Logistikkompetenz in der Entsorgung - oeko-logistik.de

Vorstandsbereich/Geschäftsführungsebene
Bereichsebene
(Haupt-)Abteilungsebene
in Funktionsbereich/Abteilung eingeliedert
Entsorgung: N=64
Verankerung der Logistik im Unternehmen
Abbildung 22: Stellung der Logistik im Unternehmen 76
Logistikkompetenz in Entsorgungsunternehmen
Diese Werte zeigen, dass Logistik oft noch nicht als wettbewerbsrelevant verstanden wird. Im Branchenvergleich
bestätigt sich dieser Eindruck. Bei Entsorgungsunternehmen dominiert die dezentrale
Eingliederung der Logistik, in den oberen Managementebenen ist sie im Vergleich mit anderen
Branchen deutlich weniger vertreten.
Aus dieser dezentralen Organisation logistischer Strukturen müssen nicht zwingend Nachteile erwachsen.
Die Eingliederung der Logistik in Funktionsbereiche oder Abteilungen ermöglicht eine
Spezialisierung auf die Logistikanforderungen der Grundfunktionen des Entsorgungsunternehmens
(Entsorgung, Behandlung, Distribution). Bereichsspezifische Anforderungen können aufgrund der
Nähe zu den internen und externen Kunden besser erkannt und umgesetzt werden. Schwieriger
wird jedoch die Koordination logistischer Prozesse über die jeweiligen Bereichs- bzw. Abteilungsgrenzen
oder sogar über die Unternehmensgrenzen hinaus.
Eine bereichs- und unternehmensübergreifende Koordination von Prozessketten, gerade in komplexen
Liefernetzwerken, erfordert die Anordnung der Logistik in der Geschäftsführungsebene. Eigenständige
logistische Organisationseinheiten verbessern die Koordination logistischer Aufgaben und
ermöglichen eine stärkere Spezialisierung. Fach- und Entscheidungskompetenzen stimmen stärker
überein.
8% der befragten Entsorgungsunternehmen haben auf den übergreifenden Charakter der Logistik
einerseits und die andererseits stärker geforderten Führungsfunktion mit einer zentralen und dezentralen
Einordnung der Logistik in die Organisationsstruktur des Unternehmens reagiert (in
Abbildung 22 nicht dargestellt). Damit sollen jeweils die Vorteile der beiden Organisationsformen
gebündelt und ihre Nachteile kompensiert werden.
5.3 Logistische Entscheidungen in Entsorgungsunternehmen
Vertiefend zur organisatorischen Einbindung der Logistik im Unternehmen kann der Einfluss des
Logistikmanagements im Unternehmen sowie der Aufgabenumfang der Logistik untersucht werden.
Diese Betrachtungen erlauben die weiterführende Überprüfung der Logistikauffassung der Unternehmen,
da nicht nur aufbauorganisatorische Regelungen, sondern die Ausgestaltung und der
76 Daten zu Handel/Industrie: vgl. Baumgarten/Thoms (2002), S. 11.
5%
5%
17%
11%
9%
28%
29%
48%
© TU Dresden 2004 30
17%
27%
64%
38%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70%
Anteil der Unternehmen, Mehrfachnennungen möglich
Handel
Industrie
Entsorgung