TOP INTERIM MANAGER – Beilage im Manager Magazin 10/21

TOP INTERIM MANAGER | D-A-CH | BEILAGE IM MANAGER MAGAZIN 10/21
TOP
INTERIM MANAGER
10 2021
15
EFFEKTIVE
INTERIM
MANAGER!
INTERVIEW
DR. HARALD
SCHÖNFELD
• Interim Management,
was ist das?
• Interim Management
vs. Beratung
• Diese Vorteile haben
Unternehmen!
ULF CAMEHN
TOP INTERIM
MANAGER FÜR
C-LEVEL
VAKANZEN
(CFO/CRO)
UNITED INTERIM
Eine wichtige
Datenbank
für Unternehmen!
HERAUSGEBER: Orfanidis Media - Arthur Verlag Ltd. /Nikosia, Zypern • TELEFON-DE: +49 (0)69 247 50 30 30 • CHEFREDAKTION: David Kaufmann • SALES: Norbert Wittmann,
Peter Adam • RECHTSBERATER: Oberländer + Oberländer Hanau • POSTADRESSE: Orfanidis Media - Gutenbergallee 26, 63538 Großkrotzenburg • E-Mail: redaktion@derarthur.de

EDITORIAL
AUF EINEN BLICK
SEITE 4/5: INTERVIEW MIT
DR. HARALD SCHÖNFELD
SEITE 6: DIE UNITED INTERIM GMBH
AUF WEITEREN 15 SEITEN:
DIE TOP INTERIM MANAGER IN 2021
> 3
ULF CAMEHN
> 11
> 7
JOCHEN J. SCHMAHL
Nach dem Corona-bedingten totalen Stillstand im Jahr 2020 hat im
Jahr 2021 die Wirtschaft wieder deutlich an Tempo aufgenommen.
Dennoch: Seit der Finanzkrise 2007/2009 haben sich die Unternehmen –
von Ausnahmen abgesehen – nicht mehr in einem solch schwierigen Umfeld
befunden. Viele Branchen stehen vor oder bereits mitten in einem Umbruch.
Viele Unternehmenslenker stellen sich deshalb die Frage:
„Aufbruch zu Neuem und Abbruch von Altem?“
Wie immer die jeweilige Strategie ausfallen wird – welche Entscheidungen auch
immer getroffen werden: Mit den im Unternehmen arbeitenden Mitarbeitern
allein wird sich das schwerlich umsetzen lassen. Die beiden wesentlichen
Gründe hierfür lauten (1) fehlendes Knowhow und (2) fehlende Kapazitäten.
Wir stellen Ihnen in dieser Sonderausgabe professionelle Interim Manager und
Managerinnen vor, die die heutigen schwierigen Herausforderungen gemeinsam
mit Ihnen meistern werden.
Norbert Wittmann
Chefredakteur / Mithg.
> 12
> 8
DR. DETLEF WEBER
> 13
> 9
THORSTEN ULF CAMEHN SOLL
> 14
> 10
ROLAND ULF CAMEHN STREIBICH
> 15
J. E. ULF VAN CAMEHN LAMBALGEN THORSTEN PAUL STRICKER SOLL S. MÖCKS-CARONE RENÉ BOLLIER HANNO CATHRIN ULF CAMEHN GOFFIN WÜST ECKHART ULF ULVI CAMEHN HILGENSTOCK
I. AYDIN
ZUR PERSON
Ulf Camehn, Jahrgang 1975, ist Spezialist
für mittelständische Familienunternehmen.
Als Experte für Shared
Service Center und restriktiver bis expansiver
Restrukturierung baute er sich
einen Namen auf. Die Deutsche Wirtschaft
führt ihn seit 2020 als Exzellenzberater
des Deutschen Mittelstands.
POSITIONEN
Der Interim Manager ist kaufmännisch
breit aufgestellt, hat einen hohen
Praxisbezug mit ausgeprägter Umsetzungskompetenz.
Seine beruflichen
Stationen führten ihn über das Controlling,
die Finanzleitung und der
kaufmännischen Leitung in mehrere
Hauptgeschäftsführungen als CFO.
Der Manager hatte maßgeblichen
Anteil an der Weiterentwicklung mehrerer
marktführender Dienstleistungs-,
Handels- und Logistikunternehmen.
Als Interim Manager konzentriert er
sich auf Vakanzen als CFO, CRO und
Personalleiter. Er gilt zudem als Erfolgs-
garant für komplexe, spartenübergreifende
Projekte und Post Merger Integration.
INTERIM
MANAGER
01|2021
D-A-CH
ERSCHIENEN ALS BEILAGE IM
CAPITAL
MAG AZIN 01|2021
10 21
WWW.DERARTHUR.DE
DAFÜR TRETE ICH AN
Mein Angebot richtet sich in erster Linie
an mittelständische Familienunternehmen,
die eine leistungsfähige kaufmännische
Steuerungszentrale aufbauen
oder weiterentwickeln möchten. Natürlich
auch explizit an Unternehmen, die
sich in einer angespannten Ergebnis-
situation befinden oder Schwierigkeiten
haben, Dinge wirklich umzusetzen. Ich
trete dafür an, dass Lebenswerk der
Gesellschafter zu entwickeln bzw. zu
verteidigen. Eine hohe Umsetzungsgeschwindigkeit
kennzeichnet meine
Arbeitsweise und wird Sie und Ihre
Mitarbeiter fordern. Wenn wir also gemeinsam
für Weiterentwicklung und
Problemlösung antreten, dann passen
wir zusammen. Insbesondere dann,
wenn Sie Kraft Ihrer Unternehmenswerte
dafür einstehen, trotz etwaiger
restriktiver Maßnahmen, fair und respekt-
voll mit Ihren Beschäftigten umzugehen.
VERÖFFENTLICHUNGEN
Buchbeitrag „Automobilhandel: Veränderungen
entschlossen begegnen“
in der Buchreihe „Von Interim
Managern lernen - Automotive“
(Diplomatic Council, UNITEDINTERIM);
Buchbeitrag „Gut aufgestellt?“ in „Von
den besten Experten profitieren“
(Expertenportal,
ULF CAMEHN
Top Interim Manager füR C-Level
Vakanzen (CFO/CRO)
GOLDEGG-Verlag);
Bericht im kfz-betrieb 5-6/2021
„Kommt wenn es brennt“.
BEISPIEL EINER FALLSTUDIE
RAPID COST REDUCTION
DIE VORGABE:
Reduzierung der Kosten für die Unter-
halts- und Glasreinigung i. H. v. 410T€
p.a. an 15 Standorten in 3 Bundesländern,
Harmonisierung der Reinigungsintervalle
und Reduzierung der Dienstleisteranzahl
von sieben auf maximal
drei. Wechselseitige Geschäftsbeziehungen
galt es zu beachten.
Die Zeitvorgabe betrug 6 Monate.
DIE LÖSUNG:
Kündigung sämtlicher Verträge; Erstellung
von Raumbüchern durch
Dienstleister (Raumbezeichnung, Bodenbelag,
Fläche in qm, aktuelle Reinigungsintervalle
etc.); Vorschlag für
neue Intervalle; Abstimmung mit den
operativen Verantwortlichen und Gesellschaftern;
Ausschreibung; Zwei Verhandlungsrunden;
Neuvergabe.
DAS ERGEBNIS:
Kostensenkung um > 102T€ p.a.; Reduzierung
auf 2 Dienstleister; Einheitliche
Verträge mit harmonisierten Laufzeiten
und Reinigungsintervallen.
special
FÜR
MANAGER
MAGAZIN
LESER
Bei Beauftragung / Vermittlung
eines Interim-
Mandates v. mind.
6 Monaten:
Honorarfreie Übernahme
von Beirats- oder Aufsichtsratmandaten
für ein
Geschäftsjahr.
> 16
PETER ULF CAMEHN KUHLE
> 17
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> 19
> 20
THORSTEN RENÉ BOLLIER SOLL HANNO RENÉ BOLLIER GOFFIN
HANNO JÜRGEN ULF CAMEHN GOFFIN KAISER ECKHART E. ULF HILGENSTOCK
CAMEHN
Schwerpunktbranche ist der Automobilhandel:
Der Interim Manager
hat „Autohaus“ von der Pike auf gelernt.
Die Erfolge des Managers, in sehr
BRANCHEN – FOKUS
expansiven Dienstleistungsunternehmen
(Health Management) und der
Logistik, untermauern seine branchenübergreifende
Einsetzbarkeit.
ULF CAMEHN
WOLFSBURG
www.ulfcamehn.de
ulf.camehn@camehn.de
Tel: +49 (0)151 59878155
SEDCARD
TOP INTERIM MANAGER | BEILAGE IM MANAGER MAGAZIN 10/21 3

TOP INTERVIEW
Lesedauer: 4 Minuten
Dr. Harald Schönfeld – Mitgründer der United Interim GmbH – www.unitedinterim.com
6 FRAGEN AN DR. HARALD SCHÖNFELD
GESCHÄFTSFÜHRER DER UNITED INTERIM GMBH
Ein Interview von Norbert Wittmann
INTERIM MANAGEMENT:
WAS IST DAS?
Beim Interim Management arbeiten
selbstständig tätige Interim Manager
für einen definierten Zeitraum in einem
Unternehmen an einer im Voraus definierten
Aufgabe. Meistens ist diese auf
der ersten oder zweiten Führungsebene
angesiedelt. Oder es geht um die Leitung
eines wichtigen Sonder-Projektes.
Sobald die Aufgabe erledigt ist, ziehen
Interim Manager zum nächsten Auftraggeber
weiter. Der „Projektcharakter“
ist somit typisch für ihre Arbeitsweise.
Die Länge der Mandate hängt vom
Arbeitsauftrag ab und liegt meist zwischen
3 und 15 Monaten im Durchschnitt.
WOFÜR WERDEN INTERIM
MANAGER ENGAGIERT?
Die Anfänge des Interim Managements
vor über 40 Jahren liegen in der
Sanierung und Restrukturierung. Das
Bild vom heldenhaften Feuerwehrmann
und harten Krisenmanager prägte
WER IST
DR. HARALD SCHÖNFELD?
Unternehmer, Buch- und Studienautor,
Referent und Vordenker im Interim
Management. Co-Gründer und
Geschäftsführer der UNITED INTERIM
GmbH, einem digitalen Ökosystem
für Interim Management. Gleichzeitig
GF der butterflymanager GmbH, einem
klassischen Interim Management
Provider. Ehemaliger Stellvertr. Vorsitzender
des Branchenverbandes AIMP
(Arbeitskreis Interim Management
Provider). Gemeinsam mit Jürgen
Becker und Prof. Dr. Günther Singer:
Autor des Branchenbestsellers
„Karriere-Handbuch für Interim
Manager – Erfolg als Freelancer im
Management“.
„Es zählt die Kompetenz
zur sicheren Umsetzung!“
daher über Jahre hinweg die Wahrnehmung
in der Öffentlichkeit. Seit
vielen Jahren gehört jedoch die Überbrückung
von Vakanzen beim Ausfall
einer Führungskraft zu den Einsatzfeldern
mit der größten Nachfrage. Hinzu
kommt die klassische Projektarbeit, wie
z.B.
Change-Management-Projekte,
und Unterstützung bei den aktuell anstehenden
digitalen Transformationen.
Gerade in Zeiten, in denen sich viel
ändert – wie etwa in der Folge der
Pandemiejahre 2020 / 2021 – bieten
die Erfahrung, das Know-how und die
besondere Rolle von Interim Managern
einen wertvollen Schatz für Unternehmen.
So arbeiten viele Unternehmen
an der Herausforderung, schneller,
flexibler, digitaler, agiler, exzellenter,
aber auch krisenfester und resilienter,
zu werden. Es liegt auf der Hand, dass
Interim Manager eine zunehmend
wichtige Ressource werden: Neben
4 TOP INTERIM MANAGER | BEILAGE IM MANAGER MAGAZIN 10/21 TOP INTERIM MANAGER | BEILAGE IM MANAGER MAGAZIN 10/21
5
zusätzlicher
Managementkapazität
bringen sie auch noch das notwendige
neue inhaltliche und methodische Wissen
mit. Drängende und bei weiterem
Aufschub immer problematischer werdende
Management-Engpässe können
so behoben werden.
WIE GRENZEN SIE INTERIM
MANAGEMENT VON DER UNTER-
NEHMENSBERATUNG AB?
Interim Manager sind Experten für die
operative Umsetzung und Durchsetzung
definierter Massnahmen. Unternehmensberater
konzentrieren sich
hingegen eher auf Analyse und „Richtung
aufzeigen“. Beide ergänzen sich
somit in ihrer Dienstleistung. Dennoch
finden sich in der Praxis einige Überschneidungen.
Viele operative Tätigkeiten
von Interim Managern können
durchaus auf Empfehlungen aufsetzen,
die vorher von einem Berater gegeben
wurden – oder vom Interim Manager
selbst, der vorher eine Analyse durchgeführt
hat.
WORAN ERKENNT MAN „GUTE“
INTERIM MANAGER?
Professionelle Interim Manager sind
zunächst richtig gute Experten in einem
Fachgebiet. Die meisten bilden
sich regelmässig weiter und sind somit
auf dem aktuellen Stand ihres Themas.
Wer das überprüfen möchte, findet in
den Unterlagen der Interim Manager
die Nachweise. Ebenfalls finden sich
Informationen im Web auf der Website
der Interim Manager und in den
Profilen, die auf den einschlägigen
Plattformen (LinkedIn, Xing, UNITED
INTERIM) hinterlegt sind. Ich empfehle
zudem die Durchsicht vorgelegter
Fachbeiträge, Case Studies oder auch
„Eine Investition,
von Blogbeiträgen. Einige Interim Manager
bieten auch noch aufschlussreiche
Kandidaten-Videos und Einsicht in
Referenzen bisheriger Kunden.
Mindestens genauso wichtig wie das
Fachliche ist die Persönlichkeit von Interim
Managern. In unserer aktuellen
Marktstudie bei Unternehmen in der
DACH-Region im Frühsommer 2021
wurde die passende Persönlichkeit
sogar etwas höher als die Fachkompetenz
gewichtet. Durch die Corona-
Pandemie ist noch etwas Wichtiges
hinzugekommen: Die Fähigkeit zum
professionellen Umgang mit digitalen
Kollaborations- und Projektmanagement-Tools.
Viele Projekte von Interim
Managern laufen zur Zeit remote oder
zumindest hybrid. Gute Interim Manager
haben „Führung auf Distanz“ in
kurzer Zeit gelernt und beherrschen das.
WAS KOSTET EIN INTERIM
MANAGER?
die sich in
mehrfacher Weise
rechnet.“
In der Branche hat sich eine Daumenregel
etabliert: Der Tagessatz eines
Interim Managers liegt bei ca. 1% des
Bruttojahresgehaltes eines vergleichbaren
festangestellten Managers.
Wenn es sich um eine hochbezahlte,
exponierte Managementposition handelt,
kann dieser Wert jedoch auch etwas
niedriger sein. Hinzu kommt noch
die Übernahme der Aufwendungen
für An- und Abreisen sowie der Übernachtung.
Der Tagessatz eines Interim
Managers ist daher i.d.R. etwas
„günstiger“ als der eines Unternehmensberaters.
In jedem einzelnen
Fall ist es jedoch Verhandlungssache.
Wie bei Beratern und Festangestellten
auch, gibt es Unterschiede - je nach
Person und individueller Qualifikation.
Professionelle Interim Manager sind
i.d.R. in der Lage, ihren Nutzen und
Mehrwert konkret aufzuzeigen.
WIE FINDE ICH EINEN INTERIM
MANAGER MIT HILFE VON UNITED
INTERIM?
Drei bequeme Wege führen zu Ihrem
Interim Manager:
1. Sie schreiben Ihr Projekt aus – und
geben Ihre Mindestanforderungen
vor – z. B. die Linien- oder Branchen-
erfahrung), die Ihr Kandidat erfüllen
muss. Wir stellen sicher, dass nur
Kandidaten die Ausschreibung
erhalten, die Ihre Mindestkriterien
erfüllen. Dann warten Sie die Angebote
der Interim Manager ab.
2. Oder Sie suchen mit ganz konkreten
Vorgaben in unserer Datenbank.
Sechs Kriterien können Sie vorgeben:
Branchen- und Linienerfahrung,
Sprachen und Auslandserfah-
rung sowie Ausbildung und Unter-
nehmenstypen, in denen Ihr Interim
Manager gearbeitet haben muss.
3. Sie suchen in den Case-Studies
unter Branchen- oder Linienerfah-
rungen sowie Stichwörtern (z.B.
3D-Druck, Blue Ocean-Tools,
Customer Satisfaction Index,
Gemba-Walks oder Huddle
Meetings).
Bericht über die UNITED INTERIM
– weiter auf Seite 6

Lesedauer: 2 Minuten
DIE UNITED INTERIM GMBH
UNITED INTERIM IST DAS ERSTE DIGITALE ÖKOSYSTEM IM
PROFESSIONELLEN INTERIM MANAGEMENT
UNITED INTERIM hilft Unternehmen, bei der Beschaffung eines Interim Managers
mindestens 30.000 Euro zu sparen*.
INTERIM
MANAGER
01|2021
D-A-CH
ERSCHIENEN ALS BEILAGE IM
CAPITAL
MAG AZIN 01|2021
10 21
WWW.DERARTHUR.DE
JOCHEN j. SCHMAHL
TOP INTERIM MANAGER für Marketing
BEISPIEL EINER FALLSTUDIE
MARKEN- UND KUNDEN-
ORIENTIERTES UNTER-
NEHMENSLEITBILD
6
UNITED INTERIM bringt alle am
Interim-Business beteiligten Parteien
auf einer Online-Plattform zusammen:
Immer – Offen – Direkt – Provisionsfrei
Unternehmen können kostenlos qualitätsgesicherte
Interim Manager und
Managerinnen über die Plattform fin-
den, kontaktieren und direkt mit ihnen
Projektverträge abschließen. Dreiecksverträge
entfallen, weil kein Vermittler
dazwischensteht.
Interim Manager können über die
offene Plattform ihre Dienstleistung
jedermann jederzeit anbieten und ihren
CV, ihr Video, Case-Studies und
Referenzen sowie Fachbeiträge über
ein Blog zur Verfügung stellen. Für die
Nutzung der Infrastruktur von UNITED
INTERIM zahlen die Interim Manager
eine monatliche Flatrate.
Provider und Vermittler können kostenlos
auf die Interim Manager und
Managerinnen über die Plattform
zugreifen und im eigenen Projektgeschäft
einsetzen.
Partnerunternehmen können ihre
Dienstleistungen und Produkte anbieten
– entlang der Wertschöpfungskette
im Interim-Business.
UNITED INTERIM geht auf konkrete
Anregungen von Kunden und Interim
Managern zurück: Immer wieder wurden
die Gründer von ihren Kunden gefragt,
ob es denn nicht möglich sei, einfach
selbst in Interim Manager-Datenbanken
zu suchen und dort auch Projekte
auszuschreiben.
„Wie bei Festanstellungen, wissen wir
doch auch bei Projektaufgaben ganz
genau, was wir suchen. Wir wissen
nur nicht wo!“, lauteten die Aussagen
der Unternehmenskunden. Parallel
stöhnen Interim Manager seit Jahren
darüber, dass die Zusammenarbeit mit
Providern sehr aufwendig und damit ineffizient
sei, weil die eigenen Informationen
permanent bei typischerweise
fünf bis sieben Providern auf verschiedene
Arten aktuell gehalten werden
müssten – und das in unterschiedlichen
und proprietären Systemen.
Aus nachvollziehbaren Gründen sind dazu
nur wenige Interim Manager bereit. Viele
Provider sitzen daher auf nicht-aktuellen
Daten. Das schafft bei Kundenanfragen
Probleme, wenn auf der Basis veralteter
Unterlagen Kandidaten nicht identifiziert
oder aber die Eignung der Kandidaten
nicht beurteilt werden können.
Auf diese Weise entgeht Interim Managern
und -Providern Geschäft. Zudem
entsteht enormer Stress, wenn geeignete
Kandidaten aktuelle Unterlagen
schnell nachliefern müssen. Der Kunde
wartet schließlich!
Bei UNITED INTERIM wartet kein Kunde:
Er erhält alle Informationen in Echtzeit.
DIE UNITED INTERIM IN ZAHLEN:
• RUND 2000 INTERIM MANAGER
UNDER MANAGEMENT
• FAST 4000 BETREUTE UNTER-
NEHMEN
Die Gründer von UNITED INTERIM:
Dr. Harald Schönfeld (l.) und Jürgen Becker (r.)
UNITEDINTERIM GmbH
Kohlrainstrasse 10
CH-8700 Küsnacht / ZH
info@unitedinterim.com
www.unitedinterim.com
SEDCARD
* Bei einem typischen Projekt; Preis: 1.000
Euro, Provider-Provision: 25%; Voll-Auslastung
und einer Laufzeit von 6 Monaten.
ZUR PERSON
IHR Marken-Profi (L):
• Marketing Stationen: Mercedes,
3M, GREY Advisors, BBDO Consulting;
bis 1. Führungsebene
• 25 Jahre Marketing Berufung/
30 Branchen/40 Unternehmen
• Souveränität aus 127 Marketing
TOP INTERIM MANAGER | BEILAGE IM MANAGER MAGAZIN 10/21 TOP INTERIM MANAGER | BEILAGE IM MANAGER MAGAZIN 10/21 7
Projekten
• Rund-um-Blick: Mandant, Agentur,
Beratung, Mafo, Training
DAFÜR TRETE ICH AN
• IHRE Marke profi (L) ieren und
leuchten lassen
• Personelle und fachliche Führung
von Marketiers
• Analyse, Konzeption, Realisierung
und Controlling
• Führung von Marke, Kunden,
Produkt, Preis, Vertrieb,
Kommunikation
• IHRE Kunden zum Strahlen bringen
• Erfolgreich machen, erledigen,
abschliessen
• Weitsicht: 30 Branchen/40 Firmen
• B2b UND B2c
• Hersteller, Handel, Dienstleister
• Sport
POSITIONEN
• Marketing Leiter (Generalist) für
personelle/fachliche Führung
• Marketing Experte (Spezialist) für
fachliche Resultate: z.B. Brand/
Product-, Kommunikations-,
Kundenbeziehungs-Manager
VERÖFFENTLICHUNGEN
• Customer Relationship
Marketing Konzeption
• Customer Relationship
Management
• Integriertes Kommunikations-
management
• Marken Controlling
• Marken- & kundenorientierte
Personalführung: Instrumente
• Marken- und Kundenorientierung
bei Mitarbeitern steigern
• Marken Risiko Management
• Marketing Referent
BRANCHEN – FOKUS
• Auto
• Finanzen
• Gesundheit
• Konsum
DIE VORGABE:
Fehlendes unternehmensübergreifendes
Leitbild führt zu Widersprüchen, inkonsistenter
Kommunikation, Irritationen,
unsinnigen Projekten, unpassenden
Mitarbeitern/Lieferanten/Kunden, Austauschbarkeit
des Images, schwachen
Umsätzen/Gewinnen. Bedarf an unternehmensübergreifendem
„Kompass“.
DIE LÖSUNG:
• Marken-Rahmen, Kern Analyse
und Entwicklung (Vision (Purpose),
Ziele, Positionierung, Leitlinien,
Charakter, Kompetenz, Gesicht,
Einzigartigkeit)
• Entwicklung marken- und kundenorientierte
Produkt-, Preis-, Vertrieb-,
Kommunikations-, Kultur-, Organisations-,
System Leitlinien
DAS ERGEBNIS:
• Soll Marken Identität als
Management Basis
• Markenidentitäts- und kunden-
orientiertes Personal-Auswahl-
verfahren
• Leitbildkonforme Agenturen
JOCHEN J. SCHMAHL
LEUCHTTURM UND DA,
WO SIE MICH BRAUCHEN
leuchtmarke-schmahl.expert
leuchtmarke-schmahl@email.de
+49 162 866 21 43
SEDCARD

INTERIM
MANAGER
01|2021
D-A-CH
ERSCHIENEN ALS BEILAGE IM
CAPITAL
MAG AZIN 01|2021
10 21
WWW.DERARTHUR.DE
DR. DETLEF WEBER
Top Interim C-Level Manager für
Operations / Prozess-Analyse
INTERIM
MANAGER
01|2021
D-A-CH
ERSCHIENEN ALS BEILAGE IM
CAPITAL
MAG AZIN 01|2021
10 21
WWW.DERARTHUR.DE
THORSTEN SOLL
CFO / Leiter Finanzen ITK- und
Dienstleistungssektor
8
ZUR PERSON
Experte für LEAN Management und
Operational Excellence in Food-, Pharma-
und Biotech. Tätig in Sonderprojekten
oder auch als COO/CTO. Fähigkeit
zum schnellen und erfolgssicheren
Turnaround, ggfs. mit Analyse der Prozesse
und Identifikation von Schwachstel-
len – bei zielorientierter Führung/Motivation
der Mitarbeiter/Führungskräfte.
PROJEKTE
• Optimierung der Produktion
• Analyse / Beseitigung von
Schwachstellen verschiedener
operativer Prozesse
• Transformation / Change Management
„hands on” mit Mitarbeitenden
/Führungskräften
• Digitale Transformation in Erfassung/
Auswertung / Visualisierung von
Kennzahlen
• Projektmanagement „greenfield”
und „brownfield”
• Pharma-Projekt „Quality Engineer“
in Biopharma
• 2008 Preis für Anlagen- und
Arbeitssicherheit (Chemie,
SEVESO-Kategorie)
• 2010 Auszeichnung für herausragende
internationale Audit-Ergebnisse
in der Food-Industrie
AUSZEICHNUNGEN
DAFÜR TRETE ICH AN
Nachhaltige „richtige” Resultate und
operative Excellence entstehen durch
eine enge Verknüpfung der Betriebs-
abläufe und der qualitätsbezogenen
Prozesse. Im Zentrum der Veränderung
stehen die Mitarbeitenden. Es geht
um einen starkem Teamgeist über alle
Dienste hinweg: Mit ehrgeizigen Zielen
und einer klaren Kommunikation zu den
Vorteilen von Change Management.
Ein besseres Verständnis von „vernetzten“
Arbeitsabläufen schafft eine
stärkere und agilere Zusammenarbeit,
treibt die kontinuierliche Verbesserung
voran und führt zu nachhaltigem
Wachstum. Motor und Grundlage dafür
ist eine Denkweise des „lebenslangen
Lernens“ bei allen Beteiligten, offen für
Veränderung und Transformation. Die
vor Ort visualisierten Kennzahlen werden
so zu transparenten Steuerungsparametern
für alle Beteiligten.
THEMENSCHWERPUNKTE
Expertise Change Management, Process
Design/Value stream Map, Lean Management,
Continuous Improvement, Turn-
around, Quality Management, Dashboards/Balanced
Scorecards, Operational
Excellence (OEE), Shopfloor- / Workflow
Management, Digital Transformation.
• 2011 Preis für Produktentwicklung
bei Frühstücks-Cerealien in
Frankreich
• 2017 Auszeichnung für
“We care”-Teamarbeit in der
Pharma-Branche
BEISPIEL EINER FALLSTUDIE
REORGANISATION BEREICH QUALITÄT
DIE VORGABE:
Einhaltung der spezifizierten Qualität
der Endprodukte. Ferner alle anstehen-
den Zertifizierungen mit bestem Ergeb-
nis absolvieren. Ein Abweichungsmanagement
aufbauen. Eine Harmonisierung
der Qualitätsstandards mit denen
der Muttergesellschaft.
DIE LÖSUNG:
Bestehende Qualitätsabläufe mit denen
der Muttergesellschaft ergänzt, Schnitt-
stellen: Alle qualitätsrelevanten Abläufe
wurden in allen Abteilungen analysiert
und angepasst. Ebenso: Reinigungsprozesse
neu bewertet und Wartungsstillstände
fest eingeplant.
Kommunikation zu Kunden / mit der
Muttergesellschaft über feste Ansprech-
partner und Regelkommunikation.
DAS ERGEBNIS:
• Zertifizierungen – sehr gut
• Reklamationen – deutlich verringert
• Kundenzufriedenheit auf breiter
Basis deutlich gesteigert
special
FÜR
MANAGER
MAGAZIN
LESER
DR. DETLEF WEBER
BADEN BADEN
detlef.weber@ppvt.de
Eine kostenfreie 3-stündige
Videokonferenz
zu einem verabredeten
Thema. Skizzieren
methodischer Lösungsvarianten.
Ein weiteres
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Tel: +49 (0)1578 25 65 308
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SEDCARD
ZUR PERSON
Ausgebildeter Dipl.-Kfm. mit über 25
Jahren Berufserfahrung. Seit 2007 erfolg-
reicher Interim Manager. Als Macher mit
Hands-on-Ansatz liefert er neue Perspek-
tiven auf Ihre Finanzen. Ausgezeichnet
als Interim Manager des Jahres 2018.
Mitglied der Dachgesellschaft Deutsches
Interim Management (DDIM).
POSITIONEN
• Head of Finance Integration, IT-
Systemhaus (450 MA, € 150 Mio. U.):
Post Merger Integration
• Projektleiter, TK-Unternehmen (400
MA, € 80 Mio. U.): Optimierung
des Finance Bereiches
• CFO, Software Unternehmen (110
MA, € 16 Mio. U.): Aufbau Bereich
Finanzen nach MBO
• CFO, Business Process Outsourcing
(450 MA, € 21 Mio. U.):
Carve-out Projekt
• Leiter Finanzen und Controlling,
IT-Lösungsanbieter (700 MA, € 135
Mio. U.): Reorganisation
• CFO, Erneuerbare Energien
(35 MA, € 20 Mio. U.): IPO
• CFO, Telemarketing Unternehmen
(250 MA, € 15 Mio. U.): M&A
TOP INTERIM MANAGER | BEILAGE IM MANAGER MAGAZIN 10/21 TOP INTERIM MANAGER | BEILAGE IM MANAGER MAGAZIN 10/21 9
Projekt
• Projektleiter, Software Unternehmen
(225 MA, € 16 Mio. U.): IPO
Readiness
DAFÜR TRETE ICH AN
Thorsten Soll begleitet seine Kunden
aus dem ITK- und Dienstleistungssektor
in anspruchsvollen Finanzprojekten.
Häufig geht es dabei um die Prozess-
optimierung und Reorganisation in
schnell wachsenden Strukturen – nicht
selten im Rahmen einer erfolgten oder
geplanten Internationalisierung. Der
Blick über den Tellerrand und hinter
die Zahlen ist ihm sehr wichtig. Er versteht
deren Hintergründe, Zusammenhänge
und Ursachen.
Zum Einsatz kommt Thorsten, wenn zusätzliches
Know-how oder temporäre
Verstärkung der Managementressourcen
im Bereich Finanzen benötigt
werden. Dabei stehen in der Regel
der Aufbau oder die Optimierung von
Prozessen, Strukturen und Instrumenten
auf der Agenda. Als Generalist im
Finanzbereich und auf Basis seiner vielfältigen
Erfahrungen ist sein Leistungsspektrum
ganz besonders breit.
ARBEITSWEISE
Thorsten Soll nimmt aktiv an der operativen
Umsetzung der anstehenden
Themen teil. Mittendrin im Team sind
ihm dabei eine offene Kommunikation
und der Austausch äußerst wichtig.
Thorsten bindet alle im Sinne des
Projektziels mit ein. Dies schließt die
Ansprechpartner auf Eigentümerseite,
z.B. VC/PE, mit ein.
BRANCHEN – FOKUS
• Informationstechnologie
• Telekommunikation
• Dienstleistungen
BEISPIEL EINER FALLSTUDIE
REORGANISATION BEREICH FINANZEN
DIE AUFGABE:
Optimierung der kaufmännischen
Geschäftsprozesse und Beheben der
Schwachstellen im rechnungslegungsbezogenen
internen Kontrollsystem,
um eine transparente und korrekte
interne und externe Berichterstattung
zu gewährleisten. Sicherstellung eines
testierfähigen Jahresabschluss und abgesicherte
Prozessdefinition.
DIE LÖSUNG:
Erarbeitung neuer „End-to-End“-Prozesse
für die Bereiche Order to Cash,
Purchase to Pay, Record to Report und
Asset Management inkl. Einführung
eines internen Kontrollsystems. Konzeption
und Implementierung einer
Kosten- und Leistungsrechnung. Etablierung
eines KPI-Reporting zur Steuerung
der Geschäftsprozesse.
DAS ERGEBNIS:
Stabiles Prozess-/Organisationsmodell
aufgebaut, nicht abgerechnete Leistun-
gen von mehreren Mio € aufgedeckt,
Testierfähigkeit wiederhergestellt.
special
FÜR
MANAGER
MAGAZIN
LESER
THORSTEN SOLL
KARLSRUHE
www.thorsten-soll.de
consulting@thorsten-soll.de
Tel: +49 (0)173 2926820
Eine honorarfreie Analyse
oder Beratung per
Videokonferenz zu Fragestellungen
aus dem
Bereich Finanzen.
SEDCARD

INTERIM
MANAGER
01|2021
D-A-CH
ERSCHIENEN ALS BEILAGE IM
CAPITAL
MAG AZIN 01|2021
10 21
WWW.DERARTHUR.DE
ROLAND STREIBICH
Top Interim Manager für C-Level
Umsetzung als CEO/CRO/CTO/CFO
INTERIM
MANAGER
01|2021
D-A-CH
ERSCHIENEN ALS BEILAGE IM
CAPITAL
MAG AZIN 01|2021
10 21
WWW.DERARTHUR.DE
Jane Enny
van Lambalgen
Operational Excellence & Digital Transformation
10
ZUR PERSON
Dipl. - Bauing. (FH), Dipl. - Wirtsch.Ing.
(FH) Roland Streibich MBA Interim Manager
für die Bau-, Immobilien- und Versorgungswirtschaft.
Meine Kompetenz
beziehe ich aus langjährigen Führungserfahrungen
auf Geschäftsführungsebene
sowohl im familiengeführten Mittel-
stand als auch in Konzernunternehmen.
POSITIONEN
Funktionale Umsetzungsschwerpunkte
im Interim Management sind ins-
besondere Restrukturierungen, M&A-
Projekte, Post-Merger-Integration (PMI)
• Restrukturierung/Sanierung, Turn-
around, nachhaltige Neupositionie-
rung und Changemanagement
(Transformation) als GF, CEO, CRO,
CFO, CTO, GBL
• M & A-Projekte, Post-Merger-Inte-
grationen (PMI)
• Sales Performance Management
(Marketing + Vertrieb), Gestaltung
von Wachstum, Business Development,
Marktdurchdringung, (Transformation)
als GF, Leiter Vertrieb
• Bauwirtschaft/Bauindustrie/Bauzuliefererindustrie
• Immobilienwirtschaft/Immobiliendienstleister
DAFÜR TRETE ICH AN
Seit 2004 unterstütze ich als branchen-
erfahrener Interim Manager Unternehmen
aus der Bauwirtschaft (Bauzuliefererindustrie,
Bauhauptgewerbe,
Baudienstleistungen), der Immobilien-
branche (Immobiliendienstleister) sowie
aus der Versorgungswirtschaft (Stadtwerke,
Wasser- und Energieversorger,
Dienstleister) bei der Bewältigung unternehmerischer
Aufgabenstellungen.
Mein Fokus liegt auf der Umsetzung
der Problem lösung/Aufgabenstellung
vor Ort und/oder auch Remote. Ich
widme mich neuen oder besseren Organisationsstrukturen
und Prozessen.
Dabei begleite und unterstütze ich
die Kunden bei der erfolgreichen und
möglichst raschen Umsetzung und Implementierung.
BRANCHEN – FOKUS
Man sagt ja nicht umsonst: „Wir haben
in vielen Unternehmen keine Erkenntnis-,
sondern vielmehr Umsetzungsprobleme“.
„Genau das zu lösen ist mein
Mehrwert“, erklärt Streibich.
VERÖFFENTLICHUNGEN
• Case-Studies: Restrukturierung,
M&A und PMI in der Energieversorgung,
01.06.2021 und Return on
Interim Management im strategischen
Einkauf Bau, 16.10.2019
• Buchautor: „Erfolgsfaktoren im
Bau- und Immobilien-Marketing“,
Diplomica Verlag, 2011
• Kommunale Versorgungswirtschaft
(Stadtwerke)
• Energieversorgungsunternehmen
(Strom), Versorgungsdienstleister
TOP INTERIM MANAGER | BEILAGE IM MANAGER MAGAZIN 10/21
BEISPIEL EINER FALLSTUDIE
VERSORGUNGSWIRTSCHAFT
DIE VORGABE:
Erst Restrukturierung, dann Verkauf
und Post-Merger-Integration. Der skandi-
navische Mutterkonzern hatte den Entschluss
gefasst, sich aus dem deutschen
Markt herauszuziehen. In einem Geschäfts-
bereich bestand eine den weiteren Fort-
bestand gefährdende „Umsatz- und
Ergebnisnot“. Die Auftrags-Pipeline war
leer. Die Restrukturierung musste gelingen,
ansonsten drohte die Schließung.
DIE LÖSUNG:
Überprüfung und Optimierung der
internen Aufbau- und Ablauforganisation.
Umsatzsteigerung durch bessere
Auftragsgewinnung, Erhöhung Deck-
ungsbeiträge der Projekte. Schaffung
Operative Excellence in den Bereichen
Arbeitsvorbereitung und Projektab-
wicklung, Implementierung von KPI‘s
zur Verstetigung der Restrukturierung.
DAS ERGEBNIS:
Verbesserung EBITA gegenüber Vorjahr
um 2 Mio. Euro. Der gesamte Geschäftsbereich
wurde „fit gemacht“ für
den anschließenden Unternehmensverkauf.
ROLAND STREIBICH
88444 UMMENDORF/BIBERACH
rolandstreibich@t-online.de
www.streibich-bauconsult.de
Mobil +49 (0)171 6555669
SEDCARD
ZUR PERSON
Einführungsspezialist für Operational
Excellence. Projekte für Change-Management
und digitale Transformation
in Produktion & Supply Chain. Experte
für die Neuausrichtung von Lieferketten,
sodass diese Widerstandsfähig,
Zuverlässig und Rechtskonform sind.
Tätig als CEO/COO/VP Supply Chain.
POSITIONEN
Industrielle
Produktionsunternehmen
sind ihr Metier. Spezialthema: Restruk-
turierung von Supply Chains zur Ver-
meidung kostspieliger Produktions-
stillstände. Stationen: Leiter Maschinen-
unterhalt, Produktionsleiter, Service
Manager bei einem Maschinenbau-
und Anlagenbauunternehmen, Strategic
Group Manager für (technisch)
komplexe Großinvestitionsprojekte (bis
€ 175 Mio.), Head of Purchasing beim
Sonderfahrzeughersteller, CEO eines
Hydraulik- unternehmens und VP Ope-
rations. In diesen Positionen hat sie
u. a. Abteilungen und Unternehmen neu
ausgerichtet mit dazu spezifisch entwickelten
Strategien und die Mitarbeiter
für Ihre Veränderungen und Visionen
immer gewinnen können.
• Automotiv
• Maschinen- und Anlagenbau
• Hydraulik-/ Pneumatik
DAFÜR TRETE ICH AN
Gerade in komplexen Situationen erar-
beitet Jane Enny van Lambalgen pragmatische
und nachhaltig wirksame
Lösungen. Dringende Aufgabenstellungen
werden zusammen mit den
Teams umgehend angegangen, damit
der betreffende Unternehmensbereich
und die Zahlen zügig wieder auf Kurs
kommen. Sie hat langjährige Erfahrung
sowohl in industriellen Großunternehmen
mit komplexen Matrix-Strukturen
als auch in (familiengeführten) KMUs.
Wichtig ist das Stakeholder Management,
um alle Beteiligten motiviert
ins Boot zu holen. Silodenken wird
abgebaut und Teamarbeit gefördert.
Ihr respektvoller Umgang, maximale
Transparenz und ihre offene Kommunikation
werden von ihren Mitarbeitern
gewertschätzt – ihr Leadership-Style
eine absolute Außerordentlichkeit, die
gerade bei großen Umstrukturierungen
ergebnisfördernd ist.
VERÖFFENTLICHUNGEN
Fallstudien:
BRANCHEN – FOKUS
• Turnaround Hydraulikunternehmen
• Verlagerung einer Filterproduktion
• Sonderfahrzeughersteller:
Neuorganisation
des strategischen und
operativen Einkaufs
Autor mit Beitrag zu «Resiliente, digitale
Supply Chains» in «Von Interim Manager
lernen – Automotive», 2021 erschienen,
Verlag Diplomatic Council.
• (Zeitungs-)Druckindustrie
• Messinstrumente-Industrie
• Luftfilterindustrie
BEISPIEL EINER FALLSTUDIE
PLANUNG UND OPTIMIERUNG
PRODUKTION
DIE VORGABE:
Behebung von zu späten Auftragsauslieferungen
(50 %), verursacht durch
hohe Personalfluktuation mit häufigen
Produktionsstillständen/längeren Rüst-
zeiten, Qualitätseinbuße und Koordinationsaufwand.
Verbesserung der
intransparenten und aufwendigen
Kommunikation zwischen Produktion,
Planung, Verkauf und Kunden.
DIE LÖSUNG:
Neuer Planungsprozess, gestartet mit
SCRUM-Sitzungen mit Teilnehmern aus
Produktion, Planung, Einkauf und Vertriebsinnendienst.
Rüstzeitverkürzung
durch Auftragsplanung mit minimaler
Veränderung der Maschineneinstellung-
en. Einführung Produktionsstatus-OEE-
System mit Bildschirmen an den Linien.
DAS ERGEBNIS:
30 % Produktivitätssteigerung durch OEE/
Implementation Lean Production, neuer
Planungsprozess, verbesserte Produktqualität,
dadurch zuverlässige, rechtzeitige
Auslieferung (OTD).
special
FÜR
MANAGER
MAGAZIN
LESER
JANE ENNY VAN LAMBALGEN | SCHWEIZ
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Interim Management &
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TOP INTERIM MANAGER | BEILAGE IM MANAGER MAGAZIN 10/21
Kurzsparring
(90 Minuten) per
Videokonferenz zu einem
Thema aus der
Produktion oder dem
Supply-Chain-Management.
SEDCARD
11

INTERIM
MANAGER
01|2021
D-A-CH
ERSCHIENEN ALS BEILAGE IM
CAPITAL
MAG AZIN 01|2021
10 21
WWW.DERARTHUR.DE
PAUL STRICKER
Top Interim-Manager für HR-Positionen,
für HR-Prozess- oder Strukturthemen UND für den
Markteintritt in neue Märkte, bevorzugt in CEE
INTERIM
MANAGER
01|2021
D-A-CH
ERSCHIENEN ALS BEILAGE IM
CAPITAL
MAG AZIN 01|2021
10 21
WWW.DERARTHUR.DE
SUSANNE
Möcks-Carone
Ausgezeichnete Executive für Transformation
und Sanierung
FALLSTUDIE
12
ZUR PERSON
Paul Stricker ist 45 Jahre alt und wohnt
mit Familie nahe Wien. Zuvor lebte er
jahrelang in Tschechien, Ungarn und der
Slowakei, spricht fließend englisch, tschechisch,
slowakisch und ungarisch. Sein
Studium der intern. BWL hat ihn zu einem
„Praktischen Denker“ gemacht, diese Fä-
higkeit bringt er seit rund 20 Jahren in
verschiedenen Märkten in CEE ein und
ist seit 2014 als Interims-Manager tätig.
POSITIONEN
HR kennt Paul Stricker aus allen Perspek-
tiven: in Linientätigkeit und in Projekten
nach großer Akquisition, als HR-Genera-
list/HR-Manager in verschiedenen Ländern
in West- und Mitteleuropa (AT, DE,
CZ, SK, HU) und Branchen, aber auch
in regionalen Rollen. Erfahrungen sam-
melte er auch in diversen Change-Projekten
wie Standortverlagerung oder
Carve-out, sein Fokus liegt auf HR-
Prozessen und -Strukturen. Z.B. betreut
Stricker die (Weiter-) Entwicklung von
HRBP-Modellen, von HR Shared Services
Center, unterstützt beim Outsourcing
von HR und begleitet die Einführung
von HR-IT-Tools.
• Human Resources (branchenübergreifend)
• Internationaler Mittelstand
BRANCHEN – FOKUS
DAFÜR TRETE ICH AN
Der Aufbau von HR in komplexen,
stark wachsenden (internationalen) Organisationen
ist meine Leidenschaft.
Ich übernehme die stringente Optimierung
von Prozessen und Strukturen
und kümmere mich um eine effiziente
wie geräuschlose Einführung von Methoden,
Tools und Instrumenten. Die
Internationalisierung der HR-Funktion
stellt Unternehmen ebenfalls immer
wieder vor große Aufgaben, die ich
gerne gemeinsam mit Ihnen löse.
Mein Ziel ist es, mit Strukturen, IT-Systemen
und ähnlichem Innovationen in
Ihrer HR-Funktion voranzutreiben. Mit
meinem externen, professionellen und
unabhängigen Blick auf Ihre HR-Funktion
und -Prozesse kann ich konkrete
Verbesserungsvorschläge
erarbeiten
und Ihrem HR-Team auch in turbulenten
Zeiten Stabilität geben.
VERÖFFENTLICHUNGEN
• Praktische Aspekte der Digitalisierung
im HR-Bereich – Teil 1 und Teil 2
• Vier kritische Aspekte, wenn Sie Ihr
Business in Mittel- und Osteuropa
(CEE) starten wollen
• Aufbau und Weiterentwicklung
professioneller Recruiting- und
HR-Strukturen für einen Tier 1- Autozulieferer
in der Slowakei
• Evaluation von HR-IT-Tools für einen
globalen Mittelständler
• Konzerne / Firmengruppen
• Erfahrungen u.a. in Energiewirtschaft,
Pharmaindustrie und IT
BEISPIEL EINER FALLSTUDIE
ENERGIEVERSORGER-
GRUPPE: HR-STRUKTUR
DIE VORGABE:
Die operative Koordination der HR-
Funktionen mehrerer Gesellschaften
einer neu gegründeten Gruppe regionaler
Energieversorger und eines nationalen
Pipeline-Betreibers im Rahmen
der Privatisierung in einem Land in
CEE. Die Gruppe beschäftigte ca. 8000
Mitarbeiter an mehreren Standorten.
DIE LÖSUNG:
Standardisierung der lokalen Richtlinien
und HR-Prozesse (u.a. Gehalt- & Reisekostenabrechnung,
Trainings), Migration
auf zentrales SAP-System zur Personaladministration.
Change-Management
unter Einbezug der lokalen Gesellschaften
in die Erarbeitung des Zielszenarios,
Einführung landesweites
Programm zur Talententwicklung.
DAS ERGEBNIS:
Lokale Kompetenzzentren, zentrale Strukturen,
Verschmelzung von Managementfunktionen,
optimierte Zusammenarbeit
zwischen Landesorganisation und Konzernzentrale,
Austausch von Ideen und
Personen.
PAUL STRICKER
ÖSTERREICH
paul.stricker@outlook.at
+43 699 19 47 52 15
+49 17635158155
SEDCARD
ZUR PERSON
Seit 2001 Interim Executive (CRO/Vorstand/Geschäftsführerin)
im international
tätigen Mittelstand, in Familien-
und Purpose-Unternehmen oder Social
Businesses. Langjährig tätig als Aufsichts-
rätin, Beirätin, Handelsrichterin. Board
Advisor und Mentorin. Lehrauftrag für
Unternehmensführung und CSR.
POSITIONEN
• 15 Jahre angestellte Geschäfts-
führerin (BRD, CH, UAE).
• Seit 20 Jahren Interim Executive:
18 Mandate als Saniererin (CRO),
in der Regel in Organschaft.
• 7 Mandate als Board Advisor.
• Profunde Transitionserfahrung:
Transformation, Turn-around, IPO,
Start-up, M&A, Post-merger.
• Routiniert im Umgang mit diversen
Mitarbeiterstrukturen, Banken,
Investoren, Aufsichtsgremien,
Betriebsräten.
• Zertifizierte Restrukturierungs- u.
Sanierungsberaterin (IfUS),
Agile Coach, Mentorin.
BRANCHEN – FOKUS
• FMCG (food, non-food)
• Holzindustrie (Produktion, Handel)
• Elektrotechnik, Elektronik, EMS
• Energie- und Umwelttechnologie
DAFÜR TRETE ICH AN
Es fasziniert mich, Unternehmen in
Krisensituationen zu führen, zu stabilisieren
und nachhaltig erfolgreich zu
machen. Ich finde das Potential von
Menschen und Produkten, kann Vertrauen
wieder herstellen, Ruhe und
Zuversicht ins Unternehmen bringen
und Stakeholder überzeugen. Reine
Cost-cutting-Projekte
TOP INTERIM MANAGER | BEILAGE IM MANAGER MAGAZIN 10/21 TOP INTERIM MANAGER | BEILAGE IM MANAGER MAGAZIN 10/21 13
interessieren
mich nicht. Der AIMP zeichnete mich
aus als „Expertin für unblutige Sanierungen,
die dauerhaft wirken“.
Sanierung ist immer auch Teamwork.
Daher verstehe ich mich als Servant
Leader. Das steht nicht im Widerspruch
zu meinem Ruf als führungsstarke Unternehmerin
mit einer ausgewogenen
Mischung aus Einfühlungs- und
Durchsetzungsvermögen,
Analytik
und Tatkraft. „Nicht Rambo, sondern
MacGyver“, nannte das ein Mandant.
Sind alle Ziele erreicht, gehe ich ge-
räuschlos und zufrieden von Bord.
Einziger Interim Manager, der mit beiden
„Branchen-Oscars“ ausgezeichnet wurde:
• 2019 Interim Management Excellence
Award (DDIM) für „Strategic
Restructuring bei Bahlsen“.
• ICT (Security, SW, Testing)
• KI (ML, DL, PA)
• Civic Technology
• Bildung, Sozialunternehmen
AUSZEICHNUNGEN
BAHLSEN: TRANSFORMATION
PRIVAT LABEL
VORGABE:
• Generalbevollmächtigte
(Volle P&L-Verantwortung)
• Mitgestaltung und Umsetzung
Transformationsstrategie
(„Key fields of action“)
• Vorleben und Trainieren agiler
Denk- und Arbeitsweisen
• Innovierung Produktportfolio
• Neuverhandlung Verträge (Markt)
• Restrukturierung interner Prozesse
• Desinvestement
LÖSUNG & ERGEBNIS:
Bahlsen Vorstand Mündler: „Die Kombination
aus Expertise, Erfahrung,
Persönlichkeit und Spirit hat uns sofort
überzeugt. Sie handelt besonnen,
effizient, agil, hat in kürzester Zeit
Vertrauen aufgebaut, die Belegschaft
in schwieriger Zeit motiviert. Ihr Einsatz
hat unsere Erwartungen definitiv
übertroffen.“ Das Restrukturierungsprojekt
wurde aufgrund „unmittelbarer
Wirksamkeit im Rahmen des Transformationsprozesses
Bahlsen 2025“ vom
DDIM ausgezeichnet.
• 2011 Interim Manager des Jahres
(AIMP) als CRO der Eurographics AG.
• Als Mitglied des „Expertinnen-Beratungs-
netz“ der Uni Hamburg: Medaille für
treue Arbeit im Dienste des Volkes.
SUSANNE MÖCKS-CARONE
HAMBURG
www.VioletBusiness.net
Tel: +49 160 71 91 091
SEDCARD
Susanne.Moecks@VioletBusiness.net

INTERIM
MANAGER
01|2021
D-A-CH
ERSCHIENEN ALS BEILAGE IM
CAPITAL
MAG AZIN 01|2021
10 21
WWW.DERARTHUR.DE
CATHRIN WÜST
Organisationsentwicklung und strategisches
HR-Management
INTERIM
MANAGER
01|2021
D-A-CH
ERSCHIENEN ALS BEILAGE IM
CAPITAL
MAG AZIN 01|2021
10 21
WWW.DERARTHUR.DE
ULVI I. AYDIN
C-Level PREMIUM EXECUTIVE
INTERIM MANAGER - „The Rebooter“
14
ZUR PERSON
Vor 14 Jahren entschied ich mich, meine
Erfahrungen im dynamischen „Manage-
ment auf Zeit“ einzubringen. 25 Jahre
Karriere im Linien-Management verliehen
mir tiefe Kenntnis über das strate-
gische und operative Führen und Steuern,
im multinationalen Konzern sowie im
Mittelstand unterschiedlicher Branchen.
DAFÜR STEHE ICH
Ich stehe für Aufbau, Neubau und Um-
bau von Strukturen und Prozesslandschaften
für Unternehmensorganisationen
oder spezifische Verantwortungsbereiche
im Rahmen strategischer Aus-
richtungsprojekte.
Meine Erfahrung lehrt mich, dass der Erfolg
maßgeblich davon abhängt, ob die
Menschen im Unternehmen die Veränderung
verstehen, und sich und ihre
Perspektiven ernstgenommen fühlen.
Die Pole Position, diesen Teil der erfolgreichen
Veränderung sicherzustellen,
hat für mich der oder die HR-Verantwortliche.
Hier sollte sich die Kompetenz der Organisationsentwicklung
mit der operativen
HR-Steuerung verbinden.
Als “Interims-Personalerin“ nehme ich
genau diese Rolle ein und entwickle
regelmäßig in meinen Teams die Fähigkeit,
Führungskräfte proaktiv zu beraten
und sich rechtzeitig in Organisationsprojekte
einzubringen.
POSITIONEN
• Director Strategic HR & Organisati-
onal Development in Automotive/Tier 1
• Director Change and People Develop-
ment im Retail-Sektor
• Global Officer HR-Re-Design in der
globalen Security and Quality
Certification Branche
• Head of Organisation & People Development
jeweils in den Branchen
FMCG, Pharma/ Consumer Health
und im Krankenhaus
• Head of Restructuring People &
Talent Management in unterschiedlichen
HighTech Industrien;
• Senior Consultant für Business
Development & Instructing im internationalen
Consulting Business
• Führung operativer Teams in den
Bereichen HR und OE
VERÖFFENTLICHUNGEN
QR-CODE SCANNEN
UND VIDEO
ANSCHAUEN
MEINE VIELSEITIGKEIT –
IHR VORTEIL
„In welcher Branche Sie sich auch bewegen:
Ich erkenne die Unterschiedlichkeit
der Rahmenbedingungen an
und reagiere darauf. Prozesse, Struk-
turen und Fähigkeiten entwickle ich
angepasst gemeinsam mit Ihnen.“
FALLSTUDIE
STRATEGISCHE MARKT-
ANPASSUNGEN
VORGABE:
Der Kunde, ein globales Top10 TIC Unternehmen,
wollte im Rahmen strategischer
Marktanpassungen die globalen
Strukturen seiner Servicefunktionen
neu ausrichten. Das Projekt war, dies
für den HR-Bereich interimistisch vor
der Neubesetzung der CHRO-Position
zu gestalten und dauerte 15 Monate.
LÖSUNG:
Nach der methodischen Situationsanalyse,
wurde dem Vorstand ein neues
globales HR Organigramm, incl. Rollenbeschreibungen
und Berichtsstrukturen
zur Entscheidung vorgelegt.
Dann wurde die geplante Struktur mit
den HR-Teams in allen 5 Weltregionen
abgestimmt und über die Besetzung
der neuen Rollen entschieden.
ERGEBNIS:
Die HR-Organisation wurde in global organisierter
Kommunikation präsentiert,
und bildet heute das Fundament für eine
stetige strategische Weiterentwicklung.
KATHRIN WÜST
TRANSFAIR GMBH
65388 SCHLANGENBAD
www.transfair.de
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+49 (0)6129 537 65 56
SEDCARD
ZUR PERSON
Ulvi AYDIN ist preisgekrönter Premium
Executive Interim Manager (DDIM),
Unternehmens- und Unternehmer-Entwickler,
Beirat, XING-Insider, Speaker,
Markenbotschafter, Buchautor. Er ist
zertifizierter BAFA Berater & Mitglied
im DDIM, IBWF, KMU-Berater und
ArMiD, Aufsichtsräte Mittelstand in
TOP INTERIM MANAGER | BEILAGE IM MANAGER MAGAZIN 10/21 TOP INTERIM MANAGER | BEILAGE IM MANAGER MAGAZIN 10/21 15
Deutschland.
POSITIONEN
Seit 2005 hat AYDIN viele Unternehmen
als Interim Manager in der Restrukturie-
rung und in der Entwicklung und Um-
setzung von Going-2-Market Strategien
als CEO a.i., CSO a.i., CMO a.i. erfolgreich
begleitet. Zu seinen Kunden zählen u.a.
ETIENNE AIGNER, ROSENTHAL, LAMY,
ERBER GROUP, ERWIN MÜLLER GROUP,
HUBJECT Berlin, GOEBEL Porzellan.
Seine Expertise sind B2B sowie B2C,
Entwicklung von Vertriebsorganisationen,
Brandentwicklung und die klare Positionierung.
Ulvi AYDIN ist insbesondere
Spezialist für Konsum- und Marken-
artikel. Sein Leitsatz lautet: „Bist Du
keine Marke, entscheidet der Preis über
Deine Zukunft!“
• Investitionsgüter
• Nahrungsergänzungsmittel
• Konsumartikel
• Gastronomie Ausstattung - HORECA
DAFÜR TRETE ICH AN
Als Interim Manager begleite ich Unternehmen
seit fast 20 Jahren durch
schwere Veränderungen. Meine Erkennt-
nis: In der Krise zeigt sich Dein wahrer
Charakter. Nur wer gezwungenermaßen
aus seiner Komfortzone ausbrechen muss,
erkennt, wozu er imstande ist. In Krisen-
zeiten haben Unternehmen und Mana-
ger die Wahl: Blockieren oder Handeln?
Opfer oder Täter? Lamm oder Löwe?
Verlierer oder Gewinner? Im Ausland
sind deutsche Unternehmen für ihre
Zaghaftigkeit und Vorsicht, der „German
Angst“, bekannt. Nur wenige haben
den Mut, Krisen mit offenen Armen zu
begegnen oder Risiken einzugehen.
Dabei ist die Faustregel für Manager
simpel: In guten Zeiten die schlechten
vorbereiten – und in schlechten Zeiten
die guten. Ungeahnte Kräfte schlummern
in jedem Unternehmen. Diese zu
heben ist stets mein Mandat und meine
Motivation!
BRANCHEN – FOKUS
VERÖFFENTLICHUNGEN
AYDIN hat als Autor die drei Bücher
„Der goldene Arschtritt - Insights eines
Interim Managers“ (2019) - „!AYCONs
Führungsatlas - Der harte Weg zum
wahren Leader!“ (2020) und „!AYCONs
Management Snippets - 1:1 Insights“
(2021) veröffentlicht. Über seine Erfah-
rungen schreibt er u.a. in der Wirtschafts-
woche, Harvard Business Manager.
• Mode- & Accessoires Branche
• Home Accessoires - GPK - Möbel
• Spielwaren
• PBS - Papier - Büro - Schreibwaren
BEISPIEL EINER FALLSTUDIE
TOCHTERGESELLSCHAFT EINER HOLDING
DIE VORGABE:
Die Organisationsstruktur und den
Informationsfluss zur Steuerung der
vertrieblichen Aktivitäten und KPIs
entwicklen und implementieren. Das
Vertriebsteam schulen, Potenziale zu
erkennen und zu entwickeln. Vertriebs-
und Marketing Team schulen, Incentives
entwicklen. Verkaufs-Incentivierung
nach Deckungsbeiträgen.
DIE LÖSUNG:
Team entwickelt und wo erforderlich
erneuert. KPIs installiert und den Vertrieb
im Innen- und im Aussen-Dienst
komplett danach ausgerichtet. Monatliche
Performance Gespräche geführt.
Aus den Analysen Maßnahmen zur
Steigerung der Abschlüsse abgeleitet.
Schwerpunkte auf margenstarke Produktlinien
gesetzt.
DAS ERGEBNIS:
Margen absolut und relativ gesteigert.
Wichtige Produkte erfolgreich bei bestehenden
und bei neuen Kunden platziert.
Kunden-Loyalität gesteigert.
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MANAGER
MAGAZIN
LESER
ULVI I. AYDIN
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INTERIM
MANAGER
01|2021
D-A-CH
ERSCHIENEN ALS BEILAGE IM
CAPITAL
MAG AZIN 01|2021
10 21
WWW.DERARTHUR.DE
PETER KUHLE
Executive Interim Manager für Service,
Sales & Transformation
INTERIM
MANAGER
01|2021
D-A-CH
ERSCHIENEN ALS BEILAGE IM
CAPITAL
MAG AZIN 01|2021
10 21
WWW.DERARTHUR.DE
RENÉ BOLLIER
RESTRUKTURIERUNG, REPOSITIONIERUNG,
REVITALISIERUNG
ZUR PERSON
Executive Interim Manager und Senior
Advisor mit langjähriger Erfahrung in
Sales & Service, Transformation & Effizienz,
Integrationen – in diversen Managementfunktionen
bei namhaften
Konzernen und Mittelständlern. Preisträger
des Interim Management Excellence
Awards. Publiziert in diversen
Wirtschaftsmedien.
POSITIONEN
Vor seiner Zeit als Interim Manager
bekleidete Peter Kuhle u.a. Positionen
als Vice President bei der Deutschen
Telekom sowie als Geschäftsführer der
Liftstar Gruppe. Dabei blickt er auf über
20 Jahre Erfahrung in (Field) Service
& Sales, Transformation & Effizienz zurück,
davon 10 Jahre auf Executive-,
Geschäftsführungs- und Geschäftsleitungsebene.
Mit seiner langjährigen
Expertise im Aufsetzen von Effizienzprogrammen
und in der Planung/
Durchführung von Business Transformationen
begleitet Kuhle Unternehmen
erfolgreich in die Zukunft – als
CEO, CSO, COO, Bereichs-, Programmoder
Projektleiter sowie Senior Advisor.
DAFÜR TRETE ICH AN
Transformation und Effizienz waren für
Unternehmen schon immer wichtige
Themen – in einer sich zunehmend
schneller wandelnden Wirtschaftswelt
umso mehr. Peter Kuhle begleitet Unternehmen
in erfolgskritischen Phasen
von Wachstum und Wandel. Gemeinsam
mit seinen Kunden hebt er Service
und Vertrieb auf die nächste Stufe: So
entwickelt er Service zum digitalen
Geschäftsmodell, identifiziert Effizienzpotenziale,
richtet Vertriebsstrukturen
auf Wachstum aus und modernisiert
das Operating Model ganzer Business
Units. Peter Kuhle fördert Integration
und Diversity – und treibt den Wandel
voran. Er begleitet die Mitarbeiter im
Change und transferiert sein Erfahrungswissen
über Branchengrenzen
hinweg. Immer ergebnisorientiert,
immer nah am Kunden. Sein Leitsatz:
Field Service und Sales gemeinsam
besser machen.
PUBLIKATIONEN
Das Handelsblatt berichtete über Peter
Kuhle. Zudem veröffentlicht er eigene
Fachpublikationen, darunter „Im Epizentrum
der Digitalisierung“. Außerdem
Gastbeiträge u.a. in: Industrie Anzeiger,
Springer Professional, Digitale Welt,
Transformationsmagazin, Industry of
Things, Newbusiness, Unternehmer.de,
Onpulson, Chefbüro.
BEISPIEL EINER FALLSTUDIE
CHANCEN EINER SERVICE-
KRISE NUTZEN
DIE VORGABE:
Nach einer technischen Umstellung kam
es in einem ICT-Konzern unerwartet zu
einer kritischen Betriebslage im Service.
Eine Vielzahl an Beschwerden überlastete
den technischen Kundendienst. Peter
Kuhles Mandat beinhaltete, die akute Situation
zu beruhigen sowie eine anschließende
Reorganisation, Neuausrichtung
und Performancesteigerung zu erzielen.
DIE LÖSUNG:
Im ersten Schritt normalisierte Kuhle
die Betriebslage. Parallel analysierte er
mit dem Kunden Maßnahmen zur Effizienzsteigerung,
richtete das Operating
Model neu aus, passte die nötigen Service-Strukturen
an und hob verdeckte
Digitalisierungspotenziale. Dabei führte
er alle Beteiligten erfolgreich durch den
Change-Prozess.
DAS ERGEBNIS:
Die Betriebslage normalisierte sich
schnell und die Neuausrichtung des
Service führte zu einer signifikanten
Steigerung der Effizienz und Kundenzufriedenheit.
special
FÜR
MANAGER
MAGAZIN
LESER
Die ersten 50 E-Mail-
Anfragen erhalten die
aufwendig recherchierte
Fachpublikation „Im Epi-
zentrum der Digitalisier-
ung“ kostenlos per Post.
ZUR PERSON
René Bollier engagiert sich als Transformations
Manager für den nachhaltigen
Unternehmenserfolg. Mehrsprachiger
CEO / CRO / Interim Executive im
produzierenden Mittelstand. Starker
Erfolgsausweis in Familienkonzernen,
Nachfolgeregelungen und in interkulturellen
Projekten.
PROJEKTE
Leistungswirtschaftliche Restrukturierung:
Krisenbewältigung als Geschäftsleiter
a.i. oder CRO.
Transformation: Wiederaufbau nachhaltiger
Ertragskraft. René Bollier entwickelt
mit dem Auftraggeber die
Neuausrichtung und setzt diese in operativer
Verantwortung um.
Beispiele:
• Turnaround Sonderfahrzeugbau
• Erfüllen der versprochenen
Leistung Aerospace
• Revitalisierung Stahlwerk
• Umwandlung Maschinenbauer
in Service Organisation
• Neuausrichtung Lohnfertiger
• Restrukturierung Maschinenbauer
• Post Merger Integration
Verpackungsanlagenbau
• Neues Geschäftsmodell Verpackungen
DAFÜR TRETE ICH AN
Nachhaltige Wirkung ist für Bollier oberste
Priorität. Parallel zu notwendigen
Sofortmaßnahmen sichert er in den
ersten Wochen die richtige Richtung ab:
1. unabhängige Bestandsaufnahme
der strategischen Schwächen und
operativen Leistungslücken
2. mit dem Auftraggeber abgesprochene
Potentiale und Handlungsoptionen.
Ab Woche zwei wird die Wirkung nach
dem interimistischen Einsatz vorbereitet.
Mit klarer Richtungsgebung und
der Entwicklung von Verbindlichkeit
und Ertragsorientierung schafft Bollier
die Basis für die eigenständige Fortführung
der Projekte durch die Teams:
• Fokus auf Performancetreiber
• Aufdecken von Potentialen unter
Einbindung der Prozessverantwortlichen
• Konsequente und transparente
Erfolgskontrolle
• Verankern der Methodik Maßnahmenpläne
diszipliniert und agil
umzusetzen.
HANDLUNGSWEISE
René Bollier übernimmt Verantwortung.
Er schafft Sense of Urgency und richtet
das gesamte Unternehmen am Ziel des
Auftraggebers aus. Er nimmt die Teams
mit eigenverantwortlichem Massnahmen-
Tracking in die Pflicht und macht die
Wirkung in der G&V transparent. Damit
verankert er Eigenverantwortlichkeit
und Planbarkeit.
BEISPIEL EINER FALLSTUDIE
TURNAROUND UND
NEUAUSRICHTUNG
DIE VORGABE:
Ad-hoc Übernahme der Geschäftsleitung
eines notleidenden Auftragsfertigers
für Blechzuschnitte. Aktivieren des Vertriebs,
Beseitigen der Unterauslastung
und Reduzieren der Qualitätskosten.
Verbessern der Kostenstruktur und Erhöhen
der Produktivität. Aufbau einer
ergebnisorientierten Führungsstruktur.
DIE LÖSUNG:
• Restrukturierungskonzept
• Radikale Einkaufsoptimierung
• Verhandlung und Abwehr Claims
• Entwicklung neues Geschäftsmodell
• Wertstromanalyse, Lean 6-Sigma
• Einführung Key Account Management
• Ausbau der Engineeringkompetenz
• Einführung neuer Fertigungstechniken
DAS ERGEBNIS:
Wandel in Zulieferer von Komponenten
für die Bahnfahrzeugindustrie. Rentabilität
durch margenstarke Auslastung mit
langfristigen OEM-Verträgen abgesichert.
special
FÜR
MANAGER
MAGAZIN
LESER
Tagesseminar zur
Erhebung der Schmerzpunkte,
Potentiale und
Handlungsoptionen.
16
Field Service & Sales – Transformation
& Effizienz – Strategie-/Programmentwicklung
und -umsetzung – Neuausrichtung
und Restrukturierung von
THEMEN – FOKUS
Unternehmen, Steuerungs- und Geschäftsmodellen
– branchenübergreifender
Wissenstransfer – Führung in
Veränderung/Change.
PETER KUHLE
RENÉ BOLLIER
BRANCHEN – FOKUS
BAD HONNEF
UETIKON AM SEE / ZÜRICH
www.peterkuhle.com
• Maschinenbau
• Bahnfahrzeuge
www.bollier.biz
info@peterkuhle.com
• Metallindustrie
• Sonderfahrzeugbau
rene@bollier.biz
+49 (0)151 585 80 808
SEDCARD
• Verpackung
• Familienunternehmen
Tel. +41 79 6256256
SEDCARD
• Aerospace
• Nachfolgeregelungen
TOP INTERIM MANAGER | BEILAGE IM MANAGER MAGAZIN 10/21 TOP INTERIM MANAGER | BEILAGE IM MANAGER MAGAZIN 10/21 17

INTERIM
MANAGER
01|2021
D-A-CH
ERSCHIENEN ALS BEILAGE IM
CAPITAL
MAG AZIN 01|2021
10 21
WWW.DERARTHUR.DE
HANNO GOFFIN
CEO/CRO/CSO/Change, B2B Industrie/
Dienstleistung
INTERIM
MANAGER
01|2021
D-A-CH
ERSCHIENEN ALS BEILAGE IM
CAPITAL
MAG AZIN 01|2021
10 21
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JÜRGEN KAISER
CFO & CRO | M&A, Investorensuche,
Restrukturierungen & PPP
DAFÜR TRETE ICH AN
BEISPIEL EINER FALLSTUDIE
BEISPIEL EINER FALLSTUDIE
ZUR PERSON
Unternehmensleitung & komplexe Projekte:
Mehr Wachstum und Profitabilität
im Markt.
• Führung in Konzern & Mittelstand
• Komplexe B2B Prod. & Dienstleistung
• Spezialität: Restrukturierung &
Change aus Stagnation und Krise
• Viel Erfahrung im engen Wettbewerb
POSITIONEN
• Geschäftsführung, Vertrieb/Business-Development,
CRO, Restrukturierung,
Change
• 30 Jahre Erfahrung, 11 Jahre Ausland
(F, Sp, I, Ch), 5 Sprachen
• Funktionen: GL Vertrieb und Entwicklung,
Vertriebsleitung
• Positionen bei Konzernen wie
Bosch, Valeo, ITT, Geschäftsleitung
in Konzernunternehmen
• Mittelstand (500-2000 MA): Leitung
mehrerer großer Divisions
• Startup: Geschäftsaufbau
• Change, Restrukturierung (CRO),
Vertrieb & Geschäftsentwicklung,
Projektdirektion
• Dipl.-Ing. Masch.bau (RWTH Aachen),
MBA (SDA Bocconi, Mailand)
Ergebnisse der Besten: Wachstum, Profitabilität,
Cash-flow, Change, Führung:
Gewinn komplexer strategischer Vertriebs-
& Projektziele:
• Zertifizierter Krisenmanager
• Erfolgreiche Unternehmenskultur:
Mitarbeiter mit Begeisterung für
Erfolg auch in Krise und Stagnation
• Hohe Verhandlungskompetenz in
komplexen Verhandlungen
Kunden profitieren sowohl von persönlicher
Erfahrung & Erfolg als auch Ergebnissen
von Harvard, Stanford, McKinsey,
BCG, MIT u.v.m.
Kunden erhalten im Mandat 30 Jahre
internationale Erfahrung und etwas ganz
besonderes dazu: Umsetzung empirisch
belegter Erfolgswege der Top-Institute
der Welt mit Ergebnissen, Erfahrung,
Daten von > 50.000 Unternehmen aus
dem 10-jährigen Forschungsprojekt:
Was machen die besten Unternehmen
besser als die guten? Besondere Kompetenz
und Ergebnisse für Ihr Projekt.
VERÖFFENTLICHUNGEN
• Erfolgreich verhandeln in der Automobilindustrie,
Tredition 2021
• Erfolgsunternehmen – empirisch
belegte Wege an die Spitze, 526
S., Springer Gabler 2020
• Chefsache Interim Management,
Springer Gabler 2019 – Changeaus
der Krise oder dem Erfolg -
zum Erfolg
CHANGE, TURNAROUND
EINES ZULIEFERERS
DIE VORGABE:
Turnaround Kerngeschäft KFZ-Zulieferer.
Situation: Seit Jahren kaum Neugeschäft
gewonnen, bestehende Produkte lau-
fen aus, neue strategische Ziele bleiben
erfolglos, Preisdruck riskiert dringend
notwendige Margen, schwache Kundenzufriedenheit
bei Einkauf & Technik
der Kunden, z.T. schwache Mitarbeiter.
DIE LÖSUNG:
Change & Umsetzung Kundenfokus,
neue technische Entwicklungen, Stärkung
Projektstrukturen, erfolgreiche Preis-
verhandlungen, Sicherung der Profitabilität
trotz Preisdruck. Cash Management
mit Gewinn abgeschriebener Altforderungen.
Entwicklung Mitarbeiter
zu Begeisterung für Herausforderung,
Ziele, Realisierung.
DAS ERGEBNIS:
Gewinn neuer strategischer, innovativer
Produktfelder, Umsatzgewinn >+25%
Gewinn 100% langjährig offener Cash-
forderungen, engagierte Mitarbeiter.
special
FÜR
MANAGER
MAGAZIN
LESER
Kostenfreies
Videomeeting:
Ihr
Projekt &
Erfolg auf
dem Weg
zur Spitze.
ZUR PERSON
Als Interim CFO befasst sich Jürgen
Kaiser mit besonderen Herausforderungen
- von Transformationsprozessen,
Restrukturierungen, M&A und
PPP-Projekten bis hin zu Finanzierungen
und Investorensuchen. Er wurde 2020
mit dem 1. Platz beim Constantinus
Award und als Österreichs „Interim
Manager des Jahres“ ausgezeichnet.
POSITIONEN
Zu den beruflichen Stationen von Jürgen
Kaiser zählen multinationale Konzerne
wie Samsung oder Fresenius Vamed
ebenso wie zahlreiche KMUs. Neben
der interimistischen Übernahme von
CFO oder CRO Funktionen hat er
sich auf komplexe Herausforderungen
wie Finanzierungsprojekte, M&A oder
PPP spezialisiert. Der Finanzexperte ist
überzeugt, dass Anforderungen an Interim-Projekte
weiter steigen werden.
Daher hat er mit Experten unterschiedlicher
Berufsfelder die interdisziplinäre
Beratungsgruppe „dieSaremas“ gegründet.
Ein wesentlicher Fokus liegt
auf der Analyse und Entwicklung zukunftsfähiger
Geschäftsmodelle.
DAFÜR TRETE ICH AN
Jürgen Kaiser setzt, über Analyse und
Beratung hinausgehend, vor allem auf
die erfolgreiche Begleitung bei der
Umsetzung komplexer Projekte. „Ich
bin es gewohnt, in Unternehmen direkt
Verantwortung für den Erfolg von Strategien
und die Umsetzung von Maßnahmen
zu übernehmen“, so Kaiser.
Da er selbst viele Jahre als CFO in Linienfunktion
zahlreiche, teils auch enttäuschende
Beratungsprojekte erlebt
hat, ist ihm dieser Ansatz besonders
wichtig. „Das Ergebnis muss für den
Kunden unmittelbar messbar sein, nur
so wird konkreter Mehrwert geschaffen“,
führt der Finanzexperte aus. Beim
Einsatz eines Interim Managers muss
der Nutzen für den Kunden das Vielfache
des Beratungshonorars betragen.
Erst dann ist ein Projekt nachhaltig erfolgreich:
Sowohl für den Kunden wie
auch für den Interim Manager.
VERÖFFENTLICHUNGEN
• Mitautor des Buches
#lernenausderkrise
• Diverse White- und Expert-Papers
zu Themen rund um Finanz,
Bankenwesen, Krisenbewältigung
• Erhältlich unter
www.rent-a-cfo.at/downloads
INVESTORENSUCHE LÄNDL.
GLASFASERAUSBAU
DIE VORGABE:
Die bis 2019 im öffentlichen Eigentum
stehende nöGIG koordiniert den Ausbau
zukunftsfähiger Glasfaserinfrastruktur
in Niederösterreich. Für den
Ausbau des Glasfasernetzes (Errichtung
v. 100.000 Haushalten) soll ein
Investor gefunden werden, der zu rd.
75% in die nöGIG einsteigt und den
Ausbau finanziert.
DIE LÖSUNG:
Kaiser übernimmt als Interim Geschäfts-
führer/CFO die Verhandlungsführung
im Investorensuchprozess, wirkt an der
Strukturierung des PPP-Modells mit,
wickelt die Due Diligence der Investoren
ab und ist maßgeblich am Aufbau inter-
ner Strukturen beteiligt. Es wurden Ge-
spräche mit rund 100 Investoren geführt.
DAS ERGEBNIS:
Das Closing mit Allianz Capital Partners
(Einstieg mit 300 Mio. Euro Eigenkapital)
wurde innerhalb eines Jahres erfolgreich
abgeschlossen.
special
FÜR
MANAGER
MAGAZIN
LESER
-15% Preisnachlass für einen
Business-Modell-Innovation-Workshop
ge-
meinsam mit Jürgen Kaiser
und Annabell Pehlivan,
der
Geschäftsmodell-
und Innovationsexpertin
von dieSaremas.
• Vertrieb / Business Development
• Wachstum aus Stagnation / Krise
• Change / Restrukturierung / Gewinn
• B2B Mandate & Vakanzüberbrückung
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BRANCHEN – FOKUS
• Automobil & techn. Serienprodukte
• Maschinenbau / Mechatronik
• Metall / Kunststoff / Antriebe
• Werkzeuge & Dienstleistung
HANNO GOFFIN
DÜSSELDORF / MADRID
www.hannogoffin.com
goffin@hannogoffin.com
Tel.: +49 (0)172 6360452
SEDCARD
• Bau- und Baunebengewerbe
• Immobilien-/projektentwicklung
• Anlagenbau / Metallbau
BRANCHEN – FOKUS
• Telekom (FTTH)
• Erneuerbare Energien
• Gesundheitswesen
JÜRGEN KAISER
TOP INTERIM MANAGER | BEILAGE IM MANAGER MAGAZIN 10/21 TOP INTERIM MANAGER | BEILAGE IM MANAGER MAGAZIN 10/21 19
WIEN
www.dieSaremas.com
j.kaiser@dieSaremas.com
Tel: +43 676 39 40 168
SEDCARD

INTERIM
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CAPITAL
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ECKHART
HILGENSTOCK
Struktur für’s digitale Geschäft
ZUR PERSON
Eckhart Hilgenstock ist Interim Executive
(EBS) und Interim Manager des
Jahres 2012 (AIMP). Seine Kunden
schätzen den Wert, den er durch profitables
Wachstum und B2B Digitalisierung
mit den Kundenteams gemeinsam
schafft. Häufig sind dies Business
Development- oder Verkaufsmandate.
POSITIONEN
• Turnaround zu mehr Wachstum - als
Geschäftsführer Deutschland für ein
führendes Schweizer Unternehmen
für Kühlschmierstofflösungen
• Etablieren der europäischen Verkaufsleiterrolle
(siehe Fallstudie)
• Aufbau eines Multikanal-Konzeptes
als Projektleiter E-Business Europa
für ein Handelsunternehmen
• Führen und Reorganisieren des Vertriebs
als Vertriebsleiter Deutschland
für einen führenden Anbieter
von integrierter Krankenhauslogistik
• Herstellen der Lieferfähigkeit in der
Krise als Business Manager General
Motors Deutschland für CRM Service
Provider
BRANCHEN – FOKUS
• Automotive, Maschinenbau
• Beratung & Dienstleistungen
• Informationstechnologie
• Handel & Konsumgüter
DAFÜR TRETE ICH AN
Seine Kunden wollen schnell neue Lösungen:
Sie weisen einen zu niedrigen
Auftragseingang aus, die Chancen der
Digitalisierung werden zu wenig genutzt
oder Marketing und Vertrieb arbeiten
nicht effizient. Die Komplexität
steigt. Bisherige Führungs- und Projektkonzepte
führen nicht mehr zum
Erfolg. Der Kampf um die Toptalente
wird immer intensiver.
Hier kommt HILGENSTOCK ins Spiel:
Der neutrale Blick und die Impulse
von außen fördern neue Lösungen.
Schnell. Das Licht am Ende des Tunnels
wird sichtbar. Sein Angebot:
• Verkauf effizienter gestalten,
Auftragseingang steigern und
Kundenerlebnis verbessern
• Digitale Transformation leiten und
Mitarbeiter zur Veränderung und
zum Erfolg führen
• Komplexe Projekte erfolgreich
gestalten sowie Prozesse und Business
Rhythmus strukturieren
VERÖFFENTLICHUNGEN
• Digitalisierung: Nicht jeder benötigt
eine Smart Factory!
• Digitalisierung im Mittelstand: Mit
Mut das digitale Fundament errichten
• Mit dieser Transformationsarchitektur
gelingt der Wandel
• Mehr als E-Commerce
• Wie funktionieren digitale
Plattformen?
• Die Zukunft ist jetzt
• Woran Interim Manager bei der
Digitalisierung jetzt denken müssen
BEISPIEL EINER FALLSTUDIE
HEAD OF SERVICES SALES EMEA
DIE VORGABE:
Etablieren der europäischen Verkaufsleiter
Rolle und Steigerung des Auftrags-
eingangs für einen führenden Software-
hersteller im Bereich Digitales Marketing
(ca. 2.000 Mitarbeiter in Europa
und 18.000 weltweit)
DAS ERGEBNIS:
• Organisatorische Rollentrennung
von Verkauf & Beratung (Delivery),
neues Rollenkonzept zur Skalierung
• Vergrößerung der europäischen
Verkaufsorganisation auf 65 MA
• Auftragseingang durch Sales
Methode, neue Boni und einen
effizienten Business Rhythmus auf
> 100M EUR gesteigert
• Integration der indischen Mitarbeiter
und Implementation der neuen
Rolle Solution Architekt
• Business Plan 2019 als Balanced
Scorecard definiert
• Digitale Transformation mit globalen
Kunden im Steering Committee
geleitet
special
FÜR
MANAGER
MAGAZIN
LESER
ECKHART HILGENSTOCK
AHRENSBURG
Workshop: Umsatz
profitabel steigern!
www.hilgenstock-hamburg.de
heh@hilgenstock-hamburg.de
Tel: +49 176 103 209 28
Für die Durchführung
einer
Potentialanalyse
bieten wir einen Workshop
an. Wollen wir das
gemeinsam
angehen?
SEDCARD
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