Leseprobe: Leibfried/Schäfer: 25 Jahre Unternehmertum: Festschrift für Giorgio Behr

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Satz und Herstellung: Versus Verlag · Zürich
Druck: Comunecazione · Bra
Printed in Italy
ISBN 978-3-03909-126-3

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Begleitwort
Im Jahre 2010 ist es 25 Jahre her, dass Giorgio Behr den vermeintlich sicheren
Schoss eines festen Anstellungsverhältnisses verlassen und die Behr, Deflandre &
Snozzi BDS Consulting AG in Schaffhausen gegründet hat. Damit begann im besten
Sinne des Wortes eine unternehmerische Erfolgsgeschichte: der Lebensweg
eines Mannes, der etwas unternimmt. Das Besondere dabei ist, dass Unternehmertum
für Giorgio Behr nicht nur eine industrielle Dimension besitzt, obwohl
er schon alleine hier sehr viel vorzuweisen hat. Seine Begabungen und sein
Engagement haben ihn darüber hinaus auch in seinem Wirken als Hochschullehrer
und im Sport an die Spitze geführt. Gleichzeitig hat er es verstanden, sich
für das Gemeinwohl zu engagieren (die Stiftung Nationales Handball-Trainingsund
Leistungszentrum Schweizersbild sowie die Stiftung Museumsbahn sind nur
zwei aktuelle Beispiele) und sich ein überaus intaktes familiäres Umfeld zu erhalten.
Nach seinen eigenen Worten stellt das Erreichen einer bestimmten Altersgrenze
für sich genommen keine besonders anerkennenswerte Leistung dar.
Nichts lag daher näher, als keinen runden Geburtstag, sondern sein unternehmerisches
Jubiläum als Anknüpfungspunkt für die vorliegende Festschrift zu nehmen.
So vielfältig wie Giorgio Behrs Wirken sind denn auch die enthaltenen Beiträge:
Fünfzig Persönlichkeiten aus Wirtschaft, Hochschulen und Gesellschaft
stellten sich für das Verfassen eines Beitrages zur Verfügung. Für diese Bereitschaft
danken wir ganz herzlich. Ein besonderer Dank geht an Herrn Rechtsanwalt
Dr. Andreas Coradi, der einen personenbezogenen Beitrag verfasste. Alle
übrigen Autoren wählten einen themenbezogenen Inhalt, jedoch stets mit einem
persönlichen Berührungspunkt zu dem Jubilar. Das Institut für Accounting, Controlling
und Auditing an der Universität St. Gallen (ACA-HSG) unterstützte die
Publikation dieses Buches.
Unser ganz besonderer Dank gilt unserem Doktorvater selbst. Die langen Jahre
unserer Zusammenarbeit mit Giorgio Behr sind geprägt durch den ihm eigenen
Ideenreichtum, seine Schaffenskraft und eine ganz besondere Eigenschaft, Men-

6 Begleitwort
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schen zu motivieren und zu führen. Viele gute Dinge hat er so erst möglich gemacht.
Mit dem Dank verbinden wir die besten Wünsche für die kommenden
Jahre und hoffen auf weitere gemeinsame Herausforderungen.
Peter Leibfried und Dirk Schäfer
PS: Trotz oder auch gerade wegen des grossen Engagements aller Autoren hat die
Koordination und Abstimmung aller Beiträge viel Zeit in Anspruch genommen.
An dieser Stelle gebührt unser besonderer Dank Mag. Christian Layr, wissenschaftlicher
Mitarbeiter am ACA, der sich dieses Projekts im unternehmerischen
Sinne angenommen und für Zielerreichung gesorgt hat.

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Inhaltsverzeichnis
Andreas Coradi
Giorgio Behr – Ein Portrait . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11
Unternehmertum und Unternehmensführung
Klaus Jenny
Verantwortung – einst und jetzt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19
Günter Müller-Stewens
Formen unternehmerischer Verantwortung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27
Klaus Spremann und Patrick Scheurle
Kapitalkosten-Matrix . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35
Stephan Hostettler
Der ökonomische Gewinn im Spannungsfeld von
Geschäfts- und Verhaltensrisiken . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47
Hubertus Christ
Simulation in der Technik und den Wirtschaftswissenschaften –
Nutzen und Grenzen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 55
Flemming Ruud und Michèle Rüdisser
«In control» – to be or not to be …
Beitrag zur unternehmerischen Governance . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 61
Pascal Gantenbein
Diversifikation: Wertschöpfung oder Wertvernichtung? . . . . . . . . . . . . . . . . . . 69

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Rolf Watter und Katja Roth Pellanda
Shareholder Activism . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79
Jean Nicolas Druey
Die Pflichten des Tochter-Verwaltungsrats . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 95
Heinrich Fischer und Carole Ackermann
Ein langer Weg prüft ein Pferd auf seine Stärke . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 111
Alexander G.C. Dony
Winning with the Evolving Chinese Consumer –
A Fresh, Practical Perspective . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 119
Michael Hilti und Pius Baschera
Unternehmenskultur und Führungsverhalten
als wesentlicher Treiber für den langfristigen Unternehmenserfolg
am Beispiel der Hilti Aktiengesellschaft . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 127
Torsten Tomczak und Benjamin von Walter
Kampf um die besten Köpfe: Employer Branding zwischen
Erfolg und Verantwortung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 135
Carl Helbling
Die Pensionskasse im Lichte einer nachhaltigen Unternehmenspolitik . . . . . 151
Adriana Ospel
Unternehmertum und Sport: Die Wirtschaftskrise als Chance . . . . . . . . . . . . 165
Ancillo Canepa
Über das «Managen» eines Profi-Fussballclubs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 173
Rechnungslegung und Wirtschaftsprüfung
Peter Leibfried
Money, Market, Management: Vom abnehmenden Grenznutzen
finanzieller Rechnungslegung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 181
Ann-Kristin Achleitner und Alexander Bassen
Ein Reporting Standard für Sozialunternehmer: Möglichkeiten,
Herausforderungen und Nutzen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 191

Inhaltsverzeichnis 9
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Reiner Fickert
Management Accounting in Professional Service Firms . . . . . . . . . . . . . . . . 199
Conrad Meyer
Accounting in der Krise? Vertrauen ist gefragt! . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 215
Christian Keuschnigg
Die volkswirtschaftliche Bedeutung des Accounting . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 225
Max Boemle
Von der Bewegungsbilanz zur Geldflussrechnung –
Entwicklung der Instrumente zur Beurteilung der Finanzlage . . . . . . . . . . . . 233
Lukas Handschin
Zur Abbildung von Risiken und Risikofähigkeit in der Bilanz . . . . . . . . . . . 247
Reto Sanwald
Revision und Revisionsaufsicht im System der Corporate Governance . . . . 257
Daniel Suter
Entwicklung und Umfeld der schweizerischen Standards
für Rechnungslegung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 267
Thomas Stenz
Internationale Harmonisierung der Rechnungslegung –
Fluch oder Segen für die Wirtschaft? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 275
Evelyn Teitler-Feinberg
Bewertung – ein Nonvaleur ohne Offenlegung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 283
Reto Eberle
Wieso ein Audit in der Schweiz nicht ein Audit ist . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 297
Dieter Widmer
Verantwortung und Haftung der Revisionsstelle in der Aktienrechtsreform . 307
André von Moos
Zum State-of-the-Art-Audit-Approach
zur Prüfung von Managementrisiken . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 319
Thomas Berndt und Marc Jeker
Zur Integration eines Fraud Prevention Framework
in das Interne Kontrollsystem . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 327

10 Inhaltsverzeichnis
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Ökonomie, Recht, Politik und Institutionen
Rolf Soiron
Avenir Suisse 2010: Und jetzt? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 341
Thomas Held und Gerhard Schwarz
Wirtschaftspatriotismus und unternehmerischer Patriotismus
in Zeiten globaler Märkte: Eine Handvoll Bemerkungen . . . . . . . . . . . . . . . 355
Klaus W. Wellershoff
Knowledge is not Power but Responsibility:
Some Thoughts on the Financial Crisis . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 363
Dieter Dubs
Die «Tischvorlage» als besondere Form der Beschlussfassung im
Verwaltungsrat . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 369
Peter Nobel
Was heisst internationales Gesellschaftsrecht heute? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 381
Stephan Simon
Preisbindung der zweiten Hand – Zeit für eine grundlegende Reform? . . . . 391
Peter Weigelt
Drang zur Grösse – Zwang oder Chance? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 399
Universität, Forschung und Lehre
Günter Haag
Hochschulsponsoring – Die neue Freiheit der Universitäten . . . . . . . . . . . . . 409
Dirk Schäfer
Ist die Bologna-Reform gescheitert? – Ein Erfahrungsbericht am Beispiel
des Studien-Programms «Master in Accounting & Finance» (MAccFin) . . . 423

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Giorgio Behr – Ein Portrait
Andreas Coradi
Andreas Coradi, Dr. iur., führt seit 1983 eine wirtschaftsorientierte Anwaltskanzlei
in Zürich. In den Jahren 1977 bis 1979 leitete er zusammen
mit Giorgio Behr bei der Fides Treuhandgesellschaft in Zürich das
damals schweizweit grösste Nachlassverfahren eines Konzerns mit
über fünfzig involvierten Gesellschaften im In- und Ausland.
Lieber Giorgio Behr
Als wir uns Mitte Mai 1977 um acht Uhr morgens an der Militärstrasse in Zürich
im Café Aloha bei einer Ovomaltine zum ersten Mal trafen, wusste ich, dass wir
gemeinsam eine sehr anspruchsvolle Tätigkeit in Angriff nehmen würden, nämlich
als 31- bzw. 28-jährige «einfache» Mitarbeiter der Fides Treuhandgesellschaft
die gemeinsame Leitung des bis anhin grössten Nachlassverfahrens in der
Schweiz. Die Bestandesaufnahme im maroden Küderli-Konzern mit über fünfzig
involvierten in- und ausländischen Gesellschaften sowie die anschliessenden Verkäufe
oder Liquidationen von Tochtergesellschaften war eine der anforderungsreichsten
Aufgaben in der schweizerischen Wirtschaftsgeschichte der 1970er-
Jahre.
Rückblickend kann ich aus Überzeugung sagen, dass wir diese anspruchsvolle
Aufgabe mit Bravour gelöst haben. Während ich als spezialisierter Rechtsanwalt
mit der Leitung dieses Mandates betraut wurde, warst Du als bereits promovierter
Rechtsanwalt in der Zusatzausbildung zum – wie es damals hiess – eidgenössisch
diplomierten Bücherexperten und somit prädestiniert für die Übernahme der Verantwortung
für die Bewertungen der betroffenen Gesellschaften sowie für das
Cash-Management. Du hast die Verhandlungen mit den Banken und Gläubigern
geführt und dabei manchen gestandenen Wirtschaftsführer mit Deiner zielgerich-