SZNÖ Jahresbericht 2020
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JAHRESBERICHT 2020
Geschäftsbericht 2019
SPORT.LAND.Niederösterreich –
bewegt.begeistert.gewinnt.
2020 feierte das SPORT.ZENTRUM.Niederösterreich, mittlerweile
auch Olympiazentrum, 30. Geburtstag. Das runde Jubiläum fiel jedoch,
wie so vieles in diesem Jahr, der Corona-Krise zum Opfer. Lockdowns
und diverse Maßnahmen zur Bekämpfung der Pandemie stellten uns
vor viele Herausforderungen und führten zu drastischen Einschränkungen
auch für den Sport. So mussten etwa Sportstätten, wie im SPORT.
ZENTRUM.Niederösterreich, für Amateur- und HobbysportlerInnen
überwiegend schließen.
Als Sportlandesrat bin ich jedoch sehr froh, dass wir zumindest vom Bundesministerium zugelassenen
Leistungs- und SpitzensportlerInnen sowie AthletInnen vom NÖ Sport-Leistungs-Zentrum
St. Pölten und Spitzenteams die Möglichkeit bieten konnten, ihr Training fortzusetzen. Vorbereitungen
auf wichtige Wettkämpfe, wie Olympia 2021, mussten daher nicht unterbrochen werden. Mit
einem strengen Sicherheitskonzept zum Schutz unserer Sportlerinnen und Sportler sowie einem
engagierten und kompetenten Team zeigte das SPORT.ZENTRUM.Niederösterreich, dass wir uns
auch in schwierigen Zeiten auf dieses verlassen können und es aus der niederösterreichischen
Sportlandschaft nicht mehr wegzudenken ist.
Durch die stetige infrastrukturelle Weiterentwicklung ist das SPORT.ZENTRUM.Niederösterreich
mittlerweile eines der modernsten und multifunktionellsten Sportzentren Österreichs. Aufgrund
der Corona-bedingten Sperre der Sportstätte wurde 2020 die Sanierung der Eissporthalle der Baustufe
12 vorgezogen und fertiggestellt.
Neben dem Leistungs- und Spitzensport ist das SPORT.ZENTRUM.Niederösterreich mit seinen
Angeboten sowie motivierten Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern aber auch die richtige Adresse für
den Breiten- und Schulsport. Von einzelnen Turnstunden über Eislaufen bis hin zu Sommersportwochen
– hier können schulische Aktivitäten jeder Art stattfinden.
Vielen Dank an das gesamte Team rund um Geschäftsführer Franz Stocher für die tägliche Arbeit.
Das SPORT.ZENTRUM.Niederösterreich ist ein zentraler und starker Partner im großen Sportnetzwerk
Niederösterreich und ein wichtiger Teil der Marke SPORT.LAND.Niederösterreich.
MAG. JOCHEN DANNINGER
LANDESRAT FÜR WIRTSCHAFT, TOURISMUS UND SPORT
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Jahresbericht 2020
Fortschritt gibt es nicht ohne Veränderung. Wer sein Denken
nicht ändern kann, kann gar nichts ändern. - GEORGE BERNHARD SHAW -
Das Team des SPORT.ZENTRUM.Niederösterreich hat den großen
Herausforderungen des Jahres 2020 erfolgreich getrotzt, hat starken
Zusammenhalt bewiesen und seine Stellung als verlässlicher Partner für
den Sport, insbesondere für den Niederösterreichischen Spitzen- und
Leistungssport, eindrücklich unter Beweis gestellt.
Das ist die zentrale Erkenntnis dieses so fordernden Jahres, das uns in
ganz besonderem Ausmaß gelehrt hat, flexibel zu sein, zusammen zu
halten und die Zuversicht nicht zu verlieren.
Die für das Jahr 2021 geplanten Bau- und Sanierungsarbeiten in der Eissporthalle und im Gästehaus
wurden aufgrund der behördlich angeordneten Sportstättensperren vorgezogen und so dürfen wir
rückblickend festhalten, dass die schwierigste Phase der Pandemie für etwas sehr Positives, nämlich
zur Optimierung der Sport-Infrastruktur, genutzt wurde.
Frei nach George Bernhard Shaw haben wir unser Denken an eine völlig unerwartete Herausforderung
so angepasst, dass wir in dieser so speziellen Zeit trotz aller Schwierigkeiten Verbesserungen für
Niederösterreichs Sport schaffen konnten. Das war allein deshalb möglich, weil die Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter im SPORT.ZENTRUM.Niederösterreich sich als starkes Team bewiesen und gemeinsame
Ziele konsequent verfolgt haben.
Niederösterreichs Sport wird mit der Unterstützung des gesamten SPORT.LAND.Niederösterreich
gestärkt aus der Krise kommen und darf auch in der Zukunft auf die verlässliche Trainingsstätte
SPORT.ZENTRUM.Niederösterreich zählen.
FRANZ STOCHER, OLY
GESCHÄFTSFÜHRER SPORT.ZENTRUM.Niederösterreich
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Jahresbericht 2020
INHALT
Struktur und Organe 09
Organigramm 13
Marketing & Eventmanagement 17
Olympiazentrum Niederösterreich 33
Zahlen-Daten-Fakten 51
NV Arena 75
NÖ Sport-Leistungs-Zentrum St. Pölten 83
Impressionen 93
Team 107
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Jahresbericht 2020
STRUKTUR UND ORGANE
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Jahresbericht 2020
STRUKTUR
51 % NÖ. Landeshauptstadt-
Planungsgesellschaft m.b.H.
49 % HBV Beteiligungs-GmbH
51 %
Land NÖ
39 %
HYPO NOE
Leasing
GmbH
10 %
Stadt St. Pölten
100 %
HYPO NOE
Landesbank
SPORTZENTRUM Niederösterreich GmbH
GESELLSCHAFTER:
NÖ. Landeshauptstadt-Planungsgesellschaft m.b.H.
HBV Beteiligungs-GmbH
GREMIEN
GENERALVERSAMMLUNG:
NÖ. Landeshauptstadt-Planungsgesellschaft m.b.H.
NUTZERFORUM:
Vorsitzende Mag. a Ilse Stöger
Martin Kweta, MBA (HYPO NOE Leasing GmbH)
Dr. Gerhard Tretzmüller (Land Niederösterreich,
Stimmberechtigte Mitglieder:
Amt der NÖ Landesregierung, Abteilung Gebäudeverwaltung)
Sportabteilung des Landes Niederösterreich
Landesschulrat für Niederösterreich
HBV Beteiligungs-GmbH
ASVÖ-Niederösterreich
Gottfried Tröstl, MSc MBA MAS
ASKÖ-Niederösterreich
(HYPO NOE Landesbank für Niederösterreich und Wien AG
SPORTUNION Niederösterreich
Mag. Andreas Maier
Niederösterreichischer Sportfachrat
(HYPO NOE Landesbank für Niederösterreich und Wien AG)
NÖ Sport-Leistungs-Zentrum St. Pölten
GESELLSCHAFTERBEIRAT:
Vorsitzende Mag. a Ilse Stöger
GESCHÄFTSFÜHRUNG:
Franz Stocher, OLY
Mag. Richard Juill, von 01.01.2020–31.03.2021
NÖ. Landeshauptstadt-Planungsgesellschaft m.b.H.
Mag. Norbert Köck, ab 01.04.2021
Martin Kweta, MBA (HYPO NOE Leasing GmbH)
HBV Beteiligungs-GmbH
Gottfried Tröstl, MSc MBA MAS
(HYPO NOE Landesbank für Niederösterreich und Wien AG)
Land Niederösterreich
MMag. Markus Schauberger
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Jahresbericht 2020
ORGANIGRAMM
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Jahresbericht 2020
Zur Erreichung der im NÖ Sportgesetz definierten Ziele steht die Landessportverwaltung mit drei
Organisationseinheiten zur Verfügung.
SPORTZENTRUM Niederösterreich GmbH
OPERATIVE
GESCHÄFTSFÜHRUNG
MARKETING
& SALES
ASSISTENZ DER
GESCHÄFTSFÜHRUNG
KAUFMÄNNISCHE
GESCHÄFTSFÜHRUNG
SPORT-
WISSENSCHAFT
FACILITY
MANAGEMENT
ELEKTRONISCHE
DATEN-
VERARBEITUNG
FINANZEN &
CONTROLLING
Trainingssteuerung
Technische
Betriebsführung
Instandhaltung
Reinigung
Regenerationsmanagement
Pflege
Winterdienst
Betreuung
Verbände, Vereine
Optimierte
Bereitstellung
Eventorganisation
Anbotslegung
Website
Social Media
Public Relations
Kundenbetreuung
Entsorgung
Dauermieter
Einzelbuchungen
Verrechnung
IT
RECHNUNGS-
WESEN
Netzwerkadministration
Risiko-
Management
Datenschutz
Buchhaltung
Hard- und
Software
Bilanzierung
INFOPOINT
Brandschutz
PR & EVENT-
MANAGEMENT
SPORT-
STÄTTEN-
ADMIN &
REPORTING
HIGH
PERFORMANCE
UNIT
SPORT-
STÄTTEN
TECHNIK &
INFRA-
STRUKTUR
(siehe HPU-
ORGANIGRAMM)
Das SPORT.ZENTRUM.Niederösterreich ist eine davon.
Amt der NÖ Landesregierung - Abteilung Sport
SPORT.LAND.Niederösterreich - Spitzen- u. Breitensport-Programme
PERSONAL &
RECHT
LOHN-
VERRECHNUNG
Extern
SPORT.ZENTRUM.Niederösterreich
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Jahresbericht 2020
MARKETING & EVENTMANAGEMENT
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Jahresbericht 2020
MARKETING & EVENTMANAGEMENT 2020
Auch im Bereich Marketing & Eventmanagement wurde das Jahr von COVID-19 überschattet. Trotz der
damit verbundenen Herausforderungen konnten im Jahr 2020 dennoch viele geplante Vorhaben erfolgreich
realisiert werden.
AUSZUG AUS MARKETINGPROJEKTEN 2020
Im Folgenden werden einige im Jahr 2020 umgesetzte Konzepte vorgestellt. Der Fokus lag dabei
auf der Abwicklung digitaler Marketingprojekte.
ZWEISPRACHIGKEIT AUF DER WEBSITE DEUTSCH/ENGLISCH
Des Weiteren wurde auch die Zweisprachigkeit auf der Website „Deutsch/Englisch“ erfolgreich
installiert. Mit einem Klick können User zwischen deutsch- und englischsprachigen Inhalten wechseln.
Besonders in Hinblick auf internationale Sportevents, wie zum Beispiel das „Liese Prokop
Memorial“, war die Modifizierung der Zweisprachigkeit ein wichtiger Schritt.
SOCIAL MEDIA NEWS-UPDATES
Um auch auf den sozialen Kanälen einen Wiedererkennungswert zu schaffen, wurden Sujets mit
einheitlichem Branding erstellt. Jeden Montag wird beispielsweise ein „Newsflash“ auf Facebook
veröffentlicht. Auch weitere Inhalte wie z.B.: „Breaking News“ oder auch „Eventtipps“ werden in
einem einheitlichen Layout gepostet.
NEWSLETTER-INTEGRATION AUF DER WEBSITE
Seit Anfang 2020 haben User die Möglichkeit, sich für den SPORT.ZENTRUM.Niederösterreich-
Newsletter anzumelden. Im Zuge der Registrierung kann zwischen unterschiedlichen Rubriken
gewählt werden:
Angebote für:
Schulen
Unternehmen
HobbysportlerInnen
Vereine & Verbände
Allgemeine News rund ums SPORT.ZENTRUM.Niederösterreich
Ebenso werden die im GTA-Stil dargestellten SPORT.ZENTRUM.Niederösterreich #athletes in
dieser Form nun auch auf Facebook präsentiert.
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Jahresbericht 2020
INTENSIVIERUNG DES VIDEO-MARKETINGS
Auch im Bereich des Video-Marketings konnte eine bedeutsame Weiterentwicklung erreicht werden:
ANALOGE PROJEKTE
Inszenierung 30 Jahre SPORT.ZENTRUM.Niederösterreich mit geschichtlicher Timeline
Interview mit Viola Kleiser (28.03.2020)
Beschreibung:
Die Ausbildungsleiterin und ehemalige Olympiateilnehmerin Viola Kleiser gibt einen kleinen
Einblick in den Trainingsalltag der LeichtathletInnen während der COVID-19 Pandemie.
Im Zuge der Pressekonferenz „30 Jahre SPORT.ZENTRUM.Niederösterreich“ wurde auch die
geschichtliche Timeline enthüllt, welche am Weg zur Ballsporthalle angebracht und ersichtlich
ist. Diese Timeline zeigt die unterschiedlichen Baustufen und Entwicklungsschritte vom Spatenstich
der damaligen „NÖ Landessportschule“ am 8. September 1990 bis zur Vorstellung der
geplanten Leichtathletikhalle im Jahr 2020.
Link zum Interview
Trainingsalltag von #athlete Daiyehan Nichols-Bardi (17.04.2020)
Beschreibung:
Darstellung des Trainingsalltags durch #athlete Daiyehan Nichols-Bardi.
Link zum Interview
COVID-19: Wie verhalte ich mich richtig am Gelände? (11.05.2020)
Beschreibung:
In diesem Video wird erklärt, wie man sich während der COVID-19 Pandemie
im SPORT.ZENTRUM.Niederösterreich richtig verhält.
Link zum Interview
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Jahresbericht 2020
Exponat-Enthüllung Wolfgang Eibeck und Ingrid Wendl (siehe Events im Jahr 2020)
Diverse optische Verbesserungen im Kraftsportraum Haupthaus
Verkauf des Naming-Rights der ehem. Veranstaltungshalle
Im Jahr 2020 konnte ein Naming-Right-Partner für die Veranstaltungshalle gewonnen werden.
Die Partnerschaft wurde mit einer Dauer von fünf Jahren abgeschlossen. Seit Oktober 2020
trägt die Halle den Namen „bet-at-home ARENA“.
EVENTS IM JAHR 2020
Auch im Bereich Eventmanagement war COVID-19 das bestimmende Thema. Viele für das Jahr 2020
geplanten Veranstaltungen mussten aufgrund der Pandemie abgesagt werden:
Österreichische Tanzmeisterschaften im April 2020
Challenge St. Pölten im Mai 2020
Liese Prokop Memorial im Juni 2020
Silver & Austrian Bowl im Juli 2020
Bundesleistungsbewerbe der Feuerwehren im August 2020
Eisdisco im SPORT.ZENTRUM.Niederösterreich
und viele mehr…
Unter strengen Auflagen und auf Basis eines umfassenden Präventionskonzeptes konnten trotz der
Pandemie ein paar kleinere Veranstaltungen abgehalten werden.
AUSZUG GEPLANTE PROJEKTE IM JAHR 2021
Relaunch der Olympiazentrum Website (Beschreibung der High Performance Unit, Vorstellung
der NÖ-AthletInnen)
ENTHÜLLUNG WALK-OF-FAME PLATTE GUNNAR PROKOP
Im Kreise der Familie und der engsten Freunde von Gunnar Prokop wurde am 13. Juli 2020 die
Walk of fame-Platte enthüllt. Unter den Anwesenden waren auch Landesrat Mag. Jochen Danninger
und Landeshauptmann a.D. Dr. Erwin Pröll.
Imagespot für das Olympiazentrum Niederösterreich
Erweiterung des „Walk-of-fame der NÖ SPORT.LEGENDEN“ und der Exponate im
SPORT.ZENTRUM.Niederösterreich
Erweiterung der SZNÖ #athletes Beklebung im Bereich der Sportwissenschaft
Intensivierung Video- und Onlinemarketing
«
GEHE NICHT DAHIN,
WO DER PUCK IST.
GEHE DAHIN,
WO DER PUCK SEIN WIRD.
«
- WAYNE GRETZKY,
kanadischer Eishockeyspieler -
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Jahresbericht 2020
30 JAHRE SPORT.ZENTRUM.NIEDERÖSTERREICH
Am 8. September 2020 feierte das SPORT.ZENTRUM.Niederösterreich seinen 30. Geburtstag.
Aus diesem Anlass fand am 31. August 2020 eine Pressekonferenz mit Landesrat Jochen Danninger,
Bürgermeister Matthias Stadler, Leichtathletin Beate Schrott, Trainer-Legende Gunnar Prokop und
dem operativen Geschäftsführer Franz Stocher statt.
EXPONAT-ENTHÜLLUNG WOLFGANG EIBECK UND INGRID WENDL
Am 17.12.2020 wurde die Olympische Bronzemedaille von Ingrid Turković-Wendl aus dem Jahr 1956
und die Silbermedaille von den Paralympics 2000 von Wolfgang Eibeck enthüllt.
Zusätzlich hinterließen die niederösterreichischen Sportlegenden ihre Handabdrücke und
Unterschriften auf Legendenplatten, die auf dem Weg zum Haupteingang des SPORT.ZENTRUM.
Niederösterreich verlegt wurden.
Alle Veranstaltungen & Events
sind auf unserer Website zu finden:
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Jahresbericht 2020
TENNIS IM SPORT.ZENTRUM.NIEDERÖSTERREICH
Auch das Tenniszentrum im SPORT.ZENTRUM.Niederösterreich blieb von den Auswirkungen der
Pandemie und den damit verbundenen Sperren und Auflagen nicht verschont.
Die Wintersaison 2019 / 20 musste vorzeitig beendet werden, die Sommersaison 2020 startete mit Verspätung
erst Mitte Mai und auch die Wintersaison 2020 / 21 war zu Ende ehe sie noch richtig begonnen
hatte. Abgesagt wurden bedauerlicherweise ebenso das ITF-25.000$-Damen-Weltranglistenturnier – ein
traditionelles Saisonhighlight – und das ITF-5.000$-Rollstuhltennisturnier. Dennoch konnten durch Umsetzung
kreativer Ideen einige Aktivtäten umgesetzt werden.So fand nach dem ersten Lockdown mit
der „1. Post-Corona-MaZdaini ITN Tour“ das erste Tennisturnier in Form eines Breitensportturnieres in
Österreich statt.
Aus der Not eine Tugend zu machen war der Hintergrund der Idee, neue Mitglieder aus jenen Sportarten
zu werben, die auf Grund der Pandemie noch nicht ausgeübt werden durften. Erfreulicherweise konnten
zum Beispiel einige Fußballer aus verschiedenen Vereinen vom Großraum St. Pölten als aktive Mitglieder
gewonnen werden. Die Idee machte sofort Schule und so hat auch der NÖ Tennisverband (NÖTV) diese
Aktion all seinen Mitgliedsvereinen angeboten. Im Rahmen der Generalversammlung des NÖTV wurde
durch Präsidentin Petra Schwarz vom gelungenen Erfolg des Projektes berichtet.
Tennistraining „advanced“ mit der neuen Wingfield-Technologie
Die Wintersaison 2020 / 21 startete mit einer Weltneuheit. In der Tennishalle wurde auf allen 4 Plätzen
mit „Wingfield“ ein computer- und videogesteuertes Trainings- und Matchanalysetool installiert, welches
zukünftig besonders die Arbeit im Leistungstennis revolutionieren wird. Mit dem smarten Wingfield-Court
eröffnen sich vollkommen neue Möglichkeiten. Ein Tennisplatz der „mitdenkt“ und den Verlauf und die
Qualität des Spiels festhält. Was im Training bisher nach Gefühl zu bewerten war, wird jetzt gemessen:
Geschwindigkeit, Flughöhe des Tennisballs, Präzision und noch viel mehr. Über einen persönlichen
Account kann man sich vor dem Spiel bei der Wingfield Box - getarnt als normaler Netzpfosten -
anmelden, einfach auf „Start“ drücken und dann wie gewohnt ein Match spielen oder eine Trainingseinheit
einlegen. Danach bietet die App Einsicht in die gesammelten Daten und das Training kann freien
Herzens analysiert und diskutiert werden.
Das Tenniszentrum des SPORT.ZENTRUM.Niederösterreich kann sich damit zurecht als das modernste
weltweit positionieren.
Mit zwei hochwertigen Turnieren, dem ÖTV-Seniorenmasters und dem ÖTV-Kat.II-Jugendturnier
musste die Saison mit 30. Oktober leider vorzeitig beendet werden.
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Jahresbericht 2020
Aufgrund der Pandemie musste auch die interne und externe Kommunikation an die Situation angepasst
werden.
Um alle Besucher und natürlich auch die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter des SPORT.ZENTRUM.
Niederösterreich bestmöglich zu den aktuellen Sicherheitsmaßnahmen und Regeln informieren zu
können, wurden zusätzlich zum jeweils adaptierten Präventionskonzept auch eigene „COVID-19 Sujets“
kreiert, die sowohl analog für diverse Beklebungen und Aushänge am Gelände, als auch für die digitale
Kommunikation zum Einsatz kamen.
#PLAY FAIR
#STAY healthy
DAVID SCHREYLEHNER, MSC.
LEITUNG MARKETING & EVENTMANAGEMENT
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Jahresbericht 2020
OLYMPIAZENTRUM NIEDERÖSTERREICH
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Jahresbericht 2020
Olympiazentrum Niederösterreich
Interessensgemeinschaft Land Niederösterreich / SPORTZENTRUM Niederösterreich GmbH
Trägerschaft
SPORT.LAND.Niederösterreich - Sportressort des Landes Niederösterreich
NÖ Landesregierung | Sportlandesrat Mag. Jochen Danninger
KV
Österreichisches
Olympisches Comité (ÖOC)
Präsident: Dr. Karl Stoss
Generalsekretär: Dr. Peter Mennel
NÖ SPITZENSPORTKADER - FACHAUSSCHUSS Empfehlungen
Vorsitz:
Strategische Leitung Olympiazentrum NÖ
Mag. a Ilse Stöger
LAND NÖ - Amt der NÖ Landesregierung
Abteilung Sport Abteilungsleitung
Mag. a Ilse Stöger / Stv. Sebastian Pöggsteiner, Bakk. BSc (WU)
Strategische Leitung Olympiazentrum NÖ
Mitglieder
Sportinfrastruktur: Franz Stocher, OLY
Sportförderung: Michael Hatz
Sportwissenschaft: Mag. Stefan Schwaiger
Nachwuchsleistungssport: Andreas Worenz, M.A.
Sportmarketing: Christian Resch, M.A.
SPORTZENTRUM Niederösterreich GmbH
Geschäftsführung Infrastruktur & Vertrieb
Franz Stocher, OLY / Stv. Mag. Stefan Schwaiger
Operative Leitung Olympiazentrum NÖ
V
FV
Österreichisches
Olympisches Comité (ÖOC)
Präsident: Dr. Karl Stoss
Generalsekretär: Dr. Peter Mennel
FÖRDERMANAGEMENT
Amt der NÖ Landesregierung
Abteilung Sport
Michael Hatz
MEDIALE BETREUUNG
NÖ Werbung GmbH
Christian Resch, M.A. /
Stv. Mag.(FH)
Christoph Henneis, MBA
KOORDINATION DER HIGH PERFORMANCE UNIT (HPU)
SPORTZENTRUM Niederösterreich GmbH
Mag. Stefan Schwaiger
SPORTWISSENSCHAFT
FÖRDERUNG
NÖ SPITZENSPORT-
KADER
(gemäß spezieller
Förderrichtlinie
des Landes NÖ)
MEDIEN
SPORTMEDIZIN
Prim. Assoc.-Prof. Dr. in
Andrea Podolsky
Mag. Stefan Schwaiger
Mag. a Alexandra Hasl
Sebastian Heider, MSc
Stefan König, Bakk.
SPORTPSYCHOLOGIE
SPORTERNÄHRUNG
Mag. a Alexandra Hasl
SPORTPHYSIOTHERAPIE
(PhysiotherapeutInnen-
Pool)
SPORTINFRASTRUKTUR
Mag. Matthias Hornek
RL V VV DV KV DV KV MV
Bearbeitung und
Abwicklung der
Förderanträge
Koordination des
Kadereinstufungsverfahrens
inkl. Einholung
der Einschätzungen der
Sportfachverbände
Vorbereitung der
Förderempfehlung im
Fachausschuss
NÖ Spitzensportkader
Beratungs- und
Informationsservice für
AthletInnen der
NÖ Spitzensportkader
SpotOne Content &
Communication e.U.
Medienanalysen mit
Selbsteinschätzung und
Fremdeinschätzung
Beratung und
Servicierung in
Medienangelegenheiten
(Öffentlichkeitsarbeit,
Social Media)
Zurverfügungstellung
von Medientools
(Website, Templates,...)
Sportmedizinische
Untersuchungen
Sportmedizinisches
Management
Anti Doping Beauftragte
(Beratung zu
Antidopingfragen)
Unterstützung und
Beratung bei
medizinischen und
sportmedizinischen
Fragestellungen
Unterstützung und
Beratung bei der
Sicherung der Qualität
in den akkreditierten
sportmedizinischen
Untersuchungsstellen
des Landes NÖ
Leistungsdiagnostik
Trainingsplanung
Trainingsüberwachung
Trainings- und
Wettkampfbetreuung
Regenerationsmanagement
Unterstützung und
Beratung bei
sportwissenschaftlichen
Fragestellungen für
Verbände, Vereine,
BetreuerInnen und
AthletInnen
Mag. a Christine Müller
(Leitende Sportpsychologin
mit Praxis
im SPORT.ZENTRUM.
Niederösterreich)
Beauftragte für
Prävention Sexualisierter
Gewalt (PSG)
Sportpsychologische
Diagnostik
Beratung, Betreuung
und Coaching von
Vereinen, BetreuerInnen
und AthletInnen
Österreichisches
Bundesnetzwerk für
Sportpsychologie (ÖBS)
Ernährungsdiagnostik
und -anamnese
Laboranalytik in
Kooperation mit der
Sportmedizin
Kinanthropometrische
Messungen
Körperkompositionsmessungen
Individuelle trainingsund
wettkampfbezogene
Ernährungsplanung und
-beratung für Verbände,
Vereine, BetreuerInnen
und AthletInnen
Ernährungsworkshops
Natalie de Zordo
Julia Egelseer
Michael Emetsberger
Dominik Jessenk
Andreas Klima
Julia Lichtenwörther
Andrea Miklin
Charlotte Negrin
Clemens Niederholzer
Bernhard Remesberger
Lisa Riegler
Norbert Schrott
Frederik Siemes
Sonja Siwek
Manuel Zehetner
Individuelle präventive
und rehabilitative
sportphysiotherapeutische
Maßnahmen
Bereitstellung einer,
den internationalen
Standards im
Spitzensport
entsprechenden,
genormten und
qualitativ guten
Sport -, Untersuchungsund
Laborinfrastruktur
Legende: KV = Kooperationsvereinbarung | FV = Fördervereinbarung | V = Vereinbarung | DV = Dienstvertrag | RL = Richtlinie | VV = Verwaltungsvereinbarung | MV = Mietvertrag
Legende: KV = Kooperationsvereinbarung | FV = Fördervereinbarung | V = Vereinbarung | DV = Dienstvertrag | RL = Richtlinie | VV = Verwaltungsvereinbarung | MV = Mietvertrag
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Jahresbericht 2020
OLYMPIAZENTRUM | SPORTWISSENSCHAFT
Schon zu Jahresbeginn war bald absehbar, dass 2020 wohl kein normales, sondern vielmehr ein
sehr außergewöhnliches Jahr für das Team der Sportwissenschaft und der zu betreuenden SportlerInnen
zu werden scheint.
Welche Ausmaße die Covid-19-Pandemie schließlich angenommen hat, war damals noch nicht
abzusehen. Somit liefen die Vorbereitungen für die SportlerInnen vorerst normal weiter. Während
sich die Saison für die WintersportlerInnen langsam dem Ende näherte, brach für die SommersportlerInnen
und speziell für diejenigen, die die Olympischen Spiele realistisch vor Augen hatten
eine unsichere und schwierige Zeit an. Niemand wusste ob, wann und wie die bevorstehenden
Qualifikationsbewerbe für die Olympischen Spiele abgehalten werden können, deren Aufmerksamkeit
doch die gesamte Vorbereitung während des Winters galt.
Zu Beginn des ersten Lockdowns ergab sich anhand der aktuellen Verordnung der Bundesregierung
für ausgewählte SpitzensportlerInnen rasch die Möglichkeit, das Training unter strengen
Auflagen und Vorgaben in den Olympiazentren Austria und somit auch im SPORT.ZENTRUM.
Niederösterreich durchzuführen. Die stetig adaptierten Verordnungen der Bundesregierung stellten
hinsichtlich Organisation von flexiblen Trainingszeiten und Zugang zu div. Trainingsstätten für
die AthletInnen dennoch immer wieder neue logistische und operative Herausforderungen dar.
Verschärft wurde die Situation noch zusätzlich dadurch, dass auf Grund des geltenden Sportverbotes
für alle Nicht-ProfisportlerInnen das betriebserhaltende Personal im SPORT.ZENTRUM.
Niederösterreich in Kurzarbeit gehen musste. Die Bestätigung, dass diese missliche Lage dennoch
gut gemeistert wurde, zeigt die Tatsache, dass viele AthletInnen das Trainingsangebot im
Olympiazentrum Niederösterreich nutzten und letztendlich sehr positives Feedback abgegeben haben.
Die gute Zusammenarbeit mit dem Bund, dem ÖOC (Österreichisches Olympisches Comité) und
dem Land NÖ sowie deren Unterstützung hat es in dieser Zeit möglich gemacht, ein den Umständen
entsprechend professionelles Trainingsumfeld für die SpitzensportlerInnen zu gewährleisten.
Auch nach der Verschiebung der Olympischen Sommerspiele in Tokio auf das Jahr 2021 gestaltete
sich die mittelfristige Trainingsplanung schwierig. An internationale Wettkämpfe war vorerst nicht
zu denken und auch die Perspektive für etwaige Veranstaltungen fehlte größtenteils.
Rückblickend bleibt jedoch die Erkenntnis, dass sich alle im Olympiazentrum Niederösterreich
betreuten Sommer- und WintersportlerInnen trotz der suboptimalen Bedingungen gut weiterentwickeln
konnten, wie anhand der überschaubaren Leistungsvergleiche, die sich im Jahr 2020
geboten haben, dennoch ersichtlich war.
Neben einigen Staatsmeistertiteln (z.B. Beachvolleyball Damen [Strauss/Strauss] und Herren
[Doppler/Horst]) konnten Kati Beierl und Benjamin Karl mit ihren guten Saisonstarts als Gesamtweltcup-Führende
in das neue Jahr 2021 starten.
36
Jahresbericht 2020
Abseits der unmittelbaren Trainingsbetreuung der AthletInnen im Olympiazentrum Niederösterreich
ergaben sich in diesem Jahr auch Anpassungen im Bereich Sportmedizin. In enger Zusammenarbeit
mit dem sportmedizinischen Leitinstitut, dem IPAS in Krems (Institut für Präventivund
Angewandte Sportmedizin) konnte mit Dr. Oliver Mick ein kompetenter, engagierter Arzt für
das Olympiazentrum Niederösterreich gewonnen werden. Desweiteren wurde das medizinische
Equipment durch den Ankauf eines neuen Ergometrie-Messplatzes aufgewertet.
Nach dem Treffen aller 7 österreichischen Olympiazentren im Sommer in Innsbruck wurde, speziell
hinsichtlich der gemeinsam überarbeiteten Qualitätsrichtlinien für die HPU (High Performance
Unit), intensiv am Weiterentwicklungsprozess des Olympiazentrum Niederösterreich gearbeitet.
Neben der Aufwertung des Test- und Trainingsequipments konnte mit Mag. Matthias Hornek auch
ein im Spitzensport bereits langjährig etablierter Sportwissenschafter und Trainer neu für das
Team im Olympiazentrum Niederösterreich gewonnen werden. Mit seinen 10 Jahren an praktischer
Erfahrung im ÖSV-Langlauflager konnte er im Segment Ausdauerwintersport sofort eine wertvolle
Expertise für das Olympiazentrum Niederösterreich liefern. Somit kann auch die Trainingssteuerung
in dieser Sparte noch professioneller abgedeckt werden. Diese Personalaufstockung auf nunmehr
5 SportwissenschafterInnen wurde auf Grund der stetig ansteigenden AthletInnenzahl notwendig.
Damit kann den hohen Qualitätsstandards des Olympiazentrums Niederösterreich auch
weiterhin entsprochen werden.
Auch für das Jahr 2021 darf und muss man, auf Grund des steigenden Interesses an einer Betreuung
im Olympiazentrum Niederösterreich seitens der niederösterreichischen SportlerInnen, noch
einmal mit einem Anstieg des Betreuungsaufwandes rechnen.
Im Vordergrund bleibt jedenfalls die individuelle und optimale Betreuung der niederösterreichischen
SpitzensportlerInnen.
Das Team der SportwissenschafterInnen kann zurzeit mit Stolz auf nunmehr 108 AthletInnen
blicken, die Leistungen aus der HPU in Anspruch nehmen bzw. die Infrastruktur des Olympiazentrum
Niederösterreich nutzen.
38 39
Jahresbericht 2020
DAS TEAM DER SPORTWISSENSCHAFT
Diplom Sporttherapie
IOC Diploma in Sports Nutrition
Berufserfahrung:
Sportwissenschafterin im STKZ Weinburg
Managerin Fitnessstudio Neulengbach
MAG. STEFAN SCHWAIGER
LEITUNG SPORTWISSENSCHAFT
Ansprechpartner für TrainerInnen und AthletInnen in den Sportarten wie z.B.: Beachvolleyball,
Bobsport sowie dem Alpinen Ski- und Snowboardsport.
Ausbildung:
Studium Sportwissenschaft Uni Wien
SEBASTIAN HEIDER, MSC.
Diplom Heil- und Sportmassage
Berufserfahrung:
selbständig seit 2006 mit der Firma Personal Home Fitness Service
Sportwissenschafter im STKZ Weinburg
Ansprechpartner für SportlerInnen in den unterschiedlichsten Sportarten von Rad- bis Kanusport,
speziell für den Bereich Ausdauer.
Ausbildung:
Studium Sportwissenschaft FH Wr. Neustadt
Staatlich geprüfter Diplomtrainer Triathlon
Berufserfahrung:
Sportwissenschafter im STKZ Weinburg
Athletenschmiede im Bereich Trainingsplanung im Ausdauersport
MAG. a ALEXANDRA HASL
Landestrainer Triathlon im Burgenland
Ansprechpartnerin für SportlerInnen in den Sportarten Skisport, Leichtathletik, Tennis und
Karate sowie für den Bereich Sporternährung, speziell für den größten Kooperationspartner
NÖ Sport-Leistungs-Zentrum St. Pölten.
Ausbildung:
Studium Sportwissenschaft Uni Wien
Diplom Sporternährungswissenschaft
42 43
Jahresbericht 2020
BETREUUNGSSCHWERPUNKTE
Aufgabenbereiche der Sportwissenschaft
STEFAN KÖNIG, BAKK.
Unterrichtstätigkeit
2
2
Ansprechpartner für sämtliche Themen im Bereich Sportmedizin sowie Betreuung der SportlerInnen
im Schießsport.
Sportmedizin
4
5
Ausbildung:
Studium Sportwissenschaft Uni Wien
Berufserfahrung:
Praktikum Sportwissenschaft im STKZ Weinburg
Auswertungen
Besprechungen
Antigen-Schnelltests (Covid-19)
5
6
7
10
9
Leistungsdiagnostik
14
17
Athletenbetreuung
18
17
Trainingsplanungen
17
19
MAG. MATTHIAS HORNEK, BAKK.
Administration & Kundenkontakt
22
26
Ansprechpartner für SportlerInnen in den Sportarten Ski-Nordisch, Lauf und anderen Ausdauer-
Disziplinen.
Ausbildung:
Studium Sportwissenschaft Uni Wien
1 5 25
Prozent
2020 2019
Staatlich geprüfter Skilanglauf Trainer
ÖOC Olympic Coach
Berufserfahrung:
Trainer Skilanglauf Landesskiverband Niederösterreich
Trainer Skilanglauf Österreichischer Skiverband (inkl. Medienbetreuung & Sportwissenschaft)
Lehrbeauftragter Bundesportakademie Wien, Linz, Graz
Die Schwerpunkte der sportwissenschaftlichen Betreuung liegen im Hochleistungs- wie auch im
Breitensport in der Leistungsdiagnostik, der Trainingsplanung, der Athletenbetreuung sowie der
Ernährungsberatung.
Zusätzlich zu den sportmotorischen Testungen wurden im Jahr 2020 bei allen durch die
Bundesregierung ausgewählten SpitzensportlerInnen zahlreiche, durch die Pandemie bedingte
Antigen-Schnelltestungen durchgeführt, was wiederum einen zeitlichen Mehraufwand im Bereich
der Sportmedizin verursachte.
44 45
Jahresbericht 2020
Durch das Team der Sportwissenschaft werden Kooperationspartner wie z.B.: das NÖ Sport-
Leistungs-Zentrum St. Pölten sowie zahlreiche Fachverbände und Vereine betreut. Dabei wird
die gesamte sport- und ernährungswissenschaftliche Betreuung - von der Aufnahmetestung
über sportartspezifische Testungen, TrainerInnenberatung, Ergebnisbesprechung, Steuerung des
Basistrainings, Trainingsüberwachungen bis hin zu Vorträgen - und gegebenenfalls Individualbetreuung
einzelner SchülerInnen und SportlerInnen abgedeckt.
Bei folgenden Sportarten wird in der direkten AthletInnenbetreuung in Form von geführten
Trainingseinheiten gearbeitet:
«
KEIN SIEGER
GLAUBT AN DEN
ZUFALL.
- FRIEDRICH NIETZSCHE -
«
46 47
Jahresbericht 2020
Für die Aufnahme in den NÖ Spitzensportkader durchlaufen alle AthletInnen im Olympiazentrum
Niederösterreich einen Potentialcheck mit anschl. Gespräch hinsichtlich Entwicklungsverlauf.
Wurfscheibenschießen
Wasserski
Voltigieren
Triathlon
Tischtennis
Tennis
Taekwondo
Squash
Springreiten
Sportschießen
Sportklettern
Sportkegeln
Snowboardcross
Snowboard Alpin
Snowboard
Skibergsteigen
Ski Cross
Ski Alpin
Skeleton
Schwimmen
Rudern
Rhythmische Gymnastik
Radsport, Downhill
Radsport, Bahn
Radsport
Orientierungslauf
Moderner Fünfkampf
Leichtathletik
Langlauf
Kunstturnen
Kickboxen
Karate
Kanu
Judo
Jiu Jitsu
Inline Speedskating
Grasski
Golf
Gewichtheben
Flachwasserkajak
Fechten
Eisstocksport
Duathlon
Bogenschießen
Bob
Biathlon
Beachvolleyball
Badminton
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
2
2
2
2
2
2
2
2
2
3
3
3
3
4
4
4
4
5
6
6
7
7
7
7
8
8
8
9
9
9
9
Potentialchecks 2020
12
13
14
0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60
31
AthletInnen pro Sportart
54
Die geplante Erweiterung hinsichtlich Zusammenarbeit mit der Donau-Universität Krems betreffend
Lehrtätigkeit in den Studiengängen Sport, Ernährung und Sportmedizin wurde erfolgreich
umgesetzt.
Die professionelle Betreuung der SportlerInnen im Olympiazentrum Niederösterreich wird sich im
kommenden Jahr 2021, in Anbetracht der durch die Pandemie bedingten Umstände und Auflagen,
hauptsächlich darauf konzentrieren, alle AthletInnen bestmöglich auf die Olympischen Sommerspiele
in Tokio bzw. auf die Olympischen Winterspiele im Februar 2022 in Peking im Rahmen der
vorhandenen Möglichkeiten vorzubereiten und zu unterstützen.
MAG. STEFAN SCHWAIGER
LEITUNG SPORTWISSENSCHAFT
48 49
Jahresbericht 2020
ZAHLEN | DATEN | FAKTEN
50 51
Jahresbericht 2020
Link zum Leitsystem und den Sportanlagen:
www.sportzentrum-noe.at
52 53
Jahresbericht 2020
MIETER IM SPORT.ZENTRUM.Niederösterreich
JAHRESBERICHT FACILITY MANAGEMENT
ASVÖ – ALLG. SPORTVERBAND ÖSTERREICH
NÖ BADMINTONVERBAND
HAUS DES SPORTS
Im Rahmen des Jahresberichtes des Facility Managements werden die Energiedaten sowie Zahlen
und Fakten betreffend der Sportstätten und technischen Anlagen zusammengefasst.
Sämtliche angeführte Beträge sind gerundet.
NÖ BASKETBALLVERBAND
NÖ GEWICHTHEBERVERBAND
NÖ HANDBALLVERBAND
NÖ VOLLEYBALLVERBAND
NÖ LANDESSKIVERBAND
NÖ LANDESSCHWIMMVERBAND
ENERGIE
Stromverbrauch gesamte Anlage:
Haupthaus inkl. Gästehaus
Ballsporthalle
Fitnesshalle
rd. 1.197.000 kWh
rd. 273.000 kWh
rd. 68.000 kWh
rd. 127.000 kWh
NÖ LEICHTATHLETIKVERBAND
NÖ SPORT-LEISTUNGS-ZENTRUM ST. PÖLTEN
NÖ FACHVERBAND FÜR TURNEN
NÖ VERSEHRTENSPORTVERBAND
ÖSTERREICHISCHER AERO-CLUB, LANDESVERBAND NIEDERÖSTERREICH
ÖSTERREICHISCHER GEWICHTHEBERVERBAND
ÖSTERREICHISCHER KARATEBUND
Tenniszentrum
Eissporthalle
NV Arena
diverse Verbraucher
Rückgeführte Energie
rd. 96.000 kWh
rd. 526.000 kWh
rd 263.000 kWh
rd. 156.000 kWh
SPORTUNION NIEDERÖSTERREICH
UNION SPORTKLUB NIEDERÖSTERREICH ST. PÖLTEN BASKETBALL
HAUPTHAUS
NEUHAUSER KULINARIUM GMBH
FITNESSHALLE
aus Photovoltaik (PV)/Überschusseinspeisung: rd. 108.100 kWh
STROM Verbrauch 2020
100 000
90 000
80 000
PHYSIOTHERAPIE ANDREA MIKLIN
TENNISSCHULE MADAINI
NÖ FUSSBALLVERBAND
TENNISZENTRUM
kWh
70 000
60 000
50 000
40 000
30 000
20 000
Haupthaus
Fitnesshalle
Eissporthalle
NV Arena
NV-ARENA
10 000
SPORTKLUB NIEDERÖSTERREICH ST. PÖLTEN
ÖSTERREICHISCHER FUSSBALL-BUND ÖFB FRAUEN-AKADEMIE
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Monat
TRUST-PROJECTS PLANUNGS- & UMSETZUNGS GMBH
54 55
Jahresbericht 2020
VERBRAUCHSENTWICKLUNG STROM
Im Vergleich zum Jahr 2019 hat sich der Stromverbrauch 2020 im Gesamten um 37% verringert.
Diese massive Reduktion resultiert zum großen Teil aus der Schließung des gesamten Areals auf
Grund der COVID-19-Pandemie und der nur langsamen Öffnungsschritte mit eingeschränktem
Betrieb. Ein weiterer Anteil der Verbrauchsreduktion entstand durch die Fortführung der Umstellung der
Beleuchtung von herkömmlichen Leuchtmitteln auf energiesparende LED. Auch hinsichtlich der
erforderlichen Kühlleistung durch den gemäßigten Sommer (32% weniger Kühlgradstunden als im
Vorjahr) ist eine deutliche Reduktion des Energiebedarfs ersichtlich.
Entwicklung STROM - Gesamtverbrauch
300 000
3500
ENTWICKLUNG ÜBERSCHUSSEINSPEISUNG PV-ANLAGE NV ARENA
kWh
40 000
35 000
30 000
25 000
20 000
Überschusseinspeisung Photovoltaikanlage
NV Arena
2014
2015
2016
2017
kWh
250 000
200 000
150 000
3000
2500
2000
1500
2017
2018
2019
2020
KGh 2017
15 000
10 000
5 000
0
2018
2019
2020
100 000
1000
KGh 2018
KGh 2019
50 000
500
KGh 2020
Durch den am gesamten Areal geringen Stromverbrauch in den Monaten März bis September
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Monat
0
wurde im Jahr 2020 die durch die PV-Anlage produzierte Energie nicht verbraucht und zum Teil
wieder in das Stromnetz rückgeführt. Durch die Realisierung des Energieringes kann nun der,
durch die PV-Anlage erzeugte Strom am gesamten Gelände genutzt werden.
GAS Verbrauch 2020
Entwicklung Wärmeenergie - Gesamtverbrauch
90 000
800 000
35
80 000
700 000
30
2017
70 000
60 000
Eissporthalle
600 000
500 000
25
20
2018
2019
kWh
50 000
40 000
30 000
Ballsport-
/Fitnesshalle
Tenniszentrum
kWh
400 000
2020
20 000
Haus des Sports
300 000
15
HGT 2017
10 000
200 000
10
HGT 2018
HGT 2019
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Monat
100 000
5
HGT 2020
0
0
56 57
Jahresbericht 2020
kWh
200 000
150 000
2500
2000
1500
2018
2019
2020
KGh 2017
Fernwärmeverbrauch:
Fernwärme Stadion allgemein:
Fernwärme Stadion Rasenheizung:
Fernwärme Tenniszentrum
(Umstieg von Gas auf Fernwärme 3/2017)
rd. 2.336.000 kWh
rd. 350.000 kWh
rd. 358.000 kWh
rd. 192.000 kWh
KGh 2018
100 000
1000
KGh 2019
VERBRAUCHSENTWICKLUNG GAS UND FERNWÄRME
50 000
Im Vergleich zum Jahr 2019 hat sich der Gas- und Fernwärmeverbrauch 2020 im Gesamten
(jedoch ohne Rasenheizung) um 21% verringert.
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Entsprechend der verzeichneten Wetterdaten Monat bzw. Heizgradtage (plus 1% zum Vorjahr) wäre
ein minimaler Anstieg des Verbrauches nachvollziehbar, welcher jedoch auf Grund der massiven
Betriebseinschränkungen durch die Pandemie nicht erfolgt ist.
500
0
KGh 2020
Fernwärme Haupthaus/Gästehaus
(Umstieg von Gas auf Fernwärme 8/2017)
rd. 886.000 kWh
800 000
Entwicklung Wärmeenergie - Gesamtverbrauch
35
Eissporthalle
(Umstieg auf Fernwärme 6/2018;
jedoch bleibt die Entfeuchtung über Gas)
rd. 550.000 kWh
700 000
600 000
30
25
2017
2018
FERNWÄRME Verbrauch 2020
500 000
20
2019
250
kWh
400 000
2020
300 000
15
HGT 2017
200
150
NV Arena
NV Arena -
Rasenheizung
200 000
100 000
10
5
HGT 2018
HGT 2019
HGT 2020
MWh
Tenniszentrum
0
0
100
Haupthaus
50
Eissporthalle
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Monat
kWh = Kilowattstunde | MWh = Megawattstunde | KGh = Kühlgradstunde | HGT = Heizgradtage | PV = Photovoltaik
58 59
Jahresbericht 2020
ZAHLEN UND FAKTEN
INSTANDHALTUNG
Die Kosten umfassen jegliche Wartungs-, Inspektions- und gesetzliche Überprüfungsleistungen
der technischen Anlagen als auch der Sportgeräte, entsprechend der vorgeschriebenen Wartungsintervalle
sowie das Wartungsmaterial (interne Personalkosten sind nicht inkludiert).
Haupthaus: Veranstaltungshalle: mobiles Bandensystem erneuert € 24.000,00
Eissporthalle: Erneuerung der ELA (elektroakustische) /Ton-Anlage € 19.000,00
Naturrasenplatz 1: Flutlichtanlage erneuert € 67.500,00
Außenanlagen/Verkehrswege: Beleuchtung auf LED umgestellt € 22.000,00
Instandhaltungskosten gesamtes Areal € 155.000,00
Reinigung: Reinigungsroboter für Sporthallen € 35.500,00
INSTANDSETZUNG
Diese Kosten umfassen Reparaturen an sämtlichen technischen Anlagen wie z.B. Heizungs-, Kälte-,
Lüftungs- und Sanitäranlagen sowie sicherheitstechnischen Einrichtungen. Ebenso berücksichtigt
sind sämtliche Instandsetzungsleistungen bei Sportstätten und Sportgeräten. Inkludiert sind sowohl
Fremdleistungen durch Fachfirmen als auch Ersatzteile für Eigenleistungen (interne Personalkosten sind
nicht enthalten).
Instandsetzungskosten gesamtes Areal € 633.000,00
Auszug größerer Instandsetzungsleistungen:
Gästehaus: Sanierung der Badezimmer
Gastronomie: Wandschließung / Umgestaltung € 9.500,00
Fuhrpark: Aufsitz-Rasenmähgerät Walker € 27.000,00
Fuhrpark: Handgeführte-Rasenmäher f. Sportrasen € 14.000,00
Fuhrpark: E-Transport-Fahrzeug € 10.000,00
SCHADENSFÄLLE VERSICHERUNG
In diesem Abschnitt werden Schadensmeldungen aufgelistet, die bei der Versicherung eingereicht
wurden. Es kam zu mehreren Versicherungsmeldungen in Folge von Wassereintritt, Wind/Wetter
sowie Glasbruch ohne Fremdverschulden.
Eissporthalle: Verteilersanierung MSR (Mess-, Steuerungs- und Regelungstechnik)
Haupthaus: Sanierung der Garderoben Ebene 01
Haupthaus: Reparaturarbeiten an der Kälteanlage
Haupthaus: Portalbau – Eingang Leichtathletikanlage
NV Arena: Verteilerebene: Umbau der Stromkreise
Fitnesshalle: Reparaturarbeiten an den Trennvorhängen
INVESTITIONEN
Es wurden u.a. folgende Investitionen für Neuanschaffungen getätigt (Beträge gerundet):
Allgemein: diverse Sportgeräte und -artikel € 44.000,00
Allgemein: Erweiterung des elektronischen Zutrittssystems € 19.000,00
Haupthaus: Veranstaltungshalle: Parkettboden erneuert € 254.00,00
Auszug aus Versicherungsleistungen:
11.02.2020: NV Arena - Glasbruch
24.02.2020: NV Arena - Windschaden Notbeleuchtung
18.06.2020: Fußballverbandsgebäude - Wassereintritt
28.07.2020: NV Arena – indirekter Blitzschlag
28.07.2020: Hauptareal – Windschaden; Bäume entwurzelt
03.08.2020: Haus des Sports - Wassereintritt
MÄNGEL
Folgende Objekte befinden sich noch innerhalb der 3-jährigen Gewährleistungsfrist:
LSS11_Bestandssanierungsprojekt
BS12_Eissporthalle (Erneuerung des Bandensystems sowie der Kälteanlage)
60 61
Jahresbericht 2020
Auftretende Mängel werden seitens des SPORT.ZENTRUM.Niederösterreich dokumentiert und
über die jeweils zuständige mängelbearbeitende Stelle einer Abklärung und Behebung zugeführt.
SICHERHEITSTECHNISCHE EREIGNISSE
Für diesen Bereich relevante Ereignisse werden in den Kategorien Brand, Einbruch und Vandalismus
dokumentiert.
Brand
Diverse Feuerwehreinsätze in Folge von Fehlalarmen der Brandmeldeanlage
Keine tatsächlichen Brandereignisse
Einbruch
Keine Ereignisse
Vandalismus
Keine Ereignisse
FORTSCHRITT UND ENTWICKLUNG
Das Bestreben, sowohl die Sportstätten als auch die Gebäude stets entsprechend dem Stand der
Technik bzw. den Bedürfnissen der Kunden anzupassen ist omnipräsent.
Themenschwerpunkte dazu sind:
Optimierung der laufenden Betriebskosten
Technischer Fortschritt
Innovative Systeme
Erhöhung der Kunden- und Nutzerzufriedenheit
Beispiele Fortschritt und Entwicklung:
Sportstätten
NÖ LANDESREGIERUNG: BAUSTUFE (BS) 12:
ERRICHTUNG LEICHTATHLETIKHALLE, SANIERUNG BODEN INKL. BANDENSYSTEM UND
ERNEUERUNG DER KÄLTEANLAGE IN DER EISPORTHALLE
PROJEKTTEIL EISSPORTHALLE
Erneuerung des Fußbodenaufbaus:
Die Eisaufbereitung auf losem Untergrund (Schotterbett) ist sehr problematisch und hinsichtlich
des Energiebedarfs im laufenden Betrieb kostenintensiv. Im Zuge der BS12 wurde der bestehende
Aufbau abgebrochen und entsorgt und ein adaptierter Aufbau mit wasserdurchlässiger Asphaltschicht
errichtet. Gleichzeitig werden die peripheren Kühlleitungen (Absorbermatten) erneuert.
Einbau eines belastungsreduzierenden Bandensystems:
Es wurde ein, dem internationalen Standard entsprechendes, verletzungsvorbeugendes und für
Liga-Spiele erforderliches, belastungsreduzierendes Bandensystem eingebaut. Gewählt wurde ein
System, welches für Para-Eishockey geeignet ist.
Austausch der Kälteanlage:
Die Kälteanlage war in der ursprünglichen Dimensionierung nicht für einen Ganzjahresbetrieb
ausgelegt. Im Zuge der BS12 wird eine, den Anforderungen entsprechende Kälteanlage errichtet.
Der Teilbereich der Erneuerung des Bandensystems inkl. der Asphaltfläche und neuer Absorbermatten
wurde auf Grund der Pandemie und der dadurch ohnehin gesperrten Sportstätten kurzfristig
vorgezogen.
Bauzeitplan:
Baubeginn: Juni 2020
Abbruch und Neuerrichtung des Fußbodenaufbaus: Juni – August 2020
Einbau eines belastungsreduzierendenden Bandensystems: August – September 2020
Austausch der Kälteanlage: Februar – Mai 2021
Gästehaus: Sanierung der Badezimmer in den Gästezimmern
Projektende: Mai 2021
Naturrasenplatz 1: Erneuerung der Flutlichtanlage mit erhöhter Lichtqualität
Außenanlagen/Verkehrswege: Umrüstung der Beleuchtung auf LED
Tennishalle: Umrüstung der Beleuchtung auf LED
Allgemein:
Elektrisches Zutrittssystem im Bereich Haupthaus, Ballsporthalle, Fitnesshalle, Tennishalle
62 63
Jahresbericht 2020
PROJEKTTEIL LEICHTATHLETIKHALLE
Die Leichtathletik-Halle bietet zukünftig auf einer Gesamtlänge von 130 Metern für ein ganzjähriges
Training fünf Bahnen, eine Weit- sowie Hochsprunganlage, ein Wurfnetz und eine Vorrichtung
für die Disziplinen Speerwurf, Diskuswurf und Kugelstoßen. Diese Anlage ist ein weiterer Meilenstein
in der Etablierung des SPORT.ZENTRUM. Niederösterreich als eine der modernsten und multifunktionellsten
Sportanlagen Österreichs.
Bauzeitplan:
Baubeginn: April 2021
Abbruch Eventarena: April – Mai 2021
Bauzeit Leichtathletikhalle: Juni – Oktober 2021
Projektende: Oktober 2021
«
EIN ZIEL
OHNE PLAN
IST NUR EIN
WUNSCH.
- ANTOINE DE SAINT-EXUPÉRY -
«
64 65
Jahresbericht 2020
INVESTITIONEN (AUSZUG)
UMSÄTZE (AUSZUG)
IT – (HARD- UND SOFTWARE)
SPORTSTÄTTEN
HARDWARE € 15.926,06
BALLSPORTHALLE € 70.286,66
SOFTWARE € 14.974,96
EISSPORTHALLE € 87.145,57
SUMME € 30.901,02
TENNISZENTRUM € 55.393,50
AUSBAU TECHNIK, SPORTSTÄTTEN, MASCHINEN
KRAFTSPORTRÄUME € 50.040,86
BAULICHE INVESTITIONEN INKL. ANLAGEN IN BAU € 500.399,34
KUNSTRASENPLÄTZE € 40.788,58
BAULICHE INVESTITIONEN STADION € 1.394,24
GERÄTEKUNSTTURNHALLE € 34.105,21
BETRIEBSAUSSTATTUNG UND SONSTIGES € 91.492,03
BET-AT-HOME ARENA (VERANSTALTUNGSHALLE) € 32.688,69
BETRIEBSAUSSTATTUNG UND SONSTIGES STADION € 21.826,86
DIV. SPORTSTÄTTEN € 110.524,32
MASCHINEN UND MASCHINELLE ANLAGEN € 81.312,88
SUMME € 480.973,39
MASCHINEN UND MASCHINELLE ANLAGEN STADION € 16.265,73
SPORTWISSENSCHAFT
GERINGWERTIGE WIRTSCHAFTSGÜTER € 42.507,44
SPORTWISSENSCHAFTLICHE BETREUUNG € 460.073,47
GERINGWERTIGE WIRTSCHAFTSGÜTER STADION € 1.214,07
NÄCHTIGUNGEN
SUMME € 756.412,59
GÄSTEHAUS € 65.475,35
GESAMT € 787.313,61
GESAMT € 1.006.522,21
66 67
Jahresbericht 2020
PERSONAL
Personalstand per 31.12.2020
PERSONAL–WEITERBILDUNG (AUSZUG)
%
%
Anzahl
Anzahl
17,50
Personalstand per 31.12.2020
82,50
17,50
75,00
25,00
82,50
50,00
75,00
25,00
50,00
50,00
50,00
7
33
7
30
10
33
20 30
10 20
20
0 10 20 20 30 40 50 60 70 80 90
Teilzeit Vollzeit männlich weiblich Angestellte Arbeiter
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90
SACH- UND FACHSEMINARE
MARKETING: VIDEOMARKETING € 3.300,00
ADVERTISING € 330,00
RECHNUNGSWESEN: STEUER-UPDATE € 250,00
BMD-SCHULUNGEN € 350,00
CONTROLLING € 760,00
FACHTAGUNG € 420,00
BILANZBUCHHALTERPRÜFUNG € 1.290,00
FACILITY MANAGEMENT: BRANDSCHUTZ € 1.240,00
GREENKEEPING € 3.270,00
Teilzeit Vollzeit männlich weiblich Angestellte Arbeiter
SICHERHEITSVERTRAUENSPERSON € 310,00
IT: SOFTWARESCHULUNGEN ULTIMO € 1.680,00
Anzahl Mitarbeiter Anzahl Mitarbeiter
45
40
45 35
40 30
35 25
30 20
25 15
20 10
155
Entwicklung Personalstand 2014 - 2020
Entwicklung Personalstand 2014 - 2020
100
2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
Arbeiter 5 18 17 22 18 18 20 20
Angestellte 11 10 11 13 13 18 20
0
Frauen 2014 8 2015 7 2016 9 2017 6 2018 8 2019 10 2020 10
Arbeiter Männer 18 21 17 20 22 24 18 25 18 23 20 28 20 30
Angestellte Vollzeit 11 26 10 24 11 23 13 25 13 25 18 30 20 33
Frauen Teilzeit 83 73 10 9 6 86 10 8 10 7
Männer Gesamt 21 29 20 27 24 33 25 31 23 31 28 38 30 40
Vollzeit 26 24 23 25 25 30 33
Teilzeit 3 3 10 6 6 8 7
Gesamt 29 27 33 31 31 38 40
SUMME € 13.200,00
PERSÖNLICHKEITSENTWICKLUNG
KOMMUNIKATION € 640,00
SUMME € 640,00
GESAMT € 13.840,00
68 69
Jahresbericht 2020
Durch das Sportstättenprogramm Venuzle und über die Hotelsoftware Protel können relevante Daten
und Zahlen kurzfristig ausgewertet werden.
Die durch die Covid-19-Pandemie verursachten Einbußen bei der Gesamtauslastung sind in den folgenden
Diagrammen eindeutig erkennbar.
Im Zeitraum von Mitte März bis Mitte Juli 2020 war das Gästehaus komplett geschlossen. In erster
Linie durch den notwendigen Lockdown, anschließend auch durch die Sanierung der Badezimmer. Diese
Instandhaltungsarbeiten wurden zeitlich vorgezogen, damit die Sperre des Gästehauses sinnvoll dafür
genutzt werden konnte.
Durch die weiterhin unsichere Lage und das Ausbleiben von Buchungen liegen die IST-Zahlen im Jahr
2020 deutlich hinter den PLAN-Zahlen. Ab November 2020 war das Gästehaus nur mehr für, von der
Bundesregierung definierte SpitzensportlerInnen geöffnet.
Anzahl Nächtigungen
11 000
10 000
9 000
8 000
7 000
6 000
5 000
4 000
3 000
2 000
5972
Anzahl der Nächtigungen p.a.
10466
10060
9479
9004
8690
8743
8753
7997
7299 7620 7919
7529
6764
8611
6861
1975
5837
10242
2330
Auswertungen Gästehaus
1 000
1600
Nächtigungen PLAN / IST - 2019 / 2020
0
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
1400
1200
Anzahl der Nächtigungen
1000
800
600
400
200
0
Jänner Februar März April Mai Juni Juli August September Oktober November Dezember
PLAN 2020 400 400 650 1100 1100 1300 1400 1400 1150 600 750 750
IST 2020 367 525 69 0 0 0 93 342 376 131 123 304
PLAN 2019 500 500 750 1200 1200 1300 1300 1400 1100 800 950 1000
IST 2019 500 499 605 1021 942 1320 1356 1283 1042 510 527 617
PLAN 2020 IST 2020 PLAN 2019 IST 2019
70 71
Jahresbericht 2020
Die Auswertung hinsichtlich Auslastung der Sportstätten bezieht sich auf das gesamte Jahr 2020
und den Zeitrahmen von 07:00 bis 22:00 Uhr unter Berücksichtigung der Totalsperren auf Grund
der Verordnungen der Bundesregierung. Ab dem 20. April 2020 wurden die Sportstätten für den
Spitzensport wieder freigegeben.
Auslastung Sportstätten 2020 (07:00-22:00 Uhr)
bet-at-home Arena gesamt
bet-at-home Arena 3
bet-at-home Arena 2
bet-at-home Arena 1
Naturrasenplatz 2
Naturrasenplatz 1
Kunstrasenplatz 2
Kunstrasenplatz 1
Kraftsportraum Olympia
Kraftsportraum 3
Kraftsportraum 2
Kraftsportraum 1
Kraftsportraum
Gymnastikraum
Gerätekunstturnhalle
Fitnessraum
Eissporthalle
Ballsporthalle gesamt
Ballsporthalle 3
Ballsporthalle 2
Ballsporthalle 1
27
1
4
6
95
97
15
19
39
24
20
23
16
17
39
15
63
19
24
20
23
0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80 85 90 95 100
Prozent gerundet
ING. in ANDREA KRECEK, AKAD.IM
PROKURISTIN
LEITUNG FACILITY MANAGEMENT
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Jahresbericht 2020
NV ARENA
74 75
Jahresbericht 2020
JAHRESBERICHT FACILITY MANAGEMENT - NV ARENA
ENERGIEDATEN
Stromverbrauch: rd. 263.300 kWh € 39.800
Rückgeführte Energie aus PV/Überschusseinspeisung: rd. 108.140 kWh € - 4.550
Fernwärme (allgemein): rd. 349.770 kWh € 35.800
Fernwärme Rasenheizung: rd. 358.490 kWh € 36.600
EINIGE BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE KENNZAHLEN
Rasenpflege:
Kosten für die Rasenpflege umfassen sämtliche Subleistungen und Materialien wie z.B. Düngemittel,
Nachsaatmischungen, Quarzsand und auch Kosten für Teilsanierungen der Rasentragschicht oder
Schädlings-/Krankheitsbefall; interne Personalkosten sind nicht inkludiert.
Rasenpflege Stadion/Hauptspielfeld und Trainingsplatz: € 62.400
INSTANDHALTUNG
Kosten der Instandhaltung umfassen jegliche Wartungs-, Inspektions- und gesetzliche Überprüfungsleistungen
der technischen Anlagen entsprechend den vorgeschriebenen Wartungsintervallen
wie auch das Wartungsmaterial. Interne Personalkosten sind nicht inkludiert.
Instandhaltung Stadion: € 61.500
INSTANDSETZUNG
Kosten der Instandsetzung umfassen Reparaturen an sämtlichen technischen Anlagen wie z.B.
Heizungs-, Kälte-, Lüftungs- und Sanitäranlagen sowie sicherheitstechnischer Einrichtungen. Inkludiert
sind sowohl Fremdleistungen durch Fachfirmen wie auch Ersatzteile für Eigenleistungen.
Interne Personalkosten sind nicht inkludiert.
Instandsetzung Stadion: € 53.700
Auszug größerer Instandsetzungsleistungen:
Umbau der Stromverteiler für die Verteilerebene/Container
Reparaturen Photovoltaikanlage
Reparaturarbeiten an der Kälteanlage
76 77
Jahresbericht 2020
INVESTITIONEN
Im Jahr 2020 wurden Investitionen für das Stadion in folgendem Ausmaß getätigt:
Investitionen Stadion: € 32.500
Auflistung der relevanten Investitionen:
Rasenbearbeitungsgeräte handgeführt für Stadion
Rasenwachstumsfolie Stadion
Servertausch Zutrittskontrolle
SCHADENSFÄLLE VERSICHERUNG
Im Jahr 2020 kam es zu kleineren Schadensfällen, die an die Versicherung gemeldet wurden.
Instandsetzung nach Versicherungsschaden Stadion: € 3.029
Auszug der Versicherungsleistungen:
Sturmschaden – Notbeleuchtung auf Verteilerebene defekt
Indirekter Blitzschlag – PC (Regelung) defekt
Glasbruch auch Verteilerebene
FORTSCHRITT UND VERBESSERUNGEN
Auch neue und innovative Bauwerke sollen weiterentwickelt werden hinsichtlich:
Optimierung der laufenden Betriebskosten
Technischer Fortschritt
Innovative Systeme
Erhöhung der Kunden- und Nutzerzufriedenheit
Im Anschluss einige Beispiele:
Stadion - Rasenwachstumsfolie: Durch das Auflegen von Rasenwachstumsfolien kann das Rasenwachstum
auch in der vegetationsarmen Zeit forciert werden. Hierfür erforderlich ist auch die
entsprechende Anpassung des Düngeplans, um ein bestmögliches Ergebnis zu erreichen.
Stadion – handgeführte Mähgeräte: Durch die Verwendung von handgeführten Mähgeräten ist die
Belastung des Rasens reduziert, was vor allem in der kälteren Jahreszeit zusätzliche Schäden und
Unebenheiten vermeidet. Durch die lange Spieldauer in der höchsten Spielklasse der österreichischen
Fußballbundesliga in den Wintermonaten kann somit die Rasenqualität nachhaltig verbessert
werden. Der zeitliche Aufwand für die Bearbeitung steigt jedoch an.
[alle Beträge in € netto]
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Jahresbericht 2020
VERANSTALTUNGEN NV-ARENA
ZUSAMMENFASSUNG
rd. 10.770 Besucher bei Bundesliga Spielen oder Stadion Events 2020
DATUM EVENTBEZEICHNUNG BESUCHER AUFTRAGGEBER
14 Bundesliga Bewerbsspiele SKN St. Pölten (dv. 5 Spiele mit Zuschauerschnitt 1.800)
15.01.2020 MITARBEITERVERANSTALTUNG 240 VOLKSBANK NÖ
11.02.2020 TREFFPUNKT BÖRSE 200 ERZEUGERGEM. GUT STREITDORF eGen
16.02.2020 SKN : ADMIRA WACKER 2.920 SKN ST. PÖLTEN
01.03.2020 SKN : WOLFSBERGER AC 2.740 SKN ST. PÖLTEN
3 UEFA Women‘s Championsleague (0 Zuschauer)
1 ÖFB CUP-Spiele (1.200 Zuschauer)
4 Zusatzveranstaltungen Business Klub - HYPO NOE Lounge / NV Arena (rd. 580 Gäste)
06.06.2020 SKN : AUSTRIA WIEN 0 SKN ST. PÖLTEN
09.06.2020 SKN : ADMIRA WACKER 0 SKN ST. PÖLTEN
16.06.2020 SKN : SV MATTERSBURG 0 SKN ST. PÖLTEN
23.06.2020 SKN : WSG TIROL 0 SKN ST. PÖLTEN
29.06.2020 NÖ SPORTFACHRAT-SITZUNG 70 LAND NÖ, ABTEILUNG SPORT – WST5
04.07.2020 SKN : SCR ALTACH 0 SKN ST. PÖLTEN
13.09.2020 SKN : STURM GRAZ 1.250 SKN ST. PÖLTEN
26.09.2020 SKN : RAPID WIEN 1.460 SKN ST. PÖLTEN
05.10.2020 BMBWF / BMKÖS / PRESSEKONFERENZ 70 NÖ SPORT-LEISTUNGS-ZENTRUM ST. PÖLTEN
17.10.2020 SKN : RED BULL SALZBURG 1.200 SKN ST. PÖLTEN
31.10.2020 SKN : SV RIED 620 SKN ST. PÖLTEN
04.11.2020
UEFA WOMEN‘S CHAMPIONS LEAGUE
SKN FRAUEN : MITROVICA (KOS)
0 SKN ST. PÖLTEN FRAUEN
07.11.2020 SKN : WSG TIROL 0 SKN ST. PÖLTEN
19.11.2020
UEFA WOMEN‘S CHAMPIONS LEAGUE
SKN FRAUEN : ZSKA MOSKAU
0 SKN ST. PÖLTEN FRAUEN
28.11.2020 SKN : RED BULL SALZBURG 0 SKN ST. PÖLTEN
«
EIN CHAMPION IST
JEMAND, DER
«
AUFSTEHT, WENN
ER NICHT KANN.
- JACK DEMPSEY, Boxweltmeister -
09.12.2020
UEFA WOMEN‘S CHAMPIONS LEAGUE
SKN FRAUEN : FC ZÜRICH
0 SKN ST. PÖLTEN FRAUEN
12.12.2020 SKN : TSV HARTBERG 0 SKN ST. PÖLTEN
80 81
Jahresbericht 2020
NÖ SPORT-LEISTUNGS-ZENTRUM ST. PÖLTEN
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Jahresbericht 2020
NÖ Sport-Leistungs-Zentrum St. Pölten (SLZ)
Das NÖ Sport-Leistungs-Zentrum St. Pölten (SLZ) bietet als Nachwuchskompetenzzentrum
Niederösterreich seit 1997 ein duales
Ausbildungssystem für österreichische NachwuchssportlerInnen
und NachwuchsleistungssportlerInnen.
Aktuell werden 357 Sportlerinnen und Sportler in 20 Sportarten betreut.
Ordentliche Mitglieder können laut Statuten nur Landes- oder Bundesfachverbände
sein. Somit ist eine qualitativ hochwertige, sportartspezifische
Ausbildung gewährleistet.
Die Besonderheiten des SLZ:
Einziger Standort in Österreich
Sportmedizinische Betreuung
Sportpsychologische Betreuung
Regenerative Maßnahmen
(Physiotherapie, Massage, Verletztentraining, Yoga)
Ernährungsberatung
NÖ SLZ St. Pölten
Persönlichkeitsentwicklung
mit einer öffentlichen berufsbildenden (Bundeshandelsschule) bzw. allgemeinbildenden
(Bundesoberstufenrealgymnasium) Schule für Leistungssport unter einer Direktion
der drei unterschiedliche Schulabschlüsse anbietet:
Reifeprüfung
Abschlussprüfung in der Handelsschule
IB Diploma Baccalaureate
an dem sich Schule, Internat und Sportstätten auf einem Campus befinden
SPORT.ZENTRUM.Niederösterreich / Olympiazentrum Niederösterreich)
Teamarbeit
Einzigartige Zusammenarbeit zwischen den „drei Säulen“: Schule - Sport - Internat
Förderunterricht zur Kompensation von Absenzen durch Wettkämpfe und Trainingscamps
Moderne Klassenräume mit Smart Boards
Die Effizienz dieses Modells spiegelt sich insbesondere in der profunden Zusammenarbeit
zwischen SportlerInnen, Eltern/Erziehungsberechtigten, TrainerInnen/AusbildungsleiterInnen der
Sportfachverbände, VertreterInnen der Schule (Direktion, LehrerInnen etc.), VertreterInnen des
Bundesschülerheims (Direktion, ErzieherInnen etc.) und dem Team des SLZ.
Maximal 24 SchülerInnen pro Klasse
Zeitgemäße Wohneinheiten im Bundesschülerheim und im „SLZ am See“
Optimale, auf den Leistungssport zugeschnittene Trainingsumfeldmaßnahmen für die jungen
Talente:
Ziele des SLZ:
Professionelle Vorbereitung auf den Spitzensport
Erfolgreicher Schulabschlusss
Individuelle Persönlichkeitsentwicklung
Sportwissenschaftliche Betreuung
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Jahresbericht 2020
Der Unterschied zu vergleichbaren Oberstufenformen liegt u.a. auch darin, dass die Oberstufe im
BORGL auf fünf und in der BHASL auf vier Jahre ausgedehnt wird, um den für Spitzenleistungen
notwendigen Trainingsaufwand zu gewährleisten. Eine weitere Besonderheit ist der täglich stattfindende
Förderunterricht, der ebenso fixer Bestandteil im Unterrichtssystem ist. Durch Wettkämpfe
oder Trainingscamps bedingte Schulabwesenheiten können damit bestens kompensiert werden.
ZAHLEN, DATEN, FAKTEN
Im Schuljahr 2020/21 betreute Sportarten im NÖ SLZ St. Pölten:
Ballett, Basketball, Eishockey, Fußball (AKA / ÖFB-Frauen Akademie), Gewichtheben, Golf,
Grasski, Handball, Judo, Karate, Klettern, Kunstturnen, Leichtathletik, Radsport, Reiten, Schwimmen,
Sportakrobatik, Tennis, Volleyball.
Die Nachwuchshoffnungen trainieren in ihren Sportarten je nach Altersgruppe bis zu zweimal
pro Tag. Ein sportartübergreifendes Athletik- und Regenerationstraining, welches zweimal in der
Woche stattfindet, rundet diesen Entwicklungsprozess ab.
Auf die zeitintensive Doppelbelastung durch Lernen, Training und Wettkämpfe von bis zu 70
Stunden in der Woche wird seitens der Schule Rücksicht genommen.
ZUSÄTZLICH STELLT DAS NÖ SLZ ST. PÖLTEN FOLGENDE LEISTUNGEN ZUR VERFÜGUNG:
Aufnahmetests
Sportmedizin
Sportmotorik
Sportpsychologie
Sportmotorische Testungen (2x pro Jahr)
Mentaler Führerschein (8 Module á 5 Stunden)
Anti-Doping Aufklärung
KADA-Vorträge (Karriere danach)
Ernährungsvorträge und Workshops
Kraftpass (Langhanteltraining)
Sportartübergreifende Veranstaltungen
Ballett
Basketball
Eishockey
Fußball-AKA
Fußball-ÖFB
Gewichtheben
Golf
Grasski
Handball
Judo
Karate
Klettern
Kunstturnen
Leichtathletik
Radsport
Reiten
Schwimmen
Sportakrobatik
Tennis
Volleyball
Schülerzahl pro Sportart
0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80 85 90 95 100 105 110
2016/17 2017/18 2018/19 2019/20 2020/21
86 87
Jahresbericht 2020
Schuljahre 2012/13 2013/14 2014/15 2015/16 2016/17 2017/18 2018/19 2019/20 2020/21
BORGL-
Klassen
BORGL-
Schülerzahl
BHASL-
Klassen
BHASL-
Schülerzahl
L.A.I.S-
Klassen
L.A.I.S.-
Schülerzahl
Gesamt
Schülerzahl
10 10 10 10 10 10 10 10 10
156 174 175 181 185 189 198 209 205
4 4 4 4 4 4 4 4 4
70 67 79 72 61 64 73 80 74
4 4 4 4 4 4 4 4 4
86 81 85 78 78 78 82 80 78
312 322 339 331 324 331 353 369 357
EIN BESONDERES HIGHLIGHT
Am 5. Oktober 2020 wurde im Rahmen einer Pressekonferenz in der HYPO NOE LOUNGE durch
Bundesminister Univ.-Prof. Dr. Heinz Faßmann (BM für Bildung, Wissenschaft und Forschung ) und
Bundesminister Mag. Werner Kogler (BM für Kunst, Kultur, öffentlichen Dienst und Sport) die Überführung
der Schulversuchs-Modelle in das Regelschulsystem präsentiert und die entsprechende
Umsetzung ab dem Schuljahr 2021 / 22 in Aussicht gestellt.
Nach über 50 Jahren der österreichweiten Schulversuche für HochleistungssportlerInnen ist es
nun durch einen Schulterschluss zwischen den beiden Ministerien gelungen, eine Regelschulform
zu entwickeln, in der sich alle Leistungsmodelle des VÖNs (Verband österreichischer Nachwuchsleistungssportmodelle)
in ihrer Spezifikation wieder finden können.
Entsprechende Vorgaben und Konditionen wurden dafür langjährig ausgearbeitet, damit diese
Leistungsmodelle in das Regelschulsystem übernommen werden können. Ein großer und wichtiger
Schritt für den sicheren Weiterbestand und die Entwicklung dieses Dualen Systems im Nachwuchsleistungssport.
Es ist sehr erfreulich und eine Ehre, dass der Standort St. Pölten dafür ausgewählt wurde, um
diese nachhaltigen Informationen an die Presse zu übermitteln. Eine besondere Auszeichnung für
das NÖ SLZ St. Pölten!
Im Anschluss an die Pressekonferenz haben sich beide Minister noch viel Zeit genommen, um sich
mit großem Interesse das Schulgebäude, die Klassenzimmer, die Internatszimmer und auch den
Trainingsbetrieb auf und in den unterschiedlichen Sportstätten des SPORT.ZENTRUM.Niederösterreich
zeigen zu lassen.
Ein wegweisender und erfolgreicher Tag für das NÖ SLZ St. Pölten und für den österreichischen
Nachwuchsleistungssport!
88 89
Jahresbericht 2020
DAS „CORONA-JAHR“ 2020
Selbstredend betraf die Pandemie auch den gesamten Schul- und Trainingsablauf innerhalb des
SLZ. Nach dem ersten Lockdown wurden die SportlerInnen des NÖ SLZ St. Pölten seitens des
BMKÖS (Bundesministerium für Kunst, Kultur, öffentlichen Dienst und Sport) als SpitzensportlerInnen
eingestuft und durften daher ab Mai 2020 unter Einhaltung bestimmter Sicherheitsmaßnahmen
den Trainingsbetrieb wieder aufnehmen. Mit einem präzise ausgearbeiteten Präventionskonzept,
welches die Bereiche Schule, Internat und Sport umfasste, konnte der Trainingsbetrieb
ohne Unterbrechungen durchgeführt werden. Regelmäßige Covid-19 Testungen, tägliches Messen
der Körpertemperatur und das Führen eines Gesundheitstagebuchs wurden zum Alltag der jungen
SportlerInnen.
«
ERFOLG IST NICHT ETWAS,
DAS EINFACH PASSIERT
– ERFOLG WIRD ERLERNT,
ERFOLG WIRD TRAINIERT.
«
- GEORGE HALAS, American-Football-Spieler -
VIDEO
NÖ Sport-Leistungs-Zentrum St. Pölten
VORSITZENDER: HUBERT SCHREINER,
SPORTKOORDINATOR: ANDREAS WORENZ M.A.
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Jahresbericht 2020
IMPRESSIONEN
92 93
Jahresbericht 2020
«
DIE QUALITÄT
UNSERER ZIELE
BESTIMMT DIE
QUALITÄT UNSERER
ZUKUNFT.
- JOSEF SCHMIDT,
dt. Managementtrainer -
«
94 95
Jahresbericht 2020
96 97
Jahresbericht 2020
98 99
Jahresbericht 2020
100 101
Jahresbericht 2020
«
DIE SCHWIERIGSTE
TURNÜBUNG IST IMMER
NOCH, SICH SELBST AUF
«
DEN ARM ZU NEHMEN.
- WERNER FINCK, dt. Schriftsteller -
VIDEO
Hier gehts zum
Weihnachtsvideo
104
105
Jahresbericht 2020
DAS TEAM
106 107
Jahresbericht 2020
GESCHÄFTSFÜHRUNG
INFOPOINT
FRANZ STOCHER, OLY
OPERATIVE GESCHÄFTSFÜHRUNG
MAG. RICHARD JUILL
KAUFMÄNNISCHE GESCHÄFTSFÜHRUNG
von 01.01.2020–31.03.2021
MAG. NORBERT KÖCK
KAUFMÄNNISCHE GESCHÄFTSFÜHRUNG
ab 01.04.2021
THOMAS WEHRHAN
LEITUNG INFOPOINT
VERENA HOFER
INFOPOINT
YVONNE OPPENAUER
INFOPOINT
ASSISTENZ DER GESCHÄFTSFÜHRUNG
EVA LINDENHOFER
ASSISTENZ DER GESCHÄFTSFÜHRUNG
CHRISTINA POINTNER
INFOPOINT
OLIVER WATZINGER
INFOPOINT
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Jahresbericht 2020
SPORTWISSENSCHAFT
MARKETING & EVENTMANAGEMENT
MAG. STEFAN SCHWAIGER
LEITUNG SPORTWISSENSCHAFT
MAG. a ALEXANDRA HASL
SPORTWISSENSCHAFT
SEBASTIAN HEIDER, MSC.
SPORTWISSENSCHAFT
DAVID SCHREYLEHNER, MSC.
LEITUNG MARKETING & EVENTMANAGEMENT
CLEMENS IPKOVICH, BAKK., MBA
MARKETING & EVENTMANAGEMENT
TENNISZENTRUM
IT
MAG. MATTHIAS HORNEK, BAKK.
SPORTWISSENSCHAFT
Eintrittsdatum: 01.06.2020
STEFAN KÖNIG, BAKK.
SPORTWISSENSCHAFT
RAMIN MADAINI
LEITUNG TENNISZENTRUM
DANIEL DÖRFLER
LEITUNG IT
110 111
Jahresbericht 2020
RECHNUNGSWESEN & CONTROLLING
SPORTANLAGENBETREUER
FRITZ SCHLAGER
PROKURIST
LEITUNG RECHNUNGSWESEN & CONTROLLING
DORIS SCHWANZER
RECHNUNGSWESEN & CONTROLLING
MAG. a MANUELA SIMHOFER
RECHNUNGSWESEN & CONTROLLING
MICHAEL BERGER
HALLENWART
GÜNTHER GRAVOGL
EISMEISTER
JOSEF HÖRMANN
GREENKEEPER
FACILITY MANAGEMENT
ING. in ANDREA KRECEK, AKAD.IM
PROKURISTIN
LEITUNG FACILITY MANAGEMENT
THOMAS WEHRHAN
FACILITY MANAGEMENT
VJEKOSLAV ILAK
GREENKEEPER
STEPHAN KREUTZMANN
EISMEISTER
MARIO LEHNER
GREENKEEPER
112 113
Jahresbericht 2020
TECHNIK & INSTANDHALTUNG
KURT LEODOLTER
HALLENWART
WERNER MESSERER
GREENKEEPER
PETR POSPISIL
EISMEISTER
THOMAS HASLINGER
TECHNIKER
MARTIN RECHBERGER
TECHNIKER
PATRICK SCHONAKLENER
HALLENWART
ERICH SCHUH
HALLENWART
NIKOLAUS WIKETE
EISMEISTER
PATRICK PERTHOLD
INSTANDHALTUNG
DAVORIN VRBNJAK
INSTANDHALTUNG
MARIO WALLNER
INSTANDHALTUNG
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Jahresbericht 2020
REINIGUNG
ANDREA BERENJI
REINIGUNGSKRAFT
ANITA HAAS
REINIGUNGSKRAFT
«
EINE STABILE
VERBINDUNG
ERÖFFNET NEUE
MÖGLICHKEITEN.
- AUTOR UNBEKANNT -
«
116 117
Jahresbericht 2020
Aus Gründen der sprachlichen Vereinfachung und zur besseren Lesbarkeit wurde im vorliegeden Text teilweise die männliche
Form verwendet. Die einzelnen Bezeichnungen gelten selbstredend auch für weibliche Personen. Sämtliche personenbezogenen
Bezeichnungen, etwa Berufstitel, Tätigkeiten, akademische Grade usw., die nur in eingeschlechtlicher Form verwendet werden, sind
geschlechtsneutral aufzufassen.
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WER KÄMPFT,
KANN VERLIEREN.
WER NICHT KÄMPFT,
HAT SCHON VERLOREN.
«
- BERTOLD BRECHT -
EVA LINDENHOFER
ASSISTENZ DER GESCHÄFTSFÜHRUNG
118
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