Logistikkompetenz in der Entsorgung - oeko-logistik.de

Logistikkompetenz in Entsorgungsunternehmen
nicht vollständig bekannt, der Anteil der Logistikkosten gerade an komplexeren Aufgaben in noch
geringerem Umfang. Das Fehlen solcher Kostenkenntnisse kann so ebenfalls als Grund dafür angeführt
werden, dass Kostensenkungspotenziale durch Outsourcing von Leistungen gar nicht erkannt
werden.
Ausprägung des Erfolgsfaktors Flussorientierung
Die Logistik wird bei vielen Entsorgungsunternehmen nicht als Führungsfunktion angesehen. Die
fehlende Logistikstrategie bei 72% der Unternehmen und die geringe Berücksichtigung logistischer
Aspekte bei unternehmensstrategischen Entscheidungen verdeutlicht den geringen Einfluss auf die
flussorientierte Gestaltung der Entsorgung.
Die Eingliederung der Logistik in Funktionsbereiche und Abteilungen ist die am weitesten verbreitete
Organisationsform. Damit wird eine übergreifende Koordination logistischer Aufgaben erschwert.
Übergreifende Aufgaben wie das Kundenmanagement, das Qualitätsmanagement und das Umweltmanagement,
aber auch strategische Entscheidungen über Standorte und Kunden müssen in
größerem Umfang der Logistik zugeordnet werden.
Ausprägung des Erfolgsfaktors „Messung und Kontrolle“
Ungenügende Kostenkenntnis sowie eine überwiegend kostenstellenorientierte Ermittlung von Logistikkosten
führen dazu, dass vielen Entsorgungsunternehmen wichtige Voraussetzungen für das
Prozessmanagement und für Entscheidungen, bspw. über die Fremdvergabe von Logistikaufgaben,
fehlen.
15% der Entsorgungsunternehmen verfügen über keine Logistikkostenrechnung. Insbesondere Instrumente
zur Unterstützung der Flussorientierung wie die Prozesskostenrechnung werden nur bei
wenigen Unternehmen eingesetzt.
Betrachtet man das Spektrum logistischer Entscheidungen, so können gerade strategische Entscheidungen
über Geschäftsfelder und Märkte, über Kunden sowie über Standorte und die Infrastruktur
nur eingeschränkt getroffen werden. Insbesondere bei der Kundenauswahl dominieren
Erlösaspekte (Zahlungsbereitschaft des Kunden) die Kostenaspekte (Kundenintegration).
Ausprägung der Erfolgsfaktoren Kooperation und Integration
Ungünstigere Rahmenbedingungen und ein zunehmender Wettbewerb erfordern von den Entsorgungsunternehmen
künftig mehr Kooperationsbereitschaft. Gerade um komplexere Planungs- und
Beratungsleistungen anbieten zu können, sind Partner zu suchen. Ein Ausbau der Kooperationen ist
beim Betrieb von Behandlungsanlagen, beim Transport und beim Abfallmanagement möglich. Sie
unterstützen die Realisierung von Investitionen und die Verringerung des damit verbundenen Risikos
durch den gemeinsamen Betrieb bei einer höheren Anlagenauslastung.
Bedeutsam für Entsorgungsunternehmen ist die Verknüpfung der Leistungsbereiche Entsorgung und
Wiedereinsteuerung. Die Koordinations- und Ausgleichsfunktion wird zwar erkannt, bisher aber
noch nicht mittels durchgängiger Prozesse umgesetzt. Zur Abstimmung beider Bereiche, zur Beherrschung
von Bedarfs- und Aufkommensschwankungen und zum Abbau von Beständen müssen die
Unternehmen aktiver die Prozesse und die Schnittstellen gestalten. Vorhandene Abstimmungsprobleme
sind zu beseitigen, um für operative Logistikleistungen Logistikdienstleister einsetzen zu können.
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