Geschäftsbericht Beilagen 2020

1

Inhalt.
Human Resources und Organigramm. 04
Vorstand und Mitglieder. 05
Rechnung. 06
Aufteilung Ausgaben/Einnahmen. 07
Rechnung und Bilanz. 08
Bericht der Revisionsstelle. 09
Protokoll der 8. GV von VWP 10
Impressum
Texte
Grafik
Titelbild
Valais/Wallis Promotion
Forme
David Carlie
Martigny
Im Wallis gedruckt.
© 2021 Valais/Wallis Promotion

Human Resources und Organigramm.
Das Team
Vorstand und Mitglieder.
Weitere Informationen
VWP will nicht nur als Kompetenzzentrum für die branchenübergreifende
Kommunikation und Promotion des Wallis in der
Schweiz und im Ausland gelten, sondern auch als attraktiver
Arbeitgeber. Menschlichkeit, Qualität, Dynamik und Nachhaltigkeit
sind die zentralen Werte, die den Arbeitsalltag von VWP
CEO
Damian Constantin
prägen. Die Promotionsorganisation setzt dabei auf eine lebendige
Unternehmenskultur und ermutigt die Mitarbeitenden zu
Weiterbildungen und einer anhaltenden Weiterentwicklung
ihrer Kompetenzen.
Vorstand
Karin Perraudin
Präsidentin von Valais/Wallis
Promotion (VWP)
Yvan Aymon
Präsident des Verbands der
Unternehmen Valais
excellence
Willy Giroud
Präsident der Walliser
Landwirtschaftskammer
Jean-Albert Ferrez
Präsident der Walliser
Industrie- und
Handelskammer
Beat Rieder
Präsident der Walliser
Tourismuskammer
Thomas Elmiger
Landgut Pfyn AG
Paul-Marc Julen
Hotelier und Präsident von
Zermatt Tourismus
Jean-Daniel Clivaz
Hotelier und Präsident von
Crans-Montana Tourismus &
Kongress
Vincent Bonvin
Direktor von Marcel Bonvin
& Fils SA
Services
Ressourcenmanagement sowie
Unternehmens- und Themenkommunikation
intern und extern
• Administration & Finanzen
• Corporate Services
290
Mitglieder
(Mitgliederliste am 30.11.2020)
Brand Activation
Raphaël Favre
Aktivierung der Marke, des Labels
und der prioritären Themen
zusammen mit Partnern
• Brand Label
• VS Experts
• Events
Brand Communication
Alessandro Marcolin
Marktorientierte Kommunikation
(Inspiration & Conversion) mit
Schwerpunkt Digital
• Digital & Performance
• Brand & Content
Product & Markets
Mathias Fleischmann
Kompetenzzentrum fokussiert auf
marktspezifische B2B- und B2C-
Kundenbedürfnisse
• Schweiz
• Europa
• Asien/Amerika
• Produkt
• Market Services
47
Mitarbeitende (41,9 VZÄ)
davon 3 unter MRAG-Mandat (2,5 VZÄ)
3
PraktikantInnen
1
Auszubildende
4 5

Rechnung.
Aufteilung Ausgaben/Einnahmen.
Der Jahresabschluss 2020 von Valais/Wallis Promotion weist
Einnahmen von rund CHF 14,9 Mio. bei Ausgaben in Höhe von
nahezu CHF 15,2 Mio. aus. Der Ausgabenüberschuss von CHF
326 974.– wird vom Ende 2019 übertragenen Saldo aus der
Programmvereinbarung 2017–2020 in Abzug gebracht, wie
in Art. 14 Abs. 2 der Verordnung über die Schaffung der Walliser
Gesellschaft zur Standortpromotion vorgesehen. Die
Rechnungsperiode 2017–2020 schliesst mit einer Kreditüberschreitung
von CHF 138 676.32 ab.
Aktivitätenin
denMärkten
OrganeundAdministration
Gehälter
Aktivitätenin
denMärkten
CHFMio
Während der Ausgabenüberschuss für 2020 leicht unter dem
budgetierten Betrag liegt, sind die Ausgaben und Einnahmen
dank der Unterstützungen des Staates Wallis um mehr als CHF
2,7 Mio. höher als budgetiert. Zur Deckung des von VWP im
Rahmen der Sanierung der Pensionskasse (PKWAL) zu zahlenden
Betrags wurde ein erster Beitrag von CHF 1,6 Mio. verwendet.
Zusätzlich wurde eine Unterstützung von CHF 1,2 Mio. für
die Finanzierung des Konjunkturprogramms infolge der Coronakrise
gewährt. Die Auswirkungen der Krise sind in verschiedenen
Rubriken zu spüren, da einige Projekte abgesagt oder
verschoben werden mussten, während sich auf der anderen
Seite neue Möglichkeiten ergaben. Insbesondere folgende Umstände
wirkten sich auf die Rechnungslegung aus:
• Die Verschiebung der Sommerausgabe des Magazins
wurde teilweise durch Veröffentlichungen in der Schweizer
Illustrierten kompensiert.
• Die Absage zahlreicher Veranstaltungen schränkte die
Möglichkeiten zur Förderung der Marke Wallis ein.
• Die Promotion der Marke Wallis als Qualitätslabel wurde
verstärkt.
• Der Beitrag für den Klub der Unternehmen wurde 2020
nicht in Rechnung gestellt.
• Die Aktivitäten in den Märkten wurden grösstenteils
fortgeführt und profitierten über eine Kostenreduktion für
die Zusammenarbeit mit Schweiz Tourismus von der
Unterstützung des Tourismus durch den Bund.
Auch die Vermarktung auf den Fernmärkten durch die Matterhorn
Region AG (MRAG) wirkte sich auf den Jahresabschluss
2020 von VWP aus. Da sich die Pandemie stark auf die Aktivitäten
dieses Unternehmens auswirkte, mussten die verschiedenen
Dienstleistungen, die zwischen VWP und der MRAG
ausgetauscht werden, angepasst werden. So wurde der jährliche
Beitrag von VWP für die von der MRAG in den entsprechenden
Märkten geleistete Promotionsarbeit um CHF 20 000.– reduziert.
Das Backoffice-Personal der MRAG konnte aufgrund seiner
reduzierten Aufgaben das Call Center von VWP bei der Beantwortung
der vielen Anfragen unterstützen, die sich durch die
staatlichen Massnahmen zur Förderung des Tourismus ergaben.
So konnte der von der MRAG geforderte Beitrag für diese Personen
reduziert werden. Die Entwicklungskosten für die B2C-
Buchungsplattform sowie die Finanzierung durch das
Förderprogramm Innotour wurden vollständig in den Konten
von VWP verbucht, obwohl dieses Instrument von der MRAG
genutzt wird. Über das ganze Jahr gesehen haben diese Aktivitäten
keinen Einfluss auf das Ergebnis von VWP, erhöhen aber
die Aufwendungen und Erträge um mehr als CHF 350 000.–.
Trotz der grossen Turbulenzen entfallen 63,3 Prozent der Aufwendungen
von VWP bzw. 88,5 Prozent der Aufwendungen
inklusive der diesen Aufgaben zugeordneten Personalkosten
auf die Promotionsaktivitäten. Auch wenn die einzelnen Aktivitäten
im Geschäftsbericht detailliert beschrieben sind, möchten
wir an dieser Stelle diejenigen hervorheben, die deutliche Auswirkungen
auf den Jahresabschluss 2020 hatten: die verschiedenen
Phasen der Recovery-Kampagne 2020, die
kontinuierliche Optimierung und Referenzierung der Website
wallis.ch, die Publikation und Verbreitung des Magazins WALLIS
und von Publireportagen in der Schweizer Illustrierten sowie
die verschiedenen Zusammenarbeiten mit Schweiz Tourismus
in den internationalen Märkten.
Die Walliser Partner von VWP beteiligten sich aktiv an den Promotionsaktivitäten
(themenspezifisch und marktspezifisch). Dies
entspricht dem Bestreben von VWP, Synergien zu nutzen und
die Partner so oft wie möglich einzubeziehen. Die Beiträge der
Partner beliefen sich im Berichtsjahr auf nahezu CHF 1 Mio. Die
Loterie Romande unterstützte ihrerseits die Recovery-Kampagne
2020 mit CHF 500 000.–.
Die Bilanzsumme per 31. Dezember 2020 beläuft sich auf knapp
CHF 2,3 Mio. Die Aktiven setzen sich vornehmlich aus liquiden
Mitteln und antizipativen Aktiven zusammen. Letztere sind Anfang
2021 zugeflossen. Die zu bezahlenden Verbindlichkeiten
sowie der Reservefonds und der Saldo des Rahmenkredits
2017–2020 decken den Grossteil der Passiven. Es sei darauf
hingewiesen, dass der Reservefonds nach Abschluss des Rahmenkredits
2017–2020 einen Betrag in der Höhe von CHF
442 900.– aufweist und nur unter ganz bestimmten Bedingungen
verwendet werden kann.
BeteiligungDritter
anAktivitäten
Beiträgeund
Klubder
Unternehmen
LoterieRomande
Marketingund
Kommunikation
Aufteilungder
Ausgaben
AndereSubventionen
CHFMio
Aufteilungder
Einnahmen
Gehälter
Marketingund
Kommunikation
Subventionendes
StaatsWallisgemäss
Rahmenkredit
Anzère
6 7

RECHNUNG Rechnung 2019 Budget 2020 Rechnung 2020
Ertrag 12 450 932,17 12 177 000 14 906 190,98
Subventionen des Staats Wallis 10 000 000,00 10 000 000 10 950 000,00
Staatliche Unterstützung, Kompensationssysteme PKWAL 0,00 0,00 1 596 604,00
Loterie Romande 540 000,00 500 000 500 000,00
Mitgliederbeiträge 179 669,35 190 000 163 500,00
Klub der Unternehmen Wallis 220 000,00 220 000 0,00
Beteiligungen Dritter an Promotionsaktivitäten 60 428,55 42 000 6 963,80
Beteiligungen Dritter an Marketingaktivitäten 431 582,72 145 000 492 282,64
Beteiligungen Dritter an der Kooperation mit Schweiz Tourismus 206 010,00 205 000 150 743,00
Beteiligungen Dritter am Promotionsmaterial 32 074,70 80 000 135 507,34
Beteiligungen Dritter am Produktmarketing 93 621,00 50 000 100 677,95
Subventionen des Staats Wallis an der Landwirtschaftspromotion 250 000,00 250 000 250 000,00
Subvention von Innotour für die Kommerzialisierung 50 000,00 200 000 325 000,00
Subvention des Staats Wallis für den kantonalen Tag an der Fête des Vignerons 215 000,00 0,00 0,00
Beteiligung Dritter für die Fête des Vignerons 31 306,15 0,00 0,00
Auftrag Matterhorn Region AG 0,00 240 000 172 400,00
Verschiedene Erträge 141 239,70 55 000 62 512,25
BILANZ PER 31, DEZEMBER 2019 2020
Aktiven 1 542 546,33 2 280 752,13
Kasse 2 874,80 1 765,10
WKB K/K 101,854,5009 951 717,80 812 878,70
Titel 1,00 1,00
Aktien Matterhorn Region AG 75 000,00 75 000,00
Guthaben 512 950,73 1 391 105,33
Mobiliar 1,00 1,00
Maschinen und IT 1,00 1,00
Passiven 1 542 546.33 2 280 752.13
Kreditoren 597 148,65 1 502 328,45
Im Voraus erhaltene Einnahmen 100 500,00 260 500,00
Darlehen des Staats Wallis für die Matterhorn Region AG 75 000,00 75 000,00
Reservefonds (Übertragung des Saldos des vorherigen Rahmenkredits) 581 600,00 581 600,00
Saldo des Rahmenkredits (inkl. Saldo/Überschreitung dieses Jahres) 188 297,68 -138 676,32
Aufwand 12 598 438,04 12 657 000 15 233 164,98
Verbandsorgane 153 596,85 150 000 160 673,95
Generalversammlung und Verschiedenes 17 602,10 20 000 18 066,05
Vorstand 135 994,75 130 000 142 607,90
Administration, Infrastruktur, allgemeine Kosten 1 466 819,69 1 514 000 3 004 955,17
Gehälter Administration 704 261,55 710 000 719 690,60
Sozialleistungen 170 222,95 160 000 158 723,25
Kosten Kompensationssysteme PKWAL 0,00 0,00 1 596 604,00
Spesen Personal 108 559,50 110 000 92 890,40
Finanzspesen und Versicherungen 5 898,59 5 000 4 979,52
Miete und Büroeinrichtung 136 646,40 140 000 170 068,55
Büroaufwand und -material 143 445,80 130 000 132 633,40
Büromobiliar und -maschinen 12 900,95 15 000 0,00
Beitragszahlungen 28 927,50 40 000 26 680,00
Qualitätsmanagement 3 144,45 4 000 3 080,00
Corporate Communications 59 046,35 60 000 57 854,30
Klub der Unternehmen Wallis 20 031,10 70 000 11 356,75
Business Forum 21 118,45 25 000 1 137,80
nicht erstattungsfähige MwSt. 26 471,05 40 000 21 512,30
Diverse Kosten 26 145,05 5 000 7 744,30
Marketing/Kommunikation 6 784 487,90 6 200 000 8 027 913,21
Gehälter Marketing/Kommunikation 1 471 460,10 1 610 000 1 621 584,35
Sozialleistungen Marketing/Kommunikation 326 556,95 380 000 392 018,75
Kommunikationskampagnen 2 693 432,80 2 343 000 3 497 576,02
Kommunikationsmittel 764 779,75 475 000 1 077 131,95
Web und digitale Plattformen 460 621,15 557 000 613 515,00
Verwaltung der Marke Wallis und Kontrolle 80 315,60 80 000 60 572,40
Unterstützung Kommunikation und Nebenerzeugnisse 201 911,80 170 000 222 656,30
Valorisierung Subventionen des Staats Wallis 170 672,65 275 000 131 232,35
Kantonaler Tag an der Fête des Vignerons 270 279,05 0,00 0,00
nicht erstattungsfähige MwSt. Marketing/Kommunikation 343 854,70 310 000 392 015,49
Diverse Kosten 603,35 0,00 19 610,60
Erlebnisse und Märkte 4 193 533,60 4 793 000 4 039 622,65
Gehälter Erlebnisse und Märkte 1 013 484,50 1 170 000 1 149 125,95
Sozialleistungen Erlebnisse und Märkte 208 298,20 270 000 270 822,60
Kooperation mit Schweiz Tourismus 1 186 610,00 1 212 000 748 409,65
Promotion (breite Öffentlichkeit) 161 955,55 220 000 35 907,70
Medienreisen ins Wallis 154 154,45 140 000 67 055,05
Medienarbeit in den Märkten 102 665,75 112 000 81 789,80
Verkaufspromotion und Kooperation 420 148,80 410 000 328 896,55
Entwicklung des Buchungstools 39 166,80 300 000 478 930,40
Implementierung von Produkten und Erlebnissen 226 535,65 308 000 209 739,70
Promotion mit den Branchenverbänden 269 459,65 250 000 227 459,90
Andere Marketingaktivitäten 247 520,75 251 000 288 500,25
nicht erstattungsfähige MwSt. Erlebnisse und Märkte 163 533,50 150 000 152 985,10
Saldo/Überschreitung (–) des jährlichen Rahmenkredits -147 505,87 -480 000 -326 974,00
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Protokoll der 8. Generalversammlung
von Valais/Wallis Promotion.
Donnerstag, 27. August 2020
Lonza Arena, Visp
10.30–12.30 Uhr
Traktandenliste
1. Eröffnung der Generalversammlung
2. Begrüssung
3. Protokoll der Generalversammlung vom 9. Mai 2019
4. Geschäftsbericht 2019
5. Jahresrechnung 2019 und Entlastung der verantwortlichen Organe
6. Projekte 2020
7. Ersatzwahl
8. Fragen und Abschluss
1. Eröffnung der Generalversammlung
Eröffnung der Generalversammlung durch Karin Perraudin. Die
Präsidentin von Valais/Wallis Promotion (nachfolgend VWP)
freut sich, nach der Terminverschiebung aufgrund der Coronakrise
die Generalversammlung mit entsprechenden Schutzmassnahmen
doch noch als Präsenzveranstaltung durchführen
zu können. Sie begrüsst Manfred Schmid, Vizepräsident des
Walliser Grossen Rates, Christophe Darbellay, Staatsratspräsident
und Vorsteher des Departements für Volkswirtschaft
und Bildung, und Niklaus Furger, Gemeindepräsident von Visp.
Sie bedankt sich bei Niklaus Furger, Direktor der Lonza Arena,
für die Bereitstellung des Raumes.
2. Begrüssung
Ansprache von Manfred Schmid
Manfred Schmid, Vizepräsident des Walliser Grossen Rates,
überbringt der Generalversammlung die Grüsse des Grossen
Rates. Er betont, wie wichtig es gerade in diesen schwierigen
Zeiten sei, dass der Kanton die Arbeit von VWP würdigt, und
bezeichnet den Geschäftsbericht 2019 als positiv. Der Winter
2019/20 hätte alle Rekorde brechen müssen. Trotz allem kann
man dieser Krise auch Positives abgewinnen, wie zum Beispiel
die Herstellung eines Impfstoffs durch die Lonza. Damit macht
die Walliser Industrie einen weiteren Schritt nach vorne. Trotzdem
ist das Virus immer noch da, und man muss sich an eine
neue Normalität gewöhnen. VWP habe nach zehn Jahren harter
Arbeit und angesichts einer beispiellosen Krise nicht die
verdiente Unterstützung und Anerkennung vom Wallis erhalten,
betont Manfred Schmid. Er ermutigt die branchenübergreifende
Promotionsorganisation zum Durchhalten, denn nur
gemeinsam wird das Wallis vorankommen. Abschliessend
wünscht er allen einen schönen Tag in Visp.
Ansprache von Christophe Darbellay
Christophe Darbellay, Staatsratspräsident und Vorsteher des
Departements für Volkswirtschaft und Bildung, geht zunächst
auf die einzigartige Situation der letzten Monate ein und
erwähnt die von der Krise verursachten wirtschaftlichen und
menschlichen Schäden. Er freut sich aber, dass das Wallis und
seine Bevölkerung in der Lage sind, eine so aussergewöhnliche
und unsichere Situation zu bewältigen und betont die Bedeutung
von Solidarität unter den Akteuren der Walliser Wirtschaft.
Diesen Sommer haben die Schweizer ihr Land wiederentdeckt
und das Wallis konnte von der starken Kaufkraft
seiner Gäste profitieren. Der Kanton konnte sich gut positionieren,
da er als erster entsprechend kommunizierte. Dank der
Zusammenarbeit zwischen VWP, dem Kanton und den Akteuren
der Walliser Wirtschaft übertraf der Sommer die Erwartungen.
Christophe Darbellay freut sich über die drei Aktionen,
die im Rahmen des Projekts «Walliser Tourismus»
entwickelt wurden: die 100-Franken-Gutscheine, die offerierten
Skitage während der Offenen Weinkeller (mit Beteiligung
aller Bergbahnen) und schliesslich die Aktion für Besitzer von
Zweitwohnungen – die besten Kunden des Wallis. Abschliessend
erwähnt er, wie wichtig es sei, sich auf den Winter vorzubereiten
und das Wallis ins Herz gemeisselt zu behalten.
Ansprache von Niklaus Furger
Niklaus Furger, Gemeindepräsident von Visp, begrüsst die Versammlung
in der neuen Lonza Arena und bedankt sich bei VWP
für die Wahl dieses Orts für die Durchführung der Generalversammlung.
Er blickt auf die Geschichte von Visp zurück und
erwähnt die Zunahme der Arbeitsplätze, insbesondere dank
der Lonza Arena und dem Projekt IBEX. Er erklärt die Wichtigkeit
eines Projekts wie WIWA für die Gewinnung von qualifiziertem
Personal und unterstreicht die aktive Rolle, die VWP
dabei spielt. Das nächste Projekt der Gemeinde Visp besteht
in der Vergrösserung ihres Bahnhofs, um sich demjenigen von
Zürich anzunähern.
Eröffnungsrede von Karin Perraudin
Die Präsidentin zählt die wichtigsten Erfolge des Geschäftsjahres
2019 auf und sagt, dass die geleistete Arbeit und die Errungenschaften
des Jahres 2019 eine solide Basis für die Bewältigung
der Krise gebildet hätten. Sie erinnert daran, dass VWP
2019 ein offenes, kreatives und dynamisches Wallis präsentiert
hat, das seine Innovationskraft aus der Verbindung von Tradition
und Moderne schöpft. Das vorzeitige Ende der Wintersaison
und der Halb-Lockdown wirkten sich 2020 massgebend
auf die weltweite und die Walliser Wirtschaft aus. VWP hat mit
Unterstützung des Kantons eine Relaunch-Kampagne auf die
Beine gestellt, um das Wallis in die Herzen und Köpfe der
Schweizerinnen und Schweizer zu bringen und sie dazu zu ermutigen,
ihre Sommerferien im Wallis zu verbringen. Auf diese
Weise werden VWP, die entsprechenden Partner und der Kanton
dazu beitragen, die durch die Krise geschwächte Walliser
Wirtschaft wieder anzukurbeln. Sie dankt den Mitgliedern und
Partnern für ihre Unterstützung und ihr Vertrauen über das
ganze Jahr und bedankt sich bei den Mitarbeitenden von VWP
für ihr Engagement. Die vorgestellte Traktandenliste wird
angenommen.
3. Protokoll der Generalversammlung vom
09.05.2019
55 Mitglieder mit einem Total von 156 Stimmen sind anwesend.
Bestimmung der Stimmenzähler durch Karin Perraudin: Olivier
Foro und Adrian Schnyder. Das Protokoll der GV vom 9. Mai
2019 wird von den anwesenden Mitgliedern einstimmig angenommen,
die Abstimmung erfolgt durch Handzeichen.
4. Geschäftsbericht 2019
Ansprache von Damian Constantin, Direktor von VWP, der auf
das Geschäftsjahr 2019 zurückblickt. Er beginnt mit der Erklärung,
dass das Jahr 2019 bereits eine ferne Erinnerung ist, da
die Generalversammlung dieses Jahr nicht wie geplant im Mai,
sondern erst jetzt im August stattfindet. Er dankt dem Grossen
Rat für die im Dezember letzten Jahres erteilte Gewährung
eines Zusatzbudgets von CHF 1,5 Mio. pro Jahr für die Strategie
2021–2024. VWP setzt sich unermüdlich dafür ein, den
ganzen Kanton entlang der gesamten Wertschöpfungskette zu
fördern.
Produkte und Erlebnisse
Der Direktor erwähnt mehrere laufende Projekte, so etwa die
Beschilderung von homologierten Routen im Rahmen der Wallis
Velo Tour und das Bestreben, das Wallis als «Home of
Cycling» zu positionieren. Er stellt auch kurz die verschiedenen
Wallis-Erlebnisse vor, die im Laufe des Jahres lanciert oder
ausgebaut wurden: «Wallis Velo Tour», «Valais Bike», «Best of
Valais with a guide», «Skisafari», «Genuss-Marathon», «Schatzsuche»,
«Valais Wine Pass» und «Weinweg».
Promotion
Um Image und Bekanntheitsgrad des gesamten Wallis mithilfe
der Marke Wallis zu stärken, setzt VWP auf eine integrierte
360-Grad-Kommunikation. Damian Constantin betont, wie
wichtig die Wahl der richtigen Plattform in einer Krise wie dieser
ist, um eine klare Botschaft zu vermitteln und so eine starke
Wirkung zu erzielen. Er erwähnt die Teilnahme mehrerer Walliser
Persönlichkeiten bei der Verbreitung der Botschaft des
Bundesamtes für Gesundheit mit dem Video «Bleiben Sie zu
Hause, auch bei schönem Wetter. Jetzt mehr denn je.». Er blickt
auch zurück auf die wichtigsten Veranstaltungen 2019, wie die
Fête des Vignerons, das Eidgenössische Volksmusikfest und
die Swiss Live Talents. Die Präsenz des Kantons durch diese
Veranstaltungen unterstreicht das Bestreben, das Wallis von
morgen aufzubauen.
Events
Der Direktor kommt auf den Kantonstag an der Fête des Vignerons
zurück, den er als Erfolg und schönes Schaufenster für
das Wallis betrachtet. Am Kantonstag, der am 26. Juli 2019
stattfand, halfen 700 Personen mit und es wurden 50 000
Besucher gezählt und 60 000 Aprikosen verteilt.
Die Marke Wallis
Sämtliche Kommunikationsmassnahmen von VWP entsprechen
den Leitlinien der Marke Wallis, um ein einheitliches Image und
einen hohen Erkennungswert zu gewährleisten. Die Partner
können von der Marke Wallis und ihrer visuellen Identität profitieren
und sie auf verschiedene Weise integrieren. Der Direktor
ermutigt sie, noch mehr über diese Marke zu kommunizieren,
die für die Region, aber auch für Qualität steht. Ende 2019
zählte die Marke Wallis 57 zertifizierte Produkte. Sie war an 18
Veranstaltungen mit insgesamt 752 500 Besuchern präsent.
Die Marke Wallis hat sich weiter entwickelt und wurde 2020
auf die Walliser Weine ausgeweitet. Im Rahmen der Strategie
2021–2024 soll die Marke weiter gestärkt werden. Für den
Direktor ist es wichtig aufzuzeigen, dass das Wallis unablässig
nach Qualität strebt.
WIWA, Leben und Arbeiten im Wallis
Das Projekt WIWA startete im Frühling 2018 im Oberwallis.
Die vier eingerichteten Welcome Desks bieten Informationen
und Beratung zum Leben und Arbeiten im Wallis an. Die Website
www.valais4you.ch verzeichnete im Jahr 2019 insgesamt
100 000 Aufrufe. Der Direktor erklärt, dass WIWA derzeit
noch weiterentwickelt wird, um den ganzen Kanton
abzudecken.
Verkauf
Um der Walliser Wirtschaft einen spürbaren Mehrwert zu bieten,
müssen auf die Promotion entsprechende kommerzielle
Massnahmen folgen. Ende August 2018 lancierte die MRAG
einen digitalen B2B-Marktplatz für das Wallis, um den Onlineverkauf
von destinationsübergreifenden Angeboten zu professionalisieren
und zu vereinfach. Deren Umsatz belief sich 2019
auf CHF 1,9 Mio., was einer Steigerung um 70 Prozent gegenüber
2018 entspricht. Langfristiges Ziel ist es, die Plattform
auch für die Nahmärkte zugänglich zu machen (B2C). Derzeit
wird ein digitaler B2C-Marktplatz entwickelt, um die Gäste
direkt zu erreichen.
Der Versammlung wird ein zusammenfassendes Video der wichtigsten
Aktivitäten 2019 präsentiert. Damian Constantin nutzt
die Gelegenheit, um dem Vorstand, dem Kader und den Mitarbeitenden
von VWP zu danken und lädt die Versammelten
dazu ein, im Geschäftsbericht mehr über die Aktivitäten von
VWP im Jahr 2019 nachzulesen.
Partner 2019
Laura Marro, Corporate Communication Manager, ergreift das
Wort. Sie lädt drei Partner ein, um mit ihnen über wichtige
Kooperationen im Jahr 2019 zu diskutieren. Es handelt sich um
Raoul Calame, CEO der Aletsch Arena AG, für den digitalen
B2B-Marktplatz, Olivier Borgeat, Generalsekretär der IFELV,
für die Zusammenarbeit an der Fête des Vignerons und Marc
Franzen, Leiter des Projekts WIWA.
10 11

Der erste Gesprächspartner ist Raoul Calame.
F Inwiefern stellt eine B2B-Plattform einen Wettbewerbsvorteil
für Walliser Destinationen dar und wie hilft sie bei
der Promotion und Kommerzialisierung von Walliser Produkten
und Dienstleistungen?
A Eine solche Plattform bietet wichtige Unterstützung für den
Verkauf, aber auch für die Aufwertung und Förderung der
Walliser Angebote entlang der gesamten Wertschöpfungskette.
Der digitale Marktplatz ermöglicht, über blosse Ideen
und Möglichkeiten hinauszugehen und konkrete Produktpakete
zu schnüren. So können wir einen Mehrwert für das
Wallis schaffen.
F Welchen Stellenwert nimmt Ihres Erachtens die Zusammenarbeit
von VWP mit ihren Partnern bei der Einrichtung
eines gemeinsamen digitalen Marktplatzes ein und
wie verlief diese Zusammenarbeit?
A Sie spielt vor allem im Bereich des Tourismus eine sehr
wichtige Rolle. Es handelt sich um eine gute Zusammenarbeit
und eine geschätzte Partnerschaft, trotz der Schwierigkeiten
bei der Definition der Rollen. So verzeichnete zum
Beispiel die Aletsch Arena 2019 so viele Gäste, dass der
Fahrplan der Bergbahnen angepasst werden musste. Sie
bietet einen klaren Vorteil, um auch in der Nebensaison
Gäste begrüssen zu dürfen.
Der zweite Gesprächspartner ist Olivier Borgeat.
F Wie gestaltet sich die Zusammenarbeit und gemeinsame
Organisation für einen Anlass wie die Fête des Vignerons?
A Die Zusammenarbeit mit VWP verlief von Anfang an sehr
gut. Es wurden gute Ideen gefunden, wie wir unsere Produkte
in den Mittelpunkt stellen konnten. Der Sommermonat
Juli war ideal, um Obst und insbesondere Aprikosen zu
präsentieren und dabei vom schönen sonnigen Tag zu profitieren.
F Welche Bilanz ziehen Sie? Was bringt eine solche Veranstaltung
für die Obst- und Gemüsebranche?
A Die Bilanz fällt positiv aus, da die Partner von Anfang bis
Ende dabei sein konnten, also von der Zugfahrt nach Vevey
bis zum Ende des Kantonstages. Am Abend wurden in der
Arena insgesamt 20 000 Schächtelchen mit je zwei Aprikosen
an die Besucher verteilt. Das war ein enormer logistischer
Aufwand, verschaffte uns aber eine grosse
Sichtbarkeit. Die Reaktionen waren sehr gut und alle konnten
davon profitieren.
Der dritte und letzte Gesprächspartner ist Marc Franzen.
F Welche Bedeutung hat die Thematik «Leben und Arbeiten»
für das Wallis?
A Es ist sehr wichtig, dass die Region als Lebens- und Wirtschaftsraum
auftritt und Veränderungen herbeiführt. Es
gibt viele Projekte, die einen Boom auslösen können. Wir
müssen uns an die Arbeit machen.
F Wie ist die RWO ein solch interdisziplinäres Projekt angegangen,
in das so viele unterschiedliche Partner involviert
sind, und welche Bilanz ziehen Sie nach dem ersten Jahr?
A Es ist wichtig, das Netzwerk mit den wichtigsten Akteuren
im Kanton zu pflegen. Die Unternehmen investieren und
möchten weiter ausbauen, stehen aber alle vor dem Problem
des Fachkräftemangels. Das hat uns gezeigt, dass wir
zusammenarbeiten müssen. Für alteingesessene, traditionelle
Unternehmen ist es wichtig, sich als Teil eines Ganzen
zu sehen. Das Projekt WIWA ist sehr gut gestartet und
strebt danach, weiterzukommen. Die Dienstleistungslücken
wurden geschlossen, und neu werden auch die soziokulturellen
Aspekte berücksichtigt. Eine Untersuchung hat
gezeigt, dass mehr als 80 Prozent der Menschen, die ins
Wallis kommen, danach auch dableiben wollen. Die Berufstätigen
haben eine hohe Affinität zur Natur und nutzen das
touristische Angebot. Und sie machen auch viel Werbung,
es sind gute Botschafter. Wichtig ist, dass es uns gelingt,
den Erfolg auf den ganzen Kanton auszuweiten.
5. Jahresrechnung 2019 und Entlastung der
verantwortlichen Organe
Präsentation der Jahresrechnung 2019 von VWP durch den
Finanzverantwortlichen Patrick Rey. Der Jahresabschluss weist
Einnahmen von rund CHF 12,45 Mio. bei Ausgaben in Höhe
von fast CHF 12,6 Mio. aus.
Der Ausgabenüberschuss von CHF 147 505.87 wird vom Ende
2018 übertragenen Saldo aus der Programmvereinbarung
2017–2020 abgezogen, wie in Art. 14 Abs. 2 der Verordnung
über die Schaffung der Walliser Gesellschaft zur Standortpromotion
vorgesehen. Der Ausgabenüberschuss konnte gegenüber
dem Budget begrenzt werden durch die höher als erwartet
ausgefallenen Beteiligungen Dritter an zahlreichen Projekten
wie der Promotion von lokalen Produkten, der Entwicklung von
Erlebnissen oder den Aktivitäten im Rahmen des Eidgenössischen
Volksmusikfests. Zudem erlaubte die rigorose Projektüberwachung
durch die Leiter der Business Units, die Ausgaben
im Rahmen zu halten und Budgets für unvorhergesehene
Projekte zu sprechen. So konnten durch die Senkung der Kosten
für die Website und den Trade die Herbstkampagne verstärkt,
die Marke Wallis als Qualitätslabel bekannt gemacht
und erste Aktivitäten zur Förderung des Wallis als Wohn- und
Arbeitsort durchgeführt werden. Die Beteiligung von Dritten
sowie die Unterstützung der Loterie Romande ermöglichten
es, das Budget für die Organisation der Walliser Präsenz an
der Fête des Vignerons entsprechend zu erhöhen. Auch die
Vermarktung auf den Fernmärkten durch die MRAG wirkte sich
auf den Jahresabschluss 2019 von VWP aus. Während der jährliche
Beitrag von VWP an die Promotionsaktivitäten in den von
der MRAG bearbeiteten Märkten dem Budget entspricht, führt
bei VWP die Integration der Backoffice-Mitarbeitenden ab
1. September 2019 zu einem Anstieg der Personalkosten, welche
durch die Einnahmen aus diesem Mandat ausgeglichen
werden. Der Saldo der Entwicklungskosten für die B2B-Buchungsplattform
sowie die Finanzierung durch das Förderprogramm
Innotour wurden vollständig in den Konten von VWP
verbucht, obwohl dieses Instrument von der MRAG genutzt
wird. Während des ganzen Jahres hat dieses Vorhaben keinen
Einfluss auf das Ergebnis von VWP, erhöht aber die Aufwendungen
und Erträge um mehr als CHF 120 000.–. Es folgen
weitere Erläuterungen zu den wichtigsten Positionen der Jahresrechnung
2019. Die Bilanzsumme per 31. Dezember 2019
beläuft sich auf über CHF 1,5 Mio. Die Aktiven setzen sich vornehmlich
aus liquiden Mitteln und antizipativen Aktiven zusammen.
Letztere sind Anfang 2020 zugeflossen. Die zu bezahlenden
Verbindlichkeiten sowie der Reservefonds und der
Saldo des Rahmenkredits 2017–2020 decken den Grossteil
der Passiven.
Peter Schnyder, Chef des kantonalen Finanzinspektorats, verliest
den Prüfungsbericht. Dieser Bericht bestätigt für 2019
die ordnungsgemässe und genaue Buchführung von VWP und
empfiehlt die Entlastung der verantwortlichen Organe.
Die Präsidentin schlägt vor, die Jahresrechnung und den Jahresbericht
zu genehmigen. Die Abstimmung erfolgt per Handzeichen.
Der Vorschlag wird von der Mehrheit der anwesenden
Mitglieder angenommen. Über die Entlastung der
verantwortlichen Organe wird ebenfalls per Handzeichen abgestimmt.
Sie wird von der Mehrheit der anwesenden Mitglieder
angenommen.
6. Projekte 2020
Der Direktor stellt als erstes die branchenübergreifende, während
der COVID-19-Krise ins Leben gerufene Kampagne vor,
die zur Wiederbelebung der Walliser Wirtschaft beitragen soll.
Die Kampagne ist in fünf Phasen unterteilt:
1. «Das Wallis daheim erleben»: Vor dem Hintergrund des
geltenden Halb-Lockdowns in der Schweiz wollte VWP mit
dieser Kampagne künftigen Gästen die Möglichkeit bieten,
das Wallis von zu Hause aus zu entdecken.
2. «Chum wie dü bisch. Diesen Sommer im Wallis.»: Das Wallis
war der erste Schweizer Kanton, der kommunizierte. Der
Direktor erklärt, dass es im Halb-Lockdown aufgrund der
Unsicherheit bezüglich der Entwicklung der Krise ein
gewisses Risiko war, das einzugehen sich aber gelohnt habe.
3. «Finde zurück zu deiner Natur. Schmecke die besondere
Kraft des Wallis.»: Diese Kampagne, die noch bis Ende des
Jahres läuft, stellt lokale Walliser Produkte in den
Mittelpunkt, um kurze Wege zu fördern und den Aspekt
der Nähe aufzuwerten.
4. «Blib wie dü bisch. Und gniesses jetz no meh.» mit der
100-Franken-Gutscheinaktion: Das Projekt «Walliser
Tourismus» ist eine Initiative des Kantons und gliedert sich
in drei Stufen. Die erste Stufe umfasst die Gutscheine im
Wert von CHF 100.– für Gäste, die mindestens zwei Nächte
im Wallis gebucht haben. Der Direktor betont, dass es sich
dabei um eine Unterstützung für die gesamte Walliser
Wirtschaft handelt, nicht nur für den Tourismus.
5. «Find, was dier güet tüet dische Winter. Uf wallis.ch»: Es ist
auch wichtig, bei den Gästen für den Winter zu werben.
Zurzeit stehen mehrere Promotions-Szenarien und -Ideen
zur Diskussion, das Konzept ist aber noch nicht vollständig
ausgereift.
Damian Constantin stellt die ersten Ergebnisse der Kampagne
«Chum wie dü bisch. Diesen Sommer im Wallis.» vor. Diese hat
zu zahlreichen Medienanfragen geführt, weil das Wallis die
erste Region war, die mitten in der Krise kommunizierte. Insgesamt
erreichte die Kampagne via TV, Printmedien und digitale
Medien mehr als 10 Millionen Menschen. Die gestützte Werbebekanntheit
der Marke Wallis erreichte einen Rekordwert
von 64 Prozent. Der Direktor präsentiert die Plakat-, Radiound
digitalen Aktionen für die Kampagne «Finde zurück zu deiner
Natur. Schmecke die besondere Kraft des Wallis.» sowie
die TV- und Digitalaktionen für «Blib wie dü bisch.».
Er stellt ausserdem die wichtigsten laufenden Projekte des Jahres
2020 vor. Der digitale B2C-Marktplatz ist ein Novum im
Bereich Werbeplattform für Kunden. Das Projekt wird gemeinsam
mit den Partnern entwickelt und ist auf das Netzwerk der
Walliser Unternehmen angewiesen. Die Bewerbung des Wallis
für die UCI Mountainbike-Weltmeisterschaften 2025 ist ein
weiteres einzigartiges Projekt. Es hat zum Ziel, die sieben Mountainbike-Disziplinen
in einer einzigen Region zusammenfassen.
Das gab es in der Geschichte der UCI Mountainbike-Weltmeisterschaften
noch nie. Damian Constantin stellt noch kurz die
fünfte Phase der Kampagne, «Finde zurück zu deiner Natur.»,
vor und spricht über den Wunsch, das Projekt WIWA auf den
Rest des Wallis auszuweiten.
Coronakrise
Der Direktor gibt einen Überblick über die Situation im Wallis
in Bezug auf den Beschäftigungsgrad, den Homeoffice-Index,
die strukturelle Belastung, die Kurzarbeit und die Arbeitslosenquote.
Er betont, dass der weltweite Tourismus nach mehreren
Jahren des Wachstums in eine Krise geraten ist. In der
Schweiz liegen die Zahlen 2020 für das erste Halbjahr im Vergleich
zum gleichen Zeitraum des Vorjahrs um 47,5 Prozent tiefer.
Die Übernachtungen internationaler Gäste sind um
60,1 Prozent eingebrochen, die der Schweizer Gäste um 32,4
Prozent. Anschliessend geht er detailliert auf die Übernachtungszahlen
von Januar bis Juni ein.
Im Vergleich zu anderen Schweizer Kantonen und im Durchschnitt
der Jahre 2015 bis 2019 weisen die meisten Destinationen
im Wallis einen deutlich geringeren Anteil an Gästen aus
Westeuropa und den Fernmärkten auf. Dafür verzeichnet das
Wallis im Vergleich zu den städtischen Kantonen viele Schweizer
Gäste. Zermatt macht eine gute Figur. Verbier hat im Vergleich
zu den städtischen Kantonen ebenfalls viele internationale
Gäste. Der Direktor erklärt, dass das Wallis mit einem
Rückgang von rund 280 000 Hotelübernachtungen im Mai
und Juni im Vergleich zu den Städten besser abgeschnitten hat
als zu Beginn der Krise erwartet. Die Übernachtungszahlen
werden aber tiefer sein als im Sommer 2019.
7. Ersatzwahl
Karin Perraudin stellt die Zusammensetzung des Vorstands von
VWP sowie seine Neubesetzung vor. Sie stellt das neue Mitglied
Jean-Albert Ferrez vor, der als Präsident der Walliser
Industrie- und Handelskammer (WIHK) die Nachfolge von Bernard
Bruttin antritt. Die Präsidentin dankt Bernard Bruttin für
seine achtjährige Tätigkeit im Vorstand von VWP. Seine lösungsorientierte
Persönlichkeit war stets von grossem Vorteil für die
Promotionsunternehmung. Sie lobt den konstruktiven, positiven
und respektvollen Austausch. Bernard Bruttin hat nicht
nur einen sehr positiven Beitrag für VWP, sondern auch und
vor allem für das Wallis geleistet. Die Präsidentin wünscht ihm
viel Erfolg bei seinen zukünftigen Tätigkeiten. Vincent Bonvin,
Thomas Elmiger, Paul-Marc Julen und Jean-Daniel Clivaz werden
in ihren Funktionen bestätigt.
8. Fragen und Abschluss
Abschluss
Karin Perraudin bedankt sich beim Vorstand und bei den Partnern
für ihre Unterstützung und ihr Vertrauen und bei der
Direktion und allen Mitarbeitenden von VWP für deren Engagement
und die Zusammenarbeit im vergangenen Jahr. Sie
schliesst die Versammlung.
Sitten, 27. August 2020
Laura Marro
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