bull_10_02_Süden

Seit 1895 das Magazin der Credit Suisse Nummer 2 Mai/Juni 2010 

Süden 

Pozuzo: 1859 brachten Siedler aus Österreich 

und Süddeutschland alpines Brauchtum in den 

peruanischen Urwald, wo es noch heute stolz 

gepfl egt wird (Seite 20). 

Immobilienstudie Schweiz profi tiert von Zuzügern 

Roger Federer im exklusiven Leader-Interview 

Dossier 16 Seiten zum Schweizer Fussball 

bulletin plus Wohnen

Hier gehen Sie an Bord! 

Kreuzfahrt Wunderwelt Antarktis 

Ushuaia–Falkland–Südgeorgien–Süd-Orkney–Süd-Shetland–Antarktis 

23 Tage 

inkl. Vollpension 

an Bord und Flug 

ab Fr. 18900.– 

■ Falkland Inseln – bewegte Geschichte ■ Südgeorgien – beeindruckende Tierwelt 

■ Antarktische Halbinsel ■ Südpolarkreis – magische Grenze ■ Drake Passage – legendäres Fahrwasser 

Ihr Reiseprogramm 

1. Tag: Schweiz–Buenos Aires. 

Linienflug mit Umsteigen nach Buenos Aires. 

Hotelübernachtung. 

2. Tag: Buenos Aires. 

Entdecken Sie heute Buenos Aires auf einer 

Stadtrundfahrt. Hotelübernachtung. 

3. Tag: Buenos Aires–Ushuaia. 

Flug nach Ushuaia. Transfer und Einschiffung 

auf «MS HANSEATIC». 

4. Tag: Erholung auf See. 

5. Tag: Falkland Inseln+. 

«MS HANSEATIC» steuert die Falkland-Inseln 

an, die zu Grossbritannien gehören. Im Hauptort 

Stanley laden die Häuser im viktorianischen Stil 

zu einem Spaziergang ein. 

6.–7. Tag: Erholung auf See. 

8.–10. Tag: Südgeorgien+. 

Wenn das Wetter es zulässt, entdecken wir die 

unberührte Natur der Fortuna Bay bei einer 

Wanderung, bevor «MS HANSEATIC» in die 

Stromness Bay fährt. Allein auf der Hauptinsel 

Südgeorgiens befinden sich mehr als 160 Gletscher, 

von denen viele bis an die Wasserkante 

heranreichen. Aber nicht nur Gletscher sind 

Ihr Kreuzfahrtschiff 

Gebaut für dichtes Packeis, schmale Fjorde oder 

verschlungene Flussläufe, lässt Sie das einzige 

Expeditionsschiff «MS HANSEATIC» mit 5 

Sternen Erstaunliches entdecken. Dabei werden 

Sie begleitet von einer engagierten Crew, maximal 

183 weiteren Gästen und einem Team namhafter 

Experten aus verschiedenen Fachgebieten. 

Aussergewöhnlich ist auch die persönliche 

Atmosphäre an Bord. In einem vertrauten Kreis 

sympathischer Expeditionsliebhaber geniessen 

Sie die Vorzüge eines kleinen Schiffes. Als einziges 

5-Sterne-Expeditionsschiff weltweit. Entdecken 

Sie eine einmalig intensive Art des Reisens, 

die Ihnen unvergesslich bleiben wird… 

Willkommen an Bord! 

zahlreich vorhanden: Etwa 400 000 majestätische 

Königspinguine, ca. fünf Millionen Goldschopfpinguine 

und unzählige See-Elefanten 

haben hier ihre Heimat gefunden. Mit Grytviken 

erreichen Sie den einzigen Ort auf Südgeorgien. 

Neben Zodiacanlandungen in Salisbury Plain 

und auf Prion Island, dem Brutgebiet der riesigen 

Wanderalbatrosse, dürfen Sie sich auf Gold 

Harbour und die Cooper Bay freuen – eines der 

atemberaubendsten Tierparadiese der Welt: 

Alljährlich finden sich hier zehntausende 

Königs pinguine und Eselspinguine sowie tausende 

See-Elefanten ein. 

11. Tag: Erholung auf See. 

12.–18. Tag: Südorkney-Inseln+/Süd-Shetland-Inseln+/Antarktische 

Halbinsel/Drake 

Passage. 

Wir haben etwa 2000 Seemeilen zurückgelegt, 

wenn die Süd-Orkney-Inseln in Sicht kommen. 

Bei gutem Wetter folgt ein Besuch der Forschungsstation 

Orcadas. Oder wir kreuzen mit 

unseren Zodiacs vor Monroe Island. Hier tummeln 

sich tausende Zügelpinguine, und auch 

See-Elefanten sind hier anzutreffen. Unsere Zodiacfahrt 

bei Point Wild auf Elephant Island gilt 

ebenfalls den Zügelpinguinen. Adeliepinguine 

Ihre Reiseroute 

Südorkney Inseln 

Port Lockroy 

Ushuaia 

ANTARKTIS 

Drake Passage 

Weddellmeer 

Atlantischer 

Ozean 

Falkland Inseln 

Stanley 

«MS Hanseatic» 

Elephant Is. 

MS HANSEATIC unterwegs in der Antarktis 

Grytviken 

Südorkney Inseln 

hingegen lassen sich auf der Vulkaninsel Paulet 

Island und nahe Devil Island beim Durchkreuzen 

der mystischen Stille des Weddellmeeres 

bestaunen. Auf unserer antarktischen Route 

reihen sich die Paradies Bucht mit Almirante 

Brown und Skontorp Cove sowie Petermann 

Island wie Perlen einer Kette aneinander. 

Sicher können Sie hier Kormorane oder Adelieund 

Eselspinguine samt ihrem Nachwuchs 

sichten. Gebannte Stimmung herrscht auf 

«MS HANSEATIC». Das Eis vor dem verstärkten 

Bug bricht, die Schiffssirene ertönt, und die 

Spannung löst sich: Der Südpolarkreis ist erreicht. 

19.–20. Tag: Fahrt durch die Drake Passage. 

Benannt nach Sir Francis Drake, durchfahren 

wir die legendäre Drake Passage und nehmen 

Kurs auf den südamerikanischen Kontinent. 

21. Tag: Ushuaia. 

Ankunft frühmorgens in Ushuaia und Ausschiffung. 

Transfer und Flug nach Buenos Aires. Hotelübernachtung. 

22. Tag: Buenos Aires–Zürich. 

Transfer und Rückflug mit Umsteigen in die 

Schweiz. 

23. Tag: Ankunft in Zürich. 

Höhepunkte der Antarktis-Reise 

■ 

5 Sterne-Expeditionsschiff mit max. 184 Passagieren 

und Schiff mit höchster Eisklasse E4 

■ 

Spezialisten für Polarregionen an Bord 

(Kapitäne und Expeditionsleiter) 

■ 

Zodiacs bringen Sie ganz nah an die polare 

Tierwelt und die Eisberge der Antarktis 

■ 

Tierparadies Südgeorgien: Königspinguine, 

See-Elefanten und Robben 

■ 

Falklands Vogelwelt, unvergessliche 

Walbeobachtungen 

■ 

Shackleton, Amundsen, Scott – auf den 

Spuren legendärer Forscher und Entdecker 

Reisedatum 2011 

24.01.–15.02. 

Preise pro Person 

Fr. 

Kat. Kabinentyp Katalog- Frühpreis 

buchungspreis 

1 2-Bett aussen, 

Garantie 19800.– 18900.– 


Amundsen-Deck 21650.– 20550.– 


Marco Polo-Deck 25000.– 23850.– 


Explorer-Deck 26000.– 24700.– 

7 Suite, Bridge 39400.– 37400.– 

* Frühbuchungspreis bis 11.06.2010 

Beschränkte Verfügbarkeit – früh buchen lohnt sich! 

Unsere Leistungen 

■ 

Linienflug in Economy Class via 

Deutschland inkl. Taxen 

■ 

Transfers 

■ 

Treibstoff- und Kerosinzuschlag 

■ 

3 Übernachtungen in Buenos Aires in 

Erstklasshotel inkl. Frühstück 

■ 

Kreuzfahrt in der gebuchten 

Kabinenkategorie 

■ 

Vollpension an Bord ab Abendessen 

Einschiffungstag bis Frühstück 

Ausschiffungstag 

■ 

Kapitänsempfang, Galadinner 

■ 

Sicherheitsgebühren, Hafentaxen 

■ 

Deutschsprechende Bordreiseleitung 

■ 

Alle Zodiacanlandungen 

■ 

Wasserdichte und warme Parkas und 

Gummistiefel stehen leihweise zur Verfügung 

■ 

Vorträge durch erfahrene Lektoren 

Nicht inbegriffen 

■ 

Auftragspauschale pro Person Fr. 20.–, 

bei Buchung über www.mittelthurgau.ch 

Reduktion von Fr. 20.– pro Person 

■ 

Persönliche Auslagen und Getränke 

■ 

Trinkgelder 

■ 

Kombinierte Annullationskosten- und 

Extrarückreiseversicherung auf Anfrage 

■ 

Zuschlag Business Class auf Anfrage 

Reiseformalitäten, Wissenswertes 

Schweizer Bürger benötigen einen gültigen 

Reisepass, der 6 Monate über das 

Rückreisedatum gültig sein muss. 

Bei dieser Kreuzfahrt-Expedition in die Antarktis kann 

ein Umstellen des Fahrplans notwendig werden. Je 

nach örtlichen Bedingungen entscheidet der Kapitän 

über die bestmögliche Alternative. 

+ Übersetzen an Land mit Zodiacs (wetterabhängig) 

Gratis-Buchungstelefon: 

0800 86 26 85 

Bestellen Sie unseren neuen Katalog «Antarktis» 

Für Reservationen/Auskünfte verlangen 

Sie Frau Gabi Herzig 

Reisebüro Mittelthurgau Fluss- und Kreuzfahrten AG 

Oberfeldstrasse 19, 8570 Weinfelden 

Tel. 071 626 85 85, Fax 071 626 85 95 

www.mittelthurgau.ch, info@mittelthurgau.ch 

734 

Fluss- und Kreuzfahrten AG, Weinfelden, www.mittelthurgau.ch

Editorial 3 

Für uns Nordeuropäer steht Süden für Sonne, Strand und das süsse Schwelgen 

im Nichtstun. Der Ethnologe David Signer ortet in seinem Essay (Seite 6) die 

Wurzeln dieser Sehnsucht im 18. Jahrhundert, und zwar konkret bei den Berichten 

des französischen Entdeckers Louis-Antoine de Bougainville über seine Reisen 

in die Südsee. Den Ursprung meiner ganz persönlichen Sehnsucht nach dem Süden 

kann ich ebenfalls exakt orten: Er trägt den Namen Golfo del Sole, eine Bungalow- 

Feriensiedlung bei Follonica in Italien. Dort verbrachte ich als neunjähriger Bub 

meine ersten Ferien am Meer. Statt eines einsamen Palmenstrands mit weissem 

Sand gab es einen Pinienwald und einen schmalen, mit Liegestühlen und Sonnenschirmen 

zugepflasterten, braunen Sandstrand. Trotzdem waren es wohl die 

schönsten zwei Wochen meiner Kindheit: jeden Tag Sonnenschein, am Strand 

im Sand spielen, in der Brandung tollen, mit Netzen bewaffnet von einem Schlauchboot 

aus das kleine Riff nach Seesternen und Seeigelschalen absuchen. 

Un ver gessen sind der Geruch des klebrigen Kokosnuss-Sonnenöls und der 

salzige Meerwasser geschmack. 

So hat im winterlichen Europa nördlich der Alpen wohl jeder sein ganz persönliches, 

zumeist völlig verklärtes Bild vom Süden. Dadurch ist der Begriff weit mehr 

als die simple Bezeichnung einer Himmelsrichtung – er beinhaltet ein subjektiv 

erlebtes Weltbild. Insbesondere auch, weil die Wahrnehmung der Menschen, 

die in der Realität des Südens leben, eine so gänzlich andere ist und Millionen 

von Menschen mit Neid nach dem vermeintlich reichen Norden blicken. 

Immerhin wird sich in diesem Sommer für einmal der Mittelpunkt der Sportwelt 

ganz in den Süden verschieben, wenn vom 11. Juni bis 11. Juli in Südafrika die 

Fussball-WM-Endrunde ausgetragen wird. Mit dabei ist auch die Schweizer Nationalmannschaft 

und damit die Credit Suisse. Sie ist seit 17 Jahren Hauptsponsor 

der Nationalmannschaften und des Schweizerischen Fussballverbandes. Dabei 

floss von Anfang an die Hälfte des Sponsoringbeitrags in die Nachwuchsförderung. 

Wie sich die Credit Suisse auf jeder Ebene vom Breiten- bis zum Profisport 

für den Schweizer Fussball engagiert, erfahren Sie im Dossier ab Seite 65. 

Gold Winner 

Und zum Schluss noch eine Meldung, die uns enorm freut: Das bulletin wurde 

bei den internationalen Mercury Awards in New York in der Kategorie Best Writing 

mit dem Grand Award ausgezeichnet – und das bei einem hochdotierten internationalen 

Teilnehmerfeld von 690 Publikationen. Manchmal kommen die schönen 

Dinge eben auch aus dem Westen. 

Daniel Huber, Chefredaktor bulletin 

Gold Winner 

Foto: Cédric Widmer 

Preisträger

7,7 Millionen Mitspieler 

1 Team 

Eine Bank, 

die mitfi ebert 

Die Credit Suisse steht seit 1993 als Hauptsponsor voll 

und ganz hinter der Schweizer Fussball-Nationalmannschaft. 

Zusammen mit der ganzen Bevölkerung freuen wir uns auf 

die Auftritte unserer Mannschaft in Südafrika und drücken ihr 

die Daumen. Hopp Schwiiz! 

credit-suisse.com/fussball

Inhalt 5 

65 

Schwerpunkt Süden 

6 _ Lebensgefühl Woher kommt die 

nordeuropäische Sehnsucht nach dem Süden? 

10_ Genforschung Die Buschmänner sind die 

älteste Abstammungslinie der Menschheit 

14 _ Hymnen für den Frieden Im Kampf gegen die 

Apartheid erklangen Lieder von Vollenweider 

16 _ Südwind Der Föhn bringt vorzeitigen Frühling, 

entfacht tosende Stürme und grosse Brände 

20 _ Neue Heimat In Peru wurde 1859 die deutschösterreichische 

Kolonie Pozuzo gegründet 

28 _ Bröckelnde Dominanz Wirtschaftsprofessor 

Simon J. Evenett über die Nord-Süd-Spaltung 

Coverfoto: Luca Zanetti | Foto: Alberto Venzago 

Dossier Schweizer Fussball Seit 17 Jahren unterstützt 

die Credit Suisse den Schweizer Fussball. Angefangen 

von Kinderturnieren bis hin zur Nationalmannschaft. Die 

Geschichte einer erfolgreichen Zusammenarbeit. 

Ab Seite 65 

01 _ Der Trainer Ottmar Hitzfeld über Löhne, Computer 

und Gerechtigkeit im Fussball. 

02 _ Der Profi Stephan Lichtsteiner, vom Credit Suisse 

Lehrling zum Nationalspieler. 

03 _ Das Talent Oliver Buff, der unter schätzte 

U-17-Weltmeister. 

04 _ Der Schüler Gianluca Bianculli oder Das Glück mit 

dem runden Leder. 

05 _ Der Verein Die Young Kickers Foundation will den 

Mädchenfussball fördern. 

06 _ Wettbewerb Die Credit Suisse verlost 10 000 Trikots 

der Schweizer Nati! 

Credit Suisse 

34 _ Albert Anker In Bern seinen Anker werfen, 

um das Kunstmuseum zu besuchen 

37 _ Jugendarbeitslosigkeit Die Stiftung 

Die Chance schafft neue Arbeitsstellen 

40 _ Reise in den Süden Wie steht es um den 

Tourismus in der Südschweiz? 

42 _ Roger Federer Foundation Der Tennisstar 

besucht eine Schule im Hochland Äthiopiens 

44 _ Haiti Das Schweizerische Rote Kreuz nach 

dem Erdbeben im Logistikeinsatz 

48 _ Mikrofinanz Für einen Kleinunternehmer 

in Afrika bewirkt ein Kleinkredit Grosses 

51 _ bulletin plus «wohnen» 

Wirtschaft 

52 _ Immobilien Schweiz profitiert noch immer 

von der Zusatznachfrage der Einwanderer 

56 _ Lateinamerika Um den Rückstand auf Asien 

zu verkleinern, braucht es neue Infrastruktur 

60 _ Asset Allocation So wird aus einer Marktanalyse 

ein Investitionsentscheid 

62 _ Luftverschmutzung Auch Wirtschaftsvertreter 

fordern Emissionskontrollsysteme 

Invest 

81 _ Aktuelle Analysen und Trends 

Leader 

86 _ Roger Federer über seine mentale Stärke, 

die Rolle des Coachs und seinen Alltag in Dubai 

Service 

41 _ Impressum 

85 _ Wissenswert/Nachlese 

Der Forest Stewardship Council (FSC) setzt mit 10 Prinzipien und Kriterien den Standard für eine umwelt- und 

sozialver trägliche Waldbewirtschaftung. Schweizer Papier (Z-Offset, mit 30% FSC-Anteil), aus europäischem Zellstoff, 

hergestellt von der ISO-14001-zertifizierten Ziegler Papier AG, Grellingen. 

Ihr Link zu unserem Know-how: www.credit-suisse.com/bulletin

ulletin 2/10 Credit Suisse 

Das Gemälde «Zwei Frauen aus Tahiti» malte Paul Gauguin 

bei seinem ersten Aufenthalt auf Tahiti 1892.

Die Sehnsucht nach dem Süden 

Credit Suisse bulletin 2/10

8 Süden Mythos 

Warum zieht es eigentlich dauernd alle nach Süden? 

Der Pauschaltourist verbringt seinen Urlaub in der Türkei, der Grafiker träumt von einem 

Haus in der Toskana und der Professor verlustiert sich in den Altertümern Roms. Der 

Esoteri ker pilgert in den indischen Aschram und der Hollywoodstar kauft sich eine 

karibische Insel. Der Abenteurer kämpft sich durch den Kongo und der Erotomane durch 

die Bars von Bangkok. Ja, selbst der Rentner setzt sich in Spanien zur Ruhe. So unterschiedlich 

sie sein mögen und so viel sie sich auf ihre Individualität einbilden – der Drang 

nach Süden verbindet sie wie die Vögel im Herbst. 

Text: David Signer 

Gerne halten wir Gefühle für natürlich, für allgemein, und sind uns 

nicht bewusst, dass auch Ängste, Empörungen, Hoffnungen, Träume 

und Wünsche gesellschaftlich und historisch geprägt sind. So weiss 

hierzulande jeder sofort, was mit der «Sehnsucht nach dem Süden» 

gemeint ist, und vergisst dabei leicht, dass diese Empfindung eine 

«Erfindung» des nördlichen Europa ist. Und dass Historiker ihren 

Ursprung genau datieren können: auf den 5. April 1768. An diesem 

Tag landete der Entdecker Louis-Antoine de Bougainville in Tahiti. 

Kaum war er vor Anker gegangen, schreibt er in seinem Reisebericht, 

suchten die Bewohner «uns zu bewegen, uns eine Frau auszusuchen 

und mit ihr an Land zu gehen, und mit eindeutigen Gesten gaben 

sie uns zu verstehen, auf welche Weise wir ihre Bekanntschaft machen 

sollten. Man stelle sich das vor!» 

Bei der Nachfolgemission in die Südsee, geleitet von James Cook, 

sprang beim Ablegen einer der Matrosen über Bord und schwamm 

zurück auf die Insel, um dort zu bleiben. Georg Forster notierte – 

durchaus mit Verständnis für den Deserteur – in seinem Bericht 

«Reise um die Welt»: «Unser gemeines Volk ist nun einmal zu lauter 

Plackereyen und zu beständigem Arbeiten bestimmt. Wie ist hingegen 

beym Tahitier das alles so ganz anders! Wie glücklich, wie 

ruhig lebt nicht der!» 

1789 – im Jahr der Französischen Revolution – wiederholte gewissermassen 

eine ganze Schiffsmannschaft den Befreiungsschlag 

des Matrosen. Die Meuterer der «Bounty» strandeten nach langer 

Irrfahrt auf der einsamen Südseeinsel Pitcairn, wo sie blieben. Ihre 

Nachkommen leben noch heute dort. Die Berichte über die paradiesischen 

Zustände auf den Südseeinseln – «das wahre Utopien, ein 

Garten Eden», schrieb de Bougainville – schlugen in Europa ein wie 

eine Bombe. Insbesondere Künstler, Schriftsteller und Philosophen 

nahmen die Schilderungen über die edlen, nicht von der Zivilisation 

verdorbenen Wilden begierig auf; nicht zuletzt, um die eigene Gesellschaft 

– Prüderie, Ordnungswahn, Militarismus, Repression, Kirche 

– zu kritisieren. Der Aufklärer Denis Diderot schrieb ein von 

de Bougainville inspiriertes Manifest für sexuelle Freiheit, und 1808 

wurde ein studentischer Geheimbund ausgehoben, der in der Südsee 

«frey und unabhängig, los von den Fesseln fremden Zwanges» leben 

wollte. Die Rädelsführer dieser frühen Aussteigerclique wurden ins 

Gefängnis geworfen. 

Die glücklichen Bewohner des Paradieses in Ozeanien würden 

vom Leben nichts anderes als seine Süsse kennen, schrieb auch der 

Maler Paul Gauguin 1890 in einem Brief über Tahiti. «Für sie heisst 

Leben Singen und Lieben.» Er machte mit seiner Sehnsucht Ernst 

und schiffte sich im folgenden Jahr tatsächlich nach Tahiti ein, wo 

er schliesslich 1903, ziemlich desillusioniert, starb. 

Italien und die innere Topografie 

In gemässigter Form konnte die Sehnsucht nach dem Süden durch 

die «Grand Tour» befriedigt werden, der in aristokratischen Kreisen 

fast obligatorischen Reise nach Italien, Spanien oder ins Heilige Land, 

die dann im 19. Jahrhundert durch die bürgerliche Bildungsreise nach 

Rom, Florenz und Venedig abgelöst wurde, wie sie etwa Goethe in 

seiner «Italienischen Reise» beschrieb. Selbstredend ging es auch 

bei diesem frühen Kulturtourismus nicht nur um antike Statuen, 

Ruinen, Kirchen und Museen, sondern ebenso um ein vages Versprechen 

von Entgrenzung, Freiheit, Wärme, Loslassen, Erotik … 

Noch etwas weiter nach Süden wagten sich die Maler Paul Klee, 

August Macke und Louis Moilliet 1914 mit ihrer berühmten «Tunisreise», 

die sich künstlerisch als ungeheuer fruchtbar erwies. «Die 

Farbe hat mich», schrieb Klee begeistert aus Nordafrika. «Ich brauche 

nicht mehr nach ihr zu haschen … Das ist der glücklichen Stunde 

Sinn: Ich und die Farbe sind eins. Ich bin Maler.» 

Wenn wir uns heute, kaum haben wir ein paar Tage frei, auf den 

Weg ins Tessin oder nach Italien machen, und dabei in Kauf nehmen, 

die Hälfte der Zeit im Stau zu verbringen, so wandeln wir, bewusst 

oder nicht, mehr oder weniger auf den Spuren von de Bougainville, 

Gaugin, Goethe und den andern frühen Sonnensuchern. Unsere 

Sehnsucht, so ureigen und spontan sie uns vorkommen mag, folgt 

kulturell geprägten Mustern und Bildern. 

«Der Süden ist eine Idee, wir tragen ihn in uns», schreibt Dieter 

Richter in seinem soeben erschienenen Buch «Der Süden – Geschich- 

Foto Seite 6: Paul Gauguin, Keystone Imagno 

bulletin 2/10 Credit Suisse

Mythos Süden 9 

te einer Himmelsrichtung». «Der Süden ist aber auch eine Realität», 

fährt er fort. Dazu gehört zum Beispiel, dass heute zum ersten Mal 

im Lauf der Geschichte mehr Menschen aus dem Süden in den 

Norden migrieren als umgekehrt. «Imaginärer und realer Süden», so 

Richter, «stehen in beständiger Wechselwirkung, Traum und Eroberung 

sind die beiden Seiten ein und derselben Medaille.» 

Der ambivalente Süden 

Zum Traum vom Süden gehört – ebenfalls seit mehr als zweihundert 

Jahren – auch der Albtraum. «Da überall ist das Paradies der 

Erde», schrieb der Bildhauer Ernst Rietschel 1930 aus der Gegend 

von Neapel, «oder es würde es sein, wenn keine Menschen dort 

wären, die die niedrigste Brut ist, die mir je vorgekommen.» Seit den 

Anfängen des Tourismus gab es diese Ambivalenz: Mal wurden die 

Südländer bewundert, weil sie so ganz im Hier und Jetzt aufzugehen 

schienen, ohne sich allzu sehr ums Morgen zu kümmern, mal wurden 

sie gerade für diese Verantwortungslosigkeit und «Faulheit» verachtet. 

Das galt seit Goethe für die Italiener, erst recht dann aber 

für die Afrikaner und andere «Eingeborene». Von den ersten Entdeckern 

über die Kolonialisten bis zu den heutigen Reisenden prägt 

dieses Gemisch aus Faszination, Neid, Mitleid, Verachtung und Abneigung 

die Wahrnehmung der Fremde. Und bis heute gibt es eine 

Art Klimatheorie, mit der wir uns intuitiv die Mentalitätsunterschiede 

erklären: Die Kälte macht die Menschen kühl, rational, planend, 

kontrolliert, die Wärme macht sie warm, emotional, sorglos und ausschweifend. 

«Jedermann lebt in den Tag hinein, weil ein Tag dem 

andern gleicht und man sich auf keine Zeit des Mangels, keinen 

Winter vorzubereiten hat», schrieb schon Goethe 1797 aus Neapel. 

Die Pionier-Aussteiger 

Auch den Typus des Aussteigers, der seinen Urlaub gewissermassen 

verlängert und zur definitiven Lebensform macht, gibt es nicht erst 

seit den Siebzigerjahren. 

Neben dem Monte Verità bei Ascona war es Anfang des 20. Jahrhunderts 

vor allem die italienische Insel Capri, die Bohémiens, Revolutionäre, 

Sinnsucher, Libertins und Dandys anzog. Ein besonders 

schillernder Expatriate war zum Beispiel Jacques d’Adelswärd-Fersen, 

der seinem exzentrischen Namen alle Ehre machte. In Paris gerade 

einem Skandalprozess wegen schwarzer Messen und «Verleitung von 

Minderjährigen zu Ausschweifungen» entkommen, liess er sich 1903 

auf Capri eine neoklassizistische Villa mit römischer Therme und 

Opium-Fumoir bauen, gerade unterhalb der Ruinen jener Villa Jovis, 

in der vor zweitausend Jahren Kaiser Tiberius seine legendären Orgien 

feierte. In seinem Werk «Et le feu s’éteignit sur la mer» beschrieb 

d’Adelswärd-Fersen, wie ein junger Mann vor den nackten Jünglingsstatuen 

in Neapel die Schönheit der Männerliebe entdeckte. Capri 

und der Kult der Antike sind heute etwas aus der Mode gekommen; 

aber die Beweggründe der damaligen Italienfahrer waren wohl nicht 

sehr anders als die derjenigen, die heute für Partys nach Ibiza fliegen, 

für leichten Sex nach Thailand oder Kenia oder auf der Suche nach 

der «Schönheit der Männerliebe» in Marokko landen. 

Ist der Süden gesund? 

Heute fahren jährlich Millionen Urlauber, in der Überzeugung, sich 

etwas Gutes zu tun, im Sommer an die sonnigen Strände, um sich 

zu bräunen – oder zumindest ins Solarstudio um die Ecke. O sole mio. 

Zugleich warnen die Ärzte vor Sonnenbrand und Hautkrebs. Auch 

dieser Zwiespalt ist alt. Zwar waren schon die Aufklärer der Ansicht, 

der Einfluss der Sonne auf die freie Haut belebe Körper und Geist 

und die warme Luft wirke stärkend, aber zugleich kursierten alle möglichen 

Theorien über den schädlichen Einfluss von Pestilenzdämpfen 

und Ausdünstungen im fremdartigen Klima. Ganz selbstverständlich 

gehörten ins Gepäck des kultivierten Reisenden Thermometer, Barometer 

und sogar der dubiose «Aerometer», mit dem angeblich die 

Reinheit der Luft gemessen werden konnte. 1817 erschien ein «wissenschaftlicher» 

Artikel, in dem das Verschwinden der Südländer 

infolge von Miasmen prophezeit wurde: «Über das Absterben der Länder, 

Italiens insbesondere, und dessen Vergiftung durch verdorbene 

Luft». Auch war man überzeugt – vielleicht nicht ganz zu Unrecht –, 

dass die disziplinierte Seele des Nordländers unter dem Einfluss des 

Südens verderben könne. «Es wandelt niemand ungestraft unter Palmen», 

schrieb Goethe, «und die Gesinnungen ändern sich gewiss in 

einem Lande, wo Elefanten und Tiger zu Hause sind.» 

Zu diesem Widerspruch gehört auch, dass wir einerseits unseren 

Lebensstil mehr oder weniger aggressiv auf der ganzen Welt durchsetzen, 

andererseits den Glauben hegen, dass gerade diejenigen 

den Schlüssel zum Glück besitzen, die sich der Zivilisation widersetzen 

oder (noch) entziehen können. Dann machen wir – Tausende 

von angeblichen «Individual-» und «Alternativtouristen» – uns auf in 

ihren Garten Eden, um an ihrem gefährdeten Glück zu partizipieren, 

und tragen gerade damit zu dessen Zerstörung bei. 

Beim Nachdenken über den Süden darf zum Schluss eine paradoxe 

Destination nicht fehlen. Geht man immer weiter nach Süden, 

wird es bekanntlich zuerst immer heisser, aber dann wieder kälter. 

Erst am 14. Dezember 1911 setzte zum ersten Mal ein Mensch den 

Fuss auf den Südpol: Roald Amundsen. Einen Monat später erreichte 

sein Konkurrent Robert Falcon Scott das Ziel; auf dem Rückweg 

erfror er mit seinen vier Gefährten. In seinem posthum veröffentlichten 

Tagebuch schreibt er: «An diesen entsetzlichen Ort haben wir 

uns mühsam hergeschleppt und erhalten als Lohn nicht einmal das 

Bewusstsein, die ersten gewesen zu sein.» Der Südpol – der Ort, wo 

man zwar Sehnsucht nach Wärme, aber definitiv keine Sehnsucht 

nach dem Süden empfindet. < 

David Signer ist promovierter Ethnologe. 

Er hat jahrelang in Westafrika zum Zusammen 

hang zwischen traditionellen 

Glaubens vorstellungen und Entwicklung 

geforscht. Dazu erschien: «Die Ökonomie 

der Hexerei oder Warum es in Afrika 

keine Wolkenkratzer gibt», Peter Hammer 

Verlag, 2004. 

Signer ist mit einer Senegalesin verheiratet 

und wohnt in Zürich. Sein neuestes Buch, 

der Roman «Die nackten Inseln» (Salis Verlag, 

2010), spielt unter anderem in Nigeria, 

Côte d’Ivoire, Haiti, Jamaika und auf den 

Kapverdischen Inseln. 


Eine Gruppe Jäger des Ju/’hoansi-Stammes unterwegs im Buschland Namibias. 

Die ersten Kinder 

Südafrikas 

Genetiker haben das Erbgut der Buschmänner entziffert. Es zeigt: Die Ureinwohner des südlichen Afrikas 

sind die älteste Abstammungslinie der Menschheit. 

Text: Stefanie Schramm 


Buschmänner Süden 11 

Als das Ergebnis der Studie bekannt gegeben wurde, tanzte !Gubi. 

Seine Frau und eine seiner Töchter sangen. Mit ihren Händen schlugen 

sie den Takt. Und !Gubi tanzte dazu. An seinen Fussgelenken 

klapperten Rasseln – mit Samen gefüllte Nachtfalterkokons, auf 

Schnüre gezogen –, während er die Gestalten und Tiere nachahmte, 

welche die Frauen besangen. 

Der alte Mann ist es gewohnt, mit seiner Familie vor Fremden 

aufzutreten. Hin und wieder reist er zu Musikfestivals, aber das hier 

war etwas Besonderes. Gerade eben hatten die Forscher erklärt, 

was sie bei ihrer jüngsten Untersuchung herausgefunden hatten: 

!Gubis Volk ist der älteste Zweig im Stammbaum der Menschheit. 

«Ich bin sehr glücklich», sagt er, der schon an die 80 Jahre erlebt 

hat. «Es ist einer der stolzesten Tage meines Lebens.» 

Sein Volk, das sind die Buschmänner des südlichen Afrikas, auch 

San genannt. Sie leben, ursprünglich als Jäger und Sammler, in Botsuana, 

Namibia und Südafrika. Sie wissen, wie man in der Wüste, 

der Kalahari, überlebt. Sie lesen die Spuren ihrer Beutetiere – Antilopen, 

Springhasen, Steinböcke – mit grösster Genauigkeit. Und sie 

sprechen eine der kompliziertesten Sprachen der Welt, mit Klick- und 

Schnalzlauten, die wir nur mit Sonderzeichen schreiben können. 

!Gubi und seine Familie sowie drei weitere Buschmänner aus 

Namib ia waren im Februar in die Landeshauptstadt Windhoek gereist, 

um zu hören, was die Wissenschaftler in ihrem Blut gelesen 

hatten. Eine Forschergruppe um Stephan Schuster von der Pennsylvania 

State University in den USA und Vanessa Hayes von der 

University of New South Wales in Australien hatte ihr Erbgut untersucht. 

Ihre Ergebnisse veröffentlichte das Fachmagazin «Nature», 

was ein Erfolg in der Wissenschaftswelt ist. Doch die Gendaten 

könnten noch etwas weit Wichtigeres leisten: Sie könnten dem bedrohten 

Volk der San zu mehr Anerkennung verhelfen. 

Genetische Abspaltung der Buschmänner 

Fotos: Stephan C. Schuster 

«Wir wollten so nah wie möglich an den Ursprung des Menschen 

herankommen», sagt Schuster. Das ist den Forschern gelungen. «Wir 

wussten schon aus früheren Stichproben, dass wahrscheinlich eine 

ganz entscheidende Trennung zwischen den Buschmännern und allen 

anderen Menschen verläuft», erzählt der Genetiker. «Das hat sich 

jetzt bestätigt.» !Gubi ist der erste Buschmann, dessen Genom vollständig 

entziffert wurde. Zuvor war überhaupt nur von neun Menschen 

weltweit das komplette Erbgut sequenziert und veröffentlicht 

worden, darunter das des Nobelpreisträgers James Watson und des 

bekannten Biochemikers Craig Venter. 

Im Genom von !Gubi fanden die Wissenschaftler mehr als eine 

Million kleinster Abwandlungen, die noch bei keinem anderen Menschen 

festgestellt worden waren. Die San sind aber keineswegs 

Relikte aus der Vorzeit, sie sind moderne Menschen wie alle Afrikaner, 

Asiaten und Europäer. Die Varianten in ihrem Erbgut tauchten 

erst auf – das zeigen die Tests der Forscher –, nachdem ihre Abstammungslinie 

im Stammbaum des Menschen abgezweigt war. Das 

geschah wahrscheinlich vor etwa 35 000 Jahren, hat die Populationsgenetikerin 

Sarah Tishkoff herausgefunden. 

Dass sich diese Unterschiede so gut erhalten konnten, liegt daran, 

dass die Buschmänner sich kaum vermischt haben. Lange hielten 

die Kalahari-Wüste im Osten, die Etosha-Wüste im Norden und 

der Atlantik im Westen Fremde ab. Als dann zunächst Bantu-Stämme 

einwanderten und später Weisse ins Land drangen, diskriminierten 

beide Gruppen die San gleichermassen. «Einige Buschleute 

haben am Anfang geglaubt, wir wollten zeigen, dass sie Affen sind», 

Das Genom des Buschmannes !Gubi wurde vollständig entziffert. 

Er war damit weltweit erst der zehnte Mensch, dessen Erbgut 

voll ständig sequenziert wurde. 

erzählt Schuster. Stattdessen entdeckten die Forscher, dass von 

den Abwandlungen in !Gubis Erbgut nur sechs Prozent mit den entsprechenden 

Stellen im Genom des Schimpansen übereinstimmen. 

Bei Craig Venter sind es 87 Prozent dieser Positionen. 

Und die Untersuchung zeigte noch etwas: Die San sind auch untereinander 

sehr unterschiedlich. Das fanden die Wissenschaftler 

heraus, indem sie das Erbgut von drei anderen Buschmännern in 

Ausschnitten entzifferten. «Zwei Buschmänner unterscheiden sich 

mehr als ein Europäer und ein Asiate», sagt Schuster. «Das hilft uns 

zu verstehen, wie gross die genetische Diversität des Menschen wirklich 

ist.» Doch die Gendaten bringen nicht nur die Wissenschaft voran. 

Sie lenken auch die Aufmerksamkeit der Welt auf die San. «45 000 

Internetseiten zitieren schon unsere Studie», erzählt Schuster. Vielleicht, 

so hofft der Forscher, helfe das, den Blick auf das kleine Volk 

zu verändern. Bis heute werden die Buschmänner herabgewürdigt, 

verdrängt aus ihren Jagdgründen, umgesiedelt in Reservate. Vor 2000 

Jahren streiften noch bis zu 400 000 San durch das südliche Afrika, 

heute leben dort nur noch 100 000 Buschleute. An seine erste Begegnung 

mit !Gubi kann sich Stephan Schuster noch gut erinnern. 

«Das war nicht ganz einfach, natürlich waren wir uns sehr fremd.» 

Gefunden hatten die Wissenschaftler den Stammesältesten auf einer 

«Reise ins Blaue», wie Schuster sagt. Vor zwei Jahren war er mit seiner 

Kollegin Vanessa Hayes einfach losgefahren, quer durch Namibia, 

und hatte mit Leuten geredet, mit Pastoren, Priestern, Farmern. «Die 

kennen die San-Gemeinschaften vor Ort gut.» 

Nur noch wenige Sammler und Jäger 

Fünfmal reisten die Forscher ins Land der Buschmänner. Sie begegneten 

San, die in bitterer Armut auf den Müllhalden der Städte 

hausten; Buschleuten, die dabei waren, sesshafte Farmer zu werden; 

und einigen wenigen Ureinwohnern, die in Naturschutzgebieten > 


Genetische Ahnenforschung beim Stamm der Ju/’hoansi: Co-Leiterin der Feldstudie Vanessa Hayes von der University of South Wales 

in Australien beim Einsammeln der Proben. 


Buschmänner Süden 13 

noch immer als Jäger und Sammler lebten. «Wir haben Buschmänner 

gesucht, die möglichst lange die ursprüngliche Lebensweise verfolgt 

haben», sagt Schuster. 

Traditionell jagen die San mit Pfeil und Bogen, die Pfeile präparieren 

sie mit dem Gift von Pflanzen wie der Wolfsmilch und der 

Buschmannrose oder mit den giftigen Säften aus Blattkäferlarven. 

Für die Jagd auf Springhasen bauen sie lange Angeln aus Gerten 

des Rosinenstrauchs, die sie mit dem Harz aus Lilienknollen zusammenfügen 

und an der Spitze mit einem Metallhaken versehen. Mit 

diesen Gerätschaften stochern sie in den verzweigten Bauen der 

Tiere, bis sie eines erwischen. Die Frauen sammeln «Veldkost»: 

Früchte, Wurzeln, Knollen, Raupen, Käfer, Würmer. Die Arbeit ist 

klar verteilt, aber Frauen und Männer sind gleichberechtigt. 

!Gubi und seine Familie haben wie viele andere ihre Jagdgründe 

verloren, jetzt leben sie auf der Farm eines Weissen. Über diesen 

haben Schuster und Hayes den Stammesältesten kennengelernt. «Wir 

haben alte Menschen gesucht, weil sie zu einer Zeit geboren wurden, 

als es noch wenige Kontakte zu Europäern gab», sagt der Genetiker. 

Nach den Vorstellungsformalitäten begannen die Forscher zu erklären, 

was sie vorhatten. «Die Buschleute haben ein hervorragendes 

Verständnis der menschlichen Vererbung, sie wissen auch genau, wer 

ihre Vorfahren sind, besser als wir», sagt Schuster. 

Friedensnobelpreisträgers hatten die Forscher ebenfalls vollständig entziffert, 

zum Vergleich; Tutu gehört zur ethnischen Gruppe der Bantu, 

wie die meisten Menschen im Süden Afrikas. 

Erzbischof Tutu mit San-Erbgut 

Auch !Gubi und die drei anderen Buschmänner hatten eine lange 

Reise hinter sich, am längsten war sie für G/aq’o. Er brauchte eineinhalb 

Tage, um aus dem äussersten Norden der Kalahari in die 

Hauptstadt zu gelangen, zum ersten Mal in seinem Leben war er in 

ein Auto gestiegen. Dann sassen sie im Publikum und hörten, wie 

der Premierminister sagte, er erkenne die herausragende Rolle der 

San in Namibia an. Und sie hörten, wie Tutu eine Geschichte erzählte. 

Nach dem Ende der Apartheid habe er versucht, einen südafrikanischen 

Pass zu bekommen. Den habe man ihm verwehrt, mit 

dem Argument, seine Herkunft sei nicht zu bestimmen. Heute, sagte 

der Friedensnobelpreisträger, halte er das für eine noch grössere 

Unverschämtheit als damals. 

Denn im Erbgut des Erzbischofs sahen die Forscher auch seine 

Abstammung: Einer seiner Vorfahren war eine San-Frau. Das war 

eine Überraschung für die Wissenschaftler und für den Kirchenmann. 

«Ich bin ein wahres Kind Südafrikas», sagte Tutu. «Darüber bin ich 

mehr als glücklich.» < 

Tagelange Gespräche geführt 

Fotos: Stephan C. Schuster 

Wie die San die Spuren im Sand, so könnten sie im Blut lesen, erklärten 

die Wissenschaftler. Und sie könnten daraus Erstaunliches 

schliessen: «Wir haben gesagt, dass wir zum Beispiel sehen können, 

dass der Klippschliefer, so ein kleines, pelziges Tier, der nächste 

Verwandte des Elefanten ist», erzählt Schuster. «Und dass wir auch 

sehen können, warum der eine so klein ist und der andere so gross.» 

Tagelang redeten die Forscher mit den Buschmännern, so ist es üblich 

bei den San. Wichtige Fragen und Probleme werden lange in 

der ganzen Gruppe diskutiert, weil jeder für das Überleben der Gemeinschaft 

wichtig ist. 

Schliesslich stimmte !Gubi zu. «Wir wollen, dass die Menschen 

wissen, wer wir sind», sagte er. «Wir glauben, dass wir die Ältesten 

sind. Wir waren da, bevor alle anderen kamen.» Und er erklärte sich 

persönlich bereit, sich Blut abnehmen zu lassen. Eine Spritze hatte 

er noch nie gesehen. Die Wissenschaftler nahmen das Blut mit in 

ihre Heimat und versprachen zurückzukommen, wenn sie die Vergangenheit 

enträtselt hätten. Die Zukunft der San ist weit unklarer. 

Nur wenige Buschleute können wirklich noch vom Jagen und Sammeln 

leben. Die meisten sind auf die staatliche Rente angewiesen, 

viele geben einen grossen Teil davon für Alkohol aus. Die Sucht und 

Krankheiten wie Aids, Tuberkulose und Malaria kommen mit der Sesshaftigkeit. 

Einige Hilfsorganisationen versuchen, einen Ausweg zu 

finden. Sie bringen den San Lesen und Schreiben bei, Säen und 

Viehhüten, Ernten und Vorratshaltung, Müllentsorgung – alles, was 

für ein sesshaftes Leben nötig ist und in der Kultur der Buschmänner 

nicht vorkommt. Und sie versuchen, den Tourismus für die San zu 

nutzen, bilden Buschleute als Touristenführer aus, lassen sie Souvenirs 

fertigen und den Besuchern ihre Kultur vorführen, die Tänze, die 

Musik, die Jagd. Vielleicht lässt sich so die Tradition bewahren, vielleicht 

wird sie so zu Kitsch. Der Grat ist schmal. Und vielleicht wird 

den San ein wenig helfen, was die Wissenschaftler zu berichten hatten, 

als sie zurückkamen. Sie kamen nicht allein in den Konferenzsaal 

in Windhoek, auch der Premierminister Namibias, Nahas Angula, war 

dort und Erzbischof Desmond Tutu aus Südafrika. Das Genom des 

1 

3 

1 !Gubi begrüsst mit einem Stammesritual die Teilnehmer der 

Southern African Genome Project Conference, die am 18. Februar 

2010 in Namibia stattfand. 2 Ebenfalls auf der Bühne ist Tochter 

Maria. 3 Namibias Premierminister Nahas Angula eröffnet mit 

einer Rede den Kongress. 4 Das entzifferte Genom von Erzbischof 

Desmond Tutu weist eine direkte San-Abstammung nach. 

2 

4 


«Unsere Musik soll eine Atmosphäre 

schaffen, in der Frieden sich breit 

machen kann» 

Die Musik half Hunderttausenden von Südafrikanerinnen und Südafrikanern, den scheinbar endlosen, kräftezehrenden 

Kampf gegen die Apartheid durchzustehen. Die Musik von Ladysmith Black Mambazo, die Musik 

von Miriam Makeba und Abdullah Ibrahim und auch die Musik des Schweizer Harfenisten Andreas Vollenweider. 

Er erzählte uns von der Wirkung seiner Musik in Südafrika. Erzählte eine Geschichte ohne Anfang. 

Text: Andreas Schiendorfer 

Gewinnen Sie eine von drei signierten CDs «Air» von 

Andreas Vollenweider unter www.credit-suisse.com/bulletin. 

Fotos: Steven Haberland | www.cover-paradies.to 


Vollenweider Süden 15 

«Das Wesentliche funktioniert in Afrika über die Musik, über den 

Tanz, die gelebte Kultur», erklärt Andreas Vollenweider. «Beim 

Kampf gegen die Apartheid war das nicht anders. Man suchte und 

fand Kraft und Ermutigung in der Musik. Angesichts der schwer 

bewaffneten Sicherheitskräfte stampften Tausende der Demonstranten 

in den Townships im gemeinsamen Rhythmus, bis der Boden 

zitterte. Oder sie schlugen sich auf die Brust, bis ihre übermächtigen 

Gegner Angst bekamen.» 

Wenn die schwarzen Südafrikaner auf ihren Freiheitsmärschen 

von einer Township zur anderen marschierten, sangen sie unentwegt 

Lieder. Und eines immer wieder: «Pearls and Tears» von Andreas 

Vollenweider. Die Südafrikaner versahen es sogar mit einem Text, 

da es sich vorzüglich für einen Vorsänger mit Chor eignete. Damals, 

beim Komponieren dieses Songs, habe er an seine in Südafrika 

lebende Schwester gedacht, an die bedrohliche Stimmung in ihrer 

neuen Heimat, blickt der Schweizer Musiker zurück. Im Fluss des 

kreativen Prozesses reflektierte er darüber, wie die schwarze Bevölkerung, 

wollte sie sich jemals ohne schlimmstes Blutvergiessen 

befreien, die Fähigkeit des Verzeihens in aussergewöhnlichem 

Masse entwickeln müsste. Diese Kraft erschien ihm als Voraussetzung 

auf dem Weg, das erlittene Leid verarbeiten zu können. 

«Ich hatte all diese Gedanken nie jemandem mitgeteilt, und die 

Musik ist ja instrumental, also ohne Text», sinniert Vollenweider. 

«In meinem Leben habe ich schon sehr oft erlebt, wie gedankliche 

Inhalte sich über die Musik durchaus konkret nonverbal kommunizieren 

lassen. Doch als ausgerechnet dieser Song zur bevorzugten 

Demonstrationshymne wurde, durch die sich die Menschen aufgefordert 

fühlten, den Weg des sich immer deutlicher abzeichnenden 

Wandels gewaltfrei zu gehen, war dies für mich schon eines der bewegendsten 

Beispiele für die Kraft von Musik.» 

«Pearls and Tears» erschien 1988. Damals begann die Endphase 

der Apartheid. Frederik Willem de Klerk wurde bald darauf südafrikanischer 

Staatspräsident, Nelson Mandela und die übrigen politischen 

Gefangenen durften endlich das Gefängnis verlassen, 1992 

sprachen sich 68,7 Prozent der Weissen für die Abschaffung der 

Rassentrennung aus … 

Durchgang zum gegenseitigen Versprechen 

«Das Lied ‹Passage to Promise› mit Ladysmith Black Mambazo entstand 

1991, also ebenfalls in dieser Phase», erzählt Andreas Vollenweider. 

«Ich schickte die Kassette mit der Melodie nach Südafrika, 

damit Joseph Shabalala, der Leiter der Chorgruppe, den Text und 

das Stimmenarrangement für die geplanten Aufnahmen vorbereiten 

konnte. Auf einen Zettel notierte ich meine Gedanken: Wiederum 

geht es ums Verzeihen, um das gegenseitige Versprechen, dem 

Frieden in klar sichtbaren Formen bedingungslos zu dienen. – Im 

letzten Moment verzichtete ich jedoch darauf, den Zettel beizulegen. 

Im Studio wurde der Song nur ein einziges Mal gespielt. Wir waren 

alle sehr berührt. Als ich Joseph nach dem genaueren Sinn seiner 

Worte in der Zulu-Sprache fragte, sprach er fast wörtlich aus, was 

ich auf meinen Zettel geschrieben hatte.» 

Nach dem Massaker in der Township Sharpeville im Jahr 1960 

waren mit Miriam Makeba (1932 –2008) und Dollar Brand die gewichtigsten 

Einzelstimmen des schwarzen Südafrika den Weg ins 

europäische Exil gegangen. Dort machten Mama Africa, die ihre 

grössten Hits wie «Pata, Pata» in Xhosa sang, sowie der zum Islam 

konvertierte Dollar Brand, der sich fortan Abdullah Ibrahim nannte, 

auf die Apartheid, aber auch auf die kulturelle Vielfalt Südafrikas 

aufmerksam. Abdullah Ibrahims Song «Mannenberg» wurde in den 

1970er-Jahren zur inoffiziellen Nationalhymne Südafrikas. Demgegenüber 

blieben Ladysmith Black Mambazo – ihr Name bedeutet 

«der schwarze Ochse mit der Axt aus der Township Ladysmith» – 

stets in Südafrika. Der breiteren Öffentlichkeit bekannt wurden sie 

erst 1986 – durch eine in der Szene nicht unumstrittene Aktion. 

Nachdem einige westliche Künstler in südafrikanischen Tourismusstädten 

aufgetreten waren, gaben Stars wie Bruce Springsteen und 

Bob Dylan den Song «Sun City» («I Ain’t Gonna Play») heraus und 

riefen der Weltöffentlichkeit die Apartheid und den Kulturboykott in 

Erinnerung. 

Trotzdem nahm Paul Simon wenig später in Johannesburg sein 

legendäres Album «Graceland» auf. Einige warfen ihm – etwas kurzsichtig 

– die Missachtung des Boykotts vor, weil er die Apartheid auf 

dem Album nicht direkt kritisierte. Anderseits machte Simon den in 

Soweto geprägten Musikstil Mbaqanga weltweit bekannt und bot 

schwarzen Künstlern eine Plattform – neben Miriam Makeba auch 

dem Senegalesen Youssou N’Dour und vor allem Ladysmith Black 

Mambazo. 

Eine südafrikanische Geschichte ohne Anfang 

«An unserem Konzert in Bloemfontein sangen 40 000 Besucher 

unsere Songs voller Inbrunst mit, so als handle es sich um ihre eigenen 

Volkslieder. Das ist ein unbeschreibliches, ein unvergessliches 

Erlebnis», blickt Andreas Vollenweider zurück. Zurück ins Jahr 2004. 

«Wegen des Kulturboykotts war es für uns undenkbar, in Südafrika 

aufzutreten. Deshalb ist meine südafrikanische Geschichte eigentlich 

eine Geschichte ohne Anfang. Sie beginnt mittendrin, und das 

Wissen darum verdanke ich dem puren Zufall.» 

Zu Beginn der 1980er-Jahre hatte der Zürcher Journalist Thomas 

Küng Südafrika bereist, um eine Reportage über die Townships zu 

schreiben. Zu seiner Überraschung hörte er fast in jedem Haushalt 

die Musik von Andreas Vollenweider, die von dessen Album «Behind 

the Gardens» stammen musste. Niemand wollte ihm glauben, dass 

diese Musik von einem Weissen, von einem Schweizer stamme. 

Darauf angesprochen, bestätigte Vollenweiders Schwester, dass 

die Südafrikaner seine Musik selbstverständlich kennen würden, die 

Weissen! Seine Musik sprach also in diesem Krisenherd beide 

Seiten an. «Das entscheidende Schlüsselwort dazu lautet ‹Frieden›», 

kommentiert Vollenweider. «Ich betrachte es nicht als persönliches 

Verdienst meinerseits, aber ich darf eine Art Botschafter sein, 

um mit Musik eine Atmosphäre zu schaffen, in der Frieden sich breit 

machen kann.» Und damit wiederum deutet er an, dass seine «südafrikanische» 

Musik letztlich gar keine solche ist, sondern nun über 

dreissig Jahre lang gezeigt hat, dass sie weltweit eine ähnliche Wirkung 

zu erzielen vermag, bei Gemeinschaften, aber auch bei Individuen, 

die sich in einer schweren Krisenphase befinden, beispielsweise 

auch hinsichtlich ihrer geistigen oder körperlichen Gesundheit. 

Aber der Süden hat es Andreas Vollenweider durchaus angetan. 

Er geniesst die Begegnungen mit der südafrikanischen Bevölkerung 

auf den Tourneen, geniesst die Auftritte mit seinem Freund 

Abdullah Ibrahim, geniesst die buchstäblich farbigen Konzerte mit 

dem Multiinstrumentalisten Pops Mohammed. Andreas Vollenweider: 

«Bei einem Workshop mit Studenten in Soweto spielte Pops Mohammed 

mit seinem ‹mouth bow›, einem klingenden Pfeilbogen. Und er 

erzählte uns die Geschichte der San, die durch die Musik mit dem 

‹mouth bow› die Bienen ablenken und beruhigen, damit sie von ihrem 

Honig holen können. Gerade so viel, wie sie benötigen.» < 


Er bringt einen vorzeitigen Frühling, entfacht 

Brände und tosende Stürme und wird als 

Sündenbock für wetterbedingte Beschwerden 

verantwortlich gemacht. In Mitteleuropa 

nimmt der Südwind eine derart besondere 

Stellung ein, dass er sogar einen eigenen 

Namen erhalten hat: 

Der Föhn 

Text: Andreas Walker 

1 


Credit Suisse bulletin 2/10 

Foto: Andreas Walker

18 Süden Südwind 

Es gibt wohl kaum eine meteorologische Erscheinung, die so bekannt, 

geschätzt oder gefürchtet ist wie der Föhn. Jener seltsame warme 

Wind Mitteleuropas, der scheinbar aus dem Nichts auftaucht und im 

Winterhalbjahr innert Kürze die Temperaturen in die Höhe schnellen 

lässt. Die Wärme und die trockene Luft mögen angenehm sein, die 

starken Stürme, die plötzlich anschwellen, können für den Menschen 

zu einer beträchtlichen Gefahr werden. Beim «Jahrhundertföhn» vom 

7. bis 9. November 1982 wurden grossräumig sehr hohe Windgeschwindigkeiten 

gemessen: in Zürich 100 km/h, im Rhonetal 120 km/h, im 

Reusstal 160 km/h und auf dem Gotthard (2100 m ü.M.) 185 km/h. 

Die Schäden beliefen sich auf 30 Millionen Franken. 

Der «Guggiföhn» vom Lauberhorn 

Immer wieder macht bei der Lauberhorn-Ski-Weltcup-Abfahrt auch 

der «Guggiföhn» von sich reden, wenn er plötzlich mit stürmischer 

Wucht hervorbricht und die Pläne der Organisatoren durcheinanderwirbelt. 

Der Guggiföhn ist ein lokales Phänomen. Er tritt vor allem bei 

starkem Südostwind auf, stürzt vom Jungfraujoch herunter, fegt in 

einem schmalen Kanal genau über das Gebiet Wixi-Lauberhorn 

hinweg und hebt dann über das Lauterbrunnental ab. Wenn der 

Wind in 3000 bis 4000 Metern Höhe aus südöstlichen Richtungen 

bläst, ist er jeweils besonders stark. Der Guggiföhn kann sehr stürmisch 

wehen und in Extremfällen Windgeschwindigkeiten von über 

200 km/h erreichen. 

Eine Luftströmung über die Alpen 

Als man um die Mitte des 19. Jahrhunderts mit der Föhnforschung 

begann, kursierten verschiedene Theorien über die Entstehung dieses 

warmen Windes. Unter anderem wurde die Meinung vertreten, 

dass der Föhn seinen Ursprung in der Sahara habe, ein heisser Wind 

sei, der den glühenden Sandwüsten Afrikas entstammte. Schliesslich 

erkannte man den Zusammenhang zwischen den starken Niederschlägen 

auf der Alpensüdseite und dem warmen Wind auf der 

Alpennordseite, und damit wurde eindeutig klar: Der Föhn ist ein 

Produkt unserer Alpen. 

Überall, wo Luftmassen aus einer bestimmten Richtung strömen 

und auf Gebirgszüge treffen, können föhnartige Winde entstehen. 

Deshalb kommen föhnähnliche Winde auf der ganzen Welt unter 

verschiedenen Namen vor. Die grossräumigste Föhnerscheinung der 

Welt dürfte der Chinook auf der Ostseite der Rocky Mountains sein. 

In sehr kalten Wintern kann er in den Ebenen östlich der Rocky 

Wolkenbildung 

S 

Wolkenauflösung 

N 

3600 m 

3100 m 

1300 m 

trockener Fallwind 

23 ºC 

18% 

relative Feuchte 

600 m 

100 m 

20 ºC 

52% 

relative Feuchte 

Po-Ebene, Italien Alpen Alpenvorland 

Wenn sich die Schweiz auf der Vorderseite eines starken Tiefdruckwirbels 

befindet, entsteht über den Alpen eine starke Südströmung. 

Die Luftmassen, die von Süden nach Norden fliessen, müssen die 

Alpen überqueren. Bei diesem Aufstieg kühlt sich die Luft zuerst 

im Durchschnitt um etwa ein Grad pro 100 Meter Höhendifferenz ab. 

Mit zunehmender Abkühlung kann die Luft jedoch immer weniger 

Wasser aufnehmen. Deshalb beginnt das überschüssige Wasser in 

Form von Wolkentröpfchen zu konden sieren. Bei der Abkühlung der 

Luft wird jedoch nicht nur Wasser freigesetzt, sondern auch 

gespeicherte Sonnenenergie. Die Energie, die nötig war, um dieses 

Wasser zu verdunsten, wird wieder als Kondensationswärme an die 

Luft abgegeben. Deshalb kühlen sich die aufsteigenden Luftmassen 

vom Moment der Kondensation an nur noch ein halbes Grad pro 

100 Meter ab (und nicht wie bisher ein Grad). Sobald die Luft den 

Gebirgskamm überströmt hat, beginnt sie abzusinken. Dabei 

erwärmt sie sich wieder um ein Grad pro 100 Meter und könnte jetzt 

viel mehr Wasser aufnehmen, das aber als Regen auf der Südseite 

schon gefallen ist. Deshalb lösen sich die Wolken auf der anderen 

Seite des Gebirges auf und die Luft gelangt als warmer trockener Wind 

in die Niederungen. 

Illustration: www.wetter.com 


Südwind Süden 19 

Mountains Temperaturschwankungen von 30 bis 40 Grad Celsius 

verursachen! So sorgte der Chinook bei den Olympischen Winterspielen 

1988 in Calgary (Kanada) über Nacht für einen Temperaturanstieg 

von –30 auf +12 Grad Celsius und für Windgeschwindigkeiten 

von bis zu 120 km/h, sodass zahlreiche Veranstaltungen abgesagt 

werden mussten. 

Der Föhn als Feuerteufel 

Der Föhn hat schon mehrmals Schweizer Geschichte geschrieben. 

So soll Wilhelm Tell während eines Föhnsturms auf dem Urnersee 

vom Schiff geflüchtet sein, wo er gefangen war, nachdem er sich 

geweigert hatte, den Hut des Landvogts Gessler zu grüssen. 

Im Lauf der Zeit hat der Föhn auch etliche Dörfer und Städte in 

Schutt und Asche gelegt. In dieser Hinsicht erlangte Glarus eine 

traurige Berühmtheit, das mehrmals von solchen Bränden heimgesucht 

wurde. Der grösste Brand in jener Gegend wütete in der Nacht 

vom 10. auf den 11. Mai 1861. Ein starker Föhnsturm entfachte aus 

einer Glut ein Feuer, das sich innert kürzester Zeit auf das ganze 

Städtchen Glarus ausbreitete. Stundenlang klangen die Feuerglocken 

durch die Dörfer, und der glutrote Widerschein an den Wänden 

des Glärnisch verkündete die Brandkatastrophe in weitem Umkreis. 

600 Häuser wurden bei diesem verheerenden Brand innert weniger 

Stunden in Schutt und Asche gelegt, und 3000 Menschen verloren 

ihr gesamtes Hab und Gut. Das Feuer forderte fünf Todesopfer. Auch 

heute noch besteht bei starkem Föhn Brandgefahr. Der Föhnsturm 

vom 6. und 7. Februar 2001 sorgte für einen Grossbrand in Balzers 

(Fürstentum Liechtenstein), wo innert Stunden 16 Häuser zerstört 

wurden. Zu dieser Zeit blies der Föhn im Rheintal mit etwa 100 km/h 

und wehte die Glut über 300 Meter weit fort. Dadurch wurden laufend 

Sträucher und Hecken entzündet und immer wieder neue Brandherde 

geschaffen. 

der Niederungen äussert sich dieses Phänomen in kleinen, aber 

häufigen Luftdruckschwankungen, die vor allem den wetterfühligen 

Menschen zu schaffen machen. 

Messungen haben gezeigt, dass Druckschwankungen mit einer 

Dauer von 4 bis 20 Minuten am meisten Beschwerden auslösen. 

Man nimmt an, dass diese Frequenz offenbar gewisse Regelkreise 

im Körper stört, die vermutlich in ähnlichen zeitlichen Abständen 

«schwingen». Greift der Föhn schliesslich voll durch bis zum Boden, 

lassen häufig auch die Beschwerden nach. 

Zu den wichtigsten Symptomen, die der Föhn bei vielen Menschen 

auslöst, gehören Kopfschmerzen, Schwindelgefühle, Übelkeit, Unlustempfinden, 

Angstgefühle, Depressionen, unruhiger Schlaf, Arbeitsunlust, 

verminderte Leistungsfähigkeit, Gereiztheit, innere Unruhe, 

Verschlimmerung von bereits bestehenden Krankheitszeichen, wie 

zum Beispiel rheumatische Schmerzen und Narbenschmerzen, sowie 

Herz-Kreislauf-Störungen. Umfragen haben gezeigt, dass Frauen den 

Föhn noch besser zu spüren glauben als Männer. Ob warmer Südwind, 

wilder Sturm oder Überbringer von wetterfühligen Beschwerden 

– der Föhn bleibt weiterhin ein geheimnisvolles Phänomen. Auch 

wenn er bis heute ziemlich gut erforscht worden ist, hat er nichts von 

seiner Faszination eingebüsst. < 

Am Boden Bise, in der Höhe Föhn 

Je genauer man den Föhn erfassen will, desto komplexer erscheint 

dieses Phänomen. Einerseits kann es im oberen Teil eines Tals föhnig 

sein, während der Föhn noch nicht bis zu den unteren Talregionen 

vorgedrungen ist. Zusätzlich kann auf dem Talgrund ein Kaltluftsee 

vorhanden sein, worüber der warme Föhn gleitet. In einer solchen 

Situation kann auf dem Talgrund ein leichter und kalter Nordwind 

blasen, während in höheren Regionen am Hang ein stürmischer und 

warmer Südwind weht. Die warme Föhnströmung gleitet dabei auf 

die schwere Kaltluft auf. Diese Kaltluft hat ein höheres spezifisches 

Gewicht als der warme Föhn und bleibt deshalb regelrecht auf dem 

Talgrund hocken. Mit fortschreitender Zeit räumt der Föhn diese 

Kaltluft aus und greift an einigen Orten schliesslich bis zum Boden 

durch. Die unterschiedlichen Luftmassen in verschiedenen Höhen 

beeinträchtigen das menschliche Wohlbefinden und belasten in Form 

von Wetterfühligkeit. 

Rasche Luftdruckschwankungen sorgen für Kopfweh 

So ist der Föhn eindeutiger Sündenbock, wenn es um wetterbedingte 

Beschwerden geht. Allerdings werden gerade in den typischen Föhntälern 

weniger Beschwerden der Wetterfühligkeit registriert als in 

Gebieten, wo der Föhn kaum richtig bis zum Boden vordringt. Ursache 

dafür ist der Kaltluftsee auf dem Talgrund, worüber der warme 

Föhn gleitet. Dieser Kältesee ist im Winter häufig als Nebelmeer 

sichtbar, und der Föhn erzeugt in diesem Nebelmeer Wellen, ähnlich 

wie Wind, der in einem Wassersee Wellen erzeugt. Für die Bewohner 

Fernsicht und Föhn 

Wenn die Berge zum Greifen nah erscheinen und 

eine kristallklare Fernsicht herrscht, dann führt fast 

immer der Föhn Regie. Deshalb werden Föhn und 

klare Sicht meistens selbstverständlich miteinander 

verknüpft. Untersuchungen, die den Zusammenhang 

zwischen Föhnlagen und guter Fernsicht erforschten, 

zeigten jedoch Folgendes: Der Föhn ist nicht – wie 

viele Leute glauben – zwangsläufig mit einer legendären 

Fernsicht verbunden. Solange es im Süden nicht 

regnet, besteht durchaus die Möglichkeit, dass im 

Norden die Sicht immer noch trüb bleibt. Die Niederschläge 

auf der Alpensüdseite sorgen nämlich dafür, 

dass der in der Luft enthaltene Staub mit dem Regen 

ausgewaschen wird. Regnet es jedoch nicht auf der 

Luvseite des Gebirges, wird auch der Staub über 

die Alpen transportiert und die Föhnluft ist somit viel 

trüber. 


Neue Heimat 

1857 zogen 300 wagemutige Auswanderer aus dem Tirol und Süddeutschland aus, um im fernen Südamerika 

«die einzige österreichisch-deutsche Kolonie der Welt» zu gründen, wie auf dem Torbogen am Dorfeingang von 

Pozuzo zu lesen ist. Eine Reportage aus einem «Tiroler » Dorf hoch in den Anden Perus. > 

Text: Lukas Lessing 

Fotos: Luca Zanetti 


Neue Heimat Süden 21 

Der tief verwurzelte Glaube der Tiroler Siedler 

verband sich gut mit dem Katholizismus der missionierten 

indigenen Andenbewohner. 

Wie überall im Land paradieren 

Schüler am peruanischen Unabhängigkeitstag, 

dem 28. Juli, über die 

Strassen. Nachfahren der Österreicher 

sowie aus den Anden zugewanderte 

«Altoandinos» lernen gemeinsam 

Spanisch, Deutsch und Volkstanz. 

Das Dorf Pozuzo ist mit seinen rund 1500 Einwohnern das Zentrum 

der 1400 Quadratkilometer grossen Provinz. 


22 Süden Neue Heimat 

Zu den Klängen der Ziehharmonika und des Stehgeigers drehen 

sich die Paare artig im Kreis, die Burschen in farbigen Westen, die 

Mädchen mit bunten Schleifen in den Zöpfen. Im Vorbeitanzen wechseln 

sie in rhythmischer Folge hüpfend ihre Partner, bis jede Krachlederne 

mit jedem Dirndl getanzt hat. Am Buffet gleich neben dem 

Tanzboden gibt es Gulasch und Strudel, dazu Süssmost und Bier, 

wie das so üblich ist bei einem alpinen Volksfest. Darum weht hier 

auch die österreichische Flagge, doch was ist das? – Einmal flattert 

das rot-weiss-rote Tuch ordnungsgemäss waagrecht im Wind, daneben 

jedoch in senkrechter Ausrichtung: Ein bedauernswerter 

I rrtum der Veranstalter? Seltsam auch, dass die meisten der Tänzerinnen 

und Tänzer satte schwarze Haare und einen so dunklen Teint 

haben, als hätten sie sich ihr Leben lang unter der prallen Sonne 

zu solchen Ländlern im Kreis gedreht. Auch ist die Vegetation 

gleich hinter der Strasse, auf der das Volksfest stattfindet, strotzend 

prächtig, und in den angrenzenden Gärten biegen sich die 

Hecken unter der Last der Orchideen und der blühenden Bananenbäume. 

Soll das das echte Tirol sein? 

Mitnichten – es ist das noch viel echtere Tirol: Hier verstellen 

keine Hotelkästen und Skistationen den Blick auf die Landschaft, 

hier zerschneiden keine Autobahnen und Hochspannungsmasten 

das Tal. Hier wohnen die Menschen nicht in Kataloghäusern von 

Fertigbaufirmen, sondern in selbstgebauten Holzhäusern mit bunten 

Veranden. Hier ist nicht der Handymast, sondern der Kirchturm 

das höchste Bauwerk des Dorfes. Hier sind die hölzernen Stuben 

karg und die Herrgottswinkel reich mit Blumen geschmückt, hier 

arbeiten die Männer nicht im Fremdenverkehr, sondern in der Landwirtschaft, 

während sich die Frauen um die Hühner, den Gemüsegarten 

und den meist umfangreichen Haushalt kümmern, der in der 

Regel von vier bis acht Kindern bevölkert wird. In diesem Dorf hoch 

in den Anden Perus ist das Tirol noch das, was es in Europa vor 150 

Jahren war. Doch eigentlich verliessen die Gründer das alte Tirol 

genau aus dem Grund, weil sie nicht mehr so leben wollten: mit zu 

wenig Geld, zu wenig Land, zu viel Nachwuchs und ohne Perspektive 

für die Zukunft. 

Eineinhalb Jahrhunderte ist es nun her, dass Tiroler Aussiedler 

unter der Führung eines deutschen Forschers und eines Tiroler Priesters 

ihr heimatliches Oberinntal verliessen, sich in Antwerpen auf 

den Frachtsegler «Norton» einschifften und den Ozean überquerten, 

um im fernen Peru festzustellen, dass das ihnen zugesagte Land auf 

der anderen Seite der Anden lag, jenseits eines Gebirgszuges so 

hoch, wie sie ihn noch nie gesehen hatten in ihrer Alpenheimat. 

Doch auch als die unerschrockenen 180 Tiroler und 120 Süddeutsche, 

die sich ihnen zugesellt hatten, erfuhren, dass der Weg 

in ihr Tal entgegen allen Versprechungen noch nicht gebaut war, 

gaben sie nicht auf, sondern schlugen sich ihren eigenen Saumpfad 

durch das schier undurchdringliche Dickicht. Die wagemutigen 

Auswanderer benötigten auf diese Weise zwei Jahre, um zu ihrem 

Siedlungsgebiet am Río Huancabamba zu gelangen. Bis sie mit dem 

Roden des Urwalds beginnen konnten, um Platz für ihre Häuser, 

Weiden und Felder zu schaffen, war bereits die Hälfte von ihnen 

unter unvorstellbar harten Bedingungen gestorben. Zehn Jahre später 

verstärkten noch mal 300 Tiroler und 30 Bayern die Pioniere am 

Osthang der Anden, sodass der Torbogen am Dorfeingang seine 

Aufschrift zu Recht tragen konnte: «Willkommen in Pozuzo, der einzigen 

österreichisch-deutschen Kolonie der Welt.» Heute leben im 

1400 Quadratkilometer grossen Distrikt Pozuzo 8000 Menschen, 

von denen nur mehr 1200 bis 2000 österreichische oder deutsche 

Wurzeln haben – so genau weiss das niemand. Die im kleinsten Rahmen 

florierenden Gemeinden besitzen eine starke Anziehungskraft 

für «Altoandinos», wie die indigenen Andenbewohner genannt 

werden, in deren Geburtsdörfern die wirtschaftlichen Aussichten 

noch bescheidener sind als in Pozuzo. Der Austausch ist jedoch beschränkt 

– so bleibt die 90 Kilometer lange Schotterpiste in die 

nächste Kleinstadt Oxapampa während der Regenzeit oft für viele 

Wochen unpassierbar. Einige der Handvoll Dörfer und viele der 

verstreuten Einzelgehöfte sind immer noch nur zu Fuss erreichbar. 

Die Flugpiste wird lediglich einmal pro Woche mit einer viersitzigen 

Propellermaschine angeflogen, in der auch schon mal eine Kuh mitfliegt, 

falls sich nicht genug menschliche Passagiere finden. Die 

Menschen finanzieren ihr bescheidenes Leben meist mit der Landwirtschaft, 

sie bauen Mais, Bananen, Orangen, Kaffee und Tabak 

an und züchten Zebus, dem tropischen Klima angepasste Rinder. 

Viele Junge verlassen das Tal zur Ausbildung und arbeiten später 

in Lima oder irgendwo draussen in der Welt. Zurück bleibt die Hoffnung 

auf eine bessere Zukunft, die vor allem im lebendig gehaltenen 

Erbe der Tiroler Vorväter besteht: Inzwischen gilt Pozuzo in den 

finanzkräftigeren Kreisen Limas als Geheimtipp für einen kulturell 

interessanten Abenteuerurlaub, in denen die in Kleinbussen herangekarrten 

Touristen nicht nur seltsame Tänze und Riten sowie europäische 

Effizienz erleben, sondern auch echte Schnitzel, Knödel und 

Strudel verkosten können. Dass die meist nicht mit Äpfeln, sondern 

mit Bananen oder Mangos gefüllt sind, fällt keinem der Besucher 

des in seinen allerersten Anfängen steckenden Ferienparadieses 

unangenehm auf. Erst wenn diese Entwicklung so weitergeht, wird 

Pozuzo in ferner Zukunft vielleicht eine ähnliche Funktion bekommen 

wie das Tiroler Heimatland: eine wunderschöne Bergwelt, in der die 

Einheimischen zahlende Gäste bei ihren ehemals volkstümlichen 

Verrichtungen zusehen lassen – auch wenn über deren Köpfen 

die rot-weiss-roten Streifen der Fahnen nicht nur waagrecht, sondern 

auch senkrecht verlaufen, worin glücklicherweise der einzige 

Unterschied zwischen der österreichischen und der peruanischen 

Flagge besteht. < 

Trujillo 

Pucallpa 

Lima 

Iquitos 

Pozuzo 

Peru 

Kolumbien 

Cusco 

Brasilien 

Arequipa 

Bolivien 


Die «Miss Turismo». Der Tourismus 

ist die grosse Zukunftshoffnung 

für die entlegene Andenregion 

Pozuzo. 

Der drei Monate alte Neubürger 

Pozuzos, Jonathan Witting Schuler, wird 

von verwandten Mädchen umsorgt. 

Die Alten besuchen die Sonntags messe in der Kirche Sagrado Corazón de Jesús. 


In der Abgeschiedenheit der peruanischen Anden haben sich Brauchtum und Tradition viel stärker erhalten 

als in den mit Touristenhochburgen und Skiliften vollgestellten Tälern der Tiroler Alpen. 



Ihren Gründungstag, den 25. Juli, feiern die Einwohner 

Pozuzos traditionell mit einem Rodeo. 

Viele der einzeln stehenden Gehöfte 

der Region sind auch heute nur 

zu Fuss oder mit dem Pferd erreichbar. 


Frische Liebe: Pepe Gstir mit einer Touristin aus Lima. 

Daneben sein Freund Luis Koch Schaus. 

Der 39-jährige Avelino Witting Schuler hat drei Kinder. Sein Jüngster 

führt traditionell den zweiten Vornamen des Vaters, Witting. 

Der 21-jährige Pepe Gstir 

ist stolz auf seine neu 

gegründete Motorradwerkstatt. 

Comboni-Missionar Vater Hans Werner mit 

einem Porträt von Pozuzos erstem Pfarrer, 

dem Tiroler Priester Josef Egg. 



Am Unabhängigkeitstag 

spielt auch in Pozuzo die Blasmusik. 

Ihr Repertoire umfasst 

nicht nur die peruanische Hymne, 

sondern auch Tiroler Ländler 

und Polkas. 

Bernardo Müller Hoffmann mit seiner Nichte Jesli 

Eliana González Müller. Der 83-jährige bewirtschaftet 

sein Land zusammen mit seiner 59-jährigen Frau 

Santa Rosa Mercedes Garcías. 


28 Süden Nord-Süd-Gefälle 

«Die Lehrer haben Probleme» 

Bemerkung eines hochrangigen chinesischen Politikers, zitiert aus «Capitalism at Bay», in The Economist, 17. Oktober 2008 

Der britische Wirtschaftsprofessor Simon J. Evenett über den Kampf um Ideen, 

die globale Wirtschaftskrise und die Spaltung zwischen Nord und Süd. 

Der Verlust von Singapur an die Japaner im Jahr 1942 wird von vielen 

Experten als Beginn des unvermeidlichen Niedergangs des britischen 

Empire im Fernen Osten angesehen. Auch der Sieg im Zweiten 

Weltkrieg konnte nicht verhindern, dass sich dieser Niedergang 

unaufhaltsam fortsetzte; so war die Bedeutung Grossbritanniens 

in der Weltpolitik nur ein Vierteljahrhundert später drastisch zurückgegangen. 

Die Dominanz des «Nordens» hatte einen ersten Riss 

bekommen. Wie schon Ende der 1990er-Jahre die Asienkrise hat 

auch die aktuelle schwere Rezession Zweifel an der Glaubwürdigkeit 

der gängigen Empfehlungen zur Wirtschaftspolitik und ihrer Befürworter 

aufkommen lassen. Weil diese Empfehlungen aus den westlichen 

Industrienationen und den von ihnen dominierten Gremien wie 

dem Internationalen Währungsfonds (IWF) kommen, hat die jüngste 

Krise eine weitere Folge: Auch die führende Rolle des «Nordens» 

in der globalen Wirtschaftspolitik wird zunehmend in Frage gestellt. 

Zwar mögen sich Beobachter und Entscheidungsträger aus dem 

Norden nicht in jedem Punkt einig sein. Aber es gibt einen Kanon 

etablierten Wissens, der die Grundlage der internationalen Wirtschaftspolitik 

bildet. Ein Teil dieses Kanons hat schon eine längere Geschichte, 

ein anderer ist erst durch die Reaktionen auf die Asienkrise 

entstanden. Man könnte die fünf folgenden Grundsätze dazuzählen: 

1. Defizitländer sollten die Last der makroökonomischen 

Anpassung selbst tragen. 

2. Geldpolitik ist mächtig; Fiskalpolitik ist bestenfalls 

ineffizient und schlimmstenfalls Verschwendung. 

3. Die Regime fester Wechselkurse sind auf lange Sicht 

sehr schwierig aufrechtzuerhalten. 

4. Industriepolitik funktioniert nicht. 

5. Ein offenes Handels- und Finanzsystem steigert 

den Wohlstand. 

Die Regierungen des Nordens haben diese Ideen weit verbreitet – in 

internationalen Foren, in Hilfsprogrammen sowie in regionalen und 

multilateralen Entwicklungshilfeorganisationen (die ihre Finanzierung 

von nördlichen Regierungen beziehen). Auch in der Debatte über 

Fragen der Wirtschaftspolitik sind diese Ideen dominant, und ihre 

Wirkung wird häufig noch verstärkt durch Forschungsarbeiten von 

Mainstream-Ökonomen, die hauptsächlich an westlichen Universitäten 

tätig sind. Wirtschaftliche Vorherrschaft hat also auch eine 

intellektuelle Dominanz mit sich gebracht. Die aktuelle Finanz- und 

Wirtschaftskrise, die im Jahr 2007 ihren Anfang nahm, hat im Vergleich 

zu vorherigen Krisen deutlich mehr Wohlstand und Wirtschaftsleistung 

gekostet. Als die Lage wirklich bedrohlich wurde, hat sich 

die politische Führung nicht mehr an ihre eigene Lehre gehalten, 

nach der alle Macht der Geldpolitik gebührt und Fiskalpolitik nur eine 

Ablenkung darstellt. Das jedenfalls legt die Tatsache nahe, dass viele 

Regierungen Zuflucht in Konjunkturprogrammen suchten, nachdem 

die Nominalzinsen schon fast auf null Prozent gesunken waren und 

damit wenig Raum für weitere geldpolitische Massnahmen liessen. 

Ausserdem sind es ausgerechnet bestimmte Länder des Nordens, 

die seit Kurzem die Ansicht vertreten, dass Volkswirtschaften mit 

anhaltend hohen Leistungsbilanzüberschüssen die heimische Nachfrage 

fördern und ihr Wachstum weniger stark durch Exporte erzielen 

sollten. Das entspricht einer kompletten Kehrtwende gegenüber 

der Position, die von den USA seit dem Abkommen von Bretton 

Woods im Jahr 1944 vertreten wurde: dass defizitäre Länder die 

Lasten der Anpassung selbst tragen müssen. Was auch immer die 

Gründe für diesen Schwenk gewesen sein mögen, vielen Beobachtern 

kommt er prinzipienlos und opportunistisch vor. 

Subventionen und Protektionismus zu vermeiden, war in den 

Nachkriegsjahren lange ebenfalls ein Grundsatz der Wirtschaftspolitik, 

vor allem in der so genannten Thatcher-Reagan-Ära. Im aktuellen 

Abschwung aber waren Subventionen, die gegen kommerzielle 

Interessen anderer Länder verstossen, die häufigste Form von 

Protektionismus. Schlimmer noch: Trotz gegenteiliger öffentlicher 

Bekundungen haben die G-20-Regierungen durchschnittlich jeden 

zweiten Tag eine protektionistische Massnahme eingeführt, wie der 

unabhängige Beobachtungsdienst für Handelspolitik Global Trade 

Alert festgestellt hat. 

Obendrein fühlen sich jetzt diejenigen Regierungen in Schwellenländern 

bestätigt, die bei der Liberalisierung des Finanzsektors und 

der Einführung voller Währungskonvertibilität zurückhaltend waren. 

Zwar wiesen vorsichtige Liberalisierungsbefürworter aus dem Norden 

darauf hin, dass eine finanzielle Öffnung von effektiven regulatorischen 

Reformen begleitet werden muss, doch ihre Warnungen gingen 

in der zur Vereinfachung neigenden öffentlichen Debatte unter. 

Ausserdem sahen wichtige Akteure aus der Privatwirtschaft wenig 

Wert in zusätzlicher Regulierung, und in Abwesenheiten eines aktuellen 

Finanzschocks fiel es ihnen leichter, dagegen zu argumentieren. 

Viele Regierungen des Südens sahen das Verlangen nördlicher Regierungen 

nach besserem Zugang zu ihren Finanzmärkten als besonders 

egoistisch und unklug an. Was lassen diese Entwicklungen 

erwarten? Wird der Einfluss der wichtigen multilateralen Institutionen 


Nord-Süd-Gefälle Süden 29 

wie des IWF und der Weltbank zurückgehen? Werden neue institutionelle 

Strukturen errichtet und wenn ja, welchem Zweck werden 

sie dienen? Wird es insgesamt gesehen eine Machtverschiebung 

zugunsten des Südens geben? 

Bei der Beantwortung dieser Fragen sollte man daran denken, 

dass der Einfluss der internationalen Wirtschaftsinstitutionen schon 

im Sinken begriffen war, als die globalen Finanzmärkte 2007 ins 

Stocken gerieten. Viele Schwellenländer waren bereits während der 

Asienkrise so entsetzt über die Ratschläge des IWF, dass sie sich 

fest dazu entschlossen, nie wieder auf dessen Hilfe angewiesen zu 

sein. Eigenversicherung wurde das neue Mantra, und im Verlauf der 

nächsten zehn Jahre sammelten die ostasiatischen Staaten mehr als 

zwei Billionen US-Dollar an Reserven in fremden Währungen an. 

Tatsächlich war es Mitte des Jahrzehnts schon so weit, dass der 

IWF Mitarbeiter entlassen musste, weil so wenige Schwellenländer 

Kredite aufnehmen wollten (die laufenden Kosten des Fonds werden 

von den Zinsen und Rückzahlungen von Kreditnehmern finanziert). 

Ähnlich, wenn auch weniger drastisch, verlief die Entwicklung bei 

der Weltbank. Der Umgang des Südens mit multilateralen Wirtschaftsinstitutionen 

zu Beginn der aktuellen Krise lässt sich also 

weniger mit dem Versuch einer Machtübernahme oder dem Verlangen 

nach Dominanz beschreiben als mit einer Loslösung. 

Auch die Kooperation in der internationalen Handelspolitik wirft 

wichtige Fragen auf. Die erfolglos beendete Doha-Runde zu multilateralen 

Handelsfragen zeigt, dass es den wichtigsten Handelsnationen 

– zu denen mittlerweile die führenden Schwellenländer mit 

Ausnahme von Russland gehören – nicht gelungen ist, die Basis für 

eine für alle Seiten vertretbare Vereinbarung zu finden. Ohne Zweifel 

üben die USA und die Europäische Union immer noch einen bedeutenden 

Einfluss in der Welthandelsorganisation (WTO) aus. Aber 

sie sind heute anders als in früheren Verhandlungen nicht mehr in 

der Lage, anderen ihren Willen aufzuzwingen. Jeder der grossen 

Mitspieler hat jetzt ein Vetorecht und ist durchaus bereit, davon Gebrauch 

zu machen. 

Allgemeiner gesehen steht das Scheitern der Doha-Runde für 

eine mangelnde Bereitschaft der Länder, verbindliche Vereinbarungen 

über zwischenstaatliche Kooperation zu treffen. Viele Regierungen 

des Südens bewachen argwöhnisch ihre Souveränität und sind 

verärgert über Einschränkungen, die sich durch den Beitritt zur WTO 

(wie bei China) oder ihre Teilnahme an früheren multilateralen Handelsrunden 

(wie bei Südafrika und Indien) ergeben haben. Weil es 

keinerlei Mechanismus für einen Abschluss der multilateralen Verhandlungen 

von Doha gibt, ziehen sie sich weiter hin; so entsteht 

eine Art Niemandsland, in dem kaum jemand wirklich daran glaubt, 

dass es kurz- bis mittelfristig irgendwelche Erfolge geben wird. 

Obendrein werden Versuche, auch über Themen zu sprechen, 

die schwere Folgen für jedes Handelssystem haben könnten – 

so wie der Klimawandel und damit zusammenhängende Steuern – als 

Ablenkung zurückgewiesen. 

Die beschriebene, unübersichtliche Situation bei IWF, Weltbank 

und WTO lässt erkennen, dass das Ende der Dominanz des Nordens 

nicht zu einer Herrschaft des Südens geführt hat. Stattdessen 

scheint es eine Pattsituation zu geben, in der viele Länder weitgehende 

und kompromisslose Bedingungen für die zukünftige wirtschaftliche 

Zusammenarbeit aufstellen. Übrig bleibt ein loses Gebilde, 

in dem Regierungschefs den Anschein von Kooperation aufrechterhalten 

können. Die wachsende Bedeutung der G-20 sollte 

deshalb eher als therapeutische Notwendigkeit denn als substanzielle 

Entwicklung verstanden werden. Es war nämlich just der Mangel an 

Substanz, der es dem Norden leichter machte, führende Vertreter des 

Südens bereitwillig an globalen Wirtschaftsberatungen zu beteiligen. 

Um den Status quo zu verstehen, ist es wichtig zu wissen, was 

Regierungen in einer Finanzkrise zu tun haben: Sie müssen – einzeln 

und gemeinsam – Massnahmen ergreifen, die schnell den flüchtigsten 

«Rohstoff» überhaupt sichern: das Vertrauen der Investoren. Sorgen 

vor einem Rückfall in die «Beggar thy Neighbour»-Politik der 

1930er-Jahre, mit der einige Regierungen versuchten, die Last von 

Job- und Produktionsverlusten ihren Handelspartnern aufzubürden, 

machten ein Signal der führenden Regierungen nötig, dass sie es 

dieses Mal anders versuchen würden. Ein solches Signal kann aber 

normalerweise nicht verbindlich sein, weil nicht genug Zeit ist, um 

vorher die nötigen internationalen Verpflichtungen und Mechanismen 

auszuhandeln. 

Als Ergebnis wurden zum Abschluss von G-20-Gipfeltreffen grosse, 

aber unverbindliche Erklärungen verabschiedet, die den Eindruck von 

Einigkeit, Kooperation und Fortschritt vermittelten. Ein genauerer 

Blick auf die Erklärungen aber zeigt ihre geringe Reichweite und 

Unklarheit – und das Versprechen weiterer Überlegungen in technokratischen 

Gremien, die üblicherweise von Regierungsexperten aus 

dem Norden dominiert werden. Von einem Sieg für den Süden kann 

deshalb keine Rede sein. 

Wie also ist der Stand der Spaltung zwischen Nord und Süd hinsichtlich 

der richtigen Wirtschaftspolitik? Tatsächlich mögen die Lehrer 

einige Probleme haben, die sie noch gar nicht richtig angegangen 

sind. Trotzdem müssen die Schüler (um in der chinesischen Analogie 

zu bleiben) erst noch auf Augenhöhe mit ihnen kommen. Die wichtigsten 

Ideen und Institutionen der Lehrer abzulehnen, hat dem Süden 

keine Dominanz verschafft. Vor diesem Hintergrund sollte man 

vielleicht bedenken, dass die aktuellen Regelwerke für die Weltwirtschaft 

nach dem Zweiten Weltkrieg im Prinzip von nur zwei Nationen 

(oder sogar nur einer, wenn man Grossbritanniens Rolle ausser Acht 

lässt) ausgearbeitet wurden. Ob sich neue Regeln finden lassen, 

wenn so viele Regierungen aus Nord und Süd bei wichtigen Verhandlungen 

ein Vetorecht haben, wird sich erst noch zeigen müssen. < 

Simon J. Evenett ist Professor für Aussenwirtschaft 

und Entwicklung an der Universität 

St. Gallen und Co-Direktor des International 

Trade and Regional Economics Programme 

am Centre for Economic Policy Research 

(CEPR) in London. Er studierte an der Universität 

Cambridge und promovierte 1995 an der 

Yale University. Danach arbeitete er unter 

anderem für die Weltbank, war Senior Fellow 

im volkswirtschaftlichen Programm der 

Brookings Institution in Washington, DC, und 

lehrte als Professor an der Oxford University. 


Geführte Rundreise 

Wunder 

Südafrikas 

Exclusive 

Cape Town 

SOUTH AFRICA 

Montagu Tsitsikamma 

Knysna Port 

Elizabeth 

Ab / bis Zürich 

16 Tage / 15 Nächte 

Min. 4 / Max. 12 Personen 

Deutsch 

Exklusive Rotunda Tours/Kuoni Reise 

Gut zu wissen! 

– Rundreise mit Rotunda Tours/Kuoni 

Kundschaft und Betreuung ab/bis Zürich 

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Unsere Leistungen 

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(ab 6 Personen) 

– Deutsch sprechende Reise begleitung ab 

Johannesburg bis Kapstadt 

– Flüge ab / bis Zürich gemäss Programm 

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– Unterkunft gemäss Programm 

– Mahlzeiten gemäss Programm 

– Ausflüge und Eintrittsgebühren gemäss 

Programm 

Nicht inbegriffen 

– Persönliche Ausgaben, Getränke und 

Trinkgelder 

– Gebühren für optionale Ausflüge und 

Aktivitäten 

– Reiseversicherung 

Reisedatum 2010 

(jeweils freitags) 

September 10 

Oktober 1 

November 5 

Zürich 

Krüger 

Nat. Park 

Hazyview 

Timbavati 

Johannesburg 

SWAZILAND 

Zululand Rhino 

Reserve 

LESOTHO 

Durban 

Weitere Rundreisen 2010 nach 

Botswana und Namibia 

1. Tag, Zürich–Johannesburg. Am Abend 

Abflug Richtung Johannesburg. (A) 

2. Tag, Johannesburg–Hazyview. (± 470 km). 

Ankunft in Johannesburg. Die Reise führt Sie in 

die Provinz Mpumalanga. Übernachtung Umbhaba 

Lodge o. ä. (FA). 

Highlights: Willkommen in Afrika 

3. Tag, Hazyview–Timbavati. (± 295 km). Am 

Morgen erkunden Sie die landschaftlich reizvolle 

Panoramaroute. Die heutige Unterkunft befindet 

sich im privaten Naturreservat Timbavati, westlich 

vom berühmten Krügerpark. Freuen Sie sich auf 

eine Pirschfahrt am Nachmittag in einem offenen 

Safarifahrzeug. Übernachtung Royal Legend 

Lodge oder Motswari Lodge o. ä. (FA) 

Highlights: Panoramaroute 

4. Tag, Timbavati. Am frühen Morgen unternehmen 

Sie eine Pirschfahrt im offenen Safarifahrzeug. 

Geniessen Sie die schöne Umgebung 

Ihrer Lodge, bevor es am Nachmittag erneut auf 

eine spannende Safari geht. Übernachtung Royal 

Legend Lodge oder Motswari Lodge o. ä. (FMA) 

Highlights: Heia Safari ! 

5. Tag, Timbavati–Swaziland. (± 415 km). 

Weiterreise in das kleine Königreich Swaziland. 

Übernachtung Royal Swazi Spa o. ä. (F) 

Highlights: Im Königreich 

6. Tag, Swaziland–Zululand Rhino Reserve. 

(± 280 km). Besuch eines lokalen Marktes 

und einer Kerzenfabrik, bevor Sie wieder nach 

Südafrika einreisen. Am Nachmittag geniessen 

Sie noch eine Pirschfahrt (abhängig von der Ankunftszeit). 

Übernachtung Bayete Zulu Boutique 

Lodge o. ä. (FA) 

Highlights: Im Zululand 

Auf dieser klassischen Rundreise erleben Sie das facettenreiche Südafrika. 

Sie reisen in einer kleinen Reisegruppe mit Rotunda Tours 

Betreuung. Ein Höhepunkt Ihrer Reise ist der Aufenthalt im privaten 

Wildschutzgebiet Timbavati. Am Ende der Reise erwartet Sie Kapstadt 

– die wohl schönste Stadt der Welt. 

7. Tag, Zululand Rhino Reserve – 

Durban. (± 310 km). Am Morgen lernen Sie 

die Hauselefanten Rambo und Rachel kennen. 

Weiterfahrt nach Durban. Übernachtung Southern 

Sun North Beach o. ä. (F) 

Highlights: Hauselefanten und Indischer Ozean 

8. Tag, Durban–Tsitsikamma. (± 200 km). 

Transfer zum Flughafen für Ihren Weiterflug nach 

Port Elizabeth. In Port Elizabeth unternehmen Sie 

eine Stadtrundfahrt und gewinnen einen Eindruck 

vom Leben in den Townships. Weiterreise nach 

Tsitsikamma. Übernachtung Protea Hotel Tsitsikamma 

o. ä. (F) 

Highlights: Afrikanische Begegnung 

9. Tag, Tsitsikamma–Knysna. (± 120 km). 

Auf dem Weg nach Knysna besuchen Sie eine 

Schnaps-Brennerei auf dem Buffalo Hills Game 

Reserve. Übernachtung Knysna Log-Inn o. ä. (F) 

Highlights: Willkommen an der Gardenroute. 

10. Tag, Knysna. Der heutige Tag steht Ihnen 

zur freien Verfügung. Übernachtung Knysna 

Log-Inn o. ä. (F) 

Highlights: Auf eigene Faust 

11. Tag, Knysna–Montagu. (± 390 km). Weiterfahrt 

nach Oudtshoorn und Besuch der Safari 

Ostrich Show Farm. Weiterfahrt nach Montagu. 

Übernachtung Mimosa Lodge o. ä. (FM) 

Highlights: Vogel Strauss, Route 62 

Tafelberg 

12. Tag, Montagu–Kapstadt. (± 230 km). Besuch 

einer Weinfarm bei Stellenbosch. Am späten 

Nachmittag Ankunft in Kapstadt. Übernachtung 

Westin Grand Cape Town o. ä. (F) 

Highlights: Im Land des Weins 

13. Tag, Kapstadt. (± 250 km). Entlang der 

wunderschönen Küstenstrasse geht es an das Kap 

der Guten Hoffnung. Übernachtung Westin Grand 

Cape Town o. ä. (F) 

Highlights: Kap der guten Hoffnung 

14. Tag, Kapstadt. Der ganze Tag steht Ihnen 

zur freien Verfügung. Am Abend geniessen Sie ein 

gemeinsames Abschieds-Abendessen. Übernachtung 

Westin Grand Cape Town o. ä. (FA) 

Highlights: Weltstadt 

15. Tag, Kapstadt. (± 25 km). Der Morgen steht 

zur freien Verfügung. Am Nachmittag Transfer 

zum Flughafen für Ihren Rückflug in die Schweiz. 

16. Tag, Zürich. Am Morgen Ankunft in Zürich. 

ZRH RTPWUS 

16 Tage ab / bis Zürich 

10.09.10–25.09.10 01.10.10–16.10.10 05.11.10–20.11.10 

R11 Doppel 7590 7990 7890 

R12 Einzel 9490 9990 9890 

Rotunda Tours • Geroldstrasse 20 • 8010 Zürich • Tel. 044 386 46 66 • marketing@rotunda.ch

Credit Suisse 31 

Credit Suisse 

Business / Sponsoring / In der Gesellschaft 

SVC – AG für KMU Risikokapital 

Risikokapital für KMU und 

Jungunternehmer 

Zur Unterstützung der Schweizer 

Wirtschaft und insbesondere von 

KMU und Jungunternehmern stellt 

die Credit Suisse in Zusammenarbeit 

mit dem Swiss Venture Club 

Risikokapital in der Höhe von bis 

zu 100 Millionen Schweizer Franken 

zur Verfügung. Die Gelder sollen 

gezielt in Innovations- und Wachstumsprojekte 

investiert werden. 

Dabei stehen kleine, engagiert geführte 

Unternehmen mit Wachstumsperspektiven 

sowie innovative 

Jungunternehmer im Vordergrund. 

Mit dem Engagement sollen nachhaltige 

Arbeitsplätze geschaffen 

und die Wettbewerbsfähigkeit 

der Schweiz insgesamt gestärkt 

werden. Geplant ist, dass die neu 

gegründete SVC – AG für KMU 

Risikokapital bereits ab Ende Mai 

2010 erste Projekt- und Finanzierungsanträge 

entgegennehmen 

kann. cfv 

Nähere Informationen finden Sie unter 

www.credit-suisse.com/bulletin 

sowie www.swiss-venture-club.ch. 

Jugend in Arbeitsprozess integrieren 

Zusammenarbeit mit sieben 

kompetenten Partnern 

Im Dezember kündigte die Credit 

Suisse an, im Rahmen ihrer Initiative 

Bekämpfung der Jugendarbeitslosigkeit 

die Zahl der Ausbildungsplätze 

in der Schweiz in den 

nächsten drei Jahren um 25 Prozent 

zu erhöhen. Zudem stellt sie 

30 Millionen Schweizer Franken zur 

Verfügung. Mit diesem Betrag sollen 

neue Konzepte und Initiativen 

angeregt werden, die in erster Linie 

Jugendliche in ihren Fähigkeiten 

bestärken und von der Ausbildung 

in ein reguläres Ar beitsverhältnis 

begleiten. Für diese Aufgabe konnten 

nun sieben spezialisierte Partnerorganisationen 

im Non-Profit- 

Bereich gewonnen werden: Infoklick.ch, 

Intégration pour tous, 

Labor Transfer SA, Netzwerk für 

Attestberufe, Regionalvereine des 

Schweizerischen Arbeiterhilfswerks, 

die Stiftung Die Chance sowie 

die Stiftung Speranza. Das bulletin 

wird sie in loser Folge vorstellen. 

Den Beginn macht die Stiftung Die 

Chance (siehe Seiten 37– 39). schi 

Das Davos Festival zeigt seit 25 Jahren Young Artists 

in Concert. Hintergrundinformationen über das Festival 

vom 24. Juli bis 7. August unter www.davosfestival.ch 

sowie www.credit-suisse.com/sponsoring. schi 

Foto: Davos Festival 

Transparenz Drei Publikationen informieren 

eingehend über das Geschäftsjahr 2009 der 

Credit Suisse. Neben dem umfassenden 

Geschäftsbericht für Analysten zeigen die 

Berichte «Unternehmensprofil 2009» sowie 

«Unternehmerische Verantwortung 2009» 

allen Interessierten die verschiedenen 

Geschäftsaktivitäten auf, und wie die Credit 

Suisse ihre Verantwortung gegenüber der 

Gesellschaft und der Umwelt wahrnimmt . 

Bestellungen mit dem bulletin Talon. mar/vz 

Young Singers Project in Salzburg 

Opernnachwuchs lernt 

bei Marjana Lipovsek Praxis 

Mit dem Young Singers Project 

haben die Salzburger Festspiele 

eine hochkarätige Praxisplattform 

zur Förderung des sängerischen 

Nachwuchses geschaffen. Acht 

junge Sängerinnen und Sänger erhalten 

eine umfassende Ausbildung 

und werden in den Produktionsprozess 

der Festspiele eingebunden. 

Neu hat Marjana Lipovsek die 

künstlerische Leitung von Michael 

Schade übernommen. Öffentliche 

Meisterkurse werden am 29. Juli 

sowie am 5., 12. und 18. August 

durchgeführt. Das Abschlusskonzert 

im Mozarteum findet am 

Donnerstag, 26. August, um 18 Uhr 

unter der Leitung von Ivor Bolton 

statt. Ausgewählt wurden folgende 

Teilnehmende: Lena Belkina, Mezzosopran, 

Usbekistan, Claudia Boyle, 

Sopran, Irland, Vladimir Kapshuk, 

Bariton, Ukraine, Antonio Poli, 

Tenor, Italien, Emily Righter, 

Mezzo sopran, USA, André Schuen, 

Bariton, Italien, Regina Isabella 

Sturm, Sopran, Deutschland, sowie 

Erika Wueschner, Sopran, USA. 

Die Credit Suisse ist seit 2006 

Hauptsponsor der Salzburger Festspiele 

und seit 2009 des Young 

Singers Project. schi 

www.credit-suisse.com/sponsoring; 

www.salzburgerfestspiele.at 

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32 Credit Suisse 

Osec Export Award 2010 

Anerkennungspreis für 

erfolgreiche Exporteure 

Die Basis des Erfolgs 

Bei der Sorgenbarometer-Umfrage 

stuften 48 Prozent die Schweizer Qualität 

als grösste Stärke des Landes 

ein, und 96 Prozent gaben an, stolz auf 

den internationalen Qualitätsruf der 

Schweiz zu sein. Die Qualität liegt also 

den Schweizerinnen und Schweizern 

im Blut, und so verwundert es nicht, 

dass auch die Credit Suisse grössten 

Wert auf Qualität als Grundlage des Vertrauens 

der Kundinnen und Kunden und 

somit des geschäftlichen Erfolgs legt 

und dem Qualitätsmanagement höchste 

Priorität beimisst. Ein Instrument hierfür 

sind die gerade in der Schweiz 

sehr geschätzten ISO-Zertifizierungen, 

die von allen Mitarbeitenden höchsten 

Einsatz erfordern. Bereits 1997 erlangte 

die Credit Suisse als erste Bank weltweit 

das Zertifikat für ihr Umweltmanagementsystem 

(ISO 14001). Die Firmenuniversität 

Business School erhielt 

2003 das Zertifikat «eduQua» sowie 2005 

den Clip-Award (Corporate Learning 

Improvement Process). In den letzten 

Wochen sind auch zwei wichtige 

Be reiche von Investment Services and 

Products zertifiziert worden, nämlich 

Mutual Funds and ETFs (Exchange- 

Traded Funds) unter der Leitung von 

Christian Mesenholl sowie Structured 

Derivatives Switzerland unter der 

Leitung von Thomas Imhasly. Das von 

Urs Joss geführte Call Center hat sogar 

drei Zertifizierungen erhalten: zunächst 

das Gütesiegel für Outbound Sales, 

also Direkt- und Telemarketing (siehe 

bulletin 4/2009); im Frühjahr 2010 folgten 

die Zertifikate ISO 9001 sowie – 

erstmals verliehen – EN 15838, die europäische 

Branchennorm. schi 

Detaillierte Informationen unter 


Corporate 

Volunteering 

Im vergangenen Jahr 

leisteten 13 658 Mitarbeitende 

der Credit 

Suisse während über 

115 000 Stunden Freiwilligeneinsätze 

bei 

Partnerorganisationen. 

Nachfolgend die 

Aufteilung nach den 

vier Geschäftsregionen. 

Mehr Informationen 

sind enthalten 

im Bericht «Unternehmerische 

Verantwortung». 

4Ame598 

ricas 

2EME236 

A 

2Asien60 

-Pazifik4 

S42 

chweiz20 

Am Forum der Schweizer Aussenwirtschaft 

vom 15. und 16. April 

in Zürich Oerlikon wurde zum zweiten 

Mal der Osec Export Award 

verliehen. Er zeichnet Unternehmen 

aus, die systematisch und zielgerichtet 

ihr Expansionsvorhaben vorantreiben. 

In der Kategorie Success 

für bereits erfahrene Ex porteure 

gewann die Contrinex AG. Das 

Unternehmen mit Sitz in Givisiez ist 

ein führender Hersteller von induktiven 

und fotoelektrischen Sensoren 

und hat weltweit über 500 Mitarbeitende. 

In der Kategorie «Stepin» 

für Unternehmen am Anfang 

ihrer Exporttätigkeit wurde die 

Bauwerk Parkett AG aus St. Margrethen 

ausgezeichnet. Das Unternehmen 

entwickelt und produziert 

seit über 60 Jahren Massiv- und 

Zweischicht-Parkettböden für den 

Wohnbereich. vcf 

Videos über den Anlass unter 

www.credit-suisse.com/unternehmen 

Unternehmerpreis Swiss Venture Club 

Oertli: In der Augenchirurgie 

global mit an der Spitze 

Andreas Bosshard, Verwaltungsratspräsident 

der Oertli Instrumente 

AG, Berneck, durfte aus den Händen 

von Hans-Ulrich Müller, Präsident 

des Swiss Venture Club, sowie 

Hans-Ulrich Meister, CEO Credit 

Suisse Schweiz, den vierten Unternehmerpreis 

Ostschweiz entgegennehmen 

(siehe Bild). Oertli produziert 

seit 1955 Präzisionsgeräte und 

-instrumente für die Augen chirurgie 

und ist, so Jurypräsidentin Franziska 

Tschudi, «als Nummer 4 auf dem 

Weltmarkt die einzige Alter native zu 

den Grossen». Die folgenden Plätze 

belegten die Spezialholzbaufirma 

Blumer-Lehmann AG, Gossau 

Anzeige 

Swiss-Venture-Club-Preis (v.l.n.r.): 

Hans-Ulrich Müller, Andreas Bosshard, 

Hans-Ulrich Meister. 

(SG), sowie die Complementa Investment-Controlling 

AG, St. Gallen. 

Die Dieci AG, Rapperswil-Jona, 

die Flumroc, Flums, sowie die 

NeoVac Gruppe, Oberriet, hatten 

es, bei 150 teilnehmenden Unternehmen, 

in den Final geschafft. 

Der St. Galler Regierungspräsident 

Josef Keller würdigte in den Olma- 

Hallen die Leistung und den Mut 

der sechs Finalisten, die «in hart 

umkämpften Branchen dank einer 

vielversprechenden Mischung aus 

Tradition und Innovation, aus Unternehmergeist 

und Know-how» wirtschaftlich 

nachhaltige Erfolge erzielen. 

schi 

Esprix – Swiss Excellence Award 

Seedamm Plaza vorbildlich 

Bundespräsidentin Doris Leuthard 

hat am Forum für Excellence 

im Kultur- und Kongresszentrum 

Luzern das Seedamm Plaza Hotel 

in Pfäffikon mit dem Swiss Excellence 

Award 2010 Esprix ausgezeichnet. 

schi 

Credit Suisse Geschäftsstellen 

Neue Standards für Selbstbedienungstechnologie 

Wenn Dienstleistungen ohne 

Kundenberatung einfacher und 

schneller angeboten werden können, 

kommt in den Geschäftsstellen 

der Credit Suisse die Selbst - 

bedienungstechnologie zum 

Tragen. Mit dem neuen Cash Cycle 

Management, das weltweit erstmals 

bei der Credit Suisse eingesetzt 

wird, lässt sich die Zeit des 

Stillstands von Cash-Systemen 

deutlich reduzieren und damit 

deren Verfügbarkeit für die Kunden 

entsprechend erhöhen. Ohne 

dass grosse Veränderungen im 

Prozessablauf vorzunehmen sind, 

Fotos: Patrik Kälin | Swiss Venture Club | Alberto Venzago 



profitiert der Kunde durch eine 

einfachere Bedienung, eine schnellere 

Transaktionszeit, eine höhere 

Verfüg bar keit sowie einen nochmals 

verbesserten Schutz gegen 

Manipu lation und Betrug durch 

Skimming. schi 

Live at Sunset in Zürich 

Gurrumul-Tickets gewinnen 

Beim 15. Live at Sunset auf der 

Dolder-Eisbahn in Zürich reiht sich 

vom 14. bis 25. Juli wiederum ein 

musikalischer Leckerbissen an den 

anderen: Tori Amos, John Fogerty, 

A-Ha, Element of Crime, Reamonn, 

Nina Hagen, Lunik, Dada Ante 

Portas, Foreigner, Gilberto Gil, 

Lucio Dalla, Francesco de Gregori, 

Maria Mena. Und dazwischen, am 

Freitag, 16. Juli, Gurrumul. Lesen 

Sie online unser Porträt und machen 

Sie bei unserem Wettbewerb mit 

(5 x 2 Tickets). 


Neuer Corporate-Volunteering-Partner 

100 Jahre Krebsliga 

In der Schweiz erkranken jedes 

Jahr rund 35 000 Personen an 

Krebs – etwa 15 000 sterben daran. 

Die Krebs liga setzt sich für die 

Anliegen der Erkrankten und deren 

Angehörigen ein. Im Jahr 2010 feiert 

sie ihr 100-jähriges Bestehen 

und veranstaltet am 29. Mai einen 

Solidaritätsanlass. Betroffene und 

Interessierte sind auf gerufen, an 

den kantonalen Sternmärschen in 

Richtung Bern mit zuwandern und 

am Solidaritätsfest gegen Krebs 

auf dem Bundesplatz in Bern teilzunehmen. 

Zusammen mit anderen 

sorgen Mitarbeitende der Credit 

Suisse als Freiwillige für einen reibungslosen 

Ablauf. cfv 

www.krebsliga.ch 

Tickets für St. Galler Festspiele 

Vor uns die Sintflut 

«Il diluvio universale» (Die Sintflut), 

die Oper von Gaetano Donizetti, 

wird im Sommer unter der Leitung 

von Antonino Fogliani auf dem 

Klosterhof St. Gallen aufgeführt. 

Premiere ist am Freitag, 25. Juni. 

Weitere Informationen und die 

Möglichkeit, 5 x 4 Tickets zu gewinnen, 

erhalten Sie online. 


Neuer Standort für Challenge-Turnier 

Golf am Sempachersee 

Erster Höhepunkt der Schweizer 

Golfsaison ist das Zurich Open 

des Golfclubs Schönenberg am 

14./15. Juni. Das Bad Ragaz 

PGA Seniors Open folgt bereits am 

2. bis 4. Juli. Die Credit Suisse 

Challenge wird unter dem Motto 

Follow the Future Stars vom 

15. bis 18. Juli neu vom Golfclub 

Sempachersee ausgetragen. schi 

www.credit-suisse.com/sponsoring 

Seit Jahrzehnten beschäftigt sich Baufritz mit wohngesunder 

Holzbauweise nach dem Vorbild der Natur. 

Denn sie macht uns am besten vor, wie Hightech- 

Häuser idealerweise funktionieren. Nach diesem Prinzip 

stammen von Baufritz zum Beispiel Patente für die 

geniale Biodämmung aus Holzspänen, verbesserte 

Winddichtigkeit, Schutzimprägnierungen aus Naturstoffen, 

erdbebensichere Häuser und die nahezu wartungsfreie 

Natursilber-Fassade. 

Fragen an Stephan Lichtsteiner Die Fussballweltmeisterschaft 

in Südafrika steht vor der 

Tür. Mit der Schweizer Nationalmannschaft 

dabei sein könnte ein ehemaliger Lehrling 

der Credit Suisse. Lesen Sie unser Porträt im 

16-seitigen Dossier Schweizer Fussball. 

Online-Forum mit Stephan Lichtsteiner unter www.credit-suisse.com/bulletin 

Lassen Sie sich von den Baufritz-Innovationen überzeugen 

und von unserer Stilwelten-Kollektion inspirieren. 

Telefon 033-3411000, www.baufritz-bu.ch 

Credit Suisse bulletin 2/10 

Ausgezeichnet mit dem Dt. Nachhaltigkeitspreis 2009


Das irdische Paradies findet sich in Bern 

Zum hundertsten Todestag des bekannten Schweizer Malers Albert Anker zeigt das Kunstmuseum 

Bern derzeit dessen «Schöne Welt». Eine intensive Beschäftigung verdient auch die Ausstellung 

«Das Irdische Paradies» mit Werken des viktorianischen Malers Edward Burne-Jones. 

Albert Anker, «Bauer seine Weste flickend», 1871, Öl auf Leinwand, 44,4 x 37,1 cm, Kunstmuseum Bern, Geschenk von Dorothy Baume. 



Fotos: Kunstmuseum Bern, gift of Dorothy Baume in memory of her parents | Credit Suisse | Chantal Michel | David Aebi 

Zu seinem hundertsten Todestag erhält 

Albert Anker (1. April 1831 bis 16. Juli 1910) 

eine eigene Briefmarke, eine Goldmünze 

und eine soeben eröffnete Retrospektive im 

Kunstmuseum Bern unter dem Titel «Schöne 

Welt». Diese greift einige typische Anker- 

Themen auf: das Dorfleben in seiner Heimatgemeinde 

Ins, die Entwicklung des Schulund 

Bildungswesens in der Schweiz oder 

auch die Porträts, die sein Bedürfnis nach 

Individualisierung ausdrücken. So erfasste 

er beispielsweise das Kind als kleine Persönlichkeit, 

unabhängig von der Rolle innerhalb 

der sozialen Schicht, von Alter und Geschlecht. 

Das ist im 19. Jahrhundert keineswegs 

eine Selbstverständlichkeit. 

Nach dem Erfolg der im Februar zu Ende 

gegangenen farbenprächtigen Giovanni-Giacometti-Ausstellung 

mit 42 000 Eintritten 

dürfte Albert Anker noch mehr Besucher anlocken, 

vergleichbar wohl mit der Ferdinand- 

Hodler-Ausstellung, die 2008 sogar von 

80 000 Interessierten gesehen wurde. 

Neben diesen bedeutenden Schweizer 

Malern gewähren die Berner richtigerweise 

stets auch jungen Schweizer Künstlern eine 

Plattform. Aktuell setzt sich die Berner 

Künstlerin Chantal Michel in «Honig, Milch 

und erste Veilchen» bewusst mit Albert 

Anker auseinander. Ab dem 5. November 

präsentiert das Kunstmuseum eine grosse 

Werkschau von Yves Netzhammer. Zur Einstimmung 

ist bereits jetzt seine von der 

Stiftung Gegenwart angekaufte Installation 

«Die Subjektivierung der Wiederholung. Projekt 

B» zu sehen. 

Breiten Raum gewährt das Kunstmuseum 

Bern auch der Gegenwartskunst aus China. 

Dieses Jahr sind ab 19. November Fotografien 

aus der Sammlung von Uli und Rita 

Sigg zu sehen. Nach der in der Fachwelt 

Aufsehen erregenden, beim Publikum aber 

keine übermässig grosse Resonanz auslösenden 

Retrospektive von Tracey Emin widmet 

sich nun die Ausstellung «Das Irdische 

Paradies» dem Maler und Zeichner Edward 

Burne-Jones. Man darf gespannt sein, wie 

dieser Hauptvertreter der Präraffaeliten aufgenommen 

wird. Die auf dem Kontinent 

sträflich vernachlässigte viktorianische Kunst 

verdient jedenfalls eine bewusste Auseinandersetzung. 

Dass Burne-Jones’ Welt der 

Mythen, Sagen und Legenden gleichzeitig 

mit den Bildern von Albert Anker entstanden 

ist, stellt einen zusätzlichen Reiz dar. 

Andreas Schiendorfer 

www.kunstmuseumbern.ch 

1 

3 

1 Yves Netzhammer, «Adressen unmöglicher Orte», 2009, mehrteilige Installation, Ausstellungsansicht 

Kunsthalle Winterthur, Courtesy the artist und Galerie Anita Beckers, Frankfurt a.M. © Der Künstler. 

2 Chantal Michel. Ausstellung «Honig, Milch und erste Veilchen». 3 Edward Burne-Jones, «Das 

schlafende Dornröschen», 1894/95, Öl auf Leinwand, 126 x 237 cm, Dublin City Gallery, The Hugh Lane. 

2 

Jeweils während der Museumsnacht verwandelt 

sich auch die Geschäftsstelle der Credit Suisse 

am Bundesplatz in eine Galerie; im März 2010 mit 

einem Werk des Zürcher Künstlers Andreas Marti. 



Hans-Ulrich Meister: «Es gibt verschiedene 

Wege, erfolgreich Karriere zu machen» 

Der Credit Suisse ist es ernst mit der Förderung des internen Nachwuchses. Hans-Ulrich Meister, 

CEO Credit Suisse Schweiz, betonte dies anlässlich einer Veranstaltung des Next Generation Network 

in Zürich, wo er den jungen Talenten der Bank die verschiedenen Aufstiegschancen darlegte. 

Von den weltweit über 47 000 Beschäftigten 

der Credit Suisse arbeiten rund 21 000 in der 

Schweiz. Zudem wurde 2009 gut ein Drittel 

des Ertrags der Gesamtbank im Heimmarkt 

erzielt. Neben den starken Geschäftsbereichen 

Asset Management und Investment 

Banking bietet die Credit Suisse mit ihrem 

laufend ausgebauten Geschäftsstellennetz 

und einer intensivierten Kundenbetreuung 

vor Ort ihren Firmen- und Privatkunden in der 

Schweiz sämtliche Dienstleistungen einer 

modernen Universalbank an. 

150 neue Lehrstellen werden geschaffen 

«Eine Reduktion der Ausbildungsplätze in der 

Schweiz stand während der ganzen Krise 

nie zur Diskussion», betonte Hans-Ulrich 

Meister im Rahmen einer Veranstaltung des 

Mitarbeitenden-Netzwerks Next Generation 

Network (NGN). «Im Gegenteil, letzten Dezember 

beschlossen wir, die Zahl der Lehrstellen 

über die nächsten drei Jahre um 150 

auf 750 zu erhöhen. Ich hätte mir sogar eine 

weiter gehende Aufstockung gewünscht, 

aber dazu fehlen im Moment die entsprechenden 

Praxisausbildner. Es hat keinen Sinn, 

wenn wir Lernende anstellen, die wir nicht 

bestmöglich betreuen können.» 

Und auf Nachfrage eines Lehrlings aus 

dem Bereich Informationstechnologie ergänzte 

er: «Die Aufstockung beinhaltet auch 

die Weiterbeschäftigung der Lehrabschlussabsolventen. 

Derzeit liegt die Quote bei 

hohen 80 Prozent. Man muss auch bedenken, 

dass es immer einige Mitarbeitende gibt, die 

nach der Lehre eine Pause einlegen, ein anderes 

Finanzinstitut kennenlernen oder gar 

einen völlig anderen Berufsweg einschlagen 

möchten.» 

Neben 750 Lernenden im kaufmännischen 

Bereich und in der Informatik bildet 

die Credit Suisse jeweils 120 Mittelschulabgänger 

(Junior Banker) sowie 300 Hochschulabsolventen 

(Career Starter) aus und 

bietet zudem 180 Praktikastellen für Studierende 

an. Postwendend wurde nachgefragt, 

ob man denn auch ohne Hochschulabschluss 

intakte Aufstiegschancen besitze. «Es gibt 

verschiedene Wege, erfolgreich Karriere zu 

machen. Der Berufseinstieg über eine kaufmännische 

Lehre, später ergänzt mit spezifischer 

Weiterbildung, kann ebenso erfolgreich 

sein wie der Einstieg nach abgeschlossenem 

Studium. Flexibilität, Mobilität 

und der Wille, sich sowohl fachlich wie persönlich 

permanent weiterzuentwickeln, sind 

die entscheidenden Faktoren», führte Hans- 

Ulrich Meister an. «Gerade bei der Umsetzung 

unserer Strategie der integrierten Bank, 

in der für alle Mitarbeitenden ein Denken 

über den eigenen Bereich hinaus wichtig ist, 

1 

2 3 

war es für mich von Vorteil, dass ich zuvor 

viele verschiedene Arbeits- und Kulturbereiche 

persönlich erlebt habe.» 

Sich frühzeitig Ziele setzen 

Um eine berufliche Karriere – egal in welcher 

Branche – zu realisieren, muss man sich, 

so Meister, frühzeitig Ziele setzen. Nicht 

unbedingt in Bezug auf einen Einzeljob, den 

es in zehn Jahren vielleicht gar nicht mehr 

gibt, aber die Richtung sollte bestimmt sein, 

und in diese Richtung gilt es dann konsequent 

zu gehen, das heisst, insbesondere die 

ent sprechenden Weiterbildungen zu machen. 

«Die Credit Suisse ist bereit, ihre Talente 

1 Aufgestellte Banker – auch wegen ihrer internen Vernetzung. 2 Hans-Ulrich Meister nahm sich Zeit für 

den Nachwuchs. 3 Zuhören, nachdenken – und die Möglichkeit nutzen, Fragen zu stellen. 

Fotos: Martin Stollenwerk 



darin zu unterstützen, auch finanziell, aber 

letztl ich liegt es an jedem Einzelnen selbst: 

Es braucht die Bereitschaft, in die Weiterbildung 

– sei es nun fachlich oder sprachlich – 

zu investieren», erklärte der CEO Schweiz. 

«Das geht stets zulasten der Freizeit.» 

Keine Angst vor Veränderung haben 

Hans-Ulrich Meister schätzt die Qualitäten 

seiner Schweizer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, 

so etwa Leistungsbewusstsein und 

Pflichtgefühl. Gleichzeitig stellt er aber eine 

gewisse Unbeweglichkeit fest. «Man sollte 

bereit sein, auch einmal eine neue Aufgabe 

innerhalb der Bank anzupacken und einen 

Ortswechsel zu vollziehen, selbst wenn man 

sich bereits ein Eigenheim gekauft hat», führte 

er aus. «Es ist manchmal sehr schwierig, 

einen St. Galler dazu zu bewegen, in Zürich 

zu arbeiten, oder einen Luzerner, nach Genf 

zu ziehen. Und wenn es um einen Auslandaufenthalt 

geht, kann man sich zwar einen 

Umzug nach New York oder London vorstellen, 

aber nach Indien oder Mexiko?» 

Doch selbst diese Bereitschaft zu Mobilität 

und Flexibilität nützt letztlich nichts, wenn 

das ehrliche Interesse fehlt. «Wer eine Weiterbildung 

nur macht, weil es im Lebenslauf 

gut aussieht, wird nicht reüssieren. Interesse 

für die Sache ist die Voraussetzung dafür, 

dass Sie einen guten Job machen, voller 

Elan, aber auch mit einer gewissen Lockerheit», 

betonte Meister. «Und je breiter Ihr 

Interesse ist, umso besser. Ein guter Banker 

interessiert sich auch für politische Themen 

und für die Volkswirtschaft. Schliesslich ist 

die Credit Suisse der Motor der Schweizer 

KMU-Landschaft. Wir stellen rund einen Viertel 

der ungesicherten Kredite an Schweizer 

Firmen zur Verfügung. Davon profitieren über 

100000 Unternehmen in der Schweiz.» 

Der CEO Schweiz nutzte die Möglichkeit, 

um den Talenten im Forum St. Peter in Zürich 

die Bedeutung der integrierten Bank zu erläutern. 

Hans-Ulrich Meister: «Die Strategie 

der so genannten One Bank funktioniert 

bei uns sehr gut und bietet enormes Potenzial. 

Die Erträge aus der divisionsübergreifenden 

Zusammenarbeit in der Schweiz betrugen 

im letzten Jahr rund zwei Milliarden 

Franken. Es ist unser klares Ziel, diese Erträge 

weiter zu steigern. Spartenübergreifende 

Netzwerke wie das Next Generation 

Network tragen dazu bei, dass die Umsetzung 

der One-Bank-Strategie in Zukunft 

noch besser funktionier t». Andreas Schiendorfer 

Next Generation Network 

In der Credit Suisse sind in den 

letzten Jahren verschiedene 

Netzwerke entstanden, um die 

Interessen spezifischer Gruppen 

von Mitarbeitenden zum Nutzen 

der Einzelnen und der Gesamtbank 

zu fördern. In der Schweiz gibt es 

ein Multi cultural Forum, ein Family 

Forum, ein Women’s Forum, das 

Open Network Switzerland sowie 

das Disability Interest Forum. Und 

so wie es ein Netzwerk 50+ gibt, 

sind auch die Nachwuchskräfte 

zusammengeschlossen. Wie 

wichtig gerade das Next Generation 

Network (NGN) aus Sicht 

der Bankspitze ist, beweist die 

Tat sache, dass an den bislang 

vier Jahresversammlungen immer 

ein Mitglied der Geschäftsleitung 

oder der Verwaltungsratspräsident 

teilnahm. Neu sollen auch die 

etwas älteren Career Starter ins 

NGN integriert werden. Zudem 

arbeitet das sechsköpfige Core 

Team an einer neuen, attraktiven 

Intranetplattform. schi 

Gemeinsam gegen 

die Jugendarbeitslosigkeit 

Die Chance, eine Stiftung für Berufspraxis in der Ostschweiz, setzt sich mit 

Erfolg für Schulentlassene ein, die aufgrund ihrer schulischen Leistung oder ihres 

Sozialverhaltens den gestiegenen Anforderungen für eine berufliche Ausbildung 

nicht auf Anhieb entsprechen können. 

«Die Qualität der Berufslehre und damit die 

an die Lernenden gestellten Anforderungen 

sind in den letzten Jahren kontinuierlich 

gestiegen», führt Helmut Gehrer, Gesamtprojektleiter 

der Stiftung Die Chance, aus. 

«Das ist mit Blick auf die internationale Wettbewerbsfähigkeit 

der Schweiz grundsätzlich 

zu begrüssen, aber es hat gleichzeitig dazu 

geführt, dass viel zu wenig Anlehren beziehungsweise 

Grundausbildungen mit Attest 

angeboten werden. Für leistungsschwächere 

Schüler führt dies oft zu Problemen.» 

Als Rektor der Berufsschule Rorschach hat 

Helmut Gehrer diese neue Herausforderung 

schon früh erkannt. So beenden rund zehn 

Prozent der Jugendlichen ihre Ausbildung mit 

dem Schulobligatorium ohne einen beruflichen 

Abschluss – und haben es nachher 

dementsprechend schwer auf dem Arbeitsmarkt. 

Rückblickend räumt Gehrer aber ein, 

dass selbst er das Ausmass des Problems 

zunächst unterschätzt habe. Zum einen 

glaubte er, bereits mit 15 bis 20 zusätzlichen 

Stellen die Situation in der Ostschweiz entschärfen 

zu können, zum anderen nahm er 

an, dass fast ausschliesslich Schülerinnen 

und Schüler mit einem Migrationshintergrund 

betroffen wären. 

Tatsächlich waren aber gemäss Jahresbericht 

2008 beinahe 54 Prozent der von 

der Stiftung Die Chance betreuten Jugendlichen 

Schweizer. Deshalb können nicht nur 

mangelhafte Deutschkenntnisse ausschlaggebend 

für die fehlende Integration in den 

Arbeitsmarkt sein. 

Zudem hat der von Markus Rauh präsidierte 

Stiftungsrat 2004 beschlossen, 

200 Jugendliche gleichzeitig ins Programm 

aufzunehmen. Inzwischen sind es sogar 

über 300, weil im Laufe des Schuljahres 

immer wieder neue Jugendliche hinzustossen. 

Und trotzdem werden auch im ursprünglichen 

Tätigkeitsgebiet (St. Gallen, Appenzell 

Innerrhoden, Appenzell Ausserrhoden, Thurgau) 

noch etliche Interessenten abgewiesen. 

«Dank der Unterstützung durch die Credit 

Suisse können wir unsere Arbeit auch auf > 



die Kantone Glarus und Graubünden ausdehnen», 

erklärt Helmut Gehrer. «Eine noch 

weiter gehende geografische Ausweitung 

des Projekts ist aber nicht vorgesehen, weil 

sonst der für den Erfolg massgebende persönliche 

Kontakt mit den Jugendlichen, den 

Unternehmern, den Lehrkräften und den 

Be hörden, aber auch unter uns Betreuern 

nicht mehr in der gewünschten Intensität gewährleistet 

werden kann. Erfreulicherweise 

ist unsere Idee aber in anderen Regionen, 

zum Beispiel in Thun/Interlaken, bereits 

adap tiert worden.» 

Guter Wille als Basis für alles 

Entscheidend für die Wahrnehmung der 

beruflichen Chance ist die «positive Grundhaltung» 

der Jugendlichen. Nicht in Frage 

kommt daher, wer nicht willens ist, an seinen 

Defiziten zu arbeiten und sich bei einem allfälligen 

Durchhänger durchzubeissen. 

«Neben Jugendlichen, die für eine Lehre 

die erforderlichen schulischen Leistungen 

nicht erbringen können, kommen auch solche 

in Frage, die wegen ihres so zialen Verhaltens 

Probleme haben», erklärt Helmut 

Gehrer. Trotz des kontinuierlich gewachsenen 

Projekts ist er nach wie vor die erste 

Anlaufstelle und führt mit jedem Stellensuchenden 

ein persönliches Gespräch. 

«Wenn sich später jemand wiederholt nicht 

an die vertraglich festgehaltenen Regeln hält, 

wird er aus dem Programm entlassen. Es 

darf beispielsweise nicht sein, dass sich jemand 

ständig unflätig benimmt, zu spät zur 

Arbeit kommt oder die von uns geforderten 

Zwischenberichte nicht schreibt. Wir nehmen 

da eine konsequente Haltung ein.» Und die 

Erfahrungen, die Gehrer bislang gemacht 

hat, sind durchaus positiv. Es scheint, als ob 

manche Jugendlichen sogar froh darüber 

sind, wenn jemand klare Regeln aufstellt 

und strikte auf deren Einhaltung pocht – 

vorausgesetzt, man ist gleichzeitig bereit, 

sich mit seiner ganzen Person, oft auch 

ausserhalb geregelter Bürozeiten, für sie 

einzusetzen. Jedenfalls müssen im Jahresdurchschnitt 

nur etwa ein halbes Dutzend 

Jugendliche wegen negativer Gründe aus 

dem Programm entlassen werden. Hinzu 

kommen weitere 40, die nach erfolgtem 

Start ihr berufliches Ziel selbständig erreichen 

wollen. «Dies ist ganz in unserem Sinn», 

meint Gehrer. «Die Förde rung der Eigenverantwortlichkeit 

ist uns sehr wichtig.» 

Den Draht zur Jugend finden 

«Wichtig ist, dass wir Berater einen guten 

Draht zu den Jugendlichen finden, ihr Vertrauen 

gewinnen», betont die Ausbildungsberaterin 

Gaby Braun. «Ich staune immer 

wieder, wie vieles in Fluss kommt, wenn der 

Jugendliche spürt: Ich bin nicht mehr allein.» 

Der Erfolg gibt dem kleinen, effizienten 

«Chance»-Team Recht. Auch wenn viele 

besonders motivierte und gut integrierte 

Jugendliche aus der Bilanz fallen, ist diese 

hervorragend. Die ehrgeizige Vorgabe des 

Stiftungsrats für erfolgreich abgeschlossene 

Ausbildungen liegt bei 80 Prozent, jene 

für eine Anstellung nach erfolgreichem 

Abschluss bei 90 Prozent. Im Schnitt der 

letzten acht Jahre liegen die Werte sogar bei 

89 beziehungsweise über 98 Prozent. 

Der Jugendliche wird je nach Wohnort 

einem Ausbildungsberater zugewiesen. «Die 

Suche nach einem geeigneten Lehrbetrieb 

kann bis fünf Monate dauern, wobei dazu ein 

Die Chance 

521 

Jugendliche kamen seit 2002 zu 

einem erfolgreichen Lehrabschluss. 

Dies entspricht einer Abschlussquote 

von 89 Prozent. Lediglich 

57 Jugendliche stiegen in dieser 

Zeit aus dem Vertrag aus, 28 scheiterten 

an der Abschlussprüfung. 

98,4 

Prozent beträgt die Beschäftigungsquote 

der Jugendlichen mit erfolgreichem 

Abschluss. Seit 2002 fanden 

nur gerade 11 Personen innerhalb von 

zwei Monaten weder eine Arbeit noch 

eine Weiterbildungsmöglichkeit. 

186 

Unternehmen waren 2009 am Projekt 

Die Chance beteiligt. Grundsätzlich 

sind rund 900 Ostschweizer Unternehmen 

bereit, sich hier zu engagieren. 

Die Initiative Bekämpfung der Jugendarbeitslosigkeit 

Als Beitrag zur langfristigen Förderung des Bildungs- und Werkplatzes Schweiz engagiert sich 

die Credit Suisse für die Verbesserung der Berufschancen von Jugendlichen. Im Rahmen 

der Initiative Bekämpfung der Jugendarbeitslosigkeit stellt sie 30 Millionen Franken bereit. Dabei 

arbeitet sie in den nächsten drei bis fünf Jahren mit sieben kompetenten Partnern zusammen. 

Mehr Informationen unter www.credit-suisse.com/verantwortung 



oder zwei Schnupperlehren erforderlich sind. 

Alles in allem dauert die Betreuung im Durchschnitt 

gut drei Jahre», erklärt Gaby Braun. 

Sie hat – wie alle Ausbildungsberater – ihr 

Büro im eigenen Wohnhaus eingerichtet, 

um so trotz fast uneingeschränkter Erreichbarkeit 

doch noch ein gewisses Familienleben 

führen zu können. «Mittlerweile verfügen 

wir, nicht zuletzt dank der Vermittlung 

unserer Stiftungsratsmitglieder, über ein 

Netz von 900 Unternehmen in der Region, 

die grundsätzlich bereit sind, unsere Jugendlichen 

zu beschäftigen. Konkret sind es momentan 

über 180.» Im Normalfall handelt es 

sich dabei um neu geschaffene Stellen. 

Grosser Betreuungsaufwand lohnt sich 

Die Suche nach Ausbildungsbetrieben erweist 

sich als eher weniger schwierig als erwartet, 

dafür ist der Betreuungsaufwand 

umso grösser – für die Jugendlichen bei 

persönlichen, sozialen oder schulischen Problemen, 

aber auch für die Ausbildenden. 

«Gerade in kleinen Unternehmen fühlt sich 

der Patron oft allein gelassen, wenn Schwierigkeiten 

auftauchen.» In St. Gallen bietet 

mittlerweile der Branchenverband, basierend 

auf den Erfahrungen der Stiftung, den 

Detaillis ten diesen wichtigen Service an. 

Manchmal ist es übrigens gar nicht so einfach, 

herauszufinden, für welchen Beruf der 

Jugendliche sich wirklich interessiert und 

eignet. «Als wir begannen, fehlte jegliches 

stu fengerechtes Informationsmaterial», so 

Helmut Gehrer. «Wir haben deshalb vierseitige 

Prospekte für 69 Berufsbilder angefertigt, 

beispielsweise für Werkhofpraktiker, 

Blumenbinder oder Tiefkühlpraktiker.» 

Treue und zuverlässige Mitarbeitende 

«Viele Unternehmer lernen die Zuverlässigkeit, 

den Fleiss und die Treue dieser Mitarbeitenden 

schätzen», betont Gehrer. «Diese 

Jugendlichen identifizieren sich mit dem Betrieb, 

in dem sie sich wohlfühlen. Deshalb 

können sie nach Abschluss ihrer Ausbildung 

oft im Unternehmen bleiben oder finden mit 

wenigen Ausnahmen schnell eine feste Anstellung.» 

Schliesslich ist zu erwähnen, dass 

die mit privaten Mitteln finanzierte Stiftung 

derzeit mit 430 Stellenprozent auskommt. 

Deshalb kostet die Betreuung eines Jugendlichen 

im Durchschnitt nur etwa 2500 bis 

Die Finanzanalysten 

der Zukunft fördern 

Ein Team der Universität Zürich gewann die erste Schweizer Landesausscheidung 

zur Global Investment Research Challenge. Damit qualifizierten 

sich die künftigen Investmentexperten für das regionale Finale in Istanbul. 

Die Finanzanalysten und Investmentexperten, 

also die Chartered Financial Analysts, 

haben sich weltweit im CFA Institute zusammengeschlossen. 

Zu diesem gehören derzeit 

136 Organisationen aus 57 Ländern, seit 

1996 auch die Swiss CFA Society mit rund 

2000 Mitgliedern. «Wir wollen eine führende 

Rolle in der Förderung von Fachwissen, Professionalität 

und Integrität im Investment 

Business spielen», erklärt Executive Director 

Anne-Katrin Scherer. «Die Global Investment 

Research Challenge ist eine besonders wichtige 

Fortbildungsinitiative für die nächste Generation 

der Finanzwelt. Die von der Credit 

Suisse unterstützte erstmalige Schweizer 

Landesausscheidung hat mich in jeder Hinsicht 

überzeugt: Das Echo an den Universitäten 

und bei den Studenten war enorm, und 

die Gewinner gefielen durch die Kombination 

ihrer ausgezeichneten Fallstudie, der tiefgreifenden 

Sachkenntnisse sowie ihrer herausragenden 

Analysefähigkeiten.» 

Insgesamt nahmen über 60 Studenten von 

sechs Universitäten an der Landesausscheidung 

teil. Das Siegerteam der Universität 

Zürich, dem Adrian Amstalden, Daniel Ettli, 

Joël Schüepp, Pablo von Siebenthal und 

Mark Strauch angehörten, präsentierte als 

Fallstudie eine Unternehmensanalyse zur 

Myriad Group. Das war, wie Jurymitglied Olivier 

P. Müller, Equity Research Credit Suisse, 

betonte, eine eigentliche Knacknuss. Der 

führende Hersteller von Software für Mobiltelefone 

ist im April 2009 aus der Fusion von 

Esmertec und Purple Labs entstanden, 

schrieb als Folge davon zunächst hohe Verluste 

und besass noch keine Zahlen und 

Eckdaten, anhand derer sich Prognosen und 

Schätzungen ableiten liessen. Deshalb mussten 

die Studenten ihre Einschätzung von 

Grund auf neu erarbeiten, wobei ihnen – wie 

den anderen Teams – ein Fachexperte als 

Mentor den einen oder anderen Tipp gab. 

Für ihren Einsatz wurden sie gleich mehrfach 

belohnt. Die Universitäten Zürich und 

Neuenburg boten die Challenge als Kurse an, 

bei denen man Credits holen konnte. Zudem 

waren mit dem Sieg nicht nur 3000 Franken 

verbunden, sondern auch die Teilnahme an 

der regionalen Ausscheidung in Istanbul. 

Hier erreichten die Schweizer den Final der 

besten sechs, wo sich Südafrika durchsetzte. 

Das Wichtigste war jedoch der aufgrund 

des Praxisbezugs erzielte enorme Lern effekt. 

Den besten Researchbericht lieferte ein 

anderes Team der Universität Zürich (Sandro 

Braun, Fabian Forrer, Markus Mühlemann, 

Patrick Quensel, Johanna Voser), die beste 

Projektpräsentation in Englisch hielt ein Genfer 

Team (Gianluca Castilli, Bruce Crochat, 

Alexandre Durr, Aurélien Michaud). schi 

Mehr Informationen unter www.scfas.org 

3000 Franken pro Jahr. Andreas Schiendorfer 

Foto: scfas 

Mehr Informationen unter 

www.die-chance.ch 

Das Siegerteam der Universität Zürich qualifizierte sich für die regionale Ausscheidung in Istanbul. 

Hier stiessen die Schweizer unter die besten sechs Teams vor – eine ausgesprochen starke Leistung. 



Ferienregion Tessin kämpft 

um Platz an der Sonne 

Süden – Sonne – Ferien. Das Tessin ist die Sonnenstube unseres Landes 

und derjenige Kanton, der am weitesten in den Süden reicht. Trotz 

Topi nfrastruktur und einer Reputation als Prestigedestination liegen aber 

die Gästezahlen tiefer als zu Beginn der Neunzigerjahre. 

Gemessen an der Anzahl Logiernächte in 

Hotels und Kurbetrieben liegt das Tessin 

nach Graubünden, Bern, Wallis, Zürich und 

Genf an sechster Stelle der Schweizer Kantone. 

2009 wurden rund 2,6 Millionen Logiernächte 

registriert, dies entspricht etwa 

sieben Prozent der Logiernächte der Schweiz. 

Während sich die drei Spitzenreiter neben 

der Sommersaison durch ausgeprägte Winteraktivitäten 

auszeichnen, kommt bei Zürich 

und Genf der Geschäftstourismus als wichtiger 

Nachfragefaktor hinzu. Wenn man die 

Bevölkerung berücksichtigt, wies die Tourismusregion 

Tessin 2009 die vierthöchste 

Touris musintensität der Schweiz auf (Abbildung 

oben). Das bedeutet, dass im Tessin 

auf Hundert Einwohner zwei Übernachtungen 

von Touristen in Hotels und Kurbetrieben 

kommen. Der Tourismus ist folglich für den 

Kanton ein bedeutender Wirtschaftsfaktor: 

Der Wertschöpfungsanteil des Tourismus 

im Tessin liegt gemäss Experten bei rund 

15 Prozent des kantonalen Bruttoinlandprodukts 

(BIP). 

Schweizer Gäste in der Mehrheit 

Die langfristige Entwicklung der Übernachtungen 

im Tessin stagniert allerdings. So 

liegt die jährliche Anzahl Logiernächte in 

Tessiner Hotels und Kurbetrieben heute um 

mehr als 15 Prozent unter dem Stand von 

1992. Allerdings verdeckt dieser generelle 

Trend deutliche Unterschiede zwischen den 

einzelnen Gemeinden. Der Kanton profitierte 

insgesamt deutlich weniger stark vom letzten 

konjunkturellen Aufschwung als andere Tourismusregionen. 

Insbesondere die Städte 

Zürich und Genf partizipierten unter anderem 

dank dem Geschäftstourismus und dem 

Boom im Städtetourismus überdurchschnittlich 

an der wirtschaftlichen Hausse und 

konnten ihre Logiernächte seit 1992 um etwa 

30 Prozent steigern. Das Tessin hingegen 

scheint sich im Abwärtstrend zu bewegen. 

Einer der Gründe für diese negative Entwicklung 

ist die überdurchschnittliche Abhängigkeit 

von Schweizer Gästen. 2009 

kamen etwa 55 Prozent der Gäste aus dem 

Inland, verglichen mit 43 Prozent für die gesamte 

Schweiz. Die Übernachtungszahlen 

von Schwei zer Gästen im Tessin konnten seit 

dem Zwischenhoch 2000 aber nicht gehalten 

werden (Abbildung unten). 

Von den Asiaten bislang nicht entdeckt 

Bei deutschen Gästen sowie Touristen aus 

den USA und Grossbritannien resultierte gar 

eine Reduktion um rund 40 Prozent seit 2000. 

Logiernächte in Hotels und Kurbetrieben 

pro 100 Einwohner 

Quelle: Bundesamt für Statistik, Credit Suisse Economic Research 

>6 

4–6 

2–4 

1–2 

< 1 

1.6 

Logiernächte in Tessiner Hotels 

und Kurbetrieben 


1999 =100 

220 

180 

140 

100 

60 

20 

1.0 

00 

01 

0.3 

0.4 

02 

0.4 

5.2 

4.0 

0.7 

03 

04 

Schweiz Deutschland Italien Niederlande 

Frankreich USA BRIC Grossbritannien 

1.3 

0.7 

05 

2.1 

06 

0.6 

07 

8.5 

08 

09 

In diesen gesättigten Märkten ist es nicht 

zuletzt aufgrund des wachsenden Angebots 

an Konkurrenzdestinationen enorm schwierig, 

neue Gäste zu gewinnen, respektive die 

bestehenden zu halten. Hingegen ist das 

Tessin unterdurchschnittlich in Wachstumsmärkten 

wie beispielsweise den BRIC-Ländern 

(Brasilien, Russland, Indien und China) 

vertreten, deren Gästezahlen sich um zwei 

Drittel erhöhten. Nur 1,6 Prozent der Gäste 

stammen aus dieser Ländergruppe, für die 

Schweiz insgesamt erreicht ihr Anteil mehr 

als das Doppelte. Das Tessin partizipiert also 

nur unterdurchschnittlich an den rasant 

wachsenden Einkommen in diesen Ländern. 

Gäste aus diesen Staaten sind in der Regel 

deutlich spendabler, was neben dem Gastgewerbe 

auch anderen Branchen in der Region 

wie dem Detailhandel zugute kommt. 

In den letzten vier Jahren war in der 

Tessiner Hotellerie im Durchschnitt nur 

knapp jedes zweite Zimmer besetzt. Dies ist 

in vielen Fällen nicht ausreichend, um kostendeckend 

zu wirtschaften oder gar eine 

befriedigende Profitabilität zu erreichen. 

Nicht nur im Tessin weist das Gastgewerbe 

strukturelle Probleme auf. Die Branche ist in 

den meisten Regionen der Schweiz durch 

eine kleinbetriebliche Struktur gekennzeichnet. 

42 Prozent der Beschäftigten arbeiten 

in Betrie ben mit weniger als zehn Mitarbeitenden. 

Viele dieser Betriebe sind zu 

klein, um Skalenerträge erzielen zu können, 

was ihre tiefe Rentabilität zumindest teilweise 

erklärt. Nicht einmal in konjunkturellen 

Boomphasen erwirtschaften sie genügend 

finanzielle Mitte l, damit die notwendigen Ersat 

z- und Erneuerungsinvestitionen getätigt 

werden können, um den wandelnden Gästebedürfnissen 

gerecht zu werden. Zudem 

weist die Tourismusdestination Schweiz im 

Vergleich zu ihrer Konkurrenz einen Kostennachteil 

auf, besonders in Bezug auf die 

Arbeitsauslagen. Trotzdem ist der internationale 

Tourismus ein Wachstumsmarkt, insbesondere 

aufgrund der rasch wachsenden 

Einkommen in den Schwellenländern. Die 

Schweiz wie auch das Tessin verfügen über 

eine grosse landschaftliche Vielfalt, eine 

Topinfra struktur und eine Reputation als 

Prestigedestination. Dies sind gute Voraussetzungen, 

um von dieser Entwicklung zu 

profitieren. Nicole Brändle, Economic Research 

Mehr Informationen unter 

www.credit-suisse.com/research 



Impressum 

Herausgeber 

Credit Suisse AG 

Postfach 2 

CH-8070 Zürich 

Telefon +41 44 333 11 11 

Fax +41 44 332 55 55 

Redaktion 

Daniel Huber (Chefredaktor, dhu), Marcus Balogh (mb), 

Valérie Clapasson Fahrni (cfv), Fabienne de Lannay (fdl), 

Dorothée Enskog (de), Regula Gerber (rg), Michael Krobath (mk), 

Mandana Razavi (mar) und Andreas Schiendorfer (schi) 

E-Mail 

redaktion.bulletin@credit-suisse.com 

Mitarbeit an dieser Ausgabe 

Pierre-Yves Bolinger, Nicole Brändle, Simon Evenett, 

Eva Halper, Fredy Hasenmaile, Barbara Hatebur, 

Anja Hochberg, Fabian Huwyler, Lukas Lessing, Pascal Rohner, 

Stefanie Schramm, Andreas Walker, Adrian Zürcher 

Internet 


Marketing 

Veronica Zimnic (vz) 

Korrektorat 

Claudia Marolf, notabene 

Boris Rebetez (*1970), Anticipations IV, 2009, schwarze und grüne Tinte auf Papier, 555 x 75 cm. 

Seit Ende März ausgestellt in der Geschäftsstelle Freiburg. 

Übersetzungen 

Credit Suisse Language Services 

Foto: Credit Suisse 

Moderne Illusionsräume 

In der grosszügigen neuen Besprechungszone im ersten Obergeschoss 

der Geschäftsstelle Freiburg vereinen sich traditionelle Gemälde von Künstlern 

aus dem lokalen Fundus mit zeitgenössischen Werken aus der Sammlung 

Credit Suisse. Besonderes Augenmerk wurde auf die Einbettung der Werke in 

ihre jeweilige Raumsituation gelegt. So dürften im zentralen Foyer nicht wenige 

der aus dem Lift tretenden Kundinnnen und Kunden von zwei schwungvollen 

Zeichnungen überrascht werden. Im Stil einer virtuosen Bande dessinée führt 

der 1970 im Jura geborene und heute in Basel lebende Künstler Boris Rebetez 

seine Auseinandersetzung mit dem Raum vor: Raum in Bezug zu Architektur, 

Landschaft oder Natur. In unterschiedlichsten Medien erarbeitet und erprobt der 

Künstler Raumkonzepte und spielt mit der Wahrnehmung von Innen- und 

Aussenbereichen. «Anticipations IV» (2009) gehört einer während eines Studienaufenthalts 

in Rom entstandenen Werkreihe an und zeigt eine in schwungvoller 

Federführung ausgeführte, auf einem Sockel stehende Plastik im Vordergrund. 

Die elliptische Form lässt Ein- und Durchblicke zu, lotet das Innen und 

Aussen durch Umkehrung wie auch durch Öffnungen aus. Eine Art Treppe, 

die an ein Auditorium oder an ein Amphitheater erinnert, schliesst die Zeichnung 

gegen hinten ab und lenkt den Blick wiederum auf das davor platzierte Kunstwerk. 

Schwarze Linien werden dynamisch gezogen, ballen sich zu Schraffuren 

oder verdichten sich zu Flächen. Die Härte des Schwarz wird durch verwässertes 

Grün gedämpft. Unsicher ist, ob es sich wirklich um eine Architektur 

handelt, und in welchem Bezug die vermeintliche «Plastik» zu ihr steht. Auch 

die Menschen werden im Hintergrund nur angedeutet und verorten sich nicht. 

Boris Rebetez operiert mit Architekturmodellen, die realitätsnah scheinen 

und zugleich irritieren, indem sie sich zu modernen Illusionsräumen auflösen. 

Mehr Informationen unter www.credit-suisse.com > Wir über uns > 

Sponsoring > Kunst > Sammlung Credit Suisse Barbara Hatebur, Fachstelle Kunst 

Gestaltung 

www.arnold.inhaltundform.com: 

Arno Bandli, Raphael Bertschinger, Monika Häfliger, 

Nadia Bucher (Projektmanagement), Carola Bächi (Korrektorat) 

Inserate 

print-ad kretz gmbh, Andrea Hossmann und Esther Kretz, 

General-Wille-Strasse 147, CH-8706 Feldmeilen, 

Telefon +41 44 924 20 70, bulletin@kretzgmbh.ch 

Beglaubigte WEMF-Auflage 2009 

145 504 

ISSN-Registrierung 

ISSN 1423-1360 

Druck 

NZZ Fretz AG /Zollikofer AG 

Redaktions kommission 

Richard Bachem (Head Marketing Private and Business 

Banking Switzerland), René Buholzer (Head Public Policy), Urs 

P. Gauch (Leiter Firmenkunden Schweiz – Grossunternehmen), 

Fritz Gutbrodt (Direktor Credit Suisse Foundation), Anja Hochberg 

(Head Investment Strategy Asset Management), Angelika 

Jahn (Investment Services & Products), Bettina Junker Kränzle 

(Head Internal Corporate Publishing & Services), Hanspeter 

Kurzmeyer (Head Private Clients Switzerland), Martin Lanz 

(Economic Research), Andrés Luther (Head Group Communications), 

Charles Naylor (Head Corporate Communications), 

Christian Vonesch (Head Private & Business Banking Aarau) 

Erschei nt im 116. Jahrgang 

(5 x pro Jahr in deutscher, französischer, italienischer und 

englischer Sprache) Nachdruck von Texten gestattet mit dem 

Hinweis «Aus dem bulletin der Credit Suisse». 

Adress änderungen 

Bitte schriftlich und unter Beilage des Original-Zustellcouverts 

an Ihre Credit Suisse Geschäftsstelle oder an: 

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Diese Publikation dient nur zu Informationszwecken. 

Sie bedeutet kein Angebot und keine Aufforderung seitens 

der Credit Suisse zum Kauf oder Verkauf von Wertschriften. 

Hinweise auf die frühere Performance garantieren nicht 

notwendi gerweise positive Entwicklungen in der Zukunft. 

Die Analysen und Schlussfolgerungen in dieser Publikation 

wurden durch die Credit Suisse erarbeitet und könnten 

vor ihrer Weitergabe an die Kunden von Credit Suisse bereits 

für Transaktionen von Gesellschaften der Credit Suisse 

Group verwendet worden sein. Die in diesem Dokument vertretenen 

Ansichten sind diejenigen der Credit Suisse 

zum Zeitpunkt der Drucklegung. (Änderungen bleiben vorbehalten.) 

Credit Suisse ist eine Schweizer Bank. 



Mit Roger Federer auf Schulbesuch 

in Kore Roba, Äthiopien 

Am 12. Februar 2010 reiste Roger Federer nach Kore Roba, einem kleinen Dorf nördlich von 

Addis Abeba, wo seine Foundation seit drei Jahren ein Schulprojekt unterstützt. Wie der 

zurzeit weltbeste Tennisspieler im Dorf empfangen wurde und wie er sich im Rennen über einen 

Kilometer gegen die besten Läufer der Schule behauptete, schildert folgender Bericht. 

Singen und Klatschen mit dem Tennisstar: Roger Federer unterstützt mit seiner Foundation seit drei Jahren die Schule in Kore Roba. 

In dieser Zeit stieg die Zahl der Schüler von 250 auf 410 Kinder und der Anteil der Mädchen von 38 auf 51 Prozent. 



Fotos: Marcel Grubenmann | Daniel Huber 

Als Roger Federer in Addis Abeba landet, 

regnet es in Strömen. In Äthiopien gibt es 

jeweils im Februar die so genannte kleine 

Regenzeit, bei der es zwar nicht ständig, aber 

recht häufig regnet. Die Reise führt durch 

die Siebenmillionen-Metropole Addis Abeba 

hinauf ins hügelige Hochland der Region 

Sululta. «Irgendwie hatte ich mir Äthiopien 

viel karger und trockener und nicht so grün 

vorgestellt», sagt Federer. «Diese Landschaft 

hier oben ist wirklich wunderschön.» 

Nach etwa einer Stunde Fahrt heisst es 

aussteigen. Das letzte schlammig zerfurchte 

Wegstück bis zur Schule ist nur mit Geländewagen 

oder eben zu Fuss zu schaffen. Federer 

übernimmt mit Hailu Benti und der Übersetzerin 

die Spitze. Hailu ist der Leiter der regional 

verankerten Hilfsorganisation EFDA, 

welche dank der Unterstützung der Roger 

Federer Foundation den Zugang und die 

Qualität der Bildung in zwei Schulen nachhaltig 

verbessern konnte. Nach einer Viertelstunde 

ist die Schule, die aus drei gemauerten 

Gebäuden und zwei sanitären 

Wellblechhütten besteht, erreicht. Federer 

wird am Eingang von rund 400 singenden 

Kindern empfangen. Sichtlich gerührt begrüsst 

er die Leiterin der Schule. «Ich war 

nur schon vom Gesang dieser Kinder zu 

Tränen gerührt», erzählt er später. «Als ich 

dann noch erfuhr, was sie sangen, war es 

gleich nochmals so weit.» Father Roger, 

welcome here, good to see you, ... 

Säuerliches Fladenbrot und Gelächter 

Mittlerweile ist die ganze Besuchergruppe 

durch die Spalier stehenden Kinder auf dem 

Schulplatz eingetroffen. Federer ist eingetaucht 

in der Menge, drückt hier einem 

schüchternen Mädchen in weissem Sonntagskleid 

die Hand, spricht da mit einer Lehrerin 

ein paar Worte und lässt sich von Hailu 

die verschiedenen Neuerungen erklären. Die 

Schule liegt am Rande einer Dorfsiedlung, 

die aus lose angeordneten Hütten besteht. 

Die drei Gebäude beherbergen mehrere 

Schulzimmer, eine Bibliothek sowie eine Art 

Büro und Lehrerzimmer. Daneben ist ein 

grosses Feld, wo neben weidenden Ziegen 

Kinder herumrennen und Volleyball spielen. 

In einem provisorisch aufgestellten Zelt 

wird zu einem traditionellen Injera-Mahl geladen. 

Dabei dient ein säuerliches Fladenbrot 

als Teller und Speise zugleich. Von Hand 

werden kleine Stücke des Injera abgerissen, 

um damit die anderen Speisen zu umwickeln 

und zum Mund zu führen. Roger wird von 

1 2 

1 Roger Federer, abgeschlagen weit hinten im roten T-Shirt, ist beim Kilometerlauf auf 2500 Metern Höhe 

chancenlos. 2 Reich beschenkt: der weltbeste Tennisspieler in den Farben Äthiopiens. 

Äthiopien in Zahlen 

Grösse 

1 127 127 km 2 

(mehr als dreimal so gross wie Deutschland) 

Bevölkerung 

76 Mio. 

Lebenserwartung 

47,6 Jahre 

Ernährung 

47% 

der Kinder unter fünf Jahren sind unterernährt 

Zugang zu Trinkwasser 

22% 

der Bevölkerung (Stadt 90%, Land 20%) 

Analphabetenrate 

58,5% 

Einschulungsquote 

46% 

Grundschule 

25% 

Sekundarschule 

Kindern mit Fragen überhäuft. Noch so gerne 

erzählt er von seinen eigenen Zwillingstöchtern 

Myla und Charlene. Ein Mädchen möchte 

darauf wissen, wie alt er sei. «Was schätzt 

du?», gibt der 28-jährige Federer die Frage 

zurück. Worauf diese zaghaft meint: «Bei den 

Weissen kann ich das nicht so gut sagen – 

45?» Die Stimmung im Zelt ist auf dem Höhepunkt. 

«Your Excellency Roger Federer» 

Kore Roba 

Dann kommt es zum offiziellen Teil des Besuchs. 

In einem der Schulzimmer, das blau 

ausgestrichen ist und dessen Lehmboden zu 

Ehren des hohen Gastes mit frischem Gras 

bestreut ist, hält Hailu eine vorbereitete Rede. 

Verschiedentlich spricht er den Gast mit 

«Your Excellency Roger Federer» an, was 

dieser mit einem Lächeln zur Kenntnis nimmt. 

Hailu zeigt auf, was für Fortschritte in der 

Kenia 

Eritrea 

Addis Abeba 

Dschibuti 

Somalia 

Schule von Kore Roba dank der Unterstützung 

der Foundation möglich waren. So stieg 

die Zahl der Schüler von 250 auf 410 Kinder 

an und der Anteil der Mädchen von 38 auf 

51 Prozent. Zudem konnte ein neues Gebäude 

mit vier Klassenzimmern fertiggestellt 

und nicht zuletzt konnten auch die Lehrer und 

Lehrerinnen besser geschult werden. Für 

das ganze Dorf von grosser Bedeutung war 

zudem die Install ation einer neuen Trinkwasser-Handpumpe 

am Rande des Schulgeländes, 

die auch noch von Federer offiziell eingeweiht 

wurde. Gemäss der Tradition des 

Landes wird während des Vortrags von einer 

Lehrerin in einer aufwändigen Zeremonie 

frischer Kaffee zuerst geröstet und dann aufgebrüht. 

Federer kommt seinen Pflichten als 

Ehrengast gerne nach und schneidet das 

riesige, süsslich schmeckende Brot an und 

verteilt Tassen mit aromatischem Kaffee. > 



Zurück im Freien steht nun der eigentliche 

Höhepunkt des Besuchs an: Roger Federer 

misst sich mit den besten Läufern der Schule 

über eine Distanz von einem Kilometer. Die 

Strecke ist mit Fähnchen und Seilen notdürftig 

auf dem ackerähnlichen Feld neben der 

Schule ausgesteckt. Nach einem kurzen 

Blick auf die schon etwas älteren, sich einlaufenden 

Teenager gibt sich Federer bescheiden: 

«Die sehen sehr laufstark aus. 

Gegen die werde ich wohl kaum eine Chance 

haben.» Nach einem etwas chaotischen 

Start sorgt insbesondere die zufällig auf der 

Laufstrecke weidende Ziege, die sich spontan 

dem Läuferfeld anschliesst, für ausgelassenes 

Gelächter. Federer ist chancenlos, 

hält aber tapfer die drei Runden durch. Sichtlich 

gezeichnet sagt er im Ziel: «Die Höhe 

von fast 2500 Metern hat mir schon recht zu 

schaffen gemacht, auch trainiere ich nie 

Langstrecken, sondern vor allem Intervall- 

Sprints.» Was ihn aber vor allem tief beeindruckte: 

«Die Strecke war voller Löcher mit 

Steinen und Dornen und weiss nicht was, 

und viele von diesen Kindern sind barfuss 

gerannt, unglaublich!» Glücklicherweise kamen 

alle Fussgelenke heil ins Ziel. 

Bälle im Tausch gegen Strickmütze 

Nach der Siegerehrung werden Gastgeschenke 

ausgetauscht. Roger übergibt den 

Schulverantwortlichen im Namen der Foundation 

eine Reisetasche voll mit Bällen, 

T-Shirts und Mützen. Im Gegenzug übergeben 

ihm Kinder eine handgestrickte Mütze 

mit Schal in den äthiopischen Landesfarben, 

die er spontan anzieht. Dazu kommen handgewobene 

Stoffe, Schale, ein Korb und vieles 

mehr für die Familie. In der Zwischenzeit 

sind über den Hügeln immer mehr bedrohlich 

schwarze Gewitterwolken aufgezogen. Die 

Fahrer drängen zum Aufbruch. Roger besteigt 

sichtlich zufrieden den Bus und winkt 

den strahlenden Kindergesichtern entlang 

dem Weg ein letztes Mal zu. Für ihn steht 

fest: «Dieser Besuch hat sich für mich sehr 

gelohnt. Ich wurde reich beschenkt – vor 

allem auch mit bleibenden Eindrücken.» 

Daniel Huber 

 

 

Die Credit Suisse unterstützt die Foundation 

von Roger Federer im Rahmen der im Herbst 

2009 eingegangenen Sponsoringpartner - 

schaft jährlich mit einer Million US-Dollar 

Infos unter www.rogerfedererfoundation.org 

Lesen Sie auch das grosse Interview 

mit Roger Federer auf Seite 86. 

Die Logistik ist der Motor 

der ersten Hilfe 

Seit dem 12. Januar vergeht kaum eine Woche ohne Schlagzeilen aus 

Haiti. Bei allem Elend gibt es auch Lichtblicke: Die Hilfswerke, allen voran 

die Internationale Föderation der Rotkreuz- und Rothalbmondgesellschaften, 

melden beeindruckende Erfolge. Wichtig waren vor allem die ersten Tage. 

Eine Spende aus dem Katastrophenhilfe-Fonds der Credit Suisse ermöglichte 

dem Schweizerischen und Amerikanischen Roten Kreuz schnelles Handeln. 

Eine Katastrophe kommt leider selten allein. 

Dieses Jahr setzte die Regenzeit in Haiti 

bereits in der zweiten Märzhälfte ein, rund 

drei Wochen früher als üblich. Für die Hilfswerke 

aus aller Welt begann ein nervenaufreibender 

Wettlauf mit der Zeit. Würde 

es gelingen, den 1,3 Millionen Menschen, die 

durch das Erdbeben ihr Obdach verloren hatten, 

einen trockenen Platz zu verschaffen? 

Schliesslich schafften sie es – weil ein 

Scheitern fatal gewesen wäre. Doch es waren 

enorme Anstrengungen nötig, die alle 

Beteiligten an die Grenzen ihrer Leistungsund 

auch Leidensfähigkeit brachte. «Wir 

haben 700 Zelte, 1700 Planen, 3000 Matratzen 

und viele weitere Güter geliefert, die 

das einheimische Rote Kreuz an Obdachlose 

verteilte», berichtet Hannes Heinimann, Leiter 

Katastrophen hilfe des SRK. «Zudem stellte 

das SRK die Logistik für die Hilfsgüterlieferungen 

der Rotkreuz-Bewegung sicher.» 

Auch wenn sie in der Regel nicht gebührend 

gewürdigt wird, so ist in der Katastrophenhilfe 

doch die Logistik das A und O des 

Erfolgs. Unmittelbar nach dem Beben sandte 

die ganze Welt Hilfsgüter nach Haiti, doch 

manch ein Flugzeug musste unverrichteter 

Dinge wieder umkehren, weil es auf dem 

kleinen, halbzerstörten Flughafen von Porteau-Prince 

nicht landen konnte. Und wo Hunderte 

von Tonnen, die natürlich trotzdem 

ankamen, zwischenlagern? Wie sie ver teilen? 

Ab dem 18. Januar über nahm das Nothilfeteam 

des SRK die Abwicklung aller 

Rotkreuz-Hilfslieferungen – total 5000 Tonnen, 

die von der Mehrzahl der 186 nationalen 

Gesellschaften stammten. 

«Die Katastrophenhilfe des Roten Kreuzes 

ist in den letzten 15 Jahren immer professioneller 

geworden», erklärt Thomas Kumpera, 

der Programmverantwortliche für Nothilfeaktionen. 

«Die verschiedenen nationalen 

Gesellschaften konzentrieren sich dabei 

auf genau definierte Bereiche, damit sie 

sich im Ernstfall optimal ergänzen können. 

Die Schweiz ist, wie fünf weitere Länder, 

auf die Logistik spezialisiert. Wir haben entsprechend 

geschulte Katastrophenhelfer 

und verfügen über das nötige Material. Zudem 

können wir im Bereich gesundheitliche 

Basishilfe geschultes Personal stellen.» 

Beim Roten Kreuz spricht man von Notfall-Soforthilfeeinheiten 

beziehungsweise in 

der englischen Föderationssprache Emergency 

Response Units (ERUs). Nach dem 

Hilfegesuch des Haitianischen Roten Kreuzes 

landete umgehend eine Anfrage der 

Föderation in Bern, ob die Schweiz die > 

Das Rote Kreuz in Haiti 18 nationale Rotkreuzgesellschaften sind 

derzeit in Haiti im Einsatz. So hat das Britische Rote Kreuz in Santo 

Domingo ein zweites Logistikzentrum eingerichtet und ist zudem 

im Bereich sanitäre Einrichtungen engagiert. Das Amerikanische Rote 

Kreuz wiederum konzentriert sich auf IT/Telekommunikation sowie auf 

Aufräumarbeiten und Unterkünfte. Die Mitarbeitenden der Credit Suisse 

trugen ebenfalls zur Finanzierung bei. Sie haben weltweit ansehnliche 

Summen gesammelt. Der Betrag wurde von der Bank um das Doppelte 

erhöht und anschliessend der entsprechenden nationalen Rotekreuzgesellschaft 

zur Verfügung gestellt. Das Schweizerische Rote Kreuz ist 

weiterhin dankbar für jede Spende auf das Postcheckkonto 30-9700-0 

(Haiti). Aktuelle Informationen über die Situation in Haiti findet man 

unter www.redcross.org sowie www.redcross.ch. 

Fotos: Patrice Charmillot, SRK | American Red Cross 



1 

2 

3 4 

1 Beim Erdbeben in Haiti verloren rund 1,3 Millionen Menschen ihr Obdach, weit über 200 000 sogar ihr Leben. 2 Ein auf den ersten Blick wenig spektakuläres 

Foto; aber ohne die Arbeit der Logistiker des Schweizerischen Roten Kreuzes, rechts Andrea Schmid, wäre die Hilfe für die notleidende Bevölkerung fast nicht 

möglich. 3 Die Mehrzahl der Rotkreuz- oder Rothalbmondgesellschaften schickten Hilfsgüter, deren 18 sind vor Ort präsent. 4 Das Amerikanische Rote Kreuz 

hat sich auf IT/Telekommunikation sowie auf die Erstellung von Unterkünften spezialisiert. Letzteres war in Haiti angesichts der drohenden Regenzeit besonders 

wichtig; davon konnte sich Eric Eckholdt, Leiter der Credit Suisse American Foundation, im amerikanischen Hauptquartier persönlich überzeugen. 



gewünschte Logistics ERU stellen könne. 

«Da die Bevölkerung in Haiti nicht englisch, 

sondern höchstens französisch spricht, waren 

wir gewissermassen erste Wahl», blickt 

Thomas Kumpera zurück. «Zudem kannten 

wir die örtlichen Verhältnisse bereits sehr gut. 

Wir waren ja schon im September 2008 nach 

der Hurrikankatastrophe in Haiti.» 

Bis die Soforthilfe abgeschlossen ist, sind 

drei bis fünf Staffeln à vier Wochen mit 

jeweils sechs Logistikern nötig. Da zudem 

das deutsche Basic Health Care Team um 

Unter stützung durch insgesamt zwölf Gesundheitsspezialisten 

bat, waren Kosten 

von rund einer Million Franken absehbar. 

«Weil die Credit Suisse sofort nach unserer 

Zusage aus ihrem Katas trophenhilfe- 

Fonds eine Million Dollar zusicherte, die je 

zur Hälfte an das SRK und an das Amerikanische 

Rote Kreuz ging, konnten wir unsere 

Hilfeleistungen sofort ausbauen respektive 

erhöhen», so Wanda Arnet, die beim SRK für 

Corporate Partnerships zuständig ist. 

In vier Wochen 2000 Tonnen abgefertigt 

«Ich bin froh, diesen wichtigen Einsatz geleistet 

zu haben», sagt Andrea Schmid. «Wir 

fertigten 43 Frachtflüge und 10 Seecontainer 

mit mehr als 2000 Tonnen Material ab. 

Danach waren wir total erschöpft. Wir arbeiteten 

jeden Tag von morgens um sechs bis 

tief in die Nacht. Hitze und Staub machten 

uns zusätzlich zu schaffen.» Doch das Positive 

überwog. Sehr angenehm empfand 

Andrea Schmid die Zusammenarbeit mit 

den lokalen Rotkreuz-Mitarbeitenden. «Wir 

konnten auf das Vertrauensverhältnis aufbauen, 

das beim letzten Einsatz vor zwei 

Jahren entstand. Nun sind daraus Freundschaften 

geworden.» Und bei Schlagzeilen 

wie etwa nach der 100 000. Schutzimpfung 

des Roten Kreuzes (am 4. März) wissen die 

Schweizer, dass sie dank der im Hintergrund 

geleisteten Unterstützung ebenfalls zum 

Erfolg beigetragen haben. 

Mittlerweile sind die Vorbereitungen des 

SRK für mittel- und langfristige Aufbauhilfe 

angelaufen. «Wir führen Projekte in Léogâne, 

Jacmel und Artibonite durch, so etwa die 

Instandstellung einer Tuberkuloseklinik», erläutert 

Thomas Kumpera. «In Haiti ist unsere 

Hilfe noch sehr lange nötig.» 

«Das SRK leiste te 2009 über 20 Nothilfeund 

Katastrophen einsätze», führt Hannes 

Heinimann abschliessend aus. «Jährlich 

werden 200 Millionen Menschen Opfer von 

extremen Naturkatastrophen. Häufig werden 

sie durch die globale Erwärmung verursacht.» 

Die Arbeit geht dem SRK also nicht aus; 

Haiti ist nur ein Beispiel von vielen. schi 

Die Normalität kehrt zurück 

Die Erdbeben in Haiti Anfang 2010 haben die Weltöffentlichkeit erschüttert. 

Die weltweit gesammelten Spenden helfen, kurzfristig die Not zu lindern und 

mittelfristig die Rückkehr in die Normalität zu ermöglichen. In Italien, wo 

die Abruzzen im Frühjahr 2009 von einem Erdbeben heimgesucht worden sind, 

ist man bereits einen Schritt weiter. Im Februar wurde beispielsweise ein 

Schul haus in Poggio Picenze, einer Gemeinde in der Provinz L’Aquila, eingeweiht. 

Rosalba mit Loris, Valbona mit Nurije und 

Aleina. Das verheerende Erdbeben in den 

Abruzzen in Italien am 6. April 2009 kostet 

die Mütter und ihre Kinder das Leben. 

Mit einer Stärke von 5,8 auf der Richterskala 

trifft es vor allem das historische 

Zentrum von Poggio Picenze, die Gebäude 

halten solch starken Erschütterungen nicht 

stand. Hier sterben auch zwei Italiener und 

drei Mazedonier, die in diesem Ort seit vielen 

Jahren zu Hause waren und zu einer 

engagierten Gruppe von Menschen gehörten, 

die der grossen Landflucht in der Vergangenheit 

etwas entgegenhalten wollten. Sie hatten 

Erfolg – die Einwohnerzahl des Ortes war 

nach und nach wieder auf 1200 Einwohner 

angestiegen. Besonders bemerkbar macht 

sich die Zerstörung im nur drei Kilometer entfernten 

Onna, wie Kartenhäuser fallen hier 

viele Häuser zusammen. Dennoch hält sich 

die Zahl der Toten in Poggio Picenze in Grenzen, 

weil viele der neueren Häuser unter erdbebensicheren 

Gesichtspunkten erbaut wurden 

und den Erschütterungen standhalten 

können. Am schwersten trifft es die Schulen. 

Der Ort, an dem Nicola Menna Bürgermeister 

und gleichzeitig Schulleiter ist, ist einer 

der Ersten, der sich nach der Tragödie neu 

organisiert. 

Provisorischer Unterricht in Containern 

Schon am 16. April, also zehn Tage nach 

dem Beben und fünf Tage nach den Bestattungen 

der Opfer, wird der Unterricht wieder 

aufgenommen, jedoch nicht in den angeschlagenen 

historischen Gebäuden, sondern 

in sechs Containerbauten, errichtet auf dem 

Platz vor der historischen Kirche San Felice 

Martire. Die ebenfalls schwer beschädigte 

Kuppel der Kirche wird abgestützt und das 

Gebäude für jeden Zugang gesperrt. Man 

findet Zeit aufzuatmen, sich umzusehen, und 

schon bald beginnt überall der Wiederaufbau. 

Monatelang ist die Kulisse von den Zeltstädten 

geprägt, denn die Menschen ziehen es 

vor, in diesen Provisorien zu übernachten, 

statt sich in einem bequemen Hotel an der 

Adriaküste einzurichten. Zunächst befasst 

man sich mit dem Kindergarten. Schnell 

wird klar, dass das Gebäude nicht mehr zu 

retten ist, die Neuerrichtung wird einer Gruppe 

venezianischer Unternehmen anvertraut. 

Nach weiteren sorgfältigen Untersuchungen 

lässt man auch von einer Restaurierung der 

Grundschule ab. Es ist Juni, als der Zivilschutz 

die Stiftung Fondazione La Stampa- 

Specchio dei Tempi aus Turin um Unterstützung 

beim Wiederaufbau der Schule bittet. 

Die einfluss- und traditionsreiche Stiftung 

der beliebtesten Tageszeitung Nordwestitaliens 

zählt auf die Solidarität der Leser und 

organisiert seit gut 55 Jahren Hilfsaktionen 

für von schweren Katastrophen betroffene 

Gebiete in Italien und häufig auch im Ausland. 

Darunter waren bisher eine Kampagne 

gegen den Hunger in Indien, Hilfe für die 

Flüchtlinge aus dem Kosovo und Unterstüt- 



Fotos: Angelo Conti | Janine Händel 

1 

3 

1 Langsam beginnt die Sonne wieder zu scheinen ... 2 Die farbenprächtige und zweckmässige Schule 

von Poggio Picenze passt bestens ins Dorfensemble. 3 Mitte Februar konnte das Schulhaus für 150 Kinder 

von Bürgermeister Nicola Menna offiziell eingeweiht werden. 4 Das ABC als bunter Wandschmuck. 

zung für Sri Lanka, I ndien und Thailand nach 

dem tragischen Tsunami vor fünf Jahren. Die 

Fondazione La Stampa (die später auch die 

Schulzentren von Barisciano und Cugnoli 

sowie eine Poliklinik neben dem zerstörten 

Krankenhaus von L’Aquila errichten soll) erhält 

den offiziellen Auftrag erst im Juli. 

Die Planung läuft an, und die Gemeinde 

soll möglichst schnell die ausgewählte Fläche 

direkt bei der Kirche San Felice neu be bauen. 

Im September 2009 beginnen schliesslich 

die Arbeiten an den Fundamenten. Die weitere 

Tätigkeit erfährt durch eine grosszügige 

Spende der Credit Suisse Auftrieb. 

Beginn des Aufbaus im Oktober 

2 

4 

Noch einmal verzögern sich die Arbeiten jedoch, 

da die Gemeinde Poggio Picenze sich 

wünscht, dass auch die Schulküche sowie 

der Speisesaal für den Kindergarten und die 

Schüler der Mittelstufe neu errichtet werden. 

Die Fondazione La Stampa willigt ein, worauf 

das gesamte Schulgebäude neu geplant 

werden muss. Man beeilt sich, doch die 

Ausarbeitung der neuen Pläne und der anschliessende 

Umbau der Fundamente erfordern 

einige Wochen. 

Im Oktober kann der Aufbau schliesslich 

beginnen, die Arbeiten erstrecken sich über 

die häufig verschneiten Monate November 

und Dezember. Ende Januar ist das Hauptge 

bäude fertig und es werden die gesetzlich 

vorgeschriebenen Überprüfungen durch geführt. 

Nach dem zufriedenstellenden Abschluss 

dieser Kontrollen können die Kinder 

in den ersten Februartagen endlich wieder 

eine richtige und vor allem beheizte Schule 

mit grossen, komfortablen und sicheren 

Unterrichtsräumen besuchen. Und diese von 

der Foca Group aus Villarbasse (Turin) erbaute 

Schule mit der Energieeffizienzklasse A 

ist zudem vollkommen erdbebensicher. 

Der erste Schultag ist von starken Emotio 

nen geprägt, denn die Erinnerungen an das 

Erdbeben und die ihm zum Opfer gefallenen 

Schulkameraden und deren Familien werden 

noch einmal mit voller Intensität wach. Doch 

langsam kehrt man zur Normalität zurück, 

das Leben kann weitergehen. 

Angelo Conti, Direktor der Fondazione La Stampa 

Der Katastrophenhilfe-Fonds 

der Credit Suisse 

Im Anschluss an die Katastrophe 

des 11. September 2001 gründete 

die Credit Suisse eine Stif tung 

mit dem Zweck, unbürokratisch 

Hilfe an Betroffene zu leisten. 

Erstmals kam dieser Katastrophenhilfe-Fonds 

nach dem Tsunami 

zum Einsatz. Mit über drei Millionen 

Schweizer Franken wurden 

Wiederaufbauprojekte in Sri Lanka 

und In donesien unterstützt. 

Seitdem engagiert sich der Fonds 

regelmässig nach Naturkatastrophen, 

die internationaler Hilfe 

bedürfen. So geschehen nach 

dem Wirbelsturm in Myanmar, den 

Erdbeben in China, Italien, Indonesien 

und in den Philippinen und 

zuletzt mit grossem Engagement 

in Haiti. Wichtiger Bestandteil 

des Engagements ist jeweils das 

Sammeln von Spenden geldern 

unter den Mitarbeitenden der 

Credit Suisse. Das Resultat der 

Sammelaktionen wird vom Katastrophenhilfe-Fonds 

je nach Fall 

verdoppelt oder verdreifacht und 

aufgerundet. Die Mittel werden 

bevorzugt für den Wiederaufbau 

von Schulen durch erfahrene 

Non-Profit-Organisationen eingesetzt. 

In Poggio Picenze (Italien) 

sorgte die Credit Suisse mit der 

Fondazione La Stampa dafür, dass 

150 Kinder nach nur neun Monaten 

wieder in neuen, erdbebensicheren 

Räumlichkeiten zur Schule 

gehen konnten. In Haiti unterstützt 

die Credit Suisse vor allem die 

Tätigkeit des Amerikanischen und 

des Schweizerischen Roten 

Kreuzes. Janine Händel 



Kleinkredite als Motor für 

Kleinunternehmer 

Ein Kredit im Wert von 1100 US-Dollar für einen Kühlschrank ermöglichte 

einem Kleinunternehmer in Tansania die Erweiterung seines Restaurants. 

Heute floriert sein Geschäft, und er konnte noch einmal expandieren – unter 

anderem dank der Credit Suisse Microfinance Capacity Building Initiative. 

finanziellen Grenzen stiess. Ein erster Kredit 

von FINCA in der Höhe von 1100 US-Dollar 

erlaubte ihm, sich einen neuen Kühlschrank 

anzuschaffen. Folglich konnte er seine Produktpalette 

erweitern und mehr Kunden 

verkös tigen. Ein weiterer Kredit, ein weiterer 

Kühlschrank und die Eröffnung eines zweiten 

Restaurants liessen kein Jahr auf sich warten. 

Said hat den Schritt über die Armuts schwelle 

geschafft: «Was ich heute bin, verdanke ich 

FINCA.» Und Pilly, Saids Kreditbearbeiterin, 

gibt die Komplimente mit einem Augenzwinkern 

zurück: «Er macht die besten Pommes 

frites des Viertels.» 

Wer morgens durch die geschäftigen und 

bisweilen verstopften Strassen von Daressalam 

fährt – mit rund 4 Millionen Einwohnern 

Tansanias grösste Stadt und wirtschaftlicher 

Motor des Landes am indischen 

Ozean – wird sich bewusst, dass die Stadtbe 

zeich nung «Haus des Friedens» aus längst 

vergangenen Tagen stammen muss. Daressalam 

lebt und wächst unaufhaltsam, und mit 

ihr das Kleingewerbe im ganzen Land. Für 

dessen nachhaltiges Wachstum braucht es 

in der Regel Kapital von kommerziellen Banken, 

zu dem Kleinunternehmer aus den untersten 

Einkommensschichten oft gar keinen Zugang 

haben. Um diese Situation zu verbessern, 

nahm FINCA Tansania – lokaler Ableger 

der globalen Mikrofinanzinstitution FINCA 

International – 1998 ihre Tätigkeit in Tansania 

auf. Die Mission von FINCA ist simpel: Arme 

Kleinunternehmer sollen Zugang zu Finanzdienstleistungen 

erhalten, damit Arbeit und 

Wohlstand geschaffen und der Lebensstandard 

verbessert werden können. Mittlerweile 

profitieren über 40 000 Kunden von FINCAs 

Dienstleistungen in Tansania. 

Erfolgreiche Erweiterung 

Einer davon ist Said. Gut gelaunt sitzt er im 

Stadtteil Ilala vor einem seiner beiden Restaurants, 

die er mittlerweile nebst einem 

Catering-Service für Hochzeiten erfolgreich 

führt. Angefangen hat alles vor zwei Jahren, 

als er bei der geplanten Erweiterung seines 

kleinen Take-away-Restaurants an seine 

Diskrepanz von Angebot und Nachfrage 

Ortswechsel in ein anderes afrikanisches 

Land: Ruanda. Gut 15 Jahre nach dem Bürgerkrieg 

ist das Land auf der wirtschaftlichen 

Überholspur. Aber noch immer leben 90 Prozent 

der Bevölkerung auf dem Land und 

arbeiten meist im informellen Sektor. Nur 

14 Prozent werden mit Bankdienstleistungen 

bedient. Um die Diskrepanz zwischen Angebot 

und Nachfrage an Finanzdienstleistungen 

für das untere Ende der Einkommenspyramide 

zu verkleinern, wurde 2007 von der 

NGO World Relief und der Mikrofinanzorganisation 

Opportunity International die Urwego 

Opportunity Bank gegründet. Urwego – was 

in der lokalen Sprache Kinyarwanda «die 

Leiter» bedeutet – bietet ihren Kunden in 

23 über das Land verteilten Filia len verschie- 

Links Said, ein Kunde von FINCA Tansania, konnte dank mehrerer Kredite der Organisation sein Take-away-Restaurant in Daressalam ausbauen. Er führt heute 

zwei Restaurants und einen Catering-Service für Hochzeiten. Rechts Eine Kundin von FINCA Tansania in ihrem Gemischtwarenladen in Daressalam. 

Fotos: Credit Suisse 



dene Kredite, Sparmöglichkeiten, Versicherungen, 

Geld überweisungen sowie Ausbildungsprogramme 

an. Seith, ein Mitarbeiter 

von Urwego, ist zu einem Kundentraining am 

Hauptsitz der Bank in Kigali unterwegs. Kurz 

vor 15 Uhr versammelt sich eine Gruppe von 

rund 30 Mikro-Entrepreneurinnen im Freiluft- 

Trainingsbereich hinter dem Hauptgebäude. 

Wer von Urwego einen Kredit bekommen 

möchte, muss auch an Schulungen im Bereich 

Buchhaltung oder Kundenumgang teilnehmen. 

Heute werden die Geschäftsfrauen 

in Kundenbetreuung ausge bildet. Man lernt, 

auf deren Bedürfnisse zu achten und sich 

strategisch danach auszurichten. Nach einer 

lebhaften, interaktiven Stunde sind die Unternehmerinnen 

zufrieden. Sie sind mit einem 

neuen Kredit ausgestattet und reicher an 

Ideen für den Umgang mit den eigenen Kundinnen 

und Kunden. 

Mobile Kommunikationsgeräte 

Im Unterschied zu anderen Mikrofinanz instituten 

setzt Urwego konsequent auf technische 

Hilfsmittel. Als erstes Institut führte 

es den papierlosen Bankverkehr und die 

biometrische Identifikation von Kunden ein. 

Zukünftig sollen durch mobile Kommunikationsgeräte 

und mobile Banken alle potenziellen 

Kunden, auch jene im Hinterland, erreicht 

werden und der Leitsatz in Erfüllung 

gehen: Banki Ya Bose – die Bank für alle. 

Fabian Huwyler 

Mikrofinanzinitiative 2009 

7500 

Mitarbeitende wurden von lokalen 

Mikro finanzinstituten geschult 

2 0 0 

Schulungshandbücher 

wurden entwickelt 

400 000 

der Ärmsten dieser Welt konnten 

direkt mit verbesserten Dienst leistunge 

n unterstützt werden. 

Mikrofinanz bekämpft Armut Die Vergabe von Mikrokrediten kann 

für Menschen in Entwicklungs- und Schwellen ländern eine wirkungsvolle 

Hilfe zur Selbsthilfe sein. Um Mikrofinanz zu fördern und dem Mangel 

an Fachkräften und Know-how in diesem Sektor entgegenzuwirken, hat 

die Credit Suisse die Microfinance Capacity Building Initiative ins Leben 

gerufen. Das Programm vermittelt Tausenden von Mikrofinanzmitarbeitenden 

weltweit die nötigen Kompetenzen und ermöglicht Menschen 

am unteren Ende der Einkommens pyramide eine n besseren Zugang 

zu Finanzdienstleistungen. Dabei arbeitet die Credit Suisse mit vier ausgesuchten 

Partnerorganisationen zusammen. 

ACCION International www.accion.org, FINCA International www.finca.org, Opportunity International 

www.opportunity.org, Swisscontact www.swisscontact.ch 

Masibambisane 

Die Swiss-South African Co-operation 

Initiative (SSACI) hat bis jetzt 

50 erfolgreiche Pilotprojekte ermöglicht. 

Die Republik Südafrika ist ein wichtiger 

Handelspartner der Schweiz und zählt zu 

den fortschrittlichsten Ländern Afrikas. 

Dennoch sieht sich der Staat mit grossen 

Herausforderungen konfrontiert. Jährlich 

gelangen 800000 Jugendliche neu auf den 

Arbeitsmarkt, doch nur 300000 von ihnen 

finden eine Stelle. Deshalb beträgt die 

Jugendarbeitslosigkeit in gewissen 

Ge bieten über 70 Prozent. Davon betroffen 

ist fast nur die schwarze Bevölkerungsmehrheit, 

denn nach wie vor leidet sie unter 

mangelhaften Bildungs möglichkeiten. 

Seit Februar 2001 findet das Schweizer 

Engagement in Südafrika in Form einer 

Public-Private Development Partnership 

(PPDP) statt – und dies so erfolgreich, dass 

soeben eine dritte Projektphase angelaufen 

ist. In der rechtlich selbständigen Swiss- 

South African Co-operation Initiative (SSACI) 

unter CEO Ken Duncan arbeitet die Direktion 

für Entwicklung und Zusammenarbeit mit 

Schweizer Firmen zusammen. Unter dem 

Motto Masibambisane – in der Sprache der 

Zulu bedeutet dies «Zusammenarbeit» – 

möchte man jugendlichen Südafrikanern 

den Einstieg ins Berufsleben ermöglichen. 

Bis Ende 2009 konnten 50 Pilotprojekte 

realisiert werden, die nun vom Staat 

weitergeführt werden. In der Pilotphase 

profitierten rund 5400 Jugendliche. 92 Prozent 

von ihnen erlangten einen Berufsabschluss, 

von diesen fanden 80 Prozent 

nachher ein eigenes Auskommen. Es 

wurden 378 Start-ups gegründet und 650 

exis tierende Unternehmen gefördert, so- 

dass über 1360 Stellen geschaffen wurden. 

Die Credit Suisse ist seit der Gründung 

Mitglied der SSACI und wird durch Robert 

Judelson im Verwaltungsrat vertreten. schi 

Mehr unter www.ssaci.org.za 

Die Credit Suisse ist überzeugt, dass die unter nehme rische Verantwortung gegen über 

der Gesellschaft und der Umwelt ein wichtiger Faktor für den wirtschaft lichen Erfolg ist. 



Dialog zum Thema Equator Principles 

Banken diskutieren mit 

NGOs über Umweltfragen 

Vertreter von 15 internationalen Nichtregierungsorgani sa - 

tionen (NGOs) und 23 global tätigen Finanzinstituten, die sich 

zur Einhaltung der Equator Principles verpflichtet haben, 

diskutierten am 3. und 4. Februar 2010 über Umweltthemen. 

Am Anlass, der von der Credit Suisse organisiert worden war, 

nahmen neben NGOs des Netzwerks BankTrack weitere 

Umweltorganisationen wie etwa der WWF teil. Die Equator 

Principles definieren einen auf Weltbank-Richtlinien basierenden 

Standard zur Analyse von ökologischen und gesellschaft 

lichen Risiken bei Projektfinanzierungen. Die Prinzipien 

wurden 2003 von acht Banken aufgestellt, zu denen auch 

die Credit Suisse gehörte. Mittlerweile bekennen sich über 

60 Banken, die gemeinsam einen grossen Teil des Markts 

für internationale Projektfinanzierung abdecken, zur Einhaltung 

des Branchenstandards. Der gut besuchte Anlass 

bot den Unterzeichnerbanken und den NGOs ein Forum zum 

Meinungsaustausch über aktuelle Themen und Entwicklungen. 

Zur Sprache kamen unter anderem die Ergebnisse der 

UNO-Klimakonferenz in Kopenhagen vom Dezember 2009 

sowie deren mögliche Auswirkungen für Banken und ihre 

Kunden. Weiter wurden Themen wie Transparenz und Vertraulichkeit 

bei Projektfinanzierungen im Rahmen der Equator 

Principles diskutiert sowie der Einbezug der von Projekten 

direkt betroffenen lokalen Bevölkerung. In angeregten 

Gesprächen wurden durchaus auch kontroverse Standpunkte 

ver treten. Der intensive Meinungsaustausch förderte jedoch 

in konstruktiver Weise das gegenseitige Verständnis über 

die teilweise unterschiedlichen Positionen der verschiedenen 

Teilnehmenden. Fabian Huwyler 

African Leadership Academy 

Führungskräfte ausbilden 

An der African Leadership Academy 

(ALA) in Johannesburg werden 

die zukünftigen afrikanischen 

Führungs kader ausgebildet. Hochqualifizierte 

Jugendliche im Alter 

von 15 bis 18 Jahren aus allen 

53 afrikanischen Staaten besuchen 

eine n zweijährigen Studiengang. 

Zu den Lerninhalten gehören 

Management, Unternehmertum 

und Afrikanistik. Mit Fördermitteln 

der Credit Suisse werden Berufsund 

Bewerberberatungen sowie 

Computerkurse finanziert. Inzwischen 

hat die ALA mehr als 

50 re nommierte Colleges und Universitäte 

n in den USA und Grossbritannien 

besucht, um bei den 

Bewerber gremien bekannt zu werden. 

Umgekehrt besichtigten 

bereits 25 Angehörige dieser Gremien 

die ALA in Südafrika. Die 

Gelder der Credit Suisse wurden 

weiter zur Finanzierung von 

Tutoren programmen, Internatsaufenthalten 

und für die erste ALA- 

Jobbörse verwendet. Eva Halper 

WWF Earth Hour 2010 

Weltweites Lichterlöschen 

für den Klimaschutz 

Anzeige 

Mit der Aktion Earth Hour setzt der 

WWF seit 2007 jährlich Ende März 

ein Zeichen für den Klimaschutz. 

Regierungen, Unternehmen und 

Privatpersonen werden weltweit 

dazu aufgerufen, jeweils um 20.30 

Uhr Ortszeit für eine Stunde die 

Lichter zu löschen. So tauchten am 

27. März touristische Wahrzeichen, 

Regierungsgebäude, Firmenhauptsitze 

oder Einfamilienhäuser und 

Mietwohnungen für eine Stunde in 

die Dunkelheit. Auch die Credit 

Suisse beteiligte sich an der Aktion. 

Rund 50 unserer Geschäftsliegenschaften 

löschten die Lichter, darunter 

der Hauptsitz am Paradeplatz 

in Zürich und sämtliche 28 Bürogebäude 

in der Region Asien-Pazifik. 

In Singapur und Hongkong leisteten 

Mitarbeitende der Credit Suisse 

Freiwilligeneinsätze, indem sie 

Passanten in belebten Einkaufszentren 

auf die Aktion aufmerksam 

machten. Valérie Clapasson Fahrni 

www.earthhour.org 

Credit Suisse Americas Foundation 

Neues Bildungsprogramm 

Bildung spielt für die Entwicklung 

und die Zukunft von Kindern und 

Jugendlichen eine entscheidende 

Rolle. Deshalb lancierte die Credit 

Suisse Americas Foundation ein 

Programm zur Förderung lokaler 

Bildungsprojekte für Jugendliche. 

Damit soll die Qualität des vorhandenen 

Bildungsangebots für 

benachteiligte junge Leute in den 

USA verbessert werden. Die Stiftung 

stellt dafür zunächst zwei 

Millionen US-Dollar zur Verfügung. 

Dazu Rob Shafir, CEO der Region 

Americas: «Wir sind der Meinung, 

dass erfolgreiches soziales Engagement 

zielgerichtet und messbar 

sein sollte. Deshalb konzentrieren 

wir uns auf zwei Bereiche: Schulen 

und Berufsbildung.» Etwas mehr 

als die Hälfte der Gelder geht daher 

an Organisationen, die Schulen 

direkt unterstützen, der andere 

Teil an Organisationen, die Lehrpersonal 

ausbilden. Die Americas 

Foundation machte die neue Initiative 

am International Corporate 

Philanthropy Day vom 22. Februar 

bekannt. Die Konferenz wird vom 

Committee Encouraging Corporate 

Philanthropy (CECP) organisiert, 

das sich für die Verbesserung des 

sozialen Engagements der Wirtschaft 

einsetzt. Nächster wich tiger 

Termin ist das CECP-Gipfeltreffen 

vom 2. und 3. Juni in New York, 

wo weitere Massnahmen diskutiert 

werden. Fabienne de Lannay 

www.credit-suisse.com/verantwortung 

Fotos: Credit Suisse 


ulletin plus – 

das Heft im Heft für 

Schweizer Leser 

Umbauen und Renovieren als Daueraufgabe 

Alle 10 Jahre die Wände neu streichen, alle 15 Jahre die Küchenapparate ersetzen, alle 

20 Jahre den Heizkessel erneuern und alle 25 Jahre das Dach umdecken. Natürlich variiert 

die Lebensdauer der einzelnen Bauteile von Wohnhäusern stark. Unbestritten ist aber, 

dass man die Renovationstätigkeit nicht bis zuletzt hinauszögern und in der Regel gestaffelt 

vornehmen sollte. Das lohnt sich hinsichtlich des Wohnkomforts und aus finanzieller 

(steuerlicher) Sicht. Erstaunlicherweise sind die Schweizerinnen und Schweizer in diesem 

Bereich jedoch sehr nachlässig. Informieren Sie sich in unserem bulletin plus – und 

lassen Sie sich beraten. Ergänzende Informationen finden Sie auf unserer Internetplattform 

www.credit-suisse.com/wohnen.

52 Wirtschaft Immobilienstudie 

Dank der zuwanderungsbedingten Zusatznachfrage wird 

sich der Wohnimmobilienmarkt in der Schweiz einer Krise 

weiterhin entziehen können. Schwieriger ist die Situation 

für die nächsten zwei Jahre auf dem Büroflächenmarkt. 

Foto: Michael Egloff, remotephoto.com

Immobilienmarkt: 

2010 wird das Jahr 

der Bewährung 

Mit Immobilienkrisen ist nicht zu spassen. Die Schweizer Geschichte 

lehrt uns, dass Wirtschaftskrisen, die mit grossen Verwerfungen 

auf den Immobilienmärkten einhergehen, einen ziemlich langen Kater 

auslösen können. Daher ist es für die Schweizer Wirtschaft von 

Vorteil, dass sich die hiesigen Immobilienmärkte stabil präsentieren. 

Text: Fredy Hasenmaile, Economic Research, Credit Suisse

54 Wirtschaft Immobilienstudie 

Weder die weltweite Rezession geschweige 

denn die einschneidenden Immobilienkrisen 

in mehreren Ländern vermochten den Schweizer 

Wohnungsmarkt zu destabilisieren. Ein 

solider Hypothekarkreditmarkt sowie die anhaltende 

Zusatznachfrage von Seiten der nur 

langsam abebbenden Zuwanderung haben 

zu dessen Stabilität beigetragen. Nach bestandener 

Feuertaufe steht dem Wohnungsmarkt 

2010 die Bewährung bevor, denn das 

laufende Jahr wird schwieriger als 2009. 

Steigende Arbeitslosigkeit, stagnierende Einkommen, 

auslaufende Nachfrageimpulse der 

Zuwanderung sowie das näher rückende 

Ende der Tiefzinsphase sind nur einige der 

anstehenden Herausforderungen. 

1 Vorübergehend geringere Zyklizität auf dem Wohnimmobilienmarkt 

Die seit 2006 anhaltende Zuwanderungswelle aus dem Ausland hat das erneute 

zyklische Anschwellen der Zahl leer stehender Wohnungen verhindert und damit für 

eine engere Schwankungsbandbreite gesorgt. 


% 

2.5 

2 

1.5 

1 

0.5 

0 

– 0.5 

– 1 

Veränderung des Leerstands 

88 90 92 94 96 98 00 02 04 06 08 10 

20 000 

16 000 

12 000 

8000 

4000 

0 

– 4000 

– 8000 

Importierte Zusatznachfrage seit 2006 

Wachstum Wohnungsbestand 

Wachstum Bevölkerung 

Immobilienmärkte sind sehr zyklisch. Die lange 

Produktionszeit von Immobilien macht es 

für Investoren schwierig, die Nachfragesituation 

zum Zeitpunkt der Fertigstellung einer 

Immobilie richtig vorherzusehen und das 

Angebot entsprechend zu planen. Deswegen 

klaffen Angebot und Nachfrage häufig 

auseinander, was sich in steigenden oder 

fallenden Leerständen und damit Markt ungleichgewichten 

niederschlägt. In der Regel 

korrigiert der Markt in der Schweiz das Ungleichgewicht, 

bevor die Zu- oder Abnahme 

der Leerstände die Schwelle von ungefähr 

8000 Wohnungen oder jährlich rund 0,2 Prozent 

des Wohnungsbestandes erreicht. Auf 

eine Periode sinkender Leerstände folgt zumeist 

eine ähnlich lange mit steigenden 

Leerständen. Dieses Wechselspiel von Angebots- 

und Nachfrageüberschuss ist in den 

letzten Jahren von einem exogenen Nachfrageschock 

in Form der jüngsten Zuwanderungswelle 

überlagert worden. Glücklicherweise 

ist diese importierte Zusatznachfrage, 

die sich im Jahr 2006 erstmals bemerkbar 

machte, auf eine Phase wachsenden Überangebots 

getroffen. Nicht auszudenken, in 

welche Sphären die Preise gestiegen wären, 

wenn die Zuwanderungswelle bereits kurz 

nach der Jahrtausendwende eingesetzt hätte, 

als die Bautätigkeit in der Schweiz noch 

sehr schwach war. 

Die gesteigerte Nachfrage kam mit anderen 

Worten genau zum richtigen Zeitpunkt – 

wenn auch etwas gar kräftig – und hat die 

Zyklizität auf dem Wohnimmobilienmarkt 

stark reduziert. Der Saldo der Leerstände 

hat sich in den letzten Jahren innerhalb einer 

Bandbreite von weniger als 3500 Wohnungen 

bewegt. Es ist somit der Zuwanderung 

zu verdanken, dass 2008 und 2009 ein weiteres 

Anschwellen der Leerstände verhindert 

werden konnte. Trotz massiver Bautätigkeit 

nahmen in diesen beiden Jahren die Leerstände 

ab. Die ausserordentliche Stabilität 

der Schweizer Immobilienmärkte ist also in 

erster Linie auf diese etwas glückliche Fügung 

zurückzuführen. Diese darf aber nicht 

als gegeben hingenommen werden. In einigen 

Jahren ist mit einer Rückkehr der 

höheren Schwankungen zu rechnen. Im laufenden 

Jahr ist das noch nicht der Fall: Die 

Leerstände werden 2010 zwar wieder leicht 

zunehmen, doch die engeren Schwankungsbandbreiten, 

die die letzten sechs Jahre geprägt 

haben, dürften Bestand haben. 

Steigende Preise seit zehn Jahren 

Der weitgehende Gleichlauf von Angebot und 

Nachfrage sorgt nicht zuletzt für relativ stabile 

Verhältnisse bei den Preisen. Das ist 

nicht selbstverständlich, denn der Wohnimmobilienmarkt 

befindet sich am Ende einer 

rund zehnjährigen Periode stetig steigender 

Preise, bei der sich die Marktteilnehmer fragen, 

ob nun nicht eine Preiskorrektur ansteht. 

Eine solche ist aber vor dem Hintergrund des 

derzeit guten Timings von Angebot und Nachfrage 

wenig wahrscheinlich. Im Wohneigentum 

dürften zudem die bis gegen Ende des 

Jahres anhaltend tiefen Zinsen für eine intakte 

Nachfrage und weitgehend stabile Preise 

sorgen, vor allem im Segment der Eigentumswohnungen. 

Dagegen verdichten sich die Anzeichen, 

dass sich besonders das Einfamilienhaussegment 

einer wachsenden Marktsättigung 

ausgesetzt sieht. Die im letzten Jahr erteilten 

Baubewilligungen für Einfamilienhäuser sind 

so gering wie seit Mitte der 1970er-Jahre 

nicht mehr – lässt man eine kurze, krisenbedingte 

Phase zu Beginn der Neunziger ausser 

Acht. Der Anteil der Einfamilienhäuser an den 

Leerständen hat sich in den letzten zehn Jahren 

praktisch verdoppelt, und die Preisentwicklung 

ist seit vier Quartalen konstant 

rückläufig. Es scheint, als ob das freistehende 

Einfamilienhaus nicht mehr das Mass 

der Dinge ist – das Einfamilienhaus steckt 

in der demografischen Falle. 

Die geburtenstarken Jahrgänge gelangen 

in ein Alter, in dem die Haushalte sich tendenziell 

vom Einfamilienhaus verabschieden. 

Eine Entwicklung, die üblicherweise im Alter 

von 55 einsetzt. Die Alterspyramide weist 

die Form einer klassischen Suppenschüssel 

auf und zeigt, dass sich die geburtenstarken 

Jahrgänge diesem Alter nähern (siehe Abbildung 

2). Dem Angebot steht eine deutlich 

kleinere Nachfrage von Seiten der jüngeren 

Bevölkerung gegenüber, allein deswegen, 

weil diese Gruppe zahlmässig kleiner ist. Hohe 

Preisniveaus und ein Bestand, der den 

modernen Wohnbedürfnissen immer weniger 

entspricht, sind weitere Gründe für eine kontinuierlich 

wachsende Nachfragelücke. 

Die kommerziellen Immobilienmärkte können 

nicht im gleichen Stil wie der Wohnungsmarkt 

von einer exogenen Mehrnachfrage 

profitieren. Sie bekommen daher die Auswirkungen 

des zyklischen Abschwungs stärker 


Immobilienstudie Wirtschaft 55 

zu spüren. Teilweise verschärfen hausgemachte 

Probleme die Situation. Bei den Büroimmobilien 

gelangen im laufenden Jahr 

viele neue Flächen auf den Markt, die noch 

in den Zeiten der Hochkonjunktur in Angriff 

genommen wurden, sich nun aber zum Zeitpunkt 

der Fertigstellung nur geringer Nachfrage 

gegen übersehen. Ähnlich wie bei der 

Aufzucht von Schweinen führt die verzögerte 

Reaktion auf Nachfragesignale auch auf 

dem Büroflächenmarkt zu Angebotsschwankungen 

(siehe Abbildung 3). Ein Lichtblick für 

diese Flächen dürfte sein, dass heute moderne, 

grosse und zusammenhängende Büroflächen 

in der Gunst der Nachfrager stehen, 

sodass die absehbaren Leerstände weniger 

Neubauten betreffen dürften. Denn in 

der Schweiz lässt sich ein Trend zur Konzentration 

von Arbeitsplätzen beobachten. 

Praktisch in allen klassischen Bürobranchen 

hat zwischen 2001 und 2008 die Zahl 

der Beschäftigten in Betrieben mit mehr als 

100 Angestellten zugenommen. Hinter dem 

Bestreben der Unternehmen, ihre Arbeitsplätze 

möglichst an einem Ort zu konzentrieren 

und nicht über eine Vielzahl von Büros zu 

streuen, stehen letztlich betriebswirtschaftliche 

Gründe: Grosse Flächen am selben 

Ort lassen sich einfacher und kostengünstiger 

bewirtschaften. Die wachsende Professionalisierung 

der Bewirtschaftung von Betriebsimmobilien 

beginnt sich auf die Struktur 

der Betriebe auszuwirken. 

Bis 2012 zu viel Bürofläche im Angebot 

War die Zurückhaltung bei der Nachfrage 

nach Büroflächen im letzten Jahr auf die 

Verunsicherung vieler Unternehmen zurückzuführen, 

wird der Büroflächenmarkt im laufenden 

Jahr unter einem erwarteten leichten 

Abbau von rund 9000 Büroarbeitsplätzen 

l eiden, sodass die Unternehmen insgesamt 

nur wenige neue Flächen nachfragen werden. 

Diese Nachfrageschwäche fällt dabei mit 

der erwähnten Angebotsausweitung zusammen. 

Zwar haben die Investoren rasch auf 

die Finanzkrise reagiert, Projekte gestoppt, 

redimensioniert oder bezüglich Nutzung 

neu überdacht. Doch die stark reduzierte 

Zahl von Baubewilligungen dürfte dem Markt 

erst ab 2012 eine Linderung in Form von 

weniger Neubauflächen verschaffen. Bis 

dahin muss mit einem zunehmenden Überangebot 

gerechnet werden, das die Leerstände 

in den meisten regionalen Teilmärkten 

ansteigen lassen dürfte. Unter Druck geraten 

in erster Linie die Preise ausserhalb der 

grossen Büro märkte, wo das Angebot in der 

letzten Zeit überdurchschnittlich stark zugenommen 

hat. 

Ausscheidungsrennen im Verkauf 

Der Detailhandel sieht sich gleichzeitig konjunkturellen 

wie auch strukturellen Herausforderungen 

ausgesetzt. Immer deutlicher 

tritt zu Tage, dass ein verändertes Einkaufsverhalten 

der Haushalte die Struktur des 

Verkaufsflächenmarktes umpflügt. Die hohe 

Flächenausweitung der letzten Jahre ist 

eine Konsequenz der Tatsache, dass wir 

nicht mehr an denselben Orten einkaufen 

wie früher. Dahinter stehen mächtige gesellschaftliche 

Trends wie zum Beispiel eine 

höhere Erwerbstätigkeit der Frauen, bessere 

Betreuungsangebote für Kinder und immer 

zahlreichere, dafür kleinere Haushalte. Zwar 

harren nur noch wenige Grossprojekte einer 

Realisierung, doch die massive Flächenausweitung 

der letzten Jahre ist noch längst 

nicht abgeschlossen. Das Ende der konjunkturellen 

Blütephase hat ihr erst die Spitze 

gebrochen. Die Flächenausweitung wirkt dabei 

wie ein Katalysator der Strukturbereinigung. 

Nicht mehr wettbewerbsfähige Läden 

werden unerbittlich aus dem Markt gedrängt. 

Bis anhin hat diese Flurbereinigung in erster 

Linie kleine Läden mit Verkaufs flächen unter 

100 Quadratmeter und Fachdetailhändler im 

Food-Bereich dezimiert. Die im laufenden 

Jahr zu erwartenden, stagnierenden Detailhandelsumsätze 

erhöhen den Wettbewerbsdruck, 

sodass das Ladensterben nicht mehr 

nur im Verborgenen abläuft. In der Gunst der 

Nachfrager stehen dagegen grosse Verkaufs 

flächen ab einer Mindestgrösse von 

1000 Quadratmetern sowie verkehrsgünstig 

gelegene Convenience-Shops. Die Lage 

gewinnt in diesem Umfeld noch mehr an Bedeutung, 

denn der Markt ist durch eine Zweiteilung 

geprägt. Standorte, die den neuen 

Anforderungen genügen, können mit intakter 

Nachfrage und gar steigenden Preisen 

rechnen, andere müssen mit Mieterwechseln, 

sinkenden Mieten oder zuletzt mit Umnutzungen 

vorliebnehmen. < 

Die vollständige Studie «Swiss Issues 

Immobilien: Immobilienmarkt 2010 – Fakten 

und Trends» sowie die Vertiefungsstudie 

«Immobilienmarkt 2010 – Regionen» können 

mit dem bulletin Talon bestellt werden. Sie 

sind auch im Internet als PDF zu finden unter: 

www.credit-suisse.com/immobilienstudie. 

2 Alterspyramide der Schweiz 

Die geburtenstarken Jahrgänge nähern sich 

dem 55. Altersjahr, ab dem man sich langsam 

vom Einfamilienhaus verabschiedet. 


Alter in Jahren 


80 

60 

40 

20 

0 

– 75 – 50 – 25 0 

Männer 2009 

Männer 2019 

Frauen 2009 

Frauen 2019 

25 

50 

Anzahl Personen 

in 1000 

3 Der Büroflächenmarkt im 

Banne des «Schweinezyklus» 

Viel Bürofläche, die noch in Zeiten der 

Hochkonjunktur geplant wurde, gelangt 

trotz Nachfragerückgang dieses Jahr 

auf den Markt. 

Quelle: Schweizer Baublatt, Credit Suisse Economic Research 

Baugesuche und Baubewilligungen in Mio.CHF, 

gleitende Summe über 12 Monate 

4000 

3500 

3000 

2500 

2000 Langjähriges Mittel 

1500 


500 

0 

95 97 99 01 03 05 07 09 

Neubaubewilligungen 

Neubaugesuche 

Umbaubewilligungen 

Umbaugesuche 

75 


56 Wirtschaft Lateinamerika 

1 Chile hat, was Investoren suchen 

In Chile finden Private, die in Infrastrukturprojekte investieren wollen, die bei Weitem 

attraktivsten Bedingungen in ganz Lateinamerika: makroökonomische Stabilität, ein 

gesundes Bankensystem sowie einen guten Zugang zu Informationen und Regierungsstatistiken. 

Quelle: Weltwirtschaftsforum 

Attraktivität 

von Privatinvestitionen 

in lateinamerikanische Infrastrukturprojekte 

Qualitätsgefälle 

der verschiedenen Infrastrukturen 

im Vergleich zu Deutschland 

Chile 

Brasilien 

Kolumbien 

Peru 

Mexiko 

Uruguay 

El Salvador 

Guatemala 

Argentinien 

Venezuela 

Bolivien 

Dom. Republik 

5.5 5.0 4.5 4.0 3.5 

1 = niedrigstmögliche Attraktivität 

7 = höchstmögliche Attraktivität 

2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 

1 = geringstes Gefälle = beste Infrastruktur 

7 = höchstes Gefälle = schlechteste Infrastruktur 

Strassennetz 

Häfen 

Flugverkehr 

Stromversorgung 


Lateinamerika Wirtschaft 57 

Will Lateinamerika 

aufholen, braucht es 

eine neue Infrastruktur 

Lateinamerika ist als Ganzes in vielerlei Hinsicht stabiler geworden und konnte 

bei den Rohstoffexporten massiv zulegen. Dennoch hinkt der Kontinent asiatischen 

Märkten beim Wachstum weiterhin hinterher. Um den Rückstand zu verkleinern, 

muss die Infrastruktur Lateinamerikas verbessert und der Wettbewerb zwischen 

den einzelnen Ländern der Region gefördert werden. 

Text: Pascal Rohner, Senior Equity Analyst 

Nach mehreren Schulden- und Währungskrisen 

in den 80er- und 90er-Jahren des 

letzten Jahrhunderts führten lateinamerikanische 

Länder wie Mexiko und Brasilien 

Massnahmen ein, um die Wirtschaft zu stabilisieren, 

die Inflation zu bekämpfen und so 

weiteren Krisen vorzubeugen. Unter anderem 

wurden Geld- und Währungspolitik umsichtiger 

gestaltet, es wurden Inflationsziele eingeführt, 

Schlüsselbranchen liberalisiert und 

Handelsbeschränkungen verringert. So konnten 

Auslandschulden reduziert, die Widerstandsfähigkeit 

heimischer Märkte gegen 

äussere Einflüsse gestärkt und die Abhängigkeit 

von Spekulationsgeschäften und Kapitalinvestitionen 

aus dem Ausland reduziert 

werden, was einen signifikanten Rückgang 

von Inflation und Zinssätzen zur Folge hatte. 

Zudem sind die Finanzsituation der lateinamerikanischen 

Staaten und die Stimmung an 

den Börsen wegen des Rohstoffbooms, der 

seit einiger Zeit herrscht, besser geworden: 

Als bedeutender Rohstoffproduzent und -exporteur 

profitierte Lateinamerika besonders 

stark vom Rohstoffhunger Asiens. Venezuela, 

Mexiko und Brasilien gehören zu den 

wichtigsten Ölproduzenten; Chile hat die 

grössten Kupferreserven der Welt; Brasilien 

exportiert mehr Zucker und Rindfleisch als 

jedes andere Land der Welt, es belegt Platz 

2 in der Rangliste der Hauptproduzenten von 

Ethanoltreibstoff und ist der drittwichtigste 

Eisenerzproduzent. Zudem sind die lateinamerikanischen 

Länder (vor allem Argentinien 

und Brasilien) für mehr als drei Viertel der 

globalen Sojabohnenexporte verantwortlich. 

Enorme Ressourcen, wenig Wachstum 

Im Vergleich zu anderen Schwellenländern 

schreitet das Wirtschaftswachstum der Region 

jedoch langsam voran – trotz enormer 

natürlicher Ressourcen und Verbesserungen 

in der makroökonomischen Stabilität. Das 

reale Wachstum des jährlichen Bruttoinlandprodukts 

(BIP) belief sich auf 2,9 Prozent 

in den 1990er-Jahren und auf 3,1 Prozent in 

den Jahren 2000 bis 2010 – und lag damit 

weit unter dem beeindruckenden Gesamtwachstum 

von beinahe 8 Prozent, das die 

Schwellenländer Asiens im gleichen Zeitraum 

verzeichneten (siehe Abbildung 2). Wie ist 

diese Diskrepanz zu erklären? Die Tatsache, 

dass in den letzten 20 Jahren nicht in ausreichendem 

Mass in Infrastrukturen investiert 

wurde, ist sicher ein Grund für das vergleichsweise 

geringe Wachstum in Lateinamerika. 

Zwischen 1996 und 2001 machten 

die öffentlichen Ausgaben für Infrastrukturen 

in den sieben grössten Volkswirtschaften 

Latein amerikas nur 0,8 Prozent des BIP aus; 

im Zeitraum 1980 bis 1985 waren jährlich 

noch 3,1 Prozent des BIP für Bau, Wartung 

und Ausbau von Infrastrukturen aufgewendet 

worden. Die Folge: Die Infrastruktur der Region 

ist grösstenteils veraltet und in schlechtem 

Zustand. Darauf weist auch der Global 

Competitiveness Report 2009–2010 des 

Weltwirtschaftsforums hin, in dessen Ländervergleich 

die Infrastrukturen der meisten 

lateinamerikanischen Länder schlecht abschneiden 

(siehe Abbildung 3). Die Transportinfrastruktur 

ist einer der grössten Schwachpunkte: 

Das Autobahnnetz Brasiliens ist das 

drittlängste der Welt, doch nur 12 Prozent 

der Autobahnen sind asphaltiert. In den 

meisten lateinamerikanischen Ländern sind 

die Frachtraten für Exporte in die USA 

trotz der geografischen Nähe höher als beispielsweise 

die Frachtraten für Exporte aus 

Fernost oder Europa in die USA, was hauptsächlich 

auf die ineffizienten Hafeninfrastrukturen 

vieler lateinamerikanischer Länder 

zurückzuführen ist. DHL Express zufolge 

kämpfen viele brasilianische Häfen mit 

grossen Problemen. Bei einigen mangelt es 

an Abfertigungskapazitäten; zudem ist die 

Schienen- und Autobahnanbindung oft > 


58 Wirtschaft Lateinamerika 

nicht ausreichend. Die Globalisierung schreitet 

weiter voran, ein Ende der hohen Rohstoffnach 

frage ist nicht in Sicht. Nicht zuletzt deshalb 

sollten die Regierungen Lateinamerikas 

dringend die Handelskosten reduzieren. 

Regierungen ergreifen die Initiative 

Erfreulicherweise haben viele lateinamerikanische 

Regierungen inzwischen erkannt, 

dass mehr und effizientere Investitionen in 

Infrastrukturen notwendig sind. In Brasilien 

und Mexiko, den beiden grössten lateinamerikanischen 

Volkswirtschaften, in denen mehr 

als 60 Prozent des BIP der Region erwirtschaftet 

werden, stiegen in den letzten drei 

Jahren die Investitionen in Infrastrukturen. Im 

Januar 2007 rief Brasiliens Präsident Luiz 

Inácio Lula da Silva ein ehrgeiziges Programm 

zur Beschleunigung des Wachstums ins Leben. 

Ursprünglich sollten bis zum Jahr 2010 

220 Milliarden US-Dollar in landesweite Infrastrukturprojekte 

fliessen, doch schon 

2008 wurde das Budget auf 280 Milliarden 

US-Dollar aufgestockt. Dank dieser Konjunkturspritze 

machten Investitionen in Infrastrukturen 

zwischen 2007 und 2010 etwa 

4,4 Prozent des BIP aus und lagen weitaus 

höher als in den Jahren davor. Zudem plant 

Brasilien, auch nach 2010 in seine Infrastruktur 

zu investieren: Weitere 200 Milliarden 

US-Dollar sollen für entsprechende Projekte 

aufgewendet werden, und durch die Bauvorhaben 

rund um die Fussballweltmeisterschaft 

2014 und die Olympischen Spiele 2016 in 

Rio de Janeiro werden etwa 50 Milliarden 

US-Dollar dazukommen. Auch der mexikanische 

Präsident Felipe Calderón hat einen 

Infrastrukturplan vorgestellt, der bis 2012 

jährliche Ausgaben in Höhe von etwa 4 Prozent 

des BIP vorsieht. Die gegenwärtigen 

Infrastrukturprogramme sind sicher wichtige 

Schritte in die richtige Richtung, haben wohl 

aber nicht das Potenzial, die anstehenden 

Probleme in Bezug auf die Infrastruktur der 

Region zu lösen. Im Vergleich zu den Infrastrukturinvestitionen 

Chinas, die sich auf etwa 10 

Prozent des BIP belaufen, sind die Ausgaben 

Lateinamerikas eher bescheiden. Schätzungen 

der Weltbank zufolge müsste die Region 

über einen Zeitraum von 20 Jahren bis zu 6 

Prozent ihres BIP investieren, um bei der produktiven 

Infrastruktur das Niveau Südkoreas 

zu erreichen. 

Anreize müssen verbessert werden 

Da die finanziellen Möglichkeiten der Regierungen 

beschränkt sind, sind bessere Anreize 

zur Bildung öffentlich-privater Partnerschaften 

(ÖPP) besonders wichtig. Werden 

Projekte transparent gestaltet, Risiken gemeinsam 

getragen und Gewinne angemessen 

verteilt, ist das Geschäftsmodell der ÖPP 

herkömmlichen Konzessionen oft überlegen. 

Auch wenn in den letzten 20 Jahren verstärkt 

Privatinvestitionen in Infrastrukturprojekte 

getätigt wurden, konnten die Defizite, die entstanden, 

weil ein grosser Teil der öffentlichen 

Mittel in den 1990er-Jahren wegfiel, nie vollständig 

kompensiert werden. Um mehr Privatinvestoren 

anzulocken, die in Infrastrukturprojekte 

investieren, sind insbesondere stabile 

makroökonomische und politische 

Verhältnisse sowie ein förderlicher Regulierungs- 

und Rechtsrahmen wichtig. 2007 erstellte 

das Weltwirtschaftsforum einen Index, 

der die Attraktivität von Privatinvestitionen in 

Infrastrukturprojekte in Lateinamerika misst, 

in den viele makroökonomische und infrastrukturelle 

Faktoren einfliessen. Dazu gehören 

beispielsweise die Bereitwilligkeit von 

Regierungen, private Investitionen zuzulassen 

und zu fördern, die Erfolgsbilanz bezüglich 

privater Infrastrukturinvestitionen, rechtliche 

Rahmenbedingungen, politische Risiken, die 

1 

3 

1 Peru Manche Strassen sind mittlerweile in gefährlich schlechtem 

Zustand. 2 Peru Viele Häfen an der 2400 Kilometer langen Küste 

haben eine ineffiziente Infrastruktur. 3 Chile Die Atacamawüste ist 

ein grosser Touristenmagnet. Das ganze Land könnte sich bald 

auch zum attraktiven Ziel für Investoren entwickeln. 4 Brasilien 

Die Wirtschaft des grössten Landes auf dem lateinamerikanischen 

Kontinent steht unter Strom. 

2 

4 

Möglichkeit des Zugangs zu Informationen, 

das makroökonomische Umfeld, Finanzmärkte 

sowie Regierungen und Gesellschaften 

(siehe Abbildung 1). 

Chile bietet Privaten, die in Infrastrukturprojekte 

investieren wollen, die bei Weitem 

attraktivsten Bedingungen: makroökonomische 

Stabilität, ein gesundes Bankensystem, 

einen guten Zugang zu Informationen und 

Regierungsstatistiken sowie effiziente und 

gut ausgestaltete Vorschriften und Bestimmungen 

für ÖPP. Unglücklicherweise wurde 

das Land im Februar 2010 von einem verheerenden 

Erdbeben heimgesucht, das nach 

Schätzungen der chilenischen Regierung Gesamtausgaben 

von 15 bis 30 Milliarden US- 

Dollar (zwischen 8 und 17 Prozent des BIP) 

nach sich ziehen wird. Die Swiss Re schätzt, 

dass total zwischen 4 und 7 Milliarden US- 

Dollar an Versicherungskosten anfallen werden. 

Diese Schätzungen fallen so hoch aus, 

weil es in Chile üblich ist, sowohl Wohnhäuser 

als auch Gewerbeimmobilien gegen Erdbebenschäden 

zu versichern. Aufgrund dieser 

hohen Versicherungsdichte und attraktiver 

makroökonomischer Bedingungen befindet 

Fotos: gettyimages, Gallo Images, National Geographic, The Image Bank, Photographer’s Choice 


Lateinamerika Wirtschaft 59 

sich Chile in einer besseren Ausgangslage 

als die meisten anderen Schwellenmärkte, 

um mit einer solchen Naturkatastrophe fertig 

zu werden. Ausser Chile bieten sich Brasilien, 

Kolumbien und Peru für Privatinvestoren an, 

die an Infrastrukturprojekten interessiert sind 

(siehe Abbildung 1). Insbesondere Kolumbien, 

das laut dem Bericht Doing Business 2010 

der Weltbank seit 2004 zu den zehn Top Reformers 

zählt, gilt als attraktives Investitionsland; 

eine Zunahme privater Investitionen 

würde jedoch sicher all diesen Ländern helfen, 

ihre gegenwärtigen infrastrukturellen 

Engpässe zu überwinden. 

Region will strukturelle Probleme lösen 

Die Wahrscheinlichkeit ist gering, dass Lateinamerika 

den Vorsprung der asiatischen 

Volkswirtschaften in Bezug auf Wachstum 

und Infrastrukturqualität aufholen wird. Dennoch 

bleibt festzuhalten, dass die Länder Lateinamerikas 

heute besser positioniert und 

somit eher in der Lage sind, ihre strukturellen 

Probleme anzugehen. Zudem nimmt die Bereitwilligkeit 

zu, mehr Anreize für privat finanzierte 

Infrastrukturprojekte zu schaffen. Dabei 

darf nicht vergessen werden, dass bessere 

Infrastrukturen nicht nur ein stärkeres Wirtschaftswachstum 

und eine höhere Wettbewerbsfähigkeit 

zur Folge haben, sondern 

auch dazu beitragen, die Einkommensschere 

zu schliessen und Armut zu bekämpfen, indem 

sie beispielsweise benachteiligte Bevölkerungsgruppen 

mit Märkten verbinden. Infrastrukturelle 

Verbesserungen könnten somit 

zu einem steigenden Inlandsverbrauch und 

dieser gemeinsam mit der unvermindert hohen 

Nachfrage nach Rohstoffen (Rohstoff- 

Superzyklus) zu einer positiveren Wachstumsentwicklung 

führen. Die Schätzungen 

des Weltwährungsfonds bestätigen diese 

Annahme: Zwischen 2010 und 2014 wird 

eine Zunahme des jährlichen BIP der Region 

auf 3,8 Prozent erwartet. < 

2 Der Kondor schwingt sich auf, doch die Tiger liegen weiter vorn 

Das Wachstum der lateinamerikanischen Volkswirtschaften dürfte sich in den 

nächsten Jahren beschleunigen, das zeigen Wachstumserwartungen für die Region 

im Zeitraum 1990 bis 2014. Der Vorsprung der asiatischen Schwellenländer ist 

jedoch nicht aufzuholen. Quelle: Weltwährungsfonds, Credit Suisse 

% 

9 

8 

7 

6 

5 

4 

3 

2 

1 

0 

Industrieländer Schwellenländer Tigerstaaten Lateinamerika 

1990er-Jahre 2000er-Jahre 2010–2014 

3 Asiaten punkten bei der Infrastruktur 

China und Indien haben qualitativ höherwertige Infrastrukturen als Venezuela, Peru, 

Argentinien und Kolumbien. Dort ist die Transportinfrastruktur ein Schwachpunkt. 

Quelle: Global Competitiveness Report 2009–2010 des Weltwirtschaftsforums 

Deutschland 

Hongkong 

Singapur 

USA 

Japan 

Taiwan 

Südkorea 

Chile 

China 

Mexiko 

Russland 

Brasilien 

Indien 

Kolumbien 

Argentinien 

Peru 

Venezuela 

2.5 3.5 4.5 5.5 6.5 

1 = ausserordentlich unterentwickelt; 7 = weitreichend und effizient gemäss internationalen Standards 

Lateinamerika asiatische Tigerstaaten BRIC-Partner Industrieländer 

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60 Wirtschaft Asset Allocation 

Anlagestrategie: 

Vom Marktausblick zum 

Investitionsentscheid 

Das Vermögen gesamtheitlich zu betrachten und zu bewirtschaften, ist die erfolgreichste 

Anlagestrategie. Wie aber entsteht eine entsprechende Vermögens aufteilung, eine 

Asset Allocation? Wir gewähren einen Einblick in den Entscheidungs- und Investitionsprozess 

unserer Vermögensverwaltung. 

Text: Anja Hochberg, Head Investment Strategy, Stefan Keitel, Global Chief Investment Officer, 

Adrian Zürcher, Global Strategist 

In der letzten Ausgabe des bulletin konnten 

wir zeigen, wie das Verhältnis von Portfolioertrag 

und Portfoliorisiko durch eine Mischung 

verschie dener Anlagekategorien wie 

Aktien, Obligationen, Alternative Anlagen 

(wie Rohstoffe, Immobilien, Hedge-Fonds) 

und Liquidität optimiert werden kann. Der 

Anlageerfolg wird dabei insbesondere von 

zwei Faktoren bestimmt: der langfristigen 

Aufteilung des Vermögens und der kurzfristigen 

Abweichung davon, die zum Beispiel 

durch den aktuellen Stand im Konjunkturoder 

Zinszyklus getrieben wird. 

In einem ganzheitlichen Anlageprozess 

erstellt das globale Investmentkomitee der 

Credit Suisse unter Leitung des Chief Investment 

Officer (CIO) eine einheitliche Anlagestrate 

gie sowohl für die Kunden der Vermögensverwaltung 

als auch für die Beratungskunden. 

Benchmark ist langfristiger Anker 

Die langfristige Allocation ist dabei der Anker 

der Anlagestrategie und wird auch als Benchmark 

Asset Allocation bezeichnet. Sie gibt die 

Stossrichtung der Credit Suisse Anlagestrategie 

für die nächsten drei bis sieben Jahre 

vor und ist auch Referenz für den Verlauf der 

Wertentwicklung. Aufgrund eines sich verändernden 

Marktumfeldes und mit dem Ziel, 

die Transparenz in den Portfolios weiter zu 

er höhen, hat die Credit Suisse zum 1. April 

2010 wichtige Anpassungen in dieser langfristigen 

Anlagestrategie beschlossen. Wesentliche 

Merkmale der neuen Strategie sind: 

1. Eine neutrale Liquiditätsquote von 5 Prozent. 

Dies trägt der Tatsache Rechnung, 

dass einerseits die Geldmarktzinsen sehr 

tief sind und auf längere Zeit auf historisch 

tiefen Niveaus pendeln werden. Anderseits 

ist eine gewisse Mindestre serve an liquiden 

Mitteln notwendig, um flexibel agieren 

zu können. 

2. In diesem Marktzyklus dürften sich reale 

Anlagen wie Aktien oder Alternative Anlagen 

besser entwickeln als nominale Anlagen 

wie festverzinsliche Wertpapiere. 

Wir haben daher den Aktienanteil in den 

relevanten Portfolios erhöht. 

3. Angesichts der zunehmenden wirtschaftlichen 

Bedeutung von Schwellenländern 

und deren steigenden Kapitalmarkttiefe 

haben wir den Anteil von Schwellenländern 

im Vergleich zu den entwickelten 

Volkswirtschaften erhöht. 

4. Bei den festverzinslichen Anlagen werden 

wir in der Benchmark, also der langfristigen 

Anlagestrategie, keine Währungsrisiken 

eingehen. Wir werden uns aber auf 

taktischer Basis für spürbare Währungspositionen 

entscheiden, wenn sich diesbe 

züglich vielversprechende Chancen 

ergeben. 

5. Alternative Anlagen wurden bislang oft 

als homogene Anlagegruppe verstanden 

und in der Wahrnehmung meistens mit 

Hedge-Fonds verknüpft. Die Alternativen 

Anlagen umfassen allerdings eher heterogene 

Anlageklassen wie Hedge-Fonds, 

Rohstoffe, Immobilien oder Gold. Sie 

verbin det zwar die Eigenschaft, im Vergleich 

zu den traditionellen Anlageklassen 

eine unabhängige Wertentwicklung 

aufzuzeigen (geringe oder keine Korrelation). 

Im Marktzyklus sind diese Sub- 

Anlageklassen allerdings unterschiedlich 

attraktiv. Die Neu aufteilung des Anlageblocks 

Alternative Anlagen in unterschiedliche 

Sub-Anlageklassen berücksichtigt 

dabei ihre Heterogenität und erhöht die 

Transparenz. 

Schlüsselfaktor 1 

Eingehende Marktanalyse 

Das vom CIO geleitete Anlagekomitee der 

Credit Suisse setzt sich aus Vertretern der 

Vermögensverwaltung und aus erfahrenen 

Analysten zusammen und definiert die Rahmenbedingungen 

der aktuellen Anlagestrategie. 

Die enge Zusammenarbeit mit dem 

Research und die Stellvertretung des CIO im 

Anlagekomitee durch den Leiter Research 

stellt dabei sicher, dass die Investitionsentscheide 

des Komitees Eingang sowohl in den 

Beratungsprozess der Bankkunden als auch 

in die private Vermögensverwaltung finden. 

Darüber hinaus identifiziert das Anlagekomitee 

Marktchancen, die sich nicht nur in 


Asset Allocation Wirtschaft 61 

der längeren, sondern auch in der kürzeren 

Frist ergeben, der so genannt taktischen Asset 

Allocation (TAA). Innerhalb der TAA werden 

damit die kurzfristigen Abweichungen von 

der längerfristigen Anlagestrategie definiert. 

Dabei stützen wir uns auf unsere Markterwartungen 

für die nächsten ein bis sechs 

Monate. Ziel ist es dabei, in einem risikokontrollierten 

Rahmen die Vermögen innerhalb 

der verschiedenen Anlageklassen so 

umzuschichten, dass für unsere Kunden eine 

zusätzliche Renditequelle entsteht. Das Vertrauen 

in die formulierten Anlageeinschätzungen 

ist dabei entscheidend. So gehen wir 

lediglich Positionen ein, von denen wir überzeugt 

sind und die auf ihre Konsistenz geprüft 

wurden. Schwer beherrschbare Anlagestrategien 

verfolgen wir nicht weiter. 

Wenn wir die Anlagebeurteilungen formulieren, 

berücksichtigen wir multidimensionale 

Marktfaktoren und kombinieren die qualitativen 

Erkenntnisse führender Experten der 

Credit Suisse mit quantitativen Untersuchungen. 

Zu den Mitgliedern des Anlagekomitees 

zählen daher Verantwortliche jeder Anlageklasse, 

zum Beispiel Aktien und festverzinsliche 

Anlagen, sowie der zentralen Analyseverfahren 

wie Volkswirtschaft und technische 

Analyse. Um den lokalen Gegebenheiten in 

den einzelnen Anlageregionen Rechnung zu 

tragen, beziehen wir die Einschätzungen 

unserer Spezialisten vor Ort in den Entscheidungsprozess 

mit ein. Die Konsistenzprüfung 

und Synthese der im Anlagekomitee vorgetragenen 

Analysen bildet den Abschluss des 

analytischen Teils der Anlageentscheidung. 

Als Zweites werden ausschliesslich Anlagestrategien, 

von denen wir überzeugt sind, mit 

Hilfe des Portfolio-Allocation-Systems der 

Credit Suisse optimiert. 

Schlüsselfaktor 2 

Konsequente Risikokontrolle 

Dieses Allocation-System basiert auf dem 

Modell der optimalen Risikobudgetierung und 

ermöglicht es zum Beispiel, den Unsicherheitsfaktor 

aktiv zu steuern, der bei der Umsetzung 

von Marktmeinungen in anlagestrategische 

Entscheide eine wesentliche Rolle 

spielt. Mit dieser wissenschaftlich sehr gut 

abgestützten Methode transformieren wir 

die erarbeiteten Anlagestrategien, ohne das 

gewählte Risiko zu vernachlässigen, in eine 

kundenspezifische und praktisch umsetzbare 

Vermögensaufteilung. 

Vermögensverwaltung in der Credit Suisse 

Die Stärken unseres Vermögensverwaltungsansatzes 

basieren auf einer Kombination 

aus stringentem Anlageprozess, langjähriger 

Anlageerfahrung, umfangreichem Research 

und dem Einsatz innovativer Technologie. So 

können wir risikokontrollierte und kosteneffiziente 

Portfolios gestalten, die den individuellen 

Bedürfnissen unserer Kunden gerecht 

werden. < 

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62 Wirtschaft Luftverschmutzung 

1 Düstere Aussichten 

Werden keine neuen Vorschriften erlassen, ersticken Umwelt und 

Wirtschaft an den Schadstoffemissionen. Quelle: OECD, Credit Suisse 

SO x -Emissionen weltweit 

Millionen Tonnen pro Jahr 

73.0 

32.4 

NO x -Emissionen weltweit 

Millionen Tonnen pro Jahr 

29.4 

67.1 

28.8 

65.1 

29.0 

64.1 

27.5 

62.4 

2000 2010 2020 2030 2040 


Luftverschmutzung Wirtschaft 63 

Emissionskontrollsysteme: 

Der Schlüssel 

zur Eindämmung der 

Luftverschmutzung 

Nicht nur Umweltschützer wissen: Luftverschmutzung ist ein Problem, das dringend 

gelöst werden muss. Studien beweisen, dass es sich auch für die Wirtschaft lohnt, 

den Schadstoffausstoss zu senken. Dazu braucht es moderne Technologie, global 

strengere Gesetze und nicht zuletzt Emissionskontrollsysteme. Alle diese Massnahmen 

sollen dafür sorgen, dass der Weltwirtschaft nicht bald der Schnauf ausgeht. 

Text: Pierre-Yves Bolinger, Analyst Thematic Research 

Foto: gettyimages, The Image Bank 

Nach Schätzungen wissenschaftlicher Studien 

aus dem Jahr 2000 sind rund 1,4 Milliarden 

Menschen – das sind 22 Prozent 

der Weltbevölkerung – Konzentrationen an 

Rauch und Feststoffteilchen (FT) ausgesetzt, 

die die Höchstwerte in den Sicherheitsrichtlinien 

der Weltgesundheitsbehörde (WHO) 

überschreiten. Entwicklungsländer sind am 

stärksten davon betroffen; die Feinstaubkonzentrationen 

in vielen chinesischen Städten 

liegen über 100 μg/m 3 , als sicher eingeschätzt 

werden 20 μg/m 3 . Dieses Beispiel 

belegt eindrucksvoll, wie der durch menschliches 

Handeln verursachte Ausstoss von 

Schadstoffen die Luftqualität beeinträchtigt. 

Bei einem weiter steigenden Bevölkerungswachstum 

und einer wachsenden Industrie 

nimmt auch die Luftverschmutzung 

immer weiter zu (siehe Abbildung 1) – mit 

schwerwiegenden Auswirkungen auf die 

Gesund heit der Menschen und auf die Umwelt. 

Dieses Phänomen ist in städtischen 

Regionen mit einem hohen Verkehrsaufkommen 

und hoher industrieller Aktivität besonders 

ausgeprägt. 

Die Credit Suisse ist überzeugt, dass 

Luftverschmutzung in vielen Regionen weltweit 

ein grosses Problem darstellt, das besondere 

Massnahmen seitens der Regierungen 

erfordert. Für die Credit Suisse ist die 

Luftverschmutzung daher eines der globalen 

Themen ersten Ranges. 

Winzige Schmutzstoffe, grosses Risiko 

Eine Unterscheidung zwischen Luftschadstoffen 

wie Kohlendioxid (CO 2 ) und anderen 

Treibhausgasen (THG) ist von grundlegender 

Bedeutung. Luftschadstoffe und CO 2 entstehen 

überwiegend bei der Verbrennung 

fossiler Brennstoffe. Kohlendioxid, das am 

stärksten verbreitete THG, wirkt sich jedoch 

nicht unmittel bar auf die Gesundheit des 

Menschen aus. Demgegenüber sind SS 

und bodennahes Ozon die am weitesten 

verbreiteten Schadstoffe, die sich besonders 

gesundheitsschädigend auswirken. SS sind 

winzige Feststoffteilchen, die überwiegend 

bei der Verbrennung von Kohle, Holz und 

Dieselöl freigesetzt werden. Kleine (bis zu 

10 μm grosse) FT bleiben in der Luft hängen 

und können sich in der Lunge ansammeln, 

wo sie schwere Atemwegs- und Herz-Kreislauf-Erkrankungen 

sowie Krebs auslösen 

und damit das Risiko eines vorzeitigen Todes 

erhöhen können. 

Bodennahes Ozon wird zwar nicht direkt 

in die Luft abgegeben, sondern entsteht in 

einem fotochemischen Prozess mit Vorläufersubstanzen 

wie Stickoxid (NO x ), flüchtigen 

organischen Verbindungen (FOV) und Methan. 

Ozon beeinträchtigt die Lungenfunktion, 

verursacht Lungenentzündung und führt zu 

Atemwegserkrankungen und vorzeitigem Tod. 

Ein weiterer wichtiger Schadstoff ist das 

Schwefeloxid (SO x ), das in Verbindung mit 

NO x sauren Regen und Smog hervorruft. SO x 

entsteht überwiegend bei der Verbrennung 

von Kohle in Kraftwerken (rund 60 Prozent), 

NO x bei der Verbrennung von Brennstoffen 

und Benzin (rund 50 Prozent im Strassenverkehr 

und 20 Prozent in Kraftwerken). 

Mehr Dreck, höhere Gesundheitskosten 

Überall auf der Welt tragen Menschen zur 

Luftverschmutzung bei, ohne sich unmittelbar 

über die Folgen bewusst zu sein. Doch 

die Auswirkungen auf Volksgesundheit und 

Umwelt bürden der Gesellschaft enorme 

Kosten auf. So wirkt sich Luftverschmutzung 

etwa auf Ernteerträge, auf die Gesundheit 

der Wälder und sogar auf Gebäude nachteilig 

aus. Ausserdem löst sie Erkrankungen 

des Herz-Kreislauf-Systems und der Atemwege 

aus. Die durch Luftverschmutzung 

verursach ten Kosten im Gesundheitswesen 

belau fen sich jährlich auf schätzungsweise 

180 Milliarden US-Dollar in Europa, über > 


64 Wirtschaft Luftverschmutzung 

100 Milliarden US-Dollar in den USA und über 

70 Milliarden US-Dollar in China. 

Strengere Gesetze sind nötig 

Das Problem muss angegangen werden, indem 

tolerable Schadstoffkonzentrationen definiert 

und der Schadstoffausstoss mit strengen 

gesetzlichen Vorschriften eingedämmt 

werden. Die meisten OECD-Mitgliedstaaten 

haben in den vergangenen zehn Jah re n erfolgreich 

ihre Luftverschmutzung reduziert 

und sie vom Wirtschaftswachstum abgekoppelt. 

Dies verdeutlicht den Nutzeffekt entsprechender 

Massnahmen. Dennoch müssen 

bestimmte Schadstoffe mit Hilfe noch 

strengerer Gesetzesvorschriften weiter verringert 

werden, wie es für die kommenden 

fünf Jahre geplant ist. 

Auch in den Entwicklungsländern werden 

nach und nach entsprechende Vorschriften 

eingeführt. China hat im Jahr 2000 erste 

Abgasnormen für Fahrzeuge eingeführt, die 

es in Europa bereits seit 1992 gibt. Um ihren 

Nutzen zu steigern, müssen diese Rechtsvorschriften 

noch enger gefasst werden, da 

sie bei einem starken Wirtschafts- und Bevölkerungswachstum 

bald nicht mehr ihren 

ursprünglichen Zweck erfüllen. Wenn jetzt 

keine Massnahmen ergriffen werden, muss 

in China bis 2030 von einer Verdreifachung 

der vorzeitigen Todesfälle aufgrund von FT 

ausgegangen werden. 

Gesunde Umwelt, gesunde Wirtschaft 

Wie viele wissenschaftliche Studien zeigen, 

werden die Kosten für eine Senkung des 

Schadstoffausstosses durch den Gesamtgewinn 

mehr als kompensiert. Die Vorteile 

machen sich hauptsächlich durch geringere 

Kosten für die medizinische Versorgung und 

weniger Produktionseinbussen bemerkbar, 

aber sie schlagen sich auch in Form von Kosteneinsparungen 

durch eine gesündere Umwelt 

nieder. 

Die Kosten-Nutzen-Analyse beziffert den 

Gewinn respektive Verlust bei unterschiedlichen 

Rechtsvorschriften durch eine Gegenüberstellung 

des Gesamtgewinns mit den 

Gesamtkosten. So ist beispielsweise im Fall 

des Clean Air Act (CAA), einem US-amerikanischen 

Gesetz zur Luftreinhaltung, der 

Gewinn weitaus höher als die Kosten (siehe 

Abbildung 2). Das Kosten-Nutzen-Verhältnis 

(Gewinn geteilt durch Kosten) fällt mit Werten, 

die je nach Szenario zwischen 3,7 und 

4,1 betragen, positiv aus. Besonders wirkungsvoll 

sind Rechtsvorschriften nämlich 

dann, wenn sie Massnahmen umfassen, die 

Synergieeffekte bewirken, indem sie gleichzeitig 

mehrere Schadstoffe bekämpfen. 

Erneuerbare Energien können zu einer 

verminderten Luftverschmutzung beitragen, 

da sie weniger THG erzeugen. Doch diese 

Technologien sind verhältnismässig kapitalintensiv 

und können in grossem Massstab 

nur über einen längeren Zeithorizont hinweg 

implementiert werden. Auf der anderen Seite 

ist auf dem Markt ein breites Angebot erschwinglicher 

Technologien zur Neutralisierung 

von Schadstoffen verfügbar. So besteht 

etwa die Möglichkeit, den Schwefelgehalt 

von Energieträgern zu senken. Und die 

Schadstoffemissionen bei der Kohleverbrennung 

können durch die «saubere Kohleverstromung» 

gesenkt werden. 

Ferner können Schadstoffe in der Zu- oder 

Abluft von Raumbelüftungssystemen mit 

Hilf e bestimmter Technologien neutralisiert 

werden. Hierbei variieren die Voraussetzungen 

und Erfordernisse je nach Anwendungsgebiet. 

So kommen etwa bei den gängigen 

Technologien für die Energiegewinnung und 

den gewerblichen Bereich Filteranlagen 

zum Einsatz, in denen fortschrittliche Membran- 

oder Elektrofilter die Partikel von 

den Gasen der Abluft trennen. Im Transportsektor 

werden hauptsächlich zwei Technologien 

angewendet, die effizienzsteigernd 

miteinander kombiniert werden können: 

Kataly satoren, in denen für einen hohen 

Wirkungs grad hauptsächlich Edelmetalle 

(Platin) als katalytische Mittel verwandt werden, 

dienen der Neutralisierung von NO x . Die 

üblicherweise aus porösem Keramikmaterial 

bestehenden Partikelfilter sondern die FT 

aus Dieselabgasen aus. 

Spezialisierte Unternehmen profitieren 

Die Wertschöpfungskette rund um diese 

Technologien wird von Rohstofflieferanten, 

spezialisierten Herstellern von Emissionskontrollsystemen 

und Endverbrauchern gestaltet. 

Da Unternehmen im mittleren Segment 

der Wertschöpfungskette stärker spezialisiert 

sind, haben sie aufgrund des 

Trends hin zur Bekämpfung und Minderung 

der Luftverschmutzung auch ein grösseres 

Wachstumspotenzial. Bei einem voraussichtlichen 

jährlichen Wachstum von über 

zehn Prozent ist davon auszugehen, dass 

der Marktumsatz, der sich 2009 auf geschätzte 

63 Milliarden Euro belief, bis zum 

Jahr 2013 auf knapp 100 Milliarden Euro anwachsen 

wird. 

Die Unternehmen können in zwei Sektoren 

unterteilt werden: vorwiegend in kleinem 

2 Luftreinhaltung ist ihr Geld wert 

Beim Clean Air Act (US-amerikanisches 

Geset z zur Luftreinigung) ist der Gewinn viel 

höher als die Kosten. Quelle: OECD, Credit Suisse 

Milliarden US-Dollar 

120 


80 

60 

40 

20 

0 

Kosten 

Gewinn 

Nettogewinn 

1. Szenario 2. Szenario 

Umfang tätige Hersteller von Katalysatoren 

und Hersteller von Filteranlagen für gewerbliche 

Anwendungsbereiche. 

Investieren in Technologievorreiter lohnt 

Luftverschmutzung wird zu einem immer dringen 

deren Problem, da sie schwerwiegende 

Erkrankungen und eine steigende Anzahl 

vorzeitiger Todesfälle zur Folge hat. Mit insgesamt 

über 350 Milliarden US-Dollar sind 

die jährlich in den USA, in Europa und China 

durch Luftverschmutzung verursachten Kosten 

hoch. Bei der Bekämpfung von Schadstoffen 

haben sich zweckmässige Rechtsvorschriften 

als wirkungsvoll erwiesen und 

erlauben es den jeweiligen Staaten, das 

Emis sionsproblem vom Wirtschaftswachstum 

abzukoppeln. Darüber hinaus erbringen 

mehrere wissenschaftliche Publikationen 

den Beweis, dass derartige Vorschriften 

sich wirt schaftlich vorteilhaft auswirken. Zur 

Minderung des Schadstoffaufkommens 

werde n ausgeklügelte, schadstoffspezifische 

Technologien für diverse Anwendungsgebiete 

benötigt. Von den künftigen, verschärften 

Vorschriften begünstigt, sind Technologievorreiter 

eine vielversprechende Investitionschance. 

< 


65 

Dossier Schweizer Fussball 

Die Pyramide 

des Erfolgs 

Inhalt 

01 


03 

04 

Der Trainer Exklusivinterview mit Ottmar Hitzfeld 

Der Profi Nationalspieler Stephan Lichtsteiner 

Das Talent U-17-Weltmeister Oliver Buff 

Der Schüler Schweizer Meister Gianluca Bianculli 

05 Der Verein Wie die Young Kickers Foundation hilft 

Fotos: Muster Mustermann | Muster Mustermann 

Credit Suisse bulletin 4/09

66 

01 

Schweizer 

Fussball 

«Ich programmiere 

mich immer auf Erfolg» 

Ottmar Hitzfeld hat die Schweiz an die WM in Südafrika geführt. Der Erfolgstrainer über seinen 

ersten Lohn, die Bedeutung der Wissenschaft für den Fussball und die Angst vor dem Scheitern. 

bulletin: Herr Hitzfeld, Sie sind seit 

27 Jahren im Trainergeschäft. Hat man da 

überhaupt noch Lust, über Fussball zu 

reden? 

Ottmar Hitzfeld: Fussball ist nicht nur mein 

Beruf, sondern meine Leidenschaft. Er kennt 

keine endgültige Wahrheit, sondern bietet 

immer wieder neuen Diskussionsstoff. 

Was würden Sie Ottmar Hitzfeld als 

Erstes fragen? 

Ich würde wissen wollen, wieso er ein so 

grosses Risiko einging und Trainer wurde. 

Und wie lautet die Antwort ? 

Ich hatte das nie geplant. Doch als ich 1983 

nach meiner Fussballerkarriere Lehrer werden 

wollte, wurde eine Nachprüfung verlangt, 

da ich seit dem Staatsexamen nie als Lehrer 

tätig war. Das fand ich ungerecht, und so 

wurde ich Trainer des SC Zug. Ich gab mir 

fünf Jahre Zeit, um in diesem Beruf Erfolg 

zu haben. Das Risiko hat sich gelohnt – mehrheitlich. 

Wie meinen Sie das? 

Fussball bedeutete jahrzehntelang mein Leben 

und ich hatte kaum mehr als einen Tag 

pro Monat frei. Darunter litt das Familienleben, 

besonders meine Frau musste Opfer 

bringen. Wir gingen fast nie gemeinsam zu 

Einladungen und vielleicht einmal im Jahr ins 

Theater. Da ich dauernd in der Öffentlichkeit 

stand, habe ich mich in der Freizeit isoliert. 

Wie hat sich der Fussball in all den Jahren 

verändert ? 

Er hat sich in jeder Hinsicht entwickelt. Das 

Spiel ist heute schneller, die Spieler trainieren 

härter, Fussball ist gesellschaftsfähiger 

und kommerzieller geworden. Gleich geblieben 

ist eigentlich bloss eines: Die Spieler 

gehen dorthin, wo es am meisten Geld zu 

verdienen gibt. 

Erinnern Sie sich an Ihren ersten Lohn? 

Beim FC Basel bekam ich 1971 monatlich 

800 Franken. Es gab zwar lukrativere Angebote 

von kleineren Vereinen, aber mich 

reizte die sportliche Herausforderung. Ich 

hätte damals auch umsonst für Basel gespielt. 

Dank der Erhebung unzähliger Daten ist 

heute vom «gläsernen Spieler» die Rede. 

Welche neuen Erkenntnisse hat die Wissenschaft 

gebracht? 

Dank Blut- oder Schnelligkeitstests kann 

man sich ein umfassenderes Bild eines Spielers 

machen und dessen Defizite besser aufzeigen. 

Besonders hilfreich ist das bei lauffaulen 

Diven, die überzeugt sind, wahnsinnig 

viel geleistet zu haben. 

Dann dienen die Daten dazu, die Verantwortung 

abzuschieben? 

Nein. Sie sind eine Ergänzung. Eine Hilfe, 

um Meinungen zu untermauern. Mehr nicht. 

Computerprogramme schlüsseln heute die 

rund 2500 Aktionen auf, die es während 

eines Spiels gibt. Welche Informationen 

sind für Sie die wichtigsten? 

Für mich geht es etwa darum, die Zweikampfstatistik 

zu kennen. Diese lügt nie. 

Entscheidend ist aber die Interpretation der 

Daten. Die Kunst besteht darin, das Wesentliche 

herauszusuchen und zu fragen, was uns 

weiterbringt. 

Wird man als routinierter Trainer von den 

Daten wirklich überrascht ? 

Natürlich. Ein Beispiel: Gökhan Inler wurde 

nach dem WM-Qualifikationsspiel gegen 

Israel für seine vielen Fehl- und Querpässe 

kritisiert. Die Statistik hat aber gezeigt, dass 

er 55 Prozent der Pässe in die Spitze spielte, 

30 quer und 20 zurück. Der fleissige Gelson 

Fernandes hingegen spielte 50 Prozent rückwärts, 

also Sicherheitspässe, und bloss 

20 Prozent in die Spitze. Da ist man auch als 

Trainer erstaunt. 

Verdrängen die Statistiken die psychologische 

Komponente des Trainerberufs? 

Nein, sie ist nach wie vor das Wichtigste in 

meinem Job. Der Mensch steht im Mittelpunkt 

und ich versuche ihn zu stärken, indem 

ich viele Gespräche führe. Nach einer schlechten 

Leistung hacke ich nicht auf dem Spieler 

rum. Ich liefere ihm Lösungsansätze, wie er 

es das nächste Mal besser machen kann. 

Worauf achten Sie bei der Komposition 

einer Mannschaft ? 

 

Fotos: Cover, Muster Andreas Mustermann Meier | | Muster Foto rechts, Mustermann Alberto Venzago 

bulletin 4/09 Credit Suisse

Der Trainer 

«Es wird oft gesagt, der Hitzfeld sei ein kühler Kopfmensch. Das ist Quatsch. 

Ich verlasse mich viel auf meine innere Stimme, auf meinen Bauch.» 

Ottmar Hitzfeld

Geschafft: Die Qualifikation für Südafrika 

mit der Schweiz bedeutet für Ottmar 

Hitzfeld die erste WM-Teilnahme. 

Ottmar Hitzfeld (61) ist seit 

dem Sommer 2008 Trainer der 

Schweizer Nationalmannschaft. 

Er wurde nach der deutschen 

Fussballlegende Ottmar Walter 

benannt und wuchs als jüngstes 

von fünf Kindern in Lörrach 

auf. Als Spieler war er für den 

FC Basel (zwei Meistertitel) 

sowie für VfB Stuttgart, 

FC Lugano und FC Luzern tätig. 

Er war ein schneller und treffsicherer 

Stürmer. 1973 wurde 

er Torschützenkönig der 

Schweiz, und mit sechs Toren 

in einem Spiel hält er bis heute 

einen Bundesligarekord. Als 

Trainer wirkte er bei SC Zug, 

FC Aarau, den Grasshoppers, 

Borussia Dortmund und Bayern 

München. Er gewann insgesamt 

sechsmal den Pokal und 

holte neun Meistertitel. Als 

einer von nur zwei Trainern 

wurde er mit zwei verschiedenen 

Vereinen Champions- 

League-Sieger (Dortmund, 

Bayern) und gehört damit zu 

den erfolgreichsten Klubtrainern 

aller Zeiten. 

Neben der Taktik geht es dabei um die 

menschliche Komponente. Nicht die elf besten 

Einzelspieler sind das beste Team, es 

muss zusammenpassen. Es wird oft gesagt, 

der Hitzfeld sei ein kühler Kopfmensch, ein 

berechnender Mathematiker. Das ist Quatsch. 

Ich verlasse mich viel auf meine innere Stimme, 

auf meinen Bauch. 

Ist die Mannschaft ein Spiegelbild des 

Charakters ihres Trainers? 

Das glaub ich nicht. Besonders als Trainer 

der Nationalmannschaft kann ich ja nicht die 

Spieler meines Geschmacks zusammenkaufen, 

sondern muss mit jenen arbeiten, die mir 

zur Verfügung stehen. Ich versuche jedoch 

immer, meine Mentalität auf das Team zu 

übertragen. 

Kann man den Spielern eine Siegermentalität 

vermitteln? 

Ja, aber es ist ein langer Prozess. Ich selbst 

war früher gehemmt und traute mich nicht, 

in der Schule aufzustrecken aus Angst, etwas 

falsch zu machen. Aber mit den Jahren habe 

ich mir eine gewisse Robustheit angeeignet. 

Die Spieler müssen schon im Training jedes 

Mätschli gewinnen wollen, und sie dürfen 

keine Angst haben. 

Sie sind seit knapp zwei Jahren Schweizer 

Nationaltrainer. Fühlen Sie sich von den 

Spielern verstanden? 

Ich empfinde die Zeit nach wie vor als sehr 

kurz, da ich viel weniger Zeit mit dem Team 

verbringe als ein Vereinstrainer. Da sind mir 

schon ein wenig die Hände gebunden. Aber 

ich denke, dass wir nach der Heimniederlage 

gegen Luxemburg eine gute Mentalität bewiesen 

haben. Die WM-Qualifikation hat 

jedoch auch gezeigt, dass die Auswahl an 

gleichwertigen Spielern nicht sehr gross ist. 

Immerhin scheint es nicht an Talenten zu 

mangeln, stellt die Schweiz doch den U-17- 

Weltmeister. Warum haben Sie bisher keinen 

davon ins Nationalteam berufen? 

Diese Spieler haben Sensationelles geleistet 

und stehen unter Beobachtung. Aber mit 

einer Nomination würde ich keinem einen Gefallen 

tun. Das sind Jugendspieler, die sich 

erst mal im Profifussball durchsetzen müssen. 

Welcher Faktor entscheidet, ob es einer 

packt ? 

Die psychische Komponente. Wenn einer 

denkt, seine Karriere sei gesichert, nur weil 

er U-17-Weltmeister ist, dann hat er schon 

verloren. 

Wie bringt man eine Mannschaft pünktlich 

auf WM-Beginn in Bestform? 

Es braucht eine gute Vorbereitung, in der 

man das Team physisch, taktisch und psychisch 

gut einstellt. Danach hängt vieles 

von den ersten Spielen ab. Man braucht das 

nötige Schlachtenglück. 

In der Schweiz bekommt man den Eindruck, 

die Achtelfinalqualifikation sei reine Formsache. 

Unterschätzt man die WM-Gruppe? 

Seit wir im März von Uruguay vorgeführt wurden, 

hat sich diese Frage erübrigt. Honduras 

bewegt sich in derselben Stärkeklasse, Chile 

ist noch etwas besser. Wir brauchen eine 

Topleistung, um gegen beide zu bestehen. 

Und wie schlägt man den Europameister 

und WM-Favoriten Spanien? 

Jeder Spieler muss an seine Leistungsgrenze 

gehen, und wir brauchen einen Torhüter 

Benaglio, der das Spiel seines Lebens macht. 

Das Team muss total überzeugt sein, die 

Sensation schaffen zu können. Von zehn 

Spielen verlieren wir acht gegen diese Jahrhundertelf. 

Aber zwei Partien sind offen. Da 

ist alles möglich. 

Sie sind vom Erfolg verwöhnt. Haben Sie 

Angst vor dem Scheitern? 

Ich denke nie an das Scheitern, sondern programmiere 

mich immer auf Erfolg. Dabei bin 

ich aber kein Träumer. Meine Aufgabe ist es, 

die Mannschaft so gut wie möglich für die 

Gruppenspiele vorzubereiten. Danach sehen 

wir weiter. 

Haben Sie Mühe, vor wichtigen Spielen 

einzuschlafen? 

Als junger Trainer bin ich nachts wach gelegen 

und habe an der Aufstellung gezweifelt. 

Es bereitete mir Probleme, den Spielern weh 

zu tun, weil ich sie auf die Bank verbannte. 

Heute schlafe ich besser. 

Heute haben Sie keine Skrupel mehr? 

Es fällt mir genauso schwer. Für mich sind 

die Spieler nach wie vor Menschen und keine 

Nummern, wie für gewisse Berufskollegen. 

Aber ich habe gelernt, zu entscheiden. 

Gibt es im Fussball Gerechtigkeit? 

Wer verliert, ist immer selber schuld. 1999 im 

Champions-League-Final erlebte ich meine 

bitterste Niederlage. Wir waren die bessere 

Mannschaft, hatten zwei Lattenschüsse und 

führten bis zur 89. Minute mit 1: 0. Aber am 

Schluss hiess es 1: 2. In diesem Moment gibt 

es nichts Schlimmeres, als Mitleid geschenkt 

zu bekommen. Wir haben uns selber geschlagen. 

So einfach ist das. Die einzige Frage 

lautet: Steht man nach einem solchen Tiefschlag 

wieder auf oder nicht. 

Träumen Sie manchmal von diesem 

Drama? 

Meine Frau kann sich fast jeden Morgen an 

ihren Traum erinnern. Aber ich träume nie. 

Michael Krobath 

Fotos: Andreas Meier

69 

Der Weg nach Südafrika Mit der Qualifikation für die Weltmeisterschaft 2010 nimmt die 

Schweiz zum achten Mal an einer WM-Endrunde teil. Das Turnier findet vom 11. Juni 

bis 11. Juli 2010 in Südafrika und damit erstmals auf afrikanischem Boden statt. In den 

zehn Qualifikationsspielen setzte Trainer Ottmar Hitzfeld insgesamt 26 Spieler ein – 

die meisten Tore erzielten Blaise Nkufo und Alex Frei mit je fünf Treffern. Mit sechs Siegen 

und drei Unentschieden wurde die Schweiz Gruppensieger vor Griechenland. Die 

einzige Niederlage erfolgte gegen Luxemburg, womit sie sich als erstes Team überhaupt 

nach einer Heimniederlage gegen den Fussballzwerg für eine Endrunde qualifizierte. 

Gutes Auftaktspiel, doch 

in letzter Sekunde erzielt 

Israel den Ausgleich. 

6.9.2008 

Israel–Schweiz 2:2 

Der grosse Schock: Der 

Fussballzwerg Luxemburg 

gewinnt in Zürich. 

10.9.2008 

Schweiz–Luxemburg 1:2 

Der mühsame Heimsieg 

gegen Lettland gibt wieder 

Hoffnung. 

11.10.20 0 8 

Schweiz–Lettland 2:1 

Überraschender Sieg in 

Griechenland, die Schweiz 

ist wieder im WM-Rennen. 

Nervöse Schweizer in 

Moldawien. Das 2:0 fällt 

erst in der 93. Minute. 

15.10.20 0 8 

Griechenland–Schweiz 1:2 

Im Rückspiel werden die 

Moldawier dominiert. 

Nkufo trifft bereits zum 

fünften Mal. 

28.3.2009 

Moldawien–Schweiz 0:2 

Big Points gegen Griechenland 

und vierter Sieg 

in Folge. Die Schweiz auf 

WM-Kurs. 

1.4.2009 

Schweiz–Moldawien 2:0 

Krimi in Lettland: Rettung 

in letzter Minute dank 

Derdiyoks Ausgleich. 

Gelungene Revanche 

gegen Luxemburg, Platz 

eins vor dem letzten Spiel. 

5.9.2009 

Schweiz–Griechenland 2:0 

Das torlose Unentschieden 

gegen Israel reicht: 

Südafrika, wir kommen! 

9.9.2009 

Lettland–Schweiz 2:2 


10.10.2009 

Luxemburg–Schweiz 0:3 

14.10.20 09 

Schweiz–Israel 0:0


Schweizer 

Fussball 

«Noch einmal gegen Brasilien spielen» 

Stephan Lichtsteiner hat seinen Jugendtraum verwirklicht. Er ist Profifussballer, derzeit 

bei Lazio Roma, und wird, wenn ihn keine Verletzung zurückwirft, an der Weltmeisterschaft eine 

Stütze der Nationalmannschaft sein. Dort debütierte er gegen Brasilien. Nun lockt die Traumbegegnung 

erneut. 

Valon Behrami, Gelson Fernandes, Gökhan 

Inler, Stephan Lichtsteiner, Ludovic Magnin, 

Patrick Müller und Philippe Senderos. Sieben 

Nationalspieler. Was sie verbindet? Eine zumeist 

defensive Position auf dem Spielfeld, 

vor allem aber: An der EURO 2008 in der 

Schweiz gehörten sie unter Jakob Kuhn in 

allen drei Partien gegen die Tschechische 

Republik, die Türkei und Portugal zur Startelf. 

Die 2 auf dem Rücken – und doch nicht 

Nicht alle sieben werden in Südafrika unter 

Ottmar Hitzfeld diesen Traum wiederholen 

können und sowohl am 16. Juni gegen Spanien 

als auch am 21. Juni gegen Chile und 

am 25. Juni gegen Honduras auf dem Spielfeld 

stehen, wenn die Schweizer Nationalhymne 

erklingt. Aber, keine Frage, Stephan 

Lichtsteiner ist es zuzutrauen. Er ist unter 

Ottmar Hitzfeld weiter gereift, hat als rechter 

Aussenverteidiger mit viel Offensivdrang acht 

der zehn Qualifikationsspiele bestritten und 

befindet sich derzeit in einer beneidenswerten 

Form. 

In der Nationalmannschaft und bei Lazio 

Roma trägt er die 2 auf dem Rücken, aber 

im übertragenen Sinn stimmt dies längst 

nicht mehr. Die Fans haben den Innerschweizer 

Kämpfer und Dauerläufer in ihr Herz 

geschlossen. In Rom nennen sie ihn zärtlich 

Forrest Gump, in Anspielung auf einen 

Oscar-preisgekrönten Film mit Tom Hanks. 

Telefoninterview: Die Handynummer von 

Stephan Lichtsteiner, die er von Zeit zu Zeit 

32 

Länderspiele hat Stephan Lichtsteiner 

im Idealfall absolviert, wenn die Schweiz im 

Achtelfinal auf Brasilien trifft … 

wechselt, habe ich von Denise Ferrari erhalten 

– Denise Ferrari, die seinerzeit den 

fussball begeisterten Lehrling in der Credit 

Suisse Geschäftsstelle am Schaffhauserplatz 

in Zürich betreute und die ihm nun, Jahre 

später, beim Römer Derby auf der Tribüne 

im Olympiastadion fest die Daumen drückte. 

Stephan Lichtsteiner hat sich in der Zwischenzeit 

zwar einen Platz in der glamourösen 

Welt des Fussballs erobert; aber letztlich 

ist er der Gleiche geblieben. Bescheiden 

und zuvorkommend, gerne Ice Tea trinkend, 

Lasagne essend. Und wenn er davon träumt, 

sich ein Haus nach seinen eigenen Vorstellungen 

zu bauen, ein Haus für eine Familie 

mit zwei Kindern, dann steht dieses Haus 

natürlich im Süden – im Süden von Zürich, an 

den Gestaden des Vierwaldstättersees. 

Kontinuierliche, nachhaltige Entwicklung 

In der Zentralschweiz, wo alles begonnen hat 

und wo sich der Kreis auch wieder schliessen 

wird. Beim FC Adligenswil, der 1985 von 

Stephans Vater mitbegründet wurde. Mag 

sein, dass der Vater dabei träumte, sein Sohn 

würde eines Tages für den FCA Tor um Tor 

schiessen, ihn erfolgreich in die 3. Liga führen; 

aber so richtig planbar war die Karriere 

von Stephan, geboren am 16. Januar 1984, 

damals noch nicht. 

Doch seine Liebe zum Fussball zeigte sich 

schon sehr bald und zog 1996 den Wechsel 

des Zwölfjährigen zum FC Luzern nach sich. 

Und spätestens am 12. Oktober 1999, 

Fotos: Foto: Alberto Muster Venzago Mustermann | Muster Mustermann 


Der Profi 

«Dieser Ehrgeiz, immer spielen und immer gewinnen zu wollen, ist in mir drin. Ab und zu steht mir diese Eigenschaft auch im Weg. 

Doch ich habe an mir gearbeitet und habe mich inzwischen viel besser unter Kontrolle als früher.» 

Stephan Lichtsteiner

Die Credit Suisse und die Nationalmannschaft 

Sechs internationale 

Endrunden – eine sehr 

erfolgreiche Ära 

Die Credit Suisse engagiert 

sich seit vielen Jahren für den 

Schweizer Fussball und ist 

seit 1993 Hauptsponsor des 

Schweizerischen Fussballverbands 

(SFV) und der Nationalmannschaften. 

Die Zusammenarbeit 

mit dem SFV ist 

von grossen Erfolgen geprägt. 

Jüngster Höhepunkt dabei 

war die Qualifikation der 

Schweizer Nationalmannschaft 

für die Weltmeisterschaft in 

Südafrika. Es ist bereits die 

dritte Teilnahme seit Bestehen 

der Partnerschaft mit der 

Credit Suisse nach 1994 (USA) 

und 2006 (Deutschland). 

Ebenso oft er reichte die 

Schweiz in dieser Zeit eine 

Europa meisterschafts - 

end runde: 1996 in England, 

2004 in Portugal und 2008 zu 

Hause in der Schweiz. Und, 

keine Frage, 2012 möchte man 

in Polen und in der Ukraine 

ebenfalls dabei sein. 

als Stephan in Bry-sur-Marne gegen 

 

Frankreich das erste U-15-Länderspiel bestreiten 

durfte, wagte er seinen Traum, Fussballprofi 

zu werden, offen auszusprechen. 

Dies umso mehr, als schon im April 2000 zu 

Hause, in Meggen und Willisau, die ersten 

Länderspielsiege gegen Ungarn folgten. 

Der Vereinswechsel zu den Zürcher Grasshoppers, 

in eine der besten Juniorenabteilungen 

Europas, war folgerichtig, doch die 

Eltern willigten nur ein, weil die berufliche 

Ausbildung darunter nicht leiden musste. Die 

Credit Suisse ermöglichte ihrem kaufmännischen 

Lehrling den sechs- bis siebenmaligen 

Trainingsbesuch pro Woche – dies aber, ohne 

bei der geforderten Leistung Konzessionen 

zu machen. Stephan Lichtsteiner beklagte 

sich nicht, biss sich durch und betonte uns 

gegenüber schon im Februar 2002: «Es gibt 

auch ein Leben nach dem Spitzensport, und 

da will ich mir nichts verbauen. Wie schnell 

zerstört eine Verletzung alle Träume.» 

Aggressivität statt Unbeherrschtheit 

Der eiserne Wille ist zum Lichtsteinerschen 

Markenzeichen geworden, nicht zuletzt der 

Wille, mit unermüdlichem Einsatz sein Potential 

voll auszuschöpfen, seine eigenen Grenzen 

zu verschieben. Ausserhalb des Feldes 

ein Lamm, wurde er auf dem Platz zum Tiger, 

seinem Lieblingstier. Nicht selten wollte Stephan 

Lichtsteiner dabei des Guten zu viel; 

die Unbeherrschtheit drohte für ihn zum Problem 

zu werden. Doch wiederum besass er 

den Willen, seine Schwä chen gezielt zu bekämpfen, 

seine Impulsivität durch mentales 

Training in den Griff zu bekommen, ohne die 

wichtige sportliche Aggressivität zu verlieren. 

Und die Träume des U-19-Nationalspielers 

von 2002, der Roberto Carlos als sein 

Vorbild nannte? Eine erfolgreiche Euro 2008 

in der Schweiz spielen, Spitzenpartien mit 

den Grasshoppers im fünfeckigen Stadion 

Zürich bestreiten und die Karriere mit einem 

Engagement bei ManU krönen. 

Wie nahe ist Stephan Lichtsteiner diesen 

Sternen gekommen! Die Schweiz gewann 

mit Österreich die Kandidatur zur EURO 

2008. Und Stephan Lichtsteiner, der am 

15. November 2006 gegen Brasilien sein 

erstes «richtiges» Länderspiel bestritt, wurde 

ge rade rechtzeitig Stammspieler der Nationalmannschaft. 

Mit den Grasshoppers errang 

er 2003 den Schweizer Meistertitel, allerdings 

nicht im Stadion Zürich; wenigstens 

soll dieses nun in einer redimensionierten 

Form doch noch realisiert werden. Selbst 

ein Wechsel zu ManU erscheint nicht als 

utopisch. Stephan Lichtsteiner wurde in der 

Saison 2007/08 als Stammspieler des OSC 

Lille zum besten Verteidiger der Ligue 1 gewählt, 

und nun erhält er in Rom, wo er 2009 

viel zu Lazios Cupsieg beitrug, beste Kritiken. 

Zeit also, sich neue Ziele zu setzen. «Wenn 

man schon mit Lille Erfahrung in der Königsklasse 

sammeln durfte, wäre es natürlich das 

Grösste, den Champions-League-Pokal mal 

in die Höhe zu stemmen», meint Stephan 

Lichtsteiner. Und ergänzt verschmitzt: «Ob 

man das bei ManU oder bei einem anderen 

Topclub macht, ist dann fast schon zweitrangig.» 

Ein Vorbild für alle Jungen und Älteren, die ihre 

Träume auch tatsächlich verwirklichen möchten. 

Auch in Bezug auf die Nationalmannschaft 

hat er sternenklare Träume: «Ich möchte 

dazu beitragen, dass wir in Südafrika die 

Gruppenspiele überstehen. Angenommen, 

wir werden hinter Spanien Gruppenzweiter, 

dann wartet im Achtelfinal Brasilien auf uns. 

Werden wir gar Gruppensieger, dann treffen 

wir eben erst im Viertelfinal auf Brasilien …» 

Stephan Lichtsteiner weiss, dass man 

sich hohe Ziele setzen muss, um etwas 

zu erreichen. Aber er weiss auch, dass die 

Schweiz rein von der Papierform her betrachtet 

gegen Chile als Aussenseiter antreten 

wird. Unmöglich aber ist nichts – wofür hat 

man schliesslich einen Willen! 

Botschafter von SolidarMed 

Beim Stichwort «Süden» denkt Stephan 

Lichtsteiner aber auch an die Schattenseiten 

des Lebens. Als Botschafter des Hilfswerks 

SolidarMed besuchte er letzten Sommer 

Mosambik, «tschuttete» auf den Sandplätzen 

in Chiure und sprach den Ärmsten und 

Kranken Mut zu. Die Bodenhaftung wird 

Stephan Lichtsteiner nie verlieren. 

Andreas Schiendorfer 


03 

Schweizer 

Fussball 

Der unterschätzte Weltmeister 

Der Mittelfeldspieler Oliver Buff trug wesentlich zum U-17-Weltmeistertitel der Schweiz 

in Nigeria bei. Doch im Rampenlicht standen andere. Porträt eines leisen Fussballers mit dem 

Potenzial für eine grosse Karriere. 

Fotos: Steffen Schmidt, Keystone | Andreas Meier | Keystone AFP STR 

Es war ein Moment für die Ewigkeit: In der 

64. Minute des U-17-WM-Finals kam die 

Schweiz zu einem Eckball. Oliver Buff zirkelte 

den Ball in den Strafraum, der kräftige 

Haris Seferovic wuchtete ihn mit einem lehrbuchmässigen 

Kopfstoss ins Netz. Die hochfavorisierten 

Nigerianer waren mit 1: 0 besiegt. 

Erstmals in der Geschichte gewann 

die kleine Schweiz mit ihren gerade einmal 

245 419 lizenzierten Fussballern einen Weltmeistertitel. 

Die Szene ist irgendwie typisch für Oliver 

Buff. Obwohl er wesentlich daran beteiligt 

war, standen danach andere im Rampenlicht. 

Aber auch er selbst macht kein grosses Aufhebens 

darum. «Ich habe einfach auf die entfernte 

Ecke des Fünfmeterraums gezielt», 

erzählt er vier Monate später in einem Zürcher 

Café, «einstudiert war diese Cornervariante 

nicht .» Der Mittelfeldspieler aus dem 

zürcherischen Geroldswil ging in der medialen 

Nachbearbeitung ziemlich unter. 

Gute Noten der Experten 

Vermutlich ist er jedoch der meistunterschätzte 

Spieler des Weltmeisterteams. Zum 

viel zitierten «Wunder von Nigeria» trug er 

wesentlich bei. In sechs der sieben Partien 

stand er in der Startelf, im Viertelfinal gegen 

Italien erzielte er mit einem trockenen Schuss 

aus 18 Metern den wichtigen Führungstreffer. 

«Mit seiner hervorragenden Technik und 

Überdurchschnittliche Spielintelligenz: Oliver Buff 

im Spiel gegen Holland an der U-17-Europameisterschaft 

2009. 

überdurchschnittlichen Spielintelligenz war 

er für uns extrem wichtig», sagt Coach Dany 

Ryser. Und fragt man Peter Knäbel, den Ausbildungschef 

des Schweizerischen Fussballverbands, 

welchen drei U-17-Weltmeistern 

er am ehesten eine internationale Karriere 

zutraut, dann fällt auch der Name Oliver Buff. 

Wenn sich der U-21-Spieler des FC Zürich 

an diesem warmen Frühlingstag an die Weltmeisterschaft 

zurückerinnert, tut er dies leise, 

aber mit jener für seine Fussballergeneration 

so typischen Abgeklärtheit. Nach dem 

3. Platz an der Europameisterschaft hätte die 

Mannschaft gewusst, dass bei der WM viel 

drin sei, sagt er. Der schwierigste Moment 

sei der Elfmeter für Italien gewesen: «Wäre 

der reingegangen, dann wären wir rausgeflogen.» 

Seine Erklärung für den Erfolg ist 

ebenso kurz wie prägnant: «Keiner wurde 

arrogant, keiner egoistisch, jeder spielte für 

jeden.» 

Daheim in der Schweiz fand die sich anbahnende 

Sensation anfänglich kaum Beachtung. 

Erst mit den Direktübertragungen 

ab den Viertelfinals kam eine eigentliche Aufmerksamkeitswelle 

ins Rollen, die mit phänomenalen 

1,3 Millionen TV-Zuschauern im 

Finalspiel endete. Noch nie hatte hierzulande 

ein Juniorenevent auch nur annähernd so viel 

Beachtung gefunden. Die Spieler in Nigeria 

hätten ihre Popularität nur ansatzweise erahnt, 

erzählt Oliver Buff. Übers Internet las 

man die Artikel in der Presse, mit der Zeit 

seien immer mehr Spieler zu Presseterminen 

abkommandiert worden, und schliesslich 

musste im Hotel gar ein grösserer Medienraum 

gemietet werden, um den Journalistenandrang 

bewältigen zu können. 

Erst nach der Heimkehr sei ihm aber richtig 

bewusst geworden, was für eine Euphorie 

sie ausgelöst hatten. Es herrschte Ausnahmezustand: 

Ein Medientermin jagte den

Das Talent 

«Ich muss nicht mit 17 das grosse Geld verdienen. Abgerechnet wird mit 35. 

Dann werden wir ja sehen, wer am meisten auf dem Konto hat.» 

Oliver Buff

75 

nächsten; wildfremde Menschen gratulierten 

ihm im Tram; Spieleragenten lockten 

mit Vereinen aus Deutschland, England und 

Italien; die Heimatgemeinde Geroldswil 

schenkte ihm eine Praktikumsstelle auf dem 

Gemeindebüro. Ganz besonders stolz machte 

ihn die Gratulation von Ottmar Hitzfeld per 

SMS. Doch nach wenigen Wochen hatte ihn 

der Alltag wieder eingeholt. «Das war eine 

harte Landung», gibt er offenherzig zu. 

Als der junge Oliver Buff einst mit vier Jahren 

zu kicken begann, deutete nichts auf 

1,3 

Mio. 

Zuschauer verfolgten den WM-Sieg 

der Schweizer U-17 am TV. 

eine hoffnungsvolle Fussballkarriere hin. Er 

ist weder ein Secondo wie die meisten 

Schweizer Talente, noch ist er genetisch vorbelastet. 

Die Eltern – der Vater Liegenschaftenverwalter, 

die Mutter kaufmännische Angestellte 

– gehörten nie zu jenen überehrgeizigen 

Erziehern, die ihren Sprössling auf 

Erfolg trimmten. Trotzdem sprach sich schon 

bald seine Begabung herum, und mit 11 kam 

die Einladung der Grasshoppers für ein Probetraining. 

Er ging hin, bestand – und sagte 

ab: «Ich war FCZ-Fan, genau wie mein Vater.» 

Doch auf den Anruf aus dem Letzigrund 

wartete er vergeblich. Mit 13 klopfte er selber 

dort an, und nach mehreren Übungseinheiten 

durfte er schliesslich bleiben. 

Starkes Debüt bei den Profis 

Sports, die eine optimale Verbindung von 

KV-Lehre und Sport erlaubt. 

Sportlich steht Oliver Buff nun vor den 

entscheidenden Jahren, denn zwischen 17 

und 20 trennt sich die Spreu vom Weizen. 

Den meisten U-17-Weltmeistern dürfte es 

gehen wie jenen Schweizer Talenten, die 

2002 U-17-Europameister wurden. Mit Philippe 

Senderos, Tranquillo Barnetta und Reto 

Ziegler haben nur gerade drei von ihnen 

den Sprung ins internationale Geschäft geschafft. 

Die Voraussetzungen für den Geroldswiler 

scheinen gut. «Er hat sich in den 

vergangenen zwei Jahren kontinuierlich weiterentwickelt», 

sagt Dany Ryser. Der beidfüssige 

Buff mischt Kunst und Zweckmässigkeit 

in seiner zentralen Mittelfeldrolle gut 

dosiert, instinktiv mache er «fast immer das 

Richtige», wie der Nachwuchstrainer staunt. 

Zwar muss er sich mit nur 68 Kilo bei einer 

Grösse von 1,78 Meter athletisch noch verbessern. 

Aber wie sein Vorbild Andrés Iniesta 

vom FC Barcelona weiss er das Spiel 

hervorragend zu «lesen», und dank seiner 

Antizipationsfähigkeit gewinnt er die meisten 

Zweikämpfe. 

Zurzeit ist Oliver Buff auf Kurs. Am 

21. März gab er gegen Bellinzona ein hochgelobtes 

Profidebüt beim FC Zürich. «Es 

lief überraschend gut», kommentiert er 

dies gewohnt gelassen. Noch besser lief es 

zwei Wochen später beim 3:2-Sieg gegen 

die Grasshoppers, als er erstaunlich abgebrüht 

sein erstes Tor erzielte. Nächste Saison 

will er sich in der Super League etablieren, 

einen Wechsel ins Ausland, wie ihn andere 

U-17-Weltmeister wagen, findet er verfrüht. 

«Dort bin ich doch bloss der kleine Schweizer.» 

Ohne Zweifel: Ungeduld und Selbstüberschätzung, 

die beiden gefährlichsten 

Charakterzüge für jeden Jungstar, sind Oliver 

Buff fremd. Doch dahinter mangelnden Ehrgeiz 

zu vermuten, wäre weit gefehlt: «Ich 

muss nicht mit 17 das grosse Geld verdienen», 

meint er trocken. «Abgerechnet wird 

mit 35. Dann werden wir ja sehen, wer am 

meisten auf dem Konto hat.» Michael Krobath 

Die Nachwuchsförderung der Credit Suisse 

Der U-17-Weltmeistertitel 

als Krönung 

Seit die Nachwuchsförderung 

des Schweizerischen Fussballverbands 

(SFV) Mitte der 

1990er-Jahre professionalisiert 

wurde, sorgen Schweizer 

Fussballtalente wiederholt für 

Furore. 2002 erreichte die 

U-21 den EM-Halbfinal, im 

selben Jahr wurde die Schweiz 

U-17-Europameister. 2009 

folgte die Krönung mit dem 

U-17-Weltmeistertitel in Nigeria. 

Die Nachwuchsförderung liegt 

der Credit Suisse besonders 

am Herzen. Deshalb fliessen 

seit 1993 50 Prozent des 

Sponsoringbeitrags für den 

SFV in die Juniorenförderung. 

Die Credit Suisse unterstützt 

damit nicht nur die Nationalteams 

von heute, sondern 

leistet auch einen substanziellen 

Beitrag für die Nationalmannschaften 

von morgen. 

Und sorgt so dafür, dass die 

Schweiz auch in Zukunft 

Fussballfeste feiern kann. 

Das Wunder von Nigeria: Die Schweiz 

ist U-17-Weltmeister 2009. 

Fotos: Muster Alberto Mustermann Venzago | Muster Keystone | Muster Mustermann AP Segun Ogunfeyitimi 

Über den FCZ kam er an die Schule für 

Mannschaftssport (MSP), wo der Unterricht 

auf die Trainingseinheiten der Leistungssportler 

abgestimmt wird. «Er war eher introvertiert 

und für sein Alter sehr reflektiert», 

erinnert sich Schulleiter René Scheidegger. 

«Leistungsmässig hatte er das Potenzial zum 

Gymnasiasten.» Doch Oliver Buff setzte auf 

den Fussball und wechselte nach Abschluss 

der Sekundarschule in die United School of

04 

Schweizer 

Fussball 

Gianluca oder Das Glück 

mit dem runden Leder 

Für den Viertklässler Gianluca Bianculli aus Herisau ist es ein ganz besonderer Moment, 

als er beim Credit Suisse Cup 2009 den Pokal in die Höhe stemmt. Es ist ein Glückstag, 

der auf eine sehr schwierige Zeit folgte. 

Wenn Gianluca auf ein Fussballtor zustürmt 

und den letzten, tödlichen Pass spielt, der 

zum Tor führt, sprudelt er über vor Freude. 

Dann entwickelt der schmalgliedrige Elfjährige 

mit Brille und kurzen, dunklen Haaren 

sein ganzes Temperament. Doch er ist keiner, 

der um jeden Preis das Tor und den lauten 

Jubel sucht. «Ich bin laufstark, hole die Bälle 

zurück und spiele dann präzise Pässe», sagt 

er. Und darauf ist er stolz. 

Dreimal Training pro Woche 

Eine Strategie entwickeln und aus dem defensiven 

Mittelfeld heraus das Angriffsspiel 

ankurbeln, das sind die fussballerischen 

Fähig kei ten, die den kleinen Italo-Appenzeller 

auch bei seinem bisher grössten Erfolg 

auszeichneten: Im vergangenen Jahr gewann 

er zusammen mit seinen Kollegen von 

der Schule Landhaus in Herisau den Credit 

Suisse Cup in der neu geschaffenen Kategorie 

der Viertklässler. Der Credit Suisse 

Cup ist die offizielle Schulfussballmeisterschaft 

des Schweizerischen Fussballverbands 

2:0 

siegte die Schule Landhaus im Final des 

Credit Suisse Cup gegen Taverne-Torricella. 

und gilt mit seinen 150 000 Beteiligten als 

grösster Jugendsportanlass der Schweiz 

(siehe Kasten auf der übernächsten Seite). 

Gianluca gehörte zu den tragenden Spielern 

seines Teams. Im Finalspiel erzielte er mit 

einem Schuss fast von der Mittellinie die 

Führung zum vorentscheidenden 1:0. Die 

Eigenschaften, die ihn als Spieler auszeichnen, 

prägen ihn auch neben dem Rasen: Verantwortung 

übernehmen, Fehler vermeiden, 

vielleicht ein Stück reifer sein als die Kameraden. 

Das hat viel mit dem Schicksal seiner 

Mutter zu tun, die im Oktober 2008 an Krebs 

starb. Davor lag eine Zeit des Hoffens und 

Bangens und schliesslich des Abschieds. 

Neben aller Trauer blieb Gianluca aus dieser 

Zeit die enge Familienbande in Erinnerung. 

Das gemeinsame Leid hat ihn und seinen 

Vater, die Schwester, die Grosseltern, Cousins, 

Onkel und Tanten, die ebenfalls in 

Herisau wohnen, einander nahegebracht. 

Die Liebe zum Fussball teilt Gianluca mit 

seinem Vater Claudio Bianculli. Dieser spielte 

einst beim FC Herisau, wo er noch heute 

Foto: Alberto Venzago 


Der Schüler 

«Fussball ist pures Glück. Das grösste Glücksgefühl habe ich, wenn mir ein präziser Pass gelingt 

oder wenn ich ein Tor schiesse. Dann weiss ich: Es ist gelungen.» 

Gianluca Bianculli

Der Credit Suisse Cup 

Der grösste Jugendsportanlass 

der Schweiz 

Neben der Elite fördert die 

Credit Suisse auch den Breitenfussball 

und unterstützt gezielt 

Nachwuchsprojekte wie 

den Credit Suisse Cup. Jährlich 

machen 150 000 Buben und 

Mädchen an dieser Schülermeisterschaft 

mit, was diese 

zum grössten Jugendsportanlass 

des Landes macht. 

Kinder und Jugendliche aller 

Altersstufen spielen an den 

kantonalen Vorausscheidungen 

um den Einzug in das Finalturnier. 

Dort kämpfen die 

Finalisten unter den Augen der 

Schweizer Fussballprominenz 

um den Schweizer Meistertitel. 

Mit der Förderung des 

Breitenfussballs trägt die 

Credit Suisse dazu bei, dass 

die Schweizer Jugend am 

Ball bleibt, damit auch in Zukunft 

Schweizer Talente wie 

Barnetta & Co. auf den grossen 

Rasenfeldern dieser Welt 

anzutreffen sind. 

We are the champions: Gianluca (hinten rechts) und sein Team von der Schule 

Landhaus aus Herisau feiern den Sieg am Credit Suisse Cup 2009. 

als Funktionär amtet. Daneben trainiert 

er die D-Junioren-Auswahl des Kantons 

Appenzell Ausserrhoden, wo sein talentierter 

Sohn ebenfalls mitspielt. Claudio Bianculli 

war es auch, der die elfköpfige Mannschaft 

der Schule Landhaus nach der erfolgreichen 

Vorausscheidung übernahm und in Absprache 

mit dem Lehrer Lukas Pfiffner beim 

Finalturnier des Credit Suisse Cup in Basel 

betreute. Für dieses hatten sich die 16 Sieger 

der kantonalen Ausscheidungen qualifiziert. 

Die meisten Spiele waren hart umkämpft, 

der Halbfinal endete gar mit einem 

Penaltyschiessen. «Nur wenn der Gegner 

schwächer war, wechselte mich mein Vater 

aus», erzählt Gianluca, und im Brustton der 

Überzeugung fügt er an: «Der 2:0-Finalsieg 

gegen Taverne-Torricella war verdient.» 

Gianluca investiert viel Zeit in den Fussball. 

Drei Trainings pro Woche und am Wochenende 

Meisterschaftsspiele oder Turniere 

– dies ist der Weg, der den Jungen hin 

zum Profi führen soll. «Das wäre mein grösster 

Traum», gesteht er. 

Und bis es so weit ist, eifert er dem argentinischen 

Filigrantechniker Lionel Messi nach, 

der in seinem Lieblingsklub, dem FC Barcelona, 

spielt. Ein Poster dieser Mannschaft 

mit dem Pokal der Champions League ziert 

eine Wand in Gianlucas Zimmer. Auf dem 

Nachttisch steht ein Bild der Familie. Es erinnert 

ihn an die Zeit, als die Mutter noch 

bei ihnen war. Er denkt oft an sie. Nicht nur, 

wenn er das Bild sieht. Manchmal machen 

ihn die Gedanken an sie traurig, manchmal 

trösten sie ihn. Doch er fühlt sich wohl bei 

seinen Grosseltern, die ihn nun tagsüber 

betreuen. Gianluca geht gern zur Schule. 

Besonders Mathematik hat es ihm angetan. 

Deshalb könnte er sich vorstellen, dereinst 

auch im Bankensektor zu arbeiten, falls es 

mit der Karriere als Profifussballer nicht 

klappen sollte. Doch derzeit steht der Fussball 

wieder im Mittelpunkt, denn im Sommer 

wollen Gianluca und seine Freunde den Titel 

am Credit Suisse Cup verteidigen. Der Ballsport 

ist für ihn das pure Glück. «Das grösste 

Glücksgefühl habe ich, wenn mir ein präziser 

Pass gelingt oder wenn ich ein Tor 

schiesse», sagt er. «Dann weiss ich: Es ist 

ge lungen.» Martin Arnold 

Träumen vom FC Barcelona 

Fotos: Foto: Lukas Muster Pfiffner Mustermann | Muster Mustermann 


05 

Schweizer 

Fussball 

Damit die Jugend am Ball bleibt 

Im Vorfeld der Fussballweltmeisterschaft 2006 ist die Young Kickers Foundation der Stiftung 

Symphasis gegründet worden. Vier Jahre danach kann eine positive Zwischenbilanz gezogen 

werden. 45 Projekte in der ganzen Schweiz sind bislang mitunterstützt worden. 

«Ein Ball, zwei Tore, zwei Teams – das braucht 

es für einen Strassenfussball-Match. Eigentlich 

ganz simpel. Die Effekte aber, die durch 

Strassenfussball erzielt werden können, sind 

zahlreich und vielfältig» – mit diesen Worten 

wirbt «Bunt kickt gut» für die transkulturelle 

Strassenliga in der Schweiz. 2005 führte 

infoklick.ch in Bern einen ersten Spieltag 

für Jugendliche im Alter zwischen 10 und 

21 Jahren durch. Mittlerweile finden diese 

Fussballturniere in sieben Regionen statt. 

Demnächst fasst der interkulturelle Strassenfussball 

auch im Tessin Fuss, denn die Vergabungskommission 

der Young Kickers Foundation 

unter der Leitung von Marco Blatter, 

Direktor Swiss Olympic 1991 bis 2006, hat 

an seiner letzten Sitzung einen grösseren 

Beitrag gutgeheissen, damit das Projekt 

auch in Bellinzona lanciert werden kann. 

Mit dem Projekt «Teamspirit» schult die 

Caritas in Zusammenarbeit mit dem Schweizerischen 

Fussballverband Spielerinnen und 

Spieler, aber auch Funktionäre in zwei 90-minütigen 

Fairnessmodulen, damit diese besser 

mit Spannungen und interkulturellen Konflikten 

umgehen beziehungsweise solche mit 

präventiven Massnahmen verhindern können. 

Alle sollen Fussball spielen können 

2005 zu tragen. Der FC Rances wiederum 

erstellte ein neues Juniorenspielfeld, die 

Fussballvereine in Rüti/GL, Ellikon/Marthalen 

und Langnau bauten ein neues Klubhaus. 

Eine verdiente Anerkennung 

Es sind keine Riesenbeträge, welche die 

Young Kickers Foundation den Gesuchstellern 

zukommen lässt, aber natürlich doch 

willkommene Zustüpfe und besonders eine 

Aufmunterung, weiterhin alles zu unternehmen, 

damit in der Schweiz möglichst viele 

Fussball spielen können. Dies ist alles andere 

denn eine Selbstverständlichkeit, denn 

die Erfolge der Nationalmannschaft haben 

im Breitenfussball zu einem Boom ungeahnten 

Ausmasses geführt. Seit 2001 nimmt die 

Zahl der lizenzierten Fussballer dauernd zu, 

demnächst wird die magische Grenze von 

einer Viertelmillion überschritten. Eigentlich 

wäre das längst der Fall, wenn die Vereine 

nicht über zu wenige Plätze und zu wenige 

Ausbildner verfügen würden. Die Folge 

davon sind lange Wartelisten bei den siebenbis 

neunjährigen F-Junioren. Davon betroffen 

sind nicht zuletzt die vielen fussballbegeisterten 

Mädchen – sie möchte die Young 

Kickers Foundation in Zukunft noch vermehrt 

unterstützen. Andreas Schiendorfer 

www.symphasis.ch > Projekte > Kultur&Sport 

Es könnten noch weitere Beispiele aufgeführt 

werden, die den Gedanken der Fairness 

und der Integration fördern, «SportAssist» 

des FC Concordia Basel etwa oder «Be ToleranT» 

des Sporting Club Schaffhausen. 

Gleichzeitig finden wir unter den bislang 

45 von der Young Kickers Foundation mitunterstützten 

Projekten aber auch etliche im 

infrastrukturellen Bereich. So half man dem 

FC Schattdorf, die Folgen der Überschwemmungen 

nach den Unwettern von August 

Seit 2007 hat die Young Kickers Foundation bereits 45 Projekte in der ganzen Schweiz unterstützt 

mit dem Ziel, den Breitenfussball in der Schweiz zu fördern und möglichst allen interessierten Jugendlichen 

eine sinnvolle sportliche Betätigung zu ermöglichen.

06 

Schweizer 

Fussball 

Die Credit Suisse und ihr Fussballengagement – 

eine erfolgreiche Partnerschaft seit 1993 

Die Nationalmannschaft 

Die Credit Suisse ist seit 1993 Hauptsponsor des Schweizerischen Fussballverbands 

(SFV) und der Nationalmannschaften. Die Zusammenarbeit mit dem SFV 

ist von grossen Erfolgen geprägt. Als jüngster Höhepunkt hat sich das Schweizer 

Nationalteam für die Weltmeisterschaft 2010 in Südafrika qualifiziert. Es ist bereits 

die dritte WM-Teilnahme seit Bestehen der Partnerschaft mit der Credit 

Suisse. Ebenso oft erreichte die Schweiz in dieser Zeit eine EM-Endrunde. 

Die Nachwuchsförderung 

Die Nachwuchsförderung liegt der Credit Suisse besonders am Herzen. Deshalb 

fliessen seit 1993 die Hälfte des Sponsoringbeitrags an den SFV in die Juniorenförderung, 

wodurch diese professionalisiert werden konnte. Neben der Etablierung 

eines hochqualifizierten Trainerstabs entstanden vier Credit Suisse Football 

Academies, darunter eine für Frauen. Seither sorgen Schweizer Fussballtalente 

wiederholt für Furore. 2002 wurde die Schweiz U-17-Europameister, 2009 folgte 

die Krönung mit dem U-17-Weltmeistertitel. 

Der Breitenfussball 

Neben der Elite fördert die Credit Suisse auch gezielt Jugendprojekte wie den 

Credit Suisse Cup. Jährlich nehmen 150 000 Buben und Mädchen am grössten 

Kindersportanlass der Schweiz teil. Zusätzlich unterstützt die Credit Suisse den 

Breitenfussball mit der Young Kickers Foundation im Rahmen der rechtlich selbstständigen 

Stiftung Symphasis. Davon profitiert haben bereits 45 Projekte, darunter 

solche, die den Integrations- und Fairnessgedanken fördern, sowie Amateurvereine, 

denen die Mittel für die Erneuerung ihrer Infrastruktur fehlen. 

Alles über die Schweizer Nationalmannschaft und die Nachwuchsförderung finden Sie unter 

www.credit-suisse.com/fussball. 

Wettbewerb 

Gewinnen Sie eines von 10 000 offiziellen Nati-Trikots! 

«Ein Land, ein Team, eine Bank.» 

Die Schweizer Fussball-Nationalmannschaft hat sich für 

die FIFA-Weltmeisterschaft 2010 in Südafrika qualifiziert. 

Die Credit Suisse gratuliert und verlost 10 000 offizielle 

Schweizer Nati-Trikots und zusätzliche attraktive Sonderpreise. 

Machen Sie mit und werden Sie ein Teil des Schweizer 

Nationalteams! 

Teilnahmebedingungen: Gehen Sie zwischen 17. Mai und 4. Juni 2010 in eine Filiale der Credit Suisse und füllen 

Sie den Wettbewerbstalon aus. Die Gewinner werden schriftlich benachrichtigt und erhalten einen Bon, den sie bei Ochsner 

Sport einlösen können. 

Impressum 

Herausgeber 

Credit Suisse AG 

Postfach 2 

CH-8070 Zürich 

Telefon: +41 44 333 11 11 

Projekt 

Michael Krobath (Leitung) 

Martin Arnold, Andreas Schiendorfer 

E-Mail 

redaktion.bulletin@credit-suisse.com 

Korrektorat 

Claudia Marolf, notabene 

Fotos: Andreas Meier | Sigi Tischler, Keystone | Oliver Nanzig | Lehtikuva, Tuomas Marttila, Keystone


Invest 

Analysen und Prognosen 

Konjunktur Global 

Wirtschaftsdaten 

bestätigen Erholung 

Die Erholung wird zunehmend breiter 

abgestüt zt. Nachdem zu Beginn staatliche 

Stimulusprogramme global einen deutlichen 

Impuls gegeben haben, mehren 

sich jetzt die Anzeichen dafür, dass 

ins besondere die Nachfrage auch wieder 

mehr von privater Seite gestützt wird. th 

Welthandel zieht deutlich an 

Quelle: CPB, Credit Suisse 

Währungen 

Wir erwarten, dass sich 

der Franken gegenüber 

dem Euro weiter 

aufwerten wird. 

Importe vom Rest der Welt, indexiert (2000 = 100) 

Gleitender 3-Monats-Durchschnitt 

230 

210 

190 

170 

150 

130 

110 

90 

00 02 04 06 08 10 

Asien (ohne Japan) 

Eurozone 

USA 

Konjunktur Schweiz 

Die Erholung setzt sich fort und gewinnt zunehmend an Breite. Gleichzeitig 

zeigt sich jedoch eine Divergenz bei der globalen Geldpolitik. Zentralbanken 

in Entwicklungsländern sehen sich mit zunehmenden Inflationsrisiken 

kon frontiert und straffen die Geldpolitik teilweise bereits, während dies in 

den Indus triel ändern frühestens gegen Ende des Jahres der Fall sein dürfte. 

Aktien gegenüber bleiben wir längerfristig positiv eingestellt. 

Aufgrund kurz fristiger Risiken empfehlen wir jedoch derzeit eine eher 

defensivere Aus richtung. 

Wir erwarten eine weitere Aufwertung der Währungen von Schwellenländern 

gegenüber dem USD. EUR/CHF nähert sich dagegen seinem fairen 

Wert, auch wenn wir weiterhin von einem stärkeren Franken ausgehen. 

PMI: Spiegel starker 

Industriedynamik 

Der PMI-Index schloss im April knapp 

unter seinem historischen Höchststand. 

Dabei darf aber nicht ausser Acht gelasse 

n werden, dass die Zunahme der 

industriel len Aktivität, die sich im Indexanstieg 

widerspiegelt, immer noch von 

tiefe n Niveaus ausgeht. cm 

PMI nahe Höchststand 

Quelle: Credit Suisse 

70 

60 


Rohstoffe dürften weiterhin von der wirtschaftlichen Erholung profitieren. 

Insbesondere die Nachfrage in den Industrieländern zieht jetzt wieder an, 

nachdem sie hinter derjenigen in Entwicklungsländern zurückgeblieben war. 

50 

40 

30 

95 98 01 04 07 10 

Index 

Index (saisonbereinigt) 



Übersicht 

Ausblick Global 

Sowohl umfragebasierte Wirtschaftsindikatoren 

als auch «harte» Daten 

zeigen eine deutliche Verbesserung. 

Wichtig ist insbesondere, dass die 

globale Nachfrage nach deutlichen 

Impulsen durch staatliche Ausgaben 

zunehmend breiter abgestützt ist. 

Kurzfristige Unsicherheiten, zum 

Beispiel im Zusammenhang mit der 

Nachhaltigkeit der Staatsfinanzen, 

können temporär zu erhöhter Risikoaversion 

unter den Marktteilnehmern 

führen. Wir sehen strategisch 

jedoch weiterhin Potenzial für Kursgewinne 

an den Aktienmärkten. 

Zinsen und Obligationen 

Risikoprämien 

Die Zinspolitik zeigt ebenso wie die konjunkturelle 

Entwicklung global eine gewisse 

Divergenz. Auf der einen Seite stehen stark 

wachsende Schwellenländer und Rohstoffexporteure. 

Diese Länder sehen sich bereits 

mit inflationären Entwicklungen bzw. diesbezüglichen 

Risiken konfrontiert und haben 

begonnen, die Zinsen zu erhöhen (z. B. Indien, 

Brasilien, Australien). Auf der anderen 

Seite stehen jene Länder, deren wirtschaftliche 

Erholung zwar klar erkennbar ist, aber 

schwächer ausfällt, und in denen ein sehr 

tiefer Inflationsdruck besteht (z. B. USA, 

Eurozone). Diese Länder werden unseres 

Erachtens voraus sichtlich noch bis Ende 

Jahr oder sogar bis 2011 warten, bevor die 

ersten Zinsschritte erfolgen können. th 

Brasilien erhöhte die Zinsen deutlich, 

trotz starker Währung 

Quelle: Bloomberg, Credit Suisse 

% 

16 

14 

12 


8 

CHF pro BRL 

Aufwertung +30% 

0.65 

gegenüber CHF 

0.60 

0.55 

0.50 

0.45 

07 08 09 


Leitzins Brasilien (SELIC-Satz) 

BRL/CHF-Wechselkurs (rechte Skala) 

Aktienmarkt 

Engagement bei Kursrückgängen 

weiter ausbauen 

Die globale Wirtschaftserholung und bessere 

Gewinne dürften Aktien längerfristig 

stützen. Die Bewertungen sind noch immer 

in neutralem Territorium. Auf strategischer 

Basis bleiben wir daher positiv für Aktien. 

Kurzfristig können sich jedoch Unsicherheiten 

bezüglich der Staatsverschuldung in 

entwickelten Ländern und der Normalisierung 

der Geldpolitik in China negativ auf die 

Aktienmärkte auswirken. Wir gehen daher 

davon aus, dass eine Sektorrotation zu defensiveren 

Sektoren mit hohen Dividendenrenditen 

stattfinden wird, und passen unsere 

zyk lische Sektorempfehlung entsprechend 

an: Metalle und Bergbau reduzieren 

wir auf eine neutrale Gewichtung, den Gesundheitssektor 

stufen wir von untergewichten 

auf eine neutrale Gewichtung herauf. rs 

Performance von Aktienindizes über die letzten 

zehn Jahre Quelle: Datastream, Credit Suisse/IDC 

Index 

160 

140 

120 


80 

60 

40 

01 04 07 10 

MSCI UK (GBP) 

MSCI World Ic 

MSCI USA (USD) 

MSCI Japan (JPY) 

FTSE Europe ohne UK (EUR) 

Währungen 

Der Aufstieg der Emerging- 

Markets-Währungen 

Die Verschärfung der Schuldenkrise in den 

südlichen EWU-Ländern lastet schwer auf 

dem EUR. Der Ausblick für die Staatsverschuldung 

in den USA, Grossbritannien und 

Japan ist jedoch ebenfalls düster, wobei die 

USA und Grossbritannien auch noch Leistungsbilanzdefizite 

aufweisen. Ganz anders 

sieht die Lage in den Emerging Markets aus: 

Tiefe Staatsverschuldung, hohe Währungsreserven, 

Leistungsbilanzüberschüsse (in 

Asien) und ein attraktives Zinsniveau dürften 

zu Kapitalzuflüssen führen und die Währungen 

längerfristig gegenüber dem USD aufwerten. 

Investoren mit Referenzwährung 

CHF sollten jedoch auch die von uns erwartete 

Aufwertung des CHF zum USD in Erwägung 

ziehen. mh 

Asiatische Währungen sind nach unserem 

CS Fair Value Model unterbewertet 

Quelle: Datastream, IMF, Credit Suisse/IDC 

Abweichung in % 

20 

0 

–20 

–40 

–60 

–80 

Rohstoffe 

Aufwärtstrend bei 

Rohstoffen bleibt intakt 

Die Tatsache, dass die Rohstoffpreise trotz 

des starken USD ansteigen, bestätigt die 

Stärke des zugrunde liegenden Trends. 

Einige Faktoren deuten zudem darauf hin, 

dass der Aufwärtstrend weiterhin Bestand 

haben dürfte. Die konjunkturellen Frühindikatoren 

wie die Einkaufsmanagerindizes 

für das verarbeitende Gewerbe verbessern 

sich weiter, vor allem in den USA. Die Auftragseingänge, 

die wichtig für die zyklischen 

Rohstoffmärkte wie Öl und Basismetalle 

sind, nehmen weiter zu. In den Industriel ändern, 

deren Entwicklung hinter derj enigen 

der Schwellenmärkte zurückgeblieben ist, 

zeichnet sich ein erster merklicher Anstieg 

des Rohstoffverbrauchs ab, der dem Sektor 

in den kommenden Monaten positive Impulse 

verleihen dürfte. et 

Globale Industrieproduktion dürfte in den 

nächsten Monaten weiter wachsen 

Quelle: Bloomberg, Datastream, IMF, PMIPremium, 

Credit Suisse/IDC 

%YoY, PPP-gewichtet 

5 

0 

–5 

–10 

–15 

CNY 

TWD 

KRW 

SGD 

THB 

JPY 

SEK 

GBP 

MXN 

CHF 

EUR 

CAD 

ZAR 

PLN 

HUF 

NOK 

AUD 

NZD 

CZK 

Überbewertung gegenüber USD (28.04.2010) 

Unterbewertung gegenüber USD (28.04.2010) 

98 00 02 04 06 08 

Globale Industrieproduktion 

Globaler Einkaufsmanagerindex: Auftragseingänge (r. S.) 

Index 

50 

35 

20 



Übersicht 

Ausblick Schweiz 

Die Wirtschaftsdaten sind im ersten 

Quartal äusserst robust ausgefallen, 

und die Konjunkturindikatoren 

signalisieren eine Fortsetzung der 

Erholung. Einerseits widerspiegelt 

sich die Stabilisierung der Auslandsnachfrage 

nun zunehmend in der 

Schweizer Exportstatistik, vor allem 

aber erweist sich der inländische 

Konsum als solide. Die expansiven 

monetären Rahmenbedingungen 

wirken weiter unterstützend, doch 

erste Schritte zur Rückkehr zur 

geldpolitischen Nor malität sind im 

zweiten Halbjahr zu erwarten. 

Aktienmarkt 

Neutrale Positionierung 

in Schweizer Aktien 

Auf 12-Monats-Sicht sehen wir weiterhin 

Potenzial für Aktien, verringern aber aus 

taktischer Sicht das Risiko leicht. Mit einer 

allgemein defensiveren Aktienstrategie stufen 

wir unsere Positionierung im Schweizer 

Aktienmarkt von untergewichten auf neutral 

herauf. Innerhalb des Schweizer Marktes 

verlagern wir unser Engagement wei terhin 

auf defensivere Qualitätsaktien (z. B. mit 

hoher Dividendenrendite) wie Nestlé oder 

Zurich Financial Services. rs 

Die Bewertung des SMI befindet sich am 

unteren Ende des historischen Durchschnitts. 

Quelle: MSCI, Datastream, Credit Suisse/IDC 

KGV mit Gewinnen des laufenden Jahres 

30 

25 

Währungen 

Schweizer Franken nähert 

sich fairem Wert 

Wir erwarten eine moderate Aufwertung des 

Frankens zum EUR auf zwölf Monate, womit 

sich der EUR/CHF dem von uns geschätzten 

fairen Wert annähert. Die Unterbewertung 

des CHF, welche unser Modell seit 2007 

zeig te, ist somit abgebaut worden. Die enge 

Zinsdifferenz zwischen EUR und CHF, der 

Schweizer Leistungsbilanzüberschuss sowie 

die flexiblere Haltung der SNB gegenüber 

einer Aufwertung sprechen für einen leicht 

stärkeren Franken. mh 

Die Überbewertung des EUR zum CHF 

wurde in den vergangenen Jahren abgebaut. 

Quelle: Bloomberg, CS 

EUR /CHF 

2.40 

2.20 

Zinsen und Obligationen 

Geldpolitik bleibt vorerst 

weiter expansiv 

Vor dem Hintergrund der starken Konjunkturdaten 

hat die Schweizerische Nationalbank 

(SNB) sowohl die BIP-Wachstums prognosen 

als auch die mittelfristigen Inflationsprognosen 

nach oben korrigiert. Dennoch hält sie 

gegenwärtig an ihrer expansiven geldpolitischen 

Strategie fest. Um eine übermässige 

Frankenaufwertung zu verhindern, interveniert 

die SNB weiterhin am Währungsmarkt. 

Als Hauptargument für diese Währungspolitik 

nannte die SNB die kurzfristige Deflationsgefahr 

im Umfeld eines zu starken Frankens. 

Unserer Ansicht nach haben sich diese 

Ri siken aber weiter reduziert. Wir erwarten, 

dass die SNB im zweiten Halbjahr erste 

Schritte unternehmen wird, um die Geldpolitik 

graduell wieder zu normalisieren. fh 

20 

15 


5 

0 


KGV 

+/–1 Standardabweichung 

Durchschnitt 

+1 Standardabweichung 

Fair Value EUR/CHF 

–1 Standardabweichung 

28.04.2010 

Top-Thema 

Robuste Schweizer Wirtschaft 

2.00 

1.80 

1.60 

1.40 

1.20 

82 86 90 94 98 02 06 10 

Die Erwartungen beeinflussen die Realwirtschaft und die Börsen. Der Credit Suisse 

Surprise Index zeigt, dass die Realwirtschaft in den ersten Monaten dieses Jahres 

tendenziell positiv überrascht hat. Die Einschätzungen der Wirtschaftslage waren mehrheitlich 

zu negativ, wobei der Pessimisums nicht mehr derart ausgeprägt war wie vor 

einem Jahr. Die Schweizer Wirtschaft ist offensichtlich robuster, als ihr attestiert wird. 

Dennoch ist eine gewisse Vorsicht angebracht. Denn die Erwartungsbildung scheint 

einem gewissen Muster zu unterliegen. Auf zu pessimistische Phasen folgen tendenziell 

zu optimistische. cm 

Die Zielrate für den 3M-LIBOR bleibt vorläufig tief. 

Wir erwarten jedoch erste Erhöhungen im 2. Halbjahr. 

Quelle: Bloomberg, Credit Suisse/IDC 

CS Surprise Index signalisiert: Erwartungen wurden übertroffen. Quelle: Bloomberg, Credit Suisse 

% 

% 

4.0 

3.0 

2.0 

1.0 

0 


Zielband 

Zielsatz für den 3M-LIBOR 

Zielband 

15 


5 

0 

– 5 

–10 

–15 

12.07 06.08 12.08 06.09 12.09 

CS Swiss Surprise Index +1 Standardabweichung –1 Standardabweichung 

zu pessimistisch 

zu optimistisch 



30. April 2010 

Überblick Prognosen 

Aktien und Rohstoffe: Ausgewählte Indizes 


Auswahl Kurs YTD Ausblick 3M 12M-Ziele 

S&P 500 1’202.26 7.82 % 1’173 

SMI 6’607.71 0.94 % 7’350 

FTSE-100 5’553.29 2.59 % 5’677 

DJ Euro Stoxx 50 2’816.5 –5.01 % 2’897 

Nikkei 225 11’057.4 4.84 % 11’800 

Gold 1’182.18 35.1 % 1’250 

WTI Erdöl 86.19 93.3 % 97.5 

Dow Jones UBS Commodity Index 271.0948 15.4 % 305 

Devisen (Wechselkurse) 


Reales BIP-Wachstum in % 


Wichtige Information 

Die Informationen und Meinungen in diesem Bericht wurden 

von Credit Suisse per angegebenem Datum erstellt und 

können sich ohne vorherige Mitteilung ändern. Der Bericht 

wurde einzig zu Informationszwecken publiziert und ist weder 

ein Angebot noch eine Auf forderung seitens oder im Auftrag 

von Credit Suisse zum Kauf oder Verkauf von Wertpapieren 

oder ähnlichen Finanzinstrumenten oder zur Teilnahme an 

einer spezifischen Handelsstrategie in irgendeiner 

Rechts ordnung. Der Bericht wurde ohne Berücksichtigung 

der Zielsetzungen, der finanziellen Situation oder der 

Bedürfnisse eines bestimmten Anlegers erstellt. Der Bericht 

enthält keinerlei Empfehlungen rechtlicher Natur oder 

hinsichtlich Investitionen, Rechnungslegung oder Steuern. Er 

stellt auch in keiner Art und Weise eine auf die persönlichen 

Umstände eines Anlegers zugeschnittene oder für diesen 

angemessene Inves tition oder Strategie oder eine andere an 

einen bestimmten Anleger gerichtete Empfehlung dar. 

Ver weise auf frühere Entwicklungen sind nicht unbedingt 

mass gebend für künftige Ergebnisse. 

Die Informationen stammen aus oder basieren auf Quellen, 

die Credit Suisse als zuver lässig erachtet. Dennoch 

kann keine Gewähr für die Richtigkeit oder Vollständigkeit 

der Informationen geleistet werden. Credit Suisse 

lehnt jede Haftung für Verluste aus der Verwendung dieses 

Berichts ab. 

30.04.2010 3M 12M 

USD/CHF 1.08 0.90 – 0.94 

EUR/CHF 1.43 1.38 – 1.42 

JPY/CHF 1.15 1.06 – 1.12 

EUR/USD 1.33 1.51 – 1.55 

USD/JPY 94 83 – 87 

EUR/JPY 125 128 – 132 

EUR/GBP 0.87 0.93 – 0.97 

GBP/USD 1.53 1.59 – 1.63 

EUR/SEK 9.64 9.00 – 9.40 

EUR/NOK 7.85 7.80 – 8.20 

AUD/USD 0.92 0.91 – 0.95 

NZD/USD 0.73 0.69 – 0.73 

USD/CAD 1.02 0.98 – 1.02 

2009 2010 2011 

CH –1.5 0.9 2.0 

EWU –4 1.5 2.1 

USA –2.4 3.5 2.8 

GB –4.9 1.4 2.7 

Japan –5 1.9 1.8 

Kurzfristzinsen 3M-LIBOR 



CHF 0.25 0.9 – 1.1 

EUR 0.66 1.8 – 2 

USD 0.35 1.2 – 1.4 

GBP 0.68 1.1 – 1.3 

JPY 0.24 0.2 – 0.4 

WEDER DER VORLIEGENDE BERICHT NOCH KOPIEN 

DAVON DÜRFEN IN DIE VEREINIGTEN STAATEN 

VERSANDT, DORTHIN MITGENOMMEN ODER AN US- 

PERSONEN ABGEGEBEN WERDEN. Örtliche Gesetze 

oder Vorschriften können die Verteilung von Research- 

Berichten in bestimmten Rechtsordnungen einschränken. 

Dieser Bericht wird von der Schweizer Bank Credit Suisse 

verteilt, die der Zulassung und Regulierung der 

Eidge nössischen Finanzmarktaufsicht untersteht. 

Das vorliegende Dokument darf ohne schriftliche Genehmigung 

der Credit Suisse weder ganz noch aus zugsweise ver vielfältigt 

werden. Copyright © 2010 Credit Suisse Group AG 

und/oder mit ihr verbundene Unternehmen. Alle Rechte 

vor behalten. 

Schweizer Wirtschaft 

(Veränderung gegenüber Vorjahr in %) 

Quelle: Credit Suisse 

2009 2010 

Bruttoinlandprodukt, real –1.5 0.9 

Privater Konsum 1.2 1 

Öffentlicher Konsum 2.5 1 

Bauinvestitionen 1.3 –1.5 

Ausrüstungsinvestitionen –7.5 –1.5 

Importe –5.9 3 

Exporte –10 5 

Beschäftigung (Vollzeitäquivalente) –0.1 0 

Arbeitslosenquote 3.7 4.1 

Inflation in % 


2009 2010 2011 

CH –0.5 0.8 1.0 

EWU 0.4 1.1 1.3 

USA –0.7 2.2 1.2 

GB 1.8 2.3 1.4 

Japan –1.4 –1.2 –0.4 

Rendite 10-j. Staatsanleihen 



CHF 1.78 2.3 – 2.5 

EUR 3.02 3.7 – 3.9 

USD 3.65 4.1 – 4.3 

GBP 3.85 4.4 – 4.6 

JPY 1.29 1.4 – 1.6 

Impressum Invest 

Herausgeber Credit Suisse, Global Research, 

Uetlibergstrasse 231, Postfach 300, CH-8070 Zürich 

Redaktion Marcus Hettinger (mh), Thomas Herrmann (th), 

Fabian Heller (fh), Eliane Tanner (et), Marcel Thieliant (mt), 

Claude Maurer (cm), Roger Signer (rs) 

Weitere Research-Publikationen finden Sie im Internet 

oder auf Anfrage. 

E-Mail publications.research@credit-suisse.com 

Internet www.credit-suisse.com/research 

Nachdruck gestattet mit dem Hinweis «Aus dem Bulletin 

der Credit Suisse» 

bulletin 1/10 2/10 Credit Suisse

Wissenswert Wirtschaft 85 

Wissenswert 

Begriffe und Bücher aus der Wirtschaft 

Inflation [Prozess anhaltender 

Preisniveausteigerung]: Stellen 

Sie sich vor, Sie müssten bis zu 80 

Prozent Ihres Lohns für Lebensmittel 

ausgeben. Oder Sie erhielten für 

ein Bündel Geldscheine nur einen 

Laib Brot. In vielen Entwicklungsländern 

ist dies momentan Realität, 

denn dort herrscht Inflation. Das 

bedeutet, dass die Geldmenge in 

einer Volkswirtschaft stärker steigt 

als die Warenproduktion. Um die 

Güternachfrage zu regulieren, 

werden die Preise erhöht. Mit dem 

gleichen Geld betrag können folglich 

weniger Pro dukte gekauft werden 

als vorher; die so genannte 

Kaufkraft des Geldes sinkt also. 

Insbesondere der Süden sieht sich 

mit Teuerung konfrontiert, denn 

Produktivität wird vor allem durch 

trockene und heisse Wetterbedingungen 

erschwert. Der Konsumbedarf 

kann nicht gedeckt werden, 

weshalb die Preise nach oben 

angepasst werden müssen. 

Mercosur [Südamerikanische 

Wirtschaftsunion]: «Unser Norden 

ist der Süden.» Laut diesem 

südamerikanischen Leitspruch ist 

der Süden dem Norden ebenbürtig. 

Daran glaubt auch der südamerikanische 

Handelsblock Mercosur. 

Die Gründerstaaten Brasilien, 

Argentinien, Paraguay und Uruguay 

bemühen sich, gegenüber nördlichen 

Wirtschaftsbündnissen wie 

der EU und der NAFTA wettbewerbsfähiger 

zu werden. Sie modernisieren 

gemeinsam ihre Volkswirtschaft, 

um sich im internationalen 

Güterhandel zu behaupten. Dadurch 

werden gleichzeitig die Lebensbedingungen 

ihrer Bevölkerung – inzwischen 

zählt diese mehr als 

260 Millionen – verbessert und die 

soziale Gleichheit begünstigt. Wie 

andere Wirtschaftsbündnisse sieht 

sich jedoch auch die Mercosur mit 

internen Schwierigkeiten konfrontiert: 

Durch die politischen Meinungsverschiedenheiten 

und durch 

die Unterschiede zwischen den 

Mitgliedsländern wird die Umsetzung 

der gemeinsam gesetzten 

Ziele stark gehemmt. So hat sich 

der Staatenbund bisher nicht wie 

vorgesehen zu einem umfassenden 

Wirtschaftsbündnis, sondern eher 

zu einer unvollständigen Zollunion 

entwickelt. Im Jahr 2006 beschlos- 

sen die beteiligten Regierungen, 

Venezuela als fünftes Mitglied 

aufzunehmen. Der offizielle Beitritt 

wird jedoch von Paraguay verzögert, 

da die Opposition der Meinung ist, 

dass die Regierung in Caracas die 

Voraussetzungen nicht erfülle. 

Index der menschlichen 

Entwicklung [Aus dem Englischen: 

Human Development Index]: «Jielsj 

sldpg.» Sie verstehen nichts? So 

ergeht es knapp der Hälfte der 

Bevölkerung Südasiens, wenn sie 

ein Buch aufschlägt. Und in Afrika 

erreichen viele Menschen erst gar 

nicht das Alter der Lesefähigkeit. 

Soziale Faktoren wie der Bildungsgrad 

und die Lebenserwartung 

tragen stark zum menschlichen 

Wohlergehen bei. Aufgrund dieser 

Überzeugung entwarf der Ökonom 

Mahbub ul Haq im Rahmen des 

Entwicklungsprogramms der 

Vereinten Nationen den Human 

Development Index (HDI). Mit der 

statistischen Kenngrösse wird der 

Entwicklungsstand von Ländern 

charakterisiert, wobei zusätzlich zum 

nationalen Wirtschaftswachstum 

auch die genannten sozialen 

Aspekte bewertet werden. Südliche 

Staaten weisen generell den 

niedrigsten HDI auf. Dies zeigt die 

aktuelle Rangliste des Human 

Development Reports: Mit Ausnahme 

von Osttimor und Afghanistan 

bilden ausschliesslich Länder Afrikas 

das Schlusslicht. fdl 

Anzeige 

Afrika kommt. Der schwarze Kontinent: 

Jahrhundertchance für Investoren und Unternehmer 

Vijay Mahajan 

Börsenmedien AG, 2009 

343 Seiten, ISBN -13: 978-3938350911 

«Afrika kommt» – daran lässt Vijay Mahajan keinen Zweifel. Wann 

genau das der Fall sein wird, lässt der renommierte Sozialunternehmer 

offen. Aber es scheint ihm ohnehin eher um einen grundsätzlichen 

Gesinnungswandel zu gehen als um kleinliche Investoreninteressen. 

Seine spannenden Einblicke in den angeblich 

verlorenen Kontinent ergeben ein Plädoyer für eine neue, differenziertere 

Sicht. Die hat der 900-Millionen-Verbraucher-Markt Afrika 

bestimmt verdient. Konkrete Anlagetipps, wie sie der Unter titel 

nahelegt, sollte man von Mahajans Buch allerdings nicht erwarten. 

Von den allermeisten der genannten Unternehmen hat man noch 

nie etwas gehört – und wird das womöglich auch nie wieder, zu 

klein und zu willkürlich herausgepickt sind sie. Der Autor, fasziniert 

von Fallbeispielen und persönlichen Erfahrungen, läuft immer 

wieder Gefahr, sich in belanglosen Fundamentaldaten zu verheddern. 

Als engagierter Aufruf, sich mit Afrika näher zu beschäftigen, 

hat das Buch aber trotzdem seine Bedeutung, meint getAbstract – 

und empfiehlt es allen privaten und institutionellen Investoren sowie 

Entscheidungsträgern in globalen Unternehmen. © getAbstract 

The First Crash: Lessons from the South Sea Bubble 

Richard Dale 

Princeton University Press, 2004 

192 Seiten 

ISBN -13 : 978 - 0691119717 

Dies ist ein faszinierendes Buch über eine faszinierende Zeit – 

das frühe 18. Jahrhundert. Es geht um Gier, Korruption, Romantik, 

Duelle, Könige, Regenten und ausgebuffte Schurken, wie sie 

von scharfsinnigen, zeitgenössischen Chronisten wie etwa Daniel 

Defoe beschrieben wurden. Vor allem aber geht es um die in 

London geplatzte Südseeblase von 1720. In akribischer, stichhaltiger, 

finanzanalytischer Feinarbeit zieht Richard Dale, emeritierter 

Professor für internationales Bankwesen und Experte für 

regulative Finanzpolitik, bemerkenswerte Parallelen zwischen 

dieser ersten Spekulationsblase der Geschichte und der Dotcom- 

Blase der 1990er-Jahre. Auch würdigt Dale den Anwalt und 

Ökonomen Archibald Hutcheson, der sich seinerzeit – allein auf 

weiter Flur – nicht von der Welle des Finanzwahnsinns mitreissen 

liess, sondern den Zusammenbruch der South Sea Company sogar 

ernüchternd klar berechnete und voraussagte. Jeder, der mit 

Finanzmärkten zu tun hat, sollte sich dieses Buch zu Gemüte führen; 

besonders in Haussemärkten, in denen man sich vor steigenden 

Kursen kaum retten kann. © getAbstract 


86 Leader Roger Federer 


Roger Federer Leader 87 

«Wir leben 

recht normal» 

Im Exklusivinterview erklärt Roger Federer, wie er sich auf dem Tennisplatz mental 

auf einen entscheidenden Punkt vorbereitet, seinen Alltag zu Hause sowie auf der Tour 

organisiert und die schwierige Zeit 2008 erlebt hat, als er nur noch die Nummer 2 war. 

Die ungekürzte Fassung des rund eineinhalbstündigen Gesprächs finden Sie unter 

www.credit-suisse.com/rogerfederer. 

Interview: Daniel Huber 

Foto: Julian Finney, Staff, Getty Images 

Im Februar erhält das bulletin die Gelegenheit, Roger Federer 

beim Besuch eines Schulprojekts in Äthiopien zu begleiten, das 

von seiner Foundation unterstützt wird. Die Reportage dazu ist auf 

Seite 42 zu lesen. Folgendes Gespräch findet einen Tag danach in 

der Lobby des Wohnhochhauses in Dubai Marina statt, wo Roger, 

wie er sich bei der Begrüssung tags zuvor vorgestellt hat, einen 

zweiten Wohnsitz hat. Der erfolgreichste Tennisspieler aller Zeiten 

erscheint zum Termin am frühen Abend entspannt und frisch 

geduscht im Trainingsanzug mit zwei Flaschen Mineralwasser. 

bulletin: Irgendwie hatte ich mir vorgestellt, du hättest 

hier in Dubai wie Michael Schumacher eine Villa auf einer der 

aufgeschütteten Palmeninseln. 

Roger Federer: Vom Unterhalt her sind Wohnungen viel praktischer, 

gerade wenn man wie wir nur sehr wenig zu Hause ist. 

Wir wohnen auch in der Schweiz in einer Wohnung. 

Und wo trainierst du hier inmitten all dieser Hochhäuser? 

Gleich um die Ecke in einem Hotel mit Tennisplatz und Fitnesszentrum. 

Da sind die Trainingsbedingungen ideal. 

Wie frei kannst du dich hier in Dubai bewegen? 

Wir leben hier eigentlich recht normal, gehen am Strand spazieren, 

in die Shopping Malls einkaufen und in die Restaurants essen. 

Klar, werden wir erkannt, und die Leute bitten ab und zu um ein 

Autogramm. Aber ich kann alles machen, was ich will. 

Mit vielleicht zehn Tennisstunden bin ich nie über das Stadium 

eines Anfängers hinausgekommen. Immerhin weiss ich, dass ich 

vermutlich keinen Ball von dir retournieren könnte. 

Tennis ist ein schwieriger Sport, gerade auch von der Koordination 

her. Jedenfalls ist es kein Sport, bei dem ein zweitägiger Kurs 

reicht, um schon ein bisschen spielen zu können. Und je später 

man anfängt, umso weniger gut kann man noch werden. 

Und wann ist der ideale Zeitpunkt, um mit Tennis anzufangen? 

Spätestens im Alter von zehn Jahren, besser vorher. Dann 

kann man sich gewisse koordinative Grundfähigkeiten und das 

Bewegen mit dem Ball noch sehr einfach verinnerlichen. 

Wo holst du die mentale Stärke, um in den entscheidenden 

Momenten eines Tennismatches die Punkte zu machen? 

Du musst es im Kopf möglichst einfach halten. Du sagst dir, ich 

gebe bei jedem Punkt 100 Prozent und probierst im Moment, gut 

zu spielen. In einem sehr wichtigen Augenblick versuchst du 

dann bewusst, mit deinen Stärken in die Schwäche des Gegners zu 

gehen. Das lässt sich natürlich nicht immer so einfach umsetzen, 

zumal der Gegner das Gleiche versucht. Aber du musst für dich 

selber ein klares Ziel vor Augen haben und dich möglichst nicht 

vom Gegner führen lassen. Natürlich muss man im Tennis das 

Spiel immer wieder anpassen. Schliesslich ist es ein Reaktionssport. 

Es gibt nur einen Schlag, den du voll und ganz kontrollieren 

kannst, und das ist der Aufschlag. Bei allen anderen musst du 

reagie ren, aber möglichst mit einem Plan dahinter. 

Einmal abgesehen von der Geschwindigkeit scheint Tennis 

auf der mentalen Ebene viel mit Schach gemeinsam zu haben. 

Da plant der Spieler aber viele Züge im Voraus. Wie ist das beim 

Tennis? 

Im Tennis kannst du vielleicht eineinhalb Schläge im Voraus planen. 

Ich serviere den Ball auf einen bestimmten Punkt, wo ich weiss, 

dass der Ball in der Regel auf eine bestimmte Art zurückkommt, 

und dann habe ich verschiedene Optionen. Wenn du zu weit voraus 

planst, dann wirst du überrascht, was schlecht ist. 

Wie stark beobachtest du den Gegner während des Matches 

auf dem Platz ? 

Praktisch nicht. Ab und zu sagen mir die Leute nach dem Spiel: 

Hast du gesehen, was der andere wieder gemacht hat ? Das 

nehme ich überhaupt nicht wahr. Nach jedem Punkt drehe ich 

mich sofort weg. Mich interessiert gar nicht, was der Gegner 

macht, wie er sich fühlen könnte. Ich konzentriere mich lieber auf 

mich. Klar, wenn ich im Spiel sehe, dass er verletzt ist, dann 

checke ich das ein-, zweimal ab. Aber so etwas sollte dein Spiel 

nicht verän dern. Denn wenn es dann doch nichts ist, dann wirst 

du wieder überrascht. 

> 



Der ehemalige Tennisprofi und Trainer Brad Gilbert beschreibt 

«Die Trennung von Privatleben 

und Öffentlichkeit ist gar nicht 

so schwierig, solange du nicht in 

Hollywood oder London lebst.» 

in seinem Buch «Winning Ugly» einen eigentlichen Psychokrieg 

auf dem Tennisplatz. Empfindest du das auch so? 

Ich muss immer ein bisschen schmunzeln, wenn ich sehe, was die 

Leute in gewisse Aussagen von mir hineininterpretieren. So hat 

John McEnroe nach meinem Sieg in Australien in einem Zeitungsinterview 

gemeint, dass ich all meine Erfahrung des Psychokriegs 

ausgenutzt hätte, indem ich vor dem Final sagte, der Druck auf 

Murray sei viel grösser als auf mich, weil ich ja schon alles gewonnen 

hätte. Und dann hätte ich auch noch den angeschlagenen 

Fuss Murrays voll ausgenutzt. Das ist natürlich völliger Blödsinn, 

zumal auch der vermeintlich angeschlagene Fuss dann gar kein 

Problem war. Ich sehe das nicht als Psychokrieg. Ich sage einfach 

meine Meinung. Dass Murray mit null Grand-Slam-Siegen in 

einem Final mehr als ich den Sieg braucht und entsprechend unter 

einem grösseren Druck steht, ist einfach so. 

Dann gibt es während des Matches auch keine kleinen 

Bemerkungen beim Vorbeigehen? 

Vor meiner Zeit soll es tatsächlich ab und zu solche Bemerkungen 

wie «Ah, wirst du langsam nervös?» oder so gegeben haben. Aber 

in den über 800 Matches, die ich schon gespielt habe, kam das 

noch nie vor. Klar, gibt es so kleine Gesten, dass, wenn ich einen 

Punkt verliere, sich der Gegner überschwänglich freut, um 

mich zu ärgern, oder die Intensität wechselt, indem er sich mehr 

Zeit beim Aufschlag herausnimmt. Oder der Gegner nörgelt 

ständig oder schaut bei einem Punktgewinn ungläubig zu mir herüber, 

wie um zu sagen, ich hätte immer so viel Glück. Aber das 

gehört einfach dazu. Darüber hinaus wären heute auf dem Center 

Court irgendwelche unsauberen Bemerkungen oder sonstige 

Mätzchen angesichts der totalen Überwachung durch die Kameras 

gar nicht mehr möglich. 

Ist es für dich mental ein Vor- oder ein Nachteil, als Nummer 1 

auf den Platz zu kommen? 

Ich habe schon immer gesagt, dass ich als Nummer 1 besser 

Tennis spiele als vorher. Ich bin gerne im Lead und habe die Sache 

unter Kontrolle. Auch behagt mir die Erwartungshaltung, dass ich 

es bin, der gewinnen sollte. Ich fand es schwieriger, die Nummer 1 

zu werden, als sie jetzt zu verteidigen. Irgendwann kamst du 

zum Punkt, wo du die Nummer 4 schlagen musstest, dann die 3, 

die 2 und schliesslich die 1 – und das gleich mehrmals und dann 

noch das nächste Turnier gewinnen. Das war enorm stressig. 

Als Nummer 1 ist das viel ausgeglichener. Ich weiss, dass ich, 

wenn ich gut spiele, alle schlagen kann. 

Irgendwie hat man den Eindruck, dass dich das Verlieren 

der Nummer 1 und das Zurückerobern danach sogar noch stärker 

gemacht hat. 

Diese Zeit hat sicher auch ihr Gutes gehabt. Eigentlich ist es klar, 

dass man nach sieben Jahren Dominanz auch einmal verlieren 

muss. Ich habe ja vorher ebenfalls nicht einfach jedes Turnier 

gewonnen. Ausserdem war mir schon immer wichtig – egal wie es 

gerade lief – mich ständig weiterzuentwickeln. Ich bin immer auf 

der Suche nach neuen Mitteln und Wegen, um vorwärtszukommen 

und mein Leben abwechslungsreich und spannend zu gestalten. 

So habe ich einmal Dubai als Trainingsort ausprobiert und plötzlich 

hatte ich hier diese neue Basis. Im Übrigen war auch 2008, als 

es weniger gut lief und ich nur noch die Nummer 2 war, trotz allem 

keine schlechte Saison. Ich stand in allen grossen Turnieren 

mindestens im Halbfinal. Mein Problem war, dass ich die Top-5- 

Spieler nicht mehr so einfach schlagen konnte wie früher. Ab und 

zu gelang es mir zwar immer noch, doch habe ich sie nicht mehr 

so dominiert wie vorher. Während dieser Zeit gab es für mich aber 

immer gute Gründe, warum ich nicht ganz in Topform war. Ich hatte 

zum einen dieses Pfeiffer’sche Drüsenfieber und zum anderen 

Rückenprobleme, die meinen Trainingsaufbau durcheinander brachten. 

Im Nachhinein wäre es vielleicht besser gewesen, weniger 

Turniere zu spielen. Aber vermutlich würde ich es wieder so machen. 

Viele Sportjournalisten hatten dich damals bereits abgeschrieben. 

Wie stark verfolgst du die Berichterstattung und die 

Kommentare über dich in den Medien? 

Klar, bekomme ich ab und zu etwas mit. Das grössere Problem 

waren für mich die Pressekonferenzen. Die Journalisten fragten 

mich ständig: Was ist los mit dir ? Wäre ein neuer Coach nicht 

besser ? Was ist mit deiner Vorhand? Dieses ständige Beantworten 

von negativen Fragen hat mir schon etwas zugesetzt und 

vielleicht auch gewisse Selbstzweifel in mir geweckt. Anderseits 

ist es schon komisch, dass man sich als Nummer 2 der Welt ständig 

erklären muss. 

Du schaffst es, deine Familie zwar immer dabeizuhaben, aber 

trotzdem deine Privatsphäre zu wahren. Wie machst du das? 

Meine Familie ist mir sehr wichtig. Ich brauche einen Ort der Ruhe, 

wo ich mich zurückziehen kann. Diese Trennung von Privatleben 

«Ich fand es schwieriger, 

die Nummer 1 zu werden, als 

sie jetzt zu verteidigen.» 

und Öffentlichkeit ist gar nicht so schwierig, solange du nicht in 

Hollywood oder London lebst. Insofern schotte ich mich auch nicht 

so stark ab, wie viele meinen. 

Wirst du es nicht langsam müde, immer aus dem Koffer 

zu leben? 

Im Gegenteil: Ich reise immer noch sehr gerne. Sicher, das 

ständige Ein- und Auspacken ist manchmal etwas lästig, und ich 

würde manchmal gerne noch zwei, drei Tage länger an einem 

Ort bleiben. Aber das gehört irgendwie dazu. Bestimmt, werde ich 

es nach meiner Tenniskarriere etwas ruhiger nehmen. Aber ich 

werde sicher noch viel reisen. 

Wie geregelt ist dein Reisen? Steigst du zum Beispiel 

immer in den gleichen Hotels ab? 

Anfänglich wollte ich immer wieder in neue Hotels. Das hat sich 

schnell gelegt. Heute gehe ich immer in die gleichen. Da weiss ich, 

was mich erwartet, da kenne ich die Leute und das Umfeld. Für 

mich wird es immer wichtiger, mich auch fern von zu Hause an 

einem Ort zu Hause zu fühlen. 

> 

Fotos: André Springer 


Roger Federer Leader 89 

Bilder und Fakten einer grossen Karriere 

Geboren 

8. August 1981 in Basel 

Grösse 

186 cm 

Gewicht 

85 kg 

Spielhand 

Rechts (einhändige Rückhand) 

Gewinnt als 16-jähriger 1998 in 

Wimbledon das Junioren-Turnier. 

Gstaad 1998: sein erstes Spiel 

auf der ATP-Tour. 

In seiner zweiten Profisaison 

2000 in Wimbledon. 

Erstes ATP-Turnier 

Juli 1998 in Gstaad 

Erste Profisaison 

1999 

Platzierung Weltrangliste 

Nummer 1 (2. Februar 2004 bis 

17. August 2008 und seit 6. Juli 2009) 

Grand-Slam-Titel 

16 

Australien Open 

2004, 2006, 2007, 2010 

French Open 

2009 

Wimbledon 

2003, 2004, 2005, 2006, 2007, 2009 

US Open 

2004, 2005, 2006, 2007, 2008 

Turniersiege Einzel 

62 

Turniersiege Doppel 

7 

Olympische Medaille 

Gold (Peking 2008, Doppel) 

Key Biscayne 2001: Mirka auf 

dem Feld, Roger auf der Tribüne. 

Key Biscayne 2001 

Zusammen mit Andre Agassi bei der Gala des Masters in Schanghai 

2002, wo er im Halbfinal gegen Lleyton Hewitt ausschied. 

French Open 2004 

Auszeichnungen 

Als erster Sportler überhaupt 

bei den Laureus World Sport 

Awards viermal zum Weltsportler 

des Jahres gewählt (2003, 2004, 

2006, 2007). 

Persönliches 

Vater Robert ist Schweizer und 

Mutter Lynette Südafrikanerin; 

lernt 2000 an den Olympischen 

Spielen in Sydney die Profi-Tennisspielerin 

Mirka Vavrinec kennen, 

die er am 11. April 2009 heiratet; 

am 23. Juli 2009 Geburt der 

Zwillingstöchter Charlene Riva 

und Myla Rose. 



Wie sieht für dich ein normaler Trainingstag zu Hause aus? 

Ich versuche zuerst genug Schlaf zu bekommen, damit ich 

körperlich und mental optimal regenerieren kann. Dann stehe ich 

auf, dusche, frühstücke. 

Hast du ein spezielles Ernährungsprogramm? 

Eigentlich nicht. Ich habe mich einmal bei einem Ernährungsberater 

erkundigt, was er mir empfehlen würde. Darauf meinte 

dieser: «Du bist ohne meine Hilfe die Nummer 13 der Welt 

geworden, dann kannst du es auch ohne meine Hilfe zur 

Nummer 1 bringen. Doch wenn du mal einen Tipp von mir willst, 

dann ruf mich an.» Bis jetzt habe ich ihn noch nicht angerufen. 

Wir waren beim Frühstück. 

Danach gehe ich stretchen, mache fünf bis zehn Minuten ein 

paar Aufwärmübungen und gehe zum Konditionstraining, zirka 

eine Stunde lang. Und dann trainiere ich so zwei Stunden lang auf 

dem Tennisplatz. Anschliessend gehts zum Mittagessen. Von drei 

bis fünf Uhr folgt entweder nochmals eine Konditions- oder eine 

Tennis-Session. Dann komme ich zurück, dusche und erhalte 

eine Massage. Das ist von sechs bis acht und danach gibts Nachtessen. 

Trinkst du zu einem guten Essen auch mal ein Glas Wein? 

Das kann es schon mal geben. Wie gesagt, ich bin bei der Ernährung 

nicht sehr strikt. 

Mittlerweile wirst du bei den Diskussionen um den grössten 

Sportler aller Zeiten in einem Atemzug mit Mohammed Ali und 

Michael Jordan gehandelt. Wie ist das für dich? 

Das ist natürlich schon speziell. Das war es auch schon, als ich 

mehr Erfolg hatte als meine Tennisidole Stefan Edberg und Boris 

Becker. Für mich ist es immer wieder unglaublich, wenn mir bewusst 

wird, wie weit ich es im Tennis schon gebracht habe, und 

dass ich mittlerweile über meine Sportart hinaus tatsächlich mit 

diesen Grössen verglichen werde. Es freut mich auch, dass ich so 

meinen Teil dazu beitragen kann, dass Tennis noch populärer wird. 

«Irgendwie hatte ich den Leader 

schon immer ein bisschen in mir.» 

Du bist weltweit die Nummer 1 des Tennis und auch 

Sprecher der Spielervereinigung. Was zeichnet einen guten 

Leader aus? 

Irgendwie hatte ich den Leader schon immer ein bisschen in mir, 

sei es beim Fussball oder auch in der Schule. Ich habe häufig 

die Aufmerksamkeit auf mich gezogen, und es war mir auch nie 

unangenehm, im Mittelpunkt zu stehen. Ich war zwar anfangs 

eher ein schüchternes Kind, aber das hat sich dann übers Tennis 

bald geändert. Ein guter Leader darf sich nicht zu schade sein, 

vorne an der Front zu stehen, wenn es hart auf hart kommt. Die 

Art und Weise, wie er die Krise bewältigt, zeichnet den Leader 

aus. Er braucht sicher eine grosse Portion Selbstvertrauen und 

muss mit breiten Schultern auftreten. Ich nehme ja nicht nur im 

Tennissport und bei meiner Foundation eine Leader-Rolle ein, 

sondern auch bei meinem Team. Und da merke ich immer wieder, 

wie wichtig es ist, einerseits eine klare Richtung vorzugeben 

und andererseits auch immer wieder zuzuhören und offen für Kritik 

zu sein. 

Wie würdest du deinen Führungsstil beschreiben? 

Bei uns herrscht eine sehr entspannte Stimmung. Es wird häufig 

sehr offen diskutiert. Transparenz ist für mich sehr wichtig. Und 

gleichzeitig wird auch das Wissen um die gegenseitigen Stärken 

immer grösser, und wir vertrauen einander fast blind. 

So gesehen war sicher auch die Zeit, als es nicht optimal 

lief, rückblickend für dich spannend. Wie krisenerprobt ist dein 

Team? 

Wenn auf der Welle des Erfolgs alles nur noch rosa erscheint, 

dann ist während der Krise plötzlich alles nur noch schwierig. 

Während der schwierigen Zeit 2008 kam ich an einen Punkt, an 

dem ich für mich nochmals alles sehr genau analysierte und zum 

Schluss kam, dass meine Arbeit eigentlich gut war und ich das 

Richtige gemacht hatte. Entsprechend hielt ich auch an meinem 

Team fest. Aber dieses ständige Hinterfragen der eigenen Arbeit 

ist wichtig und entsprechend habe ich das auch schon vor der 

Krise gemacht. 

Dann hattest du in dieser Zeit keinen Wechsel im Team? 

Ich habe einzig den Masseur durch einen Physiotherapeuten 

ersetzt. Aber das hätte ich sowieso gemacht, weil ich Rückenprobleme 

bekommen hatte und diese gezielter angehen wollte. 

Bereits zum zweiten Mal unterbricht ein aufdringlicher Mitbewohner 

des Hochhauses, den Roger eigentlich gar nicht kennt, 

das Gespräch und stellt einen weiteren Freund vor, der mit Roger 

ein Bild will. Als er endlich gegangen ist und wir wieder sitzen: 

Bleibst du eigentlich immer so höflich? 

Das gehört für mich dazu. Und irgendwie ist er ja auch ein Nachbar, 

den man vielleicht wieder mal in der Lobby trifft. 

Im Fussball wird als Erstes der Trainer ausgewechselt, wenn 

der Erfolg ausbleibt. 

Der Coach ist in allen Sportarten eine sehr umstrittene Figur. 

Niemand weiss genau, wie stark er tatsächlich für Erfolg oder 

Misserfolg verantwortlich ist. Am Schluss ist es immer der Athlet, 

der die Leistung bringen muss. Anders als beim Tennis kann 

der Coach im Fussball aber auch während des Spiels relativ direkt 

Einfluss nehmen. Er kann in der Pause die Taktik neu definieren, 

Spieler austauschen. Er kann zudem mehr oder weniger gut die 

verschiedenen Egos zu einem Team zusammenfügen. Und wenn 

ein Coach ausgetauscht wird, dann sind wieder alle Karten neu 

gemischt. Alle kriegen wieder eine neue Chance, auch die Spieler 

auf der Bank. Gleichzeitig sind die Stammspieler wieder etwas 

verunsichert. Das kann sicher einen neuen, positiven Impuls 

gebe n. Im Tennis mag das auch etwas der Fall sein, weil man dem 

neuen Coach sein Können beweisen will. Aber der Effekt ist sicher 

nie so gross. 

Und trotzdem ist er auch im Tennis wichtig. 

Bei einem Einzelsport wie Tennis ist der Kontakt sehr viel direkter. 

Die Beziehung ist viel unmittelbarer. Du lebst praktisch mit dem 

Coach zusammen und isst dreimal am Tag mit ihm. Ein Tenniscoach 

kennt seinen Spieler vermutlich nach einer Woche besser als ein 

Fussballtrainer sein Team nach zehn Jahren. Insofern ist es kaum 

vergleichbar. Ich hatte, kurz nachdem ich 2003 die Nummer 1 

wurde, während zweier Jahre keinen Coach. Damals hatte ich im 

Übrigen auch kein Management. Das war eine echte Lebensschule. 

Ich musste alles selber machen bis hin zu den Verhandlungen 

mit den Sponsoren. Das war eine extrem lehrreiche Zeit 

für mich. Damals habe ich gelernt, Entscheidungen zu treffen. < 


35 000 Menschen im Rollstuhl 

300 000 mit einer Gehbehinderung 

Eine Bank, 

die sich für hindernisfreien Zugang einsetzt 

Die Credit Suisse legt grossen Wert auf Barrierefreiheit. Das gilt für Geschäftsstellen 

ebenso wie für Bancomaten, Internetseiten, Online-Banking und Bankauszüge. 

Diese Dienste haben wir den Ansprüchen von Menschen mit Seh-, Hör- und Mobilitätsbehinderungen 

sowie von älteren Menschen angepasst. 

credit-suisse.com/barrierefreiheit

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