Grimselwelt Magazin 2019

grimselwelt
DAS MAGAZIN 2019
Berglandwirtschaft
Von Kühen, Schafen
und Smartphones
Ersatz Staumauer Spitallamm
Die KWO baut eine
Staumauer
Sustenweg Wanderung
Langsam, zeitlos,
himmlisch

grimselwelt3 3
Das Konzessionsgebiet der KWO umfasst
420 Quadratkilometer Land –
für die kleine Schweiz ein ganz schön
grosses Gebiet. Die Täler rund um den
Grimsel- und Sustenpass bilden eine alpine
und auf den ersten Blick relativ unproduktive
Landschaft. Doch für die Wasserkraft
sorgt genau diese Umgebung mit ihrem
Wasserreichtum, den enormen Höhenunterschieden
und den Speichermöglichkeiten
für perfekte Voraussetzungen. Und
wie so oft zeigt sich beim genaueren Hinsehen,
dass diese Bergwelt längst nicht so
zufällig wild ist. Im Gegenteil:
Auch in entlegenen Winkeln
wirken verschiedene Akteure
und es herrscht eine
verblüffende Vielfalt.
In dieser Ausgabe geben wir
den Bergbäuerinnen und
Bergbauern das Wort. Denn
sie prägen die Landschaften
durch die Bewirtschaftung
von Feldern, Wegen und Wiesen.
Die Landwirte stehen nicht nur vor
ähnlichen Herausforderungen wie die
KWO, etwa in Hinsicht auf die Digitalisierung
oder den Strukturwandel, die Bauernbetriebe
erbringen auch Leistungen, von
denen die KWO direkt profitiert. Ohne ihren
Einsatz wäre beispielsweise die Zugänglichkeit
zu Wasserfassungen, anderen
Kraftwerksanlagen und weiteren Infrastrukturen
nicht in dieser Qualität vorhanden.
Auch die touristischen Attraktionen
würden leiden und unsere Wohn- und Erholungsgebiete
wären längst nicht mehr so
idyllisch. Zudem finden sich auch oder gerade
in der Berglandwirtschaft innovative
Köpfe, die das Leben in den Dörfern bereichern
und neue Impulse setzen.
Die KWO hat sich nie als Alleinherrscherin
in ihrem Konzessionsgebiet verstanden.
Partnerschaften mit der Region waren in
der Vergangenheit wichtig und werden es
auch in Zukunft sein; für den täglichen
Kraftwerksbetrieb und für die Realisierung
von Grossprojekten, wie den Bau der Ersatzstaumauer
Spitallamm am Grimselsee.
Ich wünsche Ihnen viel Spass bei der Lektüre!
Thomas Huber
Leiter Kommunikation
Willkommen in der Grimselwelt
grimselwelt
DAS MAGAZIN 2019
Berglandwirtschaft
Von Kühen, Schafen
und Smartphones
Ersatz Staumauer Spitallamm
Die KWO baut eine
Staumauer
Sustenweg Wanderung
Langsam, zeitlos,
himmlisch
Berglandwirtschaft erfordert Flexibilität und Unternehmertum: Pädi Brog beim Schären
seiner Schwarznasenschafe.
Persönlich Seite 10–11
Portraits aus der Grimselwelt
In der Grimselwelt finden sich viele Menschen, die ihrer Passion
nachgehen, sei es als Koch, als Langläufer und Pistenbullyfahrer,
als Hüttenwarte oder Sammler.
Fokus Seite 12–17
Eine Mauer schreibt Geschichte
In den nächsten sechs Jahren baut die KWO eine neue Staumauer
unmittelbar vor die alte Spitallamm-Staumauer am Grimselsee.
Das Bauwerk aus den 1930er Jahren hat Schaden genommen und
muss ersetzt werden.
Der Trupp für alle Fälle Seite 20–21
Unterwegs mit der Baugruppe der KWO
Sie kriechen durch Löcher, stapfen durch matschige Stollen und
arbeiten im Dunkeln: Die Baugruppe der KWO kommt überall
dort zum Einsatz, wo es klemmt, sei es unter oder über der Erde.
Erlebnis Natur Seite 22–23
Ein Weg durch Raum und Zeit
Wer dem alten Sustenweg entlang von Gadmen zum Steingletscher
wandert, erfährt ein völlig neues Passgefühl. Hier präsentiert sich
die Bergwelt ursprünglich und zeitlos.
Hinter den Kulissen Seite 24–25
Frühlingsputz in der Schlucht
Der Spaziergang durch die Aareschlucht ist ein eindrückliches Erlebnis.
Man wandert sozusagen inmitten der Felsen. Damit dies
möglich ist, sind aufwändige Unterhaltsarbeiten nötig, im Winter
und im Frühjahr.
Impressum
Herausgeber KWO Kommunikation, Innertkirchen
Gestaltung und Realisation Laufwerk, Bern
Projektleitung Thomas Huber
Bilder David Birri und KWO
Texte Annette Marti und KWO
Druck Jordi AG, Belp
Auflage 20’000 Exemplare
Die Grimselwelt ist ein Engagement der
KWO, Kraftwerke Oberhasli AG
Titelgeschichte Seite 4–9
Von Smart Cows und anderen Tieren
Im Gespräch Seite 18–19
Daniel Fischlin, CEO der KWO
Perspektiven by Fischlin Seite 26–27
Aus dem Notizbuch des CEO’s
Wie in vielen anderen Bereichen verändert sich auch im Leben der
Bergbäuerinnen und Bergbauern Einiges. Ein Blick hinter die Kulissen
zeigt: auch in der Berglandwirtschaft sind vielseitige Fähigkeiten
und Mut gefragt.
Die Energiewende bringt für die Wasserkraft viele Unsicherheiten
mit sich. CEO Daniel Fischlin erklärt, welche Wege er sieht, um
das Unternehmen für die Zukunft fit zu machen. Der Umgang mit
Wissen ist dabei zentral.
Womit beschäftigt sich der CEO der KWO über die täglichen Herausforderungen
hinaus? Daniel Fischlin gibt Einblick in das, was
ihn beschäftigt, und zeigt, wie er das Wissen in der Firma besser
zugänglich machen will.
Mix
Produktgruppe aus vorbildlicher
Waldwirtschaft und
anderen kontrollierten Herkünften
Cert no. SQS-COC-023903, www.fsc.org
SQS-COC-100061
© 1996 Forest Stewardship Council

4
grimselwelt4
grimselwelt · berglandwirtschaft 5
Text: Annette Marti, Fotos: David Birri
Digitalisierung im Stall: Die App
«Smart Cow» erleichtert es den
Landwirten, alle wichtigen Daten
zum Vieh zu verwalten.
Text: Annette Marti, Fotos: David Birri
Sie melken ihre Kühe, produzieren Alpkäse und sorgen dafür, dass die Landschaft so aussieht, wie wir
sie kennen: Ist das die ganze Wahrheit hinter dem Leben der Bergbäuerinnen und Bergbauern im
Grimsel- und Sustengebiet? Eine kleine Umfrage zeigt: Landwirte brauchen heute echte Management-
Qualitäten, Mut und eine Reihe vielseitiger Fähigkeiten um zu bestehen.
Thomas Bircher und seine Herde von
Galloway-Rindern, die in Gadmen auf
schwer zugänglichen, steilen Wiesen weiden.
Die Leiber der Kühe dampfen in der frischen Luft, es riecht
nach Heu und schwungvoll platziertem Mist. Die Kälber
strecken ihre Köpfe durch die Barren und beobachten
mit neugierigem Blick, was da für Fremdlinge durch den Mittelgang
des Stalls spazieren. Drüben bei den Milchkühen versucht
jede, schneller zum Futter zu gelangen als die Nachbarin. Es wird
gedrängelt und geschubst. «Das ist normal», sagt Landwirt Walter
Zgraggen und lächelt. «Die müssen immer mal wieder die
Rangordnung herstellen.» Zgraggen hält seine Tiere in einem
Laufstall in Guttannen. Das bedeutet, die Kühe fressen oder liegen,
wie sie gerade wollen und begeben sich dann in den Auslauf,
wenn sie mögen. Der moderne Stall erspart dem Bauern viele
mühsame Arbeiten. So gibt es etwa eine Automatik für die Stallsäuberung
und einen Kran zum Verteilen des Futters. «Das war
die beste Investition überhaupt», sagt Zgraggen. Er erspare sich
damit manchen Murks, wie das Abladen des Heus im Sommer
oder das Herumwuchten von Futterballen. Nichts destotrotz bleiben
viele Arbeiten, die erledigt werden müssen. Und besonders
das Melken der Kühe am Morgen und am Abend erlaubt keinen
Aufschub.

6 grimselwelt · berglandwirtschaft
grimselwelt · berglandwirtschaft 7
Vor dieser ständigen Verpflichtung hatte Valéry Jaun
grössten Respekt. Die junge Frau, die im Kanton Aargau
aufgewachsen ist, führt mit ihrem Partner Ruedi
Zenger einen Bauernbetrieb in Innertkirchen. «Mit einem Bauern
zusammenleben ist okay, dachte ich immer», erzählt sie, «aber
sicher mit keinem, der Milchwirtschaft betreibt.» Sie hatte viele
Jahre im Bereich Gastronomie und Hotellerie gearbeitet, betrieb
Sport und reiste gerne. Die Sache mit der Landwirtschaft entwickelte
sich allerdings ein bisschen anders, als sie es sich vorgestellt
hatte. Anfang Januar übernahm das junge Paar den elterlichen
Betrieb von Ruedi Zenger. Im Spätherbst ist die kleine Tochter
geboren. Es ist ein nicht allzu grosser Betrieb, aber im Stall stehen
auch Kühe und Rinder. «Hm», sagt Valéry Jaun mit einem
breiten Lachen, «jetzt melken wir halt doch… nicht so schlimm.
Ich liebe die Natur und hier erlebe ich die natürlichen Kreisläufe
sehr direkt. Für Ruedi ist die Landwirtschaft sowieso eine grosse
Leidenschaft.» Ob sie den Betrieb tatsächlich übernehmen würden,
haben sich die zwei lange überlegt. Ruedi arbeitete in Bern,
doch nach Jahren begann er, vermehrt an die Wiesen zuhause in
Innertkirchen und ans Bauern zu denken. «Valéry und ich haben
immer geholfen», erzählt er, «dann musste mein Vater einen Winter
lang pausieren und wir absolvierten sozusagen ein Praktikum
auf dem Betrieb.» Nach dieser Erfahrung stiegen sie ein. «Natürlich
ist es nicht einfach in der Berglandwirtschaft», räumt Ruedi
Zenger ein, «trotzdem sehen wir Potential und wollen Vieles ausprobieren.»
Der Zengerhof ist nicht gross genug, um einen Vollerwerb
für die junge Familie zu garantieren. Beide haben Nebenjobs
und daran soll sich vorerst auch nichts ändern. «Ich bin mir
nicht sicher, ob es die grossen Betriebe wirklich leichter haben»,
sagt Zenger, der die Rahmenbedingungen in seiner Abschlussarbeit
am Inforama Hondrich genau untersucht hat. Auch Valéry
Jaun behandelte den Zengerhof in ihrer Diplomarbeit an der Höheren
Fachschule für Tourismus in Thun. So starteten sie mit einer
guten Webseite und einem Konzept voller Ideen. Die zwei
wollen sorgfältig überlegen, in welche Richtung es gehen soll.
Schon jetzt bieten sie in ihrem Hofladen und auf dem Markt eigene
Produkte an: Alpkäse, Eier, Wurst, Brot und selbstgemachten
Sirup. Die verschiedenen Standbeine werden sie vorerst beibehalten.
«Die kleinen Betriebe sind
wichtig für die Landschaft. Wir machen
noch Vieles von Hand und bearbeiten
auch die kleinen und weniger praktischen
Wiesen», ist Ruedi Zenger überzeugt. Für
ihn ist es selbstverständlich, dass es zu den
Aufgaben der Landwirte gehört, zur Umgebung
zu schauen.
Die Landschaftspflege ist auch für
Angelika und Thomas Bircher
aus Nessental ein wichtiger Aspekt
ihrer Arbeit. Würden sie an steilen
Stellen, in Mulden und Gräben oder auf
mit Felsen besetzten Wiesen nicht mehr
mähen, wären viele der heute offenen Flächen
schnell zugewachsen. Früher mähten
die Bauern die hoch in den Bergen gelegenen
Flächen, die Wildheuerwiesen, weil
das Futter knapp war. Heute können die
Tiere auch anders gefüttert werden. Aus
ökologischer Sicht sind diese Wiesen aber
sehr wertvoll und die Landwirte werden
für die Pflege dieser Flächen entschädigt.
«Ohne Beiträge würde sich der Aufwand
nicht auszahlen», bestätigt Angelika Bircher.
Doch die Entschädigung alleine macht es
nicht aus. «Wichtig ist die Freude am Einsatz»,
sagt die junge Frau, die auf einem
Hof in der Nähe von Köln aufgewachsen
ist und immer schon Bäuerin werden wollte.
Heute bewirtschaftet sie zusammen
mit Thomas Bircher im Gadmental 50
Walter Zgraggen beginnt, die Möglichkeiten des Smartphones auch im Stall zu nutzen.
Seiner Schar von Kälbern ist das egal, Hauptsache sie kriegen ihre Streicheleinheiten ab.
Hektaren Land. Bei einer solchen Grösse
ist ein ausgeklügeltes Betriebsmanagement
wichtig. So bilden Birchers beispielsweise
Lehrlinge aus, die ebenfalls auf dem
Hof arbeiten. Für die Pflege der steilsten
Flächen stehen zudem vierbeinige Helfer
im Einsatz: Galloway-Rinder weiden auf
den einstigen Wildheuer-Wiesen und fressen
nicht nur Gras, sondern auch kleine
Büsche ab. «Diese Wiesen sind zwar wichtig
wegen der Artenvielfalt», erklärt Thomas
Bircher, «aber als nahrhaftes Futter
für Milchkühe sind sie nicht geeignet.»
Die genügsamen Galloway mit ihren zottligen
Ohren und dem sandfarbenen Fell
kommen mit dem alpinen Futter aus und
können sich im unwegsamen Gelände gut
bewegen. Allerdings funktioniert die Haltung
nicht ohne Aufwand. Die Zäune
müssen laufend kontrolliert werden und
im trockenen Sommer 2018 bereiteten die
Wasserreserven Sorgen. Hinzu kommt:
Galloway-Rinder sind neugierig und
manchmal ganz schön frech. So müssen
alle kleinen Galloway auf dem Hof in eine
Art Grundschule, wo sie im umzäunten
Auslauf üben, brav hinter der Mama herzugehen.
«Man muss sich mit diesen Tieren
beschäftigen», unterstreicht Angelika
Bircher. «Sonst können wir im steilen Gelände
nicht einmal von einer Weide auf die
andere zügeln.»
Roland Luder, landwirtschaftlicher
Berater und Biologe, stellt den
Bauern im Berner Oberland ein
gutes Zeugnis aus. «Viele Betriebe bewirt-
schaften deutlich mehr Biodiversitätsförderflächen als das vom
Bund vorgeschriebene Minimum», stellt er fest. Sieben Prozent
der Nutzfläche müssen solche Wiesen und Weiden umfassen,
sonst gibt es keine Direktzahlungen für einen Betrieb. Der Kanton
Bern habe die verschiedenen landwirtschaftlichen Ökoprogramme
rasch eingeführt und umgesetzt, sagt Luder. Die Beiträge
für «Blüemliwiesen» seien vergleichsweise hoch. «Heute
tendieren mehr und mehr Landwirte eher gegen das Maximum
von 50 Prozent», sagt Luder. «Das zahlt sich auch für die Natur
aus.»
Vor einigen Jahren hat in der schweizerischen Landwirtschaftspolitik
ein Systemwechsel stattgefunden. Weg von Beiträgen, die
über Tierzahlen und Produkte berechnet wurden, hin zu Entschädigungen
für die Bewirtschaftung bestimmter Flächen und den
Arbeitsaufwand. «Dank diesem System hat die Berglandwirtschaft
gegenüber der Landwirtschaft im Mittelland aufholen kön-
Maschinen erleichtern die tägliche Arbeit im Stall: der Kran im
modernen Laufstall von Walter Zgraggen.
Sie setzen auf Direktvermarktung und gutes
Design: Valéry Jaun und Ruedi Zenger aus
Innertkirchen pflegen ihre hofeigene Webseite.
Galloway-Rinder sind unkompliziert und
geländegängig. Sie brauchen aber auch
viel Aufmerksamkeit und Zuwendung,
sonst werden sie zu wild.
30.08.1930 Lorem ipsum dolor sit
amet, consectetuer adipiscing elit.
Aenean commodo ligula eget dolor.
Aenean massa.

8
grimselwelt8
grimselwelt · berglandwirtschaft 9
Luder
Mit seinem mobilen Melkstand folgt Peter
Luchs auf der Steinalp seinen Kühen, um
sie melken zu können.
Coiffeurtermin für die Schwarznasenschafe
bei Pädi Brog in Geissholz.
Viele Bergbauern setzen auf
die eigene Vermarktung ihrer
Produkte wie Käse, Brot
oder Sirup.
Schafwollkugeln,
die in Meiringen
produziert werden,
eignen sich bestens
als Füllmaterial für
Kissen, Decken
und Bettauflagen.
In der Alpkäserei neben dem Restaurant Steingletscher wird die Milch zu Käse und
anderen Milchprodukten verarbeitet und verkauft.
Heinz Brog setzt zusammen mit seiner Familie voll und ganz auf das Naturprodukt Wolle. Seit einigen
Jahren arbeiten sie beharrlich daran, den Wollpreis wieder auf ein höheres Niveau zu bringen.
KONTAKT & INFO
Regionale Produkte aus dem Püüre Laden
Gadmen: Verkaufsstellen Berghaus Tälli,
Talstation Trift, Talstation Gelmerbahn.
Alle Produkte können auch online
bestellt werden.
www.hasliprodukt.ch
www.zengerhof.ch
www.alpkaeserei-steingletscher.ch
Eine eigentliche, kleine Woll-Verarbeitungs-Fabrik steht nur wenige
Meter neben der Hauptstrasse in Meiringen, das WollReich der Familie
Brog. Hier wird Schafwolle aus dem Haslital gewaschen und gekardet,
auf Maschinen zu Vlies und Schafwollkugeln verarbeitet oder im hauseigenen
Atelier handwerklich bearbeitet. Zu kaufen gibt es nicht nur
Wolle und Vlies, Deko-Gegenstände und Spielsachen, sondern auch
Bettauflagen, Duvets und Kissen sowie mit Schafwolle gefüllte Jacken
von Ortovox. Ruth Brog, die mit ihrem Mann 2001 den Bauernbetrieb
der Eltern in Geissholz übernommen hatte, erzählt, wie sich das Woll-
Reich von einer Spontanidee zu einem kleinen Wirtschaftszweig entwickelt
hat: «Wir haben mit den Schafen angefangen, ohne konkreten
Plan. Durch Zufall kamen wir zu den ersten drei Schwarznasenschafen.»
Ruth Brog erlernte das Filzen, vertiefte ihr Wissen in einer Ausbildung
zum therapeutischen Filzen, und verarbeitete so die ersten Kilogramm
Schafwolle. Das Hobby erhielt eine neue Dimension, als die
Möglichkeit bestand, Maschinen für die Wollverarbeitung aus einer
Heim-Werkstätte zu übernehmen. Weil sie begeistert waren vom Produkt
Schafwolle, sagte die Familie trotz vielen Fragezeichen zu und
fand auch Partner, die sie unterstützten. Sie richteten ihre Produktionsstätte
in Meiringen ein und sahen bald, dass eine Nachfrage besteht.
Heute haben die Brogs 250 Schafe. «Schafwolle ist ein nachnen»,
beobachtet Luder. Ob in den Alpen
oder im Flachland: So oder so müssen
Landwirte viele verschiedene Fähigkeiten
einbringen, um einen Betrieb erfolgreich
führen zu können. Nur schon die verschiedenen
Vorschriften und Regelwerke erfordern
Knowhow. Auch die Digitalisierung
macht vor der Landwirtschaft nicht halt.
In der Direktvermarktung über Webseiten
und Social Media etwa oder mit der Einführung
des Herdenmanagements via
Smartcow-App. Tatsache ist auch, dass der
Wert der produzierten Ware gesunken ist
und sich das Einkommen der meisten
Betriebe laut Luder zu zwei Dritteln oder
gar drei Vierteln aus Direktzahlungen für
Leistungen zu Gunsten der Allgemeinheit
zusammensetzt. Landwirt Peter Luchs aus
Gadmen ist darüber unglücklich. Er beklagt
sich nicht über die Direktzahlungen,
findet aber: «Es ist frustrierend, wenn die
Preise so tief sind. Die Produkte, für die
wir das ganze Jahr über arbeiten, sollten
etwas gelten.» Mit dem Image als «Landschaftsgärtner»
fühlt sich Luchs nicht
ganz wohl, zudem sieht er sich stark abhängig
von der Politik. Die Unsicherheit ist
da – wenn politisch etwas ändert, hat das
Konsequenzen. Auch Walter Zgraggen
sagt: «Wir sind abhängig von der Politik.
Wenn etwas ändert an den Direktzahlungen,
haben wir unter Umständen ein Problem.
Das ist unangenehm.» Deshalb, so
unterstreicht auch er, könne man in der
Berglandwirtschaft nicht nur nach einer
Kostenrechnung wirtschaften, sondern es
brauche Herzblut und die Verbundenheit
mit Ort und Beruf. «Ausserdem», relativiert
er, «waren die Perspektiven schon vor
20 Jahren unsicher. So ist es halt, man
weiss nie genau, was kommt.»
Für Peter Luchs steht deshalb die
Herstellung hochwertiger Produkte
im Vordergrund. Das Fleisch seiner
Mastkälber verkauft er an die Migros,
und mit einem eigenen Laden im Sommer
hat er einen direkten Absatzkanal für die
Produkte aus seiner Alpkäserei beim Steingletscher.
Das funktioniert zwar gut,
bringt aber eine grosse Arbeitsbelastung
mit sich. In den Sommermonaten fallen
viele der Arbeiten gleichzeitig an: Die
Kühe auf der Alp müssen gemolken werden,
die Käserei ist in Betrieb und im Dorf
unten gilt es gleichzeitig, die Heuwiesen
zu bewirtschaften. Luchs schafft das alles
nur mit Hilfe seiner Söhne und saisonaler
Angestellten. Seine Partnerin, die viele
Jahre mitgearbeitet hatte, ist gestorben.
«Gutes Personal für die Alp zu finden, ist
nicht so einfach», weiss er. Umso glücklicher
ist er darüber, dass die Zukunft des
Hofes gesichert scheint. Die zwei Söhne
stehen bereit, den Betrieb zu übernehmen.
Sie haben im Sinn, eine Betriebsgemeinschaft
zu gründen und damit das Problem
des Angebundenseins zu lösen: Gegenseitig
können sie sich aushelfen und abwechseln
– so lässt sich auch die ständige Melkerei
bewältigen.
Schafwolle im Aufwind
wachsender Rohstoff mit unglaublichen
Qualitäten», schwärmt Ruth Brog. «Die Wolle
macht für uns Menschen genau das gleiche
wie für die Schafe: Sie reguliert die Wärme,
ist wasserabweisend und ist erst noch selbstreinigend.
Ich kann nicht verstehen, wieso
wir das alles je aufgegeben haben?» Das
Echo auf die Wollprodukte ist jedoch gross:
Ganze Busse von Gästen besichtigen die
Werkstatt, buchen Führungen auf der Alp
oder übernachten im «Wollhaus», wo alle
Produkte getestet werden können. Unterdessen
sind die zwei Kinder bereits in den Betrieb
eingestiegen und es besteht ein Projekt,
Hof und Produktion an einem Ort zusammenzuführen
und touristisch weiter auszubauen.
Gut möglich, dass die Familie Brog tatsächlich
das erreicht, was ihr grösster Wunsch ist:
den Wollpreis wieder auf einen höheren Wert
zu bringen.
www.wollreich.ch

10 grimselwelt · persönlich
grimselwelt · persönlich 11
Sascha Urweider
«Slow food» nach Innertkirchner Art
Mathias Krump
Der Mann mit dem Gespür für Schnee
Fränzi Vontobel und Teddy Zumstein
Hüttenwarte im «Dakota-Land»
Als kleiner Junge sass Sascha Urweider am Stammtisch in der Ecke
und beobachtete das Treiben rund um ihn. Jetzt steht er selber
mitten im Geschehen. Der junge Koch arbeitet im Hotel Restaurant
Urweider in Innertkirchen unbeirrt am guten Ruf des Betriebes.
«Ich kümmere mich nicht um Trends», sagt Urweider. «Meine
Eltern kochten in der Art der piemontesischen Küche, auch ich
baue darauf.» Die Philosophie des «slow food» verfolgen die Urweiders
seit 30 Jahren mit Sorgfalt und Überzeugung. So verzichtet
Sascha Urweider unter anderem konsequent auf Glutamat und
Geschmacksverstärker und kocht seine
Fonds und Saucen selber. Er sucht nach
dem echten Geschmack der Zutaten, die er
am liebsten aus nächster Nähe bezieht.
Das Gemüse aus Grossmutters Garten, die
Eier vom Nachbarn oder die Pilze aus dem
Wald über dem Dorf. Die Weine importiert
die Wirte-Familie direkt aus dem Piemont,
weil ihr die Menschen hinter den Produkten
wichtig sind. Die Aufrichtigkeit zahlt
sich aus: Für die mehrgängigen Abendmenus
hat sich das Restaurant einen Kundenstamm
weit über das Haslital hinaus erarbeitet.
Über Innertkirchen sagt Sascha
Urweider: «Der Standort ist sensationell,
im Winter leben wir von unseren Stammkunden,
im Sommer haben wir die Pässe.»
Im Tagesgeschäft wird die sonst kleine
Speisekarte dann zwar um Älplermagronen
oder Schnitzel erweitert – Aromat
kommt trotzdem nicht auf den Tisch.
www.urweider.ch
Mathias Krump ist einer, der nach vorne
und nach hinten denken kann. So drückt
er aus, was wichtig ist beim Pistenbullyfahren:
«Man schaut voraus und gleichzeitig
muss man überprüfen, was hinten passiert.»
Seit 31 Jahren sorgt Krump in Gadmen
für gut gespurte Langlaufloipen, Winterwanderwege
und Pisten. Unterstützt
wird er von Ersatzfahrer Karl Kühner. Der
gelernte Schreiner, der noch heute im Familienbetrieb
tätig ist, steigt im Winter fast
täglich ins Pistenfahrzeug. Zugute kommt
ihm dabei, dass er seit vielen Jahrzehnten
ein leidenschaftlicher Langläufer ist und
deshalb genau weiss, wie eine Loipe angelegt
sein muss. Die Arbeit braucht ein gutes
Gespür für den Schnee und eine dicke Portion
Erfahrung. «Jeder Winter ist anders»,
sagt Krump. Mit anderen Mitstreitern im
Tal hat er viel für den Wintersport und besonders
für das Langlaufen getan. So war
er 1987 mitverantwortlich dafür, dass ein
erstes Pistenfahrzeug angeschafft wurde. Weil sich kein Fahrer
fand, setzte Krump sich ans Steuer, obwohl er als aktiver Rennläufer
nicht allzu viel Zeit hatte. Und er ist seiner Aufgabe lange
treu geblieben. Aber jetzt ist Schluss. Krump gibt seinen Job weiter.
«Die Zeit ist reif, die Arbeit ist heikel, besonders im steilen Gelände,
man muss sich gut und lange konzentrieren können», sagt er.
Er wird seinen Nachfolgern mit seinem Wissen zur Verfügung
stehen und auch mal einspringen, aber es soll Platz geben für Neues.
«Etwas, das ich unbedingt noch lernen will», sagt Krump und
schmunzelt, «ist schwimmen.»
www.loipe-gadmen.ch
In Fränzi Vontobels und Teddy Zumsteins Leben gibt es ein klares
«Unten» und «Oben». Das Paar pendelt zwischen zwei Welten,
derjenigen am Berg und derjenigen im Tal. Seit drei Jahren führen
die zwei die Gaulihütte im Urbachtal. Sie liegt auf 2205 Metern
über Meer und ist nur in einem mehrstündigen Fussmarsch zu erreichen.
«Wir sind ganz schön abgeschottet da oben», sagt Fränzi,
die selber in der Nähe von Winterthur aufgewachsen ist. «Das
Leben im Gauli ist streng, aber trotzdem sehr befriedigend.» Die
Ruhe der Berge gebe viel Kraft. «Man hat keine Termine, keine
sieben Sachen parallel und ständig noch irgendwelche Schlagzeilen
im Kopf», ergänzt Teddy. «Kleine Dinge sind dort oben wich-
tig, so sind wir schon froh, wenn die Technik
funktioniert.» Gerade im Winter ist
das Hüttenleben manchmal umständlich,
etwa wenn die Turbine zufriert und kein
Strom oder fliessendes Wasser vorhanden
ist. Die Skitourensaison dauert von Mitte
März bis Mitte Mai. Danach kommt das
Talleben, in dem die zwei ihr selbst umgebautes
Bauernhaus in Geissholz geniessen,
Freunde treffen oder in die «Stadt» Meiringen
fahren. Den Sommer über amtet vor
allem Fränzi als Hüttenwartin, während
Teddy als Bergführer unterwegs ist. Die
Wochenenden verbringt jedoch auch er im
Gauli. Den Gästen bietet er dann jeweils
geführte Wanderungen zum Fundort der
Dakota, dem amerikanischen Flugzeug,
das 1946 auf dem Gauligletscher abgestürzt
ist. Dieses Stück Weltgeschichte gibt
dem Leben in der Abgeschiedenheit eine
weitere spannende Dimension.
www.gaulihuette.ch, www.hasliguides.ch
Alex Kehrli
Er sammelt
Autogeschichten
Alex Kehrli hat ein relativ unhandliches Hobby: er sammelt alte
VWs. An vielen verschiedenen Orten lagert unterdessen ein beachtliches
Stück Talgeschichte bei ihm ein.
«Es ist schon viel…», sagt Alex Kehrli und schlägt eine Plastikplane
zurück. Unter einem Turm von Stossstangen, Dachträgern und
Kisten kommt ein alter VW zum Vorschein. Er zuckt mit den
Schultern: «Ich habe halt immer gesammelt. Das gehört irgendwie
dazu.» Als kleinen Jungen nannten sie ihn «Truckli-Alex», weil er
kostbare Dinge in Schachteln aufbewahrte. Und schöne Gegenstände
gibt es viele in Alex Kehrlis Leben – er sammelt in erster
Linie Autos, aber nicht nur. In seinen Lagerräumen finden sich
Schränke voller Zubehör: alte Aschenbecher, Rückspiegel, Werbeschilder,
Schrauben, Leisten und Lampen. Hinzu kommen
Schilder, Büchsen, «Truckli» eben, Bücher und alte Landmaschinen.
«Das Sammeln ist eine Last», seufzt er und lacht im gleichen
Augenblick über sich selber. Denn er hat schon lange aufgegeben,
sich gegen den Impuls anzustemmen. Vieles kriegt er auch geschenkt,
weil die Leute denken, beim Alex seien die Sachen gut
aufgehoben. Tatsächlich – denn in jedem Objekt steckt eine Ge-
schichte, und die sind Kehrli viel zu lieb,
als dass er sie auf den Schrotthaufen werfen
würde. Die Sammlung wird deshalb
laufend grösser. Längst ist sie von seinem
Wohnhaus in Gadmen in den ehemaligen
Ziegenstall übergeschwappt, auf den Vorplatz,
weiter zur Remise gegenüber und zu
den kleinen Scheunen auf der grünen Wiese,
talabwärts zu Einstellplätzen bei Kollegen.
Als Besucher in diesem wohl am wenigsten
organisierten «Museum» der Welt
verliert man schnell den Überblick. Irgendwo
steht ein Kübelwagen, dort ein Bully T1,
da der Käfer des Kaminfegers. An einem
anderen Ort duckt sich ein VW Variant
unter ein Tuch – das Auto eines ehemaligen
KWO-Direktors – und draussen vor der
Tür glänzt ein stylischer VW Karmann aus
dem Jahr 1969. Zu Kehrlis liebstem Auto
dringt nur vor, wer über unzählige Lampen,
Sitze, Auspuffe und Motoren klettert.
Der «Grimsel-Express» steht auf einer Galerie
unter dem Dach. Der schwarz-rote
VW-Bus der ersten Generation diente einst
dazu, Gäste auf der Oberaarstrasse an der
Grimsel hin und her zu chauffieren. Noch
früher gehörte das Auto dem Bäcker von
Innertkirchen. Bevor Alex Kehrli sich dem
«Grimsel-Express» annahm, diente der
Bus als Werkzeugkasten in einem kleinen
Betrieb. In der Szene der VW-Liebhaber
kennt man den Sammler aus Gadmen, der
im Sommer auf dem Bau arbeitet und im
Winter in einem Sportgeschäft. Wenn es
um Details geht, macht ihm sowieso niemand
etwas vor: Kehrli weiss genau, wie
originale Leisten aussehen und welche
Passform der Türen für das jeweilige Modell
korrekt ist. Und doch geht es bei all
dem um vielmehr als um Formalitäten: In
Kehrlis Händen lagert ein Stück Alltags-
Geschichte, die sich in Autos manifestiert.

12 grimselwelt12
grimselwelt · spitallamm baustelle 13
Text: Annette Marti, Fotos: KWO
Sie war damals eine technische Sensation – heute, 90 Jahre nach dem Bau,
beschert die Spitallamm-Staumauer der KWO Probleme. Die Mauer am
Grimselsee mit den typischen «Treppenstufen» muss ersetzt werden, weil
sich ein Spalt zwischen zwei unterschiedlich betonierten Teilen aufgetan
hat. Die KWO wird eine zweite Mauer vor die alte Sperre setzen, um den
See auch in Zukunft vollumfänglich nutzen zu können. Damit eröffnet sich
für die nächsten sechs Jahre wieder eine Grossbaustelle an der Grimsel.
SPITALLAMM: EINE MAUER SCHREIBT GESCHICHTE
Der Bau der Spitallamm-Staumauer
setzte neue Massstäbe im Kraftwerksbau.
Die Aufnahme entstand
im August 1930, zwei Jahre vor der
Inbetriebnahme.
Nichts ist technisch unmöglich,
scheint die Botschaft der historischen
Fotos zu sein, die während
dem Bau der Kraftwerke an der Grimsel
aufgenommen worden sind. Wichtige
Herren mit Hut und Anzug posieren vor
entstehenden Bauwerken, ganze Brigaden
von Arbeitern pickeln sich durch Stollen,
graben Schnee weg und wuchten von
Hand oder mit einfachsten Hilfsmitteln
riesige Apparaturen in Position. Durch die
gesamte Umgebung des Grimselsees ziehen
sich Gleise von Bahnen, Kabel, Masten,
Gerüste und Seilzüge. Baracken reihen
sich dicht aneinander, ein riesiges
Kieswerk spuckt Material aus, während
die Staumauern Meter um Meter höher
wachsen. Die Bauarbeiten dauerten von
1925 bis 1932, als neben dem Grimselsee
auch der Gelmersee als erste Wasserspeicher
der damals noch jungen KWO ihren
Dienst antraten. Die Spitallamm-Staumauer,
die Sperre mit den markanten Stufen,
war eine der ersten richtig hohen
Mauern der Schweiz. Man betonierte sie
nach damaligem Kenntnisstand, es ergaben
sich jedoch bald Probleme mit der
Wärmeentwicklung beim Erhärten des Betons.
Nach einer Saison passte man das
Vorgehen an und betonierte kleinere,
durch Fugen getrennte Einheiten, so dass
die Wärme besser entweichen konnte.
Diese Hohlräume wurden nachträglich
gefüllt, doch die Trennungen entwickelten
sich über die Jahre zu einem Problem.
Zwischen dem wasserseitigen Teil und
dem Hauptkörper auf der Talseite öffnete
sich mit der Zeit ein Spalt, der sich über
die gesamte Länge der Mauer zieht (siehe
Skizze rechts).
«Bei einer Bogenmauer werden die Belastungen
aus dem Wasserdruck zu den Felsflanken
abgeleitet», erklärt KWO-Ingenieur
und Projektleiter Benno Schwegler.
«Heute vermeidet man Trennflächen in
Längsrichtung, wie sie an der Spitallamm-
Staumauer vorkommen, da sich dadurch
Schwachstellen bilden können.» Die Anforderungen
an das Bauwerk sind ohnehin
sehr hoch. Nicht nur wegen des wechselnden
Wasserdrucks, sondern auch, weil die
Mauer Wind und Wetter ausgesetzt ist und
im Extremfall auch einem Erdbeben standhalten
muss. Wenn der Pegelstand des
Wassers tief ist, scheint die Sonne auf die
Was hier zu sehen ist im Juni 1929, ist zum grössten Teil im Grimselsee verschwunden,
unter anderem das alte Hospiz «Hotel Grimsel», vorne rechts.
Wand, und der Beton dehnt sich aus. Dieses
Phänomen hat auch der Spitallamm-
Staumauer zugesetzt. Die wasserseitige
Scheibe entwickelte sich zu einer Schale,
die mit dem Rest der Mauer nicht mehr
richtig im Verbund steht. «Die Fuge zwischen
den beiden Elementen», so Schwegler,
«hat sich über die Jahre weiter geöffnet.
Längerfristig könnte dies zu Problemen
führen.» Hinzu kommt, dass innerhalb der
Mauer da und dort chemische Reaktionen
zu erwarten sind, was bedeutet, dass der
Beton langfristig an verschiedenen Stellen
die Festigkeit verlieren könnte. Dies hat man
aufgrund von Bohrungen festgestellt. Dieses
sogenannte «Betonquellen» ist ein
Grund, weshalb sich die alte Mauer nicht
einfach sanieren lässt, ganz abgesehen davon,
dass der erwähnte Riss kaum solide
«zugepflastert» werden könnte. Die Mauer
ist weder einsturzgefährdet, noch stellt sie
sonst ein akutes Sicherheitsrisiko dar.
Wird sie aber nicht saniert, könnte es für
die KWO in ein paar Jahren dennoch problematisch
werden. Es könnte dann näm-
Grimselsee
Horizontalriss
Vertikalriss
(Bauwerkstrennung)
lich sein, dass man den See nicht mehr
ganz füllen dürfte, um die Mauer nicht zu
stark zu belasten. Das wäre aus wirtschaftlicher
Sicht einschneidend, ist der Grimsel-
see doch ein wichtiger saisonaler Speicher,
der auch zur Netzstabilität im Winter beiträgt.
Was also ist die beste Variante für einen
Ersatz der historischen Spitallamm-Staumauer?
Darüber zerbrachen sich die KWO-
Ingenieure unter Einbezug verschiedener
Experten in den letzten Jahren den Kopf.
Die Lösung, für die nun eine Baubewilligung
vorliegt und deren Realisation im
Sommer 2019 beginnen soll, sieht eine
neue, doppelt gekrümmte Bogenstaumauer
auf der Talseite der heutigen Sperre vor.
Damit entsteht mehr als 90 Jahre nach den
Pionierarbeiten an der Grimsel eine Baustelle,
die zu den spektakulärsten im Gebirge
überhaupt zählen wird. Bis die neue
Bogenmauer steht, wird es sechs Jahre
dauern. Logistisch und planerisch stellen
sich dabei gewaltige Herausforderungen,
um den Betrieb der Kraftwerke nicht zu
stark zu beeinträchtigen, und die Baustelle
neben Tourismus und Verkehr abwickeln
zu können (siehe Seite 17). Aufgrund der
Wetterbedingungen können die Bauarbeiten
nur während fünf Monaten im Jahr
laufen, jeweils von Mai bis Oktober. Während
dieser Zeit wird dann aber umso intensiver
gebaut, an sieben Tagen die Woche
und rund um die Uhr. Die Sommersaison
2019 steht vor allem im Zeichen der Vorbereitungsarbeiten.
Noch wird von der
neuen Mauer nichts zu sehen sein, aber die
Zufahrtswege und Baustellenplätze werden
eingerichtet und ein neuer Erschliessungsstollen
von der Seeuferegg-Mauer
unter dem Nollen hindurch zur Spitallamm-Sperre
wird ausgebrochen. Gegen
Ende des Sommers 2019 soll der seitliche
Aushub für das neue Bauwerk beginnen.
Die alte Mauer wird auch nach der Fertigstellung
ihrer Zwillingsschwester nicht
verschwinden, denn ein Rückbau wäre
kostspielig und in der gesamten Zeit müsste
die Stromproduktion ohne das Stauvolumen
des Grimselsees stark eingeschränkt
werden. Der Wasserspiegel zwischen den
beiden Mauern wird durch einen seitlichen
Stollen ausgeglichen, damit muss die alte
Mauer auch keine tragenden Funktionen
mehr einnehmen. Die neue Mauer ist ausserdem
so dimensioniert, dass sie bei einer
allfälligen späteren Seevergrösserung mitwachsen
kann.

grimselwelt · spitallamm baustelle 15
die
SPITALLAMM-
Baustelle
in Zahlen
Für die Zufahrt zum oberen
Teil der Baustelle wird
ein Stollen ausgebrochen.
Das Portal befindet sich
unterhalb der Zufahrtsstrasse
zum Grimsel Hospiz.
350 m
1980 müm
2019
Wie wird eine Baustelle im
hochalpinen Gelände abgewickelt?
Ab der Sommersaison
2020 können Interessierte
Einblick nehmen,
entweder von der Aussichtsplattform
aus oder auf einem
Baustellenrundgang.
Das Alpinhotel Grimsel
Hospiz liegt seit 1932 auf
dem Grimselnollen. Nicht
von ungefähr gilt es als
Historisches Hotel der
Schweiz: 1142 war es das
erste urkundlich erwähnte
Gasthaus in der Schweiz.
Damals stand das Hotel
noch weiter unten, im gestauten
Grimselsee (siehe
Foto Seite 13).
Bergstation der Hospizbahn,
die im Winter als
Zugang zum Grimsel
Hospiz dient. Die Bahn
zwischen Sommerloch
und Nollen wird im Sommer
2019 saniert und
zukünftig im Selbstfahrbetrieb
funktionieren.
Das Alpinhotel Grimsel
Hospiz bleibt im Sommer
2019 geschlossen. Die
Zufahrt zum Nollen ist
gesperrt. In den darauffolgenden
Sommersaisons ist
das Hotel trotz Bauarbeiten
geöffnet. Der Winterbetrieb
ist von den Arbeiten
nicht tangiert.
2020
8 PERSONEN
2019-25
220’000 m 3
Für den Bau der neuen
Spitallamm-Staumauer ist
eine grosse Menge Beton
nötig. Das Volumen entspricht
ungefähr 10 Prozent
der Kubatur der Cheops-
Pyramide. Betoniert wird
ohne Armierungen, denn
eine Bogenstaumauer ist
auf Druckspannung ausgelegt.
Alle Kräfte werden
zur Seite und in den Boden
abgeleitet.
1925-32
Die Bauzeit der neuen
Mauer dauert insgesamt
sechs Jahre, von 2019 bis
2025, wobei jeweils nur
während ungefähr fünf
Monaten im vom Frühsommer
bis zum Herbst
gearbeitet werden kann.
Schon die Bauzeit der
ersten Spitallamm-Staumauer
nahm mehrere
Jahre in Anspruch und war
ein eigentliches Pionierwerk.
Die Mauer gehörte
damals zu den höchsten
Staumauern der Schweiz.
Die alte Staumauer bleibt
stehen.
Ein Verbindungsstollen
sichert den Ausgleich des
Seespiegels zwischen dem
Grimselsee und dem
Teilstück zwischen den
beiden Mauern.
180 m
80’000 m 3 113 m
Die neue Spitallamm-Staumauer
wird gleich hoch
werden wie die alte. Die
Kronenlänge beträgt 212
Meter. Das Stauwerk ist
zwischen den Talseiten
sowie gegen den See hin
gekrümmt, eine sogenannte
doppelt gekrümmte
Bogenstaumauer.
Der für den Bau berechnete
Fundamentaushub.
94’000’000 m 3
Stauvolumen des Grimselsees,
der grösste See im
Netzwerk der KWO.

16 grimselwelt · spitallamm baustelle
grimselwelt · spitallamm baustelle 17
14 13 12 11 10 9
8 7
6
5
4
3
2
1
220’000 m 3 BETON,
6 Jahre
NACHGEFRAGT BEI PROJEKTLEITER
BENNO SCHWEGLER
umbau auf dem
grimselnollen
Alpinhotel Grimsel Hospiz
Winter-
Ruheoase
Der Neubau der Spitallamm-Staumauer ist ein Projekt mit beeindruckenden
Dimensionen. Was sind die grössten Herausforderungen
im alpinen Gelände?
Benno Schwegler: Die KWO hat viel Erfahrung mit Baustellen im
Hochgebirge, doch keine Frage: der Ersatz der Spitallamm-Staumauer
ist eine grosse Nummer. Knifflig ist die Planung, denn wir
können wegen der Witterung jeweils nur während fünf Monaten
im Sommer arbeiten. Und falls es aussergewöhnlich kalt wird,
müssen wir die Arbeiten einstellen. Bei allzu tiefen Temperaturen
kann man nicht betonieren. Deshalb dauert die Sache auch so lange.
Zudem müssen wir uns auch vor Naturgefahren vorsehen. Externe
Spezialisten haben die Risiken von Lawinen, Steinschlag und
Murgängen abgeklärt und Schutzmassnahmen definiert.
Von welchem Zeitpunkt an wird man die neue Mauer effektiv
wachsen sehen?
Im Sommer 2019 werden wir die Baustelle vorbereiten und die
Zufahrten erstellen. Der grösste Punkt ist der Ausbruch des Zufahrtsstollens
auf der Nollen-Seite, der sozusagen unter dem Hotel
hindurch führt. Das ist auch ein Grund, weshalb das Hotel
nicht geöffnet bleiben kann. 2020 werden wir den Aushub der
Fundamente erledigen sowie die Stollen ausbrechen, die als Zugang
zu den Kontrollgängen in der Mauer dienen. 2021 werden
die Vorbereitungsarbeiten für das eigentliche Betonieren abgeschlossen
sein. Ab Sommer 2021 und in den darauffolgenden Jahren
sieht man die Mauer wachsen.
Sie benötigen riesige Kubaturen Beton, woher beschaffen Sie das
Material?
Wir werden das Ausbruchmaterial wieder aufbereiten sowie Material
der alten Deponie bei der Gerstenegg verwenden. Dort lagert
Aushub vom Bau des Kraftwerks Grimsel 2, das wir wieder
verwenden können. Insgesamt dürften rund 220’000 Kubikmeter
Beton verbaut werden. Die Aufbereitung der Zuschlagstoffe geschieht
bei der Gerstenegg, das Betonwerk werden wir am Fusse
der Mauer errichten. So beschränken sich die Transporte auf ein
Minimum, trotzdem verläuft ein Teil des Baustellenverkehrs auf
der Passstrasse, das konnten wir nicht anders lösen. Alternativen
wie den Bau einer Transportseilbahn haben wir geprüft, sie erwiesen
sich aber als unrentabel.
Waren auch Alternativen im Gespräch, wie man das gesamte Problem
hätte anders lösen können?
Wir haben verschiedene Varianten geprüft, natürlich. Unter anderem
untersuchten wir, ob es möglich wäre, die heutige Mauer
zu sanieren oder sie zu ersetzen, also zu einem Teil abzubrechen
und neu zu bauen. Bei diesen Varianten hätte der Pegel des Grimselsees
während mehreren Jahren abgesenkt werden müssen, was
für die KWO wirtschaftlich nachteilig wäre, denn ein geringeres
Stauvolumen bedeutet weniger Wasser für die Stromproduktion
im Winter. Die Variante, für die wir uns entschieden haben, bringt
ungefähr gleich hohe Investitionskosten, aber wesentlich geringere
betriebliche Verluste.
BETONPHASE 2021
14 13 12 11 10 9
8 7
6
5
4
3
2
1
BETONPHASE 2022
14 13 12 11 10 9
8 7
6
5
4
3
2
1
BETONPHASE 2023
14 13 12 11 8 7 3
2
1
BETONPHASE 2024
Im Frühsommer 2019 beginnen die Arbeiten für den Bau der neuen
Spitallamm-Staumauer. Obwohl in der ersten Phase der Grossbaustelle
die Erschliessung und die Vorbereitungsarbeiten im Vordergrund
stehen, wirkt sich dies bereits auf die Umgebung aus.
Die KWO nutzt diese spezielle Zeit dazu, auch an Hotel und Infrastruktur
auf dem Grimsel Nollen einiges zu verbessern. Die
grösste Einschränkung für Besucherinnen und Besucher wird
sein, dass das Alpinhotel Grimsel Hospiz den Sommer 2019
über geschlossen bleibt. Die Sanierungsmassnahmen betreffen
das Dach des historischen Gebäudes, die Zufahrtstrasse und den
Vorplatz. Weiter werden die Wärterwohnungen im Nebengebäude
zu modernen Personalzimmern umgebaut und die Seilbahn
vom Sommerloch hinauf zum Grimsel Hospiz wird im Sommer
2019 ebenfalls komplett neu gebaut. Im Dezember 2019 öffnet
das Alpinhotel Grimsel Hospiz wieder seine Türen. Die Winterruhe-Oase
ist von den Bauarbeiten der neuen Staumauer auch in
den Folgejahren nicht betroffen. Gebaut wird während den gesamten
sechs Jahren nur in den Sommermonaten. Ab Sommer
2020 ist das Alpinhotel Grimsel Hospiz wieder offen. Ab 2020
dürfte die Baustelle für die Gäste allmählich interessant werden.
Das Besucherzentrum sowie eine Aussichtsplattform ermöglichen
es, die Dimensionen des Projektes zu erfassen. Für all jene, die
sich ein genaueres Bild machen wollen, wird ein Baustellenrundgang
mit verschiedenen Stationen angeboten. Ab Sommer 2020
ist auch das Spitallamm-Bistro, das 2019 nur Bauarbeiter versorgt,
für Besucher geöffnet.
In Sachen Verkehr ergeben sich durch die Baustelle ebenfalls einige
Veränderungen. Die Zufahrt zum Grimsel Nollen über die
Seeuferegg-Staumauer ist gesperrt. Die Sidelhornbahn ist ausser
Betrieb. Für Wanderungen im Lauteraargebiet sowie für den Zugang
zur Lauteraarhütte stehen im Sommer 2019 Parkplätze beim
Sommerloch zur Verfügung. Der Wanderweg führt von dort auf
der Westseite der Aare direkt hinauf zum Grimselsee, denn die
Spitallamm-Staumauer kann nicht mehr überquert werden. Hier
wie auch bei den anderen, mit der Baustelle verbundenen Änderungen,
sind die Signalisationen zu beachten.
Detaillierte Informationen über die Baustelle finden
Sie unter www.grimselstrom.ch
Baustel l enRundg
ang ab 2020
Eine Baustelle mit den Dimensionen
der Spitallamm-Staumauer
ist keine alltägliche
Geschichte. Deshalb laden wir
Sie ein, sich das bauwerk aus
der Nähe anzusehen.
Ab Sommer 2020 ist die Aussichtsplattform
und der Baustellenrundgang
offen.
Winterbetrieb ab 23. Dezember 2019
Winter im Grimsel Hospiz bedeutet abschalten und entschleunigen.
Tief im Schnee versunken thront das historische Haus inmitten
einer unberührten Naturlandschaft. Bereits bei der aussergewöhnlichen
Anreise mit Luftseilbahnen und durch tiefe Stollen
lässt der Gast die Alltagswelt hinter sich. Die Atmosphäre im
Hotel ist persönlich, im Kamin prasselt ein
Feuer und unter dem Sternendach wartet
ein dampfender Badebottich auf den Gast.
Weitere Informationen zur Winter-Ruheoase
Grimsle Hospiz, finden sie auf unserer
Webseite.
www.grimselwelt.ch/grimselhotels

18 14
grimselwelt14 · im gespräch
grimselwelt · im gespräch 19
DIE FRAGE IST:
Annette Marti: Der Umbau der Energiebranche bringt radikale Änderungen
für ein Unternehmen wie die KWO. Was sind die markantesten
Einschnitte?
Daniel Fischlin: Wir erleben derzeit einen Kulturwandel. In der
Wasserkraft waren in den letzten 90 Jahren die Einnahmen praktisch
immer gesichert, alles war reguliert und es bestand bis Mitte
der 1990er Jahre kein eigentlicher Markt. Diese Zeiten sind vorbei:
es gibt einen Umbruch. Wir stehen mit anderen Energieerzeugungsformen
in Konkurrenz, und diese anderen Energien wurden
erst noch mit Beiträgen gefördert. Plötzlich steht die Wasserkraft
nicht mehr ganz so gut da. Diese Tatsache rüttelt an unserem
Selbstverständnis.
Wie begegnen Sie dieser Herausforderung?
Die entscheidende Frage, die ich mir als CEO stellen muss, ist:
Sind wir als Betrieb so aufgestellt, dass wir mit den Unwägbarkeiten
umgehen können? Aus diesem Grund haben wir einiges im
Betrieb verändert, beispielsweise in der Digitalisierung. Die Kraftwerke
– und nicht nur unsere – funktionierten bisher weitgehend
analog. Wir haben die Einführung von mobilen IT-Mitteln stark
vorangetrieben. So nutzen unsere Mitarbeitenden heute beispielsweise
eine App, mit der sie Störungen erfassen können. Das bringt
uns den Vorteil, dass wir alle Informationen in einem zentralen
System ablegen können. Zuvor war manches nicht so gut dokumentiert
und es ging auch immer wieder Wissen verloren. Das
können wir uns nicht mehr leisten.
Das Wissen einer Firma hängt auch von den Mitarbeitenden ab. Wie
schwierig ist es, Fachkräfte zu finden?
Alles andere als einfach! Es geht uns wie vielen anderen Betrieben
auch: Heute will kaum mehr jemand 30 Jahre in der gleichen Firma
arbeiten. Umso wichtiger ist es, wie wir Wissen abspeichern.
Ein Beispiel: Unsere Turbinen werden im Durchschnitt etwa alle
zehn bis fünfzehn Jahre revidiert. Bis jetzt war es so, dass die langjährigen
Kraftwerksmitarbeitenden alles im Kopf hatten und die
komplizierten Prozesse steuerten. Dieses Knowhow ist unheimlich
wertvoll und muss zugänglich gemacht werden, ansonsten
sind wir nicht mehr flexibel genug.
Das bedeutet, die Computer ersetzen bald die Kraftwerksmitarbeitenden?
Nein, das nicht. Es geht darum, spezifisches Wissen besser zugänglich
zu machen und Weiterbildungen zu fördern. Es ist auch
wichtig, dass wir unsere Mitarbeitenden an verschiedenen Orten
und sind im Tourismus aktiv, der Dienstleistungsgedanke
ist also da.
Die ganze Energiebranche ist in Bewegung.
Auf diese Prozesse haben Sie kaum Einfluss…
Tatsächlich gibt es viele äussere Faktoren,
die wir nicht beeinflussen können. Und dabei
ist nicht nur massgebend, was in der
Schweiz passiert, sondern auch in unseren
Nachbarländern. So wird es beispielsweise
entscheidend sein, wie Deutschlands Fahrplan
in Hinsicht auf den Ausstieg aus der
Kohlestromversorgung aussehen wird. Für
die Schweiz ist die Netzstabilität die grosse
Herausforderung. Im Winter wird es unerlässlich
sein, mehr Saisonspeicher wie
Stauseen bereitzuhalten, um die Schwankungen
der erneuerbaren Energien über einen
längeren Zeitraum ausgleichen zu
können. Dieser Aspekt dürfte sich akzentuieren,
sobald Mühleberg vom Netz geht.
Dann verlieren wir nämlich im Winter notwendige
Bandenergie in der Schweiz.
Ein Kohleausstieg sollte für die Wasserkraft
eher ein Vorteil sein, oder nicht?
Längerfristig schon. Ich kann es mir nicht
anders vorstellen, als dass die Strompreise
über kurz oder lang steigen werden. Wir
sind ein wichtiges Rad im ganzen Gefüge.
Die Frage ist einfach: In welchen Zeiträumen
denkt man? Bei unseren Aktionären
sind verschiedene Themen auf dem Radar.
Diese Unternehmen haben sich teilweise
stark gewandelt, und sind nicht mehr nur
in erster Linie Stromversorger, sondern
auch Dienstleistungsunternehmen. Da ist
es mehr als verständlich, dass eher ein mittelfristiger
zeitlicher Fokus eine Rolle
spielt. Dies steht jedoch im Widerspruch zu
den Zeiteinheiten, in denen sich die Kraftwerke
bewegen, da geht es in der Regel um
mehrere Jahrzehnte.
ZUR PERSON
Seit 2016 ist Daniel Fischlin CEO der
Kraftwerke Oberhasli AG. Zuvor war
er bereits bis 2014, während knapp vier Jahren, als Leiter Engineering
bei der KWO tätig. Dazwischen verantwortete Fischlin als
Leiter strategische Projekte bei der SBB Bewilligung, Projektierung
und Realisierung verschiedenster Kraftwerke, wie beispielsweise
Nant de Drance oder Ritom. Weitere berufliche Stationen Fischlins
sind die BKW Energie AG und die Pöyry Schweiz AG mit Schwerpunkt
thermische Anlagen im In- und Ausland. Seine Karriere
startete Daniel Fischlin bei der ABB als Inbetriebssetzungs- und
Systemingenieur.
einen politischen Erdrutsch sein. Denken Sie nur an die Katastrophe
von Fukushima, die dazu führte, dass der Atomausstieg praktisch
von einem Tag auf den anderen politisch machbar wurde.
Was bedeutet dies für Ihre Ausbauprojekte?
Priorität hat, dass die verschiedenen Projekte Bewilligungsreife
erreichen. Beim Projekt Trift wird es noch ungefähr drei Jahre
dauern, bis eine Baubewilligung vorhanden sein könnte. Dort ist
mir der Austausch mit den Umweltverbänden und mit der Bevölkerung
von Gadmen sehr wichtig. Die Erhöhung der Staumauer
am Grimselsee ist aufgrund des Verfahrens am Verwaltungsgericht
weiter blockiert. Die Ausbauprojekte Kraftwerke Grimsel 3
und 1E wären soweit bereit, dass ein Baugesuch eingereicht werden
könnte.
Daniel Fischlin, CEO der KWO,
erklärt, wie wichtig der
Umgang mit Wissen in den
unsicheren Zeiten der
Energiewende ist. Für seinen
Betrieb bedeutet dies unter
anderem, zahlreiche Prozesse
zu digitalisieren.
FIT GENUG?
einsetzen können und nicht nur in dem einen Kraftwerk, wo sie
immer schon gearbeitet haben. Das bedingt, dass sie schnellen
Zugang zu Informationen haben müssen. Solche Umstellungen
brauchen Zeit, das ist klar. Wenn wir es aber geschickt anstellen,
können wir mit unserem Wissen sogar ein Schulungsmodell aufbauen
und externe Personen ausbilden. Die KWO wäre dazu prädestiniert:
Wir haben mit Grimsel Hydro eine eigene Werkstatt
Die Liberalisierung des Strommarktes bedeutet
ja gerade, dass die Marktmechanismen
frei spielen…
Noch ist die Versorgung in der Schweiz
grösstenteils in öffentlicher Hand, die Aktionäre
sind Gemeinden und Kantone. In
Ländern wie Deutschland, USA oder Australien
liegt die Versorgung häufig in privaten
Händen. Die Schweiz wird sich Gedanken
machen müssen, wie sie die
Verantwortung im Spannungsfeld zwischen
Versorgung und Dienstleistung organisiert.
Manchmal frage ich mich, was
passieren würde, käme es zu einem Blackout.
So ein Ereignis könnte die Ursache für
Eine Art «Aufklärungsarbeit» für die KWO betreiben Sie mit dem
touristischen Engagement. Dies ist also nicht in Frage gestellt?
Für mich ist klar: Die touristischen Angebote sind ein wichtiger
Bestandteil der KWO. Dieses Engagement ist für uns von grossem
Nutzen. Allerdings müssen diese Angebote selbsttragend sein. Die
«Kraftwerke zum Anfassen» erhöhen das Verständnis für unsere
Arbeit und die Leute verstehen, welcher Aufwand hinter der Wasserkraft
steckt.
Die KWO ist ein wichtiger Player im Oberhasli. Wenn ein solches
Unternehmen kränkelt, löst das Unsicherheit aus.
Die Partnerschaft mit der Region war der KWO immer sehr wichtig,
und das ist heute nicht anders, auch wenn sich die Zeiten geändert
haben. Früher konnte die KWO die Anliegen aus der Region
in einem grösseren Umfang unterstützen als dies heute
möglich ist. Denn wir müssen marktfähig bleiben. Umso wichtiger
sind Kooperationen und Partnerschaften unter den Akteuren, die
sich gemeinsam für die Entwicklung der Region einsetzen und
vorhandene Synergien nutzen. Das braucht gegenseitiges Verständnis
und die Bereitschaft für eine engere Zusammenarbeit.
Das bedeutet, wir müssen gut kommunizieren, alle Akteure einbinden
und versuchen, möglichst gute Lösungen für alle zu finden.

20 grimselwelt · baugruppe
grimselwelt · baugruppe 21
beim Chapf erweitert». «Vorne» und «hinten» machen als Begriffe
in der finsteren Unterwelt wenig Sinn, ausser man kennt die
vielen Stollen und Gänge so gut wie Bürki, der die Baugruppe der
KWO leitet. Er kann fast jeden Winkel des weit verzweigten Systems
seiner mentalen Landkarte zuordnen. Wer über keine solche
virtuelle Karte im Kopf verfügt, verliert die Dimensionen im Dunkeln.
Zur Verwirrung trägt bei, dass sich der Schall in den Gängen
schnell ausbreitet und man den Stollenlader deshalb hört, obschon
er über fünf Kilometer weiter weg arbeitet. Für Bürki und
seinen neunköpfigen Bautrupp sind solche Bedingungen alltäglich.
Die Arbeiter bewegen sich schlafwandlerisch sicher im Netz des
Wasserkraftwerks, kennen Ein- und Ausgänge, fahren durch Tunnels
oder kriechen in Röhren. Je nachdem, wo ihr Einsatz gerade
benötigt wird. Die Aufgaben sind vielseitig: Mal gilt es etwas auszubessern,
Ausbrüche zu flicken oder Steine und Dreck wegzuräumen,
dann wieder braucht es bauliche Massnahmen im Brandschutz,
für die Leittechnik oder am Gebäudeunterhalt. Wenn
während einer Entleerung – wie in diesen Wochen im November
– kein Wasser durch die Stollen fliesst, machen zwar die Turbinen
Pause, für die Bauleute geht es aber umso hektischer zu und her.
Viele Orte sind nun zugänglich, die sonst während Jahren von
Wasser bedeckt sind. Bürki wanderte mit Hüftstiefeln und Stirnlampe
ausgerüstet durch rund 40 Kilometer Stollen, um Mängel
zu erkennen. So säuberte sein Trupp im Triebwasserstollen zwischen
Handeck und Chapf einen Sandfang, bevor sie sich an einem
weiteren Ort im weit verzweigten System zu schaffen machten,
nämlich im Gebiet Ärlen, hoch über dem Hotel Handeck.
Die Fahrt zur Baustelle führt uns vorerst wieder ans Tageslicht,
beim Kraftwerk Handeck werden wir allerdings gleich wieder von
einem langen Tunnel verschluckt. Daniel Bürki meldet die Fahrt
bei der Leitstelle und gibt zur Sicherheit an, wie lange und wo genau
wir unterwegs sein werden. Nach verschiedenen Abzweigungen
und Kehren öffnet sich plötzlich eine grosse Türe und wir
fahren hoch über dem Tal aus dem Berg heraus. Über eine Schotterpiste
geht es zur Unteren Grubenbachfassung. Rolf Steinmann,
Christian Thüring und Martin Gehrig haben bereits verschiedene
Arbeiten an der Entsanderanlage erledigt und sind nun dabei, die
Granitsteine der Wasserfassung auszufugen. Den Einfluss aus dem
Sie kennen das weitverzweigte System der KWO wie ihre
Hosentasche: Martin Gehrig, Rolf Steinmann, Stefan
Ammeter und Christian Thüring im Einsatz unter Tag.
Klemmt etwas im System der KWO,
kommt die Baugruppe zum Einsatz.
Daniel Bürki und seine neun Mitarbeiter
kennen die komplexen Anlagen wie
ihre Hosentasche, auch dort, wo vieles
im Dunkeln liegt.
Der Lichtkegel der Stirnlampe schwenkt
suchend hin und her. Die Stiefel geraten
immer wieder in eine schmierige Masse,
von der sie sich mit einem langen Schmatzer
lösen. Aus dem Innern des Berges ist
ein dumpfes Brummen zu hören. Alle anderen
Geräusche der «normalen» Welt
sind ausgesperrt. Wir befinden uns im
Bauch der Erde, in einem Wasserstollen der
KWO zwischen den Kraftwerk Handeck
und dem Wasserschloss Chapf, der ausser
Betrieb ist. «Das Geräusch kommt vom
Motor des Stollenladers», sagt Daniel Bürki,
«im Moment wird der Sandfang vorne
Bachbett haben sie mit einer Plane überdeckt, so dass sie am Trockenen
arbeiten können. Martin Gehrig macht sich Sorgen wegen
dem Wetter. Für das Wochenende ist Schnee angesagt und Gehrig
bespricht sich mit Bürki, ob sie die Baustelle an der Grubenbachfassung
nicht besser schon winterdicht abschliessen sollten. Fällt
auf dieser Höhe Mitte Oktober Schnee, kann dies bedeuten, dass
der Winter definitiv Einzug hält. Auch an weniger exponierten
Stellen und sogar in den unterirdischen Gängen ist das Wetter
stets ein Thema. In den Stollen ist nämlich fast immer ein Luftzug
spürbar und je nach Niederschlag fliesst auch Wasser. Diese Faktoren
erhöhen die Herausforderungen auf den alpinen Baustellen,
ganz abgesehen davon, dass es jedes Mal einen grossen Aufwand
bedeutet, Zugang und Beleuchtung zu installieren und die Wasserwege
abzusichern. «Oft können wir auch Maschinen nur begrenzt
einsetzen, weil es einfach zu eng ist», erklärt Martin Gehrig,
«so müssen wir sogar das Material von Hand hinschaffen und
wieder wegbringen.» Aus all diesen Gründen, ergänzt Daniel Bürki,
sei es enorm wichtig, dass seine Leute die Anlagen gut kennen.
«Wir arbeiten zwar an kleinen Puzzlesteinen, aber die Zusammenhänge
in diesem vielfältig verbundenen System sind sehr komplex»,
sagt er. In einem solch ausgeklügelten Mechanismus muss
jedes Detail stimmen – und dafür ist nicht selten auch der Bautrupp
verantwortlich.

22 grimselwelt · erlebnis natur
grimselwelt · erlebnis natur 23
Startort Wanderung Camping Obermad
(1200 m ü. M.) oder Alpin Center Sustenpass
(Steingletscher, 1865 m ü. M.)
Wanderzeit Obermad – Steingletscher
2.5 – 3 Stunden
Wanderzeit Steingletscher – Obermad
2 – 2.5 Stunden
Wer nur in eine Richtung wandern will,
nutzt für die Hin- oder Rückfahrt das
Postauto.
EIN
WEG
DURCH
RAUM
UND
ZEIT
Die Wanderung entlang des alten Sustenwegs
von Gadmen zum Steingletscher vermittelt ein
völlig neues Passerlebnis: wild, eindrücklich
und zeitlos.
Kurz nach Obermad verschluckt die Natur die Wanderer. Es
geschieht sachte – erst zwei, drei Stunden später wird es klar,
dann nämlich, wenn man oben beim Steingletscher wieder die
«Zivilisation» erreicht. Der alte Sustenweg führt Schritt für Schritt
in eine andere Welt, in eine für schweizer Verhältnisse erstaunlich
wilde und zeitlose Landschaft. Das Unterwegssein zu Fuss verstärkt
das Gefühl, die Zeit verschwimme. Heute wandert man zur
Freude auf dem historischen Weg über den Pass, die früheren Passgänger
taten dies aus Notwendigkeit und trotzdem scheint eines
die Epochen zu verbinden: Wer die Welt zu Fuss erkundet, sieht sie
mit anderen Augen. Doch eins nach dem andern.
Von Schwarzenbrunnen aus, am Ende der Talsohle von Gadmen,
schlängelt sich der vorerst breite Weg bergwärts, entlang von
kunstvoll geschwungenen Trockenmauern. Alle Arten von Pilzen
schimmern zwischen Gras und Farn hervor und Ebereschen tragen
ihre roten «Vogelbeeren» zur Schau. Die alten Marksteine am
Wegrand, der dichte Wald und Felsen mit Flechten, die grün bis
hellgelb leuchten, verleihen der Landschaft
ein märchenhaftes Kleid. Der Weg wird zu
einem Pfad, an vielen Stellen sorgfältig mit
Steinplatten ausgelegt. Er führt durch ein
Tälchen dem Gadmerwasser entlang, ein
Hügelzug trennt diese Welt von der Strasse.
Still ist es hier. Der Motorenlärm und die
Hektik eines betriebsamen Pass-Tages scheinen
weit weg. Wohl behütet von Wald und
Bachbett, geborgen in Senken und Mulden
geht es aufwärts. Still sind auch die Zeitzeugen,
die stumm am Wegrand liegen.
Natürlich hat sich niemand die Mühe gemacht,
die Felsblöcke hübsch in der Landschaft
zu arrangieren. Sie liegen nicht zufällig
da, sondern zeugen von den Kräften,
die in der alpinen Welt zuweilen wirken.
Lawinen und Felsstürze haben ihre Spuren
in dieser Landschaft hinterlassen und fordern
von Natur und Mensch, sich stets neu
anzupassen. Bei Wyssenmad machten die
Blöcke eines Felssturzes einen halben Steinwurf
vor der heute verlassenen Alphütte
halt. Auch die Vegetation verändert sich, je
weiter aufwärts es geht, und zeigt ihre enorme
Widerstandsfähigkeit. Die Föhren werden
immer kleiner und verbergen sich oft
hinter Fels oder in kleinen Mulden. Ragen
sie doch mal in den Himmel hinauf, schlagen
sie ihre knorrigen Wurzeln weit ausgreifend
über Boden und Felsblöcke hinweg.
Im Wechsel zu den dramatischen Nuancen
der Natur finden sich auch viele liebliche
Stimmungen. Oft schlängelt sich der Pfad
durch sanfte Lichtungen, die von Wald
umrandet sind. Die Farben von Gras und
Heidelbeerstauden zaubern besonders im
Herbst eigentliche Kunstgemälde in die
Landschaft. Von allen Seiten streben gurgelnde
Bäche dem Gadmerwasser zu, langsam
und friedlich verlaufen sie in den Ebenen,
wild schäumend springen sie über
Steinstufen talwärts. Das Wasser ist in dieser
Welt eine genauso starke Konstante wie
der Fels. Wer passaufwärts wandert, sollte
sich unbedingt immer mal wieder umdrehen
und den Blick talauswärts schweifen
lassen. Die markanten Felswände der Gadmerfluh
und der Wendenstöcke ragen über
das Tal hinaus. Sie wachsen mit jedem Schritt, den man sich von
Gadmen entfernt. Die Häuschen im Dorf sind bald nur noch winzig
klein. Die Perspektiven entlang des Weges verändern stets. Wohin
führt der Weg? Was ist auf der anderen Seite des Sustenpasses
im Kanton Uri? Welche Welten warten dort? Gut möglich, dass
diese Sehnsucht schon die alten Säumer angetrieben hat. Es ist
reizvoll, weiterzugehen und zu sehen, wohin man kommt, welche
Stimmungen man durchwandert und wo und wie man ans Ziel
gelangt. Für den Augenblick liegt das Ziel aber nicht über allen
Bergen, sondern bei der Alp Steingletscher, die man nach einem
letzten steilen Aufstieg in Serpentinen und einem wundervollen
Abschnitt durch das Hochmoor Miseren – Seeboden erreicht. Hier
also spuckt einem die geheimnisvolle Naturwelt wieder aus. Man
ist zurück im 21. Jahrhundert mit seinen Wohnmobilen, Motorrädern
und schnittigen Autos. Und doch, so scheint es, ist man den
schnellen Passfahrern in diesem Augenblick ein gutes Stück voraus.
Verpflegung und Einkehrmöglichkeiten
Camping Obermad Gadmen, Alpin Center
Sustenpass, Alp Steingletscher (Verkauf
Alpprodukte), Gadmer Lodge (ab Ende
September 2019)
Öffentliche Brätelplätze Schwarzenbrunnen
mit Blockhaus und Toilette (1 km
nach Obermad) sowie Miseren kurz vor
dem Alpin Center Sustenpass.
Weitere Aktivitäten Mountainbike-Trail
Gadmen: Start bei Obermad/Schwarzenbrunnen
Gletscherpfad Steinalp Ausgangspunkt
Alpin Center Sustenpass
Weitere Informationen zu Ausflügen im
Gadmental finden Sie unter
www.gadmen-dolomiten.ch.
NEUERÖFFNUNG
GADMER LODGE
Im September 2019 wird die neue Hotelperle
im Gadmental eröffnet. Die Gadmer Lodge ist
eine moderne Gästeunterkunft mit gepflegter
Gastronomie und Übernachtungsmöglichkeiten
für Feriengäste, Sport- und Naturbegeisterte.
Weitere Infos finden Sie
auf www.gadmerlodge.ch

24 grimselwelt · hinter den kulissen
grimselwelt · hinter den kulissen 25
Unterhaltsarbeiten sind in der Aareschlucht
mit Aufwand und Nervenkitzel
verbunden, ganz besonders die Felsreinigung
jeweils im Frühjahr.
Ab Samstag, 6. April 2019 ist die Aareschlucht
(vom Westeingang, Meiringer Seite) wieder geöffnet.
Der Osteingang (Seite Innertkirchen) öffnet Samstag,
11. Mai 2019.
Im Juli und im August ist die Schlucht auch abends
zugänglich (vom Westeingang aus), jeweils am
Donnerstag, Freitag und Samstag bietet sich mit
der Abendbeleuchtung ein besonderes Spektakel.
Weitere Informationen www.aareschlucht.ch
Die Aareschlucht zwischen Innertkirchen und Meiringen machte
vergangenen Sommer mit hohen Besucherzahlen von sich reden.
Sie verzeichnete mehr als 184’000 Eintritte und erreichte damit
einen Rekord in ihrer 130-jährigen Geschichte. Die bisherige Bestmarke
aus dem Jahr 1947 wurde deutlich übertroffen. Waren damals
noch organisierte, militärische Besuche Grund für die hohen
Zahlen, zeigte sich in den vergangenen Jahren, dass die Aareschlucht
laufend neue Fans gewinnt. Vor allem bei ausländischen
Gästen ist das Interesse an der Schlucht deutlich gestiegen. Kein
Wunder – das Naturschauspiel von Wasser und Fels ist beeindruckend.
Auf einem Spaziergang durch die Schlucht wird man direkt
mit der Natur konfrontiert. Ihre Schönheit, aber auch ihre gewaltige
Kraft ist deutlich spürbar. Um den vielen Gästen den sicheren
Zugang zu diesem Naturschauspiel zu ermöglichen, muss die Aareschlucht
AG jeden Winter verschiedene Unterhaltsarbeiten erledigen.
In der kalten Jahreszeit, wenn die Schlucht für die Besucher
geschlossen ist, sind fast täglich Handwerker damit beschäftigt,
die Fussgängerstege zu erneuern. «Nach Saisonende prüfen wir
jeden Meter des Rundgangs, um zu sehen, welche Massnahmen
nötig sind», erklärt Ulrich Glarner, Mitglied des Verwaltungsrates
der Aareschlucht AG und zuständig für Bau und Unterhalt.
«Pro Winter schaffen wir etwa 20 Meter neuen Steg.» Die Bauarbeiten
sind aufwändig. Bis die Baustelle schon nur zugänglich gemacht
ist, dauert es eine Weile, muss doch ein an Metallstiften
aufgehängtes Holzgerüst installiert werden, damit man sich überhaupt
bewegen kann. Dann verkeilen die Arbeiter massgefertigte
Eisenanker im Fels, auf denen das Tragsystem ruht. Je nach Zustand
des Steges werden neue Träger angebracht und Holzplanken
ersetzt. Sorge bereiten den Verantwortlichen im Winter die vielen
Eiszapfen, die von den Felswänden der Schlucht hängen. Sie sehen
zwar unglaublich malerisch aus, aber wenn sie mit Getöse abstürzen,
können sie an Wegen und Geländern Schaden verursachen.
«Eisschlag ist noch fast schwieriger zu handhaben als Steinschlag»,
erklärt Glarner. «Den Faktor Eis können
wir nicht beeinflussen.» Um das Risiko
von Steinschlag möglichst klein zu halten,
putzt ein Trupp von Spezialisten, die meisten
von ihnen sind Bergführer, jeweils im
Frühjahr über mehrere Wochen die Felswände
der Schlucht. An Seilen gesichert
balancieren sie über dem Abgrund und
säubern lose Felspartien und Gestein. Da
die Schlucht an manchen Stellen sehr eng
ist, muss die Felsreinigung nicht nur auf
der Seite des Fussgängerstegs vorgenommen
werden, sondern auch an der gegenüberliegenden
Felswand. Erst wenn die
Profis die heiklen Stellen durchkämmt haben
und auch die Tunnels und Galerien auf
brüchige Partien hin untersucht worden
sind, kann die Aareschlucht ihre Pforten
für Gäste aus aller Welt wieder öffnen.
Nichts für schwache Nervren: Nik Kohler
und Lori Rufibach bei der Felsreinigung
in der Aareschlucht.

26 grimselwelt · perspektiven
grimselwelt · perspektiven 27
PERSPEKTIVEN
BY FISCHLIN
Wo der Weg hinführt, ist eine der Fragen,
denen sich ein CEO einer Firma stellen
muss. Ganz egal, wie stark ihn das Hier
und Jetzt der täglichen Aufgaben beschäftigt.
In der Rubrik «Perspektiven by Fischlin»
gewährt der CEO der KWO, Daniel
Fischlin, Einblick in das, was ihn beschäftigt.
Er zeigt Ideen und Impulse auf, die
ihm wichtig sind und welche Prioritäten er
setzt.
Auch ein Wasserkraftunternehmen wie die
KWO ist gezwungen, Arbeitsabläufe effizienter
zu gestalten und digitale Hilfsmittel
zu nutzen. Die KWO hat auf diesem
Gebiet in den letzten Jahren grosse Schritte
unternommen. Für Daniel Fischlin bietet
die Digitalisierung die Chance, das
Wissen in der Firma als zentraler Erfolgsfaktor
zu sichern und es gewinnbringend
für die Zukunft einzusetzen. Weil bisher
viele Abläufe in den Kraftwerken analog
passierten, war das Wissen zwar in den
Köpfen der langjährigen Mitarbeitenden
abgespeichert, für andere Teammitglieder
oder neue Fachkräfte jedoch nicht oder nur
teilweise zugänglich.
Indem heute alle Meldungen über Störungen
und Mängel zu deren Behebungen in
der zentralen Datenbank «iMaint» abgelegt
werden, sind die Informationen nicht
nur allen zugänglich, sondern helfen auch,
in Zukunft Rückschlüsse auf den Zustand
der jeweiligen Anlagen zu ziehen. Ergeben
sich bei einer Maschine in einem bestimmten
Kraftwerk häufig Störungen, ist dies
ersichtlich. Die lückenlose Dokumentation
der Instandhaltungsarbeiten ist ein wichtiger
Informations-Pool für Mitarbeitende.
Sie ermöglicht es auch, Team-
Mitglieder flexibel im Gebiet
einzusetzen. Und zwar nicht nur
in einem bestimmten Kraftwerk,
sondern an verschiedenen Orten
im weitverzweigten System der
KWO. Die gesammelten Informationen
bilden so einen überaus
wichtigen Wissens-Pool für die Unternehmung.
Ja, sie werden zu einem
eigentlichen KWO-Gehirn, von dem
wiederum Mitarbeitende aller Stufen
entscheidende Inputs absaugen können.
In einem ersten Schritt wurde das Ticketing-System
für Störungen und Mängel
im Kraftwerksbetrieb eingeführt. In einem
zweiten Schritt sollen auch komplexe
und umfangreiche Tasks und Teilprojekte,
mit der direkten Zuteilung
von sämtlichen Ressourcen, im
«iMaint» dargestellt und abgewickelt
werden.
1Mit dem Instandhaltungstool
«iMaint»
hat die IT-Abteilung
der KWO ein Programm entwickelt,
das zur Ablage von Daten in den Unterhaltsarbeiten
dient. Alle Mitarbeitenden
sind mit Smartphones ausgerüstet und
können über die KWO App, die offline
und online funktioniert, Störungen und
Mängel mittels Tickets erfassen.
Die Daten werden
über die App ins
«Gehirn» der KWO, in die
zentrale Datenbank «iMaint», hochgeladen.
Das interdisziplinäre Wissen, der Erfahrungsschatz
sowie das vielseitige Fachwissen
wird damit zentral gespeichert und
kann später ausgewertet werden.
2Tritt an einem bestimmten Ort im
Nervensystem der KWO eine Störung
auf, erfassen die Mitarbeitenden
alle ihnen zugänglichen Fakten und
dokumentieren die Störung mit ihren Beschreibungen,
Fotografien und machen
eigene Beurteilungen. Damit ist das
Ticket erfasst und die Störung im
«iMaint» ersichtlich.
3Die Zentrale Leitstelle der KWO,
die einen Grossteil der Betriebsstörungen
direkt erfasst, überwacht
den Ticket-Pool und entscheidet, welche
Aufgaben in welcher Dringlichkeit erledigt
werden. Die Betriebsführung vergibt die
entsprechenden Aufträge zur Behebung
der Störung.
4Die Instandhaltungsfachleute
der KWO bewerten vor
Ort, was zu tun ist und beheben
anschliessend die Störungen.
Sie dokumentieren
ihre Arbeit in der App direkt
zum jeweiligen Ticket, damit
bei einer zukünftigen, ähnlichen
Störung von der Beschreibung
profitiert werden kann. Damit
sind alle Erkenntnisse zum
Vorfall und das wertvolle Wissen
im Instandhaltungstool «iMaint» abgespeichert.
So werden die Tätigkeiten
lückenlos festgehalten.
5Aus der Datenbank «iMaint» können
zukünftig wichtige Verhaltensmuster,
Modelle und Frühwarnsignale
von Maschinen und anderen Kraftwerkskomponenten
abgeleitet werden.
Mit den Tendenzen können Einsätze
in der Instandhaltung vorausschauend
geplant und
realisiert werden.
Einladung zur KWO-Fachtagung
vom 17. & 18. Oktober 2019
Digital Hydro: Ersetzt die Digitalisierung unsere Fachkräfte?
www.grimselydro.ch
Tagen in den Grimselhotels
Weit weg vom Alltag.
Gut für Ihr Team.
www.grimselwelt.ch
Die Grimselwelt ist ein Engagement der KWO, Kraftwerke Oberhasli AG

28
grimselwelt28
Hotel und Naturresort Handeck
Wie aus dem
Bilderbuch
DIE GRIMSELWELT IST EIN ENGAGEMENT DER KWO, KRAFTWERKE OBERHASLI AG
Das Naturresort Handeck hautnah erleben: Mit blumenübersäten Bergwiesen, murmelnden
Bächen, dunklen Wäldern, erlebnisreichen Wanderrouten und atemberaubenden
Gelmerbahnfahrten. Und einer Käserei, wo man zuschauen darf, wenn
der Käser im Kessi rührt und mit viel Wissen und Leidenschaft Alpkäse herstellt. Das
alles bietet das Superior Hotel mit seinen gediegenen, vielseitigen Zimmern und der
regionalen Küche. Wir freuen uns auf Sie!
ZIMMER · FÜHRUNGEN · BAHNEN · EINTRITTE · PARKTICKETS
ONLINE
BUCHBAR
www.grimselwelt.ch
jetzt
buchen
Weitere Informationen unter www.grimselwelt.ch · welcome@grimselwelt.ch