Garten+Landschaft 4/2022

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THERESA RAMISCH IM GESPRÄCH MIT TILMAN LATZ … „ICH HABE 2 VARIANTEN: TOTAR BEITEN ODER UMSTRUK- TURIEREN“ Tilman Latz ist seit Februar <strong>2022</strong> HSWT-Professor. Den Studierenden möchte er einen weltoffenen Blick und Kritikfähigkeit mitgeben. INTERVIEWPARTNER Tilman Latz leitet seit 2011 nach zehn jähriger Partnerschaft mit seinen Eltern Anneliese und Peter Latz das Büro Latz + Partner. Seine Frau Iris Dupper ist seit 2016 Partnerin. Im Februar <strong>2022</strong> übernahm Tilman Latz die Professur für Planen und Entwerfen an der HSWT. Er selber studierte Landschaftsarchitektur an der BOKU Wien und an der Universität Kassel mit einem Aufenthalt an der Architectural Association in London. Tilman Latz, Sie haben seit diesem Februar die Professur für Planen und Entwerfen an der Fakultät Landschaftsarchitektur an der Hochschule Weihenstephan-Triesdorf inne. Selbst haben Sie in Wien, Kassel und London studiert. Was war Ihr prägendstes Studi-Erlebnis? Durch meine Eltern, die ja beide Landschaftsarchitekt*innen sind, hatte ich das Glück, gut vorbereitet ins Studium gehen zu können. Ich wusste, meine Zeit in Wien würde eher verschult werden, die in Kassel wäre freier. Woran ich gerne denke, ist das Miteinander damals an den Hochschulen. Das war ein anderes zwischen Studierenden und Professoren. Was mich aber nachhaltig geprägt hat, das war vor allem meine Zeit in London. Für mich ein irres Erlebnis. Die Architectural Asso ciation in London zeigte mir gelebte Interdisziplinarität. Dort lernte ich, dass Architektur und Landschaft alles andere als weit voneinander entfernt sind; dass man aus Landschaft fantastische Architekturprojekte ableiten kann. Zu erleben, dass die Inspiration für Planung – egal ob du im Bereich Hochbau oder Bühnenarchitektur tätig bist – von der Wahrnehmung der Umwelt geprägt ist, war neu für mich und zugleich fantastisch. Das hat meinen Blick geöffnet. Das war so reich. Und beeindruckend. All diese Ein flüsse anderer Kulturen – aber eben auch die Welt vor dem Internet. Ist dieser weltoffene Blick auch das, was Sie Ihren Studierenden weitergeben wollen? Definitiv. Die Studis heute sind anders als wir damals. Sie sind unglaublich vernetzt, wissen extrem viel – manchmal mehr als die Professor*innen. Viel davon ist jedoch meiner Meinung nach durch das Internet geprägt. Die Studierenden waren oftmals nicht wirklich vor Ort, sondern kennen vor allem die Abbilder. Wir früher haben gelernt, dass nichts die reale Erfahrung ersetzen kann. Daran halte ich fest. Ich möchte die Student*innen mehr auf die Phänomene dieser Welt bringen, hin zu einer detaillierten Betrachtung und Analyse. Ich möchten ihren Blickwinkel für die Welt öffnen und ihnen dabei helfen die Vielfalt, die unsere Welt bietet, für ihre Tätigkeit fassen zu können. Gleichzeitig möchte ich aber auch den Studierenden die Fähigkeit der Kritik mitgeben. Da haben wir meiner Meinung nach in der Profession einen gewissen Mangel. Heißt das, Sie werden ein harter Prof werden? Nein, mir geht es darum, richtig gute Projekte zu machen. Aber die Studierenden werden auch immer meine ehrliche Meinung hören. Entgegen der weitverbreiteten Haltung, denke ich, ist kein Feedback in der Landschaftsarchitektur subjektiv. In Foto: Latz + Partner 8 GARTEN+ LANDSCHAFT
AKTUELLES SNAPSHOTS Projekten geht es immer um spezifische Situationen, die bestimmte Maßnahmen brauchen. Aber ich bin auch offen gegenüber Neuem und möchte in meiner Lehrtätigkeit den Studierenden und ihren Ideen meinen Respekt für ihre Arbeit erweisen und alle gleich behandeln. Ihr Vater, Peter Latz, lehrte, neben seinen Gastprofessuren in Harvard und an der University of Pennsylvania, stolze 25 Jahre lang an der TU München-Weihenstephan. Sie selbst waren ebenso Gastdozent an der University of Pennsylvania und an der Universität Kassel. Nun die Professur in Weihenstephan. Ein Herzenswunsch, der in Erfüllung geht? Die ehrliche Antwort ist: Jein. Aber ich würde lügen, wenn ich sagen würde, dass die Berufung mich nicht höllisch freut. Tatsächlich hatte ich die Idee einer Professur ad acta gelegt. Letztlich verdient man in der Privatwirtschaft mehr als an der Hochschule. In unserem Beruf sind die Gewinnmargen knapper geworden. Zudem sind die Hochschulen finanziell gerade mal so passend ausgestattet. Man spricht nicht viel drüber, aber Professor*innen gleichen viel aus von dem, das nicht bezahlt wird. Wie kam es dann aber doch zum Entschluss zur Professur? Das war einerseits mein persönliches Umfeld und andererseits die HSWT selbst. Mein Schwiegervater – im Übrigen auch Landschaftsarchitekt – legte mir die Stellenausschreibung hin. Meine Frau animierte mich, mir das genauer anzuschauen. Die HSWT ist eigentlich keine Fachhochschule mehr. Sie nähert sich mehr und mehr den Strukturen einer Universität an. Sie wächst, man forscht, kann hier inzwischen einen Master, aber auch einen PhD machen. In den vergangenen Jahren war die Hochschule zudem für mich ein stets sehr verlässlicher und guter Kontakt. Die HSWT- Professor*innen arbeiten zusammen, bilden gemeinsam auch den Mittelbau mit. Gleichzeitig ist es einfach spannend, ein Prof zu sein. Definitiv nicht wegen des Geldes, sondern wegen des intellektuellen Austausches, der internationalen Arbeit und dem Blick in die studentische Arbeit. Die Position hat außerdem auch noch einen aus Perspektive eines Büroinhabers ganz anderen und recht egoistischen Vorteil: Viele Studierende bewerben sich dann auch für das eigene Büro. Sie kennen einen, und ich kenne sie. In einem arbeitnehmergetriebenen Markt, wie dem aktuellen, und bei dem derzeitigen Arbeitskräftemangel im Süden Deutschlands ist das relevant. Seit 2010 leiten Sie das Büro Latz + Partner und begleiten seitdem Berufsanfänger*innen in ihren ersten Jahren als praktizierende Landschaftsarchitekt*innen. Haben Sie auch das Gefühl, dass sich die Ansprüche der Berufseinsteiger*innen in den vergangenen Jahren stark verändert haben? Ja, und das hat auch dazu geführt, dass wir sogar für einen kurzen Moment überlegt haben, unser Büro ins Ausland zu verlagern. Wir haben uns klar dagegen entschieden, denn wir lieben diese Region, aber es war Thema. Jedoch – offen gesprochen – es ist schon krass, was wir manchmal erleben. Wie meinen Sie das? Unser Büro arbeitet national wie international. Dadurch sind wir mit einer nationalen, aber auch internationalen Konkurrenz konfrontiert, die uns dazu zwingt, nicht nur den besten Wettbewerbsvorschlag zu machen, sondern auch hinterher günstiger, schneller, arbeits williger zu sein. Ich empfinde insbesondere die Arbeitsmarkt-Situation hier im Süden Deutschlands als besonders schwierig. Die Löhne hier sind sehr hoch. Sie müssen das aber auch zum Teil sein: Das Leben im Raum München, im Raum Stuttgart, aber auch anderen Regionen ist einfach sehr teuer. Dieses kann man sich nur leisten, wenn man entsprechend verdient. Die Argumentation im Bewerbungsgespräch und den Wunsch nach einem entsprechenden Gehalt können wir also definitiv nachvoll ziehen. Was uns dann aber doch wundert, ist, dass eben diese Absolvent*innen und Berufsanfänger*innen, die noch im Be werbungsgespräch die entsprechenden Gehaltsvorstellungen hatten, wenige Zeit später darum bitten, ihre Arbeitszeit auf vier, aber auch auf drei Tage reduzieren zu können. Gleichzeitig wollen gerade aber auch diese Mitarbeiter*innen einmal Projekte leiten. Diese Anspruchs haltung stellt uns als Büro vor enorme Herausforderungen. Ganz offen gesprochen: Ab dem Zeitpunkt, in dem wir internationale Projekte machen – und wegen diesen kommen viele Mitarbeiter*innen zu uns –, ist das nicht mehr tragbar. Dann muss auch mal spät oder am Wochenende gearbeitet werden, zumindest aber full-time, denn man muss leider – ob man will oder nicht – auch für internationale Kolleg*innen und Auftraggeber*innen verfügbar sein. Wie wir unseren Berufsalltag also mit der mehr und mehr angestrebten Work-Life- Balance zusammenbringen wollen, das ist eine große Frage, die wir bei uns noch nicht voll ständig gelöst haben. Drei-Tage-Woche, Projekte leiten und gleichzeitig sehr gut verdienen – woher kommen diese Ansprüche? Wir leben in einer Singlegesellschaft. Viele Arbeitnehmer*innen müssen nicht mehr viel beiseitelegen, brauchen gar nicht viel, um gut zu leben. Das heißt, man kann guten Gewissens weniger arbeiten und mehr Freizeit genießen. Gleichzeitig haben sich unsere Arbeitsweisen verändert. Während wir früher zusammen an Plänen gezeichnet haben, arbeiten wir heute mehr und mehr separiert vom Homeoffice aus an einzelnen Projekten. Meiner Meinung nach zerbricht durch den Wunsch nach Homeoffice das Miteinander. Und Büroleiter*innen müssen das dann aufwendig inszenieren. Es geht heute immer weniger um die automatische Freude am gemeinsamen Arbeiten als früher. Und das verändert die Arbeitswelt, den Umgang mit Kolleg*innen und Auftraggeber*innen. Wie steht es um Ihre persönliche Work- Life-Balance? Neben Ihrer Professur an der HSWT wollen Sie schließlich Ihr Büro in einer Nebentätigkeit weiterführen. Ist das so easy möglich? Worauf stellen Sie sich ein? Tatsache ist: Man muss schon sehr für diesen Beruf brennen, wenn man neben einer Professur weiter im Büro tätig sein möchte. Insbesondere in der Gestaltung. Aber ich habe indirekte Erfahrung, was diese Doppelposition mit sich bringt: von meinen bisherigen Gastprofessuren, aber auch natürlich von dem, was ich bei meinem Vater und auch Kolleg*innen beobachten durfte. Davon habe ich auch gelernt, dass man praktisch weiter tätig sein muss, um Studierenden tatsächlich etwas beibringen zu können. Wenn man Prof und Büroinhaber sein möchte, hat man zwei Möglichkeiten: Man kann sich entweder totarbeiten, oder man strukturiert sein Büro um. Ich habe Glück und kann mich ohne Zögern für die zweite Variante entscheiden. Ich habe ein tolles Büro, ich habe eine tolle Frau, die mit mir seit 2016 das Büro gemeinsam leitet, und ich habe tolle Mitarbeiter*innen, die hoffentlich die Rollen ausfüllen wollen, die meine Frau und ich ihnen künftig ermöglichen wollen. Das heißt aber auch, dass Sie für Variante 2 Verantwortung abgeben und sich aktiv zurücknehmen müssen. Sie scheinen nicht der Typ zu sein, der das leicht macht. *lacht* Da haben Sie recht. Lassen Sie uns nochmal in einem Jahr hierzu sprechen, wie das mit dem Zurücknehmen so läuft. 9 GARTEN+ LANDSCHAFT
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