Ausgabe 2 - Juni 2012 - Wirtschaftsförderung Kanton Schaffhausen

Juni 2012
Im Gespräch
Giorgio Behr über das Finanzsystem
und die Ursachen der Krise.
Seite 8
RSE-News
Sport­ und Veranstaltungshallen
Stahlgiesserei.
Seite 19
ITS-Message
41. ITS Techno­Apéro
zu Abfall verwertung.
Seite 21
Firmennews
Corporate Social Responsibility
in Schaffhauser Unternehmen.
Seite 29
Firmenportrait
Flexible Software von der
7r GmbH.
Seite 35
www.sh.ch/wf
Das Schaffhauser Wirtschaftsmagazin
newsletter
Wirtschaftsförderung Kanton Schaffhausen
Wirtschaftsimpulse
Schaffhausen ’12
Wie instabil ist die Finanzwelt wirklich?
Wer ist für die aktuelle Krise verantwortlich?
Spannende Diskussionen an den Wirtschaftsimpulsen
Schaffhausen ’12 am 14. September.
Seite 4

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Editorial
Inhalt
04 Report
Wirtschaftsimpulse '12.
08 Interview
Giorgio Behr.
17 Wohnortmarketing
Kampagne 2012.
19 RSE-News
Attraktivierung der Stahlgiesserei.
21 ITS-Message
41. ITS Techno­Apéro.
23 RhyTech-Message
Rückblick Hannover Messe.
25 IPI-Message
Nächste Veranstaltungen.
27 IVS News
Finanzkonstrukte.
28 Firmen-News
Rent­a­LED.
29 Firmen-News
Corporate Social Responsibility.
31 Veranstaltungen
Jahresgespräch
der Wirtschaftsförderung.
33 Börsenbarometer
Komplexe Finanzwelt.
35 Firmenportrait
7r GmbH.
Impressum
16. Jahrgang, Ausgabe Juni 2012
Verlag und Redaktion:
Wirtschaftsförderung Kanton Schaffhausen
Herrenacker 15, 8200 Schaffhausen
Tel. +41 52 674 06 15, Fax +41 52 674 06 09
nina.schmid@generis.ch
Grafisches Konzept: BBF Communication + Design
Abonnement: Das Abonnement für den «Newsletter
Wirtschafts förderung Kanton Schaffhausen» ist in den
Mit gliederbeiträgen des Kantonalen Gewerbeverbandes
(KGV) und der Industrie und Wirtschafts­ Vereinigung
Region Schaffhausen (IVS) enthalten.
Auflage: 3’400 Exemplare
Anzeigenmarketing: Schaffhauser Nachrichten
Vordergasse 58, 8201 Schaffhausen
Tel. +41 52 633 31 11, Fax +41 52 633 34 02
Erscheinungsweise: 4 x jährlich
Druck: stamm+co, Schleitheim
Papier: Gedruckt auf zertifiziertem Papier:
FSC Mix. Zert.­Nr. IMO­COC­028117.
Seit fünf Jahren befindet sich die globale
Wirtschafts­ und Finanzwelt in einer Ausnahmesituation.
Börsenwerte sind eingebrochen,
renommierte Banken mussten Insolvenz
anmelden. Die Finanzwirtschaft entfernt
sich zunehmend von der Realwirtschaft.
Zeitbombe Finanzsystem?
Wie schlimm steht es wirklich um das
Finanz system? Ist es eine Zeitbombe für
Wirtschaft und Gesellschaft? Diesen und
weiteren Fragen soll an den diesjährigen
Wirtschaftsimpulsen nachgegangen werden.
Ich freue mich, wiederum ausgewiesene
Experten in Schaffhausen begrüssen
zu dürfen. Dies sind Oskar Lafontaine,
ehemaliger deutscher Bundesfinanzminister,
Prof. Dr. Giorgio Behr, CEO der BBC
Gruppe und Honorarprofessor an der Universität
St. Gallen, Dr. Hugo Bänziger, ehemaliger
Chief Risk Officer und Vorstandsmitglied
der Deutschen Bank sowie Prof. Dr. iur.
Peter V. Kunz, Rechtsanwalt und Ordinarius
für Wirtschaftsrecht und Rechtsvergleichung
an der Universität Bern.
Für die Zukunft rüsten
Selbstverständlich geht eine derartige
Krise auch am Kanton Schaffhausen nicht
so ohne Weiteres vorbei. In solchen Zeiten
müssen bisherige Ausgaben überdacht
und kreative Lösungen gefunden werden.
Doch die Konsequenz darf nicht sein, ausschliesslich
Zurückhaltung walten zu lassen.
Im Gegenteil: Wir müssen uns für die
Zukunft rüsten. Nur so können wir gestärkt
Unsichere Finanzwelt
Während der Krise in
die Zukunft investieren
Die Wirtschaftsimpulse Schaffhausen befassen sich 2012 mit
der Finanzwelt. Die Krise, in welcher diese bereits seit Jahren
steckt, wirkt sich auch auf den Kanton Schaffhausen aus. Doch
dies darf uns nicht von zukunftsträchtigen Projekten abhalten.
aus der aktuellen Krise herausgehen.
Beispiels weise sollen Projekte, die den
Standort nachhaltig attraktivieren oder
langfristige Einnahmen generieren, gerade
jetzt vorangetrieben werden.
Neues Leben in der
Stahlgiesserei
Eines ebendieser Projekte ist die Stahlgiesserei.
Seit nunmehr 21 Jahren wird dort
kein Stahl mehr gegossen; der grösste Teil
des Areals ist seither nicht oder nur kaum
genutzt. An bester Lage – in Gehdistanz zum
Bahnhof – liegt also seit zwei Jahrzehnten
immenses Potenzial brach.
Die heutige Eigentümerschaft hat grosse
Pläne mit dem Schaffhauser Industriedenkmal.
Neubauten für Wohnen und Gewerbe
sind geplant, ausserdem sollen die Veranstaltungs­
und die Querhalle saniert werden.
Zudem ist eine neue Dreifachsporthalle
geplant. Die Vorbereitungsarbeiten
hierzu erfolgten im Rahmen eines Projekts
des Regional­ und Standortmarketings.
Mehr dazu lesen Sie auf Seite 19.
Wirtschaftsförderung
Kanton Schaffhausen
Thomas Holenstein,
Delegierter des Regierungsrates
02 / 12 NEWSLETTER 3

Wirtschaftsimpulse Schaffhausen ’12
Finanzsystem
am Abgrund?
Vor fünf Jahren geht alles los. Im Herbst 2007 brechen Börsenwerte ein, renommierte
Banken melden Insolvenz an, der Internationale Währungsfonds (IWF) spricht von
Verlusten in Billionen-Höhe – weltweit. Heute droht mehreren Euro-Staaten der finanzielle
Kollaps. Als Hauptursache gelten das Streben nach schnellen Profiten und unzureichende
Risikoeinschätzungen.
Es war der schlimmste Börsen­Crash seit 1929. Doch noch ein
halbes Jahr zuvor weist nichts darauf hin. Anfang 2007 befindet sich
die Weltwirtschaft im Höhenflug. Der Boom im US­Immobilienmarkt
verführt lokale Banken und Makler dazu, Hypotheken zunehmend
an finanzschwache Haushalte zu vergeben. Die US­Banken verkaufen
die Hypotheken als sichere Wertpapiere an Investmentbanken,
Versicherungen oder Hedge Fonds. Diese schnüren daraus wiederum
neue Pakete, verkaufen sie weiter. Ein undurchschaubares Netz
an Finanztransaktionen entsteht, in dem es scheinbar keine Risiken
mehr gibt. Es ist eine Frage der Zeit, bis sich die globale Finanzwelt
in diesem selbst gestrickten Netz verfangen wird. Der grosse Crash
folgt rasant: Im Frühjahr 2007 brechen die US­Immobilienpreise ein.
Hausbesitzer können die steigenden Zinsforderungen nicht mehr
zahlen. Ausbleibende Gelder bringen die Banken ins Wanken. Ein
Domino­Effekt mit katastrophalen Konsequenzen – für die ganze
Welt – setzt ein.
Die Referenten
4 NEWSLETTER 02 / 12
OSKAR LAFONTAINE
Ehem. deutscher Bundesfinanzminister,
Fraktionsvorsitzender DIE LINKE, Saarland
Im Verlauf seines politischen Lebens war
Oskar Lafontaine Oberbürgermeister
in Saarbrücken, Ministerpräsident des
Saarlandes, Vorsitzender der SPD und
deutscher Bundesfinanzminister. 1999
legte er seine politischen Ämter aus Kritik
am rot-grünen Regierungskurs von Bundeskanzler
Schröder nieder. Von 2005
bis 2009 war Lafontaine mit Gregor Gysi
Fraktionsvorsitzender der Linksfraktion im
Deutschen Bundestag. Von 2007 bis 2010
war er neben Lothar Bisky Parteivorsitzender
der neugebildeten Partei DIE LINKE.
Seit 2009 führt er die Fraktion der Linken
im saarländischen Landtag. Seit 2010 ist
er zudem Vorsitzender der Internationalen
Kommission der Partei DIE LINKE.
Kollaps der Grossbanken
Die Finanzbranche ist das erste Opfer der geplatzten Blase.
Zahlreiche Banken gehen Bankrott – darunter die US­Grossbank
Lehman Brothers. Der einstige globale Player kann sich nicht mehr
halten und bricht im September 2008 zusammen. In der Folge sehen
sich zahlreiche Staaten gezwungen, die wichtigsten Finanzinstitute
in ihren Ländern mit Kapitalspritzen künstlich am Leben zu erhalten.
So auch in der Schweiz: Im Oktober 2008 rettet der Bundesrat die
UBS mit 68 Milliarden vor dem Aus. Ginge eine systemrelevante
Grossbank wie die UBS pleite, würde sie unsere gesamte Volkswirtschaft
mitreissen. Für den Staat heisst das, dass er sie im Krisenfall
nicht fallen lassen kann – sie ist «too big to fail».
Ausweitungen in die Realwirtschaft
Doch die Krise begrenzt sich nicht allein auf die Finanzwelt. Sie
weitet sich zu einer weltweiten Wirtschaftskrise aus. Die Banken
PROF. DR. GIORGIO BEhR
CEO und Gründer der BBC Gruppe,
Honorarprofessor an der Universität St. Gallen
Studium und Promotion an Uni Zürich. Anwaltspatent
und Wirtschaftsprüferdiplom.
Ehemals tätig für KPMG und den Hesta-
Konzern. Aufbau der eigenen Beratungsfirma
BDS. Ab 1976 Sanierung diverser
Firmen, ab 1991 auf eigene Rechnung; 2003
Zusammenführung in die Behr Bircher
Cellpack BBC Gruppe. Bis 2005 Professor
für Betriebswirtschaft an Uni St. Gallen,
nun Honorarprofessor. Schweizer Vertreter
in den wichtigsten Fachgremien der
Rechnungslegung. Mitglied der Fachkommission
Swiss GAAP FER, davon 10 Jahre
Präsident, heute Präsident der Stiftung.
Vorsitzender des Aufsichtsrats der ZF AG,
Verwaltungsrat von Hilti und Hilti Trust, Präsident
mehrerer gemeinnütziger Stiftungen,
der Kadetten Schaffhausen und der IVS.

müssen schnellstmöglich zu mehr Geld kommen; bisherige Kredite
werden nicht mehr verlängert oder werden sogar überraschend zurückgefordert;
neue Kredite sind kaum erhältlich. Der Liquiditätsengpass
der Banken wird zu einem Liquiditätsengpass der Unternehmen.
Die Folge: Investitionsstaus, verzögerte Kaufentscheide
und eine allgemeine Verunsicherung. Zahlreiche Firmen rund um
den Globus sehen sich gezwungen, abzubauen. Produktionsstandorte
werden geschlossen, Insolvenzen angemeldet. Eine globale
Rezession entsteht. Mitte 2009 scheint die Talsohle durchschritten
zu sein. Dank teils massiven Konjunkturprogrammen der Regierungen
entspannt sich die Lage in vielen Märkten allmählich.
Rettungsmassnahmen
US­Präsident Barack Obama zieht 2010 tiefgreifende Bankreformen
durch. Erstmals in der Geschichte stellt die US­Regierung
kriselnde Banken unter staatliche Aufsicht. Sie werden gezwungen,
sich von riskanten Geschäften zu trennen. Zahlreiche Kritiker bemängeln
jedoch, dass die Reformen zu wenig weit reichen. Wallstreet­Lobbyisten
hätten zu viele Kompromisse durchboxen können
und so die neuen Gesetze verwässert.
Auch Europa handelt. Im September 2010 einigen sich die Mitglieder
der Bank für Internationalen Zahlungsausgleich (BIZ) auf das
Reformpaket «Basel III». Unter anderem soll die Haftung der öffentlichen
Hand bei Bankenpleiten begrenzt und die Eigenkapitalquote
für systemrelevante Banken erhöht werden. In der Schweiz wird im
vergangenen Jahr ebenfalls eine Revision des Bankengesetzes vorgenommen.
Diese schreibt den beiden Grossbanken UBS und CS
unter anderem eine Eigenkapitalquote von 19 Prozent vor. Im internationalen
Vergleich eine hohe Zahl. Sie ist zurückzuführen auf die
überdurchschnittliche Bedeutung des Bankensektors für die
Schweizer Wirtschaft. Damit soll verhindert werden, dass der Staat
in einer nächsten Krise wieder mit Steuermitteln für die Rettung der
Grossbanken aufkommen muss.
Doch kommen die Reformbestrebungen zu spät? Denn vier
Jahre nach Ausbruch der grossen Finanzkrise spitzt sich die Lage
auf den Finanzmärkten seit 2011 wieder zu. Vor allem in Europa geht
DR. huGO BäNZIGER
Ehem. Chief Risk Officer und Vorstandsmitglied,
Deutsche Bank
Hugo Bänziger studierte Neuere Geschichte,
Verfassungsrecht und Volkswirtschaft
an der Universität Bern. Ab
1983 war er Assistent des Präsidenten der
Eidgenössischen Bankenkommission. 1985
wechselte er zur Credit Suisse, wo er in
leitenden Positionen in Zürich und London
tätig war. Hugo Bänziger arbeitete ab 1996
bei der Deutschen Bank. Von 2006 bis Mai
2012 war er Mitglied des Vorstands und
des Group Executive Committee. Er ist
Aufsichtsratsmitglied der EUREX Clearing
AG und der EUREX Frankfurt AG sowie
im Verwaltungsrat der EUREX Zürich AG,
Governor der London School of Economics,
Treasurer der John D.V. Salvador Foundation
für Strassenkinder und Generalstabsoffizier
der Schweizer Armee.
PROF. DR. IuR. PETER V. KuNZ
Rechtsanwalt, Ordinarius für Wirtschaftsrecht
und Rechtsvergleichung, Universität Bern
Peter V. Kunz ist Rechtsanwalt sowie geschäftsführender
Direktor am Institut für
Wirtschaftsrecht an der Universität Bern.
Zudem ist er dort Ordinarius für Wirtschaftsrecht
sowie für Rechtsvergleichung.
Seit 2006 ist Peter V. Kunz auch Mitglied
des Institutsrats des Schweizerischen Instituts
für Rechtsvergleichung in Lausanne.
Sein Studium absolvierte er in Bern sowie
am Georgetown University Law Center in
Washington. Ab 1993 praktizierte Kunz als
Rechtsanwalt bei einer grösseren Anwaltskanzlei
in Zürich, wo er 1998 Partner wurde.
Im selben Jahr wurde er als Emittentenvertreter/IPO-Spezialist
bei der SWX Swiss
Exchange anerkannt.
die Angst vor erneuten Banken­Pleiten um – bedrohlich gross sind
die Löcher in zahlreichen Staatshaushalten. In Brüssel jagt deshalb
ein Krisengipfel den nächsten. Und der Zorn der Bevölkerung, deren
Steuergelder die Banken 2008 aus dem Schlamassel gerettet hatten,
wächst.
Globale Finanzkrise reisst EU-Staaten mit
Dass ein gesamtes Land seine Schulden und Zinsen nicht mehr
begleichen kann, war im Europa der Nachkriegszeit lange undenkbar.
Die Einführung des gemeinsamen Währungssystems sollte
einen Bankrott einzelner EU­Staaten erst recht verunmöglichen, da
der Euro die Abhängigkeit von Fremdwährungen vermindert. Doch
das erneute Aufflammen der globalen Finanzkrise ist zu viel für
einige bereits angeschlagene Staatskassen. Die Schuldenfalle
schnappt zu.
Über Griechenland, Portugal, Irland, Italien und Spanien kreist
der Pleitegeier. Da ein Staatsbankrott gravierende Folgen für die
Euro­Zone hätte, beschliessen die EU­Finanzminister Rettungs­Pakete
in Milliardenhöhe.
Aus der finanziellen Not wird eine politische Krise. Denn der Euro
ist das Vorzeigeprojekt der Europäischen Union schlechthin. Und
deshalb geht es für die EU bei der aktuellen Krise um weit mehr, als
um das wirtschaftliche Wohl Europas. «Scheitert der Euro, dann
scheitert die Idee der europäischen Einigung», bringt es Angela
Merkel auf den Punkt.
Spannende Fragen
Sind wirklich nur Gier und fehlendes Risikobewusstsein der Banker
Schuld an der Krise? Welche Rolle spielt die Politik – damals und
heute? Wie weit sind die Anleger mitverantwortlich für das Spekulationsverhalten
der Banken? Welche Bedeutung fällt den Ratingagenturen
zu? Erhält die Realwirtschaft heute überhaupt noch Unterstützung
durch die Finanzwirtschaft? Und welche Massnahmen
sind wirklich geeignet, die globale Finanzwelt zu beruhigen? Die
Wirtschaftsimpulse Schaffhausen ’12 werden sich um diese und
weitere Fragen drehen.
SuSANNE WILLE, MODERATION
Moderatorin und Reporterin
Während ihres Geschichts- und Anglistikstudiums
war Susanne Wille als Videojournalistin
und Moderatorin für den regionalen
Fernsehsender TeleM1/Tele Tell tätig. Nach
Abschluss des Studiums wechselte sie
2000 zum Schweizer Fernsehen SF, wo
sie zehn Jahre lang als Moderatorin und
Reporterin für die Nachrichtensendung
«10 vor 10» arbeitete. Sie realisierte Reportagenserien
aus Russland, dem Iran und
Indien. Seit diesem Jahr berichtet sie als
Bundeshauskorrespondentin aus Bern.
2005 erhielt sie den Bedag-Medienpreis
für die SF-Spezial Sendung «Alles unter
Kontrolle?».
02 / 12 NEWSLETTER 5

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Der Anlass
Interessante Themen, spannende Referate und viel
Networking an den Schaffhauser Wirtschaftsimpulsen.
2004 haben die Wirtschaftsimpulse Schaffhausen
erstmals stattgefunden. Seither haben
sie stets an Bedeutung gewonnen und
sind mittlerweile zu einem wichtigen Treffpunkt
von Schaffhauser Politik­ und Wirtschaftsvertretern
geworden. Ziel des
grössten Wirtschaftsanlasses der Region
ist es, die wirtschaftlichen Zusammenhänge
Schaffhausens mit Europa und den
globalen Märkten aufzuzeigen.
Bereits mit der ersten Durchführung
2004 konnte zum Thema «Perspektiven
Schweiz – Deutschland» mit Topreferenten
wie Bundesrat Hans­Rudolf Merz ein Highlight
gesetzt werden. Zu den weiteren The­
Wirtschaftsimpulse
Schaffhausen ’12
Programm
13.00 Uhr Türöffnung
13.30 Uhr Beginn Veranstaltung
Begrüssung durch Gastgeber und
Voten der einzelnen Referenten
15.30 Uhr Pause
16.00 Uhr Podiumsdiskussion mit allen
Referenten unter der Leitung
von Susanne Wille
17.30 Uhr Apéro
Tagungskosten
1 – 5 Tickets: CHF 240.–
ab 6 Tickets: CHF 180.–
exkl. Mwst.
25 % Frühbucherrabatt bis zum 30. Juni 2012.
Mitglieder von IVS, KGV, Pro City und
IHK erhalten auf alle Tickets einen Rabatt
von 25 %. Rabatte sind nicht kumulierbar.
Platzierungen
Sitzreservation in der Reihenfolge der Anmeldungen.
Annulierungen
Annullierungen ohne Kostenfolge sind nur bis zum 15. August
2012 möglich. Bei Annullierungen bis 31. August 2012 fallen 50%
der Gebühren an.
Bei späteren Annullierungen müssen wir den gesamten Betrag in
Rechnung stellen. Es ist jedoch jederzeit möglich, eine Ersatzperson
zu delegieren.
Weitere AGB: siehe www.wirtschaftsimpulse.ch
www.wirtschaftsimpulse.ch
men «Globalisierung – Jobs ade» im Jahr
2005, «Entfesselte Wirtschaft – machtlose
Politik» oder «Wirtschaftsbeziehungen CH
– EU unter Druck» konnten immer wieder
Top­Referenten wie Prof. Dr. Dr. Franz­
Josef Rademacher, Joschka Fischer, Hans
Eichel sowie die Bundesräte Hans­Rudolf
Merz, Doris Leuthard und Micheline Calmy­
Rey verpflichtet werden. Im Jubiläumsjahr
2008 wagten die Organisatoren mit den
5. Wirtschaftsimpulsen den Sprung nach
Asien. Die Jubiläumsveranstaltung «China
und Europa: Lernen voneinander» zeigte
die vielschichtigen und wachsenden Beziehungen
zwischen der Schweiz und Europa
JETZT ANMELDEN
Ich / Wir melden uns an für
die Wirtschaftsimpulse Schaffhausen ’12
Freitag, 14. September 2012
Stadttheater Schaffhausen, Herrenacker 23, CH­8200 Schaffhausen
www.wirtschaftsimpulse.ch
Wir benötigen Eintrittskarten
O Mitglied IVS O Mitglied KGV O Mitglied Pro City
Name(n) / Vorname(n) / Position(en) / Firma
Adresse
PLZ/Ort
Telefon/Fax
E­Mail
Ort/Datum/Unterschrift
auf und war ein voller Erfolg. In den letzten
Jahren standen die Wirtschaftsimpulse unter
dem Zeichen der Wirtschafts­ und Führungs­
sowie der Energiekrise und der
Frage nach den Grenzen des Wachstums.
Dabei kamen neben Michael Reiterer,
EU­Botschafter, und Luzius Wasescha,
Chef­Unterhändler WTO, auch Jürgen
Trittin, Co­Vorsitzender Bündnis 90 / Die
Grünen, Heinz Karrer, CEO Axpo Holding
AG, und Dr. Joseph Deiss, damaliger Präsident
der UNO Generalversammlung, an die
Wirtschaftsimpulse.
Anmeldebogen per Fax an +41 52 674 06 09 oder per Post an:
Wirtschaftsförderung Kanton Schaffhausen, Herrenacker 15,
8200 Schaffhausen
Anmeldungen auch möglich via Mail an trix.brunner@generis.ch
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02 / 12 NEWSLETTER 7

Interview mit Giorgio Behr
8 NEWSLETTER 02 / 12

«EHEMALIGE FINANZJONGLEURE
SITZEN HEUTE IN REGULIERUNGS-
BEHöRDEN UND PREDIGEN REGELN,
AN DIE SIE SICH SELBER NIE
GEHALTEN HÄTTEN. »
Im Vorfeld der Wirtschaftsimpulse haben wir mit dem
Referenten Prof. Dr. Giorgio Behr über das Finanzsystem,
das Verhalten der Schweiz unter dem aktuellen ausländischen
Druck und über die Bedeutung von Ratingagenturen
gesprochen.
Herr Behr, man spricht immer von «dem Finanzsystem».
Gibt es denn überhaupt DAS Finanzsystem?
Giorgio Behr Die Fragestellung impliziert bereits einen Teil der Antwort.
Das «System» der Zahlungsströme umfasst viele Teilnehmer, greift
über Branchen und Grenzen hinweg. Die Realität ist also bereits sehr
komplex. Noch komplexer wird es, wenn man zusätzlich die Finanzierung
der vielen Staats­Versprechen für künftige, heute noch nicht
als Verpflichtung ausgewiesene, Leistungen berücksichtigt.
Widerspiegelt heute die Finanzwirtschaft überhaupt
noch die Realwirtschaft?
Menschen müssen immer essen, wollen sich kleiden, mobil sein und
so weiter. So verstanden deckt die Realwirtschaft grundlegende Bedürfnisse
genauso ab wie Luxus. Nachgefragt werden aber nicht nur
Sachgüter, sondern auch Dienstleistungen oder Informationen. Die
Finanzierung der Investitionen zur Deckung dieser Bedürfnisse und
des resultierenden Austausches von Leistungen wäre durch den Finanzmarkt
problemlos machbar. Aber diese Aufgabe macht nur einen
Bruchteil der Finanztransaktionen aus. Man «handelt» also mit küns tlich
geschaffenen «Produkten», die es nicht wirklich braucht.
Welche Gefahren birgt dies?
Man muss bedenken, dass die Finanzwirtschaft mit einer sehr beschränkten
Menge an Basiswerten – beispielsweise Rohstoffe oder
Unternehmen – auskommen muss. Gleichzeitig machen ihre «Produkte»
wie beispielsweise Derivate aber oft ein Vielfaches des Jahresbedarfs
für diese «Stoffe» aus. Da scheint die Frage nach den Risiken mehr
als berechtigt.
Wird das Thema «Finanzkrise» überdramatisiert?
Medien und Gesellschaft haben lange die «Erfolge» der Finanzwelt
verherrlicht. Gleichzeitig wurden die Verantwortlichen in Industrie oder
Dienstleistung angesichts der riesigen Gewinne und Boni der Finanzindustrie
als Leichtgewichte belächelt. Sie mussten sich als zu wenig
«erfolgreich» abkanzeln lassen – nicht nur von der Finanzwelt, sondern
auch von einigen mittlerweile kritischen Medien oder Politikern. Wie
bei verhätschelten Kindern merkten die Verantwortlichen zu spät, was
sie ausgelöst hatten.
Verantwortung für das eigene Handeln zu übernehmen, ist heute nicht
«in». Die Dämonisierung unbestimmter, wenig greifbarer «Welten» –
wie eben der «Finanzwelt» – ist viel einfacher. Der Zauberlehrling von
Goethe war wenigstens noch ehrlich … Heute hingegen bekleiden
etliche ehemalige Spieler im Finanztollhaus honorable Chefpositionen
in Regulierungsbehörden. Dort predigen sie nun regungslos Regeln,
an die sie sich selbst nie gehalten haben oder hätten. Sie nutzen ihre
Machtposition schamlos dafür, dass sie selber und auch ihre Freunde
nicht für ihre früheren Taten zur Rechenschaft gezogen werden. Die
Medien verherrlichen solche Leute – deren Vergangenheit wird nicht
recherchiert.
Ist ein Zusammenbruch des gesamten Finanzsystems
überhaupt realistisch? Reicht beispielsweise ein finanzieller
Zusammenbruch in Griechenland oder Portugal, um
eine weltweite Krise auszulösen?
Es gab schon früher immer wieder massive Störungen im Finanzsystem.
Die radikale Zerstörung durch Hyperinflation, Deflation oder
auch durch Kriege wirkt wie Fäulnis in der Natur: Sie schafft Nährboden
02 / 12 NEWSLETTER 9

für neues Wachstum. Griechenland ist im Vergleich zum deut schen
Aufbau Ost zwar kein grösserer Brocken – allerdings nicht unbedingt
«bekömmlicher».
Die Frage ist eher, wie sich einige Länder der Eurozone ohne Abwertung
aus dem Schlammassel befreien können. Auch die USA haben
übrigens einige seit über 100 Jahren strukturschwache Gliedstaaten.
Prozentual ist das aber weit weniger als die Eurozone; daher schaffen
es die starken Regionen, die schwachen über Wasser zu halten. Mit
dem Finanzausgleich macht die Schweiz ja genau dasselbe. In der
Eurozone gibt es aber (noch) keine solchen Mechanismen.
«VERANTWORTUNG FüR
DAS EIGENE HANDELN ZU üBERNEHMEN,
IST HEUTE NICHT ‹ IN ›. »
Wie beurteilen Sie das Verhalten der Schweiz im weltweiten
Steuerwettbewerb? Verhält sich unsere nationale Politik richtig?
Wir kümmern uns generell viel zu sehr um Dinge, die uns nichts angehen.
Wenn ein Land Probleme mit seinen Einwohnern hat und dort die
Steuerflucht zur Epidemie wird, ist zuerst dieses Land selbst gefor dert.
Zudem muss die Schweiz lernen, beim heute zur Mode gewor denen
«Swiss Bashing» näher zusammenzurücken. In jedem anderen Land
würden Angriffe der Art, wie sie zurzeit in billiger Effekthascherei gegen
die Schweiz gestartet werden, dazu führen, dass man von links bis
rechts zusammenrückt. Italien setzt Schweizer Industrieunternehmen
zum Teil unverfroren mit Finanzgesellschaften gleich. Obwohl damit
auch Schweizer Arbeitsplätze gefährdet werden, kümmert es die üblichen
«Betroffenen» bei uns nicht. Im Gegenteil – man spürt gar Häme
für jene Unternehmer, welche den Mut haben, Arbeitsplätze überhaupt
10 NEWSLETTER 02 / 12
anzubieten und mit ihrem hart erarbeiteten Vermögen zu finanzieren.
Zudem sollten die Schweizer Behörden und die vielen «internen
Kritiker» sich erst einmal einen Überblick über die Lage im Ausland
verschaffen. Denn beispielsweise Geldwäschereigesetze werden in
Deutschland kaum umgesetzt; England und die USA sind Rekordhalter
in der Menge der Geldwäschereiskandale; Miami und London
sind Paradiese für Schwarzgeld; Pauschalbesteuerung existiert in
mehr als nur einem EU­Land und so weiter. Das alles kann ganz einfach
im Internet nachgelesen werden.
Wir sollten mit anderen Ländern nur nach dem Prinzip des Gegenrechts
verhandeln – wenn die Schweiz beispielsweise Abgeltungssteuern
zahlt, dann soll dies auch Deutschland oder Frankreich gegenüber
der Schweiz tun. Denn die vielen Autos mit Schweizer
Kennzeichen auf den Parkplätzen der deutschen Sparkassen oder
Volksbanken im Grenzgebiet gehören wohl nicht nur Leuten, die Euro­
Gedenkmünzen kaufen möchten …
Die Schweiz ist ein wichtiger Bankenplatz und eine Exportnation.
Sind wir besonders auf ein intaktes Finanzsystem angewiesen?
Wir brauchen einen funktionierenden Kapitalmarkt, mit starken
Banken für die Kreditfinanzierung sowie vernünftigen Zinskonditionen.
Das haben wir eigentlich auch. Zudem sollten wir von allzu
lange andauernden Verzerrungen der Währungsrelation verschont
bleiben – denn andernfalls verschwinden notgedrungen zu viele Arbeitsplätze
aus der Industrie ins Ausland. Diese werden nie mehr
zurückkommen.
Wie spüren Sie in Ihrer Funktion als Unternehmer
die Unsicherheiten in der Finanzwelt?
Ich habe immer wieder Firmen saniert und zukunftsfähig gemacht –
auch meine eigene Behr Bircher Cellpack BBC Gruppe habe ich in
erster Linie durch die Übernahme von Unternehmen in schwierigen

«DIE SCHWEIZ MUSS LERNEN,
BEIM HEUTE ZUR MODE
GEWORDENEN ‹SWISS BASHING›
NÄHER ZUSAMMENZURüCKEN.»
Situationen aufgebaut. Daher weiss ich um die Tücken der Abhängigkeit
von Banken. Entsprechend habe ich einen sehr hohen Eigenkapitalanteil
und wesentlich mehr flüssige Mittel als Bankschulden. Meine
Sorge gilt deshalb in erster Linie der Frage, ob meine Bankguthaben
auch wirklich sicher sind. Als mittelgrosses Unternehmen richte ich
mich auch auf die Zusammenarbeit mit Banken aus, bei denen ich ein
wichtiger Kunde und somit «gut bedient» bin.
In der Blütezeit des Finanzplatzes litt die Industrie unter der Sogwirkung
der weit überdurchschnittlich hohen Saläre für Ingenieure
oder Informatiker – dieser belastende Effekt hat etwas nachgelassen,
aber der Weg zurück ist nicht einfach.
«RATINGAGENTUREN SIND EIN KIND
DER MANIE, ALLES GARANTIEREN ODER
VERSICHERN ZU WOLLEN.»
Wer hat den grössten Einfluss auf unser Finanzsystem?
Anleger, Spekulanten, Banker, die Politik oder Ratingagenturen?
Ratingagenturen sind ein Kind der Manie, alles garantieren oder versichern
zu wollen. Zudem gestatten sie es den Investmentbanken, die
Verantwortung auf andere abzuwälzen und sich nur auf das Einkassieren
der Honorare zu konzentrieren. Vielfach sind die Mitarbeitenden
der Ratingagenturen fachlich nicht einmal zertifiziert; viele von
ihnen würden beim Wirtschaftsprüferexamen wohl durchfallen. Die
strengen Rechnungslegungsvorschriften und die Arbeit der Wirtschaftsprüfungsgesellschaften
genügen für die Sicherung der Qualität
am Kapitalmarkt. Ratingagenturen sind schlicht überflüssig. Die
letzten Jahre waren geprägt von einem Herdentrieb und den Auswüchsen
der gegenseitigen Abhängigkeiten – dabei war keinerlei Ver­
lass auf die Arbeit der Ratingagenturen. Doch wie überall gilt leider
auch im Finanzsystem das Gesetz der Political Correctness: Man
sagt nicht die Wahrheit, sondern was gerade Mainstream ist.
Gesunder Menschenverstand, Widerstand gegen Lockvogelangebote
– wo hohe Gewinne winken, sind die Risiken entsprechend hoch –
und vor allem die Maxime, nichts zu kaufen, das man nicht «versteht»,
sind sicher gute Ratgeber, um dem Einfluss einer Vielzahl von Experten
oder Möchtegern­Regulatoren zu entkommen.
Doch wer sich der Masse von irgendwo abgekupferten Artikeln und
Zitaten im Kreis herum widersetzt, wird «kaltgestellt». Wenn er dann
später Recht bekommen hat, zieren sich die Väter der früheren Falschaussagen
mit dem Ruhm der nun (doch) richtigen Erkenntnis. In der
Finanzwelt passiert dies mit Prognosen und ultimativen Aussagen
regelmässig. Und die Leute fallen immer wieder darauf herein. So läuft
das Finanz­Karussell unaufhaltsam weiter. Ratingagenturen haben
diese Fehlentwicklungen nicht verhindert.
Wenn Sie sich auf eine Massnahme beschränken müssten, um
den Finanzplatz Schweiz zu stärken. Welche würden Sie wählen?
Leider ist der Drang, komplexe Fragen in zehn Sekunden zu beantworten,
mitschuldig am heutigen Chaos. Wäre die Antwort so einfach,
wäre sie wohl schon längst gefunden – allerdings haben viele Leute
gar kein Interesse, solche Probleme zu lösen. Denn Probleme kann
man medial besser vermarkten als Lösungen. Sicher ergibt sich anlässlich
der Wirtschaftsimpulse die Möglichkeit, solche Massnahmen
zu diskutieren.
Besten Dank für das Gespräch.
Prof. Dr. Giorgio Behr, CEO und Gründer der BBC Gruppe,
Honorarprofessor an der Universität St. Gallen
02 / 12 NEWSLETTER 11

Wirtschaftsimpulse
SPONSOREN UND PARTNER
Die Wirtschaftsimpulse Schaffhausen ’12 können dank
der Unterstützung durch folgende Sponsoren und Partner
stattfinden.
Hauptsponsor
Die Schaffhauser Kantonalbank wurde 1883 gegründet. Seit bald
130 Jahren bauen wir auf Sicherheit, Professionalität und echte
Kundennähe. Unsere rund 300 regional verankerten und motivierten
Mitarbeitenden sind der beste Garant für stabile und verlässliche
Bankbeziehungen.
Als führende Universalbank der Region bieten wir mehr als nur die
bekannten Dienstleistungen im Bereich Sparen, Anlegen und Hypotheken.
So schneidet unsere professionelle Vermögensverwaltung
im Marktvergleich sehr erfolgreich ab. Unsere Spezialisten regeln
Fragen der Vorsorge, Finanzplanung, Pensionierung sowie Steueroptimierung
kompetent und rasch. Als Partnerin der Gewerbe­
und Firmenkunden bieten wir eine umfassende Betreuung in allen
Lebensphasen.
Wir nehmen uns Zeit für Sie ! Ihre Schaffhauser Kantonalbank.
12 NEWSLETTER 02 / 12
Schaffhauser Kantonalbank
Vorstadt 53, CH–8201 Schaffhausen
www.shkb.ch

Co-Sponsoren
ABB ist führend in der Energie­ und
Automationstechnik und beschäftigt
rund 135’000 Mitarbeitende in
über 100 Ländern. In dieses globale
Netzwerk ist auch die Schweizer Landesgesellschaft mit Sitz in
Baden eingebunden. ABB Schweiz profitiert vom umfassenden
technologischen Know­how sowie von den weltweiten Marktkenntnissen
und Kundenbeziehungen des ABB­Konzerns. Gleichzeitig
trägt sie innerhalb dieses Verbundes die weltweite Verantwortung
für zahlreiche Produkte und Systeme. ABB beschäftigt in der
Schweiz rund 6’600 Mitarbeitende.
ABB CMC Low Voltage Products in Schaffhausen entwickelt, produziert
und vertreibt hochwertige elektrische Schalt­ und Schutzapparate
im Niederspannungsbereich sowie Schalter und Steckdosen.
Neu im Sortiment ist eine bei CMC entwickelte Ladestation für
Elektrofahrzeuge, mit der eine Batterie in vier bis acht Stunden geladen
werden kann. CMC beschäftigt rund 260 Mitarbeitende.
www.abb.ch
Georg Fischer ist fokussiert
auf die drei Kerngeschäfte
GF Piping Systems, GF Automotive
und GF AgieCharmilles.
Das 1802 gegründete
Industrieunternehmen hat seinen Hauptsitz in der Schweiz und führt
in 30 Ländern 130 Gesellschaften, davon 50 Produktionsstätten. Die
rund 14’000 Mitarbeitenden erwirtschafteten im Jahr 2011 einen
Umsatz von 3,6 Milliarden Schweizer Franken. Der Konzern leistet
einen direkten Beitrag zur Lebensqualität: Komfort, Mobilität und
Präzision sind zentrale Anforderungen der Märkte, die Georg Fischer
mit seinen Leistungen erfüllt. Die Georg Fischer AG ist an der
Schweizer Börse (SIX Swiss Exchange) kotiert.
www.georgfischer.com
SIG Combibloc ist einer der weltweit
führenden Hersteller von Kartonpackungen
und Füllmaschinen für Getränke
und Lebensmittel. Als Systemanbieter
liefert das Unternehmen
sowohl den Packstoff, als auch die entsprechenden
Füllmaschinen. SIG Combibloc erzielte 2011 einen
Umsatz von € 1’450 Mio. Das Unternehmen ist Teil der neuseeländischen
Rank Group. Weltweit engagieren sich mehr als 4’870 Mitarbeitende
in über 40 Ländern für unsere Kunden. Mit Packungswerken
und Niederlassungen auf der ganzen Welt kann SIG
Combibloc schnell und gezielt auf Kundenbedürfnisse eingehen.
Die Kartonpackungen von SIG Combibloc sichern die Qualität von
Lebensmitteln. Sie stellen sicher, dass Geschmack, Nährstoffe und
Vitamine der Produkte bewahrt werden. Gleichzeitig schonen die
Kartonpackungen von SIG Combibloc die Umwelt. Denn sie bestehen
überwiegend aus dem nachwachsenden Rohstoff Holz. Dies
senkt den Verbrauch fossiler Rohstoffe wie Öl.
www.sig.biz
Die Cilag AG ist eine internationale Produktions
firma, integriert in die Pharma­Gruppe
von Johnson & Johnson, die ihre Kunden
weltweit mit den qualitativ hochwertigsten
pharmazeutischen Wirkstoffen und pharmazeutischen
Produkten beliefert. Um dies zu
erreichen, arbeiten wir nach international gültigen Qualitäts­, Gesundheits­,
Sicherheits­ und Umweltstandards. Das Unternehmen
zählt heute zu den bedeutendsten Produzenten der pharmazeutischen
Industrie der Schweiz. Mit über 1’000 Mitarbeitenden sind
wir zudem der grösste private Arbeitgeber im Kanton Schaffhausen.
Cilag wurde 1936 in Schaffhausen gegründet und ist seit 1959 Mitglied
des Johnson & Johnson Konzerns. Johnson & Johnson ist mit
rund 115’000 Mitarbeitenden weltweit der grösste Hersteller von
Healthcare­Produkten und Anbieter entsprechender Dienstleistungen
in den Bereichen Pharmaceuticals, Medical Devices & Diagnostics
und Consumer.
www.cilag.ch
1868 gründete der amerikanische
Uhrmacher Florentine Ariosto Jones
die International Watch Co. Seitdem
treibt die Leidenschaft für Innovationen
die Ingenieure von IWC
Schaffhausen zur Konstruktion uhrmacherischer Meilensteine an. Im
Zusammen spiel von traditioneller Handarbeit und modernem Engineering
entstehen technisch anspruchsvolle Männeruhren in zeitlos
elegantem Design. Zeitmesser für den täglichen Gebrauch wie z. B.
Flieger­ und Taucheruhren kommen ebenso aus der Schaffhauser
Ideenschmiede wie raffinierte Haute Horlogerie. Hinter den drei Buchstaben
IWC stehen passionierte Spezialisten, welche die Weiterentwicklung
der mechanischen Zeitmessung vorantreiben: Rund 750
Mitarbeitende sind in Schaffhausen tätig, während weitere 200 weltweit
für den Vertrieb und Markenauftritt von IWC Schaffhausen sorgen.
IWC ist seit 2007 als CO 2 ­neutrales Unternehmen zertifiziert und
zählt soziales und ökologisches Engagement zur Firmenphilosophie.
www.iwc.com
Unilever zählt zu den weltweit führenden
Anbietern von Markenartikeln mit globalen
Kultmarken wie Knorr, Lipton, Lusso, Dove,
Axe oder Rexona sowie lokal führenden
Marken wie Chirat. Konzernweit hat sich
Unilever zum Ziel gesetzt, bis 2020 den
Umwelteinfluss durch den Konsum seiner
Produkte zu halbieren und sämtliche landwirtschaftlichen
Rohstoffe aus nachhaltigem Anbau zu beziehen.
In der Schweiz beschäftigt Unilever rund 1’400 Mitarbeitende an zwei
Produktions­ und verschiedenen Verwaltungsstandorten. Hauptsitz
von Unilever Schweiz ist Thayngen, wo seit über 100 Jahren Produkte
von Knorr hergestellt werden. Die in Schaffhausen ansässige Unilever
Supply Chain Company steuert sämtliche Waren­ und Logistikprozesse
in Europa sowie Nord­ und Südamerika. Für sein umfassendes
Nachhaltigkeits­Engagement wurde Unilever Schweiz mit dem Coop
Natura­Preis 2012 ausgezeichnet.
www.unilever.ch
02 / 12 NEWSLETTER 13

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Lebensqualität.»
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Erfahrung, auf
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können
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8201 Schaffhausen
Tel +41 (0)52 633 03 03
Fax +41 (0)52 633 03 23
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www.kpag.ch

Medienpartner Patronat
Schaffhauser Nachrichten
Die führende Tageszeitung der Region Schaffhausen ist seit über
150 Jahren fest in der Region verankert und informiert täglich 42’000
Leserinnen und Leser. Die Schaffhauser Nachrichten berichten ausführlich
über die Ereignisse in aller Welt und der Region, informieren
kompetent über die Geschehnisse und zeigen Hintergründe auf.
Neu lassen sich die Schaffhauser Nachrichten täglich auf dem iPad
lesen – auch sonntags, wenn die erste digitale Sonntagszeitung, die
speziell für das iPad erstellt wird, erscheint.
www.shn.ch
Südkurier
Das Südkurier Medienhaus ist ein innovatives und regional führendes
Medien­ und Dienstleistungsunternehmen. Zu den Geschäftsfeldern
gehören Tageszeitungen, Anzeigenblätter, Magazine, neue
Medien, Druck, Kommunikationsdienstleistungen und Logistik. Ein
hoher Qualitätsanspruch und eine starke regionale Verbundenheit
prägen die Aktivitäten des Medienhauses.
www.suedkurier.de
IVS Industrie­ & Wirtschafts­Vereinigung
Region Schaffhausen
Die Wirtschaftskammer Schaffhausen IVS will für die Unternehmen
in der Region optimale wirtschaftliche Rahmenbedingungen
schaffen und ihren Mitgliedern eine Plattform für Erfahrungs­ und
Gedankenaustausch bieten. Als branchenübergreifende Interessengemeinschaft
vertritt sie die Anliegen von Industrie­ und Dienstleistungsunternehmen
gegenüber Behörden, anderen Verbänden, Parteien
und der Öffentlichkeit.
www.ivs.ch
KGV Kantonaler Gewerbeverband Schaffhausen
Der Verband repräsentiert 1’200 selbstständige Unternehmerinnen
und Unternehmer, die als KMU im produzierenden, verarbeitenden
und dienstleistenden Gewerbe und Handel sowie in freien Berufen
tätig sind. Gesamthaft beschäftigen sie über 10’000 Arbeitnehmende
und bilden zwei Drittel aller Lernenden in der Region aus.
Ziel des KGV ist es, die vielen einzelnen Unternehmen in einer Dachorganisation
zu vereinen, deren übergeordnete wirtschaftspolitische
Inter essen zu bündeln und durchzusetzen.
www.gewerbe­sh.ch
Industrie­ und Handelskammer Hochrhein­Bodensee
Das Einzugsgebiet der IHK Hochrhein­Bodensee umfasst die Landkreise
Konstanz, Waldshut und Lörrach. Sie betreut derzeit über
36’000 Mitgliedsunternehmen zwischen westlichem Bodensee und
dem Dreiländereck. Die IHK Hochrhein­Bodensee vertritt die Interessen
der gesamten regionalen Wirtschaft, leistet hoheitliche Aufgaben
und bietet ihren Mitgliedern eine Vielzahl von Service­Angeboten
an. Sie hat ihren Sitz in Konstanz und die Hauptgeschäftsstelle
befindet sich in Schopfheim.
www.konstanz.ihk.de
02 / 12 NEWSLETTER 15

kunzulmer.ch
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Wohnortmarketing
Imagekampagne 2012 mit Höhepunkt am 2. Advent
Zürcher Familien zu Besuch
im Weihnachtsparadies
«Schaffhausen. Ein kleines Paradies» – So tritt die Schaffhauser Regierung
auch in diesem Jahr in der Agglomeration Zürich auf, um Schaffhausen
insbesondere für Paare und junge Familien als attraktiven Wohn- und Lebens-
raum bekannt zu machen. Im Zentrum der Aktivitäten steht 2012
die Einführung des Halbstundentakts nach Zürich.
Der Regierungsrat des Kantons Schaffhausen hält an
der Fortsetzung des Image­Profils «Schaffhausen. Ein
kleines Paradies» fest. Er ist überzeugt, dass der eingeschlagene
Weg richtig ist und die Region so im Grossraum
Zürich optimal als attraktiver, erstrebenswerter
Wohn­ und Lebensraum positioniert wird. Das Echo aus
dem Zielgebiet ist sehr gut; immer öfters wird über das
kleine Paradies geschrieben und gesprochen.
Halbstündlich ins Schaffhauser
Weihnachtsparadies
Nach der exklusiven Heirat auf dem Rheinfallfelsen
2011 wird auch in diesem Jahr mit einzigartigen Erlebnissen
geworben. Anfang August findet auf dem Herrenacker
wieder «Das Festival» statt. Aus diesem Anlass
sollen Zürcher Paare nach Schaffhausen gelockt
werden und hier etwas erleben – die Gewinner eines
Wettbewerbs können mit Bligg sogar einen der Hauptstars
persönlich kennenlernen.
Höhepunkt der Kampagne bilden die Aktivitäten
rund um die Einführung des Halbstundentakts nach Zürich
am 9. Dezember 2012. Um die Zielgruppe darauf
aufmerksam zu machen, sollen am Einführungswochenende
Zürcher Familien nach Schaffhausen eingeladen
werden. Als besonderes Highlight lockt dabei der
Besuch eines eigens ins Leben gerufenen romantischen
Weihnachtsmarkts im Kreuzgang zu Allerheiligen. Als
www.einkleinesparadies.ch
Rahmenprogramm sind Konzerte, Theateraufführungen
und ein Sonntagsverkauf in der Altstadt geplant. Die Organisation
dieses Weihnachtswochenendes findet in
enger Zusammenarbeit mit Schaffhauserland Tourismus,
Pro City und weiteren Organisationen statt.
Besonders interessant ist die Fahrplanumstellung für
den Arbeitsort Zürich­Oerlikon. Nebst der bisherigen
Verbindung über Winterthur erreicht man den Bahnhof
Oerlikon neu ein Mal pro Stunde innert nur 33 Minuten.
Um die vielen Arbeitnehmenden gezielt über den nun
noch attraktiveren Wohnort Schaffhausen zu informieren,
sind verschiedene Aktionen in Zusammenarbeit mit
den dort ansässigen Grossfirmen geplant. Speziell für
Familien ist das Wohnortmarketing anfangs Juni auch
wieder an der grössten Familienmesse der Schweiz, der
«FamExpo» in Winterthur, präsent. Neben verschiedenen
Attraktionen werden dort Tickets für den Family­
Event am «Das Festival» verlost.
Weitere Aktivitäten
Neben diesen Hauptelementen ist das «kleine Paradies»
auch an verschiedenen anderen Anlässen wie z.B.
der Tortour oder am UBS­Immobilienmarkt vertreten.
Weitere Aktivitäten wie Informationsveranstaltungen für
Neuzuzüger und Grenzgänger, der Sprungbrettevent für
Studierende oder Einladungen für Relocation­Agenturen
nach Schaffhausen runden das Programm ab.
Das kleine Paradies im Internet
Die Website www.einkleinesparadies.ch wurde im Hinblick
auf die diesjährige Kampagne überarbeitet. Die Plattform
informiert über sämtliche Vorteile, die das kleine Paradies jungen
Paaren und Familien zu bieten hat. Neu sind alle Inhalte
auch in Englisch verfügbar. Auf der Website finden Sie direkte
Links zu den weiteren Angeboten des Wohnortmarketings
wie der Baulanddatenbank oder dem Jobsucher.
Das kleine Paradies ist neu auch auf Facebook vertreten.
Hier werden regelmässig News rund um Wohnen und Leben
in der Region Schaffhausen publiziert.
4. Mai
Sprungbrettevent
5. Mai
UBS­Immobilienmarkt
1. bis 3. Juni
FamExpo in Winterthur
Mitte Juni
Diverse Aktionen in Oerlikon
8. bis 11. August
«Das Festival» mit Weltstars
auf dem Herrenacker
16. bis 19. August
Tortour
8. bis
9. Dezember
Weihnachtsmarkt
9. Dezember
Einführung Halbstundentakt
nach Zürich
Zeigen Sie Ihre
Verbundenheit
zum kleinen
Paradies!
Scannen Sie den QR­Code mit Ihrem
Smartphone* und liken Sie die
Paradies­Fanpage auf Facebook.
* Benötigt einen entsprechenden QR­Reader.
Diese sind kostenlos z.B. im App­Store oder
Android Market erhältlich.
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RSE-News
Sport- und Veranstaltungshallen Stahlgiesserei
Schaffhauser Industriedenkmal
wird wieder zum Leuchtturm
Die Stahlgiesserei soll erlebbar gemacht werden und eine überregionale
Ausstrahlung erzielen. Nebst Neubauten für Wohnen und
Gewerbe sowie der Sanierung von Veranstaltungs- und Querhalle
ist eine neue Dreifachsporthalle geplant. Die Vorbereitungsarbeiten
erfolgten im Rahmen eines RSE-Projekts.
Seit GF 1991 die Stahlproduktion im
Mühlental vollständig niederlegte, wurden
die Räumlichkeiten der Stahlgiesserei auf
verschiedenste Art zwischen genutzt. Doch
der grösste Teil des Areals steht leer. Schon
länger laufen Planungen zur Umnutzung
des Schaffhauser Industriedenkmals durch
die private Eigentümerschaft. Lange konzentrierten
sich diese Planungen aber auf
die Nutzungsbereiche «Wohnungen, Business
und Dienstleistung».
Symbiose aus alt und neu
Für diese Nutzungen sind diverse Neubauten
auf dem Areal geplant. Doch daneben
soll der bisherige Industriecharme unbedingt
erhalten bleiben. Daher werden
bestehende Hallen saniert und umgenutzt.
In Schaffhausen fehlen heute attraktive
Tagungsorte. Die bereits vorhandene Veranstaltungshalle
in der Stahlgiesserei soll
diese Lücke füllen. Die Sanierung durch die
Eigentümerschaft schafft moderne und
ganzjährig nutzbare Kapazitäten in einer
alt ehrwürdigen industriellen Umgebung.
Die Nutzungsmöglichkeiten der Veranstaltungshalle
sind beinahe unendlich und
reichen von Kulturveranstaltungen wie
Konzerten oder Theatervorstellungen über
Generalversammlungen, Kongresse und
Messen bis hin zu Fernsehshows oder
dem Start­ / Zielort von Sportevents. Ebenfalls
erhalten bleiben soll die sogenannte
Querhalle. Sie dient künftig als grosszügiger
Eingangsbereich zur Veranstaltungshalle.
Zudem ist die Querhalle aber auch
als Eventraum für Märkte, Ausstellungen,
kleinere Sportanlässe oder für den Sportunterricht
nutzbar.
Neues Leben in der
Stahlgiesserei
Nebst der fehlenden Tagungsinfrastruktur
herrscht in Schaffhausen auch akuter
Mangel an Sporthallen. Die städtischen
Hallen sind aktuell zu 97% ausgelastet; es
besteht bereits heute kein Spielraum mehr.
Eine Umfrage bei Vereinen der Stadt
Schaffhausen hat überdies einen zusätzlichen
Hallenbedarf von 49 Wochenstunden
ergeben. Dabei sind jene Vereine, die sich
momentan auf der Warteliste befinden,
noch nicht einmal erfasst. Auch der Kanton
benötigt zusätzliche Sporthalleninfrastruktur;
für das Berufsbildungszentrum BBZ, das
KV Schaffhausen und die Schaffhauser
Sonderschulen insgesamt 116 Wochenstunden.
Insgesamt besteht bei Kanton und
Stadt also ein zusätzlicher Bedarf an Sporthalleninfrastruktur
von rund 165 Wochenstunden.
Das privat initiierte Neubauprojekt einer
Dreifachsporthalle im Stahlgiesserei­Areal
begegnet diesem Bedarf optimal. Das Mühlental
ist der ideale Standort für die benötigte
Sporthalleninfrastruktur. Ein künftiger
Hauptnutzer, das BBZ, befindet sich in unmittelbarer
Nähe; zudem ist das Areal
bereits heute gut durch den öffentlichen
Verkehr erschlossen und in wenigen
Gehminuten vom Bahnhof aus erreichbar.
Die Querhalle erhält eine zusätzliche Funktion;
sie bildet ebenfalls den Eingangsbereich
zur Dreifachsporthalle und verbindet
so die Veranstaltungs­ und Sporthalle. Die
innere Verdichtung des bisher ungenutzten
Stadtgebietes vermeidet zudem die Nutzung
von freiem Bauland und erfüllt so die
Ziele der städtischen Wohnraumentwicklung.
Das Zusammenspiel historischer und
moderner Elemente schafft eine einzigartige
Atmosphäre im industriellen Herz
Schaffhausens. Einerseits sollen ausgewählte
Neubauten architektonische Akzente
setzen; andererseits wird dem Erhalt
der bestehenden historischen Strukturen
grosse Bedeutung zugemessen.
Regierungs­ und Stadtrat beabsichtigen,
die für den Schul­, Vereins­ und Breitensport
benötigen Hallen für 30 Jahre zu
mieten. Die «neue» Stahlgiesserei soll als
Modellfall auch Imageeffekte erzielen. Neben
der Abdeckung konkreter Hallenbedürfnisse
begünstigen Kanton und Stadt
durch die Belebung eines Teils der Stahlgiesserei
auch die Stadtentwicklung in einem
hochattraktiven Quartier. Diese Effekte kommen
letztlich der ganzen Region zugute.
Geschäftsstelle Regional- und Standortentwicklung
Kanton Schaffhausen,
Ueli Jäger, +41 52 674 03 03,
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ITS-Message
Vorschau 41. ITS Techno-Apéro
Der Wandel vom Abfall zum
Wertstoff und Energieträger
Am Montag, 11. Juni 2012, findet der 41. ITS Techno-Apéro statt.
Mit dem Anlass soll das Potenzial der Abfallverwertung bekannter
gemacht werden.
Die Schweiz ist Weltmeister im Recycling.
Seit den Achtzigerjahren wenden wir
Recyclingsysteme für Glas, Papier, Karton,
PET und andere Materialien erfolgreich an.
Zudem produzieren Schweizer Kehrrichtverbrennungsanlagen
schon heute neben
der Wasserkraft den bedeutendsten Anteil
an erneuerbarer Energie. Trotzdem birgt
unser Abfall noch ein viel grösseres Energiepotenzial.
Sowohl der Strombeitrag als
auch die Abwärmenutzung können durch
bessere Wirkungsgrade und Fernwärmesysteme
nochmals deutlich optimiert werden.
Zudem kann die Wiederverwertung von Abfall
durch die Steigerung der Recyclingquote
oder durch neue Technologien im
Hinblick auf die zukünftige Rohstoffknappheit
noch erhöht werden. Neue Verfahren,
wie bei der umgebauten KBA Hard in Beringen,
erschliessen dabei neue Möglichkeiten.
Kehricht-Verwertung
im Zentrum
Das Grundlagenreferat wird von Ernst A.
Müller, Geschäftsführer InfraWatt und Leiter
EnergieSchweiz für Infrastrukturanlagen, ge­
halten. Er wird über den Wandel vom Abfall
zum erneuerbaren Energieträger sprechen.
Danach wird das Hauptaugenmerk auf
die Kehricht­Verwertung im Speziellen gelegt.
Niklaus Reichenbach, Betriebsleiter
der KBA Hard in Beringen, wird aus der
Praxis der Wertstoffgewinnung durch schonende
Kehrichtbehandlung berichten. Die
KBA Hard verfügt über eine neue Kehrichtverwertungsanlage.
Diese basiert im Vergleich
zu den thermischen Anlagen (KVA)
auf dem Vergärungsprozess und ist somit
eine einmalige Pilotanlage – nicht nur für die
Schweiz, sondern für ganz Europa.
Das dritte Referat ermöglicht schliesslich
einen Blick in neue Entwicklungen und
Trends. Prof. Dr. Armin Reller, Leiter Fraunhofer­Projektgruppe
für Wertstoffkreisläufe
und Ressourcenstrategie am Fraunhofer ISC
in Würzburg, spricht zu «Urban Mining –
Wertstoffe der Zukunft».
Nach den Referaten findet parallel zum
Apéro eine Ausstellung zum Thema «Abfallverwertung
und Recycling» statt.
Anmeldung: www.its.sh.ch/veranstaltungen
Rückblick MEDTEC Europe 2012
Gemeinsamer Schaffhauser Auftritt
VERMITTELT
TECHNOLOGIE.
Neues ITS­Mitglied
Suisse Technology Partners AG
Im März 2012 konnte das ITS ein neues
Mitglied begrüssen: Die Suisse Technology
Partners AG. Sie ist ein unabhängiger
Entwicklungsdienstleister mit Sitz im Rhy­
Tech­Areal. Der Schwerpunkt ihres Dienstleistungsangebotes
liegt auf Kompetenzen
rund um die Themen Materialien und Oberflächen.
Mit den Bereichen Materialwissenschaften,
physikalische und chemische Analytik,
Engineering, Innovationsmanagement und
Patentwesen bietet sie ein attraktives
Leistungsangebot. Das in seiner fachübergreifenden
Durchgängigkeit aufgestellte
Expertenteam bietet sehr gute Voraussetzungen
für komplexe Schadensanalysen,
anspruchsvolle Leichtbauthemen und die
Umsetzung von innovativen Konzepten.
Neben ihrem breiten Dienstleistungsangebot
hat Suisse Technology Partners AG mit
dem Produkt AlucobondMedia ® schon eine
eigene Innovation erfolgreich am Markt
eingeführt. Bereits konnte die erste Medien­
Fassade bei einem grossen Verlagshaus
in Deutschland installiert werden.
www.suisse­tp.ch
Auch 2012 hat das ITS einen Schaffhauser Gemeinschaftsstand für die Stuttgarter
Medizinal technikmesse MEDTEC Europe organisiert. Gemeinsam mit dem Gemeinschaftstand
der Exportplattform Medtech Switzerland bildete er den «Swiss Pavilion».
Dieser war mit 605m 2 der grösste Stand der Messe. Das ITS hatte dabei die Gesamt ­
koordination inne.
Insgesamt stellten vom 13. bis 15. März 2012 40 Schweizer Unternehmen gemeinsam
aus, davon 15 aus Schaffhausen. Der traditionelle Schaffhauser Gemeinschaftsstand
an der MEDTEC Europe wird auch 2013 vom ITS organisiert.
ITS Industrie- und Technozentrum Schaffhausen,
Roger Roth, Tel. +41 52 674 77 71, www.its.sh.ch
02 / 12 NEWSLETTER 21

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Lerngruppen
• Unterrichtssprache Englisch
• individuelles Fächerprofil mit
Schwerpunkt Sprachen, Natur- oder
Geisteswissenschaften
• persönliche Beratung hinsichtlich
Lerntechnik, Fächer- und Studienwahl
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Schaffhauserstr. 98 8222 Beringen
www.schwaningerag.ch 052 685 27 25/26

RhyTech-Message
Rückblick
RhyTech an der hannover
Messe
An der Hannover Messe 2012 stellte das RhyTech gemeinsam
mit der Suisse Technology Partners AG und der nanotion ag
Hightech-Produkte und Dienstleistungen vor. Gemeinsam sind
sie wiederum Teil des Gemeinschaftsstandes SchauPlatz Nano.
Gemeinsamer Auftritt in Hannover: Der Stand
des RhyTech, der Suisse Technoloy Partners AG
und der nanotion ag.
Erstmals wurde an der diesjährigen
Hannover Messe vom 23. bis 27. April das
neue Ausstellungskonzept des RhyTech
umgesetzt. In einem gemeinsamen Stand
werden die Technologiekompetenz der
RhyTech­Firmen in den Vordergrund gestellt.
Diese neue Verkaufsplattform wurde
von der Suisse Technology Partners AG
und dem ETH­Spin­off nanotion ag genutzt.
Vielversprechendes Konzept
Nicht das Ansiedlungsangebot des
RhyTech, sondern die Kompetenzen der
Technologiefirmen sollen mit dem neuen
Konzept im Mittelpunkt stehen. Die Suisse
Technology Partners AG nutzte diese
Möglichkeit und präsentierte ihre Dienstleistungen
in den Bereichen Materialien,
Labordienstleistungen und Engineering.
Auch die AlucobondMedia ® Fassade stiess
dabei auf reges Interesse.
Zwei Mitaussteller
Neben der Suisse Technology Partners
AG präsentierte sich erstmals auch ein
Hightech­Spin­off aus der ETH Zürich am
Gemeinschaftsstand. Das junge Unternehmen
nanotion ag stellte sein Gerät zur Messung
von Nanopartikeln in Flüssigkeiten
aus und führte ausführliche Gespräche mit
einem interessierten Publikum. Sämtliche
Beteiligten ziehen nach der Messe ein positives
Fazit. Sowohl die Suisse Technology
Partners AG als auch die nanotion ag verzeichneten
vielversprechende Kontakte. In
den nächsten Monaten wird sich zeigen,
welche konkreten Erfolge daraus hervorgehen
werden. Auch an den nächsten Messen
möchte das RhyTech gemeinsam mit Partnerfirmen
präsent sein.
Bedeutende Fachmesse
Die Hannover Messe ist eine der grössten
Fachmessen Europas. In diesem Jahr wurden
über 190’000 Besucher gezählt, welche
sich an 5’000 Ausstellungsständen informieren
konnten. Die Hannover Messe ist aber
nicht nur gross, sondern auch äusserst international.
Rund ein Viertel der Besucher
reisten aus dem Ausland an, 20’000 davon
von ausserhalb Europas.
RhyTech Materials World, Roger Roth,
Tel. +41 52 674 99 90, www.rhytech.ch
Mitaussteller nanotion ag
2010 als Spin­Off­Unternehmen der
ETH Zürich und der Eawag entstanden,
ist die nanotion ag heute stark als Anbieter
von Analysemethoden für die vollständige
Charakterisierung von Nanopartikel in
flüssigen Medien. Dazu wird eine einzigartige
innovative laserbasierte Technologie
genutzt. Diese ermöglicht es erstmals,
in Echtzeit sowohl die Konzentration und
Grösse von Nanopartikeln in Flüssigkeiten
als auch deren chemische Zusammensetzung
zu messen und kurzfristige und
verlässliche Resultate zu liefern. Damit
kann unter anderem die Qualität und
Produktsicherheit nano­technologischer
Konsumgüter überprüft bzw. sichergestellt
werden. Dies ermöglicht es, Produktionsprozesse
zu optimieren und so Kosten
zu reduzieren. Das Ziel von nanotion ist,
diese Technologie mit der Herstellung
und dem weltweiten Vertrieb portabler
Analysengeräte wirtschaftlich zu nutzen.
Grosse Schritte stehen an
Momentan ist die nanotion ag daran,
die technische Produktentwicklung abzuschliessen
und in den Serviceanalysen­
Markt einzusteigen. Die derzeitigen
Kunden stammen aus der Trinkwasser­
und Abwasserr einigung. Aufgrund dieser
Erfahrungen wird nanotion ab 2013 den
Fokus um weitere Marktsegmente wie Kosmetika,
Lebensmittel, Getränke und F&E­
Einrichtungen von Pharmazie und
Biotechnologie­Unter nehmen erweitern.
Für 2014 ist nach Erreichung der Serienreife
ein weiterer grosser Schritt geplant:
Die Expansion nach Japan und in die USA.
www.nanotion.ag
02 / 12 NEWSLETTER 23

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IPI-Message
Technologien der Zukunft und Anwenderfreundlichkeit
IPI Events:
Einblick in aktuelle Themen
Das IPI International Packaging Institute greift wiederum zwei
spannende Themen auf. An den beiden IPI-Events lernen die
Teilnehmenden, wie Verpackungen anwenderfreundlicher werden
und erfahren mehr über die Technologien der Zukunft.
Die Events und Expertenseminare des
IPI International Packaging Institutes befassen
sich stets mit aktuellen Themen aus der
Verpackungsindustrie. Einige davon mögen
für den Laien sehr fremd wirken, zu anderen
wiederum hat jeder einen direkten Bezug.
Eines dieser Themen ist die Anwenderfreundlichkeit
von Verpackungen – in der
Fachsprache «Convenience» genannt. Zu
diesem Thema führt das IPI im Juli einen
Event durch. Die IPI Events informieren jeweils
über aktuelle Trends, bringen Fachleute
zusammen und fördern so die Innovationskraft
der Unternehmen.
Convenient Packages – 5. Juli
Verpackungen, die sich nur mithilfe eines
Messers öffnen lassen oder Chipstüten, die
nicht wiederverschliessbar sind – bestimmt
hat sich schon jeder über Verpackungen geärgert.
Gerade für ältere Menschen ist die
Convenience von Verpackungen ein wichtiger
Faktor der Produktzufriedenheit. Da
unsere Gesellschaft immer älter wird, gewinnt
dieses Thema in der Verpackungsindustrie
zunehmend an Bedeutung.
Der IPI­Event «Convenient Packages – A
Key to Consumer Satisfaction» fokussiert
auf Verpackungen von Nahrungsmitteln.
Vertreter der Verpackungsindustrie präsentieren
die neusten Innovationen im Bereich
Convenience. Aber auch die Sicht der Verbraucher,
deren Schwierigkeiten und Ansprüche
an Verpackungen werden diskutiert.
Ein bekanntes Problem der Nutzer
sind beispielsweise vorgegebene Öffnungs­Laschen
oder ­Ecken, die nicht aufgehen.
Andrea Liebmann vom Fraunhofer
AVV wird am Anlass erläutern, wie viel Kraft
man dafür überhaupt aufbringen kann.
Aber auch positive Beispiele der Anwenderfreundlichkeit
von Produkten werden
gezeigt. So spricht beispielsweise Hanno
Bertling von SIG Combiblock über ihr Öffnungssystem
für sterile Getränkekartons.
Danach präsentiert Hervé Parfait von Alupak
Lösungen zum einfacheren Öffnen von
Getränkedosen. Nicht zuletzt werden Methoden
vorgestellt, wie die Anwenderfreundlichkeit
von Verpackungen standardmässig
getestet werden kann.
Packaging Technology of the
Future – 6. Juni
Welche werden in zehn Jahren die führenden
Technologien sein ? Welche Neuerungen
werden die Verpackungsindustrie
künftig beeinflussen ? Diese und weitere Fragen
beantwortet der IPI­Event «Packaging
Technologies of the Future». Experten aus
verschiedensten Sparten der Verpackungsindustrie
werden faszinierende Ausblicke in
die Zukunft der Verpackung geben.
Der erste Programmblock informiert über
Trends der IT, intelligente Businessmodelle
und marktorientierte Innovation. Danach erfahren
die Teilnehmenden, wie Ideen aus der
Natur für innovative Verpackungslösungen
eingesetzt werden können. Dr. Daryoush
Sangi von der Bühler Group stellt eine Verpackungsmaschine
vor, welche Lebensmittel
direkt auf dem Feld verpackt, um Nahrungsmittelabfälle
drastisch zu reduzieren.
Im zweiten Teil des informativen Tages
stehen technische Zukunftsthemen im Bereich
der Verpackungsmaschinen und ­materialien
im Vordergrund. Gerhard Schubert,
der Geschäftsführer der Gerhard
Schubert GmbH, stellt seine Vision der autonomen
Roboterzellen vor, die mit
menschlicher Flexibilität arbeiten. Die Firma
Sick informiert über zukünftige Sensoren,
die den Ablauf von Verpackungsmaschinen
überwachen und steuern.
International Packaging Institute
0 / 100
30 / 50
30 / 0
100 / 20
Die nächsten IPI-Anlässe
Auch im zweiten Halbjahr 2012 organisiert
das IPI International Packaging Institute
diverse Anlässe zu aktuellen verpackungstechnischen
Themen.
Expert Seminars
20. – 21. Juni 2012 Packaging Printing
23. – 24. August 2012 Sustainability
30. August 2012 Multifunctional Selling
19. September 2012 Efficiency of
Packaging Lines
Events
6. Juni 2012 Packaging Technology
of the Future
18. / 19. Juni 2012 Anti­Counterfeiting
5. Juli 2012 Convenient Packages
20. September 2012 Packaging Market
South America
25. Oktober 2012 Packaging Design
29. November 2012 Sustainability Day
50 / 12 /
0 / 50
Der IPI­Newsletter informiert Sie immer über
die nächsten Seminare und Veranstaltungen.
Registration unter www.ipi.eu
Einen weiteren Themenblock bilden
die Verpackungsmaterialien der Zukunft.
Dr. Tanja Zimmermann von der EMPA St.
Gallen spricht über Nano­Cellulose in Verpackungen.
Dr. Klaus Hecker vom VDMA gibt
einen Einblick in gedruckte Elektronik, dank
welcher Verpackungen zusätzliche Funktionen
wie Frischekontrolle, Fälschungssicherheit
und umfangreichere Konsumenteninformationen
übernehmen können.
Dieser Event richtet sich sowohl an Experten
in den Bereichen Innovation und F&E
als auch an Verpackungsdesigner und Marketingexperten.
IPI International Packaging Institute,
Stephan Schüle, +41 52 675 51 51,
www.ipi.eu
02 / 12 NEWSLETTER 25

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26 NEWSLETTER 02 / 12
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IVS News
Finanzsysteme am Abgrund
Zunehmende Komplexität
und unüberschaubare Risiken
Ein unbekannter Philosoph schrieb einmal treffend:
«Geld ist wie Mist. Wenn du es gut verteilst, ist es heilsam.
Wenn alles auf einem Haufen liegt, stinkt es.»
Wir leben in verrückten Zeiten. Seit Monaten ergiessen
sich Meldungen zu Finanz­ und Bankenkrisen, Immobilienblasen
und Staatsbankrotten über uns. Bei den
Geldbeträgen, die in den Medien zur «Rettung» genannt
werden, wird einem schwindlig. Denn zweistellige Milliarden­Beträge
sind heute ja fast schon Peanuts.
Das Perpetuum mobile existiert nicht
Bei den von «Experten» diskutierten Auswegen und
Lösungen beschleicht mich manchmal das Gefühl, dass
für Finanzfachleute, ­jongleure und gewisse Politiker die
Naturgesetze scheinbar nicht mehr gelten. Durch raffiniertes
Bündeln und mehrfaches Umschichten schaffen
sie es, faule, nicht mehr werthaltige Kredite, Anlagen
und Staaten in interessante und attraktive Anlageopportunitäten
zu verwandeln. Besonders auffällig ist,
dass diese «Propheten» – wenn die Sache besonders
kompliziert wird – immer kryptischere Abkürzungen und
Bezeichnungen verwenden, welche dann für sich schon
fast den Nimbus einer genialen Lösung bekommen. Als
solider Naturwissenschaftler habe ich aber gelernt und
verstanden, dass das Perpetuum mobile nicht existiert
und auch nie existieren wird.
So wie der Baron Münchhausen sich real wohl kaum
samt Pferd am eigenen Schopf aus dem Sumpf gezogen
hat, wird es auch diesmal nicht gelingen, Werte aus
dem Nichts zu generieren. Mit noch komplexeren Transaktionen
und Verschachtelungen kann ein krankhaftes
System nicht saniert werden.
Die tragische Konsequenz daraus ist ein immer weiter
vernetztes Finanzsystem, welches unüberschaubare
Risiken birgt. Schon in naher Zukunft wird es derart destabilisiert
sein, dass nur schon ein kleiner Zwischenfall
zum grossen Zusammenbruch führen kann. Das einzig
Sichere daran ist, dass uns die verantwortlichen Politiker
und Experten danach mit inbrünstiger Überzeugung
weismachen werden, dass so etwas nicht vorhersehbar
und (von ihnen!) unmöglich zu verhindern war. Eben,
weil heutzutage alles so komplex und vernetzt sei.
Würden wir wie verantwortungsbewusste Zeitgenossen
handeln, gäbe es nur einen sicheren Ausweg aus
dieser Konstellation: Entflechtung, Transparenz und Eigenverantwortung.
Deshalb sollten wir uns vor Lösungs­
ansätzen hüten, die dem gesunden Menschenverstand
diametral entgegenlaufen. Wenn immer grössere Kollektive,
Pläne und Schutzschirme das Versagen Einzelner
– Staaten wie Individuen – auffangen oder verschleiern,
dürfen wir einen Aspekt nicht vergessen: Risiken, die
nicht durch Beheben der Ursachen beseitigt werden,
werden weiter bestehen bleiben. Nach augenwischerischen
Scheinlösungen sind sie zwar weniger offensichtlich
und teilweise nett kaschiert – aber immer noch
bedrohlich.
Voraussehbare Risiken
Mit einem gewissen Unbehagen habe ich kürzlich
einen interessanten Artikel zu Hedge­Fonds gelesen.
Darin haben sich diese – teilweise unbeliebten und gelegentlich
selbst als Teil des globalen Problems bezeichneten
– Finanzakteure doch tatsächlich darüber
ausgelassen, dass der Konkurs eines Eurostaates in
ihren gegenwärtigen Risikomodellen und Rechnungsszenarien
nicht wirklich abgebildet würde und diesbezüglich
Nachholbedarf bestünde. Da stellt sich natürlich
die Frage, ob etwas, das nicht «eingepreist» werden
kann, überhaupt passieren darf.
Vielleicht sollte man sich wieder einmal bewusst
werden, dass Risiken jene Dinge sind, die nie passieren
sollten, dies aber trotzdem gelegentlich tun – trotz gebetsmühlenartigen
Beteuerns seitens aller Parteien,
dass es nie so weit kommen wird.
Gelegentlich sollte man sich auch die Frage stellen,
wer denn von einer scheinbar so brillianten Lösung
schlussendlich noch profitiert, falls die Finanzierung
eines offensichtlich zahlungsunfähigen Marktteilnehmers
überhaupt als Lösung bezeichnet werden kann.
Damit sind jedoch nicht die leidgeplagten, immer
gleichen Destinäre wie Griechenland, Portugal oder
Spanien gemeint. Oder glauben Sie, dass solche milliardenschweren
Transaktionen ohne Kommissionen, Zinsen,
Versicherungen und dergleichen abgewickelt werden?
Sie können davon ausgehen, dass es auch in diesem
Geschäft um Milliarden geht, welche vermutlich nicht
bei den eigentlichen Begünstigten hängen bleiben. Dies
jedoch ist eine andere Geschichte. Schande über den,
der dabei Böses vermutet.
Dr. Robert Sala
IVS­Vizepräsident
« RISIKEN, DIE
NICHT DURCH
BEHEBEN DER
URSACHEN
BESEITIGT WER-
DEN, BESTEHEN
WEITERHIN. »
02 / 12 NEWSLETTER 27

Firmen-News
Rent-a-LED AG
Energie und Kosten sparen –
mit LED-Leuchtröhren
Mit LED-Leuchtröhren können massiv Energie und Kosten
gespart werden. Die Rent-a-LED AG in Neuhausen bietet
eine noch günstigere Mietlösung an.
Der grösste Teil der Produktions­ und
Gewerbeflächen sind heute mit herkömmlichen
Leuchtstoffröhren ausgestattet. Doch
dieses notwendige Funktionsprodukt weist
einen hohen Energiebedarf und eine entsprechend
schlechte Umweltbilanz auf.
Tiefer Verbrauch, langes
Leben
Die Rent­a­LED AG hat es sich daher zur
Aufgabe gemacht, auf Basis neuester, zukunftsorientierter
Technologien eine Alternative
zur herkömmlichen Leuchtstoffröhre
zu entwickeln. Das so entstandene Produkt,
der GLT LED Tube, überzeugt. Nebst
einer Energieeinsparung von bis zu 80 %
weist er auch eine deutlich höhere Lebenszeit
auf: 50’000 Betriebsstunden – rund
sechsmal mehr als herkömmliche Leuchtstoffröhren
mit konventionellem Vorschaltgerät.
An ihrem Sitz im Rundbuck in Neuhausen
am Rheinfall steuert die Rent­a­LED AG
den gesamten Prozess von der Forschung
und Entwicklung über die Produktion bis
hin zur Belieferung des Endkunden.
28 NEWSLETTER 02 / 12
LED versus Energiesparlampen
Bereits seit längerem bekannt ist der Einsatz
von Energiesparlampen als Alternative
zur herkömmlichen Glühlampe. Doch dieser
bringt nicht nur Vorteile. Energiesparlampen
enthalten Quecksilber und müssen als Sondermüll
entsorgt werden. Zerbricht eine Energiesparlampe,
kann das Quecksilber zudem
zu einer gesundheitlichen Gefahr für
Mensch und Tier werden. LED­Lampen enthalten
im Gegenteil zu Energiesparlampen
keine giftigen Materialien und geben auch
keine UV­Strahlung ab. Durch den deutlich
geringeren Energieverbrauch von LED­Lampen
wird der CO 2 ­Ausstoss jedoch trotzdem
erheblich gesenkt. Längere Lebenszeiten
verringern zudem das Müllaufkommen.
Mieten oder kaufen
LED­Leuchtröhren sind in ihrer Anschaffung
erheblich teurer als herkömmliche
Leuchtstoffröhren. Dies führt zu hohen Investitionskosten
mit entsprechender Kapitalbindung.
Aus diesem Grund bietet die Rent­a­
LED AG auch eine Mietlösung an. Das Neu­
IVF HARTMANN AG
Praktische Tipps von Dr. Wundherum
hauser Unternehmen vermietet den GLT
LED Tube inklusive einer vierjährigen Funktionsgarantie.
So erzielt der Kunde ab dem
ersten Monat eine sofortige Kostenersparnis
von bis zu 62 % .
Die Kuhn­Druck AG ist bereits Kundin
der Rent­a­LED AG – sie hat die Lampen jedoch
gleich gekauft. Neu ist der gesamte
Betrieb mit den LED­Röhren ausgestattet.
Inhaber und Geschäftsführer Dieter Mändli
ist sehr zufrieden: «Nebst einer klaren Kostenreduktion
überzeugen die LED­Röhren
auch durch ihr natürliches, flimmerfreies
Licht. Das ist gerade in unserer Branche
sehr wichtig. Zudem passt diese Investition
auch in unsere nachhaltige Philosophie. Als
myclimate­zertifizierter Betrieb bieten wir
CO 2 ­neutrale Drucksachen an.»
Die konkrete Kostenreduktion durch
GLT LED Tubes hängt von diversen Faktoren
ab. Auf der Website von Rent­a­LED
finden Sie einen Kalkulator, mit dem Sie das
Sparpotenzial Ihres eigenen Betriebes berechnen
können.
www.rentaled.ch
Die IVF HARTMANN AG bewirbt ihre Produkte auf modernste Art und Weise. In Zusammenarbeit
mit den Schaffhauser Eclipse Studios wurde die fiktive Figur des Dr. Wundherum
entwickelt. Dr. Wundherum ist ein etwas drolliger Arzt, der auf seiner Facebook­Seite
praktische Erste­Hilfe­Tipps für den Alltag veröffentlicht. Zudem sind seine Videos zu Themen
wie «Was tun bei Nasenbluten?» oder «Tipps bei Blasen» auch auf dem Videoportal Youtube
sehr beliebt.
Ebenfalls von der IVF HARTMANN AG stammt die kostenlose App «DermaPlast Notfallset».
Diese bietet drei Anwendungen. Zum einen hilft sie bei der Suche nach der nächsten
Apotheke. Zudem kennt sie die wichtigsten Notfallnummern in jedem Land der Welt. Zu guter
Letzt leitet sie Schritt für Schritt durch die Behandlung verschiedenster Arten von Wunden.
www.ivf.hartmann.info, www.facebook.com/DrWundherum

Corporate Social Responsibility
Corporate Social Responsibility
Für Nachhaltigkeit in Natur,
Gesellschaft und Markt
Corporate Social Responsibility, kurz CSR, beschreibt den freiwilligen
Beitrag, den eine Firma für eine nachhaltige Entwicklung
leistet. Auch Schaffhauser Unternehmen – eingesessene wie neu
zugezogene – engagieren sich für Umwelt und Gesellschaft.
Corporate Social Responsibility umfasst
ein breites Feld. Im modernen Verständnis
wird es zunehmend als ein ganzheitliches
Unternehmenskonzept aufgefasst, das
alle Nachhaltigkeitsdimensionen integriert.
CSR beinhaltet folglich alle sozialen, ökologischen
und ökonomischen Beiträge, die ein
Unternehmen über die gesetzlichen Bestimmungen
hinaus leistet. Diese Übernahme
gesellschaftlicher Verantwortung geschieht
freiwillig.
Von Krebsforschung
bis Liberalismus
Ein Beispiel für Corporate Social Responsibility
in Schaffhausen ist das Unternehmen
Rising Tide. Dieses ist seit 2006
im Kanton ansässig und bietet Dienstleistungen
im Bereich Geistiges Eigentum und
Finanzberatung von alternativen Anlageklassen
an. 2010 wurde dann eine Stiftung
gegründet, welche sich vorwiegend in der
Krebsforschung engagiert.
Die Stiftung steht beispielsweise mit
der Krebsliga Schaffhausen, der Krebsliga
Schweiz, der Krebsforschung Schweiz
und der Swiss Cancer Foundation in Kontakt.
Aktuell unterstützt sie die Erstellung
eines grossen, begehbaren Modells der
weiblichen Brust mit 70’000 Franken. Das
Modell soll unter anderem auf die Möglichkeiten
der Vorsorge­Untersuchungen, der
sogenannten Mammografie, hinweisen.
Zu den weiteren Tätigkeitsfeldern der
Stiftung gehören Projekte in anderen medizinischen
Gebieten, wohltätige und soziale
Projekte, Tätigkeiten im Bildungsbereich
sowie die Unterstützung von Organisationen,
die sich für liberale Werte einsetzen.
Einsätze während
der Arbeitszeit
Doch auch alteingesessene Schaffhauser
Firmen engagieren sich für unsere Gesellschaft
und Umwelt. Beispielsweise die
Cilag AG nimmt ihre gesellschaftliche Verantwortung
wahr und unterstützt unterschiedliche
Organisationen in der Region
Schaffhausen. Um die Mitarbeitenden stärker
in dieses Engagement zu involvieren,
hat die Cilag im vergangenen Jahr den
Community Day ins Leben gerufen. Mitarbeitende
hatten Gelegenheit, sich während
der Arbeitszeit freiwillig in einem gemeinnützigen
Projekt zu engagieren.
Eine Gruppe half der Pro Natura Schaffhausen
in einem Naturschutzgebiet beim
Grasrechen und Asthaufenaufschichten.
Eine andere Gruppe arbeitete zusammen
mit den Mitarbeitenden der altra schaffhausen
und erhielt so einen direkten Einblick in
ihre tägliche Arbeit. Die dritte Gruppe begleitete
einige Bewohner des Alterswohnheims
La Résidence auf einen Ausflug nach
Stein am Rhein. Für alle Beteiligten war der
Tag ein grosser Erfolg – die Cilag­Mitarbeitenden
konnten einen Einblick in eine ganz
andere Arbeitswelt gewinnen und mit Kollegen
aus unterschiedlichen Abteilungen und
Hierarchiestufen zusammenarbeiten und
sich austauschen. Für die Partnerorganisationen
war der Tag ebenfalls eine wertvolle
Erfahrung. Es war für sie eine Gelegenheit,
einen vertieften Einblick in ihre vielseitige
Arbeit geben zu können.
www.risingtide­foundation.net
www.cilag.ch
Unilever
Fortschritte auf dem Weg
zu mehr Nachhaltigkeit
Unilever zieht erstmals Bilanz über sein
Ende 2010 lanciertes Nachhaltigkeitsprogramm
«Unilever Sustainable Living Plan».
Fortschritte erzielte der Konzern etwa bei
der Beschaffung nachhaltiger Roh stoffe.
So wird der Bezug von nachhaltigem
Palmöl bereits Ende 2012 erreicht – drei
Jahre früher als geplant. Ausserdem
setzen sämtliche Schweizer Standorte,
inklusive der Knorr­Fabrik in Thayngen,
seit 2010 auf grünen Strom aus dem
Rheinfallkraftwerk.
In seinem Nachhaltigkeitsprogramm
verpflichtete sich das Unternehmen
zu ökologischer, ökonomischer und sozialer
Verantwortung entlang der gesamten
Wertschöpfungskette. Bis 2020 will Unilever
die Umweltauswirkungen durch den
Konsum seiner Produkte halbieren und
landwirtschaftliche Rohstoffe vollständig
aus nachhaltigem Anbau beziehen.
www.unilever.ch
02 / 12 NEWSLETTER 29

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Veranstaltungen
Jahresgespräch der Wirtschaftsförderung
Im Standortwettbewerb
behaupten
Auch 2012 hat die Wirtschaftsförderung Vertreter aus Politik, Wirtschaft und
Verwaltung über ihre Tätigkeiten im letzten Jahr informiert. Der zweite Teil des
Abends stand im Zeichen des Steuerdrucks aus der EU und den USA.
Ende März informierte Thomas Holenstein
gemeinsam mit Regierungsrat Ernst
Landolt über die Tätigkeiten der Wirtschaftsförderung
im vergangenen Jahr.
2011 konnten 30 Unternehmen im Kanton
angesiedelt werden. Zu den interessantesten
Ansiedlungen gehören das Onlineportal
Groupon, das Supply Chain Consulting­
Unternehmen Bristlecone oder die Tyco
Flow Control. Seit Aufnahme der Wirtschaftsförderungstätigkeiten
1997 kamen
insgesamt bereits rund 380 Firmen nach
Schaffhausen, die knapp 2’900 neue Arbeitsplätze
schufen und jedes Jahr zusätzliches
Steuersubstrat generieren.
Einzelne Bereiche auf Kurs
Im Zentrum des Wohnortmarketings
stand auch vergangenes Jahr die Imagekampagne
«Schaffhausen. Ein kleines Paradies».
Mit kreativen PR­Massnahmen
wurde ein grosses Medienecho erzielt.
Auch die Technologieprojekte waren erfolgreich
unterwegs. Das ITS hat 2011 unter anderem
über 180 Technologievermittlungen
zwischen Unternehmen durchgeführt. Im
RhyTech sind mittlerweile bereits neun Firmen
auf dem Areal tätig. Und das IPI führte
im letzten Jahr neben dem Masterstudien­
gang wiederum verschiedene Veranstaltungen
und Seminare mit rund 350 Teilnehmenden
durch. Es finanziert sich heute
bereits zu rund 75 % mit Erträgen aus der
Privatwirtschaft. Schliesslich haben sich
auch die RSE­Projekte als geeignetes
Instrument zur Standortattraktivierung
etabliert. Seit 2008 wurden bereits über
30 Projekte unterstützt.
Die Folgen des Steuerstreits
Den zweiten Teil des Abends bestimmte
das Thema Steuern. Das attraktive Steuerumfeld
der Schweiz gerät zunehmend
unter Druck. Im Zentrum stehen die kantonalen
Besteuerungsregelungen für Spezial­
gesellschaften (Holdings­, Domizil­ und gemischte
Gesellschaften). Im Kanton sind
knapp 350 Gesellschaften betroffen – sowohl
alteingesessene wie auch neuangesiedelte
Unternehmen. Bei einem ersatzlosen
Wegfall dieser Spezialbesteuerung
droht den betroffenen Gesellschaften eine
markante Erhöhung der Steuerbelastung.
Da andere Staaten ähnliche Speziallösungen
kennen, ist das Wegzugrisiko beträchtlich.
Die Folge: empfindliche Verluste
an Steuereinnahmen und Arbeitsplätzen.
Die IWC gibt Gas
Wie Finanzdirektorin Rosmarie Widmer
Gysel erläuterte, laufen intensive Bestrebungen,
dies zu verhindern. Eine Arbeitsgruppe
unter Leitung der kantonalen
Steuerverwaltung zusammen mit der Wirtschaftsförderung
und Experten internationaler
Steuerberatungsfirmen entwickelt
derzeit alternative Besteuerungsmodelle.
Doch auch die nationale Politik ist gefordert.
Eine klare Strategie und Verhandlungsstärke
gegenüber dem Ausland sind zwingend. Das
Finanzdepartement bereitet eine entsprechende
Steuergesetzrevision vor.
Verstärkte Anstrengungen nötig
Fazit der Veranstaltung war, dass die
Wirtschaftsförderung operativ weiterhin
sehr erfolgreich ist und die einzelnen Bereiche
auf Kurs sind. Jedoch steigt der internationale
Druck auf die Rahmenbedingungen.
Darauf müssen die kantonale und
die nationale Politik Antworten finden. Zudem
geht der Wettbewerb der Standorte
ungebremst weiter. Daher braucht es weiterhin
intensive Bestrebungen für attraktiven
Wohnraum, moderne Infrastruktur und
gute steuerliche Rahmenbedingungen,
aber auch eine intensive Vermarktung des
Standorts Schaffhausen.
IWC Schaffhausen und das MERCEDES AMG PETRONAS Formel 1­Team finden zu
einer neuen globalen Partnerschaft zusammen. Ab Januar 2013 wird die Schaffhauser
Uhrenmanufaktur während dreier Jahre als Official Engineering Partner an der Seite
von MERCEDES AMG PETRONAS ihre Kompetenzen einbringen.
Bereits 2004 legten IWC Schaffhausen und AMG, die Performance­Marke von
MercedesBenz, mit einer Sponsoringvereinbarung den Grundstein für eine langjährige
Partnerschaft. Die Kooperation gründete auf dem gemeinsamen Anspruch, die Grenzen
der Mechanik und Spitzentechnologie neu auszuloten.
www.iwc.ch / www.mercedes­amg­f1.com
02 / 12 NEWSLETTER 31

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32 NEWSLETTER 02 / 12
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219.2
223
221.7
220.3
221.7
216.6
215.3
219.5
217.6
217.2
220.7
220.7
225.9
227.9
242.6
238.9
242.9
243.9
242.3
240.8
241
242.3
242.5
244.6
244.8
242
240.3
234.1
231.7
231.2
230.1
227.7
227.6
230.2
230
230.1
227.8
226
227
226.5
223.8
223.6
225.8
229.5
232.5
232.7
233
234
233
229.1
231.4
230.4
229.5
227.5
227.6
222.7
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222
221
218.7
220.1
219.6
217.4
212.2
213.7
214.1
215.6
216
212.5
210.2
209.1
210.6
210
207.9
206.5
205.7
202.6
203
203.5
Börsenbarometer
Folgen der Finanzkrise
Die (Finanz-)Welt
wird immer komplexer
Die Finanzkrise 2008 brachte neue Regelungen für Investmentbanken
mit sich. Davon profitieren kleinere Finanzinstitute.
Aktienfokus: Ak#enfokus: Zurich Insurance Group (ZURN) AG
300
250
200
150
100
50
0
Aktienfokus: Ak#enfokus: Credit Credit Suisse Suisse Group Group (CSGN) AG
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Aktienfokus: Ak#enfokus: Julius Julius Bär Bär Gruppe (BAER) AG
45
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Schaffhauser
Unternehmen
ABBN.S
ABT.N
ACN.N
AGCO.N
AMAT.O
ASH.N
BAS.XE
BION.S
CBT.N
CFR.S
COV.N
CTXS.O
CW.N
DE.N
DHR.N
DSM.AS
FARO.O
FI-N.S
GRPN.O
HPQ.N
JNJ.N
KMT.N
LIFE.S
MRK.XE
NOVN.S
PM.S
RIO.L
SAPE.O
TEL.N
STP.N
TYC.N
UNA.AS
VBSN.S
WMT.N
Börsentitel/
Muttergesellschaft
ABB LTD N
ABBOTT LABORATORIES CO
ACCENTURE PLC. CLASS A
AGCO CORPORATION COMMO
APPLIED MATERIALS INC
ASHLAND INC. (NEW) COM
BASF SE NA O.N.
BB BIOTECH N
CABOT CORPORATION COMM
RICHEMONT
COVIDIEN PLC. ORDINARY
CITRIX SYSTEMS INC. -
CURTISS-WRIGHT CORPORA
DEERE & COMPANY COMMON
DANAHER CORPORATION CO
DSM KON
FARO TECHNOLOGIES INC
FISCHER N
GROUPON INC. - CLASS
HEWLETT-PACKARD COMPAN
JOHNSON & JOHNSON COMM
KENNAMETAL INC. COMMON
LIFEWATCH N
MERCK KGAA O.N.
NOVARTIS N
PHOENIX I
RIO TINTO PLC ORD 10P
SAPIENT CORPORATION -
TE CONNECTIVITY LTD. N
SUNTECH POWER HOLDINGS
TYCO INTERNATIONAL LT
UNILEVER
IVF HARTMANN N
WAL-MART STORES INC.
Seit dem Jahr 2008 ist nichts mehr wie
früher. Der Zusammenbruch der amerikanischen
Lehman Brothers erschütterte die
Banken und Versicherungen weltweit, und
der damit verbundene Vertrauensverlust
brachte verschiedene weitere Probleme
und Risiken ans Tageslicht. Seither befinden
wir uns noch immer im Modus der implizierten
Staatsgarantie für eigentlich alle
europäischen Banken (inkl. Schweiz), auch
wenn zurzeit die Staaten selbst am Pranger
stehen.
Komplexes Umfeld
Grosse Banken wie die Credit Suisse
müssen sich heute weltweit in einem Umfeld
behaupten, welches aus regulatorischer Sicht
noch nie derart komplex war. Sie müssen
ihr Eigenkapital stärken und gleichzeitig die
Risiken reduzieren. Dabei soll die Ertragskraft
aber natürlich zumindest erhalten oder
gar gesteigert werden. Wie das alles zusammen
gehen soll, entzieht sich meiner
Vorstellungskraft. Banken ohne Investment
Währung
CHF
USD
USD
USD
USD
USD
EUR
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USD
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GBX
USD
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Kurs
9.11.11
16.19
62.51
60.22
45.35
11.19
66.5
58.69
76
42.67
55.8
54.25
82.94
33.13
80.22
53.63
42.235
51.5
384.75
10.46
23.87
64.8
40.27
8.6
80.94
50
560
3182
10
34
2.56
55.15
26.145
870
59.19
52 Wochen
Hoch Tief
22.66
63.2
65.89
56.5
15.23
69.46
69.8
76.5
44.97
59.95
57.65
88.4895
41.91
94.61
56.45
47.415
59.66
553.02
31.14
41.74
68.05
47.82
9.25
87.45
52.65
720
4624
16.25
38.52
8.74
57.75
27.155
910
62.63
13.86
46.29
47.4
30.11
9.7
41.11
42.19
41.6
22.45
36.46
41.35
50.21
25.67
59.92
39.34
29.84
29.45
251.2
9.82
21.5
59.08
29.3
1.97
55.92
37.21
425.25
2636.5
9
26.58
1.7
37.39
20.96
802
48.31
Banking wie beispielsweise die Julius Bär
Gruppe haben es da um einiges einfacher.
Neben tieferen Bilanzrisiken bringt die Fokussierung
auf den Bereich der Vermögensverwaltung
auch ein viel einfacheres
Geschäftsmodell mit sich. Aus meiner Optik
birgt dies auch weniger Risiken für den
Aktionär.
Versicherungen, vor allem aus der Schweiz,
sind traditionell eher konservativ aufgestellt
und haben dadurch weniger unter der Finanzkrise
gelitten. Im Vergleich zu Bankwerten
betrachte ich diese auch heute als weniger
risikoreich. Die aktuell tiefen Zinsen machen
jedoch beispielsweise das Geschäft der Lebensversicherungen
schwierig. Interessant
sind viele Versicherungstitel – wie auch die
Zurich – aufgrund ihrer hohen Dividendenrendite.
Performance
seit 1.1.2011
­4.82
11.17
13.13
5.54
4.48
16.34
8.91
22.58
32.76
17.45
20.53
36.59
­6.23
3.71
14.01
17.81
11.96
24.3
­49.3
­7.34
­1.19
10.27
95.45
5.08
­2.63
14.29
1.82
­20.63
10.35
15.84
18.07
­1.6
3.45
­0.95
Fabian Hell
Leiter Private Banking
Clientis BS Bank Schaffhausen
KGV*
2011
12.74
19.97
15.97
7.14
9.56
­
8.71
­
13.05
23.5
13.5
42.32
12.27
11.92
18.56
8.93
32.59
9.83
­
8.29
18.2
10.71
­
28.49
14.2
10.36
16.29
19.61
12.32
­
18.26
17.31
15.86
13.04
Dividenden-
Rendite ISIN
4.01
3.26
2.24
­
3.22
1.05
3.75
4.21
1.69
0.81
1.66
­
0.97
2.29
0.19
2.37
­
3.9
­
2.01
3.77
1.39
8.14
1.85
4.5
2.32
2.27
3.5
2.12
­
1.81
0.88
1.78
2.69
CH0012221716
US0028241000
IE00B4BNMY34
US0010841023
US0382221051
US0442091049
DE000BASF111
CH0038389992
US1270551013
CH0045039655
IE00B68SQD29
US1773761002
US2315611010
US2441991054
US2358511028
NL0000009827
US3116421021
CH0001752309
US3994731079
US4282361033
US4781601046
US4891701009
CH0012815459
DE0006599905
CH0012005267
CH0002187810
GB0007188757
US8030621085
CH0102993182
US86800C1045
CH0100383485
NL0000009355
CH0012194780
US9311421039
02 / 12 NEWSLETTER 33

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34 NEWSLETTER 02 / 12
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Firmenportrait
Flexible Software von der Schaffhauser 7r GmbH
Regionale Software
mit nationalem Erfolg
Die Schaffhauser Softwarefirma 7r GmbH feiert dieses Jahr ihr
15-jähriges Bestehen. Als KMU kann sie schnell und flexibel
auf ein geändertes Umfeld reagieren – ein Muss in der IT-Branche.
Jeder hatte schon einmal eine in der
Hand oder hat darauf sogar seinen Reiseweg
markiert: eine Karte der SBB, auf der
verschiedenste Themen rund um den öffentlichen
Verkehr abgebildet sind. Gefragt, wie
darauf jede einzelne Zugs­ und Busverbindung
zu einer roten oder gelben Linie wird,
haben sich wohl bedeutend weniger.
Gewusst, dass das in Schaffhausen passiert,
haben sicherlich noch weniger. Die
Software «TrackIT», mit welcher der SBB­
Fahrplan importiert und so knapp 2.5 Millionen
Fahrplanpositionen abgebildet werden
können, wird von der 1997 gegründeten
Schaffhauser Firma 7r GmbH entwickelt.
Eine Quelle – Zwei Anwendungen
Das Kerngebiet der 7r umfasst Software­Entwicklung,
Web­Auftritte, Projektleitung
und Beratung. «Wir konzentrieren
uns auf die Erarbeitung von Softwarelösungen
und verkaufen keine Hardware.
Dadurch sind wir neutral und können uns
besser auf die Bedürfnisse der Kunden
konzentrieren», sagt Geschäftsführer Robert
Huber. Flexibilität wird im Bereich der
Informationstechnik gross geschrieben. Eine
der wegweisenden Veränderungen zeichnete
sich in den vergangenen Jahren ab.
«Dass wir als KMU schnell auf ein verändertes
Umfeld reagieren können, ist einer
unserer grossen Vorteile», erklärt Huber,
«dadurch war es uns auch möglich, das
Fundament aufzubauen, um Desktop­ und
Webapplikationen zu verknüpfen.»
Dieser Schritt ist vereinfacht gesagt,
nötig, damit die Benutzer nicht nur am
Computer im Büro, sondern vermehrt auch
auf ihren mobilen Endgeräten, den Smartphones
und iPads, auf die Anwendungen
zugreifen können. «Wir hatten das Glück,
dass wir uns vor fünf Jahren richtig ent­
schieden haben und auf das Single­
Source­Konzept gesetzt haben, also Desktop­
und Webapplikationen vom gleichen
Code ausgehend zu erstellen», so Huber.
Mehr Zeit – Weniger Routine
Umgesetzt wird dieses Konzept bereits
mit dem von 7r konzipierten Schulverwaltungs­
und Informationssystem für Mittelschulen,
Fachmittelschulen und Volksschulen
«Hades». Die Software wurde eigens für
die an einer Schule anfallenden administrativen
Aufgaben entwickelt und ist seit Anfang
dieses Jahres bereits in der zweiten
Version an der Kantonsschule Schaffhausen
im Einsatz. Damit löste sie die seit sieben
Jahren im Einsatz gewesene Vorgängerversion
ab, die auch von 7r entwickelt
wurde. «Dadurch, dass alle administrativen
Tätigkeiten abgebildet werden und die Software
auch als Informationszentrale dient,
werden Prozesse automatisiert. So fallen
unnötige Arbeitsschritte weg, wodurch es
auch zu einer Verminderung von Routinetätigkeiten
im Arbeitsalltag kommt», erklärt
Robert Huber.
Die Erleichterung für die Mitarbeitenden
in der Administration kommt beispielsweise
dadurch zustande, dass Hades verschiedenste
vorgefertigte Bausteine wie Schulbesuchsbestätigungen,
Stammdatenblätter
oder Vertragsbestätigungen für Lehrpersonen
enthält. Auch bei der momentan aktuellen
Ausstellung der Zeugnisse ist die
Software hilfreich und zeitsparend, da alle
Zeugnisse einer Klasse mit einem einzigen
Befehl gedruckt werden können. In einer
Testphase befindet sich zudem aktuell eine
Mobile­Applikation, mit welcher Absenzen
direkt über das Handy ins System eingegeben
werden können.
Das Team von 7r: Robert Huber,
Birgit Rieder und Stefan Brecht (v.l.).
Nicht auf dem Bild ist Karl Beer.
Die 7r GmbH auf einen Blick
Tätigkeits­Schwerpunkte:
– Beratung
– Software­Entwicklung
– Web­Auftritte
– Projektleitung
Referenzliste (u.a.):
– Kantonsschule Schaffhausen
– Schweizerische Bundesbahnen SBB
– ETH Zürich, Institut für Kartografie
– Postfinance
Kontakt:
7r GmbH, Alpenstr. 93, 8200 Schaffhausen
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