Leseprobe: Waibel/Käppeli: Betriebswirtschaft für Führungskräfte
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Stichwortverzeichnis 393<br />
................................................................................................................................................................................................................<br />
P<br />
vier<br />
Omnibus-Umfrage . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 201<br />
Online-Forschung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 202<br />
Onlinewerbung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 216<br />
On-the-job-Massnahmen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 310<br />
operative Exzellenz . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 251<br />
operativer Cashflow . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 131<br />
operatives Management . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19, 23<br />
operatives Marketing-Controlling . . . . . . . . . . . . . 219<br />
Opportunitätskosten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 58, 63<br />
optimale Kapitalstruktur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 129<br />
Organisationsentwicklung . . . . . . . 276, 328 – 329, 333<br />
Outside-in-Perspektive . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 74<br />
Outsourcing . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 244 – 245, 258<br />
Owned Media . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 217<br />
P . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 210<br />
Paid Media . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 217<br />
Panelumfrage . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 201<br />
Pareto-Regel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 202<br />
Permission Marketing . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 173<br />
Personalentwicklung . . . . . . . . . . . 309 – 310, 326, 328<br />
along the job . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 327<br />
into the job . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 326<br />
near the job . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 327<br />
off the job . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 327<br />
on the job . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 326<br />
out of the job . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 328<br />
personenorientierter Führungsstil . . . . . . . . . . . . . 303<br />
Perspektive . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 44<br />
Finanz- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36, 44<br />
Kunden- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36, 44<br />
Mitarbeiter- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36, 44<br />
Prozess- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36, 44<br />
Strategie- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 44<br />
PIMS (Profit Impact of Market Strategies) . . . . . . . 55<br />
-Datenbank . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 181<br />
-Faktoren . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 338 – 339<br />
-Forschungsprogramm . . . . . . . . . . . . . . . . . 54, 68<br />
-Programm . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 90<br />
Planung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26<br />
Plattform . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 246<br />
-Ecosystem . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 249<br />
-Monopol . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 251<br />
-Ökonomie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 68<br />
-Strategie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 247<br />
Porter, Michael E. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 82<br />
Portfolio-Analyse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 86<br />
Portfolio-Matrix . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 90<br />
Positionierung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 192, 203<br />
Erst- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 204<br />
Neu- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 206<br />
Positionierungskreuz . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 204<br />
Preis . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 354<br />
-autonomie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 182<br />
-elastizität . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 182<br />
-gestaltung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 181<br />
-politik . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 211<br />
-setzungsspielraum . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 184<br />
Present Value . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 136<br />
-Modell . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138<br />
Primärdaten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 201<br />
Principal-Agent-Problematik . . . . . . . . . . . . 141 – 142<br />
Prinzip, ökonomisches . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 235<br />
Problem . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38, 42<br />
-analyse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38<br />
-definition . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38<br />
einfaches . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42<br />
komplexes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29, 42<br />
kompliziertes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42<br />
-lösung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38<br />
-lösungsprozess . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36 – 37, 43<br />
Produktentwicklungsstrategie . . . . . . . . . . . . . . . . . 95<br />
Produktion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24, 233<br />
Fliessband- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24<br />
Massen- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24<br />
Produktionsfaktoren . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19, 23<br />
immaterielle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 239<br />
Produktionsfunktion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 238 – 239<br />
Produktionsprozess . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24<br />
Produktivität . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 56, 70, 234, 313<br />
Arbeits- . . . . . . . . . . . . . . . . . . 287, 312 – 313, 325<br />
Produktivitätsgewinne . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 253<br />
Produktivitätskennzahl . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 234<br />
Produktlebenszyklus . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 206<br />
Einführungsphase . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 206<br />
Reifephase . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 207<br />
Sättigungs- und Degenerationsphase . . . . . . . 207<br />
Wachstumsphase . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 207<br />
Produkt-Markt-Strategie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 93<br />
Produktpolitik . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 210<br />
Profit Impact of Market Strategies (PIMS) . . . 54 – 55<br />
Prognoseprobleme . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 144<br />
Projektmanagement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41<br />
Prozess . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 228, 259, 267, 272<br />
effizienter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 234<br />
Entscheidungs- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36 – 37<br />
Führungs- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 256 – 257<br />
Geschäfts- . . . . 27, 227, 229, 238, 251, 256 – 258,<br />
261, 267<br />
Management- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25, 257<br />
Problemlösungs- . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36 – 37, 43<br />
Produktions- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24<br />
Strategieentwicklungs- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 73<br />
Support- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 258<br />
Transformations- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 228, 230<br />
Unterstützungs- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 256, 258<br />
Veränderungs- . . . . . . . . . . . . . . . . . 328 – 329, 331<br />
Wandel- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 306, 308, 328<br />
Wertschöpfungs- . . . . . . . . . . . . . . . . 23, 228, 232<br />
Prozess-<br />
-abläufe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 237, 259, 267<br />
-arten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 257<br />
-beschreibung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 268<br />
-hierarchie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 260<br />
-kennzahlen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 236 – 237<br />
-(ketten)analyse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 259
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