Vahlen II/2021

Wirtschaft

Vorschau

Juli – Dezember 2021

Neuerscheinungen und Neuauflagen

für Studium und Praxis

BEREIT für den Wandel

Immer aktuell

informiert.

www.buchhandel.

vahlen.de

2

INHALTSVERZEICHNIS

Managementliteratur: Neuerscheinungen…………………………………………………………………………… 4

ON THE WAY TO NEW WORK … ……………………………………………………………………………………………… 4

Postbürokratisches Organisieren / unlearning hierarchy……………………………………………… 6

Erfolgreiche Teams in der Selbstorganisation / Frag dich in Führung………………………… 8

Das große Handbuch Digitale Transformation ………………………………………………………………… 10

Transformation……………………………………………………………………………………………………………………… 12

Die Lego® Serious Play®-Methode spielend meistern / Aus den Augen,

nicht aus dem Sinn! … …………………………………………………………………………………………………………… 14

Ein Meta-Modell für agile Innovation… ……………………………………………………………………………… 16

Unternehmensziel: Unabhängigkeit / The Strategy Activation Playbook ………………… 18

Future Skills… …………………………………………………………………………………………………………………………… 20

Chief Behavioral Officer /

Storyseller: Wie Marken zu Bestsellern werden – Teil 2: Storytelling … ……………………… 22

Modernes Sanierungsmanagement / Distressed M&A … ……………………………………………… 24

Einfach.Zusammen.Arbeiten. … …………………………………………………………………………………………… 26

Backlist ……………………………………………………………………………………………………………………………………… 27

Kostenrechnung und Controlling …………………………………………………………………………………………… 28

BWL … …………………………………………………………………………………………………………………………………………… 29

Immobilienwirtschaft … …………………………………………………………………………………………………………… 30

Kostenrechnung und Controlling …………………………………………………………………………………………… 30

Management und Organisation …………………………………………………………………………………………… 31

Marketing & Mathematik ……………………………………………………………………………………………………… 32

Recht für Wirtschaftswissenschaftler ………………………………………………………………………………… 33

Backlist… ……………………………………………………………………………………………………………………………………… 35

Verkaufsinformationen…………………………………………………………………………………………………………… 36

Autorenverzeichnis/Termine… ………………………………………………………………………………………………… 38

Ihre Ansprechpartner………………………………………………………………………………………………………………… 40

Hinweis des Verlags: Im Interesse der Lesbarkeit haben wir auf geschlechtsbezogene

Formulierungen verzichtet. Selbstverständlich sind immer Frauen und Männer gemeint,

auch wenn explizit nur eines der Geschlechter angesprochen wird.

Unsere Autoren stehen für

Veranstaltungen und Lesungen

zur Verfügung.

Anfragen bitte unter: info@vahlen.de

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Verlag Franz Vahlen GmbH

Wilhelmstraße 9

80801 München

Tel. (089) 3 81 89 0

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Änderungen und Irrtum vorbehalten.

Stand: April 2021

Vahlen Vorschau ❙ Juli – Dezenber 2021

Das VAHLEN Quiz

3

Liebe Leserinnen, liebe Leser,

für den Einstieg in unsere aktuelle Herbst-

Vorschau 2021 hat sich das Team des Vahlen

Verlages wieder etwas Neues ausgedacht:

das Vahlen Quiz. Die Buchstaben in den grau

hinterlegten Kästchen ergeben das Lösungswort.

Viel Spaß beim Rätseln und Lösen und natürlich

beim Schmökern durch unsere Neuerscheinungen

wünscht Ihnen das gesamte

Verlagsteam.

»Controlling-Papst«; Péter …

Stilprägende Buchreihe im Programm »Vahlens

… der Wirtschafts- und Sozialwissenschaften«

Longseller im Vahlen-Programm

Bestsellerautor neuerer Zeit

Name des Redaktionshundes

(siehe LinkedIn)

Verlagssitz, Ort

In dieser schönen Stadt im

Süden Deutschlands hat der Verlag seine Heimat.

4 | 5 MODERNE ORGANISATION

#OTWTNW

Swantje Allmers ist erfolgreich

als Executive Coach und Beraterin

tätig. Sie ist außerdem eine gefragte

Trainerin in den Bereichen Kommunikation,

Persönlichkeitsentwicklung

und Exzellenz.

Christoph Magnussen berät mit seiner Firma

Blackboat Unternehmen und zählt als Keynote

Speaker zu den gefragten Experten zum

Thema »Neue Arbeit«.

Dr. Michael Trautmann begleitet Unternehmen,

Marken und Menschen dabei, ihren Purpose zu

finden. Die von ihm mitbegründete Agenturgruppe

»thjnk« beschäftigt heute über 500 Mitarbeiter an

7 Standorten. Er ist einmal in der Woche gemeinsam

mit Christoph Magnussen im Podcast »On The Way

to New Work« zu hören.

MACH MEHR

AUS DEINEM LEBEN, DEINER ARBEIT,

UNSERER GESELLSCHAFT.

ON THE WAY TO NEW WORK nimmt den Leser auf eine Reise durch die wichtigsten Konzepte und Methoden

rund um neues Arbeiten mit. Diese beginnt bei ihm selbst, mit persönlichen Aspekten wie Sinnfindung,

Selbstmanagement, Gesundheit und Resilienz. Ist das eigene »Ich« gestärkt, geht es als nächstes darum,

mit New Work die Zusammenarbeit in Teams und Unternehmen produktiv und erfolgreich zu gestalten. Als

letzten Schritt zeigt das Buch Wege auf, wie neue gesellschaftliche Konzepte, Trends und Entwicklungen

einen positiven Beitrag für eine starke Gesellschaft leisten können.

ON THE WAY TO NEW WORK

• kombiniert die wichtigsten Konzepte zum neuen Arbeiten mit den Erfahrungen der Autoren

• gibt konkrete Tools an die Hand, um die Konzepte mit Leben zu füllen

• teilt die Erkenntnisse aus über 250 spannenden Gesprächen aus dem gleichnamigen Podcast

Zielgruppe sind alle, die selbstbestimmter arbeiten und leben wollen.

PASSEND

zum Thema

Breidenbach/Rollow

New Work needs Inner Work

2. Auflage. 2019. 152 Seiten.

Klappenbroschur. € 19,80

ISBN 978-3-8006-6137-4

Allmers/Magnussen/Trautmann

ON THE WAY TO NEW WORK

Wenn Arbeit zu etwas wird, was Menschen stärkt.

2022. Rund 300 Seiten. Kartoniert. ca. € 24,90

ISBN 978-3-8006-6659-1

Erscheint im November 2021

6 | 7 MODERNE ORGANISATION

ENORME

SPRENGKRAFT

gegen starre

Hierarchie-Strukturen.

Holacracy, Working Out Loud, Work Awesome oder agile Organisation –

werden solche Modelle in Unternehmen eingeführt, stoßen diese Initiativen

nicht selten auf ganz praktische Hürden. Lösungen dazu bietet jetzt

das komplett vierfarbig gestaltete Buch mit zahlreichen Beiträgen von

Praktikern des postbürokratischen Organisierens und Forschern aus der

Organisationstheorie.

In vier Abschnitten, die jeweils ein Kernthema postbürokratischen Organisierens

in den Mittelpunkt stellen, werden sowohl Case Studies vorgestellt,

als auch Einordnungen von Konzepten und Erfahrungen angeboten.

Es bietet eine Fülle von Perspektiven, die Anregungen für die praktische

Arbeit sowie zusätzliche Impulse zu bestehenden Diskursen geben.

Zielgruppe sind Entscheider und Führungskräfte, Organisationsentwickler

und Unternehmensberater sowie Personalabteilungen in Unternehmen.

Muster/Bull/Kapitzky

Postbürokratisches Organisieren

Formen und Folgen agiler Arbeitsweisen

2021. Rund 250 Seiten. Kartoniert. ca. € 39,80

ISBN 978-3-8006-6376-7

Erscheint im Juli 2021

Lennart Keil ist Organisationsentwickler bei SAP.

Daniel Vonier leitet die globale Personal-, Führungskräfte-

und Organisationsentwicklung

der SAP.

Sollten wir uns Hierarchien abgewöhnen? Und wenn ja, können wir das

überhaupt? Lennart Keil und Daniel Vonier erkunden in ihrem neuen Buch

die Grenzen starrer Hierarchien und die Chancen stärke rer Selbstorganisation.

Der Wandel zu erhöhter Selbstorganisation kann nicht von oben

dirigiert werden, sondern muss von Autonomie und Vertrauen geprägt

sein. Die Autoren wissen, wie schwer es sein kann, weniger zu kontrollieren

und mehr zu vertrauen.

Als Führungskräfte bei SAP gingen sie den Weg in die Selbstorganisation

mit ihren eigenen Teams und als Organisationsentwickler begleiten sie

andere Organisationen auf dieser Reise. Unlearning Hierarchy verbindet

Theorie und Praxis. Beispiele aus der Welt von SAP und zahlreichen anderen

Konzernen werden mit fundiertem Wissen aus der Organisationspsychologie

und systemischer Beratung verwoben.

Zielgruppe sind Organisations- und Personalentwickler, Führungskräfte, externe

Berater, Coaches, Change Manager, Agile Coaches und Scrum Master.

Keil/Vonier

unlearning hierarchy

Wie wir über unser Bild von Organisationen hinauswachsen


ISBN 978-3-8006-6642-3


8 | 9 TEAMARBEIT

Team-Guides für neue Arbeitswelten.

Aus einem Forschungsprojekt mit unterschiedlichen Teams (u.a. Audi, Telekom,

St. Gobian, Lilly) kristallisierten sich sechs entscheidende Aufgabenfelder heraus,

die Teams bewältigen müssen, um funktional und arbeitsfähig zu sein:

1. Kontinuität, Zusammenhalt und Stabilität; 2. Veränderung und Entwicklung;

3. Gestaltung der Grenzen; 4. Entscheidungen treffen, Macht organisieren;

5. Personen integrieren; 6. Reflektieren und Lernen.

Diese sechs Aufgabenfelder beschreibt der Band anhand von Beobachtungen und

Kurzgeschichten aus der Praxis und schließlich durch teamdiagnostische Methoden

ergänzt mit dem Ziel, dass Führungskräfte erkennen, vor welchen Herausforderungen

ihre Teams stehen können.

Zielgruppe sind Führungskräfte, Personalentwickler und Berater.

Dr. Babette Brinkmann ist

Professorin für Psychologie

mit dem Schwerpunkt Gruppen-

und Organisationspsychologie

sowie Autorin

zahlreicher Artikel.

Brinkmann/Schattenhofer

Erfolgreiche Teams in der Selbstorganisation

Sechs Aufgaben, damit Teams arbeitsfähig werden


ISBN 978-3-8006-6691-1

Erscheint im Oktober 2021

Dr. Karl Schattenhofer ist Trainer

und Berater für Profit- und Non-

Profit- Organisationen. Er ist

Autor und Herausgeber zahlreicher

Artikel und Bücher.

PASSEND

zum Thema

Bungay Stanier

The Coaching Habit

2018. 211 Seiten.

Kartoniert. € 19,80

ISBN 978-3-8006-5823-7

Das neue Praxishandbuch trifft den Nerv der digitalen Zeit und das Bedürfnis der

Führungskräfte. Denn es geht nicht nur darum, dass eine Führungskraft coachen

kann, sondern vielmehr um eine Haltungsänderung: von einer sagenden hin zu

einer fragenden Führungskultur. Fundierte Theorie wird mit lebendigen Praxisbeispielen

und konkreten Handlungsanleitungen verbunden. Ein Buch, das für

Führungskräfte zum ständigen Begleiter in der Laptoptasche werden wird.

Mit dem von den Autorinnen entwickelten neuen kollegialen Coaching-Konzept

erhalten Führungskräfte eine strukturierte Methode an die Hand, mit der sie ein

innovatives Feedbackvorgehen erlernen, kreative Lösungsideen über Schwarmintelligenz

entwickeln und so ihre Selbstorganisation stärken können.

Zielgruppe sind Führungskräfte, Organisationsentwickler, Unternehmens- und

Innovationsberater sowie Coaches.

Svenja Op gen Oorth

begleitet seit fast

20 Jahren Menschen,

Teams und Unternehmen

in ihrer persönlichen

und beruflichen

Entwicklung.

Bruckschen/Op gen Oorth

Frag dich in Führung

Der Guide für eine transformative Führungskultur


ISBN 978-3-8006-6531-0


Ines Bruckschen ist systemischer

Coach und Trainerin.

Durch ihre beruflichen

Stationen weiß sie, wie man

sich eine gelungene und

beglückende Karriere aufbaut.

10 | 11 INNOVATION & TRANSFORMATION

Bereit für den

DIGITALEN WANDEL

mit 222 Methoden und Instrumenten.

Um Projekte in der digitalen Zukunft in wesentlich kürzeren Zyklen realisieren

und somit auch anlass- und aktualitätsbezogen am Markt Produkte oder Services

platzieren zu können, bedarf es schlanker, pragmatischer und strukturierter

Vorgehensweisen und Methoden. 222 intelligent strukturierte Methoden bringt

dieses große, komplett vierfarbig gestaltete Buch auf die Schreibtische von Entscheidern

und Mitarbeitern in Unternehmen, die sich bereits digital transformieren

oder die kurz vor einem solchen Projekt stehen.

Neben den drei Herausgebern teilen Verantwortliche aus Unternehmen wie

Porsche, Schenker oder Lego® ihre Erfahrungen zur Digitalen Transformation und

zu den verwendeten Methoden mit – ein großer Wissensschatz in Zeiten starker

Verunsicherung und Umbrüche.

Zielgruppe sind alle, die sich »digital« wandeln wollen oder müssen.

Das umfangreichste Methodenhandbuch

zur Digitalen Transformation.

Benno van Aerssen

ist als Innovationscoach

und Berater

für inter nationale

Unternehmen und

Marken tätig.

Christian Buchholz

ist Managementtrainer und zusammen mit

Benno van Aerssen Inhaber des »verrocchio

Institute for Innova tion Competence«.

Prof. Dr. Nicolas Burkhardt

ist Geschäftsführer der Beratungsgruppe

Kopfspringer.

van Aerssen/Buchholz/Burkhardt

Das große Handbuch Digitale Transformation

222 Methoden und Instrumente für mehr

Wandlungsfähigkeit im Unternehmen

2022. Rund 500 Seiten. Gebunden. ca. € 79,–

ISBN 978-3-8006-6582-2

Erscheint im Dezember 2021

ERFOLGS-

BUCH vom

selben Autor

van Aerssen/Buchholz

Das große Handbuch Innovation

555 Methoden und Instrumente

für mehr Kreativität und Innovation

im Unternehmen

2018. 897 Seiten. Kartoniert. € 99,−

ISBN 978-3-8006-5683-7


Transformation

Dieses Buch ist eine Einladung an Menschen in Organisationen, die sich auf tiefgreifenden Wandel

einlassen und die Zukunft nicht nur denken, sondern aktiv gestalten wollen. Unvorhersehbare

Entwicklungen und radikale, existentielle Veränderungen in Politik, Gesellschaft, Markt und Technologie

sind heute nicht mehr Ausnahmeerscheinungen, sondern die neue »Normalität«.

»Transformation« bietet hierfür Orientierung und Handlungsanleitung. Der Dreiklang – Verstehen,

Ermög lichen, Gestalten – stellt das Grundmodell des Buchs dar, anhand dessen die Autoren, losgelöst

von Hypes, Trends und Dogmen, ein Verständnis für tiefgreifende und gelingende Veränderungsarbeit

schaffen wollen. Dabei schauen sie auf Transformationsarbeit heute, reflektieren diese und liefern

Impulse für die Umsetzung.

Vielfältige Fallbeispiele aus der Praxis werden dazu aufbereitet. Dieses Buch basiert auf empirisch

gesichertem und wissenschaftlich fundiertem Erfahrungswissen. Es geht aber über die gängigen

Theorien und Konzepte des Change-Managements hinaus, indem es die grundlegenden Fragen tiefgreifender

Veränderung adressiert.

Zielgruppe sind alle, die tiefgreifende Veränderungen in Unternehmen, öffentlichen Institutionen,

Verbänden oder gemeinnützigen Organisationen umsetzen wollen.

Haas/North/Pakleppa

Transformation

Tiefgreifende Veränderungen verstehen,

ermöglichen und gestalten


ISBN 978-3-8006-6559-4


verstehen, ermöglichen und gestalten.

Oliver Haas ist systemischer Organisa tionsund

Strate gieberater, Coach, Dozent,

Mediator und Moderator. Seit mehr als

20 Jahren ist er in unterschiedlichen

Führungsfunk tionen und als Berater in

den Bereichen Organisations- und Strategieentwicklung,

Veränderungsarbeit sowie

Führungskräfteentwicklung weltweit tätig.

Prof. Dr. Klaus North

lehrt Internationale

Unternehmensführung

an der Wiesbaden

Business School, Hochschule

Rhein Main.

Er entwickelt langjährig

anwendungsorientierte

Konzepte zur wissensorientierten

Unternehmensführung

und zum

Innovationsmanagement.

Claus-Bernhard Pakleppa ist Unternehmer,

Managementberater und Brückenbauer

aus Leidenschaft. Er verfügt über mehr als

20 Jahre Erfahrung als Prozessbegleiter,

Organisationsberater, Trainer und Coach.

14 | 15 TEAMARBEIT

PASSEND

zum Thema

Spielend

Blair/Rillo

Serious Work

2019. 256 Seiten.

Kartoniert. € 29,80

ISBN 978-3-8006-5957-9

PASSEND

zum Thema

Blair

So funktioniert die Lego®

Serious Play®-Methode online

2021. Rund 180 Seiten.

Kartoniert. ca. € 29,80

ISBN 978-3-8006-6537-2

Erscheint im Mai 2021

Erfahrene Moderatoren, die LEGO® Serious Play® bereits einsetzen,

werden dieses Buch richtig zu schätzen wissen. Es ist ein Nachschlagewerk

für alle, die kürzlich in der Methode ausgebildet wurden (oder

solche, deren Ausbildung bereits länger her ist) und jetzt erstklassige,

bis ins Detail geplante Workshops durchführen möchten.

Das Buch ist chronologisch aufgebaut und führt durch alle Phasen

eines Workshops: von der Planung und dem Skills Build über das

Bauen individueller und gemeinsamer Modelle bis hin zur Ergebnisdokumentation

und dem Abbau.

Zielgruppe sind Teamverantwortliche, Moderatoren, Organisationsentwickler

und Trainer.

»Mein Ziel ist, dass Sie durch dieses Buch

einen erstklassigen Work shop gestalten und

Ihre Moderation den Goldstandard erreicht.«

Sean Blair

Blair

Die Lego® Serious Play®-Methode spielend meistern

44 Techniken und Tipps für erfahrene Lego®

Serious Play®-Moderatoren


ISBN 978-3-8006-6462-7


leichte Methoden

für Teams

und Workshops

Das Buch liefert bewährte Methoden aus der Praxis, um Remote-Teams – in

Zeiten von Zoom, Skype und Teams – dabei zu unterstützen, zusammenzuwachsen,

sich zu entwickeln und gemeinsam erfolgreich zu sein. Teamleiter

und Coaches bekommen 66 »Online-Teamentwicklungsübungen« an die

Hand, die speziell auf virtuelle Teams zuge schnitten sind.

Mit dem kompakten Nachschlagewerk erhält der Leser Antworten auf Fragen

wie: Welche Übung ist wann sinnvoll? In welchen Phasen der Teamentwicklung

kann sie genutzt werden? Warum wird sie benötigt und wie funktioniert sie?

Was sind mögliche Stolpersteine?

Zielgruppe sind Teamverantwortliche, Moderatoren, Organisationsentwickler

und Trainer.

Ursula Kraus coacht

Führungskräfte und

Mitarbeiter und konzipiert

wirkungsvolle Online-

Trainings.

Kraus/Waible

Aus den Augen, nicht aus dem Sinn!

Auf dem Weg zum arbeitsfähigen virtuellen Team


ISBN 978-3-8006-6633-1


Frank Waible ist Organisationsberater

und systemischer Coach.


Das innovative Buch beschreibt in Form eines Reisetagebuchs, u.a. mit »handschriftlichen Eintragungen«,

die spannende Planeten-Reise zur Entwicklung eines Meta-Modells für Innovationen.

Zwei Innovationspraktiker, ein analytisch denkender Innovationsmanager und eine intuitiv handelnde Design

Thinkerin, werden auf eine Reise zum Planetensystem der Innovation mitgenommen. Alle vier Planeten,

zwei Monde und der Meteoritengürtel besitzen individuelle Eigenheiten und stehen in einer Beziehung zu -

einander. Ziel der Reise ist es, mehr über das Schwarze Loch im Zentrum dieses Planetensystems zu erfahren,

wobei das Schwarze Loch stellvertretend für ein ressourcenintensives Innovationsprojekt steht. Auf dieser

Reise werden nicht nur die unterschiedlichen Himmelskörper analysiert, sondern auch viele Themen aus der

aktuellen Innovationspraxis kritisch diskutiert.

Zielgruppe sind alle, die sich mit Innovation, Innovationsprozessen und anderen Innovationsmodellen befassen.

Das wohl

INNOVATIVSTE BUCH

über Innovationen.

Jean-Philippe Hagmann ist Experte für

radikale Innovation, Redner, Autor, Dozent

und Gründer der »Agentur für radikale

Innovation«. Er hat in einem der größten

Energiekonzerne der Schweiz ein interdisziplinäres

Innovationsteam aufgebaut und das

vielbeachtete Buch »Hört auf, Innovationstheater

zu spielen!« geschrieben. Seit über

zehn Jahren berät Jean-Philippe Hagmann

Unternehmen unterschiedlichster Branchen

rund um das Thema radikale Innovation.

PASSEND

zum Thema

PASSEND

zum Thema

Hagmann

Hört auf, Innovationstheater

zu spielen!

2018. 317 Seiten.

In Leinen. € 24,90

ISBN 978-3-8006-5630-1

Reiter

Killing Innovation

2021. Rund 150 Seiten.


ISBN 978-3-8006-6437-5

Erscheint im August 2021

Hagmann

Ein Meta-Modell für agile Innovation

Die Entdeckung von Noita Vonni


ISBN 978-3-8006-6479-5


18 | 19 UNTERNEHMENSSTRATEGIE

Wie sichere ich die Überlebenswahrscheinlichkeit und Unabhängigkeit

des Unternehmens in Zeiten von radikalen Veränderungen,

ökologischen Herausforderungen und globaler Konkurrenz? Antwor ten

liefert dieses Praxisbuch von John Persch. Erläutert werden Maßnahmen

zur Erkennung und zur Vermeidung der schwerwiegendsten

Fehler, die Unternehmer und Geschäftsführer machen können.

Die Leser finden über das Inhaltsverzeichnis schnell zu ihrem spezifischen

Thema und können dort über den einleitenden Praxisfall

persönliche Handlungsempfehlungen für das eigene Unternehmen

ableiten.

Zielgruppe sind Geschäftsführer, Beiräte, Aufsichtsräte, Mitglieder

des Management-Teams und der Geschäftsleitung sowie Verantwortliche

in Change- und Turnaround-Situationen.

Persch

Unternehmensziel: Unabhängigkeit

Management in disruptiven Zeiten

2021. Rund 280 Seiten. Gebunden. ca. € 39,80

ISBN 978-3-8006-6617-1


UNTERNEHMENS-

STRATEGIEN:

VON DER VISION BIS ZUM ZIEL.

Dr. Ansgar Thießen

aktiviert seit vielen

Jahren Strategien v.a. in

globalen Unternehmen

und lehrt zu dem

Thema an internationalen

Business Schools.

Robert Wreschniok ist CEO

bei der internationalen

Beratungsboutique TATIN

Strategy Activation und begleitet

seit über 20 Jahren Organisationen

bei der Beschleunigung

von Strategie- und

Transformationsprozessen.

Thießen/Wreschniok

The Strategy Activation Playbook

Das Standardwerk für Strategen,

Organisationsentwickler, Führungskräfte

und Entscheider der neuen Generation


ISBN 978-3-8006-6555-6


Dieses Buch setzt da an, wo Business Canvas-Bücher aufhören, nämlich bei der konkreten Umsetzung

und dem Sichtbarmachen von Strategien. Die Aktivierung von Strategien funktioniert nur dann, wenn es

Führungskräften gelingt, abstrakte Ideen in konkrete Ziele zu verwandeln und sämtliche Teams und Mitarbeitende

dafür zu begeistern. Eine Strategie lebt davon, dass Menschen an sie glauben und verstehen,

wie sie einen persönlichen Beitrag zum gemeinsamen Erfolg leisten können.

Das Strategy Activation Playbook stellt erstmalig einen schlagkräftigen Canvas vor, der Strategieaktivierung

möglich macht. Angereichert mit vielen Methoden und Tools, die auf den langjährigen Erfahrungen

der Autoren basieren sowie auf erfolgreichen Aktivierungen mehrerer Tausend Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter

der Unternehmen Microsoft, Allianz, Siemens, Swiss Re, Vodafone, Deutsche Telekom, Swisscom,

Baloise oder Audi. Einige dieser Aktivierungen stellen Co-Autoren jener Unternehmen in dem Playbook vor.

Zielgruppe sind Führungskräfte, Unternehmens- und Organisationsentwickler sowie Strategen einer neuen

Generation.

Ein neuer systemischer

Ansatze zur Entwicklung

von Nachhaltigkeit als

zukunftsweisendes Element in

modernen Organisationen

114

Ein neuer Humanismus

Stephan

Engel

Arndt

Pechstein

Im Zeitalter der Beschleunigung und Digitalisierung

gewinnen zunehmend zutiefst menschliche Werte

und Kompetenzen an Bedeutung. Sie unterscheiden

uns von Maschinen, machen uns relevant, verbinden

uns und ermöglichen es uns, komplexe Probleme zu

lösen. Weltweit erleben wir eine Renaissance humanistischer

Werte und verbindender Kompetenzen, von

Gleichberechtigung und Würde, über Sinnhaftigkeit

und Wertstiftungsbedürfnis zu Empathie, Mitgefühl

und Kollaboration. Auf Grundlage dieses neuen Erwachens

menschlichen Strebens und Wirkens ist ein

nachhaltiges Gestalten planetaren Zusammenlebens

möglich. Beispiele dieses Trends sind die New Work

Bewegung, soziokratische Unternehmensansätze, die

Sharing Economy sowie Neuorganisation von politischem

Wirken und Zivilgesellschaft. All dies wird im

Sinne des WeQ menschenzentrierter, partizipativer,

regionaler und werteorientiert.

Lebende Systeme

Sämtliche Formen und Ausprägungen menschlichen

Wirkens und Zusammenlebens sind untrennbar verbunden

mit anderen lebenden Systemen auf unserem

Never doubt that a small group of

thoughtful, committed citizens can

change the world; indeed, it’s the

only thing that ever has.

Margaret Mead

Nachhaltigkeit steht hoch im Kurs. Sie ist hip und salonfähig

geworden. Selbst die konservativsten Konzerne

verankern sie in ihrer Unternehmensstrategie. Doch

was kann sie wirklich und was hat es damit auf sich? Wie

viel haben wir wirklich erreicht in den vergangenen 20

Jahren? Verbunden wird mit Nachhaltigkeit die Hoffnung,

die weltweiten Umwelt- und Gerechtigkeitsprobleme

zu lösen. Doch gemessen an der Klimasituation,

dem zunehmenden Artensterben und dem auch weiterhin

steigenden Ressourcenverbrauch ist das klassische

Konzept der Nachhaltigkeit mit ihren aktuellen Strategien

offensichtlich gescheitert, weil zu kurz gegriffen.

Welche Kompetenz wir wirklich brauchen, um unsere

Gesellschaft zu transformieren und zukunftsfähig zu

machen, erfährst Du hierist Thema dieser Future Skill.

Doch bevor wir in diesem Kapitel näher auf Beispiele

der Anwendung und das Lernen von Nachhaltigkeit

als Kompetenz eingehen, sollten wir zunächst einen

Blick auf den Begriff der Nachhaltigkeit werfen. Der

Ursprung des Wortes geht auf das Konzept der Dauerhaftigkeit

zurück, die Ressourcenerhaltung trotz Entnahme

und Nutzung. Ursprünglich stammt der Be-

hänge zwischen den Elementen, nicht um

die Elemente in Isolation. Die ‚neue Nachhaltigkeit‘

lässt also mehr entstehen, als zuvor

da war, sie steht für Verbesserung, Weiterentwicklung

und Zugewinn, nicht für

Bewahren eines Status Quo.

Mut ist wie Veränderung,

nur Früher.

Diese neue Nachhaltigkeit braucht jedoch

neue Treiber. Sie ist nicht angstgetrieben,

sie ist nicht mahnend und (an)klagend,

sondern visionsgetrieben. Sie verkörpert das

Denken in Möglichkeiten und Lösungen, nicht in Limitationen

und Problemen. Mit diesem Ansatz, mit dieser

Triebkraft wird Nachhaltigkeit von einem Add-On oder

einem Pain-Point (Push) zum Anreiz (Pull), also zum

Kern eines Unternehmens, zum Kern einer Gesellschaft,

zum Anreiz (Pull). Dies basiert auch auf einer anderen

Haltung gegenüber dem Menschen. Die alte Grundannahme,

dass menschliche Fähigkeiten und Intelligenz

gegeben und begrenzt sind (Fixed Mindset) wird ersetzt

durch einen Growth Mindset, bei dem sich menschliches

Potential durch Erfahrungslernen und Förderung weiterentwickelt

und entfaltet. Zur Umsetzung bedient sie sich

partizipativen, kollaborativen und gemeinwohlorientierten

Ansätzen statt Top-down Dynamiken, die dominiert

von Einzelinteressen dominiert sind.

Planeten. Auch wenn wir oft glauben, kulturell der Natur

“entwachsen” und ihr damit überlegen zu sein, stellen

wir immer öfter schmerzlich fest, dass wir Menschen

und alle von uns geschaffenen Systeme, den Prinzipien

lebender Systeme folgen. Nur dann, wenn wir und unsere

Systeme lern- und anpassungsfähig sind, mit Störungen

umgehen können, wenn sie als Netzwerk funktionieren

und sich sinnvoll in das Gesamtsystem einfügen,

sind sie auch zukunftsfähig. Daher lohnt es sich, lebende

Systeme als Vorbild zu nehmen, eine Methode, die als

Biomimicry bezeichnet wird (siehe Tool-Box). Lebende

Systeme sind komplex-adaptive Systeme und darauf

spezialisiert, mit Komplexität, Ungewissheit und Störung

umzugehen. Von ihnen können wir zum Beispiel

lernen, wie wir unsere Organisationen anpassungsfähig,

resilient und antifragil machen. Die Natur ist also untrennbar

von uns, unseren Systemen und, in Konsequenz,

unserer Zukunft.

Today’s economies are built to

grow whether or not they make us

thrive. In the 21st century we need

economies that make us thrive

whether or not they grow.

Kate Raworth

Exponentielle Technologien

Verheißungsvolle neue Technologien werden derzeit

häufig als Gegenpol zur Natur wahrgenommen. Es

sind aber nicht die Technologien selbst, die gut oder

schlecht sind, sondern der Umgang mit Ihnen. So können

uns exponentielle Technologien wie beispielsweise

künstliche Intelligenz, Blockchain oder Cloud-basierte

Netzwerke unterstützen, Zugang zu Bildung, Energie,

Lebensmitteln und vielem mehr zu dezentralisieren und

demokratisieren und somit eine verantwortungsvollere

und nachhaltigere Lebens- und Wirtschaftsweise ermöglichen.

Wenn Technologie verantwortungsvoll und

gemeinwohlorientiert eingesetzt wird, wird sie zum Beschleuniger

und Ermöglicher des Wünschenswerten.

Neue Haltungen und Denkmodelle sind in der Regel

verbunden mit neuen Begrifflichkeiten. In Folge der oft

inflationären Verwendung des Begriffes Nachhaltigkeit

in den vergangenen Jahren sowie aufgrund der Begriffserweiterung

haben sich alternative Begriffe wie Zukunftsverträglichkeit,

zukunftsfähig und enkelgerecht

etabliert. Diese Begriffe sind bereits in ihrer Semantik

zukunftsorientiert, nach vorne gerichtet. Auch Regeneratives

Design wird zunehmend verwendet, um Resilienz,

Revitalisierung und dem ganzheitlich am System

ausgerichteten Ansatz Ausdruck zu verleihen. Diese

neuen Begriffe geben der Nachhaltigkeit mehr Strahlkraft

und Relevanz. Sie lösen das unzureichende Verständnis

bzw. das soziokulturell zu einfach gefasste Konzept

der Nachhaltigkeit ab, welches zur Folge hatte, dass

sie überwiegend als unbequem, kostspielig und unnötig,

im besten Fall als nice-to-have wahrgenommen wurde.

Wer nur die Gegenwart genießt,

hat in Zukunft maximal eine schöne

Vergangenheit gehabt.

Nachhaltigkeit in Organisationen - innen

und außen

Wichtig für den Nachhaltigkeitsbegriff ist auch zu definieren,

worauf sich diese Nachhaltigkeit bezieht. Für

wen also wird nachhaltig gedacht und agiert und von

wem geht diese Nachhaltigkeit aus? Im Falle von Organisation

lassen sich eine nach innen und eine nach außen

gerichtete Nachhaltigkeit definieren. Erst das Zusammenspiel

beider führt auch langfristig zum gewünschten

Effekt, zu Stimmigkeit (Kohärenz) und Authentizität.

Die innere Nachhaltigkeit bezieht sich auf die Art und

Weise wie eine Organisation aufgebaut ist und wie sie

wertschöpfend funktioniert. Dies beinhaltet die Strategien,

Prozesse und Mechanismen sowie Strukturen, die

dafür sorgen, dass die Organisation WWZ (resilient,

innovativ) ist. Das Fundament für die Umsetzung von

Strategie und Prozessen, ist die Organisationskultur,

welche durch die Werte und Glaubenssätze getragen

und definiert wird. Sie ist maßgebend für den Umgang

mit und zwischen den Menschen, die diese Organisation

ausmachen. Nur eine Organisation, die getragen wird

von einer gemeinsamen Vision, in der Führung als Ermöglichung

verstanden wird und deren Menschen wertschätzend

und selbstverantwortlich agieren können,

wird langfristig erfolgreich sein. Auf der so wichtigen

kulturellen Ebene beschreibt Nachhaltigkeit also auch

eine neue Form des Humanismus, der Menschlichkeit.

If you’re thinking in 100-year terms,

the culture is the only important

thing. The culture is everything in

the long-term. The culture is much

more important than the current

product. The product is the current

product, the culture is the next

hundred products. This is what’s

going to produce everything.

116 FUTURE SKILLS

NACHHALTIGKEIT

Tool #3 Planetary Boundaries, Doughnut

Economics und UN Nachhaltigkeitsziele

(SDGs)

Planetare Grenzen (auch Belastungsgrenzen der Erde)

sind ökologische Grenzen unseres Planeten, deren Überschreitung

die Stabilität des Ökosystems Erde und damit

die Lebensgrundlagen der Menschheit gefährdet. Die

neun planetaren Grenzen, von denen mehrere jedoch bereits

überschritten sind, legen einen sicheren Handlungsspielraum

für die Menschheit fest und dienen damit als

Werkzeug für Zukunftsszenarien und als Grundlage für

Planetary Health („planetare Gesundheit“).

Die Planetary Boundaries dienten als Inspiration für das

von Kate Raworth entwickelte Modell der Doughnut

Ökonomie, das Bedingungen für eine nachhaltige Wirtschaft

formuliert und einen Donut-Ring nachgebildet. Die

grüne Zone nachhaltigen Wirtschaftens befindet sich darin

zwischen den Defiziten sozialer Faktoren und menschlicher

Bedürfnisse innen und einer Überbeanspruchung

ökologischer Faktoren außen. Auch die UN Nachhaltigkeitsziele

(SDGs) orientieren sich an sozio-ökonomischen,

gesellschaftlichen und ökologischen Themen. Sie geben

einen Rahmen, der allerdings derzeit leider nur unzureichend

mit klaren Strategien ausgefüllt wird. Nachhaltigkeit

beinhaltet eben auch das konsequente Umsetzen.

tigkeit basiert auf Systemdenken. Es geht um Wechselbeziehungen,

Verbindungen und Wirkungszusammengriff

aus der Forstwirtschaft - im Wald nur soviel Holz

zu schlagen wie permanent nachwächst. Schnell hat er

sich jedoch erweitert. Nachhaltigkeit bezieht sich nunmehr

nicht ausschließlich auf biologische Systeme, sondern

beschreibt allgemein das Prinzip, nach dem nicht

mehr verbraucht werden darf, als jeweils regeneriert und

künftig wieder bereitgestellt werden kann. Eng verbunden

mit diesem Ansatz ist das tief in unserem Denken

verankerte Streben nach Erhalt, dem Antrieb, das zu

bewahren, was man kennt, was zuvor da war. Wir klammern

uns erbittert an das Alte und versuchen, jegliche

Veränderunge zu vermeiden.

Wer nichts verändern will, wird

auch das verlieren, was er bewahren

möchte.

Gustav Heinemann

Dieser Zeitgeist des Bewahrens, der Tradition, ist Jahrhunderte,

sogar Jahrtausende alt. Wir fühlen uns sicher,

komfortabel in einer Welt der Vorhersagbarkeit und

Kontrollierbarkeit, in einer Welt, in der Dinge eben so

bleiben wie sie waren. Doch Traditionen haben immer

dort ihre Grenzen, wo sie an der sich ständig ändernden

Realität scheitern. Und so ist auch der Nachhaltigkeitsansatz

des Bewahrens schon lange nicht mehr ausreichend

und zeitgemäß. Eine Erweiterung von nachhaltig zu regenerativ,

von nicht schaden zu nützen, ist unabdingbar.

Eine lediglich auf Bewahren des Grundzustandes ausgerichtete

Geisteshaltung drückt sich noch gravierender

in den drei etablierten Leitstrategien zum Erreichen von

“konventioneller Nachhaltigkeit” aus: Suffizienz (Verringerung

von Verbrauch), Effizienz (Optimierung der

Ergiebigkeit), Konsistenz (Kreisläufe). Es geht um Verminderung

des Schlechten und Optimierung des Bestehenden.

Was hingegen fehlt ist die fundamentale Frage

nach Effektivität, dem Etablieren des Richtigen, des Guten.

Wenn ein Dieb verspricht, in Zukunft weniger zu stehlen,

reicht uns das nicht aus. Wir lassen ihn doch erst

dann frei, wenn er beabsichtigt, damit aufzuhören, oder

noch besser, wenn er uns unterstützt, weitere Diebstähle

zu verhindern. Und genau dieses Denken brauchen wir in

der Nachhaltigkeitsfrage. Besser ist eben nicht gut genug.

Tool #1 Transformation Quotient

Stimmigkeit, Innovationsfähigkeit, Nachhaltigkeit und

Resilienz sind ausschlaggebend für Organisationen des

21. Jahrhunderts. Der Weg dorthin ist jedoch nicht

leicht. Veränderungen in Organisationen sind herausfordernd

und komplex. 70% aller Transformationen

scheitern. Für einen erfolgreichen Veränderungsprozess

ist es entscheidend zu wissen, wie eine stimmige Unternehmenskultur

mit effektiven Strukturen, erfolgreichem,

wertstiftendem Geschäftsmodell und technologischer

Exzellenz kombiniert werden müssen und welche

Hebelpunkte und Potentiale genutzt werden können.

Der Transformation Quotient (TQ) bietet die Möglichkeit,

Organisationstransformation über 20 Dimensionen

sichtbar und messbar zu machen und sich mit anderen

Organisationen zu vergleichen. Damit ermöglicht

er, strategische Entscheidungen mit der Partizipation

der Menschen in der Organisation zu verbinden und

diese auf die Erfordernisse des Umfeldes anzupassen.

Der TQ selbst wurde aus der Funktionsweise lebender

Systeme abgeleitet und ermittelt über 4 Quadranten

den ‘Transformation Quotient’, den Zukunfts-Reifegrad

NACHHALTIGKEIT

118 FUTURE SKILLS

NACHHALTIGKEIT

Mensch, Digitalisierung & Natur - Neue

Nachhaltigkeit bei der Otto Group

Nachhaltigkeit ist seit fast 30 Jahren ein wichtiges Thema in

der Otto Group. Das Buch über die „Grenzen des Wachstums“

haben beim Inhaber Dr. Michael Otto für ein grundsätzliches

Verständnis zum Umgang mit unseren natürlichen Ressourcen

geführt. Darüber kam es zu vielfältigen pionierhaften

Engagements innerhalb und ausserhalb der eigentlichen Geschäftstätigkeit,

die dem Unternehmen und dem Eigentümer

eine hohe Glaubwürdigkeit und Reputation beschert haben.

Würde man die gesamte Geschichte erzählen, so bekäme man

einen guten Überblick zum geschichtlichen Verlauf über das

Management von Nachhaltigkeit in Unternehmen. In diesem

Abschnitt konzentrieren wir uns auf die jüngste Geschichte

und versuchen beispielhaft dazustellen welche Merkmale ein

moderner Ansatz zum Management von Nachhaltigkeit enthält.

Der Case der Otto Group zeigt auf wie in einem komplexen

System Nachhaltigkeit neu kodiert wurde und zwar weg

von einem risikobehafteten Thema und hin zu einer Vision,

in der Nachhaltigkeit als Treiber für die Zukunftsfähigkeit der

Unternehmensgruppe verstanden wird.

In der Zeit von 2018 bis 2020 wurdein der Otto Groupdieserder

bestehende Ansatz einer „Corporate Responsibility“

weiterentwickelt, mit dem Ziel Nachhaltigkeit viel stärker als

Treiber für Innovationen und für die Zukunftsfähigkeit der

Unternehmensgruppe zu verstehen und systemisch zu etablieren.

neueAnsatz entwickelt. Man muss sich die Otto Group

als ein komplexes System vorstellen, Die Otto Group stellt ein

Verbund unterschiedlicher E-Commerce Unternehmen (OTTO,

AboutYou, Manufactum, WITT usw.) dar und ist die im Kontext

der digitalen Transformation einem starken Veränderungsdruck

ausgesetztsind. Dieser wirkt auf der technologischen

und auf der kulturellen Ebene. Man spricht innerhalb der Otto

Group auch vom „Kulturwandel 4.0“ und meint damit, dass

die Organisation zu einer agileren Funktionsweise gelangen

muss, um den steten Veränderungen im Umfeld proaktiv begegnen

zu können. Das hat natürlich auch Auswirkungen auf

die Gestaltung des Nachhaltigkeitsansatzes, d.h. auf ein System

zur Verfolgung von nicht-kommerziellen Zielen.

Corporate Responsibility ist seit über 30 Jahren ein wichtiges

Thema in der Geschäftspolitik der Otto Group. Das Buch

Die neue Nachhaltigkeit – von nachhaltig

zu regenerativ

Im Sinne eines zeitgemäßen Verständnisses von Nachhaltigkeit

bedarf es daher neuer Ansätze und Narrative.

Das neue und notwendige Narrativ der Nachhaltigkeit

sollte das ‚Nützen‘ sein, ein positiver Wertbeitrag zum

Gesamtsystem, es zu verbessern. Zwei Konzepte bekommen

damit eine zentrale Bedeutung: Effektivität

und Emergenz. Während es bei der Effizienz (eine der

oben genannten Leitstrategien des klassischen Nachhaltigkeitsansatzes)

darum geht, bestehende Prozesse, Produkte

und Verhaltensweisen zu optimieren, fokussiert

sich die Effektivität darauf, das Richtige zu tun. Effektivität

stellt Bestehendes in Frage und lässt Neues entstehen.

Effizienz versucht das Bestehende (ggf. Schlechte)

zu verbessern, ‚richtiger‘ zu machen, scheitert dabei aber

konsequenterweise an den Grenzen des Bestehenden.

Eine schlechte Lösung wird auch durch Optimierung

und Effizienzstreben nicht gut, sie wird obsolet mit dem

Entstehen des Effektiven, des Richtigen, des Besseren.

Darüber hinaus beinhaltet ein zeitgemäßes Verständnis

von Nachhaltigkeit das Konzept der Emergenz, die Herausbildung

neuer Eigenschaften oder Strukturen eines

Systems infolge des Zusammenspiels seiner Elemente.

Diese neuen, emergenten Qualitäten des Systems lassen

sich nicht auf die Eigenschaften der einzelnen Elemente

zurückführen, sie sind das Ergebnis der Vernetzung

(Übersummativität). Systeme werden dadurch reichhaltiger,

diverser und wertvoller. Leben auf unserem Planeten

ist ein Ergebnis solcher Emergenz. Leben ist mehr als die

reine Addition organischer Moleküle, es ist das Zusammenwirken

dieser Moleküle in biochemischen Prozessen

und organischen Strukturen, das Leben ermöglicht.

Ähnlich verhält es sich mit unserem Körper, auch dieser

ist emergent. Wir sind nicht einfach nur eine Ansammlung

einzelner Zellen, sondern ein hochkomplexer Organismus

mit Fähigkeiten weit jenseits dessen, was die

Summe einzelner Zellen leisten könnte. Nervensysteme,

unsere Kultur, Organisationen, unsere Gesellschaft, all

diese sind ebenfalls emergent, entwickeln sich aufgrund

ihrer Verbindungen und Netzwerke. Die neue Nachhal-

Phil Libin

In Zeiten des ‘War for Talents’ und des Anstiegs von

projektbasiertem Arbeiten in einer Gig-Economy sind

Werte und eine nachhaltige Unternehmenskultur ausschlaggebend

für Mitarbeiterbindung, Identifikation,

Motivation und Leistungsfähigkeit.

Die Nachhaltigkeit nach außen bezieht sich auf die

Wirkung der Organisation, darauf, welche gesellschaftliche

Verantwortung sie übernimmt beim Ausüben

ihrer Aufgaben. Was ist der Daseinsgrund, der Purpose

der Organisation, welchen Sinn hat, welchen Wert stiftet

sie? Und in welcher Form kommt dieser positiv nach

außen zum Ausdruck (Wirksamkeit, Impact) im Sinne

der Gesellschaft, des Gemeinwohls und der planetaren

Verantwortung?

People don’t buy what you do; they

buy why you do it. And what you do

simply proves what you believe.

Simon Sinek

Aus dem Zusammenspiel von Innen- und Außenwirkung

wird leicht ersichtlich wie beide verzahnt sind und

sich gegenseitig verstärken. Während der Purpose richtungsweisend

für die Aktivitäten und Außenwirkung

und damit den Erfolg der Organisation ist, verbindet

er gleichzeitig die Menschen in ihr und führt durch

Sinnstiftung und Erhöhung der Selbstwirksamkeit zu

über die „Grenzen des Wachstums“ haben den Unternehmer

Dr. Michael Otto stark inspiriert und sein grundsätzliches

Interesse am Umgang mit unseren natürlichen Ressourcen

begründet. Ein vielfältiges, innovatives Engagements innerhalb

und außerhalb der eigentlichen Geschäftstätigkeit hat

Michael Otto eine hohe Glaubwürdigkeit beschert. So zuletzt

seine 2 Grad Initiative, die Unternehmen zur Klimaneutralität

verpflichten und verhelfen will. Würde man die gesamte Geschichte

dieses Engagements nacherzählen, so bekäme man

einen guten Einblick in das Management von Nachhaltigkeit

in global operierenden Konzernen im Zeitalter der Globalisierung.

In diesem Abschnitt konzentrieren wir uns jedoch auf

die jüngste Geschichte und versuchen beispielhaft dazustellen,

welche Merkmale ein moderner Ansatz zum Management

von Nachhaltigkeit enthält.

Zwischen 2018 bis 2020 wurde in der Otto Group der bestehende

Ansatz einer „Corporate Responsibility“ weiterentwickelt,

mit dem Ziel Nachhaltigkeit noch stärker als Treiber

für Innovationen und für die Zukunftsfähigkeit der Unternehmensgruppe

zu nutzen und systemisch in die Geschäftsprozesse

zu integrieren. Man muss sich die Otto Group als ein

komplexes System vorstellen, ein Verbund unterschiedlicher

Unternehmen aus dem E-Commerce, klassischem Retail, Finanz-

und Logistikdienstleistern, die im Kontext der digitalen

Transformation einem starken Veränderungsdruck ausgesetzt

sind. Dieser wirkt nicht nur auf der technologischen,

sondern vor allem auch auf der kulturellen Ebene. Man spricht

innerhalb der Otto Group deshalb vom „Kulturwandel 4.0“, in

dessen Zuge die Organisation zu einer agileren Funktionsweise

gelangen muss, um sich den rasanten Veränderungen

anzupassen. Das betrifft auch die Gestaltung der Corporate

Responsibility, also das systematische Management zur Verfolgung

von nicht unmittelbar kommerziellenr Zielen

I. Wie kann Nachhaltigkeit zu einem

energetisierenden Add-In werden?

Bei der Neugestaltung des Ansatzes ging es ganz wesentlich

also um die Frage, wie man das bestehende Ziel- und Managementsystem

weiterentwickeln kann, um Nachhaltigkeit

stärker in die Kernfunktionen der Otto Groupdes Unternehmens

zu transportieren, und zwar als gestaltendes Element,

das positiv auf die Zukunftsfähigkeit der Otto Group wirkt.

120 FUTURE SKILLS

NACHHALTIGKEIT

115

einer Organisation in Richtung Nachhaltigkeit, Agilität,

Digitalisierung und Innovationskraft.

Tool #2 Biomimicry & Life-centric Design

Biomimicry (von griech. bios=Leben, mimesis=nachahmen)

ist eine Methode, bei der die Natur als Inspiration

und Ausgangspunkt für Innovation und Transformation

dient. Lebende Systeme haben sich über 3,8

Milliarden Jahre evolutionär angepasst und Strategien

entwickelt, die in Zeiten steigender Vernetzung und

Komplexität zunehmend an Bedeutung gewinnen. Von

Schwarm-Algorithmen, neuronalen Netzen und Smart

Materials bis hin zu Selbstorganisation, Resilienz und

dezentralen Netzwerken - die Abstraktion der Funktionsmechanismen

biologischer Systeme führt in der

Regel zu Sprunginnovationen und besser angepassten

und zukunftsfähigen Lösungen. Dabei können Systeme

aller Ebenen als Vorbild dienen, von einzelnen Zellen

bis hin zu komplexen Ökosystemen.

Der Prozess besteht aus vier Phasen:

1. Scoping: das Abstrahieren des Problems auf die

Funktionsebene (z.B. statt Auto optimieren ->

besser bewegen/transportieren)

2. Discovering: Entdecken biologischer Modelle

3. Creating: Abstrahieren und Übertragen des

Mechanismus auf das spezielle Problem

4. Evaluating: Testen und Evaluieren auf

Funktion und Nachhaltigkeit.

Im Gegensatz zur Bionik betrachtet die Biomimicry-

Methode das Gesamtsystem und führt damit zu innovativen,

systemintegrierten und nachhaltigen (statt lediglich

optimierten) Lösungen. Wirksam wird Biomimicry

durch die Kombination mit Design Thinking, Business

Modeling und agiler Organisationsentwicklung wie es

im Ansatz des Hybrid Thinking geschieht. Biomimicry

Trainings und Zertifizierungen bieten die Biomimicry

Academy in Berlin und Biomimicry 3.8 in den USA an.

119

intrinsischer Motivation und Identifikation. Gleichzeitig

ergibt sich nur durch das Verzahnen von innerer

und äußerer Nachhaltigkeit die zentrale Fähigkeit eines

Unternehmens, anpassungsfähig zu sein. Immer stärker

und schneller verändern sich Anforderungen und Umgebungen

aufgrund hochdynamischer Trends und Technologien.

Klassische, starre Organisationen scheitern

und zerbrechen an solchen Krisen zunehmend.

Organisationen mit innerer und äußerer Nachhaltigkeit

sind in der Lage, mit Veränderungen umzugehen,

aus Krisen zu lernen und Störungen (Disruptionen)

als Innovationskraft zu nutzen. Solche Organisationen

werden als resilient bezeichnet, also widerstands- und

anpassungsfähig. Sie verbessern sich stetig und proaktiv.

Sie sind das Gegenteil von fragil, also anti-fragil. Und

diese Anti-fragilität und Innovationsfähigkeit sind das

Ergebnis von positivem Zukunftsdenken und -wirken

sowie stimmiger Unternehmenskultur. Einer Unternehmenskultur,

die auf Nachhaltigkeit ausgerichtet ist.

Nachhaltigkeitsvisionen – Mensch, Natur,

Technologie

Nachhaltigkeit bekommt eine komplett neue Dimension

und Wichtigkeit im 21. Jahrhundert; nämlich genau

dann, wenn verschiedene Domänen aufeinanderstoßen

und sich verstärken. Es geht nicht länger nur um Nachhaltigkeit

im ökologischen Sinn, sondern gleichermaßen

um Nachhaltigkeit in Bezug auf menschliches Zusammenleben,

Gemeinschaft und Wirtschaft sowie das

sinnvolle und verantwortungsbewusste Einsetzen von

Technologien und einem verantwortungsvollen Umgang

mit Daten (Digital Responsibility), welche als Verstärker

und Beschleuniger von Wandel und Fortschritt

dienen. Daher müssen im Sinne einer neuen Nachhaltigkeit

drei große Narrative verzahnen - Mensch, Natur

und Technologie. Diese machen die großen Visionen

der Menschheit aus und können nicht unabhängig voneinander

gedacht werden. Die neue Nachhaltigkeit wird

damit zu weit mehr als nur einem Hygienefaktor, um

Regulatoren und Öffentlichkeit ruhig zu stellen. Sie

wird zum Katalysator für Innovation, sozialen und ökonomischen

Erfolg und Zukunftsfähigkeit.

117

Eine Befragung bei Entscheidungsträgern hatte zuvor gezeigt,

dass Nachhaltigkeit eher als ein „Add-On“ wahrgenommen

wird, als eine Zusatzfunktion, die mit dem eigentlichen

Geschäftszweck und Auftrag nur eine geringe wertschöpfende

Beziehung hat. Dieser Aspekt kann wohl in den meistenvielen

Unternehmen beobachtet werden und findet allgemein

Ausdruck in den folgenden Punkten:

• Die Energie von CR Stabsstellen fließt größtenteils in

Reporting Aufgaben, nicht aber in strategisch kreatives

Arbeiten.

Wie lassen sich diese Konflikte auflösen und ein System

kreieren, in dem beide Zielgrößen – kommerzielle und nichtkommerzielle

Ziele – zwei Seiten derselben Medaille darstellen?

Zielführend für die Konfliktlösung waren zwei Grundsätze

für die Gestaltung einer systemischen Architektur für

Nachhaltigkeit:

1. Das Ziel- und Managementsystem zur Nachhaltigkeit

sollte wirksamer werden, indem mehr operative Einheiten

in die Verantwortung zur Umsetzung einbezogen

werden. Die Organisation sollte lernen sich eigenverantwortlicher

und vernetzt lernend zu bewegen,

um in einem festgelegten Spielraum nachhaltige Ziele

mit unternehmerischen Ideen zu verfolgen und flexibel

auf das sich verändernde Umfeld zu reagieren.

2. Nachhaltigkeit sollte sich deutlicher auf der kulturellen

Ebene der Otto Group zeigen, um über Visionen, Werte

und Prinzipien der Organisation eine grundlegende

Orientierung zu geben und den jeweiligen Spielraum

festzulegen. Die wesentlichen zu beantwortenden Fragen

lauten in diesem Zusammenhang: Wo genau will

die Organisation hin? Welche Werte und Prinzipien

sind wichtig? Wozu machen wir das?

121

20 | 21 UNTERNEHMENSSTRATEGIE

“

Was dieses Buch

einzigartig macht,

ist die Qualität eines

echten Praxisbuchs.

Andreas Schleicher, OECD-Bildungsdirektor,

im Vorwort

30 KOMPETENZEN,

DIE UNSER POTENZIAL ENTFALTEN.

Das erste große Praxisbuch entscheidender FUTURE SKILLS

eröffnet eine ganz neue Dimension für den Übergang von der

Wissens- zur Kompetenzgesellschaft. Im digitalen Zeitalter von

Künstlicher Intelligenz und Suchmaschinen besteht unsere

Herausforderung darin, die zutiefst menschlichen Fähigkeiten

– die Future Skills – zu aktivieren und zu nutzen. Dazu gehören

neues Lernen, Teamstärke, Empathie, Kreativität, Kommunikation,

Begeisterung, Co-Creation, digitale Souveränität oder

auch Achtsamkeit und Authentizität. 69 bekannte Vordenkerinnen

und Vordenker sowie Pionierinnen und Pioniere stellten

co-kreativ dieses einzigartige Praxisbuch zu 30 Future Skills

zusammen – zu deren Anwendung in allen persönlichen und

beruflichen Bereichen. Und das Beste daran: Diese Zukunftskompetenzen

sind ab jetzt für jeden lernbar!

Mit Autorenbeiträgen u.a. von

Gerald Hüther

Maja Göpel

Ulrich Weinberg

Margret Rasfeld

Arndt Pechstein

Vivian Dittmar

Stephan Grabmeier

Zielgruppe sind Lehrende und Lernende, Organisationsund

Personalentwickler, Coaches, Berater, Mitarbeiter und

Führungskräfte in Unternehmen und Organisationen.

NACHHALTIGKEIT

VON

SUSTAIN-ABILITY

ZU LIVE-ABILITY

impuls

tools

case

Blick ins

Buch

• Unter Managern steht Nachhaltigkeit im Konflikt zu

Ertrags- und Wachstumszielen.

• Nachhaltigkeit wird nicht als ein zukunftsorientierter

innovierender Impuls verstanden.

• Fachverantwortliche (CR Manager) gehören nicht zur

Management-Elite.

→ Mit eigener Lernplattform auf www.thefutureskills.org

Spiegel/Pechstein/Grüneberg/Ternès von Hattburg

Future Skills

30 zukunftsentscheidende Kompetenzen und wie wir sie

lernen können

2021. Rund 300 Seiten. Gebunden. ca. € 39,80

ISBN 978-3-8006-6635-5


“

Es braucht Pioniere.

Die Autorinnen und

Autoren dieses Werkes

gehören alle dazu.

Thomas Sattelberger, MdB,

vorm. Personalvorstand von vier

Dax-Unternehmen, im Vorwort

22 | 23 MARKETING

Dominik Imseng ist studierter Politikphilosoph

und schreibt regelmäßig

über Innovationsthemen, unter

anderem in der »NZZ am Sonntag«.

BRANDS AND

Die Erfolgsfaktoren starker Unternehmen und Marken.

Wie werden Kaufentscheidungen getroffen? Was beeinflusst das

Verhalten von Kunden – auch unbewusst? Antworten liefern die

Erkenntnisse der Verhaltensökonomie (engl. Behavioral Economics).

Insbesondere im Silicon Valley sind verhaltensökonomische Abteilungen

Standard und die Analyse der Erfolgsfaktoren von Apple,

Netflix oder Uber zeigt: Es sind nicht nur die Programmierer, die das

Silicon Valley so mächtig machen. Es sind auch die Verhaltensökonomen.

Dominik Imseng beschreibt in »Chief Behavioral Officer«, wie mit

dem Wissen über das oft irrationale Entscheidungsverhalten von

Kunden der Unternehmenserfolg erhöht werden kann und wie mit

dem Wissen der Verhaltensökonomie das Angebot überzeugender,

das Marketing wirksamer und das Kundenerlebnis attraktiver wird.

Zielgruppe sind Unternehmer, Führungskräfte und Mitarbeiter in

den Bereichen Marketing, Product Management, Customer Experience,

Business Development und Innovation.

Imseng

Chief Behavioral Officer

Wie Sie mit den psychologischen Erkenntnissen der Verhaltensökonomie

den Unternehmenserfolg erhöhen


ISBN 978-3-8006-6626-3

Erscheint im Juni 2021

Ralph Stieber ist Co-Founder

& Creative Director der Kreativagentur

STORY BERLIN und

betreut nam hafte Unternehmen.

EMOTIONS:

Storyseller

Teil 2

Storyseller

Teil 1

Stieber

Storyseller: Wie Marken

zu Bestsellern werden,

Teil 1: Storybranding

2021. Rund 300 Seiten.


ISBN 978-3-8006-6354-5


Das Storyseller-Universum besteht aus zwei Bänden. Im ersten

Band – erscheint im Juni 2021 – dreht sich alles um den Markenaufbau

und das Storybranding. Im zweiten Band – Storytelling –

geht es um die Kommunikation nach außen und um die alles

entscheidende Frage: Was braucht unsere Brand Story, damit sie

auch noch in vielen Jahren beim Publikum ankommt und unsere

Marke zum Bestseller macht?

Darum geht es

• Die Strategien und Tools lernen und sofort anwenden

• Wie eine Brand Story kommuniziert wird

• Die besten Story-Formeln

• Storytelling do it yourself

• Der Story Guide: für jede Plattform, jeden Kanal und für jedes

Medium

Zielgruppe sind Kreative in Marken-, Werbe- und PR-Agenturen und

Start-ups.

Stieber

Storyseller: Wie Marken zu Bestsellern werden – Teil 2: Storytelling

Für deine Marke. Dein Unternehmen. Deine Personal Brand.


ISBN 978-3-8006-6632-4


24 | 25 SANIERUNG UND KRISE

Krisen-Management

für Unternehmen.

Prof. Dipl.-Kfm. WP/StB

Andreas Crone unterstützt

als Berater Unternehmen,

Insolvenzverwalter, Banken

und Investoren in Turnaround-

und insolvenznahen

Situationen.

Prof. Dr. Henning Werner ist Dekan

der Fakultät Wirtschaft der SRH

Hochschule Heidelberg und Leiter des

IfUS-Instituts für

Unternehmens sanierung.

Das bewährte Praxisbuch vermittelt das notwendige betriebswirtschaftliche

und rechtliche Instrumentarium, um Krisen vorzubeugen, zu erkennen

sowie Sanierungs- und Restrukturierungsprogramme professionell umzusetzen.

Es versteht Sanierung als ganzheitliche Aufgabe, die die strategische

Neuausrichtung, die operative Verbesserung sowie die finanzielle

Gesundung des Unternehmens umfasst.

Die mittlerweile sechste Auflage behandelt die Rahmenbedingungen und

Möglichkeiten der außergerichtlichen Sanierung, der Sanierung durch ein

Insolvenzverfahren (Regelinsolvenz- und Insolvenzplanverfahren) sowie

den Stabilisierungs- und Restrukturierungsrahmen als neues, eigenständiges

Sanierungsverfahren.

Zielgruppe sind Geschäftsführer, Gesellschafter, Unternehmensberater,

Wirtschaftsprüfer, Steuerberater und Mitarbeiter bei Banken, die sich mit

Unternehmen in der Krise beschäftigen, sowie Studierende, die die Grundlagen

und Instrumente eines erfolgreichen Krisenmanagements erlernen

möchten.

»Ein Werk von hohem praktischem Nutzen,

… Chapeau und kaufen!!«

in: ZInsO 42/2017, zur Vorauflage

Crone/Werner

Modernes Sanierungsmanagement

Sanierung als ganzheitliche Aufgabe: Strategische Neuausrichtung,

operative Verbesserung und finanzielle Stabilisierung

6. Auflage. 2021. Rund 670 Seiten. Gebunden. ca. € 75,–

ISBN 978-3-8006-6591-4


Konzipiert als grundlegendes Nachschlagewerk

geht »Distressed M&A« auf alle

Facetten rund um Mergers & Acquisitions

im Umfeld einer Vorinsolvenz und Insolvenz

ein. Das schließt den grundsätzlichen

Ablauf von M&A in Krisensituationen, die

grundlegenden Transaktionsstrukturen,

die Bewertung und Kaufpreisfindung,

Kommunikationsprozesse bei Distressed

M&A-Transaktionen sowie steuerliche

Fragen bei Restrukturierungen durch

M&A-Transaktionen ein.

Arnd Allert ist Gründer und

geschäftsführender Gesellschafter

von Allert & Co., einer der

führenden M&A-Beratungsgesellschaften

im Mittelstand.

Zielgruppe sind Gesellschafter, andere

Shareholder sowie CEOs und Beratungsunternehmen.

Allert

Distressed M&A

Kauf und Verkauf von mittelständischen

Unternehmen in wirtschaftlichen Krisenzeiten

2022. Rund 400 Seiten. Gebunden. ca. € 79,–

ISBN 978-3-8006-6586-0


26 | TEAMARBEIT

Liberating-Structures

im Praxis-Test.

Birgit Nieschalk gilt als Pionierin

für Liberating Structures in

Deutschland. Als aktives Mitglied

der internationalen Liberating

Structures Community trägt

sie zur Weiterentwicklung und

Verbreitung bei.

Anja Ebers berät Projektteams,

Leitungsgremien und Communities

zu mehr Partizipation,

Beweglichkeit und Eigenverantwortung.

Sie wendet Liberating

Structures seit mehreren Jahren

erfolgreich an.

Geschrieben von und aus der Liberating-Structures-

Community erzählt dieser kompakte Band 30 Geschichten

aus der Praxis, die die Anwendung der Methoden in

konkreten und vielfältigen Kontexten darstellt. Unabhängig

davon, welche Erfahrungen die Leserinnen und Leser mit

Liberating Structures bisher gesammelt haben, macht dieses

Anwenderbuch Lust darauf, Zusammen arbeit und Entscheidungsfindung

auf Augenhöhe, einem zutiefst menschlichen

Ansatz, durch den Einsatz von Liberating Struc tures stärker

zu praktizieren.

Zielgruppe sind Führungskräfte in Projekten und Teams,

Scrum Master und Product Owner.

PASSEND

zum Thema

Ebers/Nieschalk (Hrsg.)

Einfach.Zusammen.Arbeiten.

Liberating Structures in der Praxis


ISBN 978-3-8006-6693-5


Knorr/Steinhöfer/Weinert

Liberating Structures

2021. Rund 452 Seiten.


ISBN 978-3-8006-5929-6


BACKLIST VAHLEN TOPSELLER

27

Laloux

Reinventing Organizations visuell

2017

171 Seiten. Kartoniert. € 24,90

ISBN 978-3-8006-5285-3

Oestereich/Schröder

Agile Organisationsentwicklung

2020

XI, 264 Seiten. Gebunden. € 35,–

ISBN 978-3-8006-6076-6

Schmidlin

Unternehmensbewertung & Kennzahlenanalyse

3. Auflage. 2020

XVII, 278 Seiten. Kartoniert. € 24,90

ISBN 978-3-8006-6344-6

Permantier

Haltung entscheidet

2019

373 Seiten. Gebunden. € 34,90

ISBN 978-3-8006-6063-6

Breidenbach/Rollow

New Work needs Inner Work

2. Auflage. 2019

X, 152 Seiten. Klappenbroschur. € 19,80

ISBN 978-3-8006-6137-4

Laloux

Reinventing Organizations

2015

VIII, 356 Seiten. Gebunden. € 39,80

ISBN 978-3-8006-4913-6

Lewrick/Link/Leifer

Das Design Thinking Playbook

2. Auflage. 2018


ISBN 978-3-8006-5637-0

Doerr

OKR

2018


ISBN 978-3-8006-5773-5

Lewrick/Link/Leifer

Das Design Thinking Toolbook

2020

305 Seiten. Klappenbroschur. € 24,90

ISBN 978-3-8006-5751-3

Kotter

Leading Change

2011

IX, 158 Seiten. Gebunden. € 24,80

ISBN 978-3-8006-3789-8

Stepper

Working Out Loud

2020

VIII, 259 Seiten. Kartoniert. € 24,90

ISBN 978-3-8006-6281-4

Pfob

Wertschätzung

2020

271 Seiten. Gebunden. € 19,80

ISBN 978-3-8006-6233-3


28 KOSTENRECHNUNG & CONTROLLING

NEU

Kennzahlen gezielt

auswählen und richtig

einsetzen.

Studium

Bachelor

Praktiker

Neuerscheinung

Ein umfassender und praxisorientierter Überblick

über die Kennzahlen zur Unternehmenssteuerung

Viele Kennzahlen, um aus der Flut der Informationen

das Wesentliche herauszufiltern

Es wird herausgearbeitet, wie man mit Kennzahlen

arbeitet und welche Aussagen und Zielsetzungen

mit den einzelnen Kennzahlen verbunden

sind.

Ein detaillierter Leitfaden für die Praxis zum

Aufbau und zur Verwendung von aussagekräftigen

Kennzahlen und Kennzahlensystemen.

Mit diesem Buch wird der Leser in die Lage

versetzt, nicht nur das Unternehmen mit Ist-

Werten zu durchleuchten, sondern auch mit

Soll-Werten neue Maßstäbe zu setzen.

Preißler

Das große Handbuch Kennzahlen

Formeln, Aussagekraft, Sollwerte, Ermittlungsintervalle

2021

Rund 300 Seiten. Gebunden. ca. € 59,–

ISBN 978-3-8006-6599-0

Erscheint im September 2021

Außerdem lieferbar:

Schmidlin

Unternehmensbewertung &

Kennzahlenanalyse

3. Auflage. 2020

XVII, 278 Seiten. Kartoniert. € 24,90

ISBN 978-3-8006-6344-6

ZUM WERK Kennzahlen gibt es fast so viele wie Sand am

Meer – dieses Buch soll helfen, die »richtigen« Kennzahlen

aus der Fülle der Möglichkeiten auszuwählen. Vor allem sollen

betriebswirtschaftliche Probleme, so wie sie tatsächlich

auftreten, schnell, kompetent und vor allen Dingen entscheidungssicher

nicht nur erkannt, sondern mit Hilfe geeigneter

Kennzahlen auch besser gelöst werden.

AUTOR Prof. Dr. Peter R. Preißler, Deutsche Gesellschaft für

Controlling, München.

ZIELGRUPPE Mitarbeiter in Rechnungswesen und Controlling.

Unternehmer kleinerer und mittelständischer Unternehmen,

die sich mittels Kennzahlen einen Überblick über ihr Unternehmen

verschaffen wollen. Geeignet, um Gespräche mit Anteilseignern,

Kreditgebern, Steuerberatern und dem Finanzamt

mittels Kennzahlen strukturiert vorzubereiten und zu

führen.

Vahlen Vorschau ❙ Juli – Dezember 2021

BWL

29

Studium

Praktiker

Neuerscheinung

Studium

Praktiker

Neuerscheinung

Corsten/Roth

Handbuch Digitalisierung

2022

Rund 1200 Seiten. Gebunden. ca. € 160,–

ISBN 978-3-8006-6562-4


Hutzschenreuter

Das Unternehmen als Versuch und Institution

2021

Rund 200 Seiten. Gebunden. ca. € 29,80

ISBN 978-3-8006-6674-4


Umfassendster Sammelband zum Thema

Digitalisierung

Es werden alle Aspekte der Digitalisierung von

Unternehmen beleuchtet

Herausragende Autorenschaft

Die BWL befindet sich in einer Substanz- und

einer Relevanzkrise.

Dieses Buch unternimmt den Versuch, ein

solides Fundament für die Betriebswirtschaftslehre

zu bilden.

ZUM WERK Digitalisierung und Industrie 4.0 sind in den letzten

Jahren zu Modebegriffen geworden. Dabei wird Industrie

4.0 von ihren Verfechtern als die einzige Möglichkeit zum

Überleben für Unternehmungen dargestellt, d.h., ihr wird

definitorisch Effizienz zugesprochen, eine Vorgehensweise,

die bei beratungsorientierten Abhandlungen seit vielen Jahren

üblich ist (vgl. z.B. virtuelle Netze). So werden durch Interessengruppen,

die primär an Fördermitteln interessiert sind,

Behauptungen zu Kosten-/Nutzen-Relationen etc. aufgestellt,

die rein spekulativer Natur sind und einer seriösen Überprüfung

nicht standhalten.

Das Handbuch stellt die Grundlagen und Herausforderungen

der Digitalisierung aus unterschiedlichen Disziplinen dar sowie

die Auswirkungen in unterschiedlichen Wirtschaftszweigen

und Funktionsbereichen. Aktuelle Handlungsempfehlungen

und Entwicklungslinien werden konkret herausgearbeitet.

AUTOREN Prof. Dr. Hans Corsten; Prof. Dr. Stefan Roth (Hrsg.),

beide Technische Universität Kaiserslautern.

ZIELGRUPPE Wissenschaftler aller Disziplinen, die sich mit

den Fragen der Digitalen Transformation in ihren Fachbereichen

befassen. Praktiker, die ein vertieftes Verständnis für die

Digitalisierung entwickeln wollen.

ZUM WERK Dieses Buch entwickelt eine Theorie des Unternehmens.

Diese Theorie nimmt ihren Startpunkt in der fundamentalen

Unsicherheit, denen die Gründung und die Entwicklung

eines Unternehmens ausgesetzt sind. Zur Realisierung

der unternehmerischen Imagination bedient sich der unternehmerische

Entscheider institutionellen Elementen in Form

von Verträgen (formale Institutionen) und kulturbeding ter und

kulturprägender Kommunikation (informale Institutionen).

Dies begründet den Doppelcharakter des Unternehmens als

Versuch und Institution. Das skizzierte Basisverständnis des

Unternehmens wird genutzt, um Implikationen für die Betriebswirtschaftslehre

als Wissenschaft sowie das Management

von Unternehmen abzuleiten.

AUTOR Thomas Hutzschenreuter ist ein deutscher Wirtschaftswissenschaftler.

Er ist Inhaber des Lehrstuhls für

Strategic and International Management an der Technischen

Universität München (TUM).

ZIELGRUPPE Professoren und Dozenten der BWL, die eine

Standortbestimmung ihres Faches und des Unternehmens

interessiert. Multiplikatoren/Journalisten, Politiker, an BWL

interessierte Leser.


30 IMMOBILIENWIRTSCHAFT KOSTENRECHNUNG UND CONTROLLING

Studium

Praktiker

Neuerscheinung

Studium

Neuauflage

Kamis

Grundlagen der Wohnungs- und Immobilienwirtschaft

2022

Rund 550 Seiten. Kartoniert. ca. € 39,80

ISBN 978-3-8006-6566-2


Kahle/Kopp

Grundzüge der Handels- und Steuerbilanz

2. Auflage. 2021


ISBN 978-3-8006-6629-4


Zentrale Inhalte der immobilienwirtschaftlichen

Ausbildung

Von erfahrenen Dozenten an der Deutschen

Immobilien Akademie und dem Center for Real

Estate Studies der Steinbeis Hochschule

ZUM WERK Dieses Lehrbuch stellt die Grundlagen der Wohnungs-

und Immobilienwirtschaft im Lebenszyklus kurz und

überschaubar dar. Die Prozesse und die einzelnen erforderlichen

Aktivitäten der Branche beschreibt das Buch aus strategischer,

rechtlicher, wirtschaftlicher und operativer Sicht –

eine Branche, die gegenüber anderen Wirtschaftsbranchen

ihre Besonderheiten betont.

Ein Produkt, das zugleich Wirtschafts- und Sozialgut ist, und

zahlreiche weitere Besonderheiten aufweist (lange Produktionsdauer,

lange Amortisationszeiträume, geringe Elastizität

von Nachfrage und Angebot u.a.), ein hochgradig regulierter

Markt, intensive politische Aufmerksamkeit, ein hoher Anteil

von kommunalen, staatlichen, gemeinnützigen und genossenschaftlichen

Marktteilnehmern, besondere historische

Traditionen.

AUTOR Dr. Alcay Kamis, MRICS ist Geschäftsführer eines

kommunalen Wohnungsunternehmens und Lehrbeauftragter

an verschiedenen Hochschulen, unter anderem an der ebz

business school und der Hochschule für Wohnungs- und Immobilienwirtschaft.

ZIELGRUPPE Studierende immobilienwirtschaftlicher

Studieng änge.

Grundlegendes Lehrbuch für Einsteiger in die

Materie »Betriebswirtschaftliche Steuerlehre«

Ausführliche Behandlung des Themas mit

vielen Beispielen und Übungen

Starke Didaktik und Leserführung

Steuerliche Konsequenzen unternehmerischer

Entscheidungen einschätzen können.

ZUM WERK Das Buch baut auf den Grundlagen des handelsrecht

lichen Jahresabschlusses auf, um über das Maßgeblichkeitsprinzip

die Grundzüge der Steuerbilanz zu erläutern. Dabei

wird auch die Bedeutung der Steuerbilanz für die Ertragsbesteuerung

der Einzelunternehmen, Personen- und Kapitalgesellschaften

herausgearbeitet.

Darstellung und Verbindung von Handels- und Steuerbilanz

durch Vermittlung der systematischen Grundsätze und der

rechtlichen Grundlagen bei gleichzeitiger Vertiefung der

Theorie anhand zahlreicher praktischer Beispiele.

ZUR NEUAUFLAGE

■ Reale Beispiele anhand von Veröffent lichungen im Bundesanzeiger

■ 30 Seiten Übungen zur Vertiefung des Lehrstoffes

AUTOREN Prof. Dr. Holger Kahle, Lehrstuhl für betriebswirtschaftliche

Steuerlehre und Prüfungswesen an der Universität

Hohenheim und Nicolas Kopp, Universität Hohenheim.

ZIELGRUPPE Studierende in Masterstudiengängen im Bereich

Buchführung, Bilanzierung und Steuern.


MANAGEMENT UND ORGANISATION

31

Bachelor

Studium

Praktiker

Neuerscheinung

Studium

Praktiker

Neuauflage

Weißenberger/Preißler

IFRS im Controlling

Alles, was Sie im Controlling über IFRS wissen müssen

2021


ISBN 978-3-8006-6552-5


Hauschildt/Salomo/Schultz/Kock

Innovationsmanagement

2021


ISBN 978-3-8006-6624-9


Fachbuch, das sich an Controller im gehobenen

Mittelstand richtet, denen IFRS-Know-how fehlt

Moderne Verortung in der Controllerarbeit

(Kontext: Nachhaltigkeit, Digitalisierung,

Risiko management und Compliance)

ZUM WERK Die Autoren beabsichtigen, ein praxisnahes IFRS-

Einführungswerk für Controller zu verfassen. Dabei soll sich

das Werk sowohl für Praktiker, als auch zum Einsatz in der

Lehre eignen.

AUTOREN Barbara E. Weißenberger, Lehrstuhl für Controlling

an der Heinrich-Heine-Universität Düsseldorf. Gerald Preißler,

Technische Hochschule Nürnberg.

ZIELGRUPPE Studierende mit Schwerpunkt Controlling/Bilanzierung

sowie Praktiker im Controlling.

Aus dem Inhalt

■ Controlling heute: Warum jeder Controller IFRS-Know-how

braucht

■ IFRS: die Finanzsprache von heute

■ Der Controllerblick ins Detail

■ IFRS für Spezialisten: Ergänzende Themen für spezielle

Controlling-Bereiche

■ Was Controller über Entstehung und Durchsetzung der internationalen

Rechnungslegungsstandards wissen müssen

■ House of Controlling unter IFRS

■ Business Analytics mit IFRS

■ »IFRS« kompakt für Controller

■ Das hilft Controllern weiter

Theoretisch und empirisch fundierte Aussagen

zum erfolgreichen Management von Innovationen

ZUM WERK Dieses Lehrbuch und Nachschlagewerk schärft

das Problembewusstsein für die aktuellen Herausforderungen

des Innovationsmanagements. Es präsentiert den Stand

des Wissens systematisch und liefert theoretisch wie empirisch

fundierte Aussagen zum erfolgreichen Management

von Innovationen.

Die einzelnen Abschnitte des Buches folgen einer gleichen

Struktur: Jede Facette des Innovationsmanagements wird zunächst

durch ein Fallbeispiel eingeführt. Nach der Erläuterung

der zentralen Begriffe und Definitionen werden im Dreieck

aus ressourcenbasiertem Ansatz, Führungstheorie und Diffusionstheorie

die theoretischen Fundamente entwickelt und

Empfehlungen für die Managementpraxis ausgesprochen.

AUTOREN Prof. Dr. Dr. h.c. Jürgen Hauschildt zählt zu den

Begründern der Innovationsforschung. Prof. Dr. Sören Salomo

leitet das Fachgebiet für Technologie- und Innovationsmanagement

an der TU Berlin. Dr. Carsten Schultz ist Professor

für Technologiemanagement an der Christian-Albrechts-Universität

zu Kiel. Dr. Alexander Kock ist Professor für Technologie-

und Innovationsmanagement an der Technischen Universität

Darmstadt.

ZIELGRUPPE Studierende der Wirtschaftswissenschaften mit

dem Schwerpunkt/MBA in Innovationsmanagement sowie

Innovationsabteilungen in den Unternehmen.


32 MARKETING MATHEMATIK

Studium

Praktiker

Neuauflage

Bachelor

Studium

Neuauflage

Bruhn

Relationship Marketing

Das Management von Kundenbeziehungen

6. Auflage. 2022


ISBN 978-3-8006-6622-5


von Blanckenburg

Mathematik in der BWL

3. Auflage. 2021


ISBN 978-3-8006-6577-8


Unternehmenserfolg durch professionelle

Kundenbeziehungen

Ausgezeichnet mit dem Georg-Bergler-Preis der

GfK und des Fachverlags Handelsblatt für die gelungene

Verbindung von Wissenschaft und Praxis

ZUM WERK Das Buch gibt einen umfassenden Überblick über

die Grundlagen eines effektiven und effizienten Einsatzes des

Relationship Marketing für Unternehmen. Es entwickelt einen

systematischen Managementansatz und stellt darauf aufbauend

alle notwendigen Phasen des Managements von Kundenbeziehungen

ausführlich dar.

Die Schwerpunkte liegen auf den folgenden Aspekten:

■ Analyse des Relationship Marketing

■ Strategische Ausrichtung und operative Umsetzung des

Relationship Marketing

■ Implementierung und Kontrolle des Relationship Marketing

■ Institutionelle Besonderheiten des Relationship Marketing

ZUR NEUAUFLAGE Aktuelle Entwicklungen des Relationship

Marketing sind integriert, wie zum Beispiel Social Media-

Kommunikation oder Customer Experience Management.

AUTOR Prof. Dr. h.c. mult. Manfred Bruhn lehrt Betriebswirtschaftslehre,

insbesondere Marketing und Unternehmensführung

am Wirtschaftswissenschaftlichen Zentrum (WWZ)

der Universität Basel sowie an der TU München.

ZIELGRUPPE Studierende der Wirtschaftswissenschaften und

Praktiker in Marketingmanagement und Vertrieb.

Sehr kompakter Einstieg in die Wirtschaftsmathematik

Auf Anwendung und Praxis ausgerichtet und

weniger auf lange Herleitungen von Formeln.

Es passt damit sehr gut in die Curricula der

Bachelorausbildung.

Umfangreiches Zusatzmaterial (Übungsblätter,

Online-Selbsttests, YouTube-Lernvideos) in

elektronischer Form als Begleitmaterial

ZUM WERK Viele Studierende haben vor allem der Mathematik

gegenüber Vorbehalte. Diese Ängste können (teilweise)

gut abgebaut werden, durch eine Mischung von besserer Verständlichkeit

(mehr Beispiele und Bezüge zur Praxis, weniger

formale Darstellungen und Beweise) und einer guten Übungsmöglichkeit

(Übungsblätter, Online-Selbsttests, Lernvideos

auf YouTube).

ZUR NEUAUFLAGE Eigener Teil mit Verlinkungen zu YouTube-

Lernvideos

AUTOR Prof. Dr. Korbinian von Blanckenburg, Hochschule

Ostwestfalen-Lippe.

ZIELGRUPPE Bachelorstudierende der Wirtschaftswissenschaften

an Hochschulen und Universitäten.


RECHT FÜR WIRTSCHAFTSWISSENSCHAFTLER

33

Studium

Bachelor

Neuauflage

Bachelor

Studium

Praktiker

Neuerscheinung

Enders

Grundzüge des Internationalen Wirtschaftsrechts

Internationales Privatrecht, Europäisches Wirtschaftsrecht,

Welthandelsrecht

3. Auflage. 2021


ISBN 978-3-8006-6686-7


Meyer/Striepling

Transport- und Logistikrecht

2021


ISBN 978-3-8006-6571-6


Kompakter Einstieg mit starkem Praxisbezug

Perfekt geeignet zur Prüfungsvorbereitung

ZUM WERK Dieses Lehrbuch geht auf alle wesentlichen Probleme

der geschäftlichen Betätigung mit Auslandsberührung

ein.

Sämtliche Teilgebiete werden durch praxisrelevante Bespiele

erläutert und durch Aufgaben mit umfassenden Lösungen

vertieft.

ZUR NEUAUFLAGE Die 3. Auflage berücksichtigt ausführlich

wichtige Änderungen bei völkerrechtlichen Abkommen und

im Europäischen Recht:

■ Incoterms ®2020 der Internationalen Handelskammer in

Paris

■ Europäische Richtlinie über Verträge betreffend digitalen

Inhalt und digitale Dienstleistungen (EU 2019/770)

■ Europäische Warenkaufrichtlinie (EU 2019/771)

■ Europäische Richtlinie über audiovisuelle Mediendienste

vom 14.11.2018 (EU 2018/1808)

■ Geschäftsgeheimnisschutzgesetz (2019)

■ das neue Online-Urheberrecht (2021)

AUTOR Prof. Dr. Theodor Enders, LL.M. (Sydney), Jena.

ZIELGRUPPE Studierende der Fächer Wirtschaftsrecht und

Internationales Recht für Wirtschaftswissenschaftler.

Schneller und fundierter Einstieg ins Rechtsgebiet

in gering ausgeprägtem Wettbewerbsumfeld

Gute didaktische Aufbereitung mit diversen

selbsterstellten Grafiken, Schemata und Tabellen

ZUM WERK Nach einer Einführung in das Transportrecht als

Sonderprivatrecht der Kaufleute und seine rechtlichen Rahmenbedingungen

enthält das Werk die wichtigsten rechtlichen

Fragen zum nationalen Transport- und Logistikrecht:

■ Frachtvertrag

■ Speditionsvertrag

■ Lagervertrag

■ Allgemeine Geschäftsbedingungen

■ Kontraktlogistik und Supply Chain Management

sowie zum internationalen Transport- und Logistikrecht:

■ Behandlung von Sachverhalten mit Auslandsbezug

■ Internationale Übereinkommen

■ Feststellung des anwendbaren Rechts in sonstigen Fällen

■ Gründungsrecht

■ Öffentliches Recht

■ INCOTERMS als internationaler Handelsbrauch

AUTOREN Prof. Dr. Peter Meyer, Hochschule für angewandte

Wissenschaften Würzburg-Schweinfurt.

Prof. Dr. Ingo Striepling, Hochschule Regensburg.

ZIELGRUPPE Studierende an Universitäten und Hochschulen

für angewandte Wissenschaften mit Schwerpunkt Logistik

oder in entsprechenden Bachelor- und Masterstudiengängen

sowie Praktiker aus Geschäftsführung bzw. Rechtsabteilung

von Logistikunternehmen.


34 RECHT FÜR WIRTSCHAFTSWISSENSCHAFTLER

Der jährlich neue

Topseller.

Alle im Wirtschaftsleben relevanten Gesetze

in einem Band

Mit ausführlichem Sachverzeichnis und dem

praktischen Daumenregister für den schnellen

Zugriff auf einzelne Gesetze

Ausgewählt von den Top-Autoren des Vahlen

Verlags

Wirtschaftsgesetze mit unschlagbaren Preis-

Leistungsverhältnis

Aktuelle Wirtschaftsgesetze 2022

14. Auflage. 2022

Rund 1.750 Seiten. Kartoniert. ca. € 9,80

ISBN 978-3-8006-6573-0


Eine textgleiche Ausgabe erscheint bei

C.H.BECK:

Aktuelle Wirtschaftsgesetze 2022

(Beck’sche Textausgaben)

23. Auflage. 2022

Rund 1.750 Seiten. Kartoniert. ca. € 9,80

ISBN 978-3-406-77371-6

Erscheint voraussichtlich im November 2021

Bachelor

Studium

Praktiker

Neuauflage

ZUM WERK Die Textausgabe enthält in einem Band alle im

Wirtschaftsleben relevanten Rechtsvorschriften. Die Auswahl

der Gesetze wurde von den Top-Autoren des Vahlen Verlags

getroffen.

Allgemeines Zivilrecht

■ Bürgerliches Gesetzbuch (Auszug: Allgemeiner Teil, Recht

der Schuldverhältnisse, Sachenrecht)

■ Einführungsgesetz zum Bürgerlichen Gesetzbuch

■ Allgemeines Gleichbehandlungsgesetz

■ Produkthaftungsgesetz

Handelsrecht

■ Handelsgesetzbuch (ohne Seehandelsrecht)

■ UN-Kaufrecht (CISG)

Wettbewerbsrecht

■ Gesetz gegen den unlauteren Wettbewerb (UWG)

■ Preisangabenverordnung

Gesellschaftsrecht

■ Aktiengesetz

■ GmbH-Gesetz

■ Genossenschaftsgesetz

■ Partnerschaftsgesellschaftsgesetz

■ Umwandlungsgesetz

Insolvenzrecht

■ Insolvenzordnung

Kapitalmarktrecht

■ Kreditwesengesetz

■ Wertpapierhandelsgesetz

ZUR NEUAUFLAGE Die Neuauflage berücksichtigt u.a. die

Änderungen durch das Gesetz zur Stärkung des fairen Wettbewerbs,

das Sanierungs- und Insolvenzrechtsfortentwicklungsgesetz

und das Risikoreduzierungsgesetz.

ZIELGRUPPE Studierende der Wirtschaftswissenschaften,

Jura im Nebenfach.

Vahlen Vorschau ❙ Juli – Dezember 2021

BACKLIST VAHLEN TOPSELLER

35

Wöhe

Einführung in die Allgemeine

Betriebswirtschaftslehre

27. Auflage. 2020

XXXII, 984 Seiten. Gebunden. € 34,90

ISBN 978-3-8006-6300-2

Wöhe

Übungsbuch zur Allgemeinen

Betriebswirtschaftslehre

16. Auflage. 2020

XIII, 652 Seiten. Kartoniert. € 24,90

ISBN 978-3-8006-6301-9

Theisen

Wissenschaftliches Arbeiten

18. Auflage. 2021

287 Seiten. Klappenbroschur. € 16,90

ISBN 978-3-8006-6373-6

Aktuelle Wirtschaftsgesetze 2021

13. Auflage. 2021

VIII, 1.758 Seiten. Kartoniert. € 9,90

ISBN 978-3-8006-6319-4

Kallwass/Abels

Privatrecht

24. Auflage. 2021

XXIII, 526 Seiten. Gebunden. € 36,90

ISBN 978-3-8006-6512-9

Führich

Wirtschaftsprivatrecht

13. Auflage. 2017

XLII, 514 Seiten. Kartoniert. € 32,90

ISBN 978-3-8006-5458-1

Kahle/Kopp

Grundzüge der Handels- und

Steuerbilanz

2020

XXIX, 332 Seiten. Kartoniert. € 29,80

ISBN 978-3-8006-6348-4

Klunzinger

Einführung in das Bürgerliche Recht

17. Auflage. 2019

XXIV, 739 Seiten. Kartoniert. € 29,80

ISBN 978-3-8006-5886-2

Führich/Werdan

Wirtschaftsprivatrecht in Fällen und Fragen

8. Auflage. 2020

XVI, 276 Seiten. Kartoniert. € 24,90

ISBN 978-3-8006-6179-4

Friedl/Hofmann/Pedell

Kostenrechnung

3. Auflage. 2017

XXII, 604 Seiten. Gebunden. € 39,80

ISBN 978-3-8006-5372-0

Bleymüller/Weißbach/Dörre

Statistik für Wirtschaftswissenschaftler

18. Auflage. 2020

X, 330 Seiten. Kartoniert. € 24,90

ISBN 978-3-8006-6142-8

Detterbeck

Öffentliches Recht

11. Auflage. 2018

LIII, 771 Seiten. Kartoniert. € 34,90

ISBN 978-3-8006-5718-6


36 VERKAUFSINFORMATIONEN

REMISSIONSRICHTLINIEN

Neuauflagen, Neuerscheinungen

Titel ohne Remissionstermin werden i.d.R. bis 3 Monate nach Erscheinen der Neuauflage

zu Bezugskonditionen gut geschrieben (bis zu 5 Expl. je Titel ohne vorherige

Anfrage/Portokosten trägt der Buchhändler).

Unsere Quartalsremissionsliste steht auf unserer Buchhandelsseite

(https://buchhandel.beck.de) zur Verfügung.

Remittierte Exemplare außerhalb dieser Zeiträume werden an Sie zurückgeschickt.

Bei Titeln unter € 15,– bitten wir von Einzelremissionen abzu sehen.

Loseblatt-Ergänzungslieferungen: Eine Rücknahme von Grundwerken kann

grundsätzlich nur erfolgen, wenn nicht mehr als 2 ELs fehlen.

Aktuelle ELs: Ergänzungslieferungen werden bis 6 Wochen nach dem Erscheinungstermin

gutgeschrieben. Unsere generelle Rücksendezusage gilt für 10 % der

gelieferten Stückzahl bzw. bis zu 5 Exemplaren, wenn die Liefermenge unter 50

Exemplaren liegt.

Alt-ELs: Können nicht gutgeschrieben werden und gehen an Sie zurück.

Allgemeines

Eine Gutschrift zu Originalkonditionen erfolgt nur, wenn sich die Titel in einwandfreiem

Erhaltungszustand befinden. In Ausnahmefällen erteilte Remissionsgenehmigungen

müssen der Sendung beiliegen. Bitte senden Sie uns keine Altauflagen,

deren Remissions termin abgelaufen ist, und keine Mängelexemplare. Wir

können dafür keine Gutschrift erteilen, die Bücher gehen wieder an Sie zurück.

KUNDENSERVICE

Parkmodelle

Unser Auslieferungs- und Fakturiersystem bietet die Möglich keit, Sendungen

nach verschiedenen Kriterien zu bündeln bzw. zu parken. Folgende Möglichkeiten

können wir einrichten:

Parken nach Liefertermin: Auslieferung ein- oder mehrmals wöchentlich (z.B.

Montag oder Montag und Mittwoch) bzw. Auslieferung ein- oder mehrmals monatlich

(z.B. immer am 15. oder 15. und 25. des Folgemonats).

Liefertermine können dabei nach Tagespost und Erstversand getrennt vorgegeben

werden (z.B. eilige Kundenbestellungen Liefertermin täglich, Erstversand nur wöchentlich).

Parken nach Mindestliefergewicht: Z.B. ab 5 kg, wobei eine Höchstverweildauer

angegeben werden muss, z.B. 10 Tage und Angabe, ob alle Erstversandtitel sofort

ausgeliefert werden sollen.

Parken nach Mindestbestellwert: Z.B. ab € 250,– ebenfalls mit Angabe einer

Höchstverweil dauer und ob der Erstversand sofort ausgeliefert werden soll. Das

Parkmodell wird nach den Wünschen des Kunden fest in den Kundenstamm

gespeichert. Falls Lieferungen eilig sind, muss dies auf der Bestellung vermerkt

werden. Das Parkmodell kann je Auftrag übersteuert werden.

24 Stunden Lieferzeit für Ihre eiligen Bestellungen

Um Sie bei Ihren besonders eiligen Bestellungen zu unterstützen, bieten wir

Ihnen unsere Schnellschiene.

Eilige Bestellungen, die uns bis 11.30 Uhr erreichen, werden noch am selben Tag

fakturiert, mit Vorrang im Lager kommissioniert und noch am gleichen Tag der

Post übergeben. Die Post garantiert uns, dass diese Sendungen Ihnen am nächsten

Arbeitstag zugestellt werden. Dazu ist es notwendig, dass Sie solche Bestellungen

unserem KundenServiceCenter tele fonisch übergeben und die Eilbedürftigkeit

zum Ausdruck bringen. Eine Lieferung erfolgt in diesen Eilfällen über die Post.

LIEFERUNGS- UND ZAHLUNGSBEDINGUNGEN

DER VERLAGE C.H.BECK UND FRANZ VAHLEN

GMBH FÜR WIEDERVERKÄUFER (Buchhändler)

§ 1 Geltungsbereich, Form

(1) Bestellungen durch den Buchhandel unterliegen den nachfolgenden Lieferund

Zahlungsbedingungen.

(2) Unsere Liefer- und Zahlungsbedingungen gelten ausschließ lich. Abweichende,

entgegenstehende oder ergänzende All gemeine Geschäftsbedingungen (AGB) des

Käufers werden nur dann und insoweit Vertragsbestandteil, als wir ihrer Geltung

ausdrücklich zugestimmt haben. Dieses Zustimmungserforder nis gilt in jedem Fall,

beispielsweise auch dann, wenn wir in Kenntnis der AGB des Käufers die Lieferung

an ihn vorbehaltlos ausführen.

(3) Rechtserhebliche Erklärungen und Anzeigen des Käufers in Bezug auf den Vertrag

(z.B. Fristsetzung, Mängelanzeige, Rücktritt oder Minderung) sind schriftlich,

d.h. in Schrift- oder Textform (z.B. Brief, E-Mail, Telefax), abzugeben. Gesetzliche

Formvorschriften und weitere Nachweise, insbesondere bei Zweifeln über die

Legitimation des Erklärenden, bleiben unberührt.

§ 2 Vertragsschluss

(1) Unsere Angebote sind freibleibend und unverbindlich. Dies gilt auch, wenn wir

dem Käufer Kataloge, sonstige Produkt beschreibungen oder Unterlagen – auch in

elektronischer Form – überlassen haben, an denen wir uns Eigentums- und Urheberrechte

vorbehalten.

(2) Die Bestellung der Ware durch den Käufer gilt als verbindliches Vertragsangebot.

Der Verlag geht davon aus, dass Bestellungen des Buchhandels in der Regel

elektronisch (DFÜ) getätigt werden.

(3) Die Annahme kann entweder schriftlich (z.B. durch Auftragsbestätigung) oder

durch Auslieferung der Ware an den Käufer erklärt werden.

§ 3 Nichtverfügbarkeit der Leistung und Lieferverzug

(1) Sofern wir eine Lieferung aus Gründen, die wir nicht zu vertreten haben, nicht

ausführen können (Nichtverfügbarkeit der Leistung), werden wir den Käufer hierüber

unverzüglich informieren. Wir sind in diesem Fall berechtigt, ganz oder

teilweise vom Vertrag zurückzutreten; eine bereits erbrachte Gegenleistung des

Käufers werden wir unverzüglich erstatten.

(2) Der Eintritt unseres Lieferverzugs bestimmt sich nach den gesetzlichen Vorschriften.

In jedem Fall ist aber eine Mahnung durch den Käufer erforderlich.

(3) Die Rechte des Käufers gem. § 8 dieser Liefer- und Zahlungs bedingungen und

unsere gesetzlichen Rechte, insbesondere bei einem Ausschluss der Leistungspflicht

(z.B. aufgrund Unmöglichkeit oder Unzumutbarkeit der Leistung und/oder

Nacherfüllung), bleiben unberührt.

§ 4 Lieferung, Gefahrübergang, Annahmeverzug

(1) Die Lieferung erfolgt ab Lager, wo auch der Erfüllungsort für die Lieferung und

eine etwaige Nacherfüllung ist. Auf Verlangen und Kosten des Käufers wird die

Ware an einen anderen Bestimmungsort versandt (Versendungskauf). Soweit

nicht etwas anderes vereinbart ist, sind wir berechtigt, die Art der Versendung

(insbesondere Transportunternehmen, Versandweg, Verpackung) selbst zu bestimmen.

(2) Die Gefahr des zufälligen Untergangs und der zufälligen Verschlechterung der

Ware geht spätestens mit der Über gabe auf den Käufer über. Der Übergabe steht

es gleich, wenn der Käufer im Verzug der Annahme ist. Beim Versendungskauf

geht die Gefahr des zufälligen Untergangs und der zufälligen Verschlechterung

der Ware sowie die Verzögerungsgefahr bereits mit Auslieferung der Ware an den

Spediteur, den Frachtführer oder der sonst zur Ausführung der Versendung bestimmten

Person oder Anstalt über.

(3) Kommt der Käufer in Annahmeverzug, unterlässt er eine Mitwirkungshandlung

oder verzögert sich unsere Lieferung aus anderen, vom Käufer zu vertretenden Gründen,

so sind wir berechtigt, Ersatz des hieraus entstehenden Schadens einschließlich

Mehraufwendungen (z.B. Lagerkosten) zu verlangen.

§ 5 Preise und Zahlungsbedingungen

(1) Sofern im Einzelfall nichts anderes vereinbart ist, gelten unsere jeweils zum

Zeitpunkt der Auslieferung aktuellen Preise und Basiskonditionen. Die in unseren

Preislisten und Vorschauen angegebenen Euro-Preise gelten für Deutschland.

(2) Beim Versendungskauf (§ 4 Abs. 1) trägt der Käufer die Transportkosten ab

Lager und die Kosten einer ggf. vom Käufer gewünschten Transportversicherung.

Etwaige Zölle, Gebühren, Steuern und sonstige öffentliche Abgaben trägt der

Käufer. Für Zeitschriften, die auf Wunsch direkt an Kunden des Käufers versandt

werden, stellen wir eine Direktbeorderungsgebühr gemäß aktueller Preisliste in

Rechnung.

(3) Sofern im Einzelfall nichts anderes vereinbart ist, ist der Kaufpreis mit Rechnungsstellung

und Lieferung der Ware fällig. Wir sind jedoch, auch im Rahmen

einer laufenden Geschäftsbeziehung, jederzeit berechtigt, eine Lieferung ganz

oder teilweise nur gegen Vorkasse durchzuführen. Einen entsprechenden Vorbehalt

erklären wir spätestens mit der Auftragsbestätigung.

(4) Mit Ablauf vorstehender Zahlungsfrist kommt der Käufer in Verzug.

(5) Dem Käufer stehen Aufrechnungs- oder Zurückbehaltungsrechte nur insoweit

zu, als sein Anspruch rechtskräftig festgestellt oder unbestritten ist. Bei Mängeln

der Lieferung bleiben die Gegenrechte des Käufers insbesondere gem. § 8 Abs. 4

S. 2 dieser Liefer- und Zahlungsbedingungen unberührt.

(6) Wird nach Abschluss des Vertrags erkennbar (z.B. durch Antrag auf Eröffnung

eines Insolvenzverfahrens), dass unser Anspruch auf den Kaufpreis durch mangelnde

Leistungsfähigkeit des Käufers gefährdet wird, so sind wir nach den

gesetz lichen Vorschriften zur Leistungsverweigerung und – gegebenenfalls nach

Fristsetzung – zum Rücktritt vom Vertrag berechtigt (§ 321 BGB).

§ 6 Preisbindung

(1) Verlagserzeugnisse unterliegen in der Regel der Preisbindung. Der Käufer verpflichtet

sich zur Einhaltung der vom Verlag festgesetzten Preise.

(2) Bei Büchern sind jeweils mit Erscheinen der Neuauflage die entsprechenden

Vorauflagen ausdrücklich aus der Buchpreisbindung herausgenommen, sofern

die Neuauflage eine neue ISBN erhält.


VERKAUFSINFORMATIONEN

37

§ 7 Eigentumsvorbehalt

(1) Bis zur vollständigen Bezahlung aller unserer gegenwärtigen und künftigen Forderungen

aus dem Kaufvertrag und einer laufenden Geschäftsbeziehung (gesicherte

Forderungen) behalten wir uns das Eigentum an den verkauften Waren vor.

(2) Die unter Eigentumsvorbehalt stehenden Waren dürfen vor vollständiger Bezahlung

der gesicherten Forderungen weder an Dritte verpfändet, noch zur Sicherheit

übereignet werden. Der Käufer hat uns unverzüglich schriftlich zu benachrichtigen,

wenn ein Antrag auf Eröffnung eines Insolvenz verfahrens gestellt

oder soweit Zugriffe Dritter (z.B. Pfändungen) auf die uns gehörenden Waren erfolgen.

(3) Der Käufer ist befugt, die unter Eigentumsvorbehalt stehen den Waren im ordnungsgemäßen

Geschäftsgang weiter zu veräußern.

(a) Die aus dem Weiterverkauf der Ware entstehenden Forderungen gegen Dritte

tritt der Käufer schon jetzt insgesamt zur Sicherheit an uns ab. Wir nehmen die Abtretung

an. Die in Abs. 2 genannten Pflichten des Käufers gelten auch in Ansehung

der abgetretenen Forderungen.

(b) Zur Einziehung der Forderung im eigenen Namen bleibt der Käufer neben uns

ermächtigt. Wir verpflichten uns, die Forderung nicht einzuziehen, solange der Käufer

seinen Zahlungsverpflichtungen uns gegenüber nachkommt, kein Mangel seiner

Leistungsfähigkeit vorliegt und wir den Eigentumsvorbehalt nicht durch Rücktritt

vom Vertrag geltend machen. Ist dies aber der Fall, so können wir verlangen,

dass der Käufer uns die abgetretenen Forderungen und deren Schuldner bekannt

gibt, alle zum Einzug erforderlichen Angaben macht, die dazugehörigen Unterlagen

aushändigt und den Schuldnern (Dritten) die Abtretung mitteilt. Außerdem sind

wir in diesem Fall berechtigt, die Befugnis des Käufers zur weiteren Veräußerung

der unter Eigentumsvorbehalt stehenden Waren sowie zur Einziehung der Forderungen

im eigenen Namen zu widerrufen.

(c) Übersteigt der realisierbare Wert der Sicherheiten unsere Forderungen um

mehr als 20 %, werden wir auf Verlangen des Käufers Sicherheiten nach unserer

Wahl freigeben.

§ 8 Mängelansprüche des Käufers

(1) Für die Rechte des Käufers bei Sach- und Rechtsmängeln gelten die gesetzlichen

Vorschriften, soweit nachfolgend nichts anderes bestimmt ist.

(2) Die Mängelansprüche des Käufers setzen voraus, dass er seinen gesetzlichen

Untersuchungs- und Rügepflichten (§§ 377, 381 HGB) nachgekommen ist. Zeigt

sich bei der Lieferung, der Untersuchung oder zu irgendeinem späteren Zeitpunkt

ein Mangel, so ist uns hiervon unverzüglich schriftlich Anzeige zu machen. In jedem

Fall sind offensichtliche Mängel innerhalb von 5 Arbeitstagen ab Lieferung

und bei der Untersuchung nicht erkennbare Mängel innerhalb der gleichen Frist

ab Entdeckung schriftlich anzuzeigen. Versäumt der Käufer die ordnungsgemäße

Untersuchung und/oder Mängelanzeige, ist unsere Haftung für den nicht bzw.

nicht rechtzeitig oder nicht ordnungsgemäß angezeigten Mangel nach den

gesetz lichen Vorschriften ausgeschlossen.

(3) Ist die gelieferte Sache mangelhaft, können wir zunächst wählen, ob wir Nacherfüllung

durch Beseitigung des Mangels (Nachbesserung) oder durch Lieferung

einer mangelfreien Sache (Ersatzlieferung) leisten. Unser Recht, die Nacherfüllung

unter den gesetzlichen Voraussetzungen zu verweigern, bleibt unberührt.

(4) Wir sind berechtigt, die geschuldete Nacherfüllung davon abhängig zu machen,

dass der Käufer den fälligen Kaufpreis bezahlt. Der Käufer ist jedoch berechtigt,

einen im Verhältnis zum Mangel angemessenen Teil des Kaufpreises

zurückzu behalten.

(5) Der Käufer hat uns die zur geschuldeten Nacherfüllung erforderliche Zeit und

Gelegenheit zu geben, insbesondere die beanstandete Ware zu Prüfungszwecken

zu übergeben. Im Falle der Ersatzlieferung hat uns der Käufer die mangelhafte Sache

nach den gesetzlichen Vorschriften zurückzugeben.

(6) Die zum Zweck der Prüfung und Nacherfüllung erforder lichen Aufwendungen,

insbesondere Transport-, Wege-, Arbeits- und Materialkosten tragen bzw. erstatten

wir nach Maßgabe der gesetzlichen Regelung, wenn tatsächlich ein Mangel

vorliegt. Andernfalls können wir vom Käufer die aus dem unberechtigten Mangelbeseitigungsverlangen

entstandenen Kosten (insbesondere Prüf- und Transportkosten)

ersetzt verlangen, es sei denn, die fehlende Mangelhaftigkeit war für den

Käufer nicht erkennbar.

(7) Wenn die Nacherfüllung fehlgeschlagen ist oder eine für die Nacherfüllung

vom Käufer zu setzende angemessene Frist erfolglos abgelaufen oder nach den

gesetzlichen Vorschriften entbehrlich ist, kann der Käufer vom Kaufvertrag

zurück treten oder den Kaufpreis mindern. Bei einem unerheblichen Mangel besteht

jedoch kein Rücktrittsrecht.

(8) Ansprüche des Käufers auf Schadensersatz bzw. Ersatz vergeblicher Aufwendungen

bestehen auch bei Mängeln nur nach Maßgabe von § 9 und sind im Übrigen

ausgeschlossen.

§ 9 Sonstige Haftung

(1) Soweit sich aus unseren Liefer- und Zahlungsbedingungen einschließlich der

nachfolgenden Bestimmungen nichts anderes ergibt, haften wir bei einer Verletzung

von vertraglichen und außervertraglichen Pflichten nach den gesetzlichen

Vorschriften.

(2) Auf Schadensersatz haften wir – gleich aus welchem Rechtsgrund – im Rahmen

der Verschuldenshaftung bei Vorsatz und grober Fahrlässigkeit. Bei einfacher

Fahrlässigkeit haften wir, vorbehaltlich gesetzlicher Haftungsbeschränkungen

(z.B. Sorgfalt in eigenen Angelegenheiten; unerhebliche Pflichtverletzung), nur

a) für Schäden aus der Verletzung des Lebens, des Körpers oder der Gesundheit,

b) für Schäden aus der Verletzung einer wesentlichen Vertragspflicht (Verpflichtung,

deren Erfüllung die ordnungsgemäße Durchführung des Vertrags überhaupt

erst ermöglicht und auf deren Einhaltung der Vertragspartner regelmäßig

vertraut und vertrauen darf); in diesem Fall ist unsere Haftung jedoch auf den Ersatz

des vorhersehbaren, typischerweise eintretenden Schadens begrenzt.

(3) Die sich aus Abs. 2 ergebenden Haftungsbeschränkungen gelten auch bei

Pflichtverletzungen durch bzw. zugunsten von Personen, deren Verschulden wir

nach gesetzlichen Vorschriften zu vertreten haben. Sie gelten nicht, soweit wir einen

Mangel arglistig verschwiegen oder eine Garantie für die Beschaffenheit der

Ware übernommen haben, und für Ansprüche des Käufers nach dem Produkthaftungsgesetz.

(4) Wegen einer Pflichtverletzung, die nicht in einem Mangel besteht, kann der Käufer

nur zurücktreten oder kündigen, wenn wir die Pflichtverletzung zu vertreten haben.

Im Übrigen gelten die gesetzlichen Voraussetzungen und Rechtsfolgen.

§ 10 Verjährung

(1) Abweichend von § 438 Abs. 1 Nr. 3 BGB beträgt die allgemeine Verjährungsfrist

für Ansprüche aus Sach- und Rechtsmängeln ein Jahr ab Ablieferung.

(2) Die vorstehenden Verjährungsfristen des Kaufrechts gelten auch für vertragliche

und außervertragliche Schadensersatzansprüche des Käufers, die auf einem

Mangel der Ware beruhen, es sei denn die Anwendung der regelmäßigen gesetzlichen

Verjährung (§§ 195, 199 BGB) würde im Einzelfall zu einer kürzeren Verjährung

führen. Schadensersatzansprüche des Käufers gem. § 9 Abs. 2 Satz 1 und

Satz 2(a) sowie nach dem Produkthaftungsgesetz verjähren jedoch ausschließlich

nach den gesetzlichen Verjährungsfristen.

§ 11 Remissionen

Für Remissionen gelten die beim jeweiligen Vertragsschluss aktuellen Remissionsrichtlinien

für die Bereiche Literatur/Sachbuch/Wissenschaft (LSW) und Recht/Steuern/Wirtschaft

(RSW).

§ 12 Anwendbares Recht, Gerichtsstand

(1) Für diese Liefer- und Zahlungsbedingungen sowie die Vertragsbeziehung zwischen

uns und dem Käufer gilt das Recht der Bundesrepublik Deutschland unter

Ausschluss internationalen Einheitsrechts, insbesondere des UN-Kaufrechts.

(2) Ist der Käufer Kaufmann iSd Handelsgesetzbuchs, juristische Person des öffentlichen

Rechts oder ein öffentlich-rechtliches Sondervermögen, ist ausschließlicher

– auch internationaler – Gerichtsstand für alle sich aus dem Vertragsverhältnis

unmittelbar oder mittelbar ergebenden Streitigkeiten unser Geschäftssitz

in München. Entsprechendes gilt, wenn der Käufer Unternehmer iSv § 14 BGB ist.

Wir sind jedoch in allen Fällen auch berechtigt, Klage am Erfüllungsort der Lieferverpflichtung

gemäß diesen Liefer- und Zahlungsbedingungen bzw. einer vorrangigen

Individualabrede oder am allgemeinen Gerichtsstand des Käufers zu erheben.

Vorrangige gesetzliche Vorschriften, insbesondere zu ausschließlichen Zuständigkeiten,

bleiben unberührt.

INFORMATIONEN ZUM DATENSCHUTZ DER

VERLAGE C.H.BECK UND FRANZ VAHLEN GMBH

Ihre Daten werden durch den Verlag C.H.BECK selbst und nicht außerhalb der

Europäischen Union verarbeitet. Ihre Daten werden nur für die Zwecke Ihrer

Bestellung bzw. der Kundenbindung verwendet und so lange aufbewahrt, wie es

die gesetzlichen Vorschriften vorsehen.

Sie haben das jederzeitige Recht auf Auskunft über die zu Ihrer Person gespeicherten

Daten sowie auf Berichtigung unrichtiger Daten und auf Löschung Ihrer Daten

sowie auf Einschränkung der Verarbeitung nach den Vorschriften der DS-GVO. Sie

haben das Recht, formlos jederzeit der Verarbeitung mit Wirkung für die Zukunft

zu widersprechen. Sie haben das Recht der Beschwerde gegen die Datenverarbeitung

bei der für den Verlag C.H.BECK zuständigen Aufsichtsbehörde, dem Landesamt

für Datenschutzaufsicht in Bayern.

Im datenschutzrechtlichen Sinn verantwortliche Stelle: Verlag C.H.BECK, Wilhelmstr.

9, 80801 München; der Datenschutzbeauftragte ist erreichbar unter

Datenschutzbeauftragter@beck.de.

Weitere Informationen zum Thema Datenschutz finden Sie unter

www.buchhandel.beck.de.


Autorenverzeichnis · Termine

38 AUTORENVERZEICHNIS/TERMINE

Register

Register

Seite

Vorschau

Dezember

Mai

Januar

Juni

Februar

Juli

März

August

Später

Später

+ Apello, 42 Werkzeuge NE 6-6159-6 ISBN 4 X

Vermerk

Vorauflage RR-

ISBN

Ende

RR-

ISBN

Ende

+ Bleymüller/Weißbach/Dörre, Adam/Roehl, Fearless Progress Statistik NE für Wirtschaftswissenschaftler 6-6142-8 6-6328-6 30 X X

+ Bösch, + Allert, Derivate Distressed M&A NE 6-6144-2 6-6586-0 2925 X X April November 2020 2021

+ Breidenbach, + Allmers/Magnussen/Trautmann, New Work needs Inner ON Work THE NE WAY TO NEW WORK NE 6-6137-4 6-6659-1 214 X bereits November erschienen 2021

+ Bröcker/Fritsch, Ökonomische Geographie 6-6184-8 31 X

Bilgri/Singh, Agiles Arbeiten – Agile Führung NE

Burghof/Geschwandtner, Handbuch Bankenaufsicht NE

6-6469-6

6-3628-0

X

X unbestimmt

Blair/Dröge, Die Lego® Serious Play®-Methode spielend meistern NE

Dittmar/Fischbach, Scrum@Scale NE

6-6462-7 14

6-5936-4

X

X unbestimmt

Blair/Dröge, So funktioniert die Lego® Serious Play®-Methode online

Eckstein/Buck, Unternehmensweite Agilität NE 6-5967-8 X

NE 6-6537-2 14 X

Edmondson, Die angstfreie Organisation NE 6-6067-4 X

Blanckenburg, Mathematik in der Betriebswirtschaft 3. A. 6-6577-8 32 X 6-5995-1

Esch, Marke 4.0 – Wie Unternehmen zu digitalen Markenchampions

Bleymüller/Weißbach/Dörre, Statistische Formeln und Tabellen 14. A. 6-6508-2 X 6-4962-4

werden NE 6-5940-1 X

+ Brinkmann/Schattenhofer, Erfolgreiche Teams in der Selbstorganisation

Eßig/Hofmann/Stölzle, Supply Chain Management 2. A.

NE 6-6691-1 8 X Oktober 2021

(Vahlens Handbücher der Wirtschafts- und Sozialwissenschaften) 6-5875-6 X 6-3478-1

Bruckschen/Op gen Oorth, Frag dich in Führung NE 6-6531-0 9 X Oktober 2021

Fahrholz, Neue Formen der Unternehmensfinanzierung 2. A.

Bruhn, Relationship Management 6. A. 6-6622-5 32 X Dezember 2021 5-5183-2

(bisher bei C.H.BECK) 6-3369-2 zurückgezogen 406-43780-9

Bungay Stanier, The Advice Trap NE 6-6285-2 X Unbestimmt

+ Führich/Werdan, Wirtschaftsprivatrecht in Fällen und Fragen 6-6179-4 30 X

Burghof/Geschwandtner, Handbuch Bankenaufsicht NE 6-3628-0 X Unbestimmt

Gläser, Medienmanagement 4. A. (Vahlens Handbücher der

Burkhart, Be water, my friend NE 6-6230-2 X

Wirtschafts- und Sozialwissenschaften) 6-5893-0 X unbestimmt 6-4765-1

Grottel, + Corsten/Roth, Buchführung Handbuch und Jahresabschluss Digitalisierung, NE (Vahlen kompakt) 6-5273-0 6-6562-4 29 X X unbestimmt November 2021

Grove, Crone/Werner, High Output Modernes Management Sanierungsmanagement NE (Business Essentials) NE 6-6045-2 6-6591-4 24 X X unbestimmt

Heyd, Kostenrechnung NE (Vahlens Kurzlehrbücher) 6-5217-4 X

Dämon/Eversloh/Sauberschwarz/Weiß, New Work Playbook NE 6-6361-3 X November 2021

Heyd/Zorn/Beyer, Bilanzierung nach HGB in Schaubildern 2.A. 6-5865-7 X 6-4502-2

Dittmar/Fischbach, Scrum@Scale NE 6-5936-4 X

Hildebrandt, Dynamikrobuste Organisationen NE 6-5775-9 X

+ Döring/Führich/Klunzinger u.a., Aktuelle Wirtschaftsgesetze 2022 6-6573-0 33 X November 2021 6-6319-4

+ Hinz, Change Maker NE 6-6239-5 X Mai 2020

Drukarczyk/Schüler, Unternehmensbewertung 8. A. 6-6341-5 X 6-4777-4

Horvath/Gleich/Seiter, Controlling 14.A. 6-5869-5 X 6-4954-9

Hougaard, Ebers/Nieschalk, The Mind Einfach.Zusammen.Arbeiten. of the Leader NE NE 6-6078-0 6-6693-5 26 X

X Oktober 2021

Kippes, + Enders, Professionelles Grundzüge des Immobilienmarketing Internationalen Wirtschaftsrechts 2. A. 3. A. 6-5645-5 6-6686-7 34 X X unbestimmt Oktober 2021 6-2586-4 6-5315-7

Knorr/Steinhöfer/Weinert, Eßig/Hofmann/Stölzle, Supply Liberating Chain Structures Management NE 2. A.

6-5929-6 X

Kolbeck/Rauscher, (Vahlens Handbücher Tourismus-Management der Wirtschafts- und 3. Sozialwissenschaften) A. 6-5891-6 6-5875-6 X X Januar 2022 6-5032-3 6-3478-1

Krag/Kasperzak/Mölls, Grundzüge der Unternehmensbewertung 2. A.

Gläser, Medienmanagement 4. A.

(Vahlens Kurzlehrbücher)

6-5893-0

6-3469-9

X

zurückgezogen

6-4765-1

6-2416-4

Gleich, Performance Measurement 3. A.

+ Krampf, Beschaffungsmanagement 3. A.

6-6466-5

6-5877-0 31

X

X Juni 2020

6-3758-4

6-4848-1

Grottel, Buchführung und Jahresabschluss NE (Vahlen kompakt)

Krause, Corporate Finance NE (Vahlens Finance Competence)

6-5273-0

6-4566-4

X April 2022

X unbestimmt

+ Kuhn/Weibler, + Haas, North, Bad Pakleppa, Leadership Transformation NE NE 6-6250-0 6-6559-4 712 X X Oktober

Lewrick/Link/Leifer, Haeske, Leadership Das zwischen Design Thinking Optimierung Toolbook und Disruption NE NE 6-5751-3 6-6481-8 X

X November 2021

Macha, Hagmann, Grundlagen Ein Meta-Modell der Kosten- für und agile Leistungsrechnung Innovation NE 6. A.

6-6479-5 16 X

(Vahlens + Hauschildt/Salomo/Schultz/Kock, Lernbücher) Innovationsmanagement 7. A. 6-4786-6 6-6624-9 31 X X unbestimmt Oktober 2021 6-3682-2 6-4728-6

McChrystal, Hildebrandt, Team Dynamikrobuste of Teams NE Organisationen NE 6-6050-6 6-5775-9 X

X September 2021

+ McGreal, + Hutzschenreuter, Der professionelle Das Unternehmen Product Owner als Versuch NE und Institution NE 6-6081-0 6-6674-4 829 X

X Oktober 2021

+ Miller, StoryBrand NE 6-6163-3 22 X

+ Imseng, Chief Behavioral Officer NE 6-6626-3 22 X

Möhring/Moog/Mußhoff/Hirschauer, Modernes Forstmanagement NE 6-5438-3 X unbestimmt

+ Müller/Gelbrich, Jossé, Business Interkulturelles Continuity Management Konsumentenverhalten (BCM) NE NE 6-6181-7 6-6293-7 26 X X Juni 2020

+ Mußhoff/Hirschauer, Modernes Agrarmanagement 5. A. 6-6225-8 27 X 6-5252-5

Kahle/Kopp, Grundzüge der Handels- und Steuerbilanz 2. A. 6-6629-4 30 X 6-6348-4

+ Oehlrich, Klausuren- und Übungsbuch Betriebswirtschaftslehre NE 6-6192-3 27 X

+ Kamis, Grundlagen der Wohnungs- und Immobilienwirtschaft NE 6-6566-2 30 X Dezember 2021

+ Pechstein, Weil Gleiches vom Gleichen nicht funktioniert NE 6-6156-5 12 X Juni 2020

Kea/Hoffmann, Agile Games NE 6-6455-9 X

+ Peters, The Excellence Dividend NE 6-6173-2 6 X

+ Keil/Vonier, unlearning hierarchy NE 6-6642-3 7 X November 2021

+ Pfläging, Modernist Work NE 6-5224-4 14 X unbestimmt

+ Knorr/Steinhöfer/Weinert, Liberating Structures NE 6-5929-6 26 X

+ Pfob/Triskiel/Dageroth, Wertschätzung NE 6-6233-3 17 X

+ Koglin/Bosch, Dragon Dreaming Playbook NE 6-6585-3 X

ISBN

Seite

Vorschau

Bakker, Visuelle Vorlagen zeichnen und nutzen NE 6-6052-0 X

+ Kraus/Waible, Aus den Augen, nicht aus dem Sinn! NE 6-6633-1 15 X

Krause, Corporate Finance (Vahlens Finance Competence) NE 6-4566-4 X

Vermerk

Vorauflage

+ = Bisher noch nicht angezeigte Titel

+ = Bisher noch X = Terminverschiebung

nicht angezeigte Titel

Alle Erscheinungs- und Remissionstermine täglich aktuell unter www.buchhandel.vahlen.de

X = Terminverschiebung


Vahlen Vorschau ❙ Januar – Juni 2021

Autorenverzeichnis Auorenverzeichnis ·· Termine

AUTORENVERZEICHNIS/TERMINE

39

Register

ISBN

Seite

Vorschau

Dezember Mai

Januar Juni

Juli Februar

August März

Später

Vermerk

Vorauflage

ISBN

RR-

Ende

Pogatschnigg, Art of Hosting NE 6-6059-9 X Juli 2020

Lewrick, Business Ökosystem Design NE 6-6336-1 + Preißler, Controlling 15. A. 6-6235-7 28 X

Macha, Rieg, Internationales Grundlagen der Controlling Kosten- und NE Leistungsrechnung (Vahlens Lernbücher) 6. A. 6-4786-6 6-5786-5 X X Unbestimmt 6-3682-2

McGreal, Sailer/Houzer, Der professionelle Latente Steuern Product nach Owner IFRS NE (Vahlens IFRS Praxis) 6-6081-0 6-3155-1 X X unbestimmt

+ Meyer/Striepling, Scheller, Die Wertstrom-Organisation Transport- und Logistikrecht NE NE 6-6571-6 6-6221-0 15 33 X September Juni 2020 2021

+ Möhring/Moog/Mußhoff/Hirschauer, Schneeloch, Betriebswirtschaftliche Modernes Steuerlehre Forstmanagement 4. A. NE 6-5438-3 6-6187-9 29 X X Unbestimmt

+ Muster/Bull/Kapitzky, Schönwetter, Logistikmanagement Postbürokratisches NE (Vahlen Organisieren kompakt) NE 6-6376-7 6-5753-7 6 X X unbestimmt

Schulte, Personalcontrolling mit Kennzahlen 4. A.

Pechstein,

(Controlling

Weil

Competence)

Gleiches vom Gleichen nicht funktioniert NE 6-6156-5

6-6047-6 X

X Unbestimmt

6-3801-7

+ + Persch, Schwellnuß, Unternehmensziel: Produktionscontrolling Unabhängigkeit NE NE 6-6617-1 6-6150-3 28 18 X X Oktober 2021

+ Pfläging, Sieck, Der Relative Key Account Ziele NE Manager 2. A. 6-6486-3 6-6147-3 23 X X

6-5023-1

+ Preißler, Staehle, Das Management große Handbuch 9. A. (Vahlens Kennzahlen Handbücher) NE 6-6599-0 6-3513-9 28 X September 2021 6-2344-0

+ Purvis, Sutherland, WB Versicherungswirtschaft Scrum - ein Buch über Zusammenarbeit Engl.-Dt./Dt.-Engl. NE NE 406-72353-7 6-6153-4 9 X X September Mai 2020 2021

Träger, Personalmanagement NE (Vahlen kompakt)

Reiter, Killing Innovation NE

6-5749-0

6-6437-5 17 X

X unbestimmt

+ Viki/Toma/Gons, The Corporate Startup NE

Rudel, People Analytics NE

6-6169-5

6-6474-0

18 X

X Januar 2022

+ Walsh, Führen im Zeitalter des Algorithmus NE 6-6166-4 10 X

+ Sailer/Houzer, Weiss, Enjoy Latente Digital! NE Steuern nach IFRS (Vahlens IFRS Praxis) NE 6-3155-1 6-6163-3 20 X Dezember bereits erschienen 2022

Schneeloch, Wiltinger/Heupel/Deimel, Betriebswirtschaftliche Controlling Steuerlehre 2. A. (Vahlens Bd.5 Lernbücher) 4. A. 6-6312-5 6-5784-1 X September unbestimmt 2021 6-3716-4

Schönwetter, Wirtz/Bartsch/Meyer, Logistikmanagement Dienstleistungsmarketing (Vahlen kompakt) NE NE 6-5753-7 6-6057-5 X Unbestimmt

unbestimmt

Scholz/Vesper, Wöhe, Bilanzierung Facilitation und Bilanzpolitik NE NE

6-6493-1 X

Serfass/Schäfer, (Vahlens Handbücher Weniger der schlecht Wirtschafts- entscheiden und Sozialwissenschaften) NE 6-6483-2 6-3745-4 X

X unbestimmt

+ + Spiegel/Pechstein/Grüneberg/Ternès, Wüthrich, Capriccio - Ein Plädoyer für Future die ver-rückte Skills NE und experimentelle 6-6635-5 20 X

Staehle, Führung Management NE 9. A. 6-3513-9 6-6253-1 16 X

X Dezember 2022 6-2344-0

Steinhöfer, Liberating Structures NE 6-5929-6 X

Stieber, Storyseller Teil 1: Storybranding NE 6-6354-5 23 X

+ Stieber, Storyseller Teil 2: Storytelling NE 6-6632-4 23 X Dezember 2021

Stoi/Dillerup, Unternehmensführung 6. A. 6-6338-5 X November 2021 6-5112-2

Stoke-Borchert, FachWB Rechnungslegung Engl.-Dt./Dt.-Engl. NE 406-72852-5 X Oktober 2021

Strauch, Soziokratie NE 6-6351-4 X

Sutherland, Scrum - ein Buch über Zusammenarbeit NE 6-6153-4 X

Swoboda/Schramm-Klein/Halaszovich, Internationales Marketing 4. A. 6-6450-4 X 6-4669-2

+ Thießen/Wreschniok, The Strategy Activation Playbook NE 6-6555-6 19 X Oktober

Thonet, Agile Meetings und Workshops NE 6-6510-5 X

van Aerssen/Buchholz/Burkhardt, Das große Handbuch Digitale

+ Transformation NE 6-6582-2 10 X Dezember 2021

+ Vonier/Keil, Unlearning Hierarchy NE 6-6642-3 7 X Oktober 2021

+ Weißenberger/Preißler, IFRS für Controller 6-6552-5 31 X September 2021

Wiegel, Führen mit Obeya NE 6-6464-1 X

Wiltinger/Heupel/Deimel, Controlling 2. A. (Vahlens Lernbücher) 6-5784-1 X Unbestimmt 6-3716-4

Wirtz/Bartsch/Meyer, Dienstleistungsmarketing NE 6-6057-5 X Unbestimmt

+ = Bisher noch nicht angezeigte Titel

+ = Bisher noch X = Terminverschiebung

nicht angezeigte Titel


X = Terminverschiebung


Vahlen Vorschau ❙ Januar – Juni 2021

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80703 München

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KundenServiceCenter

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Fax (0 89) 3 81 89-358

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Vertrieb

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Gebietsverkaufs leiter

Leiter Verkauf Außendienst/

Gebietsverkaufsleiter Süd

Christian Appelt, Verlag C.H.BECK,

Wilhelmstr. 9, 80801 München

Tel. (01 72) 8 42 03 02

E-Mail: christian.appelt@beck.de

Gebietsverkaufsleiter Nord

Dirk Schwarze-Müller

Robert-Koch-Str. 97, 30826 Garbsen

Tel. (01 72) 8 42 03 04

Fax (0 51 31) 45 55 85

E-Mail: dirk.schwarze-mueller@beck.de

Vertreter

Bayern

Katharina Brons

c/o Vertreterbüro Würzburg

Mariannhillstr. 19, 97074 Würzburg

Tel. (09 31) 1 74 05

Fax (09 31) 1 74 10

E-Mail: brons@vertreterbuerowuerzburg.de

Baden-Württemberg

Nicole Grabert

c/o Vertreterbüro Würzburg

Mariannhillstr. 19, 97074 Würzburg

Tel. (09 31) 1 74 05

Fax (09 31) 1 74 10

E-Mail: grabert@vertreterbuerowuerzburg.de

Sachsen, Sachsen-Anhalt, Thüringen

Dr. Torsten Spitta

Feldstrasse 7d, 04288 Leipzig

Tel. (03 42 97) 4 97 92

Fax (03 42 97) 7 77 87

E-Mail: torstenspitta@aol.com

Hessen, Rheinland-Pfalz, Saarland

Jochen Thomas-Schumann

Zum Bauernholz 1, 21401 Thomasburg

Tel. (0 58 59) 97 89 66

Fax (0 58 59) 97 89 68

E-Mail: elajochen@t-online.de

Berlin, Brandenburg,

Mecklenburg-Vorpommern

Jan Reuter, c/o buchArt

Cotheniusstr. 4, 10407 Berlin

Tel. (0 30) 44 73 21 80

Fax (0 30) 44 73 21 81

E-Mail: service@buchArt.org

Nordrhein-Westfalen

Karl Halfpap

Ehrenfeldgürtel 170, 50823 Köln

Tel. (02 21) 9 23 15 94

Fax (02 21) 9 23 15 95

E-Mail: halfpap.verlagsvertretung@

t-online.de

Hamburg, Bremen, Niedersachsen,

Schleswig-Holstein

Torsten Hornbostel

Winsener Str. 34 A, 29614 Soltau

Tel. (0 51 91) 60 66 65

Fax (0 51 91) 60 66 69

E-Mail: hornbostel-verlagsvertretungen

@t-online.de

Schweiz

Auslieferung

Schweizer Buchzentrum Hägendorf

Postfach, CH-4601 Olten 1

Tel. 00 41 (0 62) 2 09 25 25

Vertreter

Philippe Jauch

c/o Buchzentrum AG (BZ)

Industriestrasse Ost 10

CH-4614 Hägendorf

Tel. 00 41 (0 62) 2 09 25 25

Fax: 00 41 (0 62) 2 09 26 27

E-Mail: jauch@buchzentrum.ch

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Sulzengasse 2

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Tel. 00 43 (01) 6 80 14 0

Vertreter

Roland Fürst

Berta-von-Suttner-Gasse 13

A-2700 Wiener Neustadt

Tel. 00 43 (06 64) 3 91 28 40

Fax 00 43 (02 53) 30 33 76 62

E-Mail: roland.fuerst@mohrmorawa.at

Vahlen II/2021

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