VKD-Praxisberichte 2018

Digitalisierung
Digitalisierung:
Treibende sein statt Getriebene
Klinikum Darmstadt punktet mit klarer Positionierung, Bereitschaft zum Wandel
und starker Digitalisierungsstrategie
Die Klinikum Darmstadt GmbH
Das Klinikum Darmstadt ist das einzige kommunale Krankenhaus der Maximalversorgung
in Südhessen; mit drei großen Intensivstationen, 21 Kliniken und Instituten hat
es zahlreiche Alleinstellungsmerkmale in der Region.
Sichtbar ist das Haus in der Veränderung und am Wachsen: In zwei Bauabschnitten
entsteht bis 2021 ein Zentraler Neubau. Der erste ging im Dezember 2017 in den Patientenbetrieb.
Mit den Neubauten wird es 1.000 moderne Betten bereithalten. In 2017
hat das Klinikum mehr als 100.000 Patientinnen und Patienten ambulant und 40.000
stationär behandelt. Seit 2015 gehört das Marienhospital Darmstadt dazu. Als größter
kommunaler Arbeitgeber hat die GmbH 3.200 Mitarbeitende.
www.klinikum-darmstadt.de
Eva Bredow-Cordier
Leiterin Unternehmenskommunikation
und Marketing,
Pressesprecherin
Klinikum Darmstadt GmbH
Statt eines radikalen Sparkurses führen ein
Fünfjahresplan für den Ausbau der IT-Technik
und -Infrastruktur und gezielte Investitionen
in Höhe von drei Prozent des Jahresbudgets
das Klinikum Darmstadt in die
Digitalisierung. Dabei darf die Digitalisierung
niemals nur Selbstzweck sein. Maßgeschneidert
umgesetzt, eröffnet sie viele Chancen
und Potenziale: Eine bessere Versorgung,
mehr Sicherheit und Qualität, transparentere
Prozesse, effizienteres Arbeiten, attraktivere
Arbeitsplätze, Mehrwert für alle am Behandlungsprozess
Beteiligten und die Aussicht, im
Wettbewerb zu bestehen. Treibende sein, statt
Getriebene – so lautet die Maxime.
„Es ist verrückt, die Dinge immer gleich zu
machen und dabei auf andere Ergebnisse zu
hoffen.“ Albert Einsteins Sicht leitet die Geschäftsführung
der Klinikum Darmstadt GmbH.
Das Krankenhaus ist im Wandel. Sichtbar in
den Neubauten, die im laufenden Klinikbetrieb
auf dem engen Innenstadt-Gelände entstehen.
Aber auch im Inneren. Die unzureichende Krankenhausfinanzierung
zwingt dazu, alle Prozesse
auf den Kopf zu stellen und wo nötig zu verändern.
Die Suche nach qualifizierten Mitarbeitenden
und der Wunsch, gute Mitarbeitende
zu halten, unterstützen den Modernisierungsschub,
der nicht nur die interdisziplinäre Zusammenarbeit,
sondern auch die medizin- und
IT-technische Ausstattung umfasst.
Digitalisierung ist dabei kein Selbstzweck. Sie
muss den Menschen dienen. Den Mitarbeitenden,
aber auch den Patientinnen und Patienten.
Denn wenn ein schlechter Prozess digitalisiert
wird, dann ist er danach eben nur ein schlechter
digitaler Prozess. Digitalisierung soll und
kann aber durchaus dabei helfen, das begrenzte
Krankenhausbudget optimal zu nutzen.
Derzeit verfügt das Klinikum Darmstadt, wie so
viele deutsche Krankenhäuser, über viele parallele
einzelne Digitalleistungen – dazu gehören
teil-digitale Patientenakten, elektronische
Arztbrieferstellung, mobile Visiten, digitales
Archiv, Online-Terminvergabe oder zum Beispiel
die Labor-Datenabfrage am Patientenbett.
Gelebte Praxis sind auch Videokonferenzen
in den wöchentlichen Tumorboards mit
niedergelassenen Praxen aus dem Odenwald
oder in Kooperation mit der Radiologie eines
Kreiskrankenhauses. Auch der Einstieg in die
digitale Patientenaufklärung ist geschafft.
Der entscheidende nächste Schritt aber fehlt
noch: Damit jeder Mediziner zu jeder Tagesund
Nachtzeit auf alle Anamnesen, Befunde,
Arztbriefe, OP-Berichte zugreifen kann, müssen
alle Systeme ineinandergreifen und alle
Daten müssen zu jeder Zeit von allen am Behandlungsprozess
Beteiligten abrufbar sein.
Das macht den Ausbau der Digitalisierung, des
Datenschutzes und der Datensicherheit notwendig.
Trotz Sparkurs:
hohe Investitionen im IT-Bereich
Das Klinikum Darmstadt hat sich daher schon
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