Jahresbericht 2021 SMZ Oberwallis

www.smzo.ch
Jahresbericht
2021

Jahresbericht 2021
2

Jahresbericht 2021
Inhaltsverzeichnis
Alles auf einen Blick
4 Organe
5 Organisationsmodell
6 Vorwort
8 Bereich Gesundheit
10 Spitex
10 Kinderspitex
11 Ansprechperson
betreuende Angehörige
12 Betreuungsdienst
12 Mütter- und Väterberatung
17 Berufsbeistand
17 Sozialpädagogische
Familienbegleitung
18 topjob – berufliche Integration
18 Schulsozialarbeit
19 Bereich Ressourcen
20 Personal und Pensionierungen
21 Jubilare 2021
22 Finanzkennzahlen 2020 – 2023
23 Bericht Finanzen
14 Bereich Soziales
16 Sozialdienst
Impressum
Sozialmedizinisches Zentrum Oberwallis
Nordstrasse 30 | 3900 Brig
Gestaltung: pomino.ch
Druck: Valmedia
Brig, Mai 2022
Der Einfachheit halber wurde für Kunden
und Klienten überall der männliche Begriff
verwendet. Die weibliche Form ist aber
überall mit gemeint und eingeschlossen.
3

Jahresbericht 2021
Organe
Delegiertenversammlung
Oberwalliser Gemeinden (exkl. Salgesch)
Vorstand
Paul Burgener, Visp, Präsident (bis 09.06.2021)
Michael Lochmatter-Bringhen, Visp, Präsident (ab 09.06.2021)
Werner Jordan, Vizepräsident, Glis
Marcel Bellwald, Zermatt (bis 09.06.2021)
Dr. René Blumenthal, Naters, Fachperson
Heinz Clemenz, Stalden (ab 09.06.2021)
Joël Fischer, Stalden (bis 09.06.2021)
Uli Gotzen, Termen
Michel Hildbrand, Raron (bis 09.06.2021)
Daniela Imhof-Jenelten, Grengiols (bis 09.06.2021)
Bernhard Imhof, Naters
Roger Kalbermatten, Saas-Fee
Evelyne Pfammatter, Leuk-Stadt
Gerhard Kiechler, Goms, (ab 09.06.2021)
Prisca Salzmann-Lochmatter, Raron, (ab 09.06.2021)
Sonja Sarbach-Schalbetter, Zermatt (ab 09.06.2021)
(Kommission Soziales)
(Kommission Soziales)
(Kommission Ressourcen)
(Kommission Gesundheit)
(Kommission Gesundheit)
(Kommission Ressourcen)
(Kommission Ressourcen)
(Kommission Gesundheit)
(Kommission Soziales)
(Kommission Ressourcen)
(Kommission Soziales)
(Kommission Ressourcen)
(Kommission Soziales)
(Kommission Gesundheit)
(Kommission Gesundheit)
(Kommission Ressourcen)
Geschäftsleitung
Willy Loretan, Brig-Glis
Marc Kalbermatter, Visp (bis 31.07.2021)
Marco Pollinger, Naters, (ab 09.08.2021)
Carmen Martig, Gampel
Janine Heldner, Zeneggen
Geschäftsleiter
Bereichsleiter Ressourcen
Bereichsleiter Ressourcen
Strategische Bereichsleiterin Gesundheit
Bereichsleiterin Soziales
Erweiterte Geschäftsleitung
Kurt Anthamatten, Saas-Grund
Evelyn Julier, Naters
Uli Truffer, Grächen
Stv. Bereichsleiter Ressourcen
Operative Bereichsleiterin Gesundheit
Stv. Bereichsleiter Soziales
Revisionsstelle
APROA AG Visp
4

Jahresbericht 2021
Organisationsmodell
Bereichsleitung
Soziales
Bereichsleitung
Ressourcen
Delegiertenversammlung
Finanzen / QM /
Arbeitssicherheit
HR
Finanzen
Controlling
Spitex-Support
IT
Sozialdienst
Berufsbeistandschaft
Sozialpädagogische
Familienbegleitung
topjob –
berufliche
Integration
Schulsozialarbeit
Geschäftsleiter
Umsetzung
Leistungsauftrag
Mütter- und
Väterberatung
Mahlzeitendienst /
Benevol
Geschäftsleitung
Erweiterte Geschäftsleitung
Bereich
Dienstleistungen
Vorstand Revisionsstelle
Strat. Bereichsleitung
Gesundheit
Kantonale Belange Beratungsangebote
Commission
MAD
Betreuungsdienst
/ Beratung
betreuende
Angehörige
Operat. Bereichsleitung
Gesundheit
Leitung Spitex
Weiterentwicklung
und Bildung
Spitexteams
Koordinationsstelle
Kinderspitex
5

Jahresbericht 2021
Vorwort
Präsident Michael Lochmatter-Bringhen
und Geschäftsleiter Willy Loretan
Das Jahr 2021 war auf personeller Ebene für das
SMZ Oberwallis ein Jahr des Wechsels. Nicht nur,
dass das SMZO mit Michael Lochmatter-Bringhen
einen neuen Präsidenten sowie eine ganze Reihe
an neuen Vorstandsmitgliedern erhielt. Auch auf
Geschäftsleitungsebene stellten sich Veränderungen
ein. Einerseits verabschiedeten wir Marc Kalbermatter
und konnten Marco Pollinger als neuen
Bereichsleiter Ressourcen begrüssen, andererseits
wurde die Bereichsleitung Gesundheit mit
Hinblick auf die zukünftigen Herausforderungen
und für eine noch effizientere Ausrichtung in die
beiden Geschäftseinheiten «Strategisch» (Carmen
Martig) und «Operativ» (Evelyn Julier) unterteilt.
2021 war aber auch das Jahr des Tatbeweises:
Zahlreiche neue Wege wurden – pandemiebedingt
auch zwangsweise und kurzfristig – beschritten,
und es galt mit maximaler Flexibilität
und Einsatzbereitschaft unter Beweis zu stellen,
dass «wir Krise können». Nebenbei galt es zudem
diverse und komplexe Zusatzaufgaben zu bewältigen,
so zum Beispiel die erfolgreiche Einführung
des elektronischen Pflegedossiers Carefolio@
Home oder auch die kurzfristig vor Weihnachten
erfolgte Durchführung der Impftermine für die
Simplon-Süd-Gemeinden.
Mehr Informationen
Scannen Sie den QR Code und erfahren
Sie im Video-Interview ‏(‏‎43‎׳‎3‎‏)‏ mit Präsident
Michael Lochmatter-Bringhen
und Geschäftsleiter Willy Loretan, wie
das SMZ Oberwallis während der vorherrschenden
COVID-19 Pandemie das
Krisenmanagement bewältigt hat, welche
Auswirkungen die Pandemie auch auf
die Spitex hatte und wer im Allgemeinen
aber auch ganz im Besonderen mit dazu
beigetragen hat, dass man gleichwohl auf
die zukünftigen Herausforderungen gut
vorbereitet ist.
6

Jahresbericht 2021
Die Kunst des Fortschritts
besteht
darin, inmitten des
Wechsels Ordnung
zu wahren und inmitten
der Ordnung
den Wechsel aufrechtzuerhalten.
Alfred North Whitehead
7

Jahresbericht 2021
Bereich
Gesundheit
Bericht von Carmen Martig
Die übergeordneten Jahresziele im Bereich Gesundheit standen ganz
im Zeichen von Pflegeplanungen, Fallbesprechungen und dem
Verfassen der Pflegeberichte. Darüber hinaus wurden auf Ebene der
Teamleitenden die Förderung der Zusammenarbeit, die Umsetzung
der Sitzungsstruktur, d. h., Anzahl Teamsitzungen mit Workshops,
Fallbesprechungen sowie der Versand eines monatlichen Newsletters
nach jeder Teamleiter-Sitzung zur Sicherstellung eines einheitlichen
Informationstransfers als Ziele definiert.
Um die fortlaufende Standardisierung von Arbeitsprozessen
und die daraus resultierende, optimierte
interne wie externe Dienstleistungsqualität sicherzustellen,
wurden verschiedenste Analysen und Audits
durchgeführt, Konzepte erarbeitet und implementiert:
– Teilnahme an der schweizweiten SPOTnat
Studie (Mitarbeiter-, Kunden- und Angehörigenbefragung),
welche zum Ziel hat, aktuelle und
zukünftige Einflussfaktoren auf die Koordination
und Versorgungsqualität in der Spitex
aufzuzeigen
8
– Erarbeitung einer umfassenden SWOT Analyse
für den Bereich Gesundheit mit anschliessender
Ableitung und Umsetzung von notwendigen
Massnahmen zur Qualitätssteigerung
– Einführung des elektronischen Patientendossiers
Carefolio@Home und Sicherstellung einer
gemeinsamen, einheitlichen Handhabung
– Anpassung des Einführungskonzeptes für neue
Mitarbeitende: diese werden neu am ersten
Arbeitstag zentral eingeführt und geschult
– Erstellung Konzept Bedarfsabklärung und
Schulung der diplomierten Mitarbeitenden
– Durchführung eines externen Audits am
Spitexstandort Brig, Ableitung und Implementierung
einer neuen Struktur innerhalb des Teams
– Im Sinne der kontinuierlichen Qualitätsverbesserung
wurden die Mitarbeitenden in Bezug auf
die Medikamentenabgabe und -kontrolle
sensibilisiert und geschult. Diese Sensibilisierung
fand anhand eines Fehlerraumes statt,
welcher von allen Mitarbeitenden besucht
werden musste.
– Abschluss der Vereinbarung mit der Oberwalliser
Sektion von pharma valais wallis (Apotheken
Oberwallis): Definition der Verantwortungen
in den Themen, Bestellungen,
Wochendosiersystem, Lieferungen, Spital Einund
Austritte, Entsorgung, Medikationsänderungen,
u.v.m.
– Einführung der neuen kantonalen AGB
ab 01. Dezember 2021

Jahresbericht 2021
Entwicklung Besuche
und Konsultationen
Entwicklung fakturierte Stunden Spitex,
inkl. Kinderspitex
160000
90000
80000
128000
70000
96000
60000
50000
64000
40000
30000
32000
20000
10000
0
2017
2018
2019
2020
2021
0
2017
2018
2019
2020
2021
Pflege inkl. Kinderspitex
Hauswirtschaft und Betreuung
Pflege inkl. Kinderspitex
Hauswirtschaft und Betreuung
– Implementierung der neuen Mittel- und
Gegenständeliste (MiGeL) Verordnung ab
01. Oktober 2021: Das Vergütungssystem hat
sich geändert. Neu werden die Materialien in
drei Listen aufgeteilt.
• Liste A: Verbrauchsmaterial (Kosten Institution
und öffentliche Hand)
• Liste B: Verbandmaterialien, Inkontinenzmaterial
(Kosten Obligatorische Krankenpflegeversicherung
OKP)
• Liste C: Übergangsjahr zu Listung in die
MiGeL, z.B. Silberprodukte, Spüllösungen,
etc. (Kosten Institution und öffentliche Hand)
nach dem Übergangsjahr die OKP
Auch in diesem Geschäftsjahr wurde die Arbeit im
Ressort Gesundheit weiterhin massgeblich von der
COVID-19 Pandemie bestimmt. Neben der Organisation
der repetitiven Tests für die Mitarbeitenden
des SMZ Oberwallis wurden im Rahmen der Unterstützung
des Kantons Pflegefachpersonen im kantonalen
Impfzentrum in Brig angestellt und der
Ablauf durch das SMZ Oberwallis mitorganisiert.
In Spitzenzeiten der COVID-19 Pandemie haben wir
darüber hinaus für die Spitex-Teams unter dem
Motto «Zeit schenken» einen Nachmittag zum
informellen Austausch organisiert.
Im Bereich der Öffentlichkeitsarbeit haben wir
wiederum Anfang September den Nationalen Spitextag
genutzt. In Visp und Brig wurde die interessierte
Bevölkerung im Innenstadtbereich mit Aktionsständen
auf das auch durch die Pandemie
wieder stark ins Zentrum des öffentlichen Bewusstseins
gerückte Thema «Fachkräfte gesucht
– kommen Sie zur Spitex» sensibilisiert. Neben
Berufsbild-Videoportraits konnten sich die Standbesucher
im persönlichen Gespräch informieren,
an einem Luftballon-Weitflugwettbewerb teilnehmen
und sich am Glücksrad versuchen. Darüber
hinaus fand unter Beteiligung der Spitex SMZ
Oberwallis im November 2021 der kantonale Tag
der Freiwilligen statt.
9

Jahresbericht 2021
Spitex
– Das Hauptaugenmerk lag bei der Spitex auf der
Sicherstellung der einheitlichen Handhabung
der Kundendokumentation durch Carefolio@
Home. Hierfür wurden unter anderem für
übergeordnete Themen wie Planung, Controlling
und Fallführung überregionale Erfahrungsgruppen
gebildet.
– Im Laufe des Jahres wurde die Besetzung
vakanter Führungsstellen, z. B. Gruppenleitungen
in Brig und im Mattertal, vollzogen.
– Der Spitex-Alltag war weiterhin massgeblich
durch die anhaltende COVID-19 Pandemie
geprägt (Einsätze, Personalausfälle, Material,
neue Richtlinien).
Mehr Informationen
Scannen Sie den QR Code und erfahren
Sie im Video-Interview ‏(‏‎47‎׳‎3‎‏)‏ mit Evelyn
Julier, operative Bereichsleiterin der Spitex
SMZ Oberwallis, welchen Herausforderungen
sich die Spitex im Verlauf des
Jahres aufgrund der sich verändernden
Rahmenbedingungen durch die COVID-19
Pandemie stellen musste.
Kinderspitex
– Neubesetzung der Position der Teamleitung
mit Noémie Buchs
– Einführung der neuen Organisationsstruktur,
d.h., anstelle einer Gruppenleitung ist nur noch
eine Teamleitung als Führungsperson tätig
und Aufgaben werden auf Delegation hin von
Mitarbeitenden aus dem Team erledigt.
Darüber hinaus sind die Mitarbeitenden nicht
mehr nur einzelnen Kindern zugeteilt, sondern
mehrere Mitarbeitende besuchen alle zu
betreuenden Kinder
– Intensiver Ausbau des Netzwerks, z. B. mit
Partnern wie dem Hospiz Oberwallis, Spital
Wallis und dem mobilen Palliativdienst
9
8
7
6
5
4
3
2
1
0
Alterstruktur gepflegte Kinder 2021
bis
1 Jahr
1 bis
5 Jahre
6 bis
12 Jahre
13 bis
16 Jahre
über
16 Jahre
10

Jahresbericht 2021
Ansprechperson
betreuende Angehörige
– Nach der Lancierung im Jahr 2020 ist das neue
Angebot der Ansprechperson für betreuende
Angehörige inzwischen auch auf kantonaler
Ebene (z. B. Verein für betreuende Angehörige)
gut vernetzt.
– Pandemiebedingt konnten insgesamt drei
Gesprächsgruppen für Angehörige organisiert
und durchgeführt werden.
– Auch bereichsübergreifend wird das Angebot
immer besser aktiv empfohlen. So wurden
betreuende Angehörige durch Mitarbeitende in
der Spitex insgesamt 24 Mal auf die Dienstleistung
der Ansprechperson betreuende Angehörige
aufmerksam gemacht. Davon haben 20
betreuende Angehörige das Angebot angenommen
und sich beraten lassen. Darüber hinaus
wurden fünf weitere Beratungsgespräche mit
Betroffenen ausserhalb des Spitex-Kundenstamms
durchgeführt.
Mehr Informationen
Das Angebot der Ansprechperson betreuende
Angehörige ist zusammen mit der
mobilen Physiotherapie und dem Angebot
der Durchführung von Pflegedienstleistungen
vor Ort in vereinzelten Spitex-
Standort ein noch recht junges Angebot
der Spitex SMZ Oberwallis. Im Video-
Interview ‏(‏‎15‎׳‎6‎‏)‏ mit Esther Zimmermann,
Ansprechperson betreuende Angehörige,
erfahren Sie unter anderem mehr über
das Angebot und dessen Zielsetzungen.
– Im Rahmen der Beratungstätigkeit stellte die
Ansprechperson betreuende Angehörige
sechs Mal eine Anmeldung für die Hilflosenentschädigung
aus.
11

Jahresbericht 2021
Betreuungsdienst
– Der Betreuungsdienst ist neu Aktivmitglied in
der kantonalen Vereinigung Betreuende Angehörige
sowie in der Oberwalliser Arbeitsgruppe
für betreuende Angehörige
– Nach der erfolgreichen Einführung im Jahr
2020 wurde das Angebot des Beratungstelefons
in deutscher Sprache für Angehörige auch
in 2021 weitergeführt.
Mütter- und
Väterberatung (MVB)
– Mit dem Ziel, die Kleinkindberatung (2 bis
4 Jahre) zu stärken und weiter auszubauen,
absolvierten drei Mitarbeitende erfolgreich
die Ausbildung zur Erziehungsfachfrau
– Ab 1. Juli Verstärkung des Teams durch eine
30 % Stelle, besetzt mit Gina Rittiner
– Teilnahme an der Fachtagung des Schweizerischen
Fachverbands der Mütter- und Väterberatung
zum Thema «Papaglück» in Luzern
– Einführung von Magnettafeln analog der Spitex
für die Autos der Teammitglieder
– Teaserkampagne auf RRO mit Tipps und Tricks
der MVB zu Themen wie beispielsweise Sommer,
Schlafen und Essen
– Im Rahmen der Qualitätssicherung Durchführung
einer SWOT Analyse mit Ableitung von
Zielen und zielorientierten Massnahmen für
das Geschäftsjahr 2022
12

Jahresbericht 2021
13

Jahresbericht 2021
Bereich Soziales
Bericht von Janine Heldner
Der stete Wandel in 2021 erforderte von den Mitarbeitenden
und der Leitung das gesamte Jahr hindurch ein hohes Mass
an Flexibilität und das Einstellen auf sich ändernde Rahmenbedingungen.
Taktgebend dafür war die COVID-19 Pandemie.
Das «HomeOffice» hat sehr stark an Bedeutung gewonnen.
Gerade in der sozialen Arbeit, die sehr stark auf das persönliche
Gespräch und regelmässigen direkten Austausch mit den
Klienten angewiesen ist, zeigten sich aber auch die Grenzen
der Telearbeit.
COVID-19 hat gesellschaftliche und wirtschaftliche
Auswirkungen. Entgegen den Prognosen der
Schweizerischen Konferenz für Sozialhilfe (SKOS)
blieb die Anzahl der Sozialhilfe beziehenden Personen
im Oberwallis stabil. Die SKOS hatte befürchtet,
dass durch COVID-19 bis zu 20 % mehr
Bedürftige Sozialhilfe beziehen könnten. Dass
dies im Oberwallis nicht eingetroffen ist, liegt zum
einen in den Anpassungen der Sozialversicherungen
begründet. Zum anderen hat sich die aktuelle
Wirtschaftslage im Oberwallis positiv entwickelt
und die wirtschaftlichen Folgen der Pandemie abgeschwächt.
Während in der Sozialhilfe die Fallzahlen
sanken und topjob einen Auftragseinbruch
erlitt, hat die Auslastung bei der Sozialpädagogischen
Familienbegleitung zugenommen. Auch die
Berufsbeistandschaft verzeichnete mehr Kriseninterventionen.
Flexibilität war von der Berufsbeistandschaft insofern
gefordert, als dass sie neue Räumlichkeiten
in der Allmei in Visp bezogen hat. Diese Auslagerung
entspannt zwar die Raumsituation im
Sozialdienst. Im Sinne der Effizienz wäre jedoch
eine räumliche Zusammenlegung aller Dienstleistungen
wünschenswert. Zumindest liess sich eine
solche beim Archiv und beim Ablagesystem realisieren.
Neu sind die Dokumente nicht mehr an
vier, sondern an einem einzigen Standort untergebracht.
Auch das einheitliche und einfache Ordnungssystem
erleichtert die tägliche Arbeit.
Die Arbeitsplatzgestaltung ist für ein motiviertes
Arbeiten von zentraler Bedeutung. 2021 konnte
jeder Büroarbeitsplatz mit einem höhenverstellbaren
Pult ausgestattet werden, was nun ein flexibleres
und ergonomisch adaptiertes Arbeiten
erlaubt.
Das SMZ Oberwallis ist dem Motto verpflichtet:
«Unsere Leidenschaft. Für Ihr besseres Leben.».
Dafür setzen sich die Mitarbeitenden des Bereichs
14

Jahresbericht 2021
50 000 000
40 000 000
30 000 000
Sozialhilfe-Abrechnungen Kanton Wallis
20 000 000
Sozialhilfe-Abrechnungen VS-Romand inkl.Salgesch
Sozialhilfe-Abrechnungen Gebiet SMZO
10 000 000
0
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
Erläuterung: Die Aufwendungen für die Sozialhilfe sind im Jahr 2021 im Kanton Wallis um rund 3,3 Mio auf 39,5 Mio gesunken.
Im Oberwallis betrug der Rückgang rund 1,0 Mio. (5,6 Mio). Von diesen Kosten übernimmt der Kanton 70 % und die Gemeinden 30 %.
tagtäglich ein. Es ist natürlich positiv, wenn diese
Arbeit auch in der Öffentlichkeit ihre Resonanz
findet. 2021 konnte die Öffentlichkeit im Rahmen
einer Reportage aus Anlass des «Tags der Armut»
erfahren, wie Betroffene mit dem Thema
Armut umgehen, und wie der Bereich Soziales
sie bei deren Bewältigung unterstützt. Mit dem
ausführlichen Bericht im «Walliser Boten» konnte
aufgezeigt werden, was die aktuell im Oberwallis
steigenden Mieten für die Sozialhilfe beziehenden
Personen bedeuten. Schliesslich konnte die breite
Öffentlichkeit einen vertieften Einblick in den
Alltag der «Sozialpädagogischen Familienbegleitung»
nehmen. Solche positiven Medienberichte
tragen dazu bei, die Akzeptanz der Leistungen des
SMZ Oberwallis nicht nur zu bewahren, sondern
auch zu erhöhen.
schaftliche Zusammenarbeit mit den verantwortlichen
Gemeinderätinnen und Gemeinderäten.
Durch die Gemeinderatswahlen 2020 kam es zu
einigen Wechseln. Es war deshalb wichtig, die
neuen Amtsträger rasch auf die kommenden Aufgaben
vorzubereiten. An zwei Online-Schulungen
konnte ihnen en détail Aufgaben, Kompetenzen
und Abläufe aufgezeigt und ein Überblick über die
übrigen Dienstleistungen des SMZ Oberwallis gegeben
werden. Der regelmässige Austausch und
das bilaterale Gespräch mit den Gemeinden werden
gepflegt, damit Probleme und gegenseitige
Anliegen rasch und direkt angesprochen und Lösungen
zeitnah gefunden werden.
Entscheidend für die Akzeptanz und ein erfolgreiches
Arbeiten ist jedoch die enge und partner-
15

Jahresbericht 2021
Sozialdienst
– Neue Rechtsgrundlagen per 1. Juli 2021: Im
Rahmen von internen Weiterbildungen wurden
alle Mitarbeitenden des Sozialdienstes
geschult und es erfolgte die Anpassung aller
relevanten Dokumentvorlagen sowie Aktualisierung
der bestehenden internen Arbeitsinstrumente
(Handbücher, Berechnungstool, u.v.m.).
– Anlässlich von zwei Online-Informationsabenden
wurden die neu für den Bereich Soziales
zuständigen Gemeindevertreter auf ihre neue
Aufgabe vorbereitet. Kompetenzen zwischen
den Gemeinden und dem SMZ Oberwallis
wurden thematisiert, Arbeitsweisen aufgezeigt
und Abläufe erläutert.
– Die internen Kontrollen der Sozialhilfegesuche
wurden an die betrieblichen Bedürfnisse angepasst
und erweitert. Im Vordergrund stand
dabei eine Qualitätssteigerung.
– Der Sozialdienst ist sich der Wichtigkeit von
Ausbildungsplätzen in Sozialer Arbeit bewusst,
um auch in Zukunft Mitarbeitende beschäftigen
zu können, welche die beruflichen Anforderungen
von Sozialarbeiter/innen erfüllen. Die
bestehende konzeptionelle Grundlage wurde
überarbeitet (Ausbildungskonzept, Stellenbeschriebe)
und neue Mitarbeitende konnten
dafür begeistert werden, die Ausbildung als
Praxisausbildner/in zu absolvieren. Auch in Zukunft
sollen Praktikumsplätze für Studierende
in Sozialer Arbeit zur Verfügung stehen.
– Die Verantwortlichen des Sozialdienstes beobachten
schon seit längerem mit Sorge die
Preisentwicklung auf dem Wohnungsmarkt,
welche sich direkt auf die Situation von armutsgefährdeten
Personen auswirkt. Die Regelungen
zu den Mietzinsrichtlinien wurde mit
den Gemeinden diskutiert, Handlungsbedarf
erkannt und Lösungen angedacht.
– Parallel zur Aufschaltung der neuen Webseite
des Sozialmedizinischen Zentrums
(www.smzo.ch) wurde auch ein Sozialhilferechner
für die Öffentlichkeit aufgeschaltet.
Mit diesem Online-Tool sollen Personen niederschwellig
einen möglichen Anspruch
auf Sozialhilfe berechnen lassen können:
www.smzo.ch/sozialdienst - Rubrik Wissenswert.
Mehr Informationen
Erfahren Sie im Video-Interview ‏(‏‎53‎׳‎4‎‏)‏ mit
Pascal Martig, Mitglied der Sozialhilfekommission
(SHK) Leuk / Westlich Raron,
unter anderem aufschlussreiche Einzelheiten
über die Arbeitsweise der SHK,
und welche möglichen Vor- und Nachteile
bei den kommunalen Modellen auftreten
können.
16

Jahresbericht 2021
Berufsbeistandschaft
– Betreuung von 214 Personen im ganzen Oberwallis
durch das neunköpfige Team (mehrheitlich
in Teilpensum) der Berufsbeistandschaft.
– Mitte August 2021 Bezug der neuen Büroräumlichkeiten
in der Allmei 3 (Eingangs Visp,
ehemalige Milchzentrale).
– COVID-19 erforderte neben Flexibilität und Disziplin
vor allem auch eine intensivere Betreuung
und Unterstützung der Klienten, welche mit
den verschiedenen Massnahmen in Bezug auf
COVID-19 oft an ihre Grenzen kamen.
– Die Pandemie sorgte auch bei der Berufsbeistandschaft
für Veränderungen. Wo möglich
und sinnvoll wurde für einen Teil der Mitarbeitenden
zeitweise auf HomeOffice umgestellt,
inklusive verstärkter Durchführung von Teambesprechungen,
der Kommunikation mit den
Betroffenen oder dem Austausch und Systemsitzungen
mit Dritten in Form von Videokonferenzen.
Sozialpädagogische
Familienbegleitung (SpFO)
– 20 Jahre SpFO: im September 2021 beging
die SpFO ihr 20jähriges Jubiläum. Es gab dazu
eine Reportage im Walliser Bote « Jede Familie
kämpft mit anderen Mitteln – ein Hausbesuch
bei Familien mit besonderen Herausforderungen».
Im Projekt «20 Jahre. 20 Stimmen.»
kommen ehemalige Mitarbeitende der SpFO,
begleitete Familien, Partnerinstitutionen und
Vertreter aus der Politik zu Wort.
– Seit 01. Januar 2021 arbeitet die SpFO auf Basis
eines Leistungsvertrages mit dem Kanton
Wallis, kantonale Dienststelle für die Jugend.
– Die SpFO begleitete 48 Familien mit insgesamt
89 Kindern und zwei junge Erwachsene. Im
Durchschnitt wurden im gesamten Oberwallis
32 Familien gleichzeitig betreut. 14 Familienbegleitungen
wurden abgeschlossen und 18 neue
Familien aufgenommen.
– Über das Zusatzangebot Family Coaching
& Beratung konnte das Team der SpFO 21
Familien an insgesamt 44 Terminen in Fragen
rund um die Erziehung und den Familienalltag
unterstützen.
– Die SpFO ist Mitglied im SPF Fachverband
Schweiz. Alle 5 Jahre erfolgt eine Überprüfung
in Bezug auf die qualitativen Standards, welche
die SpFO erfolgreich abschliessen konnte.
17

Jahresbericht 2021
topjob – berufliche Integration
– Pandemiebedingter Einbruch der Auftragslage
mit entsprechenden Anpassungen in
der Personalstruktur in Form von Abbau von
Stellenprozenten und vakanter Position der
Teamleitung.
– Fortsetzung der Digitalisierung, insbesondere
Arbeitsprozesse mit der Software VIS Solutions
vereinheitlicht mit dem Ziel «papierloses Büro».
– Schnittstellenarbeit zwischen Sozialdienst und
topjob neu konzipiert und neue Prozesse implementiert,
dank denen schnellere Kontakte mit
den Klienten ermöglicht werden, so dass die berufliche
Integration in den ersten 3 Monaten des
Sozialhilfebezugs angegangen werden kann.
Schulsozialarbeit (SSA)
– 10 Jahre Schulsozialarbeit Oberwallis: im Januar
2011 starteten die drei Gründergemeinden
Naters, Brig-Glis und Visp (NBV) das Pilotprojekt.
Seither wurde das Angebot der SSA
im Oberwallis schrittweise weiter ausgebaut.
Aktuell beteiligen sich bereits 19 Oberwalliser
Gemeinden an der SSA.
– Seit Januar 2019 bieten die Gemeinden Leuk,
Agarn, Albinen, Guttet-Feschel sowie die Dala-
Koop-Gemeinden (Leukerbad, Salgesch, Varen,
Inden) ebenfalls Schulsozialarbeit an ihren
Schulen an. Die jeweilige Pilotphase wurde im
Geschäftsjahr 2021 evaluiert, und die Gemeinden
erteilten im Anschluss die Freigabe für die
Überführung in den Regelbetrieb.
– Die Mitarbeitenden der SSA investierten im
2021 mindestens 59 % ihrer Arbeitszeit in den
direkten Kontakt mit Schülern, Eltern und Familien,
Lehrpersonen oder anderen Partnern an
der Schule. Die häufigsten Gründe, die zu einer
Anmeldung bei der SSA führten, waren
• Konflikte unter Gleichaltrigen.
• die fehlende Integration in der Klasse oder in
Gruppen.
• Fragen der Gesundheit und des Wohlbefindens.
• Anfragen aufgrund von Gewalt oder Grenzverletzungen.
– Es wurden insgesamt 492 Schüler beraten und
begleitet. Zudem gelangten 315 Lehrpersonen
und 106 Eltern/Familien mit einer Anfrage an
die SSA.
Mehr Informationen
Scannen Sie den QR Code und erfahren
Sie im Video ‏(‏‎04‎׳‎4‎‏)‏ aus der Sicht der Politik
aber auch von Schulsozialarbeitern,
wie die Pilotphase zum Projekt Schulsozialarbeit
in der Gemeinde Leuk wahrgenommen
wurde, und welche Erkenntnisse
gewonnen werden konnten.
18

Jahresbericht 2021
Bereich Ressourcen
Bericht von Marco Pollinger
«Das geplante E-Learning
Angebot ergänzt die vielen
internen Weiterbildungsmöglichkeiten.»
Marco Pollinger
Bereichsleiter Ressourcen
Auf Basis des neuen Finanzmanuals 2022 – herausgegeben
von der Walliser Vereinigung der
Sozialmedizinischen Zentren – wurde die Umstellung
des Kontenplans und die Einführung
der so genannten analytischen Buchhaltung vollzogen,
was eine Harmonisierung und damit die
Vergleichbarkeit unter den Walliser Sozialmedizinischen
Zentren aber auch auf Schweiz weiter
Ebene erlaubt.
Ebenfalls im Sinne einer optimierten Vergleichbarkeit
und Transparenz wurde der Entscheid getroffen,
am Programm QLIK (Datenanalyse) zum
Benchmarking der Spitex auf nationaler Ebene
teilzunehmen. Auch die Walliser Vereinigung der
Sozialmedizinischen Zentren nimmt an diesem
Programm teil.
kurzer Lernsequenzen auch zwischendurch fortzubilden,
statt umfangreiche Zeitkapazitäten abstellen
zu müssen.
Auf Ebene des Risikomanagements wurden alle
Risiken systematisch erfasst und in der Folge zunächst
die Verantwortlichkeiten festgelegt und
anschliessend die adäquaten Massnahmen definiert
und umgesetzt.
Mit dem Ziel der Stabilisierung von Carefolio@
Home wurden im Bereich IT, Finanzen und Human
Resources die Prozesse und Abläufe definiert sowie
im laufenden Betrieb optimiert. Das selbe galt
für die Begleitung bei der Einführung des Careanesth
SMZ Mitarbeiterpools. Auch hier wurden
die für die Abteilungen IT, Finanzen und Human
Resources relevanten Prozesse und Abläufe definiert
sowie auf Basis der aus dem ersten operativen
Geschäftsablauf gewonnenen Erkenntnisse
optimiert.
Insgesamt war das Geschäftsjahr nicht zuletzt
aufgrund der anhaltenden COVID-19 Pandemie
von einem hohen Personalbedarf in den verschiedenen
Bereichen gekennzeichnet. Es konnten
jedoch trotz personeller Wechsel alle Anforderungen
erfolgreich gemeistert werden.
Im Bereich der Mitarbeiterentwicklung wurden
im Rahmen des E-Learnings die notwendigen Abklärungen
sowie der Entscheid der Umsetzung ab
2022 getroffen. Ziel ist der Ausbau der internen
Weiterbildung mit einem E-Learning Angebot, das
den Mitarbeitenden ermöglichen wird, sich dank
19

Jahresbericht 2021
Personal und Pensionierungen
Entwicklung Vollzeitstellen in den Bereichen
2017 2018 2019 2020 2021
Mitarbeitende Spitex Pflege und Hauswirtschaft / Betreuung 96 97 91 87 94
Mitarbeitende Sozialdienst & Berufsbeistandschaft 25 26 26 28 28
Mitarbeitende Oberwalliser Dienstleistungen Gesundheit 10 11 11 11 10
Mitarbeitende Oberwalliser Dienstleistungen Soziales 11 10 10 10 11
Mitarbeitende Führung und Verwaltung, Informatik und Unterhalt 17 17 16 16 16
Auszubildende und PraktikantInnen 12 12 15 16 17
Total 171 173 169 168 175
Anzahl MA pro Standort
per 31. Dezember 2021
Spitex Brig (78)
Spitex Leuk (16)
Spitex Mattertal (24)
Spitex Saastal (12)
Spitex Stalden (5)
Spitex Steg (13)
Spitex Visp (29)
Zentrale Dienste (123)
(Vor-) Pensionierungen
Name, Vorname Organisation Jahre
Arnold-Hutter, Ida Pflege 16
Beney-Lötscher, Christine Berufsbeistandschaft 6
Hutter, Marianne Pflege 25
Kammacher, Roland Berufsbeistandschaft 8
Muff, Margrith Hauswirtschaft und Betreuung 8
Oskorus-Golubic, Ruzica Kinderspitex 3
Rovina-Mooser, Silvia Hauswirtschaft und Betreuung 10
Schmid-Schwestermann, Danielle Kinderspitex 19
Vogt-Minnig, Yvonne Pflege 20
Wyer, Markus Finanzen & Controlling 7
Zenhäusern, Margrit Pflege 39
Altersverteilung und Durchschnittsalter pro Standort
per 31. Dezember 2021
66 + 56 – 65 46 – 55
36 – 45
26 – 35
bis 25
100
100
%
80
80
%
60 %
60
40 %
40
20 %
20
0 %
0
Spitex Brig
Brig
Spitex Leuk
Leuk
Mattertal Spitex
Mattertal
Spitex Saastal
Saastal
Stalden Spitex
Stalden
Spitex Steg
Steg
Spitex Visp
Visp
Zentrale Zentrale Dienste
Dienste
Alter Ø 47
45 50 48 59 48 44 43
20

Jahresbericht 2021
Jubilare 2021
30 Jahre
10 Jahre
Kluser Salome
25 Jahre
Hugo Antonia
Hutter Marianne
Ricci Viviane
Wyer Daniela
Wyssen Silvia
20 Jahre
Arnold-Blatter Hildegard
Fux Annemarie
Vogt-Minnig Yvonne
Personaladministration
Pflege
Pflege
Hauswirtschaft & Betreuung
Pflege
Hauswirtschaft & Betreuung
Pflege
Pflege
Pflege
Bohnet-Zeiter Benita
Burtscher Christine
Fercher Margrith
Fux Silvia
Garbely Eliane
Hauser Käthi
Heldner Nadja
Heusler Patricia
In-Albon Nina
Kalbermatten Renata
Loretan Willy
Rumpl Gaby
Schnidrig Michael
Tscherry Rita
Wenger-Walpen Nicole
Bellwald-Schaller Patricia
SpFO
Pflege
Pflege
Pflege
Hauswirtschaft & Betreuung
SB Sozialberatung
SB Sozialberatung
Pflege
SSA Mattertal
Hauswirtschaft & Betreuung
Geschäftsleitung
Hauswirtschaft & Betreuung
SSA NBV
Hauswirtschaft & Betreuung
Hauswirtschaft & Betreuung
Pflege
15 Jahre
Brantschen Nicole
Brantschen-Meichtry Esther
Di Bella Christine
Fux Sabine
Graf Liliane
Imesch Manuela
Kalbermatter Marc
Lorenz-Markotic Manda
Petrus-Schweizer Brigitte
Salzmann Claudia
Zumstein Judith
Finanzadministration
Hauswirtschaft & Betreuung
Kinderspitex
SpFO
Hauswirtschaft & Betreuung
Pflege
Geschäftsleitung
Hauswirtschaft & Betreuung
Personaladministration
Hauswirtschaft & Betreuung
SA Sozialberatung
5 Jahre
Berchtold Sandra
Bodenmann Anette
Chanton Chiara
Fuchs Christine
Kalbermatten-Bürcher Annette
Kostic Ankica
Locher Josiane
Margelist Stefanie
Pfammatter Chantal
Schmidhalter Maria
Seematter Katja
Summermatter Rita
Zenklusen-Escher Antoinette
SA Sozialberatung
Kinderspitex
Pflege
Pflege
Pflege
Hauswirtschaft & Betreuung
Hauswirtschaft & Betreuung
Pflege
Gesundheit
Pflege
Pflege
Kinderspitex
Pflege
21

Jahresbericht 2021
Finanzkennzahlen 2020 – 2023
Budget 2023 Budget 2022 Budget 2021 Rechnung 2021 Rechnung 2020
Personalaufwand 19’279’241 18’905’031 18’904’250 17’521’557 16’939’986
Löhne und Personalnebenkosten
Bereich Gesundheit
Löhne und Personalnebenkosten
Bereich Soziales
Löhne und Personalnebenkosten
Mandate Dritter
Löhne und Personalnebenkosten
Bereich Ressourcen inkl. Vorstand
10’571’355 10’066’083 10’392’302 9’513’792 9’134’093
2’282’013 2’399’436 2’195’636 2’073’225 2’070’984
1’786’947 1’771’057 1’736’989 1’714’198 1’578’839
1’250’247 1’308’938 1’274’885 1’131’248 1’111’179
Sozialversicherungen 2’866’854 2’730’016 2’766’879 2’519’274 2’403’013
Aufwand Fachberatung/Leistungen 521’825 629’501 537’559 569’821 641’878
Sach- und Transportaufwand 1’033’650 1’014’850 826’900 1’005’519 1’122’979
Sonstiger Betriebsaufwand 1’980’364 1’953’722 1’892’004 1’704’304 1’564’625
Unterhalt / Reparaturen 22’500 25’000 21’100 11’120 19’066
Anschaffungen / Abschreibungen 271’450 260’500 289’600 169’027 214’978
EDV-Kosten 900’018 777’050 679’670 751’779 577’597
Übriger Betriebsaufwand 786’396 891’172 901’634 772’377 752’984
TOTAL Aufwand 22’293’255 21’873’603 21’623’154 20’231’380 19’627’590
TOTAL Betriebsertrag 11’368’105 10’636’202 10’532’006 10’876’848 10’142’244
Ausserordentlicher Ertrag 29’320 20’422 108’439 10’917
Ausserordentlicher Aufwand 0 0 56’008 67’932
Aufwandüberschuss 10’925’149 11’208’081 11’070’726 9’302’100 9’542’361
Öffentliche Beiträge an SPITEX-Rechnungen 2’594’023 2’064’000 1’889’072 2’301’923 1’925’052
Aufwandüberschuss inkl. öffentliche Beiträge 13’519’172 13’272’081 12’959’798 11’604’023 11’467’413
Dienstleistungen Gesundheit:
Sozialdienst:
Mandate Dritter:
Bereich Ressourcen inkl. Vorstand:
Spitex Pflege und Hauswirtschaft und Betreuung, Kinderspitex, Mütter- Väterberatung,
Ergo- und Ernährungsberatung, Sachbearbeitung Gesundheit, Unterhaltsdienste
Sozialarbeit, Sachbearbeitung, Unterhaltsdienste
Sozialpädagogische Familienbetreuung, Topjob, Amtsbeistandschaft,
Schulsozialarbeit, Unterhaltsdienste
Geschäftsleitung allgemein, Sachbearbeitung Personal- und Finanzen, Informatik,
Vorstand, Unterhaltsdienste
22

Jahresbericht 2021
Bericht Finanzen
Entwicklung Aufwandüberschuss SMZO
15000000
12000000
9000000
6000000
3000000
0
2017
2018
2019
2012
2021
2021 (B)
2022 (B)
2023 (B)
Aufwandüberschuss
öffentliche Beiträge an Spitex-Rechnungen
Der 10. Jahresabschluss des SMZO weist einen Aufwandüberschuss von TCHF 9‘302 (jeweils gerundete Beträge) aus.
Dieser ist damit um rund TCHF 240 unter dem Vorjahr und TCHF 1‘768 unter dem von der Delegiertenversammlung
bewilligten Überschuss von TCHF 11'070.
Budget 2021 – Rechnung 2021
Differenzbeträge (TCHF gerundet) zum Budget:
Übersicht
Differenz Jahresrechnung / Budget
Personalaufwand – 1‘382
Sach- und Transportaufwand + 179
Sonstiger Betriebsaufwand – 188
Ausserordentlicher Aufwand + 56 Minderausgaben gegenüber Budget TCHF 1‘335
Ertrag + 345
Ausserordentlicher Ertrag + 88 Mehreinnahmen gegenüber Budget TCHF 433
Differenz Jahresrechnung / Budget - TCHF 1‘768
23

Jahresbericht 2021
Personalaufwand – TCHF 1’382
Die Budgetierung 2021 erfolgte unter Berücksichtigung
der kantonalen Langzeitpflegeplanung 2016-
2021: hier gehen wir von einem mittleren Szenario
für das Oberwallis aus (50% der kantonalen Prognose,
verteilt auf 5 Jahre). Der Kanton weist explizit
darauf hin, dass in den Budgets den Szenarien
in der kantonalen Langzeitplanung Rechnung zu
tragen ist. Im Berichtsjahr verzeichneten wir zwar
einen starken Anstieg der verrechenbaren Stunden
in der Spitex, im Bereich der Hauswirtschaft
und Betreuung sind diese hingegen leicht zurückgegangen.
Mit der Einführung des elektronischen
Pflegedossiers Carefolio@Home konnten Prozesse
weiter optimiert werden, was auch zu einem weniger
starken Anstieg der Personalkosten geführt hat.
Die Löhne des Bereichs Gesundheit sind rund TCHF
878 unter Budget geblieben.
Im Sozialdienst fallen die Kosten um rund TCHF
122 tiefer aus als budgetiert, da die Umsetzung von
Projekten und die Weiterbildungen nicht wie geplant
erfolgen konnten.
Im Bereich Ressourcen (-TCHF 143). Hier wurden
nicht alle Praktikumsstellen besetzt und aufgrund
der Pandemie konnten verschiedene zentral organisierte
Weiterbildungen nicht durchgeführt werden.
Bei den Mandaten Dritter liegt der Personalaufwand
ebenfalls leicht tiefer als budgetiert (-TCHF 23). Einzig
die Arbeitsleistungen Dritter sind höher als budgetiert
(+TCHF 32).
Die zusätzlich budgetierten Stellen und Lohnanpassungen
führen automatisch zu einem budgetierten
Anstieg der Sozialversicherungen, der so in der
Rechnung 2021 nicht eingetreten ist (-TCHF 248).
Sach- und Transportaufwand + TCHF 179
Die Kosten für medizinisches Verbrauchsmaterial
liegen aufgrund von erhöhtem Bedarf an Schutzmaterial
während der Pandemie deutlich über dem
budgetierten Wert (+TCHF 99). Zudem hat sich der
Aufwand für den Mahlzeitendienst erhöht (+TCHF
56). Der Aufwand für Fahrzeug- und Transportaufwand
fiel leicht höher budgetiert (TCHF 24) aus.
Sonstiger Betriebsaufwand – TCHF 188
Die Kosten für Unterhalt, Anschaffungen, Mietaufwand
mobile Sachanlagen und die Abschreibungen
sind tiefer ausgefallen als budgetiert, da nicht alle
budgetierten Projekte umgesetzt werden konnten
(-TCHF 151). Der Verwaltungs-, EDV- und Werbeaufwand
entspricht in etwa den budgetierten Werten
(-TCHF 9). Die Aufwände für Miete der Geschäftslokalitäten
(-TCHF 22), Finanzaufwand (-TCHF 2) sind
leicht tiefer ausgefallen als budgetiert. Der übrige
Betriebsaufwand ist ebenfalls leicht tiefer als budgetiert
(-TCHF 4).
Betriebsertrag + TCHF 345
Trotz der stark gestiegenen verrechenbaren Stunden
bei der Spitex sind die Einnahmen unter dem
budgetierten Wert (- TCHF 273) geblieben. Dieser
Minderertrag ist auch darauf zurück zu führen, dass
aufgrund des höher budgetierten Stellenplanes bei
der Spitex auch die Einnahmen entsprechend höher
veranschlagt werden mussten. Die Einnahmen aus
dem Impfzentrum konnten nicht budgetiert werden
(+ TCHF 260). Hingegen sind die Restbeiträge höher
als budgetiert (+ TCHF 413). Die starke Nachfrage
beim Mahlzeitendienst führte zu Mehreinnahmen
von TCHF 76. Bei den übrigen Fachbereichen sind
die Einnahmen tiefer ausgefallen als veranschlagt
(- TCHF 134). Die Zuwendungen Dritter sind rund
TCHF 3 höher als budgetiert.
Ausserordentlicher Aufwand + TCHF 56 / Ausserordentlicher
Ertrag - TCHF 88
Allfällige Aufwand- bzw. Ertragsüberschüsse der
Dienstleistungen topjob – berufliche Integration
und Berufsbei-standschaft werden über einen Ausgleichsfond
aufgefangen; Zusätzlich wurde eine Abschreibung
(TCHF 56) aufgrund einer Vereinbarung
mit der Dienststelle für Soziales, der Ausgleichskasse
und dem SMZO für eine aufwändige Pflegesituation
vorgenommen.
Fazit zur Rechnung 2021:
Trotz der weiterhin aussergewöhnlichen Lage aufgrund
der Pandemie im Geschäftsjahr 2021, konnten
wir die Rechnung mit einem unter Vorjahresniveau
(- TCHF 240) liegenden Aufwandüberschuss
abschliessen.
Die weiterhin hohen Kosten für Schutzmaterial, die
höheren Beiträge auf Walliser Ebene (insbesondere
für diverse Informatikprojekte), konnten durch
moderat steigende Personalkosten, Prozessoptimierungen
und den höheren öffentlichen Beiträgen
aufgefangen werden. Die Finanzzahlen der letzten
vier Jahre lassen weiterhin die Aussage zu, dass wir
finanziell stabil unterwegs sind.
24

Jahresbericht 2021
Budget 2023 – Rechnung 2021
Das Budget 2023 sieht einen Aufwandüberschuss
von TCHF 10‘925 vor (gegenüber dem Budget 2022
ergibt dies eine Abnahme von TCHF 282). Gegenüber
der Rechnung 2021 ist der budgetierte Aufwandüberschuss
TCHF 1’623 höher.
Dies sind die wichtigsten Gründe für den höheren
Aufwandüberschuss gegenüber der Rechnung 2021:
Personalaufwand + TCHF 1‘758
• Die grösste Differenz findet sich bei den Dienstleistungen
Gesundheit.
• Die Spitex-Personalkosten wurden erneut budgetiert
unter Berücksichtigung der kantonalen Langzeitpflegeplanung
(+TCH 775). Erhöhung der Ausbildungsplätze
(+ TCHF 140) und Sicherstellen
der Begleitung, um der Ausbildungsverpflichtung
für Gesundheitsinstitutionen nachzukommen
und um für genügend Nachwuchs zu sorgen.
Budgetierung von zusätzlichen, im Leistungsvertrag
verlangten Funktionen, wie z.B. Ergotherapie
und Ernährungsberatung (+ TCHF 143).
• Beim Sozialdienst steigen die Personalkosten
um TCHF 209. Da die Einführung des kantonalen
IT Projekt Soziales verschoben werden musste,
mussten die zwei Projektstellen erneut budgetiert
werden. Zum anderen wird eine Reserve
vorgesehen, um den prognostizierten Auswirkungen
durch die COVID-19-Krise auf die Sozialhilfe
Rechnung zu tragen.
• Im Bereich der Führung und Verwaltung (+TCHF
119) sind neben dem ordentlichen Stellenplan
aufgrund der Empfehlung der Walliservereinigung
zusätzlich Stellenprozente für kantonale IT-
Projekte, die Einführung des neuen Datenschutzgesetzes
und für das Qualitätsmanagement
vorzusehen.
• Der Zuwachs der Lohnkosten bei Mandate Dritter
(+TCHF 73) wird durch budgetierte Mehrerträge
finanziert.
Weitere Abweichungen
• Aufgrund der zusätzlich budgetierten Stellenprozente
steigen auch die Kosten für die Sozialversicherungen
(+TCHF 347).
• Tiefere Kosten für den Aufwand Fachberatung
(-TCHF 48)
Sach- und Transportaufwand + TCHF 28
• Medizinisches Verbrauchsmaterial (- TCHF 12)
• Aufgrund des höheren Personalbestandes steigt
der Fahrzeug- und Transportaufwand um TCHF 31.
• Zunahme bei Aufwand für den Mahlzeitendienst
von TCHF 9
Sonstiger Betriebsaufwand + TCHF 276
• Unterhalt und Reparaturen (+ TCHF 11)
• Anschaffungen und Abschreibungen (+TCHF 36).
• Die IT Mehrkosten entstehen aufgrund höherer
Beiträge an die kantonalen Informatikprojekte
und durch interne Projekte zur Effizienzsteigerung
(+ TCHF 148)
• Höhere Raumkosten hinsichtlich Erweiterung der
Räumlichkeiten in Visp (+ TCHF 35).
• Die Tablets der Spitexmitarbeitenden werden
gemäss kantonalem Projekt künftig gemietet
(+ TCHF 66).
• Minderaufwand beim Verwaltungs- und Werbeaufwand,
übriger Betriebsaufwand (- TCHF 22),
sowie Sachversicherungen und Finanzaufwand
(+ TCHF 2)
Ertrag + TCHF 491
• Die Mehreinnahmen entstehen zu einem bedeutenden
Teil bei der Spitex angesichts des höher
budgetierten Stellenplanes (+ TCHF 371) sowie
durch die angepasste Rest-Finanzierung der öffentlichen
Hand (+TCHF 296), Zuwendungen
Dritter (+ TCHF 2).
• Bei den Erträgen aus Fachberatung rechnen
wir gesamthaft gesehen mit Mindereinnahmen
- TCHF 178 (Auflösung Impfzentrum - TCHF 260,
Einnahmen Ergotherapie, Ernährungsberatung
+TCHF 90, sonstige 7 TCHF 8).
Ausserordentlicher Ertrag - TCHF 52
Allfällige Aufwand- bzw. Ertragsüberschüsse der
Dienstleistungen Topjoberwallis und Berufsbeistandschaft
wurden über einen Ausgleichsfond
aufgefangen.
Zusammenfassung
Personalkosten + 1’758
Sach- und Transportaufwand + 28
Sonstiger Betriebsaufwand + 276
Ausserordentlicher Aufwand – 56
Zwischentotal: 2‘006
Ertrag + 491
Ausserordentlicher Ertrag – 108
Zwischentotal: 383
Differenz Jahresrechnung 2021/ + 1’623
Budget 2023 (in TCHF gerundet)
25

Jahresbericht 2021
Bericht der Revisionsstelle
an die Delegiertenversammlung des
Vereins Sozialmedizinisches Zentrum Oberwallis, Brig-Glis
Als Revisionsstelle haben wir die beiliegende Jahresrechnung des Vereins Sozialmedizinisches Zentrum
Oberwallis, bestehend aus Bilanz, Erfolgsrechnung und Anhang für das am 31.12.2021 abgeschlossene
Geschäftsjahr geprüft.
Verantwortung des Vorstandes
Der Vorstand ist für die Aufstellung der Jahresrechnung in Übereinstimmung mit den gesetzlichen
Vorschriften und den Statuten verantwortlich. Diese Verantwortung beinhaltet die Ausgestaltung,
Implementierung und Aufrechterhaltung eines internen Kontrollsystems mit Bezug auf die Aufstellung einer
Jahresrechnung, die frei von wesentlichen falschen Angaben als Folge von Verstössen oder Irrtümern ist.
Darüber hinaus ist der Vorstand für die Auswahl und die Anwendung sachgemässer
Rechnungslegungsmethoden sowie die Vornahme angemessener Schätzungen verantwortlich.
Verantwortung der Revisionsstelle
Unsere Verantwortung ist es, aufgrund unserer Prüfung ein Prüfungsurteil über die Jahresrechnung
abzugeben. Wir haben unsere Prüfung in Übereinstimmung mit dem schweizerischen Gesetz und den
Schweizer Prüfungsstandards vorgenommen. Nach diesen Standards haben wir die Prüfung so zu planen
und durchzuführen, dass wir hinreichende Sicherheit gewinnen, ob die Jahresrechnung frei von
wesentlichen falschen Angaben ist.
Eine Prüfung beinhaltet die Durchführung von Prüfungshandlungen zur Erlangung von Prüfungsnachweisen
für die in der Jahresrechnung enthaltenen Wertansätze und sonstigen Angaben. Die Auswahl der Prüfungshandlungen
liegt im pflichtgemässen Ermessen des Prüfers. Dies schliesst eine Beurteilung der Risiken
wesentlicher falscher Angaben in der Jahresrechnung als Folge von Verstössen oder Irrtümern ein. Bei der
Beurteilung dieser Risiken berücksichtigt der Prüfer das interne Kontrollsystem, soweit es für die
Aufstellung der Jahresrechnung von Bedeutung ist, um die den Umständen entsprechenden
Prüfungshandlungen festzulegen, nicht aber um ein Prüfungsurteil über die Wirksamkeit des internen
Kontrollsystems abzugeben. Die Prüfung umfasst zudem die Beurteilung der Angemessenheit der
angewandten Rechnungslegungsmethoden, der Plausibilität der vorgenommenen Schätzungen sowie eine
Würdigung der Gesamtdarstellung der Jahresrechnung. Wir sind der Auffassung, dass die von uns
erlangten Prüfungsnachweise eine ausreichende und angemessene Grundlage für unser Prüfungsurteil
bilden.
26

Jahresbericht 2021
Prüfungsurteil
Nach unserer Beurteilung entspricht die Jahresrechnung für das am 31.12.2021 abgeschlossene
Geschäftsjahr dem schweizerischen Gesetz und den Statuten.
Berichterstattung aufgrund weiterer gesetzlicher Vorschriften
Wir bestätigen, dass wir die gesetzlichen Anforderungen an die Zulassung gemäss
Revisionsaufsichtsgesetz (RAG) und die Unabhängigkeit (Art. 728 OR) erfüllen und keine mit unserer
Unabhängigkeit nicht vereinbare Sachverhalte vorliegen.
In Übereinstimmung mit Art. 728a Abs. 1 Ziff. 3 OR und dem Schweizer Prüfungsstandard 890 bestätigen
wir, dass ein gemäss den Vorgaben des Vorstands ausgestaltetes internes Kontrollsystem für die
Aufstellung der Jahresrechnung existiert.
Wir empfehlen die vorliegende Jahresrechnung zu genehmigen.
Visp, 30. März 2022
K:/Kunden/2292/PR/2021
APROA AG
Simon Imhasly
Zugelassener Revisionsexperte
Leitender Revisor
Pascal Indermitte
Zugelassener Revisionsexperte
Beilage: Jahresrechnung 2021 des Kunden
APROA AG - Märtmattenstrasse 1 - 3930 Visp Seite 2 von 2
27

Sozialmedizinisches Zentrum Oberwallis
Nordstrasse 30 | Postfach 608 | 3900 Brig
027 922 30 00 | info@smzo.ch | www.smzo.ch