PROMAGAZIN Dezember 2020

20
JAHRE
für die Region Heilbronn-Franken.
12 I 20
20. Jahrgang | 3,20 Euro | 52856
Die Neue
Friedlinde Gurr-Hirsch
übernimmt Vorsitz der
Bürgerinitiative pro Region
Traditionsunternehmen I Rückblick | PROWIRTSCHAFT | Initiative Zukunft | pro-magazin.de

SPEZIAL
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Liebe Leserinnen, liebe Leser,
in dieser letzten Ausgabe des Jahres blicken wir zurück auf eine
ungewöhnliche Zeit – während die Pandemie über 2020 unbestritten
ihren breitflächigen Schatten geworfen hat – in wirtschaftlicher
wie auch emotionaler Hinsicht – gab es trotzdem
einige schöne Momente. Was die Region auch im Positiven
bewegt hat, lesen Sie zusammengefasst ab Seite 28.
Warum viele Familien- und Traditionsunternehmen bisher gut
durch die Krise gekommen sind und was sie stark macht,
erfahren Sie in unserer Themenstrecke dazu ab Seite 8.
Das Team vom PROMAGAZIN und ich wünschen Ihnen einen
guten (wenn auch leisen) Rutsch. Bleiben Sie gesund!
Melanie Boujenoui
Redaktionsleiterin
melanie.boujenoui@pro-vs.de
Wir feiern
Zeitarbeitslösungen
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P RO W I RTSCHAFT:
W I R S T E M M E N DA S !
Heilbronn-Franken ist für seine
Weltmarktführer bekannt,
für die vielen Hidden Champions
und traditionsreichen
Familienunternehmen. Sie
sorgen dafür, dass die Region
wieder Fahrt aufnimmt. Mehr
dazu lesen Sie ab Seite 39.
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bott.de
3

IN DIESER AUSGABE
Traditionsunternehmen
08 Glückauf unter einem Dach
ein Seit Jahrzehnten sind die Lustigs der Salzwerke AG treu
– ein neues neues Bett, Bett,
Modell:
12 Aus der kleinen Garage zum Global Player
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Die Chefs von Bausch+Ströbel im Interview
Modell:
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16 Frischluft frei von Aerosolen
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Kellenbenz baut Anlagen, die die Raumluft filtern
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Liebe! fließende Formen . prägen . . das Bild des Design: neuesten
18 Flexibler Einsatz als Chance
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Hoffmann & Kahleyss
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26
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Hoffmann & Kahleyss
55 Im Einsatz für arme Familien
Weiche, fließende Formen prägen das Feiert Design: ist wie eine neue Liebe! Bild Einjähriges: des neuesten die Caritas-Kinderstiftung Camian
Hoffmann & Kahleyss
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Foto: Lauda Dr. R. Wobser GmbH & Co. KG
42 Gute Karten
Wie sind unsere Kreise in der Region Heilbronn-Franken
für die Zukunft aufgestellt? Die jeweiligen
Wirtschaftsförderer sind überzeugt, dass sie – trotz der
Corona-Krise – gute Karten haben.
Wie zu Hause
Hermann Heisler, Otto Heissenberger und Reinhold Hofmann
arbeiten seit 50 Jahren bei der Firma Lauda, dem
Weltmarktführer für exaktes Temperieren im Taubertal.
Die Drei fühlen sich bei ihrem Arbeitgeber wie zu Hause.
Rubriken
03 Editorial
06 Regioskop
62 Ausblick & Impressum
Zum Titelbild
26
Jochen K. Kübler, langjähriger Vorsitzender der Bürgerinitiative
pro Region Heilbronn-Franken e. V., übergibt den Stab
an Friedlinde Gurr-Hirsch. Für die 66-jährige CDU-Politikerin
und studierte Wirtschaftswissenschaftlerin sei es „eine
Ehre“, den Vorsitz des Verbandes zu übernehmen. Unter
anderem möchte die Untergruppenbacherin das Thema
Transformation in der Automobilindustrie anpacken.
Foto: Dirk Täuber
Finden Sie alles auf einen Blick
Kurzportrait des
Arbeitgebers
Ansprechpartner
für Bewerbungen
Finanzielle
Sonderleistungen
TOP-ARBEITGEBER
STELLEN SICH VOR
Eine Übersicht der Arbeitgeber auf
portrait.jobstimme.de
Beruf, Familie
und Perspektiven
■
■
■
■
■

REGIOSKOP
1 Heilbronn
Rektorin der DHBW wiedergewählt
Anfang Dezember hat der Örtliche Hochschulrat
der Dualen Hochschule Baden-Württemberg
(DHBW) am Standort Heilbronn die Rektorin Prof.
Dr. Nicole Graf wiedergewählt. Damit ist sie für
weitere sechs Jahre im Amt. Prof. Dr. Nicole Graf
leitet die DHBW Heilbronn bereits seit der
Gründung der Hochschule im Jahr 2010. In diesem
Zeitraum hat sich die Zahl der Studierenden, die an
der Hochschule eingeschrieben sind, von 86 im
ersten Jahr auf aktuell knapp 1 300 vergrößert.
Das Angebot umfasst inzwischen sechs Studiengänge.
Foto: DHBW Heilbronn
Landkreis
Heilbronn
1
2
Main-Tauber-Kreis
Hohenlohekreis
3
4
Landkreis
Schwäbisch-Hall
TOP-Unternehmen
der Region
www.asb-heilbronn.de
www.kurz-entsorgung.de
3 Kupferzell
Luftqualität in Schulen messen
In Kupferzell haben die Firmen ebm-papst und
Sauter Heizungstechnik ein Testprojekt mit einem
Luftreiniger gestartet. Ziel ist es, die Luftqualität in
einem Klassenraum der Johann-Friedrich-Mayer-Schule
digital zu messen, zu überwachen und
die Innenraumluft zu reinigen. „Wir möchten herausfinden,
wie Lehrer und Schüler den alltäglichen
Einsatz des Luftreinigers erleben“, erklärt Martin
Schulz, Vertriebsleiter bei ebm-papst.
www.regiomail.de
Foto: Sauter Heizungstechnik
SCH
FFITZEL
2 Tauberbischofsheim
Notarztteam ergänzt
Dr. Caner Takur (links) aus Lauda ist neuer Leitenden
Notarzt im Main-Tauber-Kreis. Damit verfügt
der Landkreis nun über neun Leitende Notärzte,
die bei Großschadensereignissen und im Katastrophenfall
unterstützen.
4 Schwäbisch Hall
Optima übernimmt Senning aus Bremen
Die Senning GmbH (Foto) gehört jetzt zur Optima-Unternehmensgruppe.
Das Unternehmen aus
Bremen ist spezialisiert auf die Produktion und
Verpackung von Papier- und Tissue-Produkten.
Die Technologie von Senning stelle für Optima eine
ideale Erweiterung des Portfolios dar, heißt es.
SCH
FFITZEL
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B a u e n m www.Schaffitzel.de/karriere
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Foto: Landratsamt Main-Tauber-Kreis/Markus Moll
Foto: Optima
6
Dezember 2020
WIR sind Heilbronn-Franken
Ihr Ansprechpartner: Matthias Kunz | Sales Manager | Tel. 0791 95061-8320 | matthias.kunz@pro-vs.de

Traditionsunternehmen | WIRTSCHAFT
Foto: Südwestdeutsche Salzwerke AG
nennt, beschäftigt – und Sandy war
schon vor ihrem Vater bei der Südwestdeutsche
Salzwerke AG, kurz SWS,
so die korrekte Bezeichunung des Konzerns,
angestellt. „Ich komme aus dem
Erzgebirge. Dort gab es für die Männer
nicht viel andere Berufschancen als
den des Bergmanns. Daher sind meine
Vorfahren Bergleute. Als wir in den
1980er Jahren nach Heilbronn gekommen
sind, fand mein Vater nicht gleich
Arbeit auf seinem Gebiet. Im Grunde
habe ich ihn in die Firma gebracht“,
stellt Sandy Lustig fest; die dreifache
Mutter schloss im Jahr 1995 ihre Ausbildung
bei SWS ab und ist dort seither
tätig. Ein paar Jahre später holte sie
ihren Vater hinzu, lernte ihren heutigen
Ehemann dort kennen – dessen
Vater, Hubert Lustig, damals schon in
der Saline in Bad Friedrichshall im
Einsatz war.
Den Arbeitgeber hat sich Sandy
Lustig, wie sie sagt, ganz bewusst ausgesucht.
„Ich wollte mich meiner langen
Familientradition anschließen“,
gesteht sie ein. Bereut habe sie diese
Entscheidung nie. Auch wenn das für
sie bedeutet, wie damals für ihre Mutter,
Angst um ihren Mann zu haben.
„Das Arbeiten unter Tage ist natürlich
auch mit Risiken verbunden“, weiß
Sandy Lustig. Doch auf Ehemann Alexander
scheint sich die Anziehungskraft
des Bergs auch nach fast dreißig Jahren
Tätigkeit noch zu wirken.
EIGENE WELT IN DER TIEFE
„Wer sich in den Tiefen des Salzwerks
befindet, taucht in eine Art Parallelwelt
ab“, beschreibt er seinen täglichen Antrieb,
sich immer wieder aufs Neue in
das abgeschottete Dunkel zu begeben.
Unter Tage, wo es dauerhaft zwanzig
Grad warm ist, sei ihm das Wetter
draußen egal. Außerdem schätze er die
Zeit ohne Handyempfang und das damit
verbundene schnelle Leben.
Im Laufe des über 130-jährigen
Steinsalzabbaus im Bergwerk Heilbronn
hat sich unter der Erde ein
kleines Industriegebiet entwickelt.
Schier endlose Kilometer an Gängen
und Querschlägen durchziehen den
Untergrund. Selbst ein Straßennetz ist
dort entstanden. „Im Berg gibt es auch
Büros und sogar eine komplette
Kfz-Werkstatt. Reparaturen an Autos,
Transportern oder auch Großmaschinen
werden an Ort und Stelle verrichtet“,
versucht Daniela Pflug, SWS-Konzernsprecherin,
das unterirdische
Geschehen zu veranschaulichen.
Selbst eine komplette Aufbereitungsanlage
wurde dort errichtet.
Sicherheit spiele unter Tage daher
eine große Rolle. „Die Mitarbeiter
müssen die Gefahren kennen und den
richtigen Arbeitsschutz“, sagt Pflug. Im
hiesigen Steinsalzbergwerk herrschten
daher strenge Vorkehrungen. Neben
dem Selbstretter, einem Gerät das
Bergmänner immer bei sich tragen
müssen, da es bei Grubenbrand oder
einer Explosion giftiges Kohlenmonoxid
in unschädliches Kohlendi-
In der sogenannten Kaue tauschen Bergleute ihre Straßenkleider gegen bergmännische Ausrüstung: In den Körben werden
die blauen Arbeitsanzüge sowie die Sicherheitsschuhe aufbewahrt. Durch das luftige Hängen trocken die Sachen aus.
Glückauf unter einem Dach
Das Ehepaar Sandy und Alexander Lustig teilt sich seit Jahren einen
Arbeitgeber. Dabei folgen sie einer langen Tradition, denn auch die
Väter waren schon im Bergbau tätig.
Obwohl sie jeden Morgen ein und
dasselbe Ziel ansteuern, trennt
sich ihr Weg schon beim Frühstück:
Während sich Alexander Lustig
schon eine Stunde vorher aufmacht,
folgt ihm Ehefrau Sandy um sieben
Uhr in der Früh von Obergriesheim in
die Salzgrundstraße zum Salzwerk in
Heilbronn. Dort ist sie als Assistentin
der Einkaufsleitung tätig. Meist verabschiedet
sich ihr Mann von ihr mit einem
Kuss auf die Wange und einem
herzlichen „Glückauf!“ – dem Gruß,
mit dem Bergleute neben dem
Wunsch, dass sich das Erdreich auftue,
damit sie Material finden, auch ihre
Hoffnung ausdrücken, aus der Grube
wieder unbeschadet ans Tageslicht zu
kommen. Denn im Gegensatz zu ihr
im Büro wird er seinen Arbeitstag in
der auf etwa 700 Kilometer angewachsenen
Untertagewelt des größten
Steinsalzproduzenten Westeuropas
verbringen. „Alexander ist als Industriemechaniker
für die Instandhaltung
der Schächte zuständig“, erklärt Sandy
Lustig. Damit erstreckt sich sein
Einsatzgebiet neben dem Standort in
Heilbronn auf das Besucherbergwerk
in Bad Friedrichshall. „Unsere Berührungspunkte
bei der Arbeit beschränken
sich eigentlich auf Betriebsversammlungen
oder -feste“, erzählt die
47-Jährige. Auch die Arbeitspausen
kann das Paar nicht zusammen
verbringen: Für Alexander Lustig wäre
die Ausfahrt von seinem Arbeitsplatz,
der über 200 Meter tief im Berginneren
liegt, dafür viel zu langwierig.
Trotzdem sei man im Unternehmen
als „System Lustig“ bekannt:
Denn sowohl Alexanders als auch
Sandys Vater waren bereits bis zur
Rente „im Salz“, wie es die Belegschaft
8 Dezember 2020
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WIRTSCHAFT | Traditionsunternehmen
oxid verwandelt, ist das Seilfahrmarkenbrett,
wie es im Fachjargon heißt,
ein wichtiges Instrument: Rot steht für
„unter Tage“, blau für „über Tage“. Bevor
sich die Kumpel per Förderkorb, einer
Art Aufzug, in die Grube begeben,
müssen sie ihre Marke richtig herum
stecken, so dass sich im Unglücksfall
nachvollziehen lässt, wer zum Zeitpunkt
im Inneren ist.
Gerade aufgrund der Risiken sei
der Zusammenhalt innerhalb der
Belegschaft besonders stark. Harry
Böttcher, Sandy Lustigs Vater, sei alleine
aus diesem Grund nie von seiner
Berufung abgekommen. Auch den
inzwischen verstorbenen Hubert
Lustig, Alexander Lustigs Vater, habe es
deshalb im Montanwesen gehalten.
„Das bedingungslose Aufeinanderangewiesensein
bei der Arbeit unter Tage,
das gibt es so nur im Bergbau“,
schwärmt Böttcher. „Man muss immer
zu zweit sein auf Schicht“, erzählt der
69-Jährige. Noch immer schwingt in
seinem Ton die Leidenschaft für den
Beruf mit. „Dabei muss sich der eine
auf den anderen verlassen. Man sich
gegenseitig vertrauen. Das fördert die
Gemeinschaft im Team genauso wie
innerhalb der Familien“, meint Böttcher.
Denn Bergleute übertragen ihre
Werte in den Alltag, ist er sicher. Als
herb, rau, herzlich, direkt und zupackend
beschreibt er diese. Seit sieben
Jahren genießt der Rentner seinen
Ruhestand. Noch im Beruf war er für
das Verladen der Salzsteine auf das
Förderband verantwortlich.
STOLZ SPIELT GROSSE ROLLE
Die Firmenfeierlichkeiten lässt sich
Böttcher gemeinsam mit der Familie
bis heute nicht entgehen: Auf die
größte Veranstaltung des Jahres, den
Barbaratag, musste „das System Lustig“
in diesem Jahr Corona-bedingt jedoch
verzichten. „Normalerweise begehen
wir das Fest für die heilige Schutzpatronin
der Bergleute traditionell mit
einem Marsch durch die Heilbronner
Innenstadt, der in Begleitung der Bergmannskapelle
zur Kirche führt“, berichtet
Vater Böttcher mit funkelnden
Augen. „Danach sitzen alle gemütlich
beisammen, mit Kind und Kegel“,
ergänzt Tochter Sandy. Das stärke die
Gemeinschaft der Bergmannsfamilien,
finden beide. Ausgerichtet wird die
Feier vom Verein „Glückauf“, dem das
Die KfZ-Werkstatt: Abgeschottet vom Treiben an der Oberfläche gibt es im
Salzbergwerk Heilbronn eine eigenständig funktionierende Untertagewelt.
Fotos: Südwestdeutsche Salzwerke AG
Familie Lustig ist seit 1995 Teil der
Salzwerkegemeinschaft.
gesamte Familiengeflecht Lustig
angehört. „Da schwingt auch jede
Menge Stolz mit“, merkt Sandy Lustig
an. „Wie die Brüste der Männer anschwellen,
wenn sie in ihre Uniform
schlüpfen. Das ist fast, als ob sie ihr Leben
anziehen“, sagt sie. Die Bergmannstracht
ist schwarz mit goldenen
Knöpfen und rot-schwarzen Federbuschen
auf den Schachthüten. Das symbolisiere
das gemeinsame Band von
Glaube und Brauchtum, erklärt Harry
Böttcher. Dabei wirkt er kurz, als wollte
er jeden Moment aufspringen und sich
aufmachen in die andere Welt, seine
Welt unter Tage. Dort, wo nun sein
Schwiegersohn seinen Arbeitsalltag
bewältigt. „Als die Kinder noch jünger
waren, hat mein Vater sie regelmäßig
ins Besucherbergwerk in Bad Friedrichshall
gebracht, damit sie das Feeling
unter Tage erleben“, erinnert sich
Sandy Lustig.
Dennoch wünscht sie sich für sie
eine andere Zukunft. „Mir wäre es
lieber, wenn meine Jungs nicht in die-
Fußstapfen ihrer Opas und ihres Vaters
treten. Auch damit man sich nicht von
einem Unternehmen abhängig macht“,
gibt Sandy Lustig zu. Ob dieser Wunsch
sich erfüllt? Einer der Söhne lernt
derzeit Industriemechaniker, genau
wie der Vater. Melanie Boujenoui
Danke,
HandWerk!
Es sind die Handwerker, die dafür sorgen,
dass in diesen Zeiten wichtige technische
Infrastruktur funktioniert, Fahrzeuge einsatz-
bereit sind und Baustellen nicht stillstehen.
Danke dafür.
wuerth.de
10
Dezember 2020
05–331

Impfstoffe werden abgefüllt: Die Technologien von Bausch+Ströbel kommen beim Kampf gegen Covid-19 zum Einsatz.
Aus der kleinen Garage
zum Global Player
Rolf Ströbel, Siegfried Bullinger und Wilhelm Bausch kamen im Jahr
1967 eher zufällig nach Ilshofen, weil sie dort eine passende
Gewerbefläche für ihr Gründervorhaben fanden. Heute mischt
Bausch+Ströbel auf dem Weltmarkt mit. Im Doppelinterview
erzählen die heutigen Geschäftsführer Markus Ströbel und
Thorsten Bullinger, wie sie den elterlichen Erfolg fortschreiben.
Interview von Melanie Boujenoui
Sie leiten das Unternehmen in zweiter
Generation – ist es schwer, die Fußstapfen
Ihrer Eltern auszufüllen?
Markus Ströbel: Es ist richtig, was
unsere Väter geleistet haben, war
schon sehr außergewöhnlich: Schließlich
haben sie vor über 50 Jahren buchstäblich
aus einer Garage heraus einen
Weltmarktführer aufgebaut. Dazu hole
ich kurz aus: Die erste Maschine, die
sie in ihrer frisch gegründeten Firma
damals mit nur vier Angestellten
entwickelt haben, war eine Ampullen-Füll-
und Verschließmaschine für
Haarfestiger. Heute zählt Bausch+Ströbel
zu den 20 größten Industriebetrieben
in der Region Heilbronn-Franken
und leistet einen wichtigen Beitrag zur
Eindämmung von Krankheiten wie
ganz aktuell der Corona-Pandemie. Zu
unseren Kunden gehören Pharmaunternehmen,
die gerade an einem
Covid-19-Impfstoff arbeiten, zum
Beispiel Biontech, Curevac, Pfizer und
AstraZeneca. Wir wissen, dass unsere
Technologien bei der Abfüllung des
neuen Impfstoffes zum Einsatz
kommen werden. Immer mal wieder
ist in diesem Zusammenhang auch die
eine oder andere unserer Anlagen in
der Fernsehberichterstattung zu
sehen. Die Entwicklung der Impfstoffe
ist dabei natürlich die eigentliche Leistung,
vor allem in Anbetracht des Zeitdrucks
und der einzusetzenden
Finanzmittel. Die Pharmaunternehmen,
die Impfstoffe auf den Markt
bringen, übernehmen eine hohe Verantwortung.
Sie müssen sicherstellen,
dass der Impfstoff wirkt – und zwar
möglichst ohne signifikante Nebenwirkungen.
Wir sind stolz, diese ausgezeichneten
Unternehmen bei ihren
Bestrebungen unterstützen zu dürfen
und damit einen Beitrag zum Überwinden
der Pandemie zu leisten. Wir
sind Partner sowohl für die Hersteller
von Impfstoffen und Medikamenten
als auch für Hersteller von Packmitteln
wie Spritzen oder Vials. Dieser Verantwortung
gerecht zu werden, empfinde
ich mehr denn je als Privileg und
weniger als Bürde. Und ich habe den
Eindruck, dass dies auch die meisten
Mitarbeiter ähnlich empfinden.
Wie knüpfen Sie an das Wachstum der
letzten Jahre an?
Thorsten Bullinger: Wie bisher wollen
wir uns auch künftig weiterentwickeln,
wir streben ein gesundes Wachstum
an, wie wir das schon seit Jahren
verzeichnen. Denn es genügt ja nicht,
die Belegschaft zu vergrößern und in
weitere Gebäude zu investieren; damit
einher gehen zum Beispiel organisatorische
Veränderungen. Hier befinden
wir uns in einem ständigen Wandlungsprozess.
Die Mitarbeiterzahl hat
sich von rund 1000 im Jahr 2010 auf
heute über 1600 allein am Standort
Ilshofen erhöht; fast 2000 sind es weltweit.
Seit 2013 gehört die Wilco AG in
der Schweiz zum Unternehmen.
Fotos: Bausch+Ströbel
12 Dezember 2020

WIRTSCHAFT | Traditionsunternehmen
Mit diesem Kauf konnten wir unser
Angebot im Bereich Abfüll- und Verpackungsanlagen
um hochpräzise vollautomatische
Prüfmaschinen für Dichtheitsprüfung,
visuelle Kontrolle und
spektroskopische Systeme erweitern.
Hauptstandort bleibt auch künftig Ilshofen,
doch als weltweit tätiges Unternehmen
sind wir natürlich bestrebt,
die Entfernung zu unseren Kunden
kurz zu halten. Etwa wenn es um das
Thema Serviceeinsätze geht. Wir werden
also weiterhin international wachsen,
etwa mit dem Ausbau unserer Service-
und Vertriebsniederlassungen.
Baulich erweitern Sie Ihren Sitz in Ilshofen
ja aktuell wieder. Ist das ein
Standortbekenntis?
Ströbel: Das kann man so sagen. Wir
sind regional verankert und weltweit
aktiv. Das war schon immer unsere
Philosophie und Ausrichtung: Für uns
ist die Region auch Heimat, hier sind
wir groß geworden, hier schlägt unser
unternehmerisches Herz. Und auch
aus betriebswirtschaftlicher Sicht gab
und gibt es keine Gründe, den Standort
in Frage zu stellen. Dies unterstreicht
unter anderem unsere Investition von
rund 16 Millionen Euro in einen hochmodernen
Neubau am Standort Ilshofen.
Zur Fertigstellung im Laufe des
Jahres 2022 finden dann dort die neue
Galvanik und der Sortiergerätebau
allerbeste Arbeitsbedingungen vor.
Auch mehrere Schulungsräume sind
vorgesehen. Vor allem wird hier auch
das neue Zuhause der Ausbildungsabteilungen
Mechanik und Elektro sein.
Haben Sie je mit dem Gedanken gespielt,
Ilshofen zu verlassen?
Bullinger: Klares Nein! Hier am Standort
sind wir verwurzelt, hier sind wir
gut vernetzt. Zudem kommt ein Großteil
unserer Belegschaft aus dem Umkreis.
Die Verkehrsanbindung ist dank
Autobahnanschluss sehr gut und am
Standort selbst gibt es noch Erweiterungsmöglichkeiten.
Hier in der Region
sind wir als attraktiver Arbeitgeber
bekannt, weshalb wir hier auch gute
Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen
rekrutieren können. Was zugegebenermaßen
schwierig ist, ist die Gewinnung
von neuen Mitarbeitern aus anderen
Regionen Deutschlands oder aus dem
Ausland. Wie so viele andere Branchen,
benötigen auch wir Programmierer,
Programmentwickler oder auch
Ingenieure für die Softwareentwicklung
im Bereich Robotik, um nur kurz
drei Beispiele zu nennen. Doch der
Kreis Schwäbisch Hall hat nicht den
Bekanntheitsgrad und auch nicht die
Anziehungskraft wie Ballungszentren.
Mit Blick auf Tradition und die verankerten
Werte im Familienbetrieb: Welchen
Stellenwert hat dabei Flexibilität?
Ströbel: Tradition und Flexibilität sind
für mich keine Gegensätze; im Gegenteil,
wir sind, wenn man es so will, aus
Tradition flexibel. Unsere Produkte
Fotos: Bausch+Ströbel
stehen seit Jahrzehnten weltweit für
höchste Qualität. Diesen Qualitätsanspruch
verfolgen wir seit dem ersten
Tag. Gleichzeitig ändern sich der Markt
und somit auch die Bedürfnisse
unserer Kunden stetig. Hier sei nur das
Stichwort Digitalisierung genannt. Die
Kunden erwarten von uns zurecht,
dass wir flexibel agieren und neue
Lösungen für sie entwickeln. Als einer
von mehreren Bausteinen, um dies zu
gewährleisten, sei an dieser Stelle etwa
unsere interne Forschungsabteilung
genannt, die unsere Technologie- und
Maschinenentwicklung auch in Zusammenarbeit
mit Kunden stetig
vorantreibt. Nur so ließ sich die
Erfolgsgeschichte schreiben.
Zahlt es sich in Krisenzeiten wie gerade
jetzt aus, hier fest verankert zu sein?
Bullinger: Da fällt mir spontan der
Kontakt zu hiesigen Behörden ein. Man
kennt die Ansprechpartner, weil man
schon lange zusammenarbeitet. Das
Thorsten Bullinger (l.) folgte seinem Vater 2017 in die Geschäftsleitung. Markus
Ströbel ist bereits seit 2001 Geschäftführer in zweiter Generation.
hat uns geholfen, um dringend notwendige
Auslandseinsätze unserer
Mitarbeiter – ganz aktuell zur Einrichtung
von Anlagen, die Impfstoffe gegen
Covid-19 abfüllen sollen – gemäß den
geltenden Richtlinien zu planen.
Mit Blick auf die Pandemie: Wie schnell
konnten Sie auf die neuen Anforderungen
reagieren?
Ströbel: Gerade weil bei uns Digitalisierung
schon in der Vergangenheit
intensiv vorangetrieben wurde, kamen
wir in Zusammenarbeit mit unseren
Kunden in der Pandemie zügig zu guten
Lösungen. So konnten wir Maschinenabnahmen
oder Fernwartlösungen
digital realisieren.
Was braucht es für eine gute Krisenbewältigung?
Bullinger: Um schwierige Situationen
zu überwinden, braucht es in erster
Linie die Zusammenarbeit aller
Ebenen im Unternehmen. Es geht vor
allem auch darum, dass viele Mitarbeiter
generell bereit sind, Herausforderungen
zu meistern. Das fängt im Kleinen
an, wenn jemand etwa in seinem
Bereich daran arbeitet, etwas auch nur
ein bisschen zu verbessern. Und das
geht weiter bis hin zur Erarbeitung und
Umsetzung neuer Prozesse, in die
mehrere Teams involviert sind. Ohne
diese Bereitschaft und das große Engagement
unserer Mitarbeiter würden
wir nicht dastehen, wo wir jetzt sind.
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Modern, digital und doch nah beim Kunden
Stolze Vorstände, Dieter Karle (v.l.) und Harald Braun (v.r.), sowie Marc Reichert
Bereichsleiter Medialer Vertrieb (mittig im Bild). Die Volksbank Hohenlohe eG
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14
Dezember 2020

WIRTSCHAFT | Traditionsunternehmen
Eppingens Gewerbegebiet „Tiefental“
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Frischluft frei von Aerosolen
Raumlufttechnischen Anlagen kommt in Zeiten von Corona eine
besondere Bedeutung zu. Lüftungsspezialist Kellenbenz verrät, wie
mit einfachen Maßnahmen mehr Sicherheit erzielt werden kann.
Holger Kellenbenz ist überzeugt, dass hochwertige Lüftungsanlagen einen entscheidenden
Beitrag zum Schutz vor Corona leisten können.
Saubere und sichere Atemluft ist
durch die Corona-Pandemie stark
in den Fokus gerückt. Das stellt
Holger Kellenbenz fest, der in zweiter
Generation die Kellenbenz Lüftungsbau
GmbH mit Sitz in Erlenbach leitet.
„Es gab viele Nachfragen, wie sich die
bestehenden Anlagen corona- konform
betreiben lassen. Beispielsweise von
Kaufhäusern, die ihren Kunden vermitteln
wollen, dass das Einkaufen bei
ihnen sicher ist“, berichtet er.
Die Lösung sei einfach: „Bei Lüftungsanlagen
nutzt man in der Regel
einen gewissen Umluftanteil, um Energie
zu sparen, damit nicht die gesamte
Außenluft, die zugeführt wird, temperiert
werden muss. Schaltet man auf
reine Frischluftzufuhr, können sich
durch den konstanten Luftaustausch
16
keine gefährlichen Aerosole in der
Raumluft anreichern.“
Auch zur Filterleistung gab es
viele Nachfragen. „Was ich dabei aber
vermisse, ist die Frage nach den Energiekosten“,
meint Kellenbenz. „Ein Filter
ist ein Widerstand im Luftsystem.
Wir empfehlen, Glasfaser einzusetzen,
weil damit weniger Energie verbraucht
wird als mit Standard-Synthetikfiltern.“
Diese seien zwar teurer in der Anschaffung,
aber amortisieren sich durch geringere
Energiekosten.
Der Faktor Energie ist Kellenbenz
wichtig, daher möchte er auch seine
Kunden für das Thema sensibilisieren.
Im eigenen Betrieb legt er großen Wert
darauf, Ressourcen zu schonen. Drei
Elektroautos und drei E-Bikes gehören
zum Fahrzeugpool. „Nachhaltig keit ist
Foto: Kellenbenz Lüftungsbau GmbH
für mich auch die Regionalität. Wir arbeiten
zu 80 Prozent im Umkreis von
circa hundert Kilometern, haben aber
natürlich auch die Flexibiltät, auf Kundenwunsch
Aufträge in ganz Deutschland
auszuführen.“
Das 1979 von seinen Eltern gegründete
Unternehmen hat sich in der
Region zu einer festen Größe entwickelt.
Das Hauptgeschäft sind lüftungs-
und klimatechnische Anlagen
in großem Stil für die Industrie, die öffentliche
Hand und für Krankenhäuser.
Zu den größten Projekten von Kellenbenz
gehörten unter anderem das
Stadion in Hoffenheim, aber auch Anlagen
für Unternehmen wie Binder,
Bürkert, Ziehl-Abegg oder Schwarz
Immobilien. „Wir sind auch oft tätig
für die Stadt Heilbronn oder für Vermögen
und Bau Baden-Württemberg,
also für Landesimmobilien“, ergänzt er.
Neben der Konzeption und Installation
von Lüftungsanlagen und einer
eigenen Kanalfertigung für individuelle
Anpassungen gehören auch die
Aspekte Brandschutz und Hygiene
zum Fachgebiet. „Service und Wartung
haben bei uns einen hohen Stellenwert.
Wir beschäftigen zehn Elektriker
bei insgesamt 65 Mitarbeitern“, sagt
Kellenbenz. Und diese hatten in letzter
Zeit alle Hände voll zu tun.
KEINE CHANCE FÜR CORONA
Von Krise ist bei Kellenbenz keine Spur
– im Gegenteil: „Wir stellen deutliche
Auftragszuwächse bei mobilen Hochleistungsluftreinigern
fest, die Aerosole
aus der Raumluft filtern. Das hat sich
für uns zu einem zusätzlichen Geschäftszweig
entwickelt“, erläutert Kellenbenz.
Nutzer sind zum Beispiel
Arztpraxen, Bildungseinrichtungen
sowie Betriebe, die den Schutz vor
Krankheitserregern in Innenräumen
erhöhen wollen – mit sauberer und sicherer
Atemluft. Dirk Täuber
Dezember 2020
In
In den
den letzten
letzten Jahren
Jahren erfolgten
erfolgten mehrere
mehrere
Ansiedlungen
Ansiedlungen von
von Unternehmen
Unternehmen
aus
aus dem
dem Raum
Raum Heilbronn,
Heilbronn, dem
dem Rhein-
Rhein-
Neckar-Raum
Neckar-Raum sowie
sowie dem
dem nahen
nahen Umfeld.
Umfeld.
Die
Die ansässigen
ansässigen Unternehmen,
Unternehmen,
welche
welche jeweils
jeweils etwa
etwa 100
100 Arbeitsplätze
Arbeitsplätze
bieten,
bieten, sind
sind neben
neben der
der Produktion
Produktion
auch
auch mit
mit Forschungs-
Forschungs- und
und Entwicklungsabteilungen
Entwicklungsabteilungen
am
am Standort
Standort vertreten.
vertreten.
Beispielsweise
Beispielsweise eröffnete
eröffnete die
die
SHURE
SHURE Distribution
Distribution GmbH,
GmbH, Hersteller
Hersteller
von
von professionellen
professionellen Soundsystemen,
Soundsystemen,
ihren
ihren Europahauptsitz
Europahauptsitz in
in Eppingen.
Eppingen.
Kurz
Kurz zuvor
zuvor verlagerte
verlagerte die
die BUK
BUK Kunststofftechnik
Kunststofftechnik
GmbH,
GmbH, Hersteller
Hersteller von
von
technisch
technisch hochanspruchsvollen
hochanspruchsvollen
Baugruppen
Baugruppen
und
und Spritzgussteilen,
Spritzgussteilen, ihren
ihren
Sitz
Sitz aus
aus dem
dem Rhein-Neckar-Raum
Rhein-Neckar-Raum ins
ins
Tiefental.
Tiefental. Im
Im Jahr
Jahr 2015
2015 vereinte
vereinte die
die
MAPAL
MAPAL Dr.
Dr. Kress
Kress KG,
KG, weltweit
weltweit führender
führender
Hersteller
Hersteller von
von rotierenden
rotierenden Präzisionswerkzeugen,
Präzisionswerkzeugen,
die
die Unternehmenssitze
Unternehmenssitze
Sinsheim
Sinsheim und
und Vaihingen/Enz
Vaihingen/Enz in
in
einem
einem Kompetenzzentrum
Kompetenzzentrum für
für ISO-
ISO-
und
und Aussteuerwerkzeuge
Aussteuerwerkzeuge im
im Industrie-
Industrie-
und
und Gewerbegebiet.
Gewerbegebiet. Erst
Erst kürzlich
kürzlich
siedelte
siedelte sich
sich mit
mit dem
dem Unternehmen
Unternehmen
IPR
IPR – Intelligente
Intelligente Peripherien
Peripherien für
für Roboter
Roboter
GmbH
GmbH ein
ein Technologieführer
Technologieführer im
im
Bereich
Bereich der
der Robotertechnik
Robotertechnik an.
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Für
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die Verlagerung
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der Firmen
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an den
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Standort
Standort Eppingen
Eppingen waren
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der optimale
optimale
Grundstückszuschnitt
Grundstückszuschnitt mit
mit Spielraum
Spielraum
für
für künftige
künftige Expansionen
Expansionen sowie
sowie
die
die klare
klare Ausrichtung
Ausrichtung des
des „Tiefentals“
„Tiefentals“
ausschlaggebend.
ausschlaggebend. Dieser
Dieser Anspruch
Anspruch
wird
wird auch
auch weiterhin
weiterhin verfolgt,
verfolgt, um
um eine
eine
Nutzerhomogenität
Nutzerhomogenität zu
zu erreichen,
erreichen, die
die
langfristig
langfristig die
die Werthaltigkeit
Werthaltigkeit
der
der Investitionen
Investitionen
sichert.
sichert. Gute
Gute Ver-
Ver- und
und Entsorgungseinrichtungen
Entsorgungseinrichtungen
ermöglichen
ermöglichen
zudem
zudem den
den reibungslosen
reibungslosen Ablauf
Ablauf des
des
täglichen
täglichen Betriebes.
Betriebes. In
In Anbetracht
Anbetracht der
der
zunehmenden
zunehmenden Digitalisierung
Digitalisierung in
in allen
allen
Bereichen
Bereichen der
der Wirtschaft
Wirtschaft sorgt
sorgt eine
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im
im Gebiet
Gebiet verlegte
verlegte Glasfaserleitung
Glasfaserleitung
für
für schnelles
schnelles Internet.
Internet. Kurze
Kurze Wege
Wege
und
und dienstleistungsorientiertes
dienstleistungsorientiertes Handeln
Handeln
von
von Seiten
Seiten der
der Stadtverwaltung
Stadtverwaltung
ergänzen
ergänzen dieses
dieses Gesamtpaket,
Gesamtpaket, wie
wie
die
die jüngste
jüngste Ansiedelung
Ansiedelung bestens
bestens verdeutlicht:
verdeutlicht:
vom
vom Erstkontakt
Erstkontakt mit
mit dem
dem
Unternehmen
Unternehmen IPR
IPR – Intelligente
Intelligente Peripherien
Peripherien
für
für Roboter
Roboter GmbH
GmbH in
in das
das
neue
neue Gebäude
Gebäude im
im Tiefental
Tiefental verging
verging
gerade
gerade einmal
einmal ein
ein Jahr.
Jahr.
Standortvorteil
Standortvorteil Eppingen:
Eppingen: Ausschlaggebend
Ausschlaggebend
für
für Investitionen
Investitionen sind
sind neben
neben harten
harten
Standortfaktoren
Standortfaktoren wie
wie beispielsweise
beispielsweise
der
der verkehrlichen
verkehrlichen Anbindung
Anbindung oder
oder der
der
Höhe
Höhe des
des Gewerbesteuersatzes
Gewerbesteuersatzes ebenso
ebenso
die
die weichen
weichen Standortfaktoren.
Standortfaktoren.
Auch
Auch hier
hier kann
kann Eppingen
Eppingen punkten.
punkten. Die
Die
große
große Kreisstadt
Kreisstadt Eppingen
Eppingen mit
mit ihren
ihren
22.200
22.200 Einwohnern
Einwohnern ist
ist wichtiges
wichtiges Schulzentrum
Schulzentrum
mit
mit 13
13 Grund-
Grund- und
und weiterführenden
weiterführenden
Schulen.
Schulen. Besonders
Besonders ausgeprägte
ausgeprägte
Kinderbetreuungsmöglichkeiten
Kinderbetreuungsmöglichkeiten runden
runden
ein
ein vielseitiges
vielseitiges Angebot
Angebot ab.
ab. Die
Die medizinische
medizinische
Versorgung
Versorgung ist
ist durch
durch eine
eine Vielzahl
Vielzahl
von
von Haus-
Haus- und
und Fachärzten,
Fachärzten, Apotheken
Apotheken
und
und Dienstleister
Dienstleister rund
rund um
um die
die Gesundheit
Gesundheit
des
des Menschen
Menschen sichergestellt.
sichergestellt.
HIGH-TECH
IM TIEFENTAL
HIGH-TECH
IM
HIGH-TECH
TIEFENTAL
IM TIEFENTAL
Das Das Industrie-
Industrie- und
und Gewerbegebiet
Gewerbegebiet
Tiefental Tiefental ist
ist ein
ein idealer
idealer Standort
Standort
für für technologieorientierte
technologieorientierte und
und
produzierende produzierende Unternehmen.
Unternehmen.
Eine Eine hervorragende
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Das Industrie-
Industrie- Verkehrsanbin-
und Gewerbegebiet
Tiefental Das Industrie-
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und Gewerbegebiet
ist ein und idealer Gewerbegebiet
dung Standort
zwischen Das Industrie- zwischen Tiefental Das Industrie- ist den
für Tiefental technologieorientierte und ist den ein und Oberzentren
ein Gewerbegebiet
Oberzentren
idealer Gewerbegebiet Standort
idealer Standort
und
Mannheim, für Tiefental technologieorientierte ist ein idealer Standort
produzierende für technologieorientierte Heilbronn, Stuttgart und
Mannheim, Tiefental ist Heilbronn, ein idealer Unternehmen.
Standort Stuttgart und
und Karlsruhe,
produzierende für technologieorientierte Eine produzierende hervorragende eine
Unternehmen. und
und Unternehmen.
für Karlsruhe, ausgezeichnetdung
Eine hervorragende zwischen den Verkehrsanbin-
technologieorientierte Eine produzierende hervorragende
eine Unternehmen. ausgezeichnete
produzierende
Verkehrsanbin-
Verkehrsanbin-
und
Infrastruktur
Infrastruktur Unternehmen.
und ein Oberzentren
Unternehmenssitz
Mannheim, dung zwischen Heilbronn, den Oberzentren
Stuttgart
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ein Oberzentren
Unternehmenssitz
Eine hervorragende Mannheim, bester
bester Heilbronn, den Karlsruhe, Heilbronn, Verkehrsanbindung
sprechen
Gesellschaft
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Stuttgart
sprechen zwischen und Mannheim, für Karlsruhe, die Heilbronn,
Karlsruhe, Infrastruktur
die den hohe
hohe
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und Karlsruhe, Infrastruktur eine und ausgezeich-
ein Unter-
und
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Infrastruktur Heilbronn, in bester und Stuttgart Gesellschaft ein Unternehmenssitnete
Infrastruktur
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Stuttgart
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sprechen bester und
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für eine die bester ausgezeich-
hohe Gesellschaft
Standort-
und Karlsruhe, für die bester hohe Gesellschaft
sprechen Standortattraktivität.
sprechen für die hohe Standortattraktivitätnehmenssitattraktivität.
Wirtschaftsförderung in bester Gesellschaft
Wirtschaftsförderung
sprechen Stadt Eppingen
Tel. 07262/920-1185
Stadt für Eppingen die hohe Standortnete
Stadt Infrastruktur Eppingen attraktivität.
sprechen für und die hohe ein Unter-
Standort-
Stadt Eppingen
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Stadt Eppingen
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Ein
Ein attraktives
attraktives Stadtbild,
Stadtbild, ein
ein abwechslungsreiches
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Umfeld
Umfeld für
für Natur-
Natur- und
und
Sportliebhaber
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ein umfangreiches
umfangreiches
Freizeitangebot
Freizeitangebot von
von mehr
mehr als
als 200
200
Vereinen
Vereinen und
und Gruppierungen
Gruppierungen
sorgen
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ein
ein hohes
hohes Maß
Maß an
an Lebensqualität.
Lebensqualität.
Das
Das Zentrum
Zentrum entwickelt
entwickelt sich
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nach umfangreichen
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Stadtentwicklungsmaßnahmen
Stadtentwicklungsmaßnahmen
mehr
mehr und
und mehr
mehr zu
zu einem
einem lebhaften
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Standort
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für Handel,
Handel, Dienstleistung
Dienstleistung und
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Tourismus. Eine
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sowie
sowie vielfältige
vielfältige kulturelle
kulturelle Angebote
Angebote und
und
Veranstaltungen
Veranstaltungen sorgen
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das gewisse
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Etwas.
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Eppingen
2021
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WIRTSCHAFT | Traditionsunternehmen
Traditionsunternehmen | WIRTSCHAFT
Arbeitnehmerüberlassung: Petra Sanwald und Hans-Joachim Gabski leiten die PS Personalservice GmbH und stellen seit
Beginn der Corona-Krise einen Rückgang der Nachfrage fest.
Flexibler Einsatz als Chance
Personaldienstleister unterstützen Unternehmen bei Engpässen und
Auftragsspitzen mit qualifiziertem Personal, doch die Corona-Krise
hinterlässt auch bei ihnen Spuren. Jedoch bieten sie der Wirtschaft
gerade jetzt die Möglichkeit, flexibel reagieren zu können.
Wenn die Auftragslage so gut ist,
dass schnell mehr Personal
benötigt wird, um Spitzen abzufangen,
dann ist es für Unternehmen
ein Segen, wenn Personaldienstleister
mit qualifizierten Fachkräften kurzfristig
in die Bresche springen können.
Gleiches gilt, wenn Mitarbeiter krankheitsbedingt
ausfallen oder – wie derzeit
– in Quarantäne gehen müssen
und dadurch die Produktion gefährdet
wird. Doch in vielen Branchen ist die
Lage längst nicht mehr so gut wie vor
der Pandemie und so bekommen auch
Personaldienstleister die Corona-Krise
zu spüren.
„Seit März stellen wir einen deutlichen
Rückgang der Nachfrage fest“,
berichtet Petra Sanwald, Geschäftsführerin
von PS Personalservice mit
Hauptsitz in Heilbronn und Niederlassungen
in Öhringen und Bietigheim-
Bissingen. Besonders spürbar sei das
im Bereich Automotive und der Zulieferindustrie.
Doch das Führungsteam bleibt
optimistisch und nutzt die Chancen,
die sich bieten. „Vor Corona hatten wir
Aufträge, die längerfristig liefen. Jetzt
sind die Kunden zurückhaltender“, erläutert
Hans-Joachim Gabski, Mitglied
der Geschäftsleitung. Kurzarbeit eröffnete
auch bei der PS Personalservice
eine Perspektive. Diese erfolgte unter
anderem in Form der sogenannten
Huckepack-Lösung. Meldete ein Kun-
Foto: PS Personalservice GmbH
de Kurzarbeit an und hatte dieser Mitarbeiter
von PS Personalservice im
Einsatz, konnten diese in Kurzarbeit
mitgehen. „Das war positiv. Die Unternehmen
hätten die Mitarbeiter auch
abmelden können, aber sie wollten sie
im Einsatz behalten und so konnten
wir dieses Instrument auftragsbezogen
auch nutzen“, erläutert Gabski. Dennoch
seien viele in erster Linie bemüht,
die eigene Stammbelegschaft
durch die Krise zu bringen und verzichteten
auf Zeitarbeiter.
Die verhaltene Nachfrage trübt
zwar die Stimmung im Jubiläumsjahr
des 1995 gegründeten Personaldienstleisters
ein wenig, doch es gibt auch
Lichtblicke. „In der Lebensmittelbranche
gibt es nach wie vor einen hohen
Bedarf. Gegessen wird zum Glück immer.
Wir unterstützen einen Lebensmittelgroßhändler
mit Personal, vor
allem in der Logistik“, berichtet Sanwald.
„Auch in unserer Filiale in Öhringen
haben wir für den dortigen
Kundenkreis gut zu tun.“
Die Nachfrage spiegle die allgemeine
Wirtschaftslage. Hilfreich sei
daher, dass sich PS Personalservice
nicht auf bestimmte Branchen fokussiert
hat, sondern je nach Anforderung
der Kunden Fachkräfte und Mitarbeiter
verschiedener Qualifikationsstufen
für Industrie, Handwerk, Logistik sowie
den kaufmännisch-gewerblichen
Bereich vermittelt. Auch das Gesundheitswesen
gehört dazu. „Hier ist die
Nachfrage natürlich riesig. Aber wir
haben da aktuell nur wenige Mitarbeiter
im Einsatz. Der Recruitingaufwand
ist einfach enorm, vor allem, weil fast
nur Anwerbungen aus dem Ausland
möglich sind“, sagt Gabski. „Pflegekräfte
mit der gewünschten Ausbildung
und Qualifikation bekommen wir fast
gar nicht mehr hier“, ergänzt Sanwald.
ZEITARBEIT ALS TÜRÖFFNER
Foto: PS Personalservice GmbH
Ricarda Recker und Beate Feltz (von links) sind Personaldisponentinnen in der
Filiale in Öhringen. Die Nachfrage im Hohenlohekreis ist trotz Krise relativ hoch.
Recruiting, sprich die Vermittlung
qualifizierter Kräfte, rücke immer stärker
in den Fokus. „Wenn wir Unternehmen
Mitarbeiter überlassen, kommen
deutlich öfter als früher Übernahmeangebote“,
sagt Gabski. „Wenn die
Kunden merken, dass die Mitarbeiter
ins Team passen und die Qualifikation
stimmt, dann bieten sie ihnen einen
Arbeitsvertrag, um sie langfristig zu
halten – oft weit vor der zulässigen
Höchstüberlassungsdauer.“
Für viele Zeitarbeitnehmer sei
das eine echte Chance, insbesondere
für Personen mit Brüchen im Lebenslauf.
„Wir stellen in einem Profil die
Vorzüge und Qualifikationen der Mitarbeiter
heraus, die unsere Kunden genau
so brauchen“, erläutert Gabski.
„Durch die Überlassung können sich
die Mitarbeiter vor Ort mit ihrer Arbeit
beweisen. Da ist es dann zweitrangig,
ob Lebenslauf oder Zeugnisse so glatt
sind, wie das manch ein Unternehmer
gerne hätte. Viele erhalten auf diese
Weise einen leichteren Einstieg ins Arbeitsleben
und können sich in den Firmen
etablieren.“ Zeitarbeit wird dadurch
zum Türöffner und Sprungbrett.
Entsprechend hoch ist die Fluktuation
der Zeitarbeitnehmer bei PS
Personalservice. „Im Schnitt sind Mitarbeiter
bei uns zwischen drei und
sechs Monate lang angestellt“, sagt
Sanwald. „Grundsätzlich möchten wir
sie nicht gehen lassen“, ergänzt Gabski.
„Schließlich brauchen auch wir gute
Mitarbeiter, die den Ansprüchen unserer
Kunden gerecht werden. Es kommt
aber nur selten vor, dass ein Übernahmeangebot
von den Mitarbeitern abgelehnt
wird.“
VIEL BESSER ALS DER RUF
Skandale wie zuletzt in der fleischverarbeitenden
Industrie haben auch die
Zeitarbeitsbranche in ein schlechtes
Licht gerückt. „Leider werden in der
öffentlichen Wahrnehmung Leiharbeit
und Werkverträge in einen Topf geworfen.
Für uns ist das völlig unverständlich,
denn das eine hat mit dem anderen
gar nichts zu tun“, sagt Gabski. „Wir
sind froh, dass diese Missstände angeprangert
werden, sowohl aus menschlicher
als auch aus unternehmerischer
Sicht. Wir selbst halten uns an sämtliche
Vorgaben, haben einen Tarifvertrag
und können daher oft keine konkurrenzfähigen
Angebote abgeben.“
Mit Blick auf die anstehende Evaluierung
des Arbeitnehmerüberlassungsgesetzes
(AÜG) erhofft sich Gabski,
„dass der Gesetzgeber vernünftig und
realistisch auf die Bereiche schaut, die
überarbeitet werden müssen, aber am
Ende für uns nicht noch mehr Bürokratie
und Restriktionen dabei herauskommen.“
Dirk Täuber
18
Dezember 2020
19

WIRTSCHAFT | Traditionsunternehmen
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ADVERTORIAL
Zurück in die Zukunft
Einige Familienunternehmen rechnen in Jahrhunderten, wenn es um ihre Geschichte geht: Sie schauen
auf eine Zeit, bevor es das Automobil gab, Otto von Bismarck Reichskanzler war oder Albert Einstein
seine Relativitätstheorie geschrieben hatte. Wir stellen vier dieser Betriebe in der Region vor.
Die Volksbank Hohenlohe mit Sitz in
Öhringen gehört mit ihren 175 Jahren
zu den ältesten Genossenschaftsbanken
weltweit: Als sich im Jahr 1843
rund 50 Bürger für die Gründung ihres
Vorläufers „Öhringer Privatspar- und
Leihkasse“ im örtlichen Gasthof
zusammentaten, war das eine Zeit, in
der der Eisenbahnverkehr erst langsam
anrollte – die Erfindung des Automobils
sollte gar noch ein paar Jahrzehnte
auf sich warten lassen.
Der Verein sollte die damals vorherrschende
mittelständische Kreditklemme
beheben; die Mitglieder sollten
Ersparnisse sicher anlegen und
durch Anleihen gegen Bürgschaft oder
auf Faustpfand den Personalkredit erhalten
können. Ende des Jahres 1844
zählte er 90 Mitglieder, zur zweiten
Als Michael Weinig im Jahr 1905
einen Handels- und Fertigungsbetrieb
ins Leben rief, veröffentlichte der
26-jährige Albert Einstein im gleichen
Jahr wichtige Arbeiten zur Relativitätstheorie.
Nach dem Kriegsende im Jahr
1945 wurde das Unternehmen durch
Bertold Weinig wieder aufgebaut. Nur
zwei Jahre später kam es zu einer wichtigen
Veränderung: Die Firma stellte
die Produktion auf Holzbearbeitungsmaschinen
um. Mitte der Siebziger
Jahre begann bei Weinig die Produktion
von Werkzeugschleifmaschinen
und Automatisierungsanlagen – mit
der Einführung der getakteten Fließbandmontage
entwickelte sich der
Betrieb zu einer der modernsten
Fabriken weltweit in seinem Sektor.
Sie lenken das Banken-Urgestein: Vorstand
Harald Braun (links) und Vorstandsvorsitzender
Dieter Karle.
Verwaltungsperiode im Jahr 1853
waren es bereits 715 Mitglieder – durch
Fusionen in den 1990er Jahren entstand
mit der Volksbank Hohenlohe
eine mittelgroße Bank, die von aktuell
rund 45 000 Mitgliedern getragen wird.
Gregor Baumbusch ist seit letztem Jahr
Vorstandsvorsitzender bei Weining, wo
er vor allem die Digitalisierung vorantreiben
soll.
Foto: Volksbank Hohenlohe
Foto: Weining
Nach zwei Weltkriegen und vier
großen Wirtschaftskrisen, ist das Geldinstitut
bis heute im Öhringer Zentrum
fest verankert; mit acht Kompetenzzentren,
30 festen und 11 mobilen
Geschäftsstellen bietet die Bank
Service in sämtlichen Finanzfragen im
Hohenlohekreis, dem Landkreis
Schwäbisch Hall sowie dem Main-
Tauber-Kreis.
Während bis vor einigen Jahren
Beratung und Vertrieb vor allem durch
persönlichen Kontakt geprägt waren,
sind heute schnell abrufbare Dienste
gefragt: Diesem Wandel ist die Volksbank
Hohenlohe 2018 mit einer Digitalisierungsoffensive
begegnet und hat
IT-Lösungen entwickelt, um ihren
Kunden omnikanal, also per App,
E-Mail und Telefon zu begegnen.
Die Produktpalette wuchs im Laufe der
Zeit kontinuierlich an.
In den 1980er Jahren wagte das
inzwischen zur Gruppe angewachsene
Unternehmensgeflecht mit Sitz in Tauberbischofsheim
einen Börsengang,
den sie 2002 jedoch wieder beendete.
Nach nunmehr 115 Jahren nach der
Firmengründung zählt die Weinig-Gruppe
rund 30 Tochtergesellschaften
und Niederlassungen in Europa,
Amerika, Asien und Australien.
Der Megatrend in der Holzwirtschaft
heißt Industrie 4.0; seit letztem
Jahr setzt auch Weining auf die digitale
Revolution und verwirklicht das Konzept
der „Smarten Werkstätte“ mit intelligenten,
miteinander kommunizierenden
Komplettlösungen innerhalb
der einzelnen Produktionsabläufe.
Foto: Peter Kwasny GmbH
Vom Kunststoffabfall (links) über gemahlenen Kunststoff und aufbereitetes Recyclat zum Endprodukt.
Kunststoff einsparen und vermeiden
Die familiengeführte Peter Kwasny GmbH ist erfolgreich im Markt für Sprühlacksysteme.
Umweltschutz und Nachhaltigkeit
sind bei der Peter Kwasny GmbH,
einem der weltweit führenden Lacksprayhersteller,
schon immer zentraler
Baustein der Unternehmensstrategie.
Die Produktentwicklung verfolgt eine
klare Richtung: Wasser als alternatives
Lösemittel und ein Treibmittel, das mit
aus Klärschlamm gewonnenem Bio-
Methanol hergestellt wird – beides ist
wegweisend für die nachhaltige Zukunft
der Lackspraydose.
Nicht nur die Inhaltsstoffe des
Produktes, sondern auch die Verpackung
bieten ein großes Potenzial an
Einsparungen und umweltschonenden
Alternativen. Seit vielen Jahren sind
bei Kwasny recyclebare Weißblechdosen
im Einsatz. Aktuell geht es um Einsparungen
und Vermeidung von Micro-
Kunststoff: Durch eine Umstellung der
Dosenkappen wurden in den letzten
zwölf Monaten bereits rund 20 Tonnen
Plastik eingespart.
Jetzt geht Kwasny im Bereich der
Kunststoffeinsparungen noch einen
Schritt weiter: Durch den Einsatz von
Recyclat aus dem Kunststoffkreislauf
und eigenen Recycling-Maßnahmen
werden aktuell weitere 60 Tonnen
Kunststoff eingespart. Diese setzen
sich aus den 50 Tonnen Recyclat-Umstellungen
und zehn Tonnen Recycling
von eigenen Kunststoffabfällen, zum
Beispiel in wieder einsetzbare Lackstiftteile,
zusammen. Die Ersparnis an
Energiekosten und fossilen Rohstoffen,
die aus Reduzierung oder Wegfall der
Produktion resultieren, kommen als
Umweltaspekte noch hinzu.
Von den rund 400 000 Kilogramm
Jahresbedarf an Kunststoffen wurden
bei Kwasny durch die Verwendung von
Recyclat und eigenen Recycling-Maßnahmen
im Jahreszeitraum insgesamt
80 000 Kilogramm beziehungsweise
20 Prozent Kunststoffe eingespart.
Diese 80 000 Kilogramm Kunststoff-Rohstoffe
ermöglichen auch ein
jährliches Einsparpotenzial von zirka
120 000 Liter Rohöl und zirka 720 000
Kilogramm C0 2
.
Als verantwortungsvoller Hersteller
von Lackspraydosen geht die
Peter Kwasny GmbH diesen Weg konsequent
weiter – weitere Einsparziele
für die nächsten Jahre sind bereits
definiert.
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KONTAKT
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20
Dezember 2020
21

WIRTSCHAFT | Traditionsunternehmen
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ADVERTORIAL
Die Firmengeschichte des Bauunternehmens
Leonhard Weiss reicht bis in
die Jahrhundertwende zurück, als
noch Wilhelm II. die Macht als Deutscher
Kaiser innehatte. Die Firmenhistorie
startete mit dem Auftrag der westdeutschen
Eisenbahngesellschaft für
den Streckenbau Aalen-Neresheim-
Die LW-Geschäftsführung in Satteldorf (v. l.): Robert Kreß, Alexander Weiss,
Dieter Straub (Vorsitzender), Ralf Schmidt, Christian Ott, Marcus Herwarth, Stefan
Schmidt-Weiss.
Foto: Leonhard Weiss
Ballmertshofen. Der Großauftrag bildete
für Firmengründer Leonhard
Weiss die Initialzündung zur Gründung
seines Gleisbauunternehmens
im schwäbischen Göppingen.
1938 kam Crailsheim als zweiter
Hauptstandort hinzu. Von der Jagstmetropole
aus war es für das Bauunternehmen
leicht, wichtige Märkte in
Hohenlohe-Franken und Nord-Württemberg
zu versorgen. Der Ausbau der
Verkehrsinfrastruktur durch bedeutende
Verkehrsknotenpunkte wie die
A6 und die A7 bedeutete noch einmal
einen weiteren Schub.
Seit vielen Jahren ist Leonhard
Weiss in den drei Geschäftssparten
Straßen- und Netzbau, Ingenieur- und
Schlüsselfertigbau sowie Gleisinfrastrukturbau
eine europaweite Größe in
der Baubranche. Konjunkturelle
Schwankungen und schwächelnde
Phasen auf dem Bausektor hat Leonhard
Weiss durch das breite Geschäftsspektrum
und den heterogenen Kundenstamm
in all den Jahren gut
abfedern können. In den vergangenen
Jahren hat das Bauuunternehmen
auch die Digitalsierung der Baubranche
vorangetrieben. Digitale Methoden
im Bausektor wie Building Information
Modeling (BIM) kommen bei
Leonhard Weiss von der Planung über
den Bau bis hin zur Gebäudeunterhaltung
zum Einsatz.
Fotos: W. Wüst GmbH & Co. KG
Logistik seit mehr als 150 Jahren
Der Anspruch der Unternehmensgruppe WÜST ist eine „Null-Fehler-Quote“.
Die Unternehmensgruppe Wüst
steht mit ihren Geschäftsfeldern
Wüst Logistik und Spedition und Wüst
Umzug und Logistik für die Erbringung
von hochwertigen, kundenindividuellen
und ganzheitlichen Logistikdienstleistungen
– und das seit 1868. Vor
über 150 Jahren wurden noch Pferde
1910 wurden erstmals Kraftfahrzeuge
bei Wüst eingesetzt.
im Fuhrunternehmen eingesetzt. Jetzt
stecken die Pferdestärken in einem
modernen Fuhrpark mit über 100 Fahrzeugeinheiten
und einer breiten Auswahl
an Standard- und Spezialaufliegern
sowie Hängern.
Seit seiner Gründung hat sich das
Heilbronner Unternehmen kontinuierlich
weiterentwickelt. In den 1960er
Jahren gab es das erste Projekt in der
Stahllogistik. Ende der 1970er Jahre
wurden die Tätigkeitsschwerpunkte in
Richtung integrierte Logistikdienstleistungen
weiterentwickelt. Ein Lager mit
Just-in-Time-Anbindung an die Automobilindustrie
wurde 1990 in Betrieb
genommen. 2004 gab es das erste
Großprojekt in der Verpackungsmittellogistik
und 2008 in der Kranlogistik.
Vor drei Jahren wurde der Logistikpark
in der Albertistraße in Betrieb
genommen und kürzlich erweitert, so
dass mittlerweile mehr als 150 000
Quadratmeter zur Verfügung stehen.
Ein perfektes Zusammenspiel der
logistischen Prozesse, egal ob für die
Industrie oder für private Umzüge, sind
das oberste Ziel. Bei der Qualität strebt
Wüst eine „Null-Fehler-Quote“ an.
Heute liegen die Logistikkapazitäten
bei über 150 000 Quadratmetern.
Zwei Jahre bevor Otto von Bismarck
zum Reichskanzler gekürt wurde, gründete
Adalbert Fritz in Schmiedefeld am
Rennsteig im Thüringer Wald ein Unternehmen
zum Bau von Thermometern.
Als Adalberts Sohn Franz im Jahr
1918 die Firma übernahm, nannte er
sie „Adalbert Fritz und Sohn“ – die Telegrammabkürzung
Afriso wurde so
zum Firmennamen.
Nach dem Ersten Weltkrieg, als
Lebensmittel knapp wurden, entwickelte
Franz Fritz eine Instrumentenpalette
für Brut- und Wärmeschränke,
Thermometer, Temperatur- und
Feuchtigkeitsmesser bis hin zu Eierdurchleuchtern
für zu bebrütende
Eier. 1924 folgte der Durchbruch mit
einem Kapselfedermanometer, der in
Blutdruckmessgeräten oder Temperaturreglern
zum Einsatz kommt. Nach
dem Ende des Zweiten Weltkrieges
baute die Familie die Firma in Kleingartach
und Güglingen, im Landkreis
Heilbronn, wieder auf. Der Betrieb
entwickelt seither im Bereich der
Druck-, Temperatur- und Füllstandsmesstechnik,
aber auch in der
Smart-Home-Technologie eine Produktpalette,
die bis heute weltweit in
den unterschiedlichsten Branchen gefragt
ist.
Heute hat der Betrieb weltweit 19
Standorte und 1100 Mitarbeiter – 550
von ihnen an den vier deutschen
Standorten. Das Unternehmen wird
inzwischen in vierter Generation geführt.
Ein Überbleibsel der langen Tradition
zeigt sich in der Firmenkultur,
bei der der Nachhaltigkeitsgedanke
eine große Rolle spielt. So wird in der
Kantine regional gekocht und auf dem
Areal in Güglingen sorgt eine Blühwiese
für den Erhalt von Insekten.
Jürgen (links) und Elmar Fritz führen den Betrieb bereits seit über 30 Jahren.
Foto: Afriso
Beschaffungslogistik
Lagerlogistik
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22
Dezember 2020
23

Inhalt Inhalt der der Tüte: Tüte: 11 Gramm Gramm
WIRTSCHAFT | Traditionsunternehmen
Mittelstand auf dem Land
kommt besonders gut durch
Kleine und mittlere Unternehmen (KMU) in ländlichen Regionen
wie dem Wirtschaftsraum Heilbronn-Franken bewältigen die Pandemiekrise
besser als ihre Wettbewerber in den Städten – beim Umsatz
und beim Eigenkapital liegen sie schon seit einigen Jahren vorne.
An der Fiebermessstation können Mitarbeiter ihre Temperatur selbst überprüfen.
Aktuell müssen Betriebe in städtischen
Gebieten im Durchschnitt
deutlich stärkere Umsatzeinbußen
hinnehmen als in ländlichen Gebieten.
Das ist das Ergebnis der
Diagnose Mittelstand 2020 des Deutschen
Sparkassen- und Giroverbands
(DSGV). „Viele Unternehmen haben in
der Krise gezeigt, wie schnell sie nach
der Schockstarre der ersten Wochen in
ein neues Modell wechseln konnten“,
erklärt Lars Linnekogel, Geschäftsführer
der kürzlich als beste Strategieberatung
ausgezeichneten Hamburger
Consultingfirma TTE Strategy. „Ein
wesentlicher Teil der deutschen Firmen
ist familiengeführt“, fügt er hinzu.
„Die haben das vielfach sehr gut gemacht.“
Die rekordhohe Eigenkapitalquote
von fast 39 Prozent im Mittelstand
sei dafür ein Beweis. Jedoch
spiele neben der guten Finanzbasis
24
auch die Erfahrung, die traditionsreiche
Unternehmen aufweisen, eine
wichtige Rolle bei der Krisenbewältigung,
ist Andreas Häußner, Marketingdirektor
von Rommelag, überzeugt.
Die Unternehmensgruppe hat bereits
vor Jahren eine spezielle Abfülltechnik
unter anderem für Impfstoffe hervorgebracht.
Im Kampf gegen Corona ist
diese nun ein begehrtes Instrument.
LAGE GUT EINGESCHÄTZT
Doch auch firmenintern habe Rommelag
auf die Pandemie schnell
reagiert und vielfältige Schutzmaßnahmen
umgesetzt, erklärt Häußner.
„Wir haben etwa die Anwesenheit unserer
Mitarbeiter reduziert, Schutzmasken
an sie ausgegeben und neben
Hygienestationen auch einen Fieber-
Foto: Rommelag
messstand errichtet, an dem sich jeder,
der das Gebäude betritt oder es verlässt,
selbst kontrollieren kann“, zählt
Häußner auf. Durch die verschiedenen
Maßnahmen sei es gelungen, Produktion
sowie Lieferfähigkeit durchweg
aufrecht zu erhalten.
„Während der ersten Welle war
die Stimmung in der Belegschaft spürbar
angespannt“, erinnert sich der
Marketingleiter. „Wir hatten da auch
direkt Betroffene.“ Jetzt, während der
zweiten Welle, sei die Stimmung besser.
„Es war auf jeden Fall hilfreich,
dass unsere Führungsriege das pandemische
Geschehen gleich zu Anfang
richtig eingeschätzt hat“, stellt Häußner
fest. Von den Gesundheitsämtern
Schwäbisch Hall und Aalen habe es
dafür viel Lob gegeben.
VORAUSSCHAUEND AGIERT
Vom F.A.Z.-Institut und vom Institut
für Management- und Wirtschaftsforschung
(IMWF) für ihr vorbildliches
Krisenmanagement in der Corona-Pandemie
ausgezeichnet wurde
Ventilatorenhersteller ebm-Papst. „Mit
Blick nach China hatten wir frühzeitig
Maßnahmen wie PCR-Tests, Schnelltests,
A-B-Teams, Mobiles Arbeiten im
Unternehmen umgesetzt“, teilt deren
Pressesprecher Hauke Hannig mit.
„Wir hatten an Standorten der Gruppe
das Instrument der Kurzarbeit ab April
angewendet. Bereits im Juli konnten
wir es wieder aussetzen.“
Wie Rommelag fahre man auch
in der Mulfinger Gruppe weiter auf
Sicht. „Wir haben wöchentlich tagende
Taskforce-Corona-Teams, die die Situation
immer neu bewerten“, sagt
Hannig. Er ist sicher: „Solch vorausschauendes
Handling gibt Mitarbeitern
Sicherheit.“ Melanie Boujenoui
Dezember 2020
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Entwicklungszeit: Entwicklungszeit: 130 130 -- 150 150 Tage Tage
Standort: Standort: Niedriger Niedriger Wärmebedarf. Wärmebedarf. Der Der Nährstoffbedarf Nährstoffbedarf gering gering –– mittel mittel
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zum zum Erhalt Erhalt der der Artenvielfalt
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Aussaat: Draußen: Von April bis Mai
Aussaat: Draußen: Von April bis Mai
Kultur: Pflanzabstand: 25 – 35 cm zw. den Reihen,
Kultur: Pflanzabstand: 25 – 35 cm zw. den Reihen,
6 – 10 cm i. d. Reihe, Saattiefe: 1 – 2 cm
Jan Feb März April Mai 6 – Juni 10 cm Juli i. d. Reihe, Aug Saattiefe: Sep Okt 1 – 2 Nov cm Dez
Entwicklungszeit: 130 - 150 Tage
Entwicklungszeit: 130 - 150 Tage
Standort: Niedriger Wärmebedarf. Der Nährstoffbedarf gering – mittel
Standort: Niedriger Wärmebedarf. Der Nährstoffbedarf gering – mittel
Tipp: Empfohlene Anbauphase 3 – 4 Jahre
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Bei der Aktion: „AWO: Für alte Pflanzen und junges Gemüse“ dreht sich alles rund um alte Pflanzensorten, wie zum Beispiel
die Möhre „Jaune du Doubs“, eine alte französische Gourmetmöhre, von deren Saatgut die AWO eine Samen-Aktionstüte
erstellen ließ. Eigentlich war geplant, diese über die Pflegeheime kostenlos zu verteilen, was aber wegen der Corona-Pandemie
derzeit nicht möglich ist.
Wer alte Sorten selbst anbaut, sichert somit auch die nächste Ernte, denn deren Saatgut ist samenfest – ganz im Gegenteil
zum meisten Saatgut, das durch die wenigen Großen des Saatguthandels vertrieben wird.
Diesen Schatz zu bewahren bedeutet, Vielfalt zu sichern. Und diese Vielfalt werden wir in Zukunft brauchen, wenn der Klimawandel
und dessen unabsehbare Folgen einen Rückgriff auf alte Sorten und deren Eigenschaften
notwendig macht. Alle Infos über das Projekt finden Sie unter: www.awo-wuerttemberg.de/alte-pflanzen
Der Einsatz samenfester, alter Kulturpflanzen – gerade auch im Austausch untereinander Aussaat: – hat viel mit
den Grundwerten der AWO zu tun. Solidarität bedeutet auch, Menschen in ihrer Eigenständigkeit Kultur:
zu
unterstützen sowie in wirtschaftlicher, sozialer und ökologischer Verantwortung zu handeln – getreu
dem Grundsatz des Wirkens der Gründerin der AWO, Marie Juchacz, nämlich der Hilfe zur Selbsthilfe.
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Traditionsunternehmen | WIRTSCHAFT
Jubilare und Gratulanten: (v. l.) Matthias Kraft (Versuchsbau & Teilefertigung), Christof Geiger (IHK Heilbronn-Franken), Elmar
Mohr (Betriebsrat), Otto Heissenberger (Jubilar) , Dr. Lukas Braun (Bürgermeister Lauda-Königshofen), Hermann Heisler
(Jubilar), Dr. Gunther Wobser, Reinhold Hofmann (Jubilar), Dr. Gerhard Wobser, Thomas Hahn (Kältemontage), Dr. Mario Englert
(Geschäftsführer) und Manfred Pfeuffer (Heiz- und Kühlsysteme).
Echte Urgesteine
Foto: Lauda
schen auch eine ganz andere geworden“,
meint er. Von kleinen Geräten bis
hin zu großen Anlagen hat er alle technischen
Entwicklungen miterlebt. „Das
ist ein stetiger Lernprozess, immer
kommt etwas Neues hinzu“, betont er.
Er erinnert sich an seine Anfangszeit
im Betrieb zurück, als sieben oder
acht Personen auf kleinem Raum arbeiteten.
Vor allem die gute Kameradschaft
unter den Kollegen und die Feierlichkeiten
sind ihm im Gedächtnis
geblieben. „Nach dem Umzug der Firma
und dem Zusammenschluss der
Abteilungen ist das natürlich ein Stück
weit verloren gegangen. Wir haben
sehr viele Sachen miteinander gemacht
und unternommen, auch außerhalb
des normalen Arbeitsalltags.“
Auch Hermann Heisler denkt
gern an die Firmenfeiern zurück: „Die
waren immer gut, da hat sich Lauda
immer was einfallen lassen.“ Auch die
Jubiläen des Unternehmens und die
Tagesausflüge, die mit der Firma gemacht
wurden, sind für ihn Highlights
seines Berufslebens.
FESTER TEIL, STABILE GRÖSSE
Die Entwicklung des kleinen Betriebs
zum Weltmarktführer wäre ohne die
langjährigen treuen Mitarbeiter wahrscheinlich
nicht so gut gelungen. „Wir
wissen um den Wert unserer langjährigen
Mitarbeiter, ihr Wissen und
ihre Erfahrung, die sie an die nachfolgende
Generation an Auszubildenden
weitergeben“, erklärt Dr. Gunther
Wobser. Er betrachtet sie als unbezahlbar
für den Erfolg seines Unternehmens.
Norbert Prause, Personalleiter bei
Lauda, teilt diese Wertschätzung.
„Langjährige Mitarbeiter haben eine
ausgeprägte Loyalität, eine große Verlässlichkeit
und ein hohes Maß an
Identifikation mit dem Unternehmen
bewiesen und tun dies fortlaufend“,
meint er. Er weiß die guten Fachkenntnisse,
das breite Erfahrungsspektrum
und die profunde Kenntnisse über das
Unternehmen, die die langjährigen
Mitarbeiter vorzuweisen haben, zu
schätzen. „Sie sind ein fester Teil und
eine stabile Größe in diesem Familienunternehmen.
Ihre Erfahrungen stellen
einen hohen Mehrwert für unser
Unternehmen dar“, betont er.
Auch Jubilar Otto Heissenberger
zieht ein positives Resümee: „Das Familienunternehmen
hat immer versucht,
vorwärts zu gehen, auch in
schwierigen Zeiten, die wir ja auch mitgemacht
haben mit zwei Entlassungswellen.
Aber ich war immer wieder beeindruckt,
dass man in dieser Branche
immer Neues versucht hat, was sicher
nicht einfach ist. Dahin zu kommen, ist
schon ein Verdienst.“
Hannah Henrici
Drei Mitarbeiter der Firma Lauda im Main-Tauber-Kreis sind bereits
seit 50 Jahren im Betrieb angestellt. Sie berichten, wie es ist, über
Jahrzehnte Teil eines Traditionsunternehmens zu sein.
Es gibt hier einen Spruch, der viel
über unsere Verbundenheit mit
der Region und der Familie aussagt:
Ich schaff´ beim Wobser“, sagt Dr.
Gunther Wobser, Geschäftsführender
Gesellschafter bei Lauda in Lauda-Königshofen.
„Damit drücken unsere Beschäftigten
ihren Stolz aus, für unser
Familienunternehmen zu arbeiten.“
Der Hersteller für Temperiergeräte
heißt eigentlich gar nicht Wobser,
wie ihr Gründer, sondern Lauda, wie
die Gemeinde im Taubertal. Gunther
Wobsers Großvater hat das Unternehmen
1956 gegründet. 14 Jahre später
haben die Mitarbeiter Hermann Heisler,
Otto Heissenberger und Reinhold
Hofmann bei Wobser angefangen. Damit
sind sie bereits seit einem halben
Jahrhundert im Unternehmen – ihr gesamtes
Berufsleben. Ihre 50-jährige
Betriebszugehörigkeit wurde im September
in großer Runde und unter
Einhaltung eines Hygienekonzeptes
gefeiert.
Wie ist es, so lange Zeit in der
gleichen Firma beschäftigt zu sein?
Für Reinhold Hofmann, der in der Teilefertigung
arbeitet, stand schon früh
fest, dass er so lange wie möglich bei
Lauda bleiben wollte. „Ich habe meine
Ausbildung zum Dreher dort gemacht
und es nie bereut“, erzählt er. Er ist
stolz auf die Firma und seine Position.
Seinem Kollegen, dem Elektromechaniker
Otto Heissenberger, ging es ähnlich:
Weil er sich in den örtlichen Vereinen
engagierte, heiratete und eine
Familie gründete, kam es für ihn nie in
Frage, seinen Heimatort und seinen
Arbeitgeber zu verlassen. „Ich habe
auch nie ein Auto gebraucht, es hat ja
gepasst“, meint er. Auch Hermann
Heisler, der in der Kältemontage beschäftigt
ist, fühlte sich immer wohl im
Unternehmen: „Ich hatte hier immer
einen guten Job, und die Firma war
stets für uns da.“
Seit den 1970er Jahren habe sich
natürlich vieles verändert. Der ständige
technische Fortschritt und die Digitalisierung
hatten auch Auswirkungen
auf die Arbeit bei Lauda. Auch daran
erinnern sich die Jubilare gut. Reinhold
Hofmann, der in der Fertigung tätig
war, arbeitete anfangs noch manuell
an einer Drehbank. Nachdem er
einen CNC-Kurs absolviert hatte,
konnte er auch Werkzeugmaschinen
bedienen, die mittels Steuertechnik
präzise Werkstücke herstellen.
STETIGER LERNPROZESS
Hermann Heisler war in der Endmontage
im Einlaufstand eingesetzt, dabei
erlebte er die Veränderungen durch
die zunehmenden Nutzung von technischen
Geräte mit. „Früher haben wir
beim Prüfen die Temperatur alle fünf
Minuten von Hand aufgeschrieben“,
erzählt er, „das hat sich später geändert
hin zu Schreibern, und irgendwann
kam dann langsam die Umstellung auf
Computer.“ Otto Heissenberger hat
zum Beginn seiner Beschäftigung bei
Lauda noch die Bahnen auf den Leiterplatten
selbst fotomontiert, entwickelt
und geätzt. „Die Prüftechnik ist inzwi-
Anzeige
Cargo-Drohne liefert Medikamente
Abgelegene Gebiete in Papua-Neuguinea werden aus der Luft versorgt.
Allein in Südostasien gibt es mehr
als 60 Millionen Menschen, die keinen
Zugang zu medizinischer Grundversorgung
mit Medikamenten und
Impfstoffen haben. Oft erschweren
fehlende Straßeninfrastrukturen den
Transport von medizinischen Gütern.
Mit Cargo-Drohnen lässt sich Medizin
in unwegsames Gelände transportieren.
Unterstützung bei der Entwicklung
einer Drohne durch das Start-up Yonah
(hebräisch für Taube) gab es von Würth
Elektronik eiSos.
Das Kompiam Rural Hospital im
Hochland von Papua-Neuguinea kann
nur aus der Luft versorgt werden. Doch
mit Flügen muss gewartet werden, bis
ausreichend Fracht zusammenkommt.
Ein zusätzliches Problem: Kühlketten
müssen eingehalten werden. Im Fall
dieses Krankenhauses wurde ein wärmeempfindlicher
Impfstoff zur Bekämpfung
der Masernepidemie in der
Region benötigt. Dieser konkrete Fall
war für die Yonah-Gründer Motivation,
eine Cargo-Drohne zu entwickeln.
Mit einem Team von Ingenieuren
und Studenten der National University
of Singapore machten sich die Entwickler
an die Arbeit. Das Projektziel: ein
tragbares, leicht zu wartendes und robustes
Roboterflugzeug, das senkrecht
starten und landen kann. Eine wichtige
Komponente dafür: vibrationsunempfindliche
Steckverbinder, die von Würth
Elektronik gespendet werden.
Die erste einsatzbereite Drohne
von Yonah ist ein Hybridflugzeug, das
die Flexibilität eines Mehrrotorenhelikopters
und die Ausdauerleistung eines
Starrflügelflugzeugs verbindet. Es
navigiert selbstständig anhand von
GPS-Wegpunkten. Die Kommunikation
erfolgt über ein Mobiltelefon.
Würth Elektronik unterstützt
maßgeblich die Entwicklung wegweisender
Visionen. „Wir lieben dieses
wunderbare Projekt. Es ist eine sinnvolle
und friedliche Nutzung unbemannter
Flugtechnik, bei der man sagen
kann: ‚Elektronik hilft‘“, freut sich
Ching Man Lau, HR-Manager bei Würth
Elektronik eiSos, die das Projekt mit
der University of Singapore und dem
Team Yonah koordiniert.
Info
KONTAKT
Würth Elektronik eiSos
GmbH & Co. KG
Max-Eyth-Str. 1
74638 Waldenburg
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26 Dezember 2020
27

RÜCKBLICK
365 Tage, eine Region
Ob Firmenjubiläum, Geburtstag, Neueröffnung oder Vorstandswechsel – all diese Ereignisse
sind 2020 in der Region natürlich ungeachtet der weltweiten Corona-Pandemie
nicht ausgeblieben. Wir lassen dieses außergewöhnliche Jahr Revue passieren.
Unsere Leistungen
Januar
Erhebung zur Stadt
Die Gemeinde Leingarten avanciert
am 1. Januar zur 314. Stadt in Baden-Württemberg.
Dies kommt pünktlich
zu den Feierlichkeiten anlässlich
des Zusammenschlusses der Gemeinden
Schluchtern und Großgartach,
der sich zum 50. Mal jährt.
Januar
Zehn Jahre DHBW in Heilbronn
Mit gerade mal zweieinhalb Mitarbeitern
zieht die DHBW Heilbronn 2010
ins damalige HVG-Gebäude ein. Im
Herbst starten die ersten 86 Studenten.
Heute bietet die Hochschule eine
wissenschaftliche Heimat für 1300
Studenten und 115 Mitarbeiter.
Januar
Bauriese wird 120
Leonhard Weiss feiert 120 Jahre Firmengeschichte.
Mit mehr als 5800 Beschäftigten
zählt das Bauunternehmen
zu den größten seiner Branche in
ganz Deutschland. Die beiden Hauptstandorte
sind Göppingen und
Satteldorf.
Januar
Neuer Chef im Krankenhaus
Thomas Weber wird neuer Geschäftsführer
der SLK Kliniken GmbH in
Heilbronn. Er übernimmt die Position
von Thomas Jendges, der den größten
Gesundheitsdienstleister der Region
nach elf Jahren aus familiären
Gründen verlässt.
Januar
Eine Dekade gemeistert
Vom 28. bis zum 30. Januar findet das
10. Gipfeltreffen der Weltmarktführer
in Schwäbisch Hall statt. Redner sind
u. a. Reinhard Klein, Vorstandsvorsitzender
der Bausparkasse Schwäbisch
Hall, sowie Per Ledermann, CEO des
Schreibwarenherstellers Edding.
Januar
Gemü ist Champion
Die Zeitschrift Wirtschaftswoche verleiht
dem Unternehmen Gemü mit
Sitz in Criesbach zum vierten Mal in
Folge das Wirtschaftswoche-Qualitätssiegel
„Weltmarktführer – Champion
2020“. Gemü ist spezialisiert auf Armaturen
für industrielle Anwendungen.
Fotos: Denis Mugler, Leonhard Weiss, Hans Kumpf, DHBW Heilbronn, SLK Kliniken, Gemü
Gerüstbau
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28
Dezember 2020

RÜCKBLICK
RÜCKBLICK
Februar
Heilbronn wird Universitätsstadt
Mit Wirkung zum 1. Februar verleiht
die Landesregierung der Stadt Heilbronn
die Zusatzbezeichnung „Universitätsstadt“.
Der Innenminister Baden-Württembergs
Thomas Strobl
betont: „Für meine Heimatstadt ist
das ein gigantischer Tag.“
März
BUGA erhält Staatspreis
Das Heilbronner Bundesgartenschaugelände
wird mit dem Staatspreis Baukultur
Baden-Württemberg in der
Kategorie Städtebau und Freiraum
ausgezeichnet. Besondere Anerkennung
erhält das Skaio, Deutschlands
erstes Holzhochhaus.
März
Design Award für Fertighaus Weiss
Für die Architektur ihres Musterhauses
in Günzburg darf sich die Fertighaus
Weiss GmbH aus Oberrot über
den German Design Award freuen.
Das Unternehmen, das bereits seit
1881 besteht, beschäftigt 400 Mitarbeiter
und hat rund 6000 Kunden.
April
Vier Jahrzehnte Groninger
Horst Groninger gründet am 11. April
1980 die Groninger & Co. GmbH.
Heute gehört das Familienunternehmen,
dem die Söhne Jens und Volker
Groninger vorstehen, zu den führenden
Adressen im Anlagenbau für
Abfüll- und Verschließmaschinen.
Februar
Vorstandswechsel bei Ziehl-Abegg
Zwei neue Personalien beim Motorenund
Ventilatorenhersteller Ziehl-
Abegg SE aus Künzelsau: Olaf Kanig
(Foto) ist ab Februar kaufmännischer
Vorstand und ab Juni übernimmt
Peter Barton die Position des Vorstands
des technischen Bereichs.
Fotos: Stadt Heilbronn, Ziehl-Abegg, Kaden+Lager
Fotos: Team Lutz Sternstein, Würth/Frank Schemmann, Groninger
April
Würth wird 85
Der Unternehmer und Kunstsammler
Reinhold Würth wird 85 Jahre alt. Mit
19 Jahren übernimmt Würth nach
dem Tod seines Vaters dessen Schraubenhandlung
und entwickelt sie zum
Weltmarktführer im Vertrieb von Befestigungs-
und Montagematerial.
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der KURZ Gruppe
Richtig entsorgen mit KURZ:
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Vermeidung einer weiteren Ausbreitung der
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30
Dezember 2020
31

RÜCKBLICK
RÜCKBLICK
Mai
Rheinmetall hat neues Mitglied
Jörg Grotendorst wird zum Mitglied
im Vorstand der Rheinmetall AG ernannt.
Grotendorst verantwortet
künftig die Automotive-Sparte des
Neckarsulmer Technologiekonzerns.
Er tritt die Nachfolge von Horst Binnig
an, der in den Ruhestand geht.
Juni
Transportbetrieb feiert 90. Jubiläum
Das Krautheimer Unternehmen Rüdinger
Spedition feiert seinen 90.
Geburtstag. Auf der damaligen Grenze
zwischen Baden und Württemberg
gründet Franz Rüdinger 1930 den
Transportbetrieb, der heute bereits in
der dritten Generation geführt wird.
April
Kurzarbeit wegen Corona
Viele Firmen in der Region Heilbronn-Franken
melden wegen der
Corona-Krise Kurzarbeit an. Diese
Maßnahme soll den Unternehmen
helfen, Kosten zu sparen. Arbeitsplätze
können dadurch in vielen Fällen
erhalten bleiben.
Mai
Covid-19-Studie in Kupferzell
Vom 20. Mai bis zum 9. Juni werden
im einstigen Corona-Hotspot Kupferzell
2203 Probanden auf Covid-19
untersucht. Die Studie des
Robert-Koch-Instituts liefert folgendes
Ergebnis: 7,7 Prozent der Kupferzeller
haben Antikörper im Blut.
Fotos: Adobe Stock/Gina Sanders, Rheinmetall AG, Ralf Reichert
Fotos: Schubert, Rüdinger, Würth/Simon Menges
Juni
Eigene Firma gegründet
Die Gesellschafter der Schubert
GmbH, die Brüder Gerald und Ralf
Schubert, gründen ein Unternehmen:
die Schubert Business Development
GmbH. Die Firma soll Markttrends
und -chancen erkennen sowie Innovationen
fördern und entwickeln.
Juni
Carmen-Würth-Forum erweitert
Der Erweiterungsbau des
Carmen-Würth-Forums in Gaisbach,
das Museum Würth 2, wird am 25. Juni
eröffnet. Der 39 Millionen Euro teure
Neubau beherbergt ein Museum, einen
Konferenzbereich, einen Kunstshop
sowie ein Café.
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Auch in der Krise für Sie da
Die Wirtschaftsinitiative Hohenlohe steht Firmen im Hohenlohekreis beratend zur Seite
Wir sind eine
starke Region!
Bürgerinitiative pro Region
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mit der Medien- und Filmgesellschaft
Baden-Württemberg am
28. Januar 2021. Anmeldung unter
mfg.de/orientierungsberatung-bw.
• Vermittlung von kostenlosen Einzelberatungen
mit dem Rationalisierungsund
Innovationszentrum der Deutschen
Wirtschaft BW sowie der
Handwerkskammer, dem Welcome
Center und der Kontaktstelle Frau und
Beruf Heilbronn-Franken. Aufgrund der
Corona-Pandemie sind diese Beratungen
derzeit nur Online oder telefonisch
möglich.
• Wir informieren kleine und mittlere
Unternehmen zu Förderprogrammen
wie das Entwicklungsprogramm Ländlicher
Raum, Spitze auf dem Land – Technologieführer
für Baden-Württemberg
und das EU-Förderprogramm LEADER
einschließlich Regionalbudget für
Kleinprojekte.
• Profitieren Sie von attraktiven Förderungen
wie den Innovationsgutscheinen
des Landes Baden-Württemberg
und den Fördermöglichkeiten zur Digitalisierung
in Ihrem Unternehmen.
• Das Zentrale Innovationsprogramm
Mittelstand (ZIM) unterstützt kreative
Unternehmen bei der Realisierung guter
Ideen mit passgenauen Fördermöglichkeiten.
• Das neue EU-Rahmenprogramm für
Forschung und Innovation „Horizont
Europa“ folgt auf das laufende Programm
„Horizont 2020“ und soll im
nächsten Jahr starten.
• Unter corona-im-hok.de finden Sie in
der Rubrik „Informationen für Unternehmen“
eine Übersicht mit Links zu
den Corona-Liquiditätshilfen.
Die W.I.H.-Wirtschaftsinitiative
Hohenlohe GmbH steht den Unternehmen
und Soloselbständigen im Hohenlohekreis
auch in Krisenzeiten beratend
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Hohenlohe GmbH
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32
Dezember 2020
33

RÜCKBLICK
RÜCKBLICK
Juni
Aqua Römer zieht nach Mainhardt
Die Verwaltung des Mineralwasserherstellers
Aqua Römer zieht von
Göppingen nach Mainhardt um. Mit
diesem Schritt bündelt das im Jahre
1995 gegründete Unternehmen von
nun an alle Kompetenzen im Landkreis
Schwäbisch Hall.
Juli
Berner wird 85
Albert Berner, Gründer des gleichnamigen
Unternehmens mit Sitz in Künzelsau,
feiert am 12. Juli seinen 85.
Geburtstag. Die Berner Group beschäftigt
heute rund 8200 Mitarbeiter
in mehr als 25 Ländern, der Umsatz
liegt bei über einer Milliarde Euro.
Juli
Bikini-Art-Museum eröffnet
Zum internationalen Tag des Bikinis,
dem 5. Juli, öffnet das Bikini-Art-
Museum in Bad Rappenau. Es ist der
weltweit erste Ort, an dem das gesamte
historische und zeitgenössische
Wissen zu den Themen Bademode
und Bademodenkultur
gesammelt ist.
Juli
Wirthwein hat neuen Vorstand
Dr. Ralf Zander nimmt seine Arbeit als
neuer Finanzvorstand der Wirthwein
AG auf. Sein Vorgänger Rainer Zepke
verlässt das Creglinger Unternehmen,
um sich neuen Aufgaben zu widmen.
Wirthwein ist ein führender Hersteller
im Bereich Kunststoffverarbeitung.
Juli
Würth vor 75 Jahren gegründet
Die Schraubengroßhandlung Adolf
Würth wird am 16. Juli 1945 ins Handelsregister
Künzelsau eingetragen:
Damit beginnt die Geschichte des
Weltkonzerns. 75 Jahre später ist das
Unternehmen Würth mit 400 Gesellschaften
in 80 Ländern vertreten.
Fotos: Aqua Römer, Würth/Peter Petter, Berner
Fotos: Florian Busch, Franz & Wach, Wirthwein
Juli
Innovationspreis für Franz & Wach
Das Magazin Focus zeichnet die Franz
& Wach Personalservice GmbH aus
Crailsheim mit dem Innovationspreis
2020 in der Kategorie Zeitarbeitsvermittlung
aus. Franz & Wach hat
fünf Standorte in der Region (im Bild
Geschäftsführer Andreas Nusko).
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Ein Ausflugsziel für Groß und Klein
Tripsdrill wurde bereits zum fünften Mal als bester Themenpark Europas ausgezeichnet.
Über 100 originelle Attraktionen,
das Wildparadies und das Natur-
Resort begeistern die Besucher im
Erlebnispark Tripsdrill bei Stuttgart.
Die über 50 verschiedenen Tierarten
im Wildparadies sehnen sich danach,
Weltneuheit: Die Achterbahnen
„Volldampf“ und „Hals-über-Kopf“.
Foto: Erlebnispark Tripsdrill
bald wieder Besuch zu bekommen.
Dam- und Sikawild warten in Freigehegen
darauf, gefüttert und gestreichelt
zu werden. Aus etwas größerer Entfernung
sind Fischotter, Luchse, Wölfe und
Wildkatzen zu beobachten. In der Falknerei
lernt man Greifvögel kennen. Zu
Erkundungen laden Wald-Erlebnis pfad
und Abenteuerspielplatz ein.
Am 27. März 2021 soll der Erlebnispark
in die Saison starten. Eine Weltneuheit
stellen die beiden Achterbahnen
„Volldampf“ und „Hals-über-Kopf“
dar – eine einzigartige Doppelanlage,
bei der sich der Streckenverlauf der
Bahnen mehrfach kreuzt. Die Familien-Achterbahn
„Volldampf“ fährt sowohl
vor- als auch rückwärts. Bei der
neuartigen Hängeachterbahn „Halsüber-Kopf“
schweben die Züge unter
der Schiene – und zwar rasant, mit rund
80 km/h und gleich vier Überschlägen.
Die teils überdachte Spielewelt „Sägewerk“
erwartet Kinder jeden Alters.
Wer den Ausflug mit einer Übernachtung
verbinden möchte, kann sich
2021 wieder auf das Natur-Resort freuen.
20 komfortable Schäferwagen und
28 Baumhäuser stehen hier bereit.
Info
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KONTAKT
Erlebnispark Tripsdrill
Erlebnispark-Tripsdrill-Straße 1
74389 Cleebronn
Tel. 07135/9999
info@tripsdrill.de
Öffnungszeiten, Preise und Programm
auf www.tripsdrill.de
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13.01.2021 | 15:00 Uhr
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und besuchen Sie uns virtuell in der
ehemaligen Innovationsfabrik.
34
Dezember 2020
HEILBRONN
www.42heilbronn.de
35

RÜCKBLICK
RÜCKBLICK
August
Zuwachs für Optima-Gruppe
Seit dem 1. August verstärkt die
Emkon Automotion GmbH die
Optima-Unternehmensgruppe aus
Schwäbisch Hall. Die niedersächsische
Firma Emkon stellt Maschinenlösungen
für das Wiegen und
Verpacken von Feinschnitttabak her.
September
Weindorf abgesagt
Das 50. Heilbronner Weindorf, das
vom 10. bis zum 20. September veranstaltet
werden sollte, wird aufgrund
von Corona abgesagt. „Wir alle würden
das Weindorf am liebsten stattfinden
lassen“, sagt Oberbürgermeister
Harry Mergel enttäuscht.
September
Rekord bei Azubi-Zahlen
Trotz Pandemie starten so viele Auszubildende
und Studenten wie nie zuvor
ihre berufliche Karriere bei Lauda.
Der Weltmarktführer für exaktes Temperieren
aus dem Taubertal bildet 50
Prozent Nachwuchskräfte mehr als im
Vorjahr aus.
Fotos: Optima, Andreas Veigel, Lauda
Fotos: Schmitt Logistik, Hochschule Heilbronn, HMG/Jürgen Häffner
Oktober
Logistikexperte seit 1935
Was als kleines Fuhrunternehmen im
Jahr 1935 von Karl Schmitt aus der
Taufe gehoben wird, hat sich zum renommierten
Logistikexperten entwickelt:
Mit rund 450 Beschäftigten ist
die Schmitt-Gruppe heute größter
Arbeitgeber in Vellberg.
Oktober
Bahnbrechende Corona-Software
Die Studentin Lena Kopp aus Künzelsau
entwickelt eine Röntgen-Software,
die bei der Früherkennung von Covid-19
hilft: Die Software kann bakterielle
und virale Lungenerkrankungen
voneinander unterscheiden und
ersetzt so eine Computertomographie.
Oktober
Drei Käthchen statt einem
Zum ersten Mal in der rund 50-jährigen
Geschichte der Käthchenwahl in
Heilbronn kann diese 2020 vor dem
Hintergrund der hohen Infektionszahlen
nicht über die Bühne gehen. Die
drei Kandidatinnen sind daher alle
gleichberechtigte Gewinnerinnen.
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Bleiben Sie gesund!
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36
Dezember 2020
37

RÜCKBLICK
SPEZIAL
November
Schule für Nerds
In Heilbronn entsteht die Programmierschule
42 im Gebäude der ehemaligen
Innovationsfabrik. CEO
Thomas Bornheim ist derart von dem
Konzept überzeugt, dass er dem Internetriesen
Google nach 14 Jahren den
Rücken für seinen neuen Job kehrt.
WIRTSCHAFT
November
Neues Gesicht für pro Region
Die CDU-Landtagsabgeordnete Friedlinde
Gurr-Hirsch wird neue Vorsitzende
der Bürgerinitiative pro Region
e. V. (siehe S. 46). Jochen K. Kübler,
ehemaliger OB der Stadt Öhringen,
möchte nach zehn Jahren an der
Spitze nicht mehr kandidieren.
November
Tripsdrill ist bester Themenpark
Der Erlebnispark Tripsdrill in Cleebronn
erhält erneut einen der renommiertesten
Preise der Freizeitbranche:
Zum fünften Mal wird Tripsdrill mit
dem European Star Award als bester
Themenpark Europas ausgezeichnet.
Tripsdrill wurde 1929 eröffnet.
Dezember
Erster Platz für Parkettlegerin
Das Unternehmen Bembé Parkett
GmbH & Co. KG aus Bad Mergentheim
kann stolz sein, die beste junge
Parkettlegerin Deutschlands ausgebildet
zu haben. Lisa Kuljau erreicht den
ersten Platz beim Leistungswettbewerb
des Deutschen Handwerks.
Fotos: Jan Potente, 42 Heilbronn, Erlebnispark Tripsdrill, R. Stahl, Packaging Valley Germany
November
R. Stahl ergattert Preis
Die Industrie- und Handelskammer
Heilbronn-Franken lobt zum neunten
Mal den IHK-Forschungstransferpreis
für Unternehmen und Forscher aus
der Region aus. Sieger sind die R. Stahl
Schaltgeräte GmbH aus Waldenburg
und die Ernst-Abbe-Hochschule Jena.
Dezember
Gauger löst Hansen ab
Im Vorstand von Packaging Valley
Germany e. V., dem Cluster für Verpackungsmaschinenbau,
gibt es Veränderungen:
Bernd Hansen gibt seinen
Sitz im Vorstand und den Vorsitz ab.
Seine Nachfolgerin wird Sabine
Gauger, die bei Optima tätig ist.
Wir stemmen das!
38
Dezember 2020
Starke Region I Starke Wirtschaft I Starke Menschen I pro-magazin.de

Heilbronn-Franken liegt ihr am Herzen: Friedlinde Gurr-Hirsch war Staatssekretärin im Ministerium für Ländlichen Raum
und Verbraucherschutz und hat kürzlich den Vorsitz der Bürgerinitiative pro Region übernommen. Foto: MLR/Jan Potente
„ES IST MIR EINE EHRE“
Als neue Vorsitzende der Bürgerinitiative pro Region will sich Friedlinde Gurr-Hirsch
für die Belange von Heilbronn-Franken stark machen. Warum ihr Bezug zur Region so
eng ist und welche Themen als erstes auf der Agenda stehen, erläutert sie im Interview.
ganz klar, dass ich mitmache. Seither
habe ich die Aktivitäten stets begleitet.
Wichtig finde ich, dass es gelungen
ist, die Überparteilichkeit zu wahren.
Pro Region sollte ja kein zahnloser
Tiger sein und so war es möglich, bei
Vertretern unterschiedlicher Parteien
Gehör zu finden und im besten Fall
Unterstützung zu erhalten. Für mich
ist es daher eine Ehre, dass ich gemeinsam
mit allen, die bereits in der
Verantwortung sind, weiter daran arbeiten
darf.
Ist es in den vergangenen Jahren gelungen,
dem Ziel näher zu kommen,
die Region stärker zu verbinden?
Gurr-Hirsch: Ich finde ja, denn alle
wichtigen Akteure in der Gesellschaft
kennen pro Region. Die Initiative hat
sich eine Seriosität und Ernsthaftigkeit
erarbeitet, weil sie auch unangenehme
Themen rechtzeitig bearbeitet
hat. Wir haben Mitglieder, die Verantwortung
tragen in der Wirtschaft, ob
als Unternehmer oder als Arbeitnehmervertreter.
Und ich bin sehr dankbar,
dass sich beide Seiten gleichermaßen
respektieren. Bereits bei der
Gründung war beeindruckend, dass
ein Unternehmer und ein Gewerkschafter
gemeinsam ein Ziel anstreben.
Das hat bei vielen für einen
Aha-Effekt gesorgt.
Welche Themen stehen für Sie nun in
nächster Zeit auf der Agenda?
könne, um mit ihm über die Herausforderungen
zu diskutieren, die wir
hier identifiziert haben.
Welche weiteren Themen möchten Sie
gerne in den Fokus rücken?
Gurr-Hirsch: Ich möchte gerne den
Blick auch auf andere wirtschaftliche
Bereiche lenken, etwa auf die Urproduktion
in der Landwirtschaft und die
Ernährungswirtschaft. Es ist an der
Zeit, sich als Verbraucher regional zu
orientieren. Das ist die nachhaltigste
Art, Akzente zu setzen. Hinzu kommt,
dass fast die Hälfte der Menschen in
Gemeinschaftseinrichtungen isst, in
Kita, Schule, Mensa, Betriebsrestaurant,
Seniorenheimen und Kliniken.
Auch diese Verpflegung sollte regional
ausgerichtet werden. Es gibt da
bereits viele erfolgreiche Ansätze. Natürlich
stehen wir auch durch Corona
vor großen Herausforderungen und
es gilt, die Betriebe in Gastronomie,
Hotellerie, Tourismus, Kultur und Gewerbe
durch die Krise zu bringen.
Dabei müssen wir auch immer entlang
der Werschöpfungsketten denken.
Ohne Wirtschaft ist alles nichts.
Nur wenn sie floriert und die Menschen
Arbeit und Einkommen haben,
kann sich auch die Region weiterhin
positiv entwickeln.
Zur Person
Friedlinde Gurr-Hirsch (66) aus
Untergruppenbach ist seit den
1970er Jahren politisch aktiv. Unter
anderem war sie von 2011 bis 2016
stellvertretende Vor sitzende der
CDU-Landtags fraktion in Baden-
Württemberg. Seit 2004 war sie
Staatssekretärin im Ministerium für
Ländlichen Raum und Verbraucherschutz.
Daneben bekleidet sie
verschiedene Ehrenämter. Kürzlich
wurde sie zur neuen Vorsitzenden
der Bürgerinitiative pro Region
Heilbronn-Franken e. V. gewählt.
Was reizt Sie an der Aufgabe, der Sie
sich künftig widmen werden?
Friedlinde Gurr-Hirsch: Ganz einfach
die Liebe zu unserer Heimat und
die Vertrautheit mit der Region, die
ich bereits seit den 1980er Jahren
habe. Ich war damals kommunalpolitisch
aktiv. Später, in den 1990er Jahren,
war ich im Planungsausschuss
des Regionalverbands Heil bronn-
Franken. Wir mussten damals einige
Entscheidungen von großer Tragweite
treffen. Da die wirtschaftliche Situation
nicht die beste war, ging es darum,
Arbeitsplätze in der Region zu
schaffen. Ich erinnere mich noch gut
Interview von Dirk Täuber
an die große Ansiedlung von Bosch in
Abstatt, wo ein regionaler Grünzug
auf einem Hügel aufgegeben wurde.
Unter Abwägung der Güter war es
wichtig, Bosch nicht ziehen zu lassen,
denn sie hatten andere Alternativen.
Das waren sehr verantwortliche Entscheidungen,
es ging schließlich um
Zukunftsarbeitsplätze in Forschung
und Entwicklung. So ist mir durch
viele planerische Entscheidungen die
Region sehr vertraut geworden. Und
als Berufsschullehrerin hielt ich Kontakt
zur regionalen Wirtschaft. Heilbronn-Franken
ist eine starke und erfolgreiche
Region, auf die wir sehr
stolz sein können.
Wie stark identifizieren Sie sich mit
den Zielen der Bürgerinitiative?
Gurr-Hirsch: Der Regionalverband
ist ein Planungsverband, der ganz
einfach den Nordosten des Landes
abdeckt. Es fehlte an der Identifikation
der Einwohner und am Zusammenhalt.
Deshalb fand ich es ganz
großartig, das sich Reinhold Würth
vor 21 Jahren nicht nur Gedanken um
seine eigene Firma machte, sondern
auch darüber, wie diese Region zusammenwachsen
und eine eigene
Identität entwickeln kann. Als er gemeinsam
mit Frank Stroh die Bürgerinitiative
ins Leben rief, war für mich
Gurr-Hirsch: Ich bin sehr beeindruckt,
dass es bereits eine Arbeitsgruppe
zum Thema Transformation
in der Automobilindustrie gibt. Wir
wissen seit einigen Jahren, dass da etwas
passieren muss, auch angesichts
von Diesel-Skandal und Feinstaub-
Diskussionen. Wir wissen aber auch,
dass wir in Heilbronn- Franken sehr
von der Automobilwirtschaft geprägt
sind. Das war bislang ein Pluspunkt,
aber es könnte sich künftig auch fatal
auswirken. Um dem früh entgegenzuwirken,
war es eine kluge Entscheidung,
diese Arbeitsgruppe zu gründen
und ich möchte dieses Thema
unbedingt weiterverfolgen. Ich habe
bereits Stefan Wolf, der als Gesamtmetall-Chef
auf Bundesebene Verantwortung
trägt, angeschrieben und ihn
gefragt, ob er in die Region kommen
Übergabe des Staffelstabs: Jochen K. Kübler überträgt den Vereinsvorsitz der
Bürgerinitiative pro Region an Friedlinde Gurr-Hirsch.
Foto: Dirk Täuber
40 WIRTSCHAFT
Dezember 2020
WIRTSCHAFT
41

WIEDER FAHRT AUFNEHMEN
Die Corona-Krise hat 2020 das Handeln der Wirtschaftsförderer maßgeblich
bestimmt. Wir haben nachgefragt, welche Herausforderungen sie im kommenden Jahr
sehen – aber auch welche Chancen für die regionale Wirtschaft. Ein Überblick.
Von Dirk Täuber
hes Fachkräfte- und Innovationspotenzial
biete. Auch die Unterstützung
von Gründern durch den Verbund
„StartupCity Heilbronn“ biete viele
Chancen für die Entstehung neuer,
zukunftsfähiger Geschäftsmodelle.
LANDKREIS HEILBRONN
Vor einem tiefgreifenden Umbruch
sieht Patrick Dufour, Geschäftsführer
der Wirtschaftsförderung Raum Heilbronn,
insbesondere die Automobilindustrie.
Aber auch andere Branchen
werden sich intensiv mit den Themen
Transformation und Digitalisierung
auseinandersetzen müssen.
Großes Potenzial für die gesamte
Region sieht er beim Thema Wasserstoff.
Im Juli wurde eine Förderung
von 16 Millionen Euro für die Wasserstoffforschung
am Deutschen Zentrum
für Luft- und Raumfahrt (DLR) in
Lampoldshausen erzielt. Im kommenden
Jahr wolle man sich bei einem
Förderaufruf Baden- Württembergs
zur Schaffung einer Modellregion
für grünen Wasserstoff bewerben,
für die 30 Millionen Euro im
Raum stehen.
Des Weiteren sei es erstmals gelungen,
Fördermittel für eine transnationale
Cluster-Strategie im Bereich
Kunststoff direkt von der EU-Kommission
einzuwerben. „Im kommenden
Jahr wollen wir uns mit unseren
Branchennetzwerken gern in weiteren
internationalen Projekten in Richtung
europäische Cluster-Exzellenz
bewegen“, sagt Dufour.
HOHENLOHEKREIS
Trotz der Herausforderungen durch
die Corona-Krise ist Margot Klinger,
Geschäftsführerin der W.I.H.- Wirtschaftsinitiative
Hohenlohe, mit Blick
auf 2021 zuversichtlich: „Unsere Unternehmen
haben in der Vergangenheit
Krisen stets gut bewältigt und
sie werden auch diesmal den Aufschwung
schaffen.“ Nichstdestotrotz
sei Unterstützung erforderlich, vor
allem mit Blick auf Gastronomie und
Hotellerie sowie auf Kulturschaffende
und die Kreativwirtschaft. „Die Förderung
von Tourismus und Kultur wird
ein großes Thema werden, damit wieder
alle auf die Beine kommen“, sagt
Klinger.
Mit Inbetriebnahme der Lernfabriken
4.0 wolle der Hohenlohekreis
dem Mangel an Auszubildenden entgegenwirken.
Und mit Blick auf die
Digitalisierung sollen die Kommunen
weiterhin bei Breitband- und Mobilfunkausbau
unterstützt werden.
LANDKREIS SCHWÄBISCH HALL
Um schnelles Internet in die Fläche
des ländlichen Raums zu bekommen,
wurde ein Zweckverband mit Landkreis,
Kommunen und Stadtwerken
als Mitgliedern gegründet, um gemeinschaftlich
den Breitbandausbau
voranzutreiben. „Die ersten Baustellen
wurden in Betrieb genommen“,
berichtet David Schneider, Geschäftsführer
der Wirtschaftsförderungsgesellschaft
Schwäbisch Hall.
Unterstützung bei der digitalen
Transformation bietet das Programm
„unternehmensWert:Mensch plus“,
um Unternehmen und Beschäftigte
auf die Anforderungen der Arbeitswelt
4.0 vorzubereiten. Die Krise betrachtet
Schneider auch als Chance:
„Unsere Maschinenbauunternehmen
haben bereits bewiesen, wie gut sie
ihre Produkte vernetzen und digitalisieren
können. Das ist eine Chance
zur Beschäftigungssicherung. Fachkräfte
werden gebraucht. Trotz Krise
gibt es den demografischen Wandel.“
MAIN-TAUBER-KREIS
Digitalisierung verändert die Arbeitswelt: In Zeiten der Pandemie ist virtuelles Arbeiten wichtiger denn je.
Die Auswirkungen der Corona-
Pandemie prägen seit März die
Arbeit der Wirtschaftsförderer.
Insbesondere in der Anfangszeit war
der Informationsbedarf der Unternehmen
enorm. Darf der Betrieb offen
bleiben? Wenn ja, unter welchen
Voraussetzungen? Dürfen Mitarbeiter
wie Monteure auf Dienstreise? Wo
kann finanzielle Unterstützung beantragt
werden? Diese und viele weitere
Fragen, ob von Kleinbetrieben oder
großen Firmen, mussten beantwortet
werden, sei es per Hotline oder Veröffentlichungen
im Netz.
Wenngleich zunächst vieles durch
Corona in den Hintergrund gedrängt
wurde, liefen bestehende Projekte
weiter und neue wurden angestoßen.
Unter der Federführung von Andreas
Schumm, Geschäftsführer der Wirtschaftsregion
Heilbronn-Franken, hat
sich die Region mit einem gemeinsamen
Antrag bei „RegioWIN 2030“ beworben.
Dieser Wettbewerb ist ein
wesentliches Element der Strategie
Baden-Württembergs, sich an der
Förderperiode 2021 bis 2027 des Europäischen
Fonds für regionale Entwicklung
(EFRE) zu beteiligen. Ist die
Bewerbung erfolgreich, fließen Fördermittel
in Millionenhöhe für die
Weiterentwicklung der gesamten Region
nach Heil bronn-Franken.
STADTKREIS HEILBRONN
Foto: Optima
„Der Wirtschaftsstandort Heilbronn
besitzt gute Voraussetzungen und
Rahmenbedingungen, um die Unternehmen
bei der Bewältigung der
künftigen Herausforderungen zu unterstützen“,
sagt Stefan Ernesti, Leiter
der Stabsstelle Wirtschaftsförderung
der Stadt Heilbronn. Zugute komme
der Stadt die „seit Jahren anhaltende
dynamische Entwicklung“, gepaart
mit „einer nachhaltigen Wirtschaftspolitik
und unterstützt durch eine herausragende
private Förderkultur.“ Als
Stärke sieht er die Entwicklung rund
um den Bildungscampus, die ein ho-
Forschungseinrichtung: Das Deutsche Zentrum für Luft- und Raumfahrt in
Lampoldshausen untersucht Wasserstoff als Energieträger der Zukunft. Foto: DLR
Seit Juli haben alle Schulen im Landkreis
einen Glasfaseranschluss. „Gerade
in Zeiten der Pandemie zeigt
sich die Notwendigkeit einer leistungsfähigen
Internetleitung“, sagt
Rico Neubert, Leiter des Amts für
Wirtschaftsförderung, Energie und
Tourismus im Main-Tauber-Kreis.
Fördermittel in Höhe von 18,5 Millionen
Euro fließen in den kommenden
Jahren in den Ausbau des schnellen
Netzes für Gewerbegebiete und restliche
„weiße Flecken“. Zum Klimaschutz
werden in Zusammenarbeit
mit der Energieagentur Main-Tauber-
Kreis Infoveranstaltungen zu Photovoltaik
auf Unternehmensdächern
und zur Abwärmenutzung angeboten.
Neubert hofft, „dass nach Überwindung
der Pandemie die Wirtschaft
schnell Fahrt aufnehmen und eine
hohe Konsumnachfrage generiert
werden kann.“ Diese Hoffnung teilen
alle Akteure der Region.
dt
42 WIRTSCHAFT
Dezember 2020
WIRTSCHAFT
43

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Genusskompetenz seit 25 Jahren
BAD ÜBERKINGEN / DEHOGA TOURISMUS BADEN-WÜRTTEMBERG GMBH
Saftiges Fleisch aus heimischer Erzeugung: Die Initiative „Schmeck den Süden“ setzt auf Produkte aus der Region.
Schmeck den Süden“: Seit 25 Jahren
ist das ein Synonym für Genuss aus
dem Ländle. Mehr als 370 Gastgeber
dürfen ihre Betriebe inzwischen mit
einem, zwei oder sogar drei Löwen
schmücken, die vom Deutschen
Hotel- und Gaststättenverband
(DEHOGA) Baden-Württemberg verliehen
werden. Ob saftiges Fleisch,
knackiges Gemüse, fangfrischer Fisch,
Wild aus den Wäldern der Umgebung,
Salate direkt vom Feld oder Wein von
heimischen Reben: „Schmeck den
Süden“-Gastronomen legen Wert auf
Regionalität, Qualität und Frische.
Kombiniert mit Kochleidenschaft und
Kreativität ergeben sich daraus kulinarische
Erlebnisse für ihre Gäste.
Was die Initiative 1996 begonnen
hat, wurde anfangs allerdings milde
belächelt. Heute dagegen ist „regional
+ saisonal“ ein angesagtes Attribut
und ein Megatrend, dem sich unsere
Gastronomen schon seit Langem
stellen. Elisabeth Haberstock-Markert
vom Gasthof Lamm in Rot am See ist
eines der Gründungsmitglieder von
„Schmeck den Süden“. Sie erinnert
sich: „Anfangs hat sich unsere Aktion
44 WIRTSCHAFT
KONTAKT
DEHOGA Tourismus
Baden-Württemberg GmbH
Hausener Straße 21
73337 Bad Überkingen
Tel. 07331/9844-23
Fax 07331/9844-29
autenrieth@dehogabw.de
www.dehoga-tourismus.de
‚Schmeck den Süden‘ schwer getan.
Das Ganze sollte sogar wieder eingestampft
werden. Doch wir haben uns
dagegen gewehrt.“ Heute ist das Projekt,
das die Regionalität in den
baden-württembergischen Gastronomiebetrieben
hervorheben soll, gar
nicht mehr wegzudenken. „Es war der
richtige Weg“, fasst Haberstock-Markert
zusammen. Für ihr Haus gesprochen,
ist sie davon überzeugt, dass es
sich auch dank „Schmeck den Süden“
vom normalen Allerlei abhebt und dadurch
nicht so leicht austauschbar ist.
Das Bioland-Restaurant Rose in
Vellberg-Eschenau war einer der ersten
Betriebe, die bei „Schmeck den
Süden“ teilnehmen wollten. „Wir waren
außerdem die Ersten, die überprüft
worden sind“, weiß Adelheid
Andruschkewitsch, die das Lokal gemeinsam
mit ihrem Mann Jürgen
führt, noch genau. Die Rose hat sich
für ihre Leistungen drei Löwen verdient
– unter anderem dafür, dass 90
Prozent des Angebots auf der Speisekarte
aus der Region stammen. Ein
Großteil der Gäste kommt auch genau
aus diesem Grund. Auf die Frage, ob es
Dezember 2020
Foto: Walter Bauhofer
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nicht hin und wieder eine Herausforderung
sei, ausschließlich mit regionalen
Produkten zu kochen, erwidert
Andruschkewitsch: „Kreativ ist der,
der aus dem was macht, was er zur
Verfügung hat.“
Um die Initiative von Restaurants
auf andere Anbieter wie Betriebskantinen,
Küchen in Kliniken und Pflegeeinrichtungen
sowie in Kindertagesstätten
und Schulen auszuweiten, gibt
es seit 2018 das Siegel „Schmeck den
Süden – Genuss außer Haus“. Dabei
stellen sich die Gastronomen regionalen
Kriterien, weil sie sich mit der Gegend
ihres Standorts verbunden fühlen.
Fast 50 solcher Großbetriebsküchen
zeigen mit ihrer Speisekarte
Flagge für Baden-Württemberg. Eine
davon ist das Betriebsrestaurant der
Liebherr-Werk Ehingen GmbH in der
Nähe von Ulm. Staatssekretärin Friedlinde
Gurr-Hirsch überreichte Anfang
Dezember zwei Löwen an Karl Hänle,
den Leiter des Betriebsrestaurants,
und den Küchenchef Tom Haumesser.
„Regionalität steht bei den Themen
Qualität und Nachhaltigkeit immer
mehr im Fokus. Es ist beeindruckend,
Foto: Liebherr
Stolz nehmen die Verantwortlichen des Betriebsrestaurants der Liebherr-
Werke Ehingen GmbH ihre Löwen-Auszeichnung entgegen.
wie das bei Liebherr umgesetzt wird.
Die Betriebsgastronomie steht hier an
der Spitze – so wie das gesamte Unternehmen“,
ist Gurr-Hirsch überzeugt.
Karl Hänle erklärt: „Die Verwendung
hochwertiger Produkte, die nicht
durch halb Europa gefahren werden,
war uns schon seit Langem wichtig.
Wir
Wir feiern
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unser Jubiläum
Jubiläum mit
mit Ihnen!
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Regional Saisonal Genial Und das schon seit 1996!
Regional + Saisonal = Genial – Und das schon seit 1996!
Feiern Sie mit den „Schmeck den Süden“-Gastronomen
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die Geburtstagsparty unserer kulinarischen Region Baden-Württemberg.
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DEN SCHMECK
SÜDEN
25 25 JAHRE
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G A S T R OO N O M E N
2021
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So erreichen Sie uns:
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DEHOGA Tourismus BW GmbH Hausener Straße 21 73337 Bad Überkingen
DEHOGA Tourismus BW GmbH · Hausener Straße 21 · 73337 Bad Überkingen
Online-Formular ausfüllen und abschicken www.dehogabw.de/genussfuehrer2021
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Andrea Mozer: mozer@dehogabw.de
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WIRTSCHAFT
DEN SCHMECK
SÜDEN
G A S T R OO N O M E N
Deshalb setzen wir auf regionale Anbieter.
Das ist gut für die Gesundheit
der Beschäftigten und für die Umwelt.“
Zwei Löwen erhalten übrigens
Betriebe, die zwei Aktionstage mit
Produkten aus der Region anbieten.
Die Einhaltung der Kriterien wird einmal
jährlich überprüft.
45

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Beratung und Hilfestellung für Unternehmen
Innovationen für reine Luft
HEILBRONN / WIRTSCHAFTSREGION HEILBRONN-FRANKEN
LANGENBEUTINGEN / R + B FILTER GMBH
Foto: Adobe Stock / Robert Kneschke
Fotos: R + B Filter GmbH
Unterstützung bei der Einstellung von internationalen Fachkräften bietet eine neue Koordinierungsstelle.
R + B Filter unter der Geschäftsleitung von Jochen, Sabine und Peter Rapp (von links) produziert Filterelemente.
KONTAKT
Wirtschaftsregion
Heilbronn-Franken GmbH
Koepffstraße 17
74076 Heilbronn
Tel. 07131 3825-0
www.heilbronn-franken.com
Referentinnen für
Fachkräfteeinwanderung:
Susanne Lüdemann
Tel. 07131 969 582
susanne.luedemann@
arbeitsagentur.de
Figen Sülün
Tel. 07131 969 589
figen.sueluen@
arbeitsagentur.de
Das Fachkräfteeinwanderungsgesetz
bietet neue Grundlagen und
Möglichkeiten zur Einstellung internationaler
Fachkräfte. Die neue Gesetzesgrundlage
ermöglicht es, dem
Fachkräftemangel besser entgegenzuwirken.
Zur Umsetzung wurden landesweit
in Baden- Württemberg die
„Regionalen Koordinierungsstellen
Fachkräfteein wanderung (RKF)“ eingerichtet.
Sie unterstützen kleine und
mittlere Unternehmen (KMU) bei der
Umsetzung des Gesetzes. Beratung
erfolgt zu den Möglichkeiten und Abläufen
der Fachkräfteeinwanderung.
Dies umfasst auch die Themen Anerkennung
von Abschlüssen, Qualifizierung
im Kontext mit der Anerkennung
ausländischer Abschlüsse und rechtliche
Aspekte wie Aufenthaltsrecht,
Arbeitsmarktzulassung oder das beschleunigte
Fachkräfteverfahren.
Die bei der Wirtschaftsregion Heilbronn-Franken
GmbH (WHF) angesiedelte
und in Kooperation mit den
Agenturen für Arbeit geschaffene RKF
Heilbronn bietet ihre Hilfestellungen
und Services seit Oktober 2020 an.
Insgesamt wurden in Baden-Württemberg
sechs RKF als Teil des IQ Netzwerks
eingerichtet. Sitz und Bürostandort
der RKF Heilbronn ist die
Agentur für Arbeit Heilbronn.
Zwei Mitarbeiterinnen bilden das
Team der RKF Heilbronn und decken
mit ihrem Angebot die Agenturbezirke
Heilbronn, Schwäbisch Hall-Tauberbischofsheim
und Aalen ab. Die
beiden Referentinnen für Fachkräfteeinwanderung,
Susanne Lüdemann
und Figen Sülün, bringen wertvolle Erfahrungen
und Kenntnisse aus ihrem
bisherigen Berufsleben ein.
„Wir freuen uns, dass durch die
erfolgreiche Bewerbung und Ansiedlung
einer RKF bei der WHF unser
Beratungsangebot für Unternehmen
weiter ausgebaut werden kann. In
Ergänzung zu dem ebenfalls bei der
WHF angesiedelten Welcome Center
und der Kontaktstelle Frau und Beruf
können wir nun ein nahezu lückenloses
Beratungsangebot für unsere
regionalen Arbeitgeberinnen und Arbeitgeber
abdecken“, schildert Dr. Andreas
Schumm, Geschäftsführer der
WHF, die Hintergründe für die neue
Servicestelle.
Innovationen für reine Luft: Nach
diesem Leitmotiv entwickelt und
produziert R + B Filter in Langenbeutingen
Filterelemente für die industrielle
Luft- und Staubfiltration. Die
Filterelemente des inhabergeführten
Unternehmens sind weltweit in Entstaubungsanlagen
im Einsatz.
Staub-Filteranlagen stellen sicher,
dass gesundheitsgefährdende Stäube
aus Arbeitsprozessen nicht in die Umwelt
gelangen. R + B Filterelemente
sorgen für reine Atemluft in Produktionshallen.
Hier werden Stäube, Rauche
und Aerosole wie Schweißrauch
oder chemische Substanzen an Arbeitsplätzen
und aus Arbeitsprozessen
abgesaugt. Zudem werden wertvolle
Rohstoffe wie Gold oder
pharmazeutische Wirkstoffe für den
Produktionsprozess zurückgewonnen.
Die Erfahrung langjähriger Mitarbeiter
und kreative Ideen spiegeln
sich in den Produkten wider. Neben
Standard-Filterelementen hat sich
R + B Filter auf die Entwicklung kundenspezifischer
Lösungen spezialisiert.
Ingenieure und Techniker entwickeln
Filterelemente mit individuell
KONTAKT
R + B Filter GmbH
Bössingerstraße 34
74243 Langenbrettach-
Langenbeutingen
Tel. 07946 9127-0
info@rb-filter.de
www.rb-filter.de
auf die Einsatzbedingungen abgestimmten
Bauformen und Materialien.
Es werden Lösungen sowohl zur Verbesserung
bestehender Filteranlagen
als auch für neue Einsatzfälle erarbeitet.
Auch bei der Auslegung und Konstruktion
von neuen Anlagen unterstützt
R + B Filter seine Kunden.
Grundlage für Empfehlungen ist
die Analyse der Einsatzbedingungen.
Dabei werden Staubeigenschaften,
anfallende Staubmenge, Anforderungen
an chemische Beständigkeit sowie
Betriebstemperatur berücksichtigt.
Staubproben und gebrauchte
Filterelemente werden im hauseigenen
Labor untersucht.
Technische Entwicklungen und
veränderte gesetzliche Bestimmungen
bringen ständig neue Anforderungen
in Bezug auf Luftreinheit und
Staubeigenschaften mit sich. Deshalb
arbeitet R + B Filter kontinuierlich an
neuen Lösungen. Bei der Grundlagenforschung
wird eng mit externen Instituten
kooperiert. Der Trend geht zu
mehr Filterfeinheit und neuen Anforderungen
in Bezug auf chemische Beständigkeit
der Filterelemente.
46 WIRTSCHAFT
Dezember 2020
WIRTSCHAFT
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3
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Zo lamt
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10,00
GE
0,8
1°- 22°
235
M
337/14
LR eingeschränkt
AH 12,0
FH 12,0
6,0
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4
Btrg
RRB3
V ~ 3000 m³
226
RBF
A ~ 1300 m²
RKB
A~ 300 m²
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227
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M2
M1
5
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8
Lagg
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M1
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0,8
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1°- 22°
M
377
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LR eingeschränkt
AH 12,0
FH 12,0
6,0
a
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P
GE
0,8
1°- 22°
220
376
M
338
AH 12,0
FH 12,0
9
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a
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M
AH 12,0
FH 12,0
6,0
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3
M1
218
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10
389/3
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GE
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1°- 22°
M
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AH 12,0
FH 12,0
6,0
a
6
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342/4
2
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4
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389/5
Wkst
389/15
GE
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1°- 22°
389/14
M
3 8
AH 12,0
FH 12,0
6,0
a
389/7
217
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Sportg
P
390
Gewhs
GE
0,8
1°- 22°
M1
M
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AH 12,0
FH 12,0
6,0
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342/3
2,50
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ZEICHENERKLÄRUNG
GE
AH
FH
0,8
6,0
1° - 22°
a
P
LR
ZEICHENERKLÄRUNG
M
eM1
oberird
unterird
FÜLLSCHEMA DER N
Art der baulich
Nutzu
Grundflächenza
Dachform, Dachneigu
6135
SATZUNGSBESCHLU
VERFAHRENSVERME
Aufstellungsbeschluss
Ortsübliche Bekanntma
Auslegungsbeschluss
Ortsübliche Bekanntma
Öffentliche Auslegung
Satzungsbeschluss
Ortsübliche Bekanntma
Entwurf gefertigt am 24
Landratsamt Schwäbis
AUFGESTELLT
Untermünkheim, den 2
gez.
Maschke (Bürgermeiste
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Kaufmännische Ausbildung
Gewerbliche Ausbildung
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Die Würth Elektronik Gruppe fertigt und
vertreibt elektronische, elektromechanische
Bauelemente, Leiterplatten und intelligente
Systeme. Würth Elektronik ist mit über
7.300 Mitarbeitern in knapp 50 Ländern
eines der erfolgreichsten Unternehmen
innerhalb der Würth-Gruppe.
Foto: Gemeinde Untermünkheim
Robert-Bosch-Straße
Büro
Ust
Btrg
Lagg
Ust
Btrg
Im Gewerbegebiet Übrigshausen stehen Bauplätze für kleine und mittlere Unternehmen zur Verfügung.
Auf dem Gemeindegebiet Untermünkheim
bieten die Gemeinden
Braunsbach und Untermünkheim im
„Interkommunalen Gewerbegebiet
Übrigshausen“ zahlreiche Gewerbebauplätze
zum Verkauf an. Das interkommunale
Gewerbegebiet ist eine
Fortsetzung des bestehenden Gewerbegebietes
„Am Richtbach“, das sich
im Teilort Übrigshausen befindet. Das
Gebiet weist eine verkehrsgünstige
Lage direkt an der B19, an der Autobahn
A6 und zum Kochertal auf. Die
Größe der einzelnen Gewerbebauplätze
kann je nach Bedarf individuell
zugeschnitten werden. Der Verkaufspreis
beträgt 76 Euro pro Quadratmeter
inklusive der Erschließungsbeiträge.
Dazu kommen noch die Hausanschlusskosten.
Das Gewerbegebiet wird durch die
Stadtwerke Schwäbisch Hall mit Nahwärme
versorgt, ebenso wird das Gebiet
mit Glasfaseranschlüssen ausgebaut.
Aus förderrechtlichen Gründen
dürfen in dem Gewerbegebiet nur Betriebe
angesiedelt werden, die die Kriterien
für kleine und mittlere Unternehmen,
die sogenannten KMU-Krite-
Btrg
Btrg
Büro
Btrg
Btrg
Btrg
20,00
Btrg
LR LR
20,00 20,00
5,00 2,50 10,00 5,00
Bebauungsplan "GE Kupfer II"
Hochspannungsleitung 110 kV
20,00
Straße A
5,00 6,80 2,50
1,50
5,00
Straße B
Btrg
Tkst
Büro
Btrg
Bebauungsplan "GE Übrigshausen"
Btrg
2,50 2,50
Büro
Lagg
Am Richtbach
KONTAKT
Gemeindeverwaltungsverband
Braunsbach/Untermünkheim
Hohenloher Straße 33
74547 Untermünkheim
Tel. 0791 970870
Rathaus@untermuenkheim.de
Straße C
Lagg
WBürog
2,08
5,00 2,80 6,80 5,00
Wkst
Btrg
1/1
Wkst
Lagg
WBürog
Btrg
Büro
Lagg
Straße D
1,50
5,00 6,80 2,80 5,00
2,50
rien, erfüllen. Diese Kriterien sind,
Richtbach
dass bis zu 249 Beschäftigte, gerechnet
in Vollzeitäquivalenten, angestellt
sind, und es einen Jahresumsatz von
bis zu 50 Millionen Euro pro Jahr oder
eine Bilanzsumme von bis zu 43 Millionen
Euro pro Jahr gibt.
Fertigstellung Mitte 2021 geplant
Der Bebauungsplan für den ersten Abschnitt
des interkommunalen Gewerbegebietes
mit einer Fläche von rund
elf Hektar wurde genehmigt und ist
bereits in Kraft getreten. Der Bebauungsplan
mit sämtlichen Anlagen
kann auf der Homepage der Gemeinde
Untermünkheim heruntergeladen
werden. Mit den Erschließungsarbeiten
wie Straßenbau und Wasseranschluss
wurde begonnen, die Fertigstellung
ist für Mitte 2021 geplant.
Sollten Sie weitere Informationen benötigen
oder ein Gespräch wünschen,
können Sie sich jederzeit an die Bürgermeisterämter
der beiden Gemeinden
Braunsbach und Untermünkheim
wenden.
2,50 5,00 4,00 5,00 2,50
Wirtg
2,50 10,00
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WIRTSCHAFT
4 9

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Altpapier gehört in Expertenhände
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Ehrung für Lebenswerk
C R A I L S H E I M / F E I L G M B H
WOLPERTSHAUSEN / GÜDE
Foto: Feil GmbH
Foto: Güde GmbH
Mit den passenden Maschinen unterstützt Feil Firmen bei der fachgerechten Entsorgung und Verwertung von Altpapier.
Helmut Arnold (li.) wurde von Gesellschafter Ulrich Abendschein und den Mitarbeitern für sein Lebenswerk geehrt.
Altpapier fachgerecht zu entsorgen ist
Pflicht. Es zeigt Verantwortungsbewusstsein
gegenüber der Umwelt und
ist sogar lukrativ. Die Feil GmbH hat
sich als Komplettentsorger darauf
spezialisiert, ihren Kunden beim Umgang
mit Altpapier und anderen Wertstoffen
professionell unter die Arme
zu greifen. Immer mehr Unternehmen
beauftragen den Crailsheimer Entsorgungsfachbetrieb,
ihr Abfallmanagement
neu zu organisieren.
Zeitgewinn und Einsparungen
Laut Jochen Feil, der das Familienunternehmen
in zweiter Generation
leitet, bringt ein professionelles
Entsorgungssystem vor allem einen
Zeitgewinn und erhebliche Einsparungen
mit sich.
Das beginnt bei der Wahl der
richtigen Container, um das Altpapier
zu sammeln und vorzusortieren. Größe,
Funktion und Standplatz müssen
auf das Unternehmen zugeschnitten
sein. Nur so helfen die Container, interne
Prozesse zu verschlanken.
KONTAKT
Feil GmbH
Wittauerstraße 3
74564 Crailsheim
Tel. 07951/319654–40
info@feil-altpapier.de
www.feil-altpapier.de
MIT FEIL IN EINE
SAUBERE ZUKUNFT!
Jedes Entsorgungskonzept beginnt
mit einer Betriebsbesichtigung,
bei der Entsorgungswege und -abläufe
vor Ort unter die Lupe genommen
werden. Um die Abholung kümmert
sich der unternehmenseigene Fuhrpark
der Feil GmbH.
Schadstoffarme LKWs bringen
Altpapier und Wertstoffe in den Betriebshof
nach Crailsheim. Disponiert
werden diese durch Selina Feil. Sie
und ihr Bruder Robin Feil sind Teil der
dritten Generation, die bereits in den
Startlöchern steht.
Zudem sorgen auf dem Betriebshof
rund 30 Mitarbeiter dafür, dass die
Wertstoffe sortiert und in einer Kanalballenpresse
komprimiert werden.
Anschließend machen sich die Wertstoffe
auf den Weg zu den Verwertungspartnern
von Feil.
Da das Familienunternehmen
ein zertifizierter Entsorgungsfachbetrieb
ist, sind alle Anlagen stets in
Bestform und alle Betriebsabläufe
perfekt organisiert. Zudem stehen
Freundlichkeit und sauberes Arbeiten
bei den Mitarbeitern stets an vorderster
Stelle.
KONTAKT
GÜDE GmbH & Co. KG
Birkichstrasse 6
74549 Wolpertshausen
Tel. 07904/700-0
info@guede.com
www.guede.com
Er hat GÜDE, den Anbieter von
Werkzeugen und Maschinen für
Heim- und Handwerker, groß gemacht:
Helmut Arnold. Nach 40 Jahren als Geschäftsführer
wurde er von seinem
Team mit einer Überraschungsparty,
ganz corona-konform im kleinen Kreis,
in den Ruhestand verabschiedet.
Ulrich Abendschein, Gesellschafter
von GÜDE, würdigte in seiner Laudatio
die Lebensleistung von Arnold
und seine Verdienste für das Unternehmen.
Er erinnerte an die Anfänge:
daran, wie Helmut Arnold 1978 als
Verkäufer für Eisenwarenerzeugnisse
bei Stabilo Landtechnik in Mangoldsall
begann; daran, wie 1979 im selben
Ort GÜDE gegründet wurde mit
ihm als Geschäftsführer und mit Günther
Denner als Gesellschafter und
Namensgeber. 1980 startete das operative
Geschäft und von da an entwickelte
sich GÜDE rasant.
Die Umsatzzahlen stiegen kontinuierlich.
„Wir hatten anfangs einen
Jahresumsatz von 440 000 Mark“, erinnert
sich Arnold. „Heute liegen wir
bei circa 100 Millionen Euro.“ Diese
Erfolgsgeschichte ist seinem unermüdlichen
Einsatz zu verdanken – und
seinem Riecher für gute Produkte und
die Bedürfnisse der Kunden.
GÜDE verkaufte zunächst Tischbohrmaschinen,
Doppelschleifer und
Kompressoren an erste Großkunden
wie Globus Baumarkt und Obi und besetzte
eine Nische. „Wir wollten eine
preisgünstige, aber gute Alternative
zu teuren Markenprodukten bieten.
Nicht jeder Heimwerker ist bereit,
mehrere hundert Euro für Profiwerkzeug
auszugeben – aber bei unseren
Preisen greifen sie zu“, erklärt Arnold.
Das Wachstum des Unternehmens
erforderte mehrere Umzüge und Erweiterungen
– von Mangoldsall nach
Übrigshausen und schließlich nach
Wolpertshausen, wo heute ein dreistöckiges
Bürogebäude nebst Lager
steht. Die Lagerfläche ist von zunächst
10 000 auf mittlerweile mehr als
35 000 Quadratmeter angewachsen.
Helmut Arnold hat Arbeitsplätze
für 170 Mitarbeiter geschaffen und
sein Team ist ihm ans Herz gewachsen.
„Ohne euch wäre ich nix – ich bin
stolz auf eure phänomenalen Leistungen“,
waren seine Abschiedsworte.
5 0 WIRTSCHAFT
Altpapier-Experte
Prozessoptimierer
Komplett-Entsorger
Dezember 2020
WIRTSCHAFT
51

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Für Kinder übernehmen wir Verantwortung
Der Albert-Schweitzer-Kinderdorfverein
ist eine sozialpädagogische
Einrichtung der Jugendhilfe mit
einem ausdifferenzierten Angebot
zum Schutz und zur Förderung von
Kindern, Jugendlichen und Familien in
der Region Heilbronn-Franken. Die
vielfältigen Felder der sozialen Arbeit,
in denen der Verein tätig ist, weisen
ihn als kompetenten Arbeitgeber für
die sozialpädagogischen Berufe in der
Region aus.
Gelebte Menschlichkeit
W A L D E N B U R G / A L B E R T- S C H W E I T Z E R - K I N D E R D O R F E . V.
Kinder, die nicht bei ihren leiblichen Eltern aufwachsen können, finden bei Familien im Kinderdorf ein Zuhause.
KONTAKT
Albert-Schweitzer-Kinderdorf e. V.
Margarete-Gutöhrlein-Straße 21
74638 Waldenburg
Tel. 07942/9180-0
Fax 07942/9180-50
info@albert-schweitzerkinderdorf.de
www.albert-schweitzerkinderdorf.de
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Albert-Schweitzer-Kinderdorf e. V.
VR Bank Schwäbisch Hall
IBAN DE57 6229 0110 0001 0930 02
BIC GENODES1SHA
Vor über 60 Jahren war das Konzept
einer familiären Betreuung von Kindern,
die nicht bei ihren Eltern aufwachsen
konnten, fast noch revolutionär.
Damals war es üblich, dass diese
Kinder in Kinderheimen lebten.
Kindern eine „bleibende Heimat“
und die „Geborgenheit der Wohnstube“
zu schenken, wie es in einem
Schreiben aus der Gründungszeit des
Kinderdorfes heißt, war hingegen ein
völlig anderer Ansatz. Kinderdorfeltern
als feste und verlässliche Bezugspersonen
boten den aufgenommenen
Kindern von Anfang an Sicherheit und
Zuwendung. Der Kinderdorf-Gründerin
Margarete Gutöhrlein war es ein
großes Anliegen, Kindern – gleich welcher
Religion und Herkunft – ein Zuhause
zu schenken, so dass das Albert-Schweitzer-Kinderdorf
seit Beginn
und bis heute international,
überkonfessionell und überparteilich
ausgerichtet ist.
Kinder stark machen
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Kinder, die nicht bei ihren leiblichen
Eltern aufwachsen können, finden in
einer Familie im Albert-Schweitzer-Kinderdorf
in Waldenburg ein Zuhause.
Sie kommen aus schwierigen
Lebensumständen. Verhaltensstörungen,
Lernschwierigkeiten, Traumatisierungen
– die Kinder können ihre
seelischen Verletzungen nur mit professioneller
Hilfe verarbeiten, die sie
im Kinderdorf erfahren. Die Kinderdorfeltern,
unterstützt von weiteren
Fachkräften, leben mit ihren leiblichen
Kindern und mit bis zu sieben
Fotos: Albert-Schweitzer-Kinderdorf e. V.
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aufgenommenen Kindern zusammen.
Wie in allen Familien prägen Kindergarten,
Schule, Hobbys und das gemeinsame
Essen den Tagesablauf. Die
Kinder erleben so verlässliche Beziehungen
und können neues Vertrauen
in sich und die Welt entwickeln. Das
ist die Basis für den Weg in ein selbstständiges
Leben mit Ausbildung, Beruf,
Freunden und einem Zuhause.
Durch Spenden sind zusätzliche individuelle
Hilfen wie Reit- und Musiktherapie,
Heilpädagogik und Hausaufgabenbetreuung
möglich.
In den vergangenen Jahren sind
neue Angebote der Jugend- und Familienhilfe
hinzugekommen. Aus seiner
langjährigen Erfahrung und den Herausforderungen
der heutigen Zeit hat
der Verein seine Hilfen für Kinder, Jugendliche
und Familien erweitert und
ergänzt. Dadurch können junge Menschen
und Familien in der Region bei
Bedarf fachlich kompetent unterstützt
und begleitet werden.
Pädagogische Kräfte gesucht!
Sozialpädagogische Fachkräfte erwartet
im Albert-Schweitzer-Kinderdorf
ein vielfältiges Angebot an Berufsfeldern.
Sie können in unterschiedlicher
Weise an der Entwicklung von Kindern
und Jugendlichen mitwirken und auch
die eigene fachliche und persönliche
Entwicklung mit berücksichtigen. Diese
wird mit vielen Fortbildungsmöglichkeiten
gefördert wie zum Beispiel
Deeskalationstraining oder Seminare
zur Trauma-Pädagogik. Da das Kernangebot
des Vereins, die Kinderdorffamilien,
heute durch weitere Hilfe für
junge Menschen und Familien im stationären
sowie ambulanten Bereich
ergänzt wird, bieten sich zusätzliche
interessante Aufgabenfelder wie die
Schulsozialarbeit, die Jugendreferate
oder die Mitarbeit im Frauen- und Kinderschutzhaus.
Mit verschiedenen
Praktika, Ausbildungen und Studienmöglichkeiten
nimmt der Verein seine
Verantwortung zur Ausbildung in den
sozialen Berufen wahr.
Besucher sind willkommen
Der Albert-Schweitzer-Kinderdorfverein
kann auf eine langjährige bewegte
und vor allem interessante Geschichte
zurückblicken, die insbesondere
mit Albert Schweitzer und der Region
verbunden ist. Inmitten des Naturparks
Schwäbisch-Fränkischer Wald
am Ortsrand des historischen Städtchens
Waldenburg befindet sich in
herrlicher Natur das Kinderdorf.
Schautafeln mit Informationen führen
durch das parkähnliche Gelände und
Spielplätze laden Familien mit Kindern
zum Verweilen ein. Vom Kinderdorf
aus führen viele Wanderwege
durch die herrlichen Landschaften der
Umgebung. Sobald sich die Corona-
Situation entspannt hat, sind Besuchergruppen
wieder herzlich willkommen.
Das Albert-Schweitzer-Kinderdorf in Waldenburg aus der Vogelperspektive.
FACHKRÄFTE GESUCHT!
Wir suchen Erzieher*innen und
Kinderdorfeltern.
Bei Interesse freuen wir uns über
Ihren Anruf unter 0794219180-0
oder Ihre Bewerbung ganz
einfach direkt über unsere
Webseite: www.albertschweitzer-kinderdorf.de
5 2 WIRTSCHAFT
Dezember 2020
WIRTSCHAFT
53

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Für Sie von Hohenlohe aus unterwegs
SATTELDORF / LOGISTIK EXPRESS REWU GMBH
WIR SIND HEILBRONN-FRANKEN
Im Einsatz für arme Familien
Die Geschäftsführer von REWU (von links): Nadine Häfelein, Harald Wurst und Janine Göbel.
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das mittelständische Familienunternehmen
Logistik Express REWU
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Team besteht aus rund 50 Mitarbeitern,
auf die in allen Situationen Verlass
ist. Sie zeichnen sich durch ihre
Einsatzbereitschaft und Serviceorientierung
aus und lösen mit Kreativität
alle individuellen Logistikprobleme.
Die Firma bietet ihren Kunden eine
umfangreiche Palette an Dienstleistungen
und ist an sieben Tagen der
Woche 24 Stunden erreichbar.
Gegründet wurde das Logistikunternehmen
1995 von Harald Wurst
und hat sich zu einem Familienunternehmen
in bester mittelständischer
Tradition entwickelt. Eine Garage in
Kirchberg-Gaggstatt, ein Büroraum
und zwei Fahrzeuge waren der Anfang.
1996 wurde ein Franchisevertrag
mit GEL Express Logistik unterzeichnet
und der Fuhrpark erweitert.
Nur zwei Jahre später erfolgte der
Umzug nach Crailsheim in eine größere
Halle und 2001 nach Satteldorf.
Nach weiteren sieben Jahren wurde
ein eigenes Gebäude mit 1000 m² Lagerfläche
und 200 m² Bürofläche errichtet.
Der Fuhrpark wuchs auf mittlerweile
24 Fahrzeuge an, auch die
Zahl der Mitarbeiter stieg kontinuierlich.
2017 traten Harald Wursts Töchter
Nadine Häfelein und Janine Göbel
in die Geschäftsführung ein.
Ständige Optimierung
Die enge Vernetzung ermöglicht es
REWU, noch flexiblere und attraktivere
Angebote zu erstellen und die
Dienstleistungen zu optimieren. Ob
gegenüber Kunden, Partnern oder
Mitarbeitern: Herzlichkeit, Loyalität
und Ideenreichtum gehören zu den
fest verankerten Familieneigenschaften
und prägen seit der Gründung das
Betriebsklima und die Zusammenarbeit
in der Firma.
Foto: REWU Logistik
Die Caritas-Kinderstiftung Camian
für Heilbronn-Franken feiert ihr
Einjähriges. Ihre ersten Schritte
machte die Stiftung, in deren Mittelpunkt
der Kampf gegen Kinderarmut steht, in
der Pandemie. „Bei uns geht es nicht nur
um finanzielle und materielle Armut. Sondern
auch um Bildungschancen und alles,
was zur gesunden Kinderentwicklung beiträgt“,
erklärt Camian-Geschäftsführerin
Kathrin Lehel. Corona habe da wie ein
Brennglas gewirkt: „Im Lockdown im
Frühjahr hat sich sehr schnell gezeigt,
dass viele Kinder gar nicht die technischen
Möglichkeiten hatten, am Homeschooling
teilzunehmen“, berichtet Lehel.
„Viele Familien haben keinen Computer,
mit dem die Kinder am Unterricht teilnehmen
können. Auch beengte Wohnverhältnisse
und knappe Ressourcen für Spielsachen
oder Bücher haben sich in dieser Zeit
für die Kinder als sehr belastend erwiesen.“
So habe Camian schnell aktiv werden können:
Statt der geplanten Events, die für das
erste Jahr vorgesehen waren, gab es eine
Aktion, bei der alte Notebooks akquiriert,
neu aufgesetzt und von den Mitarbeitern
der Caritas-Jugendhilfe direkt an die Familien
weitergereicht wurden, erzählt sie.
Ja, zur Region
Heilbronn-Franken
Werden Sie jetzt Mitglied in der „Bürgerinitiative
pro Region Heilbronn-Franken
e. V.“.
Fördern Sie das „Wir-Gefühl“ in der Region
Heilbronn-Franken und setzen Sie sich für
ihre Belange ein. Nutzen Sie unseren Verein
als Plattform für den Meinungsaustausch von
Bürgern und Gremien.
Als Dankeschön lesen Sie das PROMagazin
ein halbes Jahr kostenlos.
Ihr Jochen K. Kübler,
Oberbürgermeister a. D.,
Vorsitzender
Außerdem wurde eine zusätzliche pädagogische
Betreuung sichergestellt; und
Spiel- sowie Bastelpakete, unter anderem
für Kinder in Flüchtlingsunterkünften,
wurden gepackt. „Wir haben dabei großartige
Unterstützung von Spendern bekommen
– von Heilbronn bis Hohenlohe
ließen sich Unternehmen von den Zielen
der Stiftung überzeugen“, freut sich auch
Eleonore Reddemann, die kommissarische
Kuratoriumsvorsitzende.
Derzeit laufen bei Camian bereits
die Planungen für das nächste Jahr, sicherheitshalber
gleich in der Corona-Version.
Dabei werden neue Themen verstärkt in
den Fokus genommen, führt Reddemann
aus. Doch zuvor komme noch die Weihnachtszeit.
„Auch dies werden in diesem
Jahr keine einfachen Wochen für arme
Kinder und ihre Familien“, weiß sie. Camian
organisiere daher für Kinder und Jugendliche
eine kleine Freude und schenke
ihnen ein Buch zum Schmökern und
Träumen. Einige lokale Buchhändler in
der Region haben schon zugesagt mitzumachen,
versichert Reddemann. Mit
einem Buchgutschein dürfen sich die
Kinder im Laden dann ein Buch aussuchen.
red.
Beitrittserklärung
Foto: Caritas Heilbronn-Franken
Geschäftsführerin Kathrin Lehel (links)
und Kuratoriumsvorsitzende Eleonore
Reddemann freuen sich über den
ersten Geburtstag der Kinderstiftung.
Eine Aktion der Bürgerinitiative
pro Region Heilbronn-Franken e.V.
www.pro-region.de
Hiermit erkläre ich ab sofort meinen Beitritt zur „Bürgerinitiative pro Region Heilbronn-Franken e. V.“.
Als Dankeschön lese ich das PROMagazin sechs Monate lang kostenlos. Der Mitgliedsbeitrag ist steuerlich
absetzbar.
Formular bitte ausfüllen, ausschneiden und an folgende Adresse senden oder faxen:
Bürgerinitiative pro Region Heilbronn-Franken e. V. | c/o Adolf Würth GmbH & Co. KG
Postfach 74650 Künzelsau | Fax 07940 15-4669 | info@pro-region.de | www.pro-region.de
Ich/Wir ermächtige/n den Verein „Bürgerinitiative pro Region Heilbronn-Franken e. V.“ den Jahresbeitrag
in Höhe von
10 Euro (Nicht Erwerbstätige) 30 Euro (Erwerbstätige) ______ Euro (juristische Pers., mind. 100 Euro)
von meinem/unseren Konto abzubuchen. Die Abbuchungsermächtigung ist widerruflich.
Firma/Name, Vorname
PLZ, Ort
E-Mail (für Vereinspost)
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Geburtsdatum
Bankinstitut
Konto-Nr.
Bankleitzahl
54 WIRTSCHAFT
Dezember 2020
Ort/Datum
Unterschrift
55

initiative ZUKUNFT | Bewerbung erwünscht
Bewerbung erwünscht | initiative ZUKUNFT
BEWERBUNG ERWÜNSCHT
initiative
ZUKUNFT
Digital beraten
-Foto: Adobe Stock/Wayhome Studio
IHK-Ehrung per Hörfunk
In diesem Jahr würdigt die Industrie- und Handelskammer
Heilbronn-Franken die besten Prüfungsabsolventen des
Jahrgangs 2020 gemeinsam mit dem Radiosender Big FM –
insgesamt dürfen sich 187 junge Menschen freuen.
Für alle Nachwuchskräfte in der
Region, die ihre Ausbildung mit 92
bis 100 Punkten, also mit einem
Notendurchschnitt zwischen 1 und 1,4
abgeschlossen haben, hat sich der
Einsatz gelohnt. Denn dieser wurde
kürzlich von der IHK Heilbronn-
Franken offiziell gewürdigt. Allerdings
anders als üblicherweise mit feierlicher
physischer Präsenz. „Aufgrund
der Pandemie haben wir gemeinsam
mit dem Radiosender Big FM eine
mediale Kampagne als Alternative zur
großen Ehrveranstaltung realisiert“,
erklärt Uwe Deubel, IHK-Koordinator
für Bildungsprojekte.
Zwei Wochen lang waren die 187
besten Absolventen aus 84 Betrieben
auf der Internetseite des Radiosenders
aufgelistet – sie alle legten die Winterprüfungen
2019/2020 beziehungsweise
die Sommerprüfung 2020 mit einem
sehr guten Gesamtergebnis ab. Zusätzlich
kamen die zehn Besten in rund 40
Spots zu Wort. Neben der Ehrung sei es
der IHK auch darum gegangen, die
junge Zuhörerschaft auf das Thema
Ausbildung zu lenken, erklärt Deubel
die ungewöhnliche Kooperation.
Rund 5000 Azubis schlossen in
der Region insgesamt ihre Ausbildung
ab, in 150 IHK-Ausbildungsberufen.
Doch nur wenige schaffen es, zu den
Besten von ganz Baden-Württemberg
und sogar der gesamten Republik zu
zählen – aus der Region haben diese
Leistung 16 Azubis vollbracht: fünf gehören
zu den Bundesbesten und elf zu
den Landesbesten.
BUNDESWEIT OBEN AUF
Die meisten „Top“-Azubis stellt der
Neckarsulmer Autobauer Audi mit
19 Absolventen, dicht gefolgt vom
Ilshofener Maschinenbauer Bausch+
Ströbel, mit zwölf Absolventen. Die
Südwestdeutschen Salzwerke in Heilbronn
haben gleich zwei der Bundesbesten
hevorgebracht. Mit diesen
Ergebnissen sind sicher auch die
Ausbildungsleiter der Betriebe sehr
zufrieden. red.
Da keine klassischen Veranstaltungen zur Berufswahl stattfinden
können, setzt die Arbeitsagentur Schwäbisch Hall-Tauberbischofsheim
auf Videoberatung und Social Media.
Auch wenn wir auf dem Ausbildungsmarkt
glimpflich weggekommen
sind, blicken wir mit
Sorge auf das kommende Jahr“, sagt
Elisabeth Giesen, Leiterin der Arbeitsagentur
Schwäbisch Hall-Tauberbischofsheim.
Der Start in das nächste
Ausbildungsjahr werde für alle Beteiligten
ein Kraftakt – der Bedarf an
Fachkräften in der Region sei aber weiterhin
groß. Nach der Corona-Krise
würde deshalb vor allem das Sichern
des Fachkräftebedarfs wieder mehr in
den Vordergrund rücken. Aus diesem
Grund sei es wichtig, berufliche Qualifizierung
ausgerichtet an den Bedürfnissen
der Firmen voranzubringen.
Um Schulabgängern den Übergang
in den Beruf zu erleichtern, sind
seit einigen Wochen Berufsberater an
mehreren Schulen präsent. Zudem
werden die Möglichkeiten der Digitalisierung
genutzt. Die Angebote umfassen
Videoberatungen, digitale Ausbildungsmessen
sowie zahlreiche Informationen
rund um das Thema Berufswahl
über Soziale Medien wie beispielsweise
YouTube.
red.
Mit aktuellen
Ausbildungsplätzen
der folgenden Firmen:
· Aichele Werkzeuge
· Graduate Campus Aalen
· Hermann Erkert GmbH
· Lauda
· Oberlandesgericht Stuttgart
· pVS - pro Verlag & Service
GmbH & Co. KG
· Schweikert Druck
· Stadtwerke Schwäbisch Hall
Foto: IHK Heilbronn-Franken
Thomas Zimmermann und Tobias Hörmann von der Südwestdeutsche
Salzwerke AG in Heilbronn gehören zu den besten Azubis im Land..
IN DER ÜBERSICHT
Die Firmen der Region mit den besten
Azubis deutschlandweit:
• H + W Härte- & Werkstofftechnik
• Südwestdeutsche Salzwerke
• Audi
• Klenk Holz
Die Firmen der Region mit den besten
Azubis in Baden-Württemberg;
• DSV Solutions
• Duran Glastechnik
• Elabo
• Audi
• Spielberger
56 Dezember 2020
57

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AUSBLICK
Fit für das Gigabit-Zeitalter
Die nächste
Ausgabe
erscheint ab
27. Januar
Corona hat eindeutig gezeigt: Ohne hoch leistungsfähige Infrastruktur und flächendeckende
Versorgung mit Breitband und Mobilfunk kommt Deutschland
und kommt auch Heilbronn-Franken nicht aus. Im nächsten Heft zeigen wir
Best-Practice-Beispiele aus der Region zum Glasfaserausbau und klären die
Frage, wie die Mobilfunkversorgung auch in ländlichen Regionen gelingen kann.
Fotos: Adobe Stock /, zorandim75, jd-photodesign, CSschmuck
Impressum
Offizielles Organ der Bürgerinitiative
pro Region Heilbronn-Franken e. V.;
www.pro-region.de
Herausgeber
pVS - pro Verlag und Service GmbH & Co. KG
Geschäftsführer
Marcus Baumann, Tilmann Distelbarth
Verlagsleitung
Beate Semmler (V.i.S.d.P.)
Leitung Produktmanagement Print & Digital
Lisa Hofmann-Vorbach
Redaktionsleitung
Melanie Boujenoui,
Dirk Täuber (Sonderthemen)
Redaktion
Hannah Henrici (Volo.)
Olga Lechmann
Layout und Grafik
Heilbronner Stimme Medienproduktion
Anzeigenleitung
Rainer Paschke
Telefon 0791 95061-8323
rainer.paschke@pro-vs.de
Sales Management
Heike Bischoff, Matthias Kunz,
Dunja Moll, Darja Schiz-Salov
Es gilt die Anzeigenpreisliste
Nr. 20 vom 1.1.2020
Wir sagen DANKE!
Danke an alle unsere 2.000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter für ihren Einsatz in diesem
außergewöhnlichen Jahr!
Danke und herzlichen Glückwunsch an unsere Jubilare für ihre Treue!
Danke und alles Gute unseren Rentnerinnen und Rentnern!
Bitte bleiben Sie gesund!
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UND EINEN GUTEN RUTSCH!
Die Besten 2021
Heilbronn-Franken versammelt so
viele starke Unternehmen wie keine
andere Region in Deutschland. Das
war schon vor Corona so, das wird
auch nach Corona so sein. Kurzum:
Hier findet man „Die Besten“ – wie in
unserer nächsten Ausgabe. Wir stellen
Ihnen die Hidden Champions, die
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und die Traditionsunternehmen vor.
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Dschungel der Anlagemärkte zu behalten.
Wie soll man sein Geld noch
anlegen, auch vor dem Hintergrund
der aktuellen Krise? Im nächsten Heft
klären wir, welche Möglichkeiten es
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62
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SAISON 2020/2021
Informationen zu den Veranstaltungen erhalten Sie unter
www.kultur.wuerth.com, T 07940 15-6200 oder kultur@wuerth.com.
Karten erhalten Sie in unserem Webshop unter
www.kultur.wuerth.com, in den Shops der Museen Würth in
Künzelsau-Gaisbach und bei allen eventim-Vorverkaufsstellen
sowie ggfs. an der Abendkasse.
22.10.2019 bis 10.01.2021
täglich 11 – 18 Uhr*
MUSEUM WÜRTH | Zwischen Pathos und Pastos –
Christopher Lehmpfuhl in der Sammlung Würth
Dauerausstellung
Di – So 11 – 17 Uhr*
JOHANNITERKIRCHE | Alte Meister in der Sammlung Würth
unter besonderer Berücksichtigung der Holbein Madonna und
des Falkensteiner Altars.
Dauerausstellung
täglich 11 – 18 Uhr*
MUSEUM WÜRTH 2 | Weitblick. Reinhold Würth und seine Kunst
*Sonderöffnungszeiten an Feiertagen. Nähere Informationen unter
www.kunst.wuerth.com