VNW-Magazin Ausgabe 5/2020

VNW magazin 

Wohnen 

im Norden 

3_2020 5_2020 

Strandnah 

So leben wir 

Verband Norddeutscher Wohnungsunternehmen

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2 VNW 

Ab sofort in 

vielen Beständen 2 

verfügbar 

Inhalt 5_2020 

Bringen Sie 

Gigaspeed 1 in 

Ihre Immobilie 

VNW 

Vorwort 03 

Verbandsausschuss 04 

Wir möchten ein Zeichen setzen 08 

Serviceangebot für ältere Mieter 12 

Greifswald ist eine wachsende Stadt 16 

Wohnen auf dem Baggersand 18 

Bauen ohne Grundstück. Geht das? 20 

Rückgang der Sozialbindungen 24 

Kunst kommt von Wissen 26 

Die Genossenschaft als Dienstleisterin 30 

Der Wert der Daten 32 

Namen und Nachrichten 34 

Impressum 44 

Analysen 

Umlaufverfahren 46 

Virtuelle Meetings 48 

Arbeitgeberkampagne 50 

So sehen es die Gerichte 58 

Stadtentwicklung 64 

Fernauslesung 66 

Betriebskosten aktuell 68 

Aus Gründen der besseren Lesbarkeit wird auf die gleichzeitige Verwendung 

der Sprachformen männlich, weiblich und divers (m/w/d) verzichtet. 

Sämtliche Personenbezeichnungen gelten gleichermaßen für alle Geschlechter. 

Klimaneutral gedruckt mit Climate Partner | 53326-2009-1022 

Papier: Circle Offset Premium White – FSC zertifiziert. 

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Ready? 

So leben wir 

Das Bild auf dem Cover zeigt eine Illustration aus dem Nachhaltigkeitsbericht 

des Bauvereins der Elbgemeinden eG (BVE) für 

das Jahr 2019. Mehr über den Bericht lesen Sie auf den Seiten 8 

bis 11. Die Illustration im neuen Corporate Design des BVE zeigt 

unterschiedliche Facetten des Lebens und Wohnens in Hamburg. 

Entwickelt wurde diese – wie das gesamte Corporate Design 

des BVE und das Layout des Nachhaltigkeitsberichts – von der 

Agentur EIGA Design mit Sitz in Hamburg-Ottensen. 

1 Beachten Sie bitte die Verfügbarkeit: Internet & Phone-Produkte sind in vielen unserer Kabel-Ausbaugebiete und mit jeweils modernisiertem Hausnetz verfügbar. Prüfen Sie bitte, ob Sie die Produkte im gewünschten Objekt nutzen können. 

2 Das bestehende Hausnetz muss die technischen Voraussetzungen erfüllen. Stand: November 2020 

Dies ist ein Angebot der Vodafone Kabel Deutschland GmbH · Betastr. 6–8 · 85774 Unterföhring.

3 

Liebe Leserin, 

lieber Leser, 

„Nur wenige bevorzugen die Freiheit – 

die Mehrheit sucht nichts anderes als 

gerechte Herren.“ 

Gaius Sallustius Crispus, (86 v. Chr. - 35 v. Chr.), 

römischer Geschichtsschreiber und Politiker 

Wenn in wenigen Wochen dieses Jahr zu Ende 

geht, werden viele Menschen (vorerst) aufatmen. 

Die Corona-Pandemie hat unser Leben 

mächtig durchgeschüttelt und wird uns – obwohl fast 

täglich positive Meldungen über die Entwicklung von 

Impfstoffen durch die Medien geistern – auch in den 

kommenden Monaten begleiten. Ist das Jahr 2020 also 

ein Jahr zum Vergessen? Ich glaube, es lohnt ein zweiter 

Blick. 

Natürlich wird 2020 in der Wohnungswirtschaft Spuren 

hinterlassen. Die VNW-Unternehmen haben im Verlauf 

des Jahres Investitionen in Höhe von mindestens 140 Millionen 

Euro zurückgestellt. Die Gründe dafür sind vielfältig: 

Probleme bei der Organisation auf den Baustellen, 

(noch) größere Verzögerungen in den Ämtern bei den 

Baugenehmigungen, Unterbrechung der Lieferketten – 

die Ergebnisse einer vor wenigen Tagen durchgeführten 

Umfrage unter VNW-Unternehmen zeichnen ein differenziertes 

Bild. 

Zur Wahrheit gehört aber auch, dass gerade die am Gemeinwohl 

orientierten Vermieter in den vergangenen 

Monaten ein Fels in der Brandung waren. Auch wenn populistische 

Kräfte nicht müde werden, in der Öffentlichkeit 

undifferenziert das Bild vom „gierigen Vermieter“ 

zu zeichnen und nach noch mehr staatlicher Regulierung 

zu rufen, so waren vor allem die VNW-Unternehmen der 

Hort der Sicherheit für ihre Mieterinnen und Mieter. 

Niemand musste Angst haben, seine Wohnung zu verlieren, 

wenn sie oder er wegen der Corona-Pandemie Probleme 

bei der Mietzahlung bekam. VNW-Unternehmen 

waren es, die sogenannte Balkonkonzerte organisierten 

und die nach dem ersten Lockdown ihre Seniorentreffs 

rasch wieder öffneten. In der Pandemie zeigte und zeigt 

sich, dass VNW-Unternehmen nicht nur Vermieter mit 

Werten, sondern auch Garanten für den sozialen Frieden 

in den Quartieren sind. 

Die Zeiten, in denen das öffentliche Leben massiv eingeschränkt 

ist, gehen einher mit dem sich Kümmern um 

seine engere Umgebung. Die Rekorde beim Umsatz in 

Baumärkten und die langen Autoschlangen vor Recyclinghöfen 

lassen darauf schließen, dass viele Menschen 

die Monate nutzen, ihr Zuhause neu zu gestalten oder 

den Keller aufzuräumen. Das, was man immer schon machen 

wollte – jetzt ist die Zeit dafür. 

Die Wochen der Pandemie laden aber auch zur inneren 

Einkehr ein. Wir merken mehr denn je, dass wir soziale 

Wesen sind, die auf die persönliche Begegnung nicht 

verzichten können. Nicht auf das Gespräch von Angesicht 

zu Angesicht. Nicht auf das gemeinsame Pläne 

schmieden. 

Als VNW haben wir versucht, so viele Veranstaltungen 

wie möglich als „Präsenzveranstaltung“ durchzuführen. 

Der Verbandstag in Lübeck-Warnemünde, die Treffen der 

Bezirksarbeitsgemeinschaften in Mecklenburg-Vorpommern, 

die Digitalisierungstagung in Lübeck, die Sitzungen 

der Landesvorstände, die Dinner Speeches mit dem 

Amerikaexperten Prof. Dr. Christian Hacke – all diese 

Veranstaltungen haben eines gezeigt: Unser Auftrag, 

Menschen zusammenführen, ist wichtiger denn je. Und 

nachgefragter denn je. 

Natürlich hoffen wir darauf, dass im kommenden Jahr alle 

Veranstaltungen wieder mit Gästen vor Ort stattfinden 

können. Die Einladungen für das ManagementForum am 

13. und 14. Januar 2021 in Rostock-Warnemünde sind 

schon verschickt. Jetzt gilt es: Daumen drücken. 

Ich wünsche Ihnen eine ruhige und besinnliche Weihnachtszeit 

und freue mich auf ein Wiedersehen in 2021. 

Andreas Breitner, VNW-Vorstand und Verbandsdirektor

4 VNW 5 

6 

Kai Lorenz 

Sven Auen 

Vorstandsvorsitzender der WOGE 

Wohnungs-Genossenschaft Kiel eG 

Mitglied seit 19.06.2014 

„Wir kümmern uns um die Zukunft 

des Wohnens!“ 

René Gansewig 

Vorstand (Sprecher) NEUWOBA 

Neubrandenburger Wohnungsbaugenossenschaft 

eG 


„Der Facettenreichtum der Wohnungswirtschaft 

ist vielen Menschen nicht 

bewusst. In den ländlichen Räumen 

sind es gerade die kleinen Wohnungsunternehmen, 

die spürbar dazu beitragen, 

dass die Gemeinden lebenswert 

bleiben und an Attraktivität gewinnen.“ 

Torsten Gerke 

Geschäftsführer des Wohnungsunternehmens 

Fiefstücken GmbH 


„Die Klimaziele werden eine Herausforderung 

der kommenden Jahre sein 

und bedürfen intelligenter Lösungen 

wie beispielsweise den Quartiersansatz 

und die enge Verzahnung zur 

individuellen Mobilität.“ 

Marko Lohmann 

Vorstandsvorsitzender der 

Gemeinnützige Baugenossenschaft 

Bergedorf-Bille eG 

Kooptiertes Mitglied seit 28.11.2013 

„Die Hamburger VNW-Mitgliedsunternehmen 

bringen sich in hohem Maß 

im Interesse ihrer Mieter und Mitglieder 

ein in die Lösung der Zielkonflikte 

zwischen bezahlbarem Wohnen 

und zugleich hohen Investitionen in 

Neubau, Klimaschutz und Verkehrs-, 

Energie- und Wärmewende in ihren 

Quartieren. Für den weiteren Erfolg 

dabei benötigen sie verlässliche wirtschaftliche 

und politische Rahmenbedingungen.“ 

Vorstand Neue GeWoGe 

Wohnungsbaugenossenschaft eG 


„Die größte Aufgabe ist es, bei der 

Mietpreisgestaltung die Balance zwischen 

wirtschaftlicher Notwendigkeit 

und gesellschaftlichem Anspruch zu 

finden.“ 

Uta Meckert 

Kathrin Maaß 

Geschäftsführerin Stralsunder 

Wohnungsbaugesellschaft mbH 

Mitglied seit 21.09.2020 

„Wir sind die ersten Ansprechpartner 

für jene, die zu fairen Preisen wohnen 

wollen.“ 

Rüdiger Sokolowski 

Geschäftsführender und 

Kaufmännischer Vorstand 

Wohnungsgenossenschaft 

Rostock-Süd eG 


„Gemeinsamkeit, Beständigkeit, 

Verlässlichkeit sind Grundwerte, die 

unser genossenschaftliches Handeln 

prägen und für genossenschaftliches 

Wohnen stehen.“ 

Marcel Sonntag 

Vorstandsvorsitzender 

NEUE LÜBECKER Norddeutsche 

Baugenossenschaft eG 

Vorsitzender des Verbandsausschusses 


„Gerade in diesen unruhigen Zeiten 

zeigt sich, wie wichtig die unterstützende 

Verbandsarbeit für die 

Mitgliedsunternehmen und die 

Aufklärungsarbeit in Richtung Politik 

ist. Der VNW und seine Unternehmen 

haben viel erlebt, haben viele 

verschiedene Phasen durchgemacht, 

vielfältige Erfahrungen mitgenommen. 

Erfahrungen, auf die man 

zurückgreifen kann und sollte.“ 

Ulrich Stallmann 

Vorstandsvorsitzender der Walddörfer 

Wohnungsbaugenossenschaft eG 

Vorsitzender des Prüfungsausschusses 


„In Zeiten dieser unseligen Debatten 

über Mietendeckel, neue Gemeinnützigkeit 

und Enteignung müssen 

die Unternehmen und ihre Verbände 

eine klare Kante zeigen – bevor es zu 

spät ist.“ 

Vorstand Torgelower Gemeinnützige Wohnungsgenossenschaft eG 


Matthias Herter 

CEO meravis Immobiliengruppe 


„Die Wohnungswirtschaft ist in 

der spannenden Phase der digitalen 

Transformation.“ 

Manuela Hilse 

Geschäftsführerin Teterower 

Wohnungsgesellschaft mbH 


„Um eine Spaltung der Bevölkerung 

in unserem Land zu verhindern 

(boomende Großstädte und massive 

Schrumpfung im ländlichen Raum) 

müssen wir jetzt wieder mehr in benachteiligten 

Regionen unternehmen. 

Uns für gleichwertige Lebensverhältnisse 

dort einsetzen und hier Attraktivitätssteigerungen 

einfordern. 

Die Mehrheit unserer Bevölkerung 

möchte auch gerne in einer Kleinoder 

Mittelstadt und am liebsten 

in ländlichen Regionen leben.“ 

Jana Kilian 

Vorstand HANSA Baugenossenschaft eG 


„Wir stehen in der gesamtgesellschaftlichen 

Verantwortung, für unsere 

Gebäudebestände und Wohnquartiere 

sinnvolle und bezahlbare Strategien zur 

Erreichung der Klimaziele zu erarbeiten, 

dürfen aber den weiterhin dringend 

benötigten Neubau von Wohnungen 

ebenfalls nicht vernachlässigen.“ 

Jürgen Möller 

Vorstandsvorsitzender 

Selbsthilfe-Bauverein eG Flensburg 


„Die Wohnungswirtschaft ist seit 

Jahrzehnten ein verlässlicher Partner 

für Politik, Verwaltung und vor allem 

für die Menschen in den Städten und 

Gemeinden vor Ort. Dass dies auch in 

Zukunft so bleibt, dafür stehen insbesondere 

wir als Genossenschaften.“ 

„Der soziale Beitrag, den die genossenschaftlichen und kommunalen Wohnungsunternehmen 

in der Gesellschaft leisten, ist nicht zu unterschätzen, denn sie 

sorgen für den sozialen Frieden in den Quartieren. 

Wilfried Pahl 

Vorstandsmitglied der Baugenossenschaft 

Mittelholstein eG, Kiel 


„Die Politik formuliert wohnungspolitische 

Ziele. Umgesetzt werden diese 

vornehmlich von den im VNW tätigen 

Wohnungsunternehmen – dazu 

müssen aber die Rahmenbedingungen 

stimmen.“ 

Frank Seeger 

Vorstand Baugenossenschaft dhu eG 


„Grundsätzlich bin ich weiter fest 

davon überzeugt, dass wir als Wohnungswirtschaft 

unverändert die 

Aufgabe haben, die Stabilität in den 

Quartieren mitzugestalten. Für uns ist 

Wohnen nicht ein Produkt: Es ist ein 

Menschenrecht.“ 

Wilfried Wendel 

Vorstand SAGA 

Unternehmensgruppe 

Kooptiertes Mitglied seit 21.09.2020 

„Die große Herausforderung für die 

Wohnungswirtschaft und die Quartiersentwicklung 

ist, die Zielkonflikte 

zwischen sozialem Handeln, 

Wirtschaftlichkeit und den völlig 

berechtigten Anforderungen des 

Klimaschutzes auszutarieren und 

Lösungsansätze zu erarbeiten, die 

diese Themenfelder angemessen 

berücksichtigen.“ 

Uwe Wirries 

Vorstandsvorsitzender der ADLERS- 

HORST Baugenossenschaft eG und 

Geschäftsführer der ADLERSHORST 

Immobilien GmbH und der ADLERS- 

HORST Baukontor GmbH 


„Besonders wichtig ist mir, dass der 

VNW gut aufgestellt ist, um den Mitgliedsunternehmen 

bei ihren zukünftigen 

Herausforderungen moderne 

Lösungsansätze aufzuzeigen. Dabei 

dürfen jedoch die genossenschaftlichen 

Prinzipien nicht außer Acht 

gelassen werden.“ 

Ralf Zimlich 

Vorsitzender und Sprecher der 

Geschäftsführung der WIRO Wohnen 

in Rostock Wohnungsgesellschaft mbH 


„Die WIRO steht zu ihrer Verantwortung 

im Klimaschutz, aber wir 

müssen auch darauf achten, dass unsere 

Mieten bezahlbar bleiben – ein 

Konflikt, der nur mit Hilfe der Politik 

gelöst werden kann.“

f 


8 

Der VNW- 

Verbandsausschuss 

Auf dem ordentlichen VNW-Verbandstag am 21. September 

in Lübeck-Travemünde wurde der neue VNW- 

Verbandsausschuss gewählt. Der Verbandsausschuss 

berät und beschließt insbesondere die Richtlinien für 

die wohnungspolitische und wohnungswirtschaftliche 

Arbeit des Verbandes. Er ist förderndes, beratendes und 

überwachendes Organ des Verbandes. Die Grafik stellt 

die Mitglieder des Verbandsausschusses vor. 

KLARA MARQUARDT 

Nachhaltigkeitsmanagerin beim BVE 

„Wir möchten ein Zeichen setzen“ 

VON DR. CATHRIN CHRISTOPH 

Der Bauverein der Elbgemeinden eG (BVE) ist mit mehr als 14 000 Wohnungen die größte Wohnungsgenossenschaft 

Hamburgs. 2016 begann er damit, sein Nachhaltigkeitsmanagement zu systematisieren. 

Jetzt hat er seinen ersten Nachhaltigkeitsbericht sowie eine Erklärung zum Deutschen 

Nachhaltigkeitskodex (DNK) veröffentlicht. Was hat die Genossenschaft angetrieben? Interview mit 

BVE-Vorstand Michael Wulf und Nachhaltigkeitsmanagerin Klara Marquardt. 

VNW Qualifizierung für Azubis 

Seit 2018 können Auszubildende des BVE freiwillig am 

Energie-Scout-Programm der Handelskammer 

1.600 

Hamburg 

teilnehmen. Das Programm besteht aus verschiedenen 

Workshops, unter anderem zu den Themen 

betrieblicher Umweltschutz und Energie. Zum Abschluss 

gestalten die Azubis eigenständig ein Energieeinsparprojekt 

im Unternehmen und setzen dieses 

um. Im Jahr 2019 wurden im Rahmen des Projekts 

Betriebskosten: die Natur und 

in den Druckerräumen der BVE-Zentrale Bewegungsmelder 

eingebaut. 

Wir versorgen 1.600 

den Geldbeutel schonen 

Was gut für die Umwelt ist, ist häufig auch gut für die Betriebskosten. 

Wer zum Beispiel seinen Abfall korrekt trennt, verringert das Anwohnerstrommodell. 

-41 

Wohnungen über ein 

Restmüllvolumen und spart Geld, da die Restmülltonne in Hamburg 

die teuerste ist. Das Gleiche gilt für die Energieversorgung. Deshalb 

sorgen wir mit innovativen Konzepten dafür, den Energieverbrauch – 

Virtual Desktops ersetzen und Computer damit die Betriebskosten – in unseren Wohnanlagen zu senken. 

Seit 2019 ersetzen Virtual Desktops Darüber hinaus die PCs versorgen an den wir schon 1.600 Wohnungen über ein attraktives 

Alle Anwohnerstrommodell. Daten, Doku- 

Der Strom wird lokal, in unmittel- 

BVE-Arbeitsplätzen. Das bedeutet: 

mente und Einstellungen werden barer Nähe auf einem zu den Server Mitgliedern produziert, etwa in Blockheizkraftwerken 

greifen im Quartier. von ihrem Diese dezentrale Energieversorgung % CO 2 sparen wir hat durch den 

gespeichert. Die Mitarbeitenden 

moderne Arbeitsplätze. 

Arbeitsplatz mittels eines kleinen großen Übertragungsgeräts 

Vorteil, dass Netzverluste, aufgrund von langen Leitungen, 

darauf zu. Dieser ist kaum größer entfallen. als ein Zudem Smartphone. liegt der Strompreis Die Vorteile: pro Kilowattstunde unter dem 

Hamburger Durchschnittspreis. • weniger Betreuungsaufwand 

(zum Beispiel bei Updates), 

Der Strom für den Betrieb der Unternehmens-IT kommt 

• weniger Hardware (weniger 

aus einem der unternehmenseigenen Blockheizkraftwerke. 

Insgesamt werden durch die Umstellung auf Vir- 

• geringerer Stromverbrauch, 

Ressourcen), 

tual Desktops 3.684 Kilowattstunden Strom und 41 Prozent 

CO 2 eingespart. Die Kosten für die Hardware eines 

• bessere CO 2-Bilanz, 

• geräuschloser Betrieb, was 

sich positiv auf die Gesund- 

Das neuen ganze Arbeitsplatzes Quartier sind um circa 450 im Euro Blick: gesunken. energetische 

heit der Mitarbeitenden 

auswirkt. 

Quartiersentwicklung 

11 

2017 fiel der Startschuss für die energetische Entwicklung 

des BVE-Quartiers am Heidrehmen in 

Hamburg-Iserbrook. Bei diesem Projekt beschränkten wir uns nicht 

auf Einzelmaßnahmen, sondern bündelten viele Maßnahmen und 

nutzen Synergien. MICHAEL WULF Wir bauten unter anderem ein zweites Blockheizkraftwerk 

und (Sprecher) dämmen das Nahwärmenetz auf den höchsten tech- 

Vorstand des BVE 

nischen Standard, sodass 841 Wohnungen mit lokal produziertem 

Quartiersstrom und Wärme mit sehr geringen Verlusten versorgt werden 

können. Eine hocheffiziente Power-to-heat-Anlage ermöglicht 

die Umwandlung von überschüssigem Strom in zusätzliche Wärme, 

eine Wärmepumpe nutzt wiederum die Abwärme der zwei Blockheizkraftwerke 

und erhöht die Effizienz der Gesamtanlage. Der Umbau 

der Heizzentrale wird von Maßnahmen an einzelnen Häusern 

und Wohnungen begleitet, sodass am Ende des Projekts alle Gebäude 

energetisch modernisiert sind. 

500 

500 Tonnen CO 2 werden jährlich durch 

die energetische Quartiersentwicklung 

am Heidrehmen eingespart. 

Wohnungsbau: 

Wohnen für alle 

14.116 Wohnungen gehören 

dem Bestand des BVE. 3.569 

davon sind öffentlich gefördert 

und damit für einen bestimmten 

eine Nachhaltigkeitsmana- 

Zeitraum Haushalten magazin: Wie sehen die konkreten Maßnahmen aus, die sich daraus 

magazin: Seit 2016 beschäftigt der BVE 

gerin. Warum? Und was sind deren Aufgaben? mit mittlerem bis geringerem Ein-ergebenkommen 

vorbehalten. Bei 11.788 

Michael Wulf: Wir gehören zu Wohnungen den größten liegt Wohnungsunternehmen 

in Norddeutschland und unter sind 8,00 in einer Euro. umweltintensiven Uns ist es wichtig, Bran- 

dass all Maßnahmen zur energetischen Sanierung an unseren Wohnun- 

das Nutzungsentgelt Michael Wulf: In den Jahren 2017 bis 2019 haben wir 4 485 

che tätig. Das heißt: unsere Was wir Mitglieder, tun, hat spürbare die sehr Auswirkungen vielfältig sind, auf eine gen durchgeführt. Dabei setzen wir – soweit es möglich ist – auf 

Bei 11.788 Wohnungen liegt 

die Umwelt. Außerdem Chance auf haben bezahlbaren, wir mittelbaren guten Einfluss Wohnraum auch auf haben. 

das Nutzungsentgelt pro 

nachhaltige Baustoffe. Wir verwenden zum Beispiel Linoleum-Bo- 

weil diese nach unserem Kenntnisstand gesundheitlich 

Monat unter verantwortlich. 8,00 €. derte Deshalb Wohnungen. wollten wir Frei unsere finanzierte Nachhaltigkeitsaktivi- 

Wohnungen bauen unbedenklich sind und aus nachwachsenden Rohstoffen herge- 

Quadratmeter netto unsere kalt rund im 22 Bei 000 Neubauprojekten Mitglieder. Insofern bauen fühlen wir wir überwiegend uns besonders geför-denbelägetäten 

systematisieren. wir nur, wenn es die Finanzierung nicht anders zulässt stellt werden. Bei der Dämmung von Fassaden, Kellerdecken und 

Klara Marquardt: oder Meine wir Doppelhäuser Aufgaben beim für BVE Familien sind sehr bauen. vielfältig. Wir möch-Dächerten es um Wohnviertel eine Bestandsaufnahme. schaffen, die nicht Ich habe nur wirtschaftlich 

geschaut, Produkte aus Mineralwolle. Fassadenfarben, die pilz- oder algen- 

verzichten wir auf Kunststoff und verwenden stattdessen 

Zunächst ging 

wo das Unternehmen und ökologisch, schon nachhaltig sondern handelt auch sozial und wo nachhaltig noch Po-sindtenziale liegen. Zu den Basisaufgaben gehörte es auch, die An- 

weil sie Pflanzen gefährden und das Grundwasser verunreinigen 

abtötende 13 Stoffe enthalten, kommen bei uns nicht zum Einsatz, 

spruchsgruppen des Unternehmens zu definieren und mit ihnen können. 

gemeinsam zu bestimmen, welche Nachhaltigkeitsaspekte für uns Klara Marquardt: Es sind viele Einzelmaßnahmen, die zur nachhaltigen 

Entwicklung der Genossenschaft beitragen. Im Grunde geht 

wesentlich sind. Erst auf dieser Basis konnten wir konkrete Ziele 

und Maßnahmen ableiten. 

es darum, diesen Aspekt bei allen Prozessen und Entscheidungen 

mitzudenken. Das ist eine Haltung. Wir haben unter anderem in 

magazin: Welche Aspekte sind denn für den BVE wesentlich? unserem Verwaltungsgebäude und unserem Servicebetrieb ein 

Umweltmanagementsystem • Dachdeckendämmung 

implementiert. Aber auch kleinere 

Maßnahmen 

Klara Marquardt: Für den BVE ergab die Wesentlichkeitsanalyse 

• Hydraulischer 

sind für eine ganzheitliche 

Abgleich 

Nachhaltigkeitsarbeit 

drei Top-Themen: bauliche Qualität und Sicherheit, die Auswahl wichtig. Wir haben beispielsweise die Einmal-Papierhandtücher in 

der Baustoffe und angemessene Mieten. Das bedeutet nicht, dass den Waschräumen in allen der Unternehmenszentrale Gebäuden durch des Mehrwegwir 

andere Themen vernachlässigen, aber es hilft uns, Prioritäten Handtuchspender ersetzt. Allein dadurch sparen wir jedes Jahr 

Quartiers 

zu setzen. 

874 Kilogramm Papier. Außerdem arbeiten wir stark an der Digitaf 

Dieses Modell einer ganzheitlichen energetischen Quartiersentwicklung 

hat sich vor allem für die Mitglieder bewährt. Zudem erreichen 

Wohnen 

• Solarthermische Anlage 

auf der Servicewohnanlage

durchlaufen. Es besteht aus thematischen 

Workshops und individuellen Beratungen mit 

10 

dem Ziel, den Ressourcenverbrauch im Unternehmen 


zu senken. Im Januar 2019 haben 

wir die Ökoprofit-Prüfung erfolgreich abgeschlossen 

und dürfen uns seitdem »ökoprofit-zertifizierter 

Betrieb« jetzt nennen. erschienen ist? Mithilfe des Umweltmanage- 

Welches Ziel verfolgen Sie mit dem Nachhaltigkeitsbericht, der 

mentsystems erheben und sammeln wir kontinuierlich 

Michael Wulf: Wir möchten mit unserem Nachhaltigkeitsbericht 

Nachhaltigkeitskennzahlen, ein Zeichen setzen und zeigen, um was die in den Auswirkungen vergangenen Jahren bei unserer 

Geschäftstätigkeit und Neubau Wohnungsunternehmen auf geben die Umwelt können, freut mit uns das gezielten natürlich. 

uns passiert ist. Wenn wir darüber hinaus Impulse auch für andere 

Im Bereich Instandhaltung, Modernisierung 

Die Lektüre lohnt sich auf jeden Fall. Für die nächsten Jahre planen 

wir integrierte Berichte für die Geschäftsentwicklung und die 

gibt es viele Hebel und Ansätze für nachhaltiges Maßnahmen Handeln. so gering wie möglich zu halten. Außerdem 

haben und sich auch nachhaltige aus Entwicklung der Teilnahme der Genossenschaft. an Ökoprofit Denn es ist viele kaum 

Das betrifft die Baustoffe, die Energieversorgung 

noch möglich, diese beiden Bereiche voneinander zu trennen. 

die Art der Wohnungen, die entstehen. kleine Der und BVE große überseine 

Einzelmaßnahmen ergeben. Zum 

Maßnahmen in dieser Hinsicht sehr genau Beispiel und wurde ist offen eine neue Abfalltrennung in der Ver- 

ue Wege. 

waltung eingeführt, die jedes Jahr rund 75 Kilogramm 

Restmüll spart. Seit der bestandenen Prüfung sind wir 

aktiver Teil des Ökoprofit-Clubs Hamburg, in dem wir 

auen 

lisierung des Unternehmens. Schon seit 2019 ersetzen bei uns Virtual 

Desktops die stationären Computer. Das schont die Umwelt 

und hat uns während der Corona-Zeit sehr geholfen. 

Michael Wulf: Diese Haltung kennzeichnet auch unsere großen 

Bauprojekte. In Iserbrook haben wir zum Beispiel in den vergangenen 

Jahren eine energetische Quartiersentwicklung durchgeführt. 

Das bedeutet: Nicht einfach eine Wohnanlage wird energetisch 

saniert, sondern das ganze Quartier. Wir haben im Zuge dieser 

Maßnahme zum Beispiel ein zweites Blockheizkraftwerk gebaut 

und das Nahwärmenetz auf den höchsten technischen Standard 

gedämmt, sodass die Wohnungen heute mit lokal produzierter 

Quartierswärme und -strom versorgt werden können. Eine Powerto-heat-Anlage 

ermöglicht die Umwandlung von überschüssigem 

Strom in Wärme. Die Umstellung der Energieversorgung wurde 

begleitet von Maßnahmen an den einzelnen Häusern und Wohnungen. 

Durch diese energetische Quartiersentwicklung sparen 

wir jetzt jährlich 500 Tonnen CO 2 

ein. Ab 2021 wird der BVE am 

Schenefelder Holt in Hamburg-Osdorf eine vergleichbare Maßnahme 

realisieren. 

4.485 

10 

–2 € 

Für rund 9.000 BVE-Wohnun- 

uns gemeinsam mit anderen Unternehmen für mehr 

gen gilt die Wohnwertmiete. 

Die durchschnittliche Wohnwertmiete 

des BVE liegt rund 

2 Euro pro Quadratmeter netto 

betrieblichen Umweltschutz engagieren. 

Zwischen 2017 und 2019 

wurden 4.485 energetische 

Maßnahmen an 

Wohnungen umgesetzt. 

Wohnwertmiete statt maximaler Profite 

Als Genossenschaft müssen wir wirtschaftlich arbeiten, 

streben aber nicht den maximalen Profit an. Deshalb 

haben wir 1998 als eines der ersten Wohnungsunternehmen 

in Deutschland die Wohnwertmiete 

eingeführt. Das Prinzip: Wir bewerten die Wohnung 

nicht nur nach dem Kapitalbedarf, sondern auch nach 

kalt unter dem Mittelwert des 

Mietenspiegels der BVE-Wohnungen. 

Entscheidende Vorteile 

der Wohnwertmiete 

• Solidarität, Fairness und 

Transparenz im Mittelpunkt 

• Dauerhafte Sicherung der 

Wirtschaftlichkeit des BVE 

• Durchdachtes, zukunftssicheres 

und 

flexibles System 

• Anpassungen erfolgen 

langfristig und 

sozial verträglich 

• Hohe Mietgerechtigkeit 

durch individuelle 

Bewertungen 

vielfältigen Kriterien aus einem feststehenden Kriterienkatalog, 

der zum Beispiel „Energetische Bewertung“ 

und „Lage“ umfasst. Daraus ergibt sich die Wohnwertmiete 

für die einzelnen Wohnungen. Sie gilt für rund 

9.000 Wohnungen im BVE-Bestand, die weder Neubauten 

ab 2000 noch öffentlich gefördert sind. 

- 874 

Mobilität im Quartier 

Eines der großen Zukunftsthemen ist Mobilität. Wir möchten, dass 

sich unsere Mitglieder in ihrem Zuhause wohlfühlen. Dazu gehört, 

dass wir ihnen und ihren Familien eine zeitgemäße Mobilität ermöglichen. 

Daher arbeiten wir an einem sinnvollen und zukunftsfähigen 

Konzept, das unseren Mitgliedern Zugang zu Elektro-Lademöglichkeiten 

ermöglicht. Darüber hinaus stellen wir neben Pkw-Stellplätzen 

in vielen Wohnanlagen Fahrradboxen zur Verfügung, da der Bedarf 

nach Abstellflächen für Räder stetig wächst. Seit vielen Jahre arbeiten 

wir mit einem Carsharing-Anbieter zusammen. In den nächsten 

Jahren werden stationsbasierte Carsharing-Plätze und andere Angebote, 

wie zum Beispiel Lastenfahrräder zum Teilen, auch in BVE- 

Quartieren, eine große Rolle spielen. 

15 

Verbesserungen im Bestand 

In den Jahren 2017 bis 2019 haben wir 

4.485 Maßnahmen an Wohnungen zur 

energetischen Verbesserung realisiert. 

Hierbei haben wir eine Vielzahl von Einzelmaßnahmen 

umgesetzt, darunter 

• Dachdämmungen, 

• Fassadendämmungen, 

• Kellerdeckendämmungen, 

• Fenstererneuerungen 

und Umglasungen, 

• Optimierungen der Heizungsanlagen, 

• Einbau von Be- und Entlüftungsanlagen. 

Mit diesen Maßnahmen halten wir nicht 

nur unseren großen Wohnungsbestand 

in Schuss, sondern sorgen mit einem 

hohen energetischen Standard auch 

für Energieeinsparungen und verringern 

die Betriebskosten. 

Pro Jahr werden 874 

Kilogramm Papier eingespart. 

Wohnen 

Bewegen 

magazin: Klimakennzahlen, Energieintensität des Gebäudebestands, 

Ausbildungsquote: Der Nachhaltigkeitsbericht enthält eine 

Menge Kennzahlen. Ist das nicht ein riesiger Aufwand? 

Klara Marquardt: Wir brauchen diese Werte, um Transparenz, 

Glaubwürdigkeit und Vergleichbarkeit sicherzustellen. Wir stellen 

uns den Herausforderungen einer nachhaltigen Entwicklung und 

wollen die Ergebnisse für alle zugängig machen. Auch das bedeutet 

für uns Verantwortung zu übernehmen. Ein erstes Nachhaltigkeitscontrolling 

für unseren großen Gebäudebestand aufzubauen, 

war in der Tat sehr aufwendig. Für die Folgejahre und die sich 

verändernden politischen Zielsetzungen sind wir jetzt bestens vorbereitet. 

Der Mehrwert dieser Kennzahlen überwiegt eindeutig. 

Händetrocknen beim BVE 

Im Rahmen von Ökoprofit hat der BVE 

neue Händetrockner in den Waschräumen 

der Unternehmenszentrale und 

des Servicebetriebs eingeführt. Statt 

Einmal-Papierhandtüchern setzen wir 

seit 2019 Mehrweg-Handtuchspender 

ein. Dadurch sparen wir circa 336.000 

Papierhandtücher im Jahr ein. Die neuen 

Handtücher sind aus zertifiziertem 

Stoff und werden nach dem Gebrauch 

gereinigt und wiederverwendet. Der 

Anbieter, für den wir uns dabei entschieden 

haben, benutzt Materialien, 

die mit dem Blauen Engel ausgezeichnet 

sind. Auch der Waschprozess und 

das Waschmittel, das für die Handtücher 

benutzt wird, sind mit dem Blauen 

Engel zertifiziert. Allein durch diese 

Maßnahme werden pro Jahr 874 Kilogramm 

Papier eingespart. 

magazin: Was raten Sie Wohnungsunternehmen, die sich dem 

Thema „Nachhaltigkeit“ nähern möchten? 

Klara Marquardt: In Hamburg gibt es für Unternehmen das Umweltmanagementsystem 

„Ökoprofit“. Es besteht aus thematischen 

Workshops sowie Einzelberatungen und hat das Ziel, den 

Ressourcenverbrauch im Unternehmen zu senken. Wir haben das 

Programm 2019 erfolgreich abgeschlossen und dürfen uns seitdem 

„ökoprofit-zertifizierter Betrieb“ nennen. Aus der Teilnahme 

haben sich viele sehr sinnvolle Einzelmaßnahmen ergeben, auch 

den fachlichen Austausch mit anderen Hamburger Unternehmen 

erleben wir als sehr bereichernd. Für uns war das ein sehr guter 

Einstieg in die Systematisierung von Nachhaltigkeitskennzahlen. 

Michael Wulf: Nachhaltigkeit hat sehr viele Facetten. Es geht nicht 

nur um die Umwelt, sondern auch um den Umgang mit Menschen 

und um eine langfristig solide Basis für den Geschäftserfolg. Insofern 

kann man nicht alles auf einmal in Angriff nehmen. Vielmehr 

kommt es darauf an, den Weg Schritt für Schritt zu gehen. Für den 

BVE hat sich die Stelle für Nachhaltigkeitsmanagement als sehr 

sinnvoll erwiesen. Ohne sie hätten wir nicht die Stringenz und die 

Strukturen, die wir jetzt haben. Darüber hinaus halten wir es für 

sinnvoll, unsere Nachhaltigkeitsarbeit nicht auszulagern, sondern 

intern zu bearbeiten und täglich daran zu wachsen, denn sie muss 

erlebbar und spürbar sein! h 

Weiterlesen? 

Der Nachhaltigkeitsbericht des BVE 

ist auf der Website des Unternehmens 

unter www.bve.de hinterlegt: 

https://www.bve.de/Nachhaltigkeitsbericht-epaper/# 

100 % 

bis 2022: 100 Prozent Elektrofahrzeuge 

Umstellung auf E-Mobilität 

Der Fuhrpark des BVE besteht 

aus 18 Fahrzeugen im Servicebetrieb 

und 11 Poolfahrzeugen. Bislang sind drei davon Elektromobile, 

doch das ist uns nicht genug. Bis 2022 werden wir unseren gesamten 

Fuhrpark auf Fahrzeuge mit Elektroantrieb umstellen. Unsere 

Poolfahrzeuge werden wir im Jahr 2020 umstellen, im Servicebetrieb 

dauert die Umstellung, aufgrund höherer Anforderungen an die 

Handwerkerautos, etwas länger: bis 2022. Wir wissen, dass Elektromobilität 

nicht die Lösung aller Probleme ist und sind uns der Ressourcenproblematik 

bewusst. Das Ergebnis ausführlicher Diskussion 

ist, dass wir Elektrofahrzeuge für die kurzen Wege unserer Außendienstler 

und Handwerker innerhalb der Stadt derzeit für die bes- 

14 

94 % der 2019 neu 

gebauten Wohnungen 

des BVE sind 

seniorenfreundlich und/ 

oder barrierearm. 

DR. CATHRIN CHRISTOPH 

ist Inhaberin der PR-Agentur Christoph 

Kommunikation. Diese betreut schwerpunktmäßig 

Kunden aus der Wohnungswirtschaft 

und verfasst in deren Auftrag 

unter anderem Nachhaltigkeits- und Geschäftsberichte 

sowie Mietermagazine. 

www.christoph kommunikation.de 

11 

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13 

Einmaliges Einmaliges 

Serviceangebot für 

ältere Mieter 

Im Februar hat die Wankendorfer Baugenossenschaft 

für Schleswig-Holstein eG einen Kooperationsvertrag 

mit der Johanniter-Unfall-Hilfe e.V. geschlossen, um 

Serviceleistungen mit dem Schwerpunkt Hausnotruf 

im gesamten Wohnungsbestand der Genossenschaft 

anbieten zu können 

VON FRAUKE MAASS 

FRAUKE MAASS Journalistin 

in Hamburg. Während ihrer 

Tätigkeit als Reiseredakteurin hat 

sie viele Länder bereist und dabei 

ihr Interesse für die unterschiedlichsten 

Wohnformen entdeckt. 

Heute gehören Themen aus 

der Wohnungsbaubranche und 

Architektur zu ihren inhaltlichen 

Schwerpunkten. 

f 

Heike und Sieghard Koch

14 


15 

Plön. Wer seit Jahren und Jahrzehnten in derselben Wohnung 

wohnt, der ist in ihr verwurzelt wie ein alter Baum. Und einen 

alten Baum verpflanzt man nicht, wie ein Sprichwort sagt. Das 

trifft auch auf Heike und Sieghard Koch zu. Seit 19 Jahren wohnen 

die beiden Senioren in ihrer gemütlichen Dreizimmerwohnung in 

Schönkirchen bei Kiel. 

„Wir fühlen uns hier sehr wohl und wollen auf jeden Fall so 

lange wie möglich in unserer Wohnung bleiben“, ist sich das Ehepaar 

einig. Ein Wunsch, den die meisten Senioren haben. Nach einer 

aktuellen Umfrage der Gesellschaft für Immobilienverrentung 

können sich 62 Prozent der befragten Mieter im Rentenalter nicht 

vorstellen, im Alter noch einmal umzuziehen. 

Doch allzu häufig machen Krankheiten oder altersbedingte 

Gebrechen diesem Wunsch einen Strich durch die Rechnung. Vor 

dieser Situation stand auch Ehepaar Koch vor einigen Jahren, als 

Sieghard Koch erkrankte und seitdem dauerhaft gesundheitlich 

beeinträchtigt ist. Aber das Paar kann aufgrund des Serviceangebots 

75+ der Wankendorfer Baugenossenschaft für Schleswig- 

Holstein eG weiterhin in seiner Wohnung leben. 

Das Programm 75+ bietet guten und günstigen 

Service 

Bereits im Jahr 2005 hat die Baugenossenschaft das Programm 

75+ mit einem speziellen Angebot kostenloser und günstiger 

Serviceleistungen aufgelegt. Es beinhaltet die Befreiung der Treppenhausreinigung 

gegen eine kleine monatliche Gebühr sowie 

kostenlos die Befreiung von der Eis- und Schneebeseitigung im 

Winter. 

Um zukünftig auch ein ambulantes und soziales Dienstleistungsangebot 

mit dem Schwerpunkt Hausnotruf flächendeckend 

und im gesamten Wohnungsbestand der Genossenschaft anbieten 

zu können, wurde im Februar dieses Jahres ein Kooperationsvertrag 

mit der Johanniter-Unfall-Hilfe e.V. geschlossen. Seitdem 

können alle Mieter und Mitglieder der Genossenschaft, die älter 

als 75 Jahre sind, das Dienstleistungsangebot des Johanniter-Unfall-Hilfe 

e.V. nutzen. 

Das Projekt ist durch eine bereits bestehende gute Zusammenarbeit 

mit den Johannitern geboren worden. „Die Johanniter 

haben für uns bzw. unsere Mieterinnen und Mieter bereits in einzelnen 

Fällen gearbeitet. Daher entstand schnell die Idee, hier eine 

direkte Zusammenarbeit zu etablieren“, sagt Dr. Ulrik Schlenz, 

Vorstandsmitglied der Wankendorfer. 

Die Johanniter waren für die Kooperation sofort aufgeschlossen. 

„Diese Form der Kooperation ist eine großartige Idee“, findet 

Jörg Precht von der Johanniter-Unfall-Hilfe e.V. in Hamburg. „Es 

gibt bislang zu wenig Konzepte für ein weitestgehend selbstbestimmtes 

und unabhängiges Leben im Alter“, ergänzt Claudia 

Breider, Pflegedienstleiterin der Johanniter in Plön. „Mit dem 

Hausnotruf haben alle älteren Mieter eine gute Chance, lange in 

ihrer eigenen Wohnung zu bleiben.“ 

Die Wankendorfer trägt anteilig die Kosten 

„Das Besondere und auch Lobenswerte ist, dass die Baugenossenschaft 

als Vermieter die Kosten anteilig trägt“, sagt Jörg Precht. 

„Das ist wirklich einmalig, das kenne ich von keiner anderen Genossenschaft.“ 

Mit der Resonanz ist der Vertriebsleiter der Johanniter zufrieden. 

Trotz der Corona-Pandemie, die alle Informationsveranstaltungen 

für die Mieter bis auf die erste im Februar verhindert hat, 

hätten sich bereits 25 Mieter für einen Hausnotruf entschieden. 

„Viele müssen eine Hemmschwelle überwinden, um diesen Schritt 

zu gehen“, weiß Claudia Breider. 

Dabei müsse man für einen Hausnotruf nicht pflegebedürftig 

sein, sondern die Installation sei für jeden älteren Menschen 

sinnvoll, ob er allein lebe oder als Paar. „Ein Hausnotruf sollte als 

selbstverständlich angesehen werden“, fordert sie. Je mehr Menschen 

diesen zur Verfügung hätten, desto größer werde die allgemeine 

Akzeptanz. 

Auch jüngere Menschen können Serviceangebote 

nutzen 

Auch wenn das Angebot grundsätzlich für Mieter ab einem Alter 

von 75 gilt, gibt es Ausnahmen: „Auch jüngere Menschen mit 

körperlichen Einschränkungen können die Serviceangebote der 

Wankendorfer in Anspruch nehmen und werden ebenfalls bezuschusst“, 

heißt es von der Genossenschaft. 

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Während die Treppenhausreinigung sowie Schnee- und Eisbeseitigung 

bislang nur in einigen Orten Schleswig-Holsteins angeboten 

wird, ist der Hausnotrufdienst an allen Standorten mit Wankendorfer 

Wohnungsbestand verfügbar. „Für uns ältere Mieter 

ist dieser Service Gold wert“, resümiert Heike Koch. „Es gibt uns 

einfach mehr Sicherheit.“ 

Und genau das will die Wankendorfer auch mit ihren Angeboten 

erreichen, wie Dr. Ulrik Schlenz betont: „Diese Kooperation 

entspricht unserer Zielsetzung, für die Menschen im Land da zu 

sein.“h 

Mit mehr als 19000 verwalteten Wohnungen an mehr als 70 

Orten ist die Wankendorfer Baugenossenschaft für Schleswig-Holstein 

eG mit ihren Tochtergesellschaften fest im Land verwurzelt. 

Seit Februar 2020 bietet sie in Kooperation mit der Johanniter-Unfall-Hilfe 

e.V. im Bereich Hausnotruf fünf verschiedene Leistungspakete 

an, aus denen dasjenige ausgewählt werden kann, das am 

besten zur aktuellen Lebenssituation passt. 

Mit dem Hausnotruf hat der ältere Mensch die Sicherheit, dass 

ihm im Notfall geholfen wird. Er trägt einen Sender am Arm oder 

um den Hals. Tritt ein Notfall ein, stellt er per Knopfdruck eine 

Verbindung mit der Zentrale her. Je nach Sachlage kommt ein Arzt 

oder ein Pflegeteam, um den Patienten zu versorgen. 

Informationen zum Hausnotruf bei der Johanniter-Unfall-Hilfe e.V. 

Landesverband Nord, Friesenstraße 1, 20097 Hamburg, Telefon 

040/7433176-900 oder unter www.johanniter.de 

Die Johanniter – Partner der 

Wohnungswirtschaft 

„Es gibt bislang 

zu wenig Konzepte 

für ein weitestgehend 

selbstbestimmtes und 

unabhängiges Leben 

im Alter““ 

Wir unterstützen Sie dabei, Wohnkonzepte 

zukunftsfähig und menschlich zu gestalten: 

Mit flexiblen Bausteinen und Lösungen z. B. für 

folgende Bereiche: 

• Quartiersmanagement 

• Service-Wohnen 

• Notrufdienste und altersgerechte Assistenzsysteme 

• Beratungsstellen und Begegnungsstätten 

• Pflege 

• Kita und Jugend 

Claudia Breider, 

Pflegedienstleiterin der Johanniter in Plön. 

Sprechen Sie uns an! Wir informieren Sie gern: 

Johanniter-Unfall-Hilfe e. V. 

Landesverband Nord* 

Ansprechpartner: Jörg Precht 

Tel. 040 7344176-510 

E-Mail: joerg.precht@johanniter.de 

* Hamburg, Landkreis Harburg, Mecklenburg-Vorpommern, Schleswig-Holstein


17 

In den 1990er Jahren zu viel zurückgebaut 

Greifswald ist eine 

wachsende Stadt 

Die Anziehungskraft der Stadt wirke sich auf den Wohnungsmarkt 

aus, sagte Dr. Fassbinder weiter. „Wohnungen aller Preisklassen 

werden nachgefragt, vor allem aber der Bedarf an Einfamilienhausgrundstücken 

ist groß.“ Man habe in den 1990er 

Jahren Lehrgeld zahlen müssen, als man auf Grund falscher Prognosen 

über die Bevölkerungsentwicklung „zu viel zurückgebaut“ 

habe. „Wir sind ein gebranntes Kind, darunter leiden wir noch 

heute.“ 

Bei der Stadtentwicklung behalte man die Kompaktheit der 

Stadt im Blick, sagte der Oberbürgermeister weiter. „Es soll auch 

künftig möglich sei, mit dem Rad innerhalb von 15 Minuten jeden 

Punkt der Stadt zu erreichen.“ Um die Entmischung von Quartieren 

zu verhindern, versuche man, auch in Plattenbauten hochpreisige 

Wohnungen unterzubringen. 

VNW-Direktor Andreas Breitner bestärkte den Oberbürgermeister 

in dieser Strategie. „Greifswald hat eine gute Durchmischung 

und es ist genau richtig, Wohnraum für jeden Geldbeutel 

anzubieten. Nur auf ein Segment zu setzen, wäre nicht gut“, sagte 

Breitner. 

Die kompliziertesten Förderregeln 

Der VNW-Direktor kritisierte die komplizierten Förderregeln 

des Bundeslandes. Auch wenn man die Anstrengungen der Landesregierung 

in Sachen Wohnungsbau würdigen müsse, so gelte 

jedoch: „Mecklenburg-Vorpommern hat die wenigste Erfahrung 

bei der Wohnungsbauförderung, aber die kompliziertesten Förderregeln.“ 

Es müsse im Förderprogramm nicht festgelegt werden, 

ob das Treppengeländer förderwürdig sei. 

Klaus-Peter Adomeit, Geschäftsführer der kommunalen Wohnungsbau- 

und Verwaltungsgesellschaft mbH Greifswald (WVG), 

verwies darauf, dass derzeit die Herausforderung darin bestehe, 

bezahlbaren Wohnraum auch im Bestand zu fördern. Während 

das Land den Neubau preiswerter Wohnungen unterstütze, fehle 

Geld für die Sanierung und Modernisierung bestehender Wohnungen. 

Von der Wohnungsbau-Genossenschaft Greifswald eG (WGG) 

nahmen die Vorstände Jan Schneidewind, Jörn Roth und Klaas 

Schäfer an der Gesprächsrunde teil. Sie verwiesen auf den großen 

Anteil an bezahlbaren Wohnungen, den die Genossenschaft und 

Greifswalds kommunales Wohnungsunternehmen anböten. 

Mehr als jeder zweite Einwohner Greifswalds wohnt 

bei einem VNW-Unternehmen 

Mehr als die Hälfte aller Einwohner Greifswalds wohnt in 

einer Wohnung eines der VNW-Unternehmen. Angesichts des 

Leerstands von ein bis zwei Prozent müsse man von einem angespannten 

Wohnungsmarkt sprechen. Jedoch lägen sowohl bei 

der Genossenschaft als auch beim kommunalen Wohnungsunternehmen 

die Netto-Kaltmieten weit unter dem Durchschnittswert 

des Mietspiegels von 8,79 Euro pro Quadratmeter. 

Die Vertreter der Wohnungsunternehmen plädierten dafür, 

bei der Erarbeitung von Förderprogrammen mehr die Vorschläge 

aus den Regionen aufzugreifen und auf die jeweilige Region 

zugeschnittene Wohnungsbauprojekte zu entwickeln. Es müsse 

endlich aufhören, dass immer wieder gesagt werde „Hier geht 

alles abwärts“. Notwendig sei es, dass die Gemeinden zusammen 

mit der Landesregierung Regionalkonzepte entwickelten. 

VNW-Direktor Andreas Breitner 

traf Oberbürgermeister Dr. Stefan 

Fassbinder. Kritik an den komplizierten 

Förderregelungen Mecklenburg-Vorpommerns. 

Greifswald. VNW-Direktor Andreas Breitner hat sich mit Greifswalds 

Oberbürgermeister Dr. Stefan Fassbinder getroffen. Im 

Mittelpunkt des gut einstündigen Gespräches standen die wohnungspolitischen 

Herausforderungen der im Osten Mecklenburg- 

Vorpommerns gelegenen Hansestadt. 

Greifswald sei eine wachsende Kommune, sagte der Oberbürgermeister. 

2010 lebten rund 54 121 Einwohner in der Kommune. Im 

vergangenen Jahr wurden 57 899 Einwohner gezählt. Die Hansestadt 

habe sich als Universitätsstadt profiliert und sei weit über die 

Grenzen Mecklenburg-Vorpommerns hinaus als Studienstandort 

begehrt. Derzeit lebten in Greifswald bis zu 11 000 Studenten. 

„Vor der Wende waren es 3 000.“ 

Greifswald bei den Altschulden nicht vergessen 

Einig war sich die Gesprächsrunde bei der Forderung, bei 

der Lösung der DDR-Altschuldenproblematik das aufstrebende 

Greifswald nicht zu vergessen. Weil es der Stadt gut gehe, habe 

man sie vergessen, beklagte der Oberbürgermeister. „Wenn uns 

die Altschulden erlassen würden, könnten wir vier Mal mehr investieren 

wie bislang“, ergänzte Klaas Schäfer. Die WGG hat noch 

Altschulden in Höhe von zehn Millionen Euro, die WVG in Höhe 

von 24 Millionen Euro. (os) h


19 

Symbolischer Spatenstich 

im Neubauprojekt „Wohnen 

auf dem Baggersand“ 

in Travemünde 

Vier Wohnungsunternehmen investieren 

insgesamt 91 Millionen Euro. 

254 Mietwohnungen sollen entstehen 

VON HEIKE HEICKMANN 

Lübeck. Im Juli 2017 haben die vier Wohnungsunternehmen 

Grundstücks-Gesellschaft TRAVE mbH, Lübecker Bauverein eG, 

NEUE LÜBECKER Norddeutsche Baugenossenschaft eG und Vereinigte 

Baugenossenschaften Lübeck eG das Grundstück Auf dem 

Baggersand in Lübeck-Travemünde von der Hansestadt Lübeck 

erworben. 

Die ersten Planungen für die Neubebauung wurden in einem 

kooperativen Workshopverfahren aller Beteiligten abgeschlossen. 

In diesem Verfahren hat man sich auf ein gemeinsames Gestaltungs- 

und Freiraumkonzept verständigt. Unter Vorsitz von Prof. 

Zvonko Turkali, Mitglied des Welterbe- und Gestaltungsbeirats 

der Hansestadt Lübeck, wurden unter dem Motto „Vielfalt in der 

Einheit, Einheit in der Vielfalt“ und unter Berücksichtigung der 

Vorgaben des Bebauungsplans die Entwürfe der vier beauftragten 

Architektenteams aufeinander abgestimmt. 

Workshopverfahren sichert hohe Qualität bei allen 

Bauprojekten 

Ziel des Workshopverfahrens war es, eine durchgängig hohe 

Qualität der Planung auf der städtebaulichen sowie gebäudeund 

freiraumplanerischen Ebene sicherzustellen. Hierbei galt es, 

verschiedene Themen aufeinander abzustimmen und in Einklang 

zu bringen, zum Beispiel die Verteilung und Ausbildung einzelner 

Gebäudekubaturen, der Umgang mit der Dachlandschaft und der 

geplanten Baumasse sowie die Verknüpfung der Gebäude mit 

dem Freiraum. 

Insgesamt plant die Bauherren-Gemeinschaft auf dem rund 

20 000 Quadratmeter großen Areal den Bau von 254 Mietwohnungen. 

Davon werden 38 Wohneinheiten öffentlich gefördert. 

Geplant sind Wohnungen für Familien, Singles, Paare und Ältere 

sowie eine Tiefgarage mit ca. 260 Stellplätzen. 

Am 1. Oktober 2020 fand auf der Großbaustelle bei strahlendem 

Sonnenschein der symbolische Auftakt mit dem „Ersten 

Spatenstich“ im Beisein von Bürgermeister Jan Lindenau und 

Bausentorin Joanna Hagen statt. In den kommenden Monaten 

werden Arbeiten für den Bau der Tiefgarage mit 257 Stellplätzen 

erfolgen. 

Voraussichtlicher Baubeginn für die Wohngebäude ist im 

Frühjahr 2022. Die Fertigstellung des Gesamtprojekts ist für Ende 

2023 / Anfang 2024 geplant. Das gesamte Investitionsvolumen 

beträgt 91 Millionen Euro. h 

Eine Übersicht des Gesamtprojekts erhalten Interessierte auf 

www.wohnen-auf-dem-baggersand.de. 

HEIKE HEICKMANN 

ist Diplom-Kauffrau und seit 

mehr als 13 Jahren bei der 

Lübecker Bauverein eG als 

Leiterin Unternehmenskommunikation 

beschäftigt.


21 

„Bauen ohne 

Grundstück? 

Geht 

das?“ 

Der Wohnungsverein Hamburg 

von 1902 eG hat eine ehemalige 

Spielplatzfläche mit angrenzender 

Sackgasse in einen wunderbaren 

ruhigen Innenhof verwandelt und 

dabei 62 öffentlich geförderte 

Wohnungen geschaffen. 

VON HOLGER FEHRMANN 

HOLGER FEHRMANN 

hat seine berufliche Laufbahn 

bei der Hamburgischen 

Investitions- und 

Förderbank begonnen. 

Seit 2003 ist der 51-Jährige 

Vorstand des Wohnungsverein 

Hamburg von 1902 

eG. Preiswerter, sozialer 

und vor allem genossenschaftlicher 

Wohnungsbau 

sind seine Leidenschaft. 

Hamburg. Wer in Hamburg Geschosswohnungsbau realisieren 

will, muss kreativ sein. Grundstücke sind kaum verfügbar, preiswerte 

für sozialen Wohnungsbau schon mal gar nicht. Es gibt aber 

auch unentdeckte Potenziale, die sich erst auf den zweiten Blick 

für einen Neubau anbieten. 

Grund genug für die Stadt Hamburg, vor einigen Jahren einen 

Wettbewerb zu starten, um Nachverdichtungsoptionen zu entwickeln. 

Mit drei Vorschlägen war der in Sachen Nachverdichtung seit 

Jahren erfahrene Wohnungsverein Hamburg von 1902 eG dabei. 

Direkt am S-Bahnhof Landwehr sollte eine verwaiste ehemalige 

Spielplatzfläche mit altem Bunker und der angrenzenden Sackgasse 

„Landwehrplatz“ zu Wohnungsbaufläche umgewandelt werden. 

Wir sind der einzige Anlieger an dieser Straße und hatten die 

Idee, die bislang einseitige Bebauung zu einem Ring zu schließen. 

f


23 

Entstanden ist ein ruhiger, schöner Innenhof 

Die alte Grünfläche wurde nur noch von Drogenabhängigen genutzt 

und die Straße als Parkplatz für Pendler, die am S-Bahnhof 

Landwehr in den Zug umgestiegen sind. Die Idee, Ruhe in diese 

extrem belebte Lage zu bringen, war für viele Anwohner zunächst 

kaum vorstellbar. Entstanden ist heute ein ruhiger und schöner 

Innenhof mit großem Spielplatz. 

Der Weg dahin war nicht einfach. Zunächst mussten die Grundstücksfrage 

geklärt und Baurecht geschaffen werden. Ein Prozess, 

der mehrere Jahre dauerte und wiederholt auf der Kippe stand. 

Der Wohnungsverein Hamburg von 1902 eG hat eine besondere 

Beziehung zu dem Standort Landwehrplatz. Hier befand sich 

im Altbau über fünfzig Jahre lang der Sitz unserer Verwaltung. 

Deshalb war auch rasch die Idee geboren, an diesen Standort in 

einen Neubau zurückzukehren. 

Ein helles Putzsystem im Innenhof sorgt für 

besondere Lichteffekte 

Die Fassade ist zur Straßenseite voll verklinkert. Im Innenhof wurde 

bewusst ein helles Putzsystem gewählt, um positive Lichteffekte 

zu erzielen. Mit Erfolg: „Einzelne Wohnungen im Altbau 

waren mit einmal so hell, dass wir mit einem optischen Trick die 

Effekte wieder etwas mindern mussten“, berichtet der projektverantwortliche 

Abteilungsleiter Jan-Bernd Köller. 

Wir haben dafür auf der gegenüberliegenden Seite ein großflächiges 

Graffiti anbringen lassen, um das Licht zu brechen. Sehr 

zur Freude viele Passanten übrigens, die schmunzelnd vor dem 

gelungenen Motiv stehen bleiben. 

Bei Nachverdichtungen ist häufig die Erschließung für die 

Feuerwehr problematisch. Wir mussten während der gesamten 

Bauzeit und danach die Feuerwehrzufahrt für den Altbau erhalten. 

Das Team von ORP hat für das Problem eine sehr charmante 

Lösung gefunden: Alt- und Neubau wurden mit zwei viergeschossigen 

Lärmschutzwänden verbunden. 

„Im Erdgeschoss befinden sich große Tore, durch die ausschließlich 

die Feuerwehr in den Innenhof fahren kann. Im Ergebnis 

bleibt der Lärm draußen und die Feuerwehr kann trotzdem 

reinfahren“, erklärt der Architekt. 

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FAKTEN ZU DEM PROJEKT 

Planungsbeginn: 2013 

Baubeginn: Juni 2015 

Fertigstellung: November 2016 

Gesamtkosten inkl. Grundstück: 12200000,00 

Anzahl Wohnungen: 63 

Anzahl Gewerbe: 4 

Wohnfläche-/Gewerbefläche: 4800 m² 

Stellplätze Tiefgarage / außen: 51 

Architekt: ORP Architekten, Blankenese 

Baufirma: Aug. Prien Bauunternehmung 

Die Verwaltung wurde im Erdgeschoss untergebracht 

Wohnungsbau im Erdgeschoss war wegen des hohen Verkehrsaufkommens 

an der Kreuzung Landwehr/Bürgerweide nicht möglich. 

Deshalb zogen wir dort zusammen mit zwei anderen Gewerbemietern, 

darunter ist ein Zahnarzt, selbst ein. In den darüber 

liegenden fünf Etagen befinden sich 62 Wohnungen. Alle wurden 

als Sozialwohnungen im ersten Förderungsweg errichtet. 

„Der Standort ist aufgrund seiner zentralen Lage und des 

ruhigen Innenhofes sehr beliebt. Wir haben kaum Fluktuation 

hier“, sagt Daniel Schröder aus der Vermietungsabteilung des 

Wohnungsvereins. Ein Grund dafür mag die gelungene Architektur 

aus der Feder des Blankeneser Architekturbüros Ockelmann, 

Rottgardt und Partner (ORP) sein. 

Nachverdichtungen im innerstädtischen Bereich fordern den 

Architekten in besonderem Maße. Dafür ist nicht jedes Büro geeignet. 

Architekt Thomas Schöne konnte viel Erfahrung im Bereich 

der Nachverdichtung vorweisen. Zuvor hatte er gerade ein 

ähnliches Projekt in Poppenbüttel für den Wohnungsverein 1902 

erfolgreich realisiert. 

Auf unseren Wunsch hin wurden zu den stark lärmbelasteten 

Straßenseiten Bürgerweide und Landwehr fast ausschließlich Küchen 

und andere Funktionsräume angeordnet. Alle Wohnungen 

verfügen über Balkone zum ruhigen Innenhof. Die Wohn- oder 

Schlafräume, die an der Straßenseite positioniert werden mussten, 

erhielten besondere Schallschutzfenster. Die Erschließung der 

Wohnungen erfolgt teilweise über Laubengänge. 

Viel Überzeugungsarbeit notwendig 

So toll sich das Ergebnis jetzt darstellt, zur ganzen Wahrheit gehört, 

dass die Toleranz der Anwohner für Nachverdichtungen in 

den vergangenen Jahren deutlich gesunken ist. Viele Menschen 

wollen keine Veränderungen im ihrem Umfeld. Sie haben Angst, 

dass es immer enger wird. 

Besonders sensibel reagieren die Anwohner, wenn Grünflächen 

verschwinden oder reduziert werden. Wir müssen da viel 

Überzeugungsarbeit leisten – mehr als früher. Das geht nur mit 

intensiver Kommunikation. 

Am Bahnhof Landwehr hat das gut geklappt. Wir sind seinerzeit 

offen auf die Bewohner zugegangen und haben unsere Ideen 

im Rahmen eines Mieterfestes vorab kommuniziert. Die Mieter 

konnten Wünsche äußern und haben bevorzugt Parkplätze in der 

neuen Tiefgarage bekommen. 

Heute ist die anstrengende Zeit mit Baustelle und Baulärm vergessen. 

Während auf den anliegenden Straßen der Verkehr tagsüber 

fast ununterbrochen rollt und Lärm verursacht, ist in dem 

„neuen“ Innenhof Ruhe eingekehrt, die jeder prima findet. Die 

ehemalige Straße „Landwehrplatz“ gibt es nur noch in den Geschichtsbüchern 

des Wohnungsvereins. h 

Ihr Partner rund um die Immobilie 

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25 

Beim Erwerb von Zweckbindungen 

wird ungebundener Wohnraum 

an Berechtigte vermietet. 

Dafür gibt es ein zinsgünstiges 

Förderdarlehen unter Marktniveau 

zur freien Verwendung. 

VON JÖRG BIERBASS 

Das neue Instrumentarium des Landes 

Für die Bereitstellung von Belegungsrechten bietet die Investitionsbank 

Schleswig-Holstein in der Bestandsförderung die beiden 

Produkte „Modernisierung / Sanierung“ mit Zuschüssen und 

„Erwerb von Zweckbindungen“ an. Die Förderbedingungen für 

Modernisierungen und Sanierungen wurden im Frühjahr verbessert. 

So wurden Betragsgrößen und Zuschüsse erhöht sowie die 

Förderung des Dachgeschossausbaus vergleichbar zum Neubau 

aufgestellt. 

Beim Erwerb von Zweckbindungen stellt der Investor ungebundenen 

Wohnraum – also auslaufende Bindungen oder bisher 

nicht geförderte Wohnungen – für einen Zeitraum von mindestens 

zehn Jahren für die Vermietung an Berechtigte zur jeweiligen 

Fördermiete zur Verfügung. 

Als Gegenleistung für den Mietverzicht erhält der Investor für 

die Dauer der Zweckbindung ein zinsgünstiges Förderdarlehen 

unter Marktniveau zur freien Verwendung – also auch als Eigenkapital 

für neue Projekte. In Abstimmung mit den Kommunen vor 

Ort kann dieses Produkt sehr vielfältig eingesetzt werden. 

Wie Schleswig-Holstein den 

Rückgang der Sozialbindungen 

aufhalten will 

Kiel. Die Herausforderungen bei der Bereitstellung von angemessenem 

und bezahlbarem Wohnraum sind weiterhin hoch. Gemäß der 

Wohnungsmarktprognose „Schleswig-Holstein 2030“ bleibt in einigen 

Landesteilen der Wohnungsmarkt spürbar angespannt. Deshalb 

strebt das Land weiterhin an, jährlich 1 600 geförderte Mietwohnungen 

zu schaffen bzw. in die Zweckbindungen zu nehmen. 

Zudem geben immer mehr Kommunen beim Neubau eine 

Quote für den Anteil geförderter Wohneinheiten vor. Um diesen 

Anforderungen gerecht zu werden, stellt das Land zur Förderung 

von Mietwohnungen allein in 2020 mehr als 200 Millionen Euro für 

zinsgünstige Darlehen und Zuschüsse zur Verfügung. 

In Schleswig-Holstein wurden im vergangenen Jahr 13 668 Einheiten 

in der Form von Wohneigentum und Mietwohnungen fertiggestellt. 

Gegenüber 2018 ist das ein Zuwachs von 13,7 Prozent. 

Nach Einschätzung der Arbeitsgemeinschaft für zeitgemäßes Bauen 

e.V. (kurz ARGE) werden damit die Kapazitäten der Investoren, 

der Kommunen und der Bauwirtschaft jeweils ausgelastet. 

Bis zu 1100 geförderte Mietwohnungen jährlich 

Weitere begrenzende Faktoren sind geeignetes Bauland und 

steigende Baukosten. Der Anteil geförderter Mietwohnungen 

lag zuletzt bei ca. 1 000 bis 1 100 Wohnungen jährlich. Erfreulich 

ist, dass im Neubau der Anteil der geförderten Wohnungen in 

Schleswig-Holstein im Vergleich zu anderen Flächenbundesländern 

besonders groß ist. Mit der Bewilligung von 34 geförderten 

Mietwohnungen pro 100.000 Einwohner liegt Schleswig-Holstein 

2019 hinter Bayern auf Rang zwei. 

Die besondere Herausforderung ist auch an der Gesamtzahl 

der Belegungsbindungen zu erkennen, die in den vergangenen 

fünf Jahren von 50 172 auf 46 684 per Ende 2019 zurückgegangen 

ist. Auch bei gleichbleibend hoher Neubautätigkeit würde 

sich bis 2030 die Gesamtzahl auf circa 30 000 Bindungen reduzieren. 

Der Schlüssel liegt deshalb im Bestand. Auslaufende Bindungen 

sollten nach Möglichkeit konsequent verlängert und auch 

neue für Bestandswohnungen geschaffen werden. 

Es wurden Anwartschaften für noch fehlbelegte Wohnungen 

geschaffen 

Zum 1. Oktober wurden die Prüfkriterien für die technische 

Angemessenheit vereinfacht. Um größere Abschnitte von Wohnungen 

in Wohngebäuden oder Quartieren in die Förderung aufzunehmen, 

wurden zudem Anwartschaften für noch fehlbelegte 

Wohnungen geschaffen. Nach einem Mieterwechsel entstehen 

dann automatisch Zweckbindungen. Seit 2015 wurden mit diesem 

Produkt durchschnittlich circa 80 Zweckbindungen jährlich 

neu begründet. 

Gerade Wohnungsunternehmen haben erkannt, welches Potenzial 

in den Beständen steckt – nach dem Motto: „Wer jetzt 

modernisiert, denkt an Klimaschutz und bezahlbare Mieten". 

Deren aktuelle Strategien zur Nachhaltigkeit anhand sogenannter 

ESG-Kriterien (englische Abkürzung für „ökologisch, sozial und 

ethisch“) führen zur Festlegung von Zielquoten für den Anteil geförderter 

Wohnungen am Gesamtbestand in der Höhe von regelmäßig 

bis zu 30 Prozent. 

Einzelne Unternehmen erfüllen bereits Quoten, die deutlich 

höher liegen – in der Spitze bis zu knapp 50 Prozent. In Nachhaltigkeitsberichten 

wird dazu dann proaktiv informiert. Diese 

Entwicklungen und die neue Ausgestaltung werden das Produkt 

in den kommenden Jahren aus der bisherigen Nische führen. h 

JÖRG BIERBASS 

ist Leiter 

Mietwonungsbau bei der 

IB.SH Investitionsbank 

Schleswig-Holstein.


27 

Kunst kommt von 

WISSEN 

„Ich gebe mit meinen Bildern 

oder Installationen dem Betrachter etwas, 

damit dieser etwas Neues erlebt.“ 

Die Künstlerin Gabriele Staarmann gestaltet einen 

großen Teil Ihrer Werke in ihrem Tiefgarage-Atelier im 

VNW-Verbandsgebäude in Hamburg. Ein Besuch. 

VON OLIVER SCHIRG 

f


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Hamburg. So ein richtiges Feuerwehrrot stellt man sich anders vor. 

Leuchtender. Strahlender. Aber die Künstlerin Gabriele Staarmann, 

im Internet heißt es über sie: „Malerei, Objekte, Lichtinstallationen“, 

bleibt dabei. „Das Auto gehörte früher einmal dem obersten 

Feuerwehrchef von Malmö, und er hat es als Dienstauto genutzt.“ 

Jetzt steht der Volvo „Amazon“ – ein 1956 gebauter, viertüriger 

Doppelvergaser – in einer Tiefgarage im VNW-Verbandsgebäude in 

Hamburgs Norden. Aus der Kofferhaube führen zwei Kabel zu einem 

kleinen Ladegerät, mit dem die Batterie über die Standzeit im 

Winter gebracht werden soll. 

„Der Wagen ist fahrbereit“, sagt Gabriele Staarmann. 9,5 Liter 

Super-Benzin verbrauche er und sie nutze ihn gern als Fahrzeug für 

die Stadt. Auf die Frage, wie viele Kilometer der Wagen „auf dem 

Buckel“ habe, meint Gabriele Staarmann: „Die Kilometeranzeige ist 

nur fünfstellig. Aber ich denke: 200 000 Kilometer dürften es sein.“ 

Ein Atelier in den Räumen einer Tiefgarage 

Gabriele Staarmann bittet hinein in ihr Atelier. Am Auto vorbei 

geht es in zwei hell erleuchtete, hallenartige Räume. An den 

Wänden lehnen überdimensionale Leinwände, bemalt mit farbenprächtigen 

Bildern. Folien, Rahmen, Lampen, ja sogar kleine 

Windmaschinen sind in einem großen Regal zu entdecken. Natürlich 

fehlen auch Pinsel und Farbdosen nicht. 

Das Atelier spiegelt den großen Schaffensbereich von Gabriele 

Staarmann wider. Ihre einzelnen Werke in einer Reportage 

zu beschreiben, würde ihrer Gestaltungskraft und ihrer Kreativität 

nicht gerecht. Empfehlenswert ist es, auf ihrer Homepage durch 

ihre Werke zu „scrollen“ und sich selbst einen Eindruck von der 

Vielfalt ihrer Arbeiten zu verschaffen. Neben farbenprächtigen 

Leinwandbildern kann der Betrachter Kunst im öffentlichen Raum 

und Kunst am Bau entdecken. 

Gabriele Staarmann wurde 1964 in Georgsmarienhütte bei 

Osnabrück geboren. Zwischen 1984 und 1992 studierte sie Freie 

Kunst und Kunstwissenschaft in Kassel, Zürich, Osnabrück und 

Hamburg. Mit Beginn der neunziger Jahre übernahm sie unterschiedliche 

Lehrtätigkeiten, so im Gerhard-Marcks-Haus Bremen, 

im Sprengel-Museum Hannover, an der Hochschule für Bildende 

Künste Braunschweig und zuletzt an der Hochschule für Angewandte 

Wissenschaften Hamburg. 

„Kann man Kunst lernen?“ 

„Kann man Kunst erlernen?“ Gabriele Staarmann lächelt, als ihr 

die Frage gestellt wird. „Sicher: Ideen, Talent und Esprit muss 

man schon selbst mitbringen. Aber auch in der Malerei gilt: Kunst 

kommt von Wissen.“ An der Hochschule habe sie „das Handwerkszeug“ 

gelernt. 

Das fängt bei den Malwerkzeugen – Bleistift, Pinsel – an, beinhaltet 

die „Farbenlehre“ und die Art, wie Dinge miteinander 

reagieren. „Farben haben unterschiedliche Bedeutungen“, sagt 

Gabriele Staarmann. Das müssten eine Künstlerin und ein Künstler 

wissen. Genau wie so profane Dinge, wie man eine Ausstellung 

organisiere. 

Das klingt weit weniger „romantisch“ als man sich als Nichtkünstler 

den Beruf vorstellt. Überhaupt macht Gabriele Staarmann 

so überhaupt nicht den Eindruck einer „Künstlerin, die nicht von 

dieser Welt ist“. Vielmehr strahlt die zierliche Frau Selbstbewusstsein 

und Diesseitigkeit aus. Womöglich ist die Malerei doch viel 

mehr ein Handwerk? 

Medizinstudium oder Künstlerin 

Als Gabriele Staarmann eine junge Frau war, schien das Künstlerleben 

für sie nicht ausgemacht. „Ich habe zwischen Medizin und 

Künstlerin geschwankt“, erzählt sie. Deshalb habe sie auch das 

naturwissenschaftliche Abitur abgelegt. 

Was auf den ersten Blick unterschiedlicher nicht sein kann, fügt 

sich bei Gabriele Staarmann zusammen. „Es gibt fundamentale Gemeinsamkeiten 

zwischen Medizin und Kunst“, sagt sie. „Mediziner 

reparieren etwas, stellen etwas kaputtgegangenes wieder her.“ 

Ähnlich verhalte es sich bei der Kunst. „Sie stellt ja auch Zusammenhänge 

her und vermittelt den Menschen ein Wohlgefühl.“ 

Das sei auf irgendeine Art und Weise ebenfalls eine Art Heilung. 

Für die Kunst habe sie sich der Freiheit wegen entschieden. 

„Ein Mediziner ist am Ende ein ‚gewöhnlicher‘ Handwerker, während 

die Künstlerin ihr Arbeitsfeld stets neu definiert.“ 

Kunst braucht immer einen Rezipienten 

„Ich gebe mit meinen Bildern oder Installationen dem Betrachter 

etwas, damit dieser etwas Neues erlebt.“ Für Gabriele Staarmann 

ist deshalb eines klar: „Kunst braucht immer einen Rezipienten. Es 

braucht jemanden, der etwas Anderes in sich aufnimmt und dann 

damit etwas anfängt.“ 

Aber die Künstlerin erlebt auch, dass ihre Freiheit nicht grenzenlos 

ist. „Bei Ausschreibungen für Kunst am Bau erlebe ich immer 

wieder eine Art Überfrachtung. Da soll ein Kunstwerk nicht nur zum 

Nachdenken anregen, den Bau nicht nur schmücken, sondern auch 

für soziale Gerechtigkeit sorgen und den Stadtteil aufwerten.“ 

Das ist natürlich illusorisch. „Kunst löst keine sozialen Probleme. 

Sie kann stets nur den Rahmen schaffen, auf Ungerechtigkeit 

hinweisen, einen Anstoß geben.“ 

Input, um Output zu schaffen 

Zugleich lebt Gabriele Staarmann nicht nur „in“ dieser Welt, sondern 

auch „von“ ihr. „Ich brauche Input, um Output zu schaffen.“ Sich für 

die Welt zu interessieren, sei eine unverzichtbare Voraussetzung. In 

ihrem Falle seien das die Werke der russischen Schriftstellerin Ljudmila 

Jewgenjewna Ulizkaja, die Musik von Johann Sebastian Bach oder 

Richard Wagner und Theaterbesuche. Oder draußen auf dem Wasser 

sein, sei es auf einem Surfbrett oder auf einem Segelboot. 

Mit dem Wasser, so glaubt Gabriele Staarmann, pflegt sie eine 

besondere Beziehung. Sie fühle sich wohl dort und erlebe, wie Wellenbewegungen 

immer wieder in ihrer Arbeit auftauchten. Zugleich 

sagt sie: „Ich bin eine sehr kopflastige Künstlerin, die merkt, dass das 

Sein auf dem und im Wasser Gefühle auslöst.“ 

Natürlich spielt in einer Zeit der Pandemie auch die Frage nach 

der Angst ein Rolle. „Angst vor Corona habe ich nicht, da ich im 

Frühjahr daran schon erkrankt war und genügend Antikörper in mir 

trage“, erzählt Gabriele Staarmann. „Angst habe ich viel mehr davor, 

dass meine Zeit nicht ausreicht, alle meine Ideen zu verwirklichen.“ h 

OLIVER SCHIRG 

hat mehr als 20 Jahre in Hamburg, 

Berlin und Leipzig bei 

unterschiedlichen Zeitungen 

gearbeitet und verantwortet 

jetzt die Kommunikation 

beim VNW.


31 

Die Genossenschaft als 

Dienstleisterin 

Mit dem „Mein HANSA-Service“ hat die Baugenossenschaft 

eine zentrale Anlaufstelle für alle Anliegen geschaffen. Bis 

heute wurden mehr als 50 000 Mitgliederanfragen, Beschwerden 

oder Schadensmeldungen dadurch kundennah 

bearbeitet. 

VON ANDREA FELDMANN 

Hamburg. Wie die digitale Transformation zum Leitgedanken einer 

Genossenschaft passt, zeigt die HANSA Baugenossenschaft eG 

mit ihrer Digitalisierungsstrategie im Bereich der Kommunikation 

mit ihren Mitgliedern und Interessenten. Sie hat gemeinsam mit 

ihrem Digitalisierungspartner, der immo-portal-services GmbH, die 

Prozesse in diesem Bereich optimiert, und mit dem „Mein HANSA- 

Service“ eine zentrale Anlaufstelle für alle Anliegen geschaffen. 

Im Jahr 2025 wird die HANSA Baugenossenschaft eG auf eine 

100-jährige Geschichte zurückblicken und kann dann mit Stolz 

sagen, den Kerngedanken einer Genossenschaft stets zu leben. 

Eine Vielzahl von Projekten, die der Zufriedenheit der Mitglieder 

dienten, wurden erfolgreich umgesetzt. 

Die Bedürfnisse der Menschen, die in den Wohnungen der 

HANSA ein Zuhause gefunden haben, stehen im Arbeitsalltag der 

Genossenschaft im Vordergrund. Die Dienstleistungsorientierung 

ist nach der „reinen“ Versorgung mit Wohnraum inzwischen zu 

einem Wesensmerkmal der Genossenschaft geworden. 

Das Projekt „HANSA 2000“ 

Dieses Bewusstsein und die Notwendigkeit, sich zu einem modern 

organisierten Unternehmen zu entwickeln, finden sich im Projekt 

„HANSA 2020“ wieder, das in den vergangenen zehn Jahren umgesetzt 

und dabei immer wieder angepasst wurde. Im Fokus des 

Optimierungsprozesses standen die Verbesserung, die Vernetzung 

und Erhöhung der Transparenz von innerbetrieblichen Abläufen. 

Um Klarheit über die Bedürfnisse und Ansprüche der Mitglieder 

zu bekommen, wurden Wohnzufriedenheitsanalysen durchgeführt. 

Eine wesentliche Erkenntnis: Die Genossenschaftsmitglieder 

wünschen sich eine zentrale Anlaufstelle für alle Anliegen. Damit 

sollen eine gute Erreichbarkeit und eine umgehende Bearbeitung 

gewährleistet werden. 

Zum Ziel geht es nur digital 

Rasch war klar, dass zentrale Aufnahme und transparente Bearbeitung 

von Mitgliederanliegen und die damit verbundene Erhöhung 

der Erreichbarkeit nicht ohne digitale Werkzeuge funktionieren 

wird. Bei der Suche nach einem Tool, das die Erfassung von 

Kundenanliegen und die Auftragsvergabe an Handwerksbetriebe 

sowie den Regiebetrieb abbilden kann, trafen sich die Wege der 

HANSA und der immo-portal-services GmbH. 

Die beiden Unternehmen haben viel gemein. Neben dem starken 

Interesse an Umweltschutz und Nachhaltigkeit sind sie vom 

Wandel der Wohnungswirtschaft von der reinen Wohnraumverwaltung 

zu service-orientierten Dienstleistungsunternehmen mit 

Innovation geprägt. 

Der Wunsch der HANSA nach mehr Servicefreundlichkeit und 

Servicequalität für Mitglieder und Interessenten mündete in der 

Entscheidung, das Kundenmanagementtool von immo-office – 

eine webbasierte Lösung für das komplette Kommunikationsmanagement 

– zu nutzen. 

Unter „Mein HANSA-Service“ ist das immo-office-Kundenmanagementtool 

seit 2013 im Einsatz. Es ermöglicht den Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeitern eine transparente und strukturierte 

Bearbeitung von Mieteranliegen. 

Im Vordergrund steht die Anforderung, dass die Anliegen 

möglichst im Erstkontakt zur Zufriedenheit aller Beteiligten erledigt 

oder qualifiziert erfasst und aus dem System heraus in die 

jeweiligen Fachbereiche delegiert werden. Bescheinigungen oder 

Genehmigungen können direkt per E-Mail versandt werden. 

In Verbindung mit dem Instandhaltungstool von immo-office 

können aus einer Kundenanfrage heraus, Aufträge generiert und 

gegebenenfalls Handwerker beauftragt werden. Durch die mobile 

Verfügbarkeit der Lösung können diese deutlich schneller und 

effizienter agieren. 

Die smarte Art der Kommunikation 

Die Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen sind mit einem Klick zu einzelnen 

Mietverhältnissen im kaufmännischen wie im technischauftragsbezogenen 

Bereich auskunftsfähig und können den Bearbeitungsstand 

des aktuellen Anliegens mitteilen. 

Erweitert und komplettiert wurde das System durch die Computer-Telefonie-Integration 

(kurz CTI) mit dem Ergebnis, dass bereits 

bei eingehendem Anruf der entsprechende Mieter und die 

dazugehörigen wesentlichen Vorgänge dargestellt werden. 

So kann das Kundenmanagement auch in Vertretungssituationen 

ohne umfangreiche Recherche unmittelbar agieren und 

effektiver arbeiten. Dieser Mehrwert, verbunden mit der intuitiven 

Bedienbarkeit des immo-office Kundenmanagements, führte 

dazu, dass die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter das Tool rasch 

akzeptierten. 

Bis heute wurden gut 50 .000 Mitgliederanfragen, Beschwerden 

oder Schadensmeldungen durch das Unternehmen gesteuert, 

mit jährlich steigender Tendenz. Gleichzeitig liegt die telefonische 

Erreichbarkeit der zentralen Rufnummer des „Mein HANSA-Service“ 

bei stetig mehr als 90 Prozent. 

Die HANSA überarbeitet fortlaufend unternehmenseigene 

Prozesse, oftmals begleitet von der Implementierung digitaler 

Werkzeuge. Mit der immo-portal-services GmbH haben sie einen 

Partner gefunden, der jeden unternehmensspezifischen Prozess 

digital abbilden und in die vorhandene technische Infrastruktur integrieren 

kann. So sind viele Arbeitsabläufe bei der HANSA bereits 

smart und digital. 

„Der vielseitige Einsatz der immo-office-Lösung hat uns nicht 

nur im Projekt HANSA 2020 vorangebracht, sondern unterstützt 

uns unter anderem mit dem Modul Kundenmanagement bei einem 

exzellenten Mitgliederservice“, sagt Dirk Hinzpeter, Vorstand 

der HANSA Baugenossenschaft eG. h 

ANDREA FELDMANN 

betreut als Assistenz der 

Geschäftsführung den Bereich 

der Unternehmenskommunikation. 

Sie ist seit 

2017 bei der immo-portalservices 

GmbH angestellt. 

Sie hat an der Universität 

Potsdam Literaturwissenschaft 

(M.A.) studiert.


33 

Hohe Resonanz bei den Genossenschaftsmitgliedern 

Im Laufe des Projektes war schnell eine hohe Resonanz der WO- 

GE-Mitglieder absehbar, die die Projektbeteiligten der WOGE positiv 

überrascht hat. Zwei Drittel der Mitglieder meldeten sich bei 

AktivBo oder der WOGE und leiteten viele aktuelle Stammdaten 

zu. 50 Prozent der Daten stammen aus der Online-Teilnahme auf 

der Webseite und 16 Prozent ergaben sich aus Anrufen und E- 

Mails. 

Nach Abschluss der Datenabfrage hat AktivBo die Daten verschlüsselt 

an die WOGE übergeben. Diese wurden zu einem großen 

Teil automatisiert in Wodis Sigma eingelesen. Insgesamt haben 

nunmehr fast 75 Prozent der WOGE-Mitglieder ihre aktuelle 

E-Mail-Adresse hinterlegt. 

Große Zufriedenheit bei der WOGE 

Mit diesem Ergebnis sind die Projektbeteiligten der WOGE sehr 

zufrieden. Der Grund: Die tägliche Kundenkommunikation ist 

jetzt erheblich einfacher und schneller. Auch mit Blick auf die in 

Kürze anstehende Einführung eines CRM-Portals spielen die gewonnenen 

Daten eine große Rolle. 

Mit dem Projekt wurden zwei zentrale Ziele erreicht: Die 

WOGE verfügt nun über die Datenbasis für weiterführende Projekte 

ihrer digitalen Agenda. Unter den Mitgliedern kommt der 

Ausbau der digitalen Kommunikation sehr gut an und steigert die 

Zufriedenheit. 

„Der Erfolg des gemeinsamen Projektes steht in einem guten 

Verhältnis zum angefallenen Aufwand“, sagt Alexander Abend, 

Projektverantwortlicher bei der WOGE. „Wir würden dieses Projekt 

jederzeit wiederholen.“h 

Weitere Informationen 

erhalten 

Sie bei Alexander 

Abend (WOGE) 

oder Simon Marwege 

(AktivBo). 

SIMON MARWEGE 

Key Account Manager 

AktivBo GmbH 

ALEXANDER ABEND 

WOGE 

Wohnungs-Genossenschaft 

Kiel eG 

Der Wert der Daten 

Stammdatenkollektor hilft bei der Kommunikation mit den 

Mieterinnen und Mietern. 

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Hamburg/Wismar. Ein aktueller und DSGVO-konformer Stammdatenbestand 

ist der Schlüssel für eine kundenorientierte und 

effiziente Mieterkommunikation. Vor allem in Krisenzeiten ergibt 

sich daraus für Wohnungsunternehmen die Chance, die Serviceorientierung 

den Mieterinnen durch eine kluge Kundenkommunikation 

erlebbar zu machen. In diesem Sinne haben sich der VNW 

und AktivBo vor dem Hintergrund der Corona-Pandemie Gedanken 

über die Bedeutung einer Omnichannel-Strategie für die Wohnungswirtschaft 

gemacht. 

Daraus ist im Frühjahr 2020 ein Kooperationsprojekt entstanden: 

der Stammdaten-Collector. VNW und AktivBo stellen besondere 

Konditionen und moderne Instrumente bereit, um den Datenbestand 

hinsichtlich E-Mail-Adressen & Telefonnummern nicht 

nur zu aktualisieren und anzureichern, sondern auch die aktive 

Einwilligung (OptIn) für deren Nutzung einzuholen. 

Der Datenbestand wurde aufgewertet 

Neben den beiden Kooperationspartnern hat sich die WOGE 

frühzeitig mit den Möglichkeiten und Notwendigkeiten eines ausgeprägten 

Kontaktdatenbestandes beschäftigt. Die Auswertung 

des kürzlich abgeschlossenen Projektes zeigt, dass der Stammdaten-Collector 

sowohl den Datenbestand signifikant aufwerten 

konnte als auch den Nerv der Kunden trifft. Die hohe Rücklaufquote 

von 66 Prozent bestätigt das große Mitgliederinteresse 

am Ausbau der digitalen Kommunikation. 

Das Ziel der WOGE ist es, die Kommunikation zu den Mitgliedern 

schneller und unmittelbarer zu gestalten und dabei die 

zunehmende Bedeutung von Umweltschutz und Nachhaltigkeit 

einzubeziehen. Insbesondere während der Corona-Pandemie und 

der damit verbundenen notwendigen kontaktlosen Kommunikation 

gewinnen digitale und ortsunabhängige Kommunikationslösungen 

an Bedeutung. 

Viele E-Mail-Adressen und Telefonnummern waren 

veraltet 

Zu Beginn des Projekts im Frühjahr 2020 lag die Quote der WO- 

GE-Mitglieder mit hinterlegter E-Mail-Adresse bei rund 50 Prozent. 

Bei genauerer Betrachtung des digitalen Kontaktdatenbestandes 

waren allerdings die vorhandenen E-Mail-Adressen und 

Telefonnummern teilweise veraltet. 

Aus diesem Grund wurde AktivBo beauftragt, die WOGE 

bei der Vervollständigung bzw. Aktualisierung der Kontaktdaten 

sämtlicher Mitglieder über ein webbasiertes und DSGVO konformes 

Tool zu unterstützen. Im Fokus hierbei stand zunächst die 

jeweilige E-Mail-Adresse der WOGE-Mitglieder. 

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Namen und 

Nachrichten 

140 Millionen Euro an Investitionen 

zurückgestellt 

Hamburg/Kiel/Schwerin. Die VNW-Unternehmen haben in diesem 

Jahr wegen der Corona-Pandemie Investitionen in Höhe von 

mindestens 140 Millionen Euro zurückgestellt. Das seien rund zehn 

Prozent aller für 2020 geplanten Investitionen in den Neubau, die 

Instandhaltung und die Modernisierung, ergab eine Umfrage, die 

zwischen dem 27. Oktober und dem 6. November 2020 durchgeführt 

wurde. Fast alle Unternehmen erwarten auch im kommenden 

Jahr eine deutliche Beeinträchtigung ihres Geschäftsbetriebs. 

Gut jedes zweite Unternehmen geht von einer Verzögerung seiner 

Bauvorhaben aus. Mehr als zwei Drittel der Betriebe beklagen Verzögerungen 

auf der kommunalen Ebene, beispielsweise bei der 

Schaffung von Baurecht, der Erteilung von Baugenehmigungen 

oder bei Bauabnahmen. An der Umfrage beteiligten sich bundesländerübergreifend 

119 VNW-Unternehmen. Zugenommen hat 

vor allem die Sorge vor einer Störung der Lieferketten. 49 Prozent 

der Befragten befürchten für das Jahr 2021 entsprechende Probleme. 

Im Frühsommer lag dieser Wert noch bei 43 Prozent. Verstärkt 

hat sich ferner die Sorge davor, dass sich Arbeiten der kommunalen 

Behörden infolge der Corona-Pandemie weiter verzögern. 

„Angesichts der düsteren Aussichten für das kommende Jahr stellt 

sich die Frage, was die Politik unternehmen kann, die Arbeit der 

sozial orientierten Vermieter zu erleichtern“, sagte VNW-Direktor 

Andreas Breitner. „Ich erwarte, dass zumindest bis zum Ende der 

Pandemie der Wohnungswirtschaft keine weiteren Belastungen 

auferlegt werden.“ 

KIWoG ist Mitglied des 


Kiel. Gut 21 Jahre nach der Privatisierung 

der Kieler Wohnungsbaugesellschaft 

(KWG) ist Schleswig-Holsteins Landeshauptstadt 

wieder mit einem kommunalen 

Wohnungsunternehmen im VNW 

vertreten. Seit dem 1. Oktober ist die 

Kieler Wohnungsgesellschaft mbH & Co. 

KG (KiWoG) Mitglied des Verbands der 

Vermieter mit Werten. Die im September 

vergangenen Jahres gegründete Gesellschaft, 

die seit Mai von Geschäftsführer 

Markus Reutershan geführt wird, soll bezahlbaren 

Wohnraum für Menschen und 

Familien ohne oder mit geringem Einkommen 

sowie für Obdach- und Wohnungslose 

schaffen. „Die KIWoG schließt die 

Lücke, die der Verkauf der KWG auf dem 

Kieler Wohnungsmarkt hinterlassen hat“, 

sagt VNW-Direktor Andreas Breitner. „Die 

Stadt Kiel geht mutig voran. Eine Aufgabe 

des VNW wird darin bestehen, dafür 

zu streiten, dass auch künftig alle Kieler 

Wohnungsmarktakteure gleichberechtigt 

von der Vergabe öffentlicher Grundstücke 

profitieren.“

36 Namen und Nachrichten 

37 

Hamburger Umweltbehörde bricht 

Bundesrecht 

Hamburg. VNW-Direktor Andreas Breitner hat der Hamburger 

Umweltbehörde vorgeworfen, Bundesrecht brechen zu wollen. Die 

Verordnung zur Umsetzung des Hamburger Klimaschutzgesetzes 

sei nicht mit Bundesrecht vereinbar. „Die Pläne der Umweltbehörde 

laufen dem Gebäudeenergiegesetz des Bundes zuwider.“ Die 

Wohnungsunternehmen würden zudem dabei behindert, die sinnvollsten 

und effizientesten Klimaschutzmaßnahmen umzusetzen. 

Bezahlbares Wohnen in Hamburg werde so gefährdet. Andreas 

Breitner kritisierte vor allem die Vorgabe, nach der Wohnungsunternehmen 

ab 2023 an auf Dächern von Neubauten grundsätzlich 

Photovoltaikanlagen installieren müssen – „und zwar unabhängig 

davon, ob das im Quartier sinnvoll ist oder es andere, effizientere 

und kostengünstigere Klimaschutzmaßnahmen gibt“. So eine 

Einschränkung habe der Bund vermieden, um mehr Spielraum für 

Innovationen zu ermöglichen. Breitner betonte, die sozial orientierte 

Wohnungswirtschaft stehe zu 100 Prozent hinter dem Ziel 

des Senats, die Stadt bis zum Jahr 2050 klimaneutral zu machen. 

„Wir sagen aber auch: Klimaschutz darf das bezahlbare Wohnen 

in der Stadt nicht unmöglich machen.“ 

Schweriner Wohnungsbaugesellschaft realisiert Glasfaserkabelnetz 

Schwerin. Die Schweriner Wohnungsbaugenossenschaft eG 

(SWG) hat mit der Tele Columbus AG einen Vertrag zur Aufrüstung 

der vorhandenen Breitbandnetze geschlossen. Künftig wird 

eine hochleistungsfähige FTTB-Versorgung für eine optimal skalierbare 

Breitbandanbindung sorgen. Für 1 500 Wohnungen ist 

der Vollglasfaserausbau (FTTH) vorgesehen, bei der die Glasfaserleitungen 

erst in den Wohnungen enden. Die Zusammenarbeit 

der Schweriner Wohnungsbaugenossenschaft eG und der Tele 

Columbus Gruppe wird im Sinne einer Fortschreibung der Breitbandversorgungskonzepte 

verlängert. In diesem Zusammenhang 

wird das heute betriebene HFC-Kabelnetz umfassend modernisiert 

und auf eine voll gigabittaugliche FTTB-Glasfaseranbindung bis in 

die Gebäude umgestellt. Für die ersten 1 500 Wohneinheiten ist 

binnen vier Jahren eine FTTH-Vollglasfaserversorgung eingeplant. 

Auch für Neubauvorhaben ist eine FTTH-Erschließung vorgesehen. 

Zwei Volksinitiativen 

zustande gekommen 

Grüne wollen, dass die 

Vermieter die CO 2 

-Abgabe 

übernehmen 

Berlin. Vermieter und Hauseigentümer 

sollen nach Ansicht der Grünen die Kosten 

für den von Januar 2021 an geltenden 

CO 2 

-Preis für ihre Mieter übernehmen. 

Das geht aus einem Antrag der Fraktion für 

den Bundestag hervor. Aktuell trügen die 

Mieter die kompletten Wärmekosten ohne 

selbst einen Einfluss auf den Energieträger 

zu haben, heißt es darin. Wenn der CO 2 

- 

Preis aber etwa dafür sorgen solle, dass 

klimafreundlichere Heizungen eingebaut 

würden, müsse er auch dort anfallen, wo 

diese Entscheidungen getroffen würden: 

beim Vermieter. „Ohne Lenkungswirkung 

macht so ein Instrument keinen Sinn“, 

sagte der Wohnungspolitiker der Grünen, 

Chris Kühn. Im kommenden Januar geht es 

mit der CO 2 

-Bepreisung los – Sprit, Heizöl 

und Erdgas werden teurer. Zunächst startet 

der CO 2 

-Preis bei 25 Euro pro Tonne und 

steigt in den kommenden Jahren schrittweise 

an. (dpa) 

Corona-Sonderförderung 

für Stadtteil-Kultur 

Hamburg. Das KIKU Kinderkulturhaus 

Lohbrügge, das KL!CK Kindermuseum 

in Osdorf, die Honigfabrik 

Wilhelmsburg sowie der Kulturpalast 

in Billstedt erhalten eine Corona-Sonderförderung. 

Alle aufgeführten Einrichtungen 

sind der SAGA GWG Stiftung 

Nachbarschaft aufgrund erfolgreicher 

Zusammenarbeit bekannt. Die Sonderförderung 

ist ausdrücklich nicht an ein 

bestimmtes Projekt gebunden, sondern 

unterstützt vielmehr die gesamte Arbeit 

der Einrichtungen. Sie ist primär zur Aufrechterhaltung 

des Geschäftsbetriebs 

während der Corona-Krise einzusetzen. 

„Wir sind davon überzeugt, dass es nur 

gemeinsam gelingt, den Zusammenhalt 

und die Lebensqualität in unseren Quartieren 

auch über die Corona-Krise hinaus 

zu bewahren und zu stärken“, sagt Stiftungsvorsitzender 

Wilfried Wendel. Die 

SAGA GWG Stiftung Nachbarschaft fördert 

mit Zuwendungen von jährlich rund 

300 000 Euro quartiersbezogene soziale 

Projekte und Initiativen. 

Hamburg. Der Hamburger Senat hat das 

Zustandekommen zweier wohnungspolitischer 

Volksinitiativen festgestellt. Gegenstand 

sind zum einen die Forderung nach 

einem grundsätzlichen Verbot der Veräußerung 

von Grundstücken und Wohnungen 

der Freien und Hansestadt Hamburg 

und zum anderen die Forderung nach 

einer Begrenzung des Mietzinses („Sozialwohnungsmiete“) 

für auf städtischen 

Grundstücken neu gebaute Wohnungen. 

Die Hamburgische Bürgerschaft muss jetzt 

bis Februar 2021 entscheiden, ob sie den 

Inhalt der Initiativen übernimmt. Erfolgt 

keine Übernahme, müssen die Initiativen 

Volksbegehren starten. Erst wenn diese erfolgreich 

sein sollten, ist ein Volksentscheid 

möglich. VNW-Direktor Andreas Breitner 

sieht die beiden Initiativen kritisch. „Hamburg 

gilt bundesweit als Vorbild. Es hat das 

geschafft, um das andere europäische und 

deutsche Metropolen es beneiden: einen 

zunehmend entspannteren Wohnungsmarkt.“ 

Ein weiter staatlicher Eingriff in 

den ohnehin bereits streng regulierten 

Mietwohnungsmarkt sei nicht notwendig 

– „so sehr ich die Absicht der beiden Initiativen, 

das bezahlbare Wohnen in Hamburg 

zu stärken, unterstütze“, sagte der VNW- 

Direktor. „Ich fürchte nur, dass eine weitere 

Regulierung die Errichtung bezahlbaren 

Wohnraums behindern wird.“ 

Fachtagung Datenschutz 

Lübeck-Travemünde 

Lübeck-Travemünde. Am 21. Oktober 

2020 fand in Lübeck die Fachtagung 

„Datenschutz. Datensicherheit“ statt – 

als erste Präsenztagung seit März 2020, 

worauf VNW-Prüfungsdirektor Gerhard 

Viemann in seiner Begrüßung hinwies. Es 

war zudem die erste VNW-Tagung, die aufgezeichnet 

und von allen, denen die Teilnahme 

an der Präsenzveranstaltung nicht 

möglich war, per Link abgerufen werden 

konnte. Das Programm war vielfältig. Es 

ging um die datenschutzkonforme Verwendung 

von Cookies und darum, welche 

Angaben die Datenschutzerklärung auf 

der Website enthalten sollte. Vorgestellt 

wurden verschiedene Muster für die Auskunftserteilung. 

Auch die Erstellung von 

Löschkonzepten und die Evaluierung der 

EU-Datenschutz-Grundverordnung waren 

Themen. Der Online-Abruf der Vorträge 

ist bei Kerstin Haase (haase@vnw.de) möglich. 

Die Kosten dafür betragen 100 Euro.


39 

Der SBV setzt ein Ausrufezeichen 

Die meisten Mieter sind 

mit ihrer Miete zufrieden 

Hamburg. Lediglich 26 Prozent der Mieterinnen 

und Mieter in Deutschland schätzen 

ihre Miete als zu hoch ein. Um bei der Miete 

zu sparen, würden 29 Prozent auf eine 

preiswertere Wohnlage ausweichen. Eine 

schlechtere Ausstattung kommt für die 

meisten hingegen nicht infrage. Zu diesem 

Ergebnis kommt die repräsentative Studie 

„Servicemonitor Wohnen“ des Beratungsunternehmens 

Analyse & Konzepte immo. 

consult. Für den Servicemonitor Wohnen 

wurden im Frühjahr 1 000 Personen befragt. 

Demnach empfinden 61 Prozent ihre 

Miete als angemessen, 13 Prozent sogar als 

gering oder sehr gering. Diese Werte haben 

sich gegenüber der letzten Befragung 

aus dem Jahr 2018 nur sehr geringfügig 

verändert. „Die Studienergebnisse decken 

sich mit den Ergebnissen von Mieterbefragungen, 

die VNW-Mitgliedsunternehmen 

regelmäßig durchführen“, sagte VNW- 

Direktor Andreas Breitner. „Die Zufriedenheit 

mit der Wohnsituation ist außerordentlich 

hoch. Das schließt die Höhe der 

Miete ein. Bei den VNW-Unternehmen 

liegt die durchschnittliche Netto-Kalt-Miete 

im Monat bei 6,04 Euro pro Quadratmeter. 

Insofern sind alarmistische Äußerungen 

populistischer Politikerinnen und 

Politiker fehl am Platz und fallen am Ende 

auf sie selbst zurück.“ 

Kunst am Bau in der 

Lübecker Luisenstraße 

Lübeck. Unabhängig von der öffentlichen 

Zielsetzung, aus baukulturellem Anspruch 

heraus einen gewissen Anteil der Baukosten 

öffentlicher Bauten für Kunstwerke zu 

verwenden, fühlt sich der Lübecker Bauverein 

eG der „Kunst am Bau“ verpflichtet 

und hat in den vergangenen Jahrzehnten 

viele Projekte realisiert. Seit einigen Wochen 

befindet sich auch in dem Wohnquartier 

in der Luisenstraße ein Kunstobjekt. 

2018 wurde der Neubau von unter 

anderem 67 Wohnungen fertiggestellt. 

Flensburg. Der Selbsthilfe-Bauverein eG Flensburg hat zu Ehren 

von Raimund Dankowski eine Skulptur von Bildhauer Uwe Appold 

aufgestellt. In der Nähe der SBV-Zentrale ist in einem Granitpflaster 

eine Schrifttafel zur Würdigung des langjährigen SBV-Vorstandsvorsitzenden 

positioniert. Daneben setzt der SBV ein aus Stahl geformtes 

Ausrufezeichen. Dankowski war von 2002 bis 2017 Vorstandsvorsitzender 

und bis 30. Juni 2020 nebenamtlicher Vorstand 

der Genossenschaft. „Der SBV hat in seiner Geschichte sehr viele 

Ausrufezeichen gesetzt und einige davon gehen auf das Konto von 

Raimund Dankowski“, sagte der SBV-Vorstandsvorsitzende Jürgen 

Möller. „Da waren zum Beispiel der Kauf der kommunalen Wohnungsbaugenossenschaft, 

das Projekt ‚Wohnen für Generationen‘ 

in Fruerlund oder die Gründung der SBV-Spareinrichtung.“ 

Um das Gesamtbild der Wohnanlage 

abzurunden und die Architektur zu unterstreichen, 

schuf der Hamburger Bildhauer 

Norbert Jäger das Kunstwerk „Begegnung“. 

Das Kunstwerk stehe für viele 

von Mitgliedern initiierten Aktivitäten, die 

im Gemeinschaftsraum „Café Luise“ regelmäßig 

stattfänden und unterstreiche 

das Engagement vor Ort, sagt Marcus Keller, 

Teamleiter Quartiersmanagement. „In 

der dreiteiligen Skulpturengruppe findet 

eine Begegnung von unterschiedlichen 

Aspekten statt, ausgeführt im Elbsandstein 

aus der sächsischen Schweiz“, sagt 

der Künstler Norbert Jäger. 

Drei neue Bauvorhaben in 

der Hamburger Hafençity 

Hamburg. Nachhaltige Holzbauweise, 

Gemeinschafts-Wohnmodelle und Coworking-Spaces: 

Im Quartier Baakenhafen 

der Hamburger HafenCity versammeln sich 

ambitionierte Konzepte, die beispielhaft 

für eine nachhaltige und sozial gerechte 

Stadt stehen. Am spektakulärsten dürfte 

das generationenübergreifende Wohnmodell 

sein, das die Archy Nova Projektentwicklung 

GmbH in Partnerschaft mit DeepGreen Development 

GmbH entwickelt. Das Projekt zeichnet sich durch ein nachhaltiges 

Gebäudekonzept aus. Neben Holzbauweise und Minimierung der 

verbauten grauen Energie sowie einem umfassenden Stoffflusskonzept 

für Wasser und Biomasse ist eine Fassade geplant, die eine 

Verkleidung mit karbonisiertem Holz, eine Photovoltaikanlage und 

großzügige Fassadenbegrünungen vorsieht. Das Vorhaben folgt 

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dem sogenannten „we-house“-Konzept bei dem sich im Erd- und 

Galeriegeschoss neben einem Restaurant gemeinschaftlich genutzte 

Flächen wiederfinden, so Coworking-Spaces, ein Saal, ein 

Waschcenter mit Bewohnertreff, ein Gästeappartement, Werkstätten 

und Flächen für Yoga, Kinder oder Sauna. Ein Dachgewächshaus 

soll die Bewohner und das Restaurant mit selbst angebautem 

Obst und Gemüse versorgen. 

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41 

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Aussage „Ölheizungsverbot 

ab 2026“ ist irreführend 

Bad Homburg. Die Wettbewerbszentrale 

ist gegen Werbeaussagen zu Ölheizungen 

vorgegangen. Die pauschale Behauptung 

eines Verbots von Ölheizungen ab 2026 

sei irreführend, kritisierte die Selbstkontrolleinrichtung 

der Wirtschaft in Bad 

Homburg. In allen fünf beanstandeten 

Fällen sei die Werbung umgestellt worden. 

Die Wettbewerbszentrale monierte 

vor allem folgende Aussagen: „Heizöl 

ist ab 2026 verboten“ oder „Ab 2026 sind Ölheizungen verboten“. 

Damit werde suggeriert, dass bis zu diesem Zeitpunkt alle 

Ölheizungen ausgetauscht werden müssten. Das sei aber nicht 

richtig. Die Rechtslage sei wegen verschiedener Ausnahmen differenzierter. 

„Die Verbreitung der unzutreffenden Behauptung, 

dass Ölheizungen schon bald verboten seien, kann Verbraucher 

dazu verleiten, übereilt nicht sachgerechte Entscheidungen von 

erheblicher finanzieller Bedeutung zu treffen“, sagte Britta Bröker 

von der Wettbewerbszentrale. Dadurch werde der Wettbewerb 

in unzulässiger Weise zu Lasten der Heizölbranche verzerrt. Auch 

die Aussage „Verbot für den Einbau von Ölheizungen ab 2026“ 

wurde beanstandet. (dpa) 

Die Gemeinnützige Bauverein Wunstorf eG in Wunstorf ist 

eine im Jahr 1947 gegründete Wohnungsgenossenschaft mit 

rd. 1.500 Wohneinheiten und rd. 3.000 Mitgliedern. Unter 

Beachtung des Förderauftrages werden umfangreiche Serviceleistungen 

rund um das Wohnen angeboten. Die Genossenschaft 

hat ein Tochterunternehmen: Die Wunstorfer Bauverein 

Wohnungsbau GmbH, die weitere Dienstleistungen 

u. a. Wohnungseigentums-verwaltung, Immobilienvermarktung 

und Garten- und Winterservice anbietet. 

Im Zuge einer Neubesetzung suchen wir eine fachlich erfahrene 

und menschlich überzeugende Person als 

Vorstand/Geschäftsführer (m/w/d). 

In Zusammenarbeit mit einer Vorstandskollegin gestalten Sie 

die strategische und zukunftsorientierte Ausrichtung der Genossenschaft 

sowie der Tochter-GmbH. Gemeinsam obliegt 

Ihnen darüber hinaus die Führung der derzeit 45 Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter. Sie repräsentieren die Unternehmen 

nach außen, arbeiten vertrauensvoll mit den Gremien und 

Vertragspartnern zusammen und setzen sich für die Belange 

der Genossenschafts-mitglieder und Kunden ein. Sie führen 

in Personalunion als Vorstandsmitglied die Genossenschaft 

ebenso wie als Geschäftsführungsmitglied die Tochter-GmbH. 

Sie bringen eine mehrjährige Berufs- und Leitungserfahrung 

im Zusammenhang mit wohnungs- und immobilienwirtschaftlichen 

Themenfelder, vorzugsweise vertiefte Kenntnisse 

in Fragestellungen der Bautätigkeit, Bestandsentwicklung 

und im Hinblick auf betriebswirtschaftliche Belange mit. 

Die Identifikation mit dem Genossenschaftsgedanken, unternehmerisches 

Denken und Handeln, Verantwortungsbewusstsein 

und Eigeninitiative zeichnen Sie aus. Im Umgang 

mit allen beteiligten Akteuren beweisen Sie ein hohes Maß 

an Überzeugungskraft, Verhandlungsgeschick, sozialer 

Kompetenz, Weitblick sowie Team- und Kommunikationsfähigkeit. 

Wir bieten Ihnen eine anspruchsvolle, interessante 

und abwechslungsreiche Tätigkeit in einem modernen Wohnungsunternehmen. 

Bitte richten Sie Ihre aussagekräftigen Bewerbungsunterlagen 

(Anschreiben, Lebenslauf, Zeugnisse und möglicher 

Eintrittstermin) bis zum 31.12.2020 mit Angabe Ihrer Gehaltsvorstellung 

online an wb@wbauverein.de oder postalisch an 

Wunstorfer Bauverein Wohnungsbau GmbH, Aufsichtsratsvorsitzender 

Frank Wiebking, Lange Straße 79, 31515 Wunstorf. 

Frau Kathrin Tietz, Tel.: 05031/ 95 45 20 steht für Ihre 

Fragen gern zur Verfügung. Die vertrauliche Behandlung 

Ihrer Bewerbung ist für uns selbstverständlich. Die Informationspflicht 

gem. Art. 13 Datenschutzgrundverordnung können 

Sie auf der Homepage https://www.wbauverein.de/datenschutz 

einsehen. 

Der SBV zieht positive 

Bilanz für das Geschäftsjahr 

2019 

Flensburg. Der Selbsthilfe-Bauverein eG 

(SBV) hat eine positive Bilanz für das abgelaufene 

Geschäftsjahr gezogen. Er hat 

2019 fast 30 Millionen Euro in Neubauten 

investiert und 235 Wohnungen geschaffen, 

teilte das Unternehmen mit. Zum Bestand 

der Genossenschaft gehören 7 329 Wohnungen 

und 96 Gewerbeobjekte (Stand 

31.12.2019). „Mit den bereits angeschobenen 

Neubauten wird unser Bestand in 

den kommenden drei Jahren auf mehr als 

7 600 Wohnungen steigen“, sagte SBV- 

Vorstand Michael Ebsen. Im Durchschnitt 

lag die Nettokaltmiete pro Quadratmeter 

in 2019 bei 5,45 Euro. „Und das trotz gestiegener 

Bau- und Energiekosten“, sagte 

der SBV-Vorstandsvorsitzende Jürgen Möller. 

„Von den etwa 300 Wohnungen, die 

wir in den kommenden drei Jahren an den 

Markt bringen, werden 191 – also etwa 64 

Prozent öffentlich gefördert sein.“ 

GdW warnt vor mehr 

Konflikten in Wohnvierteln 

Berlin. Die Nachbarschaftskonflikte in belasteten 

Wohnvierteln könnten sich aus 

Sicht des GdW infolge der Corona-Pandemie 

verstärken. Die Krise stelle die soziale 

Stabilität von Wohnvierteln auf die Probe, 

sagte GdW-Präsident Axel Gedaschko auf 

dem Verbandstag in Berlin. Sie wirke wie 

ein Katalysator. „In belasteten Quartieren 

drohen sich die sozialen Probleme weiter 

zu verschärfen, in wenig belasteten Quartieren 

verstärken sich die sozialen Netzwerke 

infolge der Ausnahmesituation.“ In 

Folge gesellschaftlicher Unterschiede sei 

es schon vor der Krise in manchen Wohnquartieren 

zu einem Anstieg von Gewalt, 

Ruhestörungen und Missachtungen der 

Hausordnung gekommen. Hinzu kämen 

interkulturelle und Generationenkonflikte. 

„Ein ‚Weiter-so-wie-bisher´ kann es im 

Hinblick auf belastete Wohnquartiere nicht 

geben.“ Sonst seien auch Gewaltausbrüche 

möglich. (dpa)


43 

Zuwachs in Geesthacht 

Lübeck. Auf die Kisten, fertig, los! Im Dezember 

werden die letzten Wohnungen der 

Neubauten „Am Haferberg“ übergeben. 

Die NEUE LÜBECKER Norddeutsche Baugenossenschaft 

erzielt neben dem neu gewonnenen 

Wohnraum durch die Anbindung an 

die klimafreundliche Fernwärmeversorgung 

eine Reduzierung des CO 2 

-Ausstoßes um 

bis zu 90 Prozent. Die Genossenschaft hatte 

2011 mit der Quartiersaufwertung begonnen 

und modernisierte zunächst zwei 

Gebäude aus den 1960er Jahren. Durch 

die Fassadendämmung und den Einbau 

einer modernen Gasheizung wurden gut 

60 Prozent Kohlendioxideinsparung erreicht. 

Bis 2021 werden insgesamt sechs 

weitere Gebäude modernisiert, vier nicht 

modernisierungsfähige Gebäude ersetzt 

und ein Haus aufgestockt sein. Das Geesthacht-Projekt 

sei ein Beispiel der Investitionsphilosophie 

der NEUEN LÜBECKER: die 

Kombination aus Instandhaltung, Modernisierung 

in Verbindung mit einer behutsamen 

Aufstockung eines zweigeschossigen 

Gebäudes und Ersatzneubauten, sagt 

Dr. Uwe Heimbürge, technischer Vorstand 

der Wohnungsbaugenossenschaft. „Durch 

diese Vorgehensweise konnten wir zusätzliche 

Wohnungen gewinnen, ohne weitere 

Grünflächen in Anspruch zu nehmen.“ Im 

Zuge der jüngeren Modernisierungen und 

Neubauten erfolgte auch eine energetische 

Umstellung der Heizanlagen von Öl / Gas 

auf Fernwärme. 

Rundgang durch 

Flensburgs Innenstadt 

Baustart für „Urbanen Platz“ in 

Mümmelmannsberg 

Hamburg. Im Zuge des „Masterplan Mümmelmannsberg“ hat die 

SAGA die Umsetzung der letzten großen Maßnahme in der Quartiersmitte 

gestartet. In den kommenden zwölf Monaten entsteht 

hier der „Urbane Platz“ als neue Quartiersmitte. Die Aufwertung 

beinhaltet die Schaffung eines Boulevards mit Sitzgelegenheiten 

zum Verweilen, eine Bühne und unterschiedliche Spielelemente. 

Die Quartiersmitte besteht aus drei Wohntürmen mit rund 260 

Wohnungen, einer Gewerbezeile und einem Einkaufszentrum. 

Sie ist für die Gesamtentwicklung von Mümmelmannsberg von 

zentraler Bedeutung. Nachdem die SAGA die Vollmodernisierung 

der Wohntürme abgeschlossen hat, errichtet May & Co. derzeit 

ein neues Einkaufszentrum mit einem Vollsortiment sowie Einzelhandel 

und Gewerbe. Die Gesamtkosten für Planung und Bau des 

„Urbanen Platzes“ liegen bei rund drei Millionen Euro. 

Flensburg. Auf Einladung von Oberbürgermeisterin 

Simone Lange hat VNW-Direktor 

Andreas Breitner Flensburg besucht, 

um sich ein Bild über die Herausforderungen 

des Wohnens in der Innenstadt und der 

Nordstadt zu verschaffen. Im Mittelpunkt 

stand der Wunsch der Verwaltungschefin, 

einen fachkundigen Blick von außen auf 

die Situation in Flensburg zu bekommen 

und die Situation vor Ort zu erörtern. „Eine 

Innenstadt gewinnt an Lebendigkeit, wenn 

sie nicht nur vom Einzelhandel dominiert 

wird, sondern dort auch gewohnt und damit 

gelebt wird“, sagte der VNW-Direktor. 

„Deshalb ist es notwendig, dass das Land 

die Kommunen nicht nur bei der Sanierung 

und Modernisierung von Wohngebäuden, 

sondern auch beim Neubau fördert. Am 

besten dafür geeignet ist die Förderung für 

den Stadtumbau. Bislang gibt es nur für 

die Modernisierung einen Baukostenzuschuss, 

den der Investor nicht zurückzahlen 

muss. Ich fände es gut, wenn dieser 

Zuschuss des Landes auch für den Neubau 

von Wohnungen in Innenstadtlagen zur 

Verfügung gestellt würde.“


MyVallox 

Die smarte Art der Lüftung. 

Impressum 5_2020 

Andreas Breitner 

Verbandsdirektor 

040 520 11- 215 | E-Mail: breitner@vnw.de 

WP/StB Gerhard Viemann 

Direktor für den Prüfungsdienst 

040 520 11- 240 | E-Mail: viemann@vnw.de 

WP/StB/RA Jürgen Wendlandt 

Stellv. Direktor für den Prüfungsdienst 

040 520 11- 275 | E-Mail: wendlandt@vnw.de 

Andreas Daferner 

Bildung 

040 520 11- 218 | E-Mail: daferner@vnw.de 

Dr. Peter Hitpaß 

Wohnungswirtschaft, Betriebskosten- und 

Medienrecht 

0385 489 37 - 503 | E-Mail: hitpass@vnw.de 

Christoph Kostka 

Geschäftsführung 

VNW Landesverband Schleswig-Holstein 

040 520 11- 225 | E-Mail: kostka@vnw.de 

HERAUSGEBER 

Verband norddeutscher Wohnungsunternehmen e.V. 

Hamburg – Mecklenburg-Vorpommern – Schleswig-Holstein 

RA Dr. Kai Mediger 

Recht, Genossenschaften und Quartiersentwicklung 

040 520 11- 238 | E-Mail: Mediger@vnw.de 

Nicola Olivier 

Datenschutz 

040 520 11 221 | Mail: olivier@vnw.de 

Petra Memmler 

Geschäftsführung VNW Landesverband Hamburg 

Technik und Energie 

040 520 11- 230 | E-Mail: memmler@vnw.de 

Andreas Thal 

Stellvertreter des Verbandsdirektors und Verwaltung 

040 520 11- 204 | E-Mail: thal@vnw.de 

REDAKTION 

Oliver Schirg 

Verantwortlich im Sinne des Presserechts 

040 520 11- 226 | E-Mail: schirg@vnw.de 

ANZEIGEN 

Silke Winkler 

040 520 11- 231 

GESTALTUNG 

hungerundkoch.com 

0511 51 99 46 - 00 

Seit 2018 bilden marktführende Großhandelsgruppen aus dem Bereich der Gebäudetechnik 

ein bundesweites neues Netzwerk – „NFG“, das Netzwerk für Gebäudetechnik. 

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(z. B. Smartphone) mit dem Heimnetzwerk verbunden, ist 

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serienmäßig Teil des Systems. Und mit der Regis trierung in 

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überall auf der Welt nutzen. 

vallox.de 

Steffen Laser 

Geschäftsführung 

VNW Landesverband Mecklenburg-Vorpommern 

0385 489 37 - 501 | E-Mail: laser@vnw.de 

DRUCK 

QUBUS media GmbH 

Utermöhlestraße 9 | 31135 Hildesheim 

Mehr Informationen über den VNW finden Sie im Internet unter www.vnw.de 

Bildnachweise 

Titel: EIGA Design/Kaja Merle/www.kajamerle.com (Grafik); S. 1: EIGA Design/Kaja Merle/www.kajamerle.com (Grafik); S. 2: Jale Saki/AdobeStock; 

S. 4: SoulPicture Kiel, Lichthof Fotostudio Neubrandenburg, Wohnungsunternehmen Fiefstücken GmbH, Teterower Wohnungsgesellschaft mbH, Bertold 

Fabricius, meravis; S. 5: 0lympia Sprenger, Achenbach/GeWoGe, Bertold Fabricius (2), SBV, bgm, Steven Haberland; S. 6: Wohnungsgenossenschaft 

Rostock-Süd eG, Reimo Schaaf, Bertold Fabricius, Cornelius Braun, 360/ADLERSHORST Baugenossenschaft eG, AD-Creatio; S. 8: EIGA Design/Kaja 

Merle/www.kajamerle.com (Grafik), www.willing-holtz.de (2), S. 9: EIGA Design/Kaja Merle/www.kajamerle.com (Grafiken); S. 10: EIGA Design/Kaja 

Merle/www.kajamerle.com (Grafiken); S. 11: EIGA Design/Kaja Merle/www.kajamerle.com (Grafiken), Christoph Kommunikation; S. 12: Wankendorfer 

Baugenossenschaft für Schleswig-Holstein eG, privat; S. 13: privat; S. 14: Wankendorfer Baugenossenschaft für Schleswig-Holstein eG; S. 16: VNW; 

S. 17: VNW (2); S. 18: ppp architekten+stadtplaner gmbh (Grafik), Lübecker Bauverein; S. 19: Lübecker Bauverein eG, Malzahn/Lübecker Bauverein eG; 

S. 20/21: VNW, Wohnungsverein Hamburg von 1902 eG; S. 22: VNW (2); S. 23: VNW; S. 24: Axel Born; S. 25: IB.SH Investitionsbank Schleswig-Holstein; 

S. 26/27: Bertold Fabricius; S. 28: Bertold Fabricius (3); S. 29: Bertold Fabricius; S. 30: HANSA Baugenossenschaft eG; S. 31: immo-portal-services 

GmbH; S. 32: Cifotart/AdobeStock (Grafik); S. 33: Soulpicture Kiel, AktivBo; S. 34: Wolfgang Jargstorff/AdobeStock; S. 36: Jens Büttner/dpa-Zentralbild, 

SAGA-Unternehmensgruppe; S. 37: RioPatuca Images/AdobeStock, Carlos Manuel Maio Alves/VNW; S. 38: Marcus Dewanger/SBV, Lübecker Bauverein 

eG; S. 39: EbleMesserschmidtPartner; S. 40: Tobias Arhelger/AdobeStock, Bertold Fabricius; S. 42: WES Landschaftsarchitekten; S. 43: NEUE LÜBECKER 

Norddeutsche Baugenossenschaft eG, VNW; S.46: AdobeStock_fotoak80; S.47: Bertold Fabricius; Seite 48: AdobeStock_fizkes; S.49: Haufe; 

S. 50: Alena Toscano / BACHLER. Neue Werbung; S. 51: Hunger & Koch; S. 53: Volksheimstätte e.G.; S.54: STÄWOG; S.56: Berthold Fabricius; 

S. 58: AdobeStock_Fineas; Unten: Berthold Fabricius; S. 60: AdobeStock_lovelyday12; S. 64: AdobeStock_Benedikt; S.65: Matthias Bert; S.66: KALO; 

S.70: Reiner_Freese; S. 72: AdobeStock_ MaxSafaniuk; S. 74: AdobeStock_JackF 

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46 Recht 47 

Präsenzveranstaltung oder 

Umlaufverfahren? 

Die Beschlussfassung bei Genossenschaften im Umlaufverfahren nach 

dem Gesetz zur Abmilderung der Folgen der COVID-19-Pandemie im Zivil-, 

Insolvenz- und Strafverfahrensrecht. 

Hamburg. Viele Genossenschaften haben zu Beginn der Corona- 

Pandemie ihre Mitgliederversammlungen in den Herbst 2020 verschoben. 

Das geschah in der Hoffnung, dass die Infektionszahlen 

im Verlaufe des Sommers sinken und eine Mitgliederversammlung 

im Herbst eher durchführbar sein würde. 

Leider stiegen die Infektionszahlen in den September- und 

Oktoberwochen rasant an, so dass die Bundesregierung für den 

November einen "Lockdown light" verordnete. Zum Zeitpunkt 

der Erstellung dieses Textes ist die Entwicklung in der näheren 

Zukunft nicht absehbar. Experten befürchten allerdings, dass die 

Einschränkungen noch einige Monate andauern werden. 

Aus dem Grund trafen mehrere Genossenschaften die Entscheidung, 

ihre Mitgliederversammlung – trotz einer rechtlich 

noch möglichen Durchführbarkeit – abzusagen. Es stellt sich die 

Frage, inwiefern die für die geplante Versammlung angedachten 

Beschlussfassungen anderweitig, namentlich im sogenannten 

schriftlichen Umlaufverfahren, nachgeholt werden können. 

Gesetzgeber macht keine Vorgaben 

Das Gesetz zur Abmilderung der Folgen der COVID-19-Pandemie 

eröffnet hierzu in § 3 Abs. 1 eine gesetzliche Möglichkeit, 

Beschlussfassungen schriftlich oder elektronisch durchzuführen, 

selbst wenn das – wie bei den meisten Genossenschaften – in der 

Satzung nicht vorgesehen ist. Der Gesetzgeber hat im Gesetz zur 

Abmilderung der Folgen der COVID-19-Pandemie allerdings keine 

Vorgaben zum Verfahrensablauf des Umlaufbeschlusses getroffen. 

Es liegt in der Natur der Sache eines Umlaufverfahrens, dass die 

Mitgliederrechte bei der Durchführung eines Umlaufverfahrens 

nicht in gleichem Maße gewahrt werden wie bei Durchführung 

einer Präsenzversammlung vor Ort. Denn anders als bei der Durchführung 

einer Versammlung hat der betroffene Vertreter bzw. das 

Genossenschaftsmitglied nicht die Möglichkeit wie in einer Versammlung, 

aufzustehen und sich zu äußern bzw. zu diskutieren. 

Mindestmaß zur Wahrung von Mitgliederrechten ist 

einzuhalten 

Allerdings muss der Einladende darauf achten, dass auch bei 

einem Umlaufbeschluss zur Wahrung der Mitgliederrechte ein 

Mindestmaß an Regeln eingehalten wird. Es droht sonst die Anfechtbarkeit 

des jeweiligen Beschlusses. Auch ist zu beachten, 

dass eine schriftliche Beschlussfassung sich für bestimmte Arten 

von Beschlussfassungen eher eignet als für andere Arten von Beschlussfassungen. 

Die Wahlen zum Vorstand oder Aufsichtsrat erscheinen zum 

Beispiel insbesondere dann, wenn die Satzung noch jeweilige 

Besonderheiten / Einschränkungen betreffend die Wahlvorgänge 

vorgibt, für eine schriftliche Beschlussfassung im Umlaufverfahren 

aufgrund des entstehenden verwaltungsorganisatorischen 

Aufwandes eher weniger geeignet. 

Zudem bleiben ein Vorstandsmitglied oder ein Aufsichtsratsmitglied 

gemäß § 3 Abs. 5 des Gesetzes zur Abmilderung der 

Folgen der COVID-19-Pandemie ohnehin auch nach Ablauf der 

Amtszeit bis zur Bestellung eines Nachfolgers im Amt, so dass für 

die Durchführung von Wahlen im schriftlichen Umlaufverfahren 

eigentlich kein Bedarf besteht. 

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GdW veröffentlichte Anleitung 

Der GdW hat in seinen FAQ auf S. 83 ff. eine hilfreiche „Kochanleitung“ 

zur Durchführung eines schriftlichen Umlaufverfahrens 

entwickelt. Wenn Genossenschaften das schriftliche Umlaufverfahren 

nutzen wollen, steht Ihnen der Unterzeichner für Rückfragen 

zur Verfügung. Das stellt keine Empfehlung dar, anstatt 

einer Präsenzversammlung auf das schriftliche Umlaufverfahren 

auszuweichen. 

Aufgrund der rechtlichen Unwägbarkeiten und des teilweise 

hohen verwaltungsorganisatorischen Aufwands bei einem schriftlichen 

Umlaufverfahren sollten der Nutzen und die Risiken gegenüber 

der Durchführung einer – zurzeit noch rechtlich zulässigen 

– VeS. 47:rsammlung genau abgewogen werden. Wenn Sie sich 

aber für ein schriftliches Umlaufverfahren entscheiden, stehen wir 

Ihnen mit Rat und Tat zur Seite. h 

DR. KAI MEDIGER 

Rechtsanwalt und Kaufmann 

der Grundstücks- und Wohnungswirtschaft 

mit den Fachthemen 

Genossenschaften, 

Datenschutz, Quartiersentwicklung, 

Betriebskostenrecht und 

Wohnungseigentumsrecht 

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48 Virtueller Raum 

49 

Meetings und Abstimmungen 

ziehen wegen Corona in den 

virtuellen Raum 

In den Zeiten von Corona sind Teambesprechungen oder Vorstandssitzungen im Internet 

eine gute Alternative. Die Technik bietet Wohnungsunternehmen und Immobilienverwaltern 

auch die Möglichkeit, Eigentümer, Mitglieder und Vertreter online zu versammeln. 

Wichtige Termine in Wohnungsgesellschaften und Genossenschaften 

stehen in diesen Tagen unter neuen Vorzeichen. Wie 

sollen Vorstand und Aufsichtsrat ihre Sitzungen abhalten? Sollen 

die Mitglieder- und Vertreterversammlungen verschoben werden 

oder versucht man den Weg über das Internet? Mit dem "Gesetz 

zur Abmilderung der Folgen der COVID-19-Pandemie im Zivil-, Insolvenz- 

und Strafverfahrensrecht" hat der Gesetzgeber nämlich 

für Vereinfachungen gesorgt.[1] Demnach können Vorstand und 

Aufsichtsrat für eine begrenzte Zeit virtuelle Sitzungen auch ohne 

Grundlage in der Satzung oder Geschäftsordnung durchführen, 

im Umlaufverfahren oder als Telefon- oder Videokonferenz. Analog 

wurde die Möglichkeit für virtuelle Versammlungen geschaffen. 

Beschlüsse der Mitglieder können schriftlich oder elektronisch 

gefasst werden. 

Was heute die Teilnehmer schützt, 

spart morgen Aufwände 

Nicht nur in Zeiten von Corona haben Besprechungen im Web 

Vorteile. Anfahrtswege entfallen, ebenso Kosten für den Veranstaltungsort. 

Termine lassen sich auch dann kurzfristig anberaumen, 

wenn die Teilnehmer verstreut oder unterwegs sind – ein Vorteil, 

den ich auf Geschäftsreisen sehr schätze. Doch wie lässt sich ein 

dezentrales Meeting effizient gestalten? Durch die kollektive Verlagerung 

der Arbeit ins Homeoffice sammeln die Unternehmen aktuell 

Erfahrungen, die auch für virtuelle Treffen und Versammlungen 

mit Stakeholdern wertvoll sein können. 

Zum einen können jetzt verschiedene Technologien getestet werden. 

Die Tools für Video- und Telefonkonferenzen, ob Webex, Go- 

ToMeeting oder Microsoft Teams, sind webbasiert und werden als 

Software-as-a-Service angeboten. Somit sind sie monatlich kündbar. 

Sie bieten inzwischen auch viele Collaboration-Funktionen. Für 

externe Teilnehmer ist die Technik weder aufwändig noch kompliziert: 

Benötigt werden ein PC oder Tablet – zur Not tut es sogar das 

Smartphone–, eine stabile Internetverbindung sowie die Einladung 

mit Link zum Meeting und Einwahl-Code. Ein Testlauf vorab ist immer 

empfehlenswert. Ein Headset ist praktisch und komfortabel, 

aber nicht zwingend nötig. 

Zum anderen wird das Konferieren im Internet nun eingeübt. Denn 

nicht in allen Unternehmen war es bislang selbstverständlich, wichtige 

Besprechungen online durchzuführen. Grundsätzlich bedarf es 

mehr verbaler Führung als im Präsenzmeeting, da die Raumorientierung 

fehlt und Augenkontakt nur eingeschränkt möglich ist. Das 

muss etwa bei der Anmoderation von Beiträgen bedacht werden. 

Dass sich alle Teilnehmer per Video sehen, ist weniger wichtig als 

eine gute Tonqualität. Ein besonderes Augenmerk sollte auf der 

visuellen Darstellung bzw. beziehungsweise Unterstützung der besprochenen 

Inhalte liegen. Dazu wird der Bildschirm geteilt, auf 

dem sich dann alles von der Präsentation bis zur Beschlussvorlage 

zeigen und live bearbeiten lässt. 

Von der Telefonkonferenz zur virtuellen Versammlung 

Moderne Webmeetings gehen noch weiter. Eine mögliche Technik 

habe ich für die virtuelle Eigentümerversammlung bereits vorgestellt. 

Für andere Versammlungen mit Beschlussfassung lässt sie 

sich problemlos adaptieren. Der Vorteil: Nicht nur Interaktionen, 

sondern auch der situative Rahmen wird in die Virtualität übertragen. 

Veranstalter und Teilnehmer agieren über Avatare in einem individuell 

simulierten Veranstaltungsraum. Man kann sich per Handzeichen 

melden, ein Whiteboard für gemeinsame Notizen oder 

Vereinbarungen nutzen, geheime oder öffentliche Abstimmungen 

abhalten und vieles mehr. 

Wie praktikabel der digitale Weg für größere Veranstaltungen ist, 

muss in der Praxis ausgelotet werden. Wird ähnlich wie bei Webinaren 

vor allem präsentiert und zum Schluss noch eine Fragerunde 

abgehalten – die Teilnehmer stellen die Fragen per Chat, der Vortragende 

beantwortet sie live –, sind Online-Versammlungen auch 

bei größerer Teilnehmerzahl gut zu handhaben. Auch Abstimmungen 

sind hier kein Problem. Je häufiger und stärker die Eigentümer 

oder Mitglieder allerdings involviert sind – durch Wortbeiträge, Diskussionen, 

Ad-hoc-Abstimmungen –, umso kleiner sollte der Kreis 

gehalten sein. 

Moderne Eigentümerversammlungen nach neuem 

WEG-Recht 

Zum 1.12.2020 tritt das Wohnungseigentumsmodernisierungsgesetz 

(WEMoG) in Kraft. Zahlreiche Bereiche werden darin 

grundlegend neu gestaltet, u.a. auch die Teilnahme an Eigentümerversammlungen 

in elektronischer Form. So können die Wohnungseigentümer 

beschließen, dass Wohnungseigentümer auch 

in elektronischer Form an Eigentümerversammlungen teilnehmen 

können. Unter Berücksichtigung, dass es dazu eines Beschlusses 

bedarf und dass die Möglichkeit der Präsenzteilnahme unverändert 

fortbesteht. Weitere Vorgaben hinsichtlich der konkreten Ausgestaltung 

der elektronischen Form sieht das Gesetz nicht vor. Für 

die Teilnahme an Online-Versammlungen muss der Verwalter den 

Rahmen schaffen. 

Ausgenommen sind jedoch rein virtuelle Eigentümerversammlungen 

oder solche in Form einer Telefonkonferenz. Denn laut Gesetz 

muss den Wohnungseigentümern die Möglichkeit gegeben werden, 

persönlich an der Eigentümerversammlung teilzunehmen. 

Dass der Bedarf an virtuellen Meetings und Versammlungen steigt, 

ist angesichts der weiterhin schlechten Aussichten für Präsenzveranstaltungen 

durchaus zu erwarten. 

SUSANNE VIEKER 

Susanne Vieker ist Mitglied 

der Geschäftsleitung und Prokuristin 

der Haufe-Lexware 

Real Estate AG mit Sitz in Bielefeld. 

Sie verantwortet neben 

dem Business Development 

die gesamte Softwareentwicklung 

und den Produktsupport. 

Susanne Vieker schreibt über 

neue Technologien, praktische 

Lösungsansätze und IT-Sicherheit 

in der Immobilienbranche. 

[1]_[Artikel 2: Gesetz über Maßnahmen im Gesellschafts-, Genossenschafts-, Vereins-, 

Stiftungs- und Wohnungseigentumsrecht zur Bekämpfung der Auswirkungen 

der COVID-19-Pandemie (COVID-19-Pandemie-Gesetz-Art.-2); in Kraft getreten am 

28.3.2020.

50 Arbeitgeberkampagne 51 

Gib Deiner Berufung ein Zuhause 

Seit einigen Tagen läuft die neue Arbeitgeberkampagne 

der Wohnungswirtschaft. 

Von PD Dr. Matthias Zabel 

Berlin. Viele Wohnungsunternehmen suchen händeringend 

nach qualifizierten Mitarbeitern. Die seit einigen Tagen laufende 

erste bundesweite Arbeitgeberkampagne der Wohnungswirtschaft 

will da Abhilfe schaffen und bewirbt die Branche als attraktiven 

Arbeitgeber. 

Studien wie die „Marktstudie Aus-, Fort- und Weiterbildung“ 

des Europäischen Bildungszentrums der Wohnungs- und Immobilienwirtschaft 

machen deutlich, dass der Bedarf an qualifizierten 

Mitarbeitern innerhalb der Wohnungswirtschaft kontinuierlich 

wächst – und zwar berufsübergreifend. 

Der EBZ-Studie zufolge antworteten im vergangenen Jahr auf 

die Frage „Ist es für Sie bzw. Ihr Unternehmen bislang schwierig, 

qualifizierte Mitarbeiter/Innen zu finden?“ 61,5 Prozent mit „Ja“. 

Im Jahr 2017 waren es 54,9 Prozent und im Jahr 2015 45,5 Prozent. 

Probleme, qualifiziertes Personal zu finden, gibt es der Studie 

zufolge vor allem in den Bereichen Technik, kaufmännische 

Sachbearbeitung, Eigentumsverwaltung und Finanzierung / Rechnungswesen. 

Ausgeschriebene Stellen bleiben länger unbesetzt 

Auch die Vakanzzeit ausgeschriebener Stellen hat sich einer Statistik 

der Bundesagentur für Arbeit zufolge im Verlauf der vergangenen 

Jahre erhöht – von 57 Tagen im Jahr 2010 auf 118 Tage 

im Jahr 2019. 

Es ist also höchste Zeit für eine Arbeitgeberkampagne mit 

dem Ziel, die Branche Wohnungswirtschaft als attraktiven Arbeitgeber 

zu bewerben. Ganz ähnlich wie bei der Ausbildungskampagne 

werden einzelne Berufe und Berufsbilder genutzt, um die 

Vorteile der Branche insgesamt herauszustellen und deren Image 

zu schärfen. 

Die Kampagne kommuniziert die 

Sinnhaftigkeit einer Arbeit in der 

Wohnungswirtschaft und verdeutlicht, 

dass man hier (auch) sein berufliches 

Zuhause finden kann. 

Webseite mit bundesweiter Stellenbörse 

Für maximale Aufmerksamkeit auf bundesweiter Ebene sorgt das 

360°-Konzept der Kampagne. Dreh- und Angelpunkt wird die 

Website „arbeiten-in-der-wohnungswirtschaft.de“ sein, auf der 

eine bundesweite Stellenbörse Unternehmen der Wohnungswirtschaft 

und Bewerber zusammenbringen soll. 

Dort können Unternehmen ihre Stellenanzeigen inserieren und 

Bewerber sich mit ihrem Profil registrieren. Perspektivisch sollen 

weitere Maßnahmen entwickelt werden, um die Chancen für ein 

perfektes Match von Arbeitgeber und Arbeitnehmer zu erhöhen. 

Da die Zielgruppe mit Blick auf Alter, Bildungsstand und Informationsverhalten 

sehr heterogen ist, werden neben digitalen 

Werbemitteln Plakate, Werbung in öffentlichen Verkehrsmitteln, 

Bauzaunbanner, Anzeigen in Zeitschriften und weitere analoge 

Formate eine Rolle spielen. 

Dabei wird die Kampagne so aufgebaut sein, dass die Werbemittel 

von einzelnen Unternehmen, mehreren Unternehmen zusammen, 

regionalen Arbeitsgemeinschaften oder beispielsweise auch 

von Regionalverbänden individualisiert genutzt werden können.

52 Arbeitgeberkampagne 53 

Interviews mit 

Uta Meckert, Sieghard Lückehe, Heike Klankwarth und Thorsten May 

„Wir sind attraktive Arbeitgeber“ 

HEIKE KLANKWARTH 

Vorstandsvorsitzende 

THORSTEN MAY 

Vorstand 

Volksheimstätte eG Wohnungsbaugenossenschaft, 

Göttingen 

Die Wohnungswirtschaft bietet eine Vielzahl unterschiedlicher Aufgaben. Sie beschäftigt 

Kaufleute, IT-Experten, Ingenieure, Handwerker, Sozialarbeiter. Zum Teil wird der berufliche 

Nachwuchs selbst ausgebildet. Aber auch für erfahrene Fachkräfte sind die Wohnungsunternehmen 

ein attraktiver Arbeitgeber. Über die beruflichen Perspektiven in der 

Branche, die Situation bei der Auswahl neuer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sowie 

die Erwartungen, die mit der neuen Arbeitgeberkampagne des GdW verknüpft sind, hat 

das magazin mit Vorständen und Geschäftsführern gesprochen. 

magazin: Der Fachkräftemangel wird hinlänglich beklagt. Welche 

Erfahrungen haben Sie in Ihrem Unternehmen gemacht? 

Der Fachkräftemangel ist auch an unserer Genossenschaft nicht 

spurlos vorbeigegangen. Vor fünf Jahren erreichten uns auf eine 

Stellenausschreibung noch 60 bis 70 Bewerbungen, heute sind wir 

froh, wenn 20 Bewerbungen eingehen. 

magazin: Können Sie das bitte an einem oder zwei Beispielen verdeutlichen? 

2011 wurde eine Stelle in unserer technischen Abteilung ausgeschrieben. 

Ergebnis: weit über 70 Bewerbungen. 2018 die gleiche 

Ausschreibung. Ergebnis: unter 20 Bewerbungen. Wir konnten die 

Stelle trotzdem mit einem sehr qualifizierten Mitarbeiter besetzen, 

ein Glücksfall. Der Markt ist leergefegt. 

magazin: Welche Strategien haben Sie entwickelt, um bei der Personalsuche 

möglichst erfolgreich zu sein? 

Wir setzen auf Ausbildung, Empfehlungen, Personalentwicklung, 

Image und Schulen. 

Ausbildung: Die frühzeitige Aussicht auf eine Übernahme nach 

der Ausbildung schafft Klarheit und ist zugleich Ansporn für gute 

Leistungen. Wir versuchen den eigenen Nachwuchs zu halten, sollte 

aber der Wunsch nach einem Unternehmens- oder Ortswechsel 

da sein, stehen wir dem nicht im Weg. Im Gegenteil: Raus aus dem 

Nest, flügge werden und dann wieder zurück in die Genossenschaft, 

ist für manchen jungen Menschen eine tolle Chance. Gerade 

dann, wenn eine Familie gegründet wird, wächst die Nachfrage 

nach einem sicheren, modernen Arbeitsplatz. Das bieten wir und 

das gute Betriebsklima ist ja bereits bekannt. 

Empfehlungen: Diese sind nahezu unschlagbar, wenn sie von den 

eigenen Mitarbeitern ausgesprochen werden. Durch ein Vorsorgepaket 

aus betrieblicher Altersvorsorge, zusätzlicher Krankenversicherung 

und betrieblichem Gesundheitsmanagement – „Motto: 

Obst statt Kekse!“, ist unser Team motiviert, die Zufriedenheit 

bleibt hoch und die Leistungen nehmen auch bei Zusatzbelastungen 

nicht ab, im Gegenteil – der Zusammenhalt im Team steigt 

weiter. Und gerade dieser Teamspirit hilft hin und wieder auch bei 

der Jobsuche. “Komm‘ doch zu uns!“ hört man, wenn sich unsere 

Mitarbeiter mit Angestellten unserer Dienstleister unterhalten. Das 

eine oder andere Mal waren wir so bereits erfolgreich. 

Personalentwicklung: Wer sich bei uns konstant in Weiterbildungen 

engagiert, kann in unserem Team eine Fachkarriere starten. 

Klar: Die Hierarchie bei uns ist fix. Ein Aufstieg vom Azubi zum 

Vorstand ist sehr selten, aber möglich, wie man auch in unserer 

Genossenschaft erleben kann. Wir entwickeln unsere Mitarbeiter 

durch regelmäßige Mitarbeitergespräche und bauen sie zu Spezialisten 

in bestimmten Fachgebieten auf. 

Image: Wir feilen akribisch an unserer Marke als zuverlässiger, 

moderner Immobiliendienstleister in Göttingen. Und dazu gehören 

bestens ausgebildete und qualifizierte Immobilienfachleute, 

Handwerker, Techniker und Sachbearbeiter. 

Schulen: Wir planen verstärkt den Kontakt zu den Schulen zu 

suchen, um direkt an der Basis für unseren Ausbildungsberuf zu 

werben, Überzeugungsarbeit zu leisten. 

magazin: Welche Erwartungen knüpfen Sie in dem Zusammenhang 

an die GdW-Kampagne zur Arbeitgeberattraktivität, die jetzt anläuft? 

Wir finden es gut, dass auf Verbandsebene mehr für das Image 

unseres Berufsstandes getan wird. Die Kampagne ist ganz klar ein 

Schritt in die richtige Richtung. Doch dieser Schritt sollte auch in 

die Regionen verlängert werden. Wie wären regionale Kampagnen 

für Städte und Landkreise? 

magazin: Wer sich bei Ihnen auf eine freie Stelle bewirbt, hat bestimmte 

Vorstellungen etwa zum beruflichen Alltag oder zur konkreten 

Aufgabenstellung. Was gibt Ihrer Ansicht nach letztlich den 

Ausschlag, wenn sich eine Bewerberin oder ein Bewerber für Ihr 

Unternehmen entschließt? 

Die Sicherheit eines krisenfesten Arbeitsplatzes, unser kompaktes 

Vorsorgepaket, die Besonderheit des Genossenschaftsprinzips, die 

Chance einer Fachkarriere und geregelte Arbeitszeiten. 

magazin: Verschiebt sich da etwas im Koordinatensystem – immerhin 

wird vielfach berichtet, gerade jüngere Leute achten sehr auf 

eine „sinnstiftende Tätigkeit“? 

Ja, tatsächlich diese Verschiebung ist spürbar. Jüngere Menschen 

haben nicht mehr den absoluten Fokus auf Karriere. Da könnten 

wir sowieso alleine aufgrund unserer Struktur nicht mithalten. 

Jüngere Menschen wollen sich in einem Beruf entfalten, der Sinn 

macht. Und welcher Berufszweig wäre da besser geeignet als die 

Wohnungswirtschaft? Hinzu kommt der Aspekt vom Gleichgewicht 

„Arbeit zu Freizeit“: geregelte Arbeitszeiten, wenig Überstunden, 

die Möglichkeit, im Homeoffice zu arbeiten, später Familie 

und Beruf unter einen Hut zu bringen. Wir stecken mittendrin 

im Bewerbermarkt. Die Arbeitgeber – unsere Genossenschaft eingeschlossen 

– müssen ideenreich und flexibel reagieren. Nine-to- 

Five-Jobs haben keine Chance mehr. 

magazin: Danke für das Gespräch. 

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54 Interview 

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55 

SIEGHARD LÜCKEHE 

Geschäftsführer 

STÄWOG 

Bremerhaven 



Sieghard Lückehe: Bislang haben wir noch keine schlechten Erfahrungen 

gemacht. Wir konnten bisher alle Stellen immer gut 

besetzen. Gerade im kaufmännischen Bereich, wo wir selbst jedes 

Jahr zwei Immobilienkaufleute ausbilden, haben wir keine Nachwuchssorgen. 

Im technischen Bereich sieht das etwas anders aus. 

magazin: Welche Strategien haben Sie entwickelt, um bei der 

Personalsuche möglichst erfolgreich zu sein? 

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FÜR DIE WOHNUNGSWIRTSCHAFT. 

Die DZ HYP ist ein nachhaltig agierender Partner für die deutsche Wohnungswirtschaft. Genossenschaftlichen, 

kommunalen, kirchlichen und weiteren Wohnungsunternehmen bieten wir individuelle Finanzierungslösungen 

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Lückehe: Dieses Jahr haben wir das erste Mal unsere Pop-up-Store- 

Kampagne „Springflut Bremerhaven“ zur Azubisuche genutzt und 

einen eigenen Pop-up-Store mit unseren Azubis auf die Beine gestellt, 

um jungen Schulabgängern die Ausbildung als Immobilienkaufmann 

/-frau bei der STÄWOG vorzustellen. Die jungen Kollegen 

haben einige interessante Gespräche geführt. 



Lückehe: Wir wünschen uns, dass ganz allgemein durch die GdW- 

Kampagne Wohnungsunternehmen als tolle Arbeitsgeber bekannt 

gemacht werden. 






Lückehe: Die STÄWOG ist als attraktiver und zukunftssicherer Arbeitgeber 

in Bremerhaven bekannt. In den letzten Jahren haben 

wir viel für unsere Mitarbeiter getan. Der Umzug vor sechs Jahren 

in die attraktiven Geschäftsräume am Wasser, auch die Einführung 

von flexiblen Arbeitszeitmodellen oder die Vereinbarkeit von Familie 

und Beruf sind aus unserer Sicht Punkte, weshalb Bewerber sich 

für uns entscheiden. 




Lückehe: Es gibt kaum etwas Sinnstiftenderes als die Arbeit in einem 

Wohnungsunternehmen. Durch den Umgang mit Wohnraum 

kann die Gesellschaft geprägt werden. Wir sind mit Kooperationspartnern 

aus verschiedenen Bereichen in vielen Projekten aktiv, die 

weit über unser Kerngeschäft hinausgehen. Einer unserer jungen 

Mitarbeiter hat sich neulich selbst als „Wohlfühlvermittler“ bezeichnet. 

Das macht mich stolz. 


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56 Interview 

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UTA MECKERT 

Vorstand der Torgelower 

Gemeinnützigen 

Wohnungsgenossenschaft 



Uta Meckert: Bisher waren Nachbesetzungen überwiegend im 

handwerklichen Bereich erforderlich. In der Vergangenheit konnten 

wir noch eine Auswahl aus einem Bewerberpool treffen. Wir 

hatten das Glück, dass die Bewerber in der Nähe ihrer Heimat arbeiten 

wollten, um die Auswärtstätigkeit beenden zu können. 

magazin: Können Sie das bitte an einem oder zwei Beispielen verdeutlichen? 

Meckert: Aktuell konnten wir aus den vorher genannten Gründen 

einen Handwerker für das Gewerk Heizung-Sanitär einstellen. Eine 

aufwendige Personalsuche war nicht notwendig. Schwieriger gestaltet 

sich die Fachkräftesuche für die kaufmännische Sachbearbeitung 

bzw. Eigentumsverwaltung. Da waren wir ca. vier Monate 

auf der Suche. 

magazin: Welche Strategien haben Sie entwickelt, um bei der Personalsuche 

möglichst erfolgreich zu sein? 

Meckert: Auf der Suche nach qualifiziertem Personal nutzen wir 

lokale Netzwerke, über die gemeinsam mit anderen Unternehmen 

Erfahrungen und aktuelle Informationen zum Arbeitsmarkt ausgetauscht 

werden können. Wir holen uns auch Empfehlungen von 

unseren Mitarbeitern aus deren Bekanntenkreis ein. Schließlich 

können die Personen, mit denen Sie erfolgreich zusammenarbeiten, 

am besten Ihre Erwartungen und Vorstellungen einschätzen. 



Meckert: Diese Kampagne zeigt die verschiedenartigen Berufsfelder, 

die unsere Branche bietet. Ich hoffe, dass sich jetzt auch 

Fachkräfte bewerben, die die Wohnungswirtschaft bisher nicht im 

Blick hatten. 






Meckert: Die Vielfältigkeit der Arbeitsaufgaben in unserer Branche, 

das eigenständige Arbeiten, die Sicherheit des Arbeitsplatzes 

und natürlich auch die Nähe zum Wohnort haben bei den Bewerbern 

zur Entscheidung geführt, ihre Erwerbstätigkeit in der Genossenschaft 

fortzusetzen. 




Meckert: Wir verkörpern mit unserer Branche eine sinnstiftende 

Tätigkeit. Wohnen zählt zu einem der Grundbedürfnisse des Menschen 

und wir bieten dieses Produkt an. Wenn jüngere Leute darauf 

achten, sollten wir dies nach außen stärker kommunizieren. 

So erhalten wir die Chance „alle“ Bewerber auf uns aufmerksam 

zu machen. 


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58 Recht 

59 

So sehen es die 

Gerichte 

Der vorliegende Artikel gibt einen Überblick 

über wichtige Urteile, die in der jüngeren 

Vergangenheit von den höchsten deutschen 

Gerichten gesprochen wurden. 

DR. PETER HITPASS 

Dr. Peter Hitpaß betreut seit 

drei Jahren das Referat Wohnungswirtschaft 

in der VNW- 

Landesgeschäftsstelle Schwerin. 

Dazu gehören insbesondere 

das Betriebskosten-, Medienund 

Öffentliches Recht. Der 

Autor betreut als Bearbeiter 

den online Kommentar BeckOK 

Mietrecht, Schach/Schultz/ 

Schüller für den Bereich Multimediarecht 

(§535 BGB). 

den mit mehreren Wohneinheiten sind regelmäßig folgende Mindestangaben 

aufzunehmen: 

– Zusammenstellung der Gesamtkosten 

– Angabe und Erläuterung der zugrunde gelegten 

Verteilerschlüssel 

– Berechnung des Anteils des Mieters 

– Abzug der geleisteten Vorauszahlungen 

Eine Erläuterung des angewandten Verteilungsmaßstabs (Umlageschlüssel) 

ist allerdings nur geboten, wenn dies zum Verständnis 

der Abrechnung erforderlich ist. 

Diesen Anforderungen werden die Betriebskostenabrechnungen 

gerecht. Insbesondere bedurfte es keiner weiteren Erläuterung 

des Umlageschlüssels. Der Verteilungsmaßstab „Fläche“ ist 

aus sich heraus verständlich. Etwas anderes gilt nicht deshalb, 

weil für einzelne Positionen unterschiedliche Gesamtflächen zugrunde 

gelegt wurden. Auf formeller Ebene genügt die jeweilige 

Angabe der Gesamtfläche, die der nach dem Flächenmaßstab abgerechneten 

Betriebskostenposition zugrunde gelegt worden ist. 

Informationen dazu, aus welchen einzelnen Gebäudeteilen oder 

Hausnummern sich die jeweils zugrunde gelegte Wirtschaftseinheit 

zusammensetzt, gehören nicht zu den Mindestanforderungen 

an eine Betriebskostenkostenabrechnung, deren Verletzung 

die Abrechnung formell unwirksam macht. Unklarheiten, welche 

Gebäudeteile jeweils bei der Berechnung der Gesamtfläche berücksichtigt 

worden sind, betreffen nicht die formelle Ordnungsgemäßheit 

der Betriebskostenabrechnung, sondern sind eine inhaltliche 

Frage. 

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für Immobilien. 

2. Bei einer an den Hausmeister entrichteten Notdienstpauschale 

handelt es sich nicht um umlagefähige Betriebskosten, 

sondern um vom Vermieter zu tragende 

Verwaltungskosten. 

Das hat der BGH mit Urteil vom 18. Dezember 2019 (Az. VIII 

ZR/19) entschieden. Damit schafft er Klarheit in einer seit Jahren 

umstrittenen Frage. 

Die Beklagten mieteten mit Vertrag vom 27. Januar 2003 

von der Rechtsvorgängerin der Klägerin eine (preisgebundene) 

Wohnung in Berlin. Nach § 3 Abs. 2 des Mietvertrags tragen die 

Beklagten die Betriebskosten. Die von der Klägerin für das Jahr 

2016 erstellte Betriebskostenabrechnung weist eine "Notdienstpauschale" 

in Höhe von insgesamt 1.199,52 Euro aus, welche die 

Klägerin dem Hausmeister für dessen Notdienstbereitschaft bei 

Störungsfällen wie beispielsweise Stromausfall, Heizungsausfall 

oder Wasserrohrbruch außerhalb der üblichen Geschäftszeiten 

gezahlt hatte. 

Das Berufungsgericht hat zu Recht einen Anspruch der Klägerin 

auf Zahlung der den Beklagten anteilig berechneten Notdienstpauschale 

verneint. Bei diesen Kosten handelt es sich nicht um 

umlagefähige Betriebskosten, sondern um vom Vermieter zu tragende 

Verwaltungskosten. 

Dazu herrscht in der Rechtsprechung Streit: 

In der Rechtsprechung der Instanzgerichte wird überwiegend die 

Auffassung vertreten, es handele sich dabei um umlagefähige 

Betriebskosten. Das wird zum Teil damit begründet, dass die Stelf 

I. Entscheidungen des BGH 

1.Betriebskostenabrechnung bei Großwohnanlagen: 

„Fläche“ bedarf keiner Erläuterung 

Das hat der BGH mit Urteil vom 29. Januar 2020 (Az.: VIII ZR 

244/18) entschieden. Bei den formellen Vorgaben für Betriebskostenabrechnungen 

ist der BGH großzügig: „Fläche“ ist nicht 

erläuterungsbedürftig. In einer Betriebskostenabrechnung nach 

Fläche muss der Vermieter den Abrechnungsmaßstab in der Regel 

auch dann nicht näher erläutern, wenn die einzelnen Positionen 

anhand unterschiedlicher Gesamtflächen verteilt werden. 

Hintergrund: Unterschiedliche Gesamtflächen in einer 

Betriebskostenabrechnung 

Die Vermieterin einer Wohnung verlangt von den Mietern die 

Nachzahlung von Betriebskosten. Die Wohnung liegt in einer 

größeren Anlage, die aus mehreren Gebäuden mit Wohn- und 

Gewerbeeinheiten besteht. In den umstrittenen Betriebskostenabrechnungen 

wurden die Betriebskosten nach Fläche umgelegt 

und Wohn- und Gewerbeflächen getrennt abgerechnet. Der 

Abrechnung der einzelnen Betriebskostenpositionen lagen verschiedene 

Gesamtflächen zugrunde. Einige Positionen wurden 

anhand der Gesamtfläche der Anlage verteilt, während für andere 

Positionen kleinere Abrechnungskreise, etwa einzelne Gebäude, 

gebildet und dementsprechend kleinere Gesamtflächen zugrunde 

gelegt wurden. Eine Erläuterung, aus welchen Gebäudeteilen 

oder „Hauseingängen“ sich die jeweiligen Gesamtflächen zusammensetzen, 

enthielten die Abrechnungen nicht. Amts- und Landgericht 

hielten die Abrechnungen daher für formell unwirksam. 

Die Entscheidung des BGH: „Fläche“ ist nicht erläuterungsbedürftig. 

Die Betriebskostenabrechnungen sind nicht formell unwirksam. 

Eine Betriebskostenabrechnung genügt den formellen 

Anforderungen, wenn sie eine geordnete Zusammenstellung der 

Einnahmen und Ausgaben enthält. In die Abrechnung bei Gebäu- 

Effiziente Systemlösungen. 

Auch in der Wohnungswirtschaft wird im Bereich der 

Heiz technik großer Wert auf eine effiziente Energienutzung 

gelegt. Buderus wird diesem Anspruch gerecht: 

mit Produkten und Systemen, die wenig verlangen, aber 

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60 Recht 

61 

Das AG Frankenthal hat mit Urteil vom 15. Februar 2019 (Az. 3a 

C 288/18) entschieden, dass die Kosten für die Überprüfung der 

Mülltrennung und des Nachsortierens des Mülls als Betriebskosten 

auf die Mieter umlagefähig sind. 

Zwischen den Parteien eines Mietvertrages war streitig, ob die 

Mieter die Kosten für die Überprüfung der Mülltrennung und des 

Nachsortierens des Mülls als Betriebskosten übernehmen müsslung 

einer Notdienstbereitschaft im Interesse des Mieters liege, 

weil sie in erster Linie – insbesondere in großen Wohnanlagen 

– dazu diene, die vom Mieter eingebrachten Sachen vor Schäden 

durch beispielsweise Strom- oder Heizungsausfall oder bei einem 

Wasserrohrbruch zu bewahren. Zum Teil wird die Umlagefähigkeit 

einer Notdienstpauschale deswegen angenommen, weil die 

Erreichbarkeit des Hausmeisters zur Störungsbeseitigung in Notfällen 

auch außerhalb der (üblichen) Geschäftszeiten zu den dem 

Sicherheitsbereich angehörenden Tätigkeiten eines Hausmeisters 

gehöre, deren Kosten grundsätzlich umlagefähig seien. Andere 

Instanzgerichte bejahen die Umlagefähigkeit von Bereitschaftskosten 

ohne nähere Begründung. 

Nach anderer Ansicht handelt es sich bei den Kosten für eine 

Notdienstbereitschaft um Verwaltungskosten. Zur Begründung 

wird angeführt, die Bereithaltung für die Entgegennahme von 

Mängel-, Havarie-, Schadens- und Notfallmeldungen und die darauffolgende 

Veranlassung von Reparaturmaßnahmen seien Tätigkeiten 

im Zusammenhang mit der Grundstücksverwaltung, was 

sich nicht zuletzt daran zeige, dass solche Meldungen während 

der normalen Geschäftszeiten üblicherweise an die Hausverwaltung 

gerichtet würden. 

Die zuletzt genannte Ansicht verdient nach Auffassung des 

BGH den Vorzug. 

Zu den umlagefähigen Kosten für den Hauswart gehören die 

Vergütung, die Sozialbeiträge sowie alle geldwerten Leistungen, 

die der Eigentümer dem Hauswart für seine Arbeit gewährt, soweit 

diese nicht die Instandhaltung, Instandsetzung, Erneuerung, 

Schönheitsreparaturen oder die Hausverwaltung betrifft. Als 

umlagefähige Kosten des Hauswarts kommen dabei zum einen 

Aufwendungen für bestimmte Wartungs-, Reinigungs- und Pflegetätigkeiten 

in Betracht. Zum anderen sind diejenigen Kosten 

als Betriebskosten anzusehen, die durch die (typische) Aufgabe 

eines Hauswarts verursacht werden, in den allgemein zugänglichen 

Räumen und auf den allgemein zugänglichen Flächen des 

Mietobjekts für Sicherheit und Ordnung zu sorgen. Diese Aufgaben 

sind dadurch gekennzeichnet, dass es sich um jeweils ohne 

konkreten Anlass ("routinemäßig") in bestimmten zeitlichen Intervallen 

im Sicherheitsinteresse durchzuführende Maßnahmen 

der Kontrolle und Überwachung handelt. 

Hierzu gehört etwa die Überwachung, dass Rettungs- oder 

Fluchtwege nicht zugestellt sind, keine gefährlichen Gegenstände 

auf den Gemeinschaftsflächen des Hauses gelagert werden, Außentüren 

ordnungsgemäß schließen und bei Fehlen einer Türöffneranlage 

nachts verschlossen sind, Abflüsse im Keller oder auf 

dem Grundstück freiliegen, die Beleuchtung von Gemeinschaftsflächen 

ordnungsgemäß funktioniert, haustechnische Anlagen 

in ordnungsgemäßem Zustand sind, Glasbereiche keine Schäden 

aufweisen, Handwerker im Rahmen umlagefähiger Wartungs-, 

Reinigungs- oder Gartenpflegearbeiten eingewiesen werden und 

der allgemeinen Verkehrssicherungspflicht des Vermieters (Frostschutz, 

Brandschutz, gefahrloser Zustand von Wohnflächen im Innen- 

und Außenbereich) genügt ist. Im Ordnungsbereich zählt zu 

den Aufgaben eines Hauswarts im Wesentlichen die Einhaltung 

der Hausordnung (Überwachung der Treppenhausreinigung, des 

Winterdienstes, Einhaltung der Ruhezeiten). 

Mit der hier berechneten Notdienstpauschale werden jedoch 

Tätigkeiten abgegolten, die der Grundstücksverwaltung und nicht 

etwa dem vorstehend beschriebenen Sicherheits- oder Ordnungsbereich 

zuzuordnen sind. Denn es handelt sich nicht um eine Vergütung 

für eine allgemeine Kontroll- und Überwachungstätigkeit, 

sondern um Aufwendungen für die als Verwaltungstätigkeiten 

einzuordnende Entgegennahme von Störungsmeldungen und 

erforderlichenfalls die Veranlassung von Reparaturmaßnahmen 

durch Dritte. Zutreffend hat das Berufungsgericht in diesem Zusammenhang 

darauf abgestellt, dass die Meldung solcher Störungsereignisse 

während der üblichen Geschäftszeiten gegenüber 

der Hausverwaltung oder dem Vermieter selbst erfolgt, damit 

von dort aus die erforderlichen Maßnahmen – in der Regel die 

Beauftragung einer entsprechenden Fachfirma mit der Störungsbehebung 

– in die Wege geleitet werden, und es sich insoweit 

nach allgemeiner Meinung um eine Verwaltungstätigkeit handelt. 

Für die (kosten)rechtliche Einordnung einer bestimmten Tätigkeit 

kann es aber nicht darauf ankommen, ob sie innerhalb oder außerhalb 

üblicher Geschäftszeiten verrichtet wird beziehungsweise 

ob der Vermieter für Meldungen außerhalb der Geschäftszeiten 

einen Notfalldienst einrichtet. 

3. Der Vermieter muss nicht für Stromverbrauch des Mieters 

aufkommen 

Das hat der BGH mit Urteil vom 27. November 2019 (Az.: VIII 

ZR 165/18) entschieden. Hat eine vermietete Wohnung in einem 

Mehrfamilienhaus einen eigenen Stromzähler, ist in der Regel der 

Mieter und nicht der Hauseigentümer Vertragspartner des Stromversorgers. 

Sachverhalt: 

Stromversorger nimmt Hauseigentümer in Anspruch 

Ein Energieversorger verlangt vom Eigentümer eines Mehrfamilienhauses 

die Zahlung von Stromkosten für eine der im Haus 

gelegenen Wohnungen sowie die Kosten für einen erfolglosen 

Sperrversuch. Die Wohnung war vermietet. Im Mietvertrag war 

vereinbart, dass die Mieter mit dem Versorger direkt einen Vertrag 

über die Stromversorgung abschließen. Der Stromverbrauch in 

dem Haus wird über Zähler erfasst, die jeweils einer bestimmten 

Wohnung zugeordnet sind. 

Die Entscheidung des BGH: Bei eigenem Zähler ist Mieter 

Vertragspartner 

Der Eigentümer des Hauses muss nicht für die Stromkosten aufkommen, 

weil zwischen ihm und dem Versorger kein Stromlieferungsvertrag 

zustande gekommen ist. Das konkludente Angebot 

des Versorgers auf Abschluss eines Versorgungsvertrages richtete 

sich bei der gebotenen Auslegung aus Sicht eines verständigen 

Dritten in der Position des Empfängers nicht an den Hauseigentümer, 

sondern an den Mieter der Wohnung. 

Im Leistungsangebot eines Versorgungsunternehmens ist 

grundsätzlich ein Vertragsangebot zum Abschluss eines Versorgungsvertrages 

zu sehen. Dieses wird von demjenigen konkludent 

angenommen, der aus dem Leitungsnetz Elektrizität, Gas, 

Wasser oder Fernwärme entnimmt. Ein nicht gewollter vertragsloser 

Zustand soll hierdurch vermieden werden. 

Empfänger des Vertragsangebots ist derjenige, der die tatsächliche 

Verfügungsgewalt über den Versorgungsanschluss am 

Übergabepunkt ausübt. Das kann auch ein Mieter oder Pächter 

sein. Unerheblich ist hierbei, ob dem Energieversorger die Identität 

des Inhabers der tatsächlichen Verfügungsgewalt bekannt ist. 

Somit kommt es maßgeblich darauf an, wer den Strom verbraucht. 

Der Vertrag soll regelmäßig gerade mit der Person begründet 

werden, die aufgrund ihrer tatsächlichen Verfügungsgewalt 

in der Lage ist, die angebotene Energie zu entnehmen. Bei 

einer vermieteten Wohnung ist dies typischerweise der Mieter. 

Dementsprechend war hier der Mieter der Adressat des Vertragsangebots. 

Nur diesem stand aufgrund des Mietvertrages die 

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tatsächliche Verfügungsgewalt über die Versorgungseinrichtungen 

in der Wohnung zu. Zudem wurde der Verbrauch in der Wohnung 

über einen eigenen Zähler erfasst, so dass der Versorger den 

Verbrauch individuell zuordnen konnte. Demzufolge musste der 

Hauseigentümer, der ohnehin nicht die Möglichkeit hatte, über 

diesen Zähler Strom zu verbrauchen, die Zurverfügungstellung 

des Stroms nicht als an ihn gerichtetes Vertragsangebot verstehen. 

Schließlich ist bei der Beurteilung die Praxis zu berücksichtigen, 

dass bei Mietwohnungen, die mit einem eigenen Stromzähler 

ausgestattet sind, üblicherweise der Mieter den Stromlieferungsvertrag 

direkt mit dem Versorger abschließt. Damit wird der 

Umweg über den Vermieter und die Betriebskostenabrechnung 

eingespart. 

II. Entscheidungen der Instanzgerichte 

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62 

Recht 

63 

ten. Hintergrund dessen war, dass in der Wohnanlage fehlerhaft 

der Müll getrennt wurde und die Vermieterin dadurch erhöhte 

Müllbeseitigungskosten zu tragen hatte. Daraufhin erhoben die 

Mieter Klage gegen den Vermieter mit dem Ziel festzustellen, dass 

diese Kosten vom Vermieter getragen werden müssen und nicht 

als Betriebskosten umlagefähig sind. 

Das AG hat die Klage abgewiesen. 

Nach Auffassung des Amtsgerichts stellen die Kosten für Überprüfung 

der Mülltrennung und des Nachsortierens Betriebskosten 

dar und sind damit von den Mietern zu tragen. Eine ordnungsgemäße 

Mülltrennung entspreche auch den Vorstellungen und 

Wünschen des Großteils der Mieterschaft und ein entsprechendes 

Verhalten unterstütze auch ihre Mietnutzung. Außerdem sei 

es nicht sachgerecht, wenn die Vermieterin für das pflichtwidrige 

Verhalten ihrer Mieter haften müsste. Schließlich habe die Vermieterin 

hinreichend Bemühungen entfaltet, um eine bessere Mülltrennung 

zu erreichen, etwa durch entsprechende Informationen 

der Mieter. 

2. Umlage der Kosten eines 24-Stunden-Bewachungsdienstes 

als Betriebskosten 

Das LG München I hat mit Urteil vom 17. April 2019 (Az.: 14 S 

15269/18) entschieden, dass es am Merkmal des bestimmungsgemäßen 

Gebrauchs der Mietsache fehlt, wenn ein 24-Stunden 

Bewachungsdienst in weit überwiegendem Maße Park- oder Gartenflächen 

schützen soll, die für die Öffentlichkeit zugänglich sind 

und vom Mieter wie Dritten in gleichem Maße genutzt werden, 

mit der Folge, dass solche Kosten dann auch nicht anteilig auf den 

Wohnraummieter umgelegt werden können. 

Die Parteien eines Mietvertrags stritten sich über die Umlegbarkeit 

von Kosten eines 24-Stunden-Wach- und Sicherheitsdienstes. 

Laut den Betriebskostenabrechnungen für die Jahre 2013 bis 

2015 musste der Mieter die anteiligen Kosten übernehmen. Bei 

der Wohnanlage handelte es sich um eine für jedermann zugängliche 

parkähnliche Anlage. 

Das erstinstanzlich zuständige AG München bejahte eine anteilige 

Umlegbarkeit der Sicherheitskosten auf den Mieter. 

Das LG München I hat die Entscheidung des Amtsgerichts 

aufgehoben. 

Nach Auffassung des Landgerichts stellen die Position Wach- und 

Sicherheitsdienst in den Betriebskostenabrechnungen keine umlagefähigen 

Nebenkosten dar, wenn es, wie hier, an dem erforderlichen 

Bezug zur Mietsache fehle. Dies sei hier aufgrund der 

Widmung der parkähnlichen Wohnanlage für die Nutzung der 

Öffentlichkeit der Fall. Zwar kämen auch einzelne Tätigkeiten des 

Wach- und Sicherheitsdienstes den Mietern zu Gute. Die hauptsächlichen 

Tätigkeiten würden aber auf die öffentlich zugänglichen 

Flächen der Wohnanlage fallen, daher überwögen die Tätigkeiten 

des Sicherheitsdienstes zum Schutz des Eigentums des 

Vermieters und der Öffentlichkeit. 

Anm.: Demnach sind die Kosten eines Wach- und Sicherheitsdienstes 

nur umlegbar, wenn sie ausschließlich den Mietern oder 

dem Eigentum des Vermieters zu Gute kommen. 

3. Umlagefähigkeit von Kosten für die Pflege von zur Nutzung 

durch die Öffentlichkeit vorgesehenen Flächen 

Dazu hat das LG Berlin mit Urteil vom 25. September 2019 (Az.:65 

S 132/19) entschieden: 

Der erforderliche Bezug zur Mietsache geht verloren, wenn Garten- 

oder Parkflächen durch bauplanerische Bestimmungen oder 

auch durch den Vermieter selbst für die Nutzung der Öffentlichkeit 

gewidmet werden. Wenn man den Gesamteindruck für 

maßgeblich hält, kann es auf einen formellen, nachweisbaren Akt 

nicht ankommen. 

Die Kosten der Pflege dieser Flächen können einem Mieter 

nicht als Nebenkosten angelastet werden (so auch BGH, Urteil 

vom 10. Februar 2016, VIII ZR 33/15). 

Anm.: Entscheidend ist, dass das Wohnungsunternehmen Grün-, 

Park- oder Spielflächen durch Hinweisschilder als sein Eigentum 

kennzeichnet. Dann ist die Umlagefähigkeit auf die Mieter gesichert. 

4. Formularmäßige Überwälzung der Kosten einer Zwischenablesung 

von Verbrauchszählern bei Mietvertragsbeendigung 

in laufender Abrechnungsperiode 

Dazu das LG Leipzig, Urteil vom 5. September 2019 (Az.: 08 O 

1620/18, 8 O 1620/18). 

Die durch den Auszug eines Mieters innerhalb der laufenden 

Abrechnungsperiode veranlassten Kosten einer Zwischenablesung 

sind nicht umlagefähige Kosten, die im Rahmen eines Nutzerwechsels 

als Verwaltungskosten dem Vermieter gemäß § 535 

Abs. 1 S. 3 BGB zur Last fallen. 

Im Wohnraummietverhältnis können Verwaltungskosten, so 

auch Zwischenablesekosten, nicht im Rahmen des § 556 Abs. 1 

BGB auf den Mieter abgewälzt werden. Derartige AGB-Klauseln 

sind unwirksame Vereinbarungen nach § 556 Abs. 4 BGB, da sie 

zum Nachteil des Mieters von § 556 Abs. 1 BGB abweichen, weil 

sie andere Kosten als Betriebskosten auf den Mieter abwälzen. 

So auch: AG Münster, Urteil vom 12. September 2019 (Az.: 6 C 

1738/19). Der Mieter muss sich das Verhalten des von ihm eingeschalteten 

Postdienstleisters zurechnen lassen. 

5. Zugang der Betriebskostenabrechnung 

Das LG Coburg stellt mit Urteil vom 27.Dezember 2019 (Az.: 

2 O 136/19) klar: Der Mieter muss sich das Verhalten des von ihm 

eingeschalteten Postdienstleisters zurechnen lassen. Hat ein Postdienstleister 

des Mieters Empfangsvollmacht für Einschreiben, ist 

der Mieter für die Empfangserklärung vertretungsbefugt. 

Anm.: Damit war die Betriebskostenabrechung bereits mit 

Übergabe an den Postdienstleister am 24. Dezember 2018 zugegangen 

und nicht erst am 3. Januar 2019 beim Mieter. 

Ähnlich: LG Hamburg, Urteil vom 2. Mai 2017 (Az.: 316 F 

77/16). 

6. Digitalisierung: Betriebskosten und Einwendungsfrist 

bei papierloser Büroführung des Vermieters 

Dazu hat das AG Leipzig mit Urteil vom 11. Oktober 2019 (Az.: 

167 C 2916/19) entschieden. Der Mieter darf nicht deshalb auf 

das Verlangen nach Belegeinsicht verzichten, weil der Vermieter 

ein papierloses Büro führt. Bei der Position „Hauswart” muss der 

Vermieter den zeitlichen und wirtschaftlichen Umfang der Tätigkeit 

darlegen und beweisen. 

Einschränkend dagegen das AG Konstanz im Urteil vom 6. Juni 

2029 ( Az.: 11 C 464/18): „Der Klägerin steht nach § 535, 259 

Abs. 1 BGB zu, die der Betriebskostenabrechnung zugrunde liegenden 

Originalrechnungen und Originalbelege einzusehen… . 

. Auch auf eingescannte Daten bzw. Kopien darf nicht verwiesen 

werden… .Die Frage, ob die vorgelegten Scans die Originale 

wirksam ersetzen können, stellt sich vorliegend nicht. Die Klägerin 

behauptet, die Originale seien noch vorhanden. Die Beklagte 

behauptet demgegenüber die Unmöglichkeit, die Originalbelege 

seien nach dem Scan vernichtet worden. Dies bestreitet die Klägerin. 

Die Beklagte bietet hierzu keinen Beweis an. Beweisbelastet 

für eine Unmöglichkeit ist die Beklagte, die sich hierauf beruft. 

Diesbezüglich bleibt die Beklagte beweisfällig. Das Gericht geht 

demgemäß davon aus, dass die Originalbelege noch vorliegen. Es 

ist nicht ersichtlich, was dagegen sprechen würde, der Klägerin 

hierein Einsicht zu gewähren. 

Anders dagegen das LG Berlin in seinem Urteil vom 30. Oktober 

2018 (Az.: 63 S 192/17): 

Grundsätzlich ist es ausreichend, wenn der Vermieter dem Mieter 

im Termin zur Belegeinsicht Kopien / Ausdrucke der Belege vorlegt, 

sofern er ein papierloses Büro führt und Originalunterlagen 

regelmäßig einscannt und diese nach drei Monaten vernichtet 

werden. Der Mieter muss aufzeigen, dass an der Übereinstimmung 

der vorgelegten Kopien / Ausdrucke mit den maßgeblichen 

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Originalen Zweifel bestehen können. Der Vermieter kann sich bei 

Unvollständigkeit der vorgelegten Kopien / Ausdrucke nicht darauf 

berufen, der Mieter habe bloß darauf hinweisen müssen, dass 

die Belege unvollständig sind. 

7. Rauchwarnmelder 

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Der Mieter ist verpflichtet den Einbau und die Wartung von 

Rauchwarnmeldern zu dulden. So das AG Hamburg-Blankenese 

in seinem Urteil vom 29. Januar 2020 (Az.: 531 C 310/19). 

„Die Beklagte wird verurteilt, maximal 2 Mitarbeitern eines 

von der Klägerin beauftragten Unternehmens, die sich auf 

Wunsch der Beklagten ausweisen müssen, nach mindestens 4 

Werktage vorher erfolgter Ankündigung werktags in der Zeit zwischen 

09:00 Uhr und 13:00 Uhr oder zwischen 15:00 Uhr und 

18:00 Uhr einmalig den Zutritt zu ihrer Mietwohnung A... Hamburg 

zu gewähren und in dem / den Schlafzimmer / n, Kinderzimmer 

/ n sowie im Flur der Wohnung den Austausch der vorhandenen 

Rauchwarnmelder durch funkfähige Rauchwarnmelder zu 

dulden". 

Anm.: Die Frage, ob die Miete von Rauchwarnmeldern durch 

das Wohnungsunternehmen mit den Betriebskosten auf die Mieter 

umgelegt werden kann, ist nach wie vor streitig. Entweder 

wird die Frage durch den Gesetzgeber durch eine Änderung der 

mittlerweile 16 Jahre alten Betriebskostenverordnung oder durch 

ein BGH Urteil entschieden. h 

f

64 Sozialer Wohnungsbau 

65 

Die 

Vertreibung 

aus der 

Mitte 

DR. MATTHIAS BERNT 

ist Stadtforscher und leitet die 

Abteilung „Regenerierung von 

Städten“ am Leibniz-Institut für 

Raumbezogene Sozialforschung 

(IRS) im brandenburgischen 

Erkner. 

Führt sozialer 

Wohnungsbau 

zur Ghettobildung? 

Berlin. Unlängst forderte der Berliner CDU-Abgeordnete 

Christian Gräff für Bezirke wie Berlin-Marzahn-Hellersdorf einen 

Baustopp für preisgebundene Wohnungen, da diese durch den 

massiven Bau von Sozialwohnungen „sozial zu verslumen“ drohten. 

Ist dieser Befund richtig? 

Die Stadtforschung hat sich viele Jahrzehnte mit diesem Thema 

beschäftigt. Die Forschungsergebnisse zeigen dabei klar, dass 

sowohl die Diagnose als auch die vorgeschlagene Therapie einem 

Faktencheck nicht standhalten. 

Armutshaushalte vor allem in ostdeutschen Plattenbauvierteln 

Erstens: Aktuelle Studien zur sozialräumlichen Segregation in 

deutschen Städten zeigen, dass Armutshaushalte vor allem in ostdeutschen 

Plattenbauvierteln entstehen. Dort gibt es allerdings 

kaum Neubau und erst recht keine neuen Sozialwohnungen. 

Die größte Konzentration von Niedrigeinkommen finden sich 

in solchen Beständen, die in den 1990er und 2000er Jahren privatisiert 

wurden und jetzt von Unternehmen wie Vonovia, AD Properties 

oder Deutsche Wohnen verwaltet werden. 

Die Gründe hierfür liegen vor allem im Wachstum des Niedriglohnsektors 

und in der Verdrängung von Menschen mit niedrigen 

Einkommen aus den Innenstädten. Nicht der Neubau von 

Sozialwohnungen treibt also die Entmischung voran, sondern der 

Mangel an bezahlbarem Wohnraum. 

Gleichsetzung von Ghetto und Armut ist falsch 

Zweitens ist die Gleichsetzung von Konzentrationen unterer Einkommensschichten 

mit sozialer Desorganisation, Krise und Kriminalität, 

die sowohl im "Ghetto"- als auch im "Slum"-Begriff mitschwingt, 

irreführend. Das wesentliche Merkmal eines Ghettos ist seine Funktion 

als Ort der sozialen Isolation einer stigmatisierten Gruppe. 

Ein Ghetto hat die Aufgabe, diese Gruppe von der Mehrheitsgesellschaft 

fernzuhalten. Slums sind Orte baulichen und sozialen 

Verfalls. Die Bewohner von Marzahn, der Heerstraße oder anderer 

Großsiedlungen sind hingegen Teil einer diverser werdenden 

Mehrheitsgesellschaft. 

Sie sind zwar öfter als im Durchschnitt arm, aber eben auch 

auf vielfache Weise in die Stadtgesellschaft eingebunden, etwa 

wenn sie in Prenzlauer Berg Kitakinder betreuen, in Charlottenburg 

Rechtsanwaltsbüros putzen oder in Kreuzberg feiern gehen. 

Nachbarschaftseffekte konnten nicht nachgewiesen 

werden 

Dass Sozialmieter sich woanders keine Wohnung leisten können, 

macht ihre Wohnorte noch lange nicht zu Ghettos. Hier werden 

Vorstellungen transportiert, die wenig mit den Realitäten moderner 

Gesellschaften zu tun haben. In der Regel stellen sie auf Nachbarschaftseffekte 

ab, also auf die Idee, dass die Bewohner von 

Quartieren mit sozialen Problemlagen konzentriert auftreten, sich 

gegenseitig nach unten ziehen. 

Obwohl Nachbarschaftseffekte in der empirischen Forschung 

vielfach getestet wurden, konnten sie bislang nicht nachgewiesen 

werden. Es ist nämlich unklar, ob Merkmale wie Arbeitslosigkeit, 

Kriminalität oder abweichendes Sozialverhalten zunehmen, wenn 

viele davon Betroffene an einem Ort wohnen, oder ob diese Individuen 

an diesem Ort wohnen (müssen), weil sie die entsprechenden 

Merkmale aufweisen. Auch findet Sozialisation im Kontakt 

mit vielen Institutionen statt (Schule, Familie, Nachbarschaft, Medien), 

sodass der Einfluss einzelner Treiber nicht isoliert betrachtet 

werden kann. 

Dass es also gerade die räumliche Nähe zu anderen Armen 

sein soll, die Arme zusätzlich benachteiligt, ist nicht belegt. Jüngere 

Forschungen zu städtischen „Ankunftsquartieren“ weisen 

eher auf das Gegenteil hin: In bestimmten Konstellationen kann 

gerade die Nachbarschaft benachteiligter Haushalte Ressourcen 

schaffen, die helfen, mit Armut und Diskriminierung umzugehen. 

Statt den sozialen Wohnungsbau zu stigmatisieren, wäre 

die Politik gut beraten, wirksamere Instrumente gegen die Verdrängung 

von Armen aus der Innenstadt zu entwickeln und zu 

überlegen, wie Neubau besser mit der Entwicklung von sozialer 

und technischer Infrastruktur verbunden werden kann. An beiden 

Stellen gibt es gerade in Berlin viel zu tun. Ein "Ghetto-"Diskurs 

hilft da nicht. h

66 

EED 

67 

Fernauslesbare Messgeräte 

sind alternativlos. 

Im Dezember 2018 setzten die EU-Staaten die novellierte EU-Energieeffizienz- 

Richtlinie (EED) in Kraft. In Kürze wird diese Richtlinie in deutsches Recht 

umgesetzt. Damit kommt auf die Wohnungswirtschaft eine Reihe von 

Verpflichtungen zu. 

Hamburg. Ziel der EED ist es, bis zum Jahr 2030 den europaweiten 

Energieverbrauch im Vergleich zur Prognose von 2007 um 

32,5 Prozent zu senken. Das kann nur funktionieren, wenn alle 

Beteiligten mitmachen: Messdienstleister müssen entsprechende 

Geräte und digitale Prozesse vorhalten, die Wohnungs- und Immobilienwirtschaft 

muss rechtzeitig handeln, und die Bewohner 

müssen die neuen Möglichkeiten nutzen und ihr Verbrauchsverhalten 

– wenn nötig – optimieren. 

Eines der Hauptziele der EED ist es, die Bürger zum Energiesparen 

zu motivieren. Im Rahmen der unterjährigen Verbrauchsinformation 

sollen diese künftig regelmäßig über ihren heimischen 

Energie- und Wasserverbrauch informiert werden. 

Die neue Regelung bedeutet für die Wohnungsunternehmen 

Handlungsbedarf. Wenn Liegenschaften neu ausgestattet 

oder umgerüstet werden, dürfen nach in Kraft treten der EED in 

Deutschland nur noch fernauslesbare Zähler und Heizkostenverteiler 

installiert werden. 

Neue Regelungen werden vom Frühjahr 2021 an gelten 

LENA FRITSCHLE 

ist seit September 2020 Referentin 

Verbände & Medien bei 

der KALORIMETA GmbH. Vorher 

hat die studierte Journalistin 

als freiberufliche Redakteurin, 

Autorin, Sendeplanerin 

und Moderatorin gearbeitet. 

Beim VNW war sie bis Herbst 

2017 für die Kommunikation 

des Verbandes zuständig. 

„Die Fernauslesung von Messgeräten wird mit Umsetzung der 

EED alternativlos,“ sagt Thomas Kode, Experte für digitale Lösungen 

bei der KALORIMETA GmbH (KALO). „Wohnungsunternehmen 

sollten bei anstehendem Messgerätewechsel entsprechend 

weitsichtig handeln und bereits jetzt in die Fernauslesung investieren.“ 

„Mit der Applikation auf dem Smartphone haben die Bewohner 

die Möglichkeit, Energieeinsparziele einzugeben, sich anonymisierte 

Verbrauchswerte vergleichbarer Wohnungen anzeigen zu 

lassen und individualisierte Tipps zum Sparen von Energie, Wasser 

und Wärme abzurufen,“ sagt der Digitalexperte. 

„Hand in Hand mit den Verbrauchern kann so die Energiewende 

vorangebracht werden.“ Wohnungsunternehmen, die ihren 

Mietern eigene Plattformen oder Apps zur Verfügung stellen, können 

die unterjährige Verbrauchsinformation auch mittels digitaler 

Schnittstelle einbinden. 

Mit Smart Meter Gateway zum Smart Building 

Die Fernauslesung ebnet den Weg in die Verknüpfung von Smartund 

Submetering. Mit dem Einbau eines Smart Meter Gateways 

können nicht nur unterverteilende Messgeräte wie Heizkostenverteiler, 

sondern auch Stromzähler mit abgelesen werden. „So wird 

eine doppelte Infrastruktur in der Liegenschaft vermieden und die 

Verbrauchsmessung im Gebäude effizienter“, sagt Kode. 

Darüber hinaus lege das Smart Meter Gateway die Grundlage 

für künftige Anwendungen im Bereich Smart Building. Beispielsweise 

könnten darüber digitale Angebote für Senioren und 

Menschen mit Behinderungen im Bereich Ambient Assisted Living 

(AAL) integriert werden. h 

Als Stichtag dafür hatte die EU den 25. Oktober 2020 vorgesehen. 

Trotz Fristablauf steht die Umsetzung bei uns, im Rahmen der 

Heizkostenverordnung, noch aus. In der Branche wird erwartet, 

dass die Politik die EED spätestens im Frühjahr 2021 in deutsches 

Recht umgesetzt haben wird. 

Nicht verschiebbar ist allerdings die Deadline, zu der alle Liegenschaften 

mit fernauslesbarer Technologie ausgestattet sein 

müssen: der 1. Januar 2027. Jetzt heißt es handeln. Wer aktuell 

noch Mess- und Erfassungstechnik installiert, die nicht fernauslesbar 

ist, muss spätestens Ende 2026 nachrüsten oder austauschen. 

Aufgrund der unterschiedlichen Fristen bzw. Lebensdauer der 

Geräte würde das zu einem doppelten Installationsaufwand, zu 

einem finanziellen Verlust sowie zu einem frühzeitigen Ausbau 

funktionstüchtiger Geräte führen. 

Vorteile der Funktechnologie 

Kode kennt die Vorteile sowohl für die Bewohner als auch für die 

Vermieter. „Die Heizkostenabrechnung wird schneller und zuverlässiger 

sein, weil Ablesedaten künftig vollautomatisch und sicher 

per Mobilfunk- und Breitbandtechnologie eingespielt und so Übertragungsfehler 

vermieden werden. Daneben erspart die Fernauslesung 

den Ablesetermin vor Ort und damit die aufwendige Terminkoordination 

mit den Bewohnern. Das heißt auch, dass der 

Mieter keinen Urlaubstag mehr für die Ablesung opfern muss.“ 

Weitere Vorteile für Wohnungsunternehmen und Bewohner 

ergeben sich durch neue Plattformen für die unterjährige Verbrauchsinformation. 

Auf einem Webportal oder einer App können 

die Mieter ihren Verbrauch jederzeit einsehen und damit das eigene 

Verbrauchsverhalten überprüfen und gegebenenfalls anpassen.

68 

Betriebskosten aktuell 

69 

Betriebskosten 

aktuell 

Das Klimaschutzprogramm 

der Bundesregierung – und was es kostet 

Mit der Einführung einer CO 2 

-Abgabe kommt auf die Wohnungswirtschaft 

ein großes Problem zu. Die staatliche Förderung allein wird bei der Lösung des 

Problems nicht helfen. 

Von Dr. Jan Grundmann 

Berlin. Die Bundesregierung hat Ende vergangenen Jahres das Klimaschutzprogramm 

auf den Weg gebracht, um die Maßnahmen 

zum Erreichen der Klimaschutzziele bis 2030 zu konkretisieren. Neben 

der CO 2 

-Bepreisung als Marktinstrument sollen mit Hilfe von 

Ordnungsrecht über das Gebäudeenergiegesetz und Fördermaßnahmen 

durch das Bundesprogramm effiziente Gebäude die Voraussetzungen 

zum Erreichen der CO 2 

-Minderungsziele geschaffen 

werden. 

Ein Kernbestandteil ist die Bepreisung der CO 2 

-Emissionen für 

alle Sektoren, die bisher nicht in dem Emissionshandelssystem der 

EU (EU-ETS) integriert sind. Das hat zur Folge, dass jetzt der Kraftstoff 

für die individuelle PKW-Nutzung sowie das Heizöl und Erdgas 

für die Wärmeversorgung CO 2 

-Preissignalen unterliegen. Die damit 

für den Bürger einhergehende Belastung soll den Anreiz zum klimabewussten 

Handeln steigern. 

Um diese Belastungen zumindest teilweise zu kompensieren, 

plant die Bundesregierung verschiedene Maßnahmen zur Entlastung 

einkommensschwacher Bürger wie eine Reduktion der den 

Strompreis belastenden Umlagen, Vorteile für Fernpendler und 

eine Entlastung von Wohngeldbeziehern. 

Stärkste Emissionsminderung für die Wohnungswirtschaft 

vorgegeben 

Die CO 2 

-Bepreisung führt zwangsläufig zu steigenden Betriebskosten 

in der Wohnungswirtschaft – doch dazu später mehr. Denn 

das Klimaschutzprogramm stellt auch konkrete Anforderungen 

an den Sektor der Wohnungswirtschaft zur Reduktion seiner CO 2 

Emissionen bis 2030. 

Die Wohnungswirtschaft steht über die betriebskostenwirksame 

CO 2 

-Bepreisung der fossilen Brennstoffe hinaus in der Verantwortung, 

zahlreiche Maßnahmen über das bisher Geplante hinaus 

zu ergreifen, um die CO 2 

-Reduktionen in der Wohnungswirtschaft 

bis 2030 von heute ca. 120 Mio. t/a auf höchstens 70 Mio. t/a zu 

minimieren. 

Das ist für den betrachteten Zeitraum die prozentual stärkste 

Emissionsminderung, die die Bundesregierung dem Sektor Wohnungswirtschaft 

im Vergleich zu den anderen Sektoren wie Energiewirtschaft, 

Verkehr, Industrie und Landwirtschaft auferlegt. 

Energieeffizienzmaßnahmen und 

energetische Gebäudesanierung 

Die Forderung zur Emissionsminderung wird durch ein Programm 

zur Förderung der notwendigen zusätzlichen Aufwendungen flankiert 

wie Energieeffizienzmaßnahmen und energetische Gebäudesanierung. 

Unter anderem sollen folgende Maßnahmen eingeführt 

werden: 

– technologieoffene steuerliche Geltendmachung 

energetischer Gebäudesanierungsmaßnahmen 

– neu konzipierte Bundesförderung für effiziente Gebäude 

– Förderung einer seriellen Sanierung im Gebäudebereich, d.h. 

einer seriellen Vorfertigung von entsprechenden Bauteilen 

– Erneuerung von Heizungsanlagen 

– Aufstockung des KfW-Förderprogramms „Energetische 

Stadtsanierung“ 

– Förderung von Energieberatung und Öffentlichkeitsarbeit 

Maßnahmen werden für Mieter nicht kostenneutral sein 

Trotz der Fördermechanismen ist mit einer erheblichen Belastung 

der Wohnungswirtschaft zu rechnen, und es ist kaum davon auszugehen, 

dass diese Maßnahmen für den Mieter kostenneutral 

umzusetzen sind. Eine Untersuchung der nymoen strategieberatung 

GmbH vom April dieses Jahres belegt für das Land Berlin einen 

Finanzbedarf von gut 90 Milliarden Euro bis zum Jahr 2050, 

um die Klimaschutzziele im Gebäudebestand erreichen zu können. 

Die Bepreisung der Kohlendioxid-Emissionen durch das Klimaschutzprogramm 

trifft die Bewohner von Mietwohnungen und die 

Bewohner von Eigentum. Die steigenden Kosten der Wärmeerzeugung 

sind auch im Rahmen der Steuern- und Abgabenklausel von 

Wärmelieferverträgen sowohl im Rahmen der Fernwärmeversorgung 

als auch beim Wärmecontracting, also bei einer Ausgliederung 

der Wärmeversorgung an einen Dritten, umlagefähig. 

Die Wärmeversorger der Wohnungswirtschaft bereiten eine 

Anpassung der Preisgestaltung und der Gleitklausel für die Preisentwicklung 

der Wärmeversorgung unter Einbeziehung eines 

neuen Preisbestandteils vor, um die CO 2 

-Abgabe auf den Wärmekunden 

umlegen zu können. Die sich daraus ergebende Kostenentwicklung 

im Zeitraum 2020 bis 2025 lässt sich an einer Wärmeversorgung 

beispielhaft darstellen. 

Grundlage ist die Wärmeversorgung einer Wohnimmobilie mit 

einer thermischen Anschlussleistung von 250 kW bei einer jährlichen 

Wärmeabnahme von rund 500 MWh. Das entspricht – je 

nach baulichem Standard – in etwa einem Objekt mit 150 bis 250 

Wohneinheiten. Die Wärmeversorgung erfolgt über eine Kessel / 

BHKW-Kombination mit Erdgas als Brennstoff. 

Grundpreis und Arbeitspreis bleiben unverändert, während dagegen 

der Kostenaufschlag, der sich durch die CO 2 

-Abgabe ergibt 

entsprechend den Vorgaben des Klimapakets über den Zeitraum 

von 2021 bis 2025 kontinuierlich steigt und in unserem Beispiel im 

Jahr 2021 zu einer Mehrbelastung des Kunden von Acht Prozent 

und im Jahr 2025 von bis zu 17 Prozent führt. 

Das beschriebene Versorgungskonzept beruht auf einer Kombination 

aus Erdgaskessel oder Erdgastherme und einem BHKW 

zur Kraft-Wärme gekoppelten (KWK) Wärmeversorgung. Diese 

Form der Wärmeerzeugung unter Einbindung der KWK-Komponente 

ist in den vergangenen Jahren in Deutschland im Neubau 

die gängige Variante für größere Objekte zum Erreichen der baulichen 

Auflagen. 

CO 2 

-Abgabe wird regenerative Wärmeversorgung 

nicht wettbewerbsfähig machen 

Nach Einschätzung des Autors ist die CO 2 

-Abgabe-induzierte 

Preissteigerung allein kein ausreichender Hebel, um einer komplett 

oder weitgehend regenerativen, also CO 2 

-neutralen Wärmeversorgung 

einen wettbewerbsfähigen Marktzugang zu ermöglichen. Es 

ergibt sich also kein Automatismus, der zu einer Umstellung der 

Heizsysteme und zu einer Minderung der klimarelevanten Emissionen 

führen wird. 

Das Umsetzen weitergehender Maßnahmen zum Erreichen der 

Klimaziele wie die energetische Gebäudesanierung oder eine Umstellung 

des Heizungssystems verursacht zusätzliche Kosten und 

damit – zumindest anteilig – eine zusätzliche Kostenbelastung des 

Mietwohnraums in Deutschland. 

Der Bund plant zwar eine unterstützende Förderkulisse zur 

Minderung der wirtschaftlichen Auswirkungen. Die Wohnungswirtschaft 

wird sich aber der Herausforderung stellen müssen, 

im Bestand erhebliche Maßnahmen zu ergreifen, um die Klimaschutzziel 

des Sektors zu erreichen. Andernfalls drohen kurzfristige 

Sofortmaßnahmen, die der zuständige Ressortminister dem 

Klimakabinett vorzulegen hat, wenn das Monitoring der jährlichen 

Reduktionsanforderungen ein Verfehlen der Reduktionsziele einzelner 

Sektoren erkennen lässt. 

Es gibt verschiedene Szenarien energetischer 

Sanierungsmaßnahmen: 

Szenario 1 – 

Status Quo 

- Sanierungsrate 1,1 Prozent 

- Heizungssystem unverändert 

- CO 2 

-Emissionen 2030: 115 Millionen Tonne /Jahr 

- Investitionen bis 2030: Gebäude 200 Mrd. Euro 

- Erzeugung: 0 Mrd. Euro 

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Betriebskosten aktuell 

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Intensivierung der 

Dämmmaßnahmen 

- Sanierungsrate 4 Prozent 

- Heizungssystem unverändert 

- CO 2 

-Emissionen 2030: 95 Millionen Tonne/Jahr 

- Investitionen bis 2030: 

Gebäude 950 Milliarden Euro 

- Erzeugung: 0 Milliarden Euro 

(70 Prozent der Gebäude saniert, 30 Prozent leichte Sanierung, 

50 Prozent mittlere Sanierung, 20 Prozent Vollsanierung / eigene 

Untersuchungen in Zusammenarbeit mit der AGFW) 


Heizungstausch 

- Sanierungsrate 1,1 Prozent 

- Umstellung des Heizungssystems 

- CO 2 

-Emissionen 2030: 70 Millionen Tonne/Jahr 

- Investitionen bis 2030: 

Gebäude 200 Milliarden Euro 

- Erzeugung: 100 Milliarden Euro 

(50 Prozent Gas (hybrid), 15 Prozent Fernwärme, 12 Prozent Wärmepumpen, 

11 Prozent Biomasse, Solarthermie, Rest 12 Prozent / 

Eigene Untersuchungen in Zusammenarbeit mit der AGFW) 

Die Tabelle zeigt deutlich, dass bei einer Fortführung des Status 

Quo die Klimaschutzziele des Sektors Wohnungswirtschaft bis 

2030 von maximal 70 Millionen Tonnen CO 2 

/ pro Jahr weit verfehlt 

werden. Werden die Sanierungsmaßnahmen durch Dämmung intensiviert, 

können Kosten auf die Wohnungswirtschaft deutschlandweit 

allein bis 2030 in einer Größenordnung von eine Billion 

Euro zukommen – und trotzdem werden die Klimaschutzziele nicht 

vollständig erreicht. 

Ergänzt man jedoch die Fortführung des Status Quo durch eine 

Umstellung des Heizsystems, bewegen sich die zusätzlichen Kosten 

für die modernen Heizungen insgesamt bei lediglich rund 100 

Milliarden Euro bis 2030, die zu den rund 200 Milliarden Euro für 

eine Fortführung der Dämmmaßnahmen bis 2030 anfallen würden 

– und das vorgegebene CO 2 

-Minderungsziel würde erreicht. 

Diese Szenarien geben einen Hinweis, wie die Vorgaben zum 

Klimaschutz der Bundesregierung am effizientesten erreicht werden 

können. Durch eine Fokussierung auf die Modernisierung des 

Heizsystems reduzieren sich die Kosten zum Erfüllen der Klimaschutzziele 

auf nur rund ein Drittel im Vergleich zu den Kosten 

reiner Dämmmaßnahmen. 

Fazit 

Das Umsetzen der Klimaschutzziele allein bis zum Jahr 2030 entsprechend 

den Vorgaben der Bundesregierung stellt eine Herausforderung 

für die Wohnungswirtschaft dar. Die CO 2 

-Abgabe zur 

Verteuerung der fossilen Brennstoffe führt bereits zu einer Belastung 

der Mieter bzw. Eigentümer wegen der damit einhergehenden 

steigenden Heizkosten. Das allein wird jedoch als Anreiz nicht 

ausreichen, die Klimaschutzziele zu erfüllen. 

Zusätzlich kommen erhebliche Aufwendungen für energetische 

Sanierungsmaßnahmen in Form von Dämmung und Austausch 

der Heizsysteme auf die Eigentümer zu, die auch potenzielle 

Mieter betreffen werden. Dabei sollte der Fokus auf neue, 

anteilig oder komplett regenerative Heizsysteme gelegt werden. 

Dadurch lassen sich auf dem Weg zur Zielerreichung erhebliche 

Kosten einsparen. 

Hier kann das Wärmecontracting, also eine gewerbliche Wärmelieferung, 

die Wohnungswirtschaft zukünftig bei der Umsetzung 

regenerativer Wärmeversorgungssysteme unterstützen. Eine 

rein oder auch nur anteilig CO 2 

-neutrale Wärmeversorgung ist 

deutlich aufwendiger in der Umsetzung und im Betrieb und dabei 

kann kompetente Unterstützung helfen. 

Höherer Aufwand führt zu höheren Kosten gegenüber einer 

fossilen, in der Regel mit Erdgas betriebenen Lösung. Die Mehrkosten 

regenerativer Konzepte werden nicht durch die CO 2 

-Abgabe 

des Klimapakets kompensiert, dazu ist die CO 2 

-Abgabe zu 

niedrig angesetzt. 

Hohe Hürde für die Auslagerung der Wärmeversorgung 

Die Auslagerung derart komplexer klimagerechter Wärmeversorgung 

durch den Anschluss an ein regenerativ gespeistes Nah- oder 

Fernwärmesystem oder durch die Zusammenarbeit mit einem 

Contractor steht jedoch vor einer großen Hürde. Denn die Wärmelieferverordnung 

(WärmeLV) fordert, dass bei einer gewerblichen 

Wärmelieferung, also der Auslagerung einer Wärmeversorgung 

an Dritte, die Kosten für den Mieter nicht über den Durchschnitt 

der Heizkosten der letzten drei Jahre steigen dürfen (Heizkostenvergleich). 

Diese Regelung der WärmeLV kann dazu führen, dass die alten 

fossilen Heizsysteme in der Wohnungswirtschaft quasi „zementiert“ 

werden. Hier ist eine Anpassung der Berechnungsmethodik 

des Heizkostenvergleichs der WärmeLV erforderlich, zum Beispiel 

durch die Einführung eines Faktors, der die Energieeffizienz des 

neu installierten Heizsystems der gewerblichen Wärmelieferung 

entsprechend berücksichtigt. 

DR. JAN GRUNDMANN 

ist Mitarbeiter der Vattenfall 

Energy Solutions GmbH 

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• Mehrjährig: Blütenmeer über mehrere Jahre möglich 

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• Kostensparend: Maschinelle Pflanztechnik ist günstiger als Handpflanzung 

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Pflanzungen fürs kommende Frühjahr müssen im Oktober/November erfolgen. 

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72 

Die Wärme, die aus dem Kanal kommt 


pumpe, ein Blockheizkraftwerk (BHKW) 

und ein Brennwertkessel. Der jährliche 

Wärmebedarf beträgt 740 Megawattstunden. 

Umweltfreundliche Wärmeversorgung 

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Zukunftssicher vernetzt. 

Berlin. Täglich laufen Millionen Liter 

Warmwasser aus Duschen, Badewannen, 

Geschirrspülern, Waschmaschinen oder 

Spülbecken in die Kanalisation. Das energetische 

Potenzial, das in den Abwasserkanälen 

steckt, ist enorm. 

Mit Hilfe von Abwasserwärmepumpen 

kann es erschlossen werden. Vattenfall 

Energy Solutions hat eine solche Lösung 

erstmals in einer Wohnanlage in Berlin- 

Biesdorf in Betrieb genommen. 

Die Temperatur von Abwasser ist über 

das ganze Jahr verhältnismäßig konstant. 

Sie liegt bei zwölf bis 15 Grad. Abwasserwärmepumpen 

können die Energie aus 

dem Abwasser für die Raumheizung und 

Warmwasserbereitung nutzbar machen. 

Prinzip der Wärmepumpenlösung 

Das Prinzip ähnelt dabei dem einer üblichen 

Wärmepumpenlösung. Ein Wärmetauscher 

entzieht dem Abwasser Wärme. 

Dieses gelangt zur Abwasserwärmepumpe 

und wird mit Hilfe eines in ihr enthaltenen 

Kältemittels und eines strombetriebenen 

Kompressors verdichtet. 

Die dabei erreichte Temperatur reicht 

zum Heizen und für das warme Wasser 

aus. Über einen Wärmetauscher wird die 

Wärme an den Heizkreislauf übergeben. 

Grauwasser und Heizwasser kommen 

während dieses Prozesses nicht miteinander 

in Berührung. 

Energiepotenziale innovativ nutzen 

Besonders in der Nähe von großen Schmutzwasserkanälen 

oder Kläranlagen sind die 

Voraussetzungen für die Nutzung der Abwärme 

günstig. Neben Wohnsiedlungen 

kommen als Nutzer Bauten oder Quartiere 

mit einem hohen ganzjährigen Wärmebedarf 

in Frage, zum Beispiel Verwaltungsgebäude, 

Gewerbe- und Industriebauten, 

Schulen und Sportanlagen. 

Im Sommer können Abwasserenergieanlagen 

auch zur Raumkühlung eingesetzt 

werden. Für Einfamilien- oder kleine Mehrfamilienhäuser 

rentiert sich die Lösung bislang 

allerdings noch nicht. 

Effiziente Kombination 

In der neuen Wohnanlage „Grüne Aue“ 

im Berliner Stadtteil Biesdorf hat Vattenfall 

Energy Solutions Anfang 2019 erstmals 

eine Abwasserwärmepumpe in Betrieb 

genommen. 

Sie ist Teil einer dezentralen Wärmeversorgungsanlage 

für das Wohngebiet 

und trägt zur Versorgung von 113 Wohneinheiten 

mit einer Wohnfläche von rund 

11 400 Quadratmeter bei. 

Eine Versorgung mit Fernwärme war 

in der Wohnanlage nicht möglich. Für die 

Wärmeversorgung sorgen deshalb drei Erzeugungsanlagen: 

eine Abwasserwärme- 

Für die Abwärmenutzung wurden in einem 

nahegelegenen Schmutzwasserkanal der 

Berliner Wasserbetriebe auf einer Gesamtlänge 

von etwa 60 Metern 58 Wärmetauschelemente, 

sogenannte Überträgerplatten, 

installiert. Die Wärmepumpe mit einer 

thermischen Leistung von 107 kW sorgt für 

das erforderliche Temperaturniveau. 

Für den Antrieb der Pumpe wird Strom 

aus dem Blockheizkraftwerk genutzt, das 

nach dem Kraft-Wärme-Kopplungsprinzip 

Strom und Wärme besonders effizient erzeugt. 

Zusammen gewährleisten die beiden 

klimaschonenden Anlagen die grundlegende 

Versorgung des Quartiers mit 

Heizwärme und Warmwasser. 

Der Brennwertkessel sorgt zusätzlich 

für die Abdeckung des Wärmebedarfs zu 

Spitzenzeiten. Die Abwasserwärmepumpe 

zeichnet sich durch einen ganzjährig 

hohen Ausnutzungsgrad der zum Betrieb 

der Anlage eingesetzten Energie aus und 

deckt etwa ein Fünftel des Wärmebedarfs 

der Wohnanlage ab. Im Vergleich zu einer 

beim Neubau üblichen Blockheizkraftwerk-Kessel-Kombination 

spart sie jährlich 

etwa 22 Tonnen CO 2 

. 

Nahwärme für mehr als hundert 

Wohnungen 

In einem so dicht besiedelten Gebiet kann 

eine dezentrale Lösung über Wärmepumpen 

zu Geräuschbelastungen führen. Die 

Wärme wird deshalb über ein Nahwärmenetz 

mit einer Trassenlänge von fast zwei 

Kilometern verteilt. Ergänzt wird die ungewöhnliche 

Anlagenkombination durch fernauslesbare 

Wärmemengenzähler, die eine 

vollautomatisierte Ablesung ermöglichen. h 

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74 Betriebskosten aktuell 

75 

IW-Studie: Wohnkostenbelastung 

bleibt weitgehend konstant 

Damit es so bleibt, müssen Bauprojekte mit 30 Prozent 

preisgünstigen Wohnungen geplant werden. 

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Köln. Die meisten Haushalte in Deutschland 

sind nicht von einer steigenden 

Wohnkostenbelastung betroffen. Zu diesem 

Ergebnis kommt eine Studie des Instituts 

der deutschen Wirtschaft (IW) aus 

Köln. Dennoch gibt es sozialpolitische Herausforderungen, 

die durch einen Mix an 

Instrumenten bewältigt werden können. 

Nie zuvor fiel der Begriff „soziale Frage“ 

in so vielen Plenardebatten des Bundestages 

wie in der aktuellen 19. Legislaturperiode. 

Das haben die Studienautoren 

des IW anhand der Sitzungsprotokolle ausgewertet. 

Meist ging es in den Diskussionen 

um das Thema Wohnen. 

Allerdings ist laut IW-Studie die These, 

wonach Wohnen für immer mehr Menschen 

zum unbezahlbaren Luxus werde, 

nicht richtig. Es sei zwar unstrittig, dass der 

Quadratmeterpreis bei Neuvermietungen 

in den Großstädten deutlich gestiegen ist: 

In den sieben größten Städten legte er seit 

2010 jährlich real um 4,3 Prozent zu. 

Auf der anderen Seite seien jedoch die 

Einkommen der Mieterhaushalte bis zur 

Corona-Pandemie ebenfalls stark gestiegen 

– seit 2010 im bundesweiten Durchschnitt 

real um knapp sieben Prozent. Die Wohnkostenbelastung, 

also die Wohnkosten im 

Verhältnis zum Einkommen, sei damit über 

Jahre praktisch konstant geblieben. 

Neumieter sind auch mit kleineren 

Wohnungen zufrieden 

Zudem seien hohe Mieten oftmals ein Problem 

jener, die eine neue Bleibe suchten. 

Der Preisunterschied zwischen Neuvertrags- 

und Bestandsmieten lag der Studie 

zufolge zwischen 2016 und 2018 im 

Schnitt bei 14 Prozent – deutlich höher als 

Mitte der 2000er Jahre. 

Als Reaktion auf die steigenden Mieten 

geben sich Neumieter der Studie zufolge 

mit kleineren Wohnungen zufrieden. So 

halten sie trotz der Mietsteigerungen ihre 

Kosten im Rahmen. Wohnten Bestandsmieter 

2018 auf 49,5 Quadratmetern pro 

Kopf, begnügten sich Mieter mit Neuverträgen 

mit durchschnittlich 45,6 Quadratmetern. 

Allerdings sieht die Studie auch die Verlierer 

am Mietwohnungsmarkt und warnt, 

dass sich ihre Lage durch die Corona-Pandemie 

verschlechtern könnte. „Dagegen 

ist das Wohngeld ein sehr gutes sozialpolitisches 

Instrument“, sagt IW-Ökonom 

Maximilian Stockhausen. Das IW rät, darüber 

nachzudenken, ob der Kreis der 

Wohngeldberechtigten nicht zumindest 

in den teuren Metropolen vergrößert werden 

sollte. 

Städte und Gemeinden müssen genügend 

Bauland ausweisen 

Neben dem Wohngeld sollen Sozialwohnungen 

denjenigen helfen, die mit hohen 

Wohnkosten kämpfen. Doch dieses Instrument 

ist selten treffsicher. Laut Studie sollten 

entsprechende Mietverträge deshalb 

befristet werden, damit der Bedarf regelmäßig 

überprüft werden kann. 

Zudem betont die Studie, dass der Immobilienmarkt 

auch ohne politische Intervention 

Wohnungen für niedrige Einkommen 

schaffen würde – vorausgesetzt, die 

Städte und Gemeinden würden genügend 

Bauland ausweisen. Bei diesem Ansatz 

verkaufen Kommunen Grundstücke zum 

Höchstpreis, setzen aber Nebenbedingungen 

wie den Bau von 30 Prozent preisgünstigen 

Wohnungen. Dafür muss der Projektentwickler 

passende Konzepte vorlegen. h 

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76 

Kein gesondertes Kündigungsrecht für vom Vermieter zur 

Verfügung gestellte Breitbandkabelanschluss 

Von Dr. Peter Hitpaß 


Hamm. Das OLG Hamm hat mit Urteil 

vom 28. Mai 2020 (Az.:4 U 82/19) entschieden, 

dass ein Vermieter, der nach der 

Betriebskostenverordnung die laufenden 

monatlichen Grundgebühren für einen 

Breitbandkabelanschluss auf seine Mieter 

umlegt, einem Mieter kein gesondertes 

Kündigungsrecht nach dem Telekommunikationsgesetz 

(TKG) in Bezug auf diesen 

Kabelanschluss einräumen muss. 

Der Kläger ist ein Verein zur Durchsetzung 

des Rechts gegen den unlauteren 

Wettbewerb. Die Beklagte mit Sitz in 

Essen gehört nach ihren eigenen Angaben 

zu den führenden Wohnungsanbietern in 

Nordrhein Westfalen. Sie bewirtschaftet 

mehr als 120 000 Mietwohnungen in rund 

100 Städten und Gemeinden. 

Ein großer Teil der Wohnungen der 

Beklagten hat eine Anbindung an ein 

Kabelfernsehnetz, über das Fernseh- und 

Hörfunkprogramme übertragen werden 

können. In technischer Hinsicht ist es darüberhinaus 

für andere Dienste wie Telefonate 

und Internet geeignet. Zum Zweck 

der Versorgung dieser Wohnungen mit 

Fernseh- und Hörfunkprogrammen über 

dieses Kabelnetz besteht ein Vertragsverhältnis 

zwischen der Beklagten und einem 

Unternehmen. 

Verantwortlich ist dieses auch für 

die grundstücks- und gebäudeinterne 

Netzinstallation zwischen den auf den 

jeweils versorgten Grundstücken gelegenen 

„Hausübergabepunkten“ und den 

Kabelanschlussdosen in den einzelnen 

Wohnungen. Die Vergütung für dieses 

Unternehmen legt die Beklagte als 

Betriebskosten unter der Bezeichnung 

„Fernsehversorgung“ auf ihre Mieter um. 

Die Mieter der Beklagten können sich 

während der Dauer des Mietverhältnisses 

von der auf die vorbeschriebene Art und 

Weise erfolgenden Versorgung ihrer Wohnungen 

mit Fernseh- und Hörfunkprogrammen 

nicht lösen. 

Vermieter wurde abgemahnt 

Der Kläger hat die Beklagte im September 

2018 mit einem Schreiben abgemahnt 

und verlangt von ihr unter anderem, es zu 

unterlassen, Wohnraummietverträge mit 

Verbrauchern abzuschließen, die die kostenpflichtige 

Bereitstellung eines Kabel- 

TV-Anschlusses beinhalten, wenn diese 

für den Verbraucher nicht wenigstens zum 

Ablauf von 24 Monaten Laufzeit kündbar 

sind. 

Er ist der Auffassung, die Beklagte 

handele unlauter. Sie sei, soweit sie die 

von ihr vermieteten Wohnungen mit einem 

Kabelanschluss versorge, als „Anbieterin 

von öffentlich zugänglichen Telekommunikationsdiensten“ 

i.S.d. § 43b 

TKG anzusehen. Da eine (isolierte) Kündigung 

dieser Versorgung nicht möglich sei, 

seien die Mieter für die gesamte Dauer 

des Mietverhältnisses an den Kabel TV- 

Anschluss gebunden. 

Hierin liege ein Verstoß gegen § 43b 

TKG, wonach unter anderem die anfängliche 

Mindestlaufzeit eines Vertrages 

zwischen einem Verbraucher und einem 

Anbieter von öffentlich zugänglichen Telekommunikationsdiensten 

24 Monate 

nicht überschreiten dürfe. 

Die Beklagte meint dagegen, allein 

wegen der betriebskostenrechtlichen 

Umlage der Kosten für die Versorgung 

der Wohnungen mit Fernseh- und Hörfunkprogrammen 

auf ihre Mieter könne 

sie nicht als „Anbieterin von öffentlich 

zugänglichen Telekommunikationsdiensten“ 

i.S.d. § 43b TKG angesehen werden. 

Die Versorgung der Wohnungen mit 

Fernseh- und Hörfunkprogrammen sei für 

sie insbesondere deshalb kein „Telekommunikationsdienst“, 

weil sie nicht für die 

„Übertragung von Signalen“ verantwortlich 

sei. 

Klage wurde von zwei Instanzen 

abgewiesen 

Das LG Essen hat die Klage abgewiesen. 

Die Berufung des Klägers hatte vor dem 

OLG Hamm keinen Erfolg. 

Nach Auffassung des Oberlandesgerichts 

hat die Beklagte nicht gegen § 43b 

TKG verstoßen. Zwischen der Beklagten 

und ihren jeweiligen Mietern bestehe kein 

Vertrag über die Erbringung öffentlich 

zugänglicher Telekommunikationsdienste. 

Zwar reiche die Übertragung von Fernseh- 

und Hörfunksignalen nach den Regelungen 

im Telekommunikationsgesetz als 

Übertragungsgegenstand für einen Telekommunikationsdienst 

aus. 

Fraglich sei aber bereits, ob die Leistungspflicht 

der Beklagten, deren wesentlicher 

Kern die Gewährung des Gebrauchs 

der vermieteten Wohnung sei, „ganz oder 

überwiegend“ – wie es § 3 Nr. 24 TKG 

für einen „Telekommunikationsdienst“ erfordere 

– in der Übertragung von Signalen 

bestehe. 

Letztlich komme es hierauf allerdings 

nicht an. Der in der Übertragung von 

Signalen bestehende Dienst der Beklagten 

sei nämlich jedenfalls nicht „öffentlich 

zugänglich“, was der § 43b TKG voraussetze. 

„Öffentlich zugänglich“ sei ein Telekommunikationsdienst 

– nach § 3 Nr. 17a 

TKG – dann, wenn er der Öffentlichkeit 

und damit einem unbestimmten Personenkreis 

zur Verfügung stehe. 

Bei den Mietern eines Mehrfamilienwohnhauses 

handele es sich hingegen 

nicht um einen unbestimmten Personenkreis, 

sondern um eine von der Öffentlichkeit 

durch ihre Eigenschaft als Mieter von 

Wohnungen in bestimmten Immobilien 

der Beklagten klar abgegrenzte Personengruppe. 

Das Oberlandesgericht hat die 

Revision zugelassen. 

Das Urteil ist nicht rechtskräftig.

Neuer Hartz IV-Satz deckt Stromkosten nicht ab 

Berlin. Der Hartz IV-Satz für das Jahr 2021 

enthält zu wenig Geld für Strom. Nach Berechnungen 

des Vergleichsportals Verivox 

beläuft sich der Fehlbetrag für Alleinlebende 

auf durchschnittlich 94 Euro pro 

Jahr. Besonders Haushalte in der Grundversorgung 

seien betroffen. Bis zu 197 

Euro müssten Haushalte im kommenden 

Jahr an anderer Stelle einsparen, um ihre 

Stromkosten zu begleichen. Das sei so viel 

wie nie zuvor. 

Zum 1. Januar 2021 soll der Regelsatz 

für einen alleinstehenden Erwachsenen 

um mindestens sieben Euro auf 439 Euro 

pro Monat steigen. Die zugrundeliegende 

Einkommens- und Verbrauchsstichprobe 

(EVS) sieht davon 35,30 Euro zur Begleichung 

der Stromkosten vor. 

Die Stromkosten eines Singlehaushalts 

mit einem Verbrauch von 1 500 Kilowattstunden 

belaufen sich nach Verivox-Berechnungen 

im Bundesdurchschnitt allerdings auf 

monatlich 43,17 Euro. Das entspricht einem 

Minus von 22 Prozent in der Haushaltskasse. 

In Schleswig-Holstein fehlen bis 

zu 197 Euro pro Jahr 

Wie hoch die Versorgungslücke ausfällt, 

unterscheidet sich regional stark. In 

Schleswig-Holstein müssen alleinlebende 

Hartz IV-Empfänger in der Grundversorgung 

jeden Monat 51,75 Euro für Strom 

aufwenden und damit knapp 47 Prozent 

mehr als im Hartz IV-Satz vorgesehen. Im 

Laufe des Jahres summiert sich das Minus 

so auf 197 Euro. In Hamburg belaufen sich 

die monatlichen Kosten auf 51,33 Euro 

(+ 45 Prozent). Am wenigsten zuzahlen 

müssen Hartz IV-Empfänger in Bremen. 

Der Fehlbetrag beträgt hier rund 25 Prozent. 

Elektrische Warmwasserbereitung 

erhöht Kosten zusätzlich 

Muss Wasser dezentral etwa mithilfe eines 

Durchlauferhitzers erwärmt werden, steigen 

Stromverbrauch und Kosten weiter. Etwa 

Menschen mit bezahlbarem 

Wohnraum Betriebskosten aktuell zu versorgen?“ 

750 kWh zusätzlich verbraucht ein Einpersonenhaushalt 

mit elektrischer Warmwasserbereitung. 

Zwar können Singlehaushalte 

einen Mehrbedarf von 2,3 Prozent des Regelsatzes 

beim Amt geltend machen, das 

sind gut zehn Euro. Die tatsächlichen Mehrkosten 

belaufen sich aber auf mehr als 20 

Euro. 

Der Betrag, der Hartz IV-Empfängern 

in der Grundversorgung jährlich für Strom 

fehlt, steigt von Jahr zu Jahr. Waren es 

2019 noch 101 Euro, mussten sie 2020 

bereits eine Lücke von durchschnittlich 

115 Euro in Kauf nehmen. Im kommenden 

Jahr wird sich der Fehlbetrag auf 

durchschnittlich 161 Euro in der Grundversorgung 

belaufen. 

Seit der Einführung von Hartz IV im 

Jahr 2005 ist der Regelsatz schrittweise 

um rund 27 Prozent gestiegen (von 345 

Euro auf 439 Euro). Die Strompreise haben 

sich im gleichen Zeitraum um durchschnittlich 

61 Prozent verteuert, in der 

Grundversorgung sogar um 78 Prozent. 

„Gibt es was Sozialeres, als 

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VNW-Magazin Ausgabe 5/2020

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