PT-Magazin - Ausgabe 6 2021

17. Jahrgang | Ausgabe 6 | 2021 | ISSN 1860-501x | 3 Euro
Premiers, Preisträger, Finalisten
Mittelstandswettbewerb 2021
abgeschlossen
Neuausschreibung 2022
Jahresmotto „Zu neuen Horizonten!“
Mut am Arbeitsplatz in 4 Schritten
Wie wir trotz unserer Ängste handeln
können
Das Feuer des Unternehmertums
entfachen
Das Beste aus 2 Welten:
Mittelstand & Startups
Nichts geht ohne Mittelstand!
Seit 27 Jahren wirbt der Wettbewerb „Großer Preis des Mittelstandes“ dafür, dem
unternehmerischen Mittelstand mit Respekt und Achtung zu begegnen, und ihn für seine wirtschaftlichen
und sozialen Leistungen ehren. Wir brauchen sein zehntausendfaches Engagement! Kommentare und
Diskussionen wie immer an redaktion@op-pt.de.
Herzliche Grüße, Ihr PT-Magazin!

EDITORIAL
2021
EIN STARKER PARTNER,
WENN ES UM EINRICHTUNG UND
RENOVIERUNGEN GEHT!
Warum Freddie Mercury 1979
nach München kam und 1985
zurück nach London ging
„We will rock you“, „We are the Champions“,
„Bohemian Rhapsody“. Die britische
Rockband Queen und ihr damals 33-jähriger
Frontmann Freddie Mercury waren
1979 schon weltberühmt, als sie für ein
paar Jahre, bis 1985, in München lebten.
Warum eigentlich?
Und warum München und nicht die
quirligere Frontstadt West-Berlin? Peter
Ambacher, der heute in München Stadtführungen
auf den Spuren Freddies
anbietet, erzählte gegenüber muenchen.
travel, dass Freddie in den Musicland Studios
aufnehmen wollte. Vor allem wollte
er mit dem Produzenten Reinhold Mack
zusammenarbeiten, der damals schon
Platten mit Elton John, Iggy Pop, Led Zeppelin
oder den Rolling Stones eingespielt
hatte.
Und obwohl Freddie sich damals noch
nicht geoutet hatte, hatte Ambacher,
der auch als Travestiekünstler „Miss
Piggy“ auftrat, ihn erkannt. „Freddie war
ja ’ne Queen auf der Bühne.“ erzählt er.
„Ich glaube, er kam auch nach München,
weil er im echten Leben eine Queen sein
wollte.“ Denn während die Musiker in
England auf Schritt und Tritt von Paparazzi
und Autogrammjägern verfolgt
wurden, konnten sie in München tatsächlich
privat sein. München war gerade in
dieser Hinsicht für Freddie ein Paradies,
obwohl nach § 175 des deutschen Strafgesetzbuch
Sex zwischen Männern noch
unter Strafe stand.
Queen-Schlagzeuger Roger Taylor schilderte
in einer Filmdoku aber noch einen
ganz anderen Grund: 1974 hatte die
Labour-Regierung den Spitzensteuersatz
in Großbritannien für alle Einkommen
über 20.000 Pfund auf 83 % erhöht. Das
war der höchste Wert seit dem 2. Weltkrieg.
In Kombination mit einem Zuschlag
von 15 % auf so genannte „unverdiente“
Einkommen (Investment und Dividenden)
addierte sich der Spitzensteuersatz
auf sage und schreibe 98 %. Nicht mal die
Deutsche Demokratische Republik griff
derart gnadenlos zu. Erich Honeckers
DDR-Sozialismus besteuerte Gewerbetreibende
und Unternehmer mit bis zu
90 %.
Die britischen 98 % Steuern betrafen
zwar nur etwa 0,75 der 56 Millionen Briten,
aber darunter waren die Musiker von
Queen. Die hatten zehn extrem harte
Jahre hinter sich, in denen sie kaum Geld
verdienten, aber aufgrund der enormen
Ausgaben für Musik und Studios hochverschuldet
waren. Mangels Erfolg konnten
sie die Schulden trotz aller Mühe nicht
tilgen.
Und nun, als endlich der Erfolg kam und
sie aus dem wirtschaftlichen Elend der
Anfangsjahre herauswachsen könnten,
wollte ihnen Großbritannien ganze 98
Prozent ihrer Einkünfte wegsteuern? Fast
alles? Das akzeptierten Queen nicht. Deshalb
gingen die Musiker weg aus ihrem
Vaterland Großbritannien. Aus britischer
Sicht war Deutschland mit dem damaligen
Spitzensteuersatz von 56 % ein
wahres Steuerparadies. Außerdem gab
es dort Reinhold Mack und vieles weitere.
Und deshalb kam Queen damals nach
Deutschland.
Erst Margaret Thatcher beendete das
britische Absurdistan und begrenzte den
Spitzensteuersatz in mehreren Stufen bis
1988 auf 40 %. Sie löste damit tausendfaches
unternehmerisches Engagement
und eine neue Phase des Aufschwungs
aus. Auch Freddie Mercury zog 1985
zurück nach London in seine neu eingerichtete
Villa Garden Lodge am Logan
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Ihr Helfried Schmidt
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06
56
12
28
36
38
39
Finalisten
Aus den Wettbewerbsregionen
Wir sagen Danke!
DIE Sponsoren 2021
Zu neuen Horizonten
Kolumne von Petra Tröger
42
Neuausschreibung für 2022
60
Hybride Teams führen ist wie
Flöhe hüten
Allen gerecht werden, kann man
nicht; weiß Barbara Liebermeister
62
Wie KMU sich vor
Hackerangriffen schützen
Mitarbeiter und Systeme im Visier –
Tipps von Achim Barth
Lifestyle | Auto
AUSGEZEICHNET ALS
FINALIST 2021
03
52
Freddie Mercury in München
Editorial von Helfried Schmidt
Gesellschaft
06
Mut am Arbeitsplatz in
vier Schritten
von Jim Detert, Professor of Business
Administration an der Darden
School of Business
44 36
08
Der beste Gründungsgrund:
Familientradition
Global Entrepreneurship Monitors
(GEM) 2020/21 ist erschienen
10
12
Gamification
Anne M. Schüller: Wie Veränderungsmaßnahmen
gelingen
5 Schritte zur Smart City
Das Leben nachhaltiger, sicherer und
integrativer gestalten
Oskar-Patzelt-Stiftung
16
54
Grußworte 2021
Denn der Mittelstand verdient Aufmerksamkeit
48
18
Premier-Ehrenplaketten
Unternehmen des Jahres
Bank des Jahres
20
Premier
22
Lebenswerk
24
Premier-Finalist
26
28
34
Ehrenplaketten
für beispielhafte Preisträger der Vorjahre
Preisträger
Aus den Wettbewerbsregionen
Aus den Wettbewerbsregionen
Kommune des Jahres
Bank des Jahres
PT-MAGAZIN 6 2021
PT-MAGAZIN 6 2021
44
Unternehmen, Gründer und
Stiftungen im Blick
Die KFM unterstützt die Oskar-
Patzelt-Stiftung dabei, die Leistungen
des Mittelstands durch den
„Großen Preis des Mittelstandes” ins
Bewusstsein der Öffentlichkeit zu
tragen.
46
Netzwerkpartner im
Netzwerk der Besten
Wirtschaft
48
Industrieller Mittelstand hat
krisenerfahrenste Manager
Datengetriebene Ansätze und
Szenario-Denken noch zu wenig
genutzt
50
Fünf Mythen über Japan
Was Anleger wissen sollten
52
54
56
Das Feuer des
Unternehmertums entfachen
Wie Mittelstand und Start-ups „das
Beste aus zwei Welten“ sein können
Mit „Marketing-Chinesisch“
Expertise vortäuschen?
Im (Online-)Marketing-Bereich wird
oft unverständliches Kauderwelsch
gesprochen
Die 5 Grundprinzipien des
Innovations-Managements
Der Mittelstand sucht den Mittelweg:
lean und agil, aber gleichzeitig
gut informiert und strategisch
durchdacht
64
Im Namen Ihrer Majestät
Mein Name ist Martin, Aston Martin.
Die Autoseite. Von Arnd und
Wilhelm Garth.
Impressum
66
Leserbriefe
Zur Ausgabe 5/2021:
Standpunkt
Titelbild
© Boris Löffert
Bildnachweise
© rawpixel.com (Seite 2; 3, 6; 48; 56)
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© piqsels.com (Seite 44; 52)
© Boris Löffert (Seite 28; 36)
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06 Gesellschaft 07
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Mut am Arbeitsplatz
in vier Schritten
Jim Detert, Professor of Business
Administration an der
Darden School of Business
empfiehlt die „persönliche Mutleiter“
PT-MAGAZIN 6 2021
Es gibt kein seltenes magisches Gen
für Mut. Wir müssen den Mythos aufgeben,
dass es für andere einfacher ist,
und uns an den gleichen Handlungsstandard
halten wie diejenigen, die wir
bewundern oder als unsere Helden betrachten.
Die gute Nachricht ist, dass wir
alle lernen können, in unserem Leben
und unserer Karriere mutiger zu werden.
Ein Großteil meiner Forschung konzentriert
sich auf Mut am Arbeitsplatz
und da ich gerade ein Buch über das
Thema verfasst habe, möchte ich hierzu
ein paar Erkenntnisse vorstellen.
1. Angst bedeutet nicht, dass man nicht
mutig handeln kann oder soll. Sie bedeutet
lediglich, dass die Voraussetzungen
für mutiges Handeln gegeben sind.
Mut bedeutet, trotz unserer Ängste
zu handeln. Wovor hat man
also Angst, wenn es um mutiges
Handeln am Arbeitsplatz geht?
Die meisten Menschen denken dabei
zuerst an wirtschaftliche oder berufliche
Risiken. Wir befürchten, dass wir
gefeuert, auf die schwarze Liste gesetzt,
zurückgehalten oder finanziell beeinträchtigt
werden könnten, wenn wir
zu weit gehen. Aber auch soziale Risiken
sind nicht zu unterschätzen, wobei
das größte davon der „soziale Tod“ ist.
Sich von der Masse abzuheben, birgt
auch Risiken. Niemand möchte sich
dumm oder inkompetent fühlen, doch
genau das steht auf dem Spiel, wenn
wir öffentlichkeitswirksame Projekte
oder Aufgaben übernehmen, die über
unsere derzeitigen Fachkenntnisse hinausgehen.
Das Gleiche gilt, wenn wir
um Hilfe bitten, Fehler zugeben oder
Verletzlichkeit zeigen. Es gibt viele Ängste,
die wir haben können, aber Angst
zuzugeben bedeutet nicht, dass eine
mutige Handlung unmöglich ist. Es
bedeutet, dass die Bühne bereitet ist.
2. Die „Wahrheit an die Macht“ ist
nicht das einzige Verhalten, das gemeinhin
als mutig angesehen wird.
Neben den Verhaltensweisen am Arbeitsplatz,
bei denen es um die Konfrontation
mit oder die Herausforderung von
Machthabern geht, haben mein Kollege
Evan Bruno und ich bei der Entwicklung
des Workplace Courage Acts Index weitere
24 Verhaltensweisen bestimmt, die
als besonders mutig angesehen werden.
Dazu gehört der Umgang mit schwierigen,
unbequemen Situationen mit
Kollegen, Untergebenen, Kunden und
verschiedenen externen Partnern. Dazu
gehören auch die mutigen Schritte, die
Menschen manchmal unternehmen, von
der Übernahme eines wichtigen neuen
Arbeitsauftrags bis hin zur innovativen
Abweichung von etablierten Praktiken.
Wäre es einfach, einen Kollegen zu
konfrontieren, der etwas rassistisches
oder sexistisches gesagt hat? Wäre es
einfach, einen profitablen Kunden auszuschließen,
weil er sich gegenüber
Ihren Mitarbeitern beleidigend verhalten
hat? Natürlich nicht, aber ein
mutiges Verhalten in diesen und anderen
Situationen ist für das Wohlbefinden
des Einzelnen, der Gruppe und
der Organisation von großem Nutzen.
3. Der Moment zählt, aber auch
das, was man davor und danach tut.
Wir alle wissen, dass die Art und Weise,
wie man sich „im Moment“ verhält,
einen großen Einfluss darauf hat,
ob eine mutige Handlung gut ausgeht.
Aber bei meiner Untersuchung
von Tausenden von Situationen habe
ich festgestellt, dass ein Großteil dessen,
was vor oder nach diesem Moment
passiert, darüber entscheidet,
wie mutige Handlungen ausfallen.
Ich habe auch verstanden, wie wichtig
es ist, nachzufassen, vor allem wenn
jemand durch etwas, das Sie getan haben,
verletzt, verärgert oder verwirrt
scheint. Man kann die Gefühle anderer
ignorieren, aber es besteht ein großes
Risiko, dass sie am Ende ein Problem für
sich selbst schaffen. Und wenn Ihnen
diese Beziehungen am Herzen liegen, ist
die Nachverfolgung einfach das Richtige.
Auch wenn es sich wie ein weiterer
mutiger Akt anfühlen kann, lohnt es
sich in der Regel, alle potenziell anhaltenden
negativen Gefühle zu klären.
4. Konzentrieren Sie sich auf die mutigen
Taten, zu denen Sie gerade bereit sind.
Wenn Sie Menschen nach einer mutigen
Tat bei der Arbeit fragen, werden
sie Ihnen wahrscheinlich etwas Großes
erzählen, bei dem sie ihren Arbeitsplatz
oder wichtige Beziehungen riskieren
würden. Das ist aus zwei Gründen bedauerlich.
Erstens ist die Wahrscheinlichkeit
gering, dass Menschen, denen
nur die riskantesten Sachen einfallen,
werden diese wahrscheinlich nicht tun.
Zweitens: Wenn sie es doch versuchen,
bevor sie es in leichteren Situationen
geübt haben, ist die Wahrscheinlichkeit
groß, dass es nicht gut läuft. Das bestätigt
nur den Glauben, dass mutiges Handeln
töricht ist, und macht es unwahrscheinlicher,
dass sie sich wieder trauen.
Es ist viel produktiver, mit kleineren,
überschaubaren Schritten zu beginnen.
Dadurch können wir sowohl die
Kontrolle als auch die Sicherheit behalten,
während wir neue Verhaltensweisen
ausprobieren. Im besten Fall haben
wir Erfolg und fühlen uns großartig. Im
schlimmsten Fall stellen wir fest, dass
wir gut überlebt haben - auch wenn es
sich im Moment unangenehm anfühlt.
Deshalb ermutige ich die Menschen,
eine persönliche Mutleiter zu erstellen,
auf der sie mutige Handlungen mit
unterschiedlichen Schwierigkeitsgraden
auf verschiedenen Stufen anordnen.
Dazu kann es gehören, die Grenzen
der eigenen Rolle zu überschreiten,
einen Chef wegen einer Richtlinie
herauszufordern oder sich sogar mit
Kollegen anzulegen. Unsere Mutleiter
ist für jeden von uns einzigartig.
Wenn Sie Ihr Verhalten ändern wollen,
ist die einzige „falsche“ Leiter die, die
Sie nicht bereit sind zu erklimmen. ó
Prof. Jim Detert
lehrt Business Administration
im Bereich Leadership and
Organizational Behavior an
der Darden Graduate School
of Business Administration
der University of Virginia
und schreibt regelmäßig
unter anderem für die Harvard
Business Review.
Choosing Courage: The Everyday
Guide to Being Brave at
Work ist bei Harvard Business
Review Press erschienen.
Über den Autor
Das Buch von Jim Detert

08 Gesellschaft
62%
der Gründungspersonen in Deutschland
geben die „Fortführung der Familientradition“
als Gründungsmotiv an.
Andere Motive sind „hohes Einkommen
erreichen“ und „ Lebensunterhalt
verdienen“, gefolgt
vom Motivationsfaktor „Die Welt
verändern“.
Rosige
Aussichten
LUXURIÖSE HAUTPFLEGE MIT WERTVOLLEM ROSENÖL
Bereits im römischen Reich war die Rose das Zeichen von Wohlstand und Luxus. Bei Familienfeiern
wurden die Tische mit Rosenblüten übersät und die Gäste mit Rosenöl gebadet. Auch
Kleopatra bediente sich der Rosen, wenn es um Schönheit und Verführung ging. Für einen Liter
reines Rosenöl werden 5 Tonnen Blütenblätter benötigt, die in den frühen Morgenstunden
gepflückt werden. Wir verarbeiten diesen wertvollen Rohstoff in einer besonders hochwertigen
Rosenpflegeserie.
Schöne Haut ist keine Glückssache sondern das Ergebnis einer konsequenten und aufeinander
abgestimmten Pflege und Lebensweise. Um ein optimales Ergebnis zu erzielen, empfielt es sich,
immer die Produkte aus einer Serie zu verwenden.
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Der beste Gründungsgrund:
Familientradition
ROSEN-MANDEL-PRODUKTSERIE
REINIGUNGSMILCH 200 ml
TONIC
200 ml
DUSCHSCHAUM 200 ml
BODYBALM 150 ml
TAGESCREME
NACHTCREME
GESICHTSFLUID
AUGENBALSAM
50 ml
50 ml
30 ml
30 ml
Was motiviert Menschen, ein eigenes
Unternehmen zu gründen? Dazu wurden
über 3000 Personen in Deutschland
befragt. „Fortführung einer Familien-tradition“
bleibt auch 2020 das
Haupt-Gründungsmotiv in Deutschland.
Das zeigt die deutsche Ausgabe
des Global Entrepreneurship Monitors
(GEM) 2020/21, die das RKW Kompetenzzentrum
in Kooperation mit dem Institut
für Wirtschafts- und Kulturgeographie
der Leibniz Universität Hannover erstellt.
Ähnlich wie im letzten Jahr geben etwas
mehr als 60 Prozent der Gründungspersonen
in Deutschland die „Fortführung
der Familientradition“ als wichtigstes
Gründungsmotiv an. Hier liegt Deutschland
auf Platz Eins aller 30 Länder mit
hohem Einkommen. Im Nachbarland Österreich
oder im Vereinigten Königreich
liegt dieser Wert nur bei gut 20 Prozent.
Ökonomische Gründungsmotive
am stärksten bei den jüngeren und
älteren Gründenden ausgeprägt
Auch für 65 Prozent der jüngsten
Gründenden (18- bis 24-Jährige) in
Deutschland stellt die „Fortführung
der Familientradition“ das wichtigste
Gründungsmotiv dar. An zweiter Stelle
nennt diese Zielgruppe ökonomische
Beweggründe, wie den „Lebensunterhalt
zu verdienen, weil Arbeitsplätze
selten sind“ (61 Prozent). Und auch für
die Hälfte der älteren Gründenden
(55- bis 64-Jährige) spielt dieses Motiv
eine zentrale Rolle. Im Jahr 2019 waren
die Werte für das ökonomische Gründungsmotiv
bei diesen beiden Gruppen
geringer. Möglicherweise könnte dies
ein Anzeichen für Auswirkungen der
COVID-19-Pandemie zum Befragungszeitpunkt
sein: Von Arbeitslosigkeit bedrohte
Personen sind eher jünger oder
eher älter und gründen daher häufiger,
um einen Ausweg aus der Krise zu finden.
Trotz der Corona-Krise stehen ökonomische
Gründe in Deutschland
nicht im Vordergrund
Generell sind jedoch für die deutschen
Gründungspersonen die Motive „die
Welt verändern“ (40 Prozent) und „den
Lebensunterhalt verdienen, weil Arbeitsplätze
selten sind“ (45 Prozent)
weniger wichtig als in anderen Ländern.
Interessanterweise ist der Wert
für das Gründungsmotiv „den Lebensunterhalt
zu verdienen“ 2020 gegenüber
dem Jahr vor der Corona-Pandemie
nur geringfügig gestiegen (2020: 45
Prozent, 2019: 42,6 Prozent). Dagegen
hat „Necessity Entrepreneurship“ beispielsweise
in den USA, Spanien und den
Niederlanden während der Pandemie
verhältnismäßig stark zugenommen
(zwischen 10 und 25 Prozentpunkten).
Zwar gibt es in Deutschland insgesamt
weniger Gründungen als vor der
Corona-Krise, aber diejenigen, die eine
Gründung ernsthaft in Erwägung ziehen,
tun dies seltener wegen einer
ökonomischen Notlage als vor der Pandemie.
Gründungen mangels besserer
Erwerbsalternativen gibt es typischerweise
häufig im Einzelhandel und in der
Gastronomie. Diese Branchen waren besonders
hart von den Beschränkungen
während der Pandemie betroffen. Die
durch die Corona-Krise verschlechterte
Arbeitsmarktlage hat aber entgegen
den Erwartungen nicht zu mehr „Notgründungen“
geführt. Im Gegenteil: die
Ergebnisse des GEM zeigen, dass ein
Viertel der Gründungen im Jahr 2020 auf
Geschäftschancen basierte, die sich erst
aufgrund der Pandemie ergeben haben.
Selbst – oder insbesondere – in Krisenzeiten
entstehen also Gründungen, bei
denen die Geschäftsideen auf identifizierten
Chancen im Markt beruhen. ó
Der GEM Länderbericht Deutschland 2020/21
steht unter http://rkw.link/gem2021 zum
Download oder zur kostenfreien Bestellung
als Printexemplar zur Verfügung. Sämtliche
GEM-Länderberichte Deutschland seit 1999
stehen unter http://www.iwkg.uni-hannover.
de/gem.html als Download zur Verfügung.
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11
Damit Veränderungsmaßnahmen
gelingen
„Diagnosen“ zu erstellen: Wo gibt es
„Schmerzen“, was sind die Symptome,
welche Pein verursachen diese. Danach
wurden die „Therapien“, also die Verbesserungsvorschläge
entwickelt. Diagnose
und Therapie wurde auf einen „Rezeptschein“
geschrieben, der denen aus
einer Arztpraxis verblüffend ähnlich sah.
Spielregeln zum Konzipieren einer
Team-Challenge
© rawpixel.com
Meist ist es nicht der Wandel per se, der
die Leute verschreckt. Vielmehr misslingen
die üblichen Change-Prozesse. Sie
erzeugen Zwang statt Freiwilligkeit. Besser
läuft es mithilfe von Gamification.
Viele Unternehmen klagen über interne
Beharrungstendenzen in Zusammenhang
mit notwendigem Wandel. Doch
Veränderung im Sinne von dienlicher
Weiterentwicklung kann etwas sehr
Freudvolles sein. Oft genug ist man einfach
nur froh, wenn auf etwas schlechtes
Bestehendes etwas besseres Neuartiges
folgt. Unser ganzes Leben lang
verändern wir Dinge, wenn das Danach
uns attraktiver erscheint als das Davor.
Klar mag unser Gehirn das Bekannte
und die Routinen. Zugleich übt Neues
eine starke Faszination auf uns aus. So
haben die Menschen schon immer das
Alte verworfen und das Neue gewagt.
Die Evolution stellt die Lernbereitschaft
und den Pioniergeist vor das Beharren
und die Tradition. Nur so ist Fortschritt
überhaupt möglich. Die Suche nach dem
nützlichen Neuen zählt zu den wichtigsten
Triebfedern unseres Denkapparats.
Bei Veränderungsprozessen zählt vor
allem das Wie
Wenn es um Veränderung geht, dann
zählt vor allem das Wie. Erwünschter
interner Wandel lässt sich zum Beispiel
recht leicht erzielen, wenn man
das Ganze spielerisch angeht und daraus
eine Team-Challenge macht. Als
Inspirationsquelle kann die Gaming-
Industrie dienen. Sie nährt nicht nur
unseren Spieltrieb, sondern stillt auch
unseren mächtigen Wunsch nach sofortiger
Anerkennung, wenn uns etwas gelingt.
Die populärsten Spiele sind übrigens
Gemeinschaftsspiele. Da geht es nicht
nur darum, Punkte, Badges und höhere
Level zu erreichen. Es gilt darüber
hinaus, in renommierte Gemeinschaften
und Gilden aufgenommen zu werden
und miteinander zu siegen. Ein starkes
„Wir-Gefühl“ entwickelt sich vor allem
durch gemeinsame Erlebnisse, durch
erzielte Ergebnisse und den Stolz, Teil
einer starken Gemeinschaft zu sein.
Diese Erfolgsprinzipien funktionieren
selbstverständlich auch firmenintern.
Zunächst ist zu priorisieren, was zum
Beispiel dringend verbessert werden
muss. Mit einer fokussierenden Frage
kommt man schnell auf den Punkt: „Was
sollte bei uns am ehesten verbessert
werden, weil es alle nervt.“ Jeder schreibt
maximal drei Kärtchen, für jede Antwort
eins. Sie werden an einer (virtuellen)
Pinnwand gesammelt und priorisiert.
Zum Beispiel: So verbessert man die
Meeting-Kultur
Bei der Markenagentur Kaapke sollte
es, wie Kerstin Friedrich in ihrem Buch
„Spielregeln für Game Changer“ berichtet,
um die Meeting-Qualität gehen.
Gemeinsam wurde eine Team-Challenge
entworfen. Dazu wurden zunächst die
Kriterien für ein gutes Meeting definiert:
• Es fängt pünktlich an.
• Es hört pünktlich auf.
• Es hat ein Ziel.
• Es bleibt beim Thema.
• Es verläuft ohne Störungen.
• Es pflegt einen wohlwollenden
Umgangston.
• Es ist wertvoll für alle.
• Es endet mit klaren To-dos.
Für jeden dieser acht Aspekte gab es
bei Gelingen einen Punkt. Die Challenge
bekam einen klingenden Namen:
Meet & Win. Sie sollte sechs Wochen
lang laufen. Das Messsystem wurde,
ganz wichtig, vom Team selbst festgelegt:
als Minimalziel galten 100 Punkte,
als zweites Level 200 Punkte, und
als ehrgeizigstes Ziel 400 Punkte. Ein
öffentlich sichtbares Scoreboard diente
dazu, die Ergebnisse festzuhalten.
Und das Resultat? Das Maximalziel
wurde erreicht. Zudem wurde, weil
die Meetings deutlich schneller verliefen,
in diesen sechs Wochen Arbeitszeit
im Wert von mehr als 10.000
Euro eingespart. Und das Beste: Auch
ohne eine weitere Challenge fanden
fortan alle Meetings vorbildlich statt.
An die Stelle von Autorität tritt Gruppendynamik
Herkömmlicherweise werden Regeln
von oben vorgegeben - und bei Nichteinhalten
droht eine Form von Bestrafung:
etwa Zurechtweisungen durch Kollegen
oder Rügen vom Chef. Team-Challenges
hingegen basieren auf Selbstorganisation
und feiern Erfolge. Demgegenüber
muss man bei Anordnungen ständig
auf das Einhalten der Regeln pochen.
Gibt es zudem keine Kontrollen, setzt
der alte Schlendrian schnell wieder ein.
Werden Challenges stattdessen auf
freiwilliger Basis vom Team selbst ins
Leben gerufen, geht jeder eigenverantwortlich
damit um. An die Stelle von
Autorität tritt Gruppendynamik. Zudem
steht positive Verstärkung im Vordergrund.
Der Fokus geht weg vom Müssen
hin zum Wollen. Infolgedessen ist die
Motivation höher, der Spaß ist größer
und der Ansporn, das selbstgesteckte
Ziel zu erreichen, ist sehr viel stärker.
So ging es beim IT-Anbieter Infinitas darum,
Verbesserungsideen zu generieren.
Die Team-Challenge, die dazu konzipiert
wurde, nannte man „Doktorspielchen“.
Zunächst wurden alle aufgefordert,
PT-MAGAZIN 6 2021
PT-MAGAZIN 6 2021
Grundsätzlich kann man, so Kerstin
Friedrich, auf jedes Ziel spielen, dass sich
durch eine Kennzahl messen lässt. Als
Thema kann man fast alles wählen, was
im Arbeitsleben so ansteht. Besonders
eignen sich erwünschte Verhaltensänderungen,
Vertriebsaktivitäten, Kostensparmaßnahmen
usw. Folgendes ist dabei zu
beachten:
• Miteinander: Die Challenges werden
nie als Wettbewerb gegeneinander
entworfen, vielmehr spielt immer das
gesamte Team gegen die Zielzahl.
• Scoreboard: Es gibt ein öffentlich
sichtbares Scoreboard mit – idealer
weise - drei Zielzahl-Levels.
• Name: Das Spiel braucht einen
knackigen Namen.
• Dauer: Die Dauer der Challenge wird
gemeinsam vorab festgelegt.
• Belohnung: Jedes Mal, wenn ein
neues Level erreicht wird, gibt es eine
Belohnung.
• Hilfsmittel: Gute Dienste im Sinne
von Storytelling leistet ein
kurzes Video über das Vorgehen und
die Ergebnisse.
• Retrospektive: Das Ganze wird im
Rahmen einer Retrospektive ausge
GAMIFICATION
TAXONOMY:
21 Spielelemente in
5 Dimensionenin
wertet, um für das nächste Spiel zu
lernen.
• Blaupausen: Die Challenges werden
immer situativ konzipiert. Standardvorgehensweisen
gibt es also nicht.
Mein Fazit: Ablehnung und Unlust entstehen
immer dann, wenn etwas von
oben verordnet wird, also mit Druck oder
Zwang behaftet ist. Zustimmung hingegen
entsteht, wenn man über eine
Veränderung selbst entscheidet. Freiwilligkeit
und eine spielerische Herangehensweise
sind die wichtigsten Zutaten
für gelingende Wandelprozesse. ó
BENTLEY FREUT SICH ÜBER
DIE AUSZEICHNUNG
PATZELT-STIFTUNG!
Anne M. Schüller
Über die Autorin
schrieb das Buch zum Thema:
Querdenker verzweifelt
gesucht. Warum die Zukunft
der Unternehmen in den
Händen unkonventioneller
Ideengeber liegt. (Mit einem
Vorwort von Gunter Dueck).
Sie ist Managementdenker,
Keynote-Speaker, mehrfach
preisgekrönte Bestsellerautorin
und Businesscoach. Ihr Touchpoint Institut
bildet zertifizierte Touchpoint Manager
und zertifizierte Orbit-Organisationsentwickler
aus. www.anneschueller.de.
© Wikimedia, Sisotani. https://creativecommons.org/
licenses/by-sa/4.0/deed.en
DER OSKARwww.bentley.global

Smart Cities sollen die Lebensqualität, die Wirtschaft und
die Zukunftsfähigkeit urbaner Lebensräume verbessern.
13
© pixabay.com | geralt
Fünf wichtige Schritte auf
dem Weg zur Smart City
Städte und Gemeinden stehen vor der Herausforderung, das Leben nachhaltiger,
sicherer und integrativer zu gestalten. Smart-City-Konzepte mit
ihren intelligenten Lösungen in den Bereichen Mobilität, Energie, Wohnen
und öffentliche Verwaltung sind die Basis dafür. NTT Ltd. nennt die wichtigsten
Schritte in Richtung smarte Stadt.
nes Infomaterial bereithalten: Gerade die
neuen Medien mit ihren kollaborativen
Ansätzen und Visualisierungseffekten
bieten eine gute Möglichkeit, Interesse
zu erzeugen und die Mitarbeit zu fördern.
4.
Die passende Data Governance erarbeiten.
Daten spielen in der Stadt von heute
und morgen eine immer größere Rolle.
Von Geo- über Echtzeitdaten bis Bevölkerungsregister
liegen sie allerdings in
der Regel verstreut vor, zudem fehlt es an
fundierten Nutzungskonzepten. Für eine
Smart City muss die Verfügbarkeit und
die Verknüpfung dieser Daten erleichtert
werden, nur so wird die Entwicklung
neuer Dienstleistungen für Bürger und
Unternehmen möglich. Ziel ist dabei, mit
den Daten einen Mehrwert zu schaffen
– indem etwa das Ticket für den öffentlichen
Nahverkehr sehr günstig ist, der
Bürger im Gegenzug aber seine Bewegungsdaten
anonym teilt. Mit Hilfe von
Data Governance lässt sich ein Konzept
über die Datenhoheit für Stadt, Wirtschaft
und Bürger erarbeiten, das auch
die Grundlage für datengetriebene
Geschäftsmodelle und damit die Refinanzierung
von Smart-City-Projekten
ist. Technische Voraussetzung ist eine
offene, standardisierte und interoperable
Plattform. Gleichzeitig gilt es, die Datenschutzbedenken
der Bürger ernst zu nehmen
und über die Konformität mit der
DSGVO die Privatsphäre sicherzustellen.
5.
Die verfügbaren Fördermittel ausschöpfen.
Die Finanzierung von Smart-City-
Projekten ist anspruchsvoller als bei
konventionellen Infrastrukturvorhaben.
Der Erfolg, wie auch die Risiken, sind nur
schwer abschätzbar, zudem haben manche
der verwendeten Technologien eine
sehr kurze Halbwertszeit. Aufgrund dieser
Unsicherheiten ist der Projekterfolg,
sowohl inhaltlich wie auch finanziell, nur
schwer prognostizierbar. Dies erfordert
eine Kombination aus staatlicher und privater
Finanzierung. Auf Ebene der Europäischen
Union, des Bundes und auch der
Bundesländer stehen dabei unterschiedliche
Förderprogramme zur Auswahl, die
sich hinsichtlich Umfang, Bedingungen
und Förderzweck stark unterscheiden.
Hinzu kommen Finanzspritzen zu Technologien
wie 5G, Themen wie öffentlicher
Personennahverkehr oder der Luftreinhaltung.
Um angesichts dieses umfangreichen
Angebots nicht den Überblick zu
verlieren, ist die regionale Stelle für Wirtschaftsförderung
eine gute Anlaufstelle.
„Während Pionierstädte wie Darmstadt
in den letzten Jahren Erfahrungen in der
Umsetzung von Smart-City-Projekten
gesammelt haben, brauchen die meisten
anderen Städte und Gemeinden viel
Unterstützung. Denn auf dem Weg zu
einer Smart City oder Smart Region lässt
sich nicht einfach ein Schalter umlegen.
Vielmehr geht es darum, kontinuierlich
intelligente Lösungen für die Verbesserung
der Lebens- und Arbeitsqualität zu
realisieren“, erklärt Marcus Giehrl, Director
Digital Transformation bei NTT Ltd. ó
Über NTT Ltd.
NTT Ltd. ist ein führender, weltweit tätiger IT-Dienstleister
mit mehr als 40.000 Mitarbeitern, der mit
Unternehmen auf der ganzen Welt zusammenarbeitet,
um durch intelligente Technologielösungen
Ergebnisse zu erzielen. Weitere Informationen unter
www.hello.global.ntt
Eine nachhaltigere Energieversorgung,
intelligentere Verkehrs- und Transportsysteme,
gesündere und komfortablere
Wohnräume, bessere und gerechtere
Bildung – Smart Cities sollen die
Lebensqualität, die Wirtschaft und die
Zukunftsfähigkeit urbaner Lebensräume
verbessern. Politik, Forschung und Wirtschaft
treiben derzeit unterschiedliche
Einzelprojekte, Initiativen und Kooperationen
voran, in denen neue, intelligente
Technologien entwickelt und
getestet werden. Zwar gibt es geförderte
Smart-City-Modellprojekte, aber keinen
deutschlandweiten Smart-City-Masterplan,
weshalb sich der Einstieg in das
Thema anspruchsvoll gestaltet. Aus Sicht
von NTT müssen interessierte Städte und
Gemeinden auf folgende Punkte achten:
1.
Eine langfristige Vision definieren. Das
Umsetzen eines Smart-City-Projekts
nimmt viel Zeit in Anspruch. Deshalb
muss jede Stadt für sich einen Plan entwickeln,
der die aktuelle Legislaturperiode
überdauert sowie eine umfassende
Beteiligung der Bürgerinnen und Bürger
gewährleistet. Bei einer Laufzeit von 20
bis 30 Jahren, die man für ein ganzheitliches
Smart-City-Konzept ansetzen muss,
wird es für die Verantwortlichen schnell
zu einer großen Herausforderung, die
künftigen Stadtoberen unabhängig von
der politischen Partei an Bord zu halten.
Erst wenn die Vision steht, kann zudem
eine Strategie definiert werden. Gleichzeitig
gibt es beim Thema Smart City kein
Einheitsmodell, das einfach so auf jede
Stadt übertragen werden kann. In die Planung
müssen vielmehr spezielle Charakteristiken
sowie die eigene Geschichte
und Identität einbezogen werden.
2.
Alle Stakeholder mit an Bord holen. Die
Entwicklung von smarten Lösungen für
den öffentlichen Raum erfordert eine
angemessene Zusammenarbeit und
Beteiligung aller Interessensgruppen –
von kommunalen Einrichtungen über
die Privatwirtschaft bis hin zu externen
Investoren etwa über Fonds oder Indizes.
Alle Stakeholder können mit ihren Kenntnissen,
Fähigkeiten und Mitteln einen
großen Beitrag für die Schaffung neuer
nachhaltiger Stadtmodelle leisten. Dabei
gilt: Je früher und je umfassender die Einbindung
in Entscheidungsprozesse stattfindet,
desto größer ist der Nutzen für die
zukünftige Smart City. Gleichzeitig ist es
wichtig, eine themen- und ressortübergreifende
Zusammenarbeit zu fördern,
um Prozesse neu zu denken und integrierte
Lösungen zu entwickeln. Sinnvoll
ist es zudem, frühzeitig Digitalisierungsund
IT-Experten ins Boot zu nehmen – nur
so lassen sich Technik-Silos verhindern.
3.
Auf die Interessen der Bürger eingehen.
Smart-City-Projekte müssen für und mit
den Menschen entwickelt werden – nur
so lässt sich eine hohe Akzeptanz auf Seiten
der Bürger für die Digitalisierungsprojekte
sicherstellen. Um zu wissen, was sie
interessiert und wo es Probleme im Alltag
gibt, helfen Workshops, Umfragen und
Stadtlabore weiter. Es müssen allerdings
Beteiligungsmechanismen für die Bürger
implementiert werden, die mehr als rei-
Danke an die IHK Hannover, die HTI Feldtmann KG,
die enercity Netz GmbH und den Bauindustrieverband
Niedersachsen-Bremen e.V. für die Nominierungen.
Danke an die Oskar-Patzelt-Stiftung, deren
Vertrauen eine besondere Auszeichnung und
Motivation ist. Und danke an das gesamte Team,
ohne das KUHLMANN nicht das wäre, was es ist:
Norddeutschlands führendes Infrastrukturbauunternehmen
– ein zuverlässiger Partner als seriöser
Arbeitgeber und innovativer Dienstleister.
KUHLMANN-Geschäftsführer
Carsten Weiß (l.) mit Gesellschafter
Ulrich Seier (r.).
kuhlmann-leitungsbau.de

Zauberhafte Galas
Bilder: Boris Löffert / COPACABANA SAMBASHOW BERLIN / Duo Gravity / Christian Nielinger / Andalousie / www.piqsels.com
Schön, dass Sie dabei waren!

© MWIDE NRW/R. Pfeil
GRUSSWORTE 2021
© Prof. Dr. Wolfgang Reinhart
© Dr. Dietlind Tiemann
Angesichts der vielfältigen Herausforderungen
… braucht es Mut und Zuversicht.
Eine Preisverleihung, die das Unternehmertum
ehrt, die Innovationskraft
und gesellschaftliche Verantwortung des
Mittelstands auszeichnet, kommt in diesem
Jahr also ganz sicher zur rechten Zeit.
Der Mittelstand wird treffend als „Rückgrat“
unserer Wirtschaft bezeichnet … Die
mittelständische Wirtschaft kennzeichnet
eine enorme Vielfalt: Von Hidden
Champions, die global agieren, überjunge
Existenzgründerinnen und -gründer bis
zu Familienunternehmen mit langer Tradition
– all dies macht den Mittelstand aus.
Das diesjährige Motto der Preisverleihung
– „Jetzt erst recht!“ – drückt nicht
nur den Optimismus einer Rückkehr
auf den Erfolgspfad nach der Corona-
Pandemie aus, sondern spiegelt auch
die grundsätzliche Haltung wider,
die die mittelständische Wirtschaft ausmacht:
Mit Entschlossenheit, mit Innovationen
und auf neuen Wegen den wirtschaftlichen
Erfolg von morgen zu sichern.
Der mit der Preisverleihung verbundenen
Würdigung des Unternehmertums
schließe ich mich an und wünsche allen
Unternehmerinnen und Unternehmern
weiterhin viel Erfolg. Den Nominierten
gratuliere ich herzlich zu dieser Anerkennung
ihrer Arbeit und verbinde dies
mit einem Dank an die Oskar-Patzelt-
Stiftung, die sich bundesweit der Würdigung
hervorragender Leistungen mittelständischer
Unternehmen annimmt.
Prof. Dr. Andreas Pinkwart
Minister für Wirtschaft, Innovation, Digitalisierung
und Energie des Landes
Nordrhein-Westfalen
Gerade in Zeiten der Corona-Herausforderung
ist die Bewältigung nur mit
einem starken und innovativen Mittelstand
machbar. Der prestigeträchtige
Große Preis des Mittelstandes richtet die
Aufmerksamkeit der Öffentlichkeit verdientermaßen
auf die enorme wirtschaftliche,
politische und gesellschaftliche
Bedeutung des Mittelstands in Deutschland.
Gerade jetzt sind die Tugenden
des Mittelstandes – Beständigkeit und
Verantwortung, aber auch Innovationskraft
und Gestaltungswille - besonders
wichtig und gefragt. Mittelständisches
Unternehmertum ist von Natur
aus nachhaltig. Denn im Mittelstand
geht es nicht um das schnelle Geld, sondern
um dauerhaften Erfolg. Unternehmertum
ist von Natur aus nachhaltig.
Prof. Dr. Wolfgang Reinhart
Minister a. D., MdL, Vizepräsident des
Landtags von Baden-Württemberg
Sie alle, meine sehr geehrten
Damen und Herren, stehen für eine
Kultur der Flexibilität und Nachhaltigkeit.
Ihr Unternehmergeist und mittelständisches
Engagement ist das Rückgrat
der deutschen Wirtschaft! Über
99 Prozent aller Unternehmen in der
Bundesrepublik sind Mittelständler.
Sie erwirtschaften mehr als die Hälfte der
Wertschöpfung und stellen fast 60 Prozent
der Arbeitsplätze. Besonders wichtig
ist es mir zu erwähnen, dass mehr als
80 Prozent aller Ausbildungsplätze auf
den Mittelstand zurückgehen. Dafür gilt
Ihnen Dank und Anerkennung. Dafür
haben Sie eine Entlastung von Bürokratie
und Steuern verdient und nicht noch
mehr Regeln. Im politischen Betrieb
reden wir zu wenig über all jene, die jeden
Morgen aufstehen, um mit Fleiß, Disziplin,
Kreativität und Überzeugung ein Unternehmen
zu führen. Kurzum: wir reden
zu wenig über jene, die „den Laden am
L a u f e n h a l t e n “ .
In diesem Jahr war die stolze Zahl von
4.674 Unternehmen und Institutionen
für den Großen Preis des Mittelstandes
nominiert. Die Oskar-Patzelt-Stiftung
hat auch im 27. Jahr des Wettbewerbes
nicht an Mühe und Ehrgeiz gespart,
um diese Tradition zu einem echten
Höhepunkt für uns alle werden zu lassen.
Das Jahresmotto „Jetzt erst recht!“
widerspiegelt das Erleben und Handeln
gerade des Mittelstandespräzise.
Dr. Dietlind Tiemann
MdB, eh. Preisträgerin des Wettbewerbes
„Großer Preis des Mittelstandes“
Einzigartige Gerüste.
Tolle Projekte.
Am Puls der Energie
Zufriedene Kunden und repräsentative Objekte sind eine gute Empfehlung für Elektromontagen Leipzig.
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Elektrobranche blicken wir auf über 40 Jahre Erfahrung zurück. Durch Zuverlässigkeit, Qualität und Service
haben wir uns einen Namen gemacht.
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2008 Premier-Finalist, 2007 Ehrenplakette,
1995 Preisträger „Großer Preis des Mittelstandes“
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18 Oskar-Patzelt-Stiftung 19
Premier-Ehrenplakette 2021
Hanse Haus GmbH & Co. KG
Oberleichtersbach, Bayern
2015 Finalist, 2016 Preisträger,
2018 Premier-Finalist, 2019 Premier
Ein solides Zuhause mit Hanse Haus
Mit über 90 Jahren Erfahrung und einer
außergewöhnlich hohen Kundenzufriedenheit
gehört Hanse Haus deutschlandweit
zu den wichtigsten Anbietern
im Segment Fertighäuser. Satte
30 Prozent der Neuaufträge generiert
Hanse Haus über die Empfehlung
von ehemaligen Kunden. Ein eindeutiges
Indiz, dass der Claim „Genau mein
Zuhause“ bei Hanse Haus gelebt wird.
Ein wichtiger Faktor für die Kundenzufriedenheit
bei bereits mehr als 34.000 realisierten
Bauvorhaben ist das hohe Maß
an Individualität, das Hanse Haus unter
anderen Anbietern hervorstechen lässt.
Auch außergewöhnliche Kundenwünsche
werden umgesetzt, wie etwa ein Haus
in Form eines Ohres für einen Musiker
oder ein Haus mit einem Original Irish-
Pub für einen irischen Kunden. Mit 710
Hauslieferungen wurden 2020 dreimal
so viele Hanse-Häuser gebaut wie 2010.
Hanse Haus baut auch seine Marktposition
in der Schweiz kontinuierlich aus.
Die Produktionskapazitäten werden deshalb
stetig erweitert, mehr als 36 Mio.
Euro wurden in den letzten Jahren investiert.
Nachhaltigkeit wird groß geschrieben.
So werden zum Beispiel Holz-Briketts
aus Abfallholz und Sägespänen in
der eigenen Brikettieranlage hergestellt.
Die Firmenprozesse werden beständig
überprüft und optimiert. So wurden eine
skalierbare, ineinander verzahnte IT-Infrastruktur
auf Softwarebasis aufgebaut
und 210 Homeoffice-Arbeitsplätze bereitgestellt.
Die einzigartige Verleimtechnologie
wird permanent weiterentwickelt
und fertig ausgestattete Haustechnikräume
wurden als Plug-and-Play-Lösung
im Werk entwickelt und produziert.
Mit dem Anspruch, alle Gewerke durch
eigenes Personal zu besetzen, wurden
100 neue Mitarbeiter eingestellt, um seit
Januar 2021 im Drei-Schicht-System rund
um die Uhr neue Häuser bauen zu können.
Eine kontinuierliche Weiterqualifizierung
trägt ebenso zur Mitarbeiterzufriedenheit
bei wie gemeinsame
Freizeitaktivitäten zum Beispiel mit der
eigenen Hanse-Haus-Band oder der firmeneigenen
Werks-Fußballmannschaft. ó
Hanse Haus GmbH & Co. KG,
Herr Marco Hammer,
Geschäftsführer
PT-MAGAZIN 6 2021
PT-MAGAZIN 6 2021
Raiffeisenlandesbank Oberösterreich
Aktiengesellschaft, Zweigniederlassung
Süddeutschland
Deutschlands
„Bank des Jahres“ 2021
München, Bayern
2008 Bank des Jahres, 2010 Premier-Bank
des Jahres, 2016 Premier-Ehrenplakette
Bodenständige Bank für erfolgreichen
Mittelstand
Als lokaler Partner mit nachhaltiger Firmenphilosophie
schwimmt die Raiffeisenlandesbank
Oberösterreich Aktiengesellschaft,
Zweigniederlassung
Süddeutschland, bewusst gegen den
Strom. Und sie hat damit Erfolg. Denn
entgegen der Branchentendenz, Filialen
oder Niederlassungen zu schließen,
positioniert sich die Raiffeisenlandesbank
Oberösterreich seit genau
30 Jahren bewusst in neuen Regionen
und setzt auf Nähe, Vertrauen und Stabilität.
Dass die Raiffeisenlandesbank
Oberösterreich mit Hauptsitz in Linz als
vertrauensvoller Partner für gelebtes
Unternehmertum steht, zeigen nicht
zuletzt die 72 Nominierungen zur „Bank
des Jahres“ in diesem Wettbewerbsjahr.
Für diese Bank zählen nicht die kurzfristigen
und schnellen Gewinne, sondern
nachhaltige, kundenorientierte Finanzierungskonzepte,
die den langfristigen
Erfolg in Form eines steten Wirtschaftswachstums
der mittelständischen Kunden
begünstigen. Nicht umsonst betitelte
der Bayrische Bankenverband das
Unternehmen jüngst als „hervorragenden
Botschafter in einer sich verändernden
Bankenlandschaft in Deutschland“.
Trotz oder gerade wegen der Herausforderungen
der Corona-Pandemie konnte
die Raiffeisenlandesbank Oberösterreich
im 1. Halbjahr 2020 gegenüber dem Vorjahrszeitraum
Zuwächse im operativen
Kreditgeschäft in Höhe von insgesamt
12,5 Prozent erwirtschaften und den Provisionsüberschuss
um 8,9 Prozent steigern.
Als Netzwerkknoten für mittelständische
Unternehmen begleiten die professionellen
Spezialisten und Spezialistinnen
der Bank ihre Kunden bei
Exportfinanzierungen, Absicherungen,
Cash-Management sowie Betriebsmittel-
und Projektfinanzierungen.
Raiffeisenlandesbank Oberösterreich AG,
Zweigniederlassung Süddeutschland -
Herr Direktor Josef Christian Kainz mit
Frau Mag. Michaela Keplinger-Mitterlehner,
Generaldirektor-Stellvertreterin, Stellvertretende
Vorsitzende des Vorstandes
der Raiffeisenbank Oberösterreich, CMO
Das Thema Nachhaltigkeit zieht sich
durch das gesamte Unternehmen. In
der Unterstützung der Nachfolgeregelung
in mittelständischen Firmen sieht
die Bank eine große Chance. Da bereits
50 Prozent der Unternehmensleiter in
Deutschland ein Alter von 55 Jahren
überschritten haben, bietet die Bank im
Rahmen eines kostenfreien Nachfolgeservice
professionelle Beratung an. ó
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20 Oskar-Patzelt-Stiftung
Premier 2021
LAGER 3000 - Der Spezialist für Archivoutsourcing
und Digitalisierung
EDEKA Ernst, Zweibrücken
Herr Dieter Ernst, Geschäftsführer
ELMO - Elektromontagen Leipzig GmbH
Herr Stephan Findeisen, Geschäftsführer und
Herr Thorsten Findeisen, Prokurist
Wohin mit Akten und Dokumenten,
die zwar aufbewahrt
werden müssen, aber im Firmenalltag
nicht gebraucht werden?
Wer scannt uns bei der Einführung
der digitalen Akte zuverlässig
und schnell relevante
Bestandsakten ein? Wer kann
uns zuverlässig unseren Posteingang
scannen wenn wir es nicht
selbst übernehmen möchten?
Profitieren Sie von der Erfahrung
zahlloser Projekte in den Bereichen
Archivoutsourcing und
Aktendigitalisierung, die LAGER
3000 bereits durchgeführt hat.
Zahlreiche Banken, Sparkassen,
Behörden, Gerichte, Versicherungen
sowie Handels- und
Industriekunden sehen in LAGER
3000 ihre effiziente, kostengünstige
und sichere „externe Fach
abteilung“ für das moderne
Archivmanagement.
Für die Digitalisierung stehen
Hochleistungsscanner mit eigens
entwickelter Software für
eine hochwertige Klassifizierung
der Digitaldokumente zur Verfügung.
Die Leistungen Scanon-Demand
für eingelagerte
Archive sowie der hybriden
Archivführung zur Verknüpfung
von aufbewahrungspflichtigen
Papierdokumenten mit Digitalarchiven
runden das Leistungsspektrum
ab.
EDEKA Ernst
Zweibrücken, Rheinland-Pfalz
Lebensmittelmarkt mit Herz für die
Region
Mit seinen zwei EDEKA-Märkten in Zweibrücken
repräsentiert Kaufmann Dieter
Ernst hochwertige Lebensmittel, Regionalität,
eine große Sortimentsvielfalt sowie
erstklassigen Service. Durch sein regionales
Engagement sowie eine innovative
Auswahl an Produkten ist er zu einer Institution
im Ort geworden. Nicht umsonst
wurde hier das Rezept zur Zweibrückener
Stadtwurst entwickelt. Auch über die Grenzen
seiner Märkte hinaus ist Dieter Ernst
mit der Region verwurzelt und arbeitet
eng mit regionalen Partnern zusammen.
Nicht nur mit seinem Sortiment geht
Dieter Ernst weit über das übliche Angebot
eines Lebensmittelmarktes hinaus.
Kunden können in den Märkten auf
eine Beratung im Bereich Fitness und
Lebensenergie sowie auf eine zertifizierte
Ernährungsberatung zurückgreifen.
Um technisch auf dem modernsten Stand
zu bleiben und ein nachhaltiges Wirtschaften
zu ermöglichen, hat Dieter Ernst
in den vergangenen Jahren stetig investiert.
Neben der Umsetzung energetischer
Maßnahmen wurde in beiden Märkten
eine Wärmerückgewinnung installiert und
energiesparende LED-Technik eingebaut.
Neben dem unternehmerischen Engagement
finden auch ehrenamtliche
Tätigkeiten Erwähnung. So pflegt EDEKA
Ernst nicht nur Kooperationen zum Tierschutzverein
sowie zur Tafel Zweibrücken,
sondern arbeitet auch mit dem örtlichen
Krankenhaus zusammen, indem
es sogenannte Trösterteddys sponsert,
die jedes Kleinkind bei einem Krankentransport
oder einer OP bekommt. ó
ELMO - Elektromontagen Leipzig
GmbH
Leipzig, Sachsen
Solider Marktführer für
Flughafeninfrastruktur
Das familiengeführte Unternehmen ist
ein Leuchtturm mittelständischer Unternehmen
in ganz Deutschland. ELMO
deckt die unterschiedlichsten Bereiche
der Elektrotechnik ab, darunter Elektroinstallationen,
Smart Home, Netzwerkoder
Sicherheitstechnik. Besonders mit
der Kompletterrichtung von elektro- und
kommunikationstechnischen Anlagen für
Flughäfen konnte sich Firmenchef und
Visionär Stephan Findeisen mit seinem
50köpfigen Team einen Namen machen.
Als deutscher Marktführer in diesem Segment
erschließt ELMO komplette elektrotechnische
Flughafeninfrastrukturen.
Angefangen mit dem Flughafen Leipzig/Halle
im Jahr 1995, stattete ELMO
in den Folgejahren immer mehr große
Flughäfen, darunter in Düsseldorf,
München oder Berlin, mit komplexen
Flughafeninfrastrukturen aus. Zu solchen
Infrastrukturen gehören unter
anderem eine Start- und Landebahnbefeuerung,
eine 400-Hertz-Bodenstromversorgung,
Andockanzeigen für
Flugzeuge, Rollwegbeschilderungen,
Anflug-Blitzsysteme, ILS Anlagen, die
Rollwegsensorik sowie an den Flugplan
gekoppelte LED-Vorfeldbeleuchtungen.
Motor des Erfolges sind die Mitarbeiter.
Aus diesem Grund gehört „Sicher
arbeiten, gesund bleiben, Gesundheit
erhalten“ zu den wichtigsten Leitsätzen
im Unternehmen. Die Philosophie
lautet: Jeder Mitarbeitende hat Potential
und soll sich entsprechend seinen
Fähigkeiten weiterentwickeln. ó
PT-MAGAZIN 6 2021
Mehr als 6,5 8,0 Mio. Akten sowie
zahlreiche Posteingangsstellen
namhafter Kunden aus ganz
Deutschland betreut LAGER 3000
bereits heute.
Wir bedanken uns bei der Oskar-Patzelt-Stiftung für die Auszeichnung als Finalist
des „Großen Preis des Mittelstands“ 2015.
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Vertrauen, höchste Diskretion und
Professionalität garantieren die
Inhaber Heinz und Oliver Riemer
Wir lagern Ihre Akten geschützt vor Feuer und Wasser
Die Lagerung der Akten erfolgt ausschließlich in gesicherten Überseecontainern,
die sich in hochgesicherten Hallen befinden. In den Containern
sind die Akten hervorragend vor Wasser- und Brandschäden geschützt.
Bei Bedarf können die Einheiten zusätzlich klimatisiert werden.
Das gesamte Lager ist videoüberwacht, jeder Container elektronisch
gesichert. Darüber hinaus kann jeder Container bei Bedarf mit
weiteren Sicherheitsmerkmalen wie Tresoren, Bewegungsmeldern
oder Klimasensorik ausgestattet werden. Die für den Transport
eingesetzten Container werden am Firmensitz des Kunden vor Ort
verplombt und ungeöffnet direkt in die Lagerhallen
transportiert. Die Container bieten zudem einen
optimalen Schutz vor allen Umwelteinflüssen.
2016
Premier 2020

22 Oskar-Patzelt-Stiftung
Lebenswerk 2021
fit GmbH - Herr Dr. Wolfgang Groß, Geschäftsführer
fit GmbH
Dr. Wolfang Groß
Zittau , Sachsen
2000 Preisträger, 2002 Premier,
2018 Premier-Ehrenplakette im Wettbewerb
„Großer Preis des Mittelstandes“
Traditionsmarke mit rasantem
Wachstum
Für viele Ostdeutsche gehört die Marke
„fit“ zum Heimatgefühl. Sie wird hier als
synonym für den Begriff Spülmittel verwendet.
Dabei ist die fit GmbH aus Zittau
schon längst zum nationalen Markenartikel-Hersteller
geworden. Durch
den Ausbau der eigenen Produktpalette
sowie dem Zukauf der Marken Rei, Rei in
der Tube, Sanso, Kuschelweich, Sunil sowie
zuletzt Gard und fenjal, wurde die Kernmarke
gestärkt und eine neue strategische
Säule im Kosmetiksegment aufgebaut.
Mit insgesamt 98 Millionen hergestellten
Artikeln war die fit GmbH 2020 in
jedem dritten deutschen Haushalt vertreten.
Vor allem während der Pandemie
konnte das Unternehmen ordentlich
zulegen und sich von seinen Wettbewerbern
abheben. So wuchs der Umsatz der
fit GmbH 2020 um rund 20 Prozent, doppelt
so viel wie bei konkurrierenden Herstellern.
Das in Rekordtempo entwickelte
fit-Desinfektionsmittel zeigt, wie agil
sich das Unternehmen an die Bedürfnisse
des Marktes anpassen kann. Dafür
wurde die fit GmbH 2020 vom F.A.Z.-Institut
als „Held in der Krise“ ausgezeichnet.
50.000 Flaschen wurden als Spende für das
Deutsche Rote Kreuz (DRK) Sachsen abgefüllt,
um Pflegeeinrichtungen, Rettungsdienste
und die Polizei damit zu beliefern.
25.000 weitere Flaschen wurden kostenfrei
für den Freistaat Sachsen bereitgestellt,
um den Neustart an Sachsens Schulen
zu unterstützen. Pragmatismus und
schnelle Hilfe standen dabei stets im Vordergrund.
So verging vom ersten Anruf bis
zur Auslieferung der Flaschen keine Woche.
Nach wie vor ist das grüne fit-Spülmittel
in der 500 ml-Flasche ein Kassenschlager
und mit 18 Mio. Flaschen die meistverkaufte
Spülmittelvariante in ganz
Deutschland. Doch auch die zugekauften
Marken performen bei fit. So war der
größte und wirtschaftlich wichtigste Erfolg
der gesamten fit-Geschichte die erfolgreiche
Übernahme von Kuschelweich. Seit
der Übernahme der Marke von Unilever
konnte der Marktanteil mehr als vervierfacht
werden. Kuschelweich war 2020 mit
mehr als sechs Mio. verkauften Flaschen
die wachstumsstärkste Weichspülermarke
im ganzen Markt. Dieses enorme und einzigartige
Wachstum brachte Kuschelweich
den Titel „Top-Marke 2021“ von der
Lebensmittel Zeitung ein.
Die Anzahl der Mitarbeiter wuchs 2020
um 15 Prozent auf 269. Auch Baufirmen
und Dienstleister konnten im Corona-
Jahr weiter beschäftigt werden. Damit
ist die fit GmbH ein hoffnungsvoller
Leuchtturm in Ostsachsen in ansonsten
wirtschaftlich schweren Zeiten.
Neben klassischer betrieblicher Ausbildung
gibt es bei der fit GmbH eine
Reihe weiterer Maßnahmen zur Gewinnung
und Ausbildung neuer Mitarbeiter.
Zum Beispiel Trainee-Programme in
den Bereichen Marketing und Vertrieb,
das KIA Ausbildungsmodell (Kooperatives
Studium mit Integrierter Ausbildung)
in den Fachbereichen Chemie und
Informatik oder das Programm „Lehrer
studiert Unternehmen“ der TU Dresden.
Das ehrenamtliche Engagement des
Unternehmens ist breit gestreut - vom
örtlichen Kreiskrankenhaus und der
Jugendfeuerwehr über die Deutsche
Faustballmeisterschaft bis zum Kammermusikfestival
Moritzburg und zum
Verpackungsmuseum in Heidelberg.
Der Geschäftsführer Dr. Wolfgang Groß
engagiert sich unter anderem im Mittelstandsausschuss
des DIHK in Berlin, im
Regional- und Landesbeirat Commerzbank
und im Industrieclub Sachsen. ó
PT-MAGAZIN 6 2021

24 Oskar-Patzelt-Stiftung
Premier-
Finalist
2021
AVAT Automation GmbH
Tübingen, Baden-Württemberg
57439 Attendorn
Smart-Energy-Lösungen seit mehr als
25 Jahren
Jahrelang aufgebautes Know-how sowie
intensive Forschungs- und Entwicklungsarbeit
haben die AVAT Automation
GmbH zu einem der führenden Unternehmen
im Bereich der Digitalisierung
von Energieunternehmen gemacht. Seit
mehr als 25 Jahren sind die 130 Mitarbeiter
von AVAT in über 100 Ländern weltweit
Partner für intelligente Steuerungen,
Anlagen und Systeme zur smarten
Energieerzeugung und -verteilung sowie
für Energiemanagement und -netzwerke
in dezentralen Energiesystemen und ist
damit einziger Hersteller von vollintegrierten
Motormanagementsystemen,
beispielsweise für Blockheizkraftwerke.
AVAT Automation GmbH -
Herr Frank Ganssloser - Geschäftsführer Terhalle Holzbau GmbH -
Herr Josef Terhalle, Geschäftsführer
Kein anderes deutsches Unternehmen
hat mehr Gasmotorenleistung automatisiert.
AVAT Automation bietet ein
auf dem Markt einzigartiges Portfolio
vom Energiekonzept für Stadtquartiere
inklusive eMobilität und Steuerung von
Blockheizkraftwerken, über integrierte
Automationslösungen für die Energieversorgung,
bis hin zur optimierten Vermarktung
neuer Geschäftsmodelle. ó
Terhalle Holzbau GmbH
Ahaus-Ottenstein, Nordrhein-Westfalen
Innovative hochwertige Gebäude komplett
in Holzbauweise
Das Bauen mit dem nachhaltigen Rohstoff
Holz auszuweiten, um die Klimaschutzziele
zu unterstützen – diesem
Anspruch stellt sich die Terhalle Holzbau
GmbH. Das Unternehmen gehört zu den
führenden Anbietern der Holzbauweise
in Deutschland. Durch die neue Unternehmensstruktur,
erweitert um ein
Metallbau- und Dachdeckerunternehmen,
kann ein umfangreiches Spektrum
von Kleinstaufträgen bis zu Millionenprojekten
termingetreu und alles aus einer
Hand für die Kunden realisiert werden.
Zurzeit entwickelt das Unternehmen mit
großen Lebensmittelkonzernen nachhaltige
Gebäudekonzepte komplett in
Holzbau. Der Slogan „Fordern und fördern“
wird im Unternehmen gelebt. Azubis
haben die Möglichkeit, ein Auslandspraktikum
während der Ausbildungszeit
zu absolvieren, um sowohl fachliche
Erfahrungen zu sammeln als auch persönliche
Fähigkeiten zu stärken. ó
BHI Beauty & Health Investment
Group GmbH & Co. KG |
asambeauty
Unterföhring, Bayern
Schönheit made in Germany
Unter dem Markendach asambeauty
innoviert, produziert und vertreibt
die BHI Beauty & Health Investment
Group GmbH & Co. KG, kurz BHI Gruppe,
mit mehr als 400 Mitarbeitern hochwertige
und hochwirksame kosmetische
Pflegeprodukte zu erschwinglichen
Preisen. Vor mehr als 20 Jahren
launchten Mirjam und Marcus Asam
ihre eigene Kosmetikmarke unter dem
Namen M. Asam® und entwickelten sie
zu einer ganzen Beauty-Erlebniswelt.
PT-MAGAZIN 6 2021
PT-MAGAZIN 6 2021
Peter Huber Kältemaschinenbau AG - Herr Daniel Huber, Vorstandsvorsitzender
und Herr Joachim Huber, stellv. Vorstandsvorsitzender
Alle Produkte werden in den hauseigenen
bayrischen Produktionshallen in
Beilngries und Steinach selbst produziert.
Die hierfür nötigen Traubenrohstoffe
stammen aus der familieneigenen
Produktion in Landau in der Pfalz.
Die Onlineplattform asambeauty.com
zählt mittlerweile zu den umsatzstärksten
Webshops von Eigenmarken im Kosmetikbereich
in ganz Deutschland. Im
Bereich Teleshopping, dem zweitgrößten
Vertriebsweg, zählt die BHI Gruppe sogar
europaweit zu den größten Herstellern
und Lieferanten für Kosmetikprodukte. ó
Peter Huber Kältemaschinenbau AG
Offenburg, Baden-Württemberg
Mehrfach ausgezeichneter Marktführer
mit Innovationskraft
Die Peter Huber Kältemaschinenbau AG
ist mit 380 Mitarbeitern und mehr als 50
Jahren Erfahrung im Segment Kältemaschinen
Innovations- und Technologieführer.
Weltweit kommen HUBER Temperiergeräte
in unterschiedlichen Szenarien
zum Einsatz. Automobilhersteller wie
Audi, BMW und Volkswagen nutzen die
Maschinen, um Stresstests an Motoren
und Getrieben vornehmen zu können.
Als Spezialanbieter vertreibt HUBER unter
anderem Systeme, wie die Temperierung
von Forschungs- und Produktionsreaktoren.
Durch die kontinuierliche Entwicklungs-
und Forschungsarbeit im eigenen
Unternehmen bietet Huber Leistungen,
die nicht nur am Markt einzigartig sind,
sondern die Temperiertechnikbranche
grundlegend revolutioniert haben. Heute
profitieren Huber-Kunden beispielsweise
von einem weltweit einzigartigen Reglerkonzept
mit Plug & Play-Technik und elektronischer
Upgradefunktion. Auch beim
Thema Nachhaltigkeit ist die Peter Huber
Kältemaschinenbau AG Vorreiter und
stieg bereits 1994 als erstes Unternehmen
der Branche freiwillig aus dem Einsatz
umweltschädlicher Kühlmittel aus. ó
Fasihi GmbH
Ludwigshafen, Rheinland-Pfalz
Fasihi GmbH - Herr Saeid Fasihi,
Geschäftsführer
Wachstumschampion mit
Bodenhaftung
Seit mehr als 30 Jahren ist die Fasihi
GmbH Kompetenzzentrum für hochwertige
Informations- und Kommunikationslösungen
mit außerordentlichem
Funktionsumfang. Mit innovativen
und maßgeschneiderten IT-Dienstleistungen
unterstützen die 70 Mitarbeiter
große und mittelständische
Unternehmen bei der Digitalisierung
und tragen entscheidend zur digitalen
Reife des ganzen Landes bei. Der Einsatz
selbst entwickelter IT-Lösungen
ist breit gefächert: vom Geschäftsprozessportal,
über Dokumentenmanagement,
digitale Schulverwaltung, Content
Management System, Intranet, Extranet,
bis hin zum Arbeitssicherheitsportal.
Die neu entwickelte Lösung „Portal-
4school“, die Schüler, Lehrer und Verwaltung
gleichermaßen unterstützt,
leistete beispielsweise einen wichtigen
Beitrag in der Corona-Zeit und darüber
hinaus. Aktuell beteiligt sich die Fasihi
GmbH mit dem Fraunhofer Institut an
der Entwicklung eines modularen Assistenzsystems
für die Prozessindustrie. ó
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26 Oskar-Patzelt-Stiftung
Zimmerei Berthold Ott GmbH
Ehrenplaketten für beispielhafte
Preisträger der Vorjahre
27
Wilhelmsdorf, Baden-Württemberg
Preisträger 2017
Innovatives Bauunternehmen mit
Schwerpunkt auf Nachhaltigkeit
Bereits seit 27 Jahren folgt OTT HAUS der
Philosophie, energieeffiziente, bezahlbare
und schöne Häuser mit angenehmen
Wohnklima zu bauen. Besonderen Wert
legt das Unternehmen dabei auf ökologische
Materialien. So wird beispielsweise
auf Spanplatten mit Formaldehyd, Plastikfolien
oder Styropor verzichtet. Vor Baubeginn
können sich Kunden und Kundinnen
in der hauseigenen Erlebniswelt von
den Materialien überzeugen, die später
verbaut werden. Gleiches gilt auch für die
Qualität des Hitze- und Schallschutzes. ó
Ewers Strümpfe GmbH
Medebach, Nordrhein-Westfalen
Preisträger 2018
Hochwertiges für kleine und große
Füße mit Herz für die Umwelt
Ewers ist der Spezialist für Kinderstrümpfe
in Deutschland - bekannt für
sein breites Sortiment an Fußwärmern,
Antirutsch-Socken, kreativer und langlebiger
Kindermode in einzigartiger Qualität.
Das Kerngeschäft liegt im Baby- und
Kinderbereich aber auch in Strumpfkollektionen
für Damen und Herren sowie
in der Outdoor-Kleidung. Alle Produkte
sind aus ökotex-zertifizierten Garnen in
Deutschland hergestellt. Mit der speziellen
Zertifizierung und dem Gütesiegel
punktet Ewers am Markt insbesondere
im Hinblick auf das gesteigerte
Umweltbewusstsein der Kunden. ó
COLANDIS GmbH
Kahla, Thüringen
Preisträger 2018
Hochmoderne Reinstraumtechnik und
Rehe auf der Firmenwiese
Colandis liefert reinheitstechnische
Lösungen für die High-Tech-Industrie.
Beginnend mit der Beratung über weiterführende
Dienstleistungen bis zur
Entwicklung, Produktion und Installation
von reinraumtechnischen Produkten.
Das Unternehmen wird als Wissensführer
in seiner Branche angesehen und
ist somit in allen Kundenbereichen der
Hochtechnologie, wie Halbleiterindustrie
sowie Luft- und Raumfahrt vertreten.
Der Exportanteil hat sich von zwei Prozent
im Jahr 2014 auf derzeit mehr als 50
Prozent erhöht. Das Firmengrundstück
in seiner Anlage bietet selbst Feldhasen
und Rehen einen idealen Lebensraum. ó
Ambulanz Mobile GmbH & Co. KG
Schönebeck, Sachsen-Anhalt
Preisträger 2007
Spezialfahrzeuge, Wünschewagen für
Schwerkranke und Kinderbücher rund
um das Blaue Licht
Das Unternehmen hat sich seit 1991 zum
Marktführer in Mitteleuropa entwickelt.
Jährlich werden bis zu 1.600 Spezialfahrzeuge
für mobilitätseingeschränkte Personen
hergestellt. Als alleiniger Anbieter
von Behinderten-Spezialfahrzeugen mit
Standort in den neuen Bundesländern,
hat das Unternehmen deutschlandweit
die zweite Position hinsichtlich der Verkaufszahlen
erreicht. Schwerpunkt bei
der Neuentwicklung ist der Ultra-Leichtbau.
Damit werden die Fahrzeuge besonders
leicht, ökologisch und effizient. Mit
dem „Wünschewagen“ für Schwerkranke
und Kinderbüchern rund um das Blaue
Licht wird kreativ Marketing betrieben. ó
Vermessungs- und Sachverständigenbüro
Dipl.-Ing. Uwe Ehrhorn
Achim, Niedersachsen
Preisträger 2014
PT-MAGAZIN 6 2021
PT-MAGAZIN 6 2021
Fachliche Exzellenz und Eigenverantwortung
im Vermessungswesen
Qualität, Schnelligkeit und Sachverstand
haben das Unternehmen aus
Achim zu einem herausragenden Beispiel
für mittelständisches Unternehmertum
gemacht. Somit hat sich das
Unternehmen zu einem der führenden
Anbieter von Leistungen rund um die
Sicherung, Entwicklung und Bewertung
von Immobilieneigentum im Großraum
Bremen entwickelt. Schwerpunkt der
Arbeit sind hoheitliche Vermessungsaufgaben
im Bereich des Liegenschafts-
v.l.n.r. ITG Ingenieur-, Tief- und Gleisbau GmbH - Herr Peter Schmidt, Prokurist | HERMES Systeme
katasters und die Betreuung von Bauvorhaben
unterschiedlichster Art. ó Geschäftsführer | Ambulanz Mobile GmbH & Co. KG - Herr Hans-Jürgen Schwarz, Geschäftsführer |
GmbH - Herr Jörg Deitermann, Geschäftsführer | Metzgerei Nagel Amstetten, Herr Marc Nagel,
COLANDIS GmbH - Herr Joachim Ludwig, Geschäftsführer | Ewers Strümpfe GmbH - Herr Kay Stiefermann,
Gesellschafter mit Herrn Michael Papenheim, geschäftsführender Gesellschafter | Zimmerei
Metzgerei Nagel
Berthold Ott GmbH - Frau Nathalie Ott, Lohn- und Sachbearbeiterin mit Herrn Manuel Ott, Zimmerer
Amstetten, Baden-Württemberg
Preisträger 2018
Tradition trifft auf Innovation
Die Themen der Nachhaltigkeit und
Regionalität hatten noch nie einen so
großen Stellenwert wie gegenwärtig.
Das Familienunternehmen stellt qualitativ
hochwertige Fleisch- und Wurstwaren
her und verknüpft ihr traditionelles
Handwerk mit modernen Ideen
und Ansätzen. Da das Bewusstsein für
gesunde und nachhaltige Lebensmittel
wächst, liegt die Metzgerei Nagel somit
voll im Trend, was sich auch im Umsatzwachstum
widerspiegelt. Das Geheimnis
der Metzgerei heißt „Selbstmachen
nach eigener Familienrezeptur“. Über
99 Prozent aller zum Verkauf angebotenen
Produkte werden nach überlieferten
Familienrezepten gefertigt. ó
HERMES Systeme GmbH
Wildeshausen, Niedersachsen
Preisträger 2018
Hermes steht für Zuverlässigkeit, Innovation
und Technik
Aufgrund seiner über 30-jährigen Erfahrung
in verschiedenen Branchen wie
Schwimmbad-, Kälte- und Gebäudeleittechnik,
bietet Hermes flexibel und termingerecht
individuelle, qualitativ hochwertige
Produkte und Dienstleistungen
im Bereich der Automatisierungs- und
Elektrotechnik an. Die Kunden bekommen
ein Rund-um-Paket, von der Konzeption,
über ERP- und Datenbankprogrammierung
bis zur Wartung der fertigen
Anlage. Neben den marktüblichen Automatisierungslösungen
werden stetig
eigene Hardware- und Softwarekomponenten
entwickelt sowie kundenspezifische
Lösungen gefunden. ó
ITG Ingenieur-, Tief- und Gleisbau
GmbH
Stralsund, Mecklenburg-Vorpommern
Preisträger 2013
Keine Herausforderung ist zu groß, kein
Problem unlösbar
Die ITG ist bekannt als kompetenter
und zuverlässiger Partner in den Bereichen
Ingenieur-, Tief- und Gleisbau.
Anspruchsvolle Bauvorhaben werden in
höchster Qualität und stets rechtzeitig
realisiert. Das Leistungsangebot umfasst
den Gleisbau und gleisgebundenen
Erd- und Tiefbau sowie Ingenieurbau.
Komplexe Bauvorhaben wie Um- und
Neubau von Bahnhöfen und Verkehrsstationen
bestimmen den Arbeitsalltag. ó
HERMES Systeme entwickelt innovative Lösungen
für unterschiedlichste und individuelle Anforderungsprofi le
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28 Oskar-Patzelt-Stiftung 29
Preisträger 2021
aus Hessen und
Sachsen-Anhalt
medDV GmbH, v.l. Frau Ernst-Lantelme, Herr
Gunter Ernst - Geschäftsführer, Herr Carsten
Rausch - Geschäftsführer mit Kathy Rausch
medDV GmbH aus Fernwald, Finalist
2019
Effiziente Systemlösungen für das Rettungswesen
Die medDV GmbH ist seit über 15 Jahren
Marktführer in der mobilen Datenerfassung
im Rettungsdienst und als
nationaler Innovationstreiber innerhalb
der Branche bekannt. Seit einigen
Jahren etabliert es sich zunehmend in
Shanghai und in Peru, wo es u.a. mit
Airbus, GS Elektromedizinische Geräte
und der Steinbeis Hochschule ein Projekt
zur nachhaltigen Etablierung eines
modernen Rettungsdienstes leitet.
Die medDV GmbH entwickelt
sowohl Hard- als auch Software. Beide
Geschäftsführer und viele weitere
Mitarbeiter waren zuvor im
Rettungsdienst tätig. Eigene Servicemobile
sorgen zudem für die Montage
und Reparatur der Tablet-PCs als Hardwarekomponenten
in die Rettungsfahrzeuge
beim Kunden vor Ort, was ebenfalls
einzigartig innerhalb der Branche ist.
Die Mitarbeiteranzahl wurde um über
40 Prozent erhöht. Ziel der medDV
GmbH ist dabei, mit den unternehmenseigenen
Produkten die Kommunikation
und die Prozesse zwischen
allen Beteiligten im Rettungsdienst zu
verbessern und damit u.a. eine enorme
Zeitersparnis im Versorgungsfluss
des Patienten zu erschaffen, die zu einer
wesentlich besseren Grundlage für den
Genesungsverlauf des Patienten führt.
Zu den Kunden der medDV GmbH
gehören Rettungsdienste, Landkreise,
sowie die ärztlichen Leiter der Rettungsdienste
und Krankenhäuser. Der
Firmenleitspruch lautet „Leben retten –
Prozesse optimieren – Kosten senken“.
Pedex GmbH aus Wald-Michelbach –
Affolterbach, Finalist 2018
Synthetische Filamente – heute entwickelt
für die Märkte von morgen
Die Pedex GmbH ist Marktführer in der
Entwicklung und Produktion innovativer
Dentalfilamente. Seit 2016 hat das
143 Mitarbeiter starke Unternehmen
ein neues Geschäftssegment etabliert,
die „Personal Care Filamente“. Die stetige
Weiterentwicklung der Borsten,
die vor allem für Zahnbürsten Verwendung
finden, steht im Vordergrund.
Das Unternehmen beherrscht als einziges
auf dem europäischen Markt die
unternehmensintern entwickelte Technik
der Coextrusion, bei der zwei oder
mehr Schmelzströme in einem Filament
gebündelt werden. Aktuell arbeitet das
Unternehmen in Zusammenarbeit mit
dem Forschungszentrum Jülich und der
PT-MAGAZIN 6 2021
Pedex GmbH, Herr Jakob Jonsson - CCO
PT-MAGAZIN 6 2021
Deutschen Luft- und Raumfahrt an der
Entwicklung eines Projektes im 3-D-Druck.
Pedex hat zwei Standbeine. Zum
einen die „Synthetic Brush Filaments“,
also die Herstellung von Borsten für
technische Bürsten, die in der Betonverstärkung
zum Beispiel im Tunnelbau
Anwendung finden, und zum
anderen die „Dental & Personal Care
Filaments“, die Entwicklung und Produktion
von Borsten für Zahnbürsten
sowie Mascara- und Nagellackbürsten.
Jährlich entwickelt die Pedex GmbH
mindestens ein neues Filament bis
zum Markteintritt. Deshalb ist ein
Drittel des Produktportfolios nicht
älter als fünf Jahre. Pedex hält aktuell
44 Patente in sechs Patentfamilien,
zehn Markenrechte, drei Geschmacksmuster
und ein Gebrauchsmuster.
Antennenbau Lindemann GmbH &
Co. KG aus Magdeburg, Finalist 2020
Immer auf Empfang mit Sicherheit aus
Magdeburg
Seit 1996 plant, projektiert, installiert
und betreut die Firma Antennenbau Lindemann
Schwachstromanlagen. Dazu
gehören Brand- und Einbruchmeldeanlagen,
genauso wie Videoüberwachungs-
und Sprachalarmierungsanlagen
sowie individuelle Sonderlösungen.
Von der Planung und Projektierung, über
die Konzepterstellung nach DIN, Montage,
Installation, Inbetriebnahme und
Abnahme bis zur Instandhaltung, Antennenbau
Lindemann ist in der Lage all diese
Leistungen für seine Kunden komplett
zu übernehmen. Dabei steht Sicherheit
für die Auditierung im Vordergrund.
Die erforderlichen Zertifizierungen im
Gefahrenmeldebereich erfolgen durch
den Verband der Sachversicherer. Auch
die Beratung in Rechts- und Steuerfragen
Antennenbau Lindemann GmbH & Co. KG
v.l. Herr Lutz Schünhoff und Frau Angelika Tietz -
Geschäftsführung
erfolgt durch langjährige Partnerschaften.
Das garantiert Vertrauen und eine
außerordentliche Risikominimierung.
Von den 23 Angestellten sind sechs Kollegen
bereits mehr als 20 Jahre bei Antennenbau
Lindemann beschäftigt. Hinzukommen
derzeit drei Auszubildende und
2 Werksstudenten sowie ein syrischer
Mitarbeiter, der seit 2021 berufsbegleitend
eine Facharbeiter-Ausbildung erhält.
Ein gutes Arbeitsklima, kontinuierliche
Lohn- und Gehaltsentwicklung,
Arbeit mit Prämien, regelmäßige
Mitarbeitergespräche, gemeinsame
Aktivitäten oder private Nutzung
des Dienstwagens durch den
jeweiligen Fahrzeugführer runden
das HR Management ab. ó
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28 Oskar-Patzelt-Stiftung 29
Preisträger
2021
aus Bayern
Nürnberger Wach- und Schließgesellschaft
mbH - Herr Florian
Zachmayer, Geschäftsführer
Opti-Wohnwelt Föst GmbH & Co. KG,
Frau Dr. Silke Föst, Personalentwicklung
und Trainerin
Wasserle GmbH, v.l. Fabian Scheidler -
Vertrieb mit Bianca Wasserle - Marketing
und Geschäftsführer Markus Wasserle
Ziehm Imaging GmbH, Herr Stephan Dippold,
Geschäftsführer
Nürnberger Wach- und Schließgesellschaft
mbH aus Nürnberg, Finalist 2020
Experte für hohe Sicherheit
“Ihr Schlüssel zur Sicherheit“, unter
dieser Devise handelt die Nürnberger
Wach- und Schließgesellschaft tagtäglich.
Bereits seit 1902 steht das nun
schon in vierter Generation geführte
Familienunternehmen für Sicherheit
auf ganzer Linie – in Kommunen,
Unternehmen und Privathaushalten.
Die Nürnberger Wach- und Schließgesellschaft
zählt zu den Top Ten der größten
Anbieter der Branche in Deutschland
und verfügt als Spezialist für Sicherheitsdienstleistungen
in den Bereichen Sicherheitsservice,
Alarmservice, Luftsicherheit,
Kommunale Verkehrsüberwachung und
Bahndienste über eine große Bandbreite.
Das Geschäftsjahr 2021 konnte trotz
einer Vielzahl von Herausforderungen
zum fünften Mal in Folge als Rekordjahr
abgeschlossen wurden. Zu den
mehr als 1800 Mitarbeitern gehören
Menschen aus über 60 Nationen.
Die NWS sieht sich als Vorreiter im Bereich
Digitalisierung von Leistungsangeboten.
Mit dem hochwertigen Ausbildungsprogramm
der eigenen Akademie für Schutz
und Sicherheit, qualifizieren sich die Mitarbeiter
auf dem neuesten Stand weiter.
Opti-Wohnwelt Föst GmbH & Co. KG
aus Niederlauer, Finalist 2020
Hochwertige Möbel made in Germany
und exzellente Beratung
Als Spezialisten für Wohnen und Einrichten
schaut die Opti-Wohnwelt-
Gruppe, ein familiengeführtes Mittelstandsunternehmen,
bereits auf
über 45 Jahre Erfahrung zurück. Eine
Vielzahl an Möbeln made in Germany
in bald über 40 Filialen mit über
1000 Mitarbeitern stehen sowohl für
höchste Qualität als auch Nachhaltigkeit
durch ökologisches Handeln.
Ende 2020 ergriff die Opti-Wohnwelt
trotz der coronabedingten Unsicherheiten
eine Chance und rückte mit der
Übernahme von insgesamt 21 Standorten
anderer Möbelhäuser in die Top
30 des deutschen Möbelhandels auf.
Einrichtungsfachberater haben Tablets
mit modernen Planungstools zur
Verfügung, mit denen virtuell individuell
gestaltete Polstermöbel geplant
werden können. Dem zunehmenden
Onlinehandel stellt sich die Opti-Wohnwelt
mit zwei eigenen Onlineshops.
Die Opti-Wohnwelt begleitet in 14 Ausbildungsberufen
junge Leute und schafft
die Basis für Führungskräfte von morgen,
indem das Unternehmen mit vielen
Schulen, Kindergärten und wohltätigen
Einrichtungen zusammenarbeitet.
PT-MAGAZIN 6 2021
PT-MAGAZIN 6 2021
Wasserle GmbH
aus Kaufering, Finalist 2017
„Sauberkeit aus Leidenschaft“
Unter diesem Motto rückt die Wasserle
GmbH Verunreinigungen an Gebäuden
zu Leibe. Erst 2004 startete Firmenchef
Markus Wasserle als Ein-Mann-Unternehmen
mit 3 000 Euro Startkapital,
einem alten Auto, Putzeimer, Lappen,
Mops und Staubsauger. Die Meisterprüfung
folgte erst später. Ob klassisches
Fensterputzen, die verfärbte Fassade
wieder wie neu aussehen zu lassen oder
Schmutzablagerungen an modernen
Sonnenschutzjalousien entfernen, die
250 Mitarbeiter sind gefragte Spezialisten.
Eine Kletterhalle im Bürogebäude, die
täglich 200 bis 500 Leute anlockt, weckt
das Interesse junger Leute für diesen
abwechslungsreichen Beruf und stärkt
das Image der Gebäudereinigung in
Deutschland. Weil neue Mitarbeiter häufig
aus dem Ausland kommen, mietete
Wasserle 20 Werkswohnungen und Häuser
in verschiedenen Größen, bietet kostenlos
Deutschkurse und hilft auch bei
der Suche nach Krippen- und Kitaplätzen,
Schulen und Ärzten und vielem mehr.
Eine Neuerung sind Tablets und dazugehörige
Software, die das Sonderreinigungsteam
bei seinen Einsätzen mit
sich führt und bearbeiten kann und
digital unterschreiben lässt. Ein weiterer
Schritt zum papierlosen Büro.
Ziehm Imaging GmbH
aus Nürnberg, Finalist 2019
„Wir verschieben Grenzen in der mobilen
Röntgenbildgebung“
Das 1972 in Nürnberg gegründete Medizintechnikunternehmen
Ziehm Imaging
ist mit seinen innovativen Röntgentechnologien
international erfolgreich. 2006
wurde der weltweit erste, volldigitale,
mobile C-Bogen auf den Markt gebracht,
dessen Flachdetektor verzerrungsfreie,
kontrastreiche und hochdynamische Bilder
mit vier Mal mehr Graustufen als
analoge Bildwandler erstellt. Die mobilen
C-Bögen finden neben der Wirbelsäulen-
Chirurgie, Orthopädie und Traumatologie
auch in der Gefäßchirurgie Anwendung.
Kontinuierlich werden 2D- und 3D-Bildgebungen
weiterentwickelt. Ziehm
Imaging ist europäischer Marktführer
im Bereich der intraoperativen mobilen
Röntgenbildgebung mit 40 Prozent
Marktanteil in Europa. Zudem
führt das Unternehmen im High-
End-Bereich in den USA und China.
Seit 2010 unterstützt Ziehm Imaging
innerhalb des Global Headquarters
klimaneutral Klimaschutzprojekte
z.B. in Mali und Indien zur Reduzierung
von CO2-Emissionen, wodurch
gesundheitsgefährdender Rauch
und somit das Risiko für Atemwegserkrankungen
verringert werden. ó
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28 Oskar-Patzelt-Stiftung 29
Holzmühle Westerkamp GmbH
Herr Florian Westerkamp - Geschäftsführer
Preisträger
2021
aus Niedersachsen
und
Schleswig-Holstein
Gebrüder Heyl Analysentechnik
GmbH & Co. KG
Herr Dipl. Kfm. Jörg-Tilman Heyl,
Geschäftsführer
Blomberg Klinik GmbH Blomberg Klinik
Herr Ulrich Kruthaup - Geschäftsführer mit Frau Petra
Tröger - Vorstand der Oskar-Patzelt-Stiftung
MEOS GmbH
Herr Manuel Sander - Betriebsleiter
Holzmühle Westerkamp GmbH
aus Visbek, Finalist 2020
Lieferant für hochwertige Tierernährung
und nachhaltige Bioprodukte
Wo in Norddöllen im Oldenburger
Münsterland vor 100 Jahren Urgroßvaters
Getreidemühle mit Schwarzbrotbäckerei
stand, wurde 1955 von
Getreide- auf Holzmehlvermahlung
umgestellt. Der Urenkel liefert heute
innovative Produkte und Rezepturen in
der Holzmehlverarbeitung der Holzmühle
Westerkamp GmbH in die ganze Welt.
Meilensteine waren die Entwicklung
von Patenten für eine Lignocellulose
als hochwertiger Rohfaserlieferant für
die Tierernährung und eine Einstreu
auf Holzfaserbasis für Geflügel. Die
Idee ist eine ballaststoffreiche Ernährung
mit Vitaminen, um die Tiere
gesund zu halten und Antibiotica zu
vermeiden. Die Produkte sind zu 100
Prozent nachhaltig und schaffen
einen geschlossenen Rohstoffkreislauf.
Die Holzmühle Westerkamp GmbH
hat einen Exportanteil von über 64
Prozent und liefert zusammen mit
dem Kooperationspartner Agromed
Austria GmbH in über 45 Länder.
Das Unternehmen setzt auf Wärmerückgewinnung
bei der Trocknung,
Photovoltaik zur Energiegewinnung
und E-Stapler bei der
Verladung und künftig auf eine Holzhackschnitzelheizung
für Bandtrockner.
Gebrüder Heyl Analysentechnik GmbH
& Co. KG aus Hildesheim, Finalist 2019
Innovative Geräte für hohe Wasserqualität
“Wasser ist unser Element“ – damit kennt
sich die Gebrüder Heyl Analysentechnik
GmbH & Co. KG mit Sitz in Hildesheim
bestens aus. Seit über 60 Jahren
sind sie Spezialist in der industriellen
Wasseraufbereitung und für Wasseranalysegeräte.
Mit 50 Mitarbeitern entwickelt
und produziert das Unternehmen
Mess- und Steuerungsgeräte, die
besonders präzise Nachweise für eine
hervorragende Wasserqualität liefern.
Besondere Kennzeichen sind die Langlebigkeit
und Wartungsfreundlichkeit
der Geräte für die Wasseranalyse. Mit
Produkten zur Messung der Wasserhärte
erzielt das Unternehmen ca. 60
Prozent des Umsatzes. Anwender der
Wasseranalysegeräte sind eine Vielzahl
von Unternehmen begonnen bei
Brunnenwasser/Trinkwasserversorgern,
Galvanik, Pharmazie, chemische
Industrie, Schwimmbäder, über Lebensmittel-
und Getränkeindustrie bis zu
Krankenhäusern und Dialysestationen.
Gebrüder Heyl fördert seit 2011 das
Deutschlandstipendium mit insgesamt
vier bis sechs Stipendien. Außerdem
unterstützt das Unternehmen
mit Spenden das Projekt der Neven
Subotic Stiftung in Äthiopien für
den Bau von Trinkwasserbrunnen.
PT-MAGAZIN 6 2021
PT-MAGAZIN 6 2021
Blomberg Klinik GmbH
aus Bad Laer, Finalist 2020
Pflege mit Herz und Meersalzklima
Würden wir selbst gern in solch einer
Umgebung unseren Lebensabend verbringen?
Diese Frage hilft den Mitarbeitern
der Blomberg Klinik GmbH bei
ihrer täglichen Arbeit. „Wir betreuen
und pflegen mit mehr Herz!“, lautet ihr
eigener Anspruch, der über das gesetzlich
geforderte Maß weit hinausgeht.
Die Hasselmanngruppe hat als Familienbetrieb
1998 die Blomberg-Klinik,
direkt am Erlebniskurpark in Bad Laer
im südlichen Osnabrücker Land gelegen,
als leerstehende Reha-Klinik
erworben und seither erfolgreich in
eine Einrichtung der Altenpflege mit
138 stationären Plätzen umgewandelt.
Das Haus verfügt über Gruppenräume
und Räume für individuelle Familienzusammenkünfte
und einen Saal mit
260 Plätzen, sowie über eine Salzgrotte
und eine Sole-Intensiv-Oase, die
von der Öffentlichkeit, von Besuchern
und kostenfrei von den Mitarbeitern
der Klinik gern besucht werden kann.
Die Mitarbeiter kommen bereits aus
insgesamt 22 Nationen. Wertschätzung,
Empathie, Respekt und Transparenz
als tragende Säulen der Pflege sind in
der Blomberg Klinik gelebte Unternehmenskultur.
Die Leitungskräfte stammen
zu 70 Prozent aus den eigenen
Reihen bis hin zu ehemaligen Azubis.
MEOS GmbH
aus Melsdorf, Finalist 2020
Auf Erfolgskurs mit supermodernen
Yachten
Sie haben eine Vorliebe für Maritimes
und lassen Träume wahr werden. Die
Metallexperten Otto Schlötel, kurz
MEOS GmbH genannt, fertigen individuell,
in hoher Qualität und handwerklicher
Tradition supermodernes Yachtequipment
vorwiegend in Edelstahl und
Aluminium. Mit ihren Einbauten sind
sie auf fünf der zehn längsten Yachten
weltweit vertreten und bringen Erfahrung
aus inzwischen 75 Megayachtaufträgen,
vom Neubau bis zu Refit, mit.
Über 50 Metallexperten, darunter
Schweißfachleute und Techniker verschiedener
Fachrichtungen unterstützen die
Kunden bei der Planung, dem Design und
der Fertigung von Yachtzubehör. Mehrfach
wurde MEOS als erfolgreicher Ausbildungsbetrieb
von der Handwerkskammer
Lübeck ausgezeichnet. Außerdem
gibt es eine Zusammenarbeit mit der
Fachhochschule Kiel im Bereich Produktionstechnik
u.a. bei Bachelorarbeiten.
Im sozialen Bereich engagiert sich das
Unternehmen durch einen Dienstleistungsvertrag
mit der Stiftung Drachensee.
Ein starker Fokus liegt außerdem auf
Gesundheitsschutz am Arbeitsplatz. ó
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28 Oskar-Patzelt-Stiftung 29
AGU Planungsgesellschaft für Automatisierungs-,
Gebäude- und Umwelttechnik mbH Herr Harry
Voges, Herr Ihsan Sari, Herr Klaus Bruch und Herr
Dieter Hemsen - Geschäftsführer
AGU Planungsgesellschaft für Automatisierungs-,
Gebäude- und Umwelttechnik
mbH aus Leverkusen, Finalist 2019
Digitale Spitzenleistungen für Pharmazie
und Biotechnik weltweit
Für innovative digitale Lösungen im
Bereich der Industrial IT-Produktentwicklung
steht die 1992 gegründete
AGU-Planungsgesellschaft. Mit großem
Enthusiasmus, Leidenschaft und einem
Startkapital für zwölf Monate begann
das Abenteuer Unternehmer für die vier
Gründer und IT-Spezialisten, die ihre Produkte
heute auch in Nordamerika, Asien
und dem Nahem Osten vertreiben.
Preisträger
2021
aus Nordrhein-
Westfalen
Inzwischen beschäftigt das mittelständische
Unternehmen 70 Mitarbeiter
und ist Marktführer bei Softwareprodukten
(PEC) zur Digitalisierung der
Betriebs- und Anlagensicherheit und zur
Digitalisierung der Normenverwaltung
(WISDOM). Die Software SDC (Laborautomatisierung)
ist am gefragtesten und
wird von den 25 größten Pharmaunternehmen
der Welt eingesetzt, Tendenz
steigend. SDC optimiert und digitalisiert
die Abläufe in der Forschung,
Entwicklung und Herstellung von Wirkstoffen/Impfstoffen
der pharmazeutischen
und biotechnologischen Industrie.
Im Bereich Engineering – Anlagenplanung
greift das Unternehmen auf Lösungsmethoden
aus der verfahrens- und fertigungstechnischen
Industrie zurück.
Diese Kombination aus Engineering
und Industrial IT-Bereich ist einzigartig.
Tenbrink Gruppe
aus Stadtlohn, Finalist 2019
Innenausbau mit Exzellenz und Leidenschaft
„Einrichten als nachhaltig begeisterndes
Erlebnis“ – diese Vision begleitet
die Tenbrink Gruppe in ihrer täglichen
Arbeit. 1928 begann mit dem Gründer
Josef Tenbrink die Unternehmensgeschichte
als klassische Tischlerei. Heute
ist die Tenbrink Gruppe ein international
gefragtes Generalunternehmen für
Tenbrink Gruppe v.l.n.r.
Herr Frank Wessels, Frau Annabell Tenbrink,
Herr Dieter Peters und Herr Hubert Merschformann
- Geschäftsführung
Innenausbau mit 144 Mitarbeitern, 25
verschiedenen Arbeitszeitmodellen und
einer Ausbildungsquote über zehn Prozent.
Die sehr breite Kundenstreuung über
Tenbrink HotelPlan, Tenbrink Ladeneinrichtungen
und den seit 2021 neuen
Bereich Health & Care minimiert das
unternehmerische Risiko der Gruppe
und war Grundlage der Umsatzverdopplung
in den letzten vier Jahren.
Swinging Production erwies sich als richtige
Entscheidung für das Agieren auf
volatilen, schwankenden Märkten. Tenbrink
betreut Markenunternehmen in
28 Ländern vom Projektmanagement bis
zur Realisierung anspruchsvollster Konzepte,
zum Beispiel Renovierung im laufenden
Betrieb. Just in Time-Fertigung
ermöglicht größtmögliche Flexibilität ab
der Stückzahl eins und Detailanpassungen
in letzter Minute, so dass Mengenkostenvereinbarungen
entfallen. Jedes
Möbel wird in nur fünf Tagen gefertigt.
PT-MAGAZIN 6 2021
PT-MAGAZIN 6 2021
orderbase consulting GmbH Herr Dipl.-
Ing. Robert Holtstiege, Geschäftsführer
orderbase consulting GmbH
aus Münster, Finalist 2019
Neue digitale Ideen und Produkte aus
der Sky Lounge
Orderbase hat sich auf IT-Systeme und
Beratung spezialisiert und blickt bereits
auf über 20 Jahre Unternehmensgeschichte
zurück. Eine beeindruckende
Entwicklung aus einem Kellerbüro in
Havixbeck auf den Orderbase Campus
im Technologiepark in Münsters Norden.
75 Mitarbeiter entwickeln Unternehmenssoftware
und AddOns für
Industrie 4.0, lokal und in der Cloud.
Bei Unternehmenssoftware im Aufzugbau
ist Orderbase Marktführer in
Deutschland. Das MegaBoard, ein grafischer,
voll integrierter Leitstand mit
eigenen Optimierungs-Algorithmen,
ist führend im europäischen Markt.
Orderbase ist intensiv vernetzt mit Wirtschaft,
Forschung und Wissenschaft. Im
M44 Meetingscenter stehen besonders
gestaltete Themenräume unter dem
Motto: „Lösungswelten und Wissenstransfer
– neue Impulse und Inspiration
auf dem Weg in die Digitale Transformation“
den Kunden und Partnern
von Orderbase offen. Seit der Eröffnung
2017 hat sich dieser Future Workplace
als Schulungsort, Vernetzungsplattform
und Ideenhub mit überregionaler
Bedeutung im Münsterland etabliert.
Orderbase ist Initiator und Mitbegründer
von Mitwirken-Muenster.de,
einer Plattform zur Förderung
von Corporate Volunteering.
MeisterWerke Schulte GmbH
aus Rüthen-Meiste Finalist 2016
Hochwertige, wohngesunde Designböden
„Jeden Tag ein Meisterwerk“ – unter diesem
Motto entwickeln und fertigen die
700 Mitarbeiter der 1930 gegründeten
MeisterWerke Schulte in Design und
Material hochwertig gestaltete Hartböden,
Wand- und Deckenbeläge und Paneele
mit dem Schwerpunkt Holzstrukturen.
MeisterWerke Schulte GmbH, Herr Ludger
Schindler - Geschäftsführer
Zu den ausgezeichneten neuartigen
Produktideen „made in Meiste“ zählen
Lindura-Holzboden, Nadura-Boden,
wohngesunde Designböden ohne
Vinyl oder Wandpaneele mit veganer
Filzoberfläche zur Raumgestaltung
und Verbesserung der Raumakustik.
Fast alle Böden und Beläge wurden
mit dem Blauen Engel ausgezeichnet.
Es wird konsequent auf Tropenholz
verzichtet und auf kontinuierliche Wieder-
und Weiterverwertung von Produktionsabfällen
geachtet. MeisterWerke-
Produkte gibt es nicht in Baumärkten,
sondern im Fachgroß- und Facheinzelhandel
sowie im Objektvertrieb.
Kein Zweifel, dass mit den zentralen
Unternehmenswerten VERTRAU-
EN und INNOVATION erreicht werden
wird, dass die MeisterWerke
Schulte auch künftig „Der nachhaltig
beste Anbieter im Markt“ sein werden. ó
- Mitnahmestapler
- Schwertransporte
- Kranservice
- Einbringservice
- Maschinenumzüge
- Logistiklösungen
- Inhouseservice
- Lagerung
- Logistik, Lagerung und
Transport von Schüttgütern
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Premier-Finalist 2020
» Abschalten und Entspannen
beim Zahnarzt
» Minimierter Schluckreflex
» Kein Würgereiz
» Spritze nicht wahrnehmen
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GROSSER PREIS
DES MITTEL-
STANDES

32 Oskar-Patzelt-Stiftung 33
Preisträger 2021
aus Baden-Württemberg
J. Schmalz GmbH, Herr Andreas Beutel -
Geschäftsführer
WGfS GmbH, v.l. Daniel Splettstößer, Rosemarie
Amos-Ziegler, Klaus Ziegler - Geschäftsführer
Bentley Innomed GmbH, v.l. Herr Christian
Bader - Prokurist, Frau Carmen Panero
- Product Development Managerin und
Herr Sebastian Büchert - Geschäftsführer
Bentley Innomed GmbH
aus Hechingen, Finalist 2020
Erfolgreich mit innovativen Implantaten
für die Gefäßchirurgie
Mit erstklassigen Medizinprodukten
die Versorgung und Gesundheit von
Patienten mit Gefäßerkrankungen
entscheidend zu verbessern - diesem
Anspruch stellt sich die Bentley Inno-
Med GmbH. Das 2009 gegründete
Familienunternehmen brachte nach
nur drei Jahren Entwicklungszeit 2012
sein erstes Implantat für die minimal
invasive Gefäßchirurgie auf den Markt.
Inzwischen vermarktet Bentley sechs
Produktfamilien selbst entwickelter und
hergestellter, innovativer Implantate. Die
Wertschätzung bei Gefäßchirurgen in
mehr als 80 Ländern sorgte dafür, dass
das anfangs unbekannte Kleinunternehmen
sich seit 2016 als mittelständisches
Unternehmen mit inzwischen
200 Mitarbeitern aus über 30 verschiedenen
Nationalitäten aller Altersgruppen
erfolgreich etabliert hat. Das
schnelle globale Wachstum wurde aus
eigener Kraft finanziert, alle Gründungsdarlehen
wurden bereits zurückgeführt.
Die Produkte werden ausschließlich in
Deutschland entwickelt und produziert.
Als weltweit erstes Unternehmen führte
Bentley Innomed eine Bestell-App
für medizintechnische Implantate ein.
J. Schmalz GmbH
aus Glatten, Finalist 2019
Moderne Vakuumtechnik für vielfältige
Zwecke
Alles begann vor über 100 Jahren mit einer
Maschine für hochwertige Rasierklingen.
Heute ist aus dem kleinen Handwerksbetrieb
ein international aufgestelltes
Unternehmen geworden. Schmalz ist
Marktführer in der Automatisierung
mit Vakuum sowie für ergonomische
Handhabungssysteme. Mit der Vakuumtechnik
lassen sich unterschiedlichste
Güter zuverlässig greifen, von leichten
Paketen in hoher Taktzahl bis zu größten
Rotorblätter für Windkraftanlagen.
Das Familienunternehmen beschäftigt
am Firmensitz in Glatten/
PT-MAGAZIN 6 2021
PT-MAGAZIN 6 2021
Schwarzwald sowie in 19 weiteren
Gesellschaften in mehr als 80 Ländern
weltweit rund 1 500 Mitarbeiter.
Die Schmalz GmbH kooperiert mit
fünf Schulen im Landkreis sowie in
rund 30 Projekten mit mehreren Hochschulen
und Universitäten sowie einer
Vielzahl von Fraunhofer-Instituten.
Jeder zweite Praktikant wird für die
Ausbildung in einem von 18 Ausbildungsberufen
gewonnen mit einer
98-prozentigen Übernahmechance.
Durch das Life+-Programm bietet das
Unternehmen seinen Mitarbeitern
flexible Arbeitszeitmodelle und in der
Schmalz Kinderwelt werden Kleinkinder
von acht Wochen bis drei Jahren
optimal betreut, firmennah, in toller
Atmosphäre mit professionellem Personal
und flexiblen Betreuungszeiten.
Wohngemeinschaft für Senioren
WGfS GmbH
aus Filderstadt, Finalist 2020
Individuelle Pflege mit Herz und Wohlfühlmanagerin
1987 wurde die Wohngemeinschaft für
Senioren als privater ambulanter Pflegedienst
für ältere Menschen gegründet.
Heute bietet das Familienunternehmen
in drei Pflegeheimen ambulante Betreuung,
Tages- und Kurzzeitpflege und stationäre
Dauerpflege und hat dabei den Charakter
einer Wohngemeinschaft erhalten.
Spezielle Ansprechpartner, die „Pflegeberater“,
kümmern sich um die Fragen
und Belange der Angehörigen, damit sie
ihre pflegebedürftigen Eltern in guten
Händen wissen. Die Angehörigen können
mittels eines individuellen Zutritt-
Codes auch jederzeit in die Wohngruppen
kommen, um selbst nach Mutter
oder Vater zu schauen. „Den Schatz in
jedem einzelnen entdecken“, lautet das
Leitbild des Unternehmens, dessen 245
Mitarbeiter aus 47 Nationen kommen.
Eine Wohlfühlmanagerin hilft den Mitarbeitern
bei privaten und beruflichen
Schwierigkeiten durch Zuhören und aktive
Hilfe bei der Suche nach Lösungen.
Den Beschäftigten der WGfS stehen
rund 50 verschiedene Teilzeitmodelle,
zugeschnitten auf die Familiensituation,
auf Weiterbildungswünsche oder
auf die Taktzeiten des Nahverkehrs zur
Verfügung. Im Jahr 2020 ist das Unternehmen
auf eine 5-Tage-Woche umgestiegen,
um die Work-Life-Balance weiter
zu steigern. Ebenfalls seit 2020 beteiligt
sich die WGfS beim ökologischen
Projekt für integrierte Umwelttechnik
(ÖKOPROFIT) im Landkreis Esslingen. ó
Neanderklinik “Harzwald” GmbH - Seniorenpflegebereich
WGfS GmbH
Nürtinger Straße 11
70794 Filderstadt
Pflegeeinrichtung für:
▪ Vollstationäre Pflege, ▪ Kurzzeitpflege, ▪ Urlaubspflege,
▪Tagespflege, ▪ Pflege von Dialysepatienten
Akademie für Gesundheits- und Pflegeberufe
▪ Fort- und Weiterbildung im Gesundheitswesen
Begegnungszentrum an der Neanderklinik
▪ Begegnungsstätte der Senioren und Seniorinnen
der Landgemeinde Harztor und Umgebung
Erholsame Natur, klassische Architektur
Die Unterbringung der Senioren erfolgt in komfortablen
Einzel-/Doppelzimmern mit DU/WC, Telefonanschluss
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2021

32 Oskar-Patzelt-Stiftung 33
Preisträger 2021 aus
Sachsen und Thüringen
Gemeinhardt Service GmbH, v.l. Herr
Walter Stuber und Herr Dirk Eckart -
Geschäftsführer
GL Gießerei Lößnitz GmbH, Herr Dipl.-Ing.
Max Jankowsky - Geschäftsführer
Neanderklinik Harzwald GmbH v.l.
Herr Frank Otto - DEKRA, Frau Martina Röder -
Geschäftsführerin und Petra Jäger - QMB
Gemeinhardt Service GmbH aus Roßwein,
Finalist 2019
Erfolg durch Mut zu unkonventionellem
Handeln
2001 gegründet, zählt die Gemeinhardt
Service GmbH hauptsächlich Industrieund
Baubetriebe zu ihren Kunden, die in
der Regel Spezialgerüste und Sonderlösungen
für ihre Bauvorhaben benötigen.
So durfte das Unternehmen u.a. die
Einrüstung der Trinkwasser-Talsperre
Lehnmühle mittels eines Hängegerüstes
übernehmen. Das schonte das
Bauwerk und das Budget des Kunden.
Die Philosophie des Unternehmens
lautet „Wer gibt, gewinnt“. Teamwork
auch über die Unternehmensgrenzen
hinaus und Kooperationen sind der
Schlüssel zum Erfolg und zur Eintragung
eines neuen Ausbildungsberufs.
Ein weiterer Meilenstein war die Entwicklung
einer Gerüstbauteile-Waschmaschine.
Mit der Marke „Schutz in Perfektion“
werden ungenutzte Potentiale und
Marktlücken erschlossen. So stellt das
Unternehmen u.a. Staubschutzwände in
der Lebensmittelindustrie in Reinraumqualität
und flexible Schutzkonstruktionen
für Industriebetriebe zum Einsatz
bei laufender Produktion ohne Ausfall.
Auch abseits ihrer Kernkompetenzen
sind die beiden geschäftsführenden
Gesellschafter Walter Stuber und
Dirk Eckart aktiv. So veröffentlichten
sie in den letzten vier Jahren zwei
MUTMACHER-Bücher für Unternehmer
und Gründer sowie einen eigens
gekelterten
MUTMACHER-Wein.
GL Gießerei Lößnitz GmbH aus Lößnitz,
Finalist 2020
Lößnitzer Gusseisenprodukte im Einsatz
Das 170 Jahre alte und 1992 privatisierte
Unternehmen hat sich auf das
Gießen handgefertigter Gussteile, dem
Werkzeugguss und Vollformguss nach
Holz- oder Styropormodellen spezialisiert.
Der Schwerpunkt liegt dabei
auf der Fertigung von Eisengussteilen
für den Automobilwerkzeugbau.
Zum aktiven Kundenstamm des Unternehmens
zählen u.a. BMW, Audi, Daimler,
Porsche und die Salzgitter AG, die die
hervorragende Leistung der 85 Mitarbeiter
in puncto Prototypenbau schätzen.
PT-MAGAZIN 6 2021
PT-MAGAZIN 6 2021
Mit hohen Investitionen in klimafreundliche
Technik dem Erwerb von 7.000
Klimaschutzzertifikaten wurde das Ziel
einer klimaneutralen Gießerei erreicht.
Die Gießerei Lößnitz GmbH gilt als
Vorzeigebetrieb innerhalb der Branche
in puncto Sicherung der Umwelt.
Ein weiteres Alleinstellungsmerkmal
des Unternehmens ist die Kombination
aus Innovation und Tradition, die
sich auch in der Realisierung der individuellen
und nachhaltigen Lösungen
passgenau für jeden Kunden zeigt. Die
Leitsätze des Unternehmens – „Qualitätsguss
aus dem Erzgebirge“ und
„Alles aus einem Guss“ – stehen für den
hohen Qualitätsanspruch der Gießerei.
Neanderklinik Harzwald GmbH aus
Harztor OT Ilfeld, Finalist 2020
Respekt für die Würde und Einzigartigkeit
jedes Menschen
Die Neanderklinik Harzwald GmbH
hat sich als stationäre Pflegeeinrichtung
auf die Versorgung von Menschen
mit Demenz spezialisiert. Sie verfügt
über 110 Pflegeplätze einschließlich
integrierter Kurzzeit- sowie Tagespflege
mit 15 Plätzen und 90 Mitarbeiter.
Hervorzuheben sind die hohe Qualität
und die Menschlichkeit, die den Bewohnern
im Rahmen der pflegerischen Versorgung
zuteil wird. Die Neanderklinik
Harzwald GmbH arbeitet aktiv mit dem
Deutsch-Ukrainischen Pflegeverband e.V.
in puncto Neueinstellungen von qualifizierten
Pflegefachkräften zusammen. Seit
2005 unterhält sie eine eigene Akademie
für Gesundheits- und Pflegeberufe. Seit
Beginn der Corona-Pandemie war keine
einzige Covid-19-Infektion innerhalb
der Pflegeeinrichtung zu verzeichnen.
Aktuell ist das Unternehmen in das
Projekt „Interaktive robotische Mobilisierungsassistenten“
in Kooperation
mit der TU Ilmenau involviert. Seit letztem
Jahr besteht eine aktive Erprobung
von Mobility Monitoren zur Erfassung
der Mobilität einer Person, mit Hilfe
derer das Dekubitusrisiko eines Bewohners
eingeschätzt und das individuelle
Sturzrisiko erfasst werden kann. ó
Neanderklinik “Harzwald” GmbH - Seniorenpflegebereich
Pflegeeinrichtung für:
▪ Vollstationäre Pflege, ▪ Kurzzeitpflege, ▪ Urlaubspflege,
▪Tagespflege, ▪ Pflege von Dialysepatienten
Akademie für Gesundheits- und Pflegeberufe
▪ Fort- und Weiterbildung im Gesundheitswesen
Begegnungszentrum an der Neanderklinik
▪ Begegnungsstätte der Senioren und Seniorinnen
der Landgemeinde Harztor und Umgebung
Erholsame Natur, klassische Architektur
Die Unterbringung der Senioren erfolgt in komfortablen
Einzel-/Doppelzimmern mit DU/WC, Telefonanschluss
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Tel.: 036331/35-101 - Fax: 036331/ 35-138 www.neanderklinik.de
2021

32 Oskar-Patzelt-Stiftung 33
Preisträger 2021 aus
Berlin/Brandenburg und
Mecklenburg-Vorpommern
KNAUER Wissenschaftliche Geräte GmbH,
Frau Katharina Pohl - Leitung HR, Frau
Alexandra Knauer - Geschäftsführerin und
Herr Carsten Losch, Geschäftsführer
Opitz Holzbau GmbH & Co. KG,
Oliver Hering, Thomas Hübner - Geschäftsführer
und Bodo Mierisch - Geschäftsführer
Möbel Preuß Möbel- und Innenausbau GmbH-
Frau Daniela Preuß - Geschäftsführerin
KNAUER Wissenschaftliche Geräte
GmbH aus Berlin, Finalist 2018
Wir trennen Moleküle und verbinden
Menschen
Die 1962 gegründete KNAUER Wissenschaftliche
Geräte GmbH hat sich
als weltweiter Partner der Wissenschaft
einen Namen gemacht. KNAU-
ER gilt als Spezialist für Flüssigkeitschromatographie
und ist der erste
deutsche HPLC-Gerätehersteller.
Grundstein für den Unternehmenserfolg
war und ist das Osmometer, mit
dem die Osmolarität biologischer
Lösungen bestimmt werden kann.
Die unternehmensintern entwickelte
Hochdruckpumpe wird unter anderem
beim Unternehmen Pfizer für die
Herstellung von Lipid-Nanopartikeln
eingesetzt. KNAUER entwickelte auch
Produktionssysteme zur Herstellung von
Impfstoffen mittels mRNA-Technologie.
„Made in Germany“ heißt das Zauberwort.
Grundsteine des Erfolgs sind die Leidenschaft
der 165 Mitarbeiter für ihren Beruf,
ihre hohe Expertise und das Fokussieren
auf Sustainability. Seit 2016 sorgt
die KNAUER-Akademie mit 42 Schulungen
für eine kontinuierliche Fort- und
Weiterbildung. Das Schüler:innenlabor
„KNAUER Entdecker Club“ bietet für
Schulklassen Experimentierstationen zu
Grundlagenversuchen in Chemie und Physik.
Opitz Holzbau GmbH & Co. KG
aus Neuruppin, Finalist 2013
Holz ist der Baustoff der Zukunft
Die 75jährige Opitz Holzbau GmbH & Co.
KG ist Generalanbieter für den industriellen
Holzbau und gilt als Marktführer
für nachhaltiges Bauen in Deutschland.
Opitz Holzbau verfügt über die größte
Produktionsstraße für Nagelplattenkonstruktionen
in Europa, inklusive der
neuesten High-Tech-Abbundanlage.
Opitz Holzbau hat u. a. neue innovative
Stahlleichtbausysteme und Net-
Zero-Fassadensanierungen entwickelt
und hat die Marktführerschaft
in der energetischen Sanierung inne.
Herausragend ist ebenfalls die europaweite
Marktführerschaft, die Opitz
PT-MAGAZIN 6 2021
PT-MAGAZIN 6 2021
Holzbau durch die Kombination seiner
Fertigungsbreite, der Größe, seiner
Kapazitäten und der Modernität
der Maschinenausstattung erlangt
hat. Dies ermöglicht das vielschichtige
Portfolio von Rohbausätzen für
Ein- und Mehrfamilienhäuser, Dachaufstockungen,
Hallensysteme, Supermärkte,
Brückenschalungen und Carports.
Die eigene Martin OPITZ Stiftung
unterstützt zum Beispiel Kinder und
Jugendliche aus sozial schwachen
Familien in puncto Aus- und Weiterbildung,
Behindertenwerkstätten, das
Hospiz in Ruppin und die Kinder- und
Jugendorganisation Plant-for-the-Planet.
Möbel Preuß Möbel- und Innenausbau
GmbH aus Neustrelitz, Finalist 2010
Zeitgemäßes Einrichten mit allem drum
und dran
Über drei Jahrhunderte hinweg spannt
sich die Geschichte des 1887 gegründeten
einstigen Handwerksbetriebs für
Bau- und Sargtischlerei. Heute führen
Johannes und Daniela Preuß, die Vertreter
der vierten und fünften Generation,
eines der erfolgreichsten und innovativsten
Möbelhäuser in Deutschland.
Neben einem großen Haus im Süden von
Neustrelitz betreibt die Familie ein exklusives
Ambiente-Studio in der Innenstadt,
wo sich auch die Wurzeln des Familienbetriebes
befinden. Möbel Preuß ist
das größte Vollsortimentsmöbelhaus
in Mecklenburg - Strelitz. Von Wohnraum-
und Schlafraummöbeln bis hin
zu Einbausystemen und maßgeschneiderten
Einbauküchen und Objekteinrichtung
wird alles angeboten. Wobei
der Schwerpunkt immer einem Claim
folgt: Beste Qualität Made in Germany.
Einige der 18 Mitarbeiter halten dem
Haus schon seit ihrer Ausbildung
die Treue. Die Teilnahme an dem Projekt
„Unternehmenswert Mensch“ war
Möbel Preuß deshalb eine Herzensangelegenheit.
Insgesamt haben seit
1996 26 junge Leute bei Möbel Preuß
die Ausbildung mit Erfolg abgeschlossen.
Auch in der Region engagiert sich
das Unternehmen mit viel Herzblut. ó
Neanderklinik “Harzwald” GmbH - Seniorenpflegebereich
Individuelles Einrichten von der Einbauküche bis zum
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Begegnungszentrum an der Neanderklinik
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der Landgemeinde Harztor und Umgebung
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Die Unterbringung der Senioren erfolgt in komfortablen
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2021

32 Oskar-Patzelt-Stiftung 33
EWM AG Frau Susanne Szczesny-Oßing -
Vorstandsvorsitzende und Frau Angelika
Szczesny-Kluge - Aufsichtsratsvorsitzende
Preisträger 2021 aus
Rheinland-Pfalz und
dem Saarland
Baldus Medizintechnik GmbH
Herr Fabian Baldus - Geschäftsführer
proWIN Winter GmbH
Herr Stefan Margenfeld - Teamleiter Media und
Berater der Geschäftsführung
EWM AG
aus Mündersbach, Finalist 2019
Digitale und umweltfreundliche
Schweißtechnik auf dem Vormarsch
Bei EWM werden international erfolgreich
Maßstäbe mit innovativen
Schweißgeräten gesetzt. Das 1957
gegründete Familienunternehmen hat
sich vom Komponentenhersteller zum
Anbieter kompletter Systeme entwickelt.
Mit 14 Standorten in Deutschland und
sieben internationalen Standorten, rund
500 Mitarbeitern, über 100 Patenten und
einer eigenen Patentabteilung wurde
EWM Deutschlands größter Hersteller
von Lichtbogen-Schweißtechnik und
einer der globalen Technologieführer
in der Schweißtechnologie. Die neuen
Easyweld Roboter-Schweißzellen oder
das erste XQ WIG-Gerät erleichtern
den Einstieg in die Automation gerade
für kleine und mittlere Unternehmen.
EWM sorgt für freie Denk- und Innovationsräumen
out of the box. Interdisziplinäre
Teams aus Mitarbeitern sowie
Externen aus Forschung, Entwicklung
und Wirtschaft entwickeln neue, oft
quergedachte Ansätze und Lösungen.
Das Unternehmen unterstützt als
Sponsor Förderprogramme für Nachwuchskräfte
des Deutschen Verbandes
für Schweißen und verwandte
Verfahren (DVS) wie „Schweißen
macht Schule“, das mit Schulen umgesetzt
wird. Regelmäßig wird der mit
30.000 Euro dotierte EWM-Award
an junge Wissenschaftler vergeben.
Baldus Medizintechnik GmbH
aus Bendorf, Finalist 2020
Schnelle Hilfe für Beatmungspatienten
und Lachgas gegen Zahnschmerzen
Baldus steht für hochwertige Medizintechnikprodukte.
Das 1993 gegründete
Familienunternehmen hat sich mit 40
Mitarbeitern auf zwei Gebiete spezialisiert.
Baldus ist Experte in der Montage
und Wartung von zentralen medizinischen
Gasversorgungsanlagen und
Laborgasanlagen in Krankenhäusern
und OP-Zentren. Und ist europaweit
führend im Vertrieb von Lachgassedierungen.
Mit dem Baldus Touch, dem
ersten digitalen Sauerstoff-Lachgas-
Mischer, der über einen Touchscreen
verfügt, wurde ein Lachgas-Gerät
der nächsten Generation entwickelt.
PT-MAGAZIN 6 2021
PT-MAGAZIN 6 2021
Oberste Priorität hat für das Unternehmen,
seinen Kunden im Krankenhaus
beste Versorgung mit Sauerstoff und
Druckluft sicherzustellen. Mit den entwickelten
Produkten im Bereich der
dentalen Lachgassedierung soll Zahnärzten
in Deutschland die noch wenig
bekannte Sedierungsmethode nähergebracht
werden. Nach erfolgreicher
Kooperation mit einem amerikanischen
Vertriebspartner will Baldus nun die
USA flächendeckend mit Produkten im
Bereich Lachgassedierung versorgen.
proWIN Winter GmbH
aus Illingen, Finalist 2020
Experten für umweltfreundliche Reinigungsmittel
1995 startete proWIN mit dem Direktvertrieb
von Reinigungsprodukten für
ein schönes Zuhause, welche die Natur
so gering wie möglich belasten. Bis
Anfang 2020 bedeutete Direktvertrieb
vor allem persönlicher Kundenkontakt
auf Homepartys. Als die pandemiebedingten
Kontaktbeschränkungen damit
über Nacht Schluss machten, baute
proWIN innerhalb kürzester Zeit das
komplette Geschäftsmodell um: auf
Online-Verkaufspartys, Online-Seminare
und Home-Office und Schichtdienst für
die 200 festangestellten Mitarbeiter.
Die 135 000 Vertriebspartner erhalten
an der proWin-Akademie umfassendes
Wissen zu den Produkten und zu Ökologie
und Nachhaltigkeit. Momentan
entsteht in ökologischer Bauweise ein
neues Zentrallager auf einer Gesamtfläche
von 14 000 Quadratmetern.
proWin 2019 gehört zu den Green Brands
Germany, Schweiz und Österreich. Die
2016 gegründete proWin pro nature
Stiftung fördert Wissenschaft und Forschung
auf den Gebieten Ökologie und
Biologie, Natur- und Umweltschutz sowie
Tier- und Artenschutz. Das Modellprojekt
„Schule der Nachhaltigkeit“, das eines
der nationalen BNE-Ziele der Agenda
2030 ist, wird im Saarland konzeptionell
von proWin pro nature mitgestaltet. ó
Neanderklinik “Harzwald” GmbH - Seniorenpflegebereich
Pflegeeinrichtung für:
▪ Vollstationäre Pflege, ▪ Kurzzeitpflege, ▪ Urlaubspflege,
▪Tagespflege, ▪ Pflege von Dialysepatienten
Akademie für Gesundheits- und Pflegeberufe
▪ Fort- und Weiterbildung im Gesundheitswesen
Begegnungszentrum an der Neanderklinik
▪ Begegnungsstätte der Senioren und Seniorinnen
der Landgemeinde Harztor und Umgebung
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2021

34 Oskar-Patzelt-Stiftung
Kommune des Jahres 2021
Bank des Jahres 2021
Herr Siegfried Averhage -
Wirtschaftsförderungsgesellschaft
Osnabrücker Land mbH
WIGOS Wirtschaftsförderungsgesellschaft
Osnabrücker Land
Osnabrück, Niedersachsen
Markt Arnstorf
Arnstorf, Bayern
Großartiger Teamgeist
Nur wenige niederbayerische Kommunen
haben in den letzten Jahren eine so dynamische
Entwicklung vollzogen, wie Arnstorf.
Grund ist ein großartiger Teamgeist
zwischen Rathaus und findigen Unternehmern,
die allesamt nach vorn denken.
Effektive Wirtschaftsförderung bündelt
Maßnahmen wie günstige Gewerbesteuersätze,
ein internet-basiertes Bürger-Service-Portal,
ein offenes Bürgermeisterbüro
für Führungskräfte bei schwierigen
Fragen sowie den Ausbau des Glasfasernetzes.
Der Erfolg: Lediglich zwei Prozent
Arbeitslosenquote und zusätzlich kommen
tausende Pendler hierher zur Arbeit.
gebiet an und eine innovative Start-up-
Landschaft wurde etabliert. Zu den Erfolgen
in der Mittelstandsförderung gehört
das Handeln der Sparkasse als Förderer
und Gesellschafter des Technologie-Zentrums
Dortmund, wo mehr als 300 kleine
und mittlere Unternehmen mit etwa
10.000 Arbeitsplätzen beheimatet sind.
Erfolgreiche Impulsberatung
Informieren, beraten, fördern, helfen –
unter diesem Motto unterstützt die
Wirtschaftsförderungsgesellschaft Osnabrücker
Land mbH (WIGOS) mit einem
bundesweit einmaligen, umfangreichen
Beratungsangebot die Unternehmen im
Landkreis bei unterschiedlichen Herausforderungen,
bei Expansion oder Neuansiedlung.
Mit Erfolg: Der Beschäftigungszugang
im Landkreis Osnabrück lag somit
über 50 Prozent über dem Landesdurchschnitt.
Anderswo sind Existenzgründungen
letzter Ausweg aus der Arbeitslosigkeit;
im Osnabrücker Land sind sie
tatsächlich unternehmerisch motiviert.
Herr Christoph Brunner - 1. Bürgermeister
der Marktgemeinde Markt Arnstorf
Sparkasse Dortmund
Herr Peter Orth - Vorstand
Sparkasse Dortmund
Dortmund, Nordrhein-Westfalen
Vielfache Förderung
Die Sparkasse Dortmund fördert durch
ihre individuelle Kundenbetreuung kleine
und mittlere Unternehmen aller Branchen.
Im Fokus stehen die Themen „Gründung
und Nachfolge“. In der Pandemie
sind die Kreditzusagen um 33,5 Prozent
angestiegen. Obwohl in NRW die Anzahl
der Gewerbeanmeldungen rückläufig
war, stieg die Neugründungszahl im Ruhr-
Kreissparkasse Ostalb, Herr Alexander
Vaas - Bereichsleiter für
Vertriebsmanagement und Direktor
Kreissparkasse Ostalb
Schwäbisch Gmünd,
Baden-Württemberg
Fair. Verlässlich. Nah.
Unter diesem Motto steht gerade in
schwierigen Zeiten die Bank eng an
der Seite ihrer Kunden. Bereits im März
2020 wurde ein spezielles, hauseigenes
Corona-Darlehen aufgelegt, um die
damals noch nicht vorhandenen Bundes-
und Landesmittel vorzufinanzieren.
In Schwäbisch Gmünd ist mit 40
Prozent die höchste Nachfolgedynamik
zu beobachten. Dieser Trend setzt sich
trotz Corona fort. Zur Stärkung der Heimatverbundenheit
und des Wir-Gefühls
werden unter dem Motto „Heimvorteil“
die Privatkunden mit den Unternehmenskunden
zusammengebracht. ó
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Berliner Seilfabrik GmbH & Co.
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v.l.n.r. • Frame-Design Mende e.K. - Mathias Mende - Geschäftsführer • Energieinsel
GmbH - Nathalie Fabera - Marketing und Herr Henri Lehmann - Gesellschafter • EFEN
GmbH - Herr Ekkehard Kohl und Herr Thomas Münch - Geschäftsführer • Berliner Seilfabrik
GmbH & Co. - Herr Karl-Hein Köhler - Geschäftsführer
v.l.n.r. • Herr Harry Richert, Gesellschafter und Herr
Björn Liefke, Geschäftsführer der Warnemünder
Bau GmbH • Frau Martina Fregin, Geschäftsführerin
der LKT-Lüftungs- und Klimatechnik GmbH
Gut aufgehängt
Ursprünglich wurden Seile für die Berliner
Aufzugsindustrie gefertigt. Anfang
der siebziger Jahre des vergangenen
Jahrhunderts wurden die ersten Raumnetze
als Klettergeräte entwickelt. Heute
ist das Unternehmen ein ganzheitlicher
Spielgeräte-Komplettanbieter
mit einer eigenen Tochterfirma in den
USA und weltweit bekannt für seine
Innovationsführerschaft. Das Unternehmen
hält etwa 20 internationale
Patente für seine Eigenentwicklungen
an Spielplatzgeräten. Durchschnittlich
werden ein bis zwei Neuentwicklungen
pro Jahr auf den Markt gebracht.
Frame Design Mende e.K.
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Im richtigen Rahmen
Als deutsche Manufaktur agiert Frame
Design Mende innovativ und flexibel,
wenn es um Rahmen geht und bietet
ein umfangreiches Sortiment vorwiegend
in Holz- aber auch Kunststoff- und
Aluleisten an. Egal ob es sich dabei um
Standard- oder Sondermaße handelt.
Die Kombination aus individueller Maßanfertigung
bei konkurrenzloser Schnelligkeit
und gleichbleibend hoher Qualität
lässt Frame Design Mende aus der
Masse der Wettbewerber herausstechen.
Arbeitsplätze und German Mittelstand – das sind zwei Seiten derselben
Medaille: Diese sechs Unternehmen aus aus
Berlin/Brandenburg und Mecklenburg-Vorpommern sichern
gemeinsam über 1000 Arbeitsplätze.
HILFT
PT-MAGAZIN 6 2021
PT-MAGAZIN 6 2021
EFEN GmbH
aus Uebigau-Wahrenbrück im Landkreis
Elbe-Elster
Mit Sicherheit in eine Zukunft voller
Spannung
Energieverteilanlagen bei Überlast und
Kurzschluss sicher machen, dafür steht
EFEN seit fast 100 Jahren. Mit dem Jahr
1985 wurde das Portfolio um das Gebiet
der Hochspannungs-Hochleistungs-
Sicherungen und Überspannungsableiter
erweitert. Somit ist EFEN der
Spezialist für den sicheren und intelligenten
Netzbetrieb und bietet Systeme
und Lösungen aus einer Hand. Dazu
gehören Sicherungseinsätze für Nieder-
und Mittelspannung, Stromverteilungskomponenten
und vieles mehr.
Energieinsel GmbH
aus Oberkrämer OT Vehlefanz
Auf der Sonnenseite der Energieversorgung
LKT - Lüftungs- und Klimatechnik GmbH
aus Bützow im Landkreis Rostock
Immer ein AIRstklassiges Klima
Im Bereich des Anlagenbaus für Klima
und Lüftung gliedert das Unternehmen
seine Kompetenzen in unterschiedliche
Leistungsbereiche. Gerade
in Zeiten, wie der COVID-19 Krise wird
klar, wieviel Kompetenz die Errichtung
von Klima- und Lüftungsanlagen in
öffentlichen Räumen, beispielsweise
in Universitäten, Hochschulen und
Schulen, in Krankenhäusern, Konferenzzentren,
Sportstätten, aber auch in
Bereichen der Industrie erfordert. Hier
kommt die langjährige Erfahrung der
LKT Techniker im Umgang mit den baulichen
Rahmenbedingungen zugute.
Warnemünder Bau GmbH
aus Warnemünde
Wir lieben
finale Gründe
zum Feiern.
Hurra! Das Bauunternehmen Alfred
Döpker ist Finalist beim Großen Preis
des Mittelstandes 2021. Wir sind ganz
aus dem Häuschen, freuen uns sehr
über die Bestätigung der Innovationskraft,
der Werteorientierung und des
Wir-Gefühls bei uns – und sagen von
Herzen vielen Dank!
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MEISTERLEISTUNG
ORTHOPÄDIETECHNIK
ORTHOPÄDIESCHUH-TECHNIK
REHA-TECHNIK · SANITÄTSHAUS · HOMECARE
Als Ansprechpartner für die Erzeugung
und Speicherung von Sonnenstrom
installierte das Unternehmen bislang
mehr als 1700 Speichersysteme und
blickt auf über 7000 geplante und realisierte
Photovoltaikanlagen zurück. Die
CO2-Einsparung dieser Sonnenkraftwerke
ist enorm. Mit einem eigenen
Sortiment speziell produzierter Photovoltaikmodule
kann so eine Dachausnutzung
von bis zu 90 Prozent erreicht
Tradition & Moderne vereint
Egal ob Wohnungs- oder Industriebau,
Warnemünder Bau kann einzelne
Gewerke, quasi im Baukastenprinzip,
für die jeweiligen Projekte
aktivieren. Somit wird auch die Erarbeitung
komplexer Instandsetzungs- und
Modernisierungskonzepte zum Alleinstellungsmerkmal
gegenüber anderen
Unternehmen der Branche. 90 % des
Kerngeschäftes erzielt das Bauunternehmen
durch Bautätigkeit in den Bereichen
Hochbau, schlüsselfertiges Bauen,
Sanierung und Modernisierung. ó
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36 Oskar-Patzelt-Stiftung
Finalisten 2021 aus Nordrhein-Westfalen
Investitionen sind Zukunftssicherung: für Betriebe, für Arbeitsplätze
und für die ganze Region: Diese fünf Unternehmen aus Nordrhein-
Westfalen investierten allein im Jahr 2020 über sechs Millionen Euro.
v.l.n.r. • Herr Egbert Stein - Geschäftsführer Sasse Feinbrennerei - Lagerkorn GmbH • Herr Max Jürgens - Assistent der Geschäftsleitung
- Jüke Systemtechnik GmbH • Herr Dirk Jürgeleit - Geschäftsführer der GIFAS ELECTRIC GmbH • Herr Theo Heitkamp - Geschäftsführer
der Firmengruppe Stewering • Herr Prof. Dr. Goodarz Mahbobi, Geschäftsführer der axxessio GmbH
Landesverband Bauindustrie
Rheinland-Pfalz
Dachdeckermeisterbetrieb
(seit über 60 Jahren)
B Beratung + Planung
B Industriebedachungen
GmbH
B Umformtechnik + Laserschneiden
B spez. Schweißarbeiten
für Dach + Wand
B Gründächer
B Abdichtungsarbeiten
B Klempnerarbeiten
B Dach + Wandmontage in Alu- und Stahl
Kampagne „Meisterhaft“
Dachdecker-Innung
Zertifizierung Bau
5-Sterne-Betrieb
Mayen-Ahrweiler
B Ausführung sämtl. Dachdeckerarbeiten
Johannes Meiner GmbH B Steinweg 8 B 56727 Mayen
Tel.: +49 2651 7028-0 B Fax: +49 2651 7028-21
eMail: info@jmeiner.de B web: www.meiner-dach.de
PT-MAGAZIN 6 2021
PT-MAGAZIN 6 2021
axxessio GmbH aus Bonn
Digitale Transformation in voller Breite
Axxessio widmet sich der strategischen
Beratung und Softwareausrichtung
öffentlicher Auftraggeber sowie der
Konzeptionierung großer IT-Systeme.
Dabei geht es um die erfolgreiche Umsetzung
digitaler Transformation führender
Unternehmen aus den Bereichen
Telekomunikation, Logistik und Finanzdienstleistung.
Möglich wird ein solcher
Erfolg nur durch Investition und Know-
How-Transfer. Regelmäßige Marktstudien,
die Teilnahme an nationalen und
internationalen Konferenzen als auch
die Kooperation mit wissenschaftlichen
Einrichtungen, Unternehmen und
Verwaltungen sowie die interne Kommunikation
sind der Schlüssel dazu.
Firmengruppe Stewering aus Borken
Keine Herausforderung, die zu hoch oder
zu tief ist
Aus dem ursprünglichen Tiefbauunternehmen
Stewering ist heute die Firmengruppe
Stewering geworden, bei der sich
alles um komplette Projekt-Realisationen
dreht. Die Konstellation mehrerer
Tochterfirmen innerhalb des Unternehmens
ermöglicht die optimierte Bauausführung
im Hinblick auf Kosten und
Ausführungsfristen. Drohnentechnik,
Geoinformationssysteme sowie die computergestützte
BIM-Software dienen
dabei als Werkzeuge, um Ideen weiter
auszubauen und in die Tat umzusetzen.
GIFAS ELECTRIC GmbH aus Neuss
Energie auf sicherem Weg
GIFAS ELECTRIC steht für elektrische Produkte
in den Bereichen Stromverteilung
und Lichtsystemen, die selbst unter den
härtesten Einsatzbedingungen zuverlässig
ihre Funktion erfüllen. Besonders
das Elastomer Butyl-Kautschuk für die
Vollgummiproduktion eröffnet dem
Unternehmen einen stark expandierenden
Markt. Als führender Anbieter
hochqualitativer Produkte im Bereich
Energietechnik und der hiermit verbundenen
Beratungs- und Engineering-
Leistungen wird das Unternehmen zum
gefragten Partner für die Industrie, Sicherheitseinrichtungen,
Gewerbe, Handwerk,
Architekten und die Baubranche.
Jüke Systemtechnik GmbH aus
Altenberge im Kreis Steinfurt
Technologien für eine gesunde Zukunft
Jüke ist ein erfahrener Dienstleister, der
ausschließlich im Kundenauftrag, B2B,
für drei Zielbranchen tätig ist: Medizintechnik,
Optische Technologie bzw.
Photonik sowie Analysen-, Bio- und
Labortechnik. Das vollständige Dienstleistungsangebot
reicht mittlerweile
von der Entwicklung über Produktion,
Tests, Qualitätskontrolle bis hin zur
kundenspezifischen Logistik und Zertifizierung.
Seine Kunden erfahren hier
hohe Kompetenz im mechatronischen
Engineering und vielem anderen mehr.
Das Komplettpaket ist nur möglich in
Zusammenarbeit mit starken Kooperationspartnern
und der konsequenten
Vernetzung der Kompetenzen mit
Partnern aus Wissenschaft und Technik.
Sasse Feinbrennerei - Lagerkorn GmbH
aus Schöppingen im westlichen
Münsterland
Gut Korn will Weile haben
Als Wettbewerbsprodukt müssen sich
Sasse Kornbrände ihren Platz als Digestif
in einem längst gesättigten Fine-
Dining-Bereich erobern - ein kaum zu
bewältigender Kraftakt. Doch Sasse
setzt auf Innovation in Verbindung
mit konsequenter Qualitätsorientierung.
Lagerkorn ist dabei ein einzigartiges,
innovatives Produktkonzept. Das
Pot-Still-Verfahren ist ein technologischer
Schatz und spiegelt die Basis der
Unternehmenswerte, nämlich Natürlichkeit
und Authentizität, wider. ó
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finale Gründe
zum Feiern.
Hurra! Das Bauunternehmen Alfred
Döpker ist Finalist beim Großen Preis
des Mittelstandes 2021. Wir sind ganz
aus dem Häuschen, freuen uns sehr
über die Bestätigung der Innovationskraft,
der Werteorientierung und des
Wir-Gefühls bei uns – und sagen von
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Hermann-Ritter-Straße 112 · 28197 Bremen
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36 Oskar-Patzelt-Stiftung
Finalisten 2021 aus Baden-Württemberg
Alfred Schuon GmbH
aus Haiterbach im Nordschwarzwald
Warentransport mit Verstand
Stärke der Firmengruppe. Neben dem eigenen
Labor hat OEST zahlreiche Kooperationen
und Partnerschaften mit industriellen
Partnern sowie Universitäten.
Investitionen sind Zukunftssicherung für Betriebe, für Arbeitsplätze
und für die ganze Region: Diese sechs Unternehmen aus Baden-Württemberg
investierten allein im Jahr 2020 insgesamt 6,3 Millionen Euro.
v.l.n.r. • TEGOS GmbH & Co. KG - Herr Peter Müller - Geschäftsführer und Frau Anna Cisek - Marketing Referentin
• RSG Automation Technics GmbH & Co. KG - Herr. Dr. Andreas Ecker - Geshäftsführer und Frau Karin Ecker
• Georg Oest Mineralölwerk GmbH & Co. KG - Herr Karl-Heinz Kraus - Leiter Personal und Herr Dr. Fabian Hünninghausen - Head of
Business Development • Heidelberg-Apotheke - Herr Winfried Ertelt und Frau Dr. Christine Ertelt • Alfred Schuon GmbH - Herr Theo
Schuon - Geschäftsführer und Frau Doris Schuon
Hohenzollern Apotheke
Heidelberg Apotheke
www.apotheke-aus-leidenschaft.de
PT-MAGAZIN 6 2021
PT-MAGAZIN 6 2021
Das Unternehmen hat sich mit maßgeschneiderten
Logistiklösungen im heißumkämpften
Markt der Warentransporte
innerhalb Europas eine Pole Position
erarbeitet. Mit der eigens entwickelten
Green-Logistics-Strategie schaffte es
das Top-Transportunternehmen bereits
2019, mehr CO2-Emissionen einzusparen,
als die gesamte Lkw-Flotte des
Unternehmens ausstößt. Damit bietet
die Spedition, als eine der ersten, europaweit
klimaneutrale Transporte an.
Heidelberg-Apotheke
aus Bisingen im Zollernalbkreis
Gesundheitsfürsorge ohne bittere Pille
Die Erfolgsgeschichte der Heidelberg-
Apotheke begann mit der Übernahme
von zwei elterlichen Apotheken und
dem Bau des Gesundheitszentrums
Hohenzollern, das auf ca. 1000 qm verteilt
Apotheke und Praxen beherbergt.
Drei Vor-Ort-Apotheken und zwei Web-
Shops sowie die Eigenproduktion von
Pflege, Wellness und Heilprodukten trugen
zu diesem Erfolg bei. Heute beweist
die Kombination aus Point of Sale- und
Web-Shops, wie wichtig beide Vertriebskanäle
sind. Gerade in Zeiten der COVID-
Pandemie hat sich diese Aufstellung
und die sich daraus ergebende Kundenbindung
als großer Vorsprung bewährt.
Georg Oest Mineralölwerk GmbH & Co.
KG aus Freudenstadt
Wie geschmiert
Die Konzentration von Forschung und
Entwicklung, von Laboranalytik, Produktion
und Logistik unter einem Dach
schafft kurze Wege und ermöglicht somit
eine schnelle Reaktion am Markt.
Dadurch kann sich die Firma im Wettbewerb
unterscheiden und absetzen. Differenzierte,
flexible und damit nachhaltige
Kundenbetreuung sind die zentrale
RSG Automation Technics GmbH & Co.
KG aus Bietigheim-Bissingen im Landkreis
Ludwigsburg
Alles, nur nicht mit heißer Nadel
Begonnen hat RSG mit der Herstellung
kleiner Etikettenspender für die
Bekleidungsindustrie. Heute ist das
Unternehmen eines der wichtigsten
Automatisierer von Nähprozessen in
der Textilindustrie. RSG hat für alles
was Nähprozesstechnik betrifft die individuelle
Lösung. RSG-Patente wie Fadenheißschneiden,
die Erkennung von
Fadenbrüchen, die gleichzeitige Verarbeitung
beider Enden eines Bandes bzw.
Gurtes zur Reduzierung der Taktzeiten
und der automatische Spulenwechsel in
einer Nähmaschine machen das Unternehmen
so interessant für seine Kunden.
TEGOS GmbH & Co. KG
aus Ostrach in Oberschwaben
Mit Sicherheit eine Tür in die Zukunft
öffnen
Individuelle Freizeitmobilität ist der
Markt, in dem TEGOS bereits heute die
Lösungsansätze für die Zukunft anbietet.
Als europaweit einziger Anbieter,
der die Nachrüstung von Klappen,
Türen und Schließsystemen in Freizeitmobilen,
völlig variabel in Größe und
Ausführung sowie unabhängig vom
Hersteller binnen 24 Stunden ermöglicht.
Somit schreibt TEGOS auch in
Punkto Nachhaltigkeit bereits Geschichte.
Mit dem Angebot „Just-in-Sequence“
konnte das Unternehmen auch zunehmend
Wohnmobilhersteller auf sich
aufmerksam machen und binden. ó
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Hurra! Das Bauunternehmen Alfred
Döpker ist Finalist beim Großen Preis
des Mittelstandes 2021. Wir sind ganz
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36 Oskar-Patzelt-Stiftung
Finalisten 2021 aus Bayern
Burnickl Ingenieure Holding GmbH aus
Velburg in der Oberpfalz
MACS HOLDING GmbH aus Feuchtwangen
in Mittelfranken
Immer einen Schritt voraus
Die Burnickl Ingenieur GmbH ist als
mittelständisches Ingenieurbüro im
Planungsbereich der technischen
Gebäudeausrüstungen und Architekturbeleuchtung
Technik-Generalplaner und
die ideale Ergänzung zum Architekten.
Kostensicherheit garantiert ein durchgängiges
Softwaresystem. Ein neues
Enterprise-Ressource-Planning-System
garantiert Termintreue durch permanent
fortgeschriebene Bauzeitpläne. So entsteht
ein komplexes Zusammenspiel der
einzelnen Gewerke, das Burnickl einzigartig
macht.
Elektro Maier GmbH aus Kirchweidach
in Oberbayern
Ohne Kurzschluss oder lange Leitung
Vom Pinselmacher zum Allrounder für
Heim- und Handwerk
Aus der Pinselfabrik von Firmengründer
Max Kochler ist eine Innovative
Company für Management And Consulting
Services hervorgegangen. Mittlerweile
nennt MACS unter anderem
56 deutsche und europäische Patente
sein Eigen. MACS-Innovationen haben
nicht nur durch ein herausragendes
Preis-Leistungs-Verhältnis eine Spitzenposition.
Ein weiterer Grund für diesen
Wettbewerbsvorteil ist, dass das Unternehmen
seine Produkte ohne Zwischenhändler
an den Kunden bringt.
Heute vertrauen Discountriesen und
Baumarktketten auf die überdurchschnittliche
Zuverlässigkeit von MACS.
Reiser Simulation and Training GmbH
aus Berg am Starnberger See
Arbeitsplätze und German Mittelstand – das sind zwei Seiten derselben
Medaille: Diese sechs Unternehmen aus Bayern schufen in den letzten
4 Jahren etwa 400 NEUE Arbeitsplätze
v.l.n.r. • SOMMER Fassadensysteme - Frau Iris Sommer-Pechstein und Herr Oliver Sommer - geschäftsführende Gesellschafter • MACS
Holding GmbH - Herr Arne Kochler, Frau Christina Kochler und Herr Manfred Kochler - Geschäftsführer • GEWO Feinmechanik GmbH
- Herr Georg Woitzik und Frau Marianne Woitzik - Gründer • Elektro Maier GmbH - Herr Maximilian Strobl, Herr Manfred Maier und
Herr Michael Strobl - Geschäftsführer • Burnickl Ingenieure Holding GmbH - Frau Silke Lukas und Herr Thomas Lukas - COO
Elektro Maier GmbH
Hauptstraße 27
84558 Kirchweidach
info@elektro-maier.com
www.elektro-maier.com
Elektrotechnik
Gebäudeautomation
Sicherheitstechnik
Datentechnik
Regenerative Energie
Medientechnik
Baulicher Brandschutz
Beleuchtungssysteme
Planung
Mit innovativer Kraft
in die Zukunft
PT-MAGAZIN 6 2021
PT-MAGAZIN 6 2021
Hier wird Technik für Menschen geschaffen,
die mit Energie in die Zukunft
gehen wollen. In einem stark reglementierten
Markt sind es besonders die individuellen
Stärken von hervorragend
geschulten Programmierern, die es ermöglichen,
verlässlich und ohne lange
Wartezeiten auf die Kundenwünsche
zu reagieren. Für Lösungen, die den neuesten
Standards entsprechen, kooperiert
das Unternehmen mit Partnern
wie dem Marktführer für professionelle
Lichtlösungen „Trilux“ via Client-LAB.
GEWO Feinmechanik GmbH aus Wörth/
Hörlkofen im Landkreis Erding
Präzision mit Perfektion
Mit rund 500 Mitarbeitern produziert
GEWO hochkomplexe Präzisionsteile für
namhafte Kunden aus der Halbleiterindustrie,
der Luft- und Raumfahrt, der
Automobilindustrie sowie der Medizin
und Forschung. Damit zählt das Unternehmen
zu den Marktführern in Sachen
Präzisionstechnik. Beispiele für Präzision
und Perfektion auf höchstem Niveau
sind unter anderem Reinraummontage
in der ISO 5 Klasse zur Herstellung von
Mikrochips oder Aktuatoren und antriebstechnische
Baueinheiten für die
Halbleitertechnik, die Bewegungen im
Nanometerbereich ausführen können.
Abheben ohne abzuheben
Die Reiser Simulation and Training
GmbH entwickelt und fertigt die
neueste Generation von Simulatoren,
Trainings-Equipment und Testeinrichtungen,
vorwiegend für die
moderne Luftfahrt. Von Beginn an
war es das Ziel, die steigenden Anforderungen
an Piloten mit professionellen
Trainingsmitteln und kompletten
Trainingslösungen bis hin zur erforderlichen
Infrastruktur zu begleiten. Die
sogenannten Maintenance Training
Rigs und der erste Full Flight Simulator
markieren als Leuchttürme den Pfad
der Innovationen, aus dem Hause Reiser.
SOMMER Fassadensysteme aus Döhlau
in Oberfranken
Mit Sicherheit Made in Germany
Mit Hightech-Lösungen für
Gebäudehüllen aus Stahl, Aluminium
und Glas, Spezialtüren, Großtoren oder
Sonderkonstruktionen sichert SOMMER
Menschenleben. Egal ob zur Abwehr terroristischer
Angriffe auf Haftanstalten,
Forensiken und Rechenzentren oder zum
Schutz vor gefährlichen Prozesstechnologien
im Infrastrukturbereich oder
auch zur Prophylaxe vor Umweltkatastrophen.
Im Dienste der CO2-freien Energieerzeugung
der Zukunft wirkt SOM-
MER als eines der wenigen deutschen
Unternehmen an dem Sicherheitsprojekt
der Weltgemeinschaft ITER mit. ó
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Danke !
KOLUMNE
Zu neuen Horizonten
39
Für ihre Unterstützung
im 27. Wettbewerbsjahr
„Großer Preis
des Mittelstandes“
1. Bier und Wohlfühlhotel Gut Riedelsbach GmbH
& Co. KG • AFK Andreas Franke Kunststoffverarbeitung
GmbH & Co. KG • AKOTHERM GmbH • Albert
Fischer GmbH • Antennenbau Lindemann GmbH
& Co. KG • Arcobräu Gräfliches Brauhaus GmbH
& Co. KG • AVS Ing. J.C. Römer GmbH • Beautyspa
Servicegesellschaft mbH • bema GmbH Maschinenfabrik
• Betonwerk Büscher GmbH & Co. KG •
BHI Beauty & Health Investment Group GmbH &
Co. KG | asambeauty• Bohlsener Mühle GmbH &
Cto. KG • Blomberg Klinik GmbH • BRUDER Spielwaren
GmbH + Co. KG • BetrugsTest.com • Byodo
Naturkost GmbH • Caleg Schrank- und Gehäusebau
GmbH • CBV Blechbearbeitung GmbH •
COLANDIS GmbH • Curt Bauer GmbH • dechant
hoch- und ingenieurbau gmbh • DELTA LOGIC
Automatisierungstechnik GmbH • Edeka Ernst,
Zweibrücken • ELMO-Elektromontagen Leipzig
GmbH • Endress+Hauser Conducta GmbH + Co.
KG • Ewers Strümpfe GmbH • fasihi GmbH • fit
GmbH • FingerHaus GmbH • Franco Fresco GmbH
& Co. KG/GUSTAVO GUSTO • Franken Brunnen
GmbH & Co. KG / BT Ileburger Sachsen Quelle •
Fürsorgekasse von 1908 • Gebrüder Heyl Analysentechnik
GmbH & Co. KG • Gemeinde Niederwinkling
• Gerlinger GmbH & Co. KG • Getränke-
Service Vendel e.K. • global Flash Service GmbH
& Co. KG • Globus Handelshof St. Wendel GmbH
& Co. KG • Goldeck Süßwaren GmbH & Co. KG,
NL Zeitz • Grädler Fördertechnik GmbH • HAL-
LOG GmbH • Hanse Haus GmbH & Co. KG • H&E
Bohrtechnik GmbH • HERMES Systeme GmbH -
MSR & Automatisierungstechnik • Henkell &
Co. Sektkellereien KG • Holzakzente GmbH & Co.
KG • IEB Industrieelektronik Brandenburg GmbH
• Kern-Haus AG • Keunecke Feinkost GmbH • KFM
Deutsche Mittelstand AG • Komet Gerolf Pöhle &
Co. GmbH • Krayer Systemtechnik GmbH • KRAI-
BURG Relastec GmbH & Co. KG • Kunststofftechnik
Backhaus GmbH • Kurland GmbH • LABO-
KLIN GmbH & Co.KG • Lager 3000 GmbH • LeHA
GmbH • Leipziger Logistik & Lagerhaus • masson
GmbH • MAWA GmbH • Mauersberger Badtechnik
Betriebs-GmbH • Mathias Normann Spedition
GmbH & Co. KG • Mauser Sitzkultur GmbH & Co.
KG • Max Heimerl Bau GmbH • meeco Communication
Services GmbH • Melitta Europa GmbH &
Co. KG • monte mare Unternehmensgruppe • Müller-Technik
GmbH • Münchner Suppenküche Handels
GmbH & Co. KG • Network Concept GmbH
• Nordic-Haus Blockhäuser • Nürnberger Wachund
Schließgesellschaft mbH • Obstkelterei Kurt
Heide • Oelkers Betriebe OHG • ONI-Wärmetrafo
GmbH • ONI Temperiertechnik Rhytemper GmbH
• Orthopädie- und Reha- Team Zimmermann
GmbH • Oßwald Fahrzeugteile & Technischer
Handel GmbH & Co. KG • papperts GmbH & Co.
KG • Peter Kenkel GmbH • Peter Kölln GmbH & Co.
KGaA • Petromax GmbH • Pixida GmbH • Porzellanmanufaktur
Kahla/Thüringen GmbH • PREMO-
SYS GmbH • profipresent.com GmbH • proWIN
Winter GmbH • Raiffeisenlandesbank Oberösterreich
AG/Zweigniederlassung Süddeutschland
• Reinhard Koll GmbH • RFT kabel Brandenburg
GmbH • richter & heß VERPACKUNGS-SERVICE
GmbH • RSG Automation Technics GmbH &
Co. KG • Rundfunk GmbH & Co. KG Gernrode •
Rüdinger Spedition GmbH • Sasse Feinbrennerei
- Lagerkorn GmbH • Schoeller Allibert GmbH •
Schilkin GmbH & Co. KG Berlin Spirituosen • Schilling
Engineering GmbH • sera GmbH • SFW Schildauer
Fleisch- und Wurstwaren GmbH • Sparkasse
Kraichgau • SSB Stark Stahlbau GmbH • SSL
Maschinenbau GmbH / Unternehmensgruppe
Scholz • SUSA S. Sauer GmbH & Co. KG Automatendreherei
• Tenbrink Gruppe • Terhalle Holzbau
GmbH • uesa GmbH • Unternehmensgruppe
Burchard Führer GmbH • VEINLAND GmbH • Vermessungs-
und Sachverständigenbüro Dipl.-Ing.
Uwe Ehrhorn • Volksbank Mittweida eG • Volksbank
RheinAhrEifel eG • Weingut Ernst Bretz
e.K. • Weingut Peter Kriechel GbR • Weit Führung
GmbH • WFG Wirtschaftsförderungsgesellschaft
am Mittelrhein mbH • WHG Weißenfelser Handelsgesellschaft
mbH • Wilhelm Wähler GmbH
• Wirtschaftsförderungsgesellschaft für den
Kreis Borken mbH • Wurzener Nahrungsmittel
GmbH • Zedler – Institut für Fahrradtechnik und
-Sicherheit GmbH • Zimmerei Berthold Ott GmbH
… ist nicht nur unser neues Motto für das
28.Wettbewerbsjahr 2022! Es bewegt uns
gerade alle in der jetzigen Zeit. In der Wirtschaft
ganz besonders, denn die Fragen
der Rohstoffe, der Energie, der Geschäftsbeziehungen
und auch das Alltagsleben
fordern uns heraus: Wir müssen neue
Horizonte anvisieren, müssen uns neuen
Aufgaben stellen. Neue Lösungen müssen
gefunden werden, neue Hindernisse
müssen dabei überwunden werden.
Dieses Motto beschreibt auch neue
Herausforderungen in Forschung und
Entwicklung. Als 1815 der indonesische
Vulkan Tambora explodierte, folgte
auf der Nordhalbkugel 1816 das Jahr
ohne Sommer“. Schneefall im Sommer,
Ernteausfall, Hungersnot, Hafermangel,
Pferdesterben. Karl von Drais
ersetzte 1817 die vier Hufe der fehlenden
Pferde durch zwei Räder seiner Laufmaschine
„Draisine“, dem ersten lenkbaren
Zweirad, dem Vorläufer des Fahrrads.
Oder denken wir an die Raumfahrtforschung,
was wird diese unseren
Enkeln und Urenkeln bringen? Neue
Ausflugsziele? Shoppen auf dem Mars?
Wellness auf der Venus? Es ist schon
erstaunlich, was uns heute die rasante
Entwicklung Neues hervorbringt.
Jeder Tag zeigt uns bewusst, wer
unsere ehrlichen Partner sind, wer
mit uns gemeinsam die neuen Herausforderungen
meistern wird.
Unsere Lebenserfahrung lässt uns erkennen,
zu wem können wir Vertrauen aufbauen,
ist es wirklich ein zukünftiger
Partner oder sollen wir diese Beziehung
nochmals auf den Prüfstand stellen.
Denken wir zurück an die letzten
zwei Jahre, Pandemie, Hochwasser,
Waldbrände, Vulkanausbrüche, Brexit,
Umweltdebatten … Und wir mussten
alle uns fast unlösbaren Aufgaben
Uns gibt es jetzt im Doppelpack.
Wir betreiben seit neuestem
zwei hauseigene
Marktbäckereien.*
Astrid Helfrich
Filialleiterin Niederauerbach
meistern. Es sind oftmals schwierige
Umstände, die auch Leben und Existenzen
fordern. Trotz allem müssen wir mit
vereinten Kräften, mit vertrauenswürdigen
Menschen die Aufgaben lösen.
Nichts ist unmöglich! - so lautete
der Werbespruch von Toyota.
Haben wir auch die Kraft dazu? Ja wir
haben diese Kraft und Energie, um
gemeinsam diesen zwar schwierige
aber erfindungsreichen Weg zu gehen.
Wir sind gespannt, wie Sie ihn meistern!
Lassen Sie es uns wissen und unsere
Erfahrungen austauschen. Immer nach
dem Motto „Zu neuen Horizonten“.
Ihre Petra Tröger
Jacqueline Flickinger
Filialleiterin Hilgard Center
Hauptsponsoren
© rawpixel.com
Ernst
*Im Hilgard Center und
Gewerbestraße/Niederauerbach

40 Oskar-Patzelt-Stiftung 41
Finalisten 2021 aus Niedersachsen /
Bremen und Schleswig-Holstein
Mittelstand und Verantwortung – das gehört untrennbar zusammen.
Diese fünf Unternehmen arbeiten ehrenamtlich in Kammern,
Industrie- und Fachverbände und Gütegemeinschaften,
regionalen Innovationsbündnissen und Wirtschaftsinitiativen
sowie als Handels- und Finanzrichter.
v.l.n.r. • Herr Marko Green, geschäftsführender Gesellschafter der BUYOND GmbH • Herr Jörg Hohmann, Director
Strategic Accounts & Marketing / Gesellschafter der Securepoint GmbH • Herr Christian Schaefer, geschäftsführender
Gesellschafter der Alfred Döpker GmbH & Co. KG Bauunternehmen • Herr Carsten Weiß, Geschäftsführer
der Kuhlmann Leitungsbau GmbH
Kuhlmann Leitungsbau GmbH
aus Lüneburg
JRS Prozeßtechnik GmbH & Co. KG
aus Pattensen
Alfred Döpker GmbH & Co. KG
Bauunternehmen aus Oldenburg
Securepoint GmbH
aus Lüneburg
BUYOND GmbH
aus Kiel in Schleswig-Holstein
Raketenpflug für Breitbandnetze
Das Tiefbauunternehmen verlegt, saniert
und montiert das ganze Spektrum
an erdgebundenen Ver- und Entsorgungsleitungen
komplett aus einer
Hand. Ein weiterer Schwerpunkt ist der
Breitbandausbau. Eines der innovativen
Einsatzgeräte ist der Raketenpflug.
Er hilft, das Breitbandnetz auszubauen.
Damit kann zehnmal schneller als
mit konventionellen Methoden und
zugleich umweltschonend, zeit- und
kostenoptimiert gebaut werden.
Asphalt aus natürlichen Rohstoffen
Die JRS Prozesstechnik hat sich der Forschung,
Entwicklung und Verarbeitung
hochwertiger Faserstoffe aus nachwachsenden
pflanzlichen Rohstoffen verschrieben.
Hierzu zählen Getreide- und
Fruchtfasern sowie Holz und daraus
gewonnener Zellulose. Fasern aus der
Natur – aus ihnen entsteht eine innovative
grüne Technologie mit Visionen.
Somit setzt das Unternehmen Maßstäbe
für funktionssichere und qualitativ
hochwertige Zusätze für moderne Asphaltkonzepte
und ist in diesem Bereich
Marktführer für innovative Lösungen.
Bauen mit Herz, Vertrauen und Rundum-Sorglos-Paket
“Wir bauen Vertrauen“ lautet der Leitspruch
der Alfred Döpker GmbH. Die
Vision ist es, ab 2025 Aufträge als Exklusivanbieter
zu generieren. Das Unternehmen
ist dabei auf einem guten
Weg. Das Rund-um-sorglos-Angebot
wird zu einem ehrlichen und fairen
Preis geliefert. Es beinhaltet partnerschaftliche
und lösungsorientierte
Vorschläge für und mit den Bauherren
bei der Abwicklung des Bauprojekts.
PT-MAGAZIN 6 2021
PT-MAGAZIN 6 2021
Keine Chance für Hacker durch sichere
Netzwerke
Securepoint - das steht für Sicherheit auf
allerhöchstem Niveau. Mehr als 80.000
Firmen in Deutschland, Österreich und
der Schweiz schützen ihre Netzwerke
mit den Produkten der Securepoint
GmbH vor Cyber-Attacken und Spionage.
Das Lüneburger Unternehmen gehört zu
den wenigen IT-Herstellern in Deutschland,
die diesen Steilflug ohne Fremdoder
Risikokapital geschafft haben. Die
IT-Security-Produkte werden in Kooperation
mit deutschen Hardwareanbietern
entwickelt und programmiert.
Spezialist für Tachographen
Seit 2006 müssen neu zugelassene
Nutzfahrzeuge mit einem digitalen Tachographen
ausgestattet sein, der die
alte Tachoscheibe ersetzt. Das Auswerten
dieser Daten stellte alle Beteiligten
vor große Herausforderungen, da die
Daten nur noch in digitaler Form vorlagen.
Zur IAA 2016 stellte BUYOND den
ersten herstellerunabhängigen Remote
Download von Fahrerkarte und Tachograph
vor, dessen Daten fristgerecht
aus einem Fahrzeug per Handy ausgelesen
und ins Büro übertragen werden. ó
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2014
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Für EFEN steht der ressourcenschonende Umgang mit
Rohstoffen im Fokus. Wir nehmen Chancen aktiv wahr
und investieren in Zukunftstechnologien, sowie in Aus- und
Weiterbildung unserer Mitarbeiter. Unsere Vision von nachhaltiger
Entwicklung, um Erfolg dauerhaft zu sichern.
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40 Oskar-Patzelt-Stiftung 41
Finalisten 2021 aus Rheinland-Pfalz
und dem Saarland
Weil Mittelstand in die Zukunft investiert, haben diese fünf
Unternehmen aus Rheinland-Pfalz und Saarland in den
letzten vier Jahren für rund vier Millionen Euro
Forschung und Entwicklung betrieben.
v.l.n.r. • Frau Elke Pies-Eckert, Geschäftsführerin der PIES Betonsteinwerke GmbH & Co. KG • Herr André Meiner,
Prokurist der Johannes Meiner GmbH • Herr Oliver Gromnitza, Geschäftsführer der IKT Gromnitza GmbH & Co. KG
• Herr Rolf Groß und Herr Johannes Quast, geschäftsführende Gesellschafter der DORNBACH GmbH
DORNBACH GmbH
aus Koblenz
Mit wirtschaftsrechtlich geprüfter
Sicherheit zum Erfolg
DORNBACH agiert als eine überregional
tätige Unternehmensgruppe in
den Bereichen des wirtschaftlichen
und gesellschaftlichen Lebens. Erfolgreiche
und langfristige Mandantenbeziehungen
sowie Neuakquisitionen
sind ein entscheidender Erfolgsfaktor.
Die hochsensible Beratungstätigkeit
ist nur möglich mit Berufsträgern und
in der Region verwurzelten Mitarbeitern,
die ein persönliches Verhältnis zu
den Mandanten aufgebaut haben und
darüber hinaus viele Kontakte pflegen.
Ahorn Camp GmbH & Co. KG
aus einer der ältesten Städte Deutschlands
- Speyer
Unabhängigkeit auf vier Rädern
Nicht erst seit der Corona-Pandemie sondern
bereits seit über 30 Jahren entwickelt
das Unternehmen modernste Reisemobile
in unterschiedlichen Größen.
Die Idee dabei ist, perfekt ausgestattete
Reisemobile durch ein ausgewogenes
Preis-Leistungs-Verhältnis einem breiten
Kundenstamm anbieten zu können.
Die innovative und am Markt einzigartige
Vertriebsstrategie spielt hierfür eine
gewichtige Rolle. So hat Ahorn Camp
mit einem renommierten französischen
Automobilkonzern eine starke Allianz
gebildet, die eine Symbiose aus Automobil-
und Wohnmobilhandel ermöglicht.
IKT Gromnitza GmbH & Co.KG
aus Betzdorf im Landkreis Altenkirchen
Starker IT-Partner für den Mittelstand
Als Spezialist für Informations- und
Kommunikationstechnologie ist die
IKT Gromnitza GmbH & Co. KG ein
starker Partner für die Digitalisierung
mittelständischer Unternehmen. Die
Kombination aus Systemhausgeschäft,
Softwareentwicklung und Digitalisierungsexpertise
sind das Alleinstellungsmerkmal,
das das Unternehmen sogar
auf Platz 3 im Ranking der umsatzstärksten
Docuware-Partner Europas gebracht
PT-MAGAZIN 6 2021
PT-MAGAZIN 6 2021
hat. Somit kann sich IKT als deutschlandweit
operierendes Unternehmen
im Wettbewerb sehr gut behaupten.
Johannes Meiner GmbH
aus Mayen in der Vulkaneifel
Moderne und umweltfreundliche Dachund
Fassadengestaltung mit Hurrikan-
Schutz
Mit ebenso innovativen wie individuellen
Dach- und Fassadenlösungen hat
sich das Unternehmen nicht nur national
sondern auch international einen
Namen gemacht. Durch zwei Tochterfirmen
wird das notwendige Zubehör für
die Dach- und Fassadenarbeiten gefertigt
. Sämtliche Produkte werden in Eigenregie
entwickelt und zur Marktreife
gebracht. So wurde in Zusammenarbeit
mit Statikern, Architekten, TüV-Süd und
einem Lieferanten für Dachdeckungen
ein Metalldach entwickelt, welches
einem Hurrikan mit Windgeschwindigkeiten
von 320 km/h standhält.
PIES Betonsteinwerk GmbH & Co. KG
aus Andernach / Miesenheim im nördlichen
Rheinland-Pfalz
Erfolgreich mit individuellen Betonfertigteilen
Keine Massenware, sondern individuelle
Betonfertigteile – so lautet das Motto
bei PIES. Als flexibler Produzent von rein
auftragsbezogenen Anfertigungen wie
Balkonen, Treppen und stabförmigen Elementen
für den Wohnungs- und Industriebau
grenzt sich das Unternehmen
signifikant von den Serienherstellern
entsprechender Produkte ab. Darin liegt
das offene Erfolgsgeheimnis der unternehmerischen
Tätigkeit von PIES. ó
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Betonsteinwerk
Raum für Beton, fix und fertig
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Rohstoffen im Fokus. Wir nehmen Chancen aktiv wahr
und investieren in Zukunftstechnologien, sowie in Aus- und
Weiterbildung unserer Mitarbeiter. Unsere Vision von nachhaltiger
Entwicklung, um Erfolg dauerhaft zu sichern.
Nach dem Motto „alles ist möglich!“ produzieren
und liefern wir maßgefertigte Betonteile.
PIES Betonsteinwerk GmbH & Co. KG | Industriegebiet Miesenheim | An der B 256 | 56626 Andernach / Miesenheim
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40 Oskar-Patzelt-Stiftung 41
Finalisten 2021 aus Hessen und
Sachsen-Anhalt
Hotz Kommunikations- und
Datenservice GmbH
aus Michelstadt im Odenwaldkreis
Wo Schweigen nicht immer Gold ist
Diese Agentur für Dialog-Marketing
ist ausgesprochen erfolgreich in den
Bereichen Kommunikations- und Datenservice.
Das Dienstleistungsangebot
erstreckt sich über die Segmente
Inbound, Outbound, Business-Prozess-
Outsourcing, manuelle Datenerfassung
sowie Marktforschung. HOTZ Kommunikation
bietet somit branchenunabhängige
Lösungen und garantiert, dank
eines stets aktuellen Sicherheitskonzepts
ein Höchstmaß an Sensibilität im
Umgang mit den Daten ihres Klientels.
Jung Gummitechnik GmbH
aus Einhausen / Kreis Bergstraße
Elastisch auf ganzer Linie
Die JUNG GmbH produziert Elastomer-
Produkte höchster Qualität. Die Geschäftsbereiche
gliedern sich heute in
den Bereich technische Gummiwaren
und Handschuhe. Der Bereich technische
Gummiwaren ist geprägt durch
Schläuche, Krümmer und Formartikel.
Je nach Bedarf können diese extremen
Druck-, Unterdruck-,Abriebbedingungen
und Temperaturunterschieden standhalten
oder auch aggressiven Medien
ausgesetzt werden. Strategisch liegt
ein besonderer Fokus auf der Entwicklung
und Markteinführung neuer Produkte.
Stichwort Elektrikerhandschuh!
PRISMAN GmbH
aus Lorsch in Südhessen
Willkommen in der Molekularküche
Seit dem Jahr 2000 steht PRISMAN
für hochwertige und innovative Desinfektionsmittel.
Dazu zählen Produkte
der Haut- und Händedesinfektion,
Flächendesinfektion, Sprüh- und Wischdesinfektion,
Desinfektionstücher und
Medizinprodukte. Bei einigen Produkten
stieg das Unternehmen mittlerweile
zum Weltmarktführer und mit weiteren
Produkten zum Marktführer in Europa,
bzw. Marktführer in Deutschland auf.
Dabei bezieht sich die Marktführerschaft
auf etwa 10 von rund 200 Produkten.
Schäfer Dein Bäcker GmbH & Co. KG
aus Limburg in Hessen
Alles aus bestem Korn und Mehl
Mit aktuell 135 Fachgeschäften und
rund 1500 Mitarbeitern steuert das
Unternehmen voll in Richtung Zukunft.
Das gewachsene Netzwerk von
Fachgeschäften, das von Limburg bis
Koblenz oder Wiesbaden reicht, prägt
das Bild von heute. Dabei hat Schäfer
trotz seiner Größe seinen Anspruch an
handwerklich hergestellte Produkte
in bester Qualität und mit regionalen
Rohstoffen nie aus den Augen verloren.
Mit dem gelungenen Spagat zwischen
Tradition und Moderne konnte
das Unternehmen in den letzten fünf
Jahren seinen Umsatz fast verdoppeln.
Upländer Bauernmolkerei GmbH
aus Willingen-Usseln in Nordhessen
Mehr als nur Milch
Die genossenschaftliche Upländer Bauernmolkrei
ist die einzige Biomolkrei
Hessens sowie die einzige „Fairbio“ zertifizierte
Molkerei Deutschlands. Momentan
vermarktet der hessische Milchverarbeiter
eine Produktpalette, die
von der Frischmilch über Buttermilch,
Schlagsahne, Handkäse bis hin zur Butter
reicht. Die Grundidee einer unabhängigen,
bäuerlichen und nachhaltigen Vermarktungs-
und Produktionsstrategie
wird nunmehr seit 25 Jahren durch das
Unternehmen gelebt. Upländer Bauernmolkrei
gilt als Pionier für internationale
Referenzprojekte und revolutionierte mit
Initiativen wie „Faire Milch“ und „ohne
PT-MAGAZIN 6 2021
Finalisten 2021 aus Hessen
v.l.n.r. • Upländer Bauernmolkerei GmbH - Mario Steinhausen – Vertrieb; Tobias Kleinsorge
– Prokurist; Christoph Heerdt – Büroleitung; Henrike Habermann- Diez – Marketingleitung;
Andreas Siegert – Betriebsleiter und Karin Artzt- Steinbrink – Geschäftsführerin
• PRISMAN GmbH - Herr Marcus Wooden und Frau Lisa Helmling - Auszubildende
• Jung Gummitechnik GmbH - Herr Rald Stadler - Geschäftsführer • Hotz Kommunikations-
und Datenservice GmbH - Herr Rainer Hotz, Frau Bettina Hotz und Herr Stefan
Hotz - Geschäftsführer
PT-MAGAZIN 6 2021
Gentechnik“ den modernen Milchmarkt.
mibe GmbH Arzneimittel
aus Sandersdorf Brehna im Landkreis
Anhalt-Bitterfeld
Wissen was gesund macht
Das Unternehmen ist ein leistungsstarker
Arzneimittelhersteller, der seit
2003 im Großraum Leipzig/Halle in einem
hochmodernen Arzneimittelwerk
Qualitätspräparate entwickelt und
herstellt. Sie decken nahezu die gesamte
Produktpalette der Unternehmensgruppe
Dermapharm ab, durch die sie
auch vertrieben werden. Allein das Bekenntnis
zum Standort Deutschland
macht mibe Arzneimittel in einem
Markt, der vor allem durch Importe gekennzeichnet
ist, zu etwas Besonderem.
Petromax GmbH
aus der Landeshauptstadt Magdeburg
Geschichte einer Wunderlampe
Das Jahr 2021 steht mit dem 100jährigen
Jubiläum der Starklichtlampe wie
kein anderes für nachhaltige Qualitäts-
Outdoor-Produkte aus dem Hause Petromax.
Diese steht für nachhaltige, weil
langlebige Gegenstände, die das Leben
und Überleben in der modernen Wildnis
sichern. Mit dem Hinzukommen
der Markenlegende Feuerhand, dem
Hersteller von Petroleumlampen, mauserte
sich das Unternehmen aus einem
Nischen-Anbieter zum Kultproduzenten
im Marktsegment Outdoor-Produkte.
Rühlmann-Bau GmbH aus Apenburg-
Winterfeld im Altmarkkreis
Finalisten 2021 aus Sachsen-Anhalt
v.l.n.r. • Herr Jörn Rühlmann, Geschäftsführer der
Rühlmann-Bau GmbH • Frau Dr. Pia Christin Taureck
und Herr Jonas Taureck, Geschäftsführer der
Petromax GmbH • Herr Dr. Hans-Georg Feldmeier,
Geschäftsführer der mibe GmbH Arzneimittel
Persönlicher Service, kompetente Ausführung
Seit der Firmengründung befinden
sich die Kernkompetenzen des Unternehmens
in den Bereichen Kabel- und
Rohrleitungs- sowie Kanalbau. Rühlmann-Bau
arbeitet baustellenbezogen
mit passenden Maschinen aus dem
stetig wachsenden und weiter entwickelten
eigenen Maschinenportfolio.
Spezielle Technik, wie Kabel- und
Rohrverlegepflüge sowie Horizontalbohranlagen,
bieten den Kunden Alternativen
zur Verlegung im offenen
Graben und ist in vielen Fällen schneller
und wirtschaftlicher. Somit ist man noch
flexibler und schneller bei Anschlussprojekten
und Netzerweiterungen. ó
Premier-Finalist 2020
- Mitnahmestapler
- Schwertransporte
- Kranservice
- Einbringservice
- Maschinenumzüge
- Logistiklösungen
- Inhouseservice
- Lagerung
- Logistik, Lagerung und
Transport von Schüttgütern
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40 Oskar-Patzelt-Stiftung 41
Finalisten 2021 aus
Sachsen und Thüringen
Diese sechs Unternehmen aus Sachsen und Thüringen sind in
Schülerprojekten, Sportvereinen, Behindertenarbeit, sozialen
Projekten, Jugendarbeit und Ehrenamt
vielfältig regional engagiert.
v.l.n.r. • rooom AG - Herr Benjamin Rohloff - Project & operations Manager, Herr Hans Elstner - CEO, Frau Annelie Herrmann - Director of
Sales und Frau Natalie Weigelt - Head of Marketing • Bäcker Süpke oHG - Herr Wolfgang Süpke, Frau Christina Süpke und Herr Paul Süpke
- Geschäftsleitung • Wuttke Ingenieure GmbH - Herr Nico Caspar - Controlling und Herr Ingo Eppert - Prokurist • WT Energiesysteme
GmbH - Herr Sven Lesch - Leiter Einkauf und Frau Jeannette Heinrich - Projektcontrolloing • STARKE Objekteinrichtungen GmbH - Herr
Torsten Starke - Inhaber und Frau Regine Starke • IndiKar Individual Karosseriebau GmbH - Herr Ronald Gerschewski - Geschäftsführer
IndiKar Individual Karosseriebau GmbH
aus Wilkau-Haßlau bei Zwickau
Darauf fahren Individualisten ab
Im Segment der Entwicklung und
Fertigung von zivilen, automobilen
Sonderschutzlösungen von Baugruppen
bis zu ganzen Fahrzeugen ist IndiKar
klarer Marktführer in Europa. Für maßgeschneiderte
Fahrzeugveredelungen
werden die Sonderschutzfahrzeuge
unter härtesten Bedingungen getestet,
um weltweit, egal ob in Krisengebieten,
bei Hilfsmissionen oder zum Schutz von
besonders gefährdeten Persönlichkeiten
zum Einsatz zu kommen. Als Systemlieferant
verknüpft IndiKar darüber hinaus
den klassischen Prototypenbau.
STARKE Objekteinrichtungen GmbH
aus Schöneberg in Sachsen
Wo Raum zum Leben erwacht
Ob für die Einrichtung moderner
Lifestyle-Apartments oder für Seniorenresidenzen
- das Team der STARKE
Objekteinrichtung ist immer für den persönlichen
Kundenkontakt und die individuelle
Baustellenbetreuung unterwegs.
Zunehmend geht es um Einrichtungen
mit dem Schwerpunkt der stationären
Pflege. Diese soll in den nächsten Jahren
weiter ausgebaut werden, was dem demographischen
Wandel Rechnung trägt.
Größtes Argument in Sachen Nachhaltigkeit
gegenüber Mitbewerbern ist die
eigene Fertigung in der Firmenzentrale
in Schönbach.
WT Energiesysteme GmbH
aus Riesa
Auf die richtige Spannung kommt es an
WT Energiesysteme steht für die effiziente
Einspeisung bzw. Anbindung von
Hoch- und Mittelspannungsanlagen im
Bereich der regenerativen Energiegewinnung.
Zudem realisiert das Unternehmen
die Anbindung elektrotechnischer
Anlagen von Industrieunternehmen und
baut Umspannwerke für Energieversorgungsunternehmen.
Mit Hochdruck
arbeitet WT an der noch umfangreicheren
Nutzung regenerativer Ressourcen
als wichtigen und zukunftsträchtigen
Zweig im gesamten Segment Energiegewinnung.
PT-MAGAZIN 6 2021
PT-MAGAZIN 6 2021
Wuttke Ingenieure GmbH
aus Chemnitz
Alles mit dem richtigen Maß
Wuttke Ingenieure ist auf die Verarbeitung
von Daten mit einem Raumbezug
spezialisiert. Mit Abteilungen für Ingenieur-
und Industrievermessung sowie
für Digitale Raumdaten können Projekte
von der Idee, über die Planung, bis hin zur
Bauausführung und Bewirtschaftung
unterstützt werden. Mit der breiten
Aufstellung auf die drei Standbeine
BIM, Digitale Raumdaten und Ingenieurvermessung
können konjunkturelle
Schwankungen gut abgefedert werden.
Bäcker Süpke oHG
aus Orlishausen im Landkreis Sömmerda
Backen mit Zeit für Geschmack
Das Erfolgsrezept der Süpke oHG war
und ist es mit Mut, ausgetretene Wege
zu verlassen und neue Richtungen einzuschlagen.
So werden keinerlei fertige
Vormischungen oder Fertigbackwaren
verwendet. Statt mit Backpulver wird
mit selbst gezogenem und lang gereiftem
Sauerteig und Vorteigen gebacken.
Dadurch werden die Backwaren aromatischer,
bekömmlicher und halten länger.
Auch beim Thema Marketing sticht das
Unternehmen mit eigenem Instagram
und TikTok-Kanal heraus. Möglich ist
das nicht nur, durch die Offenheit und
Innovationskraft der Geschäftsführung,
sondern auch der Mitarbeitenden.
rooom AG
aus Jena
Eine Plattform für die dritte Dimension
rooom , mit 3! o geschrieben, ist ein globales
Startup. Das Unternehmen bietet
eine anpassungsfähige SaaS-Plattform
zur Erstellung, Verarbeitung und Veröffentlichung
von 3D Inhalten auf allen
digitalen Endgeräten. Diese ermöglicht
es Unternehmen jeder Branche, einfach
und kostengünstig eigene 3D Inhalte zu
erstellen, zu bearbeiten und online zu
präsentieren. Die Event Cloud z.B. steht
für die Optimierung virtueller Veranstaltungen,
Ausstellungen, Konferenzen
und vielem mehr. rooom ist sich aber bewusst,
dass sich künftige Projekte auch
nur mit starken Partnern und Kooperationen
realisieren lassen. ó
Meine Thüringer Stollen
werden jährlich durch die
Innung und den
Stollenschutzverband
geprüft und prämiert.
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42 Oskar-Patzelt-Stiftung 43
Nominierungsaufruf für 2022
Auch im kommenden Jahr werden die Besten der Besten
im deutschen Mittelstand gesucht. Nominieren Sie jetzt!
Motto 2022:
Zu neuen Horizonten
Durch den „Großen Preis des Mittelstandes“
konnte der unternehmerische
Mittelstand über Jahre hinweg seine
Präsenz in der Öffentlichkeit, in der Politik
und den Medien weiter ausbauen.
Teilnehmern, Preisträgern, Botschaftern
und Unterstützern ist das bisher
Erreichte Ansporn, auch zukünftig
im Rahmen des „Großen Preises“
den enormen Leistungen des Mittelstandes
die Würdigung zukommen
zu lassen, die sie verdient haben.
So werden also ab 1. November 2021
wieder mittelständische Unternehmen
gesucht, die sich überdurchschnittlich
entwickelt haben.
Sie sollten jährlich mindestens
•zehn Arbeitsplätze und
•1,0 Mio. Euro Umsatz aufweisen und
•wenigstens drei Jahre stabil am Markt
tätig sein.
Fünf Wettbewerbskriterien
Niemand kann sich selbst bewerben,
sondern muss von Dritten
zum Wettbewerb nominiert werden.
Bewertet werden die Leistungen
in fünf Wettbewerbskriterien:
1. Gesamtentwicklung des Unterneh
mens
2. Schaffung/Sicherung von Arbeits- und
Ausbildungsplätzen
3. Modernisierung und Innovation
4. Engagement in der Region
5.Service und Kundennähe, Marketing
Die Nominierung kann online vorgenommen
werden im Portal
Mobile Räume für
Industrie, Verwaltung, Bau, Handwerk & Handel
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Halleneinbauten
Industriegebäude
Dachaufstockungen
Verkaufspavillons
Bürocontainer
Aggregatecontainer
Sanitärmodule
Container Vermietung und
Verkauf Menzl GmbH
Fon: 037208 / 600-0
Fax: 037208 / 600-11
Mail: info@menzl.de
09244 Lichtenau
Gottfried-Schenker-Str. 15
Chemnitz Dresden Leipzig Gera Hof
Hauptsponsor
www.kompetenznetz-mittelstand.
de oder per E-Mail über op@op-pt.de
der Bundesgeschäftsstelle der Oskar-
Patzelt-Stiftung mitgeteilt werden.
In jeder der zwölf Wettbewerbsregionen
•Baden-Württemberg
•Bayern
•Berlin/ Brandenburg
•Hessen
•Mecklenburg-Vorpommern
• Niedersachsen/Bremen
• Nordrhein-Westfalen
• Rheinland-Pfalz/Saarland
• Sachsen
• Sachsen-Anhalt
• Schleswig-Holstein/Hamburg
• Thüringen
können drei Unternehmen als Preisträger
und weitere fünf als Finalist
ausgezeichnet werden. Die Entscheidungen
treffen rund 100 Juroren, die
in zwölf regionalen Jurys organisiert
sind. Die Juroren unterliegen einer eigenen
Geschäftsordnung sowie einem
Corporate Governance Kodex
und handeln nach einem zertifizierten
Qualitätsmanagementsystem
gemäß DIN EN ISO 9001:2015.
PT-MAGAZIN 6 2021
PT-MAGAZIN 6 2021
Finalist
Großer Preis des
Mittelstandes
Kommune des Jahres
Bank des Jahres
Keine Gebühren
Es werden keine Anmelde- oder Bearbeitungsgebühren
für die Teilnahme am
Wettbewerb erhoben. Zur Betreuung nominierender
Institutionen und nominierter
Unternehmen vor Ort sind rund 50
ehrenamtliche Servicestellen der Oskar-
Patzelt-Stiftung bundesweit im Einsatz.
Mit Sonderpreisen würdigt die Oskar-
Patzelt-Stiftung darüber hinaus das
Wirken von Persönlichkeiten und Institutionen
für die Gestaltung der notwendigen
gesellschaftlichen Rahmenbedingungen
unternehmerischen
Handelns. Auf den beiden regionalen
Auszeichnungsgalas können je einmal
folgende Sonderpreise verliehen
werden: Die „Bank des Jahres“ für ein
Kreditinstitut mit besonderem Engagement
bei der Begleitung/Förderung
mittelständischer Unternehmen und
Wirtschaftsstrukturen und die „Kommune
des Jahres“ für eine kommunale Institution
(Kommune, Landkreis) mit herausragenden
Leistungen und Erfolgen
beim Aufbau und bei der Entwicklung
mittelständischer Wirtschaftsstrukturen.
Petromax ist die deutsche Traditionsmarke
mit der Feuerkraft für echte
Abenteurer.
Wir bringen Licht ins Dunkel und
entwickeln die passende Ausrüstung
für jedes Erlebnis in der Natur.
Draußen sein und mit ursprünglichen
Materialien über dem offenen Feuer
kochen weckt Freiheitsinstinkte. Von
unserem Standort Magdeburg tragen wir
diesen Unabhängigkeitsgedanken in die
ganze Welt. Eine robuste Ausstattung,
die die Zeit überdauert, ist dabei der
Anspruch, den unser Drachenteam aus
mittlerweile 110 Mitarbeitenden mit
Leidenschaft verfolgt.
Wir leben Feuer und machen Abenteuer
in der Natur zu einem unvergesslichen
Ereignis.
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Ehrenplakette
Premier-
Finalist
Bundesweite Sonderpreise
Preisträger des Wettbewerbs, deren
Auszeichnung mindestens zwei
Jahre zurückliegt und die sich seitdem
bedeutend weiterentwickelt
haben, können auf dem Bundesball
(Abschlussgala) in Berlin mit den
höchsten Auszeichnungsstufen des
Wettbewerbs „Großer Preis des Mittelstandes“
ausgezeichnet werden: „Premier
– Großer Preis des Mittelstandes“
ist die höchste Auszeichnung, die
die Oskar-Patzelt-Stiftung verleiht.
„Premier-Finalist – Großer Preis des
Mittelstandes“ ist die nächste Auszeichnungsstufe
für Preisträger, die
vorgenannte Bedingungen erfüllen.
Auch Träger der Sonderpreise „Bank
des Jahres“ und „Kommune des Jahres“
können als „Premier-Bank des
Jahres“ bzw. „Premier-Kommune
des Jahres“ ausgezeichnet werden.
Termine
Erst am Abend der Preisverleihung
• am 17. September 2022 in Würzburg
für Bayern, Baden-Württemberg, Hessen,
Thüringen, Berlin, Brandenburg und
Sachsen
• am 24. September 2022 in Düsseldorf
für Nordrhein-Westfalen, Niedersachsen,
Bremen, Hamburg, Schleswig-Holstein,
Rheinland-Pfalz, Saarland, Mecklenburg-
Premier
Premier-Kommune
Premier-Bank
Premier-
Ehrenplakette
Vorpommern und Sachsen-Anhalt
• am 22. Oktober 2022 zum Bundesball
in Bonn für die bundesweiten Premier-
Sonderpreise werden die Preisträger und
Finalisten bekannt gegeben.
Eine ausführliche Beschreibung der
Wettbewerbsbedingungen und –kriterien
sowie weitere Informationen
zum organisatorischen und zeitlichen
Ablauf des Wettbewerbs finden Sie unter:
https://www.mittelstandspreis.
com/wettbewerb/ausschreibung ó
Scannen und direkt
online nominieren
und mehr erfahren!
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44 Wirtschaft 45
© piqsels.com
Jeder Erfolg braucht Zeit zum Reifen:
Unternehmen, Gründer
und Stiftungen im Blick
Die KFM unterstützt die Oskar-Patzelt-Stiftung dabei, die
Leistungen des Mittelstands durch den „Großen Preis des
Mittelstandes” ins Bewusstsein der Öffentlichkeit zu tragen.
Vorbildlicher Einsatz für den Mittelstand,
für Gründer und Stiftungen – dafür wurde
die Sparkasse Dortmund dieses Jahr beim
Wettbewerb „Großer Preis des Mittelstandes”
als „Bank des Jahres“ ausgezeichnet.
Die KFM Deutsche Mittelstand AG,
selbst Preisträger im Jahr 2016, hatte die
Sparkasse für den Sonderpreis nominiert.
„Wir hatten gehofft, dass wir die Auszeichnung
bekommen, waren dann aber doch
überrascht“, sagt Peter Orth, Vorstandsmitglied
der Sparkasse Dortmund. „Umso
mehr habe ich mich gefreut – auch für
unser Team, das diesen Erfolg möglich
machte.“ Der Erfolg, das war die Auszeichnung
als „Bank des Jahres“ beim
Wettbewerb „Großer Preis des Mittelstandes”
der Oskar-Patzelt-Stiftung. Seit
2019 war die Sparkasse Dortmund bereits
zum dritten Mal nominiert worden. Jetzt
erhielt sie den begehrten Sonderpreis. Die
KFM hatte das Institut ins Spiel gebracht.
„Uns ist das Engagement der Sparkasse
Dortmund sowohl für den Mittelstand
als auch für Stiftungen positiv aufgefallen“,
sagt Hans-Jürgen Friedrich, Vorstand
der KFM Deutsche Mittelstand AG.
Es sind mehrere Punkte, die auch die Jury
bemerkenswert findet. So begleiten die
Firmenkundenberater intensiv kleine Mittelständler
und Unternehmensgründer.
Technologieorientierte Start-ups unterstützt
die Sparkasse besonders. Diese
Gründer benötigen Risikokapital. Die
Berater aus dem Start-up-Center der
Sparkasse begleiten die Jungunternehmer
dabei, solche Mittel zu erhalten.
Darüber hinaus zeichnet sich das Institut
durch seinen Umgang mit Unternehmen
während der Coronakrise aus.
„Wir haben die Sorgen der Unternehmer
aufgenommen und pragmatische
Lösungen entwickelt“, sagt Orth. Firmen
mit guten und funktionierenden
Geschäftsmodellen bekommen weiterhin
Kredite oder Stundungen für laufende
Darlehen, und die Berater helfen
bei der Beantragung von Fördermitteln.
Hilfe für die Finanzierung
„Die Sparkasse Dortmund unterstützt
damit den Mittelstand auf vorbildliche
Weise“, sagt KFM-Vorstand Friedrich.
Denn im Allgemeinen sehen sich
die Unternehmen zunehmend Restriktionen
bei der Beschaffung von Finanzmitteln
ausgesetzt. Der erfahrene Spezialist
für Unternehmenskredite verweist
darauf, dass die Banken selbst unter
Druck stehen. Regulierungsvorschriften
wie die Basel-Regelwerke engen ihren
Spielraum bei der Kreditvergabe immer
mehr ein. Deswegen greifen große Mittelständler
immer häufiger nach alternativen
Finanzierungsmodellen, zum
Beispiel Mittelstandsanleihen. Hier leisten
die beiden Fonds der KFM, der Deutsche
Mittelstandsanleihen FONDS und
der Europäische Mittelstandsanleihen
FONDS, wichtige Beiträge für die
Finanzierung im Mittelstand. Sie kaufen
Anleihen der Unternehmen und bieten
sie, gebündelt im Fonds, Investoren an.
PT-MAGAZIN 6 2021
PT-MAGAZIN 6 2021
Die KFM und die Jury des Mittelstandspreises
hoben darüber hinaus die Leistungen
der Sparkasse Dortmund bei ihrem
Engagement für Stiftungen hervor. Die
Sparkasse hat das Stiftungsmanagement
in ihrem Private Banking angesiedelt und
dort ein eigenes Stiftungskompetenzzentrum
installiert. Speziell ausgebildete
Experten betreuen die Stifter. 2014
wurde neben weiteren sparkasseneigenen
Stiftungen die „Stiftergemeinschaft
der Sparkasse Dortmund“ gegründet.
„Wir stellten eine erhöhte Nachfrage in
der Kundschaft fest, sich auch mit kleineren
Vermögen stifterisch zu engagieren“,
sagt Orth. Seither wurden über
40 Stiftungsfonds unter dem Dach der
Stiftergemeinschaft gegründet. „Die
Bedeutung der Stiftung hat in den vergangenen
Jahren enorm zugenommen“,
sagt das Sparkassen-Vorstandsmitglied.
Stiftungen brauchen Erträge
Das bestätigt Hans-Jürgen Friedrich. Er
weiß dabei um die aktuellen Herausforderungen
bei der Finanzierung, vor
der Stiftungen stehen. Sie sind außer
bei Verbrauchsstiftungen in der Regel
dazu verpflichtet, das Stiftungskapital
zu erhalten. Und sie brauchen laufende
Erträge, um den Stiftungszweck zu
erfüllen. Doch wie sollen beide Ansprüche
bei null Zinsen erfüllt werden?
Einen Ausweg bieten die besagten Mittelstandsanleihen.
Die Unternehmen
zahlen höhere Zinsen als Konzerne, unter
anderem, weil sie am Kapitalmarkt nicht
so bekannt sind. Anleger müssen allerdings
sorgfältig auswählen, um Risiken
einzugrenzen. Hier helfen Fondslösungen
wie die der KFM. Die Analysten bewerten
Unternehmen und Anleihen sehr genau
und tiefgehend und wählen nur Papiere
von soliden und nachhaltig wirtschaftenden
Unternehmen aus. Reuss Private Analytics,
ein Netzwerk spezialisierter Partner
aus Rechtsanwälten, Wirtschaftsprüfern,
Stiftungsexperten und Wertpapierspezialisten,
hat zusammen mit Experten der
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Rödl &
Partner die Fonds auf Geeignetheit für
ausgewählte Investorengruppen, wie
beispielsweise Stiftungen, geprüft. Die
Spezialisten kamen zum Ergebnis, dass
die KFM-Fonds die Grundsatzanforderungen
für Stiftungsvermögen erfüllen
und für viele von ihnen geeignet seien.
Mittelstand ins Bewusstsein rücken
Stifter kommen selbst häufig aus dem
Mittelstand. Hier schließt sich der Kreis.
Beide, Unternehmer und Stifter, leisten
wichtige Beiträge für Wirtschaft und
Gesellschaft. Die KFM unterstützt daher
das Ziel der Oskar-Patzelt-Stiftung, diese
Leistungen durch den „Großen Preis
des Mittelstandes” ins Bewusstsein der
Öffentlichkeit zu tragen. „Der Preis betont
die Bedeutung des Mittelstandes, der
dadurch sichtbarer wird“, erklärt Friedrich.
Diese Breitenwirkung sei nicht zu unterschätzen.
„Der Mittelstand ist die tragende
Säule der deutschen Wirtschaft“,
betont der KFM-Vorstand. In guten Zeiten
wie in Krisen erweisen die Unternehmen
ihre Stärke. „Wie Schnellboote reagieren
die Mittelständler auf neue Herausforderungen.
Sie nutzen Wachstumschancen
und suchen in schwierigen Zeiten wie
beispielsweise während der Coronakrise
einen Ausgleich der Interessen. Sie wollen,
dass auch ihre Partner lange leben. Diese
nachhaltige Orientierung zahlt sich aus.“
Aus all diesen Gründen unterstützt die
KFM Deutsche Mittelstand AG den Mittelstandspreis.
Selbst ein mittelständisches
Unternehmen, wurde die KFM
bereits mehrfach für den Preis nominiert.
2015 kam sie in die Runde der Finalisten,
und 2016 durfte sie sich zu den Preisträgern
zählen. Mit dem Deutschen Mittelstandsanleihen
FONDS leiste das Unternehmen
„einen wichtigen Beitrag zur
Sicherung der Finanzierung von Investitionen
und Arbeitsplätzen in mittelständischen
Unternehmen“, heißt es in
der Begründung der Jury. „Mit Hilfe des
Fonds wurden 2014 rund 25.000 und 2015
rund 30.000 Arbeitsplätze gesichert.“ Der
kontinuierliche Aufbau des Fondsvolumens
auf aktuell rund 250 Mio. Euro hat
dazu geführt, dass aktuell über 375.000
Arbeitsplätze mit abgesichert werden.
„Hans-Jürgen Friedrich kommt aus
dem Bankwesen und hat sich auf den
Weg gemacht, auf eigenes Risiko eine
Lösung für den Finanzierungsmangel
im Mittelstand zu entwickeln“,
sagt Dr. Helfried Schmidt, Vorstand der
Oskar-Patzelt-Stiftung. Dieses Modell
sei erfolgreich; die KFM sei für Mittelständler
ein „Partner auf Augenhöhe“. ó
Rathausufer 10 | 40213 Düsseldorf
www.kfmag.de | www.dma-fonds.de
+49 (0) 211 210 737 41 | info@kfmag.de
Hans-Jürgen Friedrich
info
info
Als ehemaliger Bankdirektor
und Leiter Kreditgeschäft
unterstützte Hans-Jürgen
Friedrich mittelständische
Unternehmen bei der
Beschaffung von Alternativfinanzierungen
über Banken
und Kapitalmärkte.
Seit 2012 ist er Vorstand
der KFM Deutsche Mittelstand AG und verantwortet
die strategische Steuerung und
Organisation. Seit 2013 ist er Mitglied im Anlageausschuss
des Deutschen Mittelstandsanleihen
FONDS und dessen Vorsitzender,
ebenfalls für den Europäischen Mittelstandsanleihen
FONDS seit Auflage im Jahr 2020.
Er wurde im Oktober 2020 als Berater in die
TESG-Arbeitsgruppe der EU-Generaldirektion
(FISMA) berufen.
Mittelständler sind die Schnellboote der Wirtschaft.
Innovative Unternehmen bringen das
Land nach vorn. Was bedeutet eigentlich Mittelstand?
Und wie können Anleger von seinem
Erfolg profitieren? Das zeigt das Video
auf der Seite www.meine-zinsoase.de.
Deutscher Mittelstandsanleihen FONDS
Anlagekonzept investiert in deutsche
Mittelstandsanleihen
ISIN LU0974225590
WKN A1W5T2
Aktuelles Fondsvolumen (22.10.2021)
223,21 Mio. EUR
Kosten Ausgabeaufschlag bis zu 3,0%
(entfällt beim Kauf über die Börse)
Laufende Kosten 1,66% p. a
Risiko (KIID) 3
(1= geringes Risiko bis 7= hohes Risiko)
Erstauflage: 2013
Ausschüttungs-Rendite seit Start über 4% p. a.
Europäischer Mittelstandsanleihen FONDS
Anlagekonzept investiert in Anleihen von
Unternehmen (Mittelstand) der Europäischen
Union
ISIN DE000A2PF0P7
WKN A2PF0P
Aktuelles Fondsvolumen (26.10.2021)
30,30 Mio. Euro
Kosten Ausgabeaufschlag bis zu 3,0%
(entfällt beim Kauf über die Börse)
Laufende Kosten 1,71% p.a.
Risiko (KIID) 3
(1= geringes Risiko bis 7= hohes Risiko)
Erstauflage April 2020

© rawpixel.com
Im
„Netzwerk der Besten“
findet man die mehr als 20.000
Unternehmen, die seit 1994 für den
Wettbewerb „Großer Preis des Mittelstandes“
nominiert wurden, die Unternehmen, die
bisher die Jurystufe erreichten und die
Ausgezeichneten.
Hier trifft sich Mittelstand mit Mittelstand.
German Mittelstand!
Hier finden Sie die Partner des
Netzwerks der Besten.
Von Autor unbekannt - http://www.melitta.info/cms/mmdb/index.php?sel=Dateien%20anzeigen&CDBPicture_
sel=CDBPicture_showpic&id=2123, Gemeinfrei, https://commons.wikimedia.org/w/index.php?curid=10970073
Erfinder
Das sind Sie alle!
Aus dem Alltag ist er nicht mehr
wegzudenken - der Kaffeefilter.
Die Hausfrau Melitta Bentz störte
sich am bitteren Geschmack ihres
Kaffee. Sie experimentierte und
entwickelte 1908 den Kaffeefilter
und gründete die Melitta Unternehmensgruppe
Bentz KG.
Heute arbeiten hier über 5.600
Mitarbeiter.

Studie hier
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© Rawpixel.com
Industrieller Mittelstand hat krisenerfahrenste Manager
Datengetriebene Ansätze und Szenario-Denken noch zu wenig genutzt
Der deutsche Mittelstand profitiert in
herausfordernden Zeiten von sturmerprobten
Führungskräften. Vier von zehn
Unternehmen verfügen über echte
Krisen-Expertise, weitere drei von zehn
attestieren sich ausreichende Routine.
Laut der aktuellen Studie „Restrukturierung
2021“ wird dennoch häufig nur auf
Sicht gefahren, denn die Hälfte der Unternehmen
verfolgt keinen strukturierten
Prozess für eine zukunftsfähige Ausrichtung.
Für die Untersuchung hat die
Unternehmensberatung Staufen mehr
als 200 Inhaber und Top-Führungskräfte
von Unternehmen mit einem Jahresumsatz
von mindestens 20 Millionen Euro
befragt. Die Unternehmen stammen
rund zur Hälfte aus der Industrie, 18 Prozent
sind dem Handel und 31 Prozent
dem Dienstleistungsbereich zuzuordnen.
„Die Corona-Pandemie hat deutlich gemacht,
wie wichtig eine schnell agierende
Entscheidungskultur auf der
Managementebene ist. Der deutsche
Mittelstand ist diesbezüglich ordentlich
aufgestellt“, sagt Andreas Sticher,
Partner für Restrukturierung bei der
Unternehmensberatung Staufen. „Bei
den von uns befragten Unternehmen
stellen sich 39 Prozent ein gutes Zeugnis
aus und geben an, über ein erfahrenes
Management in Bezug auf die Bewältigung
von Krisen zu verfügen. Weitere 31
Prozent glauben, eher erfahren zu sein.“
Restrukturierungsexperte Sticher hat
im Rahmen der Studie auch Unterschiede
zwischen den Branchen identifiziert:
„Besonders auffällig ist, dass die Industrieunternehmen
sehr viel krisenerfahrene
Manager an Bord haben als Dienstleistungs-
oder Handelsunternehmen.“
Wenn es aber darum geht, Schieflagen
rechtzeitig zu erkennen, gibt es dem
Berater zufolge noch in allen Branchen
Nachholbedarf. Nur 47 Prozent der Unternehmen
arbeiten mit einem klar
strukturierten Prozess, um die Zukunftsfähigkeit
des Unternehmens auf den
Prüfstand zu stellen. Und lediglich 49
Prozent geben an, regelmäßig Krisenszenarien
und mögliche Gegenmaßnahmen
durchzuspielen. Staufen-Berater
Sticher rät zu mehr Engagement: „Unternehmen
müssen in Szenarien denken
und verschiedene Abwehrmechanismen
durchspielen. Es ist wie im Fußball: Jeder
weiß, wie eine Ecke ausgeführt wird,
trotzdem trainieren die Mannschaften
regelmäßig diese Standardsituation.“
Altbewährte Methoden für die Krisen-
Früherkennung
In Sachen Krisen-Früherkennung setzen
Unternehmen vor allem auf klassische
Systeme und Kennzahlen. Ein eigenes
Risikomanagement-System wird von 48
Prozent der Unternehmen eingesetzt
und ist damit die am häufigsten genutzte
Variante, um mögliche Schieflagen zu
erkennen, bevor diese existenzbedrohend
werden. Dahinter folgen Finanz-
Kennzahlen (47 Prozent) und Hinweise
von Führungskräften (44 Prozent).
„Modernere Management-Tools wie
zum Beispiel Trendradars oder datengetriebene
Ansätze wie Data Analytics
eignen sich ideal, um die klassischen
Systeme der Krisen-Früherkennung
zu erweitern oder sogar komplett zu
ersetzen“, so Unternehmensexperte
Sticher. Der Studie zufolge sind diese
Ansätze der prädikativen Analyse aber
noch nicht flächendeckend im Einsatz.
Der Staufen-Berater rät zu einem Umdenken,
da „neue Prognosemodelle
das Management in die Lage versetzen,
die Geschäftsstrategie optimal an
der jeweiligen Situation auszurichten.“
Die Studie identifizierte sechs Key
Insights:
1. Der Blick ist nach vorn gerichtet. Die
Corona-Krise hat die deutsche Wirtschaft
kräftig durcheinandergewirbelt.
Aber: Ein großer Teil der Unternehmen
konnte erfolgreich gegensteuern.
2. Der Wandel ist machbar. Flexibilität,
Anpassbarkeit und Agilität,
haben die Unternehmen selbst
zum großen Teil schon verinnerlicht.
3. Es bleibt noch viel zu tun. In näherer
Zukunft stehen noch etliche Herausforderungen
an. Ganz oben auf der Prioritäten-Liste
bleibt die Digitalisierung.
4. Früherkennung muss optimiert
werden. Krisen und neue Herausforderungen
schneller antizipieren
ist eine wichtige Strategie, um
das nachhaltige Wachstum des
Unternehmens zu gewährleisten.
5. Der Wandel kostet Geld. Gesellschafter
und operativer Cashflow
sorgen für die benötigte Liquidität,
um flexibel am Markt agieren zu
können und wandlungsfähig zu sein.
6. Der Blick ist zu sehr nach innen gerichtet.
Externe Stakeholder werden
noch nicht ausreichend involviert. ó
PT-MAGAZIN 6 2021

50 Wirtschaft
Fünf Mythen über Japan
Was Anleger wissen sollten
1990-2020
Einige Investoren lassen sich Wachstumschancen
in Japan entgehen, weil
sie sich von den Mythen über das Land
abschrecken lassen, das die Olympischen
Spiele ausrichtet. Aus mehreren
Gründen wird Japan von Außenstehenden
oftmals falsch eingeschätzt.
1. Die alternde Bevölkerung
Die alternde Bevölkerung in Japan legt
die Vermutung nahe, dass die Wirtschaft
des Landes kaum wächst. Obwohl
das Bruttoinlandsprodukt (BIP)
Japans seit 1994 nur um neun Prozent
gestiegen ist, legte der Gesamtgewinn
der Unternehmen in US-Dollar bis Ende
März 2020 um 140 Prozent zu. Das bedeutet,
dass Wachstum in der Region
vorhanden ist. Entscheidend ist, die
Unternehmen ausfindig zu machen,
die ein solches Wachstum erfahren.
2. Fehlende Berichterstattung durch
Analysten
Rund drei Viertel der investierbaren Unternehmen
in Japan werden von maximal
einem Analysten beobachtet. Erfahrene
Investmentmanager können
bestimmte Sektoren und Unternehmen
identifizieren, die das Wachstum des
Marktes stützen, und ihre Kunden an
den Gewinnen teilhaben lassen. Trotz
des großen Anlageuniversums werden
japanische Aktien nur unzureichend
erforscht. Dies ermöglicht den Anlegern,
versteckte Perlen zu entdecken, die
vom Markt wenig verstanden werden.
3. Technologische Versäumnisse
Ein weiterer Irrglaube ist, dass Japan
in der technologischen Entwicklung
hinterherhinke. Tatsächlich weist Japan
seit 2005 die meisten triadischen
Patentfamilien auf. Der Marktanteil beträgt
hier 40 Prozent, gefolgt von den
USA mit 27 Prozent und Deutschland
mit zehn Prozent (Stand Ende 2017).
Japan ist nach wie vor führend in innovationsgetriebenen
Sektoren wie der
Fabrikautomatisierung und der Halbleitertechnologie.
Auch in den Bereichen
Software-as-a-Service (SaaS), medizinische
Geräte und digitale Lösungen
gibt es viele hochwertige Unternehmen,
die Investitionsmöglichkeiten bieten.
So haben beispielsweise einige SaaS-
Unternehmen ihre starken Nettobarmittelbilanzen
genutzt, um im vergangenen
Jahr massiv in ihr Geschäft zu
investieren und ihre Marktdurchdringung
bei japanischen Firmenkunden zu
erhöhen. Da die Akzeptanz von SaaS in
Japan noch relativ gering ist, hält dieser
Sektor einige Wachstumschancen bereit.
4. Makroökonomische Einflüsse
Anleger, die in der Vergangenheit
von Japan enttäuscht waren, haben
ihre Entscheidungen oft auf
makroökonomische Themen oder
einmalige Ereignisse wie die aktuellen
Olympischen Spiele gestützt. Allerdings
sollten Anleger eher auf bestimmte
Wachstumstreiber achten.
Makroökonomische Ereignisse lassen
sich nur schwer vorhersagen. Der Fokus
sollte daher auf der Identifizierung
von Unternehmen liegen, die ihr Schicksal
selbst in die Hand nehmen. Japan
widersetzt sich zwar zunehmend den
Konventionen, doch bevorzugen wir
Unternehmen, die unabhängig von den
wirtschaftlichen Herausforderungen
des Landes florieren können. Qualitäten
wie ein dominanter Marktanteil in
einer Nischenbranche sind wichtig. Zu
den Beispielen gehören führende, asiatische
Konsumgüterkonzerne, weltweit
tätige Hersteller medizinischer
Geräte, Unternehmen der Fabrikautomation
und andere Technologieführer.
5. Begrenzte Handelskapazitäten
Entgegen der Auffassung, dass Japan
eine reine Exportwirtschaft
sei, machen Exporte nur 18 Prozent
des BIP aus. Im Vergleich dazu liegt
der Wert in Korea bei 40 Prozent
und in Deutschland bei 47 Prozent.
Japan verfügt über einen gesunden
Inlandsmarkt sowie über starke Investitionen
aus dem Ausland. Mehr als
90 Prozent des Leistungsbilanzüberschusses
stammen aus Zins- und Dividendenerträgen
aus Überseemärkten,
während China mehr als 100 Prozent
und Korea mehr als 80 Prozent aus
dem Nettohandelswert erwirtschaftet.
Anleger sollten sich die Zahlen
hinter der Geschichte Japans ansehen,
um die wahren Chancen zu erkennen.
Japan bietet also Anlegern die Möglichkeit,
versteckte Schätze zu finden
und mit einem aktiven Bottomup-Ansatz
Alpha zu generieren. ó
Über die Autorin
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53
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Das Feuer des
Unternehmertums
entfachen
Wie Mittelstand und Start-ups
„das Beste aus zwei Welten“ sein können
Gründerinnen und Gründer als unorganisiert
und realitätsfremd wahrgenommen.
Kooperationen mit Start-ups können
letztendlich erst ihr Potenzial entfalten,
wenn von beiden Seiten Unsicherheit
und Ergebnisoffenheit zuglassen
wird, um verschiedene strategische
Optionen und Pfade auszuloten. Ein
offenes Mindset ist unumgänglich!
Mindshift im Mittelstand
Durch das offene Mindset kommt es
zum Mindshift im Mittelstand: Nach
der Öffnung kommt die Neuerfindung.
Starke „back to the roots“-Erfahrungen
werden von den etablierten Unternehmerinnen
und Unternehmern erlebt,
die schon lange verschüttet waren bzw.
vermisst wurden. Wenn das Feuer des
Unternehmertums erst wieder brennt,
dann dürfen die besten Fach- und Führungskräfte
aus den verschiedenen
Bereichen des Unternehmens nicht
fehlen. Durch die Aktivierung auch der
eigenen Kompetenzträger kommt es
dann zum finalen Aufbruch, um die letzten
Widerstände zu überwinden auf
dem Weg zum neuen Geschäftsmodell.
Die Kooperation mit einem Start-up (mit
Mittelstands-DNA) kann aufreibend sein
und im ersten Moment ein Risiko darstellen,
doch wer kein Risiko eingeht, der
hat auch nichts zu gewinnen – und verliert
im schlimmsten Fall die Zukunft. ó
Über die Autoren
Christian Wewezow und Yannik Rediske
sind Geschäftsführende
Gesellschafter der Startify
GmbH aus Jena. Beide
haben 15 Jahre Erfahrung
im Umgang mit führenden
Mittelstandsunternehmen
einerseits und Tech-Startups
andererseits und verbinden
konservative kaufmännische
Werte mit jungem Unternehmergeist
und dem Knowhow
aus der Startup-Szene.
Ehrenamtlich wirkt Christian
Wewezow als Juror des Wettbewerbs
“Großer Preis des
Mittelstandes“ und als Vorsitzender
des Kuratoriums
der Oskar-Patzelt-Stiftung.
Wettbewerbsdruck, Innovationsdruck
und Ertragsdruck machen etablierten
Mittelstands- und Familienunternehmen
zunehmend das Leben schwer. Es ist
wichtig, dass Unternehmen daher offenbleiben,
wie sie auf diesen umfassenden
Wandel reagieren und den Wandel aktiv
gestalten. In einem derart dynamischen
Umfeld hängt die Wettbewerbsfähigkeit
etablierter Unternehmen von ihrer
Fähigkeit ab, insbesondere ihre Technologien
und ihr Geschäftsmodell in Frage
zu stellen und sich neu zu erfinden.
Damit die „radikale“ Innovation nicht nur
ein Schlagwort bleibt, bleibt zuletzt nur
der „Sprung in das kalte Wasser“ übrig:
Um diese Erneuerung voranzutreiben,
kann es heute eine relevante strategische
Option sein, mit Start-ups (mit Mittelstands-DNA)
zusammenzuarbeiten.
Auch wenn der Kulturunterschied
zunächst groß scheint, gibt es gute
Gründe für den Mittelstand mit Start-ups
zu kollaborieren oder in diese zu investieren.
Erst durch eine intensive Zusammenarbeit
können sich potentielle Wettbewerbsvorteile
gegenüber der Konkurrenz
ergeben, u. a. durch den Zugang zu neuen
Technologien und neuen ungeschminkten
Sichtweisen auf die Überlebensfähigkeit
des eigenen Geschäftsmodells.
Start-ups werden im Allgemein als
Unternehmensgründungen mit einer
innovativen Geschäftsidee und hohem
Wachstumspotenzial definiert, und
erfahren in der Öffentlichkeit vor allem
durch TV-Formate wie „Die Höhle der
Löwen“ große mediale Beachtung.
Wenig Beachtung finden dagegen eher
„mittelständisch“ geprägte Gründungen,
die eigenfinanziert sind, nachhaltig
profitabel sein wollen und langfristig
ein stabiles Wachstum bevorzugen.
Das Beste aus beiden Welten
Für eine Kooperation, wo das Beste aus
beiden Welten (Mittelstand und Startups)
vereint werden kann, stellt eine
Zusammenarbeit mit den eher mittelständisch
geprägten Gründungen und
Start-ups dar. Nur weil diese Gründungen
nicht „auf Teufel kommt raus“ skalieren
möchten, bedeutet dies nicht, dass weder
ihr Technologiewissen noch ihr Impact
auf das bestehende Geschäftsmodell
der etablierten Unternehmen weniger
stark ausgeprägt sein kann. Zudem sind
deren Werte ähnlicher zu denen von mittelständischen
Unternehmen und sie
siedeln sich ebenfalls tendenziell
gern im ländlichen Raum an.
Sowohl die Zusammenarbeit mit wachstumsorientierten
Start-ups als auch die
mit eher mittelständisch geprägter DNA
können für den Mittelstand dennoch eine
Herausforderung darstellen. Denn beide
Start-up-Formen sind in der Regel sehr
zukunftsorientiert, agil und kreativ aufgestellt
und verfügen somit noch kaum über
definierte Prozesse und Strukturen. Zwar
sind die genannten Faktoren äußerst
relevant, wenn Innovationen entstehen
sollen, doch stehen sie im Gegensatz zu
der Arbeitsorganisation, den Unternehmensstrukturen
und eng definierten
Prozessen der etablierten Unternehmen.
Aus eigenen Erfahrungen wissen die
Autoren, dass es nicht einfach ist, die
Kooperation zwischen mittelständischen
Unternehmen und Start-ups (mit Mittelstands-DNA)
zum Durchbruch zu verhelfen,
da oftmals eher die Differenzen als
die Gemeinsamkeiten gesehen werden.
Klischees dominieren häufig die gemeinsame
Zusammenarbeit: Die Mittelständler
werden dann häufig als engstirnig
und verstaubt erlebt und die
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54 Wirtschaft
Mit „Marketing-Chinesisch“ Expertise
vortäuschen?
Im (Online-)Marketing-Bereich wird
oft ein für Laien unverständliches Kauderwelsch
gesprochen – teilweise um
fachliche Expertise vorzutäuschen und
teilweise um zu vertuschen, dass sich
auch die sogenannten Experten bei ihrem
Tun nur auf Annahmen stützen.
Vor einigen Tagen hatte ich mal wieder
das zweifelhafte Vergnügen, mit dem
Marketingleiter eines größeren Dienstleistungsunternehmens
zu telefonieren,
der beim Googeln auf unsere Webseite
gestoßen war. Nach dem Gespräch klingelten
mir die Ohren. Denn die Aussagen
des Marketingleiters waren so gespickt
mit „Anglizismen“ und „Buzz-Words“ aus
dem (Online-)Marketing-Bereich, dass
ich – obwohl ich diesbezüglich nicht unbeleckt
bin – Mühe hatte zu verstehen:
•Was will der Mann eigentlich? Und:
•Wo drückt sein Unternehmen denn
nun der Schuh?
Lieber Marketingexperte, ich verstehe
dich nicht!
Das begann mit der Gesprächseröffnung,
sein Unternehmen führe gerade ein „Revue“
durch, wie es durch ein Optimieren
seiner „Targeting-Strategy“ den „Impact“
seiner „Marketing-Activities“ erhöhen
könne. Diese Aussage musste ich für
mich erst mal gedanklich übersetzen,
und danach fragte ich mich: „Warum
sagt der Mann nicht einfach, wir untersuchen
gerade, wie wir die Wirkung unserer
Marketingmaßnahmen bei unseren
Kernzielgruppen erhöhen können.“
Auf meine Nachfrage, was er damit konkret
meine, erwiderte er, es gehe primär
darum, die „Brand-Awareness“ und
„Lead-Generierung“ durch „Sales-Funnels“
zu erhöhen. Auch diese Aussage musste
ich gedanklich übersetzen, doch ich
verstand sie. Ich hätte jedoch wohl eher
gesagt: „Wir wollen die Bekanntheit bei
unseren Zielkunden und die Zahl von deren
Reaktionen und Anfragen erhöhen.“
Und um das Wie zu beschreiben, hätte
ich statt des Buzz-Words „Sales-Funnel“
wohl eher den Begriff „Verkaufstrichter“
genutzt, den jeder Vertriebler kennt.
Lieber Experte, verstehst du selbst, was
du sprichst?
So ging es weiter. Je tiefer wir in die Materie
einstiegen, umso mehr Anglizismen
und Fach-Termini aus dem Online-
Marketing- und SEO-Bereich flogen mir
um die Ohren – so viele, dass ich mich
zum Teil fragte: Versteht der Mann eigentlich
selbst noch, was er sagt? Ich
erahnte es zum Teil nur. Deshalb googelte
ich zum Beispiel nach unserem Telefonat
erst mal den Begriff „Linkjuice“,
denn ich war unsicher, was er damit
genau meinte, als wir über das Themen
Linkaufbau auf Webseiten sprachen.
Warum ich dies hier schreibe? Aus einem
einfachen Grund: Von vielen Selbstständigen
wie Beratern, Trainern und
Coaches weiß ich, dass es ihnen nach
Gesprächen mit sogenannten Online-
Marketing- und SEO-Experten oft ähnlich
ergeht wie mir nach Telefonat:
• Ihnen klingeln die Ohren und
• sie haben das Gefühl „Anscheinend lebe
ich im Marketingbereich hinter dem
Mond, weil ich das, was die Experten mir
sagen, entweder nicht oder nur
teilweise verstehe.“
Entsprechend verunsichert sind sie nach
den Gesprächen oft und fragen sich:
Habe ich den Zug der Zeit verschlafen?
Lieber Marketingexperte, wie fit bist du
handwerklich?
Dabei haben diese Experten, so mein
Eindruck, vom praktischen Marketinghandwerk
(um nicht den Begriff
„operatives Doing“ zu gebrauchen)
oft wenig Ahnung, und sie präsentieren
Sachverhalte als Fakten, die nur
Annahmen bzw. Vermutungen sind.
So zeigte es sich zum Beispiel in meinem
Gespräch mit dem Marketingleiter
des weltweit agierenden Dienstleistungsunternehmens,
der gewiss
den Abschluss einer renommierten
privaten Hochschule in der Tasche hat
und einige Zeit in den USA studierte:
• Er kennt den Unterschied zwischen einer
Pressemitteilung und einem (Fach-)
Artikel nicht; zumindest benutzte er
PT-MAGAZIN 6 2021
PT-MAGAZIN 6 2021
diese Begriffe synonym (Entschuldigen
Sie das Fremdwort!).
• Er geht davon aus, dass das Veröffentlichen
von Artikeln in Print- und
Onlinemedien ähnlich wie das Anzeigenschalten
funktioniert, dabei besteht hier
ein himmelweiter Unterschied.
• Er ist felsenfest davon überzeugt, dass
er weiß, was man tun muss, damit eine
Webseite im Netz gut gefunden wird
und man in den Social-Media viele aktive
Follower hat, obwohl weder Google,
noch Facebook, noch YouTube, noch
LinkedIn ihre Algorithmen je offengelegt
haben, weshalb alle Credos in diesem
Bereich entweder mehr oder minder gut
begründete Annahmen oder subjektive
Erfahrungswerte sind.
• Er hegt zumindest unbewusst den Irrglauben,
das Marketing im B2B-Bereich
funktioniere wie das im B2C-Bereich und
man könne Industriegüter und -dienstleistungen
wie Klamotten und Schminke
vermarkten, weshalb er total auf die
Social Media „abfährt“, denen – so sein
Credo – „die Zukunft gehört“.
Lieber Experte, inwieweit versteht du
mein Business?
Ähnlich verhält es sich oft bei den sogenannten
Online-Marketing-, Social
Media- und SEO-Experten: zumindest
vom B2B-Vertrieb haben sie
meist wenig Ahnung. Und sie mögen
zwar Experten in ihrer Spezial-
Disziplin sein, doch ihnen ist zumeist
nicht bewusst, dass zum Beispiel:
© pixabay.com | krivitskiy
• der primär aus Kleinunternehmen bestehende
Beratungsmarkt ganz anders
als beispielsweise der Automarkt, in dem
es maximal ein dutzend Hersteller gibt,
tickt und
• die meisten Beratungsleistungen im
B2B-Bereich sich nicht wie Schuhe bei
Zalando verkaufen lassen.
Deshalb mögen viele ihrer Problemlösungen
zwar für Konzerne und Markenartikler
sowie Webshops geeignet sein,
zumindest für im B2B-Bereich tätige Berater
passen sie in der Regel aber nicht.
Lieber Experte, schwätze bitte so, dass
ich dich verstehe!
Deshalb meine Empfehlung an Sie als
Selbstständiger bzw. Berater, Trainer,
Coach. Lassen Sie sich von den vielen
Anglizismen und Kompetenz vortäuschenden
Fachbegriffen (wie Rankingvalue
und Linkjuice, Pillar-Page und
Topic-Cluster, Landingpage und Sales-
Funnel,....) die Marketingberater oft gebrauchen,
nicht verunsichern, denn: Was
zeichnet einen guten und erfahrenen
Berater, aber auch Trainer und Coach
aus? Unter anderem, dass er komplexe
Sachverhalte allgemein verständlich
erklären kann, denn dies ist – so meine
Überzeugung – ein Zeichen dafür, dass
er die Dinge verstanden, durchlebt und
verarbeitet hat. Seien Sie also vorsichtig
bei allen Beratern, die Ihre Ohren mit
„Marketing-Chinesisch“ traktieren. ó
Bernhard Kuntz
ist Geschäftsführer der PRofilBerater
GmbH, Darmstadt,
die Bildungs- und Beratungsanbieter
beim Vermarkten
ihrer Leistungen unterstützt.
Er ist u.a. Autor der Bildungsund
Beratungsmarketing-
Fachbücher „Die Katze im
Sack verkaufen“ und „Fette
Beute für Trainer und Berater“
(www.die-profilberater.de)
Über den Autor
Wir bedanken uns
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Die 5 Grundprinzipien des
Innovations-Managements
57
Unternehmen streben danach, sich neu
zu erfinden. Es bleibt ihnen auch nicht
viel anderes übrig. In der aktuellen Innovationsdynamik
bedeutet Stillstand
faktisch einen Rückschritt. Einer Studie
der Unternehmensberatung Accenture
zufolge, steht für 90 Prozent der deutschen
Unternehmen Innovation in diesem
Jahr an erster Stelle. „Ohne Innovation
werden wir gegen den Wettbewerb
verlieren“, sagen deutsche Unternehmen
von sich selbst.
Allerdings ist die Suche nach dem richtigen
Weg nicht einfach. Gerade der Mittelstand
hat teilweise noch Bedenken, bisher
erfolgreiche Geschäftsmodelle dramatisch
zu verändern und häufig weder die
Erfahrung, noch die Prozesse und Tools,
um mit der aktuellen Innovationsdynamik
der Corporates und Start-Ups mitzuhalten.
Dabei sind die Grundvoraussetzungen
für den Mittelstand gar nicht so
schlecht. Corporates haben vermeintlich
viel Budget, Ressourcen und Handlungsspielräume
für Innovationen, es mangelt
ihnen aber aufgrund ihrer Silo-Strukturen
und langen Entscheidungsprozesse
an Geschwindigkeit und Agilität. Für
inkrementelle Produktinnovationen vergehen
aufgrund langer Approval- und
Entwicklungsprozesse zwei bis drei Jahre
von Strategieentscheidung bis Market
Entry. Start-ups schaffen es dagegen mit
vermeintlich kleinen Budgets innerhalb
eines Jahres, disruptive Innovationen auf
den Markt zu bringen. Da ihnen jedoch
das Budget für einen soliden, fundierten
Innovationsprozess fehlt, können sich
viele mit ihren neuen Produkten nicht
langfristig am Markt durchsetzen. Der
Mittelstand hat insofern die Möglichkeit,
einen idealen Mittelweg zu bestreiten,
der lean und agil, aber gleichzeitig gut
informiert und strategisch durchdacht ist.
Es gibt allerdings ein paar Grundregeln,
die zu berücksichtigen sind, damit Innovationen
erfolgreich am Markt ankommen.
Aus unserer Erfahrung als Strategic
Design Agentur sollten fünf Prinzipien
beachtet werden:
Starte mit der Identifikation unerfüllter
Bedürfnisse.
Um den Raum für Innovationen zu verstehen,
ist es notwendig, die Wünsche
und Bedürfnisse der Menschen zu erkunden,
die bestimmten Verhaltensmustern
und Entscheidungen zugrunde liegen. Es
bedarf eines ganzheitlichen Verständnis
für Werte und Lebenskontexte, die
teilweise auch in Biografien und der
Herkunft der Menschen verankert sind.
Hierfür eignen sich vor allem explorative,
ethnographische Methoden, die heutzutage
z. B. als multimediale Online-Diaries
Einblicke in die Lebenswirklichkeiten der
Menschen geben. Aus diesen lassen sich
Bedürfnisse und unerfüllte Wünsche
innerhalb einzelner Produktkategorien
und Personengruppen herauslesen, die
wiederum als Ausgangspunkte für die
Entwicklung sinnvoller Innovationen dienen.
Arbeite in einem diversen, interdisziplinären
Team.
Im Zentrum des kreativen Ideation-Prozesses
steht ein diverses Team mit verschiedenen
Skills, Lebenserfahrungen
und professionellen Hintergründen. Ein
ideales Team ist komplementär zusammengestellt;
die unterschiedlichen Perspektiven
ergänzen sich oder auch herausfordern.
Somit werden neue Aspekte
beleuchtet und zusätzlicher, wertvoller
Input generiert. Ein solches Team könnte
z. B. aus Marketing, Sales, Marktforschung
und R&D zusammengestellt sein. Aber
auch Supplier, Controlling und Designer
können integriert werden. Dabei
können sehr unterschiedliche Management-Level
zusammenarbeiten, solange
bei allen Teilnehmern ein starkes Commitment
für die gemeinsame Aufgabe
besteht. Einen zusätzlichen Benefit bieten
externe „kluge Köpfe”, bei uns üblicherweise
„Fresh Brains“ genannt. Das
können u. a. professionelle Experten
oder Key Opinion Leader aus der jeweiligen
oder einer angrenzenden Kategorie,
aber auch Journalisten und kreative
Werbetreibende sein. Lead User oder
Early Adopter der jeweiligen Kategorie
können ebenfalls den Prozess bereichern.
Für die Durchmischung des Teams gibt es
praktisch keine Grenzen; je bunter, desto
besser. Auch eine Diversität in Bezug auf
Alter, Geschlecht, Herkunft und Lebenssituation
sollte unbedingt berücksichtigt
werden.
Auch wenn Anleitung und Struktur für
die erfolgreiche Teamarbeit grundlegend
notwendig sind, ist es dennoch wichtig,
sich hierarchiefrei auf Augenhöhe und
respektvoll zu begegnen und alle müssen
die Bereitschaft haben, gemeinsam
an neuen Lösungen zu arbeiten. Erfolgreiche
Konzepte für nachhaltige Innovationen
entstehen aus gegenseitiger Inspiration
und dadurch, dass Ideen aufeinander
aufbauen können.
Lass dich vielseitig inspirieren.
Gute Ideen entstehen durch vielfältige
Inspiration: Insights, Trends, Market Data,
Best Practice Beispiele, Innovationen
in anderen Kategorien. Niemals zuvor
gab es so viele Daten wie aktuell: allgemeine
Userdaten, detaillierte Customer
Journeys, user- und kategoriespezifische
Behavioral Data, Social-Media-Listening,
Marktdaten, Trendanalysen, qualitative
Insights und vieles mehr. Auch Big Data
Analysen beschäftigen sich mittlerweile
damit, die Bedürfnisse hinter Kaufinteresse
und Likes zu ergründen. Wichtig ist
aber auch der Blick über den Tellerrand:
Wissen und Trends aus nahestehenden
Kategorien können ebenfalls wertvollen
Kreativ-Input liefern. Die Mischung
macht’s. In allen Daten und Erkenntnissen
können relevante Aspekte enthalten
sein und dem Team wichtige Inspiration
bieten, die neue Ideen beflügeln.
Zu beachten ist, dass das Team weiß, zu
welchem Zweck beispielsweise digitale
Lösungen oder andere Produktkategorien
beleuchtet werden, so dass die Neukombination
unterschiedlichster Erkenntnisse
auf die eigene Zielsetzung einzahlt.
Wenn die Daten zusammengetragen
sind, folgt allerdings noch der entscheidende
Schritt, dieses Wissen auch in
den Innovationsprozess zu implementieren.
Dies geschieht durch die Konzentration
auf die „Highlights” aus allen
verfügbaren Daten und Informationen.
Das sind Insights, die tatsächlich überraschen,
einen Neuigkeitswert haben und
einen echten Erkenntnisgewinn bringen.
Selbstverständlich spielt dabei neben
einer einfach verständlichen Sprache
auch die gestalterische Aufbereitung mit
entsprechenden Illustrationen und Grafiken
eine wichtige Rolle, um das Wissen
verständlich zu kommunizieren und als
© Rawpixel.com
˘

58 Wirtschaft
59
Der Mittelstand sucht den Mittelweg: lean und agil, aber
gleichzeitig gut informiert und strategisch durchdacht.
kreativen Input in den Prozess zu integrieren.
Die Wissensvermittlung sollte gut
dosiert geschehen. Ein Info-Overload hilft
niemandem. Es muss nach jedem Input
genügend Zeit sowohl für die individuelle
als auch gemeinsame Verarbeitung
bleiben, um zu reflektieren und Ideen zu
formen. An dieser Stelle helfen Kreativtechniken
wie Projektionen, Analogien
oder Rollenspiele, um rationale, lineare
Denkmuster aufzubrechen und laterales
sowie assoziatives Denken zu fördern.
Der Weg führt vom Chaos zur Ordnung.
Ein Innovationsprozess ist im besten Falle
keine rein sequenzielle Abfolge von einzelnen
Aufgaben, sondern eine abwechslungsreiche
Journey, in der alle Mitwirkenden
voneinander lernen und an einem
gemeinsamen, großen Ziel arbeiten: Produkte
erfinden, die das Leben der Menschen
verbessern. Diese Ideen fallen nicht
vom Himmel, sondern müssen in einem
mehrstufigen Prozess entwickelt werden.
Das ist harte Arbeit, die aber Spaß macht!
Dabei spielen zwei verschiedene Denkmuster
eine Rolle:
1. Das schnelle Denken: intuitiv, impulsiv,
weniger reflektiert. Jeder Gedanke zählt
und kann ein wichtiger Baustein und
eine neue Inspiration für einen weiteren
Gedanken darstellen. Hier gibt es keine
Limitierung; alle Ideen sind erlaubt, sollten
geäußert und festgehalten werden.
Diese Bruchstücke bzw. Rohideen müssen
mit dem gesamten Team geteilt werden,
um zu ermöglichen, Gedanken und Ideen
aufeinander aufbauen.
2. Das langsame Denken: Hier geht es
um Reflektion, um Rationalisierung und
tieferes Verständnis für den Impact von
den ersten Ideen. Hier wird die Reaktion
des Publikums antizipiert und reflektiert,
inwieweit die Idee geeignet ist, echte
Probleme zu lösen. Die Rohideen werden
hierfür strukturiert und zu Themen verdichtet.
Dieser Prozess benötigt etwas
Zeit und wird nicht im gesamten Team
durchgeführt. Hier haben die Projekt- und
Budgetverantwortlichen die Möglichkeit,
ihre eigene Vision und Strategie in den
Prozess einzubringen und Richtungen
vorzugeben, die aus ihrer Sicht vielversprechend
sind und für die sie am Ende
auch verantwortlich sind. Dies sind die
thematischen Plattformen, auf denen
anschließend die neuen Konzepte in den
Teams entwickelt, ausgearbeitet und
immer weiter optimiert werden. So werden
sie immer näher an den Wünschen
und Bedürfnissen der potenziellen Kunden
ausgerichtet.
Checke Resonanz, Machbarkeit und
Potenzial.
Oben wurden bereits die Einschränkungen
von Unternehmensstrukturen auf
die Innovationsstrategie erwähnt, die
einem schnellen Prozess oft im Wege
stehen. Dennoch kann ohne einen fundierten
Businessplan eine Innovation
selten erfolgreich am Markt positioniert
werden. Hier sollte man dem Design-
Thinking-Ansatz folgen, demzufolge es
wichtig ist, frühzeitig testbare Prototypen
bzw. Konzepte zu entwickeln, die
dann Schritt für Schritt evaluiert und
optimiert werden. So erhält man realistisches
Feedback von potenziellen Käufern,
auf dessen Basis man Machbarkeit und
Marktpotenziale analysieren und die notwendigen
Go-to-market-Budgets begründen
kann. Schließlich müssen die Innovationen
finanzierbar sein und gleichzeitig
das Potenzial bieten, um den Investitionsaufwand
zu rechtfertigen. In der Entwicklungsphase
ist daher ein kontinuierlicher,
niederschwelliger Feedbackprozess, bei
dem die Nutzer eng eingebunden werden,
unerlässlich. Nur so trifft die Innovation
wirklich den Nerv einer ausreichend großen
Zielgruppe, die bereit ist, für Problemlösungen
und ein angenehmeres Leben
in neuartige Produkte und Services zu
investieren. ó
Edwin Strauss
Über den Autor
startete nach seinem Studium
der Politik, Philosophie
und Medienwissenschaften
seine Laufbahn als Trendund
Sozialstrukturforscher
beim SINUS-Institut, wo
er internationale Milieu-
Modelle entwickelte, bevor
er sich intensiv dem Thema
Innovationsdesign widmete.
Dafür gründete er 2017 gemeinsam mit
Richard Wilhelmer Beluga Strategic Design
zur Gestaltung nachhaltiger Strategien und
interdisziplinärer Kreationsprozesse für
Unternehmen. www.beluga.net
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Großer Preis des
MITTELSTANDES

60
„Hybride Teams führen ist
wie Flöhe hüten“
Seit dem Wegfall der corona-bedingten Homeoffice-Pflicht sehen sich viele Führungskräfte mit
den unterschiedlichsten Mitarbeiterwünschen konfrontiert, wo sie wann arbeiten möchten. Allen
gerecht werden, kann man nicht; hierauf angemessen reagieren schon. Davon ist Barbara Liebermeister,
Leiterin des Instituts für Führungskultur im digitalen Zeitalter, überzeugt.
61
PT-Magazin: Frau Liebermann,
aktuell hört man oft die Forderung
„Jeder Mitarbeiter soll künftig
selbst entscheiden, wann er wo
arbeitet – zum Beispiel zuhause
oder im Büro“. Was halten sie davon?
Barbara Liebermeister: In
der Praxis ist diese Forderung selten realisierbar,
denn heute werden die Unternehmensleistungen
oft in bereichsübergreifender
Teamarbeit erbracht.
Daraus ergeben sich auch Notwendigkeiten
für die Zusammenarbeit, die nicht
selten eine Präsenz erfordern. Also gilt
es die Präsenzzeiten zu koordinieren.
PT: Das ist vermutlich aufgrund der unterschiedlichen
Wünsche der Mitarbeiter oft
schwierig?
Liebermeister: Ja. In den zurückliegenden
Wochen klagten mir viele Führungskräfte
ihr „Leid“. Eine Abteilungsleiterin
in einem Konzern sagte zu mir, sie fühle
sich oft wie die Pflegedienstleiterin eines
Krankenhauses, die darum betteln muss,
dass ihre Mitarbeitenden kommen, damit
der Betrieb läuft. Und ein Bereichsleiter
meinte sarkastisch: „Hybride Teams
führen ist wie einen Sack Flöhe hüten.“
Führungskräfte fühlen sich zuweilen
überfordert
PT: Die Führungskräfte fühlen sich also
zum Teil hilflos.
Liebermeister: Ja, und nicht selten
alleine und im Stich gelassen.
Deshalb plädiere ich unter
anderem für Richtlinien in den Unternehmen,
die einen Rahmen vorgeben.
PT: Können Sie das ausführen?
Liebermeister: Ich habe zuweilen den
Eindruck, viele obere Führungskräfte
– speziell in international agierenden
Grossunternehmen – unterschätzen,
wieviel Konfliktpotenzial das Arbeiten
in hybriden Teams in sich birgt und welche
Risiken damit verbunden sind. Denn
ihre Meetings mit Kollegen im In- und
Ausland fanden schon vor Corona weitgehend
virtuell statt, und dabei sammelten
sie die Erfahrung: Das funktioniert.
Also gehen sie unbewusst davon aus:
Das funktioniert auch auf der operativen
Ebene. Sie übersehen dabei, dass
dort die Arbeitsinhalte und Rahmenbedingungen
für die Zusammenarbeit
ganz andere als auf der Top-Ebene sind.
PT: Inwiefern?
Liebermeister: Wenn sich das Top-Team
eines Unternehmens virtuell trifft
und dabei ein Teilnehmer in Frankfurt,
ein anderer in London und ein weiterer
in Shanghai sitzt, dann geht es in
der Regel darum, sich über die strategische
Marschrichtung zu verständigen
und gewisse Grundsatzentscheide
zu treffen. Das Top-Team hat also
primär eine Steuerungs- und Koordinierungsfunktion,
es ist aber kaum
in den eigentlichen Leistungserbringungsprozess
involviert – im Gegensatz
zu den nachgeordneten Ebenen.
Führungskräfte stehen vor vielen Herausforderungen
PT: Mit welchen Problemen kämpfen Führungskräfte
dort beim hybriden Führen?
Liebermeister: Vielen! Auf der Bereichs-,
Abteilungs- und Teamebene hat eine
Führungskraft zum Beispiel stets auch
Mitarbeiter, die noch eingearbeitet oder
an das Wahrnehmen komplexer Aufgaben
herangeführt werden müssen,
also einer individuellen Förderung bedürfen.
Diese ist, wenn die Mitarbeiter
weitgehend im Homeoffice arbeiten,
oft schwierig. Zudem gibt es, außer den
Mitarbeitern, die sich selbst führen und
organisieren können, auch solche, die
das Eingebunden-sein in ein Team für
ihre Motivation und Selbstorganisation
brauchen. Das heißt nicht, dass sie
schlechte Mitarbeiter sind, aber wenn sie
im Homeoffice weitgehend alleine gelassen
werden, können sie sich schnell zu
solchen entwickeln. Erfahrene Führungskräfte
wissen das. Deshalb haben sie ihre
Mitarbeiter auch in der Vergangenheit
schon abhängig von ihrer fachlichen und
persönlichen Reife unterschiedlich geführt.
Wenn die Mitarbeiter aber einen
großen Teil ihrer Arbeitszeit im Homeoffice
verbringen, fällt ihnen dies schwer.
Zudem erhöht sich das Konfliktpotenzial.
PT-MAGAZIN 6 2021
PT-MAGAZIN 6 2021
PT Haben Sie hierfür ein Beispiel?
Liebermeister: Das fängt bei der Frage
an, wem gestatte ich in welchem Umfang
ein Arbeiten zuhause. Sagen Sie
mal einem Mitarbeiter, der weitgehend
zuhause arbeiten möchte: „Dein Kollege
darf zwar drei Tage pro Woche im Homeoffice
arbeiten, aber du solltest maximal
einen Tag dort arbeiten, weil du dich
schlechter selbst führen und motivieren
kannst.“ Da kommen Sie als Führungskraft
in Teufels Küche. Oder sagen Sie
ihm: „Bei Ihnen würde ich es begrüßen,
wenn Sie weitgehend im Büro arbeiten
würden, weil Sie häufig Flüchtigkeitsfehler
machen.“ Dann haben sie als Führungskraft
schnell einen Dauerkonflikt.
Es existiert noch keine Kultur des hybriden
Arbeitens
PT: Zumindest solange sich die Führungskraft
nicht auf betriebliche Regelungen
berufen kann.
Liebermeister: Ja. Hinzu kommt: Wenn
ein großer Teil ihrer Mitarbeiter weitgehend
im Homeoffice arbeitet, müssen
die Führungskräfte auch ihr Führungs-
und Kommunikationsverhalten
neu justieren. Sie müssen viele Führungsroutinen,
die sie nicht selten im
Verlauf von Jahren zum Beispiel beim
Delegieren von Aufgaben oder Feedback
geben entwickelt haben, über Bord
werfen und neue entwickeln. Das erfordert
seine Zeit – auch, weil in den meisten
Betrieben noch keine gewachsene
Kultur des hybriden Arbeitens existiert.
PT: Das klingt so, als hätten Sie Vorbehalte
gegenüber einem hybriden Teamwork?
Liebermeister: Im Gegenteil. In meinem
Institut, also beim IFIDZ, arbeiten wir seit
dessen Gründung 2014 fast ausschließlich
virtuell zusammen. Ich plädiere jedoch
dafür, dass den Führungskräften in
der Übergangsphase in das „Neue Normal“
die nötige Unterstützung gewährt
wird. Zudem plädiere ich dafür, dass die
Unternehmen beim Versuch, eine Kultur
der hybriden Zusammenarbeit in ihrer
Organisation zu etablieren, auch die
möglichen Folgewirkungen bedenken.
PT: Was meinen Sie damit?
Liebermeister: Zum Beispiel, wie sich das
hybride Arbeiten auf die Identifikation
mit dem Unternehmen auswirkt. Ich
höre heute schon oft von Führungskräften,
dass sie den Eindruck haben, dass,
wenn die Mitarbeiter weitgehend im
Homeoffice arbeiten, deren Teamspirit
sinkt und Wechselbereitschaft steigt.
Mal angenommen nun ein Unternehmen
stellt sich, weil seine Belegschaft
zu 50 Prozent zuhause arbeitet, die logische
Frage, ob dann noch jeder Mitarbeiter
seinen eigenen Schreibtisch im
Betrieb braucht. Rein rational betrachtet
lautet die Antwort gewiss „nein“. Unmittelbar
verbunden damit ist aber die
Frage, ob die Lust der Mitarbeiter ins
Büro zu kommen nicht noch weiter sinkt,
wenn sie dort keinen eigenen Platz mehr
haben – und auch ihre Identifikation
mit dem Unternehmen. Schließlich ist
nicht jeder gern ein „digitaler Nomade“.
Lösungen nach dem Schema F gibt es
nicht
PT: Wie lautet Ihre Antwort?
Liebermeister: Wir haben als Institut
hierfür noch keine allgemeingültige
Antwort – ebenso wie auf viele andere
Fragen, die mit dem hybriden Arbeiten
verbunden sind. Dies auch, weil
außer den Mitarbeitern auch die Geschäftsmodelle
der Unternehmen und
somit ihre Bedürfnisse sehr verschieden
sind. Deshalb müssen vermutlich
auch die Lösungen individuelle sein. ó
Barbara Liebermeister
leitet das Institut für Führungskultur
im digitalen
Zeitalter (IFIDZ), Frankfurt
(www.ifidz.de). Im August
2021 erschien im Gabal-
Verlag das neuste Buch der
Managementberaterin und
Vortragsrednerin „Die Führungskraft
als Influencer: In
Zukunft führt, wer Follower
gewinnt“.
Über die Autorin
• Umweltschonendes Spülbohrverfahren in großer Tiefe
• Unterquerung von Verkehrswegen und bebauten Flächen
• Bundesweit für Sie im Einsatz
Telefon +49 36428 5133-00
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2019

62 Wirtschaft
© pixabay.com | Sammy-Sander
Wie KMU sich vor
Hackerangriffen
schützen
Mitarbeiter und Systeme im
Visier. Achim Barth gibt
die wichtigsten Tipps!
Wer aufmerksam die Nachrichten verfolgt,
sieht die Einschläge immer näher
kommen: Kein Tag vergeht, an dem die
Presse nicht von versuchten oder erfolgreichen
Cyberangriffen berichtet.
Die Opfer kommen querbeet aus allen
Branchen. Die meisten Angriffe zielen
nicht auf ein bestimmtes Unternehmen
ab, sondern es trifft diejenigen,
die ihre IT-Systeme, Web- und Mailserver
oder Homeoffice-Arbeitsplätze
nicht ausreichend gesichert haben.
Von 2019 auf 2020 meldete das Bundeskriminalamt
(BKA) einen Anstieg
der Cyberangriffe um mehr als 15 Prozent
auf 100.514 angezeigte Angriffe
auf Unternehmen in Deutschland.
Die größte Bedrohung sind Angriffe mit
Ransomware: Angreifer verschicken
Phishing-E-Mails an Mitarbeiter, mit
dem Ziel, dass diese den Anhang öffnen
oder auf einen Link klicken. Tappt
jemand im Unternehmen unbedarft
in diese Falle, lädt sich ein Schadprogramm
herunter, das zunächst inaktiv
bleibt bzw. in Ruhe das firmeneigene
IT-System analysiert. Erst nach
einigen Tagen oder Wochen startet
der Schädling damit, alle verfügbaren
Daten im Unternehmen zu verschlüsseln.
Für die Entschlüsselung fordern
die Kriminellen einen Geldbetrag, der
in Kryptowährung bezahlt werden soll.
Viele Firmen sind nicht nur Opfer dieser
Erpressung, gleichzeitig werden so
auch personenbezogene Infos abgesogen,
zum Beispiel E-Mail-Adressen von
Kunden oder sensible Firmendaten, die
sich im Darknet zu Geld machen lassen.
Beide Fälle sind Datenpannen, die
Unternehmen der Aufsichtsbehörde
melden müssen. Und die Taktiken der
Angreifer werden immer perfider. Inzwischen
sind die Phishing-Mails von
solch authentischer Qualität – teilweise
sogar mit persönlichem Bezug
(Spearfishing-Mail) – dass Empfänger
nur mit entsprechender Unterweisung
und Sensibilisierung den kriminellen
Charakter der Nachricht erkennen.
Gezielte Suche nach geeigneten Opfern
PT-MAGAZIN 6 2021
PT-MAGAZIN 6 2021
irrtümlich-vertrauenswürdige Kontakte
überwiesen haben. Bei allen war das
Geld am Ende unwiederbringlich weg.
Wie können Unternehmen sich vor
solchen Angriffen schützen?
1. Management-Aufgabe: technische und
organisatorische Maßnahmen
Zunächst müssen Firmen ihre organisatorischen
Hausaufgaben machen. Dazu
gehört, die gesetzlichen Vorgaben umzusetzen,
die die DSGVO von jedem Unternehmensverantwortlichen
verlangt.
Egal, ob es sich um einen Soloselbständigen,
ein DAX-Unternehmen oder eine
kritische Infrastruktur wie ein Kreiskrankenhaus
handelt. Für die Sicherheit der IT
insgesamt betrachten Unternehmen natürlich
nicht nur die personenbezogenen
Daten, die die DSGVO in Schutz nimmt,
sondern alle vorhandenen Informationen,
wie zum Beispiel Patente oder Pläne.
Verantwortliche machen sich daher
Gedanken darüber, mit welchen allgemeinen
Maßnahmen sie den Schutz
der Daten sicherstellen können. Bewährt
hat sich dabei eine Aufteilung
in Vertraulichkeit. Darunter fallen:
• Zutrittskontrolle von Büroräumen /
Serverraum physisch vor unberechtigtem
Zutritt
• Zugangskontrolle der IT-Systeme vor
unberechtigtem Zugang
• Zugriffskontrolle – Sicherstellung, dass
Mitarbeiter nur die für sie relevanten
Daten einsehen
• Trennungskontrolle – Daten verschiedener
Kunden nicht vermischen
• Pseudonymisierung – durch technische
Maßnahmen die Daten so speichern,
dass ein Personenbezug nicht direkt
ersichtlich ist.
Inhaber, Führungskräfte oder der Vorstand
überlegen sich darüber hinaus
gemeinsam mit den IT-Verantwortlichen,
wie sich Datenintegrität (Richtigkeit
der Daten) und Datenverfügbarkeit
(z.B. bei Stromausfall) sicherstellen lassen.
Diesen IT-Sicherheit-Basisschutz
muss jedes Unternehmen und jeder
Soloselbständige mit Augenmaß umsetzen.
Es ist nicht notwendig, Unsummen
an Geld für technische IT-
Sicherheit oder IT-Dienstleistungen
auszugeben. Wichtig ist ein angepasstes
Konzept, das Datenschutz- und IT-
Anforderungen ausreichend würdigt.
2. Mitarbeiter ins Boot holen
Der größte Schwachpunkt für die IT-
Sicherheit ist und bleibt der Mensch. In
diesem Fall die Mitarbeiter, die täglich
mit Daten arbeiten. Bei den genannten
Social-Engineering-Angriffen und
Phishing-Mail-Attacken wählen die
Hacker ganz gezielt dieses schwächste
Glied in der Kette aus. Daher ist es
so wichtig, dass Chefs ihre Mitarbeiter
durch Schulungen sensibilisieren. Hand
aufs Herz: Wann haben Sie Ihr Team das
letzte Mal in IT-Sicherheit und Datenschutz
geschult? Sind überhaupt alle im
richtigen Umgang unterwiesen? Führungskräfte
sollten ihre Mitarbeiter am
besten jährlich zu einer Weiterbildung
in diesem Bereich verpflichten. Auch unregelmäßige
Testaktionen helfen. Es gibt
zum Beispiel die Möglichkeit für geplante
Phishing-Simulationen. Hierbei bekommen
Mitarbeiter fingierte Spam-E-
Mails in den Posteingang. Wer die Mails
öffnet, landet auf einer Lernwebsite.
3. Back-up-Strategie: einführen und
austesten
Egal, welche Panne – ob Hackerangriff,
Stromausfall oder Technikversagen:
Unternehmen benötigen unbedingt
ein zuverlässiges Back-up-System mit
genügend Datensicherungen. Dazu
gehören tagesaktuelle Sicherungen,
Wochensicherungen, Monatssicherungen,
eventuell sogar Jahres-Back-ups.
Führungskräfte sollten sich hier gemeinsam
mit dem IT-Verantwortlichen
eine individuelle Strategie überlegen.
Dabei sollten beide berücksichtigen,
dass eventuell auch in den Back-ups ein
Schadcode enthalten sein kann. Leider
versäumen viele zudem, die Back-up-
Einspielung regelmäßig zu testen. Wer
nicht ausprobiert, ob sich die Sicherung
in verschiedenen Szenarien überhaupt
einspielen lässt, steht im schlimmsten
Fall vor einem Scherbenhaufen.
4. Plan B: Notfallkonzept für IT und
Datenschutz
Apropos Notfall: Egal, was Unternehmer
einrichten, planen und wie viel sie schulen
und vorsorgen – einen 100-prozentigen
Schutz vor Angriffen gibt es nie.
Die Führungsriege sollte sich also ein
klares Notfallkonzept überlegen. Was ist
zu tun, wenn die Systeme längere Zeit
nicht zur Verfügung stehen? Der Strom
länger ausfällt? Oder die Büros wegen
Brand, Hochwasser etc. nicht mehr genutzt
werden können? Wenn es einmal
zu einer kritischen Phase kommt, werden
diese Vorabüberlegungen viel Zeit,
Geld und Nerven sparen. Letzter Tipp
für den Worst-Case: Prüfen Sie den Abschluss
einer Cyberversicherung. ó
Achim Barth
kennt sie alle – die Gefahren
der Datenspinne, die Tricks der
Datenräuber, aber auch zuverlässige
Wege, wie jeder seine
Privatsphäre im Netz schützen
kann. Ist Ihre Webseite sicher?
Kostenloser Website-Scan:
https://barth-datenschutz.de/
lp/dsgvo-compliance-check/
Über den Autor
Eine weitere Strategie nennt sich Social
Engineering. Hier arbeiten die Angreifer
nicht mehr automatisiert mit Scannern,
die wahllos im Internet nach Sicherheitslücken
suchen. Die Kriminellen
suchen sich vielmehr gezielt ein Opfer
aus. Über die Webseite, soziale Medien
und Google-Suchen ermitteln sie relevante
Informationen über das Unternehmen,
zum Beispiel wie der Assistent
der Geschäftsführung heißt oder wer
die Buchhaltung verantwortet. Durch
gezielte Anrufe erschleichen sich die Betrüger
weitere Informationen. So ergibt
sich für sie ein stimmiges Gesamtbild.
Zum passenden Zeitpunkt, zum Beispiel
bei Abwesenheit der Geschäftsleitung,
folgt dann ein fingierter Anruf bei relevanter
Stelle mit der Bitte, dringend einen
Betrag X zu überweisen. Diese Überweisung
wird so gut begründet, dass
schon viele Mitarbeiter mit bestem Wissen
und Gewissen hohe Geldbeträge an

64 Lifestyle | Auto 65
Bilder: © Wilhelm-Rafael und Arnd Joachim Garth
Im Namen
Ihrer Majestät
PT-MAGAZIN 6 2021
Dieses Mal haben wir die Ehre, ein Auto
zu testen, was man eigentlich nur mit
Walther PPK im maßgeschneiderten
Anzug und einer Omega am Handgelenk
fahren darf. Den atemberaubenden
Aston Martin Vantage. Vier Liter
Hubraum, 8 Zylinder mit 32 Ventilen,
510 britische Rennpferde mit 685 Newtonmetern,
das ganze in grade Mal 1,5
Tonnen Leergewicht, ummantelt von
der wohl aufregendsten Form der Krone
und wir haben den wahren ungeheimen
Agenten des Geschmacks, der
Lust, der Emotionen. Ein Aston Martin
ist selbst an der Berliner Hochburg des
Kapitals, dem Kurfürstendamm, immer
ein Statement. Ein mattschwarzer Aston
Martin jedoch ist eine so seltene Rarität,
dass sogar die Ferrari- und Bentleyfahrer
innehalten und staunen, warum
James Bond und Bruce Wayne zusammengelegt
haben für ein Geschoss
von so unglaublicher Strahlkraft.
Das waren nur die ersten Impressionen,
während man die extrem flache
Silhouette des Supersportlers ehrfürchtig
umschleicht. Denn noch ruht seine
Kraft, obwohl schon durch optische
Akzente verdeutlicht wird, dass diese
Ikone es ernst meint. Ein in den Kofferraumdeckel
gelungen eingelassener
Spoiler, ein Heckdiffusor zum Aushebeln
der irdischen Gravitation und 4
brutale Endrohre des lauten Gentleman
lassen darauf schließen, dass der
Wagen auch hält, was er verspricht.
Und dieses Versprechen wird mit aller
Gewalt eingelöst, wenn wir den Motor
anlassen, uns dem Hedonismus eines 8
Zylinders in der heutigen Zeit hingeben.
Ein wohliges Knurren entfährt dem auf
dem Asphalt klebenden Boliden, Vernunft
geht anders, Emotionen klingen genau so.
Da Aston Martin in so geringer Stückzahl
produziert und daher die Entwicklung
eines eigenen Infotainmentsystems
als nicht lukrativ anzusehen ist,
sehen wir uns bei der Bedienung der
vorherigen Baureihe des Commandsystem
von Mercedes entgegen. Der
Vorteil ist hier, dass wir uns in keine
fummelige Kleinserienbedienung einfuchsen
müssen, sondern in einem
noch nie dagewesenen Wagen sitzen
und trotzdem mit allem vertraut sind.
Der Aston Martin hat eine Kraftentfaltung,
wie sie sonst vielleicht nur Astro-,
Kosmo- oder Taikonauten kennen.
In sagenhaften 3,6 Sekunden katapultiert
der britische Nobelsportler einen
von hier ins Ganzweitweg. Scheinbar
den Gedanken folgend wirkt der Wagen
dabei jederzeit vollkommen kontrolliert
und aufmerksam. Auf Wunsch
und mit abgeschalteten Hilfen driftet
das Heck in Actionmanier mit einem
um die Ecke, egal wie man fährt, der
Vantage spurt und schmeichelt einem.
In einer Welt, in der es Aston Martin gibt,
hat wirklich niemand Zeit zu Sterben. ó
Mein Name
ist Martin,
Aston
Martin.
Wilhelm-Rafael Garth &
Prof. Arnd Joachim Garth

66 Leserbriefe | Impressum
Zu: Reichsgründung und Gegenwart
Zur Ausgabe: 5/2021
Standpunkt
Leserbriefe
Die Deutschen tun sich schwer, sich unideologisch
mit ihrer Vergangenheit auseinanderzusetzen.
Die politische Exekutive
ging sogar so weit, den historischen
Augenblick von 1871 auszublenden. Wer
keine Vergangenheit hat, besitzt auch
keine Zukunft und genau das werden
wir erleben, wenn das neue Regierungsbündnis
Wirtschaftspolitik betreibt.
Mit der Gründung des Nationalstaates,
des damit verbundenen wirtschaftlichen
Aufschwunges, entstand
auch der sogenannte deutsche Mittelstand,
der heute immer noch der Motor
der Gesellschaft und so in dieser Form
einzig auf der ganzen Welt ist. Die Ingenieure,
Erfinder, Konstrukteure, Werkstattbetreiber,
Maschinenbauer, Entwickler
gründeten kleine Betriebe, aus
denen später so glorreiche Erfindungen
wie das Automobil, der Hybridantrieb,
der Dieselmotor, das Reißverschluss, der
Zeppelin und vieles mehr hervor gingen.
Es ist erfreulich, dass gerade so eine
junge Historikerin wie Prof. Dr. Hedwig
Richter sich aufmacht, um dieses
Thema zu würdigen, wo wir doch andernorts
nur indoktriniert Militarismus,
Preußentum und Kolonialismus vernehmen.
Die Reichsgründung führte
dazu, dass in der wilhelminischen Zeit
einer der modernsten Staaten der Welt
entstand, was sogar die Gegner unter
den Historikern zugeben mussten und
Dank der wissenschaftlichen Arbeiten
des Cambridge Professors Christopher
Clarke in nunmehr klarem Licht leuchtet.
Zu: Standpunkt
Zum Onlinemagazin www.pt-magazin.de
und zum Portal www.kompetenznetz-mittelstand.de
Leserbriefe & Kommentare (red. gekürzt)
Prof. Arnd Joachim Garth,
Wolgast-Usedom
Eine Generation, die nicht mehr weiß,
was körperliche Arbeit ist, bekämpft
den Motor und setzt auf Muskelkraft.
Es ist die Generation Zentralheizung,
die glaubt, Wärme komme einfach aus
Leser-Telefon: 0341 240 61-00 | Leser-Fax: 0341 240 61-66
Leserbriefe auch unter www.pt-magazin.de/service/leserbriefe
der Wand. Die Generation, die nie Kohle
aus dem Keller in den fünften Stock
geschleppt hat, um es warm zu haben.
Ohne Aufzug. Die Generation, die nicht
einmal mehr den Satz auf den Mülltonnen
kennt ‚Keine heiße Asche einfüllen‘.
Eine Generation, die jeden erdenklichen
Luxus – von der Waschmaschine
… bis zum Kaffeevollautomaten
– für naturgegeben hält. Es ist diese Generation,
die nun ganze Städte zu Fußgängerzonen
umbauen will, damit die
alternde Bevölkerung ihre Wasserkästen
möglichst nicht nach Hause transportieren
kann, sondern Flasche für Flasche
einkaufen muss; so wie sie auch jede
einzelne Flasche aus dem Müll fischt,
um das Pfand in Rente zu wechseln.
Die wohlstandsverwahrlosten
Luxuskinder, denen der Schweiß
bislang allenfalls im Fitnessstudio floss.
All diese Entschleuniger und Natureinklangsfetischisten,
die Life-Life-Balancierer
und Lattemacchiato-Jonglierer
werden lernen: Motorsägen und Elektrobohrer,
Fahrstühle und Lkws, sie alle
wurden nicht erfunden, um das Biotop
des dreifach gefächerten Wildlurchs
oder das Habitat der fluoreszierenden
Zwerglaus zu stören, sondern um
den endlosen Schmerz, die ächzende
Pein und das zerrende Keuchen bei der
Bewältigung alltäglichen Tuns zu reduzieren,
um das Leben lebenswerter
und die Welt freundlicher zu gestalten.
Ich wage vorauszusehen: Erst
wenn Ihr Euer letztes Bettgestell, Eure
letzte Schrankwand, Euren letzten Bierkasten
und Euren letzten Gartengrill
im Nieselregen eines Herbstnebeltages
auf dem Lastenfahrrad den Berg hochgezerrt
habt, werdet Ihr begreifen, warum
Opa froh war, ein Auto zu besitzen.
… Sei‘s drum: Jede Generation hat das
Recht, aus ihrer eigenen Dummheit zu
lernen. Schmerzen sind der beste Lehrer.
Carlos A. Gebauer,
online
PT-MAGAZIN
für Wirtschaft und Gesellschaft
Impressum
ISSN 1860-501x | 17. Jahrgang
Ausgabe 6/2021
Verlag: OPS Netzwerk GmbH,
Melscher Str. 1, 04299 Leipzig,
Tel. 0341 240 61 - 00, Fax 0341 240 61 - 66
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