Mitenand 2021/3

3|2021 Mitarbeitendenmagazin der BLKB
PORTRÄT
Zurück im Unterland:
Warum Corina Ritter sich
für die BLKB entschieden hat
BERUFSWAHL
Eine wichtige, aber keine endgültige
Entscheidung für die Zukunft
ESAF 2022
Wie die BLKB als Königspartnerin sich
auf den Grossanlass vorbereitet

EDITORIAL
Mit Kopf, Bauch
und Herz
Kaffee oder Tee? Müesli oder Brot? To go oder zu Hause? Jetzt gleich
oder erst später? Mit dem Aufstehen startet unser täglicher Entscheidungsmarathon.
Mehrere tausend Entscheidungen sind es jeden Tag,
die meisten nehmen wir gar nicht wahr – wir entscheiden unbewusst.
Wie wahrscheinlich gerade eben, als du dich entschieden hast, das
mitenand zu lesen.
«Ob es richtig war,
weiss man bekanntlich immer
erst im Nachhinein.»
In der aktuellen Ausgabe dreht sich vieles um Entscheidungen.
Welcher Entscheidungstyp bist du? Entscheidest du mit dem Kopf,
lenkt dich dein Bauchgefühl oder eher dein Herz? Eine grosse Entscheidung
im Leben ist die Berufswahl. Weshalb
entscheiden wir uns für welche Lehre oder für
eine weiterführende schulische Ausbildung? Keine
einfache Frage, die bereits in jungen Jahren
beantwortet werden soll, wie der Beitrag auf
Seite 10 zeigt. Spannend wird es auch dann,
wenn ein Beschluss einen grossen Einfluss auf
unsere persönliche Zukunft hat – wie ein Jobwechsel
oder ein Umzug. Da fällt einem die
Wahl nicht immer so leicht. Es gilt, das Pro und Kontra gegenüberzustellen,
mit ausgewählten Personen darüber zu reden und so zu einer
Entscheidung zu kommen. Ob es richtig war, weiss man bekanntlich
immer erst im Nachhinein. Es ist trotzdem wichtig, dass wir den Mut
haben, uns zu entscheiden. Denn es gibt viele Menschen, die
unglaublich Mühe haben, sich zu entscheiden, und alles auf morgen
verschieben. Man nennt dies in der Fachsprache Prokrastination.
Einen spannenden Einblick in dieses Thema erhältst du auf Seite 18.
Wir stehen also immer wieder an Weggabelungen und müssen entscheiden,
welche Richtung wir einschlagen wollen. Unsere Bild strecke
zu den Artikeln in diesem Heft zeigt dies symbolisch auf.
Mein Fazit: Entscheiden lernt man immer wieder neu. Dadurch können
wir aktiv gestalten. Mit Kopf, Bauch und Herz.
Ich wünsche euch eine unterhaltsame Lektüre.
Patricia Rehmann
Chefredaktorin
Seite 3
Alles im Fluss
Schiff ahoi! Mitte September
ging es für die Matrosinnen
und Matrosen der BLKB auf
den Rhein, wo man sich auf
der MS Rhystärn in besonderer
Atmosphäre einen
schönen Abend gönnte.
Es war das erste Personalfest
seit 2019, da pandemiebedingt
im vergangenen
Jahr auf eine Feier verzichtet
wurde. Entsprechend Wert
gelegt wurde auf die Einhaltung
der Schutzmassnahmen.
Zwischen Birsköpfli
und Hüningen genoss
die Schiffsbesatzung eine
entspannte Flussfahrt bei
niedrigem Wellengang und
guter Stimmung.
Die Fotogalerie findet ihr im
Intranet unter dem Suchbegriff
«2021 MS Rhystärn».
BILD: MATHIAS MANGOLD
2 mitenand 3|2021

IN KÜRZE
Stein raus und
rein in die
Genusswochen
Die BLKB mit dabei beim Auftakt der diesjährigen
Baselbieter Genusswochen, welche ganz
im Zeichen der zweitwichtigsten Obstkultur
im Baselbiet standen.
ADRIAN PORTMANN | UNTERNEHMENSKOMMUNIKATION
INHALT
4 In Kürze
– Stein raus und rein in die
Genusswochen
– Zum zweiten Mal beste nachhaltige
Regionalbank der Schweiz
– Vorhang auf für eine tierisch
starke Partnerschaft
– BLKB-Stiftung für Kultur und Bildung:
Preisverleihung
– Working Out Loud (WOL)
– Mit vollen Energiereserven
durchs E-Bike-Land
10 Berufswahl
«Berufliche Entscheidungen werden
nicht mehr für die nächsten 40 Jahre
getroffen»
12 ESAF 2022
Ein Entscheid mit ungeheurer Strahlkraft
14 Porträt
Pendeln zwischen Arosa und Liestal
16 Interview
«Entscheiden hat mit Aktionismus
nichts zu tun»
18 Morgen, morgen! Nur nicht heute …
20 Leadership
Entscheiden heisst vertrauen
22 Persönlich
Vom Würmchenbader zum
Sportfischer mit eigenem Boot
24 Personalnachrichten
30 Kreuzworträtsel
Dass gut Zwetschgen essen ist mit der BLKB, wurde jüngst beim
Auftakt zu den Baselbieter Genusswochen klar. Am Gnussmärt
in Liestal Anfang September gab es unter anderem die
Gelegen heit, beim grossen Wettbewerb zum Eidgenössischen
Schwing- und Älplerfest 2022 teilzunehmen. Der Mega-
Anlass, in dessen Rahmen sich im Baselbiet 280 Schwinger die
Ehre geben und rund 400’000 Besucherinnen und Besucher
erwartet werden, wirft seine Schatten voraus.
Zur Gaumenfreude der zahlreichen Besucherinnen und Besucher
wurde den am kultigen Airstream-Wohnwagen der BLKB
Vorbeispazierenden bekömmliche Glace aus dem Hause
Gasparini spendiert. Feinschlecker hatten die Wahl zwischen
Baselbieter Chirsijoghurt und Rahmtäfeli. Weil Zwetschge auf
der Glacekarte am Gnussmärt leider fehlte, nutzen wir an
dieser Stelle die Gelegenheit und präsentieren dir das Rezept
zum Selbermachen. Alles, was du für die perfekte Zwetschgeglace
benötigst, sind frische Baselbieter Zwetschgen, Zucker,
Wasser, Zitronensaft, Vollrahm und eine Prise Zimt.
E Guete! ¾
Bild Titelseite
Corina Ritter hat die Bündner Berge hinter sich
gelassen und ist zurück im Baselbiet.
Rezept zum Selbermachen:
https://bit.ly/3AfT5bP
4 mitenand 3|2021

Zum zweiten Mal beste
nachhaltige Regionalbank
der Schweiz
Das kontinuierliche Engagement der BLKB als nachhaltiges Unternehmen wird
auch auf internationaler Ebene wahrgenommen: Sie gewinnt zum zweiten
Mal in Folge den «Best Regional Sustainability Bank Switzerland»-Award des
Finanzmagazins Capital Finance International (CFI.co).
TEXT: DEBORAH JUNGO-SCHWALM | UNTERNEHMENSKOMMUNIKATION
BILD: DANIEL DESBOROUGH
Die Juroren würdigten insbesondere den ganzheitlichen
Nachhaltigkeitsansatz der BLKB, die
Verankerung von Nachhaltigkeit in ihrer Strategie
und in ihrem Leitbild, die Festlegung von
Nachhaltigkeitszielen sowie die regelmässige
Messung der Zielerreichung und die transparente
Kommunikation über die Fortschritte in den
Geschäfts- und Nachhaltigkeitsberichten. Die
Jury hob auch explizit die breite Verankerung
des Themas mit Nachhaltigkeitsverantwortlichen
im ganzen Unternehmen, das neue Beratungsangebot
für andere Regionalbanken sowie die
öffentlichen Auftritte und Veranstaltungen der
BLKB zur Förderung einer nachhaltigen Wirtschaft
und Gesellschaft hervor. Sie erwähnte zudem
anerkennend ihr Engagement als zukunftsorientierte
Arbeitgeberin, speziell die Aus- und
Weiterbildungsangebote sowie die Massnahmen
während der Corona-Pandemie.
«Dass wir den Award zum zweiten Mal in Folge
gewinnen, zeigt, dass wir mit unserer ganzheitlichen
Herangehensweise an das Thema den
richtigen Weg eingeschlagen haben», freut sich
Nachhaltig engagiert,
v. l.: Roman Hügli,
Nadine Uebelmann,
Marilen Dürr und
Peter Merz
5

IN KÜRZE
Marilen Dürr, Leiterin Nachhaltigkeit bei der
BLKB. «Mit unserem nachhaltigen Leitbild und
den Zielen 2030 haben wir letztes Jahr die
Grundlagen geschaffen, um unsere nachhaltige
Ausrichtung über die nächsten Jahre
weiter zu stärken. In den letzten Monaten
sind wir in verschiedenen Bereichen in Bezug
auf die Nachhaltigkeit weitergekommen»,
sagt Marilen Dürr. So habe die BLKB beispielsweise
Anfang Jahr ESG-Kriterien in den
Kreditprozess integriert und prüfe seither speziell
bei Unternehmen aus Risikobranchen
auch ihre Zukunftsfähigkeit. «Mit Unternehmen,
die im Nachhaltigkeitsbereich Verbesserungspotenzial
aufweisen, führen wir Gespräche
über die Vorteile einer nachhaltigen
Geschäftsführung.» Damit unterstütze die
Bank die Region auf ihrem Weg hin zu einer
nachhaltigeren Wirtschaft.
Im Bereich der Basisprodukte kann die BLKB
dank der Lancierung des Zukunftskontos und
des Geschenksparkontos Zukunft ihren Kundinnen
und Kunden zusammen mit der Jobsfor-Juniors-Karte
nun ein tolles nachhaltiges
Angebot zur Verfügung stellen. Mit dem CAS
in Future Banking hat die BLKB ausserdem
einen weiteren wichtigen Baustein für ihr Ausund
Weiterbildungsangebot geschaffen.
Aktuell arbeitet sie ein neues Modul zum
Thema Nachhaltigkeit aus und möchte die
Nachhaltigkeit allgemein noch stärker ins
Aus- und Weiterbildungsangebot integrieren.
«Alle Mitarbeitenden sollen damit die Möglichkeit
erhalten, sich vertieft mit dem für uns
so wichtigen Thema auseinanderzusetzen»,
sagt Marilen Dürr. ¾
Vorhang auf für
eine tierisch starke
Partnerschaft
Ein besonderes BLKB-Engagement in ungewöhnlichen
Zeiten: Drinnen im Saal und draussen vor dem Theater
Basel genossen Ende August rund 500 Besucherinnen
und Besucher ein nicht alltägliches Opernstück.
ADRIAN PORTMANN | UNTERNEHMENSKOMMUNIKATION
Seit Oktober 2020 darf sich die BLKB Kulturpartnerin des
Theater Basel nennen. Sie unterstützt neben ihrem langjährigen
Engagement beim Ballett Basel neu zusätzlich
auch die beiden Sparten Schauspiel und Oper. Ein gemeinsames
Ziel der Partnerschaft ist es, das Kulturhaus, das auf
ein begeistertes Publikum über die Region Nordwestschweiz
hinaus zählen kann, auch einem jüngeren Publikum zugänglich
zu machen. «Ballett, Theater und Schauspiel sollen für
jede und jeden zugänglich sein», sagte John Häfelfinger
über das erweiterte Engagement beim Theater Basel.
6 mitenand 3|2021

Viel Technik fürs
perfekte Live-Erlebnis
auf dem Theaterplatz
und im Netz
Das war vor ziemlich genau einem Jahr. Nachdem die
Katze aus dem Sack gelassen war, stand schon die nächste
Pandemiewelle ins Haus und das kulturelle Leben ging zurück
in den Dornröschenschlaf. «Infolge der Massnahmen
gegen Covid und des eingestellten Theaterbetriebs war es
schwierig, das neue Engagement zum Fliegen zu bringen»,
erzählt Marketingmanager Martin Machura. Gemeinsam
mit Benedikt von Peter, dem Intendanten und künstlerischen
Leiter der Oper am Theater Basel, setzte man sich an einen
«Die Stimmung war ausgelassen und
es war toll, zu sehen, dass
wir mit dem Event ein bunt gemischtes
Publikum anziehen konnten.»
MARTIN MACHURA | EVENTS & SPONSORING
übertragen, sondern zusätzlich von der BLKB und Telebasel
live ins Internet gestreamt. Highlight für das Publikum vor
Ort dürfte die Zugabe nach dem grossen Finale gewesen
sein, bei dem die Schauspielerinnen und Schauspieler von
der Bühne drinnen auf den Platz nach draussen kamen.
«Die Stimmung war ausgelassen und es war toll, zu sehen,
dass wir mit dem Event ein bunt gemischtes Publikum anziehen
konnten», blickt Martin auf den Abend zurück. Unter
den zahlreichen Gästen, welche die Vorstellung unter freiem
Himmel kostenlos genossen, fanden sich nicht wenige
jüngere Menschen und Familien mit Kindern. ¾
Tisch, um Ideen zu spinnen. Das Projekt «Public Viewing»
war geboren. Ergänzend unterstützte die BLKB den Saisonstart
mit einer aufmerksamkeitsstarken Kampagne.
Oper online ansehen:
blkb-applaus.ch
Die Vorstellung von «Alte Tiere Hochgestapelt», einer neuen
Version der «Bremer Stadtmusikanten», in der Esel, Hund,
Katze und Hahn auf ihre alten Tage nach einem besseren
Leben suchen, wurde von insgesamt acht Kameras aufgezeichnet.
Die Bilder wurden nicht nur für das Public Viewing
7

IN KÜRZE
BLKB-Stiftung
für Kultur
und Bildung:
Preisverleihung
TEXT: PIERA KILLIAS | UNTERNEHMENSKOMMUNIKATION
BILDER: MATHIAS LEEMANN
Am 27. Mai wurden auf dem Hof La Famiglia Fluhberg in
Sissach die Preise der BLKB-Stiftung für Kultur und Bildung
vergeben. Der Kantonalbankpreis 2020 ging an die Schauspielerin
Cynthia Coray. Den Förderpreis «Gesellschaft»
erhielt Pelati Delicati, der Förderpreis «Sport» ging an den
TSV Anwil.
«Wir wollten fürs vergangene Jahr ein klares Zeichen
sowohl für Kulturschaffende als auch für die Sportvereine in
der Region setzen», betont Nadine Jermann, Stiftungspräsidentin.
«Die Vereine hatten, wie auch die Gewinnerin
des Kantonalbankpreises, coronabedingt ein äusserst
schwieriges Jahr 2020 zu bewältigen.» ¾
blkbstiftung.ch
Working Out
Loud (WOL)
Wir alle wollen wachsen,
unsere Persönlichkeit entwickeln
und mit dem, was wir tun,
einen Beitrag leisten und Teil einer
sinnstiftenden Geschichte sein.
OLIVIA STEINER | HR & ORGANISATIONSENTWICKLUNG
Bei der Working-Out-Loud-Methode geht es darum,
in kleinen Gruppen zu lernen, zu reflektieren
und vernetzt an unserer persönlichen und gemeinsamen
Entwicklung zu arbeiten. Im Ressort
HR&OE hat ein Quartett die Methode ausprobiert.
Claudia Schär, Olivia Steiner, Michèle
Breitenmoser und Daniela Strohmeier haben
einen sogenannten WOL-Circle gebildet und
während zwölf Wochen selbstorganisiert an den
eigens gesteckten Zielen gearbeitet und in die
persönlichen Beziehungen investiert.
«Die Regelmässigkeit unseres Austauschs hat
einer seits verbindend und andererseits verbindlich
gewirkt. Wir haben uns untereinander sehr
wohlwollend beim Erreichen von unseren Zielen
unterstützt», fasst Daniela Strohmeier die wertvollen
Erfahrungen zusammen. Hast auch du Lust
darauf, dich informell weiterzuentwickeln und
dein Netzwerk zu stärken? Erfahre mehr über die
WOL-Methode und schliesse dich einem WOL-
Circle an oder bilde mit Arbeitskolleginnen und
-kollegen deinen eigenen WOL-Circle. ¾
workingoutloud.com
Links oben: Pelati Delicati,
rechts oben: Cynthia Coray,
unten: Vertreter des TSV Anwil
8 mitenand 3|2021

Mit vollen Energiereserven
durchs E-Bike-Land
Er hält und hält und hält: Mit voller Akkuladung auf dem
E-Bike durchs Baselbiet dank der Unterstützung der BLKB als
Hauptpartnerin des E-Bike-Lands Nordwestschweiz.
TEXT: ADRIAN PORTMANN | UNTERNEHMENSKOMMUNIKATION
BILDER: JAN GEERK
Mit der Sonne im Rücken und dem Fahrtwind in den Haaren
geht’s über Kuppen und Hügel, vorbei an Wäldern, Wiesen
und heimeligen Dörfern einmal quer durchs Baselbiet und das
Schwarzbubenland. Denn das E-Bike lässt sich nicht nur ausgezeichnet
für den Arbeitsweg einsetzen, es ist auch das Freizeitvergnügen
der Stunde. Das Naturerlebnis verschmilzt mit Genuss,
Panorama mit Bewegung, Kultur mit Sightseeing.
Willkommen im E-Bike-Land Nordwestschweiz. Projektträger
sind Baselland Tourismus, Schwarzbubenland Tourismus und
Trailnet Nordwestschweiz.
Bald gemeinsam
auf Tour? Sängerin
Sarah-Jane und
Radsportler
Franco Marvulli
Die BLKB engagiert sich als Hauptpartnerin
Damit kein Akku vor dem Ziel schlappmacht, steht ein innovatives
Ladestationennetz bereit. Die Akkus von jeweils fünf
E-Bikes lassen sich gleichzeitig an den Stationen kostenlos, im
Eiltempo und bei jeder Witterung laden. Die 20 Ladestationen
befinden sich an zehn E-Bike-Routen und jeweils in der Nähe
von Einkehrmöglichkeiten und kulturellen Einrichtungen. So
lassen sich alle Batterien bequem und mit Genuss auf einen
Streich laden. ¾
e-bike-land.ch
9

BERUFSWAHL
«Berufliche Entscheidungen
werden nicht mehr für die
nächsten 40 Jahre getroffen»
Eine der grossen Entscheidungen im Leben der meisten Menschen ist die Berufswahl.
Eine gute Begleitung der Jugendlichen und eine frühzeitige Auseinandersetzung
mit dem Thema helfen dabei, einen passenden Beruf zu finden – auch wenn die
Entscheidung nicht für die Ewigkeit gefällt wird.
TEXT: PATRICIA REHMANN | UNTERNEHMENSKOMMUNIKATION
BILDER: DANIEL DESBOROUGH
Was willst du einmal werden, wenn du gross bist? Diese
Frage haben wohl alle in ihrer Kindheit irgendwann mal gehört.
Die Traumberufe von Kindern reichen von Astronaut
über Tierärztin bis zu Polizist oder Schauspielerin. Doch
irgendwann kommt der Moment, an dem es darum geht,
diesen Traum konkret weiterzuverfolgen und in die Realität
umzusetzen oder seine Berufswünsche den eigenen Fähigkeiten
anzupassen. «Je nach schulischem Werdegang
müssen sich Jugendliche bereits mit 12 Jahren mit dieser
Frage auseinandersetzen», sagt Anna Keuerleber, Fachverantwortliche
Young Talents & Employer Branding. «Das ist
eine grosse Herausforderung, denn zu diesem Zeitpunkt ist
man sich noch am Orientieren, muss sich selbst und seine
Interessen und Fähigkeiten erst richtig kennenlernen.» Wer
Anna Keuerleber
Anna mag Sommer, Sonne und
Kaffee. Am liebsten kombiniert
sie alles zu einem gemüt lichen
Brunch mit guten Freunden.
Nach ihrer Lehre bei der Basler
Kantonalbank, wo sie im Anschluss
als Assistentin in der Berufsbildung
tätig war, arbeitete die heute 30-Jährige unter anderem für
Login, ein Tochterunternehmen der SBB, das junge Talente in
der Verkehrsbranche fördert und ausbildet. Seit Anfang August
dieses Jahres steht Anna nun im Dienst der BLKB. «Hier kann ich
die Ausbildung der jungen Menschen begleiten und entwickeln
und meine Leidenschaft zum HR-Marketing bzw. Employer
Branding gleicher massen ausleben», sagt die ehemalige
Pfadfinderin, die gemeinsam mit ihrem Ehemann und ihrem
Hund Alpha in Basel lebt.
das Gymnasium besucht, hat etwas länger Zeit mit der
Wahl eines Berufs. Doch für viele heisst der Übergang von
der obligatorischen Schule ins Berufsleben, dass sie sich im
Alter von 13 bis 14 Jahren schon für Lehrstellen bewerben
müssen. Sie spuren den Weg für die Zukunft vor und tauchen
in die Welt der Erwachsenen ein.
Schnuppern, schnuppern, schnuppern
«Bei dieser grossen Entscheidung spielt das Umfeld eine
wichtige Rolle», betont Anna. Die Schule, die Lehrpersonen,
die Informations- und Schnupperangebote – aber vor allem
auch die Eltern. Zum Ende der 7. Klasse sollten die Eltern
mit ihren Kindern den weiteren beruflichen Weg ansprechen.
Denn sobald die Lehrstellen von den Betrieben aufgeschaltet
werden, beginnt der Run auf die beliebtesten
Plätze. «Es lohnt sich, wenn man sich früh die Frage stellt,
was einen wirklich interessiert, worin man besonders gut ist.
So hat man Zeit, sich beim praktischen Ausprobieren und
Schnuppern ein genaueres und vor allem realistisches Bild
eines Berufs zu machen», sagt Anna. «Der Informationsbedarf
bei Jugendlichen und ihren Eltern ist gross. Eine gute
Abstimmung zwischen Schulsystem und Wirtschaft ist dabei
essenziell. Angebote wie Berufsmessen und Berufsberatung
werden rege genutzt.»
Im Durchschnitt lernt ein Mensch knapp zwei Berufe
Die Erfahrung zeige, dass die Jugendlichen die Entscheidung
für einen Beruf als eine Wahl mit grossen Konsequenzen
empfänden, sagt Anna. Obwohl die Lehre oder die
erste Anstellung wichtige Weichen stellen, muss auch relativiert
werden: «Die Durchlässigkeit im Bildungssystem ist
hoch. Wer heute einen Beruf lernt, muss nicht sein ganzes
Leben darauf arbeiten – im Gegenteil. Weiterbildungen
und Umschulungen gehören heute dazu. Im Durchschnitt
lernt eine Person in ihrem Leben zwei Berufe. Berufliche
Entscheidungen werden nicht mehr für die nächsten 40 Jahre
getroffen.» Wichtig sei aber, dass man sich ein gutes Bild
machen könne und die Erwartungs haltung geklärt werde.
«Wir versuchen, aus den Unterlagen und vor allem in den
10 mitenand 3|2021

«Ich habe mich für eine KV-Lehre bei der
Bank entschieden, weil die Ausbildung
vielseitig ist und ich mich als Person
weiterentwickeln kann. Zudem sehe ich
gute Weiterbildungsmöglichkeiten.
Bei dieser Entscheidung haben mir vor allem
die verschiedenen Schnupperlehren und Infoanlässe sowie
Gespräche mit Berufsleuten aus verschiedenen Branchen und
mit meinen Eltern geholfen.»
Jana Thalmann, Lernende Kauffrau
«Die Welt der Computer und der digitalen
Technologien fasziniert mich seit Langem.
Genauso gerne arbeite ich im kreativen
Bereich, interessiere mich für Webseiten,
Layouts und Social-Media-Kanäle. Die
Verknüpfung von Kreativität und Technik
macht die Lehre als Mediamatiker für mich besonders attraktiv.
Entscheidend war für mich der Wunsch, meine Vorkenntnisse
gezielt vertiefen zu können und aktiv in einem Team mitzuarbeiten.
Da die Ausbildung als Mediamatiker äusserst abwechslungsreich
und interessant tönt, habe ich mich nach einem Besuch
bei der Berufsberatung, Gesprächen mit meiner Familie sowie
dem in angenehmer Atmos phäre verlaufenden Vorstellungsgespräch
und Schnuppertag für die Lehre als Mediamatiker bei
der BLKB entschieden.»
Sascha Sperisen, Lernender Mediamatik
«Bei meiner Entscheidung zum Informatiker
hat vor allem mein grosses Interesse an
Technik eine Rolle gespielt, da ich dadurch
in der 5. Klasse das Programmieren
entdeckt habe. Ich programmierte dann
jeweils sehr gerne in meiner Freizeit, was
mich in der Berufswahl zum Informatiker führte. Ich war
eigentlich schon entschlossen, Informatiker zu werden, jedoch
haben mich einige Personen in meinem Umfeld und meine
Schnuppertage darin bestärkt.»
Liam Metzger, Lernender Informatik
Für welchen Berufsweg man sich auch entscheidet:
Eine abschliessende Wahl ist es nie.
Gesprächen herauszufinden, weshalb die Person genau
diese Ausbildung machen möchte und welche Vorstellung
sie von der Aufgabe hat. Dennoch ist es eine Illusion,
zu glauben, dass man danach sicher sein kann, dass es
‹verhebt›», sagt Anna, die schon seit zehn Jahren Jugendliche
auf dem Weg ins Berufsleben betreut. Bei der
BLKB werden viermal im Jahr Informationsnachmittage
durchgeführt, wir sind an der Berufsschau in Basel und
Liestal vertreten, pflegen einen aktiven Kontakt zu Schulen.
Zudem bieten wir mit dem Whatsapp- Schnuppern
Jugendlichen auch die Möglichkeit, sich direkt mit
Lernenden der Bank auszutauschen. Und nicht zuletzt
lohne es sich, auf das Bauchgefühl zu hören. Es täusche
selten, meint Anna.
Die kaufmännische Ausbildung auf der Bank ist nach
wie vor sehr beliebt. 2020 starteten zum ersten Mal
Informatik-Lernende, und in diesem Jahr bieten wir neu
Lehrstellen im Bereich Mediamatik und Betriebsunterhalt
an. Mit einer Ausbildung bei der BLKB haben die Lernenden
einen guten Rucksack und die Zusage für eine
Anstellung nach erfolgreichem Abschluss der Lehre.
Gute Aussichten für die Jugendlichen. ¾
blkb.ch/grundbildung
11

ESAF 2022
Ein Entscheid mit
ungeheurer Strahlkraft
Die mächtige Countdown-Uhr neben dem Prattler Kreisel läuft und läuft:
Der grösste Sportanlass der Schweiz ist eines der bedeutendsten Engagements,
die unsere Bank in ihrer über 150-jährigen Geschichte eingegangen ist.
TEXT: URS UEHLINGER | UNTERNEHMENSKOMMUNIKATION
BILD: DANIEL DESBOROUGH
Der Entscheid der BLKB, als nationale Königspartnerin
des Eidgenössischen Schwing- und Älplerfests
(ESAF) national aufzutreten, ist mutig: Denn sowohl
personell als auch finanziell ist das 2022 bevorstehende
Mammutereignis ein echter Hosenlupf.
Noch selten hat es für unsere Bank ein Engagement
in ähnlicher Dimension wie das ESAF 2022 gegeben.
«Das ist eine sehr grosse Kiste», wie Andreas
Reimann, Co-Projektleiter, beteuert. «Am ehesten vielleicht
noch vergleichbar mit dem 150-Jahr-Jubiläum
unserer Bank im Jahr 2014.» Damals platzte die
G80 aus allen Nähten, weil sich die ganze Region
mit BLKB-Give-aways eindecken wollte.
Ein Wagnis
«Das ESAF ist aber noch gut zwei, drei Schuhnummern
grösser», betont Daniel Schmid, Leiter Events
und Sponsoring und Co-Leiter ESAF. Am Fest
werden an den drei Tagen in Pratteln 400 000 Besucherinnen
und Besucher aus der ganzen Schweiz
erwartet. Zudem entsteht zwischen Pratteln und
Frenkendorf ein gigantisches Stadion mit über
50’000 Sitzplätzen. Im BLKB-Festzelt werden dereinst
rund 3000 Kundinnen und Kunden erwartet.
Kein Wunder, hat sich die Bank den Entscheid nicht
leicht gemacht. Denn so ein Engagement ist auch
ein Wagnis und frisst nicht nur personell, sondern
auch finanziell ungeheure Ressourcen. Es ist auch
an Komplexität nicht zu überbieten. «Wir haben
daher recht zeitig die Weichen gestellt und unser
Projektteam mit Spezialistinnen und Spezialisten aus
unserer Bank gezielt verstärkt, sodass wir auf alles
gut vorbereitet sind», bringt es Andreas auf den
Punkt.
Der Platz der grossen
Emotionen: Andreas
Reimann und Daniel
Schmid freuen sich auf
den Mega-Anlass.
12 mitenand 3|2021

Eine Herkulesaufgabe
Auf dem Festgelände werden im Jahr 2022 Tausende freiwillige
Helferinnen und Helfer im Einsatz stehen. Allein
schon die Instruktion und die Koordination der über 300
BLKB-Mitarbeitenden vor Ort stellen eine Herkules aufgabe
dar. Zudem werden an den drei Tagen in unserem BLKB-
Festzelt über 8000 Mahlzeiten über die Theke gehen.
Logistisch gesehen also eine riesige Herausforderung,
nebst den vielen Events, die im Vorfeld des grössten Fests
noch zusätzlich stattfinden.
Mutiger Entscheid
«Mutig war und ist der Entscheid noch immer», betont Daniel.
«Wir agieren als BLKB erstmals schweizweit als
Haupt sponsorin auf Augenhöhe mit nationalen Playern
wie Swisscom, Feldschlösschen, Mobiliar und Migros, die
aber bereits auf eine grosse ESAF-Erfahrung zurückgreifen
können.» Trotz grossem Respekt vor diesem für die
Bank so wichtigen Projekt geben sich sowohl Andreas als
auch Daniel überzeugt: «Das ESAF ist etwas Einmaliges
und trägt zur Strahlkraft und zur nachhaltig positiven Entwicklung
unserer Region bei. Ganz im Sinne unserer Positionierung
als zukunftsorientierte Bank.»
Einmalig wird das ESAF auf jeden Fall, denn das nächste
Eidgenössische steht in unserer Region erst wieder im Jahr
2067 an. ¾
Wie das ESAF ins Baselbiet kam
mitenand hat bei Matthias Hubeli, Geschäfts führer ESAF
2022, nachgefragt, wie der Entscheid für Pratteln
zustande kam.
Kann sich jede Region der Schweiz als Veranstalter
des Eidgenössischen bewerben?
Der Eidgenössische Schwingerverband (ESV) besteht aus
fünf Teilverbänden. Das ESAF findet alle drei Jahre in
einem anderen Teilverband und damit auch in einer anderen
Region statt. Nach Aarau im Jahr 2007 war klar, dass
das Fest im Jahr 2022 wieder in der Nordwestschweiz
stattfinden wird.
Warum gerade in Pratteln im Kanton Basel-Landschaft?
Das ESAF wurde in den Jahren 1898, 1929 und 1977
immer im Kanton Basel-Stadt durchgeführt. Deshalb wollte
man nun endlich einmal eine Austragung im Kanton Basel-
Landschaft sicher stellen. Die Machbarkeitsstudie zeigte
dann rasch auf, wo dieses Fest möglich ist. Sehr viele
Varianten be standen nicht. Nachdem eine Umsetzung in
Aesch nicht möglich war, hat man sich rasch für eine
Durchführung in Pratteln entschieden.
esaf-blkb.ch
Markenbotschafterinnen und -botschafter der BLKB
Hand aufs Herz, welchen wegweisenden
Entscheid hast du in deinem Leben gefällt?
«Die mutigste Entscheidung war für mich,
nach 35 Jahren die Zelte in meiner
Heimat abzubrechen und mit meinem
Mann an einem anderen Ort eine
Familie zu gründen, ein Eigenheim zu
kaufen und einen neuen Job zu suchen.»
Sonia Kälin, 4-fache Schwingerkönigin
«Mein mutigster Entscheid war, das zu
tun, was man am liebsten macht und
nie den Glauben daran zu verlieren.
Durch meine Willenskraft und meine
positive Einstellung zum Leben habe ich
es geschafft, die Alphornmusik zu
meinem Beruf zu machen. Never give
up your dreams!»
Eliana Burki, Alphornbläserin
und Musikerin
«Aus einer Idee wird manchmal plötz lich
Realität. Letzten Monat habe ich entschieden,
gemeinsam mit meiner Freundin
in eine neue Wohnung in den Kanton
Luzern zu ziehen. Diese Entscheidung
wird mich mein Leben lang begleiten
und ich freue mich sehr auf die Zukunft.»
Samuel Brun, Turnerschwinger,
Schwingclub Binningen
«Meine schönste und gleichzeitig wegweisendste
Entscheidung war, dass wir
uns als Paar für ein Kind entschlossen
haben. Ein bedeutender Entscheid
waren auch die Planung und die Bauleitung
unseres Eigenheims, die ich als
Techniker HF Holzbau selbst übernahm.»
Remo Kocher, Sennenschwinger,
Schwingclub Binningen
«Ich kann keine einzelne Entscheidung
speziell hervorheben. In meiner vorherigen
Funktion bei der Polizei musste ich
nicht selten innert kurzer Zeit mutige und
weit reichende Entscheidungen treffen.
Wer vorwärtskommen und Ziele erreichen
möchte, muss rasch und wohlüberlegt
Entscheidungen treffen können.»
Matthias Hubeli, Geschäftsführer
ESAF 2022
13

PORTRÄT
Pendeln zwischen
Arosa und Liestal
Wenn wir uns im Leben für etwas entscheiden, entscheiden wir uns jedes
Mal gegen etwas anderes. Es gibt sehr einfache, kurzfristige Entscheidungen,
die keinen weit reichenden Einfluss auf unser Leben haben. Zumindest nicht
offensichtlich. Und dann gibt es die anderen Entscheidungen wie diejenige,
die Corina Ritter gefällt hat.
TEXT: CONNY KÖNIG | UNTERNEHMENSKOMMUNIKATION
BILD: DANIEL DESBOROUGH
Schade, dass ich Corina nicht persönlich begegne. Aufgrund
von terminlichen Engpässen treffe ich sie in einem
videolosen Skype-Call. Trotzdem habe ich ein klares Bild
von ihr vor Augen: Jung, dynamisch, motiviert, fröhlich
und sie mag Menschen. Fazit: sympathisch von Beginn
an. Und so ist es auch nicht verwunderlich, dass sie mir
sehr offen ihre spannende Geschichte erzählt.
Es beginnt alles im August 2011: Nach erfolgreich abgeschlossener
KV-Lehre mit Berufsmaturität beim Amt für
Wirtschaft und Arbeit in Basel kommt Corina als Quereinsteigerin
zur BLKB in Gelterkinden an den Schalter. Später
wechselt sie in die Kundenberatung. Mit Mitte zwanzig
«Es war zu dieser Zeit für mich
zwar eine sehr schwere, jedoch genau
die richtige Entscheidung, die
Bank zu verlassen, um aus meinem
Alltag auszubrechen.»
CORINA RITTER | PROJEKTLEITUNG MASS RETAIL DEVELOPMENT
kommen dann plötzlich erste Zweifel auf: Möchte ich die
nächsten Jahre auf der Bank bleiben oder möchte ich mich
beruflich in eine andere Richtung entwickeln? Etwas Kreativeres?
Nach vielen Gesprächen mit Freunden und der
Familie entscheidet sie sich, die Bank Ende 2016 für ein
neues Abenteuer zu verlassen. «Als Kundenberaterin
Privat kunden kam ich irgendwie nicht richtig an. Ich bin
ein sehr kreativer Mensch, bastle viel, bin seit ich zwanzig
Jahre alt bin als Leiterin in einer Guggenmusik und in einem
Turnverein tätig und hatte somit immer sehr viele Verpflichtungen.
Ich brauche Abwechslung und bin gespannt
auf Neues. Es war zu dieser Zeit für mich zwar eine sehr
schwere, jedoch genau die richtige Entscheidung, die
Bank zu verlassen, um aus meinem Alltag auszubrechen.»
Einmal nach Arosa …
Sie will raus aus dem Hamsterrad, raus aus dem Gewohnten
und nimmt eine Saisonstelle in der bekannten KuhBar
bei der Tschuggenhütte in Arosa an. «Der Wechsel von
der Bank in die Gastrobranche war am Anfang schon ein
echter Schock», sagt Corina, «lange Tage, viel Kistenschleppen
und wenig Privatleben: Ja, das gewohnte Umfeld
fehlte mir, doch mein Arbeitsplatz in Arosa wurde zu
meiner temporären Familie. Man wohnt zusammen, arbeitet
und verbringt die wenige Freizeit, die man hat, gemeinsam
inmitten einer wunderschönen Winterlandschaft!»
… und wieder zurück nach Liestal
Im April ist die Skisaison vorbei und die letzten Touristen
reisen ab. Corina meldet sich für einen Vorkurs an, um
dann mit der pädagogischen Hochschule zu starten. Und
plötzlich hat sie nach einem turbulenten Winter wieder
viel freie Zeit bis zum Start des Studiums im Herbst. Sie
meldet sich bei der BLKB und fragt nach einer temporären
Anstellung, die sie dann auch prompt erhält. Ihr neuer
Chef Silvan Schweizer ist sofort begeistert von ihrem
Einsatz und sieht ihr Potenzial: «Möchtest du nicht doch
wieder bei uns einsteigen?», fragt er Corina noch während
ihres temporären Einsatzes. Irgendwie sieht er sie
nicht als Primarlehrerin: «Meine Frau ist Primarlehrerin. Ich
kenne diesen Beruf sehr gut. Aber dich sehe ich dort nicht.
Ich sehe dich als Führungsperson bei der BLKB.» Das ist
eine klare Ansage an Corina – auch ein wenig gewagt,
da er mit dieser Reaktion ihre Entscheidung massgeblich
14 mitenand 3|2021

zweite Saison im Teilzeitpensum in Arosa unterschrieben.
So wurde während der ersten Monate der Anstellung die
Flexibilität auf beiden Seiten auf die Probe gestellt. Corina
musste jede Woche zwischen Arosa und Liestal hin und her
pendeln und die Teamkolleginnen und Kollegen hielten in
«Meine Freizeit bestand lediglich aus
dem Sonntag, an welchem ich
ausgiebig ausschlafen und wieder zurück
ins Baselbiet pendeln durfte.»
CORINA RITTER | PROJEKTLEITUNG MASS RETAIL DEVELOPMENT
der Zwischenzeit in Liestal die Stellung. Auch wenn diese
vier Monate sehr anstrengend waren, ist Corina sehr dankbar,
dass die BLKB so flexibel war und sie diesen Spagat
machen durfte. «Ich konnte dies nur machen, weil mein
Chef und das ganze Team hinter mir standen und sie mir
das ermöglichten. Auch auf die Crew in Arosa und meine
ganze Familie konnte ich in dieser Zeit zählen. Sonst hätte
das nicht funktioniert, denn meine Freizeit bestand lediglich
aus dem Sonntag, an welchem ich ausgiebig ausschlafen
und wieder zurück ins Baselbiet pendeln durfte.» Die Beziehung
mit ihrem Freund litt in dieser Zeit stark, da es nicht
einfach war, alles unter einen Hut zu bringen. Am Schluss
war Corina dann froh, dass alles vorbei war und sie bei der
BLKB voll einsteigen konnte.
Zurück nach einem Abstecher
ins Bündnerland und bereit für
eine neue Aufgabe bei der BLKB
beeinflusst. Corina wog Pro und Kontra ab und fragte sich,
was für ihre persönliche Zukunft besser wäre. Als sicherheitsbedachte
Person kamen auch Fragen zur Sicherheit
der Arbeitsstelle, zu Weiterbildungsmöglichkeiten und viele
weitere Aspekte dazu. Nach reiflicher Überlegung entschied
sie sich, das Angebot der BLKB anzunehmen, und
startete im Herbst 2017 als Teamleiterin Schalter in Liestal.
Seit 2019 ist sie stellvertretende Regionenleiterin Liestal und
in ihrer Funktion für alle Beraterinnen und Berater am Schalter
zuständig.
Flexibilität auf beiden Seiten
Ein Problem hatte Corina nach ihrem Entscheid, zur BLKB
zurückzukehren, aber noch zu lösen. Da sie ja eigentlich
das Primarlehrerstudium starten und nebenbei noch Geld
verdienen wollte, hatte sie bereits den Vertrag für eine
Zurückgehen = Rückschritt?
Corina wollte weitergehen, etwas anderes machen und hat
sich trotzdem wieder umentschieden und ist zurück zur
BLKB gekommen. Aber sie empfindet dies überhaupt nicht
als Rückschritt – im Gegenteil: «Ich bin ein sehr sicherheitsbedachter
Mensch. Ich habe für mich abgewogen, was mir
in Zukunft mehr bringt – nicht nur finanziell, sondern auch
für mich als Person. Die Führungsaufgabe, die ich in der
neuen Funktion übernehmen durfte, brachte mir die gewünschte
Kreativität. Jeder Tag war anders, war spannend.
Ich bereue meine Entscheidung überhaupt nicht, auch wenn
die Konsequenz mit der Doppelbelastung kurzfristig sehr
schwierig zu bewältigen war.»
Und schon kommt die nächste Entscheidung
Der Entscheidungsprozess im Berufsleben der 30-Jährigen
geht Schlag auf Schlag weiter. Und so ist sie seit 1. August
2021 Teil des Projekts MRD (Mass Retail Development), wo
es darum geht, das Potenzial der teambetreuten Privatkunden
mit einem Vermögen bis 100’000 Franken stärker
zu nutzen. Und wer ist hier besser geeignet als Corina, die
die Kundenfront bestens kennt und weiss, was die Kunden
brauchen. ¾
15

INTERVIEW
«Entscheiden hat
mit Aktionismus
nichts zu tun»
Organisationsentwicklerin Franca Burkhardt über die psychologischen
Hintergründe von Entscheidungsfähigkeit.
NADJA SCHWARZ | UNTERNEHMENSKOMMUNIKATION
Franca, du arbeitest nun schon seit März 2019 mit uns
BLKBlern an unserer Kompetenzentwicklung. Welche
Rolle spielt aus deiner Sicht die Entscheidungskompetenz
im beruflichen Kontext?
Wir alle fällen in unserem Berufsalltag Entscheidungen.
Das fällt vielen vielleicht gar nicht so auf. Denn die meisten
Entscheidungen können wir relativ locker fällen. Der Grund
dafür ist, dass wir uns bei den alltäglichen Entscheidungen
ohne grosse zusätzliche Recherchen und Abklärungen
sattelfest fühlen und deren Konsequenzen gut abschätzen
können. Daher nehmen wir es gar nicht bewusst wahr, wie
viel Entscheidungskraft wir alle haben.
Das heisst, wir haben keinen Kompetenzentwicklungsbedarf
auf diesem Gebiet?
Nicht ganz. In unserer Berufswelt hat die Komplexität der
Entscheidungen in den letzten Jahren zugenommen. Verantwortlich
ist dafür zu einem grossen Teil die digitale
Transformation: Denn ganz simple Entscheidungen, die
früher vielleicht ein Mitarbeiter oder eine Mitarbeiterin fällen
musste, kann heute ein Computersystem übernehmen.
Für die Mitarbeitenden bleiben so die qualifizierteren, vielleicht
auch komplizierteren Entscheidungen übrig.
16 mitenand 3|2021

Wenn ich nun in einem Beruf arbeite, der heute komplexere
Entscheidungen von mir verlangt als noch vor
fünf Jahren, – kann ich meine Entscheidungsfähigkeit
dann auch wirklich auf ein neues Level bringen?
Entscheidungsfähigkeit kann – wie jede andere Kompetenz
auch – trainiert werden. Ich nehme mal ein anderes Beispiel.
Heute kann ich nur bedingt einen Tisch zusammenzimmern.
Wenn ich aber eine gute Anleitung habe und
dann regelmässig übe, wird es mir immer besser gelingen.
Spielt es eine Rolle, ob ich grundsätzlich ein entscheidungsfreudiger
Mensch bin oder da doch eher zurückhaltend
bin und lieber andere entscheiden lasse?
Die persönlichen Voraussetzungen – oder die individuellen
psychologischen Dispositionen – spielen eine grosse Rolle.
Beim Trainieren der Entscheidungsfähigkeit starten nicht alle
am gleichen Punkt und es werden nicht alle gleich schnell
Fortschritte erzielen. Um beim Beispiel mit dem Tisch zu
bleiben: Es gibt solche, die haben schon in der Kindheit
gerne und viel mit Holz gearbeitet, denen fällt dann auch
das Training leichter. Die anderen müssen in erster Linie mal
wollen. Ohne Wille entwickelt sich nichts. Danach, sagen
wir mal bei minimaler Einsicht, wird das Üben zur zentralen
Komponente. Jeder kann am Schluss einen Tisch zimmern,
nicht alle gleich schnell und gleich gut, aber jeder kann sein
Level verbessern.
Kann man sagen, welche Typen von Menschen bei der
Entscheidungsfähigkeit mehr Mühe haben als andere?
Zum einen gibt es diejenigen, die eher ängstlich sind, die es
unangenehm finden, die Konsequenzen einer Entscheidung
auszuhalten. Und sei es nur, dass jemand aus dem Team
findet, «das hätte ich ganz anders gemacht». Personen,
die so funktionieren, können ihre Entscheidungsfähigkeit
trainieren, indem sie sich mit ihren Ängsten befassten und
schauen, welche Vorbereitungen und Abklärungen sie
brauchen, um sich in ihrer Entscheidung so sicher zu sein,
dass sie diese auch gegenüber anderen vertreten können
und die Exponiertheit aushalten können. Hier geht es ums
Selbstmanagement.
«Entscheidungsfähigkeit kann –
wie jede andere Kompetenz
auch – trainiert werden.»
FRANCA BURKHARDT | ORGANISATIONSENTWICKLERIN
Und dann gibt es die, die zwar Entscheidungen fällen.
Aber sie tun es nicht mit der eigentlich notwendigen Einordnung.
Das heisst, sie beziehen die möglichen Konsequenzen
nicht richtig mit ein, sind nicht empfänglich für die
Positionen und Gefühle anderer von der Entscheidung
Betroffener. Die notwendige Evaluation findet nicht statt, es
ist mehr ein Aktionismus als eine sorgfältige Entscheidung.
Entscheiden hat aber mit Aktionismus nichts zu tun, sondern
mit einer sorgfältigen Analyse und den adäquaten Schlüssen.
Diese Menschen müssen daher nicht an ihren Ängsten
arbeiten, sondern viel eher ihre Empathie und ihre Fähigkeiten,
Dinge umfassend zu evaluieren, trainieren. Hier geht
es um die Sozialkompetenz und um Methoden.
Ob ängstlicher oder aktionistischer Typ: Beide müssen am
Schluss einen Impuls geben können sowie den Punkt der
Entscheidung, aber auch deren Konsequenzen aushalten
und verantworten wollen.
Wenn ich jetzt eher der ängstliche Typ bin und mich nicht
gerne mit meinen Entscheidungen exponiere, mir aber
ein konfliktbeladenes Projekt übertragen wird, in dem
ich diverse Entscheidungen treffen muss, die nicht allen
Beteiligten gefallen werden. Wie packe ich das am
besten an?
Wir müssen uns im Klaren darüber sein, dass das nicht
einfach über Methodentraining funktioniert. Es wird in so
einem Fall auch zu einem gewissen Grad ein
Kampf gegen die eigene Natur. Unsere Persönlichkeit
ist über die Jahre gewachsen, zeugt von
unseren Veranlagungen, unseren frühkindlichen
Prägungen und von den Erfahrungen, die wir bisher
in unserer Biografie machen durften und
mussten. Mit hartem Training kann man diese
Muster verändern. Aber das braucht Zeit.
Gegen die eigene Natur, das klingt für mich
nicht besonders angenehm. Ist es nicht besser,
zu akzeptieren, dass es nun mal Leute gibt, die
keine Entscheidungen fällen können oder wollen?
Nein, ich kenne niemanden, der sich psychologisch
normal entwickelt, der in keiner Lebenslage entscheiden
kann. Vielmehr können wir alle entscheiden, aber nicht
in jeder Lebenslage und nicht bei jedem Thema gleich gut.
Viele von uns haben beispielsweise eine Familie gegründet,
das ist doch eine riesige Entscheidung? Jetzt kann es aber
sein, dass wir in unserer beruflichen Rolle diese existierende
Entscheidungsfähigkeit nicht abrufen.
17

INTERVIEW
Warum?
Ja, weil es über Jahre nicht gefordert wurde oder weil es
einfach angenehmer ist, nach all den privaten Entscheidungen
nicht auch noch beruflich so viel entscheiden zu müssen.
Was auch immer. Fakt ist, wir können entscheiden.
Was wir aber trainieren müssen, ist, in komplexen, beruflichen
Situationen diese Fähigkeit anzuwenden. Vielleicht
auch Ängste zu überwinden und sich nicht ständig zu vergleichen.
Entscheidung ist immer etwas unsicher, das geht
allen gleich. Somit gibt es selten 100 % richtig oder falsch.
Warum fällt es trotzdem manchen schwer, im beruflichen
Kontext zu entscheiden?
Unser Gehirn unterscheidet bewusst zwischen Situationen
und Umfeldern. Je nach Situation ruft unser Gehirn ein eigenes
Set an Fähigkeiten und Werten ab. Einmal bin ich die
stramme Mama, die für die ganze Familie entscheidet, einmal
die zögerliche Buchhalterin, die Risiken und Entscheidungen
meidet. Jeder von uns hat zwar eine Persönlichkeit,
aber wir alle haben auch diese verschiedenen Modi, die
unser Gehirn abruft. Das Gemeine ist, dass das Gehirn
selbstständig entscheidet, welchen Modus es gerade für
passend hält und welche Kompetenzschublade dadurch
geöffnet wird. Personen, Situationen und Räume, in denen
wir uns befinden, funktionieren als Trigger. Bei vielen wird
das Gehirn beim Passieren der Drehtüre ins Büro am
Morgen den Schalter auf «Arbeitsmodus» umlegen und am
Feierabend wieder zurück auf «Privat» wechseln.
Und wenn ich nun mit dem Gang durch die Drehtür
meine Entscheidungsfähigkeit temporär verliere und sie
erst wieder im Privatleben auftaucht?
Dann findet man das bei der Kompetenzevaluation heraus.
Dann heisst es: Gehirn, so geht das hier nicht. Wir üben
jetzt, dass du die Entscheidungsfähigkeit auch bei der
Arbeit einsetzen kannst. Das ist eine spezifische Form der
Kompetenzentwicklung. Hierbei geht es nicht darum, von
null etwas aufzubauen, sondern das Bestehende in einem
anderen Kontext zu reaktivieren. Bei der Entscheidungsfähigkeit
in meinen Augen der häufigste Fall. ¾
Morgen,
morgen!
Nur nicht
heute …
Wir alle kennen das Phänomen des
Aufschiebens. Ob in der Arbeit, zu Hause
oder im Alltag. Man schiebt Dinge auf,
die eigentlich erledigt werden müssten.
Nach dem Motto: besser morgen
als heute. Der Fachbegriff dafür lautet
Prokrastination. Aus dem Lateinischen
«Procrastinatio», übersetzt mit
«Vertagung».
PIERA KILLIAS | UNTERNEHMENSKOMMUNIKATION
Entscheidungsfähigkeit
Entscheidungsfähigkeit ist eine der Handlungsund
Aktivitätskompetenzen, die zusammen mit den
Methodenkompetenzen, den Sozial- und den
Vernetzungs kompetenzen und den personalen
Kompetenzen unsere Fachkompetenz erst so richtig
zum Fliegen bringen. All diese Kompetenzarten
bilden gemeinsam unser Kompetenzrad.
Die Prokrastination bezeichnet ein Verhalten, das
dadurch gekennzeichnet ist, dass Aufgaben trotz
vorhandener Gelegenheiten und Fähigkeiten
entweder nicht oder erst nach sehr langer Zeit
und dabei oft zu spät erledigt werden. Man fühlt
sich zwar im Moment besser, die Konsequenzen
aber folgen irgendwann – mit eher negativen
Aus wirkungen.
Der Prokrastination bin ich beim Schreiben dieses
Beitrags oft begegnet. Was war die Folge?
Ich schrieb den Text am letztmöglichen Abgabetag.
Es geht uns allen gleich, aufschieben ist
auch einfacher als sofort abarbeiten und oft sind
so viele Dinge parallel auf der To-do-Liste, dass
es nicht viele Optionen ausser die des Vertagens
gibt.
18 mitenand 3|2021

Laut Psychologen gibt es unterschiedliche Ursachen
für die Prokrastination. Wer meint, alle Zeit
der Welt zu haben, bei dem liegt es näher, aufzuschieben,
als wenn jemand im Gefühl lebt, seine
Lebenszeit sei begrenzt. Das erklärt, warum
Jüngere häufiger als Ältere betroffen sind. Ausserdem
sind junge Menschen in der Regel stärker
medienaffin und nutzen Onlinemedien eher stärker
als ältere. Dies ist sowieso die grösste Ablenkungsquelle.
Wer vor einer Arbeit sitzt und nicht
weiterkommt, beschäftigt sich entsprechend anderweitig:
E-Mails checken, irgendetwas googeln
und so weiter. Es wird sehr viel Zeit vor
Computer und Smartphone verbracht und damit
«Es geht uns allen gleich,
aufschieben ist auch einfacher als
sofort abarbeiten.»
Sie ist ein Bremsklotz und es ist klar; Aufschieben
hilft nicht bei wichtigen Problemen. Wenn man
also schnell sein will, gilt es, die Dinge entschlossen
in die Hand zu nehmen. Darum hier ein paar
Tipps für die Praxis. ¾
«Es braucht sehr viel Disziplin,
um nicht in ein solches
Ablenkungs verhalten zu verfallen.»
Tipps für die Praxis
– Klar definieren, was man erreichen will
– Zur festgelegten Zeit anfangen
– Nur kleine Schritte machen
– Die eingeplante Zeit verdoppeln
– Bei Zielerreichung: BELOHNUNG
geht die entsprechende Ablenkung einher. Ein
Steilpass für die Prokrastination. Viele Menschen
haben Angst, etwas zu verpassen. Sie checken
ständig ihre Kommunikationskanäle – und prokrastinieren
dadurch. Ja sogar das Verb dazu ist
existent. Es braucht sehr viel Disziplin, um nicht in
ein solches Ablenkungsverhalten zu verfallen,
und wenn es Probleme in der Prioritätensetzung
gibt, mangelnde oder unrealistische Planung vorhanden
ist, dann ist die Prokrastination gesetzt.
19

LEADERSHIP
Entscheiden
Vera Würsch weiss, wie es
um die Entscheidungsfreude
ihrer Kolleginnen und
Kollegen bestellt ist.
heisst vertrauen
Wir müssen täglich Entscheidungen treffen. Links oder rechts? Selbst kochen
oder Restaurant? Joggen oder lesen? Vieles fällt uns leicht. Wir nehmen
es fast nicht wahr, es entscheidet sich fast wie von allein. Hier geht es aber
oft um persönliche Entscheidungen für mich als Individuum. Aber wie
entscheiden wir im Team? Und wie gehen People Leader der BLKB mit dem
Thema Entscheidungsfreudigkeit um? Von Vera Würsch, HR & Organisationsentwicklung,
erfahren wir dazu mehr.
TEXT: CONNY KÖNIG | UNTERNEHMENSKOMMUNIKATION
BILD: DANIEL DESBOROUGH
Die Leadership Academy gibt es seit rund zwei Jahren. Die
Funktion des People Leader gibt es zwar bereits länger,
aber die Rolle greift heute viel weiter und basiert auf den
neuen Führungsprinzipien. Gemäss Vera Würsch ist das
interne Ausbildungsprogramm mittlerweile fester Bestandteil
der Führungsentwicklung: «Wir spüren ein grosses
Interesse an der gemeinsamen Verankerung unseres
Führungsverständnisses.»
20 mitenand 3|2021

Klima der Entscheidungsfreudigkeit als Fokusthema
In diesem Jahr steht die Entscheidungsfreudigkeit als Teil der
Führungs- und Zusammenarbeitsprinzipien im Fokus der
Trainings. Über mehrere Module hinweg haben die People
Leader trainiert, Voraussetzungen für Delegationen zu
schaffen, und geübt, wie sie auch unter Druck entscheidungsfähig
bleiben. Weshalb aber ist dieses Thema so
wichtig? «In einem Umfeld, in dem das Tempo sich stetig
erhöht, ist Entscheidungsfreudigkeit von zentraler Bedeutung.
Damit schaffen wir die Basis beziehungsweise die
Grundlage für unsere Arbeit und für die Zukunftsfähigkeit
der Bank.»
In den BLKB-Führungs- und -Zusammenarbeitsprinzipien
wird das Thema «Klima der Entscheidungsfreudigkeit» wie
folgt beschrieben:
Wir haben den Willen und
die Fähigkeit, im eigenen
Verantwortungsrahmen und
darüber hinaus Einfluss zu
nehmen sowie Entscheidungen
zu treffen. Genauso wichtig ist es, Rahmenbedingungen
zu schaffen, damit andere gute Entscheidungen treffen
können. Vor Entscheidungen haben wir keine Angst,
wir schätzen die Konsequenzen ab und tragen die
Verantwortung mit.
Therwil, Ettingen & Oberwil
BLKB Führungs- & Zusammenarbeitsprinz
«Ich bin von Grund auf eine entscheidungsfreudige
Person. Sollte die
Situation komplexer sein, erstelle ich
eine Entscheidungscheckliste, setze mir
dazu eine Deadline und entscheide
Klima der Entscheidungsfreudigkeit dann erfolgreich.»
Wir haben den Willen und die Fähigkeit im eigenen Verantwortungsrahmen
und darüber hinaus, Einfl uss zu nehmen sowie Entscheidungen
Joel Purificacion, Leiter KCI
zu treffen. Genauso wichtig ist es, Rahmenbedingungen zu schaffen,
«Für mich heisst Entscheidungsfreudigkeit,
treffen Mut zu können. beweisen. Vor Nicht Entscheidungen alle
damit andere gute Entscheidungen
haben wir keine Angst, wir schätzen Entscheide die Konsequenzen können immer ab angenehm und
tragen die Verantwortung dafür. oder positiv sein, nichtsdestotrotz
müssen sie gefällt werden. Entscheide
sind in der Führung wichtig, um den
Hohe Loyalität und Integrität Weg für sich, die Abteilung und die
Mitarbeitenden zu weisen.»
Wir pfl egen einen respektvollen, ehrlichen Umgang und eine korrekte
Eine kleine Übung
Marc Teuber, Leiter Region
Arlesheim & Münchenstein
«Entscheidungsfreudigkeit entsteht dann,
wenn die Rahmenbedingungen und
der Mut, Entscheidungen zu treffen,
vor handen sind. Dafür sorge ich als
People Leader. Mir ist wichtig, dass
bei Entscheidungen die Konsequenzen
abgeschätzt werden und wir die
Verantwortung dafür tragen.»
Corinne Grolimund, Leiterin Region
Verantwortung übernehmen und übergeben und engagierte Arbeitsweise. Dabei fehlen konstruktive Rückmeldungen
Zu diesen Rahmenbedingungen gehört auch eine Vertrauenskultur.
People Leader entscheiden sich unter anderem Vertrauen zu stärken.
Niederlassung Basel
und Diskussionen nicht, aber immer Nina im Rey-Holzach, Bemühen, Zugehörigkeit Leiterin und
dann, eine Aufgabe zu delegieren, wenn sie der Person
«Entscheidungen zu treffen, bedeutet für
vertrauen, der sie sie übergeben. Mitarbeitende wiederum
mich, diese nicht aufzuschieben, sondern
sind durch das entgegengebrachte Vertrauen bereit, Verantwortung
für solche Themen zu übernehmen. Und wir
neter Hilfsmittel (Tools, Sparring­ Partner,
sie zeitnah und allenfalls mittels geeig­
alle zählen darauf, dass jede/-r seine/ihre Arbeit bestmöglich
umsetzt. Bestmöglich bedeutet trotzdem nicht immer Souveränität durch Kompetenzen Verantwortungsbereich strebe ich bei
Bauchgefühl) zu fällen. In meinem
gleich wie der Chef oder die Chefin. Oder wie heisst das
einer Entscheidung das bestmögliche
Wir entwickeln in unserem täglichen Arbeiten unser Team und uns
Sprichwort so schön: Viele Wege führen nach Rom. Diese
Endergebnis an, hinterfrage mögliche
Diversität in der Herangehensweise zu schätzen und allfällige
Konsequenzen mitzutragen, gehört ebenfalls zur auch andere Fachgebiete oder andere Konsequenzen Denkweisen ab. Es zu ist verstehen. mir wichtig,
selbst. Dabei stehen wir Neuem offen Ausgangs gegenüber situationen und und bemühen wäge die uns,
Führungsaufgabe. ¾
Dies, um das eigene Kompetenzportfolio dass ich hinter und das der des getroffenen Teams Entscheidung
mit bestem Wissen und
zu stärken,
Verantwortung für fachliche oder menschliche Themen übernehmen zu
Gewissen stehen kann.»
Podcast «Unsere Geschichten»
können und mit höchster Qualität zusammenzuarbeiten.
Folge #8: Hintergründe zu den Zusammenarbeits- und
Führungsprinzipien gibt es als Podcast im Intranet nachzuhören
unter Mitarbeitende / Podcast «Unsere Geschichten»
Entscheidungsfreudig sein bedeutet auch Eigenverantwortung
zu übernehmen:
Übernimm beim nächsten Teammeeting Verantwortung.
Moderiere das Meeting, erstelle die Agenda oder gib einen
Input zu einem dir wichtigen Thema. Informiere dazu im Voraus
die Person, die für das geplante Meeting verantwortlich ist.
21

PERSÖNLICH
Vom Würmchenbader
zum Sportfischer
mit eigenem Boot
Auf dem Wasser fühlt sich Yanick Vernet mindestens ebenso wohl wie auf
dem Land. Fast jede freie Minute verbringt er mit seinem Hobby, dem Fischen.
Das Eintauchen in diese Welt ist für ihn der perfekte Ausgleich im Alltag.
PATRICIA REHMANN | UNTERNEHMENSKOMMUNIKATION
Schon früh kam Yanick mit dem Fischen in Berührung. Mit
seiner Familie war er als Kind regelmässig auf dem
Camping in St-Ursanne, gleich am Doubs, und begleitete
seinen Onkel zum Fischen. «Das Fischen war dort, wie man
es sich vorstellt: mit der Angelrute am Fluss stehen, warten
«Das Fischen war dort, wie man es sich
vorstellt: mit der Angelrute am Fluss stehen,
warten und Würmchen baden.»
YANICK VERNET | KUNDENBERATER REGION LIESTAL
und Würmchen baden», erzählt Yanick mit einem Schmunzeln.
Ab und zu hat eine Forelle angebissen, die sie dann auf
dem Camping genüsslich verspiesen hätten. Mit seinen heutigen
Angelausflügen hat das nicht mehr viel gemeinsam.
Von St-Ursanne nach Finnland
Als Teenager hat Yanick das Fischen kurzzeitig aus den
Augen verloren. Als junger Erwachsener hat ihn sein altes
Hobby in den Ferien in Finnland wieder gepackt. «Mit meiner
Freundin habe ich in diesen Ferien jeden Tag gefischt,
es hat uns richtig den Ärmel reingenommen.» Finnland ist
seither zu seinem Sehnsuchtsort geworden und das Fischen
ein wichtiger Teil seines Alltags. Nach und nach tauchte
Yanick tiefer in diese Welt ein, ergänzte seine Fischerausrüstung,
erlangte das Sportfischerbrevet und machte
Bekanntschaft mit anderen Fischerbegeisterten. «Man trifft
sich unterwegs mit Gleichgesinnten, tauscht
Erfahrungen aus und schmiedet wieder neue
Pläne.» Vor rund vier Jahren hat Yanick sein erstes
Boot gekauft, um auf dem See fischen zu können.
Ein kleines, günstiges 8-PS-Bötchen, das er
gemeinsam mit einem Kollegen in den letzten
Monaten nach dem Prinzip «learning by doing»
umgebaut hat, damit es auch auf Schweizer
Seen taugt. Ein zweites, grösseres Boot kam diesen
Winter dazu.
Das grosse Ganze sehen
Wenn er heute fischen geht, dann hat Yanick es
auf eine spezielle Fischart abgesehen. «Der
Adrenalinstoss, wenn ein Fisch anbeisst, das ist
ein unbeschreibliches Gefühl», sagt er. Statt mit
Würmern fischt Yanick heute eher mit Kunst ködern und lässt
die Fische auch wieder frei. Es gehe vor allem auch ums
Hegen und Pflegen, um die Sicht auf das grosse Ganze.
Beim Ökosystem See hängt alles zusammen, da hat ein kleiner
Fisch ebenso eine wichtige Rolle wie ein Raubfisch. «Ich
beschäftige mich sehr intensiv mit den Gewässern und den
Auswirkungen, die beispielsweise Staudämme auf die Lebewesen
und Umgebungen dieser Ökosysteme haben. Der
Schutz dieses Lebensraums und das Gleichgewicht sind
essenziell, damit wir auch in Zukunft noch Fische in unseren
Seen und Flüssen haben», sagt Yanick. Er hilft daher auch
immer wieder bei Putzaktionen mit und sammelt zum Beispiel
Abfall am Birsufer.
Fischen als Eisbrecher
Das Fischen ist für Yanick das optimale Hobby als Ausgleich
zu seiner Tätigkeit als Kundenberater. Nach seiner
Ausbildung bei einer Grossbank und dem Abschluss an der
Fachhochschule im Bereich Banking Finance kam er über
22 mitenand 3|2021

Finnland gilt als
beliebtes Angelziel,
besonders für
Hechtfischer.
seinen ehemaligen Ausbildner Silvan Schweizer zur BLKB,
wo er zuerst im KCI seine Sporen abverdiente. Eine wichtige
Entscheidung auf seinem beruflichen Weg war, dass er
nach seinem Studium zwei Angebote von Grossbanken abgelehnt
habe und seinem Bauchgefühl gefolgt sei. Heute
arbeitet er als Kundenberater im Team von Silvan Schweizer.
Auch in Kundengesprächen seien das Fischen und die
Leidenschaft für Skandinavien immer wieder ein Gesprächsthema
und ein guter Eisbrecher. «Ich hatte sogar mal einen
berühmten Fliegenfischer der Schweiz bei mir als Kunde.
Ihn musste ich natürlich aufs Fischen ansprechen», lacht
Yanick. Es sei besonders die gemeinsame Mission, das
komplette Abtauchen in eine andere Welt, sobald man die
Stiefel überstreift und die Thermoskanne für einen Tag
auf dem See bereitsteht, was Yanick so am Fischen gefällt.
Sein Traum wäre ein kleines Haus in Finnland an einem See
– mit eigenem Boot, versteht sich. Bis dahin erkundet er mit
seiner Freundin und seinen Booten fleissig die Gewässer
Europas. ¾
Zanderangeln in
Schweden
23

PERSONALNACHRICHTEN
EINTRITTE
Juli 2021
Mario Baltes
Risk Office
Colin Besserer
Mittleres & Oberes Baselbiet
Philipp Bucher
Sales Mid-Office
Selina Markus
Direktvertrieb
Irene Paget
Strategie, Innovation
& Nachhaltigkeit
Albina Pajaziti
Direktvertrieb
Moritz Pohl
Marketing
Alain Szerdahelyi
Marketing
August 2021
Pascal Roger Berli
Finanzen
Tamara Anna Brogli
Mittleres & Oberes Baselbiet
Salvatore Caruso
Mittleres & Oberes Baselbiet
Rahel Jenzer
Sales Mid-Office
Anna Keuerleber-Gödri
HR & Organisationsentwicklung
Cassidy Moro
Direktvertrieb
Katrin Radaljac
Sales Mid-Office
Julius Reinartz
Marketing
Alessia Scharowski
Sales Mid-Office
Claudia Schwob
Sales Mid-Office
Jonas Stampfler
HR & Organisationsentwicklung
Mischa Thomas Wittwer
Mittleres & Oberes Baselbiet
24 mitenand 3|2021

VERSTORBEN
September 2021
18. Juli 2021
Luciano Rosina, Infrastruktur,
geb. 14. August 1959
6. September 2021
Annemarie Utiger
geb. 9. Mai 1923
Jeannette Bieri
Mittleres & Oberes Baselbiet
Manuel Buser
Direktvertrieb
Lukas Erzer
Direktvertrieb
Ilija Juric
Direktvertrieb
14. September 2021
René Glaser
geb. 10. März 1946
AUSTRITTE
Nayana Melvettom
Mittleres & Oberes Baselbiet
Tobias Müller
IT
Cédéric Pellicioli
Unteres Baselbiet & Basel
Christine Pigler Lamjed
Mittleres & Oberes Baselbiet
Juli 2021
Markus Blattner, Pensionierung
Cornelia Dürrenberger
Ronny Grieder
Fabian Henz
Herbert Kumbartzki,
Pensionierung
Theresia König
Silvano Meier
Fernando Muelle Sanmartin
Thea Müller
Niko Verheijen
Sandra Rousseau
Marketing
Stefan Tuchschmid
Unteres Baselbiet & Basel
Marco Strittmatter
Investment Center
ÜBERNAHME IN EIN NEUES ANSTELLUNGSVERHÄLTNIS
NACH LEHRABGANG
August 2021
Priska Erne, Pensionierung
Peter Frauchiger
Anja Gloor
Michael Kling
Walter Rudin, Pensionierung
Albert Schweigert
Timo Strub
Marco Thomas
September 2021
Gabriella Abderhalden
Maria Sandra De Vito
Cedric Hänggi
Kleopatra Jasiqi
Katharina Schenkemeyer
Fabienne Staudt
Babayigit Aydin
Unteres Baselbiet & Basel
Lukas Gurtner
Mittleres & Oberes Baselbiet
Vanessa Hofstetter
Sales Mid-Office
Gianni Plozza
Mittleres & Oberes Baselbiet
Jonas Thommen
Direktvertrieb
Mischa Vogt
Mittleres & Oberes Baselbiet
Lara Walter
Mittleres & Oberes Baselbiet
Nayana Zurfluh
Sales Mid-Office
25

PERSONALNACHRICHTEN
1. LEHRJAHR
Jasmina Becic
Kauffrau
Livio Graf
Kaufmann
Alyssa Maurer
Kauffrau
Liam Metzger
Informatik
Aldrin Redjepov
Kaufmann
Marvin Reimann
Kaufmann
Florian Salathe
Betriebsunterhalt
Larissa Schäublin
Kauffrau
Chenille Schoch
Mediamatik
Sascha Sperisen
Mediamatik
Kimi Schweingruber
Informatik
Jana Thalmann
Kauffrau
Jeremy van Hees
Kaufmann
Marvin Wälli
Kaufmann
BEM-PRAKTIKUM
Tanisha Aisha Jenny
Tamara D’Elia
Stéphanie Dubey
Ahmet Ercosman
Merjema Gegic
Nicolas Mathies
26 mitenand 3|2021

BESTANDEN
Betriebliche Mentorin mit eidgenössischem
Fachausweis
Christine Manto, HR & Organisationsentwicklung
EMBA Digitales Management
& Unternehmensführung
Sibylle Mangold, Marketing
CAS Agile Business Analysis
Sandra Strub, Sales Mid-Office
Dipl. Finanzberater/-in IAF
Thomas Blattner, Direktvertrieb
Doriana Corpataux, Mittleres & Oberes Baselbiet
Fabrizio D’Aprile, Direktvertrieb
Michael Eppler, Mittleres & Oberes Baselbiet
Patrick Fäsi, Trading & Active Advisory
Sibylle Fringeli, Mittleres & Oberes Baselbiet
Katja Güntert, Mittleres & Oberes Baselbiet
Margarita Hahn, Mittleres & Oberes Baselbiet
Andreas Klemens, Unteres Baselbiet & Basel
Samuel Lavater, Mittleres & Oberes Baselbiet
Kimberley Marks, Unteres Baselbiet & Basel
Nermina Rastoder, Unteres Baselbiet & Basel
Maria Scarano, Direktvertrieb
Janine Schärer, Mittleres & Oberes Baselbiet
Philippe Schneider, Mittleres & Oberes Baselbiet
Davide Torsello, Mittleres & Oberes Baselbiet
Nicole Wälte, Unteres Baselbiet & Basel
Finanzplaner/-in mit eidg. Fachausweis
Frank Beckert, Unteres Baselbiet & Basel
Stefan Erni, Mittleres & Oberes Baselbiet
Martin Eschbach, Mittleres & Oberes Baselbiet
Lukas Gysin, Mittleres & Oberes Baselbiet
Andreas Haupt, Mittleres & Oberes Baselbiet
Nicolas Salathe, Unteres Baselbiet & Basel
Marcel Schaad, Unteres Baselbiet & Basel
Noël Schirmer, Unteres Baselbiet & Basel
Marc Zanini, Unteres Baselbiet & Basel
NACHRUF
Luciano (Luci) Rosina
Luci war stets zuversichtlich und hatte ein
offenes Ohr für die Sorgen anderer.
Viel zu früh musste er von uns gehen,
wir vermissen ihn sehr.
TANJA KALT | INFRASTRUKTUR
Bereits als kleiner Junge hatte Luci im Familienbetrieb sowie im Schrebergarten
seiner Eltern angepackt. Er war ein «Chrampfer», ein Macher, ein Organisator
und ein ausgezeichneter Stratege: Luci hatte einen ausgeprägten Familien sinn,
Freude am Beisammensein mit anderen und eine offene, fröhliche, zuverlässige
und bescheidene Art. Nach seiner Lehre zum Spengler arbeitete er als
Hallenchef bei Panalpina, später als Servicetechniker bei Ascom und danach
bei der Büro Systems AG. Ab 2012 arbeitete Luci bei uns als Mitarbeiter
Beschaffung/Material bewirtschaftung im Ressort Infrastruktur.
Lucis grösste Hobbys waren nebst der Familie die Musik und der Fussball. Er
besass eine riesige Mediathek und besuchte gerne Konzerte und Festivals.
Von Klassik bis Heavy Metal war alles dabei! Beim FC Frenkendorf war er
nicht nur Spieler, er war auch Platzwart, Vorstandsmitglied und während sieben
Jahren Vereinspräsident. Sich selbst hat er nicht als Techniker bezeichnet,
machte das aber mit strategischem Denken und seinem «Beissen» wett. Aufgeben
gab’s bei Luci nie. Dieses Motto hat Luci bis zuletzt in seiner langen,
schweren Krankheitszeit begleitet. Er war stets, trotz starker Schmerzen, ein
Optimist geblieben, hatte für jeden aufmunternde Worte und hat sich bis zum
Schluss beruflich und privat engagiert.
Viel zu früh mussten wir von Luci Abschied nehmen. Er hinterlässt bei seiner
Frau, seinen beiden Töchtern, allen Angehörigen, Bekannten und Freunden
wie auch bei den Arbeitskolleginnen und -kollegen eine grosse Lücke. Wir
sind dankbar, dass wir Luci kennenlernen durften, und werden ihn in bester
Erinnerung behalten. Luci wird immer ein Teil von uns bleiben.
PENSIONIERUNG
Aadie Walti
Nach 47 Jahren und 4 Monaten
BLKB-Zeit geht Walter Rudin in
seinen wohlver dienten Ruhestand.
Wow, was für eine unendlich lange
Zeit und Treue zur BLKB – Chapeau!
Walti startete im April 1974 seine Banklehre bei der BLKB und durchlief im Anschluss insgesamt
14 Stationen mit teils ganz unterschiedlichen Aufgaben in seiner BLKB-Bankkarriere.
Walti erlebte viele Veränderungen, Migrationen, Umstrukturierungen, Vorgesetztenwechsel
und zahlreiche Highlights. Zu seinen drei persönlichen Top-Highlightstationen zählt Walti
die Möglichkeit, 1989 als Leiter eine ganz neue Nieder lassung in Oberdorf eröffnen
und auf bauen zu dürfen. Die Oberdörfer waren dannzumal «Versuchskaninchen», denn
erstmals wurden da offene Schalter mit Automatischen Kassentresoren (AKT) eingesetzt.
Die zweite Highlightstation war ab dem Jahr 1996, als er bei der Evaluation und der Entwicklung
eines neuen Kredittools mithalf und so das «KreditOffice» entstand, das sich lange
bewährte. Nach dem für die Bank gewichtigen Projekt «Step» im Jahr 2010 entschied sich
Walti, mit 52 Jahren noch das Programmieren zu erlernen. In dieser Funktion blieb er der
Bank im Ressort IT bis zum Schluss treu.
Lieber Walti, für deine wertvolle Arbeit für die BLKB danken wir dir herzlich und wünschen
dir für deinen dritten Lebens abschnitt nur das Allerbeste und viele genussvolle Momente.
Vergiss uns nicht ganz.
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PERSONALNACHRICHTEN
DIENSTJUBILÄEN
30 Dienstjahre
25 Dienstjahre
Sandra Strub, Sales Mid-Office, August Irene Adoni, Risk Office, Juli Silvio Eglin, Infrastruktur, Juli
20 Dienstjahre
Jessica Haldemann,
Direktvertrieb, August
Marc Uehlinger,
Marketing, August
Claudia Schmocker,
Trading & Active Advisory, Juli
Simon Roth, Unternehmens kundenberatung
Unteres Baselbiet & Basel, August
Sonja Zimmermann,
Sales Mid-Office, September
Ruth Garcia,
Unteres Baselbiet & Basel, September
Sascha Lepori,
Sales Mid-Office, August
Daniel Grieder,
Infrastruktur, September
28 mitenand 3|2021

HEIRAT
15 Dienstjahre
Adrian Duraschiok, Produktmanagement, Juli
Stefan Winkler, Executives & Entrepreneurs, Juli
Mathias Laub, Unteres Baselbiet & Basel, August
Melanie Marzo, Produktmanagement, August
Sandra Niederer, Investment Center, August
Philipp Salvisberg, Unteres Baselbiet & Basel,
September
10 Dienstjahre
Daniela Blom, Unteres Baselbiet & Basel, Juli
Cornelia Kragt, Financial Planning, Juli
Simone Müller, Sales Mid-Office, Juli
Roman Völlmin, Sales Mid-Office, Juli
Corinne Widmer, Unteres Baselbiet & Basel, Juli
Urs Dubach, Sales Mid-Office, August
Dilek Locher, Mittleres & Oberes Baselbiet, August
Cyrill Marugg, Investment Center, August
Marc Niklaus, Mittleres & Oberes Baselbiet, August
Vanessa Pappalardo, Mittleres & Oberes
Baselbiet, August
Dieter Pfändler, Legal & Compliance, August
Philipp Schweizer, Marketing, August
Vivian Villoria, Unteres Baselbiet & Basel, August
Claudia Zingg, Legal & Compliance, August
Judith Arnold, Sales Mid-Office, September
Roger Buser, IT, September
Scarlett Estermann, Risk Office, September
Bettina Reist, Unteres Baselbiet & Basel, September
Markus Weber, Sales Mid-Office, September
30. April 2021
Jan Jeger, Mittleres & Oberes Baselbiet,
mit Noemi Strub
7. Juni 2021
Natascha Delaquis, Sales Mid-Office,
mit Massimo Poppa
5 Dienstjahre
Mehmet Cemal Akbulut, IT, Juli
Lukas Ballmer, Unteres Baselbiet & Basel, Juli
Manuel Bösiger, Produktmanagement, Juli
Miguel Ocaña, Sales Mid-Office, Juli
Hannes Werdenberg, IT, Juli
Patrice Bühler, Sales Mid-Office, August
Marlies Buser, Mittleres & Oberes Baselbiet, August
Aurora Fedele, Mittleres & Oberes Baselbiet, August
David Gysin, Mittleres & Oberes Baselbiet, August
Philipp Imhof, Unteres Baselbiet & Basel, August
Christian Lochmatter, Interne Revision, August
Salvatore Marsala, Sales Mid-Office, August
Anja Neumann, Strukturierte Finanzierungen
& Key Account Management, August
Anja Pfistner, Sales Mid-Office, August
Ben Rieder, Investment Center, August
Jonathan Schenker, Direktvertrieb, August
Sibylle Mangold, Marketing, September
Lukas Zimmermann, IT, September
16. Juli 2021
Jlonka Diethelm, Marketing,
mit Yves Sebastian Lüscher, Mittleres & Oberes
Baselbiet
13. August 2021
Céline Joset, Marketing,
mit Clemens Stoll
FAMILIENZUWACHS
21. Mai 2021
Malik
Sohn von Kleopatra Jasiqi, Mittleres & Oberes Baselbiet,
und Gjelbrim Jasiqi
25. Juni 2021
Romina
Tochter von Sofia Sager, Marketing,
und Micha Sager
27. Juli 2021
Aria
Tochter von Lindita Rexhepi, Mittleres & Oberes Baselbiet,
und Fisnik Rexhepi
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Mitmachen
Du hast das Heft durch und jeden
Artikel aufmerksam von A bis Z
gelesen? Dann dürfte es für dich
ein Leichtes sein, die sieben Fragen
in unserem Kreuzworträtsel zu
beantworten.
Die Lösung kann – auf dem Original oder einer
Kopie dieser mitenand-Seite – per Post oder als
gescanntes Attachment per E-Mail geschickt werden.
Teilnahmeberechtigt sind alle Mitar beitenden,
deren Angehörige sowie alle Pensionierten der
BLKB. Von der Teilnahme ausgeschlossen sind
Redaktions mitglieder.
KREUZWORTRÄTSEL
Auflösung der Ausgabe 2|2021
Die Gewinnerinnen und Gewinner der Tagesmiete
zum E-Biken vom Bike Center Frey in Liestal:
Carmen Altermatt, Unteres Baselbiet & Basel
Miriam Häner, Mittleres & Oberes Baselbiet
Fredi Mendelin, Seewen
Einsendeschluss ist der 15. November 2021
Die Lösung sendest du per E-Mail an
franziska.zwimpfer@blkb.ch,
mit internem Kurier oder per Briefpost an:
Basellandschaftliche Kantonalbank
Franziska Zwimpfer
Postfach 613
4410 Liestal
4 9
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V E R A E N D E R U N 16
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11 1 5 12 7
T D E R B I E N E N
2
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V E R N E T Z T E S D E N K E N
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Lösungswort:
D I V E R S I T A E T B R I N G T S
30 mitenand 3|2021

und gewinnen!
3× 1 Baselland
Card im Wert
von CHF 100.—
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5
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7
Wie ist der Titel des Volksmärchens, auf dem die Oper
«Alte Tiere Hochgestapelt» des Theater Basel basiert?
In welchem Bereich bietet die BLKB neu Lehrstellen an?
Welche weitere Baselbieter Gemeinde stand neben
Pratteln für die Durchführung des ESAF 2022 zur Debatte?
Wie heisst das Projekt, von dem Corina Ritter seit 1. August
Teil ist?
Womit hat Entscheiden gemäss Franca Burkhardt nichts zu tun?
Wie heisst der Fachbegriff für «Aufschieberitis»?
Welcher Fisch fischt sich in Finnland besonders gut?
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Lösungswort:
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Adresse
Vorname / Name
Strasse / Nr.
PLZ / Ort
oder NL /Abteilung
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Chefredaktion
Patricia Rehmann, Unternehmenskommunikation
Nadja Schwarz, Unternehmenskommunikation
Redaktionsmitglieder
Gabriela Häner, Unternehmenskundenberatung
Piera Killias, Unternehmenskommunikation
Conny König, Unternehmenskommunikation
Adrian Portmann, Unternehmenskommunikation
Urs Uehlinger, Unternehmenskommunikation
Beatrice Widmer, Unternehmenskommunikation
Franziska Zwimpfer, HR & Organisationsentwicklung
Layout
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Druck
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Papier: 100 % Recycling
Basellandschaftliche Kantonalbank
Marketing
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mitenand 4|2021
Das nächste mitenand erscheint im Dezember 2021.
Redaktionsschluss ist der 1. November 2021.