2021/08 | Digitale Transformation | Unternehmen! 2021

FEBRUAR 2021 

Digitale 

Transformation 

DIE ZUKUNFT BEGINNT JETZT 

Auf dem Weg 

in die Zukunft 

Die Digitale Transformation bringt Chancen und Potenziale 

und bietet neue Zukunftsvisionen für Unternehmen. 

PERSPEKTIVE 5G 

Was kann die neue Technik 

und was sind die 

Voraussetzungen? Seite 4 

IM INTERVIEW 

Prof. Dr. Daniel Schallmo 

von der Hochschule 

Neu-Ulm, Seite 14 

AUF DER SICHEREN SEITE 

Was ist das A und O der 

Datensicherheit. Ein 

Überblick auf Seite 8

EDITORIAL & INHALT 3 

Inhalt 

Editorial 

Im Interview 

Es braucht 

etwas Mut 

Professor Dr. Daniel Schallmo von der 

Hochschule Neu-Ulm über die Potenziale 

der Digitalen Transformation. Seite 14 

Die Chancen 

nutzen! 

Angesichts einer anhaltenden 

Pandemie, extrem schnell fortschreitender 

Digitalisierung und 

IT-Sicherheitsrisiken kann es 

manchem schon bange werden. 

Dennoch, wie Prof. Dr. Schallmo 

von der Hochschule Neu-Ulm im 

Interview ausführt, ist das Thema 

Digitale Transformation kein 

Feld für „German Angst“, sondern 

vielmehr für „Nur Mut!“. In 

diesem Sinne wünsche ich Ihnen 

eine anregende Lektüre. 

04 Schneller, höher, 

weiter: 

Perspektive 5G 

Der neue Mobilfunkstandard 

kann unseren Alltag 

revolutionieren. 

Tobias Lehmann 

Teamleitung Sonderpublikationen 

08 Hauptsache Sicher: 

Wie erreicht man 

Datensicherheit? 

Neue Möglichkeiten ziehen 

auch Cyber-Kriminelle an. 

Wie schützt man sich? 

22 Immer offen: 

Hochsaison für 

Webshops 

Onlineshopping boomt. Auch 

kleine Läden können mit 

guter Strategie profitieren. 

Impressum 

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Tobias Lehmann 

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(verantwortlich) 

Stefan Schaumburg 

Redaktion 

Stefanie Müller 

(verantwortlich) 

Kerstin Auernhammer, 

Stefan Loeffler, Thomas 

Hoffmann, SVH GmbH 

& Co. KG 

Gestaltung 

Nadine Spreng, 

Franziska Oblinger, 

mediaservice ulm 

Fotos 

Titelbild: Shutterstock, 

SWP-Archiv, SVH 

Titelbild 

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Datenschutz 

Den Datenschutzbeauftragten 

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4 5G-TECHNOLOGIE 

Ein Jogger bricht im 

Wald zusammen. Herzversagen. 

Zum Glück 

sind Spaziergänger vor 

Ort, die sofort ihr Handy 

zücken, um den Notarzt zu 

alarmieren. Doch dann zum Unglück: 

Funkloch. Ein Horror. Wie 

gut wäre es in dieser Situation, 

wenn man in jeder noch so abgelegenen 

Gegend ein sicheres 

Netz hätte – und wenn gar nach 

wenigen Minuten eine Drohne 

mit einem rettenden Defibrillator 

heranschweben würde? Zukunftsmusik? 

Ja und nein. Denn 

im Rahmen eines 5G-Innovationswettbewerbs 

des Bundesministeriums 

für Verkehr und digitale 

Infrastruktur arbeiten die 

Stadt Ulm und die beiden Landkreise 

Neu-Ulm und Alb-Donau 

Ein leistungsstarkes 5G-Netz 

kann vieles schneller und 

effizienter machen. Angefangen 

im Privaten beim 

Filmstreaming über Kommunikationsprozesse 

bis hin 

zum autonomen Fahren. 

5G 

heißt die neue Generation 

der Mobilfunkstandards. 

Diese zielt vor allem auf 

hohe Datenraten, reduzierte 

Latenzzeiten und Energieeinsparungen 

ab. 

Quelle: Statista 

in den kommenden vier Jahren 

daran, das regionale Rettungswesen 

mit modernster Funktechnologie 

auszustatten. „Wir 

hoffen, mit unserem Konzept 

,Rettungsbürger/in und smarter 

Rettungseinsatz‘ einen Push für 

den flächendeckenden Ausbau 

der 5G-Technologie zu geben“, 

so Marius Pawlak. 

Testnetz von Dornstadt bis 

Senden 

Für den Leiter der Zentralstelle 

im Ulmer Rathaus ist es wichtig, 

den Bürgern mit dem Projekt 

„5G: Stadt.Land.Leben retten“ 

konkreten, praktischen Nutzen 

der neuesten und nun eben fünften 

Generation des Mobilfunkstandards 

aufzuzeigen. Aus 

diesem Grund haben sich die 

Kooperationspartner sehr 

schnell für das Feuerwehr- und 

Rettungswesen entschieden, das 

Drohne mit 

Defibrillator 

Mobilfunkstandard Schon bald werden Daten so schnell wie ein 

Wimpernschlag übertragen. Die neue 5G-Funktechnologie macht 

es möglich. Die Stadt Ulm möchte sie gemeinsam mit dem 

Alb-Donau-Kreis und dem Landkreis Neu-Ulm für ein innovatives 

Rettungskonzept nutzen. Von Stefan Loeffler 

sich durch einen enorm hohen 

technischen Aufwand auszeichnet 

– zum Schutz und zur Rettung 

von Menschenleben. Mit 

dabei im Konsortium sind zudem 

das Fraunhofer-Institut sowie 

der Telekommunikationsanbieter 

Nokia, der für das Projekt 

sein örtliches 5G-Testnetz zur 

Verfügung stellt. Dieses wird 

ausschließlich für Forschungszwecke 

genutzt und erstreckt 

sich von Dornstadt bis Senden, 

beinhaltet jedoch auch Teile der 

Autobahn A8, den Alb-Aufstieg 

sowie schwer erreichbare Gebiete 

auf dem Alb-Plateau und im 

Landkreis Neu-Ulm. Marius 

Pawlak hat die Zukunft des neuen 

Funkstandards für das Ulmer 

Projekt klar vor Augen: „Wir 

möchten mit der 5G-Technologie 

erreichen, dass man auch in 

ländlichen Gebieten der beiden

5G-TECHNOLOGIE 5 

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Landkreise jederzeit mit einer 

Rettungsleitstelle Kontakt aufnehmen 

kann.“ Zusätzlich können 

Live-Videobilder dazugeschaltet 

werden und durch eine 

Dolmetscher-Funktion können 

die Notrufe in alle gewünschten 

Sprachen übersetzt werden. 

Nahezu in Echtzeit 

Gute Ideen. Und durch 5G 

durchaus denkbar. Die fünfte 

Generation des Mobilfunkstandards 

überträgt mehr Daten als 

der Vorgänger 4G (LTE) und sogar 

hundert mal so schnell – und 

damit nahezu in Echtzeit. Raten 

von bis zu zehn Gigabit sind dies 

pro Sekunden was in ungefähr 

einem Fingerschnippen gleichkommt. 

Neben Privatpersonen, 

die den neuesten Blockbuster 

nun in viel kürzerer Zeit runterladen 

können, profitiert in erster 

Linie die Wirtschaft von der 

rasend schnellen Zukunftstechnologie, 

die es zudem erlaubt, 

dass mehr Geräte zeitgleich im 

Netz aktiv sein können. In Produktionsanlagen 

können zukünftig 

noch mehr Maschinen oder 

Sensoren kabellos miteinander 

kommunizieren – und dies sogar 

über mehrere Standorte hinweg. 

Serviceroboter können aus der 

Ferne reparieren, Chirurgen 

operieren. Und auch im täglichen 

Straßenverkehr wird man 

in naher Zukunft auf 5G nicht 

mehr verzichten wollen und 

können. Denn Unfälle mit autonom 

fahrenden Autos können 

eben dann vermieden werden, 

wenn die Datenübertragung zwischen 

den Fahrzeugen nicht 

mehr zeitverzögert stattfindet. 

Geringe Reichweite 

In der Tat. 5G ist richtig schnell, 

aber eben leider auch noch nicht 

so schnell zu haben. Und so wird 

es auch etwas dauern, bis eine 

hochautomatisierte Drohne das 

erste Rettungspaket abwerfen 

wird – zur Überbrückung bis der 

Notarzt kommt. Zur Erklä- 

www.wirtschaft.alb-donau-kreis.de 

Breitband 

– voll im Ausbau 

... für 50 MBit/s oder mehr ! 

Im Idealfall: 

Glasfaser bis in den Betrieb ! 

Dazu: 

Top Bildungsangebote, 

gute Infrastruktur und 

günstige Flächen, 

hoher Wohnwert und 

viele Freizeitangebote ! 

Beste Lagen nahe Ulm 

– rund um Dietenheim, Ehingen, 

Munderkingen, Laichingen und Langenau 

Alles im Alb-Donau-Kreis 

Gute Chancen – gute Zukunft 

Wir sind für Sie da ! 

Wirtschaftsförderung im Alb-Donau-Kreis 

Schillerstraße 30, 89077 Ulm; Telefon: 0731 185 1300 

E-Mail: wirtschaft@alb-donau-kreis.de 

Foto: klaus thenmayer/fotolia.com

6 5G-TECHNOLOGIE 

rung: Die neue Technologie nutzt 

höhere elektromagnetische Frequenzen 

als ihre Vorgänger. Doch 

die Reichweite ist geringer. 

100 Sendemasten in Ulm 

Damit sich 5G zur vollen Blüte entwickeln 

kann, benötigt man schlicht 

und ergreifend ein viel feingliedrigeres 

Netz, das sich über ganz 

Deutschland zieht. Und das bedeutet: 

mehr Funkantennen. Wesentlich 

mehr. Stellt sich sofort die Frage: 

Mehr Sendemasten, mehr Strahlung? 

Ist 5G gar gefährlich für unsere 

Gesundheit? Immer wieder tauchen 

Schlagzeilen von möglichen Tumorerkrankungen 

infolge von permanenter 

und erhöhter Handystrahlungen 

in den Medien auf. Das Bundesamt 

für Strahlenschutz (BfS) winkt 

vorsichtig ab und beruft sich auf 

vorliegende wissenschaftliche Erkenntnisse 

über die Wirkung von 

elektromagnetischen Feldern, die 

auch für 5G weitestgehend aussagekräftig 

sind. „Wenn der Aufbau der 

nötigen Infrastruktur umsichtig 

erfolgt, sind auch durch 5G keine 

gesundheitlichen Auswirkungen zu 

befürchten“, betont die Präsidentin 

der Behörde, Inge Paulini. Viele 

technische Aspekte von 5G seien 

mit denen bisheriger Mobilfunkstandards 

vergleichbar. Erkenntnisse 

aus Studien, in denen 

mögliche Gesundheitsauswirkungen 

des Mobilfunks 

untersucht 

wurden, können daher zu einem 

großen Teil auf 5G übertragen 

werden, so die Behörde. Derzeit gibt 

es im Ulmer Stadtgebiet rund 100 

Mobilfunkstationen, die bislang von 

der Deutschen Telekom AG, der Vodafone 

GmbH und der Telefonica 

Deutschland Holding AG betrieben 

werden. Seit 2019 mischt auch die 

1&1 Drillisch AG auf dem Markt mit, 

die vermutlich auch in Ulm ihr Netz 

ausbauen wird. Unabdingbare Voraussetzung 

für den Ausbau der 

5G-Technologie ist auf jeden Fall die 

flächendeckende Ausweitung des 

Glasfasernetzes, ohne das nichts 

geht. Auch Ulm wird nicht umhinkommen, 

in den Breitbandausbau zu 

investieren. Für den Aufbau der 

erforderlichen Funkmasten sind 

jedoch die vier großen Anbieter 

zuständig. „Das ist nicht unser Job“, 

betont Marius Pawlak, der jedoch 

beruhigen kann: So schnell werde 

die Stadt nicht mit Funkantennen 

zugepflastert sein: „Letztendlich 

wird der Markt entscheiden, wie 

dicht das neue Netz sein wird.“ 

Mit dem Projekt „5G: Stadt.Land. 

Leben retten“ hat sich Ulm auf 

jeden Fall schon einmal auf den richtigen 

Weg gemacht – am Boden und 

in der Luft. 

Man 

benötigt ein 

viel feingliedrigeres 

Netz, das 

heißt vor 

allem 

wesentlich 

mehr 

Antennen. 

Aus für graue 

Flecken 

Die Bundesnetzagentur begrüßt 

Kooperationen der Mobilfunknetzbetreiber 

für eine 

bessere Breitbandversorgung 

der Bevölkerung. Denn der Anbieter 

Telefónica Deutschland Holding 

AG hat mit Telekom und mit 

Vodafone jeweils ein „Memorandum 

of Understandig“ abgeschlossen, 

wonach die Unternehmen 

beabsichtigen, in grauen Flecken 

zusammenzuarbeiten. 

„Kooperationen der Betreiber können 

wesentlich zu einer besseren 

Mobilfunkversorgung in Deutschland 

beitragen,“ so Jochen Homann, 

Präsident der Bundesnetzagentur, 

in einer Presseinfo. 

Bei grauen Flecken handelt es sich 

in Abgrenzung zu den sogenannten 

weißen Flecken um Gebiete, 

die bislang nur von einem Betreiber 

mit mobilem Breitband versorgt 

werden. 

ILLUS: © IVECTOR/SHUTTERSTOCK.COM

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Ausgezeichnetes 

„Digital Banking“ 

Vom kontaktlosen Bezahlen über eine multifunktionale Testsieger-App bis hin zur 

maximalen Datensicherheit: Die Sparkasse Ulm zählt zu den modernsten Kreditinstituten. 

Sparkassenkunden 

bleiben dank der 

vielfältigen App-Funktionen 

immer auf dem 

Laufenden und können 

ganz bequem kontaktlos 

bezahlen, von 

unterwegs aus Geld 

überweisen oder alle 

Umsätze im Blick 

behalten. 

Dafür wurde die Sparkasse Ulm 

nun von den Experten des Deutschen 

Instituts für Bankentests 

auch ausgezeichnet. Im Rahmen 

des Qualitätsvergleichs der Zeitung 

„DIE WELT“ wurde dabei 

anhand von mehr als 60 Einzelkriterien 

– darunter Sicherheitstools, 

digitale Zahlsysteme, Banking-Features, 

Design und Responsivität 

– das jeweilige digitale 

Angebot bewertet. 

Vorreiter: Sparkassen-Card 

in Apple Pay integriert 

Die Corona-Pandemie hat die 

Nachfrage nach kontaktlosen Bezahlverfahren 

in Deutschland 

noch weiter verstärkt. Passend 

dazu können die Kunden der 

Sparkasse Ulm seit August 2020 

auch ihre Sparkassen-Card für 

einfache, sichere und vertrauliche 

Zahlungen mit Apple Pay im 

Handel benutzen. Dafür halten 

die Kunden ihr iPhone oder ihre 

Apple Watch einfach nah an das 

Kartenterminal. Sie müssen weder 

ihre Sparkassen-Card aus der 

Hand geben noch ihre PIN am 

Terminal eingeben oder mit Bargeld 

hantieren. Jeder Kauf mit 

Apple Pay ist sicher, denn die 

Authentifizierung erfolgt über 

Face ID (Gesichtserkennung), 

Touch ID (Fingerabdruck) oder 

Gerätecode sowie mit einem einmaligen 

dynamischen Sicherheitscode. 

Das Einkaufen mit 

Apple Pay und der Sparkassen-Card 

in Apps oder im Web 

über den Safari Browser wird in 

2021 ebenfalls möglich sein. 

Testsieger: die 

Sparkassen-App 

Die Sparkassen-App ist ausgezeichnet 

– und das wortwörtlich: 

Denn die Stiftung Warentest hat 

die Banking-App der Sparkassen 

auf iOS-Geräten 2020 erneut 

zum Testsieger erklärt, bei Android 

gelang mit dem zweiten 

Platz ebenfalls der Sprung aufs 

Siegerpodest. Je Betriebssystem 

wurden dabei 19 unterschiedliche 

Banking-Apps getestet. Sparkassenkunden 

bleiben dank der 

vielfältigen App-Funktionen immer 

auf dem Laufenden und können 

ganz bequem von unterwegs 

aus Geld überweisen, Daueraufträge 

anlegen oder alle Umsätze 

im Blick behalten. Doch die Sparkassen-App 

bietet weitaus mehr 

als pures Banking: Zu den zusätzlichen 

Features zählen unter anderem 

die blitzschnelle Echtzeit-Überweisung, 

die praktische 

Bezahlfunktion Kwitt, die supereinfache 

Fotoüberweisung und 

der verlässliche Kontowecker. 

Mit S-Trust können Sparkassenkunden 

wichtige digitalisierte 

Dokumente wie zum Beispiel 

Scans von Rechnungen, Urkunden 

oder Ausweisen hochladen 

sowie Passwörter verschlüsselt 

hinterlegen. Die App punktet dabei 

mit maximaler Sicherheit, 

großem Komfort – und ist in der 

Basisversion kostenlos. 

S-Trust: für sichere Daten 

und Passwörter 

Der im Dezember 2020 eingeführte 

„digitale“ Helfer erleichtert 

das Leben seiner Nutzer 

enorm, indem sein Passwortspeicher 

das Merken und Einsetzen 

von Kennwörtern übernimmt. 

Maximale Sicherheit wird dadurch 

gewährleistet, indem die 

Daten sicher verschlüsselt auf 

Servern in Europa gespeichert 

werden. Das Besondere an der 

„Zero-Knowledge-Verschlüsselung“ 

von S-Trust: Allein der Nutzer 

hat Zugriff auf seine Daten – 

niemand anders kann diese entschlüsseln. 

Connect zur heimischen Wirtschaft: 

initiative.ulm.digital 

Von Beginn an ist die Sparkasse 

Ulm als Mitglied der „initiative. 

ulm.digital“ aktiv. Seit ihrer 

Gründung im Jahr 2016 hat sich 

die Ulmer Unternehmerinitiative 

als aktiver Treiber und Vernetzer 

digitaler Aktivitäten in 

der Region etabliert. Unterstützt 

werden unter anderem das Verschwörhaus 

am Ulmer Weinhof 

sowie die regionalen LoRa- 

WAN-Projekte. Die Sparkasse 

Ulm stellt sowohl ihre Räumlichkeiten 

für das erfolgreiche Vortragsformat 

„10x10 digital.konkret“ 

als auch in ihrem Vorstandsvorsitzenden 

Dr. Stefan 

Bill ein Beiratsmitglied der Ulmer 

Digitalinitiative. 

Online-Produkte 

Was viele noch gar nicht 

wissen: Vom Girokonto mit 

Kreditkarte bis hin zum 

Privatkredit – nahezu alle 

Produkte der Sparkasse Ulm 

können mit wenigen Klicks 

online beantragt oder 

abgeschlossen werden. Das 

umfangreiche Angebot aller 

Online-Produkte ist bei der 

Internet-Filiale der Sparkasse 

Ulm zu finden.

8 SICHERHEIT 

Viren, Würmer und 

Trojaner 

Sicherheit DoppelPaymer, WannaCry, Winnti – drei Namen, die IT-Sicherheitsexperten 

zusammenzucken lassen. Es sind die Termini von Schadprogrammen, die von 

Cyberkriminellen in Betriebe und Behörden eingeschleust werden. Von Jürgen Hoffmann 

DoppelPaymer legte als 

„Mitgift“ einer Fernwartungssoftware 

im September 

letzten Jahres 30 

Server der Universitätsklinik 

Düsseldorf lahm, der Verschlüsselungstrojaner 

WannaCry 

verwüstete hunderttausende Computer 

in 150 Ländern und Winnti ist 

ein Werkzeug, mit dem Digital-Agenten 

Unternehmensnetze 

ausspionieren. Neben diesen drei 

existieren rund eine Milliarde weitere 

bösartige Programme, Computerviren 

und -würmer sowie Trojanische 

Pferde, mit denen Hacker 

IT-Architekturen infiltrieren, Daten 

abziehen und Rechner blockieren, 

um Betriebe zu schwächen oder zu 

erpressen. Laut dem Bundesamt für 

Sicherheit in der Informationstechnik 

(BSI) kommen pro Tag etwa 

320.000 neue Malware-Varianten 

hinzu. Wehrlos ergeben muss man 

sich deswegen als Unternehmer aber 

nicht. Es gibt zahlreiche technische, 

organisatorische und personelle 

Maßnahmen, mit denen Unternehmen 

Einbrechern aus dem Web Paroli 

bieten können. Mehr als 100 Milliarden 

Euro Schaden durch Sabota- 

15 

Prozent mehr Cyberangriffe 

gab es 

2019. Hauptziele sind 

Unternehmen und 

öffentliche Einrichtungen, 

weil dabei die 

höchsten kriminellen 

Gewinne zu erzielen 

sind. 

Quelle: BKA 

ge, Spionage und Datendiebstahl hat 

der Branchenverband Bitkom für 

2020 ermittelt. Drei von vier befragten 

Betrieben wurden demnach 

schon mal Opfer einer Cyber-Attacke. 

Die Messe Stuttgart gehörte 

dazu, der Automatisierungsspezialist 

Pilz in Ostfildern auch. 

Anwenderfreundlichkeit 

versus IT-Sicherheit 

Die digitale Vernetzung der Welt 

bietet Onlinegangstern viel Angriffsfläche, 

verteiltes Arbeiten und 

Homeoffice, in der Corona-Pandemie 

mit Elan vorangetrieben, 

stellt vor allem kleine und 

mittlere Firmen vor 

scheinbar unlösbare Sicherheitsherausforderungen. 

Wie beispielsweise 

lässt sich das heimische 

WLAN sichern? 

Das ab Werk gesetzte 

Standard-Administrations-Passwort 

sollte, so raten 

Experten, durch ein sichereres ersetzt 

und die WPA2-Verschlüsselung 

aktiviert werden. Apropos Passwort: 

Sowohl zu Hause als auch im 

Betrieb sind Benutzername und 

Passwort allein nicht mehr sicher. 

„Hacker haben riesige Datenbanken 

von erbeuteten Login-Daten“, warnt 

Jens Albrecht, Chef der Cybersecurity-Firma 

Concentrade: „Die im 

Mittelstand beliebte Kommunikationslösung 

Microsoft Office 365 etwa 

sollte unbedingt mit einer Multi-Faktor-Authentifizierung 

gesichert 

werden.“ Gebraucht wird dafür 

mindestens ein zweiter „Schlüssel“. 

Albrecht: „Das kann ein aufs 

Handy gesendeter Code oder eine 

zusätzliche Genehmigung des Zugriffs 

über eine App sein.“ Er konstatiert 

aber: „Zu hundert Prozent 

wappnen gegen Attacken 

kann sich niemand.“ 

Was also tun? 

Es gibt bei der IT-Sicherheit 

keinen Königsweg. 

„Jedes Unternehmen 

braucht seinen 

Maßanzug“, betont 

Jens Albrecht. Der muss 

mal größer sein, mal kann 

er kleiner sein. „Es gibt aber für jeden 

Betrieb die passende individuelle 

Strategie.“ Klar, eine Firewall 

hat fast jedes Unternehmen, eine 

Absicherung von E-Mails – eines der

SICHERHEIT 9 

© WK1003MIKE, © TELNOV OLEKSII/SHUTTERSTOCK.COM 

beliebtesten Einfallstore von 

Hackern – auch. Aber ist auch 

jeder Client hinreichend gesichert? 

„Oft nicht“, weiß der 

Concentrade-Geschäftsführer. 

Er empfiehlt eine logische 

Trennung sowohl der 

Server als auch der 

Arbeitsplätze: 

„Wenn die Rechner 

im Lager, Marketing 

und in der Buchhaltung im 

selben Netzwerk arbeiten, kann 

bei einer Cyberattacke jeder jeden 

mit in den Abgrund reißen.“ 

Eine Segmentierung des Unternehmensnetzes 

verhindert das. 

Es gibt immer einen Zielkonflikt: 

Mehr Vernetzung bedeutet mehr 

Komfort für die Anwender, aber 

auch höhere IT-Sicherheitsrisiken. 

Wenig Vernetzung und strenge 

Sicherheitsregeln verärgern 

die Nutzer. „Die Kunst ist, den 

Mittelweg zu finden“, sagt Albrecht. 

Und der sei in jedem Betrieb 

ein anderer. 

Cloud-Server sollten 

in Deutschland stehen 

Sein Fazit: „So viel Anwenderfreiheit 

geben wie nötig, so viel 

Sicherheit ergreifen wie 

möglich.“ Ist ein Angreifer 

trotz aller 

Maßnahmen erfolgreich, 

bewegt er 

sich im Schnitt 180 

Tage unentdeckt im 

Unternehmensnetzwerk, 

so Studienergebnisse. 

Das könnte 

sich durch eine neue, die 

sogenannte Deception-Technologie 

ändern. Mit ihr kann ein 

Eindringling schneller aufgespürt 

werden. Wie? Es werden 

Die Kunst 

ist es, den 

Mittelweg zu 

finden. 

Jens Albrecht 

Geschäftsführer, 

Concentrade 

präparierte Informationen gestreut, 

nach denen Angreifer suchen, 

bei deren Nutzung sie aber 

sofort entdeckt werden. Fakt ist 

aber: Sicherheitslösungen sind 

immer nur Nadel und Faden, mit 

dem der IT-Security-Maßanzug 

geschneidert werden kann. 

Ebenso wichtig ist es, dass die 

Anwender, in Betrieben also die 

Mitarbeiter und das Management, 

geschult sind und kontinuierlich 

weitergebildet werden. 

Sie kennen die Abläufe, Gewohnheiten 

und Infrastruktur 

des Unternehmens. Als externe 

Helfer bieten sich Dienstleister 

an, die ihre Expertise einbringen 

können, um ein passendes Sicherheitskonzept 

auszuarbeiten 

und umzusetzen. Und Daten – 

das Blut der Wirtschaft – sind 

von immer neuen Gefahren

10 SICHERHEIT 

bedroht. „In den letzten Jahren 

ist Cloud-Computing immer beliebter 

geworden“, verweist Dr. 

Bruno Quint vom IT-Security-Haus 

Rohde & Schwarz Cybersecurity 

auf eine neue Angriffsfläche. 

Ganze Infrastrukturen 

lassen sich auf den Plattformen 

von Serviceanbietern in der 

Datenwolke zentralisieren und 

Applikationen weltweit und 

rund um die Uhr nutzen. Für das 

in der Pandemie vielerorts eingeführte 

Remote Work mit Kollaborationstools 

wie Zoom oder 

Microsoft Teams bietet die 

Cloud den bedarfsgerechten Einsatz 

von Software, Speicherplatz 

und Rechenleistung. Das aber 

birgt auch neue Risiken in Sachen 

Datenschutz und Datensicherheit. 

Ein Beispiel: Die 

EU-Datenschutzgrundverordnung 

(DSGVO) gilt auch in der 

Wolke. Sie schreibt rechtsverbindlich 

vor, wie mit Daten umzugehen 

ist. Nachdem der Europäische 

Gerichtshof das sogenannte 

EU-US Privacy Shield, 

das bislang für den Datenverkehr 

zwischen Europa und den USA 

galt, gekippt hat, sind private 

Identitäten nicht mehr geschützt. 

Deshalb ist es untersagt, 

Privatsphäre-Daten in die USA 

zu transferieren. „Für die großen 

Cloud-Anbieter wie Amazon 

Web Services, Microsoft, Google 

oder salesforce.com ist das 

aber für den globalen Zugriff 

notwendig“, erläutert Quint. 

„Gerade deutsche Mittelständler, 

an deren Geschäftsgeheimnisse 

viele gerne kommen 

würden, sollten sich dieser Gefahr 

in Public Clouds bewusst 

sein. Sie müssen die Kontrolle 

über ihre Daten behalten oder 

sich zurückholen.“ Das gelte besonders 

für Baden-Württemberg, 

das Land der Tüftler und 

Weltmarktführer, erfolgreicher 

Familienbetriebe und Großkonzerne. 

Diese sollten auch die 

Kommunikationskanäle absichern: 

„Wer in der Wolke einund 

ausgeht, sollte sich unbedingt 

Security dazu buchen.“ 

Die Digitalisierung muss 

sicher sein 

Die Welle von Web-Attacken 

auf Betriebe und Behörden – in 

der Landesverwaltung Baden- 

Passwörter: leicht zu merken, 

leicht zu knacken 

Manche Menschen vergeben 

Passwörter, die Mathematikgenies 

an ihre Grenzen 

bringen würden. Der 

Großteil setzt aber auf Klassiker. 

Auf den Spitzenplatz der 

häufigsten Passwörtern der 

Deutschen schafft es die Zahlenkombination 

123456, gefolgt 

von 123456789 und 12345678 

sowie 1234567 auf den Plätzen 

2 bis 4. Auf Platz 5 findet sich 

der ewige Klassiker password. 

Geburtstage, Kindernamen 

oder der Name des Ehepartners 

sind auch keine gute Wahl 

- zu einfach sind sie zu knacken. 

Gute Passwörter sollten länger 

als 15 Zeichen sein und alle Zeichenklassen 

beinhalten. 

Für alle, die Schwierigkeiten 

haben sich diese langen Worte 

zu merken: Die Verwaltung der 

komplexen Sicherheitsschlüssel 

lässt sich sehr gut mit einem 

Passwort-Manager erleichtern. 

Württemberg werden täglich 

über eine Million E-Mails mit 

Spam und Viren isoliert – ist 

Grund für die Gründung einer 

Agentur für Cybersicherheit. 

Sie soll im Frühjahr ihre Arbeit 

aufnehmen. Ihr Aufgabenspektrum 

reicht von Prävention über 

Detektion bis zur Unterstützung 

bei der Wiederherstellung 

von IT-Systemen. Als Plattform 

soll sie die Arbeit der Ermittlungsbehörden 

koordinieren. 

Innenminister Thomas Strobl: 

„Die Digitalisierung wird nur 

gelingen, wenn sie sicher ist und 

die Menschen der Technik vertrauen.“ 

© WK1003MIKE/SHUTTERSTOCK.COM


Weg durch die Krise 

Die aktuelle Pandemie-Situation zwingt Unternehmen nicht nur ihre Geschäftsmodelle, sondern 

auch ihre IT-Infrastruktur so flexibel wie möglich zu gestalten. Eine Cloud-Strategie bietet die Lösung. 

Die richtige Cloud-Strategie 

kann, beispielsweise indem sie 

IT-Kosten reduziert, wesentlich 

auf den Geschäftserfolg einzahlen 

und ist nicht selten sogar 

überlebensnotwendig. Eine 

Wirtschaftlichkeitsanalyse, die 

Migration in die Cloud sowie virtuelle 

Arbeitsplätze fürs Homeoffice 

sind wesentliche Bestandteile 

einer erfolgreichen und krisensicheren 

IT-Strategie. 

Tom Simon und Oliver Schallhorn, Geschäftsführer der 

Innovations ON GmbH. 

Foto: Innovations ON GmbH 

Der Weg in die Cloud 

Für ein mittelständisches Unternehmen 

bedeutet eine 

Cloud-Strategie im ersten Schritt 

die Migration der servergebundenen 

On-Premise Umgebung 

in die Cloud. Damit ermöglicht 

man in Situationen wie der aktuellen 

Covid-Pandemie das Bereitstellen 

von Homeoffice-Arbeitsplätzen. 

In der Fachsprache 

sind das Desktops aus der 

Cloud, per Knopfdruck und nach 

Bedarf. 

Eine Umstellung hat zudem 

langfristige Mehrwerte: So können 

der IT-Bedarf an Außenstandorten 

durch eine cloudbasierte 

Anbindung reduziert oder 

virtuelle Umgebungen wie VMware 

durch Cloud-Erweiterungen 

noch belastbarer gestaltet 

werden. 

Die passenden Partner 

Um diese Vorteile auszuschöpfen 

und von den Erfahrungen 

anderer Unternehmen zu profitieren, 

bietet es sich an, mit einem 

Cloud-Dienstleister zusammenzuarbeiten. 

Hersteller wie 

Amazon Web Services (AWS) 

oder Microsoft stellen dabei 

das Grundgerüst der Cloud zur 

Verfügung. Den wirtschaftlichen 

Aufbau einer individuellen Umgebung 

übernimmt ein spezialisierter 

Dienstleister, wie die Innovations 

ON mit Sitz in der Ulmer 

Wilhelmsburg. 

Skalierbar und 

kostenoptimiert 

„Was großen Digitalunternehmen 

mit ihrer IT gelingt, schaffen 

wir auch für den Mittelstand 

im Südwesten. Cloud-Strategien 

sind nicht nur für Unternehmen 

mit digitalem Kerngeschäft gedacht: 

Jedes produzierende Unternehmen 

kann beispielsweise 

CAD-Arbeitsplätze aus der 

Cloud beziehen. Die Zielsetzung 

sollte immer eine höhere Flexibilität 

und die bedarfsgerechte 

Skalierung der IT-Ressourcen 

sein, die durch das Pay-Per-Use- 

Prinzip und den daraus resultierenden 

Kosteneinsparungen unterstützt 

wird,“ erklärt Tom Simon, 

Geschäftsführer Innovations 

ON GmbH. 

Info: 

Innovations ON GmbH, 

Prittwitzstraße 100, 

89075 Ulm 

Ihr Cloud-Partner für den Mittelstand! 

Alles für die Digitalisierung Ihrer IT-Umgebung aus 

einer Hand: 

Beratung Migration Betrieb Trainings 

Du hast Lust als Student, Junior oder Professional im 

Innovations ON Team durchzustarten? 

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12 UNTERNEHMENSPORTRÄT Anzeige 

Ab ins Digitalzeitalter 

Die NetCom BW GmbH verbindet Menschen und macht Unternehmen und Privatkunden 

fit für die digitalen Herausforderungen unserer Zeit. 

Arbeit im Homeoffice, Team- und 

Kundenmeetings per Videokonferenz, 

Unterricht online, Freunde 

treffen im Internet: Die mit Covid-19 

einhergehenden Beschränkungen 

zwingen uns alle weiterhin, 

innovative Lösungen für das 

Leben und Arbeiten in einer Welt 

mit möglichst wenig persönlichem 

Kontakt zu finden. 

Mehr als 

60.000 Kunden 

Ein großer Teil unseres Alltags 

hat sich dabei in den vergangenen 

Monaten in digitale Räume 

verschoben und uns noch einmal 

gezeigt, welch unverzichtbarer 

Pfeiler der Zugang zu Telekommunikation 

und Internet für 

das Funktionieren unserer Gesellschaft 

mittlerweile ist. Genau 

hier setzt die NetCom BW GmbH 

mit Sitz in Ellwangen an und bietet 

Privat- und Geschäftskunden 

Das oberste Anliegen: Schnelle Datenkommunikation und hochleistungsfähiges 

Internet für die Region. Foto: Lange_Photography 

zukunftsorientierte Kommunikationstechnik 

an. 2014 gegründet, 

ist es seither das Ziel des Unternehmens, 

möglichst alle weißen 

Flecken auf der Breitband-Landkarte 

Baden-Württembergs auszumerzen. 

Derzeit versorgt die 

Konzerntochter der EnBW AG 

– dank ihres großen Backbonenetzes 

– bereits mehr als 60.000 

Kundinnen und Kunden mit Internet- 

und Telekommunikationslösungen. 

Dazu zählen neben Zugang 

zu Highspeed-Internet und 

Telefonie auch Produkte, die besonders 

auf die Bedürfnisse von 

Geschäfts- und Industriekunden 

zugeschnitten sind. 

Unter anderem vernetzt die Net- 

Com BW Unternehmensstandorte, 

gewährleistet Festverbindungen 

und findet individuelle Lösungen 

für viele weitere Kundenwünsche. 

Bernhard Palm, 

Vorsitzender der Geschäftsführung, 

fasst die Zielsetzung des 

Unternehmens folgendermaßen 

zusammen: „Wir möchten mit unserer 

langjährigen Erfahrung und 

einem fairen Preis-Leistungs-Verhältnis 

einen Beitrag dazu leisten, 

dass sowohl Privathaushalte 

als auch Unternehmen sorgenfrei 

in eine digitale Zukunft schreiten 

und die aktuellen Hürden der Coronapandemie 

bestmöglich hinter 

sich lassen können.“

NEWS 13 

Trophäe für digitales 

Sicherheitslogbuch 

Preis Die junge Blausteiner SafetyGO GmbH & Co. KG hat den baden-württembergischen 

Nobis Arbeitsschutzpreis abgeräumt. 

Das webbasierte Management-Tool, 

das eine systematische 

Organisation 

und Dokumentation von 

Qualifikationen, Berechtigungen 

und Zertifikaten von Mitarbeitern 

ermöglicht, schaffte es in 

der Kategorie „Start up“ des baden-württembergischen 

Preises 

auf Platz 3. Das digitale Werkzeug 

für die Verwaltung von Personen 

und Arbeitsmitteln wurde 

über Jahre hinweg den Anforderungen 

von Unternehmern, Arbeitern, 

Angestellten, Verbänden, 

Akademien sowie Ausbildungs- 

und Fahrschulbetrieben 

angepasst. Der Nobis Arbeitsschutzpreis 

Baden-Württemberg 

Lea Müller von der SafetyGO GmbH & Co. KG nimmt den Arbeitsschutzpreis 

des Landes Baden-Württemberg via Bildschirm von Dr. 

Nicole Hoffmeister-Kraut, Ministerin für Wirtschaft, Arbeit und 

Wohnungsbau Baden-Württemberg, entgegen. 

Foto: SGO 

für kleine und mittlere Betriebe, 

der die besondere Bedeutung von 

Sicherheit und Gesundheit am Arbeitsplatz 

würdigt, wurde in diesem 

Jahr zum ersten Mal vom 

Ministerium für Wirtschaft, Arbeit 

und Wohnungsbau Baden- 

Württemberg vergeben. Lea Müller, 

Mitgründerin der SafetyGo 

GmbH & Co. KG, die die Trophäe 

bei einer Online-Preisverleihung 

von Ministerin Dr. Nicole Hoffmeister-Kraut 

symbolisch entgegen 

nahm, ist stolz: „Die Auszeichnung 

ermutigt uns, an unserem 

Ziel festzuhalten, den Arbeitsschutz 

für alle noch einfacher 

und praktikabler zu gestalten.“ 

www.safety-go.eu 

Anzeige 

Softwareteams auf 

neuem Level 

Starfish deckt mit seinen Leistungen 

das ganze Spektrum von 

der Produktstrategie, über das 

Design und die Umsetzung bis 

zum Betrieb ab. Dabei setzt das 

Unternehmen auf modernste 

Technologie und agile Prozesse. 

Aber am Wichtigsten sind die 

eingespielten Teams. 

Komplexes 

Software-Engineering 

Starfish ist ein junges Team mutiger 

Software-Pioniere, die mit 

einem ganz eigenen Spirit Software 

entwickeln und ihr umfangreiches 

Wissen mit vielfältigsten 

Kunden teilen. Judith Kuhnt, Geschäftsführerin 

des Ulmer Unternehmens 

dazu: „Der Kern unserer 

Arbeit besteht darin, Teams 

auf ein neues Level der Leistungsfähigkeit 

und Kreativität zu 

heben, deren Organisationsstruktur 

zu verbessern oder komplexes 

Software-Engineering als 

Sorglos-Paket anzubieten.“ Dazu 

bringt das Unternehmen die 

Kundenteams mit der eigenen 

Erfahrung aus vielen unterschiedlichsten 

Projekten zusammen. 

Starfish entwickelt nicht 

nur digitale Lösungen mit besonderem 

Anspruch, sondern konzipiert 

integrierte Entwicklungsteams 

für Kunden und hilft mit 

Coaching und Consulting fachliche 

und zwischenmenschliche 

Prozesse im Bereich der Software-Entwicklung 

zu optimieren. 

„Gerade im Bereich Qualitätssicherung 

haben wir uns einen 

Namen gemacht – denn wir 

testen Kunden-Software permanent 

und gnadenlos“, sagt Markus 

Kuhnt, CEO. 

Das muss nicht teuer sein 

Der Anspruch lautet bei allem: 

Kreativ denken und so begeistern. 

Wichtig für alle, die nun 

glauben, innovativ gedachte Softwarelösungen 

müssten teuer sein 

– bei Starfish schonen bessere 

Ideen Kundenbudgets. Ein Gespräch 

lohnt sich also immer, 

gerne auch einfach bei einem virtuellen 

Kaffee. Zu buchen unter: 

https://starfish.team 

endgegner 

erledigt man 

besser im team. 

bring deine 

softwareentwicklung auf 

ein neues level. 

www.starfish.team

14 INTERVIEW 

Für Prof. Dr. Schallmo von 

der Hochschule Neu- 

Ulm (HNU) ist es wichtig, 

dass bei der Digitalen 

Transformation die eigenen Unternehmenswerte 

nicht auf der 

Strecke bleiben. 

Herr Dr. Schallmo, welchen Einfluss 

haben Technologien im 

Kontext der digitalen Transformation, 

also beim Prozess, 

analoge Technologien durch 

digitale Lösungen zu ersetzen? 

Prof. Daniel Schallmo: Ein wesentlicher 

Faktor sind die geringen 

Kosten vieler Technologien, 

was zu einer höheren Verfügbarkeit 

und somit zu einem höheren 

Einsatz führt. Denken Sie 

zum Beispiel an die Preisentwicklungen 

für 1 MB-Arbeitsspeicher 

seit den 70er-Jahren. 

Waren diese elektronischen Bausteine 

damals für mehrere zehntausend 

Euro verfügbar, kosten 

sie heute nur noch wenige Cents. 

Projekte 

umsetzen 

und damit neue 

Denkweisen 

transportieren. 

Dr. Daniel Schallmo 

Professor Hochschule NU 

Welche Vorteile bietet die 

Digitalisierung von Produkten? 

Produkte und Komponenten 

sind leistungsfähiger, benötigen 

weniger Platz und haben ein geringeres 

Gewicht – im Vergleich 

zur Vergangenheit. Ein Beispiel: 

Der „Apollo Guidance Computer“, 

der Ende der 60er-Jahre des 

vergangenen Jahrhunderts entwickelt 

und für die Apollo-Mission 

zum Mond zur Navigation 

eingesetzt wurde, wog 32 Kilogramm. 

Heute sind diese Dimensionen 

bereits unvorstellbar. 

Was bedeutet das für 

Unternehmen? 

Sie sind heutzutage zunehmend 

dazu angehalten, Produkte und 

Dienstleistungen schneller, 

günstiger und in einer höheren 

Prof. Dr. Daniel Schallmo sieht die Digitalisierung als Chefsache. 

Nur Mut! 

Foto: Archiv 

Interview Morgen ist vieles schon wieder ganz anders. Die digitale 

Transformation treibt sich selbst voran – und bietet Firmen viele 

neue Perspektiven. Von Stefan Loeffler

INTERVIEW 15 

Qualität anzubieten. Dies alles 

wird durch die Digitalisierung 

natürlich begünstigt. 

In welcher Form? 

Die genannten Gründe führen 

eben dazu, dass technologische 

Potenziale genutzt werden. Produkte 

bestanden früher häufig 

aus mechanischen und elektrischen 

Komponenten. Heute stellen 

sie zunehmend komplexe 

Systeme dar, die eine Verknüpfung 

von Hardware, Software 

und Datenspeichern ermöglichen. 

Sie sind die Basis, um Daten 

auszuwerten. Die Produkte 

sind folglich „intelligenter“ und 

vernetzter als in der Vergangenheit. 

Daneben werden aber auch 

Dienstleistungen, Prozesse, 

Wertschöpfungsnetzwerke und 

die Kundenschnittstellen digitalisiert. 

Dies alles erfordert neue 

Geschäftsmodelle – und ermöglicht 

sie. 

ausgewertet werden. Diese Informationen 

können anschließend 

genutzt werden, um Produkte, 

Kommunikation und Interaktionen 

an die spezifischen 

Bedürfnisse der Kunden anzupassen. 

Der digitale Wandel zeichnet 

sich durch einen kontinuierlichen, 

sich stetig verändernden 

Prozess aus. Wie kann dieses 

langfristige Ziel in die strategische 

Ausrichtung eines Unternehmens 

integriert werden? 

In erster Linie geht es darum, die 

gesamte Belegschaft mitzunehmen 

und die bewährte strukturierte 

Arbeitsweise mit schnellen, 

angepassten und agilen Prozessen 

zu kombinieren. 

Man muss Dinge ausprobieren, 

ohne von vorneherein eine hundertprozentige 

Sicherheit zu haben. 

Man benötigt etwas Mut. 

Dabei gilt es bestehende Projekte 

umzusetzen und zeitgleich 

neue Denkweisen zu transportieren, 

also die Transformation 

zu verfolgen – Mitarbeiter und 

Agilität stehen hier im Mittelpunkt. 

Wie kann es einem Unternehmen 

gelingen, die Belegschaft 

für die digitale Welt zu begeistern? 

Neben der Sensibilisierung sollten 

die Strukturen und Möglichkeiten 

geschaffen werden, die 

Zur Person 

Dr. Daniel Schallmo ist Ökonom, 

Unternehmensberater 

und Autor zahlreicher Publikationen. 

Er ist Professor für 

Digitale Transformation und 

Entrepreneurship an der Hochschule 

Neu-Ulm, Leiter des Instituts 

für Entrepreneurship 

und Mitglied am Institut für Digitale 

Transformation. Zu seinen 

Arbeits- und Forschungsschwerpunkten 

gehören unter 

anderem die Entwicklung von 

Digitalstrategien, die digitale 

Transformation von Geschäftsmodellen 

und die Implementierung 

digitaler Initiativen. 

Durch immer neue Kanäle und 

die Echtzeit-Kommunikation 

dreht sich die Welt eben auch 

für Unternehmen schneller – 

und die Kundenerwartungen 

wachsen. Was sind die 

größten Herausforderungen 

der Digitalisierung? 

Es mangelt nicht an 

Konzepten, Technologien 

und Ideen. Die 

größte Hürde sehe 

ich in der Umsetzung 

und in der Mobilisierung 

aller Mitarbeiterinnen 

und 

Mitarbeiter. Das ist 

ein unternehmenskultureller 

Aspekt, 

der bestehende 

Denk- und Handlungsweisen 

in Frage 

stellt. Gleichzeitig 

muss natürlich das Tagesgeschäft 

„am Laufen“ 

gehalten und verbessert 

werden. 

Was bedeutet dies für die 

Kundenbindung? 

Beziehen wir die Herausforderungen 

auf die Erfüllung von 

Kundenanforderungen, so liegt 

hier der Schwerpunkt auf der 

Nutzung personalisierter Kundendaten, 

die durch mobile 

Technologien gewonnen und

16 INTERVIEW 

die Digitalisierung vorantreiben. 

Das beginnt mit Seminaren, in 

denen die Mitarbeiter dazu qualifiziert 

werden, konkrete Ideen 

und erste Konzepte zu entwickeln. 

Es folgen weitere Initiativen, 

bis hin zum Aufbau einer eigenen 

Abteilung, die sich ausschließlich 

mit der Digitalisierung 

beschäftigt. 

Was sind dabei die wichtigsten 

Aufgaben? 

Möchte ein Unternehmen den 

digitalen Wandel sinnvoll nutzen, 

so müssen eigene Ideen und 

Ideen vom Markt aufgegriffen, 

geprüft und bewertet werden, 

um daraus Potenziale für das eigene 

Geschäftsmodell oder eben 

für neue Geschäftsmodelle abzuleiten. 

Digitalisierung betrifft 

dabei das gesamte Unternehmen 

und ist dennoch Chefsache. 

Häufig werden bekannte Unternehmen 

aus dem Silicon Valley als 

Vorreiter der Digitalisierung genannt. 

Was können sich die 

Unternehmen der Region von den 

großen Technologie-Unternehmen 

abschauen? 

Zunächst einmal geht es darum, 

nicht um jeden Preis wie Google, 

Apple, Facebook und Amazon 

sein zu wollen. Wir haben 

in Deutschland und insbesondere 

in unserer Region hervorragende 

Unternehmen, die bisher 

sehr gute Arbeit geleistet haben, 

deshalb auch sehr gut dastehen 

und in ihrer Branche Vorreiter 

sind. Dies zu bewahren, Werte 

zu erhalten und die Weiterentwicklung 

mit dem eigenen Stil 

voranzutreiben, halte ich für wesentlich. 

Viele Unternehmen aus dem 

Silicon Valley haben eine höhere 

Dynamik, die sich konsequent 

an den Kundenbedürfnissen 

ausrichtet. Alle Prozesse 

von der Entwicklung bis zum 

Service laufen sehr schnell ab. 

Was können wir davon lernen? 

Ein Problem ist, dass wir in 

Deutschland einfach noch zu 

viel Angst davor haben zu scheitern. 

Das strukturierte und ingenieurmäßige 

Vorgehen, das uns 

in den vergangenen Jahren erfolgreich 

gemacht hat, kann gerade 

bei der Digitalisierung von 

Geschäftsmodellen hinderlich 

sein. 

Wie können wir diese Angst 

überwinden? 

Zunächst heißt dies, einfach zu 

beginnen, iterativ, also schrittweise, 

eine Verfeinerung von 

Konzepten vorzunehmen und 

erst danach die perfekte technische 

Lösung zu entwickeln, die 

sich an den Kundenbedürfnissen 

ausrichtet. Dies kann zum Beispiel 

mittels Design Thinking erfolgen, 

einem Ansatz für die nutzerorientierte 

Entwicklung von 

Lösungen, den wir an der Hochschule 

Neu-Ulm mit einigen Kolleginnen 

und Kollegen in Transferprojekten 

mit Unternehmen 

lehren. Pauschal kann man jedoch 

sagen, dass es keine „one 

fits all“-Lösungen gibt. Vielmehr 

geht es immer darum, die Organisation 

und Prozesse auf die Bedürfnisse 

und Position des eigenen 

Unternehmens abzustimmen. 

© VLADGRIN/SHUTTERSTOCK.COM

MQTT 

IOT 

GATEWAY 

DATEN 

BETRIEBS- 

DATEN- 

QUALITÄT 

BIG DATA 

ANALYTICS 

DATA 

ANALYTICS 

KAMERA- 

SYSTEME 

ALERT 

CONCEPT 

DRIFT 

LASER 


Faszination für die Technik 

Heutzutage sind es intelligente Maschinen und vernetzte Systeme, die den Menschen 

ihre tägliche Arbeit erleichtern. Und morgen? Was es auch ist: Die ATR Software 

GmbH arbeitet mit Begeisterung für moderne Technologien und einem starken 

Forschungsnetzwerk an den Themen der Zukunft. 

„Ohne diese Softwarelösung haben 

alle zwei Wochen zwei Mitarbeiter 

einen Tag für die Erstellung der Produktionsplanung 

gebraucht und wir 

mussten trotzdem fast täglich umplanen. 

Heute bekomme ich auf Knopfdruck 

unter Berücksichtigung der aktuellen 

Daten einen optimierten Produktionsplan 

vorgeschlagen.” 

Erfolgreiche digitale Transformation 

So beschreibt ein zufriedener Kunde 

der ATR Software GmbH die Vorteile 

der Digitalisierung von Informationsströmen. 

Solche Lösungen ermöglichen 

es Unternehmen den aktuellen 

Herausforderungen wie zum 

Beispiel der gestiegenen Produktvielfalt 

und Komplexität in der Produktion 

zu begegnen. Damit bilden sie 

zusammen mit der papierlosen Fertigung 

und der daraus resultierenden 

Zur Person 

Alexander Treß 

studierte Informatik 

an der Universität 

Ulm und entwickelt 

mit seinem Unternehmen 

ATR Software 

GmbH individuelle 

Softwarelösungen zur 

Digitalisierung von 

Unternehmensprozessen. 

Transparenz die Basis für eine erfolgreiche 

digitale Transformation. Die 

Vermeidung von Papier bietet zusätzliches 

Einsparungspotential, 

schont die Umwelt und ist somit ein 

wichtiger Schritt in Richtung Nachhaltigkeit. 

Um Prozesse ganzheitlich 

zu vereinfachen, bietet ATR Software 

zusätzlich Lösungen in den Bereichen 

IoT, Datenanalyse und KI sowie 

industrieller Bildverarbeitung 

und ist daher der ideale Partner für 

KMU auf ihrem Weg zu einer modernen 

und effizienten Fertigung. 

Forschung und Praxis 

Ein Grundbaustein für viele erfolgreiche 

Projekte ist die schnelle Einarbeitung 

in komplexe Prozesse. In 

den letzten Jahren haben die Mitarbeiter 

der ATR Software GmbH Projekte 

in vielen verschiedenen Branchen 

erfolgreich bearbeitet und sind 

jeder Herausforderung gewachsen. 

Sie verstehen sich als Forscher und 

Entwickler, denen es gelingt, sich mit 

jedem Kunden und Projekt direkt zu 

identifizieren. Um immer auf dem 

neuesten Stand wissenschaftlicher 

und technologischer Entwicklungen 

zu sein, kooperiert ATR Software unter 

anderem in den Bereichen Optimierung, 

Simulation, Datenanalyse 

und Usability mit regionalen Universitäten 

und Hochschulen. Durch die 

Verbindung von Forschung und Praxis 

entstehen Synergieeffekte für beide 

Kooperationspartner. Vor allem 

aber profitieren die Kunden von der 

Erfahrung der ATR Software GmbH, 

denn die Innovationen aus der Forschung 

fließen direkt in Softwarelösungen 

und Beratungsleistungen ein. 

Info www.atr-software.de 

CONDITION 

MONITORING 

ANOMALY 

DETECTION 

PREDICTIVE 

MAINTENANCE 

PREDICTIVE 

ANALYTICS 

OPC UA 

STREAMING 

MASCHINEN 

KOMMUNIKATION 

MANAGEMENT 

KALIBRIERUNG 

BILD- 

VERARBEITUNG 

PERSONAL- 

PLANUNG 

KENNZAHLEN 

TEXTERKENNUNG 

DISPOSITION 

PRODUKTIONS- 

STEUERUNG 

ÜBERWACHUNG 

Effiziente Produktionsprozesse 

Einfach gesteuert 

MES 

PRODUKTIONS- 

OPTISCHE 

OPTIMIERUNG


Berufliche Ausbildung hält 

Schritt mit dem Wandel 

In Berufsschulen wird verstärkt auch auf digitale Lernmethoden gesetzt, um flexibel auf 

Lernsituationen zu reagieren. 

Nicht nur der digitale Wandel stellt 

Anforderungen an die berufliche 

Ausbildung. Die Auszubildenden 

bringen heute unterschiedliche Voraussetzungen 

an Vorwissen und Fähigkeiten 

mit. Damit die einen den 

Anschluss und die anderen das Interesse 

behalten und herausgefordert 

werden, müssen das Ausbildungspersonal 

und die Berufsschullehrer*innen 

die Lernsituationen flexibel gestalten. 

Tools und Methoden 

bereichern den Unterricht 

Die IHK Ulm hat mit dem Projekt 

„Digitalisierung in der beruflichen 

Ausbildung“ unter wissenschaftlicher 

Begleitung des Forschungsinstituts 

Betriebliche Bildung (f-bb) 

Nürnberg und mit finanzieller Unterstützung 

durch das Ministerium 

für Wirtschaft, Arbeit und Wohnungsbau 

Baden-Württemberg neue 

Wege erprobt. 

Gemeinsam mit engagierten Berufsschullehrer*innen 

und Ausbildenden 

aus Unternehmen, die Mechatroniker*innen 

ausbilden, sind digitale 

Lernsettings entwickelt und erprobt 

worden. Ein weiterer 

Schwerpunkt ist die Qualifizierung 

von Ausbildungspersonal und Be- 

Die Firma Handtmann testet das neue digitale Berichtsheft. 

Zur Person 

FOTO: MARTINA DACH 

Max-Martin W. 

Deinhard ist 

Hauptgeschäftsführer 

der IHK Ulm. 

rufsschullehrkräften im Bereich Medienpädagogik 

und -didaktik. In Fortbildungsveranstaltungen 

wurden 

Tools und Methoden vorgestellt, die 

den Unterricht und die Ausbildung 

bereichern. 

Foto: Armin Buhl 

Ein neues Rollenverständnis 

„Es geht nicht darum, dass Elemente 

der digitalen Bildung eingesetzt 

werden, weil das gerade modern ist. 

Es muss von den Lernzielen ausgehend 

überlegt werden, mit welchen 

Methoden und Medien die Ziele am 

besten erreicht werden können. Eine 

gute Gestaltung des Lernens ist ein 

Mix aus traditionellen Lehrmethoden, 

neuen Medien und einem neuen 

Rollenverständnis, in dem die 

Ausbilder*innen als Lerncoach das 

selbstorganisierte Lernen fördern – 

wenn die Lernsituation dazu passt“, 

sagt Max-Martin W. Deinhard, 

Hauptgeschäftsführer der IHK Ulm. 

Schluss mit der Zettelwirtschaft 

Das digitale Berichtsheft ist die erste 

Ausbaustufe des bundesweiten 

Serviceportals Bildung der IHK-Organisation, 

das den IHK-Ausbildungsbetrieben 

kostenfrei zur Verfügung 

steht. „Machen Sie mit, weil 

Ausbildung mehr Zeit und weniger 

Papierkram braucht“, appelliert 

Max-Martin W. Deinhard, Hauptgeschäftsführer 

der IHK Ulm, an die 

Ausbildungsunternehmen. „Die Zukunft 

ist digital und die IHK Ulm 

plant, ihren Mitgliedern sukzessive 

weitere Onlineservices zur Verfügung 

zu stellen.“ 

Zeitgemäßere Pflege 

für alle Beteiligten 

Tages- und Wochenberichte verfassen, 

einreichen, sichten und frei- 

Zur Person 

Nikolas Schneider 

ist Ausbildungsberater 

bei der IHK 

Ulm. Er berät Ausbildungsunternehmen 

und Auszubildende 

zu allen Themen 

rund um die duale 

Ausbildung und 

insbesondere zum 

Einsatz des digitalen 

Berichtshefts. 


zeichnen – der Ausbildungsnachweis 

kann für Auszubildende 

und 

Ausbilder*innen 

im Alltag gleichermaßen 

aufwendig 

sein. Mit 

dem digitalen Berichtsheft 

haben 

die IHKs ein Angebot 

entwickelt, das die 

Pflege des Ausbildungsnachweises 

für alle Beteiligten zeitgemäßer, 

einfacher und intuitiver gestaltet. 

Ausbildungsunternehmen 

und Auszubildende finden alle Informationen 

zum Serviceportal Bildung 

mit dem digitalen Berichtsheft auf 

der Webseite der IHK Ulm unter 

www.ulm.ihk24.de/digitales-berichtsheft. 

Kontakt: 

IHK Ulm, Nikolas Schneider, 

Tel. 0731 / 173-374, 

schneider@ulm.ihk.de


Duale Ausbildung anstatt 

Studium 

Wer mit seinem Studiengang nicht den erhofften Volltreffer gelandet hat, sollte nicht 

verzagen. Es bleiben viele Möglichkeiten für die nächsten Schritte. Die IHK Ulm hilft dabei. 

Das Informatik-Studium ist 

nicht das Richtige? Nach einer 

aktuellen Studie des Deutschen 

Zentrums für Hochschul- und 

Wissenschaftsforschung verlassen 

27 Prozent der Studierenden 

aus Bachelorstudiengängen die 

Universität oder Hochschule 

ohne Abschluss. Ein Studienabbruch 

ist kein Weltuntergang, 

sondern kann die Chance sein, 

die Karriere mit einer Lehre 

zum bzw. zur Fachinformatiker*in 

zu beginnen. 

Individuelle Gespräche 

für Interessenten 

Die Ausbildung zum bzw. zur 

Fachinformatiker*in ist derzeit 

eine der beliebtesten in Deutschland. 

Gute und passende Auszubildende 

zu finden, ist für viele 

Unternehmen eine Herausforderung. 

Neben individuellen Beratungsgesprächen, 

Informationsveranstaltungen 

und der Hil- 

BLITZ spricht Studienabbrecher, Abiturienten und 2 BKI’ler an 

Foto: archerix@AdobeStock.com 

fe beim direkten Berufseinstieg 

hat die IHK Ulm ein Angebot 

entwickelt, um die duale Ausbildung 

für Studienabbrecher*innen 

attraktiv zu gestalten: das 

Angebot „BLITZ: IT-Ausbildung 

auf der Überholspur“. 

Die Zielgruppe für die Ausbildung 

sind Studienabbrecher*innen 

aus dem MINT-Bereich, aber 

auch Abiturient*innen mit Programmiererfahrung 

und Absolvent*innen 

des zweijährigen Berufskollegs 

für Informationsund 

Kommunikationstechnik. 

Die IHK Ulm bietet in Kooperation 

mit regionalen Unternehmen 

ein attraktives Angebot. 


Die Inhalte im Überblick: 

• duale Ausbildung in nur zwei 

Jahren 

• verdichteter Unterrichtsstoff 

und zusätzliche Inhalte 

• Schulpartner: Robert- 

Bosch-Schule 

Zur Person 

Sibel Elshof ist Ansprechpartnerin 

bei der IHK Ulm für 

das Projekt „Neue Ziele im 

Blick: Studienabbruch – 

Chance auf Veränderung“ 

und berät zu neuen beruflichen 

Perspektiven. 

Lernfabriken 4.0 

Die Digitalisierung der Arbeitswelt 

stellt Auszubildende und 

Fachkräfte vor neue Herausforderungen. 

Angesichts intelligenter 

Maschinen und digital 

vernetzter Prozesse ist es wesentlich, 

die Auszubildenden in 

möglichst praxisnahen Lernumgebungen 

zu qualifizieren. 

Digitalisierung in der 

Wirtschaft fassbar machen 

Die Lernfabrik 4.0 ist ein Labor, 

das im Aufbau und in der Ausstattung 

industriellen Automatisierungslösungen 

gleicht und 

in dem die Grundlagen für anwendungsnahe 

Prozesse erlernt 

werden können. Maschinenbau 

und Elektrotechnik werden dabei 

durch professionelle Produktionssteuerungssysteme 

verknüpft. Das Ministerium für 

Wirtschaft, Arbeit und Wohnungsbau 

Baden-Württemberg 

fördert den Aufbau der „Lernfabriken 

4.0“ an beruflichen Schu- 

FOTOS: MARTINA DACH 

len. Ziel ist es, dass die Digitalisierung 

in der Wirtschaft für 

Nachwuchskräfte und Beschäftigte 

fassbar wird. 

In der IHK-Region Ulm wurden 

die „Lernfabriken 4.0“ an 

der Karl-Arnold-Schule in Biberach, 

der Gewerblichen 

Schule in Ehingen sowie an 

Zur Person 

Holger Balkheimer ist 

Ausbildungsberater bei der 

IHK Ulm. Er berät Ausbildungsunternehmen 

und 

Auszubildende zu allen Themen 

rund um die duale Ausbildung 

und insbesondere 

zur Digitalisierung der Ausbildung. 

der Robert-Bosch-Schule in 

Ulm eingerichtet. Die IHK Ulm 

unterstützt und begleitet diese 

„Lernfabriken 4.0“ und bietet 

bedarfsgerechte Seminare zur 

Qualifizierung für Auszubildende 

und Fachkräfte an. 

Kontakt: 

IHK Ulm, Holger Balkheimer, 

Tel. 0731 / 173-193, 

balkheimer@ulm.ihk.de 

Zur Person 

Simone Görtz ist Ausbildungsberaterin 

bei der IHK 

Ulm. Sie berät Ausbildungsunternehmen 

und Auszubildende 

zu allen Themen rund 

um die duale Ausbildung. 

IT-Berufe neu 

definiert 

Diese vier IT-Berufe wurden 

2020 auf eine hochmoderne und 

aktuelle Basis gestellt: IT-Interessierte 

können zukünftig zwischen 

den beiden kaufmännisch 

geprägten Berufen „Kaufleute 

für Digitalisierungsmanagement“ 

und „Kaufleute für 

IT-System-Management“ oder 

den eher technisch orientierten 

Fachinformatiker*in und IT-System-Elektroniker*in 

wählen. Bei 

den Fachinformatikern kommen 

zwei neue Fachrichtungen dazu, 

sodass nun vier Fachrichtungen 

möglich sind: Anwendungsentwicklung, 

Systemintegration, 

Daten- und Prozessanalyse sowie 

digitale Vernetzung. 

Kontakt: 

IHK Ulm, Simone Görtz, 

Tel. 0731 / 173-133, 

goertz@ulm.ihk.de


Online-Lehrgang zu 

Künstlicher Intelligenz 

Die Digitalisierung wälzt die Welt um. Alle reden über Digitalisierung. Die IHK Ulm packt die 

Digitalisierung an. 

In einer zunehmend digitalisierten 

Arbeitswelt bietet Künstliche 

Intelligenz (KI) für Unternehmen 

und Fachkräfte vielfältige 

Chancen. Mit Hilfe von 

KI-Anwendungen kann die Effizienz 

von Produktionsprozessen 

gesteigert werden und neue 

Dienstleistungen, Produkte und 

Geschäftsmodelle entstehen. 

Wichtig: qualifizierte 

Fachkräfte 

Um diese Chancen zu nutzen, 

brauchen Unternehmen neben 

einem offenen Innovationsklima 

vor allem eines: qualifizierte 

Fachkräfte. „Wir wollen Unternehmen 

bei ihrer digitalen 

Transformation unterstützen“, 

so Max-Martin W. Deinhard, 

Hauptgeschäftsführer der IHK 

Ulm. „Es geht darum, KI zu entmystifizieren. 

Was steckt dahinter, 

wenn Maschinen lernen? 

Wie können KI-Systeme Bilder, 

Texte oder Objekte erkennen, 

Spiele spielen und mit uns in Interaktion 

treten? Für die Teilnahme 

am Kurs sind weder mathematische 

noch Programmier-Kenntnisse 

erforderlich.“ 

Unter der Schirmherrschaft von 

Bundeswirtschaftsminister Peter 

Altmaier bieten IHKs den 

kostenlosen Online-Lehrgang 

„Elements of AI“ an. Zu finden 

ist dieser auf der Homepage der 

IHK Ulm unter: www.elements 

ofai.de (Grundlagen von künstlicher 

Intelligenz KI; englisch: 

Artificial Intelligence bzw. AI). 

Der Lehrgang umfasst sechs 

Module, die in 30 bis 60 Stunden 

online absolviert werden 

können. Ziel ist es, insbesondere 

Unternehmen und deren Beschäftigten 

kostenlos Grundlagenwissen 

in KI zu vermitteln 

und so Fachkräfte in der Breite 

für das Thema KI zu gewinnen. 

Für fast 90 Prozent der Unternehmen 

ist eine zusätzliche 

Weiterbildung eine zentrale 


Antwort auf die fortschreitende 

Digitalisierung. Die IHK Ulm 

unterstützt Unternehmen dabei 

– nicht zuletzt durch ihre Weiterbildungsangebote, 

beispielsweise 

Lehrgängen mit IHK-Zertifikat, 

wie Fachkraft Industrie 

4.0, Fachkraft für 3D-Drucktechnologien 

oder Online Marketing 

Manager*in (IHK). Künstliche 

Intelligenz ist im Alltag bereits 

sehr präsent: Sprachgesteuerte 

Assistenten erleichtern die Datenein- 

und -ausgabe, vollautomatische 

Einparkassistenten 

verhindern Blechschäden an 

Autos und autonomes Fahren ist 

in aller Munde. 

Zur Person 

Thomas Barthel ist Ansprechpartner 

bei der IHK Ulm für den 

kostenfreien Online-Lehrgang zu 

künstlicher Intelligenz. 

Kontakt: 

IHK Ulm, Thomas Barthel, 

Tel. 0731 / 173-165, 

barthel@ulm.ihk.de 

Digitale Ausbildungsinfos im Klassenzimmer 

Die Initiative Ausbildungsbotschafter 

der IHK Ulm geht neue 

Wege: Um Schüler*innen auch 

während der Corona-Pandemie 

in ihrer Berufswahlentscheidung 

zu unterstützen, finden die Einsätze 

der Ausbildungsbotschafter*innen 

digital statt. Ausbildungsbotschafter*innen 

sind 

Auszubildende, die Schulklassen 

ihren Ausbildungsberuf und -betrieb 

vorstellen. Die Schüler*innen 

werden aktiv eingebunden 

und können live ins Gespräch 

kommen und ihre Fragen stellen. 

Damit geht die IHK Ulm gezielt 

auf die Interessen und Bedürfnisse 

der Schüler*innen ein. Die 

Fragen reichen von „Wusstest du 

schon immer, dass du genau diese 

Ausbildung machen möchtest?“ 

über „Was zeichnet deinen 

Ausbildungsbetrieb aus?“ bis hin 

zu „Welche persönlichen und 

fachlichen Voraussetzungen sollte 

ich für diese Ausbildung mitbringen?“ 

Die Karrieremöglichkeiten 

Jugendliche erhalten umfassende 

Informationen über die Berufsausbildung, 

die Vielfalt der 

Berufswelt, den Ablauf von Bewerbungs- 

und Auswahlverfahren 

sowie über die verschiedenen 

Karrieremöglichkeiten. „Der 

Schritt in die Arbeitswelt ist für 

junge Menschen mit viel Unsicherheit 

verbunden. Durch den 

Kontakt mit den Ausbildungsbotschafter*innen 

erhalten die 

Jugendlichen ein konkretes Bild 

vom Alltag in den Unternehmen. 

Unsicherheiten beim Übergang 

von der Schule in den Beruf werden 

so abgebaut“, betont Max 

Martin W. Deinhard, Hauptgeschäftsführer 

der IHK Ulm. 

Gleichzeitig könne die IHK Ulm 

mit dem digitalen Format Betriebe 

auch unter den derzeit 

schwierigen Rahmenbedingungen 

dabei unterstützen, ihre Ausbildungsplätze 

zu besetzen. 

Die Initiative Ausbildungsbotschafter 

ist ein vom Ministerium 

für Wirtschaft, Arbeit und Wohnungsbau 

gefördertes Projekt. 

Sibel Elshof und Beate Sikora sind 

Ansprechpartnerinnen bei der IHK 

Ulm für das Projekt „Initiative Ausbildungsbotschafter“. 

Kontakt: 

IHK Ulm, Sibel Elshof, Tel. 0731 / 173- 

374, elshof@ulm.ihk.de 

IHK Ulm, Beate Sikora, Tel. 0731 / 173- 

241, sikora@ulm.ihk.de


Digitalisierung – sie ist 

wichtiger denn je 

Welche Bedeutung die Digitalisierung für den Alltag und die Arbeit jedes Einzelnen bzw 

jeder Einzelnen von uns bereits hat, wurde zuletzt durch die Corona-Krise offengelegt. 

Bereits vor der Corona-Krise hat die 

Digitalisierung über Jahre unsere 

Wirtschaft und Gesellschaft immer 

stärker durchdrungen. Die IHK Ulm 

baute hierzu ihr Angebot im Bereich 

Digitalisierung und Wirtschaft 4.0 in 

den vergangenen Jahren deutlich aus. 

Im Fokus steht die konkrete Umsetzung 

von Digitalisierungsmaßnahmen 

in den Unternehmen. 

Die IHK steht unterstützend zur Seite. 

Fragen rund um die 

Digitalisierung 

Hierfür setzt die IHK Ulm mit Gernot 

Schnaubelt einen Technologietransfermanager 

speziell zum Thema 

Digitalisierung ein. Schnaubelts 

Aufgabe ist es, kleinen und mittleren 

Unternehmen bei Fragen rund um 

das hochdynamische Thema Digitalisierung 

unterstützend zur Seite zu 

stehen. Angefangen von der Umsetzung 

kleinerer Maßnahmen, wie die 

Einführung der E-Rechnung, über die 

Implementierung von „predictive 

maintenance“ (Prädiktive Instandhaltung) 

bis hin zur Erarbeitung einer 

Digitalisierungsstrategie bietet 

Schnaubelt sein Know-how und Hilfestellung 

an. IT-Projekte können 

zeit- und kostenintensiv werden. Für 

kleine und mittlere Unternehmen 

gibt es für diese Maßnahmen häufig 

Unterstützung in Form von Zuschüssen 

und Beratungsprogrammen. Hier 

berät Gernot Schnaubelt zu passenden 

Förderprogrammen und deren 

Rahmenbedingungen und sucht für 

die Unternehmen den passenden 

wissenschaftlichen Partner. Doch 

auch die beste IT-Ausstattung hilft 

wenig, wenn diese schlecht angebunden 

ist oder gar angegriffen wird. 

Die IHK Ulm engagiert sich daher 

zusammen mit den Unternehmen der 

Region, ehrenamtlich Tätigen und 

deren Team sowie Partner*innen dafür, 

dass die digitale Transformation 

gelingt und es der IHK-Region Ulm 

nachhaltig gut geht. Wie macht die 

IHK Ulm das? Unter anderem mit 

Forderungen und Vorschlägen an die 

Foto: Armin Buhl 

Politik und Verwaltung, der Teilnahme 

an der nationalen Transferstelle 

zur IT-Sicherheit und mit einem „Digital 

Hub“, dem Digitalisierungszentrum 

Ulm/Alb-Donau/Biberach. 

Das Motto des Hubs lautet dabei: 

„55.000 Unternehmen. 500.000 Einwohner 

– eine Anlaufstelle für Digitalisierungsfragen“. 

Unternehmen 

können sich an den Standorten Ulm, 

Ehingen, Riedlingen und Biberach zu 

Themen wie künstliche Intelligenz 

(KI), 3D-Druck, Virtual Reality, 

E-Business oder Building Information 

Modeling informieren und diese 

live ausprobieren. 

Zur Person 


Gernot Schnaubelt 

ist Technologietransfermanager 

für die 

Digitalisierung bei der 

IHK Ulm. Mitgliedsunternehmen 

der IHK 

Ulm können sich 

gerne mit ihren Anliegen 

an ihn wenden. 

Kontakt: 

IHK Ulm, 

Gernot Schnaubelt, 

Tel. 0731 / 173-179, 

E-Mail: schnaubelt@ 

ulm.ihk.de 

Programmieren lernen mit „Calliope mini“ 

Die IHK Ulm beschäftigt, wie man 

Schüler*innen eine kompetente Teilnahme 

an der digitalisierten Welt ermöglichen 

kann. Dabei sollen Lehrkräfte 

unterstützt werden, digitale 

Bildung in den Unterricht zu integrieren 

und an Themen des Lehrplans 

anzuknüpfen. Bei den „Future 

Skills“, also den Fähigkeiten, die zukünftig 

besonders relevant für das 

Berufsleben sein werden, sind Programmierkenntnisse 

zunehmend von 

Bedeutung. Von verschiedenen Seiten 

wird gefordert, Programmieren 

als weitere Fremdsprache in Schulen 

zu etablieren. Doch welche Programmier-Tools 

eignen sich wirklich und 

wie kann man Mädchen und Jungen 

gleichermaßen fürs Programmieren 

begeistern? Wie kann man Lehrkräfte 

dazu befähigen, Kinder in diesem 

Lernprozess zu begleiten, wenn sie 

selbst bisher keine Erfahrungen mit 

Programmierung gemacht haben? Einen 

guten Einstieg bietet der Minicomputer 

„Calliope mini“, der 

für den Einsatz ab der dritten 

Klasse konzipiert ist 

und vielfältig in unterschiedlichen 

Fächern eingesetzt 

werden kann. Unterstützt 

wird das Projekt 

von Unternehmen der Region, 

die den Schulen die Hardware zur 

Verfügung gestellt haben. So kann 

der „Calliope mini“ an den teilnehmenden 

Grundschulen nachhaltig im 

Unterricht eingesetzt werden. 

Kontakt: 

IHK Ulm, Silvia Geppert, 

Tel. 0731 / 173-280, geppert@ulm.ihk.de 

Zur Person 


Silvia Geppert 

bietet Workshops für 

pädagogische Fachkräfte 

und Kitas und 

Schulen an und hilft 

dabei, die Faszination 

für Naturwissenschaften 

und Technik 

und Digitalisierung zu 

fördern.

22 WEBSHOP 

Webshops helfen gegen 

Corona-Blues 

Handel Die Tübinger Buchhandlungskette Osiander, das Versandhaus Walz in Bad Waldsee 

und der Anbieter von Kindergarten- und Schulbedarf Betzold Versand in Ellwangen – drei 

Unternehmen im Südwesten, die einen Großteil ihres Umsatzes im Web machen – auch 

schon vor COVID-19. Von Jürgen Hoffmann 

Die Onlineshops dieser 

Häuser sind klug in ihre 

betriebliche IT-Landschaft 

integriert. „Ein 

Erfolgsrezept guter Webshops 

ist die hinter der Oberfläche befindliche 

Technologie“, erklärt 

Stan Carstensen, Leiter des operativen 

Geschäfts beim Softwareunternehmen 

Novomind. 

So seien ein leistungsstarkes 

Shop- und ein Produkt-Informations-Managementsystem 

(PIM) 

das A und O für Unternehmen, 

die E-Commerce betreiben. „Das 

zeigt sich jetzt in der Corona-Krise. 

Selbst bei enormen 

Traffic ist das schnelle Laden der 

Seiten im Shop durch diese 

Technologie gewährleistet.“ Eine 

Weisheit gelte nun mal: „Ein guter 

Webshop ist ein Webshop, 

der einfach und schnell zu bedienen 

ist.“ 

Im Jahr 1995 wurde der erste 

Artikel online bei Amazon bestellt 

– ein Buch. 25 Jahre später 

werden Billionen Euro im Internet 

umgesetzt. Auch in Deutschland 

steigt die Zahl der Webshops 

rasant. Die drei hierzulande 

umsatzstärksten E-Commerce-Unternehmen 

sind Amazon, 

Otto und Zalando. Doch auch 

kleinere Betriebe haben Läden 

im Web: Maler und Tapezierer, 

Oberbekleidungshäuser und 

Spielzeughändler. Rekordumsätze 

melden seit Beginn der Pandemie 

Online-Anbieter von Masken, 

Handschuhen und Desinfektionsmitteln, 

rezeptfreien 

Medikamenten gegen Grippe 

und Erkältung, Fitnessgeräten, 

Bürostühlen und Laptops 

– schließlich müssen hunderttausende 

Homeoffices ausgestattet 

werden. 

Auf die Wortwahl 

kommt es an 

Bildungsspezialist Betzold, der 

vor 50 Jahren seinen ersten Versandhandelskatalog 

drucken 

ließ, mittlerweile aber 85 Prozent 

seines Umsatzes mit Behörden 

und Eltern via Internet 

macht, hat auf die Schulschließungen 

mit einem Homeschooling-Konzept 

reagiert. 

„Wir bieten Online-Fortbildungen 

für Lehrkräfte und 

Lernspiele, mit denen Kinder zu 

Hause ähnlich wie in der Schule 

lernen können“, berichtet Geschäftsführer 

Albrecht Betzold. 

Hygieneprodukte und iPads gehören 

ebenfalls zu dem in der 

Krise erweiterten Sortiment, 

das inzwischen mehr als 100.000 

Artikel umfasst. Für deren Präsentation 

im Netz sind Millionen 

Datensätze notwendig. „Bei der 

Größe geht man ohne ein gutes 

PIM unter“, weiß Betzold. Und 

er gibt noch eine Erfahrung weiter: 

„Ein Webshop muss permanent 

aktualisiert werden.“ Sein 

Haus habe in den letzten fünf 

Jahren „wohl 100 Updates“ vollzogen. 

„Um flexibel und schnell 

zu sein, muss man einen Partner 

haben, der sowohl die Software 

implementiert als auch eine professionelle 

Service-Betreuung 

bietet.“ Stan Carstensen von 

Novomind ergänzt: „Dazu gehören 

auch Seminare, Beratung 

über mögliche Verknüpfungen 

zu anderen großen Marktplätzen 

wie Amazon und Ratschläge 

zur Suchmaschinenoptimierung 

durch die richtige Technik 

und das richtige Wording.“

WEBSHOP 23 

Die Wortwahl im neuen B2B-Onlineshop 

für Betzold-Großkunden, 

der im November eröffnet wurde, 

unterscheidet sich von der im 

Web-Geschäft für Privatleute. Carstensen: 

„Eine andere Zielgruppe 

braucht anderen Content, Händler, 

Exporteure und Distributoren interessieren 

andere Fakten als einen 

Laien, sie verstehen Fachbegriffe, die 

Privatperson abschrecken.“ 

Kein Online-Shop ohne 

detaillierte Produktdaten 

Neben mittelständischen Softwarehäusern 

wie Novomind bieten Konzerne 

wie SAP oder Salesforce sowie 

unzählige kleinere Agenturen, 

die meist lediglich regional tätig 

sind, Webshop-Konstruktionen an. 

Auch Do-it-yourself-Lösungen für 

kleines Geld gibt es. Von denen hält 

Bettina Vier, die seit 2011 als Digitalisierungsexpertin 

und Interim Managerin 

für größere mittelständische 

Betriebe arbeitet, allerdings nichts: 

„Häufig merken Unternehmen erst 

beim Aufbau ihres Webshops, dass 

notwendige Voraussetzungen für 

Auch in der Corona-Krise 

geöffnet: der Webshop. 

FOTO: © HALFPOINT/SHUTTERSTOCK.COM 

das Projekt fehlen. Ohne eine Analyse 

des vorhandenen Datenmaterials, 

der technischen Infrastruktur 

und der organisatorischen Rahmenbedingungen 

scheitern solche Vorhaben 

häufig.“ Ein Onlineladen 

braucht detaillierte Produktdaten 

wie etwa die stofflichen Inhalte verwendeter 

Textilien. Vier, Mitautorin 

des Buchs „Digital Insights – Digitalisierung: 

7 Sichtweisen aus der Praxis“ 

(Best Practice Verlag), rät deshalb 

sowohl davon ab, sich einen La- 

40 

Prozent des gesamten 

Onlineumsatzes im Jahr 

2019 wurde von den 

Top-10-Online-Shops in 

Deutschland generiert. 

Quelle: Statista 

den selbst zu basteln, als auch davon, 

eine Agentur oder Softwarefirma zu 

beauftragen ohne sich fachmännisch 

beraten zu lassen. „Der erfahrene 

Helfer kann sowohl die Analyse der 

Rahmenbedingungen als auch die 

Auswahl des Dienstleisters unterstützen, 

eine sinnvolle Vorgehensweise 

vorschlagen und die Zusammenarbeit 

mit benachbarten Abteilungen 

wie Marketing und Logistik 

organisieren.“ 

Jerome Güls, Consultant der auf 

Interim-Management spezialisierten 

Personalvermittlung Management 

Angels: „Sich externe Unterstützung 

zu holen, die auch bei der Bewertung 

der Dienstleister, des internen 

Stands der Dinge und der passenden 

Technologien viel Erfahrung mitbringt, 

kann bares Geld sparen.“ Das 

gelte nicht nur für den Aufbau eines 

Webshops, sondern für alle komplexeren 

Digitalisierungsprojekte. 

Click and Collect gibt Rückenwind 

Personalprovider erleben seit Beginn 

der Corona-Krise zwar einen 

Run auf zeitlich begrenzt tätige Führungskräfte 

mit Digitalisierungskompetenz, 

die Zahl der Shop-Projekte 

aber ist nicht viel höher als vor 

der Pandemie. „Der Aufbau eines 

Online-Geschäfts ist ein längerer 

Prozess“, erklärt Güls. „Ich bin sicher, 

dass in den kommenden Monaten 

viele Firmen, die momentan 

nur damit beschäftigt sind, zu überleben, 

E-Commerce als notwendigen 

Vertriebskanal erkennen und dafür 

Shops und Plattformen nutzen werden.“ 

Erste Signale sind mehr Anfragen 

seit Jahresbeginn. Auch der Erfolg 

vieler Einzelhändler in den letzten 

Monaten mit der Click-and- 

Collect-Methode, bei der online bestellt 

und die Ware im stationären 

Geschäft weitgehend kontaktlos abgeholt 

wird, befeuert den Trend zum 

Web-Shop. Juweliere, Floristen und 

Möbelhändler – die Not hat viele Firmenchefs 

erfinderisch gemacht. Und 

die Verbraucher goutieren das, indem 

sie den neuen Service intensiv 

nutzen, auch um – via Internet – lokale 

Anbieter zu unterstützen. Digitalisierungsexpertin 

Vier stimmt 

dieser Einschätzung zu: „Weil im 

Netz der Konkurrent nur einen Klick 

entfernt ist, muss der Webshop ein 

perfekt zum Kunden passender Anzug 

sein und sowohl vom Wording 

als auch vom Sortiment her auf die 

Zielgruppe zugeschnitten sein.“


Einfach clever! 

Seit zwei Jahren ist Ulm eine „Smart City“-Modellstadt des Bundes. Der Weg zu einer 

digitalen, umweltbewussten und bürgerorientierten Kommune ist damit frei. 

Es kann so einfach sein. Ein 

Blick auf das Handy zeigt an, 

ob ein Behindertenstellplatz im 

Parkhaus „Neue Mitte“ im Moment 

frei ist und es verrät zudem, 

wie man auf dem schnellsten 

Weg und vor allem auf die 

umweltfreundlichste Art von A 

nach B kommen kann. Und in 

der Nacht wird die Helligkeit 

der Straßenlaternen automatisch 

gesteuert. Zugegeben, für 

einige von uns mögen diese 

Dinge wie unnütze Spielereien 

klingen. Wer benötigt schon intelligente 

Lampen, die ihr Licht 

nachhaltig senken. Wer die 

städtischen Energieverbräuche 

clever regelt, kann die Strommengen 

langfristig minimieren. 

Das Motto: 

Offen für alles 

Klar ist: Der digitale Wandel 

geht uns alle an. Ob wir wollen 

oder nicht. Ulm möchte ihn. 

Und so freut man sich im Rathaus 

darüber, dass man vor zwei 

Jahren vom Bundesministerium 

des Inneren, für Bau und Heimat 

(BMI) sogar zu einer der 

deutschen Smart City-Modell- 

digital wachsenden Stadt kümmert: 

„Kennzeichen des Ulmer 

Wegs ist dabei der intensive 

Austausch und der Diskurs mit 

der Bürgerschaft.“ Mit dem Modellprojekt 

ist der Weg geebnet. 

Nun gilt es, Neues auszuprobieren. 

Offen, mutig, intelligent. 

Die Ideen der Bürger werden 

gefragt 

Bis Jahresende entwickelt die Digitale 

Agenda mit ihren Partnern 

aus der Wirtschaft, Wissenschaft, 

der Verwaltung und Poli- 

emplarisch für die gesamte 

Stadt umgesetzt. Dazu zählen 

unter anderem das Wengen- und 

Dichterviertel, das Neubaugebiet 

beim Theater, die Innenstadt 

mit den Sedelhöfen sowie 

das Areal um den Hauptbahnhof. 

Die Stadt Ulm blickt auf 

ihrem Weg zur smarten Modellstadt 

jedoch weit über die eigenen 

Quartiersgrenzen hinaus. 

Sie ist seit einigen Monaten Teil 

des internationalen Städte- und 

Expertennetzwerks Intelligent 

City Challenge (ICC) der Euro- 

Bei der Entwicklung der Ulmer Smart City-Strategie sind neben der Stadtverwaltung und Partnern aus der regionalen Wirtschaft und 

Wissenschaft immer auch die Bürger gefragt. 

Grafik: Digitale Agenda 

dem Verkehrsaufkommen oder 

der Anzahl der Fußgänger anpassen? 

Wer jedoch genau hinsieht, 

entdeckt, dass all diese 

kleinen Dinge für eine große 

Idee stehen. Nämlich die, die 

Stadt Ulm mit modernsten Sensoren 

auszustatten und mit einer 

Vielzahl von digitalen Anwendungen 

intelligent zu vernetzen. 

Denn das zeichnet eine 

clevere Stadt aus, die so zu einem 

noch lebenswerteren, klimafreundlichen 

und bürgerorientierten 

Ort wird – die Digitalisierung 

macht’s möglich. 

Denn wer Car- und Bikesharing 

Angebote intelligent verbindet, 

kann für ein nachhaltig geprägtes 

Mobilitätsbewusstsein sorgen 

und den CO2-Ausstoß 

städte auserkoren wurde. Unter 

dem Titel „Ulm4CleverCity“ 

steht man hier der digitalen 

Transformation nicht nur offen 

gegenüber, man möchte sie aus 

eigenen Stücken sogar kraftvoll 

vorantreiben. 

Belange der digital 

wachsenden Stadt 

„Es geht darum, die Stadt und 

ihre digitale Infrastruktur so 

aufzurüsten und kommunale 

Leitlinien zu erstellen, dass wir 

die vielfältigsten Möglichkeiten, 

zum Beispiel im Bereich Mobilität, 

vernetzt nutzen können“, 

bringt es Sabine Meigel auf den 

Punkt. Sie leitet die städtische 

Geschäftsstelle Digitale Agenda, 

die sich um alle Belange der 

tik sowie der Bürgerschaft eine 

integrierte Smart City-Strategie, 

dann geht es für fünf Jahre an die 

konkrete Umsetzung von Projekten. 

Ein Beispiel ist ein digitaler 

Treffpunkt mit Marktplatzcharakter 

für Bürgerinnen und Bürger 

jeden Alters, um die Zusammenarbeit 

aller Generationen zu 

fördern. Im Mittelpunkt steht 

der Mensch, für den digitale 

Werkzeuge zur Verfügung gestellt 

werden, um Menschen mit 

ähnlichen Interessen kennen zu 

lernen und das Wissen mit anderen 

zu teilen. 

Die Quartiere 

als Testfelder 

Die ersten digitalen Ansätze 

werden in fünf Quartieren ex- 

päischen Kommission. Ziel ist 

es, in den unterschiedlichsten 

Regionen ein intelligentes, sozial 

verantwortliches und nachhaltiges 

Wachstum durch fortschrittliche 

Technologie zu erreichen. 

Durch einen intensiven 

Dialog im Expertentool 

strebt Ulm im Club der 100 intelligenten 

Städte internationale 

Partnerschaften an, ohne jedoch 

die eigenen Stärken aus 

den Augen zu verlieren. Oberbürgermeister 

Gunter Czisch: 

„Die Teilnahme am Netzwerk ist 

eine Auszeichnung für unsere 

umfassenden Aktivitäten und 

Projekte. Jetzt möchten wir unsere 

Erfahrungen international 

einbringen und von den Besten 

lernen.“


Eine Insel namens 

Cyber Security 

Wenn es um die Sicherheit geht, ist es wichtig, dass alle Bereiche im Unternehmen Hand in 

Hand laufen. Lösungen dafür bietet der technische Dienstleister steep aus Ulm. 

„Es war einmal …“, so fangen sie 

an, die Märchen und Geschichten 

von damals: Was früher oft 

nur eine Insellösung war, wird 

heute durch vollintegrierte Systeme 

abgelöst, das heißt, moderne 

Sicherheitslösungen arbeiten 

Hand in Hand mit anderen Bereichen. 

„Was viele aber immer 

noch übersehen“, so Marc Frank, 

Spezialist für Cyber Security bei 

der steep GmbH, „ist, dass hier 

nicht nur technische Belange 

eine Rolle spielen. Auch rechtliche 

Fragen sowie die spezifischen 

Business Rules der Unternehmen 

müssen berücksichtigt 

werden.“ Er sitzt mit seinen 

Kolleginnen und Kollegen 

der steep GmbH in Ulm, wo der 

technische Dienstleister einen 

starken IT-Standort hat. 

Die tägliche Arbeit der Cyber 

Security-Expert*innen ist von 

Interdisziplinarität bestimmt. 

Denn: Vorbei sind die Zeiten, in 

der IT-Sicherheitselemente getrennt 

betrachtet wurden. „Und 

die Komplexität nimmt weiter 

zu“, erläutert Frank. „Unterschiedliche 

Geräte greifen 

Nicht nur 

technische 

Belange spielen 

hier eine 

wichtige Rolle. 

Marc Frank 

Cyber Security bei steep 

Alle Bereiche laufen Hand in Hand, dafür sorgt der technische 

Dienstleister steep. 

Foto: metamorworks/shutterstock.com 

auf unterschiedliche Netzwerke 

zu. Denken Sie allein an die 

Zwei-Faktor-Authentifizierung. 

Aber die Frage ist auch: Wer darf 

eigentlich auf welche Daten zugreifen 

und wo landen diese letzten 

Endes?“ Im Strom von endlosen 

Logdateien, die im Hintergrund 

korreliert werden, Endpoints, 

die ihren Status melden 

und Firewalls, die besagte Netzwerkelemente 

erst freigeben 

müssen, sind Administrator*innen 

froh um jedes bisschen mehr 

Transparenz. Aber diese kann 

angesichts von Compliance und 

Datenschutz erst der Anfang der 

eigentlichen Probleme für ein 

Unternehmen sein. 

Die Herausforderungen 

an Cyber Security 

„Natürlich freuen sich Admins“, 

so Experte Frank weiter „über 

jede Info in Sachen Verbindungen 

und Zugriffe – schon allein, 

weil es die Fehlersuche deutlich 

erleichtert. Ich kann aber anhand 

von WLAN-Logdateien auch herausfinden, 

wie sich Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter durch das 

Haus bewegen.“ Ein DSGVO-konformer 

Zugriff auf die Daten muss 

also sichergestellt werden, damit 

die IT-Landschaft kein Fall für 

Datenschutz, Compliance oder 

Schlimmeres wird. 

In dieser Situation gibt es 

für Sicherheitslösungen besondere 

Herausforderungen, weil 

man die Datensicherheit sowie 

die Datenschutzrichtlinien unter 

einen Hut bringen muss. Bereits 

heute keine leichte Aufgabe 

für interne IT-Abteilungen. Es ist 

davon auszugehen, dass dies in 

Zukunft noch komplizierter werden 

wird und solche Abteilungen 

an ihre Grenzen bringen könnte. 

Spezialisierte Dienstleister können 

da häufig ein deutlich breiteres 

Spektrum abbilden. 

Full-Service-Provider 

IT ist mehr als IT 

Daher, so die steep-Spezialist*innen 

aus Ulm, setzt man auf multidisziplinäre 

Teams aus verschiedenen 

Bereichen, um den 

Kunden ganzheitliche Lösungen 

mit bestmöglicher Customer 

Experience zu liefern. Entsprechend 

fällt auch der Rat des Experten 

aus: „IT-Dienstleistung ist 

weit mehr als IT. Sicherheit und 

die Klärung rechtlicher Fragen 

sind ein absolutes Muss bei der 

Auswahl eines Anbieters. Das 

bedeutet auch, dass die Lösung 

von der Stange nur die zweitbeste 

Variante ist, weil jedes Unternehmen 

andere Rahmenbedingungen 

und Strukturen hat“, so 

Marc Frank. 

© METAMORWORKS/SHUTTERSTOCK.COM 

Maßgeschneidert 

passt eben am besten 

Entsprechend dieser Philosophie 

fokussiert man bei steep auf voll 

verzahnte IT-Lösungen aus einer 

Hand. Dies geht von der Auslagerung 

des deutschlandweiten 

First Level Supports bis zu 

DSGVO-konformen Sicherheitslösungen 

durch die Ulmer Cyber 

Security Abteilung oder Zertifizierungen 

nach unterschiedlichen 

Standards wie zum Beispiel 

NIST oder ISO 27001. 

Ein so breites Leistungsspektrum 

in den Bereichen IT-Services 

und Compliance bietet 

Kunden die Möglichkeit, ihre 

IT-Prozesse ganzheitlich betreuen 

zu lassen. Konkret bedeutet 

das: Unterstützung von der Beratung 

über die Erstellung der 

IT-Architektur und das Netzwerk-Management 

bis hin zur 

Softwareentwicklung. Ergänzt 

wird das Portfolio durch externe 

Datenschutz- oder IT-Sicherheitsbeauftragte. 

Der Anspruch, 

so sagt man in Ulm, ist es, dem 

Kunden die Lösung anzubieten, 

die am besten zu ihm passt. Daher 

ist sie dann, auf den jeweiligen 

individuellen Bedarf abgestimmt, 

auch wirtschaftlich und 

sinnvoll. Die Kunden erhalten die 

Sicherheit, die sie brauchen, zu 

einem fairen Preis. Von den daraus 

resultierenden Einsparungen 

in der eigenen Struktur ganz zu 

schweigen. 

Technische Dienstleistung 

auf internationalem Niveau 

Das Thema IT-Service stellt eine 

von sechs Business-Säulen der 

steep GmbH dar. 1961 unter dem 

Namen „Elektronik- und Luftfahrtgeräte 

GmbH“ mit 7 Mitarbeiter*innen 

gegründet, ist steep 

heute ein international erfolgreicher 

Dienstleister mit mehr als 

30 Standorten und rund 800 Mitarbeiter*innen 

in Deutschland 

und Europa. Das Ulmer Büro ist 

dabei besonders auf IT-Dienstleistung 

und IT-Engineering spezialisiert. 

Kontakt: Marc Frank, Teamleiter 

Cyber Sec steep GmbH, Söflinger 

Straße 100, 89077 Ulm, Tel.: +49 731 

933-1058, E-Mail: cyber-sec@steep. 

de; www.steep.de

26 NEWS 

Commerce Week 2021 

Kommunikation Unter dem Motto „Das Business von morgen – beginnt heute!“ präsentiert 

die Internet World vom 8. bis 12. März 2021 die Commerce Week. 

Eine Woche lang diskutieren 

Commerce-Experten, 

die (digitale) Kommunikationsbranche, 

Online-Service-Anbieter 

und Unternehmen 

Lösungen und Themen 

entlang der Wertschöpfungskette 

des Handels – von der 

IT-Infrastruktur über die Produktentwicklung 

und das Marketing 

bis hin zu den Bereichen 

Transaktion und Distribution. 

Die virtuelle Veranstaltungswoche 

bildet dabei die Schnittstelle 

zwischen Produkten, Lösungen 

und Expertenwissen – gebündelt 

auf einer Event-Plattform. 

Die Commerce Week 

schafft zudem den Rahmen für 

verschiedene Thementage, darunter 

auch die Internet World 

Expo, die Leitmesse für alle Handelsthemen 

im deutschsprachigen 

Raum. 

Die Zukunft des Handels 

Die Commerce Week bietet fünf 

Tage Programm zu 14 relevanten 

Themenblöcken der Handelsbranche: 

Keynotes mit hochkarätigen 

Speakern, die Inspiration 

schaffen und einen Ausblick 

über die Zukunft im Handel geben. 

Roundtables, in denen die 

Internet World Fachredakteure 

mit Branchenexperten über aktuelle 

Themen diskutieren. In 

den 45-minütigen Masterclasses 

Patrick Schmitt, Managing 

Director Digital Business, Ebner 

Media Group. Foto: Ebner 

profitieren Teilnehmer von den 

Innovationen und dem tiefen 

Fachwissen verschiedener 

E-Commerce- und Marketing-Spezialisten. 

Fachinterviews mit Branchenexperten 

runden das Programm 

ab. „Kaum eine Industrie wandelt 

sich dynamischer als der 

Handel. So ist für uns klar: Wissen 

wird größer, wenn man es 

interdisziplinär und auch branchenübergreifend 

teilt. Und addiert.“, 

sagt Patrick Schmitt, 

Managing Director Digital Business, 

Ebner Media Group. 

www.commerce-week.de 

Förderung für digitale Projekte 

„Durch die Corona-Pandemie 

mussten viele Unternehmen 

ihre Prozesse in kürzester Zeit 

digitalisieren. Diesen Digitalisierungsschub 

der letzten Monate 

wollen wir unbedingt nutzen. 

Es ist daher wichtig, dass 

die ‚Digitalisierungsprämie 

Plus‘ mit ihren noch attraktiveren 

Förderkonditionen 

schnell an 

den Start gehen 

kann“, sagt Wirtschaftsministerin 

Dr. Nicole Hoffmeister-Kraut. 

Für das Programm, 

für das die 

erfolgreiche „Digitalisierungsprämie“ 

passgenau weiterentwickelt 

wurde, stehen 

insgesamt 66 Millionen 

Euro zur Verfügung. „Mit dem 

Programm wollen wir die Digitalisierung 

noch stärker in den 

breiten Mittelstand unseres Landes 

bringen. Um eine spürbare 

konjunkturelle Wirkung zu erzielen, 

fördern wir mit der ‚Digitalisierungsprämie 

Plus‘ Projekte 

bei Unternehmen mit bis 

zu 500 Mitarbeitern“, so die Ministerin 

weiter. Förderfähig sind 

Digitalisierungsprojekte wie die 

Einführung additiver Fertigungsverfahren 

wie der 

3D-Druck, die Integration von 

73 

Millarden US Dollar setzt 

Deutschland im Bereich E-Commerce 

um. China ist Spitzenreiter 

mit 673 Milliarden. Prognosen zufolge 

sollen im Jahr 2040 95 Prozent 

aller Einkäufe online abgewickelt 

werden. 

Quelle: Business.com 

CRM- und ERP-Lösungen oder 

die Implementierung von IT-Sicherheitskonzepten, 

Big-Data-Anwendungen 

und KI-Systemen. 

Zuschuss oder Darlehen 

Auch die im Rahmen des Digitalisierungsprojektes 

notwendigen 

Schulungen der Mitarbeiter 

und Mitarbeiterinnen können 

gefördert werden. Vorhaben mit 

einem Kostenvolumen zwischen 

10.000 Euro und 200.000 Euro 

werden mit einer finanziellen 

Förderung zwischen 5.000 Euro 

und 20.000 Euro unterstützt. 

Der konkrete Fördersatz hängt 

jeweils vom Kostenvolumen ab. 

Außerdem sollen die Unterneh- 

men entsprechend ihrer eigenen 

Bedarfs- und Liquiditätssituation 

entscheiden können, ob sie 

einen Direktzuschuss oder ein 

Förderdarlehen der L-Bank 

mit Tilgungszuschuss in 

Anspruch nehmen wollen. 

„Mit der neuen ‚Digitalisierungsprämie 

Plus‘ werden 

die Digitalisierungsvorhaben 

des Mittelstandes 

und damit der Strukturwandel 

der Wirtschaft noch 

besser unterstützt“, sagte 

Edith Weymayr, Vorsitzende des 

Vorstands der L-Bank. „Auch die 

Bedingungen für eine erneute 

Förderung wurden verbessert 

und so der schnell fortschreitenden 

Digitalisierung der Arbeitswelt 

Rechnung getragen.“ 

Förderanträge für die „Digitalisierungsprämie 

Plus“ können 

ab sofort gestellt werden. Anträge 

für die „Digitalisierungsprämie 

Plus“ in der Darlehensvariante 

können von den antragsberechtigten 

Unternehmen über 

ihre Hausbank bei der L-Bank 

eingereicht werden. Anträge für 

die Zuschussvariante können direkt 

bei der L-Bank gestellt werden. 

http://www.l-bank.de/digiplus-darlehen 

bzw.www.l-bank. 

de/digiplus-zuschuss 

ILLU: © ELENABSL/SHUTTERSTOCK.COM


Highspeed-Business 

Der flächendeckende Ausbau des Glasfasernetzes in der Region schreitet schnell voran. 

Eine zuverlässige Netzinfrastruktur 

mit leistungsfähigen 

und schnellen Datenleitungen ist 

für Privathaushalte wie für Gewerbe 

und Industrie essenziell. 

Das haben die zurückliegenden 

Corona-Monate gezeigt. Nicht 

zuletzt deshalb werden die 

Stadtwerke Ulm/Neu-Ulm mit 

ihrem flächendeckenden Glasfaserausbau 

in Ulm und Neu-Ulm 

bestätigt. 

Michael Beuschlein, SWU TeleNet-Geschäftsführer. 

Nächste Etappe wird in 

Angriff genommen 

Nach der erfolgreichen Verlegung 

und Ausstattung des Ulmer 

Industriegebiets Donautal mit 

megaschnellen Glasfaserleitungen 

2020 nimmt die SWU Tele- 

Net mit den Neu-Ulmer Industrie- 

und Gewerbegebieten jetzt 

eine weitere Etappe in Angriff. 

Ausschlaggebend hierfür ist 

auch der große Bedarf seitens 

der Gewerbetreibenden. Schließlich 

bietet die neue Übertragungstechnologie 

wettbewerbsentscheidende 

Funktionen und 

Einsatzmöglichkeiten für die Unternehmen. 

Als ebenso sichere 

wie schnelle Infrastruktur mit 

Foto: SWU 

Bandbreiten bis in den Gigabit-Bereich 

stellt sie den stabilen 

wie sicheren Betrieb aller Anwendungen 

(Internetzugang, 

Kunden-Portale, Shop-Systeme) 

sicher und unterstützt eine Vielzahl 

an weiteren innovativen Anwendungen, 

wie Internet-Telefonie/-Konferenzen, 

sowie standortübergreifende 

Netzwerke und 

Home-Office-Anbindungen. Verlegt 

werden die Glasfaserleitungen 

in kleinen Bauabschnitten 

von 50 bis 150 Metern fast durchgängig 

im Gehwegbereich, damit 

der Verkehr auch während der 

Arbeiten ohne größere Beeinträchtigungen 

weiter fließen 

kann. „Unsere Erfahrungen mit 

gewerblichen wie privaten Nutzern 

zeigen, dass unser Ausbau 

einer leistungsfähigen digitalen 

Infrastruktur ebenso auf enormen 

Zuspruch stößt wie unsere 

breitgefächerte Angebotspalette 

für Internet und Telefonie. Vor 

allem schätzen die Ulmer und 

Neu-Ulmer Gewerbetreibenden, 

dass wir als kompetente Ansprechpartner 

vor Ort erreichbar 

sind“, so Michael Beuschlein, 

SWU TeleNet-Geschäftsführer.

2021/08 | Digitale Transformation | Unternehmen! 2021

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