Stahlreport 2021.05

76. Jahrgang | Mai 2021 

STAHLREPORT 

Nachrichten aus Handel, Produktion und Verarbeitung 

05 

21 

Spitzenquartal | S. 36 

Industrieproduktion schnellt nach oben 

Ein Netzwerk-Business | S. 10 

TS Steel Trade – Spezialist für deklassiertes Material 

Ideal für Wasserstoffstahl? | S. 46 

Schwedens Weg zu „grünem“ Stahl

Herausgeber: 

Bundesverband Deutscher Stahlhandel 

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EDITORIAL 

Liebe Leserinnen und Leser, 

gerade brummt es wieder. Die Industrieproduktion, so zeigt der Einkaufsmanager-Index 

EMI, ist im März auf ein Allzeithoch gestiegen (siehe S. 36). Noch nie 

seit Start des Indexes 1996 sind Produktion wie Auftragseingang der Industrie 

stärker gewachsen. Davon profitiert auch der Stahlhandel. So hat zum Beispiel 

Klöckner & Co. für die ersten drei Monate 2021 gerade das stärkste Quartal seit 

zwölf Jahren gemeldet (siehe S. 15). 

Was für ein Jahresauftakt! Fast könnte man angesichts der positiven Stimmung, 

die dieser Aufwärtstrend verbreitet, schon wieder vergessen, dass die Märkte 

immer noch im Zeichen der Pandemie stehen. So hat sich der europäische Pkw- 

Absatz im ersten Quartal kaum gegenüber dem historisch niedrigen Vorjahresquartal 

verbessert. Anhaltende Lockdowns, geschlossene Autohäuser und zum 

Jahreswechsel ausgelaufene Anreizprogramme sorgen derzeit für Gegenwind, 

teilte der Verband der Automobilindustrie e.V. mit. 

Durchwachsener sieht es etwa auch in der Baubranche aus. Dort wird die 

Geschäftslage zwar immer noch als gut bewertet, die Erwartungen für die 

kommenden Monate werden allerdings verhaltener beurteilt (siehe S. 37). 

Etwas Beruhigung verschafft da der Blick auf den mittelfristigen Konjunkturtrend 

in Deutschland. Nach coronabedingtem historischem Einbruch der Wirtschaftsleistung 

im vergangenen Jahr sieht die Bundesregierung in diesem und 

im nächsten Jahr ein Wachstum des Bruttoinlandsprodukts deutlich oberhalb 

von 3 %. Alles natürlich mit dem Warnhinweis versehen, dass keine weiteren 

harten, halben, Brücken-, Wellenbrecher- oder Teil-Lockdowns dazwischen 

kommen. 

Mut macht auch der Fortschritt der Impfkampagne. Zum Redaktionsschluss 

dieser Ausage war Ende April rund ein Viertel der Gesamtbevölkerung 

zumindest Erstgeimpft. Das lässt auf eine baldige Normalisierung hoffen. 

Drücken wir die Daumen! 

Wie immer viel Vergnügen und Erkenntnisgewinn bei der Lektüre wünscht 

Markus Huneke 

Chefredakteur Stahlreport 

Stahlreport 5|21 

3

Inhalt Stahlreport 05 2021 

36 

Quartal auf Allzeithoch 

China kurbelt Industrieproduktion an 

Das haben sie beim Einkaufsmanager-Index auch noch nicht gesehen: 

Auftragseingang und Produktion der deutschen Industrie sind im März 

wie noch nie seit Index-Erhebung gestiegen – China und USA sei dank. 

Unsicherheiten gehen u.a. von steigenden Einkaufspreisen aus. 

46 

10 

A Peoples Business 

IIA-Spezialist TS Steel Trade 

Deklassiertes Material, Überwalzmengen, 

Sonderposten und deren Logistik stehen 

für TS Steel Trade im Fokus. Für jede 

Erzeugnisform kann das Unternehmen auf 

entsprechende Kanäle zurückgreifen, 

meist im persönlichen Kontakt. 

Schwedens Weg zum Wasserstoffstahl 

Industrieprojekt mit deutscher Beteiligung 

Auch die schwedische Stahlindustrie befindet sich im 

Umbruch. „Grüner“ Stahl ist das Ziel. In einem groß 

angelegten Projekt investiert ein internationales 

Konsortium in eine Anlage im Norden des Landes. 

Mit dabei sind auch zwei deutsche Unternehmen. 

4 Stahlreport 5|21

PERSÖNLICHES 

6 Kurznachrichten 

STAHLHANDEL 

8 Ernst Krebs – Neue Lagerhalle errichtet 

10 TS Steel Trade – Ein Netzwerk-Business 

12 XOM Materials – Interview mit Tim Milde 

15 Klöckner & Co. – Bestes Quartal seit Langem 

STAHLVERARBEITUNG 

16 Dürr setzt bei Angeboten auf Kalkulationssoftware 

20 Uhl – Stahlbau-Herausforderung in Israel 

STAHLPRODUKTION 

22 thyssenkrupp Steel – Stahltransporte transparenter gemacht 

24 Steeltec – Geeignet für Zerspanungsanwendungen 

34 

Entwicklung entkoppelt 

Stahlpreise 

zu Jahresbeginn 

Das vergangene Jahr endete für 

den Stahlhandel nach einem bis 

dahin pandemiegeschüttelten 

Verlauf mit einer Rallye. Das 

wurde dann noch von der 

Entwicklung zu Beginn des 

neuen Jahres getoppt, wie Jörg 

Feger, Bereichsleiter BDS- 

Research feststellt (S. 34). 

ANARBEITUNG & LOGISTIK 

28 Kasto macht Fertigung und Intralogistik effizienter 

30 Rösler – Federstahl-Schellen effizient kugelstrahlen 

32 transfluid – Technologie für präzise Biegeaufgaben 

BDS-RESEARCH 

34 Völlig losgelöst ... 

MESSEN UND MÄRKTE 

36 Einkaufsmanager-Index – Industrieproduktion auf Allzeithoch 

37 Bauwirtschaft – Geschäftslage gut, Erwartungen verhalten 

38 Zuliefererindustrie erholt sich 

39 Massivumformung – Gebremster Optimismus 

40 Maschinenbau – Starke Dynamik im Februar 

42 GWS – Mit Kernprodukten erfolgreich 

44 Termine 

45 Messekalender 

WISSENSWERTES 

46 „Grüner“ Stahl – Schwedens Weg mit deutscher Beteiligung 

LIFESTEEL 

50 „Lanstroper Ei“ im neuen Glanz 

50 Impressum 


5

Persönliches 

Kurznachrichten 

Bild: Industrieverband Feuerverzinken 

Industrieverband 

Feuerverzinken 

Sebastian Schiweck 

ist seit 1. April 2021 Hauptgeschäftsführer 

des Industrieverbandes Feuerverzinken. 

„Mit Schaffung der Position des Hauptgeschäftsführers 

wurde die 2020 eingeleitete 

Umstrukturierung des Industrieverbandes 

Feuerverzinken abgeschlossen. Hierfür 

haben wir mit Herrn Schiweck die ideale 

Besetzung zur Erweiterung 

der derzeitigen 

Geschäftsführung 

gefunden“, 

erklärte Martin Kopf, 

Vorsitzender des 

Industrieverbandes 

Feuerverzinken. 

Sebastian Schiweck 

studierte nach 

Abschluss einer 

kaufmännischen Ausbildung Volkswirtschaftslehre 

mit der Spezialisierung 

Umweltpolitik und promovierte im 

Anschluss zum DBA. Berufliche Erfahrungen 

sammelte er beim Deutschen Industrie- und 

Handelskammertag, als Referent bei der 

IHK Lüneburg-Wolfsburg sowie der Wirtschaftsvereinigung 

Metalle, wo er zuletzt als 

Bereichsleiter Nachhaltigkeit tätig war. 

GMH 

Dr. Alexander Becker 

übernimmt zum 1. Juli 2021 als Vorsitzender 

der Geschäftsführung die Leitung der 

GMH-Gruppe. Seit 2015 war Becker für 

thyssenkrupp tätig 

und hat von Brasilien 

und Deutschland 

aus die 

Geschäftseinheit 

Forged Technologies 

geführt. Industrieerfahrung 

sammelte er 

Quelle: GMH Gruppe 

zuvor im Automotivebereich: 

Bei der 

Continental AG 

waren dies in den Jahren 2007 bis 2014 

Stationen in Brasilien und China. 

2006 hat Alexander Becker an der WHU – 

Wissenschaftliche Hochschule für Unternehmensführung 

in Koblenz/Vallendar im 

Bereich Automotive promoviert. Zuvor studierte 

er Internationales Management in Rio 

de Janeiro sowie Wirtschaftsingenieurwesen 

an der Technischen Universität Darmstadt. 

Im Dezember 2020 hatte CFO Thomas Löhr 

interimistisch den Vorsitz der Geschäftsführung 

übernommen. Er verantwortet weiterhin 

die Bereiche Finanzen und Controlling 

der GMH-Gruppe. 

Fischer Profil 

Gordon Brede und 

Michael Wahl 

bilden seit 1. April 2021 die neue Doppelspitze 

in der Fischer Profil GmbH. Abgelöst 

wurde der bisherige Geschäftsführer 

Dr.-Ing. Horst Dieter Schulz, der in den 

Ruhestand gegangen ist. Gordon Brede ist 

bereits seit mehr als zwei Jahrzehnten in 

Führungspositionen in der Branche tätig. Er 

leitete zuletzt den Bereich Vertrieb bei 

Fischer Profil, den er 2017 nach einem 

Wechsel von Hoesch Bausysteme übernahm. 

Auf seiner neuen Position verantwortet 

er nun zusätzlich zum Vertrieb und Marketing 

die Leitung der Bereiche Finanzen, 

Beschaffung und Materialwirtschaft. 

Michael Wahl blickt ebenfalls auf eine lange 

Karriere in der Industrie zurück. Mehrere 

Jahre war er im Bereich Automotive als Produktionsleiter 

und später als Bereichsleiter 

Produktion bei der Unilux AG tätig. In den 

letzten 14 Jahren war er für die Werksleitung 

bei Fischer Profil verantwortlich. Als 

Geschäftsführer ist er nun zuständig für die 

Bereiche Produktion, Personal, Entwicklung, 

Zulassungen, Health and Safety und Qualität. 

GWS 

Thomas Latajka 

wird neuer Geschäftsführer bei der GWS 

Gesellschaft für Warenwirtschafts-System 

mbH. Er tritt die Nachfolge von Georg Mersmann 

an, der das Unternehmen zum 31. 

März 2021 verlassen hat. Der ERP-Experte 

mit langjähriger Erfahrung im KMU- und 

Enterprise-Marktsegment wird im August an 

die Seite von GWS-Geschäftsführer Udo 

Lorenz treten. Unter 

dem neuen Führungsduo 

steht – 

neben der Entwicklung 

der Bestandsund 

Neukunden – 

vor allem die Weiterführung 

der konsequenten 

Cloud-Ausrichtung 

aller 

GWS-Produkte im 

Fokus der strategischen Planungen. 

Latajka verfügt über langjährige Erfahrung 

im Segment der kleinen und mittleren 

Unternehmen (KMU) sowie im Enterprise- 

Bild: GWS 

Marktsegment und bringt ein ausgeprägtes 

technisches Know-how im Bereich der Entwicklung 

von ERP-Produkten mit. 

Festo 

Dr. Frank Melzer 

Vorstand Product and Technology Management 

der Festo SE & Co. KG, übergab turnusgemäß 

seinen Vorsitz des Lenkungskreises, 

dem zentralen Steuerungsorgan der 

Plattform Industrie 4.0. Die Plattform Industrie 

4.0 ist ein 

Zusammenschluss 

von Unternehmen, 

Gewerkschaften, 

Verbänden, Wissenschaft 

und Politik, 

um die digitale 

Transformation der 

Produktion in 

Deutschland voranzubringen. 

Die offizielle Amtsübergabe des Lenkungskreisvorsitzes 

der Plattform Industrie 4.0 

fand auf der Hannover Messe statt – coronabedingt 

rein virtuell. Dr. Frank Melzer, 

Vorstand Product and Technology Management, 

zog eine positive Gesamtbilanz und 

wünschte seinem Nachfolger, Dr. Frank 

Possel-Dölken, Chief Digital Officer und Mitglied 

der Geschäftsführung von Phoenix 

Contact, alles Gute für die Fortführung der 

Plattform. 

Energie- und Klimaagentur 

Ulf C. Reichardt 

verantwortet und gestaltet seit dem 1. April 

2021 den Aufbau der neuen Landesgesellschaft 

Energie- und Klimaagentur. 2022 soll 

sie unter seiner Führung die operative 

Arbeit aufnehmen. Reichardt war zuletzt als 

Hauptgeschäftsführer der IHK Köln tätig 

und bekleidete zuvor verschiedene Managementpositionen 

bei thyssenkrupp. 

Mit der Energie- und Klimaagentur NRW 

möchte die Landesregierung Nordrhein- 

Westfalen die CO 2 -Minderung weiter konsequent 

vorantreiben 

und gemeinsam mit 

Unternehmen, Kommunen 

sowie Bürgerinnen 

und Bürgern 

weitere Maßnahmen 

für den Klimaschutz 

und eine verlässliche 

Energieversorgung 

initiieren. 

Bild: Festo 

Bild: Energie- und Klimaagentur 


Gitterträgerschweißanlagen 

 

 

 

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Stahlhandel 

Bericht 

Spatenstich für die Erweiterung: der 

geschäftsführende Gesellschafter der Ernst 

Krebs KG Daniel Krebs (Mitte) mit Architekt 

Andreas Seidensticker (r.) sowie Frank Balkenhol 

Geschäftsführer der Wirtschaftsförderung 

(li.) 

Ernst Krebs KG – neue Lagerhallen in stürmischen Zeiten 

Standort verpflichtet! 

Auch wenn Corona die Welt in Atem hält: Stahl Krebs investiert in die Zukunft. In einem 

ambitionierten Bauvorhaben erweitert der Solinger Stahlhändler die vorhandenen rund 10.000 m 2 

Lagerflächen aktuell um weitere ca. 5.000 m 2 . Mit dem ersten Spatenstich hat der geschäftsführende 

Gesellschafter Daniel Krebs Mitte April den Baubeginn offiziell gestartet. Bereits Ende 2021 – passend 

zum 140-jährigen Jubiläum im Jahr 2022 – sollen die neuen Hallen bezugsfertig und mit neuen 

Produkten bevorratet sein. 

[ Kontakt] 

Ernst Krebs KG 

Dellenfeld 38–40 

42653 Solingen 

+49 212 5969-0 

www.stahl-krebs.de 

Als Pionier des Stahlhandels 

belieferte Stahl Krebs in den Gründungsjahren 

seit 1882 zunächst die 

in Solingen ansässige Schneidwarenindustrie. 

Mit den Jahren wurde 

das Portfolio dann auf Hersteller von 

Handwerkzeugen und chirurgische 

Instrumente sowie den Bereich Automotive 

ausgeweitet. Seit 1990 ist 

das heute in der fünften Generation 

geführte Unternehmen im Industriegebiet 

Dyckerfeld im Solinger Norden 

heimisch. Mit der Planung der 

dringend benötigten neuen Hallenund 

Logistikflächen hatte das Unternehmen, 

das Daniel Krebs zufolge 

vor allem durch seinen Servicegedanken 

in den Schlüsselbranchen 

überzeugt, bereits vor zwei Jahren 

begonnen. 

Breites Lagerprogramm 

Aktuell umfasst das Lagerprogramm 

ca. 13.000 t rostfreie Stähle sowie 

Qualitäts-, Edelbau- und Werkzeugstähle. 

Eine Besonderheit stellen martensitische 

rostfreie Stahlgüten dar, 

die in Solingen als Lang- und Flachprodukte 

in einer großen Abmessungsvielfalt 

bevorratet werden. 

„Als etablierter Stahlhändler verfolgen 

wir das Ziel, unseren anspruchsvollen 

Kunden hochwertige Qualitätsprodukte 

bereit zu stellen. Als 

moderner Dienstleister bieten wir 

dafür innovative Services rund um 

Lagerhaltung, Anarbeitung und 

Logistik sowie Werkstoff- und 

Anwendungsberatung“, sagt Daniel 

Krebs, der eine seiner Aufgaben 

darin sieht, das Unternehmen für 

die digitale Zukunft aufzustellen und 

die richtige Technologie für die komplexen 

Herausforderungen des Alltags 

zu implementieren. 


Bilder: Stahl Krebs 

Für diese Vorhaben wurde eigens 

die Stelle des Digital Innovations 

Officers geschaffen. Durch konsequente 

Digitalisierung der Geschäftsprozesse 

und neue Arbeitsweisen 

will das Unternehmen die Effizienz 

der Zusammenarbeit steigern und 

das digitale Vernetzen mit Kunden 

und Lieferanten weiterentwickeln. 

Team wird großgeschrieben 

Genau so groß wie die Zukunftsfähigkeit 

werden bei Stahl Krebs das 

Team und die Verbundenheit mit 

der Region geschrieben. So bieten 

die neuen Hallen nicht nur Raum 

für neue Ideen, sondern auch neue 

Arbeitsplätze. Das aktuelle Team der 

„STAHL KREBSe“ besteht aus 55 

Kolleginnen und Kollegen, die 

gemeinsam den Service und die 

Arbeitsprozesse optimieren, so das 

Unternehmen. 

Um die Mitarbeiter intensiv und 

anhaltend auf die Wandelambitionen 

vorzubereiten, entschied sich das 

Familienunternehmen schon vor 

fünf Jahren dazu, neue Wege zu 

gehen und eine eigene Personalentwicklung 

zu implementieren. In der 

Organisation, die Daniel Krebs in 

der fünften Generation führt, soll 

jeder sein Potenzial entfalten. Ein 

erfahrener Coach begleitet nicht nur 

die Führungskräfte in dem Kulturwandel, 

sondern alle Mitarbeiter. 

Dazu gehört auch der Anspruch, 

jedes Jahr junge Menschen auszubilden, 

die im besten Fall nach erfolgreichem 

Abschluss der Ausbildung 

direkt einen Arbeitsplatz bei Stahl 

Krebs erhalten. 

„Bei Stahl Krebs schauen wir 

über den Tellerrand und das wissen 

unsere Geschäftspartner und Mitarbeitende 

zu schätzen“, so Daniel 

Krebs. Weiter verrät er auch seine 

Vision: „Unsere Devise heißt Kunden 

zu verstehen, Werte zu leben und 

Dinge gemeinsam nach vorn zu entwickeln. 

Wir wollen nicht nur optimale 

Stahlqualität anbieten, sondern 

auch immer wieder mit neuen Ideen 

begeistern. Als wichtiger Versorger 

zahlreicher Schlüsselbranchen verstehen 

wir uns als leistungsstarker 

Lösungsanbieter für anspruchsvolle 

Industrien“. 

Neuer Firmenauftritt 

Um diese Idee noch deutlicher zu 

visualisieren entstand im letzten 

Jahr auch ein neuer Firmenauftritt. 

Die Website sowie der Slogan: „our 

steel. YOUR BUSINESS.“ zeigen einprägsam 

das Selbstverständnis des 

innovativen Stahlhändlers, der 

national und international die Stahlversorgung 

anspruchsvoller Kunden 

mit seinem globalen Lieferanten-Netzwerk 

sichert. Der neue 

Auftritt soll die gelebte Faszination 

für hochwertige Stähle und den 

spürbaren Mehrwert für Geschäftspartner 

auf allen Ebenen des modernen 

Stahlhandels noch besser transportieren. 

Für die Ernst Krebs KG 

ist der Spatenstich ein logischer 

nächster Schritt in der kontinuierlichen 

Entwicklung des Unternehmens. 

2 

Breites Lagerprogramm 

wird erweitert: 

Ende 2021 

stehen Stahl Krebs 

insgesamt ca. 

15.000 m 2 Lagerfläche 

zur Verfügung. 


9

Stahlhandel 

Bericht 

TS Steel Trade – Spezialist für deklassiertes Material 

Ein Netzwerk-Business 

Von Rundstahl über Walzdraht bis hin zu Blechen und Coils – über alle Erzeugnisformen hinweg hat sich die badenwürttembergische 

TS Steel Trade GmbH auf den Handel mit IIA-Material spezialisiert. Entscheidend für den Erfolg sind 

vor allem die persönlichen Kontakte, die der Gründer und Inhaber Timo Stibitz und seine derzeit rund 15 Mitarbeiter zu 

Stahlproduzenten sowie Stahlverwendern pflegen – sowohl Europa wie weltweit. 

[ Kontakt] 

TS Steel Trade GmbH 

Carl-Benz-Straße 3 

68723 Schwetzingen 

+49 6202 92608-10 

www.tssteeltrade.de 

Angefangen hat Timo Stibitz 

mit vier Mitarbeitern. 2018 hat der 

gelernte Groß- und Außenhandelskaufmann 

das Trading-Unternehmen 

mit der Ausrichtung vorrangig 

auf deklassierte Stahlprodukte, Sonderposten 

sowie Überwalzmengen 

gegründet. Neben IIA-Material handelt 

das Unternehmen auch mit Produkten 

aus dem IA-Bereich wie Stabstahl, 

Blechen, Coils sowie Rohren. 

Der Erfolg stellte sich schnell ein, 

bereits drei Jahre später beschäftigt 

das Unternehmen heute nahezu dreimal 

soviele Mitarbeiter. 

Abgesehen von dem klaren 

Fokus auf deklassiertes Material verfolgt 

TS Steel Trade eher eine breitangelegte 

Strategie. „Wir haben uns 

nicht, wie viele andere, auf ein 

bestimmtes Nischenprodukt spezialisiert, 

sondern sind über alle Erzeugnisformen 

hinweg aktiv. Das hat den 

großen Vorteil, dass wir auf eine 

breite Erfahrung für jedes Produkt 

zurückgreifen können und für jedes 

entsprechende Kanäle öffnen können“, 

so Stibitz. 

Weltweit kaufen, 

weltweit verkaufen 

TS Steel Trade ist ein reines Handelshaus, 

Vermittlungsgeschäfte 

übernimmt das Unternehmen nicht. 

Vom Standort in Schwetzingen aus 

wird entsprechendes Material von 

Lieferanten in Europa und weltweit 

aufgekauft und an Kunden weiterveräußert. 

Lagerhaltung gehört 

nicht zum Angebot. „Wir arbeiten 

jedoch häufig mit Konsignationslägern 

und können bei Bedarf auf 

Speditionsläger zugreifen“, so Stibitz 

weiter. 

Was das Sortiment angeht, ist 

TS Steel Trade breit aufgestellt: 

Blankstahl, Rundstahl, Walzdraht, 

Spaltband, Bleche und Coils, ab und 

zu gehen auch Rohre oder sogar 

Schweißkonstruktionen über den 

Schreibtisch. Die Kunden befinden 

sich dabei in ganz Europa, aber auch 

Länder wie die Türkei, Indien und 

Bangladesh gehören zum Aktionsradius. 

Etwa 70 % macht der Handel mit 

IIA-Material bei TS Steel Trade derzeit 

aus. Mit den übrigen rund 30 % 

ist das Unternehmen auch im „normalen“ 

IA-Bereich unterwegs und 

beliefert zum Beispiel Umformbetriebe 

mit Vormaterial. 

Erfolg dank Netzwerk 

Der Handel mit IIA-Material ist vor 

allem ein Netzwerk-Business. Das 

Telefon und – vor Corona-Zeiten – 

persönliche Vor-Ort-Kontakte sind 

für den Geschäftsführer die wichtigsten 

Instrumente. „Es ist ein reines 

Akquisegeschäft, die meiste Zeit 

sitze ich am Telefon. Aber auch 

online generiere ich immer mehr 

Geschäft“, erläutert Timo Stibitz. 

Dank seiner über zehnjährigen 


Erfahrung im Stahlhandel verfügt 

er über Kontakte zu so gut wie jedem 

Werk in Europa. Aber auch über 

Europa hinaus wird Material gekauft. 

„Gerade bei unserem Fokus auf 

deklassiertes Material kommt uns 

unser ausgeprägtes, gut entwickeltes 

Netzwerk zu Gute. Wir pflegen langfristige 

Beziehungen, sind aber 

immer auch im Spotgeschäft unterwegs“, 

so Stibitz. 

Trotz starker Bedeutung des persönlichen 

Kontakts spielt die Digitalisierung 

auch für TS Steel Trade 

eine Rolle. „Die Automatisierung 

von Abläufen, zum Beispiel bei der 

Bereitstellung und Übermittlung 

von Dokumenten – das alles wird 

in Zukunft deutlich zunehmen, auch 

in unserem Bereich“, ist sich Stibitz 

sicher. 

Eine Stärke ist auch die Logistik 

Zur Stärke des Unternehmens gehört 

neben dem Trading auch die Logistik 

– eine optimale wie logische Ergänzung. 

So wird die komplette Frachtlogistik 

für die georderten Erzeugnisse 

übernommen: Export-Abwicklung, 

Dokumentbereitstellung, Frachtanfragen 

und -vergaben, Containerbuchungen 

und Verschiffungen. Jedes 

Stahlerzeugnis wird von jedem Lieferstandort 

aus zu jedem gewünschten 

Standort geliefert, ohne dass sich Kunden 

selbst um die nötigen Formalitäten 

kümmern müssen – ein weltweiter 

Rundumservice. 

Für die Logistik, die in diesem 

Bereich ein überaus differenziertes 

Knowhow benötigt, sieht Stibitz 

Wachstumspotenzial. Um diese 

Anforderungen besser bedienen zu 

können, hat er die TS Logistics GmbH 

gegründet. 

Für die Zukunft plant der Unternehmensgründer, 

sich noch breiter 

aufzustellen. „Wir möchten noch 

mehr in die Bereiche Rohre oder auch 

Edelstahl gehen. Auch Anarbeitung 

ist für uns ein Thema in der Zukunft, 

ebenso wie der Ausbau der Logistik“, 

plant Stibitz. „Um zu wachsen, brauche 

ich aber die richtigen Leute – 

branchenerfahrene Experten, möglichst 

mit eigenem Netzwerk, das 

wäre optimal“, sagt Stibitz. 2 

DIE SCHNELLSTEN AUCH BEI HÄRTESTEN JOBS 

Spitzenleistung in punkto Sägeleistung 

und Automatisierungsgrad 

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Automatisierung und Prozesssicherheit in Stahlhandel 

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Stahlhandel 

Bericht 

XOM Materials – eProcurement-Lösung für den Stahleinkauf 

Endlich weg von der Handarbeit 

Die manuelle Datenübertragung ist heute keine wertschöpfende Tätigkeit mehr. Trotzdem benötigen die Abläufe im Stahlund 

Werkstoffeinkauf meist immer noch viel Handarbeit – dabei ließe sich vieles automatisieren. Eine Lösung bietet die 

XOM Materials GmbH mit ihrem eProcurement-Tool. Ein Gespräch mit Tim Milde, Chief Operating Officer des Berliner 

Technologie-Unternehmens. 

Herr Milde, glauben Sie an 

Prognosen? 

Tim Milde: Wie bitte? Warum? 

Bis vor Kurzem galten Digitalisierung 

und Disruption oft als Synonym. Heute 

argumentiert mancher jedoch, der 

große Knall sei ausgeblieben, die Digitalisierungs-Ankündigungen 

wären 

zu vollmundig gewesen, alles nur PR. 

Was kann eine Einkaufslösung wie 

das XOM eProcurement-Tool heute 

in der Praxis konkret leisten? 

Zunächst einmal: Wir sind nicht angetreten, 

um den Stahlhandel abzuschaffen. 

Im Gegenteil, wir bieten mit unserer 

eProcurement-Technologie ein 

Instrument, mit dem sich Händler 

beim Stahleinkauf besser aufstellen 

können, ohne dabei die eigenen Prozesse 

aus der Hand zu geben. Die vielen 

manuellen Handgriffe verursachen 

doch hohe Kosten, sind langsam 

und enthalten Fehler. Da setzt unsere 

eProcurement-Lösung an, mit der wir 

die Abläufe beim Einkauf digital abbilden. 

Was genau verbirgt sich hinter der 

eProcurement-Lösung von XOM Materials? 

Bei XOM eProcurement handelt es 

sich um eine Stand-alone-Lösung für 

den Einkauf von Werkstoffen. Die 

Technologie, die dahintersteckt, ist 

ähnlich wie bei XOM eShop. Die Einkaufslösung 

fokussiert aber auf ganz 

andere Anforderungen. Das ist wie 

beim Fahrzeugbau, wo mit derselben 

Technologie sehr verschiedene 

Modelle gebaut werden. 

Tim Milde, Chief 

Operating Officer 

von XOM Materials, 

im Gespräch mit 

Markus Huneke, 

Chefredakteur 

Stahlreport. 

Bild: BDS 

Als Nutzer des XOM eProcurements 

finde ich mich also nicht plötzlich 

auch auf dem XOM-Marktplatz wieder? 

Nein, natürlich nicht! Das XOM eProcurement 

konzentriert sich auf den 

langfristigen, strategischen Stahl- und 


Werkstoffeinkauf, auf die Prozesse 

zwischen Einkäufer und Lieferant. 

Mit unserer Lösung machen wir die 

wiederkehrenden Abläufe zwischen 

diesen beiden Parteien effizienter, 

von der Anfrage über die Verhandlung 

bis hin zur Bestellung. Das XOM eProcurement-Tool 

stellt keine öffentlich 

einsehbaren Anfragen 

oder Angebote her, wir 

schaffen damit keine 

größere Markttransparenz. 

Sie werden als 

Nutzer des eProcurements 

keine vorinstallierte 

Lieferanten- 

Datenbank finden. 

Jedes Unternehmen muss seine eigenen 

Lieferanten explizit ansprechen 

und einpflegen. Kein Dritter kann 

neben Einkäufer und ausgewähltem 

Lieferanten Anfragen, Aufträge und 

Daten einsehen. 

Wie funktioniert das XOM eProcurement? 

Welche Abläufe bildet es ab? 

Das XOM eProcurement konzentriert 

sich auf Mengen, die innerhalb von 

Rahmenverträgen beschafft werden 

sowie auf Projektanfragen, Zukäufe, 

Lagerergänzungen und Stock-outs. 

Bei jedem Abruf werden dabei standardmäßig 

dieselben Abläufe durchlaufen, 

immer wieder, immer die gleichen. 

Gerade im Stahleinkauf ist dabei 

heute noch ein sehr hoher Anteil 

„Wir sind nicht angetreten, um 

den Stahlhandel abzuschaffen.“ 

manueller Tätigkeit nötig. Aus eigener 

Erfahrung kenne ich die Excellisten, 

die mit Lineal und Stift stundenlang 

bearbeitet und zwischen Werk und 

Einkäufer hin- und hergeschickt werden. 

Mit unserer eProcurement-Lösung 

werden die Dispositionslisten automatisch 

aus dem eigenen Warenwirtschaftssystem 

geholt und per Schnittstelle 

in das System übernommen. 

Dazu wird im Vorfeld einmalig eine 

Standardpreisliste des Lieferanten 

eingepflegt. Werden nun Mengen in 

das eProcurement-Tool hochgeladen, 

werden die Artikelstammdaten des 

Einkäufers automatisch mit den Artikeldaten 

des Werks abgeglichen. Man 

sieht die bereits verhandelten Konditionen 

direkt und ohne Suchen, inklusive 

Walzdatum. Individuelle Änderungen 

der Bestellung können dabei 

nach Bedarf pro Posten eingegeben 

werden. Das System bietet darüber 

hinaus auch die Möglichkeit, auf 

Wunsch weitere Anbieter anzufragen 

– zum Beispiel für Zukaufsprodukte. 

Welchen Vorteil haben Lieferanten 

davon, XOM eProcurement zu nutzen? 

Die Lieferanten sehen einen großen 

Benefit darin, denn auch ihre Abläufe 

werden effizienter. Die Werke und 

Zukaufslieferanten bekommen von 

ihren Kunden doch sehr viele Anfragen 

mit vielen Dispositionslisten. Wenn 

diese Anfragen nicht 

mehr händisch übertragen 

werden müssen, 

sondern automatisch 

verarbeitet werden, 

spart das Aufwand und 

Kosten. Außerdem ist 

die Hürde, das XOM 

eProcurement zu nutzen, 

für Lieferanten klein, denn ihnen 

entstehen dabei keine Kosten. 

Das Interesse der Werke ist daher 

groß. Aktuell haben wir bereits rund 

200 Lieferanten, die mit dem eProcurement 

arbeiten, rund 110 davon sind 

Stahlwerke. Wenn Einkäufer diese 

Lieferanten also in ihr eigenes eProcurement-System 

einpflegen, ist deren 

Katalog schon vorhanden. Der Händler 

muss seinem Lieferanten nun nur 

mitteilen, dass er ab jetzt die XOM 

eProcurement-Lösung als Einkaufssoftware 

nutzt. 

Was ist, wenn der Lieferant das XOM 

eProcurement nicht nutzt? 

Macht der Lieferant noch nicht mit, 

ändert sich für ihn an den Abläufen q 

Alles im Überblick: 

das Dashboard der 

XOM eProcurement- 

Lösung 

Grafiken: XOM Materials GmbH 


13

Stahlhandel 

Berichte 

XOM eProcurement 

bildet die Einkaufsprozesse 

von Stahl 

digital ab, wodurch 

manuelle Eingriffe 

stark reduziert werden. 

q nichts. Er wird die Bestellung wie 

üblich bearbeiten. Zusätzlich können 

wir zukünftig auch manuelle Angebote 

auslesen und in unser System 

übertragen. Das kennt man seit vielen 

Jahren aus der Rechnungseingangsverarbeitung. 

Was ist mit kleineren Zukaufspositionen? 

Die sind doch auch ein fester 

Bestandteil des Einkaufs. 

Auch kleinere Posten, die nicht über 

Werke eingekauft werden, können 

mit XOM eProcurement gemanagt 

werden. In diesem Fall wird einfach 

ein entsprechender Auftrag für den 

gewünschten Artikel generiert und 

aus dem System an zuvor ausgewählte 

Händler geschickt. 

Ist dieser Händler seinerseits als 

Lieferant hinterlegt, läuft das automatisch. 

Ist der Zukaufslieferant noch 

nicht angelegt, wird ebenfalls ein Auftrag 

angelegt, der dann aber manuell 

verschickt werden muss. Denn in diesem 

Fall fehlen ja noch Informationen. 

Das ist derselbe Ablauf wie heute, 

nur dass dem Disponenten viele 

Schritte abgenommen werden. 

XOM eProcurement wird also für jedes 

Unternehmen individuell konfiguriert 

und bereitgestellt. Handelt es sich 

dabei um eine lokale Vor-Ort-Installation, 

einen sogenannten On-Premise-Dienst? 

Wir bieten die Lösung nicht als lokale 

Installation an, sondern ausschließlich 

als Software-as-a-Service. Etwas anderes 

wäre gar nicht darzustellen, etwa was 

die Kosten angeht. Um das XOM eProcurement-Tool 

zu nutzen, benötigen 

Sie keine eigene IT-Abteilung mit hohen 

Personal- und Hardwarekosten. Die 

Software wird zudem regelmäßig aktualisiert. 

Bei Clouddiensten ist das kein 

Problem, dort sind die Anwender immer 

auf dem aktuellen Stand, ohne dass 

ihre Abläufe dabei komplett zerschossen 

werden. Bei Vor-Ort-Installationen, 

die oft viele unternehmensspezifische 

Veränderungen enthalten, sind Updates 

ein sehr schwieriges Thema. 

Clouddienste werden oft als unsicher 

angesehen. Die eigenen Daten könnten 

gehackt oder vom Cloudanbieter 

für eigene Zwecke ausgewertet werden. 

Das Risiko gehackt zu werden, ist bei 

lokal betriebener Software viel höher. 

Denn dort muss sich die eigene IT- 

Abteilung um die Sicherung kümmern, 

die noch viele andere Aufgaben 

nebenher hat und in der Regel auch 

nicht über spezielle Expertise verfügt. 

Die großen Cloudanbieter wie 

Microsoft, Amazon & Co., beschäftigen 

ganze Abteilungen, die sich nur mit 

diesem Thema auseinandersetzen. 

Und mit den Serverstandorten dieser 

Anbieter in Europa und Deutschland 

ist auch sichergestellt, dass sie sich 

an hiesige Datenschutzbestimmungen 

halten. Die Daten in der Cloud sind 

also sicherer als bei einer Software, 

die im eigenen Keller betrieben wird. 

Das Microsoft Office-Paket beispielsweise 

wird fast ausschließlich nur 

noch als Cloudlösung verkauft und 

genutzt. 

Welche Voraussetzungen muss ein 

Unternehmen mitbringen, um das 

XOM eProcurement zu nutzen? 

Die eProcument-Lösung wird, wie 

andere Software-Produkte auch, für 

jedes Unternehmen separat zur Verfügung 

gestellt. Was wir also initial 

bereitstellen, ist eine leere Instanz, 

die dann mit Daten, wie den Artikelstammdaten, 

befüllt werden muss. 

Wie wird sich das XOM eProcurement 

weiter entwickeln? 

Es gibt rund um die Werkstoffbeschaffung 

noch viele Dinge, die sich schlanker 

und besser gestalten lassen. Spannend 

sind zum Beispiel das 

Lieferzeitenmanagement oder die 

Abfrage von Walzplänen. Im Kern 

kommt es immer darauf an, ob der 

Disponent dabei einen Nutzen hat 

oder nicht. 

Herr Milde, vielen Dank für das 

Gespräch. 2 


Klöckner & Co-Start ins Geschäftsjahr 2021 

Bestes Quartal seit über zwölf Jahren 

Klöckner & Co ist stark in das neue Geschäftsjahr gestartet und erzielte das beste Quartalsergebnis 

seit über zwölf Jahren, teilte der Konzern Ende April mit. Durch die äußerst positive Preisentwicklung 

stieg der Umsatz trotz pandemiebedingt rückläufiger Absatzmengen um 5,3 % auf 1,5 Mrd. € 

(Q1 2020: 1,4 Mrd. €). 

Das operative Ergebnis 

(EBITDA) vor wesentlichen Sondereffekten 

lag mit 130 Mio. € (Q1 

2020: 21 Mio. €) am oberen Ende 

der Prognose von 110 Mio. € bis 

130 Mio. €. Einschließlich wesentlicher 

Sondereffekte, die überwiegend 

aus der Veräußerung geschlossener 

Standorte resultierten, betrug 

das EBITDA 141 Mio. € (Q1 2020: 

21 Mio. €). Das Konzernergebnis 

verbesserte sich auf 86 Mio. € nach 

–21 Mio. € im Vorjahreszeitraum. 

„Die erzielten Ergebnisse bestätigen 

unsere Strategie und belegen, 

dass die Digitalisierungs- und 

Restrukturierungsmaßnahmen im 

Rahmen des Projekts Surtsey greifen. 

Dadurch profitieren wir noch 

stärker von dem positiven Marktumfeld“, 

sagte Gisbert Rühl, Vorsitzender 

des Vorstands der Klöckner 

& Co SE. 

Digitaler Umsatz gestiegen 

Der Digitalumsatz stieg im Vergleich 

zum Vorjahresquartal um 

10 % auf über 45 % (Q1 2020: 35 %). 

Der Kloeckner Assistant, eine KIgetriebene 

Softwareanwendung für 

die automatisierte Bearbeitung von 

Anfragen und Bestellungen, hatte 

dabei maßgeblich zu dem Anstieg 

beigetragen: Mit dem Kloeckner 

Assistant wurden innerhalb eines 

Jahres bereits Umsätze von rund 

einer halben Milliarde Euro automatisiert 

abgewickelt – davon 

alleine rund 200 Mio. € im ersten 

Quartal 2021. 

Gemeinsam mit den Klöckner & 

Co-Onlineshops mit ihren mittlerweile 

über 65.000 registrierten Kunden und 

über einer halben Million jährlichen 

Logins haben die Tools beträchtliche 

Teile der Verkaufsprozesse von Klöckner 

& Co digitalisiert, so der Konzern. 

Auch XOM Materials erzielte im abgelaufenen 

Quartal Fortschritte, insbesondere 

mit der eProcurement-Lösung, 

mit der XOM Materials seit dem ersten 

Quartal nun auch in den USA und 

Lateinamerika vertreten ist, teilte das 

UNternehemen mit. Der Wert aller 

auf der Plattform verkauften Produkte 

lag im ersten Quartal 2021 demnach 

bereits bei rund 150 Mio. €. 2 

Ausblick 2021 

Europa 

+5 bis10 % 

Reale 

Stahlnachfrage 

Bauindustrie 

Maschinen- und 

Anlagenbau 

Energiesektor 

Automobilindustrie 

Schiffbau 

Quelle: Klöckner & Co SE 

USA 

+5 bis10 % 

[ Kontakt] 

Klöckner & Co SE 

47057 Duisburg 

+49 203 307-0 

www.kloeckner.com 


15

Stahlverarbeitung 

Bericht 

Bilder: Spanflug Technologies 

Dürr Metall- und Kunststofftechnik fertigt komplexe Bauteile aus ganz unterschiedlichen Werkstoffen. 

Dürr-Geschäftsführer Michèl Dürr (r.) 

und Betriebsleiter Daniel Schäfer. 

Dürr Metall & Kunststofftechnik setzt auf „Spanflug für Fertiger“ 

Kalkulationssoftware verbessert Angebotserstellung 

Um den Preis für Dreh- und Frästeile zuverlässig und schnell zu ermitteln, setzt die Dürr Metall & Kunststofftechnik aus 

dem badischen Karlsbad-Ittersbach bei Karlsruhe auf die Kalkulationssoftware „Spanflug für Fertiger“ der Münchner 

Spanflug Technologies. Damit kommen die CNC-Experten auf Basis einer technischen Zeichnung und eines CAD-Modells 

mit wenigen Mausklicks schnell und sicher zu einem reproduzierbaren Ergebnis und einem marktgerechten Preis – auch 

bei komplexen Werkstücken. 

[ Kontakt] 

Spanflug 

Technologies GmbH 

Müllerstraße 56 

80469 München 

+49 89 21555438 

www.spanflug.de 

Dürr Metall 

Auf der Hub 41 

76307 Karlsbad- 

Ittersbach 

+49 7248 92410-0 

www.duerr-metall.de 

„Was uns auszeichnet?“ 

Michèl Dürr überlegt nicht lange. 

„Wir bieten unseren Kunden eine 

hohe Qualität und können auf ganz 

unterschiedliche Aufträge sehr flexibel 

reagieren.“ Er führt die Dürr 

Metall & Kunststofftechnik seit dem 

Jahr 2019 in zweiter Generation. Zu 

seinen Kunden gehören Hersteller 

aus der Elektro- und Mikrotechnik 

oder auch der Bau- und Medizinbranche. 

„Mit unseren CNC-Fräs- und 

Drehmaschinen bearbeiten wir eine 

Vielfalt an Materialien wie Edelstahl, 

Kupfer, Aluminium, Kunststoff und 

sogar Titan“, wirft Betriebsleiter 

Daniel Schäfer ein und zeigt in der 

Produktionshalle auf eine Fräsmaschine, 

auf der gerade Nasenimplantate 

aus diesem extrem festen Leichtmetall 

gefertigt werden. „Wir liefern 

nicht nur Teile, sondern auch Komplettlösungen. 

Dabei sind wir bei 

allem, was wir tun, zuverlässig und 

schnell“, sagt er. 

Das hat sich zum Beispiel zu 

Beginn der Pandemie gezeigt, als 

ein Kunde in die Fertigung von 

Atemschutzmasken eingestiegen ist. 

Für deren Verschweißung benötigte 

er innerhalb kurzer Zeit eine pas- 

sende Maschine. „In einer Nachtund 

Nebelaktion haben wir für ihn 

eine große Menge an Titan-Bauteilen 

gefräst“, erzählt Michèl Dürr. 

Aktuell beschäftigt das Unternehmen 

knapp 20 Mitarbeiter. Wenn 

es nach dem Geschäftsführer geht, 

soll die Zahl weiter steigen: „Wir 

wollen wachsen, auch wenn das 

bedingt durch Corona gerade etwas 

schwierig geworden ist.“ Für 2021 

plant der CNC-Fertiger in eine neue 

Werkzeugmaschine zu investieren. 

„Dann wird sich die Auftragslage 

auch wieder erholen“, ist er zuversichtlich. 


Der passende Partner 

an der Seite 

Bei der Rückkehr zu einer besseren 

Auftragslage trägt auch bei, dass die 

Dürr Metall & Kunststofftechnik seit 

einigen Monaten zu einem Netzwerk 

qualifizierter Fertigungsbetriebe aus 

ganz Deutschland gehört. Ins Leben 

gerufen hat dieses Spanflug Technologies, 

ein Start-up der Technischen 

Universität München. Das 

junge Unternehmen bietet auf seiner 

Fertigungsplattform einen vollständig 

automatisierten Bestellprozess 

für CNC-Dreh- und Frästeile an. Kunden 

können basierend auf einem 

CAD-Modell und einer technischen 

Zeichnung online sofort Dreh- und 

Frästeile bestellen, ohne auf Rückmeldungen 

warten zu müssen. Die 

Beschaffungsnebenkosten lassen 

sich so entscheidend senken. Der 

Bestellprozess wird von oft mehreren 

Tagen auf wenige Minuten verkürzt. 

Mit dem Netzwerk stellt Spanflug 

seinen Kunden den passenden Partner 

zur Seite – zum Beispiel Dürr 

Metall & Kunststofftechnik aus Karlsbad. 

„In diesem Lieferantenportal 

erhält der Kunde die Bauteile zum 

Festpreisangebot“, erläutert Betriebsleiter 

Daniel Schäfer. „Uns fiel auf, 

dass die Preise bei Spanflug immer 

ganz genau passen, während sie sich 

bei uns gerade bei zunehmendem 

Auftragsvolumen oft aufgebläht 

haben.“ Auch ließen sich die Angebotspreise 

nicht reproduzierbar 

ermitteln, weil bestimmte Parameter 

wie Rüst- oder Fertigungszeiten 

abgeschätzt werden müssen und 

damit stark von Erfahrungswerten 

abhängen. Geschäftsführer Dürr und 

Betriebsleiter Schäfer hatten schon 

seit einiger Zeit nach einer effizienteren 

Lösung gesucht, mit der sich 

die Kalkulation vor allem für komplexe 

Dreh- und Frästeile beschleunigen 

lässt, um so die Trefferquote 

ihrer Angebote zu erhöhen. Dann 

kamen sie mit den Fachleuten von 

Spanflug ins Gespräch. 

Eine zuverlässige 

Kalkulationssoftware 

Das Münchner Unternehmen bietet 

Betrieben wie Dürr Metall & 

Kunststofftechnik genau 

für diese Fälle „Spanflug 

für Fertiger“ 

an. Die Kalkulationssoftware 

basiert auf einem 

Preisalgorithmus, 

den Spanflug 

seit 2018 für 

seine Online-Plattform 

zur Beschaffung 

von CNC-Drehund 

Frästeilen einsetzt. 

Dieser wurde anhand von inzwischen 

mehr als 100.000 Dreh- und 

Frästeilen optimiert. Fertigungsrelevante 

Merkmale werden automatisch 

aus einem CAD-Modell – und 

optional einer technischen Zeichnung 

– ausgewertet. Darüber hinaus 

können die Fertiger eine detaillierte 

Aufschlüsselung der errechneten 

Kosten für Material, Rüsten, Programmieren, 

Fertigung und Versand 

sehen und individuell anpassen. 

„Wir konnten die Vollversion 

kostenlos testen“, berichtet Schäfer. 

Die Handhabung sei intuitiv, eine 

große Schulung deshalb auch nicht 

erforderlich gewesen – ein Online- 

Seminar genügte für die Einführung. 

Beide, Geschäftsführer Dürr und 

Betriebsleiter Schäfer, waren von 

den Vorteilen wie der Einfachheit 

und der Zeitersparnis bei der Angebotserstellung 

schnell überzeugt. 

Gemeinsam entschieden sie, die Software 

nach der Testphase für das 

Unternehmen freischalten zu lassen. 

Eine knappe Stunde später war sie 

im Einsatz. Denn bei „Spanflug für 

Fertiger“ handelt es sich um eine 

cloud-basierte Software-as-a-Service- 

Lösung, die ohne Installation oder 

Datenbestand läuft. 

„Uns geht es 

darum, unsere Zeit 

noch sinnvoller zu nutzen. 

Haben wir digital alles sauber 

hinterlegt, profitieren wir 

anschließend von der Einfachheit 

und sparen deutlich 

Zeit und Kosten.“ 

Ohne großen Aufwand zum Ziel 

Daniel Schäfer lädt das CAD-Modell 

und die technische Zeichnung hoch. 

Auf dem Bildschirm erscheint das 

Bauteil in 3-D-Ansicht. Automatisch 

liest die Software die benötigten 

Informationen über das Werkstück 

ein, beispielsweise Oberflächenbeschaffenheit, 

Material und Toleranzen. 

Das Programm registriert, ob 

zum Beispiel ein Gewinde vorhanden 

ist oder scharfe Ecken und Kanten, 

die gerade bei komplexen 

Bauteilen 

auf der Zeichnung 

oft nicht 

ersichtlich 

sind. „Es 

erkennt 

auch, ob 

das Teil 

sich überhaupt 

auf der 

Maschine herstellen 

lässt“, sagt 

Schäfer. „Falls nicht, 

meldet sich das Programm 

mit einem entsprechenden Warnhinweis.“ 

Für den Betriebsleiter eine 

wichtige Hilfe, so muss er sich nicht 

erst in den Prozess hineindenken. 

Die Software nimmt etwa die 

Information „Aluminium“ als Werkstoff 

auf und blendet automatisch 

alle anderen zur Verfügung stehenden 

Materialien aus. So geht sie auch 

mit anderen Parametern um, Fehlberechnungen 

lassen sich damit von 

vornherein ausschließen. Da es sich 

bei der zu fertigenden Komponente 

Daniel Schäfer, 

Dürr-Betriebsleiter 

um ein Frästeil handelt, stehen auch q 


17


Bericht/Nachrichten 

Im Programm sind 

alle im Einsatz 

befindlichen Maschinen 

mit allen erforderlichen 

Informationen 

hinterlegt. 

Die Preise für Dreh- und Frästeile ermittelt Daniel Schäfer mit der 

Kalkulationssoftware „Spanflug für Fertiger“. 

q keine Drehmaschinen zur Auswahl. 

Der Betriebsleiter klickt sich durch 

die verschiedenen Felder. Er kann 

alle wichtigen Parameter variabel 

verändern. Dazu hat er zum Beispiel 

Details zu den verwendeten Werkzeugmaschinen 

hinterlegt, wie Typ, 

Drehzahl oder Größe, und Kalkulationseinstellungen 

wie Marge, Rüstund 

Materialkosten individuell angepasst. 

Die Zeit, um das Bauteil auf 

der CNC-Maschine zu programmieren, 

gibt er 

mit knapp zwei 

Stunden an, die 

Fertigung selbst 

mit etwa zwölf 

Minuten. „Ich 

„Es ist wichtig, 

dass wir die Werte 

in einem bestimmten 

Rahmen frei einstellen 

können. Wir wissen ja selbst 

aufgrund unserer Erfahrung, 

wie lange beispielsweise die 

Kollegen für das Rüsten 

benötigen.“ 

Daniel Schäfer, 

Dürr-Betriebsleiter 

kann diese 

Werte jederzeit 

anpassen“, 

erklärt 

Schäfer. Die 

Rüstzeiten erscheinen 

ihm dann doch 

zu eng und er verlängert 

sie um einige Minuten. Das Programm 

fragt ihn, ob ein Messprotokoll 

oder ein Werkstoffabnahmeprüfzeugnis 

erforderlich sind. Schäfer 

wählt abschließend noch die vom 

Kunden geforderte Stückzahl aus. 

Nach wenigen Minuten und einigen 

Klicks erscheint auf dem Bildschirm 

der Verkaufspreis: Bei fünf Werkstücken 

kostet jedes Teil 147 €. 

„Es ist wichtig, dass wir die 

Werte in einem bestimmten Rahmen 

frei einstellen können“, sagt der 

Betriebsleiter. „Wir wissen ja selbst 

aufgrund unserer Erfahrung, wie 

lange beispielsweise die Kollegen 

für das Rüsten benötigen.“ 

Optimierte Einstellungen 

„Spanflug für Fertiger“ kalkuliert 

den Preis bei jeder Änderung entsprechend 

nach. Erforderlich sind 

optimierte Einstellungen insbesondere 

bei anspruchsvollen Bauteilen, 

beispielsweise wenn sie extrem 

geringe Wandstärken aufweisen – 

das Material darf bei der Bearbeitung 

an diesen Stellen dann nicht nachgeben. 

Das gilt auch bei geänderten 

Materialpreisen. „Bekommen wir 

das Aluminium zu einem günstigeren 

Preis, geben wir das für diesen 

Auftrag in der Software an, was sich 

positiv auf den Angebotspreis auswirkt“, 

sagt Schäfer. „Wir können 

bei der Fertigung eventuell auch 

Werkzeugwege einsparen, das 

macht sich vor allem bei höheren 

Stückzahlen bemerkbar. Verändert 

sich die Stückzahl, muss der Nutzer 

einfach nur den neuen Wert eintippen. 

Die Software passt den Preis 

an – und zeigt den Staffelpreis beispielsweise 

für zehn, 25 oder 150 

Teile. 

Dann kommt die Einfachheit 

„Spanflug für Fertiger“ erledigt die 

komplette Grundkalkulation, und 

genau das macht die Arbeit für 

Daniel Schäfer so einfach – und 

schnell: „Die manuelle Preisberechnung 

hat nicht nur länger gedauert, 

sie war auch ungenauer“, sagt der 

Betriebsleiter. „Mit der neuen Software 

kommt dagegen immer derselbe 

Preis heraus, der sich genau 

nachvollziehen lässt.“ 

Die Spanflug-Lösung entlastet 

den Fertiger aus Karlsbad von administrativen 

Aufgaben, um Kundenanfragen 

schneller beantworten zu 

können. „Das passt auch gut in unser 

Digitalisierungskonzept hier im 

Unternehmen“, erläutert Betriebsleiter 

Schäfer. „Uns geht es darum, 

unsere Zeit noch sinnvoller zu nutzen. 

Haben wir digital alles sauber 

hinterlegt, profitieren wir anschließend 

von der Einfachheit und sparen 

deutlich Zeit und Kosten.“ Eine Vereinfachung 

der Prozesse sei vor allem 

bei dem geplanten Wachstum ein 

wichtiger Punkt, wirft Geschäftsführer 

Dürr ein. „Spanflug für Fertiger“ 

passt damit gut in die Geschäftsstrategie 

des CNC-Fertigers. 2 


SMS group übernimmt Anlagenbauer Paul Wurth 

Weiter Maßstäbe setzen 

Die SMS group übernimmt die restlichen Anteile von 40,8 % an der Paul Wurth S.A. 

Diese waren bisher im Besitz des Luxemburger Staats sowie staatseigener Bankgesellschaften. 

SMS wird damit alleiniger Eigentümer des Anlagenbaus von Paul Wurth. Der Konzern stärke 

damit seine Kompetenz in der Metallurgie sowie Wasserstoff-Technologie. Mit diesem Schritt 

soll der Standort Luxemburg zum Forschungs- und Entwicklungszentrum für Dekarbonisierung 

und Recycling innerhalb der SMS group ausgebaut werden. SMS und Paul Wurth bündeln 

hierzu ihre Forschungs- und Entwicklungs-Aktivitäten. Gemeinsam wolle man auf diesen 

Zukunftsfeldern auch weiterhin technologisch Maßstäbe setzen, teilten die Unternehmen mit. 

Das künftige Leistungsspektrum umfasst alle Technologien zur Senkung von CO 2 -Emissionen 

in bestehenden Stahlwerken, die wasserstoffbasierte, CO 2 -freie Direktreduktion von Eisenerz 

sowie Technologien für die Herstellung synthetischer Brennstoffe und nachgelagerter Produkte. 

„In den kommenden Jahrzehnten werden Technologien zur Dekarbonisierung in integrierten 

Stahlwerken die konventionellen Hochöfen und Kokereien ersetzen. Dafür wird die 

bestehende Energiebilanz in einem Hüttenwerk neu gedacht und organisiert werden. Unsere 

Kunden benötigen dafür vollintegrierte Lösungen. Neben dieser Dekarbonisierungs-Roadmap 

wird auch die Entwicklung immer effizienterer digitaler Lösungen für selbstlernende Prozesse 

an Bedeutung gewinnen. Dieser Umbruch in der globalen Stahlindustrie ist der richtige Zeitpunkt 

für Paul Wurth und SMS, um ihre metallurgische Expertise in einem integrierten 

Lösungsanbieter zusammenzubringen“, sagte Edwin Eichler, Vorsitzender des Aufsichtsrats 

der SMS group GmbH. 

Stahl 

Tränenblech 

Stahl Riffel-/ 

Waffelblech 

Cor-Ten 

Tränenblech* 

BELAGBLECHE 

ERSTMALS AUCH 

AUS COR-TEN! 

Bild: Hengst 

Christopher Heine (CEO, li.) und Volker Plücker (Group Vice President Filtration for 

Industry & Environment) 

Industriefiltration der Bosch Rexroth AG wird Teil von Hengst 

Auf zukunftsfähige Technologie gesetzt 

STÄRKE: 

Tränen- / Riffel- & Waffelbleche 

3,0 bis 10,0 mm + Träne 

Duett- / Quintettbleche 

1,5 / 2,5 / 3,5 / 5 / 8 mm + Träne 

FORMATE: 

1.000 mm x 2.000 mm 

1.250 mm x 2.500 mm 

1.335 mm x 3.000 mm* 

1.500 mm x 3.000 mm 

Nach den Übernahmen von Nordic 

Air Filtration (2016) und Delbag (2018) 

gehört nun auch das Hydraulik-Filtrationsgeschäft 

der Bosch Rexroth AG offiziell zu 

Hengst Filtration. Die rund 190 Mitarbeiter 

am Standort Ketsch (Baden-Württemberg, 

Deutschland) ergänzen mit ihrer Hydraulikfilterkompetenz 

das Portfolio der technologisch 

führenden Filtrationslösungen des 

Familienunternehmens. Im Werk in Ketsch 

werden hochanspruchsvolle Komplettfilter 

und Filterelemente für extreme Industrieund 

Mobilhydraulikanwendungen gefertigt, 

die in mehr als 30 Ländern vertrieben werden. 

Mit der nun abgeschlossenen Transaktion 

werden auch mehr als 40 Schutzrechte 

im Hydraulikfiltergeschäft auf Hengst Filtration 

übertragen. 

„Mit der Übernahme unterstreichen wir 

nicht nur unseren Führungsanspruch in 

Sachen Industriefiltration, sondern integrieren 

weiter konsequent zukunftsfähige Filtrationstechnologien 

in unser Portfolio“, freute 

sich Christopher Heine (CEO Hengst) über 

den erfolgreichen Vollzug der Transaktion. 

Weitere Informationen unter 

www.hengst.com 

LOGISTIK: 

von der einzelnen Tafel 

über Pakete bis hin zur 

kompletten Ladung 

droesser.de/belagbleche 

KONTAKT 

Koray Süerdem 

ksueerdem@droesser.de 

+49 (0) 2263 / 87 - 421 


19 

Peter Drösser GmbH 

Ackerstraße 144 // 51065 Köln 

www.droesser.de


Bericht 

Stahl- und Metallbau Uhl – ungewöhnliches Bauprojekt erfordert beste Expertise 

Herausforderung in Israel 

Das Stahl- und Metallbauunternehmen Uhl hat im Dezember 2020 ein nicht gerade alltägliches Bauprojekt ausgeführt: 

ein Privatgebäude der Superlative im israelischen Tel Aviv. Gemeinsam mit anderen Unternehmen hat das Würzburger 

Unternehmen allen organisatorischen Herausforderungen vor und während der Bauphase getrotzt – erfolgreich. 

[ Kontakt] 

UHL GmbH & Co. 

Stahl- und Metallbau KG 

Im Kreuz 13 

97076 Würzburg 

+49 931 27990-0 

www.uhl-wuerzburg.de 

Was bringt einen Fachbetrieb 

für Hallen- und Stahlbau, Fenster, 

Türen und Fassaden in Anbetracht 

von Corona an seine organisatorischen 

Grenzen? Ein ambitioniertes 

Bauprojekt in Tel Aviv. 

Der wohlhabende Hauseigentümer 

aus Israel schwört offenbar auf 

deutsche Wertarbeit, sodass das 

Würzburger Unternehmen ins Spiel 

kam. Laut Uhl-Geschäftsführer Thomas 

Schneider erforderte das internationale 

Projekt bereits im Vorfeld 

viel Abstimmung: „Architektenteams 

kamen aus New York und 

Israel. Ein Fassadenbauer hat seinen 

Sitz in der Nähe von Berlin, wir in 

Würzburg. Die Rohbauer wiederum 

firmieren in Israel. Mit diesen gab 

es einige Unstimmigkeiten. Die 

mussten wir vor Ort bereinigen, 

damit unsere Elemente passten.“ 

„Das Bauvorhaben an sich wäre auch hier bei uns 

spektakulär und speziell gewesen. Und dann noch in 

Tel Aviv, das war das i-Tüpfelchen.“ 

Thomas Schneider, Geschäftsführer Uhl GmbH & Co. Stahlbau und Metallbau KG 

Aus der Heimat gesteuert 

Mit dem Bau eines luxuriösen Privathauses 

in Israel hat Uhl im 

wahrsten Sinne des Wortes „Neuland“ 

betreten und hinsichtlich des 

Projektablaufs eine echte Gratwanderung 

bewältigt. In Zusammenarbeit 

mit dem weltberühmten Architekturbüro 

„Libeskind“ aus New 

York ging Projektleiter Christopher 

David von Uhl über seine bisherigen 

Grenzen hinaus. Er konnte sich 

nämlich coronabedingt nur einmal 

– im März 2020 – ein Bild vor Ort 

machen. Alles Weitere wurde dann 

ausschließlich aus der Heimat 

gesteuert. Zu den Aufgaben des Uhl- 

Teams zählte dabei nicht nur die 

Lieferung fertiger Elemente, sondern 

zum ersten Mal auch die Verantwortungsübernahme 

bei der Montage 

in Israel. 

Zu den Problemen, die zu bewältigen 

waren, gehörte auch, dass 

einige israelische Firmen wie beispielsweise 

die Gerüstbauer Qualitätsstandards 

vermissen ließen. 

Das fehlende Fachwissen konnte 

die „Uhl-Delegation“ vor Ort allerdings 

beheben. 

Ungewohnte „Spannung“ gab es 

hinsichtlich der Materiallieferung: 

Die Elemente und das Glas überstanden 

allerdings sowohl den Seeweg 

als auch den Zoll. Einen Wermutstropfen 

gab es für Thomas 

Schneider dennoch: „Der Glaslieferant 

produzierte zwei Scheiben 

falsch. Die korrekte Ware ist bereits 

auf dem Seeweg, kann aber wegen 

der Pandemie vermutlich erst im 

Sommer eingearbeitet werden.“ 


Heiko Krause (l.) und sein Team um Matthias Schenk 

(Mitte) und Peter Schneider (r.) hatten in Israel 

fünf Wochen lang eine anspruchsvolle Aufgabe. 

Keine Angriffsfläche an der 

Steilküste für den Seewind 

Hinzu kamen die Anforderungen bei 

der Montage der Bauteile aus Aluminium, 

hier waren viel Fingerspitzengefühl 

und Präzision gefragt. 

„Das ganze Haus wurde im Nachgang 

unserer Leistung mit Keramik 

verkleidet. Bei Element- und Scheibenhöhen 

von bis zu 7,40 m betrug 

die maximale Toleranz 2 bis 3 mm“, 

schildert Heiko Krause, der für Uhl 

die Montage vor Ort verantwortete. 

Damit nicht genug der Herausforderung: 

„Da sich das Gebäude an 

einer Steilküste direkt am Meer 

befand, war bei der Verglasung der 

bis zu 800 kg schweren Scheiben 

stets darauf zu achten, dass der Seewind 

keine Angriffsfläche bekommt. 

Hierbei mussten einige Scheiben, 

welche sich hinter einem Dachvorsprung 

befanden, mit einer speziellen 

Pendelkonstruktion montiert 

werden. Kontergewichte sorgten 

hierbei dafür, dass die Glasscheibe 

in einer waagerechten Position am 

Kran gehalten werden“, schildert 

Heiko Krause die Ausgangslage, die 

ihm großes organisatorisches 

Geschick und Improvisationstalent 

abverlangte. 

„Hürden sind da, 

um genommen zu werden“ 

Die „Würzburger Gesandtschaft“ 

erfüllte, bis auf die Ausnahme der 

zwei Scheiben, alle Aufgaben von 

November bis Weihnachten. Dabei 

sah sie sich mit dem Corona-Virus 

zu Beginn wohl dem größten Gegner 

gegenüber. Wegen drohender Quarantäne 

flogen sie bereits ein paar 

Tage vor dem geplanten Termin nach 

Tel Aviv. Im Hotel erwies sich die 

Verkostung wegen „Corona“ als 

Selbstverpflegung. 

Angesichts all dieser Herausforderungen 

fällt die Bilanz des Uhl- 

Geschäftsführers sehr positiv aus – 

trotz einiger Anlaufschwierigkeiten: 

„Probleme gibt es nahezu bei allen 

Projekten. Lösungsfindungen gehören 

zu unserem Job. Eine Besonderheit 

am Bauprojekt war schon durch 

die geografische Lage begründet.“ 

Einen besonderen Dank spricht er 

seinen „erfolgreichen Mitarbeitern 

und der Firma APEX“ aus. „Unser 

jahrzehntelanger Partner und Auftraggeber 

hat uns sein Vertrauen 

geschenkt, welches wir zurückzahlen 

konnten.“ 

Das persönliche Resümee von 

Projektleiter Christopher David lautet: 

„Der Auftrag war schon aus architektonischer 

Sicht etwas Besonderes, 

die Planung war nicht ganz einfach. 

Hinzu kam die Herausforderung bei 

der Logistik, unser Material und 

Werkzeug sicher und unbeschadet 

nach Israel zu bekommen – sowie 

Das Projekt: Eine besondere technische Herausforderung 

für die Uhl-Mitarbeiter. 

die Anmeldung der Monteure für die 

Montage. Da unsere Baustellen sich 

hauptsächlich in Deutschland befinden, 

ist das „seefeste“ Verladen der 

Güter im Container, die Zollformalitäten 

und Beschaffung von Arbeitsvisa 

nichts Alltägliches. Hinzu 

kommt noch die weltweite Pandemiesituation, 

die zu Auftragsbeginn 

keiner auf dem Schirm hatte.“ 

Schlussendlich sind die Fassaden 

jedoch vollständig und unbeschadet 

in Israel angekommen, trotz 

strenger Einreisevorschriften aufgrund 

von COVID-19 konnte die 

Montage erfolgreich durchgeführt 

werden. 2 

Bilder: Uhl GmbH, Animation: Libeskind, New York 


21

Stahlproduktion 


Über 700 Lkw pro Tag: Mit Transporeon 

reduziert thyssenkrupp Steel Europe seine 

Beladezeiten und verbessert Frachtvergabe, 

Abwicklung und Steuerung. 

Bilder: Transporeon/thyssenkrupp 

thyssenkrupp Steel Europe erweitert Transporeon-Zusammenarbeit 

Echtzeit-Tracking macht Stahltransporte präziser 

Deutschlands größter Stahlhersteller erweitert seine Kooperation mit der global tätigen Logistik-Plattform Transporeon 

aus Ulm. Bereits seit zwölf Jahren nutzt thyssenkrupp Steel Europe die Transporeon-Services. Zukünftig vergibt das 

Unternehmen nun über 500 Stahltransporte täglich über die deutsche Transportlogistik-Plattform. Um seine Transport- 

Vergabe noch vorausschauender zu steuern, setzt thyssenkrupp Steel Europe dabei auf Echtzeit-Tracking. 

Bereits seit 2008 nutzt thyssenkrupp Steel Europe 

das Time Slot Management von Transporeon zur Koordinierung 

der Be- und Entladeprozesse von Lkw. Die 

nun beschlossene erweiterte Kooperation erlaubt es 

dem Stahlhersteller, Lieferungen an seine Kunden auch 

außerhalb der Ladezone zu überwachen. 

Slots vergeben wie im Flughafen-Tower 

Dank Echtzeit-Tracking (Real-Time Visibility – RTV) 

kann thyssenkrupp Steel Europe künftig die Position 

jedes Transports einsehen und steuern – ähnlich wie 

der Tower an einem Flughafen den Verkehr kontrolliert 

und seine Zeitslots flexibel zur sicheren Durchführung 

„Wir haben uns für Transporeon 

entschieden, weil 

wir das Tracking unserer 

Lieferungen und die 

Berechnung der genauen 

Ankunftszeiten besser 

koordinieren wollen.“ 

Ingo Brauckmann, CEO Logistics Services 

& Customer Operations bei TK Steel 

von Starts und Landungen vergibt. Präzise ermittelte 

Ankunftszeiten ermöglichen es, die Prozesse in der 

Ladezone deutlich vorausschauender zu planen als bisher 

und „just in time“ abzuwickeln. So können unnötige 

Wartezeiten vermieden und Kosten – beispielsweise 

durch nicht genutzte Kräne, die auf Lkw warten – minimiert 

werden. Dynamisch kann ein neues Zeitfenster 

vergeben werden, falls sich ein Lkw verspätet. 

Datenbasierte RTV erlaubt es, die Transportzeiten 

der Lkw im Voraus automatisch zu kalkulieren. Die 

Ankunftszeit werde in 88 % der Fälle bereits sechs Stunden 

im Voraus korrekt angeben. Diesen im Marktvergleich 

weit überdurchschnittlichen Wert beabsichtigen 

thyssenkrupp Steel Europe und Transporeon noch weiter 

zu verbessern. Dafür haben die Partner vereinbart, 

gemeinsam einen auf künstlicher Intelligenz basierenden 

Algorithmus speziell für den Bedarf von thyssenkrupp 

Steel Europe zu entwickeln. 

Das Transporeon-Netzwerk ist das eigenen Angaben 

zufolge größte seiner Art. Mehr als 100.000 Frachtführer 

greifen demnach darauf zurück. Die Standorte der thyssenkrupp 

Steel Europe AG verlassen pro Tag über 700 

Lkw, die eine Vielzahl verschiedener Flachstahlprodukte 

an die Kunden ausliefern. 

www.thyssenkrupp-steel.com 

www.transporeon.com 


Saarstahl 

Neuer Roheisentransportkran 

Der Saarstahl-Konzern hat im April einen neuen Roheisentransportkran 

installiert. Nachdem die Großbauteile für den neuen 

Schwerlastkran im LD-Stahlwerk von Saarstahl per Schiff in Völklingen 

ankamen, sind sie mit dem eigens dafür aufgebauten Gittermastkran 

entladen worden. Der neue Roheisentransportkran ersetzt 

den vorhandenen Kran und dient dem Transport von Roheisenpfannen. 

Nachdem das von den Hochöfen aus Dillingen per Torpedowagen 

kommende Roheisen in die Roheisenpfannen umgefüllt ist, 

bringt der Kran diese zuerst zu den Entschwefelungsanlagen. Nach 

erfolgter Entschwefelung wird dann das Roheisen mit dem Kran in 

die Konverter gefüllt, zur anschließenden Herstellung des flüssigen 

Rohstahls. Das Gesamtvolumen der Investition beträgt rund 

14 Mio. €, teilte der Konzern mit. 

Die Großbauteile für den neuen Saarstahl-Roheisenkran werden aus 

dem Schiff entladen. 

Bild: Saarstahl/Dirk Martin 

Rohstahlproduktion 

weltweit 

Die weltweite Rohstahlproduktion der 64 

Länder, die dem Weltstahlverband (world - 

steel) Bericht erstatten, lag im März 2021 

bei 169,2 Mio. t, ein Anstieg um 15,2 % im 

Vergleich zum März 2020. Aufgrund der 

anhaltenden Schwierigkeiten, die die 

COVID-19-Pandemie mit sich bringt, sind 

viele dieser Zahlen des Monats Schätzungen, 

die mit der Produktionsaktualisierung 

des nächsten Monats revidiert werden können. 

Rohstahlproduktion weltweit März 2021 

China 94,0 Mio. t 19,1% 

Japan 8,3 Mio. t 4,6% 

Südkorea 6,1 Mio. t 4,7% 

Deutschland 3,6 Mio. t 10,4% 

EU 13,6 Mio. t 17,5% 

USA 7,1 Mio. t 1,0% 

GUS 9,1 Mio. t 7,0% 

Russland 6,6 Mio. t 9,4% 

Türkei 3,4 Mio. t 9,2% 

Quelle: worldsteel 

Rohstahlproduktion 

in Deutschland 

Die Rohstahlproduktion in Deutschland ist 

im März 2021 um rund 15 % auf 3,8 Mio. t 

gestiegen. Mit diesem Ergebnis liegt sie auf 

dem höchsten Stand seit fast vier Jahren. 

Im ersten Quartal hat die Erzeugung im Vorjahresvergleich 

um rund 3 % zugelegt. 

Rohstahlproduktion in Deutschland März 2021 

Rohstahl gesamt 3.775 14,8% 

Oxygenstahl 2.558 13,7% 

Elektrostahl 1.217 17,2% 

Roheisen 2.326 10,7% 

Warmgewalzte Stahlerzeugnisse 3.376 11,9% 

Quelle: WV Stahl 

März 2021 in Tonnen 

Veränderung zum Vorjahreszeitraum in Prozent 

Produktion nichtrostender 

Stähle weiter rückläufig 

Das International Stainless Steel Forum 

(ISSF) hat Zahlen für das Gesamtjahr 2020 

veröffentlicht, die zeigen, dass die Schmelzbetriebsproduktion 

von Edelstahl im Vergleich 

zum Vorjahr um 2,5 % auf 50,9 Mio. t 

gesunken ist. 

Region Quartal Veränderung 

I/2020 II/2020 III/2020 IV/2020 2020 2019 in Prozent 

Angaben in 1.000 t 

Europa 1.812 1.370 1.421 1.719 6.323 6.805 -7,1 

USA 627 450 499 568 2.144 2.593 -17,3 

China 5.989* 7.455* 8.460 8.236 30.139 29.400 2,5 

Asien ohne China/Korea 1.886 1.080 1.627 1.837 6.429 7.894 -18,6 

Andere 1 1.322 1.250 1.520 1.765 5.857 5.525 6,0 

Gesamt 11.636* 11.605* 13.526 14.125 50.892 52.218 -2,5 

Quelle: ISSF 

1 

Brasilien, Russland, Südafrika, Südkorea, Indonesien, * überarbeitet 


23


Bericht 

Die einbaufertigen Präzisionsdrehteile der Firma Ohnmacht Zerspanungstechnik kommen in Hydraulik, 

Antriebstechnik, Maschinenbau und anderen Anwendungen zum Einsatz. 

Bild: Ohnmacht 

Steeltec – XTP-Versuchsreihe mit Ohnmacht Zerspanungstechnik 

Hochfest und zerspanbar 

Dass Stahl in der Anwendung oft die zwei eigentlich konträren Eigenschaften hohe Festigkeit bei gleichzeitig hoher 

Zerspanbarkeit vereinen soll, ist so etwas wie der ewige Kampf im Werkstoffdesign. Um die eigenen Werkstoffe in dieser 

Hinsicht weiterzuentwickeln, hat der Blankstahlspezialist Steeltec in Zusammenarbeit mit dem langjährigen Partner 

Ohnmacht Zerspanungstechnik nun umfassende Zerspanungstests durchgeführt. Das Ergebnis: Dank der Steeltec-eigenen 

Xtreme Performance Technology (XTP®) sind Stähle auch mit Festigkeiten von über 1.500 N/mm² zerspanbar. 

[ Kontakt] 

Steeltec AG 

6020 Emmenbrücke 

Schweiz 

+41 41 209 6363 

www.steeltec-group.com 

Ohnmacht 

Zerspanungstechnik 

78736 Epfendorf- 

Trichtingen 

Tel. +49 7404 2882 

www.ohnmacht-cnc.de 

Die Firma Ohnmacht Zerspanungstechnik 

aus Epfendorf im 

baden-württembergischen Landkreis 

Rottweil fertigt seit mehr als 40 Jahren 

einbaufertige Präzisionsdrehteile. 

Genutzt werden CNC-Drehzentren 

mit einem Stangendurchlass 

von 10 bis 80 mm. Die Produkte werden 

in der Hydraulik und Antriebstechnik, 

im Maschinenbau, im Hochdruckbehälterbau, 

in Armaturen und 

Rohrleitungen sowie im Motorsport 

eingesetzt. Darüber hinaus fertigt 

Ohnmacht Sonderdrehteile in Kleinund 

Mittelserien. 

In den Zielanwendungen herrschen 

extrem hohe Drücke und 

Antriebsmomente, daher setzt Ohnmacht 

seit jeher besonders hochfeste 

Stähle ein. Mit Bauteilen aus Standardstählen 

kommen die Kunden 

des süddeutschen Unternehmens in 

puncto Festigkeit schnell an ihre 

Grenzen. Bei normaler Zugfestigkeit 

treten erfahrungsgemäß Störungen 

– zum Beispiel Brüche oder Risse – 

auf, wie Geschäftsführer Gunther 

Ohnmacht berichtet. 

Spezialstahl für komplexe 

Anwendungen 

Deswegen setzt Ohnmacht seit rund 

drei Jahrzehnten auf die Zusammenarbeit 

mit Steeltec und fertigt Teile 

aus den hochfesten Spezialstählen 

ETG 88 und ETG 100. Sie eignen 

sich für komplexe Teile sowie 

anspruchsvolle Herstellungsprozesse 

und sind dem Unternehmen 

zufolge viel besser zerspanbar als 

Standardvergütungsstahl. Letzterer 

muss für eine hohe Zugfestigkeit in 

der Regel zunächst einer Wärmebehandlung 

unterzogen werden. 

Darauf folgt eine oft beschwerliche 

Nachbearbeitung. 

Um einen Stahl zu erhalten, der 

weder diese aufwendigen Schritte 

noch die Zugabe teurer Legierungselemente 

benötigt, hat Steeltec die 

Xtreme Performance Technology 

(XTP) entwickelt. Über eine kontrollierte 

thermomechanische Prozessführung 

entsteht bei der Stahlherstellung 

ein extrem homogenes, 

ultrafeinkörniges Gefüge. Die im 

Stahl eigentlich gegenläufigen Eigenschaften 

Festigkeit und Zähigkeit 

werden gleichermaßen erzielt, so 

der Hersteller. Das erspart Anwendern 

Kosten und gibt ihnen einen 

multifunktionalen Stahl, dessen 

Eigenschaften sich kundenspezifisch 

exakt wie benötigt gestalten lassen. 

Gesucht: 

Stähle mit höherer Festigkeit 

Werkzeugsysteme – wie sie bei Ohnmacht 

im Einsatz sind – weisen heutzutage 

immer höhere Standzeiten 

auf und können immer mehr Stahl 

in geringerer Zeit bearbeiten. Doch 

damit diese Vorteile im Herstellungsprozess 

wirklich genutzt werden 

können, muss auch der zu bearbei- 


Zerspanbarkeitsindex von Werkstoffen 

Bild: Steeltec AG 

Die Zerspanbarkeit 

eines Werkstoffs 

hängt auch von den 

Umgebungsbedingungen 

ab, etwa vom 

Zusammenspiel von 

Maschine, Werkzeug 

und Schnittgeschwindigkeit. 

Der Index vergleicht 

die Zerspanbarkeit 

verschiedener 

Werkstoffe – darunter 

die von Steeltec und 

Ohnmacht getesteten, 

besonders hochfesten 

XTP ® -Werkstoffe. 

tende Werkstoff selbst ständig weiterentwickelt 

werden. 

Ob ein Werkstoff gut zerspanbar 

ist, hängt vor allem von seiner Festigkeit 

und Zähigkeit ab. Ist er hochfest 

und zäh, verschleißen die Werkzeuge 

schneller, da eine höhere 

Schnittkraft und mehr Energie zum 

Zerspanen benötigt werden. Auch 

auf die Oberflächengüte des Werkstoffs 

wirkt sich dies negativ aus. 

Gut zerspanbare Werkstoffe zeigen 

je nach Bedarf glatte Oberflächen, 

produzieren kurze Späne, benötigen 

geringere Zerspankräfte und ermöglichen 

insgesamt hohe Werkzeugstandzeiten 

– dafür mussten Anwender 

jedoch bisher Abstriche bei der 

Festigkeit machen. 

Steeltec vereine mit XTP beide 

Eigenschaften miteinander. Eine Versuchsreihe 

gemeinsam mit dem langjährigen 

Partner Ohnmacht sollte 

nun zeigen, ob diese Vorteile auch 

Anwendung in der Praxis finden können. 

Bei der Beurteilung des Testergebnisses 

waren besonders die folgenden 

Faktoren von Bedeutung: die 

Länge der Späne, die Standzeiten der 

Werkzeuge und die Oberflächen der 

Bauteile. Bei Festigkeiten von über 

1.500 N/mm² werden als Schneidstoff 

verstärkt Bornitrid und Schneidkeramik 

verwendet. Die Zerspanbarkeit 

hängt jedoch nicht nur vom 

Werkstoff, sondern auch von den 

Zerspanungsbedingungen ab – vom 

Zusammenspiel von Maschine, 

Werkzeug und Schnittgeschwindigkeit. 

XTP-Stahl im 

Zerspanungsversuch 

Um das Potenzial des XTP-Verfahrens 

weiter zu erforschen, ist Steeltec 

auf Ohnmacht zugegangen. Denn der 

langjährige und zuverlässige Partner 

setzt genau die passenden Werkzeuge 

und Maschinen für den hochfesten 

Bereich ein. 

Bei dem Test setzten Steeltec und 

Ohnmacht unterschiedliche Materialien 

wie C45 XTP und 42CrMo4 XTP 

ein. Die XTP-Anlagentechnik ist für 

einen Abmessungsbereich von rund 

16 bis rund 40 mm verfügbar. Die 

Firma Ohnmacht stellt jedoch Produkte 

mit Durchmessern von 25 bis 

300 mm her, somit kamen beim Test 

Stahlstangen im Abmessungsbereich 

von 25 bis 40 mm zum Einsatz. Das 

XTP-Material wurde mit Festigkeiten 

auf einer Skala von 800 N/mm² bis 

1.700 N/mm² zerspant. Bewertet wurden 

die Ergebnisse anschließend hinsichtlich 

Oberflächengüte, Spanform, 

Schnittparametern und Verschleiß 

der einzelnen Werkzeuge. 

Speziell beim Einstechen und 

beim Gewindeformen stellte sich je 

nach Zugfestigkeit des getesteten 

Materials ein hoher Verschleiß vor 

allem beim Abstechen des fertigen 

Teils von der Stange ein. Doch das 

erhoffte Ergebnis konnten die Partner 

bestätigen: Der XTP-behandelte 

Werkstoff mit hohen Zähigkeits- und 

Festigkeitswerten konnte im Test 

mit speziellen Werkzeugen für diese 

Festigkeit gut zerspant werden. 

„Passendes Material mit einer 

Festigkeit von 1.700 N/mm2 gab es 

am Markt bislang nicht. In der Vergangenheit 

merkten wir bei hochvergütetem 

Material teilweise schon 

nach der Bearbeitung von 10 bis 15 

Teilen, dass die Werkzeuge der 

Maschine zerschlissen sind“, sagt 

Ohnmacht-Geschäftsführer Gunther 

Ohnmacht. „Neue Werkzeugsysteme 

können heute aber das Fünffache 

leisten. Mit dem Spezialstahl von 

Steeltec können dank unserer Drehversuche 

so mehr Teile von hoher 

Qualität produziert werden – für alle 

Beteiligten eine Win-win-Situation.“ 

Bei den Zerspanungsversuchen 

mit der Firma Ohnmacht gewann der 

Blankstahlproduzent viele Erkenntnisse, 

die den Einsatz von XTP-Stahl 

auch für zerspanungsintensive Teile 

rechtfertigen. Beide Partner profitieren 

von dem Ergebnis: Steeltec 

konnte das Optimierungspotenzial 

seiner Werkstoffe weiter austesten; 

für Ohnmacht birgt XTP interessante 

Einsatzmöglichkeiten für die Fertigung. 

2 


25


Nachrichten 

Technologie erfolgreich getestet 

Weniger CO 2 im Hochofen 

Bild: ArcelorMittal 

Die Verleihung des Awards fand am 19. April im Rahmen der „Nace Corrosion Virtual Conference & 

Expo 2021“ statt. 

DEW gewinnen Innovation Award in Kategorie Material Design 

Printdur ausgezeichnet 

Hochfester, nichtrostender, austenitischer 

Stahl für die additive Fertigung – das 

ist der Printdur HSA. Die Stahlpulver-Innovation 

der Deutschen Edelstahlwerke 

(DEW), einem Unternehmen der Swiss Steel 

Group, wurde jüngst mit dem MP Corrosion 

Innovation of the Year Award 2021 ausgezeichnet. 

Die Verleihung des Awards fand 

am 19. April im Rahmen der „Nace Corrosion 

Virtual Conference & Expo 2021“ statt. 

Zwei neue Hubbalkenöfen für thyssenkrupp Steel Europe 

Brammen energieeffizenter erwärmen 

Die Eigenschaften des Printdur HSA bieten 

breite Anwendungsmöglichkeiten im allgemeinen 

Maschinenbau, wie bei Lebensmittel- 

und Chemieanlagen, Pumpenbauteilen, 

Kraftwerksindustrie oder der Automobilindustrie. 

Der neuentwickelte Werkstoff 

zeichnet sich durch seine gute Verarbeitbarkeit 

mittels selektivem Laserschmelzen 

aus – einem additiven Fertigungsverfahren, 

das sich zur Herstellung von Teilen mit 

komplexen Strukturen eignet. Darüber 

hinaus stellen die DEW Printdur HSA komplett 

ohne das Legierungselement Nickel 

her. Damit einhergehend sind die Sicherheitsbestimmungen 

während der Verarbeitung 

des Pulvers deutlich reduziert. Deutlich 

erhöht sind hingegen die Streckgrenze, 

Zugfestigkeit und Härte im Vergleich zu 

typischen austenitischen Stählen, beispielsweise 

316L. 

Im Vergleich zu 316L, der sich als Standardstahl 

in der additiven Fertigung etabliert hat, 

macht eine hohe PREN (Pitting Resistance 

Equivalent Number) Kennzahl von 36 (316L = 

28) den Werkstoff sehr korrosionsbeständig: 

Im gedruckten Zustand charakterisiert sich 

Printdur ® HSA sowohl nach SEP 1877 Verfahren 

II (Prüfung zur Beständigkeit gegen interkristalline 

Korrosion) als auch nach ASTM 

G48 Methode E (Prüfung zur Beständigkeit 

gegen Lochkorrosion) durch eine sehr gute 

Korrosionsbeständigkeit. 

https://materialsperformance.com/ 

Der japanische Stahlhersteller 

Kobe Steel hat bekannt gegeben, dass 

das Unternehmen erfolgreich eine Technologie 

demonstriert hat, mit der ein 

erheblicher Teil der CO 2 -Emissionen aus 

dem Hochofenbetrieb reduziert werden 

kann. Dabei wurden die Technologien von 

Midrex aus dem Maschinenbau und die 

Hochofenbetriebstechnologie aus dem 

Eisen- und Stahlgeschäft kombiniert. 

Der Demonstrationstest wurde einen 

Monat lang an einem großen Hochofen 

(4.844 m 3 ) des Kakogawa-Werks in der 

Präfektur Hyogo, Japan, im Oktober 2020 

durchgeführt. 

Die Menge der CO 2 -Emissionen des 

Hochofens wird durch die Reduktionsmittelrate 

(RAR) oder die Menge an Kohlenstoffbrennstoff 

bestimmt, die bei der 

Eisenerzeugung im Hochofen verwendet 

wird. In dem Demonstrationstest wurde 

nachgewiesen, dass die RAR von 518 

kg/tHM (Tonne Roheisen) auf 415 

kg/tHM stabil reduziert werden konnte, 

indem eine große Menge an heißem brikettiertem 

Eisen (HBI) eingesetzt wurde, 

das mit dem Midrex-Prozess hergestellt 

wurde. Die Ergebnisse zeigten, dass 

diese Technologie die CO 2 -Emissionen im 

Vergleich zu einem herkömmlichen Verfahren 

um ca. 20 % reduzieren könne. 

Darüber hinaus wurde bei dem Test die 

weltweit niedrigste Koksrate (239 kg/tHM) 

erreicht, so das Unternehmen. Kobe 

Steel sieht darin eine vielversprechende 

Lösung, die in naher Zukunft mit geringeren 

Zusatzkosten im Vergleich zu anderen 

Maßnahmen zur CO 2 -Reduzierung zur 

Verfügung stehen könnte. 

www.kobelco.co.jp 

Die thyssenkrupp Steel Europe AG (TKS) hat den italienischen Spezialisten für 

metallurgische Anlagen Danieli mit der Lieferung von zwei neuen Hubbalkenöfen für das 

Warmwalzwerk 4 in Bruckhausen, Duisburg, beauftragt. Das meldete Danieli im März. Das 

Projekt ist Teil der TKS-Strategie 2030, die Inbetriebnahme der Brammenöfen ist für 

Anfang 2024 geplant. 

Der neue Danieli-Hubbalkenofen werde eine hohe Produktivität erreichen und die Qualität 

der Brammenoberfläche verbessern. Gleichzeitig werden der Energieverbrauch sowie die 

Stickstoffxoid-Emissionen reduziert, so das Unternehmen.Das optimierte Verbrennungssystem 

der Öfen, das bereits für eine mögliche Wasserstoff-Zugabe ausgelegt ist, werde zu 

einer Steigerung des Ofenwirkungsgrades und einer Reduzierung der CO 2 -Emissionen auf 

bis zu ca. 53 kg/t bei Dauerbetrieb mit maximaler Produktivität führen. 

Bild: Kobe Steel 

Hochofen im Kakogawa-Werk von Kobe Steel 


RHI Magnesita 2020 mit stabiler Entwicklung 

Fokus auf Forschung und Entwicklung 

RHI Magnesita, ein weltweit agierender Anbieter von Feuerfestprodukten, 

-systemen und -lösungen hat sich im vergangenen 

Jahr trotz schwieriger Bedingungen stabil entwickelt, teilte das 

niederländisch-österreichische Unternehmen mit. RHI Magnesita 

hat 2020 eine Bruttogewinnmarge von 24,4 % (2019: 24,5 %) und 

ein bereinigtes EBITA von 11,5 % (2019: 14,0 %) erzielt. 

Bild: ArcelorMittal 

Um „grünen Stahl“ wettbewerbsfähig herzustellen passt ArcelorMittal die 

Produktion in Bremen (Bild) und Eisenhüttenstadt schrittweise an. 

ArcelorMittal setzt Dekarbonisierung in Deutschland um 

Flachstahl wird klimaneutral 

ArcelorMittal hat sich zum Ziel gesetzt, seine CO 2 -Emissionen 

bei der Stahlproduktion in Europa bis 2030 um 30 % zu reduzieren 

und bis 2050 klimaneutral zu produzieren. Hierzu verfolgt 

der Konzern die Strategie, einerseits „Smart-Carbon-Technologien“ 

im Hochofenprozess zu verwenden und andererseits 

innovative DRI-Technologien in Kombination mit einem Elektrolichtbogenofen 

zu nutzen. 

Im Jahr 2021 verstärke das Unternehmen nun sein Engagement 

für Nachhaltigkeit und forciere seine Pläne, zu einem klimaneutralen 

Unternehmen zu werden. Zu diesem Zweck will der Konzern 

ein umfangreiches, auf vier Jahre angelegtes F&E-Programm einführen, 

um seine Position im Bereich Nachhaltigkeit in der Feuerfestindustrie 

auszubauen. Dazu sollen in den nächsten vier Jahren 

50 Mio. € in die Technologieforschung und den Bau von Pilotanlagen 

investiert werden, darunter auch in eine neue Technologie zur 

Bindung von CO 2 . „Wir sind auf dem Weg zu einer CO 2 -neutralen 

Welt“, sagte Stefan Borgas, CEO RHI Magnesita. 

„2020 war das herausforderndste Jahr, das unsere Branche je 

erlebt hat. Während der gesamten Pandemie hat RHI Magnesita 

es geschafft, die Gesundheit und Sicherheit der Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter zu schützen, die Geschäftskontinuität für unsere 

Kunden sicher zu stellen und hat gleichzeitig Initiativen ergriffen, 

um die Liquidität aufrecht zu erhalten und die zukünftige Rentabilität 

zu untermauern“, sagte Stefan Borgas, CEO RHI Magnesita. 

www.rhimagnesita.com 

In Deutschland betreibt der Konzern in Hamburg bereits ein Werk 

mit DRI-Anlage und Elektrolichtbogenofen, bei dem die Umstellung 

auf den Einsatz von Wasserstoff vorbereitet wird. Mit dem 

geplanten Ausbau der Wasserstoffinfrastruktur in Deutschland 

beabsichtigt ArcelorMittal bis 2026 den Bau einer großindustriellen 

Anlage zur Direktreduktion von Eisenerz (DRI) in Bremen und 

einer innovativen DRI-Pilotanlage in Eisenhüttenstadt in Kombination 

mit Elektrolichtbogenöfen. 

KKS 463 NA 

POWERFUL SOLUTIONS – 

PASSIONATE PEOPLE 

MANNLOSE PRODUKTION. 

VOLLAUTOMATISCHE 

UNIVERSAL-KREISSÄGE 

Unter Einsatz von grünem Wasserstoff sollen dann bis zu 

3,5 Mio. t Stahl mit deutlich weniger CO 2 -Emissionen erzeugt werden. 

Abhängig von der verfügbaren Wasserstoffmenge können 

CO 2 -Einsparungen von mehr als 5 Mio. t im Vergleich zur aktuellen 

Hochofenroute erreicht werden. Die Technologieumstellung erfordere 

Investitionen in Milliardenhöhe und verursache wesentlich 

höhere Produktionskosten. 

Zur Umsetzung des Vorhabens soll die Produktion in Bremen und 

Eisenhüttenstadt schrittweise angepasst werden, um grünen Qualitätsstahl 

auf Wasserstoffbasis wettbewerbsfähig herstellen zu 

können. Dieses Jahr sollen die beiden Hochöfen an den Standorten 

umgerüstet werden, um noch 2021 Erdgas einzublasen und 

damit die CO 2 -Emissionen bereits weiter zu senken. Anschließend 

sollen DRI-Anlagen an beiden Standorten errichtet werden. 

http://corporate.arcelormittal.com 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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27

Anarbeitung 

und Logistik 

Bericht 

Zur Lagerung von Langgut bis 6 m setzt die Schweizer 

Mechtop AG auf ein UNITOWER-Turmlager mit 108 Kassetten. 

Mechtop – große Auftragsbandbreite fordert flexible Fertigungstechnik 

Immer in Bewegung bleiben 

„Mechanics in Motion“ – unter diesem Slogan hat sich die Mechtop AG aus dem schweizerischen Wangen bei Olten auf 

Anlagen, Komponenten und Dienstleistungen hauptsächlich für die Lebensmittelindustrie spezialisiert. Die Aufträge 

könnten unterschiedlicher kaum sein und erfordern deshalb ein hohes Maß an Flexibilität. Mit zwei automatischen 

Turmlagersystemen und einer Bandsägemaschine aus dem Hause Kasto hat Mechtop nun seine Fertigung und 

Intralogistik effizienter und leistungsfähiger gestaltet. 

[ Kontakt] 

KASTO Maschinenbau 

GmbH & Co. KG 

77855 Achern Gamshurst 

+49 7841 61-0 

www.kasto.com 

Strenge Hygienestandards, ein 

harter internationaler Wettbewerb 

sowie ein entsprechender Zeit- und 

Kostendruck: Die Anforderungen in 

der Lebensmittelproduktion sind 

hoch. Nahrungsmittelhersteller müssen 

ihre Produkte jederzeit zuverlässig 

und in einwandfreier Qualität liefern 

können – denn sonst verlieren 

die Kunden schnell das Vertrauen in 

eine Marke. Auch die eingesetzten 

Maschinen und Anlagen müssen deshalb 

besondere Ansprüche erfüllen. 

Fehlfunktionen oder gar Ausfälle können 

zu teuren Stillstandszeiten führen, 

was gerade im Umgang mit verderblichen 

Lebensmitteln ein No-Go 

ist. 

Mit den Gegebenheiten der Branche 

bestens vertraut ist die Mechtop 

AG mit Sitz im schweizerischen Wangen 

bei Olten. Das im Jahr 1995 als 

Ein-Mann-Betrieb gegründete Unternehmen 

beschäftigt mittlerweile mehr 

als 50 Mitarbeiter und ist auf Fördertechnik, 

Anlagen- und Sondermaschinenbau, 

Rohr- und Dampfleitungsbau, 

Metall- und Stahlbau sowie den Behälter- 

und Apparatebau spezialisiert. 

Die meisten Kunden stammen aus 

der Lebensmittelindustrie. „Unser 

Motto lautet ‚Mechanics in Motion‘ 

und bezieht sich sowohl auf unsere 

Produktpalette als auch auf unsere 

kompetenten und flexiblen Service- 

„Kasto hat einen 

außergewöhnlich 

guten Ruf und steht 

für eine zuverlässig hohe 

Produktqualität.“ 

Dominic Felice, Mitglied der 

Mechtop-Geschäftsleitung 

Mitarbeiter“, beschreibt Dominic 

Felice, Mitglied der Geschäftsleitung. 

Keine Kragarmlager mehr 

Neben dem Team, das überall in der 

Schweiz für seine Kunden im Einsatz 

ist, stellt auch der Maschinenpark bei 

Mechtop ein wichtiges Standbein für 

den anhaltenden Erfolg dar. „Wir fertigen 

hauptsächlich Einzelstücke, 

Kleinst- und Kleinserien“, erklärt 

Felice. „Das muss häufig schnell gehen 

– zum Beispiel, wenn es sich um dringend 

benötigte Ersatzteile handelt.“ 

Dafür benötigt das Unternehmen 

Maschinen, die sowohl leistungsfähig 

als auch variabel in der Anwendung 

sind – das gilt auch für die interne 

Logistik. 

Die am häufigsten verwendeten 

Materialien bei Mechtop sind rostfreie 

Stähle. Schließlich müssen die gefertigten 

Anlagen und Komponenten für 


Ein weiteres Turmlagersystem vom 

Typ KASTOecostore bietet auf 26 

Palettenfächern Platz für Bleche mit 

Formaten bis zu 3 x 1,5 m. 

den Einsatz in der hygienesensiblen 

Lebensmittelproduktion geeignet sein. 

Verarbeitet werden sowohl Bleche als 

auch Langgut wie Stangen, Rohre und 

Profile. Aufbewahrt wurde beides in 

der Vergangenheit in manuell bedienten 

Kragarmlagern. „Das war jedoch 

äußerst zeit- und arbeitsaufwendig“, 

schildert Felice. „Die Mitarbeiter mussten 

die benötigten Artikel zuerst 

suchen und dann mühsam von Hand 

oder per Stapler entnehmen.“ Mechtop 

entschied sich daher, seine Lagertechnik 

zu modernisieren und zu automatisieren 

– und setzte dazu auf die kompakten 

Kasto-Turmlagersysteme 

KASTOecostore und UNITOWER. 

Der gute Ruf eilte voraus 

Der Säge- und Lagertechnik-Spezialist 

mit Sitz im süddeutschen Achern war 

den Verantwortlichen bei Mechtop 

schon länger ein Begriff. 

„Gemeinsam haben wir uns verschiedene 

Lösungsmöglichkeiten angeschaut 

und anschließend die am besten 

geeignete ausgewählt.“ Bei beiden 

Lagersystemen handelt es sich um 

platzsparende Turmlager mit speziell 

auf die Kundenanforderung ausgeführte 

Beladehöhe. Der UNITOWER ist 

mit 108 Lagerkassetten zur Aufnahme 

von Langgut bis 6 m Länge ausgelegt, 

die Kassetten sind zur Aufbewahrung 

der rostfreien Materialien mit Aluminium 

ausgekleidet. Der KASTOecostore 

bietet auf 26 Palettenfächern Platz für 

Bleche mit Formaten bis zu 3 x 1,5 m. 

Die beiden Turmlager sind an die 

Außenwand der bestehenden Produktionshalle 

bei Mechtop angebaut. Der 

Regalblock des UNITOWER wurde 

dabei mit einer Unterkonstruktion ausgeführt, 

an der die Dach- und Fassadenpaneele 

direkt befestigt wurden. 

Zur optimalen Raumausnutzung trotz 

der behördlich begrenzten Gebäudehöhe 

wurde die Anlage in einer 3 m 

tiefen Grube aufgestellt. 

Das Langgutlager besitzt eine 

außenliegende Einlagerstation, 

die von den anliefernden 

Lkw direkt angefahren 

werden kann. Bleche 

werden durch ein 

Rolltor in die Halle 

gebracht und dort 

an die innenliegende 

Ein- und 

Auslagerstation 

übergeben. Ein Hubwerk 

bringt dann die 

Paletten und Kassetten 

automatisch zum entsprechenden 

Lagerfach und stellt 

benötigte Artikel nach dem Prinzip 

„Ware zum Mann“ bereit. Ein zusätzliches 

Hubmittel wie etwa ein Gabelstapler 

ist zur Auslagerung der Systempaletten 

nicht erforderlich. Dies 

sorgt für kurze Zugriffszeiten und eine 

ergonomische Arbeitsweise. 

Mehr Platz und 

besserer Überblick 

Die Bestandsführung erfolgt bei Mechtop 

in SAP. Daran angebunden sind 

die beiden Lager aber nicht, auch wenn 

das von Kasto aus problemlos möglich 

gewesen wäre. Bei der Diversität der q 

„Wir haben viel 

wertvollen Platz dazugewonnen, 

einen besseren 

Überblick und mehr Kontrolle 

über unsere Bestände, und wir 

können deutlich effizienter 

und produktiver arbeiten.“ 

Dominic Felice, Mitglied der 

Mechtop-Geschäftsleitung 

Die gesägten Abschnitte gelangen über eine 

Rutsche in einen Behälter und können dort 

von den Mitarbeitern abgeholt werden. 

Bildnachweis: Kasto Maschinenbau GmbH & Co. KG 

Ebenfalls bei Mechtop im Einsatz: die automatische Bandsäge KASTOmicut A 2.6. Sie ist für effiziente 

Abläng- und Gehrungsschnitte bei Rohren, Profilen und Vollmaterial konzipiert. 


29

Anarbeitung 

und Logistik 

Berichte 

q Aufträge und den kleinen Losgrößen 

erschien dieser Schritt dem Unternehmen 

nicht notwendig. 

Spielraum beim Gehrungssägen 

Seit Anfang des Jahres 2020 sind die 

beiden Kasto-Lager bei Mechtop in 

Betrieb. Zur gleichen Zeit investierte 

das Unternehmen auch in eine automatische 

Bandsäge des Herstellers: Die 

KASTOmicut A 2.6 ist für effiziente 

Abläng- und Gehrungsschnitte bei Rohren, 

Profilen und Vollmaterial konzipiert. 

Mit einem Schnittbereich von bis 

zu 260 mm Durchmesser und stufenlos 

einstellbaren Gehrungswinkeln von - 

45 bis +60 ° bietet die Schwenkrahmen-Bandsäge 

genug Spielraum für 

eine Vielzahl unterschiedlicher Bauteile. 

Die intelligente Zusatzausstattung 

ermöglicht einen weitgehend mannlosen 

Betrieb: „Wir bearbeiten auf der 

KASTOmicut hauptsächlich Teile in 

Kleinst- und Kleinserien bis etwa 20 

Stück“, erklärt Felice. „Dabei profitieren 

wir besonders von dem automatischen 

Materialvorschub, mit der die Säge solche 

Aufträge selbstständig abarbeiten 

kann.“ Die gesägten Abschnitte gelangen 

über eine Rutsche in einen Behälter 

und können dort von den Mitarbeitern 

abgeholt werden. 

Der schwere gusseiserne Sägerahmen 

sorgt für eine hohe Schnittqualität 

– auch bei schwer zu zerspanenden 

Materialien. Mit einer Schnittgenauigkeit 

von +/-0,1 mm pro 100 mm Materialhöhe 

arbeitet die KASTOmicut sehr 

präzise, so der Hersteller. Die kleinste 

Abschnittlänge beträgt lediglich 6 mm, 

und mit einer Reststücklänge von 30 

mm kann Mechtop das zu sägende 

Material fast vollständig nutzen. „Kasto 

hat uns hier wirklich ein Gesamtpaket 

geliefert, das unsere tägliche Arbeit 

erheblich erleichtert“, findet Felice. 

Mit der Zusammenarbeit mit dem 

Säge- und Lagertechnik-Spezialisten 

ist die Geschäftsleitung bei Mechtop 

rundum zufrieden. „Ein großer Vorteil 

sind sicherlich die kurzen Reaktionszeiten 

– auch, weil Kasto mit seiner 

Schweizer Niederlassung in Rheinfelden 

nur wenige Kilometer entfernt ist“, 

erklärt er. „Service-Techniker und 

Ersatzteile sind bei Bedarf im Handumdrehen 

bei uns“ – ein Alleinstellungsmerkmal, 

mit dem auch Mechtop 

bei seinen Kunden punktet. 2 

Foto: Mubea Automotive Poland sp. zo.o. 

Rösler – Federstahl-Schellen effizient kugelstrahlen 

Sicherer, kürzer und 

schonender Strahlen 

Durch Shot Peening – Kugelstrahlen – erhöht ein weltweit 

agierender Automobilzulieferer die Zugfestigkeit von 

Federbandschellen. Das Unternehmen investierte dafür in seinem 

polnischen Werk in eine zweite Strahlanlage von Rösler. Der mit 

einer extrem verschleißresistenten Hochleistungsturbine 

ausgestattete Multi-Tumbler RMT 70 wurde für einen 

vollautomatischen Prozess inklusive Be- und Entladen ausgelegt. 

Dank Vorab-Simulation der Drehtrommel werden die Teile perfekt 

durchgemischt. Dies sorgt für eine prozesssichere sowie schonende 

Chargenbearbeitung und verkürzt die Strahlzeit, so Rösler. 

Geht es um die Entwicklung 

und Herstellung von Automobilkomponenten, 

die zu einer Gewichtsreduzierung 

und einem verringerten 

CO 2 -Ausstoß beitragen, zählt die glo- 

Der mit einer verschleißresistenten 

Hochleistungsturbine ausgestattete 

Multi-Tumbler RMT 70 ermöglicht das 

vollautomatische Shot Peening von 

Federbandschellen mit prozesssicherem 

Ergebnis in kürzester Zeit ohne 

Ausschuss. 

bal tätige Mubea-Unternehmensgruppe 

zu den Marktführern. Das 

Produktprogramm umfasst Bauteile 

für das Fahrwerk, die Karosserie 

und den Antrieb. Neben dem Auto- 


mobilbereich fertigt die Gruppe Komponenten 

und Baugruppen für die 

Luftfahrt- und Hausgeräteindustrie 

sowie individuelle Lösungen für weitere 

Industrieanwendungen. Mit 

über 700 Varianten bietet Mubea 

auch das weltweit größte Portfolio 

an Federbandschellen. Gefertigt werden 

von diesen Schlauch-Stutzen- 

Verbindungselementen mehr als 1 

Mrd. pro Jahr an Standorten in 

Europa, Asien, Nord- und Südamerika. 

Simulation verkürzt Strahlzeit 

Damit die aus hochfestem, legiertem 

Federstahl hergestellten Teile den 

wechselnden Belastungen in Fahrzeugen 

dauerhaft standhalten, wird 

ihre Zugfestigkeit durch einen Shot- 

Peening-Prozess verbessert. Die 

Mubea Automotive Poland sp. zo.o. 

investierte dafür in eine zweite Strahl- 

anlage von Rösler und entschied sich 

für einen Multi-Tumbler RMT 70, in 

dem die Federbandschellen als Charge 

mit einem maximalen Gewicht von 

1.800 kg vollautomatisiert bearbeitet 

werden können. Ausschlaggebend 

für die Entscheidung war dem Unternehmen 

zufolge die Strahltrommel- 

Geometrie. Die Teiledurchmischung 

wurde mittels einer Simulation des 

Laufverhaltens der Werkstücke in der 

Trommel optimiert und dadurch Bearbeitungszeit 

verkürzt. Die Ausführung 

der Strahltrommel leistet ebenfalls 

einen Beitrag zur erhöhten Produktivität: 

Sie verhindert, dass sich Teile 

verklemmen und es dadurch zu Ausschuss 

kommt. 

Hohe Wirtschaftlichkeit und 

verringerter Wartungsaufwand 

Speziell auf die hohen Anforderungen 

von Mubea Automotive Poland 

ausgelegt ist auch die Ausstattung 

mit der langlebigen Strahlturbine 

Rutten mit einer Antriebsleistung 

von 30 kW und Y-förmigen Wurfschaufeln. 

Durch den berechneten 

Krümmungswinkel der Schaufeln 

wird bei maximaler Abwurfgeschwindigkeit 

ein präziser Strahlmittelabwurf 

und damit ein optimaler 

Wirkungsgrad erzielt. 

Gleichzeitig erfolgt die Strahlmittelabgabe 

energieeffizient, wodurch 

sich Einsparungen von bis zu 25 % 

realisieren lassen, so der Hersteller. 

Die beidseitig verwendbaren Wurfschaufeln 

werden aus einer extrem 

verschleißresistenten Legierung 

hergestellt. Die Rutten-Hochleistungsturbine 

erreicht dadurch – je 

nach eingesetztem Strahlmittel – 

im Vergleich zu einer herkömmlichen 

Turbine dem Hersteller 

zufolge eine 10- bis 16- fache längere 

Standzeit. Dies erhöhe die 

Anlagenverfügbarkeit spürbar, während 

die Wartungskosten reduziert 

werden können. 

Auf die Anwendung 

abgestimmte Automatisierung 

Für ein komplett automatisiertes 

Shot Peening wurde die Standardanlage 

mit einem Beschickungssystem 

inklusive Wiegezelle und Softwareintegration 

erweitert. Dies 

ermöglicht, dass während des automatischen 

Beladevorgangs das optimale 

Chargengewicht ermittelt 

wird. Die Steuerung passt die Strahlzeit 

an das Chargengewicht an. 

Während des Prozesses ist die 

Trommel hermetisch mit einem 

Deckel verschlossen. Die Drehzahl 

des Trommel- und des Turbinenantriebs 

werden über Frequenzumrichter 

automatisch stufenlos angepasst. 

In Kombination mit der optimalen 

Teiledurchmischung wird bei 

jeder Charge ein prozesssicheres 

Strahlergebnis in kürzester Zeit 

erzielt. Dazu leistet auch die kontinuierliche 

Überwachung prozessrelevanter 

Parameter einen Beitrag. 

Die Strahlmittelaufbereitung ist 

ebenfalls auf das Gesamtsystem 

abgestimmt und gewährleistet eine 

gleichbleibende Qualität des Strahlmittels. 

2 

[ Kontakt] 

Rösler Oberflächen - 

technik GmbH 

Vorstadt 1 

96190 Untermerzbach 

+49 9533 924-0 

www.rosler.com 


31

Anarbeitung 

und Logistik 


Die Flexibilität der 

CNC-Rohrbiegemaschinen 

von transfluid 

ermöglicht besonders 

wirtschaftliche und 

präzise Biegeprozesse, 

so das Unternehmen. 

Bild: transfluid 

Vollautomatische CNC-Rohrbiegemaschinen „t bend“ von transfluid 

Erweiterte Biege-Kapazitäten 

Mit den Rohrbiegemaschinen „t bend“ von Maschinenbauer transfluid lassen sich Rohre multidimensional und automatisiert 

biegen. Hocheffiziente CNC-Biegetechnik ermögliche dabei höchste Präzision fur kleine und große Biegeaufgaben. 

[ Kontakt] 

transfluid Maschinenbau 

GmbH 

Hünegräben 20-22 

57392 Schmallenberg 

Tel. +49 2972 971-0 

www.transfluid.de 

Die vollautomatisierten t bend- 

Lösungen machen dem Hersteller 

zufolge problemlos optimale Taktzeiten 

und hohe Stückzahlen möglich. 

Um noch genauer auf die unterschiedlichen 

Bedarfe der Kunden eingehen 

zu können, hat transfluid die 

Maschinengrößen bzw. Maschinenkapazitäten 

nun angepasst und noch 

einmal erweitert. „Wir bieten die passende 

Lösung für jede Anforderung 

und schaffen mit der Erweiterung 

des Spektrums noch vielseitigere und 

flexiblere Möglichkeiten der Rohrbearbeitung 

für alle Kunden und 

Märkte“, so Flaeper. 

Für extremste 

Geometrien geeignet 

„Die servoelektrisch gesteuerte Dornbiegemaschine 

sorgt für das Plus an 

Effizienz. Denn synchron programmierbare 

elektrische Achsen ermöglichen 

optimale Zykluszeiten. Multiradienwerkzeuge 

mit automatischem 

Werkzeugwechsel erlauben das Biegen 

von unterschiedlichen Radien 

und selbst extremsten Geometrien 

an einem Rohr“, sagt Flaeper. 

Die Rechts-/Links-Biegemaschinen 

von transfluid setzen dabei selbst 

komplexeste Biegungen präzise 

und maßgenau um. Sie 

sind weiterhin in den 

gewohnten Größen 

erhältlich. 

Individuelle 

Ausstattungsvarianten 

der Biegemaschinen 

bieten 

individuell 

optimierte Möglichkeiten 

der Rohrbear- 

„Die Flexibilitä t 

unserer fortschritt - 

lichen CNC-Rohrbiege - 

maschinen ermöglicht 

besonders wirtschaftliche 

Biegeprozesse.“ 

Stefanie Flaeper, Geschäftsführerin 

transfluid 

beitung. Dazu zählen neben Multi- 

Biegeebenen auch das Freiformen 

großer Biegeradien sowie das Trennen 

im Biegeprozess.Auch eine Nachdruckvorrichtung 

(„Centerline Booster“) 

kann ergänzt werden, ebenso 

ist die automatische Be- und Entladung 

problemlos hinzufügbar. Die 

Maschinen können zudem unkompliziert 

in komplette Fertigungsabläufe 

(Prozessketten) eingebunden 

werden. Die optionale 

t project-Software 

sorgt für sichere 

und kollisionsfreie 

Biegevorgänge. 

Komplette Biegesimulationen 

helfen dabei, Bie - 

ge- und Prozessdaten 

zuverlässig 

zu ermitteln 2 


Barth – mobile Dreh- und Wendevorrichtung 

Damit es nicht auf den Rücken geht 

In vielen Betrieben wird etwa bei der 

Metallverarbeitung das Drehen und Wenden 

schwerer Bauteile durch Körpereinsatz 

bewältigt. Dabei wird nicht nur Personal 

gebunden, sondern die unpraktische 

Arbeitsweise schädigt auf Dauer auch 

Rücken und Gelenke. Die Barth GmbH bietet 

mit dem wendoSYST, dem wendoLIFT 

und dem kippLIFT eine Reihe von Dreh-, 

Kipp- und Wendevorrichtungen, die aufgrund 

der robusten Bauweise und der einfachen 

Handhabung eine Lösung für viele 

Anwendungen darstellen. Die stufenlose 

Höhenverstellbarkeit ermöglicht dem Mitarbeiter 

dabei ein ergonomisches Arbeiten. 

Alle Tische sind dank bremsbarer Lenkrollen 

mobil und zudem als Arbeitstisch einsetzbar. 

Selbst für das Wenden besonders schwerer 

und großformatiger Bauteile bietet der 

Hitachi High-Tech – neues Funkenspektrometer OE720 

Leistungsstarke Metallanalyse 

Mit der Markteinführung des neuen 

Funkenspektrometers OE720 hat Hitachi 

High-Tech Analytical Science sein Angebot 

an Metallanalysegeräten weiter ausgebaut. 

Vor eineinhalb Jahren hatte Hitachi bereits 

mit dem OE750 ein Analysegerät auf den 

Markt gebracht, das Metallanalysen auf 

hohem Niveau auch für kleinere Betriebe 

realisierbar macht. Zu diesem Modell 

gesellt sich nun das neue Modell OE720 

von Hitachi High-Tech, das es Gießereien, 

Metallherstellern und -verarbeitern einfacher 

machen soll, die zunehmend strengeren 

Vorschriften und Spezifikationen sicher 

zu erfüllen. Der OE720 bietet die gleichen 

hohen Leistungsmerkmale wie das OE750, 

ist aber preisgünstiger, da er keine Gase 

analysieren kann. 

Das neue optische Emissionsspektrometer 

OE720 erreiche dabei niedrige Nachweisgrenzen, 

wie wenige andere Funkenspektrometer 

seiner Klasse, so der Hersteller. 

Somit könne sich das Gerät mit der Leistungsfähigkeit 

deutlich teurerer Analysesysteme 

messen. Für viele Gießereien und 

Metallhersteller werde damit eine Qualitätsanalyse 

auf hohem Niveau zum ersten 

Mal möglich. 

wendoLIFT eine sichere Möglichkeit für das 

Handling: Die Vorrichtung kippt das Werkstück 

nach innen, sodass es nicht nach 

außen fallen kann und ohne zusätzliche 

Fixierung auskommt. Als Basis des wendo- 

LIFT-Aufbaus dient ein Hubtisch der 

1.000kg-Klasse mit einem akku-hydraulischen 

Aggregat. Mit einer Fernbedienung 

lässt sich die integrierte Hydraulik aktivieren, 

über die das Werkstück automatisch 

nahezu in die Senkrechte gezogen und 

nach dem manuellen Umklappen des Werkstückes 

dann entgegen dieser Richtung 

wieder in die Waagerechte gebracht werden 

kann. Dadurch kann das Wenden ohne 

großen körperlichen Kraftaufwand durch 

nur eine Person erfolgen. 


www.barth-maschinenbau.de 

Die hohe Leistungsfähigkeit der OE-Serie 

von Hitachi liegt in dem Zusammenspiel 

der LightWing-Optik (zum Patent angemeldet) 

mit moderner CMOS-Detektortechnologie. 

Diese aufeinander abgestimmte Kombination 

ermöglicht es, den gesamten 

Wellenlängenbereich abzudecken, der für 

die Messung aller im ppm-Bereich nachzuweisenden 

Elemente in Metallen erforderlich 

ist. 

Weitere Informationen 

www.hhtas.net/oe-serie-de 

Qualitätsanalyse von Metallen auf hohem 

Niveau: Das neue Funkenspektrometer OE720 

von Hitachi High-Tech 

Bild: Hitachi 

Macht den Bediener zum Produktionsmanager: 

die neue Plasmaschneidanlage V303 von 

Voortman. 

Neue Blechschneidemaschine 

V303 von Voortman 

Bediener werden 

Produktionsmanager 

Das niederländische Maschinenbauunternehmen 

Voortman Steel Machinery 

hat seine neue Plasmaschneidanlage 

V303 vorgestellt. Bediener sollen mit 

der V303 die verfügbare Zeit noch effizienter 

nutzen können. Mit einer neuen 

Pufferverwaltung kann die V303 beispielsweise 

Blechtafel für Blechtafel 

schneiden, ohne dass der Maschinenführer 

eingreifen muss. 

Weitere Vorteile sind dem Unternehmen 

zufolge die hervorragende Schnittqualität 

und maximale Benutzerfreundlichkeit. 

Aufgrund einiger neuer Funktionen werde 

der Bediener zunehmend zum Produktionsmanager. 

Die V303 ist mit einer 

eigens entwickelten Steuerungssoftware 

ausgestattet. Mit Hilfe der VACAM-Pufferfunktion 

ist es möglich, mehrere Aufgaben 

in die Pufferliste aufzunehmen und 

nacheinander auszuführen, ohne dass ein 

Bediener eingreifen muss. Dadurch sind 

weniger manuelle Eingriffe nötig und die 

Betriebszeit maximiert sich. 

Mit der neuen ‘Xtensive Bevel Cutting- 

Technologie’ ist unter anderem das vollautomatische 

Schneiden komplexer 

Fasen möglich. Dabei ist Voortman 

zufolge keine manuelle Korrektur erforderlich 

und es müssen keine Vorproben 

geschnitten werden. In Kombination mit 

der Instant Cut- und der True Volt-Technologie 

von Voortman biete die V303 

eine deutliche Steigerung der Produktionsgeschwindigkeit 

und -qualität. 


www.voortman.net 

Bild: Voortman 


33

BDS 

XXXXX Research A XXXXX 

Neueste Zahlen aus dem Bereich Research 

Völlig losgelöst … 

So sang Peter Schilling 1982 über Major Tom – den Hitparade-Astronauten, der mit seinem 

Raumschiff, entkoppelt von jeder Schwerkraft, weiter und weiter ins All schwebt. Fast 40 Jahre 

danach lässt sich dieses Phänomen bei den Stahlpreisen beobachten. Auch die haben sich irgendwie 

entkoppelt. Nachdem das Stahljahr 2020 nach ordentlichem Start durch „Corona“ zunächst 

ausgebremst wurde, erlebte der Stahlhandel gegen Jahresende bei guten Lagerabsätzen eine 

selten in dieser Form gesehene Preisrallye. Kaum zu erwarten war dann, dass die Preisdynamik 

zu Beginn des Jahres 2021 noch einmal an Fahrt zugelegt hat. 

Jörg Feger, Bereichsleiter 

Research im 

Bundesverband 

Deutscher Stahlhandel 

(BDS), berichtet 

zusammenfassend 

angesichts der ihm 

bis einschließlich 

Februar 2021 vorliegenden 

Zahlen. 

Fragen zur 

Statistik 

beantwortet im 

Bundesverband 

Deutscher Stahl - 

handel (BDS) Jörg 

Feger, Prokurist 

und Bereichsleiter 

Research: 

Feger-BDS@ 

stahlhandel.com 

Foto: privat 

Lagerabsatz 

Die Entwicklung des Lagerabsatzes 

im Jahr 2020 glich einer Berg- und 

Talfahrt. Mit knapp 970.000 t im 

Monatsschnitt verlief das erste Quartal 

sehr stark und lag 4 % über dem 

Vorjahreszeitraum. Vor allem durch 

die Coronapandemie verursacht 

brach der Absatz im zweiten Quartal 

dann ein. Mit durchschnittlich 

744.000 t pro Monat lag er in Q2 gut 

18 % unter dem Vorjahreswert. Mit 

durchschnittlich 878.000 Monatstonnen 

erholte sich der Absatz im 

dritten Quartal dann ein wenig, lag 

aber immer noch 7 % unter Vorjahresniveau. 

Der Jahresendspurt konnte sich 

dann aber sehen lassen. Im vierten 

Quartal 2020 wurden monatlich 

durchschnittlich 859.000 t abgesetzt. 

Das sind 9,4 % mehr als im 

Jahresendquartal 2019. Besonders 

erfreulich waren die Entwicklungen 

zu Jahresende bei Bandblech, Kaltgewalztem 

und Oberflächenveredeltem 

Blech. Insgesamt wurden im 

vergangenen Jahr 10,35 Mio. t Walzstahlfertigerzeugnisse 

abgesetzt. 

Das ist ein Minus von 3,4 % im Vergleich 

zu 2019. 

Festzuhalten ist, dass sich die 

Auftragslage 2020 je nach Abnehmerbranche 

deutlich unterschieden 

hat. Die Bauwirtschaft war das Zugpferd 

der Konjunktur, der Automobil- 

und Maschinenbau hingen über 

weite Strecken zurück, konnten 

gegen Jahresende aber spürbar zulegen. 

Der Lagerabsatz zu Jahresbeginn 

2021 verlief dann recht ordentlich. 

Im Januar wurden 911.000 t 

Walzstahlfertigerzeugnisse abgesetzt 

– 6,6 % weniger als im Januar 

2020. Ähnlich verlief der Februar: 

Mit 909.000 t lag der Lagerabsatz 

3 % hinter dem Vorjahresmonat – 

wobei die beiden Vergleichsmonate 

allerdings auch außerordentlich 

stark verlaufen waren. Beeinträchtigt 

wurde der Jahresstart 2021 

zudem durch die kalte Witterung, 

die größere Bautätigkeiten nicht 

zuließ. 

Lagerbestand 

Das vergangene Jahr war von durchweg 

niedrigen Lagerbeständen 

geprägt. Am 31. Dezember 2020 lag 

der Bestand mit 1,92 Mio. t rund 

5 % niedriger als im Dezember 2019. 

Selten war der Lagerbestand in der 

deutschen Stahldistribution so 

gering. Im Januar und Februar 2021 

konnte der Bestand nur in sehr 

bescheidenem Maße zulegen. 1,96 

Mio. t wurden Ende Februar gemeldet. 

Das sind 6,1 % weniger als Ende 

Februar 2020. 

Lagerreichweite 

Im Jahr 2020 variierte die Lagerreichweite 

in den einzelnen Mona- 

ten aufgrund der sehr unterschiedlichen 

Lagerabsätze stark. Im 

Schnitt bewegte sie sich bei 2,5 

Monaten bzw. 75 Tagen. Sie lag 

damit unter dem Durchschnittswert 

des Jahres 2019. Aufgrund der 

immer noch sehr niedrigen Lagerbestände 

lag sie im Februar 2021 

bei geringen 2,2 Monaten bzw. 66 

Tagen (vgl. Abbildung 1). 

Lagerverkaufspreise 

Den Angaben des BDS-Marktinformationsverfahrens 

für durchschnittliche 

Verkaufspreise im 

kleinlosigen Bereich zufolge stiegen 

die Preise für die meisten Stahlprodukte 

zu Jahresbeginn 2020. In 

den Sommermonaten war der 

Trend entgegengesetzt. Hier gab 

es meist leichte Rückgänge. Im 

September und Oktober verteuerten 

sich fast alle Produkte. Diese 

Entwicklung setzte sich im November 

und vor allem Dezember sehr 

dynamisch fort. 

Bei allen Produktgruppen kam 

es zu starken Preiserhöhungen. In 

den ersten Wochen des Jahres 2021 

legten die Preise auf breiter Front 

noch einmal mit derartiger Wucht 

zu, wie es bisher kaum erlebt wurde. 

Dabei fiel der Anstieg bei Flachprodukten 

noch deutlicher als bei Langprodukten 

aus (vgl. Abbildungen 2 

und 3). 2 


Lagerabsatz und Lagerreichweite der Stahldistribution 

n Absatzindex (2007 = 100) 

n Lagerreichweite in Tagen 

Abb.1 

140 

200 

120 

100 

80 

60 

97 

94 

90 89 91 

94 

100 

74 

68 

82 

89 93 

82 

98 98 

62 

91 

91 

180 

160 

140 

120 

100 

80 

40 

60 

20 

0 

75 81 81 72 63 

Ø 

2017 

Ø 

2018 

Ø 

2019 

Ø 

2020 

Ø 

2021 

66 63 87 96 78 72 78 69 66 60 93 63 66 

Feb. 

2020 

März 

2020 

April 

2020 

Mai 

2020 

Juni 

2020 

Juli 

2020 

Aug. 

2020 

Sep. 

2020 

Okt. 

2020 

Nov. 

2020 

Dez. 

2020 

Jan. 

2021 

Feb. 

2021 

40 

20 

0 

Preisentwicklung bei Langprodukten Abb. 2 

Index (Januar 2010 = 100) 

Formstahl Breitflanschträger Stabstahl Betonstahl in Stäben Betonstahlmatten 

180 

160 

140 

120 

100 

80 

| 

2010 

| 

2011 

| 

2012 

| 

2013 

| 

2014 

| 

2015 

| 

2016 

| 

2017 

| 

2018 

| 

2019 

| 

2020 

| 

2021 

Preisentwicklung bei Flachprodukten und Rohren Abb. 3 

Index (Januar 2010 = 100) 

Quartoblech Bandblech Kaltgewalztes Blech OV Blech Quad. & RE-Rohr Nahtloses Rohr 

180 

160 

140 

120 

100 

Quelle: BDS 

80 

| 

2010 

| 

2011 

| 

2012 

| 

2013 

| 

2014 

| 

2015 

| 

2016 

| 

2017 

| 

2018 

| 

2019 

| 

2020 

| 

2021 


35

Messen 

und Märkte 

Berichte 

Einkaufsmanager-Index im März 2021 

Industrieproduktion klettert auf Allzeithoch 

Zum Ende des ersten Quartals hat sich das Wachstumstempo in der Industrie deutlich beschleunigt. Das zeigt der 

saisonbereinigte IHS Markit/BME-Einkaufsmanager-Index (EMI), der im März mit 66,6 Punkten nach 60,7 Zählern im 

Februar auf ein neues Allzeithoch gestiegen ist. Wie der englische Finanzdienstleister IHS Markit weiter mitteilte, seien 

sowohl beim Auftragseingang als auch bei der Produktion die stärksten Zuwächse seit Umfragebeginn im Jahr 1996 

verzeichnet worden. 

Der ermittelte Wert sei nicht 

nur eine deutliche Verbesserung 

zum Vormonat, sondern auch zum 

bisherigen Umfragehoch (63,3) vom 

Dezember 2017. „Es ist bemerkenswert, 

wie erfolgreich sich die deutsche 

Industrie gegen die negativen 

Auswirkungen der Corona-Krise 

stemmt“, betonte Dr. Silvius Grobosch, 

Hauptgeschäftsführer des 

Bundesverbandes Materialwirtschaft, 

Einkauf und Logistik e.V. 

(BME). Sorge bereiten allerdings die 

deutlich gestiegenen Einkaufspreise 

– eine Folge der Engpässe bei Rohstoffen 

und anderen Vormaterialien, 

fügte Grobosch hinzu. 

INFO 

Über den EMI 

Es brummt wieder 

„Die deutsche Industrie brummt wie 

kaum zuvor und 2021 könnte ein 

außerordentlich gutes Jahr werden. 

Diese Prognose steht aber unter dem 

Vorbehalt, dass es keinen Komplett- 

Lockdown mehr geben wird“, kommentierte 

Dr. Gertrud R. Traud, Chefvolkswirtin 

der Helaba Landesbank 

Hessen-Thüringen, auf BME- 

Anfrage. Corona spiele somit weiterhin 

eine wesentliche Rolle für die 

deutsche Wirtschaft. 

Schwung komme insbesondere 

vom Export: Sowohl China als auch 

die USA als wichtige Abnehmerländer 

liefen extrem gut und hätten 

Der IHS Markit/BME-Einkaufsmanager-Index (EMI) gibt einen allgemeinen 

Überblick über die konjunkturelle Lage in der deutschen Industrie. Er ist eine 

Momentaufnahme der Geschäftssituation im Verarbeitenden Gewerbe – 

errechnet aus den Teilindizes für Auftragseingang, Produktion, Beschäftigung, 

Lieferzeiten und Vormaterialbeständen. Der Index erscheint seit 1996 unter 

Schirmherrschaft des BME. Er wird vom Anbieter von Unternehmens-, Finanzund 

Wirtschaftsinformationen IHS Markit mit Hauptsitz in London erstellt und 

beruht auf der Befragung von 500 Einkaufsleitern und Geschäftsführern der 

verarbeitenden Industrie in Deutschland (nach Branche, Größe, Region repräsentativ 

für die deutsche Wirtschaft ausgewählt). 

Corona entweder schon ganz hinter 

sich oder seien mit den Impfungen 

weit fortgeschritten. „Die deutsche 

Politik hat es jetzt in der Hand, was 

mit der deutschen Industrie in diesem 

Jahr noch passiert. Boom or Bust 

und damit Aufschwung oder Pleite“, 

fügte die Helaba-Bankdirektorin in 

ihrem Statement für den BME hinzu. 

„Während sich die meisten börsennotierten 

Rohstoffpreise im März 

eher seitwärts bewegten, sprangen die 

Preise für Warmbreitband und verzinkte 

Bleche nochmals kräftig nach 

oben. Eine hohe Nachfrage und ein 

nicht ausreichendes Angebot katapultierten 

den Preis für Warmbreitband 

erstmals wieder über die Marke von 

1.000 € je Tonne. Wir erwarten jedoch 

den Höhepunkt der Spotmarktpreise 

im zweiten Quartal. Die Halbjahreskontraktpreise 

für das zweite Halbjahr 

2021 haben jedoch noch Potenzial 

nach oben“, sagte Dr. Heinz-Jürgen 

Büchner, Managing Director Industrials, 

Automotive & Services der IKB 

Deutsche Industriebank AG. 2 


www.bme.de/services/ 

einkaufsmanager-index 


Schwierigere Materialversorgung bremst Bauwirtschaft 

Geschäftslage gut, Erwartungen verhalten 

„Unsere Mitgliedsunternehmen melden eine solide Auftragslage. Ihre Geschäftserwartungen 

beurteilen sie hingegen deutlich verhaltener. Folge der globalen Corona-Pandemie sind 

Lieferschwierigkeiten bei verschiedenen insbesondere global gehandelten Baumaterialien.“ Mit 

diesen Worten fasst der Hauptgeschäftsführer des Zentralverbands Deutsches Baugewerbe, Felix 

Pakleppa, die wesentlichen Ergebnisse der ZDB-Frühjahrsumfrage unter seinen Mitgliedsbetrieben 

zusammen. 

Insgesamt wird die Geschäftslage 

von den Unternehmen „gut“ 

(45 %) oder zumindest als „befriedigend“ 

(36 %) eingestuft. 19 % bewerten 

ihre Geschäftslage als „schlecht“. Das 

insgesamt positive Gesamturteil wird 

maßgeblich durch die Unternehmen 

im Wohnungsbau und Ausbau beeinflusst. 

Mehr als 70 % der im Wohnungsbau 

tätigen Unternehmen und 60 % 

der im Ausbau tätigen Unternehmen 

bewerten ihre Geschäftslage als „gut“. 

Unter den überwiegend im Wirtschaftsbau, 

Straßenbau oder öffentlichen 

Hochbau tätigen Unternehmen 

sind das jeweils nicht einmal 30 %. 

Deutlich skeptischer hingegen 

beurteilen Unternehmen aller Bausparten 

die Geschäftserwartungen der 

kommenden Monate. Fast 20 % sehen 

eine Verschlechterung der Situation; 

zwei Drittel gehen von einer stabilen 

Baukonjunktur aus; und nur 14 % 

erwarten eine weitere Verbesserung. 

Quelle: ZDB 

Umsatzerwartung 

und Auftragslage 

Die gegenwärtige Auftragslage im 

Wohnungsbau und im Ausbau wird 

überwiegend als „gut“ wahrgenommen 

(65 bzw. 53 %). Die Corona-Pandemie 

hat die Nachfrage im Wohnungsbau 

bisher nicht beschädigt, so 

der ZDB. Daher erwarten die Unternehmen 

in 2021 auch ein Umsatzwachstum. 

Die stabil hohe Nachfrage 

im Wohnungsbau und die verbesserten 

Rahmenbedingungen für Sanierungen 

stützen diese Geschäftsfelder. 

Im öffentlichen Hoch- und Straßenbau 

sind es hingegen nur jeweils 

21 % der Unternehmen, die zu einer 

guten Beurteilung ihrer Auftragslage 

kommen. Dies korrespondiert dem 

ZDB zufolge mit der Einschätzung der 

Unternehmen zum Investitionsverhalten 

der Kommunen. Fast 57 % 

sehen ein schwächeres Investitionsverhalten 

als im Vorjahr. Daher gehen 

die Unternehmen hier auch von einer 

rückläufigen Umsatzentwicklung in 

2021 aus. Für den öffentlichen Bau 

sehen nur 13 % der Unternehmen Steigerungen 

im Straßenbau, etwa 60 % 

rechnen dagegen mit Rückgängen. 

Auch im Wirtschaftsbau sehen 

weniger als 30 % der Unternehmen 

eine gute Auftragslage. Hier werden 

die Bremsspuren der im letzten Jahr 

coronabedingten rückläufigen Aufträge 

aus der Industrie und den Dienstleistungsbereichen 

sichtbar. Etwa 44 % 

erwarten weniger Aufträge. 

Fachkräftemangel und 

Material-Lieferschwierigkeiten 

Unter den Behinderungsgründen der 

Bautätigkeit stechen zwei Faktoren 

hervor, die von jeweils zwei Dritteln 

der Unternehmer genannt wurden, so 

der ZDB: der Fachkräftemangel und 

Lieferschwierigkeiten bei Material. 

Während der Fachkräftemangel schon 

länger beklagt wird, ist die mangelnde 

Materialverfügbarkeit, insbesondere 

ZDB Frühjahrsumfrage 2021 

global gehandelter Rohstoffe wie Stahl 

und Erdölprodukte, ein Phänomen der 

aktuellen Corona-Pandemie. 

Während zwei Drittel der Unternehmen 

bei mineralischen Rohstoffen 

wie Sand, Kies, Beton und Zement 

noch eine problemlose Verfügbarkeit 

sehen, sind es bei Stahl nur knapp 

30 %, bei Kunststoffen ca. 20 % und 

bei Holz gar nur 16 %. 

Annähernd alle befragten Unternehmen 

haben in den letzten drei 

Monaten Preissteigerungen bei Baumaterial 

festgestellt, 75 % sprechen 

von deutlichen Preissteigerungen und 

22 % nur von leichten. Auch für die 

kommenden Monate wird mit anhaltenden 

Preissteigerungen gerechnet. 

Die Verknappung von Materialien 

sowie die insgesamt noch hohe Nachfrage 

nach Bauleistungen treiben die 

Einkaufspreise weiter in die Höhe. 

Über die Hälfte der Unternehmen 

sehen derzeit ein deutlich erhöhtes 

Preisniveau bei Stahl, Bitumen und 

Kunststoffen. 2 


www.zdb.de 


37

Messen 

und Märkte 

Berichte 

ArGeZ: Lage und Erwartung gehen auseinander 

Zulieferindustrie erholt sich 

In der gesamten deutschen Zulieferindustrie verbessert sich laut Ifo-Institut 

die aktuelle Geschäftslage. Jeder zweite Zulieferer schätzt die gegenwärtige 

Lage inzwischen als „gut“ ein. Etwas schlechter sieht es bei den Erwartungen 

für die nächsten sechs Monate aus. 

Quelle: ArGeZ 

Der saisonbereinigte Saldo 

von positiven und negativen Beurteilungen 

legte im April um deutliche 

13,0 Punkte zu, meldete die Arbeitsgemeinschaft 

Zulieferindustrie 

(ArGeZ). Diese zehnte aufeinander 

folgende Verbesserung treibt den 

Saldo auf einen Wert von 37,3 Punkten. 

Während die Hälfte der Zulieferer 

die Lage inzwischen als „gut“ 

bewertet, sieht es bei den Erwartungen 

für die kommenden sechs 

Monate schlechter aus. Der Saldo 

bleibt durch die marginale Verschlechterung 

um 0,3 Punkte auf 

einem akzeptablen Niveau von 22,8 

Punkten. Allerdings werde die Lücke 

zwischen Einschätzung der aktuellen 

Lage und den Erwartungen 

dadurch größer. 

Saldo der positiven und negativen Meldungen 

60 

50 

40 

30 

20 

10 

0 

-10 

-20 

-30 

-40 

-50 

-60 

Aktuelle Lage 

Kein Grund zur Sorge 

„Historisch betrachtet ist dies kein 

Grund zur Sorge“, so die ArGeZ. Dass 

die Erwartungshaltung im Vergleich 

zur Beurteilung der aktuellen Lage 

schlechter ausfällt, sei eher die Regel 

als die Ausnahme. Dennoch bergen 

Schnittpunkte und die darauffolgenden 

Entwicklungen von Lagebeurteilung 

und Erwartungshaltung oft 

-70 

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 

INFO 

Geschäftsklima Zulieferindustrie Deutschland April 2021 

Erwartungen für die nächsten sechs Monate 

Über den „Geschäftsklimaindex Zulieferindustrie“ 

Der Geschäftsklimaindex Zulieferindustrie wird von der Arbeitsgemeinschaft 

Zulieferindustrie ArGeZ in Zusammenarbeit mit dem Ifo-Institut, München, 

ermittelt. Er beruht auf der Befragung von rund 600 Unternehmen und deckt 

die in der Arbeitsgemeinschaft Zulieferindustrie zusammengeschlossenen 

Branchen Gießerei-Industrie, Aluminiumindustrie, Kunststoffverarbeitung, 

Stahl- und Metallverarbeitung, NE-Metall-Industrie, Kautschukindustrie sowie 

Technische Textilien ab. 

Raum für Interpretationen. So sei 

die Stagnation der Erwartungshaltung 

insbesondere vor dem Hintergrund 

der Halbleiterproblematik bei den 

Automobilherstellern zu sehen. Komplexe 

Fertigungsverfahren und eine 

ungemindert hohe Nachfrage nach 

den elektronischen Bauteilen aus verschiedenen 

Sektoren sorgen nach wie 

vor für einen erheblichen Engpass am 

Markt. Dass sich die Produktionsziele 

der Hersteller für das Jahr 2021 noch 

aufrechterhalten lassen, ist daher 

mehr und mehr zu bezweifeln, so die 

ArGeZ. 

Zudem haben viele Zulieferer 

ein Problem mit der Rohstoffversorgung. 

An den knapper werdenden 

Rohstoffmärkten sind die benötigten 

Mengen schwerer zu bekommen und 

die Preise steigen auf Rekordhöhen, 

stellt die Arbeitsgemeinschaft Zulieferer 

fest. Inwiefern sich die Erwartungshaltung 

der Zulieferer folglich 

in den kommenden Wochen abkühlen 

werde und ob die positive Entwicklung 

der aktuellen Geschäftslage 

nachhaltig ist, bleibe vorerst 

ungewiss. 2 


www.argez.de 


Massivumformung: Ergebnisse aus Trendumfrage für das 2. Quartal 2021 

Gebremster Optimismus 

Die Unternehmen der deutschen Massivumformung bewerten ihre Geschäftslage zwar zunehmend 

positiv, stehen jedoch durch die aktuelle Stahlmarktentwicklung unter Druck, teilte der 

Industrieverband Massivumformung e. V. (IMU) im April mit. Trotz steigender Herausforderungen 

bleibe auch der Blick auf die weitere Entwicklung optimistisch, wenngleich die Zuversicht im Vergleich 

zum Jahresbeginn etwas eingetrübt sei. Zu diesen Ergebnissen kommt die aktuelle Trendbefragung 

des IMU für das zweite Quartal 2021. 

Weniger als 10 % der Unternehmen bewerten 

ihre aktuelle Geschäftslage als schlecht. Damit blickt 

die Branche deutlich positiver auf die wirtschaftliche 

Entwicklung als im Juli 2020, wo der Wert noch bei 

über 90 % lag. Mit etwa 49 % geht knapp die Hälfte 

der befragten Unternehmen für die nächsten drei 

Monate von einer gleichbleibenden Geschäftslage aus. 

Der Anteil derer, die eine weitere Verbesserung erwarten, 

sank zwar von über 46 % im Januar auf nun 34 %, 

die Erwartungen bleiben insgesamt jedoch deutlich 

positiv. Nach einem Rückgang der Produktion um 

23 % im Jahr 2020 ist die Branche nun optimistisch, 

im laufenden Jahr einen Zuwachs um 14 % erreichen 

zu können. 

Stahlpreise setzen die Branche unter Druck 

„Angesichts der Turbulenzen in den globalen Lieferketten 

stehen unsere Mitglieder vor großen Herausforderungen“, 

erläutert Thomas Hüttenhein, Vorstandsvorsitzender 

des IMU die Situation. Viele Betriebe sind 

derzeit von Lieferengpässen sowohl bei bestellten und 

eingeplanten Jahresmengen als auch darüber hinausgehendem 

Bedarf an Stahl betroffen. Dies führt bereits 

zu Beeinträchtigungen bei der Produktion. Hinzu kommen 

logistische Herausforderungen bei Kunden in der 

Automobilindustrie, die zu temporären Stillständen 

führen. 

„Die Auslastung in den Unternehmen ist hoch. Die 

hohen Stahlpreise setzen die Branche jedoch enorm 

unter Druck, so dass die grundsätzlich positive Stimmung 

doch angespannt ist“, so Hüttenhein weiter. 

CO 2 -Abgabe belastet Betriebsergebnisse 

Neben den steigenden Material- und Logistikkosten sieht 

sich die Branche seit Anfang des Jahres zudem mit einer 

CO 2 -Abgabe konfrontiert, die den betriebswirtschaftlichen 

Erfolg gefährde. IMU-Geschäftsführer Tobias Hain mahnt: 

„Die aktuelle Situation führt dazu, dass das Geschäft ist 

immer weniger planbar ist. Daher fordern wir die Politik 

auf mehr Planungssicherheit herzustellen und die in Aussicht 

gestellten Entlastungen von den wettbewerbsschädlichen 

CO 2 -Kosten unbürokratisch und zeitnah umzusetzen. 

Der Verlust von Aufträgen ins Ausland nutzt dem globalen 

Klima nicht und gefährdet die etablierten Wertschöpfungsstrukturen 

in Deutschland.“ 

Angelehnt an den „Green Deal“ der EU-Kommission 

hat der Verband mit der Industrieinitiative „NOCARBforging 

2050“ ein eigenes Umweltprogramm ins Leben 

gerufen, mit dem Ziel einer CO 2 -emissionsneutralen Massivumformtechnologie 

bis spätestens im Jahr 2050. 2 

INFO 


www.massivumformung.de 

Über den Industrieverband Massivumformung 

Der Industrieverband Massivumformung ist der deutsche Fachverband der 

Branche. 250 Unternehmen betreiben Massivumformung in Deutschland. 

Gemeinsam bilden sie einen starken Wirtschaftsfaktor: 3 Mio. t Material verändern 

ihre Form beim Gesenkschmieden, Kaltfließpressen, Freiformschmieden 

und Ringwalzen. In vielen Regionen Deutschlands entstehen so hochwertige 

Produkte im Gesamtwert von jährlich 9 Mrd. €. Damit ist Deutschland in dieser 

wichtigen Industriesparte der Marktführer Europas und die Nummer 2 weltweit. 


39

Messen 

und Märkte 

Bericht 

Maschinenbau: Zeichen stehen auf Aufschwung 

Starke Dynamik im Februar 

Im Februar konnte der Auftragseingang im Maschinen- und Anlagenbau zum ersten Mal seit Oktober 2018 wieder mit 

einer zweistelligen Wachstumsrate (plus 12 %) glänzen. Damit konnte die Branche die Schlappe vom Januar komplett 

ausgleichen. Die entscheidenden Impulse kamen aus dem Ausland (plus 17 %). 

Alle Grafiken: VDMA 

Deutschland: Auftragseingang im Maschinenbau 

Preisbereinigte Indizes, Basis Umsatz 2015 = 100 

140 

130 

120 

110 

100 

90 

80 

70 

60 

Deutschland: Maschinenproduktion 

Preisbereinigter Index, Basis 2015 = 100 

130 

120 

110 

100 

90 

80 

70 

2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 

Gleitender 12-Monats-Durchschnitt 

Originalindizes 

Gleitender 12-Monats-Durchschnitt 

Originalindizes 

2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 

An dem guten Auftragseingang 

im Februar sind mit einer Steigerung 

von 12 % die Euro-Partnerländer 

beteiligt, stellt der Verband 

Deutscher Maschinen- und Anlagenbau 

e. V. (VDMA) in seiner aktuellen 

Konjunkturübersicht fest. 

Noch dynamischer entwickelte sich 

demnach der Bestelleingang aus 

den Nicht-Euro-Ländern (plus 20 

%). Die Inlandsorders übertrafen ihr 

Vorjahresniveau lediglich um 2 %. 

Größter Produktionsrückgang 

seit Finanzkrise 

Im Jahr 2020 verfehlte die Produktion 

ihr Vorjahresniveau nach 

Berechnungen des Statistischen 

Bundesamtes um insgesamt 12,0 %. 

Es kam also nicht ganz so schlimm 

wie von vielen Prognostikern 

befürchtet, so der VDMA. Dennoch 

erlebte der Maschinenbau 2020 seinen 

stärksten Produktionsrückgang 

seit der Finanzkrise (minus 24,7 % 

im Jahr 2009). Im Januar 2021 verfehlte 

die Produktion ihr Vorjahresniveau 

nach vorläufigen Berechnungen 

um 7,7 %. Für das gesamte 

laufende Jahr rechnen die VDMA- 

Volkswirte mit der naheliegenden 

Einschränkung, dass aktuell jede 

Prognose mit ungewöhnlich großen 

Unsicherheiten einhergeht, mit 

einem Plus in Höhe von 4 %. Das 

ohnehin recht magere Niveau des 


Jahres 2019 würde dann noch 

immer um rund 8 % verfehlt. 

Branche exportierte weniger 

Die deutschen Maschinenausfuhren 

sanken im Januar 2021 nach vorläufigen 

Zahlen um 13 % gegenüber 

dem Vorjahresmonat. Im weniger 

schwankungsanfälligen Dreimonatsdurchschnitt 

November 2020 

bis Januar 2021 lagen die Ausfuhren 

der Maschinen- und Anlagenbauer 

8,4 % unter dem gleichen Vorjahresniveau. 

Die Maschinenausfuhren 

in die Regionen Ostasien (plus 

5,3 %) und Australien-Ozeanien 

(plus 7,4 %) sind zurück auf dem 

Wachstumspfad. Die Maschinenausfuhren 

in die EU-27 schrumpften 

hingegen im gleichen Berichtszeitraum 

um 12,5 % und liegen damit 

knapp 4 % unter Durchschnitt. 

In den letzten drei statistisch 

nachweisbaren Monaten (Dezember 

2020 – Februar 2021) wiesen 17 

der insgesamt 27 in der VDMA-Auftragseingangsstatistik 

separat auszuwertenden 

Fachzweige im Vorjahresvergleich 

ein Plus auf, zehn 

Fachzweige ein Minus. Sechs Fachzweige 

erzielten dabei Zuwachsraten 

von 20 % und mehr: Textilmaschinen, 

Bergbaumaschinen, 

Kunststoff- und Gummimaschinen, 

Fördertechnik, Druck- und Papiertechnik 

und Fluidtechnik. Power 

Systems (Turbinen), Textile Care, 

Fabric and Leather Technologies 

sowie Verfahrenstechnische 

Maschinen und Apparate mussten 

dagegen Orderrückgänge von 20 % 

und mehr hinnehmen. 

Im Verarbeitenden Gewerbe 

setzte das Geschäftsklima dem 

VDMA zufolge im März seinen Aufschwung 

weiter fort. Die Unternehmer 

waren demnach deutlich zufriedener 

mit ihrem aktuellen 

Geschäftsverlauf. Die Nachfrage 

nach Industriegütern habe zudem 

merklich angezogen. In allen Industriebranchen 

stehen die Zeichen 

auf Aufschwung, so der VDMA. 2 


www. vdma.org 

Deutsche Maschinenausfuhr nach Regionen 

Reale Veränderungen in Prozent z. Vj., November 2020 bis Januar 2021 

Ostasien (16,0) 

Australien-Ozeanien (1,3) 

Sonstiges Europa (14,5) 

Nordamerika (12,3) 

Afrika (2,2) 

Naher,Mittlerer Osten (2,5) 

Südostasien (2,7) 

EU-27 (42,8) 

Lateinamerika (3,7) 

Zentral- u. Südasien (2,2) 

Ø Jan. - Dezember 2020: 

-25 -20 -15 -10 -5 0 5 10 

Deutschland: Auftragseingang für ausgewählte Fachzweige 

Reale Veränderungen in Prozent z. Vj., Dezember 2020 – Februar 2021 

Landtechnik 

Robotik u. Automation 

Baumaschinen u. Baustoffanlagen 

Antriebstechnik 

Deutschland: Lagebeurteilung und Geschäftserwartungen im Verarbeitenden Gewerbe 

Saldo der positiven und negativen Meldungen 

60 

40 

20 

0 

-20 

Kunststoff- u.Gummimasch. 

Fördertechnik 

Druck- und Papiertechnik 

Fluidtechnik 

Armaturen 

Allgemeine Luftttechnik 

Präzisionswerkzeuge 

Nahrungsm.u.Verpm. 

Werkzeugmaschinen 

Verfahrenstechnik 

Jan. - Dezember 2020 Nov. 2020- Januar 2021 

-11,4% (real -12,2%) 

Ø Maschinenbau 2% 

*) Anteil an der gesamten 

deutschen Maschinenausfuhr in Prozent. 

-60 -50 -40 -30 -20 -10 0 10 20 30 40 50 60 

Lagebeurteilung 

Geschäftserwartungen für die nächsten 6 Monate 

-40 

-60 

2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 


41

Messen 

und Märkte 


GWS-Unternehmensgruppe: Umsatz 2020 gewachsen 

Mit Kernprodukten erfolgreich 

Die GWS-Unternehmensgruppe , Anbieter von ERP-Systemen für 

den Handel im deutschsprachigen Europa, hat sich auch im 

Pandemiejahr 2020 weiter positiv entwickelt. Trotz der 

Investitionsvorsicht in vielen Branchen und der zum Teil massiven 

Einschränkungen durch die Lockdowns gelang es der Gruppe, den 

Umsatz auf rund 63,5 Mio. € zu erhöhen. Gegenüber dem Vorjahr 

bedeutet dies ein Plus von rund 5 %. 

CastForge 2021 abgesagt 

Die CastForge ist um ein weiteres Jahr 

auf 2022 verschoben worden. Angesichts 

der weiterhin fehlenden Öffnungsperspektiven 

für das Messewesen seien die 

Risiken im Hinblick auf eine Veranstaltung 

im Juni 2021 für die meisten AusstellerInnen 

nicht mehr tragbar, teilte der 

Veranstalter mit. Die nächste Fachmesse 

für Guss- und Schmiedeteile mit Bearbeitung 

ist damit vom 21. – 23. Juni 2022 in 

der Messe Stuttgart geplant. Als Fachmesse 

legt die CastForge ihren Fokus auf 

Guss- und Schmiedeteile und deren Bearbeitung. 

Internationale Hersteller von 

Guss- und Schmiedeteilen sowie hoch 

spezialisierte Bearbeiter präsentieren 

sich den industriellen Einkäufern aus dem 

Maschinen- und Anlagenbau, der 

Antriebstechnik, der Pumpen- und 

Hydraulikindustrie und dem Nutzfahrzeugbau. 

Verantwortlich dafür waren 

dem Unternehmen zufolge neben den 

bereits erfolgreichen ERP-Systemen 

und Add-on-Lösungen auch die neuen 

Wachstumstreiber Microsoft Dynamics 

365 CRM und eCommerce-Plattformen. 

Verbunden mit der erneut 

positiven Geschäftsentwicklung war 

eine weitere Erhöhung der Beschäftigtenzahl. 

Sie wuchs an den verschiedenen 

Standorten der Unternehmensgruppe 

auf rund 480 Personen. 

Lizenzerlöse sind Basis 

des Erfolgs 

Getragen wurde der positive Ge - 

schäftsverlauf auch im Jahr 2020 von 

den Lizenzerlösen, zu denen unterschiedlichste 

Neukunden- und 

Bestandskunden-Projekte in ganz 

Deutschland sowie dem deutschsprachigen 

Ausland beitrugen. 

Als besonders verkaufsstark 

erwiesen sich dabei weiterhin die 

GWS-Kernprodukte gevis ERP BC und 

gevis 365 Enterprise. Beide sind speziell 

für den Handel entwickelt und 

setzen auf Microsoft-Dynamics-Plattformen 

auf. Die nicht zuletzt durch 

Corona angetriebene Diskussion um 

die Digitalisierung sowie Künstliche 

Intelligenz trug ebenfalls zur positiven 

Entwicklung des Unternehmens bei. 

Aktuell umfasst die Kundenbasis 

mehr als 1.300 Unternehmen. 

GWS wächst stärker als der Markt 

Viele der GWS-Projekte, die im vergangenen 

Jahr erfolgreich durchgeführt 

wurden, setzen auf den Einsatz 

cloudbasierter Lösungen. Umsätze 

aus diesem neuen, stark wachsenden 

Geschäftsmodell erweiterten die 

Lizenzerlöse entsprechend. Zunehmende 

Erlöse ergaben sich darüber 

hinaus aus der Unternehmens- und 

Organisationsberatung. 

Erfolgreich gestaltete sich im 

vergangenen Jahr außerdem der Vertrieb 

von IT-Lösungen, die die zuvor 

genannten Kernprodukte ergänzen. 

Neben Dokumentenmanagementund 

Business Intelligence-Lösungen 

zählten hierzu besonders Microsoft 

365-Produkte, e-Commerce, Mobility- 

& Security-Lösungen. Alle Segmente 

zusammengenommen, er - 

zielte die GWS Unternehmensgruppe 

ein Wachstum, das nicht nur deutlich 

über dem Bruttoinlandsprodukt 

(BIP), sondern auch über dem 

Wachstum der IT-Branche liegt. 

Während das BIP 2020 ein deutliches 

Minus aufwies, betrug der 

Zuwachs in der IT-Branche 3 %. 2 

[ Kontakt] 

GWS Gesellschaft für 

Warenwirtschafts-Systeme mbH 

Willy-Brandt-Weg 1 · 48155 Münster 

+49 251 7000-02 

www.erpsystem.de · www.gws.ms 


www.castforge.de 

Ausbildungszahlen im 

Baugewerbe weiter auf 

hohem Niveau 

Derzeit absolvieren rund 39.100 junge 

Menschen eine Lehre auf dem Bau, das 

sind 5,6 % mehr als im 1. Quartal 2020, 

meldete der Zentralverband Deutsches 

Baugewerbe (ZDB). Die Auszubildenden 

lernen in rund 15.000 Betrieben und 

damit in 3,3 % mehr Unternehmen als im 

vergleichbaren Vorjahreszeitraum. 

SSC-Lieferungen 

gesunken 

In den ersten zwei Monaten des Jahres 

2021 ist der Versand von Stahl-Service- 

Centern (SSC) in der EU-27 sowie im Vereinigten 

Königreich im Vergleich zum 

Vorjahr um 5,5 % gesunken, teilte der 

Brüsseler Verband Eurometal mit. Im 

Februar 2021 sanken die Lieferungen von 

Bandstahlerzeugnissen im Vergleich zum 

Februar 2020 um 1,7 %, im Vergleich zu 

einem Rückgang von 9,2 % im Januar. 

Ausgedrückt in Versandtagen, erreichten 

die Lagerbestände bei SSC der EU-27 im 

Februar 63 Tage, verglichen mit 66 Tagen 

im Februar 2020. Für Februar 2021 ist 

der Index der Lagerbestände gesunken 

und notierte bei Index 85, verglichen mit 

Index 92 im Februar 2020 (Durchschnitt 

2018 = Index 100). 


„Wir bilden mit Lantek die 

Prozesskette Blech auch mit 

Maschinen verschiedener 

Hersteller umfassend ab“ 

Thomas Schneider, Entwicklungsgeschäftsführer 

Werkzeugmaschinen von Trumpf 

Trumpf geht enge Partnerschaft mit Lantek ein 

Softwaregeschäft erweitert 

Die Maschinen- und Anlagenbaugruppe 

Trumpf hat das Softwarehaus Lantek 

übernommen. Damit setze man auf 

Software in der Blechbearbeitung, die unabhängig 

vom Maschinenhersteller läuft. 

„Trumpf öffnet sich damit den Produktionsökosystemen 

der Kunden“, sagte Thomas 

Schneider, Entwicklungsgeschäftsführer 

Werkzeugmaschinen von Trumpf. „Der Prozess 

unserer Kunden ist unser Fokus – wir 

bilden mit Lantek die Prozesskette Blech 

auch mit Maschinen verschiedener Hersteller 

umfassend ab. So gehen wir einen weiteren 

großen Schritt in Richtung effizienter 

und vernetzter Blechfertigung und bereichern 

das Lösungsportfolio der Smart 

Factory.“ 

Nach der Beteiligung an der Entwicklung von 

umati, der offenen Maschinendatenschnittstelle, 

die Entwicklung von omlox, des offenen 

Ortungsstandards sowie der Kooperation 

mit dem Intralogistikexperten Jungheinrich 

bei fahrerlosen Flurförderfahrzeugen sei die 

Zusammenarbeit mit Lantek ein weiterer 

Jungheinrich behauptet sich 2020 

Zuversichtlich für 2021 

Schritt hin zu Prozessoptimierung und Vernetzung 

für die Blechfertigung der Zukunft. „Wir 

freuen uns auf die enge Zusammenarbeit mit 

Trumpf. Lantek ist seit 35 Jahren führend im 

Bereich der Blechbearbeitungssoftware, dank 

seiner Fähigkeit, die besten Fertigungslösungen 

auf alle Schneidanlagen zu bringen. Dies 

wird auch weiterhin unser Ziel sein, indem wir 

die Vernetzung und die Eigenständigkeit zwischen 

Werkzeugmaschinenherstellern sicherstellen", 

sagte Alberto López de Biñaspre, 

CEO von Lantek. 

Der inhabergeführte Softwarespezialist Lantek 

wurde 1986 gegründet und hat seinen 

Hauptsitz im spanischen Vitoria-Gasteiz. 

Das Unternehmen ist weltweit mit 20 

Standorten in 14 Ländern tätig. Mehr als 

200 Mitarbeiter entwickeln, implementieren 

und warten Software für die Blech- und 

Metallbearbeitung mit beliebigen Schnitttechnologien. 

Eine Integration unter der 

Marke Trumpf ist nicht geplant. 

www.lantek.com 

www.trumpf.com 

Trotz des coronabedingten Konjunktureinbruchs konnte Jungheinrich sein 

Geschäftsjahr 2020 besser abschließen, als zu Beginn der Pandemie zunächst erwartet. 

Alle Kennzahlen liegen in der oberen Hälfte der im Oktober 2020 angehobenen Prognose, 

zum Teil wurden die Ziele übertroffen, teilte das Unternehmen im März mit. 

Bild: Trumpf 

In einem maßgeblich durch den Ausbruch der COVID-19-Pandemie bestimmten Marktumfeld 

erreichte im Geschäftsjahr 2020 der Umsatz 3,81 Mrd. € (Vorjahr: 4,07 Mrd. €). Der 

Auftragseingangswert, der die Geschäftsfelder Neugeschäft, Miete und Gebrauchtgeräte 

sowie Kundendienst umfasst, erreichte 2020 aufgrund eines starken Schlussquartals 3,78 

Mrd. € (Vorjahr: 3,92 Mrd. €). Das EBIT erreichte 218 Mio. € (Vorjahr: 263 Mio. €), damit 

ergab sich eine EBIT-Rendite von 5,7 % (Vorjahr: 6,4 %). Das Ergebnis nach Steuern belief 

sich auf 151 Mio. € (Vorjahr: 177 Mio. €). Für das laufende Jahr erwartet Jungheinrich ein 

Wachstum des weltweiten Markts für Flurförderzeuge im mittleren bis hohen einstelligen 

Prozentbereich, für den Kernmarkt Europa geht das Unternehmen von einem Anstieg des 

Marktvolumens im mittleren einstelligen Prozentbereich aus. 

Fachverband Metall NW 

Frühjahrsbelebung 

im Metallhandwerk 

Die aktuelle Lage im nordrheinwestfälischen 

Metallhandwerk entwickelt 

sich trotz der anhaltenden Pandemie 

leicht positiv. Allerdings verhindern massive 

Kostensteigerungen bei den Zulieferungen 

eine noch deutlichere Belebung. 

Das sind die zentralen Ergebnisse aus der 

neuen Konjunkturbefragung des Fachverbandes 

Metall NW unter seinen Mitgliedern. 

Zur aktuellen wirtschaftlichen Lage 

äußern sich vier von zehn Metallern positiv. 

Allerdings besteht nach wie vor ein 

Unterschied zwischen den beiden großen 

Bereichen des Metallbaus und der Feinwerkmechanik. 

Bei rund doppelt so vielen 

Metallbauern wie Feinwerkmechanikern 

trifft diese Einschätzung zu. Analog 

schätzen mehr als 5 % der Metallbauer 

aber mehr als 15 % der Feinwerker ihre 

Lage als mangelhaft oder schlechter ein. 

Auch hinsichtlich der Perspektiven für 

das Jahr 2021 gehen die Einschätzungen 

auseinander. Im Metallbau überwiegen 

deutlich die Optimisten im Gegensatz zur 

Feinwerkmechanik, wo 18 % mit einer 

Verschlechterung und lediglich 15 % mit 

einer Verbesserung der jeweiligen wirtschaftlichen 

Lage rechnen. Der insgesamt 

verhaltene Optimismus gepaart mit 

den stark wahrgenommenen Kostensteigerungen 

bei Zulieferungen sind eine 

klare Bremse bei den Investitionsvorhaben. 

Zwei Drittel der nordrhein-westfälischen 

Metaller üben hier Zurückhaltung. 

www.metallhandwerk-nrw.de 

CRU 

Steel Decarbonisation 

Strategies 2021 

Unter dem Titel „Steel Decarbonisation 

Strategies 2021“ präsentiert der 

Marktinformationsdienstleister CRU 

vom 29. Juni bis 1. Juli 2021 eine virtuelle 

Konferenz zum Thema „Grüner Stahl“. 

https://events.crugroup.com/ 

SteelDecarbonisation/ 


43

Messen 

und Märkte 

Termine 

DVS 

Hüttentag online 

Der Hüttentag online des DVS – Verband für 

Schweißen und verwandte Verfahren feierte 

am 15. April 2021 seine Premiere als virtueller 

Branchentreff der Stahlindustrie. Unter 

dem Motto „Perspektiven für Stahl in der 

Pandemie-Zeit und darüber hinaus“ wurde 

die Veranstaltung von der DVS Media GmbH 

organisiert. 

Auf dem Programm standen Keynotes 

führender Vertreter der deutschen Stahlindustrie 

vor allem zur viel diskutierten 

Dekarbonisierung der Stahlindustrie. Eine 

anschließende Podiumsdiskussion beleuchtete 

wichtige Aspekte aus der individuellen 

Sicht einzelner Unternehmen. Bei den rund 

300 Teilnehmern und 17 Ausstellern sei das 

wegen der Pandemie gewählte Online-Format 

sehr gut angekommen, teilte der Veranstalter 

mit. 

Der Hüttentag soll am 4. November 2021 

als Präsenzveranstaltung in Essen stattfinden, 

sofern die Pandemie es erlaubt, so der 

Veranstalter. 

BME 

www.home-of-steel.de/huettentag 

Moulding Expo 

Nächste reguläre Fachmesse 

in 2023 

Die Moulding Expo 2021 ist abgesagt. Da 

die derzeitige Pandemielage keine Perspektive 

für das Messewesen ergibt, haben sich 

die Veranstalter gegen eine Durchführung 

der Fachmesse im Juni 2021 entschieden. 

Die nächste reguläre Moulding Expo findet 

Innovationspreis 2021 ausgeschrieben 

Kompetente Lösungen für Beschaffung 

und Logistik zeichnet der Bundesverband 

Materialwirtschaft, Einkauf und Logistik 

e.V. (BME) auch 2021 mit dem BME-Innovationspreis 

aus. Prämiert werden innovative 

Leistungen und Konzepte von Unternehmen, 

die die Effizienz von Einkauf, 

Supply Chain Management und Logistik 

dauerhaft steigern und so das Unternehmensergebnis 

nachweislich verbessern. 

Um den BME-Innovationspreis können 

sich Einkaufs- und Logistikabteilungen aus 

Industrie, Handel und aus dem Dienstleistungssektor 

bewerben. Voraussetzung ist, 

turnusgemäß vom 13. bis 16. Juni 2023 in 

der Messe Stuttgart statt. 

Am 10. Juni 2021 ist mit einem virtuellen 

Innovationstag eine erste gezielte Maßnahme 

auf dem Weg zur Moulding Expo 

2023 geplant. Ziel ist es, die Highlights aus 

dem für 2021 geplanten Rahmen- und Vortragsprogramm 

– trotz Absage des physischen 

Messetermins – international und 

kostenfrei zugänglich zu machen. Weiterführende 

Informationen und ein detailliertes 

Programm sollen in Kürze veröffentlich werden. 

www.moulding-expo.de 

bvik-Workshop 

Digitales Brand-Management: 

Make Tools not Rules! 

Digitales Brand-Management steht im Fokus 

des bvik-Workshops „Make Tools not 

Rules!“ der wirDesign communication AG 

am 17. Juni 2021 von 15:30 bis 17:30 h. 

Vorgestellt wird, wie ein „Brandportal“ als 

Dreh- und Angelpunkt einer Marke nachhaltig 

die Effizienz steigern und dafür sorgen 

kann, dass das Corporate Design von allen 

Nutzern richtig anwendet wird. Der Zugriff 

auf eine gemeinsame Plattform erleichtere 

nicht nur den Workflow, sondern verbessere 

die Kommunikation und das Verständnis für 

einen einheitlichen Markenprozess, so der 

veranstaltende Industrie-Verband für Kommunikation 

& Marketing. 

https://bvik.org/veranstaltung/brandmanagement/ 

dass das eingereichte Konzept in der Praxis 

verwirklicht wurde und nachweislich 

zum Unternehmenserfolg beiträgt. Die 

unabhängige Fachjury des BME-Innovationspreises 

wählt die besten Konzepte aus 

und lädt die nominierten Unternehmen zur 

Präsentation ein. Die offizielle Bekanntgabe 

und Verleihung des BME-Innovationspreises 

2021 erfolgen im Rahmen des 56. 

BME-Symposiums Einkauf und Logistik 

DIGITAL (8.-10. November 2021). Einsendeschluss: 

2. Juli 2021 

www.bme.de/initiativen/foerderpreiseawards 

Konradin-Seminar 

Qualitiy Engineering – 

Innovationsforum digital 

Am 18. Mai 2021 findet von 09:00 bis 

15:30 h das „QUALITY ENGINEERING Innovationsforum 

digital“, veranstaltet vom Konradin-Verlag, 

statt. Thema der Online-Veranstaltung 

ist die Qualitätssicherung in 

Produktionsumgebungen. Aktuelle Entwicklungen 

wie Digitalisierung, Automatisierung 

sowie ein anhaltender Trend zu kleineren 

Losgrößen werden in den fünf den „Fokusthemen“ 

Messtechnik, Werkstoffprüfung, 

Analysegeräte, Optoelektronik und QS-Systeme/Software 

aufgegriffen. Die Veranstaltung 

richtet sich sowohl an Führungskräfte 

wie Mitarbeiter in der Qualitätssicherung. 

https://quality-engineering.industrie.de/ 

qe-innovationsforum-digital-2021/ 

VDW 

Neue Messe GrindingHub 

Vom 17. bis 20. Mai 2022 findet erstmals 

die neue Messe GrindingHub in Stuttgart 

statt. Veranstalter sind der Verein Deutscher 

Werkzeugmaschinenfabriken e.V. 

(VDW) und die Landesmesse Stuttgart 

GmbH. Ziel ist es, sie als neue Leitmesse für 

Schleiftechnik und Superfinishing zu etablieren. 

Unter dem Motto GrindingHub – Brings 

solutions to the surface geht sie erstmals 

2022 in Stuttgart an den Start. 

www.messe-stuttgart.de/grindinghub 

Fraunhofer-Webinar 

Future Work Talks 

Mit dem Webinarformat »Future Work Talks« 

möchte das „Future Work Lab“ von Fraunhofer 

IAO und Fraunhofer IPA eine Plattform 

für den Austausch über neue digitale Lösungen 

wie datengetriebene Produktionsoptimierung 

oder Qualifikation 4.0 bieten folgenden 

Veranstaltungen: 

z am 21.05.2021, 9.00 bis 11.30 Uhr – 

Qualifizierung 4.0 

z am 18.06.2021, 9.00 bis 11.30 Uhr – 

Innovieren für und auf dem Shopfloor 

z am 22.07.2021, 9.00 bis 12.00 Uhr – 

Datengetriebene Optimierungsstrategien 

Expertinnen und Experten aus Wirtschaft 

und Wissenschaft werden über aktuelle Entwicklungen 

berichten und dabei die Frage 

„Wie sieht die Industriearbeit der Zukunft 

aus?“ diskutieren. 

http://bit.ly/fraunhofer-futuretalk 


Messekalender 

Datum Messe Ort Info 

22.-23.06.2021 BDS-Seminar: Qualitäts- und Edelstahl Osnabrück www.stahlhandel.com 

28.-29.06.2021 BDS-Seminar: Blankstahl Ludwigsburg www.stahlhandel.com 

18.-20.08.2021 BDS-Seminar: Stahlkunde Dortmund www.stahlhandel.com 

07.08.09.2021 BDS-Seminar: Stahleinkauf kompakt Duisburg www.stahlhandel.com 

07-12.09.2021 IAA – Internationale Automobilausstellung München www.iaa.de 

13.-14.09.2021 BDS-Seminar: Mehr Umsatz, Ertrag und Kunden I Köln www.stahlhandel.com 

15.-16.09.2021 Stainless 2021 Brünn www.stainess2021.com 

20.-22.09.2021 BDS-Seminar: Rohre und Rohrzubehör Paderborn www.stahlhandel.com 

21.-22.09.2021 StahlTag 2021 Frankfurt/Main www.mbi-infosource.de 

27.-28.09.2021 BDS-Seminar: „Ladies first“ – die Arbeitswelt der Frau im Stahlhandel Münster www.stahlhandel.com 

28.-30.09.2021 Aluminium 2021, Weltleitmesse für Aluminium und seine Anwendungsindustrien Düsseldorf www.aluminium-exhibition.com 

30.09.2021 BDS: 28. Stahlhandelstag 2021 online www.stahlhandel.com 

04.-09.10.2021 EMO Milano, Die Welt der Metallbearbeitung Mailand www.emo-milano.com 

05.-07.10.2021 11. Internationale Zulieferbörse (IZB) Wolfsburg www.izb-online.com 

05.-07.10.2021 Parts2clean, Internationale Leitmesse für industrielle Teile- und Oberflächenreinigung Stuttgart www.parts2clean.de 

05.-07.10.2021 Made in Steel Mailand/Italien www.madeinsteel.it 

05.-08.10.2021 Motek, Internationale Fachmesse für Produktions- und Montageautomatisierung Stuttgart www.motek-messe.de 

12.-14.10.2021 DeburringEXPO, Leitmesse für Entgrattechnologien und Präzisionsoberflächen Karlsruhe www.deburring-expo.de 

18.-19.10.2021 BDS-Seminar: Auszubildende im Focus Mannheim www.stahlhandel.com 

20.-21.10.2021 BDS-Seminar: Nach der Ausbildung ist vor dem Arbeitsleben Mannheim www.stahlhandel.com 

20.-22.10.2021 DST Dreh- und Spantage Südwest Villingen- www.DSTsuedwest.de 

Schwenningen 

26.-29.10.2021 Blechexpo, Internationale Fachmesse für Blechbearbeitung Stuttgart www.blechexpo-messe.de 

08.-10.11.2021 56. Symposium Einkauf und Logistik Berlin www.bme.de 

09.-10.11.2021 BDS-Seminar: Betonstahl Kehl www.stahlhandel.com 

09.-11.11.2021 Fastener Fair, Internationale Fachmesse der Verbindungs- und Befestigungsbranche Stuttgart www.fastenerfair.com 

29.11.-01.12.2021 BDS-Seminar: Stahlkunde Gengenbach www.stahlhandel.com 

30.11.-02.12.2021 Stainless Steel World Conference & Expo Maastricht www.stainless-steel-world.net 

06.-07.12.2021 BDS-Seminar: Nichtrostende Stähle Düsseldorf www.stahlhandel.com 

07.-08.12.2021 BDS-Seminar: Stahleinkauf kompakt Duisburg www.stahlhandel.com 

18.-21.01.2022 SWISSBAU Basel www.swissbau.ch 

25.-28.01.2022 NORTEC, Fachmesse für Produktion Hamburg www.nortec-hamburg.de 

15.-17.02.2022 EuroCIS, The Leading Trader Fair for Retail Technology Düsseldorf www.eurocis.com 

06.-09.03.2022 Internationale Eisenwarenmesse Köln www.eisenwarenmesse.de 

08.-10.03.2022 LogiMAT, Fachmesse für Intralogistik-Lösungen und Prozessmanagement Stuttgart www.logimat-messe.de 

04.-08.04.2022 MACH, Internationale Fachmesse für Werkzeugmaschinen und Fertigungstechnologie Birmingham www.machexhibition.com 

26.-29.04.2022 PaintExpo, Weltleitmesse für industrielle Lackiertechnik Karlsruhe www.paintexpo.de 

26.-29.04.2022 IFH Intherm, Fachmesse für Sanitär-, Haus- und Gebäudetechnik Nürnberg www.ifh-intherm.de 

17.-20.05.2022 GrindingHub – von der Branche für die Branche! Stuttgart www.messe-stuttgart.de/grindinghub 

03.-06.05.2022 Control, Internationale Fachmesse für Qualitätssicherung Stuttgart www.control-messe.de 

09.-13.05.2022 wire und Tube, Internationale Fachmesse für Rohr, Röhren, Herstellung Düsseldorf www.tube.de 

und Verarbeitung sowie Internationale Messe der Draht- und Kabelindustrie 

www.wire.de 

Immer aktuell 

auch auf 

www.stahlreport.com 

25.-28.05.2022 Lamiera Mailand www.lamiera.net 

21.-23.06.2022 CastForge, Fachmesse für Guss- und Schmiedeteile mit Bearbeitung Stuttgart www.messe-stuttgart.de/castforge 

21.-23.06.2022 LASYS Fachmesse für Systemlösungen für die Laser-Materialbearbeitung Stuttgart www.messe-stuttgart.de/lasys 

13.-17.09.2022 AMB, Internationale Ausstellung für Metallbearbeitung Stuttgart www.messe-stuttgart.de/amb 

14.-17.09.2022 GaLaBau, Internationale Leitmesse für Planung, Bau und Pflege Nürnberg www.galabau-messe.com 

von Urban-, Grün- und Freiräumen 

04.-07.10.2022 Motek, Internationale Fachmesse für Produktions- und Montageautomatisierung Stuttgart www.motek-messe.de 

25.-28.10.2022 EuroBLECH, Internationale Technologiemesse für Blechbearbeitung Hannover www.euroblech.com 

04.-10.05.2023 Interpack – Processing & Packaging Düsseldorf www.interpack.de 

09.-12.05.2023 Control, Internationale Fachmesse für Qualitätssicherung Stuttgart www.control-messe.de 

13.-16.06.2023 Moulding Expo, Internationale Fachmesse Werkzeug-, Modell- und Formenbau Stuttgart www.messe-stuttgart.de/ 

moulding-expo 

11.-15.09.2023 SCHWEISSEN & SCHNEIDEN, Weltleitmesse Fügen, Trennen, Beschichten Essen www.schweissen-schneiden.com 

Sie möchten Ihre Veranstaltung bei uns im Kalender sehen? 

Kommen Sie gern auf uns zu unter +49 211 86497-0 oder jung-bds@stahlhandel.com 


45

Wissenswertes 

Bericht 

Nachhaltige Industrie: Wird Schweden Vorreiter für Wasserstoffstahl? 

H 2 O statt CO 2 

Ein Seehafen, eine Eisenmine und Unmengen erneuerbare Energie: Nordschweden ist ein idealer Standort für die 

Produktion von Wasserstoffstahl. Zwei internationale Konsortien investieren dort – mit deutscher Beteiligung. 

Die Bergbaustadt 

Kiruna: Die Abraumhalden 

im Hintergrund 

lassen erahnen, 

was unter Tage 

bewegt wird. 

Bis zum Polarkreis sind es von Luleå aus nur 

etwa 100 km. Knapp 80.000 Menschen leben hier. Das 

sind fast ein Drittel aller Einwohner der nordschwedischen 

Provinz Norrbotten, die so groß ist wie Bayern 

und Baden-Württemberg zusammen. Weitgehend ungezähmte 

Natur prägt diese Landschaft: Flüsse, die das 

Skandengebirge gen Ostsee hinunterstürzen und weite 

Ebenen, über die kaum gebremste Winde fegen. Im 

Winter kann der Hafen von Luleå nur dank Eisbrechern 

befahren werden. Und doch ist er nach dem Hafen von 

Stockholm der größte an Schwedens Ostküste. 

Umgeschlagen werden hier vor allem Kohle, Stahl 

und Eisenerz: Luleå ist einer der beiden Endpunkte 

der skandinavischen Erzbahn. Der andere ist Narvik 

in Norwegen. Dazwischen liegt Lappland mit der Bergbaustadt 

Kiruna und deren gleichnamigem Bergwerk, 

das als produktivste Eisenerzmine der Welt gilt. In 

Luleå wird das Erz aus Kiruna mit Kohle, die über die 

Ostsee kommt, zu Stahl verarbeitet. 

Stahlherstellung muss sich neu erfinden 

Doch damit soll – zumindest in dieser Form – bald 

Schluss sein. Denn Schwedens Stahlindustrie will es 

den Stromerzeugern des Landes gleichtun: Seit einem 

knappen Jahr kommen die nämlich ganz ohne Kohle 

aus. 

Nicht nur in Schweden muss der CO 2 -Ausstoß der 

Stahlproduktion drastisch sinken, wenn die Welt ihre 

Emissionsziele erreichen will: Die Herstellung von Rohstahl 

machte im Jahr 2018 5,4 % der globalen Treibhausgasemissionen 

aus. Nach Zahlen der Internationalen 

Energieagentur IEA kamen 75 % der dabei 

verbrauchten Energie aus Kohle. 

Wasserdampf statt Kohlendioxid 

Doch – ähnlich wie in der Zementherstellung – lassen 

sich die Emissionen bei der Stahlproduktion nicht einfach 

dadurch senken, dass man erneuerbaren Strom 

verwendet. Denn der Kohlenstoff aus der Kohle bindet 


Bilder: Fredric Alm / Alm & ME / LKAB 

den Sauerstoff, sodass aus Eisenerz Roheisen 

wird und später Stahl: Aus Kohlenstoff 

und Sauerstoff wird Kohlendioxid. 

Manche 

Stahlproduzenten setzen 

darauf, das entstehende CO 2 

einzufangen und zu speichern 

oder als Rohstoff zu verwenden. 

Doch das ist aus verschiedenen 

Gründen umstritten. 

Deshalb haben Stahlkocher 

begonnen, ganz neue Verfahren 

zu entwickeln, bei denen sie den 

Sauerstoff statt mit Kohlenstoff mit 

Wasserstoff aus dem Eisenoxid lösen. 

Als Abgas entsteht dann Wasserdampf statt 

Kohlendioxid. Mehrere Unternehmen verfolgen diesen 

Ansatz, darunter auch die deutschen Stahlkonzerne 

thyssenkrupp und Salzgitter. Doch nun schickt sich 

Projektpartner 

des Konsortiums sind 

neben dem schwedischen 

Nutzfahrzeugbauer Scania, 

der zum VW-Konzern gehört, 

zwei deutsche Unternehmen: 

der Kaltbandhersteller 

Bilstein und der Anlagenbauer 

SMS-Group. 

die Region um Luleå an, zum Vorreiter 

beim Wasserstoffstahl zu werden. 

Schwedische Vorreiter 

mit deutschen Partnern 

Einer der Technologieführer 

ist die schwedische SSAB. 

Gemeinsam mit dem Eisenerzproduzenten 

LKAB aus Kiruna 

und dem Stromerzeuger Vattenfall 

hat man das Projekt 

HYBRIT im SSAB-Werk Luleå aus 

der Taufe gehoben: Im September 

2020 hat dort eine Testanlage den 

Betrieb aufgenommen, die Stahl ohne 

den Einsatz von Kohle produziert. Mittlerweile 

konkretisieren sich die Pläne für eine industrielle Massenproduktion 

von Eisenschwamm, einem Zwischenprodukt 

der Stahlherstellung. 

q 

Laut Angaben des 

Bergbauunternehmens 

LKAB wird in 

Kiruna jeden Tag 

genug Eisenerz für 

sechs Eiffel-Türme 

gefördert. 


47

Wissenswertes 

Bericht 

Rund 15 TWh Strom 

pro Jahr produzieren 

allein die Wasserkraftwerke 

in der 

schwedischen Nordprovinz 

Norrbotten. 

q Nun will auch die Stockholmer 

Beteiligungsgesellschaft Vargas 

Holding, die unter anderem hinter 

dem Batteriehersteller Northvolt 

steht, in der Region CO 2 -freien 

Stahl produzieren. Projektpartner 

des Konsortiums namens H2 Green 

Steel sind neben dem schwedischen 

Nutzfahrzeugbauer Scania, 

der zum VW-Konzern gehört, zwei 

deutsche Unternehmen: die Bilstein-Gruppe 

und der Anlagenbauer 

SMS-Group. 

Erstes Großprojekt für 

Wasserstoff-Stahl weltweit 

H2 Green Steel will nicht weniger 

als die weltweit erste Anlage zur 

Massenproduktion von emissionsfreiem 

Stahl sprichwörtlich aus dem 

Boden stampfen: In der Stadt Boden 

nämlich – etwa 30 Kilometer von 

Luleå die Erzbahntrasse hinauf – 

soll auf der grünen Wiese eine komplette 

Produktionsanlage inklusive 

Wasserstoffproduktion entstehen. 

Ab 2026 soll das Werk jährlich 2,5 

Mio. t Wasserstoff-Stahl produzieren, 

ab 2030 dann 5 Mio. t. Zum Vergleich: 

In ganz Deutschland werden 

pro Jahr rund 40 Mio. t Stahl hergestellt. 

Den benötigten Wasserstoff will 

man selbst vor Ort aus Wasser erzeugen. 

Dafür will H2 Green Steel einen 

– geradezu monströsen – Elektrolyseur 

mit einer Leistung von 800 MW 

bauen. Die größten Elektrolyseure 

haben heute eine Leistung im unteren 

zweistelligen Megawattbereich, 

andere Energiekonzerne wollen bis 

Mitte des Jahrzehnts an der Dreistelligkeit 

kratzen. 

Riesige Mengen an 

nachhaltigem Strom benötigt 

800 MW – das allein sind aktuell 

2 % des durchschnittlichen Stromverbrauchs 

von ganz Schweden. 

Hinzu kommt die Energie, die für 

die Stahlproduktion selbst anfällt. 

Zwar sei man tunlichst auf Energieeffizienz 

bedacht, erklärte Maria 

Persson Gulda, Chief Project Officer 

und Chief Technical Officer von H2 

Green Steel, bei der Online-Präsentation 

des Projekts. So werde etwa 

der erzeugte Stahl – im Unterschied 

zu herkömmlichen Verfahren – 

unmittelbar nach der Herstellung in 

die gewünschte Form gewalzt, ohne 

ihn zwischendurch erkalten zu lassen. 

Aber auch H2 Green Steel wird 

den Stahl auf weit über 1.000 °C 

erhitzen und dafür weitere Unmengen 

an Energie einsetzen müssen. 

Dass ein Teil der Abwärme in das 

lokale Fernwärmenetz gespeist werden, 

hilft zwar den Energieverbrauch 

der Region insgesamt etwas zu 

begrenzen. Es beantwortet aber nicht 

die Frage, wo all der grüne Strom 

herkommen soll, ohne den auch Wasserstoffstahl 

nicht emissionsfrei ist. 

Nordschweden der 

ideale Standort? 

Ein Schlüssel zu der Antwort ist die 

Standortwahl: Allein in Norrbotten 

betreibt Vattenfall 15 Wasserkraftwerke 

mit einer installierten Gesamtleistung 

von 4,3 GW. Kaum 100 km 

südlich entwickeln derzeit verschiedene 

Betreiberunternehmen das 

Windkraftareal Markbygden. Nach 

Fertigstellung soll es eine Kapazität 

von mehr als 4 GW haben und damit 

der größte Onshore-Windpark 

Europas sein. Zusammen, heißt es 

Bilder: Asa Bäcklin, Jennie Pettersson/Vattenfall 

Bilder: Fredric Alm / Alm & ME / LKAB 


ei H2 Green Steel, würden diese 

beiden Energiequellen einst jährlich 

25 TWh erneuerbaren Strom generieren 

– fast ein Fünftel der aktuellen 

Stromproduktion des Landes. 

Doch die reichen Quellen erneuerbarer 

Energie waren nicht das einzige 

Argument für Luleå beziehungsweise 

Boden: „Die Region ist wirklich 

das Bergbau- und Metall-Mekka von 

Schweden“, erklärte Aufsichtsratmitglied 

Harald Mix bei der Projektvorstellung. 

Entsprechend groß sei die 

Expertise der Arbeitskräfte. Hinzu 

seien harte Standortfaktoren gekommen: 

die Größe des freien Geländes, 

ein direkter Anschluss an eine Höchstspannungsleitung 

mit 400 kV und 

natürlich die Nähe zu Erzbahn und 

Hafen. Letzterer soll nun für 1,7 Mrd. 

Kronen (rund 360 Mio. €) ausgebaut 

werden. Das Wasserstoff-Stahlwerk 

in Boden, heißt es beim Hafenbetreiber, 

könnte das Umschlagvolumen 

um 80 % erhöhen. 2 

2020 hat die Pilotanlage von HYBRIT ihre 

Arbeit aufgenommen. Nun will das Konsortium 

in Massenproduktion investieren. 

Dieser Artikel erscheint mit freundlicher 

Genehmigung der Deutschen 

Welle . 

Ohne Eisbrecher geht im Hafen von Luleå im Winter nichts. Nun soll er für grünen Stahl ausgebaut werden. 


49

Lifesteel 

XXXXX Nachricht A XXXXX 

Die betagten Stahlteile des „Eiffelturms 

des Ruhrgebiets“ benötigen den 

Reinheitsgrad SA 2,5 

KST Kugel-Strahltechnik reinigt „Eiffelturm des Ruhrgebiets“ 

„Lanstroper Ei“ erstrahlt in neuem Glanz 

Bald strahlt es wieder, das „Lanstroper Ei“ – wie der historische Wasserturm 

im Dortmunder Nordosten liebevoll genannt wird. Dieser durchläuft 

gerade eine Runderneuerung. KST Kugel-Strahltechnik hat das stählerne 

Fachwerkgerüst des Baudenkmals im ersten Schritt von Grund auf gereinigt. 

Ziel der Intensivbehandlung am „Eiffelturm des Ruhrgebiets“ war der für die 

Restaurierung erforderliche hohe Reinheitsgrad SA 2,5. Mit der Reinigung 

der Tragekonstruktion startete die lang geplante, rund 2 Mio. € teure Rettung 

des denkmalgeschützten Lanstroper Eis. Das 55 m hohe und 180 t schwere 

Bauwerk ist eines der letzten Exemplare eines sogenannten geschlossenen 

Barkhausen-Behälters – benannt nach dem gleichnamigen Ingenieur. 

Witterung und Alter hatten in gut 115 Jahren Spuren hinterlassen, der 

Rostfraß machte dem Bauwerk zu schaffen. Im Auftrag der Stadt Dortmund 

nahmen die Oberflächenspezialisten von KST Kugel-Strahltechnik den Kampf 

gegen die Zeichen der Zeit auf. Und befreiten das K-Fachwerk systematisch 

von Rost, Altbeschichtungen, Schmutz, Moos und vielem mehr. 

Mit dem erreichten Reinheitsgrad SA 2,5 sind jetzt mindestens 95 % der 

Gerüstoberflächen frei von sichtbaren Rückständen. Die Bearbeitung des 

Behälters soll folgen. Der 1904/05 erbaute Wasserhochbehälter war bis 

1980 für die Wasserversorgung verschiedener Stadtteile und Orte rund 

um Dortmund im Einsatz. Im zweiten Leben wird er zum glanzvollen Ausflugsziel. 


www.kst-hagen.de 

Bilder: KST Kugel-Strahltechnik 

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