2022/10 | Unternehmen | März 2022 | !

unternehmen [!] RESSORT 1 

Das Wirtschaftsmagazin im Südwesten Ausgabe 81 | März 2022 | 3,00 € 

Er sprüht 

vor Ideen 

Hohe Qualität, Tempo, spezielle Lösungen für 

Hobbygärtner und Firmenkunden: So hält Markus 

Kress sein Unternehmen Gloria auf Erfolgskurs. 

+ 8 Seiten 

Günzburg 

+ 16 Seiten 

Architektur 

und Bauen 

NUR KEIN STREIT 

Warum und wie Unternehmer ihr 

Vermögen an Erben rechtzeitig 

übertragen sollten. 

Seite 6 

GENUSS STATT MILITÄR 

Wie Nudelfabrikant Franz Tress 

im Ruhestand nachhaltigen 

Tourismus voranbringt. 

Seite 43 

UMFRAGE 

Führungskräfte verraten ihre 

täglichen Rituale und schlechten 

Angewohnheiten. 

Seite 47

2 

RESSORT unternehmen [!] 

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Konkurrenz 

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Weil’s um mehr als Geld geht.

unternehmen [!] INHALT/EDITORIAL 3 

Liebe Leserin, lieber Leser, 

die Aussichten auf ein Ende von Corona, die Rückkehr 

zu einer Normalität und volle Auftragsbücher 

hatten die Stimmung in der Wirtschaft deutlich 

gehoben. Dann ließ der Einmarsch russischer 

Truppen in die Ukraine diese Gefühlslage wie 

eine Seifenblase platzen. Auf einen Schlag ist die 

Unsicherheit wieder groß, vor allem mit Blick auf 

die Entwicklung am Öl- und Gasmarkt. Schon zuvor 

stöhnten viele Unternehmen unter den hohen 

Energiepreisen. In den Lieferketten hakt es 

immer noch, die Herausforderungen durch Digitalisierung 

und klimagerechtes Wirtschaften sind 

riesig. Unternehmen tun daher gut daran, mit 

Tempo an den für sie relevanten Themen zu arbeiten. 

Das macht auch Markus Kress, Chef der 

Gloria Haus- und Gartengeräte GmbH. Im Titelinterview 

(S. 10) erklärt er, wie man sich als Kleiner 

gegen die Großen der Branche behauptet. Und 

es gibt weitere Impulse: Die reichen vom Vermeiden 

von Streit durch „richtiges Vererben“ (S. 6) 

über „So werden Dienstwagen elektrisch“ (S. 25) 

bis hin zum Thema, warum die Aufarbeitung der 

eigenen Geschichte für Firmen wichtig ist (S. 28). 

Ich wünsche Ihnen anregende Lektüre. 

Ihr Alexander Bögelein, 

Redaktionsleiter unternehmen [!] 

FINANZIEREN 

6 Nur kein Zwist in der Familie 

Unternehmer sollten neben ihrer 

Nachfolge auch ihr Erbe regeln 

TITELTHEMA 

11 „Der 3D-Druck spielt uns in die 

Karten“ 

Gloria-Chef Markus Kress im Gespräch 

SPEZIAL 

18 Standort im Porträt: Voralb 

Einblicke in das einstige Modellprojekt 

32 Standortporträt: Günzburg 

Eine Stadt setzt auf Innovationen 

50 Bau & Architektur 

Eine Branche sucht alternative 

Baustoffe, um grüner zu werden 

MACHEN 

22 Kosmetik für Beton-Fassaden 

Kirchenmalermeister Meinrad Kopp 

restauriert statt Kirchen hauptsächlich 

moderne Fassaden 

24 Wie läuft’s? 

Infinite Running-Gründer Nico Russ 

blickt auf Hürden und Erfolge zurück 

40 Geht nicht, gibt’s hier nicht 

Der Spritzgussprofi Kick punktet 

mit individuellen Lösungen aus 

einer Hand 

VERANTWORTEN 

25 Dienstwagen unter Strom 

Darauf kommt es beim Umstieg 

28 Die Macht der Erzählung 

History Marketing bietet die Chance, 

Unternehmenswerte zu vermitteln 

LEBEN 

43 Ein Pionier auf neuem Terrain 

Franz Tress erweckt eine 

Soldatensiedlung zu neuem Leben 

47 Kleine Rituale, unliebsame 

Eigenschaften 

Umfrage unter Führungskräften 

66 Impressum 

47 

28 

22 43 

06

4 

NAMEN & NACHRICHTEN unternehmen [!] 

Wohnen statt Shoppen 

Blautalcenter Das Einkaufszentrum im Ulmer Westen hat viel Leerstand und nun auch 

neue Eigentümer. Die prüfen einen Teil der Flächen umzunutzen oder abzureißen. 

Handel Das 1997 als modernstes 

Einkaufszentrum Süddeutschlands 

eröffnete Blautalcenter 

ist verkauft. Der von der 

Hypovereinsbank aufgelegte, 

geschlossene Immobilienfonds, 

dem das Blautalcenter bisher 

gehörte, hat die Gebäude an der 

Blaubeurer Straße abgestoßen 

– laut mehrerer Anleger für 37,9 

Millionen Euro. Der Kapitalverwalter 

Wealthcap, der zuletzt 

für das Center verantwortlich 

war, bestätigte den Verkauf. 

Jetzt ist die Frage, ob und 

wenn ja wie viel vom Einkaufszentrum 

stehen bleibt. Da wollen 

sich auch die Käufer noch 

nicht festlegen. Das Blautalcenter 

gehört jetzt der „Blautal 

Grundstücks GmbH“ mit Sitz in 

Münster. Die Gesellschaft wird 

von zwei Geschäftsführern der 

dortigen HLG Real Estate, Dirk 

Brockmann und Christian Diesen, 

repräsentiert. „Wir sind seit 

dem 1. Februar Eigentümer des 

Blautalcenters und scannen 

jetzt zuerst das Potenzial“, sagt 

Christian Diesen. 

Noch werde in alle Richtungen 

geprüft. Allerdings macht 

der Immobilien-Profi auch keinen 

Hehl daraus, dass das Blautalcenter 

mit 43 500 Quadratmetern 

Miet- und 37 000 Quadratmetern 

Verkaufsfläche in dieser 

Größe nicht erhalten werden 

soll. „Wir haben mit erheblichem 

Leerstand übernommen 

und sprechen jetzt zuerst von 

Verlagerung“, erklärt Diesen. 

Was mit den so freiwerdenden 

Flächen passieren soll, sei 

noch nicht sicher. „Klar. Wir 

denken an Wohnungsbau.“ 

Christian Diesen: „Wir sind in 

sehr positiven Gesprächen mit 

der Stadt.“ Das bestätigt Ulms 

Baubürgermeister Tim von 

Winning: „Auch für uns ist es 

ein großes Ziel, dort an der Blau 

Wohnraum zu schaffen.“ Gerade 

der südliche Bereich gegenüber 

vom Stadtregal sei dafür 

ideal. Einen Totalabriss sieht 

von Winning aber nicht: „Ein 

weiterer Wunsch ist, dass möglichst 

viel der Bausubstanz erhalten 

werden kann.“ [!] mat 

Bei der Eröffnung im Jahr 1997 galt das Blautalcenter als 

modern und die Ladenflächen waren belegt. Mittlerweile 

stehen 40 Prozent der Flächen leer. 

Chinesen greifen nach Allgaier 

Autozulieferer Die Spatzen 

pfiffen es schon lange von den 

Dächern, nun ist es offenbar soweit: 

Der Uhinger Autozulieferer 

Allgaier steht wohl kurz vor 

dem Verkauf. Das Unternehmen 

soll an einen chinesischen Investor 

gehen, wie das „Handelsblatt“ 

zuletzt berichtete. Das 

Unternehmen selbst machte bislang 

keine Angaben. „Wir haben 

einen positiven ersten Eindruck 

nach allem, was wir bisher erfahren 

haben“, sagte jedoch Dejan 

Wick, Gewerkschaftssekretär 

bei der IG Metall Göppingen-Geislingen. 

Der Investor 

habe Pläne mit dem Unternehmen, 

dessen Hauptgesellschaf- 

Der Allgaier-Stammsitz in 

Uhingen. 

FOTO: GIACINTO CARLUCCI 

ter der frühere Arbeitgeberpräsident 

Dieter Hundt ist. Es gebe 

die berechtigte Hoffnung, dass 

Allgaier weiter Bestand haben 

werde. 

Dass Allgaier in finanziellen 

Nöten war, ist kein Geheimnis. 

Lange kämpfte das Unternehmen 

noch unter dem früheren 

Geschäftsführer Helmar Aßfalg 

um die Finanzierung, bis Ende 

2020 alle Zusagen der Banken 

eingetroffen und die Unterschriften 

unter dem erweiterten 

Konsortialkreditvertrag taufrisch 

waren. Seit vor einigen 

Monaten jedoch klar wurde, 

dass das Unternehmen Geld 

braucht und daher einen Investor 

sucht, herrschte wieder große 

Unruhe im Betrieb. Die 

Furcht vor dem Abzug von 

Know-How und dem Verlust 

vieler Arbeitsplätze geht um. 

Doch wie geht es jetzt weiter? 

Beim Bundeswirtschaftsministerium 

läuft nach Informationen 

des „Handelsblatts“ aus Regierungskreisen 

ein Investitionsprüfverfahren, 

da es sich um einen 

Verkauf an einen Investor 

außerhalb der Europäischen 

Union handelt. Die Haltung sei 

dem Vernehmen nach nicht negativ. 

Auch das Bundesverteidigungsministerium 

sei involviert 

und habe keine Einwände. [!] 

 

su

unternehmen [!] NAMEN & NACHRICHTEN 5 

80 Millionen für die Zukunft 

Investition Bosch Rexroth investiert 

innerhalb der nächsten 

fünf Jahre rund 80 Millionen 

Euro in das Werk Elchingen. Mit 

neuen Maschinen will das Unternehmen 

den steigenden Bedarf 

der Kunden decken und die 

Wettbewerbsfähigkeit des Werkes 

sichern. Am Standort Elchingen 

entwickeln und produzieren 

mehr als 2300 Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter Hydraulikpumpen 

und -motoren 

sowie elektronische Steuerungen 

für mobile Arbeitsmaschinen. 

„Mit den umfangreichen 

Investitionen in neue Produktionsanlagen 

erweitern wir die 

Kapazität, machen das Werk 

energieeffizienter, flexibler und 

produktiver“, sagt Thomas Donato, 

Mitglied des Vorstandes 

von Bosch Rexroth und Leiter 

des Geschäftsbereichs Mobilhydraulik. 

„Die Investition ist auch 

ein klares Bekenntnis zu Elchingen 

und zur dortigen Fertigungskompetenz.“ 

Die 80 Millionen 

Euro fließen in moderne 

Maschinen, die rund 100 Anlagen 

ersetzen. Zudem haben Betriebsrat 

und Werkleitung Maßnahmen 

vereinbart, um Auftragsspitzen 

und Auftragstäler 

flexibler abzufangen. 

Als Leitwerk für Mobilhydraulik 

übernimmt Elchingen 

im weltweiten Fertigungsverbund 

von Bosch Rexroth eine 

zentrale Rolle. Fünf „Schwesterwerke“ 

werden von dort aus unterstützt. 

Die Produkte aus Elchingen 

kommen weltweit in 

mobilen Arbeitsmaschinen wie 

Baggern, Radladern, Mobilkränen, 

Traktoren oder Mähdreschern 

sowie in Industrieanlagen 

zum Einsatz. [!] cze 

Am Bosch Rexroth-Standort in Elchingen entwickeln und produzieren 

Beschäftigte etwa Hydraulikpumpen. 

Ernst Prost 

tritt ab 

Ernst Prost 

war über 30 

Jahre bei 

Liqui Moly. 

Liqui Moly Mit der Vorstellung 

der Bilanz für 2021 hat sich Ernst 

Prost am 22. Februar mit 65 Jahren 

in den Ruhestand verabschiedet. 

Damit verlässt der 

Mann Liqui Moly, der das Unternehmen 

über Jahrzehnte zu 

dem gemacht hat, was es heute 

ist. 1990 kam er als Leiter Marketing 

und Vertrieb zu dem 

Schmierstoffe-Hersteller. Sukzessive 

kaufte er 

das Unternehmen 

den Vorbesitzern 

ab und 

entwickelte es 

zu einem „Global 

Player“. Allein 

seit 2008 

verdreifachte 

sich der Umsatz 

von 232 Millionen 

Euro, die 

Anzahl der Beschäftigten stieg 

von damals 438 auf mehr als das 

Doppelte. Ende 2017 verkaufte 

Prost seine Anteile an die 

Würth-Gruppe, blieb aber als 

Geschäftsführer in der Verantwortung. 

[!] 

mone 

Märklin 

übertrifft Ziele 

Göppingen „Sehr zufrieden“ 

blickt der geschäftsführende 

Gesellschafter des Göppinger 

Modelleisenbahnherstellers 

Märklin, Florian Sieber, trotz 

vielfältiger Herausforderungen 

auf die momentane Entwicklung: 

„Wir haben unseren angepeilten 

Umsatz in Höhe von 

112 Millionen Euro für das im 

April abgeschlossene Geschäftsjahr 

2020/2021 mit rund 128 Millionen 

weit übertroffen.“ Künftig 

gilt es jedoch beim Umsatzplus 

genau hinzusehen. Das Unternehmen 

plant die gestiegenen 

Kosten für Rohstoffe, Elektronik, 

aber auch Kartonagen sowie 

Fracht an die Konsumenten 

weiterzugeben. Mitte des Jahres 

sollen die Preise um bis zu fünf 

Prozent steigen. Nachdem zuletzt 

vor allem in Maschinen investiert 

wurde, steht nun der 

Bau einer neuen Kantine für die 

470 Beschäftigen aber auch die 

Besucher des Märklineums an. 

Dafür wird Märklin rund 2 Millionen 

Euro in die Hand nehmen. 

[!] 

rai 

Umstrittene Pläne 

Liebherr Auf ungefähr 50 Hektar 

will der Kranbauer Liebherr 

im Industriegebiet Berg sein 

neues Werk Großkräne errichten. 

Drumherum sollen sich 

weitere Betriebe ansiedeln, unter 

anderem Zulieferer für Ehingens 

größten Arbeitgeber. Insgesamt 

geht es um 77 Hektar 

Grund. Trotz breiter Unterstützung 

herrsche aber auch Unsicherheit 

hinsichtlich der Pläne 

Gardena Mit einem Umsatz von 

1,025 Milliarden Euro hat der Ulmer 

Gartengerätehersteller Gardena 

2021 erstmals die Grenze 

von einer Milliarde Euro überschritten. 

Vor allem in Süd- und 

Nordeuropa sei das Unternehmen 

im vergangenen Jahr stark 

gewachsen, erläutert Pär 

Åström, President der Gardena 

Division. „Dennoch konnten 

auch unsere Kernmärkte 

Deutschland, Österreich und die 

von Liebherr, erklärte nun Bergs 

Ortsvorsteher Philipp Lämmle. 

Bürgerinnen und Bürger sorgten 

sich um den Flächenverbrauch, 

Ersatz-Ackerland und auch um 

den Verkehr, der mit neuen Fabriken 

zunehmen dürfte. Auch 

sorgten sich Gewerbetreibende, 

ob Flächen für die eigene Erweiterung 

blieben. „Zu all diesen 

Fragen gibt es noch keine Antworten“, 

so Lämmle. [!] mart 

Gartenmilliardäre 

Schweiz ein beträchtliches Plus 

verzeichnen.“ Der Anteil der 

Gardena Division am Gesamtumsatz 

des Mutterkonzerns 

Husqvarna betrug im abgelaufenen 

Geschäftsjahr damit 22 

Prozent. Das Ulmer Gartenunternehmen 

konnte erneut in allen 

Produktgruppen und auf allen 

relevanten Absatzmärkten 

zulegen. Gärtnern sei im Trend 

und dieser sei nicht nur der Pandemie 

geschuldet. [!] mone

Family Offices beraten und betreuen Unternehmerfamilien rund um das Thema Vermögen. 

ILLUSTRATIONEN: MAX MESCHKOWSKI 

Nur kein Zwist in der Familie 

Family Offices Viele Firmeneigentümer machen sich zwar Gedanken über die 

Unternehmensnachfolge, nicht aber übers Thema Erben. Das kann sich rächen. 

Wenn Dietmar Keller 

durch die Büros 

seines Betriebs in 

Langenau geht, plagen 

ihn manchmal Verlustängste. 

Denn am kommenden Osterfest 

wird der dann 76-Jährige 

seine Firma an seinen mittleren 

Sohn übergeben. Keller, der im 

wahren Leben anders heißt, seinen 

wahren Namen an dieser 

Stelle aber nicht lesen möchte, 

bleibt an „seinem“ Unternehmen 

zwar zunächst noch zu einem 

Drittel beteiligt und wird 

auch im Beirat vertreten sein, 

doch aus dem Tagesgeschäft 

zieht er sich komplett zurück. 

So ist es mit seinem Sohn und 

den weiteren Vorstandsmitgliedern 

des international tätigen 

Dienstleistungsunternehmens 

klar geregelt. 

Oldtimer, Gemälde, Stadtvilla 

Alles andere als klar geregelt hat 

Keller indes, wie sein privates 

Vermögen auf seine insgesamt 

drei Kinder verteilt werden soll, 

wenn er verstirbt oder – was viel 

wahrscheinlicher ist – altersbedingt 

nicht mehr dazu in der 

Lage ist, sich darum zu kümmern. 

Weil der Betrieb in den 

vergangenen zwanzig Jahren immer 

gut lief und er regelmäßig 

einen Teil des Firmengewinns 

an sich ausgeschüttet hat, hat er 

im Laufe der Zeit ein Vermögen 

aufgebaut, das aus Immobilien, 

Wertpapieren und Beteiligungen 

an kleineren Firmen besteht. 

Dazu kommen ein Oldtimer, 

Gemälde, die aufwendig sanierte 

Stadtvilla, in der Keller 

und seine Frau wohnen, und 

nicht zuletzt seine Beteiligung 

am Familienunternehmen. 

Ein Anlageprofi würde das 

Portfolio wahrscheinlich als unstrukturiert 

bezeichnen. Vor allem 

aber lassen sich einige der 

Vermögenwerte nicht von heute 

auf morgen übertragen, geschweige 

denn zu Geld machen. 

„Ganz oft ist es der ausdrückliche 

Wunsch des Alt-Eigentümers 

zu verhindern, dass das 

Vermögen nach der Übergabe 

oder im Erbfall schnell liquidiert 

wird“, sagt Arno Abenheimer, 

Rechtsanwalt und Steuerberater 

bei der Kanzlei Schultze & 

Braun am Standort Achern. 

Eine Möglichkeit für Keller 

und andere Betroffene in vergleichbarer 

Situation ist es, 

möglichst früh eine vermögens-

unternehmen [!] FINANZIEREN 7 

verwaltende Zweckgesellschaft, 

gegebenenfalls als Family Office 

zu gründen, in die das private 

Familienvermögen eingebracht 

wird. Bei einem Family Office 

kümmert sich dann ein Stab von 

Experten um die systematische 

Verwaltung. Wirtschaftlich 

sinnvoll ist eine solche Lösung, 

wenn die Vermögenssumme im 

gehobenen zweistelligen Millionenbereich 

liegt. „Der Vorteil 

eines solchen Modells ist, dass 

im Erbfall oder bei der Vermögensübertragung 

zu Lebzeiten 

nur Anteile an dem Vehikel und 

nicht eine Vielzahl von Vermögenswerten 

übergeben werden 

müssen. 

Ich empfehle 

dringend, das 

Übertragen von 

Vermögen zeitig 

anzugehen 

Arno Abenheimer 

Kanzlei Schultze &Braun 

So lässt sich vergleichsweise 

einfacher ein Ausgleich vornehmen 

für die Kinder, die nicht in 

den Familienbetrieb eintreten, 

aber auch Ungerechtigkeiten 

vermeiden, etwa wenn ein Kind 

im Erbfall zum Beispiel das 

Wertpapiervermögen und das 

andere das wenig liquide Immobilienvermögen 

bekommen soll, 

dessen Wert sich zunächst einmal 

nur schätzen lässt“, erläutert 

Abenheimer. „Aber auch 

dann gibt es erfahrungsgemäß 

immer noch genug komplexe 

Fragen zu klären, um eine vermeintlich 

‚gerechte‘ Verteilung 

zu erzielen. Ich empfehle daher 

dringend, nicht nur das Thema 

Unternehmensnachfolge, sondern 

auch die Vermögensübertragung 

frühzeitig anzugehen.“ 

Oft aber tut sich die Alt-Generation 

schwer damit, den 

Nachwuchs frühzeitig an der 

Kontrolle des Familienvermögens 

zu beteiligen. „Meist wird 

den Kindern viel zu spät bewusstgemacht, 

wie viel Vermögen 

vorhanden ist oder es wird 

in einem Nebelfeld gehalten, 

weil die Eltern wollen, dass ihre 

Kinder in der Lage sind, von sich 

aus auf eigenen Beinen zu stehen“, 

sagt Catharina Weber, Vermögensberaterin 

und Leiterin 

der Geschäftsstelle des Verbandes 

unabhängiger Family Offices 

(Vufo). „Das ist ein Stück weit 

sicherlich nachvollziehbar. Aber 

man kann auch in Richtung Umgang 

mit Vermögen erziehen – 

gerade dann, wenn das Vermögen 

in Familienhand bleiben 

soll.“ 

Die Vermögensexpertin empfiehlt 

daher, die junge Generation 

frühzeitig an das Thema heranzuführen, 

damit sie Entscheidungskompetenz 

bekommt. 

„Sonst ist die Gefahr groß, dass 

später die Verantwortung Angst 

macht und sich die Betroffenen 

überfordert fühlen.“ 

Viele Institutionen wie etwa 

das Deutsche Institut für Altersvorsorge 

beklagen immer wieder, 

dass es jungen Menschen in 

Deutschland ganz allgemein an 

Konflikte lassen sich mit einer vermögensverwaltenden Zweckgesellschaft 

vermeiden. Sie erleichtert das Übertragen von Vermögen.

8 

FINANZIEREN unternehmen [!] 

Gerüstet für den Notfall 

Kindern entstehen zu lassen“, rät 

Rechtsanwalt Abenheimer. Damit 

die Eltern-Generation im Alter versorgt 

ist, kann sie sich zum Beispiel 

als Geschäftsführer weiter um die 

Familiengesellschaft kümmern und 

sich dafür ein Gehalt zahlen und bevorrechtigte 

Ausschüttungen vornehmen. 

So entsteht ein 

Wertekanon, 

auf dessen Basis 

sich Konflikte lösen 

lassen. 

Catharina Weber 

Verband unabhängiger Family Offices 

Laut DIHK ist nur jeder dritte Unternehmer auf eine Übergabe der Geschäfte gut vorbereitet. 

Viele Unternehmerinnen 

und Unternehmer schieben den 

Gedanken an ihr Erbe ungelöst 

vor sich her. So versäumen sie es 

häufig, Vorsorge zu treffen, was 

sowohl im Betrieb als auch bei 

ihrem privaten Geld- und Vermögensgeschäften 

zu tun ist, wenn 

sie plötzlich durch Krankheit 

oder Unfall ausfallen oder gar 

versterben. 

Finanzbildung fehlt. Die Folgen 

davon erlebt Weber in ihrem Berufsalltag: 

„Die jüngere Generation der 

Familien, die ich betreue, hat häufig 

ein erstklassiges Studium absolviert 

und arbeitet erfolgreich im Beruf, 

aber um das Thema Geld- und Vermögensanlage 

haben sie sich meist 

noch nie so recht gekümmert“. Sie 

führt dann Workshops durch, um die 

junge Generation an die Aufgabe 

heranzuführen, sich selbst um das 

Familienvermögen kümmern zu 

können. Was sind Aktien, Anleihe 

und Private Equity? Was versteht 

man unter Asset-Allocation und Diversifikation? 

Wie steuert man ein 

Vermögen unter Liquiditätsgesichtspunkten 

– beispielsweise, weil die 

Eltern regelmäßig Entnahmen benötigen? 

„Am Anfang laufen die Workshops 

sehr verschult, um die Kinder 

In einer Umfrage des Deutschen 

Industrie- und Handelskammertages 

(DIHK) kam 

heraus, dass nur rund 30 Prozent 

der Unternehmen alle 

notwendigen Dokumente 

griffbereit zusammengestellt 

haben, die für eine reibungslose 

Übergabe der Geschäfte 

notwendig wären. Ein sogenanntes 

Notfallhandbuch hilft 

Zur Person 

Catharina Weber 

ist Senior Beraterin 

im Multi Family Office 

Kontora und betreut 

Untehmerfamilien 

in Fragen zum 

Familienvermögen. 

Seit 2014 leitet sie 

die Geschäftsstelle 

des Verbandes VuFO. 

Firmenchefs dabei, systematisch 

Vorkehrungen für den 

Fall des Falles zu treffen. Dieser 

Leitfaden kann kostenlos 

auf der Homepage der Industrie- 

und Handelskammer Ulm 

heruntergeladen werden: 

https://www.ulm.ihk24. 

de/starthilfe/unternehmensnachfolge 

an die wichtigsten Begriffe der Vermögensverwaltung 

heranzuführen, 

ein bisschen wie ‚Sendung mit der 

Maus‘“, erzählt Weber, die sich als 

Coach, Mentor, aber auch Sparringspartner 

ihrer Mandanten sieht. „Es 

ist sinnvoll, dass die Eltern gar nicht 

dabei sind, um einen Raum zu schaffen, 

wo Fragen ohne Angst und 

Scham gestellt werden können.“ 

Aber dann sollte ihr zufolge danach 

auch die Möglichkeit geschaffen 

werden, praktisch zu lernen, in dem 

die Kinder Miteigentümer der Familiengesellschaft 

werden. 

Ein langfristiges Modell dafür 

könnte sein, dass die Eltern die junge 

Generation durch Schenkungen 

sukzessive mehr und mehr am Vermögen 

beteiligen. „Damit sollte man 

am besten früh anfangen, um steuerliche 

Freibeträge auszunutzen und 

Wertsteigerungen direkt bei den 

Das Familienvermögen selbst 

bleibt jedoch in der Gesellschaft gebunden. 

„So lernen die Jungen, dass 

sie Teil eines Ganzen sind und gewisse 

Pflichten und Verantwortung 

haben“, erläutert Weber. „Das fördert 

dann auch den Zusammenhalt. 

Denn die Geschwister lernen, sich 

zu einigen – etwa über die Nachhaltigkeit 

der Ausschüttungs- oder Anlagepolitik. 

Das hilft dann auch, 

wenn später der Erbfall eingetreten 

ist“, sagt die Vermögensberaterin 

und VuFO-Geschäftsstellenleiterin. 

Und was, wenn sich Konflikte abzeichnen, 

weil jedes Kind seine eigenen 

Vorstellungen und Lebenspläne 

hat? „Wir formulieren auf Basis 

eingehender Gespräche häufig eine 

Vision sowie Mission für jede Familie, 

die die gemeinsamen Ziele und 

Vorstellungen zusammenfasst. Das 

gemeinsame „Warum“ ist immer das 

Wichtigste. So entsteht ein Wertekanon, 

auf dessen Basis sich Konflikte 

lösen lassen“, so Weber. 

Erst wenn partout keine gemeinsame 

Lösung zu finden ist, kommen 

andere Optionen ins Spiel. „Man 

sollte keine Verbindungen künstlich 

erzwingen. Wenn einzelne Familienverhältnisse 

zerrüttet sind, ist zu 

überlegen, einzelne Vermögensgegenstände 

zu verkaufen, um Auszahlungen 

zu finanzieren. Möglicherweise 

ist ein Pflichtteilsverzicht gegen 

Abfindung eine Option“, sagt 

Abenheimer. „Auf diese Weise wird 

verhindert, dass das Familienvermögen 

später zerschlagen werden 

muss, weil eine Partei alle Entscheidungen 

blockiert.“ [!] 

 

Thomas Luther

unternehmen [!] RESSORTAnzeige 

9 

BGH-Machtwort zu Mietzahlung bei 

corona-bedingten Geschäftsschließungen 

Seit März 2020 herrscht aufgrund der Corona-Pandemie 

ein Ausnahmezustand, auch 

in vielen Gewerberaum-Mietverhältnissen. 

Die wirtschaftlichen Folgen der Corona-Pandemie 

treffen Gewerbetreibende, insbesondere 

den Einzelhandel, massiv. Aufgrund der 

bis zum Lockdown reichenden Beschränkungen 

konnten Gewerbetreibende vielfach die 

für ihren Geschäftsbetrieb angemieteten 

Gewerberäume nicht vollumfänglich nutzen. 

Vermieter haben mangels Verursachung der 

Einschränkungen trotzdem die berechtigte 

Erwartung auf vollständige Zahlung der Miete. 

Ob und in welchem Umfang im Einzelfall der 

Mietzahlungsanspruch angepasst werden 

muss, war umstritten und Gegenstand zahlreicher 

instanzgerichtlicher Entscheidungen. 

Mieter haben sich auf das Minderungsrecht 

(§ 536 BGB), die Unmöglichkeit der Gebrauchsüberlassung 

(§ 275 BGB) und die 

Störung der Geschäftsgrundlage (§ 313 BGB) 

berufen. Die grundsätzliche Anwendbarkeit 

der Regelungen zur Störung der Geschäftsgrundlage 

wurde durch Inkrafttreten des Art. 

240 § 7 EGBGB im Dezember 2020 bestätigt. 

Die Entscheidungen der Instanzgerichte zu 

den Voraussetzungen und zur Darlegungsund 

Beweislast für die Bejahung einer solchen 

Störung der Geschäftsgrundlage sowie zu 

den Rechtsfolgen weichen stark voneinander 

ab. 

Das Oberlandesgericht (OLG) Dresden etwa 

hat die pauschale Halbierung der Mietzahlung 

während staatlich angeordneter Ladenschließungen 

als gerechtfertigt erachtet (Az. 

5 U 1782/20); denn das Risiko der Ladenschließung 

sei nicht allein vom Mieter zu 

tragen. Dem entgegenstehend hat z.B. das 

OLG München am 17.02.2021 (Az. 32 U 

6358/20) eine solche Pauschalisierung abgelehnt; 

denn es seien für einen vollständigen 

oder teilweisen Wegfall der Mietzahlungspflicht 

alle Umstände des Einzelfalls zu beurteilen. 

Am 12.01.2022 (Az. XII ZR 8/21) verkündete 

das höchste deutsche Zivilgericht, der Bundesgerichtshof 

(BGH), sein Urteil zu der in der 

Rechtsprechung umstrittenen Frage der Mietzahlung 

bei corona-bedingten Geschäftsschließungen: 

BGH schafft Klarheit 

Im konkreten Fall ging es um die Filiale eines 

Textil-Discounters, die vom 19.03.2020 bis 

zum 19.04.2020 aufgrund staatlicher Anordnung 

schließen musste. Das OLG Dresden 

hatte als Vorinstanz des BGH entschieden, 

dass der Mieter nur etwa die Hälfte zahlen 

müsse; denn das Risiko einer pandemiebedingten 

Gebrauchsbeschränkung treffe keine 

der beiden Mietvertragsparteien allein. Der 

BGH hob dieses Urteil auf. 

Nach dem Urteil des BGH können Gewerbemieter 

wegen staatlicher Schließungsanordnungen 

zwar grundsätzlich einen Anspruch 

auf Anpassung der Miete haben. Dies bedeutet 

aber nicht, dass die Mieter stets pauschal 

eine Anpassung der Miete verlangen können. 

Es bedarf immer einer umfassenden Abwägung 

der Umstände im Einzelfall; eine pauschale 

Betrachtungsweise verbietet sich. 

Die Mieter müssen nach dem Urteil des BGH 

z.B. die Umsatzeinbußen für das konkrete Objekt, 

staatliche Hilfen oder Versicherungsleistungen 

detailliert offenlegen. Ebenso sind die 

Interessen des Vermieters zu berücksichtigen. 

Zu konkreten, weiteren Umständen hat 

sich der BGH nicht geäußert. Insoweit dürfte 

man sich an der bisherigen Rechtsprechung 

der Instanzgerichte ergänzend orientieren 

können. 

Ihr Ansprechpartner: 

Dr. Benjamin Riedel, 

Partner | RA, Fachanwalt für Miet- und 

Wohnungseigentumsrecht 

benjamin.riedel@sonntag-partner.de 

Tel: +49 731 379 58-0 

Der BGH hat daher mit seinem Urteil eine gewisse 

Klarheit geschaffen und eine grobe 

Richtlinie vorgegeben. Die endgültige Beurteilung 

und Gewichtung der Umstände des 

Einzelfalles bleibt den Instanzgerichten vorbehalten. 

Zur Beurteilung der Chancen und 

Risiken im Einzelfall ist den betroffenen Vermietern 

und Mietern eine fachkundige, juristische 

Beratung und Begleitung dringend zu 

empfehlen. 

Schillerstraße 1/1 | 89077 Ulm 

www.sonntag-partner.de

Firmenchef aus Leidenschaft: 

Markus Kress ist 

stolz auf sein Team und die 

Entwicklung der Gloria 

Haus- und Gartengeräte 

GmbH.

unternehmen [!] TITELTHEMA 11 

„3D-Druck spielt 

uns in die Karten“ 

Gloria Es gibt nur wenig Hobbygärtner hierzulande, die die gelb-blauen Sprühgeräte nicht 

kennen. Der kleine Mittelständler, den Firmenchef Markus Kress von Neu-Ulm aus führt, ist 

unangefochtener Marktführer – und behauptet sich im Kampf gegen die Großen der 

Branche. Ein Gespräch über Freude an Neuem, Tempo und Lösungen im Detail. 

Mal ehrlich, Herr Kress: Wie oft nutzen Sie Gloria-Produkte 

im eigenen Hof und Garten? 

Unsere Produkte nutze ich regelmäßig, besonders 

die Geräte für den Gartenbereich, wenn im Frühjahr 

die Saison losgeht. 

Haben Sie ein Lieblingsprodukt? 

Das ist die Multibrush. Die Akku-Bürste begeistert 

mich, weil man mit ihr viele Tätigkeiten ausführen 

kann – vom Reinigen von unterschiedlichsten Flächen 

und Fugen übers Vertikutieren bis hin zum 

Rasenkanten schneiden. Wir waren die ersten mit 

so einem Multifunktionsgerät und es freut mich, 

dass wir damit signifikante Marktanteile 

gewonnen haben. 

Von zehn 

verkauften 

Sprühgeräten 

stammen sieben 

von uns. 

Im Ernst, ist Reinigen Ihre Lieblingsbeschäftigung? 

Das wäre vielleicht zu viel gesagt. 

Bei mir ist es so: Ich will schnell 

gute Ergebnisse bei der Arbeit sehen. 

Wenn sich solche Tätigkeiten 

zudem leicht erledigen lassen, 

dann vermittelt das einem ein gutes 

Gefühl. Ist ein Gerät zudem multifunktional und 

auf Akku-Basis, was will man denn mehr? 

Wie sehr prägt das Wetter das Geschäft mit Ihren 

saisonabhängigen Produkten? 

Das Wetter prägt unseren Saisonverlauf sehr. Nicht 

bei unseren Produkten für Industriekunden, deren 

Nachfrage vor allem von der allgemeinen Konjunkturlage 

abhängt, aber beim Geschäft mit Endverbrauchern. 

Vergangenes Jahr beispielsweise war das 

Wetter lange sehr schlecht. Wenn Ende März noch 

Schnee auf der Terrasse liegt, sind die wenigsten 

motiviert, den Garten auf Vordermann zu bringen. 

Sie vertreiben Ihre Produkte über Baumärkte und 

den Fachhandel. Verkaufen Sie auf Kommission? 

Nein, das tun wir nicht. Was wir verkaufen, ist verkauft. 

Wenn es jedoch Probleme im Handel gibt, 

sind wir natürlich bereit, diese mit unseren Abnehmern 

zu lösen. Wir liefern in der Regel so, dass die 

Anlieferung im Dezember, Januar, Februar erfolgt. 

Das machen unsere Wettbewerber auch so. Die erste 

Welle startet idealerweise sehr zeitnah. Ist die 

Ware aus den Regalen abverkauft, folgt die zweite 

und dritte Welle. Läuft der Verkauf im Handel wegen 

schlechten Wetters eher verhalten, verschiebt 

sich das. Aber wir haben ein ganzes Spektrum an 

Produkten, mit denen wir das ausgleichen können. 

Wie wichtig sind heute noch die Sprühgeräte, mit 

denen Gloria vor 75 Jahren nahe Gütersloh startete? 

Sprühgeräte haben wir sowohl für den industriellen 

als auch für den privaten Bereich im Sortiment. 

Das ist unsere DNA und nach wie 

vor unser Hauptstandbein. Wir 

sind sehr stolz darauf, dass wir 

heute Marktführer in diesem Bereich 

sind. Von zehn verkauften 

Sprühern in Deutschland sind im 

Schnitt davon sieben Gloria-Sprüher. 

Die Bandbreite reicht von 

kleinen Hand-Sprühern für 7 Euro 

über Rücken-Sprühern um die 100 

Euro bis hin zur elektrischen Akku-Rückenspritze 

für 200 Euro. 

Was ist ihr teuerstes Produkt? 

Das sind professionelle Sprühgeräte aus Edelstahl, 

die maximal langlebig und robust sind und damit 

perfekt für den täglichen Einsatz in der Industrie. 

Die liegen bei 300 Euro, werden aber nur im Fachhandel 

verkauft. 

Gehören in diese Kategorie auch Ihre Sprüher, die 

zur Eindämmung von Seuchen eingesetzt werden? 

Nein, bei unseren Sprühgeräten zur Eindämmung 

von Seuchen und Tropenkrankheiten handelt es sich 

um sogenannte Tender-Geschäfte mit der Weltgesundheitsorganisation 

(WHO). Das läuft auf Container-Basis. 

Wie läuft so eine WHO-Ausschreibung ab? 

Wenn zum Beispiel irgendwo eine Malaria-Seuche 

ausbricht, fragt die WHO von ihr zuvor zertifizier- 

Zur Person 

Markus Kress (62), 

ist vom frühen Kindergartenalter 

an in 

Ulm aufgewachsen. 

Nach dem Abitur am 

Scholl-Gymnasium 

studierte der gebürtige 

Nürnberger an der 

Technischen Hochschule 

Ulm Produktionstechnik 

und im 

Anschluss in Frankreich 

Wirtschaftsingenieurwesen. 

Zum Berufseinstieg 

arbeitete 

er dreieinhalb Jahre in 

den USA. Bei seiner 

Rückkehr stieg er 

beim Gartengerätehersteller 

Gardena 

ein, den sein Vater 

mitgegründet hatte. 

Vor dem Verkauf an 

einen Finanzinvestor 

2003 war er im Vorstand 

für Technik, Logistik 

und IT verantwortlich. 

Seit 2005 

führt er den Hausund 

Gartengerätehersteller 

Gloria. Kress, 

verheiratet, drei Kinder 

(16, 18, 23), ist gut 

vernetzt und sitzt im 

Aufsichtsrat des Regionalligisten 

SSV Ulm 

1846 Fußball. Seine 

Hobbys sind Tennis, 

Skifahren und Segeln.

12 

TITELTHEMA unternehmen [!] 

Firmenchef Markus Kress 

plant im 75. Jahr des 

Bestehens des Unternehmens 

mit einem hohen 

Umsatz. Doch das Wetter, 

unzuverlässige Lieferketten 

und die Pandemie sind 

kaum zu kalkulieren. 

te Lieferanten, zu denen auch wir gehören, im Rahmen 

einer Ausschreibung an. Da geht es nicht um 

kleine Mengen, sondern um Container, also mehrere 

1000 Stück aufwärts. Das Produkt selbst sieht 

etwas retromäßig aus, ist aber so gemacht, dass man 

es sehr gut selbst reparieren und warten kann. 

Sie stellen auch Sprühgeräte für Desinfektion her. 

Wie sehr hat Ihnen die Pandemie geholfen? 

Wir haben diese Reinigungs-Sprüher schon immer 

im Sortiment. Die Pandemie hat da einen Schub gegeben. 

Aufgrund der Pandemie haben Baumärkte 

und Online-Vertriebskanäle diese weitaus stärker 

nachgefragt. Inzwischen hat sich das Thema aber 

wieder normalisiert. 

Sie gehören auch zu den Gewinnern der Corona-Pandemie? 

Das stimmt. Dadurch, dass sich die Menschen mehr 

Zuhause aufhalten, überlegen sie sich: Wie kann 

ich mein Haus und meinen Garten verschönern? 

Davon profitieren wir – und die gesamte Branche. 

Erwarten Sie im Jubiläumsjahr erneut einen Rekordumsatz? 

Wir planen auch 2022 auf einem hohen Umsatzniveau, 

da der Garten weiterhin eine wichtige Rolle 

beim Konsumenten spielen wird. Allerdings kann 

der Geschäftsverlauf durch unzuverlässige Lieferketten, 

Wetter, Corona-Beschränkungen und Konsumzurückhaltung 

aufgrund der allgemeinen Teuerung 

noch negativ beeinflusst werden. 

Was stimmt Sie trotzdem zuversichtlich? 

Wir haben wie annähernd jedes Jahr tolle Neuprodukte. 

Durch diese werden wir zusätzlichen 

Umsatz generieren. Gleichzeitig haben wir stark 

daran gearbeitet, in unseren Exportmärkten noch 

stärker zu wachsen als in der Vergangenheit. Wir 

haben eigene Gesellschaften in Frankreich, in 

Holland und in Tschechien. Auch das wird sich 

positiv auswirken. 

Wie kann sich Gloria als kleiner Player gegenüber 

den Großen wie Stihl, Bosch, Kärcher und Gardena 

behaupten? 

Uns zeichnen flache Hierarchien, schnelle Entscheidungswege 

und unsere Innovationsfreude aus. Und 

das nicht nur bei den Produkten, sondern auch bei 

unseren Lieferketten, im Vertrieb oder in der Kommunikation. 

Wir sprühen vor Ideen, sind ein gutes 

Team, tragen das Herz an der richtigen Stelle. Einer 

weiß, was der andere macht. Alles in allem haben 

wir die Kultur zu sagen: Komm, wir gehen vorwärts 

und lassen es laufen. Die Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter haben dabei viele Freiheiten. 

Das sind die Soft Skills. Was sind die harten Kriterien, 

die für Gloria-Produkte sprechen? 

Wir haben den Anspruch, immer hervorragende 

Qualität bis ins Detail mit wettbewerbsfähigen Preisen 

zu liefern. Wir legen Wert auf die Patentierfähigkeit 

bei unseren Produkten und auf modernes 

Design. Unsere Produkte sollen Problemlöser sein 

und dem Handel ein Sortiment bieten, das andere 

nicht so anbieten. Das heißt im Umkehrschluss, dass 

wir uns mit Problemen beschäftigen, mit denen sich 

die Großen nicht befassen, weil sie ihnen zu abstrakt 

sind. Uns hilft auch die Kooperation mit Bosch 

Power Tools. Seit dem Jahr 2020 sind alle Gloria-Akku-Geräte 

mit den Bosch 18V Power for All Akkus 

und Ladegeräten kompatibel. Als einer der ersten 

Hersteller mit Bosch zu kooperieren, war für uns 

als mittelständische Firma ein Ritterschlag 

Was ist denn so ein Nischenprodukt? 

Vergangenes Jahr haben wir zum Beispiel speziell 

zur Bekämpfung der Buchsbaumzünsler-Raupen 

eine Düse entwickelt. Das kann man sich wie eine 

Bajonettdüse vorstellen.


Das ist in der Tat sehr speziell. 

Ja, aber wissen Sie, was das Gute an der Düse ist? 

Einen Zünsler muss man von innen heraussprühen. 

Dazu brauchen sie eine Düsenform ähnlich einer 

Diskokugel. Im Buxbaum öffnet man durch Drehen 

die Düse und diese sprüht dann in alle Richtungen. 

Wenn man dann von außen sprühen will, dreht man 

am Düsenrohr und sie verwandelt sich wieder in 

eine normal Kegeldüse. 

Und was bringt so eine Innovation? 

Wir unterstreichen unsere Kompetenz in unserem 

Spezial-Gebiet – dem Pflanzenschutz. Zudem konnten 

wir mit der Firma Neudorff, einem der führenden 

Hersteller für Pflanzenschutzmittel, eine hervorragende 

Kooperation eingehen. Neudorff liefert 

das Mittel, wir die Hardware. Besser geht es nicht 

für den Kunden. Zum anderen bietet nun die zweitgrößte 

französische Baumarktkette die Zünslerdüse 

an. Die haben sich gesagt: Wenn sich jemand so 

in ein Produkt ins Detail reindenkt und solche Lösungen 

erarbeitet, dann hat er es verdient, dass wir 

ihn mit seinem Sortiment einlisten. 

making 

places 

useful 

Das ist doch aber nicht der einzige Grund? 

Die kannten uns auch schon von anderen Produkusm.com

Wir machen 

sehr viel 

3D-Druck. Das 

beschleunigt die 

Entwicklung. 

ten wie der Multibrush und den Thermoflamm 

Flammstäben zur Unkrautbeseitigung. Aber beim 

Thema Drucksprüher wartet keiner auf dich. Da 

gibt es zahlreiche Lieferanten aus Frankreich oder 

Italien. 

Wie sehr treffen Sie in Ihrem Sprüher-Geschäft die 

Verbote verschiedener Pflanzenschutzmittel? 

Natürlich betrifft uns das, aber wir haben schon vor 

Jahren angefangen, mehrere Alternativen in der Bekämpfung 

von Unkraut aufzubauen. Dazu gehört 

beispielsweise unser elektrisch betriebener 

Thermoflamm bio Fix, der einen 800 Grad heißen, 

aber abgeschirmten Hitzestrahl erzeugt, unsere gasbetriebenen 

Flammstäbe und die Multibrush-Geräte. 

Wenn Sie mit der harten Bürste über das Pflaster 

gehen, steht da auch kein Unkraut mehr. 

Wie sind Sie auf die Multibrush-Idee gekommen? 

Das Reinigen von Oberflächen und Fugen gehört 

seit jeher zu unseren Themen. Letztlich kam mir 

die Idee auf meiner Terrasse. Direkt daneben steht 

eine große Rotbuche, die im Mai wie wild harzt. 

Wenn man im Frühjahr auf die Terrasse hinausläuft, 

hat man sofort furchtbar schmutzige Schuhe. Ich 

habe drei Kinder, die rein und rauslaufen, und das 

Harz so in den Wohnraum tragen. Also müssen wir 

die Terrasse immer wieder saubermachen. Irgendwann 

sind wir mit dem Hochdruckreiniger angerückt 

und es wurde ein aufwändiges Projekt. 

Mit welchem Ergebnis? 

Die Sicherung ist mehrfach rausgeflogen und die 

Fenster sahen durch das Hochdruckgespritze 

furchtbar aus. Direkt neben der Terrasse haben wir 

noch ein Holzdeck, das auch schmutzig wurde. Das 

war die Geburtsstunde der Multibrush: Eine motorangetriebene 

rotierende Bürste mit verschiedenen 

Aufsätzen zum Reinigen und Bearbeiten unterschiedlicher 

Materialien samt entsprechenden Reinigungsmitteln. 

Um aus der Idee ein funktionierendes 

Produkt zu machen, braucht es wiederum die 

richtigen Leute, die Freude am Tüfteln haben und 

das Ganze in ein funktionales Produkt umsetzen. 

Hier kommt Ihr Standort in Witten ins Spiel. 

Genau, dazu musst du die richtigen Menschen haben. 

Daher ist Witten sehr, sehr wichtig für uns. 

Dort haben wir die operativen Bereiche: Ingenieure, 

Entwicklung, Konstruktion, eine Werkstatt, in 

der Prototypen entstehen, und 3D-Drucker. 

Kommen Ihre Prototypen alle aus dem 3D-Drucker? 

Wir machen sehr viel 3D-Druck. Das ist ein Punkt, 

an dem wir sehr digital aufgestellt sind. Diese Technik 

spielt Firmen wie uns natürlich in die Karten. 

Früher hat man gefräst, gedreht und geformt. Das 

ist heute viel leichter und wir können mehr Prototypen 

zur Erprobung produzieren. 

Sind die beschleunigten Entwicklungszyklen ein 

weiterer Vorteil gegenüber den Großen? 

Das ist natürlich ein Punkt. Trotzdem musst du erst 

einmal wissen: Was sind meine Ideen, was sind meine 

Ziele, wo will ich hin? Und auch wenn du das 

weißt, machst du nicht mit jeder Neuentwicklung 

den ganz großen Wurf. 

Und wenn die Ideen zu gut sind, kommen die Großen 

und machen sie nach. 

Womit wir wieder beim Thema Tempo wären. Glücklicherweise 

haben wir hier in Neu-Ulm auch eine 

tolle Mannschaft, der es gelingt, diese Themen zu 

greifen. Heute kannst du das Produkt lange vor dem


Einerseits darin, dass wir diesen Geist, den wir haben, 

weitertragen und gute Lösungen anbieten. Potenziale 

liegen im Export. Dabei geht es uns nicht 

um China und die USA, sondern um unsere Nachbarn 

in Europa wie Holland, Frankreich, Benelux 

und Südeuropa. Das bietet genug Potenzial. Wir 

müssen es schließlich auch finanzieren können. 

Markus Kress sprüht vor Ideen: Eine harzende 

Rotbuche neben der häuslichen Terasse lieferte 

den Impuls zur Multibrush-Reinigungsbürste. 

ersten gefertigten Stück präsentieren, etwa mithilfe 

von Animationen. Die Kunden vertrauen uns auf 

dieser Basis, weil wir den Ruf haben, unsere Versprechen 

zu halten. 

Ist Urban Gardening für Sie ein Thema? 

In gewisser Weise schon. Die Gärten werden kleiner, 

das ist ein klarer Trend. Deshalb müssen auch 

wir uns damit beschäftigen. Eine Multibrush ist 

prinzipiell auch ein Produkt für den kleineren Garten. 

Diejenigen, die eine riesengroße Terrasse haben, 

lassen in der Regel jemanden kommen, der ihnen 

die Arbeit abnimmt. Wir hingegen brauchen 

die Leute, die das Produkt selbst in die Hand nehmen 

und Spaß an der Arbeit haben. 

Wo sehen Sie mittelfristig das größte Potenzial für 

Gloria? 

Warum legen Sie nicht mehr Wert auf Expansion? 

In den vergangenen drei Jahren konnten wir die 

Umsätze erfreulicherweise im zweistelligen Bereich 

steigern, was uns sehr stolz macht. Wachstum und 

Größe kommt einerseits durch neue Produkte und 

Innovationen, auf der anderen Seite durch den Ausbau 

der Märkte mit intelligenten Vermarktungsstrategien. 

Daneben kommt Wachstum auch durch Akquisitionen. 

Unser Motto lautet: Wir handeln so, 

dass wir die Dinge noch im Griff haben, das Ganze 

finanzieren und unsere Eignerstruktur als Familienunternehmen 

beibehalten können. Aber wir halten 

natürlich unsere Augen offen und beobachten, 

wie sich der Markt entwickelt. 

Welche spannenden Entwicklungen sehen Sie? 

Ein heißes Thema sind zum Beispiel die ganzen 

Entwicklungen im Online-Bereich und den dazu gehörenden 

E-Commerce-Aktivitäten. An denen können 

und wollen wir nicht vorbeigehen. Da müssen 

wir uns fragen, inwieweit eine sinnvolle Kooperation 

mit neuen jungen Unternehmen weiteres 

Wachstum generieren kann. 

Sie selbst wollen aber nicht durch einen Online-Shop 

in Konkurrenz mit den Händlern treten? 

Richtig, wir sind nicht der Konkurrent der Händler, 

sondern deren Partner. Die haben auch alle ihre 

eigenen Online-Plattformen, über die unsere Produkte 

erhältlich sind. Wir als Gloria haben zwar 

auch einen eigenen Shop, aber da geht es vor allem 

um Ersatzteile. 

Der Name ihrer Familie ist in Ulm untrennbar mit 

Gardena verbunden. Warum hat Ihre Familie vor 20 

Jahren das damals börsennotierte Unternehmen 

verkauft und ist bei einem deutlich kleineren 

Europa 

bietet uns 

genug Potenzial 

für weiteres 

Wachstum. 

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16 

TITELTHEMA unternehmen [!] 

Der Marktführer für Drucksprüh-Geräte wird 75 Jahre alt 

Das ist nicht etwa ein Blick in den Showroom, sondern eine Ecke des Büros von Firmenchef Markus Kress in Neu-Ulm. 

Die Wurzeln der Gloria Haus- und Gartengeräte 

GmbH reichen ins Jahr 1947 zurück. In 

einem Gartenhäuschen im westfälischen 

Gütersloh gründete Heinrich Schulte-Frankenfeld 

den Betrieb. Von Beginn an entwickelte 

und produzierte Gloria Pump- und 

Drucksprühgeräte für Pflanzenschutz und 

-pflege. Gloria machte sich rasch einen Namen 

und wurde zum Marktführer. 

2005 übernahm die Familie Kress das Unternehmen 

und Markus Kress, der heute alleiniger 

Gesellschafter ist, die Verantwortung. 

Kress gründete eine Vertriebs- und 

Marketingzentrale in Neu-Ulm. Hauptsitz 

und Standort von Entwicklung, Konstruktion, 

Logistik blieb Witten in Nordrhein-Westfalen. 

Dort beschäftigt Gloria rund 80 seiner 

115 Mitarbeiter. In den vergangenen Jahren 

konnte Gloria den Jahresumsatz jeweils 

zweistellig steigern auf mittlerweile fast 60 

Millionen Euro. Davon entfallen zwei Drittel 

auf Produkte für Haus und Garten, ein Drittel 

auf Produkte für die Industrie. Das Sortiment 

reicht von einfachen Sprühern bis zu 

Akku-betriebenen Hochleistungs-Sprühsystemen. 

2021 schmälerten höhere Kosten für 

Rohstoffe und Logistik das Ergebnis. 

Der klare 

Schnitt bei 

Gardena war 

die richtige 

Entscheidung. 

Gartengerätehersteller eingestiegen? 

Gardena war damals bei fast 400 Millionen Euro 

Umsatz. Da ging es auch um das Thema Akquisitionen, 

um das Unternehmen weiter voranzubringen. 

In so einer Größenordnung hilft der Kauf einer 

Firma mit 40 Millionen Euro aber nicht mehr. 

Mit der damaligen Gesellschafterstruktur sind wir 

an Grenzen gekommen und mussten eine Entscheidung 

treffen. Der klare Schnitt mit dem Verkauf war 

für uns das Richtige. 

Warum haben Sie Ihr Amt als Gardena-Vorstandsmitglied 

für Technik, Logistik und IT mit dem Verkauf 

abgegeben? 

Auch das gehört zu einem klaren Schnitt. Der Finanzinvestor 

setzt das Unternehmen in der Regel 

anders auf und will es dementsprechend mit seinen 

eigenen Leuten besetzen. Bei mir war es damals 

so, dass wir den Rasenmäher-Hersteller Brill 

aus Witten schon mehrere Jahre in Familienhand 

hatten. Also war klar, ich übernehme Brill und baue 

eine Haus- und Gartengeräte Holding auf, die mehrere 

Marken beinhalten kann. 

Wann kam Gloria in den Besitz der Familie? 

2005 haben wir es geschafft, Gloria zu erwerben. 

Gloria kommt aus dem Münsterland, ungefähr eine 

Autostunde von Witten. Das ist auch der Grund warum 

wir heute noch zwei Standorte haben. In Witten 

haben wir ein schönes Werk, welches wir erweitern 

und unsere Zentrallogistik weiter ausbauen 

möchten. Gloria und Brill haben wir sozusagen 

verheiratet. Der Vertrieb und das Marketing waren 

bereits hier in Neu-Ulm. Schlichtweg weil wir aus 

der Region sind und auch hierbleiben möchten. 

Wie funktioniert das Führen eines Unternehmens 

über eine Distanz von mehr als 500 Kilometern? 

Natürlich musst du Leute haben, die dir diese Einheiten 

vor Ort führen. Glücklicherweise haben wir 

sowohl in Neu-Ulm als auch in Witten gute Menschen, 

die dem Unternehmen verbunden und mit 

Spaß bei der Sache sind. Es ist eine schöne Sache, 

so ein Team zu haben. Als Einzelner kannst du das 

Unternehmen nicht vorantreiben. Anders als so 

manches Unternehmen, das erst seit der Corona-Pandemie 

auf Videokonferenzen setzt, tauschen 

wir uns schon immer über Skype & Co. aus. 

Und ich bin in regelmäßigen Abständen vor Ort. 

Mit dem ICE bin ich in vier Stunden im Südosten 

des Ruhrgebiets und kann im Zug auch noch arbeiten.


Das Interview führte 

Alexander Bögelein, 

Redaktionsleiter 

unternehmen[!] 

Fotos: 

Marc Hörger 

„Der Erfolg gibt uns recht. 

Wir sind heute sehr gut in 

den Bau- und Fachmärkten 

platziert“, sagt Firmenchef 

Markus Kress. 

Warum haben Sie die traditionsreiche Firma 

Brill 2009 abgegeben? 

Wir hatten gute Geräte, unter anderem den leisesten 

Benzin-Rasenmäher der Welt, Elektround 

auch Robotik-Modelle, aber das Geschäft 

lief zäh. Wir haben daher den strategischen Entschluss 

gefasst und Brill an die Alko Kober 

Group verkauft, mit der wir zuvor jahrelang 

schon gut zusammengearbeitet hatten. 

Im Blick zurück: Was waren unter Ihrer Ägide 

die gravierendsten Änderungen bei Gloria? 

Gloria war ein renommierter Sprühgerätehersteller. 

Heute sind wir unangefochtener Marktführer. 

Gleichzeitig haben wir Gloria anfangs 

auf die Kernkompetenzen reduziert und das 

Produktportfolio mit neuen Lösungen und Produktfeldern 

systematisch, zum Markenkern von 

Gloria passend, erweitert. Der Erfolg und unsere 

Profitabilität geben uns Recht. Wir haben heute 

eine Größe, mit der wir etwas in unserer Nische 

bewirken können und wir sind sehr gut in 

den Bau- und Fachmärkten platziert. 

Worin liegen die Unterschiede ein Unternehmen 

wie Gardena oder eines wie Gloria zu führen? 

Schon die Größe ist anders. Gardena war zum 

Beispiel an der Börse gelistet. Das erfordert 

einen großen Aufwand an Administration. Du 

musst Investoren Rede und Antwort stehen 

und bist darauf getrimmt, Kennzahlen einzuhalten, 

weil du den Aktionären verpflichtet 

bist. Im Familienunternehmen bist du etwas 

flexibler, triffst einfacher und auch schneller 

Entscheidungen und musst für deine Entscheidungen 

die volle Verantwortung übernehmen. 

Wichtig ist aber auch, dass man nicht schläfrig 

wird und das Momentum verliert. Die zentralen 

Punkte sind aber andere. 

Und welche sind das? 

Das Wichtigste sind klare Strukturen und eine 

langfristige Strategie. Mir ist auch sehr wichtig, 

dass wir die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 

mitnehmen und Probleme gleich welcher 

Art gemeinsam lösen und die Erfolge 

auch miteinander feiern. Daher freut es mich, 

dass wir eine Fluktuationsquote von nahe null 

haben und wir in Nordrhein-Westfalen wiederholt 

mit dem Prädikat „Familienfreundliches 

Unternehmen“ ausgezeichnet worden 

sind.

Die gute Zusammenarbeit von drei Kommunen macht den Gewerbepark Göppingen/Voralb zu einer Erfolgsgeschichte. 

Der Erste seiner Art 

Wirtschaftsstandort Der Gewerbepark Göppingen/Voralb ist eine Erfolgsgeschichte: 80 

Unternehmen bieten dort 1000 Arbeitsplätze. Einblicke in das einstige Modellprojekt. 

Für die Ansiedelung von 

Gewerbe brauchen die 

Verantwortlichen in 

Kommunen einen langen 

Atem. Vor 43 Jahren gründeten 

Göppingen, Heiningen und 

Eschenbach einen gemeinsamen 

Zweckverband und schufen 

so die Basis für den Gewerbepark 

Göppingen/Voralb. Er war 

der erste seiner Art im Land und 

Vorbild für weitere derartige 

Projekte. Inzwischen stößt der 

29 Hektar große, fast komplett 

auf Eschenbacher Gemarkung 

gelegene Gewerbepark an seine 

räumlichen Grenzen. 

Das operative Geschäft liegt 

seit vielen Jahren in den Händen 

von Eschenbachs Bürgermeister 

Thomas Schubert, der 

als Geschäftsführer des Gewerbeparks 

einen engen Draht zu 

den Unternehmen pflegt. Den 

Vorsitz hat traditionell der 

Oberbürgermeister der größten 

Für alle drei 

Kommunen ist 

der Gewerbepark 

Voralb eine 

Win-Win-Situation. 

Alex Maier 

Göppingens Oberbürgermeister 

Kommune inne, aktuell Alex 

Maier aus Göppingen. 

„Der Gewerbepark Voralb ist 

für alle drei beteiligten Kommunen 

eine Win-Win-Situation“, 

betont Maier. „Es konnten zahlreiche 

Firmen angesiedelt und 

Arbeitsplätze geschaffen sowie 

Gewerbesteuereinnahmen erzielt 

werden.“ Die Bedeutung 

des Gewerbeparks für die Hohenstaufenstadt 

und das Umland 

als attraktiver Wirtschaftsstandort 

in der Region Stuttgart 

sei ungebrochen. Eine Konkurrenzsituation 

zu anderen Gebieten 

sieht Maier nicht, im Gegenteil: 

„Unsere Gewerbegebiete 

sind mit Firmen aus unterschiedlichsten 

Branchen und 

Größen belegt. Sie ergänzen 

sich sehr gut.“ Das Gewerbegebiet 

Voralb sei klar strukturiert 

und habe sich bis heute bewährt. 

So sieht es auch sein Heininger 

Kollege, Bürgermeister Norbert 

Aufrecht. Die Vorgänger, 

die den Gewerbepark auf den 

Weg gebracht hatten, hätten 

echte Pionierarbeit geleistet, 

sagt Aufrecht, dessen Gemeinde 

„mit einem kleinen Zipfele“ 

am Gewerbegebiet beteiligt ist. 

Sie hätten sich damals „echt was 

getraut“. „Sie sind ein Risiko 

eingegangen, niemand wusste, 

wie es wird.“ Heute kann der 

Heininger Schultes feststellen: 

„Es wurde ein Erfolg!“. Gerade 

die dort anfallenden Gewerbesteuereinnahmen 

seien oftmals 

rettender Anker des Haushalts 

gewesen, sagt Aufrecht. 

Dass diese Einnahmen durch 

die Pandemie 2020 auf knapp 

eine Million und 2021 auf etwas 

mehr als eine Million zurückgegangen 

sind, schmerzt daher. In 

normalen Zeiten seien es drei 

bis vier Millionen. Kurzzeitig 

sprudelten die Steuergelder in 

zweistelliger Millionenhöhe –

unternehmen [!] SPEZIAL 19 

Göppingens Oberbürgermeister 

Alex Maier: Konzept 

und Struktur des Gewerbeparks 

haben sich bis heute 

bewährt. 

Foto: Patrick Zanker/Gewerbepark GP/Voralb 

bis die Firma Teamviewer in die 

Göppinger Kernstadt zog. 

Wichtig ist Eschenbachs Bürgermeister 

Schubert der direkte 

Draht zu den Unternehmen. 

„Die Chefs kommen direkt zu 

mir“, berichtet er. Er begleite 

und unterstütze die Unternehmen, 

führe die Verhandlungen, 

bereite die Beratungen vor und 

führe die entsprechenden Beschlüsse 

herbei. „Dafür brauchen 

wir kein Unternehmerfrühstück“, 

sagt Schubert. Die 

im Landkreis eingerichtete Lotsenfunktion 

ergebe sich im Gewerbepark 

Voralb von selbst. 

85 Euro pro Quadratmeter 

Ein weiterer Vorteil waren die 

über Jahre hinweg stabilen Preise: 

85 Euro pro Quadratmeter. 

„Wir wollten nicht am Verkauf 

der Flächen verdienen, sondern 

vernünftige Firmen bekommen“, 

erklärt Schubert. Aktuell 

arbeiten bei den 80 Firmen 1000 

Beschäftigte. 

Eine große Erweiterung wird 

es nicht mehr geben. Es gebe 

noch Flächen, die im Besitz von 

Firmen sind und eine Fläche in 

Privateigentum; jedoch nichts 

mehr, was der Verband vermarkten 

könnte. 2000 bis 3000 Quadratmeter 

könne er der Landschaft 

innerhalb der Bebauungsplangrenzen 

noch abtrotzen und 

ins Gebiet integrieren. Mehr 

geht nicht. Das sei auch in Ordnung, 

sagt Schubert. Die Gebiete 

Voralb und Ursenwang seien 

praktisch zusammengewachsen. 

Die Gewerbesteuer wird nach 

dem Schlüssel 60 Prozent (Göppingen 

) und jeweils 20 Prozent 

für Heiningen und Eschenbach 

aufgeteilt. In der Verbandsversammlung 

hat die Stadt Göppingen 

50 Prozent der Stimmrechte, 

die beiden Gemeinden haben 

jeweils 25 Prozent. Die Zusammenarbeit 

zwischen den Kommunen 

sei vertrauensvoll und 

gut, sagt Schubert – „Über alle 

Amtswechsel hinweg“. 

Derzeit wird die Infrastruktur 

des Gewerbeparks verbessert: 

An drei Stellen entstehen 

mindestens 90 Stellplätze. Im 

nördlichen Bereich sind die Unternehmen 

ans Glasfasernetz 

der Firma Imos angeschlossen 

im südlichen Bereich erfolgen 

die Anschlüsse über Richtfunk 

– ebenfalls durch die Firma 

Imos. Diese, so Schubert, stelle 

eine größere Bandbreite zur 

Verfügung als nachgefragt werde. 

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20 

SPEZIAL unternehmen [!] 

Heiß begehrte Flächen, 

guter Branchenmix 

Wirtschaftsstandort Mit innovativen Ideen, Investitionen und Kooperation kommt man 

weiter: Das zeigt die erfolgreiche Entwicklung des Göppinger Gewerbegebiets Ursenwang: 

60 Unternehmen haben sich dort in den vergangenen 60 Jahren angesiedelt. 

Zahlen, Daten 

& Fakten 

Auf 20 Hektar sind im städtischen Gewerbegebiet Ursenwang seit dem Jahr 1962 deutlich mehr als 800 

Arbeitsplätze entstanden. 

Das Fuchseck gehört zu 

den schönsten Aussichtspunkten 

am 

Nordrand der Schwäbischen 

Alb. Von dort schaut man 

auch auf das dreieinhalb Kilometer 

entfernte Gewerbegebiet 

Ursenwang, das vor 60 Jahren 

entstanden und 1989 erweitert 

worden ist. Auf dem rund 

20 Hektar großen Gebiet sind 

60 Unternehmen aus verschiedenen 

Branchen ansässig. „Das 

ist eine richtig gute, breite Mischung“, 

sagt die Göppinger 

Wirtschaftsförderin Christine 

Kumpf. Selbst Wohnhäuser sind 

in dem Gewerbegebiet zu finden. 

Diese Besonderheit hat historische 

Ursachen. Da die Flächen 

in den 1960er Jahren nicht 

knapp gewesen seien, habe man 

anfangs auch noch ausgewiesene 

Wohnhäuser in Zusammenhang 

mit den Gewerbebetrieben 

genehmigt, die natürlich bis 

heute Bestand haben. Diese Zeiten 

sind längst vorbei, heute 

sind höchstens noch Betriebsleiterwohnungen 

innerhalb der 

Gewerbegebäude möglich. 

Zuletzt mussten sich Firmen 

um die noch vorhandenen Flächen 

bewerben und bekamen 

Die 

Kooperation 

mit der Baufirma 

Heim war für beide 

Seiten ein Gewinn. 

Christine Kumpf 

Wirtschaftsförderin in Göppingen 

FOTO: TILMAN EHRCKE 

»» 

Im Gewerbegebiet Ursenwang, 

das nur zehn 

Kilometer von der A8 und 

der B10 entfernt ist, haben 

sich rund 60 Unternehmen 

angesiedelt, die 

insgesamt deutlich mehr 

als 800 Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter beschäftigen. 

Die Bandbreite 

reicht vom Glashersteller 

über eine Gießerei, ein 

Omnibusunternehmen, 

Industriebetriebe bis hin 

zum Großhandel. „Eine 

Mischung gibt es auch 

hinsichtlich Betrieben, 

die seit Jahrzehnten ansässig 

sind und neuen 

Firmen“, sagt Göppingens 

Wirtschaftsförderin 

Christine Kumpf. 

»» 

Bei der jüngsten Erweiterung 

in Kooperation 

mit dem Bauunternehmen 

Heim wurden die 

Erdmassen nur 15 Meter 

weit entfernt abgeladen. 

Dadurch seien im Vergleich 

zum Transport zur 

nächstgelegenen Erddeponie 

110 000 Lkw-Kilometer 

und damit 7000 

Tonnen CO 2 

vermieden 

worden, erläutert der Geschäftsführer 

der Heim 

Infrastrukturbau GmbH, 

Jan-Philip Heim. Auf diesen 

letzten verfügbaren 

Flächen in dem Gewerbegebiet 

kostete der Quadratmeter 

120 bis 

150 Euro.

unternehmen [!] SPEZIAL 21 

erst nach Prüfung von elf Kriterien 

den Zuschlag – oder eben 

nicht. Nur wer ein gutes Konzept 

hinsichtlich Arbeitsplätzen, 

Innovationskraft, Nachhaltigkeit 

und Energieeffizienz aufweisen 

konnte, hatte Chancen. 

Derzeit läuft die Vergabe der 

letzten, 7500 Quadratmeter großen 

Fläche. Eine Entscheidung 

soll im ersten Halbjahr fallen, 

sagt Kumpf, die die Stabsstelle 

Wirtschaftsförderung in der 

Göppinger Verwaltung leitet. 

Diese letzte Fläche ist erst 

seit kurzem baureif. Die schwierige 

Topographie hatte zuvor 

eine Vermarktung verhindert. 

Möglich geworden war die Angleichung 

der hügeligen Fläche 

durch eine Kooperation mit der 

Baufirma Heim, die vor etwas 

mehr als zwei Jahren die vorletzte, 

14 000 Quadratmeter große 

Fläche erworben hatte. Das 

Bauunternehmen trug riesige 

Erdmassen ab und füllte damit 

nur wenige Meter weiter Flächen 

auf. Diese Kooperation mit 

der Firma Heim sei eine 

„Win-Win-Situation“ für beide 

Seiten Seiten, sagt Kumpf, die in 

diesem Fall wesentlicher Punkt 

des Vergabeprozesses an das 

Bauunternehmen gewesen sei. 

So entstanden zwei plane 

Grundstücke, die zuvor nicht 

vermarktbar schienen. Trotz des 

dadurch erhöhten Preises von 

bis zu 150 Euro pro Quadratmeter 

war die Nachfrage groß. 

Nicht zuletzt, da die Stadt in 

den vergangenen Jahren viel für 

die Attraktivität des Standorts 

getan hat, nachdem die ansässigen 

Firmen zuvor zum Dialog 

eingeladen worden waren. „Wir 

haben sehr viel in die Straßenführung 

und Parkplätze investiert“, 

sagt Kumpf. Auch das Erscheinungsbild 

wurde aufgewertet. 

Dazu hätten neben Neubauten 

auch Arrondierungen 

der Bestandsfirmen beigetragen. 

Kumpf bewertet Ursenwang 

als „wichtiges Gewerbegebiet“, 

das im Zusammenspiel mit den 

anderen Göppinger Gewerbegebieten 

seinen Part übernehme. 

Ziel sei es stets, Wachstum und 

Erweiterungen am Standort zu 

ermöglichen und das jeweils 

passende Umfeld für ein Unternehmen 

zu finden. „Denn“, so 

Kumpf, „nicht jede Firma passt 

in jedes Gebiet. [!] Axel Raisch 

Derzeit läuft die Vergabe der letzten, 7500 Quadratmeter großen 

Fläche im Gewerbegebiet. 

FOTO: TILMAN EHRCKE 

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FOTO: XXXX 

Ästhetik in Beton in Ulms 

Neuer Mitte: Auch hier 

waren Meinrad Kopp und 

seine Mitarbeiter bereits 

im Reparatur- und 

Restauration-Einsatz. 

Fotos: Volkmar Könnke, 

shutterstock.com 

Kosmetik für 

Beton-Fassaden 

Sibeko Eigentlich ist Meinrad Kopp Kirchenmalermeister. Doch statt 

Kirchen und Schlössern restauriert er jetzt vor allem moderne 

Gebäude – von Süddeutschland bis Südost-Asien. 

Firmenchef Meinrad Kopp 

(50) erinnert sich noch 

genau an den entscheidenden 

Moment in seinem 

unternehmerischen Leben: 

eine Treppe aus Beton mitsamt 

ihres unglücklichen Architekten. 

Die Ausführung seines Entwurfs 

genügte so gar nicht seinen 

optischen Ansprüchen. Die 

Treppe, das erkannte Kopp auf 

den ersten Blick, „war ziemlich 

vermurkst“. „Ob er nicht eine 

Lösung wüsste?“, fragte der Architekt 

den Unternehmer. 

Beton ist ein 

schwieriges 

Material. Oft weiß 

man nicht, woher 

die Fehler kommen. 

Meinrad Kopp 

Unternehmer 

Kopp kannte sie, obwohl Beton 

bis dahin nicht zu den Materialien 

zählte, mit denen seine 

Restaurierungswerkstatt mit 

Sitz in Emerkingen (Alb-Donau- 

Kreis) zu tun hatte. Denn bis dahin 

hatte sich Kopps Unternehmen 

vor allem mit der Restaurierung 

von Kirchen und 

Schlössern beschäftigt. 

Beton ist ein Baumaterial, das 

sich erst in der Moderne durchsetzte. 

Sichtbeton konnte sich 

gar erst mit weiterer Zeitverzögerung 

durchsetzen. Aktuell erlebt 

er einen Boom, was wiederum 

die schier unglaubliche Erfolgsgeschichte 

von Kopps Betrieb 

erklärt. Im Betriebszweig 

„Sibeko“ („Sichtbetonkosmetik“) 

sind inzwischen rund 50 

der insgesamt etwa 60 Mitarbeiter 

beschäftigt. 

Beginnend mit der Problemtreppe 

„haben wir uns immer 

mehr in den Bereich eingearbeitet“, 

erklärt Meinrad Kopp den 

Aufschwung. Hinzu kam sein 

richtiges Gespür, dass sich da 

ein großer Markt auftut. Viel 

größer als der, mit dem es sein 

Betrieb bis dahin zu tun hatte. 

An historischen Gebäuden ist 

zwar immer etwas zu tun, doch 

in Folge der harten Konkurrenz 

der Fachbetriebe, ihrer vom 

Denkmalschutz vorangetriebenen 

zunehmenden Spezialisierung 

und der Finanzsituation 

der kirchlichen Hauptauftraggeber 

sei hier zwar noch ein auskömmliches 

Auskommen, aber 

kaum Wachstum möglich. Da 

entpuppte sich der Impuls, sich 

näher mit Beton zu beschäftigen, 

wie ein Sechser im Lotto. 

Kampf gegen Poren 

Dabei darf man „Sichtbetonkosmetik“ 

nicht mit Betonsanierung 

verwechseln. Sind ältere 

Betonbauten im Spiel, „kommen 

wir dann zum Einsatz, wenn die 

Sanierer bereits wieder abgezogen 

sind“, erklärt Kopp. Häufiger 

aber ginge es um die Optimierung 

bei Neubauten, also um 

die kosmetische Behandlung 

von Oberflächen mit Fehlstellen 

wie Flecken, Poren und Lunkern, 

womit kleine Löcher gemeint 

sind. Hinzu kommt die 

Korrektur von Kiesnestern, Rissen, 

Schlitzen, Verschmutzungen, 

Schalungs- und Montageschäden. 

Kopp kann über die Betonhaut 

reden, als befände man sich 

tatsächlich in einem Kosmetik-Studio. 

„Sichtbeton hat viele 

Facetten, eine Maserung, die 

abwechslungsreich ist.“ Was indes 

den einen als materialecht 

gilt, sehen andere bereits als 

Patzer. Eine makellose Betonoberfläche 

zu erzeugen, sei eine 

hohe Kunst, erklärt Kopp, „Beton 

ist ein sehr schwieriges Material“: 

Oft wisse man gar nicht, 

woher die Fehler kommen. 

Gerade aber bei Bauten mit 

repräsentativem Charakter, bei 

Kultur-, Schul- oder edlen 

Wohnbauten, würden diese vom 

Auftraggeber häufig nicht akzeptiert. 

Auf die ausführenden

unternehmen [!] MACHEN 23 

FOTO: KOPP GMBH & CO. KG 

Firmen kämen dann regelmäßig 

Abzüge zu, manchmal auch die 

Anweisung, einen Teil abzureißen 

und neu zu betonieren. 

Günstiger käme da eine kosmetische 

Behandlung. In der Szene 

hat sich Meinrad Kopp daher 

rasch einen guten Ruf erworben: 

Als Retter in der Not wie als 

Veredler. 

Den Trend in und um Ulm 

setzte vor über 20 Jahren die so 

genannte „Neue Mitte“. Kopps 

Betonkosmetiker waren an der 

Kunsthalle Weishaupt im Einsatz 

und sind es bis heute, wenn 

wieder einmal am „Münstertor“-Gebäude 

die kecke Dreiecks-Spitze 

zu rekonstruieren 

ist, weil ein Laster sie unsanft 

touchiert hat. Hinter diesem Gebäude 

steckt der Münchner Architekt 

Stephan Braunfels, der 

dem einst als brachial und roh 

verschrienen Sichtbeton Noblesse 

eingehaucht hat. Diese 

höchsten Ansprüche machten 

Schule. 

„So zu arbeiten, dass Schadund 

Fehlstellen nach dem Ausbessern 

nicht mehr sichtbar 

sind, ist für einen Restaurator 

etwas Selbstverständliches“, 

sagt der 50-Jährige. Die Unterschiede 

seien gar nicht so groß. 

Einerseits. Anderseits immens. 

Restauratoren fühlten sich mehr 

Von Raumausstattung bis zu Restaurierung 

Gegründet wurde die 

unter Kopp GmbH & 

Co. KG firmierende Firma 

von Gebhard Kopp, 

der das Restaurierungshandwerk 

bei der 

Firma Kneer im benachbarten 

Munderkingen 

gelernt hatte, 

sich 1979 selbständig 

machte und mit 78 immer 

noch aktiv ist. 

2004 übernahm sein 

Sohn Meinrad. Weitere 

Geschäftsbereiche kamen 

hinzu: eine Holzschnitzerei 

und das 

Ladengeschäft Akantus 

mit Artikeln für die 

Raumausstattung, das 

von Meinrads Ehefrau 

Melanie geführt wird. 

Unternehmer Meinrad 

Kopp ist gelernter 

Kirchenmalermeister und 

mittlerweile Spezialist für 

Beton-Kosmetik. 

Der Firmensitz in Emerkingen. Sichtbetonkosmetik 

ist mittlerweile das größte Standbein. 

als kunsthandwerkliche Schöngeister 

mit dem feinen Pinsel. 

Bei der Betonkosmetik seien sie 

Teil eines Baustellenbetriebs, 

wo es auch mal rauer und hektisch 

zugehe. Vom einen in den 

anderen Bereich zu wechseln, 

wäre zwar denkbar, doch ein 

Wechsel zwischen zwei Welten. 

Probleme an Fachkräfte zu 

kommen, hat er nicht. Der gute 

Ruf der Firma habe sich bis nach 

Polen verbreitet, das als Restauratoren-Schmiede 

gilt. „Unsere 

polnische Fraktion macht etwa 

ein Drittel der Belegschaft aus“, 

erklärt Kopp. Beackert werde 

der gesamte süddeutsche Raum 

und das deutschsprachige Ausland, 

doch selbst in Thailand 

und in Singapur sei die Expertise 

seiner Firma schon gefragt 

gewesen. 

Einem Masterplan beim Ausbau 

seines Betriebs folgt der Unternehmer 

nicht. „Es muss nicht 

immer mehr, höher, weiter 

sein“, erläutert Kopp sein Credo: 

„Es läuft eben so, wie es 

läuft.“ Aber doch glimmt in ihm 

weiterhin die Glut des Kirchenmalermeisters, 

der er von seiner 

Ausbildung her ist: „Ich möchte 

mal wieder die Zeit finden, 

mich eines Kunstwerks anzunehmen.“[!] 

 

Thomas Vogel 

Untergebracht in einem 

Gebäude im Toskana-Stil 

entstand 

noch während der Bauzeit 

die Idee für den 

Bereich Sibeko und gegenüber 

dessen Firmensitz, 

diesmal in 

Sichtbeton-Architektur. 

Die Gesamtbelegschaft 

wuchs danach 

sprunghaft, von anfangs 

fünf Mitarbeitern 

auf heute rund 60. Den 

Jahresumsatz beziffert 

Meinrad Kneer auf fünf 

Millionen Euro. Seine 

Tochter Marie-Luise 

bringt sich aus dem 

Studium heraus ins Familienunternehmen 

ein. Sie hat, die bestehenden 

Kontakte nach 

Südtirol nutzend, einen 

Webshop für Weihnachtskrippen 

eröffnet, 

der nach Angaben 

ihres Vaters im zweiten 

Jahr bereits auf einem 

Umsatz von 500 000 

Euro kam. 

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24 

MACHEN unternehmen [!] 

Wer auf der Langstrecke 

erfolgreich sein 

will, braucht Ausdauer 

und Durchhaltewillen. 

Das weiß Nico Russ 

als passionierter Läufer und 

Sportwissenschaftler, aber erst 

recht als Existenzgründer. Im 

Dezember 2018 hat er mit eigenem 

Geld die Infinite Running 

GmbH gegründet. Russ hat einen 

Sportschuh entwickelt, mit 

dem Sportler Kraft sparen und 

die Sohle auf unterschiedliches 

Terrain anpassen können. Wenn 

diese abgelaufen, der Schuh 

aber noch in Ordnung ist, lässt 

sich diese tauschen. Für den gelernten 

Konstruktionsmechaniker 

ist das auch ein Beitrag gegen 

die Wegwerfmentalität. Dafür 

hat er 2021 auf der Sportartikelmesse 

in München den 

„Ispo Award“ erhalten. 

Doch auch dem Gründer aus 

Stafflangen (Kreis Biberach), 

Wie läuft‘s? 

Infinite Running Im Mai 2020 berichtete 

unternehmen[!] erstmals über Gründer 

Nico Russ und seine selbst entwickelten 

Laufschuhe. Ein Rückblick auf Hürden und 

einen erfolgreichen Marktstart. 

den unternehmen[!] im Mai 

2020 vorstellte, macht Corona 

zu schaffen. Laufevents fielen 

aus, das verhinderte zielgruppenspezifisches 

Marketing. Alternativen 

sind eine Frage des 

Geldes. Davon erforderte die 

Gründung der GmbH bereits 

entsprechendes Stammkapital. 

Im Rückblick würde sich Russ 

für die Rechtsform des eingetragenen 

Kaufmanns entscheiden. 

Aktuell sichert er mit der Beteiligung 

mehrerer Produzenten 

aus Pirmasens die Finanzierung 

eines Lagers für Rohstoffe und 

Waren und setzt mit der Fertigung 

im ehemaligen Zentrum 

der deutschen Schuhproduktion 

das Thema Nachhaltigkeit 

um. Beim Thema Finanzierung 

schaut Nico Russ, nicht ohne 

Neid auf die Möglichkeiten von 

Start-ups in Ländern wie den 

USA. „Dort ist die Einstellung 

gegenüber Gründern völlig anders. 

Die Strukturen sind nicht 

so festgefügt. Gründe, warum 

die meisten Start-ups, die 2018 

mit mir an der Hochschule Biberach 

gestartet sind, längst aufgegeben 

haben“. 

Viele andere 

Gründer haben 

längst aufgegeben. 

Nico Ruess mit seinem Laufschuh: Das modulare Noppen- 

System erlaubt Läufern den Härtegrad der Sohlen anzupassen. 

Für Infinite Running geht es 

dagegen um Expansion und die 

Weiterentwicklung des Laufschuhs. 

Mit einem im Schuh integrierten 

Sensor, über den der 

Läufer mittels einer App seinen 

optimalen Laufstil kontrollieren 

kann. Die App registriert Fehler 

und zeigt Alternativen zur Vermeidung 

von Fehlbelastungen – 

der Schuh wird zum Trainingspartner. 

Auch die Ausrüstung 

von Polizei und Behörden mit 

hochwertigen Schuhen ist für 

Nico Russ ein denkbarer Vertriebsansatz. 

„Damit könnte der 

Staat Vorbild für die Verwendung 

klimaneutraler und nachhaltiger 

Produkte Made in Germany 

sein“. Neben dem Online-Verkauf 

haben bundesweit 

fünfzehn Händler Russ’ Schuhe 

im Sortiment. Sein Ziel ist damit 

noch nicht erreicht, aber „es 

läuft.“ Sigrid Balke

unternehmen [!] VERANTWORTEN 25 

So werden 

Dienstwagen 

elektrisch 

Fuhrpark Noch herrscht bei Firmenflotten in 

Sachen E-Auto Verbesserungsbedarf. Doch 

Unternehmen und Flottenbetreiber drücken 

aufs Tempo. Experten sagen, auf welche 

Punkte es bei der Umstellung ankommt. 

Die Expertinnen und Experten 

sind sich einig. 

Batterie- und Brennstoffzellen-Antrieb 

werden im gewerblichen Güterund 

Schwerlastverkehr ab 2030 

dominierend sein. Das geht aus 

der aktuellen Studie „Antriebsportfolio 

der Zukunft“ hervor, 

für die der Verband der Elektrotechnik, 

Elektronik und Informationstechnik 

(VDE) Meinungsführer 

aus Politik und 

Wirtschaft hat befragen lassen. 

Allerdings sind aktuell die 

Flotten zu rund drei Vierteln immer 

noch auf Diesel-Motoren 

ausgerichtet, bis zu 15 Prozent 

sind Benziner und Hybride, 

Elektrofahrzeuge gibt es nur wenige. 

So analysiert Stefan Reindl, 

Leiter des Instituts für Automobilwirtschaft 

(IfA) in Geislin- 

Firmen, die 

klimaneutral 

sein wollen, 

kommen nicht an 

E-Autos vorbei. 

Stefan Reindl, 

Direktor des IfA-Instituts 

Eine Infrastruktur 

sollte an den Bedarf 

angepasst sein. Foto: 

© FeelGoodLuck/ 

Shutterstock.com 

gen, die aktuelle Situation. Doch 

die Anzeichen für einen Wechsel 

bei den Unternehmensflotten 

sind offensichtlich. 

„Viele Unternehmen gehen 

den Pfad der Klimaneutralität, 

dabei werden sie um Elektrofahrzeuge 

nicht umhinkommen“, 

prognostiziert Reindl und 

ist sich sicher, dass die Umstellung 

auf nachhaltige Antriebsarten 

die nächsten Jahre das 

Fuhrparkmanagement der Firmen 

prägen wird. Schon allein 

durch die gesellschaftliche Diskussion 

über den Klimawandel 

muss sich beispielsweise der 

Vertriebsaußendienst gegenüber 

den Kunden als klimaneutral 

darstellen. Innerhalb einer 

Wertschöpfungskette werden 

die verschiedenen Beteiligten 

verstärkt darauf achten, ob und 

wie sich die anderen Teilnehmerinnen 

und Teilnehmer nachhaltig 

verhalten. 

200 Ladesäulen bei Würth 

Der Befestigungsspezialist 

Würth aus Künzelsau zum Beispiel 

hat bereits im vergangenen 

Jahr angekündigt, seine gesamte 

Fahrzeugflotte in Deutschland 

bis 2024 auf batterieelektrischen 

Antrieb umzustellen. 

In der Übergangsphase können 

die Beschäftigten im Innenund 

Außendienst die Neuwagen 

bereits als Elektromodell 

bestellen. Dafür baut 

das Unternehmen die 

nötige Infrastruktur 

signifikant aus: 

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26 

VERANTWORTEN unternehmen [!] 

Die Würth-Gruppe realisiert 

Photovoltaikanlagen auf den 

eigenen Betriebsgebäuden und baut 

am Stammsitz in Künzelsau 200 

Ladesäulen. 

Zur Person 

Stefan Reindl ist 

seit 1997 am Institut 

für Automobilwirtschaft 

für viele Forschungsprojekte 

verantwortlich. 

2018 

übernahm er als wissenschaftlicher 

Direktor 

und CEO die 

Leitung des IfA. 

Am Hauptsitz werden 200 Ladesäulen 

installiert, 200 weitere wird es 

an den Niederlassungen in Deutschland 

geben. Zudem kündigte die 

Würth-Geschäftsführung an, zusätzlich 

auch Wasserstofffahrzeuge zu 

testen. 

Detaillierte Analyse notwendig 

Fachleute raten Unternehmen, vor 

der Umstellung der Fuhrparks eine 

detaillierte Analyse vorzunehmen, 

etwa mit Blick auf die Wegstrecken, 

die es zu bewältigen gilt. „Je kürzer 

die Distanzen, die zurückgelegt werden 

müssen, desto mehr eignet sich 

ein Auto mit Elektroantrieb“, sagt 

Reindl. Das gelte auch für Lieferfahrzeuge, 

wenn die Distanzen nicht 

mehr als 250 Kilometerbetragen. 

Jede Flotte sei unterschiedlich, wie 

der Studiendekan betont: „Es gibt 

Flotten und Fuhrparks, die lange 

Wegstrecken zu bewältigen haben 

und dann die, die über einen geringen 

oder mittleren Aktionsradius 

verfügen.“ Das könne mit eigenen 

Ladesäulen oder regenerativen 

Energien abgedeckt werden. 

Bei Nutzfahrzeugen, die wichtiger 

Bestandteil in vielen Flotten 

sind, wird man aus Sicht des Wissenschaftlers 

abwarten müssen, ob 

sich reine Elektroantriebe, Hybride 

oder beide Antriebsarten durchsetzen 

werden: „Auch hier kommt es 

Die Palette 

des Angebots, 

die benötigt wird, 

existiert bisher noch 

nicht. 

Axel Schäfer 

Verbands-Geschäftsführer 

auf die Länge der Strecken an. In den 

nächsten fünf Jahren werden wir bei 

den Batteriekapazitäten große 

Sprünge erleben, dann wird man sehen, 

ob der Weg Richtung Feststoffzelle 

geht. Eine Reichweite von 500 

Kilometern plus wird in fünf Jahren 

kein Problem sein.“ 

Etwas zurückhaltender beurteilt 

Axel Schäfer die Situation bei Lkw. 

„Da ist vieles in Vorbereitung, aber 

welche Antriebsart sich in diesem 

Segment durchsetzen wird, ist noch 

offen“, sagt der Geschäftsführer des 

Bundesverbands Fuhrparkmanagement. 

Besonders die Frage des Gewichts 

der Batterie ist nach seinen 

Worten hier entscheidend: Würde 

dadurch die Zuladung von Gütern 

zu stark eingeschränkt, könnte das 

zu einem existentiellen Nachteil im 

Wettbewerb führen: „Es wird hier 

wahrscheinlich zu einer Kombination 

aus verschiedenen Antriebsmöglichkeiten 

kommen.“ 

„Sehr, sehr starke Anreize“ 

Keinen Zweifel hegt der Geschäftsführer 

des Branchenverbandes daran, 

dass das Thema Fuhrparkumstellung 

auf emissionsfreie Antriebe in 

der Wirtschaft angekommen ist: „All 

unsere Mitglieder befassen sich intensiv 

damit“, sagt der Verbandsgeschäftsführer. 

Besonders der Einsatz 

von Plug-in-Hybriden würde disku-

unternehmen [!] VERANTWORTEN 27 

So fördert der Staat den Kauf von E-Autos 

Von 2024 an soll die Umstellung auf E-Autos bei Würth abgeschlossen sein. 

Umfangreiche Förderungen für Unternehmen 

Der Staat unterstützt die Umstellung 

auf Elektromobilität, etwa bei KfW Investitionen 

in Maßnahmen zur Verringerung, 

Vermeidung und zum Abbau von Emissionen. 

Mit dem Umweltbonus wird der Kauf 

von Elektrofahrzeugen mit bis zu 6000 Euro 

gefördert. 

Käufer sind zudem für zehn Jahre von der 

Kfz-Steuer befreit. Danach fallen nur 50 Prozent 

der eigentlichen Kfz-Steuer an. Wird ein 

Dienstwagen mit einem emissionsarmen 

Antrieb privat genutzt, müssen 0,25 statt 1 

Prozent des Bruttolistenpreises versteuert 

werden. Dazu kommen noch regionale Förderungen: 

Baden-Württemberg etwa unterstützt 

den Erwerb von E-Taxis und E-Lkw. 

tiert: „Sie sind ja nur bedingt 

umweltfreundlich. Die Förderung 

sollte deswegen differenziert 

und abhängig von der 

E-Nutzung gewährt werden.“ 

Die Bundesregierung hat bereits 

angekündigt, dass der Umweltbonus 

für Hybridfahrzeuge nur 

noch bis Ende 2023 gewährt 

wird. Die Automobilindustrie 

sieht das kritisch. Aus Sicht der 

Hersteller kann auf Hybride 

vorerst nicht verzichtet werden. 

Die Beratung zu 

Fahrprofilen, 

Infrastruktur und 

Fördermitteln wird 

entscheidend sein. 

Heinz-Dieter Tiemeyer 

Autohändler 

Die Anreize, eine Umstellung 

vorzunehmen, sind laut Schäfer 

jedenfalls „sehr stark“: „Aber die 

Angebotspalette, die benötigt 

wird, existiert noch nicht.“ 

Für den Handel ist die erhöhte 

Nachfrage Chance und Herausforderung 

zugleich, wie 

Heinz-Dieter Tiemeyer, ehemaliger, 

langjähriger Beirat des 

Volkswagen und Audi Händlerverbandes, 

beschreibt: „Wir 

müssen jetzt ein entsprechendes 

Beratungs-Know-how zur 

Verfügung stellen.“ 

Entscheidend werde nicht 

nur wie bisher eine wirtschaftliche 

Analyse des Fuhrparkmanagements 

sein, sondern die Beratung 

mit Blick auf die Fahrprofile, 

die Einrichtung einer individuellen 

Ladeinfrastruktur 

sowie die verschiedenen Fördermöglichkeiten, 

betonte der 

Inhaber einer der größten automobilen 

Handelsgruppen in 

Deutschland. 

Die Branche ist sich jedenfalls 

sicher, dass die Verwendung 

emissionsfreier Antriebe 

in den Fuhrparks deutlich steigen 

wird: Nach den Angaben 

des Bundesverbands Fuhrparkmanagement 

ist der Anteil Januar 

bis Oktober 2021 bei den Neuzulassungen 

im Segment Elektro- 

sowie Hybridfahrzeuge auf 

30 Prozent gestiegen. „Diese 

Tendenz wird sich auch in diesem 

Jahr fortsetzen, das sagen 

auch alle Marktforschungen“, 

sagt Verbandsgeschäftsführer 

Schäfer. Im Jahr 2030 soll der 

Anteil der elektrogetriebenen 

Autos Studien zufolge bei rund 

40 Prozent liegen. [!] 

 

Wilfried Urbe

28 


Firmen und die Macht 

der Erzählung 

Chroniken Unternehmen haben oft eine bewegte Geschichte, 

machen daraus aber nichts. „History Marketing“ bietet die Chance, 

Werte zu transportieren und auf sich aufmerksam zu machen. 

Auf Zeitreise zu gehen, kann 

sich lohnen. Das erkennen auch 

immer mehr Firmen. Gemeinsam 

mit Historikern arbeiten sie 

ihre Geschichte auf. 

FOTO: © OLGA PINK/SHUTTERSTOCK.COM

www.munk-ulm.de 


Verpixelte Archivbilder, 

Zahlen-Kolonnen und 

ellenlange Textwüsten 

– der ein oder die andere 

dürfte etwas ähnliches mit 

dem Begriff „Unternehmensgeschichte“ 

in Verbindung bringen. 

Zu Unrecht. Denn Firmen haben 

mittlerweile zahlreiche Möglichkeiten, 

ihre Vergangenheit aufleben 

zu lassen – auf eine ganz und 

gar nicht verstaubte 

Art und Weise. Etwa 

durch Online-Rätselseiten, 

digitale Fotoalben 

oder Ausstellungen. 

Die eigene Historie 

aufzuarbeiten und als 

Tool der Unternehmenskommunikation 

zu nutzen, nennt sich 

History Marketing. 

Der Vorteil daran: Firmengeschichte 

ist 

individuell. Es gibt 

kein zweites Unternehmen 

mit identischer 

Vergangenheit. 

Schätze im Keller 

Die Aalener Agentur 

„Die Firmenhistoriker 

GmbH“ ist 

auf das Geschichtsmarketing 

für Unternehmen 

spezialisiert. 

Wie das genau 

aussehen kann, 

erklärt Bereichsleiter 

Roman Krüger: 

„Früher haben wir 

viele Bücher geschrieben 

und in Archiven 

recherchiert. Nun 

kommt immer mehr 

hinzu, dass wir ehemalige 

Mitarbeiter interviewen.“ 

Es mache 

Spaß, Unternehmensgeschichte 

menschlicher 

zu gestalten. 

„Nicht mehr nur die 

trockene, eingestaubte 

Chronik, sondern sie 

durch persönliche Berichte 

zum Leben erwecken.“ 

Die Arbeit beginnt meist damit, 

zu schauen: Was ist an Ausgangsmaterial 

da? Welche Schätze 

schlummern im Keller? Dann 

wird sondiert, sortiert, digital archiviert 

und überlegt: Was lässt 

Früher waren 

Chroniken eine 

trockene Sache. 

Heute werden sie 

lebendig gestaltet. 

Roman Krüger 

Firmenhistoriker 

FOTOS: © FIRMENFOTO / © ATSURKAN/SHUTTERSTOCK.COM 

Archivar Martin Burkhardt und 

Rainer Lächele, Geschäftsführer 

D.I.E. Firmenhistoriker GmbH, 

begutachten Filme (oben). Die 

Mitarbeiterinnen Ramona Rösch 

(li.) und Pauline Claß recherchieren 

in alten Unterlagen. 

sich daraus machen? Was passt 

zum Unternehmen? Entscheidend 

dabei: der Faktor Zeit. 

Davon haben die Firmenhistoriker 

lieber zu viel als zu wenig. 

Für Firmen-Kunden gilt daher: 

Rechtzeitig melden. 

Krüger hat Neuere Geschichte 

und Wirtschaftsgeschichte in 

Düsseldorf studiert. Auch die 

Freelancerin Julia Lorenzen von 

„Geschichte hoch 3“ 

aus Scheidegg ist studierte 

Historikerin. 

Sie sagt: „Menschen 

interessierten sich 

leidenschaftlich für 

gute Geschichten – 

erst recht für authentische. 

Eine gut 

erzählte Geschichte 

bleibt in Erinnerung. 

Damit bleibt 

auch das Unternehmen 

in Erinnerung. 

Ihre Unternehmensgeschichte 

ist 

der ideale Ort um 

glaubhaft zu vermitteln 

und zu belegen, 

wofür Sie stehen.“ 

Stolz auf die Wurzeln 

Einer ihrer Auftraggeber 

ist CHG-Meridian 

aus Ravensburg mit 

rund 1200 Mitarbeitenden. 

Das IT- und Technikunternehmen 

wurde 

1979 gegründet, ist 

also relativ jung. 

Trotzdem nutzt auch 

CHG History Marketing. 

„Als im Ursprung 

schwäbisches 

Unternehmen 

fühlen wir uns der 

Region eng verbunden 

und sind stolz 

auf unsere Wurzeln“, 

sagt Marketingchef 

Matthias 

Steybe. „Deswegen 

ist es uns wichtig, 

unsere Geschichte 

zu dokumentieren 

– sie ist die Grundlage für die 

DNA des Unternehmens und für 

unsere Entwicklung bis heute.“ 

Gerade wurde der Historien-Part 

auf der Homepage neu 

veröffentlicht. Das Firmen-Archiv 

soll weiter ausgebaut werden. 

Zum 40-jährigen Jubiläum 

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30 

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Julia Lorenzen erklärt die Do’s und Dont’s im History Marketing 

Historikerin Julia Lorenzen ist überzeugt, dass gut erzählte Geschichten in Erinnerung bleiben. 

Do: 

»» 

Stehen Sie zu Ihrem Alter! Alter ist bei Unternehmen ein Ausweis 

von Know-How und Qualität. 

»» 

Erzählen Sie Ihre Geschichte! Die Menschen möchten wissen, mit 

wem Sie es zu tun haben. Das macht Sie interessant und Sie bleiben 

in Erinnerung. 

»» 

Zeigen Sie Bilder! Wir sind visuelle Wesen, Bilder sind heute wichtiger 

denn je 

»» 

Aktualisieren Sie Ihre Geschichte! Nichts wirkt verschlafener als 

eine Timeline, bei der der letzte Eintrag fast 10 Jahre alt ist. 

Don’t: 

»» 

Präsentieren Sie keine nackten Zahlen! 

»» 

Lange Timelines interessieren niemanden. Erzählen Sie lieber. Geschichten 

sind spannend! 

»» 

Verstecken Sie nichts! 

»» 

Lassen Sie nichts aus. Das rächt sich, wenn es ans Tageslicht 

kommt. Auch überstandene Krisen sind ein Zeichen von Stärke. 

»» 

Verwenden Sie keine alten Texte! 

»» 

Die Geschichte vom letzten Jubiläum vor 25 Jahre war damals sicher 

gut. Aber ist sie es heute noch? Lassen Sie sie überarbeiten. 

»» 

Lassen Sie nicht den Praktikanten schreiben! 

»» 

Historiker haben studiert und Unternehmenshistoriker sind dazu 

noch Experten in Fragen der Aufbereitung und Präsentation Ihrer 

Geschichte. Nutzen Sie das! 

FOTO: LISA BERGER 

im Jahr 2019 gab es eine Ausstellung 

im Wirtschaftsmuseum Ravensburg. 

„Wir wollen zeigen, 

wer wir sind und was uns antreibt 

– und da gehört die Historie 

dazu.“ 

Neuer Begriff, alte Strategie 

History Marketing kann also 

dabei helfen, Kundschaft und 

Mitarbeitende positiv ans Unternehmen 

zu binden. Ebenso 

wie Bewerbende. Außerdem 

dient es der Abgrenzung zur 

Konkurrenz. Es soll auf unterhaltsame 

Weise von Kompetenz, 

Know-How und Erfahrung 

überzeugen, Vertrauen stärken 

und für Identifikation sorgen. 

Nicht zuletzt transportiert History 

Marketing die Werte des 

Unternehmens auf emotionale 

Weise. 

Wir wollen 

zeigen, wer wir 

sind und was uns 

antreibt – dazu 

gehört die Historie.“ 

Matthias Steybe 

Marketingchef CHG-Meridian 

Der Begriff „History Marketing“ 

mag relativ neu sein, die 

Sache an sich ist es nicht. Zumindest 

nicht, was große Firmen 

angeht. „Unternehmen wie 

Krupp oder Mercedes Benz betreiben 

schon sehr lange so etwas 

wie History Marketing. Mit 

eigenen Archiven und eigenen 

Museen“, sagt Thomas Schuetz 

vom Historischen Institut der 

Universität Stuttgart. „Seit den 

1990ern wird das nur verhältnismäßig 

stärker betont.“ 

History Marketing ist außerdem 

konjunkturabhängig. In 

wirtschaftlich schwierigen Zeiten 

sei es höchstwahrscheinlich 

weniger nachgefragt, sagt 

Schuetz: „Ein Unternehmen 

wird nur das Geld für ein derartiges 

Projekt in die Hand nehmen, 

wenn es nicht gerade damit 

beschäftigt ist, den Bach 

runter zu gehen.“ 

Schwierig wird es auch, wenn 

es um dunkle Phasen in der Vergangenheit 

geht. Ganz großes 

Thema ist natürlich die Zeit des 

Nationalsozialismus. „Was Sie 

als Unternehmen erzählen, sollte 

sauber recherchiert und fundiert 

sein“, sagt Lorenzen. Wobei 

es zwischen wissenschaftlich 

arbeitenden Historikern 

und denen, die „Lohnarbeit“ machen, 

durchaus Reibungspunkte 

gibt. Genau wie zwischen 

Historikern und Unternehmen. 

Was für den einen erzählenswert 

ist, mag es für den anderen 

noch lange nicht sein. Grundsätzlich 

raten aber alle Experten 

dazu, offen und ehrlich mit der 

eigenen Firmengeschichte umzugehen. 

[!] Julia Rizzolo

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31 

Aus 3 wird 1: Geballte Kompetenz in der 

Verbindungs- und Montagetechnik 

Anfang März 2022 firmieren KVT-Fastening und BRUMA Drehtechnik unter Bossard Deutschland. 

Interview mit den Geschäftsführern Florian Beer und Dr. Frank Hilgers 

Es tut sich was rund 20 Kilometer südlich von 

Ulm. Durch die Fusion der drei Unternehmen 

KVT-Fastening, BRUMA und Bossard Deutschland 

mit unterschiedlichen Kompetenzen in 

der Verbindungs- und Montagetechnik zur 

Bossard Deutschland GmbH. 

Wie schon die drei Einzelfirmen gehört auch 

das neue Bossard Deutschland zur internationalen 

Bossard Unternehmensgruppe mit 

Stammsitz in Zug/Schweiz gehören. Über 

Hintergründe und Ziele der Fusion geben die 

Geschäftsführer Florian Beer und Dr. Frank 

Hilgers im Interview Auskunft. 

Werte Herren Beer und Dr. Hilgers, eine zentrale 

Frage zuerst: Welchen Nutzen bringt 

die Fusion Ihren Kunden? 

Florian Beer: Ich finde, der Satz „Das Ganze 

ist mehr als die Summe ihrer Teile“ trifft hier 

den Kern. Unsere Kunden erhalten aus einer 

Hand das Leistungsportfolio und die jeweils 

spezifische Qualität von drei anerkannten Unternehmen 

in der Verbindungs-, Befestigungs- 

und Montagetechnik. 

Dr. Frank Hilgers: Tatsächlich findet mit der 

Fusion das Beste aus drei Geschäftsmodellen 

zusammen. Von Design über Produktion bis 

Modifikationen und Neuentwicklungen – 

durch unsere gebündelten Kompetenzen dürfen 

sich unsere Kunden sicher sein, sowohl 

die technischen Anforderungen an die Verbindungstechnik 

bestmöglich zu lösen als auch 

die Gesamtkosten („Total Cost of Ownership“) 

deutlich zu reduzieren. 

Florian Beer: Gerade letzteres ist ein Aspekt, 

dessen Potenzial vielen Kunden noch nicht 

bewusst ist. Die Zusammensetzung der Gesamtkosten 

an der Verbindungstechnik kann 

Die Geschäftsführer Dr. Frank Hilgers (links) und Florian Beer (rechts) im Gespräch. 

man sich wie einen „Eisberg“ vorstellen, bei 

dem 85 Prozent Kosten an und durch die gewählte 

Verbindungstechnik nicht sichtbar 

sind und ungeheure Einsparmöglichkeiten 

bieten. 

Firmenfotos 

Wie genau werden Sie diese geballte Kompetenz 

dreier Firmen organisieren? 

Florian Beer: In Illerrieden konzentrieren wir 

uns weiter auf unsere Produkte in den Bereichen 

Einpresstechnik, Niettechnik, Funktionselemente, 

Schrauben, DIN-Teile und Gewindeeinsätze 

– ergänzt um die passende 

Verarbeitungstechnik vom einfachen Handsetzgerät 

bis zu vollautomatischen Systemen, 

wir nennen das „System Sell“. 

Der Standort Velbert wird als Kompetenzzentrum 

für Zeichnungsteile die bewährte Expertise 

weiter ausbauen. Hier erhält der Kunde 

Spezialschrauben aller Art sowie hochwertige 

Drehteile und Schraubenverbindungs-Elemente 

nach Vorgabe und Bedarf. Illerrieden 

und Velbert gewährleisten zusammen: Der 

Kunde erhält das Verbindungselement entweder 

aus unserem Produktsortiment oder als 

Zeichnungsteil – und weiß, dass es für ihn die 

beste und die kosteneffizienteste Lösung ist. 

Die Fusion macht aus drei kleineren Firmen 

den „Leader in Proven Produktivity der Fastening 

Industry“. Die Bossard Deutschland 

GmbH hat im Bereich der Verbindungstechnik 

alles bzw. genau das, was der Kunde braucht 

– und was so hierzulande niemand sonst anbietet. 

Aus 3 wird 1 – Wir firmieren zum 01.03.2022 um 

Max-Eyth-Straße 14 · 89186 Illerrieden 

Tel. 07306 782400 · www.bossard.com

spezial 


Standort 

im Porträt 

Stadt im 

Wandel 

Günzburg Barrieren ab- und Fahrradwege 

ausbauen: Oberbürgermeister Gerhard 

Jauernig setzt auf Fördergelder und 

Innovationen, um die Stadt zu entwickeln. 

Günzburg 

Auch die älter werdende 

Stadtgesellschaft hat die Kommune 

im Blick mit ihrem Senioren-Konzept. 

Für altersgerechtes 

Wohnen heiße es Barrieren 

abzubauen, was schon bei der 

Absenkung von Bordsteinen anfängt. 

Mit 15 anderen Gemeinden 

nimmt Günzburg am Modellprojekt 

„Bayern Barrierefrei 

2023“ teil. So wurden und werden 

Kopfsteinpflaster-Passagen 

in und zur Altstadt durch barrierefreie 

Laufwege aus Granitplatten 

ersetzt, die nicht nur 

Menschen mit körperlichen Einwww.swp-unternehmen.de 

Günzburg – die ehemalige 

Garnisonsstadt mit 

ihren Wahrzeichen, 

dem weithin sichtbaren 

Stadtturm und der Stadtmauer, 

wandelt sich zu einer zukunftsorientierten 

Großen 

Kreisstadt, die gemeinsam mit 

der Stadt Leipheim seit 2018 den 

Titel eines Oberzentrums trägt. 

„Wenn man Menschen nach der 

Qualität des Wohnens fragt, haben 

Themen wie Bildung, Gesundheitsvorsorge 

und Mobilität 

einen sehr hohen Stellenwert“, 

sagt Oberbürgermeister 

Gerhard Jauernig. „Bei uns kommen 

sogar noch viele Arbeitsplätze 

dazu“, sieht er seine Heimatstadt 

sehr gut aufgestellt. 

Bei allen oben genannten 

Punkten hat Günzburg viel zu 

bieten, sei es die sechsspurig 

ausgebaute Autobahn 8 oder die 

„exzellente Anbindung an die 

Schiene. Man kann in ganz kurzer 

Zeit aus dem Umland in 

Günzburg sein, aber auch von 

Günzburg aus in ganz Deutschland 

und seinen Nachbarländern“, 

meint der Oberbürgermeister 

zum Thema Mobilität. 

Hin zur Fahrrad-Stadt 

Innerorts blickt die Stadt in diesem 

Bereich ebenfalls in die Zukunft: 

„Wir wollen eine Fahrradstadt 

werden“, erklärt Jauernig. 

Bis 2025 will Günzburg dort so 

attraktiv werden, dass sie sich 

von anderen Kommunen deutlich 

unterscheidet. Dazu wurde 

ein Radwege-Konzept erstellt, 

das Fahrradstraßen vorsieht und 

Tempo 30 innerorts für Autos. 

Gegenüber dem Bahnhof und 

anderen Orten im Stadtgebiet 

werden oder wurden schon sichere 

und wettergeschützte 

Fahrrad-Abstellplätze errichtet. 

Die jüngst eröffnete Sammelschließanlage 

am Bahnhof beispielsweise 

lässt sich bequem 

über eine App oder per E-Mail 

bedienen. 

Jauernig sieht solche Investitionen, 

die zudem aus verschiedenen 

Töpfen gefördert werden, 

als „kommunalen Beitrag, um 

dem menschengemachten Klimawandel“ 

zu begegnen. Zudem 

fördert die Stadt die Anschaffung 

von Lastenfahrrädern ihrer 

Bürger. Arbeitsweg, Abholen 

der Kinder vom Kindergarten 

oder Transportieren von sperrigem 

Gepäck per Rad sollen so 

an Attraktivität gewinnen. 

Man kann in 

ganz kurzer 

Zeit aus dem 

Umland in 

Günzburg sein. 

Gerhard Jauernig 

Oberbürgermeister Günzburg


SPEZIAL 

33 

Zur Person 

„Ich habe das 

Glück, dass ich seit 

der Geburt in der 

Stadt lebe“, sagt 

der 1968 geborene 

Gerhard Jauernig 

(SPD), der seit 

2002 das Amt des 

Oberbürgermeisters 

bekleidet. 

Dass er beliebt ist, 

zeigen die deutlichen 

Wiederwahl-Ergebnisse 

von je rund 95 Prozent 

der Stimmen 

in 2020, 2014 und 

2008. „Für mich 

Gerhard Jauernig. 

Foto: Bernhard 

Weizenegger 

heißt Günzburg Zukunft“. 

Die Kommune 

sei eine unverwechselbare 

Marke mit ihren 

drei Flüssen und 

dem Flair der Altstadt, 

die manche 

dazu bewegen, sie 

die „nördlichste 

Stadt Italiens“ zu 

nennen. Er freut 

sich über das „Wir- 

Gefühl“ unter den 

Bürgern: „Hier lässt 

es sich gut leben, 

arbeiten und die 

Freizeit verbringen.“ 

schränkungen zugute kommen, 

sondern auch mehr Komfort für 

Kinderwagen und Fahrräder sowie 

eine bessere Orientierungsmöglichkeit 

für Sehbehinderte 

bieten. Der Aufgang zur Altstadt 

wird zudem durch einen Lift ergänzt. 

Im Bildungsbereich ist in 

der Großen Kreisstadt „nahezu 

jedes Angebot“ vorhanden, wie 

Oberbürgermeister Jauernig 

sagt. Angefangen von den 

Grundschulen, die es in einzelnen 

Stadtteilen gibt, über Realschulen, 

private und staatliche 

Gymnasien bis hin zu den Berufsschulen, 

Technologie-Transferzentrum 

und Erwachsenenbildungsstätten. 

Die medizinische Grundversorgung 

ist nicht nur durch 

Hausärzte und Fachärzte abgedeckt, 

Günzburg ist auch Standort 

einer Kreisklinik und des Bezirkskrankenhauses 

mit weit 

mehr als 2000 Arbeitsplätzen im 

medizinischen Bereich. Da die 

Stadt auch Behördenstandort 

ist, ist die öffentliche Hand zudem 

Arbeitgeber in Sektoren 

wie Amtsgericht, Vermessungsamt, 

Finanzverwaltung, Landratsamt 

und mehr. 

1,8 Millionen Besucher 

Weltbekannte Firmen wie Munk 

Steigtechnik oder der Schalungsbauer 

Peri wissen die 

Standortvorteile ebenso zu 

schätzen wie Unternehmen im 

Bereich der Lebensmittelproduktion 

wie Zott, Küchle, die 

Radbrauerei und andere. So 

werden auch Hamburger für die 

Fastfood-Kette McDonald’s hier 

hergestellt. „Die müssten eigentlich 

Günzburger heißen“, 

meint der OB mit einem Augenzwinkern. 

Eine weitere Säule ist 

der Freizeitpark Legoland, der 

vor 20 Jahren den Bekanntheitsgrad 

der Stadt binnen weniger 

Monate enorm gesteigert und 

Günzburg sowie auch das Umland 

im touristischen Bereich 

weit nach vorne gebracht hat. 

„In Spitzenzeiten besuchen es 

1,8 Millionen Menschen im Jahr. 

Ein nicht unerheblicher Teil 

bleibt über Nacht oder besucht 

die Stadt“, sagt der Oberbürgermeister. 

Auf dem Gelände des ehemaligen 

Fliegerhorstes Leipheim, 

das zum Teil auch auf Günzburger 

Gemarkung liegt, wurde ein 

254 Hektar großes interkommunales 

Gewerbegebiet geschaffen 

mit jetzt schon mehreren tausend 

Arbeitsplätzen. 

Sozialgerechte Ordnung 

Die Schaffung von bezahlbarem 

Wohnraum ist eines der Themen, 

die die Kommune ebenfalls 

in der Zukunft beschäftigen. 

Seit Ende 2017 hat Günzburg 

eine „Sozialgerechte Bodenordnung“, 

die Investoren 

unter anderem dazu verpflichtet, 

20 Prozent der Wohnungen 

als öffentlich geförderte Wohnungen 

zu errichten. 

Projekte wie „GZ plastikfrei“ 

oder ein Agenda-Diplom an den 

Schulen begleiten die Fairtrade-Stadt 

auf dem Weg in eine 

nachhaltige Zukunft. Ein weiterer 

Baustein ist die Bewerbung 

für die Ausrichtung einer Landesgartenschau 

zwischen 2028 

und 2032. Ziel ist dabei, eine Gewerbebrache 

entlang der Donau 

in ein attraktives Stadtgebiet mit 

neuen Wohnbauflächen zu entwickeln. 

Das Lutzareal westlich des Marktplatzes: Raum für barrierefreies 

Wohnen, Büros und Handel. Foto: Philipp Röger für die Stadt Günzburg

34 


Auf starkem Fundament 

Landkreis Günzburg Dank eines vielfältigen Branchenmix kann die Region auf eine hohe 

wirtschaftliche Stabilität schauen. Von Werner Gallbronner 

Was die gesamte wirtschaftliche 

Situation 

anbelangt, sind 

wir ein sehr starker 

Landkreis“, sagt Günzburgs 

Landrat Hans Reichhart. „Ein 

großer Branchenmix sorgt für 

eine extrem hohe Stabilität, 

auch in Krisenzeiten“, verweist 

der Landrat darauf, dass der 

Landkreis trotz der Pandemie 

auf gesunden Füßen steht. Das 

auch dank vieler familiengeführter 

Unternehmen, die sich 

sehr innovativ zeigen. 

Ob Straße oder Schiene: Über 

die Autobahn 8, die direkt durch 

den Landkreis führt, und die 

Bahn ist der Kreis Günzburg mit 

seinen benachbarten Oberzentren 

Ulm und Augsburg sowie 

den Metropolregionen Stuttgart, 

München und Nürnberg eng 

verbunden. Die nahegelegene 

A7 schafft Anschluss nach Norden 

und Süden. Bei der Schiene 

kann Günzburg mit einem eigenen 

ICE-Halt punkten. 

Der Landkreis Günzburg ist ein starker Wirtschaftsraum mit hohem 

Freizeitwert. 

FOTOS: FOUAD VOLLMER WERBEAGENTUR, PHILIPP RÖGER FÜR DIE STADT GÜNZBURG 

Herausforderungen für Jahre 

Das kommt natürlich auch dem 

touristischen Bereich zugute, 

nicht von ungefähr hat Lego seinen 

Freizeitpark Legoland in die 

bayerische Region gebaut, um 

nur das bekannteste Beispiel für 

Freizeitaktivitäten in der Region 

zu nennen. Doch da bietet 

sich noch viel mehr: Neben dem 

Donauradweg verfügt der Landkreis 

über eines der am besten 

ausgebauten Radwegenetze, das 

durch Wegewarte auch gepflegt 

wird. Es gibt große Badeseen, 

teils mit Wakeboardanlage, und 

sogar eine Langlauf-Loipe bei 

Winzer in der Nähe von Krumbach, 

wenn genügend Schnee in 

der Region liegt. 

„Wir können auf einem extrem 

starken Fundament aufbauen“, 

lautet deshalb das Fazit 

des Landrats, der dennoch einige 

Herausforderungen für den 

Wirtschaftsstandort in der Zukunft 

sieht. Da ist zum einen der 

Bereich Bildung: Obwohl in den 

vergangenen Jahren schon sehr 

viel passiert ist und der Landkreis 

in diesem Bereich in vielen 

Dingen eine Vorreiterrolle 

einnimmt, gelte es hier weiter 

voran zu schreiten. 

In diesem Zusammenhang 

In zehn Jahren 

ist unsere 

Bevölkerung um 

fast zehn Prozent 

gewachsen. 

Hans Reichhart 

Landrat Landkreis Günzburg 

steht auch die Nachwuchsgewinnung 

– nicht nur im akademischen 

Bereich, sondern auch 

an ausgebildeten Fachkräften – 

oben auf der Agenda der Handlungsfelder, 

die der Landkreis 

bearbeitet. Er will die Rahmenbedingungen 

dafür verbessern, 

unter anderem, indem er eine eigene 

Wohnungsbaugesellschaft 

gründet. „In den vergangenen 

zehn Jahren ist unsere Bevölkerung 

um fast zehn Prozent gewachsen. 

Als Wirtschaftsstandort 

brauchen wir das auch weiterhin“, 

sagt Hans Reichhart. 

Die kreiseigene Wohnungsbaugesellschaft 

soll neben sozialem 

Wohnungsbau vor allem in 

Mangelbereichen bezahlbaren 

Wohnraum schaffen, für soziale 

Berufe und Auszubildende etwa. 

Der Landkreis, der selbst neben 

anderen Institutionen der öffentlichen 

Hand zugleich Arbeitgeber 

ist, sieht sich da auch aus diesem 

Blickwinkel in der Verantwortung 

und will sich engagieren: 

„Es gab einmal Zeiten, in 

denen die Unternehmen selbst 

Wohnungen für ihre Arbeitnehmer 

gebaut haben“, sagt Landrat 

Reichhart. Für die Wohnungsbaugesellschaft 

werde ein


SPEZIAL 

35 

Zweckverband aufgesetzt. Der 

Landkreis bietet dabei seinen 

Kommunen an, sich dort einzubringen. 

Für die Zukunft gelte 

weiterhin, zum einen die gute 

verkehrliche Lage zu nutzen, 

aber auch den Wohnungsbau zu 

forcieren. „Das muss miteinander 

korrespondieren.“ 

Die im Kreis Günzburg mit 

seinen 34 Kommunen ansässigen 

Unternehmen haben in einer 

Befragung, die die Regionalmarketing 

Günzburg GbR regelmäßig 

durchführt – zuletzt im 

Jahr 2021, dem Landkreis ein 

sehr gutes Zeugnis ausgestellt 

und sich sehr zufrieden mit dem 

Standort gezeigt. Daran wolle 

man anknüpfen und weitermachen, 

erklärt der Landrat. 

Die dort von den Betrieben 

genannten Handlungsfelder 

sind die Gewerbeflächenentwicklung 

und der Wohnraum. 

Einer der zahlreichen Mosaiksteine, 

„die wir brauchen“, wie 

der Landrat meint, ist beispielsweise 

das interkommunale Gewerbegebiet 

auf dem Gelände 

des ehemaligen Fliegerhorsts 

Leipheim. Dort ist auch das Areal 

Digital untergebracht, wo 

Gründer und Startup-Firmen im 

Co-Working-Space oder gleich 

im eigenen Büro ihre Ideen und 

Unternehmen voran bringen 

können. Nicht nur durch geeignete 

und gut ausgestattete 

Räumlichkeiten, sondern auch 

durch die Vernetzung mit anderen, 

schon etablierten Betrieben. 

Auch im Bildungsbereich 

schreitet die Digitalisierung 

schnell voran, der Landkreis ist 

in diesem Bereich vorne dabei: 

Jeder Schüler soll ein digitales 

Endgerät erhalten, meint Reichhart. 

„Aber wir brauchen auch 

Mitarbeiter, die qualifiziert 

sind.“ So habe jeder Lehrer an 

Es gibt kein 

Nord-Süd- 

Gefälle. Wir haben 

überall starke 

Unternehmen. 

Hans Reichhart 

Landrat Landkreis Günzburg 

den Landkreis-Schulen im vergangenen 

Jahr ein eigenes Gerät 

zur Verfügung gestellt bekommen. 

Dazu kommen Fortbildungsangebote, 

unter anderem 

des Schulamts. 

Die Betreuung der digitalen 

Infrastruktur an den Bildungseinrichtungen 

bleibt nicht wie 

häufig andernorts den Schulen 

überlassen. Denn dafür hat der 

Kreis mit den Kommunen einen 

Zweckverband gegründet, der 

diese professionell aus einer 

Hand organisiert. Im Grundschulbereich 

bietet der Landkreis 

in den 3. und 4. Klassen Zusatzangebote 

an für Schüler, die 

länger an der Schule bleiben. 

„Das zahlen wir jetzt schon als 

Landkreis, bevor wir auf Zuschüsse 

dafür warten“, sagt 

Landrat Reichhart. Wenn es hinterher 

dann dafür auch noch etwas 

gebe, sei das natürlich super. 

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Kultur und Tagen in Günzburg 

Das Forum am Hofgarten ist in Günzburg die 

Adresse für Tagungen und Kultur, für Politik 

und gesellschaftliche Ereignisse. Das Kulturund 

Tagungszentrum ist eine moderne Begegnungsstätte 

mitten in Günzburg. 

Nicht nur die Architektur und die reizvolle Umgebung 

sind wichtige Pluspunkte für das Forum 

am Hofgarten, auch die Ausstattung in 

räumlicher und technischer Hinsicht beeinflusst 

die Entscheidung, in Günzburg zu tagen, 

positiv. Variable Raumzuschnitte, 1.400 m² 

Präsentationsfläche und eine zeitgemäße 

technische Ausstattung bieten nahezu unbegrenzte 

Möglichkeiten für bis zu 1500 Personen. 

Das Haus ist voll klimatisiert, es gibt eine 

hochwertige Tonanlage, eine computergesteuerte 

Lichtanlage, eine Verdunkelungsanlage, 

Großbildleinwände sowie Beamer und W-LAN. 

Zum Gelingen der Veranstaltungen trägt auch 

die gastronomische Qualität bei. Ob im kleinen 

oder großen Rahmen – der Gast, Kongressoder 

Tagungsteilnehmer legt aus gutem Grund 

besonderen Wert auf eine leistungsfähige Gastronomie. 

Kulinarisch betreut und verwöhnt 

werden die Gäste vom exklusiven Catering-Partner 

Portobello. Er bietet für jeden 

Anlass und Geschmack das passende Buffet, 

Ein Haus, das es in sich hat und auch von außen beeindruckt. 

Fingerfood oder Menü. Zusätzlich steht das 

Restaurant „SOUL FOOD“ im Forum zur Verfügung, 

welches eine moderne regionale Küche 

bietet. 

Das Forum am Hofgarten liegt direkt gegenüber 

dem mächtig aufsteigenden Schlosskomplex 

Günzburgs, der die Silhouette der 

Stadt beherrscht. Dazwischen befindet sich 

die lebendig-bunte Oase des Hofgartens – der 

Freiraum für die Günzburger, die Besucher der 

Stadt und den Tagungsteilnehmer. In nur 2 Minuten 

Fußweg befindet sich die historische Altstadt 

mit verträumten Gassen und der historischen 

Altstadt. 

Forum am Hofgarten 

Jahnstraße 2 · 89312 Günzburg 

Telefon 0049 (0)8221 3663-0 

E-Mail info@forum.guenzburg.de 

www.forum-am-hofgarten.de 

Foto: Forum am Hofgarten

36 


Ein Landkreis, der das Herz am richtigen Fleck hat 

„Der Landkreis Günzburg 

ist ein Landkreis, 

der extrem lebenswert 

ist mit seinen Freizeitund 

Kulturangeboten sowie 

seinen wirtschaftlichen 

Ressourcen und Bildungsmöglichkeiten“, 

meint Landrat Hans 

Reichhart (CSU). Der 

39-jährige promovierte 

Jurist, der vor seiner 

hauptberuflichen Politikerkarriere 

als Richter tätig 

war, wurde 2013 erstmals 

in den Landtag gewählt 

und ist seit 2020 

Landrat in Günzburg. Für 

die Kandidatur dort trat 

er zum 1. Februar 2020 

als bayerischer Staatsminister 

für Wohnen, Bau 

Hans Reichhart ist seit 2020 Landrat seines Heimatlandkreises. 

 

Foto: Bernhard Weizenegger 

und Verkehr zurück, zuvor 

war er schon Staatssekretär 

im Finanzministerium. 

Reichhart ist in Jettingen-Scheppach 

aufgewachsen, 

verheiratet 

und Vater von zwei Kindern 

im Alter von vier 

und sieben Jahren. Er bezeichnet 

sich selbst als 

„leidenschaftlichen Skifahrer“ 

und den Landkreis 

Günzburg als einen, 

„der das Herz am richtigen 

Fleck hat“. Durch den 

Freizeitpark der Weltmarke 

Legoland habe der 

Landkreis eine „geniale 

Einrichtung, die ihm Riesenchancen“ 

eröffne und 

die man aber auch nutzen 

müsse. 

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Areal Digital – Die Adresse für 

StartUps in der Region 

Das Areal Digital auf dem Areal pro in Leipheim 

ist die erste Anlaufstelle für digitale 

Gründungen in der Region. 

Hier finden Gründer:innen alles, was sie brauchen, 

um ihr StartUp auf das nächste Level zu 

bringen: egal, ob Co-Working-Platz oder schon 

ein eigenes Büro, Meeting- und Seminarräume, 

eine Lounge zum Abschalten und Kaffee & Getränke, 

so viel man braucht. Abgerundet wird 

das alles durch eine moderne Büroausstattung 

und Glasfaseranschluss. Zusätzlich erhalten 

alle StartUps ein auf ihre jeweilige Situation abgestimmtes 

Coaching von unseren Partnern 

von BayStartUp. 

Angebote auch für etablierte 

Unternehmen 

Die digitale Transformation birgt große Chancen 

– aber auch große Herausforderungen. 

Das Areal Digital ermutigt und unterstützt Unternehmen 

dabei, ihre Position im globalen 

Wettbewerb durch die Nutzung neuer Technologien 

zu verbessern. Gemeinsam mit Unternehmen 

in der Region wollen wir ein Netzwerk 

schaffen und Begeisterung für digitale und innovative 

Themen wecken. 

Networking, Fortbildung & Austausch 

Wir ermöglichen erfahrenen Unternehmen 

und Betrieben den Austausch mit spannenden 

StartUps und Kontakte zu innovativen Gründer:innen. 

Außerdem arbeiten wir mit Hochschulen 

und Forschungseinrichtungen zusammen. 

Regelmäßige Veranstaltungen zu digitalen 

Themen erweitern den Horizont. So bleiben 

traditionelle Unternehmer und ihre Mitarbeiter 

am Puls der Zeit und über die neuesten Entwicklungen 

informiert. 

Bereit für die Zukunft 

Bereits heute profitieren Mittelständler wie 

Weltmarktführer von der Kooperation mit 

StartUps. Die Zusammenarbeit ist ein Win-win 

für StartUp und Unternehmen: der gesunde 

Mix aus frischem Mindset und langjähriger Erfahrung 

hilft, Potenzial auf beiden Seiten zu aktivieren. 

Gerne stellen wir Ihnen das Areal Digital und 

unsere Angebote persönlich vor. 

Das Areal Digital in Leipheim. 

Areal Digital – Digitales 

Gründerzentrum Areal pro 

Geschwister-Scholl-Str. 6 

89340 Leipheim 

www.areal-digital.de 

arealdigital@landkreis-guenzburg.de 

gefördert durch 

Foto: Areal Digital


SPEZIAL 

37 

Donaubrücke bei Nacht: 

Günzburg ist eng mit dem 

Umland verbunden. Foto: Philipp 

Röger für die Stadt Günzburg 

Eine gute digitale Infrastruktur 

im doch ländlich geprägten 

Landkreis zu schaffen sei sehr 

aufwändig. Doch mittlerweile 

habe der Landkreis dort eine 

sehr hohe Abdeckung. „Das 

funktioniert in der Regel, man 

bekommt die Bandbreite, die benötigt 

wird.“ Einzelfälle gebe es 

jedoch noch, weiß er. 

Stabilität im Stromnetz wird 

ein immer größeres Thema: So 

wird derzeit in Leipheim auf 

dem ehemaligen Fliegerhorst-Gelände 

ein Gaskraftwerk 

gebaut, um eventuellen Blackouts 

entgegen wirken zu können. 

Die Grundsteinlegung für 

das Kraftwerk fand im September 

2021 statt, die Bauzeit beträgt 

drei Jahre. 

Am Ball bleiben 

Als großen Vorteil sieht Landrat 

Reichhart in Bezug auf akademische 

Bildung vor Ort, dass 

das Bezirkskrankenhaus in 

Günzburg (BKH) eine Außenstelle 

der Universitätsklinik 

Ulm ist. Seine Intention ist es, 

die Ausbildung im Bereich Pflege 

in den Kreiskliniken. So wurde 

kürzlich ein Vertrag für 

Räumlichkeiten der Pflegeschule 

in Krumbach unterzeichnet. 

„Wir werden da am Ball bleiben“, 

sagt er. Der soziale Bereich 

und das Gesundheitswesen bilden 

bedeutende Faktoren: Das 

Dominikus-Ringeisen-Werk ist 

der größte Arbeitgeber, dazu 

kommen das Förderungswerk 

St. Nikolaus Dürrlauingen, das 

BKH sowie die Kreiskliniken 

Günzburg und Krumbach, die 

Fachklinik Ichenhausen und das 

Therapiezentrum Burgau. 

Es gebe kein Denken in 

Alt-Landkreisen, vielmehr würde 

bei der Suche nach Lösungen 

auf die gemeinsamen Stärken 

gesetzt. Auch ein Nord-Süd-Gefälle 

sieht der Landrat nicht: 

„Wir haben überall starke Unternehmen.“ 

Dazu zählen AL- 

KO, BWF, Cancom, Faist, Klimmer, 

Küchle, Kögel, Ludo Fact, 

Munk, Reflexa, Robatherm, 

Roma, Wanzl und Zimmermann, 

um nur einige zu nennen. 

Um weiter als Landkreis erfolgreich 

da stehen zu können, 

ist ihm neben der Bildung und 

Flächenentwicklung der Bahnausbau 

Ulm-Augsburg ein wichtiges 

Anliegen. Bauen kann er 

da auf gute Zusammenarbeit im 

Kreistag. Reichhart: „Wir haben 

ein extrem konstruktives Klima, 

getragen vom Willen, positiv zu 

gestalten.“ Dabei habe man den 

gesamten Landkreis im Blick. 

Logistikhalle in 

Günzburg direkt 

an der A 8 

Flächen noch verfügbar 

• 50.000 m² Logistikfläche 

• 5.300 m² Mezzanin 

• 1.700 m² Bürofläche 

50.000 m² 

verfügbare Teilflächen ab 10.000 m² 

Fertigstellung: 

Q 2 / 2023 

Das Grundstück liegt im Gewerbegebiet Deffingen Süd unmittelbar an 

der A 8, zwischen Stuttgart und München, Anschlußstelle Günzburg. 

Kontakt: 

Habacker Engineering GmbH 

Benrather Straße 12 

40213 Düsseldorf 

Tel.: +49 / 211 / 3554290 

E-Mail: info@habackerholding.com 

www.habackerholding.com

38 


Zahlen, Daten & 

Fakten 

Landkreis und Stadt Günzburg Die Region im schwäbischen Barockwinkel 

ist wirtschaftlich breit aufgestellt und steht auf gesunden Füßen. 

128.056 

21.225 

39.898 

9.945 

Einwohner 

im Landkreis Günzburg 

Einwohner 

in der Stadt Günzburg 

Einpendler 


Einpendler 


54.954 

13.682 

42.517 

5.428 

Sozialversicherungspflichtig 

Beschäftigte Landkreis 

Sozialversicherungspflichtig 

Beschäftigte Stadt 

Auspendler 


Auspendler 


2,2 % 

1.665 

Arbeitslosenquote 


Arbeitslose 

im Landkreis Günzburg

Anzeige 39 

Aktuelles Firmengebäude, Neubau im ArealPro in Leipheim ist bereits in Planung. 

Firmenfoto 

Rundumservice in Sachen Kälte-, 

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Klima, Lüftung und Gebäudeautomatisierung. 

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Regel- und Steuerungstechnik 

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Hygieneinspektionen

40 


FOTOS: GIACINTO CARLUCCI 

Der 30-jährige Inhaber Marco Kienzler beliefert mit seinen Produkten mittlerweile zahlreiche Branchen. 

Geht nicht, 

gibt’s hier nicht 

Kick Im vom Maschinenbau geprägten Stauferkreis hat ein Vater- 

Sohn-Duo die traditionsreiche Spritzguss-Firma Kick fit für den 

Wettbewerb von morgen gemacht – auf nicht immer herkömmliche 

Art und Weise. 

Eine verwackelte Strichzeichnung, 

die während 

einer Zugfahrt entstanden 

war – viel mehr Informationen 

gab es nicht von einem 

einfallsreichen Unternehmer 

aus der Kosmetikbranche. 

Dazu die Bitte „Macht was 

draus!“ Das weckte den Ehrgeiz 

beim Göppinger Spritzgussspezialisten. 

Denn: „Geht nicht, 

gibt’s nicht”, stand für die Kienzlers 

von Anfang an fest, als Vater 

und Sohn vor acht Jahren 

den Betrieb übernommen haben. 

Seither wurde die Abhängigkeit 

des seit 63 Jahren bestehenden 

Unternehmens von der 

Automobilindustrie konsequent 

zurückgefahren und durch einen 

Branchenmix ersetzt. 

Aus der spontanen Idee zur 

Perfektionierung einer raffinierten 

Verpackung von Crememischungen 

in Form einer Strichzeichnung 

wurde ein marktreifes 

Produkt. Auf dem Weg dorthin 

gab es viele Entwürfe, an 

denen getüftelt wurde, etliche 

Versuchsformen und 

Musterstücke. Inzwischen 

werden 5 Millionen 

Teile in der hauseigenen 

Spritzerei hergestellt. 

Nur eines 

von vielen Erfolgserlebnissen. 

Branchenintern 

hat sich Kick 

aus Göppingen 

mittlerweile einen 

Namen gemacht. 

Einen 

Industrie 4.0 wird 

im Unternehmen 

vorangetrieben. 

In unserem 

Betrieb 

gehört der 

Werkzeugbau zur 

Kernkompetenz. 

Vorteil im Wettbewerb haben 

die Göppinger dadurch, Kunden 

„alles aus einer Hand“ anbieten 

zu können: Konstruktion, Spritzguss 

und Werkzeugbau. Mit dieser 

Strategie sowie einer unorthodoxen 

Personalpolitik auf einem 

in der Region Stuttgart hart 

umkämpften Arbeitsmarkt 

konnte Kick auch mehreren Krisen 

in den vergangenen Jahren 

trotzen. 

Denn es gab auch Rückschläge; 

wie den Tod des Senior-Chefs, 

der mit Anfang 60 im 

Jahr 2019 ganz plötzlich verstarb. 

Seither führt Marco 

Kienzler die Firma alleine, nachdem 

er sie zusammen mit seinem 

Vater Ralph 2014 gemeinsam 

übernommen und mit dem 

Vater-Sohn-Konzept sowohl 

den früheren Besitzer als auch 

die Banken überzeugt hatte. Der 

Nachfolger musste sich schneller 

bewähren als gedacht und er 

hat diese Prüfung bestanden. 

Mit einer Philosophie, die Vater 

und Sohn gemeinsam entwickelt 

und im Unternehmen implementiert 

haben. Geht nicht, gibt 

es eben nicht. 

Erhebliche Investitionen in 

einen modernen Maschinenpark, 

wie etwa einen Computertomographen, 

der Kunststoffteile 

bezüglich aller Feinheiten 

vermessen kann, gehören ebenfalls 

zur Strategie des Betriebs. 

Anders als viele Mittelständler


Vater und Sohn suchen Firma 

Früher liefen 

die Maschinen 

acht Stunden 

am Tag, bald sind 

es 24 Stunden. 

Marco Kienzler 

Inhaber 

dieser Größe versucht man in 

der Göppinger Maybachstraße 

auch das Thema Industrie 4.0 

nicht auszusitzen, sondern aktiv 

anzugehen. 

Dazu gehört auch, neue Wege 

zu gehen. Für Schlagzeilen in 

der regionalen Presse sorgte die 

Firma Kick bald nach ihrer 

Übernahme durch Ralph und 

Marco Kienzler mit ihrer Personalpolitik. 

Auf den Fachkräftemangel 

im mittleren Neckarraum 

reagierte man in Göppingen 

mit einer Offensive zur Einstellung 

älterer Arbeitnehmer 

und von Frauen. 

Mit der Ausbildung eines syrischen 

Flüchtlings wurde bei 

der Firma Kick nicht nur die ohnehin 

große Vielfalt der Herkunftsländer 

erweitert, sondern 

auch ein Mitarbeiter gewonnen, 

der jüngst von der IHK als einer 

der besten seines Jahrgangs ausgezeichnet 

wurde und nicht nur 

deshalb ein echter Gewinn für 

Kick ist. „Er ist einer der loyalsten, 

zuvokommendsten, ehrlichsten 

Menschen, den ich kennenlernen 

durfte”, lobt der 

30-jährige Chef. Die Arbeitsmarktsituation 

habe sich auch 

nicht wesentlich entspannt, 

nachdem einige Mitbewerber in 

den letzten Jahren aufgeben 

mussten. Nach der Insolvenz eines 

35-Mann-Betriebes etwa sei 

zuletzt lediglich ein einziger 

Mitarbeiter ohne Anschlussbeschäftigung 

dagestanden, berichtet 

Kienzler. „Ein Werkzeugmacher 

kann in allen Bereichen 

arbeiten, hat von allem etwas gelernt 

– und ist daher entsprechend 

gefragt“, erklärt Kienzler. 

Das Unternehmen nutzte die 

Krisenzeit in den vergangenen 

Monaten, um Strukturen zu optimieren 

und effizienter zu machen. 

Erklärtes Ziel ist es, den 

coronagedämpften Umsatz der 

vergangenen beiden Jahre in 

Höhe von rund zwei Millionen 

Euro wieder erheblich zu steigern. 

Abhängigkeiten reduzieren 

Das will der Betrieb durch 

Schnelligkeit und Qualität, vor 

allem durch die enge Verbindung 

von Werkzeugbau und 

Spritzerei erreichen. Die meisten 

Spritzereien hätten keine 

Werkzeugbauabteilung oder 

nicht in dem Umfang wie Kick. 

„Bei uns gehört der Werkzeugbau 

zur Kernkompetenz“, betont 

Kienzler. Zudem werde im 

Betrieb weiter in die Automatisierung 

investiert. Ziel sind 

mehrere Produktionsschichten, 

darunter auch Geisterschichten. 

„Früher liefen die Maschinen 

acht Stunden pro Tag, bald sind 

es 24.“ 

Wichtig für das Unternehmen 

war auch die Reduzierung 

der Abhängigkeit von einer Industrie 

und nur wenigen Kunden. 

Wie ein Damoklesschwert 

schwebte der 80-prozentige 

Umsatzanteil lediglich eines 

Kunden über der Zukunft des 

Unternehmens, als die Kienzlers 

einstiegen. Mittlerweile liefert 

Kick seine Produkte an Abnehmer 

in der Baumaschinen-, 

Spielzeug-, Medizin- sowie 

Raum- und Luftfahrttechnik sowie 

Umwelttechnik, die hauptsächlich 

in Deutschland, Österreich 

und der Schweiz sitzen. 

Ein Medizintechnik-Produkt, 

das bislang in China hergestellt 

wurde, wird seit vorletztem Jahr 

in Göppingen produziert. Ein 

Hersteller von Beatmungsgeräten 

hatte aufgrund von Qualitätsmängeln 

in Asien die Aufträge 

für ein Bauteil damals an Kick 

vergeben. 

Entsprechend interessant 

sind auch die Projekte, die in der 

Zukunftswerkstatt des Unternehmens 

derzeit auf der Werkbank 

liegen. Etwa die Gore-Tex-Membran-Halterung 

für 

Batterien von E-Autos, die verhindert, 

dass Feuchtigkeit eindringt, 

wenn sie bei Erwärmung 

ausgasen. Das Design und die 

Entwicklung der Form sowie 

Umsetzung erfolgte natürlich 

hausintern in Göppingen. [!] 

 

Axel Raisch 

Marco Kienzler setzt auch auf ältere Mitarbeiter. 

Die Kick GmbH 

wurde 1959 unter 

dem Namen 

Schleith und Kick 

gegründet, 2014 erfolgte 

aufgrund 

mangelnder Nachfolge 

der Verkauf 

Livestream: 

23.3.2022, 

14:00 Uhr 

an Ralph und Marco 

Kienzler. Das 

Unternehmen hat 

seit 2015 ein zertifiziertes 

Qualitätsmanagement 

und 

beschäftigt derzeit 

30 Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter, 

drei davon sind 

in der Ausbildung. 

„Vater und Sohn 

suchen Firma“ hatten 

die Kienzlers im 

Vorfeld inseriert – 

mit Erfolg. 

Blitzlicht: 

China und Stolpersteine 

im internationalen Handel 

Unser Online-Format „Blitzlicht“ geht 

mit Live-Infos zu diesen Themen und 

Rednern in die 4. Runde: 

• Entwicklung in China – mit dem neuen 

Präsidenten der AHK Hongkong 

• Exportkontrolle und Sanktionen – mit 

einem Spezialisten von Ernst & Young 

• Cyber-Crime und Betrugsprävention 

– mit Spezialisten der Polizei 

Kostenlos anmelden: vb-blitzlicht.de 

FOTO: GIACINTO CARLUCCI

42 


Ravensburger 

steigert Umsatz 

Neuerungen Auch in diesem Jahr 

will die Ravensburger AG kräftig 

investieren. Geplant sind neue 

Puzzlestanzen und eine Digitaldruckmaschine, 

sowie eine Büro-Sanierung. 

Hintergrund ist, 

dass die Produktionsstätten des 

Familienunternehmens an ihre 

Kapazitätsgrenzen gelangt sind. 

Im vergangenen Jahr 

kletterte der Umsatz 

um 1 Prozent auf 636 Millionen 

Euro, nachdem es im Jahr 

zuvor ein Rekordplus von 20 Prozent 

gegeben hatte. Der Spiele-, 

Puzzle-, und Buchhersteller beschäftigt 

inzwischen 2413 Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter. 

Neuer Investor 

für Martinshöfe 

Bauprojekt Für die „Martinshöfe“ 

in Weingarten gibt es einen 

neuen Investor: Die Buwog Bauträger 

GmbH aus Berlin. Der ursprüngliche 

Investor, die i+R 

Wohnbau Lindau GmbH, war 

2020 abgesprungen. Auf dem innenstadtnahen 

3,7 Hektar großen 

ehemaligen Gelände der 

Maschinenfabrik Schuler soll 

bis 2029 ein Quartier mit 500 

Wohnungen, Büroflächen und 

28 Gewerbeeinheiten entstehen. 

Die Buwog investiert dafür rund 

250 Millionen Euro. Für die 

Stadt Weingarten ist es das 

größte Bauprojekt der Geschichte. 

Baubeginn ist 2023. 

ZF geht 

Kooperation ein 

Cloud-Technik Der Automobilzulieferer 

ZF Friedrichshafen 

und der Feuerwehrfahrzeug-Hersteller 

Albert Ziegler 

aus Giengen haben eine strategische 

Partnerschaft vereinbart. 

Zukünftig werden Neufahrzeuge 

optional mit der digitalen 

Konnektivitätslösung ZF Rescue 

Connect ausgerüstet – eine 

cloudbasierte Vernetzung von 

Rettungskräften. ZF Friedrichshafen 

ist mit 150 000 Mitarbeitern 

in 42 Ländern vertreten. Im 

Jahr 2020 hat ZF einen Umsatz 

von 32,6 Milliarden Euro erzielt. 

Der Flughafen Memmingen plant mehr Starts und Landungen. 

Elf neue Ziele 

Die Flughafen Memmingen 

GmbH hofft, 2022 wieder das 

Niveau von vor der Corona-Pandemie 

zu erreichen. Elf neue Destinationen 

sollen helfen, dieses 

Ziel zu erreichen. Nach einem 

herben Einbruch der Passagier-Zahlen 

2020 legten diese im 

Kavo ist nun 

finnisch 

Dentalbranche Seit Jahresbeginn 

ist Kavo aus Biberach Teil 

der finnischen Planmeca Gruppe, 

dem größten Dentalunternehmen 

in privater Hand. Die 

Geschäftsbereiche Behandlungseinheiten 

und Instrumente 

werden weiterhin als eigenständiges 

Unternehmen mit Sitz 

in Biberach geführt. Die Kavo 

Dental GmbH entwickelt und 

fertigt hochwertige Instrumente 

und Geräte für Zahnärzte, 

Zahntechniker und Universitäten. 

Das Unternehmen beschäftigt 

rund 1600 Beschäftigten, 

davon 1200 in Biberach und 

Warthausen, und erwirtschaftete 

zuletzt einen jahresumsatz 

von rund 245 Millionen Euro. 

vergangenen Jahr um 42 Prozent 

auf 980 503 Personen zu. Sie 

blieben aber deutlich unter der 

Zahl von 2019 (1,7 Millionen). 

Vor der Pandemie hatte der 

Flughafen einen Jahresumsatz 

von rund 14 Millionen Euro 

(2018) erwirtschaftet. 

Rafi plant neuen 

Standort 

Investition Rafi will seinen 

Stammsitz in Berg bei Ravensburg 

modernisieren und einen 

neuen Standort auf 16 000 Quadratmetern 

Fläche in Bad Waldsee 

bauen. Dieser soll für 300 

Arbeitsplätze ausgelegt sein. 

Das Investitionsvolumen beträgt 

mehr als 20 Millionen 

Euro. Die 1900 gegründete Rafi 

GmbH & Co. KG ist Hersteller 

für elektromechanische und 

elektronische Bauelemente mit 

acht Standorten auf drei Kontinenten 

und rund 2000 Mitarbeitenden. 

Der Jahresumsatz beträgt 

rund 340 Millionen Euro. 

Seit dem Jahr 2020 gehört Rafi 

zur US-amerikanischen Oaktree 

Capital Management. 

Corona bremst 

Kässbohrer 

Umsatzrückgang 2022 will 

Kässbohrer Geländefahrzeug 

AG (Laupheim) das Portfolio erweitern 

und mit neuen Modellen 

wachsen. Dies sei notwendig, 

um gegen die Konkurrenz 

zu bestehen, sagte Vorstandssprecher 

Jens Rottmair. Der 

Umsatz des Pistenbully-Herstellers 

(600 Beschäftigte) brach im 

Geschäftsjahr 

2020/2021 infolge 

der Pandemie und Corona-Beschränkungen 

in den Skigebieten 

um 25 Prozent ein. 

Trotzdem schreibe das Unternehmen 

schwarze Zahlen. Im 

Geschäftsjahr 2019/20 hatte der 

Umsatz noch zwischen 270 und 

300 Millionen Euro betragen. 

Riedlingerin 

unter „Top 100“ 

Auszeichnung Kerstin Wagner, 

die in Riedlingen geboren und 

aufgewachsen ist, wurde vom 

Nachrichten-Magazin „Focus“ 

unter die „100 Frauen des Jahres“ 

gewählt. Die 51-Jährige ist 

seit 2012 Executive Vice President 

der Talent Aquisition der 

Deutschen Bahn AG. In dieser 

Position hat sie jedes Jahr Tausende 

von Stellen zu besetzen 

und ist Chefin von 800 Beschäftigten. 

Studiert hat sie BWL in 

Reutlingen, Reims und Ottawa. 

Heute lebt sie hauptsächlich in 

Berlin und München. 

IFM will Umsatz 

steigern 

Sensortechnik Bis 2028 will die 

IFM Electronic GmbH die Marke 

von zwei Milliarden Euro 

Umsatz knacken. Das kündigte 

Vorstandschef Martin Buck an. 

30 Millionen Euro will das Unternehmen 

in diesem Jahr in 

Bautätigkeiten und Personal investieren. 

IFM ist Weltmarktführer 

in der Sensortechnik mit 

8000 Beschäftigten, rund 5000 

in Deutschland. Der Umsatz beträgt 

1,25 Milliarden Euro. Die 

Unternehmenszentrale ist in Essen, 

Produktion und Entwicklung 

am Bodensee.

Der Festsaal des unter Denkmalschutz 

stehenden Württemberg 

Palais war ursprünglich ein 

Offizierskasino. 

Mit 18 Jahren startete 

Franz Tress als Ein- 

Mann-Betrieb auf 

der Alb und produzierte 

Nudeln in Handarbeit. 

Fast 50 Jahre später übergab er 

ein gut gehendes Unternehmen 

mit 90 Mitarbeitern an seinen 

Sohn. Bevor er sich 2012 endgültig 

aus dem operativen Geschäft 

zurückzog, projektierte er neue, 

moderne Produktionsstraßen 

und begleitete das Vorhaben 

drei Jahre bis zur Inbetriebnahme. 

Das erforderte den Umzug 

von München nach Münsingen 

und damit auch zurück in die 

Heimat. Aufgewachsen ist Franz 

Tress als Sohn eines Landwirts 

in Ehestetten, einem Ortsteil 

von Hayingen. 

Zusammen mit seiner Frau 

zog er 2008 in die frühere Residenz 

des Kommandanten vom 

Alten Lager, dessen Park an die 

ehemalige Soldatensiedlung 

grenzt. Statt sanierungsbedürftiger 

Baracken sah Tress das Potential 

für einen „Anfang vom 

Umbruch“ Sein Ziel: etwas 

schaffen, das bleibt. 

Pasta-Pionier von der Alb 

Erkennen, was getan werden 

muss, war schon immer ein Markenzeichen 

des umtriebigen Unternehmers, 

der als „Pasta-Pionier 

von der Alb“ in den 70er 

Jahren den Nudelmarkt aufmischte. 

Als erster produzierte 

er mit einer heute noch genutzten 

und von ihm mitentwickelten 

Spätzlesmaschine. Er war 

Ideengeber und Initiator für gewalzte 

Nudeln und brachte, damals 

ganz neu, 500 Gramm Packungen 

auf den Markt. 

Mit dem Blick des Tüftlers 

für das Mögliche und Machbare 

blickte Tress auf die ungenutzte 

Soldatensiedlung, war 

fasziniert vom Erhalt der historischen 

Gebäude, von der Idee 

einer nachhaltig konzipierten 

Nutzung, und von einer Erlebniswelt 

die es im Internet nicht 

Ein Pionier 

auf neuem 

Terrain 

Die private Seite Genuss statt Militär – 

darauf setzt Franz Tress in einer früheren 

Soldatensiedlung. Der Nudelfabrikant 

verwirklichlicht bei Münsingen seine 

Idee von nachhaltigem Tourismus. 

Der Musikpavillon am Württemberg 

Palais kann etwa für 

Hochzeiten gemietet werden. 

FOTOS: MARC HÖRGER 

gibt. Mit dem Leitmotiv Erlebe 

Biosphäre, einem Konzept für 

das gesamte Areal und einem 

Imagefilm, der zeigte, wie sich 

sein Vorhaben in die umgebende 

Landschaft fügen würde, 

wandte sich Franz Tress mit einem 

Kaufgesuch an die BImA, 

die Bundesanstalt für Immobilienaufgaben, 

als Eigentümer 

des Alten Lagers. 

Drei Jahre dauerten die Verhandlungen 

bis Tress Ende 2015 

Besitzer von 72 Hektar Land mit 

140 Soldatenunterkünften, Stallungen, 

Lazarett, Kohlebunker 

und einer Offiziersspeiseanstalt 

im einmaligen Naturraum des 

Biosphärengebiets Schwäbische 

Alb war. Er war vor allem ein 

glücklicher Besitzer, denn die 

Entscheidung passt zu dem, was 

ihn antreibt: etwas zu schaffen, 

Mich zur Ruhe 

setzen und Geld 

für vergänglichen 

Luxus ausgeben, 

das bin ich nicht. 

Franz Tress 

Unternehmer 

was über sein Leben hinaus wirken 

wird. „Die Vorstellung mich 

zur Ruhe zu setzen, Geld für 

vergänglichen Luxus auszugeben 

und nichts Nachhaltiges zu 

bewegen, das bin ich nicht.“ 

Aus der Vision von einer Gesellschaft, 

in der sich die Lebensqualität 

durch die Balance 

von Ökonomie, Ökologie, Sozialem 

nachhaltig verbessert, und 

nach der Devise „Weniger ist 

mehr“, entstand das Unternehmen 

Albgut. Franz Tress entwickelte 

die vier Geschäftsfelder 

im zunehmenden Bewusstsein 

für diese Werte, die heute in vielen 

Bereichen Zeitgeist sind. 

Über die Hälfte aller Gebäude 

sind inzwischen restauriert. 

Gläserne Manufakturen, ein

44 LEBEN unternehmen [!] 

Bis ins kleinste Detail 

werden die Räumlichkeiten 

saniert, bevor sie für 

Besucher geöffnet werden. 

Museum, Gastronomie, ein Kinderspielplatz, 

Ferienunterkünfte, 

Eventräume für private Anlässe, 

für Messen und geschäftliche 

Veranstaltungen sowie das 

alte Lazarett als Kulisse für 

Filmaufnahmen, bringen neues 

Leben in die alte Kaserne und 

ermöglichen weitere Investitionen. 

„Dieser Prozess geht weiter 

und wird so gestaltet, dass 

sich das geschlossene 

Konzept erkennen 

lässt“, so 

der Plan von 

Tress. 

Der zu Beginn 

aufgestellte 

Plan werde 

alle fünf Jahre 

hinterfragt und gegebenenfalls 

angepasst. Trotz der Corona-Einschränkungen 

ist alles im 

Plan. Noch in diesem Jahr sollen 

zwölf weitere Gebäude saniert 

werden. „Als Teil des Konzepts 

sollen sie dem regionalen 

Tourismus eine neue Richtung 

geben“, beschreibt Tress das 

Ziel des Albguts. 

Ein Pionier, 

der den 

Tourismus über 

die Grenzen hinaus 

beeinflussen will. 

Geplant ist ein Frühstückshaus, 

ein Kinderhaus, weitere 

Manufakturen, Büros, Wohngebäude 

und der Ausbau der Übernachtungsmöglichkeiten 

mit 

200 Zimmern und Apartments. 

Seit der Verleihung anlässlich 

der CMT 2021 hängt in seinem 

Büro die Auszeichnung Tourismusheld. 

Ein Titel, mit dem er 

sich etwas schwer tut, denn als 

Helden sieht er 

sich nicht. 

„Eher als Pionier, 

der den 

Tourismus 

über die Grenzen 

hinaus international 

beeinflussen 

will.“ Das Albgut 

als Modell für einen nachhaltigen 

Tourismus, in dem 

Menschen die Produkte einer 

Region nicht nur konsumieren, 

sondern mit allen Sinnen erleben 

können, sehen wo sie herkommen 

und wie sie produziert 

werden. „Ein Sehnsuchtsort der 

Maßstäbe setzt.“ [!] 

 

Sigrid Balke

unternehmen [!] LEBEN 45 

Geschichte 

Gut 72 Hektar umfasst 

das Albgut Altes Lager des 

einstigen Truppenübungsplatzes 

Münsingen, das 

heute mitten im Biosphärengebiet 

Schwäbische 

Alb liegt. Das Areal mit 140 

Gebäuden errichtete 1895 

König Wilhelm II. als Truppenunterkunft 

und 

Militär pferdeaufzucht für 

den angrenzenden Truppenübungsplatz. 

Während 

des 2. Weltkriegs wurde 

die Anlage erweitert und 

bot bis zu 25 000 Soldaten 

Platz. Nach Kriegsende 

nutzen die Franzosen 

bis 1992 das Gelände, im 

Anschluss die Bundeswehr 

bis zu deren Abzug im Jahr 

2005. 2015 erwarb Franz 

Tress das Gelände, nachdem 

es über zehn Jahre 

ungenutzt blieb und gründete 

die Albgut GmbH, die 

mittlerweile mehr als zehn 

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 

beschäftigt. 

Zur Person 

Franz Tress gründete 

mit gerade 19 

Jahren im Jahr 1969 

den Familienbetrieb 

in Ehestetten auf 

der Schwäbischen 

Alb. 

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46 


Neue Ideen fürs 

Zweigwerk11 

Ventzki-Gebäude Vor vier Jahren 

eröffnete das Zweigwerk 11 

im ehemaligen Ventzki-Gebäude 

im Eislinger Nordwesten als 

exklusive Event-Location. Dank 

des breit angelegten Konzepts 

hat die Pandemie die Betreiber 

um den Göppinger Bauunternehmer 

Peter Lampart und seine 

Partner jedoch verhältnismäßig 

milde getroffen. Denn in 

dem klassischen Backsteinbau 

befinden sich auch 120 Oldtimerstellplätze, 

die alle belegt 

sind. Die Corona-Zwangspause 

im Event- und Gastrobereich 

nutzen die Betreiber, um neue 

Konzepte auf den Weg zu bringen 

– auch mit Eigenformaten. 

Der Fokus soll dabei verstärkt 

auf öffentlich zugängliche Veranstaltungen 

gelegt werden. 

Teamviewer 

kauft Aktien 

Software Die Göppinger Softwareschmiede 

Teamviewer 

stand und steht auf dem Finanzmarkt 

unter Zugzwang – auch 

wenn es zuletzt wieder bergauf 

ging. Um weiter Druck aus dem 

Kessel zu nehmen, will der globale 

Software-Anbieter zur Stützung 

des Aktienkurses bis zu 

knapp zehn Prozent der eigenen 

Anteile zurückkaufen. Das Rückkaufprogramm 

in Höhe von 

bis zu 300 Millionen Euro oder 

maximal 20 Millionen Aktien ist 

wohl bereits gestartet und soll 

bis Ende des Jahres abgeschlossen 

sein. 

Möhrle Bikes 

erweitert 

Verkauf Auf 2400 Quadratmetern 

präsentiert Möhrle Bikes 

aus Heiningen Fahrräder und 

Zubehör seit Kurzem im Erdgeschoss 

des Trend Center von 

Möbel Rieger in Göppingen. 

Hunderte Fahrräder kommen 

dort nun laut Eigentümer Jürgen 

Möhrle unter, anstatt sie in ein 

Lager zu stellen. In der Filiale, 

die mehr als doppelt so groß ist 

als das 1100 Quadratmeter große 

Stammhaus konzentriert 

Auf mehr Besucher hoffen Händler und Gastwirte. 

Mehr Leben in der Innenstadt 

In Geislingen erhalten Handel, Gastronomie und Veranstalter 

Unterstützung, um gut auf die Zeit nach 

der Corona-Pandemie vorbereitet zu sein. Die Stadt 

im Kreis Göppingen ist eine von fünf Kommunen im 

Land die für ein Pilotprojekt der IHK Region Stuttgart 

ausgewählt wurden. Das bereits gestartete Projekt 

zur Belebung in den Innenstädten wird gefördert 

vom Wirtschaftsministerium des Landes Baden- 

man sich auf Beratung und Verkauf, 

aber auch einen Montageservice 

gibt es. Reparaturen 

werden weiterhin in Heiningen 

durchgeführt. 

Mobitec erhält 

Förderung 

InvestBW Die Birenbacher Maschinenbaufirma 

Mobitec hat 

die Zusage vom Land Baden- 

Württemberg für Fördergelder 

in Höhe von rund 600 000 Euro 

bekommen. Die Gelder aus dem 

Programm InvestBW fließen in 

die Entwicklung einer vollautomatisierten 

Fertigungszelle, die 

es ermöglicht, ein Metallrohr 

sowohl zu biegen als auch an 

beiden Rohrenden eine Schneidringumformung 

vorzunehmen. 

Der Großteil der Kunden des 

46-Mitarbeiter-Unternehmens 

kommen aus der Automobilindustrie. 

Im laufenden Jahr peilt 

das Unternehmen einen Umsatz 

von 6,3 Millionen Euro an. 

Stiber wechselt 

Besitzer 

Verkauf Die Firma Stiber in 

Schlierbach hat nach 63 Jahren 

neue Besitzer. Das älteste, deutsche 

Unternehmen im 

Schwimmbadbau für Privatleute, 

Schulen und Hotels mit zehn 

Beschäftigten wurde nun von 

der Firma Kamtec gekauft. Sie 

ist im Bereich der Energie- und 

Gebäudetechnik mit Standorten 

in Metzingen und Nürtingen tätig. 

Der neu erworbene Standort 

soll ausgebaut und in einem 

größeren Rahmen weitergeführt 

Foto: © Sina Ettmer Photography/shutterstock.com 

Württemberg. Insgesamt waren 29 Bewerbungen 

von 55 förderfähigen Kommunen in der Größe zwischen 

10 000 und 50 000 Einwohnern eingegangen. 

„Die Zukunft liegt wieder im Einkaufserlebnis in der 

Innenstadt“, zeigt sich der leitende Geschäftsführer 

der IHK-Bezirkskammer Göppingen, Gernot Imgart, 

zum Auftakt überzeugt. „Die Zukunft liegt in der Präsenz.“ 

werden: als Stiber-Kamtec Poolbau 

Sauna Whirlpool. 

Hilsenbeck 

investiert 

Brauerei Erneut investiert die 

Gruibinger Brauerfamilie Hilsenbeck 

gegen den landläufigen 

Trend. Während der letzten 

Weltwirtschaftskrise hatte Hilsenbeck 

bereits ein neues Sudhaus 

gebaut. Nun steckt das Unternehmen 

rund 400 000 Euro 

in eine neue vollautomatische 

Reinigungs- und Abfülllanlage 

für Fassbier und das, obwohl der 

Fassbieranteil pandemiebedingt 

von einem Drittel des Umsatzes 

auf rund 10 Prozent abgesackt 

ist. Mit der neuen Anlage lassen 

sich Strom- und Wasserverbrauch 

deutlich senken. [!]

unternehmen [!] RESSORT 47 

Kleine Rituale, 

unliebsame 

Eigenschaften 

Umfrage Mit dem Hund raus oder doch 

lieber in sich gehen? Fünf Führungskräfte 

haben unserem Mitarbeiter Stefan Loeffler 

verraten, welche festen Abläufe sie am Tag 

haben und welche Angewohnheiten sie am 

liebsten von sich abschütteln würden. 

FOTO: © NAITO29/SHUTTERSTOCK.COM

48 

LEBEN unternehmen [!] 

FOTO: © NATTIKA/SHUTTERSTOCK.COM 

1) Was ist ihr liebstes Ritual am Tag? 

2) Pünktlich oder immer zu spät? Was 

ist ihre beste Eigenschaft – und wie 

ist sie entstanden? 

3) Welche unliebsame Gewohnheit 

würden sie gerne abschütteln – und 

weshalb fällt das so schwer? 

4) Welche Gewohnheit schätzen sie bei 

Ihrem Partner/Ihrer Partnerin ganz 

besonders? 

5) Welche Fähigkeiten würden sie sich 

gerne wünschen – und weshalb? 

1Meine Morgenmeditation, 

seit über 30 Jahren. 

2Pünktlichkeit war damals eines 

der wichtigsten Erziehungsziele, 

auf der Nonnenschule, 

die ich besucht habe. 

Und das funktioniert bis heute 

noch. 

3Eine unliebsame Gewohnheit, 

die gleichzeitig eine 

Stärke von mir ist, wäre zum 

Beispiel der Body-Soul-Scan. 

Hiltrud-Maria Wirth, Leiterin 

einer Praxis für Gesundheitsmanagement 

und Coaching in 

Geislingen, sieht, wo es gerade 

bei Ihrem Gegenüber „zwickt“. 

Das heißt, ich sehe bei meinem 

Gegenüber, wo es gerade 

„zwickt“. Mein ausgeprägtes 

Helfersyndrom ist wahrscheinlich 

der Grund, warum ich es 

nicht abschalten kann. 

4Dass mein Mann regelmäßig 

englische Literatur liest. 

5Als Online-Coach wünsche 

ich mir, dass ich die englische 

Sprache professioneller 

einsetzen kann. 

FOTO: © VENUS KAEWYOO/SHUTTERSTOCK.COM 

1Am liebsten starte ich morgens 

in den Tag mit dem Gang 

ins Café Alba und trinke dort einen 

Cappuccino. 

2Als Italo-Schwabe schaffe 

ich eine gute Mischung aus 

beidem. In meinem derzeitigen 

Lebensabschnitt ist Geduld ganz 

weit vorne. Nach der Geburt 

meiner beiden Töchter ist diese 

Eigenschaft in mir weiter gereift. 

Massimo Forgione, Geschäftsführer 

der Neu-Ulmer Dolce 

GmbH, schätzt die Gelassenheit 

seiner Frau. 

3Im Leben befindet man sich 

ständig in einem Kampf mit 

sich selbst und dem inneren 

Schweinehund. Gewohnheiten 

abzuschütteln, ist ein Teil des 

Kampfes. Egal ob unter der Woche 

oder am Wochenende, ist 

der Blick zu meinem Telefon 

zur Gewohnheit geworden. Diese 

Gewohnheit würde ich gerne 

abschütteln. 

4Sie ist sehr bodenständig 

und gelassen, hat viel Verständnis 

für meinen Alltag und 

hält mir auch privat den Rücken 

frei. 

5Ich bin glücklich mit 

mir selbst und meinen 

Eigenschaften. 

Einige davon 

würde ich gerne 

weiter ausbauen. 

1Meinen Kindern abends etwas 

vorzulesen. 

2Lieber pünktlich. Unpünktlichkeit 

ist zum einen unhöflich 

und stresst einen zum anderen 

selbst. Beste Eigenschaft? 

Vielleicht, mich auf die unterschiedlichsten 

Menschen einstellen 

zu können. Das hilft mir 

auch als Anwalt. 

FOTO: © TROTZOLGA/SHUTTERSTOCK.COM 

Für Reinmar Hagner, Rechtsanwalt 

bei Sonntag & Partner, 

bedeutet Unpünktlichkeit 

immer auch Stress. 

3Da fällt mir jetzt spontan 

keine ein. Aber ein wenig 

häufiger Sport treiben könnte 

ich schon. 

4Sie behält immer den Überblick. 

5Meine Frau behauptet, ich 

könnte zu Hause ordentlicher 

sein und mich handwerklich 

stärker einbringen. Mir 

würde reichen, richtig gut Klavier 

spielen zu können.

unternehmen [!] LEBEN 49 

Julia Hirn, Prokuristin der Hirn 

Immobilien GmbH, hat immer 

einen Plan B, C oder D in der 

Tasche. 

FOTO: © DORA ZETT/SHUTTERSTOCK.COM 

1Definitiv der Spaziergang 

mit meinem Hund. Da kann 

ich mich in Ruhe auf den Tag 

vorbereiten und auch einfach 

richtig durchatmen. 

2Pünktlichkeit ist mir 

sehr wichtig. Aber ich 

muss leider gestehen, dass 

ich hin und wieder selbst zu 

spät bin. Meine beste Eigenschaft 

ist vermutlich: Nicht aufgeben 

– selbst wenn etwas nicht 

direkt klappt wie geplant, dann 

findet sich ein Plan B, C oder D. 

3Abends zu lange wach bleiben, 

denn es hilft so gar 

nicht dabei, morgens fit aufzustehen. 

Ich denke es fällt mir 

schwer, weil ich schon immer 

eher der Abend- und Nachtmensch 

war. 

4Mein Mann hat immer seine 

Ziele im Blick und verfolgt 

diese auch entsprechend. 

Dabei vergisst er aber nicht seinen 

Hobbies nachzugehen und 

sich selbst nicht aus dem Blick 

zu verlieren. 

5Mehr Geduld würde mir in 

der einen oder anderen Situation 

guttun. 

PAPIER - 

TIGER 

FRISST 

SPAM- 

Michael Engelhardt, geschäftsführender 

Gesellschafter 

der Creditreform Göppingen 

Engelhardt KG, kennt keine 

Probleme, nur Lösungen. 

ORDNER 

FOTO: © ALEXEY BOLDIN/SHUTTERSTOCK.COM 

1Bevor ich den Rechner starte 

oder in Meetings gehe, trinke 

ich ganz allein einen Kaffee an 

unserer Bar, plane meinen Tag 

und sorge für ein positives 

Mindset für den Tag. 

2Pünktlich. Meine beste Eigenschaft 

ist es, dass ich immer 

in Lösungen denke. Probleme 

zu wälzen bringt mich selten, 

eigentlich nie weiter. 

3Ich nehme viel zu oft mein 

Telefon in die Hand. Ich bin 

gerne ständig mit Menschen in 

Verbindung und – Dank Smartphone 

- über das Weltgeschehen 

bestens informiert. 

4Meine Frau startet am Wochenende 

immer mit einem 

ausgiebigen Frühstück in den 

Tag. So nehmen wir uns ganz bewusst 

Zeit für uns. 

5Ich würde gerne beamen 

oder Portale zu entfernten 

Orten öffnen können wie der 

Marvel-Held Doctor Strange. 

Natürlich können Sie alles 

digital verschicken. 

Ist halt nur so, dass es kaum 

noch jemand lesen will. 

Ein Printprodukt steht für 

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Bau & 

Architektur 

Noch jede 

Menge Luft 

nach oben 

Bauwirtschaft Die Branche will grüner 

werden. Dafür braucht es Alternativen zum 

Klimakiller Zement und den Einsatz von 

recycelten Baustoffen. 

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Dieses Gebäude war einmal 

eine Straße. Die 

neue Umweltstation 

der Stadt Würzburg ist 

aus einem im Bausektor noch 

nicht sehr häufig verwendeten 

Material aufgebaut: Recyclingbeton. 

Das Gebäude spielt damit 

eine Vorreiterrolle für nachhaltiges 

Bauen. Denn die für den 

Neubau der Umweltstation erforderlichen 

650 Kubikmeter 

Baumaterial wurden zu großen 

Teilen aus einer alten Autobahnbrücke 

gewonnen. Eine Idee, die 

mit dem „Bundespreis Umwelt 

& Bauen“ prämiert wurde – mit 

Anerkennung. 

Am Bau ist ein 

geschlossener 

Stoffkreislauf 

möglich und eine 

Chance für alle. 

Thomas Möller 

Bauwirtschaft BW 

Das fränkische Vorzeigeprojekt 

steht für einen Trend, der 

die Bauwirtschaft mehr und 

mehr verändert. Auch für Thomas 

Möller gewinnt das Recycling 

von Abbruchmaterial wie 

Beton, Holz, Pflaster oder Metallen, 

immer mehr an Bedeutung. 

„Dass beim Abriss alter 

Gebäude große Teile des Materials 

auf die Deponie kommen, 

ist wenig sinnvoll. Denn viele 

mineralisierte Wertstoffe können 

wieder verwendet werden“, 

sagt der Hauptgeschäftsführer 

der baden-württembergischen 

Bauwirtschaft. Möller ist felsenfest 

überzeugt: „Ein geschlossener 

Stoffkreislauf ist möglich 

und eine Chance für uns alle.“ 

Es ist ja schon lange kein Geheimnis 

mehr, dass der Rohstoffvorrat 

der Erde endlich ist. 

Deshalb ist es nur sinnvoll, Abfall 

zu vermeiden und verbaute 

Materialien immer wieder für 

Neubauten zu nutzen – und dies 

in gleichbleibender Qualität. 

Dieser Aspekt ist auch im baden-württembergischen 

Kreislaufgesetz 

verankert. Das besagt, 

dass bei Ausschreibungen 

der öffentlichen Hand Recyclingprodukte 

explizit angeboten 

werden dürfen. Für Thomas 

Möller ein wichtiger Schritt in 

die richtige Richtung: „Doch leider 

wird dies noch viel zu wenig 

umgesetzt.“ 

Nutzungsdauer ist ein Hebel 

Dabei ist es auch im Bausektor 

im Bereich Klimaschutz längst 

fünf Minuten vor zwölf. Im Rahmen 

einer Studie hat die Deutsche 

Gesellschaft für Nachhaltiges 

Bauen (DGNB) 50 zertifizierte 

Gebäude hinsichtlich 

ihres CO 2 

-Fußabdrucks ausgewertet. 

Ein zentrales Ergebnis: 

Gut ein Drittel aller Treibhausgasemissionen 

eines Gebäudes 

entstehen vor der tatsächlichen 

Nutzung – bei der Herstellung 

und Errichtung. Die Hebel zur 

Reduktion dieser verbauten 

CO 2 

-Emissionen liegen Experten 

zufolge unter anderem in


SPEZIAL 

51 

der Bauweise, den Bauteilen mit 

großer Masse und der Nutzungsdauer 

der Baustoffe. 

Ein Beispiel ist etwa die Herstellung 

von Zement. Denn der 

klassische Baustoff, den schon 

die alten Römer anrührten, ist 

für einen hohen Anteil der Kohlendioxid-Emissionen 

verantwortlich. 

Etwa acht Prozent der 

weltweiten Emissionen sollen 

laut der australischen Organisation 

Beyond zero emissions auf 

das Konto des gemahlenen Bindemittels 

gehen, das vermischt 

mit Wasser, Sand und Kies Beton 

formt. Doch bislang gab es 

in der Branche keinen Anlass an 

der ursprünglichen Produktion 

von Zement zu rütteln – bis die 

Klimadebatte aufkam und nun 

immer vehementer geführt 

wird. „Manchmal muss eben 

erst eine Krise kommen, damit 

die Menschen anfangen zu denken 

und zu handeln“, sagt der 

Hauptgeschäftsführer der baden-württembergischen 

Bauwirtschaft. 

Doch hier zugleich die gute 

Nachricht: Es gibt noch Luft 

nach oben. Und das im positiven 

Sinne. Denn ein Lösungsweg 

kann sein, Kohlendioxid im 

Beton zu binden, statt es freizusetzen. 

Hoffnung macht da beispielsweise 

die Zementherstellung 

aus dem Mineral Olivin. 

Beim Brennen des Zements 

wird durch die Verwendung dieses 

Magnesiumsilikats weniger 

CO 2 

verbraucht als bei herkömmlichen 

Verfahren. Und 

fertig ist der Öko-Beton? Na, 

ganz so einfach ist es dann doch 

noch nicht. „Es gibt noch keinen 

hundertprozentigen Ersatzstoff 

für Zement, aber durchaus Alternativen, 

um den CO 2 

-Ausstoß 

zu reduzieren“, sagt Möller. In 

diesem Bereich müsse weiter 

geforscht werden fordert der 

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Bislang werden im Gebäudebau noch hauptsächlich unrecycelte 

Baustoffe verwendet. 

FOTOS: MIKAEL DAMKIER, MAKSIM SAFANIUK/SHUTTERSTOCK.COM 

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52 


Experte, der auch Vorsitzender 

des Netzwerkes Solid Unit ist, 

ein Zusammenschluss von Vertretern 

der Bauwirtschaft und 

der Baustoffindustrie sowie von 

Hochschulen, Forschungsinstituten 

und Kammern. Deren gemeinsames 

Ziel es ist, den innovativen 

Massivbau in Forschung 

und Entwicklung voranzutreiben 

und verstärkt auch auf den 

Baustellen hierzulande zum Einsatz 

zu bringen. 

Architekten als Dirigenten 

In der Praxis stehen natürlich 

schon lange bevor die erste Baugrube 

ausgehoben ist die planerischen 

Eckpfeiler, die das Gebäude 

energieeffizient und 

nachhaltig machen. Für Stephan 

Weber sind Architekten jedoch 

nicht ausschließlich für das entsprechende 

Konzept zuständig: 

„Sie übernehmen die Rolle von 

Generaldirigenten, die die Abstimmung 

und Koordination unter 

anderem mit den Fachingenieuren 

steuern.“ Sie beschäftigen 

sich somit von Beginn an 

mit den grundlegenden Fragen 

des Klimaschutzes bei jedem 

Gebäude wie beispielsweise die 

Ausrichtung zur Sonne, die Materialität 

und das wichtige Verhältnis 

von Außenfläche zu Volumen. 

Die Fragen der Haustechnik, 

ob beispielsweise Erdwärme 

zum Einsatz kommt oder in welchem 

Umfang Photovoltaik-Anlagen 

verbaut werden können, 

wird dann gemeinsam mit den 

entsprechenden Fachleuten erarbeitet. 

Dank der Nutzung neuer 

Techniken können diese Aspekte 

von Beginn an digital aufbereitet 

und visuell dargestellt 

werden. Und daran führe kein 

Weg mehr vorbei. „Ich kenne 

keine Kollegin und keinen Kollegen, 

die noch klassisch am 

Bei der BIM-Methode arbeiten alle beteiligten Personen am selben digitalen Ge 

Roboter am Bau 

Roboter ermöglichen neue Technologien am Bau, etwa den 3D-Druck. 

FOTO: HALFPOINT/SHUTTERSTOCK.COM 

Können additive Fertigungstechnologien 

Verwaltungsgebäude und Logistikzentren in 

die Höhe schießen lassen – Schicht für 

Schicht? Ist das eine Zukunftsvision oder 

schon Realität? Für Thomas Möller, Hauptgeschäftsführer 


Bauwirtschaft, kann 3D-Druck durchaus 

dazu beitragen, dass Baumaterialien effizient 

produziert und genutzt sowie Schalungselemente 

eingespart werden können. 

Zum Standard auf deutschen Baustellen 

wird die Technologie für ihn wohl nicht werden: 

„Diese Verfahren können zwar schneller 

und exakter arbeiten als der Mensch, Facharbeiter 

aber so bald noch nicht ersetzen.“


SPEZIAL 

53 

bäudemodell. 

Foto: © Halfpoint/Shutterstock.com 

Reißbrett und mit Tuschefüller 

arbeiten“, so der Vizepräsident 

der Architektenkammer Baden- 

Württemberg. 

Längst haben alle gängigen 

CAD-Programme, mit denen 

sich am Computer geometrische 

Modelle erstellen lassen – auch 

Schnittstellen zum Verfahren 

Building Information Modeling, 

kurz BIM. Der Begriff steht für 

eine vernetzte Arbeitsmethode, 

bei der alle relevanten bereichsübergreifenden 

Daten von Planung, 

Bau und Bewirtschaftung 

von Gebäuden digital modelliert, 

erfasst und kombiniert 

werden. „Alle an der Planung 

beteiligten Personen arbeiten 

am gleichen Gebäudemodell, 

beziehungweise müssen ihre 

Gebäudemodelle miteinander 

verknüpfen“, sagt Weber. Auf 

diese Weise sind auch alle Informationen, 

die etwa die involvierten 

Fachingenieure über Installationsleitungen, 

Trassen für 

die Elektrik und Lüftungskanäle 

einbringen, im BIM-Gebäudemodell 

des Architekten zur weiteren 

Koordinierung sichtbar. 

Dieser digitale Zwilling wird 

auch bei der Betrachtung des 

CO 2 

-Ausstoßes einbezogen. 

Dieser Schritt gewinnt mittlerweile 

bereits in der Konzeptphase 

der Architekten immer mehr 

an Bedeutung. Die Beurteilung 

von Bauteilen sowie auch die 

Lebenszykluskosten des Gebäudes 

spielen hierbei eine maßgebliche 

Rolle. „Sie sind wichtige 

Gradmesser, wenn es darum 

geht, das Gebäude so zu konzipieren, 

dass hierfür geeignete 

Baustoffe auch nach einem 

Rückbau wieder verwendet 

werden können“, erklärt Weber. 

Zum Beispiel für den Aufbau 

moderner Umweltstationen aus 

Autobahnen. 

 

Stefan Loeffler 

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Straßen- und Netzbau | Ingenieur- und 

Schlüsselfertigbau | Gleisinfrastrukturbau 

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54 Hochstrasser 

hochstrasser. 

Projekte (von oben nach unten): 

Kita Illerblick, Neubau einer eingruppigen 

Kindertagesstätte, Ulm; FLZ im „Neuen Bau“ Ulm, 

Führungs- und Lagezentrum, Umbau während 

des laufendem Betriebs, Ulm; Studie bei 

Leutkirch, städtebau liches Entwicklungskonzept 

der baukultur verpflichtet 

hochstrasser. 

Gesellschaft für 

Architektur mbh 

Karpfengasse 5 

89073 Ulm 

T +49 07 31.9 35 11-0 

info@hochstrasser.com 

www.hochstrasser.com 

Generalplanung 

Objektplanung 

Denkmalschutz 

Bauen im Bestand 

Industriebau 

Parkbauten 

Wohnungsbau 

Sonderbau 

Innenraumgestaltung 

Temporäre Bauten 

Wir planen und entwickeln Projekte, die kommu 

nizieren, mit dem Ort, an dem sie stehen, 

mit den Menschen, die sie nutzen. Unsere 

Architektur fügt sich als Teil des Ganzen ein 

und ist dennoch maßgeschneidert. Gemeinsam 

mit unseren Bauherrn suchen wir für Ort 

und Aufgabe nach einer nach haltigen, angemessenen, 

langlebigen und gut gestalteten 

Lösung. Wir fühlen uns der Baukultur verpflichtet. 

Wir lieben was wir tun.

55 

Soho-Projekt 

Parkhaus am Bahnhof, Ulm 

in Zusammenarbeit 

mit der Scherr+Klimke AG 

Projekte (von oben nach unten): 

Audi Raumtragwerk in Györ (Ungarn); 

Tiefgarage Südstadtbogen in Neu-Ulm, 

Projekleitung bei der Scherr+Klimke AG; 

Studie parametrisiertes Entwerfen, 

Vordach Bahnhof Ulm 

soho-projekt 

Wir sind ein neu gegründetes Team aus erfahrenen 

Tragwerksplanern und Objektplanern – 

Ingenieurbau. Mit Begeisterung sehen, ordnen, 

hören, verstehen und organisieren wir ihre Projekte. 

Wir arbeiten wertebasiert, agil und bevorzugt 

an komplexen Projekten in großen Teams. 

Dabei achten wir auf angemessene Materialwahl, 

Nachhaltigkeit, den Bauablauf und Klimaneutralität. 

Wir fühlen uns der Bau kultur 

verpflichtet. Wir lieben was wir tun. 

Generalplanung 

Ingenieurbau 

Tragwerksplanung 

Infrastrukturplanung 

Projektleitung 

Projektmanagement 

Soho-Projekt GmbH 

Judenhof 1 

89073 Ulm 

T +49 07 31.79 03 66-0 

info@soho-projekt.de 

www.soho-projekt.de

56 

Langenau 

Freie Architekten und Planer Sigrid Graf & Dieter Völk 

Fotos: Oleg Kuchar 

Aus Tradition modern 

Seit 1931 entwerfen und realisieren wir öffentliche 

und private Projekte. Von der ersten Idee 

über den Entwurf bis zur Ausführung des Baus 

- bei uns liegt alles in einer Hand. Wir gestalten 

architektonisch anspruchsvolle Bauten mit 

durchdachten Lösungen für die Wünsche und 

Bedürfnisse unserer Bauherren. Alle Projekte 

von Graf und Völk werden von uns mit Leidenschaft 

und Engagement vorangetrieben und 

umgesetzt. 

Christoph Wieland (li.) und Dieter Völk (re.) bei 

der gemeinsamen Planung. Foto: Andrea Wieland 

Auf der Website www.graf-und-voelk.de lassen 

sich Beispiele unserer Arbeit, wie Schulen oder 

Sportstätten, Kindergärten sowie Wohn- und 

Gemeindebauten einsehen. Im vergangenen 

Jahr 2021 übernahm Christoph Wieland das 

Architekturbüro von Dieter Völk und führt nun 

das Unternehmen fort. 

Bahnhofstraße 40 

89129 Langenau 

T 07345 – 60 31 

F 07345 – 60 34 

info@graf-und-voelk.de 

www.graf-und-voelk.de

Scherr+Klimke AG 

57 

Ulm / Neu-Ulm 

Fotos oben v.l.n.r.: Hauff-Technik (Foto: Conné van D’Grachten), Orange Campus (Foto: Rohland Halbe, www.rolandhalbe.eu), 

Fotos unten v.l.n.r.: Orange Campus BIM-Modell, PERI (Foto: Conné van D’Grachten) 

Generalplanung Next Level 

Unser Ziel ist die Planung von Bauwerken, die 

nicht nur der Ästhetik, Nachhaltig- oder Wirtschaftlichkeit 

folgen, sondern möglichst allen 

Anforderungen gerecht werden. 

Durch die technologischen, gesellschaftlichen 

und strukturellen Umbrüche nimmt die 

Komplexität von Bauprojekten immer weiter 

zu. Wir sind der Überzeugung, dass gute, 

ganzheitliche Architektur nur im harmonischen 

Zusammenwirken der entsprechenden 

Fachdisziplinen entstehen kann. Dabei beweisen 

wir immer wieder, dass wir als echte Generalplaner, 

die alle baurelevanten Fachdisziplinen 

unter einem Dach vereinen, mit unserer 

WE MAKE IT WORK-Mentalität zielgerichtet, 

zukunftsorientiert und effizient arbeiten. 

Unsere ganzheitlichen Lösungen in Bezug auf 

die Erstellung und Verwaltung von BIM-Modellen 

beinhalten modellbasierte Mengenermittlungen, 

Visualisierungen, Gewerkekoordination 

und Datenmanagement. Entsprechend 

der Zielvorgabe unserer Auftraggeber kann 

dies über den gesamten Lebenszyklus eines 

Projekts erfolgen, bis zum praktizierten Facility 

Management. 

Das Projekt des Auftraggebers steht an erster 

Stelle. Das bedeutet, stets durch größtes Engagement 

und optimale Lösungen zu überzeugen 

und somit das beste Ergebnis zu erreichen. 

Es ist unser Anspruch, mit unseren 

Projekten einen deutlichen Mehrwert zu erzielen, 

der sich in einer höheren Wertschöpfung 

sowie einer nachweisbaren Verbesserung 

der Arbeits-, Lebens- und ästhetischen 

Qualität bei gleichzeitigem Werterhalt der 

Umwelt ausdrückt. 

Jedes Unternehmen lebt von und durch seine 

Persönlichkeiten. Wir decken unterschiedliche 

Tätigkeitsfelder in enger Zusammenarbeit 

ab – von der Architektur über die Tragwerks-, 

Anlagen- und Logistikplanung, bis hin 

zur Technischen Gebäudeausrüstung und einem 

zielgerichteten Projektmanagement. Wir 

sind stolz darauf, was wir in den vergangenen 

Jahrzehnten geschaffen haben: Unsere weltweit 

errichteten Gebäude und Anlagen, unsere 

innovativen Konstruktionen, unser spezielles 

und innovatives Know-How und unsere 

kollegiale und sympathische Unternehmenskultur. 

Scherr+Klimke AG 

Ulm | Neu-Ulm | Leipzig | Heidelberg 

Edisonallee 19 | 89231 Neu-Ulm 

Tel. 0731 92250 | info@scherr-klimke.de 

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58 SPEZIAL unternehmen [!] 

Neuer Nutzen für alte Steine 

Wiederverwertung Ressourcenschonendes Arbeiten gewinnt am Bau an Bedeutung. Das 

Recycling von Materialien schont nicht nur die Umwelt, sondern kann auch Kosten senken. 

In der Klimakrise rückt einer 

der größten Verschmutzer 

immer mehr ins Blickfeld. 

Der Bausektor steht für 

rund 40 Prozent der weltweiten 

CO 2 

-Emissionen. Holzbauten 

und Grasdächer statt Glas, Stahl 

und Beton. Das Reduzieren, 

Wiederverwerten und Recyceln 

von Baumaterialen sind wichtige 

Themen, wenn es darum 

geht, die Klima- und Umweltfolgen 

von Baumaßnahmen einzuschränken. 

Und diese sind 

enorm: Die Non-Profit-Organisation 

World Green Building 

Council geht davon aus, dass 

rund 40 Prozent des weltweiten 

Kohlenstoffdioxidausstoßes auf 

den Bausektor zurückgehen. Mit 

rund 53 Prozent der jährlichen 

Abfallmenge in Deutschland ist 

die Branche laut Statistischem 

Bundesamt zudem der größte 

Müllproduzent des Landes. 

Ein großes Problem sind vor 

allem die sogenannten grauen 

Emissionen. Das sind die Treibhausgase, 

die etwa bei der Herstellung 

und beim Transport der 

Baumaterialien wie Beton, Stahl 

und Zement entstehen. Auch 

Rückbau und Entsorgung der 

Materialien fallen darunter. Die 

grauen Emissionen stehen laut 

dem Bundesinstitut für Bau-, 

Stadt- und Raumforschung für 

im Schnitt ein Viertel der Gesamtemissionen 

eines konventionell 

gefertigten Gebäudes. 

Ob Altmetall oder Bauschutt: Materialien können häufig wiederverwertet 

werden. Foto: © Vladyslav Horoshevych/shutterstock.com 

Immer mehr grüne Dächer 

Wenn die Bundesregierung ihre 

Klimazielen erreichen will, 

muss also schnell anders gebaut 

werden. Da stimmt auch die 

Bauindustrie mittlerweile ein. 

„Wir sind eine Schlüsselbranche 

für mehr Klimaschutz“, sagt 

Tim-Oliver Müller, Hauptgeschäftsführer 

des Hauptverbands 

der Deutschen Bauindustrie. 

Immer mehr Photovoltaikanlagen 

und Grünflächen finden 

auf Dächern Platz. Ganze Stadtquartiere 

werden inzwischen in 

Holzbauweise geplant. „Es ist 

wie beim Marathon“, sagt Christine 

Lemaitre, Chefin der Deutschen 

Gesellschaft für Nachhaltiges 

Bauen (DGNB). „Manche 

Läufer sprinten den in zwei 

Stunden durch, andere sind in 

dieser Zeit gerade mal bei der 

ersten Trinkstation angekommen.“ 

Wir sind 

eine der 

Schlüsselbranchen 

für mehr 

Klimaschutz. 

Tim-Oliver Müller 

Die Deutsche Bauindustrie 

So sei es auch beim nachhaltigen 

Bauen. Viele gehen erst 

jetzt an den Start. Die Immobilienbank 

Berlin Hyp ist zumindest 

schon unterwegs. In Berlin-Mitte 

reißt sie gerade ihr altes 

Hauptquartier ab, um an selber 

Stelle ein neues zu errichten. 

Von dem einstigen Bürobau ist 

nur noch ein großes Betonskelett 

übrig. Das Nachhaltigkeitsversprechen 

beginnt hier schon 

beim Rückbau. „Abreißen kann 

jeder“, sagt der Projektverantwortliche 

Jens Völkner: „Wir haben 

uns aber die Frage gestellt, 

wie wir aus der bestehenden 

Gebäudesubstanz des Altbaus 

noch Nutzen ziehen können. 

88 Prozent von dem, was im 

konstruktiven Abbruch anfällt, 

wird wieder verwendet.“ 

Kleid aus Lärchenholz 

Auch der Tierpark Berlin musste 

sich bei seinem Verwaltungsgebäude 

vor wenigen Jahren die 

Frage stellen: Sanieren oder 

neu bauen? Der DDR-Plattenbau 

aus den 60er Jahren war so marode, 

dass er schon jahrelang 

nicht mehr genutzt wurde.


„Durch die Unterlagen wurde 

uns schnell klar, dass das kein 

normaler Plattenbau von der 

Stange, sondern ein sogenannter 

Skelettbau ist, der damals 

schon hochinnovativ geplant 

wurde und der sehr gut umnutzbar 

ist in seiner Struktur“, sagt 

der verantwortliche Architekt 

Jan Schreiber. 

Auch Asphalt kann recycelt und wiederverwertet werden. 

Recyceln mitdenken 

Drei Sanierungsoptionen gab es. 

Am Ende siegte die günstigste 

Variante. Der Rohbau sowie 

weite Teile der DDR-Innenarchitektur 

blieben erhalten. Statt 

der abgerockten Asbest-Beton-Fassade 

bekam der Bau ein 

Kleid aus zertifiziertem Lärchenholz. 

Die neue Fassade 

wurde so konstruiert, dass sie 

sich am Ende der Lebensdauer 

leicht trennen und recyceln 

lässt. „Ein tolles Projekt“, lobt 

auch Veit Burgbacher von Architects 

For Future (AFF). Doch 

solche Vorhaben seien bislang 

noch ein Nischenphänomen. 

Was muss also passieren, damit 

sich das ändert? AFF fordert 

etwa, dass die künftige Bundesregierung 

die gesetzlichen Mindeststandards 

für nachhaltiges 

Bauen heraufsetzt. Bislang seien 

im Gebäudeenergiegesetz, 

das diese Standards festlegt, 

nicht einmal die grauen Emissionen 

berücksichtigt, kritisiert 

Burgbacher. Nur: Der Branche 

bleibt nicht mehr viel Zeit, um 

die komplexen Aufgaben zu lösen. 

Denn die ersten Zwischenziele 

der Klimapolitik müssen 

bereits bis im Jahr 2030 erreicht 

werden. 

Foto: © Rosamar/shutterstock.com 

Wie die Arbeit am Bau künftig 

laufen könnte, macht bereits 

heute ein Bauunternehmen aus 

Oberschwaben vor. Für die Firma 

Fischbach heißt die zukunftsweisende 

und ressourcenschonende 

Devise beim Bauen: 

Möglichst wenig Erdaushub auf 

die Deponie. Stattdessen soll 

das anfallende geeignete Boden- 

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Das beste Baumaterial kommt aus der Natur, darum bauen 

wir mit Holz. In unseren drei Hausbau-Manufakturen in 

Deutschland bauen wir Lebensräume, in denen Sie sich 

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material komplett recycelt und 

als nachhaltiger Zuschlag für 

Beton wiederverwertet werden. 

Dieses Verfahren wird nun im 

Allgäu erstmals in der Praxis angewandt. 

Allein im Rahmen dieses Bauvorhabens, 

bei dem bis Ende 

2022 insgesamt 30 Mietwohnungen 

entstehen, lassen sich mit 

der neuen Methode rund 

1500 Tonnen an Kies und Sand 

einsparen. Material, das man 

sonst aus Kiesgruben abbauen 

müsste, was zwangsläufig zu 

mehr Landschaftsverbrauch 

führen würde. 

Teure Deponien 

Jahrelang hat Gerald Fischbach 

mit seinem Unternehmen auf 

traditionelle Weise gebaut. Das 

Thema Ressourcenschonung hat 

ihn früher nicht wirklich umgetrieben. 

Die notwendigen Primärrohstoffe 

für Beton, nämlich 

Der Abbau von Kies und Sand hinterlässt deutliche Spuren in der 

Landschaft. 

Foto: © Perfect Lazybones/Shutterstock.com 

Sand und Kies, waren in der Region 

reichlich vorhanden. Um sie 

abzubauen, müssen jedoch immer 

mehr Kiesgruben ausgewiesen 

werden. Das bedeutet mehr 

Flächenverbrauch und zunehmend 

auch Proteste durch betroffene 

Anwohner. Außerdem 

wird es immer schwieriger, den 

anfallenden Erdaushub auf Deponien 

unterzubringen. In Oberschwaben 

weniger, im Rest von 

Baden-Württemberg schon. Deponieraum 

ist knapp im Ländle 

und er wird immer teurer. 

Noch ist das Verfahren teurer 

als die herkömmliche Betonproduktion, 

doch den Ersatzbaustoffen 

gehört die Zukunft, ist 

der Unternehmer Gerald Fischbach 

überzeugt. „Ich bin kein 

Ökospinner, ich bin Realist. 

Jahrzehntelang konnten wir aus 

dem Vollen schöpfen. Aber ein 

,Weiter so’ darf es nun nicht 

mehr geben.“ Stefan Loeffler 

Nachhaltig bauen?! 

Planen und Bauen für Heute und Morgen! Gutes Entwerfen war noch nie eine rein ästhetische Frage. Architektur 

und Stadtplanung sind heute bedeutsamer denn je. Architekt:innen, Stadtplaner:innen, Innenarchitekt:innen, 

Landschaftsarchitekt:innen tragen wesentlich dazu bei, Klimaanpassung und soziales Gefüge baulich zu organisieren. 

Die Architektenkammer Baden-Württemberg bezieht Position: für Nachhaltiges Bauen, für Ressourcenschonung, 

für eine neue Kultur in Planungsprozessen. Unsere Basis sind 26 100 Mitglieder in 42 Kammergruppen. 

Nutzen Sie ihre Kreativität und ihr Wissen! 

wissen, was möglich ist. 

die Architektinnen und Architekten. 

AKBW | www.akbw.de | Kammergruppe Ulm/Alb-Donau-Kreis | Philipp Seidel | T 0731 968020 | kg-adu@akbw.de 

Fotos: AKBW/Korzen | Brigida González (architekturbüro KLÄRLE, Bad Mergentheim) | S. Hermann & F. Richter/pixabay


SPEZIAL 

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Den Bestand im Blick 

Digitalisierung Die Sanierung von Gebäuden rückt immer mehr in den Fokus, wenn es um 

Klimaschutz geht. Das BIM-Konzept kann dabei eine Hilfe sein. 

BIM – wer sich mit moderner 

Bauwirtschaft 

auseinandersetzt, 

kommt an diesen drei 

Buchstaben nicht mehr vorbei. 

Noch stapeln sich Papierstöße 

und Aktenordner in vielen Architektenbüros. 

Doch wie lange 

noch? Die Zukunft sieht anders 

aus. Denn die Digitalisierung 

hat längst auch bei Planungsbüros 

Einzug gehalten. Mit Building 

Information Modeling 

(BIM), einem Konzept, das die 

Planung und Ausführung sowie 

auch die spätere Betriebs- und 

Wartungsphase von Gebäuden 

Martin Müller setzt auf digitale 

Planungstools 

FOTO: TILL BUDDE/BUNDESARCHITEKTENKAMMER 

optimiert. BIM steht für einen 

Umbruch in der Branche, denn 

alle relevanten Gebäudedaten 

werden digital erfasst, kombiniert 

und vernetzt. 

Wenn es um digitale Werkzeuge 

und Methoden im Planen 

und Bauen geht, stehen meist 

Neubauprojekte im Vordergrund. 

Dabei sind die Mehrzahl 

aller Architekturvorhaben Projekte 

im Bestand. „Wenn sich die 

BIM-Methode in den nächsten 

Jahren immer mehr durchsetzen 

wird, sollten sich Planende früh 

genug auch mit ihrer Anwendung 

im Bestandsbau beschäftigen“, 

sagt Martin Müller. Für 

den Vizepräsidenten der Bundesarchitektenkammer 

(BAK) 

in Berlin ist das vor allem dann 

entscheidend, wenn dem planerischen 

Umgang mit bestehenden 

Gebäudestrukturen in der 

gegenwärtigen Klimakrise eine 

immer größere Bedeutung zukommt: 

„Für ein umwelt- und 

ressourcenschonendes Bauen 

sind digitale Tools zukünftig essentiell.“ 

Im Idealfall sorgt BIM 

auch für eine höhere Kostenund 

Terminsicherheit gegenüber 

dem herkömmlichen Projektmanagement. 

Stefan Loeffler 

eine gute zukunft 

mitgestalten. 

das macht sinn. 

Hinter der Marke braun-steine stecken der Wunsch 

und der Wille, als Team mit Leidenschaft, Fachkompetenz 

und echtem Interesse an einer guten Zukunft 

für alle etwas zu bewegen – in unserem Unternehmen, 

für unsere Kunden und für unsere Umwelt. 

Wenn Sie unsere Leidenschaft teilen wollen, dann 

bewerben Sie sich und gestalten Sie mit! 

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Foto: Südwest Presse Ulm © Volkmar Könneke 

energie- und 

ressourceneffizienz 

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und 

miteinander 

klimaneutrale 

produktion 

innovative 

produktentwickliung 

ressourcenschonung 

nachhaltiges 

bauen 

langfristige 

qualitätssicherung

62 Nething Architekten 

Ein Multifunktionsgebäude für Seeberger im 

Im Fokus des Entwurfs stand, die Werte des Unternehmens Seeberger architektonisch widerzuspiegeln, zugleich sollte der zeitgemäße Wandel der Traditionsmarke 

erlebbar werden. 

© Matthias Schmiedel 

Wandel erlebbar machen 

Donautal, das Kundenzentrum, Shop, Café 

und Büroflächen auf verschiedenen Ebenen 

zusammenbringt, wurde im späten Frühjahr 

2021 bezogen. 

Qualität, Nachhaltigkeit, Verantwortung und 

hohe Sozialstandards stehen für die Marke 

Seeberger. Und das seit über 175 Jahren, in denen 

sich das Familienunternehmen zum 

Marktführer für Trockenfrüchte, Nüsse und 

Kaffee entwickelt hat. Eine sensible Wertewelt, 

die das Architekturbüro Nething und SODA 

Group im neuen Multifunktionsgebäude im 

Indus triegebiet „Donautal“ über fünf Ebenen 

umgesetzt hat: Von der Genusswelt mit Kundenzentrum 

und Café, über den internen Genuss 

im Betriebsrestaurant im ersten Obergeschoss, 

einen großzügigen und offenen 

Verwaltungsbereich mit Büros im 2. und 

3. Obergeschoss bis zur abschließenden Technik-Ebene. 

Wechselspiel von Farbe und Material 

Im Fassaden- und Farbkonzept wird das Zusammenspiel 

verschiedener Funktionen und 

emotionaler Komponenten nach außen hin 

sichtbar. Es symbolisiert die Natürlichkeit der 

Produkte und Marke sowie das stetige Wachstum 

des Unternehmens. Bodenständig und 

fest verwurzelt und zugleich weltoffen und ambitioniert 

– zwischen dieser Werteskala bewegt 

sich der Entwurf. 

Das Erdgeschoss und erstes Obergeschoss bilden 

durch ihre Keramikfassade eine feste Basis. 

Die keramischen Langstäbe sind in unterschiedlichen 

Breiten und Längen mit Abstand 

zueinander angeordnet und hüllen den Neubau 

umfassend ein. Das natürliche, erdbasierende 

Material stellt den Bezug zu den Produkten 

und Werten her. Unterstützt wird dies 

durch die durchdachte Farbauswahl der einzelnen 

Keramikelemente, die in Zusammenarbeit 

mit dem Büro ColorConceptLab erarbeitet 

wurde. In Auseinandersetzung mit Farbassozia-

63 

Neu-Ulm 

Bodenständig und fest verwurzelt und zugleich weltoffen und ambitioniert – zwischen dieser Werteskala bewegt sich der Entwurf. 

© Matthias Schmiedel 

tionen, Colorcodes und Farb-Wahrnehmung 

wurde an der passenden Farbigkeit, Farbgewichtung 

und auch genauen Platzierung der 

einzelnen Keramikbaguettes gefeilt. Eine Anordnung 

die Grün-, Anthrazit-, dunkle Rot- und 

Braun-Töne geschickt vereint. Entstanden ist 

ein ausgewogenes und dennoch abwechslungsreiches 

Farbspiel, dass die Marke Seeberger 

assoziiert. Nicht schrill und bunt, sondern 

zeitgemäß klassisch-natürlich mit hochwertigen 

erdigen und fröhlichen Akzenten. 

Nach oben geblickt 

In die Höhe geschaut, baut sich auf die eher 

geschlossene Fassade eine leichte, transparente 

Fassade in Vollverglasung auf, die so 

Wirkungs raum für die fein definierten Keramikelemente 

schafft. Zugleich lässt sie viel Licht in 

die dahinter liegenden Arbeitswelten und steht 

– vor allem in der Fernwirkung – als ein Symbol 

für Offenheit und Weitsicht, die einer festen Basis 

entspringt. 

Nach innen geblickt 

Drei Funktionen zeichnet das Gebäudeinnere 

aus: Genuss, Kommunikation und Entwicklung. 

In der Fläche greifen alle ineinander. Gastro-Planer 

Soda hat im Erd- und ersten Obergeschoss 

eine Welt erschaffen, die Kundinnen 

und Kunden, Mitarbeitende und Besuchende 

gleichermaßen genussvoll in die Produktwelt 

eintauchen lässt. Ein Café mit 120 Sitzplätzen, 

der Shop auf 200 qm, kleine Eventbereiche, 

Möglichkeiten für Barista-Kurse, hier kommt 

alles zusammen, was Liebhaber von gutem 

Kaffee, Nüssen und Früchten das Herz höherschlagen 

lässt. Die Strahlkraft der Marke wird 

spürbar. Materialien wie schwarzes Metall, lebendiges 

Holz, weiche Polster schaffen eine 

behagliche Atmosphäre. Eine große Treppe 

führt in das erste Geschoss – halb öffentlich 

befinden sich hier Meeting- und Veranstaltungsräume 

sowie das Betriebsrestaurant. 

Bürowelten – offen, kommunikativ, flexibel 

Die Bürowelt im 2. und 3. Obergeschoss ist 

varianten reich und spiegelt damit den Arbeitsalltag 

wider. Offene und geschlossene Zonen 

für kommunikatives oder konzentriertes Arbeiten 

wechseln sich ab. Die Farbigkeit der Fassade 

fließt auch in die Bürowelt ein. Frische und 

erdige Grüntöne, warme Brauntöne sowie haptisch 

angenehme Materialien wie Holz, Filz und 

Stein schaffen eine wohnliche und warme 

Arbeitsatmosphäre. 

Das Besondere 

an diesem Projekt 

war, den historischen 

Wandel von Seeberger 

ins Jetzt einzufang 

en und ihm ar chitektonisch 

Ausdruck zu 

verleihen. Dafür haben 

wir gemeinsam mit 

dem Bauherrn versucht herauszufinden, 

was Seeberger heute ist und darstellt und 

wie es auch für die Zukunft erlebbar sein 

und bleiben kann. Dieser Dialog, das gemeinsame 

Erarbeiten und Ringen um das 

bestmögliche Ergebnis, war sehr wertvoll. 

Birgit Starzmann, 

Projektleitung Nething Architekten 

Nething Architekten 

Wegener Str. 7, Neu-Ulm 

info@nething.com 

www.nething.com

64 

Ulm 

nps Bauprojektmanagement GmbH 

Foto: © Blocher Partners 

Foto: © Uhlmann Group 

Die nps betreut Projekte aus Industrie, Gewerbe 

und der öffentlichen Hand: z. B. Heiners, Neu-Ulm 

(oben rechts), Uhlmann in Laupheim (links), 

Orange Campus, Neu-Ulm (unten rechts). 

Foto: © Roland Halbe 

Bauprojekte erfolgreich führen 

Bauen ist komplex. Wissen, Erfahrung und 

Weitblick sind gefragt, um das Zusammenspiel 

aus Planung, Baumanagement, Zeit- und 

Kostenfaktoren sowie gesetzlichen Rahmenbedingungen 

erfolgreich zu koordinieren. Seit 

nunmehr 25 Jahren unterstützt die nps Bauprojektmanagement 

GmbH private und 

öffent liche Auftraggebende sowie Investoren 

bei allen Fragen rund um ihr Bauvorhaben und 

ihre Immobilie. 

Ganzheitliche Bauberatung 

Von Ulm und Stuttgart aus betreut das Ingenieurbüro 

Bauherrn deutschlandweit und bietet 

Projektmanagement, Projektentwicklung, 

Infrastrukturmanagement sowie begleitende 

Beratungsleistungen im Bau- und Immobilienwesen. 

Anspruch des mehr als 60-köpfigen 

Teams: Bauprojekte ganzheitlich zu betrachten– 

von der ersten Idee, über die Realisierung 

bis hin zum Rückbau. Das heißt, das 

Team der nps unterstützt Bauherrn bereits 

vor Planungsbeginn mit umfassenden Grundlagenermittlungen 

und Machbarkeitsstudien. 

So erhalten diese vor dem Baustart fundierte 

Entscheidungsgrundlagen und die notwendige 

Sicherheit für die Finanzierung. Im Bauprozess 

selbst optimiert die nps gemeinsam mit 

den Planungsbüros Prozesse und erzielt positive 

Kosten-Nutzen-Effekte hinsichtlich der 

Bauausführung und dem späteren Betrieb 

des Gebäudes. 

Das nps-Team berät offen und zielorientiert. 

Foto: Matthias Schmiedel 

Nachhaltige, ressourcenschonende Planung 

Nachhaltig Bauen ist heute keine ideologische 

Frage mehr, sondern selbstverständlicher 

Wirtschaftsfaktor. Um den Energie- und 

Ressourcenverbrauch während der Bauphase 

und der Nutzung des Gebäudes weitestmöglich 

zu reduzieren, müssen Bauherrn und Investierende 

bereits in der Planung die richtigen 

Entscheidungen treffen. Da ausgefeilte 

nachhaltige Konzepte immer im interdisziplinären 

Dialog zwischen Fachleuten, Planungsbüro 

und dem Bauherrn entstehen, koordiniert 

das Team der nps diesen Prozess 

zielführend und zeigt auf, welche Ergebnisse 

nachhaltiges und energieeffizientes Bauen 

setzen kann – immer unter dem ökonomischen 

Blickwinkel. 

Ein neues Quartier im Herzen von Neu-Ulm 

Beispielhaft für den umfassenden Leistungskatalog 

der nps ist das aktuelle Projekt „Heiners“ 

auf dem einstigen LEW-Areal im Herzen 

von Neu-Ulm. Hier errichtet die Stadt Neu- 

Ulm einen neuen zentralen städtischen Treffpunkt 

mit Stadtbücherei, Generationentreff, 

Wohnungen, Gastronomie und Büroflächen. 

Als Projektsteuerer übernimmt das Team der 

nps alle Bauherrenaufgaben und koordiniert 

die am Projekt beteiligten Planungsbüros, 

ausführenden Firmen sowie Behörden. 

Konkreter öffentlicher Startpunkt für das Projekt 

war die Auslobung des Architektur-Wettbewerbs, 

dessen Durchführung der nps oblag. Herausfordernd 

waren die geltenden Pandemiemaßnahmen, 

die ein notwendiges Treffen der Juryteilnehmenden 

in Präsenz nicht möglich machten. 

Kurzentschlossen fand die nps eine digitale Lösung 

und setzte diese erfolgreich um. 

nps Bauprojektmanagement GmbH 

Adolph-Kolping-Platz 1 

89073 Ulm 

info.ulm@nps-pm.de 

www.nps-pm.de

65 

Weil Erfolg nur im Miteinander entstehen kann. Die Ed. Züblin AG mit 

Sitz in Stuttgart beschäftigt mehr als 13.000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 

und ist mit einer jährlichen Leistung von rd. 4 Mrd. € eines der 

größten deutschen Bauunternehmen. Seit der Firmengründung im Jahr 

1898 realisiert ZÜBLIN erfolgreich anspruchsvolle Bauprojekte im In- und 

Ausland und ist heute im STRABAG-Konzern die führende Marke für 

Hoch- und Ingenieurbau. Das Leistungsspektrum des Unternehmens 

umfasst alle baurelevanten Aufgaben – vom komplexen Schlüsselfertigbau, 

Ingenieur- und Tunnelbau bis hin zu Baulogistik, Bauwerkserhaltung, 

Spezialtiefbau, Holz- oder Stahlbau. ZÜBLIN hat in den letzten Jahren 

die Themen Digitalisierung, LEAN.Construction und Nachhaltigkeit 

vorangetrieben und bietet – gestützt auf das langjährige Know-how ihrer 

Zentralen Technik – verstärkt auch das integrierte Planen und Bauen aus 

einer Hand als Generalplanerin an. In Sachen partnerschaftlicher Zusammenarbeit 

hat ZÜBLIN mit dem seit mehr als 25 Jahren am Markt bewährten 

Partneringmodell teamconcept Standards gesetzt. 

Die in die Direktion Ulm eingegliederte, europaweit agierende ZÜBLIN 

Timber GmbH mit Sitz in Aichach, ergänzt das Leistungsspektrum um 

den Holzingenieur- und Holzschlüsselfertigbau. Aktuell fertiggestellte 

Bauprojekte mit dem Bau- und Werkstoff Holz sind beispielsweise der 

Neubau des Bürostandorts der ZÜBLIN Direktion Ulm in Neu-Ulm, sowie 

der Neubau der Universität Witten-Herdecke, beide Projekte in der 

Holz-Hybridbauweise. 

Weitere Informationen unter 

www.zueblin.de 

Ed. Züblin AG, Direktion Ulm, Finninger Str. 66, 89231 Neu-Ulm, Tel. +49 731 70786-0

66 


Wechsel bei 

Südwestmetall 

Verband Wechsel beim Arbeitgeberverband 


Metall- und 

Elektroindustrie. Joachim 

Schulz wird neuer Vorsitzender 

von Südwest- 

Joachim 

Schulz tritt 

am 1. Mai 

seinen neuen 

Posten an. 

metall. Am 

1. Mai tritt er die 

Nachfolge von 

Wilfried Porth 

an. Schulz gehört 

dem Vorstand 

von Südwestmetall 

seit 

2009 an. Der 

promovierte 

Maschinenbauund 

Luftfahrtingenieur 

leitet seit 2017 als Vorstandsvorsitzender 

die Aesculap 

AG mit Sitz in Tuttlingen. 

Dort wird Schulz planmäßig 

Ende März ausscheiden. Porth 

hatte bereits 2020 angekündigt, 

den Vorsitz lediglich bis zu seinem 

Ausscheiden bei Daimler 

zu übernehmen. 

Die Herstellung von Kupferbändern zählt zur Kernkompetenz des Ulmer Unternehmens Wieland mit 

Sitz im Donautal. 

Umsatzplus dank hohem Kupferpreis 

Einen Umsatz von 5,4 Milliarden Euro und damit ein 

Plus von 1,5 Milliarden konnte die Ulmer Wieland 

Gruppe im Geschäftsjahr 2020/21 verzeichnen. Zu 

großen Teilen geht der Zuwachs auf den um etwa 

40 Prozent gestiegenen Kupferpreis sowie strategische 

Zukäufe in 2021 zurück. Dennoch blickt die 

Gruppe optimistisch in die Zukunft: Die Nachfrage 

nach Kupferhalbzeugen werde sich aufgrund der zunehmenden 

Elektrifizierung insbesondere in Europa 

und Nordamerika weiter verstärken. In beiden Regionen 

ist die Gruppe laut eigenen Angaben Marktführer 

und beschäftigt weltweit rund 8000 Mitarbeiter. 

Zum Wohle der 

Verbraucher 

Kommission Anja Achtziger, 

neue Leiterin des Forschungszentrums 

Verbraucher, Markt 

und Politik an der Zeppelin Universität 

(ZU), ist in die Verbraucherkommission 

des Landes berufen 

worden. Die Aufgabe der 

Professorin ist es, dort aktuelle 

wissenschaftliche Erkenntnisse 

zum Thema Verbraucherverhalten 

einzubringen. Achtziger will 

sich dabei für das Wohl der Verbraucherinnen 

und Verbrauchern 

einsetzen. 

Frey übernimmt 

bei Seifert 

Logistik Die 

Seifert Logistics 

Group 

(SLG) setzt die 

Verjüngung der 

Unternehmensspitze 

Axel Frey 

folgt auf fort. Axel 

Frey, der gemeinsam 

Harald 

mit 

Seifert. Marc Vogelmann 

bereits 

vor zwei Jahren die Geschäftsführung 

übernommen hat, hat 

nun auch die Unternehmensleitung 

von Harald Seifert übernommen. 

Der 34-Jährige ist bereits 

seit 14 Jahren im Unternehmen 

tätig und hat verschiedene 

Stationen, unter anderem 

in der Projektentwicklung und 

im Business Development, 

durchlaufen. Seifert zieht sich 

aus der Geschäftsführung zurück, 

allerdings wird er als Vorsitzender 

des Beirats, dem er 

seit 2019 angehört, weiter die 

Entwicklung des Unternehmens 

begleiten und an Themen 

wie Zukäufen und Bauprojekten 

mitwirken. 

HfWU-Experte 

berät Regierung 

Klimawende Ein wissenschaftliches 

Expertengremium soll die 

Landesregierung beim Umsetzen 

der Klimawende unterstützen. 

Diesem gehört nun auch 

Sven Kesselring an, Professor 

für nachhaltige Mobilität an der 

Hochschule für Wirtschaft und 

Umwelt Nürtingen-Geislingen 

(HfWU). Der Wissenschaftler 

befasst sich in seinen Forschungen 

mit Mobilität, vor allem aus 

sozialwissenschaftlicher Sicht. 

Impressum 

Verlag & Herausgeber 

Neue Pressegesellschaft 

mbH & Co. KG 

Frauenstraße 77 

89073 Ulm 

Redaktion 

Alexander Bögelein (verantwortlich) 

Julia Kling, Anschrift wie Verlag 

Gestaltung 

Alen Pahic (Art Director) 

Max Meschkowski 

(Layout & Illustration) 

Astrid Müllerleile (Bild) 

Fotos Marc Hörger (Titel + Titelinterview), 

Volkmar Könneke 

Werkfotos, PR, Archiv 

Objektleitung 

Tobias Lehmann 

Telefon 0731 156-515 

t.lehmann@swp.de 

Mediaberatung 

Christine Blum 

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Nächste Ausgabe: 14.05.2022 

Anzeigenschluss: 14.04.2022 

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Stefan Schaumburg (verantwortlich) 

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Ausstattung: Einparkhilfe (Warnsignale bei Hindernissen im Front- und Heckbereich), Spurhalteassistent „Lane Assist“, Verkehrszeichenerkennung, 

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Fahrzeugabbildung zeigt Sonderausstattungen gegen Mehrpreis. Bildliche Darstellungen können vom Auslieferungsstand abweichen. Gültig bis zum 30.04.2022. Stand 

02/2022. Änderungen und Irrtümer vorbehalten. 1 Ein Angebot der Volkswagen Leasing GmbH, Gifhorner Str. 57, 38112 Braunschweig. Für gewerbliche Einzelabnehmer 

mit Ausnahme von Sonderkunden. Inkl. Erlebnisabholung in der Autostadt Wolfsburg i. H. v. 840,00 €. Zzgl. MwSt. Bonität vorausgesetzt. 2 Ein Angebot der Volkswagen 

Leasing GmbH, Gifhorner Straße 57, 38112 Braunschweig, für gewerbliche Einzelabnehmer (ohne Sonderabnehmer), nur in Verbindung mit GeschäftsfahrzeugLeasing der 

Volkswagen Leasing GmbH und beim teilnehmenden Partner erhältlich. 3 Über die Auszahlung des Bundesanteils entscheidet ausschließlich das BAFA nach Ihrem Antrag 

anhand der Förderbedingungen. Anträge auf Förderung mit einem verdoppelten Bundesanteil („Innovationsprämie“) können beim BAFA bis zum 31.12.2022 gestellt 

werden. Die Gewährung des Umweltbonus mit gleichen Bundes- und Herstelleranteilen endet spätestens am 31.12.2025. 

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2022/10 | Unternehmen | März 2022 | !

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