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SZNÖ Jahresbericht 2020

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JAHRESBERICHT 2020


Geschäftsbericht 2019

SPORT.LAND.Niederösterreich –

bewegt.begeistert.gewinnt.

2020 feierte das SPORT.ZENTRUM.Niederösterreich, mittlerweile

auch Olympiazentrum, 30. Geburtstag. Das runde Jubiläum fiel jedoch,

wie so vieles in diesem Jahr, der Corona-Krise zum Opfer. Lockdowns

und diverse Maßnahmen zur Bekämpfung der Pandemie stellten uns

vor viele Herausforderungen und führten zu drastischen Einschränkungen

auch für den Sport. So mussten etwa Sportstätten, wie im SPORT.

ZENTRUM.Niederösterreich, für Amateur- und HobbysportlerInnen

überwiegend schließen.

Als Sportlandesrat bin ich jedoch sehr froh, dass wir zumindest vom Bundesministerium zugelassenen

Leistungs- und SpitzensportlerInnen sowie AthletInnen vom NÖ Sport-Leistungs-Zentrum

St. Pölten und Spitzenteams die Möglichkeit bieten konnten, ihr Training fortzusetzen. Vorbereitungen

auf wichtige Wettkämpfe, wie Olympia 2021, mussten daher nicht unterbrochen werden. Mit

einem strengen Sicherheitskonzept zum Schutz unserer Sportlerinnen und Sportler sowie einem

engagierten und kompetenten Team zeigte das SPORT.ZENTRUM.Niederösterreich, dass wir uns

auch in schwierigen Zeiten auf dieses verlassen können und es aus der niederösterreichischen

Sportlandschaft nicht mehr wegzudenken ist.

Durch die stetige infrastrukturelle Weiterentwicklung ist das SPORT.ZENTRUM.Niederösterreich

mittlerweile eines der modernsten und multifunktionellsten Sportzentren Österreichs. Aufgrund

der Corona-bedingten Sperre der Sportstätte wurde 2020 die Sanierung der Eissporthalle der Baustufe

12 vorgezogen und fertiggestellt.

Neben dem Leistungs- und Spitzensport ist das SPORT.ZENTRUM.Niederösterreich mit seinen

Angeboten sowie motivierten Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern aber auch die richtige Adresse für

den Breiten- und Schulsport. Von einzelnen Turnstunden über Eislaufen bis hin zu Sommersportwochen

– hier können schulische Aktivitäten jeder Art stattfinden.

Vielen Dank an das gesamte Team rund um Geschäftsführer Franz Stocher für die tägliche Arbeit.

Das SPORT.ZENTRUM.Niederösterreich ist ein zentraler und starker Partner im großen Sportnetzwerk

Niederösterreich und ein wichtiger Teil der Marke SPORT.LAND.Niederösterreich.

MAG. JOCHEN DANNINGER

LANDESRAT FÜR WIRTSCHAFT, TOURISMUS UND SPORT

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Jahresbericht 2020

Fortschritt gibt es nicht ohne Veränderung. Wer sein Denken

nicht ändern kann, kann gar nichts ändern. - GEORGE BERNHARD SHAW -

Das Team des SPORT.ZENTRUM.Niederösterreich hat den großen

Herausforderungen des Jahres 2020 erfolgreich getrotzt, hat starken

Zusammenhalt bewiesen und seine Stellung als verlässlicher Partner für

den Sport, insbesondere für den Niederösterreichischen Spitzen- und

Leistungssport, eindrücklich unter Beweis gestellt.

Das ist die zentrale Erkenntnis dieses so fordernden Jahres, das uns in

ganz besonderem Ausmaß gelehrt hat, flexibel zu sein, zusammen zu

halten und die Zuversicht nicht zu verlieren.

Die für das Jahr 2021 geplanten Bau- und Sanierungsarbeiten in der Eissporthalle und im Gästehaus

wurden aufgrund der behördlich angeordneten Sportstättensperren vorgezogen und so dürfen wir

rückblickend festhalten, dass die schwierigste Phase der Pandemie für etwas sehr Positives, nämlich

zur Optimierung der Sport-Infrastruktur, genutzt wurde.

Frei nach George Bernhard Shaw haben wir unser Denken an eine völlig unerwartete Herausforderung

so angepasst, dass wir in dieser so speziellen Zeit trotz aller Schwierigkeiten Verbesserungen für

Niederösterreichs Sport schaffen konnten. Das war allein deshalb möglich, weil die Mitarbeiterinnen

und Mitarbeiter im SPORT.ZENTRUM.Niederösterreich sich als starkes Team bewiesen und gemeinsame

Ziele konsequent verfolgt haben.

Niederösterreichs Sport wird mit der Unterstützung des gesamten SPORT.LAND.Niederösterreich

gestärkt aus der Krise kommen und darf auch in der Zukunft auf die verlässliche Trainingsstätte

SPORT.ZENTRUM.Niederösterreich zählen.

FRANZ STOCHER, OLY

GESCHÄFTSFÜHRER SPORT.ZENTRUM.Niederösterreich

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Jahresbericht 2020

INHALT

Struktur und Organe 09

Organigramm 13

Marketing & Eventmanagement 17

Olympiazentrum Niederösterreich 33

Zahlen-Daten-Fakten 51

NV Arena 75

NÖ Sport-Leistungs-Zentrum St. Pölten 83

Impressionen 93

Team 107

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Jahresbericht 2020

STRUKTUR UND ORGANE

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Jahresbericht 2020

STRUKTUR

51 % NÖ. Landeshauptstadt-

Planungsgesellschaft m.b.H.

49 % HBV Beteiligungs-GmbH

51 %

Land NÖ

39 %

HYPO NOE

Leasing

GmbH

10 %

Stadt St. Pölten

100 %

HYPO NOE

Landesbank

SPORTZENTRUM Niederösterreich GmbH

GESELLSCHAFTER:

NÖ. Landeshauptstadt-Planungsgesellschaft m.b.H.

HBV Beteiligungs-GmbH

GREMIEN

GENERALVERSAMMLUNG:

NÖ. Landeshauptstadt-Planungsgesellschaft m.b.H.

NUTZERFORUM:

Vorsitzende Mag. a Ilse Stöger

Martin Kweta, MBA (HYPO NOE Leasing GmbH)

Dr. Gerhard Tretzmüller (Land Niederösterreich,

Stimmberechtigte Mitglieder:

Amt der NÖ Landesregierung, Abteilung Gebäudeverwaltung)

Sportabteilung des Landes Niederösterreich

Landesschulrat für Niederösterreich

HBV Beteiligungs-GmbH

ASVÖ-Niederösterreich

Gottfried Tröstl, MSc MBA MAS

ASKÖ-Niederösterreich

(HYPO NOE Landesbank für Niederösterreich und Wien AG

SPORTUNION Niederösterreich

Mag. Andreas Maier

Niederösterreichischer Sportfachrat

(HYPO NOE Landesbank für Niederösterreich und Wien AG)

NÖ Sport-Leistungs-Zentrum St. Pölten

GESELLSCHAFTERBEIRAT:

Vorsitzende Mag. a Ilse Stöger

GESCHÄFTSFÜHRUNG:

Franz Stocher, OLY

Mag. Richard Juill, von 01.01.2020–31.03.2021

NÖ. Landeshauptstadt-Planungsgesellschaft m.b.H.

Mag. Norbert Köck, ab 01.04.2021

Martin Kweta, MBA (HYPO NOE Leasing GmbH)

HBV Beteiligungs-GmbH

Gottfried Tröstl, MSc MBA MAS

(HYPO NOE Landesbank für Niederösterreich und Wien AG)

Land Niederösterreich

MMag. Markus Schauberger

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Jahresbericht 2020

ORGANIGRAMM

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Jahresbericht 2020

Zur Erreichung der im NÖ Sportgesetz definierten Ziele steht die Landessportverwaltung mit drei

Organisationseinheiten zur Verfügung.

SPORTZENTRUM Niederösterreich GmbH

OPERATIVE

GESCHÄFTSFÜHRUNG

MARKETING

& SALES

ASSISTENZ DER

GESCHÄFTSFÜHRUNG

KAUFMÄNNISCHE

GESCHÄFTSFÜHRUNG

SPORT-

WISSENSCHAFT

FACILITY

MANAGEMENT

ELEKTRONISCHE

DATEN-

VERARBEITUNG

FINANZEN &

CONTROLLING

Trainingssteuerung

Technische

Betriebsführung

Instandhaltung

Reinigung

Regenerationsmanagement

Pflege

Winterdienst

Betreuung

Verbände, Vereine

Optimierte

Bereitstellung

Eventorganisation

Anbotslegung

Website

Social Media

Public Relations

Kundenbetreuung

Entsorgung

Dauermieter

Einzelbuchungen

Verrechnung

IT

RECHNUNGS-

WESEN

Netzwerkadministration

Risiko-

Management

Datenschutz

Buchhaltung

Hard- und

Software

Bilanzierung

INFOPOINT

Brandschutz

PR & EVENT-

MANAGEMENT

SPORT-

STÄTTEN-

ADMIN &

REPORTING

HIGH

PERFORMANCE

UNIT

SPORT-

STÄTTEN

TECHNIK &

INFRA-

STRUKTUR

(siehe HPU-

ORGANIGRAMM)

Das SPORT.ZENTRUM.Niederösterreich ist eine davon.

Amt der NÖ Landesregierung - Abteilung Sport

SPORT.LAND.Niederösterreich - Spitzen- u. Breitensport-Programme

PERSONAL &

RECHT

LOHN-

VERRECHNUNG

Extern

SPORT.ZENTRUM.Niederösterreich

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Jahresbericht 2020

MARKETING & EVENTMANAGEMENT

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Jahresbericht 2020

MARKETING & EVENTMANAGEMENT 2020

Auch im Bereich Marketing & Eventmanagement wurde das Jahr von COVID-19 überschattet. Trotz der

damit verbundenen Herausforderungen konnten im Jahr 2020 dennoch viele geplante Vorhaben erfolgreich

realisiert werden.

AUSZUG AUS MARKETINGPROJEKTEN 2020

Im Folgenden werden einige im Jahr 2020 umgesetzte Konzepte vorgestellt. Der Fokus lag dabei

auf der Abwicklung digitaler Marketingprojekte.

ZWEISPRACHIGKEIT AUF DER WEBSITE DEUTSCH/ENGLISCH

Des Weiteren wurde auch die Zweisprachigkeit auf der Website „Deutsch/Englisch“ erfolgreich

installiert. Mit einem Klick können User zwischen deutsch- und englischsprachigen Inhalten wechseln.

Besonders in Hinblick auf internationale Sportevents, wie zum Beispiel das „Liese Prokop

Memorial“, war die Modifizierung der Zweisprachigkeit ein wichtiger Schritt.

SOCIAL MEDIA NEWS-UPDATES

Um auch auf den sozialen Kanälen einen Wiedererkennungswert zu schaffen, wurden Sujets mit

einheitlichem Branding erstellt. Jeden Montag wird beispielsweise ein „Newsflash“ auf Facebook

veröffentlicht. Auch weitere Inhalte wie z.B.: „Breaking News“ oder auch „Eventtipps“ werden in

einem einheitlichen Layout gepostet.

NEWSLETTER-INTEGRATION AUF DER WEBSITE

Seit Anfang 2020 haben User die Möglichkeit, sich für den SPORT.ZENTRUM.Niederösterreich-

Newsletter anzumelden. Im Zuge der Registrierung kann zwischen unterschiedlichen Rubriken

gewählt werden:

Angebote für:

Schulen

Unternehmen

HobbysportlerInnen

Vereine & Verbände

Allgemeine News rund ums SPORT.ZENTRUM.Niederösterreich

Ebenso werden die im GTA-Stil dargestellten SPORT.ZENTRUM.Niederösterreich #athletes in

dieser Form nun auch auf Facebook präsentiert.

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Jahresbericht 2020

INTENSIVIERUNG DES VIDEO-MARKETINGS

Auch im Bereich des Video-Marketings konnte eine bedeutsame Weiterentwicklung erreicht werden:

ANALOGE PROJEKTE

Inszenierung 30 Jahre SPORT.ZENTRUM.Niederösterreich mit geschichtlicher Timeline

Interview mit Viola Kleiser (28.03.2020)

Beschreibung:

Die Ausbildungsleiterin und ehemalige Olympiateilnehmerin Viola Kleiser gibt einen kleinen

Einblick in den Trainingsalltag der LeichtathletInnen während der COVID-19 Pandemie.

Im Zuge der Pressekonferenz „30 Jahre SPORT.ZENTRUM.Niederösterreich“ wurde auch die

geschichtliche Timeline enthüllt, welche am Weg zur Ballsporthalle angebracht und ersichtlich

ist. Diese Timeline zeigt die unterschiedlichen Baustufen und Entwicklungsschritte vom Spatenstich

der damaligen „NÖ Landessportschule“ am 8. September 1990 bis zur Vorstellung der

geplanten Leichtathletikhalle im Jahr 2020.

Link zum Interview

Trainingsalltag von #athlete Daiyehan Nichols-Bardi (17.04.2020)

Beschreibung:

Darstellung des Trainingsalltags durch #athlete Daiyehan Nichols-Bardi.

Link zum Interview

COVID-19: Wie verhalte ich mich richtig am Gelände? (11.05.2020)

Beschreibung:

In diesem Video wird erklärt, wie man sich während der COVID-19 Pandemie

im SPORT.ZENTRUM.Niederösterreich richtig verhält.

Link zum Interview

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Jahresbericht 2020

Exponat-Enthüllung Wolfgang Eibeck und Ingrid Wendl (siehe Events im Jahr 2020)

Diverse optische Verbesserungen im Kraftsportraum Haupthaus

Verkauf des Naming-Rights der ehem. Veranstaltungshalle

Im Jahr 2020 konnte ein Naming-Right-Partner für die Veranstaltungshalle gewonnen werden.

Die Partnerschaft wurde mit einer Dauer von fünf Jahren abgeschlossen. Seit Oktober 2020

trägt die Halle den Namen „bet-at-home ARENA“.

EVENTS IM JAHR 2020

Auch im Bereich Eventmanagement war COVID-19 das bestimmende Thema. Viele für das Jahr 2020

geplanten Veranstaltungen mussten aufgrund der Pandemie abgesagt werden:

Österreichische Tanzmeisterschaften im April 2020

Challenge St. Pölten im Mai 2020

Liese Prokop Memorial im Juni 2020

Silver & Austrian Bowl im Juli 2020

Bundesleistungsbewerbe der Feuerwehren im August 2020

Eisdisco im SPORT.ZENTRUM.Niederösterreich

und viele mehr…

Unter strengen Auflagen und auf Basis eines umfassenden Präventionskonzeptes konnten trotz der

Pandemie ein paar kleinere Veranstaltungen abgehalten werden.

AUSZUG GEPLANTE PROJEKTE IM JAHR 2021

Relaunch der Olympiazentrum Website (Beschreibung der High Performance Unit, Vorstellung

der NÖ-AthletInnen)

ENTHÜLLUNG WALK-OF-FAME PLATTE GUNNAR PROKOP

Im Kreise der Familie und der engsten Freunde von Gunnar Prokop wurde am 13. Juli 2020 die

Walk of fame-Platte enthüllt. Unter den Anwesenden waren auch Landesrat Mag. Jochen Danninger

und Landeshauptmann a.D. Dr. Erwin Pröll.

Imagespot für das Olympiazentrum Niederösterreich

Erweiterung des „Walk-of-fame der NÖ SPORT.LEGENDEN“ und der Exponate im

SPORT.ZENTRUM.Niederösterreich

Erweiterung der SZNÖ #athletes Beklebung im Bereich der Sportwissenschaft

Intensivierung Video- und Onlinemarketing

«

GEHE NICHT DAHIN,

WO DER PUCK IST.

GEHE DAHIN,

WO DER PUCK SEIN WIRD.

«

- WAYNE GRETZKY,

kanadischer Eishockeyspieler -

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Jahresbericht 2020

30 JAHRE SPORT.ZENTRUM.NIEDERÖSTERREICH

Am 8. September 2020 feierte das SPORT.ZENTRUM.Niederösterreich seinen 30. Geburtstag.

Aus diesem Anlass fand am 31. August 2020 eine Pressekonferenz mit Landesrat Jochen Danninger,

Bürgermeister Matthias Stadler, Leichtathletin Beate Schrott, Trainer-Legende Gunnar Prokop und

dem operativen Geschäftsführer Franz Stocher statt.

EXPONAT-ENTHÜLLUNG WOLFGANG EIBECK UND INGRID WENDL

Am 17.12.2020 wurde die Olympische Bronzemedaille von Ingrid Turković-Wendl aus dem Jahr 1956

und die Silbermedaille von den Paralympics 2000 von Wolfgang Eibeck enthüllt.

Zusätzlich hinterließen die niederösterreichischen Sportlegenden ihre Handabdrücke und

Unterschriften auf Legendenplatten, die auf dem Weg zum Haupteingang des SPORT.ZENTRUM.

Niederösterreich verlegt wurden.

Alle Veranstaltungen & Events

sind auf unserer Website zu finden:

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Jahresbericht 2020

TENNIS IM SPORT.ZENTRUM.NIEDERÖSTERREICH

Auch das Tenniszentrum im SPORT.ZENTRUM.Niederösterreich blieb von den Auswirkungen der

Pandemie und den damit verbundenen Sperren und Auflagen nicht verschont.

Die Wintersaison 2019 / 20 musste vorzeitig beendet werden, die Sommersaison 2020 startete mit Verspätung

erst Mitte Mai und auch die Wintersaison 2020 / 21 war zu Ende ehe sie noch richtig begonnen

hatte. Abgesagt wurden bedauerlicherweise ebenso das ITF-25.000$-Damen-Weltranglistenturnier – ein

traditionelles Saisonhighlight – und das ITF-5.000$-Rollstuhltennisturnier. Dennoch konnten durch Umsetzung

kreativer Ideen einige Aktivtäten umgesetzt werden.So fand nach dem ersten Lockdown mit

der „1. Post-Corona-MaZdaini ITN Tour“ das erste Tennisturnier in Form eines Breitensportturnieres in

Österreich statt.

Aus der Not eine Tugend zu machen war der Hintergrund der Idee, neue Mitglieder aus jenen Sportarten

zu werben, die auf Grund der Pandemie noch nicht ausgeübt werden durften. Erfreulicherweise konnten

zum Beispiel einige Fußballer aus verschiedenen Vereinen vom Großraum St. Pölten als aktive Mitglieder

gewonnen werden. Die Idee machte sofort Schule und so hat auch der NÖ Tennisverband (NÖTV) diese

Aktion all seinen Mitgliedsvereinen angeboten. Im Rahmen der Generalversammlung des NÖTV wurde

durch Präsidentin Petra Schwarz vom gelungenen Erfolg des Projektes berichtet.

Tennistraining „advanced“ mit der neuen Wingfield-Technologie

Die Wintersaison 2020 / 21 startete mit einer Weltneuheit. In der Tennishalle wurde auf allen 4 Plätzen

mit „Wingfield“ ein computer- und videogesteuertes Trainings- und Matchanalysetool installiert, welches

zukünftig besonders die Arbeit im Leistungstennis revolutionieren wird. Mit dem smarten Wingfield-Court

eröffnen sich vollkommen neue Möglichkeiten. Ein Tennisplatz der „mitdenkt“ und den Verlauf und die

Qualität des Spiels festhält. Was im Training bisher nach Gefühl zu bewerten war, wird jetzt gemessen:

Geschwindigkeit, Flughöhe des Tennisballs, Präzision und noch viel mehr. Über einen persönlichen

Account kann man sich vor dem Spiel bei der Wingfield Box - getarnt als normaler Netzpfosten -

anmelden, einfach auf „Start“ drücken und dann wie gewohnt ein Match spielen oder eine Trainingseinheit

einlegen. Danach bietet die App Einsicht in die gesammelten Daten und das Training kann freien

Herzens analysiert und diskutiert werden.

Das Tenniszentrum des SPORT.ZENTRUM.Niederösterreich kann sich damit zurecht als das modernste

weltweit positionieren.

Mit zwei hochwertigen Turnieren, dem ÖTV-Seniorenmasters und dem ÖTV-Kat.II-Jugendturnier

musste die Saison mit 30. Oktober leider vorzeitig beendet werden.

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Jahresbericht 2020

Aufgrund der Pandemie musste auch die interne und externe Kommunikation an die Situation angepasst

werden.

Um alle Besucher und natürlich auch die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter des SPORT.ZENTRUM.

Niederösterreich bestmöglich zu den aktuellen Sicherheitsmaßnahmen und Regeln informieren zu

können, wurden zusätzlich zum jeweils adaptierten Präventionskonzept auch eigene „COVID-19 Sujets“

kreiert, die sowohl analog für diverse Beklebungen und Aushänge am Gelände, als auch für die digitale

Kommunikation zum Einsatz kamen.

#PLAY FAIR

#STAY healthy

DAVID SCHREYLEHNER, MSC.

LEITUNG MARKETING & EVENTMANAGEMENT

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Jahresbericht 2020

OLYMPIAZENTRUM NIEDERÖSTERREICH

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Jahresbericht 2020

Olympiazentrum Niederösterreich

Interessensgemeinschaft Land Niederösterreich / SPORTZENTRUM Niederösterreich GmbH

Trägerschaft

SPORT.LAND.Niederösterreich - Sportressort des Landes Niederösterreich

NÖ Landesregierung | Sportlandesrat Mag. Jochen Danninger

KV

Österreichisches

Olympisches Comité (ÖOC)

Präsident: Dr. Karl Stoss

Generalsekretär: Dr. Peter Mennel

NÖ SPITZENSPORTKADER - FACHAUSSCHUSS Empfehlungen

Vorsitz:

Strategische Leitung Olympiazentrum NÖ

Mag. a Ilse Stöger

LAND NÖ - Amt der NÖ Landesregierung

Abteilung Sport Abteilungsleitung

Mag. a Ilse Stöger / Stv. Sebastian Pöggsteiner, Bakk. BSc (WU)

Strategische Leitung Olympiazentrum NÖ

Mitglieder

Sportinfrastruktur: Franz Stocher, OLY

Sportförderung: Michael Hatz

Sportwissenschaft: Mag. Stefan Schwaiger

Nachwuchsleistungssport: Andreas Worenz, M.A.

Sportmarketing: Christian Resch, M.A.

SPORTZENTRUM Niederösterreich GmbH

Geschäftsführung Infrastruktur & Vertrieb

Franz Stocher, OLY / Stv. Mag. Stefan Schwaiger

Operative Leitung Olympiazentrum NÖ

V

FV

Österreichisches

Olympisches Comité (ÖOC)

Präsident: Dr. Karl Stoss

Generalsekretär: Dr. Peter Mennel

FÖRDERMANAGEMENT

Amt der NÖ Landesregierung

Abteilung Sport

Michael Hatz

MEDIALE BETREUUNG

NÖ Werbung GmbH

Christian Resch, M.A. /

Stv. Mag.(FH)

Christoph Henneis, MBA

KOORDINATION DER HIGH PERFORMANCE UNIT (HPU)

SPORTZENTRUM Niederösterreich GmbH

Mag. Stefan Schwaiger

SPORTWISSENSCHAFT

FÖRDERUNG

NÖ SPITZENSPORT-

KADER

(gemäß spezieller

Förderrichtlinie

des Landes NÖ)

MEDIEN

SPORTMEDIZIN

Prim. Assoc.-Prof. Dr. in

Andrea Podolsky

Mag. Stefan Schwaiger

Mag. a Alexandra Hasl

Sebastian Heider, MSc

Stefan König, Bakk.

SPORTPSYCHOLOGIE

SPORTERNÄHRUNG

Mag. a Alexandra Hasl

SPORTPHYSIOTHERAPIE

(PhysiotherapeutInnen-

Pool)

SPORTINFRASTRUKTUR

Mag. Matthias Hornek

RL V VV DV KV DV KV MV

Bearbeitung und

Abwicklung der

Förderanträge

Koordination des

Kadereinstufungsverfahrens

inkl. Einholung

der Einschätzungen der

Sportfachverbände

Vorbereitung der

Förderempfehlung im

Fachausschuss

NÖ Spitzensportkader

Beratungs- und

Informationsservice für

AthletInnen der

NÖ Spitzensportkader

SpotOne Content &

Communication e.U.

Medienanalysen mit

Selbsteinschätzung und

Fremdeinschätzung

Beratung und

Servicierung in

Medienangelegenheiten

(Öffentlichkeitsarbeit,

Social Media)

Zurverfügungstellung

von Medientools

(Website, Templates,...)

Sportmedizinische

Untersuchungen

Sportmedizinisches

Management

Anti Doping Beauftragte

(Beratung zu

Antidopingfragen)

Unterstützung und

Beratung bei

medizinischen und

sportmedizinischen

Fragestellungen

Unterstützung und

Beratung bei der

Sicherung der Qualität

in den akkreditierten

sportmedizinischen

Untersuchungsstellen

des Landes NÖ

Leistungsdiagnostik

Trainingsplanung

Trainingsüberwachung

Trainings- und

Wettkampfbetreuung

Regenerationsmanagement

Unterstützung und

Beratung bei

sportwissenschaftlichen

Fragestellungen für

Verbände, Vereine,

BetreuerInnen und

AthletInnen

Mag. a Christine Müller

(Leitende Sportpsychologin

mit Praxis

im SPORT.ZENTRUM.

Niederösterreich)

Beauftragte für

Prävention Sexualisierter

Gewalt (PSG)

Sportpsychologische

Diagnostik

Beratung, Betreuung

und Coaching von

Vereinen, BetreuerInnen

und AthletInnen

Österreichisches

Bundesnetzwerk für

Sportpsychologie (ÖBS)

Ernährungsdiagnostik

und -anamnese

Laboranalytik in

Kooperation mit der

Sportmedizin

Kinanthropometrische

Messungen

Körperkompositionsmessungen

Individuelle trainingsund

wettkampfbezogene

Ernährungsplanung und

-beratung für Verbände,

Vereine, BetreuerInnen

und AthletInnen

Ernährungsworkshops

Natalie de Zordo

Julia Egelseer

Michael Emetsberger

Dominik Jessenk

Andreas Klima

Julia Lichtenwörther

Andrea Miklin

Charlotte Negrin

Clemens Niederholzer

Bernhard Remesberger

Lisa Riegler

Norbert Schrott

Frederik Siemes

Sonja Siwek

Manuel Zehetner

Individuelle präventive

und rehabilitative

sportphysiotherapeutische

Maßnahmen

Bereitstellung einer,

den internationalen

Standards im

Spitzensport

entsprechenden,

genormten und

qualitativ guten

Sport -, Untersuchungsund

Laborinfrastruktur

Legende: KV = Kooperationsvereinbarung | FV = Fördervereinbarung | V = Vereinbarung | DV = Dienstvertrag | RL = Richtlinie | VV = Verwaltungsvereinbarung | MV = Mietvertrag

Legende: KV = Kooperationsvereinbarung | FV = Fördervereinbarung | V = Vereinbarung | DV = Dienstvertrag | RL = Richtlinie | VV = Verwaltungsvereinbarung | MV = Mietvertrag

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Jahresbericht 2020

OLYMPIAZENTRUM | SPORTWISSENSCHAFT

Schon zu Jahresbeginn war bald absehbar, dass 2020 wohl kein normales, sondern vielmehr ein

sehr außergewöhnliches Jahr für das Team der Sportwissenschaft und der zu betreuenden SportlerInnen

zu werden scheint.

Welche Ausmaße die Covid-19-Pandemie schließlich angenommen hat, war damals noch nicht

abzusehen. Somit liefen die Vorbereitungen für die SportlerInnen vorerst normal weiter. Während

sich die Saison für die WintersportlerInnen langsam dem Ende näherte, brach für die SommersportlerInnen

und speziell für diejenigen, die die Olympischen Spiele realistisch vor Augen hatten

eine unsichere und schwierige Zeit an. Niemand wusste ob, wann und wie die bevorstehenden

Qualifikationsbewerbe für die Olympischen Spiele abgehalten werden können, deren Aufmerksamkeit

doch die gesamte Vorbereitung während des Winters galt.

Zu Beginn des ersten Lockdowns ergab sich anhand der aktuellen Verordnung der Bundesregierung

für ausgewählte SpitzensportlerInnen rasch die Möglichkeit, das Training unter strengen

Auflagen und Vorgaben in den Olympiazentren Austria und somit auch im SPORT.ZENTRUM.

Niederösterreich durchzuführen. Die stetig adaptierten Verordnungen der Bundesregierung stellten

hinsichtlich Organisation von flexiblen Trainingszeiten und Zugang zu div. Trainingsstätten für

die AthletInnen dennoch immer wieder neue logistische und operative Herausforderungen dar.

Verschärft wurde die Situation noch zusätzlich dadurch, dass auf Grund des geltenden Sportverbotes

für alle Nicht-ProfisportlerInnen das betriebserhaltende Personal im SPORT.ZENTRUM.

Niederösterreich in Kurzarbeit gehen musste. Die Bestätigung, dass diese missliche Lage dennoch

gut gemeistert wurde, zeigt die Tatsache, dass viele AthletInnen das Trainingsangebot im

Olympiazentrum Niederösterreich nutzten und letztendlich sehr positives Feedback abgegeben haben.

Die gute Zusammenarbeit mit dem Bund, dem ÖOC (Österreichisches Olympisches Comité) und

dem Land NÖ sowie deren Unterstützung hat es in dieser Zeit möglich gemacht, ein den Umständen

entsprechend professionelles Trainingsumfeld für die SpitzensportlerInnen zu gewährleisten.

Auch nach der Verschiebung der Olympischen Sommerspiele in Tokio auf das Jahr 2021 gestaltete

sich die mittelfristige Trainingsplanung schwierig. An internationale Wettkämpfe war vorerst nicht

zu denken und auch die Perspektive für etwaige Veranstaltungen fehlte größtenteils.

Rückblickend bleibt jedoch die Erkenntnis, dass sich alle im Olympiazentrum Niederösterreich

betreuten Sommer- und WintersportlerInnen trotz der suboptimalen Bedingungen gut weiterentwickeln

konnten, wie anhand der überschaubaren Leistungsvergleiche, die sich im Jahr 2020

geboten haben, dennoch ersichtlich war.

Neben einigen Staatsmeistertiteln (z.B. Beachvolleyball Damen [Strauss/Strauss] und Herren

[Doppler/Horst]) konnten Kati Beierl und Benjamin Karl mit ihren guten Saisonstarts als Gesamtweltcup-Führende

in das neue Jahr 2021 starten.

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Jahresbericht 2020

Abseits der unmittelbaren Trainingsbetreuung der AthletInnen im Olympiazentrum Niederösterreich

ergaben sich in diesem Jahr auch Anpassungen im Bereich Sportmedizin. In enger Zusammenarbeit

mit dem sportmedizinischen Leitinstitut, dem IPAS in Krems (Institut für Präventivund

Angewandte Sportmedizin) konnte mit Dr. Oliver Mick ein kompetenter, engagierter Arzt für

das Olympiazentrum Niederösterreich gewonnen werden. Desweiteren wurde das medizinische

Equipment durch den Ankauf eines neuen Ergometrie-Messplatzes aufgewertet.

Nach dem Treffen aller 7 österreichischen Olympiazentren im Sommer in Innsbruck wurde, speziell

hinsichtlich der gemeinsam überarbeiteten Qualitätsrichtlinien für die HPU (High Performance

Unit), intensiv am Weiterentwicklungsprozess des Olympiazentrum Niederösterreich gearbeitet.

Neben der Aufwertung des Test- und Trainingsequipments konnte mit Mag. Matthias Hornek auch

ein im Spitzensport bereits langjährig etablierter Sportwissenschafter und Trainer neu für das

Team im Olympiazentrum Niederösterreich gewonnen werden. Mit seinen 10 Jahren an praktischer

Erfahrung im ÖSV-Langlauflager konnte er im Segment Ausdauerwintersport sofort eine wertvolle

Expertise für das Olympiazentrum Niederösterreich liefern. Somit kann auch die Trainingssteuerung

in dieser Sparte noch professioneller abgedeckt werden. Diese Personalaufstockung auf nunmehr

5 SportwissenschafterInnen wurde auf Grund der stetig ansteigenden AthletInnenzahl notwendig.

Damit kann den hohen Qualitätsstandards des Olympiazentrums Niederösterreich auch

weiterhin entsprochen werden.

Auch für das Jahr 2021 darf und muss man, auf Grund des steigenden Interesses an einer Betreuung

im Olympiazentrum Niederösterreich seitens der niederösterreichischen SportlerInnen, noch

einmal mit einem Anstieg des Betreuungsaufwandes rechnen.

Im Vordergrund bleibt jedenfalls die individuelle und optimale Betreuung der niederösterreichischen

SpitzensportlerInnen.

Das Team der SportwissenschafterInnen kann zurzeit mit Stolz auf nunmehr 108 AthletInnen

blicken, die Leistungen aus der HPU in Anspruch nehmen bzw. die Infrastruktur des Olympiazentrum

Niederösterreich nutzen.

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Jahresbericht 2020

DAS TEAM DER SPORTWISSENSCHAFT

Diplom Sporttherapie

IOC Diploma in Sports Nutrition

Berufserfahrung:

Sportwissenschafterin im STKZ Weinburg

Managerin Fitnessstudio Neulengbach

MAG. STEFAN SCHWAIGER

LEITUNG SPORTWISSENSCHAFT

Ansprechpartner für TrainerInnen und AthletInnen in den Sportarten wie z.B.: Beachvolleyball,

Bobsport sowie dem Alpinen Ski- und Snowboardsport.

Ausbildung:

Studium Sportwissenschaft Uni Wien

SEBASTIAN HEIDER, MSC.

Diplom Heil- und Sportmassage

Berufserfahrung:

selbständig seit 2006 mit der Firma Personal Home Fitness Service

Sportwissenschafter im STKZ Weinburg

Ansprechpartner für SportlerInnen in den unterschiedlichsten Sportarten von Rad- bis Kanusport,

speziell für den Bereich Ausdauer.

Ausbildung:

Studium Sportwissenschaft FH Wr. Neustadt

Staatlich geprüfter Diplomtrainer Triathlon

Berufserfahrung:

Sportwissenschafter im STKZ Weinburg

Athletenschmiede im Bereich Trainingsplanung im Ausdauersport

MAG. a ALEXANDRA HASL

Landestrainer Triathlon im Burgenland

Ansprechpartnerin für SportlerInnen in den Sportarten Skisport, Leichtathletik, Tennis und

Karate sowie für den Bereich Sporternährung, speziell für den größten Kooperationspartner

NÖ Sport-Leistungs-Zentrum St. Pölten.

Ausbildung:

Studium Sportwissenschaft Uni Wien

Diplom Sporternährungswissenschaft

42 43



Jahresbericht 2020

BETREUUNGSSCHWERPUNKTE

Aufgabenbereiche der Sportwissenschaft

STEFAN KÖNIG, BAKK.

Unterrichtstätigkeit

2

2

Ansprechpartner für sämtliche Themen im Bereich Sportmedizin sowie Betreuung der SportlerInnen

im Schießsport.

Sportmedizin

4

5

Ausbildung:

Studium Sportwissenschaft Uni Wien

Berufserfahrung:

Praktikum Sportwissenschaft im STKZ Weinburg

Auswertungen

Besprechungen

Antigen-Schnelltests (Covid-19)

5

6

7

10

9

Leistungsdiagnostik

14

17

Athletenbetreuung

18

17

Trainingsplanungen

17

19

MAG. MATTHIAS HORNEK, BAKK.

Administration & Kundenkontakt

22

26

Ansprechpartner für SportlerInnen in den Sportarten Ski-Nordisch, Lauf und anderen Ausdauer-

Disziplinen.

Ausbildung:

Studium Sportwissenschaft Uni Wien

1 5 25

Prozent

2020 2019

Staatlich geprüfter Skilanglauf Trainer

ÖOC Olympic Coach

Berufserfahrung:

Trainer Skilanglauf Landesskiverband Niederösterreich

Trainer Skilanglauf Österreichischer Skiverband (inkl. Medienbetreuung & Sportwissenschaft)

Lehrbeauftragter Bundesportakademie Wien, Linz, Graz

Die Schwerpunkte der sportwissenschaftlichen Betreuung liegen im Hochleistungs- wie auch im

Breitensport in der Leistungsdiagnostik, der Trainingsplanung, der Athletenbetreuung sowie der

Ernährungsberatung.

Zusätzlich zu den sportmotorischen Testungen wurden im Jahr 2020 bei allen durch die

Bundesregierung ausgewählten SpitzensportlerInnen zahlreiche, durch die Pandemie bedingte

Antigen-Schnelltestungen durchgeführt, was wiederum einen zeitlichen Mehraufwand im Bereich

der Sportmedizin verursachte.

44 45



Jahresbericht 2020

Durch das Team der Sportwissenschaft werden Kooperationspartner wie z.B.: das NÖ Sport-

Leistungs-Zentrum St. Pölten sowie zahlreiche Fachverbände und Vereine betreut. Dabei wird

die gesamte sport- und ernährungswissenschaftliche Betreuung - von der Aufnahmetestung

über sportartspezifische Testungen, TrainerInnenberatung, Ergebnisbesprechung, Steuerung des

Basistrainings, Trainingsüberwachungen bis hin zu Vorträgen - und gegebenenfalls Individualbetreuung

einzelner SchülerInnen und SportlerInnen abgedeckt.

Bei folgenden Sportarten wird in der direkten AthletInnenbetreuung in Form von geführten

Trainingseinheiten gearbeitet:

«

KEIN SIEGER

GLAUBT AN DEN

ZUFALL.

- FRIEDRICH NIETZSCHE -

«

46 47



Jahresbericht 2020

Für die Aufnahme in den NÖ Spitzensportkader durchlaufen alle AthletInnen im Olympiazentrum

Niederösterreich einen Potentialcheck mit anschl. Gespräch hinsichtlich Entwicklungsverlauf.

Wurfscheibenschießen

Wasserski

Voltigieren

Triathlon

Tischtennis

Tennis

Taekwondo

Squash

Springreiten

Sportschießen

Sportklettern

Sportkegeln

Snowboardcross

Snowboard Alpin

Snowboard

Skibergsteigen

Ski Cross

Ski Alpin

Skeleton

Schwimmen

Rudern

Rhythmische Gymnastik

Radsport, Downhill

Radsport, Bahn

Radsport

Orientierungslauf

Moderner Fünfkampf

Leichtathletik

Langlauf

Kunstturnen

Kickboxen

Karate

Kanu

Judo

Jiu Jitsu

Inline Speedskating

Grasski

Golf

Gewichtheben

Flachwasserkajak

Fechten

Eisstocksport

Duathlon

Bogenschießen

Bob

Biathlon

Beachvolleyball

Badminton

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

2

2

2

2

2

2

2

2

2

3

3

3

3

4

4

4

4

5

6

6

7

7

7

7

8

8

8

9

9

9

9

Potentialchecks 2020

12

13

14

0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60

31

AthletInnen pro Sportart

54

Die geplante Erweiterung hinsichtlich Zusammenarbeit mit der Donau-Universität Krems betreffend

Lehrtätigkeit in den Studiengängen Sport, Ernährung und Sportmedizin wurde erfolgreich

umgesetzt.

Die professionelle Betreuung der SportlerInnen im Olympiazentrum Niederösterreich wird sich im

kommenden Jahr 2021, in Anbetracht der durch die Pandemie bedingten Umstände und Auflagen,

hauptsächlich darauf konzentrieren, alle AthletInnen bestmöglich auf die Olympischen Sommerspiele

in Tokio bzw. auf die Olympischen Winterspiele im Februar 2022 in Peking im Rahmen der

vorhandenen Möglichkeiten vorzubereiten und zu unterstützen.

MAG. STEFAN SCHWAIGER

LEITUNG SPORTWISSENSCHAFT

48 49



Jahresbericht 2020

ZAHLEN | DATEN | FAKTEN

50 51



Jahresbericht 2020

Link zum Leitsystem und den Sportanlagen:

www.sportzentrum-noe.at

52 53



Jahresbericht 2020

MIETER IM SPORT.ZENTRUM.Niederösterreich

JAHRESBERICHT FACILITY MANAGEMENT

ASVÖ – ALLG. SPORTVERBAND ÖSTERREICH

NÖ BADMINTONVERBAND

HAUS DES SPORTS

Im Rahmen des Jahresberichtes des Facility Managements werden die Energiedaten sowie Zahlen

und Fakten betreffend der Sportstätten und technischen Anlagen zusammengefasst.

Sämtliche angeführte Beträge sind gerundet.

NÖ BASKETBALLVERBAND

NÖ GEWICHTHEBERVERBAND

NÖ HANDBALLVERBAND

NÖ VOLLEYBALLVERBAND

NÖ LANDESSKIVERBAND

NÖ LANDESSCHWIMMVERBAND

ENERGIE

Stromverbrauch gesamte Anlage:

Haupthaus inkl. Gästehaus

Ballsporthalle

Fitnesshalle

rd. 1.197.000 kWh

rd. 273.000 kWh

rd. 68.000 kWh

rd. 127.000 kWh

NÖ LEICHTATHLETIKVERBAND

NÖ SPORT-LEISTUNGS-ZENTRUM ST. PÖLTEN

NÖ FACHVERBAND FÜR TURNEN

NÖ VERSEHRTENSPORTVERBAND

ÖSTERREICHISCHER AERO-CLUB, LANDESVERBAND NIEDERÖSTERREICH

ÖSTERREICHISCHER GEWICHTHEBERVERBAND

ÖSTERREICHISCHER KARATEBUND

Tenniszentrum

Eissporthalle

NV Arena

diverse Verbraucher

Rückgeführte Energie

rd. 96.000 kWh

rd. 526.000 kWh

rd 263.000 kWh

rd. 156.000 kWh

SPORTUNION NIEDERÖSTERREICH

UNION SPORTKLUB NIEDERÖSTERREICH ST. PÖLTEN BASKETBALL

HAUPTHAUS

NEUHAUSER KULINARIUM GMBH

FITNESSHALLE

aus Photovoltaik (PV)/Überschusseinspeisung: rd. 108.100 kWh

STROM Verbrauch 2020

100 000

90 000

80 000

PHYSIOTHERAPIE ANDREA MIKLIN

TENNISSCHULE MADAINI

NÖ FUSSBALLVERBAND

TENNISZENTRUM

kWh

70 000

60 000

50 000

40 000

30 000

20 000

Haupthaus

Fitnesshalle

Eissporthalle

NV Arena

NV-ARENA

10 000

SPORTKLUB NIEDERÖSTERREICH ST. PÖLTEN

ÖSTERREICHISCHER FUSSBALL-BUND ÖFB FRAUEN-AKADEMIE

0

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Monat

TRUST-PROJECTS PLANUNGS- & UMSETZUNGS GMBH

54 55



Jahresbericht 2020

VERBRAUCHSENTWICKLUNG STROM

Im Vergleich zum Jahr 2019 hat sich der Stromverbrauch 2020 im Gesamten um 37% verringert.

Diese massive Reduktion resultiert zum großen Teil aus der Schließung des gesamten Areals auf

Grund der COVID-19-Pandemie und der nur langsamen Öffnungsschritte mit eingeschränktem

Betrieb. Ein weiterer Anteil der Verbrauchsreduktion entstand durch die Fortführung der Umstellung der

Beleuchtung von herkömmlichen Leuchtmitteln auf energiesparende LED. Auch hinsichtlich der

erforderlichen Kühlleistung durch den gemäßigten Sommer (32% weniger Kühlgradstunden als im

Vorjahr) ist eine deutliche Reduktion des Energiebedarfs ersichtlich.

Entwicklung STROM - Gesamtverbrauch

300 000

3500

ENTWICKLUNG ÜBERSCHUSSEINSPEISUNG PV-ANLAGE NV ARENA

kWh

40 000

35 000

30 000

25 000

20 000

Überschusseinspeisung Photovoltaikanlage

NV Arena

2014

2015

2016

2017

kWh

250 000

200 000

150 000

3000

2500

2000

1500

2017

2018

2019

2020

KGh 2017

15 000

10 000

5 000

0

2018

2019

2020

100 000

1000

KGh 2018

KGh 2019

50 000

500

KGh 2020

Durch den am gesamten Areal geringen Stromverbrauch in den Monaten März bis September

0

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Monat

0

wurde im Jahr 2020 die durch die PV-Anlage produzierte Energie nicht verbraucht und zum Teil

wieder in das Stromnetz rückgeführt. Durch die Realisierung des Energieringes kann nun der,

durch die PV-Anlage erzeugte Strom am gesamten Gelände genutzt werden.

GAS Verbrauch 2020

Entwicklung Wärmeenergie - Gesamtverbrauch

90 000

800 000

35

80 000

700 000

30

2017

70 000

60 000

Eissporthalle

600 000

500 000

25

20

2018

2019

kWh

50 000

40 000

30 000

Ballsport-

/Fitnesshalle

Tenniszentrum

kWh

400 000

2020

20 000

Haus des Sports

300 000

15

HGT 2017

10 000

200 000

10

HGT 2018

HGT 2019

0

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Monat

100 000

5

HGT 2020

0

0

56 57



Jahresbericht 2020

kWh

200 000

150 000

2500

2000

1500

2018

2019

2020

KGh 2017

Fernwärmeverbrauch:

Fernwärme Stadion allgemein:

Fernwärme Stadion Rasenheizung:

Fernwärme Tenniszentrum

(Umstieg von Gas auf Fernwärme 3/2017)

rd. 2.336.000 kWh

rd. 350.000 kWh

rd. 358.000 kWh

rd. 192.000 kWh

KGh 2018

100 000

1000

KGh 2019

VERBRAUCHSENTWICKLUNG GAS UND FERNWÄRME

50 000

Im Vergleich zum Jahr 2019 hat sich der Gas- und Fernwärmeverbrauch 2020 im Gesamten

(jedoch ohne Rasenheizung) um 21% verringert.

0

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Entsprechend der verzeichneten Wetterdaten Monat bzw. Heizgradtage (plus 1% zum Vorjahr) wäre

ein minimaler Anstieg des Verbrauches nachvollziehbar, welcher jedoch auf Grund der massiven

Betriebseinschränkungen durch die Pandemie nicht erfolgt ist.

500

0

KGh 2020

Fernwärme Haupthaus/Gästehaus

(Umstieg von Gas auf Fernwärme 8/2017)

rd. 886.000 kWh

800 000

Entwicklung Wärmeenergie - Gesamtverbrauch

35

Eissporthalle

(Umstieg auf Fernwärme 6/2018;

jedoch bleibt die Entfeuchtung über Gas)

rd. 550.000 kWh

700 000

600 000

30

25

2017

2018

FERNWÄRME Verbrauch 2020

500 000

20

2019

250

kWh

400 000

2020

300 000

15

HGT 2017

200

150

NV Arena

NV Arena -

Rasenheizung

200 000

100 000

10

5

HGT 2018

HGT 2019

HGT 2020

MWh

Tenniszentrum

0

0

100

Haupthaus

50

Eissporthalle

0

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Monat

kWh = Kilowattstunde | MWh = Megawattstunde | KGh = Kühlgradstunde | HGT = Heizgradtage | PV = Photovoltaik

58 59



Jahresbericht 2020

ZAHLEN UND FAKTEN

INSTANDHALTUNG

Die Kosten umfassen jegliche Wartungs-, Inspektions- und gesetzliche Überprüfungsleistungen

der technischen Anlagen als auch der Sportgeräte, entsprechend der vorgeschriebenen Wartungsintervalle

sowie das Wartungsmaterial (interne Personalkosten sind nicht inkludiert).

Haupthaus: Veranstaltungshalle: mobiles Bandensystem erneuert € 24.000,00

Eissporthalle: Erneuerung der ELA (elektroakustische) /Ton-Anlage € 19.000,00

Naturrasenplatz 1: Flutlichtanlage erneuert € 67.500,00

Außenanlagen/Verkehrswege: Beleuchtung auf LED umgestellt € 22.000,00

Instandhaltungskosten gesamtes Areal € 155.000,00

Reinigung: Reinigungsroboter für Sporthallen € 35.500,00

INSTANDSETZUNG

Diese Kosten umfassen Reparaturen an sämtlichen technischen Anlagen wie z.B. Heizungs-, Kälte-,

Lüftungs- und Sanitäranlagen sowie sicherheitstechnischen Einrichtungen. Ebenso berücksichtigt

sind sämtliche Instandsetzungsleistungen bei Sportstätten und Sportgeräten. Inkludiert sind sowohl

Fremdleistungen durch Fachfirmen als auch Ersatzteile für Eigenleistungen (interne Personalkosten sind

nicht enthalten).

Instandsetzungskosten gesamtes Areal € 633.000,00

Auszug größerer Instandsetzungsleistungen:

Gästehaus: Sanierung der Badezimmer

Gastronomie: Wandschließung / Umgestaltung € 9.500,00

Fuhrpark: Aufsitz-Rasenmähgerät Walker € 27.000,00

Fuhrpark: Handgeführte-Rasenmäher f. Sportrasen € 14.000,00

Fuhrpark: E-Transport-Fahrzeug € 10.000,00

SCHADENSFÄLLE VERSICHERUNG

In diesem Abschnitt werden Schadensmeldungen aufgelistet, die bei der Versicherung eingereicht

wurden. Es kam zu mehreren Versicherungsmeldungen in Folge von Wassereintritt, Wind/Wetter

sowie Glasbruch ohne Fremdverschulden.

Eissporthalle: Verteilersanierung MSR (Mess-, Steuerungs- und Regelungstechnik)

Haupthaus: Sanierung der Garderoben Ebene 01

Haupthaus: Reparaturarbeiten an der Kälteanlage

Haupthaus: Portalbau – Eingang Leichtathletikanlage

NV Arena: Verteilerebene: Umbau der Stromkreise

Fitnesshalle: Reparaturarbeiten an den Trennvorhängen

INVESTITIONEN

Es wurden u.a. folgende Investitionen für Neuanschaffungen getätigt (Beträge gerundet):

Allgemein: diverse Sportgeräte und -artikel € 44.000,00

Allgemein: Erweiterung des elektronischen Zutrittssystems € 19.000,00

Haupthaus: Veranstaltungshalle: Parkettboden erneuert € 254.00,00

Auszug aus Versicherungsleistungen:

11.02.2020: NV Arena - Glasbruch

24.02.2020: NV Arena - Windschaden Notbeleuchtung

18.06.2020: Fußballverbandsgebäude - Wassereintritt

28.07.2020: NV Arena – indirekter Blitzschlag

28.07.2020: Hauptareal – Windschaden; Bäume entwurzelt

03.08.2020: Haus des Sports - Wassereintritt

MÄNGEL

Folgende Objekte befinden sich noch innerhalb der 3-jährigen Gewährleistungsfrist:

LSS11_Bestandssanierungsprojekt

BS12_Eissporthalle (Erneuerung des Bandensystems sowie der Kälteanlage)

60 61



Jahresbericht 2020

Auftretende Mängel werden seitens des SPORT.ZENTRUM.Niederösterreich dokumentiert und

über die jeweils zuständige mängelbearbeitende Stelle einer Abklärung und Behebung zugeführt.

SICHERHEITSTECHNISCHE EREIGNISSE

Für diesen Bereich relevante Ereignisse werden in den Kategorien Brand, Einbruch und Vandalismus

dokumentiert.

Brand

Diverse Feuerwehreinsätze in Folge von Fehlalarmen der Brandmeldeanlage

Keine tatsächlichen Brandereignisse

Einbruch

Keine Ereignisse

Vandalismus

Keine Ereignisse

FORTSCHRITT UND ENTWICKLUNG

Das Bestreben, sowohl die Sportstätten als auch die Gebäude stets entsprechend dem Stand der

Technik bzw. den Bedürfnissen der Kunden anzupassen ist omnipräsent.

Themenschwerpunkte dazu sind:

Optimierung der laufenden Betriebskosten

Technischer Fortschritt

Innovative Systeme

Erhöhung der Kunden- und Nutzerzufriedenheit

Beispiele Fortschritt und Entwicklung:

Sportstätten

NÖ LANDESREGIERUNG: BAUSTUFE (BS) 12:

ERRICHTUNG LEICHTATHLETIKHALLE, SANIERUNG BODEN INKL. BANDENSYSTEM UND

ERNEUERUNG DER KÄLTEANLAGE IN DER EISPORTHALLE

PROJEKTTEIL EISSPORTHALLE

Erneuerung des Fußbodenaufbaus:

Die Eisaufbereitung auf losem Untergrund (Schotterbett) ist sehr problematisch und hinsichtlich

des Energiebedarfs im laufenden Betrieb kostenintensiv. Im Zuge der BS12 wurde der bestehende

Aufbau abgebrochen und entsorgt und ein adaptierter Aufbau mit wasserdurchlässiger Asphaltschicht

errichtet. Gleichzeitig werden die peripheren Kühlleitungen (Absorbermatten) erneuert.

Einbau eines belastungsreduzierenden Bandensystems:

Es wurde ein, dem internationalen Standard entsprechendes, verletzungsvorbeugendes und für

Liga-Spiele erforderliches, belastungsreduzierendes Bandensystem eingebaut. Gewählt wurde ein

System, welches für Para-Eishockey geeignet ist.

Austausch der Kälteanlage:

Die Kälteanlage war in der ursprünglichen Dimensionierung nicht für einen Ganzjahresbetrieb

ausgelegt. Im Zuge der BS12 wird eine, den Anforderungen entsprechende Kälteanlage errichtet.

Der Teilbereich der Erneuerung des Bandensystems inkl. der Asphaltfläche und neuer Absorbermatten

wurde auf Grund der Pandemie und der dadurch ohnehin gesperrten Sportstätten kurzfristig

vorgezogen.

Bauzeitplan:

Baubeginn: Juni 2020

Abbruch und Neuerrichtung des Fußbodenaufbaus: Juni – August 2020

Einbau eines belastungsreduzierendenden Bandensystems: August – September 2020

Austausch der Kälteanlage: Februar – Mai 2021

Gästehaus: Sanierung der Badezimmer in den Gästezimmern

Projektende: Mai 2021

Naturrasenplatz 1: Erneuerung der Flutlichtanlage mit erhöhter Lichtqualität

Außenanlagen/Verkehrswege: Umrüstung der Beleuchtung auf LED

Tennishalle: Umrüstung der Beleuchtung auf LED

Allgemein:

Elektrisches Zutrittssystem im Bereich Haupthaus, Ballsporthalle, Fitnesshalle, Tennishalle

62 63



Jahresbericht 2020

PROJEKTTEIL LEICHTATHLETIKHALLE

Die Leichtathletik-Halle bietet zukünftig auf einer Gesamtlänge von 130 Metern für ein ganzjähriges

Training fünf Bahnen, eine Weit- sowie Hochsprunganlage, ein Wurfnetz und eine Vorrichtung

für die Disziplinen Speerwurf, Diskuswurf und Kugelstoßen. Diese Anlage ist ein weiterer Meilenstein

in der Etablierung des SPORT.ZENTRUM. Niederösterreich als eine der modernsten und multifunktionellsten

Sportanlagen Österreichs.

Bauzeitplan:

Baubeginn: April 2021

Abbruch Eventarena: April – Mai 2021

Bauzeit Leichtathletikhalle: Juni – Oktober 2021

Projektende: Oktober 2021

«

EIN ZIEL

OHNE PLAN

IST NUR EIN

WUNSCH.

- ANTOINE DE SAINT-EXUPÉRY -

«

64 65



Jahresbericht 2020

INVESTITIONEN (AUSZUG)

UMSÄTZE (AUSZUG)

IT – (HARD- UND SOFTWARE)

SPORTSTÄTTEN

HARDWARE € 15.926,06

BALLSPORTHALLE € 70.286,66

SOFTWARE € 14.974,96

EISSPORTHALLE € 87.145,57

SUMME € 30.901,02

TENNISZENTRUM € 55.393,50

AUSBAU TECHNIK, SPORTSTÄTTEN, MASCHINEN

KRAFTSPORTRÄUME € 50.040,86

BAULICHE INVESTITIONEN INKL. ANLAGEN IN BAU € 500.399,34

KUNSTRASENPLÄTZE € 40.788,58

BAULICHE INVESTITIONEN STADION € 1.394,24

GERÄTEKUNSTTURNHALLE € 34.105,21

BETRIEBSAUSSTATTUNG UND SONSTIGES € 91.492,03

BET-AT-HOME ARENA (VERANSTALTUNGSHALLE) € 32.688,69

BETRIEBSAUSSTATTUNG UND SONSTIGES STADION € 21.826,86

DIV. SPORTSTÄTTEN € 110.524,32

MASCHINEN UND MASCHINELLE ANLAGEN € 81.312,88

SUMME € 480.973,39

MASCHINEN UND MASCHINELLE ANLAGEN STADION € 16.265,73

SPORTWISSENSCHAFT

GERINGWERTIGE WIRTSCHAFTSGÜTER € 42.507,44

SPORTWISSENSCHAFTLICHE BETREUUNG € 460.073,47

GERINGWERTIGE WIRTSCHAFTSGÜTER STADION € 1.214,07

NÄCHTIGUNGEN

SUMME € 756.412,59

GÄSTEHAUS € 65.475,35

GESAMT € 787.313,61

GESAMT € 1.006.522,21

66 67



Jahresbericht 2020

PERSONAL

Personalstand per 31.12.2020

PERSONAL–WEITERBILDUNG (AUSZUG)

%

%

Anzahl

Anzahl

17,50

Personalstand per 31.12.2020

82,50

17,50

75,00

25,00

82,50

50,00

75,00

25,00

50,00

50,00

50,00

7

33

7

30

10

33

20 30

10 20

20

0 10 20 20 30 40 50 60 70 80 90

Teilzeit Vollzeit männlich weiblich Angestellte Arbeiter

0 10 20 30 40 50 60 70 80 90

SACH- UND FACHSEMINARE

MARKETING: VIDEOMARKETING € 3.300,00

ADVERTISING € 330,00

RECHNUNGSWESEN: STEUER-UPDATE € 250,00

BMD-SCHULUNGEN € 350,00

CONTROLLING € 760,00

FACHTAGUNG € 420,00

BILANZBUCHHALTERPRÜFUNG € 1.290,00

FACILITY MANAGEMENT: BRANDSCHUTZ € 1.240,00

GREENKEEPING € 3.270,00

Teilzeit Vollzeit männlich weiblich Angestellte Arbeiter

SICHERHEITSVERTRAUENSPERSON € 310,00

IT: SOFTWARESCHULUNGEN ULTIMO € 1.680,00

Anzahl Mitarbeiter Anzahl Mitarbeiter

45

40

45 35

40 30

35 25

30 20

25 15

20 10

155

Entwicklung Personalstand 2014 - 2020

Entwicklung Personalstand 2014 - 2020

100

2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020

Arbeiter 5 18 17 22 18 18 20 20

Angestellte 11 10 11 13 13 18 20

0

Frauen 2014 8 2015 7 2016 9 2017 6 2018 8 2019 10 2020 10

Arbeiter Männer 18 21 17 20 22 24 18 25 18 23 20 28 20 30

Angestellte Vollzeit 11 26 10 24 11 23 13 25 13 25 18 30 20 33

Frauen Teilzeit 83 73 10 9 6 86 10 8 10 7

Männer Gesamt 21 29 20 27 24 33 25 31 23 31 28 38 30 40

Vollzeit 26 24 23 25 25 30 33

Teilzeit 3 3 10 6 6 8 7

Gesamt 29 27 33 31 31 38 40

SUMME € 13.200,00

PERSÖNLICHKEITSENTWICKLUNG

KOMMUNIKATION € 640,00

SUMME € 640,00

GESAMT € 13.840,00

68 69



Jahresbericht 2020

Durch das Sportstättenprogramm Venuzle und über die Hotelsoftware Protel können relevante Daten

und Zahlen kurzfristig ausgewertet werden.

Die durch die Covid-19-Pandemie verursachten Einbußen bei der Gesamtauslastung sind in den folgenden

Diagrammen eindeutig erkennbar.

Im Zeitraum von Mitte März bis Mitte Juli 2020 war das Gästehaus komplett geschlossen. In erster

Linie durch den notwendigen Lockdown, anschließend auch durch die Sanierung der Badezimmer. Diese

Instandhaltungsarbeiten wurden zeitlich vorgezogen, damit die Sperre des Gästehauses sinnvoll dafür

genutzt werden konnte.

Durch die weiterhin unsichere Lage und das Ausbleiben von Buchungen liegen die IST-Zahlen im Jahr

2020 deutlich hinter den PLAN-Zahlen. Ab November 2020 war das Gästehaus nur mehr für, von der

Bundesregierung definierte SpitzensportlerInnen geöffnet.

Anzahl Nächtigungen

11 000

10 000

9 000

8 000

7 000

6 000

5 000

4 000

3 000

2 000

5972

Anzahl der Nächtigungen p.a.

10466

10060

9479

9004

8690

8743

8753

7997

7299 7620 7919

7529

6764

8611

6861

1975

5837

10242

2330

Auswertungen Gästehaus

1 000

1600

Nächtigungen PLAN / IST - 2019 / 2020

0

2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020

1400

1200

Anzahl der Nächtigungen

1000

800

600

400

200

0

Jänner Februar März April Mai Juni Juli August September Oktober November Dezember

PLAN 2020 400 400 650 1100 1100 1300 1400 1400 1150 600 750 750

IST 2020 367 525 69 0 0 0 93 342 376 131 123 304

PLAN 2019 500 500 750 1200 1200 1300 1300 1400 1100 800 950 1000

IST 2019 500 499 605 1021 942 1320 1356 1283 1042 510 527 617

PLAN 2020 IST 2020 PLAN 2019 IST 2019

70 71



Jahresbericht 2020

Die Auswertung hinsichtlich Auslastung der Sportstätten bezieht sich auf das gesamte Jahr 2020

und den Zeitrahmen von 07:00 bis 22:00 Uhr unter Berücksichtigung der Totalsperren auf Grund

der Verordnungen der Bundesregierung. Ab dem 20. April 2020 wurden die Sportstätten für den

Spitzensport wieder freigegeben.

Auslastung Sportstätten 2020 (07:00-22:00 Uhr)

bet-at-home Arena gesamt

bet-at-home Arena 3

bet-at-home Arena 2

bet-at-home Arena 1

Naturrasenplatz 2

Naturrasenplatz 1

Kunstrasenplatz 2

Kunstrasenplatz 1

Kraftsportraum Olympia

Kraftsportraum 3

Kraftsportraum 2

Kraftsportraum 1

Kraftsportraum

Gymnastikraum

Gerätekunstturnhalle

Fitnessraum

Eissporthalle

Ballsporthalle gesamt

Ballsporthalle 3

Ballsporthalle 2

Ballsporthalle 1

27

1

4

6

95

97

15

19

39

24

20

23

16

17

39

15

63

19

24

20

23

0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80 85 90 95 100

Prozent gerundet

ING. in ANDREA KRECEK, AKAD.IM

PROKURISTIN

LEITUNG FACILITY MANAGEMENT

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Jahresbericht 2020

NV ARENA

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Jahresbericht 2020

JAHRESBERICHT FACILITY MANAGEMENT - NV ARENA

ENERGIEDATEN

Stromverbrauch: rd. 263.300 kWh € 39.800

Rückgeführte Energie aus PV/Überschusseinspeisung: rd. 108.140 kWh € - 4.550

Fernwärme (allgemein): rd. 349.770 kWh € 35.800

Fernwärme Rasenheizung: rd. 358.490 kWh € 36.600

EINIGE BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE KENNZAHLEN

Rasenpflege:

Kosten für die Rasenpflege umfassen sämtliche Subleistungen und Materialien wie z.B. Düngemittel,

Nachsaatmischungen, Quarzsand und auch Kosten für Teilsanierungen der Rasentragschicht oder

Schädlings-/Krankheitsbefall; interne Personalkosten sind nicht inkludiert.

Rasenpflege Stadion/Hauptspielfeld und Trainingsplatz: € 62.400

INSTANDHALTUNG

Kosten der Instandhaltung umfassen jegliche Wartungs-, Inspektions- und gesetzliche Überprüfungsleistungen

der technischen Anlagen entsprechend den vorgeschriebenen Wartungsintervallen

wie auch das Wartungsmaterial. Interne Personalkosten sind nicht inkludiert.

Instandhaltung Stadion: € 61.500

INSTANDSETZUNG

Kosten der Instandsetzung umfassen Reparaturen an sämtlichen technischen Anlagen wie z.B.

Heizungs-, Kälte-, Lüftungs- und Sanitäranlagen sowie sicherheitstechnischer Einrichtungen. Inkludiert

sind sowohl Fremdleistungen durch Fachfirmen wie auch Ersatzteile für Eigenleistungen.

Interne Personalkosten sind nicht inkludiert.

Instandsetzung Stadion: € 53.700

Auszug größerer Instandsetzungsleistungen:

Umbau der Stromverteiler für die Verteilerebene/Container

Reparaturen Photovoltaikanlage

Reparaturarbeiten an der Kälteanlage

76 77



Jahresbericht 2020

INVESTITIONEN

Im Jahr 2020 wurden Investitionen für das Stadion in folgendem Ausmaß getätigt:

Investitionen Stadion: € 32.500

Auflistung der relevanten Investitionen:

Rasenbearbeitungsgeräte handgeführt für Stadion

Rasenwachstumsfolie Stadion

Servertausch Zutrittskontrolle

SCHADENSFÄLLE VERSICHERUNG

Im Jahr 2020 kam es zu kleineren Schadensfällen, die an die Versicherung gemeldet wurden.

Instandsetzung nach Versicherungsschaden Stadion: € 3.029

Auszug der Versicherungsleistungen:

Sturmschaden – Notbeleuchtung auf Verteilerebene defekt

Indirekter Blitzschlag – PC (Regelung) defekt

Glasbruch auch Verteilerebene

FORTSCHRITT UND VERBESSERUNGEN

Auch neue und innovative Bauwerke sollen weiterentwickelt werden hinsichtlich:

Optimierung der laufenden Betriebskosten

Technischer Fortschritt

Innovative Systeme

Erhöhung der Kunden- und Nutzerzufriedenheit

Im Anschluss einige Beispiele:

Stadion - Rasenwachstumsfolie: Durch das Auflegen von Rasenwachstumsfolien kann das Rasenwachstum

auch in der vegetationsarmen Zeit forciert werden. Hierfür erforderlich ist auch die

entsprechende Anpassung des Düngeplans, um ein bestmögliches Ergebnis zu erreichen.

Stadion – handgeführte Mähgeräte: Durch die Verwendung von handgeführten Mähgeräten ist die

Belastung des Rasens reduziert, was vor allem in der kälteren Jahreszeit zusätzliche Schäden und

Unebenheiten vermeidet. Durch die lange Spieldauer in der höchsten Spielklasse der österreichischen

Fußballbundesliga in den Wintermonaten kann somit die Rasenqualität nachhaltig verbessert

werden. Der zeitliche Aufwand für die Bearbeitung steigt jedoch an.

[alle Beträge in € netto]

78 79



Jahresbericht 2020

VERANSTALTUNGEN NV-ARENA

ZUSAMMENFASSUNG

rd. 10.770 Besucher bei Bundesliga Spielen oder Stadion Events 2020

DATUM EVENTBEZEICHNUNG BESUCHER AUFTRAGGEBER

14 Bundesliga Bewerbsspiele SKN St. Pölten (dv. 5 Spiele mit Zuschauerschnitt 1.800)

15.01.2020 MITARBEITERVERANSTALTUNG 240 VOLKSBANK NÖ

11.02.2020 TREFFPUNKT BÖRSE 200 ERZEUGERGEM. GUT STREITDORF eGen

16.02.2020 SKN : ADMIRA WACKER 2.920 SKN ST. PÖLTEN

01.03.2020 SKN : WOLFSBERGER AC 2.740 SKN ST. PÖLTEN

3 UEFA Women‘s Championsleague (0 Zuschauer)

1 ÖFB CUP-Spiele (1.200 Zuschauer)

4 Zusatzveranstaltungen Business Klub - HYPO NOE Lounge / NV Arena (rd. 580 Gäste)

06.06.2020 SKN : AUSTRIA WIEN 0 SKN ST. PÖLTEN

09.06.2020 SKN : ADMIRA WACKER 0 SKN ST. PÖLTEN

16.06.2020 SKN : SV MATTERSBURG 0 SKN ST. PÖLTEN

23.06.2020 SKN : WSG TIROL 0 SKN ST. PÖLTEN

29.06.2020 NÖ SPORTFACHRAT-SITZUNG 70 LAND NÖ, ABTEILUNG SPORT – WST5

04.07.2020 SKN : SCR ALTACH 0 SKN ST. PÖLTEN

13.09.2020 SKN : STURM GRAZ 1.250 SKN ST. PÖLTEN

26.09.2020 SKN : RAPID WIEN 1.460 SKN ST. PÖLTEN

05.10.2020 BMBWF / BMKÖS / PRESSEKONFERENZ 70 NÖ SPORT-LEISTUNGS-ZENTRUM ST. PÖLTEN

17.10.2020 SKN : RED BULL SALZBURG 1.200 SKN ST. PÖLTEN

31.10.2020 SKN : SV RIED 620 SKN ST. PÖLTEN

04.11.2020

UEFA WOMEN‘S CHAMPIONS LEAGUE

SKN FRAUEN : MITROVICA (KOS)

0 SKN ST. PÖLTEN FRAUEN

07.11.2020 SKN : WSG TIROL 0 SKN ST. PÖLTEN

19.11.2020

UEFA WOMEN‘S CHAMPIONS LEAGUE

SKN FRAUEN : ZSKA MOSKAU

0 SKN ST. PÖLTEN FRAUEN

28.11.2020 SKN : RED BULL SALZBURG 0 SKN ST. PÖLTEN

«

EIN CHAMPION IST

JEMAND, DER

«

AUFSTEHT, WENN

ER NICHT KANN.

- JACK DEMPSEY, Boxweltmeister -

09.12.2020

UEFA WOMEN‘S CHAMPIONS LEAGUE

SKN FRAUEN : FC ZÜRICH

0 SKN ST. PÖLTEN FRAUEN

12.12.2020 SKN : TSV HARTBERG 0 SKN ST. PÖLTEN

80 81



Jahresbericht 2020

NÖ SPORT-LEISTUNGS-ZENTRUM ST. PÖLTEN

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Jahresbericht 2020

NÖ Sport-Leistungs-Zentrum St. Pölten (SLZ)

Das NÖ Sport-Leistungs-Zentrum St. Pölten (SLZ) bietet als Nachwuchskompetenzzentrum

Niederösterreich seit 1997 ein duales

Ausbildungssystem für österreichische NachwuchssportlerInnen

und NachwuchsleistungssportlerInnen.

Aktuell werden 357 Sportlerinnen und Sportler in 20 Sportarten betreut.

Ordentliche Mitglieder können laut Statuten nur Landes- oder Bundesfachverbände

sein. Somit ist eine qualitativ hochwertige, sportartspezifische

Ausbildung gewährleistet.

Die Besonderheiten des SLZ:

Einziger Standort in Österreich

Sportmedizinische Betreuung

Sportpsychologische Betreuung

Regenerative Maßnahmen

(Physiotherapie, Massage, Verletztentraining, Yoga)

Ernährungsberatung

NÖ SLZ St. Pölten

Persönlichkeitsentwicklung

mit einer öffentlichen berufsbildenden (Bundeshandelsschule) bzw. allgemeinbildenden

(Bundesoberstufenrealgymnasium) Schule für Leistungssport unter einer Direktion

der drei unterschiedliche Schulabschlüsse anbietet:

Reifeprüfung

Abschlussprüfung in der Handelsschule

IB Diploma Baccalaureate

an dem sich Schule, Internat und Sportstätten auf einem Campus befinden

SPORT.ZENTRUM.Niederösterreich / Olympiazentrum Niederösterreich)

Teamarbeit

Einzigartige Zusammenarbeit zwischen den „drei Säulen“: Schule - Sport - Internat

Förderunterricht zur Kompensation von Absenzen durch Wettkämpfe und Trainingscamps

Moderne Klassenräume mit Smart Boards

Die Effizienz dieses Modells spiegelt sich insbesondere in der profunden Zusammenarbeit

zwischen SportlerInnen, Eltern/Erziehungsberechtigten, TrainerInnen/AusbildungsleiterInnen der

Sportfachverbände, VertreterInnen der Schule (Direktion, LehrerInnen etc.), VertreterInnen des

Bundesschülerheims (Direktion, ErzieherInnen etc.) und dem Team des SLZ.

Maximal 24 SchülerInnen pro Klasse

Zeitgemäße Wohneinheiten im Bundesschülerheim und im „SLZ am See“

Optimale, auf den Leistungssport zugeschnittene Trainingsumfeldmaßnahmen für die jungen

Talente:

Ziele des SLZ:

Professionelle Vorbereitung auf den Spitzensport

Erfolgreicher Schulabschlusss

Individuelle Persönlichkeitsentwicklung

Sportwissenschaftliche Betreuung

84 85



Jahresbericht 2020

Der Unterschied zu vergleichbaren Oberstufenformen liegt u.a. auch darin, dass die Oberstufe im

BORGL auf fünf und in der BHASL auf vier Jahre ausgedehnt wird, um den für Spitzenleistungen

notwendigen Trainingsaufwand zu gewährleisten. Eine weitere Besonderheit ist der täglich stattfindende

Förderunterricht, der ebenso fixer Bestandteil im Unterrichtssystem ist. Durch Wettkämpfe

oder Trainingscamps bedingte Schulabwesenheiten können damit bestens kompensiert werden.

ZAHLEN, DATEN, FAKTEN

Im Schuljahr 2020/21 betreute Sportarten im NÖ SLZ St. Pölten:

Ballett, Basketball, Eishockey, Fußball (AKA / ÖFB-Frauen Akademie), Gewichtheben, Golf,

Grasski, Handball, Judo, Karate, Klettern, Kunstturnen, Leichtathletik, Radsport, Reiten, Schwimmen,

Sportakrobatik, Tennis, Volleyball.

Die Nachwuchshoffnungen trainieren in ihren Sportarten je nach Altersgruppe bis zu zweimal

pro Tag. Ein sportartübergreifendes Athletik- und Regenerationstraining, welches zweimal in der

Woche stattfindet, rundet diesen Entwicklungsprozess ab.

Auf die zeitintensive Doppelbelastung durch Lernen, Training und Wettkämpfe von bis zu 70

Stunden in der Woche wird seitens der Schule Rücksicht genommen.

ZUSÄTZLICH STELLT DAS NÖ SLZ ST. PÖLTEN FOLGENDE LEISTUNGEN ZUR VERFÜGUNG:

Aufnahmetests

Sportmedizin

Sportmotorik

Sportpsychologie

Sportmotorische Testungen (2x pro Jahr)

Mentaler Führerschein (8 Module á 5 Stunden)

Anti-Doping Aufklärung

KADA-Vorträge (Karriere danach)

Ernährungsvorträge und Workshops

Kraftpass (Langhanteltraining)

Sportartübergreifende Veranstaltungen

Ballett

Basketball

Eishockey

Fußball-AKA

Fußball-ÖFB

Gewichtheben

Golf

Grasski

Handball

Judo

Karate

Klettern

Kunstturnen

Leichtathletik

Radsport

Reiten

Schwimmen

Sportakrobatik

Tennis

Volleyball

Schülerzahl pro Sportart

0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80 85 90 95 100 105 110

2016/17 2017/18 2018/19 2019/20 2020/21

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Jahresbericht 2020

Schuljahre 2012/13 2013/14 2014/15 2015/16 2016/17 2017/18 2018/19 2019/20 2020/21

BORGL-

Klassen

BORGL-

Schülerzahl

BHASL-

Klassen

BHASL-

Schülerzahl

L.A.I.S-

Klassen

L.A.I.S.-

Schülerzahl

Gesamt

Schülerzahl

10 10 10 10 10 10 10 10 10

156 174 175 181 185 189 198 209 205

4 4 4 4 4 4 4 4 4

70 67 79 72 61 64 73 80 74

4 4 4 4 4 4 4 4 4

86 81 85 78 78 78 82 80 78

312 322 339 331 324 331 353 369 357

EIN BESONDERES HIGHLIGHT

Am 5. Oktober 2020 wurde im Rahmen einer Pressekonferenz in der HYPO NOE LOUNGE durch

Bundesminister Univ.-Prof. Dr. Heinz Faßmann (BM für Bildung, Wissenschaft und Forschung ) und

Bundesminister Mag. Werner Kogler (BM für Kunst, Kultur, öffentlichen Dienst und Sport) die Überführung

der Schulversuchs-Modelle in das Regelschulsystem präsentiert und die entsprechende

Umsetzung ab dem Schuljahr 2021 / 22 in Aussicht gestellt.

Nach über 50 Jahren der österreichweiten Schulversuche für HochleistungssportlerInnen ist es

nun durch einen Schulterschluss zwischen den beiden Ministerien gelungen, eine Regelschulform

zu entwickeln, in der sich alle Leistungsmodelle des VÖNs (Verband österreichischer Nachwuchsleistungssportmodelle)

in ihrer Spezifikation wieder finden können.

Entsprechende Vorgaben und Konditionen wurden dafür langjährig ausgearbeitet, damit diese

Leistungsmodelle in das Regelschulsystem übernommen werden können. Ein großer und wichtiger

Schritt für den sicheren Weiterbestand und die Entwicklung dieses Dualen Systems im Nachwuchsleistungssport.

Es ist sehr erfreulich und eine Ehre, dass der Standort St. Pölten dafür ausgewählt wurde, um

diese nachhaltigen Informationen an die Presse zu übermitteln. Eine besondere Auszeichnung für

das NÖ SLZ St. Pölten!

Im Anschluss an die Pressekonferenz haben sich beide Minister noch viel Zeit genommen, um sich

mit großem Interesse das Schulgebäude, die Klassenzimmer, die Internatszimmer und auch den

Trainingsbetrieb auf und in den unterschiedlichen Sportstätten des SPORT.ZENTRUM.Niederösterreich

zeigen zu lassen.

Ein wegweisender und erfolgreicher Tag für das NÖ SLZ St. Pölten und für den österreichischen

Nachwuchsleistungssport!

88 89



Jahresbericht 2020

DAS „CORONA-JAHR“ 2020

Selbstredend betraf die Pandemie auch den gesamten Schul- und Trainingsablauf innerhalb des

SLZ. Nach dem ersten Lockdown wurden die SportlerInnen des NÖ SLZ St. Pölten seitens des

BMKÖS (Bundesministerium für Kunst, Kultur, öffentlichen Dienst und Sport) als SpitzensportlerInnen

eingestuft und durften daher ab Mai 2020 unter Einhaltung bestimmter Sicherheitsmaßnahmen

den Trainingsbetrieb wieder aufnehmen. Mit einem präzise ausgearbeiteten Präventionskonzept,

welches die Bereiche Schule, Internat und Sport umfasste, konnte der Trainingsbetrieb

ohne Unterbrechungen durchgeführt werden. Regelmäßige Covid-19 Testungen, tägliches Messen

der Körpertemperatur und das Führen eines Gesundheitstagebuchs wurden zum Alltag der jungen

SportlerInnen.

«

ERFOLG IST NICHT ETWAS,

DAS EINFACH PASSIERT

– ERFOLG WIRD ERLERNT,

ERFOLG WIRD TRAINIERT.

«

- GEORGE HALAS, American-Football-Spieler -

VIDEO

NÖ Sport-Leistungs-Zentrum St. Pölten

VORSITZENDER: HUBERT SCHREINER,

SPORTKOORDINATOR: ANDREAS WORENZ M.A.

90 91



Jahresbericht 2020

IMPRESSIONEN

92 93



Jahresbericht 2020

«

DIE QUALITÄT

UNSERER ZIELE

BESTIMMT DIE

QUALITÄT UNSERER

ZUKUNFT.

- JOSEF SCHMIDT,

dt. Managementtrainer -

«

94 95



Jahresbericht 2020

96 97



Jahresbericht 2020

98 99



Jahresbericht 2020

100 101





Jahresbericht 2020

«

DIE SCHWIERIGSTE

TURNÜBUNG IST IMMER

NOCH, SICH SELBST AUF

«

DEN ARM ZU NEHMEN.

- WERNER FINCK, dt. Schriftsteller -

VIDEO

Hier gehts zum

Weihnachtsvideo

104

105



Jahresbericht 2020

DAS TEAM

106 107



Jahresbericht 2020

GESCHÄFTSFÜHRUNG

INFOPOINT

FRANZ STOCHER, OLY

OPERATIVE GESCHÄFTSFÜHRUNG

MAG. RICHARD JUILL

KAUFMÄNNISCHE GESCHÄFTSFÜHRUNG

von 01.01.2020–31.03.2021

MAG. NORBERT KÖCK

KAUFMÄNNISCHE GESCHÄFTSFÜHRUNG

ab 01.04.2021

THOMAS WEHRHAN

LEITUNG INFOPOINT

VERENA HOFER

INFOPOINT

YVONNE OPPENAUER

INFOPOINT

ASSISTENZ DER GESCHÄFTSFÜHRUNG

EVA LINDENHOFER

ASSISTENZ DER GESCHÄFTSFÜHRUNG

CHRISTINA POINTNER

INFOPOINT

OLIVER WATZINGER

INFOPOINT

108 109



Jahresbericht 2020

SPORTWISSENSCHAFT

MARKETING & EVENTMANAGEMENT

MAG. STEFAN SCHWAIGER

LEITUNG SPORTWISSENSCHAFT

MAG. a ALEXANDRA HASL

SPORTWISSENSCHAFT

SEBASTIAN HEIDER, MSC.

SPORTWISSENSCHAFT

DAVID SCHREYLEHNER, MSC.

LEITUNG MARKETING & EVENTMANAGEMENT

CLEMENS IPKOVICH, BAKK., MBA

MARKETING & EVENTMANAGEMENT

TENNISZENTRUM

IT

MAG. MATTHIAS HORNEK, BAKK.

SPORTWISSENSCHAFT

Eintrittsdatum: 01.06.2020

STEFAN KÖNIG, BAKK.

SPORTWISSENSCHAFT

RAMIN MADAINI

LEITUNG TENNISZENTRUM

DANIEL DÖRFLER

LEITUNG IT

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Jahresbericht 2020

RECHNUNGSWESEN & CONTROLLING

SPORTANLAGENBETREUER

FRITZ SCHLAGER

PROKURIST

LEITUNG RECHNUNGSWESEN & CONTROLLING

DORIS SCHWANZER

RECHNUNGSWESEN & CONTROLLING

MAG. a MANUELA SIMHOFER

RECHNUNGSWESEN & CONTROLLING

MICHAEL BERGER

HALLENWART

GÜNTHER GRAVOGL

EISMEISTER

JOSEF HÖRMANN

GREENKEEPER

FACILITY MANAGEMENT

ING. in ANDREA KRECEK, AKAD.IM

PROKURISTIN

LEITUNG FACILITY MANAGEMENT

THOMAS WEHRHAN

FACILITY MANAGEMENT

VJEKOSLAV ILAK

GREENKEEPER

STEPHAN KREUTZMANN

EISMEISTER

MARIO LEHNER

GREENKEEPER

112 113



Jahresbericht 2020

TECHNIK & INSTANDHALTUNG

KURT LEODOLTER

HALLENWART

WERNER MESSERER

GREENKEEPER

PETR POSPISIL

EISMEISTER

THOMAS HASLINGER

TECHNIKER

MARTIN RECHBERGER

TECHNIKER

PATRICK SCHONAKLENER

HALLENWART

ERICH SCHUH

HALLENWART

NIKOLAUS WIKETE

EISMEISTER

PATRICK PERTHOLD

INSTANDHALTUNG

DAVORIN VRBNJAK

INSTANDHALTUNG

MARIO WALLNER

INSTANDHALTUNG

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Jahresbericht 2020

REINIGUNG

ANDREA BERENJI

REINIGUNGSKRAFT

ANITA HAAS

REINIGUNGSKRAFT

«

EINE STABILE

VERBINDUNG

ERÖFFNET NEUE

MÖGLICHKEITEN.

- AUTOR UNBEKANNT -

«

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Jahresbericht 2020

Aus Gründen der sprachlichen Vereinfachung und zur besseren Lesbarkeit wurde im vorliegeden Text teilweise die männliche

Form verwendet. Die einzelnen Bezeichnungen gelten selbstredend auch für weibliche Personen. Sämtliche personenbezogenen

Bezeichnungen, etwa Berufstitel, Tätigkeiten, akademische Grade usw., die nur in eingeschlechtlicher Form verwendet werden, sind

geschlechtsneutral aufzufassen.

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IMPRESSUM

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Dr. Adolf Schärf-Straße 25 l A-3100 St. Pölten

FN 99421h LG St. Pölten

ATU 19775704

Tel: +43 2742 / 295-0

www.sportzentrum-noe.at

«

WER KÄMPFT,

KANN VERLIEREN.

WER NICHT KÄMPFT,

HAT SCHON VERLOREN.

«

- BERTOLD BRECHT -

EVA LINDENHOFER

ASSISTENZ DER GESCHÄFTSFÜHRUNG

118



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