Winter

Die Dinge 

müssen sich 

weiterdrehen 

Hubert Wetschnig 

Wir leben Immobilien. 

Vermittlung | Verwaltung | Bewertung | Baumanagement 

ehl.at

CARE Österreich 

CO2-neutral

Worte füllen keine Hilfspakete. 

Ihre Spende schon. 

paket.care.at

10 Photovoltaik 

Grenzenlose Energie 

BauTecFokus.Rubrik 

Die Dinge müssen 

sich weiterdrehen 

INTERVIEW MIT HUBERT WETSCHNIG 

54 

INHALT 

WINTER 

Rubriken 

6 VOM HERAUSGEBER 

7 EDITORIAL 

51 VORSCHAU/IMPRESSUM 

Unternehmen & Projekte 

10 BILDSTRECKE PHOTOVOLTAIK 

22 KURZ UND BÜNDIG 

46 AUFSTEIGER 

47 PROJEKT IM FOKUS 

48 TOP DEAL 

49 START-UP 

50 PROBLEMLÖSER 

Positionen & Meinungen 

54 DIE DINGE MÜSSEN SICH WEITERDREHEN 

Coverinterview mit Hubert Wetschnig 

64 ZU TISCH MIT ... 

Christoph M. Achammer 

70 HOCH HINAUS 

Wie sich die Pandemie auf Wartungsverträge 

auswirkt 

76 GREENWASHING 

Es braucht mehr Tiefgang 

82 HISTORISCHE GEBÄUDE ERHALTEN 

Man muss Irrtümer aufklären 

90 KREISLAUFWIRTSCHAFT 

Kommentar von Andreas Gobiet 

91 VOX FEMINA 

Kommentar von Julia Gorschkowa 

92 SONNENSCHUTZ ALS SCHLÜSSELTECHNOLOGIE 

Kommentar von Hannes Gerstmann 

93 KREISLAUFWIRTSCHAFT 

Kommentar von Clemens Hecht 

94 STYROPOR IM FOKUS 

Interview mit Clemens Demacsek 

98 NACHHALTIG UMGEBAUT 

Kommentar von Philipp Kaufmann 

99 MEDIENARBEIT 

Kommentar von Philipp Kaufmann 

und Alexander Bosak 

100 UPCYCLING VERSUS RECYCLING 

Kommentar von Frank Brün 

101 VERZERRTE WAHRNEHMUNG 

Kommentar von Andreas Kreutzer 

102 ROHSTOFFPOLITIK NEU DENKEN 

Kommentar von Bernd Rießland 

103 SORGFÄLTIGE PLANUNG 

Kommentar von Yasmin Obojkovits 

04 BauTecFokus

76 

Es grünt so grün ... 

Greenwashing im Fokus 

106 

Round Tables 

Was die Branche bewegt 

64 

Zu Tisch mit ... 


AUSGABE 

Fotos: Dany Eid, Adobe Stock 

ImFokus 

106 ROUND TABLES 

118 SCHULTERSCHLUSS 

NUR FÖRDERN IST ZU WENIG 

120 WEIN & IMMOBILIEN 

Kolumne von Lisa Grüner 

124 UMFRAGE 

Wie geht es 2022 weiter? 

130 BUCHTIPPS 

Winter 2021 

05

Auf dem 

Holzweg? 

„Die Entwaldung in 

römischer Zeit war ein 

Ergebnis des Expansionsstrebens 

des 

Römischen Reichs.“ 

B 

auboom in den USA und in China. 

Russland stoppt den Export und 

Kanadas Bäume . In Kanada kämpft 

die Forstwirtschaft mit dem Bergkiefernkäfer. 

Fazit: Die Preise für Holz in den 

nationalen und internationalen Märkten kletterten 

wie wild nach oben. Im Mai 2020 kosteten 

2,4 Kubikmeter Bauholz an der US-Rohstoffbörse 

noch 250 US-Dollar. Im Mai 2021 ist 

der Preis auf 1.500 US-Dollar gestiegen. Mittlerweile 

hat sich Preisspirale wieder ein wenig 

nach unten gedreht. 

Ein Problem bleibt: Beim Holz kann man nicht 

einfach die Förderung erhöhen. Wald braucht 

Zeit. Gut und gerne 30 Jahre dauert es, bis aus 

einem Setzling eine veritable Fichte geworden 

ist. Nicht alle Setzlinge kommen durch. Trockenheit 

und Hitze, Schädlinge und Unwetter 

haben Einfluss auf das Wachstum. Nicht zu 

vergessen: Waldbrände, die durch den Klimawandel 

angefacht werden könnten. Der Waldbrand 

im Rax-Schneeberg-Gebiete in diesem 

Jahr wütete auf einer Fläche von 115 Hektar. 

gehen auf das Konto der Sektoren „Gebäude“ 

und „Hochbau“. Werden diese Materialien 

durch umweltfreundliche Alternativen wie 

Holz ersetzt, trägt dies maßgeblich zur Verbesserung 

der Energiebilanz eines Gebäudes 

bei. Dass dafür zunehmend mehr Waldflächen 

geopfert werden, blenden wir aus. 

Schon einmal wurde in Europa an den vorhandenen 

Ressourcen Raubbau begangen. Die 

Entwaldung in römischer Zeit war ein Ergebnis 

des Expansionsstrebens des Römischen 

Reichs und dessen Bevölkerungswachstums 

– und der Kriegslust. Römische Legionen 

kannten keine Rücksicht bei der Gewinnung 

von Holz für den Lager- und Schiffbau. In 

Südamerika hat sich dafür die Brandrodung 

zur Gewinnung von Ackerflächen etabliert. 

Dass verantwortungsvolles Handeln in der 

Holzbranche nicht immer selbstverständlich 

ist, dürfen wir nicht einfach nur zur Kenntnis 

nehmen. „Wo viel Licht ist, ist starker Schatten“: 

Das sollten wir beachten. Damit wir eben 

nicht am Holzweg sind. 

Holz ist zum Rohstoff der Zukunft avanciert. 

Darauf ruhen auch große Hoffnungen für 

eine emissionsfreie Zukunft. Holz wird immer 

wieder nachwachsen. Wird nachhaltig gewirtschaftet, 

geht es nie aus und bindet dabei auch 

noch kräftig CO2. Aus ökologischer Sicht gilt 

Holz deshalb als absoluter Allrounder. Holzfasern 

können zum Beispiel sogar Kunststoff 

ersetzen. 

Holz ist also gut für die Umwelt und fürs 

Klima. Oder doch nicht? Im Kampf gegen den 

Klimawandel spielt nachhaltiges Bauen eine 

entscheidende Rolle. Mehr als ein Drittel des 

globalen Energieverbrauchs und rund 40 Prozent 

der weltweiten Treibhausgasemissionen 

Michael Neubauer 

Herausgeber 

Fotos: Adobe Stock 

06 BauTecFokus

Und täglich 

grüßt … 

„Das Zauberwort heißt 

wie immer TUN.“ 

H 

allo Murmeltier! Hat es wirklich 

sein müssen, dass wir diesen 

Winter genau das Gleiche erleben 

wie letztes Jahr? Lockdown, 

abgesagte Weihnachtsfeiern, Einschränkungen 

und wenig Aussicht auf ein normales 

Leben? Natürlich kannst du nichts dafür, liebes 

Murmeltier. Hoffentlich wird dir in deinem 

Erdloch nicht zu warm. Dafür können nämlich 

nur wir Menschen was, mit dem durch uns 

verursachten Klimawandel. Die Energiewende, 

allen voran die EU-Taxonomie, soll uns nun 

aus dem Versäumnis der letzten Jahrzehnte 

herausholen. Schmerzfrei wird das nicht gehen, 

zu sehr sind unsere Bestandsimmobilien mit 

fossilen Kohlenstoffen beheizt. Raus aus Erdöl, 

Kohle und Gas! Rettet uns das? Ja. Und es ist 

auch unabdingbar. Sonst haben wir bald das 

Klima von Dakar. 

umdrehen müssen, wird es jedoch schwierig: 

Wir haben einen Mangel an Arbeitskräften und 

Material, steigende Kosten und davonlaufende 

Zeit. Wer clever ist, schaut sich schleunigst um, 

seine Immobilie zukunftsfit zu bekommen. 

Was uns sonst noch so bewegt? Bei drei hochkarätig 

besetzten Round Tables zu den Themen 

Vorfertigung und Automatisierung, Nachhaltigkeit 

und CO2-Reduktion auf Baustellen, 

und Bauen und Sanieren im Bestand wurde 

diskutiert, was auf die Baubranche in nächster 

Zeit zukommen wird. Im Coverinterview erzählt 

Hubert Wetschnig, was die Habau Group 

bewegt, und mit Christoph M. Achammer fand 

ein spannendes Zu Tisch mit … im ATP-Büro 

statt. Viele andere Themen vom Greenwashing 

bis zum Styropor haben Eingang in den 

BauTecFokus gefunden. 

Aber wie kommen wir 

aus der Sache raus? 

Der Neubau hat es einfach, wenn es um den 

Einbau von klimaneutralen Heiz- und Kühlanlagen 

geht. Das große Problem ist der 

Bestand. Doch auch hier gibt es Hoffnung, 

durch Sanieren, Dämmen, 

Umstellen auf Erdwärme. Hier 

gilt das Zauberwort für fast alles: 

TUN. Wenn erst die große Masse 

an Immobilienbesitzern auf die 

Idee kommt, dass sie ihre Häuser 

und Wohnungen energetisch 

Viel Vergnügen beim Lesen! 

Herzlichst 

Lisa Grüner 

Chefredakteurin 


07


10 

KRAFT DER SONNE 

Wollen wir die Energiewende schaffen, 

müssen wir uns umweltfreundlicher und 

unbegrenzter Energiereserven bedienen. 

Das Gewinnen von Strom ist zu einem 

reinen Technologiethema geworden. Die 

Entwicklung der Photovoltaik spielt eine 

große Rolle. 

46 

AUFSTEIGER 

Gerald Herndlhofer ergänzt als Dritter 

die Geschäftsführung von Drees & 

Sommer Österreich. Herndlhofer hat 

Bauingenieurwesen studiert und bringt mehr 

als 15 Jahre Erfahrung als Projektmanager 

in der Immobilienbranche sowie im 

Energiesektor mit. 

47 

FRISCH GEDRUCKT 

Im niederösterreichischen 

Hausleiten entsteht 

Österreichs erstes 

Gebäude aus 

dem 3D-Drucker. 

Umgesetzt wird es vom 

Bautechnologiekonzern 

Strabag gemeinsam 

mit dem Gerüst- und 

Schalungshersteller und 

3D-Betondruck-Pionier 

Peri. Der Rohbau wurde 

in rund 45 Stunden reiner 

Druckzeit fertiggestellt. 

Foto: Adobe Stock 

08 BauTecFokus

ARBEITSWELTEN 

B&R Innovations- und Bildungscampus 

Eggelsberg, 2016-2021 

Foto: Dietmar Tollerian 

Foto: Martin Steinkellner 

SCWP Rechtsanwälte 

Linz, 2012-2013 

RLB Campus 25 

Linz, 2019, Wettbewerbsbeitrag 

Infineon F&E Gebäude 

Linz, 2017-2020 

KAUFMANN HAAS PARTNER 

A R C H I T E K T E N 

www.khsa.at 

Architektur 

Generalplanung 

Projektsteuerung 

Bauleitung 

Projektmanagement


Weil uns die 

Sonne lacht 

Unbegrenzte Energiereserven nutzen. Das Gewinnen von Strom ist zu einem reinen 

Technologiethema geworden. Wir haben eine erste Idee, wie man mittels Photovoltaik 

Sonnenenergie in Strom verwandeln kann, wir haben auch eine erste Idee, wie man Wärme 

erntet, wir haben aber noch keine Idee, wie wir Wärme puffern oder Strom speichern. Die 

Photovoltaik hat in den letzten Jahren an Entwicklungspotenzial gewonnen. 

Autor: Lisa Grüner 

10 BauTecFokus

Foto: Fotowerder 


11


GRÖSSTE ALPINE SOLARANLAGE 

An der Muttsee-Staumauer in den Glarner Alpen 

entsteht seit Sommer 2021 eine Solaranlage mit fast 

5.000 Solarmodulen. Die Anlage soll nach der vollständigen 

Inbetriebnahme im August 2022 jährlich 

rund 3,3 Gigawattstunden Strom produzieren. Das 

ist so viel, wie rund 740 durchschnittliche Vier- 

Personen-Haushalte verbrauchen. Insgesamt nimmt 

die Solaranlage eine Fläche von 10.000 Quadratmetern 

ein. Das entspricht rund 1,5 Fußballfeldern. Die 

Staumauer ist Teil des Pumpspeicherwerks Limmern 

in den Glarner Alpen und die höchstgelegene 

Staumauer Europas. 

Hersteller: Axpo und IWB 

Standort: Schweiz 

www.alpinsolar.ch 

Fotos: Fotowerder, Alpinsolar, Urbasolar 

12 BauTecFokus

GRÖSSTES STÄDTISCHES KRAFTWERK 

Ein Jahr nach der Installation des ersten Panels hat das bisher größte städtische Kraftwerk seine ersten Kilowattstunden 

produziert. Diese 15-MWp-Anlage wurde auf kontaminiertem Land errichtet. Fast 20 Jahre nach der verheerenden 

Explosion im Werk „AZF“ zeugt die Eröffnung des Solarkraftwerks davon, wie viel an der Wiederbelebung dieses 

Standortes gearbeitet wurde. Dank des Know-hows und der Expertise der Stadt Toulouse Metropole, der Elektrizitätsbehörde 

und den Teams von Urbasolar konnten die innovativen Planungs- und Installationsprozesse umgesetzt 

werden. Die Photovoltaikanlage entstand als Land-Art-Konzept und zeichnet sich durch ihr innovatives Design aus. 

Sie wurde nach dem Entwurf des bildenden Künstlers Damien Aspe aus Toulouse umgesetzt. 

Hersteller: Urbasolar 

Standort: Frankreich 

urbasolar.com 


13


14 BauTecFokus

SOLARSCHIRME IM TERRA-PAVILLON 

Auf der um ein Jahr verschobenen Expo 2020 in Dubai hat sich das glänzende 

kreisförmige Dach von „Terra“, dem Pavillon zum Thema Nachhaltigkeit, 

zum Wahrzeichen der Expo 2020 entwickelt. In mehreren Monaten sorgfältiger 

Arbeit wurden, ausgehend vom Inneren des Dachs, nach und nach die 

einzelnen Module nach außen hin verlegt. Insgesamt wurden 1.055 Module 

montiert. Die Solarmodule generieren einen Teil der vier Gigawattstunden 

Strom, die der Pavillon pro Jahr erzeugt – genug, um mit einem Nissan 

Leaf die halbe Strecke zum Mars zu bewältigen oder mehr als 900.000 

Mobiltelefone aufzuladen. Der Pavillon wurde vom britischen Architekturbüro 

Grimshaw Architects geplant und erfüllt den Platin-Standard von LEED 

(Leadership in Energy and Environmental Design) für ökologische Gebäude. 

Auftraggeber: Expo 2020 

Standort: Dubai 

www.expo2020dubai.com 

Fotos: Dany Eid 


15


SONNENGESCHÜTZT STROM GEWINNEN 

Das Solarcarport spendet Schatten und erzeugt 

Solarstrom für das Elektroauto und das Einfamilienhaus. 

15 Quadratmeter erzeugen Strom für 

17.500 Kilometer. Als Sonnenschutz auf der Terrasse 

werden transparente Solarmodule eingesetzt. Sie 

sind lichtdurchlässig, und es sind keine weiteren 

Sonnensegel oder Markisen notwendig. Die Module 

sind flexibel einbaubar und als Dach, Zaun oder 

Abgrenzung einzusetzen. 

Hersteller: Solarterrassen & Carportwerk GmbH 

Standort: Flexibel 

www.solarcarporte.de 

Fotos: Alexandre Zveiger, Carportwerk, rh2010 - stock.adobe.com 

16 BauTecFokus


17


ARTENSCHUTZ TRIFFT KLIMASCHUTZ 

Am Dach vom Haus des Meeres in Wien produzieren 

202 Photovoltaikmodule Sonnenstrom. Auf dem 

Dach in 56 Meter Höhe hat Wien Energie innovative 

„bifaziale“, also doppelseitige Glas-Glas-PV- 

Module verbaut. Diese nutzen die direkte, aber auch 

indirekte Lichteinstrahlung zur Energieerzeugung. 

Mit dieser neuartigen Technologie wird der Ertrag 

der Anlage weiter gesteigert. Insgesamt liefert das 

Solardach pro Jahr rund 63.300 Kilowattstunden 

Sonnenstrom. Mit dem Ökostrom kann etwa der 

gesamte Strombedarf der neuen Zoobereiche im 

Zubau abgedeckt werden. Die Anlage dient nicht 

nur als Sonnenkraftwerk, sondern auch als Schattenspender 

für die Gäste des Dachcafés. 

Hersteller: Wien Energie 

Standort: Wien 

www.haus-des-meeres.at 

Fotos: Johannes Zinner, StadtKommunikation/Spatzek 

18 BauTecFokus

PHOTOVOLTAIKPARK VERSIEGELT MÜLLDEPONIE 

Seit zwölf Jahren ist die Hausmülldeponie Hörtendorf stillgelegt. Bis 2030 muss sie endgültig 

verschlossen und abgedichtet sein. Im Zuge dessen plant die Stadt im Sinne ihrer Smart- 

City-Strategie als Nachnutzung auf der etwa zehn Hektar großen Fläche der Mülldeponie eine 

Dachkonstruktion mit zahlreichen Photovoltaikpaneelen zu errichten. Mit der Photovoltaikanlage 

auf der 99.000 Quadratmeter großen Deponieabdeckung könnten 5.000 Haushalte mit 

22.300.000 kWh Sonnenenergie versorgt werden. Ein „Blendgutachten“ weist nach, dass es 

durch die Photovoltaikpaneele auf der Überdachung zu keiner Blendwirkung und somit zu keinen 

Beeinträchtigungen für nahe Gebäude oder den Straßen- und Flugverkehr kommen wird. 

Hersteller: Stadtwerke Klagenfurt 

Standort: Klagenfurt 

www.klagenfurt.at 


19


20 BauTecFokus

PHOTOVOLTAIKDACHZIEGEL 

Aufgesetzte Solarpanele auf den Dächern sind kein optisches Highlight. Die neue Systemlösung von Eternit heißt 

„Sunskin“, das ein durchdachtes Design vorgibt. Mit ihrer rahmenlosen, flachen Form fügen sich die Sunskin-Photovoltaikmodule 

in die Dachlandschaft ein und sind so eine ästhetische Alternative zu herkömmlichen Aufdachsystemen. 

Sunskin ist für beinahe jede Dachform geeignet. Die Module sind nicht nur gerade, sondern auch versetzt 

montierbar und erlauben dadurch eine vielfältige Gestaltung der Dachfläche, ganz auf die individuellen Bedürfnisse 

abgestimmt. Hinzu kommen Ergänzungsplatten aus Faserzement. 

Hersteller: Eternit 

Standort: Flexibel 

www.eternit.at 

Fotos: Meraner & Hauser OHG 


21


Baustoffproduzent Wienerberger 

Gewinnplus 

Wienerberger verzeichnet heuer einen Gewinn 

über dem Vorkrisenniveau von 2019. 

In den ersten drei Quartalen 2021 verfünffachte 

der Baustoffproduzent das Ergebnis 

gegenüber der Vorjahresperiode von 43,3 auf 

227,3 Millionen Euro. Der Umsatz stieg um 14 

Prozent auf 2,9 Milliarden Euro. „Das Rekord- 

Nettoergebnis in Höhe von 114,7 Millionen 

Euro im dritten Quartal, das entspricht einer 

Steigerung von 58 Prozent gegenüber dem 

Vorjahr, ist eine Bestätigung für unseren erfolgreich 

umgesetzten Wachstumskurs und 

zeigt, dass wir – nach einem sehr starken ersten 

Halbjahr – auch in den letzten Monaten 

in einem herausfordernden Umfeld richtig 

reagiert haben“, so Wienerberger-Vorstandsvorsitzender 

Heimo Scheuch. Dazu 

zählt auch der organische Wachstums kurs 

des Unternehmens: 2021 konnten bisher drei 

Akquisitionen getätigt werden, etwa mit Flo- 

Plast in Großbritannien. 

Hochbausparte zieht weiter an 

Baupreise steigen 

Auch im dritten Quartal 2021 sind die 

Baupreise deutlich gestiegen. Vor allem der 

Hochbau verzeichnet deutliche Zuwächse. 

Hier stiegen die Preise laut Statistik Austria 

um 9,9 Prozent im Vergleich zum Vorjahresquartal. 

Deutlich geringer war hingegen 

der Preiszuwachs im Tiefbau mit 1,3 Prozent. 

Der Baupreisindex für Hoch- und Tiefbau 

gemeinsam legte um 6,2 Prozent zum dritten 

Quartal des Vorjahres zu, im Vergleich 

zum Vorquartal stieg er um 1,8 Prozent. Laut 

Statistik sind vor allem Bauleistungen wie 

Holzbau, Dachabdichtungsarbeiten, Metallbauarbeiten, 

Glasfassaden, Beton- und 

Stahlbetonarbeiten sowie Aufschließung 

und Infrastruktur für den Anstieg in der 

Hochbausparte verantwortlich. 

Porr erhält größten Hochbau-Einzelauftrag der Firmengeschichte 

Volle Hochbau-Pipeline in Deutschland 

Der Bauriese Porr wurde mit dem Generalübernehmerauftrag 

für die Errichtung 

des ABC-Towers am Berliner Alexanderplatz 

beauftragt. Mit rund 240 Millionen Euro ist 

das Großprojekt der größte Hochbau-Einzelauftrag 

in der Geschichte der Porr. Innerhalb 

von 41 Monaten Bauzeit soll nach den Plänen 

des Architektenbüros O&O Baukunst ein 

150 Meter hoher Wohnturm mit über insgesamt 

39 Etagen sowie einer Geschossfläche von 

42.000 Quadratmetern entstehen. Unter anderem 

entstehen 303 Mikroapartments. Schon 

jetzt sind die Bauarbeiten in vollem Gange: 

Bereits im Spezialtiefbau errichtete die Porr 

mit ihrem Tochterunternehmen Stump-Franki 

die Baugrube und die damit verbundenen 

Dichtungs- und Gründungsaufgaben. Nach 

erfolgreichem Abschluss aller Spezialtiefbauarbeiten 

im September wurde eine solide Basis 

für die Errichtung des zweithöchsten Turms in 

Berlin geschaffen. Logistisch herausfordernd 

sind die beengten Platzverhältnisse. 

People in Motion - People in Motion - People in Motion 

David Schöne und die Projektmanagerin 

Carolin Breitschopf stehen ab sofort den bestehenden 

und zukünftigen Kunden am neuen Standort von 

Drees & Sommer im Zentrum von Linz zur Seite. 

Das Wiener Ingenieurbüro 

Hoyer Brandschutz verstärkt mit 

Martin Tomek als neuen 

Projektleiter sein Planungsteam. 

News Ticker 

Pleite: Der niederösterreichische Hochbau-Verschalungsspezialist VST Building Technologies AG ist pleite und hat ein Sanierungsverfahren 

ohne Eigenverwaltung beantragt. Auf Einkaufstour: Der börsennotierte Kranhersteller Palfinger übernimmt die 

Unternehmen TSK Kran und Wechselsysteme und TSR Lacktechnik in Duisburg. 

Fotos: Austrotherm/Hollaus, pde Integrale Planung / Entwurf von Ortner & Ortner Baukunst, Drees & Sommer Österreich, Robert Tober, klimaaktivAPA-FotoserviceJuhasz, Strabag 

22 BauTecFokus

Kurz & Bündig > Unternehmen & Märkte 

Elf Unternehmen unterzeichnen 

klimaaktiv-Bündnis 

Gleich elf heimische Großbetriebe – daunter die Buwog, die 

UniCredit Bank Austria und der Leuchtenhersteller Zumtobel 

– haben den im Sommer geschlossenen Klimaschutzpakt 

„klimaaktiv“ des Umweltministeriums nun auch unterzeichnet. 

Sie eint das Ziel, die Kohlenstoffdioxid-Emissionen bis 

2030 im Vergleich zu 2005 um fast 57 Prozent zu senken. Das 

Vorhaben der Unternehmen mit insgesamt rund 110.000 Mitarbeitern 

bedeutet den Angaben zufolge eine CO2-Reduktion 

von mehr als 8,4 Millionen Tonnen – das entspreche den 

durchschnittlichen jährlichen Treibhausgasemissionen von 

mehr als 146.000 Autos oder 57.000 Ölheizungen in Einfamilienhäusern. 

Bis spätestens 2040 wollen die Firmen komplett 

aus Öl und Gas aussteigen. Somit beginnt für die Projektpartner 

mit der Aufnahme in den klimaaktiv-Pakt des Klimaschutzministeriums 

ein jährlicher strukturierter Prozess zur 

Optimierung ihres vorgelegten Klimaschutzkonzepts. Dafür 

braucht es ein breites Bündel an betrieblichen Maßnahmen: 

sei es in den Bereichen Mobilität oder etwa Sanierung. Für 

2022 ist eine weitere Ausschreibung geplant, um zusätzliche 

Mitglieder für die Klimaschutzinitiative zu gewinnen. 

Austrotherm übernimmt Dämmstoffproduzenten 

Erfolgreiches Closing 

Die Austrotherm-Gruppe hat im Zuge eines erfolgreichen Closings 

den tschechischen Dämmstoffproduzenten DCD IDEAL 

spol. s r.o. zu 100 Prozent übernommen. Über den Kaufpreis 

wurde Stillschweigen vereinbart. „Wir schließen mit dem Kauf 

von DCD den letzten weißen Fleck in unseren Kernmärkten 

Zentral- und Osteuropa und stärken damit die Marktposition 

von Austrotherm“, freut sich Klaus Haberfellner, Geschäftsführer 

der Austrotherm, über den erfolgreichen Abschluss der 

Firmenübernahme. Die DCD IDEAL spol. s r.o. ist ein Familienunternehmen 

und gilt in Tschechien als einer der führenden 

Hersteller von Styropor-Dämmstoffen für die Baubranche mit 

Werken in Slavětín und Dynin. 

Höhere Bauleistung für die Strabag 2021 

Volle Auftragsbücher 

Die Bauleistung des größten heimischen Baukonzerns Strabag 

soll heuer dank zahlreicher Aufträge weiter wachsen. In 

den ersten drei Quartalen 2021 erhöhte sie sich gegenüber der 

Vorjahresperiode um 4 Prozent auf 11,5 Milliarden Euro, im 

Gesamtjahr soll sie über dem Wert im ersten Coronajahr 2020 

(15,4 Milliarden Euro) liegen. Die höhere Bauleistung bisher sei 

vor allem durch Zuwächse in Österreich bedingt. Im Vergleichszeitraum 

des Vorjahres hatte eine vorübergehende Einstellung 

der Bautätigkeit zu Beginn der Coronavirus-Krise „das Geschäft 

getrübt“. Der Auftragsbestand lag zum Stichtag 30. September 

mit 21,6 Milliarden Euro um 14 Prozent über dem Vorjahreswert. 


23


Buwog baut aktuell 2.351 Wohnungen 

Gut gefüllte Pipeline 

Mit dem Start zweier Projekte in Favoriten und Simmering 

baut die Buwog ihr Entwicklungsportfolio weiter aus: Im 

10. Wiener Gemeindebezirk entstehen im „Deck10“ in der Laxenburger 

Straße 2 in Summe 229 Wohneinheiten. Im Nachbarbezirk 

Simmering erfolgte kürzlich der Spatenstich für 

das Projekt „Haller“ in der Hallergasse 8 mit 127 Eigentumswohnungen. 

Die Fertigstellung des Wohnbauprojekts „Deck 

10“ in unmittelbarer Nähe des Wiener Hauptbahnhofs soll 

im Herbst 2023 erfolgen. Alle 229 der von BKK3-Architekten 

geplanten Wohnungen sind mit Freiflächen ausgestattet und 

als Ein- bis Vierzimmerwohnungen mit Wohnflächen von 37 

bis 98 Quadratmetern konzipiert. Das Projekt „Haller“ wurde 

vom Architekturbüro FOAM geplant. Die Anlage besteht aus 

drei Baukörpern mit je vier Stockwerken, die Wohnungen 

sind zwischen 50 und 113 Quadratmeter groß. 20 der 79 PKW- 

Stellplätze in der hauseigenen Tiefgarage können bei Bedarf 

mit E-Ladestationen ausgestattet werden. Die Fertigstellung 

ist für den Sommer 2023 geplant. Damit befinden sich aktuell 

2.351 Wohnungen der Buwog in Bau, 4.050 weitere sind in 

Planung. 

Strabag-Geldbuße 

Rechtskräftig 

Baustoffhersteller Leube kauft zu 

Wachstumskurs 

Trotz sinkender Umsatzzahlen 

Profitsteigerung 

Aufgrund der Teilnahme an dem vor 

einigen Jahren in Österreich aufgeflogenen 

Baukartell ist nun die Geldbuße gegen den 

Strabag-Baukonzern von 45,37 Millionen 

Euro vom Kartellgericht bestätigt worden. 

Die umfängliche Kooperation seitens der 

Strabag wirkte sich positiv auf die Höhe des 

Bußgelds aus. Die Porr zahlte wegen desselben 

Kartellvorwurfs die bisherige Rekordstrafe 

von 62 Millionen Euro. Auch dieser 

Konzern gab die Preisabsprachen zu. Am 

Kartell nahmen laut BWB zahlreiche weitere 

Unternehmen teil. Im Frühjahr 2017 hatte 

die Bundeswettbewerbsbehörde im Rahmen 

ihrer Ermittlungen zu möglichen illegalen 

Preisabsprachen in der Bauwirtschaft 

Hausdurchsuchungen durchgeführt und 

dabei auch umfangreiches Datenmaterial 

sichergestellt. Im Herbst 2019 ergingen laut 

BWB die ersten Mitteilungen der Beschwerdepunkte 

an die betroffenen Unternehmen. 

Dabei handelte es sich um einen formalen 

Schritt der Wettbewerbshüter, um sich 

gegenseitig über die Beschwerdepunkte in 

Kenntnis zu setzen. 

Die Leube-Gruppe wächst weiter und hat 

gleich zwei Unternehmen unter ihrem Dach 

vereint: das Betonteile-Werk Wörndl in 

Plainfeld und das Unternehmen Burgstaller 

Beton in Taiskirchen. Ziel des Expansionskurses 

sei es, so Leube, die eigene 

Beton- und Betonteil-Expertise weiter auszubauen. 

Ab 1. Dezember 2021 firmiert das 

Betonteile-Werk Wörndl unter dem Namen 

„Leube Betonteile Flachgau GmbH“. Das 

Unternehmen hat sich auf die Herstellung 

von Fertigteilen aus Beton spezialisiert. 25 

Prozent der Firmenanteile bleiben weiterhin 

im Besitz des Alleingesellschafters Leonhard 

Wörndl-Aichriedler, der auch künftig die 

Geschäfte des Unternehmens führen wird. 

Das Unternehmen Burgstaller Beton in Taiskirchen 

wurde zu 100 Prozent übernommen 

und firmiert ab 1. Dezember 2021 unter dem 

Namen „Leube Beton Innviertel GmbH“ 

Sämtliche Mitarbeiter beider Unternehmen 

werden übernommen. Die Leube-Gruppe 

gilt heute als Profi in den sechs Baustoffsegmenten 

und beschäftigt derzeit mehr als 

500 Mitarbeiter. 

Der Spezialist für technische Gebäudeausrüstung 

Caverion verzeichnet im dritten Quartal 

2021 mit 493, 7 Millionen Euro einen leichten 

Umsatzrückgang (Q3 2022: 515,5 Millionen 

Euro. Der Profit hingegen konnte gesteigert 

werden. So steigt der Auftragsbestand im dritten 

Quartal 2021 im Vergleich zum Vorjahr um 

16,1 Prozent auf 1.889,7 Millionen Euro (1.627,7 

Millionen Euro) und um 5,6 Prozent im Vergleich 

zum Ende des zweiten Quartals (1.789,0 

Millionen Euro). Das bereinigte EBITA verbesserte 

sich im dritten Quartal auf 21,5 Millionen 

Euro (21,2 Millionen Euro) oder 4,4 Prozent 

(4,1 Prozent) des Umsatzes. Das EBITA lag bei 

17,7 Millionen Euro (17,7 Millionen Euro) bzw. 

3,6 Prozent (3,4 Prozent) des Umsatzes. Caverion 

geht davon aus, dass die Marktnachfrage 

im Bereich Services insgesamt positiv sein 

wird und sich auch im Bereich Projects bis 

Ende 2021 verbessern wird. Allerdings können 

erhöhte Materialpreise und längere Lieferzeiten 

das Geschäft von Caverion in Zukunft 

durchaus beeinflussen, somit setzt Caverion 

bei seinem Ausblick voraus, dass die Pandemie 

unter Kontrolle gehalten werden kann. 

Fotos: AIT/APA-Fotoservice/Hinterramsko, BUWOG / Die goldenen Hirschen 

24 BauTecFokus

Kurz & Bündig > Unternehmen & Märkte 

100 Millionen Euro für Werkserweiterungen und Neubauten 

Megainvestment für Dachbaustoffe 

Der Dachsystemhersteller Paul Bauder mit 

Firmensitz in Stuttgart beschließt das größte 

Investitionsvolumen der Firmengeschichte 

innerhalb der nächsten fünf Jahre. Mehr als 

100 Millionen Euro werden investiert. Profitieren 

wird davon auch das Werk Bruck bei Wien. 

Hier soll neben einer neuen Fertigungslinie 

zur Herstellung von Bitumenbahnen auch eine 

neue Fertigung für den Hochleistungsdämmstoff 

PU-Hartschaum gebaut werden, da dieser 

nach Angaben des Dachsystemherstellers vor 

allem auf den Märkten in Südosteuropa und 

Österreich zunehmend an Bedeutung gewinnen 

wird. Auch in Süddeutschland, Frankreich 

und der Schweiz steigt die Nachfrage nach 

Bitumenbahnen und PU-Hartschaum. Für 

den Dachsystemhersteller ist es folglich der 

nächste logische Schritt, die Produktion mit 

einem Werksneubau im Elsaß weiter auszubauen. 

Durch die Werkserweiterungen etwa 

in Dresden und Landsberg bei Halle sowie die 

Neubauten werden Arbeitsplätze für zusätzlich 

knapp 200 Mitarbeiter geschaffen. Und 

auch der Vertrieb soll in den kommenden 

Jahren in allen Märkten Europas weiter ausgebaut 

werden. „Wir wollen in unserer Branche 

europaweit der attraktivste Arbeitgeber sein“, 

so Geschäftsführer Tim Bauder. 

ULI tritt IBPDI bei 

Neues Mitglied 

Das Urban Land Institute (ULI) Germany/ 

Austria/Switzerland ist neues Mitglied der 

International Building Performance & Data 

Initiative (IBPDI). Somit bringt sich das 

ULI als weltweite, mitgliedergeführte Forschungs- 

und Bildungsorganisation sowie 

Think Tank der Immobilienwirtschaft fortan 

bei der Entwicklung und Etablierung des 

Common Data Models for Real Estate (CDM) 

als international einheitliche Datensprache 

und -semantik der Immobilienwirtschaft 

ein. Die IBPDI wurde 2020 von Building- 

Minds, Microsoft, pom+ und der RICS 

initiiert. 

Fundermax räumt doppelt ab 

Ausgezeichnet 

Gleich zwei der renommiertesten Werbepreise 

des Landes holt sich der Hersteller 

hochwertiger Fassadenplatten Fundermax 

für seinen neuen Markenauftritt: Gold beim 

Kärntner Werbepreis CREOS und Silber in 

der Königsklasse der Kommunikationspreise, 

dem EFFIE Award. So lautet das Jury- 

Urteil beim begehrten Kärntner Werbepreis 

CREOS: „Mit klarer Bildsprache, modern 

und am Punkt wird die Geschichte und Zukunftsperspektive 

des Unternehmens eindrucksvoll 

dargestellt – ein ,Best practice‘- 

Imagefilm.“ Ähnlich wurde dies von der Jury 

beim EFFIE-Award wahrgenommen: „Wenn 

ein Traditionsunternehmen im Krisenjahr 

die gesamte Unternehmensstrategie durch 

die Marke neu ausrichtet, ist das mutig und 

weitsichtig zugleich. Eine Markenhaltung, 

die sich auch wirtschaftlich bezahlt macht: 

tolles Umsatzplus und massive Steigerung 

der Online-Präsenz. Glänzende Aussichten 

für die Zukunft inklusive – und einen EFFIE 

in Silber als Draufgabe!“ „Wir haben unseren 

Markenauftritt radikal neu gedacht 

und unsere Kunden kompromisslos in das 

Zentrum unseres Denkens und Handelns gestellt. 

Weil es uns darum geht, Design so zu 

verstehen, wie es unser Markt versteht und 

dem Kunden dient“, so Gernot Schöbitz, Geschäftsführer 

und Unternehmenssprecher 

bei Fundermax. 

AIT auf der Weltausstellung in Dubai 

Tool zur digitalen Stadtplanung 

Die Experten des City Intelligence Labs 

zeigen im Rahmen der Weltausstellung in 

Dubai am 17. Februar 2022, wie Städte unter 

den Aspekten des Klimawandels, Energie und 

Mobilität geplant werden können. Unter dem 

Motto „Sustainable Future Urban Planning“ 

wird an einem realen Stadtmodell gezeigt, wie 

sich die Parameter wie beispielsweise Grünflächen, 

Freiflächen, Platzierung und Größe von 

Gebäuden auf das Mikroklima im Stadtteil 

auswirken können. Das City Intelligence Lab 

(CIL) fungiert dabei als internationales Vorzeigelabor. 

Hier treffen modernste digitale Technologie 

und innovative Ansätze auf Big Data 

und durch künstliche Intelligenz (KI) gestützte 

Stadtplanungstools. Mittels Augmented Reality 

können Prozesse und deren Produkte in 

Echtzeit in 3D auf einer interaktiven Plattform 

analysiert und simuliert werden. Dank des CIL 

können die Ideen von Entwicklern, Investoren 

und Stadtplanern schneller und kostengünstiger 

zusammengeführt werden. Auch Szenarien 

wie die Klimasituation in Stadtteilen können 

anschaulich simuliert und durchgeplant 

werden. Mit der Infrastruktur des CIL kann 

zudem eine Vielzahl von möglichen Planungsszenarien 

visualisiert werden – und das per 

Knopfdruck. 


25


Isover launcht neue Website 

Nutzerfreundlich 

Der Dämmstoffspezialist Isover hat nicht 

nur das Design seiner Website erneuert, 

sondern auch sämtliche Services und Angebote 

neu aufbereitet. „Inspiriert wurde der 

Relaunch durch das Feedback der Kunden“, 

berichtet Kathrin Resinger, verantwortliche 

Projektleiterin Marketing Digital bei Saint- 

Gobain Austria.Um auf die Kundenbedürfnisse 

einzugehen, kommen die User ab sofort 

mithilfe der neuen schlanken und zielgruppengerechten 

Navigation noch schneller an 

ihr gewünschtes Ziel. Mit nur einem Klick 

gelangt man zu zusätzlichen Services wie 

Mengenermittlung, bautechnisch relevante 

Daten, technische Infos zum Downloaden. 

Zusätzlich werden auch markenübergreifende 

Infos von RIGIPS angeboten. 

Auszeichnung für die Stadtbibliothek Innsbruck 

„+ sonderpreis metallbau“ 

Der Kärntner Metallbaubetrieb Sauritschnig 

wurde am 6. Oktober 2021 für die beste Metallbauleistung 

im Rahmen des Aluminium- 

Architektur-Preises 2020 der Gemeinschaftsmarke 

Alu-Fenster ausgezeichnet. Gemeinsam 

mit dem siegreichen Metallbaubetrieb wurden 

das Architektenteam der LAAC, der Bauherr 

Pema, der Aluminium-Profilsystem-Anbieter 

AluKönigStahl und der Oberflächenveredelungsbetrieb 

Piesslinger mit einer Urkunde 

aus Aluminium ausgezeichnet. Die Fachjury, 

die paritätisch aus Vertretern der Architektur- 

und Metallbaubranche zusammengesetzt 

wurde, begründete ihre Entscheidung wie 

folgt: „Besonders markant und fordernd ist die 

extreme Kleingliedrigkeit der facettenreichen 

Außenfassade. Es kommen unterschiedliche 

Konstruktionen in verschiedenen Varianten, 

die gerade, polygonal und rund gebogen ausgeführt 

sind, zur Anwendung. Das Gebäude sieht 

von außen glatt aus, hat aber eine große Komplexität 

in den Details und wirkt plastisch.“ 

Schöck mehrfach ausgezeichnet 

Architects’ Darling 

Bereits seit Jahren zählen Schöck-Produkte 

für Architekten und Planer zu den 

„Lieblingen der Baubranche“. So ist es wenig 

verwunderlich, dass sich der Hersteller 

von Bauprodukten auch 2021 wieder über 

drei Auszeichnungen freuen darf. Gold 

ging an das tragende Wärmedämmelement 

Schöck Isokorb in der Kategorie „Balkone/ 

Loggien/Terrassen“. Das Trittschallschutzsystem 

Tronsole wurde in der Kategorie 

„Schallschutz“ mit Silber ausgezeichnet. 

Nochmals Silber ging an Sconnex, die neue 

Produktfamilie für die thermische Trennung 

von Wänden und Stützen als „Beste 

Produktinnovation (Rohbau)“. Die Preisverleihung 

der Architects‘ Darling Awards 

fand am 9. November 2021 im Rahmen der 

Celler Werktage statt. An der bundesweit 

größten Branchenbefragung haben in diesem 

Jahrrund 1.800 Architekten und Planer 

teilgenommen. 


Andreas Brandner wurde 

zum neuen Präsidenten des 

European Council of Civil 

Engineers (ECCE) gewählt. 

Die Bundesinnung der 

Bauhilfsgewerbe hat seit 

1. November 2021 mit Martin 

Greiner eine neue Leitung. 

Klaus Thürriedl wurde zum 

Präsidenten des Europäischen 

Rats der Ingenieurkammern 

(ECEC) gewählt. 

News Ticker 

Nachhaltige Pools: BioWaterPools von BioPools sind auf den Einbau von Naturfiltersystemen spezialisiert und deswegen 

besonders nachhaltig. Der Kalkstein-Kies-Filter ist bereits in vielen öffentlichen Bereichen, etwa in Hotels, im Einsatz und spart 

so nicht nur die Kosten für chemische Zusätze, sondern auch Stromkosten. 

Fotos: alufenster.at/Marc Lins, Somfy/Fotostudio Huger, Techwoodhomes, BKZT, Bundeskammer ZT/Sandra Schartel 

26 BauTecFokus

Kurz & Bündig > Technik & Wissen 

Gebäudeautomation digital verwalten 

Zentrale Plattform 

Mit seinem neuesten Softwareupdate stellt Loxone eine 

Online-Bibliothek, die Loxone Library, als Beta-Version zur Verfügung. 

Diese beinhaltet mehr als hundert Templates zur Einbindung 

von Komponenten anderer Hersteller. So lassen sich 

schon jetzt tausende Geräte vereinfacht ansteuern. Dazu zählen 

Energiespeicher von Varta, Tesla und Wechselrichter-Lösungen 

von SolarEdge, Kostal, Fronius, TV-Geräte von Samsung via 

IR-Fernbedienung, aber auch alle Home-Connect-Produkte des 

Marktführers BSH (mit den Marken Bosch, Siemens, Neff und 

Gaggenau) und viele mehr. Rüdiger Keinberger, CEO von Loxone, 

erläutert: „Mit der Loxone Library bieten wir eine offene 

Sammlung von Schnittstellen und Vorlagen, die es Partnern mit 

wenigen Klicks ermöglicht, externe Geräte zu integrieren und 

vorhandene Vorlagen mit anderen zu teilen.“ Dabei setzt Loxone 

nicht nur auf eigene Templates, sondern bietet auch anderen 

Herstellern, Partnern und Nutzern die Möglichkeit, eigene 

Vorlagen zu hinterlegen. Bei allen Vorlagen wird die jeweilige 

Version kenntlich gemacht, und sie können vom Ersteller bei 

Bedarf geupdatet werden. Auch Technologien und Geräte, die 

direkt in der Loxone Config integriert sind, wie etwa EEBus und 

Home Connect, werden zusätzlich in der Loxone Library gelistet, 

um Partnern und Kunden eine zentrale Anlaufstelle zu bieten 

und die Integrationsmöglichkeiten zu prüfen. 

Bauzentrum Hannak setzt auf Somfy 

Gegen Überhitzung 

Der Salzburger Baufachmarkt Hannak vergrößert seinen 

Standort in Salzburg-Gnigl mit neuen Ausstellungsflächen und 

modernen Büroräumen. Diese Entscheidung fiel bereits 2019. 

Und Platz ist genug, da das Areal rund 20.000 Quadratmeter 

umfasst. Architektonisch verbindet eine „Brücke“ das Bestandsgebäude 

mit dem neuen viergeschossigen Baukörper. Die 

Ausstellungshalle erstreckt sich über das gesamte Erdgeschoss 

und ein Galeriegeschoss. Im zweiten und dritten Obergeschoss 

befinden sich die neuen Büro-, Besprechungs- und Verwaltungsräume 

des Unternehmens. Für viel Tageslicht sorgen die 

loggienartigen Außenräume im zweiten Obergeschoss inklusive 

einer begrünten Dachterrasse. Um unter anderem die Überhitzung 

der Innenräume in den heißen Sommermonaten zu 

vermeiden, setzt das Unternehmen auf funkgesteuerte Sonnenschutzlösungen 

von Somfy. Ausschlaggebend dafür war nicht 

nur die Umsetzung eines einheitlichen Fassadenbilds: „Wir 

wollten einen flexiblen Sonnenschutz, mit dem man trotzdem 

ins Freie schauen kann. So haben wir uns für funkgesteuerte 

Screens entschieden. Uns haben mehrere Faktoren überzeugt: 

Das war zum einen der Kostenfaktor und zum anderen der Umstand, 

dass durch die Funksteuerung bis zu zwei Drittel weniger 

Verkabelung nötig war“, so der angehende Unternehmenschef 

Florian Hannak. 

Neues Proptech geht an den Start 

Smartes Holzhaus 

Mit der Techwoodhomes Holding geht ein 

neues Proptech-Unternehmen an den Start, 

das Smart Home, Nachhaltigkeit und Assisted 

Living vereint. Und der Name ist Programm: 

Smart-Home-Technologie wird mit Holzbau 

kombiniert. Gleich fünf unterschiedliche 

Haustypen präsentiert das Unternehmen in 

Gaaden bei Mödling nahe Wien. Dieses soll ab 

Mai 2022 für Besucher geöffnet werden. Das 

Ergebnis ist ein smartes Holzhaus, das mit der 

eigens entwickelten Software das Leben im 

Haus nachhaltig verändert. Dabei reduziert 

die integrierte Thermoenergetik den Energieaufwand 

auf ein Minimum und erzeugt ein natürliches 

Raumklima. Dieses System lässt sich 

bequem via App steuern. Das eigens designte 

User Interface ermöglicht eine intuitive Steuerung. 

Informationen zum Haus wie z. B. Energieerzeugung, 

Strom- und Wasserverbrauch 

und Informationen wie Grundbucheintrag, 

Einreichplan oder Leitungspläne sind ebenfalls 

über die App abrufbar. 


27


Ausgezeichnet wohnen 

Mehrfach zertifiziert 

Im Rahmen der Übergabefeier wird die 

Wohanlage „Flair in the City“ in Atzergsdorf 

erneut für ihre nachhaltige Bauweise ausgezeichnet. 

So belegen die Auszeichnung 

Xella eXcellence sowie die Nachhaltigkeitszertifikate 

Green Pass Gold und klimaaktiv 

Bronze höchsten Wohnkomfort. Bei dem 

mehrgeschossigen Wohnbau – kombiniert 

mit Einfamilienhäusern und Stadtvillen – 

wurden erstmals mehrere unterschiedliche 

Klimakriterien kombiniert und zertifiziert. 

Aufgrund zahlreicher klimatechnischer 

und thermischer Gegebenheiten erhielt 

diese Wohnanlage das in Österreich erstmals 

verliehene internationale Zertifikat 

Green Pass Gold sowie das klimaaktiv- 

Bronze-Nachhaltigkeitszertifikat des Bundesministeriums 

für Umwelt. Die Nachhaltigkeit 

des Bauprojekts überzeugte auch den 

Baustoffhersteller Xella, der im Rahmen der 

Eröffnungsfeier „Flair in the City“ mit der 

Auszeichnung Xella eXcellence würdigte. 

So wurde die Wohnanlage aus hochwertigen 

massiven Materialien mit ausgeklügelter 

Bauphysik und hoher Beständigkeit 

im Niedrigenergiestandard gebaut. Bei den 

mineralisch massiven Außenwänden mit 

hervorragenden Wärmedämmeigenschaften 

und außenliegendem Vollwärmeschutz 

wurden dank der hohen Schall- und wärmedämmenden 

Eigenschaften Silka-Kalksandstein 

und Ytong-Porenbeton verwendet. 

Ein ideales Sorptions- und Feuchtespeicherungsvermögen 

wird durch spezielle 

mineralische Putze und Mineralfarben im 

Zusammenspiel mit den mineralischen 

Massivwänden erreicht. 

TU Graz forscht an Faltwerklösung für Dachausbauprojekte 

Zusätzlichen Wohnraum schaffen 

Laut Schätzungen gibt es allein in der Steiermark 

rund 400.000 Dachböden. Davon 

werden 340.000 nicht als Wohnraum genutzt. 

Alleine in diesen ungenutzten Dachböden der 

Stadt Graz könnte jedoch schon Wohnraum 

für rund 36.000 Menschen geschaffen werden. 

Oft scheitert das aber auch am Instandsetzungsbedarf. 

Jetzt haben Experten der TU Graz 

einen holzbasierten Lösungsansatz vorgestellt, 

der den Bestand schützen soll und zugleich 

eine stützenfreie und flexible Gestaltung des 

Dachraumes ermöglichen kann. Entscheidend 

ist dabei vor allem der Baustoff, der bei historischen 

Dachausbauprojekten zum Einsatz 

Zum zehnten Mal hat Ghezzo in Kooperation 

mit der TPA Steuerberatung die GBB Awards 

an Projekte und Produkte aus dem Immobilienbereich 

vergeben, die einen speziellen Fokus 

auf Nachhaltigkeit legen. Berücksichtigt wird 

dabei der gesamte Lebenszyklus einer Immobilie. 

Im Rahmen der zwölften GBB Green 

& Blue Building Conference wurden am 9. 

November die GBB Awards vergeben. Eine 

hochkarätige Jury hat unter einer Vielzahl an 

Einreichungen die Gewinner ermittelt. In der 

Kategorie „Projekte“ wurden Value One für 

kommt. Bei der sogenannten „Faltwerk“-Lösung 

besteht das Haupttragsystem aus einem 

dreieckförmigen zentral geführten Balken aus 

Brettsperrholzplatten, der in Firstrichtung verläuft. 

Vorgefertigte Holzelemente – ebenso aus 

Brettsperrholz (CLT) – werden an diesen „Faltwerkträger“ 

angelehnt und bilden die tragende 

Dachhaut. Diese Konstruktion genügt den Anforderungen 

an Gebäude der Altstadtschutzzonen 

ebenso wie auch den statistisch-konstruktiven 

und bauphysikalischen Ansprüchen. Ein 

Pilotprojekt, bei dem die „Faltwerk“-Lösung 

der TU Graz im historischen Bestand zum Einsatz 

kommt, ist bereits in Planung. 

Wärmerückgewinung mit Daikin 

Neues Modell 

Daikin bringt das Wärmerückgewinnungsystem 

der fünften Generation auf den Makt und 

will so Impulsgeber in Sachen Nachhaltigkeit 

sein und den CO2-Fußabdruck von Gebäuden 

deutlich reduzieren. Gelingen soll das mit der 

Einführung des Kältemittels R-32. Mit diesem 

lässt sich laut Hersteller der Treibhauseffekt 

um bis zu 71 Prozent reduzieren. Dabei sorgt ein 

hocheffizientes Wärmerückgewinnungssystem 

mit drei Leitungen dafür, dass die Räume 

- völlig unabhängig on deren Ausrichtung - im 

Zuge der Wärmerückgewinnung gleichzeitg 

geheizt oder gekühlt werden können. 

GBB Award geht an Value One und 3F Solar 

Bonsai für nachhaltige Immobilien 

die „Tribünen im Viertel Zwei in Wien“ ausgezeichnet. 

In der Kategorie „Produkte/Services“ 

ging der Award an die Firma 3F Solar mit dem 

Hybridkollektor „Solar One“. Traditionell werden 

bei den GBB Awards keine Statuetten oder 

Pokale verliehen. Die Gewinner erhalten einen 

Bonsaibaum, der extra für diesen Zweck vom 

Bonsaimuseum in Seeboden gepflanzt wird. 

Dies soll die Verantwortung in der Immobilienwirtschaft 

symbolisieren, denn die Verantwortung 

übernimmt der Preisträger für seinen 

lebenden Preis. 

Fotos: www.alufenster.at/Christian Richters, Daikin, Xella 

28 BauTecFokus

Kurz & Bündig > Technik & Wissen 

Wassersparen mithilfe einer Turbine in der Dusche 

CO2-Abdruck reduzieren 

Dubai gilt als die Stadt der Superlative: Hier werden Tonnen von 

Sand aufgeschüttet, um künstliche Inseln in Palmenform zu schaffen, 

und auch die Gebäude sind mitunter die höchsten und größten 

der Welt. Doch Dubai hat sich auch zum Ziel gesetzt, Vorreiter 

in Sachen CO2-Abdruck zu sein – und das im positiven Sinne. Mit 

der sogenannten „Clean Energy Strategy 2050“ möchte Dubai die 

Stadt mit dem kleinsten CO2-Abdruck weltweit werden. Mithelfen 

soll die Rabmer-Ecoturbino, ein Mini-Teil für die Dusche, das 

den Wasserverbrauch um rund 40 Prozent senkt. Die Innovation 

stammt vom österreichischen Unternehmen Rabmer mit Sitz in 

Oberösterreich und garantiert bei gleichzeitiger Reduktion des 

Wasserverbrauchs einen gleichbleibenden Duschkomfort. Zum 

Einsatz kommen soll die intelligente Lösung vor allem in Hotels. 

Im Zuge der österreichischen Wirtschaftsdelegation unter der Leitung 

von Bundesministerin Margarete Schramböck wurde nun in 

Dubai die Vertriebspartnerschaft zwischen dem oberösterreichischen 

Familienunternehmen Rabmer und der in Dubai ansässigen 

Firmengruppe Danway unterzeichnet. 

| BA12-20G | 

Einfach konfigurierbar: 

TwinCAT 3 Lighting 

Solution für DALI-2 

Zwei Objekte erhalten Aluminium-Architektur-Preis 

Doppelsieg 

Mit dem Paracelsus-Bad in Salzburg und dem BTV Bank- und 

Geschäftshaus in Dornbirn wurden dieses Jahr gleich zwei Objekte 

mit dem Aluminium-Architektur-Preis ausgezeichnet. 

Berger+Parkkinen Architekten waren gemeinsam mit der SIG 

Stadt Salzburg Immobilien und dem Metallbaubetrieb Saller 

aus Bischofshofen für das Paracelsus-Bad in Salzburg siegreich. 

Das Architektenteam Rainer Köberl wurde gemeinsam mit dem 

Bauherren BTV und dem Metallbaubetrieb Jobarid für das BTV 

Bank- und Geschäftshaus in Dornbirn ausgezeichnet. Der vom 

Aluminium-Fenster-Institut, der Architekturstiftung Österreich 

und der IG Architektur ausgeschriebene Aluminium-Architektur- 

Preis 2020 wurde im Oktober 2021 zum zwölften Mal vergeben. 

Mit TwinCAT 3 Lighting Solution stellt Beckhoff eine Lichtlösung vor, die 

vom Engineering bis zur Wartung auf die Vereinfachung aller Arbeitsschritte 

setzt. Alle typischen Lichtregelungen sind integriert, die Anzahl der DALI- 

Linien ist unbegrenzt. TwinCAT 3 Lighting Solution ist auch für Betreiber 

leicht über Excel konfigurierbar und zugleich voll HTML- und webfähig, 

dezentral skalierbar sowie direkt über Panel bedienbar. Schnelle Funktionsänderungen, 

Adressierungen und Erweiterungen sind direkt im Betrieb 

möglich, ebenso wie von DALI-Linien unabhängige Gruppierungen. 

Scannen und 

alles über die 

Vorteile der 

Lighting Solution 

erfahren 

Direkt vom Panel aus bedienbar: TwinCAT 3 

Lighting Solution vereinfacht die Umsetzung 

individueller Lichtlösungen. 


29


Dana und Domoferm sorgen für Sicherheit und Eleganz 

Türen für Sicherheit im TrIIIple Tower 

Über 1.000 Wohnungseingangstüren aus 

heimischer Produktion von Dana und Domoferm 

sorgen im Wohnprojekt TrIIIple Tower 

für Sicherheit und Lebensqualität. Dabei wurden 

über 500 Türen für Einbruchschutz und 

Sicherheit ausgestattet. Neben der Sicherheit 

wurde großes Augenmerk auf die Oberflächen 

und Farben gelegt: Durch das satte Weinrot 

der Türaußenseiten wird das Fassadendesign 

aufgegriffen. Zum Einsatz kommt dabei 

Know-how aus Österreich: Für die Wohnungseingangstüren 

des Projekts kombinierten die 

Planer Entwicklungen von zwei heimischen 

Türprofis: Die sicheren Türen wurden von den 

Experten des Dana-Türenwerks im oberösterreichischen 

Spital am Pyhrn entwickelt und 

werden dort auch produziert. Die Domoferm- 

Stahlzargen für Türen mit einbruchhemmender 

Funktion stammen aus Gänserndorf im 

niederösterreichischen Marchfeld. Das Dana- 

Sicherheitskonzept beruht auf mehreren Komponenten 

sowie der fachgerechten Montage. 

Zumtobel erweitert Tecton-Linie 

Lichtlösungen 

Industriebereiche müssen sich rund um 

die Uhr anpassen und agil auf das sich stetig 

verändernde Marktumfeld reagieren. 

Diese Dynamik verlangt nicht nur perfekt 

abgestimmte Prozesse, sondern ebenso 

verlässliche Technologien. Und das beginnt 

auch beim Beleuchtungskonzept. So kommt 

das System Tecton IP64/IP5 4 von Zumtobel 

überall da zum Einsatz, wo beispielsweise 

Metall, Holz oder Papier verarbeitet und 

Parkhäuser beleuchtet werden, denn es ist 

staub- und spritzwassergeschützt. Dafür 

sorgt ein durchdachtes Dichtungskonzept 

etwa mit einer geschlossenen Endkappe an 

den Schienenenden. Aufgrund der sorgfältigen 

Auswahl an Materialien ist das System 

besonders widerstandsfähig gegen chemische 

Einflüsse und mechanische Belastungen: 

Im Gegensatz zu klassisch verzinkten 

Schienen werden dem Zinkbad Magnesium 

und Aluminium zulegiert. Hinzu kommt 

eine Lackbeschichtung aus Polyesterharz. 

In der Montage ist das Beleuchtungskonzept 

Tecton für Industrieanlagen einfach: Es 

kommt ohne jedes Wekzeug aus und lässt 

sich dabei völlig individuell gestalten. So 

können jegliche Module auf die einzelnen 

Tragschienen angebracht werden. 

German Design Award für Duravit 

Herausragend 

Die Jury des German Design Award 2022 

hat Duravit für Designqualität im Produktund 

Kommunikationsdesign gewürdigt. 

Der Badhersteller erhält je drei Mal die Auszeichnung 

„Winner“ und „Special Mention“ 

in den Kategorien „Excellent Product Design 

– Bath and Wellness“ und „Excellent Communications 

Design – Integrated Campaigns 

and Advertising“. Die erste Auszeichnung 

ging an die Produktlinie White Tulip sowie 

die Komplettbadserie D-Neo. 


Führungswechsel beim österreichischen Leuchtenproduzenten Trilux: Wolfgang Dvoracek und 

Klaus Strohmer übernehmen am 1. Januar 2022 die Geschäftsleitung des Beleuchtungsexperten 

von Matthias Sporer, der das Unternehmen Ende des Jahres 2021 verlassen wird. Dvoracek ist 

seit 2017 für Trilux im Vertriebsaußendienst und als Teamleiter in Wien tätig. 

News Ticker 

Gemeinsames Projekt: Engie und Leube möchten die Abwärme der Zementproduktion für rund 3.000 Haushalte nutzen. Das 

geplante Gesamtinvestitionsvolumen liegt bei rund 30 Millionen Euro. Erweiterte Ausbaupläne: Der Pelletskesselhersteller 

ÖkoFen verdoppelt den Ausbau des Produktionsstandorts in Niederkappel nun auf insgesamt 40.000 Quadratmeter. 

Fotos: DANA | JELD-WEN Türen GmbH/Bernhard Schober, Keuco, Ergosun, Panasonic, Trilux 

30 BauTecFokus

Kurz & Bündig > Gebäude, Ausrüstung, Management 

„Kaldewei nature protect“ 

Klimafreundlich 

Das Ahlener Sanitärunternehmen Kaldewei 

setzt auf klimafreundlichen Stahl. Sogenannter 

bluemint Steel von thyssenkrupp 

kommt bei der neuen limitierten Produktlinie 

„Kaldewei nature protect“ zum Einsatz. 

Dabei spart thyssenkrupp bei der Stahlproduktion 

100 Prozent CO2 ein. Berücksichtigt 

man die Emissionen aus der Vorkette wie 

Förderung und Transport der Rohstoffe, 

weist das Endprodukt einen um 70 Prozent 

geringeren CO2-Fußabdruck nach dem international 

anerkannten Green-House-Gas- 

Protocol (GHG) aus. Sämtliche Produkte der 

Linie werden ab sofort vertrieben. 

Baumit simuliert Blackout im Viva-Forschungspark 

Wie sich ein Winter ohne Heizung anfühlt 

Was sich im Winter ohne Heizung innerhalb 

von 48 Stunden abspielt, haben die Experten 

des Viva-Forschungsparks von Baumit in einer 

umfassenden Studie simuliert: Im Februar 2020 

wurde dazu in zwölf Häuser des Forschungsparks 

die Heizung ausgeschaltet. Die anfängliche 

Innentemperatur betrug 21 Grad Celsius, die Außentemperatur 

lag bei 3 Grad Celsius. „Es macht 

einen spürbaren Unterschied, ob ein Gebäude 

gedämmt ist oder nicht, ob es in Massiv- oder 

Leichtbauweise errichtet wurde. Die aktuelle 

Blackout-Simulation zeigt, dass die Kombination 

von Wärmedämmung und Speichermasse 

eine rasche Abkühlung im Gebäudeinneren 

am besten vermeidet und zumindest für 48 

Stunden erträgliche Temperaturen sicherstellt“, 

bringt Georg Bursik, Geschäftsführer von Baumit, 

die Ergebnisse auf den Punkt. Obwohl die 

Außentemperaturen in den Wintertagen der 

Simulation verhältnismäßig mild waren, zeigt 

die Auswertung sofort große Temperaturunterschiede 

zwischen den getesteten Häusern. 

Die niedrigsten Temperaturen wurden im ungedämmten 

Viva-Haus mit dem 25-Zentimeter- 

Ziegel gemessen. In den gedämmten Häusern 

mit Massivwänden lagen die Innentemperaturen 

nach zwei Tagen hingegen im Durchschnitt 

noch bei erträglichen 17 Grad Celsius. 

Keuco vereint Qualität und Design 

Passend gemacht 

Bei Armaturen im eigenen Bad muss einfach 

alles passen: Qualität und Design. Darauf setzt 

auch der international tätige Komplettanbieter 

für hochwertige Badausstattungen Keuco. 

Die Edition 90 etwa, die im Design runde mit 

eckigen Elementen verbindet und durch 

präzise Oberflächenbearbeitung besonders 

langlebig ist. Hier kommt innovative Technik 

mit vollautomatischen Robotern zum Einsatz. 

Für den letzten Feinschliff sorgt traditionelle 

Handarbeit. Dabei werden alle Amaturen am 

Hauptsitz im westfälischen Hemer hergestellt 

– vom Design bis zum fertigen Produkt. 

Integrierte Solardachplatten von Ergosun 

Die neue Solarziegel-Generation 

Schnell, einfach und ohne jeden Eingriff in 

die bestehende Dachstruktur lassen sich die 

integrierten Solardachplatten von Ergosun 

installieren. Aber die Dachziegel sind nicht nur 

einfach zu montieren, sie sind auch noch besonders 

leistungsstark: In jeder Dachplatte befindet 

sich eine Überbrückungsdiode, um etwa 

den Energieverlust durch Lichtreflektion deutlich 

zu reduzieren. Laut Hersteller erzeugen 

die Solardachplatten damit selbst bei geringem 

Lichteinfall und nicht optimaler Ausrichtung 

deutlich mehr Strom durch Sonnenenergie als 

herkömmliche Sonnenkollektoren. Montiert 

werden die Ergosun-Solarziegel, indem sie mit 

Schrauben oder Nägeln mit dem Dachgerüst 

verbunden werden. Der Photovoltaik-Ziegel 

hat bereits ein Solar-PV-Modul, eine Anschlussdose 

sowie zwei Steckverbinder für den 

einfachen Systemanschluss integriert, sodass 

die Bauherren weder zusätzliche Stützsysteme 

noch Rahmen benötigen. Die Ergosun-Solarplatten 

sind in Matt-Schwarz und als Sonder- 

Edition in Terrakotta erhältlich und sind hoch 

witterungsbeständig. 


31


Kärntner Holzbaupreis geht an Bürogebäude Theurl 

Innenausstattung aus eigener Produktion 

Das Bürogebäude Theurl gewinnt in der 

Kategorie „Gewerbliche Bauten“ den Holzbaupreis 

Kärnten 2021. Die integrale Planung der 

beiden Bauabschnitte – High-Tech-Werk und 

Bürogebäude – für den Osttiroler Holzproduzenten 

erfolgte durch ATP Innsbruck. Das 

hochmoderne Werk für Cross-Laminated-Timber-Elemente 

(CLT) wurde auf einem rund 12,5 

Hektar großen Areal in Kärnten errichtet. Das 

Besondere daran: Der Bauabschnitt 1 erzeugte 

die Holz-Elemente, aus denen der Bauabschnitt 

2 errichtet wurde. Auch innerhalb des Bürogebäudes 

kommt der Baustoff Holz zum Einsatz. 

So ist nicht nur die Fassade aus Holz, sondern 

auch die tragenden Elemente. „Die Holzflächen 

der eigenen Produktion und eine zurückhaltende, 

aber elegante Innenraumgestaltung 

schaffen gemeinsam mit den überhohen Räumen 

und einer offenen Büroraumstruktur, die 

die Möglichkeit zukünftiger Umstrukturierungen 

unterstützt, dennoch ein angenehmes, 

großzügiges Raumgefühl und Arbeitsklima. 

Insgesamt ein für eine moderne Verwaltung 

sehr stimmiges Gebäude und zugleich der perfekte 

Werbebotschafter für den Holzbau“, so 

die Begründung der Jury. 

Signify im Leipziger Stadion 

Maßgeschneidert 

Bereits 2020 haben der RB Leipzig und 

der Weltmarktführer für LED- und Stadionbeleuchtung 

Signify eine zukunftsweisende 

Partnerschaft abgeschlossen. Im Zuge dieser 

Partnerschaft entwickelte Signify ein umfassendes 

Lichtkonzept, das unter anderem 

die moderne Umrüstung und smarte Steuerung 

der Lichtanlagen der Red-Bull-Arena 

in Leipzig beinhaltet. Bis Ende 2021 werden 

insgesamt circa 2.200 Leuchten installiert, 

bis Ende 2022 rund 3.000 Stück. Neben innovativen 

Produkten kommt das moderne 

IoT-gestützte Lichtmanagement-System 

Interact zum Einsatz. Mit diesem lassen sich 

die vernetzten Beleuchtungssysteme zentral 

und aus der Ferne verwalten. Dieses findet 

sich vor allem an der Außenfassade des 

Stadions wieder. Konzipiert wurde diese Außenbeleuchtung 

von den Lichtplanern der 

Licht Kunst Licht AG. Auch in zahlreichen 

Bereichen im Innern der Red-Bull-Arena 

wurde am Lichtkonzept gefeilt. So transportiert 

etwa das Lichtsystem in Zukunft die 

Stimmung im Innern: Bei jedem Tor pulsiert 

das Stadion mit einer Lightshow in Rot und 

Weiß. Um eine optimale Ausleuchtung 

für die Zuschauer zu Hause zu garantieren, 

wurde auch die Spielfeldbeleuchtung auf ein 

neues Level gebracht. 

Wietersdorfer revitalisierte Wasserkraftwerke für 12 Millionen Euro 

Investment in Grünstrom 

Im Oktober 2021 fand die zweijährige Revitalisierung 

der Wietersdorfer Kraftwerkskette 

entlang der Görtschitz ihren Abschluss. Insgesamt 

zwölf Millionen Euro wurden investiert, 

um zwei Kraftwerke vollständig neu zu errichten 

und ein weiteres zu optimieren. „Durch 

umfassende Investitionen in modernste Umwelttechnologie 

zählt der Standort Wietersdorf 

heute zu den saubersten Zementwerken der 

Welt. Deshalb freut es mich, dass wir mit der 

Eröffnung der revitalisierten Kraftwerkskette 

einen weiteren wichtigen Schritt zu einer 

CO2-armen Zementproduktion setzen“, erklärt 

Christina Fromme-Knoch, Eigentümervertreterin 

und Aufsichtsratsvorsitzende der Wietersdorfer-Gruppe. 

Die drei Kraftwerke liefern 18.000 Megawattstunden 

Grünstrom, die unter anderem auch 

das Zementwerk Wietersdorf zu einem Viertel 

mit selbst produzierter erneuerbarer Energie 

versorgen. „Das entspricht in etwa der Versorgungsleistung 

für 3.600 4-Personen-Haushalte“, 

erklärt Florian Salzer, technischer Direktor 

von w&p Zement und Verantwortlicher 

für die Revitalisierung der Wietersdorfer-Kraftwerkskette. 

Sämtliche bauliche Maßnahmen 

wurden im Zeitraum von September 2019 bis 

Oktober 2021 durchgeführt. Das alte Kraftwerk 

in Wietersdorf wurde durch einen Neubau ersetzt, 

und die beiden Kraftwerke in Hornburg 

und Eberstein wurden zusammengelegt und 

ebenfalls durch einen Neubau ersetzt. 

Schließlich wurde am dritten Kraftwerk in Wieting, 

welches bereits im Jahr 2016 modernisiert 

wurde, die Automatisierungstechnik erneuert. 

An den Kraftwerksstandorten wurde darüber 

hinaus besondere Rücksicht auf ökologische 

Begleitmaßnahmen, wie etwa durch den Bau 

von Fischaufstiegshilfen im Bereich der Wehranlagen, 

genommen. Im Zuge der Kraftwerkserneuerung 

wurde die gesamte Produktkompetenz 

der Wietersdorfer-Gruppe eingesetzt. 

Vom Tochterunternehmen Amiblu, das auf die 

Produktion von glasfaserverstärkten Kunststoffrohren 

spezialisiert ist, stammen beispielsweise 

die verbauten 1.900 Meter Druckrohre. 

Das Bindemittel wiederrum stammt von w&p 

Zement. 

Fotos: HELLA, ATP architekten ingenieure, LAUFEN 

32 BauTecFokus

Kurz & Bündig > Gebäude, Ausrüstung, Management 

Resonanz-Schalldämpfer von ATEC 

Weniger Lärm 

Der Resonanz-Schalldämpfer RSD von ATEC dämpft den Abgasschall 

von Blockheizkraftwerken (BHKW) sowie Brennwertgeräten 

und ist damit der Spezialist für tiefe Frequenzen – und das nahezu 

ohne Druckverlust. Erhältlich ist der Schalldämpfer in zwei verschiedenen 

Ausführungen. Das, was den RSD so einzigartig macht, befindet 

sich im Innern des robusten Korpus aus Kunststoff-Polypropylen: 

Das installierte Edelstahlrohr ist in den ersten 100 Millimetern als 

Lochblech ausgeführt. Der Schall dringt durch die Löcher des ansonsten 

leeren Korpus ein und wird dann am Schalldämpferboden 

reflektiert. Dadurch heben sich die reflektierten und die ankommenden 

Schallwellen gegenseitig auf. Der Resonanz-Schalldämpfer 

eignet sich im raumluftabhängigen Betrieb für Abgastemperaturen 

bis 120 Grad Celsius. Um die Dämpfleistung zusätzlich zu erhöhen, 

empfiehlt der Hersteller die Kombination mit Absorptionsschalldämpfern. 

Beide Varianten können leicht miteinander verbunden 

sowie waagerecht und senkrecht installiert werden. Die Montage der 

abgestimmten ATEC-Verbindungshandhabung ist leicht. 

Plus X Award für Kasettenmarkisen von Hella 

Ausgezeichnet beschattet 

Gleich in vier Kategorien wurde die Kasettenmarkise des europäischen 

Anbieters für Sonnen- und Wetterschutzsysteme für Gebäude 

mit Hauptsitz in Abfaltersbach, Osttirol, Hella mit dem Plus X Award 

ausgezeichnet. So überzeugt die Produktreihe die Fachjury in den 

Kategorien High Quality, Design, Bedienkomfort und Funktionalität. 

Insgesamt bewertet die Fachjury, bestehend aus verschiedenen 

Vertretern unterschiedlicher Branchen, die einzelnen Produkte in 

Hinblick auf die sieben Gütesiegel-Kategorien Innovation, High 

Quality, Design, Bedienkomfort, Funktionalität, Ergonomie und 

Ökologie. Die Kassettenmarkisen erhielten im Zuge der Auszeichnung 

folgende Gütesiegel: High Quality, Design, Bedienkomfort und 

Funktionalität. Die Markisen werden nach Maß gefertigt und lassen 

sich frei an der Fassade anbringen. 

Design Preis Schweiz für nachhaltige Idee 

Kreislauffähige Toilette 

Die kreislauffähige Toilette save! von Laufen wurde mit dem 

Design Preis Schweiz auszeichnet, und das vor allem weil diese mit 

Hilfe des sogenannten „Source Separation Technology“ gleich zwei 

Probleme auf einmal löst: die teure und aufwändige Aufbereitung 

von Urin im WC-Abwasser und die Verschwendung von wertvollen 

Ressourcen. So wird der Urin bereits in der Toilette getrennt gesammelt 

und abgeleitet, um die verschiedenen Abwässer dadurch 

einfacher verarbeiten zu können. Dabei spielt eine ausgefeilte Geometrie 

im Inneren des WC-Keramikbeckens eine zentrale Rolle. So 

befindet sich im Keramikkörper eine integrierte „Falle“, die den Urin 

unter Ausnutzung der Oberflächenspannung, dem sogenannten 

Teekanneneffekt, in Richtung eines eigenen Auslasses leitet und dadurch 

separiert. Designt wurde die Toilette in Kooperation mit dem 

österreichischen Designstudio EOOS. Laut Nominierungsteam des 

Design Preis Schweiz „eine Erfindung, die im zukünftigen Abwassermanagement 

eine Schlüsselrolle einnehmen könnte und in ihrer 

potenziellen Tragweite kaum zu überschätzen ist.“ 

Grüne Wasserstoff-Produktion in Gabersdorf 

Nachhaltigkeitsstrategie 

Die österreichweit erste außerbetriebliche Produktionsanlage für 

„grünen“ Wasserstoff wird von der Energie Steiermark Gabersdorf 

errichtet. Mit einer Investitionssumme von rund 10 Millionen Euro 

wird auf einem 10.000 Quadratmeter großen Areal eine neuartige 

Erzeugungsanlage realisiert. Es wird eine Photovoltaik-Großanlage 

mit 6.000 Quadratmeter Kollektorfläche gebaut und mit den Ressourcen 

einer bereits bestehenden Biogasanlage kombiniert. Baubeginn 

ist das Frühjahr 2022, eine Fertigstellung ist für das Jahresende 

geplant. Jährlich sollen rund 300 Tonnen grüner Wasserstoff produziert 

werden. Damit kann ein Wasserstoff-Auto über 40 Millionen 

Kilometer zurücklegen. Mit dem Projekt können bis zu 5.200 Tonnen 

CO2 jährlich eingespart werden. Auch der erste Liefervertrag wurde 

kürzlich mit Wolfram Bergbau & Hütten unterzeichnet. 


33


Rehau bringt neue Innovation 

Sicher schweißen 

Kanalrohre werden immer häufiger 

verschweißt. Vor allem bei schwierigen Bodenverhältnissen 

und zur Ableitung von aggressiven 

Industrieabwässern kommt dieses 

Verfahren zum Einsatz. Rehau bietet hierfür 

ein Komplettsystem aus Polypropylen, das 

eine sichere Verbindung der einzelnen Komponenten 

ermöglicht. Der neue Schweißadapter 

Awadukt PP Fusion ermöglicht die 

Verarbeitung von Standardformteilen. Die 

Montage erfolgt analog einer Verbindung 

mit Standard-Elektroschweißmuffen. Nach 

entsprechenden mechanischen Vorarbeiten 

werden das Rohr und das Formteil an 

den Adapter angeschlossen und fixiert. Die 

Verschweißung kann dann mit einem Verbindungskabel 

ausgeführt werden. 

Null Emissionen 

Neue Baugeräte 

Wacker Neuson präsentiert Neuerungen 

im Bereich der Zero-Emission-Baugeräte. 

Mittlerweile werden drei Akkustampfer, 

sechs Akkuplatten und ein Innenrüttlersystem 

mit demselben leistungsstarken 

Lithium-Ionen-Akku angetrieben. Vor 

allem für den Innenrüttler mit Akku- 

Umformer-Rucksack (ACBe) steht nun ein 

neues Akkumodell namens BP500 mit 

einem Energieinhalt von 500 Wattstunden 

zur Verfügung. Damit wird das Gewicht 

des Rucksacksystems nochmals um circa 

3,5 Kilogramm auf zehn Kilogramm reduziert. 

Das bedeutet für den Bediener noch 

höheren Bedienkomfort. Für den Lithium- 

Ionen-Akku steht nun ein neues Standard- 

Ladegerät zur Verfügung. Damit liegt die 

Ladezeit für den leistungsstärksten Akku 

BP1400, der für alle Zero-Emission-Verdichtungsgeräte 

verwendet werden kann, 

bei nur noch 4,6 Stunden. 

Premiere für Liebherr-Kompaktkrane mit Seilausschubtechnik 

Die Qual der Wahl 

Bereits Ende 2020 hat Liebherr erstmals den 

Kompaktkran LTC 1050-3.1 mit einer zweiten 

Auslegervariante vorgestellt, doch die Idee 

wurde bereits auf der Bauma 2019 entwickelt. 

Bei dieser Variante handelt es sich um eine Seilausschubmechanik. 

So überzeugt der Kompaktkran 

LTC 1050-3.1 vor allem bei Halleneinsätzen, 

allerdings sei die Technologie, so Peter 

Stöttinger, Firma Felbermayr, in der Praxis oft 

nicht so vertraut. Aus diesem Grund wurde 

der Kompaktkran mit einem neuen Ausleger 

ergänzt, der 31 Meter lang ist und aus dem 

Anlenkstück und vier Teleskopteilen besteht. 

Die Teleskope werden über einen doppelt 

wirkenden, zweistufigen Hydraulikzylinder 

aus- und eingefahren. Mit Stufe 1 wird das Teleskop 

1 direkt ausgeschoben. Stufe 2 schieben 

die Teleskopteile 2 bis 4 über einen Zweifach- 

Flaschenzug synchron aus. Auch beim neuen 

Ausleger sind hohe teleskopierbare Tragkräfte 

realisierbar. Das ist ein wichtiges Kriterium für 

Kraneinsätze in Hallen. 


Christian Küster ist mit Januar 2022 Sprecher der Geschäfstführung bei Kemper. Komplementiert wird 

das Trio durch Michael Rehse, der seit 2017 die Geschäftsführung für die Unternehmensbereiche 

Guss- und Gebäudetechnik inne hat, und Martin Thiel, der vor fast zwei Jahren geschäftsführend den 

Unternehmensbereich Walzprodukte übernommen hat. 

News Ticker 

Nachhaltiges Handwerk: ISZ-Markt zieht in die Fabrik Klarenbrunn in Bludenz. Auf einer Fläche von 450 Quadratmetern sind 

rund 4.000 Artikel für den täglichen Bedarf von Installateuren lagernd. Zertifiziert: Der Verband für Bauwerksbegrünung (VfB) 

entwickelte mit dem Forschungslabor GRÜNSTATTGRAU (GSG) ein Gütesiegel für Betriebe der Begrünungsbranche. 

Fotos: Kemper, Hartl Haus, Liebherr 

34 BauTecFokus

Kurz & Bündig > Materialien & Maschinen 

Hartl Haus Möbeltischlerei investiert in CNC-Anlage 

Präzise arbeiten mit Holz 

Neben einer der modernsten Fertighaus-Produktionsanlagen in 

Österreich ist Hartl Haus auch für seine modernen Tischlereibetriebe 

bekannt. Mit der Bautischlerei, die mit einer Investition von 6,5 Millionen 

Euro im Jahr 2020 neu in Betrieb gegangen ist, wird auch der 

Maschinenpark der hauseigenen Möbeltischlerei weiter ausgebaut. 

Jetzt hat das Unternehmen rund 100.000 Euro für eine neue CNC- 

Anlage im Waldviertler Werk investiert. Diese wird in der Möbelproduktion 

vor allem für die Herstellung von Schubladen, Auszügen, 

Möbelfronten und Möbelkorpusse eingesetzt. Mit der neuen Anlage 

erfolgen Arbeiten wie Bohrungen, Fräsungen und Ausschnitte, 

wo zuvor fünf bis sechs Arbeitsschritte notwendig waren, nun in 

einem Aufspannvorgang. Dies bedeutet eine große Erleichterung 

im täglichen Arbeiten in der Küchen- und Möbelherstellung. Damit 

hat Hartl Haus nun insgesamt fünf CNC-Bearbeitungszentren in 

den Tischlereien in Betrieb. Nach einem mehrstufigen Auswahlverfahren 

hat sich Hartl Haus für das Modell Evolution 7405 der Firma 

Holzher entschieden. Ausschlaggebend hierfür waren Referenzen 

bekannter Tischlereibetriebe, die bereits positive Erfahrungen in der 

Verwendung mit der Anlage gemacht haben, und die Tatsache, hier 

ein Produkt mit österreichischem Support anzuschaffen. 

VÖB stellt erstmals Referenzwerk vor 

Rutschfeste Betonpflastersteine 

Aus einem umfangreichen Fundus von 

Prüfberichten hat der Verband Österreichischer 

Beton- und Fertigteilwerke (VÖB) zum 

ersten Mal in Österreich ein Referenzwerk zum 

Rutschwiderstand von Betonpflastersteinen 

und -platten veröffentlicht. Dieses inkludiert 

alle vier national oder international genormten 

Versuchsanordnungen, die für Entscheidungsträger 

in der österreichischen Bauindustrie 

von höchster Relevanz sind: von Betonplatten- 

Herstellern über Bauträger, Planer und Architekten, 

Baufirmen, Baustoffhändler bis hin zur 

AUVA sowie Gutachter und Sachverständige. 

„Dieses Referenzwerk ist eine wesentliche 

Grundlage für alle, die an der Produktion, 

Planung, Montage und Unfallprävention im 

Bereich Betonpflastersteine beteiligt sind. Wir 

befinden uns jetzt am Beginn der Feststellung, 

wo die einzelnen Messmethoden miteinander 

korrelieren, und werden unsere Datenbank in 

nächster Zeit laufend im Dialog mit den Anwendern 

mit neuen Messwerten ergänzen“, 

sagt Paul Kubeczko, VÖB-Geschäftsführer 

Technik. Die Übersicht wurde nach Maßgabe 

und unter Einhaltung von genormten Laborprüfberichten 

aus akkreditierten Prüfanstalten 

und aus empirischen Versuchen auf Basis 

bauseitiger Messwerte über einen Zeitraum 

von zwei Jahren erstellt. „Da für die Inverkehrbringung 

von Betonpflastersteinen und 

-platten herstellerseitig nur die Deklaration 

eines ‚ausreichenden‘ Rutschwiderstandes 

im Rahmen der CE-Kennzeichnung verpflichtend 

ist, bieten wir mit diesem Referenzwerk 

eine zusätzliche Orientierungshilfe. Dadurch 

unterstützen wir eine qualitätsvolle Herstellung 

und Produktauswahl sowie eine sichere 

Nutzung dieser Produkte. Wir stehen mit der 

Pionierarbeit allerdings erst am Beginn einer 

solchen Wertermittlung und sind zukünftig 

auf weitere Informationen und verifizierte 

Messwerte aller relevanten Akteure angewiesen“, 

sagt Stefan Weissenböck, Produktgruppenvorsitzender 

für Betonsteine und -platten 

im VÖB. Konkret werden folgende Wertskalen 

abgebildet: der USRV-Wert gemäß ÖNORM EN 

1338 und EN 1339, die in der gesamten EU als 

harmonisierte Norm gelten, der μ-Wert gemäß 

ÖNORM Z 1261, der R-Wert gemäß DIN 51130 

und der ABC-Wert gemäß DIN 51097. 

Beitrag zur Ressourcenschonung 

Gipsrecycling 

Sowohl Gips als auch weitere Komponenten 

in Gipsprodukten, wie zum Beispiel 

der Karton bei Gipsplatten, als auch die 

Komponenten der Trockenbaukonstruktionen, 

wie zum Beispiel Metalle bei den Ständerwandsystemen, 

können immer wieder 

recycelt (multi-recyclingfähig) und somit in 

hochwertigen Kreisläufen geführt werden. 

Und die Vorteile des Gipsrecyclings liegen 

auf der Hand: Je mehr recyclet wird, umso 

geringer ist der Bedarf an Primärrohstoffen, 

folglich muss weniger importiert werden. 

Gleichzeitig kann eine höhere Qualitäten an 

Baustoffen produziert werden, da nach der 

Aussortierung gipshaltiger Baustoffe bei der 

Herstellung von mineralischen Ersatzbaustoffen 

der begrenzende Parameter Sulfat 

reduziert wird. Derzeit werden jedoch, laut 

einer Hochrechnung für das Jahr 2020 durch 

den deutschen Bundesverband der Gipsindustrie, 

nur rund 10 Prozent der statistisch 

erfassten Gipsabfälle in die Gipsindustrie 

zurückgeführt, weitere Anteile werden für 

sonstige Verwertungen vermarktet. Und das 

obwohl Gipsrecyclinganlagen verfügbar sind. 


35


Bosch bringt Professional-18V-System auf den Markt 

Ein Akku für alle Werkzeuge 

Alle handgeführten Elektrowerkzeuge 

von Bosch lassen sich ab sofort mit derselben 

Energiequelle versorgen: den Akkus aus 

dem Professional-1V-System. Der Clou: Das 

Professional-18V-System von Bosch ist mit den 

Werkzeugen zahlreicher Profimarken kompatibel 

und macht den Einsatz von spezialisierten 

Produkten wie Baustrahlern, Kartuschenpressen, 

akkuhydraulischen Schneidwerkzeugen 

und zum Beispiel auch UV-Lichtanwendungen 

zur zuverlässigen Oberflächendesinfektion 

gegen das Corona-Virus für die Profis flexibel 

und einfach. Durch die Partnerschaft mit 

Brennenstuhl, Cox Sulzer, Fein, Heraeus, 

Klauke, Ledlenser, Lena Lighting, Sonlux und 

Wagner ermöglicht Bosch ein noch breiteres 

Anwendungsspektrum, das über das eigene 

Werkzeugportfolio hinausgeht. Und damit 

nicht genug: Das Professional-18V-System 

wird laufend um Geräte namhafter Hersteller 

erweitert. In Österreich erzielte die Bosch- 

Gruppe 2020 mit 2.940 Mitarbeitern einen 

Umsatz von 1,23 Milliarden Euro. Bosch ist seit 

1899 in Österreich präsent. 

Brenner Basistunnel 

Tunnelbohrung 

Der Brenner Basistunnel erreicht erstmals 

die Staatsgrenze. Möglich gemacht hat das 

die Tunnelbohrmaschine (TBM) „Serena“, 

die nach 14 Kilometern und 3,5 Jahren Vortrieb 

erfolgreich an ihrem Ziel am Brenner 

angekommen ist. Die Reise der Tunnelbohrmaschine 

begann im Mai 2018. Sie wurde im 

Erkundungsstollen des Brenner Basistunnels, 

genau genommen beim Baulos Mauls 

gestartet, um einen Abschnitt in diesem 

Stollen auf Südtiroler Seite zu durchörtern. 

Bei dieser Maschine handelt es sich um eine 

Doppelschild-Tunnelbohrmaschine mit 

einem Durchmesser von 6,85 Metern. Mit 

einer Antriebsleistung von 2.800 Kilowatt 

hat die Tunnelbohrmaschine sich nicht 

einfach nur durch den Fels gegraben, sondern 

gleich in einem Arbeitsgang mittels 

Nachläuferkonstruktion Fertigbetonteile als 

Innenschale versetzt. Zur Erzeugung dieser 

Betonelemente wird das Ausbruchgestein 

nachhaltig wiederverwertet. Die Tunnelbohrmaschine 

„Serena“ hat eine Länge von 

knapp 300 Metern und ein Gewicht von 

über 1.200 Tonnen. Insgesamt umfasst das 

Tunnelsystem des BBT ca. 230 Tunnelkilometer. 

Davon sind derzeit 147 Kilometer 

ausgebrochen. 

Mineralische Baustoffe 

Klimaschutz 

Der mineralische Baustoff Ziegel soll einen 

Beitrag zum Erreichen der Klimaziele 

leisten. Den Beweis dafür liefert die Verleihung 

des Energy Globe Award Österreich, 

bei der in der Sonderkategorie „Massiv Ökologisch“ 

alle drei Nominierten aus dem Bereich 

des mineralischen Baustoffes kamen. 

Ausgezeichnet wurde Michael Wallraff aus 

Wien mit einem ökologischen Baugruppenprojekt 

aus Ziegel in der Nähe des Wiener 

Hauptbahnhofs. Ebenso erhielt Bauhütte 

Leitl-Werke den Preis für eine massive Vitalziegel-Holzbalken-Decke. 

Dritter Sieger 

ist Martin Pichler Ziegelwerk mit dem Pia- 

Rollmörtel, der Arbeitszeitersparnis durch 

rasches Arbeiten und Materialeinsparung 

von Zement und Kalk ermöglicht. 

Einzigartige Wandbeschichtung 

Ohne Biozide 

Die Schimmelbildung wird vor allem durch 

abtropfendes Kondenswasser und Feuchtigkeit 

in den Wänden begünstigt. Dem Abhilfe 

verschaffen lässt sich mit der einzigartigen 

biozidfreien Farbbeschichtung von KEFA- 

System. Diese gewährleistet einen dauerhaften 

Kondensschutz. Die Wirkweise des KEFA- 

Systems ist dabei rein physikalisch: Durch die 

besondere Beschaffenheit der Beschichtung 

wird die Oberfläche vergrößert, und es bilden 

sich Mikroporen aus. Diese ziehen über den 

Kapillareffekt die Feuchtigkeit aus der Wand 

und lösen dabei die Oberflächenspannung 

des Wassers auf, sodass es sich nicht mehr in 

flüssiger Form halten kann und nach außen 

diffundiert. So bleibt die Wand trocken, und 

kein neuer Schimmel kann sich bilden. 

Fotos: Bosch, KEFA System GmbH 

36 BauTecFokus

Kurz & Bündig > Materialien & Maschinen 

w&p Zement investiert in Rohsteinaufbereitungsanlage 

Nachhaltige Bergbautechnik 

Im Sinne eines verantwortungsbewussten Umgangs mit natürlichen 

Ressourcen hat w&p Zement über 2,5 Millionen Euro in eine 

moderne Rohsteinaufbereitungsanlage am Standort Peggau investiert. 

Mit der neuen Anlage soll in Zukunft ein größerer Anteil 

des abgebauten Rohguts aufbereitet und anschließend zu hochwertigen 

Kalksteinprodukten weiterverarbeitet werden. Bei der 

Errichtung setzt das Unternehmen auf lokale Partner: Die Konstruktion 

der Anlage erfolgt durch das in Gleisdorf ansässige 

Unternehmen Binder+Co in Zusammenarbeit mit dem Wernsteiner 

Unternehmen CAB. Die Grazer SteKa zeichnete zudem 

für die Elektromontage sowie Porr für sämtliche notwendigen 

Baumeisterarbeiten verantwortlich. Erst im Mai dieses Jahres 

hatte w&p Zement zwei neue CAT-Muldenkipper für insgesamt 

900.000 Euro angeschafft. 

REAL ESTATE MEDIA GROUP 

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Wachstumsmarkt mit Potenzial 

Effiziente Bauteilaktivierung 

Seit vielen Jahren erhebt das Klimaschutzministerium im Rahmen 

der Kooperation mit der Internationalen Energieagentur IEA die 

Marktentwicklung innovativer Energietechnologien in Österreich. 

Jetzt wurde im Auftrag des BMK erstmals auch eine Markterhebung 

„Energiespeicher in Österreich“ für das Jahr 2020 durchgeführt, 

unter anderem auch die thermische Bauteilaktivierung. Klares Fazit 

der Studie, wie Projektleiter Peter Biermayr vom Ingenieurbüro Enfo 

bestätigt: „Bei der Aktivierung von Bauteilen und Gebäuden handelt 

es sich um einen Wachstumsmarkt mit einem großen zukünftigen 

Potenzial. Aufgrund der seit dem Jahr 2000 kontinuierlich steigenden 

Absatzzahlen von Heizungswärmepumpen gewinnt dieses 

Heizsystem immer größere Marktanteile.“ 

Austroflex ist klimaaktiv-Partner 

Energieverluste minimieren 

Im Rahmen des klimaaktiv-Jahrestreffens am 18. Oktober 2021 

wurden 26 neue Partner vor den Vorhang geholt, die Klimaschutz in 

ihren Unternehmen bereits aktiv praktizieren, Qualitätsstandards 

umsetzen, diese gemeinsam mit klimaaktiv weiterentwickeln und 

als Netzwerkpartner ihr Know-how in die Breite tragen. Zu diesen 

Partnern zählt auch der österreichische Produzent von Rohrisoliersystemen 

Austroflex. „Die Bereiche Nah- und Fernwärme, Wärmepumpen 

und Solaranschlussleitungen und die Dämmung betriebstechnischer 

Anlagen haben entscheidendes Einsparpotenzial, 

welches mit Austroflex-Produkten und -Know-how realisiert werden 

kann“, erklärt dazu Business-Development-Manager Christian Engel. 

So erzielen etwa die mit flexiblen AustroPUR plus gedämmten 

Rohre bei neuen Netzen die geringsten Verluste. 

www.immofokus.at 

www.bautecfokus.at 


37


Baustart für Wohnbauprojekte „Deck 10“ und „Haller“ 

Buwog baut aktuell 2.351 Wohnungen 

ATP in Deutschland 

Mühlenbau 

Das Mühlenunternehmen GoodMills 

erteilt dem Wiener Standort von ATP architekten 

ingenieure den Auftrag zur integralen 

Planung einer neuen Getreidemühle in 

Krefeld. Die Getreidemühle am Krefelder 

Rheinhafen hat eine Vermahlungskapazität 

von 408.000 Tonnen Getreide pro Jahr. 

Das Planungsteam von ATP entwarf einen 

geschlossenen Gesamtkomplex, um den 

Kernprozess des Gebäudes – die Vermahlung 

von Weizen und Roggen sowie den An- und 

Abtransport des Getreides bzw. Mehls – optimal 

zu unterstützen. Dabei sind die großvolumigen 

Gebäudeteile so arrangiert, dass sie 

einen trimodalen Warenumschlag erlauben: 

Die Getreideanlieferung erfolgt auf allen 

Verkehrswegen – über Bahn, Lkw und Schiff. 

Bei der Planung und Ausführung stellte 

die Gleitbauweise, die mit konventioneller 

Stahlbetonbauweise kombiniert wurde, eine 

besondere Herausforderung dar. Ausschlaggebend 

für diese Art des Schalverfahrens 

war vor allem der rasche Baufortschritt, den 

es ermöglicht. „Der verriebene Sichtbeton 

ist völlig homogen, ohne Durchankerlöcher 

und Rahmentafelabdrücke. Das sieht eigentlich 

aus wie ein Stück Textil und ist eine Betonqualität, 

die man im Industriebau selten 

hat“, erklärt Gesamtprojektleiter Ingo Koller. 

Mit dem Start zweier Projekte in Favoriten 

und Simmering baut die Buwog ihr Entwicklungsportfolio 

weiter aus: Im 10. Wiener Gemeindebezirk 

entstehen im „Deck 10“ in der 

Laxenburger Straße 2 in Summe 229 Wohneinheiten. 

Im Nachbarbezirk Simmering erfolgte 

kürzlich der Spatenstich für das Projekt „Haller“ 

in der Hallergasse 8 mit 127 Eigentumswohnungen. 

Die Fertigstellung des Wohnbauprojekts 

„Deck 10“ in unmittelbarer Nähe des 

Wiener Hauptbahnhofs soll im Herbst 2023 

erfolgen. Alle 229 der von BKK3-Architekten 

geplanten Wohnungen sind mit Freiflächen 

ausgestattet und als Ein- bis Vierzimmerwohnungen 

mit Wohnflächen von 37 bis 98 Quadratmetern 

konzipiert. 138 Wohneinheiten sind 

freifinanzierte Mietwohnungen, die restlichen 

91 sind Eigentumswohnungen. Das Projekt 

„Haller“ wurde vom Architekturbüro FOAM 

geplant und befindet sich in fußläufiger Entfernung 

zu den beiden U3-Stationen Zippererstraße 

und Gasometer. Die Wohnungen sind 

zwischen 50 und 113 Quadratmeter groß und 

verfügen über private Freiflächen wie Balkon, 

Terrasse oder Eigengarten. Die Fertigstellung 

ist für den Sommer 2023 geplant. 


Harald Gindl wird in den Finanzvorstand von Swietelsky berufen 

und neuer CFO der Unternehmensgruppe. Für die Leitung des 

Auslandsressorts konnte Klaus Bleckenwegner gewonnen werden, 

der ab April 2022 in den Vorstand einziehen wird. 

Christoph Paulweber wurde in 

den Aufsichtsrat des Bausparerheims 

gewählt. Dieser zählt zur 

Salzburg-Wohnbau-Gruppe. 

News Ticker 

Mega Uni-Projekt: Der Architekturwettbewerb für das 313-Millionen-Neubauprojekt des Graz Center of Physics ist abgeschlossen. 

Das Siegerprojekt stammt vom Wiener Architekturbüro fasch&fuchs.architekten. Sanierungsstartschuss: Bis 2024 wird 

das WUK für rund 22 Millionen Euro umfassend saniert. 

Fotos: : SWIETELSKY/Grünwald, BKK3/Laxenburger Straße, Robert Perkovatz/Sedlak Ges.m.b.H., ATP/Friedmann, www.wildbild.at 

38 BauTecFokus

Kurz & Bündig > Hoch & Tiefbau 

Campus V in Dornbirn 

Fortschritt 

Im Frühjahr 2021 wurde für das dritte 

Neubaugebäude am Campus V in Dornbirn 

ein Architekturwettbewerb ausgeschrieben. 

Jetzt steht das Siegerprojekt fest: Gewonnen 

hat der Entwurf der Arbeitsgemeinschaft 

Zaffignani Malin López Architekten. Der 

Umsetzungsbeginn des Projekts der Prisma- 

Unternehmensgruppe ist im Herbst 2022 geplant. 

Das neue Gebäude am Campus V soll 

zukünftig Unternehmen aus den Bereichen 

Innovation, Technologie, Digitalisierung, 

Kreativität und Wirtschaftsdienstleistung 

beheimaten. Die Erdgeschosszone wird 

eine besondere Raum- und Nutzungskonfiguration 

erhalten, die durch Transparenz, 

Flexibilität und Kooperation geprägt sein 

wird. Die dazugehörige Tiefgarage wird 

zweigeschossig errichtet. Damit ist der Campus 

V Vorarlbergs erster impulsgebender 

Unternehmerstandort für Wirtschaft, Wissen 

und Kreativität. Mit der Fertigstellung 

umfasst das Quartier unter anderem Hochschul- 

und Forschungseinrichtungen, eine 

Kinderbetreuung, Coworking-Spaces sowie 

Restaurants. 

Die Sanierungsförderung ist nur die Basis für die Gebäudesanierung 

Anreize für Gebäudesanierung 

Klimaministerium und Baustoffindustrie 

forderten zusätzlich zur Förderung bau- und 

wohnrechtliche Regelungen, noch mehr 

Fachkräfte für alle Sanierungsphasen und viel 

Kommunikation. Schaffte man im geförderten 

Bereich vor zehn Jahren Spitzenwerte von 

40.000 umfassend sanierten Wohnungen, 

waren es 2018 nur noch 13.000 – und waren 

2020 nur unwesentlich mehr. Im gleichen 

Zeitraum verminderten sich die geförderten 

Einzelmaßnahmen, wie zum Beispiel Fensteroder 

Heizungstausch, von 50.000 auf 20.000. 

Insgesamt sank die Sanierungsförderung der 

Länder zwischen dem Höchstwert 2009 und 

dem Tiefstwert 2018 um mehr als zwei Drittel 

und legte seither nur geringfügig zu. Auch 

die Zahl ungeförderter Generalsanierungen 

halbierte sich von jährlich 8.000 vor zehn 

Jahren auf zuletzt nur noch 4.000. Dafür entwickelten 

sich die Einzelbauteilsanierungen 

positiv: Wurden Mitte der 2010er Jahre in rund 

60.000 Wohnungen thermisch-energetische 

Einzelmaßnahmen durchgeführt, waren es zuletzt 

110.000. Derzeit liegt die Sanierungsrate 

in Österreich bei 1,5 Prozent, das ist die Hälfte 

der im aktuellen Regierungsprogramm angepeilten 

3 Prozent. Doch Wolfgang Amann, der 

Geschäftsführer des IIBW, zeigt sich weiterhin 

optimistisch: Es sei möglich, bis 2050 eine 

Sanierungsrate von 2,5 Prozent zu erreichen. 

Dabei sei Sanierungsförderung lediglich die 

Basis, sind sich die Experten einig. Darüber 

hinaus braucht es Kompetenzzentren, an die 

sich jene wenden können, die bereit sind zu 

sanieren wie etwa die Sanierungsberatung 

„Hauskunft“ der Stadt Wien. Auch eine breite 

Informationsoffensive würde dazu beitragen, 

die Sanierungsrate zu erhöhen. „Dass die Menschen 

bezüglich Gebäudesanierung derzeit 

mit ihrer Bereitschaft und all dem Aufwand 

in Sachen Förderung allein gelassen werden, 

hemmt Wirtschaft und Klimaschutz“, stellte 

Obmann Robert Schmid abschließend fest. 

„Umso mehr freuen wir uns über die gemeinsame 

Anstrengung von Politik und Wirtschaft, 

um alle Möglichkeiten in diesem Bereich anzukurbeln.“ 

Bei der Umsetzung der Sanierungen 

sei die gesamte Baubranche gefordert, vor allem 

auch was die notwendige Ausbildung von 

Fachkräften angeht. 

Wiener ÖJAB-Pflegewohnhaus 

Dachgleichefeier 

Bis Herbst 2022 entstehen in Wien Meidling 

am künftigen Hermann-Glück-Weg 

in Summe 214 stationäre Pflegeplätze. Als 

Bauunternehmen wurde die Wilhelm-Sedlak- 

Gesellschaft beauftragt. Das angrenzende 

bisherige Pflegewohnhaus-Gebäude wird 

renoviert und von der ÖJAB für Kinderbetreuung, 

als Stützpunkt für Hauskrankenpflege, 

für Pflegeausbildung und für Generationen- 

Wohnen genutzt. Gleich nebenan werden 

WBV-GPA und Neues Leben den „Lebenscampus 

Wolfganggasse“ errichten. Dort wird das 

Berufspädagogische Institut (BPI) der ÖJAB 

einziehen. „Das Pflegewohnhaus setzt ökologische 

Akzente mit einer Fassadenbegrünung, 

Photovoltaik und einer thermischen Bauteilaktivierung, 

welche die Gebäudemasse zur 

Temperaturregulierung nützt“, erläutert Generalplaner 

Architekt Christian Krakora von der 

B18 Architekten ZT Gmbh. 


39


Haus der Physik in Innsbruck 

Planungsphase 

Das Finanzministerium und das Wissenschaftsministerium erteilten 

die Planungsfreigabe für das Bauprojekt „Haus der Physik“, 

das die Bundesimmobiliengesellschaft (BIG) für die Universität 

Innsbruck errichten wird. Ganze 180,8 Millionen Euro investiert die 

BIG am Standort. Der Baubeginn ist für Herbst 2024 geplant. Die 

Fertigstellung soll dann 2028 erfolgen. Das Haus der Physik wird 

am Campus Technik der Universität Innsbruck im Westen der Tiroler 

Landeshauptstadt errichtet und soll mit Fertigstellung Platz für 

rund 850 Studierende und über 500 Mitarbeiter bieten. Außerdem 

können bisher auf den Campus verteilte Institute in einem Gebäude 

untergebracht werden. Der Architekturwettbewerb für die Planung 

des Neubaus läuft bereits. Im Sommer 2022 soll das Siegerprojekt 

feststehen. Das Land Tirol beteiligt sich mit drei Millionen Euro. 

Austria Center Vienna wird umgestaltet 

Modernisierungsschritt 

Das donauSEGEL und der neue Panorama-Walk sind bereits fertiggestellt, 

auch die Arbeiten am neuen Zugangsgebäude sind nahezu 

abgeschlossen. Nun wird die Eingangshalle modernisiert, auch die 

Säle E und F sowie Lounge-Bereiche werden erneuert. Die Fertigstellung 

ist für Ende 2022 geplant. Das Großprojekt mit einem Gesamtbudget 

von 25,1 Millionen Euro ist bereits seit Sommer 2021 in vollem 

Gange. Die Projektsteuerung übernimmt die ARGE HPM Weiner, 

als Generalplaner fungiert Vasko + Partner, welcher in Folge eines 

Verhandlungsverfahrens beauftragt wurde. Ausführende Generalunternehmer 

sind die Firmen Sedlak (Bau), Bacon (Gebäudetechnik) 

und Fleck (Elektroinstallationen). Die Fertigstellung ist für Ende 2022 

vorgesehen – eine Teilfertigstellung ist bereits für das Frühjahr 2022 

beim Radiologenkongress ECR geplant. 

ÖBB investiert in den Franz-Josefs-Bahnhof 

Barrierefrei reisen 

Die Arbeiten am Althan-Quartier oberhalb des Franz-Josefs-Bahnhofs 

im neunten Wiener Gemeindebezirk haben längst begonnen, 

nun soll auch der Bahnhof mit über 8.000 Fahrgästen einladend, hell 

und vor allem barrierefrei werden. Die ÖBB investiert für die Sanierungsarbeiten 

bis Juli 2023 insgesamt 54 Millionen Euro. Nicht nur 

die Eingangshalle wird komplett erneuert, sondern auch die Gleise 

und Weichen zwischenWiens Franz-Josefs-Bahnhof und Spittelau. 

Besonders aufwändig sei die Baustelle aufgrund der Überplattung 

des Franz-Josefs-Bahnhofes. Für mehr Barrierefreiheit werden alle 

fünf Bahnsteige inklusive Bahnsteigausstattung wie Sitzgelegenheiten, 

Mistkübel, Wegeleitsystem neu errichtet. Weiters wird das 

taktile Leitsystem für sehbehinderte und blinde Menschen über den 

gesamten Bahnhof ausgedehnt. 

Schweizer Baukonzern errichtet fünf Gebäude im neuen Wohn- und Geschäftsquartier „Central Malley“ 

Implenia sichert sich Großauftrag in Lausanne 

Der Schweizer Baukonzern Implenia hat 

von der SBB einen Auftrag im Volumen von 

rund 200 Millionen Franken (191,3 Millionen 

Euro) erhalten. Als Generalunternehmer baut 

Implenia fünf Gebäude im neuen Wohn- und 

Geschäftsquartier „Central Malley“ in Lausanne. 

Das Projekt „Central Malley“, die erste 

Etappe der Sanierung der Industriebrache 

Malley in den Gemeinden Prilly und Renens 

westlich von Lausanne, sieht vor, inmitten 

von Grünflächen ein nachhaltiges Stadtquartier 

mit Wohnungen, Büroräumen und 

Gewerbeeinheiten zu erstellen. Das Projekt 

wurde im Hinblick auf die ökologischen Herausforderungen 

konzipiert und ist integraler 

Bestandteil des Raumentwicklungsplans des 

Ballungszentrums Lausanne, der eine Reihe 

ehrgeiziger architektonischer Entwürfe mit 

Schwerpunkt auf neue Lebensformen vorsieht. 

Implenia erhielt den Zuschlag für den Bau von 

fünf Gebäuden, darunter zwei Hochhäuser mit 

19 sowie 24 Stockwerken. Die Gebäude weisen 

eine Gesamtfläche von 42.200 Quadratmeter 

auf, von denen 23.700 Quadratmeter für 

Büroflächen, 14.700 Quadratmeter für rund 

200 Wohnungen und 3.800 Quadratmeter für 

Gewerbeeinheiten vorgesehen sind, und sollen 

mit dem Umweltlabel Minergie P-Eco zertifiziert 

werden. Das Projekt war 2018 Gegenstand 

zweier getrennter Architekturwettbewerbe, 

die von den Büros Aeby Perneger & Associés 

und Pont 12 Architectes gewonnen wurden. 

Jens Vollmar, Head Division Buildings von 

Implenia, freut sich über den komplexen 

Großauftrag: „Wir haben das Projekt mit einer 

Vielfalt von Planungs- und Ausführungskompetenzen 

verfolgt und freuen uns darauf, es 

jetzt gemeinsam mit SBB Immobilien erfolgreich 

zu realisieren.“ 

Fotos: ÖBB-Feuchtenhofer Archtitekten ZT GmbH, KSP Engel, Modesta 

40 BauTecFokus

Kurz & Bündig > Hoch & Tiefbau 

U-Bahn-Bau in Wien 

Im Zeitplan 

Laut Wiener Linien liegt der Ausbau des 

Wiener U-Bahn-Netzes im Zeitplan. Bereits 

seit einem Jahr laufen die Bauarbeiten für 

die neue U5 bzw. die Verlängerung der U2. 

Es handelt sich um ein hochkomplexes U- 

Bahn-Bauprojekt, das es in dieser Dimension 

seit dem Bau der U3 in der Innenstadt in den 

1990er Jahren nicht mehr gegeben hat. Derzeit 

sind die Arbeiten in vollem Gange. Mehr als 

700 Menschen sind tagtäglich auf den Baustellen. 

Rund 60 Unternehmen sind beteiligt. 

Das Investitionsvolumen beträgt 2,1 Milliarden 

Euro. 2022 sollen die Bauarbeiten verstärkt unterirdisch 

stattfinden. Im Rahmen der Netzerweiterung 

wird die U2 bis zum Matzleinsdorfer 

Platz verlängert. Das Gesamtprojekt soll 2028 

fertiggestellt werden. 

Niederösterreich plant Einschnitte 

Infrastrukturbau 

Für 2022 und 2023 ist ein Haushaltsvolumen 

von gesamt 14,4 Milliarden Euro geplant, 

das Defizit beträgt für beide Jahre in Summe 

868 Millionen Euro und wird den Schuldenstand 

weiter erhöhen. Während unter 

anderem verstärkt in Kinderbetreuung, Bildung 

und Forschung investiert werden soll, 

werde beim Bau von Infrastruktur gespart, 

sagte Finanzlandesrat Ludwig Schleritzko 

(ÖVP) Anfang November. Für 2022 sind im 

Doppelbudget Ausgaben in Höhe von 7,1 

Milliarden Euro und ein Saldo von minus 530 

Millionen Euro vorgesehen. Für 2023 sind 7,3 

Milliarden Euro an Ausgaben und ein Saldo 

von minus 338 Millionen Euro geplant. Der 

Gesamtschuldenstand des Landes soll damit 

auf 7,829 Milliarden Euro steigen. 

Flexipark Wien Nord 

Baustart 

Mitte November startete im Gewerbegebiet 

Stockerau Ost der Bau von Flexiparks 

Wien Nord. Goldbeck Rhomberg wurde 

mit der Planung und dem Bau des Gewerbeparks 

beauftragt. Die Fertigstellung der 

beiden Hallen ist für das zweite Quartal 

2022 geplant. Auf dem ca. 10.000 Quadratmeter 

großen Grundstück, direkt an 

der Autobahnausfahrt A22 Stockerau Ost, 

entsteht in den kommenden Monaten ein 

moderner Gewerbepark mit zwei Hallen, der 

aufgrund seines innovativen und flexiblen 

Flächenkonzepts eine breite Kundenspanne 

aus unterschiedlichsten Branchen bedienen 

wird. Insgesamt werden 3.700 Quadratmeter 

Hallenfläche für Lager-, Logistik- und 

City-Logistiknutzung sowie für Showrooms 

und leichte Produktion entstehen. Büroeinheiten, 

Sozialflächen und sonstige kundenspezifische 

Anforderungen können dabei 

an die individuellen Bedürfnisse der Mieter 

angepasst werden. Mit Halleneinheiten ab 

130 Quadratmeter bis hin zu 1.800 Quadratmeter 

ist Flexiparks Wien Nord sowohl 

für KMU als auch für führende international 

tätige Unternehmen eine passende Lösung 

für einen neuen oder zusätzlichen Unternehmensstandort. 

Architektenwettbewerbe im Mainzer Zollhafen entschieden 

Siegerprojekte stehen fest 

Die LBBW Immobilien-Gruppe hatte die Baufelder 

Hafeninsel I und Marina mit einer Bruttogeschossfläche 

von rund 14.000 Quadratmetern 

nach einem mehrstufigen Bieterprozess 

Ende des vergangenen Jahres erworben. Im 

Architekturbewerb konnten sich die Entwürfe 

von KSP Engel sowie Rapp+Rapp und zanderrotharchitekten 

durchsetzen. Auf dem Baufeld 

Marina entstehen zwei Bauten, die jeweils von 

den Architekturbüros KSP Engel, Frankfurt am 

Main (Marina A) und Rapp+Rapp, Amsterdam 

(Marina B) gestaltet werden. Der Siegerentwurf 

im Projekt Hafeninsel I stammt von zanderrotharchitekten, 

Berlin. Der Entwurf ist als 

strukturell klassischer Wohnungsbau angelegt. 

Der siegreiche Entwurf im Projekt Marina 

B stammt vom Architekturbüro Rapp+Rapp. 

Hier soll ein Bürogebäude mit Loftcharakter 

entstehen. Das Fassadenmaterial besteht über 

alle Geschosse hinweg aus hochwertigen Betonfertigteilen. 

Im Mainzer Zollhafen entsteht 

ein Stadtquartier mit einer urbanen Mischung 

aus Stadthäusern, Eigentumswohnungen und 

modernen Büroimmobilien. 


41


Alpacem setzt auf Drohnen & Co 

Betriebstechnik 

HuppView sorgt für Produktivitätssteigerung am Bau 

Assistenzsysteme für Bagger 

Mit digitalen Extras sorgt Huppenkothen 

Baumaschinen mit Sitz in Vorarlberg für eine 

deutliche Produktivitätssteigerung auf der 

Baustelle. Das gelingt mit dem neuen elektronischen 

Assistenzsystem für Bagger der 

Mini- und Kompaktklasse HuppView, das nun 

nach eineinhalb Jahren Entwicklungszeit auf 

den Markt kommt. Es ergänzt die Hub- und 

Schwenkbegrenzung HuppLimit. Mithilfe 

von HuppView können Baggerfahrer auf der 

Baustelle ab sofort viel Zeit einsparen, denn 

ein Display im Inneren der Fahrerkabine bildet 

die exakte Höhenposition der Löffelschneide 

in Relation zum individuell definierbaren Referenzpunkt 

ab – und das in Echtzeit. Der Baggerfahrer 

kann via Touchscreen Soll-Höhen 

und ‐Tiefen festlegen, die ebenfalls visualisiert 

werden. Dasselbe gilt für Soll-Winkel, wenn 

Gefälle oder Steigungen hergestellt werden 

müssen. So lassen sich Messvorgänge und Arbeitsschritte 

bei gleichzeitiger präziser Arbeit 

einsparen. Anfang 2022 will Huppenkothen 

das halbautomatische Planiersystem HuppLevel 

auf den Markt bringen. Alle drei Module 

sind miteinander kombinierbar und bilden das 

elektronische Assistenzsystem HuppTronic. 

Die Digitalisierungsoffensive der 

Alpacem-Unternehmensgruppe ist in den 

vergangenen fünf Jahren voll angelaufen. In 

diesem Zeitraum wurden an den Standorten 

in Österreich, Slowenien und Italien über 

fünf Millionen Euro in Anlagen- und Umwelttechnik 

investiert. Heute schwirren in 

den Steinbrüchen Drohnen durch die Luft, 

in der Produktion laufen tausende Prozessdaten 

von einem Punkt zum nächsten, und 

Datenbrillen lassen virtuelle Technikwelten 

vor den Augen der Mitarbeiter entstehen. 

Die Datenbrille kommt vor allem zum Einsatz, 

um Know-how länderübergreifend 

verfügbar zu machen: „Der Einsatz von 

Datenbrillen ermöglicht es uns, technische 

Probleme in Rekordzeit zu lösen, und bringt 

zudem CO2-Einsparungen durch reduzierte 

Reisetätigkeiten von Spezialisten“, erklärt 

Lutz Weber, Geschäftsführer von Alpacem 

für die Bereiche Technik, Personal und Einkauf. 

Der Einsatz von Drohnen hingegen, 

etwa in den Steinbrüchen im österreichischen 

Wietersdorf, dient unter anderem 

dazu, die Sprengungen im Bergbau exakter 

planen zu können und Inspektionsflüge 

an Orten durchzuführen, die dank Drohne 

leichter erreichbar sind. 

German Design Award für Bauwerk 

Goldstatus 

Nach dem Red Dot Design Award hat der 

Projektentwickler Bauwerk nun den zweiten 

Designpreis in Folge für den Relaunch 

seiner Website erhalten: Das Unternehmen 

ist Preisträger des renommierten German 

Design Awards 2022 in der Kategorie „Excellent 

Communications Design – Web“. Die 

Jury verlieh an die Webpräsenz die höchste 

Auszeichnung „Gold“. Im Rahmen eines 

Rebrandings erhielt die Website ein völlig 

neues Design. 


Seit September ist der Holzbaumeister 

Karl Hintermeyer 

Werksleiter im Produktionswerk 

in Groß-Enzersdorf bei Glorit. 

Nach 13 erfolgreichen Jahren verlässt Geschäftsführer 

Christian Bolsmann das Unternehmen Pluggit im kommenden 

Jahr. Mit dem Abschied von Marketingleiter Dieter Frost steht zum 

1. Dezember 2021 ein weiterer Wechsel in der Personalstruktur an. 

News Ticker 

Aus für Öl und Gas: Eine aktuelle Studie des Umweltbundesamts zeigt anhaltend hohe Treibhausgasemissionen in den 

Bundesländern. Diese nimmt die Umweltschutzorganisation Global 2000 zum Anlass für einen Appell an die Länder. Global 

2000 sieht Wasserstoff und erneuerbares Gas als Teil der Lösung. 

Fotos: Saint-Gobain Austria GmbH, RMBH GmbH/Herrieden, Markus Frühmann, Glorit 

42 BauTecFokus

Kurz & Bündig > Praxis & Lösung 

Josef Rädlinger setzt auf OneStop Pro 

Präzise digitale Lösung 

Bereits seit über einem Jahr nutzt das Familienunternehmen Josef 

Rädlinger die Bausoftware OneStop Pro und bildet mit der Software 

den rund 4.500 Maschinen und Fahrzeuge umfassenden Fuhrpark 

digital ab. Mithilfe der cloudbasierten Lösung und baustellentauglichen 

QR-Codes werden die Fahrzeuge, Baugeräte und -maschinen 

digital am PC oder mobil auf der Baustelle verwaltet. So können zu 

jeder Zeit und an jedem Ort sämtliche Daten des Maschinen- und 

Fuhrparks eingesehen und aktuelle Standorte, Bewegungen oder 

Betriebsstunden der Maschinen, Geräte und Fahrzeuge in Echtzeit 

erfasst und einheitlich auf einer Karte abgebildet werden. Zusätzlich 

lassen sich alle anstehenden Wartungen und Prüfungen in der Software 

speichern. In Zukunft will das Bauunternehmen zusätzlich alle 

aktiven Baustellen mithilfe der Software erfassen. 

Weber Terranova geht mit neuer App digital 

Digitales Servicetool 

Mit der neuen Weber-App können Handwerker, Bauingenieure 

und Architekten ab sofort auf sämtliche Informationen von Weber 

Terranova zu jeder Zeit und an jedem Ort zugreifen. Das neue digitale 

Servicetool kann kostenlos über den Apple Store oder über den 

Google Play Store installiert werden. Die neue App schafft Abhilfe, 

zum durch die umfassende Produkt- und Servicevielfalt zu navigieren, 

die von einfach zu verarbeitenden Baustoffen für die Bereiche 

Fassade, Wand, Wärmedämmung, Beton und Mauermörtel bis hin 

zum Boden reicht. Die App bietet zudem die Möglichkeit, Favoriten 

zu markieren und so schnell auf die relevanten Themenfelder zuzugreifen. 

Unter dem Menüpunkt „myWEBER“ können häufig benötigte 

Informationen wie zum Beispiel Kontakte zur Technik-Hotline, 

Objekt- und Kundenberater etc.individuell abgespeichert werden. 

1. Österreichische Bodenschutzstrategie 

Bodenverbrauch reduzieren 

Die Österreichische Raumordnungskonferenz (ÖROK) hat unter 

dem Vorsitz von Landwirtschaftsministerin Elisabeth Köstinger 

(ÖVP) die „1. Österreichisches Bodenschutzstrategie“ auf den Weg 

gebracht. Ziel ist es, bis 2030 den Bodenverbrauch um 80 Prozent 

auf 2,5 Hektar zu reduzieren. Binnen eines Jahres soll die Strategie 

im Einvernehmen von Bund, Ländern, Städten und Gemeinden beschlossen 

werden. Die Kernthemen sind die Ausarbeitung nationaler 

Zielsetzungen, die Entwicklung eines bundesweit einheitlichen Monitoringsystems 

und bessere Daten für den Bodenverbrauch sowie 

der Schutz landwirtschaftlicher Böden und nachhaltige Entwicklung 

der Natur-, Grün- und Erholungsräume. Zudem soll ein Aktionsplan 

„mit konkreten Aktivitäten, Meilensteinen und Zielhorizonten für 

die Umsetzung bis 2030“ ausgearbeitet werden. 

Problemlöser von RMBH 

Alu-Deckenstrahlplatte 

Die neue Aluminium-Deckenstrahlplatte Radia Expert KIT von 

RMBH bringt zwei entscheidende Vorteile mit sich: Sie weist eine 

hohe Wärmeleistung auf, ist modular aufgebaut und aufgrund des 

Materials vor allem eines – leicht. So ist etwa die Wärmeleistung eines 

KIT-Elements laut Hersteller nicht nur um rund 25 Prozent höher als 

bei gängigen Produkten, es ist auch noch um 30 Prozent leichter. Das 

kann vor allem bei Hallen, bei denen die maximale Dachlast zum Beispiel 

durch eine Photovoltaikanlage bereits ausgereizt ist, von Vorteil 

sein. Die Deckenstrahlplatte aus Aluminium ist in einer Länge von 

bis zu sechs Metern erhältlich und über drei Meter breit. Die einzelnen 

Platten sind auf der Baustelle zu Elementen von 720, 1.100 und 

1.500 Millimeter Breite zusammenzufügen. Dieses Baukastenprinzip 

ist nicht nur praktisch, es spart auch noch Frachtkosten. 


43


easy Controls 3.0 von Helios 

Smarte Steuerung 

Kontrollierte Wohnraumlüftung mit 

Wärmerückgewinnung ist in vielen Einoder 

Mehrfamilienhäusern längst keine 

aufregende Neuheit mehr. Intuitiv und 

individuell lässt sich diese jetzt mit dem 

smarten Steuerungskonzept easy controls 

3.0 von Helios bedienen. Je nach Wunsch 

lässt sich die Wohnraumlüftung intuitiv via 

Bedienelement, internem Webserver oder 

völlig ortsunabhängig per Cloud bedienen. 

Das smarte Touch-Bedienelement ist in den 

Farben Schwarz und Weiß erhältlich und 

laut Hersteller mit nahezu jedem Schalterprogramm 

kompatibel. 

Forschungsprojekt CICO geht in die nächste Phase 

Kreislaufwirtschaft in der Praxis 

Aus einem alten Haus ein neues zu bauen, 

das ist das Kernziel des Forschungsprojekts 

CICO (Circular Concrete), das vor rund einem 

Jahr auf Initiative der Salzburg Wohnbau mit 

prominenten Partnern gestartet wurde und 

sich über drei Jahre und vier Projekte erstreckt. 

Praxis und Forschung laufen dabei Hand in 

Hand. Aktuell wird mittels BIM (Building Information 

Modelling) und einer besonderen 

Digitalisierungstechnologie kombiniert mit 

einer weiterentwickelten Schad- und Störstoffanalyse 

Projekt Nummer drei, der Rückbau 

des alten Seniorenwohnheims in Golling, in 

Angriff genommen. Gewonnenes Abbruchmaterial, 

das in Zukunft als Rohstoff bezeichnet 

wird, wird dort für den Neubau einer Wohnanlage 

mit 36 Eigentums-, Mietkauf- und 

Mietwohnungen fragmentiert und aufbereitet. 

So können beim Abbruch des alten Seniorenwohnheims 

am Gangsteig in Golling mit der 

Anwendung der weiterentwickelten Methoden 

rund 4.300 Tonnen an Recyclingmaterial 

gewonnen werden. Mehr als ein Drittel davon 

wird für die Errichtung der neuen Wohnanlage 

Verwendung finden. Darunter auch der alte 

Holz-Dachstuhl und 570 Tonnen Ziegel. Der 

Baustart für das Wohnbauprojekt der Salzburg 

Wohnbau ist im Juli 2022 geplant. 

Digitales Baustellenmanagement dank Cathago 

Baustoff-Software im Einsatz 

Denkmalschutz 

Schonend sanieren 

In den historischen Gemäuern der ehemaligen 

Austria-Tabak-Werke in Fürstenfeld wird 

das insgesamt 10.000 Quadratmeter große 

Areal unter Berücksichtigung von Denkmalschutzvorgaben 

saniert und revitalisiert. Um 

die Denkmalschutzauflagen einzuhalten, liefert 

der Vorarlberger Baustoffhersteller und -anbieter 

Röfix für das Projekt spezielle Systeme und 

Materialien sowie eine Reihe von Dienstleistungen. 

So wird das Angebot des Baustoffherstellers 

durch speziell auf den Denkmalschutz 

angepasste Beratungsleistungen ergänzt. 

Mit der cloud-basierten Software Cathago 

können Unternehmen Baustelle, Einkauf und 

Lieferanten digital vernetzen, um alle Materialströme 

zentral zu steuern und alltägliche 

Prozesse zu automatisieren. Aktuell kommt die 

Software bei großen Generalbauunternehmen 

wie dem Unternehmen Richard Ditting zum 

Einsatz. Die cloud-basierte Software bietet eine 

Vielzahl an Einsatzmöglichkeiten: Bestell- und 

Anlieferungsprozesse lassen sich schnell umsetzen. 

Zusätzlich kann neben einer direkten 

Anbindung an externe Lieferanten auch der 

unternehmensinterne Bauhof durch Schnittstellen 

über die Software integriert werden. So 

können interne Bestellungen von der Baustelle 

an das Lager über die Software durchgeführt 

werden oder die Verfügbarkeit von Mengengeräten 

geprüft werden. Das Berliner Start-up 

Cathago wurde Anfang des Jahres 2021 unterstützt 

durch die Initiative Mittelstand-Digital 

und das Kompetenzzentrum Planen und Bauen 

gegründet. Emil Buxmann, Gründer von Cathago: 

„Wir haben Cathago stets in enger Zusammenarbeit 

mit dem Markt entwickelt und 

können dadurch reale Probleme in der Materialbeschaffung 

im Baugewerbe lösen.“ 

Velux-Konzept „Build for Life“ 

Neue Denkweisen 

Wie können Gebäude das Wohlergehen 

von Menschen und unserem Planeten fördern? 

Mit dieser Frage befasst sich das Konzept 

„Build for Life“ des Dachflächenfensterherstellers 

Velux. Das Konzept basiert auf 

der Erkenntnis, dass die Art und Weise, wie 

wir heute bauen, enorme Auswirkungen auf 

die Menschen und Ökosysteme hat. Es dient 

als Richtungsweiser für Designer, Stadtplaner 

sowie Baufachleute. „Häuser und Gemeinden 

sollten auf gesunde und regenerative 

Designprinzipien ausgerichtet sein und 

sowohl für Menschen als auch für den Planeten 

entworfen werden. ‚Build for Life‘ ist 

mehr als ein Designkonzept, es ist eine Art 

zu denken und zu leben“, erklärt Lone Feifer, 

Direktorin für nachhaltige Gebäude bei der 

Velux-Gruppe. Das Konzept wird durch ein 

Kompassmodell erweitert, das sieben strategische 

Leitlinien umfasst: Flexibilität, Qualität, 

Umwelt, Gesundheit, Gemeinschaft, 

Lokalität und Erschwinglichkeit. Mit diesen 

sollen Bau- und Entwicklungsprozesse 

gesteuert und branchenübergreifende Zusammenarbeit 

in einem einfachen, offenen 

Rahmen für die Entwicklung und Umgestaltung 

von Gebäuden für die Zukunft ermöglicht 

werden. Das Kompassmodell wurde 

von der Velux-Gruppe in Zusammenarbeit 

mit EFFEKT architects, MOE engineers und 

LeaderLab entwickelt. 

Fotos: Siemens, Röfix AG 

44 BauTecFokus

Kurz & Bündig > Praxis & Lösung 

Aspern Smart City Research (ASCR) 

Forschungszeit 

Grundlegendes Ziel der ASCR ist es, skalierbare und wirtschaftliche 

Lösungen für die Energiezukunft im urbanen 

Raum zu entwickeln. Ins Leben gerufen wurde das einzigartige 

Forschungsprojekt von der Stadt Wien in Kooperation 

mit Siemens. Im Jahr 2023 endet die zweite Forschungsperiode, 

die sich mit der Anwendung der gesammelten Daten 

in der Praxis befasst. Dabei spielt die Reduktion der Systemkomplexität 

für die Anwender, die Automatisierung 

von Betriebsprozessen auf Basis der gewonnenen Daten 

und Betriebserfahrungen eine wesentliche Rolle. Ziel ist 

die Schaffung von praxistauglichen Lösungen für Bewohnerinnen 

und Bewohner, Netz- und Gebäudebetreiber sowie 

Energielieferanten. Die Basis dafür bildet die nahtlose 

Kommunikation von Gebäuden mit ihren Bewohnern, dem 

intelligenten Netz und Energiemärkten über Aggregatoren, 

Energiedienstleistern und Handelsplattformen sowie 

darüber hinaus das smarte Laden von Elektro- und Hybrid- 

Autos und die Analyse neuer Ansätze der Bereitstellung 

thermischer Energie für dezentrales Heizen und Kühlen. 

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45

Aufsteiger 

Absteiger 

Drees & Sommer mit 

drittem Geschäftsführer 

Aller guten Dinge sind drei. Gerald Herndlhofer ergänzt das Team rund um Philipp Gansch und 

Georg Stadlhofer. Herndlhofer hat Bauingenieurswesen studiert und bringt mehr als 15 Jahre Erfahrung 

als Projektmanager in der Immobilienbranche sowie im Energiesektor mit. Er soll sich nun auf den Ausbau 

der Generalplanung konzentrieren. 

1 2003 

Gerald Herndlhofer beginnt das berufsbegleitende 

Studium Bauingenieurwesen/Baumanagement 

am FH Campus Wien, das er 2007 

mit der Vertiefung Projektentwicklung/Projektmanagement 

abschließt. 

4 2012 

Herndlhofer wechselt vom Hochbaubereich 

in den Bereich der erneuerbaren Energie und 

wird Senior Project Manager beim Windkraftanlagenhersteller 

ENERCON. Er verantwortet 

bei ENERCON großvolumige Windparkprojekte 

in Österreich und steigt 2014 zum Abteilungsleiter 

für das Projektmanagement in 

Österreich auf. 

7 2021 

Der 38-Jährige wird bei Drees & Sommer Österreich 

Geschäftsführer und ist für den Ausbau 

der Bereiche Projektmanagement und Generalplanung 

verantwortlich. 

7 

2 2005 

Nachdem Herndlhofer seine erste Berufserfahrung 

in einem Ziviltechnikerbüro gesammelt 

hat, wechselt er zur Siemens AG Österreich 

in den Real-Estate-Bereich, wo er als technischer 

Assistent der Projektleitung das Projekt 

Siemens City Vienna betreut. Für Siemens 

schreibt Herndlhofer auch seine Diplomarbeit 

zum Thema Standort- und Marktanalyse. 

1 

2 

3 2008 

Nach Abschluss des Studiums wechselt Herndlhofer 

zur bau-control ZT GmbH in die Projektsteuerung. 

Neben einigen Logistikprojekten im 

CEE-Raum betreut Herndlhofer in Österreich 

u. a. auch ein großes Universitätsprojekt in 

Wien als stellvertretender Projektleiter. 

3 

5 2016 

Herndlhofer kehrt in den Hochbau zurück 

und wird bei ILF Consulting Engineers Austria 

Gruppenleiter für das Projektmanagement. 

Neben der übergeordneten Gesamtprojektleitung 

eines Krankenhausprojekts in Wien ist er 

für das Business Development und den Aufbau 

der Gruppe verantwortlich. 

4 

6 2018 

Der Diplomingenieur erhält die Möglichkeit 

als nebenberuflicher Vortragender an seine 

Hochschule, den FH Campus Wien, zurückzukehren. 

Der zertifizierte Projektmanager 

hält seit dem Sommersemester 2018 Vorträge 

zum Thema Controlling bei Bauvorhaben im 

berufsbegleitenden Masterstudium Bauingenieurwesen. 

5 

6 

Foto: Drees&Sommer 

46 BauTecFokus

Projekt 

ImFokus 

2021 

Im niederösterreichischen Hausleiten entsteht 

Österreichs erstes Gebäude aus dem 3D-Drucker. 

Umgesetzt wird es vom Bautechnologiekonzern 

Strabag gemeinsam mit dem Gerüst- und Schalungshersteller 

und 3D-Betondruck-Pionier Peri. 

Fotos: STRABAG/PERI 

1 

3D-Druck bietet dort, 

wo er technisch und 

finanziell eingesetzt 

werden kann, 

mehrere Vorteile: Die 

maximale Druckgeschwindigkeit 

des in 

Hausleiten eingesetzten 

BOD2 Portaldruckers 

liegt bei einem 

Meter pro Sekunde 

und verkürzt die 

Bauzeit deutlich. 

215 

Von der Idee bis zum ersten Druck-Tag dauerte es 215 Werktage. 

Mitgeplant sind bereits alle Leitungen und Anschlüsse für Wasser, 

Strom etc., die der Drucker während des Druckvorganges berücksichtigt. 

Der BOD2 ist so zertifiziert, dass auch während des Drucks 

im Druckraum gearbeitet werden kann. Manuelle Arbeiten, z. B. das 

Verlegen von Leerrohren und Anschlüssen, können auf diese Weise 

einfach in den Druckprozess integriert werden. 

45 

Der Rohbau wurde in rund 45 

Stunden reiner Druckzeit fertiggestellt. 

Darüber hinaus 

ermöglicht der 3D-Druck 

Gestaltungsfreiräume 

gegenüber dem klassischen 

Betonbau wie z.B. 

architektonisch ansprechende 

abgerundete 

Formen. 

125 

Die Nutzfläche beim Bürozubau 

beträgt rund 125 Quadratmeter 

und schafft zwölf neue Arbeitsplätze. 

Der Trockenmörtel für 

den 3D-Druck des Bürozubaus 

der Asphaltmischanlage in Hausleiten 

kommt von Lafarge. Dieser 

garantiert lange Verarbeitbarkeit 

und gute Pumpbarkeit. 

2 

Für die Bedienung des Druckers 

sind nur zwei Personen notwendig. 

Durch den Einsatz der 

3D-Technologie soll langfristig 

der massive Fachkräftemangel 

abgefedert werden. 

4 

Der 3D-Drucker trägt das Druckmaterial, 

den Trockenmörtel, schichtweise 

auf, wodurch die vier Wände 

entstehen. Durch das Herstellen 

von zwei parallelen Druckbahnen 

entsteht eine Hohlwand, die mit Ortbeton 

hinterfüllt wird und statisch 

als tragendes System wirkt. 

3 

Peri setzt beim Druckprojekt in Hausleiten den Portaldrucker COBOD BOD2 ein. 

Diese Drucktechnologie stammt vom dänischen Hersteller COBOD, an dem PERI 

bereits seit 2018 beteiligt ist. Bei dieser Technik bewegt sich der Druckkopf über 

drei Achsen auf einem fest installierten Metallrahmen. Damit kann sich der Drucker 

an jede Position innerhalb der Konstruktion bewegen und muss nur einmal 

kalibriert werden. 


47

Top Deal 

ImFokus 

Eingekauft 

Gleisgebundene Schotterbettreinigung. Die Rhomberg Sersa Rail Group (RSRG) übernimmt 

von Balfour Beatty U.S. den Geschäftsbereich „Track Solutions“. Mit dem Kauf steigt die 

österreichisch-schweizerische RSRG erstmals in den US-amerikanischen Markt ein. 

D 

ie Abteilung des US-Eisenbahngeschäfts 

der britischen Bauunternehmung 

wird in Rhomberg 

Sersa North America (RSNA) 

umbenannt. Damit steigt RSNA zum größten 

Serviceanbieter der gleisgebundenen Schotterbettreinigung 

in Nordamerika auf. Bisher 

ist die RSRG in sieben Ländern auf den drei 

Kontinenten Europa, Australien und Nordamerika 

tätig. Mit den USA kommt nun neben 

Kanada der größte Bahnmarkt der Welt dazu. 

„Mit über 250.000 Kilometern an Güterverkehrsstrecken 

und über 40 Großstädten mit 

städtischen Bahninfrastrukturen hat das Autoland 

USA die mit Abstand größten Gleiskilometer 

weltweit“, erklärt der für die RSRG- 

Gruppenstrategie verantwortliche CTO Garry 

Thür. „Das amerikanische Bahnnetz ist allerdings 

im Überlandverkehr im Vergleich mit dem 

europäischen Schienennetz sehr stark auf den 

Güterverkehr ausgerichtet und hat andere 

Instandhaltungsanforderungen.“ 

Marktführende 

Inspektionstechnologien 

„Track Solutions“ ist in den USA führend in der 

Schotterbett- und Gleisinstandhaltung sowie 

in Inspektionstechnologien, der übernommene 

Unternehmensteil scannt und analysiert 

den Zustand von mehr als 48.000 Gleiskilometern 

jährlich. 

Mit den marktführenden Inspektionstechnologien 

können den Kunden End-to-end-Lösungen 

für die Instandhaltung und Sanierung 

ihrer Bahninfrastruktur angeboten werden. 

Dafür ist eine Flotte von acht Schotterbettreinigungsmaschinen, 

darunter drei neue 

Plasser-RM80-Maschinen, in Nordamerika 

unterwegs, die von mehr als 30 Technikern 

betreut werden. Die spezialisierten Power- 

Waggons ermöglichen es der RSNA zudem, 

noch mehr End-to-end-Lösungen für Schottererneuerungsprojekte 

anzubieten. 

RSNA wird die bestehenden Verträge mit 

öffentlichen und privaten Unternehmen 

übernehmen und das Geschäft in den USA 

ausbauen. Zum bestehenden Kundenstamm 

gehören New Jersey Transit, MTA New York, 

das größte US-amerikanische Schienengüterverkehrsnetz 

Burlington Northern Santa Fe 

(BNSF) und die öffentliche US-Personenverkehrsgesellschaft 

Amtrak. 

Foto: RSRG 

48 BauTecFokus

Start-Up 

ImFokus 

Atilla Färber, Mitgründer & 

CEO Raumpioniere 

Gründung 

Das Start-up Raumpioniere wurde 2020 

von Atilla Färber, Christoph Giger und 

Tamás Kiss ins Leben gerufen. 

Gründer 

Zwei der drei Gründer sind studierte 

und tech-begeisterte Architekten, der 

dritte ein Werber. 

Umsatz 

Umsatzerwartung für 2022 350.000 

Franken, Tendenz steigend. 

Mitarbeitende 

5 

Bauen 

ohne Land 

Kampf der Bodenversiegelung. Um die fortlaufende Zersiedelung 

zu bremsen, gilt es, Grund und Boden restriktiv zu nutzen, Bestand zu 

optimieren und nach innen zu verdichten. Das Start-up Raumpioniere 

verspricht eine Lösung. 

Die Meinung des Profis 

Grundkosten steigen, Raum wird 

knapp – utopisch? Mitnichten. 

Die Verdichtung von Lebensräumen 

wird Häuslbauer und Baubranche 

in diesem Jahrhundert 

noch ziemlich beschäftigen. Die 

Raumpioneere sind wirklich zur 

rechten Zeit am rechten Knopf, äh 

Ort. Genial! 

Foto: Raumpioniere 

D 

as Start-up aus der Ostschweiz 

verspricht Bauen ohne Land. 

Raumpioniere hat ein intelligentes 

Tool entwickelt, das Verdichtungs- 

und Optimierungspotenzial für jedes 

Grundstück, jede Liegenschaft und jedes Immobilienportfolio 

sichtbar macht. In der ersten 

Phase einer Immobilienentwicklung wird das 

Potenzial errechnet, gleichzeitig mögliche 

Strategien aufgezeigt und per Knopfdruck 

eine verlässliche Entscheidungsgrundlage 

geboten. Zusätzlich bieten die Raumpioniere 

eine Art Landkarte an, mit deren Hilfe sie die 

Baulandmobilisierung smarter und effizienter 

machen. Konkret lassen sich damit im Bestand 

Grundstücke und Liegenschaften mit allen 

möglichen und unmöglichen Eigenschaften 

finden, auch solche, die in naher Zukunft veräußert 

werden. 

Nachdem die Raumpioniere aktuell in den 

Schweizer Markt eintreten, planen sie, 2022 im 

Sinn eines Pilots auch zwei „Footprints“ in Österreich, 

das heißt, urbane Regionen mit einem 

hohen Siedlungsdruck sowie einer optimalen 

Datenlage, zu bearbeiten. 

IDEE 

GESCHÄFTSMODELL 

TIMING 

Sabina Berloffa, 

BSC Strategy 

Consulting GmbH 


49

Problemlöser 

ImFokus 

Alfred 

Hagenauer 

Geschäftsführer 

A-NULL Bausoftware 

1. DAS PROBLEM 

Die BIM-Planung ist ein junges Feld. Erste Pilotprojekte sind umgesetzt, 

die Anforderungen von Bauherren und Auftraggebern sind dennoch schwer 

einzuordnen. Bestehende Mitarbeiter mit viel Erfahrung in der Planung 

widmen sich BIM oft nur zögerlich. Dementsprechend schwierig ist es, hoch 

qualifizierte Mitarbeiter mit Praxiserfahrung für BIM-Projekte zu gewinnen. 

2. DIE LÖSUNG 

Das Unternehmen A-NULL spezialisiert sich seit über 

30 Jahren auf Software und bietet Dienstleistungen, 

die speziell auf die Bedürfnisse der Bauplanenden 

ausgerichtet sind. Die Lösungen sind darauf ausgerichtet, 

dass sich die Planer BIM- und Softwarewissen 

in absehbarer Zeit aneignen können. Die dafür 

entwickelte A-NULL Fitnesscard begleitet Unternehmen 

bei der nachhaltigen Qualifizierung ihrer Mitarbeiter, 

die ein ganzes Jahr lang nahezu alle Kurse aus 

dem A-NULL Schulungsprogramm besuchen können. 

Zusätzlich bietet das Unternehmen Consulting bei 

der Umsetzung von Projekten. 

3 

DIE ZAHL 

A-NULL bietet BIM- 

Qualifizierung auf drei 

Ebenen: Mit der A-NULL 

Fitnesscard, den erprobten 

Softwarelösungen 

und den Consulting- 

Paketen sollen Planungswerkzeuge 

der Zukunft 

erfolgreich eingesetzt 

werden können. 

Foto: A-NULL 

50 BauTecFokus

Vorschau 

IMPRESSUM 

Lesen Sie in der 

nächsten Ausgabe: 

Grün, resilient, nachhaltig. Ohne Windkraft und 

Photovoltaik keine klimaneutrale Energieversorgung - 

Verdichten: Wohnen über dem Supermarkt - Re-Use 

und Recycling: Neues Leben für Baumaterialien - Zu 

Tisch mit … - Das große Interview mit … 

Medieneigentümer 

Real Estate Media Group GmbH 

Handelskai 94-96 

1200 Wien 

Tel. +43 1 890 18 26-100 

office@media-group.immo 

www.media-group.immo 

Herausgeber 

Mag. Michael Neubauer 

Chefredaktion 

Mag. Lisa Grüner 

Grafik & Layout 

Eva Stern 

Lektorat 

Dr. Melanie Knünz 

Michaela Hocek 

Ingeborg Morawetz, BA 

Autoren dieser Ausgabe 

Mag. Patrick Baldia, 

Mag. Lisa Grüner, Amelie Miller, BA, 

Mag. Michael Neubauer, Gisela Gary, 

Mag. Gerald Wagenhofer, sowie die 

Kommentatoren 

ERSCHEINUNGSTERMIN: Frühling 2022 

Täglich top informiert: www.bautecfokus.at 

Den BauTecFokus jetzt immer und überall lesen, mit der REMG-App. 

Head of Sales & Relations 

Rudolf E. Oezelt 

Relations Management 

Tanja Klingseis 

Fotos 

wenn nicht anders angegeben: 

Real Estate Media Group/Gabriel Alarcon, 

Michael Hetzmannseder, Katharina Schiffl, 

Richard Tanzer 

Druck 

Ferdinand Berger & Söhne Ges.m.b.H 

Der BauTecFokus wendet sich im Sinne der 

Gleichstellung gleichermaßen an Frauen 

und Männer. Aus Gründen der Übersichtlichkeit 

und Verständlichkeit kann es bei den 

Beiträgen vorkommen, dass nur die maskuline 

Ansprechform verwendet wird. 

BauTecFokus ist Mitglied bei: 

Nachhaltig 

innovativ 

bauen 

Renate Hammer 

Herbst 2021 

Wir leben Immobilien. 

Vermittlung | Verwaltung | Bewertung | Baumanagement 

ehl.at 


51


54 

INNOVATIONSGETRIEBEN 

Im Coverinterview 

spricht Hubert 

Wetschnig, CEO der 

Habau Group über BIM, 

Digitalisierung und die 

veränderte Arbeitswelt 

auf der Baustelle. Er steht 

Veränderungen sehr 

offen gegenüber und 

findet, die Dinge 

müssen sich 

weiterdrehen. 

64 

ZU TISCH MIT ... 

ATP-CEO Christoph M. Achammer im 

Gespräch über Nachhaltigkeit, integrale 

Planung, Frauen in Führungspositionen und 

warum er ein Kroatienfan ist. Er vertritt die 

Meinung, dass zukünftig ohne ESG nichts 

mehr gehen wird. 

94 

SCHLECHTES IMAGE 

Styropor wird immer wieder als 

umweltfeindliches Dämmmaterial 

angefeindet. Zurecht? Clemens 

Demacsek, Geschäftsführer von der 

Güteschutzgemeinschaft Polystyrol- 

Hartschaum nimmt Stellung zum 

vermeintlichen Problemstoff. 


52 BauTecFokus

Gute Aussichten 

Smart Cities, Stadtklima, Architektur, Sozialer 

Wohnbau, Nachhaltigkeit, Büros, Wohnungslosigkeit, 

Hotellerie, Revitalisierung, Luxus, 

Wohnraumgestaltung, Stadtplanung, Investments, 

Grätzelentwicklung, … 

Wir haben die Gegenwart und Zukunft von 

Wohnen und Bauen im Blick. 

Jeden Samstag in Ihrer „Presse“ und unter: 

DiePresse.com/immobilien


54 BauTecFokus

Die Dinge 

müssen sich 

weiterdrehen 

Innovationsgetrieben. Der CEO der Habau Group 

Hubert Wetschnig im Interview über BIM, Digitalisierung 

und die veränderte Arbeitswelt auf der Baustelle. 

Das Gespräch führte: Lisa Grüner 

Die Lockdowns haben die Digitalisierung 

angetrieben. Was ist Ihr Resümee? 

Hubert Wetschnig: Ich stehe Veränderungen 

sehr offen gegenüber und finde, die Dinge 

müssen sich weiterdrehen. Wenn man etwas 

Positives an der COVID-Situation finden will, 

dann ist das in meiner Sicht der Schub, den 

die Digitalisierung erhalten hat. Wir wurden 

gezwungen, virtuell und hybrid zu arbeiten. 

Glücklicherweise waren wir darauf vorbereitet 

und hatten die IT-Ausrüstung und Installationen 

bereits. Damit war es einfach, auf virtuelle 

Kommunikation umzustellen. 

Stieß die virtuelle Kommunikation auf 

Widerstand? 

Bei einem Change-Thema ist die Kommunikation 

das Allerwichtigste. Der Lockdown war 

ein sehr harter und plötzlicher Change, und 

da konnte man nur mehr über den Bildschirm 

kommunizieren. Die Leute waren generell 

sehr verunsichert durch COVID-19, dazu 

kamen die Menschen, die mit Veränderungen 

große Probleme haben. 

Wie haben Sie das Problem gelöst? 

Wir haben uns vermehrt mit den Führungskräften 

ausgetauscht und seit dieser Zeit 

auch viele andere Projekte umgesetzt, wobei 

wir die Digitalisierung bei uns nicht als 

Projekt sehen, sondern als einen Teil unserer 

Unternehmensstrategie. Wir sehen sie als 

Notwendigkeit, um unsere Ziele zu erreichen 

und unsere Mitarbeiter zu unterstützen, damit 

sie ihre Aufgaben erledigen können. Wenn 

man sich so ein Projekt wie diese Baustelle 

hier in der Dresdnerstraße in Brigittenau 

ansieht, dann läuft die Arbeit ganz anders als 

noch vor zehn oder 20 Jahren. Es haben sich 

die Aufgaben der Bauleiter verändert. Auch 

ihr Verantwortungsbereich, die Kontrollen 

von Arbeitspapieren, Sicherheitsthemen usw. 

ist viel höher, schon allein deshalb müssen wir 

die jungen Mitarbeiter mit digitalen Möglichkeiten 

unterstützen. 

Können Sie ein konkretes Beispiel nennen? 

In meiner Zeit habe ich noch ein Handbuch 

von Baugeräten auf der Baustelle gehabt und 


55


„BIM bringt dem 

Kunden sehr viel und wir 

können damit effizienter 

arbeiten und Fehler 

vermeiden.“ 

Hubert Wetschnig, 

Habau Group 

musste dort nachschlagen, wann die nächste 

Überprüfung notwendig ist. Heute kommt ein 

E-Mail: „Achtung, die Krankette ist wieder von 

einem Zivilingenieur zu überprüfen.“ Solche 

Dinge laufen digital, da haben wir große 

Schritte gemacht. 

Wie ist der Stand zu BIM? 

BIM ist ein Beispiel, um effizient zu werden. 

Da wird einerseits sehr viel geredet, andererseits 

sind die Baufirmen nicht so weit, 

wie man überall lesen kann. Wir versuchen, 

diese Art des Arbeitens möglichst strukturiert 

einzusetzen, um möglichst alle Variablen 

bestmöglich zu greifen und proaktiv unsere 

Projekte voranzutreiben. 

Hat die Pandemie BIM gepusht? 

Nein, das hat sie nicht. Die Pandemie hat bei 

unseren älteren, konservativen Mitarbeitern 

die Einstellung zu digitalen Tools verändert. 

Einer unserer Geschäftsführer, der bereits 

über 60 ist, war sehr gegen virtuelle Meetings, 

in der ersten Woche der Pandemie war er 

von der Möglichkeit einer Videokonferenz 

begeistert. Da konnten wir die letzten Skeptiker 

überzeugen. BIM hätten wir so und anders 

gepusht, weil wir der Meinung sind, dass man 

BIM-Modelle als modernes Unternehmen einsetzen 

muss. Einerseits bringt es dem Kunden 

sehr viel, andererseits können wir aber auch 

effizienter arbeiten. Wir vermeiden dadurch 

Fehler. Früher wurden die Mengen in jedem 

Geschoss händisch gerechnet. Mit BIM geht 

das auf Knopfdruck, und das hilft vor allem, 

wenn der Kunde Änderungen wünscht. Wenn 

das Gebäude dann fertig ist, hat der Kunde ja 

auch sehr viel von einem auf BIM aufgesetzten 

Projekt, weil er eine digitale Übersicht über 

alle zu wartenden Teile hat und alles gut 

dokumentiert und hinterlegt ist. Beim Betrieb 

ist das sehr hilfreich. 

Können Sie ein Digitalisierungsbeispiel 

anführen? 

Wie alle Bauunternehmen müssen wir für den 

Kunden alle Kosten zusammentragen, denn 

der will einen Preis haben. Um das machen 

zu können, haben wir ein eigenes Kalkulationsprogramm 

verwendet, dass berechnet, wie 

viele Arbeitsstunden, welche Mengen etc. wir 

für das Projekt brauchen. Dieses langjährig 

eingesetzte Kalkulationsprogramm musste 

nun ersetzt werden, weil es nicht mehr stateof-the-art 

und mit digitalen Medien nicht 

mehr kompatibel war. 

Wir hatten dann die Aufgabe, tausende 

Mitarbeiter auf das neue Programm zum 

Kalkulieren zu schulen. Dies erfolgte über ein 

56 BauTecFokus

Hubert Wetschnig 

E-Learning-Programm, und die Mitarbeiter 

konnten dann eine Prüfung ablegen. Das hat 

super funktioniert. 

Wird die Digitalisierung durch ESG noch 

weiter gepusht? 

Das ESG ist ein wesentliches Thema. Da 

wir uns als Familienunternehmen mit 

Handschlagqualität sehen, gehen wir 

wertschätzend mit den Projektparteien um. 

Daher behaupten wir, schon sehr weit bei 

den drei Buchstaben zu sein. Das Thema 

Nachhaltigkeit beschäftigt uns massiv. Es 

wird derzeit noch wenig von Kundenseite 

gefordert, aber es gibt viele Prozesse, die im 

Hochbau und im Infrastrukturbau laufen, 

um den CO2-Fußabdruck zu reduzieren. 

Eingesetzte Produkte sollten immer wieder 

verwendet werden. Wir sind gerade dabei, mit 

der TU Graz eine Testphase beziehungsweise 

ein Forschungsprojekt umzusetzen, wie man 

digital den CO2-Fußabdruck ermitteln kann. 

Das Thema beschäftigt die ganze Industrie. 

Als Familienunternehmen sehen wir uns 

da auch in der Verantwortung. Alle unsere 

Standorte sind zum Beispiel mit Photovoltaik- 

Anlagen ausgestattet. Ein weiterer Schritt 

ist, mehr elektroangetriebene Baugeräte 

einzusetzen. Wir sind auch innerhalb der 

Unternehmensgruppe dabei zu erforschen, 

Hubert Wetschnig studierte Bauingenieurwesen an der TU 

Graz und begann seine Karriere 1990 als Leiter für Hochbau 

bei der STUAG AG in Wien. Nach der Eingliederung in die Strabag 

AG wurde er dort zum Leiter des Bereichs Ingenieurbau 

ernannt. 2004 wechselte Wetschnig zur Porr, wo er in unterschiedlichen 

Führungspositionen agierte, zuletzt als Executive- 

Board-Mitglied. Seit 2017 ist Hubert Wetschnig Geschäftsführer 

der HABAU Hoch- und Tiefbaugesellschaft m.b.H. sowie CEO 

der Habau Group. Er verantwortet nicht nur technisch das 

Geschick der Organisationen, sondern treibt auch mit großem 

Erfolg interne Change-Prozesse und den Bereich der Digitalisierung 

voran. 


57


wo wir noch in Richtung Nachhaltigkeit 

drehen können. Das Recyclingthema liegt 

uns am Herzen, weil wir ein Unternehmen 

sind, dass sich aus dem Erdbau entwickelt 

hat. Damit war die Materialgewinnung, auch 

im Abbruch, und die ganze Entsorgungskette 

immer im Fokus. Die Habau-Gruppe hat ja 

108 Jahre Geschichte. 

Sie setzen auf die altbewährte Handschlagqualität 

… 

Wir als Habau-Unternehmensgruppe sind 

mit 1,7 Milliarden Umsatz und rund 5.500 

Mitarbeitern die Nummer vier am Markt. Wir 

sind ein Konzern, aber wir sind ein Familienunternehmen. 

Es gibt die zwei Familien, 

die Eigentümer sind, die sind auch immer 

wieder präsent. Wir haben als oberösterreichisches 

Unternehmen die Philosophie der 

Handschlagqualität. Wir machen etwas aus, 

wir halten das ein, wir kommunizieren direkt 

und arbeiten lösungsorientiert mit unseren 

Projektpartnern. Das kommt gut an und 

spricht sich auch herum. 

Was sind die Problemkinder bei den 

Abbruchmaterialien? 

Asbest ist immer wieder eine große Herausforderung. 

Die größte Herausforderung ist 

aber, Materialien, die wir bei einem Abbruch 

58 BauTecFokus

„Die größte Herausforderung 

ist, Materialien, die wir bei 

einem Abbruch gewinnen, 

just in time bei einem 

anderen Projekt einzubauen.“ 


Habau Group 

gewinnen, just in time bei einem anderen 

Projekt einzubauen. Kann das Material gerade 

nicht verwertet werden, dann muss man es 

zwischenlagern. Da haben wir im Flughafenbereich 

die Möglichkeiten dazu. 

Welche Materialien lassen sich besonders 

gut weiterverwenden? 

Alles, was im Abbruchbereich ist und nicht 

kontaminiert ist, bauen wir bei unseren 

Projekten im Straßenbau oder im Tiefbau ein. 

Das Material muss ja regional verbaut werden, 

es macht keinen Sinn, es lange herumzutransportieren. 

Der Transport im Sinne der 

Umweltoptimierung wäre kontraproduktiv. 


59


„Die Arbeit am Bau wird noch 

digitaler werden, und man muss Projekte 

mit weniger Personal umsetzen.“ 


Habau Group 

Ändert sich etwas im Einkauf von Material? 

Werden vermehrt Ökomaterialien 

gekauft? 

Es gibt schon ein Umdenken, aber dabei liegt 

nicht unbedingt der Fokus auf Ökomaterialien, 

sondern eher auf der Durchgängigkeit, 

wo wir Verträge mit unseren Kunden eingehen. 

Haben wir gewisse Vorgaben im Vertrag 

drinnen, dann geht die Kette bei unseren 

Lieferanten weiter. Ist keine Vorgabe vom 

Kunden da, dann sorgen wir dafür, dass wir 

uns flexibel auf zwei, drei Lieferanten stützen, 

wo wir früher nur einen hatten. Wir haben 

einfach gemerkt, dass Materialausfall schneller 

passieren kann, als wir es gewohnt sind. 

Vor der Pandemie hat es das nicht gegeben, 

dass ein Material gar nicht verfügbar war. 

Wie wird sich die Baubranche die nächsten 

fünf Jahre entwickeln? 

Wir haben einen ganz hohen Zug drauf, um 

die Dinge noch weiter zu digitalisieren. Ich 

erwarte, dass die Branche noch effizienter 

wird und verstärkt auf modulare Bauweisen 

setzt. Nachhaltigkeit und biologische Baustoffe 

werden an Bedeutung gewinnen. Wir 

müssen uns auch darauf einstellen, dass wir 

nicht mehr die Mitarbeiteranzahl bekommen, 

die wir gewohnt waren. Es kommen jetzt die 

geburtenschwächeren Jahrgänge, die gerade 

ihr Studium abschließen und in die Branche 

einsteigen. Kurz gesagt, es wird noch digitaler 

werden, und man muss Projekte mit weniger 

Personal umsetzen können. Die papierlose 

Baustelle hat sich auch durchgesetzt. Es wird 

immer weniger Papier eingesetzt, nur die 

Pläne werden noch ausgedruckt und aufgehängt. 

Wie sieht es mit Innovationen aus? 

Wir beschäftigen uns sehr stark mit Innovationen; 

zum Beispiel in Perg in Oberösterreich 

haben wir ein großes Werk, wo wir selbst 

Betonfertigteile produzieren. Sehr komplexe 

und spezielle Aufhängungen, um die Platten 

bei den Fassaden zum Halten zu bringen, 

werden mit einem 3D-Drucker ausgedruckt. Es 

ist toll, da schon so weit zu sein, die Materialien, 

die wir brauchen, mit einem Drucker 

auszudrucken. 

Wie sieht es mit dem Einsatz von Robotik 

auf Baustellen aus? 

Das ist sicher ein Thema. Vor allem Hilfsmittel 

zum Heben werden verstärkt kommen. Auch 

der Roboterhund wäre für uns interessant, der 

herumgeht, alles festhält und genau dokumentiert. 

Wir sind sehr offen für die nächsten 

und übernächsten Schritte. Wir waren in 

puncto Technik immer ganz vorne mit dabei, 

aber der Einsatz muss Sinn machen. Wir 

sind sehr hellhörig, welche neuen Dinge und 

Entwicklungen es in diesem Bereich gibt. 

Inwieweit wirken sich die verzögerten 

Baugenehmigungen aus? 

Wir wünschen uns natürlich, dass es mit den 

Baugenehmigungen weitergeht, sonst wird es 

die nächsten Projekte nicht geben. Ich setze 

immer wieder bei Ministern ab, dass wir das 

Investment auch in den Regionen brauchen. 

Wir haben große Organisationen, die ihre 

60 BauTecFokus

WORDRAP MIT HUBERT WETSCHNIG 

Ihr größtes Laster? 

Ausdauer und 

Konsequenz! 

In den nächsten zehn 

Jahren möchten Sie 

unbedingt… 

Die geplanten Ziele der 

Habau Group 

erreichen. 

Womit haben Sie Ihr 

erstes Geld verdient? 

Ferialjob in einer 

Papierfabrik. 

Nehmen Sie 

gerne Risiko? 

Ja, soweit es 

vertretbar ist. 

Ihr 

Lieblingshobby? 

Golf. 

Welches Buch liegt 

auf Ihrem Schreibtisch? 

Keines liegt am 

Schreibtisch! 

Mit welcher Person 

(lebend oder bereits 

verstorben) würden Sie 

gerne einen Abend 

verbringen? 

Mit meiner Frau und 

meiner Tochter. 

Ihren Kaffee trinken 

Sie am liebsten… 

Schwarz. 

Morgen- oder 

Abendmensch? 

Morgen- und 

Abendmensch 

Wenn Sie das Radio 

im Auto aufdrehen, 

was läuft? 

Lounge Motion FM 

Wenn Sie zehn Millionen 

Euro im Lotto gewinnen 

würden, was 

machen Sie damit? 

Mich freuen. 


61


62 BauTecFokus

Habau Group 

Die Habau Group ist das Dach für 18 Gesellschaften aus den Bereichen 

Hochbau, Tiefbau, Fertigteilbau, Pipelinebau, Untertagebau, 

Stahl- und Stahlanlagenbau sowie Holzbau und industrielle Fertigungsstätten 

für Fertigteilbau, unter ihnen die Habau Hoch- und 

Tiefbaugesellschaft m.b.H., die Held & Francke Baugesellschaft 

sowie Karl Seidl Bau und Östu-Stettin Hoch- und Tiefbau. Alle Konzernunternehmen 

treiben Innovationsthemen wie Digitalisierung, 

neue Verfahrenstechniken und Baustoffrecycling voran. Insgesamt 

beherbergt der Konzern, dessen Wurzeln als Familienunternehmen 

die Unternehmenskultur stark prägen, rund 5.500 Mitarbeiter und 

zählt mit einem jährlichen Bauvolumen von 1,5 Milliarden Euro zu den 

Top vier der österreichischen Bauindustrie. 

Tätigkeiten im Gemeindebereich haben und 

nicht nur von einzelnen Großprojekten leben. 

Die brauchen diese kleinen Baustellen, das 

sogenannte Flächengeschäft wie Gehsteige, 

Kanalanschlüsse etc. Da brauchen wir die 

Unterstützung für die Gemeinden. 

Helfen Förderungen? 

Die COVID-Förderungen von sieben bis 14 

Prozent waren sehr hilfreich. Viele Betriebe, 

die eine Vergrößerung oder einen Umbau 

fertig in der Lade liegen hatten, haben diese 

Projekte dann doch umgesetzt, weil sie die 

Förderung bekommen haben. 

Jetzt haben wir den nächsten Lockdown … 

Für uns ist wichtig, dass wir weiterhin Klarheit 

haben, unter welchen Bedingungen wir auf 

den Baustellen und Betrieben arbeiten dürfen. 

Wir haben hunderte Mitarbeiter auf den 

einzelnen Baustellen, da müssen wir wissen, 

wann eine Maske zu tragen ist, wie es mit 

der gemeinsamen Anfahrt zur Baustelle und 

mit Firmenquartieren aussieht. Diese Dinge, 

die aktuell klar sind, müssen wir fortführen, 

damit wir Rechtssicherheit und Sicherheit für 

unsere Mitarbeiter gewährleisten können. 

Führt das zu einem weiteren Materialmangel, 

wenn die Supply Chain wieder gestört 

wird? 

Wir sind es jetzt schon gewohnt, mit diesem 

Thema umzugehen. Das heißt nicht, dass es 

leicht ist. Manche Dinge haben sich entspannt. 

Wir haben circa fünf Hauptbaustoffe, wo wir 

Probleme hatten, wie Holz, wo das Material 

„Durch die hohen 

Materialpreise kommen 

Kunden durchaus 

in Schwierigkeiten, 

weil sich am Ende das 

Projekt nicht mehr 

rechnet.“ 


Habau Group 

nicht zu bekommen war oder wenn, dann nur 

sehr teuer. Das hat sich eingependelt. Dann 

haben wir das Stahl- und Bewehrungsthema, 

da gibt es eine leichte Entspannung. Alu für 

große Fassaden ist noch ein Problem, weil es 

sehr teuer ist. Und dann noch Kunststoff für 

PVC-Rohre und Dämmstoffe, die wir deshalb 

bekommen, weil wir ein gutes partnerschaftliches 

Verhältnis mit unseren Lieferanten 

haben. Das kommt uns jetzt zugute. Vorbei 

ist das Problem mit dem Material aber nicht 

und führt bei unseren Kunden durchaus zu 

Schwierigkeiten, weil sich am Ende das Projekt 

nicht mehr rechnet. Die Lieferkettenthematik 

ist mehr im Hochbau ein Problem als im Tiefbau, 

da sind diese Materialien nicht im Einsatz. 

Wird Urban Mining damit zum Thema? 

Das ist bei uns aktuell noch nicht im Fokus. 

Wenn die Rohstoffe knapper werden, könnte 

es aber durchaus Thema werden. Derzeit 

versuchen wir als Firmengruppe eine hohe 

Wertschöpfungstiefe und die Produkte selbst 

in der Hand zu haben. Wo es möglich ist, recyclen 

wir, damit wir nicht abhängig sind. Wir 

haben Ressourcenabbaustellen, wo wir selbst 

abbauen. Aber wer weiß … in fünf oder zehn 

Jahren können sich die Dinge noch ändern. 


63


Ohne ESG geht 

nichts mehr 

Weitblick. ATP-CEO Christoph M. Achammer im Gespräch über Nachhaltigkeit, integrale Planung, Frauen in 

Führungspositionen und warum er ein Kroatienfan ist. 


A 

uf dem Weg in das Büro von 

Christoph M. Achammer werde 

ich für eine Studentin gehalten, 

außerdem sei er ja gar nicht in 

Wien, heißt es seitens eines Mitarbeiters. Beide 

Missverständnisse können gleich aufgeklärt 

werden. Ich bin hier, um ein Interview zu führen, 

und ja, der Top-Architekt ist auch in seinem Büro, 

das wir nach ersten Schwierigkeiten, weil abends 

der Lift gesperrt wird, dann auch finden. Coronabedingt 

führen wir unser „Zu Tisch mit …“ im 

Wiener ATP-Büro. Gecatert wird von Dario, dem 

Besitzer des Lubin in der Hainburgerstraße 48 

im dritten Bezirk. „Das ist quasi unsere Kantine“, 

scherzt Achammer. „Besser man hat nachher 

keine Termine mehr.“ Damit fängt er an, von 

Kroatien zu schwärmen. „Ein sehr unterschätztes 

Land in meinen Augen. Stellen Sie sich vor, 

da gibt es Austern im See und am Land herrliche 

Trüffel, besser geht es doch gar nicht.“ Um mich 

davon zu überzeugen, dürfen wir zwei Austern 

probieren. Dazu bekommen wir einen Krauthaker 

Sauvignon aus Slavonien. 

„Herrlich, nicht wahr?“ Achammers Augen 

leuchten. Ich möchte ein bisschen etwas von 

ihm persönlich erfahren. Der studierte Architekt 

erzählt, dass er in Chicago arbeitete, als 

sein Vater anrief und ihn fragte, ob er nicht 

das Büro in Wien übernehmen möchte, das er 

ausbauen wollte. „Ich habe gesagt, ich komme, 

wenn du gehst, und er hat ja gesagt. Meinem 

Chef in Chicago habe ich gesagt, dass ich drei 

Monate unbezahlten Urlaub nehme und dann 

zurückkomme. Am 21. August 1987 sind wir 

durch das Büro gegangen, und mein Vater hat 

mich als neuen Chef vorgestellt. Am 22. August 

hat er das Büro geräumt. Das hat mich so beeindruckt, 

dass ich das Unternehmen mit meinem 

Senior-Partner Sigfried Tritthart neu aufgestellt 

und eine Verfassung im Bereich Nachhaltigkeit 

festgesetzt habe, und so ist ATP architekten 

ingenieure entstanden. Das mache ich jetzt 34 

Jahre.“ Der fünffache Vater ist seit 2002 Universitätsprofessor. 

„Noch bis nächstes Jahr lehre 

ich dort integrale Planung und Industriebau. 

Da spielt Nachhaltigkeit schon seit 15 Jahren in 

meinem Bestreben eine große Rolle. Wobei – 

ich habe immer gesagt, dass ein Umschwung 

zur Nachhaltigkeit passiert, wenn es in der Finanzbranche 

ankommt. Interessanterweise ist 

das im Schatten der COVID-19-Pandemie nun 

passiert. Das Nachhaltigkeitsthema ist voll angekommen, 

wenn man die Taxonomie, in welcher 

Tiefe sie auch kommt, ernst nehmen will. 

Jedenfalls ist sie da, und wenn ein Larry Fink von 

BlackRock sagt, „we don’t buy other stuff“, dann 

ist das sehr ernst zu nehmen. Achammer ist in 

einigen Aufsichtsräten von Immobilienfonds 

und stellt fest, dass die Kunden aus der Immo- 

bilienindustrie massiv auf die EU-Taxonomie 

reagieren. „Die Fondsinhaber fragen sich, was 

sie jetzt tun müssen, und am schnellsten reagieren 

die Banken. Vor eineinhalb Jahren haben sie 

noch gelacht, jetzt am Jahresende müssen sie in 

irgendeiner Form gemäß der ESG-Kriterien ihre 

Kreditportfolios darstellen und ab nächstem 

Jahr immer wieder.“ 

Die Fonds müssen reagieren 

„Bei den Neubauten ist es das Problem der 

Anbieter“, so Achammer. „Wenn du nicht 

taxonomiekonform baust, wird es nicht gekauft.“ 

Dabei verweist er auf das Dilemma, 

das die Architekten geschaffen haben. „Es gibt 

keinen kreativen Beruf in der ganzen Industrie, 

dem es gelungen ist, seine Bedeutung so zu 

minimieren. Im gesamten Lebenszyklus eines 

Gebäudes machen die Architekten und Ingenieure 

einen Kostenfaktor von unter zwei Prozent 

aus. Mit diesen zwei Prozent beeinflussen 

wir fast 50 Prozent derselben, sind aber in der 

Wertschätzung des Gesamtprozesses quasi bedeutungslos.“ 

Dabei verweist er auf Produkte 

vom Auto bis zur Zahnpasta, wo das Design, 

aber auch die Gesamtkonzeption einen großen 

Stellenwert haben. „Ich habe für die Automobilindustrie 

Designcenter gebaut, da werden 

die Entwürfe für neue Modelle in einem fast 

sakralen Akt genauestens angesehen.“ 

64 BauTecFokus

Zu 

Tisch 

mit … 

Christoph M. 

Achammer 

Gedanken zu einem Menü verfasst 


65


66 BauTecFokus

Als ersten Gang bekommen wir Calamari, 

Jakobsmuscheln, Garnelen und Oktopus. Ich 

möchte wissen, ob es bei den Planern angekommen 

sei, wie wichtig ESG in ihrer Arbeit ist. 

„Ich denke schon. Aber die meisten Planungsprozesse 

sind so aufgestellt, dass sie diese nicht 

erfüllen können.“ ATP sei mit dem Unternehmen 

ATP sustain gut aufgestellt. Achammer 

verweist auf drei Alleinstellungsmerkmale von 

ATP: „Das erste ist, wir sind in Europa von der 

Größenordnung mit über tausend Mitarbeitern 

Nummer eins und gehen bei jeder Aufgabe 

vom Kernprozess des zukünftigen Nutzers 

aus. Das zweite und entscheidende ist, dass wir 

schon seit 1976 integral aufgestellt sind, von 

den damals 60 Angestellten waren 40 Architekten 

und die anderen 20 Tragwerksplaner, 

HKLS-Ingenieure, Logistiker etc. Das haben 

wir vom Prozentsatz beibehalten. Die dritte 

Unterscheidung vom Markt ist, dass wir kein 

Signature-Office, sondern ein Corporate-Office 

sind, in einer lernenden Organisation. Wir haben 

keine Finanzbeteiligung, wir gehören nur 

den tätigen Architekten und Ingenieuren.“ 

Bei der Planung eines Gebäudes ist Achammer 

bedingungslos. „Wir bauen ein Haus nur dann, 

wenn wir nach dem durchgängigen Verstehen 

des Kernprozesses, den dieses Haus bedienen 

soll, von diesem überzeugt sind. Wir haben 

schon Kunden für immer gewonnen, indem 

wir beim ersten Mal kein Haus für sie gebaut 

haben.“ Die DNA von ATP ist der Industriebau. 

„Da kommen wir her. Wir bauen immer noch 

25 bis 30 Prozent für Forschung, Entwicklung 

und Produktion. Die Planung für die Industrie 

hat eine andere Logik als die Immobilienindustrie. 

Wir schauen uns beispielsweise genau 

an, wie ein Auto zusammengebaut wird, dann 

schauen wir uns die Facilities an und planen 

erst dann, wenn alles funktional ist.“ 

Ein Bild im Kopf 

Als nächstes serviert uns Dario istrische 

Fuzi mit schwarzen Trüffeln und dazu einen 

Kozlović Malvazija, eine starke Rebsorte, die 

typisch für die istrische Region ist. Die kroatischen 

Weine haben sich gut entwickelt, stelle 

ich fest. Achammer erzählt von seinen 20 

ATP architekten ingenieure 

Die interdisziplinäre Zusammenarbeit von Architektur und Ingenieurwesen sowie 

modernes Wissensmanagement ließen ATP architekten ingenieure zum führenden 

europäischen Büro für integrale Planung werden. Mehr als 1.000 Mitarbeitende 

an derzeit elf Standorten in DACH+CEE planen für Auftraggeber aus Forschung & 

Industrie, Handel, Immobilienwirtschaft und Gesundheitswesen, unterstützt durch 

eigene Forschungs-, Sonderplanungs- und Consulting-Gesellschaften. 

Jahren Lehrtätigkeit an der Universität. „Interdisziplinarität 

muss man täglich üben, weil 

unsere Branche so heterogen ist. „Ein junger 

Mensch, der sich entscheidet, Architektur zu 

studieren, hat ein Bild im Kopf. Nach 20 Jahren 

erhält er schwarz gekleidet den Pritzker-Preis 

und weist in seiner Dankesrede auf die hin, 

die ihm den Weg dorthin erschwert haben, die 

Bauherren, die Ingenieure etc. Die Ingenieure 

der Tragwerksplanung müssen die Bilder, die 

ihm die Architekten vorlegen, dazu bringen, 

dass sie gebaut werden können, und die Haustechnik 

sorgt dafür, dass die Gebäude bewohnt 

werden können. Auf den Universitäten wird 

massiv akademisch gelehrt, wie das geht. In 

der Praxis muss dann die Interdisziplinarität 

gelernt werden.“ 

ATP habe eine Größe erreicht, wo es gelinge, 

über Standorte hinweg das Thema Zusammenarbeit 

zu leben und diesen integralen 

Ansatz zu beschleunigen. „Wenn man daran 

denkt: Am Anfang saßen sechs Architekten 

und drei Haustechniker, ein Tragwerksplaner 

und ein Elektriker zusammen, und es war extrem 

schwierig, denen beizubringen, dass sie 

gemeinsam ein Haus entwerfen sollen. Da hat 

sich viel getan.“ 

Integrale Planung 

Eine Übernahme eines Haustechnikbüros in 

Zürich ist gescheitert. „Der Chef war von der 

Idee der integralen Planung begeistert, die 

Mannschaft bestand aus großartigen Haustechnikern. 

Ein Jahr haben wir auf Probe zusammengearbeitet, 

bevor wir die Übernahme 

besiegeln hätten sollen. Es ging um eine Fabrik 

für die IWC, da sitzen viele Uhrmacher und 

bauen die Uhren zusammen. Das Projekt war 

prädestiniert für die Zusammenarbeit von 

Architektur und Haustechnik, ein Schmuckstück. 

Doch die Haustechniker wollten einen 

Plan zum Rechnen haben. Sie könnten nicht 

entwerfen, das sei Aufgabe der Architekten, 

sagten sie. Die Erkenntnis daraus war, dass in 

der Regel ein, zwei Jahre notwendig sind, bis 

ein integraler Kreis entsteht. Es überfordert 

immer noch die Leute, auch die Architekten, 

wenn sie sich plötzlich mit Tragwerksplanern 

und Haustechnikern im Entwurf auseinandersetzen 

müssen.“ 

Die Arbeit in der Praxis 

ATP arbeitet in drei Ringen. Im Zentrum sind 

die Architekten und Ingenieure, außen die Forschungs- 

und Sonderplanungsgesellschaften, 

ATP sustain, Health und die MINT architects 

in Zürich und Deutschland für Interior, ganz 

außen gibt es Consultingeinheiten. „Das sind 

jene, die die Verbindung zwischen der Unternehmens- 

und Immobilienstrategie vermitteln. 

Diese drei Ringe sind derzeit unser Unternehmensorbit, 

und aus dem heraus kommt 

das Nachhaltigkeitsthema, das wir schon lange 

spielen. Dieses bilden wir auch virtuell ab. Seit 

sechs Jahren bauen wir unsere Häuser nur 

mehr virtuell. Oft müssen wir uns damit abfinden, 

dass viele Projektsteuerer unsere Modelle 

nicht in Pläne umsetzen können. Aber im Wesentlichen 

ist die Modellierung des Gebäudes 

der Beginn dieser Nachhaltigkeitsgeschichte. 

Wir simulieren im Planungsstadium nicht 


67


nur den Betrieb nach CO2-Werten, sondern 

auch die verwendeten Materialien nach CO2- 

Werten. Das bedeutet, jedes Element, das wir 

da im 3D-Modell einbauen, hat ein Attribut 

mit CO2-Belastungen, und daher können wir 

jederzeit sagen, was der CO2-Wert der grauen 

Energie und auch der CO2-Wert im Betrieb ist.“ 

Wo es hakt 

Dario serviert uns einen Anglerfisch Brudet 

mit marinierter Polenta, dazu kredenzt er 

einen Korta Katarina 2019 Rosip, einen etwas 

stärkeren Wein mit 13,5 Prozent, rauchigem 

Abgang und Zimtgeschmack nach hinten. 

„Die größte Herausforderung ist es, eine verbundene 

Lösung zu schaffen, weil die Dinge 

nicht eindimensional betrachtet werden können. 

Auf der Kundenseite war Nachhaltigkeit 

sehr lang eine ökonomische Frage. Sie finden 

heute keinen Auftraggeber, der etwas macht, 

wenn es nicht ökonomisch darstellbar ist. Der 

Bestand ist natürlich ein Problem. „Viele Immobilien 

verlieren im Vergleich zu anderen an 

Wert. Wir werden zu intelligenten Lösungen 

kommen müssen, abreißen können wir sie 

nicht. Wir wollen den CO2-Ausstoß reduzieren. 

Das bedeutet, wir müssen aufhören, Kohlenwasserstoffe 

zu verbrennen, also Kohle, Gas 

und Öl, das ist die Aufgabe bei den Häusern. 

Heizung und Kühlung sind ein Thema. Wir 

müssen die unendlich vorhandene Energie der 

Sonne ausbeuten. Das ist ein reines Technologiethema. 

Wir haben eine erste Idee, wie man 

mittels Photovoltaik Sonnenenergie in Strom 

verwandeln kann, wir haben auch eine erste 

Idee, wie man Wärme erntet, wir haben aber 

noch keine Idee, wie wir Wärme puffern oder 

„Aus meiner Lehrtätigkeit 

an der Universität 

weiß ich, dass man die 

Interdisziplinarität täglich 

üben muss.“ 

Christoph M. Achammer, 

ATP architekten ingenieure 

Strom speichern. Das hat erst in den letzten 

Jahren an Entwicklung zugenommen. Parallel 

dazu müssen wir überlegen, wie wir intelligente 

Häuser bauen können, die bewohnbar 

sind, ohne dass wir im Winter viel Wärme und 

im Sommer viel Kälte zuführen müssen. Das 

muss man dann so umsetzen, dass diese Gebäude, 

wenn man sie baut, kein CO2 freisetzen. 

Das ist der Job der Architekten.“ 

Logistik entwickelt sich massiv 

ATP sei schon immer stark in der Logistik 

gewesen: „Zum Beispiel für Aldi haben wir 

außerhalb von Deutschland sämtliche Logistik 

gemacht, in Österreich, der Schweiz, in Griechenland, 

England. Die Distributionslogistik 

hat sich geändert. Heute machen wir zwölf 

Amazon-Projekte. Das ist eine ganz andere 

Logistik. Ein LKW kommt rein und hunderte 

Sprinter wieder raus, weil die Packerl zum Endkunden 

fahren. In einem normalen Lager haben 

die ein Parkhaus für bis zu 400 Sprinter.“ 

Und der Retail? 

„Der stationäre Handel muss mehr machen als 

nur Bedarf zu stillen. Der digitale Handel vermittelt 

Perfektion, man klickt drauf und kauft. 

Der stationäre Handel muss Überraschung und 

menschliche Interaktion bieten. In Zukunft 

wird der Handel im Wesentlichen nur mehr im 

Erdgeschoß, im Untergeschoß und maximal 

im ersten Stock stattfinden. 


Der Architekt Christoph M. Achammer ist Vorstandsvorsitzender von ATP architekten 

ingenieure und Universitätsprofessor an der TU Wien, wo er sich am Lehrstuhl 

für Integrale Bauplanung und Industriebau am Institut für interdisziplinäres Bauprozessmanagement 

mit der Forschung zu integraler Planung, Nachhaltigkeit, BIM und 

Digitalisierung beschäftigt. 

Quartiersbildungen 

Bei Quartiersbildung sieht Achammer eine 

hohe Chance. „Gibt man die Autos weg, hat 

man die Straße als kostenlose Erweiterung des 

Wohnraums. Das ist auch eine Möglichkeit, 

die Versiegelung aufzubrechen, inklusive 

einer enormen Erhöhung des Werts der Immobilien 

und Lebensqualität. Definiert man eine 

Fläche von 400 mal 400 Metern als autofreie 

Zone, muss man Transportachsen definieren 

68 BauTecFokus

und Stellplätze bauen, aber das Quartier selbst 

ist aufgewertet. Dem Ganzen steht das private 

Grundstückseigentum im Weg. Da hat die 

öffentliche Hand eine Aufgabe, das private 

Grundstück aus der Spekulation herauszunehmen. 

Intelligente Planungslösungen werden 

durch die Spekulation verhindert, weil die Entwickler 

keine Grundstücke zu vernünftigen 

Preisen bekommen.“ 

Mitarbeiter und Potenzial 

Bei einer hausgemachten Rozada, einer kroatischen 

Creme Karamell mit Erdbeeren, Physalis 

und Feigen, begleitet von einem halbsüßen 

Wein Kozlović Muskat Momjanski kommen 

wir auf die Mitarbeiter zu sprechen. „25 Prozent 

unserer Mitarbeiter sind in der Partnerschaft. 

Das hat mit der Hierarchie nichts zu tun, sondern 

ist eine parallele Sache. Einmal im Jahr 

treffen wir uns und wählen neue Associates 

und Associate Partners, das ist ein aufwändiger 

Prozess. 50 Associates und Associate Partners 

und alle Sprecher der Standorte treffen sich 

über eine Videokonferenz und stellen Wahlvorschläge 

vor. Sie schildern, was der oder die 

für das Unternehmen bringen kann, und dann 

wird abgestimmt. Wir haben 70 verschiedene 

Nationen, eine tolle Diversity, aber immer 

noch nicht genügend Frauen in Führungspositionen. 

Vor allem bei den Bauingenieurinnen 

und in der Haustechnik zu wenige. Wir haben 

einmal eine Task Force für Frauen ins Leben 

gerufen. Damit wollten wir Hindernisse identifizieren, 

die verhindern, dass Frauen Karriere 

machen. Ich war auch für eine Quote, das ist 

aber gar nicht so gut angekommen. Die Skandinavier 

und Amerikaner sind uns da weit 

voraus. Hierzulande ist es noch gewollt, dass 

Kinder ein Karriereknick sind. In den Niederlanden 

gibt es eine hochqualifizierte Kinderbetreuung, 

da gehen Frauen nach drei Monaten 

wieder arbeiten. Bei uns sind Frauen oft drei 

bis vier Jahre weg, auch patriarchale Strukturen 

unserer Industrie spielen eine Rolle.“ ATP 

habe hauseigene Kindergärten im Unternehmen 

geschaffen, wo Kinder ab sechs Monaten 

bis sechs Jahre betreut werden. „Sogar Männer 

bringen die Kinder mit. Die Kindergärten 

haben sich sehr bezahlt gemacht. Die Väter 

gehen in der Mittagspause mit den Kindern in 

den Park und kommen dann wieder. In Wien 

war das kein Problem, aber in Tirol im Stammhaus 

war es sehr schwierig, einen privaten 

Kindergarten zu etablieren.“ Damit stoßen 

wir mit dem letzten Achterl an und lassen den 

wunderbaren Abend ausklingen. 

Das Lubin 

Das Restaurant Lubin hat uns aufgrund des 

Lockdowns mit dalmatinischen Spezialitäten 

im ATP-Büro verwöhnt. 

Restaurant Lubin, 

Hainburgerstraße 48, 

1030 Wien 

www.lubin.at 


69


Alles aufsteigend 

Auswirkungen der Pandemie. Die Nachfrage nach Liftanlagen ist hoch, demgegenüber stehen Wartezeiten 

auf Material und gestiegene Kosten. Wie wirkt sich das auf bestehende Wartungsverträge aus und wie geht es 

2022 weiter? 


I 

n einem Punkt sind sich alle Aufzugsfirmen 

einig: Sie konnten keine wesentlichen 

Auswirkungen der COVID- 

19-Pandemie auf Wartungsverträge 

wahrnehmen, wobei diese Aussage für sowohl 

bestehende als auch neu aufgesetzte Verträge 

gilt. „Schon vor der Pandemie hatten unsere 

Kunden die Möglichkeit, sich aus einer Vielzahl 

von Vertragsbausteinen einen auf ihre Bedürfnisse 

zugeschnittenen Vertrag zusammenzustellen“, 

erklärt Christoph Sengstschmid, Managing 

Director von Otis Österreich. „Dieses 

Konzept zeigt jetzt umso mehr seine Stärken, 

da sich unsere Kunden nun noch mehr Individualität 

wünschen, und darauf haben wir mit 

unseren Signature-Service-Verträgen die richtige 

Antwort.“ Für den Kone-Finanzvorstand 

Christian Wukovits war es überraschend, dass 

die Nachfrage nach Hygienelösungen, wie 

beispielsweise Luftreiniger in Aufzügen oder 

Handlauf-Desinfektionseinrichtungen für 

Rolltreppen, überschaubar ist. „Hier hätten wir 

mit größerer Investitionsbereitschaft seitens 

der Gebäudebetreiber gerechnet.“ 

Schindler hat die Pandemie genutzt und 

schnell auf die neuen Bedürfnisse des Marktes 

reagiert. „Im Rahmen unserer CleanMobility- 

Lösungen bieten wir aktuell ein Produkt für 

Fahrtreppen und zwei Produkte für Aufzüge 

an“, so Daniel Reisenberger, Geschäftsführer 

von Schindler. „Zum Einsatz kommt ultraviolettes 

Licht, das die Oberflächen desinfiziert 

und somit den Einsatz von herkömmlichen 

Desinfektionsmitteln weitgehend reduziert.“ 

Für Aufzüge gibt es den „UV CleanAir“. Mittels 

UV-Strahlen und einem speziellen Filter wird 

die Kabinenluft in kürzester Zeit gereinigt. Bei 

der Lösung „UV CleanCar“ wird die gesamte 

Kabine mittels UV-C-Licht desinfiziert. Drei 

ausfallsichere Sensoren prüfen, dass dieser 

Vorgang nur erfolgt, wenn keine Fahrgäste 

in der Kabine sind, diese steht und die Türen 

geschlossen sind. 

Service und Reaktionszeit 

Fragt man nach, wie die derzeitige Reaktionszeit 

auf Wartung, Service und Reparaturen ist, 

so fällt die Antwort unterschiedlich aus. „Wir 

haben mit unseren Wartungsunternehmen 

die Reaktionszeit für den Bedarfsfall genau 

verhandelt und diese im Wartungsvertrag 

festgehalten“, so Hans-Peter Kranz, Geschäftsführer 

von Arealis. „Diese Reaktionszeiten 

bzw. Wartungs- und Servicearbeiten konnten 

auch in der COVID-19-Pandemie großteils 

eingehalten werden.“ Die Reaktionszeit im 

Falle von eingeschlossenen Personen ist durch 

den Gesetzgeber vorgegeben und ist damit 

verpflichtend einzuhalten. „Bei Wartungen 

und Reparaturen ist es Vereinbarungssache 

zwischen uns und unseren Auftraggebern“, 

so Sengstschmid. „Auf Wunsch des Kunden 

garantieren wir auch gerne Verfügbarkeiten 

von Anlagen, verbunden mit Pönalvereinbarungen 

bei Unterschreiten der vereinbarten 

Verfügbarkeit.“ Auch bei Kone wird die 

Reaktionszeit, also die maximal vereinbarte 

Zeitspanne zwischen Meldung einer Störung 

und der definierten Reaktion, individuell 

für Anlagen vereinbart und ist vertraglich 

festgehalten. „Bei Wartungen haben wir pro 

70 BauTecFokus

Anlage einen individuellen Terminplan. Auf 

Kundenwunsch können Termine individuell 

vereinbart oder im Voraus definiert werden, 

wie es beispielsweise in den Segmenten 

Handel und Gesundheitswesen üblich ist“, 

so Wukovits. „Durch unsere patentierte Modulwartung 

Kone Care, bei welcher einzelne 

Module der Anlage zu flexiblen Terminen 

gewartet werden können, konnten wir auch in 

Zeiten des Lockdowns die Wartungstermine 

nach Rücksprache mit den Kunden individuell 

vereinbaren und somit die vertraglich vereinbarte 

Wartungsleistung erbringen.“ 

Digitalisierung 

Die digitale Vernetzung nimmt im Bereich der 

Wartung bei allen Firmen eine sehr wichtige 

Rolle ein und konnte ihre Bedeutung während 

der Pandemie nochmals verstärken. „Dank 

unserem Ahead Remote Monitoring kann 

die Aufzugsanlage von jedem Ort überwacht 

werden. Es bildet zusammen mit Ahead Action 

Board und Connectivity die dritte Säule der 

Ahead-Core-Produktwelt“, so Reisenberger. 

„Das intelligente System sammelt, analysiert 

und übermittelt anlagenrelevante Daten in 

Echtzeit, erkennt Abweichungen vom Normalbetrieb 

und passt die Wartungsroutine flexibel 

an. So können wir schon reagieren, bevor es 

überhaupt zu einem Problem kommt.“ 

Durch die vorausschauende Wartung können 

zum Beispiel Verschleißteile rechtzeitig ausgewechselt 

werden, bevor sie einen Ausfall des 

Aufzugs provozieren. Bei einem Störfall erhalten 

Einsatzzentrale und in weiterer Folge die 

Techniker sämtliche relevante Informationen 

auch auf ihre Mobiltelefone. Dann kann sofort 

entschieden werden, welches Ersatzteil notwendig 

ist bzw. welcher Prozess angestoßen 

werden soll. 

Auch bei View Elevator setzt man auf Digitalisierung: 

„Unsere Aufzugsmanagementplattform 

wird über Metadaten in der Lage sein, die 

Antworten auf viele Fragen zu liefern, die mit 

der Wartung und LifeCycle-Kosten zusammenhängen“, 

erklärt Johannes Schober, Geschäftsführer 

bei View Elevator. „Vorausschauende 

Prognosen zu den Folgen einer pandemisch 

bedingten Rohstoff- und Logistikkrise sind da 

eine andere Dimension.“ 

Foto: Kone 

Lieferkettenproblematik 

Kranz sieht die Lieferketten aufgrund der 

Pandemie auf globaler Ebene zum Teil stark 

beeinträchtigt. „Daraus resultieren auch für 

uns in Österreich in weiterer Folge in diversen 

Branchen längere Wartezeiten bei der Materialbeschaffung“, 

so der Arealis-Geschäftsführer. 

Auch Otis spürt derzeit den Materialengpass 

und die damit verbundenen längeren Lieferzeiten. 

„Wichtig ist in diesem Zusammenhang 

eine rasche Kommunikation mit unseren 

Kunden“, so Sengstschmid. „Das gibt ihnen 

die Möglichkeit, rechtzeitig zu reagieren.“ Bei 

Kone soll es laut eigenen Angaben angeblich zu 

keinen Lieferverzögerungen im Servicebereich 

geführt haben, die Versorgung bei Ersatzteilen 

sei derzeit gewährleistet, heißt es. „Bei versorgungskritischen 

Komponenten gibt es ein 

geregeltes Vorrangsystem für Anlagen, die aufgrund 

von Störungen ausgefallen sind“, so Wukovits. 

Schindler Österreich ist in der komfortablen 

Position, direkt „vor den Toren Wiens“ 

zu produzieren. „So haben wir für Bauprojekte 

in Österreich sehr kurze Transportwege und 

können sehr rasch Aufzugsmaterial auf die 

Baustelle schaffen“, ist Reisenberger stolz. 


71


„Steigende Kosten für 

Material und Logistik, 

das ist real.“ 

Christian Wukovits, 

Kone 

Dennoch sieht hier auch Schober die Lage skeptisch: 

„Supplychain-Probleme in der aktuellen 

Ausprägung sind tatsächlich eine besondere 

und in diesem Ausmaß eine Herausforderung, 

da sie nicht bloß von den Marktentwicklungen 

einzelner Rohstoffe, sondern zusätzlich von 

einer temporären Limitierung der gesamten 

globalen Logistik beeinflusst sind.“ 

Hört man auf die Kunden, so werden durchaus 

ärgerliche Stimmen laut, dass die Aufzüge 

nicht so schnell wie gewohnt wieder flott 

gemacht werden. „Natürlich ist das für die 

Kunden nicht erfreulich, für uns ja ebenfalls 

nicht, vor allem, weil eine Aufzugsanlage eine 

Erleichterung im Alltag bieten soll“, so Kranz 

aus Hausverwaltersicht. „Wenn die Aufzugsanlage 

aufgrund von Lieferverzögerungen 

wochenlang ausfällt, dann können wir den 

Unmut unserer Kunden durchaus nachvollziehen. 

Dennoch sind wir als Hausverwaltung 

immer sehr bemüht, derartige Ausfälle zu vermeiden 

oder wenigstens zu minimieren.“ 

Materialverteuerung 

„Steigende Kosten für Material und Logistik, 

das ist real“, so Wukovits. „Das kriegen wir 

momentan überall zu spüren und wir als Kone 

natürlich auch. Deshalb kommen wir auch um 

Preisanpassungen nicht herum. Die halte ich 

aber noch für moderat, weil wir versuchen, 

viel durch langfristige Lieferverträge und 

Alternativen abzupuffern. Im Servicebereich 

beispielsweise spüren wir die Verteuerung von 

72 BauTecFokus

„Wir spüren in mehreren 

Branchen längere 

Wartezeiten bei der 

Materialbeschaffung.“ 

Hans-Peter Kranz, 

Arealis 

Materialien nur sehr individuell bei speziellen 

Teilgruppen. Bisher haben wir daher bei 

Wartungsverträgen, die eine Abdeckung der 

Reparaturen beinhalten, keine Kostenadaptierungen 

vorgenommen.“ Bei Otis zeichnet 

sich ein ähnliches Bild. „Grundsätzlich kann 

gesagt werden, dass es keinen Bereich gibt, 

wo wir eine verbesserte Kostensituation vorfinden. 

In einigen Bereichen, beispielsweise in 

der Logistik, sind wir mit hohen zweistelligen 

Prozentsatzsteigerungen konfrontiert“, so 

Sengstschmid. „Das macht eine Weitergabe 

der Kosten unumgänglich, wir müssen unsere 

Verkaufspreise nach oben anpassen. Auch hier 

gilt eine Transparenz unseren Kunden gegenüber. 

Auf diese Weise erreichen wir ein gutes 

Maß an Akzeptanz.“ 

Auch die Hausverwalter spüren die Kostensteigerungen. 

„In unseren Wartungsverträgen 

sind diverse Reparaturen oder Erhaltungskosten 

genau definiert“, so Kranz. „Sollte es zu 

etwaigen notwendigen Reparaturen kommen, 

die im Zuge der Wartung nicht abgedeckt sind, 

so ist das bestehende Wartungsunternehmen 

verpflichtet, uns ein schriftliches Offert zukommen 

zu lassen. Diese Angebote werden 

von unserer Fachabteilung genau geprüft, 

ausverhandelt und anschließend freigegeben. 

Es ist uns natürlich aufgefallen, dass die Materialien 

im Vergleich zum vorherigen Jahr 

teurer geworden sind. Diese Preiserhöhungen 

können jedoch zu einem großen Anteil 

den erschwerten Bedingungen aufgrund der 

COVID-19-Pandemie und den allgemeinen 

Preiserhöhungen, die jetzt in unserem Alltag 

stattfinden, zugeordnet werden.“ 

Insgesamt muss man erkennen, dass es nicht 

nur den einen Grund für höhere Preise im 

Service gibt, sondern viele Faktoren hineinspielen: 

Umstieg auf alternative Formen der 

Mobilität, Kosten durch Corona, Schulungsund 

Personalkosten und natürlich der harte 

Wettbewerb um Fachkräfte. 

Fotos: Arnaud Février/OTIS, Philipp Schmidli, View, Katharina Schiffl, Christian Strobl 

Schwierige Lieferketten 

Für Schober stellt sich die Lage folgendermaßen 

dar: „Es kann davon ausgegangen werden, 

dass die Lieferfähigkeit der Ersatzteile für Auf- 

„Supplychain-Probleme 

in der aktuellen Ausprägung 

sind tatsächlich 

eine Herausforderung.“ 

Johannes Schober, 

View Elevator 


73


züge kurzfristig nicht dramatisch betroffen ist. 

Diese unterliegen einer Lagerhaltung mit entsprechender 

Bevorratung. Allerdings könnte 

hier bei Andauern der Probleme ein mittelfristiges 

Problem entstehen. Anders gestaltet sich 

die Situation im Neuanlagenbereich. Denn 

diese Systeme werden – auch wenn sie hochgradig 

standardisiert und modularisiert sind 

– tatsächlich auftragsspezifisch produziert 

werden. Wenn hier auch nur einzelne – und 

noch so kleine – Komponenten nicht verfügbar 

sind, können sehr wohl deutliche Veränderungen 

der Lieferzeiten, aber auch der Preise 

entstehen. Angebote werden üblicherweise 

mit einer definierten Gültigkeitsdauer erstellt, 

und in Kaufverträgen wird üblicherweise die 

Auswirkung von Preisänderungen bis zur Lieferung 

geregelt.“ 

Kone sieht seine eigenen Lieferketten sehr 

stabil, es wurde global vorgesorgt. „Bislang gab 

es wenig Probleme, Stahl und Aluminium für 

Rolltreppengerüste und Fahrkörbe zu bekommen. 

Auch die Zulieferung von Wand- und 

Bodenbelägen und von Chips und Halbleitern 

für die Anlagensteuerung funktioniert. Toi 

toi toi, dass das auch so bleibt, denn in der Tat 

herrscht global eine schwierige Situation in 

Sachen Lieferketten zurzeit“, so Wukovits. Otis 

ist da ähnlich gut aufgestellt. „Wir können die 

Herausforderungen, die uns die Lieferketten 

bescheren, gut abfedern“, so Sengstschmid. 

„Schon in der Vergangenheit war für uns das 

Thema Ersatzteilverfügbarkeit und die damit 

verbundene lokale Bevorratung dieser von 

größter Wichtigkeit.“ 

Bauboom 

Vom Bauboom profitieren natürlich die Aufzugsfirmen. 

„Das Neuanlagengeschäft hat 

sich trotz der Pandemie von 2019 bis 2021 

positiv entwickelt und ist durchschnittlich 

um zwei Prozent gestiegen. Die Nachfrage 

konnte seitens Kone sehr gut bedient werden, 

und es gab bisher keine Schwierigkeiten 

in der Abwicklung“, so Wukovits. „Trotzdem 

spüren wir natürlich, dass es auf manchen 

Baustellen stockt. Wenn ein anderes Gewerk 

nicht arbeiten kann, weil selbst Verbrauchsmaterialien 

wie Kleber nicht zu bekommen 

sind, zieht das Verzögerungen nach sich. Da 

müssen wiederum wir flexibel sein.“ Auch 

„Wir haben für Bauprojekte 

in Österreich sehr 

kurze Transportwege.“ 

Daniel Reisenberger, 

Schindler 

das Neuanlagengeschäft von Otis profitiert 

von der hohen Auftragslage am Bausektor 

und zeigt diesbezüglich auch Wachstum. „Die 

Nachfrage können wir mit unseren kurzen 

Lieferzeiten sehr gut bedienen, weil unsere 

Partner durch diese Art der Kurzfristigkeit 

ein hohes Maß an Flexibilität gewinnen“, so 

Sengstschmid. 

Schober sieht hier mögliche Preissteigerungen: 

„Da Aufzugspreise in Österreich in der 

Beobachtung der letzten drei Jahrzehnte auch 

indexbereinigt – entgegen der allgemeinen 

Preis- und Kostensteigerungen – stark rückläufig 

waren, obwohl die Nachfrage im gesamten 

Beobachtungszeitraum stets gestiegen ist, 

74 BauTecFokus

„Wir können die Herausforderungen, 

die uns die 

Lieferketten bescheren, 

gut abfedern.“ 

Christoph Sengstschmid, 

Otis Österreich 

könnte die aktuelle Verknappung zu einer 

Preiskorrektur nach oben führen.“ 

Ausblick 2022 

Schindler setzt weiter auf Digitalisierung 

und die Neuentwicklung von modularen 

Produkten. „Diese neue Produktgeneration 

beeindruckt mit multimedialer Onboard- 

Unterhaltung, informiert vorausschauend den 

Wartungsservice und ermöglicht maximale 

Flexibilität bei Planung, Ausstattung und 

Design“, so Reisenberger. „Mit zunehmender 

Urbanisierung und einer immer älter werdenden 

Bevölkerung steigt auch in Österreich der 

Bedarf an Smart Citys, die sich an den Ansprüchen 

ihrer Bewohner ausrichten. In diesem 

Fotos: Philipp Schmidli, Wilke, Otis 

Kontext haben wir mit unserer neuen modularen 

Aufzugsgeneration genau den Trend der 

Zeit getroffen. Egal ob Werbung bzw. Information 

vor oder im Aufzug, 2022 wird man noch 

weniger an unseren digitalen Out-of-Home- 

Produkten vorbeikommen.“ 

Auch Otis setzt voll auf die Digitalisierung seines 

Wartungsportfolios und auf das damit eng 

verbundene Thema Internet of Things (IoT). 

Der Kundennutzen liegt klar auf der Hand: 

Eine erhöhte Verfügbarkeit der Aufzugsanlagen 

durch prädiktive Wartung. „Außerdem 

erhöhen wir durch die Bereitstellung von 

Echtzeitdaten unsere Transparenz und die 

Möglichkeit, proaktiv zu kommunizieren“, so 

Sengstschmid. „Derzeit arbeiten wir sehr intensiv 

mit den unterschiedlichsten Marktplayern 

daran, was wir mit den durch die Digitalisierung 

verfügbaren Daten gemeinsam alles 

machen können – ich bin überzeugt, dass wir 

hier erst am Anfang einer spannenden Reise 

stehen.“ 

Der Fokus von Kone im Neubau für das Jahr 

2022 liegt auf dem Thema Nachhaltigkeit. 

Es geht um Klimaschutz, um soziale Verantwortung 

und um lebenswerte Städte. 

„Zudem stehen auf unserer Agenda nach wir 

vor neben unseren Kernprodukten ebenfalls 

unsere smarten und digitalen Lösungen, um 

gemeinsam mit unseren Kunden zukunftsfähige 

Gebäude zu entwickeln. Auch das verstehen 

wir unter Nachhaltigkeit“, so Wukovits. 

Unternehmen wollen Büros in Gebäuden, die 

in Errichtung und Betrieb umweltfreundlich 

sind. Weil die Unternehmen die Gebäude nicht 

selbst bauen, sondern anmieten, lassen immer 

mehr Investoren ihre Gebäude zertifizieren. 

„Wenn du als Bauherr oder Projektentwickler 

und Investor am Markt erfolgreich sein willst, 

musst du Gebäude errichten, die immer höhere 

Anforderungen erfüllen“, so Wukovits 

weiter. „Entsprechend sind wir im Bereich 

Fördertechnik und People Flow als Partner 

gefragt, unseren Teil beizutragen, und das ist 

uns eine große Freude.“ Insgesamt kann man 

feststellen, dass die Aufzugsbranche einem 

guten Jahr 2022 entgegenblickt. 


75


76 BauTecFokus

Es grünt so grün … 

Greenwashing. Ein Begriff erobert nun auch die Baubranche. Die Meinungen gehen auseinander, was genau 

unter Greenwashing zu verstehen ist. Fakt ist, eine begrünte Fassade, ein paar kleine Bäumchen oder ein 

begrüntes Dach reichen nicht aus, um von einer nachhaltigen Immobilie sprechen zu können. Dazu braucht es 

schon mehr Tiefgang – und vor allem eine gemeinsame Anstrengung. 

Autor: Gisela Gary 


D 

er Modekonzern, der Shirts um 

fünf Euro verkauft, die zwar aus 

Biobaumwolle sind, aber aus 

Bangladesch kommen – die 

Wandfarbe, die der Gesundheit gut tut, aber 

Bestandteile aus Kautschuk enthält – das Holz, 

das ein Nachhaltigkeitsgütesiegel hat, aber 

dennoch aus Rumäniens Urwäldern herangekarrt 

wird… Beispiele für auf den ersten Blick nicht 

offensichtliches Greenwashing gibt es viele. 

Der Begriff Greenwashing stammt von USamerikanischen 

Umweltaktivisten aus den 

70er Jahren. Er beschreibt alles, was umweltfreundlich 

wirken soll, es aber nicht ist. Auch 

die Bauwirtschaft ist vor dem nicht wirklich 

neuen Phänomen nicht gefeit. Man macht halt 

alles, was sich gut verkauft. Bio, Öko, Grün – 

wie auch immer Baustoffe genannt werden, 

der Name alleine macht sie nicht umweltfreundlich. 

Zu Inhaltsstoffen und Materialien 

kommt beispielsweise noch die sogenannte 

graue Energie hinzu, die zur Erzeugung benötigt 

oder auch beim Transport verursacht wird. 

Auch diese muss einberechnet werden, wenn 

ein Produkt als „grün“ eingestuft werden soll. 

Doch wie viele andere Kriterien wird auch sie 

meist vergessen. 

Doch wie soll die Bauwirtschaft – die Bauherren 

und letztlich die Konsumenten – mit 

der ganzen Grünfärberei umgehen? Sollen 

neue Zertifizierungen und weitere Gütesiegel 

erfunden werden? Davon raten Experten, 

wie Robert Lechner vom Österreichischen 

Ökologie-Institut und Vorsitzender des Wiener 

Klimarates, ab. „In Österreich ist die Lage 

eigentlich sehr klar, es gibt keinen Kampf der 

Zertifizierungen“, erklärt er, „Die meisten 

Gebäude werden über klimaaktiv ertifiziert. 

Doch grüne Fassaden, ein paar kleine Bäume, 

und schon sprechen wir von Klimaschutzmaßnahmen 

– das ist Greenwashing. Wir brauchen 

eine möglichst fossilfreie Gebäudetechnik, die 

das Klima schützt, wir brauchen Baustoffe, die 

nachhaltig sind, und wir brauchen Gebäude, 

die weit über den üblichen Lebenszyklus 

nutzbar sind, die flexibel sind, denen man eine 

neue Nutzung zuführen kann.“ 

Der Holzbau werde gern als die einzige Methode 

des „grünen Bauens“ bezeichnet – das 

ist Greenwashing, vor allem dann, wenn zu 

viele Bäume als CO2-Speicher dadurch verloren 

gehen, oder wenn der wertvolle Rohstoff 

aus anderen Ländern importiert wird. Hier 

brauche es, meint Lechner, wieder ein wenig 

„Ordnung“ und „Wahrheit“. Gerade würden 

bei dem empfindlichen Thema zu viele simple 

Abkürzungen genommen. Um emotionale 

Missverständnisse gleich vorab aus dem Weg 

zu räumen, erläutert Lechner: „Der Holzbau 

hat eine große Bedeutung für die Bauzukunft. 

Aber eben nur dann, wenn er auch höchst energieeffizient 

ist, und Holz nicht quer durch die 

Welt gekarrt werden muss. Das gleiche Prinzip 

„Wir brauchen eine 

möglichst fossilfreie 

Gebäudetechnik, die 

das Klima schützt.“ 

Robert Lechner, 

Österreichisches 

Ökologie-Institut 

gilt aber auch für Bauten aus Ziegel oder Beton, 

für alle Bauten.“ 

Boom an Klimaschutzideen 

Der Klimawandel ist in aller Munde – die Planer 

und die Baubranche sprühen vor Ideen 

und Innovationen, die auf eine deutliche CO2- 

Reduktion von Gebäuden abzielen. Neben der 

Errichtung stehen ebenso die Erhaltungs- und 

Betriebskosten, innovative Gebäudetechnikkonzepte 

wie auch optimierte Gebäudehüllen 

im Fokus. Doch halten die Konzepte, was sie 

versprechen? Oder führt der Boom an Klima- 


77


„Es gibt eine sehr 

starke fossile Lobby.“ 

Christian Steininger, 

Vasko+Partner Ingenieure 

schutzideen zu noch mehr Greenwashing – frei 

nach dem Motto: Öko-Pickerl erhalten und wir 

machen weiter wie bisher...? 

Lechner beruft sich auf das Pariser Klimaschutzabkommen 

aus dem Jahr 2015: „Diese 

internationale Einigung war entscheidend. Mit 

der jetzt dazu gekommenen EU-Taxonomie 

gibt es sechs einfache Kriterien: Klimaschutz, 

Klimawandel, Ressource Wasser, Kreislaufwirtschaft, 

Umweltverschmutzung, und 

Biodiversität und Ökosystem Und das sind zugleich 

unsere Schwerpunkte, an denen wir uns 

orientieren müssen.“ Bis 2040 soll Österreich 

den Ausstieg aus fossiler Energie geschafft 

haben. Dazu braucht es noch viel mehr Energieeffizienz, 

erneuerbare Energien vor Ort 

und Betriebsoptimierungen. Zersiedelung und 

Versiegelung müssten ein Ende haben, so Lechner 

– denn wie nachhaltig kann ein fossilfreier 

Wohnbau mitten auf einer grünen Wiese sein? 

„Raus aus Gas“ ist das Stichwort, und zugleich 

eine gewaltige Herausforderung für 

alle. Christian Steininger, Gebäudetechnikexperte 

bei Vasko+Partner Ingenieure und 

Vorsitzender der Fachgruppe TGA, beobachtet, 

dass scheinbar gerade das Thema Klimaschutz 

und Energieeffizienz dazu führt, dass 

bei einer Äußerung, einem Bauvorhaben 

oder einer Zertifizierung schnell Greenwashing 

vermutet wird: „Es gibt eine sehr starke 

fossile Lobby, die sich redlich bemüht, all ihre 

Produkte als öko und sauber zu vermarkten. 

Wir machen Projekte für große Bauträger, 

da sind wir immer wieder in Besprechungen, 

wo ich erst mal erklären muss, was ein 

nachhaltiges Gebäude ausmacht, und dass 

ein begrüntes Dach eine Alibiübung ist, wenn 

es kein Klimaschutz-Konzept für das gesamte 

Gebäude gibt.“ 

Fakt ist, der EU-Aktionsplan wird die Bau- und 

Immobilienbranche gewaltig verändern. Um 

das in Glasgow beschlossene 1,5-Grad-Ziel 

zu erreichen, darf nur noch eine bestimmte 

Menge an CO2-Emissionen ausgestoßen werden. 

Immobilien sind immerhin für rund 40 

Prozent der CO2-Emissionen verantwortlich. 

Antje Schulz-Eickhorst, Leiterin Advisory 

Services bei dem Planungs- und Beratungsbüro 

Arup, ist davon überzeugt, dass der EU- 

Aktionsplan zur Finanzierung nachhaltigen 

Wachstums ein gut durchdachter Katalog 

ist: „Bislang war der Begriff Nachhaltigkeit in 

der Immobilienwirtschaft nicht klar definiert 

und eröffnete somit weite Interpretationsspielräume. 

Die im März dieses Jahres in Kraft 

getretene Offenlegungsverordnung für nachhaltige 

Investitionen hat die Möglichkeiten 

des Greenwashings stark eingeschränkt. Mit 

der angekündigten Präzisierung der Taxonomie 

als Bezugspunkt für die Offenlegungsverordnung 

und der weiteren Maßnahmen 

des EU-Aktionsplans wird dem Greenwashing 

langfristig die Grundlage entzogen.“ 

Entscheidung durch Emotionen 

Die Psychologie weiß, dass Entscheidungen 

oftmals aufgrund von Emotionen und daher 

zu einem guten Teil unterbewusst getroffen 

werden. Dabei spielen viele Faktoren eine 

Rolle. Auch Farben und ihre Symbolwirkung 

können einen Einfluss auf die Entscheidungsfindung 

haben – so auch die Farbe Grün, die 

für Umweltschutz und Achtsamkeit steht. 

Das Thema Nachhaltigkeit und Klimaschutz 

lässt niemanden mehr kalt: jeder Wohnbau, 

jedes Unternehmen will grün sein, koste es, 

78 BauTecFokus

„Mit der EU-Taxonomieverordnung 

und dem 

EU-Aktionsplan wird dem 

Greenwashing langfristig 

die Grundlage entzogen.“ 

Antje Schulz-Eickhorst, 

Arup 

Fotos: Aleksandra Pawloff, Adobe Stock 

„Erdgas ist alles andere 

als sauber, noch viel 

mehr: Gas ist Teil des 

Problems.“ 

Johannes Wahlmüller, 

Global 2000 

was es wolle. So kommt es manchmal auch 

mit guten Absichten zu unerwünschtem 

Greenwashing. 

Doch wird bewusst getäuscht oder nur gut 

gemeint? Streng genommen beschreibt der Begriff 

Greenwashing eine bewusste Täuschung 

eines Konsumenten, der auf der Suche nach 

umweltfreundlichen Produkten ist. Die Umweltorganisation 

Greenpeace hält dazu fest, 

dass hinter Greenwashing auch der Versuch 

steht, ein umweltbelastendes Kerngeschäft zu 

tarnen. Diese Behauptung kann mit Zahlen 

gestützt werden, denn oftmals wird in Werbekampagnen 

insgesamt mehr investiert als in 

den Umweltschutz. Engagement gegen Greenwashing 

kommt nun auch von der IG Lebenszyklus. 

Vorstandsmitglied Stephan Heid, Heid 

& Partner Rechtsanwälte, initiierte gemeinsam 

mit Markus Beham von der Universität Passau 

eine „Charta gegen Greenwashing“. Die Charta 

stellt sich der aktuellen „Mode“ entgegen, Geschäftsmodelle 

zu „begrünen“, und dabei Konsumenten 

mittels Marketing-Kampagnen zu 

täuschen. Heid und Beham formulierten zehn 

Prinzipien, die eine rasche Ersteinschätzung 

der „realen Nachhaltigkeit“ eines Geschäftsmodells 

ermöglichen. Um der gesellschaftlichen 

Verantwortung gegenüber zukünftigen 

Generationen gerecht zu werden, stellen die 

Initiatoren das Gemeinwohl in den Zielfokus, 

und nicht die PR-getriebene Optimierung der 

eigenen Marktposition. 

Ein aktuelles Beispiel für Greenwashing liefert 

das Thema Gas. Es ist zu beobachten, dass in 

Werbekampagnen klimaschädliches Gas als 

„natürlich“, „sauber“, „umweltfreundlich“ 

oder als „Partner der erneuerbaren Energien“ 

präsentiert wird. Erdgas ist allerdings, so Umweltschützer, 

alles andere als sauber, es ist 

sogar Teil des Problems: „Öl, Gas und Kohle 

sind hoch klimaschädlich und sollten rasch 

ersetzt werden. Durch Greenwashing wird die 

Bevölkerung aber getäuscht und die Politik zur 

weiteren Untätigkeit gebracht. Wir fordern die 

österreichische Energiewirtschaft dazu auf, 

die umfangreichen Greenwashing-Aktivitäten 

zu beenden, und stattdessen umsetzbare Lösungsstrategien 

für den Ausstieg aus Erdgas 

auszuarbeiten“, so Johannes Wahlmüller, 

Klima- und Energiesprecher von Global 2000. 

Ein ähnliches Urteil fällen Experten über den 

Begriff „grünes Gas“ – grünes Gas in der Raum- 


79


„Regionale Produkte, 

Rohstoffe und Güter 

forcieren.“ 

Klaus Reisinger, 

iC consulenten 

„Es braucht auch die 

Bauherren, die zu nachhaltigen 

Investitionen 

stehen.“ 

Marianne Durig, 

Burtscher-Durig ZT 

wärme gibt es (noch) nicht, aber der Begriff 

klingt gut. 

Der weite Weg 

Das Engagement von Bauschaffenden ist beeindruckend 

– Ingenieure, Architekten und auch 

Bauherren liefern wertvollen Input auf dem 

Weg zur CO2-Neutralität. Ähnliches gilt auch 

für Strom. Klaus Reisinger, iC consulenten, will 

regionale Produkte, Rohstoffe und Güter forcieren. 

Das spart CO2 und kurbelt die regionale 

Wirtschaft an, sofern der Strom für die Produktion 

ebenfalls „grün“ bezogen wird. Dafür ist 

es notwendig, das Preisniveau von Baustoffen 

an ihre tatsächliche Kostenwahrheit mit Blick 

auf die Umwelteinwirkungen anzupassen. Einberechnet 

werden der CO2-Ausstoß und die 

Emissionen anderer Schadstoffe während der 

Produktion und des Transports. 

Marianne Durig, Architektin, Burtscher-Durig 

ZT, beschäftigt sich seit Jahren intensiv mit 

dem Thema „Nachhaltig bauen“: „Wir haben 

die ersten Schulturnsäle mit Null-CO2 gebaut, 

wir haben genug Erfahrung – aber es braucht 

auch die Bauherren, die zu nachhaltigen Investitionen 

stehen.“ Als aktuelle Referenzen 

nennt sie das Vienna Internationale Busterminal 

oder das Landesdienstleistungszentrum 

Salzburg: „Da müssen wir in der weiteren 

Planung bis zur Bauökologie alles erfüllen. 

Nachhaltig bauen ist mittlerweile in jedem Architekturbüro 

angekommen. Schwierig finde 

ich, dass nachhaltige Ansätze oft bei den ersten 

Kostenschätzungen gestrichen werden. Aber 

auch, dass ein nachhaltiges Gebäude mit einer 

komplexen Haustechnik häufig sich selbst 

überlassen wird, halte ich für Greenwashing.“ 

Bernd Vogl, MA 20, Energieplanung, räumt 

ein, dass die perfekte Lösung nicht immer 

gleich am Tisch liegt: „Doch wenn wir uns 

anschauen, was wir vor 20 Jahren gemacht 

haben, wissen wir, dass wir heute viel besser 

sind. Wir wissen heute sehr wohl die richtige 

Richtung: möglichst intensive Nutzung von 

erneuerbarer Energie vor Ort, und gewisse 

Qualitäten wie Temperierung von Gebäuden. 

Früher hat man die erneuerbaren Energien 

mit dem Wirtschaftlichkeitsargument quasi 

weggerechnet. Mittlerweile ist klar, dass wir 

das Ziel des Umstiegs erreichen wollen und 

müssen. Jetzt wird gegen die erneuerbaren 

Energien mit Greenwashing argumentiert! 

Gut ist, wir haben in Wien eine qualitativ sehr 

hochwertige Kultur der Planung, die uns hilft, 

optimale Lösungen zu finden, womit wir weltweit 

im Spitzenfeld sind.“ 

Die Bundesimmobiliengesellschaft (BIG) hat, 

um jeglichem Greenwashing gleich im Vorfeld 

einen Riegel vorzuschieben, mit dem Holistic 

Building Program einen Kriterienkatalog für 

nachhaltiges Bauen und Betreiben entwickelt. 

Dirk Jäger, Nachhaltigkeitsexperte der BIG, erläutert 

dazu: „Für uns war schon früh klar: Das 

Ziel, klimaneutral bis 2040, ist ambitioniert 

und eine echte Herausforderung für unseren 

80 BauTecFokus

„Wichtiger als am 

Papier ist, wie effizient 

ein Gebäude im realen 

Betrieb funktioniert.“ 

Dirk Jäger, 

Bundesimmobiliengesellschaft (BIG) 

„Früher hat man die Erneuerbaren 

mit dem Wirtschaftlichkeitsargument 

quasi weggerechnet.“ 

Bernd Vogl, 

MA20 

Fotos: Stefan Seelig, Adobe Stock 

großen Bestand, aber wir arbeiten daran, das 

auch zu schaffen. Mit dem Holistic Building 

Program, plus einem eigenen Onlinetool, 

haben wir Standards gesetzt, die für unsere 

Gebäude umgesetzt werden müssen. Wichtiger 

als am Papier ist, wie effizient ein Gebäude 

im realen Betrieb funktioniert. Wir wollen 

Nachhaltigkeit und Wirtschaftlichkeit.“ Nachhaltigkeit 

und Wirtschaftlichkeit – ein Ziel, das 

die Baubranche eint. Die grünen Meilensteine 

bis dahin müssen gemeinsam mit höchster 

Transparenz und Effizienz erreicht werden. 


81


Historische Gebäude 

erhalten – mit 

Innovation, Tradition und 

EU-Projektförderung 

Auf den Punkt gebracht. Historische Gebäude bilden etwa fünf Prozent der europäischen Bausubstanz 

und sollen der Nachwelt erhalten bleiben. Da braucht es kreative und innovative Ansätze, vor allem wenn ihr 

positiver Einfluss auf die Energiebilanz berücksichtigt wird. Es ist also Zeit, Flagge zu zeigen und vorhandene 

Irrtümer aufzuklären. 

Autor: Gerald Wagenhofer 

L 

aut Klimaschutz- und Energiepolitik 

der EU muss jeder Mitgliedstaat 

eine Reihe von Energieeffizienzzielen 

und -vorschriften entwickeln 

und festlegen. Dabei sind Gebäude ein Schlüsselelement, 

um die gesetzten Ziele zu erreichen. 

In Europa gibt es aber zahlreiche historische 

Gebäude, die ständig gewartet und saniert 

werden müssen, um den Anforderungen an 

Nachhaltigkeit und Nutzung gerecht zu werden. 

Wenn die verantwortlichen Stellen also ohnehin 

Geld ausgeben, erscheint es ökonomisch 

und ökologisch sinnvoll, solche Instandhaltungsverfahren 

anzuwenden, 

• die Kosten sparen, 

• die langfristig den Energieverbrauch der 

Gebäude senken und 

• die den langfristigen Erhalt des Gebäudes 

ohne Substanzverlust sichern. 

Dies ist eine Herausforderung für die beteiligten 

Fachleute, die traditionelles Wissen mit 

modernen digitalen Werkzeugen verbinden 

müssen. Ohne entsprechende Ausbildung ist 

das aber unmöglich. 

Die Lösung heißt EU-Projekte! Mit europäischem 

Mehrwert wird maßgeschneiderte 

Weiterbildung geschaffen, die genau auf die 

Bedürfnisse historischer Gebäude zugeschnitten 

ist. 

Europas Energiefahrplan für Gebäude 

Im Jahr 2012 verabschiedete die Europäische 

Kommission die Energieeffizienzrichtlinie, 

die das Ziel von 20 Prozent Energieeffizienz 

bis 2020 festlegt. Im Jahr 2011 wurde bereits 

die Initiative BUILDUP Skills (BUS) ins Leben 

gerufen, um die Unabhängigkeit Europas von 

Energieimporten zu erhöhen. Der Bausektor 

soll signifikant zu den Energiezielen für 2020 

beitragen. 


82 BauTecFokus

In der Energieeffizienzrichtlinie 2012 wurde jedoch 

eine Ausnahme für traditionelle Gebäude 

festgelegt. Im Jahr 2018 wiederum, dem Europäischen 

Jahr des Kulturerbes, hat der Rat der 

Europäischen Union eine OMK-Arbeitsgruppe 

(Offene Methode der Koordinierung) eingesetzt. 

Diese Gruppe erstellte einen Bericht über 

die „Förderung der Zusammenarbeit in der EU 

in Bezug auf Qualifikationen, Ausbildung und 

Wissenstransfer in Berufen des kulturellen 

Erbes“. Ziel war, die Nachhaltigkeit des europäischen 

Kulturerbes zu gewährleisten. Anhand 

einer SWOT-Analyse (Stärken, Schwächen, 

Chancen, Bedrohungen) wurden die Auswirkungen 

auf die europäische Landschaft für 

Berufe im Bereich des Kulturerbes aufgelistet 

(nur ein Auszug). 

Aber hat der Sektor des kulturellen Erbes wirklich 

Einfluss auf die Energieeffizienzrichtlinie 

der Europäischen Kommission? 

Stärken 

Schwächen 

Chancen 

Bedrohungen 

Verbesserung der Zugänglichkeit 

Nationale Zusammenarbeit/ 

Netzwerk 

Formale Bildung 

Berufliche Weiterbildung/ 

Lebenslanges Lernen/Nichtformale 

Bildung 

Akkreditierung und Zertifizierung 

Einbindung der Gesellschaft 

Einbindung junger Menschen 

Internationale Zusammenarbeit 

Steigerung der Bedeutung des 

immateriellen Erbes 

Blühendes Handwerk und 

Fertigkeiten 

Gefährdete Qualifikationen 

Bildungslücken 

Probleme mit der 

Qualitätssicherung im Beruf 

Keine Politik zur Förderung von 

Berufen im Handwerk und im 

Kulturerbe 

Europäischer Qualifikationsrahmen 

(EQR) und Validierung von 

früherem und informellem Lernen 

Neue Lernansätze und 

Ausbildungsformate 

Steigendes Interesse und 

Beteiligung am kulturellen Erbe 

Sektorenübergreifende 

Partnerschaften 

Kulturerbe als Schlüsselfaktor für 

nachhaltige Entwicklung 

Zusammenarbeit zwischen dem 

Kulturerbesektor und der formalen 

Bildung 

Gesetzgebung zur Unterstützung 

der Weitergabe von Wissen und 

Fähigkeiten 

Akademisierung der Gesellschaft 

Demografische Auswirkungen 

auf die Arbeitskräfte: 

Einstellungsprobleme 

Kürzung der öffentlichen Mittel und 

institutionelle Instabilität 

Marktbedingungen und 

kommerzieller Druck 

Negative Ansichten über das 

Kulturerbe 

Widersprüchliche Interessen 

setzen das Kulturerbe unter Druck 

Auswirkungen von Digitalisierung, 

Robotik, Automatisierung und 

neuen Technologien 

Kulturerbe kurbelt die Wirtschaft an 

Historische Bauten sind anders 

Statistiken zu historischen Gebäuden in 

Europa fehlen derzeit. Der Wechsel von der 

traditionellen zur modernen Bauweise wurde 

in EU-Ländern zu unterschiedlichen Zeiten 

zwischen 1920 und 1950 vollzogen. Es werden 

daher alle Gebäude vor 1945 in die Analyse 

einbezogen. 

Typ vor 1945 1945–1969 1970–1979 1980–1989 1990–1999 2000–2010 nach 2010 Summe Altersklassen 

Mio Gebäude 

Wohngebäude 23,42 24,33 16,97 14,88 13,20 15,51 9,83 118,14 

Nicht-Wohngebäude 3,20 2,03 1,08 1,79 1,79 1,93 0,83 12,64 

Gesamt 26,63 26,35 18,04 16,67 14,99 17,44 10,65 130,78 

Anteil 20,36% 20,15% 13,80% 12,75% 11,46% 13,34% 8,15% 100,00% 

Anzahl der Gebäude pro Altersklasse in EU28 


83


Etwa ein Fünftel aller Gebäude in der EU sind 

vor 1945 entstanden. Die Zahl denkmalgeschützter 

Objekte ist aber wesentlich geringer, 

zum Beispiel in Österreich insgesamt 38.519 

Denkmäler. Davon sind ca. 26.000 als Gebäude 

zu klassifizieren. Dies entspricht bei ca. 

2,19 Millionen Gebäuden in Österreich etwa 

1,19 Prozent aller Gebäude. 

Diese Gebäude benötigen besondere Aufmerksamkeit 

in der Erhaltung und damit bestens 

geschulte Fachleute. Da die notwendigen traditionellen 

Fertigkeiten gefährdet sind, muss 

eine lernende Organisation etabliert werden, 

die die kulturellen Unterschiede berücksichtigt, 

aber auch die verschiedenen Handwerker 

in ganz Europa miteinander verbindet. 

Historische Gebäude oder Stätten bestehen 

in der Regel aus verschiedenen (alten) 

Materialien, Stilen und dicken Mauern. Oft 

stehen sie unter Denkmalschutz, was häufig 

zu Einschränkungen bei der Nutzung und 

Zugänglichkeit führt. Dieser Schutz und die 

eventuellen Einschränkungen führen zu der 

Annahme, dass traditionelle Gebäude immer 

ca. 200 kW/h pro m² und mehr haben werden. 

Oft herrscht die Vorstellung, dass traditionelle 

Gebäude nicht nur in Bezug auf die 

Nachhaltigkeit schlecht abschneiden, sondern 

dass nur wenige und extrem teure Maßnahmen 

zur Verbesserung ihrer Effizienz 

ergriffen werden können. Ein Grund dafür 

ist, dass die Ausbildung an den Hochschulen 

sich fast immer auf Neubauten bezieht, so 

dass historische Gebäude in der Praxis falsch 

behandelt werden. 

Die meisten traditionellen Gebäude verfügen 

über Fenster, Türen und andere wichtige Merkmale, 

die von Handwerkern auch thermisch 

verbessert werden können. Ein gutes Beispiel 

aus der Forschung von Historic Scotland zeigt, 

dass ein Fenster in schlechtem Zustand, das 

normalerweise einen U-Wert von 3,5 hat, leicht 

um über 50 Prozent auf einen Wert von 1,7 verbessert 

werden kann. 

PRO-Heritage greift hier ein und sorgt vor allem 

durch internationalen Austausch für die Wiederbelebung 

von traditionellem Handwerk. 

Wie kann Energieverbrauch historischer 

Gebäude gesenkt und die 

Barrierefreiheit erhöht werden? 

Die Antwort der Bauwirtschaft wird sein, die 

Gebäude zu isolieren und die Fenster auszutauschen. 

Doch so einfach ist das nicht: 

• Das Dämmen einer denkmalgeschützten 

Mauer wird von den Denkmalbehörden 

untersagt. 

• Die Dämmung einer gegliederten Wandfläche 

ist mit natürlichen Materialien weder 

denkmalverträglich noch kostengünstig 

herzustellen. 

• Die Dämmung einer Wand oder eines 

Daches aus historisch gewachsenen, natürlichen 

Materialien wie Kalkstein, Kreide, 

Sandstein, Holz usw. muss sachgerecht 

ausgeführt werden. 

• Der Einbau von luftdichten Fenstern beeinflusst 

das natürliche Belüftungssystem im 

Gebäude. 

• Luftdichte Fenstern mit Isolierverglasung 

besitzen kurzfristig gute u-Werte, nach 

Ablauf von zehn Jahren verliert sich diese 

Wirkung und wird daher von der Fensterindustrie 

auch nicht garantiert. Vorher-/ 

Nachher-Messungen in Schottland belegen, 

dass traditionelle Kastenfenster (in gutem 

Zustand) über ihre Lebensdauer von mehr 

als 100 Jahren konstant niedrigere u-Werte 

aufweisen. 

Die Anwendung von Isolierung, richtigen 

Fenstern und neuen Technologien ist in diesem 

Umfeld viel anspruchsvoller als in modernen 

Gebäuden oder Gebäudeblocks, da die Bauphysik 

dieser Gebäude komplexer ausgelegt ist, als 

meist vermutet wird. Diese Besonderheiten 

im Umgang mit traditionellen Gebäuden sind 

auch nicht in den BUS-Roadmaps enthalten. 

Das macht es noch dringender, ein solides Weiterbildungssystem 

für Fachleute und Handwerker 

sowie Lehrlinge zu entwickeln, die an, 

in und mit historischen Gebäuden arbeiten. 

84 BauTecFokus

Instandhaltungsmanagement für 

gebautes kulturelles Erbe 

Das Erasmus+ Projekt MODI-FY bildet Personen 

weiter, die im Bereich historische Gebäude 

arbeiten und denen es an erforderlichen Fähigkeiten 

und Kompetenzen mangelt. 

Bei der Entwicklung der Trainingsmaterialien 

arbeitete der Projektkoordinator Gerald 

Wagenhofer und sein Team mit Partnern 

aus ganz Europa zusammen, darunter der 

National Trust of England, die portugiesische 

Präsidentschaftskanzlei und ein Forschungszentrum 

in Italien. Es wurde eine standardisierte 

Kompetenzkarte für „Cultural Heritage 

Management – Maintenance Manager“ mit 

den erforderlichen zertifizierten Fähigkeiten 

und Kompetenzen erstellt. 

Die entwickelten Trainingskurse sind umfassend 

und decken die Instandhaltung des kulturellen 

Erbes ab. 

Hand in Hand mit dem Abschluss des EU- 

Projektes MODI-FY ging die Gründung von The 

European Heritage Academy (EHA), die die im 

Projekt entwickelten Trainings anbietet und 

durchführt. Die Akademie ist eine Kooperation 

zwischen Burghauptmannschaft Österreich 

und Bundesdenkmalamt mit Sitz in der Kartause 

Mauerbach. Über die EHA-Website ist 

auch ein E-Learning-Portal aufrufbar, auf dem 

die Teilnehmer ihr vorhandenes Wissen über 

das gebaute Kulturerbe testen können. 

Energieeffizienz in 

historischen Gebäuden 

Im Jahr 2019 finanzierte die EU im Rahmen 

des Programms H2020 das Projekt PRO- 

Heritage – PROtect Traditional Built Heritage 

Skills. Die Partner des Horizon-2020-Projekts 

PRO-Heritage haben sich zum Ziel gesetzt, 

eine laufende Weiterbildung für Fachleute 

und Handwerker anzubieten, die traditionelle 

Kompetenzen und Fertigkeiten für das 

gebaute Kulturerbe vermittelt. Darüber hinaus 

wird PRO-Heritage quasi die traditionelle 

Walz wieder aufleben lassen. Also eine Art 


85


regelmäßige Studienreisen für Handwerke, 

die den Austausch und die Sicherung von 

Kompetenzen und Fertigkeiten in ganz Europa 

weiter fördert. Damit erfüllt PRO-Heritage 

die Hauptbedürfnisse: 

• Schutz traditioneller Kompetenzen und 

Fertigkeiten für gebautes Kulturerbe, relevant 

für Energieeffizienz und erneuerbare 

Energien 

• Notwendigkeit, angemessen ausgebildete 

und geschulte Fachleute und Handwerker 

in die „sanfte“ Erhaltung, Instandhaltung 

und laufende Pflege einzubeziehen 

• Notwendigkeit, Fachleute und Handwerker 

zu zertifizieren, um Anerkennung ihrer 

Kompetenzen und Fähigkeiten zu ermöglichen. 

Anforderungen der Praxis 

In einem Workshop wurde die folgende Vision 

festgelegt: Was ist ein intaktes traditionelles 

Gebäude? Und was muss getan werden, um es 

intakt zu halten? Eine weitere Schlussfolgerung 

war, dass es an Trainings für Handwerker im 

Hinblick auf traditionelle Fertigkeiten, einschließlich 

des Energieaspekts, mangelt. Da es 

sich um denkmalgeschützte Gebäude handelt, 

gibt es eine Behörde, die genehmigt, was zu 

tun ist – die Zertifikate haben also einen Zweck 

und einen Nutzen; natürlich auch für private 

Bauherren – man denke an die Fragen der Substanzerhaltung, 

der Bodenversiegelung, des 

Abrisses traditioneller Gebäude gegenüber der 

Sanierung und Instandhaltung. Das Problem ist 

ein Mangel an qualifizierten Handwerkern, die 

ein traditionelles Gebäude mit den richtigen 

Methoden instand halten. Daher wurde definiert, 

die EHA zu erweitern, um die Position der 

Handwerker im Wettbewerb zu stärken. Heute 

wird in der Regel der billigste Anbieter gewählt, 

aber durch die Einführung eines Zertifikats für 

Handwerker, die in der Lage sind, auch historische 

Gebäude zu sanieren, erhalten diese 

Betriebe einen Wettbewerbsvorteil, da zum 

Beispiel die Burghauptmannschaft Österreich 

diese Zertifikate auch einfordert. 

Der folgende Ansatz wurde für PRO-Heritage 

umgesetzt: 

1. Erarbeiten eines gemeinsamen Verständnisses 

für Energieeffizienz traditioneller 

Gebäude 

Abbildung: Energieeffizienz von traditionellen Gebäuden 

Feuchtigkeitsabwehr 

Dampf 

undurchlässig 

Feuchtigkeitsmanagement 

Dampf 

durchlässig 

Nicht 

atmungsaktiv 

Nicht 

atmungsaktiv 

Dampfdicht 

Dampfoffen 

86 BauTecFokus

Die Energieeffizienz umfasst: 

• Alle Möglichkeiten, Gebäude energieeffizienter 

zu machen 

• Das ursprüngliche Gebäude so gut wie 

möglich instand zu setzen, ohne etwas hinzuzufügen 

• Nachrüstung 

• Ganzheitliche Betrachtung des Gebäudes 

als System, als „kommunizierendes Gefäß“ 

Gerald Wagenhofer, 

UBW 

Ganzheitlich bedeutet hier: 

Der effektivste Weg, Energieeffizienz und 

Nachhaltigkeit zu gewährleisten, besteht darin, 

historische Gebäude instand zu halten. 

Damit sie so lange wie möglich halten, nicht 

ersetzt werden müssen und nicht unter vermeidbarem 

Verfall leiden, dessen Behebung 

Energie und CO2 erfordern würde. Dazu muss 

man das Gebäude verstehen, also die Werte, 

den Bestand und den Zustand. 

Gerald Wagenhofer 

Geschäftsführender Gesellschafter der 

UBW Unternehmensberatung Wagenhofer. 

Seit 30 Jahren in der Unternehmensberatung 

mit Schwerpunkten in 

den Bereichen Prozessgestaltung, Prozessmanagement, 

Prozesscontrolling, 

Aufbauorganisation und Wirtschaftlichkeitsanalysen 

unterstützt der Betriebswirt 

seine Kunden bei der Projektdefinition, 

der Programmauswahl, der Antragseinreichung, 

dem Projektmanagement, 

dem Projekt-monitoring (-controlling) 

und der externen Projektevaluation von 

EU-Projekten. Wagenhofer ist auch zertifizierter 

Trainer und Projektkoordinator des 

Erasmus+ Projekt MODI-FY 

Abbildung: Behandlung von denkmalgeschützten, traditionellen und modernen Gebäuden 

Traditionelle Bauweise 

Moderne Bauweise 

Traditionell und denkmalgeschützt Traditionell, aber nicht denkmalgeschützt Modern, nicht denkmalgeschützt 

Behandelt als traditionelles Gebäude 

Behandelt als modernes Gebäude 


87


2. Identifizieren und Auswählen relevanter 

Handwerker: 

• Schmied 

• Zimmermann 

• Dachdecker 

• Spengler 

• Steinmetz 

• Maler/Dekorateur 

• Maurer 

• (Bau-)Tischler 

• Konservator 

• Elektriker 

• Facility Manager 

3. Definieren traditioneller Kompetenzen und 

Fertigkeiten für das gebaute Kulturerbe 

4. Evaluieren ausgewählter Aus- und 

Weiterbildungsanbieter für traditionelle 

baukulturelle Kompetenzen und Fähigkeiten 

5. Ausarbeiten und Durchführen von Trainings 

mit folgenden Schwerpunkten: 

• Was ist für Handwerker wichtig, um erfolgreich 

in/an traditionellen Gebäuden 

zu arbeiten? 

• Wie können/werden die richtigen Verfahren 

die Energieeffizienz historischer 

Gebäude verbessern? 

• Welche Auswirkungen des Klimawandels 

müssen wir berücksichtigen und 

bewältigen? 

6. Ableiten von Empfehlungen zu traditionellen 

Kompetenzen und Fähigkeiten für 

Energieeffizienz in Kulturstätten 

7. Entwickeln einer strukturierten Zertifizierung 

auf der Grundlage des ECQA-Systems 

Ein europaweit anerkanntes Zertifikat für PRO- 

Heritage Energy Experts für Handwerker und 

andere Fachleute, die im Bereich historischer 

Gebäude arbeiten 

Das Projekt trägt dazu bei, Handwerke und 

Kompetenzen am Leben zu erhalten, die als 

gefährdet oder sogar aussterbend gelten. In 

PRO-Heritage werden ausgewählte traditionelle 

Handwerke erforscht, aufgelistet und in 

ein anspruchsvolles Berufsbildungsangebot 

(Vocational Education and Training) überführt, 

um diejenigen zu unterstützen, die diese 

Handwerkskunst noch ausüben. Gleichzeitig 

wird es für neue und junge Handwerker am 

Leben erhalten, wodurch die Vermittlung 

traditioneller Fertigkeiten und Kompetenzen 

sichergestellt wird, die der europäische Kulturerbesektor 

dringend benötigt. 

Formelle und strukturierte Weiterbildungskurse 

über Energieeffizienz und erneuerbare 

Energien, die auf traditionelle Gebäude angewandt 

werden, sind immer noch Mangelware. 

In den meisten Fällen handelt es sich um Projekte, 

viele davon von der EU finanziert, die zu 

Leitlinien bei der Sanierung von historischen 

Gebäuden führen. Es gibt in den meisten EU- 

Ländern Universitätskurse und Masterstudiengänge, 

die sich mit der Instandhaltung, Restaurierung 

und Konservierung von Gebäuden 

oder mit Energieeffizienz und erneuerbaren 

Energien befassen. Allerdings ohne einen speziellen 

Schwerpunkt auf die Energieeffizienz 

88 BauTecFokus

traditioneller Handwerkstechniken für traditionelle 

Gebäude zu haben. 

Eine Verbesserung der Weiterbildung in 

Fragen der Energieeffizienz für Fachleute in 

Fragen zu Wärmedämmung, Zugluftschutz, 

Tischlerei, Verglasung, Instandhaltung oder 

Technologien für Energieeffizienz hat das Potenzial, 

den Sektor des Kulturerbes in Bezug 

auf die Nachhaltigkeit erheblich positiv zu 

beeinflussen. Dies würde die Unabhängigkeit 

Europas von Energieimporten im Einklang mit 

der Energieeffizienzrichtlinie (2012/27/EU) 

und der BUS-Initiative erhöhen. 

In der Hofburg Wien hat die Burghauptmannschaft 

Österreich verschiedene Maßnahmen 

zur Verbesserung der Energieeffizienz umgesetzt 

und weist nun einen Energieverbrauch 

von ca. 80 kW/h pro m² auf. 

In einer Auswertung der genehmigten Projekte 

in Österreich hat das Bundesdenkmalamt 

festgestellt, dass die durchschnittliche Verbesserung 

der Energieeffizienz bei historischen 

Gebäuden ca. 90 kWh pro m² und Jahr beträgt. 

PRO-Heritage-Trainingskurse unterstützen 

die Eigentümer traditioneller Gebäude eine 

Reduktion um 90 kWh pro m² und Jahr zu erreichen. 

Damit kann der Endenergieverbrauch 

in den nächsten fünf Jahren in Europa um circa 

0.3 PJ reduziert werden. So wie es die Hofburg 

Wien bereits tut, ist eine Reduktion von 

130 kWh pro m² und Jahr erreichbar. 

Die Ausgangsfrage war, ob die Steigerung der 

Energieeffizienz traditioneller Gebäude Auswirkungen 

auf die Energieeffizienzrichtlinie 

der Europäischen Kommission haben könnte. 

Die Antwort ist ein klares und lautes JA! Der 

Aufwand für eine sachgerechte Instandhaltung 

entsteht ohnehin, da die Länder ihr kulturelles 

Bauerbe erhalten wollen. 


89

Zum Autor 

Andreas Gobiet, Präsident des Verbands der Ziviltechniker- 

und Ingenieurbetriebe (VZI). 

Kreislaufwirtschaft: Die Wiederentdeckung 

des Ur-Menschlichen 

Kommentar: Andreas Gobiet 

Recycling und Wiederverwendung sind natürliche Verhaltensweisen 

des Menschen seit tausenden von Jahren. Allerdings hat erst die Moderne 

das Nicht-Recycling erfunden. Doch werfen wir mal einen kurzen 

Rückblick in unsere „nähere“ Vergangenheit: Schon in der Steinzeit 

wurden Werkzeuge oder Bauten recycliert und wiederverwendet. Vor 

etwa 2.000 Jahren, also bei den gar nicht so „alten Römern“, wurde das 

Prinzip des Wiederverwendens von Baustoffen ökonomisiert, das heißt, 

in sämtlichen Städten des Imperiums gab es in der Nähe von Friedhöfen 

(sic!) Wertstoffhöfe, wo Baumaterialien von „rückgebauten“ Häusern, 

Tempeln etc. gesammelt, klassifiziert und an damalige Baufirmen zum 

Bau von neuen Gebäuden wieder verkauft wurden. Das nenne ich mal 

eine durchdachte und nachhaltige Kreislaufwirtschaft der Antike! 

Neu als Trend 

Erst mit der industriellen Revolution und des damit einher gehenden 

gewinnmaximierenden Wirtschaftssystems wurde es „en vogue“ alles 

neu zu produzieren, zu bauen, zu konsumieren. Das ging eine Zeit lang 

gut, aber nur bis zu dem Zeitpunkt, da sich das Klima begann zu ändern, 

Umweltkatastrophen häufiger wurden und die Ressourcen merklich immer 

weniger wurden. Das Prinzip des Neuen und des immer mehr 

bekam ein Fragezeichen zur Seite gestellt, das seit einigen Jahren 

immer größer wurde. Aus dem Fragezeichen wurde rasch der hart 

gefühlte Klimawandel, Baustoffe wurden und werden immer teurer 

und rarer, Immobilienpreise explodieren und wir fragen uns: 

Wie kann Wohnen leistbar bleiben (wieder werden)? 

Bevor das geschehen kann, müssen alle Materialien für den Bau gesammelt, 

klassifiziert und digital erfasst werden. Das ist die Stunde des 

BIM-Merkmalservers, in dem genau diese Daten gesammelt und dann 

genutzt werden können. 

Gemeinsam mit Digital Findet Stadt, dem AIT Austrian Institute of 

Technology, Austrian Standard und zahlreichen anderen Playern der 

Branche arbeitet der VZI an der Weiterentwicklung der bestehenden 

BIM-Definitionen. Es geht darum, eine gemeinsame Sprache für BIM 

zu finden, ein einheitliches BIM-Vokabular. Dafür sollen 30.000 Properties/Merkmale 

produkt-, hersteller- und interessensneutral definiert 

werden, die kostenlos für alle zugänglich sein sollen und die Basis für 

eine zeitgemäße und digital funktionierende Kreislaufwirtschaft sind. 

Damit sichern sich die Städte ihre Zukunft, in dem sie Umweltschäden 

vermeiden, den Menschen ihre (leistbare) Lebensqualität und auch in 

Zukunft eine wettbewerbsfähige Wirtschaft sichern. Und das gelingt 

nur, wenn die Wertschöpfung vom Verbrauch endlicher Ressourcen 

entkoppelt wird, damit diese nachhaltig wird. 

Daten sammeln 

Dem Fetisch des ungehemmten Ressourcenverbrauchs in der 

Bauwirtschaft muss eine Ökonomie des Teilens, der Wiederverwendung 

und Recyclings entgegengestellt werden. Das heißt, dass 

die aktuelle lineare Ökonomie durch eine vernunftbasierte und 

nachhaltige zyklische Kreislaufwirtschaft ersetzt werden muss, 

die alle Materialien in den Produktionszyklus zurückfließen lässt. 


90 BauTecFokus

Zum Autor 

Arch. Julia Gorschkowa hat auf der TU Wien Architektur 

studiert. Seit 2011 ist sie als selbstständige Architektin und 

Immobilienprojektentwicklerin mit Schwerpunkt Wohnbau 

mit ihrem Unternehmen REOconsult e.U. in Wien tätig. 

Kreislaufbauwirtschaft 

ist eine Querschnittsmaterie 

Kommentar: Julia Gorschkowa 

* VERORDNUNG (EU) Nr. 305/2011 DES EUROPÄISCHEN PARLAMENTS UND DES RATES vom 9. März 2011 

**KreislaufBAUwirtschaft – Skizze White Paper Umweltbundesamt 2021 

Jede Erneuerung und jeder Wandel sind in der Regel lange Prozesse, 

egal, in welchem Bereich sie stattfinden. Da Bauabfälle mindestens 30 

Prozent der gesamten Abfälle bilden, passiert gerade ein Umdenken auf 

allen Ebenen unserer Gesellschaft. Die Bereitschaft für die Wiederverwertung 

der Baustoffe, um unsere globalen Ressourcen zu schonen und 

den voranschreitenden Klimawandel zu stoppen, steigt. 

Wie sieht ein kreislauffähiges Gebäude aus? * 

• Das Bauwerk, seine Baustoffe und Teile müssen nach dem Abriss wiederverwendet 

oder recycelt werden können. 

• Das Bauwerk muss dauerhaft sein. 

• Für das Bauwerk müssen umweltverträgliche Rohstoffe und Sekundärbaustoffe 

verwendet werden. 

Wo liegen die Probleme bei der Umsetzung 

der Kreislauffähigkeit am Bau? ** 

• Es gibt noch zu wenig Wissen bei der Qualitätssicherung von Recycling-Materialien. 

• Die gesetzlichen Rahmenbedingungen verursachen einen hohen bürokratischen 

Aufwand. 

• Investoren, die eine Immobilie nicht selbst bewirtschaften, haben oft 

keine Motivation, die Mehrkosten für ein kreislaufähiges Gebäude zu 

tragen. 

• Die Investition in die erforderliche komplexere Planung und Errichtung 

eines kreislauffähigen Gebäudes hängt stark von der Motivation 

der Bauherren ab. 

• Das bereits vorhandene Wissen über Lebenszykluskosten wird in der 

Praxis noch nicht angewandt – es fehlt an langfristigen Umsetzungsstrategien. 

Welche Konzepte und Instrumente 

stehen uns zur Verfügung? 

Um nur ein paar Beispiele zu nennen: 

• Investieren in den Bestand. Ein ressourcenschonendes Gebäude 

ist ein am längsten genutztes, das immer wieder saniert oder modernisiert 

werden kann. In diesen Bereich fallen beispielsweise gut 

bewährte Wiener Gründerzeithäuser als lebendes Beispiel mit hoher 

Flexibilität in der Umnutzung. 

• Weiterentwicklung der Verwendung der modularen Bauweise aus 

nachwachsenden Baustoffen wie Holz. Dafür sollen die Flexibilität 

der Flächenwidmungen und Vorschriften für ihre Umsetzung bestmöglich 

verbessert werden. 

• Sorgfältige und gezielte Planung und Dokumentation (BIM) von Anfang 

an, die das zukünftige Recycling des Gebäudes mitberücksichtigt 

und dessen Wert für die aktuellen und zukünftigen Immobilienbesitzer 

und Käufer klar darstellt bzw. sichtbar (Stichwort Zertifizierung) macht. 

Das Thema kann nur unter der engen Mitwirkung aller in die Bauwirtschaft 

führend involvierten Akteure wie Gesetzgeber und Behörden, 

Bauherren, Baustoffproduzenten und Planer gemeinsam forciert werden. 

Es soll ein freundliches Klima für Förderungen erreicht und Forschung 

und Entwicklung samt Wissensverbreitung erhöht werden. Das 

heißt, wir haben noch viel zu tun. 


91

Zum Autor 

Hannes Gerstmann ist Sprecher des Bundesverbandes 

Sonnenschutztechnik Österreich. Den Bezug zur Praxis hält 

er durch sein Planungsbüro, das sich mit der nutzerorientierten 

Optimierung transparenter Flächen beschäftigt, aufrecht. 

Sonnenschutz ist eine Schlüsseltechnologie 

zur Erreichung der Klimaziele! 

Kommentar: Hannes Gerstmann 

Am 29. Juli 2021 trat das Europäische Klimagesetz in Kraft. Dieses 

legt ein rechtlich verbindliches Ziel von Netto-Treibhausgasemissionen 

bis 2050 fest. Die Dekarbonisierung der Energieversorgung stellt eine 

enorme Herausforderung dar. Jede zusätzliche Belastung erhöht das 

Risiko, dass dieses Ziel nicht erreicht wird. 

Die aktive Raumkühlung in Gebäuden dürfte in Europa bis 2050 rasch 

zunehmen. Haupttreiber für den steigenden Kühlbedarf sind sowohl die 

zunehmende Überwärmung von Gebäuden aufgrund des Klimawandels 

als auch der gestiegene Komfortbedarf der Gebäudebenutzer. 

Bedarf an Kühlung steigt 

Die Internationale Energieagentur (IEA) schätzt in ihrem „Business-asusual“-Szenario, 

dass in Europa die Anzahl an Klimageräten von derzeit 

115 auf 275 Millionen Einheiten im Jahr 2050 ansteigen wird. Außerdem 

werden sich die Betriebsstunden der bestehenden und zukünftigen 

Anlagen erhöhen. Mehr Klimaanlagen benötigen mehr Strom und das 

wirkt sich auch auf die Treibhausgasemissionen aus, denn nicht jede 

Anlage wird mit erneuerbarer Energie betrieben. 

Nicht außer Acht lassen darf man 

in diesem Zusammenhang das Aufheizen 

der Außentemperatur durch Abwärme. 

Es ist von entscheidender Bedeutung, dass 

das Potenzial bewährter Technologien 

wie die Prävention gegen Überwärmung 

mittels passiver Systeme (temporärer 

Außenbeschattungen von Fenstern und 

Fassaden) voll ausgeschöpft wird, um den 

Strombedarf für Raumkühlung so gering 

wie möglich zu halten, damit bis 2050 die 

Klimaneutralität erreicht und das Pariser 

Abkommen erfüllt wird. 

Dynamischer Sonnenschutz an transparenten Bauteilen ist eine Schlüsseltechnologie, 

um die Überhitzungen von Gebäuden zu vermeiden 

bzw. den Einsatz von Kühlgeräten hinsichtlich der Dimensionierung 

und Betriebsstunden zu minimieren. Das Ziel muss sein, den klimabedingten 

zusätzlichen Energiebedarf für Raumkühlung gering zu halten 

und die Außentemperatur nicht durch Abwärme zusätzlich zu belasten. 

Ganzheitliche Betrachtung 

Der Schutz vor Überwärmung muss in der Planung stets ganzheitlich 

betrachtet werden, damit keine Reboundeffekte in Kauf genommen und 

Einsparpotenzial beim Kühlen nicht oder nur teilweise realisiert werden. 

Eine intelligent gesteuerte Beschattung von transparenten Flächen 

gewährleistet sowohl die Nutzung solarer Gewinne als auch die Versorgung 

von Innenräumen mit natürlichem Licht. Zum einen erreicht man 

damit eine Reduktion des Heizenergieverbrauchs, denn im Vergleich zu 

unbeweglichen oder manuell betriebenen Beschattungen, maximieren 

automatisierte Systeme temporär die passiven solaren Wärmegewinne 

und zum anderen wird die Tageslichtautonomie ganzjährig verbessert, 

was sich positiv auf die Energieverbrauch 

der Beleuchtung auswirkt. 

Dieser Dreifachnutzen des automatisierten, 

dynamischen Sonnenschutzes 

ist, wie der Smart Readiness Indikator 

(SRI) zeigt, ein wesentliches Element 

zur Optimierung der Energieeffizienz 

und mindert die Emissionen im Bereich 

des Kühlens, Heizens und Beleuchtens. 

Dynamischer Sonnenschutz ist eine bewährte 

Schlüsseltechnologie mit großem 

Potenzial hinsichtlich der Anpassung des 

europäischen Gebäudebestands an den 

Klimawandel. 


92 BauTecFokus

Zum Autor 

Clemens Hecht, Sprecher der ARGE Qualitätsgruppe Wärmedämmsysteme 

(QG), Referent an der WKO, Geschäftsführer 

der Fachvereinigung Mineralwolleindustrie (FMI), Tätigkeit in 

verschiedenen nationalen und europäischen Verbänden. 

Wie werden Wandflächen rund? 

Durch Kreislaufwirtschaft! 

Kommentar: Clemens Hecht 

Für den Vollwärmeschutz wird in Österreich zu etwa 80 Prozent 

Extrudiertes Polystyrol (EPS), umgangssprachlich auch als Styropor bekannt, 

für die Dämmung verwendet. Da diese Komponente wesentlich 

für den Vollwärmeschutz ist, dreht sich für die Kreislaufwirtschaft auch 

alles um die Frage: „Was tun mit dem EPS, wenn es nicht mehr gebraucht 

wird?“ EPS besteht zu circa 98 Prozent aus Luft, die restlichen zwei Prozent 

Material können in den Rohstoffkreislauf zurückkehren, für neues 

EPS. In Holland wurde dieses Jahr eine solche Wiederverwertungsanlage 

in Betrieb genommen. Wir, die ARGE Qualitätsgruppe Wärmedämmsysteme, 

sind Mitglied der Non-Profit-Genossenschaft PolyStyreneLoop 

(www.polystyreneloop.eu). 

Möglichkeiten nutzen 

Auch wenn sich aufgrund der langen Lebensdauer der verwendeten 

WDVS (Wärmedämmverbundsysteme) die aktuellen Rücklaufmengen 

in Grenzen halten, gibt es Verwertungsmöglichkeiten für den 

Dämmstoff EPS. Solvolyse nennt sich die Lösung. 

Die technische und wirtschaftliche 

Durchführbarkeit von EPS-Recycling wurde 2016 mit einer Pilotanlage 

aufgezeigt. Basis dafür ist CreaSolv®, ein Prozess entwickelt vom Fraunhofer 

Institut für Verfahrenstechnik und Verpackung IVV. 

Langfristig gesehen soll überhaupt nichts mehr entsorgt werden. Unser 

Ziel ist, alles was produziert wird, im Kreislauf zu halten. Grundsätzlich gibt 

es drei Möglichkeiten der Weiter- bzw. Wiederverwertung von Alt-EPS: 

- Aufdoppelung auf bestehende WDVS (sollte das System dann tatsächlich 

irgendwann nicht mehr verwendet und rückgebaut werden, 

gelten die zwei folgenden Punkte) 

- Rohstoffliche Verwertung: Zuführung in den Produktionskreislauf 

der Dämmstoffe (u. a. CreaSolv®-Verfahren) 

- Energetische Verwertung: Dieser Bereich ist von großer praktischer 

Bedeutung- EPS kann z. B. zu einem Anteil von 2 Prozent des Brenngutgewichts 

mit dem Hausmüll restlos verbrannt werden. 

Langlebigkeit 

Aufgrund der Langlebigkeit von (qualitativ verarbeiteten) WDVS gibt es 

aktuell ein sehr geringes Abfallaufkommen von EPS aus WDVS, selbst 

der Pilotanlage fehlte es an Versuchsmaterial. Da hier das Stichwort 

Flammschutzmittel themenschwer wiegt: HBCD als Flammschutzmittel 

wird für die Produktion von EPS in Österreich bereits seit Anfang 

2016 nicht mehr verwendet. HBCD wurde durch ein polymeres 

Flammschutzmittel ersetzt. In der Experimente-Show „DämmWeise“ 

mit Kabarettist Martin Puntigam (bekannt von den Science Busters) 

veranschaulichte ich übrigens diesen Rückgewinnungsprozess. 

https://www.youtube.com/watch?v=tkDuM6oMJx8 

Rund vierzig Prozent der verbrauchten Energie in Europa entfallen auf 

den Gebäudesektor. Das bedeutet, dass Klimaziele nur mit erheblichen 

Verbesserungen bei der Energieeffizienz im Gebäudebestand erreicht 

werden können. Daher mein Fazit: Dämmen macht Sinn. 


93


Viel Luft 

um nichts? 

Schlechtes Image. Styropor wird immer wieder als umweltfeindliches 

Dämmmaterial angefeindet. Zurecht? Clemens Demacsek, 

Geschäftsführer von der Güteschutzgemeinschaft Polystyrol-Hartschaum 

nimmt Stellung zum vermeintlichen Problemstoff. 

Das Gespräch führte: Lisa Grüner 

Mit welchen Vorurteilen muss Styropor 

kämpfen? 

Clemens Demacsek: Heute dreht sich alles 

um zwei Kernthemen: Schonung fossiler 

Ressourcen und Kreislaufwirtschaft. In beiden 

Fällen hat Styropor zu Unrecht mit Vorurteilen 

zu kämpfen. 

Styropor ist zwar ein Erdölprodukt, benötigt 

aber außerordentlich wenig von diesem 

wertvollen Rohstoff, da es zu 98 Prozent aus 

Luft und zu lediglich 2 Prozent aus Polystyrol, 

dem Zellgerüst, besteht. Über die Lebensdauer 

des Produktes betrachtet können mit jedem Liter 

Erdöl, aus dem Styropor zur Dämmung von 

Gebäuden hergestellt wird, bis zu 200 Liter 

Heizöl eingespart werden. Es gibt somit wohl 

kaum eine bessere Verwendung für Erdöl, als 

Dämmstoff daraus zu erzeugen! 

Styropor hat das beste Recyclingkonzept. 

Unsere Produkte sind – einmal verbaut – bis zu 

100 Jahre im Einsatz, bevor sie dann wiederverwendet 

werden können. Der damit in den 

Gebäuden „im Einsatz“ befindliche Styropordämmstoff 

ist somit unser Rohstoff der 

Zukunft. Das ist ökonomisch wie ökologisch 

äußerst sinnvoll. 

Warum ist das so? 

Aus dem Bauch heraus würde man meinen, 

dass Styropor bei der Herstellung große 

Mengen fossiler Ressourcen benötigt. Tut 

es aber nicht. Aufklärung findet man in den 

Öko-Bilanzen der Produkte. Dabei stellt 

man fest, dass jeder Dämmstoff fossile 

Ressourcen benötigt. Der eine mehr, der 

andere weniger. 

Hinzu kommt, dass von Beginn an die Öko- 

Kennwerte je Kilogramm angegeben wurden. 

Diese dürfen jedoch nicht miteinander verglichen 

werden, weil sie nicht berücksichtigen, 

wie viel Luft in einem Dämmstoff enthalten 

ist. Während nämlich für die Herstellung 

von einem Kubikmeter Fassaden-Styropor 

lediglich 15 bis 18 Kilogramm Polystyrol 

benötigt werden, ist der Materialaufwand bei 

„Aufklärung 

findet man 

in den Öko- 

Bilanzen der 

Produkte.“ 

Clemens Demacsek, 

Güteschutzgemeinschaft 

Polystyrol-Hartschaum 

94 BauTecFokus

Clemens Demacsek 

Clemens Demacsek hat Bauingenieurswesen 

auf der TU-Wien studiert. Seit 2001 

ist er Geschäftsführer der Güteschutzgemeinschaft 

Polystyrol-Hartschaum und 

seit 2017 ist er zusätzlich Geschäftsführer 

der GDI 2050 – Gebäudehülle+Dämmstoff 

Industrie 2050. 

anderen Fassadendämmstoffen bis zu zehn 

Mal höher. Beispielsweise liegt die Rohdichte 

von Putzträgerplatten aus Holzfaser bei ca. 

190 Kilogramm pro Kubikmeter. Aber selbst 

volumenbezogene Öko-Kennwerte sind nicht 

vergleichbar, weil es auch auf die Wärmeleitfähigkeit 

ankommt. Schlechter dämmende 

Produkte benötigen eine größere Dämmdicke, 

um dieselbe Dämmwirkung zu erzielen. Daher 

müssen Dämmstoffe fairerweise je Funktions- 

einheit – unter Berücksichtigung von Rohdichte 

und Wärmeleitfähigkeit – miteinander 

verglichen werden. 

Welche Ökobilanz hat Styropor im Vergleich 

zu anderen Dämmmaterialien? 

Aufgrund seines geringen Rohstoffeinsatzes 

(98 Prozent Luft, 2 Prozent Polystyrol) und seiner 

sparsamen Herstellung hat Styropor eine 

hervorragende Öko-Bilanz. Die Auswertung 

der aktuellen Umwelt-Produktdeklarationen 

(EPD) hinsichtlich der drei wesentlichen 

Kennwerte „Primärenergieinhalt nicht 

erneuerbar (PEI n.e.)“, „Treibhauspotential 

(GWP100)“ und „Versäuerungspotential (AP)“, 

zusammengefasst im ΔOI3-Index, verdeutlicht, 

dass sich Styropor durchaus 

auf Augenhöhe mit den „ökologischen 

Alternativen“ Mineralschaum und 

Holzfaser befindet. 

Dämmstoff für WDVS PEI n.e. MJ *) GWP100 kg CO 2 

-Äquiv. *) AP kg SO 2 

-Äquiv. *) ΔOI3 EPD-Nr. 

EPS grau 43,19 1,51 0,0038 2,19 EPD-EUM-20160273-IBG1-EN 

EPS weiß 48,51 1,69 0,0043 2,47 EPD-EUM-20160269-IBG1-EN 

Hanffaser 49,45 -2,77 0,0113 2,69 baubook-Nr. 1383 ip 

Holzfaser 98,45 -10,08 0,0116 3,15 EPD-PAV-2013254-CBG2-DE 

Mineralschaum 55,35 4,43 0,0067 3,47 EPD-XEL-20180168-IBD1-DE 

Steinwolle 49,04 5,25 0,0252 5,87 EPD-DRW-20180118-IBC1-DE 

*) je Funktionseinheit (1 m² Fläche mit R = 1 m²·K/W) 

Quelle: Institut Bauen und Umwelt e. V. (IBU) und baubook 


95


„Styropor 

ist regional 

verfügbar. Es gibt 

zahlreiche über 

ganz Österreich 

verteilte 

Herstellungsbetriebe.“ 

Clemens Demacsek, 

Güteschutzgemeinschaft 

Polystyrol-Hartschaum 

Wir haben ja sehr viele heimische Styroporhersteller 

… 

Styropor ist regional verfügbar. Es gibt zahlreiche 

über ganz Österreich verteilte Herstellungsbetriebe: 

Flatz in Vorarlberg, Steinbacher 

in Tirol, Bachl in Oberösterreich, Swisspor und 

Austyrol in Niederösterreich, Austrotherm in 

Burgenland sowie EPS Industries und Hirsch 

Porozell in Kärnten. Zusätzlich gibt es mit 

Sunpor in Niederösterreich einen großen 

EPS-Rohstoffhersteller. Das schafft Arbeitsplätze 

und spart CO2-Emissionen durch kurze 

Transportwege! 

Wie hoch ist der Styroporbedarf in Österreich? 

Wie viel Styropor muss noch 

zusätzlich importiert werden? 

Die Transportweite von Styropor ist aufgrund 

der geringen Dämmstoffkosten sehr 

beschränkt. Daher gibt es nur vereinzelte 

Importe aus dem angrenzenden Ausland. 

Schaut man sich die Dämmstoffimporte 

an, zeigt sich ein interessantes Bild. 

Steinwolle, Schaumglas, Glaswolle, Kork, 

Holzfaser und Jute werden nicht in Österreich 

produziert. Warum ist das so? 

Bei Stein- und Glaswolle hängt das damit zusammen, 

dass solche Werke relativ teuer sind. 

Daher gibt es nur wenige in Europa. Bei Kork 

ist der Grund, dass die für die Gewinnung notwendige 

Korkeiche nur in Portugal vorkommt. 

Für Holzfaser gibt es keine Begründung. 

Recycling und Kreislaufwirtschaft sind bei 

allen Baumaterialien große Themen. Wie 

ist der Stand bei Styropor? 

Mit dem mechanischen Recycling von 

Styropor wurde im Jahr 1963 begonnen. Am 

lösemittelbasierten Recycling wird seit 20 

Jahren intensiv geforscht. Solche Entwicklungen 

benötigen zahlreiche Forschungsprojekte 

und viel Zeit, um zur Umsetzung zu gelangen. 

Beim lösemittelbasierten Recycling gab es 

zunächst eine Pilotanlage im Fraunhofer- 

Institut mit einer Jahresleistung von wenigen 

Tonnen. Am 16. Juni 2021 wurde in Terneuzen, 

Niederlande, die Demoanlage „PolyStyrene- 

Loop“ mit einer Recyclingkapazität von 3.300 

Tonnen pro Jahr eröffnet. Die nächste Anlage 

wird wieder um eine Stufe größer ausfallen 

und ist bereits in Planung. 

Welche Verfahren zum Recycling von 

Styropor gibt es? 

Erstens das mechanische Recycling: Bei 

diesem Verfahren werden die Styroporabfälle 

zu Granulat vermahlen. Es wird zum Beispiel 

Wärmedämmplatten zugesetzt, dient aber 

auch als Zuschlagstoff für Leichtbeton, gebundene 

EPS-Schüttungen und Dämmputze sowie 

als Porenbildner in der Ziegelindustrie. 

Zweitens das lösemittelbasierte Recycling: Bei 

diesem Verfahren wird das Polystyrol unter 

Verwendung von Lösungsmitteln wiedergewonnen. 

Am bekanntesten ist das CreaSolv®- 

Verfahren des deutschen Fraunhofer-Institutes 

für Verfahrenstechnik und Verpackung. 

Konkret werden zunächst die Styroporabfälle 

in kleine Fragmente zerkleinert. Diese kommen 

dann in ein spezielles Lösemittel, das se- 

96 BauTecFokus

lektiv nur auf das Zielpolymer und bestimmte 

lösliche Verunreinigungen wirkt. Entscheidend 

dabei ist, dass die Polymerkettenstruktur 

des Kunststoffs in der Lösung erhalten bleibt. 

Nach dem Herausfiltern der unlöslichen 

Verunreinigungen durchläuft die Lösung den 

Prozess der Ausfällung, um die verbleibenden 

löslichen Verunreinigungen physikalisch vom 

reinen Polymer abzutrennen. Dazu wird das 

Lösemittel abdestilliert und kann so wieder 

in den Prozess zurückgeführt und erneut 

verwendet werden. Das ausgefällte Polymer 

durchläuft einen Trocknungsprozess und wird 

als Feststoff wieder zu neuen Granulaten mit 

den gleichen Eigenschaften wie das ursprüngliche 

Neumaterial extrudiert. 

Der CreaSolv®-Prozess funktioniert wie eine 

Waschmaschine auf molekularer Ebene. 

Genau wie ein sauberes Hemd aus einer 

Maschine erhält man beim CreaSolv®-Prozess 

saubere und völlig intakte Polymerketten. Bei 

dieser Technologie kommen nur physikalische 

Prozessschritte zum Einsatz, was bedeutet, 

dass das Polymer immer nur seinen physikalischen 

Aggregatzustand von fest zu flüssig 

und wieder zurück zu fest ändert. Es finden 

keinerlei chemische Reaktionen statt, da diese 

das Polymer zerstören würden (siehe auch das 

YouTube-Video CreaSolv® Prozess Animation). 

Welche Schwierigkeiten gibt es dabei? Wie 

ist es zum Beispiel mit Putzresten? 

Putzreste können beim lösemittelbasierten 

Recycling herausgefiltert werden. 

Das Flammschutzmittel HBCD ist ja ein 

Problem und darf nicht mehr verwendet 

werden. Kann man das Abbruchmaterial 

dann noch verwerten? 

Abbruchmaterial kann mit dem lösemittelbasierten 

Recycling verwertet werden. Das in 

Altdämmstoffen enthaltene Flammschutzmittel 

HBCD wird herausgefiltert und zerstört. 

Dabei kann das im HBCD enthaltene wertvolle 

Brom zurückgewonnen und wiederverwendet 

werden. 

Zusätzlich kann Abbruchmaterial thermisch 

verwertet werden. Ein mechanisches Recycling 

ist nicht möglich. 

Wie wird sich die Verwendung von 

Styropor in den nächsten zehn Jahren 

entwickeln? 

Die größte Entwicklung der letzten Jahre ist 

das expandierte Polystyrol mit Infrarotstrahlungsabsorbern. 

Für dieses graue EPS wird 

Graphit verwendet, wodurch die Dämmwirkung 

um ca. 25 Prozent verbessert wird. 

Ohne die Verwendung von EPS-Dämmplatten 

wird die Klimakrise im Gebäudebereich bis 

2050 kaum zu lösen sein. Daher wird die 

Nachfrage in den kommenden 20/30 Jahren 

weiter zunehmen. 

Warum ist es so schwierig, Recyclingstoffe 

als Rohstoff zu bekommen? 

Beispielsweise wird der Heizwert von Styropor 

in Müllverbrennungsanlagen und in 

Zementwerken genutzt: 1 Kilogramm Abfälle 

spart 1,3 Liter wertvolles Heizöl. Der Vorteil 

dieses Verfahrens liegt darin, dass nur geringe 

Anforderungen an die Sauberkeit der Styroporabfälle 

gestellt werden. 

Sie starten ja im nächsten Jahr ein großes 

Kreislaufwirtschaftsprojekt. Können Sie 

mir dazu etwas erzählen? 

Die österreichische Styroporindustrie startet 

2022 ein großes Kreislaufwirtschaftsprojekt 

mit allen Beteiligten der gesamten Wertschöpfungskette. 

Das Projektkonsortium umfasst 

EPS-Rohstoffhersteller, Hersteller von EPS- 

Dämmstoffen und -Verpackungen, Verarbeiter 

von Dämmstoffen und Abbruchunternehmen, 

Hersteller von Elektrogeräten und Händler, 

Abfallsammler und -entsorger sowie Hersteller 

von Recyclingmaschinen. Im Rahmen des 

Projektes sollen insbesondere die folgenden 

beiden Fragen geklärt werden: 

• Wie können die aktuellen und zukünftigen 

EPS-Abfall- und -Recyclingmengen quantifiziert 

(= gemessen) werden? Dabei sind 

die Abfallströme EPS-Baustellenabfälle, 

EPS-Abbruchabfälle und EPS-Verpackungsabfälle 

zu unterscheiden. 

• Durch welche technischen, organisatorischen 

und behördlichen Maßnahmen 

können die von der europäischen EPS- 

Industrie vereinbarten Recyclingquoten 

erreicht werden? 

Wie sieht es aus mit Verpackungsmaterial, 

zum Beispiel beim Kauf eines Fernsehers? 

Wird dieses Styropor recycelt? 

Unverschmutztes Verpackungsmaterial kann 

problemlos mechanisch recycelt werden. 

Güteschutzgemeinschaft Polystyrol-Hartschaum 

Die GPH – Güteschutzgemeinschaft Polystyrol-Hartschaum – ist die Interessensvertretung 

und Verbandsorganisation der Styropor-Hersteller und -Rohstofflieferanten 

in Österreich. Angesichts der zunehmenden Umweltproblematik setzt sich die GPH 

seit vielen Jahren für die Forcierung von Maßnahmen zur Wärmedämmung ein. Ein 

wichtiges Ziel der GPH ist die die möglichst umfassende und neutrale Information der 

jeweiligen Zielgruppen über Eigenschaften, Anwendungsgebiete und Kennzeichnung 

von Styropor durch Bereitstellung von detailliertem Dokumentationsmaterial. 

Welche Recyclingziele müssen erreicht 

werden? Braucht es gesetzliche Maßnahmen, 

um zu Recyclingmaterial zu 

kommen? 

Die europäische EPS-Industrie hat sich zum 

Ziel gesetzt, bis 2025 eine Recyclingquote 

von 46 Prozent zu erreichen. Dabei sollen 

Verpackungsabfälle zu 50 Prozent, Dämmstoffabfälle 

aus dem Gebäuderückbau zu 27 

Prozent, Dämmstoffabfälle aus dem Neubau 

und der Renovierung zu 80 Prozent sowie 

EPS-Abfälle aus dem Tiefbau zu 90 Prozent 

recycelt werden. 


97

#12 

BauKaufmann 

Regelmäßige Kolumne über Max B. und 

seine Erlebnisse als Mitarbeiter. 

Nachhaltig umgebaut 

Szenen zum Schmunzeln und Nachdenken 

Kommentar: Philipp Kaufmann 

In diesem Monat hat Max B. ein Büro für eine Übergabe an den neuen 

Mieter fertigzustellen und legt sich mächtig ins Zeug. Bei diesem Projekt 

hat Hubert Allmächtig, der Alleinentscheider und Boss, sich für eine 

restlos konsequente Nachhaltigkeit entschieden und Max B. folgendes 

Credo auf den Weg mitgegeben: Unser Mieter liebt Blue Buildings. und 

wir haben ihm eines verkauft, jetzt liegt es an Ihnen. Enttäuschen Sie 

mich nicht und machen Sie uns stolz. 

Nachhaltigkeit 

Max B. hat Nachhaltigkeit nicht auf der Uni gelernt und ist etwas ratlos. 

Er holt sich Rat bei einem jüngeren Freund, der in diesem Bereich studiert 

hat. Max B. durchsucht das Internet und findet zahllose gute Ratgeber 

und macht sich an die Umsetzung. Die Ausschreibung ist ein Kinderspiel, 

denn er verwendet Mustertexte seines Freundes, und der Umfang der Arbeiten 

ist überschaubar. Es gilt, den Teppich zu erneuern. Hier setzt er auf 

Cradle-to-Cradle. Bei der Elektrik setzt er auf den KNX-Standard und wird 

mit Bewegungsmeldern das Licht nur eingeschaltet lassen, wenn Nutzer 

im Büro sind. Mit der intelligenten Steuerung setzt er auf CO2-Messungen 

und die KI-basierende Regelung der Lüftung. Bei den Malerarbeiten 

will er mineralische Farben verwenden und verzichtet beim Trockenbau 

auf die klassischen Platten , die nichts zum Innenraumklima beitragen, 

kein Wasser speichern und auch 

keine VOCs aus der Luft entfernen 

können. Er ist glücklich und zufrieden. 

Sein Job scheint ihm dieses 

Mal sinnvoller und sinnstiftender 

als sonst zu sein. Sein Umbau wird 

Menschen ein Umfeld schaffen, 

welches zu ihrer Gesundheit beiträgt 

und umgekehrt auf keinen 

Fall krank machen wird. Innerlich 

dankt er Allmächtig für die Chance 

und den Freiraum, den er bekommen 

hat. Erstmals in seiner langen Zeit beim Unternehmen darf er etwas 

mehr ausgeben und gute Qualität einkaufen. So macht Arbeiten Spaß, 

und Max B. ist von diesem Projekt restlos begeistert. 

Fertigstellung 

Freitag, 11 Uhr: Am Montag wird das Objekt übergeben, und Max B. ist 

unter Druck. Die Fertigstellung wird bei diesem nachhaltigen Projekt 

ein Husarenstück: Alle Beteiligten drängen sich gleichzeitig im Objekt 

herum, und vieles ist noch nicht fertig, leider auch durch Lieferverzögerungen 

verursacht. Der Elektriker fragt ihn was, der Bodenleger will eine 

Entscheidung. Dort gilt es eine Entscheidung zu treffen, dort einen Kompromiss 

zu suchen, damit der Übergabetermin nicht gefährdet wird. Alle 

helfen zusammen, alle geben ihr Bestes. Der eine organisiert noch schnell 

etwas beim Baumarkt, der andere holt etwas vom Lieferanten. Es zeigt sich 

wieder einmal: Wenn alle zusammenhelfen, ist Unmögliches möglich. 

Montag, 9.15 Uhr: Übergabe. Der Mieter ist gekommen und will zur 

Überraschung die Qualität überprüfen. So etwas gab es noch nie. Er will 

eine Innenraumluftmessung, eine VOC-Messung. Max B. ist verwirrt. 

Allmächtig stimmt den Wünschen des Mieters zu. 

Das Ergebnis ist da und ist niederschmetternd: 

Die Werte sind 

katastrophal, und der Mieter zieht 

nicht ein. Was ist passiert? Bei der 

kurzfristigen Fertigstellung sind 

Materialien eingebracht worden, 

die einfach nicht passen. Keiner 

kontrollierte, was am Freitag vor 

Fertigstellung an Klebern, Schäumen 

oder Holz kurzfristig organisiert 

wurde. Das Ergebnis ist jetzt 

leider aktenkundig . 


98 BauTecFokus

BauMarketing 

Gedankensplitter zum Marketing 

als regelmäßige Kolumne. 

Grundbausteine für die Medienarbeit 

Regelmäßiger Kommentar: Philipp Kaufmann und Alexander Bosak 

In der letzten Kolumne haben wir uns mit dem PR-Einmaleins auseinandergesetzt 

und uns Gedanken zu „A guate G’schicht“ gemacht. Am 

Schluss ging es um die Unterschiede einer Presseaussendung, einer 

Pressekonferenz bzw. eines Events zu einer exklusiven Geschichte in einem 

einzelnen Medium. Am Ende all dieser Überlegungen steht ein Jahresplan 

bzw. ein Kommunikationskonzept fürs Unternehmen, bei dem 

die jeweiligen Instrumente in unterschiedlicher Intensität eingesetzt 

werden. Ein guter Plan ist die beste Voraussetzung für den Erfolg, und 

gerade eine integrierte Kommunikation will gut überlegt sein. Neben 

der tagesaktuellen Medienarbeit gibt es aber eine Basisarbeit; hier steht 

nicht der schnelle einzelne Artikel im Vordergrund, sondern die Basis 

für die langfristige Zusammenarbeit. Wir sprechen vom Aufbau und der 

Pflege der Journalistenkontakte. 

Journalistenbeziehung 

Immens wichtig für eine langjährige, erfolgreiche Medien- und Pressearbeit 

ist eine gute Beziehung zu den Personen, die darüber schreiben: 

den Journalisten. Wie erreicht man dies am 

besten? Mit guten Geschichten, gutem Bildmaterial, 

dem Vermeiden von PR-Floskeln, der 

Verwendung von konkreten Inhalten bzw. 

Zitaten mit „Fleisch“. Und vor allem: mit 

Ehrlichkeit. Ehrlichkeit währt auch 

im Journalismus bzw. in der 

PR-Arbeit am längsten. Dies 

heißt nicht, dass man jedes 

noch so kleine Detail öffentlich 

machen muss, aber bei 

Nachfragen gilt es, die Wahrheit 

zu sagen, auch wenn dies 

unangenehm ist. Die allermeisten 

Journalisten werden es Ihnen 

danken. Zudem ist die Fähigkeit, 

schnell reagieren zu können, das A und O. Die meisten Journalisten 

stehen selbst unter massivem Zeitdruck und warten maximal ein paar 

Stunden, denn mehrere Tage auf ihr Material. Dies bietet auch Chancen 

für PR-Verantwortliche, die auf Anfragen schnell reagieren können. 

Eine gute Möglichkeit, die Beziehung aufzubauen, sind beispielsweise 

Hintergrundgespräche. Dieser Beziehungsaufbau sollte nicht zur Rush- 

Hour stattfinden und auch nicht unter Druck. Bei diesen Aktivitäten ist 

es auch nicht das Ziel, mit einer Geschichte durchzudringen , vielmehr 

lernt der Journalist Sie und Ihr Unternehmen kennen, und Sie haben die 

Chance, eine Vertrauensbasis aufzubauen. 

Clipping-Report 

Wenn alles geschafft ist, geht es an die Nacharbeiten. Wer hat was, wann, 

wo und wie geschrieben? Je nachdem, wie groß das Unternehmen ist, ist es 

mal einfacher, mal schwieriger, sämtliche erschienenen Artikel über das 

eigene Unternehmen zu finden. Hier bieten sich automatische Clipping- 

Dienste oder Google an. Bezahlte Dienste suchen aktiv 

nach den Artikeln, insbesondere in Printmedien. 

Diese gibt es in preiswerten bis zu 

sehr teuren Kategorien. Wofür man 

sich auch entscheidet, eine professionelle 

und schnelle Pressearbeit 

ist ohne einen solchen Clipping- 

Report fast nicht möglich. 

Abschließend noch ein Praxistipp: 

Nutzen Sie die Zeit für 

den Beziehungsaufbau und 

rufen Sie Michael Neubauer 

an – es gibt keinen besseren 

Journalisten in der Bau- und 

Immobilienwirtschaft. 


99

Zum Autor 

Frank Brün ist Managing Partner bei Phorus Management 

und Gründungsvorsitzender der AREAMA – Austrian Real 

Estate Asset Management Association. 

Upcycling versus Recycling 

Kommentar: Frank Brün 

Upcycling ist eine kreative, positive Art mit dem Müllproblem der 

Gegenwart umzugehen, aber keine Lösung für die Zukunft. Ganz im 

Gegenteil. 

Wir leben in einer Überflussgesellschaft, die zugleich eine Wegwerfgesellschaft 

ist. Wir leisten uns Tag für Tag, Wertstoffe auszusortieren und zu 

entsorgen, die ihre Aufgabe durchaus noch erfüllen könnten: Kleidung, 

Deko und insbesondere elektronische Geräte. Unsere Überflussgesellschaft 

ist so getaktet, dass ständig schon neuere Produkte auf dem Markt 

verfügbar sind. Wegen diesem Zuviel, das unseren Bedarf weit übersteigt, 

findet sich in unserem Abfall immer etwas, das sich upcyceln lässt. 

Aus alt mach neu 

Wegwerfen war gestern. Upcycling ist der Trend, wenn es darum geht, 

aus Altem etwas Neues zu machen. Aus Anzugshosen werden 

Röcke, aus LKW-Planen werden Taschen und alte Flaschen 

werden zu Lampen. Ist Upcycling besser als Recycling? 

Der Vorteil besteht darin, dass das Leben von Produkten 

verlängert und dadurch Müll vermieden wird, wobei 

das jedoch eher eine lebensverlängernde Maßnahme 

ist, da früher oder später die meisten upgecycelten 

Produkte auf dem Müll landen. Genau wie 

ihre nicht-upgecycelten Gegenstücke. 

Aber ist das gut? 

Auch wenn man durch Upcycling Müll 

vermeidet bzw. die Müllentstehung nach 

hinten verschiebt, löst es nicht das Problem 

des Ressourcenverbrauchs. Ist eine 

als Tischvase umgebaute PET-Flasche 

nachhaltig? Eher nicht, denn um sie im 

Recyclingkreislauf zu ersetzen, muss 

mit Rückgriff auf Erdöl eine neu produziert 

werden. Für eigentlich gute Zwecke werden tausende Flaschen dem 

Recycling entzogen. 

Der Upcycling-Trend signalisiert, dass wir vieles zu früh ausrangieren 

und entsorgen. Andererseits ist Upcycling eine Quelle neuer Wertschöpfung, 

die Arbeitsplätze schafft. Dieser Effekt ist in weniger überfließenden 

Gesellschaften als der unseren gut zu beobachten. 

Wir sollten uns vor dem Kauf jedes upgecycelten Produkts aber überlegen, 

ob es wirklich Sinn macht. Fragwürdig ist insbesondere der Trend, 

aus neuen Materialien vermeintlich hippe Upcycle-Produkte zu machen, 

wie z. B. der stylische Kronleuchter aus nie benutzten Weinflaschen oder 

coole Wohnzimmermöbel aus nagelneuen Europaletten, bei denen der 

Used-Look nur aufgemalt wird. 

Fotos: Stephan Huger, Sima.pix, Adobe Stock 

100 BauTecFokus

Zum Autor 

Andreas Kreutzer ist Geschäftsführer des Beraternetzwerks 

Kreutzer Fischer & Partner mit Sitz in Wien. Seit nahezu 

30 Jahren unterstützt KFP unter anderem Unternehmen bei 

Marktanalysen und Projekten. 

Verzerrte Wahrnehmung 

Kommentar: Andreas Kreutzer 

Das Verhältnis von Wahrnehmung zu Wirklichkeit stellt ein Grundproblem 

dar, das für Philosophie und Wissenschaft seit der Antike zu 

den großen Herausforderungen zählt. Speziell die öffentliche Wahrnehmung 

ist oftmals nicht viel mehr als Fiktion. So auch beim Thema 

Baustoff-Recycling. Denn das ubiquitäre Deutungsmuster hat nur noch 

bedingt etwas mit der Realität zu tun. Baustoff-Recycling wird in Österreich 

seit Beginn der 1990er-Jahre professionell betrieben 

– ob mobil auf Baustellen oder stationär. Aufbereitungsanlagen 

sind flächendeckend vorhanden. Zuletzt wurden 

über achtzig Prozent der mineralischen Fraktion der 

Verwertung zugeführt. Mehr als sieben Millionen 

Tonnen Recycling-Baustoffe kommen Jahr für Jahr 

zum Einsatz. Die Gründe liegen nicht zuletzt in 

den gesetzlichen Rahmenbedingungen, die 

es in Österreich zum Teil seit Jahrzehnten 

gibt, wie etwa das Altlastensanierungsgesetz, 

die Deponieverordnung und die Recycling-Baustoff-Verordnung. 

Für viele 

Bauunternehmen ist Baustoff-Recycling 

bereits Usus. Strabag erzeugte 

bzw. verwendete im Geschäftsjahr 

2020 rund 500.000 Tonnen Sekundärbaustoffe. 

Bei Porr werden jährlich rund 

zwei Millionen Tonnen an Baurestmassen 

recycelt. 

Ende der Deponien 

Laut aktuellster Novelle der Deponieverordnung dürfen ab 2024 die 

meisten mineralischen Baustoffe – etwa Ziegel aus der Produktion, dem 

Straßenaufbruch und dem Betonabbruch – in keinem Fall mehr deponiert 

werden. In den Jahren 2026/2027 wird die Liste auf Gipsplatten, 

Gipswandbauplatten, faserverstärkte Gipsplatten sowie künstliche Mineralfasern 

erweitert. Doch auch in anderen bauaffinen Warengruppen 

landet kaum noch etwas auf der Deponie. So werden seit vielen Jahren 

etwa von allen in Österreich ausgebauten, weil erneuerten Kunststofffenstern 

91 Prozent nachweislich einer Wiederverwertung zugeführt. 

Zugegeben, bei Verbundmaterialien ist eine industrielle Lösung für eine 

sortenreine Trennung nach wie vor nicht wirklich in Sicht. Aber Hand 

aufs Herz, hat aus umwelttechnischer Sicht die Wiederverwertung von 

Baustoffen wirklich höchste Priorität, zumal deren Lebenszyklus 

deutlich länger ist, als der der meisten anderen Waren 

und Güter, die unsere Volkwirtschaft begründen? 

Äpfel- und Birnenvergleich 

Fenster werden im Durchschnitt alle 45 Jahre 

erneuert, Vollwärmeschutz nach rund sechzig 

Jahren und Dachmaterial für Steildächer nicht 

vor siebzig Jahren. Dem gegenüber stehen 

etwa Mobiltelefone mit einer durchschnittlichen 

Nutzungsdauer von drei Jahren und 

Kleidungsstücke werden nach rund fünf 

Jahren entsorgt. Hat eigentlich schon 

jemand erhoben, wie viele ungetragene 

Teile direkt im Altkleidercontainer landen? 

Durch geplante Obsoleszenz fallen alleine 

in Österreich jährlich hunderte Tonnen 

an zusätzlichem Elektroschrott an. Nicht, dass 

deshalb ein Recycling von Baumaterialen nicht 

notwendig wäre, aber haben wir in Sachen Kreislaufwirtschaft 

nicht andernorts dringenderen Handlungsbedarf? Um am 

Bau zu bleiben, beispielsweise im angesagten Holzbau: Brettsperrholz 

und Leimbinder können aufgrund des Bindemittels im Prinzip nicht 

wiederverwertet, sondern nur verbrannt werden. Verbrennt man Holz, 

wird die viel gelobte CO2-Senke aber wieder aufgefüllt. Vielleicht sollten 

wir öfter mal die durch eine Nachhaltigkeits-Olympiade getriebenen 

Argumentationen zu Ende denken. 


101

Zum Autor 

Verbandsobmann Bernd Rießland studierte Klavier und Bauingenieurwesen. 

Nach Stationen im Wirtschaftsministerium, 

bei Erste Bank und Wirtschaftsagentur Wien ist er seit 2010 

Vorstandsmitglied der SOZIALBAU AG. 

Rohstoffpolitik neu denken 

Kommentar: Bernd Rießland 

Ohne Baustoffe kein Bauen – so einfach ist das. Und 

gleichzeitig so schwierig, wie die aktuelle Situation zeigt. 

Denn die momentane Krise am Baustoffmarkt trifft auch 

die gemeinnützigen Bauträger mit voller Wucht. Darum 

erleben wir gerade eine sehr merkwürdige Situation: Vieles 

soll gebaut oder saniert werden, aber immer mehr Projekte 

stehen still. Das Fehlen einzelner, vermeintlich unbedeutender 

Produkte kann die zügige Umsetzung großer Investitionen 

aufhalten. 

Daraus ergeben sich in unserer Branche mehrere Probleme. 

Probleme für die ausführenden Baufirmen, die vertragliche 

Verpflichtungen nicht einhalten können. Probleme für 

die Investierenden, die ihre Unternehmensziele nicht einhalten 

können. Vor allem aber Probleme bei den Bewohnern, 

bei denen das Grundbedürfnis Wohnen mangels zu 

geringem Angebots nicht zu leistbaren Preisen befriedigt 

werden kann. 

Problem der Abhängigkeit 

Lösungen zu dieser Baustoffkrise sind nicht einfach zu finden. Durch 

die Auslagerung vieler Produktionsstätten aus Europa in andere Erdteile 

haben wir uns in Abhängigkeiten begeben. Dieses selbst gemachte 

Problem, gepaart mit hoher bzw. zu hoher Nachfrage, war ein Baustein 

dieser kritischen Situation. Bei der Gesundheitsversorgung (Stichwort 

Maskenverfügbarkeit) und Energie (Stichwort Blackout) ist das für jeden 

sofort ersichtlich. Aber auch beim Wohnen entsteht durch geringes Angebot 

mangels Baustopps physischer Mangel an zusätzlichen Wohnungen. 

Die Preisspirale bei Eigentumsobjekten und Grundstücken dreht 

sich daher nach oben. Aber auch hohe Preisanstiege bei der Wiedervermietung 

schon bestehender individueller und institutioneller Anlegerwohnungen 

gehen damit einher, was gerade in den letzten Monaten 

wieder deutlich vor Augen geführt wurde. 

Umdenken bei den Rohstoffen 

Zwei Ansatzpunkte müssen wir daher verstärkt angehen: Den sorgsamen 

Umgang mit Baustoffen, wozu z.B. auch das Baustoffrecycling 

zählt. Dies ist ein wichtiger Ansatz, der in Österreich noch immer in den 

Kinderschuhen steckt. Derzeit werden österreichweit beispielsweise nur 

zehn Prozent des Altbetons recycelt. Diese Versäumnisse gilt es schleunigst 

aufzuholen. 

Der zweite Ansatz muss die Regionalisierung der Lieferketten sein. Aus 

Umweltsicht sind regionale Kreisläufe anzustreben, um die Umweltbelastung 

durch Verkehrsströme zu minimieren. Sie können aber auch für 

Innovation genutzt werden. Nicht zuletzt geht es um das Zurückgewinnen 

von Arbeitsplätzen und damit regionaler Wirtschaftsleistung sowie 

regionaler Haushaltseinkommen. Packen wir es an. 

Fotos: Horst Dockal, Adobe Stock 

102 BauTecFokus

Zum Autor 

Yasmin Obojkovits leitet die Abteilung Baumanagement 

der EHL Immobilien Management und ist in dieser Funktion 

für die Koordination von baulichen Erhaltungsarbeiten bis 

hin zu Gewerbe- und Wohnungsumbauten, verantwortlich. 

Reduktion von „grauer Energie“ und Ressourcen im 

Bauwesen – am Anfang steht die sorgfältige Planung 

Kommentar: Yasmin Obojkovits 

Das Errichten und Betreiben von 

Gebäuden ist mittlerweile für rund 40 

Prozent der globalen CO₂-Emissionen 

verantwortlich. Um dieser unerfreulichen 

Entwicklung entgegenzuwirken, 

sind mehrere Faktoren zu berücksichtigen. 

Ein Gebäude nachhaltig zu gestalten, 

bedeutet nicht allein die Energieeinsparung 

während des Betriebs. Denn 

betrachtet man den Lebenszyklus 

eines Bauwerks, so entfällt ein großer 

Teil der erzeugten Gesamtemissionen auf die Phase vor der ersten Nutzung. 

Daher ist bereits vor Errichtung eines Objekts zu prüfen, wie diese 

sogenannten „grauen Energien“ bestmöglich reduziert werden können. 

Der indirekte Energiebedarf setzt sich unter anderem aus der Gewinnung, 

Herstellung und Lagerung der Baustoffe, den Transport und Logistikwegen 

sowie dem Bauvorgang selbst zusammen. 

Zuerst die Parameter bewerten 

Hat man diese Parameter bewertet, ist in weitere Folge zu analysieren, 

wieviel an Emissionen für laufende Wartungen und Instandhaltungen 

ausgestoßen werden. Abschließend müssen auch der Abbruch und die 

Entsorgung evaluiert werden. 

Mithilfe einer Lebenszyklusanalyse können diese Vielzahl an Informationen 

gebündelt und die grauen Emissionen berechnet werden. Die LCA 

(Life Cycle Assessment) bewertet den Umwelteinfluss von Produkten 

und Prozessen über deren ganzen Lebenszyklus. Mithilfe von Benchmarking 

ist es möglich, in der eigenen Planung in Relation zu Referenzgebäuden 

Emissionstreiber zu identifizieren und diese zu optimieren. 

Als Folge von Bevölkerungs- und 

Wirtschaftswachstum sowie 

fortschreitender Urbanisierung 

steigt auch der Ressourcenkonsum 

im Bauwesen. Anstatt Rohstoffe 

immer wieder der Natur 

zu entnehmen, wäre es wichtig, 

Materialien im Sinne eines Kreislaufansatzes 

wiederzuverwenden 

und zu verwerten. Optimal wäre 

es, wenn Bestandsgebäude als 

temporäre Ressourcenspeicher 

dienen und der Abbruch wieder in 

einen Neubau zurückfließen kann. Voraussetzung dafür ist, dass sich 

die einzelnen Bauteile sortenrein trennen lassen, daher muss bereits 

bei der Planung ein Rückbau und Verwertungskonzept für Baustoffe 

entwickelt werden. 

Der Planungsprozess wird aufwändiger 

Daraus lässt sich schlussfolgern, dass der Planungsprozess künftig aufwändiger 

werden wird. Die Planer müssen sich mit den Themen der 

Ökologie auseinandersetzen und die verschiedenen Baustoffe für die 

jeweilige Ausführung vergleichen, um Bewertungen über „graue Energie“ 

und den Ressourceneinsatz machen zu können. Vernünftig wäre es 

Materialien dort einzusetzen, wo sie nachhaltig, dauerhaft, optisch ansprechend, 

ausführungstechnisch und kostentechnisch gut realisierbar 

sind. Aus diesen Kriterien ergeben sich meist hybride Gebäudekonstruktionen, 

die langlebig und kreislauffähig sind. 

Wir, im EHL Baumanagement beraten unsere Kunden gern bezüglich 

CO2-Reduktion und Ressourcenschonung und zeigen mögliche Optionen 

auf um diese dann gemeinsam mit dem Liegenschaftseigentümer 

umzusetzen. 


103

ImFokus 

106 

ROUND TABLES 

Bei drei hochkarätig besetzten Round 

Tables zu den Themen Vorfertigung und 

Automatisierung, Nachhaltigkeit und CO 2 

- 

Reduktion auf Baustellen und Bauen und 

Sanieren im Bestand wurde diskutiert, 

was auf die Baubranche in nächster Zeit 

zukommen wird. 

120 

QUALITÄTSSTEIGERUNG 

Technik und Automatisierung bergen ein 

hohes Einsparungspotenzial. Grundlage dafür 

ist eine Hinterlegung, Zusammenführung und 

Analyse von Daten. Eine Herausforderung, 

erklärt Christian Pillwein, Leiter der 

Gebäudeautomation bei Beckhoff. 

124 

WAS ERWARTET UNS 2022? 

Die Auftragsbücher sind 

voll, wie geht es weiter? 

Der BauTecFokus hat 

herumgefragt: Werden 

Bauvorhaben aufgrund 

der hohen Baupreise 

stillgelegt, verschoben 

oder eingestellt? Wie 

sieht es mit Investitionen 

in die Infrastruktur aus? 


104 BauTecFokus

Entgeltliche Einschaltung 

Packen wir’s an 

Unter diesem Motto widmet sich die AUVA im Rahmen ihres aktuellen 

Präventionsschwerpunkts Muskel-Skelett-Erkrankungen. 

Foto: Fotolia 

S 

chmerzen in Rücken, Nacken oder 

Gelenken – wer kennt das nicht? 

Werden diese körperlichen Probleme 

hauptsächlich durch die Arbeit 

verursacht, dann spricht man von arbeitsbedingten 

Muskel-Skelett-Erkrankungen (MSE). 

Sie sind in Europa das häufigste arbeitsbedingte 

Gesundheitsproblem, der Fehlzeitenreport 2020 

belegt auch für Österreich hohe Zahlen. Demzufolge 

waren MSE im Vorjahr für rund ein 

Fünftel (21,3 Prozent) aller Krankenstandstage 

verantwortlich. Erkrankungen des Bewegungsund 

Stützapparats haben freilich nicht nur negative 

Auswirkungen auf das Wohlbefinden der 

Beschäftigten, sie erzeugen auch massive Kosten. 

Hohe Kosten 

Nicht weniger als 1,6 Milliarden Euro für Betriebe, 

Gesundheits- und Sozialsystem sowie 

die Betroffenen selbst lassen sich jährlich 

insgesamt auf arbeitsbedingte MSE zurückführen. 

Das geht aus einer Schätzung der AUVA 

auf Basis des Fehlzeitenreports sowie einer 

WIFO-Studie aus 2020 zu den Kosten arbeitsbedingter 

Erkrankungen hervor. Von MSE sind 

Beschäftigte in vielen Branchen und Bereichen 

betroffen. Einer der größten Risikofaktoren ist 

das Heben und Bewegen schwerer Lasten wie 

es etwa bei Tätigkeiten auf Baustellen häufig 

vorkommt. Auch wiederholte Hand- und 

Armbewegungen oder Vibrationen wie sie 

beim Bedienen von handgeführten Maschinen 

auftreten sowie Arbeiten in ermüdenden 

Positionen, z. B. bei Überkopfarbeiten, können 

Beschwerden verursachen. 

Ganzheitlicher Ansatz 

Zur Vorbeugung von MSE ist ein ganzheitlicher 

Ansatz wichtig, der von technischen 

Lösungen wie Bauaufzügen über organisatorische 

Maßnahmen bis hin zu Schulungen zum 

richtigen Heben und Tragen reicht. Manchmal 

sind es ganz einfache und kostengünstige 

Maßnahmen, die viel bewirken können: Etwa 

die regelmäßige Wartung von Transporthilfen, 

damit diese leichtgängig 

bleiben und auch wirklich 

verwendet werden. Auch ein 

genauerer Blick auf Pausen, 

Arbeitsdichte und -tempo 

kann bei der Belastungsreduktion 

helfen. 

Partner der Unternehmen 

Die AUVA steht Unternehmen in Sachen 

Prävention beratend zur Seite, auch im 

Rahmen der Präventionsschwerpunkte. 

2021/2022 stehen Muskel-Skelett-Erkrankungen 

im Fokus, angeboten werden Veranstaltungen, 

Publikationen, Ergonomie- 

Tools sowie direkte Beratung vor Ort in 

den Betrieben. Workshops, Seminare und 

Webinare zum Thema können während 

des Schwerpunkts um die Hälfte reduziert 

gebucht werden. 

Speziell auf das Bau- und Baunebengewerbe 

ist das Präventionsprogramm 

„baufit“ zugeschnitten. Es umfasst die Vermittlung 

von Wissen über körpergerechtes 

Arbeiten, Ausgleichsübungen, die sich 

gut in den Arbeitsalltag integrieren lassen, 

die Förderung des Gefahrenbewusstseins 

sowie arbeitspsychologische Aspekte. 

Alle Infos zum Schwerpunkt finden Interessierte 

auf www.auva.at/mse 


105

ImFokus 

Was erwartet die 

Baubranche 2022? 

Erster Round Table. Bei drei hochkarätig besetzten Round Tables zu den Themen Vorfertigung und 

Automatisierung, Nachhaltigkeit und CO 2 

-Reduktion auf Baustellen und Bauen und Sanieren im Bestand wurde 

diskutiert, was auf die Baubranche in nächster Zeit zukommen wird. 


B 

eim Round Table zum Thema 

Vorfertigung und Automatisierung 

in der Baubranche diskutierten 

Glorit-Geschäftsführer Lukas 

Sattlegger, Geschäftsführer von Drees & Sommer 

Georg Stadlhofer und Erich Benischek, 

Geschäftsführer des Fertighauszentrums Blaue 

Lagune, was die Baubranche nächstes Jahr 

bewegen wird. 

„Vor 30 Jahren habe ich gesagt, irgendwann 

geht alles in Richtung Vorfertigung“, eröffnet 

Benischek. „Es ist hat bei den kleinen Häusern 

begonnen, ist immer mehr in den großvolumigen 

Bau gekommen, und was derzeit einen 

steilen Aufstieg macht, ist der Modulbau als 

solcher, also die klassische Raumzellenfertigung.“ 

Benischek geht davon aus, dass sich der 

Bereich der Vorfertigung massiv entwickeln 

wird. Nicht zuletzt wegen des Arbeitskräftemangels. 

„Früher haben wir uns die Leute aus 

dem Osten geholt, aber die bekommen wir jetzt 

nicht mehr“, fügt er hinzu. „Diese kritische 

Situation unterstützt natürlich die Vorfertigung.“ 

Den Knackpunkt sieht er derzeit bei den 

hierfür notwendigen Investitionen, da die Produktionsanlagen 

verbessert werden müssen. 

Für Stadlhofer wird das nächste Jahr für die 

Baubranche ein Jahrzehnt der Veränderungen 

einläuten. „Die Taxonomie-Verordnung, die 

seit 2018 in Kraft ist, zwingt die Unternehmen 

zur Offenlegung ihrer Bauweisen“, so der 

Geschäftsführer von Drees & Sommer. „Die 

nächsten drei Kriterien kommen nächstes 

Jahr ins Spiel, und das bedeutet, dass sich jeder 

überlegen muss, wie er seine Objekte kreislauffähig 

machen kann.“ Nachfrage und Bedarf 

an kreislauffähigen Materialien steigen, und 

Drees & Sommer verzeichnet immer mehr 

Anfragen diesbezüglich. „Nächstes Jahr im 

März ist der Jahresbericht fällig, dazu kommt 

das Thema der nachhaltigen Finanzierung, das 

bedeutet, dass jeder Euro dahin zu bewerten 

ist, ob er nachhaltig investiert ist.“ 

106 BauTecFokus

Dazu bringt Benischek das Problem der Kreislaufwirtschaft 

auf den Punkt: „Niemand hat 

das bis jetzt gelernt, das bedeutet, man muss 

sich in die Thematik hineindenken.“ Laut ihm 

beginnt das Thema bereits bei der Definition. 

„Man muss die Langlebigkeit des Gebäudes 

und die Nachnutzung im Auge haben. Auch 

wäre es wichtig, eine Baudokumentation, aber 

auch eine Aufbau- und Montagedokumentation 

zu haben.“ Hier fordert er ein Umdenken 

ein. „Man muss die Gebäude wieder zerlegen 

beziehungsweise abtragen können. Das bedeutet, 

dass Leim durch Steckverbindungen 

ersetzt werden muss und Verschraubungen 

Sinn machen.“ Dazu muss man prinzipiell in 

Basisfunktionen und Nachnutzungsmöglichkeiten 

denken. „Baue ich ein Hotel, muss ich 

mir jetzt schon überlegen, was ist, wenn es in 

20 Jahren nicht mehr geht. Will ich es in Offices 

umbauen, brauche andere Raumhöhen.“ Man 

muss vom Denken des maximalen Ertrages 

von der ersten Sekunde weggehen und in die 

Köpfe bringen, dass diese Dinge Geld kosten. 

Sattlegger bricht das Thema auf die Sicht 

eines Bauträgers und ausführenden Betriebs 

herunter. „Die EU-Taxonomie schärft das Bewusstsein 

für Nachhaltigkeit, und da gibt es 

einen Aufholbedarf. Wir sind mit dem Einsatz 

von Holz und unserer Holzriegelbauweise gut 

aufgestellt“, erklärt er. „Es werden aber auch 

andere Werkstoffe, also ökologische Baustoffe 

in den Vordergrund treten, und die haben ein 

anderes Preisniveau.“ Für Benischek ist klar, 

dass es zu einer Koexistenz der Baustoffe kommen 

werde. „Man muss sich überlegen, welche 

Hölzer man einsetzt. Es wird auch derzeit viel 

experimentiert, zum Beispiel mit Stroh und 

Lehm, aber das kann derzeit nur kleinvolumig 

eingesetzt werden.“ So benötigt eben jeder 

Baustoff seine Zeit. Benischek erinnert sich 

daran, wie sehr Asbest gehypt wurde, bevor er 

dann verteufelt wurde. Das Gleiche mit Spanplatten 

und Formaldehyd. „Man muss weg 

von Verbundstoffen, die Bindemittel werden 

da eine wichtige Rolle spielen.“ Sattlegger bestätigt, 

dass bei den Materialien viel getestet 

werde. „Aber ein gesamtheitliches System zu 

einem vernünftigen Preis gibt es noch nicht. 

Bei Glorit setzen wir auf qualitätsvolle und 

langzeiterprobte Systeme.“ 

Für Stadlhofer ist die Kompetenz einer kreislauffähigen 

Planung wichtig. „Hier haben wir 

noch viel zu lernen. Die Planung ist beim Holzbau 

anders als beim Stahlbetonbau. Man muss 

„Niemand hat die Kreislaufwirtschaft 

bis jetzt 

gelernt, das bedeutet, 

man muss sich in die 

Thematik hineindenken.“ 

Erich Benischek, 

Blaue Lagune 

vieles durchdenken, um ein Standardprodukt 

entwickeln zu können. Eine Baudatenbank, 

aber auch die Modularisierung helfen da sehr.“ 

Beim Baupreis geht er davon aus, dass sich dieser 

auf einem gewissen Niveau normalisieren 

wird. Beim Thema leistbarer Wohnraum kann 

Vorfertigung und Standardisierung helfen, 

günstiger zu bauen. Zusammenfassend meint 


107

ImFokus 

„Unsere langjährigen 

Partnerschaften mit Lieferanten 

und Geschäftspartnern 

waren für uns 

ein wesentlicher Faktor.“ 

Lukas Sattlegger, 

Glorit 

er, dass man neue Materialien und Planungsansätze 

zusammengenommen neu denken 

muss. 

Benischek bringt das Beispiel der Materialnomaden 

zur Diskussion. Er wurde gemeinsam 

mit einem Team vor die Aufgabe gestellt, sich 

die Nachnutzung eines Parkdecks zu überlegen. 

Der Aha-Effekt war für ihn, dass man 

Träger und Stützen zerlegen kann. Es wurde 

aber auch die Idee geboren, einen Markt oder 

ein Fachmarktzentrum in das Erdgeschoss zu 

bauen, oben das Parkdeck zu belassen und das 

Obergeschoss als Urban Farming zu nutzen. 

„Schlussendlich waren wir bei fünf Prozent 

Abfall, das ist die Erkenntnis von ‚learning by 

doing‘.“ 

Sattlegger sieht, dass sich bei den Baupreisen 

eine Entspannung abzeichnet – zumindest 

beim Holz, bei Kunststoffen allerdings noch 

nicht. Auch das Verfügbarkeitsproblem flaut 

langsam wieder ab. „Die Preise sind um 13 

Prozent im Vergleich zum Vorjahr gestiegen. 

Es hat einen Aufholeffekt gegeben, der 

sich wohl 2022 wieder normalisieren wird.“ 

Benischek sieht das ähnlich: „Aufholeffekt 

und Materialmangel beruhigen und pendeln 

sich ein. Jedenfalls hat uns die Pandemie die 

Abhängigkeit von Asien drastisch vor Augen 

geführt. Wir haben es vernachlässigt, bei uns 

zu produzieren. Gestemmt wurden die Probleme 

bei der Materialverfügbarkeit vor allem 

dort, wo gute Partnerschaften gelebt wurden.“ 

Hier hackt Sattlegger ein: „Unsere langjährigen 

Partnerschaften mit Lieferanten und 

Geschäftspartnern waren für uns ein wesentlicher 

Faktor. Wir konnten dadurch durchproduzieren 

und waren immer handlungsfähig. 

Da wir zudem stark auf Regionalität setzen, 

sind wir unabhängiger als andere. Das klingt 

einfach, ist es auch – es bedarf aber schon einer 

nachhaltigen Strategie und entsprechender 

Aufbauarbeit.“ 

Für Benischek ist klar, dass es immer wichtiger 

wird, Aufklärungsarbeit zu leisten: „Gesetzliche 

Rahmenbedingungen sind notwendig, 

aber wir müssen auch nachdenken, was uns 

die Zukunft wert ist.“ Dazu ergänzt Stadlhofer, 

108 BauTecFokus

dass der Zwang zur Wirtschaftlichkeit bestehen 

bleibe. „Aber was sich schon geändert hat, 

sind gewisse Regeln in der Beurteilung und 

ein gewisser Abwertungsdruck für Bestandsimmobilien. 

Natürlich will der Investor den 

maximalen Profit herausbekommen.“ Für 

den Bestand fordert er Fördersysteme, da dieser 

sonst nicht geschaffen werden kann. „Es 

braucht eine Dokumentation. Beim Neubau 

ist das kein Problem, aber beim Bestand weiß 

ich nicht, was da drin ist. Es gibt keinen Standard, 

wie beim Auto zum Beispiel das Serviceheft.“ 

Hier ergänzt Benischek, dass man in die 

Tiefe gehen müsse: „Auch die Vorlieferanten 

müssen bekanntgegeben werden. Man muss 

zur Wurzel gehen, bis ins letzte Detail.“ Da 

müssen Digitalisierung, BIM und Materialdatenbanken 

eingesetzt werden. „Aber es sind 

noch keine Lösungen out of the box“, ergänzt 

Stadlhofer. 

Beim Thema Vorfertigung wirft Benischek 

ein, dass sich die Produktionsstätten sehr 

gewandelt hätten. „Wo früher 60 Leute tätig 

waren, arbeiten heute 5–6 Menschen. Wir sind 

auf Kurs der Industrialisierung und Robotik. 

Aber was machen wir mit den Menschen?“ 

Hier sieht Stadlhofer keinen Grund zur Sorge. 

„Die Arbeitskräfte schaffen Produktivität für 

andere hoch qualitative Arbeit. Sie müssen 

sich weiterbilden und lernen, komplexe Steuersysteme 

managen zu können.“ Sattlegger 

setzt bei Glorit auf einen hohen Vorfertigungsgrad: 

„Wand und Deckenelemente sind 

fix und fertig, die Fassade ist vorbereitet und 

vernetzt, dann wird auf der Baustelle alles 

montiert.“ Bei Glorit werden etwa 60 Prozent 

des Hauses im Werk vorgefertigt. „Da wir 

unsere Grundrisse perfekt an die Gegebenheiten 

des Grundstücks anpassen, ist für uns 

ein noch höherer Vorfertigungsgrad nicht 

sinnvoll möglich.“ 

Als gemeinsame Problemlösung, die alle als 

Wunsch für die nächsten Jahre formulieren, 

wäre eine Homogenisierung der Bauordnung, 

also österreichweite Vorschriften. Diese 

Maßnahme würde zu einer Innovationsförderung 

führen, so Benischek, Sattlegger und 

Stadlhofer. 

„Die Arbeitskräfte 

müssen sich weiterbilden 

und lernen, komplexe 

Steuersysteme managen 

zu können.“ 

Georg Stadlhofer, 

Drees & Sommer 


109

ImFokus 

Nachhaltigkeit 

auf Baustellen 

Zweiter Round Table. Zum Schwerpunktthema „Nachhaltigkeit auf 

Baustellen“ diskutierten Stefan Graf, geschäftsführender Gesellschafter von 

Leyrer + Graf, Helmut Berger, Geschäftsführer von Allplan, und Harald Mezler, 

Geschäftsführer von Lindner, miteinander. Dabei ging es um die Themen 

Energieeffizienz und CO 2 

-Reduzierung im Baubetrieb beziehungsweise 

auf Baustellen, Nachhaltigkeit, ESG und EU-Taxonomie. 


W 

ir als Bauunternehmen sind 

extrem stark im ausführenden 

Prozess tätig, weil es 

bei uns darum geht, gewisse 

Elemente zusammenzufügen. Wir haben wenig 

Einfluss auf Materialien, die werden vom Ausschreiber 

und vom Planer vorgegeben. Unser 

Hebel ist die Ausführung, also das Zusammenfügen“, 

eröffnet Graf. „Wir bewegen auf den 

Baustellen große Massen, wir bewegen sie 

horizontal als auch vertikal, und dort ist der 

große Energiebedarf angesiedelt. Hier muss 

man auf die Optimierung der Bauabläufe setzen 

und versuchen, sowohl Ressourcen als auch 

Energie einzusparen. Der zweite Hebel ist die 

Logistik, Stichwort Transporteffizienz.“ 

Leyrer + Graf setzt zusätzlich auf Photovoltaik 

beim Betrieb der Büros und beschäftigt sich 

mit dem Einsatz von Grünstrom, wie man von 

gasbetriebenen Anlagen auf elektrische um- 

stellen und den Fuhrpark auf E-Mobilität 

umstellen kann. „Etwas weitergedacht, aber 

nicht mehr ganz auszuschließen ist Wasserstoff“, 

ergänzt Stefan Graf. „Es ist noch Zukunftsmusik, 

aber definitiv auf unserem Schirm.“ 

Mezler, der auf Innenausbau spezialisiert ist, 

führt an, dass bei Familienunternehmen das 

„S“ in ESG ohnehin gelebt wird und oft als 

selbstverständlich gilt. „Wir sind auch Gründungsmitglied 

von DGNB und beschäftigen 

uns schon lange mit Nachhaltigkeit“, so Mezler. 

„Wir haben auch vor einigen Jahren begonnen, 

unsere Produkte mit einem Mehrwert abzubilden.“ 

So existieren für alle Produkte UPD (Umweltproduktdeklarationen). 

Darüber hinaus 

sind viele Produkte Cradle-to-Cradle zertifiziert 

und die Werke ökozertifiziert. „Zudem ist 

es wichtig, sich anzusehen, was die Produkte 

im Gebäude zusätzlich zu ihrer Grundfunktion 

leisten. Zum Beispiel für die Gesundheit 

der Mitarbeiter und was sie an visuellem und 

thermischem Komfort bringt.“ Nachhaltigkeit 

sieht er als Grundbestreben seines Unternehmens. 

In Baden hat Lindner mit der Gemeinde 

ein Wasserkraftwerk gebaut. Mit dem Strom 

lädt Lindner unter anderem seine Elektroautos. 

„Wir sind auch ein produzierendes Unternehmen, 

die Lindner-Gruppe macht circa ein 

Drittel des Umsatzes mit Industrieproduktion, 

da hat man andere Hebel“, so Mezler. „Da geht 

es natürlich um CO2 bei der Produktion, aber 

auch darum, was verwende ich? Holzplatten, 

die CO2 binden, oder Platten aus Kalziumsulfat, 

die ich mehrmals im Kreislauf führen und 

als Gebrauchtplatten einsetzen kann.“ Für ihn 

ist das Thema Kreislaufwirtschaft sehr wichtig. 

Die großen Hürden, die 2026/27 vor uns liegen, 

wie Deponierungsverbot von Mineralwolle 

und Gips, zeigen, wohin die Reise gehen kann. 

110 BauTecFokus

„Etwas weitergedacht, 

aber nicht mehr ganz 

auszuschließen ist 

Wasserstoff.“ 

Stefan Graf, 

Leyrer + Graf 

Damit wird die Rücknahme ihrer Produkte 

für die Hersteller ein Thema. Für manche 

Materialien wie zum Beispiel Gips kann man 

Wiederverwertung wahrscheinlich nur über 

die Entsorgungskosten steuern, da der Grundstoff 

so günstig ist, dass sich Recycling sonst 

nicht rechnet. „Da werden sich einige neue 

Geschäftsmodelle auftun.“ 

„In der Gebäudetechnik muss man effizient 

planen, um mit möglichst wenig Energieeinsatz 

auszukommen, in den letzten Jahren wird 

immer mehr auf Zertifizierungen Wert gelegt“, 

so Berger. „Für gute Haustechnik gibt man da 

und dort auch mehr Geld aus.“ Sieht man sich 

die Baustelle selber an, so erklärt er weiter, so 

könne die Gebäudetechnik komplett vom Gebäude 

getrennt werden, sodass die Materialien 

im Kreislauf gehalten werden können. Allplan 

ist neben der Gebäudetechnik in der zweiten 

Schiene weltweit als Consulter im Bereich 

Energie- und Ressourceneffizienz und CO2- 

Vermeidung tätig. „Wir sehen, dass wir Europäer 

weltweit einen besonders hohen Standard 

haben, wo man sich Zeit nimmt, Probleme 

auf eine vernünftige Art zu lösen“, so Berger. 

„Gerade wir Europäer müssen uns die Zeit nehmen, 

Lösungen zu finden und diese international 

bereitzustellen, vor allem für Länder, die 

die Mittel nicht haben.“ Der Allplan-Geschäftsführer 

ist zuversichtlich, dass die komplette 

Dekarbonisierung von einzelnen Sektoren im 

nächsten Jahrzehnt möglich ist. „2030 sollte 

es in Wien einen CO2-neutraler Zement geben. 

Das ist ein Riesenschritt, weil man Zement 

maximal 150 Kilometer transportiert, da er extrem 

schwer und billig ist.“ In die Entwicklung 

des CO2-neutralen Zements sollen sehr viele 

Förderungen hineinfließen. Lafarge, Verbund, 

OMV und Borealis, aber auch die Voest mit 

Stahlproduktion mit Wasserstoff haben die 

Chance erkannt und versuchen, die Fördertöpfe 

auszuschöpfen. 

„Der Trend zur Digitalisierung wird gerade vom 

Megatrend Nachhaltigkeit, das Schlagwort für 

alles, was mit Klima und Klimawandel zu tun 

hat, abgelöst“, so Graf. „Das ist wichtig, weil 

die Effekte auf die Umwelt bereits beobachtbar 

sind. Jetzt liegt es an uns, eine technische und 

eine wirtschaftliche Sichtweise einzunehmen, 

um das Problem zu lösen.“ Graf spricht 

in diesem Zusammenhang den Verzicht an. 

„Über den wird es nicht funktionieren, weil 

die Masse nicht bereit ist, auf Wohlstand und 

Annehmlichkeit zu verzichten. Man hört ja 

beispielsweise von Entwicklungsländern, die 

ihr Recht auf Umweltverschmutzung nahezu 

einfordern.“ Daher ist für Graf klar, dass das 

Klima nur durch neue Technologien und eine 


111

ImFokus 

„Für jeden neue Mieter 

muss man neu ausbauen, 

das ist eine Chance, Materialien 

in die Kreislaufwirtschaft 

hineinzubekommen.“ 

Helmut Berger, 

Allplan 

stete Forschung und Entwicklung gerettet 

werden kann. „Der technologische Fortschritt 

ist da. Derzeit ist der Wirkungsgrad bei Wasserstofferzeugung 

noch gering und die Frage 

offen, ob es auch wirtschaftlich darstellbar 

und die Technologie skalierbar ist.“ Dennoch 

ist Graf optimistisch, da es viele Visionen und 

Ideen zur Rettung des Klimas gibt, der Teufel 

aber oft im Detail steckt. 

Mezler stellt hier die philosophische Frage, was 

genau Verzicht sei. „Ist es Verzicht, wenn wir 

Doppelbodenplatten wiederverwenden und der 

Kunde kein neues Produkt bekommt, oder ist 

das clevere Kreislaufwirtschaft?“ Alles, was man 

nicht produzieren muss, spart CO2, es fällt nur 

das CO2 vom Transport an. „Interessant wird es 

dann, wenn das Wiederverwenden einen Kostenvorteil 

bringt“, so Mezler weiter. „Langfristig 

werden wir uns daran gewöhnen müssen, dass 

manche Sachen nicht neu sind.“ Als weiteren 

Punkt führt er die Option an, dass man Produkte 

in Zukunft nicht mehr verkauft, sondern vermietet. 

„Betrachten wir einen Businesspark auf 

der grünen Wiese: Der steht circa 30 Jahre. Ist 

es dann nicht ein attraktives Geschäftsmodell, 

wenn ich das Gebäude miete? Der Eigentümer 

nimmt die Wertsteigerung des Grundstücks 

mit, der Errichter und Vermieter baut das Gebäude 

ab, das gleichzeitig ein Rohstofflager ist 

und für die Neuerrichtung verwendet werden 

kann.“ Dabei spielt er darauf an, dass man 

eigentlich seit 2013 weiß, dass das kanadische 

Holz aufgrund von Bränden und Borkenkäfer 

knapp wird, dennoch war man 2021 diesbezüglich 

überrascht. Da muss man sich die Frage 

stellen, was man sonst noch übersieht? „Vielleicht 

ist es nicht schlecht, in 40 Jahren Holz, 

Beton, Stahl etc. in einem Gebäude ‚gelagert‘ 

zu haben.“ Ergänzend führt er an, dass Lindner 

eine Rücknahmegarantie auf Doppelböden aus 

Kalziumsulfat hat. „Die hätten wir heuer gut 

brauchen können, aber es kam wenig zurück.“ 

Im Innenausbau geht es immer noch mehr in 

Richtung modulares Bauen. Dabei haben Produkte 

unterschiedliche Lebenszyklen. „Ein Bodenbelag 

ist das am schnellsten drehende Produkt 

und kommt oft schon nach zehn Jahren 

raus, ein Doppelboden und eine Metalldecke 

werden erst alle 30 bis 40 Jahre ersetzt, aber 

das Gebäude planen wir meist für einen viel 

längeren Zeitraum“, so Mezler. Berger findet 

die Tatsache interessant, dass man sich beim 

Bau eines Gebäudes auf das Grundstück, den 

Skelettbau und die Fassade konzentriert und 

den Innausbau mietet. „Man muss mit jedem 

Mieter innen neu ausbauen. Das kann man 

112 BauTecFokus

als Chance sehen, Materialien in die Kreislaufwirtschaft 

hineinzubekommen“, so Berger. 

„Wobei ein Mietsystem nur Sinn macht, wenn 

es günstiger ist.“ 

Mezler hakt da ein: „Man muss die Produkte 

in ihrer Langlebigkeit verbessern und sie dann 

refurnishen und idealerweise so lange im 

Kreislauf halten, wie auch das CO2 in der Luft 

bleibt.“ Klar ist, dass immer der Preis entscheidet, 

aber Miete sei seiner Meinung nach auch 

ein Weg, um Lebenszykluskosten sichtbar zu 

machen. „Ein Beispiel: Zahlen wir die Waschmaschine 

nach Waschgang und nicht pro 

Stück, würden diese so gebaut werden, dass 

sie 20.000 Gänge aushalten“, so der Lindner- 

Geschäftsführer. „Bei großen Druckern haben 

wir bereits den Preis pro Kopie, also eigentlich 

ein auf das Ergebnis bezogenes Mietsystem, 

im Gegensatz zu Haushaltsdruckern oder Kapselkaffeemaschinen, 

die in der Anschaffung 

günstig sind, die Druckerpatronen oder die 

Kaffeekapseln aber teuer sind.“ 

Graf begrüßt das Modell, zeigt aber auch die 

Herausforderung auf, die das mit sich bringt. 

„Die Berechnung bei einem Drucker, Scanner 

etc. ist im Vergleich zu einem Gebäude 

simpel“, erklärt der CEO von Leyrer + Graf. 

„Gebäude sind nicht so leicht simplifizierbar, 

dahinter steht ein enormer Kapital- und Ressourceneinsatz.“ 

Zudem gäbe es Modelle wie 

das Bauträger-Modell bereits. Hier ergänzt 

Mezler, dass diese aber noch weitergedacht 

werden können. Er führt als leichter greifbares 

Beispiel den Bodenbelag als Mietsystem an. 

„Dieser wird einmal im Jahr grundgereinigt, 

alle zehn Jahre bekommt man einen neuen 

Belag. Nimmt man dann weiter die Trennwand 

und den Doppelboden dazu, hätte man schon 

einen vermietbaren Innenausbau. 

„In der Haustechnik ist das hauptsächlich 

eingesetzte Material Stahl, da kann ich alles 

wieder zerlegen und wiederverwenden. Derzeit 

wird recycelt, Refurnishment ist mir nicht 

bekannt. Natürlich könnte man zum Beispiel 

Lüftungskanäle oder andere Komponenten abbauen 

und wiederverwenden, da sind aber die 

Kosten des Neuen zu gering, und bei Pumpen, 

Gebläsen oder Kältemaschinen sind die neuen 

Komponenten effizienter als die alten“, meint 

„Interessant wird die 

Kreislaufwirtschaft 

dann, wenn das 

Wiederverwenden einen 

Kostenvorteil bringt.“ 

Harald Mezler, 

Lindner 

Berger. Für Graf ist klar, dass zukünftig Standardisierung 

und Modularisierung stärker 

Thema werden – auf Kosten der Individualität. 

„Es ist immer auch eine Frage der Wirtschaftlichkeit. 

Bei vielen historischen Gebäuden 

kostet die Sanierung mehr als ein Neubau.“ 


113

ImFokus 

Sanieren im Bestand 

Dritter Round Table. Zum Thema „Bauen und Sanieren im Bestand“ diskutierten Robert Lechner, 

Geschäftsführer des Österreichischen Ökologie-Instituts und von pulswerk, Helga Noack, Geschäftsführerin 

von DenkMalNeo, Herbert Hetzel, Geschäftsführer von Beyond Carbon Energy und Heinz Hackl, Public Affairs 

Manager von Velux. 


H 

etzel eröffnet die Diskussion: 

„Ich gehe davon aus, dass 2022 

ein Gamechanger für Bestandsimmobilien 

wird. Das liegt an 

den Anforderungen aus der EU-Taxonomie, 

die in den ersten sechs Monaten des nächsten 

Jahres durchschlagen werden und eine Großzahl 

an Veränderungen auslösen wird“, ist der 

Geschäftsführer von Beyond Carbon Energy 

überzeugt. Er geht davon aus, dass die EU- 

Taxonomie-Regeln, da sie zum ersten Mal von 

der Finanzierungsseite ausgehen, einen völlig 

neuen Bedarf in diesem Markt identifizieren 

werden. „Die Bestandhalter sind sensibel, denn 

nicht alle Immobilien der institutionellen In- 

vestoren sind mit Eigenkapital finanziert. Ich 

gehe davon aus, dass das einen Sanierungsbedarf 

auslösen wird, der nicht befriedigt werden 

kann“, so Hetzel. „Das steht in keinem Verhältnis 

zu dem, was der laufende Wohnbedarf in 

dieser Stadt ausmacht, die Dimension, um die 

es geht, ist riesig, und es werden alle auf den 

Zug aufspringen.“ Da man aber heute schon 

nicht wisse, wo man die Mitarbeiter herbekommen 

soll, werde es ein großes Problem werden. 

„Derzeit haben wir eine Sanierungsquote von 

zwei Prozent, was passiert, wenn die restlichen 

98 Prozent in Bewegung kommen“, fragt er in 

die Runde. „Das wird spannend und aufregend 

werden.“ 

Hier schließt sich Hackl an: „Ich kann eher für 

den kleinvolumigen Bereich sprechen, da ist 

während der Corona-Zeit viel spontan renoviert 

worden. Die Menschen hatten viel Zeit, 

einen Sanierungsbedarf wahrzunehmen, und 

davon haben wir geschäftlich profitiert.“ Laut 

Hackl fehlt aber der Plan für eine strukturierte 

Sanierung. Auch er sieht nicht, wie diese arbeitskräftetechnisch 

umgesetzt werden können. 

„Wir haben die Menge an ausgebildeten 

Kräften nicht. Daher braucht es einen Wandel 

in Richtung serieller Sanierung, industrieller 

oder halbindustrieller Vorfertigung und neue 

Technologien“, fügt der Velux-Geschäftsführer 

hinzu. 

114 BauTecFokus

„Das Jahr 2022 wird aufgrund 

der EU-Taxonomie 

ein Gamechanger für 

Bestandsimmobilien.“ 

Herbert Hetzl, 

Beyond Carbon Energy 

ten Prozent der Gebäude gehören.“ Das würde 

bedeuten, dass ein Gründerzeithaus den energietechnischen 

Anforderungen der letzten 

zehn bis 15 Jahre entsprechen muss, damit sie 

taxonomiekonform ist, egal wie das erreicht 

wird. „Was macht also der Markt, wenn viel 

Geld da ist? – Und es ist viel Geld am Markt. Der 

wird taxonomiekonforme Immobilien in Österreich 

nicht so schnell finden und weicht auf 

Neubauten aus, weil diese jetzt schon auf den 

technischen Standard vorbereitet sind.“ Damit 

widerspricht er Hetzel, dass die Entwicklung 

nicht nach innen, also Richtung Sanierung 

gehe, auch wenn das gut wäre. Aber in Bezug 

auf die Finanzierung glaubt er, dass der Neubau 

weiter boomen werde. „Vor allem, wenn 

das Geld schnell ausgegeben werden muss.“ 

Damit greift er auch schon das nächste Thema 

auf: „Wir müssen weg vom Flächenfraß in 

Richtung qualitätsvolle Nachverdichtung“, 

erklärt er. Hier sollten auch durch die Raumordnung 

Schranken gesetzt werden, damit 

nicht mehr in die grüne Wiese gebaut, sondern 

saniert werde. „Da braucht es mutige Leute, die 

sich über so was auch drübertrauen.“ 

Serielle Sanierung wird notwendig 

Noack findet das Tempo spannend, mit dem 

es in die Umsetzung gehen soll. „Das geht nur 

mit serieller Sanierung“, so die DenkMalNeo- 

Geschäftsführerin. „Man muss sich überlegen, 

wie wir das notwendige Know-how entwickeln 

und weitergeben. Generell wird die Frage spannend, 

wie wir in Zukunft miteinander arbeiten 

werden. Da wird sich die gesamte Arbeitswelt 

mitentwickeln müssen, vor allem im Hinblick 

auf die höheren Klimaziele.“ 

Lechner schließt sich der Meinung von Herbert 

Hetzel an. „Die EU-Taxonomie wird einen 

Schub in Richtung Nachhaltigkeit auslösen.“ 

Er ist aber skeptisch, dass der österreichische 

Markt darauf vorbereitet ist. „Die Taxonomie 

für Bestandsimmobilien, also alles, was vor 

Dezember 2020 errichtet wurde, sieht vor, dass 

sie dann konform sind, wenn sie zu den 15 bes- 


115

ImFokus 

„Die Umsetzung der Sanierungen 

wird nur mit 

dem Einsatz von serieller 

Sanierung möglich sein.“ 

Helga Noack, 

DenkMalNeo 

Ein weiteres Problem des Bestandes sei, erklärt 

Hetzel, dass das Wohnungseigentumsgesetz 

es nicht ermögliche, dass die Immobilien die 

nächsten 200 Jahre erleben könnten, weil man 

nichts verändern könne, wenn sich einer querlege. 

An den Zinshäusern werde ständig etwas 

verändert und modernisiert, je nach Mietrechtsgesetz. 

Es werden Bäder gebaut, Gas eingeleitet 

etc., und man habe sie über 200 Jahre gebracht. 

Die Häuser haben sich viel gefallen lassen, weil 

es Reserven gegeben habe und einen Eigentümer, 

der Entscheidungen getroffen habe. Bei 

neuen Wohnungseigentumsobjekten gehe es 

nicht, weil man technische Reserven habe. Man 

könne dort keine Wohnungen zusammenlegen 

oder trennen oder ein Büro daraus machen etc. 

Daher werden diese Immobilien eine kurze 

Halbwertszeit haben. 

Problem Arbeitskräftemangel 

Zum Arbeitskräftethema fügt er hinzu, dass 

die Pandemie gezeigt habe, was passiere, 

wenn die Grenzen geschlossen seien. „Wir 

haben am Bau schon lange keine Tagespendler 

mehr, die Leute kommen von weiter her und 

bleiben einen Monat oder länger und gehen 

dann zurück. Wenn sie nicht kommen dürfen, 

dann kommt es zu bösen Verzögerungen.“ 

Man werde sehen, wie der jetzige Lockdown 

das aktive Baugeschehen dämpfe. Hackl fügt 

hinzu, dass die Arbeitskräfte nicht nur im städtischen, 

sondern mittlerweile auch im ländlichen 

Bereich fehlen, da in puncto Ausbildung 

viel verschlafen worden sei. 

„Beim Thema Geld muss man unterscheiden, 

ob wir von Geld reden, das eine Veranlagung 

sucht und noch keine gefunden hat, oder über 

das Geld, das schon investiert ist“, so Hetzel. 

„Das Geld, das schon in den Immobilien steckt, 

ist ein Problem, weil sich das bestehende Portfolio 

bei fehlender Taxonomiekonformität 

abwertet. Die Diskussion führen wir erst, wenn 

die Banken die Kredite teuer machen. Aber das 

wirkliche Thema ist, dass die Investoren nicht 

mehr transaktionsfähig sind. Die alten Spielregeln 

gelten nicht mehr, sprich die Mieten steigen 

nach dem VPI, haben eine Finanzierung, 

und dann findet der Investor keinen, der ihm 

dieses Haus abkauft. Deswegen verliert es über 

Gebühr an Wert, „Taxonomie beats Location“. 

Wertverlust bei schlechten Immobilien 

Lechner stellt dazu eine spannende These auf: 

„Produzieren wir jetzt eine strukturelle, praktisch 

legistisch vorgegebene Blase, weil wir Taxonomie 

leben müssen? Das würde bedeuten, 

dass Kartenhäuser zusammenbrechen, wenn 

die Immobilien weniger wert werden, genauso 

wie die Altersversorgung.“ Hetzel bestätigt 

das, worauf Hackl die Zusatzfrage stellt, ob das 

den betroffenen Bestandhaltern bewusst sei. 

Hetzel verneint dies. „Die meisten Menschen, 

die eine Wohnung kaufen, beschäftigen sich 

nicht so intensiv mit Immobilien, tätigen aber 

damit die oft größte Investition ihres Lebens.“ 

„Wenn ich den Designern der Taxonomie guten 

Willen unterstelle, dann ist das intelligent 

aufgezogen“, meint Lechner. „Dennoch muss 

man sich bewusst sein, dass die Taxonomie 

auch toxische Bestimmungen enthält, wie 

zum Beispiel, dass auf Ackerflächen mit mittlerer 

und hoher Bonität nicht mehr neu gebaut 

werden darf. Damit wäre die Stadtentwicklung 

in Wien, Linz, Graz etc. vorbei. Das ist in der Begutachtung 

durchgerutscht, wenn es so gelebt 

wird.“ 

Noack wirft ein, dass die Taxonomie zunächst 

ein Werkzeug sei. „Was wir wissen, ist, dass 

ab jetzt Berichtspflichten für gewisse Kreise 

gelten. Was wir noch nicht wissen, ist, wofür 

die Taxonomie in Zukunft außerdem noch 

„Es fehlen der Plan 

für eine strukturierte 

Sanierung und die 

Arbeitskräfte für die 

Umsetzung.“ 

Heinz Hackl, 

Velux 

116 BauTecFokus

„Bestandsimmobilien 

müssen energieeffizienter 

werden, und Sanierungsförderungen 

müssen 

abgeholt werden.“ 

Robert Lechner, 

Ecology, pulswerk 

hergenommen wird. Wenn man es herunterbricht 

und seinen eigenen Immobilienbestand 

beleuchten möchte, sehe ich noch gar nicht 

die Maßstäbe. Wie kommen wir denn überhaupt 

zu den Zahlen, dass man das Portfolio 

vergleichbar bewerten kann?“ Hetzel meint, 

dass dies fix geregelt sei. „Verbessern sich die 

Zahlen bei sogenannten schlechten Immobilien 

nicht, so erhöhen die Banken ihren Eigenkapitalanteil 

für die Finanzierung, und damit 

machen sie die Finanzierung teuer.“ 

Noack meint dazu, dass erkannt wrde, dass der 

Klimawandel eine Menge Geld kosten werde 

und dass die Idee hinter der Taxonomie sei, 

Finanzströme umzuleiten. Hetzel hat darauf 

mit seiner Firma Beyond Carbon Energy eine 

Antwort: „Ich bin ein Unternehmer, der das 

Problem mit einer CO2-freien Wärme-Kälte- 

Versorgung löst.“ 

Technologie wird den Ausschlag geben 

„Es gibt viel gute Technologieentwicklung“, 

so Lechner. „Aber nicht jedes Gebäude, das 

schon steht, hat das Recht stehen zu bleiben, 

weil es schon mal da ist. In der Gründerzeit 

hat man viel abgerissen und umgesiedelt, hat 

Wien praktisch neu gebaut, eben gegründet 

im wahrsten Sinne des Wortes. Es würde 

heute nicht diese Bauten geben, wenn nicht 

ordentlich investiert worden wäre. Manche 

Gebäude kann man nur neu bauen, weil es viel 

aufwändiger wäre zu sanieren.“ Hackl meint, 

dass man aufpassen müsse, dass man es sich 

mit dem Abreißen nicht zu einfach mache. Er 

führt das Gebäude von „Universalversand“ in 

Salzburg, ein Betonbunker, an, wo überlegt 

wurde, es zu sprengen. Stattdessen wurde im 

Bestand adaptiert, weil sehr viel Beton dort 

eingesetzt worden sei. 

Dem fügt Noack hinzu, dass eine profunde Prüfung 

vor dem Abriss notwendig sei. „Am Anfang 

muss man sich intensiv mit der Bausubstanz 

auseinandersetzen, es bauhistorisch und 

bauphysikalisch prüfen etc.“, so Noack. „Wir 

haben theoretisch so viel Baubestand, dass wir 

gar nicht neu bauen müssten. Ziel der Immobilienbranche 

kann es nicht sein, wie Autos und 

Fleisch an den Pranger gestellt zu werden. Man 

muss Gebäude bis zum Ende des Lebenszyklus 

denken und neue Modelle finden.“ 

Für Hetzel ist eines klar: „Wenn es gelingt, dass 

wir aus dem Gas rauskommen, dann schaffen 

wir den Klimawandel, denn wenn dort der 

größte Impact möglich ist, dann muss ich dort 

das Problem lösen.“ Lechner sieht das große 

Problem in Wien, wo sehr viele Wohnungen 

mit Gas beheizt werden. „2035 müssen wir aus 

dem Gas raus, da muss man den Markteilnehmern 

klarmachen, dass diese Heizungsart vorbei 

ist. Bestandsimmobilien müssen energieeffizienter 

werden, und Sanierungsförderungen 

müssen abgeholt werden.“ 

Eine Möglichkeit, aus dem Heizungsdilemma 

herauszukommen, sei die Suche nach systemischen 

umweltfreundlichen Lösungen, die man 

schnell skalieren könne. Auch eine Energie- 

Flatrate wäre denkbar, denn man spare beim 

Verwalten und Verrechnen von Energie. 

Stattdessen lege man bei den Gesamtinvestitionskosten 

ein bisschen drauf und refinanziere 

langfristig über die Miete. 


117

ImFokus 

Fördern allein ist 

zu wenig 

Sanieren aktivieren. Politik und Wirtschaft fordern konkrete Anreize. Die Renovierung bestehender 

Gebäude anzukurbeln, ist für die Erreichung der Klimaneutralität bis zum Jahr 2040 unerlässlich und 

sichert zudem Wertschöpfung und Arbeitsplätze. 

S 

elten verbinden sich die Benefits 

für Klima und Wirtschaft so gut 

wie beim Sanieren“, stellte Sektionschef 

Jürgen Schneider aus dem 

Klimaministerium fest. Er bezog sich damit 

auf eine Studie zur Gebäudesanierung in 

Österreich, die das Institut für Immobilien, 

Bauen und Wohnen (IIBW) gemeinsam mit 

dem Umweltbundesamt erstellt und vor Ort 

präsentiert wurde. 

„Die Ergebnisse zeigen, dass Fördern allein zu 

wenig ist, um bei der Wohnhaussanierung in 

die Gänge zu kommen“, analysierte der Geschäftsführer 

des IIBW. Es brauche darüber 

hinaus bau- und wohnrechtliche Regelungen, 

noch mehr Fachkräfte für alle Sanierungsphasen 

und viel Kommunikation. Schaffte 

man im geförderten Bereich vor zehn Jahren 

Spitzenwerte von 40.000 umfassend sanierten 

Wohnungen, waren es 2018 nur noch 13.000 

– und waren 2020 nur unwesentlich mehr. 

Im gleichen Zeitraum verminderten sich die 

geförderten Einzelmaßnahmen, wie zum 

Beispiel Fenster- oder Heizungstausch, von 

50.000 auf 20.000. Insgesamt sank die Sanierungsförderung 

der Länder zwischen dem 

Höchstwert 2009 und dem Tiefstwert 2018 

um mehr als zwei Drittel und legte seither nur 

geringfügig zu. 

„Förderungen für 

Sanieren müssen 

vereinfacht werden.“ 

Jürgen Schneider, 

Klimaministerium 

Foto: Fachverband der Stein- und keramischen Industrie/APA-Fotoservice/Juhasz 

118 BauTecFokus

„Sanierungsförderung 

ist nur die Basis. Weitere 

attraktive Anreize müssen 

geschaffen werden.“ 

Robert Schmid, 

Fachverbandes der Steinund 

keramische Industrie 

„Fördern allein ist zu 

wenig, um bei der 

Wohnhaussanierung in 

die Gänge zu kommen.“ 

Wolfgang Amann, 

Institut für Immobilien, Bauen 

und Wohnen (IIBW) 

Auch die Zahl ungeförderter Generalsanierungen 

halbierte sich von jährlich 8.000 vor zehn 

Jahren auf zuletzt nur noch 4.000. Dafür entwickelten 

sich die Einzelbauteilsanierungen 

positiv: Wurden Mitte der 2010er Jahren in 

rund 60.000 Wohnungen thermisch-energetische 

Einzelmaßnahmen durchgeführt, waren 

es zuletzt 110.000. 

Anhebung der Sanierungsrate auf 2,5 

Prozent bis 2025 möglich 

Derzeit liegt die Sanierungsrate in Österreich 

bei 1,5 Prozent, das ist die Hälfte der im aktuellen 

Regierungsprogramm angepeilten 3 

Prozent. Amann zeigte sich jedoch optimistisch, 

was die Potenziale der Sanierung angeht: 

Es sei möglich, die Sanierungsrate bis 2025 

um 1 Prozentpunkt auf 2,5 Prozent zu heben. 

Dies sei wesentlich am Weg zur Klimaneutralität 

bis 2040. In den Jahren von 2005 bis 

2012 wurden die Treibhausgasemissionen im 

Sektor Gebäude um ein Drittel gesenkt, das 

sind 4 Millionen Tonnen CO2. „Wir brauchen 

dieselbe Performance in den kommenden sieben 

Jahren. Was schon einmal ging, ist wieder 

möglich“, so Amann. 

Kompetenzzentren schaffen, 

Wertschöpfung aufzeigen 

Robert Schmid, der Obmann des Fachverbandes 

der Stein- und keramischen Industrie, hakte 

hier ein: „Wir sehen ja, dass großes Interesse an 

Sanierungen besteht. Dieses Potenzial gilt es zu 

aktivieren.“ Schmid zeigte zudem auf, wie dies 

erreicht werden könne: „Die zur Verfügung 

gestellte Sanierungsförderung ist nur die Basis, 

im nächsten Schritt müssen weitere attraktive 

Anreize geschaffen werden.“ Dazu gehöre in 

erster Linie der Aufbau von Kompetenzzentren 

als Anlaufstelle für Sanierungswillige – ein 

One-Stop-Shop, wie etwa die Sanierungsberatung 

„Hauskunft“ der Stadt Wien. 

Zudem brauche es dringend eine breite Informationsoffensive 

in Richtung Endkonsumenten, 

damit die Fördergelder auch tatsächlich 

abgeholt werden. Die Gesellschaft müsse von 

der Notwendigkeit der Gebäudesanierung 

überzeugt werden – nur dann könne die Sanierungsrate 

umgehend erhöht werden. Andererseits 

bedeuten die genannten Maßnahmen 

allein in der Hochbausanierung eine Steigerung 

des Produktionsvolumens um 60 Prozent 

von derzeit rund 10 Milliarden Euro auf rund 

16 Milliarden Euro bis 2025 – „das nützt nicht 

nur dem Klima, da entstehen Arbeitsplätze für 

Fachkräfte“, so Schmid. 

Sanierungen steuerlich begünstigen 

Zur hohen Zahl der ungeförderten Sanierungen 

kommentierte Schneider: „Hier zeigt sich ganz 

klar das Interesse, die Bereitschaft und nicht zuletzt 

das Bewusstsein der Bürger. Dass bisher so 

viele ohne Förderungen sanieren, zeigt die Notwendigkeit 

der Vereinfachung.“ Zugleich sollen 

die Bundesförderungen aufgestockt werden, 

zusätzlich zu der mit 650 Millionen Euro dotierten 

Sanierungsoffensive 2021/2022. Schneider 

konnte hier auch schon ins Detail gehen: „Es 

wird 2022 und 2023 jeweils 90 Millionen Euro 

mehr geben für den Umstieg von fossilen auf 

klimafreundliche Heizsysteme, die Mittel für 

soziale Abfederung für einkommensschwache 

Haushalte werden ebenfalls 2022 und 2023 von 

jährlich 50 auf 90 Millionen Euro erhöht. Dazu 

kommen 2022 zusätzlich 60 Millionen Euro für 

den mehrgeschossigen Wohnbau.“ Zudem werden 

als Teil der Öko-Steuerreform Sanierungen 

künftig steuerlich begünstigt. 


119

Wein & 

Immobilien 

Frisch von der Leber weg 

Ein lockeres Gespräch bei einem Lokalstreifzug in 

der Gösser Bierklinik mit Christian Pillwein, Leiter 

der Gebäudeautomation bei Beckhoff. 

Immobilien 

werden Richtung 

Qualität gedrillt 

Green Deal und Nachhaltigkeit. Technik und Automatisierung bringen ein hohes Einsparungspotenzial. 

Grundlage dafür ist eine Hinterlegung, Zusammenführung und Analyse von Daten. Eine Herausforderung. 

Kolumne: Lisa Grüner 

N 

omen est omen“ ist ein lateinisches 

Sprichwort. Deswegen wollte ich 

Christian Pillwein unbedingt im 

Rahmen meiner Weinkolumne 

interviewen. Doch dieser bevorzugt Bier. Frau 

ist ja auch flexibel und bestellt sich ein Krügerl 

Gösser Zwickel. Was die Branche im Moment 

so durchrüttelt, möchte ich wissen. „Der Entstehungsprozess 

der Immobilien wird derzeit 

stark in Richtung Qualität gedrillt. EAG (Erneuerbaren-Ausbau-Gesetz) 

ist ein großes Thema 

und der Green Deal ein guter Hebel, um Gedachtes 

auf den Boden zu bringen“, so Pillwein. „Es 

wird Zeit, dass alle – vom Investor, Bauherrn, 

Planer, Betreiber – ins Tun kommen.“ Für ihn 

ist fix, dass Entscheider, die eine Immobilie bauen 

und bis jetzt nur kaufmännische Ziele hatten, 

jetzt darauf achten müssen, dass die Immobilie 

einen langfristigen Wert hat. Dafür müssen sie 

eine Basis für verschiedene Nutzungsarten 

einbauen, also Flexibilität mitdenken. Durch 

die EU-Taxonomie sind jetzt Geldinstitute involviert, 

und das verändert die Bewertung, erhöht 

den Druck. Finanzierungen werden dann freigegeben, 

wenn die Immobilien eine gewisse 

Grundqualität haben, optisch gut auszusehen 

genügt nicht mehr. Doch nicht nur die Funktionalität, 

auch der Nutzer muss im Vordergrund 

stehen. Dass nicht mehr der Return of Investment 

im Vordergrund steht, bedeutet eine grundlegende 

Veränderung für die Branche. „Der Investor und 

Bauherr muss sich noch viel mehr überlegen, 

was er genau will, und seine Bestellqualität 

überdenken. Baut man Glasfronten, so hat das 

einen Impact auf den Betrieb, die Kubatur hat 

Einfluss auf Technik. Häuser kann man so bauen, 

dass zum Beispiel Lüftungs- und Kälteanlagen 

überflüssig werden.“ Für Pillwein steht außer 

Frage, dass Betreiber mehr Mitspracherecht bei 

120 BauTecFokus

Fotos: Beckhoff, Adobe Stock 

der Planung bekommen sollten. „Sie haben die 

Erfahrung, wie man Gebäude steuert und betreibt.“ 

Als Flaschenhals sieht er den Ansatz des gegenwärtigen 

Planungsprozesses und das Verständnis 

von Digitalisierung. „Jeder versteht unter 

Digitalisierung etwas anderes. Hier wäre es 

wichtig, alle Disziplinen abzuholen.“ Schwierig 

ist, dass der Investor sehr früh indirekt über den 

Einsatz von Technik entscheidet und somit den 

CO2-Ausstoß während des Lebenszyklus zu 

wenig im Fokus hat. „Im Betrieb ist ein geringer 

CO2-Ausstoß eine Gewinnsteigerung.“ 

„Den Lebenszyklus muss 

man im Fokus haben, denn 

im Betrieb ist ein geringer 

CO2-Ausstoß eine große 

Gewinnsteigerung.“ 

Alle reden von BIM 

Bei einem Schladminger Märzen sind wir auch 

schon beim ewigen Thema BIM. „Die einen 

reden über BIM und meinen 3D-Planung“, so 

Pillwein. „Dass aber auch die Funktionalität 

abgebildet werden muss, ist vielen noch nicht 

klar, beziehungsweise stehen noch keine geeigneten 

Werkzeuge dafür zur Verfügung. Da 

braucht es noch Aufklärungsarbeit und Zusammenarbeit 

aller am Planungsprozess beteiligten 

Disziplinen. Alles, was physisch vorhanden 

ist, wird in heutigen Planungswerkzeugen 

bereits abgebildet, jedoch die Funktionalitäten, 

die zum Beispiel eine Raumkonditionierung 

beschreiben, fehlt in den Planungsunterlagen. 

Dass das in BIM dargestellt werden kann, übersteigt 

so manchen Horizont.“ Dass es ein sehr 

komplexes Thema ist, streitet Pillwein nicht 

ab. „Wir durften bei verschiedenen Planungen 

mitwirken und unseren Input eingeben. Da haben 

wir selbst gesehen, wie schwierig es ist, Digitalisierung 

in die bestehenden BIM-Modelle 

zu integrieren. Die Haustechnik besteht aus 

vielen Silo-Themen, Zutrittssystemen, Multimedia, 

Beleuchtung, Antriebstechnik, Fenster, 

Lüftung etc. Hier gilt es, die Informationen 

zusammenzuführen. Vereinfacht gesagt spielen 

zum Beispiel Beleuchtung und Heizung 

zusammen, aber auch ein Beschattungssystem 

mit der Kühlung. Die Gewerke brauchen einen 

gemeinsamen Nenner, um die relevanten 

Daten miteinander verschränken zu können 

– dazu werden sinnvolle Schnittstellen benötigt. 

Aus einem großen Datenpool werden 

dann Daten mittels Analysetools evaluiert und 

Algorithmen zugeführt. Als individuelle Variable 

bleibt immer der Nutzer. Füttert man den 

Algorithmus mit den relevanten Informationen, 

kann dieser mitlernen und immer besser 

werden.“ Woran scheitert es dann? „Immer 

an der gemeinsamen Datenbasis“, so Pillwein. 

„Die Kreativität der einzelnen Branchen ist 

sehr groß, wenn es darum geht, ihren Markt zu 

schützen. Das bedeutet, dass sie sich wehren, 

Daten zur Verfügung zu stellen.“ Diesbezüglich 

Christian Pillwein, 

Beckhoff 

verweist er darauf, dass technisch schon sehr 

viel möglich und vorhanden ist. „Interessant 

ist, dass gerade jetzt sehr viele Start-ups entstehen, 

die dem Planer die Arbeit abnehmen und 

helfen, den Weg der Digitalisierung zu gehen.“ 

In Gesetzestexten steht, dass Immobilien 

ein Monitoring haben müssen, um Energiesparpotenziale 

zu heben. Daten werden auf 

Servern abgelegt, doch es braucht jemanden, 

der die Daten analysiert, verknüpft und einen 

Mehrwert kreiert. „Es gibt noch zu wenige 

Firmen, die sich damit beschäftigen, zum 

Beispiel Bewegungsmuster zu analysieren. In 

der Hotellerie kann man viele Informationen 

über den Gast sammeln und entsprechende 

Rückschlüsse ziehen.“ Für viele Firmen ist 

es nach wie vor ein großer Akt, die Daten 

zur Verfügung zu stellen, dabei könnte es so 

einfach sein: eine Lüftungsanlage oder eine 

Zutrittskontrolle, die sich selbst optimieren. 


121

Pillwein plädiert darauf, aus diesem Silodenken 

auszubrechen. „Es braucht neue Disziplinen, 

die mit Daten, Wissen und Verknüpfung 

umgehen können.“ Hier ist seine Hoffnung die 

integral-interdisziplinäre Planung. „Man muss 

ein Gebäude so gesamtheitlich sehen wie die 

Anatomie eines Menschen.“ 

Bei der Planung von Gebäuden kann von vielen 

Inhalten und Ansätzen profitiert werden. Je 

weniger Technik man braucht, umso geringer 

sind die Kosten. Intelligente Beleuchtungskonzepte 

mit Bewegungsmeldern sparen Geld, 

setzt man so wenig Sensoren wie möglich ein, 

spart man noch mehr. „Bei einem Hotel haben 

wir durch intelligente und ganzheitliche 

Automatisierung 3.500 Stück Sensoren à 200 

Euro eingespart. Dazu kommen die nicht notwendigen 

Wartungskosten und Flexibilitäten 

für Umnutzungen“, erzählt Pillwein. „Dahinter 

steht ein mathematisches Modell. Zum Beispiel 

kann ich Daten einer intelligenten Wetterstation, 

geografische und geometrische Daten mit 

der Azimutberechnung in einem Modell hinterlegen 

und spare dadurch Helligkeitssensorik im 

Raum ein. Das kann alles im digitalen Zwilling 

abgebildet werden und auf beliebig viele Räume 

skaliert werden. Und dann hast du eine Technik, 

die du nicht bemerkst, weil sie einfach perfekt 

funktioniert.“ Dazu bringt er ein Beispiel in 

Hagenberg, wo Räume über eine ganzheitliche 

Gebäudeautomation gesteuert werden. „Im 

Outlook wird ein Termin eingetragen, dass ein 

Meeting mit x Personen stattfindet. Der Raum 

arbeitet mit diesen Informationen. Das Licht 

geht rechtzeitig an, die Präsentation ist gestartet, 

die Raumklimatisierung perfekt eingestellt. 

Während der Präsentation ist die Beschattung 

gesperrt. Das alles ist möglich.“ Dennoch, so 

fügt er hinzu, wollen Menschen durch ein 

Bedienelement Einfluss auf die Umgebung 

nehmen. „Manchmal will man die Möglichkeit 

haben, zum Beispiel das Licht zu dimmen oder 

die Beschattung zu bedienen.“ 

Geringer Ressourcenverbrauch 

Es macht Sinn, sich mit den Materialien auseinanderzusetzen. 

Die Natur beeinflusst die Technik 

maßgeblich. In Deutschland gibt es einen 

interessanten Investor, der so ökologisch wie 

möglich baut. Der hat keine Lüftungsanlage 

im Gebäude, sondern lüftet über die Fenster situativ 

und automatisch. Die Mitarbeiter fühlen 

sich im Gebäude wohl, die Investitionskosten 

waren geringer als herkömmlich, und auch 

die Betriebskosten betragen nur ein Achtel 

eines vergleichbaren Gebäudes. „Innovationen 

werden durch Regulatorien verhindert“, 

so Pillwein. „Es werden Lüftungsanlagen 

vorgeschrieben, wo es keine braucht, anstatt 

zu fragen, wann eine Lüftungsanlage sinnvoll 

eingesetzt ist.“ 

Als Letztes bestellen wir ein Staro brno und 

schließen den Kreis, indem wir wieder zum 

Green Deal zurückkommen: „Die Entwicklungen 

in der Energiewirtschaft wirken sich 

auf die Immobilienbranche aus“, so Pillwein. 

„Die Erneuerbaren-Energiegemeinschaft ist 

perfekt für den lokalen Austausch von Energie 

und auch die Bürgergemeinschaft, wo Energie 

überregional ausgetauscht werden kann. Gerade 

beim Thema Versorgungssicherheit und 

Resilienz ist es sinnvoll, die Energie dort zu 

erzeugen, wo sie benötigt wird. Beim Wärmeund 

Heizungsbedarf ist die Immobilie gefragt. 

Aber man sollte nicht nur von Energieeffizienz, 

sondern von Ressourceneffizienz reden 

und auch Technik einsparen. Denn auch in 

technischen Geräten sind Materialien enthalten, 

wofür in anderen Ländern die Natur 

ausgebeutet wird.“ 

122 BauTecFokus

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ImFokus 

124 BauTecFokus

Die Auftragsbücher 

sind voll, wie geht 

es weiter? 

Herumgefragt. Werden Bauvorhaben aufgrund der hohen Baupreise stillgelegt, 

verschoben oder eingestellt? Wie sieht es mit Investitionen in die Infrastruktur aus? 

Der BauTecFokus hat um einen Forecast für das erste und zweite Halbjahr 2022 

gebeten. Dazu wurde noch gefragt, welche Lehren aus der Pandemie gezogen 

wurden und was sich bei der Angebotslegung geändert hat. 


125

ImFokus 

Thomas Wetzstein, 

Vasko+Partner 

Ja, uns geht’s aktuell sehr gut. Wie es weitergeht, 

ist immer die Gretchenfrage am Bau – 

doch wir sind zuversichtlich. Zudem haben wir 

einige große Bauvorhaben, die in jedem Fall die 

kommenden Jahre für eine gute Auslastung 

unseres Büros sorgen werden. Und nein, wir 

haben das Glück, dass kein einziges Projekt, an 

dem wir maßgeblich beteiligt sind, eingestellt 

werden musste – aufgrund der Pandemie gab 

es natürlich Leistungsverschiebungen, aber 

die haben wir bereits wieder eingeholt. Unsere 

Lehre aus der Pandemie ist vor allem, dass wir 

mit wesentlich höherer Effizienz bei Besprechungen 

auskommen. Das sehen auch unsere 

Bauherren und Projektpartner so. Virtuelle 

Besprechungen sind, wenn sie gut organisiert 

und vorbereitet sind, für uns eine neue Erfahrung 

und ein toller Erfolg. Denn wir arbeiten 

nun mit Sicherheit noch effizienter – mit kleineren 

Besprechungsrunden und mit weniger 

Reibungsverlusten. Voraussetzung für virtuelles 

Arbeiten ist jedoch eine gute Datenübertragung/Netzwerkverbindung. 

Mal sehen, ob 

das so bleibt. Wir bei Vasko+Partner setzen 

jedenfalls weiter auf Videokonferenzen, soweit 

es gut klappt. In puncto Angebotslegung sehen 

wir keine großen Veränderungen. Eventuell 

hat sich bei dem einen oder anderen Bauherren 

– ohne Namen zu verraten – aber vielleicht 

doch die Bestellqualität verbessert. Insgesamt 

sind wir zufrieden und blicken optimistisch in 

die Zukunft. 

Karl-Heinz Strauss, 

Porr 

Wenn wir in die Zukunft schauen, sehen wir die 

Bauindustrie als großen Gewinner, besonders 

in den nächsten drei bis fünf Jahren. Wir als 

Porr haben einen sehr hohen Auftragsbestand, 

und es gibt Förderprogramme der Regierung 

und der Europäischen Union, deren Auswirkungen 

jetzt spürbar werden. Auch der Klimawandel 

wird uns natürlich beschäftigen und – 

bei allen negativen Auswirkungen – auch viele 

neue Geschäftsmodelle aufzeigen. Die Porr ist 

schon heute bestens dafür aufgestellt, auch alle 

anderen Megatrends – von der Urbanisierung 

über die Mobilität bis zur Digitalisierung – zu 

bedienen. LEAN und BIM sind bereits großflächig 

im Einsatz. Beim Bauablauf wird es Unterstützungsleistungen 

durch Automatisierung 

und Roboter geben. Darüber hinaus sind wir 

schon sehr nahe an der papierlosen Baustelle. 

Was den Materialmangel betrifft, können wir 

heute sagen, dass das nur noch Halbleiter und 

dadurch verursachte Verzögerungen betrifft. 

Es gibt noch ein paar logistische Probleme, 

aber es ist mehr oder weniger alles vorhanden. 

Man muss nur früher bestellen. Aber da haben 

wir als Porr vorausschauend agiert. Wie auch 

bei der Covid-19-Pandemie. Die wird uns noch 

länger begleiten. Aber durch eine sehr hohe 

Impfquote bei der Porr – im Büro und auf der 

Baustelle – konnten und können wir Schlimmeres 

verhindern. Wir werden auch weiterhin 

Impfungen anbieten und flächendeckend testen. 

In allen Märkten der Porr. 

126 BauTecFokus

Stephan Messner, 

AluKönigStahl 

Foto: Sissi Furgler, Leo Hagen, Klaus Vyhnalek, Astrid Knie, V+P, Foto Tschank GmbH, Adobe Stock 

Wir sehen aktuell, dass viele unserer Kunden 

eine sehr gute Auslastung bis weit in das 

nächste Jahr 2022 haben, allerdings sehen 

wir auch, dass der Ausschreibungsmarkt, vor 

allem in Bezug auf das Volumen, aktuell etwas 

nachlässt. Das ist aber nach so intensiven und 

boomenden Jahren nicht ganz ungewöhnlich. 

Man darf auch nicht vergessen, dass sich die 

Auslastung der Firmen auch durch die noch 

immer aktuellen Liefer-/Verfügbarkeitsthemen 

verschieben. Wir sehen aber auch viele 

neue, interessante und größere Projekte, allerdings 

kommen die erst frühestens 2023 auf 

den Markt. 

Zusätzlich haben die gestiegenen Baupreise 

dazu geführt, dass viele Projekte auf der 

Bremse stehen oder insgesamt verschoben 

wurden, da die Entscheidungsträger die aktuell 

überhitzte Phase abwarten und die prognostizierte 

Beruhigung der Marktpreis- und 

Liefersituation auch generieren wollen. Wann 

das passiert ist aber schwer vorauszusagen. 

Das ist auch der Grund, warum eine Prognose 

für 2022 nicht so einfach ist. Trotz der 

aktuell erkennbaren Stagnation planen wir 

optimistisch. 

Schauen wir auf die aktuellen Projekte und 

Ausschreibungen gehen wir davon aus, dass 

das erste Halbjahr 2022 auch noch durch 

Verschiebungen der laufenden Projekte unterstützt 

wird. Das zweite Halbjahr 2022 wird aber 

davon abhängig sein, wie schnelle die Bremse 

bei vielen in der Entscheidung befindlichen 

Projekten gelöst werden kann. 

Schauen wir auf aktuelle Trends in der Immobilienentwicklung, 

sehen wir zusätzliche Chancen 

durch den (wieder) weiterwachsenden 

Trend, nachhaltig und ressourcenschonend zu 

bauen und vor allem auch zu sanieren. Mit unseren 

Metallbausystemen, Schüco und Jansen, 

können wir Konzepte wie Cradle-to-Cradle im 

Bau und die Reduktion des CO2-Fußabdruckes 

bestehender und zukünftiger Immobilien, sehr 

gut unterstützen. 


127

ImFokus 

Thomas Birtel, 

Strabag SE 

Wir blicken derzeit im Konzern auf einen 

Rekordauftragsbestand von über 21 Milliarden 

Euro, auch in Österreich konnten wir 

außerordentlich viele Auftragseingänge verzeichnen. 

Im Hochbau sind nur noch wenige 

Corona-Auswirkungen zu spüren. Auch wenn 

gewisse Asset-Klassen wie Hotels gelitten haben, 

wird dies kompensiert durch Wohn- und 

Büroimmobilien. Im Verkehrswegebau sind 

die Projekte traditionell kürzer, die Visibilität 

für das Jahr 2022 damit noch nicht ganz so gut 

gegeben. Aber dennoch stimmen uns die in 

Aussicht gestellten Investitionen in Infrastruktur 

hier positiv. Auch bei den Baumaterialien 

stabilisiert sich – wie von uns erwartet – der 

Markt wieder. Mengenseitig sehen wir deutlich 

weniger Einschränkungen, die Preise haben 

sich auf hohem Niveau stabilisiert. In der 

Angebotslegung versuchen wir stärker, Partneringmodelle, 

bei STRABAG nennen wir das 

teamconcept, zu forcieren. Gerade die Corona- 

Pandemie hat gezeigt, dass die partnerschaftliche 

Zusammenarbeit zwischen Auftraggeber 

und Auftragnehmer der beste Weg ist, um Krisen, 

welcher Art auch immer, zu bewältigen. 

Wir hoffen, dass wir künftig nicht nur private, 

sondern auch vermehrt öffentliche Auftraggeber 

davon überzeugen können. 

128 BauTecFokus

Wolfgang Kradischnig, 

Delta 

Ich denke, dass sich die „überhitzte“ Marktsituation 

wieder etwas abkühlen wird. Das 

heißt, dass die Auftragslage mit Frühjahr 

2022 wieder auf dem Niveau der Vorjahre sein 

wird. Die Rohstoffthematik hat sich bis dahin 

wahrscheinlich auch entspannt, dennoch bin 

ich der Überzeugung, dass die Endlichkeit der 

Ressourcen dazu führen wird, dass Gebäude 

rohstoffsparsamer (Bestandssanierungen) und 

rohstofferhaltender (Rückbaukonzepte, Urban 

Mining) geplant werden müssen. Bauprojekte 

werden sich aufgrund der hohen Baupreise 

maximal verschieben, aber nicht stillgelegt 

werden – wenn der Bedarf da ist, muss letztlich 

trotzdem gebaut werden. Entscheidend sind 

dabei die EU-Taxonomie und der European 

Green Deal: Wir müssen Gebäude nachhaltig 

bauen, damit sie finanzierbar bleiben. 

Investitionen in die Infrastruktur kann ich 

aus unserer Hochbauexpertise heraus so 

einschätzen, dass diese notwendig sind und 

weiterhin sein werden – mehr denn je werden 

Kindergärten, Schulen und Wohnungen sowie 

gesundheitstechnische und pharmatechnische 

Bauten gebraucht. Ich glaube, dass es 

der Wirtschaft gutgehen wird, allerdings wird 

ein immer stärkerer Druck auf jenen lasten, 

die nicht in der Lage sind, ihr Business nachhaltig 

auszurichten. Jene Unternehmen, die 

sich jetzt auf nachhaltige Lösungen und Geschäftsmodelle 

vorbereiten, werden hingegen 

weiterhin gefragt sein. Wir haben gelernt, mit 

der Pandemie umzugehen, und sind mittlerweile 

in der Lage, sowohl im Bürobereich als 

auch im Baustellenbereich durch Einhaltung 

entsprechender Hygiene- und G-Regeln unser 

Business erfolgreich weiter zu betreiben. Auch 

in der Angebotslegung hat sich durch Corona 

eigentlich nichts wesentlich geändert. 

Erich Frommwald, 

Kirchdorfer-Gruppe 

Auch in der Kirchdorfer-Gruppe sind die Auftragsbücher 

bis weit in das kommende Jahr 

gut gefüllt, insbesondere in den Bereichen 

Hoch- und Tiefbau sowie Infrastruktur. Es gibt 

einige Projekte, die von diesem Jahr auf 2022 

verschoben wurden. Den Hauptgrund hierfür 

sehen wir in der mangelnden Verfügbarkeit 

von Rohstoffen, Vormaterialien und vor allem 

von Personal. Möglicherweise spielen auch die 

höheren Herstellungskosten eine Rolle. 

Eine durchaus positive Entwicklung lässt sich 

bei zukünftigen Investitionen in die Infrastruktur 

feststellen. Speziell der Bahnbereich 

wird weiterhin eine große Rolle spielen. Wir 

gehen davon aus, dass die Umsätze des ersten 

Halbjahres 2022 nicht ganz denen von 2021 

entsprechen werden. Im zweiten Halbjahr 

sollten wir aber zumindest die Umsätze dieses 

Jahres erreichen. 

Die Pandemie hat uns gelehrt, dass es zu unvorhersehbaren 

„Störungen“ von bisher ungeahnter 

Tragweite kommen kann. Dadurch 

wurde unser Risikobewusstsein geschärft. Projekte 

jeglicher Art – nicht zuletzt zukünftige 

Investitionen – wurden kritischer betrachtet. 

Skurrile Preisentwicklungen von beispielsweise 

Energie, Treibstoffen oder Stahl haben 

zu einer unerwarteten Veränderung in der 

Angebotslegung geführt. Angebote haben 

eine kürzere Gültigkeit, und Indikatoren für 

die wesentlichen Kostentreiber wie Stahl oder 

CO2 werden nun miteinbezogen. 


129

Buchtipps 

EDITOR´S 

CHOICE: 

Lesenswert! 

189 Seiten 

ISBN: 9783800753093 

VDE-Verlag | 2021 

€ 56,00 

Heiko Schwarzburger, Sven Ullrich 

Sonnenstrom aus der Gebäudehülle 

Bauwerkintegrierte Photovoltaik, abgekürzt BIPV (Building Integrated Photovoltaic), hat sich mittlerweile 

zu einem interessanten Geschäftsfeld entwickelt. Die Möglichkeiten, Solarpaneele in Fassade oder Dach zu 

integrieren, werden technisch und ästhetisch immer ausgefeilter und wirtschaftlicher. Das Interesse, diese 

Möglichkeiten kennenzulernen und zu nutzen, steigt – auch vor dem Hintergrund der seit 2021 geltenden EU- 

Gebäuderichtlinie, die für neue Gebäude eine weitgehend ausgeglichene Energiebilanz (nearly zero energy) 

fordert. Dieses Werk richtet sich an B2B-Zielgruppen, die Dächer und Fassaden für Solarstrom nutzen wollen 

– im Neubau und in der Bestandssanierung. Die Autoren zeigen anhand von zahlreichen Fotos die vielfältigen 

Einsatz- und Gestaltungsmöglichkeiten von BIPV, geben ausführliche Hinweise zur Technik, Planung und 

Wirtschaftlichkeit und präsentieren Tipps zum Betrieb und zur Wartung der Anlagen. 

Wer modern baut, baut mit der Sonne. 

297 Seiten 

ISBGN: 9783738802771 

Fraunhofer Irb Stuttgart Verlag | 2021 

€ 71,00 

180 Seiten 

ISBN: 9783879076741 

Wichmann Herbert Verlag | 2021 

€ 32,00 

Mike de Saldanha 

Smart Bauen 

Smart zu bauen bedeutet, ein ganzheitliches 

Konzept zu entwickeln, das für die 

jeweilige Bauaufgabe sowohl eine Optimierung 

des Energie- und Materialverbrauchs 

als auch der Behaglichkeit und Gestaltung 

zum Ziel hat. Der Autor stellt eine Vielzahl 

von zukunftsorientierten Baukonzepten vor – ausgehend vom einzelnen Raum 

über die Fassade und das Gebäude bis hin zu ganzen Stadtteilen. Die Strategien 

und Konstruktionsprinzipien werden jeweils unter dem Aspekt einer intelligenten 

und energieoptimierten Bauweise betrachtet und anhand von zahlreichen 

Praxisbeispielen anschaulich vermittelt. Experten und Akteure kommen dabei 

zu Wort und geben ihre Erfahrungen weiter. Durch den interdisziplinären und 

themenübergreifenden Ansatz wendet sich dieses Werk gleichermaßen an Architekten 

und Ingenieure wie an Bauherren und alle, die sich für Architektur 

und Stadtplanung im Kontext der Energiewende interessieren. 

Josef Kauer, Hardy Lehmkühler, 

Rasso Steinmann 

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Sowohl BIM (Building Information Modelling) 

als auch GIS (Geoinformationssysteme) beschreiben 

die uns umgebende räumliche Welt in digitaler Form. Beide Welten 

existieren seit mehr als 30 Jahren. Die moderne IT ermöglicht nun erstmals die 

Symbiose von beiden Welten mit teilweise erstaunlichen Auswirkungen. Das 

Buch führt sowohl in die Grundlagen von GIS, als auch von BIM ein Es zeigt 

auf, wie bessere Entscheidungen durch die kombinierte Nutzung beider Welten 

erzielt werden und wo es u. a. noch Handlungsbedarf in Deutschland gibt, um 

diese Mehrwerte zu heben. Untermauert wird das Buch durch internationale 

und nationale Best-Practice-Beispiele – dort wo die Synergien aus beiden Welten 

schon sichtbar werden. 

144 Seiten 

ISBN: 9783955535292 

Detail Verlag | 2021 

€ 42,69 

Isabella Marbo 

Bauen für die Gemeinschaft in Wien 

Die vorgestellten Wohnprojekte in Wien entstanden aus dem Wunsch, Lebenskonzepte zu entwickeln, die den Gemeinschaftssinn 

stärken und zu einer solidarischen Gesellschaft beitragen – Baugruppen und partizipative Projekte, Quartiershäuser, temporäre 

oder permanente soziale Wohn- und Arbeitsformen für Randgruppen wie Obdachlose und Asylberechtigte. 

Privatwohnungen können verkleinert werden, wenn es mehr gemeinsam genutzte Flächen gibt. Das reduziert den Bedarf an 

Grund und Boden und gibt dem Gemeinschaftsleben Spiel- und Möglichkeitsräume. Die Kürzel der Baugruppe B.R.O.T. tragen 

ihr Programm im Namen: Begegnen, Reden, Offensein, Teilen. Bei diesen Wohn- und Lebensmodellen geht es um Alternativen 

zum kapitalistischen Investorendenken. Die Nutzer bringen sich ein, auch bei der Projektplanung. 

130 BauTecFokus

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vorausblickend 

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Der bewusste Umgang mit Ressourcen steht bei Wienerberger stets im Fokus. 

Diese Verantwortung nehmen wir bereits bei der Rohstoffgewinnung ernst: 

So werden z.B. Tongruben nach dem Abbau nicht einfach zurückgelassen, 

sondern schrittweise wieder ins Ökosystem eingegliedert. Auf diese Weise 

erwächst aus Baugruben wieder ein artenreicher Lebensraum. 

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