Zdirekt! 03-2021

Z direkt! 03/2021
GASTBEITRAG 33
PROF. DR. RUPERT FELDER
ist Personalleiter der Heidelberger Druckmaschinen
AG und Autor des Fachbuches „Nachhaltigkeit und
HR“ mit konkreten Umsetzungsideen, aber auch
einer Einführung in Bedeutung und Tragweite des
Nachhaltigkeitsgedankens.
Einhaltung von Gesetzen, Richtlinien und freiwilligen
Kodexen. Gerade Zeitarbeitsfirmen sind fit im Beachten
der Normenkorsette.
Aber auch konkrete Veröffentlichungsvorgaben haben
Einzug gehalten: so etwa die Ergänzungen in § 289c des
Handelsgesetzbuches, in dem Unternehmen beschreiben
müssen, wie sie Arbeitnehmerbelange berücksichtigen,
wobei sich die Angaben beispielsweise auf die Maßnahmen
beziehen, die zur Gewährleistung der Geschlechtergleichstellung
ergriffen wurden, die Arbeitsbedingungen,
die Umsetzung der grundlegenden Übereinkommen der
Internationalen Arbeitsorganisation, die Achtung der
Rechte der Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer, informiert
und konsultiert zu werden, den sozialen Dialog, die
Achtung der Rechte der Gewerkschaften, den Gesundheitsschutz
oder die Sicherheit am Arbeitsplatz. Unternehmen
sind damit nicht nur verpflichtet, den Arbeitsschutz
zu tun, sie müssen das Vorgehen auch beschreiben. Und
das Beschriebene dann auch veröffentlichen.
KONKRETE PERSONALARBEIT IM ZEICHEN DER
NACHHALTIGKEIT
Gute Personalarbeit ist letztlich der Nachhaltigkeit
verpflichtet, strategisch aufgesetzt und operativ verwirklicht.
Nachhaltigkeit wird daher zur Richtschnur für
Personaler, gibt Orientierung in der Vielzahl möglicher
Konzepte und Methoden. Damit bringt sich die Nachhaltigkeitsdebatte
auch in die Personalarbeit ein, findet
Anklang und Weiterentwicklung, befruchtet die Personalpolitik
und das operative Handeln in HR. Gerade
die Zeitarbeitsfirmen können hier einen signifikanten
Nachhaltigkeitsbeitrag leisten, weil sie auf längerfristige
Partnerschaft und nachhaltige Zusammenarbeit setzen.
Vergütungsinstrumente zum Beispiel sind geeignet,
nachhaltige Geschäftserfolge zu incentivieren. Nicht
der schnelle Abschluss, der tragfähige zählt. In der Neufassung
des Deutschen Corporate Governance Kodex
sollen Vorstandsvergütungen die Verfolgung nachhaltiger
Ziele honorieren. Durch einen mehrjährigen Horizont
der Zielerreichung soll sichergestellt werden, dass
nicht kurzfristiges Kursfeuerwerk, sondern langfristig
orientierte Ertragssicherung Vorrang haben. Auch Mitarbeiterbeteiligungen
sind geeignet, die Bindung an
das Unternehmen und damit ein nachhaltiges Engagement
zu realisieren.
Oder auch das Gesundheitsmanagement hat sich längst
als Instrument der Achtsamkeit und des Ausgleichs etabliert.
Die Arbeitsfähigkeit ist die psychische und körperliche
Fähigkeit eines Arbeitnehmers, eingebunden
in die Arbeitsgestaltung und konkrete Führungsbeziehung,
die ihm zugewiesenen Arbeitsaufgaben erfolgreich
zu bewältigen. Die Anforderungen sollen sich im
Einklang mit der Leistungsfähigkeit befinden.
Schließlich ist die Betriebliche Gesundheitsförderung
nach § 20b SGB V auch ein finanzielles Gestaltungselement,
um Aktionen zu fördern. Ein „Works Well-Being
Index“ kann die Situation der Belegschaft analysieren
und Leistungsdefizite aufzeigen. Nicht zuletzt sind auch
Qualifizierungsimpulse zum Erhalt der Kompetenzen
ein Beitrag zu Nachhaltigkeit und die betriebliche Berufsausbildung
ist eine (nachhaltige) Investition in die
Zukunft. Dabei beginnt Nachhaltigkeit bereits bei der
Personalauswahl, um langfristige Arbeitgeberbindung
zu erreichen. Und natürlich sind Travel policy und gesunde
Ernährung weitere Elemente konkreter personalpolitischer
Ideen. Diesen Faden aufzugreifen und in
ein Gesamtkonzept zu bringen, das ist die Aufgabe für
nachhaltige Personalarbeit auch und gerade für Unternehmen
der Zeitarbeit.