Wirtschafts-News II 2021 Mainz

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Nicht nur das „Was“ diskutieren,
sondern nach dem „Warum“ fragen.
Sandra Happel, Interview
Unternehmen stehen dieser Tage vor gewaltigen
Herausforderungen. Dabei geht es um
einen Strukturwandel, der längst im Gange ist.
Die Pandemie, das ist längst bekannt, legte
dabei nur den Finger in die Wunde und wirkte
wir ein Beschleuniger. Wie lange der Strukturwandel
bereits andauert, dokumentieren hierzulande
zwei prominente Beispiele. Das eine
ist die Politik von Johannes Rau in seiner Rolle
als Ministerpräsident von Nordrhein-Westfalen,
das andere Gerhard Schröders Agenda
2010. Vergleicht man die Paradigmen beider
Programme, wird man feststellen, dass sich hier
Angebots- und Nachfragepolitik gegenüberstehen.
Während es in Raus Strukturwandel vor
allen Dingen darum ging, soziale Härten abzufedern,
ging es bei der Agenda 2010 darum,
Lohnstückkosten zu senken und das Investitionsvolumen
im Land anzukurbeln. Ein weiterer
Unterschied ist ebenso klar: Das eine war
eine Strukturreform und das andere – die Agenda
2010 – eine Sozialreform als politische Reaktion
auf sich ändernde Märkte, Berufe und
Arbeitsverhältnisse. Beispiele, auch großer
Unternehmen, die die Transformationsphase
der Nullerjahre nicht überstanden haben, gibt
es zuhauf. Auch nun ändern sich Märkte, Arbeitsverhältnisse
und mithin Geschäftsmodelle
– nur viel, viel schneller. Wie können Unternehmen
sich auf diese Zeit einstellen? Was
sollten sie beachten, um die Übergangsphase
gut zu überstehen? Ein Gespräch mit der Mainzer
Unternehmensberaterin Sandra Happel.
Wirtschafts-News: Frau Happel, Sie beraten
nationale und internationale Unternehmen. Ihre
Beratungsleistung dabei ist eine Mischung aus
klassischer Strategieberatung einerseits und
Coachingelementen andererseits. Auch so genannte
„Soft Skills“ sind Teil Ihrer Beratung.
Was ist in dieser Zeit besonders gefragt von
Ihren Kunden, was von Ihnen mehr anempfohlen?
In welcher Gewichtung zwischen Persönlichkeitsberatung
und Controlling treten Sie an
Ihre Kunden heran?
Sandra Happel: Wir arbeiten primär mit KMU,
also Unternehmen, die im privaten Besitz sind
oder noch vom Inhaber geführt werden. Die
Persönlichkeit, Werte und Historie der Inhaber
spielt in solchen Unternehmenskulturen immer
eine entscheidende Rolle. Gerade bei Unternehmen,
in denen der Inhaber auch Geschäftsführer
ist und damit das Unternehmen mit seinen
Werten repräsentiert, wird eine Führungs- und
Transformationsstrategie nur dann erfolgreich
umgesetzt, wenn sie von dem Inhaber konsequent
geführt und authentisch gelebt wird.
Deswegen muss die Persönlichkeitsberatung
mit in die strategische Unternehmensentwicklung
einbezogen werden.
Das Bewusstsein des Unternehmers über diesen
„Abstrahleffekt“ und die Wahrnehmung der
Mitarbeiter, Kunden und Stakeholder ist der
erste relevante Knowing Point für eine stabile
und zukunftssichere Unternehmenssteuerung.
Eine umfassende Analyse der Softskills des
Führungsteams erweitert die strategischen
Stellschrauben der Unternehmensführung um
wichtige Erkenntnisse und schafft durch die
richtige Evaluation und Ableitung von Maßnahmen
eine effektive Vorgehensweise.