Leseprobe: Waser/Peter: Prozess- und Operations-Management

312 Stichwortverzeichnis
Struktur/Komplexität Leistungsangebot . . . . . . . 145
Strukturstückliste . . . . . . . . . . . . . . . . . 185, 291
Stückliste . . . . . . . . . . . . . . . 185, 205, 209, 291
Baukasten- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 185, 269
Mengen- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 185, 283
Struktur- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 185, 291
Stufentheorie der Internationalisierung . . . . . . . . . 80
Subprozess . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 55
Substitutionsgut . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 292
Supplier-Managed Inventory (SMI) . . . . . . . . . . 135
Supply Chain . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 292
Supply Chain Management (SCM) . . 74, 87, 91, 104, 292
internetbasiertes . . . . . . . . . . . . . . . . . . 104
Supply Chain Operations Reference (SCOR) Model . . 61,
88 – 89, 104, 290
Supply & Demand Balancing . . . . . . . . . . . . . 202
Supply Planning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 202
Supportprozess . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41
Sustainability . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 284
Sustainable Supply Chain Management (SSCM) . . . . 87
Sustainable-Value-Ansatz . . . . . . . . . . . . . . . 246
synchrones Produktionssystem (SPS) . . . . . . . . . 292
T
Target Costing . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 292
Technologiedruck . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 75
Technologieentwicklung . . . . . . . . . . . . . . . 202
Technologieintensität . . . . . . . . . . . . . . . . . 265
Technology-Push . . . . . . . . . . . 150, 187, 202, 256
Teil . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 176
Teilevielfalt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 191
Teilprozess . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 55
Terminliste . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 211
Terminplanung . . . . . . . . . . . . . . . 208 – 209, 215
Terminzuverlässigkeit . . . . . . . . . . . . . . . . . 263
Tertiärbedarf . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 205, 292
theoretische Durchlaufzeit . . . . . . . . . . . . . . 292
theoretische Kapazität . . . . . . . . . . . . . . . . . 292
1st-Tier, 2nd-Tier Supplier . . . . . . . . . . . . . . 267
Time-to-Market . . . . . . . . . . . . . . . . . 190 – 191
Time-trap . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 191, 292
Total Cost of Ownership (TCO) . . . . . . . . . . 189, 292
Totale Faktorproduktivität (TFP) . . . . . . . . . . . , 67
Total Factor Productivity (TFP) . . . . . . 66 – 67, 262, 292
Total Landed Cost (TLC) . . . . . . . . . . . . . . . 293
Total Quality Management (TQM) . . 231, 233 – 234, 293
Toyota-Produktionssystem (TPS) . . . . . . 155 – 157, 293
Track & Trace . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 293
Trade Unit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138
Transaktionskosten . . . . . . . . . . . . . . . . . . 293
Transformation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 59 – 61
Transformationsprozess . . . . . . . . . . . . . . . . 293
Transparenz . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 244, 245
Transport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 135
-behälter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138 – 139
-mittel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 137
-verpackung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138
transshipments . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 135
Triple Bottom Line . . . . . . . . . . . . . . . . . . 248
Triple Top Line . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 248
TUL-Prozess . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 293
U
Umsatz pro Mitarbeitende . . . . . . . . . . . . . . . . 66
Umschlagshäufigkeit . . . . . . . . . . . . . . . . . 293
Umweltsphären . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40
unabhängiger Bedarf . . . . . . . . . . . . . . . . . 205
Uniform Resource Locator (URL) . . . . . . . . . . . 27
Unique Advertising Proposition (UAP) . . . . . . . . 293
Unique Selling Proposition (USP) . . . . . . . . . . 293
Universal Product Code (UPC) . . . . . . . . . . . . 180
Unternehmen
Dienstleistungs- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31
Industrie- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29 – 31
Klassifizierung . . . . . . . . . . . . . . . . . 31 – 32
multinationales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 81
Unternehmens-
-entwicklung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 50
-kooperation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 93 – 94
-prozess . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40, 54
-modell . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 50
-strategie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 50 – 51, 57
Unterstützungsprozess . . . . . . . . . . . . . . . . . 41
Uppsala-Modell . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 80
V
Value Added Services (VAS) . . . . . . . . . . . . . 293
value chain . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36
Value Stream Mapping . . . . . . . . . . . . . . 252, 293
Varianten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 148
-fertigung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 204
-vielfalt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 191, 294
Vendor-Managed Inventory (VMI) . . . . . 104, 135, 294
Verbrauchs-
-faktoren . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 289, 294
-gut . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33
-struktur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 294
Vereinfachung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 153
Verkaufszahlen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 205
Verlagssystem . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19
Verpackungen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138
Standardmasse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 139
Versorgungssicherheit . . . . . . . . . . . . . . . . . 126
vertikale Integration . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37
Vertriebspartner . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 74
verursachergerechte Kostenerfassung . . . . . . . . . . 48
Visualisierung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 166
Visual Management . . . . . . . . . . . . . . . . . . 294
Vollkostenbetrachtung . . . . . . . . . . . . . . . . . . 78
Volvo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 158
Vorratsbeschaffung . . . . . . . . . . . . . . . . . . 129
Vorwärtsterminierung . . . . . . . . . . . . . . . . . 210