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<strong>Einblick</strong> <strong>und</strong> <strong>Ausblick</strong><br />
<strong>Ernst</strong> & <strong>Young</strong> in der <strong>Schweiz</strong><br />
2005
<strong>Ernst</strong> & <strong>Young</strong>, ein weltweit führender Anbieter von<br />
Wirtschaftsprüfung <strong>und</strong> -beratung, verfügt über herausragendes<br />
Know-how in entscheidenden Geschäftsfragen.<br />
Aufgr<strong>und</strong> eines breit gefächerten Wissens <strong>und</strong> praxisnaher<br />
Erfahrung in den einzelnen Branchen kann <strong>Ernst</strong> & <strong>Young</strong><br />
eine eindrückliche Reihe von Lösungen umsetzen, um Unternehmen<br />
beim Wachstum, beim Erreichen von finanzieller<br />
Performance <strong>und</strong> beim Risikomanagement weltweit zu unterstützen.<br />
Sind Sie an weiteren Informationen über<br />
<strong>Ernst</strong> & <strong>Young</strong> interessiert?<br />
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Inhaltsverzeichnis<br />
Editorial<br />
R ED UND A NTWORT<br />
Mit Fokussierung Qualität gewährleisten<br />
T RENDS IM M ARKT<br />
Qualität <strong>und</strong> Unabhängigkeit als oberste Gebote<br />
M ASSARBEIT FÜ R UNTERSCHIEDLICHE K UNDEN<br />
Konstante Qualität in unterschiedlichem Zuschnitt<br />
B RANCHENFOKUS<br />
Industrien <strong>und</strong> Branchen verstehen als Kernkompetenz<br />
M ITARBEITENDE<br />
Qualität baut auf Menschen<br />
WACHSTUM UND QUALITÄ T<br />
Ziele <strong>und</strong> Resultate<br />
U NSERE O RGANISATION<br />
Wie wir bei <strong>Ernst</strong> & <strong>Young</strong> zusammenarbeiten<br />
Überblick<br />
Partner<br />
Unsere Dienstleistungen<br />
Kontakt<br />
<strong>Ernst</strong> & <strong>Young</strong> auf einen Blick<br />
1
E DITORIAL<br />
Liebe K<strong>und</strong>en <strong>und</strong> Geschäftsfre<strong>und</strong>e<br />
<strong>Ernst</strong> & <strong>Young</strong> blickt auf ein positives, am 30. Juni 2005 beendetes Geschäftsjahr<br />
zurück. Dies ist die Folge der gesteigerten Erwartungen unserer K<strong>und</strong>en: Der<br />
Bedarf nach Sicherheit im weitesten Sinne ist klar gestiegen. Die Bedeutung <strong>und</strong><br />
die Tragweite der Wirtschaftsprüfung haben zugenommen, in Bereichen wie<br />
Interner Kontrolle oder Risikomanagement muss Know-how praktisch täglich<br />
erneuert werden. Das Transaktionsgeschäft hat sich belebt <strong>und</strong> ruft nach immer<br />
präziseren <strong>und</strong> zugleich umfassenderen Analysen aus einer Hand. Die Steuerrisiken<br />
sind für internationale Konzerne ebenso wie für Unternehmerinnen <strong>und</strong><br />
Unternehmer grösser geworden, proaktive <strong>und</strong> international harmonisierte<br />
Lösungen sind notwendig.<br />
Die Fragen <strong>und</strong> Herausforderungen unserer K<strong>und</strong>en verlangen eine immer höhere<br />
Spezialisierung. Unternehmensleitungen <strong>und</strong> Audit Committees, aber auch die<br />
Regulatoren, stellen zusätzliche Anforderungen an unsere Unabhängigkeit –<br />
tatsächlich <strong>und</strong> dem Anschein nach. In diesem Umfeld liegt der Fokus klar auf der<br />
Qualität. Eine fokussierte Dienstleistungspalette, einheitliche Methodologien <strong>und</strong><br />
effiziente Prozesse sind dafür Voraussetzungen. Qualität entsteht aber auch aus<br />
der Haltung <strong>und</strong> Leistung der Mitarbeiterinnen <strong>und</strong> Mitarbeiter. Wir haben daher<br />
die Weiterbildung nochmals verstärkt <strong>und</strong> unsere Branchenexpertise vertieft. Wir<br />
bekennen uns auch in unseren neuen Unternehmenswerten ausdrücklich zum Teaming<br />
<strong>und</strong> zum Teilen des Wissens. Und wir stellen die Bedeutung von Unabhängigkeit<br />
<strong>und</strong> Integrität ganz klar ins Zentrum unserer Tätigkeit.<br />
<strong>Ernst</strong> & <strong>Young</strong> stellt sich voll auf die veränderten Erwartungen der K<strong>und</strong>en ein.<br />
Der Mehrwert, den wir schaffen, heisst Vertrauen. Dies ist unser Versprechen, das<br />
wir täglich einlösen wollen. Wir danken unseren K<strong>und</strong>en, dass sie uns in so zahlreichen,<br />
für sie oftmals vitalen Fragen <strong>und</strong> Projekten dazu Gelegenheit bieten.<br />
Unseren Mitarbeitenden danken wir, dass sie dafür stets ihr Bestes geben. Einen<br />
besonderen Dank richten wir an unser Geschäftsleitungsmitglied Peter Bühler,<br />
der nach langjähriger Tätigkeit insbesondere in der Bankenprüfung auf Ende<br />
2004 altershalber zurückgetreten ist, uns aber in anderer Funktion weiterhin verb<strong>und</strong>en<br />
bleibt.<br />
Gerne geben wir <strong>Einblick</strong>, wie wir uns engagieren, <strong>und</strong> einen <strong>Ausblick</strong> darauf, wie<br />
sich unsere Märkte entwickeln. Wir wünschen Ihnen eine interessante Lektüre.<br />
Andreas Müller Prof. Dr. Peter Athanas<br />
Präsident des Verwaltungsrates Chief Executive Officer<br />
2 ERNST & YOUNG IN DER S CHWEIZ 2005
Andreas Müller<br />
Präsident des Verwaltungsrates (rechts)<br />
Prof. Dr. Peter Athanas<br />
Chief Executive Officer (links)<br />
R ED UND A NTWORT<br />
Mit Fokussierung Qualität<br />
gewährleisten<br />
Verwaltungsratspräsident Andreas Müller <strong>und</strong> CEO Peter Athanas beantworten aktuelle Fragen.<br />
Herr Müller, was ist, in groben Zügen, die Strategie von <strong>Ernst</strong> & <strong>Young</strong>?<br />
Andreas Müller (AM): Unser oberstes Ziel ist es, unsere führende Position im Markt<br />
zu halten <strong>und</strong> auszubauen. Dabei stützen wir uns seit einigen Jahren auf drei strategische<br />
Säulen: Mitarbeitende – Qualität – Wachstum, in den von uns gesuchten<br />
Zielmärkten.<br />
Die Mitarbeitenden sind der eigentliche Schlüssel zum Erfolg. Wir wollen die<br />
Talentiertesten von den Hochschulen <strong>und</strong> Fachhochschulen rekrutieren, sie weiterentwickeln<br />
<strong>und</strong> möglichst lange bei uns fordern <strong>und</strong> fördern. Bei der Qualität<br />
pflegen wir höchste Standards <strong>und</strong> setzen diese weltweit um. Das Wachstum<br />
schliesslich streben wir nicht einfach als solches an, sondern ganz gezielt in<br />
bestimmten Märkten.<br />
Und wo liegen, Herr Athanas, gegenwärtig die Akzente?<br />
Peter Athanas (PA): In naher Zukunft werden wir uns mit noch mehr Energie für die<br />
relevanten Märkte <strong>und</strong> ihre Bedürfnisse engagieren. Das Unternehmen wird konsequent<br />
auf unsere Zielmärkte ausgerichtet, dazu gehört insbesondere eine starke<br />
globale Orientierung. In den internen Prozessen <strong>und</strong> Abläufen wollen wir zudem<br />
noch effizienter werden.<br />
Sie betonen beide die Fokussierung. Auf welche K<strong>und</strong>en <strong>und</strong> Märkte richtet sich <strong>Ernst</strong> &<br />
<strong>Young</strong> konkret aus?<br />
PA: Gr<strong>und</strong>sätzlich wollen wir jene K<strong>und</strong>en bedienen, welchen wir mit unserem<br />
3
Know-how <strong>und</strong> unserem Netzwerk auch einen echten Mehrwert<br />
bieten können. Das sind erstens multinationale Konzerne,<br />
zweitens grosse nationale Gesellschaften mit meist stark<br />
internationaler Ausrichtung <strong>und</strong> drittens regional bedeutende,<br />
mittlere <strong>und</strong> insbesondere aufstrebende Unternehmen,<br />
welche ebenfalls oft international tätig sind <strong>und</strong> entsprechende<br />
Herausforderungen kennen. Demgegenüber haben<br />
wir uns aus dem Geschäft mit kleinen, ausschliesslich lokal<br />
tätigen Firmen zurückgezogen, weil diese unseren vernetzten<br />
Ansatz <strong>und</strong> unsere internationale Infrastruktur nicht<br />
benötigen. Verstärken werden wir unsere Marktpräsenz aber<br />
bei komplexen Projekten der öffentlichen Hand.<br />
Wie unterscheidet sich <strong>Ernst</strong> & <strong>Young</strong> von anderen Dienstleistern?<br />
Was bieten Sie den K<strong>und</strong>en mehr als andere?<br />
AM: Die Ziele der wichtigsten Konkurrenten sind ähnlich,<br />
doch spürt man Unterschiede beim Grad des Erreichens.<br />
<strong>Ernst</strong> & <strong>Young</strong> ist besonders fortgeschritten in der Implementation<br />
der Qualitätsstrategie. Wir verfolgen dabei eine<br />
«zero tolerance»-Politik. Wir sind auch sehr fokussiert: Wir<br />
agieren heute bewusst von grossen regionalen Zentren aus,<br />
<strong>und</strong> wir haben sowohl unser K<strong>und</strong>enportfolio als auch unsere<br />
Servicepalette gestrafft. Wir nehmen dabei hin, dass sich<br />
dies in unseren Zahlen niederschlägt. Wir wollen uns bewusst<br />
nicht verzetteln: Nur so können wir Qualität gewährleisten.<br />
4 ERNST & YOUNG IN DER S CHWEIZ 2005<br />
Das gilt übrigens auch in der Personalpolitik: Die Hürden in<br />
der Selektion <strong>und</strong> Evaluation sind bei <strong>Ernst</strong> & <strong>Young</strong> im<br />
Interesse unserer K<strong>und</strong>en besonders hoch.<br />
Die globale Ausrichtung von <strong>Ernst</strong> & <strong>Young</strong> scheint sich zu verstärken.<br />
Warum <strong>und</strong> mit welchen Folgen?<br />
AM: Die Globalisierung von <strong>Ernst</strong> & <strong>Young</strong> ist eine Folge<br />
der analogen Entwicklung bei unseren K<strong>und</strong>en. Der Anteil<br />
unserer K<strong>und</strong>en, die zum Beispiel in Osteuropa oder Asien<br />
tätig sind, ist in den letzten 5–10 Jahren stark gestiegen. Die<br />
Globalisierung betrifft heute auch den erfolgreichen Mittelstand.<br />
Neu fordern auch die Regulatoren aus einzelnen Ländern,<br />
dass wir bestimmte Standards r<strong>und</strong> um den Erdball in konsistent<br />
höchster Qualität anwenden. Dafür braucht es lokales <strong>und</strong><br />
mit den jeweiligen (regulatorischen) Gegebenheiten vertrautes<br />
Personal. Wir investieren darum stark in die Weiterbildung<br />
<strong>und</strong> Qualität der <strong>Ernst</strong> & <strong>Young</strong>-Firmen in weniger entwickelten<br />
Ländern.<br />
Dann soll sich ein in der <strong>Schweiz</strong> verankertes Mittleres Unternehmen<br />
wegen dieser globalen Kompetenzen an <strong>Ernst</strong> & <strong>Young</strong><br />
wenden?<br />
PA: Ein Mittleres Unternehmen sieht sich heute vor dieselben<br />
komplexen Fragen gestellt wie ein Global Player – etwa
in der Rechnungslegung, der Besteuerung oder dem Risikomanagement.<br />
Diese Aufgaben kann man nur mit<br />
hervorragend ausgebildeten <strong>und</strong> hoch spezialisierten Fachleuten<br />
lösen. Unser Auftraggeber in einem Mittleren Unternehmen<br />
ist aber – anders als bei einem multinationalen Konzern<br />
– fast immer der Eigentümer, der CEO oder der CFO.<br />
Wir stellen ihnen Generalisten als Ansprechpartner zur Verfügung,<br />
die dann bei uns intern die notwendigen Spezialisten<br />
zuziehen. Ein Mittleres Unternehmen kann bei uns<br />
sowohl unternehmerisches Gesamtverständnis als auch Stateof-the-art-Wissen<br />
in Fachfragen erwarten.<br />
Ganz generell ist das Umfeld, in welchem eine Prüfungs- <strong>und</strong><br />
Beratungsfirma arbeitet, in Bewegung. Was halten Sie von all den<br />
neuen Vorschriften? Bringen sie ausser Kosten etwas?<br />
AM: In letzter Zeit gab es international zahlreiche Neuerungen<br />
bei Gesetzen <strong>und</strong> Vorschriften. In den nächsten Jahren<br />
muss die Umsetzung erfolgen. Die Bewältigung der zahlreichen<br />
Veränderungen ist für unsere K<strong>und</strong>en <strong>und</strong> für uns selbst<br />
eine grosse Herausforderung <strong>und</strong> auch mit hohen Kosten<br />
verb<strong>und</strong>en. Ein grösseres Problem ist allerdings, dass jede<br />
Firma – wie auch wir selbst – mit einer ganzen Reihe international<br />
unterschiedlicher Regulierungen konfrontiert ist.<br />
Eine gewisse Harmonisierung ist ein grosser Wunsch.<br />
Bereits zeigt sich aber der Nutzen der strengeren Regeln:<br />
Das Vertrauen in die Kapitalmärkte <strong>und</strong> in die Unternehmensführungen<br />
kehrt zurück. Der Stellenwert guter Unternehmensführung<br />
ist beträchtlich angestiegen, auch die<br />
Bedeutung der Prüfgesellschaften hat gewonnen.<br />
Eine dieser Vorschriften betrifft die obligatorische Rotation des<br />
verantwortlichen Prüfers. Wie sieht <strong>und</strong> handhabt <strong>Ernst</strong> & <strong>Young</strong><br />
diese Neuerung?<br />
PA: Für die einzelnen Betroffenen <strong>und</strong> für die Personalplanung<br />
stellt die Rotation schon eine Herausforderung dar. Sie<br />
ist aber ein wichtiger Schritt zur Stärkung der Unabhängigkeit<br />
namentlich in der äusseren Erscheinung. Die Wirkung<br />
ist klar positiv, das ist allgemein anerkannt. Wir begrüssen<br />
die Rotation daher ohne Wenn <strong>und</strong> Aber.<br />
Welche Rolle spielen bei <strong>Ernst</strong> & <strong>Young</strong> die Mitarbeitenden?<br />
AM: Für den Erfolg einer Strategie entscheidend ist ihre<br />
Umsetzung; diese erfolgt in jeder Dienstleistungsfirma<br />
durch die Mitarbeitenden. Dabei zählt das Zusammenspiel<br />
der Leute: Ein Star allein nützt nichts, die Mannschaft<br />
muss harmonieren. Daher ist die Unternehmenskultur so<br />
zentral, <strong>und</strong> die Führung muss eine Vorbildfunktion einnehmen.<br />
Und wie rekrutieren <strong>und</strong> entwickeln Sie, Herr Athanas, die richtigen<br />
Mitarbeitenden?<br />
PA: Erstens wollen wir uns so positionieren, dass wir für die<br />
Besten unter den Hochschul- <strong>und</strong> Fachhochschulabgängern<br />
erste Wahl sind. Das ist uns in den letzten Jahren sehr gut<br />
gelungen, wir befinden uns in der für uns relevanten Rangliste<br />
unter den «Top 5». Zweitens verfolgen wir in der Mitarbeiterpolitik<br />
konsequent die Prinzipien: Respekt – Förderung<br />
– Leistung. Drittens verhalten wir uns völlig eindeutig<br />
in der Selektion: Unter den Guten, die wir haben, setzen wir<br />
mit Nachdruck auf die Besten.<br />
5
T RENDS IM M ARKT<br />
Qualität <strong>und</strong> Unabhängigkeit<br />
als oberste Gebote<br />
Im Markt spüren wir bei unseren K<strong>und</strong>en klar: Das regulatorische Korsett<br />
ist in den letzten zwei, drei Jahren enger geworden: Der amerikanische Sarbanes-Oxley<br />
Act beginnt zu greifen: Die Börsenaufsicht SEC <strong>und</strong> die Aufsichtsbehörde<br />
über die Wirtschaftsprüfungsgesellschaften kotierter Unternehmen<br />
(PCAOB) haben zahlreiche konkrete Neuerungen in Kraft gesetzt. Auch ausländische<br />
Gesellschaften unterliegen zunehmend diesen Vorschriften oder folgen<br />
zumindest ihrem Trend. Parallel erfolgen in der EU Neuerungen im engeren <strong>und</strong><br />
weiteren Zusammenhang mit dem Aktionsplan zur Corporate Governance. In der<br />
<strong>Schweiz</strong> werden die Prüfungspflicht im revidierten Obligationenrecht neu geregelt<br />
<strong>und</strong> die Aufgabe des Prüfers präziser umschrieben <strong>und</strong> teilweise erweitert.<br />
Ein neues Gesetz über die Beaufsichtigung der Revisionsstellen sorgt zudem für<br />
eine adäquate Spiegelung internationaler Gesetzgebungen im schweizerischen<br />
Recht. Gleichzeitig sind die Firmen exponierter gegenüber Aktionären, Financial<br />
Community <strong>und</strong> weiteren Stakeholders. Die ergriffenen Massnahmen schaffen<br />
zweifelsohne Vertrauen in der Öffentlichkeit. Sie bringen aber auch zusätzlichen<br />
Aufwand für die Firmen in einer ohnehin nicht einfachen Zeit.<br />
Der Druck auf Verwaltungsräte <strong>und</strong> die Mitglieder der Geschäftsleitung ist<br />
gestiegen. Exponenten des obersten Managements von Unternehmen suchen<br />
daher integre <strong>und</strong> unabhängige Personen als Berater, Gesprächspartner – <strong>und</strong><br />
Frühwarner. Sie müssen vollumfänglich für die Qualität ihrer Arbeit einstehen<br />
<strong>und</strong> fachlich wie menschlich eine hohe Reputation geniessen. Genau darauf richten<br />
wir unsere Qualitätssicherung <strong>und</strong> unsere Unabhängigkeitspolitik aus.<br />
6 ERNST & YOUNG IN DER S CHWEIZ 2005
Die Financial Community ist anspruchsvoller <strong>und</strong> kritischer geworden.<br />
Aktienkurse reagieren sensibel auf die Qualität der veröffentlichten<br />
Finanzinformationen. Die Erwartungen an Umfang, Detaillierungsgrad<br />
<strong>und</strong> Dokumentation der Arbeit von Prüfern <strong>und</strong> Beratern sind nochmals<br />
gestiegen.<br />
7
Firm A Firm A or B Firm B<br />
Principal External<br />
Audit Firm<br />
T RENDS IM M ARKT<br />
Markt fordert neues Selbstverständnis<br />
Die erhöhte Sensibilität für Unabhängigkeitsfragen bei den K<strong>und</strong>en<br />
fordert von Dienstleistungsfirmen wie <strong>Ernst</strong> & <strong>Young</strong> eine neue<br />
Bündelung ihres Angebots. Standardisierte Beziehungen zu zwei<br />
Dienstleistungsfirmen sind eine effiziente Lösung <strong>und</strong> erschliessen<br />
zusätzliches Know-how.<br />
– Tax Compliance<br />
– Tax Advisory Services<br />
– Risk Management<br />
– IT Risk and Security<br />
– Transaction Support<br />
– Real Estate Advisory<br />
– Other compatible services<br />
8 ERNST & YOUNG IN DER S CHWEIZ 2005<br />
Alternative Professional<br />
Service Provider<br />
– Internal Audit Services<br />
– Financial Advisory<br />
– Legal Advisory<br />
– Valuations<br />
– Accounting Services
Wir haben die entsprechenden Richtlinien weiter verschärft<br />
<strong>und</strong> leben sie nach dem Buchstaben ebenso wie nach dem<br />
Geist. Wir unterziehen nicht nur die Qualität der Arbeit speziellen<br />
Reviews, wir überwachen auch die formelle Unabhängigkeit<br />
der Mitarbeitenden. Schliesslich prüfen wir<br />
jeden einzelnen Auftrag auf mögliche Interessenkonflikte<br />
<strong>und</strong> darauf, ob wir ihn erwartungsgemäss erfüllen können.<br />
Zusätzliche Aufträge dank Ausrichtung<br />
auf Unabhängigkeit<br />
Wir stehen zur interdisziplinären Tätigkeit unseres Unternehmens<br />
<strong>und</strong> bieten Wirtschaftsprüfung <strong>und</strong> Risikomanagement-Beratung,<br />
Steuerberatung, Rechtsberatung sowie<br />
Transaktions-Dienstleistungen <strong>und</strong> Accounting Services<br />
unter einem Dach an. Viele K<strong>und</strong>en, insbesondere aus dem<br />
Segment der mittelständischen Unternehmen, wollen<br />
bewährte Beziehungen nicht aufs Spiel setzen. Sie haben<br />
weder Zeit noch Ressourcen, um etwa für Steuerberatung<br />
<strong>und</strong> Prüfung unterschiedliche Ansprechpartner anzuleiten.<br />
Stets aber gilt für uns der eiserne Gr<strong>und</strong>satz: «Was wir beraten,<br />
prüfen wir nicht.» Internationale <strong>und</strong> grosse nationale<br />
Firmen haben jedoch oft das Bedürfnis <strong>und</strong> teilweise auch<br />
die Verpflichtung, die Unabhängigkeit ihrer Prüfer noch<br />
stärker zu unterstreichen. Sie verlangen daher eine klare<br />
Trennung zwischen Prüfungsunternehmen <strong>und</strong> einem zweiten<br />
Anbieter. Wir bieten dazu mit unserem «Alternative Pro-<br />
«Eine professionelle Wirtschaftsprüfung<br />
vernetzt starke Spezialisten<br />
zu einem starken Team.»<br />
Ancillo Canepa, Leiter Wirtschaftsprüfung,<br />
Mitglied der Geschäftsleitung<br />
fessional Service Provider»-Modell (siehe Grafik Seite 8)<br />
aktiv Hand: Wir vereinen eine Reihe von Dienstleistungen<br />
wie Internal Audit, Financial Advisory Services, Rechtsberatung,<br />
Bewertungen oder Accounting zu einem Paket.<br />
Auch Steuerberatung <strong>und</strong> Compliance, Risk Management<br />
oder Transaction Advisory Services bieten wir als Nichtprüfer<br />
an. In diesem Modell existiert neben dem Prüfer, der<br />
definierte Zusatzleistungen erbringt, ein zweiter <strong>und</strong> unabhängiger<br />
Dienstleister, der die andern Themen gebündelt<br />
beantwortet. Einfache Abläufe, strukturierte Protokolle <strong>und</strong><br />
ein einheitliches Team, welches den K<strong>und</strong>en bestens kennt,<br />
machen diesen Ansatz erfolgreich. So konnten wir zahlreiche<br />
<strong>und</strong> bedeutende Mandate gewinnen, was uns von unserem<br />
Weg überzeugt.<br />
9
T RENDS IM M ARKT<br />
Marktleader für Internal Audit, Prüfung <strong>und</strong> Kontrolle<br />
Ein spezielles Augenmerk richten Mitglieder von Verwaltungsräten<br />
<strong>und</strong> Geschäftsleitungen auf die Interne Kontrolle.<br />
Wer mit den angloamerikanischen Märkten <strong>und</strong> Trends<br />
vertraut ist, weiss um die Bedeutung nicht nur der Kontrolle<br />
über die finanzielle Berichterstattung, sondern auch der<br />
Compliance, der Betrugsbekämpfung <strong>und</strong> von «Whistleblowing»-Einrichtungen.<br />
Oftmals ruft dies nach einer detaillierten<br />
Analyse <strong>und</strong> Veränderung von Geschäftsprozessen.<br />
Als «Benchmark» dienen zumeist die US-amerikanischen<br />
Regulatorien, wobei dies vor allem für multinationale Firmen<br />
zutrifft. <strong>Ernst</strong> & <strong>Young</strong> hat früh erkannt, dass die<br />
Umsetzung des Sarbanes-Oxley Act (SOX) sowie analoger<br />
Bestimmungen in der EU <strong>und</strong> in der <strong>Schweiz</strong> bei den Unternehmen<br />
einen grossen Unterstützungsbedarf erzeugten. Spezialisierte<br />
Mitarbeiterinnen <strong>und</strong> Mitarbeiter wurden in einer<br />
global einheitlichen Methodik geschult. Ein eigenes «SOX<br />
Desk» wurde geschaffen. In Umfragen werden relevante<br />
Erkenntnisse laufend gesammelt <strong>und</strong> publiziert (z.B. «Emerging<br />
Trends in Internal Controls») oder zusammen mit<br />
Erfahrungen aus der Praxis zu Fachartikeln verdichtet. Im<br />
Rahmen eigener <strong>und</strong> fremder Veranstaltungen geben wir<br />
unser Wissen dem Markt weiter. Wissen zu vermitteln <strong>und</strong><br />
auf künftige Trends hinzuweisen prägt auch die Arbeit in den<br />
Mandaten: Ziel ist immer, dass unsere K<strong>und</strong>en selbst die<br />
wesentlichen Prozesse beherrschen <strong>und</strong> pflegen können.<br />
10 E RNST & YOUNG IN DER S CHWEIZ 2005<br />
Dienstleistung aus einer Hand im Transaktionsgeschäft<br />
Aktuell ist das Transaktionsgeschäft – es hat sich in den letzten<br />
Monaten eindeutig belebt. Finanzinvestoren verfügen<br />
über grosse liquide Mittel; die Preise für Akquisitionen <strong>und</strong><br />
damit die Gefahr zu teurer Käufe steigen. Die Bedeutung<br />
strategischer Verteidigungs- oder Akquisitionsanalysen<br />
wächst. Eigenständige Börsengänge sind wieder möglich,<br />
doch verlangen sie eine sorgfältige Vorbereitung. Unternehmen<br />
verlassen sich mehr als früher auf professionelle<br />
Bewertungen, Due-Diligence-Berichte <strong>und</strong> Fairness Opinions.<br />
Im eigentlichen Transaktionsprozess sind fokussierte<br />
Spezialistinnen <strong>und</strong> Spezialisten gefragt. <strong>Ernst</strong> & <strong>Young</strong> verfügt<br />
über ein Team, das Transaktionen von strategischer<br />
Analyse über Bewertung <strong>und</strong> Due Diligence-Prüfungen bis<br />
hin zu Rechts- <strong>und</strong> Steuerfragen aus einer Hand unterstützen<br />
kann. Das Team ist einem gemeinsamen Ansatz verpflichtet<br />
<strong>und</strong> bildet sich laufend weiter. Es agiert als schlagkräftige<br />
<strong>und</strong> fokussierte Organisation von über 50 Spezialistinnen<br />
<strong>und</strong> Spezialisten.
Nahtlos geführte Teams<br />
«Im Transaktionsgeschäft sind integrierte<br />
Dienstleistung aus einer Hand <strong>und</strong> frühzeitige<br />
Steuerüberlegungen entscheidende Vorteile.»<br />
Stephan Kuhn, Leiter Steuerberatung,<br />
Mitglied der Geschäftsleitung<br />
In allen unseren Dienstleistungen hinterlassen die gestiegene<br />
sachliche Komplexität <strong>und</strong> die engmaschigere globale<br />
Vernetzung ihre Spuren. Unsere Antworten sind eine hohe<br />
Spezialisierung <strong>und</strong> ein konsequenter interner Wissensaustausch.<br />
Zudem gehen wir auf die spezifische Situation des<br />
K<strong>und</strong>en vertieft ein <strong>und</strong> bereiten ihn frühzeitig auf Herausforderungen<br />
vor. Aber wir überlassen den K<strong>und</strong>en nie<br />
einem Heer von Spezialistinnen <strong>und</strong> Spezialisten. Vielmehr<br />
bezeichnen wir stets klar die Verantwortungsträger. Rasche<br />
Erreichbarkeit, auch global nahtlos geführte Teams <strong>und</strong> einheitliche<br />
Regeln für die Administration <strong>und</strong> die Abrechnungen<br />
sind weitere Trumpfkarten in der Zusammenarbeit mit<br />
<strong>Ernst</strong> & <strong>Young</strong>. Einen Prüfungsauftrag oder eine Transaktionsbegleitung<br />
verstehen wir auch als Projektleitungs- <strong>und</strong><br />
Koordinationsaufgabe. Wir geben damit unseren K<strong>und</strong>en<br />
nicht nur die Sicherheit, das fachlich Richtige zu erhalten,<br />
sondern auch den Freiraum, um sich auf die strategischen<br />
Fragen zu konzentrieren (Siehe Graphik Seite 12).<br />
«Compliance steht immer mehr im Fokus eines<br />
breit verstandenen Risk Management. Der Beizug<br />
international erfahrener Wirtschaftsjuristinnen<br />
<strong>und</strong> -juristen ist dabei unerlässlich.»<br />
Dr. iur. René Schwarzenbach, Leiter Rechtsberatung,<br />
Mitglied der Geschäftsleitung<br />
11
T RENDS IM M ARKT<br />
Der K<strong>und</strong>e im Zentrum von<br />
Dienstleistungen <strong>und</strong> Kompetenzen<br />
Im Zentrum der K<strong>und</strong>enbeziehung stehen bei <strong>Ernst</strong> & <strong>Young</strong> der<br />
K<strong>und</strong>e <strong>und</strong> seine branchenspezifischen Herausforderungen. Entsprechend<br />
organisieren wir in der <strong>Schweiz</strong> <strong>und</strong> weltweit unsere Markt- <strong>und</strong><br />
K<strong>und</strong>enaktivitäten.<br />
Corporate Tax<br />
Global Mobility<br />
Indirect Tax (VAT)<br />
International Tax<br />
IT Security Services<br />
Forensic Services<br />
Employment Tax<br />
Performance & Reward<br />
Financial Risk Management<br />
Operational Risk Management<br />
Accounting Services<br />
Technology,<br />
Communications &<br />
Entertainment<br />
Sports<br />
Energy<br />
Real Estate<br />
Enterprise Risk Management<br />
Corporate Governance<br />
Audit Services<br />
Industrial<br />
Products<br />
Industry Know-How<br />
Banking<br />
Client<br />
Retail & Consumer<br />
Products<br />
Internal Audit<br />
International Accounting<br />
Standards (IFRS, US GAAP)<br />
Insurance<br />
12 E RNST & YOUNG IN DER S CHWEIZ 2005<br />
Special Audits/Investigations<br />
Health<br />
Sciences<br />
Pharma<br />
Medtech<br />
Public<br />
Management<br />
Legal Compliance<br />
Biotech<br />
Fairness Opinions<br />
Financial Advisory Services<br />
Transaction Support<br />
Valuation<br />
Due Diligence<br />
Corporate Law<br />
Contract Law<br />
Capital Markets Law<br />
Insolvency/Recovery<br />
Labour Law
Grenzüberschreitend tätige Firmen können sich dem<br />
weltweiten regulatorischen Druck nicht entziehen. Je<br />
nach Grösse, Eigentumsverhältnissen <strong>und</strong> strategischer<br />
Ausrichtung fällt die Antwort aber unterschiedlich aus.<br />
Unsere Dienstleistungen <strong>und</strong> unsere Marktaktivitäten sind<br />
erkennbar auf diese Bedürfnisse zugeschnitten.<br />
Hohe Präsenz in den «Entrepreneur Markets»<br />
Konstante Qualität<br />
in unterschiedlichem Zuschnitt<br />
Für mittelständische, meist unternehmergeführte Firmen<br />
haben wir unter dem Titel «Entrepreneur Markets» ein neues<br />
Netz geschaffen, das Personen <strong>und</strong> Erfahrungen verknüpft.<br />
Unsere regional bestens verankerten Ansprechpartner,<br />
welche unternehmerische Anliegen ganzheitlich verstehen,<br />
widmen sich dem Markt. In speziellen Anlässen<br />
(Entrepreneur Circles, Entrepreneur Breakfasts etc.) geben<br />
wir unser Wissen weiter <strong>und</strong> bieten ein Forum für den unternehmerischen<br />
Gedankenaustausch an. Das Netzwerk «CFO<br />
on Board» wurde in der Westschweiz erfolgreich konzipiert<br />
<strong>und</strong> aufgebaut. Von <strong>Ernst</strong> & <strong>Young</strong> ermöglichte Studien des<br />
KMU-Instituts an der Universität St. Gallen, etwa zur Börsenperformance<br />
oder zum finanziellen Risikoverhalten von<br />
Familienunternehmen, bringen neue Erkenntnisse. Deren<br />
bewusste Kommunikation in den Medien oder auch über den<br />
aktuellen e-Newsletter «Entrepreneur News» unterstreicht<br />
die Bedeutung mittlerer Unternehmen für die <strong>Schweiz</strong>er<br />
Wirtschaft – wie auch für <strong>Ernst</strong> & <strong>Young</strong>. Unser Unternehmerpreis-Programm<br />
«Entrepreneur of the Year» hat sich voll<br />
etabliert (www.ey.com/ch/eoy); als Einzige führen wir eine<br />
solche Prämierung nicht nur national, sondern sogar weltweit<br />
durch. Teilnehmerinnen <strong>und</strong> Teilnehmer äussern sich<br />
positiv über die harte Selektion; die Gewinnenden sind<br />
beeindruckt von der grossen Ausstrahlung. Die weltweite<br />
Vernetzung von <strong>Ernst</strong> & <strong>Young</strong> <strong>und</strong> eine neue Partnerschaft<br />
in der <strong>Schweiz</strong> ermöglichen den weiteren Ausbau: Unternehmerworkshops<br />
(«Entrepreneurs Only») <strong>und</strong> globale<br />
Seminare ergänzen das Angebot. Neu trägt die Zusammenarbeit<br />
mit dem Swiss Venture Club die Idee der Auszeichnung<br />
unternehmerischer Leistung auch in die Regionen.<br />
Global Accounts<br />
Conrad Löffel<br />
+41 (0)58 286 84 45<br />
conrad.loeffel@ch.ey.com<br />
Large National Clients<br />
Markus <strong>Schweiz</strong>er<br />
+41 (0)58 286 47 16<br />
markus.schweizer@ch.ey.com<br />
Entrepreneur Markets<br />
Peter Bühler<br />
+41 (0)58 286 69 01<br />
peter.buehler@ch.ey.com<br />
Entrepreneur of the Year<br />
Heinrich Christen<br />
+41 (0)58 286 34 85<br />
heinrich.christen@ch.ey.com<br />
13
Massgeschneiderte Neuerungen für grosse<br />
<strong>Schweiz</strong>er Firmen<br />
Grössere Unternehmen, die zwar meist international aktiv<br />
sind, aber sich nicht als Global Player verstehen, stärken ihr<br />
Risikomanagement <strong>und</strong> ihre Corporate Governance. Solche<br />
Firmen analysieren sehr präzise, was die für ihre Konkurrenten<br />
teilweise zwingenden neuen Vorschriften nützen <strong>und</strong> wie<br />
viel zusätzlichen Aufwand deren Anwendung verursacht.<br />
Sieht der Verwaltungsrat oder das Management mit Blick auf<br />
Kapitalmarkt oder K<strong>und</strong>en einen Konkurrenzvorteil in der<br />
Stärkung von Transparenz <strong>und</strong> Kontrolle, so werden Lösungen<br />
wie «SOX light» implementiert, internationale Regeln<br />
<strong>und</strong> Standards freiwillig übernommen oder das Risikomanagement<br />
<strong>und</strong> das Risk Reporting gezielt weiterentwickelt. Ins<br />
Gewicht fällt bei solchen Überlegungen auch, dass manches<br />
grosse <strong>Schweiz</strong>er Unternehmen international zum Ziel von<br />
Übernahmeüberlegungen geworden ist. Wer dies erfolgreich<br />
lenken oder abwehren will, muss ebenfalls über ein mit internationalen<br />
Standards vergleichbares Instrumentarium verfügen.<br />
<strong>Ernst</strong> & <strong>Young</strong> betreut zahlreiche Mandate, in welchen<br />
neue Trends fokussiert <strong>und</strong> effektiv Rechnung getragen wird.<br />
Eine steigende Nachfrage spüren wir insbesondere in Gebieten<br />
wie Enterprise Risk Management bzw. Operational Risk<br />
Management.<br />
M ASSARBEIT FÜ R UNTERSCHIEDLICHE K UNDEN<br />
14 E RNST & YOUNG IN DER S CHWEIZ 2005<br />
Einheitliche Standards für globale K<strong>und</strong>en<br />
Proaktives Verhalten, eine klar strukturierte Beziehung sowie<br />
stets aktuelle Dienstleistungen im sich rasch wandelnden<br />
Umfeld sind die Messlatten, welche globale Konzerne an<br />
<strong>Ernst</strong> & <strong>Young</strong> anlegen. Ihre Fragen sind immer mehr weltumspannender<br />
Natur. Dies gilt beispielsweise für die Financial-Services-Branche:<br />
Die Entwicklung von Bestimmungen<br />
wie «Basel II» für Banken muss global verfolgt werden. Die<br />
Spezialdienstleistung «Global Financial Services Risk<br />
Management» oder die in Zürich neu gebildete «European<br />
Actuarial Practice» sind Beispiele unserer Antwort. Globale<br />
K<strong>und</strong>en erwarten überdies Engagement, Disponibilität <strong>und</strong><br />
präzise Kenntnisse der Firma <strong>und</strong> ihrer Herausforderungen.<br />
<strong>Ernst</strong> & <strong>Young</strong> bildet spezielle Teams, die grenzüberschreitend<br />
zusammenarbeiten, raschen Zugang zu länderspezifischen<br />
Daten <strong>und</strong> Informationen haben <strong>und</strong> ihren K<strong>und</strong>en bestens<br />
kennen. Weltweit zuständige «Client Service Partners»<br />
übernehmen die Verantwortung <strong>und</strong> stellen die Ansprechbarkeit<br />
sowie die Einhaltung einheitlicher Standards jederzeit<br />
sicher (siehe Graphik Seite 15). Die Erstellung der Dienstleistung<br />
wird zentral überwacht <strong>und</strong> administriert: Vorgaben<br />
des K<strong>und</strong>en gelten international, ebenso die Honorarvereinbarungen<br />
<strong>und</strong> Abrechnungsmodi. Ein dediziertes Extranet<br />
(www.eyonline.com) steht zur Verfügung, um Fachinformationen<br />
<strong>und</strong> administrative Dokumente direkt mit dem K<strong>und</strong>en<br />
auszutauschen.
«Für global tätige Finanzdienstleister sind<br />
unsere Kenntnis lokaler Vorschriften <strong>und</strong> unsere<br />
weltweit hohe Reputation als Prüfer <strong>und</strong> Berater<br />
ausschlaggebende Vorteile.»<br />
Michael Riesen, Leiter Assurance & Advisory Business Services/<br />
Financial Services, Mitglied der Geschäftsleitung<br />
Arbeiten mit <strong>Ernst</strong> & <strong>Young</strong><br />
Eine strukturierte K<strong>und</strong>enbeziehung bildet die Basis für effiziente<br />
Zusammenarbeit <strong>und</strong> konsistent hohe Qualität.<br />
Your vision<br />
Business<br />
Imperatives<br />
Issues<br />
Needs<br />
Service Expectations<br />
Our Clients Structured Relationship <strong>Ernst</strong> & <strong>Young</strong><br />
Align the Team<br />
– Single Point of Contact<br />
– Consistency in Quality of Service<br />
– Global Reach and Local Focus<br />
– Proactive Delivery of Value<br />
What we bring<br />
Knowledge<br />
and Insight<br />
Innovative<br />
Solutions<br />
Preferred<br />
Supplier<br />
Relationship<br />
15
B RANCHENFOKUS<br />
Kenntnis der Branchen <strong>und</strong> Industrien gibt den Ausschlag<br />
für einen echten Mehrwert unserer Dienstleistung<br />
sowie für adäquate Expertisen <strong>und</strong> Gutachten. Unsere<br />
K<strong>und</strong>en erwarten zu Recht, nicht «über einen Leisten geschlagen»<br />
zu werden. Deshalb investiert <strong>Ernst</strong> & <strong>Young</strong> in<br />
bedeutendem Umfang in branchenspezifische Analysen<br />
<strong>und</strong> entsprechende Weiterbildung der Mitarbeitenden. In<br />
der Wirtschaftsprüfung, aber auch in anderen Disziplinen<br />
arbeiten höhere Kader <strong>und</strong> mandatsverantwortliche Partner<br />
spezialisiert mit Fokus auf eine Branche. Sie nehmen teil<br />
an externen Schulungen <strong>und</strong> weltweiten internen Briefings<br />
zu den aktuellen Entwicklungen. Diese Spezialistinnen<br />
<strong>und</strong> Spezialisten führen auch Umfragen durch <strong>und</strong> verfassen<br />
Studien zu neuen Themen <strong>und</strong> Tendenzen. Im Bereich<br />
Health Sciences zum Beispiel pflegt <strong>Ernst</strong> & <strong>Young</strong> ein<br />
weltweites internes Netzwerk, das jährlich den renommierten<br />
Global Biotech Report («Beyond Borders») sowie den<br />
Bericht über Stand <strong>und</strong> Perspektiven der Pharmaunternehmen<br />
(«Progressions») herausgibt. In der <strong>Schweiz</strong> hat <strong>Ernst</strong><br />
& <strong>Young</strong> eine führende Rolle bei der Erarbeitung <strong>und</strong><br />
Publikation des «Swiss Biotech Report». Im Rahmen von<br />
Einzelgesprächen <strong>und</strong> K<strong>und</strong>enveranstaltungen erläutern<br />
wir die gewonnenen Erkenntnisse <strong>und</strong> nutzen sie täglich<br />
bei der Arbeit in den Unternehmen (siehe auch www.ey.com<br />
/ch/health-sciences). Ebenfalls stets aktuell sind unser<br />
Fachwissen <strong>und</strong> unsere auch international abgestützte<br />
Erfahrung in aktuellen Fragen der Versicherungsbranche.<br />
Wir gehören zu den führenden Kompetenzträgern im Thema<br />
«Solvency II» <strong>und</strong> ermöglichen den praxisorientierten<br />
Industrien <strong>und</strong> Branchen<br />
verstehen als Kernkompetenz<br />
16 E RNST & YOUNG IN DER S CHWEIZ 2005<br />
Wissensaustausch (www.ey.com/ch/financial-services). Ein<br />
weiteres komplexes Gebiet bildet die öffentliche Hand.<br />
Auch hier sind wir mit den neusten Standards wie beispielsweise<br />
IPSAS (International Public Sector Accounting<br />
Standards) bestens vertraut. Zudem verfolgen wir als wichtiger<br />
Dienstleister von Verwaltung <strong>und</strong> öffentlichen Betrieben<br />
den Wandel in diesem Sektor sehr genau <strong>und</strong> sind in<br />
zahlreiche Change-Management-Projekte aktiv involviert<br />
(www.ey.com/ch/ public-management).
Herausragendes Knowledge Management<br />
Die Basis für die Konsistenz <strong>und</strong> die Qualität unseres Wissens<br />
liefern unsere weltweit vernetzten Centers for Business<br />
Knowledge. Analystinnen <strong>und</strong> Datenbankspezialisten<br />
haben Zugriff auf die weltweit besten Datenbanken mit<br />
aktuellen Wirtschaftsinformationen <strong>und</strong> betreiben eine<br />
schlagkräftige Wissens-Infrastruktur. Als Basis <strong>und</strong> Vorbereitung<br />
für unsere K<strong>und</strong>enarbeit erstellen sie beispielsweise<br />
Trendberichte, Markt- <strong>und</strong> Teilmarktanalysen oder Studien<br />
zu Branchenrisiken. Das <strong>Schweiz</strong>er Team besteht aus r<strong>und</strong><br />
einem Dutzend hoch spezialisierter Knowledge Managers,<br />
die sich jeweils einer bis zwei Branchen widmen <strong>und</strong> die<br />
weltweit auf gegen 500 Kolleginnen <strong>und</strong> Kollegen zurückgreifen<br />
können. Die Analystinnen <strong>und</strong> Analysten im Center<br />
for Business Knowledge arbeiten eng mit den Verantwortlichen<br />
für die K<strong>und</strong>enarbeit zusammen <strong>und</strong> tragen oftmals<br />
wesentlich zu unseren Marktstudien <strong>und</strong> Fachpublikationen<br />
bei. Immer wieder wird <strong>Ernst</strong> & <strong>Young</strong> international ausgezeichnet<br />
für sein herausragendes Knowledge Management<br />
– im Jahre 2004 gehörten wir gemäss der entsprechenden<br />
Studie zum siebten Mal zu den «Global Most Admired<br />
Knowledge Enterprises» (MAKE). Auch in Zukunft werden<br />
wir nicht nur in die Technologien <strong>und</strong> Prozesse des Wissens<br />
investieren, sondern auch in die entsprechende Kultur.<br />
Unser Engagement bei der aktiven Wissensbewirtschaftung<br />
<strong>und</strong> die externe Anerkennung, die uns dafür zuteil wird,<br />
geben unseren K<strong>und</strong>en die Sicherheit, sich auf unser Knowhow<br />
verlassen zu können.<br />
«Für die Beurteilung von Unternehmenstransaktionen<br />
ist Branchenverständnis das A <strong>und</strong> O.»<br />
Thomas Stenz, Leiter Transaction Advisory Services<br />
17
M ITARBEITENDE<br />
Qualität baut auf Menschen<br />
Was die Leistung von <strong>Ernst</strong> & <strong>Young</strong> ausmacht, sind unsere Mitarbeiterinnen<br />
<strong>und</strong> Mitarbeiter. Sie müssen nicht nur fachlich höchsten Anforderungen<br />
genügen. Immer wichtiger werden persönliche Eigenschaften <strong>und</strong> Fähigkeiten.<br />
Zentral ist die Verpflichtung auf dieselben Werte – abteilungsübergreifend ebenso<br />
wie grenzüberschreitend. Unsere weltweite interne «Core Values»-Initiative<br />
macht deutlich, wofür wir einstehen: Integrität, Teaming, Leadership <strong>und</strong> die<br />
uneingeschränkte Verpflichtung zu fachlicher <strong>und</strong> sachlicher Korrektheit <strong>und</strong><br />
Präzision. Diese Werte haben wir weiter konkretisiert in einem «Code of Conduct».<br />
Er enthält weltweit dieselben Gr<strong>und</strong>sätze. Er ist intern ein verbindlicher<br />
Bestandteil des Arbeitsvertrages <strong>und</strong> wurde extern auf den Websites von <strong>Ernst</strong> &<br />
<strong>Young</strong> publiziert (www.ey.com/ch/conduct) – wir bekennen uns damit zu transparenten<br />
<strong>und</strong> nachvollziehbaren Haltungen <strong>und</strong> Gr<strong>und</strong>lagen.<br />
Wertschätzung der Mitarbeitenden hat konkrete Folgen<br />
Respekt bedeutet Wertschätzung: Zum Beispiel haben wir festgestellt, dass der<br />
Wert <strong>und</strong> das Potential hoch qualifizierter Frauen in unserer Branche <strong>und</strong> in unserem<br />
Unternehmen bei weitem nicht ausgeschöpft sind. Daher haben wir die Initiative<br />
GROW («Growth and Retention of Women») ins Leben gerufen, um insbesondere<br />
Frauen mit verantwortungsvollen Aufgaben zusätzliche Perspektiven<br />
zu eröffnen. Sodann bedeutet Respekt, dass wir einander achten, bewusst den<br />
18 E RNST & YOUNG IN DER S CHWEIZ 2005
Unternehmenskultur will gepflegt sein, so zum Beispiel das «Knowledge<br />
Sharing», der bewusste Austausch von Wissen. Es erfordert nicht nur<br />
finanzielle Investitionen in die interne Organisation <strong>und</strong> Infrastruktur.<br />
Vielmehr sind auch alle Mitarbeitenden verpflichtet, sich laufend<br />
weiterzubilden, das bestehende Know-how weiterzuentwickeln <strong>und</strong><br />
das gesamte Wissen den Kolleginnen <strong>und</strong> Kollegen zur Verfügung zu<br />
stellen. Denn davon profitieren alle K<strong>und</strong>en von <strong>Ernst</strong> & <strong>Young</strong>.<br />
19
M ITARBEITENDE<br />
Dialog <strong>und</strong> den kritischen Austausch pflegen sowie Inputs<br />
<strong>und</strong> Einwände von Kolleginnen <strong>und</strong> Kollegen zu fachlichen<br />
Fragen als wertvollen Beitrag verwenden. Denn zwei Augen<br />
sehen nie alles. Das Vier-Augen-Prinzip, den Beizug von<br />
Fachspezialistinnen <strong>und</strong> Fachspezialisten für Einzelfragen<br />
<strong>und</strong> die Weitergabe erworbenen Wissens haben wir uns auf<br />
die Fahne geschrieben. Ziele werden offen <strong>und</strong> verständlich<br />
vereinbart <strong>und</strong> gemessen. Wir geben klare <strong>und</strong> realistische<br />
Vorgaben, wir nehmen uns Zeit für die Beurteilung des<br />
Erreichungsgrades <strong>und</strong> das kontinuierliche Erteilen von<br />
Feed-back. Wo wir Verbesserungspotentiale sehen, treffen<br />
wir konkrete <strong>und</strong> verbindliche Massnahmen. Dies gilt ebenso<br />
für die Partner wie für die Mitarbeitenden. Selbstverständlich<br />
arbeiten wir auf der Basis einer hervorragenden<br />
Umgebung <strong>und</strong> Infrastruktur: Wir haben erst kürzlich die<br />
Anstellungsbedingungen überarbeitet <strong>und</strong> die Beurteilungsgr<strong>und</strong>lagen<br />
noch verständlicher gemacht. Zur Sicherstellung<br />
Die Werte von <strong>Ernst</strong> & <strong>Young</strong><br />
Mit einer weltweiten internen Core-Values-Initiative verstärkt<br />
<strong>Ernst</strong> & <strong>Young</strong> sein Netzwerk.<br />
Our Value Statements<br />
What we are and what we stand for<br />
– People who demonstrate integrity, respect and teaming.<br />
– People with energy, enthusiasm and the courage to lead.<br />
– People who build relationships based on doing the right thing.<br />
20 E RNST & YOUNG IN DER S CHWEIZ 2005<br />
der Erreichbarkeit haben wir innovative IT-Tools verteilt <strong>und</strong><br />
die benutzten Betriebssysteme auf den Arbeitsplätzen erneuert.<br />
Bewusst haben wir Zeichen gesetzt, dass wir bereit sind,<br />
ausserordentliche Leistungen entsprechend zu honorieren.<br />
Die Motivation der Mitarbeiterinnen <strong>und</strong> Mitarbeiter hat<br />
sich durch die Gesamtheit kleiner Verbesserungen nochmals<br />
erhöht, <strong>und</strong> im Rekrutierungsmarkt haben wir unser Ranking<br />
signifikant gesteigert.<br />
Weiterbildung mit Akzent auf persönlichen Fähigkeiten<br />
Unsere K<strong>und</strong>en erwarten, dass wir ihre Fragen rasch verstehen<br />
<strong>und</strong> Lösungen proaktiv <strong>und</strong> umfassend kommunizieren.<br />
Diese Fähigkeiten fördern wir mit systematischem «on the<br />
job coaching». Gezielt rekrutieren wir junge, leistungsorientierte<br />
<strong>und</strong> bestens qualifizierte Mitarbeiterinnen <strong>und</strong> Mitarbeiter.<br />
Im Geschäftsjahr 2004/2005 haben wir gegen 200<br />
neue Absolventinnen <strong>und</strong> Absolventen von Universitäten<br />
<strong>und</strong> Fachhochschulen eingestellt. In den Projekten, aber<br />
auch in externen Schulungen bilden wir diese motivierten<br />
Kolleginnen <strong>und</strong> Kollegen weiter <strong>und</strong> eröffnen ihnen damit<br />
hervorragende Perspektiven. Im Herbst 2005 haben in unseren<br />
Reihen 46 Personen das Eidgenössische Diplom als<br />
Wirtschaftsprüfer/-in sowie 32 jenes als Steuerexperte/-in<br />
erlangt. Wir haben dabei hohe Erwartungen an die persönliche<br />
Einsatzbereitschaft, aber wir geben auch viel: R<strong>und</strong><br />
10 % unseres Umsatzes investieren wir in die Aus- <strong>und</strong> Weiterbildung!<br />
Wir übertragen fähigen Personen rasch Verantwortung.<br />
Wir schulen deshalb bereits auf früher Stufe Leadership<br />
<strong>und</strong> erweitern die Möglichkeiten zur Pflege des internen<br />
Netzwerks insbesondere in Kontinentaleuropa.
«Die Anforderungen an unsere Top-Leute sind<br />
gestiegen. Bei <strong>Ernst</strong> & <strong>Young</strong> sind wir bereit, entsprechend<br />
in die Weiterbildung zu investieren.»<br />
Leadership Trainings auf allen Stufen<br />
Um persönliche Kompetenzen gezielt zu fördern, hat <strong>Ernst</strong> & <strong>Young</strong> die<br />
Leadership-Trainings auch für untere Kader geöffnet. Die Tabelle zeigt<br />
die absolvierten Trainings nach Funktionsstufen.<br />
Leadership training sessions attended in the last fiscal year<br />
Training Level<br />
Thomas Huwyler, People Partner,<br />
Mitglied der Geschäftsleitung<br />
Number of<br />
participants Focus<br />
Leadership 1 Managers 97 Delegation and providing feedback<br />
Leadership 2 Senior managers 77 Staff appraisal and dialogue<br />
Leadership 3 Senior managers with long-term<br />
leadership experience<br />
6 Coaching and change management<br />
(by individual appointment)<br />
Introduction to Partnership New Partners 5 Role of partner, client & market, people<br />
IMD Training Partners 27 Leadership, driving quality and growth, strategy<br />
and execution<br />
International Leadership Trainings Partners 5 Strategic leadership in a senior and<br />
global environment<br />
Total 217<br />
21
WACHSTUM UND QUALITÄ T<br />
Ziele <strong>und</strong> Resultate<br />
Wachstum an sich ist nicht unser Ziel. Nachhaltiges Wachstum in fokussierten<br />
Tätigkeitsgebieten <strong>und</strong> Segmenten allerdings schon. Mit qualitativ<br />
hervorragender Arbeit wollen wir unsere Reputation hochhalten <strong>und</strong> weiter steigern.<br />
Daher freut uns, dass uns die renommierte Fachzeitschrift «International<br />
Tax Review» in ihrer Rangliste «World Tax 2005» allein auf den ersten Platz der<br />
Steuerberatungen in der <strong>Schweiz</strong> gesetzt hat. In der Wirtschaftsprüfung gründen<br />
wir unsere Reputation darauf, dass wir – wenn es wirklich nötig ist – auch einmal<br />
«Nein» sagen können. Regulatoren <strong>und</strong> K<strong>und</strong>en erwarten heute, dass unsere<br />
Prüfungen noch vertiefter erfolgen <strong>und</strong> wir darüber noch umfassendere Dokumentationen<br />
erstellen.<br />
22 E RNST & YOUNG IN DER S CHWEIZ 2005
Im Geschäftsjahr 2004/2005 hat <strong>Ernst</strong> & <strong>Young</strong> in der <strong>Schweiz</strong> 40<br />
neue Arbeitsplätze geschaffen. Insgesamt wurden über 300 Personen<br />
rekrutiert, davon gegen 200 frisch ab Hochschule. Die Strategie des<br />
fokussierten Wachstums trägt Früchte.<br />
23
Sicherstellung der Qualität als Unternehmensziel<br />
WACHSTUM UND QUALITÄ T<br />
Ein wichtiger Schlüssel zu zufriedenen K<strong>und</strong>en ist die präzise<br />
Umschreibung des Auftrags: Je grösser zwischen dem<br />
K<strong>und</strong>en <strong>und</strong> <strong>Ernst</strong> & <strong>Young</strong> das gegenseitige Verständnis<br />
über Ziel <strong>und</strong> Umfang des Auftrags ist, desto kleiner wird<br />
die berühmte Erwartungslücke («expectation gap»). Offene<br />
Kanäle für das Feed-back, klare Prozeduren bei der Mandatsannahme<br />
<strong>und</strong> -fortführung <strong>und</strong> der Mut, in begründeten<br />
Fällen auch «Nein» zu sagen, sind Merkmale unseres Qualitätsdenkens.<br />
Der Compliance <strong>und</strong> der Unabhängigkeit<br />
schenken wir im Interesse unserer K<strong>und</strong>en höchste Beachtung.<br />
Wir führen intern regelmässige Trainings, Umfragen<br />
<strong>und</strong> strenge Kontrollen zur Unabhängigkeit durch. Fragen<br />
zu möglichen Interessenkonflikten gehen wir nach definierten<br />
Regeln proaktiv an <strong>und</strong> lösen sie k<strong>und</strong>enorientiert.<br />
Unser Vorgehen in unseren Mandaten folgt festen <strong>und</strong> weltweit<br />
einheitlich angewandten Methodologien. Dabei gehen<br />
wir auf das Risikoprofil des einzelnen K<strong>und</strong>en ein <strong>und</strong> setzen<br />
etwa in der Prüfung bewusst Schwerpunkte, zum Beispiel<br />
bei den Steuer- oder IT-Risiken. Für komplexe Fachfragen<br />
bauen wir auf unsere grossen Investitionen in die<br />
Weiterbildung <strong>und</strong> den Wissensaustausch auf: In Gebieten<br />
wie IFRS, US GAAP oder der Rechnungslegung von Vorsorgestiftungen<br />
unterhalten wir interne Fachausschüsse.<br />
Aktuellen Themenkreisen wie dem Erkennen <strong>und</strong> Bekämpfen<br />
von Betrug <strong>und</strong> Korruption schenken wir bei der Kun-<br />
24 E RNST & YOUNG IN DER S CHWEIZ 2005<br />
denarbeit ebenso wie in der internen Schulung besondere<br />
Beachtung. Unsere verbindliche Meinung erarbeiten wir nie<br />
im Alleingang, sondern pflegen das interne Einholen von<br />
Zweitmeinungen. Bewusst binden wir dabei kritisch denkende<br />
<strong>und</strong> von einem gegebenen Mandat unabhängige Köpfe<br />
ein. Als Antwort auf die Kritik an der Branche hat <strong>Ernst</strong><br />
&<strong>Young</strong> weltweit <strong>und</strong> in der <strong>Schweiz</strong> in kurzer Zeit ein<br />
schlagkräftiges <strong>und</strong> intern durchsetzungsfähiges «Quality<br />
& Risk Management» geschaffen, welches die Umsetzung<br />
der globalen <strong>und</strong> nationalen Standards begleitet <strong>und</strong> überwacht.<br />
Es stützt sich auf F<strong>und</strong>amente wie unsere Werte <strong>und</strong><br />
den «Code of Conduct» (siehe Graphik Seite 25). Getragen<br />
wird es von einem Netzwerk von qualitätsbeauftragten Partnern<br />
in den einzelnen Geschäftseinheiten.
Qualität fusst auf Werten<br />
Unser Qualitätsdenken beruht auf unseren Werten. Die Umsetzung<br />
unserer Ziele erfolgt laufend über ein schlagkräftiges Netzwerk, das<br />
weltweit <strong>und</strong> in der <strong>Schweiz</strong>, auch in den einzelnen Geschäftseinheiten,<br />
die Einhaltung der Standards begleitet <strong>und</strong> überwacht.<br />
Quality must be demonstrated…<br />
Our continuous journey…<br />
Who we are and<br />
what we stand for…<br />
Professional integrity<br />
Culture<br />
Quality In<br />
Everything We Do<br />
Investor Con�dence<br />
Open communications<br />
People<br />
Process Metrics<br />
People who demonstrate integrity, respect and teaming.<br />
People with energy, enthusiasm, and the courage to lead.<br />
People who build relationships based on doing the right thing.<br />
25
WACHSTUM UND QUALITÄ T<br />
Firmenweit <strong>und</strong> in allen Geschäftseinheiten ist Qualität ein<br />
erklärtes, formell festgelegtes <strong>und</strong> konkret ausformuliertes<br />
Ziel; jede Mitarbeiterin <strong>und</strong> jeder Mitarbeiter wird daran<br />
gemessen. Denn unsere K<strong>und</strong>en messen uns ebenfalls<br />
daran.<br />
Solides qualitatives Wachstum mit klarem Fokus<br />
Die klare Fokussierung von <strong>Ernst</strong> & <strong>Young</strong> trägt Früchte.<br />
Die Profitabilität entwickelt sich sehr erfreulich. Das ausgewiesene<br />
Umsatzwachstum von 2 % stammt aus den definierten<br />
strategischen Zielmärkten <strong>und</strong> Kernbereichen.<br />
Dazu gehören insbesondere die sogenannten «Assurance»-<br />
Tätigkeiten. So haben wir etwa im Bereich Business Risk<br />
Services (BRS) zahlreiche Spezialaufträge aus den Gebieten<br />
Sarbanes-Oxley-Umsetzung <strong>und</strong> Risikomanagement<br />
gewinnen <strong>und</strong> abwickeln können. Beim eigentlichen Audit<br />
gehört es heute zum Standard, für die adäquate Risikobeurteilung<br />
eine Prüfung des Informatikumfeldes durchzuführen.<br />
Entsprechend wurden unsere «Technology and Security<br />
Risk Services» (TSRS) stark in Anspruch genommen.<br />
Ebenfalls ist es hervorragend gelungen, im Transaktionsgeschäft<br />
eine führende Stellung einnehmen. In der Wirtschaftsprüfung<br />
konzentrieren wir uns noch deutlicher auf<br />
langfristige vollumfänglich der Qualität verpflichtete K<strong>und</strong>enbeziehungen.<br />
In der Steuer- <strong>und</strong> Rechtsberatung ist der<br />
26 E RNST & YOUNG IN DER S CHWEIZ 2005<br />
leichte Umsatzrückgang auf einzelne Portfolio-Straffungen<br />
insbesondere in den rein lokalen Märkten zurückzuführen,<br />
aus denen sich <strong>Ernst</strong> & <strong>Young</strong> zurückgezogen hat.<br />
EY Accounting Services AG hat mit gegen 100 Mitarbeitenden<br />
ein intensives Transformationsjahr hinter sich. Die<br />
klare Fokussierung auf multinationale <strong>und</strong> nationale K<strong>und</strong>en<br />
im Bereich der Entrepreneur Markets <strong>und</strong> auf innovative<br />
<strong>und</strong> qualitativ hochstehende Lösungen im Finanz- <strong>und</strong><br />
Rechnungswesen wie Accounting, Payroll, Task Force<br />
(Stellvertretungs- <strong>und</strong> Notfalleinsätze) <strong>und</strong> Portfolio Services<br />
ist gelungen. Dies führte aber zu einem leichten<br />
Umsatzrückgang. Dem gegenüber stehen eindrückliche<br />
Mandatsgewinne im Zielmarkt. Insbesondere konnten auch<br />
bei Niederlassungen grosser ausländischer Firmen Mandatsgewinne<br />
erzielt werden, was eine hervorragende Basis<br />
für den erfolgreichen Ausbau bildet.<br />
Insgesamt ist es <strong>Ernst</strong> & <strong>Young</strong> gelungen, die Ressourcen<br />
noch effizienter einzusetzen <strong>und</strong> namentlich die in den<br />
Mandaten tätigen Mitarbeitenden stärker mit K<strong>und</strong>enarbeiten<br />
auszulasten. Dies ist eine Folge einer noch konsequenteren<br />
Personalplanung <strong>und</strong> einer gezielten <strong>und</strong> auf Nachhaltigkeit<br />
ausgerichteten Rekrutierungspolitik. Einen grossen<br />
Effort haben wir intern geleistet, um die Abwicklung<br />
unserer Mandate (inkl. Rechnungsstellung etc.) noch einfacher<br />
zu gestalten <strong>und</strong> grenzüberschreitend im <strong>Ernst</strong> &<br />
<strong>Young</strong>-Netz abzustimmen. Bei den Kosten war ein namhafter<br />
Anstieg der Berufshaftpflichtversicherung zu verzeich-
«In unseren Zahlen kommt die Fokussierung zum Ausdruck.<br />
Die Kosten sind unter Kontrolle, <strong>und</strong> wir<br />
wachsen profitabel im Einklang mit unserer Strategie.»<br />
Peter Hurni, Chief Financial Officer (CFO),<br />
Mitglied der Geschäftsleitung<br />
nen: Die Prämien sind neben den Personalkosten zum<br />
zweit- bis drittgrössten Kostenblock geworden. Ihr Wachstum<br />
widerspiegelt direkt die Klagewut in der <strong>Schweiz</strong> <strong>und</strong><br />
das im Verhältnis zu Aufgabe <strong>und</strong> Entschädigung überproportionale<br />
Haftungsrisiko, welches der Prüfer von Gesetzes<br />
wegen zu tragen hat.<br />
27
U NSERE O RGANISATION<br />
Wie wir bei <strong>Ernst</strong> & <strong>Young</strong><br />
zusammenarbeiten<br />
Globale Vernetzung <strong>und</strong> lokale Verankerung sind bei uns kein Widerspruch.<br />
Daher sind wir auch als Partnerschaft organisiert. Die <strong>Schweiz</strong>er <strong>Ernst</strong> &<br />
<strong>Young</strong> ist eine unabhängige Aktiengesellschaft. Sie ist im Besitz der r<strong>und</strong> 140<br />
<strong>Schweiz</strong>er Partnerinnen <strong>und</strong> Partner. Gemeinsam pflegen wir ein unternehmerisches<br />
Selbstverständnis. Deshalb sind wir für unsere K<strong>und</strong>en nicht nur stets verfügbar,<br />
wir handeln auch verantwortlich <strong>und</strong> verbindlich.<br />
28 E RNST & YOUNG IN DER S CHWEIZ 2005
Weltweit <strong>und</strong> in der <strong>Schweiz</strong> folgt unsere Organisation nicht nur den<br />
erbrachten Dienstleistungen, sondern richtet sich auch auf Branchen<br />
<strong>und</strong> konkrete Herausforderungen aus. Unsere Webpage www.ey.com/ch<br />
bildet einen Teil des so entstandenen Wissens ab, unsere K<strong>und</strong>en<br />
profitieren umfassend von der Zusammenarbeit über alle Grenzen.<br />
29
Überblick<br />
Verwaltungsrat ATAG <strong>Ernst</strong> & <strong>Young</strong> Holding AG<br />
Andreas Müller<br />
Präsident, Basel<br />
Manuel Aeby<br />
Basel<br />
Geschäftsleitung <strong>Ernst</strong> & <strong>Young</strong> AG<br />
Peter Athanas<br />
CEO<br />
René Schwarzenbach<br />
Managing Partner Legal<br />
Thomas Sauber<br />
Executive Partner<br />
Rechtliche Struktur<br />
<strong>Ernst</strong> & <strong>Young</strong> AG<br />
AABS, Tax, Legal<br />
Barbara Lambert<br />
Genf<br />
Claude Bourqui<br />
Genf<br />
U NSERE O RGANISATION<br />
Ancillo Canepa<br />
Managing Partner AABS*<br />
Thomas Huwyler<br />
People Partner<br />
EY Accounting Services AG<br />
Conrad Löffel<br />
Basel<br />
Hans Isler<br />
Genf<br />
Michael Riesen<br />
Head AABS* Financial<br />
Services<br />
Peter Hurni<br />
CFO<br />
Beat Steigmeier<br />
Managing Partner<br />
EY Accounting Services AG<br />
ATAG <strong>Ernst</strong> & <strong>Young</strong> Holding AG<br />
ATAG Technische<br />
Organisationen AG<br />
30 E RNST & YOUNG IN DER S CHWEIZ 2005<br />
Walter Jakob<br />
Vize-Präsident, Zürich<br />
Thomas Stenz<br />
Zürich<br />
* AABS = Assurance & Advisory Business Services<br />
Stephan Kuhn<br />
Managing Partner Tax<br />
Hansjörg Ruh<br />
Managing Director<br />
ATAG Technische Organisationen AG<br />
Andere Tochtergesellschaften
Industries<br />
Energy / Utilities<br />
Alessandro Miolo<br />
Chemicals<br />
Eric Ohl<strong>und</strong><br />
Financial Services<br />
Michael Riesen<br />
Banking<br />
Thomas Schneider<br />
Insurance<br />
Ivan Wagner<br />
Health Sciences<br />
Pharma<br />
Patrick Flochel<br />
Biotech<br />
Jürg Zürcher<br />
Medtech<br />
Heinrich Christen<br />
Health Care<br />
Uwe Dingeldein<br />
Industrial Products<br />
Daniel-Andreas Wüst<br />
Public Services<br />
Peter Bucher<br />
Real Estate<br />
Thomas Huwyler<br />
Retail & Consumer Products<br />
Bruno Chiomento<br />
Technology, Communications &<br />
Entertainment (TCE)<br />
Kevin McCabe<br />
Sports<br />
Urs Feierabend<br />
Corporate Centers<br />
Center for Business Knowledge<br />
Yvonne Manion<br />
Corporate Communications<br />
Markus Bernhard<br />
Finance & Controlling<br />
Peter Fritschi, Rolf Müller<br />
Rudolf Pfaff, André Steger<br />
Human Resources Accounting<br />
Iris Gasser<br />
Human Resources Management<br />
Barbara Aeschlimann<br />
Information Technology<br />
<strong>Ernst</strong> Engelberger<br />
Logistics<br />
Peter Mantel<br />
Quality & Risk Management<br />
Robert-Jan Bumbacher<br />
Sales & Marketing Services<br />
Jürg Schmid<br />
31
Partner<br />
A<br />
Aeby Manuel, Basel<br />
Aerni Daniel, Zürich<br />
Amhof Roger, Zürich<br />
Amstad Stefan, Zürich<br />
Arnold Peter, Bern<br />
Athanas Peter, Zürich<br />
B<br />
Bachmann Daniel, Bern<br />
Balsiger Pierre, Genf<br />
Bauer Thomas, Basel<br />
Bech Raymond, Lausanne<br />
Behrens Jörg, Zürich<br />
Birgerson Jan Ake, Zürich<br />
Bludzien Laurent, Genf<br />
Blumer Andreas, Zürich<br />
Bourqui Claude, Genf<br />
Brügger Urs, Zürich<br />
Brülisauer Peter, Zürich<br />
Brun Jürg, Bern<br />
Büchel Bernhard, Vaduz<br />
Bucher Peter, Zürich<br />
Bucher Viktor, Luzern<br />
Bumbacher Robert-Jan, Basel<br />
Bürgy Dominik, Zürich<br />
C<br />
Caccia Stefano, Lugano<br />
Canepa Ancillo, Zürich<br />
Cardinaux Pierre-Alain, Genf<br />
Castagna Cataldo, Zürich<br />
Chiomento Bruno, Basel<br />
Chiomento Cherrie, Basel<br />
Christen Bruno, Zürich<br />
Christen Edgar, Zug<br />
Christen Heinrich, Zürich<br />
U NSERE O RGANISATION<br />
Clément Serge, Lausanne<br />
Clerc Jean-Louis, Lausanne<br />
Coats Peter, Zürich<br />
Comtesse Caspar, Zürich<br />
Cornelius Kevin, Genf<br />
D<br />
Dalla Torre Michael, Basel<br />
Dauwalder Peter, Zürich<br />
Delaloye Pierre, Lausanne<br />
Dolensky Christoph, Basel<br />
Dunant Olivier, Genf<br />
E<br />
<strong>Ernst</strong> Claudio, Zürich<br />
F<br />
Fässler Rolf, St. Gallen<br />
Feierabend Urs, Bern<br />
Fishman Bernard, Genf<br />
Flückiger Paul, Bern<br />
Fontana Verena, Zürich<br />
Forster René, Zürich<br />
Fuchs Stefan, Zürich<br />
G<br />
Gadient Niklaus, Bern<br />
Geiger Karl, Zürich<br />
Genetelli François, Genf<br />
Gerber Reto, Bern<br />
Ginn Robin A., Zürich<br />
Gröli Martin, Zürich<br />
Grosbéty Dominique, Genf<br />
Gr<strong>und</strong>ler Jvo, Zürich<br />
32 E RNST & YOUNG IN DER S CHWEIZ 2005<br />
H<br />
Haagmans Stephan, Zürich<br />
Haldemann Daniel, Bern<br />
Häusler Jürg, Zürich<br />
Hausmann Rainer, Zürich<br />
Hawkins Mark, Genf<br />
Heckendorn Peter, Lugano<br />
Hildebrandt Michael W. , Lausanne<br />
Hofer Reto, Zug<br />
Hofstetter Willy, Zürich<br />
Holdener Willi, Zürich<br />
Huber Markus Frank, Zürich<br />
Hull Howard R., Genf<br />
Hurni Peter, Basel<br />
Huwyler Thomas, Zürich<br />
I<br />
Isler Hans, Genf<br />
J<br />
Jaeger Hans-Joachim, Zürich<br />
Jakob Walter, Zürich<br />
K<br />
Keck Walter, Zürich<br />
Kobelt Ferdinand, Bern<br />
Kuhn Stephan, Zürich<br />
L<br />
Lambert Barbara, Genf<br />
Loetscher Andreas C., Zürich<br />
Löffel Conrad, Basel<br />
Lutz Georg, Zürich<br />
M<br />
MacCabe Bernard S., Basel<br />
Magnollay Florian, Genf
Massmünster Albert, Basel<br />
McCabe Kevin, Zürich<br />
Meister Christoph, Bern<br />
Miolo Alessandro, Zürich<br />
Mosca Mario, Genf<br />
Müller Andreas, Basel<br />
Müller Urs, Zürich<br />
N<br />
Nguyên Kim H., Genf<br />
Nösberger Thomas, Bern<br />
O<br />
Ohl<strong>und</strong> Eric, Zürich<br />
Oppliger Bruno, Zürich<br />
Oppliger Markus, St. Gallen<br />
Ort Felix, Zürich<br />
P<br />
Petruccelli Pascal, Zürich<br />
Preisig Alfred (z.Z. USA)<br />
R<br />
Reid Stuart A., Zürich<br />
Riesen Michael, Zürich<br />
Rinderknecht Roman, Zürich<br />
Robinson Philip, Zürich<br />
Rordorf Günter, Zürich<br />
Rösch Stefan, Bern<br />
Röthlisberger Beat, Zürich<br />
Röthlisberger René, Zürich<br />
Rubin Philippe, Lausanne<br />
Rudolf Hans-Peter (z.Z. USA)<br />
Ruprecht Roland, Bern<br />
S<br />
Saner Hanspeter, Bern<br />
Sauber Thomas, Zürich<br />
Schädeli Hans Rudolf, Zürich<br />
Scheller Jürg, Bern<br />
Scherrer Bruno, Zürich<br />
Schibler Christian, Zürich<br />
Schmidlin Alex, Zürich<br />
Schneider Thomas, Zürich<br />
Schönauer Rolf, Zürich<br />
Schreiber René, Bern<br />
Schüpfer Urs, Basel<br />
Schwarzenbach René, Zürich<br />
<strong>Schweiz</strong>er Markus, Zürich<br />
Seiler Stefan, Zürich<br />
Siegrist Louis, St. Gallen<br />
Sills Mike, Genf<br />
Staehlin Walo, Bern<br />
Stalder Marcel, Zürich<br />
Stauber René, Zürich<br />
Steigmeier Beat, Zürich<br />
Stenz Thomas, Zürich<br />
Studer Martin, Zürich<br />
Studer Vincent, Bern<br />
T<br />
Tagmann Marco P., Zürich<br />
Thomet Marc, Bern<br />
V<br />
Vollmar Alexander, Bern<br />
Vontobel Yves, Zürich<br />
W<br />
Wagner Ivan, Zürich<br />
Walker Rolf, Bern<br />
Wüst Daniel-Andreas, Zürich<br />
Z<br />
Zimmermann Philippe, Zürich<br />
Zürcher Jürg, Basel<br />
Zwahlen Bernhard, Bern<br />
33
U NSERE O RGANISATION<br />
Unsere Dienstleistungen<br />
Audit Services<br />
– Audit Services<br />
– Audit Financial Statements<br />
– Audit Consolidated Financial Statements<br />
– Financial Reporting<br />
– National Accounting Standards<br />
– International Accounting Standards<br />
(IFRS, US GAAP)<br />
– Regulatory Audits<br />
– Special Audits/Investigations<br />
– IT Audits<br />
Tax Advisory Services<br />
– Corporate Tax<br />
– International Tax<br />
– Transfer Pricing & Tax Effective<br />
Supply Chain Management<br />
– Financial Services Taxation<br />
– Indirect Tax (VAT)<br />
– Private Client Services<br />
– Human Capital<br />
– Tax Operations<br />
– Tax Risk Advisory Services<br />
– Transaction Tax<br />
– Real Estate Taxation<br />
Assurance Services<br />
34 E RNST & YOUNG IN DER S CHWEIZ 2005<br />
– Expert Opinions<br />
– Comfort Letters<br />
– Compliance Services<br />
– Validation of Quantitative Models<br />
– SPPS Certification<br />
– Qualified Intermediary<br />
– Financial Advisory Services<br />
– Implementation of Accounting Standards<br />
– Education Accounting Standards<br />
Legal Advisory Services<br />
– Corporate Law<br />
– Contract Law<br />
– Banking Law<br />
– Capital Markets Law<br />
– Insolvency/Recovery<br />
– Competition Law and Intellectual Property<br />
– IT- and Data Protection Law<br />
– Labour Law, Work and Residence Permits<br />
– Legal Compliance<br />
– Pension Plans<br />
– Business Succession
Business Risk Services<br />
– Internal Audit<br />
– Corporate Governance<br />
– Sarbanes-Oxley Readiness<br />
– Management Control Self-Assessment<br />
– Enterprise Risk Management<br />
– Operational Risk Management<br />
– Financial Risk Management<br />
– Forensic Services<br />
– IT Risk Management<br />
– IT Security Services<br />
– Tax Risk Advisory Services<br />
– Quality Review of Internal Audit<br />
Accounting Services<br />
– Accountancy on Call (Task Force)<br />
– Outsourcing Partner for Accounting<br />
– Salary and Payroll Administration<br />
– Portfolio Services<br />
– Resh@re ® : ASP solution based on SAP<br />
Transaction Advisory Services<br />
– Fairness Opinions<br />
– Transaction Support<br />
– Valuation<br />
– Financial Due Diligence<br />
– Transaction Tax<br />
– Legal Due Diligence<br />
– Tax Due Diligence<br />
– Corporate Restructuring<br />
35
Kontakt<br />
Aarau/Baden<br />
Christoph Widmer<br />
058 286 23 23<br />
christoph.widmer@ch.ey.com<br />
Basel<br />
Manuel Aeby<br />
058 286 86 86<br />
manuel.aeby@ch.ey.com<br />
Bern<br />
Jürg Scheller<br />
058 286 61 11<br />
juerg.scheller@ch.ey.com<br />
U NSERE O RGANISATION<br />
Genf<br />
Dominique Grosbéty<br />
058 286 56 56<br />
dominique.grosbety@ch.ey.com<br />
Lausanne<br />
Serge Clément<br />
058 286 51 11<br />
serge.clement@ch.ey.com<br />
Luzern<br />
Viktor Bucher<br />
058 286 77 11<br />
viktor.bucher@ch.ey.com<br />
Lugano<br />
Stefano Caccia<br />
058 286 24 30<br />
stefano.caccia@ch.ey.com<br />
St. Gallen<br />
Louis Siegrist<br />
058 286 20 20<br />
louis.siegrist@ch.ey.com<br />
Zug<br />
Edgar Christen<br />
058 286 75 55<br />
edgar.christen@ch.ey.com<br />
Impressum<br />
Konzept <strong>und</strong> Realisation<br />
<strong>Ernst</strong> & <strong>Young</strong> AG<br />
Corporate Communications<br />
Markus Bernhard, Anne-Catherine Rüegg<br />
Design<br />
Process AG, Zürich<br />
Photographie<br />
Portraits: Fred Podolak, Weggis<br />
Titel- <strong>und</strong> Kapitelphotos:<br />
Monika Estermann, Zürich<br />
Druck<br />
Offsetdruck Goetz AG, Geroldswil<br />
36 E RNST & YOUNG IN DER S CHWEIZ 2005<br />
Zürich<br />
Marco P. Tagmann<br />
058 286 31 11<br />
marco.tagmann@ch.ey.com<br />
Vaduz<br />
Bernhard Büchel<br />
+42 323 96 111<br />
Bestellung/Adressänderung<br />
www.ey.com/ch/publications<br />
sms.publications@ch.ey.com<br />
Diese Broschüre ist auch in französischer<br />
<strong>und</strong> englischer Sprache erhältlich.<br />
© Copyright<br />
<strong>Ernst</strong> & <strong>Young</strong> AG 2005<br />
Nachdruck, auch auszugsweise, nur unter<br />
ausdrücklicher Quellenangabe gestattet.<br />
Es wird um Zusendung eines Belegexemplares<br />
ersucht.
<strong>Ernst</strong> & <strong>Young</strong> auf einen Blick<br />
<strong>Ernst</strong> & <strong>Young</strong> weltweit<br />
Über 106 000 Mitarbeitende<br />
Niederlassungen in über 140 Ländern<br />
Umsatz 2004/2005: USD 16,9 Mia.<br />
R<strong>und</strong> 7 000 Partner<br />
<strong>Ernst</strong> & <strong>Young</strong> <strong>Schweiz</strong><br />
R<strong>und</strong> 1 670 Mitarbeitende<br />
11 Niederlassungen<br />
Umsatz 2004/2005: CHF 480 Mio.<br />
R<strong>und</strong> 140 Partner<br />
Unsere Dienstleistungen<br />
Audit Services<br />
Assurance Services<br />
Business Risk Services<br />
Transaction Advisory Services<br />
Legal Advisory Services<br />
Tax Advisory Services<br />
Accounting Services<br />
37
Dienstleistungsertrag<br />
Dienstleistungsertrag<br />
in Mio. CHF; Abschluss 30.06. 2004 2005 Anteil in % Wachstum<br />
Audit, Assurance and Business Risk Services 293,5 312 65% 6%<br />
Tax and Legal Services 125,7 118,8 25% –5%<br />
Corporate Finance 17,7 22,3 5% 26%<br />
Accounting Services 20,2 18,6 4% –8%<br />
Others 11,8 8,0 1% –32%<br />
Total Dienstleistungsertrag1 468,9 479,7 100% 2%<br />
1) Weiterverrechenbare Spesen <strong>und</strong> Auslagen sowie Leistungen, die Mitarbeitende ausländischer <strong>Ernst</strong> & <strong>Young</strong> Gesellschaften<br />
für unsere K<strong>und</strong>en erbringen, <strong>und</strong> verrechenbare Drittrechnungen sind im Dienstleistungsertrag enthalten.<br />
Personal<br />
Personalbestand <strong>und</strong> -aufwand 2004 2005<br />
Anzahl Mitarbeitende umgerechnet auf Vollzeitstellen 1634 1674<br />
Personalaufwand (in Mio. CHF) 330.6 324.6<br />
Personalaufwand in % des Dienstleistungsertrags 71% 68%<br />
Dienstleistungsertrag nach Branchen<br />
im Geschäftsjahr 2004/2005<br />
4% Energy, Chemicals, Utilities<br />
28% Financial Services<br />
4% Health Sciences<br />
10% Industrial Products<br />
5% Real Estate and Construction<br />
13% Retail and Consumer Products<br />
6% Technology, Communications &<br />
Entertainment<br />
30% Public Services, Sports<br />
and other Industries<br />
Aufteilung Personalbestand<br />
per 30.6.2005<br />
888 53% Audit, Assurance and<br />
Business Risk Services<br />
355 21% Tax and Legal Services<br />
34 2% Corporate Finance<br />
75 5% Accounting Services<br />
322 19% Others<br />
1674 100% Total<br />
38
E RNST & YOUNG<br />
www.ey.com/ch<br />
© 2005 <strong>Ernst</strong> & <strong>Young</strong>.<br />
All Rights Reserved.<br />
<strong>Ernst</strong> & <strong>Young</strong> is<br />
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