Stahlreport 2020.12

75. Jahrgang | Dezember 2020 

STAHLREPORT 

Nachrichten aus Handel, Produktion und Verarbeitung 

12 

20 

„Der Stahlhandel 

ist widerstandsfähig“ | S. 30 

Interview mit BDS-Vorstand Oliver Ellermann 

Steiler Entwicklungspfad | S. 8 

Wie die Wachstumsstrategie von 

Schwarzwaldeisen aufgegangen ist 

Eine Karriere im Stahlhandel | S. 16 

Interview mit Franz-Günter Kleine

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EDITORIAL 

Liebe Leserinnen und Leser, 

jeden Freitag sagt mir mein Mailprogramm, ob ich eine gute Woche hatte. Ob ich „fokussiert“ war oder 

abgelenkt. Es schlägt mir auch vor, welche meine „wichtigen Kontakte der Woche“ waren und fragt mich, ob 

ich diese wichtigen Kontakte, sofern es neue sind, nicht in mein Adressbuch kopiert haben möchte. Das ist 

ungemein praktisch, denn ich finde das Anlegen neuer Kontakte, das Herüber- und Hineinkopieren der 

benötigten Daten, eine lästige Sache. 

Diese kleinen Helferlein gibt es mittlerweile im Schwarm: In beinahe jedem Programm, auf jeder Website 

poppt ein „virtual Assistant“ auf oder öffnet sich ein „Chatbot“. Was man an diesen „Tools“ ablesen kann, ist 

eine zunehmend durchkonstruierte Kommunikation. Customer-Relationship-Software weist auf Kunden hin, 

die sich lange nicht gerührt haben, Virtual-Meeting-Software bietet an, nach dem Meeting alle noch schnell zu 

befragen, wie es war. War im beruflichen Umfeld oft die Mail noch der Goldstandard, rutschen nun – Corona 

sei dank – andere Dienste in den Mainstream. Microsoft Teams, Zoom & Co. sind keine Exoten mehr, die nur 

Nerds nutzen. 

Oft wird beklagt, dass dabei der persönliche Kontakt auf der Strecke bleibt. Wenn im Online-Meeting alle 

gleichzeitig reden, weil man nicht mehr so gut mitbekommt, wer wann etwas sagen möchte, und man 

schließlich feststellt, dass man mit den anderen nicht noch kurz beim Rausgehen sprechen kannn – dann ist 

das wirklich etwas, das fehlt. 

Andererseits ist auch der Gewinn durch Teams & Co. groß: Man muss nicht für jede Besprechung eine 

Dienstreise planen, vieles lässt sich online erledigen und externe Gesprächspartner sind per Videoschalte 

meist schneller zu erreichen als mit einem Vor-Ort-Termin. Auch für Veranstaltungen ist das Onlineformat 

eine Alternative, wie beispielsweise für den BDS-DigiDay im kommenden Januar 2021 (s. 47) oder BDS- 

Seminare (S. 31). 

Vermutlich wird sich herausstellen, dass das, was als Mangel der reinen Online-Kommunikation empfunden 

wird, wieder seinen Platz einnehmen wird, wenn Corona einmal vorbei ist. In welcher Form, wird sich zeigen. 

Denn dass Menschen miteinander persönlich sprechen, ist keine romantische Schwärmerei, sondern hat eine 

zentrale Funktion – die etwas auch für den beruflichen Erfolg und letztlich für den Unternehmenserfolg 

Wesentliches ist. 

Welche Bedeutung das persönliche Gespräch für die Mitgliedsunternehmen in der Pandemie hatte, beschreibt 

auch BDS-Vorstand Oliver Ellermann im Interview zum Jahresabschluss (ab S. 28). Und auch für den 

Stahlhandel als Branche ist das Persönliche wichtig, wie Franz-Günter Kleine, Head of Germany Switzerland, 

ArcelorMittal Stahlhandel GmbH, im Interview mit dem Stahlreport (ab S. 16) herausstreicht. 

Ein besinnliches Weihnachstfest und einen guten Jahreswechsel wünscht Ihnen 

Markus Huneke 

Chefredakteur Stahlreport 

Stahlreport 12|20 

3

Inhalt Stahlreport 12 2020 

30 

„Wir sind hervorragend aufgestellt“ 

Wie der Stahlhandel durch die Pandemie kommt 

Wegen der Corona-Pandemie wird auch der Stahlhandel dieses Jahr mit einem 

voraussichtlich deutlichen Rückgang abschließen. Die Branche wird aus 

dieser Phase aber mit einem geschärften Profil hervorgehen, ist BDS-Vorstand 

Oliver Ellermann überzeugt. Die Gründe erläutert er im Interview ab S. 30. 

8 

Erfolgsmodell Kundennähe 

Strategie der Schwarzwaldeisen- 

Gruppe geht auf 

Mit dem Alleinstellungsmerkmal „Kundennähe“ 

macht die Schwarzwaldeisen-Gruppe ernst: Seit 

2008 setzt das Unternehmen auf eine 

Mehrstandort-Strategie. Wie die Nähe zum 

Kunden sich auszahlt lesen Sie ab S. 8. 

„Der Stahlhandel wird 

seine Berechtigung behalten“ 

Interview mit Franz-Günter Kleine 

16 

Das muss man erstmal nachmachen: über vier 

Jahrzehnte im Stahlhandel vorne mit dabei. Doch nun 

ist Schluss. Franz-Günter Kleine, Head of Germany/ 

Switzerland bei ArcelorMittal Stahlhandel, geht in den 

verdienten Ruhestand. Er ist sich sicher: Auch in 

Zukunft ist der Stahlhandel eine Branche, die 

Charakter verlangt (ab. S. 16). 

4 Stahlreport 12|20

PERSÖNLICHES 

6 Kurznachrichten 

STAHLHANDEL 

8 Schwarzwaldeisen – Gewachsen, nicht gewichen 

12 Klöckner – Digitaler Umsatz weiter gestiegen 

14 Heine & Bleck – Ein Blankstahl-Erfolg 

16 Franz-Günter Kleine – Eine Karriere im Stahlhandel 

STAHLVERARBEITUNG 

18 Immer mehr Möglichkeiten für Ultrakurzpulslaser 

STAHLPRODUKTION 

20 ArcelorMittal: Grüner Stahl aus Hamburg 

ANARBEITUNG & LOGISTIK 

22 Progress – Bewehrungsmodule maßgenau vorfertigen 

24 Bomar – Effektive Werkstückentgratung 

26 Nissen & Velten – Nicht jeder Umsatz ist ein guter Umsatz 

BDS-RESEARCH 

28 Kein Herbstblues im Stahlhandel 

34 

Kunde verweigert 

Abnahme – was tun? 

Zwei Beispiele, warum es 

für Stahlhändler dabei 

oft gut aussieht 

Wenn Kunden die Abnahme 

bestellter Ware verweigern, 

dreht sich der anschließende 

Streit oft um die Frage, ob ein 

Vertrag überhaupt geschlossen 

wurde. In vielen Konstellationen 

liegt aber die Beweislast 

eigentlich nicht beim Händler, 

sondern beim Käufer. Warum, 

erläutert Rechtsanwalt 

Dr. Thorsten Hauröder, Henseler 

& Partner Rechtsanwälte mbB 

(S. 34). 

BDS-KOMMUNIKATION 

30 „Unsere Branche ist widerstandsfähig“ – Interview mit Oliver Ellermann 

BDS-BERUFSBILDUNG 

32 BDS-eLearning – Stahlhandels-Knowhow für Auszubildende 

33 BDS-Seminare – Neue Formate 

BDS-RECHT 

34 Ist eine Auftragsbestätigung bindend? Zwei Beispiele. 

MESSEN UND MÄRKTE 

36 Termine 

37 Messekalender 

38 Bauindustrie – Wohnungsbau bleibt Stabilitätsanker 

40 Maschinenbau – Mühsam bergauf 

43 Appell der Drehteile-Industrie – Mehr Produktion nach Europa holen! 

WISSENSWERTES 

44 3D-Druck-Projekt erhält Auszeichnung 

45 BME-Symposium – Einkäufer müssen Zukunft neu denken 

46 SMS group: Neuer Campus bündelt Kompetenzen 

LIFESTEEL 

48 Edelstahl-DeLorean – „Zurück in die Zukunft“ in neuem Look 

50 Impressum 


5

Persönliches 

Kurznachrichten 

Bild: Bauindustrie/Eurovia 

Bauindustrie 

Tim Lorenz 

ist neuer Vorstandsvorsitzender des Wirtschafts- 

und Rechtsausschusses (WRA) und 

zugleich Vizepräsident 

Wirtschaft des 

Hauptverbands Deutsche 

Bauindustrie 

e.V. (BAUINDUS- 

TRIE). Der CEO der 

Eurovia GmbH 

(Eurovia Deutschland/Vinci) 

übernimmt 

das Amt von 

Marcus Becker 

(Geschäftsführer bei Kondor Wessels Bouw 

Berlin GmbH) der den WRA seit 2012 geleitet 

hatte. Tim Lorenz übernahm 2018 den 

Vorsitz der Eurovia-Geschäftsführung, deren 

Mitglied er bis dahin seit mehreren Jahren 

war. Neben Lorenz gehören Klaus Pacher 

(Geschäftsführer und Vorstand Technik der 

Köster Holding SE) und Thomas Löw 

(Geschäftsführer der W. Markgraf GmbH & 

Co KG) als Stellvertretende Vorsitzende 

sowie Uwe Niebergall (Technischer 

Bereichsleiter Mitte der Ed. Züblin AG), 

Andreas Bischoff (Kaufmännischer Leiter 

Bereich Nord, Wayss & Freytag Ingenieurbau 

AG) und Jörg Muschol (Leiter der Niederlassung 

Dresden, Dreßler Bau GmbH) als 

weitere Vorstandsmitglieder zu dem Gremium. 

SHS-Gruppe 

Dr. Karl-Ulrich Köhler 

ist mit Wirkung zum 1. Januar 2021 zum neuen 

Vorsitzenden der Geschäftsführung der SHS – 

Stahl-Holding-Saar sowie zum Vorstandsvorsitzenden 

der Unternehmen Saarstahl AG, der AG 

der Dillinger Hüttenwerke und der DHS – Dillinger 

Hütte Saarstahl AG durch das Kuratorium 

der Montan-Stiftung-Saar bestellt worden. 

Dr. Köhler war ehemals CEO von 

ThyssenKrupp Steel und Tata Steel und bis 31. 

Oktober Vorsitzender der Geschäftsführung 

der Rittal GmbH. Seit 2019 ist er Mitglied im 

Kuratorium der Montan-Stiftung-Saar. 

„Dr. Köhler ist sicherlich einer der erfahrenen 

Vertreter der deutschen Stahlindustrie und 

wir sind erfreut, dass wir ihn für diese 

anspruchsvolle Aufgabe in einem überaus 

schwierigen gesamtwirtschaftlichen Umfeld 

gewinnen konnten", erklärte Reinhard Störmer, 

Vorsitzender des Kuratoriums der Montan-Stiftung-Saar. 

Karl-Ulrich Köhler werde 

sich umfassend mit der Weiterentwicklung 

der saarländischen Stahlindustrie befassen 

und dabei die Bereiche Strategie, Portfolio 

und Innovation sowie Finanzen verantworten. 

Der bisherige Vorsitzende der SHS-Geschäftsführung, 

Vorsitzende der Vorstände der beiden 

Unternehmen und Finanzvorstand Tim 

Hartmann hat seine Ämter im Einvernehmen 

niedergelegt, teilte der Konzern mit. 

VDE Mobility 

Dr. Ralf Petri 

hat die Leitung des neuen Geschäftsbereichs 

VDE Mobility des Verbands der Elektrotechnik 

Elektronik Informationstechnik e. 

V. übernommen. Mit VDE Mobility bündelt 

der Verband seine 

Aktivitäten im Mobilitätsbereich. 

Hierzu 

zählen Normen und 

Anwendungsregeln, 

beispielsweise für 

die Ladeinfrastruktur 

von E-Fahrzeugen, 

das Prüfen und 

Zertifizieren von 

Ladeinfrastrukturen 

und Batterien, aber auch die Wissenschaft, 

beispielsweise mit Studien der Fachgesellschaften. 

Bild: VDE/Uwe Noelke 

Bundesverband Deutscher 

Baustoff-Fachhandel (BDB) 

Johannes Richter 

ist seit dem 1. November für das Präsidium 

des Bundesverbandes Deutscher Baustoff- 

Fachhandel kooptiert worden. Eine Nachbesetzung 

sei sinnvoll gewesen, da Julian Tintelnot 

zum 31. Oktober aus dem Gremium 

ausgeschieden ist, teilte der Verband mit. 

BDB-Präsidentin Katharina Metzger zeigte 

Bild: Karsten Stahlhandel 

Karsten Stahlhandel 

Jörg Karsten 

hat am 15. November seinen 80. Geburtstag 

gefeiert. Der Gründer und Seniorchef der 

Karsten Stahlhandel GmbH, Grevenbroich, 

blickt auf eine lange und erfolgreiche Karriere 

im Stahlhandel zurück. 1940 in Danzig geboren, 

seit dem vierten Lebensjahr aber im niederrheinischen 

Grevenbroich verwurzelt, hat 

Jörg Karsten seine Berufslaufbahn bei Mannesmann 

Stahlhandel in Köln begonnen und war dort für Ford zuständig. 

Nach einer Station beim ebenfalls in Köln ansässigen 

Stahlhandelsunternehmen Blass war er Anfang der 1970er-Jahre 

anschließend beim Ratinger Stahlkontor Hahn im Außendienst tätig – 

das 1980 von Mannesmann übernommen wurde und heute eine Niederlassung 

von thyssenkrupp Schulte ist. 1983 gründete er mit 43 

Jahren sein eigenes Unternehmen in der Heimatstadt Grevenbroich. 

Erfolgreich: Die Karsten Stahlhandel GmbH, spezialisiert auf ein breites 

und tiefes Sortiment an Lang- und Flachprodukten, etablierte sich 

schnell am Markt und verzeichnete ein stetes Wachstum. Meilensteine 

sind die 1997 und 2008 realisierten Neubauten insgesamt dreier 

Lagerhallen, inklusive eines modernen Hochregallagersystems. 2010, 

mit 70 Jahren, hat Jörg Karsten die Geschäftsführung seines Unternehmens 

in die Hände seiner einzigen Tochter Iris Karsten, gegeben. Die 

Diplom-Kauffrau und Betriebswirtin Stahlhandel (BDS) lenkt das Unternehmen 

seitdem erfolgreich in das Zeitalter der Digitalisierung. 

Gemeinsam mit seiner Frau Ingrid Karsten – die beiden sind seit über 

50 Jahren verheiratet – hat der Unternehmer viele konjunkturelle 

„Aufs und Abs“ gemeistert und sein Unternehmen durch einige Wirtschaftskrisen 

geführt. Noch heute ist der leidenschaftliche Jäger, 

Weinanbauer und Landwirt der Karsten Stahlhandel GmbH eng verbunden. 

Als Geschäftsführer auf Lebenszeit verfolgt er die Entwicklung 

des Unternehmens vom Alterssitz in der Eifel sowie häufig auch vor 

Ort in Grevenbroich und erstellt noch selbst täglich die Auswertungen 

des Verkaufs. 

„Mein Vater ist ein Unternehmer, der die Kaufmannsehre hoch hält“, 

sagt Iris Karsten. Er habe immer nach dem alten Kaufmannnsmotto 

„Ein Mann ein Wort!“ gehandelt. Diese Kaufmannsehre hat er auch 

allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern weitergegeben. „Unsere Kunden 

schätzen Karsten Stahlhandel für die Zuverlässigkeit und Bündelung 

aller Auftragspositionen in einer Lieferung zum gewünschten Lieferzeitpunkt 

– und für den engen, freundschaftlichen und herzlichen 

Kontakt, den wir mit allen Kunden, Lieferanten, Werken und 

Geschäftspartnern pflegen“, so Iris Karsten. 


Bild: Boschert 

Bild: Günther + Schramm 

sich sehr erfreut 

über die Bereitschaft 

von Johannes 

Richter, sich im Präsidium 

für die 

berufsständische 

Interessenvertretung 

des Fachhandels 

zu engagieren. 

Boschert GmbH & Co. KG 

Jean-Sébastien Sitter 

wird neuer Geschäftsführer bei Boschert. Ab 

dem 1. Januar 2021 

steht Jean-Sébastien 

Sitter neben Manuel 

Lang an der Spitze 

des Blechbearbeitungs-Spezialisten. 

Sitter folgt Peter 

Kunz nach, der nach 

32 Jahren als 

Geschäftsführer in 

den Ruhestand geht. 

Im kommenden Jahr feiert das Unternehmen 

seinen 75. Geburtstag. 

Günther + Schramm GmbH 

Wolfgang Dörr 

ist nach 15 Jahren aus der Geschäftsführung 

der Günther + Schramm GmbH ausgeschieden. 

Seine Tätigkeiten als Geschäftsführer 

Vertrieb für den Oberkochener Stahl- und Aluminiumhändler 

werden nun auf mehrere 

Schultern verteilt, so das Unternehmen. 

Gemeinsam mit Bernd Seibold und Hubert 

Baier agierte Wolfgang Dörr auf Ebene der 

Geschäftsleitung. Bisher verantwortete jeder 

der drei Geschäftsführer einen wesentlichen 

Aufgabenbereich. 

Wolfgang Dörr begann seine Karriere als Auszubildender 

zum Kaufmann im Groß- und 

Außenhandel bei Günther + Schramm. In den 

Das ehemalige Trio der Geschäftsleitung: Wolfgang 

Dörr (l.) gemeinsam mit Bernd Seibold (r.) 

und Hubert Baier 

Bild: BDB 

90er-Jahren baute er die Abteilung Anarbeitung 

bzw. Lohnfertigung auf und aus. Ebenfalls 

übernahm er den Aufbau und die Leitung 

der Abteilung „JustInTime“. Seit 2005 bekleidete 

der geprüfte Wirtschaftsinformatiker 

Wolfgang Dörr – er erlangte 1983 außerdem 

ein Wirtschaftsdiplom – schließlich die Position 

des Geschäftsführers. Sein Ziel war es 

stets, die Abwicklung beim Kunden bestmöglich 

umzusetzen und Just-in-time-Projekte 

erfolgreich zu realisieren, so das Unternehmen. 

VDMA 

Karl Haeusgen 

ist zum neuen VDMA-Präsidenten für die 

kommenden vier Jahre gewählt worden. Er 

tritt damit die turnusgemäße Nachfolge von 

Carl Martin Welcker 

(Alfred H. Schütte 

GmbH & Co. KG) an, 

der das Amt seit 

2016 ausübte und 

nicht wiedergewählt 

werden konnte. 

Haeusgen ist Vorsitzender 

des Aufsichtsrats 

und Miteigentümer 

der HAWE 

Hydraulik SE mit Sitz in Aschheim im Landkreis 

München. 

Bild: VDMA 

Nach dem Studium der Betriebswirtschaft in 

St. Gallen, Schweiz, war Karl Haeusgen als 

Assistent des Vorstands im Bereich Materialwirtschaft 

bei der MAHO AG, Pfronten 

sowie bei der Barmag Far East Ltd., Hong 

Kong, einem Tochterunternehmen des 

damaligen deutschen Textilmaschinenherstellers 

Barmag AG tätig. Anschließend war 

Haeusgen bei HAWE in verschiedenen Positionen 

für die Ressorts Vertrieb, Marketing, 

Unternehmensentwicklung, Qualität und 

Organisation zuständig. Von 1996 bis 2019 

war er Mitglied der Geschäftsführung bzw. 

Sprecher des Vorstands der HAWE Hydraulik 

SE. 

Karl Haeusgen ist seit vielen Jahren im VDMA 

engagiert, er ist Mitglied im engeren Vorstand 

und im Hauptvorstand des VDMA, von 

2008 bis 2014 war Haeusgen Vorstandsvorsitzender 

des VDMA Bayern. Seit 2013 ist er 

Vize-Präsident des VDMA. In das Amt des 

Vizepräsidenten wurde abermals der Familienunternehmer 

Henrik Schunk gewählt. Er ist 

seit Juni 2018 VDMA-Vizepräsident und war 

bereits zuvor stark im Verband engagiert. 

Neu als Vizepräsident gewählt wurde Bertram 

Kawlath, geschäftsführender Gesellschafter 

der Schubert & Salzer Firmengruppe. 

Bauindustrie 

Udo Berner 

ist für weitere zwei Jahre zum Vorsitzenden 

des Ausschusses großer Unternehmen 

(AGU) im Hauptverband 

der deutschen 

Bauindustrie 

gewählt worden. 

Udo Berner ist 

Geschäftsführer der 

Wolff & Müller Holding 

GmbH und 

Bild: Bauindustrie/Wolff & Müller 

nimmt dieses Amt 

seit 2018 wahr. Als 

Stellvertretende Vorsitzende 

wurden Jörg Rösler, STRABAG, und 

Lars Luderer, Goldbeck, gewählt. 

Lienhard Thress 

ist am 9. November 2020 im Kreise seiner 

Familie gestorben. Fast 50 Jahre 

hatte der Unternehmer, Ehemann und 

Vater als Seniorchef in der Verantwortung 

und an der Spitze der Bad Kreuznacher 

Julius Thress GmbH & Co. KG 

gestanden. Nach 

dem Tod seines 

eigenen Vaters 

Julius Thress hatte 

er das Stahlhandelsunternehmen 

1955 übernommen 

und weitergeführt. 

Sein unternehmerisches 

Wirken war 

immer geprägt von 

Weitsicht, Pflichtbewusstsein und Verlässlichkeit, 

würdigten ihn die Geschäftsführung, 

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 

des Unternehmens. Er habe immer Zeit 

für ein persönliches Gespräch und ein 

offenes Ohr für alle Anliegen gehabt. 

Besonders am Herzen habe ihm die Ausbildung 

junger Menschen gelegen. Durch 

die Investitionen und den Umzug 1997 an 

einen neuen Standort schuf er, zusammen 

mit seinem Sohn Julius Thress, die 

Voraussetzungen für die Stärke und Leistungsfähigkeit 

des Logistikunternehmens 

Thress mit heute über 100 Ausbildungsund 

Arbeitsplätzen. 


7

Stahlhandel 

Bericht 

Garant für zufriedene Kunden: Schwarzwaldeisen liefert Bestellungen komplett mit dem eigenen Fuhrpark aus. 

Schwarzwaldeisen – Erfolgsmodell Kundennähe 

Gewachsen, nicht gewichen 

Wachsen oder weichen – vor dieser Alternative stand Schwarzwaldeisen, als Steffen Auer das Unternehmen seines 

Vaters 2008 übernahm. Das baden-württembergische Stahlhandelsunternehmen blickte zwar damals auf eine lange 

und erfolgreiche Tradition zurück. Doch die Zeit war reif, sich den Herausforderungen des Marktes neu zu stellen. 

Heute haben die Brüder Ingo und Steffen Auer das Unternehmen zu einer erfolgreichen Stahlhandelsgruppe mit einer 

großen lokalen Kundennähe entwickelt. 

Nicht Stahl – die chemische 

Industrie war sein tägliches Geschäft: 

Als Steffen Auer, Doktor der technischen 

Chemie und bis dahin CEO der 

Novartis-Divisionen Tschechien und 

Slowakei, seinen aktuellen Job aufgab 

und als Geschäftsführender Gesell- 

schafter in die Schwarzwald Eisenhandel 

GmbH & Co. KG einstieg, war 

das ein Schritt zurück zu den Wurzeln. 

Zusammen mit seinem Bruder Ingo 

Auer ist er mit Schwarzwaldeisen, 

dem Unternehmen seines Vaters, im 

Stahlhandel aufgewachsen. 

„Wir haben das Sortiment 

deutlich erweitert. Das war 

die wichtigste Voraussetzung dafür, 

schneller zu werden“. 

Steffen Auer 

Kundenbefragung 

war ernüchternd 

Schwarzwaldeisen hatte seine Stärken 

damals traditionell im Baustahl. 

Mit Stammsitz in Lahr am Rande des 

Schwarzwalds wurden mit 50 Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeitern vor 

allem metallverarbeitende Betriebe 

im Umkreis beliefert. Um herauszufinden, 

wie das Unternehmen eigentlich 

dastand, war mit das Erste, was 

Steffen Auer anschob, eine Kundenbefragung. 

Wie schnitt man ab bei 

Sortiment, Abwicklung, Preis und 

Lieferung? 

„Es war schnell klar, dass wir 

unsere Startegie drastisch anpasen 

mussten“, so Steffen Auer. Denn 

es stellte sich heraus, dass die Kunden 

den Wettbewerb nicht nur beim 

Sortiment oft für besser hielten, 


Die Gruppe wächst weiter 

Der Erfolg der Schwarzwaldeisen- 

Gruppe ist auch ein Erfolg der Zusamsondern 

dieser auch in der Abwicklung 

und bei der Lieferung schneller 

war. 

Das Resultat der Marktbefragung 

war ernüchternd. Wie, so fragte sich 

Steffen Auer damals gemeinsam mit 

dem Führungsteam des Unternehmens, 

konnte man das Steuer herumreißen? 

„Wir standen vor der Perspektive, 

entweder in absehbarer 

Zeit schließen zu müssen – oder aber 

zu investieren und zu wachsen“, 

blickt er zurück. „Wir haben uns für 

letzteres entschieden“. 

Lieferversprechen: 24 h 

Ganz oben auf der Agenda standen 

dabei Verfügbarkeit, Produktauswahl 

und Liefergeschwindigkeit. Kunden 

sollten verfügbare Lagerware spätestens 

am Tag nach der Bestellung 

geliefert bekommen. 

Investiert wurde zugleich in das 

Personal. Um die internen Abläufe zu 

beschleunigen, wurde die Mitarbeiterzahl 

deutlich aufgestockt. „Früher 

haben wir bis zu einem Tag gebraucht, 

um Kunden ein Angebot überhaupt 

herauszugeben. Heute erstellen wir 

ein Angebot innerhalb von zwanzig, 

dreißig Minuten“, so der Geschäftsführende 

Gesellschafter. 

Zu den Investitionen in Sortiment 

und Geschwindigkeit kamen weitere 

„externe“ Investitionen. Wie der 

Zufall es wollte, bot sich gleich 2008 

unter anderem die Gelegenheit, in 

Herbholzheim, knapp 20 km südlich 

vom Unternehmenssitz in Lahr, den 

Maschinenpark eines Stahlbauers 

zu übernehmen und dessen Halle 

„Wir fahren zu jedem Kunden, auch in 

die entlegensten Winkel, ob im 

Schwarzwald oder im Westerwald. 

Das macht kein Konzernhändler, mit 

einem weit entfernten Lager.“ 

Ingo Auer 

anzumieten. Steffen Auer griff zu – 

und hatte damit auf einen Schlag 

ausreichend Lagerfläche für die Sortimentserweiterung 

im Trägerbereich 

zur Verfügung sowie den ersten 

Schritt in die Anarbeitung getan. 

Bilder: Schwarzwaldeisen 

Keine halben Sachen 

Wenn schon, denn schon, dachte 

man sich in Lahr vielleicht damals 

– und ging ebenfalls 2008 parallel 

den Bau einer neuen Hochregalanlage 

am Standort Lahr an, welche 

2012 fertiggestellt wurde. „Die Investitionen 

waren Teil einer langfristig 

angelegten Strategie“, legt Steffen 

Auer dar. Die Errichtung der Hochregalanlage 

war damit ein logischer 

Schritt, schließlich ist die Intralogistik 

ein entscheidendes Element in der 

Lieferkette zum Kunden. Wenn es 

da hakt oder zu langsam geht, kann 

das auf Dauer auch das beste Sortiment 

nicht kompensieren. Doch eine 

auf dem Papier einleuchtende Strategie 

auch wirklich umzusetzen und 

damit das Risiko großer Investitionen 

auf sich zu nehmen – dazu braucht 

es auch unternehmerischen Mut. 

Wie sich schnell herausstellte, 

zahlte sich der Mut aus. Innerhalb 

von vier Jahren, von 2008 bis 2012, 

wuchs der Umsatz des Unternehmens 

um nahezu 30 % auf 30,5 Mio. € 

– und das mit dem Krisenjahr 2009 

dazwischen. Bis heute ist die Gruppe 

in den vergangenen zwölf Jahren im 

Schnitt um jährlich über 10 % 

gewachsen. 

menarbeit der beiden Auer-Brüder. 

Nachdem Steffen Auer das Familienunternehmen 

2008 übernommen 

hatte, ist 2014 auch Ingo Auer als 

zweiter Geschäftsführender Gesellschafter 

eingetreten. „Wir verstehen q 


9

Stahlhandel 

Bericht 

q uns, wir denken in die gleiche Richtung 

und stimmen in vielen grundsätzlichen 

Auffassungen überein“, 

bestätigt Ingo Auer. 

Die Brüder trieben das Wachstum 

voran. Der Maschinenpark wurde 

modernisiert und eine neue Säge-Bohranlage 

sowie eine Strahl- und Konservierungsanlage 

angeschafft. 2014 

boten sich dann Gelegenheiten, die 

von keiner Strategie vorherzusehen 

waren. Die Altenkirchener Kuss- 

Gruppe ging in Insolvenz und die Freiburger 

Stahlhandel GmbH (FSH), ein 

Joint-Venture der ThyssenKrupp 

Schulte GmbH und Eisen Glatt ging 

in die Brüche. Schwarzwaldeisen übernahm 

den Stahlbereich von Kuss und 

mietete 10.000 m 2 Hallenfläche der 

ehemaligen FSH an. 

„Diese beiden Investitionen in 

einem einzigen Jahr zu stemmen, war 

schon ziemlich sportlich“, so Steffen 

Auer rückblickend. Von 2013 auf 2014 

stiegen die Erlöse auf knapp über 50 

Mio. € – ein satter Sprung von knapp 

50 %. „Vom Volumen her sind wir 

damit in eine andere Liga aufgestiegen“, 

ordnet Ingo Auer die Zukäufe 

ein. 

Kundennähe ist keine Worthülse 

Mit den Zukäufen verfolgt das Unternehmen 

eine Mehr-Standort-Strategie 

und unterscheidet sich damit von so 

gut wie allen anderen Wettbewerbern 

in der Region. Während andere meist 

einen einzigen, großen Standort 

haben, setzt Schwarzwaldeisen voll 

auf lokale Präsenz mit großer Kundennähe. 

Das ist der entscheidende 

Unterschied, sich im Markt anders 

als andere aufzustellen. Diese Nähe 

schätzen die Kunden, oft kleine und 

mittlere metallbearbeitende 

Unternehmen. 

Auch die 

eher unrentablen 

kleinlosigen Aufträge 

werden 

abgewickelt – 

mit der Absicht, 

dass der Kunde 

dies auch mit 

größeren Folgeaufträgen 

honoriert. 

So hat Schwarzwaldeisen im 

Lauf der Jahre viel Umsatz hinzugewonnen. 

Das Sortiment ist voll auf die Kundenstruktur 

kleiner und mittlerer stahlverarbeitender 

Betriebe ausgerichtet. 

Von Qualitäts- und Edelstählen über 

Rohre bis zu Blechen, von Blankstahl, 

Profilen und Betonstahl bis zu Alu-Produkten 

hält Schwarzwaldeisen alles 

vor, was Metallbauunternehmen vor 

Ort brauchen. Aber auch Industriekunden 

werden versorgt, für die auf 

„Langfristiges Denken 

und, bei aller Abwägung, 

eine hohe Risikobereitschaft 

gehört zu unserem 

Selbstverständnis bei 

Schwarzwaldeisen.“ 

Steffen Auer 

Wunsch spezieller Bedarf vorgehalten 

wird. 

Über die vier Standorte Lahr, Freiburg, 

Karlsruhe und Bad Säckingen 

wird die Schwarzwaldregion mit dem 

eigenen Fuhrpark in Südbaden, der 

Nordschweiz und im Elsass versorgt. 

Die Regionen Westerwald und Eifel, 

Rhein-Main und Köln werden über 

die weiter nördlich 

gelegenen 

Standorte von 

Westerwald & 

Hürlimann Stahlhandel 

Ransbach-Baumbach, 

Al tenkirchen 

und Andernach 

beliefert. Kunden 

können sich den 

Stahl sägen, bohren, 

strahlen und 

konservieren lassen, es werden Langlöcher 

gefräst, in der Biegerei wird 

der Betonstahl bedarfsgerecht für den 

Einsatz auf der Baustelle bearbeitet. 

Langfristige Partnerschaften 

zahlen sich aus 

Zum Selbstverständnis der inhabergeführten 

mittelständischen Stahlhandelsgruppe 

gehört auch die Pflege 

langfristiger Partnerschaften, sei es 

bei Ausrüstern oder im Stahleinkauf. 

Seit über 30 Jahren arbeitet das Unter- 

Ein wichtiges Standbein: Anarbeitungsdienstleistungen wie das Sägen und Bohren, aber auch Strahlen und Konservieren gehören zum Programm. 


nehmen mit dem Einkaufsverbund 

Nordwest zusammen – eine Partnerschaft, 

die seit dem Wachstum der 

Gruppe noch enger geworden ist. Beim 

ERP-System setzt man seit vielen Jahren 

auf eNVenta von Nissen & Velten, 

bei der Logistiksoftware auf KASTOlogic/KASTOmobile. 

Das zahlt sich aus, etwa bei der 

Integration neuer Standorte in das 

Unternehmen. So konnte das Hochregallager, 

das mit dem Zukauf des 

Karlsruher Stober-Standorts dazukam, 

innerhalb von nur zwei Tagen ans 

System angeschlossen werden. „Das 

geht nur, wenn alle Prozesse und 

Daten einheitlich aufgesetzt sind“, 

sagt Steffen Auer. 

Die Strategie ist aufgegangen 

Die vorerst letzten Schritte der Wachstumsschritte 

hat Schwarzwaldeisen 

erst jüngst vollzogen. Im vergangenen 

Jahr wurde das Andernacher Unternehmen 

Hürlimann Stahlhandel integriert. 

Zusammen mit Westerwaldstahl 

entsteht damit der Westerwald Hürlimann 

Stahlhandel. In diesem Jahr sind 

zwei Standorte des Stahlhandelsunternehmens 

Stober mit insgesamt 50 

Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern 

dazugekommen, ein Biegebetrieb im 

Badischen Kippenheim nahe des eigenen 

Unternehmensitzes in Lahr und 

ein Stahlstandort in Karlsruhe. Die 

Schwarzwaldeisen-Gruppe im Überblick 

Die Schwarzwaldeisen-Gruppe ist in mehreren Bereichen aktiv. Neben dem Stahlhandel gehören auch 

der Handel mit Objekttüren und -Toren sowie Arbeitsschutzprodukten zur Gruppe. 

Geschäftsbereiche 

• Stahl: 

- Schwarzwaldeisen (Lahr, Freiburg, Bad Säckingen, Karlsruhe) 

- Westerwald Hürlimann Stahlhandel (Altenkirchen, Ransbach-Baumbach, Andernach) 

• Türen und Tore: 

- SchwarzwaldElemente (Lahr, Stockach, Konstanz) 

- Eurodoor Schweiz AG (Basel) 

• Arbeitsschutz: 

- Kaman Liebherr Arbeitsschutz GmbH (Freiburg, Lahr, Ettlingen, Lörrach) 

Entwicklung 

2008: Übernahme Eisen Dattler (Lörrach) 

2008: Übernahme von Maschinen und Anmietung Halle eines Stahlbauunternehmens (Herbolzheim) 

2011: Umzug Standort Hochrhein von Lörrach nach Bad Säckingen 

2014: Übernahme Stahlhandel Kuss-Gruppe und Gründung Westerwaldstahl (Altenkirchen, Ransbach- 

Baumbach) 

2016: Gründung SchwarzwaldElemente (Stockach, Konstanz) 

2019: Zusammenschluss Westerwaldstahl und Hürlimann zur Westerwald Hürlimann Stahlhandel 

GmbH & Co. KG 

2019: Gründung Eurodoor Schweiz AG (Basel/Aesch) 

2020: Übernahme Bereich Betonstahl Willi Stober GmbH & Co. KG (Kippenheim) 

2020: Übernahme Walzstahl und Edelstahl/NE Willi Stober GmbH & Co. KG (Karlsruhe) 

Mitarbeiterzahl der Schwarzwaldeisen-Gruppe 

ist damit auf mittlerweile 

rund 350 gestiegen, das Umsatzvolumen 

liegt damit bei rund 110 Mio. €. 

Mit diesen Zahlen vor Augen kann 

man sagen: die Wachstumsstrategie 

ist aufgegangen. 2 

[ Kontakt] 

Schwarzwald Eisenhandel 

GmbH & Co. KG 

Carl-Benz-Straße 11 

77933 Lahr/Schwarzwald 

+49 7821 5805-0 

www.schwarzwald-eisen.de 


11

Stahlhandel 

Bericht/Nachricht 

Klöckner & Co – Ergebnis im dritten Quartal deutlich verbessert 

Digitaler Umsatz weiter gestiegen 

Klöckner & Co hat im dritten Quartal 2020 ein operatives Ergebnis (EBITDA) vor wesentlichen Sondereffekten von 

40 Mio. € erzielt (Q3 2019: 26 Mio. €). Damit liegt der Konzern am oberen Ende seiner eigenen Prognosespanne. Das 

Konzernergebnis verbesserte sich auf -5 Mio. € nach -23 Mio. € im Vorjahreszeitraum. Neben positiven Preiseffekten 

waren dem Konzern zufolge die mit dem Transformationsprogramm Surtsey forcierten Digitalisierungs- und 

Restrukturierungsmaßnahmen maßgeblich für die positive Entwicklung. 

Durch ein äußerst stringentes 

Net Working Capital-Management 

erzielte der Konzern eine Mittelbindung 

zum 30. September mit 1,1 

Mrd. € deutlich unter dem Vorjahreswert 

von 1,4 Mrd. €. Entsprechend 

sanken auch die Nettofinanzverbindlichkeiten 

um rund ein 

Drittel auf vergleichsweise niedrige 

427 Mio. € (30. September 2019: 

634 Mio. €). 

(Q3 2019: 30 %) gesteigert. Damit 

hat Klöckner & Co den für das Jahresende 

ausgegebenen Zielanteil von 

40 % bereits übertroffen. Ein wesentlicher 

Treiber des beschleunigten 

Wachstums war demnach der Kloeckner 

Assistant, eine KI-getriebene 

Applikation für die nahezu vollständige 

Automatisierung des Vertriebs. 

„Die erste Welle der Pandemie haben wir 

erfolgreich bewältigt und für die zweite Welle 

sind wir durch die digitale Transformation 

und das Projekt Surtsey gut gerüstet.“ 

Gisbert Rühl, Vorstandsvorsitzender Klöckner & Co SE 

Digitales Jahresziel 

bereits übertroffen 

Der über digitale Kanäle erzielte 

Umsatzanteil wurde weiter auf 42 % 

Weiter gewachsen ist dem Konzern 

zufolge auch die offene Industrieplattform 

XOM Materials. Der kumu- 

Ausblick 2020 

[ Kontakt] 

Klöckner & Co SE 

47057 Duisburg 

+49 203 307-0 

www.kloeckner.com 

Europa 

>-15% 

Tatsächliche 

Stahlnachfrage 

USA 

>-15% 

Bauindustrie 

Maschinen- und 

Anlagenbau 

Energiesektor 

Automobilindustrie 

Schiffbau 

Bild: Klöckner & Co SE, Präsentation vom 3.11.2020 


lierte Gesamtwert der Verkäufe über 

die Plattform (Gross Merchandise 

Value – GMV) von XOM Materials 

betrug im bisherigen Jahresverlauf 

bereits 64 Mio. €. Einen wesentlichen 

Beitrag zum Anstieg habe die neue 

eProcurement-Lösung zur Automatisierung 

des Beschaffungsprozesses 

von XOM-Kunden geleistet. 

Aufgrund der steigenden COVID-19- 

Infektionszahlen bleibe die Unsicherheit 

im Hinblick auf die weitere 

Absatzentwicklung im Jahr 2020 

bestehen. Bedingt durch saisonale 

Effekte erwartet Klöckner & Co für 

das vierte Quartal 2020 einen niedrigeren 

Absatz und Umsatz als im 

Vorquartal. Dennoch rechnet das 

Unternehmen – aufgrund der weit 

fortgeschrittenen Digitalisierung und 

der konsequenten Umsetzung des 

Transformationsprojekts Surtsey – 

mit einem EBITDA vor wesentlichen 

Sondereffekten von 75 bis 95 Mio. €. 

Darüber hinaus erwartet Klöckner & 

Co einen deutlich positiven Cashflow 

aus betrieblicher Tätigkeit. 2 

Vierter Dienstleister mit NW Connect ausgezeichnet 

SE Padersoft erhält Nordwest-Gütesiegel 

Der ERP-Anbieter ist mit dem Nordwest-Gütesiegel NW Connect 

ausgezeichnet worden. „Es freut uns, dass wir SE Padersoft mit 

NW Connect auszeichnen konnten. Das Unternehmen passt gut zu 

unserer Digitalisierungsstrategie und hat schon einige unserer Handelspartner 

im Bereich der ERP-Systeme erfolgreich angebunden“, 

sagte Martin Reinke, Nordwest-Hauptbereichsleiter IT & E-Business. 

Das Paderborner Softwarehaus ist mittlerweile der vierte Dienstleister, 

der diese Auszeichnung erhält. Durch das Gütesiegel müssen 

sich Nordwest-Handelspartner nicht mehr darum kümmern, ob ihre 

Warenwirtschaftssysteme auf dem aktuellsten Stand sind und verschiedene 

Prozesse, wie elektronische Bestellungen, abbilden. Sie 

können sich ganz auf das von Nordwest vergebene Gütesiegel verlassen, 

so die Verbundgruppe. 

Um das Gütesiegel zu erhalten, muss eine Reihe von Kriterien erfüllt 

werden. Möglich sein müssen unter anderem Anbindungen an den 

Nordwest-eSHOP, elektronische Bestellungen, Bestellbestätigungen, 

Lieferscheine sowie Rechnungen, Lagerbestandsabfragen online 

sowie Schnittstellen zu NW365.DATACONNECT. „Nur wenn diese 

V.l.n.r: Martin Reinke und Nadine Falkenroth (Nordwest), Artur Geist und 

Sandra Saake (SE Padersoft), Thomas Cramer (Nordwest). 

Kriterien vollständig erfüllt sind, können unsere Handelspartner an 

der Digitalisierung ganzheitlich teilhaben und gelassen in die Zukunft 

sehen“, so Thomas Cramer, Bereichsleiter E-Business & IT-Beratung. 

„Sie erhalten damit die Sicherheit, dass das verwendete Warenwirtschaftssystem, 

die digitalen Prozesse zwischen ihnen und Nordwest 

abbilden kann.“ 

Bild: Padersoft 

NAUMANN STAHL IST QUALITÄT. SEIT 1960. 

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13

Stahlhandel 

Bericht 

Rund 4.000 t bevorratet Blankstahlspezialist Heine & Bleck. 

30 Jahre Heine & Bleck in Hermsdorf 

Ein Blankstahl-Erfolg 

Es war eigentlich eine Rückkehr: Als Armin Bleck und Aribert Heine 1990 in einem Wittenberger Café 

die Gründung von Heine & Bleck beschlossen, knüpften sie damit an eine lange Tradition an, die bis in 

die Zeit vor dem 2. Weltkrieg zurückreicht. Der Erfolg hat ihnen Recht gegeben: Die Heine& Bleck 

GmbH mit Sitz in Hermsdorf hat sich zu einem der führenden Blankstahlspezialisten in 

Mitteldeutschland entwickelt. In diesem Jahr feiert das Unternehmen sein 30-jähriges Bestehen. 

[ Kontakt] 

Heine & Bleck GmbH 

Oststraße 5 

07629 Hermsdorf 

+49 36601 9269-0 

www.heine-bleck.de 

Den Anstoß damals hatten zwei Einkäufer des damaligen 

Volkseigenen Betriebs VEB Reinsdorf gegeben: Ein 

Blankstahl-Geschäft aufziehen – mit dieser Idee waren 

Norbert Dietrich und Frank Mende kurz nach der Wende 

auf Andernach & Bleck zugegangen. Ob man sich vorstellen 

könne, für das künftige Unternehmen Material zu liefern? 

Lange Tradition in Mitteldeutschland 

Andernach & Bleck, dieser Name hat im Osten Deutschlands 

eine weit, bis vor den 2. Weltkrieg zurückreichende Tradition. 

In der Vorkriegszeit war die Region rund um Leipzig 

ein wichtiges Absatzgebiet des Unternehmens. Mit Aufkommen 

des „Real existierenden Sozialismus“ war mit 

diesem Kapitel jedoch Schluss – allerdings nur vorübergehend, 

wie sich herausstellen sollte. 

Nach dem Fall der Mauer bot sich mit der Initiative 

der beiden VEB-Einkäufer – die in dem zukünftigen Unternehmen 

übrigens als Vertriebsverantwortliche tätig sein 

sollten – eine Gelegenheit, die Geschichte weiterzuschreiben. 

Als Armin Bleck, Inhaber des Hagener Blankstahlspezialisten 

Andernach & Bleck, dann auch Heine + Beisswenger 

ins Boot holte, schloss sich ein weiterer Kreis. Denn auch 

das Baden-Württembergische Stahlgroßhandelsunternehmen 

war, wie Andernach & Bleck, in der ersten Hälfte des 

vergangenen Jahrhunderts in Leipzig mit einem Lagerstandort 

ansässig. 

So kam es, dass sich Armin Bleck und Aribert Heine, 

Mitinhaber von Heine + Beisswenger, 1990 in einem Wittenberger 

Café neben der Schlosskirche trafen, um die 

Gründung der Heine & Bleck GmbH zu beschließen. 

Gemeinsam wollte man an eine erfolgreiche Vergangenheit 

anknüpfen und glaubte man an eine ebenso erfolgreiche 

Zukunft. „Wir sind stolz darauf, dass wir direkt nach der 

Wende unseren Standort in den neuen Bundesländern 

gemeinsam aufgebaut und in den letzten 30 Jahren erfolgreich 

weiterentwickelt haben, sodass Heine & Bleck nun 

ein wichtiges Kompetenzzentrum der H+B-Gruppe für 

Blankstahl ist“, sagt Mattias Heine, Vorstand und Gesellschafter 

von Heine + Beisswenger und Mitglied der 

Geschäftsleitung von Heine & Bleck. 

Hohe Wiederempfehlungsquote 

Schon bald zeigte sich, dass die beiden Unternehmer den 

richtigen Riecher gehabt hatten und sich die Heine & Bleck 

GmbH in der gesamten mitteldeutschen Region zu einem 

Blankstahlanbieter mit hervorragendem Ruf entwickelte. 

Mit den beiden Muttergesellschaften Andernach & Bleck 

und Heine + Beisswenger kann die Heine & Bleck GmbH 


Sägedienstleistungen sind bei Heine & Bleck ein wachsender Bereich. 

Bilder: Heine & Bleck 

auf ein umfassendes Blankstahlportfolio mit hoher Qualität 

zugreifen. Das ist bei Kunden ein Argument. 

„Unsere Kunden fragen immer wieder speziell nach 

Andernach & Bleck-Blankstahl. Diese Produkte haben einfach 

einen sehr guten Ruf im Markt. Sie haben eine gute 

und verlässliche Qualität und sind sehr gut zu verarbeiten“, 

sagt Heine & Bleck-Niederlassungsleiter Stefan Täschner. 

Die Weiterempfehlungsquote ist hoch. Über diesen Weg 

hat sich das Unternehmen sogar international einen Namen 

gemacht, mit Kunden vor allem in Tschechien, aber auch 

Litauen, Schweden, Bulgarien und Kroatien. 

Bevorratet werden am Standort in Hermsdorf – mit 

seiner Lage direkt an A4 und A9 logistisch sehr gut angebunden 

– rund 4.000 t. Der überwiegende Teil davon sind 

gezogene Blankstahlgüten, für einzelne Anwender werden 

aber auch gewalzte und geschmiedete Güten vorgehalten. 

Ein Bereich der in den letzten Jahren gewachsen ist, sind 

Täschner zufolge rostfreie Stähle. 

Die Kunden des 15-Mitarbeiter-Betriebs kommen aus 

allen Branchen – von Automotive- und Landmaschinen- 

Unternehmen über Medizintechnik, Hydraulikanwendungen 

und Magnettechnik bis hin zu Elektroindustrie, Stahlbau 

und Messtechnik. „Es gibt im Grunde keinen Bereich, den 

wir nicht bedienen“, sagt Täschner. 

Liefern, während andere noch überlegen 

„Unsere Stärken sind unsere großen Bestände und eine 

hohe Verfügbarkeit. Wir bieten Material überwiegend im 

3-m-Bereich an, in dem Umfang sucht das in der Region 

seinesgleichen“, betont Täschner. „Wir legen jedoch nicht 

nur viel Wert auf eine hohe Qualität, sondern zugleich 

auch auf eine hohe Reproduzierbarkeit dieser Qualität. Für 

Kunden ist das oft entscheidend, denn so laufen die Verarbeitungsprozesse 

nahezu störungsfrei“, erläutert Täschner 

weiter. Neben der hohen Produktqualität ist für Täschner 

– einen erfahrenen Blankstahlexperten, der vor drei Jahren 

als Niederlassungsleiter zu dem Unternehmen gestoßen 

ist – die Kundennähe entscheidend. „Wir registrieren natürlich 

die gegenwärtigen Entwicklungen etwa bei der Digitalisierung 

und integrieren auch dort, wo es sinnvoll ist, 

neue Prozesse – etwa im Dokumentenmanagement. Für 

uns ist die persönliche Erreichbarkeit aber immer noch 

sehr wichtig. Wir haben einen sehr guten Kundenkontakt, 

sind flexibel und können Entscheidungen schnell treffen. 

Das ist ein großes Plus. Während andere noch überlegen, 

liefern wir oft schon die erste Tonne“, lacht Täschner. 

Zukunft mit Kunden gemeinsam gestalten 

Gemeinsam mit den Kunden will das Unternehmen auch 

die Zukunft gestalten. Überstürztes Handeln ist bei den 

beiden Geschäftsführern Carsten Bleck und Matthias Heine 

allerdings nicht angesagt. „Es macht keinen Sinn, eine einseitige 

Strategie zu entwerfen, die den Kunden nicht entspricht. 

Das wird keinen Erfolg haben. Wir beurteilen 

unsere weitere Entwicklung vielmehr in engem Kontakt 

mit unseren Kunden“, sagt Carsten Bleck. 

So könnten künftig neben den 3-m-Längen noch weitere 

Längen ins Programm kommen und das Portfolio erweitert 

werden. Erst kürzlich sind 42CrMo-Sechskantstangen 

sowie der Wälzlagerstahl 100Cr6 dazugekommen. „Das 

ist ein Alleinstellungsmerkmal“, sagt Stefan Täschner. 

Platz genug für künftiges Wachstum ist jedenfalls vorhanden. 

Es besteht dem Unternehmen zufolge jederzeit 

die Möglichkeit, den Standort um ein Hochregallager und 

eine weitere Halle für Lagerung oder Anarbeitung zu erweitern. 

Vorerst hat jedoch Covid-19 einen Strich durch alle 

Pläne gezogen, auch durch den einer Jubiläumsfeier. Doch 

die Schubladen, die coronabedingt erstmal geschlossen 

wurden, können schnell wieder geöffnet werden. Die Voraussetzungen 

in Hermsdorf sind jedenfalls geschaffen. 2 


15

Stahlhandel 

Interview/Nachricht 

Franz-Günter Kleine geht in den Ruhestand 

Eine Karriere im Stahlhandel 

Genau 47 Jahre wird Franz-Günter Kleine im Stahlhandel tätig gewesen sein, wenn er am Ende 

dieses Jahres aus dem aktiven Dienst ausscheidet. In den fünf Jahrzehnten hat der zuletzt als 

Head of Germany Switzerland, Downstream Solutions bei ArcelorMittal Stahlhandel tätige 

Lüner die Branche aktiv mitgestaltet. Trotz aller Herausforderungen: Der Stahlhandel wird auch 

in der Zukunft seine Berechtigung in der Wertschöpfungskette behalten, ist er sich im Interview 

mit dem Stahlreport sicher. 

Herr Kleine, Sie waren 18 Jahre 

alt, als Sie mit einer Ausbildung zum 

Groß- und Außenhandelskaufmann in 

das Berufsleben eingestiegen sind. 

Warum haben Sie sich damals für den 

Stahlhandel entschieden? 

Als Lüner bin ich in der Nähe von 

Dortmund aufgewachsen. Zum Zeitpunkt 

meiner Berufswahl war Dortmund 

die Stadt des Stahls, der Kohle 

und des Bieres. Die große Bandbreite 

der Stahlwerke, der Maschinenbauer 

und des Handels und letztendlich die 

Internationalität der Geschäfte haben 

den Beruf für mich interessant 

gemacht. Damals gab es noch die 

Hoesch Export AG, breit aufgestellt, 

in jedem Land vertreten. Jeder wollte 

nach der Ausbildung nach Atlanta, 

dem US-Standort des Konzerns. Wobei 

dann meist Nigeria angeboten wurde 

– übrigens der Auslöser, mich für das 

Controlling zu entscheiden. (Kleine 

lacht) 

Welche Stationen haben Sie in Ihrer 

beruflichen Vita durchlaufen? 

Mein Werdegang im Stahlhandel war 

auch durch die vielen Anpassungen 

und Übernahmen in der Stahlindustrie 

geprägt. Der Markt war immer im 

Wandel und in Bewegung. Nach der 

Ausbildung und dem Wehrdienst 

begann meine berufliche Laufbahn 

im Controlling der damaligen Hoesch 

Handel AG. Nach einigen Jahren führte 

mich mein Weg dann in die operativen 

Bereiche der KruppHoesch Stahlhandel 

GmbH, der Stinnes Stahlhandel 

GmbH sowie zur Knauf Interfer SE. 

Heute bin ich bei der ArcelorMittal 

Stahlhandel GmbH tätig. Die große 

Klammer waren immer die Flachprodukte, 

über die verschiedenen Verantwortungsbereiche 

vom Brennbetrieb 

und Stahl-Service-Center (SSC) 

über ein Kaltwalzwerk bis hin zur 

Geschäftsfeldleitung und die Ge - 

schäftsführungen verschiedener 

Stahlhandelsunternehmen. Alles was 

mich rund um den Menschen und die 

Technik interessiert hat, habe ich in 

meinem Job gefunden. 

Sie waren Ihr gesamtes Berufsleben 

im Stahlhandel tätig, das ist eine lange 

Zeit. Was hat sich aus Ihrer Sicht in 

der Branche im Laufe der Zeit am meisten 

gewandelt? 

47 Jahre sind eine lange Zeit auf die 

ich gerne zurückblicke. Höhen und 

Tiefen gab es viele, die Zeit war auch 

durch Konsolidierungen geprägt. Im 

Laufe der Jahre haben sich die Lieferstrukturen 

deutlich verändert, Hersteller, 

SSC und Stahlhandel sind 

innerhalb der Lieferketten verstärkt 

zu Wettbewerbern geworden. Die 

Anarbeitungstiefe und damit die 

Ansprüche an die Produkte hat in den 

meisten Produktgruppen zugenommen, 

die Anforderungen an den Handel 

sind hierdurch gestiegen und alles 

hat just-in-time zu erfolgen. Durch die 

Einführung der verschiedenen Qualitätsmanagementsysteme 

hat die Prozessorientierung 

einen hohen Stellenwert 

bekommen und die internen 

Abläufe über Jahre, auch im Hinblick 

auf Qualität, Arbeitssicherheit, 

Umwelt, Energie und Kosten, positiv 

verändert. 

Eine Hürde, die aus meiner Sicht 

in der Lieferkette übrigens noch 

genommen werden muss, ist eine 

durchgängige eindeutige Identifikation 

der Produkte vom Werk bis zum 

Verbraucher. Das würde viele Prozesse, 

die heute noch nötig sind, um 

alle Daten einheitlich zur Verfügung 

zu haben, überflüssig machen. Auf 

die gesamte Branche bezogen, kann 

man sagen, dass im Laufe der Jahre 

Spezialisierung und Wettbewerb 

immer mehr zugenommen haben. 

Gibt es auch Bereiche, die sich eigentlich 

gar nicht oder nicht wesentlich 

verändert haben? 

Seit vielen Jahren unterliegt unser 

Geschäft einem hohen Kostendruck. 

Viele technische Veränderungen 

konnten die Produktivität steigern 

und Abläufe so optimieren, dass der 

Personalbedarf, auch dem demografischen 

Wandel geschuldet, kontinuierlich 

angepasst werden konnte. Die 

Zusammenarbeit mit Transportunter- 


Wie muss sich der Stahlhandel aus 

Ihrer Sicht heute aufstellen, um die 

großen Herausforderungen in Zukunft 

zu bewältigen – zum Beispiel bei Klimaschutz 

und Digitalisierung? 

Der Stahlhandel wird, wie auch die 

Werke, seinen Beitrag zum Klimaschutz 

leisten. Bereits heute werden durch die 

Ausstattungen der großen Lagerhallen 

mit LED-Beleuchtungen und einer 

modernen Lkw-Flotte CO 2 -Emissionen 

reduziert. Die Digitalisierung hat bereits 

Einzug gehalten und die Corona-Pannehmen 

war schon immer ein wichtiger 

Baustein. Aber ein wes entlicher 

Punkt bleibt unverändert: Qualifiziertes, 

motiviertes Personal über alle 

Funktionsbereiche bleibt der Schlüssel 

zum Erfolg in der Zusammenarbeit 

mit Lieferanten, Dienstleistern und 

Kunden. 

Würden Sie den Stahlhandel heute 

jungen Nachwuchskräften empfehlen? 

Warum? 

Ich sehe auch heute im Stahlhandel 

noch sehr viel Potenzial für junge 

Nachwuchskräfte, ihr eigenes Profil 

zu entwickeln. Eine Kombination aus 

kaufmännischen und technischen 

Anforderungen macht den Reiz aus. 

Neben dem Vertrieb gibt es viele Bereiche, 

in denen interessante Aufgaben 

warten – Personalwesen, IT, Betrieb 

und Logistik und vieles mehr. 

„Der Stahlhandel bleibt eine Branche 

die auch zukünftig Charakter verlangt. 

Keine Anonymität, sie lebt auch 

weiterhin von Verbindungen.“ 

Franz-Günter Kleine, Head of Germany Switzerland, 

ArcelorMittal Stahlhandel GmbH 

nicht so richtig wahrgenommen werden. 

Stahl als innovativer Werkstoff 

und die Rolle des Stahlhandels inklusive 

der tiefen Anarbeitung müsste 

stärker in die Öffentlichkeit gestellt 

werden. Der Stahlhandel bildet in verschiedenen 

Berufen aus und wird auch 

in der Zukunft seine Berechtigung in 

der Wertschöpfungskette behalten. 

demie hat gezeigt, wie schnell mit mobilen 

Arbeitsplätzen reagiert werden 

konnte. Es geht nicht darum Trends 

hinterherzulaufen. Wir müssen eigene 

Lösungen finden, die Möglichkeiten 

zur Mehrwertschaffung bieten. Wir 

befinden uns alle auf einer interessanten 

Reise, aber hierfür werden auch 

begeisterte Menschen benötigt. 

Bild: privat 

Könnte sich die Branche für den Nachwuchs 

attraktiver aufstellen? Wie? 

Schon zu meiner Anfangszeit wurde 

viel Wert auf eine gute Ausbildung 

gelegt, es gab engagierte Qualifizierungsprogramme. 

Heute sind die 

Unternehmen in der Branche aber insgesamt 

weiter, auch durch die Weiterbildungsmöglichkeiten 

des BDS, 

wie das Fernstudium zum Betriebswirt 

(BDS). 

Ich sehe aber noch immer, dass 

wir als Branche bei jungen Menschen 

Was machen Sie mit der freien Zeit in 

Zukunft? 

Ich glaube, diese Antwort gibt erst 

einmal jeder der am Wendepunkt zwischen 

Arbeitswelt und Ruhestand 

steht: Viel Zeit mit der Familie verbringen, 

wenn möglich wieder reisen, 

gerne auch etwas mehr Bewegung. 

Vielleicht versuche ich, mein Golf- 

Handicap zu verbessern. Aber wichtig 

bleibt für mich – und natürlich wünsche 

ich das auch allen Anderen – 

Gesundheit. 2 

Eurometal-Statistik für die ersten neun Monate 

EU-Stahllieferungen rückläufig 

In den ersten neun Monaten des Jahres 2020 gingen die Lieferungen 

von Stahl-Service-Centern (SSC) in der EU 16,1 % zurück. 

Die Lieferungen der lagerhaltenden Stahldistribution in der EU gingen 

im gleichen Zeitraum 11,9 % zurück. Das meldete der europäische 

Verband für den Vertrieb und den Handel mit Stahl, Rohren und 

Metallen Eurometal. 

Die Lieferungen von Bandprodukten sind dem Verband zufolge dabei im 

September 2020 im Vergleich zum Vorjahresmonat um 3,7 % zurückgegangen, 

verglichen mit -1,5 % im August. Die Lagerreichweite der europäischen 

SSC lag im September bei 59 Tagen, verglichen mit 73 Tagen 

im September 2019. Ebenfalls im September sind die Lagerbestände auf 

den Indexwert 94 gefallen, verglichen mit 114 im September 2019 

(Durchschnitt 2015 = Index 100). 

In der lagerhaltenden Stahldistribution der EU ging der Versand im 

September 2020 im Jahresvergleich insgesamt um 2,1 % zurück. Nur 

bei Stabstahl, warm- und kaltgewalzten Flacherzeugnissen sei ein 

positiver Trend zu verzeichnen gewesen. Die Lagerbestände fielen 

im September auf einen Index von 83, verglichen mit einem deutlich 

höheren Index von 92 ein Jahr zuvor (Durchschnitt 2015 = Index 

100). Die Lagerreichweite pendelte sich im September 2020 bei 68 

Tagen ein, verglichen mit 74 Tagen im September 2019. 


17

Stahlverarbeitung 

Bericht 

Innovative Laserbearbeitung 

Immer mehr Möglichkeiten für 

Ultrakurzpulslaser 

Durch die fortschreitende Miniaturisierung und den Einsatz von High-Tech- 

Materialien stoßen konventionelle Fertigungsverfahren zunehmend an ihre 

Grenzen. Mit sinkender Strukturgröße und zugleich steigenden Anforderungen an 

Präzision, Gratfreiheit und Flexibilität können Ultrakurzpulslaser ihre Stärken 

ausspielen. Die Deggendorfer GFH GmbH hat sich in den vergangenen Jahren als 

Experte auf dem Gebiet der Bearbeitung mit Ultrakurzpulstechnologie etabliert. 

Bilder: GFH GmbH 

Mit der GL.smart der 

GFH GmbH ist die 

Herstellung von 

Mikropräzisionsteilen 

mittels Laser - 

drehen möglich. 

Ultrakurzpulslaser bieten aufgrund 

des berührungslosen Abtrags 

sowie des sehr geringen Wärmeeintrags 

beste Voraussetzungen für eine 

hohe Bauteilqualität. In der Produktion 

kommen diese Laser überall 

dort zur Anwendung, wo kontrollierte, 

hochpräzise Bearbeitung 

reproduzierbar gefordert ist. Dem 

Laser eröffneten sich daher immer 

neue Einsatzmöglichkeiten in unterschiedlichsten 

Industrien, zum Beispiel 

in Medizintechnik, Elektronikfertigung, 

der Werkzeugindustrie 

oder bei der Fertigung von hochpräzisen 

mechanischen Uhren. Die GFH 

GmbH aus Deggendorf ist einer der 

globalen Marktführer und technologischen 

Vorreiter in der Konzeption 

und Konstruktion von hochpräzisen 

Lasermikrobearbeitungsanlagen 

mit Ultrakurzpuls-Lasern. 

Präzise mit dem Laser drehen 

und bohren 

Ein Schwerpunkt des Unternehmens 

liegt auf der stetigen Weiterentwicklung 

des „Werkzeugs“ 

Laser, mit dem sich bereits heute 

ganz unterschiedliche Prozesse vom 

Schneiden über das Drehen und 

Bohren bis zum Strukturieren innerhalb 

geringster Toleranzen und 

ohne Verschleiß realisieren ließen, 

so das Unternehmen. Lasertechnik 

von GFH steigere nicht nur die Produktivität 

in der Serienfertigung, 

sondern lege auch den Grundstein 

für innovative Herstellungsverfahren 

und zukünftige Fertigungsansprüche. 

„Dank unserer innovativen 

Lösungen konnten wir uns auch 

während und nach dem Lockdown 

gut auf dem internationalen Markt 

behaupten“, erklärt Florian Lendner, 

Geschäftsführer der GFH GmbH. 

„Unsere neu entwickelte Laserdrehmaschine 

GL.smart kommt dort zum 

Einsatz, wo die konventionelle 

Schleiftechnik an ihre Grenzen stößt. 

Sie besticht nicht nur mit höchster 

Präzision, sondern auch mit Flexibilität 

und Produktivität gepaart mit 

einem innovativen und modernen 

Maschinendesign aus schwarzem 

Glas.“ 2 

[ Kontakt] 

GFH GmbH 

Großwalding 5 

94469 Deggendorf 

+49 991 290 92-0 

www.gfh-gmbh.de 

„Dank unserer innovativen Lösungen 

konnten wir uns auch während und nach 

dem Lock down gut am internationalen 

Markt behaupten.“ 

Florian Lendner, 

Geschäftsführer GFH GmbH 


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12|20 

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Stahlproduktion 

Bericht/Nachrichten 

Bundesumweltministerin informiert sich bei ArcelorMittal 

Grüner Stahl aus Hamburg 

Bundesumweltministerin Svenja Schulze und Michael Westhagemann, Wirtschaftssenator in 

Hamburg, haben sich in einem virtuellen Austausch mit dem ArcelorMittal-Management am Standort 

Hamburg über den Stand des Projekts H2H („H2 aus Hamburg“) informiert. 

Bei dem Projekt, mit dem der 

Stahlhersteller im vergangenen Jahr 

startete, soll erstmals der Einsatz 

von Wasserstoff in der Stahlherstellung 

großtechnisch umgesetzt werden. 

Ziel ist, die CO 2 -Emissionen 

des Konzerns in Europa bis zum 

Jahr 2030 um 30 % zu senken. Um 

das zu erreichen, hat ArcelorMittal 

bereits mehrere Projekte in Vorbereitung 

– darunter am Standort 

Hamburg. Bereits ab 2025 ist die 

Produktion von 100.000 t Stahl auf 

Wasserstoffbasis geplant. Bis 2050 

will ArcelorMittal vollständig klimaneutral 

werden. 

In Hamburg produziert Arcelor- 

Mittal schon seit über 50 Jahren 

Stahl über die Direktreduktion von 

Eisenerz mit Erdgas, womit bereits 

etwa nur die Hälfte an CO 2 -Emissionen 

im Vergleich zum traditionellen 

Hochofenprozess anfällt. In einer 

neuen Direktreduktionsanlage plant 

der Stahlhersteller in Hamburg nun 

den Einsatz von Wasserstoff – 

zunächst über Dampfreformierung 

von Erdgas, bis ausreichend grüner 

Wasserstoff zur Verfügung steht, 

um Stahl klimaneutral herzustellen. 

CO 2 -arme Stahlgüten von Salzgitter AG 

Erste Bramme für „grünen“ 

Flachstahl produziert 

Die Salzgitter AG hat die erste CO 2 - 

arme, grüne Stahlbramme im Werk Peine 

produziert. Der Konzern werde seinen Kunden 

damit noch vor Ende 2020 „grüne“ 

Flachstahlprodukte in einem differenzierten 

Abmessungs- und Gütenspektrum anbieten. 

Der CO 2 -Fußabdruck dieser Produkte 

sei 75 % kleiner als derjenige aus konventioneller 

Produktion. Nach dem Umbau 

einer Stranggießanlage sei es jetzt möglich, 

die Nchfrage nach solchen Werkstoffen zu 

bedienen, so der Konzern. Die Brammen 

werden anschließend bei der Salzgitter 

Erstmaliger großtechnischer Einsatz von Wasserstoff in der Stahlherstellung: Das ist 

das Ziel von Projekt H2H – „H2 aus Hamburg“ von ArcelorMittal 

Die Salzgitter AG hat die erste CO 2 -arme, grüne Stahlbramme im Werk Peine produziert. 

Flachstahl GmbH zu Warm- und Kaltband 

ausgewalzt. Diese umweltfreundlichen 

Stahlprodukte sind für alle gängigen Ver- 

Der grüne Wasserstoff soll mit Hilfe 

von Elektrolyse erzeugt werden. 

Um den Bau der neuen Direkt - 

reduktionsanlage umzusetzen und 

die Produktion mit Wasserstoff in 

Zukunft wirtschaftlich zu betreiben, 

sei der Ausbau erneuerbarer Energien 

in großem Umfang ebenso notwendig 

wie der Aufbau einer Wasserstoff-Infrastruktur 

und die finanzielle 

Anschubförderung für die Produktion 

von nahezu CO 2 -freiem 

grünen Stahl, erklärte der Stahlhersteller. 

Info: 

https://deutschland.arcelormittal.com 

wendungszwecke einsetzbar, wie beispielsweise 

im Fahrzeugbau, im Bauwesen und in 

Industrieanwendungen. 

Bild: Salzgitter AG Bild: ArcelorMittal 


CO 2 -Rechner von Wuppermann 

Stahl nachhaltig einkaufen 

CO 2 -Rechner von Wuppermann zur Errechnung eigener Einsparungen 

Der Leverkusener Stahlverarbeiter 

Wuppermann setzt an seinen Standorten in 

den Niederlanden und Österreich ein neues 

Verfahren bei der Bandverzinkung ein, das 

bis zu 43 % CO 2 -Emissionen einsparen soll. 

Ein CO 2 -Rechner auf der Website des Unternehmens 

ermittelt jetzt, wie viel CO 2 pro 

Tonne feuerverzinktem Bandstahl die Kunden 

tatsächlich individuell einsparen können. 

Die Herstellung von feuerverzinktem Bandstahl 

mit dem Heat-to-Coat-Verfahren von 

Wuppermann verursacht deutlich geringere 

CO 2 -Emissionen als herkömmliche Kaltband-Verzinkungsverfahren. 

Zu diesem 

Ergebnis kommt eine Studie des Fraunhofer-Instituts 

für Umwelt-, Sicherheits- und 

Energietechnik (UMSICHT), die Wuppermann 

im Sommer 2020 beauftragt hatte. 

„Wir sind stolz auf die gute Ökobilanz unserer 

Bandverzinkung“, so Johannes Nonn, 

Vorstandssprecher bei der Wuppermann 

AG. „Mit der Veranschaulichung der konkreten 

Einsparungen kann der CO 2 -Rechner auf 

unserer Website als Entscheidungsgrundlage 

für einen nachhaltigen Stahleinkauf 

dienen.“ 

Wuppermann-CO 2 -Rechner: 

https://bit.ly/co2rechner-niederlande 

https://bit.ly/co2rechner-austria 

Fraunhofer Studie: 

https://bit.ly/wuppermann-studie 

Grafik: Wuppermann 

Im Oktober 2020 

wurde mehr Rohstahl 

weltweit produziert 

Die weltweite Rohstahlproduktion für die 64 

Länder, die dem Weltstahlverband (worldsteel) 

Bericht erstatten, lag im Oktober 2020 

bei 161,9 Mio t, ein Anstieg von 7,0 % 

gegenüber Oktober 2019. 

Rohstahlproduktion weltweit 

China 92,2 Mio. t 12,7 % 

Japan 7,2 Mio. t -11,7 % 

Südkorea 5,9 Mio. t -1,8 % 

Deutschland 3,4 Mio. t -3,1 % 

EU 12,6 Mio. t -5,6 % 

USA 6,1 Mio. t -15,3 % 

GUS 8,4 Mio. t 4,7 % 

Ukraine 1,6 Mio. t 5,9 % 

Türkei 3,2 Mio. t 19,4 % 

Aufgrund der anhaltenden Schwierigkeiten, die die COVID-19-Pandemie mit sich bringt, sind viele dieser 

Zahlen des Monats Schätzungen, die mit der Produktionsaktualisierung des nächsten Monats revidiert 

werden können. 

Rohstahlproduktion in 

Deutschland weiter rückläufig 

In Deutschland wurden im Oktober 

3,4 Mio. t Rohstahl hergestellt. Damit lag 

die Erzeugung zum ersten Mal seit Februar 

wieder über dem entsprechenden Vorjahresmonat. 

Im bisherigen Jahresverlauf 

(Januar-Oktober) wird die Rohstahlproduktion 

im Vergleich zum Vorjahreszeitraum um 

annähernd 14 % unterschritten, berichtete 

die Wirtschaftsvereinigung Stahl. 

Rohstahlproduktion in Deutschland von Januar bis Oktober 2020 

Rohstahl gesamt 29.144 -13,9% 

Oxygenstahl 19.488 -17,4% 

Elektrostahl 9.656 -5,8% 

Roheisen 18.137 -16,6% 

Warmgewalzte Stahlerzeugnisse 25.639 -12,9% 

Januar bis September in Tonnen Veränderung zum Vorjahreszeitraum in Prozent 


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Anarbeitung 

und Logistik 

Bericht 

Durch die minimale Anzahl an Bewehrungselementen und das schnelle Ausrollen wird die Verlegung beschleunigt und vereinfacht. 

Eisenbiegerei Katmet investiert in effiziente Vorfertigung 

Bewehrungsmodule maßgenau vorfertigen 

Die polnische Firma KATMET ist eine der größten Eisenbiegereien in der Region Danzig, im Norden von Polen. Neben 

herkömmlicher Bewehrung hat sich das familiengeführte Unternehmen auf vorgefertigte Bewehrungsmodule 

spezialisiert. Im August 2020 hat der polnische Biegespezialist eine neue vollautomatische „BAMTEC Evolution“ 

mit Einzelstangenzuführung in Betrieb genommen. 

[ Kontakt] 

progress Maschinen & 

Automation AG 

Julius-Durst-Straße 100 

39042 Brixen, Italien 

+39 0472 979100 

info@progress-m.com 

www.progress-m.com 

Katmet Sp. z o.o. 

Ul. Garncarska 2 

83-000 Pruszcz Gdański 

+48 660 425 100 

www.katmet.pl 

In enger Zusammenarbeit mit der BAM AG realisiert 

Progress Maschinen & Automation, ein Unternehmen 

der PROGRESS GROUP, zugeschnittene Bewehrungslösungen, 

welche nicht nur ein Projekt bei Katmet 

umfasst, sondern auch effiziente Produktion erlauben. 

Das Projekt umfasst eine komplette vollautomatische 

Produktionslinie zur Herstellung von Bamtec-Bewehrungselementen 

für den polnischen Markt. Die neue 

Technologie ist ein hocheffizientes und rentables System 

zur Planung, Herstellung und Montage von gerollten 

Bewehrungselementen, so der Hersteller. Die neuen 

Bewehrungslösungen schafften einen enormen Mehrwert 

für die regionale Bauindustrie. 

Bereits nach wenigen Wochen zog die Eisenbiegerei 

ein positives Zwischenfazit. Die Bamtec-Methode hat 

die Montagezeit um 80 bis 90 % verkürzt, die Qualität 

verbessert und gleichzeitig Einsparungen beim verwendeten 

Betonstahl erzielt. Außerdem garantiert das 

neue System eine einfache Positionierung, genaue Stab - 

längen und eine ergonomische Arbeitsweise auf der 

Baustelle. 

Erprobte Bewehrungstechnologie 

Die Bamtec-Bewehrungstechnologie ist weltweit verbreitet 

und eines der wirtschaftlichsten Verfahren zur 

Bewehrung von Stahlbetondecken und Bodenplatten 

im Hochbau. Angesichts der optimierten Planung und 

der computergesteuerten Produktion wird der Einbau 

der gerollten Bewehrungselemente auf der Baustelle 

deutlich vereinfacht. Diese neue Technologie sorgt für 

eine höhere Produktivität und einen geringeren Platzbedarf, 

so die Progress Maschinen & Automation AG. 

Gerollte Bewehrungselemente-Produktion 

Die Katmet-Anlage besteht aus einer Richt- und Schneidemaschine 

sowie einem Schweißsystem und fertigt 

ein maßgenaues Bewehrungselement. Der Schneidevorgang 

erfolgt elektromechanisch. Anhand einer Greif- 


Katmet ist auf vorgefertigte Bewehrungsmodule spezialisiert. Der Hauptsitz befindet sich in der polnischen Stadt Praust. 

Betonstahl wird bei Katment in Zukunft gerollt und nicht geflochten. 

Bilder: Progress 

„Meiner Meinung nach wird sich der Markt für 

Betonstahl in Richtung der maximalen Vorfertigung 

entwickeln. Dies werden möglichst große, 

geschweißte oder gebundene Bewehrungen sein, die 

aus mehreren Elementen zusammengesetzt sind.“ 

Piotr Romanik, Junior-Geschäftsführer Katmet 

und Positioniereinheit werden die produzierten Stäbe 

der Bamtec-Schweißanlage zugeführt. Nach dem 

Schweißvorgang wird das Bamtec-Element zu einer 

Rolle aufgerollt. Jedes Bewehrungselement wird maßgeschneidert 

vorgefertigt, um eine hohe Qualität und 

maximale Flexibilität zu erhalten. 

Piotr Romanik, Junior-Geschäftsführer von Katmet, 

schaut zuversichtlich in die Zukunft und will noch einiges 

bewegen: „Bamtec ist auf dem polnischen Markt 

noch nicht bekannt. Gleichzeitig steigen die Arbeitskosten 

und es wird immer schwieriger qualifizierte 

Arbeitskräfte zu finden. Hierdurch sehen wir eine Nische 

für vorgefertigte Bewehrungslösungen wie Bamtec. Dies 

war schlussendlich ein entscheidender Grund, weshalb 

wir uns entschlossen haben, diese Partnerschaft in 

Gang zu bringen.“ 2 


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Anarbeitung 

und Logistik 

Bericht/Nachichten 

Bilder: Bomar 

Bürstenentgrater von Bomar und Exactcut 

Effektive und funkenfreie Werkstückentgratung 

Der Bandsägenhersteller BOMAR und der Kreissägenproduzent Exactcut bedienen ihre Märkte auch mit Lösungen 

zur effizienten Entfernung von Werkstückgratenden. Frisch vorgestellt haben die Unternehmen nun die 

Bürstenentgrater Orbital 250 NS und Orbital 250 TB. Beide Bürstenentgrater dienen zur weichen und funkenfreien 

Entfernung von Werkstückgraten. Mit diesen Entgratern können sowohl Profil- als auch Vollmaterialien bis 120 mm 

Durchmesser zügig bearbeitet werden. 

[ Kontakt] 

BOMAR Germany GmbH 

Augustastraße 85 

58452 Witten 

+49 2302-98 407 41 

www.bomar-germany.de 

Der Bürstenentgrater Orbital 250 NS wird in 

erster Linie zum halbautomatischen Entgraten der Stirnseiten 

von Rohren, Profilen und Vollmaterial aus Stahl 

eingesetzt. Auch für gebogene Werkstücke kann der 

Entgrater genutzt werden. Die Drehbewegung des Bürstenkopfes 

erfolgt um die Längsachse des Materials, 

wobei die Außen- und Innenkanten des Werkstücks 

komplett entgratet werden. Durch die Konzeption mit 

zwei Bürstenschächten kann beispielsweise die Durchführung 

von zwei aufeinanderfolgenden Arbeitsschritten 

ohne Maschinenumrüstung erfolgen. 

Jede Werkstückkante sauber entgraten 

Der Bürstenentgrater Orbital 250 TB dient zur halbautomatischen 

Entgratung von Aluminiumteilen und eloxierten 

Profilen. Dabei kommt bei diesem Entgrater die 

bewährte Twin-Belt-Technik zum Zuge, bei der ein rotierender 

Segment-Bürstenkopf das Werkstück planetenartig 

umkreist und jede Werkstückkante aus allen Richtungen 

erreicht. Das Hauptmerkmal dieser Technologie 

besteht darin, die Stirnflächen zu entgraten, ohne dass 

das Werkstück abgerollt werden muss. Der Anwender 

kann bei beiden Entgratertypen jeweils zwischen einem 

Antrieb mit zwei fest einstellbaren Drehzahlen oder 

einem stufenlos frequenzgeregelten Antrieb wählen – 

wobei der frequenzgeregelte Antrieb eine optimale 

Anpassung des Entgratungsvorgangs für unterschiedliche 

Werkstückmaterialien sowie Bürstenarten unterstützt. 

Einfache Bürstenwartung 

Trotz der kompletten Einhausung dieser Entgrater 

besteht zu Servicezwecken ein leichter Zugang zu den 

Bürsten. Beide Maschinen sind für eine Verankerung 

im Fundament ausgelegt. Eine frei positionierbare 

Absaugeinrichtung AL-KO mit Filtrationszylindern und 

integrierter Staubaufnahme zwecks Abfallsammlung 

steht optional zur Verfügung. 

Die Zielgruppen für diese Maschinen sind Kleinbetriebe 

und Schlossereien sowie Unternehmen mit hoher 

Serienproduktion und vollautomatischer Fertigung. 2 


Sharp Products setzt auf Anlage von Schwarze-Robitec 

Präzision beim Rohrbiegen 

Der amerikanische Rohrlösungsanbieter 

Sharp Products aus Wisconsin hat 

mit einer vollelektrischen Rohrbiegemaschine 

von Schwarze-Robitec seine Produktionskapazitäten 

erweitert. Mit der CNC 

160 E TB MR habe man zudem die Anforderungen 

des Kunden nach höchster Präzision 

erfüllt. 

Sharpe Products aus New Berlin, Wisconsin, 

ist spezialisiert auf das Biegen und 

Umformen von Rohren für Industrie und 

Gewerbe, auf Laserschneiden und weitere 

Fertigungsdienstleistungen. Das Portfolio 

erstreckt sich von gebogenen Rohren mit 

engen Radien bis hin zu symmetrischen 

Rohrbögen, stets unter Einhaltung strenger 

Toleranzen. Kundenindividuelle Anfertigungen 

erfordern in der Produktion Maschinen, 

die besonders präzise arbeiten. Nur so 

Die CNC 160 von Schwarze-Robitec 

erzielt selbst bei dünnwandigen 

Rohren genauste Biegeergebnisse. 

kann Sharpe Products seinen Kunden hochqualitative 

Ergebnisse liefern. Mit der vollelektrischen 

Rohrbiegemaschine CNC 160 

E TB MR von Schwarze-Robitec könne 

Sharpe Products die nötige Präzision 

gewährleisten. 

Die Rohrbiegemaschine bearbeitet Rohre 

mit einem Durchmesser von bis zu 160 mm 

(6 inch) aus Baustahl, Edelstahl, Aluminium, 

Messing, Kupfer, Titan und anderen Metallen. 

Selbst bei dünnwandigen Rohren 

erziele sie genauste Biegeergebnisse. 

[ Kontakt] 

Schwarze-Robitec GmbH 

Olpener Straße 460–474 

51109 Köln 

Tel. +49 221 89008-0 

www.schwarze-robitec.com 

Bilder: Schwarze-Robite 

Durch Anbringen einer Sicherheitsplakette 

macht Eurotech kenntlich, dass die Arbeitsmittel 

ordnungsgemäß gemäß UVV funktionieren. 

Eurotech bietet 

UVV-Abnahme 

Eurotech, Spezialist für Vakuum-Hebeund 

-Transporttechnik, bietet jetzt auch 

Komplettleistungen rund um die 

Abnahme von Leichtüberkranungen und 

Hebegeräten im Rahmen der Unfallverhütungsvorschriften 

(UVV) an. Zu den Leistungen 

gehört die Abnahme von Hebegeräten 

nach DIN EN 13155 sowie von 

Leichtüberkranungen bis maximal 

1.000 kg nach DGUV 52 (BGVD 6) aller 

Hersteller. Mit der Abnahme, die einmal 

jährlich vor Ort beim Kunden oder am 

Stammsitz in Geislingen vorgenommen 

wird, hat Eurotech zudem die Wartung und 

Reparatur der Arbeitsmittel sowie die Optimierung 

und Problemlösung im Angebot. 

Info: www.etvac.de 

Bild: Eurotech 

Langfristige Strategie weiter umgesetzt 

Vernet-Behringer ganz in Gruppe integriert 

Die Behringer GmbH hat 100 % der 

Anteile von Vernet Behringer (VB) übernommen, 

meldete das Unternehmen im 

Oktober. Die Integration des französischen 

Herstellers von Anlagen für den Stahlbau in 

die Behringer-Gruppe sei Teil einer langfristigen 

und gemeinsamen Ausrichtung der 

beiden Unternehmen. Seit 1996 ist die 

Behringer GmbH der wichtigste Anteilseigner 

und strategische Partner von VB, insbesondere 

für die Lieferung von Bandsägen, 

welche in die von VB entwickelten, automatischen 

Säge-Bohr-Anlagen integriert sind. 

Dieser engere Zusammenschluss soll es VB 

ermöglichen, seine Entwicklung in Frankreich 

und auf internationaler Ebene fortzusetzen 

und größere technologische Projekte 

durchzuführen, um so den 

wachsenden Erwartungen seiner Kunden 

nach immer stärker integrierten und automatisierten 

Anlagen weltweit gerecht zu 

werden. Diese Fusion werde es erlauben, 

technologische, industrielle und finanzielle 

Synergien zu entwickeln, um den Anforderungen 

des verschärften globalen Wettbewerbs 

gerecht zu werden und die Transformation 

in Richtung „Industrie 4.0“ zu 

beschleunigen, so das Unternehmen. 

www.behringer.net 


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Anarbeitung 

und Logistik 

Bericht 

„Kundenbewertung“ in eNVenta 

Analytics: Die Y-Achse steht für das 

Risiko, die X-Achse für die Rentabilität 

und die Größe der Punkte für den 

jeweiligen Umsatz eines Kunden. 

Screenshot: N&V 

Nissen & Velten baut eNVenta Analytics aus 

Nicht jeder Umsatz ist ein guter Umsatz 

Mit der neuen Funktionalität „Kundenbewertung“ baut das Softwarehaus Nissen & Velten das Modul 

eNVenta Analytics seines ERP-Systems aus. Sie erlaubt es, die Kundenprofitabilität differenziert zu 

bewerten und bei Bedarf Maßnahmen abzuleiten. eNVenta Analytics unterstützt die Tätigkeit des 

Vertriebs mit einer ganzen Reihe von digitalen, analytischen Methoden. 

[ Kontakt] 

Nissen & Velten 

Software GmbH 

Goethestraße 33 

78333 Stockach 

+49 7771 879-0 

www.nissen-velten.de 

Der Handel muss seine knappen Ressourcen möglichst 

effektiv einsetzen. Dies gilt insbesondere auch 

für die kostenintensiven Bereiche Logistik und Vertrieb. 

Gute Kunden sind rentabel, wenig preissensibel und 

langfristige Geschäftspartner. Die Kundenerfolgsrechnung 

ist ein Instrument, diese „wertvollen“ Kunden zu 

identifizieren. Gleichzeitig dient sie dazu, jene Kunden 

zu erkennen, die einen geringen oder sogar einen negativen 

Beitrag zum Unternehmenserfolg beisteuern. 

Bei der Kundenerfolgsrechnung werden die einem 

Kunden zurechenbaren Kosten und Erlöse einander 

gegenübergestellt und ein Kundendeckungsbeitrag 

ermittelt. Da es sich dabei allerdings um eine Momentaufnahme 

handelt, müssen bei der Ableitung von Maßnahmen 

weitere Faktoren berücksichtigt werden, so 

der ERP-Anbieter. Ein solcher Faktor ist die Risikoeinschätzung. 

Im Handel sind dies beispielsweise das 

Retouren-Risiko, das Bonitätsrisiko beziehungsweise 

das Zahlungsverhalten und die Kundenzufriedenheit. 

Erfolgsrechnung mit 

Risikoeinschätzung kombiniert 

Die neue Funktionalität „Kundenbewertung“ von 

eNVenta Analytics führt deshalb die Kundenerfolgsrechnung 

und die Risikoeinschätzung zu einer gemeinsamen 

Betrachtung zusammen. Von besonderer Bedeutung 

ist dabei, dass die Kunden unterschiedlicher 

Segmente, Branchen oder Bedarfsprofile nicht gemischt, 

sondern in Relation zur jeweiligen Vergleichsgruppe 

betrachtet werden. So wird etwa der Privatkunde nicht 

mit dem Geschäftskunden und der Industriekunde nicht 

mit dem Handwerksbetrieb gleichgesetzt. 

Auf diese Weise lassen sich Nissen & Velten zufolge 

relevante Fragen beantworten: Hat ein Kunde einen 

schlechten Deckungsbeitrag aufgrund vieler Lieferungen 

mit geringem Wert, einer hohen Retouren-Quote oder 

einer zu hohen Rabatteinstufung? Verursacht er hohe 

Vertriebskosten aufgrund vieler Angebote, aber nur 

weniger kleiner Aufträge? Mit eNVenta Analytics lässt 

sich die Analyse einer Kundengruppe, aller Kunden 

eines Außendienstmitarbeiters oder auch eines Kunden 

in einer Gruppe sowie von umsatzstarken oder umsatzschwachen 

Kunden vornehmen, so der Anbieter weiter. 

Aus der Übersicht heraus können nun interaktiv einzelne 

Fälle betrachtet und im Detail analysiert werden. Ausreißer 

und Problemfälle ließen sich schnell identifizieren 

und hinsichtlich der Ursachen beurteilen. 

Das Modul eNVenta Analytics bietet damit nun insgesamt 

sechs Funktionsbereiche, die zum Teil auf Künstliche 

Intelligenz beziehungsweise maschinellem Lernen 

basieren: Neben der Kundenbewertung sind das die 

Kundenbeobachtung, die Vorhersage Kundenverlust, 

die Produktempfehlungen, die Preisoptimierung und 

die kundenspezifische Preisvorhersage. Die neue Funktionalität 

ist mit Version eNVenta ERP 4.3 zum Jahresende 

2020 verfügbar. 2 


Smartphone-Anwendung „Timer“ von Kaltenbach.Solutions 

Schnittzeit-Katalog für bessere Sägen-Auslastung 

Wenn es um die konkrete Leistung 

von einzelnen Sägen geht, ist der Stahlhandel 

genauso wie die Stahlverarbeitung bisher 

meist auf reine Schätzwerte angewiesen. 

Auch erfahrene Mitarbeiter können 

dazu nur ungefähre und immer auch subjektiv 

gefärbte Angaben machen. 

KALTENBACH.SOLUTIONS hat für dieses 

Problem jetzt eine einfache Anwendung 

entwickelt, die direkt über das Smartphone 

verfügbar ist. Der innovative „Timer“ verbindet 

die Anforderungen von Betriebsdaten- 

und Maschinendatenerfassung zu 

einer integrierten Lösung und passt zu allen 

Sägemaschinen, ganz unabhängig von 

ihrem Alter oder dem Hersteller. 

Um die Schnitt- und Rüstzeiten auf dem 

Smartphone zu zeigen, werden die aktuellen 

Zeiten zunächst über eine an der Sägemaschine 

angebrachte „boosterBOX“ 

erfasst. Die Bediener erstellen damit im 

nächsten Schritt ihren individuellen 

Schnittzeit-Katalog. Bei einer Säge können 

die Schnittzeiten für mehrere hundert 

Materialien festgehalten werden. Ein solcher 

Schnittzeit-Katalog ermöglicht die präzise 

Planung von Arbeitsschritten und hilft 

dabei, kostensparende Entscheidungen zu 

treffen. 

Seit Anfang November verwenden führende 

Unternehmen der Stahlbranche die mobile 

webbasierte IoT-Technologie für ihre Sägemaschinen 

– mit nachweisbarem Erfolg, so 

das Unternehmen. Der „Timer“ helfe ihnen 

dabei, präzise zu planen und schnell zu entscheiden, 

welche Materialien auf welcher 

Der „Timer“ von Kaltenbach.Solutions zeigt 

aktuelle Sägedaten auf dem Smartphone. 

Bild aus der PDF nehmen 

Säge bearbeitet werden sollten. Außerdem 

erleichtere die neue Lösung das Überprüfen 

von Maschinen-Einstellungen, die 

Durchführung von Benchmarks und die 

Ermittlung echter Kosten. Besonders zufrieden 

sind die Kunden dem Unternemen 

zufolge mit der intuitiven Bedienbarkeit und 

der unkomplizierten Plug & Play-Installation 

innerhalb von 15 min. Da Kaltenbach.Solutions 

den „Timer“ als Mietmodell anbietet, 

entfallen hohe Investitionskosten, schon in 

kurzer Zeit entstehe ein messbarer Mehrwert. 

www.kaltenbach-solutions.com 

Bild: Kaltenbach.Solutions 

Neue Online-Veranstaltungsreihe 

für Maschinenbauer 

Transfluid bei „Netzwerk 

Maschinenbau Südwestfalen“ 

Hightech-Maschinenbauer transfluid 

aus Schmallenberg war im November 

gastgebendes Unternehmen von „NEMAS 

vor Ort digital“. Die digitale Veranstaltungsreihe 

ist ein neues Format des „Netzwerk 

Maschinenbau Südwestfalen“. In 45 

min präsentieren sich dabei Maschinenbau-Unternehmen 

mit ihren Produkten 

und Dienstleistungen – digital, kompakt 

und mit dem Ziel einer besseren Vernetzung 

der Anbieter und Lieferanten. 

„Nemas vor Ort“ bietet zur Förderung von 

Austausch und Diskussion zudem eine 

Vielzahl thematischer Schwerpunkte. 

Aktuelle Branchenthemen werden ebenso 

besprochen wie beispielsweise die Nutzung 

bestimmter Maschinen oder etwa 

Fragen der Personalentwicklung. Die neue 

Veranstaltungsreihe stoße gerade in Zeiten 

von Corona auf wachsendes Interesse, 

so das Unternehmen. Schwerpunkte der 

Präsentation von transfluid-Geschäftsführer 

Produktion/Vertrieb Ludger Bludau 

waren die Themen Digitalisierung und 

Automatisierung. In seinem kompakten 

Online-Beitrag ging es vor allem um die 

Speicherung und Digitalisierung von spezifischem 

Wissen in einer Wissensdatenbank 

sowie die professionelle Bedienung 

und Einrichtung von Robotern ohne Programmierkenntnisse. 

Auch das automatische 

Rüsten kompletter Werkzeugsysteme 

stand auf der Agenda. 

Info: www.transfluid.de 

www.nemas-sw.de 

Hohe Nachfrage nach WIG-Elektroden 

Wolfram Industrie erweitert Produktionskapazitäten 

Im Herbst 2020 haben in Nußdorf 

die Bauarbeiten für den neuen Firmensitz 

der Gesellschaft für Wolfram Industrie mbH 

begonnen. Auf Grund der anhaltend guten 

Nachfrage in allen Geschäftsbereichen, insbesondere 

im Elektrodengeschäft, sowie 

der Erweiterung der Servicedienstleitungen 

sei die Vergrößerung dringend notwendig 

geworden, so das Unternehmen. Der 

Neubau bietet mit einer Nutzfläche von 

7.000 m² etwa 40 % mehr Platz als die derzeitige 

Unternehmenszentrale in Traunstein. 

Parallel begannen im Oktober 2020 

auch die Arbeiten für den Ausbau des 

Schwesterunternehmens Bayerische 

Metallwerke GmbH in Dachau. Die Gesamtinvestitionssumme 

beträgt etwa 20 Mio. €. 

www.wolfram-industrie.de 


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BDS 

XXXXX Research A XXXXX 

Neueste Zahlen aus dem Bereich Research 

Kein Herbstblues im Stahlhandel 

Der Start ins Jahr 2020 verlief für die deutsche Stahldistribution recht ordentlich. Die Stimmung in 

der Wirtschaft hatte sich etwas aufgehellt und man hatte den Eindruck, dass Nachholeffekte vom 

Jahresende 2019 das Geschäft beflügelten. Dann kam „Corona“ und die Welt veränderte sich. 

Immerhin war der Stahlhandel weitaus weniger negativ betroffen als andere Wirtschaftszweige. 

Im Herbst konnten teilweise sogar bessere Absätze erzielt warden als im Jahr zuvor. 

Die Marktlage ist jedoch gespalten und variiert je nach Abnehmerbranche. 

Jörg Feger, Bereichsleiter 

Research im 

Bundesverband 

Deutscher Stahlhandel 

(BDS), berichtet 

zusammenfassend 

angesichts der ihm 

bis einschließlich 

Oktober 2020 vorliegenden 

Zahlen. 

Fragen zur 

Statistik 

beantwortet im 

Bundesverband 

Deutscher Stahl - 

handel (BDS) Jörg 

Feger, Prokurist 

und Bereichsleiter 

Research: 

Feger-BDS@ 

stahlhandel.com 

Foto: privat 

Lagerabsatz 

Der Jahresauftakt 2020 verlief für die 

Branche recht dynamisch: Im Januar 

wurden 975.000 t Walzstahlfertigerzeugnisse 

abgesetzt. Dies entspricht 

einem Plus von 2,4 % im Vergleich zum 

Januar 2019. Mit knapp 937.000 t lag 

auch der Februar über dem Vorjahresmonat. 

Ursache hierfür war unter anderem 

die niedrige Bestandslage in Händlerund 

Verarbeiterlagern zum Jahreswechsel. 

Noch dynamischer liefen die 

Geschäfte im März, und dies trotz der 

sich mit Wucht entfaltenden Corona- 

Pandemie samt eingeleiteter Maßnahmen 

zur Monatsmitte. Es wurden fast 

1 Mio. t Walzstahlfertigerzeugnisse 

abgesetzt. 

Da schon größere Teile der stahlverarbeitenden 

Industriezweige, allen 

voran der Fahrzeug- und Maschinenbau, 

Einbrüche im Auftragseingang 

verzeichnet und Kurzarbeit angemeldet 

hatten, ist anzunehmen, dass viele 

Kunden aus Gründen der Versorgungssicherheit 

über ihren aktuellen Bedarf 

bestellt haben. 

Im April und Mai traf dann 

„Corona“ auch die deutsche Stahldistribution 

mit erheblicher Wucht. Die 

Absatzrückgänge lagen in diesen beiden 

Monaten im Vergleich zu den Vorjahresmonaten 

um durchschnittlich 

zwischen 20 und 30 %. 

Dieser Negativtrend konnte im Juni 

gestoppt werden. Auch der Juli verlief 

recht ordentlich. Enttäuschend hingegen 

zeigte sich der August mit einem 

Lagerabsatz von 815.000 t. Allenthalben 

wurde berichtet, dass sich die 

Urlaubszeit mehr als gewöhnlich 

bemerkbar machte. Die Gegenbewegung 

erfolgte im September. An 22 

Arbeitstagen wurden in Summe 

931.000 t verbucht. Der Oktober zeigte 

sich sogar ausgesprochen stark. Mit 

980.000 t Lagerabsatz wurde die Vorjahrestonnage 

um 5 % übertroffen. 

Besonders erfreulich war die Entwicklung 

bei Bandblech, Kaltgewalztem 

und Oberflächenveredeltem Blech. 

Nach wie vor ist festzuhalten, dass 

sich die Auftragslage je nach Abnehmerbranche 

deutlich unterscheidet. 

Die Bauwirtschaft ist immer noch das 

Zugpferd der Konjunktur, der Automobil- 

und Maschinenbau hängen in 

weiten Teilen zurück. So konnte der 

Lagerabsatz bei Betonstahl in den ersten 

zehn Monaten des Jahres fast zweistellig 

zulegen während bei Blechen 

zum Teil deutliche Rückgänge zu beobachten 

waren. 

Lagerbestand 

Im Dezember 2019 wurden 2,03 Mio. t 

Lagerbestand gemeldet – der niedrigste 

Jahresendbestand seit 1996. Im Januar 

erfolgte dann ein moderater Aufbau, 

der bei allen Produktgruppen zu beobachten 

war. Ungewöhnlicherweise 

reduzierte sich im Februar der Bestand 

wieder ein wenig. Die Monate März, 

April und Mai zeigten krisenbedingt 

nicht den saisonal üblichen Aufbau 

der Bestände. Auch zwischen Juni und 

Oktober veränderten sich die Läger 

kaum. Am 31. Oktober 2020 lag der 

Bestand mit 2,12 Mio. t um 4,5 % niedriger 

als im Oktober 2019. 

Lagerreichweite 

Die durchschnittliche Lagerreichweite 

bei Walzstahlfertigerzeugnissen lag 

im Jahr 2019 bei 2,7 Monaten bzw. 81 

Tagen. Damit bewegte sie sich in etwa 

auf dem Niveau des Vorjahres. Im 

Januar und Februar 2020 lag die Lagerreichweite 

bei guten Absätzen und wei- 

terhin sehr geringen Beständen bei 

niedrigen 2,2 Monaten bzw. 66 Tagen. 

Im März war sie aufgrund des hohen 

Lagerabsatzes sogar noch etwas niedriger 

und belief sich auf 2,1 Monate. 

Die starken Rückgänge der Lagerabsätze 

im April und Mai ließen die 

Lagerreichweiten in die Höhe schnellen. 

Im Laufe des Sommers nahmen sie wieder 

die gewohnten Dimensionen an. 

Im Oktober lag die Reichweite vor dem 

Hintergrund guter Absätze und niedriger 

Bestände bei 2,2 Monaten. Dies 

entspricht 66 Tagen (vgl. Abbildung 1). 

Lagerverkaufspreise 

Den Angaben des BDS-Marktinformationsverfahrens 

für durchschnittliche 

Verkaufspreise im kleinlosigen Bereich 

zufolge gaben die Preise in den meisten 

Monaten des Jahres 2019 bei nahezu 

allen Produkten nach. Diese Rückgänge 

waren bei Rohren und den meisten 

Flachprodukten ausgeprägter als bei 

Langprodukten. Gegen Ende des Jahres 

konnten vereinzelt auch wieder leichte 

Preissteigerungen festgestellt werden. 

Diese Tendenz setzte sich am 

Anfang des Jahres 2020 fort. Gerade 

im Februar und März konnte ein teilweise 

spürbarer Preisaufbau festgestellt 

werden, der sich, unterschiedlich 

ausgeprägt, über alle Produktgruppen 

erstreckte. 

Der April zeigte sich hingegen 

uneinheitlich. Teilweise wurden leichte 

Preisrückgänge festgestellt. Dies war 

auch im Mai der Fall. Im Juni wurden 

bei allen Produktgruppen sinkende 

Verkaufspreise beobachtet. Dieser 

Trend setzte sich mit einigen Ausnahmen 

im Juli und August fort. Im September 

und Oktober legten die Verkaufspreise 

bei fast allen Produkten 

zu (vgl. Abbildungen 2 und 3). 2 


Lagerabsatz und Lagerreichweite der Stahldistribution Abb. 1 

n Absatzindex (2007 = 100) 

140 

120 

100 

80 

60 

40 

20 

0 

90 

Ø 

2016 

97 

Ø 

2017 

94 

Ø 

2018 

90 

Ø 

2019 

88 

78 75 81 81 75 

Ø 

2020 

n Lagerreichweite in Tagen 

200 

180 

160 

94 

98 100 

89 

94 

89 93 

98 

140 

82 82 

74 

120 

68 

54 

100 

54 

80 

60 

40 

72 72 114 66 66 63 87 96 78 72 78 69 66 

20 

0 

Okt. Nov. Dez. Jan. Feb. März April Mai Juni Juli Aug. Sep. Okt. 

2019 2019 2019 2020 2020 2020 2020 2020 2020 2020 2020 2020 2020 

Absatz und Lagerreichweite 

der 

Stahldistribution 

Preisentwicklung bei Langprodukten Abb. 2 

160 

Index (Januar 2010 = 100) 

Preisentwicklung 

bei Langprodukten 

150 

140 

130 

120 

110 

100 

90 

Formstahl Breitflanschträger Stabstahl Betonstahl in Stäben Betonstahlmatten 

Preisentwicklung bei Flachprodukten und Rohren Abb. 3 

Index (Januar 2010 = 100) 

150 

140 

130 

120 

110 

100 

90 

80 

1. Q. 2010 

2. Q. 2010 

3. Q. 2010 

4. Q. 2010 

1. Q. 2011 

2. Q. 2011 

3. Q. 2011 

4. Q. 2011 

1. Q. 2012 

2. Q. 2012 

3. Q. 2012 

4. Q. 2012 

1. Q. 2013 

2. Q. 2013 

3. Q. 2013 

4. Q. 2013 

1. Q. 2014 

2. Q. 2014 

3. Q. 2014 

4. Q. 2014 

1. Q. 2015 

2. Q. 2015 

3. Q. 2015 

4. Q. 2015 

1. Q. 2016 

2. Q. 2016 

3. Q. 2016 

4. Q. 2016 

1. Q. 2017 

2. Q. 2017 

3. Q. 2017 

4. Q. 2017 

1. Q. 2018 

2. Q. 2018 

3. Q. 2018 

4. Q. 2018 

1. Q. 2019 

2. Q. 2019 

3. Q. 2019 

4. Q. 2019 

1. Q. 2020 

2. Q. 2020 

3. Q. 2020 

4. Q. 2020 

1. Q. 2010 

2. Q. 2010 

3. Q. 2010 

4. Q. 2010 

1. Q. 2011 

2. Q. 2011 

3. Q. 2011 

4. Q. 2011 

1. Q. 2012 

2. Q. 2012 

3. Q. 2012 

4. Q. 2012 

1. Q. 2013 

2. Q. 2013 

3. Q. 2013 

4. Q. 2013 

1. Q. 2014 

2. Q. 2014 

3. Q. 2014 

4. Q. 2014 

1. Q. 2015 

2. Q. 2015 

3. Q. 2015 

4. Q. 2015 

1. Q. 2016 

2. Q. 2016 

3. Q. 2016 

4. Q. 2016 

1. Q. 2017 

2. Q. 2017 

3. Q. 2017 

4. Q. 2017 

1. Q. 2018 

2. Q. 2018 

3. Q. 2018 

4. Q. 2018 

1. Q. 2019 

2. Q. 2019 

3. Q. 2019 

4. Q. 2019 

1. Q. 2020 

2. Q. 2020 

3. Q. 2020 

4. Q. 2020 

Preisentwicklung bei 

Flachprodukten und 

Rohren 

Quelle: BDS 

Quartoblech Bandblech Kaltgewalztes Blech OV Blech Quad. & RE-Rohr Nahtloses Rohr 


29

BDS 

Interview 

Foto: BDS/mh 

Interview mit Oliver Ellermann 

„Unsere Branche ist widerstandsfähig“ 

Corona everywhere – fast jedes Thema wird in diesem besonderen Jahr darauf hin abgeklopft, welche Auswirkungen 

der Virus darauf hat. Der Stahlhandel-Jahresrückblick ist da keine Ausnahme. Wie die Branche bisher durch die Krise 

gekommen ist und welche Fragen die Mitgliedsunternehmen in der Pandemie an den BDS hatten und haben, 

beschreibt Oliver Ellermann, Vorstand des BDS, im Interview mit dem Stahlreport. 

Corona hat der Wirtschaft 

weltweit enorme Einbußen gebracht, 

auch in Deutschland. Wie stark war 

und ist der Stahlhandel von der Pandemie 

betroffen? 

Oliver Ellermann: Wir müssen diese 

Frage nach Abnehmerbranchen 

getrennt betrachten: Den größten 

Treffer mussten Automotive und 

Fahrzeugbau und somit die SSCs 

innerhalb der Stahldistribution hinnehmen. 

Leider hat es den Maschinenbau 

mit den artverwandten 

Industrien ebenfalls schwer erwischt. 

Dies hatte massive Auswirkungen 

auf diejenigen Stahlhändler, die sich 

mit den hierfür relevanten Produktgruppen 

be schäftigen. Allerdings 

schwächelte der Maschinenbau 

bereits im Herbst 2019, da war für 

uns alle der Virus noch kein Thema. 

Die Bauwirtschaft ist bis zur Stunde 

gut durch diese Phase durchgekommen. 

Auch das baunahe Handwerk 

konnte sich somit behaupten. 

Hat die „2. Welle“ genauso gravierende 

Auswirkungen wie der Beginn 

der Pandemie im März? 

Nein, wir sahen zuletzt sogar einen 

ordentlichen November, sowohl 

arbeitstäglich als auch in Summe. 

Eine Besonderheit stellt für uns die 

aktuelle Beschaffungssituation und 

das Kaufverhalten unserer Kunden 

zum bevorstehenden Jahreswechsel 

dar. Eventuell haben wir es mit kurzfristig 

steigenden Einkaufspreisen 

auf der Werksseite und mit Hamsterkäufen 

auf der Kundenseite zu 

tun. Ein zeitgleiches Auftreten dieser 

Effekte sorgt vielleicht für einen kleinen 

Pseudo-Boom, der sich als nicht 

nachhaltig herausstellen könnte. 

Wie sind die weiteren konjunkturellen 

Aussichten für die Branche? 

Sehen Sie Licht am Konjunkturhorizont? 

Es herrscht doch keine Dunkelheit! 

Die Bauindustrie mit dem baunahen 

Handwerk wird uns bis weit über 

das Jahr 2021 hinaustragen, da sind 

sich Verbände und Institute so einig 

wie selten zuvor. Der Maschinenbau 

berappelt sich langsam wieder und 

auch vom Automobil- und Fahrzeugbau 

hört man, dass die Abrufe 

schrittweise wieder zurückkommen. 

Wie sehen Sie den Stahlhandel in der 

Pandemie insgesamt aufgestellt? Ist 

die Branche resilient genug, um diese 

Krise unbeschadet, vielleicht hier und 

da auch gestärkt, zu überstehen? 

Wir werden im aktuellen Jahr 2020 

wohl einen Rückgang von 6 % zum 


Vorjahr hinnehmen müssen. Das ist 

ärgerlich, aber da haben wir schon 

viel schlimmere Zeiten gesehen. 

Unsere Produktions-, Anarbeitungsund 

Lagerkapazitäten standen unseren 

Kundenbranchen immer zur 

Verfügung. Auch im Vertrieb sowie 

im Einkauf und in der Abwicklung 

gibt es nichts zu meckern. Wir sind 

als Stahlhandel in Deutschland hervorragend 

aufgestellt und werden 

mit einem geschärften Profil aus 

dieser Phase hervorgehen. 

uns in eine hoffentlich bald einsetzende 

Post-Pandemie-Phase führen 

wird. 

„Unsere Widerstandsfähigkeit zeigt sich 

vor allem darin, dass wir die Lieferketten 

aufrechterhalten haben: Beschaffungsseitig 

und absatzseitig sind wir nicht ein einziges 

Mal in Schwierigkeiten geraten!“ 

Gibt es aus Ihrer Sicht Bereiche im 

Stahlhandel, die sich durch die Pandemie 

dauerhaft ändern oder schon 

geändert haben? 

Zum Glück wurde in den Bereichen 

Sicherheit, Gesundheit und Umweltschutz 

in den letzten zwanzig Jahren 

viel getan, daher waren wir gut vorbereitet. 

Neu ist für den Bereich der 

Büroarbeit das Thema Homeoffice/ 

Mobile Office. Hier konnten zum 

Teil echte Quantensprünge erzielt 

werden. Es ist anzunehmen, dass 

wir nach der Pandemie auch weiterhin 

von dieser Möglichkeit 

Gebrauch machen werden. 

Es gab seit März Momente, in denen 

sich auch weit einschneidendere 

Konsequenzen für Gesellschaft und 

Wirtschaft abzeichneten. Was hat 

Ihnen persönlich in solchen Momenten 

Hoffnung gemacht, dass die 

Krise überstanden werden kann? 

Der Zusammenhalt der Menschen 

in Deutschland ist nach wie vor 

hoch. In vielen Gesprächen mit den 

Stahlakteuren vor Ort oder am Telefon 

konnte ich mich von der optimistischen 

Grundhaltung überzeugen, 

die unsere Branche antreibt. 

Das Jahr 2021 spielt dabei eine 

Rolle als Übergangsjahr, welches 

In Krisenzeiten besteht allgemein 

ein erhöhter Informations- und Kommunikationsbedarf. 

Es gab viele 

kurzfristige Änderungen und Maßnahmen 

der Politik, Unternehmen 

mussten immer wieder schnell handeln. 

Wie hat der BDS auf die Corona- 

Pandemie reagiert? 

Wir sind zunächst chronologisch vorgegangen, 

um die dringendsten Fragestellungen 

zu beantworten: Wie 

gehen wir kunden- und lieferantenseitig 

mit möglichen Einschränkungen 

um? Welche Auswirkungen 

könnten arbeitsrechtlich auf uns 

zukommen? Wie ist überhaupt die 

Stimmung und wie sind die Erwartungen? 

Das lief zuerst über Umfragen 

und Rundschreiben per Post und 

E-Mail. Darüber hinaus konnten wir 

mit Webinaren den vorrangigen Klärungsbedarf 

bedienen. Ein Kernthema 

war sicherlich das Insolvenzaussetzungsgesetz 

in Verbindung mit dem 

WKV-Rettungsschirm. Hier konnte 

sich der BDS als Impulsgeber in 

Zusammenarbeit mit den Kollegenverbänden 

hervortun, um in einer 

schwierigen Lage eine für alle Beteiligten 

vertretbare Lösung herbeizuführen. 

Welche Auswirkungen hatte und hat 

die Pandemie auf die berufliche Weiterbildung 

des BDS? 

Inhaltlich zunächst keine. Fraglich 

ist, auf welchem „Vertriebsweg“ die 

Inhalte den Lernenden zukünftig 

erreichen werden. Da wir vor Jahren 

das BDS-Fernstudium digitalisiert 

haben und seit Ende 2018 für die 

Azubis in Deutschland ein modulares 

Programm im E-Learning auf- 

bauen, haben wir hier die Nase 

vorne. Deswegen wird der BDS Themen 

wie Prüfbescheinigungen, Lkw- 

Fahrer als Vertriebsmitarbeiter oder 

Krisenbewältigung im Stahlhandel 

im neuen Jahr 2021 auch online 

anbieten können. Anders stellt es 

sich bei den Produktseminaren dar, 

welche zwingend einen Stahlwerksbesuch 

erforderlich machen. Hier 

ist die Präsenz ein integraler 

Bestandteil, der nur unzulänglich 

durch Digitales ersetzt werden kann. 

Dies betrifft auch unser Azubi- 

Knigge-Seminar oder die erfolgreichen 

Verkauf-Trainings, die aufgrund 

von Rollenspielen und 

Praxisteilen ohne die analoge Anwesenheit 

kaum durchführbar sind. 

Corona hat viel Unsicherheit 

gebracht. So gut wie alle Messen 

und Veranstaltungen wurden verschoben 

oder abgesagt, unter anderem 

gleich zweimal die Tube. Das 

aktuelle Jahr ist nun so gut wie vorbei. 

Wie geht der BDS ins kommende 

Jahr? 

Das Thema Messen und Veranstaltungen 

bleibt auch nächstes Jahr 

noch schwierig und wir werden vermutlich 

noch einige Absagen erleben. 

Bei der Blechexpo im November 

2021 sind wir aus heutiger Sicht 

nicht mit einem Gemeinschaftsstand 

dabei. Und auch zum Stahlhandelstag, 

der ursprünglich für den September 

2021 in Magdeburg geplant 

war, können wir noch keine Prognose 

abgeben. 

Angesichts der Situation haben 

aber auch wir eine Onlineveranstaltung 

für das kommende Jahr entwickelt: 

Wir haben unseren „Digi-Day“, 

wie sollte es auch anders sein, nach 

dem großen Erfolg im Jahr 2019 digitalisiert: 

Das Format findet am 28. 

Januar 2021 vormittags als Livestream 

statt, vor allem, um allen 

Beteiligten sichere Rahmenbedingungen 

in Pandemiezeiten anbieten 

zu können. Wir haben wieder ein 

abwechslungsreiches Programm 

zusammengestellt mit spannenden 

Inhalten rund um die Digitalisierung 

im Stahlhandel. 

Herr Ellermann, vielen Dank für das 

Gespräch. 


31

BDS 

Berufsbildung 

BDS-eLearning 

Stahlhandels-Knowhow für Auszubildende 

Auszubildende haben viel zu lernen: Wie man sich im beruflichen Alltag zurechtfindet, gut mit den 

Kolleginnen und Kollegen zurechtkommt – und nicht zuletzt eine Menge Stahlhandels-Fachwissen. 

Für das Letztere steht den Nachwuchskräften mit dem BDS-eLearning für Auszubildende nun ein 

geeignetes Lernprogramm zur Verfügung – bei dem auch die Unternehmen profitieren. 

Was genau ist eigentlich Formstahl? Welche Verfahren 

zur Blankstahlherstellung gibt es – und was 

bedeuten sie für die Eigenschaften des Produkts? Diese 

und viele weitere Fragen kommen im Betriebsalltag 

jeden Tag auf Auszubildende zu. Auch wenn sich die 

überwiegende Zahl der Unternehmen mit der Ausbildung 

Mühe gibt und etwa interne Weiterbildungen anbietet 

sowie Betreuerinnen und Betreuer an die Seite der jungen 

Leute stellt – in der systematischen Aneignung des 

nötigen Branchenwissens bestehen oft Lücken. Gerade 

wenn es um Wissen geht, das im eigenen Haus nicht 

im Fokus steht, etwa Produktbereiche oder Anarbeitungsdienstleistungen, 

die nicht angeboten werden, 

fehlen den Auszubildenden diese Bereiche. 

In diese Lücke springt das BDS-eLearning-Programm 

für Auszubildende, das der Verband aktuell entwickelt 

und das Mitgliedsunternehmen des BDS ab sofort nutzen 

können. 

Wie es funktioniert 

Für das eLearning-Programm hat der BDS sich alle relevanten 

Themen des Stahlhandels vorgenommen und 

mundgerechte Lerneinheiten daraus entwickelt – etwa 

die Lerneinheit „Betonstahl“, „Blankstahl“, „Stahlherstellung“ 

und „Werkstoffprüfung“. Derzeit sind rund 

zehn Lerneinheiten fertiggestellt, insgesamt sollen es 

im Laufe des kommenden Jahres rund 40 bis 50 Einheiten 

werden, eingeteilt in die Bereiche „Werkstoff- 

kunde“, „Produktkunde“ und „Verfahren“. Jede Einheit 

enthält die drei Bausteine Wissensvermittlung, Wiederholung 

und Überprüfung. Zur Verfügung gestellt 

werden die Einheiten unternehmensindividuell auf 

einer eigens gestalteten Lernplattform. Die Inhalte sind 

für Auszubildende somit jederzeit verfügbar – egal ob 

auf dem Smartphone, zu Hause auf dem Tabelt oder auf 

dem Rechner im Unternehmen. 

Ausbildungsverantwortliche 

behalten den Überblick 

Aber auch für die Ausbildungsverantwortlichen und 

die Unternehmen ist das eLearning-Programm von Vorteil. 

Über die Lernplattform können Sie sich Analysen 

und Berichte zum Stand des Lernfortschritts ihrer Auszubildenden 

ansehen und benachrichtigt werden. Damit 

steht ein hervorragendes Instrument zur Steuerung des 

Lernens zur Verfügung, das als Grundlage für die individuelle 

Betreuung der Auszubildenden dient. Das Lernen 

kann so besser begleitet werden, Defizite und Stärken 

schneller erkannt und behoben bzw. besser gefördert 

werden. 

Wer das BDS-eLearning-Programm kennenlernen 

möchte, kann es mit einer vierwöchigen Demoversion 

ausgiebig testen. 2 

Weitere Infos & Link zur Demoversion unter 

www.stahlhandel.com/elearning 


Jetzt auch Online-Veranstaltungen im Programm 

Neue Seminare, neue Formate 

Die Berufsbildung bleibt auch in Corona-Zeiten ein wichtiges Thema. Das BDS-Seminarprogramm 

greift die aktuellen Entwicklungen auf und ergänzt die Präsenzveranstaltungen um neue Online- 

Formate. Neben neuen Themen wie „Der kundenorientierte Auslieferungsfahrer“ sind im kommenden 

Jahr weiterhin Stahlhandels-“Klassiker“ wie das bewährte Stahlkundeseminar Teil des 

Seminarangebots. Einige Seminare in der Vorschau. 

Prüfbescheinigungen 

und Produkthaftung 

19.01.2021 | Online-Seminar 

BDS-Mitglieder: € 349,00 | regulär: € 499,00 

Die technische und wirtschaftliche Bedeutung von 

Prüfbescheinigungen gemäß DIN 10204 nimmt ständig 

zu. Heute wird kaum mehr ein Stahlerzeugnis 

ohne eine solche Bescheinigung vertrieben. 

Ungewöhnlichen Zeiten begegnen – 

mit Krisen und Stress klarkommen 

26. und 28.01.2021 | Online-Seminar 


Ab morgen im Homeoffice – mit Corona müssen sich 

auch im Stahlhandel viele Mitarbeiter/innen auf eine 

schlagartig veränderte Arbeits- und Lebensumgebung 

einstellen. 

Stahlkunde 

16.-18.02.2021 | Dortmund 

BDS-Mitglieder: € 819,00 | regulär: € 1.009,00 

Stahl ist überall. Nur mit Hintergrundwissen aber 

gelingt es, die Vielfalt dieses wichtigsten industriellen 

Werkstoffs zu erkennen und damit die Gründe für 

den ihm innewohnenden Nutzen zu erklären. 

Der kundenorientierte 

Auslieferungsfahrer 

26./27.02.2021 | Online-Seminar 


Vertrieb – das ist nicht nur das direkte Verkaufsgespräch 

am Telefon oder im Außendienst. Vertrieb findet 

vielmehr immer statt, wenn Kontakt zu Kunden 

besteht! 

Das komplette Jahresprogramm, alle Informationen & Anmeldung zu den Seminaren unter 

www.stahlhandel.com/seminare 

Alle Informationen zum BDS-Fachmagazin online 

Stahlreport bekommt eigene Webseite 

Der Stahlreport, das BDS-Fachmagazin für Handel, Produktion & 

Verarbeitung, hat einen eigenen Webauftritt bekommen. Unter 

www.stahlreport.com sind ab sofort alle Services rund um die Fachzeitschrift 

online zugänglich – vom Abo-Angebot über ein Heftarchiv bis hin zu den 

Mediadaten für Anzeigenkunden. Zur neuen Webseite gehört auch ein Messeund 

Veranstaltungskalender, der kontinuierlich aktualisiert wird und über 

speziell für den Stahlhandel und verwandte Branchen relevante Termine 

informiert – egal ob am Rechner im Büro oder auf dem Smartphone oder Tablet 

unterwegs oder zuhause. Im übersichtlichen, modernen Design bündelt der 

BDS mit www.stahlreport.com alle Informationen rund um das Fachmagazin. 

www.stahlreport.com 


33

BDS 

Bericht 

Wenn die Abnahme verweigert wird: „Das können wir doch sowieso nicht beweisen!“ 

Ist eine Auftragsbestätigung bindend? 

Verpflichtet bereits die Auftragsbestätigung zur Abnahme und Zahlung des Kaufpreises? Immer wieder kommt es 

vor, dass Stahlhändler mit ihren Abnehmern nicht nur über Details in einem Kaufvertrag wie die Einhaltung von 

Lieferfristen, Berechtigung von Zuschlägen, etc. streiten. Vielmehr wird von Käuferseite häufig der Vertragsschluss 

gänzlich bestritten. Dann stellt sich für den Stahlhändler die Frage, ob er gegen den Käufer einen Anspruch auf 

Abnahme des Stahls und Zahlung des Kaufpreises hat. Rechtsanwalt Dr. Thorsten Hauröder, Henseler & Partner 

Rechtsanwälte mbB, gibt Auskunft. 

Konstellationen solcher Fälle 

sind mannigfaltig und stets eine 

Frage des Einzelfalls. Auf alle Situationen 

kann an dieser Stelle daher 

nicht eingegangen werden. Auch stellen 

sich solche Fragen in der Regel 

nicht, wenn bereits Teilmengen geliefert 

und bezahlt wurden. Probleme 

tauchen allerdings dann auf, wenn 

sich der Käufer weigert, überhaupt 

einen Abruf zu tätigen und damit 

eine Lieferung auszulösen. 

Hierzu zwei Beispiele aus den 

letzten Monaten, die Gegenstand von 

Rechtsstreitigkeiten vor zwei Landgerichten 

waren. Stahlhändler A verhandelt 

mit dem Bauunternehmer B 

über die Lieferung bestimmter Mengen 

Betonstabstahl und Betonstahlmatten 

zu einem bestimmten Preis. 

Als Festlaufzeit wird ein bestimmtes 

Enddatum vereinbart bzw. es wird 

vereinbart, dass der Betonstahl bis 

zu einem bestimmten Datum vollständig 

abgenommen werden muss. 

Wenn die Abnahme 

verweigert wird 

Wie in der Praxis allerdings häufig 

anzutreffen, schließen der Stahlhändler 

A und der Bauunternehmer B 

darüber keinen schriftlich fixierten 

Kaufvertrag, den beide Parteien mit 

ihrer Unterschrift unterzeichnen. 

Vielmehr erfolgen die Korrespondenz 

und die Verhandlungen per E-Mail, 

telefonisch und/oder anlässlich persönlicher 

Besprechungen. Nachdem 

sich die Parteien – aus Sicht des 

Stahlhändlers – über die wesentlichen 

Vertragsbestandteile wie zu liefernde 

Menge und Kaufpreis verständigt 

haben, lässt der Stahlhändler 

dem Bauunternehmer eine Auftragsbestätigung 

zukommen. Der Bauunternehmer 

erhält diese Auftragsbestätigung 

auch, reagiert darauf jedoch 

nicht. Mehrere Monate ziehen ins 

Land. Ein Abruf seitens des Bauunternehmers 

erfolgt hingegen nicht. 

Daraufhin ruft der Stahlhändler den 

Bauunternehmer an und fragt, wann 

denn mit dem ersten Abruf zu rechnen 

sei. Der Bauunternehmer erwidert, 

es sei doch überhaupt kein Kaufvertrag 

zustande gekommen, sodass 

er zur Abnahme auch nicht verpflichtet 

sei. Wer hat Recht? 

Wer kann was beweisen? 

In rechtlicher Hinsicht sind diese 

Fragen in der Regel leicht zu beantworten. 

Ein Vertrag kommt durch 

Angebot und Annahme zustande. 

Anhand der Korrespondenz und 

Absprachen muss dann lediglich 

geprüft werden, in welcher Erklärung 

oder Handlung das Angebot und wo 

die Annahmeerklärung lag. 

Darauf kommt es allerdings häufig 

und zwar insbesondere im Rahmen 

einer gerichtlichen Auseinandersetzung, 

also im Rahmen eines 

Gerichtsprozesses, nicht an. Denn 

dort sind die entscheidenden Fragen: 

Wer kann was beweisen? Wem 


Foto: Henseler & Partner 

„Überspitzt formuliert läuft es darauf hinaus, dass 

nicht der Stahlhändler den Vertragsschluss beweisen 

muss, sondern vielmehr der Käufer den fehlenden 

Vertragsschluss beweisen muss.“ 

Rechtsanwalt Dr. Thorsten Hauröder, Henseler & Partner Rechtsanwälte mbB 

Diese Umstände werden allerdings 

häufig in einem Prozess unstreitig 

sein. Der Stahlhändler muss hier 

also nichts beweisen. 

Demgegenüber muss der Bauunternehmer/Käufer 

beweisen, 

z dass er dem Inhalt des Bestätigungsschreibens 

unverzüglich, in 

der Regel innerhalb einer Woche, 

widersprochen hat, 

z dass der Inhalt des Bestätigungsgelingt 

der Beweis und kann sich 

somit durchsetzen? 

Die gerade dargestellte Konstellation 

ist hierbei für den Stahlhändler 

sehr häufig von großem Vorteil, da 

er einen Vertragsschluss anhand 

einfacher Kriterien beweisen kann. 

Dies behandelt die Rechtsprechung 

unter dem Stichwort „kaufmännisches 

Bestätigungsschreiben“. 

Auftragsbestätigung 

kann ausreichen 

Grundsätzlich gilt: Das Schweigen 

auf eine Erklärung bedeutet keine 

Zustimmung. Aber: Das Schweigen 

auf ein kaufmännisches Bestätigungsschreiben 

führt sehr wohl zu 

einer Zustimmung und damit häufig 

zu einem Vertragsschluss. 

In der Regel muss der Stahlhändler 

beweisen, dass anlässlich eines 

bestimmten Telefonates oder eines 

persönlichen Treffens ein Vertrag 

zustande gekommen ist. Dieser 

Beweis wird ihm häufig nicht gelingen. 

Denn wenn der Käufer/Bauunternehmer 

dies bestreitet, dann entsteht 

in einem Prozess häufig eine 

Pattsituation. Und diese Pattsituation 

geht zulasten desjenigen, der 

den bestimmten Umstand, hier also 

den Vertragsschluss, beweisen 

muss. 

Lässt allerdings der Stahlhändler 

dem Bauunternehmer im 

Anschluss an das Telefonat oder 

das Gespräch eine Auftragsbestätigung 

zukommen, dann wird diese 

unter bestimmten Voraussetzungen 

von der Rechtsprechung als sogenanntes 

kaufmännisches Bestätigungsschreiben 

angesehen. Erfolgt 

darauf kein Widerspruch, dann gilt 

der Vertrag als geschlossen und 

zwar auf Grundlage der Auftragsbestätigung. 

Im Gerichtsverfahren 

kommt es dann darauf an, wer was 

hierfür beweisen muss. 

Der Stahlhändler muss beweisen, 

z dass beide Parteien Kaufleute sind, 

z dass zwischen den Parteien Vertragsverhandlungen 

stattgefunden 

haben, 

z dass der Stahlhändler ein Bestätigungsschreiben 

unmittelbar nach 

den Verhandlungen versendet hat 

und dieses dem Bauunternehmer 

zugegangen ist. 

schreibens in erheblichem Umfang 

von dem Inhalt der vorherigen Vertragsverhandlungen 

abweicht. 

Meistens wird bereits unstreitig sein, 

dass ein Widerspruch nicht erfolgt 

ist. Dann hilft dem Käufer nur, dass 

er den letzten Aspekt beweisen kann. 

Dieser Beweis wird ihm in der Regel 

nicht gelingen. 

Wenn der Käufer durch das 

Gericht damit konfrontiert wird, 

lenkt er häufig ein – so auch in den 

oben erwähnten Gerichtsverfahren 

vor den Landgerichten. Der Stahlhändler 

konnte sich also durchsetzen 

und erreichte die Abnahme des 

Betonstahls sowie Zahlung des Kaufpreises. 

Merken Sie sich also: Liegt eine 

Auftragsbestätigung seitens des 

Stahlhändlers vor und hat der Käufer 

dieser nicht innerhalb einer 

Woche widersprochen, stehen die 

Chancen für den Stahlhändler sehr 

gut, sich vor Gericht mit einer Klage 

durchzusetzen. 2 


35

Messen 

und Märkte 

Termine 

Foto: Messe Düsseldorf, Constanze Tillmann 

wire und Tube 2022 

Nach der Absage der internationalen Weltleitmessen wire und Tube 2020 aufgrund des aktuellen Covid-19-Infektionsgeschehens, 

finden die nächsten Auflagen turnusgemäß vom 9. bis 13. Mai 2022 statt. „Wir freuen uns darauf, 

Aussteller und Besucher wieder persönlich in Düsseldorf willkommen zu heißen“, sagte Daniel Ryfisch, Project 

Director wire / Tube & Flow Technologies. „Corona hat gezeigt, dass die Digitalisierung viele Vorteile mit sich bringt. 

Aber sie kann persönliche Begegnungen, Gespräche und Kontakte nicht ersetzen.“ Wie gewohnt wird die wire in den 

Hallen 9 bis 17 und die Tube in den Hallen 1 bis 7.0 zu finden sein. Unternehmen, die auf der wire und Tube 2022 

ausstellen möchten, können sich bereits ab Ende März 2021 anmelden. Der offizielle Anmeldeschluss liegt im Sommer 

2021. Die genauen Daten werden von der Messe Düsseldorf noch bekannt gegeben. 

www.tube.de 

www.wire.de 

EuroBLECH 2021 

verschoben 

Die nächste Euroblech findet turnusmäßig 

erst wieder 2022, vom 25. bis 28. Oktober, 

statt. Das teilte der Veranstalter, Mac 

Brooks Exhibitons, 

im November 2020 

mit. Diese Entscheidung 

sei im Hinblick 

auf die Covid-19- 

Pandamie nach 

Gesprächen mit Ausstellern 

und Partnern 

getroffen worden. Im 

kommenden Jahr soll 

eine Reihe von digitalen Events stattfinden. 

Genauere Informationen zum Zeitplan der 

Veranstaltungen will das Euroblech-Team 

noch bekanntgeben. 

www.euroblech.de 

Digital in NRW 

Online-Workshop 

„Agil führen“ 

Unter dem Motto Digital in NRW findet am 

11. Dezember 2020 von 10 bis 12:30 h der 

Online-Workshop „Wie agile Führung richtig 

funktioniert – auch im Home-Office“ statt. 

In diesem Online-Event wird Führungskräften 

ganz konkret und praxisnah vermittelt, 

was agile Führung ausmacht und wie sie – 

auch beim digitalen Arbeiten zwischen 

Home & Office – erfolgreich gelingen kann. 

www.digital-in-nrw.de 

DGM-Online-Live-Fortbildung 

Ermüdungsverhalten 

metallischer Werkstoffe 

Vom 23. bis 25. Februar 2021 findet die 

Online-Fortbildung „Ermüdungsverhalten 

metallischer Werkstoffe“ der Deutschen 

Gesellschaft für 

Materialkunde e.V. 

(DGM) statt. In der 

Fortbildung werden 

die verschiedenen 

Aspekte der Thematik 

Materialermüdung 

auf der Basis 

der zugrundeliegenden 

werkstoffkundlichen 

Vorgänge dargestellt 

und die sich 

daraus ergebenden 

Konsequenzen für 

den Werkstoffeinsatz und die -Auslegung 

aufgezeigt. Durch die Vorträge mit Vorlesungscharakter 

werde ein solides Grundverständnis 

unter Berücksichtigung des multidisziplinären 

Charakters des Themas 

vermittelt. 

Anmeldung und weitere Infos unter 

https://bit.ly/dgmermuedungsverhalten 

DGM 

Titan und Titanlegierungen 

Vom 17. bis 18. März 2021 findet die 

online-Fortbildung „Titan und Titanlegierungen“, 

veranstaltet von der Deutschen 

Gesellschaft für Materialkunde (DGM), statt. 

Die Fortbildung wendet sich primär an 

Metallkundler, Ingenieure und Techniker 

aus Forschung, Entwicklung, Herstellung 

und Anwendung sowie Vertrieb, die sich mit 

Titan und seinen Legierungen vertraut 

machen wollen. Neben einführenden Vorträgen 

über metallkundliche Grundlagen wird 

auf Herstellung, Verarbeitung und Eigenschaften 

der Titanlegierungen eingegangen. 

Darüber hinaus werden klassische und 

neuere Anwendungen des Titans vorgestellt. 

www.dgm.de 


Messekalender 

Datum Messe Ort Info 

11.12.2020 Wie agile Führung richtig funktioniert – auch im Home-Office online www.digital-in-nrw.de 

13.-15.01.2021 BAU Online, Weltleitmesse für Architektur, Materialien und Systeme München www.bau-muenchen.de 

28.1.2021 BDS-DigiDay online www.stahlhandel.com 

21.-24.02.2021 Internationale Eisenwarenmesse Köln www.eisenwarenmesse.de 

23.-27.02.2021 METPACK, Weltleitmesse für Metallverpackungen Essen www.metpack.de 

25.2.-3.3. Interpack – Processing & Packaging Düsseldorf www.interpack.de 

2.-5.03.2021 INTEC, Internationale Fachmesse für Werkzeugmaschinen, Fertigungs- und 

Leipzig www.messe-intec.de 

Automatisierungstechnik 

2.-5.03.2021 Z, Internationale Zuliefermesse für Teile, 

Leipzig www.zuliefermesse.de 

Komponenten, Module und Technologien 

9.-12.03.2021 EuroBLECH, Internationale Technologiemesse für Blechbearbeitung 

verschoben auf Oktober 2022 

Hannover www.euroblech.com 

16.-18.03.2021 EuroCIS, The Leading Trader Fair for Retail Technology Düsseldorf www.eurocis.com 

17.-18.03.2021 Titan und Titanlegierungen online www.dgm.de 

17.-19.03.2021 Made in Steel Mailand/Italien www.madeinsteel.it 

23.-26.03.2021 METAV, Internationale Messe für Technologien der Metallbearbeitung Düsseldorf www.metav.de 

12.-16.4.2021 CeMAT 2021 Hannover www.hannovermesse.de 

12.-16.4.2021 Hannover Messe 2021 Hannover www.hannovermesse.de 

14.-16.04.2021 DST Dreh- und Spantage Südwest Villingen- www.DSTsuedwest.de 

Schwenningen 

4.-6.05.2021 SENSOR + TEST, Messtechnik-Messe Nürnberg www.sensor-test.de 

4.-7.05.2021 Control, Internationale Fachmesse für Qualitätssicherung Stuttgart www.control-messe.de 

5.-6.05.2021 Stainless 2021 Brünn www.stainless2021.com 

18.-20.5.2021 Aluminium Düsseldorf www.aluminium-exhibition.com 

18.-20.05.2021 Fastener Fair, Internationale Fachmesse der Verbindungs- und Befestigungsbranche Stuttgart www.fastenerfair.com 

26.-29.05.2021 Lamiera Mailand www.lamiera.net 

8.-10.06.2021 CastForge, Fachmesse für Guss- und Schmiedeteile mit Bearbeitung Stuttgart www.messe-stuttgart.de/castforge 

8.-11.06.2021 Moulding Expo, Internationale Fachmesse Werkzeug-, Modell- und Formenbau Stuttgart www.messe-stuttgart.de/ 

moulding-expo 

8.-11.06.2021 SawExpo - Die Fachmesse für Säge- und industrielle Trenntechnik Friedrichshafen www.sawexpo.de 

22.-24.06.2021 LogiMAT, Fachmesse für Intralogistik-Lösungen und Prozessmanagement 

Stuttgart www.logimat-messe.de 

Verschoben von März auf Juni 

7.-12.9.2021 IAA – Internationale Automobilausstellung München www.iaa.de 

13.-17.09.2021 SCHWEISSEN & SCHNEIDEN, Weltleitmesse Fügen, Trennen, Beschichten Essen www.schweissen-schneiden.com 

4.-9.10.2021 EMO Milano, Die Welt der Metallbearbeitung Mailand www.emo-milano.com 

5.-7.10.2021 11. Internationale Zulieferbörse (IZB) Wolfsburg www.izb-online.com 

5.-7.10.2021 Parts2clean, Internationale Leitmesse für industrielle Teile- und Oberflächenreinigung Stuttgart www.parts2clean.de 

5.-8.10.2021 Motek, Internationale Fachmesse für Produktions- und Montageautomatisierung Stuttgart www.motek-messe.de 

12.-14.10.2021 DeburringEXPO, Leitmesse für Entgrattechnologien und Präzisionsoberflächen Karlsruhe www.deburring-expo.de 

26.-29.10.2021 Blechexpo, Internationale Fachmesse für Blechbearbeitung Stuttgart www.blechexpo-messe.de 

8.-10.11.2012 56. Symposium Einkauf und Logistik Berlin www.bme.de 

30.11.-2.12.2021 Stainless Steel World Conference & Expo Maastricht www.stainless-steel-world.net 

18.-21.01.2022 SWISSBAU Basel www.swissbau.ch 

25.-28.01.2022 NORTEC, Fachmesse für Produktion Hamburg www.nortec-hamburg.de 

4.-8.04.2022 MACH, Internationale Fachmesse für Werkzeugmaschinen und Fertigungstechnologie Birmingham www.machexhibition.com 

Verschoben von Januar 2021 auf April 2022 

26.-29.04.2022 PaintExpo, Weltleitmesse für industrielle Lackiertechnik Karlsruhe www.paintexpo.de 

26.-29.04.2022 IFH Intherm Nürnberg www.ifh-intherm.de 

3.-6.05.2022 Control, Internationale Fachmesse für Qualitätssicherung Stuttgart www.control-messe.de 

9.-13.05.2022 wire und Tube 2022, Internationale Fachmesse für Rohr, Röhren, Herstellung und Verarbeitung 

Düsseldorf www.wire.de 

sowie internationale Messe der Draht- und Kabelindustrie 

www.tube.de 

21.-23.06.2022 LASYS Fachmesse für Systemlösungen für die Laser-Materialbearbeitung Stuttgart www.messe-stuttgart.de/lasys 

13.-17.09.2022 AMB, Internationale Ausstellung für Metallbearbeitung Stuttgart www.messe-stuttgart.de/amb 

14.-17.09.2022 GaLaBau, Internationale Leitmesse für Planung, Bau und Pflege von Urban-, Grün- und Nürnberg www.galabau-messe.com 

Freiräumen 

4.-7.10.2022 Motek, Internationale Fachmesse für Produktions- und Montageautomatisierung Stuttgart www.motek-messe.de 

25.-28.10.2022 EuroBLECH, Internationale Technologiemesse für Blechbearbeitung Hannover www.euroblech.com 


37

Messen 

XXXXXXXXXX 

und Märkte 

Bericht 

Baugewerbe: Auswirkungen der Corona-Pandemie in 2021 spürbar 

Wohnungsbau bleibt Stabilitätsanker 

„Nachdem die Bauwirtschaft dank der hohen Auftragsbestände zu Jahresbeginn glimpflich durch das Jahr 2020 

gekommen ist, sind unsere Erwartungen für das kommende Jahr deutlich verhaltener. Aktuell gehen wir von einem 

Umsatzrückgang von rund 1 % aus, nachdem wir das laufende Jahr mit einem Umsatzplus von knapp 2 % abschließen 

werden.“ Dies erklärte der Präsident der Zentralverband Deutsches Baugewerbe (ZDB), Reinhard Quast, anlässlich des 

Deutschen Baugewerbetages, dem Spitzentreffen der Bauwirtschaft , im November. 

Demnach rechnet der Verband 

für 2020 mit einem Jahresumsatz 

von 138 Mrd. €. Hierin spiegele 

sich die gute Umsatzentwicklung 

im ersten Halbjahr mit einem Plus 

von nominal 2 % (real ca. -1 %) wider. 

Für 2021 erwartet der Verband 

einen Umsatzrückgang von 1 % (real 

3 bis 4 %). 

Wirtschaftsbau entwickelt 

sich rückläufig 

Während die Perspektive für den 

Wohnungsbau auch für 2021 insgesamt 

aufwärtsgerichtet bleibt, 

entwickelt sich der Umsatz des 

Wirtschaftsbaus im kommenden 

Jahr rückläufig mit einem Minus 

zwischen nominal 2,5 und 3,5 %, 

sagte Quast. „Seit März liegt die 

Nachfrage in jedem Monat unterhalb 

des Vorjahresniveaus. Kumulativ 

fehlen zum Vorjahr fast 6 %. 

Das entspricht einem Ordervolumen 

von gut 1,3 Mrd. €“, führte Quast 

aus. Insbesondere der Wirtschaftshochbau 

habe im Jahresverlauf deutlich 

nachgelassen. Ursache sei unter 

„Im Wirtschaftsbau haben sich die Corona-Auswirkungen 

deutlich niedergeschlagen. Unternehmen 

stellen sich die Frage, wieviele Büros in Zukunft 

überhaupt noch gebraucht werden.“ 

Reinhard Quast, Präsident Zentralverband Deutsches Baugewerbe (ZDB) 


Quellen: ZDB, Deutscher Baugewerbetag 2020 

anderem, dass eine langfristige 

Investitionssicherheit angesichts der 

Corona-Pandemie häufig nicht mehr 

gegeben sei. 

Für den Wirtschaftsbau rechnete 

er für 2020 insgesamt mit einem 

Umsatz, der nominal auf Vorjahresniveau 

bei gut 49 Mrd. € liegt und 

real einen Rückgang von ca. 2,5 % 

bedeutet. 

Öffentlicher Bau 

Der Präsident des Spitzenverbandes 

der Bauwirtschaft machte auf die 

besondere Rolle der öffentlichen 

Hand in der jetzigen Situation aufmerksam: 

„Die öffentliche Hand 

muss ihre Bauherrenfunktion jetzt 

aktiv wahrnehmen. Von hier muss 

der Ausgleich für den Wirtschaftsbau 

erfolgen.“ 

Quast begrüßte, dass die aktuelle 

Haushaltsplanung an dem Investitionshochlauf 

im Infrastrukturbereich 

festhält und für die nächsten Jahre 

das Niveau von 18 Mrd. € fortschreibt. 

Er forderte gleichzeitig, vor allem im 

Straßenbau zügig konkrete Projekte 

zu vergeben: „Investitionshochlauf 

auf der einen Seite und weniger Aufträge 

auf der anderen Seite – das 

passt nicht zusammen!“Für 2020 

rechnet der Verband im öffentlichen 

Bau mit einem Umsatz von knapp 38 

Mrd. Euro. Das entspricht einem Plus 

von 3 %. 2 

Baugewerblicher Umsatz im Wirtschaftsbau 

alle Betriebe 

Mrd. € 

60,0 

50,0 

40,0 

30,0 

20,0 

10,0 

0,0 

45,2 

27,3 

17,9 

49,2 49,2 47,6 

29,2 28,5 27,4 

20,1 20,7 20,3 

IST 2018 IST 2019 Prognose 2020 (Nov 20) 

Prognose 2021 

(Nov 20) 

Wirtschasbau Wirtschashochbau Wirtschaseau 

Baugewerblicher Umsatz im öffentlichen Bau 

alle Betriebe 

Mrd. € 

40,0 

35,0 

30,0 

25,0 

20,0 

15,0 

10,0 

5,0 

0,0 

34,6 

28,0 

36,6 37,8 37,1 

29,2 30,0 29,1 

6,7 7,4 7,8 8,0 

IST 2018 IST 2019 Prognose 2020 

(Nov 20) 

Prognose 2021 

(Nov 20) 

Öffentlicher Bau Öffentlicher Hochbau Öffentlicher Tieau 

Starke Einbußen im Auftragseingang 

Werkzeugmaschinenindustrie revidiert Produktionsprognose 

Im dritten Quartal 2020 sank der 

Auftragseingang der deutschen Werkzeugmaschinenindustrie 

im Vergleich zum Vorjahreszeitraum 

um 29 %. Dabei gingen die 

Bestellungen aus dem Inland um 26 % 

zurück, die Auslandsorders verloren 30 %. 

Das meldete der Verein Deutscher Werkzeugmaschinenfabriken 

im November. 

Von Januar bis September sank der Auftragseingang 

um 33 %. Die Inlandsaufträge 

notierten 27 % unter Vorjahr. Die Auslandsorders 

verbuchten 36 % weniger. „Nachdem 

die Konjunkturindikatoren im dritten 

Quartal angestiegen sind, schwindet die 

Hoffnung auf kurzfristige Besserung zusehends. 

Der Auftragseingang im dritten 

Quartal bleibt auf dem niedrigen Niveau der 

Vormonate“, kommentiert Dr. Wilfried 

Schäfer, Geschäftsführer des VDW (Verein 

Deutscher Werkzeugmaschinenfabriken), 

Frankfurt am Main, das Ergebnis. 

Nach Abnehmern betrachtet ist die Elektronikindustrie 

dem VDW zufolge einer der 

wenigen Gewinner in der aktuellen Krise. 

Dies gelte auch für die Medizintechnik, Lüftungstechnik 

oder konsumnähere Bereiche 

wie die Lebensmittel- und Verpackungsindustrie. 

Die Automobilindustrie hingegen 

ist von der Krise ebenfalls stark getroffen, 

so der VDW weiter. Sie profitiere zwar von 

der stark anziehenden Nachfrage im Reich 

der Mitte. Der Strukturwandel zu neuen 

Antrieben werde jedoch immer spürbarer, 

Investitionsbudgets werden zunehmend 

verlagert. 

Vor diesem Hintergrund revidiert der VDW 

seine Produktionsprognose für das laufende 

Jahr und rechnet nunmehr mit einem 

Rückgang von etwa 30 %. Bezogen auf das 

Produktionsvolumen bedeutet dies einen 

Verlust von 5 Mrd. €. Das Volumen von 

dann knapp 12 Mrd. € liegt aber 2 Mrd. 

über dem der Finanzkrise 2009/2010. „Die 

Branche wird erst mittelfristig wieder zum 

Niveau von 2019 zurückkehren“, so Schäfer. 

Weitere Infos: www.vdw.de 


39

Messen 

XXXXXXXXXX 

und Märkte 

Bericht 

Maschinenbau-Konjunkturausblick November 2020 

Mühsam bergauf 

Den Maschinenbau haben die zahlreichen Corona-Lockdowns am Jahresbeginn mit voller Breitseite 

getroffen, ab April schlugen die schwachen Orders durch. Inzwischen scheint die Wende zumindest im 

Auftragseingang erreicht zu sein. Auch wenn das Bestellniveau aktuell noch immer deutlich unter dem 

des Vorjahres liegt – es geht wieder bergauf. Angesichts der wieder stark steigenden Fallzahlen sei 

allerdings damit zu rechnen, dass es von nun an – nicht nur im Maschinenbau – zögerlicher vorangeht. 

Auch Rückschläge seien nicht ausgeschlossen, stellt der VDMA im November-Konjunkturausblick fest. 

In den ersten neun Monaten 

des Jahres verfehlte die Produktion 

ihr Vorjahresniveau um 13,7 %, meldete 

der VDMA. Das erste Quartal 

mit einem Fertigungsniveau 7,6 % 

unter Vorjahr hat dabei im Wesentlichen 

die Fortsetzung der Rezession 

reflektiert, in welche die Branche 

bereits 2019 geraten war. Im April 

und im Mai war die Produktion dann 

mit minus 26,4 und 27,4 % extrem 

unter Druck. Wegen nationaler und 

internationaler Lockdowns waren 

zahlreiche Lieferketten gerissen oder 

zumindest stark angespannt. 

Entspannung durch Nachholeffekte 

im Juni 

Im Juni fiel das Produktionsminus 

mit 5,9 % dann schon weniger stark 

aus, konstatiert der VDMA. Ende 

Mai hatte es mit dem Ende des ersten 

Lockdowns in Deutschland und in 

wichtigen anderen Märkten eine 

deutliche Entspannung beim Thema 

Lieferketten gegeben. Dadurch kam 

es in vielen Unternehmen zu Nachholeffekten. 

Im September hat die Produktion 

nach vorläufigen Berechnungen 

lediglich um 9,1 % unter Vorjahresniveau 

gelegen – wobei angesichts 

Im Juli machte sich erstmals 

der seit April deutlich 

abgesackte Auftragseingang 

in der 

Produktion bemerkbar. 

Sie verlor im 3. Quartal 

nach vorläufigen 

Berechnungen 13,7 % 

gegenüber dem Vorjahr. 

der starken Einbrüche im Auftragseingang 

im zweiten Quartal eher 

eine deutlich zweistellige Minusrate 

zu erwarten gewesen sei. 

Die Auslastung der Maschinenkapazitäten 

entwickelte sich entsprechend. 

Sie sackte von einem 

gerade noch als „befriedigend“ anzusehenden 

Niveau im Januar (84,1 %) 

auf eine Quote von 77,3 % im April 

ab, fiel dann im Juli noch einmal auf 

76,1 %, um im Oktober wieder leicht 

auf 77,8 % zu steigen. Ein Grund für 

den Anstieg könnten verringerte 

Fertigungskapazitäten einiger Unternehmen 

sein. Denn der Auslastungsgrad 

ist durch das Verhältnis von 

aktueller Auslastung zu betriebsüblich 

(noch) vorhandener Vollauslastung 

definiert. 

Maschinenexporte leiden stärker 

als weltweiter Warenhandel 

Die Exporte von Maschinen und 

Anlagen aus Deutschland verfehlten 

ihr Vorjahresniveau in den ersten 

acht Monaten des Jahres preisbereinigt 

um 15,2 %. Zum Vergleich: Der 

weltweite Warenhandel ging dem 

VDMA zufolge im gleichen Zeitraum 

real nur um 7,9 % zurück. Hier zeige 

sich wie so oft, dass der Handel mit 

Investitionsgütern deutlich volatiler 


ist als beispielsweise der mit Konsumgütern. 

Die einzelnen Maschinenbaubranchen 

verzeichneten genauso 

wie die unterschiedlichen Märkte 

eine heterogene Exportentwicklung. 

in Summe. Bereiche wie Nahrungsmittel- 

und Verpackungsmaschinen 

und Fördertechnik konnten sich in 

den letzten Monaten jedoch deutlich 

vom Maschinenbau abkoppeln. Hier 

spielen die hygienische Verpackung 

von Lebensmitteln, die stark gefragt 

ist, sowie das boomende Geschäft 

der Versandhändler in die Karten 

der Firmen. Auch Hersteller von 

Luftreinigern können volle Auftragsbücher 

vermelden. q 

Die deutschen Werkzeugmaschinen-Exporte 

lagen im Zeitraum 

Januar bis August 2020 

um 32,3 % unter ihrem 

Vorjahresniveau, und 

das, obwohl sie bereits 

im vergangenen Jahr ein 

Minus in Höhe von 

7,4 % verbuchten. 

Maschinenbau: Beeinträchtigung in den Lieferketten 

Angaben in Prozent der auswertbaren Rückmeldungen 

Auf der anderen Seite vermochte die 

Coronakrise die Nachfrage nach 

Landtechnik nicht zu stoppen: Die 

Hersteller aus Deutschland konnten 

das Niveau aus dem Vorjahreszeitraum 

Januar bis August nahezu halten 

(Rückgang: -0,7 %). 

Maschinenbau-Sparten entwickeln 

sich sehr unterschiedlich 

Die Verunsicherung durch die 

Corona-Krise habe sich in vielen 

Fachzweigen des Maschinenbaus 

deutlich niedergeschlagen, stellt der 

VDMA fest. Während einige auf 

einen Erholungspfad zurück gefunden 

hätten, steckten andere Bereiche 

immer noch tief in den roten Zahlen. 

Vergleichsweise stabil 

stellt sich auch die 

Bautätigkeit dar, sodass 

baunahe Bereiche wie 

Armaturen und Aufzüge 

und Fahrtreppen 

profitieren. 

Schon zu Beginn des Jahres befanden 

sich automobilnahe Fachzweige 

wie Werkzeugmaschinen, Präzisionswerkzeuge, 

Teile von Kunststoffund 

Gummimaschinen sowie Robotik 

und Automation konjunkturbedingt 

im Abschwung. Diese Sparten 

laufen nach wie vor deutlich 

schlechter als der Maschinenbau 

Quellen: VDMA 

Umsatz in Deutschland nach Fachzweigen 

Reale Veränderung in Prozent, Januar – September 2020/2019 

Verfahrenstechnik 

Landtechnik 

Armaturen 

Fördertechnik 

Allgemeine Luftttechnik 

Nahrungsm.u.Verpm. 

Druck- und Papiertechnik 

Kunststoff- u.Gummimasch. 

Fluidtechnik 

Antriebstechnik 

Robotik u. Automation 

Baumaschinen und Baustoffanlagen 

Präzisionswerkzeuge 

Werkzeugmaschinen 

Auftragseingang Maschinenbau 

140 

130 

120 

110 

100 

90 

80 

70 

60 

Ø Maschinenbau 

-11% 

Preisbereinigte Indizes, Basis Umsatz 2015 = 100 

-50 -40 -30 -20 -10 0 10 20 30 40 50 

Inland Ausland 

2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 

Gleitender 12-Monats-Durchschnitt 

Originalindizes 


41

Messen 

XXXXXXXXXX 

und Märkte 

Bericht 

q Orders gewinnen 

langsam wieder an Boden 

In den ersten drei Quartalen lag der 

Auftragseingang 15 % unter Vorjahresniveau. 

Die härtesten Rückgänge 

waren im April und im Mai zu verzeichnen. 

Seitdem geht es im Verlauf 

zögerlich wieder bergauf, hält der 

VDMA fest. 

Bei der Prognose für 2021 ist der 

Chefvolkswirt des VDMA, Dr. Ralph 

Wiechers, noch vorsichtiger, denn 

unverändert bestehen zahlreiche 

Risiken. Weiterhin sei auch der 

Strukturwandel in der Automobilindustrie 

ungeachtet steigender Verkaufszahlen 

für viele Maschinenbauer 

eine große Herausforderung. 

Und wenn die Produktion im kommenden 

Jahr immer noch deutlich 

unter dem schon niedrigen Niveau 

von 2019 bleibe, können die Maschinenkapazitäten 

und die Stammbelegschaft 

noch immer nicht wirklich 

ausgelastet agieren, warnt der 

VMDA. 

Der Verband sieht aber auch 

Chancen. Laut der 8. Corona-Blitzumfrage 

des VDMA bestehen die 

größten Chancen für Maschinenbauer 

darin, dass ein Impfstoff zügig 

bereitgestellt werden kann. Als im 

Vergleich leichter kalkulierbar sehen 

die Unternehmen der Branche demnach 

die Beschleunigung von Digitalisierung 

und Automation. Einer 

der wenigen positiven Effekte der 

Pandemie ist der, dass viele 

Geschäftsfelder nun zügiger digitalisiert 

werden, so der VDMA. 2 

Die Unsicherheit in der 

Wirtschaft nimmt zu, 

und genau das ist Gift 

für die Nachfrage nach 

Investitionsgütern. 

Entwicklung der deutschen Maschinenproduktion 

Reale Veränderung gegenüber dem Vorjahr in Prozent 

10 

In den kommenden Monaten dürfte 

sich die zwischenzeitliche, vornehmlich 

von China ausgehende 

Belebung jedoch wohl etwas 

abschwächen. 

5 

0 

-5 

-10 

1,2 

-1,2 

1,1 

0,8 

-0,3 

3… 

2,1 

-2,6 

2,0 

Prognose 

Ausblick unsicher, Chancen 

vorhanden 

Die Produktion ist im vierten Quartel 

dem VDMA zufolge durch die vorhandenen, 

besser als ursprünglich 

erwarteten Auftragseingänge mehr 

oder weniger stark vorherbestimmt. 

Ein geringerer Produktionsrückgang 

als mit den ursprünglich vom 

Maschinenbauverband prognostizierten 

-17 % für 2020 sei möglich. 

Es blieben allerdings immer noch 

Unwägbarkeiten. 

-15 

-17,0 

-20 

Schätzung 

2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 

Maschinenbau: Aufwärtschancen der konjunkturellen Belebung 

Angaben in Prozent der auswertbaren Rückmeldungen (N = 510) 

2021 dürfte das 

schwierigere der beiden 

Jahre werden. 

Quellen: VDMA 

Maschinenbau: Abwärtsrisiken der konjunkturellen Belebung 

Angaben in Prozent der auswertbaren Rückmeldungen (N = 510) 


Bilder: Verband der Deutschen Drehteile-Industrie 

Wegen der Krise im Automobilbereich und den Folgen der Corona-Pandemie schrumpft die Zulieferindustrie stärker als bisher prognostiziert und erholt sich 

nur schleppend. 

Verbandspräsident der Drehteile-Industrie empfiehlt Umdenken 

„Wir müssen wieder mehr 

Produktion nach Europa holen“ 

Wegen der Krise im Automobilbereich und den Folgen der Corona-Pandemie schrumpft die Zulieferindustrie stärker als 

bisher prognostiziert und erholt sich nur schleppend. Der Verband der Deutschen Drehteile-Industrie (FMI) empfiehlt, 

lokalen Lösungen wieder mehr Vorzug zu geben und Produktion nach Europa zu holen. 

Um die neuen Herausforderungen 

zu bewältigen müsse nun schnell 

und gezielt gehandelt werden, sagt 

Hermann Rumpel, Vorsitzender des 

Verbands der Deutschen Drehteile- 

Industrie. Dabei seien sowohl Unternehmen 

als auch die Politik gefragt. 

Reshoring bringt mehr Vorteile 

als Nachteile 

Unternehmen sollten ihre Beschaffungsstrategie 

unter Betrachtung 

der wirklichen Gesamtkosten der 

Teile und der Umweltbelastung neu 

bewerten. Dieser Fokus gibt lokalen 

Lösungen den Vorzug, auch wenn 

Unternehmen Aufträge bisher aus 

Kostengründen ins außereuropäische 

Ausland verlagerten. „Ein solches 

Reshoring bringt deutlich mehr 

Vor- als Nachteile, und die europäische 

Wirtschaft profitiert mit“, ist 

Rumpel überzeugt und zählt die positiven 

Aspekte auf: „Arbeitsplätze in 

Europa bleiben erhalten, wir verhindern 

den Abfluss von Know-how, 

Lieferketten werden beherrschbarer, 

Produktionsstillstände unwahrscheinlicher, 

Lagerkosten sinken, 

und die kürzeren Wege schonen 

Klima und Umwelt. Auch eine enge 

Zusammenarbeit zwischen Lieferanten 

und Kunden wird so einfacher 

und günstiger.“ 

„Wir müssen nicht nur die Elektro - 

mobilität neu bewerten, sondern 

vor allem weg von der ‚Geiz ist Geil‘- 

Mentalität und die Produktion 

wieder verstärkt zurück nach 

Deutschland und Europa holen.“ 

Hermann Rumpel, Vorsitzender des Verbands 

der Deutschen Drehteile-Industrie 

Darüber hinaus rät Rumpel den Unternehmen 

zur Zusammenarbeit. Hier 

helfe zum Beispiel der Austausch in 

Verbänden. „Die Unternehmen müssen 

sich auf ihre Stärken besinnen, 

sich breit aufstellen und immer die 

Zukunft im Blick behalten“, sagt der 

Verbandsvorsitzende. 

Politik muss Industrie flankieren 

„Die Zulieferindustrie kann sich nicht 

aus eigener Kraft aus dem historischen 

Konjunkturtief befreien“, sagt Rumpel. 

Deshalb sieht der Drehteileverband 

die Politik in der Pflicht und fordert 

eine strategische Begleitung der Industrie. 

„Neben einem Konjunkturprogramm 

für die Post-Corona-Zeit brauchen 

wir eine neue Industriepolitik 

und massive Investitionen in die Infrastruktur“, 

sagt der Vorsitzende. Dazu 

gehören der Ausbau von Verkehrswegen 

und Kommunikationsnetzen, 

eine Anpassung und Angleichung der 

Steuerpolitik im europäischen Umfeld 

sowie der Abbau und die Vereinfachung 

von bürokratischen Hürden 

wie beispielsweise der A1-Bescheinigung 

oder der Datenschutzgrundverordnung 

(DSGVO). 2 

www.drehteileverband.de 


43

Wissenswertes 

Berichte 

Gewinnerlächeln: Schubert Additive Solutions erhält den Smart Solution Award 2020 und wird von Marcus Schindler (3.v.l.) und Jörg Brenner (4.v.l., beide 

Geschäftsführer der Schubert Additive Solutions GmbH) entgegengenommen. Es gratulieren Jurymitglied Dr. Petra Seebauer (Geschäftsführerin der Euroexpo 

Messe- und Kongress-GmbH und Mitherausgeberin des Fachmagazins Logistik Heute), Jurymitglied Harald Geimer (Partner bei PwC, l.), Jurymitglied Dr. Patric 

Spethmann (Vorstand/COO für IT und Logistik, Marc O’Polo AG, 2.v.r.), Laudator Jan Axt (Vice President Automotive SCM Strategy & Innovation, Continental 

AG, 2.v.l.) und Laudator Tobias Buxhoidt (Gründer & CEO parcelLab GmbH, r.) 

Bild: Euroexpo 

Supply Chain Management Award 2020 

3D-Druck-Projekt erhält Auszeichnung 

Der Haushaltsgerätehersteller Electrolux hat den Supply Chain Management Award 2020 gewonnen. Dieser wurde zum 

15. Mal von dem Fachmagazin LOGISTIK HEUTE und Strategy&, PwC, vergeben. Sieger des Smart Solution Awards ist 

Schubert Additive Solutions. Die Preisverleihung im November fand im Rahmen des 8. Internationalen Supply-Chain- 

Gipfels EXCHAiNGE statt – erstmals digital während der Online-Messe Hypermotion Digital Experience durchgeführt. 

Beim renommierten Logistik- 

Award hatte das Publikum ein Wörtchen 

mitzureden. Bei der Preisvergabe 

in Frankfurt konnten die zur 

Auswahl stehenden acht Kandidaten 

für den Supply Chain-Award live 

mitbewertet werden. Das Publikumsvoting 

floss wie schon in den 

Jahren zuvor in die Jurywertung ein. 

Die Jury – Supply-Chain-Praktiker, 

renommierte Wissenschaftler, Consultants 

und Fachmedienvertreter 

– traf dann die Auswahl aus den 

nach der Publikumsauditierung ausgewählten 

Finalisten. 

Preisträger Electrolux 

Im Fokus des Electrolux-Siegerprojekts 

steht der Umbau der Supply 

Chain hin zu einer größeren Kundenorientierung. 

Dazu hat das Unternehmen 

Optimierungen in sieben 

Bereichen entlang der gesamten Lieferkette 

vorgesehen: zur Steigerung 

von Service, Flexibilität und Transparenz 

bei gleichzeitiger Kontrolle 

der Bestände. Die Lösungen reichen 

von einer agilen Supply-Chain-Organisation 

und einer intensivierten 

Zusammenarbeit mit dem Forschungsbereich 

über die Nutzung 

digitaler Tools in der Produktion bis 

hin zur verstärkten Integration von 

Lieferanten. Electrolux zählt zu den 

weltweit führenden Hausgeräteherstellern 

und betreibt in Europa 15 

Produktionsstätten sowie 41 Lager 

mit 12.000 Mitarbeitern in Produktion 

und Supply Chain. 

„Die Transformation von einer traditionellen 

Supply Chain hin zu einem kunden- und 

servicegetriebenen Supply-Chain-Modell fällt 

keinem Unternehmen leicht.“ 

Jan Axt, Laudator & Vice President Automotive SCM 

Strategy & Innovation von Continental 


Mit dem Siegerprojekt werde „eine 

strukturiert aufgesetzte ganzheitliche 

Supply-Chain-Transformation“ 

honoriert. „Electrolux sei auf besten 

Weg, diese Aufgabe hervorragend 

zu meistern“, sagte Laudator Jan Axt, 

Vice President Automotive SCM Strategy 

& Innovation von Continental. 

Click & Print gewinnt 

Smart Solution-Award 

3D-Teile on demand – das ist das 

Projekt von Schubert Additive Solutions 

(SAS). Die Bauteile werden 

dabei über die Part-Streaming-Plattform 

Partbox angeboten. Elektronische 

Konstruktionsdaten lassen sich 

dabei aus einem digitalen Lager in 

Sekundenschnelle auf der ganzen 

Welt abrufen und herstellen. Solch 

einen Zugriff auf geprüfte und vom 

Hersteller zertifizierte Druckdaten 

macht das junge Spin-off der Gerhard 

Schubert GmbH Verpackungsmaschinen 

(Crailsheim) möglich. Benötigt 

werden dafür nur ein handelsüblicher 

Kunststoff-3D-Drucker und 

die PartBox. Diese hat einen LTE- 

Zugang und ist direkt und sicher mit 

dem digitalen Lager verbunden. Formatteile, 

Ersatz- und Verschleißteile 

lassen sich von jedem in jeder 

gewünschten Losgröße selbst produzierem. 

Motto: „Click & Print“ – 

Auswählen und Drucken. SAS kann 

auf über 120.000 additiv hergestellte 

Bauteile im eigenen Haus zurückgreifen. 

Die Lösung von Schubert zeigt 

großes Potenzial, die Supply Chain 

und Lagerung für Ersatzteile zu revolutio-nieren. 

Gleichzeitig legt das 

Unternehmen großen Wert auf die 

Wahrung des intellektuellen Eigentums 

bei der Nutzung seiner Part- 

Streaming-Plattform, der Partbox. 

Das kann eine zukunftsfähige 

Lösung sein, insbesondere bei einer 

wachsenden Nachfrage nach kundenindividuellen 

Produkten und der 

daraus resultierenden Variantenvielfalt. 

Innovationskraft und Potenzial 

haben die Jury überzeugt, Schubert 

mit dem Smart Solution Award 

2020 auszuzeichnen“, sagte Jurymitglied 

Harald Geimer, Partner bei 

PwC Management Consulting. 2 

Weitere Infos unter 

www.exchainge.de 

55. BME-Symposium Einkauf und Logistik 

Einkäufer müssen 

Zukunft neu denken 

Über vier Tage hinweg diskutierten mehr als 1.200 Teilnehmer auf 

dem 55. BME-Symposium Einkauf und Logistik DIGITAL die 

Megatrends in Einkauf, Logistik und Supply Management. Zentrales 

Ergebnis der virtuellen Fachkonferenz: Die Corona-Krise zeige, wie 

anfällig globale Lieferketten sind. Deshalb müsse das Risikohandling 

völlig neu durchdacht werden. 

Die Pandemie erhöht den 

Handlungsdruck – sowohl bei Global 

Playern als auch bei Klein- und Mittelunternehmen. 

Sie ist aber nicht 

nur Herausforderung, sondern auch 

Chance zur Veränderung, so der 

Tenor auf der Fachkonferenz. Der 

Einkauf nehme in dieser Transformation 

die Rolle des erfolgreichen 

Krisenmanagers ein. Professionellem 

Supply-Management sei es zu 

verdanken, dass es in der Corona- 

Krise bisher zu keinen dauerhaften 

Produktionsstörungen, Lieferverzögerungen 

oder -ausfällen gekommen 

ist. Das ist die weitere Bilanz des 

BME-Symposiums, das im November 

erstmals digital stattgefunden hatte. 

Neue Aufgabe für den Einkauf 

In den täglichen Plenen, virtuellen 

„Coffee Talks“ und Chat-Foren sowie 

den Statements der 60 namhaften 

Referenten aus Politik zeigte der 

Meinungs- und Erfahrungsaustausch 

ferner, dass auf den Einkauf neue 

Aufgaben zur erfolgreichen Überwindung 

der Pandemie zukämen. 

Es gehe vor allem um die Sicherstellung 

der eigenen Lieferfähigkeit, 

dem Beobachten der Finanzsituation 

von Lieferanten, der Stärkung von Lieferketten 

sowie dem konsequenten 

Einsatz digitaler Technologien. Nur 

dann, so der einhellige Tenor unter 

den Symposiumsteilnehmern, lasse 

sich Zukunft neu denken. 

Mit Blick auf die Logistik wurde 

auf dem Symposium zudem herausgearbeitet, 

dass in diesem Bereich 

nach Corona nichts mehr so sein 

werde wie zuvor. Viele logistische 

Knotenpunkte wie Häfen und Flughäfen 

seien geschlossen oder in ihren 

Betriebsabläufen drastisch eingeschränkt, 

Frachtkosten explodierten, 

Luftfracht sei kaum verfügbar und 

Container würden knapp. 

Das nächste, dann 56. Symposium 

Einkauf und Logistik des BME soll im 

kommenden Jahr wieder als Präsenzveranstaltung 

durchgeführt werden: 

vom 8. bis 10. November 2021 in Berlin. 

2 

[ Kontakt] 

Bundesverband Materialwirtschaft, 

Einkauf und Logistik e.V. (BME) 

65760 Eschborn 

+49 6196 5828-0 

www.bme.de 


45

Wissenswertes 

Bericht 

Investition in die Zukunft: SMS group errichtet in Mönchengladbach einen zentralen Standort für 1.500 moderne Arbeitsplätze. 

Bild: Renderings Hartmann Architekten 

SMS group investiert in zentralen Standort 

Neuer Campus bündelt Kompetenzen 

Die Maschinen- und Anlagenbau-Gruppe für die Stahl- und NE-Metallindustrie SMS group errichtet in Mönchengladbach 

einen neuen zentralen Standort. Mit dem symbolischen ersten Spatenstich haben die Bauarbeiten zum Campus in 

Mönchengladbach im Oktober offiziell begonnen. Mit dem neuen Campus will das weltweit tätige Unternehmen die 

Zugkraft der Wachstumsfelder Service und Digitalisierung nutzen, um seine technologische Vorreiterrolle ausbauen. 

Auf dem Mönchengladbacher 

Betriebsgelände entsteht ein Technologie-, 

Service- und Digitalisierungscenter, 

das 1.500 moderne 

Arbeitsplätze bereitstellen wird. Ab 

2023 soll dort die Kompetenz von 

zuletzt fünf Standorten der Region 

zusammenkommen. Bereits heute 

beschäftigt die SMS group in Mönchengladbach 

mehr als 1.200 Mitarbeiter. 

„Wir sehen das enorme Wachstumspotenzial, 

das sich aus dem 

Zusammenspiel von technischem Service 

und digitalen Lösungen ergibt. 

Mit dem Campus werden wir diese 

Technologien mit unseren Produktbereichen 

eng vernetzen und Spezialisten 

aus aller Welt über die virtuelle 

Infrastruktur zu interdisziplinären 

Teams zusammen bringen“, erklärte 

CEO Burkhard Dahmen. 

hat uns gezeigt: Konzentriert arbeiten 

können wir überall. Dennoch 

brauchen wir für kreative Prozesse 

auch ein gemeinsames Umfeld, in 

dem wir uns inspiriert fühlen. Durch 

die offene Architektur entwickeln 

wir auch unsere Unternehmenskultur 

und machen uns als Arbeitgeber 

für die Anforderungen der Fachkräfte 

stark.“ 

Der SMS Campus wird sich über 

rund 44.000 m² Bruttogrundfläche 

erstrecken und aus fünf Modulgebäuden 

bestehen. Den Kern der 

Anlage bildet der überdachte Innenhof, 

der als Treff- und Kommunikationspunkt 

fungiert. 

Den „Arbeitsplatz der Zukunft“ 

– auch für den Standort in Hilchenbach 

– entwickelt SMS aktuell zu - 

sammen mit den Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeitern. Die Befragung der 

Belegschaft laufe bereits. Die Ergebnisse 

sollen in die Entwicklung der 

Raumgestaltung und Infrastruktur 

einfließen. Im kommenden Jahr feiert 

das Unternehmen sein 150-jähriges 

Firmenjubiläum. 2 

[ Kontakt] 

SMS group GmbH 

40237 Düsseldorf 

+49 211 881-0 

www.sms-group.com 

Offene Architektur fördert 

gemeinsames Arbeiten 

Mit einem modernen Raumkonzept 

soll der neue Campus eine Atmosphäre 

schaffen, die kreatives und 

gemeinsames Arbeiten fördert, erläuterte 

Torsten Heising, Mitglied der 

SMS-Geschäftsführung: „Der aktuell 

hohe Anteil von mobilem Arbeiten 

Gemeinsamer Spatenstich für den neuen SMS-Campus (v.l.n.r.): Torsten Heising (CFO, 

SMS group GmbH), Holger P. Hartmann (Architekt und Generalplaner), Hans Wilhelm Reiners 

(Oberbürgermeister Mönchengladbach), Peter Peskes und Elke Paul (Betriebsräte), 

Heinrich Weiss (Vorsitzender des Gesellschafterausschusses SMS Holding GmbH), 

Marco Kubiak (Projektleiter), Burkhard Dahmen (CEO, SMS group GmbH). 

Bild: SMS group 


Lifesteel 

Bericht 

Die großen Hecktriebwerke, die am 

Zurück-in-die-Zukunft-DeLorean angebracht 

sind, würden die Ästhetik der sauberen 

Dachlinie aufbrechen, sagt Angel 

Guerra. Aber was ist, wenn sie am Heckdiffusor 

angebracht würden? 

Hommage an den DMC DeLorean, die Zeitmaschine aus „Zurück in die Zukunft“ 

Das Fahrzeug einer Generation 

- in aktuellem Look 

„Zurück in die Zukunft“, das war der Film seiner Kindheit: Angel Guerra, 1982 geboren, drei Jahre 

bevor der Science Fiction-Erfolg auf die Leinwand kam, war so nachhaltig begeistert von dem 

DeLorean darin, dass er später Autodesigner wurde. Mit einer Hommage an das futuristische 

Fahrzeug, das die DeLorean Motor Company 1981 auf den Markt brachte – und dessen Außenhaut 

ganz aus unlackiertem Edelstahl bestand – sorgt er derzeit für Aufsehen. 

Vorderansicht des 

DeLorean 2021: 

Die charakteristischen Flügeltüren 

im Edelstahlkörper sind vierzig Jahre später 

natürlich immer noch vorhanden. Durchgeführt 

hat der Designer das Projekt in den letzten 

drei Novemberwochen 2020 – von Entwurf 

und 3D-Modellierung über das Rendering 

bis zur Postproduktion. 

Kein Blitzschlag mehr nötig: 

Die moderne Variante des DeLorean 

kann im Konzept des Designers 

ans Stromnetz angeschlossen werden. 

48

„Die Szene, in der ich zum 

ersten Mal sah, wie der DeLorean 

die Rampe von Doc Browns Lastwagen 

hinunterfuhr, hat mich so schockiert 

und fassungslos gemacht wie 

Marty McFly selbst. Von diesem 

Moment an war das, was meine persönliche 

Reise in die Zukunft sein 

sollte, vorherbestimmt: die professionelle 

Arbeit als Designer für verschiedene 

Automarken und das Entwerfen 

von Superautos wie dem 

Rimac Concept 2“, erzählt Angel 

Guerra auf seiner Webseite. 

2021 ist der 40. Jahrestag der 

Herstellung des DeLorean DMC12. 

„Als Dank an dieses Fahrzeug, als 

Hommage an die Maschine, die mich 

irgendwie in die berufliche Zukunft 

brachte, von der ich als Kind träumte, 

beschloss ich, ihm mit einem Projekt 

in meiner Freizeit Tribut zu zollen“, 

sagt der spanische Designer. Professionell 

gestaltete er den DeLorean 

neu und passte ihn vier Jahrzehnte 

Marty McFly: 

„Wollen sie mir sagen, 

sie bauten eine Zeitmaschine 

aus einem 

DeLorean?“ 

später an die automobile Welt an. 

„Dies ist ein Dankeschön an eine 

Ikone und einen Film, die meine 

Kindheit geprägt haben. Dies ist auch 

ein neuer DeLorean für die Generation 

meines Sohnes, der im kommenden 

Jahr auf die Welt kommt“, 

erzählt er weiter. 

All die Jahre habe er nie einen einzigen 

Designvorschlag gesehen, der 

auf diesem Original-DeLorean von 

1981 basiert habe – obwohl sowohl 

das Auto als auch der Film, der es 

weltberühmt gemacht hat, immer 

noch in der kollektiven Vorstellung 

einer ganzen Generation verankert 

sei. Abgesehen davon habe er auch 

in einer eigenen Zeitmaschine aus 

diesem „verdammten Jahr“ 2020 entkommen 

wollen. Dieses Projekt sei 

ein persönliches Projekt und nicht 

kommerziell mit der Marke DeLorean 

Motor Company oder dem Film 

„Zurück in die Zukunft“ verbunden, 

sagt Ángel Guerra. Es sei ein Tribut 

an die Gestaltung. 2 

Doc: „Ich dachte 

mir: Wenn man schon 

eine Zeitmaschine in 

einen Wagen einbaut, 

dann bitteschön mit 

Stil“. 


49

Lifesteel 

XXXXX Nachricht A XXXXX 

Impressum 

Bilder: Cleveland Bridge 

Bei Cleveland Bridge hergestellter wetterfester Stahl 

Standortaufnahme der Stelle, an der die 

Carrington Bridge über den Fluss Severn 

installiert wird. 

Dillinger: Premiere bei der Carrington Bridge 

Brücke leicht gemacht 

Die Tragkonstruktion für die Stahlbetondecke 

besteht aus zwei Stahlträgerpaaren 

mit Stahlverstrebungen. 

Beim einem der größten Infrastrukturprojekte der Region rund um Worcester, 

England, hat der Einsatz von Dillinger-Stahl die Bauzeit der Carrington-Brücke enorm 

verkürzt. Beim dem Neubau der Brücke hatte die beauftragte Cleveland Bridge UK 

Ltd. vorgeschlagen, statt des geplanten wetterfesten Stahls der Güte S355 den Markenstahl 

DIWETEN 460+M von Dillinger einzusetzen. So konnte die ursprünglich als 

Sechs-Feld-Konstruktion geplante Brücke in eine Drei-Feld-Konstruktion abgeändert 

und damit die reine Bauzeit um sieben Wochen verkürzt werden. 

Möglich machte dies der thermomechanisch gewalzte, wetterfeste Feinkornstahl 

durch seine – verglichen mit einem Stahl der Güte S355 – um 30 % höhere Streckgrenze, 

die eine Verringerung der eingesetzten Blechdicken in analoger Höhe erlaubt. 

Die entsprechend dünneren Bleche erfordern kleinere Schweißnähte und senken 

dadurch nicht nur das Schweißvolumen und den Verbrauch an Schweißzusätzen, sondern 

auch den Fertigungs- und Prüfaufwand. Durch seine chemische Zusammensetzung 

bietet Diweten 460+M zudem erhöhten Widerstand gegen atmosphärische Korrosion, 

sodass er dauerhaft wartungsfrei ist und weder einen Erst- noch 

Instandhaltungsanstriche benötige, so der Stahlhersteller. 

Der wetter- und zugleich höherfeste Stahl Diweten 460+M ist mit der überarbeiteten 

EU-Normenreihe EN 10025-2 bis 6:2019 nun auch in Europa zugelassen. Der Auftrag 

an Cleveland Bridge zum Bau der Carrington Bridge umfasste Fertigung, Lieferung 

und Errichtung der 873 t schweren Stahlbaukonstruktion sowie die während der 

Montage der Brücke erforderlichen temporären Arbeiten bei der Brückenmontage. 

www.dillinger.biz 

STAHLREPORT 

Nachrichten aus Handel, 

Produktion und Verarbeitung 

Offizielles Organ des BDS-Fernstudiums 

Herausgeber: 

Bundesverband Deutscher Stahlhandel 

Wiesenstraße 21 


Redaktion: 

Markus Huneke (Chefredakteur) 

Telefon +49 211 86497-24 

E-Mail: Huneke-BDS@stahlhandel.com 

Anzeigen: 

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E-Mail: Sandek-BDS@stahlhandel.com 

Verlag: 

BDS AG 

Wiesenstraße 21 


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auhage|schwarz, Leichlingen 

Erscheinungsweise: 

monatlich (10 Hefte/Jahr) 

Bezugspreis: 

Jährlich 65 € im Inland und 70 € im Ausland 

zuzüglich Versandspesen und Mehrwertsteuer. 

Abbestellungen sind lediglich unter Einhaltung 

einer dreimonatigen Kündigungsfrist zum Jahres - 

ende möglich. Für die Mitglieder des BDS und die 

Teilnehmer im BDS-Fernstudium ist der Bezug 

eines Exemplars der Fachzeitschrift „Stahlreport“ 

im Mitgliedsbeitrag bzw. in der Studien gebühr 

enthalten. Ein Nachdruck ist nur mit ausdrücklicher 

Genehmigung der Redaktion gestattet. 

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Zur Zeit gilt die Preisliste Nr. 37. 

Für unverlangt eingesandte Manuskripte oder 

Fotos übernehmen Herausgeber, Redaktion und 

Verlag keine Gewähr. Namentlich oder mit Initialen 

gekennzeichnete Beiträge vertreten eine vom 

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Außerdem bittet die Redaktion um Verständnis, 

dass insbesondere Firmennamen je Artikel in der 

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verwendet und entsprechende Begriffe häufig 

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ISSN 0942-9336 

Diese Zeitschrift wurde aus umwelt schonendem 

Papier hergestellt. 


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SEMINARTHEMA TERMIN ORT 

PRÜFBESCHEINIGUNGEN 19.01.2021 ONLINE 

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STAHLKUNDE 16.-18.02.2021 DORTMUND 

DER KUNDENORIENTIERTE AUSLIEFERUNGSFAHRER 26.–27.02.2021 ONLINE 

ROHRE UND ROHRZUBEHÖR 08.–10.03.2021 PADERBORN 

STAHLEINKAUF KOMPAKT 13.–14.04.2021 DUISBURG 

MEHR UMSATZ, ERTRAG UND KUNDEN II (VERKAUF II) 19.–20.04.2021 HAMBURG 

QUALITÄTS- UND EDELSTAHL 22.–23.06.2021 OSNABRÜCK 

BLANKSTAHL 28.–29.06.2021 LUDWIGSBURG 


MEHR UMSATZ, ERTRAG UND KUNDEN I (VERKAUF I) 13.–14.09.2021 KÖLN 

„LADIES FIRST“ – DIE ARBEITSWELT 27.–28.09.2021 MÜNSTER 

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AUSZUBILDENDE IM FOCUS 18.–19.10.2021 MANNHEIM 

NACH DER AUSBILDUNG IST VOR DEM ARBEITSLEBEN 20.–21.10.2021 MANNHEIM 

BETONSTAHL 09.–10.11.2021 KEHL 


Diese Übersicht gibt den aktuellen Stand der Seminarplanungen wieder. Änderungen sind vorbehalten. Über weitere Details 

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