bbw Broschuere Seminare 2022

Weiterbildung – in Präsenz & digital

Seminare 2022

Seminare, Trainings,

Coaching, Online &

Blended Learning

www.bbw-weiterbildung.de

Inhaltsverzeichnis

Das bbw Seminar-Team...................................................................................................................4

Die Stärken unserer Seminare – Ihre Vorteile..................................................................................5

Firmenseminare...............................................................................................................................6

Akademische Weiterbildung............................................................................................................. 7

Übersicht offene Seminare......................................................................................................... 8–11

Seminare für Management und Persönlichkeit

Arbeits- und Wirtschaftsrecht...................................................................................................12–29

Ausbildung und Training...........................................................................................................20–25

Betriebsratsseminare............................................................................................................... 26–31

Betriebswirtschaft und Rechnungswesen................................................................................32–39

Coaching und Mediation...........................................................................................................40–45

Führung und Management.......................................................................................................46–59

Gesundheit...............................................................................................................................60–69

Handel – Vertrieb – Marketing..................................................................................................70–75

Medien und IT..........................................................................................................................76–83

Office-Management und Assistenz...........................................................................................84–89

Personal................................................................................................................................... 90–97

Projekt- und Change-Management........................................................................................98–103

Softskills und Kommunikation...............................................................................................104–111

Executive Format..................................................................................................................112–117

Anmeldeformular..........................................................................................................................119

Allgemeine Geschäftsbedingungen..............................................................................................120

Gender-Erklärung

Zugunsten der Klarheit und besseren Lesbarkeit – und nicht aus diskriminierenden Gründen – werden in der Broschüre

weitestgehend die weibliche und männliche Form verwendet. Angesprochen sind selbstverständlich auch sich als

geschlechtlich divers empfindende Personen.

Das bbw Seminar-Team

Die Stärken unserer

Seminare – Ihre Vorteile

Jacqueline Lebe

Geschäftsbereichsleiterin

030 31005-130

jacqueline.lebe@bbw-akademie.de

Hohe fachliche Expertise und umfassende Erfahrungen unserer

Trainerinnen und Trainer

Intensiver Austausch, neue Blickwinkel und frische Impulse für Ihre

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter

Sandra Rehbein

Referentin Seminare

030 31005-191

sandra.rehbein@bbwev-berlin.de

Verantwortlich für:

Inhouse-Schulungen, Firmenseminare

Kompetenzerweiterung durch Anwendung moderner Lernszenarien,

abgestimmt auf die Bedürfnisse der Teilnehmerinnen und Teilnehmer

Praxisnahe Seminarprogramme im engen Austausch mit der

Wirtschaft

Faires Preis-Leistungs-Verhältnis

Sarina Mittag

Organisatorische Institutsleitung

Institut für Akademische Weiterbildung

030 3199095-12

sarina.mittag@bbw-hochschule.de

Verantwortlich für:

Executive-Formate, Akademische Weiterbildung

Hohe Kundenzufriedenheit

Intensiver Austausch durch kleine Gruppen

Optimale Mischung aus Theorie und Praxis

Großes Netzwerk

Seminarräume im Berliner Haus der Wirtschaft, in der City

Individuelle Seminargestaltung – auch online und inhouse

Flexible Konzeptentwicklung – nach Bedarf

4

5

Firmenseminare

Akademische Weiterbildung

Sichern Sie die Wettbewerbsfähigkeit Ihres Unternehmens durch eine individuelle Qualifizierung Ihrer Fach- und Führungskräfte.

Wir holen Sie dort ab, wo Sie gerade stehen.Wir bringen Ihnen maßgeschneiderte Seminare direkt ins Unternehmen.

„Ausbildung ohne Bildung führt zu Wissen ohne Gewissen“

Daniel Goeudevert

Gestalten Sie Ihr eigenes Wunsch-Seminar

• Bestimmen Sie selbst Zeit und Ort Ihres Seminars!

• Kombinieren Sie Schwerpunktthemen aus Ihrem

Arbeitsalltag!

• Sie bestimmen die Dauer Ihres Seminars, abgestimmt

auf Ihren Zeitrahmen!

Wir übernehmen den Rest und entwickeln für Sie Inhouse-

Schulungen, die inhaltlich optimal Ihren Wünschen, den

Gegebenheiten Ihres Unternehmens und den Kenntnissen

Ihrer Teilnehmer entsprechen.

Passende Lernformen und -orte

Ob Online- oder Präsenzveranstaltung, ob

Teamentwicklung, Führungskräftetraining oder

Einzelcoaching: Wir finden das passende

Format für den Bedarf Ihres Unternehmens.

Gern stellen wir Ihnen auch Seminarräume im Haus der

Wirtschaft zur Verfügung

Was Sie von uns und unseren Seminaren erwarten

können:

• Hohe Fachkompetenz und umfassende Erfahrungen

der Trainer in einem breiten Themenspektrum

• Intensiver Austausch, neue Blickwinkel und

frische Impulse für Ihre Mitarbeiter

• Kompetenzerweiterung durch Anwendung

moderner Lernszenarien

• Gute Mischung aus Theorie und Praxis

• Schnelle Problemlösungen – für langfristigen Erfolg

• Gutes Preis-/ Leistungsverhältnis

Wachstum benötigt Wissenschaft

Bildung und Forschung sind Basis und Motor wirtschaftlicher

und sozialer Innovationen. Es besteht dringender

Handlungsbedarf, um mit der von unseren Weltmarktkonkurrenten

vorgegebenen Dynamik auf Dauer mithalten zu

können.

Qualität und internationale Wettbewerbsfähigkeit der bbw

Hochschule beeinflussen dementsprechend die Güte der

akademischen Ausbildung für die Arbeitswelt.

Das Institut für Akademische Weiterbildung der bbw

Hochschule (iawb) steht an der Schnittstelle zwischen

Wissenschaft und akademischer Weiterbildung.

Wir bringen das wissenschaftliche Know-how unserer

Professor*innen in Ihr Unternehmen. Unsere Zertifikatskurse

basieren auf akkreditierten Studiengängen und spiegeln

die Kompetenzfelder der Professor*innen wider.

Zertifikatskurse der bbw Hochschule

• HR-Business-Partnering Qualifizierung

6 Module à 2 Tage | 02.06.– 09.12.2022

Exzellenz in der Weiterbildung durch eine

einzigartige Verbindung von wissenschaftlicher

Kompetenz und Industrieerfahrung

• Dozenten sind überwiegend Professor*innen sowie

hervorragende Fachexperten mit Industrieerfahrung

und Industriekontakten

• Wissenschaftliche Erkenntnisse und Methoden fließen

ein in die Gestaltung der Weiterbildung

• Enge Anbindung an das bbw Bildungswerk der

Wirtschaft in Berlin und Brandenburg sowie den UVB,

Unternehmensverbände Berlin-Brandenburg

• Ausgeprägte Kunden- und Serviceorientierung in einer

privaten Hochschule

• Erfahrungen aller Dozenten im Umgang mit digitalen

Tools und Formaten

• Weiterbildungsangebote in Partnerschaft mit

renommierten Unternehmen, wissenschaftlichen

Einrichtungen und Verbänden

Ich berate Sie gern:

Wir konzipieren und organisieren Ihr Seminar:

• Passgenau – nach Ihren betrieblichen Erfordernissen

und Vorstellungen

• Aktuell – Expertenwissen und Praxisnähe

aus der Wirtschaft für die Wirtschaft

• Freundlicher Service – für eine angenehme

Lernatmosphäre

• Senior HR-Business - Partnering

4 Module à 1 Tag | 08.03.– 14.06.2022

• Finance-Business-Partnering

4 Module à 1 Tag | 19.05.– 30.09.2022

• Foresight Driven Innovation: Smart Factory

Online: 5 events of 4 hours each, spread over 5 weeks |

19.01. – 23.02.2022

Ich berate Sie gern:

Sandra Rehbein

Referentin Seminare

030 31005-191

sandra.rehbein@bbwev-berlin.de

• Einführung in das Betriebliche Gesundheitsmanagement

– Basis

Online: 2 x 4 Stunden | 17.01. – 18.01.2022

• Recruiting Expert | Übertragung kriminalpsychologischer

Kommunikationstechniken in die Recruitingpraxis

2 Tage à 8 Stunden | 23.02. – 24.02.2022 und

17.10. – 18.10.2022

Sarina Mittag

Organisatorische Institutsleitung

Institut für Akademische Weiterbildung

030 3199095-12

sarina.mittag@bbw-hochschule.de

6

7

Übersicht offene Seminare

Diese Angebote finden Sie exklusiv auf unserer Website: www.bbw-weiterbildung.de – nicht in diesem Katalog

Sem.-Nr. Thema Seite

Arbeits- und Wirtschaftsrecht

2252/22 Aktuelles Arbeitsrecht 14

2218/22 Arbeitsrecht für Führungskräfte und Führungsnachwuchskräfte | Eintägiger „Crashkurs“ 14

2236/22 Betriebsverfassungsrecht für Führungskräfte | Erfolgreiche Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat 15

2903/22 Restrukturierungen in der Rezession 15

2213/22 Kündigungen richtig vorbereiten und umsetzen 16

2546/22 Kurzarbeit vs. Kündigungen | Fehler vermeiden 16

3527/22 Insolvenzrecht aus Gläubigersicht | Vertiefungsseminar 17

2214/22 Remote Workplace | Erfolgreich gestalten, vereinbaren und einführen 17

2242/22 Arbeits- und Vergütungspflicht in der Pandemie 18

Ausbildung und Training

2094/22 Live-Online-Trainer-Qualifizierung | bbw Zertifikatskurs

2096/22 Didaktik und Methodik für Live-Online-Trainings

2083/22 Live-Online-Trainings effektiv planen

ONLINE

2082/22 Kompaktkurs: Online-Trainings interaktiv gestalten

2085/22 Online-Präsentationen mediengerecht gestalten

ONLINE

ONLINE

ONLINE

2096/22 Business-Knigge für Auszubildende | Gutes Benehmen ist gefragt 24

2222/22 Umgang mit Verhaltensauffälligkeiten, Leistungsmängeln und Fehlzeiten im Ausbildungsverhältnis 25

Betriebsratsseminare

2349/22 Die Betriebsratswahl | Gezielt und richtig vorbereitet 27

2305/22 Betriebsverfassungsrecht für Betriebsräte | Basisseminar 28

2314/22 Die Beteiligungsrechte bei Restrukturierungen und Sanierungen 28

2307/22 Arbeitsgerichtstag | Betriebsverfassungsgesetz vor Gericht 29

2309/22 Die Beteiligungsrechte beim betrieblichen Eingliederungsmanagement (BEM) 29

2303/22 Arbeitsrecht für Betriebsräte 30

2315/22 Arbeitnehmerdatenschutz | Rechte und Pflichten des Betriebsrats 30

2322/22 Die Beteiligungsrechte im Arbeits- und Gesundheitsschutz 31

2317/22 Verhandlungstraining für Betriebsräte 31

2306/22 Betriebsverfassungsrecht für Betriebsräte | Vertiefungsseminar

2313/22 Die Beteiligungsrechte bei Kündigungen und der Kündigungsschutz

2316/22 Die Beteiligungsrechte bei der Einführung von Home-Office, mobiler Arbeit und agilen Arbeitsmethoden

Betriebswirtschaft und Rechnungswesen

3120/22 Grundlagen der Anlagenbuchhaltung 34

3149/22 Grundlagen der Finanzbuchhaltung 34

3137/22 Bilanzen richtig lesen 35

3313/22 Praxis der Umsatzsteuer 35

2571/22 Reisekostenrecht aktuell | Update 2022 36

2558/22 Grundlagen der Entgeltabrechnung 36

1139/22 Organigramme & Stellenbeschreibungen 37

3002/22 Betriebswirtschaft kompakt | Die BWA als Unternehmenssteuerungsinstrument 37

3314/22 Internationales Steuerrecht 38

ONLINE

22

22

23

23

24

Zusatztermine und -themen werden im Jahresverlauf angeboten: Ein regelmäßiger Blick auf unsere Website lohnt sich.


Führung und Management

1101/22 Mitarbeiterführung I | Basisseminar 48

1102/22 Mitarbeiterführung II | Vertiefungsseminar 48

1103/22 Mitarbeiterführung III | Führungs-Kraft durch Charisma, Macht und Authentizität 49

1177/22 Vom Kollegen zum Vorgesetzten (m/w/d) | Basisseminar 49

1176/22 Vom Kollegen zum Vorgesetzten (m/w/d) | Vertiefungsseminar 50

1173/22 Frauen führen anders | Strategien für weibliche Führungskräfte 50

1106/22 Situativ führen durch überzeugende Kommunikation 51

1119/22 Gesund führen | Sich selbst und die Mitarbeiter:innen 51

1154/22 Vom Mitarbeiter zur Führungskraft für Meister, Vorarbeiter, Schichtleiter | Basisseminar 52

1155/22 Vom Mitarbeiter zur Führungskraft für Meister, Vorarbeiter, Schichtleiter | Vertiefungsseminar 52

1156/22 Führen nach der Krise | Neue Aufgaben brauchen Kommunikationssicherheit 53

1105/22 Erfolgsfaktor Mitarbeiterbindung | So stärken Sie Ihre Arbeitgeberattraktivität 53

1109/22 Reflektiertes Führungshandeln in der Krise 54

1112/22 Virtuelle Führung und Zusammenarbeit 54

1118/22 Achtsamkeitstraining für Führungskräfte 55

1241/22 Mitarbeitergespräche erfolgreich führen 55

1176/22 Situativ Führen durch überzeugende Kommunikation 56

1135/22 Führungsaufgabe | Wie Führungskräfte mit Schlechtleistungen umgehen sollten 57

1140/22 Mitarbeiterführung für Meister:innen und Teamleiter:innen I | Basisseminar 57

1134/22 Führen ohne Vorgesetztenfunktion 58

1131/22 Führen auf Distanz 58

1129/22 Aufhebungsvereinbarungen klug geführt 59

1150/22 Führung und Zusammenarbeit für Vorarbeiter, Schichtführer und Gruppensprecher | Basisseminar 59

Gesundheit

1118/22 Achtsamkeitstraining für Führungskräfte 62

1122/22 In Balance bleiben: Gesunde Selbstführung und Stressmanagement 62

1114/22 Betriebliches Eingliederungsmanagement (BEM) 63

1104/22 Gesund beim mobilen Arbeiten 63

1121/22 Psychische Gefährdung von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern erkennen, beurteilen und vermeiden 64

1123/22 Stressmanagement und Entspannung

ONLINE

1114/21 Gesund am Arbeitsplatz 65

1123/22 Arbeiten im Home Office | Arbeitszeitflexibilisierung leicht gemacht 65

1127/21 Gesund im Büro | Praxistipps für Ernährung und Bewegung am Arbeitsplatz 66

1128/21 Gesund am Arbeitsplatz 50plus 66

1125/21 Update Resilienz 67

Webinar

Webinar

Webinarreihe

Webinar

Webinar

Digitales Training

1120/22 Resilienztraining | Die persönliche Widerstandskraft stärken! 67

1119/22 Gesund führen | Sich selbst und andere 68

1125/22 Wahrnehmung und Wertschätzung | Den Blick öffnen und dennoch fokussieren 68

64

8

Coaching und Mediation

2099/22 Systemischer Business-Coach | ECA zertifizierte Ausbildung 42

1296/22 Führungs-Kraft durch Mediationskompetenz | Qualifizierung zum Mediator 43

2115/22 Agile Coach | Update 2022 44

9

Diese Angebote finden Sie exklusiv auf unserer Website: www.bbw-weiterbildung.de – nicht in diesem Katalog


Handel – Vertrieb – Marketing

6028/22 Stark und professionell im Verkauf | Umsatzziele erreichen 72

6030/22 Vertriebstrainung - praxisnah und interaktiv 72

7016/22 Online-Marketing kompakt 73

7033/22 Suchmaschinenmarketing | Besser gefunden werden mit SEO und SEA 73

8262/22 Beschwerdemanagement | In jeder Beschwerde steckt eine Chance 74

7403/22 Aktive Kundengewinnung leicht gemacht | Akquise und Netzwerken im Fokus 74

Medien und IT

4107/22 Business Intelligence und Data Analytics | Datenanalyse für Einsteiger 78

4108/22 Business Intelligence und Data Analytics | Vertiefungsseminar 78

4304/22 Microsoft Excel | Die wichtigsten Tools und Funktionen

4305/22 Microsoft Excel | Basisseminar Blended Learning 79

4306/22 Microsoft Excel | Vertiefungsseminar Blended Learning 80

4308/22 Microsoft PowerPoint | Präsentationen mit Pfiff Blended Learning 80

4318/22 Microsoft Office | Tipps und Tricks für Home-Office und Büro

1215/22 Social Media Marketing für Unternehmen – Grundlagen 81

2080 Z/22 Zoom: Basics für Online-Meetings und Live-Online-Trainings 82

2080 T/22 MS Teams: Basics für Online-Meetings und Live-Online Trainings 82

Office-Management und Assistenz

1330/22 Das papierarme Büro | Mehr Zeit durch ein organisiertes Ablagesystem 86

1306/22 Büromanagement I | Zeitmanagement und Arbeitsorganisation 86

1307/22 Büromanagement II | Korrespondenz | Modern, professionell und zielwirksam 87

1308/22 Büromanagement III | Psychologie im Sekretariat 87

1316/22 Protokolle führen | Präzise, professionell und produktiv 88

1301/22 Effizient und entspannt arbeiten | Aufgaben- und Schreibtischmanagement 88

1392/22 Assistenz 4.0 | Neue Medien und Online-Tools 89

Personal

2011/22 Employer Branding: Strategische Personalgewinnung und Mitarbeiterbindung 92

2191/22 Personalmanagement im Wandel | Agil, digital, strategisch 92

2006/22 Personal erfolgreich auswählen durch professionelle Bewerberinterviews 93

2031/22 Onboarding | Erfolgsstrategien zur Integration neuer Mitarbeiter:innen 93

1136/22 Personalentwicklung | Mitarbeiter:innen gekonnt qualifizieren und fördern 94

2285/22 Gerichtstag für Personaler:innen am Arbeitsgericht Berlin 94

2210/22 Arbeitsrecht für Personalarbeit und Führung | Seminarreihe mit bbw Zertifikat 95

2031/22 Personalwirtschaft | Grundlagen der betrieblichen Personalarbeit 95

2015/22 Assessment Center planen und durchführen 96

2192/22 Arbeitszeugnisse formulieren und analysieren 96

ONLINE

ONLINE

79

81

Zusatztermine und -themen werden im Jahresverlauf angeboten: Ein regelmäßiger Blick auf unsere Website lohnt sich.


Projekt- und Change-Management

1078/22 Projektmanagement - Intensiv-Workshop 100

1079/22 Projektmanagement – klassisch, agil oder hybrid? 100

2193/22 Modernes Projektmanagement für Personaler 101

1031/22 Change-Management | Keine Angst vor Veränderungen 101

1045/21 Change Communication | „Veränderung braucht Kommunikation – Kommunikation ist das was ankommt“ 102

1046/22 Persönlicher Umgang mit Veränderungen | Change Prozesse besser bewältigen 102

Softskills und Kommunikation

1067/21 Remote arbeiten | Wie organisiere ich meinen Alltag im Home-Office

1063/21 Arbeitsorganisation und Zeitmanagement 106

1210/21 Moderationstraining für effektive Online-Meetings

ONLINE

7416/21 Kommunikationstraining | Gesprächsverhalten optimieren 107

1303/21 Selbstsicheres Auftreten | Mit Kommunikation zum Erfolg 107

1251/21 Konfliktlösungsmanagement | Konflikte kompetent erkennen und lösen 108

1210/21 Moderationstraining | Ein Praxisleitfaden für effiziente Meetings 108

1209/21 Meetings effizient und wirkungsvoll gestalten 109

1088/21 Kreativitätstechniken für mehr Innovation | Workshop für Ideensammler 109

7331/21 Professionelles Verhandlungstraining | So erreiche ich mein Ziel 110

7333/21 Verhandlungstraining für Frauen | Souverän zum Ziel 110

1290/21 Telefonintensivtraining | Erfolgreiche Kommunikation für Kunden- und Servicetelefonate 111

2091/22 Telefonintensivtraining

ONLINE

NEU

1271/21 Präsentationstraining | Wirkungsvoll präsentieren 111

Executive Format

2019/22 HR-Business-Partnering 114

2020/22 Senior HR-Business-Partnering (Erweiterungsmodule) 115

2021/22 Finance-Business-Partnering 116

2113/22 Praktische Entscheidungspsychologie | Basisseminar 117

2114/22 Praktische Entscheidungspsychologie | Vertiefungsseminar 117

2023/22 Führungsprogramm für Executives – 4C´s-Leadership-Licence ®

NEU

ONLINE

NEU

NEU

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Wir entwickeln laufend neue Konzepte,

angepasst an Ihren sich schnell wandelnden Bedarf.

Schauen Sie bitte immer mal wieder auf unsere Website nach unseren neuen Themen:


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© Andrey Popov | Shutterstock.com

Seminare zum Thema

Arbeits- und

Wirtschaftsrecht

Seminarnummer: 2248/22

Online

Referent: Mediator & Rechtsanwalt Ulrich G. Wünsch

Aufhebungsverträge

Chancen und Risiken

Viele Unternehmen werden wegen der

wirtschaftlichen Auswirkungen der Corona-

Pandemie erheblich Personal reduzieren

müssen. Der Aufhebungsvertrag ist ein bewährtes

Instrument schnell, effektiv und effizient die notwendigen

Maßnahmen umzusetzen. Voraussetzung ist eine professionelle

und fehlerfreie Vereinbarung.

Sie erhalten hier einen Überblick, um häufige Fehler zu vermeiden.

Termine: 04.02.2022 | 9:00–12:00 Uhr

07.10.2022 | 9:00–12:00 Uhr

Jetzt anmelden: seminare@bbw-berlin.de

12 13

Hinweis

Alle Seminare auch als Inhouse-Schulung buchbar.

Hinweis

Alle Seminare beziehen sich auf die aktuelle Gesetzeslage und Rechtsprechung.

Arbeits- und

Wirtschaftsrecht





Aktuelles Arbeitsrecht

Unser Klassiker

Arbeitsrecht für Führungskräfte

und Führungsnachwuchskräfte

Eintägiger „Crashkurs“

Betriebsverfassungsrecht für

Führungskräfte

Erfolgreiche Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat

Restrukturierungen in der

Rezession

Zielgruppen:

Fach- und Führungskräfte, Mitarbeiter:innen im

Personalbereich, andere Interessierte

Inhalte:

• Gesetzentwurf zur Einschränkung befristeter

Arbeitsverträge

• Gesetzliche Neuregelungen ab 18.6.2021 zur

Erweiterung des Unfallversicherungsschutzes bei

sog. Home Office-Arbeit

• Arbeitsrechtliche Fragen im Zusammenhang

mit mobiler Arbeit

• Aktuelle Rechtsprechung insbes. des BAG zu den

Themenbereichen: Kündigungsrecht, Urlaubsrecht,

Schwerbehindertenrecht, Arbeitszeitrecht, Antidiskriminierungsrecht,

Teilzeitarbeit, befristete Arbeitsverträge,

Crowdworking

• Arbeitnehmerüberlassung und Werk- bzw.

Dienstverträge

• Datenschutz im Arbeitsverhältnis

• Aktuelles Teilhabestärkungsgesetz:

Gesetzliche Stärkung des betrieblichen Eingliederungsmanagements

(BEM)

• Am 18.6.2021 in Kraft getretenes

Betriebsrätemodernisierungsgesetz

• SARS-Cov-2 und Arbeitsrecht

Ihr Nutzen:

Sie erhalten notwendiges arbeitsrechtliches Wissen. Sie

werden in die Lage versetzt, arbeitsrechtlich angemessen

und richtig zu reagieren.

Zielgruppen:

Führungskräfte und Führungsnachwuchskräfte,

Mitarbeiter:innen mit Personalverantwortung

Inhalte:

• Rechte und Pflichten von Arbeitnehmern und Arbeitgebern

(Bewerberauswahl, Gestaltung von Arbeitsverträgen

insbesondere AGB-Kontrolle, Weisungsrecht,

Nachweispflichten, etc.)

• Arbeitnehmerschutzgesetze (Beschäftigtendatenschutzrecht,

aktuelles Arbeitnehmerdatenschutzrecht,

Benachteiligungsverbote nach dem Allgemeinen

Gleichbehandlungsgesetz (AGG), Mutterschutzgesetz,

etc.)

• Besondere Erscheinungsformen des Arbeitsverhältnisses

(befristete Arbeitsverträge, Teilzeitarbeit, Teilzeitverlangen

des Arbeitnehmers, Probearbeitsverhältnis,

Aushilfsarbeitsverhältnis, Arbeitnehmerüberlassung,

Abgrenzung zur Fremdvergabe, Werkverträge, etc.)

• Beendigung des Arbeitsverhältnisses (Kündigungen:

Form, Zugang, Kündigungsfristen, Sonderkündigungsschutz,

Beteiligung des Betriebsrates, Aufhebungs- und

Abwicklungsverträge etc.)

Ihr Nutzen:

In kurzer und sehr komprimierter Form haben Führungskräfte

in diesem Seminar die Möglichkeit, ihre arbeitsrechtlichen

Kenntnisse zu erweitern und den aktuellen Entwicklungen

in der arbeitsrechtlichen Gesetzgebung anzupassen.

Zielgruppen:


Unternehmensvertreter:innen, Mitarbeiter:innen mit

Personalverantwortung

Inhalte:

• Die Mitbestimmungs- und Beteiligungsrechte des

Betriebsrates in sozialen Angelegenheiten

• Praktische Beispiele für ein lösungsorientiertes Klima

• Betriebsvereinbarungen

• Die Einigungsstelle

• Der Einfluss des Betriebsrates bei Einstellungen,

Versetzungen, der Personalplanung, Ein- und Umgruppierungen

sowie Kündigungen

• Gemeinsame Interessen

Ihr Nutzen:

Die wichtigsten Bereiche des Betriebsverfassungsgesetzes

werden skizziert und die Aufgaben des Betriebsrates und

seine Stellung im Unternehmen werden besprochen.

Gemeinsam mit den Teilnehmern werden Strategieansätze

entwickelt, wie die Unternehmensführung eine verbesserte

Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat fördern kann.

Zielgruppen:

Geschäftsführer:innen, Führungskräfte,

Personalleiter:innen, HR-Business-Partner:innen

Inhalte:

• Rechtsgrundlagen und Begriffsklärung der

Restrukturierung:

• Betriebsänderung (§ 111 BetrVG) – Informationsrechte,

Sachverständige, Unterlassungsanspruch,

Interessensausgleich, Sozialplan

• Einigungsstelle

• Betriebsübergang (§ 613a BGB) – Unterrichtungspflichten,

Widerrufsrechte, Schicksal des Arbeitsvertrages

und der kollektiven Regelungen

• Umwandlung (UmwG) – Rechtsfolgen für Arbeitsvertrag,

Tarifvertrag und Betriebsvereinbarungen

• Unterrichtung – § 80 Abs. 2 BetrVG; Personalplanung –

§ 92 BetrVG

• Anhörung bei der betriebsbedingten Kündigung und

Weiterbeschäftigungsanspruch nach

§ 102 Abs. 5 BetrVG; Kündigungsschutzklage

• Massenentlassungsanzeige

• Schicksal des Betriebsratsgremiums und des

Betriebsratsmandats bei Restrukturierungen

Ihr Nutzen:

Sie erhalten einen Überblick zu den wesentlichen Fragestellungen

und werden das Instrumentarium differenzieren

können. Das vermittelte Wissen hilft, Entscheidungen

vorzubereiten, mit dem Betriebsrat Verhandlungen zu

führen und kostspielige Fehler bei der Umsetzung zu

vermeiden.

Gebühren:

450,00 €

Gebühren bbw Mitglieder:

405,00 €

Gebühren:

450,00 €


405,00 €

Gebühren:

450,00 €


405,00 €

Gebühren:

750,00 €


675,00 €

Dauer:

1 Tag | 08:30–16:30 Uhr

Termine:

13.05.2022

09.12.2022

Dozent:

Michael Schmidt-Reimer

Vorsitzender Richter am Arbeitsgericht a. D.

Dauer:

1 Tag | 08:30–16:30 Uhr

Termine:

12.05.2022

08.12.2022

Dozent:

Michael Schmidt-Reimer

Vorsitzender Richter am Arbeitsgericht a. D.

Dauer:

1 Tag | 08:30–16:30 Uhr

Dozenten:

Thomas Meyer

Rechtsanwalt für Arbeitsrecht

Termine:

21.03.2022

17.06.2022

04.11.2022

Dauer:

2 Tage | jeweils

08:30–16:30 Uhr

Termine:

28.–29.04.2022

05.–06.09.2022

Dozent:

Mediator & Rechtsanwalt Ulrich G. Wünsch

14

15

Hinweis


Arbeits- und

Wirtschaftsrecht





Kündigungen richtig vorbereiten

und umsetzen

Kurzarbeit vs. Kündigungen

Fehler vermeiden

Insolvenzrecht aus

Gläubigersicht

Remote Workplace

Erfolgreich gestalten, vereinbaren und einführen

Kompaktwissen auf einen Blick

Zielgruppen:


Personalleiter:innen, Mitarbeiter:innen im Personalbereich

und HR-Business-Partner:innen

Inhalte:

• Wann ist eine Kündigung willkürlich?

• Was ist die negative Zukunftsprognose?

• Wann ist die Kündigung sozial gerechtfertigt?

• Die richtige Kündigungsfrist – vertraglich, tariflich oder

gesetzlich?

• Welche Kündigung führt zum angestrebten

Erfolg: ordentliche oder außerordentliche Kündigung;

Änderungskündigung oder Beendigungskündigung;

Verdachts- oder Tatkündigung?

• Welche Fallstricke gibt es im allgemeinen und besonderen

Kündigungsschutz?

• Die richtige Anhörung des Betriebsrates, der Schwerbehindertenvertretung

und des Integrationsamtes?

• Welche Folgen hat der Widerspruch des Betriebsrates?

• Was ist beim besonderen Kündigungsschutz von

Wahlbewerber, Wahlvorständen und Mandatsträger der

betrieblichen Arbeitnehmervertreter zu beachten?

• Was sind die Voraussetzung einer wirksamen Kündigungserklärung

einschließlich der Bevollmächtigung

und Zustellung?

Ihr Nutzen:

Sie können Risiken und Chancen einer Kündigung besser

einzuschätzen. Sind in der Lage Kündigungen richtig

vorzubereiten und die Beendigung des Arbeitsvertrages

wirksam durch Kündigungen herbeizuführen.

Zielgruppen:


Personalleiter:innen, Mitarbeiter:innen im Personalbereich,

Sachbearbeiter:innen und HR-Business-Partner:innen

Inhalte:

• Kurzarbeit

• Der Antrag

• Leiharbeit und Minijobs

• Kurzarbeit bei Quarantäne, Krankheit, Feiertagen,

Urlaub, Mehrarbeit

• Einseitige Anordnung oder Einigung mit den

Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern

• Den Betriebsrat beteiligen

• Kurzarbeitergeld – Anspruchsberechtigung,

Anspruchshöhe

• Betriebsbedingte Kündigung und

Kündigungsschutz

• Unternehmerische Entscheidung in der Qualität einer

Betriebsänderung

• Unternehmerische Entscheidung im Einzelfall –

Organisationsänderung oder Auftragsrückgang

• Anwendbarkeit des Kündigungsschutzes

• Sozialauswahl – wer ist vergleichbar, wer ist

unverzichtbar, Auswahlrichtlinien

• Interessensabwägung und freie Arbeitsplätze

• Besonderer Kündigungsschutz

• Beteiligung der Arbeitnehmervertretungen und

Behörden

• Darlegungs- und Beweislasten

Ihr Nutzen:

Sie kennen das Instrumentarium und können zielgerichtet

die wesentlichen Fragen klären. Sie können auf dieser

Grundlage, Chancen und Risiken einschätzen und bei

Entscheidungen berücksichtigen.

Zielgruppen:

Mitarbeiter:innen, die in kleinen und mittleren Unternehmen

mit dem Forderungsmanagement betraut sind und die

sich neben ihrer Hauptaufgabe auch mit Insolvenzen von

Geschäftspartnern befassen müssen

Inhalte:

• Rechtsgrundlagen

• Insolvenz als eine Form der Zwangsvollstreckung

• Regelinsolvenz, Verbraucherinsolvenz, Nachlassinsolvenz,

Territorialinsolvenz

• Insolvenzgericht

• Antragsberechtigung bzw. Antragspflicht hinsichtlich der

Einleitung eines Insolvenzverfahrens

• Eröffnungsgrund und Eröffnungsbeschluss des

Insolvenzgerichts

• Sicherungsmaßnahmen des „Insolvenzgerichts“

(Amtsgericht)

• Anmeldungen der Forderungen der Gläubiger

• Insolvenzmasse – pfändbare Gegenstände – nicht

pfändbare Gegenstände

• Besondere Rechte einzelner Gläubiger

• Insolvenzplan, Restschuldbefreiung (ihre Wirkung und

Bedeutung für die Gläubiger), strafbewährtes Verhalten

sowie Kosten

Ihr Nutzen:

Ihnen wird vermittelt, welche Einflussnahmemöglichkeiten

dem Gläubiger zur Verfügung stehen und wie die Durchsetzung

der Rechte des Gläubigers erfolgen kann.

Zielgruppen:




Inhalte:

• Was ist der Unterschied zwischen Home-Office und

Mobile-Office?

• Kann der Arbeitgeber Home-Office anordnen, wenn es

keine vertragliche Grundlage gibt?

• Welche Beteiligungsrechte hat der Betriebsrat und kann

Home-Office durch Betriebsvereinbarung eingeführt

werden?

• Haben Mitarbeitende einen Anspruch auf Home-Office?

• Welche Pflichten hat der Arbeitgeber bei Home-Office –

Kosten, Arbeitsschutz?

• Wie sieht es mit dem Unfallschutz aus?

• Was gilt im Zusammenhang mit dem Datenschutz?

• Was ist bei der Arbeitszeit zu beachten?

• Welche Pflichten haben Mitarbeitende?

• Die vier Vereinbarungen zum Home-Office?

Ihr Nutzen:

Sie erhalten einen Gesamtüberblick zur Komplexität der

Tätigkeit im Homeoffice und bei mobiler Arbeit. Sie können

die Chancen und Risiken, den Nutzen und die Nachteile,

die damit Zusammenhang stehen, abwägen. Die beachtlichen

Fakten können sie einschätzen, um Entscheidungen

vorzubereiten und Maßnahmen abzuleiten.

Gebühren:

450,00 €


405,00 €

Gebühren:

450,00 €


405,00 €

Gebühren:

450,00 €


405,00 €

Gebühren:

450,00 €


405,00 €

Dauer:

1 Tag | 08:30–16:30 Uhr

Termine:

07.02.2022

12.09.2022

Dauer:

1 Tag | 08:30–16:30 Uhr

Termin:

07.01.2022

Dauer:

1 Tag | 08:30–16:30 Uhr

Termine:

17.02.2022

13.09.2022

Dauer:

1 Tag | 08:30–16:30 Uhr

Termine:

01.02.2022

04.10.2022

Dozent:


Dozent:


Dozentin:

Rechtsanwältin Doris Hartje

Dozent:


16

17

Hinweis


Arbeits- und

Wirtschaftsrecht


Arbeits- und Vergütungspflicht

in der Pandemie

Zielgruppen:




Inhalte:

• Wie verhält es sich, wenn der Betrieb auf Grund

behördlicher Anordnung schließen muss?

• Kann der Arbeitgeber Freizeitausgleich aus Mehrarbeit,

Urlaub oder Kurzarbeit anordnen?

• Unter welchen Voraussetzungen sind § 616 BGB und

§ 56 Ia IfSG anwendbar?

• Wie verhält es sich, wenn Mitarbeiter:innen unter

Quarantäne gestellt werden?

• Wie ist es bei Ansteckung mit Covid-19?

• Welche Auswirkungen hat eine notwendige Kinderbetreuung

auf die Arbeits- und Vergütungspflicht?

• Was ist mit Arbeitspflicht und Entgeltzahlung, wenn

Mitarbeiter:innen zur Risikogruppe gehören und aus

Angst vor Ansteckung im Betrieb nicht arbeiten wollen?

• Besteht eine Verpflichtung zu Dienstreisen?

• Welche Mitteilungspflichten haben Mitarbeiter:innen bei

Erkrankungen und bei Reisen?

• Was passiert, wenn Mitarbeiter:innen vorsorglich von

der Arbeitsleistung freigestellt werden sollen?

Ihr Nutzen:

Sie werden in die Lage versetzt, Fallgestaltungen zutreffend

einzuordnen, richtig zu beantworten und damit auch

korrekte arbeitsrechtliche Entscheidungen zu treffen.

Gebühren:

450,00 €

Dauer:

1 Tag | 08:30–16:30 Uhr


405,00 €

Termin:

25.02.2022

Dozent:


18 19

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Unser

Highlight:

Live-Online-

Trainer

Seminare zum Thema

Ausbildung

und Training

Qualifizierung zum Live-Online-Trainer

bbw Zertifikatskurs

Mit mediengerechter Didaktik und gezielten

Interaktionen professionelle und wirkungsvolle

Online-Trainings gestalten.

Seminarnummer:

2094/22

Termin: Mai und Oktober 2022

Jetzt anfragen: seminare@bbw-berlin.de

20 21

Unsere Angebote für Trainer

Ausbildung und

Training


Online


Online


Online


Online

Live-Online-Trainer-

Qualifizierung

Didaktik und Methodik für

Live-Online-Trainings

Live-Online-Trainings

effektiv planen

Kompaktkurs: Grundlagen für

interaktive Live-Online-Trainings

bbw Zertifikatskurs

Zielgruppen:

Dozent:innen, Trainer:innen, Lehrkräfte, Ausbilder:innen

und Führungskräfte in Ausbildungsbetrieben

Zielgruppen:



Zielgruppen:



Zielgruppen:



Inhalte:

• Technische Umgebung kennenlernen, Begriffsklärung

• Teilnehmer aktivieren und motivieren mit verschiedenen

Tools eines Online-Raumes

• Online-Trainings planen

• Unterlagen gestalten

• Sprache und Video wirkungsvoll einsetzen

• Mit Störungen umgehen

• Vorstellung der eigenen Planung eines Online-Trainings

• Umsetzung eines Ausschnitts aus der Planung als

Trainer mit den anderen Teilnehmern

Ihr Nutzen:

In diesem Online-Kurs lernen Sie mit mediengerechter

Didaktik und gezielten Interaktionen Ihre Teilnehmer:innen

zu aktivieren und somit spannende und wirkungsvolle

Webinare und Online-Trainings zu gestalten und durchzuführen.

So bleiben die Teilnehmer:innen „am Ball“, und das

Lernen fällt ihnen leicht.

Inhalte:

• Sinnvolle didaktische und methodische Elemente eines

Online-Trainings

• Besonderheiten im Vergleich zur Präsenz

• Lerntypen erkennen und gezielt ansprechen

• Zielgerichtet Methoden für den Online-Lernerfolg

auswählen

• Beantwortung konkreter Fragen von Teilnehmer:innen

Ihr Nutzen:

Der Online-Raum bietet neue und andere Möglichkeiten

und Methoden, um Inhalte zu vermitteln, sich auszutauschen

und Wissen zu erarbeiten. Sie erfahren, wie Sie

Didaktik und Methodik mediengerecht für Ihre Live-Online-

Trainings einsetzen. So stellen Sie sicher, dass Ihre

Teilnehmer:innen erfolgreich lernen.

Inhalte:

• Zeit-, Struktur- und Ablaufplanung

• Passender zeitlicher Rahmen für unterschiedliche

Online-Veranstaltungsformate inkl. typischer

Phasen dafür

• Koordination mehrerer Moderator:innen/Referent:innen

während einer Veranstaltung


Ihr Nutzen:

Sie erfahren, wie Sie Live-Online-Trainings strukturiert

und effektiv planen und so den Erfolg Ihrer Veranstaltung

sicherstellen.

Inhalte:

• Teilnehmende mit gezielten Interaktionen aktivieren: Von

Emoticons bis Gruppenarbeiten

• Online-Seminare didaktisch sinnvoll planen

• Unterlagen mediengerecht gestalten und einsetzen

• Praxis-Übungen zur Optimierung eigener Trainings

Ihr Nutzen:

In diesem Kompakt-Kurs erleben Sie hautnah, wie gezielte

Interaktionen wirken und zum Lernerfolg beitragen. In

Gruppenarbeiten tauschen Sie sich aus und erarbeiten

selbstständig Empfehlungen für Ihre eigenen Veranstaltungen.

Hilfreiche Tipps und Tricks unterstützen Sie, Ihr Online-

Seminar mit den erlernten Tools interaktiv und methodisch

spannend zu gestalten.

Gebühren:

890,00 €


801,00 €

Gebühren:

120,00 €


108,00 €

Gebühren:

120,00 €


108,00 €

Gebühren:

280,00 €


216,00 €

Dauer:

Termine:

Dauer:

Termine:

Dauer:

Termine:

Dauer:

Termine:

6 x 90 Minuten + Selbstlernanteil

09.05., 11.05., 16.05.,

60 Minuten

10.03.2022 (10:00– 11:00 Uhr)

60 Minuten

09.02.2022 (10:00– 11:00 Uhr) 2 x 90 Minuten

07.–08.02.2022

(ca. 2 Stunden) 18.05., 23.05., 25.05.2022,

13.09.2022 (10:00– 11:00 Uhr)

24.08.2022 (10:00– 11:00 Uhr)

(10:00–11:30 Uhr)

(10:00–11:30 Uhr) und

08. und 10.06.2022

Dozentin:

Dozentin:

Dozentin:

Dozentin:

(18:00–19:30 Uhr)

Susanne Plaumann

19.10., 21.10., 26.10.,

Susanne Plaumann

Susanne Plaumann

Susanne Plaumann

28.–29.11.2022

28.10., 02.11., 04.11.2022

(18:00–19:30 Uhr)

(10:30–12:00 Uhr)

22 23

Hinweis


Ausbildung und

Training


Online



Online Präsentationen

mediengerecht gestalten

Business-Knigge für

Auszubildende

Gutes Benehmen ist gefragt

Umgang mit Verhaltensauffälligkeiten,

Leistungsmängeln und Fehlzeiten

im Ausbildungsverhältnis

Zielgruppen:

Dozentinnen und Dozenten, Trainer:innen, Lehrkräfte,

Ausbilder:innen und alle, die häufig präsentieren und die

Wirkung ihrer Präsentationen verbessern möchten

Inhalte:

• Übersichtliche und gut strukturierte Präsentationsfolien

• Wichtige Gestaltungs- und Wirkungsprinzipien

• Verwendung von Bildern und Videos – inklusive

rechtlicher Aspekte

• Auswertung von Positiv- und Negativbeispielen


Ihr Nutzen:

In diesem Webinar erhalten Sie Tipps, wie Sie individuelle

und mediengerechte Präsentationen erstellen, die auffallen

– und Erfolg bringen. Sie lernen gestalterische Grundlagen

für Online-Präsentationen kennen und bekommen Gelegenheit,

eigene Fragen und Überlegungen zum Thema mit den

anderen Teilnehmer:innen zu diskutieren.

Zielgruppen:

Auszubildende, Praktikantinnen und Praktikanten und

Trainees

Inhalte:

• Haltung und Körpersprache - der erste Eindruck zählt!

• Situationsgerechte Kleidung

• Grüßen und Begrüßen, Anreden und Titel

• Frauen oder Männer - Spielt es eine Rolle?

• Vorstellen und Bekanntmachen

• Small-Talk im Beruf - Souverän plaudern

• Einführung in die Tischetikette

• Zu Gast sein ist nicht immer leicht!

• Regeln für die Gastgeberrolle

• Handy-Knigge

• Verhalten am Telefon

Ihr Nutzen:

Dieses Seminar vermittelt in interessanter, lebendiger Form,

wie Sie freundlich und routiniert auftreten können. Dazu

zählen Haltung, Körpersprachen und das Vermitteln eines

positiven ersten Eindrucks ebenso wie der Umgang mit dem

Handy, der Small-Talk im Beruf und die Einführung in die

Tischetikette.

Zielgruppen:

Ausbilder und Ausbildungsverantwortliche, Personalverantwortliche,

Führungskräfte in Ausbildungsbetrieben

Inhalte:

• Unregelmäßigkeiten wahrnehmen (identifizieren und

erkennen)

• Fehlzeiten, Leistungsmängel und Verhaltensauffälligkeiten

- Ursachen im Umfeld des Ausbildenden oder des

Auszubildenden

• Analyse der konkreten Situationen

• Abgrenzung von Kritik, Ermahnung

• Emotionaler und rationaler Zugang zum Auszubildenden

und den Beteiligten

• Berufsausbildungsvertrag, Ausbildereignungsverordnung

und Weisungsrecht

• Beteiligung des Betriebsrats und der Jugend- und

Auszubildendenvertretung

Ihr Nutzen:

Sie werden in die Lage versetzt, präventiv zu handeln,

einen abgestuften Reaktionsprozess einzusetzen und die

existierenden Instrumente vom Motivations- und Klärungsgespräch

bis zur Kündigung wirkungsvoll zu bedienen.

Unsere Lehrgänge im Bereich

Ausbildung, Berufspädagogik

und Training

Update AEVO.

Starts: 02.03.2022 und 15.11.2022

Ausbildung der Ausbilder (AEVO) – IHK .

in Präsenz oder Live-Online

Starts: monatlich

Wochenendlehrgang

Starts: 26.08.2022

Aus- und Weiterbildungspädagoge (m/w/d) (IHK).

Start: 15.11.2022

Ausführliche Informationen und Termine zu unserem

Lehrgangsangebot finden Sie auf unserer Seite:


/angebote/lehrgaenge

Gebühren:

120,00 €


108,00 €

Gebühren:

390,00 €


351,00 €

Gebühren:

690,00 €


621,00 €

Dauer:

60 Minuten

Termine:

28.06.2022 (10:00– 11:00 Uhr)

24.11.2022 (10:00– 11:00 Uhr)

Dauer:

1 Tag | 08:30–16:30 Uhr

Termin:

18.10.2022

Dauer:

2 Tage | jeweils

08:30–16:30 Uhr

Termin:

26.– 27.09.2022

Dozentin:

Susanne Plaumann

Dozentin:

Susanne Schächter-Heil

Dozent:

Mediator und Rechtsanwalt Ulrich G. Wünsch

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Unsere

Empfehlung:

Die Betriebsratswahl

Seminare für

Betriebsräte

Zwischen dem 1. März und 31. Mai 2022 finden die

nächsten turnusmäßigen Wahlen zum Betriebsrat statt.

Die Wahl wird durch die Bestellung des Wahlvorstandes

eingeleitet. In seiner Verantwortung liegt die ordnungsgemäße

Durchführung der Wahl, um Anfechtungen zu

vermeiden. In unserem Seminar lernen die Teilnehmer

ihre Rechte und Pflichten kennen. Sie wissen, wie

die Wahlen zu organisieren sind und können diese

durchführen.

// Neu //

Seminarnummer:

2349/22

Termine: 10.–11.01.2022, 17.–18.01.2022

und 27.–28.01.2022


26

27

Hinweis

Die Anerkennung als Schulungsveranstaltung für Betriebsräte gem. § 37 Abs. 7 BetrVG liegt vor.

Hinweis


Betriebsrats-seminare






Betriebsräte – Basisseminar

Die Beteiligungsrechte bei

Restrukturierungen und

Sanierungen

Arbeitsgerichtstag -

Betriebsverfassungsgesetz vor

Gericht

Beteiligungsrechte beim

betrieblichen Eingliederungsmanagement

(BEM)

Zielgruppen:

Neu gewählte Betriebsratsmitglieder und Ersatzmitglieder

Zielgruppen:

Betriebsratsmitglieder und Ersatzmitglieder

Zielgruppen:


Zielgruppen:


Inhalte:

• Aufbau des Betriebsverfassungsgesetzes

• Organe der Betriebsverfassung (Betriebsrat, Gesamtbetriebsrat,

Konzernbetriebsrat, Jugend- und

• Auszubildendenvertretung, Wirtschaftsausschuss usw.)

• Rechtsstellung und Aufgaben des Betriebsrates und

der Betriebsratsmitglieder (Freistellung, Vergütung,

Kündigungsschutz)

• Sachkosten (Büroausstattung, Schulungen usw.)

• Allgemeine Aufgaben des Betriebsrats (Informationsrechte,

Einblick in die Bruttolohn- und Gehaltslisten)

• Mitbestimmungs- und Beteiligungsrechte des

Betriebsrats in sozialen, personellen und

wirtschaftlichen Angelegenheiten

• Betriebsvereinbarungen und Regelungsabsprachen

• Durchsetzung der Beteiligungsrechte des Betriebsrats

(Arbeitsgericht sowie Einigungsstellenverfahren nach

dem BetrVG)

Ihr Nutzen:

Sie erhalten einen Überblick zum Betriebsverfassungsgesetz.

Die Umsetzung der vermittelten Kenntnisse in

die tägliche Betriebsratsarbeit wird insbesondere auf

der Grundlage der behandelten Praxisbeispiele aus der

aktuellen betrieblichen Arbeit gewährleistet.

Inhalte:

• Rechtsgrundlagen und Begriffsklärung der

Restrukturierung

• Unterrichtung – § 80 Abs. 2 BetrVG; Personalplanung –

§ 92 BetrVG

• Anhörung bei der betriebsbedingten Kündigung und

Weiterbeschäftigungsanspruch nach § 102 Abs. 5

BetrVG; Kündigungsschutzklage

• Massenentlassungsanzeige und Stellungnahme des

Betriebsrates

• Schicksal des Betriebsratsgremiums und des Betriebsratsmandats

bei Restrukturierungen

Ihr Nutzen:

Als Betriebsratsmitglied erhalten Sie einen Überblick zu den

wesentlichen Fragestellungen. Sie werden das Instrumentarium

differenzieren können. Das vermittelte Wissen hilft

Ihnen, Entscheidungen im Gremium, Verhandlungen mit

dem Arbeitgeber und Beratungen für die Kolleginnen und

Kollegen zielgerichtet durchzuführen.

Inhalte:

• Vertiefung arbeitsrechtlicher Kenntnisse

• Einführung zur Rechtsprechung der Arbeitsgerichte und

Auswirkungen auf die Tätigkeit des Betriebsrats

• Besuch des Arbeitsgerichts Berlin und Teilnahme an

Güte- und Kammerverhandlungen unter fachkundiger

Begleitung

• Ablauf von Verhandlungen am Arbeitsgericht

• Gemeinsame Auswertung und Besprechung

Ihr Nutzen:

Als Betriebsratsmitglied erhalten Sie Einblick in die Gesetzeslage

und die aktuelle Rechtsprechung zu wichtigen

arbeitsrechtlichen Fragestellungen. Sie lernen den Ablauf

eines Arbeitsgerichtsverfahrens kennen und erfahren, wie

sich aktuelle Urteile auf ihre eigene Betriebsratspraxis

auswirken.

Inhalte:

• Betriebliches Eingliederungsmanagement: Ziele und

gesetzliche Grundlagen; Rechtspflicht des Arbeitgebers,

Anspruchsberechtigte; Notwendige Schritte bei der

Vorbereitung; Vorteile für Arbeitgeber und Beschäftigte

• BEM - Bedeutung für den Kündigungsschutz /

Krankheitsbedingte Kündigung: Drei-Stufen-Modell zur

Prüfung krankheitsbedingter Kündigungen „negative

Gesundheitsprognose“ / „wirtschaftliche Belastungen“

und „erhebliche Betriebsablaufstörung“/ Interessensabwägung

- leidensgerechter Arbeitsplatz

• Muster für die betriebliche Praxis: Frühwarnsystem,

Erstkontakt, Fallgespräch, Eingliederungsplan, Umsetzung,

Kontrolle und Bewertung; Betriebsvereinbarung;

Änderungsvereinbarung

• Aktuelles Schwerbehindertenrecht und BEM: Sonderkündigungsschutz

für Schwerbehinderte; Anforderungen

nach § 90 Abs. 2 a SGB IX; Schwerbehinderte und

gleichgestellte Arbeitnehmer

Ihr Nutzen:

Als Betriebsratsmitglied erhalten Sie einen umfassenden

Überblick zur Einführung des betrieblichen Eingliederungsmanagements.

Ein hoher Praxisbezug wird durch

den Erfahrungsaustausch der Teilnehmer untereinander

sichergestellt.

Gebühren:

690,00 €

Kostenlos für AWB-, AKB-,

WVEB und VME-Mitglie der.

Gebühren:

690,00 €

Kostenlos für AWB-,

AKB-, WVEB und

VME-Mitglie der.

Gebühren:

690,00 €


AKB-, WVEB und

VME-Mitglie der.

Gebühren:

690,00 €


AKB-, WVEB und

VME-Mitglie der.

Dauer:

2 Tage | jeweils

08:30–16:30 Uhr

Dozent:

Rechtsanwalt Ulrich G. Wünsch

Termine:

20.–21.06.2022

04.–05.07.2022

10.–11.10.2022

Dauer:

2 Tage | jeweils

08:30–16:30 Uhr

Dozent:


Termine:

03.–04.03.2022

20.–21.10.2022

Dauer:

2 Tage | jeweils

08:30–16:30 Uhr

Dozentin:


Termin:

02.–03.06.2022

Dauer:

2 Tage | jeweils

08:30–16:30 Uhr

Dozent:


Termine:

20.–21.09.2022

05.–06.12.2022

28

29

Hinweis


Hinweis


Betriebsrats-seminare





Arbeitsrecht für Betriebsräte

Arbeitnehmerdatenschutz–

Rechte und Pflichten des

Betriebsrats

Beteiligungsrechte im Arbeitsund

Gesundheitsschutz

Verhandlungstraining für

Betriebsräte

Zielgruppen:


Zielgruppen:


Zielgruppen:


Zielgruppen:


Inhalte:

• Aktuelles Arbeitnehmerüberlassungsgesetz

(AÜG) – Abgrenzung zu Werkverträgen, Neues

Bundesteilhabegesetz

• Flexirentengesetz

• Aktuelle BAG- Rechtsprechung zum

Betriebsverfassungsrecht

• Kündigungen: Kündigung wegen Krankheit/betriebliches

Eingliederungsmanagement (BEM), Kündigung wegen

Schlecht-und Minderleistung, verhaltensbedingte Kündigung

und Abmahnung, betriebsbedingte Kündigung

• Neue Rechtsprechung zu befristeten Arbeitsverträgen

• Urlaubsanspruch des Arbeitnehmers – Aktuelle

Rechtsprechung

• Allgemeines Gleichbehandlungsgesetz (AGG)

• Aufhebungs-und Abwicklungsverträge:

sozialversicherungsrechtliche Konsequenzen

Ihr Nutzen:

Die Betriebsräte werden in die Lage versetzt, vor Ort

arbeitsrechtlich angemessen und richtig zu reagieren sowie

im Konfliktfall in arbeitsrechtlich einwandfreier Art und

Weise zu korrespondieren.

Inhalte:

• Personenbezogene Daten und die wichtigsten Bestimmungen

des Bundesdatenschutzgesetzes (BDSG)

• Funktion und Rechtsstellung des betrieblichen

Datenschutzbeauftragten

• Verhältnis Betriebsrat und Datenschutzbeauftragter

• Die Rechte und Pflichten der Arbeitnehmer: Auskunftsrechte,

Geheimhaltungspflichten, Rücksichtnahmegebot

etc.

• Rechte und Pflichten des Arbeitgebers: Direktionsrecht

und seine Grenzen

• Der Betriebsrat und die Bestellung des

Datenschutzbeauftragten

• Beteiligungsrechte des Betriebsrats und Datenschutz:

Ordnung im Betrieb; Leistungs- und Verhaltenskontrolle;

Einführung neuer Arbeitsmethoden und Organisationsänderungen

etc.

• Beispiele aus der betrieblichen Praxis: Homeoffice und

Datenschutz, Personalfragebogen & Persönlichkeitstest,

Mitarbeiter-Potentialanalysen; Detektiveinsatz, Videoüberwachung

und Mystery Costumer usw.

Ihr Nutzen:

Als Betriebsratsmitglied können Sie die datenschutzrechtlich

relevanten Sachverhalte zutreffend einordnen, um Ihre

Beteiligungsrechte wirksam zur Geltung zu bringen.

Inhalte:

• Sucht, Depression und Burnout – mehr als nur die

Krankheit des Betroffenen, ein betriebliches und

gesellschaftliches Problem

• Schutz und Fürsorge durch den Arbeitgeber

• Beschwerderechte des Arbeitnehmers und Überwachungspflichten

des Arbeitgebers

• Ansprüche des Arbeitgebers

• Handlungspflichten des Betriebsrats

• Mobbing: Erscheinungsformen, Auswirkungen und

rechtliche Folgen; Vorbeugung, Schadenersatz und

Schmerzensgeldansprüche

• Musterbetriebsvereinbarung: Suchtprävention und

psychische Erkrankung, Mobbingprävention

Ihr Nutzen:

Als Betriebsrat sind Sie hier gefordert, die arbeitsrechtlichen

Aspekte genauso zu berücksichtigen, wie den emotionalen

Zugang zu den Beteiligten zu finden. Sie erhalten einen

Einblick in die Problematik Sucht, Burnout /Depression und

Mobbing, um in der betrieblichen Praxis angemessen zu

agieren. Ein hoher Praxisbezug wird durch den Erfahrungsaustausch

der Teilnehmer untereinander sichergestellt.

Inhalte:

• Das System der betrieblichen Mitbestimmung

• Strategieansätze für Verhandlungen in der betrieblichen

Mitbestimmung

• Themen zielsicher verhandeln - Verhandlungsoptionen

erarbeiten

• Verhandlungssituationen, Verhandlungsprozess,

Verhandlungsführung

• Interventionen und Verhandlungsdeeskalationen

• Betriebliche Einigungsformen

• Information der Mitarbeiter und betriebliche

Öffentlichkeit

• Die Einigung

Ihr Nutzen:

Als Betriebsratsmitglied lernen Sie, zielgerichtet die

Beteiligungsrechte wahrzunehmen. Sie sind in der Lage,

auf Augenhöhe mit dem Arbeitgeber zu agieren. Sie können

im Gremium verschiedene Interessen und Standpunkte

ausloten, abstimmen und zu einer gemeinsamen Strategie

zusammenführen.

Gebühren:

690,00 €


AKB-, WVEB und

VME-Mitglie der.

Gebühren:

690,00 €


AKB-, WVEB und

VME-Mitglie der.

Dauer:

2 Tage | jeweils

08:30–16:30 Uhr

Termine:

31.03.–01.04.2022

20.–21.10.2022

Dauer:

2 Tage | jeweils

08:30–16:30 Uhr

Termin:

22.–23.11.2022

Gebühren:

390,00 €


AKB-, WVEB und

VME-Mitglie der.

Gebühren:

690,00 €


AKB-, WVEB und

VME-Mitglie der.

Dozent:


Dozent:


30

Dauer:

1 Tag | 08:30–16:30 Uhr

Dozent:

Arbeitsrichter Michael Korinth

Termine:

27.06.2022

18.11.2022

Dauer:

2 Tage | jeweils

08:30–16:30 Uhr

Dozent:


Termine:

17.–18.03.2022

13.–14.10.2022

Weitere Angebote zum Thema Betriebsräte finden Sie auf unserer Website: www.bbw-weiterbildung.de

Nr.: 2306/22


Betriebsräte | Vertiefungsseminar

Termine: 27.–28.06.2022,

07.–08.07.2022 und

17.–18.10.2022

Nr.: 2313/22

Die Beteiligungsrechte bei Kündigungen

und der Kündigungsschutz

Termine: 08.02.2022 und 13.09.2022

Nr.: 2316/22

Die Beteiligungsrechte bei der Einführung

von Home-Office, mobiler Arbeit und agilen

Arbeitsmethoden

Termine: 28.02.2022 und 06.10.2022

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Unsere

Empfehlung:

Seminare für

Betriebswirtschaft

und Rechnungswesen

Betriebswirtschaftliche Auswertungen (BWA) sind kein Buch mit sieben

Siegeln. Sie geben Auskunft über die wirtschaftliche Situation des

Unternehmens und bilden die Basis für Planungen und eine bessere

Steuerung Ihres Unternehmens.

Seite 37

Termine: 12.04.2022 und 20.09.2022


Betriebswirtschaft

kompakt

Seminarnummer:

3002/22

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Hinweis


Betriebswirtschaft und

Rechnungswesen





Grundlagen der

Anlagenbuchhaltung

Grundlagen der

Finanzbuchhaltung

Bilanzen richtig lesen

Grundlagenseminar

Praxis der Umsatzsteuer

Zielgruppen:

Sachbearbeiter:innen der Finanzbuchhaltung und

Führungskräfte im Rechnungswesen

Zielgruppen:



Zielgruppen:

Unternehmer:innen, Geschäftsführer:innen und


Zielgruppen:



Inhalte:

• Aufbau des Anlagevermögens

• Funktion der Anlagenbuchhaltung

• Immaterielle Anlagegüter

• Unbewegliche und bewegliche Sachanlagen

• Geringwertige Wirtschaftsgüter

• Finanzanlagen

• Bewertung

• Zugang – Abgang - Abschreibungen

• Anlagenverzeichnis und Anlagenspiegel

• Abgrenzung zum Leasing und Umlaufvermögen

Ihr Nutzen:

Sie erlangen mehr Sicherheit in der Praxis und Kenntnisse

über die derzeitige Rechtslage sowie in der Vorbereitung

für den Jahresabschluss. Es werden praktische Beispiele

besprochen und die aktuelle Rechtslage vermittelt.

Inhalte:

• Rechtsformen und Besteuerung von Unternehmen

• Aufgaben der Finanzbuchhaltung

• Buchführungspflicht

• Grundsätze ordnungsgemäßer Buchführung

• Vorbereitenden Belegerfassung

• Elektronisches Kassensystem

• Ordnungsgemäße Rechnung

• Geringwertige Wirtschaftsgüter

• Abrechnung von Umsatzsteuer und Vorsteuer

• Kleinunternehmerregelung

• Umsatzsteuer-Identifikationsnummer

• Jahresabschlussarbeiten

Ihr Nutzen:

Sie bekommen einen praktischen Einblick in die Buchhaltung

bis hin zur Vorbereitung des Jahresabschlusses sowie

wichtige Gestaltungsmöglichkeiten zur Vermeidung von

Problemen bei Betriebsprüfungen durch das Finanzamt.

Inhalte:

• Betriebliches Rechnungswesen

• Inventur – Inventar – Jahresabschluss

• Bilanz – Gewinn- und Verlustrechnung

• Anlagenverzeichnis

• Anhang und Lagebericht

• Anlagevermögen – GWG – Umlaufvermögen

• Eigenkapital – Rückstellungen – Fremdkapital

• Rechnungsabgrenzungen

• Elektronische Bilanz

• Offenlegung im Unternehmensanzeiger

Ihr Nutzen:

Sie erhalten die Möglichkeit, den Aufbau eines Jahresabschlusses

mit seinen Bestandteilen anhand von

praktischen Beispielen besser zu verstehen und anhand der

derzeitigen Rechtslage zu überprüfen.

Inhalte:

• Lieferungen und sonstige Leistungen

• Steuersätze – Steuerentstehung – Steuerschuldner

• Steuerbefreiungen

• Kleinunternehmerregelung

• Vorsteuerabzug

• Ordnungsgemäße Rechnung

• Innergemeinschaftlicher Leistungsaustausch

• Umsatzsteuer-Identifikationsnummer

• Ausfuhr und Einfuhr (Drittland)

• Besteuerungsverfahren

Ihr Nutzen:

Sie erhalten einen Überblick über die derzeitige Rechtslage

mit dem Ziel einer rechtssicheren Umsetzung in der Praxis.

Außerdem werden wichtige Gestaltungsmöglichkeiten zur

Vermeidung von Problemen bei Betriebsprüfungen durch

das Finanzamt vermittelt.

Gebühren:

390,00 €


351,00 €

Gebühren:

390,00 €


351,00 €

Gebühren:

390,00 €


351,00 €

Gebühren:

390,00 €


351,00 €

Dauer:

1 Tag | 08:30–16:30 Uhr

Dozent:

Dipl.-Kaufmann Jan Bolle

Termin:

13.04.2022

Dauer:

1 Tag | 08:30–16:30 Uhr

Dozent:


Termine:

16.03.2022

15.06.2022

14.09.2022

Dauer:

1 Tag | 08:30–16:30 Uhr

Dozent:


Termin:

19.10.2022

Dauer:

1 Tag | 08:30–16:30 Uhr

Dozent:


Termine:

23.03.2022

21.09.2022

34

35

Hinweis



Rechnungswesen





Reisekostenrecht aktuell

Update 2022

Grundlagen der

Entgeltabrechnung

Organigramme &

Stellenbeschreibungen

Betriebswirtschaft kompakt

Die BWA als wichtiges Steuerungsinstrument

Struktur für eine optimale

Unternehmensorganisation

Zielgruppen:

Das Seminar richtet sich an alle Mitarbeiterinnen und

Mitarbeiter, die mit Reisekostenabrechnungen in Berührung

kommen

Inhalte:

• Grundsätze des Reisekostenrechts (Rechtsgrundlagen

und Begriffsbestimmungen)

• Fahrtkosten

• Übernachtungskosten

• Verpflegungsmehraufwendungen

• Reisenebenkosten

• Auslandsreisekosten

• Doppelte Haushaltsführung

• Sonderfälle

Ihr Nutzen:

Sie erhalten einen systematischen Überblick über die rechtlichen

Bestimmungen bei Reisekosten. Der Schwerpunkt

des Seminars liegt in der handlungsorientierten Anwendung

und der Bearbeitung praktischer Beispiele.

Zielgruppen:

Sachbearbeiter:innen der Lohnbuchhaltung und

Führungskräfte im Personalwesen

Inhalte:

• Arbeitnehmerdefinition – Scheinselbstständigkeit

• Grundlagen der Lohnsteuer und Sozialversicherung

• Steuerklassen – Elektronische Lohnsteuerabzugsmerkmale

• Steuerfreier Arbeitslohn – Behandlung von

Sachbezügen

• Elektronische Meldeverfahren

• Mindestlohn mit Stundensatzberechnung

• Minijob – Rentner – Studenten – Geschäftsführer

• Kurzarbeitergeld

• Altersvorsorge – Einmalzahlungen - Urlaubsabgeltung

• Künstlersozialkasse

• Betriebsprüfung – Finanzamt und Deutsche

Rentenversicherung

Ihr Nutzen:

Sie können ihr Grundwissen aktualisieren und werden in die

Lage versetzt, komplizierte Sachverhalte in der Lohnsteuer

und der Sozialversicherung selbstständig zu lösen.

Außerdem werden Problemfälle in Betriebsprüfungen durch

das Finanzamt und die Rentenversicherung angesprochen.

Zielgruppen:

Unternehmer:innen, GmbH-Geschäftsführer:innen,

Selbständige, Leitende Mitarbeiter:innen der Personalabteilungen

/ HR, Produktions- und Betriebsleiter:innen in

Unternehmen

Inhalte:

• Weshalb ist ein Organigramm so wichtig?

• Wie lässt sich ein Organigramm leicht erstellen?

• Was ist in jedem Fall zu beachten?

• Sind ein oder zwei Vertrauens-Mitarbeiter installiert?

• Wie korrespondieren damit die Stellenbeschreibungen

• Welche sind die notwendigen Bestandteile?

• Wer führt mit wem Feed-Back &

Feed-Forward-Gespräche?

• Aufbau, Inhalt und Struktur solcher Gespräche =>

Muster

• Grundlagen der Kommunikation als

Wachstums-Förderung

• Versteckte Potentiale im Unternehmen und kommunikative

Röhren

• Klärende Fragen und Antworten nach dem Sinn der

Arbeit

• Mission, Vision, Werte aus Ausdruck praktischer

UN-Kommunikation

Ihr Nutzen:

Sie erhalten einen umfassenden Überblick über die Wechselwirkung

von Kommunikation und Organisation. Zudem

führt Sie dieses Seminar zu einer vertieften Sensibilität in

der Frage, wo im Unternehmen versteckte und verdeckte

Reserven und Potentiale liegen.

Zielgruppen:

selbstständige Unternehmer:innen, GmbH-

Geschäftsführer:innen, Fach- und Führungskräfte,

kaufmännische Leiter:innen, Manager:innen

Inhalte:

• Grundbegriffe der Betriebswirtschaft und des

Rechnungswesens

• Kosten- und Leistungsrechnung

• Erläuterung von Unternehmenszielen

• Unternehmensorganisation

• Dienstleistungen, Artikel(-gruppen)

• Kennziffern ermitteln und interpretieren

• Grundlagen der Bilanzierung und der Preiskalkulation

• Gewinn, Rentabilität, Liquidität

Ihr Nutzen:

Sie erhalten einen umfassenden Überblick über die

Bereiche und Instrumente der betriebswirtschaftlichen und

kaufmännischen Zusammenhänge als Grundlage für eine

bessere Steuerung eines Unternehmens.

Gebühren:

390,00 €


351,00 €

Gebühren:

390,00 €


351,00 €

Gebühren:

390,00 €


351,00 €

Gebühren:

390,00 €


351,00 €

Dauer:

1 Tag | 08:30–16:30 Uhr

Dozent:

Thorsten Wicha

Termine:

17.02.2022

15.09.2022

Dauer:

1 Tag | 08:30–16:30 Uhr

Dozent:


Termine:

09.02.2022

18.05.2022

06.10.2022

Dauer:

1 Tag | 08:30–16:30 Uhr

Dozent:

Robert Wenner

Termine:

19.01.2022

15.11.2022

Dauer:

1 Tag | 08:30–16:30 Uhr

Dozent:

Robert Wenner

Termine:

12.04.2022

20.09.2022

36

37

Hinweis



Rechnungswesen


Internationales Steuerrecht

Zielgruppen:

Zielgruppen: Verantwortliche in international tätigen

Unternehmen oder mit internationalen Kunden:innen oder

Steuerbüros, die mit Personensteuergesetzen (EStG, KStG)

sowie Doppelbesteuerungsgesetzen und Außensteuergesetzen

umgehen müssen

Inhalte:

• Steuerpflicht bei grenzüberschreitenden Tätigkeiten

• Außensteuergesetz nach der Behandlung der einzelnen

Einkunftsarten bei DBA

• Doppelbesteuerungsabkommen

• Anrechnungsmethode

• Freistellungsmethode

• Behandlungen einzelner Einkunftsarten im DBA

• Dividenden

Ihr Nutzen:

Sie bekommen einen Überblick über alle relevanten

Vorschriften des internationalen Steuerrechts. Anhand von

Praxisfällen erarbeiten Sie die komplexen Normen. Mit

diesem Wissen sind Sie in der Lage, Probleme und Gefahrenpotentiale

Ihres Unternehmens bzw. Ihres Mandanten

im Zusammenhang mit dem internationalen Steuerrecht

und der Anwendung der Doppelbesteuerungsabkommen zu

erkennen.

Unsere Lehrgänge im

Bereich Rechnungswesen

Finanzbuchhaltung kompakt.

mit DATEV und Lexware.

Starts: 11.05.2022 und 16.11.2022

Wirtschaftsfachwirt:in (IHK).

Start: 22.09.2022

Betriebswirt:in (IHK).

Start: 09.11.2022

Bilanzbuchhalter:in (IHK).

Start: 22.11.2022

Jahresabschluss mit DATEV.

Start: 26.09.2022





Gebühren:

390,00 €

Dauer:

1 Tag | 08:30–16:30 Uhr


351,00 €

Termine:

04.07.2022

17.11.2022

Dozent:

Thorsten Wicha

38 39

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Angebote zum Thema

Coaching und

Mediation

Coaching und

Mediation für

Führungskräfte

und Teams

Coaching und Mediation werden als

individualisierte Unterstützung von

Personalentwicklungs-Prozessen für

Unternehmen immer interessanter.

Dazu bieten wir Qualifizierungs- bzw. Weiterbildungsangebote

für Fach- und Führungskräfte an. Auch

hochqualifizierte Spezialisten können diese Methoden

für sich nutzen oder selbst eine Ausbildung absolvieren.

40 41

Unsere Partner:

Unser Partner:

Coaching und

Mediation

Seminarnummer: 2099/22 Seminarnummer: 1296/22

Systemischer Business-Coach

ECA zertifizierte Ausbildung

„Führungs-Kraft“ durch

Mediationskompetenz

42

Zielgruppen:

Personaler:innen, die ihr Portfolio durch Coaching erweitern

möchten, Führungskräfte, die Mitarbeiter:innen in ihrer

Entwicklung fördern möchten, selbstständige Berater:innen,

die ihre Kundinnen und Kunden noch besser unterstützen

möchten, praktizierende Coaches, die ihre Kompetenzen

ausbauen möchten

Inhalte:

• Modul 1: Grundlagen des Coachings kennenlernen,

Beziehungen zum Coachee aufbauen

• Modul 2: Systemische Grundlagen des Coachings

kennen, Kontext und Auftrag klären

• Modul 3: Meine Rolle als Coach

• Modul 4: Coaching für Team- und Organisationsentwicklung

einsetzen

• Modul 5: Coaching für Qualitätsmanagement und

Personalentwicklung einsetzen

• Modul 6: Das Coaching-Konzept

• Modul 7: Zertifizierung und Abschluss

Ihr Nutzen:

Die Ausbildung bietet Gelegenheit, ein eigenes Profil als

Führungskraft zu entwickeln. Sie ist orientiert am Leitbild

einer Führungskraft, die sich nicht mehr ausschließlich auf

ihre Fachkompetenz verlassen will, sondern in der Lage

ist, durch kompe¬tente Menschenführung einen Beitrag zur

Unternehmenskultur und Stärkung der Motivation zu leisten.

Dauer:

14 Tage insgesamt,

verteilt auf 7 Monate

Ihr Ausbildungsleiter:

Diplom Pädagoge

Dr. Thomas Koditek

Gebühren:

685,00 € pro Modul

Termine:

Modul 1: 14.–15.10.2022

Modul 2: 18.–19.11.2022

Modul 3: 16.–17.12.2022

Modul 4: 13.–14.01.2023

Modul 5: 17.–18.02.2023

Modul 6: 17.–18.03.2023

Modul 7: 21.–22.04.2023

Aufbaumodule:

Die Module 8–11 vertiefen Themen. Mit der Gesamtstundenzahl

von 10 Modulen ist die Aufnahme in einem

Coachingverband möglich.

Modul 8 (02.–03.06.2023)

Gesundheit und Resilienz

• Umgang mit Stress und psychischen

Belastungssituationen

• Achtsame Konversation und emotionale Intelligenz

• Anleitung zum Selbst-Coaching und

Selbst-Überwindung

• Persönliche Ziele definieren und erreichen

Modul 9 (23.–24.06.2023)

Führung und Coaching

Coachinginstrumente der Führung

• Rolle als Führungskraft

• Führungsprozess – Mitarbeiter:innen in ihrer Entwicklung

begleiten

• Transfer in den eigenen Führungsalltag

Modul 10 (01.–02.09.2023)

Teamcoaching

• Unternehmenskultur und Organisation kollektiver

Intelligenz

• Teams erfolgreich coachen

• Tools, um positive Ressourcen der Teammitglieder zu

aktivieren

Modul 11 (29.–30.09.2023)

Selbsterfahrung für Coaches - Aufstellungstage

• Unternehmenskultur und Organisation kollektiver

Intelligenz

• Teams erfolgreich coachen

• Tools, um positive Ressourcen der Teammitglieder zu

aktivieren

Zertifizierungen:

ECA und

TÜV Austria

Absolventinnen und Absolventen der

Coaching-Ausbildung sind für Zertifizierungen

ECA, DIN ISO 29990 und DIN EN ISO

17024 qualifiziert.

Die ECA Zertifizierung des Instituts

für Organisation und Management als

Lehrinstitut garantiert höchste professionelle

Standards. Der erfolgreiche Abschluss

der Coaching Ausbildung ermöglicht

unseren Absolventinnen und Absolventen

eine kostenfreie Aufnahme in den 1994

gegründeten, ältesten Coaching Verband

Deutschlands.

Durch einen weiteren Kooperationspartner

(Tübinger Akademie für Geschäftserfolg)

besteht darüber hinaus die Gelegenheit,

zwei weitere Zertifizierungen zu erwerben.

Zum einen DIN ISO 29990, die die

Qualifikation und Anforderungen von

Sachverständigen weltweit regelt und zum

anderen das Zertifikat des TÜV Austria zum

Sachverständigen für Coaching (DIN EN

ISO 17024).

Qualifizierung zur Mediatorin/zum Mediator nach

dem Mediations gesetz (MediatG) und der Zertifizierte-

Mediatoren-Ausbildungsverordnung – (ZMediatAusbV)

Ausbildung

Zielgruppen:

Führungskräfte, Projektleiter:innen, Geschäftsführer:innen;

Personalleiter:innen, HR-Business-Partner:innen; Betriebsund

Personalratsvorsitzende

Inhalte:

Die Inhalte bestimmen sich nach den Vorgaben des §

5 Abs. 1 MediatG (Grundausbildung zum Mediator mit

90 Präsenzstunden) und §§ nach § 5 Abs. 2 MediatG

i.V.m. § 2 ZMediatAusbV („Zertifizierten Mediator“, 120

Präsenzstunden einschließlich der 90 Präsenzstunden der

Grundausbildung).

• Einführung und Grundlagen der Mediation

• Ablauf und Rahmenbedingungen der Mediation

• Gesprächsführung, Kommunikationstechniken

• Konfliktkompetenz

• Recht der Mediation / Recht in der Mediation

• Persönliche Kompetenz, Haltung und Rollenverständnis

Ihr Nutzen:

Mediation ist ein vertrauliches und strukturiertes

Verfahren, bei dem Parteien mithilfe eines oder mehrerer

Mediator:innen freiwillig und eigenverantwortlich eine

einvernehmliche Beilegung ihres Konflikts anstreben. Der

Mediator bzw. die Mediatorin führt die Konfliktparteien durch

die Mediation. Ihm obliegt im Verfahren eine besondere

Rolle.

Ihr Ausbildungsleiter:

Rechtsanwalt + Mediator

Ulrich G. Wünsch

Dauer:

Die Ausbildung umfasst

insgesamt 120 Stunden

mit den anschließenden

Optionen zur Leistungskontrolle

und zur Einzel -

supervision.

Die 120 Stunden verteilen sich

auf 8 Module à 2 Tage

(6 Module Grundausbildung,

2 Zusatzmodule).

Die Grundausbildung im Sinne

des § 1 MediatG umfasst

90 Präsenzstunden.

Gebühren:


Termine:

Modul 1: 10.–11.02.2022

Modul 2: 10.–11.03.2022

Modul 3: 28.–29.04.2022

Modul 4: 05.–06.05.2022

Modul 5: 09.–10.06.2022

Modul 6: 30.06.–01.07.2022

Zusatzmodul 7:

08.–09.09.2022

Zusatzmodul 8:

23.–24.09.2022

43

Hinweis


Coaching und

Mediation


Agile Coach

Change Projekte leiten in komplexen

Unternehmenswelten Zertifizierte Ausbildung mit

hoher Praxisorientierung Update 2022

Zielgruppen:

Unsere Ausbildung eignet sich für alle, die Agile Coach,

Scrum Master oder Agiler Master werden wollen bzw. in

der Position sind und sich professionalisieren möchten. Sie

ist wertvoll für Führungskräfte und Projektverantwortliche,

die in agilen Strukturen arbeiten bzw. agile Strukturen

aufbauen und einführen sollen. Die Ausbildung kann auch

als Fortbildungsveranstaltung für praktizierende Business

Coaches, die ihre Kompetenzen ausbauen möchten.

Inhalte:

In einer durch globalen Wettbewerb und immer kürzeren

Innovationszyklen geprägten VUCA Welt wachsen die

Anforderungen an agiles Management beständig.

Agile Prozesse, agiles Handeln, agile Mitarbeiter und agile

Führung und Projektleitung - wie geht das und welche

Voraussetzungen sind notwendig?

Komplexität mit Hilfe systemischer Analysetools

durchschauen und Kommunikation als Meisterdisziplin

zu verstehen sind Beispiele für erfolgreiches Coaching,

um Mitarbeiter und leistungsstarke Teams agil zu führen,

Unternehmenskulturen zu gestalten und Transformationsprozesse

in disruptiven Zeiten zu managen.

Ihr Nutzen:

Der Agile Coach ist Multiplikator einer neuen Arbeitswelt.

In einer durch globalen Wettbewerb und immer kürzeren

Innovationszyklen geprägten VUCA Welt wachsen die

Anforderungen an agiles Management beständig. Unsere

Ausbildung zum Agilen Business Coach ist daher wertvoll

für Führungskräfte und Projektverantwortliche, die in agilen

Strukturen arbeiten bzw. agile Strukturen aufbauen und

einführen sollen. Das heißt, der Agile Coach hilft dem

Unternehmen ganzheitlich agil zu werden. Die Ausbildung

kann auch als Fortbildungsveranstaltung für praktizierende

Business Coaches, die ihre Kompetenzen ausbauen

möchten, genutzt werden.

Ihre Ausbildungsleiter:

Dr. Thomas Koditek | Diplom Pädagoge

Susanne Lehmkuhl | Zertifizierter Agile Coach

Dauer:

10Tage insgesamt,


Gebühren:


Modul 1 (25.–26.03.2022)

Basics der agilen Methoden und Prinzipien

• Agile Werte und Prinzipien

• Systemische Kompetenzen des agilen Coachs in der

VUCA Welt

• Kybernetik der 1 und 2 Ordnung

• Agile Toolbox I

Modul 2 (22.–23.04.2022)

Systemtheorie für Agile Coaches

• Arbeitswelt gestern und heute

• Gestaltung agiler Prozesse und Transformation

(Ablauf, Rahmenbedingungen, Begrifflichkeiten)

• Changeprozesse managen bzw. neue Führungskultur

implementieren

• Agiles Mindset: Haltung und Persönlichkeit des agilen

Coachs

• Auftrags- und Rollenklärung

• Spannungsfelder, Konflikte und Widerstand

• Agiles Arbeiten in der Praxis

• Selbstreflexion - Grundlagen der Kognitions- und

Neurowissenschaft

• Agile Toolbox II

Modul 3 (20.–21.05.2022)

Agiles Teamcoaching

• Konzept der „Sicheren Bindung“ (zur Führungskraft, zur

Gruppe und zum agilen Coach)

• Open Space Agility

• Arbeitsweise im agilen Team

• Teamrollen, Teamphasen und Teamdynamiken

• Selbst- und Teamreflexion

• Werte der Zusammenarbeit

• Zielerreichung im Team

(OKR´s: Was sind das? Wie werden diese erreicht?)

• Beurteilung und Messkriterien agiler Teams

Modul 4 (24.–25.06.2022)

Führen in agilen Strukturen

• Systemisch fokusierend steuerndes Management

• Führung von Teams und High Performance Teams in

agilen Unternehmenswelten

• Förderung agiler Strukturen

• Kommunikation im agilen Umfeld

• Grundlegende psychodynamische Tools III

• Grundlegende agile Führungsmethoden

Methoden kennenlernen (Agile Readiness Check,

Design Thinking, Kollegiales Coaching)

Modul 5 (15.–16.07.2022)

Abschluss und Praxistransfer

• Entwicklung eines eigenen Coaching-Profils

• Transfer der Inhalte auf die individuelle Berufssituation

• Vorstellung eines agilen Projektes vor einem

Prüfungsgremium

• Feedback und Entwicklungshinweise

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Seminare zum Thema

Führung und

Management

Besonderes

Highlight:

Systemischer

Business Coach

ECA-zertifizierte

Ausbildung

Die Ausbildung bietet Gelegenheit, ein eigenes

Profil als Führungskraft zu entwickeln.

Sie ist orientiert am Leitbild einer Führungskraft,

die sich nicht mehr ausschließlich auf

ihre Fachkompetenz verlassen will, sondern in der

Lage ist, durch kompetente Menschenführung einen

Beitrag zur Unternehmenskultur und Stärkung der

Motivation zu leisten.

Seite 42

Termine: 14.10.2022


46 47

Hinweis

Beim Buchen von „Mitarbeiterführung l–lll“ erhalten Sie einen Preisvorteil.

Führung und

Management





Mitarbeiterführung I

Mitarbeiterführung II

Mitarbeiterführung III

Vom Kollegen zum Vorgesetzten

Basisseminar

Vertiefungsseminar

Führungs-Kraft durch Charisma, Macht und

Authentizität

Basisseminar

Zielgruppen:

Betriebliche Führungskräfte aller Ebenen, Führungskräfte

mit erstmaliger Führungsverantwortung, Mitarbeiter:innen,

die vor der Übernahme einer Führungsaufgabe stehen

und Führungskräfte, die eine neue Führungsaufgabe

übernehmen

Inhalte:

• Rolle, Aufgaben und Verhalten „idealer“ Führungskräfte

• Führungsstile und persönliche Führungsstil-Analyse

• Führen und geführt werden

• Verschiedene Ebenen der Zusammenarbeit

• Von Sach- zu Führungsaufgaben

• Als Führungskraft wirkungsvoll kommunizieren

• Die Bedeutung von Feedback: Verbesserte Selbstkenntnis

als Grundvoraussetzung erfolgreicher Führung

• Umgang mit Konflikten und herausfordernden

Führungssituationen

• Aktuelle Anliegen der Teilnehmer:innen

Ihr Nutzen:

Sie haben die Chance, Führungsinstrumente und

Führungsmethoden kennenzulernen. Sie erhalten die

Gelegenheit, über das eigene (Führungs-) Verhalten zu

reflektieren, durch Selbstbild- und Fremdbildabgleich mehr

über Ihren Wirkungsgrad zu erfahren und sich des eigenen

Führungsverhaltens bewusst zu werden.

Unser Tipp

Mitarbeiterführung ll | Vertiefungsseminar

(1102/22)

Inhalte: Mitarbeiterführung in schwierigen Situationen,

Umgang mit schwierigen Mitarbeiterinnen

und Mitarbeitern in Veränderungsphasen,

Zielvereinbarungsgespräche, Mitarbeiterförderung

Termine: 09.–10.06.2022 und 07.–08.11.2022

Zielgruppen:

Betriebliche Führungskräfte aller Ebenen, Führungskräfte,

die vor der Übernahme einer weiteren Führungsverantwortung

stehen

Inhalte:

• Macht und Ohnmacht in der Führungsrolle

• Zwischen Nähe und Distanz: Psychologie des

Führungsverhaltens

• Motivationsfaktoren: Wie motiviere ich mich selbst -

Wie motiviere ich andere?

• Spielregeln für die Zusammenarbeit im Team

• Instrumente und Vorgehensweisen, um die Teamentwicklung

zu unterstützen

• Aus der Praxis: Gespräche mit „schwierigen“

Mitarbeitern

• Deeskalationen bei (drohenden) Konflikten

• Positive Stimmung im Gespräch - Konfrontieren, ohne

zu verletzen

• Den persönlichen Führungsstil weiterentwickeln

• Reflektion der bisherigen Erfahrungen

• Aktuelle Anliegen der Teilnehmer und Transfer der

Erkenntnisse in die Praxis

Ihr Nutzen:

Die Teilnehmer lernen Vorgehens- und Verhaltensweisen

kennen, mit denen sie herausfordernden Führungssituationen

souverän begegnen können. Die praktische Arbeit

und die Situation der Teilnehmer stehen im Mittelpunkt des

Seminars. Durch Analyse-Instrumente, Best-Practice-Sharing

(Kollegiale Beratung und Unterstützung), Vorstellung

von Theorien, Werkzeugen und Erklärungsmodellen entlang

der Praxissituationen werden die Teilnehmer an effiziente

Führungsstile und deren Auswirkungen auf die Leistung

und Motivation der Mitarbeiter erinnert und lernen, diese auf

ihren Arbeitsalltag zu übertragen.

Zielgruppen:

Betriebliche Führungskräfte aller Ebenen

Inhalte:

• Was ist Charisma – wie entsteht Charisma?

• Motivationsquelle – Angst- und Bedürfnissystem

• Grenzbelastungen und gemeinsame Lernerfahrung

• Zutrauen und Integrität

• Stufen charismatischer Führungspersönlichkeit

• Was ist Macht – wie entsteht Macht?

• Strategien auf dem Weg zur Macht

• Reifegrade im Umgang mit Macht

• Tugendhaft handeln

• Kultur: Moral und Ethik

• Was ist Authentizität – wie entsteht Authentizität?

• Synchronität und Selbsterkenntnis im Reden und

Handeln, in Sprache und Verhalten, in Aussehen und

Auftritt

Ihr Nutzen:

Sie lernen, wie Charisma, Macht und Authentizität die

maßgeblichen Hebel sind, um tatsächlich Führungs-Kraft

zu erzeugen. Das gilt besonders in komplexen und agilen

Führungsstrukturen. Charisma, Macht und Authentizität sind

für erfolgreiche Führungskräfte unabdingbar.

Zielgruppen:

Führungskräfte, Führungsnachwuchskräfte und

Mitarbeiter:innen, die kurz vor der Übernahme einer

Führungsposition im eigenen Team stehen

Inhalte:

• Was motiviert eine Führungskraft?

• Welche Anforderungen bringt die Rolle als Führungskraft

mit sich?

• Welche Verhaltensänderungen erfordert ein

Rollenwechsel?

• Welche Erwartungen haben die eigenen Vorgesetzten?

• Wie lassen sich die drei Ks (Kommunikation, Kontakt,

Klarheit) als Schlüssel zur Mitarbeiterin/zum Mitarbeiter

nutzen?

• Welche Konflikte mit ehemaligen Kolleginnen und

Kollegen können entstehen?

• Wie findet eine neue Führungskraft ihren eigenen Stil

und gewinnt Mitarbeiter:innen durch authentisches

Verhalten?

Ihr Nutzen:

Es liegt ein deutlicher Fokus auf der Praxisrelevanz,

so dass Sie durch konkrete Fallbeispiele, Rollenspiele,

gegenseitigen Austausch und Selbstreflexion die Möglichkeit

haben, in einer abwechslungsreichen Lernsituation,

Antworten auf Ihre eigenen Anliegen zu finden.

Unser Tipp

Vertiefungsseminar (1176/21)

Inhalte: Fallbeispiele aus dem Arbeitsalltag,

Mitarbeitergespräche, Konfliktpotenziale,

Führungssituationen, Erfahrungsberichte

Termine: 22.–23.06.2022 und 08.–09.12.2022

Gebühren:

750,00 €


675,00 €

Gebühren:

750,00 €


675,00 €

Gebühren:

750,00 €


675,00 €

Gebühren:

750,00 €


675,00 €

Dauer:

2 Tage | jeweils

08:30–16:30 Uhr

Dozentin:

Melanie Grzesik-Kehren

Termine:

08.–09.02.2022

07.–08.06.2022

04.–05.10.2022

Dauer:

2 Tage | jeweils

08:30–16:30 Uhr

Dozentin:


Termin:

09.–10.06.2022

07.–08.11.2022

Dauer:

2 Tage | jeweils

08:30–16:30 Uhr

Termin:

23.–24.06.2022

15.–16.09.2022

Dozent:

Rechtsanwalt und zertifizierter Mediator

Ulrich G. Wünsch

Dauer:

2 Tage | jeweils

08:30–16:30 Uhr

Dozentin:

Diplom Psychologin

Dr. Sophie Manthey

Termine:

24.–25.01.2022

13.–14.06.2022

28.–29.11.2022

48 49

Hinweis


Führung und

Management


Vom Kollegen zum Vorgesetzten

Vertiefungsseminar


Frauen führen anders

Strategien für weibliche Führungskräfte


Situativ führen durch

überzeugende Kommunikation

Gesund führen

Sich selbst und die Mitarbeiter:innen

Zielgruppen:

Meister:innen, Meisterstellvertreter:innen,

Meisteranwärter:innen, Teamleiter:innen und Personen, die

eine ähnliche Position begleiten

Inhalte:

• Die Entwicklung der Rolle des Meisters

• Das eigene Führungsverhalten einschätzen

• Gängige Motivationsstrategien und ihre Potentiale und

Grenzen hinsichtlich der konkreten Steigerung der Leistung

der Mitarbeiter:innen

• Anerkennung und Kritik

• 360 Grad-Feedback: Die Aspekte der Gesprächsführung

und der Beurteilung und Bewertung von Vorgesetzten und

Mitarbeitern

• Mitarbeiterführung als Form der Führung von unterstellten

Gruppen

• Aspekte von Entscheidungsfindungen

Ihr Nutzen:

Die Teilnehmer haben die Möglichkeit, an ihren bisher

gewonnenen Erkenntnissen anzuknüpfen, ihre Erfahrungen

aufzugreifen und darzulegen, wie ihnen deren Bearbeitung

in der Praxis gelungen ist. So stellen wir sicher, dass der mit

dem Basisseminar eingeleitete Lernprozess, in der Rolle

als Führungskraft, zielgerichtet unterstützt und fortgesetzt

werden kann und damit die Nachhaltigkeit bewirkt, die

letztlich im Unternehmensalltag für Erfolge sorgt.

Zielgruppen:

Weibliche Führungskräfte und Führungsnachwuchskräfte,

Projektleiterinnen, Teamleiterinnen sowie weibliche

Fachkräfte, die eine Führungsposition anstreben

Inhalte:

• Persönlichkeitsmerkmale und besonderes Führungsverhalten

von Frauen in emanzipatorisch bewegten Zeiten

• Verantwortung und Rollenverständnis der Führenden

• Erweitern der Sozial- und Selbstkompetenz im

Führungsverhalten

• Führungsinstrumente und -methoden

• Mit Prinzipien und dem eigenen Verhalten als Vorbild

Werte und Einstellungen prägen und fördern

• Persönliche, weibliche Erfolgsstrategien

• Der eigene Kommunikationsstil – und der des anderen

• Erfolgreiche Mitarbeiterführung

Ihr Nutzen:

Sie lernen Ihre bedeutenden Ressourcen kennen und Ihre

Stärken wirksamer einzusetzen. Sie lernen mehr über Ihren

eigenen Stil und dessen gelungene Anwendung. Sie nutzen

die Kenntnisse von verschiedenen Führungsmethoden und

-instrumenten, um ein motiviertes Team erfolgreich zu den

gesetzten Zielen zu führen.

Zielgruppen:





übernehmen

Inhalte:

• Pilot und Autopilot – so entstehen Sach- und

Gefühlsebene

• Verhaltensprogramme verstehen und damit umgehen

• Gehirngerecht fragen und führen: „Aktiv Zuhören 4.0“

• Vorwände und Killerphrasen schnell klären und

behandeln

• Situativ Führen

• Wie Commitment entsteht

• Die richtigen Fragen stellen, Spielräume vordenken,

Alternativen entwickeln

• Feedback und Kritik als Führungsinstrumente

• Motivation und Impulse für nachhaltigen

Kompetenzaufbau

Ihr Nutzen:

Sie lernen, die richtigen Fragen zur richtigen Zeit zu stellen,

Motive zu erkennen, Interesse oder Betroffenheit zu wecken.

Ihnen gelingt es, Gespräche bewusst zu steuern und

verbindliche Entscheidungen zu erreichen. Dafür erhalten

Sie konkrete Wegweiser und praktikable Werkzeuge.

Zielgruppen:


Projektleiter:innen

Inhalte:

• Sensibilisierung für die persönliche Gesundheit

• Besserer Umgang mit Druck und Belastungen

• Reflektion des eigenen Führungsverhaltens

• Zusammenhänge zwischen Führung und Gesundheit

der Mitarbeiter

• Was hält die Mitarbeiter:innen gesund, was macht

krank?

• Erkennen von psychischen Belastungen bei Mitarbeiterinnen

und Mitarbeitern und der Umgang damit

• Hauptfaktoren eines gesunden Führungsverhaltens

Ihr Nutzen:

In diesem Seminar werden Sie für die Erhaltung Ihrer

Gesundheit sensibilisiert. Sie können Ihr Führungsverhalten

reflektieren und verbessern. Sie erfahren, was Ihre

Mitarbeiter:innen gesund hält, was sie krank macht, und Sie

lernen die Hauptfaktoren eines gesunden Führungsverhaltens

kennen.

Gebühren:

750,00 €


675,00 €

Gebühren:

450,00 €


405,00 €

Gebühren:

750,00 €


675,00 €

Gebühren:

750,00 €


675,00 €

Dauer:

2 Tage | jeweils

08:30–16:30 Uhr

Termine:

22.–23.06.2022

08.–09.12.2022

Dauer:

1 Tag | 08:30–16:30 Uhr

Termine:

05.04.2022

15.11.2022

Dauer:

2 Tage | jeweils

08:30–16:30 Uhr

Termine:

04.–05.04.2022

12.–13.09.2022

Dauer:

2 Tage | jeweils

08:30–16:30 Uhr

Termin:

04.–05.04.2022

Dozentin:

Diplom Psychologin

Dr. Sophie Manthey

Dozentin:

Nicole-Kristina David-Ulbrich

Dozent:

Dr. Wolfgang Schneiderheinze

Dozentin:

Mai Wallner

50

51

Hinweis


Führung und

Management





Vom Mitarbeiter zur

Führungskraft für Meister,

Vorarbeiter, Schichtleiter (m/w/d)

Vom Mitarbeiter zur

Führungskraft für Meister,

Vorarbeiter, Schichtleiter (m/w/d)

Führen nach der Krise

Neue Aufgaben brauchen Kommunikationssicherheit

Erfolgsfaktor Mitarbeiterbindung

So stärken Sie Ihre Arbeitgeberattraktivität

Basisseminar

Zielgruppen:


Meisteranwärter:innen, Vorarbeiter:innen,

Schichtleiter:innen, Mitarbeiter:innen in Produktionsbetrieben,

die vor einem beruflichen Aufstieg stehen

Inhalte:

• Führungskraft in Produktion, Gewerbe und Industrie –

Beson derheiten des Arbeitskontextes verstehen und nutzen

• Eigene Rolle zwischen ehemaligen Kolleg:innen,

Mitarbeiter:innen, Unternehmensführung und anderen

Führungskräften verorten, Interessen ausgleichen

• Eigenen Führungsstil entwickeln, Führungsinstrumente

nutzen

• Erfolgreiche Kommunikation als Führungskraft

• Mitarbeitermotivation und Teamarbeit

• Umgang mit Konflikten und Problemfällen

• Besprechung von Praxisbeispielen

Ihr Nutzen:

Sie lernen wirksame Methoden kennen, die neue Führungsrolle

zu meistern. Sie erfahren, wie Sie in Konfliktsituationen

angemessen reagieren und Ihre persönliche Führungskompetenz

stärken.

Unser Tipp


Inhalte: Mitarbeitergespräche, Konfliktpotenziale,

Führungssituationen, Erfahrungsberichte

Termine: 13.04.2022

Vertiefungsseminar

Zielgruppen:





Inhalte:

• Erfahrungsberichte durch die Teilnehmer

• Aktuelle Konfliktpotenziale in der Rolle als Führungskraft

• Mitarbeitergespräche zu verschiedenen Anlässen

• Schwierige Führungssituationen meistern

• Aktuelle Themen der Teilnehmer

• Kollegiale Beratung

Ihr Nutzen:

In diesem Vertiefungsseminar erhalten Meister:innen und

Teamleiter:innen einen praxisbezogenen, erweiterten

Einblick in eine moderne Mitarbeiterführung unter

Berücksichtigung von Leistungsorientierung einerseits und

individuellen Bedürfnissen der Mitarbeiter:innen

andererseits. Sie nehmen viele Anregungen aus praktischen

Übungen und aktiven Trainingseinheiten in Gruppenund

Einzelarbeiten mit in ihren beruflichen Alltag.

Zielgruppen:





Inhalte:

• Zielgenaue Kommunikation: Was bedeutet dies für

Führungskräfte in Betrieben und Organisationen?

• Wie mache ich mich verständlich, was gilt es besonders

zu beachten, was muss geübt und erprobt werden,

welche Medien helfen mir jetzt, damit zielgenaue

Kommunikation stattfinden kann?

• Wie vermittle ich meine Anliegen, wie kann ich sie ohne

Reibungsverluste umsetzen?

• Wie setze ich zusätzliche Arbeitsschutzregeln (Hygiene-,

Abstands- und Kontaktregeln) im Betrieb durch und

fordere von allen mehr Engagement ein?

• Wie schütze ich Risikogruppen?

Ihr Nutzen:

Sie lernen wirksame Methoden kennen, wie die Kommunikation

von Meisterinnen und Meistern, Schichtleiterinnen

und Schichtleitern mit ihren Mitarbeitern angelegt sein

muss, damit angesichts von Krisen ein sicheres, kreatives

und produktives Zusammenarbeiten möglich wird.

Zielgruppen:

Führungskräfte und Personalverantwortliche, die die Attraktivität

ihres Unternehmens für qualifizierte Mitarbeiter:innen

und Bewerber:innen steigern und sichtbar machen möchten

Inhalte:

• Folgen geringer/hoher Mitarbeiterbindung

• Ansätze zur Mitarbeiterbindung

• Bedeutsame Funktionen

• Strukturelle und kulturelle Maßnahmen

• Individualisierte Maßnahmen

• Arbeitgeberattraktivität

• Employer Branding

• Führung

• Optimierung der eigenen Konzepte

Ihr Nutzen:

Sie lernen konkrete Maßnahmen zur Optimierung von

Bindung und Motivation Ihrer Mitarbeiter:innen sowie zur

Steigerung Ihrer Attraktivität als Arbeitgeber:innen kennen.

Darüber hinaus profitieren Sie vom gezielten Austausch

mit Expert:innen und Kolleg:innen. Sie erhalten hilfreiche

Checklisten und Arbeitshilfen, die individuell und unternehmensspezifisch

angepasst werden können.

Gebühren:

690,00 €


621,00 €

Gebühren:

390,00 €


351,00 €

Gebühren:

450,00 €


405,00 €

Gebühren:

390,00 €


351,00 €

Dauer:

2 Tage | jeweils

08:30–16:30 Uhr

Termine:

14.–15.03.2022

10.–11.10.2022

Dauer:

1 Tag | 08:30–16:30 Uhr

Termin:

11.11.2022

Dauer:

1 Tag | 08:30–16:30 Uhr

Termin:

17.10.2022

Dauer:

1 Tag | 08:30–16:30 Uhr

Termin:

08.02.2022

Dozent:

Dr. Peter Funken

Dozent:

Dr. Peter Funken

Dozent:

Dr. Peter Funken

Dozent:

Oliver Berg

52

53

Hinweis


Führung und

Management


Reflektiertes Führungshandeln

in der Krise

Webinar

Kollegiale Beratung für starke Teams

Virtuelle Zusammenarbeit

Systemische Strategien für die Kommunikation

Webinar


Achtsamkeitstraining für

Führungskräfte


Mitarbeitergespräche erfolgreich

führen

Zielgruppen:

Führungskräfte, Teamleiter:innen und Mitarbeiter:innen in

Führungspositionen

Inhalte:

• Einführung in die Methode der kollegialen Beratung

• Rollen und mögliche Settings

• Kollegiale Beratung online implementieren

• Praktische Bearbeitung von Führungsfällen

Ein Live-Online Seminar für

Führungskräfte

Das Online-Seminar macht mit der Methode der kollegialen

Beratung vertraut, vermittelt theoretische Kenntnisse und

befähigt zur praktischen Umsetzung im Online-Format.

Zielgruppen:

Führungskräfte, Mitarbeiter:innen in Personalabteilungen

sowie alle, die für die Einarbeitung neuer Mitarbeiter:innen

verantwortlich sind

Inhalte:

• Zu einer Haltung finden, um die Krise zu bewältigen

• Worauf bei virtueller Kommunikation zu achten ist

• Wie Führung auf Distanz funktioniert

• Mitarbeiter in der Krise motivieren

Ein Live-Online Seminar für

Führungskräfte

Das Online-Seminar bietet die Gelegenheit für Erfahrungsaustausch

und Raum, um neue Formen der Zusammenarbeit

zu entwickeln und zu erproben. Es baut auf das Prinzip

des Miteinander-Lernens und zeigt Chancen und Vorteile

virtueller Kommunikation auf.

Zielgruppen:

Führungskräfte aller Unternehmensbereiche, die die

Qualität ihres beruflichen Handelns mit Achtsamkeit und

innerer Ruhe optimieren möchten

Inhalte:

• Gesunde und achtsame Führung in der VUCA-Welt

• Auswirkungen von Stress auf das Führungsverhalten

• Akzeptanz und Gelassenheit entwickeln

• Gelenkte Entspannung

• Bewältigungsstrategien für den Arbeitsalltag

• Identifizieren von Stresssituationen für Mitarbeiter

• Professionelle Distanz: Möglichkeiten und Grenzen der

Fürsorgepflicht

• Standortbestimmung zur aktuellen Lebens- und

Erfolgssituation

• Die eigene Werte erkennen und leben lernen

• Erste Schritte zur selbständigen Anwendung von

Entspannungstechniken

• Ein Gefühl für innere Ruhe und Gleichgewicht erlangen

• Balance finden zwischen Arbeit/Beruf - Freizeit/Familie

Ihr Nutzen:

In diesem Seminar erhalten Führungskräfte und

Manager:innen Anregungen, mit deren Hilfe sie ihr inneres

Gleichgewicht stärken und ihr Verhalten - besonders in Belastungssituationen

- sich selbst und ihren Mitarbeiterinnen

und Mitarbeitern gegenüber - (positiv) verändern können.

Zielgruppen:

Führungskräfte, Projektleiter:innen, Fachkräfte aus dem

Personalbereich

Inhalte:

• Neue Erkenntnisse und Methoden aus der

Führungspraxis

• Formen und Strukturen von Mitarbeitergesprächen

• Gesprächsvorbereitung, Ablauf und Auswertung

zeitgemäß gestalten

• Bedingungen für Transparenz, Sicherheit und Vertrauen

• Gesprächsverlauf ohne Stress

• Instrumente zur wirkungsvolleren Kommunikation:

Frage- und Zuhörtechniken, wechselseitiges Feedback

• Gemeinsame Zielvereinbarung finden, um

Mitarbeiter:innen zu motivieren und zu fördern

Ihr Nutzen:

Die Teilnehmer:innen lernen die unterschiedlichen Formen

von Mitarbeitergesprächen kennen und können ihr Kommunikationsverhalten

in den verschiedenen Rollen, die sich

aus den Erfordernissen der jeweiligen Gesprächsformen

ableiten, deutlich wahrnehmen. Sie erkennen die Notwendigkeit

berechenbarer Kommunikationsstrukturen und

Konfliktlösungsfähigkeiten. Sie werden sich der Bedeutung

des Instruments bewusst und lernen neue Wege und

effektive Methoden kennen.

Gebühren:

250,00 €


225,00 €

Gebühren:

250,00 €


225,00 €

Gebühren:

750,00 €


675,00 €

Gebühren:

690,00 €


621,00 €

Dauer:

3 Stunden | 10:00–13:00 Uhr

Termine:

05.04.2022

13.09.2022

Dauer:

3 Stunden | 10:00–13:00 Uhr

Termine:

07.04.2022

15.09.2022

Dauer:

2 Tage | jeweils

08:30–16:30 Uhr

Termine:

13.–14.01.2022

24.–25.11.2022

Dauer:

2 Tage | jeweils

08:30–16:30 Uhr

Termine:

27.–28.01.2022

13.–14.06.2022

Dozentin:

Selma Reese

Dozentin:

Selma Reese

Dozent:

Norman Radtke

Dozentin:


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55

Hinweis


Führung und

Management


Situativ Führen durch

überzeugende Kommunikation

Digitales Training


Führungsaufgabe

Wie Führungskräfte mit Schlechtleistungen umgehen

sollten

Mitarbeiterführung für Meister

und Teamleiter I

Basisseminar

Zielgruppen:





übernehmen

Inhalte:

Wie der Mensch tickt

• Pilot & Autopilot: So entstehen Sach- und Gefühlsebene

• Verhaltensprogramme verstehen - und damit umgehen

• Das Zusammenspiel von Motiven, Ängsten und

Bedürfnissen

„Wer fragt führt“

Situativ Kommunizieren

• Gesprächstempo unter Kontrolle - auch schwierige

Situationen beherrschen

• Gehirngerecht fragen und führen: „Aktiv Zuhören 4.0“

• Vorwände und Killerphrasen schnell klären und behandeln

Situativ Führen

• Herausforderung, Begeisterung, Motivation, Dialog:

Was zählt - jetzt?

• Wort.macht.Punkt.: Klare, zielführenden Bilder für das,

was getan werden soll

• Wie Commitment entsteht und wie Sie es erreichen

Professionell im Konflikt

• Credo: Der Erfolg zählt, nicht Sieg oder Niederlage -

Win-Win vordenken

• Grundregeln, Checklisten und Fragenkataloge: gezielte,

individuelle Vorbereitung

• Die richtigen Fragen stellen, Spielräume vordenken,

Alternativen entwickeln

Ihr Nutzen:

Situatives Führen bedeutet, dass Mitarbeiter individuell und

der jeweiligen Situation angemessen geführt werden. Dieses

digitale Training zeigt, wie Verhalten funktioniert und wie Sie

darauf legitim einwirken. Sie lernen, die richtigen Fragen

zur richtigen Zeit zu stellen, Motive zu erkennen, Interesse

oder Betroffenheit zu wecken. Ihnen gelingt es, Gespräche

bewusst zu steuern und verbindliche Entscheidungen zu

erreichen. Hintergrundwissen vermittelt eine interaktive

Video-App und per Web-Training machen Sie aus diesem

Wissen verinnerlichte Kompetenz. Zwischen den Trainings

erhalten Sie ebenfalls per App wöchentlich Tipps für Ihr üben

im Alltag.

Diese Kombination verschiedener Elemente gibt Ihnen immer

wieder neue Impulse, die neuen Regeln und Techniken in Ihren

Alltag zu integrieren und Kompetenzen nachhaltig zu verankern.

Termine:

25.04.2022 Kick-Off, 1 Stunde, Online-Video-Kurs 1

09.05.2022 Live-Online-Training 1 (4 Stunden), Übung der

Woche Teil 1, Online-Video-Kurs 2

07.06.2022 Live-Onine-Training 2 (4Stunden), Übung der

Woche Teil 2

20.06.2022 Einzel-Online-Coaching (kann flexibel mit den TN

vereinbart werden)

Zielgruppen:

Führungskräfte, Unternehmer:innen, Personalverantwortliche,

Projektleiter:innen

Inhalte:

• Formen der Schlechtleistung

• Die Störung des arbeitsrechtlichen und psychologischen

Vertrages

• Wer ist beteiligt und verantwortlich für die

Schlechtleistung?

• Fünf Ursachen für Schlechtleistung - Identifikation und

Analyse

• Präventive Maßnahmen gegen Schlechtleistung - Zielvereinbarungen,

Kommunikation, anforderungsbasierte

Leistungsbeurteilung, Leistungsvergleichsgruppen,

Rückmeldegespräche

• Eskalationsprozess und Instrumentarium - Kritik,

Austausch, Hilfsangebote, Entwicklungsmaßnahmen,

Abmahnung und Trennung

• Arbeitsrechtliches Instrumentarium: Arbeitsvertrag,

Zielvereinbarung, Abmahnung, Versetzung, Kündigung,

Aufhebungsvereinbarung

Ihr Nutzen:

Die Teilnehmer:innen werden in die Lage versetzt

„Schlechtleistung“ vorzubeugen, einen abgestuften

Reaktionsprozess einzuleiten bzw. durchzuführen und die

existierenden Führungsinstrumente vom Klärungsgespräch

bis zur Kündigung wirkungsvoll zu bedienen. Ein hoher

Praxisbezug wird durch den Erfahrungsaustausch der

Teilnehmenden sichergestellt.

Zielgruppen:


Meisteranwärter:innen, Teamleiter:innen und Personen, die

eine ähnliche Position begleiten

Inhalte:

• Die Rolle des Meisters im Wandel der Zeit

• Einschätzung des eigenen Führungsverhaltens

• Was macht eine erfolgreiche Führungspersönlichkeit

aus?

• Einfluss eigener Wertevorstellungen auf das Führungsverhalten

im Unternehmen

• Möglichkeiten und Grenzen der gängigen Motivationsstrategien

auf die Leistung der Mitarbeiter

• Anerkennung und Kritik

• Gesprächsführung, Beurteilung und Bewertung von

Mitarbeitern und Vorgesetzten

• Führung von unterstelltem Führungspersonal und

Gruppen

• Gruppenentwicklungsprozesse

• Entscheidungsfindung

Ihr Nutzen:

In diesem Seminar erlernen Meister:innen und

Teamleiter:innen wichtige Grundlagen der Mitarbeiterführung

und entwickeln ihr eigenes Führungsbild zur Optimierung

ihrer Führungsleistung. Sie erhalten Gelegenheit zum

intensiven Erfahrungsaustausch mit anderen Meistern und

Meisterinnen, zur Reflexion ihres eigenen Führungsverhaltens

und bekommen neue Impulse zur Stärkung ihrer

Führungsleistung - der Grundstein guter Mitarbeiterführung.

Feedback und Kritik

• Feedback und Kritik als Führungsinstrumente

• Feedback- und Kritikgespräche inhaltlich und emotional

vorbereiten

• Sachliche Optionen emotional aufarbeiten - Betroffene

beteiligen

Gebühren:

890,00 €


801,00 €

Gebühren:

750,00 €


675,00 €

Gebühren:

690,00 €


621,00 €

Dauer:

1 Tag | 08:30–16:30 Uhr

Termine:

13.–14.04.2022

12.–13.12.2022

Dauer:

2 Tage | jeweils

08:30–16:30 Uhr

Termine:

13.–14.06.2022

28.–29.11.2022

Dauer:

2 Tage | jeweils

08:30–16:30 Uhr

Termin:

04.–05.04.2022

Dozent:

Herr Dr. Wolfgang

Schneiderheinze

Dozent:


Ulrich G. Wünsch

Dozent:

Dr. Peter Funken

56

57

Hinweis


Führung und

Management




Führen ohne

Vorgesetztenfunktion

Führen auf Distanz

Führen neu denken

Aufhebungsvereinbarungen

klug geführt

Führung und Zusammenarbeit

für Vorarbeiter, Schichtführer

und Gruppensprecher

Basisseminar

Zielgruppen:

Mitarbeiter:innen, die im Team oder in Projekten vorübergehend

Leitungsaufgaben übernehmen, Stellvertreter:innen,

Gruppenleiter:innen

Inhalte:

• Was ist laterale Führung? Leiten ohne Macht, kann das

gelingen?

• Wie kann man Teammitglieder in ihrer individuellen

Persönlichkeit verstehen und gezielt einbinden?

Welcher Kommunikationsstil verspricht hier Erfolg?

• Welche Wege gibt es, Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter

zu motivieren und zu gewinnen, ohne disziplinarische

Anreize oder Druckmittel?

• Wie geht man mit Zielen um?

• Welche Entscheidungswege beschreitet man sinnvoller

Weise?

• Wie nimmt man Einfluss auf das Arbeitsverhalten der

Teammitglieder?

• Was ist angemessen, wenn Konflikte die Zielerreichung

gefährden?

• Welchen Schutz braucht das Team und, wie bindet man

es in die Gesamtorganisation erfolgreich ein?

Ihr Nutzen:

Das Seminar bietet Ihnen einen Überblick über die Grundlagen

erfolgreicher Führung ohne Vorgesetztenfunktion.

Sie haben Gelegenheit, Ihre Führungskompetenzen

zu entdecken und finden Wege, wie Sie mit fachlicher

Kompetenz und natürlicher Autorität Ihre Mitarbeiter:innen

auf Zeit leiten können.

Zielgruppen:

Führungskräfte, die einzelne Mitarbeiter:innen, ein Team

oder eine Projektgruppe auf Distanz führen

Inhalte:

• Arbeiten/Führen auf Distanz: Besonderheiten und

Chancen

• Kommunikation auf Distanz

• Moderne Kommunikationsmedien nutzen

• Beziehungen fördern

• Aufgaben verteilen, kontrollieren und Feedback geben

• Motivation aus der Ferne

• Kommunikationsfallen erfolgreich bewältigen

• Informationsfluss sichern

• Mit Ritualen eine Teamkultur etablieren

• Prozesse und Regeln der Zusammenarbeit erstellen

• Meetings in virtuellen Räumen gestalten

• Stolpersteine im eigenen Handeln als Führungskraft

Ihr Nutzen:

In diesem Seminar lernen Sie, wie Sie mit Ihren Satelliten

ein Team bilden und Teamgeist schaffen. Sie erfahren,

wie Sie die Kommunikation im Team sinnvoll strukturieren

und digitale Medien für den Informationsaustausch und

den Zusammenhalt nutzen. Sie lernen „Stellschrauben“

kennen für das Führen auf Distanz, um Ihr Team zu guter

Zusammenarbeit und besten Leistungen zu führen.

Zielgruppen:


Personalleiter:innen, HR Business Partner, Mitarbeitende

und Betriebsräte

Inhalte:

Die Verhandlung vorbereiten

• Das Verhandlungsteam - Wer verhandelt, wer

unterstützt, wer entscheidet, wer kann als Spezialist

hinzugezogen werden?

• Die Einigungsspannweite - Verhandlungspaket

schnüren?

• Was ist die Alternative, wenn es zu keiner Einigung

kommt?

• Einigung außergerichtlich oder mit Beteiligung des

Gerichts


• Welcher Beendigungstermin und welche Formulierung

vermeidet Sperrzeiten beim Arbeitslosengeld?

• Was ist bei Freistellungsregelungen zu beachten?

• Was ist mit Urlaub und Krankheit?

• Was kann unschädlich als Abfindung vereinbart werden

-Fälligkeit und Vererblichkeit ?

• Wie soll mit Unterlagen, Arbeitsgeräten, PC, Handy,

Laptop verfahren werden, wie sieht es mit der Nutzung

des Dienst-PKWs etc. aus?

• Welche Formvorschriften sind zu beachten?

• Welche Regelung sichert eine korrekte Abrechnung?

• Wie sollten Vereinbarungen zum Zeugnis und zu

Referenzen gestaltet werden?

• Welche steuerlichen und strafrechtlichen Fallstricke gibt

es?

Die Inhalte werden mit Fallbeispielen aus der Praxis

erörtert, durch eine Unterlage begleitet, mit Praxistipps und

Muster ergänzt. Die Teilnehmer*innen haben Gelegenheit

zum Erfahrungsaustausch und im Diskurs eigene Beispiele

zu behandeln.

Zielgruppen:

Vorarbeiter:innen, Schichtführer:innen,

Gruppensprecher:innen sowie vergleichbare Positionen

aller Branchen

Inhalte:


• Aufgaben und Befugnisse im Unternehmen

• Mitarbeitereinarbeitung, Kontrolle und Bewertung

• Vorstellung der wichtigsten Führungsstile und deren

Anwendung

• Gemeinsame Zielorientierung als Grundlage für

erfolgreiches Handeln

• Vorstellung der wichtigsten Strategien der

Mitarbeitermotivation

• Umgang mit alltäglichen Problemen im Betrieb

• Durchführung von Anerkennungs- und Kritikgesprächen

• Erfolgreiche Zusammenarbeit im Team

Ihr Nutzen:

Nach dem Seminar verfügen Sie über die notwendigen

Grundkenntnisse der Mitarbeiterführung, um den ständig

wachsenden Herausforderungen „vor Ort“ gewachsen zu

sein.zum Erfahrungsaustausch und im Diskurs eigene

Beispiele zu behandeln.

Unser Tipp

Unser Tipp


Inhalte: Fallbeispiele aus dem Arbeitsalltag,

Kommunikation, Konfliktpotenziale

Termine: 15.11.2022

Mitarbeiterführung für Meister:innen und

Teamleiter:innen – Basis (1140/22)

Termine: 02.–03.03.2022 und 01.–02.09.2020


Termin: 12.11.2021

Gebühren:

750,00 €

Dauer:

2 Tage | jeweils

08:30–16:30 Uhr

Dozentin:



675,00 €

Termine:

14.–15.02.2022

06.–07.10.2022

Gebühren:

750,00 €

Dauer:

2 Tage | jeweils

08:30–16:30 Uhr

Dozentin:



675,00 €

Termine:

10.–11.02.2022

02.–03.06.2022

06.–07.10.2022

Gebühren:

450,00 €

Dauer:

1 Tag | 08:30–16:30 Uhr

Dozent:


Ulrich G. Wünsch


405,00 €

Termine:

14.03.2022

12.09.2022

Gebühren:

690,00 €

Dauer:

2 Tage | jeweils

08:30–16:30 Uhr

Dozent:

Dr. Peter Funken


621,00 €

Termin:

08.–09.02.2022

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© ezphoto | Shutterstock.com

Seminare zum Thema

Gesundheit

Inhouse-

Angebot:

Ergonomie Workshop

zur Erhaltung

eines gesunden

Rückens

In diesem Workshop

erlernen Sie, wie Sie im

Büro wesentliche Grundregeln

der Ergonomie umsetzen und

Schmerzen effektiv vorbeugen.

Dauer: 3 Stunden bei max. 10

Teilnehmer:innen


60

61

Hinweis


Gesundheit




Achtsamkeitstraining für

Führungskräfte

In Balance bleiben:

Gesunde Selbstführung und

Stressmanagement

Betriebliches Eingliederungs -

management (BEM)

Gesund beim mobilen Arbeiten

Webinar

Zielgruppen:

Führungskräfte aller Unternehmensbereiche, die die

Qualität ihres beruflichen Handelns mit Achtsamkeit und

innerer Ruhe optimieren möchten

Inhalte:

• Gesunde und achtsame Führung in der VUCA-Welt

• Akzeptanz und Gelassenheit entwickeln

• Gelenkte Entspannung

• Identifizieren von Stresssituationen für Mitarbeiter:innen

• Professionelle Distanz: Möglichkeiten und Grenzen der

Fürsorgepflicht

• Standortbestimmung zur aktuellen Lebens- und

Erfolgssituation

• Eigene Werte erkennen und leben lernen

• Erste Schritte zur selbstständigen Anwendung von

Entspannungstechniken

• Ein Gefühl für innere Ruhe und Gleichgewicht erlangen

Ihr Nutzen:

In diesem Seminar lernen Sie einen achtsamkeitsbasierten

Führungsansatz und Unterschiede zu gängigen Führungskonzepten

kennen.

Zielgruppen:

Mitarbeiter:innen, die ihre Work-Life-Balance überdenken

wollen

Inhalte:

• Sich selbst ernst nehmen – wie gelingt das?

• „Gelassenheit“ lernen

• Bewusst handeln – ganz bei der Sache sein

• Routine ist wichtig, sie zu durchbrechen aber wichtiger!

• Kraftquellen finden

• Energien richtig verteilen

Ihr Nutzen:

Sie arbeiten an der Frage, was Sie für sich und Ihre

Gesundheit tun können, wie Sie es schaffen, Ihre Energien

zielgerichtet einzusetzen und wie Sie mit dem alltäglichen

Stress umgehen können. Sie erfahren, wie Sie Achtsamkeit

in den Alltag bringen und welche Auswirkung Ihr Verhalten

auf andere in Ihrem Umfeld hat. Gemeinsam erarbeiten Sie

Möglichkeiten, im beruflichen Alltag etwas für sich und Ihre

ganz persönliche Leistungskraft zu tun.

Zielgruppen:

Führungskräfte aller Hierarchieebenen,

Personalmanager:innen, Personalreferent:innen und

Personalleiter:innen

Inhalte:

• BEM und der Wandel der Arbeitswelt: Krankenstände,

Stress, Burnout und Suchterkrankungen

• BEM und seine Ziele: Rehabilitation und Prävention

• Gesetzliche Grundlagen, Rechte und Pflichten, Beteiligte

des Verfahrens, Beteiligungsrechte des Betriebsrates

und der Schwerbehindertenvertretung, Datenschutz und

Persönlichkeitsrechte, krankheitsbedingte Kündigung

• BEM als Führungsaufgabe: Kultur und Beteiligte des

Betrieblichen Gesundheitsmanagements

• BEM und Praxisleitfaden: Frühwarnsystem, Eingliederungsplan,

Umsetzung

Ihr Nutzen:

Sie erhalten einen umfassenden Überblick zur Durchführung

des betrieblichen Eingliederungsmanagements. Der

rechtliche Rahmen wird ausführlich unter Berücksichtigung

der aktuellen Rechtsprechung behandelt. Ein hoher

Praxisbezug wird durch den Erfahrungsaustausch der

Teilnehmer:innen sichergestellt.

Zielgruppen:

Mitarbeiter:innen und Führungskräfte die vermehrt mobil

oder im Home-Office arbeiten und die neuen Anforderungen

und Herausforderungen erfolgreich meistern wollen

Inhalte:

• Neue Herausforderungen in der mobilen Arbeit

• Gesunde Gestaltung des mobilen Arbeitsplatzes

• Effiziente Tagesplanung

• Pausenmanagement

• Kontakt halten mit Kolleginnen und Kollegen

• Trennung von Berufs- und Privatleben

• Besondere Herausforderung Homeoffice mit Kind(ern)

Ihr Nutzen:

Die mobile Arbeit im eigenen Zuhause stellt andere und

neue Herausforderungen stehen, die gemeistert werden

müssen. Mobiles Arbeiten und Home-Office setzen ein

hohes Maß an Disziplin und Selbstorganisation voraus, um

eine klare Trennung zwischen Berufs- und Privatleben zu

erhalten. In diesem Webinar lernen die Teilnehmenden, wie

sie sich optimale Arbeitsbedingungen zu Hause schaffen,

ihren Arbeitstag effizient strukturieren, den Kontakt zu ihren

Kolleg:innen halten, ihr Pausenmanagement verbessern

und wie ihnen eine klare Trennung zwischen Berufs- und

Privatleben gelingt.

Gebühren:

750,00 €


675,00 €

Gebühren:

390,00 €


351,00 €

Gebühren:

690,00 €


621,00 €

Gebühren:

250,00 €


225,00 €

Dauer:

2 Tage | jeweils

08:30–16:30 Uhr

Termine:

13.–14.01.2022

24.–25.11.2022

Dauer:

1 Tag | 08:30–16:30 Uhr

Termine:

15.03.2022

16.11.2022

Dauer:

2 Tage | jeweils

08:30–16:30 Uhr

Termine:

21.–22.03.2022

22.–23.09.2022

Dauer:

2 Stunden | 16:00–18:00 Uhr

Termin:

17.03.2022

Dozent:

Noman Radtke

Dozentin:


Dozent:


Dozentin:

Mai Wallner

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63

Hinweis


Gesundheit





Psychische Gefährdung von

Mitarbeitern: Erkennen,

beurteilen und vermeiden

Stressmanagement und

Entspannung

Webinar

Gesund am Arbeitsplatz

Webinarreihe

Arbeiten im Home Office

Arbeitszeitflexibilisierung leicht gemacht

Zielgruppen:

Führungskräfte und Mitarbeiter:innen, denen die

Gesundheit ihrer Mitarbeiter wichtig ist und die psychischen

Belastungen am Arbeitsplatz präventiv entgegenwirken

wollen

Inhalte:

• Ursachen und Entstehung psychischer Erkrankungen

• Aktuelle Informationen zur Entwicklung psychischer

Belastungen in der Arbeitswelt

• Rechtliche Grundlagen, Vorschriften und Verordnungen

zu den psychischen Gefährdungsbeurteilungen

• Methoden zur Ermittlung psychischer Belastungen am

Arbeitsplatz

• Handlungsleitfaden zur Durchführung einer

Gefährdungsbeurteilung

• Handlungsleitfaden zur Dokumentation der Ergebnisse

• Maßnahmen zur Reduzierung psychischer Belastungen

Ihr Nutzen:

Die Teilnehmer werden psychische Gefährdungen schneller

erkennen und beurteilen können. Sie kennen ihre Rechte

und Pflichten im Hinblick auf die psychische Gefährdungsbeurteilung

und bekommen einen Überblick über die

unterschiedlichen Methoden zur Ermittlung.

Zielgruppen:

Mitarbeiter:innen und Führungskräfte, die ihren Umgang mit

Stress und ihre Entspannungsfähigkeit verbessern wollen

Inhalte:

• Sensibilisierung für das Thema Stress & Entspannung

• Handlungsfähig bleiben trotz hoher Belastungen

• Kurzentspannungstechniken für den Arbeitsplatz

• Stressmanagement

• Kennenlernen von Entspannungstechniken

Ihr Nutzen:

Dieses Webinar hilft den Teilnehmenden, ihre Leistungsfähigkeit

langfristig zu erhalten und ihre Gelassenheit zu

steigern. Sie lernen, ihre Stressquellen zu identifizieren und

ihre Ressourcen zu aktivieren. Sie erhalten zahlreiche Tipps

für die sofortige Stressreduktion im Alltag und auch Möglichkeiten

die ihre Stressresistenz langfristig verbessern.

Zielgruppen:

Mitarbeiter:innen und Führungskräfte, die lernen möchten,

die Anforderungen des Arbeitsalltags langfristig stark und

gelassen zu bewältigen

Teil I: Update Resilienz

(2 Stunden)

• Was ist Resilienz?

• Kennenlernen der Resilienz Faktoren

• Wie kann ich meine Resilienz trainieren?

• Handlungsspielräume erkennen

• Ressourcen aktivieren

• Selbstwirksam werden

Teil II: Gesund beim mobilen Arbeiten

(2 Stunden)








Teil III: Stressmanagement und

Entspannung (2 Stunden)








Ihr Nutzen:

In dieser Webinarreihe lernen die Teilnehmenden, wie sie

sich optimale Arbeitsbedingungen zu Hause schaffen, ihre

Stresstoleranz und Entspannungsfähigkeit verbessern und

ihre Resilienz steigern können.

Zielgruppen:

Mitarbeiter:innen aller Ebenen und Bereiche, die regelmäßig

fern vom Hauptarbeitsplatz arbeiten

Inhalte:

• Telearbeit: Zahlen, Daten, Fakten

• Chancen der Telearbeit Nutzen und Risiken vermeiden

• Absprachen, Spielregeln, Kommunikation und

Zusammenarbeit bei der Telearbeit

• Effizientes Arbeiten fern vom Arbeitsplatz

• Motivation und Selbstdisziplin im Home-Office

(Zeit- und Selbstmanagement)

• Gesundheitskompetenz im Home-Office: Warnsignale

für Stress, Arbeitszeit und Ruhezeiten

• Entgrenzung vermeiden: Trennung zwischen Arbeit und

Privatem

Ihr Nutzen:

Der Gesellschaftswandel von der Industriegesellschaft zur

Wissensgesellschaft und die moderne Technik eröffnen den

Arbeitnehmern von heute neue Möglichkeiten: Arbeitsorte

und -zeiten werden immer flexibler. Diese neue Flexibilität

hat Vor- und Nachteile: einerseits können die meisten im

Home-Office konzentrierter arbeiten und bekommen mehr

Aufgaben unter einen Hut, dadurch, dass sie die Zeit für die

Fahrtwege sparen. Andererseits wird die Kommunikation

in Arbeitsteams herausfordernder, wenn sich das gesamte

Team an weniger Arbeitstagen an einem Ort ist und die

Grenzen zwischen Privat- und Arbeitsleben können bei der

Heimarbeit verschwimmen, was weitere Nachteile mit sich

bringen könnte.

In diesem Seminar lernen die Teilnehmer die Vorteile der

Telearbeit zu nutzen und deren Risiken zu minimieren, so

dass sowohl ihre Arbeit, als auch ihre Work-Life-Balance

von der Flexibilität profitieren können.

Gebühren:

390,00 €


351,00 €

Gebühren:

250,00 €


225,00 €

Gebühren:

450,00 €


405,00 €

Gebühren:

690,00 €


621,00 €

Dauer:

2 Tage | jeweils

08:30–16:30 Uhr

Dozentin:

Mai Wallner

Termine:

13.05.2022

11.10.2022

Dauer:

2 Stunden | 16:00–18:00 Uhr

Dozentin:

Mai Wallner

Termin:

31.03.2022

Dauer:

3 Web-Seminare à 2 Stunden

Jeweils von 16:00-18:00 Uhr

Dozentin:

Mai Wallner

Termine:

11.04.2022

09.05.2022

13.06.2022

Dauer:

2 Tage | jeweils

08:30–16:30 Uhr

Dozentin:


Termine:

31.01.–01.02.2022

27.–28.10.2022

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65

Hinweis


Gesundheit





Gesund im Büro

Gesund am Arbeitsplatz - 50 Plus

Update Resilienz

Webinar

Resilienztraining

Praxistipps für Ernährung und Bewegung am

Arbeitsplatz

Die persönliche Widerstandskraft stärken!

Zielgruppen:

Mitarbeiter:innen und Führungskräfte, die sich sowohl ihre

körperliche als auch mentale Gesundheit erhalten und ihre

Leistungsfähigkeit steigern wollen

Zielgruppen:

Mitarbeiter:innen und Führungskräfte in der 2. Lebenshälfte,

die sich sowohl ihre körperliche als auch mentale Gesundheit

bis ins hohe Alter erhalten wollen

Zielgruppen:

Mitarbeiter:innen und Führungskräfte, die ihre innere Widerstandsfähigkeit

trainieren möchten, um die Anforderungen

des Alltags langfristig stark und gelassen zu bewältigen

Zielgruppen:

Fach- und Führungskräfte, die ihre persönlichen Faktoren

für emotionale Stabilität kennenlernen und nachhaltig

stärken wollen

Inhalte:

• Sensibilisierung für das Thema Gesundheit

• Handlungsfähig bleiben trotz körperlicher Belastungen

• Ergonomie am Arbeitsplatz

• Ausgleichsübungen für den Büroalltag

• Brainfit Übungen


• Kennenlernen von Entspannungstechniken,

insbesondere

• Kurzentspannungstechniken für den Arbeitsplatz

• Gesunde Ernährung im Büro

Ihr Nutzen:

In unserer Gesellschaft mit zunehmenden Stress und

Leistungsdruck ist es wichtiger als je zuvor, auch am

Arbeitsplatz auf seine Gesundheit zu achten. In unserem

Seminar gibt es Tipps, Ideen und Handlungsanweisungen

wie das gelingt. Die Teilnehmer können mit der Umsetzung

direkt am nächsten Tag beginnen.

Die Teilnehmer erhalten sehr praxisnah zahlreiche, konkrete

Anregungen und Übungen, mit denen sie trotz alltäglicher

körperlicher Belastung langfristig gesund und leistungsfähig

bleiben.

Inhalte:

• Sensibilisierung für das Thema Gesundheit

• Vermittlung von Handlungskompetenzen zur

Gesunderhaltung

• Körperliche und geistige Veränderungen im Alter

• Grundlagen zum gesundheitsorientierten Sport

• Übungen für den Arbeitsplatz für mehr körperliche

Flexibilität

• Brainfit Übungen


• Kennenlernen von Entspannungstechniken, insbesondere

Kurzentspannungstechniken für den Arbeitsplatz

• Gesunde Ernährung im Alter

Ihr Nutzen:

Angesichts des demografischen Wandels und der längeren

Erwerbstätigkeit, ist es wichtig die eigene Gesundheit

nachhaltig zu fördern. Mit dem Alter gehen geistige und

körperliche Veränderungen einher.

Wir können diese jedoch durch ein gesundheitsbewusstes

Verhalten positiv beeinflussen. Es ist erwiesen, dass

ein gesunder und fitter Körper Einfluss auf die geistige

Gesundheit im Alter hat.

Die Teilnehmer:innen erhalten praxisnah zahlreiche,

konkrete Anregungen und Übungen, mit denen sie trotz

alltäglicher körperlicher Belastung langfristig gesund und

leistungsfähig bleiben.

Inhalte:

• Was ist Resilienz?

• Kennenlernen der Resilienzfaktoren

• Wie kann ich meine Resilienz trainieren?

• Handlungsspielräume erkennen

• Ressourcen aktivieren

• Selbstwirksam werden

Ihr Nutzen:

In diesem Webinar lernen die Teilnehmer:innen Faktoren

kennen, die die innere Widerstandsfähigkeit, also die

Resilienz ausmachen und wie sie ihre persönliche Resilienz

steigern können. Sie erhalten zahlreiche Anregungen,

wie sie den Widrigkeiten des Alltags langfristig stark und

gelassen gegenüberstehen können.

Inhalte:

• Resilienzstrategien und Resilienzfaktoren

• Persönliche Resilienz-Ist-Analyse

• Achtsamkeit

• Energiehaushalt

• Konstruktives Denken

• Sensibilisierung für stressauslösende Situationen

• Stärkung der eigenen Widerstandskraft

• Stärkung der eigenen Ressourcen

• Belastungsfähigkeit steigern

Ihr Nutzen:

In diesem Seminar erfahren die Teilnehmer, wie sie ihre

innere Widerstandsfähigkeit durch Resilienztraining stärken

und trainieren können. Sie werden ihre individuellen

Ressourcen finden und diese durch neue Strategien noch

besser nutzen können.

Gebühren:

390,00 €


351,00 €

Gebühren:

390,00 €


351,00 €

Gebühren:

250,00 €


225,00 €

Gebühren:

690,00 €


621,00 €

Dauer:

1 Tag | jeweils

08:30–16:30 Uhr

Termin:

15.09.2022

Dauer:

1 Tag | 08:30–16:30 Uhr

Termin:

21.09.2022

Dauer:

2 Stunden | 16:00–18:00 Uhr

Termin:

25.02.2022

Dauer:

2 Tage | jeweils

08:30–16:30 Uhr

Termine:

17.–18.02.2022

01.–02.09.2022

Dozentin:

Mai Wallner

Dozentin:

Mai Wallner

Dozentin:

Mai Wallner

Dozentin:

Mai Wallner

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Hinweis


Gesundheit


Gesund führen

Sich selbst und Mitarbeiter


Wahrnehmung und Wertschätzung

Den Blick öffnen und dennoch fokussieren

NEU

Zielgruppen:


Projektleiter:innen

Inhalte:

• Sensibilisierung für die persönliche Gesundheit

• Besserer Umgang mit Druck und Belastungen

• Reflektion des eigenen Führungsverhaltens

• Zusammenhänge zwischen Führung und Gesundheit

der Mitarbeiter

• Was hält die Mitarbeiter gesund, was macht krank?

• Erkennen von psychischen Belastungen bei Mitarbeitern

und der Umgang damit

• Hauptfaktoren eines gesunden Führungsverhaltens

Ihr Nutzen:

Zahlreiche Studien belegen einen direkten Zusammenhang

zwischen Führung und der Gesundheit der Mitarbeiter und

Mitarbeiterinnen. In diesem Seminar werden Führungskräfte

für die Erhaltung ihrer Gesundheit sensibilisiert. Sie können

ihr Führungsverhalten reflektieren und verbessern. Sie

erfahren, was ihre Mitarbeiter:innen gesund hält, was

krankmacht und lernen die Hauptfaktoren eines gesunden

Führungsverhaltens kennen.

Zielgruppen:

Alle, mit hohen Ansprüchen an sich selbst und ihr Umfeld

und diejenigen, die sich gestresst fühlen:

z.B.: Teammitglieder:innen, Teamleiter:innen,

Projektleiter:innen und Führungskräfte

Inhalte:

• Wahrnehmung und Interpretation

• Die verschiedenen Sinneskanäle

• Neurowissenschaftliches zur selektiven Wahrnehmung

• Achtsamkeit mit sich und anderen

• Wert – Schätzen

• Den eigenen Wert anerkennen

• Den Wert der anderen bemerken

Ihr Nutzen:

Sich nicht mehr über das aufregen, was sich nicht ändern

lässt – weil die Sicht des anderen genauso wahr und

richtig ist, wie die eigene. Dem anderen und sich selbst mit

Wertschätzung begegnen und so mehr Zufriedenheit in den

eigenen Alltag einladen. Mit mehr Ruhe und Gelassenheit

den Herausforderungen des Lebens begegnen und

seine Energie für die Dinge einsetzen, die einem Freude

machen und stärken. Das ist es. Die Seminarinhalte

werden interaktiv im Workshopformat erarbeitet. Die

effektive Mischung zwischen Vortrag, Selbstbetrachtung,

Gruppenarbeiten, Rollenspielen, Feedbackrunden und dem

Erfahrungshintergrund der Teilnehmer gewährleistet eine

hohe Transferleistung in den eigenen Alltag.

Gebühren:

750,00 €


675,00 €

Gebühren:

690,00 €


621,00 €

Dauer:

2 Tage | jeweils

08:30–16:30 Uhr

Termine:

04.–05.04.2022

Dauer:

2 Tage | jeweils

08:30–16:30 Uhr

Termine:

10.–11.02.2022

25.–26.08.2022

Dozentin:

Mai Wallner

Dozentin:


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© New Africa | Shutterstock.com

Seminare für

Handel – Vertrieb

– Marketing

Unsere

Empfehlung:

Vertriebstraining

praxisnah und

interaktiv

Ihr persönlicher Draht zum Kunden.

Gut ausgebildete Vertriebsmitarbeiter:innen und ein

hervorragendes Management in Vertrieb und Verkauf,

bringen Sie und Ihr Unternehmen voran und erhalten

Ihre Wettbewerbsfähigkeit. Bauen Sie Ihren Draht zum

Kunden auf und sichern sich damit langfristig Umsatz- und

Marktanteile.

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71

Hinweis


Handel – Vertrieb –

Marketing




Stark und professionell

im Verkauf

Vertriebstraining – praxisnah

und interaktiv

Online Marketing kompakt

Suchmaschinenmarketing

Besser gefunden werden mit SEO und SEA

Umsatzziele erreichen

Zielgruppen:

Verkäufer:innen, Führungskräfte, Marketing- und

Vertriebsmitarbeiter:innen, Vertriebsingenieur:innen,

Nachwuchskräfte aus dem Vertrieb, Quereinsteiger und

alle diejenigen, die ihre Verkaufskompetenzen ausbauen

möchten.

Inhalte:

• Was ist wesentlich im Verkauf?

• Checkliste Verkaufsvorbereitung

• Verkaufsstrategien

• Professionelle Verkaufsvorbereitung

• Bedarfsermittlung von Kundinnen und Kunden

• Ergründen der Kaufmotivation

• Einwandbehandlung/Einwandvorwegbehandlung

• Charaktertypisierung zur Anpassung

Ihr Nutzen:

Sie lernen die unterschiedlichen Verkaufsansätze kennen.

Mithilfe von Checklisten werden künftig Verkaufsgespräche

optimal vor- und nachbereitet. Sie erhalten Feedback zu

Ihrer bisherigen Vorgehensweise und deren Optimierung

und bekommen neue Impulse für Erfolg im Verkauf.

Zielgruppen:

Vertriebsmitarbeiter:innen im Innen- und Außendienst,

Telefon-Verkäufer:innen, Verkaufsleiter:innen,

Einkäufer:innen und Unternehmer:innen, die stark

vertrieblich arbeiten

Inhalte:

• Telefon-Akquise, Grundlagen und praktische Beispiele,

Übungen

• Wie bereite ich das Vertriebsgespräch vor?

• Wie organisiere ich meinen Tourenplan?

• Für welche Zielgruppen eignet sich welcher Vertriebsweg

am besten?

• Was ist entscheidend bei den Gesprächs-Eröffnungen?

• Die Kunst der offenen Fragen

• Die Kunst des Zuhörens und der Wahrnehmung mit

allen Sinnen

• Grundlagen unserer Sprache und Kommunikation

• Körpersprache, Mimik, Gestik

• Vermeidung von Stacheldrahtwörtern und anderen

Fallstricken

• Welche sind die Schlüssel-Erfolgsfaktoren für einen

guten Abschluss?

• Preis-Verhandlungsstärke und Abschluss-Techniken

• Erfolgreiche Festigung des gefundenen Abschlusses

• Start des persönlichen Beziehungsaufbaus

Zielgruppen:

Selbstständige, Freiberufler:innen und für den Internetauftritt

verantwortliche Mitarbeiter:innen im Unternehmen

Inhalte:

• Überblick Online-Marketing und Konzepte

• Online-Marketing-Instrumente wie Social Media,

Online-Werbung, Suchmaschinenoptimierung (SEO),

E-Commerce

• Einführung in die Informationsbeschaffung im Netz

• Grundlagen der Suchmaschinenoptimierung

• Schreiben fürs Web – u.a. Storytelling

• Affiliate Marketing

• E-Mail- und Newsletter-Marketing

• Trends im Online-Marketing

• Erstellen einer Online-Marketing-Konzeption

• Selbstvermarktungsstrategien über Business-Netzwerke

Ihr Nutzen:

Sie lernen die Erstellung und Bewertung von Online-Marketingkonzepten

und -strategien. Sie können diese planen

und umsetzen sowie die dafür passenden Maßnahmen und

Tools auswählen.

Zielgruppen:

Projektleiter:innen, oberes und mittleres Management,

Geschäftsführer:innen von KMU, Selbstständige

Inhalte:

• Unterschiede SEM / SEA / SEO

• Best Practice: Beispiele aus der Praxis Grundlagen für

SEA- & SEO-Strategien

• Keyword-Analyse und -Recherche

• Webseiten-Struktur und -Aufbau

• Search-Engine-Advertising-Strategien

• Google Ads

Ihr Nutzen:

Sie erkennen die vielfältigen Möglichkeiten von Search-

Engine-Marketing (SEM), Search-Engine-Optimization

(SEO) und Search-Engine-Advertising (SEA), und sind

in der Lage, die Unterschiede zu definieren. Weiterhin

werden Sie dazu befähigt, branchenspezifische Online-

Kampagnen zu konzipieren und zu gestalten und lernen

den Umgang mit den verschiedenen Analyse-Tools und

Advertising-Plattformen.

Ihr Nutzen:

Sie lernen die Grundlagen für die Gewinnung von Interessenten

kennen und erfahren in leichter und anschaulicher

Form, wie Sie diese Interessenten zu Kunden machen und

Ihre Umsätze durch mehr Verkaufsabschlüsse steigern

können.

Gebühren:

390,00 €


351,00 €

Gebühren:

390,00 €


351,00 €

Gebühren:

690,00 €


621,00 €

Gebühren:

390,00 €


351,00 €

Dauer:

1 Tag | 08:30–16:30 Uhr

Termin:

15.06.2022

Dauer:

1 Tag | 08:30–16:30 Uhr

Termin:

06.12.2022

Dauer:

2 Tage | à 8 Stunden

Termin:

11.–12.05.2022

Dauer:

1 Tag | à 8 Stunden

Termine:

17.03.2022

31.08.2022

Dozentin:


Dozent:

Robert Wenner

Dozent:

Heiko Mehnert

Dozentin:

Heiko Mehnert

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Hinweis


Handel – Vertrieb –

Marketing


Beschwerdemanagement

In jeder Beschwerde steckt eine Chance


Aktive Kundengewinnung leicht

gemacht

Akquise und Netzwerken im Fokus

Zielgruppen:

Alle Personen mit direktem Kundenkontakt – insbesondere

Mitarbeiter:innen in Kundenservice, Vertrieb und Marketing,

aber auch Führungskräfte und Selbstständige

Inhalte:

• Wie ist die Situation wirklich?

• Die emotionale Seite der Beschwerde

• Perspektiven des Beschwerdemanagements

• Gesprächsführung und Kommunikation

• Welche Strategie soll verfolgt werden?

• Der Transfer: Von der Theorie zur Praxis, situativ und

institutionell

Ihr Nutzen:

Sie erhalten praktische Tipps, um mit heiklen Kundensituationen

umzugehen. Krisen sind immer auch Chancen.

Professioneller Umgang mit Beschwerden und taktisches

Geschick bei Herausforderungen im Gespräch sind die

Basis für Erfolg im Vertrieb und Kundenumgang.

Zielgruppen:

Mitarbeiter:innen aus dem Bereich Marketing, Verkauf

und Vertrieb, Mitarbeiter:innen aus der Kundenbetreuung,

Nachwuchskräfte und Quereinsteiger, die ihre Akquise-

Kompetenzen ausbauen möchten.

Inhalte:

• Analysieren der bisherigen Akquise-Strategien

• Kundenanalyse- und -profil

• Hilfreiche Methoden zur Kundengewinnung

• Networking-Situationen erkennen und effektiv nutzen

• Souveräne Gesprächsführung und Business Smalltalk

• Entwicklung einer individuellen Erfolgsstrategie

• Praktische Anwendung der erarbeiteten Strategie

• Kundenbindung und Kontaktpflege

Ihr Nutzen:

Sie können nach dem Workshop die erlernten Methoden zur

Kundengewinnung gezielt einsetzen. Sie sind in der Lage,

Ihre individuelle Akquise-Erfolgsstrategie direkt anzuwenden

und können sie jederzeit selbst weiterentwickeln und

effektiv anpassen. Sie sind aufgrund der neu erworbenen

Kenntnisse und Erfahrungen für ihre Kunden verlässliche

Partner, mit denen eine nachhaltige Geschäftsverbindung

attraktiv erscheint.

Gebühren:

390,00 €

Dauer:

1 Tag | 08:30–16:30 Uhr

Dozentin:



351,00 €

Termine:

17.05.2022

07.12.2022

Gebühren:

390,00 €

Dauer:

1 Tag | 08:30–16:30 Uhr

Dozentin:



351,00 €

Termin:

04.07.2022

04.10.2022

Unsere Lehrgänge im Bereich Handel – Vertrieb – Marketing:

Social Media-Management

Start: 16.02.2022 und 20.10.2022

Handelsfachwirt:in (IHK)

Start: 10.11.2022

Ausführliche Informationen und Termine zu unserem Lehrgangsangebot finden Sie auf unserer Seite:

www.bbw-weiterbildung.de/angebote/lehrgaenge

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Unser Tipp:

Microsoft Excel

Die wichtigsten Tools

und Funktionen

Seminare für

Medien und IT

Lernen Sie die umfangreichen Funktionen von

Microsoft Excel kennen und nutzen Sie die vielfältigen

Möglichkeiten, sich die Arbeit zu erleichtern. Unsere

Webinarreihe zeigt Ihnen anhand praxisnaher Beispiele,

wie Sie Tabellen erstellen, Daten auswerten und selbst

komplexe Berechnungen durchführen können.

Webinarreihe

Termine:

11.02.–25.03.2022 und

26.08.–07.10.2022


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Hinweis

Beachten Sie auch unsere Weiterbildungsangebote für Live-Online-Trainer (S. 24–25).

Blended Learning

In unseren Blended-Learning-Seminaren wird ein Präsenzseminartag mit einem zusätzlichen vertiefenden Webinartermin

kombiniert. Anhand von Übungsaufgaben werden im Webinar Inhalte aus dem Präsenzseminar vertieft und Unklarheiten, die

sich im Anschluss an das Seminar bei der Anwendung des Erlernten ergeben, geklärt.

Medien und IT


Business Intelligence und

Data Analytics

Datenanalyse für Einsteiger

Business Intelligence und Data

Analytics

Datenanalyse für Einsteiger – Vertiefungsseminar


Microsoft Excel

Online

Die wichtigsten Tools und Funktionen


Microsoft Excel

Basisseminar

Blended Learning

Zielgruppen:

Controller:innen, Entscheider:innen, Selbstständige sowie

für Auswertungen und Datenanalysen verantwortliche

Mitarbeiter:innen im Unternehmen

Inhalte:

• Einführung in die Methoden intelligenter Datenanalysen

• Praktische Anwendungsbereiche, Nutzen und Grenzen

intelligenter Datenanalysen im betriebswirtschaftlichen

Umfeld

• Ausgewählte Analysetechniken des Data Mining

und Machine Learning (diagnostische und prädiktive

Analysen)

• Übungen und praxisbezogene Fallstudien am PC (ohne

Programmieren)

Ihr Nutzen:

Sie erlernen die methodischen Grundlagen intelligenter

Datenanalysen und setzen die erworbenen Kenntnisse auf

einer intuitiven und anwenderorientierten Analyse-Plattform

anhand von Fallstudien aus der Praxis um.

Zielgruppen:

Selbständige und für Datenanalysen verantwortliche

Mitarbeiter:innen im Unternehmen, die das Einsteigerseminar

absolviert haben oder über entsprechende Vorkenntnisse

verfügen.

Inhalte:

• Weitere Analysetechniken des Data Mining und Machine

Learning (diagnostische und prädiktive Analysen)

und Vertiefung der im Einsteigerseminar erlernten

Analysetechniken

• Übungen und praxisbezogene Fallstudien am PC

(ohne Programmieren)

Ihr Nutzen:

Sie vertiefen die im Einsteigerseminar erlernten methodischen

Grundlagen intelligenter Datenanalysen und

setzen die erworbenen Kenntnisse auf einer intuitiven

und anwenderorientierten Analyse-Plattform anhand von

Fallstudien aus der Praxis um.

Zielgruppen:

Personen mit Anfängerkenntnissen in Microsoft Excel, die

ihr Wissen gezielt vertiefen möchten

Inhalte:

• Teil 1: Einfache Formeln und Funktionen (60 Minuten)

• Teil 2: Auswertungen mit SVerweis & Co. (90 Minuten)

• Teil 3: Bedingtes Formatieren und Hervorheben von Daten

(60 Minuten)

• Teil 4: Richtig rechnen mit Datum und Uhrzeit (60 Minuten)

• Teil 5: Intelligente Tabellen nutzen (60 Minuten)

• Teil 6: Grundlagen Pivot-Tabellen (90 Minuten)

• Teil 7: Importierte Datenlisten aufbereiten (90 Minuten)

Ihr Nutzen:

Sie lernen zahlreiche Funktionalitäten von Excel kennen, um

umfangreiche und komplexe Aufgabenstellungen selbstständig

und effizient lösen zu können. Durch das Lernen direkt

am Arbeitsplatz können sie das Gelernte schnell in den

beruflichen Alltag integrieren. Die Termine können entweder

einzeln oder als komplette Reihe gebucht werden.

Zielgruppen:

Personen, die bisher keine oder nur wenig Erfahrung mit

Microsoft Excel haben

Inhalte:

• Excel-Oberfläche und Ansichten kennenlernen

• Aufbau einer Excel-Arbeits-Mappe und Tabellenblätter

• Struktur einer Kalkulationstabelle und Eingabe von

einfachen Formeln

• Formatierung, Formatvorlagen und bedingte Formatierung

• Einfache Excel-Funktionen kennenlernen und gezielt

einsetzen

• Diagramme erstellen und bearbeiten

• Einfaches Sortieren und Filtern von Daten

• Druckfunktionen in Excel

Ihr Nutzen:

Sie erhalten einen Überblick über Nutzen und Anwendungsmöglichkeiten

sowie die verschiedenen intelligenten

Unterstützungsfunktionen zur Zeitersparnis in Excel.

In diesem Blended-Learning-Seminar wird ein Präsenzseminartag

mit einem zusätzlichen vertiefenden Webinartermin

kombiniert. Auf diese Weise können auch Unklarheiten,

die sich im Anschluss an das Seminar bei der

Anwendung des Erlernten ergeben, geklärt werden.

Gebühren:

590,00 € insgesamt





Gebühren:

690,00 €


621,00 €

Gebühren:

690,00 €


621,00 €

Dauer:

7 Termine à 60–90 Minuten

jeweils ab 09:00 Uhr

Dozentin:

Manuela Schroller

Gebühren:

390,00 €


351,00 €

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Dauer:

2 Tage | jeweils

08:30–16:30 Uhr

Dozent:

Alexander Fussan

Termine:

28.–29.03.2022

05.–06.09.2022

Dauer:

2 Tage | jeweils

08:30–16:30 Uhr

Dozentin:

Alexander Fussan

Termine:

06.–07.10.2022

Termine:

Teil 1: 11.02.2022 | 26.08.2022

Teil 2: 18.02.2022 | 02.09.2022

Teil 3: 25.02.2022 | 09.09.2022

Teil 4: 04.03.2022 | 16.09.2022

Teil 5: 11.03.2022 | 23.09.2022

Teil 6: 18.03.2022 | 30.09.2022

Teil 7: 25.03.2022 | 07.10.2022

Dauer:

1 Tag | 08:30–16:30 Uhr

+ 1 Webinartermin à 1 Std.

Dozentin:

Manuela Schroller

Termine:

24.02.2022

+ Webinar am 01.04.2022

01.09.2022

+ Webinar am 30.09.2022

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Hinweis


Medien und IT


Microsoft Excel

Vertiefungsseminar

Blended Learning


Microsoft PowerPoint

Präsentationen mit Pfiff

Blended Learning

Microsoft Office

Online


Tipps und Tricks für Home-Office und Büro

Social Media Marketing für

Unternehmen – Grundlagen

Zielgruppen:

Personen mit Vorkenntnissen in Microsoft Excel, die ihr

Wissen gezielt vertiefen möchten

Zielgruppen:

Personen, die lernen möchten, gelungene Präsentationen

in Microsoft PowerPoint zu gestalten

Zielgruppen:

Personen mit Grundkenntnissen in Microsoft Office, die ihr

Wissen gezielt vertiefen möchten

Zielgruppen:

Fach- und Führungskräfte aus Marketing, Vertrieb,

Werbung, Kommunikation, Öffentlichkeitsarbeit und PR

Inhalte:

• Excel-Tabellen strukturiert aufbauen und bearbeiten

• Einfaches und erweitertes Sortieren und Filtern

• Arbeiten mit Namen und Festlegen von Gültigkeiten für

Listen

• Auswerten von Tabellen durch

Teilergebnisse-Funktionen

• Große Tabellen übersichtlich gliedern

• Datenauswertung und Datenanalyse mit Pivot

• Daten kombinieren und konsolidieren

• Verschiedene Diagrammtypen nutzen

Ihr Nutzen:

Sie lernen weitere Einsatzmöglichkeiten von Excel kennen,

um umfangreiche und komplexe Aufgabenstellungen

selbstständig und effizient lösen zu können. Durch praxisnahe

Anwendungsbeispiele und ein vertiefendes Webinar

verstärkt sich der Lerneffekt und erleichtert es Ihnen, das

Gelernte schnell in den beruflichen Alltag zu integrieren.

Inhalte:

• Benutzeroberfläche und die Ansichten von PowerPoint

• Neue Folien mit dem passenden AutoLayout einfügen

• Masterfolien einsetzen und selber gestalten

• Platzhaltertexte und freie Texte erstellen und formatieren

• Texte aus Word und Diagramme aus Excel importieren

• Grafiken, AutoFormen, SmartArts, Bilder und Multimediale

Elemente

• Animationen und Interaktive Schaltflächen sinnvoll

einsetzen

• Folien aus bestehenden Präsentationen verwenden

• Bildschirmpräsentation einrichten und vorführen

• Druckformate verwenden

• Handouts erstellen

Ihr Nutzen:

Die Teilnehmer lernen neben dem Konzept von PowerPoint

wie sie schneller Präsentationen, inkl. Handouts und

Begleitmaterial erstellen.

Inhalte:

• Teil 1: Word-Dokumente im Team bearbeiten

(60 Minuten)

• Teil 2: Outlook im Home-Office (90 Minuten)

• Teil 3: Serienbriefe kinderleicht erstellen (90 Minuten)

• Teil 4: PowerPoint Präsentationen im Team bearbeiten

(60 Minuten)

• Teil 5: Microsoft Word Formatvorlagen richtig

verwenden (60 Minuten)

Ihr Nutzen:

Sie lernen zahlreiche praktische Funktionalitäten der MS

Office Programme kennen, die Ihnen die tägliche Arbeit

und auch die Zusammenarbeit im Team aus der Distanz

erleichtern. Durch das Lernen direkt am Arbeitsplatz

können Sie das Gelernte schnell in den beruflichen Alltag

integrieren.

Inhalte:

• Die Bedeutung von Social Media und aktuelle Trends

• Überblick über das Social Web und Influencer Marketing

• Aufwand und Nutzen beim Einsatz der sozialen Medien

• Auswahl der passenden Social Media Plattformen für

das Unternehmen

• Chancen und Risiken der Kommunikation in sozialen

Medien

• Umgang mit negativer Kritik und Shitstorms

• Monitoring und Erfolgsmessung

• Einzelne Social-Media-Plattformen wie Facebook und

Corporate Blogs im Detail

Ihr Nutzen:

Sie lernen relevante Social Media-Plattformen im Überblick

kennen und erfahren, welche Chancen und Risiken ihr

Einsatz mit sich bringt. Anhand zahlreicher Praxisbeispiele

wird erläutert, wie Social Media gezielt und nachhaltig

für die Unternehmenskommunikation und den Dialog mit

Kunden eingesetzt werden kann.

Gebühren:




Gebühren:

390,00 €


351,00 €

Gebühren:

390,00 €


351,00 €

Dauer:

5 Termine à 60-90 Minuten

jeweils ab 11:30 Uhr

Dozentin:

Manuela Schroller

Gebühren:

390,00 €


331,00 €

Dauer:

1 Tag | 08:30–16:30 Uhr


Dozentin:

Manuela Schroller

Termine:

13.06.2022

+ Webinar am 01.07.2022

10.11.2022

+ Webinar am 02.12.2022

Dauer:

1 Tag | 08:30–16:30 Uhr


Dozentin:

Manuela Schroller

Termine:

05.05.2022

+ Webinar am 03.06.2022

07.11.2022

+ Webinar am 02.12.2022

Termine:

Teil 1: 25.02.2022 | 26.08.2022

Teil 2: 04.03.2022 | 02.09.2022

Teil 3: 11.03.2022 | 09.09.2022

Teil 4: 18.03.2022 | 16.09.2022

Teil 5: 25.03.2022 | 23.09.2022

Dauer:

1 Tag | 08:30–16:30 Uhrr

Dozentin:

Tanja Riel

Termin:

24.03.2022

80

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Hinweis


Medien und IT

Seminarnummer: 2080 Z//22

Zoom: Basics für Online-Meetings

und Live-Online-Trainings

Seminarnummer: 2080 T/22

MS Teams: Basics für Online-

Meetings und Live-Online

Trainings

Zielgruppen:

Fach- und Führungskräfte bzw. Dozent:innen und

Trainer:innen, die bereits erste Erfahrungen mit Online-

Meetings und/oder Webinaren gesammelt haben und mehr

über die Funktionsweise von Zoom erfahren möchten.

Inhalte:

• Zoom-Meetings planen und durchführen

• Grundlegende Einstellungen

• Warteraum - Funktion

(Datei übertragen, Breakout Rooms)

• Meeting-Steuerung (Kontroll-Leiste) Audio / Video,

Sicherheit, Teilnehmer, Chat, Bildschirm freigeben/

teilen, Kommentieren, Whiteboard, Breakout-Rooms

nutzen

Ihr Nutzen:

Sie erhalten einen Überblick, was es in der Vorbereitung

und Durchführung von Meetings und Trainings mit der

Webkonferenzsoftware Zoom zu beachten gilt und welche

Einstellungen gewählt werden sollten.

Zielgruppen:

Fach- und Führungskräfte sowie Dozent:innen und

Trainer:innen, die bereits erste Erfahrungen mit Online-

Meetings und Webinaren gesammelt haben und erfahren

möchten, was sie beim Einsatz von MS Teams für Meetings

und Trainings beachten müssen.

Inhalte:

• Besprechung planen und durchführen (Geräteeinstellungen

ändern, Besprechungsdetails)

• Besprechungsteuerung (Kontroll-Leiste) Audio/Video,

Teilnehmer, Besprechungschat (Unterhaltung), Bildschirm

freigeben/teilen, Desktop/Fenster, Whiteboard,

Gruppenräume

Ihr Nutzen:

MS Teams ist ein umfangreiches Kollaboriationstool für die

Teamarbeit. Dazu gehört seine Verwendung im Rahmen

von Online-Meetings und Live-Online-Trainings. Das

Webinar gibt Ihnen einen Überblick, welche technischen

Möglichkeiten das Tool für die Durchführung von Meetings

und Schulungen bietet.

Gebühren:

150,00 €


135,00 €

Gebühren:

150,00 €


135,00 €

Dauer:

1 Termin à 90 Minuten

Termine:

03.03.2022 – 09.00 Uhr

29.09.2022 – 09.00 Uhr

Dauer:

1 Termin à 90 Minuten

Termine:

03.03.2022 – 11.30 Uhr

29.09.2022 – 11.30 Uhr

Unser Lehrgang im Bereich Medien und IT:

Digitalisierungsmanager:in

MS Excel - Microsoft Office Specialist

MS Word - Microft Office Specialist

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Dozentin:

Manuela Schroller

Dozentin:

Manuela Schroller

Start: 18.10.2022

Start: 16.05.2022

Ausführliche Informationen und Termine zu unserem Lehrgangsangebot finden Sie auf unserer Seite:

www.bbw-weiterbildung.de/angebote/lehrgaenge

Start: 27.06.2022

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© THICHA SATAPITANON | Shutterstock.com

Seminare zum Thema

Office-Management

und Assistenz

Unser Tipp:

Effiziente digitale

Zusammenarbeit

Seminarnummer:

1302/22

Lernen Sie Formen digitaler Zusammenarbeit und effiziente

Organisation im Homeoffice kennen.

Termine: Webinar am 15.02.2022 und 05.10.2022


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Hinweis

Buchen Sie Büromanagement l + ll zusammen zum Paketpreis und erhalten Sie einen Preisvorteil!

Office-Management

und Assistenz


Das papierarme Büro

Büromanagement l

Mehr Zeit durch ein organisiertes Ablagesystem

Zeitmanagement und Arbeitsorganisation


Büromanagement II

Korrespondenz - modern, professionell und

zielwirksam

Büromanagement III

Psychologie im Sekretariat

Zielgruppen:

Mitarbeiter:innen und Assistentinnen und Assistenten von

Unternehmen, die den Weg zu weniger Papier und digitaler

Ablage gehen möchten

Inhalte:

• Korrespondenz ist Kommunikation

• Zeitmanagementmethoden (z. B. Alpenmethode)

• Die richtigen Prioritäten setzen

• Der Aktenplan

• Eine passende Wiedervorlage

• Aufgabenmanagement papierlos, auch im Team

(z. B. Outlook)

• Verschiedene Hilfsmittel und Tools für die digitale

Ablage

• Rechte und Pflichten bei der digitalen Ablage

Ihr Nutzen:

Sie lernen die Vor- und Nachteile des papierarmen Büros

kennen, schauen sich Anforderungen an ein papierarmes

Büro an und erfahren, welche Tools und Hilfsmittel Sie

nutzen können. Außerdem werden Sie mit Rechten und

Pflichten bei der digitalen Ablage vertraut gemacht.

Zielgruppen:

Mitarbeiter:innen, die in Büros und Sekretariaten arbeiten,

vertreten oder dafür vorgesehen sind, Assistent:innen

und Projektmitarbeiter:innen mit Verwaltungs- und

Sekretariatsaufgaben

Inhalte:

• Image im Büro – die Wirkung nach innen und außen

• Tagesplanung und Prioritäten setzen

• E-Mails / Aufgaben / Termine weiterleiten, verfolgen,

verwalten

• Wiedervorlage / Ablage / Dokumentation im Griff

• Gestaltung und Organisation des Arbeitsplatzes

• Klare Vereinbarungen treffen und Missverständnisse

vermeiden

• Übergaben und Vertretungen

Ihr Nutzen:

In diesem Seminar werden Strategien zum modernen

Office-Management vermittelt. Sie lernen Methoden zum

optimalen Umgang mit der Informationsflut und der Zeit

unter Berücksichtigung zielgerichteter Kommunikation

kennen und werden erfahren, wie Sie dabei selbstbestimmt

und verantwortungsvoll handeln.

Zielgruppen:





Inhalte:

• Korrespondenz ist Kommunikation

• Corporate Identity: Unternehmensziel und Schreibstil

• Briefe, Protokolle, Berichte und E-Mails als Teil der

schriftlichen Außenkommunikation

• Zeitgemäß und kundenorientiert formulieren

• Brief, Fax, E-Mail - das richtige Medium für jeden Zweck

• Layout und Gestaltung

• Dreh- und Angelpunkte: Ansprechender Betreff,

gelungener Textbeginn, überzeugender Abschluss

• Fehler in der Korrespondenz und deren Vermeidung

(Stil, Orthographie, DIN, Diplomatie und Psychologie)

Ihr Nutzen:

Anhand von Beispielen, Textanalysen und Korrekturübungen

erhalten Sie in diesem Seminar Hilfestellungen und

Checklisten für das Verfassen von gelungenen Schriftstücken.

Sie entwickeln Formulierungen, die überzeugen

und als Teil der Außenkommunikation zu einem positiven

Firmenimage beitragen.

Zielgruppen:





Inhalte:

• Praxisbewährte Modelle zur Einschätzung von Verhalten

kennenlernen

• Sich selbst einschätzen und erkennen

• Beziehungskompetenz im Business: Sympathie im

Gespräch

• Besondere psychologische Herausforderungen mit

Bravour meistern

• Mit Charme und Nachdruck zum Ziel

• Gekonnt kontern: Mut zur Schlagfertigkeit

• Bearbeiten von Fällen aus der Praxis der Teilnehmer

Ihr Nutzen:

Sie lernen, wie Sie Menschen – mit aller gebotenen

Vorsicht – schnell und richtig einschätzen können, und Sie

erkennen und überprüfen eigene Wahrnehmungs- und

Deutungsmuster.

Gebühren:

390,00 €


351,00 €

Gebühren:

390,00 €


351,00 €

Gebühren:

390,00 €


351,00 €

Gebühren:

390,00 €


351,00 €

Dauer:

1 Tag | 08:30–16:30 Uhr

Termine:

22.03.2022

06.09.2022

Dauer:

1 Tag | 08:30–16:30 Uhr

Termine:

14.03.2022

12.10.2022

Dauer:

1 Tag | 08:30–16:30 Uhr

Termine:

29.04.2022

11.11.2022

Dauer:

1 Tag | 08:30–16:30 Uhr

Termine:

23.05.2022

12.12.2022

Dozentin:

Heike Kobold

Dozentin:

Melanie Grzerik-Kehren

Dozent:

Jörg Schardin

Dozent:

Alexandra Hoffmann

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Hinweis


Office-Management

und Assistenz



Protokolle führen

Effizient und entspannt arbeiten

Assistenz 4.0

präzise, professionell und produktiv

Mit dem richtigen Schreibtisch- und

Aufgabenmanagement

Neue Medien und Online-Tools

Zielgruppen:





Inhalte:

• Praxisbewährte Modelle zur Einschätzung von Verhalten

kennenlernen

• Sich selbst einschätzen und erkennen

• Beziehungskompetenz im Business: Sympathie im

Gespräch

• Besondere psychologische Herausforderungen mit

Bravour meistern

• Mit Charme und Nachdruck zum Ziel

• Gekonnt kontern: Mut zur Schlagfertigkeit

• Bearbeiten von Fällen aus der Praxis der Teilnehmer

Ihr Nutzen:

In diesem Seminar bekommen Sie das notwendige

Rüstzeug, um sicher und professionell Protokolle zu führen.

Sie lernen die grundlegenden Regeln des Protokollaufbaus

kennen und machen sich mit den verschiedenen Protokollarten

vertraut.

Zielgruppen:

Mitarbeiter:innen, die ihre Organisation am Arbeitsplatz

verbessern wollen

Inhalte:

• Den Schreibtisch mit wenigen Schritten aufräumen

• Der richtige Umgang mit E-Mails

• Dokumente in kürzester Zeit wiederfinden

• Den Überblick über Aufgaben haben und behalten

• Ohne Informationsverluste Kollegen vertreten

• Der richtige Umgang mit Zeitfressern

• Effizienter entscheiden

Ihr Nutzen:

In diesem Seminar lernen Sie ein einfaches System zur

Selbstorganisation im Büro kennen, das Sie Schritt für

Schritt an Ihrem eigenen Arbeitsplatz umsetzen und zur

Effizienzsteigerung Ihres Teams nutzen können.

Zielgruppen:

Mitarbeiter:innen aus Sekretariaten, Assistent:innen,

Projektmitarbeiter:innen mit Verwaltungs- und Sekretariatsaufgaben

und Office Manager:innen, die neue Anforderungen

im modernen Büroalltag kompetent und selbstbewusst

meistern möchten

Inhalte:

• Neue Anforderungen an Sekretariat, Assistenz und

Backoffice

• Überblick über wichtige Online-Plattformen und die

Relevanz im modernen Büroalltag

• Das Social Web als Informationsquelle und Fundgrube

für Präsentationen nutzen

• Die Informationsflut mithilfe des Internets in den Griff

bekommen und Zeit sparen

• Online-Netzwerke zur beruflichen Kontaktpflege für sich

selbst und den Vorgesetzen erfolgreich einsetzen

• Mit Online-Tools die Zusammenarbeit und den Informationsfluss

im Unternehmen optimieren und Termine

besser koordinieren

• Die Besonderheiten der Kommunikation mittels Social

Media kennenlernen und effektiv den Online-Dialog mit

Kunden führen

• Plattformen für die erfolgreiche Reiseplanung und das

Veranstaltungsmanagement

• Datenschutz und rechtliche Fallstricke bei der Nutzung

Sozialer Medien

Ihr Nutzen:

In diesem Seminar lernen Sie die Bedeutung neuer Medien

und Online-Tools im modernen Büroalltag kennen. Sie

erhalten einen Überblick über neue Anforderungen im

Zuge der Digitalisierung und lernen Wege kennen, diese

Herausforderungen zu meistern. Mit neuen Tools sind Sie

bereit für neue Aufgaben und Verantwortlichkeiten.

Unser Lehrgang im Bereich

Office-Management und

Assistenz

Office-Manager:in (bSb) .

mit DATEV und Lexware.

Abendlehrgang | Start: 07.11.2022





Gebühren:

390,00 €


351,00 €

Gebühren:

390,00 €


351,00 €

Gebühren:

390,00 €


351,00 €

Dauer:

1 Tag | 08:30–16:30 Uhr

Termine:

30.03.2022

12.09.2022

Dauer:

1 Tag | 08:30–16:30 Uhr

Termine:

05.04.2022

01.11.2022

Dauer:

1 Tag | 08:30–16:30 Uhr

Termine:

17.11.2022

Dozentin:

Heike Kobold

Dozentin:

Heike Kobold

Dozent:

Tanja Riel

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89

89

© tomertu | Shutterstock.com

Seminare zum Thema

Personal

Erfolgreiche Unternehmen

leisten gute Personalarbeit.

Wer personalwirtschaftliche

Themen entlang der

Wertschöpfungskette

des Human Resources

Management erfolgreich

bewegen möchte, der

muss für das Unternehmen,

seine Führungskräfte, die Mitarbeiter

und für den Betriebsrat

ein kompetenter Verhandlungspartner,

Berater und Problemlöser sein – effektiv

und effizient. Die Seminarreihe vermittelt

nicht nur arbeitsrechtliches Basiswissen,

sondern auch die benötigte Strategiekompetenz,

arbeitsrechtliche Perspektiven für

personalwirtschaftliche Themen zielgerichtet

einzubeziehen.

Unser Tipp:

Arbeitsrecht für

Personalarbeit

und Führung

Seminarreihe mit

bbw Zertifikat

Nächster Start: 23.02.2022

Weitere Infos: seminare@bbw-berlin.de

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Hinweis


Personal





Employer Branding:

Strategische Personalgewinnung

und Mitarbeiterbindung

Personalmanagement im Wandel

Agil, digital, strategisch

Personal erfolgreich auswählen

durch professionelle

Bewerberinterviews

Onboarding

Erfolgsstrategien zur Integration neuer

Mitarbeiter:innen

Zielgruppen:

Entscheider:innen und Mitarbeiter:innen aus Unternehmensführung,

Personalmanagement, Recruiting und

Personalmarketing, Personalleiter:innen, Personalentwickler:innen,

Personalreferenten, HR-Manager sowie

Verantwortliche für das Employer Branding aus Marketingund

Kommunikation

Inhalte:

• Unterscheidung Employer Branding und

Personalmarketing

• „New Work“ und die Erwartungen der Bewerber:innen

• Die Attraktivität des Arbeitgebers erkennen und erhöhen

• Definition der Employer Value Proposition (EVP) des

Unternehmens

• Digital Natives gezielt ansprechen und die Generationen

Y und Z als Auszubildende und Mitarbeiter:innen

gewinnen

• Wichtige Maßnahmen im Employer Branding

• Social Media gezielt für Employer Branding nutzen

• Bewerberfreundliche Candidate Journey für eine

positive Candidate Experience

• Mitarbeiterbindung durch Employer Branding

• Dos & Don´ts in der Online-Kommunikation mit (potentiellen)

Mitarbeiter:innen

Zielgruppen:

Personalverantwortliche, Führungskräfte, Teamleiter:innen

kleiner und mittlerer Unternehmen

Inhalte:

• Einführung in das Themenfeld „Personalmanagement

im Wandel“

• Agiles Arbeiten und Personalmanagement

• Instrumente des modernen Personalmanagements

• Die Personalabteilung als strategischer

Business-Partner

• Personalmanagement und Digitalisierung

• Akteure des modernen Personalmanagements

Ihr Nutzen:

Sie erhalten einen Überblick über die Gestaltungsmöglichkeiten

eines modernen Personalmanagements.

Welche Anforderungen werden aktuell gestellt und welche

Instrumente können zum Einsatz kommen? Sie erfahren,

was sich hinter dem Begriff „strategischer Business-Partner“

verbirgt und wie sich Personalmanagement in Zeiten des

agilen Arbeitens verändert.

Zielgruppen:

Führungskräfte, Personalleiter:innen,

Personalentwickler:innen, Recruiter:innen und

Personalreferent:innen, die sich mit Auswahlverfahren

beschäftigen

Inhalte:

• Erfolgsfaktoren in der Personalauswahl

• Die Voraussetzung: Anforderungsanalysen durchführen

• Anforderungsbezogene Fragen entwickeln

• Kompetenzbasierte Interviews konzipieren und

durchführen

• Methodik der Interviewauswertung

• Handlungsorientierte Erweiterungsmodule

• Besonderheiten von Telefon- und Videointerviews

• Möglichkeiten der Einbindung von EDV-basierten und

Online-Verfahren

Ihr Nutzen:

Sie lernen in dem Seminar, Auswahlprozesse zielorientiert

zu gestalten, systematisch den Bedarf zu erheben,

Interviews und Erweiterungen konsequent an den Zielen

auszurichten. Darüber hinaus werden ein aktueller Überblick

über zeitgemäße Verfahren sowie Bewertungskriterien

für die Auswahl solcher Verfahren vermittelt.

Zielgruppen:


Personalreferent:innen sowie alle, die für die Einarbeitung

neuer Mitarbeiter:innen verantwortlich sind

Inhalte:

• Onboarding – Implacement – Einarbeitung:

Warum ein guter Start so wichtig ist

• Modelle und Zielkriterien

• Einarbeitungsstrategien und -konzepte

• Phasen der Einarbeitung

• Psychologische Aspekte in Veränderungssituationen

• Paten-Modelle und Mentoring-Programme

Ihr Nutzen:

Sie erhalten in dem Seminar Tipps und Hinweise für

einen guten Einstieg und erfahren, worauf bei einer

fachlichen, sozialen und wertorientierten Integration neuer

Mitarbeiter:innen geachtet werden sollte. Sie erkennen,

warum es sich lohnt, der Einführung neuer Mitarbeiter:innen

mehr Aufmerksamkeit zu schenken.

Ihr Nutzen:

Sie erfahren in diesem Seminar, wie Sie die Attraktivität

Ihres Unternehmens für (potentielle) Mitarbeiter:innen steigern.

Sie lernen die erforderlichen Schritte zur Entwicklung

einer starken Arbeitgebermarke kennen und verstehen, was

heutige Kandidaten, insbesondere auch aus der jüngeren

Generation, von einem potentiellen Arbeitgeber erwarten.

Gebühren:

390,00 €


351,00 €

Gebühren:

390,00 €


351,00 €

Gebühren:

390,00 €


351,00 €

Gebühren:

390,00 €


351,00 €

Dauer:

1 Tag | 08:30–16:30 Uhr

Termine:

10.02.2022

20.10.2022

Dauer:

1 Tag | 08:30–16:30 Uhr

Termine:

17.03.2022

11.10.2022

Dauer:

1 Tag | 08:30–16:30 Uhr

Termine:

11.04.2022

05.12.2022

Dauer:

1 Tag | 08:30–16:30 Uhr

Termine:

05.06.2022

01.12.2022

Dozentin:

Tanja Riel

Dozentin:

Yasemin Kural

Dozent:

Oliver Berg

Dozentin:

Selma Reese

92

93

Hinweis


Personal




Personalentwicklung

Mitarbeiter:innen gekonnt qualifizieren und fördern

Gerichtstag für Personaler am

Arbeitsgericht Berlin

Arbeitsrecht für Personalarbeit

und Führung

Personalwirtschaft

Grundlagen der betrieblichen Personalarbeit

Seminarreihe mit bbw Zertifikat

Zielgruppen:

Personalentwickler:innen, Führungskräfte

Inhalte:

• Prozesse und Methoden der Personalentwicklung

• Ausbildung, Einarbeitung und Mentoring-Programme

• Lernen durch Tun: Lernförderliche Aufgabenzuordnung

• Qualifizierungen bedarfsgerecht planen und durchführen

• Methoden der Teamentwicklung

• Coaching- und Beratungsangebote für Mitarbeiter:innen

und Führungskräfte

• Moderne Lernformen: Selbstorganisiertes Lernen,

E-Learning & Co.

• Förderung von Mitarbeiter:innen mit komplizierten

Lernbiografien

• Personalentwicklung in Krisenzeiten

• Transferorientierung und Transfersicherung in der

Personalentwicklung

• Skizzierung eines betriebseigenen

Personalentwicklungs-Konzepts

Ihr Nutzen:

Sie lernen Methoden und Ansätze der Personalentwicklung

kennen und erfahren, wie diese bedarfsgerecht auf die gewünschten

Zielgruppen zugeschnitten werden und konkret

im eigenen Unternehmen umgesetzt werden können.

Zielgruppen:

Mitarbeiter:innen und Führungskräfte aus dem

Personalbereich

Inhalte:

• Darstellung der Gerichtsbarkeiten

• Besonderheit der Arbeitsgerichtsbarkeit und

Zuständigkeiten

• Besetzung des Arbeitsgerichts

• Die Parteien im Arbeitsgerichtsprozess

• Ablauf und Beendigung eines Verfahrens beim

Arbeitsgericht

• Instanzenzug in der Arbeitsgerichtsbarkeit (Arbeitsgericht,

Landesarbeitsgericht, Bundesarbeitsgericht)

• Kosten des Arbeitsgerichtsverfahrens

Ihr Nutzen:

Sie erhalten einen intensiven Einblick in die Gesetzeslage

und die aktuelle Rechtsprechung zu wichtigen arbeitsrechtlichen

Fragestellungen. Sie lernen den Ablauf eines

Arbeitsgerichtsverfahrens kennen und erfahren, wie sich

aktuelle Urteile im Arbeitsalltag auswirken.

Zielgruppen:

Personalreferent:innen, HR-Business-Partner:innen,

Head of HR, HR Directors, Personalleiter:innen,

Geschäftsführer:innen von Unternehmen ohne

institutionalisierten Personalbereich

Inhalte:

• Modul 1: Grundlagen des Arbeitsrechts, Anbahnung

von Arbeitsverhältnissen

• Modul 2: Einstellung, Abschluss des Arbeitsvertrags,

Rechte und Pflichten der Vertragsparteien

• Modul 3: Schutzrechte mit Entgeltfortzahlung ohne

Arbeit, Schlechtleistung und Arbeitsverhalten /

Sanktionen

• Modul 4: Beendigung des Arbeitsverhältnisses,

Beteiligungsrechte des Betriebsrates

• Modul 5: Betriebsverfassungsrecht – Zusammenarbeit

zwischen Arbeitgeber und Betriebsrat

Ihr Nutzen:

Sie erhalten einen Überblick über arbeitsrechtlich relevante

Themen im Unternehmen und in der täglichen betrieblichen

Praxis. Sie können Standardfälle lösen, Sachverhalte

einordnen und bewerten. Dabei entwickeln Sie die Fähigkeit,

vorausschauend zu handeln, komplexe Sachverhalte

differenziert aufzubereiten und in schwierigen Fällen

rechtzeitig Expertenkompetenz einzuholen.

Zielgruppen:


Personalreferent:innen sowie alle, die für die Einarbeitung

neuer Mitarbeiter:innen verantwortlich sind

Inhalte:

• Einführung in das Themenfeld „Personalwirtschaft“

• Basisinstrumente der Personalwirtschaft

• Personalbedarfsplanung im Überblick

• Instrumente der Personalgewinnung

• Personalentwicklungsmaßnahmen - Ziele,

Einflussfaktoren, Bedeutung

• Rolle der Führungskräfte

Ihr Nutzen:

Sie erhalten einen Überblick über interne und externe

Unternehmenszusammenhänge und die Basisinstrumente

der Personalwirtschaft. Was hat Führung genau mit Kosten

zu tun? Warum sind Personalentwicklungsmaßnahmen

entscheidend für die Personalgewinnung und wie können

sie kostengünstig eingesetzt werden? Wie können

Mitarbeiter:innen zur Kostensenkung beitragen? Auf diese

und viele weitere Fragen gibt das Seminar Antworten und

zeigt auf, was erfolgreiche Personalarbeit in der Praxis

ausmacht.

Zertifizierung:

Nach dem Besuch der fünf Module haben Sie die Möglichkeit,

eine schriftliche Hausarbeit anzufertigen und damit ein

benotetes bbw Zertifikat zu erwerben.

Gebühren:

390,00 €


351,00 €

Gebühren:

690,00 €


621,00 €

Gebühren:

1 390,00 €


1 251,00 €

Gebühren:

690,00 €


621,00 €

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Dauer:

1 Tag | 08:30–16:30 Uhr

Dozent:

Oliver Berg

Termine:

07.06.2022

21.11.2022

Dauer:

2 Tage | 08:30–16:30 Uhr

Dozentin:


Termine:

21.–22.06.2022

07.–08.11.2022

Dauer:

5 Termine |

4 x 8:30 – 16:30 Uhr

1 x 8:30 – 12:30 Uhr

Dozent:

Rechtsanwalt

Ulrich G. Wünsch

Termine:

Modul 1: 23.02.2022

Modul 2: 02.03.2022

Modul 3: 09.03.2022

Modul 4: 16.03.2022

Modul 5: 23.03.2022

Dauer:

2 Tage | jeweils

08:30–16:30 Uhr

Dozentin:

Yasemin Kural

Termine:

15.–16.02.2022

15.–16.11.2022

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Personal


Assessment Center planen und

durchführen

Arbeitszeugnisse formulieren

und analysieren

Zielgruppen:

Mitarbeiter:innen und Führungskräfte, die mit der Personalauswahl

betraut sind

Inhalte:

• Erfolgsfaktoren im Assessment Center

• Infomanagement und Organisation eines

Assessment Centers

• Übungen entwickeln - das Vorgehen

• Beobachter schulen

• Präsentationen bewerten

• Verhalten in Gruppendiskussionen und Rollenspielen

einschätzen

• Ergebnisse auswerten

• Die Evaluation des Gesamt-Assessment-Centers

Ihr Nutzen:

Sie erfahren in diesem Seminar, wie Sie Assessment

Center systematisch und zielorientiert konzipieren, organisieren,

durchzuführen, auswerten und weiterentwickeln.

Zielgruppen:

Mitarbeiter:innen der Personalabteilung,

Sachbearbeiter:innen, Sekretärinnen und Sekretäre, die für

die Personalverwaltung zuständig sind

Inhalte:

• Sinn und Zweck von Arbeitszeugnissen

• Die Stellenbeschreibung als Ausgangspunkt

• Zeugnisarten, Ausstellungszeitpunkt und Erfüllung

• Aufbau und Inhalt eines Arbeitszeugnisses

• Besonderheiten in der Formulierung

• Ausgewählte Veröffentlichungen und aktuelle

Rechtsprechung

• Musterzeugnisse und Formulierungshilfen

Ihr Nutzen:

Sie vertiefen Ihr Verständnis und lernen die Rechtsansprüche

und möglichen rechtlichen Folgen kennen. Auf Wunsch

können auch eigene Zeugnisse zu Übungszwecken

decodiert werden.


Personal

Personalreferent (bSb).

Start: 12.05.2022 und 02.11.2022



lehrgaenge.bbw-gruppe.de

Gebühren:

390,00 €


351,00 €

Gebühren:

390,00 €


351,00 €

Dauer:

1 Tag | 08:30–16:30 Uhr

Termin:

04.10.2022

Dauer:

1 Tag | 08:30–16:30 Uhr

Termine:

18.01.2022

30.08.2022

Dozent:

Oliver Berg

Dozent:

Joachim Günzburger

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© Jirapong Manustrong | Shutterstock.com

Unser Tipp:

Change-Prozesse

besser bewältigen

persönlicher Umgang mit

Veränderungen

Seminare zum Thema

Projekt- und Change-

Management

Das einzig wirklich Beständige ist die Veränderung – und dennoch

fällt es vielen schwer, Veränderungen im eigenen Leben anzunehmen.

Die Zeiten ändern sich rasant und Unternehmen müssen sich fortwährend

anpassen. Change-Prozesse werden manchmal gut begleitet und manchmal ist

man sich selbst überlassen. In diesem Seminar bekommen Sie Einblicke in die

ganz normalen menschlichen Reaktionsweisen und praktische Tipps für Ihren

persönlichen Umgang mit Umgang mit Veränderungen.

Seite 102

Weitere Infos: seminare@bbw-berlin.de

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Hinweis


Proekt- und Change-

Management




Projektmanagement -

Intensiv-Workshop

Projektmanagement –

klassisch, agil oder hybrid?

NEU

Modernes Projektmanagement

für Personaler

Change-Management

Keine Angst vor Veränderungen

NEU

Zielgruppen:

Fach- und Führungskräfte, die mit Projekten betraut sind,

Projektmanager:innen

Inhalte:

• Grundlagen von Projektmanagement: interaktiv und

kompakt

• Projektbezogene Stake-Holder-Analyse:

Input und Übung

• Risikomanagement im dynamischen Umfeld

• Zeitmanagement, Qualitätsmanagement, Leadership

• Anwendbarkeit von agilem Projektmanagement

• Projektbezogene interkulturelle Kommunikation

• Interdisziplinäre Zusammenarbeit: Input und Übung

Ihr Nutzen:

Sie lernen die Grundlagen des Projektmanagements und

vertiefen die praktische Anwendung im interdisziplinären,

internationalen und innovativen Umfeld. Neben den

Basisinhalten zum Projektmanagement wird in diesem

interaktiven Workshop der Schwerpunkt auf interdisziplinäre

und internationale Teamarbeit gelegt. Auch agile Kooperationsformen

werden erläutert, bewertet und geübt.

Zielgruppen:

Fach- und Führungskräfte mit und ohne Vorwissen im

Projektmanagement

Inhalte:

• Definitionen und Überblick: Projekt versus Routine

• Projektarbeit im Kontext der Fach- und

Organisationskulturen

• Gruppendynamik und individuelle Motivation

• Stake-Holder-Analyse

• Rollen, Funktionen, Führung vs. Selbstorganisation

• Bermuda-Dreieck von Projektzielen und

Risk-Management

• Planung: linear, iterativ und inkrementell

• Arbeit in Zeitboxen und Sprints

• Hybrides Projektmanagement

Ihr Nutzen:

In diesem Seminar lernen Sie die Unterschiede zwischen

dem klassischen und dem agilen Projektmanagement

kennen. Sie erfahren, auf welchen Grundlagen, Prinzipien

und Werten die einzelnen Ansätze beruhen und beleuchten

die Vor- und Nachteile. Die Frage, für welche Projekte bzw.

Organisationen sich welche Projektmanagement-Methode

am besten eignet oder wie beide Methoden in einem Projekt

kombiniert werden können, wird theoretisch erläutert und

praktisch an selbst gewählten Beispielen trainiert.

Zielgruppen:

Führungskräfte, Projektmanager:innen, Unternehmer:innen

Inhalte:

• Definitionen und Überblick: Projekt versus Routine in

Personal-Abteilungen und in Gesamtorganisationen

• Projektarbeit im Kontext der Fach- und Organisationskulturen

• Gruppendynamik und individuelle Motivation

• Stakeholder-Analyse

• Rollen, Funktionen, Führung vs. Selbstorganisation

• Bermuda-Dreieck von Projektzielen

• Planung linear, iterativ und inkrementell für HR-Projekte

• Arbeit in Zeitboxen und Sprints

• Scrum, Design Thinking und Hybrides Projektmanagement

und ihre Anwendung im HR-Bereich

Ihr Nutzen:

In diesem Seminar lernen Sie, kleine und große HR-

Projekte zu initiieren und diese mit effektiven und agilen

Methoden zum Erfolg zu bringen.

Zielgruppen:


Inhalte:

• Ziele des Change-Managements

• Auswirkungen des Change-Managements auf

Menschen und Organisationen

• Bildung eines Change Management-Teams

• Umsetzungsprozesse

• Verschiedene Rollen in Change-Prozessen

• Einbindung der Mitarbeiter

• Tools zur Ermittlung des Veränderungsbedarfs

• Meilensteine in Veränderungsprozessen

• Methoden der Prozessoptimierung

• Leitfragen zur Strukturveränderung

• Projektmanagement und Change Management

• Schlüsselfaktoren

Ihr Nutzen:

Es werden Methoden und Instrumente vorgestellt, die einen

konstruktiven und profitablen Wettbewerbsvorteil darstellen.

Umfang und Ziel des spezifischen Change-Managements

in Ihren Unternehmen steht im Mittelpunkt der zwei Tage.

Change-Management ist eine fest umrissene Methode,

sondern umfasst eine Vielzahl von Instrumenten und

Werkzeugen.

Gebühren:

690,00 €


621,00 €

Gebühren:

690,00 €


621,00 €

Gebühren:

690,00 €


621,00 €

Gebühren:

750,00 €


675,00 €

Dauer:

2 Tage | jeweils

08:30–16:30 Uhr

Termine:

17.–18.11.2022

Dauer:

2 Tage | jeweils

08:30–16:30 Uhr

Termine:

17.–18.03.2022

15.–16.09.2022

Dauer:

2 Tage | jeweils

08:30–16:30 Uhr

Termine:

28.–29.04.2022

Dauer:

2 Tage | jeweils

08:30–16:30 Uhr

Termine:

24.–25.02.2022

29.–30.09.2022

Dozentin:

Dr. Irina Slot

Dozentin:

Dr. Irina Slot

Dozent:

Dr. Irina Slot

Dozent:

Henri Hartmann

100

101

Hinweis


Proekt- und Change-

Management


Change Communication

„Veränderung braucht Kommunikation –

Kommunikation ist das was ankommt“

NEU

Persönlicher Umgang mit

Veränderungen

Change Prozesse besser bewältigen

NEU

Zielgruppen:


Inhalte:

• Unternehmenskultur und Unternehmenskommunikation

• Involvieren der Kommunikationspartner

• Motivation ohne Bedrohung

• dialogpartnergerechte Aufarbeitung von Information

• Besonderheiten interkultureller Kommunikationspartner

• Kommunikationspotentiale und Grenze im

Unternehmens

• Umgang mit Konflikten und Widerständen

• SCARF Model

• 7 Stufen der Change Communication

• Kick Off Kommunikation bis Implimentierung

• Kulturdimensionen Hofstede

Ihr Nutzen:

Der Exkurs beschäftigt sich mit dem Entstehen und

Umgehen von Widerständen in der Konfliktkommunikation.

Schwerpunkt sind individuelle kommunikative Bedürfnisse

und Dialogpartner. Als Teilgebiet der Unternehmenskultur

und Begleiter des Change Managements sollen Bewusstsein

und Umgang für die edukativen, informativen und

emotionalen Ebenen der Kommunikation geschaffen

werden.

Zielgruppen:

Mitarbeiter:innen aller Ebenen, die ihre persönlichen

Herausforderungen in Veränderungsprozessen besser

meistern wollen

Inhalte:

• Veränderungen – Change-Prozesse

(Krise oder Chance?)

• Stärkende innere Haltungen

• Die limbische Prägung

• Bedürfnisse und Motive

• Selbstmotivation - Veränderungen nachhaltig umsetzen,

Resilienz fördern

• Stolpersteine und Visionen

Ihr Nutzen:

Das einzig wirklich Beständige ist die Veränderung. Sie

bekommen einen Einblick in die ganz normalen menschlichen

Reaktionsweisen auf Veränderungen. Sie erfahren,

wieso die wenigstens „hurra“ rufen, wenn sie Gewohnheiten

aufgeben sollen und warum Einsicht nicht immer hilft, eine

Veränderung anzunehmen und umzusetzen. In diesem

Seminar entdecken Sie praktische Herangehensweisen,

Veränderungen zu leben und zu integrieren.


Projekt- und

Change-Management

Projektmanagement

Erfolgreich Projekte planen,

steuern, evaluieren I

Start: 13.10.2022

Agiles Projektmanagement

Scrum und Kanban sinnvoll nutzen I

Start: 05.05.2022





Gebühren:

750,00 €


675,00 €

Gebühren:

690,00 €


621,00 €

Dauer:

2 Tage | jeweils

08:30–16:30 Uhr

Termine:

12.–13.05.2022

08.–09.12.2022

Dauer:

2 Tage | jeweils

08:30–16:30 Uhr

Termine:

17.–18.03.2022

19.–20.09.2022

Dozent:

Henri Hartmann

Dozentin:


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Seminare zum Thema

Softskills und

Kommunikation

Unsere

Empfehlung:

Remote arbeiten

Wie organisiere ich meinen

Alltag im Home-Office?

Seminarnummer:

1067/21

Inhalte:

• Einen geeigneten Rahmen schaffen

• Der Arbeit Struktur geben

• Zeit- und Selbstmanagement

• Psychologische Aspekte

Ihr Nutzen:

Sie erhalten Tipps und Hinweise, wie Sie sich noch

besser organisieren, motivieren und strukturieren

können, damit das Arbeiten in den eigenen vier Wänden

zum Vorteil für Arbeitgeber:innen und Arbeitnehmer:innen wird.

Termine: 18.01.2022, 05.07.2022

jeweils 2,5 Stunden - Online


104

105

Hinweis


Softskills und

Kommunikation


Seminarnummer: 1208/22 Online


Arbeitsorganisation und

Zeitmanagement

Moderationstraining für

effektive Online-Meetings

– Live-Online

Kommunikationstraining

Gesprächsverhalten optimieren

Selbstsicheres Auftreten

Mit Kommunikation zum Erfolg

Zielgruppen:

Führungskräfte und Mitarbeiter:innen aller Bereiche

Inhalte:

• Bekannte Regeln des Zeitmanagements und Bedeutung

im Arbeitsalltag

• Nicht-lineare Strukturen und Vernetzungen linearer

Abläufe – Übertragung bekannter Regeln und deren

Grenzen (Prioritätenmanagement, Blockbildung,

Schreibtischmanagement, Umgang mit Störungen,

Tagesplan)

• Gemeinsame Auswertung der eigenen Alltagssituation

• Vorstellung alternativer Planungsmethodik, Übungen zur

Übertragung in den Arbeitsalltag und Zusammenführung

Arbeit – Freizeit – Planung

• Individuelle Zieldefinitionen

Ihr Nutzen:

Mit Hilfe verschiedener Modelle und unter innovativer Einbeziehung

der klassischen Regeln des Zeitmanagements

in die speziellen Abläufe des Arbeitsalltags wird Ihnen das

Handwerkszeug vermittelt, um eine effektivere Arbeitsweise

zu verinnerlichen und höhere Zufriedenheit durch die

Balance zwischen Arbeit und Freizeit zu erreichen.

Zielgruppen:

Fach- und Führungskräfte, die häufiger Online-

Besprechungen durchführen und moderieren

Inhalte:

• Risiken und Chancen bei Online-Meetings

• Impulsfragen und Aufgabenstellungen vorbereiten

• Virtuelle Teamregeln vereinbaren und technische

Kompetenzen klären

• Wirkungsvolle virtuelle Moderationsmethoden

anwenden

• Eine Gruppe virtuell in eine produktive Richtung steuern

• Mündliche und technische Fragetechniken und aktives

Zuhören

• Umgang mit Störungen und Technik-Skeptikern

• Ein gutes Ende finden - Besprechungen abschließen

und auswerten

Ihr Nutzen:

In diesem Online-Seminar erhalten Sie neue Ideen, wie

es gelingt, virtuelle Sitzungen erfolgreich zu moderieren

und dabei eine gute Zusammenarbeit zwischen den

Beteiligten zu fördern. Sie probieren verschiedene virtuelle

Moderationsmethoden aus, erfahren nützliche Grundsätze

zur Planung und Vorbereitung einer Moderation, erhalten

Tipps zum Thema Visualisierung, Zeitmanagement sowie

zum Umgang mit schwierigen Teilnehmern.

Zielgruppen:

Mitarbeiter:innen mit repräsentativen Aufgaben,

Mitarbeiter:innen im Verkauf, Vertrieb und Marketing sowie

Fach- und Führungskräfte, die ihr Kommunikationsverhalten

optimieren möchten

Inhalte:

• Kommunikation ist Wirkung beim Anderen (Sprache,

Tonfall, Körperausdruck)

• Wahrnehmen des Gegenübers bzw. Gesprächspartners

• Entscheidungsmotive beim Gegenüber

• Reflexion bisheriger Vorgehensweisen

• Auftreten im Gespräch: klar, sicher und überzeugend

• Trainieren neuer Kommunikationsmuster im

(beruflichen) Alltag

Ihr Nutzen:

Sie präzisieren Ihre sprachliche Darstellung, setzen

adäquate Wirkungsmittel ein und liefern überzeugende

Argumente. Unfaire Methoden werden erkannt und abgewehrt.

Basierend auf der Reflexion der Wirkung (Selbstbild/

Fremdbild) und dem Bewusstmachen von Stellhebeln für

einen professionellen Umgang mit emotionaler Belastung

trainieren Sie die klare Positionierung für individuelle

Herausforderungen.

Zielgruppen:

Fach- und Führungskräfte, die ihren Auftritt optimieren

möchten

Inhalte:

• Passende Kommunikation - welche Aussagen in einem

Satz stecken

• Kommunikationsregeln für selbstbewusstes Auftreten

• Souverän durch Stimme und Körpersprache

• Positive Sprache effektiv einsetzen

• Der eigene Kommunikationsstil

• Konstruktive Gesprächstechniken

• Aussagen bewusst treffen

Ihr Nutzen:

Den Kommunikationspartner:innen sind häufig nicht

die Spielregeln des anderen bewusst und es fehlt an

variantenreichen Strategien, sich anzupassen. In diesem

Seminar schärfen Sie ihre Aufmerksamkeit unter neurowissenschaftlichen

Aspekten - sowohl für die Kommunikation

des anderen, als auch für ihre eigene.

Gebühren:

390,00 €


351,00 €

Gebühren:

390,00 €


351,00 €

Gebühren:

390,00 €


351,00 €

Gebühren:

390,00 €


351,00 €

Dauer:

1 Tag | 08:30–16:30 Uhr

Dozentin:


Termine:

18.01.2022

21.07.2022

11.10.2022

Dauer:

4 Stunden (2 Online-Seminare)

09:00-12:30

Dozentin:

Selma Reese

Termine:

22.–23.11.2022

Dauer:

1 Tag | 08:30–16:30 Uhr

Dozentin:

Kerstin Köhler

Termine:

16.02.2022

12.10.2022

Dauer:

1 Tag | 08:30–16:30 Uhr

Dozentin:


Termine:

16.03.2022

05.10.2022

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Hinweis


Softskills und

Kommunikation





Konfliktlösungsmanagement

Konflikte kompetent erkennen und lösen

Moderationstraining

Ein Praxisleitfaden für effiziente Meetings

Meetings effizient und

wirkungsvoll gestalten

Kreativitätstechniken für mehr

Innovation

Workshop für Ideensammler

Zielgruppen:

Fach- und Führungskräfte, Mitarbeiter:innen mit häufigem

Kundenkontakt

Inhalte:

• Die passende Kommunikation

• Der eigene Kommunikationsstil – und der des anderen

• Das Sender-/Empfängerprinzip

• Hören zwischen den Zeilen: Was sagen wir – was

meinen wir?

• Aufmerksam zuhören!

• Die eigene Wahrnehmung – und die des anderen

• Konstruktive Gesprächstechniken

• Konflikte erkennen und einschätzen

• Konfliktursachen

• Konflikten vorbeugen

• Aufbau eines Konfliktgespräches

• Umgang mit Frustsituationen

Ihr Nutzen:

Sie lernen, Ihre Konflikte zuversichtlich und souverän zu

lösen, erkennen Konfliktsituationen frühzeitig und wirken

ihnen effektiv entgegen. Dabei lernen Sie verschiedene

Konfliktursachen und deren Handhabung kennen. Sie

nutzen die Macht der Sprache, um Konflikte frühzeitig zu

entschärfen.

Zielgruppen:

Fach- und Führungskräfte, Studierende, alle Interessierten

Inhalte:

• Impulsfragen und Aufgabenstellungen vorbereiten

• Wirkungsvolle Moderationsmethoden anwenden

• Den effektiven Einsatz von Moderationstechnik

trainieren

• Eine Gruppe in eine produktive Richtung steuern

• Kommunikation: Fragetechniken und aktives Zuhören

• Umgang mit Störungen und Zwischenfällen

• Ein gutes Ende finden – Abschluss von Besprechungen

Ihr Nutzen:

Sie erlernen Moderationsmethoden in Sitzungen, Projektbesprechungen

und Veranstaltungen effektiv einzusetzen.

Moderieren und Visualisieren wird geübt und den Teilnehmerinnen

und Teilnehmern praxisnah zugänglich gemacht.

Zielgruppen:

Fach- und Führungskräfte, die häufig Meetings vorbereiten

und durchführen

Inhalte:

• Die professionelle Vorbereitung

• Die aussagekräftige Einladung

• Raum und Setting bewusst wählen

• Wer entscheidet mit und ist dabei?

• Moderieren oder entertainern?

• Lösungsorientiertes Agieren

• Entscheidungen herbeiführen

• Ergebnisse fokussieren

• Nützliches Werkzeug, wie Gallery-Walk, Think-Pair-

Share und Rollenvergabe

• Reflektion des eigenen Aktionsradius

• Analyse der effektiven Strategien

Ihr Nutzen:

Meetings, die effizient und effektiv sind, sparen Zeit und

motivieren. „Entstaubte“ Besprechungen mit jenen, die aktiv

dazu beitragen können und wollen, gestalten umsetzbare

Ergebnisse. Ein guter Informationsfluss sorgt dafür, dass alle,

für die es nötig ist, Detailinformationen erhalten. Haben Sie

wieder Freude am Austausch und engagieren Sie sich gerne

in den für Sie relevanten Themen.

Zielgruppen:

Führungskräfte, Projekt- und Konzeptentwickler und alle

Interessierten

Inhalte:

• Unternehmenskultur und Kreativität

• Kreativmethoden (z. B. Denkhut, morphologischer

Kasten, Disney-Methode, kollektives Notebook)

• Auswertung von Kreativleistungen

• Design-Thinking-Elemente und ihre Anwendung

• Moderation von Innovationsprozessen

• Ideen vor Entscheidern überzeugend präsentieren

• Gruppenarbeit mit Themenstellungen der

Teilnehmer:innen

Ihr Nutzen:

Das Seminar eröffnet Methoden, um kreative Prozesse in

Gang zu setzen. Sie lernen Kreativtechniken kennen und

erproben deren Einsatzgebiete. Dabei wird insbesondere auf

den Ansatz des Design Thinking und die dafür notwendigen

Veränderungen in Organisationsstrukturen und Prozessabläufen

eingegangen.

Gebühren:

750,00 €


675,00 €

Gebühren:

390,00 €


351,00 €

Gebühren:

390,00 €


351,00 €

Gebühren:

690,00 €


621,00 €

Dauer:

2 Tage | jeweils

08:30–16:30 Uhr

Termine:

29.–30.06.2022

08.–09.12.2022

Dauer:

1 Tag | 08:30–16:30 Uhr

Termine:

01.03.2022

08.11.2022

Dauer:

1 Tag | 08:30–16:30 Uhr

Termine:

25.01.2022

29.08.2022

Dauer:

2 Tage | jeweils

08:30–16:30 Uhr

Termine:

23.–24.05.2022

06.–07.10.2022

Dozentin:


Dozentin:

Sandra Rehbein

Dozentin:


Dozent:

Henri Hartmann

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Hinweis


Softskills und

Kommunikation



Professionelles

Verhandlungstraining

So erreiche ich mein Ziel

Verhandlungstraining für Frauen

Souverän zum Ziel

Telefonintensivtraining

Erfolgreiche Kommunikation für Kunden- und

Servicetelefonate

Präsentationstraining

Wirkungsvoll präsentieren

Zielgruppen:

Fach- und Führungskräfte aller Ebenen – mit Verhandlungsbefugnis

– egal ob Aufgaben, Gehalt oder Produktpreis

Inhalte:

• Die Situationsanalyse

• Lösungs- und zielorientiertes Verhandeln

• Fragetechniken und Durchsetzungsstrategien

• Verhandlungsstrategien und -taktiken zum richtigen

Zeitpunkt

• Charaktertypisierungen zur Anpassung der

Verhandlungsstrategie

• Die richtige Sitzordnung

Ihr Nutzen:

Sie erfahren anhand eigener Praxisumsetzung viel über Ihr

eigenes (Verhandlungs-)Verhalten. So finden sich Optimierungsansätze,

die nachhaltig umgesetzt werden können.

Künftige Gesprächsverhandlungen werden erfolgreicher und

zu größerer gegenseitiger Zufriedenheit verlaufen.

Zielgruppen:

Weibliche Fach- und Führungskräfte aller Ebenen - mit

Verhandlungsbefugnis - egal ob Aufgaben, Gehalt oder

Produktpreis

Inhalte:

• Souverän auftreten durch Körperhaltung, Gestik und

Mimik

• Die Kraft der Stimme: Gehört werden

• Der bestimmende Ausdruck: Das richtige Wording

• Selbstbewusstsein durch Selbstkenntnis

• Wo liegen meine Potentiale - wo meine

Entwicklungsfelder?

• Die richtige Sitzordnung

• Checkliste Verhandlungsführung

Ihr Nutzen:

Gewinnen Sie mehr Verhandlungssicherheit im Ausdruck,

Auftreten und in der Herangehensweise. Die Selbstreflektion

ermöglicht Ihnen, gezielt die eigenen, individuellen Handicaps

in Stärken zu wandeln und erfolgreich im Verhandlungsgespräch

zu nutzen.

Zielgruppen:

Mitarbeiter:innen aus der telefonischen Kundenbetreuung,

Assistent:innen, Office-Manager,

Sekretariatsmitarbeiter:innen, Mitarbeiter:innen in

Marketing und Einkauf

Inhalte:

• Gesprächseinstieg und Gesprächsausstieg

• Bedarfsanalyse

• Aktives Zuhören, Fragetechniken

• SMARTE Gesprächsziele setzen

• Argumentationstechniken

• Umgang mit schwierigen Gesprächspartnern

• Wie man freundlich „Nein“ sagt

Ihr Nutzen:

Sie erhalten eine Anleitung, wie Sie sich in einem Kundentelefonat

richtig verhalten und erlernen, wie Sie in stressigen

Gesprächssituationen die Ruhe bewahren und mit der

passenden Argumentationstechnik zum Ziel kommen. Ziel

ist es, eine nachhaltige Kundenbindung aufzubauen und zu

pflegen.

Zielgruppen:

Fach- und Führungskräfte, die ihre Präsentationstechniken

optimieren möchten

Inhalte:

• Bedeutung und Nutzen von Präsentationen

• Wirkungsvoll Visualisieren mit verschiedenen Medien

• Wirkungsmittel Stimme und Körpersprache

• Kleine „Pannenhilfe“

• Umgang mit Störungen und Zwischenfällen

• Ein gutes Ende finden

Ihr Nutzen:

Wie Sie eine wirkungsvolle Präsentation gut vorbereiten

und überzeugend darzubieten, erfahren Sie in diesem

Seminar. Sie werden an einer konkreten Präsentation

arbeiten und durch das Feedback von Trainer und Gruppe

Erfahrungen sammeln, die Sie im Alltag sofort nutzen

können. Der Schwerpunkt liegt dabei nicht auf der Nutzung

von Präsentationssoftware, sondern auf Struktur und

Vortragsweise.

Unser Tipp

Telefonintensivtraining Live online (2091/22)

Inhalte: Wirkungsvoll Visualisieren und

Präsentieren, Stimme und Körpersprache,

Umgang mit Störungen und Zwischenfällen

Termine: 09.03.2022 und 11.08.2022

Gebühren:

690,00 €


621,00 €

Gebühren:

390,00 €


351,00 €

Gebühren:

390,00 €


351,00 €

Gebühren:

390,00 €


351,00 €

Dauer:

2 Tage | jeweils

08:30–16:30 Uhr

Termin:

23.–24.08.2022

Dauer:

1 Tag | 08:30–16:30 Uhr

Termine:

06.04.2022

14.11.2022

Dauer:

1 Tag | 08:30–16:30 Uhr

Termin:

02.06.2022

Dauer:

1 Tag | 08:30–16:30 Uhr

Termine:

03.03.2022

10.11.2022

Dozentin:


Dozentin:


Dozentin:

Janine Domnick

Dozentin:

Sandra Rehbein

110

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© metamorworks – Adobe Stock


HR-Business-Partnering

People. Tansformation. Culture.

in Kooperation mit

Zielgruppen:

Die Qualifizierung richtet sich ebenso an junge wie an

erfahrene Expert:innen und Führungskräfte in Personal- und

Business-Funktionen

Modul 5

2 Tage

im Hotel

Auch auf

Englisch

möglich.

© murattellioglu | Shutterstock.com

Zugangsvoraussetzungen:

*Persönliches Vorabgespräch (Online)

Inhalte: (2 Tage/Modul)

Modul 1 | Strategischer Profiler, Berater und Coach

· HRBP Konzept – Neue Trends, Chancen und Grenzen

· Rollen und Schlüsselkompetenzen des HRBP 4.0

· Trends, Marktfaktoren und Business-Themen verstehen

· Strategie: Impulse geben, Prioritäten erkennen, setzen und

verzahnen, durch Key Performance Indicators (KPIs) steuern

· Meine Haltung als HRBP, professional beraten und coachen

· Bewährte Techniken und Tools der Beratung und des Coachings

im Rollenkontext

· Option: Profiling zur Selbstreflexion

Modul 2 | Conflict & Communication Manager

· Welt des Konfliktes und der Kommunikation

· Konflikt- und Kommunikationskompetenzen als Schlüsselkompetenz,

Emotionen managen

· Gesprächs- und Feedback-Techniken & Tools, Sinn-/

Nutzenargumentation


Modul 5 | People & Relationship Manager

· Etablierung neuer HR-Rollen und Kompetenzanforderungen

(z.B. Konflikt und Veränderungscoach)

· Entwicklung und Management von Beziehungen, Werten, Macht,

Grenzen und interkultureller Kompetenz

· Eigene Positionierung im Unternehmen

· Rollenwahrnehmung in unterschiedlichen Unternehmensphasen

Modul 6 | Business Partnering State of the Art

(Abschlussmodul mit Prüfung)

· Verständnis der Rollen und Aufgaben und Übertragung

in die eigene Berufssituation zur aktive Gestaltung von

HR-Wertbeiträgen

· allbearbeitung und Prüfung vor einem Praxisgremium

· Feedback und Entwicklungshinweise

Ihr Nutzen:

· Profiling und Erstcoaching

· Hohe Praxis- und Toolorientierung

· Fokussierung auf Praktikabilität

· Rollen- und Phasenbezug

· Ansprechpartner aus Praxis und Wissenschaft

· Stärken der Souveränität im HR-Business

Modul 3 | Change- & Culture Designer

· Analyse und Initiierung von Veränderungen

· Aufbau- und Ablauforganisation

· Leistungs- und Entwicklungsumgebung etablieren

· Unternehmens- & Führungskultur, Veränderungen und

Kommunikation gestalten

· Neue Trends wie Agililtät, Design-Thinking, Netarchie, etc.

kennen und verstehen lernen


Modul 4 | Leadership & Talent Accelerator

· Build great Leadership - Zusammenarbeit & Führung stärken

(Haltung, Selbstreflexion, Emotion und Verhalten), Führen in

Krisen und auf Distanz

· Gewinnen, entwickeln und halten von Talenten und

Leistungsträgern

· Adaptive Personalplanung: Diagnostik, Talent-Reviews, Nachwuchsförderung,

Führungskräfte- und Teamentwicklung

· Personalkompetenz als Branding-Instrument


Gebühren:

7 440 € insgesamt

1.240 € pro Modul

Dauer:

12 Tage insgesamt,


2 Tage

Tag 1: 09:30–17:00 Uhr

Tag 2: 09:00–16:30 Uhr

Ausbildungsleiter:

Frank Strathus und

Arndt Kempen


6 240 € insgesamt

1.040 € pro Modul

Termine::

Modul 1: 02–03.06.2022 (Präsenz)

Modul 2: 07–08.07.2022 (Remote)

Modul 3: 01–02.09.2022 (Remote)

Modul 4: 06–07.10.2022 (Remote)

Modul 5: 10–11.11.2022 (Präsenz)

Modul 6: 08–09.12.2022

(Präsenz/Prüfung)

*Änderungen der Durchführungsform der

einzelnen Module (Präsenz/Remote) können

sich durch die jeweilige Pandemiesituation

ergeben.

112

113

Auch auf

Englisch

möglich.


4Cs Leadership Compass – Qualifizierungsprogramm zur

Führungswirksamkeit

The 4Cs = Conflict. Communication. Change. Coaching.

Zielgruppen:

· Führungskräfte

· Expert:innen und Projektleiter:innen mit Führungsaufgaben

· Führungsnachwuchs

· Professionals Querschnittsfunktion (z.B. HR)



Inhalte: (2 Tage/Modul)

Modul 1 | Führen ist Selbstreflexion (Attitude)

Zusammenarbeit & Führung im 21. Jahrhundert –

bewege Dich selbst und andere

· Führungsphilosophien

· Führungskonzepte

· Führungshaltung

· Schlüsselkompetenzen der Zusammenarbeit und Führung

Modul 2 | Führen heißt streiten und ringen um die beste

Lösung (Conflict)

Konfliktkompetenz als Kern der Zusammenarbeit & Führung 4.0

(inkl. Profiling: Conflict Dynamics Profile®)

· Diagnose – Welt des Konfliktes im Führungskontext und

beeinflussende Faktoren

· Conflict Compass® – Gesetzmäßigkeiten, Wirkungsketten und

Handlungsoptionen im Konflikt (Emotionales Management &

Konfliktverhalten)

· Aktives Krisenmanagement – weitere evidenzbasierte Führungstools

im Konfliktmanagement, im systemischen Kontext & eigene

Entwicklungsplanung

· Case-Studies

· Option: Team-Einbezug – Team-Profil und Teamentwicklung mit

dem CDP-I

· Option: CDP-bezogener Coaching-Prozess vor Ort im

Rollenkontext

Modul 3 | Führen heiß zuhören und pro-aktiv kommunizieren

(Communication)

Kommunikationskompetenz in der Zusammenarbeit und Führung

(inkl. Profiling: LIFO®-Methode)

· Welt der Kommunikation im 21. Jahrhundert

· Diagnose – Kommunikationsstile oder die Vielfalt der Kommunikation

in der Führung

· Die Wichtigkeit von Leidenschaft und Emotion

· Kommunikation in Krisen-, Konflikt- und Stresssituationen

· Bedarfsanalysen, Nutzenargumentationen, Feedback

· Richtiges Netzwerken

· Schnittstelle Konflikt: Kommunikation im Konflikt

· Case-Study

· Option: Team-Einbezug – Team-Profil und Teamentwicklung mit

dem LIFO®

· Option: LIFO®-bezogener Coaching-Prozess vor Ort im

Rollenkontext

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Modul 4 | Führen ist Veränderung und Verantwortung

(Change)

Kompetenzen im Umgang mit Veränderung, Macht & Verantwortung

(inkl. Profiling: Entrepreneurial Mindset ProfileTM)

· Haltungsfragen in der Veränderung, Diagnose & Selbstreflexion

und Selbstkonzept

· Verantwortung – Definitionen und Umsetzung

· Veränderungspotentiale diagnostizieren, Veränderungsbereitschaft

generieren, Reifegrad der Kultur und Organisation

adaptieren

· Veränderungen initiieren und Transformations- bzw. Veränderungsprozesse

aktiv gestalten

· Change & Entrepreneurship – Unternehmerisches Handeln als

Intra- & Entrepreneur

· Change & Conflict – Umgang mit Widerständen, Komplexität und

dem Paradoxen

· Change & Communication: Bedeutung der Kommunikation

in der Veränderung, Transversale Kommunikation,

Kommunikations-Tools

· Case-Study

· Option: Team-Einbezug: Team-Profil und Teamentwicklung mit

dem EMP

· Option: EMP-bezogener Coaching-Prozess vor Ort im

Rollenkontext

Modul 5 | Führen heißt Potentiale zu erkennen und andere zu

befähigen (Coaching)

Coaching als Stil der Führung

· Haltungen diagnostizieren und coachen

· Stärken von Stärken

· Coaching & Conflict – anwendbare Coaching Tools zur

Generierung von Souveränität im Umgang mit unterschiedlichen

Situationen in der Zusammenarbeit & Führung

· Change & Coaching – bewährte Veränderungsmodelle und

Veränderungstools (z. B. U-Modell von Otto Scharmer, Change-

Zyklen und Bewahren von stabilen Zonen), Coaching-Rolle

· Stakeholder-Analyse, Frage-Techniken

· Case-Studies: Coaching

Modul 6 | Führen heißt sich situativ auszurichten – sich zu

positionieren und Beziehung pro-aktiv zu managen

(The Leadership & Performance Agenda)

· Situative bzw. Adaptive Führung

· Positionierung im Arbeitskontext

· Beziehungsmanagement im Arbeitskontext

Abschluss:

· Vorstellen der Abschlussarbeit(en)

· Prüfungs-Case: Führungssimulation mit Externen

· Feedback-Session

· Prüfung & Zertifizierung

Ihr Nutzen:

Sie werden in die Lage versetzt, eigene Fähigkeiten und Potenziale

mittels international wissenschaftlich normiertem, evidenzbasiertem

Profiling zu erkennen, die eigene Haltung und Emotionen

zu reflektieren sowie verhaltensbezogene Schlüsselkompetenzen

gezielt in Bezug auf sich selbst und andere weiterzuentwickeln.

Das erfolgt im Business-Kontext mit dem Fokus auf Ihre persönlichen

Herausforderungen in der Wahrnehmung Ihrer Führungsrolle

in Veränderungsprozessen.

Gebühren:

7 440 € insgesamt

1.240 € pro Modul

Dauer:

12 Tage insgesamt,


2 Tage

Tag 1: 09:30–17:00 Uhr

Tag 2: 09:00–16:30 Uhr

Ausbildungsleiter:

Frank Strathus und

Arndt Kempen


6 240 € insgesamt

1.040 € pro Modul

Termine:

Modul 1: 30.–31.05.2022

Modul 2: 20.–21.06.2022

Modul 3: 29.–30.08.2022

Modul 4: 19.–20.09.2022

Modul 5: 14.–15.11.2022

Modul 6: 05.–06.12.2022

*Änderungen der Durchführungsform

der einzelnen Module (Präsenz/Remote)

können sich durch die jeweilige Pandemiesituation

ergeben.


Senior HR-Business-Partnering

Data. Team. Netzwerk. (Erweiterungsmodule)

Zielgruppen:

Alumni der HR-Business-Partnering Qualifizierung (HRBPQ)

Inhalte:

Modul 7 | HR BP – Remote Work & Leadership –

Impulse und Erfahrungsaustausch

· Mobile Office – Bedeutung für eine wirksame Führung

· Chance und Grenzen der virtuellen Führung

· Remote Kommunizieren

· Konflikte und Emotionen managen

· Remote Beziehungen gestalten

Gebühren:

690 € pro Modul

2 760 € insgesamt

Dauer:

1 Tag | 09:00–18:00 Uhr

Dozenten:

Frank Strathus und

Arndt Kempen

Auch als

Inhouse-Schulung

buchbar.

Modul 8 | HR BP als Daten-Analyst

· Bedeutung des Personals für den Unternehmenserfolg/-wert:

Aktuelle Erkenntnisse aus Wissenschaft und Praxis

· Kernfelder guter Personalarbeit und deren Messbarkeit auf Basis

der Kerninhalte und Anwendung der Leitlinie DIN/ISO 30414

· Nutzen und Implikationen für Unternehmen und den HR-Bereich

· Praxisbeispiele wertschöpfender Anwendung von Kennzahlen

· Erste Ableitung von Handlungsfeldern für Ihren

Unternehmenskontext

Modul 9 | HR BP – Team Developer und Network Connector

· Team im Allgemeinen: Teamrollen, -arten, -phasen, -spielregeln,

Teameinflussfaktoren (z. B. fünf Disfunktionalitäten)

· Team-Profiling in wichtigen Schlüsselkompetenzen

· Wertebasierte und agile Teamentwicklung und Teamkultur

· Pro-aktives Netzwerken und Beziehungsmanagement

Modul 10 | HR BP in der Unternehmenssteuerung

· Neue Business-Herausforderungen bedingen neue HR

Schlüsselkompetenzen

· Neue HR-Organisationmodelle mit Wirkungsausrichtung

· Re-Positionierung von HR im Business

Ihr Nutzen:

Ergänzung weiterer wichtiger Themenstellungen, zusätz licher

Austausch und Vertiefungsmöglichkeiten


621 € pro Modul

2 484 € insgesamt

Termine:

Modul 7: 08.03.2022 (Remote)

Modul 8: 26.04.2022 (Remote)

Modul 9: 16.05.2022 (Remote)

Modul 10: 14.06.2022 (Remote)

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Executive Format


Finance-Business-Partnering

in Kooperation mit


Recruiting Expert

Übertragung kriminalpsychologischer

Kommunikationstechniken in die Recruitingpraxis


HR Excellence: Besetzung von

Spitzenpositionen

Mehr Integrität durch Methoden aus dem Profiling

Executive Format

Zielgruppen:

Die Qualifizierung richtet sich ebenso an junge wie an erfahrene

Expert:innen und Führungskräfte im Finance/Controlling-Bereich

und vergleichbaren Business-Funktionen



Inhalte:

Modul 1 | Finance-BP als Strategischer Influencer und

Communicator

· Integration strategiebeeinflussender Faktoren

· Setzen von wertschöpfungsbezogenen Prioritäten

· Aktives Zuhören, Frage- und Feedbacktechniken (Teil 1)

· Bewusste Kommunikation beginnt mit der Selbstwahrnehmung

– persönliche Kommunikationskompetenz auf Basis des

LIFO-Profile ®

Modul 2 | Finance BP als Business Partner und Conflict

Manager

· Professionelles Agieren als Berater und Coach

· Bedarfs- und Stakeholder-Analyse

· Aktives Zuhören, Frage- und Feedbacktechniken (Teil 2)

· Mit Konfliktkompetenz zu mehr Erfolg – persönliche Konfliktkompetenz

auf Basis der Conflict Dynamics Profile ®

Modul 3 | Finance BP als Change und Relationship Manager

· Implementierung und Steuerung von Veränderungsprozessen

· Veränderungen beginnen im Kopf – Erkenntnisse der Neuro-

Science für erfolgreiche Transformationsprozesse

· Du musst selbst zu der Veränderung werden, die du in der Welt

sehen willst – persönliche Veränderungskompetenz auf Basis

des EMP-Profile

Modul 4 | Business Partnering State of the Art

· Schlüsselaspekt zur Positionierung „auf Augenhöhe“

· Finance Business Partner Contract ® als verbindlicher Leitfaden

für die eigene Positionierung im Unternehmen

· Persönlicher Kompetenz-Entwicklungsleitfaden für wirkungsvolles

Finance Business Partnering

Ihr Nutzen:

· Profiling und Erstcoaching

· Hohe Praxis- und Toolorientierung

· Fokussierung auf Praktikabilität

· Rollen- und Phasenbezug

· Ansprechpartner aus Praxis und Wissenschaft

· Stärken der Souveränität in der Rollenwahrnehmung

Gebühren:

4 760 € insgesamt

Dauer:

2 Tage

Tag 1: 09:30–17:00 Uhr

Tag 2: 09:00–16:30 Uhr

Dozenten:

Kerstin Wilke und Arndt Kempen


3 960 € insgesamt

Termine::

Modul 1: 19.–20.05.2022

(Präsenz-Modul)

Modul 2: 23.–24.06.2022

(Remote-Modul)

Modul 3: 25.–26.08.2022

(Remote-Modul)

Modul 4: 29.–30.09.2022

(Remote-Modul)

Zielgruppen:

Die Qualifizierung richtet sich an Recruiter:innen,

HR Manager:innen, Personalverantwortliche, Fach- und

Führungskräfte.

Inhalte:

· Übertragung kriminalpsychologischer Kommunikationstechniken

in die Recruitingpraxis

· Psychologisch wirksame Bewerbungsgespräche führen

· Die ersten Minuten und die Psychologie des ersten Eindrucks:

Wie wir Mitarbeiter:innen gut abholen

· Das Kognitive Interview: Was wir aus der Kriminalistik lernen und

adaptieren können (uns sollten)

· Persönlichkeitspsychologie: Eigene innere Dynamiken in

Bewerbungsgesprächen verstehen und reflektieren

· Profiling: Die Psychologie und das Verhalten der Bewerber:innen

einordnen und verstehen

· Erkennungsfaktoren der Persönlichkeit potenzieller

Kandidat:innen

· Managementstile und Teamfähigkeiten unterschiedlicher

Persönlichkeiten identifizieren

· Die richtige Sprache sprechen: Logik vs. Emotionen; Professionalität

vs. Smalltalk; Details vs. Oberflächlichkeit;

· Unterwerfung vs. Augenhöhe vs. Dominanz

Ihr Nutzen:

Das Institut für Governance & Psychologie (IGP) wurde 2021

gegründet, mit dem Ziel, unsere Kernkompetenzen aus Kriminalpsychologie

und Psychotherapie stärker mit der Wirtschaftswelt zu

verzahnen. Wir sind ein interdisziplinäres Team aus Forensikern,

Kriminalpsychologen und Psychotherapeuten. Unsere psychologische

Expertise in Vernehmungen mit Zeugen, Opfern und

Beschuldigten, der Analyse von Motivatoren und Stressoren von

unterschiedlichen Verhaltensprofilen sowie im Bereich psychologisches

Coaching und Psychotherapie bereiten wir für Ihre Belange

im Wirtschaftsumfeld zielgerichtet auf. In Zusammenarbeit mit der

bbw Hochschule bieten wir für Recruiter ein einzigartiges Seminar

an, in dem Sie lernen, die Erkenntnisse aus kriminalpsychologischen

Gesprächstechniken und Profiling für Ihre Recruitingarbeit

zielgerichtet anzuwenden

Gebühren:

1490,00 €

Dauer:

2 Tage | jeweils

08:30–16:30 Uhr


1416,00 €

Termine:

23.–24.02.2022

Zielgruppen:

Führungskräfte, Senior HR-Manager, Betriebsräte, Aufsichtsräte,

Gleichstellungsbeauftragte, Top-Management, Recruiter, ergo:

Jede Person, die in die Besetzungsprozesse von Spitzenpositionen

eingebunden ist

Inhalte:

1. Tag | 29.09.2022 | 14:00 -18:00 Uhr

· Hintergrund Stellenbesetzung

· Integrität und Unternehmenskultur

· Kritische Punkte im Besetzungsprozess

2. Tag | 30.09.2022 | 09:00 -17:00 Uhr

· Kognitive Wahrnehmungsverzerrungen

· Tätertypen aus der Kriminalpsychologie

· Kriminalpsychologische Gesprächs- und Fragetechniken

· Persönlichkeitsprofile und Integritätsrisiken

· Ausblick: Wie könnten die gewonnenen Erkenntnisse in

zukünftige Besetzungsprozesse effizient und effektiv eingebaut

werden?

Ihr Nutzen:

· Doppelter Mehrwert für die Teilnehmenden: starke HR-Expertise

durch das Know How der bbw Professoren und psychologische

Kompetenz durch das IGP

· Techniken aus dem Profiling lernen und anwenden, die eine

gezielte Einschätzung von Kandidaten ermöglichen

· Mehr persönliche Sicherheit bei der Besetzung von Schlüsselpositionen

in der eigenen Organisation

· Verantwortung gerecht werden bei der Auswahl von

Schlüsselpersonal

· Reduzierung von Integritätsrisiken im eigenen Unternehmen

· Impulse für Maßnahmen und Handlungsfelder zur Verbesserung

des eigenen Besetzungsprozesses

· Erhöhung der Besetzungsqualität

· Austausch mit Fach- und Führungskräften in ähnlichen

Situationen

Gebühren:

1190,00 €

Dauer:

2 Tage


1131,00 €

Termine:

29.–30.09.2022

*Änderungen der Durchführungsform

der einzelnen Module (Präsenz/Remote)

können sich durch die jeweilige

Pandemiesituation ergeben.

Ausbildungsleiter:

Benjamin Schorn

Dozenten:

Prof. Dr. Johannes Kirch,

Benjamin Schorn

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Anmeldeformular

Titel des Angebots: ................................................................................................................................................

Seminar-Nr.: ................................................................................................................................................

Termin: ................................................................................................................................................

Dauer: ................................................................................................................................................

- 5 % Broschürenrabatt

Seminargebühr: ................................................................................................................................................

Teilnehmer:innen

Firma/Adresse: ................................................................................................................................................

Telefon/E-Mail: ................................................................................................................................................

1.) Name, Vorname: ...............................................................................................................................................

Funktion/Stellung im Betrieb: ................................................................................................................................................

2.) Name, Vorname: ................................................................................................................................................


3.) Name, Vorname: ................................................................................................................................................


4.) Name, Vorname: ................................................................................................................................................


Übernachtung: Bitte unterstützen Sie mich bei der Suche nach einer Übernachtungsmöglichkeit in der Nähe des

Veranstaltungsortes.

Wir freuen

uns auf Sie!

Bitte senden Sie mir regelmäßig den monatlichen Seminar-Newsletter des bbw zu.

Ich erkläre mich damit einverstanden, dass die bbw Akademie meine Adress- und Kontaktdaten zum Zwecke der künftigen Informationen über Angebote

der bbw Gruppe elektronisch speichern und nutzen kann. Ich möchte unabhängig von dem hier genannten Bildungsangebot gern über weitere bbw

Alternativangebote per E-Mail oder Post informiert werden. Ich habe Kenntnis darüber, dass ich mein Einverständnis jederzeit mit Wirkung für die Zukunft

per E-Mail (seminare@bbw-berlin.de) oder per Link im Newsletter widerrufen kann. Weitere Informationen zur Erhebung und Verarbeitung Ihrer personenbezogenen

Daten sowie Ihren Rechten entnehmen Sie bitte unserer Datenschutzerklärung unter www.bbw-weiterbildung.de/datenschutzerklaerung.html.

Firmenstempel/Rechnungsadresse:

Es gelten die Allgemeinen Geschäftsbedingungen. (www.bbw-weiterbildung.de/allgemeine-geschaeftsbedingungen.html)

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............................................................................

Datum, Unterschrift

119

Allgemeine Geschäftsbedingungen

1.1 Anmeldung

Die Anmeldung kann schriftlich über das abgedruckte Formular oder online

über unsere Website erfolgen. Bitte geben Sie bei jeder Anmeldung den

vollständigen Namen des Teilnehmers sowie die Rechnungsanschrift an.

Mit der Anmeldung erkennen Sie unsere Geschäftsbedingungen an und

gestatten uns, Ihren Namen und die Firma auf die Teilnehmerliste zu setzen,

die im Seminar verteilt wird. Die Anmeldung wird nach Bestätigung durch

„bbw Weiterbildung“ für beide Teile verbindlich. Die Bestätigung erfolgt in

jedem Fall schriftlich. Die Berücksichtigung der Anmeldung erfolgt nach

ihrem zeitlichen Eingang. Wird bis ca. 10-14 Tage vor Seminarbeginn

die Mindestteilnehmerzahl für das entsprechende Seminar nicht erreicht,

behalten wir uns vor, die Veranstaltung abzusagen. Im Falle einer Absage

oder bei ausgebuchten Veranstaltungen, informieren wir Sie über mögliche

Alternativtermine. Im Falle einer Zusage, erhalten Sie eine Seminarbestätigung

und die Rechnung. Damit wird Ihre Anmeldung verbindlich. Die

Seminargebühren überweisen Sie bitte vor Seminarbeginn auf das in der

Rechnung angegebene Konto.

1.2 Rabattmöglichkeiten

Mitglieder der Verbände AKB, AWB, VME und WVEB erhalten 5% Rabatt

auf die in der Seminarbeschreibung angegebenen Seminargebühren,

bbw-Mitglieder erhalten einen Rabatt von 10%. Darüber hinaus bieten wir

gelegentlich zeitlich begrenzte Aktionsrabatte an. Bei einem umfangreichen

jährlichen Buchungsvolumen Ihres Unternehmens, besteht die Möglichkeit,

Sonderkonditionen zu vereinbaren – nehmen Sie für diese Möglichkeit

gerne Kontakt mit uns auf unter Tel. 030 31005-138. Die verschiedenen

Rabatte sind in der Regel nicht kombinierbar.

1.3 Rücktritt

Sie können jederzeit von einem Seminar zurücktreten. Der Rücktritt muss

schriftlich (per Brief, Fax oder E-Mail) gegenüber dem bbw erfolgen.

Abhängig vom Zeitpunkt des Rücktritts, fallen folgende Gebühren an:

Vor Seminarbestätigung durch das bbw: Kostenlos

Ab Seminarbestätigung (14 Tage vor Veranstaltungsbeginn):

50 % der Seminargebühr

7 Tage vor Seminarbeginn: 75 % der Seminargebühr

Ab einem Tag vor Seminarbeginn: 100 % der Seminargebühr

Dies gilt auch bei Nichterscheinen des angemeldeten Teilnehmers. Es

gilt das Datum der schriftlichen Rücktrittsmitteilung. Bei Entsendung von

Ersatzpersonen entfallen Stornierungskosten. Eine telefonische oder nur

mündlich erfolgte Mitteilung oder das Fernbleiben vom Kurs gelten nicht

als Kündigung. Sprechen Sie uns auch gerne an, ob die Möglichkeit einer

Umbuchung besteht.

Für Inhouse-Trainings oder Coachings (für Einzelpersonen oder Teams)

gelten folgende Stornogebühren zzgl. MwSt.:

Bis 4 Wochen vor Veranstaltungsbeginn kostenlos

3 Wochen vor Veranstaltungsbeginn: 20 % der Seminargebühr

14 Tage vor Veranstaltungsbeginn: 50 % der Seminargebühr

7 Tage vor Seminarbeginn: 75 % der Seminargebühr

Ab einem Tag vor Seminarbeginn: 100 % der Seminargebühr

Wurde noch kein konkreter Termin mit dem Trainer bzw. Coach vereinbart,

kann das Inhouse-Training / Coaching noch kostenfrei storniert werden.

1.4 Leistungserbringung und Absage von Veranstaltungen

Wird bis ca. 10 Tage vor Seminarbeginn die Mindestteilnehmerzahl für das

entsprechende Seminar nicht erreicht, behalten wir uns vor, die Veranstaltung

abzusagen. Kann ein Seminartermin durch den Trainer oder das bbw wegen

höherer Gewalt, Krankheit, Unfall oder sonstiger vom Trainer oder bbw

nicht zu vertretender Umstände (z.B. Pandemie) nicht eingehalten werden,

ist das bbw unter Ausschluss jeglicher Schadensersatzpflichten berechtigt,

die Dienstleistung an einem neu zu vereinbarenden Termin innerhalb von

sechs Monaten nach dem ausgefallenen Termin nachzuholen. Bereits

entrichtete Teilnahmegebühren werden in diesem Falle zurückerstattet.

Weitergehende Ansprüche des Kunden auf Schadensersatz, Stornokosten

oder Reisekosten der Teilnehmer sind ausgeschlossen.

Die Seminargebühren für offene Seminare sind, sofern nicht anders

angegeben, von der Umsatzsteuer befreit. Die Gebühren für Inhouse-

Trainings und Einzelcoachings verstehen sich immer zusätzlich der

gesetzlich geltenden Umsatzsteuer.

1.5 Teilnahmebescheinigung

Jeder Teilnehmer erhält eine aussagefähige Bescheinigung über die

Teilnahme im Anschluss an das Seminar.

1.6 Teilnehmerzahl

Wir arbeiten in kleinen Gruppen mit 6 bis 12 Teilnehmern. Ausnahmen

sind möglich.

1.7 Teilnehmerskripte

Teilnehmerskripte, die von „bbw Weiterbildung“ zur Verfügung gestellt

werden, sind in den Seminargebühren enthalten. Dazu zählen auch aktuelle

Fotoprotokolle. Das Urheberrecht gebührt dem bbw bzw. dem jeweiligen

Autor. Die erhaltenen Unterlagen dürfen nur mit ausdrücklicher Genehmigung

des Urhebers kopiert, gescannt oder weitergegeben werden.

1.8 Änderungsvorbehalt

Sollte der vorgesehene Trainer kurzfristig (z.B. bei Erkrankung) ausfallen, so

behalten wir uns vor, einen gleichwertigen Trainer ersatzweise einzusetzen.

Inhaltliche und organisatorische Anpassungen (z.B. durch Auflagen oder

gesetzliche Änderungen) sind im Einzelfall möglich, um die Aktualität und

korrekte Durchführung der Veranstaltung zu gewährleisten.

1.9 Veranstaltungsort

Die offenen Seminare werden in der Regel im Haus der Wirtschaft, Am

Schillertheater 2, 10625 Berlin oder an dem in der Seminarbeschreibung

angegebenen Veranstaltungsort durchgeführt. Wir behalten uns vor, im

Ausnahmefall das jeweilige Seminar nach Absprache mit den Kunden

an einem anderen Tagungsort oder online zu veranstalten. Einige Angebote

werden ausschließlich online durchgeführt und sind entsprechend

gekennzeichnet. Auch Inhouse-Seminare bei Ihnen im Unternehmen sind

nach Vereinbarung möglich.

1.10 Foto- und Videoaufnahmen

In einigen Veranstaltungen werden zu Dokumentationszwecken Fotoprotokolle

erstellt, die auch Aufnahmen von den Teilnehmenden enthalten

können. Diese Fotoprotokolle werden nur den Teilnehmern zur Verfügung

gestellt und nicht zu Werbezwecken verwendet. Wenn Sie Fotoaufnahmen

zum Zweck der Erstellung eines Fotoprotokolls nicht zustimmen, wenden

Sie sich bitte an den jeweiligen Trainer oder das Team der bbw Seminare.

Bei einer darüber hinaus gehenden Aufnahme bzw. Verwendung von Fotos

oder Videos zu Werbezwecken für das bbw, wird das Einverständnis der

Teilnehmer im Vorfeld der Veranstaltung gesondert eingeholt.

1.11 Seminarzeiten

Die Seminarzeiten finden Sie in der jeweiligen Seminarbeschreibung.

Diese können sich im Ausnahmefall in Absprache mit dem Trainer und

den Teilnehmern auch verändern.

1.12 Zahlungsweise

Bei Bestätigung des Seminars (ca. 10 Tage vor Seminarbeginn) stellen wir

dem anmeldenden Betrieb bzw. dem Selbstzahler die Seminargebühr in

Rechnung. Die Seminargebühren sind nach Erhalt der Rechnung, bis zum

Seminarbeginn ohne jeden Abzug, zu überweisen. Sonderzahlungsvereinbarungen

bedürfen einer Absprache mit dem jeweiligen Projektmanager.

1.13 Datenschutz

Die von Ihnen zur Verfügung gestellten personenbezogenen Daten verwenden

wir ausschließlich zweckbezogen, zur Beantwortung Ihrer Anfragen,

Anmeldungen, Anregungen oder Kritiken bzw. zur Bearbeitung Ihrer

Informationsanfrage über Leistungen des bbw. Ausführliche Informationen

zur Erhebung und Verarbeitung Ihrer personenbezogenen Daten sowie

Ihren Rechten, entnehmen Sie bitte unserer Datenschutzerklärung unter

https://www.bbw-weiterbildung.de/datenschutzerklaerung.html

Impressum:

Herausgeber:

bbw Akademie für

Betriebswirt schaftliche

Weiterbildung GmbH

Am Schillertheater 2

10625 Berlin-Charlottenburg

Fachliche Verantwortung:

Jacqueline Lebe,

Sandra Rehbein

Grafik | Satz | Layout:

Bianca Busche,

Marian Fuchs

Fotos:

© Deckblatt:

G-Stock Studio | Shutterstock.com

© Dezember 2021

Alle bbw Unternehmen sind nach DIN EN ISO 9001:2015

und AZAV zertifiziert.

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