TOP COACHES – Beilage im MANAGER MAGAZIN 02/22

TOP COACHES | D-A-CH | BEILAGE IM MANAGER MAGAZIN
HERAUSGEBER: Orfanidis Media - Arthur Verlag Ltd. /Nikosia, Zypern • TELEFON-DE: +49 (0)69 247 50 30 30 • CHEFREDAKTION: David Kaufmann • SALES: Norbert Wittmann,
Peter Adam • RECHTSBERATER: Oberländer + Oberländer Hanau • POSTADRESSE: Orfanidis Media - Gutenbergallee 26, 63538 Großkrotzenburg • E-Mail: redaktion@derarthur.de
TOP
COACHES
STEFAN
LAMMERS
022022
+
&
TOP BERATER | DÜSSELDORF
BERATER
SPEAKER
SEITE 18 | 4 FRAGEN AN REINER CALMUND

COACH
01|2021
D-A-CH
ERSCHIENEN ALS BEILAGE IM
CAPITAL
MAG AZIN 01|2021
02 22
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STEFAN LAMMERS
UNSERe Leidenschaft ist es, Teams und
Unternehmen erfolgreich zu machen!
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MARTINA FUCHS
#1 Expertin für Expert Branding,
Experten-Positionierung & -Marketing
BUSINESS CASE
ZUR PERSON
Stefan Lammers ist Gründer der
Unternehmensberatung SLBB und
steht für High Performance – Online
und in Präsenz. Er hat über 25 Jahre
Expertise im Umgang mit Executives,
dem C-Level sowie eigene
Erfahrung als CEO und AR. Das in
Verbindung mit vielen internationalen
Top-Ausbildungen macht ihn
zum Ansprechpartner der echten
Entscheider. Er ist mehrfach ausgezeichnet,
u. a. als Top Business-
Coach für Führungskräfte-, Teamund
Organisationsentwicklung.
SPEZIALGEBIET
Wir bringen mit SLBB Teams und
Organisationen auf High Performance-Level.
Executives und
Führungskräfte spielen bei dieser
Transformation eine herausragende
Rolle. Durch das gemeinsame
Arbeiten lassen wir den Schlüssel,
um Veränderungen zu selbsttragenden
Prozessen werden zu
lassen, im Unternehmen. So entstehen
innovative, selbstverantwortliche
und zukunftsfähige Organisationen.
DAFÜR TRETE ICH AN
SLBB generiert Erfolg und Dynamik,
indem wir Impulse aus der Start-up-
Szene mit den Erfahrungen der „traditionellen
Arbeitswelt“ verbinden.
Wir vereinen die Expertise von
über 20 erfahrenen Beratern aus
Coaching, Teamentwicklung, Training
sowie Kultur- und Organisationsentwicklung.
Gemeinsam mit
Entscheidern, Teams und Organisationen
lösen wir Herausforderungen
ganzheitlich und schaffen
Reflexion, persönliche Reifung
und organisationales Wachstum –
Online und in Präsenz!
MEIN TIPP
Warum investiert das Top Management
Millionen in Technik statt in
Menschen?
Machen Sie Ihr Unternehmen zukunftsfähig
mit der Fokussierung
auf innovative, selbstverantwortliche
Organisationen. Gleichzeitige
Investitionen in IT und in die Entwicklung
Ihrer Mitarbeitenden garantiert
gesundes Wachstum und
nachhaltigen Erfolg.
ERFOLGREICH VOM MIT-
LÄUFER ZUM INNOVATOR
VORGABE:
Eigenverantwortung und Initiative
sollten im Unternehmen auf allen
Führungsebenen gelebt und alte
Strukturen aufgebrochen werden.
LÖSUNG:
Für den Erfolg des Kulturwandels
wurde zunächst mit dem Vorstand
das WHY entwickelt sowie die
Bedeutung des eigenen Leader-
Shadows reflektiert und erarbeitet.
Über Interviews identifizierten wir
Kernthemen und Hürden des Wandels.
Ein PowerTeam als interner
Impulsgeber wurde installiert. In
tailormade Sessions befähigten wir
die Führungskräfte, hochwertige
Team-Workshops und -Meetings
durchzuführen. Der Vorstand wurde
parallel intensiv begleitet. So
bildete sich eine „foundation of
high-performace-teams“, O-Ton:
Vorstand. Unser Projekt ist als DAS
Change-Programm der Unternehmens-historie
anerkannt.
ERGEBNIS:
Rückmeldung Vorstand: „Das Ergebnis
spricht für sich, bestätigt
durch das herausragende Feedback
in unserer Mitarbeiterbefragung.“
ZUR PERSON
Martina Fuchs ist Europas führende
Expertin, wenn es darum geht,
sich erfolgreich als Experte im
Markt zu positionieren, die eigene
Expertise hochprofitabel zu vermarkten
und sich einen Platz in
der begehrten Experten Liga zu
sichern. Ihre Methode „Digital
Expert Branding“, basierend auf
25 Jahren Erfahrung, hat im „Personal
Branding“ neue Maßstäbe
gesetzt. Gefragt als Keynote Speakerin
und Bestseller-Autorin zählt
ihr Buch „Digital Expert Branding“
lt. Handelsblatt zu den wichtigsten
Wirtschafsbüchern von Frauen.
Darüber hinaus ist sie Host des
erfolgreichen 5-Sterne Podcasts
„Status: AUSGEBUCHT!“
DIE 5 TOP-GRÜNDE FÜR IHR
EXPERT BRANDING
• Markt- & Branchenführerschaft
• Magnet für Kunden, Presse &
lukrative Koop-Partner
• Premium-Segment mit Premium-
Auftragslage & -Honoraren
• Expert-Leadership &
Themenbesitz
• Unverwechselbar statt austauschbar
im Wettbewerb
SPEZIALGEBIET
Smart – statt hart – vom „Hidden-
Expert & Champion“ zum gefeierten
und begehrten Branchen-Star.
Genau auf diesem Weg begleite
ich Unternehmer:innen, Selbständige
und Dienstleister seit 25 Jahren.
Meine Mission ist es, Experten
mit Substanz zu der Sichtbarkeit
zu verhelfen, die sie mit ihrer Expertise
verdienen und ihnen neue
Wege und Strategien zu zeigen,
wie sie durch den Auf- bzw. Ausbau
ihres Expertenstatus Kunden
smart gewinnen sowie aus der eigenen
Expertise ein hochprofitables
Wirtschaftsgut sowie ein lukratives
Expertenbusiness erschaffen.
MEIN TIPP
Raus aus der Masse & rein in die
Expertenliga
Der Auf- und Ausbau Ihres Expertenstatus
ist die beste Investition, die
Sie in sich und Ihr Business tätigen
können, denn Experten haben immer
Konjunktur! Ihre unverwechselbare
Experten-Positionierung
ist dabei der Schlüssel auf dem
Weg zum begehrten Experten mit
Status: Ausgebucht, denn nur wer
als Experte:in klar erkennbar und
ZIELGRUPPE ZIELGRUPPE
sichtbar ist, wird auch als Experte:in
am Markt wahrgenommen.
Wenn Ihnen das gelingt, ist Schluss
mit Wettbewerb und Kampf um
Kunden, denn in der Expertenliga
belegen Sie die Poleposition und
sind in der Gewinnzone des Marktes
angekommen. Experten wirken
ganz einfach wie ein Magnet
auf Kunden, Medien und lukrative
Kooperationspartner.
SPECIAL FÜR DIE MANAGER
MAGAZIN LESER
EXPERTEN-STATUS-CHECK:
Auf welchem Level stehen Sie aktuell
mit Ihrem Expertenstatus?
Machen Sie jetzt den Test und
gewinnen Sie Klarheit, ob es Zeit
wird, an Ihrer Experten-Positionierung
zu arbeiten. Sichern Sie sich
dabei die Möglichkeit auf eine kostenfreie
Potenzial-Analyse mit mir,
wo wir anhand Ihrer Ergebnisse
Ihre Strategie besprechen.
Einfach jetzt QR-Code scannen und
Test starten
EXPERTEN-STATUS-CHECK
• Executives in Transformationssituationen
• Start-ups und Gründerteams
in Reifungsphasen
• Führungskräfte, die in ihren
Teams Erfolg mit Eigenverantwortung
und Spaß verbinden
wollen
STEFAN LAMMERS
DÜSSELDORF
www.slbb.de
kontakt@slbb.de
Tel: +49 (0)211 239 6667
CHECK-IN
Unternehmer:innen und Geschäftsführer:innen | Inhabergeführte Mittelständische
Unternehmen | Selbständige & Freiberufler | Agenturen und
Dienstleister | Experten | Berater | Coaches und Trainer.
MARTINA FUCHS
MÜNCHEN
www.martina-fuchs.com
post@martina-fuchs.com
Tel: +49 (0)89 127 15 638
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COACH
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D-A-CH
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sandra wegmeyer
#1 Expertin für Transformationsbegleitung
und Konfliktlösung
COACH
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Dr. SandrA Dreyer
Molekular-Biologin, Pharma/Biotech
NLP-Coach (INLPTA), Business-Trainerin
ZUR PERSON
Meine Leidenschaft ist der Aufbruch
ins Unbekannte, immer
neugierig auf Menschen und ihre
Lebenswelten. Ob in der Rolle der
Organisationsberaterin, als Impulsgeberin,
Mediatorin, Executive
Coach oder Teamentwicklerin – ich
begleite weltweit Führungskräfte,
Teams und Organisationen in komplexen
Transformationen und befähige
sie, ihr Potential zu entfalten.
Von Zeit zu Zeit berate ich als HR
Managerin und bewahre mir so
den Bezug zum Operativen.
SPEZIALGEBIET
• Beratung & Begleitung in komplexen
internationalen Transformationen
• Coaching und Entwicklung von
Führungskräften, Teams und
Organisationen
• Konzeption und Moderation von
Führungskräfteprogrammen
• Mediation & Konfliktmanagement
• Impulsgeberin
• Arbeitsrechtliche Beratung in
Reorganisationen und M&A‘s
• Interim Manager HR & Change
• Moderation von Großgruppenveranstaltungen
DAS SAGEN MEINE KUNDEN
ÜBER MICH
„Sandras unkonventionelle Ideen
und Ansätze waren inspirierend
und holten uns aus den gewohnten
Zugängen heraus. Ihre Strukturiertheit
und Zuverlässigkeit waren eine
enorme Unterstützung für unsere
Programmvorbereitung und -umsetzung.
Sandras Sprache ist von
Klarheit geprägt und bleibt jederzeit
am Punkt. (…)“
- Europäische Projektleiterin, NGO
„Ich habe enorm von ihrem großen
Erfahrungsschatz und ihrer Change
Expertise profitieren können.“
- Change Managerin, Energiedienstleister
MEIN TIPP
Mein Motto ist „Fun is fundamental“.
Veränderungen holen uns aus
unserer Komfortzone. Die Dinge
leichter und handhabbarer machen,
darum gehts mir. Was mir dabei
hilft: Stay curious – sei neugierig
darauf, was in der Organisation
entsteht! Stay confident – vertraue
dir und dem, was dich umgibt! Sei
fokussiert! Stay connected – gehe
echte Verbindungen ein und baue
belastbare Beziehungen auf!
ZIELGRUPPE
Mittelständische Wirtschaftsunternehmen | Konzerne | Gemeinnützige
Organisationen | Menschen in Veränderungen
Branchenerfahrung: Energiedienstleistungen | Stahlindustrie | Automotive
Handel | Logistik | Bauzulieferer | Versicherungen
BUSINESS CASE
VERÄNDERUNG BEGLEITEN
ALS TEIL VON FÜHRUNG
VORGABE:
Ein internationaler Konzern hat ein
Transformationsprogramm eingeführt
mit dem Ziel, notwendige Fähigkeiten
aufzubauen, um erfolgreich
durch komplexe Veränderungen
zu führen.
LÖSUNG:
In modularen Programmwellen haben
wir Teams aus verschiedenen
Bereichen befähigt, ihre regionalen
Transformationsprojekte praxisnah
umzusetzen. Die ganzheitliche Entwicklung
der Teilnehmer mittels
Change Methoden, Reflexionseinheiten
und gegenseitigem Lernen
stand dabei im Fokus. Unser
Portfolio bot Einzelcoaching mit
internen Mentoren, Teamentwicklung
für ein Verständnis von Gruppendynamiken
und Umgang mit
Konflikten sowie Aufbau von Führungsfähigkeiten
in Veränderungen.
ERGEBNIS:
Das Programm wurde mit einem
positiven ROI und positivem Feedback
der Teilnehmer verwirklicht.
Die Ziele der Transformationsprojekte
wurden erreicht und Methodenkompetenz
quer durch die Organisation
aufgebaut.
SANDRA YUKI WEGMEYER,
LL.M. – KÖLN
www.sandra-wegmeyer.de
sw@sandra-wegmeyer.de
Tel: +49 (0)160 8074891
CHECK-IN
ZUR PERSON
• 20+ Jahre Berufserfahrung in
der Pharma/Biotech-Industrie
• Internationale Managementberatung
(AT Kearney)
• Projekt- und Portfoliomanagement
(Fresenius Biotech
UCB-Pharma, Sandoz
International, Hexal)
• Aufbau und Leitung neuer
Geschäftseinheiten
• Aktive Change-Management-
Erfahrung
• Strategisches Marketing und
Produktlauncherfahrung
• Seit 2018 freiberufliche
Beraterin und Business Coach
im Bereich Pharma/Biotech/
Healthcare
SPEZIALGEBIET
Aus Leidenschaft und Überzeugung:
„Pharma neu denken – Menschen
im Mittelpunkt – Patienten ebenso
wie Mitarbeiter!“ Dafür steht mein
innovativer M.O.C.K.K.-Ansatz
(„Mensch, Organisation, Change,
Kommunikation, Kultur“). Wer sich
auf den Faktor Mensch fokussiert
und alle Herausforderungen aus
diesem Blickwinkel angeht, schafft
ein einzigartiges Umfeld für den
maximalen Erfolg.
DAFÜR TRETE ICH AN
„Pharma neu denken“ – das heißt:
Mit mir als Sparrings-Partner ehrlich
und tiefenscharf zu analysieren,
was gut oder weniger gut läuft;
in unsicheren Zeiten mutig neue
Wege zu beschreiten; und mit
Schnelligkeit + Flexibilität + Einfühlungsvermögen
die Menschen im
Unternehmen für sich zu gewinnen.
Denn nur gemeinsam können wir
Ursachen erkennen, passgenaue
Konzepte entwickeln und hartnäckige
Probleme lösen – intern aber
auch extern. Damit sich wirklich
etwas verändert.
WAS MICH UNTERSCHEIDET
Als „Business-Enabler“ spreche
ich drei Sprachen: nicht nur die
Sprachen der Wissenschaft und
Wirtschaft, sondern auch die der
Menschen. Denn Wissenschaft
und Wirtschaft wird von Menschen
gemacht – sie sind die wichtigste
Ressource jeder Firma. Ich helfe,
Mitarbeiter-Potenziale zu heben,
vorhandene Strukturen den echten
Bedürfnissen anzupassen und vor
allem: die Kommunikation aller
Menschen im Unternehmen zu
fördern.
BUSINESS CASE
RASCHER DURCHBRUCH
NACH HOLPRIGEM START
VORGABE:
Mittelständisches Biotech-Unternehmen
(Basis Technologieentwicklung)
entwickelt erste vielversprechende
Produkte, deren klinische Erprobung
stagniert.
Auftrag: Unterstützung des Managements
bei der Umsetzung der
neu definierten Matrixorganisation
– mit dem Ziel einer effizienteren
Zusammenarbeit von Produktentwicklung
und Linienfunktionen.
LÖSUNG:
Tiefen-Interviews mit repräsentativer
Anzahl von Mitarbeitern aller
Bereiche und Hierarchien. Den
Schwerpunkt bildet die Ist-Analyse
im Sinne meiner MOCKK-Methode:
Abdeckung aller relevanten Themen
– Veränderungen für die Mitarbeiter,
die neue Organisationsform, veränderte
Prozesse, bisherige Kommunikation
und existierende Firmenkultur.
Auf Interview-Basis entsteht
eine Roadmap der Transformation
zum erfolgreichen Biotech-Medikamentenentwickler,
deren Umsetzung
ich begleite.
ERGEBNIS:
Erlebbare Steigerung der Effektivität
& Effizienz der Produktentwicklung
ermöglicht durch: Kulturwandel
im Unternehmen, gelebte
Matrix mit klaren Rollen und Verantwortlichkeiten
aller Mitarbeiter,
etablierte Entscheidungsprozesse
und -Gremien, gesteigerte Transparenz
der Kommunikation sowie
gewachsene Eigenverantwortung
der Mitarbeiter.
DR. SANDRA DREYER
WEYARN (Bei München)
www.sandradreyer.com
mail@sandradreyer.com
Tel: +49 (0)172 7626 183
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TOP COACHES | BEILAGE IM MANAGER MAGAZIN 02/22 TOP COACHES | BEILAGE IM MANAGER MAGAZIN 02/22 5

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KATHRIN KRÜGEL
Führung & Leadership, Resilienz,
Persönlichkeitsentwicklung, Sinn & Werte
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JOSEF X. BAUMEISTER
MANAGEMENT-EXPERTE FÜR STRATEGIE,
TRANSFORMATION, FÜHRUNG & FINANZIERUNG
ZUR PERSON
Stellen Sie sich vor, Sie sind erfolgreiche
Finance-Managerin, Rechtsanwältin,
internationale IT-Projektleiterin
und verantworten Millionen-
Budgets. Und eines Tages werden
Sie mit dem Krankenwagen abgeholt,
Diagnose Burnout. Genau
das ist Kathrin Krügel passiert.
Ihre persönliche Erfahrung und
Kompetenz, Herausforderungen
gestärkt zu überwinden, machen
sie heute zum gefragten Business
Coach. Ihre Stärke: Strukturen und
Wirkmechanismen aufdecken.
SPEZIALGEBIET
Kathrin Krügel unterstützt als
Business Coach und Consultant
Menschen dabei, ihren eigenen
Weg als Führungskraft zu gehen.
Sie hilft, Resilienz aufzubauen und
flexibel und souverän mit gesteigerter
Komplexität, mit starken
Veränderungen und Stress umzugehen.
Dabei schaut sie nicht
nur auf die äußeren Umstände,
sondern auch auf die innere
Haltung – für Klarheit, ein gutes
Selbstbewusstsein und ein selbstbestimmtes
Leben.
DAFÜR TRETE ICH AN
Freude an der Arbeit haben, etwas
bewirken, das eigene Potential voll
nutzen und eine sinnvolle und befriedigende
Arbeit leisten – Kathrin
Krügel schafft hierfür mit Empathie
und Einfühlungsvermögen die Voraussetzungen
bei Organisationen
und Menschen. In ihrem sehr
praxisnahen Coaching kombiniert
sie ihre über 20-jährige Berufserfahrung
aus dem internationalen
Management mit dem Wissen aus
über 10 Jahren Erfahrung in Persönlichkeitsentwicklung,
Leadership
und Führung.
MEIN TIPP
Machen Sie sich klar, was Sie wollen
und brauchen. Wenn Sie bereits
körperliche Symptome von
Dauerstress und Erschöpfung spüren
und sich fragen: Ist das noch
mein Weg? Was will ich wirklich?
Dann ist der richtige Zeitpunkt, die
eigenen Ziele zu hinterfragen und
neue Impulse für ein zufriedenes,
sinnerfülltes Leben im Einklang mit
den eigenen Werten zu setzen.
Das geht tatsächlich.
BUSINESS CASE
INNERE KLARHEIT FÜR
NEUE PERSPEKTIVEN
VORGABE:
Im Unternehmen meines Kunden
waren die Anforderungen durch
Umstrukturierungen und Sparmaßnahmen
extrem gestiegen
und er arbeitete abends und am
Wochenende immer länger. Er
spürte eine wachsende Erschöpfung
und Unzufriedenheit – auch,
weil er Entscheidungen immer
weniger nachvollziehen und gegenüber
sich und seinem Bereich
vertreten konnte.
LÖSUNG:
Im Coaching haben wir die äußeren
Umstände, aber auch die inneren
Motive und Verhaltensmuster
analysiert. Wie konnte es dazu
kommen, dass mein Kunde seine
Grenzen nicht mehr wahrte? Und
welche Werte und Antreiber hatten
ihn an diesen Punkt geführt?
Mit Bildern haben wir die fehlende
Wahrnehmung seiner Bedürfnisse
aufgedeckt und Lösungsmöglichkeiten
erarbeitet.
ERGEBNIS:
Mein Kunde konnte mithilfe klarer
Strategien seine Erschöpfung und
Unzufriedenheit überwinden und
gestärkt seinen Bereich durch die
turbulente Zeit führen.
ZUR PERSON
Josef X. Baumeister überzeugt Unternehmer
und Managementteams
mit seinem ganzheitlichen Ansatz
und zielorientierter Professionalität,
er erkennt schnell komplexe Zusammenhänge
und reflektiert
menschlich. Seine langjährige Managementerfahrung
im Corporate
Banking und als CFO/CEO eines
Automobilzulieferers sowie seine
Leidenschaft, Menschen fürs Umsetzen
zu begeistern, haben ihn
seit über 10 Jahren zu einem gefragten
Sparringspartner & Coach
gemacht.
SPEZIALGEBIET
Die Leidenschaft von Baumeister ist
„Zukunft gestalten“. Mit dem Konzept
„FAMILY-FINANCE-BUSINESS“
als ganzheitlicher, wertebasierter
Ansatz lotst er Unternehmen und
Mitarbeiter durch komplexe
Transformationsprojekte und übernimmt
als „Managementressource
auf Zeit“ direkte Umsetzungsverantwortung.
Im Fokus stehen
Strategien, deren Umsetzung und
Finanzierung sowie Unternehmenssteuerung.
DAFÜR TRETE ICH AN
Viele Unternehmen haben eine
Strategie, aber die wenigsten
schaffen es, diese tatsächlich zu
verwirklichen. Es ist wichtig, Organisations-
und Finanzierungsstrukturen
den neuen Gegebenheiten
anzupassen – wie beim Menschen
verändern sich Unternehmen mit
Wachstum und passen einfach
nicht mehr in alte Kleider. Um die
Weichen für eine erfolgreiche Zukunft
zu stellen, benötigt es eine
Neuausrichtung, eine Strategie,
eine Organisationsentwicklung
und passende Finanzierungsmodelle.
MEIN TIPP
„Nicht nur das Richtige zu tun,
führt uns zum Ziel. Ebenso wichtig
ist, es zur rechten Zeit zu tun.“
Optimal ist für den Start eines
Transformationsprojekts im Unternehmen,
wenn alles noch erfolgreich
läuft. Dann erfolgt der
Prozess aus der Stärke heraus, das
ist wie ein Fitnessprogramm für
das Unternehmen. Dann besteht
am wenigsten Handlungsdruck bei
größtmöglicher Gestaltungsfreiheit.
ZIELGRUPPE ZIELGRUPPE
BUSINESS CASE
STRATEGIEPROJEKT
„MOVE2025“
VORGABE:
Internationale Unternehmensgruppe
der verarbeitenden Industrie (Umsatz
80 Mio. €).
Design & Umsetzungsbegleitung
eines Transformationsprojekts.
Ziel: Wachstum > 100 Mio. € bei
verbesserter Rendite zur Zukunftsabsicherung
der Gruppe als Familienunternehmen.
LÖSUNG:
Entscheidend für die Zusammenarbeit
war der ganzheitliche und
sehr pragmatische Ansatz: Baumeister
sieht sich als umfassenden
Coach, Sparringpartner und Management
Reserve. Diese drei
Parameter sind gerade für Mittelstandsunternehmen
sehr wichtig
wie auch die auf das Kundenbedürfnis
und dessen begrenzte
Ressourcen maßgeschneiderten
Lösungsansätze und individuelle
Change-Management-Konzepte.
ERGEBNIS:
Weiterentwicklung der Persönlichkeit
und der Organisation bei
deutlicher Verbesserung der Performance.
Eine neue Finanzierungsstruktur
sorgte für finanzielle
Sicherheit und Konzentration auf
die Zukunftsgestaltung.
• Mittleres und oberes Management im Mittelstand und Großkonzern
• Inhaber:innen und Geschäftsführer:innen kleiner und
mittelständischer Unternehmen
• Führungskräfte in Transformations- oder Change-Prozessen
KATHRIN KRÜGEL
DÜSSELDORF
www.refra-me.de
info@refra-me.de
Tel: +49 (0)162 820 61 69
CHECK-IN
Inhaber & Managementteams des gehobenen Mittelstands, die mehr
oder weniger alle vor denselben Herausforderungen stehen: Wachstum
und die Folgen, die Notwendigkeit zur Repositionierung durch äußerliche
Faktoren, die Regelung der Nachfolge, die Neustrukturierung der
Finanzierung.
JOSEF X. BAUMEISTER
SCHWÄBISCH GMÜND
www.baumeistervalue.com
jxb@baumeistervalue.com
Tel: +49 (0)171 977 29 37
CHECK-IN
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TOP COACHES | BEILAGE IM MANAGER MAGAZIN 02/22 TOP COACHES | BEILAGE IM MANAGER MAGAZIN 02/22 7

COACH
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TIM-O. GOLDMANN
Deutschlands einzigartige Verbindung
des SMC®-Coachs und der NLP®-Techniken
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ANGELA BABEL
Executive Coach UND SPEAKER für Karriere,
Leadership, persönliche Weiterentwicklung
ZUR PERSON
Tim Goldmann lässt diese Kombination
in Verbindung mit wissenschaftlichen
Tools größtmöglich
wirksam werden. Als Speaker, Trainer,
Co-Autor und Coach haben
bereits tausende Menschen die
wirksamen Analysen, Wahrnehmungserweiterungen
und Handlungsansätze
erlebt. Er stellt als
ehemaliger Leitungssportler, Stabsoffizier
der Bundeswehr und mit
über 20 Jahren Führungserfahrung
in Wirtschaftsunternehmen eine
praxisorientierte Expertise zur Verfügung.
SPEZIALGEBIET
Tim Goldmanns Schwerpunkt liegt
im Change-Management. Dabei
bereitet er Führungskräfte und
Mitarbeitende auf Veränderungen
vor und begleitet diese im weiteren
Prozess. Seine Erfahrungen
aus über hunderten von Coachingprozessen
und seine Fusionserfahrungen
als Angestellter holen
die Coachees bestmöglich ab.
Der Coachingprozess und dessen
Wirkung wurden wissenschaftlich
überprüft.
• Selbstständige und Unternehmer
• Führungskräfte und Angestellte
• Menschen, die ihre Ziele nicht
allein erreichen können
DAFÜR TRETE ICH AN
Im NLP wird sinngemäß formuliert,
dass jeder Mensch für neue Wege
alles in sich hat, nur nicht jeder
entdeckt die erforderlichen Ressourcen
selbst. Diesen Prozess unterstützt
Tim Goldmann in Verbindung
mit wissenschaftlichen Tools,
die Denkstrukuren und vorhandene
Kompetenzen in ihrer Wirkung
messen. Spätestens nach zwei
Tagen gemeinsamen Arbeitens
haben Sie einen beobachtbaren
Handlungsplan und dann werden
Sie bei der Umsetzung über Wochen/Monate
kostenfrei begleitet.
MEIN TIPP
Bleiben Sie am „Ruder“ und nutzen
Sie phasenweise einen Lotsen! Erklettern
Sie den neuen Gipfel mit
Hilfe eines „Bergführers“! Solche
und ähnliche Bilder sind Tim Goldmann
vertraut. Sie sind für die Inhalte
verantwortlich, nutzen Sie
ihn als Prozessverantwortlichen!
Jede kleine oder auch große Veränderung
beginnt mit einem ersten
Schritt – die geforderte Veränderung
löst sich nicht von allein auf –
stellen Sie sich Ihrer Herausforderung
und lassen Sie sich begleiten!
ZIELGRUPPE
• Menschen, die sich den Veränderungen
stellen und damit
allein nicht glücklich werden
PROZESS METHODE
IHR PROZESS ZUM NEUEN
VERHALTEN
• telefonisch/online klären der
Erwartungshaltung
• Vorstellen des Coaching-
Prozesses
• Ihre Fragen sind mir wichtig
und werden stets beantwortet
• Sie erarbeiten Sich ein „Bild“,
was ist das Thema, wer sind die
„Mitspieler“ und die Bedeutung
dieser?
• Sie erarbeiten sich mit Unterstützung
Ihr Ziel, emotional,
anspruchsvoll und durch Sie
selbst erreichbar
• notwendige Ressourcen erarbeiten
wir gemeinsam, ggfs.
mit wissenschaftlichen
Modellen, die Sie dann für
Ihren Handlungsplan nutzen
• der Handlungsplan wird
beobachtbar/nachvollziehbar,
Sie operationalisieren, woran
Sie/Andere Ihre Zielerreichung
erkennen
• dann starten Sie mit der Umsetzung
am Ende des zweiten
Tags der Zusammenarbeit
• dann stimmen wir uns über
Wochen/Monate immer wieder
über Ihre Fortschritte ab und
justieren ggfs. den Handlungsplan,
bis Sie am Ziel sind!
TIM-OLIVER GOLDMANN
HAMBURG
www.prima-hr.de
tg@prima-hr.de
Tel: +49 (0)174 909 40 09
CHECK-IN
ZUR PERSON
Angela Babel ist seit über 20
Jahren gefragter Coach, Speaker
und Sparringspartner im Bereich
Karriere, Leadership und persönliche
Weiterentwicklung für das
TOP Management. Langjährige
eigene operative und strategische
Erfahrung im TOP Management
und als Unternehmensberaterin
im In- und Ausland, in Mittelstand
und Konzern. Seit 2003 Senior
Partnerin und Mitinhaberin einer
bekannten europäisch tätigen Karriereberatung,
seit 2015 Mitglied
des Aufsichtsrats und seit 2021
Vorsitzende des Aufsichtsrats.
Dazu kommt eine profunde psychologische
Aus- und Weiterbildung.
Das alles befähigt Angela
Babel Sie als Coach erfolgreich,
umfassend und praxisorientiert in
Ihrer beruflichen und persönlichen
Weiterentwicklung zu unterstützen.
EXPERTISE
Angela Babel coacht und berät effektiv
und nachhaltig zu den Themen:
• Berufliche und persönliche
Weiterentwicklung
• Karriere: Welche Weichen
will ich stellen?
• Leadership: Selbstorganisation
und Selbstführung als
Handwerkszeug für optimale
Führung
• Gestalter sein und die Kraft
der Führung leben
• Erfolgreiche Beziehungsgestaltung
zu Mitarbeitern
und Vorgesetzten
• Glaubenssätze, Muster, Blockaden
& Co.: The Challenge for
change
• Resilienz in unberechenbaren
Zeiten – Stärkung der eigenen
Ressourcen
DAFÜR TRETE ICH AN
Unsere Welt befindet sich im Wandel.
Ziele und Prognosen überholen
sich selbst, die Zukunft ist nicht
berechenbar, agiles und schnelles
Handeln ist gefragt, Konfliktfelder
zeigen sich mehr und mehr. Wissenschaftler
nennen es das Zeitalter
der großen Beschleunigung.
Führungskräfte sehen sich zunehmend
vor immer größere Herausforderungen
gestellt, die umfangreichere
Kompetenzen und
neue Handlungsoptionen fordern.
Herausforderung und Chance zugleich
im Zeitalter des New-Work,
des ‚new normal‘.
MEIN PROGRAMM
Mit dem 4Leaders Programm entwickeln
Sie ein neues ‚Mindset‘,
ein neues Leadership-Bewusstsein.
Sie setzen sich mit dem eigenen
Rollenverständnis auseinander,
betrachten eigene Stärken
und Schwächen, erkennen und
überwinden Grenzen und werden
mit sehr praxisorientiertem Handwerkszeug
zum Gestalter der neuen
Unternehmens- und Lebenswelten
• Führung 2022: Methoden
und Tool-Update zum großen
Thema Führung in Zeiten des
New-Work, des ‚new normal‘.
• Erweitern des eigenen Blickwinkel,
Handlungsoptionen
und kreativen Lösungskompetenzen
• Erfolgreicher Umgang mit
beweglichen Organisationsformen
• Selbstorganisation und Selbststeuerung
als Handwerkszeug
für effektive Führung
• Zum Gestalter werden: Führen
im Hier und Jetzt
• Erfolgreiche Beziehungsgestaltung
zu Mitarbeitern und
Vorgesetzten
• Resilienz in unberechenbaren
Zeiten
Gemeinsam heben wir Ihre Führungskompetenz
auf ein neues Level und
entwickeln Ihr neues Leadership-
Bewusstsein. In den 4 Monaten der
gemeinsamen Arbeit erwerben Sie
Wissen, reflektieren sich und Ihre
Führungsqualitäten, stellen alles
auf den Prüfstand, erproben und
justieren kontinuierlich Ihre neu
erworbenen Kompetenzen direkt
im Alltag.
4LEADERS Programm
Das 4-monatige Work-Lab startet
wieder an folgenden Terminen:
• 16. Februar 2022
• 01. September 2022
Wenn Sie dabei sein wollen, sichern
Sie sich jetzt Ihren Platz. Ich freue
mich auf Sie! Das 4Leaders
Programm kann auch als individuelles
Premium Work-Lab für Sie
persönlich oder für Ihr gesamtes
Team gebucht werden.
Bei Interesse bitte bei mir melden.
ANGELA BABEL
DÜSSELDORF
www.angelababel.de
info@angelababel.de
Tel: +49 (0)211 55049952
CHECK-IN
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COACH
01|2021
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ERSCHIENEN ALS BEILAGE IM
CAPITAL
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WWW.DERARTHUR.DE
DR. ANJA HENKE
Strategien & Change Management für
Unternehmenswachstum, Innovation
und Erneuerung
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JENS RICHTER
Persönlich. Bewegend. Nachhaltig.
Für Sie und Ihr Team.
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ZUR PERSON
Dr. Anja Henke ist Expertin für Unternehmenswachstum
und Erfolgsgarantin.
Mit den von ihr entwickelten
„9 Schlüsseln für Wachstum“
steuern Sie auch in Krisen souverän,
belegt in mehr als 300 Projekten.
Sie vereint multidisziplinäre Kompetenz
und durchblickt hohe Komplexität.
So packen Sie mit ihr die
richtigen Themen an, um Wachstum
und Innovation zu realisieren.
SPEZIALGEBIET
Alle sprechen von Risiken. Wer
nutzt Chancen? Alle wollen besser
sein als der Wettbewerb. Wer nutzt
die einzigartige Unternehmens-
DNA? Alle restrukturieren. Wer
erneuert? Alle wollen Innovation.
Wer wagt den Schritt ins Neuland?
Unternehmenswachstum gelingt
mit diesen neuen Blickwinkeln,
strategischem Handwerk, guter
Umsetzung und frischer Inspiration.
Dafür bin ich Ihre Sparring-
Partnerin und Gestalterin neuer
Wege. Für Ihre Wachstumsstory.
ZIELGRUPPE
• Unternehmer
• Investoren
• Pioniere und Macher
DAFÜR STEHE ICH
Für langfristig angelegtes Wachstum
und starke Unternehmen,
denn das sichert Wohlstand und
eine friedliche Zukunft. Derzeit
erleben wir einen Umbruch. Die
Historie zeigt, dass entscheidende
Innovationen stets von der Wirtschaft
ausgingen, von mutigen
Unternehmern. Mit solchen Anführern
baue ich Brücken von der
Gegenwart in die Zukunft, breite
Brücken, über die viele Menschen
gehen können. Wer das tut, bleibt
nicht unberührt. Daher ist die Charakterbildung
eng mit dem Unternehmenswachstum
verknüpft. Diese
vielschichtigen Prozesse setze
ich mit Ihnen um.
MEINE TIPPs
• Verlassen Sie ausgetretene Pfade.
Dort finden Sie Innovation.
• Entwickeln Sie ein Strategie-
Portfolio. Damit schaffen Sie
Resilienz.
• Wählen Sie Erneuerung. Dadurch
geben Sie Orientierung.
• Nehmen Sie sich Zeit für die
Zukunft. Gestalten Sie.
• Managen Sie harte & weiche
Faktoren. Das sichert Erfolg.
• Lernen Sie alles über Change.
So schützen Sie Wettbewerbsvorteile.
• Top-Manager
• Führungskräfte
BUSINESS CASE
RESTRUKTURIERUNG FÜR
WACHSTUM DURCH EXPANSION
VORGABE:
Trotz internationaler Erfolge stieß
ein technischer Konsumgüterhersteller
mit etabliertem B2C- und
jungem B2B-Geschäft an Wachstumsgrenzen.
Die Restrukturierung
in Divisionen sollte die weitere
Expansion ermöglichen.
LÖSUNG:
Dies setzten wir integriert um: Gemeinsame
Ziele im Führungsteam
für Strategie & Steuerung; Entwicklung
der neuen Struktur; Besetzung
der neuen Positionen im
Dialog mit den Beteiligten; Realisierung
der Potenziale für Wachstum
in den neu geformten Teams;
Befähigung der Führungskräfte zu
Strategie, Führung, Change; begleitende
Kommunikation mit dem
CEO; Innovation entlang klarer
Markt- und Technologiekriterien.
ERGEBNIS:
Das Unternehmen ist bis heute auf
profitablem Wachstumskurs. In B2C
sorgen Innovationen und Marketing
für neue Umsätze, in B2B zusätzliche
Anwendungen und Fokus
auf priorisierte Kundensegmente.
DR. ANJA HENKE
DÜSSELDORF
www.carpeviam.com
contact@carpeviam.com
Tel: +49 (0)211 238 55 202
CHECK-IN
ZUR PERSON
Jens Richter begleitet seit 25 Jahren
Menschen, Unternehmen und
Organisationen in Veränderungs-
Kontexten auf dem Weg in ihre
gewünschte Zukunft.
Dort, wo andere Methoden und
Konzepte an ihre Grenzen stoßen,
geht er mit der von ihm entwickelten
Coachingmethode ROC® weiter.
„Menschen entscheiden sich
aktiv dafür, Veränderung, Agilität
und Selbstorganisation wirklich
zu wollen, wenn es für sie Sinn ergibt“,
so Jens Richter.
Er wird häufig gebucht, wenn es
schwierig wird; wenn es darum
geht, Menschen dort zu berühren,
wo Entscheidungen fallen: im Kopf
und im Herzen.
COACHING-KOMPETENZEN
Erfolgreicher Unternehmer. Als Executive-Coach,
Magister der Psychologie
und der Soziologie, Diplom-
Businesscoach, NLP-Lehrtrainer,
Lehr-Coach, Systemischer Organisationsentwickler,
Mediator u.v.m.
verfügt er über große Erfahrung
in der Begleitung von Change- &
Transformationsprozessen, Teamentwicklung,
Executive- & Einzel-
Coachings, Konflikt-Coachings und
Leadership-Programmen.
DAFÜR TRETE ICH AN
Ich stehe für eine hochkompetente,
ehrliche und tiefgehende Coachingarbeit,
die nachhaltig wirkt. Ich
begleite Geschäftsführungen und
Vorstände dort, wo „Blabla“ nichts
mehr hilft, und Teams in rasanten
Umbruchs-Situationen dort, wo
sich zukünftiger Erfolg oder Misserfolg
entscheidet. Dabei berühre
und bewege ich Menschen so, dass
diese ihre Konzepte verstehen und
die systemischen Zusammenhänge
und Wechselwirkungen ihres
Denkens, Fühlens und Handelns
kennenlernen. Denn nur so kann
Sinnhaftigkeit entstehen für das
Notwendige und Gewünschte; nur
so können Menschen und Unternehmen
heute schon werden, was
sie morgen sein wollen.
WIRKUNG ALS COACH
Systemisches Denken in Wachstumsprozesse,
Mitarbeiterführung
und Teamentwicklung tiefer hineinzutragen,
ist Jens Richter ein Herzensanliegen.
Er mit-begründete
folgerichtig die Deutsche Gesellschaft
für Systemisches Coaching,
der er mit vorsteht. Er ist mit seiner
Coachingarbeit überall zuhause,
wo Unternehmen und Menschen
über sich hinauswachsen wollen,
müssen und dürfen. Seinen Klienten
begegnet er, mit all seiner Erfahrung,
als zuverlässiger Partner, auf
Augenhöhe. Dabei befähigt er
Menschen dazu, ihr bestmögliches
Selbst zu leben. So haben bereits
über 1000 Begeisterte erfolgreich
an seinen regelmäßigen Coachingausbildungen
und Seminaren teilgenommen.
AUF EINEN BLICK
Grundsatz: Zufriedenheit, Gelassenheit,
Resilienz und Selbst-Kompetenz
kann nur im Innen entstehen.
Dafür muss man bereit sein,
über sich hinauszuwachsen.
Haltung: Um in DEINEM FLOW zu
sein, musst Du heute schon sein,
was Du morgen werden willst. Das
ist eine Frage der inneren Haltung.
Effekt: Ich sorge dafür, dass sich
wertfrei zeigt, was jetzt wirklich
wichtig ist und öffne individuell
genau passende Möglichkeitsräume
für das, was ansteht.
Zielgruppe: Persönlichkeiten,
Führungskräfte und Teams.
MEIN TIPP
In einer sich gravierend verändernden
(Arbeits-)Welt wie zurzeit wird
von uns allen stetige Weiterentwicklung
gefordert. Die nächste
Umstrukturierung oder Teamneuausrichtung
kommt mit Sicherheit
auf Sie und Ihr Unternehmen zu. In
dieser transformativen Welt zählt
zunehmend Geschwindigkeit, Agilität
und Resilienz. Um hier bestehen
zu können, muss der Umgang
mit sowie inneren als auch äußeren
Konflikten, mit Unsicherheit
und mit Druck optimiert werden.
Dafür bietet das ROC®-Coaching
die genau passende Plattform.
Weitere Informationen auf www.
outdoor-coaching.com.
JENS RICHTER
LANDAU IN DER PFALZ
jens.richter@richtertrainings.de
Tel: +49 (0)6341 968 144
www.richter-coaching-consulting.de
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CAMELIA
REINERT-BUSS
Geschäftsführerin, Coach, Unternehmerin,
Beirätin, DAAD Preisträgerin
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Friederike
Anslinger-Wolf
Coaching & Teamevents für
Geschäftsführer*innen und deren Teams
BUSINESS CASE
ZUR PERSON
Dipl. Päd. Vorstandsmitglied DBVC,
Senior Coach DBVC, Beirätin,
Lehrbeauftragte, DAAD Preisträgerin.
Nach ihrem Studium der
Erwachsenenbildung, Psychologie
und Soziologie war sie einige Jahre
als Personalleiterin tätig. Zudem
war sie drei Jahre lang Dozentin an
der Universität Münster und referierte
dort zu Themen im Bereich
Personal- und Organisationsentwicklung.
Seit 2008 coacht, trainiert
und berät sie Organisationen,
Teams und Führungskräfte.
SPEZIALGEBIET
Top-Management-Coaching, Teamund
Führungskräfteentwicklung,
Coaching-Ausbildung für Führungskräfte,
Teamentwicklung, Mitarbeiterführung
und Mitarbeiterentwicklung,
Beratung in komplexen
Veränderungsprozessen, digitale
Transformation, Kulturentwicklung,
Keynote-Vorträge rund um die
Themen Führung und Mitarbeiterentwicklung.
ZIELGRUPPE
• Unternehmer
• Investoren
• Pioniere und Macher
• Top-Manager und
Führungskräfte
DAFÜR TRETE ICH AN
Das Temperament bringen Sie
mit – Ihre Führungspersönlichkeit
entwickeln wir gemeinsam. Ich unterstütze
Sie dabei, Ihre Führungspersönlichkeit
zu finden und Ihr
Team zu stärken. Initiieren Sie Veränderungen
und finden Sie neue
Inspiration!
MEIN TIPP
Die besten Manager von morgen
sind selbst gute Coaches. Also lernen
Sie so zu handeln und Menschen
und Systeme zu steuern, wie
ein guter Coach. Ihre Mitarbeiter
werden Verantwortung für ihr Handeln
übernehmen und Sie werden
Ihre Führungsaufgabe und Ihre Erfolge
lieben.
BUSINESS CASE
FEHLENDE ERFAHRUNG IM
CHANGEMANAGEMENT
UND MODERNER UNTER-
NEHMENSFÜHRUNG
VORGABE | LÖSUNG | ERGEBNIS
Der Erfolg eines Unternehmens
hängt nicht allein von seinen Produkten
oder Dienstleistungen,
seinen Strukturen und Prozessen
ab. Es sind immer die Menschen,
die nötige Veränderungen im Unternehmen
initiieren und mittragen
und den Erfolg ermöglichen.
Stellen Sie sich ein bislang erfolgreich
wachsendes, produzierendes
deutsches Technologieunternehmen
vor, das insgesamt vor einem
akuten Umbruch steht. Als noch
niemand an eine Pandemie dachte,
war die Fluktuation deutlich zu
hoch, die Produktivität schwankte
und die Veränderungsbereitschaft
der Mitarbeitenden war gering.
Zu Beginn des Prozesses steckten
wir gemeinsam mit dem Unternehmen
die zentralen Ziele fest – denn
nur mit einem gut strukturierten
Fahrplan kann der Kulturwandel
gelingen. So identifizierte zunächst
eine Gruppe von Führungskräften,
zwischen welchen Abteilungen
eine übergreifende Zusammenarbeit
sinnvoll wäre. Um diese Zusammenarbeit
zu optimieren, analysierte
die Gruppe erst die Ist-
Situation, um dann festzulegen,
was sich in Zukunft ändern solle.
Die Ergebnisse aus den Workshops
mit den Führungskräften konnten
in Maßnahmen überführt werden
und sowohl bei den Führungskräften
als auch bei den Mitarbeitern
ein Bewusstsein für notwendige
Veränderungen in der Unternehmenskultur
schaffen.
CAMELIA REINERT-BUSS
MÜNSTER
reinert-buss.coaching@gmx.de
Tel: +49 (0)175 27 19 770
CHECK-IN
www.managementcoaching-muenster.de
ZUR PERSON
Friederike Anslinger-Wolf ist studierte
Soziologin, Leadership
Coach, Prozessbegleiterin und
Ex-Bankerin mit einem fundierten
Wissen im systemischen Coaching
und Organisationsentwicklung mit
17 Jahren Führungserfahrung in einem
internationalen Konzern. Mit
ihrer Expertise motiviert & begeistert
sie Teams, sich für Veränderungsprozesse
zu öffnen und den
Kulturwandel zu leben. Teams mit
Herz und Vision über Differenzen
und Grenzen hinweg zusammenzuführen,
ist ihr Spezialgebiet.
SPEZIALGEBIET
Kulturwandel zu mehr Selbstorganisation,
agiler Führung und New
Work gestalten:
• Moderation von Führungskräfte-Runden,
z. B. Klausurtagungen
• Leadership Coaching mit und
ohne Pferde (auch online)
• Team-Building Events mit
Pferden
• Erarbeiten von Unternehmensvisionen,
-Leitbildern und Führungsleitbildern
die nach
innen wirken
• Seminare & Workshops zur
Führungskräfte-Entwicklung
COACHING MIT PFERDEN
Die Führung von Mitarbeitern ändert
sich. Selbstorganisation und
Eigeninitiative sind gefragt. Wirksame
Führungsstile werden getragen
von der Persönlichkeit und
der inneren Haltung zur Situation.
Deshalb setzen wir Pferde als Co-
Coaches ein. Pferde erkennen Führungspersönlichkeiten
auf den ersten
Blick. Sie entschlüsseln unsere
Körpersprache und spiegeln unser
Verhalten ehrlich und direkt wider,
frei von Bewertung. Ein Feedback,
das nachhaltig auf den Führungsstil
wirkt.
TEAMEVENTS MIT PFERDEN
Teambuilding mit Pferden weckt
Teamgeister und stärkt den
Zusammenhalt.
Gemeinsam die Aufmerksamkeit
in die gleiche Richtung lenken, die
Stärken und Schwächen eines jeden
kennen – und akzeptieren lernen
sowie diese im Team wirksam einzusetzen
– auf diesen Weg führen
Sie die Pferde und Friederike
Anslinger-Wolf. Die Teamevents
werden auf die Herausforderungen
im Team maßgeschneidert.
Rufen Sie
uns an.
CHECK-IN
TEAMS FÜHREN MIT
HERZ & VISION
VORGABE:
In 7 Schritten zum selbstorganisierten
Team: Einzelcoaching
LÖSUNG:
1. Deine Vision von guter Führung
erarbeiten.
2. Frische Orientierung in Dein
Handeln als Chef:in bringen
und Reaktionen des Gegenübers
beobachten & bewerten.
3. Retrospektive: Was ist bisher
gut gelaufen – was will ich
verändern, was will mein Team
verändern?
4. Eigene Führungskompetenzen
hinterfragen und stärken.
Selbstführungskompetenzen
der Teammitglieder entwickeln
und stärken.
5. Wirksame Führungsstrategie für
Dich und Dein Team entwerfen.
6. Die neue innere Haltung, die
Selbstorganisation im Team
bestärkt, Schritt für Schritt
umsetzen.
7. Feedbackschleifen & Konflikte
im Team moderieren lernen,
um das Miteinander stetig zu
verbessern.
ERGEBNIS:
Dein Team folgt Dir freiwillig & eigeninitiativ
mit Erfolg & Selbstvertrauen,
weil Deine Führungsstrategie
glaubwürdig und wirksam ist.
FRIEDERIKE ANSLINGER-WOLF, M.A.
OBERURSEL | Frankfurt-Main
www.faw-coaching.de
info@faw-coaching.de
Tel: +49 (0)172 583 54 34
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DIMITRI N. LEWAN
Zertifizierter Personalfinder, Performance
Coach & Change Management Pilot
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VANESSA LASZLO
Business Mentoring & High Performance
Consulting für Executives & Unternehmer
ZUR PERSON
Als Business Sherpa begleitet
der Betriebswirt und zertifizierte
HR-Consultant Dimitri N. Lewan
seit mehr als 25 Jahren Menschen
in Veränderungs- und Transformationsprozessen
hinsichtlich Leadership
und Organisationsentwicklung.
Mit seinen ressourcen- und
personenbezogenen Coachings ist
er – praxisstark, psychologisch und
wissenschaftlich fundiert – immer
nur Co-Pilot auf Zeit, der das Finden
kreativer Lösungen seiner
Coachee und Mandanten unterstützt.
SPEZIALGEBIET
Wir sind für mittelständische Mandanten
in den Branchen Automotive
Supplier und Maschinen- und
Anlagenbau, Sparringspartner und
Lösungsanbieter im Ringen um die
richtigen Fach- und Führungskräfte
und deren Entwicklung. Hierzu begleiten
wir Veränderungsprojekte,
qualifizieren die Wirkkompetenz
in der Personalführung, helfen als
Employee Assistance Program
Umbrüche und Krisen zu meistern.
AUSZEICHNUNGEN / MITGLIEDSCHAFTEN
DAFÜR TRETE ICH AN
Unternehmer wissen: Leere Stühle
verdienen kein Geld, gute Mitarbeitende
sehr wohl. Deshalb
suchen Unternehmen Führungskräfte
und Mitarbeitende, die ihr
Bestes geben wollen, die sich mit
ihren Tätigkeiten identifizieren, die
ihre Potenziale kennen und diese
mit Begeisterung einsetzen. Auf
der Basis eigener langjähriger
Managementerfahrung suchen,
gewinnen, evaluieren, entwickeln
und coachen die LA Business Sherpas
kluge und engagierte Köpfe
für den Erfolg ihrer Mandanten.
MEIN TIPP
Wer achtsam seines Weges geht,
erfährt Wertschätzung.
Nichts ist erbärmlicher als der
Mensch, der ständig und überall
die Vorgänge in den Seelen seiner
Mitmenschen mit Hilfe von Vermutungen
zu klären versucht, aber
nicht bemerkt, dass es genügt, im
eigenen Inneren zu verweilen und
es in Ehren zu halten (Marc Aurel).
Mache Dir mal wieder bewusst,
womit Du im Leben zufrieden sein
kannst.
BUSINESS CASE
EMPLOYEE ASSISTANCE IN
DER TRANSFORMATION
VORGABE:
Ein mittelständischer, global operierender
Anlagenhersteller beklagte,
bedingt durch ein Digitalisierungsprojekt
im Rahmen der Transformation,
negative Auswirkungen
auf die Organisationsentwicklung
seiner für die IT-Operation zuständigen
Tochtergesellschaft und deren
Belegschaft.
LÖSUNG:
Zur Abfederung und um die Probleme
der personalen bzw. organisationalen
Ebenen anzugehen,
konzeptionierte und realisierte
Herr Lewan über 12 Monate ein
Employee Assistance Program.
Beschäftigte konnten sich in telefonischen
oder persönlichen Vier-
Augen-Gesprächen bzw. via Video-
Call oder E-Mail unter absoluter
Wahrung ihrer Anonymität Rat und
Unterstützung durch psychologische,
personalwirtschaftliche und
arbeitsrechtliche Experten einholen.
ERGEBNIS:
Mit anonymisiertem Management-
Feedback wurden personale und/
oder organisationale Probleme
sowie konkrete Lösungsansätze
adressiert.
ZUR PERSON
Sparringspartnerin & Weggefährtin.
Psychologisch fundiert. Liebevoll
strategisch. Konsequent lösungsorientiert.
Diplompsychologin,
Germanistin, Psychotherapeutin,
Supervisorin und Business Coach,
mit vielfältigen postgraduierten
Ausbildungen, z. B. in Systemischer
Therapie. Seit 20 Jahren Coaching
und Krisenintervention, Executive
Coaching, Konfliktlösung und Organisationsentwicklung.
Tausende Gespräche mit Einzelnen
& Teams haben einen eigenen Ansatz
geformt: BEYOND COACHING
– eine ganzheitliche Weise, die
verschiedene hoch wirksame Methoden
auf unkonventionelle Art
miteinander verbindet, um in der
schnellstmöglichen Zeit die größte
Veränderung zu erzielen. Kunden
beschreiben sie als ihre Gedankenleserin
und Menschenflüsterin,
die ihnen hilft, wirksamer zu interagieren.
ZIELGRUPPE
SPEZIALGEBIET
Ich helfe Ihnen, sich mit ihrer persönlichen
Quelle von Klarheit,
Sinn und Wirkkraft zu verbinden,
ihre persönliche Version von Erfolg
zu leben und aus dem Vollen zu
schöpfen!
Sie möchten herausfinden, ob Sie
mit mir zusammenarbeiten möchten?
Buchen Sie einen information
call auf meiner Homepage.
Fallbeschreibungen sowie weitere
Einblicke in meine Arbeit finden
Sie unter anderem in meinem Blog
unter www.vanessalaszlo.de.
DAFÜR TRETE ICH AN
Ein profunder fachlicher Background
ist mir persönlich genauso
wichtig wie Aufrichtigkeit und
Mut. Professionalität hat nichts mit
Distanziertheit, reiner Sachlichkeit
oder formeller Kleidung zu tun,
sondern mit fachlicher Seriösität.
Es ist mir wichtig, nicht nur zu arbeiten,
sondern etwas von WERT
zu schaffen.
MÖGLICHKEITEN MIT MIR
ZU ARBEITEN
• Psychologisches Business Mentoring
& Performance Consulting
im 1:1 Format
• Entweder in Form eines
Coaching-Circle oder eines
VIP-Tags
• Online-Gruppen: Programme
für Executives & Einflussnehmer
FÜHRUNG AUF
PSYCHOLOGISCH
Stellen Sie sich vor:
• Sie verstehen sich selbst
und andere noch besser und
können dadurch wesentlich
effektiver führen.
• Sie handeln strategisch klug,
authentisch und ohne
Widerspruch.
• Sie können auch in schwierigen
Situationen souverän kommunizieren.
• Sie können gut delegieren und
haben Freiheitsgrade für Ihre
eigenen Wichtigkeiten.
• Das mikropolitische Spiel von
Unternehmen stresst Sie nicht.
„Führung auf Psychologisch“ ist ein
Live Online-Coachingprogramm für
Führungskräfte, das Know-How-
Transfer und moderierten kollegialen
Austausch miteinander verbindet.
Die Weiterentwicklung Ihrer
Persönlichkeit und die Vertiefung
Ihrer Fähigkeiten stehen im Vordergrund.
Die Erfahrung aus über 30.000
Coachingstunden, die aktive Einbindung
in eine Community und
12 Stunden Live Coaching mit Vanessa
Laszlo bilden eine kraftvolle
empowernde Nahrung für Sie als
Führungspersönlichkeit: Sie werden
wachsen und noch erfolgreicher
führen!
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International
Coaching
Federation
Member
DIMITRI N. LEWAN
DÜSSELDORF
www.lewanassociates.de
office@lewanassociates.de
Tel: +49 (0)211 61089-390
CHECK-IN
• Top Executives sowie deren Führungskräfte &
Führungsteams
• UnternehmerInnen
• Entscheider, die handlungsleitend
mit Kommunikation arbeiten
VANESSA LASZLO, M.A. | BEYOND COACHING
High End Sparring & Weggefährtenschaft
für Executives & UnternehmerInnen
www.vanessalaszlo.de
mail@vanessalaszlo.de
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REINER CALMUND
„Kompetenz und Leidenschaft, das ist die
Formel zum Erfolg“
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MARC GALAL
Life- & Business-Mentoring: Mit begleitendem
Mentoring zur ersten Million
@HDW Neue Kommunikation GmbH / Verena Migge – Ein Interview von Norbert Witttmann –
Das Gesamtvolumen des europäischen
Fußballmarktes beläuft sich
derzeit auf fast 15 Mrd. Euro.
Was kann die Wirtschaft vom
Fußball lernen?
Zunächst einmal gibt es eine Menge
Gemeinsamkeiten zwischen Profifußball
und Wirtschaft. Bei beiden
spielen Themen wie Umsatz/Gewinn,
Image/Marke oder Werbung/PR eine
große Rolle. Allerdings gibt es beim
Fußball noch einen weiteren Faktor:
die Fans, das öffentliche Interesse.
Ich bin sicher, wenn der CEO eines
Dax-Unternehmens durch die Fußgängerzone
einer Großstadt läuft,
dann erkennen den vielleicht 100
Leute. Läuft ein Uli Hoeneß da rum
oder ein Rudi Völler, dann sind es
ganz schnell 1000 Menschen, die ihn
erkennen.
Mit dieser Öffentlichkeit zu leben, ist
ein nicht zu unterschätzender Faktor
im Fußball. Was ja auch zuletzt jene
Klub-Bosse zu spüren bekamen, die
eine europäische Super-League einführen
wollten. Das lassen die Fans
nicht so einfach mit sich machen.
Nach jedem Spieltag wird Bilanz gezogen
– das ist die nicht immer ganz
einfach Tatsache für Profiklubs. Und
da haben es die Verantwortlichen
tatsächlich schwerer als die Bosse
in der freien Wirtschaft, die sich im
Normalfall zweimal im Jahr bei Pressekonferenzen
oder Aktionärsversammlungen
kritischen Fragen stellen
müssen.
Reiner Calmund wurde 1948 in Brühl bei Köln geboren
und lebt heute in Saarlouis. Nach dem Studium der
Betriebswirtschaft arbeitete er knapp 30 Jahre für den Fußball-
Bundesligisten Bayer 04 Leverkusen und formte die einst
„Graue Maus“ zu einem internationalen Top-Klub.
Ihr Führungsstil war sehr Erfolgreich,
was war Ihr Geheimnis?
Mein Geheimnis war, dass ich kein
Geheimnis aus meiner Arbeit machte.
Um eine Fußballmannschaft in die
Spitze zu führen, bedarf es einem Mix
an Fähigkeiten und Umständen. Du
brauchst Kompetenz, Leidenschaft,
Geduld, Ressourcen, ein großes
Netzwerk und nicht zuletzt auch ein
glückliches Händchen.
„Nicht die Großen
fressen die Kleinen,
sondern die Schnellen
die Langsamen“
Ich holte mir vom ersten Tag an fähige
Leute an meine Seite, die genau
wussten, wie ich ticke und dass ich
Bestleistung verlange. Aber immer
im Rahmen der Menschlichkeit.
Bei mir wurde keiner geopfert, ich
trug für jeden meiner Mitarbeiter
die Verantwortung. Einer meiner
Leitsätze hieß: „Nicht die Großen
fressen die Kleinen, sondern die
Schnellen die Langsamen.“
Das bedeutete, dass jeder Mitarbeiter
rund um die Uhr verfügbar sein
musste. Egal, ob bei der Verpflichtung
von Spielern oder Mitarbeitern,
beim Organisieren von Reisen – wir
wollten immer die Ersten sein. Weil
es dann eben meist zu den Konditionen
ablief, die wir uns vorgestellt
hatten.
Was muss ein Team Erfüllen, um
besonders Erfolgreich zu werden?
Motivation und Teamgeist sind die
wichtigsten Stützpfeiler für ein funktionierendes
Team. Ob elf Freunde
auf dem Rasen oder viel mehr in den
Büros, Werkshallen oder Produktionsstätten
– das Team muss funktionieren
wie ein Körper, harmonisch,
koordiniert, auf gut Deutsch: Die linke
Hand muss wissen, was die Rechte
tut. Und umgekehrt. Letztendlich
steht und fällt der Erfolg eines Teams
mit der Kraft und Wirkung seines
„Kapitäns“, der Führungskraft. Hier
ist Vertrauen in der Zusammenarbeit
ein überaus wichtiger Faktor. Kein
Mitarbeiter darf sich scheuen, den
Chef anzusprechen, ihn darauf aufmerksam
zu machen, wenn seiner
Meinung nach etwas in die falsche
Richtung läuft. Nur wenn der Mitarbeiter
von seinem Vorgesetzten authentisch
das Gefühl vermittelt bekommt,
ernst genommen zu werden,
dann wird er auch mit der nötigen
Motivation an die Arbeit gehen –
und mit dem Gefühl, das Richtige für
sein Team getan zu haben.
Gilt das für alle Branchen?
So wie sich das Verhältnis von Trainern
zu ihren Spielern verändert hat, so hat
sich auch das Miteinander von Chef
und Angestellten geändert. Partizipatives
Arbeiten, vertrauen, delegieren,
weg vom Befehl und Gehorsam – das
ist die Zukunft.
ZUR PERSON
Bereits seit 22 Jahren berät Marc
Galal zu den Themen Erfolg,
Vertrieb und Unternehmertum.
1999 gründete er die Marc Galal
GmbH, die als ISO-zertifiziertes
Unternehmen inzwischen 32 Mitarbeiter
beschäftigt. Der passionierte
Unternehmer und Sportler
war bereits in jungen Jahren als
Vize-Weltmeister im Bodybuilding
erfolgreich, bevor er sich zunächst
für die Selbstständigkeit und später
für eine Laufbahn als Mentor und
Coach entschied.
SPEZIALGEBIET
Marc Galals Life- & Business-Mentoring-Programm
bietet mehr als
bloßes Wissen: Jeder Teilnehmer
erhält ein schlüsselfertiges Unternehmen,
mit dem sich selbstständig
effektiv Vermögen aufbauen lässt.
Der Unternehmer wird mit individuellen
Coachings u. a. zu den
Schwerpunkten Persönlichkeitsentwicklung,
Automatisierung, Digitalisierung
und Online-Marketing
bei der Umsetzung begleitet und
hat stets einen erfahrenen, kompetenten
Ansprechpartner zur Seite.
ZIEL ALS COACH
Mehr als 2,2 Millionen Menschen
kennen Marc Galals Erfolgsstrategie,
haben seine Bücher gelesen,
seinen Podcast gehört und seine
Seminare besucht. Jetzt gibt er
das Commitment, in den nächsten
fünf Jahren 100 Menschen zu
Millionären zu entwickeln.
Die Unternehmer werden ihr Einkommen
alle 12 Monate verdoppeln,
bis sie die erste Million erreicht
haben. Weitere Steigerungen
sind selbstverständlich möglich.
MEIN TIPP
„Nichts ist so beständig, wie der
Wandel.“ Wer diesen Wandel, den
der griechische Philosoph Heraklit
beschrieb, verpasst, wird am Markt
nicht bestehen können. Niemals
stehenbleiben, sondern immer einen
Schritt voraus sein, das muss
das Ziel jedes Unternehmers sein.
ZIELGRUPPE
• Angestellte, die eine Selbstständigkeit planen
• Selbstständige, die ein Unternehmen aufbauen möchten
• Unternehmer, deren persönliche oder geschäftliche
Entwicklung stagniert
BUSINESS CASE
VON NULL ZUR ERSTEN
MILLION
VORGABE:
Teilnehmer im Mentoring-Programm
von Marc Galal möchten sich durch
ihre Selbstständigkeit in kurzer Zeit
ein Vermögen aufbauen. Dazu benötigen
sie ein schnell skalierbares
Unternehmen. Nur so entkommt
man der „Zeit-gegen-Geld“-Falle.
LÖSUNG:
Eine funktionierende Marketingstrategie,
eine digitale Buchhaltung
und eine Positionierung, die echte
Marktmacht ermöglicht. Damit hat
jeder angehende Unternehmer den
Kopf frei für die wichtigen Dinge:
Produkte zu konzipieren und Kunden
zu betreuen.
ERGEBNIS:
In vielen Fällen amortisiert sich
das Mentoring-Programm bereits,
bevor es beendet ist, und ermöglicht
dauerhaft gesteigerte Umsätze
und einen deutlich erweiterten
Kundenkreis. Egal, ob Teilnehmer
in der Maschinenbau-Branche, im
Beziehungscoaching, im Networkmarketing
oder im Verkauf tätig
sind.
MARC GALAL
FRANKFURT am Main
www.marcgalal.com
info@marcgalal.com
Tel: +49 (0)69 740 932 70
CHECK-IN
16 TOP COACHES | BEILAGE IM MANAGER MAGAZIN 02/22
TOP COACHES | BEILAGE IM MANAGER MAGAZIN 02/22 17

DIE UNITEDINTERIM GMBH
UNITEDINTERIM IST DAS ERSTE DIGITALE ÖKOSYSTEM IM PROFESSIONELLEN
INTERIM MANAGEMENT
WIR STEHEN FÜR DAS PROFESSIONELLE
INTERIM MANAGEMENT
IM ZEITALTER DER
DIGITALISIERUNG!
UNITEDINTERIM bringt alle am Interim-Business
beteiligten Parteien
auf einer Online-Plattform zusammen:
Immer – Offen – Direkt – Provisionsfrei.
Unternehmen können
kostenlos qualitätsgesicherte Interrim
Manager:innen über die Plattform
finden, kontaktieren und direkt
mit ihnen Projektverträge abschließen.
Dreiecksverträge entfallen, weil
kein Vermittler dazwischensteht. Interim
Manager:innen können über
die offene Plattform ihre Dienstleistung
jedermann jederzeit anbieten
und ihren CV, ihr Video, Case-Studies
und Referenzen sowie
Fachbeiträge über einen Blog zur
Verfügung stellen.
Für die Nutzung der Infrastruktur
von UNITEDINTERIM zahlen die
Interim Manager:innen eine monatliche
Flatrate. Provider und Vermittler
können kostenlos auf die
Interim Manager:innen über die
Plattform zugreifen und sie im eigenen
Projektgeschäft einsetzen.
Partnerunternehmen können ihre
Dienstleistungen und Produkte
anbieten – entlang der Wertschöpfungskette
im Interim-Business.
UNITEDINTERIM geht auf konkrete
Anregungen von Kunden und
Interim Manager:innen zurück:
Immer wieder wurden die Gründer
von ihren Kunden gefragt, ob es
denn nicht möglich sei, einfach
selbst in Interim Manager-Datenbanken
zu suchen und dort auch
Projekte auszuschreiben.
Wie bei Festanstellungen wissen
wir doch auch bei Projektaufgaben
genau, was wir suchen. Wir „wissen
nur nicht wo!“, lauteten die Aussagen
der Unternehmenskunden.
Parallel stöhnen Interim Manager:
innen seit Jahren darüber, dass
die Zusammenarbeit mit Providern
sehr aufwendig und damit ineffizient
sei, weil die eigenen Informationen
permanent bei typischerweise
fünf bis sieben Providern auf
verschiedene Arten aktuell gehalten
werden müssten – und das in
unterschiedlichen und proprietären
Systemen.
Aus nachvollziehbaren Gründen
sind dazu nur wenige Interim Manager:innen
bereit. Viele Provider
sitzen daher auf nicht-aktuellen
Daten. Das schafft bei Kundenanfragen
Probleme, wenn auf der
Basis veralteter Unterlagen Kandidaten
nicht identifiziert oder aber
die Eignung der Kandidaten nicht
beurteilt werden können.
18 TOP COACHES | BEILAGE IM MANAGER MAGAZIN 02/22
Auf diese Weise entgehen Interim
Manager:innen und Providern Geschäfte.
Zudem entsteht enormer
Stress, wenn geeignete Kandidaten
aktuelle Unterlagen schnell nachliefern
müssen. Der Kunde wartet
schließlich! Bei UNITEDINTERIM
wartet kein Kunde: Er erhält alle
Informationen in Echtzeit.
DIE UNITEDINTERIM IN ZAHLEN:
• Rund 2.000 Interim Manager:
innen under Management
• Fast 4.000 betreute
Unternehmen
Die Gründer von UNITEDINTERIM:
Jürgen Becker (l.) & Dr. Harald Schönfeld
UNITEDINTERIM GmbH
Kohlrainstrasse 10
CH-8700 Küsnacht / ZH
info@unitedinterim.com
www.unitedinterim.com
CHECK-IN
Dr. Harald Schönfeld –
Mitgründer der UNITEDINTERIM GmbH
www.unitedinterim.com
INTERIM MANAGEMENT:
WAS IST DAS?
Beim Interim Management arbeiten
selbstständig tätige Interim
Manager:innen für einen definierten
Zeitraum in einem Unternehmen
an einer im Voraus definierten
Aufgabe. Meistens ist diese auf
der ersten oder zweiten Führungsebene
angesiedelt oder es geht
um die Leitung eines wichtigen
Projektes. Sobald die Aufgabe erledigt
ist, ziehen Interim Manager
:innen zum nächsten Auftraggeber
weiter. Der „Projektcharakter“ ist
somit typisch für ihre Arbeitsweise.
Die Dauer der Mandate hängt vom
Arbeitsauftrag ab und liegt meist
zwischen drei und 15 Monaten. Im
Durchschnitt sind es neun Monate.
WIE GRENZEN SIE INTERIM
MANAGEMENT VON DER UN-
TERNEHMENSBERATUNG AB?
Interim Manager:innen sind Experten
für die operative Um- und
Durchsetzung definierter Massnahmen.
Unternehmensberater konzentrieren
sich hingegen eher auf
Analyse und „Richtung aufzeigen“.
Beide ergänzen sich somit in ihrer
Dienstleistung. Dennoch finden sich
in der Praxis einige Überschneidungen.
Viele operative Tätigkeiten
von Interim Managern:innen können
durchaus auf Empfehlungen
VIER FRAGEN AN
DR. HARALD SCHÖNFELD
GESCHÄFTSFÜHRER DER UNITEDINTERIM GMBH
aufsetzen, die vorher von einem Berater
gegeben wurden – oder von Interim
Manager:innen selbst, der vorher
eine Analyse durchgeführt hat.
WAS KOSTET EIN INTERIM
MANAGER?
In der Branche hat sich eine Daumenregel
etabliert: Der Tagessatz
eines Interim Managers liegt bei
ca. 1 % des Bruttojahresgehaltes
eines vergleichbaren festangestellten
Managers. Wenn es sich
um eine hochbezahlte, exponierte
Managementposition handelt,
kann dieser Wert jedoch auch etwas
niedriger sein. Hinzu kommt noch
die Übernahme der Aufwendungen
für An- und Abreisen sowie der
Übernachtung. Der Tagessatz eines
Interim Managers ist i. d. R. etwas
„günstiger“ als der eines Unternehmensberaters.
In jedem einzelnen
Fall ist es jedoch Verhandlungssache.
Wie bei Beratern und
Festangestellten auch, gibt es Unterschiede
– je nach Person und
individueller Qualifikation. Professionelle
Interim Manager:innen
sind i.d.R. in der Lage, ihren Nutzen
und Mehrwert konkret aufzuzeigen.
WAS BIETET UNITEDINTERIM?
UNITEDINTERIM ist das erste digitale
Ökosystem im professionellen
Interim Management. Auf einer
Online-Plattform werden alle am
Interim-Business beteiligten Parteien
zusammengeführt: Immer
– Offen – Direkt. Und vor allem:
Vollkommen ohne Kosten, Honorare
oder Provisionen für alle, die
Interim Manager:innen suchen.
„Geld sparen“ ist das Hauptmotiv
von Unternehmen: Weil die Nutzung
der Plattform kostenfrei ist und keinerlei
Vermittlungsgebühren anfallen,
können sie bei der Beschaffung
eines Interim Managers in einem
typischen Projekt* mindestens
30.000 Euro sparen. Über die Plattform
lassen sich qualitätsgesicherte
Interim Manager:innen finden und
unmittelbar kontaktieren. Projektverträge
können direkt abgeschlossen
werden. Dreiecksverträge entfallen,
weil kein Vermittler dazwischensteht.
Als digitales Ökosystem
integriert UNITEDINTERIM
aber auch alle anderen Beteiligten
im Interim Business auf einer zentralen
Branchen-Plattform:
Interim Manager:innen können über
die offene Plattform ihre Dienstleistung
jedermann jederzeit anbieten
und ihren CV, ihr Video,
Case-Studies und Referenzen sowie
Fachbeiträge über einen Blog
zur Verfügung stellen. Mit seiner
hohen Reichweite in die Kundengruppen
ist UNITEDINTERIM ein
perfektes Instrument zur Selbstvermarktung.
Für die Nutzung der
Infrastruktur zahlen die Interim
Manager:innen eine monatliche
Flatrate. Provider und Vermittler
können ebenfalls kostenlos auf
die Interim Manager:innen über
die Plattform zugreifen und im eigenen
Projektgeschäft einsetzen.
Ende 2021 war das schon ca. die
Hälfte der professionellen Vermittler
in der DACH-Region. Partnerunternehmen
können ihre Dienstleistungen
und Produkte anbieten
– entlang der Wertschöpfungskette
im Interim-Business.
* Bei einem typischen Projekt; Preis: 1.000 Euro, Provider-Provision: 25 %; Voll-Auslastung und einer Laufzeit von 6 Monaten.
TOP COACHES | BEILAGE IM MANAGER MAGAZIN 02/22
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KAI
SCHIMMELFEDER
EXPERTE FÜR FÖRDERGELDER & ZUSCHÜSSE
FINANZ-COACH
COACH
01|2021
D-A-CH
ERSCHIENEN ALS BEILAGE IM
CAPITAL
MAG AZIN 01|2021
02 22
WWW.DERARTHUR.DE
ZUR PERSON
Kai Schimmelfeder hat in mehr als
25 Jahren an über 11.000 Finanzierungsentscheidungen
mitgewirkt
und die Entscheider – Aufsichtsräte,
Vorstandsmitglieder, Geschäftsführer,
Unternehmer, Inhaber – auf dem
Weg dorthin begleitet. Kai Schimmelfeder
ist Mr. Fördermittel bzw.
der „Fördermittel-Papst“, und mehrfacher
Buchautor und der Experte
zum Thema öffentliche Fördermittel,
Zuschüsse, Fördergelder in der Unternehmensfinanzierung.
SPEZIALGEBIET
Reflexion mit Entscheidern aus Unternehmen
und Betrieben des Mittelstandes
in den Bereichen Corporate
Finance, M&A, klassische
und innovative Unternehmensfinanzierung,
öffentliche Fördergelder,
Zuschüsse, Finanzierungsalternativen
zur Bank und damit verbundener
Unternehmenserfolge.
AUSZEICHNUNGEN
Top Coach, Top Consultant (durch
Bundespräsidenten a.D. Herrn
Christian Wulff und Bundesfinanzminister
a.D. Hans Eichel), International
Certified Expert Member
(DGSV), TOP EMPFEHLUNG (über
500 persönliche Weiterempfehlungen),
TOP DIENSTLEISTER (über
500 persönliche Weiterempfehlungen),
Mittelstandsbotschafter und
andere mehr.
BERUFSERFAHRUNG
Kai Schimmelfeder hat seit 1996
bis heute mit seinem Team über
11.000 Projekte begleitet und
durchgeführt. Bisher hat er über 5
Milliarden Euro an Projektvolumen
gesteuert und bereits umgesetzt
und betreut aktuell mehrere Milliarden
Euro in hunderten laufenden
Projekten. Kai Schimmelfeder
hat einen Master of Management
in EU Funds, European Academy
for Taxes, Economics & Law, Berlin,
ist International Certified Expert
Member of European Experts,
EU, „public funding and grants“,
ist zertifizierter Fördermittelberater
(FH), Hochschule Kaiserslautern,
zertifizierter Fördermittelberater
(VÖB), Academy of Finance,
Bundesverband öffentlicher Banken
Deutschlands, zertifizierter
Sachverständiger „öffentliche
Fördermittel“ (Deutscher Gutachter
und Sachverständigen Verband),
hat das Seal of Experts im
Bereich EU-Fördermittel, European
Expert Group, ist Sachverständiger
für Unternehmensbewertung
(Bundesverband freier
Sachverständiger), Restrukturierungs-
& Sanierungsberater (IfUS,
an der SRH Hochschule Heidelberg),
u.a.m.
ZIELGRUPPE
Entscheider in und von Unternehmen:
Aufsichtsräte, Verwaltungsräte,
Vorstände, Geschäftsführer,
Gesellschafter, Familienunternehmer,
Inhaber, Führungs- kräfte, Unternehmenslenker,
o.ä.
MEINE BOTSCHAFT
Mehr Erfolg im Unternehmen
durch öffentliche Fördermittel!
KUNDENSTIMMEN (Auszug)
„Ich vertraue Kai Schimmelfeder –
von ihm kann jeder profitieren“
- Jörg Löhr, Geschäftsführer,
Jörg Löhr Akademie
„Kai Schimmelfeder ist der Leuchtturm
der deutschen Wirtschaft – er
ist mein persönlicher Vertrauter!“
- Hermann Scherer, Vorstand
Unternehmen Erfolg AG,
Mehrheitsaktionär
„Kai Schimmelfeder ist meine
beste Entscheidung!“
- Jörg Rositzke, Geschäftsführer
TV-Sender Hamburg 1
„Kai Schimmelfeder blickt weiter,
tiefer und ist mein persönlicher
Ansprechpartner. Er ist der Fördermittelgott!“
- Max Scheurer, Geschäftsführer
KAI SCHIMMELFEDER
HAMBURG
www.kaischimmelfeder.de
support@kaischimmelfeder.de
Tel: +49 (0)40 611 359 29
CHECK-IN
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