THW_01-2021_oAnz

THW
Penzing ist damit erneut zum zentralen Umschlagpunkt für wichtige Teile der bayerischen Zentrallogistik geworden. Wie in der ersten
Welle werden die vom Freistaat beschafften Güter angenommen, verwaltet und an die Kreisverwaltungsbehörden transportiert.
Unser besonderer Aufbau als überörtlich handelnde, einheitlich geführte Einsatzorganisation erlaubt uns auch, besonders schnell
zu reagieren.
Zwei Beispiele: Mitte Februar wurden aufgrund der sehr hohen Inzidenzwerte in Österreich und Tschechien Grenzkontrollen kurzfristig
eingeführt. Bundespolizei und Bayerische Grenzpolizei baten um Unterstützung. Sie wurde in vielfältiger Weise geleistet; (Seiten 12,
13 und 15) um die Einsatzkräfte durch temporäre Infrastruktur von dem Winterwetter zu schützen und zu versorgen. Natürlich halfen
wir aus, d. h. 15 Ortsverbände packten an 17 Grenzkontrollstellen mit zu.
Das zweite Beispiel war der Transport von Impfstoff. Am Abend des 22. Dezembers erreichte uns die kurzfristige Anfrage, ob das THW
am 26. und 28. Dezember die ersten Impfstoffe in alle bayerischen Impfzentren ausliefern könne. Am 23. Dezember vormittags wurde
dies in ganz Bayern geplant, mittags standen die Planungen. Am zweiten Weihnachtstag und am 28. Dezember liefen alle Transporte,
die Kühlketten wurden überall eingehalten. Trotz der Kurzfristigkeit stellten sich alle Beteiligten der Herausforderung und zeigten,
wie schnell und zuverlässig wir als THW agieren.
In diesem Corona-Einsatzjahr haben rund 4.000 bayerische Einsatzkräfte ihren Beitrag geleistet – die ehrenamtlichen und die beruflichen
Mitarbeiter des THWs. Die ehrenamtliche Einsatzstunden summieren sich auf ca. 380.000.
Diese Leistung ist herausragend. Sie ist möglich, weil wir alle gemeinsam arbeiten und trotz der erzwungenen Distanzen nicht nur auf
uns selbst blicken, sondern auch das große Ganze im Auge haben.
Liest man den Bericht bis hierher, so war vor allem vom Corona-Einsatz die Rede. Doch enden die besonderen Leistungen des THW in
Bayern damit nicht. Auch auf anderen Feldern wurde Herausragendes geleistet.
Schutzkonzepte für THW-Angehörige
Ganz oben steht der Schutz unserer THW-Angehörigen. Dieses Selbstverständnis hat jeder bei uns in Bayern und es ist Grundlage für
die Einsatzerfolge. Im März 2020 wussten wir noch sehr wenig über die Verbreitungswege des Virus. Dennoch wurden Hygienepläne
entwickelt, Schichtpläne zum Schutz der ehrenamtlichen Einsatzkräfte und der beruflichen Mitarbeiter. Trotz aller Knappheit wurde
persönliche Schutzausstattung beschafft und ausgeliefert. Es gelang, die erste Welle mit geringer eigener Betroffenheit zu überstehen.
Im Mai leisteten wir einen wichtigen Beitrag zur Entwicklung der THW-Öffnungsst ategie, der sogenannten Matrix. Mit diesem
Stufenkonzept hatten wir nun ein Instrument zur ersten Öffnung im Sommer 2020 in der Hand. Schutz und Aktivität waren damit
möglich. Im September und Oktober kamen, wiederum von uns, wichtige Impulse für die Weiterentwicklung der Matrix. So hatten
wir, rechtzeitig zur zweiten Welle, ab November ein verbessertes Instrument in der Hand. Auch in der Phase „sehr hoch“ war nun ein
Grundbetrieb in den Ortsverbänden möglich. Ein ganz wichtiger Schritt! Und auch jetzt, Anfang März 2021, kam ein wesentlicher
Verbesserungsimpuls für die Jugenddienste aus Bayern.
Finanzen
Der sogenannte „Mittelabfluss , d. h. das zielgerichtete Umsetzen der Gelder war eine weitere große Aufgabe, die unter vielen Anstrengungen
von August bis Dezember 2020 ausgezeichnet gelöst wurde. Unzählige Köpfe in Ortsverbänden, Regionalstellen und der
Landesverbandsdienststelle wirkten hier zusammen. Nicht nur wurden die ursprünglich zugewiesenen Mittel vollständig ausgegeben.
Darüber hinaus sind zusätzliche Mittel für die Einsatzabwicklung und eines Konjunkturprogrammes des Bundes in beträchtlicher Höhe
bearbeitet und in Beschaffungen umgesetzt, die bis Jahresende auch in den Dienststellen eintrafen! Und das alles unter Einhaltung der
Schutzauflagen. Kaum persönliche Treffen zur Planung, erschwerte Erreichbarkeit von Ansprechpartnern durch Schichteinteilungen,
Unsicherheiten bei den Lieferungen der Hersteller prägten auch hier die Arbeit. Hinzu kam der Zeitdruck durch den Haushaltsschluss
am 31. Dezember. Und der eigene Anspruch und der Auftrag, so viel wie möglich auch möglich zu machen. Knapp 14 Millionen Euro
umgesetzter Mittel sind das stolze Ergebnis.
Zusammenhalt ist wichtig – in Gegenwart und Zukunft
Schließlich wurde im Bereich des Zusammenhaltes viel unternommen. Im Landesausschuss in Pfaffenhofen im September wurde zu
Recht angesprochen, dass die Kommunikation zwischen allen Beteiligten verbessert werden müsse. Denn die Schutzmaßnahmen
verleiten dazu, sich vor allem auf den eigenen Bereich zu fokussieren. Mit dem Regionalstellen wurde eine ebenenübergreifende
Kommunikationsstruktur für den ganzen Landesverband vorgesehen. Seitdem gibt es alle 14 Tage Abstimmungen zwischen den
Ortsverbänden und den Regionalstellen. Wöchentliche Abstimmungen zwischen Regionalstellen und der Landesverbandsdienststelle,
tägliche Abstimmungen in den Dienststellen, monatliche Telefonkonferenzen des Landesausschusses, regelmäßige Kamingespräche,
unzählige Zoomkonferenzen in den Ortsverbänden selbst – die Liste der Praktiken ist lang. Alles dient dem Zweck des Miteinanders,
des Zusammenhalts und der Bindung aneinander und an die Aufgabe.
Die Liste der Erfolge lässt sich fortsetzen. Erwähnt sei ein ganz wichtiger: Durch die Umstellung der Grundausbildungsprüfungen
konnten viele Helferinnen und Helfer diese in ihrem Ortsverband erfolgreich abschließen. Herzlichen Glückwunsch an die neuen
Einsatzkräfte.
THW-JOURNAL BY 1/2021 5