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E DITORIAL Liebe Kunden und Geschäftsfreunde Ernst & Young blickt auf ein positives, am 30. Juni 2005 beendetes Geschäftsjahr zurück. Dies ist die Folge der gesteigerten Erwartungen unserer Kunden: Der Bedarf nach Sicherheit im weitesten Sinne ist klar gestiegen. Die Bedeutung und die Tragweite der Wirtschaftsprüfung haben zugenommen, in Bereichen wie Interner Kontrolle oder Risikomanagement muss Know-how praktisch täglich erneuert werden. Das Transaktionsgeschäft hat sich belebt und ruft nach immer präziseren und zugleich umfassenderen Analysen aus einer Hand. Die Steuerrisiken sind für internationale Konzerne ebenso wie für Unternehmerinnen und Unternehmer grösser geworden, proaktive und international harmonisierte Lösungen sind notwendig. Die Fragen und Herausforderungen unserer Kunden verlangen eine immer höhere Spezialisierung. Unternehmensleitungen und Audit Committees, aber auch die Regulatoren, stellen zusätzliche Anforderungen an unsere Unabhängigkeit – tatsächlich und dem Anschein nach. In diesem Umfeld liegt der Fokus klar auf der Qualität. Eine fokussierte Dienstleistungspalette, einheitliche Methodologien und effiziente Prozesse sind dafür Voraussetzungen. Qualität entsteht aber auch aus der Haltung und Leistung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Wir haben daher die Weiterbildung nochmals verstärkt und unsere Branchenexpertise vertieft. Wir bekennen uns auch in unseren neuen Unternehmenswerten ausdrücklich zum Teaming und zum Teilen des Wissens. Und wir stellen die Bedeutung von Unabhängigkeit und Integrität ganz klar ins Zentrum unserer Tätigkeit. Ernst & Young stellt sich voll auf die veränderten Erwartungen der Kunden ein. Der Mehrwert, den wir schaffen, heisst Vertrauen. Dies ist unser Versprechen, das wir täglich einlösen wollen. Wir danken unseren Kunden, dass sie uns in so zahlreichen, für sie oftmals vitalen Fragen und Projekten dazu Gelegenheit bieten. Unseren Mitarbeitenden danken wir, dass sie dafür stets ihr Bestes geben. Einen besonderen Dank richten wir an unser Geschäftsleitungsmitglied Peter Bühler, der nach langjähriger Tätigkeit insbesondere in der Bankenprüfung auf Ende 2004 altershalber zurückgetreten ist, uns aber in anderer Funktion weiterhin verbunden bleibt. Gerne geben wir Einblick, wie wir uns engagieren, und einen Ausblick darauf, wie sich unsere Märkte entwickeln. Wir wünschen Ihnen eine interessante Lektüre. Andreas Müller Prof. Dr. Peter Athanas Präsident des Verwaltungsrates Chief Executive Officer 2 ERNST & YOUNG IN DER S CHWEIZ 2005
Andreas Müller Präsident des Verwaltungsrates (rechts) Prof. Dr. Peter Athanas Chief Executive Officer (links) R ED UND A NTWORT Mit Fokussierung Qualität gewährleisten Verwaltungsratspräsident Andreas Müller und CEO Peter Athanas beantworten aktuelle Fragen. Herr Müller, was ist, in groben Zügen, die Strategie von Ernst & Young? Andreas Müller (AM): Unser oberstes Ziel ist es, unsere führende Position im Markt zu halten und auszubauen. Dabei stützen wir uns seit einigen Jahren auf drei strategische Säulen: Mitarbeitende – Qualität – Wachstum, in den von uns gesuchten Zielmärkten. Die Mitarbeitenden sind der eigentliche Schlüssel zum Erfolg. Wir wollen die Talentiertesten von den Hochschulen und Fachhochschulen rekrutieren, sie weiterentwickeln und möglichst lange bei uns fordern und fördern. Bei der Qualität pflegen wir höchste Standards und setzen diese weltweit um. Das Wachstum schliesslich streben wir nicht einfach als solches an, sondern ganz gezielt in bestimmten Märkten. Und wo liegen, Herr Athanas, gegenwärtig die Akzente? Peter Athanas (PA): In naher Zukunft werden wir uns mit noch mehr Energie für die relevanten Märkte und ihre Bedürfnisse engagieren. Das Unternehmen wird konsequent auf unsere Zielmärkte ausgerichtet, dazu gehört insbesondere eine starke globale Orientierung. In den internen Prozessen und Abläufen wollen wir zudem noch effizienter werden. Sie betonen beide die Fokussierung. Auf welche Kunden und Märkte richtet sich Ernst & Young konkret aus? PA: Grundsätzlich wollen wir jene Kunden bedienen, welchen wir mit unserem 3
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