zwar noch nicht in Sicht: 

Ersetzt man in der Bildunterschrift 

rechts „Lagerkartei“ 

durch „Stammdaten“ und 

„Karteiarbeit“ durch „Datenbank“ 

gilt diese Anforderung 

aber auch gegenwärtig 

nahezu 1:1. 


Die Zeiten ändern sich 

Wie alles andere, geht auch „Lernen 

und Leisten“ mit der Zeit. Während 

sich der Stahlhandel 1969 aus regionalen 

Einzelorganisationen in dem 

Bundesverband (BDS) zusammenschließt, 

gleichen die Schulungsblätter 

in den 60ern und 70ern zunächst 

noch weitgehend dem Aussehen der 

1950er Jahre. Allerdings nimmt die 

Zahl der Fotos (schwarz-weiss) spürbar 

zu und die Themen werden internationaler, 

man wirft schon mal einen 

Blick nach Italien oder England. 

Die erste wirkliche Änderung 

der inhaltichen Ausrichtung ge - 

schieht in den 1980er-Jahren: Trotz 

weiterhin schwarz-weisser Fotos verschiebt 

sich der Fokus nun, neben 

dem Bildungsauftrag bekommen im 

jetzt zusätzlich „Stahlreport“ be - 

nannten „Lernen und Leisten“ Marketingthemen 

mehr Gewicht. Unternehmen 

wollen sich darstellen, 

Produkte werden präsentiert. Anzeigen 

finden sich nur sporadisch in 

den Ausgaben. 

Die 90er Jahre sind ein Quantensprung. 

Zwar gibt es immer noch 

keine Farbfotos, aber erstmals ein 

Layout, das mehr ist als der strikte 

Drei-Spaltensatz. Einzug halten grafische 

Elemente wie Striche als Artikeltrenner, 

größere Überschriften, 

Bilder im Halbseitenformat. Der 

Leser wird nicht mehr einfach in die 

Bleiwüste geschickt, sondern mehr 

und mehr durch die Themen geführt. 

Dass sich die Rolle des Stahlreport 

nach und nach ändert, ist auch an 

der zunehmenden Zahl der Anzeigen 

in diesem Jahrzehnt zu erkennen, 

sie werden großformatiger und sind 

professioneller gestaltet. 

Im Jahr der Internetblase ist „Lernen 

und Leisten“ Geschichte: Mit dem 

Januarheft 2000 ist der Stahlreport 

ganz zum Stahlreport geworden, „Ein 

Magazin für die Stahlwirtschaft“, 

wie es im Untertitel heißt. Das Jahr 

2007 bringt dann auch optisch eine 

Zäsur: das Oktoberheft des Stahlreport 

erscheint im heutigen, damals 

völlig neuen Layout. 

Zwar bleibt die Bildung weiterhin 

Kernthema. Der damalige Chefredakteur 

Dr. Ludger Wolfgart hat zu 

Beginn des neuen Milleniums aber 

die inhaltliche Aufteilung entworfen, 

die der Stahlreport bis heute hat: der 

Rundumblick auf den Stahlhandel, 

Stahlproduktion und Verarbeitung, 

Konjunkturdaten, sowie Themen des 

BDS wie Konjunkturzahlen und – 

weiterhin – die berufiche Weiterbildung. 

Der Stahlreport heute 

Der Stahlreport hat sich im Laufe 

der Jahrzehnte entwickelt – vom 

„Schulungsblatt für Jungkaufleute“ 

hin zu einem informativen Fachmagazin 

für die Branche. Die jüngste 

Veränderung hat das BDS-Magazin 

erst in diesem Frühjahr vollzogen: 

Im Mai Heft 2020 erscheint das 

Fachmagazin in einem überarbeiteten, 

frischeren Layout. Inhaltlich 

ist die Ausrichtung geblieben: auf 

Nachrichten aus dem Stahlhandel 

sowie seiner Zuliefer- und Kundenbranchen, 

auch die aktuellen Zahlen 

und Statistiken BDS-Research sind 

ein wichtiger Bereich sowie Informationen 

zur Berufsbildung – und 

viele weitere branchenrelevante 

Markt-, Technik- und Wirtschaftsthemen. 

2 

62. Jahrgang | Oktober 2007 

STAHLREPORT 

Das BDS-Magazin für die Stahldistribution 

Sicherheitsnetzwerk 

| S. 18 

Produkte und Dienstleistungen 

der Bochumer Eisenhütte 

Stahlreport 05 2020 LA N ho.qxp_1 04.05.20 11:43 Seite 1 

Wissens - 

netzwerk | S. 42 

Geschichte und Zukunft 

lernbegieriger Stahlhändler 

Mobilitätsnetzwerk 

| S. 52 

10 

07 

Sportliches und Modisches aus 

dem Lifesteel der Bikerszene 

neues Layout Oktober 2007 


75. Jahrgang | Mai 2020 

STAHLREPORT 

Maschinen-Monitoring | S.8 

Hackländer steigert Anlagenverfügbarkeit 

Lieferketten unter Stress | S.32 

Stahlmärkte in Corona-Zeiten 

Mit Stahl gut in den Frühling fahren | S.48 

Stahl-Bikes für höchste Ansprüche 


05 

20 

Relaunch Mai 2020 

75. Jahrgang | September 2020 

STAHLREPORT 

09 

20 

Haben Sie ein Thema für den Stahlreport? 

Der Stahlreport versteht sich selbst als eine Kommunikationsplattform für 

„seine“ Branche. Die Entwicklungen, Neuigkeiten, Standpunkte im Stahlhandel 

aufzunehmen und neutral darzustellen gehört zum Kern der Marke „Stahlreport“. 

Wenn Sie oder Ihr Unternehmen auch ein Thema haben, das Sie gern im 

Stahlreport sehen würden – kommen Sie mit Ihrem Vorschlag einfach auf uns 

zu. Als Medienpartner ist der Stahlreport auch eine geeignete Plattform für 

Marketing-Vorhaben. 

Kontakt zur Redaktion 

Markus Huneke 

Chefredakteur Stahlreport 

Tel. +49 211 86497-24 

Huneke-BDS@stahlhandel.com 

Kontakt für Marketing/PR 

Ksenija Sandek 

Marketing/PR 

Tel. +49 211 86497-21 

Sandek-BDS@stahlhandel.com 

Happy Birthday – 75 Jahre 

Stahlreport | S.34 

Von „Lernen und Leisten“ zum 

modernen Fachmagazin 

Krise? Performance 

gesteigert | S.14 



Personal: freie Stellen 

zielsicher besetzen | S.44 

Video-Recruiting - 

nicht nur im Lockdown 

September 2020 


37

Messen 

und Märkte 

Berichte 

Schwierige Lage der deutschen Werkzeug- und Formenbauer 

Wer morgen produzieren will, 

muss heute fair handeln 

Werkzeuge sind zwar nur für rund 5 % der Produktionskosten in der industriellen Fertigung 

verantwortlich, aber sie gelten als einer der stärksten Hebel für die Profitabilität und Qualität. 

Aktuell treiben jedoch Wettbewerbsverzerrungen und „hemmungsloses Nachverhandeln“ immer 

mehr Firmen in den Ruin trieben, betont der VDMA-Werkzeugbau – und übt deutliche Kritik. 

Man werde im harten internationalen Wettbewerb nur partnerschaftlich überleben, unterstreicht 

Udo Staps, stellvertretender Vorsitzender des Fachbereichs Werkzeugbau Verbands Deutscher 

Maschinen- und Anlagenbau e. V. (VDMA). 

Herr Staps, welche Bedeutung 

hat der Werkzeug- und Formenbau für 

die Industrie und was zeichnet ihn 

aus? 

Udo Staps: Es gibt so gut wie kein 

Konsumgut, das nicht mit Hilfe einer 

Form oder eines Umformwerkzeugs 

hergestellt wird. Einerseits ist das 

Werkzeug mit einem Anteil von rund 

5 % nur ein kleiner Kostenfaktor in 

der Fertigung. Andererseits ist die 

Auslegung und Qualität des Werkzeugs 

der größte Hebel für die Stabilität 

und Wirtschaftlichkeit der Produktion 

sowie die Teilequalität. 

Drei Aspekte charakterisieren die 

Branche: hohe Relevanz, kleinteilige 

Struktur und extreme Innovationskraft. 

Die Herausforderungen für diese 

überwiegend kleinen Unternehmen 

sind riesig. Sie müssen im Verhältnis 

zu ihrer Größe gigantische Projekte 

vorfinanzieren, ständig in modernste 

Maschinen investieren, sich selbst 

permanent technisch mit den kunden - 

individuellen Werkzeuganforderungen 

weiterentwickeln und aktuell 

zusätzlich aufgrund des riesigen Kosten- 

sowie Termindrucks aufwendige 

Automatisierungsprojekte stemmen, 

um morgen noch zu existieren. 

Wie schätzen Sie die aktuelle Situation 

der Branche ein? 

Sehr besorgniserregend! Wir sehen 

jeden Tag weitere Marktbegleiter 

umfallen. Wenn sich die Lage nicht 

bald bessert, wird es eng für unsere 

Kunden, die Baugruppen-/Teileproduzenten, 

demnächst überhaupt noch 

regionale Dienstleistungspartner für 

Werkzeuge und Formen zu finden, 

die das passende Knowhow haben. 

Im Endeffekt verringert das natürlich 

auch deren Wettbewerbsfähigkeit auf 

dem Weltmarkt. Die Spirale dreht sich 

gerade für den Wirtschaftsstandort 

Deutschland abwärts. 

Was sind die Gründe für diese Werkzeugbau-Krise? 

Jetzt denken die meisten wahrscheinlich 

reflexartig, dass die Corona-Pandemie 

schuld sei. Aber das ist nur die 

Spitze des Eisbergs. Viele Unternehmen 

kämpfen seit über einem Jahr 

mit einer Absatzkrise in der vom Wandel 

gebeutelten Automobilbranche 

und gegen alimentierte Wettbewerber 

aus China. Jetzt kommen noch Wettbewerbsverzerrungen 

durch Corona- 

Hilfsgelder an Mitbewerber aus dem 

europäischen Ausland hinzu. Außer- 

dem sind das Geschäftsgebaren und 

insbesondere die Zahlungsmoral einiger 

großer Kunden seit März nochmals 

schlechter geworden. 

Was meinen Sie mit Wettbewerbsverzerrungen 

durch Corona-Hilfsgelder? 

Wir wissen von ausländischen Wettbewerbern, 

die im Rahmen von 

Corona-Hilfen teilweise finanzielle 

Unterstützung für Exportgeschäfte 

erhalten. Von ihnen wird aktuell der 

Markt mit Werkzeugen geflutet, die 

niemand kostendeckend für den vereinbarten 

Preis bauen kann. Damit 

werden viele eh schon angeschlagene 

Werkzeugbauer endgültig aus dem 

Markt gedrängt. Das können wir nicht 

unwidersprochen geschehen lassen. 

Meine Forderung an die Politik lautet 

daher, für fairen Wettbewerb zu sorgen 

und Dumping stärker zu unterbinden. 

Sie sprachen zudem von einer nochmals 

verschlechterten Zahlungsmoral. 

Was steckt dahinter? 

Kurz gesagt: Einige Großkunden, 

denen es zugegebenermaßen auch 

nicht rosig geht, nutzen ihre Marktmacht, 

um sich Liquidität bei ihren 

Bild: VDMA 

„Wir alle hier am Standort Deutschland haben genau 

eine Chance, diese Wirtschaftskrise gemeinsam zu 

bewältigen, indem jeder seinen Teil beiträgt – oder 

gemeinsam zu scheitern.“ 

Udo Staps, stellvertretender Vorsitzender des VDMA-Werkzeugbaus 


Werkzeuglieferanten zu verschaffen. 

Geschlossene Verträge werden nachverhandelt, 

beispielweise indem eine 

schnelle Zahlung mit Abschlägen 

angeboten wird. Rechnungen werden 

erst nach Ablauf der Zahlungsfrist als 

fehlerhaft zurückgeschickt oder man 

verschleppt die Abnahme der fertigen 

Formen. Im Endeffekt schwindet die 

Liquidität der Werkzeug- und Formenbauer 

wie Schnee in der Sonne. Einige 

hat das bereits in eine sehr kritische 

Situation gebracht. Aber: Wer morgen 

produzieren will, muss heute fair handeln! 

Sehen Sie denn überhaupt noch eine 

Chance den Werkzeugbau in Deutschland 

zu retten? 

Sind wir doch mal ehrlich: Wir alle 

hier am Standort Deutschland haben 

genau eine Chance, diese Wirtschaftskrise 

gemeinsam zu bewältigen, 

indem jeder seinen Teil beiträgt – oder 

gemeinsam zu scheitern. Wobei – und 

das möchte ich betonen – es mir überhaupt 

nicht um platte nationalistische 

Forderungen geht. Jeder Spieler im 

Markt, der sich an die Spielregeln hält, 

ist hochwillkommen. Egal wo er auf 

der Welt sitzt. 

Teamgeist und Fairplay in der Industrie 

– wie stellen Sie sich das vor und wie 

wollen Sie das erreichen? 

Ganz konkret stelle ich mir vor, dass 

wir uns am TCO-Gedanken (Total Cost 

of Ownership) orientieren, damit am 

Ende alle Partner profitieren. Und die 

wesentlichen Bedingungen, damit das 

funktioniert, haben wir in den Leitlinien 

unserer Initiative Fairness Plus 

für jedermann einsehbar veröffentlicht. 

Im Privaten halten sich die meisten 

Menschen an diese absolut üblichen 

Gepflogenheiten: faire 

Verhandlungen, faire Verträge und 

faire Entlohnung. Deshalb wird, wer 

die Werkzeugbau-Branche nicht 

kennt, gar nicht verstehen, dass diese 

Forderungen für unsere Branche 

nahezu revolutionär sind. 2 

Das Interview führte im Juli 

Alfred Graf Zedtwitz, VDMA. 

Leitlinien der Initiative Fairplay: 

www.fairnessplus.net/way 

Bild: KfW 

KfW-Konjunkturkompass 

Jetzt nimmt der Gegenwind zu 

Die Corona-Pandemie hat in Deutschland und der Eurozone zu einem 

historischen Einbruch der Wirtschaftsleistung geführt. Auf den Tiefpunkt 

im April folgte eine schnelle Aufholbewegung, deren anfänglich 

hohes Tempo sich aber schnell wieder deutlich verlangsamen dürfte, 

beurteilt die KfW-Bank die aktuelle Konjunkturlage. 

Nach der relativ mechanischen 

Erholung durch die Aufhebung 

vieler Eindämmungsmaßnahmen 

werde der verbleibende 

Abstand zum Niveau der Wirtschaftsaktivität 

vor der Krise immer 

schwieriger zu überwinden. KfW 

Research erwartet für Deutschland 

2020 weiterhin einen Rückgang des 

Bruttoinlandsprodukts um rund 6 %, 

gefolgt von einem Wachstum von 

5 % im nächsten Jahr. 

Das Vorkrisenniveau dürfte bis 

Ende 2021 wieder erreicht 

werden, so die Bank. Im 

Euroraum insgesamt 

dürfte das Bruttoinlandsprodukt 

im laufenden 

Jahr um rund 8 % 

schrumpfen. Für 2021 

könne mit einem aufholenden 

Wachstum von etwa 6 % 

gerechnet werden. 

In Deutschland sei jedoch insbesondere 

für die exportorientierte 

Industrie mit einem zunehmenden 

nachfrageseitigen Gegenwind zu 

rechnen. Bei steigenden globalen 

Corona-Infektionszahlen bleibe die 

Unsicherheit enorm hoch. Zusätzlich 

werde die Investitionstätigkeit von 

Unternehmen im In- und Ausland 

durch die wegen der Krise erhöhte 

Verschuldung gebremst, analysiert 

das Bankhaus. 

Daneben dürfte die Arbeitslosigkeit 

in Europa zunächst weiter zunehmen, 

„Im Herbst- und Winterquartal 

erwarte ich nur noch eine sehr 

langsame Aufholbewegung des 

deutschen und europäischen 

Wirtschaftswachstums.“ 

Dr. Fritzi Köhler-Geib, Chefvolkswirtin der KfW 

BIP-Prognose 

Deutschland 

2020: -6 % 

2021: + 5 % 

was Zweitrundeneffekte auf den Konsum 

und insbesondere auf den Absatz von 

langlebigen Gütern, wie Autos haben 

dürfte. Angesichts wieder steigender 

Fallzahlen auch hierzulande müsse aber 

auch in bestimmten Dienstleistungsbereichen, 

wie der Gastronomie oder der 

Veranstaltungsbranche, eher mit einer 

Verschärfung als mit einer Lockerung 

der bestehenden Einschränkungen 

gerechnet werden. 

„Im Herbst- und Winterquartal 

erwarte ich nur noch eine sehr 

langsame Aufholbewegung 

des deutschen und europäischen 

Wirtschaftswachstums“, 

sagt Dr. 

Fritzi Köhler-Geib, 

Chefvolkswirtin der 

KfW. Da die Impfstoffentwicklung 

aber schnell 

vorankomme, sei es eine realistische 

Annahme, dass in wohlhabenden 

Volkswirtschaften wie den 

Euroländern ab dem Frühjahr 2021 Massenimmunisierungen 

beginnen. „Ein 

effektiver Corona-Impfstoff wäre der 

’Gamechanger’: Damit dürfte es zu einer 

Aufhebung weiterer Eindämmungsmaßnahmen 

und vor allem zu einem Vertrauensschub 

kommen. Bis Ende 2021 

können wir dann das Vorkrisenniveau 

des BIP wieder erreichen.“ Eine ausgeprägte 

zweite Infektionswelle hierzulande 

und in Europa insgesamt bleibe 

jedoch ein bedeutendes Abwärtsrisiko 

für die wirtschaftliche Erholung. 2 


39

Messen 

XXXXXXXXXX 

und Märkte 

XXXXX Termine/Bericht Bezeichnung A XXXXX | XXXXX 

Einkaufsmanager-Index erreicht Spitzenwert im Juli 

Deutsche Industrie hat sich 

weiter konsolidiert 

Der deutsche Industriesektor hat sich im Juli weiter konsolidiert. Das signalisiert der saisonbereinigte 

IHS Markit/BME-Einkaufsmanager-Index (EMI), der in diesem Monat auf 51,0 Punkte gegenüber 

45,2 im Vormonat nach oben geschnellt ist. Der wichtige Frühindikator für die konjunkturelle Lage in 

der Verarbeitenden Industrie überschritt damit erstmals seit Dezember 2018 wieder die Wachstumsschwelle 

von 50,0 Punkten, teilte der englische Finanzdienstleister IHS Markit in London mit. 

Ausschlaggebend für den Spitzenwert 

im Juli sei vor allem das 

kräftige Plus im Auftragseingang 

gewesen, in dessen Folge auch die 

Produktionsrate deutlich anstieg. 

„Die aktuellen EMI-Daten geben 

Anlass zur Hoffnung, dass sich der 

jetzt zu beobachtende Aufwärtstrend 

im dritten Quartal fortsetzt und weiter 

verfestigt. Angesichts der noch 

nicht überwundenen Coronavirus- 

Pandemie sind allerdings Rückschläge 

jederzeit möglich“, betonte 

Dr. Silvius Grobosch, Hauptgeschäftsführer 

des Bundesverbandes 

Materialwirtschaft, Einkauf und 

Logistik e.V. (BME). 

Das zweite Quartal 2020 war mit 

einem Rückgang von 10,1 % schlimmer 

als in der Finanzkrise und 

voraussichtlich wird der Jahresdurchschnitt 

2020 mit 6,4 % auch 

schlechter sein als damals mit 5,7 %, 

so der BME. Obwohl die Infektionszahlen 

weiter hoch sind, zeichnet 

sich eine Erholung im zweiten Halbjahr 

ab, kommentierte Dr. Gertrud 

R. Traud, Chefvolkswirtin der Helaba 

Landesbank Hessen-Thüringen. 

Die expansive Geld- und Fiskalpolitik 

wirkten unterstützend. 

Solange es zu keinem nationalen 

Lockdown mehr komme, gehe das 

Wirtschaftsgeschehen wieder seinen 

Weg – Strukturveränderungen inbegriffen. 

„2021 erwarten wir in 

Deutschland ein BIP-Wachstum von 

5 %. Vor Ende nächsten Jahres wird 

das Vorkrisenniveau jedoch nicht 

wieder erreicht werden“, fügte die 

Helaba-Bankdirektorin hinzu. 

Zur jüngsten Entwicklung des 

EMI-Teilindex Einkaufspreise sagte 

Dr. Heinz-Jürgen Büchner, Managing 

Director Industrials, Automotive & 

Services der IKB Deutsche Industriebank 

AG: „Die deutlich verbesserten 

Erwartungen der Wirtschaft 

zeigen sich auch an den anziehenden 

Rohstoffpreisen. So konnte sich der 

Rohölpreis nachhaltig über 40 USD 

je Barrel Brent festigen. Kupfer und 

einige andere Industriemetalle zogen 

ebenfalls deutlich an. Zuletzt scheint 

„Wie schön ist es, den EMI 

wieder im Expansionsbereich 

zu sehen.“ 

Dr. Silvius Grobosch, 

Hauptgeschäftsführer des 

Bundesverbandes Materialwirtschaft, 

Einkauf und Logistik e.V. (BME) 

sogar der Rückgang der Strompreise 

gestoppt. Eine Sondersituation ist 

jedoch bei Gold und Silber zu beobachten: 

Deren Preisanstieg spiegelt 

immer noch eine große Verunsicherung 

wider – mit entsprechend spekulativer 

Nachfrage. Zudem stützt 

der schwache Dollar.“ 

Über den EMI: 

bit.ly/bme-emi 

Produktion und Auftragseingang im Überblick 

Foto: BME 

Produktion 

Der saisonbereinigte Teilindex Produktion setzte seinen steilen Aufwärtstrend 

im Juli fort und verbesserte sich weiter vom Rekordtief im April. Zudem wurde 

erstmals seit über anderthalb Jahren wieder die Wachstumsschwelle von 50,0 

Punkten überschritten. Laut Befragten ging das jüngste Plus auf einen kräftigen 

Schwung an Neuaufträgen zurück. 

Auftragseingang insgesamt/Auftragseingang Export 

Die über die vergangenen Monate angestaute Nachfrage entlud sich im Juli in 

einer regelrechten Flut an Neuaufträgen. Das Ergebnis markiert eine Trendwende 

gegenüber dem Rekordminus im Auftragseingang zu Beginn des zweiten 

Quartals. Der saisonbereinigte Teilindex notiert damit zum ersten Mal seit 

September 2018 wieder auf Wachstumsterrain und erreichte gleichzeitig den 

höchsten Wert seit zweieinhalb Jahren – der auch deutlich über dem der Produktion 

liegt. Auch die Exportorder stiegen im Juli kräftig an. Nach einer 22- 

monatigen Schrumpfungsphase – inklusive dem Allzeittief im April – kehrte 

dieser Teilindex ebenfalls in die Wachstumszone zurück und erreichte den 

höchsten Wert seit April 2018 (wenngleich noch deutlich unter dem Gesamt- 

Auftragseingang). Vor allem aus China kamen mehr Aufträge; aber auch in etlichen 

europäischen Ländern zog die Nachfrage wieder an. 


Edelstahlmess in Brünn 

Stainless 2021 

Am 5. und 6. Mai 2021 treffen sich Edelstahlproduzenten, -händler 

und -anwender sowie Lieferanten von Verarbeitungsanlagen und 

Verbrauchsmaterialien auf der STAINLESS 2021 – der Internationalen 

Edelstahlmesse in Brno (Brünn) in der Tschechischen Republik. 

Dieses internationale Branchentreffen bietet Ausstellern und Besuchern, 

die sich für den tschechischen und polnischen Edelstahlmarkt 

und die Märkte in den angrenzenden Ländern interessieren, 

eine ideale Plattform für Präsentation und Kommunikation. 

Weitere Informationen: 

www.stainless2021.com 

Messe verschoben 

GaLaBau erst wieder 2022 

Die NürnbergMesse GmbH hat in Abstimmung mit dem Bundesverband 

Garten-, Landschafts- und Sportplatzbau e.V. (BGL) entschieden, 

dass die GaLaBau, Internationale Leitmesse für Planen, Bauen 

und Pflegen mit Grün, erst 2022 wieder stattfinden soll. Damit habe 

man die Wünsche der Aussteller und Besucher berücksichtigt, so 

die Messe. Ein kleiner Teil der GaLaBau-Gemeinschaft trifft sich 

dennoch im Herbst in Nürnberg: Wie geplant wird der Landschaftsgärtner-Cup 

am 17. und 18. September im Messezentrum Nürnberg, 

jedoch ohne Publikum, stattfinden. 


www.galabau-messe.com 

Zulieferbörse 

IZB verschoben auf 2021 

Die 11. Internationale Zuliefererbörse (IZB) wird aufgrund der 

Corona-Pandemie auf den 5. bis 7. Oktober 2021 verschoben, teilte 

die veranstaltende Wolfsburg AG mit. „Wir bedauern es sehr, die 

Messe verschieben zu müssen. Der Entschluss ist uns nicht leichtgefallen, 

aber zum jetzigen Zeitpunkt der einzig richtige – besonders 

auch im Hinblick darauf, im kommenden Jahr wieder eine hochwertige 

Veranstaltung für unsere Aussteller und Besucher durchführen 

zu können. Dann sollen wie gewohnt Innovationen in Mobilität, 

Internationalität und persönliche Kontakte im Vordergrund stehen“, 

sagte Stefan Schiller, Leiter IZB beim Veranstalter Wolfsburg AG. 


www.izb-online.com 

Erstmals digital 

55. BME-Symposium 

Das 55. Symposium Einkauf und Logistik des Bundesverbands Materialwirtschaft, 

Einkauf und Logistik (BME) wird in der Woche vom 9. 

bis 12. November 2020 unter dem Motto #gipfelstürmer erstmals 

virtuell durchgeführt. Mit einer Mischung aus Livestreams, Live 

Broadcasts und interaktiven Sessions sind die Teilnehmer direkt eingebunden. 

Dadurch bleiben der Austausch untereinander und Networking 

feste Bestandteile des Symposiums. 

Das Konzept des diesjährigen Symposiums fußt auf den drei Säulen 

„Wissen & Information“, „Netzwerk & Community“ sowie „Service & 

Beratung“. Am ersten Tag steht ein Kick-off mit offizieller Eröffnung 

zum Thema #gipfelstürmer auf dem Programm. Darüber hinaus sind 

längere, interaktive Sessions geplant. An den folgenden Tagen finden 

vormittags parallele Fachprogramme im Livestream statt. 

Beim 55. BME-Symposium steht unter anderem die aktuelle Marktentwicklung, 

passende Beschaffungsstrategien sowie die Entwicklungen 

der globalen Lieferketten im Fokus. Referenten der Veranstaltung 

sind unter anderem Ralf Anderhofstadt (Head of 

D-EXPO Metall 

Virtueller Branchentreff im Herbst 2020 

Der Carl Hanser Verlag lädt ein zum ersten virtuellen Branchentreff 

Metall. Betriebe, Verbände und Institutionen rund um die Zerspanung 

und den Werkzeug- und Formenbau haben die Gelegenheit, 

sich vom 8.9. bis 2.10.2020 online zu präsentieren. Angesprochen 

werden Aussteller unter anderem aus den Bereichen Werkzeugmaschinen, 

Präzisionswerkzeuge, Normalien, Software, Messtechnik, 

Automatisierung sowie dem Werkzeug- und Formenbau. 

Die digitale Messe startet mit drei „Live-Tagen“ mit vielen Interaktionen, 

Live-Streams und besetzten Messeständen. Im Auditorium 

stehen Webinare, Interviews und Vorträge rund um die Metallbearbeitung 

auf der Agenda. Alle Informationen sind im Anschluss bis 

zum 2. Oktober auf der Messehomepage abrufbar. Wer die Messe 

besucht, muss sich bei der Registrierung einverstanden erklären, 

mindestens mit seinem Namen sichtbar zu sein. Während des 

Events kann „jeder jeden sehen“ und auf Wunsch direkt per Chat 

ansprechen. Die Messe ist für Besucherinnen und Besucher kostenfrei. 

Weitere Informationen und Anmeldung 

unter www.d-expo-metall.de 


41

Messen 

und Märkte 

Termine 

Competence Centre Additive Manufacturing, 

Daimler Buses), Klaus Staubitzer (CPO 

& Head of Supply Chain, Siemens AG) sowie 

Ninian Wilson (Global Supply Chain Director 

& CEO, Vodafone Procurement SARL). 


unter www.bme.de 

Thema Konjunktur 

Deutscher Baugewerbetag 

Der Deutsche Baugewerbetag am 17. und 

18. November 2020 in Berlin beschäftigt 

sich mit den Auswirkungen der Corona-Pandemie. 

Als Redner werden Olaf Scholz, Bundesminister 

der Finanzen und Vizekanzler, 

Ralf Brinkhaus MdB, Vorsitzender der 

CDU/CSU-Bundestagsfraktion und Anton 

Hofreiter MdB, Co-Vorsitzender der Bundestagsfraktion 

von Bündnis90/Die Grünen 

erwartet. 

Weitere Informationen unter: 

www.zdb.de/presse/termine/ 

baugewerbetag-und-obermeistertag-2020 

Automotive Lightweight 

Materials 2020 

Leichtbau im Fokus 

Die Ausstellung und Konferenz „Automotive 

Lightweight Materials 2020“ findet vom 14. 

bis 15. Oktober 2020 im Mariott Hotel Sindelfingen 

in Stuttgart statt. Der Veranstalter 

IQ-Hub bietet die Plattform um sich über 

neueste Anwendungen im Automobilleichtbau 

und technologische Fortschritte bei 

Verbundwerkstoffen, Klebeprozessen und 

Verbindungstechnologien für Automobilkomponenten, 

um die Leichtgewichtziele 

der Automobilindustrie zu erreichen, auszutauschen. 


unter www.europe.automotive-lightweightmaterials.com 

Digitalisierung in der 

Bauindustrie 

Web-Forumsreihe „Digitales 

Planen und Bauen“ 

Die Digitalisierung hält Einzug auch in der 

Bauindustrie. Ein wesentlicher Baustein ist 

dabei das Building Information Modeling 

(BIM), das hilft, Bauprozesse zu optimieren. 

Welche Herausforderungen kommen auf die 

Beteiligten zu? Welche Arbeitsprozesse kristallisieren 

sich heraus, wie werden Daten 

verarbeitet und wie gestaltet sich BIM in der 

Praxis? Diese und andere Fragen thematisiert 

die dreiteilige Web-Forumsreihe „Digitales 

Planen und Bauen“ vom bauforumstahl. 

„Organisieren, austauschen, implementieren 

– Kennen Sie die Spielregeln?“ 

23.10.2020 von 09.00 bis 12.30 h 

z Wie werde ich eingebunden? 

z Wie gehe ich mit meinen Daten um? 

z Wie sieht der neue digitale Arbeitsablauf 

aus? 

Zielgruppe: BIM-Einsteiger, Baubetriebler, 

Tragwerksplaner, TGA-Planer, Architekten, 

Stahlbauer, CAD-Anwender, Studierende 

Weitere Informationen: www.bauforumstahl.de/veranstaltungen 

VDMA-Präsenzveranstaltung 

Forum Innovative 

Blechbearbeitung 

Der Verband Deutscher Werkzeug- und Formenbauer 

e.V. VDWF bietet in Kooperation 

mit dem Hanser Verlag das Forum innovative 

Blechbearbeitung am 17. und 18. 

November 2020 in Nürtingen bei Stuttgart 

an. Die Veranstaltung richtet sich an alle 

Unternehmensbereiche der Stanz-, Schneidund 

Umformtechnik von der Produktion 

über die Konstruktion bis hin zur Unternehmensleitung 

sowie den Formen- und Werkzeugbau. 

Hier sollen die neuesten Entwicklungen 

am Markt entlang der Prozesskette 

zur Verbesserung der Umform- und Stanztechnologie 

vorgestellt und diskutiert werden. 

Schwerpunkte bilden dabei die Themen 

Digitalisierung und Industrie 4.0, 

alternative Antriebe sowie Nachhaltigkeit 

und Co 2 -Reduktion. Durch die Tagung führen 

unter anderem Ralf Sünkel (thyssenkrupp 

Steel Europe AG) und Oliver Beisel 

(Schuler Pressen GmbH). 


www.hanser-tagungen.de/stanzen 

Netzwerken mit neuen 

Digital-Lösungen 

Metallsoftware 2020 SÜD 

Die Metallsoftware SÜD öffnet am 

10.11.2020 im Congress Centrum Suhl ihre 

Tore, um Metall-, Fenster-, Fassadenbauern 

und allen Metallverarbeitenden Unternehmen 

neue Lösungen für Digitalisierung und 

EDV zu zeigen sowie Beratung bei Prozessen 

zu geben. Angemeldet haben sich auch 

Maschinenhersteller und Spezialisten aus 

der Schweißtechnik. Neben der Ausstellung 

gibt es zwei Workshops, einmal zum Thema 

Kommunikation mit jungen Mitarbeitern und 

Azubis und einmal zum Thema Ausbildungsmarketing 

im Metallbau. 


unter www.metallsoftware-sued.de 

Videokonferenz 

N&V-Anwenderkonferenz 2020 

Die traditionelle N&V-Anwenderkonferenz 

findet in diesem Jahr in Form einer Videokonferenz 

am 29. Oktober 2020 statt. Im 

Zentrum der Veranstaltung werden die neue 

eNVenta-Version 4.3 und die Neuheiten der 

E-Commerce-Lösung eNVenta eGate stehen. 

Im zeitlich gestrafften „Plenum“ werden 

unter anderem die Neuheiten der Version 

4.3 von eNVenta ERP und der aktuelle 

Stand des Webshop eNVenta eGate präsentiert. 

Auch die beliebte Serie „eNVenta 

Tipps & Tricks“ wird fortgesetzt. Nach dem 

Blick in die eNVenta-Roadmap wird es im 

kleineren Rahmen Workshops zu Spezial- 

Themen geben. 

Weitere Informationen unter 

www.nissen-velten.de 

Wie geht Bauen 4.0? 

Fachtagung 

Baumaschinentechnik 2020 

Die Fachtagung Baumaschinentechnik 2020 

am 1. und 2. Oktober in Dresden gibt Antworten 

auf die Frage „Wie geht Bauen 4.0“. 

Warum digitalisieren und automatisieren 

und vor allem, wie? 37 Vorträge aus Industrie 

und Wissenschaft werden den Teilnehmern 

Einblicke und Ausblicke ermöglichen. 

Wohnraum und Infrastruktur bleiben 

gefragt. Es gibt jedoch zu wenige Fachkräfte 

und Bauprozesse werden zunehmend reguliert. 

Gleichzeitig erwartet man mehr Qualität. 

Da liegt es nahe, die Situation mit automatisierten 

Prozessen zu verbessern. Die 

Tagung beschäftigt sich damit, welche Entwicklungen 

es gibt, welche betrieblichen 

und technischen Rahmenbedingungen 

geschaffen werden müssen, wo Forschungsansätze 

sind, und welche Bauverfahren von 

der Digitalisierung profitieren können. 

Gastgeber der Veranstaltung ist die Stiftungsprofessur 

Baumaschinen der TU Dresden 

zusammen mit dem VDMA Baumaschi- 


nen und Baustoffanlagen und der Forschungsvereinigung 

Baumaschinen und 

Baustoffanlagen FVB. VDMA und FVB als 

Stifter der Professur unterstützen die Fachtagung 

und empfehlen ihren Mitgliedern, 

daran teilzunehmen. Sie ist eine gute Gelegenheit, 

sich umfassend zu informieren und 

mit Experten auszutauschen. Der Veranstalter 

sorgt dafür, dass die Teilnehmer die 

Corona-Hygieneregeln einhalten können. 


unter https://tu-dresden.de/ing/ 

maschinenwesen/imd/bm/fachtagung2020 

Angebote wie Online-Fachkonferenzen und 

BME-Podcasts. 

Weitere Informationen zu den 

BME-Produkten unter www.bme.de/veranstaltungen/bmeon/ 

Online Veranstaltung 

DVS CONGRESS 2020 

Der DVS – Deutscher Verband für Schweißen 

und verwandte Verfahren e. V. hat entschieden, 

den DVS CONGRESS 2020 online 

durchzuführen. An fünf Tagen, vom 14. bis 

18. September 2020, wird der Kongress für 

die Branche der Füge-, Trenn- und Beschichtungstechnik 

sein vielfältiges Vortragsprogramm 

auf einer Onlineplattform anbieten. 

Über 120 Redner informieren dabei über die 

aktuellen Entwicklungen aus der Branche. 

Daneben wird auch die Kommunikation mit 

den jeweiligen Rednern und Moderatoren 

per Chat möglich sein. 

Weitere Informationen 

www.dvs-congress.de/2020 

Innovationen für optimierte 

Prozesse in der Feinbearbeitung 

Turbine Machining Days 2020 

Die Okuma Europe GmbH öffnet vom 29. 

bis 30. September 2020 die Türen der Krefelder 

Europazentrale für die Turbine Machining 

Days 2020. Unter Berücksichtigung der 

in Corona-Zeiten erforderlichen Hygienemaßnahmen 

werden Besuchern in Form 

eines „Stationslaufes“ die aktuellen Entwicklungen 

für die Prozessoptimierung beim 

Drehen und Fräsen von Turbinenteilen, insbesondere 

in der Feinbearbeitung, präsentiert. 

Die Veranstaltung wird gemeinsam mit 

zwei Partnern ausgerichtet, die mit ihren 

Lösungen zur Leistungsfähigkeit der 

Okuma-Maschinen beitragen: Werkzeughersteller 

EMUGE-FRANKEN sowie Software- 

Anbieter OPEN MIND Technologies AG. 


unter https://promo.okuma.eu/de/ 

turbinen-tage/ 

Informationsbündelung 

Einkäuferverband fasst 

digitales Angebot unter „BME“ 

zusammen 

Seine digitalen Informationsangebote hat 

der Bundesverband Materialwirtschaft, Einkauf 

und Logistik (BME) unter der Marke 

„BME“ zusammengefasst. „BME soll Einkäufern, 

Logistikern und Supply Chain- 

Managern helfen, trotz Lockdown „am Puls 

der Zeit zu bleiben“, so der Verband. 

Gleichzeitig schaffen man damit eine virtuelle 

Plattform zum Wissens- und Erfahrungsaustausch. 

Darüber hinaus biete der 

BME interessante Weiterbildungsmöglichkeiten 

und Praxisbeispiele aus anderen 

Unternehmen. BME vereine sowohl 

bewährte Tools wie Präsenz- und Online- 

Veranstaltungen, Social-Media-Kampagnen 

und Printerzeugnisse als auch neue digitale 

Messekalender 

Datum Messe Ort Info 

10.-13.11.2020 GRINDTEC, Internationale Fachmesse für Schleiftechnik Augsburg www.grindtec.de 

7.-9.12.2020 WTT-Expo 2020, Fachmesse für industrielle Wärmerückgewinnung, 

Industriewärmetauscher und Wärmeträgertechnik-Systeme 

7.-11.12.2020 wire und Tube Internationale Fachmesse für Rohr, Röhren, 

Herstellung und Verarbeitung sowie Internationale 

Messe der Draht- und Kabelindustrie 

11.-16.01.2021 BAU, Weltleitmesse für Architektur, Materialien und Systeme 

25.-28.01.2021 MACH, Internationale Fachmesse für Werkzeugmaschinen 

und Fertigungstechnologie 

Düsseldorf 

Düsseldorf 

München 

Birmingham 

www.tube.de/de/ 

Besucher/Rahmenprogramm/WTT-Expo 

www.tube.de 

www.wire.de 

www.bau-muenchen.de 

www.machexhibition.com 

21.-24.02.2021 Internationale Eisenwarenmesse Köln www.eisenwarenmesse.de 

23.-27.02.2021 METPACK, Weltleitmesse für Metallverpackungen Essen www.metpack.de 

2.-5.03.2021 INTEC, Internationale Fachmesse für Werkzeugmaschinen, 

Leipzig www.messe-intec.de 

Fertigungs- und Automatisierungstechnik 

2.-5.03.2021 Z, Internationale Zuliefermesse für Teile, Komponenten, Leipzig www.zuliefermesse.de 

Module und Technologien 

9.-11.03.2021 LogiMAT, Fachmesse für Intralogistik-Lösungen und Prozessmanagement 

Stuttgart www.logimat-messe.de 

9.-12.03.2021 EuroBLECH, Internationale Technologiemesse für Blechbearbeitung 

Hannover www.euroblech.com 

17.-19.03.2021 Made in Steel Mailand www.madeinsteel.it 

23.-26.03.2021 METAV, Internationale Messe für Technologien der Düsseldorf www.metav.de 

Metallbearbeitung 

4.-6.05.2021 SENSOR + TEST, Messtechnik-Messe Nürnberg www.sensor-test.de 

4.-7.05.2021 Control, Internationale Fachmesse für Qualitätssicherung Stuttgart www.control-messe.de 

18.-20.05.2021 Fastener Fair, Internationale Fachmesse der Verbindungs- 

Stuttgart www.fastenerfair.com 

und Befestigungsbranche 

26.-29.05.2021 Lamiera Mailand www.lamiera.net 

8.-10.06.2021 CastForge, Fachmesse für Guss- und Schmiedeteile mit 

Bearbeitung 

Stuttgart www.messestuttgart.de/castforge 

8.-11.06.2021 Moulding Expo, Internationale Fachmesse Werkzeug-, 

Modell- und Formenbau 

13.-17.09.2021 SCHWEISSEN & SCHNEIDEN, Weltleitmesse Fügen, Trennen, 

Beschichten 

Stuttgart 

Essen 

www.messe-stuttgart.de/ 

moulding-expo 

www.schweissen-schneiden.com 

4.-9.10.2021 EMO Milano, Die Welt der Metallbearbeitung Mailand www.emo-milano.com 

5.-8.10.2021 Motek, Internationale Fachmesse für Produktions- und Stuttgart www.motel-messe.de 

Montageautomatisierung 

26.-29.10.2021 Blechexpo, Internationale Fachmesse für Blechbearbeitung 

Stuttgart www.blechexpo-messe.de 

30.11.-2.12.2021 Stainless Steel World Conference & Expo Maastricht www.stainlesssteel-world.net 

18.-21.01.2022 SWISSBAU Basel www.swissbau.ch 

25.-28.01.2022 NORTEC, Fachmesse für Produktion Hamburg www.nortec-hamburg.de 

26.-29.04.2022 PaintExpo, Weltleitmesse für industrielle Lackiertechnik Karlsruhe www.paintexpo.de 

21.-23.06.2022 LASYS Fachmesse für Systemlösungen für die Laser- 

Materialbearbeitung 

Stuttgart www.messestuttgart.de/lasys 


43

Wissenswertes 

Bericht 

Foto: Rennecke Consulting 

Zeitgemäße Personalauswahl 

Video-Recruiting – nicht nur im Lockdown 

Die zielsichere, schnelle und kostengünstige Rekrutierung guter Mitarbeiter ist in unsicheren Zeiten 

noch wichtiger als sonst. Ein geeignetes Instrument dazu ist das Remote-Video-Recruiting. Es trägt 

zu einer besseren Personalauswahl und weniger Fehlbesetzungen bei – und erhöht zugleich die 

Candidate Experience – sagt Patricia Rennecke, Inhaberin der HR-Beratung Rennecke Consulting. 

[ Kontakt] 

Rennecke Consulting 

Kronprinzenstr. 18 


+49 211 30200299 

www.renneckeconsulting.de 

Stahlreport: Was ist Remote-Video-Recruiting? 

Patricia Rennecke: Remote Recruiting mit Video-Unterstützung 

sind digitale Geschwister konventioneller Einstellungsprozesse 

und Garant für schnellere, flexiblere 

und kostengünstigere Personalbeschaffung. Das ist 

messbar und nachgewiesen. 

Video-Remote-Recruiting mit seinen Benefits gibt 

es seit mehreren Jahren. Wir praktizieren es bereits 

seit 2013. Die Prozesse sind also gleichermaßen innovativ 

wie bewährt. Nichtsdestotrotz ist der Durchbruch 

besonders in eher traditionell geprägten Branchen noch 

nicht erfolgt. 

Nun ist Video-Recruiting während des Lockdown 

wegen der Reise- und Kontakt-Restriktionen quasi 

zwangsweise ins Rampenlicht geraten. Aber die unbestreitbaren 

Vorteile werden auch nach Corona bestehen 

bleiben. Denn Video-Remote-Recruiting ist viel mehr 

als ein bloßes Kriseninstrument – auch für die Stahlbranche. 

Welche Vorteile hat das Video Recruting 

für Unternehmen? 

Zu den „hard facts“ unter den Vorteilen des Remote 

Recruiting zählen die Optimierung zweier zentraler 

KPI: „time to hire“ sowie „cost per hire“. Hinsichtlich 

der Zeit bis zur Vertragsschließung erreichen wir regelmäßig 

eine Reduzierung um rund vier Wochen. Bei den 

Kosten liegt die durchschnittliche Ersparnis bei 10 %. 

Beide Werte ziehen den Vergleich mit herkömmlichen 

Einstellungsverfahren. 

Die Optimierungen ergeben sich in erster Linie 

dadurch, dass wegen einer viel besseren Vorauswahl 

deutlich weniger persönliche Vor-Ort-Gespräche geführt 

werden. Das führt zu geringeren Reisekosten und ganz 

nebenbei einer besseren CO 2 - Bilanz. Auch Letzteres 

ist ein „hard fact“, denn, man neigt aktuell dazu es zu 

verdrängen, die Klimakrise gibt es ja auch noch. 

Nicht weniger wichtig und bemerkenswert sind 

diverse „soft facts“. Da ist zuvorderst die Optimierung 

der „candidate experience“ zu nennen – also der Erfahrungen, 

die Bewerber mit einem Unternehmen im Zuge 

des Recruitings machen. 

Ein weiterer Vorteil ist, dass in der Vorauswahl Kandidaten 

berücksichtigt werden können, die im klassischen 

Recruiting-Prozess aussortiert worden wären – ein in 

Zeiten des Fachkräftemangels wesentlicher Aspekt. Die 

Persönlichkeit spielt eine immer wichtigere Rolle. Stichwort 

cultural fit: „Hire for attitude, train for skills“. 

Last but not least führen integrierte digitale Bewertungssysteme 

zu einer besseren Personal- (Vor-)Auswahl. 

Es werden weniger Gespräche mit den RICHTIGEN Kandidaten 

geführt, der berufliche Erfolg der letztlich ausgewählten 

Kandidaten steigt. Das ist Quell einer weiteren 

Kostenersparnis, da Fehlbesetzungen abnehmen. 


Was bietet Video-Recruting denn aus 

Bewerbersicht? 

Video-Recruiting ermöglicht eine 

wertschätzende Kommunikation mit 

den Kandidaten auf Augenhöhe. Die 

Zeiteffizienz der digitalen Prozesse 

ermöglicht schnelles Feedback an 

die Kandidaten in jeder Phase. All 

dies ist nicht „nice to have“, sondern 

ein „must“, weil Kandidaten das 

heute so erwarten. 

Patricia Rennecke 

Patricia Rennecke ist die Gründerin 

von Rennecke Consulting. Sie und 

ihr Team besetzen national und 

international Fach- und Führungskräftepositionen. 

Bereits 2013 

führt sie Remote Recruiting ein und 

ist hier als Personalberatung Vorreiter. 

Ihr Herz schlägt für eine 

optimale Candidate Experience und 

die Entwicklung von Off- und Online 

Assessments. 

Wie sieht ein Remote Recruiting- 

Prozess konkret aus? 

Für Remote-Recruiting-Prozesse stehen 

kompetente, auf diesem Gebiet 

erfahrene Personalagenturen zur 

Verfügung, die mit spezieller HR- 

Video-Technik ausgestattet und vertraut 

sind. Besonders geeignet sind 

Berater, denen es nachweislich 

gelingt, traditionelle Assets wie wissenschaftlich 

valide Eignungsdiagnostik, 

Einfühlungsvermögen und 

Erfahrung gewinnbringend mit der 

Nutzung innovativer digitaler Tools 

zu verknüpfen. 

Zu Beginn werden Kandidaten 

über geeignete Kanäle adressiert. 

Ausgewählten Bewerbern präsentiert 

sich der Arbeitgeber in einem zeitversetzten 

Pitch-Video in einem sogenannten 

geschlossenen Raum. Wer 

präsentiert? Das können der potenzielle 

Fach- oder in der Berichtslinie 

Vorgesetzte oder Mitglieder des 

Teams sein, in dem die Vakanz zu 

besetzen ist. Oder eine Mischung aus 

diesen Personen. 

Geschlossener Raum? Zeitversetztes 

Pitch-Video? Was heißt das? 

In einem geschlossenen Raum bedeutet, 

dass das Video und seine Inhalte 

ausschließlich für das jeweilige Besetzungsverfahren 

produziert werden, 

also nicht öffentlich sind. 

Das bietet den Vorteil, dass hier 

offen und konkret bezogen auf den 

in Rede stehenden Job, die Erwartungen, 

individuelle Eigenheiten des 

Unternehmens und/oder des betreffenden 

Teams und vieles mehr kommuniziert 

werden kann. Wir sagen: 

Hier entsteht kein x-fach geschliffenes 

Hochglanz-Video, sondern hier 

wird Tacheles geredet. 

Zeitversetzt bedeutet, dass es 

sich nicht um einen Live-Chat zwi- 

Fünf Tipps für erfolgreiche 

Video-Interviews: 

https://www.renneckeconsulting.de/zeitversetztevideo-interviews/ 

schen Arbeitgeber und Kandidaten 

handelt, sondern die Videos flexibel 

unabhängig voneinander aufgenommen 

werden. Sie können also jeweils 

dann erstellt werden, wann es den 

Unternehmensvertretern und Kandidaten 

gut in den Terminplan passt. 

Lohnt es sich für Unternehmen, diesen 

Recruting-Weg einzuschlagen? 

Die Vorteile liegen auf der Hand: Der 

Informationswert für die Kandidaten 

ist hoch, sie erhalten einen sehr konkreten, 

persönlichen Eindruck und das 

Arbeitgeber-Pitch-Video ist ganz nebenbei 

auch ein Beitrag zum Employer 

Branding. Inhaltlich folgt das Video 

relevanten Punkten des Anforderungsprofils, 

die mit der Personalberatung 

festgelegt werden. Darüber hinaus 

erhält der Arbeitgeber vielschichtige 

Informationen über die Kandidaten, 

die weit über den Gehalt jedes Bewerbungsschreibens 

hinausgehen. 

Wie hoch ist der Aufwand, ein 

solches Video herzustellen in der 

Praxis? 

Die Erstellung ist unkompliziert und 

flexibel. Alle Kandidaten beantworten 

in ihren Videos, die mit Webcam 

oder Smartphone erstellt werden 

können, die gleichen, vom Arbeitgeber 

mit der Agentur formulierten 

Fragen, was eine gute Vergleichbarkeit 

bringt. 

Basierend auf den Video-Interviews 

werden Kandidaten für Vorstellungsgespräche 

vorgeschlagen. 

Auch diese könnten remote durchgeführt 

werden, jedoch empfehlen 

wir meist, diesen engen verbliebenen 

Kandidatenkreis persönlich zu 

sehen. Die finale Entscheidung fällt 

unter Hinzuziehung und Nutzung 

webbasierter Potenzialanalysen 

und/oder Einzel-Assessments. Abgeschlossen 

wird der Prozess mit dem 

klassischen Vertragsgespräch. 2 

QR-Code: Beitrag als 

PDF herunterladen. 


45

Wissenswertes 

Berichte 

Fachkräftemangel 

Wegfall von Arbeitsplätzen 

Nachfrage nach digitalen & 

technischen Kompetenzen 

Nachfrage nach Soft Skills 

Die Arbeitswelt 

im Wandel 

Gesucht: neue Lernformate 

Warum es neue Lernformate fur Upskilling braucht – Auswirkungen der Digitalisierung auf den Arbeitsmarkt 

Einsatz neuer Technologien 

Hohe Anforderungen 

an Weiterbildungen 

McKinsey, Jobs Lost, Jobs Gained: Workforce transitions in a time of automation, 2017 

Hochschule untersucht Digitalisierung und neues Lernen 

Trendstudie: 

Weiterbildung muss geändert werden 

„Der Umbruch am Arbeitsmarkt ist da“, sagt Prof. Dr. rer. pol. Kurt Jeschke, Professor und Prorektor 

Corporate an der IUBH Internationalen Hochschule. Die aktuelle IUBH-Trendstudie mit dem Titel 

„Upskilling – Digitalisierung und neues Lernen“ zeigt bei Unternehmen einen massiven Bedarf an 

digitalen Bildungsformen sowie zukunftsorientierten Bildungsinhalten. 

Grundlage der Studie, bei der 

im Frühjahr 2020 über 1.200 Führungskräfte 

und Mitarbeitende zu 

den Veränderungen in der betrieblichen 

Aus- und Weiterbildung 

befragt wurden, ist die Frage, ob 

und in welchem Umfang sich bis in 

das Jahr 2030 bestehende Berufsfelder 

neu erfinden oder aber komplett 

entfallen – während sich der 

Fachkräftemangel und fehlende 

Qualifikationen zu einem zuneh- 

menden Geschäftsrisiko entwickeln. 

„Für bestehende Mitarbeitende gibt 

es also im Unternehmen in vielen 

Fällen bald keinen Job mehr, während 

für neue Aufgaben qualifiziertes 

Personal fehlt oder die fachlichen 

Kompetenzen nicht ausreichen, um 

Aufgaben oder Berufsprofile 

zukunftsfähig zu machen“, fasst 

Jeschke die Lage zusammen. 

Der Fokus der Studie lag dabei 

auf folgenden Fragen: 

z Wie genau müssen zeitgemäße und 

effiziente Weiterbildungskonzepte 

aussehen? 

z Was sind die größten Herausforderungen 

für Unternehmen, HR, 

Mitarbeiter und Führungskräfte in 

unterschiedlichen Branchen? 

z Welche Hard und Soft Skills brauchen 

Mitarbeiter(innen) und Führungskräfte 

heute, um auch in 

Zukunft ihre Aufgaben erfolgreich 

zu erfüllen? 

„Upskilling ist wichtig, damit 

Mitarbeitende neue Perspektiven 

und Unternehmen qualifizierte 

Arbeitskräfte erhalten.“ 

Prof. Dr. rer. pol. Kurt Jeschk, 

IUBH Internationale Hochschule 


Ergebnisse 

Im Ergebnis der Studie zeige sich, 

dass am Arbeitsmarkt – je nach Branche 

und/oder Berufsbild – digitalisierungsgetriebene 

Kompetenzlücken 

immer stärker zu Tage träten, und 

diese nicht nur für Mitarbeitende sondern 

die Unternehmen als Ganzes 

erfolgskritisch sind. Spezialisierte 

Fachkräfte fehlen, während bisheriges 

Know-how nicht hinreichend durch 

„future skills“ ersetzt wird. Das 

Bewusstsein für Weiterbildung ist 

vorhanden. Allerdings lassen die Antworten 

zu den Hindernissen darauf 

schließen, dass viele Unternehmen 

ihre Mitarbeitenden bisher noch nicht 

aktiv beim Upskilling unterstützen. 

Erstaunlich sei der insbesondere 

hohe Anteil von 17,4 % der Befragten, 

die keinen Handlungsbedarf im Hinblick 

auf weitere Qualifikationen für 

die Zukunft sehen. Fast ein Viertel 

(22,9 %) der kleineren Unternehmen 

vertritt demnach die Ansicht, dass 

es keinen besonderen Bedarf am 

Erwerb der angegebenen fachlichen 

oder überfachlichen Qualifikationen 

gebe. Bei Unternehmen ab einer 

Größe von 500 Mitarbeitern bestehe 

diesbezüglich allerdings ein differenzierteres 

Meinungsbild. Hier 

äußern sich nur 13,9 % bzw. 18,5 % 

der Befragten negativ oder neutral 

gegenüber dem Handlungsbedarf zu 

zukunftsgerichteten Qualifikationen. 

Allerdings bestünden zum Teil 

erhebliche „Skill Gaps“, die jedoch 

mit zukunftsfähigen und bedarfsgerechten 

Weiterbildungsprogrammen 

geschlossen werden könnten. 

Die gesamte Studie ist kostenlos 

abrufbar unter bit.ly/iuhbstudie. 

Bundesprogramm sichert 

500 Millionen Euro 

für Ausbildungsbetriebe 

Die Bundesregierung hat ein 500 Mio. € schweres Hilfsprogramm 

für kleine und mittelgroße Ausbildungsbetriebe auf den Weg 

gebracht, um durch die Corona-Pandemie bedrohte Ausbildungsplätze 

zu sichern. Entsprechende Eckpunkte hat das Kabinett im 

Juni verabschiedet. Mit dem Bundesprogramm „Ausbildungsplätze 

sichern“ werden Betriebe mit bis zu 249 Beschäftigten gefördert, die 

eine Berufsausbildung in anerkannten Ausbildungsberufen oder in 

den bundes- und landesrechtlich geregelten praxisintegrierten 

Ausbildungen im Gesundheits- und Sozialwesen durchführen. 

Konkrekt ist dabei Folgendes 

geplant: 

z Betriebe, die besonders von der 

Corona-Pandemie betroffen sind, 

bekommen eine Prämie, wenn sie 

ihr Ausbildungsniveau halten. Konkret 

sollen sie für jeden für das 

Ausbildungsjahr 2020/2021 abgeschlossenen 

Ausbildungsvertrag 

2.000 € erhalten. 

z Unternehmen, die ihr Ausbildungsplatzangebot 

erhöhen, soll eine Prämie 

von 3.000 € für jeden gegenüber 

dem früheren Niveau 

zusätzlich abgeschlossenen Ausbildungsvertrag 

gezahlt werden. 

z Ausbildungsbetriebe, die ihre Aktivitäten 

auch in der Krise fortsetzen 

und für Auszubildende sowie deren 

Ausbilder keine Kurzarbeit anmelden, 

werden besonders unterstützt. 

Geplant ist eine Förderung von 

75 % der Brutto-Ausbildungsvergütung. 

Sie greift für jeden Monat, 

in dem der Betrieb einen Arbeitsausfall 

von mindestens 50 % hat. 

Diese Unterstützung ist befristet 

bis zum 31. Dezember 2020. 

z Gefördert werden auch Betriebe, 

die Auszubildende übernehmen, 

deren Unternehmen die Ausbildung 

pandemiebedingt übergangs- 

weise nicht fortsetzen können. Hier 

läuft die Befristung bis zum 30. Juni 

2021. 

z Unternehmen, die Auszubildende 

von Betrieben übernehmen, die 

Insolvenz anmelden mussten, erhalten 

eine Prämie von 3.000 € pro aufgenommenen 

Auszubildenden. Auch 

diese Unterstützung ist befristet bis 

zum 30. Juni 2021. 

Mit diesen Eckpunkten will die Bundesregierung 

ein wichtiges Element 

des Konjunktur- und Zukunftspakets 

zur Bewältigung der Corona-Pandemie 

umsetzen. Das Bundesprogramm soll 

auch den Fachkräftenachwuchs für 

die nächsten Jahre sichern. 

Eine wichtige Rolle bei der Erstellung 

der Eckpunkte spielte die Allianz 

für Aus- und Weiterbildung. Ihr gehören 

Vertreter der Bundesregierung, 

der Bundesagentur für Arbeit, der 

Länder, von Wirtschaftsverbänden 

und Gewerkschaften an. Ende Mai 

hatte die Allianz in einer „Gemeinsamen 

Erklärung“ Wege aufgezeigt, wie 

das Ausbildungsplatzangebot in den 

kommenden Jahren stabil gehalten 

werden kann. 

Weitere Infos zum Programm unter 

bit.ly/ausbildungsichern 


47

Lifesteel 

Bericht 

Einschlag eines kleinen Asteroiden auf einem größeren. Bei dem Einschlag vermischt sich geschmolzenes Eisen aus 

dem Kern des einschlagenden Körpers mit dem Mantel des Mutterkörpers. 

Bild: R. Müller/TUM 

Hochdruckpresse SAPHiR löst Rätsel des Sonnensystems 

So entstehen Stein-Eisen-Meteoriten 

Meteoriten ermöglichen uns Einblicke in die frühe Entwicklung des Sonnensystems. Mithilfe des Instruments 

SAPHiR der Forschungs-Neutronenquelle Heinz Maier-Leibnitz (FRM II) der Technischen Universität München 

(TUM) ist es einem Wissenschaftsteam erstmals gelungen, die Entstehung von Stein-Eisen-Meteoriten, 

sogenannten Pallasiten, vollständig experimentell zu simulieren. 

„Pallasite sind die optisch 

schönsten und ungewöhnlichsten 

Meteoriten“, sagt Dr. Nicolas Walte, 

der Erstautor der Studie, begeistert. 

Sie gehören zur Gruppe der Stein- 

Eisen-Meteoriten und bestehen aus 

grünen Olivinkristallen, eingebettet 

in Nickel und Eisen. Trotz jahrzehntelanger 

Forschung war ihre genaue 

Herkunft jedoch bisher umstritten. 

Um diese Frage zu klären, untersuchte 

Dr. Nicolas Walte, Instrumentenwissenschaftler 

am Heinz 

Maier-Leibnitz Zentrum (MLZ) in 

Garching, gemeinsam mit Kolleginnen 

und Kollegen des Bayerischen 

Geoinstituts der Uni Bayreuth sowie 

der Royal Holloway University of 

London den Bildungsprozess von 

Pallasiten. Erstmalig gelang es ihnen 

dabei, Strukturen aller Pallasitarten 

experimentell herzustellen. 

Instrument SAPHiR 

im Einsatz 

Für seine Experimente nutzte das 

Team die Hochdruckpresse SAPHiR, 

die derzeit unter der Leitung von 

Prof. Hans Keppler vom Bayerischen 

Geoinstitut am MLZ aufgebaut wird 

und die baugleiche MAVO-Presse 

der Universität Bayreuth. 

„Mit einer Presskraft von 2.400 

Tonnen kann SAPHiR eine Probe 

auf einen Druck von 15 Gigapascal 

(GPa) und auf Temperaturen über 

2.000 °C bringen“, erläutert Walte. 

„Das ist mehr als das Doppelte des 

Drucks der benötigt wird, um Graphit 

in Diamant zu verwandeln.“ 

Um die Kollision zweier Himmelskörper 

zu simulieren, reichte dem 

Forschungsteam allerdings schon 

ein Druck von 1 Gigapascal (GPa) 

bei 1.300°C. 

Wie entstehen Pallasite? 

Bis vor Kurzem glaubte man, dass 

Pallasite aus der Grenze zwischen 

Eisenkern und Gesteinsmantel von 

Asteroiden stammen. Einer neueren 

Theorie zufolge entstehen Pallasite 

näher an der Oberfläche bei der Kollision 

mit einem anderen Himmelskörper. 

Bei dem Einschlag vermischt 

sich geschmolzenes Eisen aus dem 

Kern des Projektils mit dem olivinreichen 

Mantel des Mutterkörpers. 

Die durchgeführten Experimente 

bestätigten jetzt die Einschlagshypothese. 

Eine weitere 

Voraussetzung für die Bildung von 

Pallasiten ist, dass sich Eisenkern 

und Gesteinsmantel des Asteroiden 

zuvor teilweise getrennt haben müssen. 

Dies geschah kurz nach seiner 

Entstehung vor etwa 4,5 Milliarden 

Jahren. In dieser Zeit heizte sich der 


Asteroid auf, bis die dichteren metallischen 

Bestandteile aufschmolzen 

und zum Zentrum des Himmelskörpers 

absanken. 

Die entscheidende Erkenntnis 

der Studie ist, dass beide Prozesse, 

die Trennung von Kern und Mantel 

und der darauf folgende Einschlag 

eines weiteren Himmelskörpers, für 

die Entstehung von Pallasiten nötig 

sind. 

Erkenntnisse über die 

Entstehung des Sonnensystems 

„Allgemein sind Meteoriten die 

ältesten direkt zugänglichen 

Bestandteile des Sonnensystems. 

Das Alter des Sonnensystems und 

seine frühe Entstehungsgeschichte 

kennt man hauptsächlich durch die 

Untersuchung von Meteoriten“, 

erklärt Walte. 

„Erde und Mond entwickelten, 

genau wie viele Asteroiden, mehrere 

Lagen, aus Kern, Mantel und 

Kruste“, so Walte weiter. „So schufen 

die Zusammenballungen von 

kosmischem Geröll komplexe Welten. 

Im Fall der Erde hat dies letztendlich 

die Entstehung von Leben 

ermöglicht.“ 

Bild: W. Schürmann/TUM 

Blick in das Innere der Hochdruck-Presse SAPHiR. 

Die Hochdruck-Experimente und 

der Vergleich mit Pallasiten zeigen 

wichtige, im frühen Sonnensystem 

ablaufende Prozesse. Die Experimente 

des Teams liefern neue 

Erkenntnisse über die Kollision und 

die Materialvermischung der beiden 

Himmelskörper und die darauffolgende 

schnelle gemeinsame Abkühlung. 

In zukünftigen Untersuchungen 

soll dies nun weiter erforscht 

werden. 2 

Die „optisch schönsten und ungewöhnlichsten Meteoriten“: Pallasite, die zur Gruppe der Stein-Eisen-Meteorite gehören. 

Bild: Nicolas P. Walte/TUM 


49

Lifesteel 

XXXXX Nachricht A XXXXX 

Gasometer: die 

Oberhausener 

Industriekathedrale 

erhält bis 

Anfang 2021 

einen neuen 

Rostschutz. 

Impressum 

STAHLREPORT 

Das BDS-Magazin für die Stahldistribution 

Stahlhandel | Stahlproduktion | 

Stahlverarbeitung 

Offizielles Organ des BDS-Fernstudiums 

Offshore-Spezialist saniert Gasometer Oberhausen 

Rostschutz für eine Industrie-Kathedrale 

Kathedrale der Industriekultur, Europas höchste Ausstellungshalle, Symbol für den 

Strukturwandel im Ruhrgebiet – der Gasometer in Oberhausen ist weit über die Stadtgrenzen 

bekannt. Nach seiner Stilllegung im Jahr 1988 und einem Umbau in den Jahren 

1993/94 dient das Gebäude heute als Ausstellungshalle von internationalem Rang. Um 

den alten Gasspeicher auch zukünftig für Großausstellungen nutzen zu können, bedarf es 

nun einer umfassenden Sanierung. 

Die Instandsetzungsmaßnahmen, durch die der in den Jahren enstandene Rost entfernt, 

eine neue Beschichtung aufgetragen und das rissige Fundament ausgebessert werden sollen, 

sind mit insgesamt rund 14,5 Mio. € veranschlagt. Dauern sollen sie voraussichtlich 

bis Anfang 2021. Die Arbeiten in den Bereichen Stahlbau und Korrosionsschutz übernimmt 

die Rodopi Marine GmbH aus Düsseldorf – eigentlich ein Spezialist für Beschichtungen von 

Schiffen und Offshore-Bauten. 

Weitere Informationen unter 

www.gasometer.de. 

Herausgeber: 

Bundesverband Deutscher Stahlhandel 

Wiesenstraße 21 


Redaktion: 

Markus Huneke (Chefredakteur) 

Telefon +49 211 86497-24 

E-Mail: Huneke-BDS@stahlhandel.com 

Anzeigen: 

Ksenija Sandek 

Telefon+49 211 86497-21 

E-Mail: Sandek-BDS@stahlhandel.com 

Verlag: 

BDS AG 

Wiesenstraße 21 


Telefon +49 211 86497-0 

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auhage|schwarz, Leichlingen 

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Außerdem bittet die Redaktion um Verständnis, 

dass insbesondere Firmennamen je Artikel in der 

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verwendet und entsprechende Begriffe häufig 

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International Standard Serial Number: 

ISSN 0942-9336 

Diese Zeitschrift wurde aus umwelt schonendem 

Papier hergestellt. 


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Stahlreport 2020.09

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