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BGHM-Aktuell 5 | 2011 > LEISTUNG UND RECHT
Ausländische Beschäft igte
Aktiv mit in den Arbeitsschutz einbeziehen
In Deutschland fehlen bereits heute
in vielen Branchen Arbeits- und Fachkräft
e. Um diese Lücke zu schließen,
werden Unternehmen in Zukunft auch
vermehrt Beschäft igte aus dem Ausland
einstellen müssen.
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Damit die Qualität im Arbeits- und Gesundheitsschutz
erhalten bleibt, sollten die Betriebe auf
diesen Wandel in den Belegschaft en reagieren.
Darauf weist die Deutsche Gesetzliche Unfallversicherung
(DGUV) hin.
Problematisch ist vor allem die mangelnde Sprachkompetenz
der Mitarbeiter. Das hat eine Umfrage
des Instituts für Arbeit und Gesundheit der DGUV
(IAG) unter Präventionsexperten der Unfallversicherung
ergeben. Sind die Beschäft igten in der Lage,
wichtige Unterweisungen zu Sicherheitsvorkehrungen
und zur richtigen Schutzkleidung überhaupt zu
verstehen? „Da ist es wichtig nachzuhaken“, sagt
Katrin Boege vom IAG. „Manchen Mitarbeitern ist
es peinlich, dass sie nicht ausreichend Deutsch
sprechen. Sie melden sich dann nicht, obwohl sie
nur wenig verstanden haben.“ Hinzu komme, dass
viele Migranten in ihrem Heimatland keine oder
nur wenig praktische Erfahrungen im Umgang mit
dem Arbeitsschutz gemacht hätten.
Die Befragung ergab auch: In der Regel sind es
nicht die gut ausgebildeten Arbeitnehmer und Arbeitnehmerinnen
mit Migrationshintergrund, die
eine Herausforderung für die Prävention darstellen.
Vielmehr bedürfen die schlecht ausgebildeten
Migranten mit geringer Sprachkenntnis einer speziellen
Ansprache, um sie für den Arbeitsschutz zu
sensibilisieren. Denn gerade diese Migranten arbeiten
häufi g in Branchen und an Orten, an denen
sie besonderen Gefährdungen ausgesetzt sind.
Foto: Dieter Schütz pixelio
Was muss der Arbeitsschutz für fremdsprachige
Beschäft igte berücksichtigen?
• Bei fehlenden Sprachkenntnissen helfen
mehrsprachige Broschüren oder bildgestützte
Anweisungen (Filme, Schilder) die Inhalte zu
vermitteln.
• Es sollte - wie auch bei deutschen Mitarbeitern -
kontrolliert werden, ob die Unterweisungsinhalte
so verstanden wurden, dass sie in kritischen
Situationen auch umgesetzt werden können.
• Schon bei der Personalauswahl sollte auf die
Sprachkompetenz des Bewerbers geachtet
werden. Fehlt sie, sollten bereits zu Beginn der
Beschäft igung Maßnahmen vereinbart werden,
um die Defi zite zu beseitigen.
• Führungskräft e sollten für das Thema Unterweisung
von fremdsprachigen Mitarbeitern
sensibilisiert werden.
• Bewährt haben sich auch sogenannte Peersysteme:
Wenn in einem Betrieb mehrere Beschäft
igte einer Nationalität arbeiten, kann es
sinnvoll sein, einen Vertreter dieser Gruppe, der
beide Sprachen spricht, für diese Gruppe zum
Ansprechpartner in Fragen des Arbeitsschutzes
zu machen.
Langfristig ist es wichtig, Beschäft igte mit Migrationshintergrund
aktiv in Fragen der Prävention einzubeziehen.
So werden sie nicht zu bloßen „Empfängern“
von Dienstleistungen, sondern können
sich persönlich mit einbringen.
DGUV/Hbg