NoG Fachmagazin - August 2021 Ausgabe 2

Die Fragen wurden immer
konkreter – im nächsten Abschnitt
ging es dann um die
Ehrenamtlichen selbst: Wer sind
die Gründerinnen/Gründer und
Mitglieder unserer Vereins?
Welche Erfahrungen, Fähigkeiten
und Kenntnisse bringen diese
ein? Welche konkreten Aufgabenbereiche
werden ehrenamtlich
getragen? Sind im gegenwärtigen
Team Fähigkeiten und Kenntnisse
noch nicht abgedeckt, die für den
Verein erforderlich sind? Wenn
ja, welche? Wie gefährdet ist der
Verein im Falle einer möglichen
Abwanderung einzelner Mitglieder?
Welche Aktivitäten führen
wir durch, um Ehrenamtliche zu
gewinnen, zu qualifizieren, sowie
langfristig zu halten und zu motivieren?
Ich fand die Fragen sehr
anregend, um meinen Blick auf
die vielen Engagierten in unserem
Verein zu werfen. Das habe ich in
den zurückliegenden zwei Jahren
viel zu selten gemacht.
Die Antworten zum nächsten
Themenblock „Kurz- und
mittelfristige sowie langfristige
Planung“ sprudelten nur so
aus mir raus, denn in meinem
Kopf plane ich ständig die
weiteren Entwicklungen von
Naturheilpraxis ohne Grenzen.
Wo stehen wir heute? Was
haben wir bereits erreicht?
Was möchten wir kurzfristig
in den nächsten sechs, was
mittelfristig in den nächsten zwölf
Monaten erreichen? Welche
wichtigen Schritte sind für die
Verwirklichung unserer Planung
notwendig? Was gestaltet sich
momentan schwierig? Wo
sehen wir Hürden und Risiken
in der Umsetzung, wo mögliche
Lösungen? Wo sehen wir unseren
Verein langfristig?
Nach meinen beschwingten
Antworten zur Planung ging
es dann zum Abschluss doch
noch mal an ein Thema, bei
dem ich Handlungsbedarf
für uns gesehen habe:
Kommunikation. Wen wollen wir
mit unserer Öffentlichkeitsarbeit/
Kommunikation erreichen?
Wie sieht aktuell unser
Kommunikationsportfolio
aus? Über welche (weiteren)
Kommunikationskanäle und
-maßnahmen wollen wir in
Zukunft auf unser Vorhaben
aufmerksam machen? Inwieweit
nutzen wir Multiplikatoren, um
unsere Kommunikationsinhalte zu
verbreiten?
Ganze zwei Wochen saß ich Abend
für Abend an der Bewerbung und
dachte über die Antworten nach
und feilte an den Formulierungen.
Allein die Auseinandersetzung
mit diesen Fragen hat schon
viel gebracht und ich war sehr
gespannt, wie die Juroren unseren
Ansatz als Naturheilpraxis ohne
Grenzen bewerten würden.
Geduld gehört nicht zu meinen
größten Tugenden und so zogen
sich die acht Wochen bis zur
Juryentscheidung ziemlich in die
Länge. Aber das Warten wurde
belohnt, denn wir wurden für das
Beratungsstipendium ausgewählt.
Und nicht nur das – wir haben
ein tolles und sehr motivierendes
Feedback der Juroren erhalten.
Gleichzeitig hoben aber auch die
Juroren einen wichtigen Aspekt
heraus: Nach zwei Jahren in
unseren dynamisch wachsenden
Verein waren wir an einer Größe
angelegt, in der sich die täglich
anfallende Vereinsarbeit mit
den vorhandenen Strukturen
und Abläufen kaum noch
bewältigen ließ. Das führte dazu,
dass die Belastung einzelner
Vereinsmitglieder bereits kritisch
hoch war. Aus Sicht der Juroren
und auch aus meiner Sicht war
die Überwindung dieser kritischen
Stelle die Voraussetzung für die
Erreichung unserer Vision. Nun
war ich sehr neugierig, welche
zwei Coaches uns die nächsten vier
Monate begleiten werden.
Was wir mit unseren Coaches
Edgar und Angelos erreicht haben
Die Chemie zwischen unseren
beiden Coaches und uns stimmte
vom ersten Augenblick an. Gemeinsam
mit Edgar und Angelos
haben wir die Beratungsphase
unseres Stipendiums sehr intensiv
genutzt, um auf das Entstandene
zu blicken und die Weichen für die
Zukunft zu stellen. Unser Ziel war
es, unseren Verein von innen heraus
zu stärken und vor allem die
Vereinszentrale auf zukunftsfähige
Beine zu stellen. Von Beginn an
haben wir Wert auf professionelle
Strukturen in unserem Verein gelegt
– wir haben dabei aber bislang
den Fokus fast ausschließlich auf
den Praxenbetrieb gelegt. Mit dem
Wachstum des Vereins sind nun
weitere Aufgaben – wie z.B. Daten-
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