Nachhaltigkeitsreporting
Nachhaltigkeitsbericht, erweiterter Lagebericht, Klimareporting, Berichte zu menschenrechtliche Sorgfaltspflichten, Diversitätsbericht, Transparenzbericht, usw. - der Gesetzgeber schärft an allen Ecken nach. Damit kommt einiges in Sachen Nachhaltigkeits-Reporting auf Unternehmen zu. In unserem neuen UmweltDialog Themenheft liefern wir auf 88 Seiten Überblick, Best Practices und Tipps.
Nachhaltigkeitsbericht, erweiterter Lagebericht, Klimareporting, Berichte zu menschenrechtliche Sorgfaltspflichten, Diversitätsbericht, Transparenzbericht, usw. - der Gesetzgeber schärft an allen Ecken nach. Damit kommt einiges in Sachen Nachhaltigkeits-Reporting auf Unternehmen zu. In unserem neuen UmweltDialog Themenheft liefern wir auf 88 Seiten Überblick, Best Practices und Tipps.
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Advertorial<br />
Reporting<br />
Der neue Spagat im<br />
Nachhaltigkeitsmanagement<br />
Von Christiane Stöhr und<br />
Dr. Norbert Taubken<br />
Selbst oder gerade in Pandemie-Zeiten bestätigt sich: Die Bedeutung des Nachhaltigkeitsmanagements<br />
in Unternehmen steigt und steigt. Ob diese Entwicklung dem Druck der Straße folgt<br />
oder eher den zunehmenden Regulierungsanforderungen von Lieferkettengesetz und CSR-RUG<br />
oder doch den steigenden ESG-Anforderungen von Investoren folgt, sei dahingestellt.<br />
Das ESG-Reporting von Unternehmen entwickelt sich derzeit<br />
in ungeahnter Dynamik weiter, befeuert durch immer neue<br />
und konkretere Erwartungen.<br />
Fakt ist: Keine Bilanzpressekonferenz kommt mehr ohne das<br />
Wort „Nachhaltigkeit“ aus. Für diejenigen, die seit Jahren das<br />
Nachhaltigkeitsfeld in einem Unternehmen verantworten,<br />
steigt aber nicht nur ihre Bedeutung im Unternehmen, sondern<br />
auch ihr Aufgabenspektrum und die Kompetenzanforderung.<br />
Aber nicht nur Regulierung und Kapitalmarkt haben nichtfinanzielle<br />
Leistungen von Unternehmen im Blick. Auch Marketing-<br />
und Vertriebsabteilungen wollen die nachhaltige Haltung<br />
eines Unternehmens zu einem Verkaufsargument machen.<br />
Die Diskussion über den Purpose von Marken hat ihren<br />
Anschluss an die Themen im Nachhaltigkeitsmanagement.<br />
Damit eine Kapitalisierung von ESG-Investitionen über<br />
die Nachfrage im Markt gelingt, müssen die Fakten eines<br />
ESG-Reports in Storytelling übersetzt werden.<br />
Die ESG-Performance braucht Ratio, eine klare Fachlichkeit.<br />
Sie adressiert die Nachhaltigkeitsfachszene, Investoren und<br />
andere Spieler auf dem Kapitalmarkt wie Analysten. Bei wachsendem<br />
Themenkanon sind hier Ziele und Zielerreichung,<br />
Indikatoren und Datenqualität die wichtigsten Parameter für<br />
Erfolg. Um dagegen am Point of Sale, bei den Mitarbeitenden<br />
oder in der Öffentlichkeit wahrgenommen zu werden, sollte<br />
bei den adressierten Personen auch die emotionale Seite angesprochen<br />
werden. Es geht um Geschichten und Bilder, um<br />
thematische Fokussierung und erkennbare Beiträge zu den<br />
großen gesellschaftlichen Nachhaltigkeitsaufgaben. Es konturieren<br />
sich zwei Aufgabenfelder, die aus kommunikativer Sicht<br />
unterschiedlicher nicht sein könnten.<br />
Dieser Spagat zwischen Emotio und Ratio muss von den<br />
Zuständigen im Unternehmen geleistet werden. Die Verbindung<br />
zwischen beiden Seiten stellt ein übergreifendes<br />
Nachhaltigkeitsnarrativ her.<br />
Die zentrale Herausforderung für die Nachhaltigkeitskommunikation<br />
der Zukunft ist eine systematische und glaubwürdi-<br />
26 Ausgabe 15 | Mai 2021 | Umweltdialog.de
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