2021/12 |Unternehmen #80 | Ausgabe Dezember 2021 | !

unternehmen [!] RESSORT 1 

Das Wirtschaftsmagazin im Südwesten Ausgabe 80 | Dezember 2021 | 3,00 € 

Hier stimmt 

die Chemie 

E-Mobilität stellt andere Ansprüche: Der Chef von 

Zeller+Gmelin Siegfried Müller über unnötige 

Sorgen und umweltgerechte Produktion. 

+16 

Seiten 

Illertal 

BURNOUT IM BERUF 

Wie sich mit gezielter Prävention 

Stress und psychische Leiden 

verhindern lassen. 

Seite 20 

KAMPF GEGEN KLIMAKRISE 

Warum viele Unternehmen aufs 

Tempo drücken, um ihren 

CO 2 

-Ausstoß zu senken. 

Seite 34 

UMFRAGE 

Zehn Führungskräfte über 

Herausforderungen – und 

Vorsätze fürs Jahr 2022. 

Seite 63

2 

RESSORT unternehmen [!] 

Jetzt der 

Konkurrenz 

eine Investition 

voraus sein. 

Sichern Sie Ihren Vorsprung: 

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Bringen Sie Ihr Unternehmen einen Schritt nach 

vorne. Denn Investitionen in digitale Prozesse, 

nachhaltige Technologien oder globale Märkte 

sind Ihr Wettbewerbsvorteil der Zukunft. 

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Weil’s um mehr als Geld geht.

unternehmen [!] INHALT/EDITORIAL 3 

Liebe Leserin, lieber Leser, 

Corona hin oder her: Es ist der Aufbruch in eine 

neue Zeit. Die neue Ampel-Bundesregierung 

schickt sich mit Investitionsprogrammen für Klimaschutz 

und digitale Infrastruktur an, Strukturen 

neu zu gestalten und das Land zu modernisieren. 

In dieser Ausgabe wird wie unter einem 

Brennglas sichtbar, welche Wucht das Thema klimaneutrales 

Wirtschaften entfaltet. Sie zeigt auch, 

dass Wachstum und Klimaschutz sich nicht ausschließen 

– im Gegenteil. Der Chef des Schmierstoffherstellers 

Zeller+Gmelin Siegfried Müller 

berichtet im Titelinterview (Seite 10), wie sich 

aus einer vermeintlichen Bedrohung neue Möglichkeiten 

entwickeln. Das wird auch deutlich in 

unserem Finanz-Thema „Aus Kalkül Vorreiter in 

Sachen Öko“ (Seite 6) und unserem Energie-Thema 

„Mit Tempo aus der schmutzigen Ära“ (Seite 

34). Weil die kommenden Monate herausfordernd 

bleiben, ist es wichtig, andere große Themen im 

Blick zu behalten: Wie halte ich als Arbeitgeber 

meine Mitarbeitenden gesund (Seite 20), wie digitalisiere 

ich die Fertigung (Seite 26) und was 

kann ich von anderen lernen (Seite 63). Ich wünsche 

Ihnen eine anregende Lektüre. 

Ihr Alexander Bögelein, 

Redaktionsleiter unternehmen [!] 

FINANZIEREN 

FINANZIEREN 

6 Aus Kalkül Vorreiter in Sachen 

Öko Warum Mittelständler auch ohne 

gesetzliche Vorgaben Maßnahmen 

zum Klimaschutz ergreifen 

TITELTHEMA 

10 Schmierstoff für die E-Mobilität 

Zeller+Gmelin-Chef Siegfried Müller 

im Gespräch 

VERANTWORTEN 

20 Alarm in Kopf und Körper 

Gute Prävention kann Stress und 

psychische Leiden verhindern 

24 Klimaschutz mit sozialer Komponente 

Ravensburger senkt den 

CO 2 

-Ausstoß mit Hilfe seiner Mitarbeiter 

34 Mit Tempo aus schmutziger Ära 

Wie Unternehmen vorangehen und 

den Klimaschutz als Chance verstehen 

MACHEN 

26 Fahrerlose Zukunft der Fabrik 

Kärcher hat eine Blaupause für eine 

vollvernetzte Produktion geschaffen 

32 Süßes Geschäft Michaela Krieg 

und Marianne Sonnenfroh haben 

mit über 60 die Kekserei gegründet 

42 Mit Sicherheit an erster Stelle 

Bei AST lernen Experten was 

Arbeitssicherheit bedeutet 

LEBEN 

40 

Genussvolle Verbindung 

Wein und Kunst prägen das Leben 

von Norbert Leins 

63 2022 kann kommen 

Umfrage unter Führungskräften 

SPEZIAL 

45 Standort im Porträt: Illertal 

Innenstadt in neuem Glanz 

NAMEN & NACHRICHTEN 

4 Alles wieder auf Anfang 

30 Vaude und Alpenverein kooperieren 

44 Es tut sich was in Göppingen 

62 Probe für den Ernstfall 

66 Impressum 

42 

20 

34 24 

06

4 

NAMEN & NACHRICHTEN unternehmen [!] 

Alles wieder auf Anfang 

Sedelhöfe Das neue Quartier in der Ulmer Innenstadt kommt nicht zur Ruhe. Jetzt müssen 

sich die Investoren auf die Suche nach einem neuen Käufer machen. 

Innenstadt Die Kritik am neuen 

Ulmer Vorzeigequartier, den 

Sedelhöfen reißt nicht ab: Zu 

wenig Grün auf den Plätzen, andauernde 

Mängel in den Wohneinheiten 

und eine überforderte 

Verwaltung. Doch zumindest 

die Zukunft des Innenstadtquartiers 

schien bislang in trockenen 

Tüchern. Doch weit gefehlt. Der 

Investor DC Developments und 

die Aachener Grund haben den 

Kaufvertrag aufgelöst. Damit 

bleibt DC vorerst Eigentümer 

des neuen, gut 250 Millionen 

Euro teuren Stadtquartiers mit 

seinen 18 000 Quadratmetern 

Gewerbeflächen, 8000 Quadratmeter 

Büros und 114 Mietwohnungen. 

Grund für die Vertragsauflösung 

sei, dass das Projekt mittlerweile 

„in zu vielen Parametern 

vom abgeschlossenen 

Kaufvertrag abweicht“, erklärte 

Frank Wenzel, Geschäftsführer 

der Aachener Grund. Die Bedürfnisse 

der Nutzer haben sich 

wie auch die Marktbedingungen 

haben sich seit Vertragsabschluss 

verändert – darauf 

musste der Projektentwickler 

reagieren, heißt es in einer gemeinsamen 

Mitteilung 

„Wir übergeben das Projekt 

erst, wenn wir alles fertig haben“, 

sagt DC-Geschäftsführer 

Lothar Schubert. Vor 2022 werde 

kein neuer Käufer für die Sedelhöfe 

gesucht. Für die Stadt 

ändert sich dadurch aber nichts. 

„DC ist unser Vertragspartner“, 

betont OB Gunter Czisch. DCs 

wirtschaftliche Entscheidungen 

„sind nicht unser Thema und 

unser Geschäft. Unser Interesse 

liegt darin, dass die Sedelhöfe 

an einen langfristigen, nachhaltigen 

Investor gehen.“ Und 

dass DC das Projekt nun selber 

länger halte, „zeigt doch auch, 

dass sie selber sehr an die Sedelhöfe 

glauben“. 

Ursprünglich hatte DC das 

Projekt nur bis zum Einzug der 

Mieter finanzieren und verantworten 

wollen – um es dann mit 

Gewinn an einen „institutionellen 

Bestandshalter“ weiterzuverkaufen. 

[!] 

jkl 

Ulmer Prestigeobjekt mit Kratzern im Image: Manche Mieter 

nennen die Sedelhöfe „Mängelhöfe“. Foto: Lars Schwerdtfeger 

Erste Mieter für das „Agnes“ 

Göppingen Nun soll nichts 

mehr dazwischen kommen: Im 

Frühjahr 2022 eröffnet das neue 

Einkaufszentrum „Agnes“ in der 

Göppinger Bleichstraße. Neben 

reinen Handelsflächen finden 

auch Dienstleister und Gastronomen 

in dem zentral gelegenen 

Gebäude Platz. Center-Manager 

Joachim Trender kündigt nun 

den Einzug des Young-Fashion-Anbieters 

„Olymp & Hades“ 

mit einer Fläche von mehr 

als 1000 Quadratmetern an, darüber 

hinaus werde ein „Apple 

Reseller“ eine etwa 300 Quadratmeter 

große Fläche anmieten. 

Außerdem spricht Trender 

noch von zwei „sehr namhaften 

Mehr als ein Einkaufszentrum: 

das „Agnes“. Foto: Staufenpress 

Discountern aus den Bereichen 

Lebensmittel und Kleinkaufhaus“. 

Ergänzt werde der Mieter-Mix 

des „Agnes“, das mittlerweile 

nicht mehr als reines 

Einkauftszentrum, sondern vielmehr 

als multifunktionales 

Stadtquartier vermarktet wird, 

durch den zentralen Food-Court 

mit etwa 300 Sitzplätzen und 11 

unterschiedlichen Gastronomie-Anbietern 

im ersten Obergeschoss 

sowie das mehr als 

1500 Quadratmeter große Fitness-Studio 

„Easyfitness“. 

Mit 700 Stellplätzen verfüge 

das „Agnes“ über „das größte 

und wichtigste innerstädtische 

Parkhaus“ und sei für den Individualverkehr 

„hervorragend 

angebunden“, erklärt Trender 

weiter. 

Das neue Einkaufszentrum in 

der Göppinger Innenstadt verfügt 

insgesamt über eine Verkaufsfläche 

von 21 000 Quadratmetern 

auf drei Handelsebenen 

– geplant waren zunächst vier. 

Platz in dem Neubau ist für bis 

zu 50 Shops, Restaurants und 

Dienstleister. 

Die Eigentümer-Familien, 

darunter die Augsburger Familie 

Schenavsky, investieren am 

Standort Bleichstraße nach eigenen 

Angaben rund 100 Millionen 

Euro.[!] 

rai

unternehmen [!] NAMEN & NACHRICHTEN 5 

Gardena bekennt sich zu Ulm 

Standort Der Gartengerätehersteller 

Gardena hält am Firmensitz 

im Ulmer Donautal fest und 

will in das Gelände investieren. 

Wie das Unternehmen mitteilt 

habe es „mit dem bisherigen Eigentümer 

ihres Betriebsgeländes 

und Gebäudes am Standort 

Ulm-Donautal einen Kaufvertrag 

über den Erwerb geschlossen“. 

Über den Kaufpreis wurde 

Stillschweigen vereinbart. 

Zuetzt war in der Belegschaft 

Unruhe aufgekommen: 

Denn der zur Husqvarna-Gruppe 

gehörende Hersteller von 

Gartengeräten expandiert in 

Heuchlingen (Ostalbkreis). Es 

gab Gerüchte, die Firma könnte 

sogar komplett auf die Ostalb 

umziehen. Denn zum einen gibt 

es im Donautal keine Expansionsmöglichkeiten 

mehr. Zum 

anderen wollte sich der Eigentümer 

von Gebäude und Grundstück 

– die Kastner Verwaltungs 

GmbH – nicht zur Zukunft des 

Mietvertrags äußern. 

Nun herrscht Klarheit: Der 

Erwerb sei „ein wichtiger 

Schritt, mit dem wir die Weichen 

in Richtung Zukunft von 

Gardena am Standort Ulm stellen“, 

sagt Gardena-Chef Pär 

Åström. „Nun können wir hier 

selbst zusätzliche Investitionen 

tätigen und attraktive Arbeitsplätze 

gestalten.“ 

Gardena will nun den 103 000 

Quadratmeter großen Standort 

im Industriegebiet Donautal 

modernisieren: Aufgrund der 

guten Erfahrungen mit Homeoffice 

in der Pandemie soll mobiles 

Arbeiten auch langfristig 

möglich sein, woraus sich andere 

Anforderungen an die Büroräume 

ergeben. [!] jkl 

Die Gardena-Fertigung in Ulm ist gesichert – und damit auch die 

Arbeitsplätze. 

Foto: Armin Buhl/Gardena 

Neue Chefin 

übernimmt 

IHK Ulm Führungswechsel an 

der Spitze der IHK Ulm. Petra 

Engstler-Karrasch hat Mitte November 

offiziell das Amt der 

Hauptgeschäftsführerin übernommen. 

Damit soll in das Haus 

der Wirtschaft nach dem turbulten 

Weggang ihres Vorgängers 

Max-Martin Deinhard sowie 

von Ralf Börsig und Thomas 

Krüger wieder Ruhe einkehren. 

Engstler-Karrasch 

sieht sich 

gut gerüstet: Sie 

hat BWL und 

Psychologie 

studiert und als 

Beraterin gear- 

Petra Engstler-Karrascbeitet. 

„Lö- 

folgt auf 

sungsorientie- 

rung ist das Instrument 

Max-Martin 

der 

Deinhard. Wahl“, um sich 

aus einer konfliktträchtigen 

Situation zu lösen. 

Zudem ist sie Kammer-erfahren, 

war zuvor stellvertretende 

Hauptgeschäftsführerin bei 

der Handwerkskammer Stuttgart. 

(Siehe Umfrage) [!] jkl 

Iveco wird 

unabhängig 

Umstrukturierung Bei Iveco 

beginnt ein neues Kapitel. Der 

Mutterkonzern CNH Industrial 

spaltet sich in zwei Unternehmen 

auf, wie Iveco mitteilt: in 

die Segmente On-Highway-Geschäft 

und Off-Highway-Geschäft. 

Die künftige Iveco Group 

wird von Geschäftsführer Gerrit 

Marx, bislang Nutzfahrzeug-Chef 

von CNH Industrial, 

als eigenständiges, börsennotierte 

Unternehmen Anfang 

2022 in die Unabhängigkeit geführt. 

„Die beiden Unternehmen 

sind völlig unabhängig voneinander, 

unterhalten jedoch weiterhin 

Geschäftsbeziehungen“, 

erläutert Iveco-Pressesprecher 

Patrick Wanner auf Anfrage. 

„Wo es sinnvoll ist, werden 

Dienste und Standorte gemeinsam 

genutzt.“ So werde der 

Off-Highway-Bereich weiterhin 

Motoren des On-Highway-Unternehmen 

beziehen, und beide 

Unternehmen würden ihren jeweiligen 

Kunden Dienstleistungen 

von Financial Services anbieten. 

[!] 

jkl 

Perspektive für Bucher 

Kooperation Der Autozulieferer 

Reinz/Dana in Neu-Ulm hat 

einen langfristigen Kooperationsvertrag 

mit dem Bosch unterschrieben 

– dabei geht es um 

die gemeinsame Entwicklung 

und Herstellung von metallischen 

Bipolarplatten für Brennstoffzellen-Stacks 

der nächsten 

Generation. Die Produktion solle 

im Werk in Neu-Ulm stattfinden, 

sagt Reinz-Unternehmenssprecherin 

Carolin Sailer. „Das 

Insolvenz Insolvenzverwalter 

Michael Pluta sieht für das Eislinger 

Maschinenbau-Unternehmen 

Emil Bucher trotz der momentan 

schwierigen Lage eine 

Zukunft. „Das ist ein sauber geführter 

Betrieb, alles sehr ordentlich 

mit sehr guten Leuten.“ 

In einer Gläubigersitzung wurde 

der Fortführung des Betriebs 

für mindestens ein Jahr zugestimmt. 

Laufende Projekte sollen 

fortgeführt werden. Im Betrieb, 

der Sondermaschinen für 

die Automobilindustrie und 

Flugzeughersteller produziert, 

wird ganz normal weitergearbeitet. 

Das Unternehmen, das 

derzeit 193 Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter beschäftigt, 

musste aufgrund starker Auftragseinbrüche 

infolge der Corona-Krise 

im September Insolvenz 

anmelden. [!] rai 

Reinz sichert Standort 

trägt natürlich zur Standortsicherung 

bei.“ Weitere neue 

Produkte seien bereits in der 

Entwicklung: alles, was die Effizienz 

von Batteriezellen und damit 

von Elektrofahrzeugen verbessern 

kann. Sailer nennt beispielhaft 

eine innovative Dichtung 

für Batteriegehäuse. 

Aktuell beschäftigt Reinz/Dana 

am Standort in Neu-Ulm rund 

1200 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. 

[!] 

jkl

6 

FINANZIEREN unternehmen [!] 

Aus Kalkül 

Vorreiter in 

Sachen Öko 

Unternehmensstrategie Viele Mittelständler 

ergreifen schon heute Maßnahmen zum 

Klimaschutz, die noch nicht gesetzlich 

vorgeschrieben sind. Das bringt ihnen auf 

Dauer Wettbewerbsvorteile. 

Der Strom kommt von 

der eigenen Photovoltaik-Anlage, 

eine ausgetüftelte 

Software sorgt 

bei der Erstellung von Entwürfen 

und Konstruktionen dafür, 

dass später der Verschnitt beim 

Holz aus nachhaltiger Produktion 

minimiert wird. Was noch 

an Sägemehl und Spänen anfällt, 

wird im eigenen Heizwerk verbrannt. 

Das und einiges mehr 

hat sich das Innenausbauunternehmen 

Kiess einfallen lassen, 

um den CO 2 

-Ausstoß zu senken. 

Für diesen Beitrag zum Klimaschutz 

sind die Stuttgarter 2020 

mit dem Umweltpreis für Unternehmen 

in Baden-Württemberg 

ausgezeichnet worden. 

„Selbstverständlich haben 

wir dafür investieren müssen. 

Aber wir sparen auf der anderen 

Seite dauerhaft zum Beispiel 

bei unseren Energiekosten“, 

sagt Geschäftsführer Wolfgang 

Rosskopf. Dass sich der Mittelständler 

bereits heute in Sachen 

Nachhaltigkeit konsequent aufstellt, 

obwohl er es von den gesetzlichen 

Vorgaben her noch 

gar nicht müsste, ist für Rosskopf 

auch betriebswirtschaftliches 

Kalkül: „Es hat keinen 

Zweck zu warten. Große Auftraggeber 

wie Daimler oder 

Bosch haben bereits angekündigt, 

dass sie ihre Zulieferer in 

dieser Hinsicht immer stärker in 

die Pflicht nehmen werden.“ 

Kiess ist zudem im vergangenen 

Jahr dem Klimabündnis Baden-Württemberg 

beigetreten 

und will bis 2030 vollständig klimaneutral 

wirtschaften. Im 

Zuge dieser Selbstverpflichtung 

bilanziert der Schreinerbetrieb 

bereits seit 2019 jährlich seine 

CO 2 

-Emissionen. 

Solche Maßnahmen von 

Öko-Vorreitern kommen nicht 

nur bei Kunden, sondern auch 

ILLUSTRATIONEN: MAX MESCHKOWSKI

unternehmen [!] FINANZIEREN 7 

bei deren Hausbanken gut an. 

„Wir wollen unsere Firmenkunden 

gezielt bei der Gestaltung 

nachhaltiger Geschäftsmodelle 

begleiten. Daher entwickeln wir 

seit Jahren zum Beispiel spezielle 

Finanzierungsprodukte, bei 

denen sich die Einhaltung bestimmter 

Nachhaltigkeitskriterien 

auf die Konditionen auswirkt“, 

sagt Oliver Graf, Key Account 

Manager bei der BW- 

Bank. „Je nachhaltiger ein 

Unternehmen wirtschaftet, desto 

kostengünstiger werden diese 

Finanzmittel.“ 

Vor diesem Hintergrund handeln 

Mittelständler wie Kiess 

für Frank Immenga klug. „Der 

Druck auf Unternehmen, nachhaltiger 

zu agieren, wird in den 

kommenden Jahren deutlich 

steigen“, ist sich der geschäftsführende 

Gründungsdirektor 

des Instituts für Compliance 

& Environmental 

Der Druck auf 

Unternehmen 

wird wachsen, 

klimagerecht zu 

handeln. 

Frank Imenga 

Direktor ICESG-Institut 

Social Governance (ICESG) sicher. 

Aktuell sind nur kapitalmarktorientierte 

Unternehmen, 

die im Jahresdurchschnitt mehr 

als 500 Mitarbeiter zählen, mindestens 

40 Millionen Euro Umsatz 

erwirtschaften oder eine Bilanzsumme 

von mehr als 20 Millionen 

Euro aufweisen, verpflichtet, 

zusätzlich zu ihrem 

Zahlenwerk über „nichtfinanzielle 

Aspekte“ zu berichten. 

Grob gesagt müssen betroffene 

Firmen Auskunft zu Um- 

Große Auftraggeber schauen schon heute sehr genau darauf, 

wie ihre Lieferanten produzieren. 

Danke 

für bereits 5 Jahre Vertrauen in 

unsere Expertise als Headhunter 

technischer Fach- und Führungskräfte, 

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Die Klimawende gewinnt an 

Tempo: Betriebe sind gezwungen, 

sich neu auszurichten. 

Jahre

8 

FINANZIEREN unternehmen [!] 

Förderprogramme für Investitionen 

Vor allem junge 

Bewerber 

achten darauf, wie 

nachhaltig orientiert 

Arbeitgeber sind. 

Für eine umweltschonende Unternehmensführung gibt es viele Ansätze. 

Für Unternehmen, die ihre 

Nachhaltigkeit mit Investitionen 

und zuerst einmal mit einer 

Beratung durch zertifizierte 

Experten vorantreiben wollen, 

gibt es eine Vielzahl an 

Fördermitteln, die zu den unterschiedlichsten 

Ansprüchen 

passen. Die Bandbreite reicht 

von Nachhaltigkeit bereits bei 

der Existenzgründung über 

welt-, Arbeitnehmer und Sozialbelangen 

geben und sich zur Achtung 

der Menschenrechte bekennen. Diese 

Angaben können sie in ihren Lagebericht 

aufnehmen, im „Bundesanzeiger“ 

veröffentlichen oder auf 

ihrer Website bekannt machen. „Das 

Thema wird zunehmend auch Mittelständler 

und selbst Start-ups einholen. 

Die Regulatorik entwickelt 

sich sehr schnell“, sagt Andre Waßmann, 

Mitglied der Geschäftsleitung 

Helbling Business Advisors. Was 

jetzt noch für einige Firmen eine Kür 

sei, werde zur Pflicht. Durch die 

Vorgaben der EU werden von 2024 

an Firmen mit mehr als 250 Mitarbeitenden 

offenlegen müssen, was 

sie in Sachen Nachhaltigkeit tun. 

Energieberatung bis zu Investitionen 

in die Entwicklung 

neuer nachhaltiger Produkte 

und Dienstleistungen oder 

energiesparende Infrastruktur 

und Prozessoptimierung im 

Betrieb. 

Eine interessante Auswahl 

an Fördermöglichkeiten hat 

der BNW Bundesverband 

Zur Person 

Prof. Dr. Frank Immenga 

ist seit 1999 

als Rechtsanwalt zugelassen. 

Seit 2005 

hat er die Professur 

unter anderem für 

für bürgerliches 

Recht und Wettbewerbsrecht 

an der 

Hochschule Trier. 

Nachhaltige Wirtschaft auf 

seiner Homepage zusammengestellt 

(https://www. 

bnw-bundesverband.de/). Zusätzlich 

gibt die Förderdatenbank 

des Bundes (foerderdatenbank.de) 

einen Überblick 

über Förderprogramme und 

Förderorganisationen des 

Bundes, der Länder und der 

Europäischen Union. 

Das von 2023 an geltende Lieferkettengesetz 

wird ebenfalls Folgen 

haben. Unmittelbar betroffen sind 

zwar zunächst nur Unternehmen 

mit mehr als 3000 Mitarbeitern. Allerdings 

sind diese verpflichtet, auch 

die Geschäftsbereiche ihrer unmittelbaren 

Zulieferer wie etwa Kiess 

auf Nachhaltigkeitsrisiken zu durchleuchten. 

Damit werden auch kleinere 

Betriebe als Teil der Lieferkette 

in Zugzwang geraten. 

Immenga, der auch Professor an 

der Hochschule Trier ist, empfiehlt 

Mittelständlern, das Thema proaktiv 

anzugehen. „Das sollten Unternehmensverantwortliche 

als Chance 

für das eigene Geschäftsmodell 

begreifen. Wer schon heute Maßnahmen 

ergreift, die noch nicht vom 

Gesetz verlangt werden, erarbeitet 

sich Wettbewerbsvorteile.“ Das bestätigt 

im Kern auch eine Studie der 

LBBW aus dem Jahre 2018. Demnach 

können nachhaltig orientierte Unternehmen 

vor allem bei privaten 

Endkunden punkten. Wichtiges Instrument 

dabei ist eine glaubwürdige, 

authentische Kommunikation: 

Intern, um die Mitarbeiter vom Wert 

nachhaltigen Wirtschaftens zu überzeugen. 

Aber auch extern – zum Beispiel, 

um knapper werdende Fachkräfte 

zu rekrutieren. Nach Beobachtung 

der LBBW-Analysten ist es 

vor allem jungen Bewerbern wichtig, 

bei einem nachhaltig orientierten 

Arbeitgeber beschäftigt zu sein. 

Nicht zuletzt stärken Nachhaltigkeitsaktivitäten 

das Firmenimage. 

Auch gegenüber Investoren und 

Banken sollten Firmen ihre ökologischen 

und sozialen Bemühungen 

und ihre Agilität immer wieder kommunizieren. 

So bleiben sie attraktiv 

für Geldgeber. „Noch schauen viele 

Banken bei der Kreditvergabe auf 

die Bonität und Finanzkennzahlen“, 

beobachtet Finanzierungsexperte 

Waßmann. „Doch hier findet ein 

Umdenken auch auf Initiative der Finanzaufsicht 

hin statt. Eine sorgfältige 

Aufstellung in Richtung Nachhaltigkeit 

wird auf Dauer zu einer 

existenziellen Frage für Unternehmen“, 

ist er daher überzeugt. 

„Eine sorgfältige und vorausschauende 

Geschäftsleitung muss 

daher bereits heute das Thema 

Nachhaltigkeit im Fokus haben, um 

angesichts der drohenden immensen 

Rechtsrisiken frühzeitig entsprechende 

Compliance-Maßnahmen 

umzusetzen und zu etablieren“, 

ergänzt Immenga. Experten raten, 

im Gesellschaftsvertrag festzuschreiben, 

dass sich das Unternehmen 

nachhaltigen Zielen verpflichtet. 

So könnten Vorstände und Geschäftsführer 

später schadensersatzpflichtig 

gemacht werden, falls sie 

Nachhaltigkeits standards missachten.[!] 

 

Thomas Luther

Anzeige 

Schriftformverstöße in Miet- oder Pachtverträgen 

– eine tickende Zeitbombe 

„Wer schreibt, der bleibt.“ lautet ein Sprichwort. 

Kann ein auf Papier gedruckter Miet-/ 

Pachtvertrag trotzdem nicht „schriftlich 

genug“ sein? Ja, das geht! Zudem kann es 

fatale wirtschaftliche Folgen für beide Vertragsparteien 

haben. 

Das gesetzliche Schriftformerfordernis gemäß 

§§ 581 II, 578, 550 BGB ist das absolute Dauerthema, 

insbesondere in langfristigen Miet-/ 

Pachtverträgen: Beispielsweise beim Abschluss 

eines Mietvertrags, beim Ankauf einer 

vermieteten Immobilie oder bei vorzeitiger Beendigungsabsicht 

einer Vertragspartei. Was 

die Vertragspartner üblicherweise unter 

„schriftlich“ verstehen, reicht beim Mietvertrag 

jedoch meist nicht aus. Die Vertragsparteien 

können häufig nicht erkennen, dass oder 

wann sie Schriftformverstöße verursachen. 

Sicherheit für Investitionen 

Miet-/Pachtverträge werden oft für eine Laufzeit 

von mehreren Jahren abgeschlossen. 

Denn die getätigten Investitionen des Vermieters 

oder Mieters in das gewerblich genutzte 

Mietobjekt amortisieren sich nur über eine 

lange Laufzeit, z.B. für Um- und Ausbauten. Die 

Vertragsparteien vertrauen daher auf eine lange 

Nutzungsdauer aufgrund des Mietvertrags. 

Wird die besondere Schriftform beim Abschluss 

des Mietvertrags oder beim Abschluss 

von Nachträgen zum Mietvertrag nicht beachtet, 

kann das Mietverhältnis jederzeit vorzeitig 

durch ordentliche Kündigung beendet werden. 

Wenn sich eine Vertragspartei vor Ablauf der 

Festmietzeit vom Mietvertrag lösen will, kann 

sie sich den Schriftformverstoß zunutze machen. 

Schriftformverstöße sind daher eine tickende 

Zeitbombe. 

Die getätigten Investitionen sind jedoch bei einer 

vorzeitigen Kündigung des Mietverhältnisses 

häufig verloren. Außerdem entstehen weitere 

Kosten wegen Standortsuche und Umzug 

Ihr Ansprechpartner: 

Dr. Benjamin Riedel, 

RA, Fachanwalt für Miet- und Wohnungseigentumsrecht 

benjamin.riedel@sonntag-partner.de 

Tel: +49 731 37958-0 

beim Mieter sowie Leerstand und Neuvermietung 

beim Vermieter. 

Vorsorge durch fachkundige Beratung 

Insbesondere die Beschreibung der Mietsache, 

die Miete, die Vertragslaufzeit und andere 

wesentliche Vertragsinhalte, sowie deren 

Änderungen, unterliegen dem besonderen 

Schriftformerfordernis. Die Schriftform ist bei 

Abschluss des Mietvertrags wie auch bei späteren 

Änderungen unbedingt zu beachten. Die 

gesetzliche Schriftform ist aber nicht schon 

dann eingehalten, wenn die Regelungen auf 

irgendeinem Schriftstück fixiert wurden. Vielmehr 

müssen zusätzlich bestimmte, inhaltliche 

und formelle Anforderungen erfüllt werden. 

Gerade rudimentäre Regelungen in einem 

knappen Mietvertrag und v.a. ein Schriftwechsel 

per E-Mail, Fax oder Post genügen nicht und 

können auch im laufenden Miet-/Pachtverhältnis 

zu den oben beschriebenen verheerenden 

Folgen führen. 

Eine fachkundige juristische Beratung und Begleitung 

beim Abschluss von Miet-/Pachtverträgen 

und bei Vereinbarung nachträglicher 

Anpassungen und Änderungen ist daher dringend 

erforderlich. 

Schillerstraße 1/1 | 89077 Ulm 

www.sonntag-partner.de

Siegfried Müller führt 

den Mittelständler 

Zeller+Gmelin seit 

dem Jahr 2012.

unternehmen [!] TITELTHEMA 11 

Schmierstoff 

für die E-Mobilität 

Zeller+Gmelin Von der Bedrohung zum Wachstumstreiber: Bei dem Eislinger 

Chemieunternehmen sind die Sorgen vor dem Strukturwandel der Autoindustrie verflogen. 

Doch die neue Zeit ist anders. Ein Gespräch mit Geschäftsführer Siegfried Müller über 

höhere Ansprüche, Umweltverträglichkeit und was er an der Politik am meisten vermisst. 

Sie sind ein erfolgreiches Chemie-Unternehmen 

mit rund 1000 Mitarbeiter, aber in der Öffentlichkeit 

kaum bekannt. Stört Sie das? 

Wir spielen die Rolle des Hidden Champions gerne. 

Wir sind ein typisch schwäbischer Mittelständler – 

mit rund 300 Millionen Euro Jahresumsatz. Das 

heißt wir sind konservativ orientiert, investieren 

vorsichtig und – ganz wichtig – wir denken in Dekaden, 

nicht in Quartalsergebnissen. Alle Bausteine 

zusammen führen zu einem tiefen Vertrauen auf 

Kundenseite. Oft pflegen wir Kundenbeziehungen 

über Jahrzehnte hinweg. 

Welcher Ihrer Bereiche macht 

Ihnen am meisten Freude? 

Für uns ist es ein großer Vorteil, 

mit vier Divisionen breit aufgestellt 

zu sein. Wenn ein Standbein 

schwächelt, haben wir die Chance, 

das mit den anderen auszugleichen. 

Dies hat bisher meist funktioniert. 

Von all unseren Bereichen 

fühle ich mich im Geschäftsfeld 

„Schmierstoffe“ am wohlsten. Hier 

produzieren wir für die Sektoren Automotive und 

Non-Automotive. Mit den Schmierstoffen machen 

wir rund zwei Drittel unseres Gesamtumsatzes. 

Was sind das für Schmierstoffe? 

Das sind vor allem Bearbeitungsflüssigkeiten im 

Metallbereich. Wenn Sie beispielsweise einen Kolben 

für den Motor bearbeiten wollen, brauchen Sie 

dafür einen Schmierstoff. Das sind hochspezialisierte 

Produkte, die wir in hunderten von Sorten vertreiben. 

Aber auch Schmierstoffe, welche zum Beispiel 

zur Lagerschmierung benötigt werden. 

Wir wollen 

ein Teil der 

E-Mobilität werden 

und neue Lösungen 

bieten. 

Jetzt werden Kolben in absehbarer Zukunft 

nicht mehr in Motoren verbaut werden… 

Das ist richtig. Die Elektromobilität ist in aller Munde, 

seit die Bundesregierung beschlossen hat, dass 

die deutsche Zukunft elektrisch sein wird. Wir haben 

daher in einem ersten Schritt eine Studie zu 

unserem Geschäft erstellt. In einer Art schwarzweiß 

Szenario haben wir untersucht was passiert, 

wenn wir nicht auf die Elektromobilität reagieren. 

Was kam dabei heraus? 

Das Ergebnis war überraschend. Uns würden etwa 

zehn Prozent vom Umsatz wegbrechen. 

Warum nur zehn Prozent? 

Weil ein Auto nicht nur aus dem Motor besteht. Unsere 

Produkte werden auch in der Produktion und 

Bearbeitung von Fahrwerk, mechatronischen Bauteilen, 

Karosserie und anderen Segmenten eingesetzt. 

Unsere Geschäftsstrategie ist also durch den 

Strukturwandel in der Autoindustrie 

nicht gefährdet. Das hat uns 

und unsere Eigentümer sehr beruhigt. 

Uns geht es aber nicht darum 

Schaden zu vermeiden, sondern 

darum, neue Marktchancen für 

uns zu nutzen. Wir wollen ein Teil 

der E-Mobilität werden und auch 

Lösungen für die Herstellung von 

Batterien, Brennstoffzellen und 

E-Motoren bieten. 

Wie gehen Sie das an? 

Die Fertigung von Batteriegehäusen etwa können 

wir mit unseren bestehenden Produkten bewerkstelligen. 

Darüber hinaus forschen und entwickeln 

wir an Produkten, um neue Bereiche, die wir heute 

noch nicht bedienen, künftig auch ins Portfolio aufnehmen 

zu können. Beispielsweise weichen die 

Kühlmedien für Batterien und Brennstoffzellen von 

den bisher eingesetzten Kühlflüssigkeiten im Verbrennungsmotor 

ab. Diese Flüssigkeiten entwickeln 

wir in einem neuen Tätigkeitsfeld. Allgemein befassen 

wir uns sehr konkret mit dem Thermomanagement, 

ob dies ein entscheidender Schlüssel in der 

E-Mobilität sein wird. 

Machen Sie das am Stammsitz in Eislingen? 

Ja. Von unseren 500 Mitarbeitenden dort arbeiten 

mehr als zehn Prozent – also rund 50 Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter – an Forschungs- und Entwick- 

Zur Person 

Siegfried Müller 

(59) ist seit dem Jahr 

2012 Geschäftsführer 

bei Zeller+Gemelin in 

Eislingen. Zuvor war er 

unter anderem für 

Branchenriesen wie 

Aral (zehn Jahre) und 

BP (sieben Jahre) 

tätig, aber auch für 

den australischen 

Brambles-Konzern, 

einem Spezialisten für 

Dokumentenmanagement. 

Aufgewachsen 

ist Müller in der Nähe 

von Amberg auf 

einem Bauerhof. Er 

studierte Verfahrenstechnik 

in Nürnberg. 

Der Diplom-Ingenieur 

(verheiratet, drei 

erwachsene Kinder) 

engagiert sich in 

verschiendenen 

Verbänden. Müller ist 

ein leidenschaftlicher 

Motorradfahrer (BMW 

R 1250 GS). Er segelt, 

fährt Ski – und 

entspannt bei der 

Gartenarbeit.

12 

TITELTHEMA unternehmen [!] 

„Wir standen wie das 

Kaninchen vor der 

Schlange“, sagt Siegfried 

Müller mit Blick aufs Jahr 

2018. Heute ist klar: 

Elektromobilität ist eine 

Wachstumsoption für 

Zeller+Gmelin. 

lungsthemen. Diese Kolleginnen und Kollegen sind 

natürlich im engen Austausch mit unseren Geschäftspartnern. 

Das heißt, Zeller & Gmelin profitiert letztlich 

von der Elektromobilität? 

Genau, 2018 standen wir wie das Kaninchen vor der 

Schlange und waren uns sicher, dass uns die Elektromobilität 

stark zu schaffen machen wird. Nachdem 

wir uns aber mit der Thematik auseinandergesetzt 

haben, sehen wir sie heute als 

Wachstumsoption für die Zukunft. Wir haben neue 

Projekte gestartet, neue Planstellen geschaffen und 

einen E-Mobilitätsmanager angestellt, der den 

Überblick behält. Gleichzeitig arbeiten wir mit unseren 

Projektpartnern und mit „dem“ Know-how- 

Träger im Bereich E-Mobilität zusammen. 

Wen meinen Sie? 

Die PEM Motion ist ein Spin-Off der RWTH Aachen 

und beschäftigt inzwischen 100 Menschen. 

Viele Erstausrüster (OEM) und Tier-1 und Tier22, 

also unsere Kunden, arbeiten mit diesem Partner 

zusammen. Insgesamt kann man sagen, dass wir immer 

entlang von Projekten unserer Kunden und 

künftigen Kunden arbeiten. Das sind in aller Regel 

die Automobilhersteller sowie deren Tier1- und 

Tier2-Lieferanten. 

Was heißt das für Zeller+Gmelin? 

Wenn einer in dieser Kette ein Entwicklungsprojekt 

startet, steigen wir direkt mit ein. Wir haben uns 

eine Position erarbeitet, in der die Unternehmen 

bereits im Entwicklungsstatus auf uns zukommen 

und uns fragen, ob wir ihre Projekte begleiten. Wir 

sind also im Projekt, bevor dieses beginnt. Der Kunde 

hat keine Entwicklungskapazität für Schmierstoffe. 

Dafür braucht er Fachleute wie uns. 

Ändert das E-Zeitalter die Anforderungen an 

Schmierstoffe? 

Der Anspruch an Qualität und Verlässlichkeit 

wächst. Wer in hoher Qualität, zu einem marktüblichen 

Preis und zum bestellten Zeitpunkt liefern 

kann, hat den Trumpf in der Hand. Zu den technischen 

Parametern kommt aber jetzt vermehrt auch 

die Frage nach dem CO 2 

-Fußabdruck der Produkte 

hinzu. Diesen müssen wir einerseits bestimmen 

können und auf der anderen Seite reduzieren. Das 

wird immer mehr zum Differenzierungsfaktor. 

Wie reagieren Sie darauf? 

Wir haben sehr früh, schon 2018, damit begonnen, 

uns Know-how ins Haus zu holen. Seit 2020 sind 

wir am Standort Eislingen klimaneutral zertifiziert. 

Dafür braucht es mindestens ein, besser zwei Jahre 

Vorlaufzeit. Schließlich müssen die Optimierungsmaßnahmen 

umgesetzt werden. Beim Thema 

CO 2 

-Fußabdruck sind wir unseren Mitbewerbern 

voraus. 

Wie scannen Sie Ihre Umgebung, dass Sie früh 

auf solche Themen aufmerksam werden? 

Wenn Sie die Euro-Normen in den vergangenen 

Jahren verfolgt haben, war klar sichtbar, dass die 

Vorgaben bezüglich des CO 2 

-Ausstoßes immer 

strenger werden. Lange hat man die Werte mit 

sinkendem Kraftstoffverbrauch erreicht. Aber es 

war klar, dass der Tag kommt, an dem dies nicht 

mehr möglich ist und dass wir uns damit auseinandersetzen 

müssen, wie wir die Normen dann 

erfüllen können. Wir schauen in Deutschland 

häufig zu sehr auf uns selbst. Bei der europäischen 

Schmierstoff-Vereinigung UEIL lag das 

Thema CO 2 

-Fußabdruck schon weit vor 2018 auf 

dem Tisch. Da ich dort mitarbeite, war mir 

klar, was kommt. 

Ist die Chemieindustrie dadurch, dass 

sie angreifbare Produkte herstellt, wacher, 

wenn es um Anforderungen dieser 

Art geht? 

Ja, die Chemieindustrie ist es gewohnt, Einschränkungen 

zu managen. In Deutschland 

hat die Chemieindustrie kein sehr gutes 

Image. Sie ist etwas, das keiner haben will, 

aber jeder braucht. Wir sind daher besonders aufmerksam. 

Ein Beispiel dafür ist die EU-Chemikalien-Richtlinie 

Reach.


Die ist doch schon 2007 in Kraft getreten? 

Ja, und die Vorgaben werden immer strenger. Inzwischen 

muss man selbst kleinste Mengen bestimmter 

Stoffe melden. Wir als Mittelständler sind davon 

voll betroffen. Das ist ein Beispiel dafür, wie 

Deutschland und Europa in Bezug auf die Chemiebranche 

denken. Natürlich brauchen wir Regeln, 

wir wollen ja keine Menschen oder die Umwelt gefährden. 

Ein gesunder, weniger bürokratischer Mittelweg 

wäre aber besser. 

Sie nennen ihre Produkte anwenderspezifisch, 

was bedeutet das? 

Wir entwickeln in vielen Fällen auf Kundenanforderung 

Produkte, die speziell auf die jeweiligen Bedürfnisse 

angepasst sind. Wir verkaufen keine 

Me-too-Produkte, die es auf dem Markt schon gibt. 

Unsere Produkte müssen immer einen technischen 

oder wirtschaftlichen Mehrwert bieten. Meist liegt 

dieser im funktionalen Bereich. 

Was heißt das konkret? 

Es geht beispielsweise darum, wie viel Schmierstoff 

verbraucht wird, um 100 Zahnräder herzustellen. 

Muss ich ihn nach 100 Zahnrädern wechseln oder 

reicht er auch für 1000. 

Bei einer ABC-Analyse wird Schmierstoff vermutlich 

aber eher unter C eingestuft, weil er für 

ihre Kunden von untergeordneter Bedeutung 

ist. 

Das ist richtig. Wir stehen nicht im Fokus – bis etwas 

schiefgeht. Zumindest im Betrieb. Sehr wohl im 

Fokus stehen wir aber im Entwicklungsbereich. Der 

Konstrukteur weiß, dass seine Maschine nur funktioniert, 

wenn er den richtigen Schmierstoff hat. Da 

sind wir gefragt. Es gibt auch Produkte, die machen 

technisch den Unterschied. 

Wie zum Beispiel? 

Unsere Flow-Grind-Produkte brauchen unsere 

Kunden zur Herstellung eines Dieseleinspritzsystems. 

Bei unserem Multicut-Flowgrind handelt es 

sich um ein pastöses Medium, für das Hochdruck-Strömungsentgraten. 

Die Besonderheit ist, 

dass unter Druck aus einem zähflüssigen Medium 

ein elastisches Medium entsteht. Da dieses Medium 

so genannte abrasive Bestandteile enthält, wird das 

Medium in der Innengeometrie des Bauteils zu einem 

angepassten Schleifstein. 

Wie funktioniert Innovation ansonsten in der 

Chemieindustrie? 

In der 

chemischen 

Industrie liegt 

Innovation im 

Detail. 

making 

places 

functional 

usm.com

14 


Die Anforderungen an 

Schmierstoffe verändern 

sich, sagt Zeller+Gmelin-Geschäftsführer 

Müller. 

Sie müssen unter anderem 

umweltverträglich und 

CO 2 

-optimiert sein. 

Innovation in der Chemie liegt im Detail. Heute geht 

es beispielsweise um die Reduktion von CO 2 

. Vor ein 

paar Jahren ging es darum chemische Elemente, die 

für Menschen schädlich sein könnten, zu vermeiden. 

Ein gesunder Schmierstoff wäre Wasser. Der 

schmiert nur halt nicht. Soll heißen: Ohne Einsatz 

von Chemie gibt es keine leistungsfähigen Schmierstoffe. 

Trotzdem verschieben sich die Anforderungen 

immer mehr in Richtung gesund, umweltverträglich, 

und nicht schädlich für den Menschen und 

CO 2 

-optimiert Dennoch die Leistungsfähigkeit zu 

erhalten – das ist Innovationskraft. Zu Innovation 

zählt auch neue Produkte zu entwickeln, die durch 

positive Eigenschaften Standzeiten 

verlängern oder neue Prozesse ermöglichen. 

Verändert die Digitalisierung von 

Fabriken die Anforderungen an 

Industrieschmierstoffe? 

Ein Stück weit schon. Digitalisierte 

Fabrik heißt beispielsweise, dass 

Sensoren und Computer die Zustände 

von Schmierstoffen messen und bewerten. 

Dabei muss klar sein, wie verhält sich der Schmierstoff 

im Neuzustand, was sind Soll-Anforderungen 

usw. sonst liefert das System falsche Daten. Der Qualitätsanspruch 

steigt. Deshalb arbeiten wir daran, 

den Zustand unserer Schmierstoffe digital überwachen 

zu können. 

Wie machen Sie das? 

Bleiben wir bei dem Beispiel mit den Zahnrädern. 

Der Schmierstoff wird für die Fertigung der 100 

Zahnräder eingesetzt. Dabei wird er belastet und 

verbraucht. Wir wollen durch elektronische Systeme 

erfassen können, wann der Schmierstoff wirklich 

Künftig prüfen 

Sensoren, ob 

der Schmierstoff 

ersetzt werden 

muss. 

verbraucht ist und ersetzt werden muss. Unser Zukunftsszenario 

ist, dass der Betreiber einer Fertigungsanlage 

am Monitor sehen kann, wann er sein 

Metallbearbeitungsöl wirklich austauschen muss. 

Eines Ihrer Standbeine sind Druckfarben. 

Die sind ein entscheidendes Standbein, auf das ein 

Drittel unseres Umsatzes entfällt. Wir haben uns 

insbesondere auf strahlungshärtende Druckfarben 

im Lebensmittelbereich spezialisiert. 

Wo kommen Verbraucher mit Ihren Druckfarben 

in Kontakt? 

Wenn Sie im Supermarkt Ihren 

Wocheneinkauf machen, haben 

Sie mehrmals unsere Farben in 

der Hand. Beispielsweise auf Joghurtbechern, 

Shampooflaschen, 

auf Bierdeckeln oder der Verpackung 

für Käse. 

Und was bedeutet strahlungshärtend? 

Das bedeutet, dass die Farbe nach dem Auftragen mit 

UV-Licht bestrahlt wird und so innerhalb von Millisekunden 

trocknet. Der Lebensmittelbereich ist ein 

wachsendes Segment. Trotz der Diskussion um Verpackungsvermeidung 

steigt der Bedarf an Verpackungen. 

In Sachen Lebensmittelverträglichkeit sind 

wir mit führend. Das dafür wichtige Prinzip nennen 

wir „low migration“. Sprich: Wenn die Käseverpackung 

bedruckt ist, würden normale Farben durch 

das Plastik hindurch diffundieren und so auf dem Käse 

landen. Das passiert mit unseren Farben nicht. 

Werden die Vorschriften auch hier strikter? 

Eindeutig ja. Unsere Aufgabe ist es, diese nicht nur


einzuhalten, sondern besser noch einen Schritt voraus 

zu sein, um unsere Wettbewerbsfähigkeit zu 

erhalten. Unsere neueste Entwicklung sind Farben, 

die unter LED-Lampen aushärten. Das spart einerseits 

Energie und ersetzt andererseits die bisher 

genutzten Quecksilberlampen. Eine Substanz, die 

man im Produktionsprozess nicht haben möchte. 

An welchen Entwicklungen arbeiten sie noch? 

Am meisten investieren wir derzeit in die E-Mobilität, 

das ist unsere erste Priorität. Wir arbeiten beispielsweise 

an einer komplett neuen Technologie 

für die Lagerschmierung von E-Motoren. Diese stellen 

sehr hohe Anforderungen an Schmiermittel, was 

Temperatur und Drehzahllevel angeht. Bei den 

Druckfarben arbeiten wir neben den LED-Farben an 

lebensmittelverträglichen Produkten für den Digitaldruck, 

die mit der LED-Technik getrocknet werden 

können. Denn Individualisierungen, wie sie 

zum Beispiel Coca-Cola mit den Namen auf den 

Flaschen anbietet, sind nur per Digitaldruck wirtschaftlich. 

Wie sehr verändert Digitalisierung und Künstliche 

Intelligenz die Entwicklung von Produkten? 

In der Entwicklung probiert man ja immer viel aus. 

Man hat eine Idee, versucht diese theoretisch zu untermauern 

und geht ans Testen. In der Vergangenheit 

hat man wurde das durch große Messreihen 

gemacht. Hunderte verschiedene Mischverhältnisse 

wurden erstellt. Heute sind es nur noch zehn bis 

20. Deren Mischverhältnisse und Eigenschaften gibt 

man dann in eine Software ein. Und diese verknüpft 

die Daten intelligent und berechnet all die Zwischenpunkte, 

die man nicht real gemischt hat. Dazu 

brauchen wir einerseits die Software und die Rech- 

Nur mit 

Digitaldruck 

sind individuelle 

Etiketten 

wirtschaftlich.

16 


Vier Produktionswerke und 17 Tochtergesellschaften 

Stammwerk und Firmensitz in Eislingen sind seit dem vergangenen Jahr als klimaneutral zertifziert. 

Die Wurzeln von Zeller + Gmelin reichen ins 

Jahr 1866 zurück, als alles mit der Produktion 

von Schieferöl begann. 155 Jahre später 

erwirtschaftet die Zeller+Gmelin GmbH & 

Co. KG (Eislingen) mit fast 1000 Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeitern einen Jahresumsatz 

von rund 300 Millionen Euro. Das sind 15 

Prozent mehr als im Jahr zuvor und ein Rekordwert. 

Zwei Drittel des Umsatzes entfallen 

auf Schmierstoffe für Industrie, Fahrzeuge 

und Maschinen, ein Drittel auf Druckfarben 

und chemische Produkte. 

Der konzernunabhängige Mittelständler 

hat 17 Tochtergesellschaften, davon 13 im 

Ausland. Er produziert in vier Werken. Mehr 

als 80 Prozent der Waren werden in Eislingen 

gefertigt. Daneben betreibt Zeller+Gmelin 

Produktionsstätten in den USA, China und 

Großbritannien. Pro Jahr investiert das Unternehmen 

zwischen 8 und 15 Millionen Euro. 

Wachstumschancen sieht Geschäftsführer 

Siegfried Müller in Osteuropa und China. Seit 

dem Jahr 2020 ist der Standort Eislingen als 

klimaneutral zertifiziert und wurde 2019 mit 

dem Umweltechnikpreis des Landes ausgezeichnet. 

Das Motto 

lautet: Go 

east. Das neue 

Werk in China 

startet 2022. 

nerleistung, vor allem aber den Menschen, der die 

Software richtig füttert. 

Wächst bei Ihnen auch daher die IT-Abteilung? 

Die kann nie groß genug sein. Wir können gar 

nicht alles in der Firma selbst ansiedeln, vieles 

müssen wir auch als Dienstleistung zukaufen. Um 

vollständig digitalisiert arbeiten zu können, brauchen 

wir 50 Prozent mehr IT-Experten als zuvor. 

Aktuell besteht die Abteilung aus zwölf bis 14 Personen. 

Wo sehen Sie Wachstumschancen? 

Neben den bereits besprochenen Geschäftsfeldern, 

findet Wachstum vor allem durch Export gen Osten 

statt. Das Erschließen von neuen Märkten im östlichen 

Europa oder eben Asien. Go East heißt das 

Motto. Jeder muss dahingehen, wo seine potenziellen 

Märkte sind. Wir haben dieses Jahr ein neues 

Werk in China bezogen und dort auch eine Entwicklungseinheit 

untergebracht. Dafür haben wir einen 

Millionenbetrag eingesetzt. Zukünftig wollen wir 

vor Ort Produkte entwickeln, die wir aus chinesischen 

Rohstoffen für den chinesischen Markt herstellen. 

Das Werk bedient aber auch unsere klassischen 

Geschäftsfelder. Aktuell befinden wir uns im 

Testbetrieb. Der Produktionsstart ist für nächstes 

Jahr geplant. 

Wie groß sind die Schwierigkeiten in Ihren Lieferketten? 

Durch die Verknappung von Rohstoffen sind 

die Abhängigkeiten in unseren Lieferketten 

sehr sichtbar geworden. Wir stellen dabei fest, 

dass wir zwar selbst kein Single-Sourcing haben, 

aber wenn unsere Lieferanten Basisrohstoffe 

kaufen, kommen die eben doch von einem 

einzigen, meist in China ansässigen 

Hersteller. 

Wie knapp ist Öl derzeit? 

Das Thema war Ende 2020 bis Sommer 2021 aktuell. 

Inzwischen hat sich das wieder eingependelt. 

Zwar zu astronomischen Preisen, aber es 

läuft. Schwierigkeiten gibt es aber bei Kleinstmengen 

bestimmter Elemente. Hinzu kommt das 

globale Logistikproblem. Containerschiffe stehen 

noch immer im Stau, Lieferwege sind länger. 

Leider spielt inzwischen auch eine politische 

Komponente mit rein. Denn sowohl China als 

auch die USA haben bemerkt, dass sie aus der 

Situation Profit schlagen können. Das Interesse, 

die Staus aufzulösen ist daher gering. Wir versuchen 

gegenzusteuern, indem wir weitere Rohstofflieferanten 

freigeben. Es ist ein langer Prozess, 

bis ein Rohstoff oder ein Element zertifiziert 

ist und wir es einsetzen können. Wir verbreitern

unternehmen [!] 

TITELTHEMA 

jetzt die Palette, damit unsere Einkaufsabteilung 

ein breiteres Portfolio zur Verfügung hat. 

Wie wirkt sich das auf Ihre Preise aus? 

Uns bleibt nichts anderes übrig, als die höheren 

Preise an unsere Kunden und letztlich den Endverbraucher 

weiterzugeben. Wir sind nur ein 

Glied in der Lieferkette. 

Wie sehr trüben diese Schwierigkeiten die wirtschaftlichen 

Perspektiven? 

Ich sehe die mangelnde Verfügbarkeit von Rohstoffen 

als größte Gefährdung fürs Wirtschaftsjahr 

2022. Momentan laufen wir in eine Abschwächung 

der Wirtschaftsleistung. 

Wie beurteilen Sie die Situation am Standort 

Deutschland? 

Die explodierenden Energiepreise schnüren uns 

die Luft ab. Unsere Prozesse sind sehr energieintensiv, 

da machen sich die Preissteigerungen 

schnell bemerkbar. Außerdem brauchen wir eine 

absolute Verlässlichkeit auf die Entscheidungen 

der Regierungen. Gerade wenn es um größere 

Investitionen geht. 

Was meinen Sie damit? 

Es kann nicht sein, dass Regelungen nur für fünf Jahre 

gelten. Die müssen 25 Jahre lang verlässlich sein, 

bis sich die neuen Maschinen amortisieren. Im Moment 

ist da viel zu viel Bewegung drin. Zu jeder 

neuen Investition gibt es zahlreiche Folgeinvestitionen, 

die kurzfristig getätigt werden müssen. Die 

Zu wenig Verlässlichkeit 

bei rechtlichen Vorgaben 

und viel zu lange Genehmigungsverfahren 

belasten 

die Unternehmen, kritisiert 

Geschäftsführer Siegfried 

Müller. 

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18 


Selbst offene Stellen für 

Staplerfahrer und Chemiewerker 

sind schwierig zu 

besetzen, sagt Zeller+Gmelin-Chef 

Müller. Dabei zahlt 

die Chemieindustrie gut. 

Das Interview führte 

Alexander Bögelein, 

Redaktionsleiter 

Unternehmen [!] 

Dokumentation: 

Ronja Gysin 

Fotos: 

Giacinto Carlucci 

Genehmigungsverfahren dauern generell viel zu 

lang. Drei Jahre sind nichts bis sie beispielsweise 

ein neues Verfahren genehmigt bekommen. 

Wie stark bremst der Fachkräftemangel die 

Entwicklung von Zeller+Gmelin? 

Dieses Jahr hat sich die Situation weiter zugespitzt. 

Gerade bei Jobs wie Staplerfahrern oder Chemiewerkern. 

Früher konnten wir für diese Stellen innerhalb 

einer Woche Personal akquirieren. Heute 

finden wir niemanden mehr. Wie sich diese Situation 

entwickelt, wird zu einem großen Teil mitbestimmen, 

wie erfolgreich wir in Zukunft sind. Wir 

brauchen qualifizierte Mitarbeitende, die gerne bei 

uns arbeiten und das Unternehmen mit uns gemeinsam 

weiterentwickeln wollen. 

Dabei zahlt die Chemiebranche doch gut, besser 

als viele andere Branchen. 

Das stimmt. Aber wir müssen zum Teil Zuschläge 

auf den Tarif bezahlen, um überhaupt Leute zu bekommen. 

Was ist die drängendste Frage, die Sie derzeit 

umtreibt? 

Das ist das Thema der Veränderungsgeschwindigkeit. 

Unsere Gesellschaft wandelt sich immer 

schneller und damit auch die Märkte. Ich bin überzeugt, 

dass unsere motivierte Belegschaft diesen 

Wandel aktiv und so schnell wie möglich mitgeht. 

Die Frage ist aber, ob wir die immer weitere Beschleunigung 

des Wandels in den Köpfen, im Handeln 

und der Einstellung der Mitarbeiter bewerkstelligen 

können. Unsere Leute haben das 

verstanden und ziehen mit, keine Frage. Aber es 

wird eben immer schneller. Wie sich das in Zukunft 

entwickelt wird spannend und entscheidet über 

Erfolg und Misserfolg.


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20 

VERANTWORTEN unternehmen [!] 

Bei Peter Weiß* war es 

ein Burnout wie aus 

dem Lehrbuch: Der Unternehmer, 

der ein Unternehmen 

mit etwa 30 Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeitern 

leitet, hatte Schlafstörungen, arbeitete 

80 Stunden in der Woche, 

verbrachte jede freie Minute 

im Büro. Seine Frau konnte 

keine Urlaube mehr planen, 

ohne dass er sie wieder absagte. 

Keine Zeit, keine Zeit. Immer 

gab es noch so viel zu tun. Als 

er in die Praxis der Offenburger 

Psychologin Anke Precht kam, 

da hatte er schon lange mit dem 

Stress zu kämpfen: „Er kam mit 

den klassischen Symptomen, 

war schon kurz vor dem Zusammenklappen“, 

erzählt Precht. 

Im Allgemeinen ist der Weg 

zum Burnout aber nicht ganz so 

geradlinig: „Die meisten Menschen, 

die Burnout entwickeln, 

brennen weniger wegen der Arbeitslast 

aus, sondern häufiger 

wegen zwischenmenschlichen 

Konflikten und Problemen“, 

sagt Psychologin Precht. 

Konflikte spielen eine Rolle 

So war es zum Beispiel bei Anja 

Schneider*, einer anderen Klientin 

von ihr: Schneider, eine 

Managerin der mittleren 

Führungsebene, arbeitete 

gerne für ihr Unternehmen 

– bis sie einen 

Konflikt mit ihrer 

Chefin hatte. „Das 

ging so weit, dass 

die Chefin sie 

dann irgendwann 

geghosted 

hat, wie man 

heute sagen 

würd“, so 

Precht. Geghostet 

– das 

bedeutet, dass 

Schneiders Chefin 

sie nicht 

mehr gegrüßt 

hat, so getan hat, 

als sei sie Luft. Belastend 

war das; 

nicht nur für das Arbeitsverhältnis, 

sondern auch darüber 

hinaus. „Sie 

hat total darunter 

gelitten“, erzählt 

Precht. 

Alarm in 

Kopf und 

Körper 

Gesundheit Stress macht krank: Immer 

mehr Menschen lassen sich wegen 

psychischer Leiden krankschreiben. Dabei 

könnte eine gute Prävention in den meisten 

Fällen verhindern, dass es so weit kommt. 

Stress führt zu körperlichen und 

seelischen Symptomen. Diese 

können chronisch werden. 

Foto: fran_kie/shutterstock.com 

Sehr verständlich: Denn gerade 

die Wertschätzung durch 

Vorgesetzte und Kolleginnen 

und Kollegen ist ein wichtiger 

Faktor, der präventiv vor Erkrankungen 

schützt. Das sagt 

auch Burn out-Experte Holger 

Kracke, Vorsitzender des Deutschen 

Bundesverbands für Burnout-Prophylaxe 

und Prävention. 

Kracke, der als „Mister Feelgood“ 

Vorträge hält und Unternehmen 

in puncto psychische 

Gesundheit der Mitarbeiter berät, 

meint: „Wertschätzung zeigen: 

Das geht mit einfachen Dinge 

wie Bitte und Danke sagen 

oder nachfragen, wenn jemand 

krank war oder aus dem Urlaub 

zurückkommt – so kann eine 

Führungskraft ganz grundsätzlich 

dafür sorgen, dass es Mitarbeitenden 

gut geht.“ 

Solidarität ist gesund 

„Ein gutes Team hat einen protektiven 

Effekt“, sagt Professor 

Harald Gündel, Ärztlicher Direktor 

an der Klinik für psychosomatische 

Medizin und Psychotherapie 

am Universitätsklinikum 

Ulm. „Wenn innerhalb eines 

Teams eine gewisse 

Solidarität und gegenseitiges 

Vertrauen bestehen, dann können 

gemeinsame Aufgaben 

besser und für den Einzelnen 

auch gesünder bewältigt 

werden.“ 

Precht hat mit ihrer 

Klientin Schneider 

deswegen nicht 

nur psychologisch 

daran gearbeitet, 

dass sich für diese 

das Gefühl 

des Ignoriert-werdens 

nicht mehr so 

schlimm angefühlt 

hat. Sondern, 

sie half 

Schneider auch 

dabei, einen eleganten 

Weg zu finden, 

den Konflikt zu 

beenden: „Wir haben 

dann gesagt, dass sie 

ihrer Chefin, sobald 

sie sich das nächste 

Mal auf dem Gang 

begegnen, mit einem 

strahlenden 

Lächeln die Hand

unternehmen [!] VERANTWORTEN 21 

geben soll.“ Diese Strategie 

nutzt ein Phänomen, das „emotionale 

Ansteckung“ genannt 

wird: Demnach übernehmen 

Menschen die Gefühle von 

ihrem Gegenüber. „Die Chefin 

war quasi dazu gezwungen, auf 

das Angebot einzugehen und hat 

sich viel freundlicher verhalten“, 

sagt Precht. 

Führungskräfte sind Vorbilder 

Allerdings: So weit sollte es eigentlich 

nicht kommen. Schließlich 

gehört es zu den Aufgaben 

einer guten Führungskraft, auf 

die psychische Gesundheit der 

Mitarbeitenden acht zu geben – 

da sind sich die 

Expertinnen 

Wertschätzung 

zeigen, das 

geht mit einfachen 

Dinge wie Bitte und 

Danke sagen . 

und Experten 

einig: „Eine 

Führungskraft 

ist bewusst 

und unbewusst 

jemand mit 

Vorbildfunktion“, 

sagt der Holger Kracke 

Ulmer Arzt Burnout-Experte 

Gündel. Dabei 

sei es oft hilfreich, authentisch 

und transparent mit eigenen 

Schwächen umzugehen – „dann 

ist die Wahrscheinlichkeit höher, 

dass die Mitarbeiter das 

auch können, und alle wissen, 

woran sie sind.“ 

Nichtsdestotrotz sollten leitende 

Angestellte aufpassen, 

dass sie die Verantwortung für 

eigene Probleme letztlich bei 

sich behalten: „Das ist ein ganz 

schmaler Grat: Wenn die Mitarbeiter 

das Gefühl haben, sie 

müssten jetzt auch noch den eigenen 

Chef auffangen, ist das 

eine zusätzliche Belastung“, 

weiß Burnout-Experte Kracke. 

„Es braucht irgendwo eine 

Grenze, da muss man die Goldene 

Mitte finden“, sagt auch 

Gündel. 

Umso wichtiger ist es, dass 

Menschen mit Leitungsaufgaben 

ein positives Beispiel hinsichtlich 

der Selbstfürsorge 

sind: „Grundvoraussetzung ist, 

selbst etwas für die eigene psychische 

Gesundheit zu tun“, so 

Kracke, „Schwierig wird es, 

wenn eine Führungskraft sagt: 

Ich brauche das nicht, aber meine 

Mitarbeitenden können das 

gerne tun.“ 

Generell 

gilt: Wie Menschen 

mit 

Stress und Belastung 

umgehen, 

ist sehr individuell. 

„Das 

hängt mit den 

Genen zusammen, 

aber auch 

mit den Erfahrungen“, 

erklärt Gündel, „Stressprävention 

ist nicht ‚one size fits 

all‘, da gibt es nicht ein Modell, 

das für alle passt.“ Allgemeine 

Aussagen darüber, was dabei 

helfen kann, gesund zu bleiben, 

kann man trotzdem treffen: „Arbeitsstressmodelle 

zeigen, was 

gesundheitsförderlich ist“, so 

Gündel. „Wir wissen etwa: Mehr 

eigenes Kontrollempfinden ist 

gut für die Gesundheit, Kontrollverlust 

macht eher krank – 

das gilt übrigens für alle Säugetiere.“ 

Zu viel Arbeit ist meistens 

nicht alleiniger Auslöser für 

ein Burnout; Konflikte und 

einseitige Belastung spielen 

ebenfalls eine Rolle. 

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Was kann ich für Sie tun? 

Julia Haaga 

j.haaga@ 

contentperformance.de 

T 0731 156-150

22 


Das passiert, wenn Menschen ausbrennen 

Zur Person 

Holger Kracke ist 

einer der renommiertesten 

Experten 

für mentale Gesundheit 

in Unternehmen. 

Der Trainer ist Bundesvorsitzender 

des 

Verbands für Burnout-Prophylaxe 

und 

Prävention. 

Pausen sind wichtig: Um runterzukommen hilft oft Bewegung in der Natur. 

Foto: © PKpix/shutterstock.com 

„Burnout ist ein Prozess – 

kein Krankheitsbild.“ Das sagt 

Harald Gündel, Ärztlicher Direktor 

der Klinik für Psychosomatik an der 

Ulmer Uniklinik. Herrscht ein stressbedingtes 

Ungleichgewicht im 

menschlichen Organismus, dann 

entstünden zunächst Störungen 

der körperlichen Funktionen, so der 

Entscheidend sei auch der sogenannte 

Effort-Reward-Quotient. Er 

gibt an, ob Anstrengung und Belohnung 

miteinander übereinstimmen. 

Wer sich für den Job verausgabt, 

aber nur geringe Honorierung, etwa 

in Form von Anerkennung, Gehalt, 

Jobsicherheit oder Karrieremöglichkeiten 

erhält, der hat ein höheres Risiko, 

gestresst zu sein. 

Menschliche Aktivitäten könnten 

sich in vier Bereiche einteilen lassen: 

Da wären zum einen die Pflichten, 

berufliche wie private. Zum anderen 

die gute Pflege für den Körper 

– dazu zählt etwa Bewegung und 

gute Ernährung. Dann die zwischenmenschlichen 

Beziehungen. Und 

schließlich die geistigen Herausforderungen. 

Um langfristig gesund 

und zufrieden zu bleiben, brauchen 

Menschen regelmäßig Aktivitäten 

aus allen vier Feldern. Dank Pandemie 

nicht einfach: „Bei vielen Menschen 

standen in den letzten Monaten 

die Pflichten im Vordergrund“, 

sagt Precht. „Die körperliche Bewegung 

fehlt vielen, ebenso die zwischenmenschlichen 

Begegnungen.“ 

Gut für die 

Gesundheit ist 

Kontrollempfinden, 

Kontrollverlust 

macht eher krank. 

Harald Gündel 

Ärztlicher Direktor 

Professor. „Es ist ein Prozess, in 

dessen Verlauf die funktionellen 

Symptome immer stärker werden, 

bis irgendwann eine strukturelle 

Störung (z.B. Gefäßverkalkung, 

Bandscheibenvorfall ...) auftritt.“ 

Wenn ein Mensch chronisch gestresst 

ist, nicht mehr abschalten 

kann, dann gehen entzündliche Botenstoffe 

im Blut hoch; nahezu alle 

Organe reagieren. „Im ganzen Körper 

ist Alarm.“ Für die Betroffenen 

sei es daher enorm wichtig, Pausen 

zu machen, „Inseln in den Tag einzubauen“, 

wie Gündel sagt: „Viele 

Menschen mit Burnout berichten 

später, das sei immer weniger geworden.“ 

Daher rät sie: Mit sympathischen 

Menschen zusammen Sport machen 

oder Spazieren gehen. 

„Mit einer guten Prävention 

könnten wir circa 80 Prozent aller 

Ausfälle verhindern“, sagt Kracke. 

Die sollte bei gesunden Mitarbeitern 

beginnen; nicht erst dann, wenn etwas 

im Argen liegt. Unternehmen 

empfiehlt der Fachmann die Kombination 

aus einem erfahrenen Trainer, 

einem gut evaluierten 

Stress-Präventionsprogramm und 

der regelmäßigen Durchführung einer 

individuellen Stressdiagnostik 

zur Ermittlung des persönlichen 

Burnout-Risikos. „Diese Kombi ist 

das beste und effizienteste, was Unternehmen 

ihren Mitarbeitenden anbieten 

können“, ist Kracke sicher. 

In Fällen wie bei Weiß, in denen 

ganz klarer Auslöser des Burnouts 

eine zu hohe Arbeitslast ist, hilft 

aber auch: Reduzieren und delegieren. 

„Er hat lernen müssen, Verantwortung 

abzugeben“, erzählt Precht, 

„So wurde es nach und nach besser.“ 

*Namen geändert 

[!] Miri Watson 

Zur Person 

Anke Precht ist 

Psychologin und interessiert 

sich für 

Krisen. Besser: Für 

das Potential, das jeder 

Krise innewohnt. 

Sie berät Unternehmen 

und Einzelpersonen 

und hat Bücher 

geschrieben. 

Zur Person 

Harald Gündel leitet 

den Fachbereich 

für psychosomatische 

Medizin und 

Psychotherapie am 

Ulmer Uniklinikum. 

Er hat sich spezialisiert 

auf die Schnittstelle 

von Berufsleben 

und Gesundheit.

unternehmen [!] RESSORT Anzeige 23 

Geschäftsführer Oliver Stockinger und Professor Dr. Nenad Vasić, Ärztlicher Direktor vor dem Klinikum Christophsbad. Die Klinikgruppe bietet als Akademisches 

Lehrkrankenhaus von der Prävention über die Akutbehandlung bis zur Nachsorge, optimale Behandlungsansätze für Patienten an. Fotos: Klinikgruppe Christophsbad 

Klinikgruppe Christophsbad: 

Mit Kompetenz und Herz 

Heilen, helfen und integrieren: Das sind die 

Grundaufträge des Christophsbads, einem 

Aktuplankrankenhaus mit Tradition. Zur 

1852 gegründeten Christophsbad Klinikgruppe 

gehören heute neun chefärztlich geleitete 

Kliniken, die den vielfältigen Herausforderungen 

im individuellen Umgang mit 

Patienten umfassend, ganzheitlich und interdisziplinär 

begegnen. 

Seit 2021 ist das Klinikum Christophsbad 

Akademisches Lehrkrankenhaus der Universität 

Ulm für die Fachbereiche Neurologie und 

Psychiatrie, in Kooperation mit den 

Alb-Fils-Kliniken. „Eine wichtige Errungenschaft“, 

freut sich Professor Nenad Vasić. 

„Jetzt können wir Medizinstudenten im letzen 

Studienjahr in unterschiedlichen Bereichen 

ausbilden und im universitären Umfeld gemeinsame 

Forschungsprojekte realisieren.“ 

Seit Anfang des Jahres arbeiten angehende 

Therapeuten an multizentrischen Forschungsprojekten 

und in unterschiedlichen 

Forschungssektionen – eng verzahnt mit Kooperationspartnern 

in Wien und London. 

„Acht bis zehn Doktoranden beschäftigen 

sich in den einzelnen Forschungssektionen intensiv 

mit Patienten, die unter Persönlichkeitsstörungen 

wie selbstverletzendem Verhalten 

oder Traumaerkrankungen wie Posttraumatischen 

Belastungsstörungen leiden. 

Dabei werden neuartige Imaginationsverfahren 

angewandt, um das Trauma kognitiv langfristig 

umzustrukturieren. Wie ein Film, der 

immer wieder abläuft und allmählich umge- 

schrieben wird“, veranschaulicht der Ärztliche 

Direktor das neue Therapieverfahren. Natürlich 

ginge es auch darum, die bisher 

bewährten Therapiemethoden erfolgreich 

fortzuführen. „Wir sind stets bestrebt, unseren 

Patienten maßgeschneiderte Therapieansätze 

zu bieten, die zur langfristigen Genesung 

verhelfen.“ 

Sozialer Anschluss im Alter erforderlich 

Ob ambulant oder stationär: Im Klinikum 

Christophsbad profitieren Patienten vom 

breiten Angebot vor Ort. Gerade in der Gerontopsychiatrie 

unter Leitung von Dr. Karsten 

Henkel finden ältere Menschen wieder Anschluss 

an die Gesellschaft. „Wir sehen jetzt, 

dass die anhaltende Corona-Pandemie mit 

Kontaktbeschränkungen bei älteren Menschen 

erhebliche Folgen mit sich bringen 

kann. Alleinstehende Menschen hatten keine 

sozialen Kontakte und trauten sich vielleicht 

nicht zum Arzt. Einsamkeit kann Gedächtnisdefizite 

sowie Depressionen verursachen und 

sich demenzverstärkend auswirken.“ Wichtig 

sei es, sein soziales Netzwerk so gut wie möglich 

aufrecht zu erhalten, wie der Chefarzt verdeutlicht. 

Persönliche Kontakte mit Angehörigen, 

Bewegung in der freien Natur und eine 

gesunde Ernährung können dabei unterstützen, 

in den Alltag zurückzukehren. 

Geschäftsührer Oliver Stockinger erklärt: 

„Zur Verstärkung im Leitungsteam suchen wir 

Ärzte und Pfleger, die mit uns die Zukunft des 

Gesundheitswesens gestalten.“ Bewerbungen 

unter karriere-mit-perspektive.de. 

Dr. med. Karsten Henkel (links) ist Chefarzt 

der Klinik für Gerontopsychiatrie, Facharzt für 

Psychiatrie und Psychotherapie, Facharzt für 

Neurologie, Geriatrie, Spezielle Schmerztherapie, 

Suchtmedizinische Grundversorgung. 

Prof. Dr. med. Nenad Vasić, MHBA (rechts) 

ist Ärztlicher Direktor und Chefarzt der Klinik 

für Psychiatrie und Psychotherapie, Facharzt 

für Psychiatrie und Psychotherapie, Forensische 

Psychiatrie, Zertifizierter Gutachter der 

DGPPN. 

Klinikum Göppingen 

Faurndauer Straße 6-28 

73035 Göppingen 

Tel: 07161 601-0 (Info & Service) 

Fax: 07161 601-9332 

E-Mail: info@christophsbad.de 

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MACHEN unternehmen [!] 

Nachhaltigkeit stärken. Mit 

dieser Initiative des Vorstands 

vom September 

2019 ist beim Spielehersteller 

Ravensburger ein Prozess in 

Gang gekommen. Alle Fäden laufen 

bei einem Projektteam rund um Philipp 

Russ zusammen. Das Herausfordernde 

dabei: Ravensburger 

müsse einschätzen können, was ökonomisch 

und ökologisch machbar 

sei – von den Rohstoffen über die 

Herstellung bis zum Vertrieb, erläutert 

der Assistent des Vorstands. Angesichts 

der wachsenden Bedrohung 

durch den Klimawandel, der Belastung 

der Weltmeere und des Verlustes 

der Biodiversität sieht sich das 

Unternehmen in der Pflicht, dem 

entschlossen entgegenzutreten und 

Nachhaltigkeit neu zu denken. 

Wir müssen 

einschätzen, 

was ökonomisch 

und ökologisch 

machbar ist. 

Philipp Russ 

Projektleiter 

FOTO: © JEJET/FAIRVENTURES WORLDWIDE 

Zunächst nicht vermeidbare CO 2 

-Emissionen gleicht Ravensburger durch Klimaschutzprojekte aus. 

2020 wurden in Uganda und Indonesien mehr als 100 000 Bäume gepflanzt. 

Klimaschutz mit 

sozialer Komponente 

Ravensburger Seit 2019 arbeitet der Spielehersteller konsequent 

daran, seinen CO 2 

-Ausstoß zu verringern. Projektleiter Philipp 

Russ und sein Team setzen auf die Beteiligung von Mitarbeitern – 

und die Kooperation mit Fairventures. 

Vorrangiges Ziel ist es, die eigenen 

CO 2 

-Emissionen soweit wie 

möglich zu verringern. Nicht vermeidbare 

Emissionen werden durch 

Klimaschutzprojekte, wie der Kooperation 

mit der in Stuttgart ansässigen 

Wiederaufforstungsorganisation 

Fairventures kompensiert. Ravensburger 

unterstützte die Fairventures 

im Jahr 2020 mit 250 000 Euro 

für die Aufforstung von mehr als 

100 000 Bäumen in Uganda und Indonesien. 

„Fairventures ist für uns 

der ideale Partner“, sagt Russ. 

Schnellwachsende Bäume werden 

gepflanzt und Kleinbauern kümmern 

sich darum, dass sie wachsen. 

Außerdem können sie daraus auch 

ein Einkommen erzielen. „Die soziale 

Komponente liegt uns neben 

dem Klimaschutz sehr am Herzen“, 

betont Russ und merkt an: „Wir wollen 

kein Greenwashing betreiben.“ 

Daher werde die Nachhaltigkeitsstrategie 

mit Sorgfalt umgesetzt. 

Auf einen Aufruf des Vorstands 

hin haben sich rund 60 Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter gemeldet, an 

dieser Aufgabe mitzuwirken. Am 

Ende wurde eine international besetzte 

Arbeitsgruppe geschaffen. Im

unternehmen [!] 

RESSORT 

MACHEN 

25 

Starkes Wachstum in der Pandemie 

In Pandemiezeiten halten sich 

die Menschen stärker in den eigenen 

vier Wänden auf – und 

suchen teils nach Beschäftigungsmöglichkeiten. 

Davon profitieren 

Spielwarenhersteller 

wie Ravensburger: 2300 Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter erwirtschafteten 

2020 einen Umsatz 

von 632 Millionen Euro. Das 

waren 20 Prozent mehr als im 

Vorjahr. 28 Millionen Puzzles verkaufte 

das Unternehmen weltweit 

– rund 32 Prozent mehr als 

im Jahr zuvor. Der Trend zum 

Puzzeln sei aber auch schon vor 

der Pandemie spürbar gewesen, 

hatte Vorstandschef Clemens 

Maier bei der Vorstellung der 

Zahlen gesagt. 2020 seien Produktionen 

im Drei-Schicht-Betrieb 

nötig gewesen, um die 

Nachfrage zu decken. 

Die bedruckten Papierbögen werden auf Karton geklebt, um den Puzzles Stabilität zu verleihen. 

FOTO: ANJA KOEHLER/RAVENSBURGER AG 

Unternehmen sei so etwas wie 

eine Nachhaltigkeits-Community 

entstanden, freut sich Russ. 

Zunächst wurden Maßnahmen 

erarbeitet, die ohne große strukturelle 

Änderungen umsetzbar 

sind. Dazu gehörte die Umstellung 

auf Ökostrom. Als nächstes 

werden die Standorte mit 

Photovoltaikanlagen ausgestattet. 

Im Werk in Tschechien ist 

das bereits erfolgt, für Ravensburg 

ist es geplant. Zudem wurden 

Ladesäulen für E-Autos installiert, 

an denen kostenlos geladen 

werden kann. 

Unbürokratische Umsetzung 

Derzeit wird ein Car-Pooling-System 

eingeführt, damit 

die Beschäftigten Autos gemeinsam 

für die Fahrt zur Arbeit nutzen. 

In der Kantine werden 

mehr vegetarische und vegane 

Speisen mit regionalen Zutaten 

angeboten. Zudem gibt’s nun am 

Stammsitz Wildblumenwiesen 

für Insekten. Dies sind Ideen aus 

der Belegschaft. „Die Vorschläge 

werden unbürokratisch umgesetzt“, 

sagt Russ. 

Er leitet eine vierköpfige strategische 

Projektgruppe, die alle 

Maßnahmen zusammenführt. 

Das Team hat eine Klimastrategie 

entwickelt, die eine konsequente 

Reduktion von CO 2 

vorsieht. 

Neben den eigenen Emissionen 

des Unternehmens werden 

auch die Lieferketten 

einbezogen. Von Vorteil ist, dass 

der größte Teil der Produkte – 

rund zwei Drittel – in Eigenproduktion 

hergestellt wird. 

Pappe und Papier machen einen 

Großteil der Rohstoffe aus 

und sind prinzipiell klimafreundlicher 

als Kunststoffe, 

welche überwiegend noch mit 

fossiler Energie erzeugt werden. 

Gegenwärtig gehe man davon 

aus, dass weltweit ein nicht unerheblicher 

Teil aller Spielwaren 

in der Müllverbrennung landet. 

„Dies wollen wir ändern“, 

sagt Russ. Das Unternehmen 

möchte die Recyclingquote erhöhen. 

Eine bedeutende Rolle 

spielt bei Ravensburger weiterhin 

Holz, wie bei den Brio-Produkten. 

Wenn auch Kunststoff 

meist kostengünstiger in der 

Herstellung sei, werde bei Neuentwicklungen 

gefragt, was aus 

Holz gefertigt werden könne, 

wie zum Beispiel beim Brettspiel 

Minecraft. Aber das sei 

nicht immer möglich. 

Darüber hinaus sieht Ravensburger 

eine besondere Chance 

Erziehung ohne 

erhobenen 

Zeigefinger, 

sondern spielerisch 

und informativ. 

Christian Bulla 

Group Director Category 

Construction / Arts & Crafts 

Ausgezeichnet für Nachhaltigkeit: 

Bastelset „EcoCreate“. 

Foto: Ravensburger Verlag GmbH 

im erzieherischen Bereich, nicht 

mit erhobenem Zeigefinger, sondern 

informativ und spielerisch. 

„So ist die Idee des EcoCreate 

Bastelsets entstanden“, sagt 

Christian Bulla, der die Kategorie 

Construction, Arts & Crafts 

verantwortet. Im Haushalt anfallende 

Verpackungsmaterialien 

aus Verbundstoffen, Papier, 

Pappe oder Plastik werden mit 

den im Spiel enthaltenen Bastelutensilien 

in Accessoires, Spielzeug 

sowie kleinere Gebrauchsund 

Einrich tungsgegenstände 

verwandelt. Die Resonanz auf 

das vom Deutschen Award für 

Nachhaltigkeitsprojekte 2021 

preisgekrönte Produkt sei sehr 

positiv, berichtet Bulla stolz. 

Die jüngsten Initiativen bedeuten 

nicht, dass Nachhaltigkeit 

zuvor keine Rolle gespielt 

hat. Wie kein anderer Hersteller 

steht das 1883 gegründete Familienunternehmen 

für qualitativ 

hochwertiges Spielzeug und 

Bücher. Zertifizierungen wie das 

FSC-Siegel sind seit langem 

selbstverständlich. „Die hohe 

Qualität und Langlebigkeit der 

Produkte ist Teil unserer DNA“, 

sagt Russ, „diese werden wir 

Zug um Zug noch nachhaltiger 

machen.“ [!] Rainer Lang

26 


Die fahrerlose 

Zukunft der 

Fabrik 

Intralogistik Der Reinigungsgerätehersteller 

Kärcher hat im Bühlertal die Blaupause für 

eine vollvernetzte Produktion geschaffen. 

Autonome Transportsysteme erobern nicht 

nur dort die Fertigungshallen. 

Ganz schön was los im 

Kärcher-Werk Bühlertal. 

Hunderte Mitarbeiter 

und tausende fertig 

verpackte Hochdruckreiniger 

sind in den Hallen unterwegs. 

Mittendrin: 20 FTS, fahrerlose 

Transportsysteme. 17 davon sind 

klassische Gabelstapler, aber 

ohne Fahrer. Selbstständig rollen 

die gelb-grauen Fahrzeuge 

der Firma Jungheinrich über die 

Gänge. Gebraucht werden sie 

vor allem, um die fertig produzierten 

Hochdruckreiniger vom 

Ende der Fertigungslinien ins 

300 Meter entfernte Auslieferungslager 

zu bringen, den 

längsten Teil davon über eine 

Art FTS-Autobahn im breiten 

Mittelgang, auf der auch mal ein 

Dutzend Stapler gleichzeitig unterwegs 

sind. 

Transportbedarf gibt es 

reichlich. Auf 48 000 Quadratmetern 

produzieren hier 900 

Mitarbeiter 1 Million Hochdruck- 

und Dampfreiniger im 

Jahr, die meisten davon Kärcher-gelb 

für Privatleute, zudem 

die anthrazit-grauen Hoch- und 

Höchstdruckreiniger für den 

professionellen Einsatz. Mehrere 

Produktionslinien, 26 Spritzgussmaschinen, 

Prüfstände für 

die montierten Geräte, Material- 

und Auslieferungslager, all 

das will in möglichst zügigem 

Takt dirigiert und orchestriert 

werden. 

Dirigenten sind Werkleiter 

Matthias Wida und der für Logistik 

und Materialwirtschaft 

zuständige Tobias Kreher. Die 

erste Geige spielen nicht die 

FTS, sondern die Bits und Bytes 

der Werks-Digitalisierung. Die 

IT-Architektur des Standortes 

ist für Werkorganisation und Intralogistik 

– den innerbetrieblichen 

Transport – die Grundlage, 

sagt Kreher. Also durchgehende 

Wlan-Abdeckung und 

mehr als 350 Sensoren, nicht nur 

für die Steuerung von FTS. 

Denn vor dem passgenauen Materialfluss 

kommt der Informationsfluss. 

Die Architektur 

der IT ist 

die Grundlage für 

die Organisation 

des Werks. 

Tobias Kreher 

Logistik-Experte, Kärcher 

Dabei ist es im Grunde ganz 

einfach, sagt Kreher: „Logistik 

ist banal, sie bringt irgendetwas 

von A nach B.“ Trotzdem kann 

eine gute Logistik den Unterschied 

machen und zu einer besseren 

Wertschöpfung beitragen. 

Mit FTS, bei Kärcher aber auch 

mit einem uralten Konzept: dem 

Marktplatz. Dort wird frisch geliefertes 

Material hingestellt 

und, wenn Bedarf ist, sofort 

dorthin gebracht, wo es gebraucht 

wird und so die aufwän- 

Im Werk Bühlertal fertigt Kärcher eine Millionen Hochdruckreiniger 

pro Jahr. 

Fotos: Christian Willner/Kärcher, Peter Buyer

unternehmen [!] MACHEN 27 

ZWISCHEN 

MÜNSTER 

UND FISCHER 

V I E R T E L 

Menschen 

machen Fehler, 

Maschinen auch. 

Nur die lassen sich 

umprogrammieren. 

Thomas Albrecht 

Fraunhofer Institut Dortmund 

dige Einlagerung gespart. Das 

ist der Sinn der Intralogistik: 

keine überflüssigen Materialbewegungen, 

keine Über- oder 

Unterbestände an den Fertigungslinien 

und im Lager. 

Und doch, trotz Marktplatz 

und ausgefeilter Intralogistik, 

Lager muss sein. So gibt es für 

die Chassis‘ des größten Profi-Hochdruckreinigers 

ein Zwischenlager. 

Die von der Spritzgussmaschine 

gleich nebenan 

gefertigten Fahrgestelle werden 

selbstständig vom Jungheinrich-FTS 

eingelagert. Gebraucht 

werden die Chassis‘, wenn die 

Spritzgussmaschine für die Herstellung 

eines anderen Teils umgerüstet 

wird. Damit die Produktion 

und Auslieferung des 

Profi-Hochdruckreinigers ungestört 

weiterläuft, bringen die 

FTS die Chassis‘ dann aus dem 

Zwischenlager an die Fertigungslinie. 

Faustregel für Effizienz 

Dafür machen sie das im Bühlertal, 

sagt Wida: „Damit der 

Kunde schneller sein Gerät bekommt“, 

und damit immer mehr 

Kunden ihre Geräte bekommen. 

Von den FTS verspricht er sich 

mehr Sicherheit und Effizienz. 

Beides bekommt er, sagt 

FTS-Experte Thomas Albrecht 

vom Fraunhofer-Institut für Materialfluss 

und Logistik in Dortmund, 

der Bücher über FTS und 

auch den aktuellen Wikipedia-Beitrag 

dazu geschrieben 

hat. „Staplerunfälle passieren 

immer“, sagt Albrecht. „Stapler 

fahren Mitarbeitern in die Hacken 

oder gegen einen Türrahmen. 

Menschen machen Fehler, 

Maschinen auch. Wenn die aber 

umprogrammiert werden, tritt 

der Fehler nicht mehr auf.“ Zum 

Thema Effizienz nennt Albrecht 

die „Faustregel“: Ein 

Fünf-Tage-Dreischicht-Betrieb 

braucht drei Fahrer 

pro Gabelstapler und Tag, 

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28 


Vom Lager zur modernsten Fabrik der Kärcher-Gruppe 

Kärcher im Bühlertal: Vor 21 

Jahren geht es los: In Obersontheim 

– 15 Kilometer südwestlich 

von Schwäbisch Hall 

– baut Kärcher am Standort 

Bühlertal ein neues Lager. Kurz 

darauf kommt eine Fertigungshalle 

hinzu, 2013 und 

2019 wird deutlich erweitert. 

Heute ist das Werk Bühlertal 

Zur Person 

Matthias Wida (37) 

studierte Technologiemanagement 

in 

Stuttgart. Seit 2010 

arbeitet er bei Kärcher, 

seit Juli 2019 ist 

er Werkleiter. 

der größte und modernste 

Produktionsstandort von Kärcher. 

Insgesamt investiert der 

Reinigungsgerätehersteller in 

den nächsten Jahren 60 Millionen 

Euro im Südwesten. 

2019 war das Werk 

Bühlertal die „Fabrik des 

Jahres“. Foto: Peter Buyer 

Kärcher weltweit: 2020 hat 

die weltweit agierende Alfred 

Kärcher SE & Co. KG (Winnenden) 

2,72 Milliarden Euro umgesetzt, 

davon 85 Prozent im 

Ausland. In 73 Ländern und 

130 Gesellschaften beschäftigt 

das Unternehmen 13 500 

Mitarbeiter. Neben Hochdruckreinigern 

baut Kärcher 

auch Kehrmaschinen, 

Kfz-Waschanlagen, Pumpen 

und Bewässerungssysteme. 

Automatisierung 

und FTS sichern 

Wachstum und sorgen 

letztlich für mehr 

Arbeitsplätze. 

Matthias Wida 

Werkleiter Bühlertal 

vier Fahrer. „Die Rechnung geht immer 

zugunsten der FTS auf“. 

Auch bei Kärcher im Bühlertal. 

Allerdings wuseln zwischen den 

FTS auch klassische, von Fahrern gesteuerte 

Gabelstapler durch die 

Werkhallen, noch geht es nicht ohne. 

Aber Werkleiter Wida hat eine Vision: 

„Die staplerfreie Produktion“, 

also die ohne die von Mitarbeitern 

gelenkten Stapler. Weniger Jobs 

gebe es deshalb im Bühlertal nicht. 

Automatisierung und damit auch die 

FTS sichern das Wachstum. „Das 

sorgt letztlich für immer mehr Arbeitsplätze“, 

sagt Wida. Nicht nur 

bei Kärcher im Bühlertal wird in die 

Technik investiert. „Seit 2017/18 hat 

das Thema viel Fahrt aufgenommen“, 

sagt Sascha Schmel, Geschäftsführer 

des VDMA-Fachverbands 

Fördertechnik und Intralogistik. 

„Die FTS sind so etwas wie der 

Heilige Gral der Branche.“ Die gesamte 

Intralogistik-Branche, nicht 

nur der Geschäftszweig FTS, wächst 

rasant, die Auftragseingänge lagen 

im ersten Quartal 2021 um 27 Prozent 

über dem Vorjahreszeitraum, 

in einigen Produktbereichen sogar 

deutlich höher, sagen die aktuellen 

Zahlen des VDMA-Fachverbands. 

Kurz auf Kollisionskurs 

Großes Thema unter den FTS-Herstellern 

ist die Standardisierung von 

Software und Schnittstellen, damit 

die Fahrzeuge verschiedener Hersteller 

im täglichen Einsatz miteinander 

zurechtkommen, sagt Schmel. 

Vorreiter ist hier die Autoindustrie, 

die schon länger im großen Stil FTS 

in ihren Fabrikhallen von Wolfsburg 

bis Sindelfingen einsetzt, sagt 

FTS-Experte Albrecht. Von den 

FTS-Herstellern verlangt sie, dass es 

eine gemeinsame Schnittstelle gibt, 

mit der die verschiedenen Fahrzeuge 

über einen Zentralrechner miteinander 

kommunizieren können. 

Bei Kärcher im Bühlertal funktioniert 

das tadellos, neben den 17 fahrerlosen 

Jungheinrich-Staplern sind 

derzeit 3 „Unterfahr“-FTS der Marke 

„Mir-ProLog“ im Einsatz. Sie 

bringen die fertig montierten, großen 

Profi-Hochdruckreiniger vom 

Ende der Fertigungslinie auf den 

Prüfstand und von dort zur Verpackungsstation. 

Ein mit einem Profi-Hochdruckreiniger 

beladener 

„Mir-ProLog“, parkt gerade vor der 

Verpackungsstation ein, der von 

rechts heranrauschende Jungheinrich-FTS 

ist kurz auf Kollisionskurs, 

wird langsamer, schert aus und 

überholt. Der Gegenverkehr, ein anderer 

FTS-Stapler, stoppt kurz, lässt 

den „Kollegen“ überholen und fährt 

weiter. 

Das Ganze läuft fast geräuschlos, 

nur wenn plötzlich jemand dem FTS 

zu nahe kommt, hupt und stoppt er. 

„Pause“ machen die FTS auch. Wenn 

sie nicht gebraucht werden, fahren 

sie zur nächstgelegenen Ladestation 

und füllen ihre Akkus für die 

nächsten Fahrten durch die Bühlertaler 

Hallen. [!] Peter Buyer

unternehmen [!] RESSORTAnzeige 

29 

Ott Ingenieure mit Sitz in Langenau bei Ulm, feiern dieses Jahr ihr 50-jähriges Bestehen. 

Das Leistungsangebot von Ott Ingenieure umfasst 

eine ganzheitliche Planung der kompletten 

technischen Gebäudeausrüstung – Heizung, 

Lüftung, Sanitär und Elektro. Dabei erstreckt 

sich das Aufgabengebiet über das 

ganze Spektrum von der Planung, Ausschreibung, 

Vergabe von Bauleistungen bis zur Bauleitung 

und Kostenkontrolle. Die große Projektvielfalt 

zeigt sich in unterschiedlichen Anforderungen 

für verschiedene Bauvorhaben bei 

Gewerbe-, Industrie- und Verwaltungsbauten, 

Handel, kommunale Bauten bis hin zur Wohnbebauung. 

Blickt man heute auf 50 Jahre Ott Ingenieure 

zurück, erkennt man eine stetige und geradlinige 

Entwicklung – eine Erfolgsgeschichte. Das 

Unternehmen ist zu einem Personalstamm von 

30 Mitarbeitern und 3.000 verwirklichten Projekten 

gewachsen. Ein besonderer Motivationsmotor 

für Geschäftsleitung und Mitarbeiter 

sind die Herausforderungen der unterschiedlichen, 

kom plexen Projekte. Das erfahrene Team 

ver bindet bei allen Gewerken hohe Analysefähig 

keiten mit technisch-handwerk licher Erfahrung 

sowie Kompetenz mit den neuesten 

Erkenntnissen aus dem Ingenieur-, Technikund 

Umweltwissen. 

Nachhaltig in die Zukunft 

Ott Ingenieure sind sich ihrer Verantwortung 

bewusst und setzen sich bei der Planung und 

Realisierung ambitionierte Nachhaltigkeitsziele. 

Wirtschaftliche und dabei ressourcenschonende 

Lösungen sind die Antwort auf den 

stetig fortschreitenden Klimawandel. Von Anfang 

an wird bei der Gebäudetechnik stark auf 

Zukunftsfähigkeit und Nachhaltigkeit gesetzt. 

Inhabergeführtes Familienunternehmen 

1971 wurde das Unternehmen Ott & Spiess von 

den beiden Gesellschaftern Gerhard Ott, Horst 

Spiess († 2017) in Langenau gegründet und 1972 

durch den Einstieg von Wolfgang Mößle als 

Gesellschafter erweitert. 

Vor allem auf lange Sicht ist es wichtig, ein vernünftiges 

Energiekonzept mit niedrigen Emissionswerten 

zu schaffen. 

Schöne Aussichten 

Für die Zukunft sehen die Geschwister das 

Unternehmen auf einem sehr guten Weg. Ziel 

ist es, Hand in Hand mit Bauherren und Projektplanern, 

neue Lösungen und Lösungswege 

für technische Herausforderungen zu finden. 

Inzwischen führen die Geschwister Tina 

Ott-Schmidt (links) und Lothar Ott (rechts), 

Kinder des Gründers Gerhard Ott, in der zweiten 

Generation ihre heute gewerkübergreifende 

Arbeit erfolgreich fort und bauen das Unternehmen 

weiter auf. 

„Was wir dabei stets erhalten möchten, ist das 

menschliche Miteinander und den vertrauensvollen 

Umgang, trotz der immer größeren Anforderungen 

des Arbeitsalltages.“ 

Danke 

Ein besonderer Dank geht an alle Kunden, Geschäftspartner, 

Mitarbeiter und Freunde des 

Hauses, mit denen gemeinsam diese Erfolgsgeschichte 

erst möglich wurde. 

Karriere bei Ott Ingenieure 

Alle Stellenangebote finden Sie hier: 

ott-ingenieure.de/karriere 

Wir freuen uns auf Sie! 

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30 


Auszeichnung 

für Ravensburg 

Fairtrade-Landkreis Ravensburg 

ist der fünfte Landkreis in 

Baden-Württemberg, der sich in 

Zukunft „Fairtrade Landkreis“ 

nennen darf. Voraussetzung 

hierfür ist die Erfüllung von fünf 

Kriterien, unter anderem ein 

Kreistagsbeschluss und die 

Gründung einer Steuerungsgruppe. 

39 Geschäfte und 20 Lokale 

müssen mindestens zwei 

faire Produkte anbieten. Bei allen 

öffentlichen Sitzungen wird 

fair gehandelter Kaffee angeboten. 

Die Auszeichnung gilt für 

zwei Jahre. Der Landkreis Ravensburg 

hat rund 285 000 Einwohner 

und 39 Gemeinden. 

Preissprung 

absehbar 

Brauerei Leibinger Im Frühjahr 

2022 wird es bei der Brauerei 

Max Leibinger GmbH wahrscheinlich 

zu Bier-Preissteigerungen 

kommen. Grund sind gestiegene 

Kosten zum Beispiel 

für Gerste oder Gas, Öl und Benzin. 

Trotzdem muss Leibinger 

aller Voraussicht nach im Gegensatz 

zu vielen Anderen nicht 

mit Corona-bedingten Verlusten 

rechnen. Die familiengeführte 

Brauerei rechnet mit für das Jahr 

2021 mit einem Umsatz von etwa 

acht Millionen Euro. 

Vetter Pharma 

ist klimaneutral 

Umweltschutz Die Vetter Pharma-Fertigung 

GmbH ist über 

alle Standorte hinweg klimaneutral. 

In Deutschland wurde dieses 

Ziel bereits 2020 erreicht. 

Nun erfüllen auch die Niederlassungen 

des Ravensburger 

Herstellers von aseptisch vorgefüllten 

Injektionssystemen in 

Österreich, Amerika und Asien 

die nötigen Richtlinien. Um diese 

Ziele zu erreichen, wurden 

etwa Blockheizkraftwerke und 

Photovoltaikanlagen gebaut 

oder der Kohlendioxidausstoß 

reduziert. Vetter Pharma beschäftigt 

weltweit rund 5500 

Mitarbeiter. Der Umsatz lag zuletzt 

bei 748 Millionen Euro. 

Mode und Ausrüstung für Wanderer stellt Vaude bald klimaneutral her. 

Vaude kooperiert weiter mit Alpenverein 

Handtmann 

erweitert 

Gießerei Die Handtmann Gruppe 

hat im slowakischen Kechnec 

laut eigenen Angaben eine der 

modernsten Gießereien mit mechanischer 

Bearbeitung in Europa 

in Betrieb genommen. Gerade 

wurde der neue Standort 

eingeweiht. In der ersten Ausbaustufe 

entstand für 160 Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter 

eine Halle mit 210 Meter Länge 

und 80 Meter Breite. Die 17 000 

Quadratmeter Grundfläche sind 

aufgeteilt in drei Hallenschiffe. 

Die im Maschinenbau tätige Albert 

Handtmann Holding GmbH 

aus Biberach im Alb-Donau- 

Kreis beschäftigte zuletzt rund 

4000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. 

2020 erwirtschaftete 

das Unternehmen einen Umsatz 

von über 800 Millionen Euro. 

RRPS setzt auf 

Wasserstoff 

Kooperation Rolls-Royce Power 

Systems (RRPS) und Cellcentric, 

das Gemeinschaftsunternehmen 

der Daimler Truck AG 

und der Volvo Group AB, arbeiten 

zusammen an Wasserstoff-Brennstoffzellen-Modulen 

zur Notstromversorgung von 

Rechenzentren. Erste Pilotanlagen 

sollen nun 2023 installiert 

werden. Die kommerzielle 

Markteinführung solcher Module 

plant das Unterenhmen für 

das Jahr 2025. Rolls-Royce Power 

Systems mit Hauptsitz in 

Friedrichshafen am Bodensee 

ist spezialisiert auf Motorenund 

Antriebssysteme. Die AG 

beschäftigt rund 9000 Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter. Der 

Umsatz lag zuletzt bei rund drei 

Milliarden Euro. 

Foto: Attenberger/Vaude 

Das Outdoor-Unternehmen Vaude hat seine Partnerschaft 

mit dem Deutschen Alpenverein verlängert 

und bleibt bis Ende 2025 offizieller Ausrüster des 

DAV. Im Rahmen der Kooperation, die bereits seit 

2002 besteht, stattet das Unternehmen mit Sitz in 

Tettnang im Bodenseekreis die acht DAV-Bundeslehrteams 

und viele ehrenamtlichen Mitglieder aus. 

Darüber hinaus arbeiten beide in Sachen Umweltschutz 

zusammen. Das Unternehmen zählt zu den 

führenden Bergsportmarken in Europa und arbeitet 

eigenen Angaben zufolge am Firmensitz bereist seit 

2012 klimaneutral. Von 2022 an sollen auch alle weltweit 

hergestellten Produkte diesen Anspruch erfüllen, 

teilte das Unternehmen zuletzt mit, das im Jahr 

2020 eine Umsatz von über 110 Millionen Euro erwirtschaftete. 

Boeringer plant 

CO 2 

-Neutralität 

Pharma Bis zum Jahr 2030 will 

Boehringer Ingelheim aus Biberach 

in seinen gesamten Unternehmensabläufen 

CO 2 

-neutral 

werden. Das Vorhaben des 

Pharmaunternehmens ist Teil 

der „More Green“-Strategie. 

Dazu gehört ebenso, den Wasserverbrauch 

und den Deponieabfall 

zu verringern. 130 Millionen 

Euro stellt das Unternehmen 

insgesamt für grüne Projekte 

bereit, die die neue 

Strategie unterstützen. Boeringer 

Ingelheim zählt zu den führenden 

forschungsgetriebenen 

biopharmazeutischen Unternehmen 

mit weltweit 52 000 Beschäftigten. 

Im Jahr 2020 erwirtschaftete 

das Unternehmen in 

Deutschland einen Umsatz von 

1,7 Milliarden Euro. [!]

volksbank-goeppingen.de 


Zum dritten Mal in Folge! 

Neu mit 

DIGITAL- 

CHECK 

Beste Bank vor Ort 

Ihre qualifizierte Beratung ist uns wichtig. 

Daher freut es uns sehr, dass wir von der 

Gesellschaft für Qualitätsprüfung zum dritten 

Mal in Folge als „Beste Bank vor Ort“ für unsere 

Beratungsqualität ausgezeichnet wurden.

32 


Gebacken und verpackt werden die 

Plätzchen in einer Backstube in Lindau. 

Foto: Elke Sckell/Die Kekserei 

Süßes Geschäft 

Kekserei Ungeplant, aber nicht ohne Plan haben Michaela Krieg und Marianne Sonnenfroh 

eine Manufaktur gegründet. Mit über 60 backen sie nun gewerblich Plätzchen – mit Erfolg. 

Eine Unternehmens-Gründung 

rein 

emotional, ohne 

Businessplan und das 

auch noch mit über 60 Jahren – 

kann das wirklich klappen? Michaela 

Krieg und Marianne Sonnenfroh 

aus Lindau am Bodensee 

haben das gewagt – ein bisschen 

aus Versehen, aber mit 

Leidenschaft und Einsatz. „Ja, 

wir sind da irgendwie reingestolpert“, 

sagt Krieg und lacht. 

Es war während des ersten 

Corona-Lockdowns im Frühjahr 

2020. Mit ihrer Freundin backte 

sie Kekse für Freunde und Familie 

und verschickte diese. Einfach, 

um einen kleinen Lichtblick 

zu schicken. Eine einmalige 

Aktion, dachten zunächst 

alle. Mit was die zwei Ü60-Frauen 

nie im Leben gerechnet hatten, 

war die überwältigende Resonanz. 

Die Folge: Nach einer 

Beratung bei der Handwerkskammer 

gründeten sie Die Kekserei 

und planten einen Internet-Shop. 

Ende Oktober 2020 war der 

Shop online. „Und dann ging es 

richtig ab“, sagt Krieg. „Was uns 

Es verlässt kein 

Päckchen das 

Haus ohne einen 

persönlichen Satz 

von uns. 

Michaela Krieg 

Die Kekserei-Gründerin 

im ersten Jahr sicher zugespielt 

hat, war, dass die Weihnachtsmärkte 

ausgefallen sind.“ Viele 

haben da nach Alternativen 

gesucht – und die Kekserei 

gefunden. Zur Unternehmensgründung 

gehört 

eben auch das Glück, zur 

richtigen Zeit das richtige 

Angebot zu haben. 

Über 800 Kilogramm 

Gebäck, schätzen 

beide, haben Sie 

in der ersten Hauptsaison 

von Oktober bis Dezember 

2020 gebacken und


verschickt. „Es verlässt kein 

Päckchen das Haus ohne persönliche 

Sätze von uns. Das ist 

ein immenser Aufwand“, erklärt 

Krieg. Ebenso viel Aufwand sei 

der Versand: „Unsere Kekse 

müssen so sicher wie möglich 

verschickt werden. Das sind ja 

hochzerbrechliche Produkte.“ 

Gründen mit über 60 Jahren 

ist keine Seltenheit mehr, erläutert 

das RKW Kompetenzzentrum 

der Deutschen Wirtschaft 

zusammen. Aufgrund der immer 

älter werdenden Bevölkerung 

sei damit zu rechnen, „dass 

künftig diese Zielgruppe eine 

wesentliche Rolle im Gründungsgeschehen 

spielen wird“. 

Sonnenfroh und Krieg haben im 

Nebenerwerb gegründet. Das ist 

in den meisten Fällen so, erklärt 

Christina Nahr-Ettl von der IHK 

Heilbronn-Franken. „Gründungen 

aus wirtschaftlicher Not 

stellen die Ausnahme dar, zumal 

Über-60-Jährige in der Regel 

über eine entsprechende soziale 

Absicherung verfügen.“ 

Gründen 60+ 

Wer eine Altersrente bezieht 

darf ab Erreichen der 

Regelaltersgrenze ohne Beschränkung 

hinzuverdienen. 

Auswirkungen haben die 

Bezüge auf die zu zahlende 

Einkommenssteuer und die 

Krankenversicherungsbeiträge. 

Es erfolgt keine Minderung 

der Rentenzahlungen. 

Bei vorgezogener Altersrente 

ist bis zur Regelaltersgrenze 

nur ein 

Hinzuverdienst von 6300 

Euro im Jahr möglich, ansonsten 

würden Rentenkürzungen 

erfolgen. Im Corona-Jahr 

2021 gab es Sonderregelungen. 

Ab 2022 gilt 

voraussichtlich wieder die 

ursprüngliche Grenze. Mehr 

Infos zu „Senior Entrepreneurship“ 

bieten die örtlichen 

IHK oder das RKW 

Kompetenzzentrum e.V. 

Ihre Hauptberufe aufzugeben 

können sich die Damen nicht 

vorstellen. „Die machen wir mit 

ebenso viel Herzblut. Sie ernähren 

uns nicht nur, sie nähren 

uns“, sagen sie. Krieg ist Trauerrednerin 

und gibt Seminare 

für Gewaltfreie Kommunikation. 

Sonnenfroh arbeitet als Systemische 

Therapeutin und Supervisorin. 

Nun gehe es darum, 

das Fundament hinzuzufügen, 

„damit wir gesund wachsen können“. 

Dazu gehören auch erste 

große Investitionen, etwa in 

neue Räumlichkeiten und eine 

professionelle Ausstattung. Gerade 

haben sie die komplette 

Backstuben-Ausstattung einer 

stillgelegten Bäckerei gekauft. 

Eine Option für die Zukunft: 

„Wir bleiben Herz und Hirn, 

aber die Arbeit wird auf mehr 

Füße und Hände verteilt“, sagt 

Sonnenfroh. Als nächsten 

Schritt denken sie an eine Konditorin 

in Teilzeit. Blauäugig 

sind die beiden ihr Projekt jedenfalls 

nicht angegangen: „Wir 

haben von Anfang an an Branding 

gedacht“, sagt Krieg, die ursprünglich 

aus der Werbung 

kommt. Ein Logo, ein Look, ein 

einheitlicher Duktus bei den 

Keksnamen, passende Schürzen 

– alles durchdacht. 

Backen als Team-Building 

Erste Unternehmen sind schon 

auf die Kekserei aufmerksam geworden 

und haben Kunden-Präsente 

geordert. „Unsere Kekse 

sind halt etwas anderes als eine 

Flasche Wein“, erklärt Sonnenfroh. 

„Persönlicher. Der Bankdirektor 

bringt die Kekse nach 

Hause, packt sie aus und genießt 

sie mit der ganzen Familie. Mit 

Wein geht das nicht.“ 

Auch Anfragen zum Kekse 

backen als Teambuilding-Maßnahme 

gab es bereits. Eine tolle 

Idee, fanden die Gründerinnen 

– doch leider fehlte der Platz. 

Das soll sich nun in größeren 

Räumlichkeiten ändern. Die Finanzierung 

für die Zukunft steht 

jedenfalls. [!] Julia Rizzolo 

Wir bleiben 

Herz und Hirn, 

aber die Arbeit wird 

auf mehr Füße und 

Hände verteilt. 

Marianne Sonnenfroh 

Die Kekserei-Gründerin 

Bislang stehen Michaela 

Krieg (links) und Marianne 

Sonnenfroh alleine in der 

Backstube und fertigen die 

Kekse. Das soll sich ändern. 

Die beiden Gründerinnen 

wollen expandieren. 

 

Foto: Die Kekserei 

FOTOS: DIE KEKSEREI

34 


Die Senkung des CO 2 

-Ausstoßes 

trägt zum Klimaschutz bei. 

Foto: Bilanol/shutterstock.com 

Mit Tempo aus der 

schmutzigen Ära 

Nachhaltigkeit Viele Unternehmen sehen den Klimaschutz nicht 

mehr als Last, sondern als Chance. Der Stuttgarter Professor 

Alexander Sauer erläutert, wie die Pioniere vorgehen.

unternehmen [!] VERANTWORTEN 35 

Die Klimaziele von Europäischer 

Union und 

Deutschland sind ehrgeizig. 

Das Bundes-Klimaschutzgesetz 

etwa 

schreibt Minderungsziele von 

65 Prozent bis 2030 und 88 

Prozent bis 2040 vor. Aber 

schon jetzt steht fest: Sofern 

nicht zusätzliche Maßnahmen 

zur Senkung der klimaschädlichen 

Treibhausgasemissionen 

getroffen werden, können 

diese Schadstoffsenkungen 

nicht erreicht werden. Dabei 

ist die Industrie ein Sektor, der 

mit am stärksten für CO 2 

-Emissionen 

verantwortlich ist. 

Unternehmen und Konzerne 

stehen in der Verantwortung. 

Das Ziel ist klar: Mittelund 

langfristig muss die Produktion 

CO 2 

-neutral werden. 

In den vergangen Monaten haben 

verschiedene Beispiele 

aufhorchen lassen: Zum Beispiel 

als im Spätsommer die 

schwedische Stahlschmiede 

SSAB den ersten fossilfreien 

Stahl der Welt hergestellt und 

an den Autohersteller 

Volvo 

geliefert 

hat. Deutschlands 

größter 

Stahlkonzern 

Thyssen setzt 

ebenfalls auf 

Wasserstoff 

und will in Zu- 

Bei Lieferanten 

achten wir 

darauf, dass sie 

klimaneutral 

arbeiten. 

Johann Konrad 

Fischer Automotive 

kunft vermehrt 

in Wasserelektrolyse 

investieren und 

sich so langfristig vom Hochofen 

verabschieden. 

Ebenfalls für Furore sorgte 

aktuell der Start der weltweit 

ersten Anlage zur klimaneutralen 

Produktion des Flugzeugtreibstoffs 

Kerosin im 

Emsland. Zu den ersten Kunden 

gehört die Lufthansa. Der 

Betreiber der Anlage im niedersächsischen 

Werlt, die gemeinnützige 

Umweltorganisation 

Atmosfair, 

verkündete, 

dass 

es zum ersten 

Mal möglich 

sei, im industriellen 

Maßstab 

synthetisches 

Kerosin 

herzustellen. 

Die Produktionskapazität soll 

nach dem Erreichen des Regelbetriebs 

im kommenden Jahr 

bei einer Tonne oder acht Fässern 

Rohkerosin pro Tag liegen. 

Auch für Mittelständler wie 

den Befestigungsspezialisten 

Fischer aus Waldachtal steht 

Klimaschutz ganz oben auf der 

Agenda. Bei den Fischer Automotive 

Werken in Tschechien 

und Serbien zum Beispiel wurde 

unter anderem auf die Verwendung 

von Regranulaten 

umgestellt. „Das sind Kunststoffgranulate, 

die aus Überschüssen, 

die im Spritzguss 

entstehen, recycelt werden 

und in den regulären Fertigungsprozessen 

wieder zum 

Einsatz kommen“, sagt Johannes 

Konrad, Sprecher der Geschäftsführung 

von Fischer 

Automotive. Darüber hinaus 

nutze die gesamte Unternehmensgruppe 

seit 2018 Ökostrom 

und gewinne Wärme mit 

regenerativen Energien. „Bei 

der Auswahl von Lieferanten, 

Energiekonzepte von Gaiser – 

fortschrittlich in die Zukunft 

Von der Alb bis an den Bodensee versorgen wir seit 1928 Industrie, Gewerbe und 

Wohnbau mit innovativer und ressourcenschonender Technik rund um Wärme, 

Kälte, Energie, Sanitär, Lüftung und Klima. Als Energiedienstleister planen und 

bauen wir Komplettanlagen aller Größen, finanzieren diese und betreiben sie im 

Rahmen unserer Contracting-Modelle. 

Julius Gaiser GmbH & Co. KG 

Zentrale Ulm 

Niederlassung Heidenheim 

Blaubeurer Str. 86 Steinheimer Str. 57 

89077 Ulm 89518 Heidenheim 

www.gaiser-online.de

36 

RESSORT VERANTWORTEN unternehmen [!] 

die uns Energie und Material 

zur Verfügung stellen, achten 

wir darauf, dass diese klimaneutral 

arbeiten“, ergänzt er. 

Druck in der Zulieferkette 

Das Umdenken in der Wirtschaft 

ist spürbar. Das bestätigt 

auch Alexander Sauer. Der Leiter 

des Fraunhofer-Instituts für 

Produktionstechnik und Automatisierung 

IPA und des Instituts 

für Energieeffizienz in der 

Produktion EEP der Universität 

Stuttgart sieht das Jahr 2019 als 

Wendepunkt: „Das Interesse bei 

den Unternehmen, CO 2 

- neutral 

zu werden, ist stark und glaubhaft 

gestiegen.“ 

Das sei auch durch die Hersteller 

getrieben, die perspektivisch 

von ihren Zulieferern einen 

entsprechenden Fußabdruck 

erwarten: „Aber es ist 

nicht nur der Druck in der Zuliefererkette, 

sondern auch die 

gefühlte gesellschaftliche Verantwortung 

in den Unternehmen. 

Es gibt die Bereitschaft, gewohnte 

Prozesse in Frage zu 

stellen.“ Üblicherweise würden 

bei Investitionen in Energieeffizienz 

Amortisationszeitspannen 

von einem bis drei Jahre in Kauf 

genommen. Inzwischen seien es 

fünf bis sieben Jahre. 

Das belegen ebenfalls die Ergebnisse 

der Erhebungen des 

Energieeffizienz-Index der deutschen 

Industrie. Von rund 850 

Unternehmen streben 489 Klimaneutralität 

an, zwei Drittel 

davon bereits für 2025. Die Hälfte 

der Dekarbonisierungsaktivitäten 

der nächsten 30 Jahre soll 

Investitionen von einer Billion Euro 

Thyssenkrupp erprobt den Einsatz von Wasserstoff in der 

Stahlproduktion. 

Foto: thyssenkrupp Steel Europe 

Die Umstellung 

auf eine CO 2 

-freie 

Produktion ist 

volkswirtschaftlich 

eine Riesenherausforderung. 

Die Bundesregierung 

hat 

zwar hohe Förderungen 

angekündigt, 

doch gelten 

sie eher als „Tropfen 

auf den heißen 

Stein“. Der Bundesverband 

der Deutschen 

Industrie 

etwa prognostiziert, 

dass die Unternehmen 

eine 

Billion Euro investieren 

müssen, um 

eine klimafreundliche 

Produktion zu 

realisieren. „Ich 

habe das Gefühl, 

dass die Machtverhältnisse 

und Anspruchshaltungen 

sich umkehren“, 

sagt der Wissenschaftler 

Alexander 

Sauer. Bisher hatte 

er den Eindruck, die 

Regierung sei treibende 

Kraft gewesen. 

Doch nun stelle 

die Industrie 

selbst verstärkt 

Forderungen, etwa 

nach Hinweisen zur 

Beziehung von 

CO 2- 

neutralem 

Strom. 

in den nächsten fünf Jahren 

stattfinden. Andererseits gibt es 

noch einen hohen Informationsund 

Lernbedarf: So habe beispielsweise 

die Mehrheit der 

Unternehmen keine genaue 

Kenntnis über ihre Energieeinsparpotentiale 

bei den eingesetzten 

Technologien – mit Ausnahme 

bei der Beleuchtung. 

Mit Blick auf die Strategie unterscheidet 

Sauer zwei Bereiche: 

„Zum einen geht es um die 

Vermeidung von CO 2 

-Emissionen 

in der Produktion, etwa 

durch den Rückgriff auf erneuerbaren 

Strom oder Wasserstoff, 

und zum anderen, um den energiebedingten 

Ausstoß an CO 2 

, 

was 90 Prozent aller Unternehmen 

betrifft.“ 

Mehr Autarkie angestrebt 

Hier richtet sich nach seinen 

Worten der Blick auf einige klassische 

Stellhebel: darunter Effizienzmaßnahmen 

und Reduktion 

des Verbrauchs oder die lokale 

Erzeugung von erneuerbaren 

Energien: „Bei den 

erneuerbaren Energien besteht 

die Herausforderung, einen höheren 

Autarkiegrad zu erreichen, 

also mehr Strom direkt 

vor Ort zu produzieren.“ 

Eine weitere Möglichkeit sei 

der Bezug von erneuerbarem 

Strom aus dem Netz: „Da muss 

man aufpassen. Denn wie viele 

Unternehmen können erneuerbaren 

Strom aus dem Netz ziehen? 

60 Prozent des Stroms sind 

immer noch nicht erneuerbar. 

Aber manchen Unternehmen 

bleibt nichts anderes übrig, als 

Gemeinsam 

ulm.ihk24.de 

IHK 

Regionale Wirtschaft 

Marktdaten- und Standortinformationen


37 

Verantwortungsvoll investieren und rund 

225,5 Tonnen CO 2 im Jahr einsparen 

Dank energieeffizienter Beleuchtung und technischer Optimierung bares Geld sparen – 

mit den Energieeffizienz-Profis Wintermayr Energiekonzepte Systemtechnik GmbH aus Ulm. 

LUDO FACT in Jettingen-Scheppach zeigt, 

wie es geht und setzt seine Unternehmensphilosophie 

auch in die Tat um – „LUDO FACT 

goes Green!“. 

Die Firma hat es sich als Ziel gesetzt nachhaltig, 

verantwortungsbewusst und ökologisch zu 

handeln. Mit der Optimierung ihrer Beleuchtungsanlage 

geht das Unternehmen wieder einen 

weiteren Schritt in die richtige Richtung. 

Ökologie und Ökonomie lässt sich so einfach 

ergänzen. 

Nach den ersten Begehungen, der Einschätzung 

des Einsparpotenzials sowie einer 

Potenzial ermittlung nebst Investitionsbedarf, 

er stellten die Energieeffizienz-Profis aus Ulm 

ein maßgeschneidertes Beleuchtungskonzept, 

welches in einem Zeitraum von ca. vier 

Monaten umgesetzt wurde und das während 

des laufenden Betriebs. Die bestehende Beleuchtungstechnik 

in den Bereichen Produktion, 

Konfektionshalle, Versand, Kommissionierung, 

Lager, Hochregallager, Wareneingang sowie 

die Außenbeleuchtung wurde durch eine 

umweltfreundliche und energiesparende LED- 

Technik ersetzt und das auf einer Fläche von 

ca. 20.500 m 2 . 

Mit dieser Optimierung spart das Unternehmen 

nun 419.561 kWh Strom pro Jahr ein, 

welches einem CO 2 Ausstoß von fast 225,5 

Tonnen entspricht. Diesem positiven Beispiel 

LED-Beleuchtungsprojekt 

Ergebnis in Zahlen 

· Energieeinsparung: 62,3% 

· Einsparung Strom: 419.561 kWh/Jahr 

· CO2-Reduzierung: 225,5 Tonnen/Jahr 

· Durchschnittliche Lichtverbesserung: 66% 

Foto: Nicole Fleissner 

Auf dem Bild sind zu sehen von links: Florian Werdich (Projektleiter), Jürgen Wintermayr (Key Account 

Manager) der Wintermayr Gruppe, Fabian Walz (Geschäftsführer) der LUDO FACT GmbH und 

René Bergander (Autarkieberater, Vertriebsaußendienst) der meistro ENERGIE GmbH. 

der CO 2 Footprint Senkung sollten viel mehr 

folgen. Insgesamt wurden bei der Firma LUDO 

FACT auf einer Fläche von ca. 20.500 m 2 

knapp 1.215 LED-Leuchten neu verbaut. 

Investitionen die sich rechnen 

„Mit der durchdachten und punktgenauen sowie 

an die Bedürfnisse des Kunden angepassten 

Optimierung der Beleuchtung mittels LED, 

spart die LUDO FACT GmbH Energie und Kosten 

und schont damit auch die Umwelt“, so 

Berndt Wintermayr, Geschäftsführer der 

Wintermayr Energiekonzepte Systemtechnik 

GmbH. 

Fabian Walz, Geschäftsführer der LUDO 

FACT GmbH: „Wir sind sehr zufrieden mit der 

Um setzung der Firma Wintermayr Energiekonzepte 

Systemtechnik GmbH aus Ulm. Besonders 

positiv fand ich die Flexibilität der Mitarbeiter 

von Wintermayr. Sie legten ihre Arbeitszeiten 

in enger Rücksprache mit uns, so 

dass die Produktion im laufenden Betrieb nicht 

beeinträchtigt wurde. Mit dieser Effizienzmaßnahme 

für Beleuchtung werden wir nicht nur 

unserer Verantwortung gegenüber der Umwelt 

gerecht, sondern bieten unseren Mitarbeitern 

durch eine bessere Ausleuchtung auch mehr 

Sicherheit am Arbeitsplatz.“ 

Wintermayr Energiekonzepte 

Systemtechnik GmbH 

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CO 2 

Footprint 

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38 


FOTOS: FEEL GOOD STUDIO/SHUTTERSTOCK.COM; FISCHER GROUP; MEAW_STOCKER/SHUTTERSTOCK.COM 

Ob erneuerbare Energie vom Firmendach, Dübel aus nachwachsenden 

Rohstoffen oder Recycling-Granulat: Firmen investieren viel in Klimaschutz. 

Zur Person 

Der Universitätsprofessor 

Alexander 

Sauer studierte Maschinenbau 

und Betriebswirtschaftslehre. 

Seit 2015 leitet er das 

Institut für Energieeffizienz 

in der Produktion 

der Universität 

Stuttgart sowie seit 

2020 das Fraunhofer 

Institut für Produktionstechnik 

und Automatisierung. 

das zu tun, weil sie nicht genügend 

lokale Kapazitäten haben.“ Als letzten 

Punkt sieht der Leiter des Fraunhofer-Instituts, 

nicht vermeidebare 

Emissionen durch den Kauf von 

CO 2 

-Zertifikaten auszugleichen: Das 

machten derzeit noch fast alle. 

„Aber gerade die weniger energieintensiven 

Unternehmen hätten die 

Chance, über lokale Zulieferung tatsächlich 

CO 2 

-neutral zu werden.“ 

Sauer schätzt, dass noch mindestens 

20 Jahre vergehen, bis die Unternehmen 

wirklich CO 2 

-emissionsfrei 

arbeiten. Der limitierende Faktor 

ist die Verfügbarkeit von erneuerbarer 

Energie. Sie ist nicht in dem 

Maße vorhanden, wie sie abgenommen 

würde. Auch Wasserstoff ist 

kaum verfügbar: „Es wird einen Verteilungskampf 

um das knappe Gut 

der CO 2 

-neutralen Energie geben.“ 

Wir arbeiten an 

Verfahren für die 

Produktion, damit 

Firmen energetisch 

flexibel werden. 

Alexander Sauer 

Institut für Energieeffizienz 

Fragt sich, wie sinnvoll dann der 

aktuelle Aufwand ist. Zumal in vielen 

Regionen der Welt das Thema 

CO 2 

-Reduktion noch kaum eine Rolle 

spielt. Genau hier möchte der 

Wissenschaftler ansetzen. An den 

Instituten, die er leitet, werden auch 

Technologien entwickelt, die exportiert 

werden können: „Wir arbeiten 

an Produktionsverfahren, um energetische 

Flexibilisierung zu gewährleisten.“ 

Für einen Gießereibetrieb 

etwa werden Schmelzöfen entwickelt, 

die sowohl mit Gas als auch 

mit Strom betrieben werden. Sollte 

beispielsweise Strom knapp oder 

sehr teuer werden, kann kurz- oder 

langfristig auf Gas umgestellt werden. 

Für Regionen mit unsteter 

Stromversorgung wäre das eine 

praktikable Lösung. 

Ein Beispiel für eine CO 2- 

neutrale 

Fabrik ist die Firma Alois Müller 

in Ungerhausen. Die neue Anlage 

zur Metallverarbeitung ist mit Photovoltaik 

ausgestattet und wird mit 

Biogas betrieben. Bei überschüssiger 

Energieproduktion speist das 

Unternehmen sogar Strom ins lokale 

Netz ein. [!] Wilfried Urbe


39 

Klimaneutral in die Zukunft mit 

Photovoltaik und Wasserstoff 

e.systeme21 GmbH - der Spezialist für Solarstrom in Kombination mit Wasserstoffanlagen zeigt am 

Standort in Ulm-Donautal, wie ein Gewerbebetrieb CO 2 -frei und energetisch autark werden kann. 

Deutschland soll spätestens 2050 klimaneutral 

sein und deshalb muss die Umstellung 

der gesamten Energieversorgung für alle Sektoren 

(Strom, Wärme, Mobilität) auf grünen 

Strom bzw. grünes Gas in den kommenden 30 

Jahren erfolgen. Dazu müssen ca. 80% des 

Energiebedarfs umgestellt werden. 

Deshalb wird im Moment das eigene Firmengebäude 

in der Boschstraße 28 energetisch saniert. 

Zielsetzung dabei ist, dass der gesamte 

Energiebedarf des Gewerbebetriebes mit 15 

Mitarbeitern für die Stromversorgung inklusive 

Klimaanlage, Aufladung der Gabelstapler und 

E-Fahrzeuge sowie die Beheizung der Büros und 

des Lagers ganzjährig durch selbst erzeugten 

Grünstrom gedeckt wird. 

Die benötigte Energie wird durch eine Photovoltaikanlage 

in Kombination mit kurzfristiger 

Energiespeicherung in Lithium-Ionen-Batterien 

und langfristiger Energiespeicherung in Form 

von Wasserstoff erzeugt. Der Wasserstoff wiederum 

wird aus dem Überschuss-Strom der 

Photovoltaikanlage im Sommer gewonnen. 

CO 2-freie Energieversorgung 

Wasserstoffanlagen werden zurzeit stark gefördert, 

damit sie wirtschaftlich betrieben werden 

können und die Ziele der „Nationalen Wasserstoffstrategie“ 

erreicht werden. Die Markteinführung 

von Wasserstoffanlagen wird durch die 

CO 2-Bepreisung von fossilen Energieträgern 

stark unterstützt. Elektrolyseanlagen und 

Brennstoffzellen / KWK-Anlagen beruhen auf 

dem gleichen technologischen Prinzip und werden 

zukünftig in großen Stückzahlen produziert, 

wodurch die Herstellkosten deutlich sinken 

werden. 

Nur durch die Kombination von grünem Strom 

z.B. aus Photovoltaikanlagen mit Wasserstoff 

als Energiespeicher ist eine dezentrale und CO 2- 

freie Energieversorgung aller drei Sektoren 

Strom, Wärme und Verkehr und damit eine 

wirkliche Energiewende möglich. 

Living-Lab 

Der CO 2-freie und energieautarke Gewerbebetrieb 

e.systeme21 wurde von der Initiative „Donautal 

Connect – klimaneutraler Gewerbepark“ 

als Pilotprojekt ausgewählt, um anhand dieses 

„Living Lab“ zu untersuchen, unter welchen 

Bedingungen und mit welchen energietechnischen 

Lösungen das gesamte Gewerbegebiet 

Ulm-Donautal mit rund 140 Unternehmen und 

ca. 23.000 Arbeitnehmern künftig klimaneutral 

beziehungsweise CO 2-frei werden kann. Diese 

Untersuchung wird von der Hochschule Aalen 

und der Universität Ulm im Rahmen der Initiative 

begleitet. 

Seit 2013 plant, installiert und wartet e.systeme21 

Photovoltaikanlagen in jeder Größe. Das 

Angebotsspektrum wird durch Energieeffizienz-Maßnahmen 

bei Gewerbekunden sowie 

Wasserstoff-Erzeugung und –Speicherung abgerundet. 

e.systeme21 GmbH 

Boschstraße 38 

89079 Ulm 

Tel.: 0731 206538-0 

www.esysteme21.de 

© e.systeme21 

Die e.systeme21 GmbH 

bietet komplette Lösungen bestehend aus: 

· Erzeugung von grünem Strom aus 

Photovoltaikanlagen 

· Optimierung des Energie verbrauchs durch 

Energie-Effizienz-Maßnahmen 

· Speicherung von Überschuss-Strom 

(im Sommer) in Form von Wasserstoff 

Foto: Losberger Modular Systems GmbH, Mannheim 

Jens und Norbert Unterharnscheidt. Foto: e.systeme21 Das Energie-autarke und CO2-freie Gebäude

40 

LEBEN unternehmen [!] 

In seinem Weinkeller lagert Norbert Leins neben großen Namen auch Flaschen unbekannter Weingüter. 

Genussvolle Verbindung 

Die private Seite Über die Kunst kam er zum Wein. Mittlerweile gehört beides für Norbert 

Leins untrennbar zusammen. Der ehemalige Liebherr-Geschäftsführer setzt in seiner 

Sammlung bewusst auf unbekannte Weine – aber nicht wegen der Wertsteigerung. 

Norbert Leins sammelt 

Kunst und Wein. Der 

frühere Unternehmer 

sieht darin keinen Widerspruch, 

vielmehr sei es eine 

Kunst guten Wein herzustellen 

und beides verbinde Menschen. 

Eine weitere Gemeinsamkeit: 

die Betrachtung von Kunst und 

der Genuss eines edlen Tropfens 

ist oft Auslöser für ein gutes 

Gespräch. Nicht zuletzt lässt 

sich über die Frage des Geschmacks 

bekanntlich trefflich 

diskutieren. 

Vor zwanzig Jahren begann 

Leins’ Sammelleidenschaft mit 

Bordeauxwein, der Benchmark 

aller Sammler. Heute hat er unterschiedliche 

Weine in seiner 

Sammlung und somit umso 

mehr Gesprächsstoff. Zunächst 

Der Anspruch 

an den Wein 

steigt mit der 

Bekanntheit der 

Künstler. 

Norbert Leins 

Wein- und Kunstsammler 

sammelte Leins die Jahrgänge 

von Familienmitgliedern. Inzwischen 

lagern auch ausgewählte 

Spanier, Italiener und besondere 

Weine aus der Neuen Welt in 

seinem Gewölbekeller. In Lagerräumen 

liegen weitere Flaschen. 

Gut 1000 sind es insgesamt, 

sorgfältig archiviert um etwa 

den richtigen Zeitpunkt für das 

Öffnen der Flaschen nicht zu 

verpassen. Das kann aber dauern, 

und nicht jeder Wein erlebe 

das Datum seiner maximalen 

Lagerzeit. 

Leins sieht „Wein und Kunst 

als kongeniale Verbindung“, und 

das nicht nur, weil in seiner 

Sammlung zahlreiche Flaschenetiketten 

von bekannten Künstlern 

gestaltet wurden. Leins ist 

in Rottweil aufgewachsen, engagierte 

sich im dortigen Kunstverein 

Forum Kunst und knüpfte 

Kontakte in der Kunstszene 

der Stadt, etwa zu Erich Hauser 

oder Jürgen Knubben. Man traf 

sich in den Ateliers, philosophierte 

über Wein und Kunst 

und wusste die Arbeit zu schätzen, 

die beides erfordert. 

„Tranken wir anfangs einfachen, 

authentischen Wein, stieg 

der Anspruch mit der Bekanntheit 

der Künstler.“ Davon inspiriert, 

ließ ihn das Thema Wein 

nicht mehr los, und die Sammelleidenschaft 

begann. Den Austausch 

mit den Künstlern bei einem 

guten Tropfen gibt es nach 

wie vor, nur besuchen diese den 

Sammler inzwischen auch in 

seinem Haus in Langenau. Seine 

Frau Christine und er sind

unternehmen [!] LEBEN 41 

Zur Person 

Norbert Leins war mehr 

als 15 Jahre Geschäftsführer 

der Liebherr Werksvertretungen 

in Langenau, 

Berlin und Nürnberg. Die 

Gründung der Liebherr 

Hausgeräte-und Service 

GmbH 2018 und die damit 

verbundene Auflösung der 

Werksvertretungen begleitete 

er aktiv. Anschließend 

schied er 

aus dem Unternehmen 

aus. Leins ist 

heute Art-Consultant 

der Venet 

Galerien. 

FOTOS: MARC HÖRGER 

leidenschaftliche Gastgeber und 

nie abgeneigt, gemeinsam mit 

Freunden einen guten Tropfen 

zu probieren und darüber zu 

diskutieren. Umgeben von 

Kunst – im Haus wie im Skulpturengarten, 

wo Werke von 

Thomas Röthel, Erich Hauser, 

Jeff Koons, Willi Siber, Mack, 

Piene und Uecker, Otmar Hörl 

und anderer namhafter Künstler 

zu finden sind. 

So selbstverständlich wie die 

Kunst zu seinem Leben gehört, 

so unprätentiös ist sein Umgang 

mit Wein, der für Leins ein Genuss- 

und kein Renditeobjekt 

ist. Wohl wissend, dass einige 

Flaschen seiner Sammlung inzwischen 

erheblich an Wert gewonnen 

haben. „Die Nachfrage 

vor allem aus China, Russland 

und den USA ist immens. Neben 

Namen, Weingut und Jahrgang 

ein wesentlicher Grund für 

teils völlig überzogene Preise“, 

sagt Leins, der mittlerweile 

als Berater 

der Venet-Haus 

Galerie tätig ist. 

„Jeder will den 

Ferrari oder Lamborghini 

unter den 

Weinen.“ 

Kunstpfad 

im eigenen 

Garten: 

Skulpturen 

verschiedener 

Künstler 

finden hier 

ihren Platz. 

In seinem Keller liegen 

Château Mouton Rothschild, 

Château Palmer oder die großen 

Ikonen aus Italien wie Ornellaia 

oder Sassicaia. Der Reiz liegt für 

ihn aber inzwischen im Aufspüren 

bezahlbarer Spitzenweine. 

„Kleine noch unbekannte Weingüter, 

die fantastische Weine 

machen überraschen hier vielmals.“ 

Die zu erkennen, erfordere 

Übung, Recherche und die Beschäftigung 

mit Anbaugebieten 

und Rebsorten. „Dafür habe ich 

jetzt mehr Zeit. Wenn ich dann 

einen Wein entdecke der einem 

Spitzenwein mit Preisen von 

mehreren hundert Euro sehr nahekommt, 

ist das die Faszination, 

die mich umtreibt.“ [!] 

 

Sigrid Balke

Am Baugerüst, bei Waldarbeiten, am Fließband oder vor dem PC: Die Anforderungen an die Arbeitssicherheit sind vielfältig. 

Sicherheitsmanagement 

zählt in vielen Unternehmen 

nicht zu den 

beliebtesten Aufgaben. 

Etwaige Schwachstellen müssen 

ermittelt und behoben werden. 

Das erfordert Zeit. In kleineren 

Betrieben wird es als notwendiges 

Muss meist mehr nebenbei 

erledigt. In größeren Unternehmen 

wird die Aufgabe häufig einer 

Sicherheitsfachkraft übertragen 

oder an einen Dienstleister 

ausgelagert. Letztlich müssen 

alle Unternehmen sich 

kümmern, denn Sicherheitsmanagement 

ist von staatlicher Seite 

verpflichtend vorgeschrieben. 

Unzureichende Strukturen in 

Betrieben sind Matthias Müller 

als gelerntem Zimmermann und 

Bau- und Sicherheitsingenieur 

schon lange nur allzu gut bekannt. 

Bereits 2003 wollte er 

daran etwas ändern und gründete 

das Unternehmen AST Arbeitssicherheit 

& Technik. Sein 

Ansatz: ein theoretisches, praktisches 

und digitales Angebot 

rund um das Thema Sicherheit 

in Betrieben, Kommunen, Institutionen, 

der Landwirtschaft 

und auf Baustellen. Mittlerweile 

bietet AST Aus- und Weiterbildungen 

an, ist als Dienstleister 

in Sachen Arbeitssicherheit 

tätig und Prüfungsstätte für verschiedene 

Verbände. 

Um die Schulungen noch praxisnaher 

gestalten zu können ist 

Mit Sicherheit an 

erster Stelle 

AST Egal, ob auf Baustellen oder in Betrieben: Die Arbeitssicherheit 

muss gewährleistet sein. Das nötige Wissen dafür vermitteln 

Matthias und Angelika Müller in ihrem Unternehmen in Blaustein. 

Der Eindruck täuscht: Das Ausbildungszentrum Campus M ist längst fertig gestellt. Der Kran und das 

Baugerüst kommen bei den praxisnahen Schulungen zum Einsatz. 

FOTOS: MARC HÖRGER


seit 2020 das Ausbildungszentrum 

„Campus M“ am Firmensitz 

in Blaustein in Betrieb. Von 

weitem erweckt das 4500 Quadratmeter 

große Schulungszentrum 

den Eindruck einer dauerhaften 

Baustelle. Nicht ohne 

Grund, denn Gerüste, ein Kran, 

ein Hochbehälter, Hochregallager, 

Stapler und weitere Baumaschinen 

gehören zum Inventar, 

an dem sich etwa Krankführer 

oder Mitarbeiter von städtischen 

Bauhöfen zertifizieren 

lassen können. „Spezialmaschinen 

werden bei Bedarf angemietet, 

und für komplexe Ausbildungen 

setzen wir unsere Virtual 

Reality Simulatoren ein“, 

erklärt Müller. 

Bedarf an Schulungen ist da 

Trainiert wird zudem in einer 

Halle an Hochregallagern oder 

Steigleitern. Die Schulung sei 

wichtig, betont Müller. „Geschätzte 

80 Prozent der Kranführer 

in Deutschland fahren 

ohne rechtskonforme Ausbildung“, 

sagt der Unternehmer, 

der den Betrieb zusammen mit 

seiner Frau Angelika führt. Auch 

sie kommt als Maurerin und 

Bau- und Sicherheitsingenieurin 

aus der Praxis. Der Bedarf nach 

Schulungen ist wohl da. Am 

Campus M lernen mittlerweile 

die Teilnehmer aus dem gesamten 

deutschsprachigen Raum. 

Unternehmen mit vergleichbar 

umfassenden Sicherheitsdienstleistungen 

für alle Branchen 

und einem dem ausgesprochen 

hohen Digitalisierungsgrad 

wie die AST GmbH, gibt es 

Müller, zufolge nur wenige. Neben 

dem Bereich E-Learning als 

Ergänzung zu den Präsenz-Schulungen 

setzt der Unternehmer 

auf die selbst entwickelte Betriebssoftware 

„Safety Go“. Dabei 

werden Schulungen und 

Qualifikationen in einem digitalen 

Logbuch dokumentiert, ihre 

Aktualität wird kontinuierlich 

überprüft und alle Nachweise 

sind sowohl für den Mitarbeiter, 

als auch für den Betrieb über 

mobile Geräte abrufbar. 

Über eine Tracking-Funktion 

sind zudem entsprechend ausgerüstete 

Maschinen mit der jeweiligen 

Qualifikation der Mitarbeiter 

verknüpft. So soll je- 

Branche mit Wachstumspotenzial 

Die im Blausteiner 

Teilort Dietingen 

ansässige AST 

GmbH betreibt mit 

dem Campus M 

„Home of Safety“. 

eines der innovativsten 

Ausbildungszentren 

für 

Arbeitssicherheit 

hierzulande. Zuletzt 

erwirtschaftete 

das vor 18 Jahren 

gegründete Unternehmen 

einen Jahresumsatz 

von 

Matthias und Angelika Müller haben das 

Unternehmen in den vergangenen 

18 Jahren auf- und ausgebaut. 

etwa 1,5 Millionen 

Euro. 

In Unternehmen 

nimmt der Bedarf 

an Experten in diesem 

Bereich in 

Deutschland immer 

weiter zu. Waren 

im Jahr 2012 

noch rund 30 600 

Beschäftigte in der 

Arbeitssicherheit 

und Sicherheitstechnik 

tätig, arbeiten 

mittlerweile 

knapp 48 500 

Frauen und Männer 

laut einer Erhebung 

der Bundesagentur 

hervorgeht in der 

Branche. Die Zahl 

der gemeldeten Arbeitsunfälle 

sank 

im gleichen Zeitraum 

dagegen um 

knapp 125 000 auf 

zuletzt 760 492 im 

Jahr 2020, wie die 

Deutsche Gesetzliche 

Unfallversicherung 

mitteilte. 

weils der passende Mitarbeiter 

für die Bedienung der Maschine 

gefunden werden oder durch 

eine entsprechende Filterung 

der Daten, den am besten qualifizierten 

Mitarbeiter für eine 

spezielle Anforderung. 

Zu den Kunden zählen Unternehmen 

unterschiedlichster 

Größe. Während manche punktuelle 

Dienstleistungen als Ergänzung 

zum betriebsinternen 

Sicherheitskonzept buchen, liefert 

AST für andere das gesamte 

Sicherheitsmanagement des 

Unternehmens. Dazu gehören 

neben der regelmäßigen Überprüfung 

und Anpassung der Sicherheitskonzepte 

auch Unternehmenszertifizierungen, 

sowie 

Weiterbildung und Schulungen 

in den Betrieben. 

Für komplexere 

Ausbildungen 

kommen auch 

VR-Simulatoren 

zum Einsatz. 

Matthias Müller 

AST Geschäftsleitung 

Die 15 Mitarbeiter im AST 

Team sind überwiegend Quereinsteiger 

mit Praxiserfahrung 

aus unterschiedlichen Branchen. 

Als Partner der Dualen 

Hochschule Karlsruhe bietet 

das Team künftig auch angehenden 

Ingenieuren und Ingenieurinnen 

für Arbeitssicherheit die 

Möglichkeitent, ihre praktische 

Ausbildung in Blaustein zu absolvieren. 

Zu den jungen Leuten 

im Unternehmen gehören auch 

die drei Kinder des Unternehmerehepaares. 

Sie sind zwar 

noch in der Ausbildung und im 

Studium, sichern aber bereits 

die Unternehmensnachfolge. 

Um stets neueste Technik 

anbieten zu können, setzt Müller 

auf die Kooperation mit 

Herstellern für Sicherheitsequipment 

und Betrieben aus 

der Baubranche. „Wir geben 

dann ein Feedback in Hinblick 

auf die Praxistauglichkeit.“ Aktuell 

habe sich eine VR-Brille 

für die Erprobung modernster 

Feuerlöschgeräte bewährt. [!] 

 

Sigrid Balke

44 


Erneut Wechsel 

bei Teamviewer 

Software Die Marketing-Chefin 

Lisa Agona, die im April in 

den Vorstand bestellt wurde, 

wird das Göppinger Unternehmen 

Teamviewer „in gegenseitigem 

Einvernehmen“ bereits 

wieder verlassen. Auch die 

Trennung von dem bisherigen 

Finanzvorstand Stefan Gaiser 

wurde nach Angaben des im 

MDax notierten Unternehmens 

„im besten gegenseitigen Einvernehmen“ 

getroffen. Gaiser 

war mehr als vier Jahre Finanzvorstand 

des Gööpinger Unternehmens 

und wird Teamviewer 

mit Ablauf seines Vertrags im 

Jahr 2022 verlassen. Sein Nachfolger 

soll auch die Zuständigkeit 

für das Marketing übernehmen 

und Teamviewer zu einer 

globalen Tech-Marke machen. 

Kein Göppinger 

Advent 

Pandemie Corona macht den 

Göppingern erneut einen Strich 

durch die Rechnung. Der„Göppinger 

Advent“ mit Bewirtungsständen 

an mehreren Stellen in 

der Innenstadt wurde abgesagt. 

Der Citymarketing-Verein sei 

„in engem Austausch mit der 

Stadtverwaltung und den anderen 

beteiligten Stellen“ übereingekommen, 

dass ein komprimiertes 

Marktgebiet wie in den 

vergangenen Jahren nicht die 

ideale Lösung ist“, erklärte Oliver 

Sihler, Geschäftsführer des 

Marketingvereins „Göppinger 

City“. 

Schuler setzt 

auf Kooperation 

Bipolarplatten Das Göppinger 

Unternehmen Schuler Pressen, 

Thyssenkrupp Automation Engineering 

sowie Andritz Soutec 

kooperieren künftig, um durchgängige 

Produktionsanlagen zur 

Großserienfertigung von metallischen 

Bipolarplatten anzubieten. 

In der Zusammenarbeit soll 

die gesamte Wertschöpfungskette 

von der Fertigung bis zur 

Montage einer Brennstoffzelle 

abgedeckt werden. 

Seit der Schließung im Herbst 2020 steht das ehemalige Kaufhof-Gebäude 

in der Göppinger Innenstadt leer. Foto: Staufenpress 

Es tut sich was im 

ehemaligen Kaufhof 

In der Göppinger Innenstadt tut sich etwas. In der ehemaligen Kaufhof-Filiale, 

die den Investoren des angrenzenden Agnes-Einkaufszentrums 

gehört, soll im März kommenden Jahres ein Modehaus eröffnen. 

Das Unternehmen ist Teil einer neuen Modekette, die Friedrich- Wilhelm 

Göbel zurzeit bundesweit aufbaut. Der in der Textilbranche bekannte 

Unternehmer Friedrich-Wilhelm Göbel will vom März kommenden Jahres 

an auf drei Stockwerken ein Mode im gehobenem Preissegment anbieten. 

Die Göppinger Kaufhof-Filiale hatte im Oktober vergangenen 

Jahres geschlossen. Unter welchem Namen die neue Kette firmiert, 

steht noch nicht fest. In unmittelbarer Nachbarschaft zum „Agnes“ soll 

das Geschäft zur Attraktivität des Standorts beitragen. 

Diesel-Lkw 

umrüsten 

Kooperation Ingenieure aus 

Energie-, Fahrzeugtechnik, Maschinenbau 

und Mechatronik 

arbeiten in Göppingen unter der 

Leitung von Professor Ralf Wörner 

an der Umrüstung von Diesel-betriebenen 

Lkw und Radladern 

auf Wasserstoff aus Brennstoffzellen. 

Dies erfolgt in Kooperation 

mit dem 

Fahrzeugumrüster EFA-S in Zell 

unter Aicherlberg, der seit Jahren 

Fahrzeuge auf Elektroantrieb 

umrüstet. Speditionen und 

Bauunternehmen wie Leonhard 

Weiss, Fischer aus Weilheim 

oder Feess aus Kirchheim sind 

Projektpartner, die ihre Fahrzeuge 

umrüsten lassen wollen. 

Wörner ist Leiter des Instituts 

für nachhaltige Energietechnik 

und Mobilität. 

Ziegler und 

Schenk wächst 

Neuausrichtung Der Göppinger 

Maschinenbauer Ziegler 

und Schenk setzt seine Konzentration 

auf Zukunftsthemen und 

die damit verbundene Neuausrichtung 

hinsichtlich der Kundenstruktur 

fort und hat sowohl 

Belegschaft als auch Maschinenpark 

ausgebaut. „2021 war 

ein sehr investitionsreiches 

Jahr“, erklärt Geschäftsführer 

Christian Jaissle. Vor allem die 

Digitalisierung und Automatisierung 

wurde vorangetrieben. 

Das Unternehmen mit 80 Mitarbeiterinnen 


baut etwa Prüfstände zur Ermittlung 

der Lebenszyklen von 

Batterien sowie vollautomatisierte 

Anlagen zur Montage von 

Elektromotoren inklusive Prüfung 

aller relevanten Parameter. 

Gärtnerhof 

überzeugt 

Auszeichnung Der Göppinger 

Gärtnerhof Jeutter ist ein Gewinner 

des Landeswettbewerbs 

„Baden-Württemberg blüht 

2020“. Da der Festakt durch die 

Pandemie bedingt ausgefallen 

war, wurde die Auszeichnung 

der Preisträger nun jeweils Ort 

vorgenommen. Dazu besuchte 

Staatssekretärin Sabine Kurtz 

den Gärtnerhof in Faurndau. 

Der Betrieb von Nicole und Johannes 

Jeutter war in der Kategorie 

„Unternehmen“ des vom 

Ministerium für Ernährung, 

ländlichen Raum und Forsten 

seit 2019 ausgelobten Preises 

von einer Fachjury als Gewinner 

ausgewählt worden. Überzeugt 

hatte das Projekt „Wildobstlehrpfad 

und Schaugelände“ 

des im Marbachtal gelegenen 

Gärtnerhofes. 

Jung-Koch 

überzeugt 

Wettbewerb Anton Lebersorger 

darf sich zu den besten 

Jung-Köchen Europas zählen. 

Der 24-Jährige hat sich den 

zweiten Platz beim Kochwettbewerb 

„Junge Wilde“ erkämpft. 

Der Chef de Partie im Zwei-Sterne-Restaurant 

Goldberg in Fellbach 

maß sich dabei mit 6500 

Kolleginnen und Kollegen. Einzige 

Voraussetzung für alle Teilnehmer: 

Sie durften noch keine 

30 Jahre alt sein. Seine Ausbildung 

absolvierte Lebersorger 

bei Bernd Huber im Hotel Rebstöckle 

in Hagnau, arbeitete 

dann im Castello in Donzdorf 

und im Restaurant Schloss 

Filseck in Uhingen. [!]

+16 

EXTRA- 

SEITEN 

spezial 

Wirtschaft im 

unteren Illertal 

Unternehmer und Dienstleister aus dem 

Illertal stellen sich vor. 

DIETENHEIM 

Ein Unterzentrum mit einer 

bedeutenden Rolle für das 

württembergische Umland. 

Seite 46

46 

SPEZIAL unternehmen [!] 

Innenstadt in 

neuem Glanz 

Dietenheim Ein Unterzentrum, aber mit einer bedeutenden Rolle für das württembergische 

Umland, ist die kleine Stadt im unteren Illertal. Und sie hat einiges zu bieten. 

Dietenheim hat sich herausgeputzt 

in den vergangenen 

Jahren. Einen 

wesentlichen Anteil 

daran hat die Stadtkernsanierung, 

die seit 2013 an und rund 

um die Königsstraße in der kleinen 

Stadt im südlichen Zipfel 

des Alb-Donau-Kreises läuft. Bis 

auf einen kleineren Abschnitt ist 

diese im Kernbereich nun abgeschlossen, 

aber an den Randbereichen 

geht die Sanierung mit 

Hilfe staatlicher Fördermittel 

noch bis 2024 weiter. Dann 

kommt der vierte Sanierungsabschnitt 

der Königsstraße. 

Dietenheims Bürgermeister 

Christopher Eh freut es, dass 

zum einen die Bürger und auch 

Hausbesitzer im Sanierungsgebiet 

mitziehen und mitgemacht 

haben: „Es gibt eine große Bereitschaft 

der Hauseigentümer 

ihre Gebäude mit zu sanieren“, 

sagt er. Zum anderen habe man 

es durch die Stadtkernsanierung 

geschafft „eine gewisse Frequenz 

in die Innenstadt zu bringen. 

Es ist wieder Bewegung im 

Ort. In Dietenheim ist es nicht 

langweilig.“ 

Leerstände wieder gefüllt 

Vor rund acht Jahren gab es 

noch sehr viele Leerstände im 

Innenstadtbereich, ein Problem, 

mit dem viele Gemeinden dieser 

Größenordnung kämpfen. 

Die seien aber mittlerweile gefüllt 

worden, beispielsweise 

durch soziale und andere 

Dienstleister, Frisöre, Gastronomie 

und mehr. Wünschen würde 

sich der Bürgermeister, dass 

man auch einen Einzelhandels-Grundversorger 

Innenstadt-nah 

ansiedeln könne – auf 

nicht ganz so großer Fläche, 

Das Wahrzeichen der Stadt im unteren Illertal: Der markante 

Kirchturm von St. Martin ist weithin zu sehen. 

FOTO: WERNER GALLBRONNER 

aber fußläufig schnell erreichbar 

für die Dietenheimer. 

„Wir sind ein Unterzentrum“, 

sagt Bürgermeister Eh, „aber mit 

einer bedeutenden Rolle für das 

württembergische Umland.“ 

Die Aufgabe der Gemeindeverwaltung 

und des Rates sieht er 

darin, diese Rolle der Gemeinde, 

die ziemlich in der Mitte 

zwischen Ulm und Memmingen 

liegt, zu stärken und herauszuarbeiten. 

„In Dietenheim bekommt 

man, was man zum täglichen 

Leben braucht.“ Und mit 

der bayerischen Nachbarstadt 

In Dietenheim 

bekommt man, 

was man zum 

täglichen Leben 

braucht. 

Christopher Eh 

Bürgermeister Stadt Dietenheim 

Illertissen, nur wenige hundert 

Meter jenseits der Iller, pflege 

man ein sehr gutes Verhältnis. 

Stolz ist Eh darauf, dass Dietenheim 

in puncto Ganztagsbetreuung 

in Kindergarten und 

Schule im ländlichen Bereich 

eine Vorreiterrolle einnimmt. 

Und damit für die Vereinbarkeit 

von Schule und Beruf – ein 

wichtiges Kriterium für ansiedlungswillige 

und ansässige Firmen 

– sehr gute Voraussetzungen 

geschaffen hat. Über den 

Gesetzesanspruch auf Ganztagesschule 

werde immer viel geredet, 

meint er. In Dietenheim 

seien alle vier Schulen, auch das 

sozialpädagogische Bildungsund 

Beratungszentrum, auf 

Ganztagesbetreuung ausgerich-

SPITZENPLATZ FÜR 

IHR UNTERNEHMEN 


Oberschwaben zwischen Ulm und Memmingen und entlang der B 30 bis zum 

Bodensee ist eine der Wachstumsregionen in Deutschland mit der geringsten 

Arbeitslosigkeit und höchsten Wertschöpfung. Der Gemeindeverwaltungsverband 

Dietenheim liegt inmitten dieser Innovationsregion und leistet aktiv seinen Beitrag. 

BM Christopher Eh, Dietenheim BM Maximilian Hartleitner, Balzheim BM Jens Kaiser, Illerrieden 

Grußwort der drei Bürgermeister 

Die Mitgliedsgemeinden Dietenheim, Illerrieden und Balzheim des Gemeindeverwaltungsverbands Dietenheim (zusammen ca. 

12.500 Einwohner) messen der wirtschaftlichen Entwicklung der Region einen hohen Stellenwert bei. Hier bewahrheitet sich der 

Spruch „Arbeiten und Wohnen im Grünen“. Der Verband und die Mitgliedsgemeinden sind bestrebt den vorhandenen Betrieben 

gute Entwicklungschancen zu bieten sowie neue Firmen anzusiedeln. Dies geschieht durch die Erschließung neuer attraktiver 

Gewerbe- und Wohngebiete und den stetigen Ausbau der Infrastruktur, wie z. B. schnelles Internet. 

Insbesondere in den Ausbau der Kinderbetreuung sowie der Schulinfrastruktur wurde in den letzten Jahren viel investiert, so 

dass Familien hier auf optimale Bedingungen vertrauen können. Im Verbandsgebiet ist ebenso eine gute Versorgung mit Allgemein-, 

Zahn- und Fachärzten sowie Apotheken gewährleistet. Der Einzelhandel ist gut ausgebaut. Alle Besorgungen und Dienstleistungen 

fürs tägliche Leben können im Verbandsgebiet erledigt werden. 

Durch die Lage an der Autobahn A7 ist eine optimale Verkehrserschließung gegeben und der Anschluss an die Schiene ist im 

unmittelbar benachbarten Illertissen oder Vöhringen und Altenstadt gewährleistet. Dies und die räumliche Nähe zu den großen 

Tourismusgebieten ermöglicht auch, dass das Allgäu, die Alpen, der Bodensee und die schwäbische Alb schnell und unkompliziert 

erreicht werden. 

Touristisch haben die Verbandsgemeinden einiges zu bieten. Dietenheim, Illerrieden und Balzheim liegen an der idyllischen Iller 

mit dem zertifizierten Iller-Radwanderweg und bieten viele Wanderwege inmitten einer artenreichen und intakten Natur. Besonders 

erwähnenswert ist der staatlich anerkannte Erholungsort Regglisweiler mit dem Kloster Brandenburg, das ein Exerzitien- und 

Tagungshaus betreibt und der für seine Spirituosen weithin berühmt ist. Das Gastronomie- und Übernachtungsangebot lässt 

keine Wünsche offen und lädt zum Verweilen im Verbandsgebiet ein. 

In den drei Gemeinden blüht ein reges und vielfältiges Vereinsangebot, das jedem etwas bietet und das gesellschaftliche Leben 

bereichert. Hier kann sich jeder ehrenamtlich engagieren oder einfach seinem Hobby nachgehen. 

Kulturell ist ebenfalls einiges geboten mit Volkshochschule, Musikschule und vielen musikalischen oder kabarettistischen Highlights. 

Publikumsmagnete im Jahreskalender sind u.a. die weit über die Region hinaus bekannte Fasnet (Fasching) in Dietenheim, 

die historische Bürgerwehr Dietenheim und das „Heilige Grab“ immer in den drei Wochen vor Ostern in der Kirche Dietenheim. 

Besuchen Sie uns und überzeugen Sie sich selbst: Hier lässt es sich hervorragend wohnen, leben und arbeiten! 

Kontakt: 

Stadtverwaltung Dietenheim 

Bürgermeister Christopher Eh 

Königstraße 63 

89165 Dietenheim 

Telefon: 07347 9696-0 

Telefax: 07347 9696-96 

stadtverwaltung@dietenheim.de 

www.dietenheim.de 

Kontakt: 

Gemeinde Balzheim 

Bürgermeister Maximilian Hartleitner 

Am Dorfplatz 8 

88481 Balzheim 

Telefon: 07347 95 78-0 

Telefax: 07347 95 78-16 

info@gemeinde.balzheim.de 

www.balzheim.de 

Kontakt: 

Gemeinde Illerrieden 

Bürgermeister Jens Kaiser 

Wochenauer Straße 1 

89186 Illerrieden 

Telefon: 07306 9696-0 

Telefax: 07306 9696-50 

buergermeister@illerrieden.de 

www.illerrieden.de

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Zwei Schüler der Gemeinschaftsschule stellen die neuen technischen Möglichkeiten vor: Nicht nur saniert, sondern auch digitalisiert sind 

mittlerweile die Schulen in Dietenheim. 

Foto: Beate Reuter-Manz 

tet, an der Grundschule jedoch 

nicht verpflichtend. 

„Wir haben unsere Schulen 

saniert und digitalisiert, da sind 

wir auf einem guten Stand.“ Der 

Dietenheimer Bürgermeister 

gilt als Verfechter der Gemeinschaftsschule, 

in der Kinder von 

der fünften Klasse an individuell 

und nach Leistungsstand gefördert 

werden. Christopher Eh 

sieht in dieser Schulform einen 

Standortvorteil für den ländlichen 

Raum. Aus diesem Grund 

bewilligen der Rathaus-Chef 

und sein Gemeinderat immer 

wieder große Summen, um die 

„Gemeinschaftsschule im Illertal“ 

gut auszustatten. Zuletzt hat 

sich die Stadt eine energetische, 

technische und räumliche Modernisierung 

1,8 Millionen Euro 

kosten lassen. Für dieses Geld 

gab es unter anderem den heutigen 

Schultechniken angepasste 

Verwaltungs- und Lehrerräume 

und, ganz wichtig, eine Komplettverkabelung 

der IT- und 

Kommunikationstechnik im gesamten 

Haus. 

Moderates Wachstum 

Soweit die Schulen in der Digitalisierung 

sind – bei schnellem 

Internet gibt es noch ein paar 

weiße Flecken in Dietenheim 

und Regglisweiler. Doch neben 

den Telekommunikationsunternehmen 

ist die Stadt selbst dabei, 

das Netz dafür fit zu machen. 

Förderanträge sind gestellt, 

manche Dinge verzögern 

sich aber, da es nur eine begrenzte 

Anzahl ausführender 

Fachfirmen gibt. „Wir sind in 

diesem Bereich aber nicht 

schlecht aufgestellt“, sagt der 

Bürgermeister. 

Wir haben 

unsere Schulen 

digitalisiert, da 

sind wir auf einem 

guten Stand. 



Attraktive Rahmenbedingungen 

will die Kommune zum einen 

für ihre Firmen und Gewerbetreibenden, 

aber auch vor allem 

für ihre Einwohner schaffen, 

der jungen Generation eine 

Zukunft bieten. Ihn freue es, 

wenn Dietenheimer nach dem 

Studium wieder in ihre Heimatstadt 

zurück kommen, um dort 

zu arbeiten, nennt er als Beispiel. 

Oder wenn andere neu 

dorthin ziehen. Das Wachstum 

der Kleinstadt von 6500 auf 

rund 6800 Einwohner in den 

vergangenen fünf Jahren zeugt 

davon, dass dies funktioniert. 

Auch der Ortsteil Regglisweiler, 

seit 1972 mit Dietenheim fusioniert, 

ist gewachsen. Mit der 

rund 2000 Einwohner zählenden 

Gemeinde hat Dietenheim 

einen staatlich anerkannten Erholungsort, 

der mehrfach Preis-

unternehmen [!] RESSORT 49

50 


träger beim Wettbewerb „Unser 

Dorf soll schöner werden“ war. 

Der Bürgermeister legt großen 

Wert darauf, dass es dort eine 

Ortsverwaltung mit breiten Öffnungszeiten 

gibt, wo Bürger viele 

ihrer Anliegen erledigen können, 

ohne ins benachbarte Dietenheim 

fahren zu müssen. Auch 

er selbst ist regelmäßig vor Ort. 

Außenwirkung bringt der 

Kommune das Kloster Brandenburg, 

Sitz der Generalleitung 

und des Noviziats der „Immakulataschwestern 

der Seraphischen 

Kongregation“. Das Kloster 

betreibt ein 

Attraktiv 

bleiben,um 

ein interessanter 

Wohn- und 

Arbeitsort zu sein. 

Exerzitien- und 

Tagungshaus 

mit Klosterladen, 

die 

Schwestern 

sind in sozialen 

Einrichtungen 

in der Jugend-, 

Behindertenund 

Altenhilfe 

tätig. 

Mit etwa 1900 sozialversicherungspflichtigen 

Arbeitsplätzen 

liegt Dietenheim im gehobenen 

Durchschnitt, wie Eh meint. Mit 

seinem traditionellen Handwerk 

und verschiedenen Industriebetrieben 

ist die Kommune breit 

aufgestellt. Um Betrieben auch 

weiterhin Flächen zur Neuansiedlung 

oder Erweiterung anbieten 

zu können, will die Gemeinde 

im kommenden Jahr 

zwei neue Gewerbegebiete erschließen: 

zum einen das brachliegende 

Amann-Areal – ein 

ehemaliges Textilunternehmen 

– im Dietenheimer Norden, das 



die Stadt gekauft hat, zum anderen 

1,8 Hektar im Süden, direkt 

am Autobahnzubringer. Die Flächen 

sind begehrt, es gebe schon 

viele Nachfragen, sagt Eh. 

Um dem Bedarf an neuen 

Wohnungen nachzukommen, 

setzt die Stadt nicht nur auf 

Neubaugebiete, sondern vor allem 

auch auf die Schließung von 

Baulücken durch Geschosswohnungsbau. 

Ihn freut es, dass die 

Kommune es geschafft hat, Investoren 

anzuziehen, die solche 

Vorhaben umsetzen. Ein Paradebeispiel 

dafür ist das neue 

Ärztehaus mit 

fünf Praxen 

verschiedener 

Fachrichtungen, 

Apotheke, 

Physiotherapie 

und zwölf 

Wohnungen. 

„Wenn heute 

Ärzte eine 

Chance haben 

wollen, einmal 

einen Nachfolger zu finden, 

brauchen sie moderne Praxisräume“, 

betont der Bürgermeister 

die Wichtigkeit dieses Projekts, 

das von der Kreisbaugesellschaft 

Alb-Donau umgesetzt 

wurde. 

„Man muss attraktiv bleiben,um 

ein interessanter Wohnund 

Arbeitsort zu sein“, sagt Eh, 

der es selbst genießt, in seinem 

Heimatort arbeiten zu können. 

Das will er möglichst vielen Dietenheimern 

ermöglichen. Deshalb 

gelte es zu schauen, dass 

die vorhandenen Arbeitsplätze 

auch gehalten werden. [!] 

Zur Person 

Christopher Eh macht seine Aufgaben als Bürgermeister gern, wie 

er sagt. 2020 wurde er mit knapp 99 Prozent wiedergewählt. 

FOTO: WERNER GALLBRONNER 


ist 55 Jahre alt, verheiratet 

und Vater 

zweier erwachsener 

Kinder. Seit 

2012 ist er Dietenheims 

Bürgermeister, 

einen Beruf, 

den er gern mache, 

wie er sagt. Im 

Frühjahr 2020 wurde 

er mit knapp 99 

Prozent der Stimmen 

im Amt bestätigt. 

Als Kind der Verwaltung 

bezeichnet 

sich Christopher 

Eh. Der Dietenheimer 

hatte 

nach seinem Fachhochschulstudium 

als Verwaltungsund 

Betriebswirt in 

der Stadtverwaltung 

in Ulm von 

1995 bis 2012 verschiedene 

Führungspositionen 

inne, stieg bis zum 

Kämmerer auf. 

Schon vor seiner 

Wahl zum Bürgermeister 

war Christopher 

Eh acht 

Jahre lang im Dietenheimer 

Gemeinderat.


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52 


In der Fasnet wird Dietenheim zu Ranzenburg. Der Ranzenburger ist bei Umzügen als Maskengruppe 

und als Pappmaché-Figur dabei. 

Ursprung im 

Handwerk? 

Ranzenburg Wieder leiden die Narren unter den Einschränkungen 

durch die Pandemie. Zeit für einen Blick in die Geschichte, um zu 

erfahren, woher Dietenheim seinen närrischen Namen hat. 

Dietenheim alias Ranzenburg 

ist eine Fasnachtshochburg 

des Illertals, 

das sehen nicht 

nur eingefleischte Narren so. 

Und das mit Tradition: Im Jahr 

2017 wurde das Jubiläum „125 

Jahre Fasnet in Ranzenburg“ gefeiert. 

Dass die Stadt ihren Namen 

in der fünften Jahreszeit – 

zumindest nach einer Erzählweise 

– ihrer traditionell starken 

Handwerkerschaft zu 

verdanken hat, ist nicht gemeinhin 

bekannt. Ein Mitglied des Elferrats 

der Narrenzunft hat 

Nachforschungen angestellt und 

ist zu keinem ganz klaren Ergebnis 

gekommen. Es gebe keine 

eindeutigen Hinweise, sondern 

lediglich zwei 

Versionen. 

Eine geht auf 

das Handwerk 

zurück: Dietenheim 

hatte seit 

jeher viele Gewerbebetriebe 

innerhalb seiner 

Stadtmauern. Um 

ihre Erzeugnisse 

verkaufen zu können, 

suchten die 

Handwerker die Orte in 

der Region auf und boten 

ihre Produkte an. Dabei 

verwendeten sie einen 

Ranzen zum Transport der 

Ware. Dieser Ranzen könnte 

Pate für den späteren Namen 

sein. Einer zweiten These zufolge 

sollen die Dietenheimer Bürger 

jener Zeit deutliche Körperverformungen 

gehabt haben. 

Eine eindeutige Klärung ist 

wohl nicht mehr möglich. 

Kein Zufall ist jedoch, dass 

die Fasnacht in Dietenheim eine 

Heimat fand, nicht alleine wegen 

der katholischen Urwurzeln, 

sondern auch, um mit diesem 

Umtrieb zu Beginn des 20. 

Jahrhunderts den damals vorhandenen 

Bürgersinn und Bürgerstolz 

zum Ausdruck der Freiheit 

zu nutzen. Eine Besonderheit 

ist, dass es in Dietenheim 

keine klare Zuteilung in der historischen 

Ausrichtung der Fasnet 

gibt, also entweder alemannischer 

oder rheinischer Richtung. 

In Ranzenburg gibt es Elemente 

von beiden. Zum einen 

Hästräger wie Hexen und Gri- 

FOTO: MARTIN DAMBACHER


53 

Andreas Merkel (links) leitet das inhabergeführte 

Familienunternehmen in vierter Generation. 

Fotos: Ralph Koch (links), Judith Engel (unten) 

120 Jahre Gebr. Otto: Beständigkeit 

jenseits von Mode und Zeitgeist 

Die Baumwollfeinzwirnerei Gebr. Otto feiert in 

diesem Jahr ihren 120. Geburtstag: Seit 1901 

ist das Familienunternehmen in Dietenheim 

zu Hause. Zu seinen Spezialitäten zählen feine 

Baumwollgarne und -zwirne sowie Fasern für 

technische Textilien. 

Damit gehört Gebr. Otto in die Kategorie Unternehmen, 

die es in Deutschland eigentlich gar 

nicht mehr geben dürfte. Das zumindest findet 

Andreas Merkel. Er leitet das Textilunternehmen 

in vierter Generation und sagt: „Bei meinen Vorträgen 

vergleiche ich uns manchmal mit Asterix 

und seinem Dorf unbeugsamer Gallier. Wir leisten 

natürlich nicht den Römern erfolgreich Widerstand, 

sondern dem Trend, alles dem Preis zu 

unterwerfen.“ 

Qualität, Nachhaltigkeit, Regionalität 

Über die Zutaten ihres „Zaubertranks“ sprechen 

die Dietenheimer im Gegensatz zu den unbeugsamen 

Galliern ganz offen. „Qualität, Nachhaltigkeit 

und Regionalität sind die wichtigsten Essenzen“, 

verrät Andreas Merkel. Um diesem Anspruch 

ein Gesicht zu geben, hat Gebr. Otto im 

letzten Jahr seinen Klassiker, die feinen Baumwollgarne 

aus Dietenheim, mit einer eigenen 

Marke versehen: „Cotton since 1901“. Das Produkt 

steht für eine nachvollziehbare Lieferkette, 

die nachhaltige Produktion in Deutschland und 

die hohe Qualität des fertigen Produkts. Die Kunden 

wüssten diese Eigenschaften zu schätzen: 

„Das Wie und Woher eines Kleidungsstücks wird 

zunehmend relevant für die Kaufentscheidung.“ 

Textile Herausforderungen der Zukunft 

Daneben haben die Dietenheimer Spinner ein sicheres 

Gespür für textile Herausforderungen 

der Zukunft. Das zeigt sich an Produkten wie 

dem Garn recot², das zu einem Viertel aus Prozessabgängen, 

sprich Resten aus der Produktion, 

besteht. Mit dieser Garninnovation arbeitet 

Otto daran, Kreisläufe zu schließen. Gleichzeitig 

verringert sich durch das Recycling-Garn der 

Öko-Abdruck des entsprechenden textilen Endproduktes 

– und zwar ordentlich: Das Einsparpotenzial 

liegt bei bis zu 5 000 Litern Wasser pro 

Kilogramm. Mit Piumafil wiederum gelang es 

Gebr. Otto, eine scheinbar unverspinnbare Naturfaser 

– nämlich Kapok – zusammen mit 

Baumwolle in ein hochwertiges, nachhaltiges 

Garn zu bändigen. 

Wir sind Spinner in den verschiedenen 

Bedeutungen des Wortes und 

können es uns erlauben, neue Wege 

zu verfolgen Andreas Merkel 

Am Puls der Zeit 

Das macht die Dietenheimer zu einem geschätzten 

und gesuchten Entwicklungspartner in der 

Branche; die Zusammenarbeit reicht vom Textilmaschinenbau 

bis hin zu Hochschulen. „Für uns 

bedeutet das wiederum, dass wir am Puls der Zeit 

sind und viele wertvolle Anstöße bekommen.“ Die 

Angst, dass ihnen der Himmel auf den Kopf fallen 

könnte, kennen die Dietenheimer Spinner deshalb 

nicht. Im Gegenteil: „Wir stellen fest, dass unsere 

Produkte gefragter sind denn je.“ 

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54 


Die Planungen 

für den Hofball 

laufen, so dass 

wir kurzfristig 

reagieren können. 

Jürgen Peter 

Präsident der Narrenzunft 

asmolle und andere, zum anderen 

einen Hofstaat mit Prinzenpaar, 

Garden und Elferrat. 

Einen sogenannten Bürgerball 

gab es bereits anno 1892. 

Unter der Narrenkappe konnte 

man den Herrschenden die 

Wahrheit sagen, ohne gleich ins 

Kittchen wandern zu müssen. 

Auch heute noch müssen sich 

die „Mächtigen“ von Dietenheim 

allerhand anhören. Die 

ersten bekannt gewordenen 

Fachnachtsumzüge in Dietenheim 

fanden um die Wende zum 

20. Jahrhundert statt: Im Illertal-Bote 

vom 1. Februar 1906 

wurde von Fasnachtsattraktionen 

wie einer Altweibermühle 

und einer Kameruner Eisenbahn, 

möglicherweise ein Bezug 

zur deutschen Kolonie in Afrika, 

berichtet. Der Bürgerstolz 

fand schon in diesem Jahr seine 

Ausprägung im Abhalten eines 

Fasnachtsballes gleichen Namens. 

Die frühen Umzüge waren 

meist am Fasnachtsdienstag. 

Originell dargestellt wurden dabei 

die Sieben Schwaben ebenso 

wie eine Riesenorgel, nach 

Recherche der Narrenzunft womöglich 

eine Replik auf ein 

kirchliches Kaufvorhaben. 

Nach der Zwangspause der 

vergangenen Saison hofften die 

Ranzenburger, dieses Jahr wieder 

durchstarten zu können. 

Doch zumindest der närrische 

Auftakt am 13. November – 

schon von vornherein als 

2G-Veranstaltung geplant – wurde 

von den stark steigenden Infektionszahlen 

in der Pandemie 

ein weiteres Mal ausgebremst. 

Narrenzunft-Präsident Jürgen 

Peter hat aber die Hoffnung 

noch nicht aufgegeben, dass im 

Februar gefeiert werden kann. 

Peter: „Die Planungen für den 

Hofball laufen, so dass wir kurzfristig 

reagieren können.“[!] 

Mit Tradition 

Historische Bürgerwehr 

Dietenheim gehört zu den 

wenigen Städten der Region, 

die eine Historische 

Bürgerwehr besitzen – mit 

Spielmannszug und Böllerschützen. 

In heutiger Zeit 

ist die Bürgerwehr vor allem 

bei kirchlichen und kulturellen 

Veranstaltungen präsent, 

aber auch bei Umzügen, 

Stadt- und Vereinsfesten. 

Auch als Altpapiersammler 

engagieren sich 

die Mitglieder. Nach der 

Wahl von Christopher Eh 

zum Bürgermeister 2012 

wurde sogar Ulms Oberbürgermeister 

neidisch, als die 

Bürgerwehr den Frischgewählten, 

bis dahin Kämmerer 

in Ulm, abholte. 

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Dynamische Gemeinde 

Illerrieden Ein Wohn- und Arbeitsort mit Mehrwert ist die Gemeinde im unteren Illertal. 

Das liegt nicht nur an der verkehrsgünstigen Lage. 

Die Gemeinde Illerrieden mit ihren Teilorten Dorndorf und Wangen 

hat einiges zu bieten. 

Foto: Werner Gallbronner 

Eine dynamische Gemeinde, 

in der man sich rundum 

wohl fühlt, so beschreibt 

sich die Gemeinde 

Illerrieden mit ihren 

Teilorten Dorndorf und Wangen 

auf ihrer Homepage. Das 3360 

Einwohner zählende Illerrieden 

mit Bürgermeister Jens Kaiser 

an der Spitze liegt im unteren 

Illertal. „Eingebettet zwischen 

Flussaue und Wäldern ist die 

Gemeinde ein idealer Wohnund 

Arbeitsort mit verkehrsgünstiger 

Lage“, wie es auf der 

Homepage heißt. Das stimmt: 

Die Autobahn A7 in Vöhringen 

ist nicht weit, ebenso der Anschluss 

ans Schienennetz in der 

bayerischen Nachbarstadt. Wie 

attraktiv der Ort mit vielfältigem 

Vereins- und Kulturleben 

ist, zeigt auch, dass Bauplätze 

für Gewerbe und Wohnen derzeit 

rar sind: Für Wohnbauplätze 

kann man sich in einer Interessentenliste 

eintragen. Ein Baugebiet 

in Wangen ist in Planung. 

Ausgezeichnete Betreuung 

Einkaufsmöglichkeiten für den 

täglichen Bedarf und die medizinische 

Grundversorgung sind 

vorhanden. Der Ort ist Sitz der 

Sozialstation Iller-Weihung und 

verfügt über eine Seniorenwohnanlage. 

Mit einem ersten 

Platz im IHK-Familienatlas ausgezeichnet 

wurde die Gemeinde 

für das Kinderbetreuungsangebot. 

Zum Kindergarten mit 

Kinderkrippe gibt es aus Dorndorf 

und Wangen einen kostenlosen 

Bustransfer zu den Regelöffnungszeiten. 

Illerrieden hat 

eine Grundschule, ein weiterführendes 

Schulangebot gibt es 

rund um die Gemeinde.[!] gal 

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Geschichtlich geprägt 

Balzheim Eine Wurst, eine Patrizier- und eine Adelsfamilie spielen bis heute eine Rolle in der 

kleinen Industriegemeinde. 

Eine Balzheimer ist keine 

Bürgerin der Gemeinde 

im unteren Illertal, bei 

der man das „in“ am 

Schluss vergessen hat. Vielmehr 

ist sie fast schon Sinnbild für das 

Zusammenleben im Ort. Denn 

es handelt sich um eine Wurstspezialität, 

die der Balzheimer 

selbst „Luthrische“ nennt. Vor 

350 Jahren sind evangelische 

Glaubensflüchtlinge aus Kärnten 

und der Steiermark eingewandert 

und haben die Spezialität 

mitgebracht – die auch katholische 

Balzheimer essen. 

Prägend war für die mittlerweile 

rund 2100 Einwohner von 

Ober- und Unterbalzheim die 

Grundherrschaft der Ulmer Patrizierfamilie 

Ehinger und der 

Adelsfamilie von Palm. Von der 

Grundherrschaft ist das Rittergut 

Balzheim geblieben, auf 

Sie prägen das Ortsbild und zeugen von der Geschichte: die 

Schlösser in Oberbalzheim 

Foto: Werner Gallbronner 

Imre Freiherr von Palm geht die 

Stiftung Oberbalzheim zurück. 

Verkehrsgünstig gelegen 

Die beiden Dörfer haben eine 

lange gemeinsame Geschichte, 

verbunden sind sie auch durch 

viele Vereine. Aus Balzheim ist 

eine Industriegemeinde mit 

mehreren hundert Arbeitsplätzen 

geworden. Über die nahe 

Autobahn A7 und den Bahnhof 

Illertissen ist Balzheim verkehrsgünstig 

gelegen. Mit dem 

Schul- und Sportgelände gibt es 

ein gemeinsames Zentrum, jeder 

Ort hat einen eigenen Kindergarten. 

Trotz der kontinuierlichen 

Ausweisung von Neubaugebieten 

sind Bauplätze rar. Die 

Gemeinde sei jedoch bemüht, 

zusätzliche Flächen zu erschließen, 

sagt Bürgermeister Maximilian 

Hartleitner.[!] gal 

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Das Illertal zieht an 

Textilwerkstatt Das Illertal und die Textilwirtschaft. Seit jeher sind sie eng miteinander 

verwoben. Auch heute noch strickt man in der Region an kreativen Ideen. 

Am Anfang war die 

Handarbeit. Die Fingerfertigkeit 

vieler 

Frauen und Männer 

machte Dietenheim im Illertal 

bereits im 16. Jahrhundert zu einem 

Zentrum handwerklich betriebener 

Leinenwebereien. Das 

dafür erforderliche Garn wurde 

in kleinbäuerlichen Anwesen 

handgesponnen und über einen 

wöchentlich stattfindenden 

Markt an die Webereien im Ort 

verkauft. Ein lohnendes Geschäft, 

das der Branche Masche 

für Masche Auftrieb gab. 1874 

wurde an einem Seitenarm der 

Iller bereits die erste mechanisch 

betriebene Weberei mit 

Zwirnerei betrieben – die Wasserkraft 

machte es möglich. 

Der Durchbruch für die Entwicklung 

einer zukunftsfähigen 

Textilindustrie kam für den Ort 

zu Beginn des 20. Jahrhunderts. 

1901 siedelte sich hier mit den 

Firmen Nähfaden Müller und 

Gebrüder Otto zwei Zwirnereien 

an. Gute Gründe gab es genug: 

Durch den Erwerb einer 

Mühle am Gießenbach konnte 

die elektrische Energie selbst 

produziert werden, zudem waren 

die Preise für Grundstücke 

im damals ausschließlich landwirtschaftlich 

geprägten Illertal 

mehr als attraktiv. 

Die Textilindustrie hat 

Dietenheim geprägt. Ein Ort, 

an dem neue Einfälle 

entstehen, ist das Nähcafé. 

Foto: © OLEKSANDR SHEV- 

CHENKO/shutterstock.com 

Durch das 

Reallabor 

konnten wir 

Aufmerksamkeit 

gewinnen. 



Dietenheim als Reallabor 

Schnell folgten weitere Betriebe. 

Schon vor dem zweiten 

Weltkrieg standen hier nahezu 

500 Menschen in Lohn und Brot. 

Mitte der 1960er-Jahre gab es 

rund 800 Arbeitsplätze. Doch 

gegen Ende des vorigen Jahrhunderts 

kam der Einbruch. Die 

Konkurrenz aus dem Ausland 

wurde stärker, der Kostendruck 

wuchs. Viele baden-württembergische 

Unternehmen gaben 

auf oder verlagerten die Produktion 

ins Ausland. Auch in der 

Region verlor der Industriezweig 

an Bedeutung. 

Vor ein paar Jahren erfolgte 

eine Wiederbelebung: Die Stadt 

Dietenheim strebte gläserne 

Produktionen und Design-Werkstätten 

statt leerstehender Verkaufsflächen 

an und setzte dabei 

auf die Vernetzung von 

Wirtschaft und Wissenschaft. 

Gefördert wurde das Ansinnen 

vom Land Baden-Württemberg, 

das ein gemeinsames Forschungsprojekt 

finanziell unterstützte. 

Fast eine Million Euro 

flossen seit Ende 2014 in ein so 

genanntes Reallabor. Mit ihm 

wollten Forscher der Universität 

Ulm und der Hochschule 

Reutlingen unter Einbeziehung 

der Bevölkerung Lösungen und 

Wege für die Zukunft erarbeiten. 

Ziel war es unter anderem, 

die gesamte Wertschöpfungskette 

für den Verbraucher transparent 

und erfahrbar zu machen. 

Im Mittelpunkt stand die 

Präsentation von Ideen, innovativen 

Konzepten und Geschäftsmodellen 

der nachhaltigen Textilproduktion 

und des bewussteren 

Textilkonsums. 

Beliebte Messe 

Das Interesse der Menschen war 

groß. Im Juni 2018 fand die Messe 

„Dietenheim zieht an“ zum 

dritten Mal statt. Die beliebte 

Verkaufs- und Informationsveranstaltung, 

bei der die Besucher 

entspannt nachhaltig hergestellte 

Kleidung erwerben und sich 

umfassend über die Angebote 

der textilen Produktionskette 

informieren konnten, öffnete 

aufgrund der großen Nachfrage 

in der Sporthalle Dietenheim 

ihre Pforten. Über 30 lokale und 

überregionale Aussteller präsentierten 

einen Tag lang auf 

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Geplanter 

Schulterschluss 

Wer weiß, wie viele Arbeitsschritte 

nötig sind, um 

ein T-Shirt oder ein Spannbetttuch 

zu produzieren? 

Diese Fragen rund um Wert 

und Wertschätzung ihrer 

Erzeugnisse beschäftigen 

viele Textilbetriebe in 

Deutschland. Nur: Eine Lösung 

hat keiner, schon gar 

nicht für sich allein. Dabei 

eint die Firmen vieles: Sie 

sind oft inhabergeführt und 

verwurzelt in der Region. 

Deshalb sucht „Gebr. Otto“ 

aus Dietenheim den Schulterschluss 

mit anderen Betrieben. 

Mit dem Arbeitgeberverband 

Südwesttextil 

und der Nachhaltigkeitsberatung 

Sustainable Thinking 

hat es das Projekt „Regio:Tex“ 

ins Leben gerufen, 

über das größeres Bewusstsein 

für regional hergestellte 

Textilien geschaffen 

werden soll. 

Bio-Bekleidungen, Lederwaren 

aus der Region und nachhaltig 

hergestellte Accessoires sowie 

neueste Trends aus den Bereichen 

Mieten, Leihen und Tauschen 

von Kleidungen. Auch der 

baden-württembergische Umweltminister 

Franz Untersteller 

wandte sich mit einem Grußwort 

an das Publikum. Mit dabei 

war auch der Unternehmer 

Wolfgang Grupp. Der Geschäftsführer 

und Inhaber des Textilunternehmens 

Trigema aus dem 

schwäbischen Burladingen 

sprach über die Bedeutung von 

Werten in der Unternehmensführung. 

Besucher der Messe „Dietenheim zieht an“. 

Grenzenlose Aufmerksamkeit 

Auch wenn das Reallabor nun 

seit drei Jahren abgeschlossen 

ist, so profitiert Bürgermeister 

Christopher Eh mit seiner Gemeinde 

noch heute von den damals 

kreierten Ideen und Angeboten: 

„Durch das Reallabor 

konnten wir überregionale Aufmerksamkeit 

gewinnen“, sagt er. 

Und noch etwas ist geblieben. 

Unter dem Dach der örtlichen 

Volkshochschule werden noch 

heute neue Projekte angestoßen, 

die sich zum Beispiel mit der 

Wiederverwendung von Stoffen 

beschäftigen. Treffpunkt ist das 

Foto: Dave Stonies 

Nähcafé, das eben im Rahmen 

des Realexperiments der beiden 

Hochschulen ins Leben gerufen 

worden war und nun auch den 

uralten Geist der Textilwirtschaft 

im Illertal weiterleben 

lässt. Und dies wie in den frühesten 

Anfängen eben auch mit 

sehr viel Handarbeit.[!] 

 

Stefan Loeffler 

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62 


In Kempten wird 

clever zerspant 

Künstliche Intelligenz Qualität 

am laufenden Band. Das ist das 

Ziel des Projekts KI-Span der 

Hochschule Kempten. Mit Hilfe 

künstlicher Intelligenz wollen 

die Forschenden Standzeiten 

von Zerspanungswerkzeugen 

optimieren und die Qualität 

der Bauteile überwachen. Dazu 

werden Daten rund um den 

Fräsprozess erfasst und ausgewertet. 

Mittels KI-gestützter 

Lernverfahren erstellt das Team 

dann einen digitalen Zwilling, 

an dem sich verschiedene Modelle 

erproben lassen. Ziel ist es, 

die Wettbewerbsfähigkeit des 

Standorts Bayern zu stärken. 

Eine Bank mit 

Geschmack 

Restaurant-Guide Die Suche 

nach einem Restaurant ist oft 

kompliziert. Studierende der 

Hochschule Ravensburg-Weingarten 

wollen Abhilfe schaffen. 

Und zwar mithilfe einer Bank 

am Weingartner Münsterplatz. 

Diese ist mit einem sogenannten 

„Recommender System“ 

ausgestattet, das mit Passanten 

in Interaktion tritt. Nach einigen 

grundlegenden Fragen, etwa 

zum gewünschten Standort und 

der Preisklasse des Restaurants, 

macht das System Vorschläge. 

Eine Kamera scannt die Gesichter 

der Suchenden und interpretiert 

deren Mimik mit Hilfe 

künstlicher Intelligenz. Noch ist 

der Prototyp nur zu Testzwecken 

aktiv. Ein dauerhafter Einsatz 

sei durchaus vorstellbar. 

Transport 

per Drohne 

Luftmobilität Die Hochschule 

Kempten wird Teil des internationalen 

Forschungsprojekts 

AiRMOUR, das sich mit der 

Umsetzbarkeit von nachhaltiger 

Luftmobilität, insbesondere für 

medizinische Dienste, beschäftigt. 

„Drohnen können zu behandelnde 

Personen, medizinisches 

Personal und Equipment 

schneller, sicherer und emissionsärmer 

transportieren als her- 

Das Trainingshospital steht auf dem Campus am Oberen Eselsberg. 

 

Foto: Matthias Kessler 

An der Uni Ulm wird der 

Ernstfall geprobt 

Bundesweit einmalige Bedingungen bietet die Universität Ulm seit diesem 

Semester ihren Medizinstudenten. In dem 3100 Quadratmeter großen 

Trainingshospital „To Train U“ (TTU) wird der Medizinernachwuchs 

auf dem Campus ab sofort praxisnah ausgebildet. Schon im vorklinischen 

Teil ihres Studiums können die Studierenden so risikofrei üben. 

„Damit wird eine ganz neue Ära der medizinischen Ausbildung eingeleitet“, 

sagte Uni-Präsident Prof. Michael Weber. Herzstück des Trainingshospitals 

sind ein Schock raum, eine Intensivstation und ein OP-Saal, 

wo vornehmlich Dummy-Puppen behandelt werden. Die Gesamtkosten 

inklusive Erstausstattung von 26 Millionen Euro tragen das Land Baden- 

Württemberg und die Medizinische Fakultät der Universität. 

kömmliche Verkehrsmittel“, erklärt 

Projektmitarbeiter Denis 

Spiess. Gemeinsam mit den europäischen 

Partnern wird das 

Kemptener Forschungsteam 

hierfür eine Toolbox entwickeln. 

Diese soll europäische 

Regionen beim Aufbau von Urban-Air-Mobility-Diensten 

unterstützen. 

Kooperation mit 

Hochschule 

Sponsoring Der Elektrowerkzeughersteller 

Festool aus 

Wendlingen engagiert sich als 

Sponsor an der Hochschule für 

Wirtschaft und Umwelt Nürtingen-Geislingen 

(HFWU). Studierende 

können künftig im neu 

benannten „Festool Group Hörsaal“ 

Platz nehmen. Von den 

rund einhundert studentischen 

Mitarbeitenden bei Festool 

kommt ein Fünftel von der 

HFWU. 

Plan für mehr 

Nachhaltigkeit 

Gemeinwohl Sieben Unternehmen, 

darunter die Allgäu GmbH, 

wissen jetzt, wo sie in Punkto 

Nachhaltigkeit ansetzen können. 

Zusammen mit dem Wissenstransferzentrum 

Innovative 

und nachhaltige Tourismusentwicklung 

(WTZ Füssen) und 

der Fakultät Tourismus-Management 

an der Hochschule 

Kempten haben sie jeweils einen 

Gemeinwohlbericht erstellt. 

Dazu wurden Lieferanten, Eigentümer, 

Mitarbeitende, Kunden 

sowie Mitunternehmen 

durchleuchtet und alle damit 

verbundenen Prozesse, Vorhaben 

sowie potenziellen Verbesserungen 

festgehalten. Das Projekt 

war so erfolgreich, dass es 

wiederholt wird. 

So kreativ sind 

Pferde 

Studie Pferde zeigen oft ein erstaunlich 

innovatives Verhalten, 

etwa wenn es um das Öffnen von 

Schlössern oder Verschlüssen 

geht. Eine Studie der Hochschule 

für Wirtschaft und Umwelt 

Nürtingen-Geislingen und der 

St. Andrews University in 

Schottland hat jetzt herausgefunden, 

dass die Tiere dann kreativ 

werden, wenn alle Grundbedürfnisse 

gedeckt sind. So berichten 

Besitzer, dass ihre Pferde 

sich bequeme Heulager 

aufschichten, sich gegenseitig 

bürsten oder das Licht an- und 

ausschalten. 

Arbeit 

mit Mehrwert 

Auszeichnung Wenn Wissenschaft 

und Praxis Hand in Hand 

gehen, kann Großes entstehen. 

Sina Manske, Studierende an der 

Hochschule Ravensburg-Weingarten, 

hat in ihrer Abschlussarbeit 

das Thema „Streetwork 

mit Marginalisierten“ untersucht. 

Dafür erhielt die Bachelorantin 

den Preis der Stadt Ravensburg. 

Unter „Marginalisierten“ 

versteht man Bevölkerungsgruppen, 

die im 

gesellschaftlichen Abseits stehen. 

Im Rahmen einer Studie ermittelte 

Manske Bedarfe und 

Probleme von Menschen der 

Szene rund um den Ravensburger 

Bahnhof. Eine Untersuchung 

mit hoher Relevanz, wie Gemeinderätin 

Ingrid Brobeil-Wolber 

erklärte. [!]


2022 

kann kommen! 

Umfrage Puh, geschafft! 2021 liegt fast hinter uns. Bloß: Die Corona-Pandemie ist weiterhin 

da und die ersehnte Rückkehr zur Normalität in weiter Ferne. Zehn Führungskräfte werfen 

einen Blick zurück und verraten, was sie sich vorgenommen haben. 

FOTO: SIRTRAVELALOT/SHUTTERSTOCK.COM 

1) Was war für Sie die größte berufliche 

Herausforderung 2021 und wie sind 

Sie damit umgegangen? 

2) Was haben Sie sich für das Jahr 

2022 vorgenommen – beruflich und 

privat? 

Seit dem 15. November ist 

Petra Engstler-Karrasch, 

offiziell neue Hauptgeschäftsführerin 

der IHK Ulm. 

2022 möchte sie positive 

Impulse setzen. 

1Eine äußerst spannende 

Phase war für mich die 

Rückkehr aus dem Lockdown 

im Sommer – privat 

wie beruflich. Ich frage mich: 

Welche der Angewohnheiten 

aus der zwangsweise ruhigeren 

und weniger von der üblichen 

Dynamik geprägten 

Zeit haben mir gutgetan? 

Welche will ich unbedingt 

beibehalten? 

22022 steht für mich beruflich 

unter dem Motto 

„Gutes beibehalten, positive 

neue Impulse setzen.“ Ich 

freue mich darauf, mit dem 

Team der Geschäftsleitung 

und in gutem Einvernehmen 

mit dem Ehrenamt dafür zu 

sorgen, dass die Mitarbeitenden 

stolz auf unsere Organisation 

sind und somit hervorragende 

Leistungen für die 

rund 38 000 Mitglieder der 

IHK Ulm erbringen. Privat 

freue ich mich darauf, durch 

meinen nun deutlich kürzeren 

Arbeitsweg mehr Zeit für 

Enkel, Sport und Hund zu finden. 

Für Joachim Burger, 

Geschäftsführer der 

Autohaus Burger GmbH & 

Co. KG in Blaubeuren, ist der 

stetige Dialog mit seiner 

Belegschaft wichtig. 

1Die größte berufliche 

Herausforderung 2021 

war sicherlich das Management 

der schon überstanden 

geglaubten Pandemie mit 

gesundem Menschenverstand 

– angefangen mit den 

Lockdowns, der Kurzarbeit 

und den jetzt aktuellen Verwerfungen 

bei der Produktion 

und den Lieferzeiten. 

Dabei war mir der Dialog 

mit meinen Mitarbeiterinnen 


immer sehr 

wichtig, da sie das 

höchste Gut für unser 

Unternehmen sind. 

2Beruflich: Unsere 

Top-Platzierung 

bei der „Auto 

Bild“-Kampagne 

„Deutschlands 

beste Werkstätten“ 

halten. Privat 

plane ich 

eine Skitour 

vom Nova-Tal 

über die Heimspitze 

nach 

Gargellen. 

FOTO: BORIS MEDVEDEV/SHUTTERSTOCK.COM

64 

LEBEN unternehmen [!] 

Michael Wägerle, Geschäftsführer 

der Objekta Real Estate 

Solutions GmbH, setzt auf 

mutige Entscheidungen. 

Für Alexander Kern, Geschäftsführer 

des Gloria Kinocenters in 

Geislingen, steckt in jeder Krise 

auch eine Chance. 

FOTO: ML/SHUTTERSTOCK.COM 

Für Rainer Frey, Geschäftsführer 

der Frey Mode und Textil 

GmbH in Uhingen, ist und bleibt 

die Familie das höchste Gut. 

1Das zu Ende gehende Jahr 

2021 war stets spannend. Es 

galt und gilt, die richtige Balance 

zwischen unternehmerischer 

Weitsicht und akutem Krisenmanagement 

zu finden. Die über 

viele Jahre gewohnte Planbarkeit 

wurde durch einen neuen 

Mix ersetzt: Rasche Handlungsfähigkeit 

gepaart mit stetem 

Ausblick in die Zukunft und damit 

in die „neue Normalität“ – 

sprich, das Leben mit dem Corona-Virus. 

2Beruflich werden wir diesen 

Weg weitergehen. Das Wichtigste 

sind gerade jetzt unsere 

Mitarbeiter. Diese haben weiterhin 

unsere ganze Unterstützung, 

wie und wo es nur geht. Neben 

allen anderen Themen ist und 

bleibt die Familie das wichtigste 

Gut. Dies zu schützen und zu 

bewahren, gilt für mich und alle 

Mitarbeiter. Persönlich nehme 

ich mir mehr Zeit für meine vier 

Enkelkinder, die Oldtimerei und 

verschiedene Ehrenämter. 

Diana und Thomas Eder von 

der Settele Event & Catering 

Company treiben die Digitalisierung 

ihres Unternehmens voran. 

1Das Corona-Berufsverbot. 

Wir mussten für einige Mitarbeitende 

Kurzarbeit anmelden, 

da keine Veranstaltung 

mehr durchgeführt werden 

durfte. Doch unsere Betriebskantinen 

waren nie komplett geschlossen 

und wir konnten dadurch 

viele unserer Mitarbeitenden 

in anderen Bereichen 

einsetzen. Wir haben einen Onlineshop 

eingerichtet und unsere 

Digitalisierung angeschoben. 

2Wir werden unser Unternehmen 

weiter digitalisieren. 

Es wird ein modernes Warenwirtschaftssystem 

ausgerollt, 

um alle unsere Standorte 

im süddeutschen Raum zu vernetzen. 

Zudem bauen wir unsere 

Regadi-App aus, mit der man 

bargeldlos bezahlen kann. Auch 

streben wir eine Bio-Zertifizierung 

und eine Mitarbeiter-App 

an. Privatleben und Beruf sind 

eng miteinander verbunden, 

aber wir planen einen kleinen 

Urlaub mit unseren Kindern. 

1Als unabhängiger Vermittler 

von Gewerbeflächen sind wir 

seit 2006 auf unseren täglichen, 

in Euro und Cent messbaren Erfolg 

angewiesen. Auch 2021 waren 

einmal getroffene Entscheidungen 

„durchzuziehen“. Beauftragte 

Flächen, egal ob im Bestand 

oder im Bau, waren zu 

vermarkten – auch bei sinkender 

Nachfrage und größerem 

Leerstand. Wir haben noch nie 

gewartet, bis das Telefon klingelt, 

sondern greifen auch jetzt 

zum Hörer und auf unser Netzwerk 

zurück und sprechen potentielle 

Nutzer direkt an. 

2In 2022 werden sich negative 

Entwicklungen weiter 

verstärken. Materialengpässe 

führen weiter zu steigenden 

Preisen, die Inflation kehrt zurück. 

Angesichts dessen gilt 

mehr denn je: Augen auf und 

durch, das heißt: Entscheiden! 

Der so geschaffene Freiraum 

lässt sich dann privat umso 

mehr genießen. 

1Corona! Die Kinobranche ist 

hart von den Auswirkungen 

der Pandemie getroffen worden. 

Wir haben versucht unsere Betriebskosten 

auf ein minimales 

Maß zu senken, haben aber 

gleichzeitig auch die Zeit der 

Schließung genutzt und Modernisierungsmaßnahmen 

im Kino 

umgesetzt. 

2Beruflich sehe ich es so, dass 

in jeder Krise auch eine 

Chance steckt. Ich bin weiterhin 

von der Zukunft des Kinos überzeugt. 

Deshalb bin ich auch weiter 

mit Herzblut dabei. Ich will 

für unsere Besucherinnen und 

Besucher da sein, ihnen eine 

Flucht aus dem Alltag ermöglichen 

und sie in andere Welten 

entführen. Privat liegt die größte 

Aufmerksamkeit bei meiner 

neugeborenen Tochter. Es tut 

sehr gut, hier einen schönen 

Ausgleich zum Arbeitsalltag zu 

haben und die Unbeschwertheit 

eines Kindes beobachten zu 

können. 

FOTO: IRINA ROGOVA/SHUTTERSTOCK.COM

unternehmen [!] LEBEN 65 

Edith Ehrhardt, Direktorin der 

Theaterei Herrlingen, brachte 

nach der Schließung als erstes 

das fröhlichen Stück „Glückspilze“ 

auf die Bühne. 

Prof. Dr. Katarina Bader, 

Professorin an der Hochschule 

der Medien in Stuttgart, möchte 

die Dinge auf sich zukommen 

lassen. 

FOTO: MEGA PIXEL/SHUTTERSTOCK.COM 

Harry Schweizer, Geschäftsführer 

der Schweizer Gebäudereinigung 

GmbH, möchte sein 

Unternehmen noch nachhaltiger 

aufstellen. 

Obwohl die Pandemie auch 

1 eine große Herausforderung 

war, ist für mich an erster Stelle 

die brancheninterne Problematik 

Personal- und Fachkräftemangel 

zu nennen. Eine Herausforderung, 

die sich leider schon 

früher angebahnt und aktuell 

ihren bisherigen Höhepunkt erreicht 

hat. Wir sind zuversichtlich, 

dass wir alle Hürden, die 

uns auch im Jahr 2022 begleiten 

werden, weiterhin meistern. 

2Dazu gehört die Umgestaltung 

unseres Firmenbrandings. 

Außerdem streben wir 

die WIN-Charta an, ein Management-System 

für eine möglichst 

nachhaltige Wirtschaftsweise. 

Neben dem Thema Umweltschutz 

konzentrieren wir uns 

auf die Zufriedenheit unserer 

Belegschaft, damit diese sich 

mit dem Unternehmen identifizieren 

und sich wohlfühlen 

kann. Ich habe mit meiner Ehefrau 

Karin und meinen vier Kindern 

eine tolle Familie. Mit ihr 

und meinen langjährigen Freunden 

möchte ich so viel Freizeit 

wie möglich genießen. 

Alina Bebrout, Inhaberin des 

Ulmer Restaurants „Bibraud“, 

startet mit einem neuen Team 

und positivem Gefühl ins neue 

Jahr. 

1Wir haben bereits im Lockdown 

2020 neue Gerichte 

kreiert, damit unsere Gäste wenigstens 

ein Stückchen „Bibraud“ 

zuhause genießen konnten. 

In diesem Jahr haben wir 

das Angebot erweitert und jede 

Woche ein 3- bis 5-Gänge-Menü 

in unseren Online-Shop gestellt. 

Außerdem konnten wir viele 

neue Dinge ausprobieren wie 

Brot backen, Pralinen herstellen 

oder mal einen gesunden Mittagstisch 

anbieten – Dinge für 

die wir sonst vielleicht gar keine 

Zeit gehabt hätten. Wichtig 

war für uns trotz der Umstände 

weiter zu arbeiten, um den 

Drive und die Kreativität 

nicht zu verlieren. 

2Ich möchte ganz bewusst 

mit positiven Gedanken 

in das neue Jahr starten. 

Wir sind motiviert und 

freuen uns auf viele schöne 

Abende und Veranstaltungen 

mit unseren Gästen. Mein frisches 

Team in der Küche brennt 

für neue Kreationen und spannende 

Menüs. Das neue Jahr 

kann kommen. 

12021 war durch die Schließung 

ein hartes Jahr. Da wir 

ja auch schon 2020 betroffen waren, 

trafen uns diese erneuten 

Monate ohne Theater wirklich 

schwer. Wir haben aber immer 

weiter geprobt und Theaterstücke 

vorbereitet, unter den jeweils 

möglichen Umständen, so 

dass wir Ende Juni 2021 mit dem 

fröhlichen Stück „Glückspilze“ 

sofort wieder etwas bieten 

konnten. Da wir durch unseren 

Förderverein viele Spenden und 

auch staatliche Hilfen erhalten 

haben, konnte sich die Theaterei 

Herrlingen bisher gut durch 

die Pandemie retten. 

2In 2022 wollen wir weiterhin 

anspruchsvolle und beste 

Unterhaltung bieten: tolle Theaterstücke, 

mal ernst, mal heiter, 

hervorragende Schauspieler 

und herausragende Konzerte. 

Privat habe ich mich entschieden, 

ab jetzt das Leben jeden 

Tag zu genießen und Lücken 

oder Unterbrechungen aufgrund 

der Pandemie als wertvolle 

Pausen anzunehmen. 

1Die größte berufliche und private 

Herausforderung 2021 

war nicht nur Professorin, sondern 

zugleich auch noch Grundschullehrerin 

für meine Tochter 

zu sein. Und das in einer Zeit, 

in der die Studierenden völlig 

zu Recht ganz besonders viel 

gute Betreuung brauchten. 

Letztlich half da nur Augen zu 

und durch – oder besser gesagt, 

Augen schon um fünf Uhr morgens 

auf, von fünf bis sieben 

Uhr Vorlesungen aufzeichnen 

und Feedbacks verschicken, 

dann Homeschooling, dann wieder 

Uni auf Zoom. 

2Aktuell denke ich, dass es 

Sinn macht, Dinge auf sich 

zukommen zu lassen. Ganz hinter 

uns haben wir die Pandemie 

ja leider noch nicht. Sehr am 

Herzen liegt mir aber unser neues, 

großes Forschungsprojekt 

zum Thema Desinformation auf 

Messengern „Dynamo“. Wichtig 

ist mir dabei auch, Menschen 

mit ganz anderen Mediennutzungspraktiken 

zuzuhören: Was 

rezipieren sie? Und warum? 

FOTO: NEW AFRICA/SHUTTERSTOCK.COM

66 


Biopharma- 

Center eröffnet 

Sartorius Der Biopharma-Konzern 

Sartorius hat im Ulmer 

Science Park III sein Cell Culture 

Technology Center eröffnet. 

Rund 30 Millionen Euro hat 

Sartorius in das 6000 Quadratmeter 

große Center investiert in 

dem mittlerweile 120 Beschäftigte 

arbeiten. Herzstück sind 

die Labore für die Entwicklung 

von Zelllinien und die Optimierung 

von Zellkulturmedien. Diese 

verwenden Biologika-Hersteller 

zur Produktion moderner 

Medikamente und Impfstoffe. 

Cannabis aus 

Leipheim 

Bavaria Weed Die Diskussion 

um die Legalisierung ist in vollem 

Gange. Einen Schub für das 

eigene Geschäft erhofft sich dadurch 

auch Bavaria Weed aus 

Leipheim (Kreis Neu-Ulm). Das 

Unternehmen produziert medizinisches 

Cannabis in einem 

ehemaligen Bunker. Momentan 

werden pro Monat werden ein 

paar hundert Kilo Medizinalhanf 

abgefüllt. 

BED hofft auf 

Pharma 

Investitionen Veränderung 

beim Businesspark Ehingen Donau 

(BED): Die Donau-Iller 

Bank hat 39 Prozent der Antei- 

Historischer Charme mit moderner Ausstattung: Das soll den Gästen ab kommenden Frühjahr wieder 

im Burghotel geboten werden. 

Foto: Giacinto Carlucci 

Neuer Glanz fürs Staufeneck 

Die Aushubarbeiten haben bereits begonnen: Das 

Salacher Burghotel Staufeneck setzt seine wegen 

Corona auf Eis gelegten Umbaupläne nun in die Tat 

um. Nach Angaben der Betreiber soll ein „modernes, 

exklusiven aber dennoch gemütlichen 5-Sterne-Superior 

Hotel“ entstehen. Um die Einschränkungen 

le von der Fakt AG in Essen 

übernommen. Von der Finanzstärke 

der Bank erhofft sich die 

BED-Gesellschaft Investitionen 

um etwa Pharma-Unternehmen 

als künftige Mieter für die ehemalige 

Schlecker-Zentrale zu 

gewinnen. Die Büroflächen sind 

momentan zu 90 Prozent ausgelastet. 

2022 werden jedoch mit 

dem Auszug des Pharma-Verpackungsherstellers 

Uhlmann 

5000 Quadratmeter frei, fast ein 

Drittel der Gesamtfläche. 

Südwestmetall 

plant Neubau 

während der Bau- und Renovierungsphase für Gäste 

so gering wie möglich zu halten, wird das Hotel zeitweise 

geschlossen. Ende März 2022 sollen dann die 

neuen Zimmer sowie der erweiterte Wellnessbereich 

fertig sein. Das Bild zeigt die „Night of Light“ im Sommer 

vergangenen Jahres. 

Investition Der Arbeitgeberverband 

Südwestmetall plant an 

im Ulmer Theaterviertel einen 

neuen Verbandssitz. Der jetzige 

Standort direkt am Münsterplatz 

sei mittlerweile zu klein, 

erklärte Geschäftsführer Götz 

Maier. Der Neubau soll auf dem 

Grundstück an der Ecke Neutorstraße/Zeitblomstraße 

entstehen. 

Die Fläche gehört der Stadt, 

soll aber für das Projekt an Südwestmetall 

verkauft werden. 

Um wie geplant ein reines Geschäftsgebäude 

errichten zu 

können, bedarf es jedoch einer 

Ausnahmeregelung. Denn seit 

einem Gemeinderatsbeschluss 

aus dem Jahr 2017 müssen alle 

Bauvorhaben dieser Größe in 

der Kernstadt, für die städtischer 

Grund nötig ist, mindestens 

20 Prozent Wohnungen 

enthalten. [!] 

Impressum 

Verlag & Herausgeber 

Neue Pressegesellschaft 

mbH & Co. KG 

Frauenstraße 77 

89073 Ulm 

Redaktion 

Alexander Bögelein (verantwortlich) 

Julia Kling 

Anschrift wie Verlag 

Anzeigen 

Stefan Schaumburg (verantwortlich) 

Anschrift wie Verlag 

Gestaltung 

Alen Pahic (Art Director) 

Max Meschkowski 

(Layout & Illustration) 

Astrid Müllerleile (Bild) 

Fotos Giacinto Carlucci (Titel + 

Titelinterview), Volkmar Könneke 

Werkfotos, PR, Archiv 

Druck 

Druckerei R. le Roux GmbH 

Daimlerstraße 4 

89155 Erbach 

Objektleitung 

Tobias Lehmann 

Telefon 0731 156-515 

t.lehmann@swp.de 

Mediaberatung 

Christine Blum 

Telefon 0731 156-500 

E-Mail c.blum@swp.de 

Vertriebsservice 

unternehmen.vertrieb@swp.de 

Den Datenschutzbeauftragten 

erreichen Sie unter: 

datenschutz@swp.de 

Nächste Ausgabe: 12.03.2022 

Die Themen 

E-Mobilität für Dienstwagen und 

Fuhrpark. Was Unternehmen 

beachten müssen. 

Trends in Architektur und Bauwirtschaft: 

Nachhaltig und digital. 

Wirtschaftsraum Günzburg 

Family Offices Wechsel an der 

Spitze - die nächste Generation 

will anders investieren 

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Anzeigenschluss: 09.02.2022 

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der Volkswagen Leasing. 3 Über die Auszahlung des Bundesanteils entscheidet ausschließlich das BAFA nach Ihrem Antrag anhand der Förderbedingungen. Anträge auf 

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2021/12 |Unternehmen #80 | Ausgabe Dezember 2021 | !

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