Nachhaltigkeitsbericht 2024/25

NACHHALTIGKEITSBERICHT 2024/25

Wir übernehmen Verantwortung – für unsere Produkte,

aber auch für die Produkte, die auf unseren

Maschinen gefertigt werden. Der weltweit verantwortungsvolle

Umgang mit Kunststoffen sowie die

Schaffung von Voraussetzungen für eine nachhaltige

Kreislauf wirtschaft sind ein wichtiger Bestandteil

unserer Unternehmenskultur.

Inhalt

ENGEL

Nachhaltigkeitsbericht 2024/25

INHALT

01/

Vorwort der

Geschäftsführung

4 — 5

02 /

Überblick ENGEL

6 — 7

03 /

Das Unternehmen

8 — 21

04 /

Nachhaltigkeitsmanagement

bei ENGEL

22 — 27

Wesentliche

Nachhaltigkeitsthemen

05 /

Umwelt

28 — 45

06 /

Soziales

46 — 61

07 /

Governance

62 — 68

08 /

Über den Bericht

69

09 /

Anhang

70 — 82

ENGEL


01 / Vorwort der Geschäftsführung

01/

Vorwort der

Geschäftsführung

4

01 / Vorwort der Geschäftsführung

ENGEL


Liebe Leserinnen und Leser,

Nachhaltigkeit ist für die ENGEL Gruppe eine

grundlegende Säule unternehmerischen Schaffens.

Wirtschaftlichkeit, ethisches Handeln, soziale

Verantwortung und der Schutz unserer

Umwelt durch den Einsatz fortschrittlicher Technologien

sind in unseren Werten verankert –

über Generationen hinweg.

Wir haben uns dazu entschieden, unsere

Be strebungen in einer gesamtheitlichen Nach -

hal tigkeitsstrategie münden zu lassen, um uns in

den damit verbundenen Themengebieten weiter

zu professionalisieren. Unsere Fortschritte werden

wir auch in Form eines Nach haltig keits berichtes

kommunizieren.

Wir orientieren uns dabei an anerkannten internationalen

Standards und Vorgehensweisen. Das

ermöglicht Ihnen als Leserin und Leser, unsere

Fortschritte in den für uns wesentlichen Nachhaltigkeitsthemen

transparent zu verfolgen. Wir

wollen uns bewusst an unseren Ergebnissen

messen lassen.

Wir haben uns als Unternehmen das Ziel gesetzt,

die Nachhaltigkeitsbewegung in unserer

Branche anzuführen. Dies steht im Einklang mit

unserem Leitsatz „be the first“. „be the first“ ist

vielschichtig. Wir drücken damit aus, dass wir

mit Kunststoff Wohlstand geschaffen haben und

unsere Gesellschaft so mitgestalten, dass ein

modernes und gleich zeitig nachhaltiges Leben

kein Widerspruch ist. Gemeinsam mit unseren

Kunden entwickeln wir effiziente Spritzgießlösungen

für eine ressourcenschonende Kunststoffverarbeitung,

die aufgrund unserer jahrelangen

Erfahrungen im Bereich der Energie effizienz

ihresgleichen suchen. Mit „be the first“ drücken

wir darüber hinaus aus, dass wir als Familienunternehmen

für unsere Mitarbeiterinnen und

Mitarbeiter ein stabiler Arbeitgeber sind. Wir

schaffen ein Arbeitsumfeld, in dem sie sich im

Sinne des Unternehmens mit Spaß entfalten

und einsetzen können. Wir werden jeden Tag

ein Stück besser, weil wir uns zusammen in

Richtung eines gemeinsamen Ziels optimieren,

über Bereichs- und Ländergrenzen hinweg.

—

„Wir sind uns unserer

Verantwortung bewusst.

Eine Welt mit nachhaltigen

Kunststoffen ist nicht nur möglich,

sondern notwendig.“

—

Dieser Bericht ist auf Basis der Inputs vieler

Kolleginnen und Kollegen im Unternehmen entstanden,

wir möchten dafür ganz aus drücklich

unseren Dank aussprechen.

Stefan Engleder

CEO

Gerhard Dimmler

CTO

Simon Zeilberger

CFO

Gerhard Stangl

CPO

5

ENGEL


02 / Überblick ENGEL

02 /

Überblick ENGEL

FIRMENGRÜNDUNG

GESCHÄFTSFORM

1945

100 %

durch Ludwig Engel

in Familienbesitz (GmbH)

STANDORT HAUPTSITZ

Schwertberg

in Oberösterreich

FORSCHUNG & ENTWICKLUNG

125 Mio. EUR

Ausgaben im Geschäftsjahr 2024/2025

UMSATZVERTEILUNG

UMSATZVERTEILUNG

87 %

13 %

Europa / Amerika

Asien / Rest der Welt

UMSATZ ENGEL AUSTRIA GMBH

980 Mio. EUR

im Geschäftsjahr 2024/2025

(siehe Abb. S. 9)

UMSATZ ENGEL HOLDING GMBH

1.453 Mio. EUR

im Geschäftsjahr 2024/2025

(siehe Abb. S. 9)

6

02 / Überblick ENGEL ENGEL


MITARBEITER/INNEN

FRAUENQUOTE

7.308

17 %

Mitarbeiter/innen (inkl. Leasing-MA) weltweit

weibliche Mitarbeiterinnen weltweit

LEHRLINGE

UNFALLRATE

348

-60%

weltweit

im Vergleich zum Branchenschnitt

PATENTE

ZERTIFIKATE

155

Patente mit Nachhaltigkeitsbezug

ISO 14001

an allen Maschinenproduktionsstandorten

GRÜNSTROM

GEBRAUCHTMASCHINEN

100 %

161/57

Anteil aus erneuerbaren Quellen

an den österreichischen Standorten

Maschinen/Roboter seit der Gründung

von ENGEL Used Machinery

7

ENGEL


03 / Das Unternehmen

03 /

Das Unternehmen

Gründung und Geschichte

ENGEL ist heute einer der weltweit führenden

Spritzgießmaschinenhersteller. Wir bieten

Komplettlösungen für sämtliche Kunststoff anwendungen,

innovative Technologien, Robotik

und maßgeschneiderte Systemlösungen aus

einer Hand. Alles begann vor vielen Jahrzehnten

mit der Vision eines Mannes, Ludwig Engel.

Wie alles begann

Bereits kurz nach der Gründung des Unternehmens

1945 erkennt Ludwig Engel das große

Potenzial von Kunststoff. Wir sind stolz, dass

ENGEL bis zum heutigen Tag ein Familienunternehmen

geblieben ist – und das mit sehr

erfolgreichem Verlauf. Unsere Unternehmensgeschichte

ist eine Erfolgsgeschichte: Einen

wesentlichen Beitrag dazu leisten unsere Mitarbeiter/innen,

die unsere Geschichte mit uns

Tag für Tag aufs Neue schreiben. Ihnen sei an

dieser Stelle Danke gesagt.

In den Jahren nach der Gründung ent wickelt

ENGEL die erste Kunststoffpresse, die 1948

patentiert wird. Die erste Spritz gießmaschine,

heute unser Hauptgeschäftsfeld, kommt 1951

auf den Markt – gefolgt von einem kompletten

ENGEL Spritzgießmaschinen-Programm im Jahr

1959. In den 70er Jahren führt ENGEL die elektronische

Steuerung als Standard ein, gründet die

erste Auslands niederlassung und errichtet das

erste Pro duktionswerk außerhalb Österreichs.

Der Grundstein für unsere Expansion in den

internationalen Markt ist gelegt.

Als Familienunternehmen wissen wir, dass

Stillstand keine Option ist und wir immer am

Zahn der Zeit bleiben müssen, um als erfolgreicher

Player im Markt zu bestehen. Und so

startet 1980 die Entwicklung und Fertigung

von Linearrobotern im oberösterreichischen

Dietach. Das über Jahrzehnte investierte Herzblut

mehrerer ENGEL Generationen macht sich

bezahlt: 2013 ist ENGEL Weltmarktführer mit

Produktionsstandorten in Österreich, Tschechien,

Deutschland, China und Korea.

—

„Nachfolgende Generationen

sollen von den Grundsteinen,

die wir heute legen, profitieren.“

—

Gerade für uns als Familienunternehmen ist

Nachhaltigkeit ein wichtiges Thema. Daher unter -

zeichnet ENGEL 2019 die globale Verpflichtung

zur New Plastics Economy der Ellen Mac Arthur

Foundation. Das Engagement macht sich bezahlt:

2020 wird ENGEL von Bloomberg in die

Gruppe der weltweit 50 nachhaltigsten und klimabewussten

Unternehmen aufgenommen.

Geschäftsführung

• Stefan Engleder (CEO)

• Gerhard Stangl (CPO)

• Simon Zeilberger (CFO)

• Gerhard Dimmler (CTO)

Grundprinzipien

Wir setzen auf eine zukunftsweisende

Entwicklung und Produktion von Spritzgießmaschinen

und deren Automatisierung. Innovative

Technologien, moderne Produktionsanlagen

und nachhaltiger Service und Support sollen

8


ENGEL


es unseren Kunden ermöglichen, wettbewerbsfähig

und erfolgreich zu sein. Dabei bleiben wir

unseren verankerten Werten und Haltungen

immer treu.

Im unternehmenseigenen Verhaltenskodex

definieren wir klare Grundwerte für ein nachhaltiges,

ethisch korrektes und rechtskonformes

Handeln. Dieser Kodex ist Bestandteil unserer

Unternehmensphilosophie und stellt eine wichtige

Säule unseres Erfolges dar. Er inkludiert

unter anderem Anweisungen zu Datenschutz,

Gesetzestreue, Korruption und Bestechung,

Interessenskonflikte, Wertschätzung, Integrität

und faire Arbeitsbedingungen, Compliance in

der Lieferkette, verantwortungsvolles Marketing

sowie Produktsicherheit, Nachhaltigkeit und

Umweltverantwortung.

Wirtschaftliche Entwicklung

ENGEL hat im abgelaufenen Geschäftsjahr

2024/2025 weltweit 4.399 Spritzgießmaschinen

und Roboter verkauft. Das bedeutet einen Umsatz

von EUR 1,4 Mrd.

Umsatzentwicklung ENGEL

2021/2022

2022/2023

2023/2024

2024/2025

ENGEL Holding GmbH /

1.070 Mio EUR

1.195 Mio EUR

1.132 Mio EUR

980 Mio EUR

ENGEL Austria GmbH

1.492 Mio EUR

1.759 Mio EUR

1.629 Mio EUR

1.453 Mio EUR

Nachhaltigkeit

Daher versteht es sich für uns von selbst,

Wirtschaftlichkeit, ethisches Handeln, soziale

Verantwortung und den Schutz der Umwelt

durch den Einsatz fortschrittlicher Technologien

in den Grundwerten unseres Unternehmens zu

verankern. Genauso wichtig wie nach innen ist

es, nach außen zu blicken. Bei der Auswahl

unserer Zulieferer ist es uns daher wichtig,

dass diese mit unseren Grundwerten im Einklang

stehen. Nachhaltigkeit verstehen wir nicht als

bloße Worthülsen, sondern vielmehr als grundlegende

Ziele (siehe auch unser ESG-Statement).

Das Geschäftsmodell

Der unternehmerische Sinn und Zweck von

ENGEL „be the first”:

• „be the first“ bedeutet, unsere Kunden zu

unterstützen, Vorreiter zu sein.

• „be the first“ bedeutet, die führende Rolle von

ENGEL in der Kunststoffverarbeitung aufrecht

zu halten und auszubauen.

• „be the first“ bedeutet, einen Beitrag für ein

modernes und gleichzeitig gesundes Leben

zu leisten und damit wichtige Herausforderungen

der Zukunft anzugehen.

• „be the first“ bedeutet, Menschen im Unternehmen

zu haben, die sich gemeinsam aus

der Komfortzone bewegen und immer wieder

Neues wagen.

• „be the first“ bedeutet, Menschen ein Arbeitsumfeld

zu schaffen, in dem sie sich im Sinne

des Unternehmens mit Spaß entfalten und

einsetzen können.

Auf den Werten unserer Unternehmenskultur,

nämlich Vertrauen, Verantwortung und Veränderung,

basieren unsere Mission und Vision.

9

ENGEL



ENGEL

be the first

Die erste

ENGEL

Kunststoffpresse

wird patentiert

Ludwig Engels

Tochter Irene

und ihr Ehemann

Georg Schwarz

übernehmen die

Geschäftsführung

1945 1948 1951 1965 1972

Firmengründung

durch

Ludwig

Engel

Gründung der

ersten ENGEL

Auslandsniederlassung

Die erste

ENGEL

Spritzgießmaschine

kommt auf

den Markt

10


ENGEL


Peter Neumann

wird Vorsitzender

der Geschäftsführung

der

ENGEL Holding

Stefan Engleder

wird Vorsitzender der

Geschäftsführung

ENGEL wird als

erster Spritzgießmaschinenbauer

von EcoVadis mit

Platin ausgezeichnet

2003 2013 2016 2019 2023

ENGEL ist

Weltmarktführer

mit Produktionsstandorten

in

Österreich,

Tschechien,

Deutschland,

China und Korea

ENGEL unterzeichnet

die globale

Verpflichtung

zur New Plastics

Economy der

Ellen MacArthur

Foundation zum

Aufbau einer

Kreislaufwirtschaft

11

ENGEL



Bei ENGEL steht der Mensch an erster Stelle.

Wir kombinieren die Stabilität eines familiengeführten

Unternehmens mit der Dynamik eines

Global Players. Im Fokus stehen dabei Flexibilität,

Innovation, Eigenverantwortung, Respekt, Integrität

und ein modernes Arbeitsumfeld. Wir setzen

auf Expert/innen in allen Branchen:

• Automotive: Maßgeschneiderte und

zukunfts weisende Lösungen für alle

Bereiche der modernen Mobilität

• Packaging: Anspruchsvolle Lösungen für

die effiziente Produktion von Verpackungsartikeln

in jeder Form, Farbe und Größe

• Medical: Hygienische Lösungen mit Null-

Fehler-Strategie im medizinischen Umfeld

• Technical Moulding: Flexible Lösungen für

Produkte des täglichen Gebrauchs, die schnell

für den weltweiten Markt verfügbar sind

• Teletronics: Innovative Lösungen für

inte lli gente Kommunikationsprodukte und

Unterhaltungs elektronik

ENGEL befindet sich aufgrund des Produktportfolios

in mehreren Kreisläufen der Circular

Economy. Einerseits sind die Maschinen und

Anlagen von ENGEL selbst in einem Kreislauf,

andererseits ist ENGEL ein Enabler der Circular

Economy bei Kunststoffen. Die Rolle von ENGEL

in der Kreislaufwirtschaft ist auf den folgenden

beiden Darstellungen veranschaulicht. Die erste

Abbildung zeigt vereinfacht die Wertschöpfungskette

einer Spritzgießmaschine. In grün

sind jene Wertschöpfungsstufen hervorgehoben,

die ENGEL abdeckt. Die zweite Abbildung

veranschaulicht die Rolle von ENGEL in der

Circular Economy der Maschinen sowie der

Circular Economy von Kunststoff.

Wertschöpfungskette

Unverarbeitetes

Material

(Erz, Kohle,...)

Rohmaterial

(Guss, Stahl,...)

Vormontage /

mechanische

Vorbearbeitung

Verpackung,

Lagerung,

Logistik

Verpackung,

Lagerung,

Logistik

Nutzungsphase

Lebensende

ENGEL

Lieferanten / OEM

Kunden

Recyclingunternehmen

Design, F&E,

Marketing,

Vertrieb

Produktion:

Bearbeitung &

Montage

After-Sales-

Service

Refurbishing &

Remanufacturing

Mechanisches &

Chemisches

Recycling

Sammeln &

Sortieren

12


ENGEL


Rahmenwerk Kreislaufwirtschaft bei ENGEL

Produktion

Produktion

Beschaffung

Recycling

Lieferant

Verkauf

Maschinenkreislauf

Kunststoffkreislauf

Recycling

Rückführung

Sammlung

und

Sortierung

Demontage

Produktverwendung

Standorte – lokal und weltweit

ENGEL ist heute mit 10 Produktionswerken

auf strategischen Standorten in Europa, Nordamerika

und Asien vertreten. Jedes dieser Werke

ist auf die High-End-Produktion eines ausgewählten

ENGEL Produktsegments spezialisiert

und kann rasch auf die Anforderungen des jeweiligen

Marktes reagieren. Unsere 10 Produktionswerke

befinden sich an den folgenden

Standorten:

• Schwertberg, Österreich: zentrale

Verwaltung, zentrale Technik und Entwicklung,

Pro duktions werk für Klein- und Mittelmaschinen

bis 6.500 kN Schließkraft

• St. Valentin, Österreich: Produktionswerk

für Großmaschinen mit 3.500 kN bis

55.000 kN Schließkraft

• Dietach, Österreich: Produktionswerk

für Ro boter und Automatisierungssysteme

• Hagen, Deutschland: Produktionswerk

für Automatisierungsanlagen

• Kaplice, Tschechien: Komponentenfertigung

• York, USA: Zentrale von ENGEL Nordamerika,

Endmontagewerk für kundenspezifische

Lö s ungen

• Querétaro, Mexiko: Produktionswerk für

ENGEL Baureihe e-mac, WINTEC Baureihe

t-win und kundenspezifische Automatisierungslösungen

• Shanghai, China: Produktionswerk für

Großmaschinen mit 2.500 bis 55.000 kN

Schließkraft

13

ENGEL



• Changzhou, China: Produktionswerk für

Groß maschinen der Marke WINTEC und für

Klein- und Mittelmaschinen der Marke ENGEL

• Pyeongtaek, Korea: Produktionswerk für

Klein- und Mittelmaschinen bis 5.000 kN

Schließkraft

Was wir anbieten

Unsere ENGEL Produkte und Services sind

global verfügbar:

• Spritzgießmaschinen: Wir produzieren innovative

Spritzgießmaschinen für Kunststoffanwendungen

von 280 kN bis 55.000 kN Schließkraft

für verschiedene Anforderungen. Diese

sind verfügbar als hydraulische, vollelektrische,

hybride, horizontale und vertikale Lösungen

in weltweit höchster und einheitlicher Qualität.

• Systemlösungen und Robotik: Wir entwerfen

und liefern einsatzbereite und maßgeschneiderte

Systemlösungen mit exakt aufeinander

abgestimmten Komponenten. ENGEL setzt

dabei auf höchste Teilequalität, schnelle und

stabile sowie vollautomatisierte Prozesse.

Industrieroboter in zahlreichen Varianten für

verschiedene Traglasten und Reich weiten

stellen eine effiziente Produktivität sicher. Das

Maschinenpanel CC300 bietet ein inte griertes

Steuerungskonzept, welches einfach und

schnell bedient werden kann.

• Prozesstechnologien: Für spezifische Anwendungen

und die Entwicklung von Teilen

mit besonderen Eigenschaften entwickeln

wir detaillierte Technologien. Wir konzipieren

kom plette Produktionsanlagen inklusive der

Abstimmung aller Abläufe und Komponenten

der Automatisierung, Spritzgießmaschine, Roboter

und Peripherie.

• Plastifiziertechnologien: Die Plastifiziereinheit

ist das Herzstück der Spritzgießmaschine.

Wir bieten innovative Lösungen für verschiedene

Prozessanlagen.

• Digitale Lösungen/Smart Factory: Wir glauben

an die innovative Fabrik von morgen und

haben deshalb verschiedene digitale Smart-

Lösungen entwickelt. Prozessstabilität, Produktivität

und Verfügbarkeit kombiniert mit

maximaler Datensicherheit und Flexibilität bilden

die Leitprinzipien der „ENGEL inject

4.0“-Lösungen.

• Globaler Service/Support: Wir bieten einen

weltweiten 24/7-Online- und On-Site-Support.

Durch unser Kundenportal e-connect, Fernwartung

und Condition Monitoring wird

Support und Service effizient und schnell.

ENGEL bietet zudem Training, Consulting

und Coaching für Kunden. Eine Vielzahl an

Service- und Produktpaketen soll den Kunden

die Anwendung und Optimierung von

Maschinen und Prozessen erleichtern.

• Circular Economy: Wir fördern den effizienten

Einsatz von Recyclingmaterial, eine erhöhte

Prozessstabilität, eine Steigerung des Rezyklatanteils

in Bauteilen und eine Optimierung von

Prozessen. Erfolgreiche Beispiele dafür sind

unsere skinmelt Technologie für Sandwich-

Bauteile mit bis zu 50 Prozent recyceltem

Material und die foilmelt Technologie mit bis

zu 100 Prozent recyceltem Ausgangsmaterial.

14


ENGEL


— Jedes ENGEL Werk ist auf ein ausgewähltes Produktsegment spezialisiert. Hier das Produktionswerk für Komponentenfertigung in Kaplice.

15

ENGEL



— Im „ENGEL Technikum. Fortschritt im Zentrum“ lassen sich die Möglichkeiten der smart factory anschaulich vermitteln.

16


ENGEL


— Die Prozesssimulation unterstützt dabei, Bauteile so zu entwerfen, dass sie später einfach recycelt werden können.

17

ENGEL



— Mit einer umfassenden Prozessanalyse und -optimierung lässt sich die Produktionseffizienz erhöhen – das spart Energie und Rohmaterial.

18


ENGEL


— Qualifizierte Service-Expert/innen unterstützen die Kunden weltweit.

19

ENGEL



— ENGEL Mitarbeiter/innen profitieren von einem umfangreichen

Aus- und Weiterbildungsprogramm.

— Auf die Ausbildung im eigenen

Haus legt ENGEL großen Wert.

An allen drei österreichischen

Standorten sowie in Deutschland,

Tschechien und China werden

Lehrlinge zu Fachkräften

ausgebildet.

20

ENGEL


— Moderne, helle Arbeitsplätze sorgen für eine

angenehme Atmosphäre.

— Die Lehrwerkstätten sind mit modernsten

Maschinen und Equipment ausgestattet.

21

ENGEL


04 / Nachhaltigkeitsmanagement bei ENGEL

04 /


bei ENGEL

Die Kerntätigkeiten von ENGEL liegen in der

Kunststoffbranche. Eine Branche, die aufgrund

von Plastikmüll in Umwelt und Meeren immer

wieder in der Kritik steht. Wir setzen uns für

smarte Lösungen ein, um den wertvollen Werkstoff

Kunststoff nachhaltig einzusetzen und

einen Beitrag für ressourcenschonendes Wirtschaften

zu leisten. Denn wir sind überzeugt:

Kunststoff ist vielmehr Teil der Lösung, als Teil

des Problems. Eine Welt mit nachhaltigem

Kunststoff ist nicht nur möglich, sondern notwendig.

Vorreiter zu sein liegt in der ENGEL

DNA. Unserem Sinn und Zweck ‚‚be the first‘‘

folgend, möchten wir das Thema Nachhaltigkeit

aktiv angehen und uns dafür einsetzen.

Nicht nur im eigenen Unternehmen: Eines unserer

Ziele ist es, auch auf dem Markt das

Thema Kreislaufwirtschaft weiter zu etablieren.

Gemeinsam mit unseren Kunden und Lieferanten

machen wir uns auf, eine nach haltige Veränderung

zu bewirken und sinnvolle Wege zu

finden, den Kunststoffkreislauf zu schließen.

Nachdem wir uns schon seit langem verschiedenen

Aktivitäten für eine nachhaltige Veränderung

widmen, haben wir nun eine umfassende

unter nehmensweite Nachhaltigkeitsstrategie

entwickelt.

Ein Gutteil unserer Entscheidungen zum

nachhaltigen Wirtschaften fußt in unserer DNA

als Familienunternehmen. Als solches liegt es

uns inne, mit Bedacht vorauszudenken. So verfolgen

wir mit unserer Tätigkeit stets nachhaltige

Grundsätze und wollen damit eine solide

Grundlage für zukünftige Generationen schaffen.

Wie das geht? Unser großes Engagement für

Nachhaltigkeit soll durch einen intensiven Strategieprozess

langfristig in den Unternehmenswerten

verankert werden. Um eine anhaltende

Transformation anzustoßen, haben wir in einem

umfangreichen Prozess und unter Einbeziehung

aller Stakeholder nachhaltige Ziele für unser zukünftiges

Handeln identifiziert und diese in unsere

Unternehmensstrategie integriert. Im Rahmen

unseres Nachhaltigkeitsberichtes möchten

wir ehrliche Einblicke in unsere Prozesse geben

und den Grundstein für viele weitere Entwicklungsschritte

sowie für die Erfüllung künftiger

gesetzlicher Vorgaben legen.

Nachhaltigkeit in der

Unternehmensstruktur

Um die Basis für eine nachhaltige Entwicklung

zu schaffen, haben wir zunächst eine

Sustainability Governance für die ENGEL Holding

etabliert. Anhand dieser Organisationsstruktur

lassen sich nicht nur nachhaltige Ziele setzen,

diese lassen sich auch zielführend und angeleitet

umsetzen. Unsere Nachhaltigkeitsabteilung

ist als Stabstelle direkt der kaufmännischen

Geschäftsführung unterstellt, was der wichtigen

nachhaltigen Verankerung im Rahmen des

Geschäftserfolgs von ENGEL Rechnung trägt.

Die Aktivitäten der Nachhaltigkeitsabteilung

werden in enger Abstimmung mit der gesamten

Geschäftsführung entlang der Leitlinien der

Nachhaltigkeits strategie umgesetzt. In diesem

Abstimmungs prozess ist die Geschäftsführung

oberster Auf traggeber und Abnehmer der

Nachhaltigkeits strategie. So wird die Führungsebene

auch regel mäßig über Fortschritt und Ergebnisse

der gesetzten Maßnahmen informiert.

22


ENGEL


Um bestmögliche Resultate zu erzielen, haben

mehrere Akteur/innen die Möglichkeit, thematische

Anregungen einzubringen, etwa der

Steuerkreis Nachhaltigkeit sowie die einzelnen

Programmbereiche. Auch der Eigentümer selbst

unterstützt den Strategieprozess, indem er bestimmte

Themen priorisiert. So wird die Sichtweise

des Managements positiv erweitert. Der

große Bonus dabei: Umfassende Einblicke.

Denn die nachhaltige Entwicklung wird durch

die Zusammenarbeit aller Beteiligten vorangetrieben.

Dieser Austausch wird bei ENGEL

über alle Ebenen hinweg gezielt gefördert.

Die ENGEL Holding hat ein klar definiertes

Nachhaltigkeitsziel: „Lead the sustainability

movement in our industry”. Dieses Ziel verantwortet

die Geschäftsführung persönlich. Es zu

erreichen, ist mit monetären Incentives verbunden.

Der Eigentümerausschuss, welcher von der

Geschäftsführung unter anderem eine Risikoeinschätzung

zu den jeweiligen Nachhaltigkeitsthemen

erhält, fungiert als Kontrollorgan.

In einem weiteren Entwicklungsschritt wurde

Nachhaltigkeit außerdem in den Standardrisikoprozess

integriert, um alle Nachhaltigkeitsrisiken

und -chancen konkret abzubilden.

ENGEL Nachhaltigkeitsgovernance

ENGEL Kunden & Stakeholder

Group Sustainability Board

Purpose, Leitung & Aufsicht (1. Führungsebene)

Creating sustainable value

Group Sustainability Committee

Management von Nachhaltigkeitsstrategien, Zielen & Aktionsplänen (2. Führungsebene)

Sustainability Management

Sustainable

Products

Sustainable

Production

Circular

Economy Plastics

Sustainable

Supply Chain

Employees

& Social

Business Conduct

& Compliance

Programme, die Nachhaltigkeit in unser gesamtes Unternehmen integrieren

ENGEL Workforce

23

ENGEL



Nachhaltige Strategieentwicklung

Wir halten die Zuständigkeiten für unsere

nach haltige Entwicklung somit ganz klar in unserer

Organisationsstruktur fest. Um eine Entwicklung

voranzutreiben, braucht es jedoch

nicht nur engagierte Mitarbeiter/innen, sondern

vor allem auch klar definierte Themen und Ziele.

Aus diesem Grund haben wir uns in den letzten

Jahren verstärkt auf die Strategieentwicklung

konzentriert und uns dabei der Erstellung einer

Wesentlichkeitsanalyse in mehreren Schritten gewidmet,

um die für ENGEL wesentlichen Themen

im Bereich Nachhaltigkeit zu identifizieren.

• Schritt 1: Den Ausgangspunkt für die Wesent -

lichkeitsanalyse bildete zunächst die Erhebung

der potenziell relevanten Nachhaltigkeitsthemen

entlang der ENGEL Wertschöpfungskette.

• Schritt 2: Die dabei festgelegten Themen

wurden im Rahmen einer Status-quo-Analyse

betrachtet, um ihre bisherige Umsetzung im

Unternehmen festzuhalten. Auch der jeweilige

Sustainability und Financial Impact, also die

ökologischen, sozialen und finanziellen Auswirkungen

jedes Themas, wurden erhoben

und bewertet.

• Schritt 3: Parallel zu dieser Bewertung wurde

eine Stakeholder-Befragung online durchgeführt.

Zu den Befragten zählten dabei die ENGEL

Mitarbeiter/innen, das ENGEL Management,

Lieferanten, Kunden und Medienvertreter sowie

weitere Stakeholder-Gruppen. Auf Basis

dieser Befragung konnte evaluiert werden,

welche nachhaltigen Themen die Stakeholder

als besonders wichtig erachten.

• Schritt 4: In einer finalen Befragungsrunde

wurden Interviews mit zentralen Kunden von

ENGEL durchgeführt.

Die durch die Analysen und Befragungen

generierte umfangreiche Datenbasis wurde abschließend

für die Identifikation der wesentlichen

Themen und zur Erstellung einer Wesentlichkeitsmatrix

genutzt. Um eine möglichst übersichtliche

und prägnante Darstellung zu erreichen,

entschlossen wir uns für die Finalisierung

der Wesentlichkeitsmatrix, einige der identifizierten

Themen thematisch wie folgt zu clustern:

• Zusammenlegung der Themen kreislauff ähige

Maschinen und Rohmaterialen, Komponenten

& Verpackung zu Rohmaterialien & kreislauffähige

Maschinen.

• Die Themen Digitalisierung & Innovation und

Produktverlässlichkeit & Sicherheit wurden in

die Themen Kreislaufwirtschaft – Kunststoff,

Energieverbräuche & Emissionen sowie Rohmaterialien

& kreislauffähige Maschinen integriert.

• Die Themen Mitarbeiter/innen-Zufriedenheit,

Ausbildung & Training wurden zu Mitarbeiter/

innen-Zufriedenheit & Training zusammengelegt.

Insgesamt, wurden sieben wesentliche Themen

identifiziert und für die weitere Strategieentwicklung

priorisiert. Die weiteren Themen

sind ebenso relevant, stehen aber vorerst nicht

im Fokus der Weiterentwicklung.

Die wesentlichen Themen, die auch im

Strategieprozess weiter behandelt werden, bilden

den Kern des vorliegenden Nachhaltigkeitsberichts

und werden in den weiterführenden

Kapiteln ausführlich dargelegt. Die für ENGEL

wesentlichen Themen sind dabei folgende:

• Kreislaufwirtschaft von Kunststoff

• Energieverbräuche & Emissionen

• Rohmaterialien & kreislauffähige Maschinen

24


ENGEL


Wesentlichkeitsmatrix

hoch

Energie &

Emissionen

Kreislaufwirtschaft

der Maschinen &

Materialien

Kreislaufwirtschaft

von Kunststoff

mittel Relevanz für die Stakeholder

Zufriedenheit & Weiterbildung

der Mitarbeitenden

Abfall

Wasser

Soziales

Engagement

Biodiversität &

Ökosysteme

Logistik &

Transport

Inklusion &

Chancengerechtigkeit

Ethik &

Compliance

Gesundheit &

Arbeitssicherheit

Menschenrechte entlang

der Lieferkette

Größe der

finanziellen

Auswirkung

Umwelt

Soziales

Governance

mittel

Umwelt und soziale Auswirkungen

hoch

• Mitarbeiter/innen-Zufriedenheit & Trainings

• Arbeitssicherheit & Gesundheit

• Menschenrechte entlang der Lieferkette

• Ethik & Compliance

Uns ist wichtig festzuhalten, dass die Wesentlichkeitsmatrix

und dieser Bericht noch lange

nicht den Abschluss unserer nachhaltigen Ambitionen

darstellen. Im Gegenteil: Es handelt

sich um einen wichtigen strategischen Baustein

in unserem kontinuierlichen Prozess, unsere

Nach haltigkeitsperformance zu verbessern.

Der weitere Strategiefindungsprozess inkludierte

mehrere Workshops mit Management

und Mitarbeiter/innen weiterer Unternehmensbereiche.

Ausgehend von den wesentlichen

Themen der Wesentlichkeitsmatrix wurde für

jedes Thema eine eigene Roadmap gestaltet,

welche die weitere Vorgehensweise und klare

Ziele beinhaltet. Folgende Bereiche und Abteilung

wirkten maßgeblich an der Erarbeitung mit:

• Human Resources

• Legal and Compliance

• Controlling

• Risikomanagement

• Plastifiziersysteme und Recycling

• Werk Schwertberg

• Werk St. Valentin

• Entwicklung

• Produktmanagement

• Strategie

• Einkauf und Supply Chain Management

• Qualitätsmanagement

25

ENGEL



Während dieser produktiven Zusammenarbeit

entstanden in den Roadmaps viele Ziele

für eine weiterführende nachhaltige Entwicklung

im Unternehmen. Hier ein paar Highlights:

• Corporate-Carbon-Footprint-Ermittlung für

alle globalen Standorte durchführen

• Product-Carbon-Footprint-Berechnung

professionalisieren

• Erarbeitung der Dekarbonisierungsstrategie/

Roadmap inkl. Zielfestlegung

• Noch stärkere Verankerung von Nachhaltigkeit

im Produktentwicklungsprozess

• Weitere Professionalisierung des

nachhaltigen Lieferkettenmanagements

• Geschäftsmodellentwicklung für Circular

Machines und weiterer Auf- und Ausbau

der „ENGEL Used Machinery“

• Vorbereitung auf Anforderungen aus dem

regulatorischen Umfeld (CSRD, Taxonomie)

• Etablierung der Governance im Bereich

Nachhaltigkeit

—

„Wir möchten uns als

Unternehmen nachhaltig verändern

und zusätzlich Veränderung in

unserem Umfeld anstoßen.“

—

Neben der Entwicklung der Roadmaps

haben wir das regulative Umfeld von ENGEL

spezifisch analysiert und daraus Chancen und

Risiken abgeleitet. Die für die Wesentlichkeitsanalyse

durchgeführten Kundeninterviews brachten

zudem eine breite und gut verwertbare

Informationsbasis für weitere Schritte. Auch

unseren Kunden ist das Thema Nachhaltig keit

ein großes Anliegen. Die dahingehende Zusammenarbeit

möchten wir künftig durch Kooperationen

und Partnerschaften in Be reichen wie zum

Beispiel Aus- & Weiterbildung und Forschung &

Entwicklung noch weiter intensivieren.

In all den oben genannten Schritten gelang

uns ein fundierter Strategieprozess, der mit viel

Engagement weitergeführt wird. Die Wir kung

des Strategieprozesses und der bisher umgesetzten

Aktivitäten zeigt sich aber bereits jetzt.

Und zwar auch intern. Die intensive Auseinandersetzung

mit dem Thema Nachhaltigkeit führt zu

mehr Bewusstsein unter den Mitarbeitenden.

Unsere interne Kommunikation berichtet nun

regelmäßig über Inhalte zur Nachhaltigkeit in

der Mitarbeiter/innenzeitschrift und im ENGEL

Intranet. Auch im Zuge des Onboardings neuer

Mitarbeiter/innen wird das Thema Nachhaltigkeit

verstärkt behandelt. Und alle Mitarbeiter/

innen werden aktiv aufgefordert, über EPOS

(ENGEL-Prozess-Optimierungssystem) Verbesserungsvorschläge

zum Thema Nachhaltigkeit

einzubringen. Die Fortschritte der Abteilungen

im Bereich Nachhaltigkeit werden darüber hinaus

in einer eigens dafür entwickelten Reifegradlogik

intern auditiert und bewertet.

Wir möchten uns als Unternehmen nachhaltig

verändern und zusätzlich Veränderung in

unserem Umfeld anstoßen. Dazu unterstützt

ENGEL eine Vielzahl an nachhaltigen Initiativen.

Das Bekenntnis zum nachhaltigen Wirtschaften

und dem Aufbau einer Kreislaufwirtschaft spiegelt

sich beispielsweise in unserer Auszeichnung

als einer der 50 Sustainabililty & Climate Leaders

wider, ebenso in unserer Unterstützung der Ellen

MacArthur Foundation.

26


ENGEL


Unser Nachhaltigkeitsverständnis zeigt sich

auch in unserem EcoVadis-Score. 2023 erhielt

ENGEL als erster Spritzgießmaschinenbauer

von EcoVadis die Platin-Auszeichnung und gehört

damit zu den weltweit nachhaltigsten Industrieunternehmen.

Neben der Teilnahme an

diesen Initiativen wurden wir auch für unser

Nachhaltigkeitsengagement ausgezeichnet: Wir

erhielten für unsere innovative skinmelt Technologie

zur Verarbeitung aufbereiteter Kunst stoffabfälle

vom Land Oberösterreich den Umweltlandespreis

2021. Weiters wurde der ENGEL

Zwei-Stufen-Prozess, der es ermöglicht, Kunststoffabfälle

direkt nach dem Vermahlen als

Flakes im Spritzguss zu verarbeiten, zweifach

geehrt. Nach der Auszeichnung als Produkt

des Jahres Anfang 2023 vom Kunststoff Magazin

überzeugte der Zwei-Stufen-Prozess auch bei

der Plastic Recycling Show Europe und erhielt

den Recycling Machinery Innovation Award

2023. 2024 wurden wir auch von Kunden wie

beispielsweise Forvia und Nolato mit Auszeichnungen

als „Sustainable Supplier“ gewürdigt.

Diese Auszeichnungen beweisen, dass wir bei

ENGEL unseren Ansprüchen in Bezug auf

Nachhaltigkeit gerecht werden und dementsprechend

handeln.

—

„2023 erhielt ENGEL als erster

Spritzgießmaschinenhersteller

von EcoVadis die Platin Auszeichnung

und gehört damit zu den weltweit

nachhaltigsten Industrieunternehmen.“

—

Ausblick Nachhaltigkeit

Mit den bereits erfolgten Bestrebungen haben

wir den Grundstein gelegt, um unsere nachhaltige

Entwicklung weiter voranzutreiben und

auch alle regulatorischen Anforderungen zu erfüllen.

Mit konkreten Maßnahmen und Lösungen

wollen wir unseren Stakeholdern jedes Jahr

beweisen, dass wir führender Lösungsanbieter

ihrer Nachhaltigkeitsanforderungen sind. Ein

jährlich erscheinender Nachhaltigkeits bericht,

welcher sich inhaltlich am GRI-Standard orientiert,

ist für eine transparente Berichterstattung

eingeplant. Dieser Bericht soll unsere nachhaltigen

Ziel setzungen und den Fortschritt der

wesentlichsten Nachhaltigkeitsthemen dokumentieren.

Auch wenn wir uns noch lange

nicht auf dem „Nachhaltigkeitszenit“ befinden,

können wir doch stolz auf die Fortschritte der

vergangenen Jahre sein.

Auch das Thema Sustainability Governance

soll künftig weiter ausgebaut werden. So wurde

dieses Jahr die Stelle eines Sustainability

Ambassadors in Asien eingerichtet und eine

weitere ist Ende des Jahres in Amerika geschaffen

worden. Einen wesentlichen Schlüssel

für eine funktionierende Kreislaufwirtschaft

sehen wir zudem in der Ver netzung der Wertschöpfungskette.

Deshalb möchten wir gemeinsam

mit unseren Kunden und Lieferanten

zahlreiche weitere nachhaltige Lösungen entwickeln.

Für die nachhaltige Entwicklung unseres

Unternehmens stehen uns somit noch viele

Türen offen. Wir möchten dabei als Vorreiter

vorangehen und uns zielstrebig weiterentwickeln

– ganz im Sinne von ‚‚be the first‘‘.

27

ESG

Wesentliche Nachhaltigkeitsthemen / 05 / Umwelt

ENGEL


WESENTLICHE NACHHALTIGKEITSTHEMEN

05 /

Umwelt

ENGEL versteht sich als Enabler der Kreislaufwirtschaft.

Wir sind Teil der Wertschöpfungskette

im Recycling und evaluieren, welche

Teile des Recycling-Kreislaufs wir aktiv nachhaltig

bedienen können und sollen. Insbesondere

jener Anteil der Wertschöpfungskette, der

vom Mahlgut bis zum fertigen Produkt reicht,

soll zunehmend durch Eigenprodukte und

-leistungen bedient werden.

29

ENGEL



Kreislaufwirtschaft von Kunststoff

Unser Wirkungsbereich

Die Diskussion um Kunststoffe ist eine sehr

emotional geführte. Kunststoffe stehen aktuell

stark im Fokus gesellschaftlicher Kritik. Hauptgrund

dafür ist die durch sie verursachte Umweltverschmutzung.

Es gibt jedoch Wege, diese

Verschmutzung zu vermeiden. Diesen wollen

wir bei ENGEL folgen.

Kunststoffe zu recyceln ist wesentlich ressourcenschonender

als die Produktion neuer

Kunststoffe. Durch die Nutzung von recycelten

Kunststoffen können sowohl Energieverbrauch

als auch Treibhausgas-Emissionen deutlich

reduziert werden. Dies ist einerseits in der Maschinenproduktion

von ENGEL relevant, andererseits

auch für die Nutzung bei den Kunden

und Konsument/innen. ENGEL baut Maschinen,

die erhöhte Rezyklat-Anteile verarbeiten

können und ermöglicht seinen Kunden damit:

• eine Reduktion ihrer Energieverbräuche

und THG-Emissionen

• eine Reduktion des Einsatzes von

Primärstoffen

Versachlichung der Kunststoffkritik

Warum wir mit Kunststoff arbeiten und die

Nutzung auch weiter befürworten, möchten wir

nachfolgend erklären.

• Kunststoff ist deutlich resilienter als andere

Materialien. Kunststoffprodukte müssen somit

seltener ersetzt werden. Die Stärke von

Kunst stoff – seine Langlebigkeit – kann bei

unsachgemäßer Entsorgung zum Umweltproblem

werden wie z.B. die schwimmenden

Kunststoffinseln in den Meeren zeigen.

• Die Herstellung von Kunststoffprodukten ist

im Vergleich zu Produkten aus Alternativstoffen

deutlich CO 2

-Emissions-reduzierter.

• Kunststoffteile haben im Vergleich zu Produkten

aus Alternativmaterialien wie Stahl oder Glas

wesentlich weniger Gewicht. Die Hälfte der

ENGEL Kunden sind im Automobilsektor tätig,

ein weiteres Drittel im Logistikbereich. Die

Gewichtsreduktion der Autos und der Kisten

für Transporte durch den Einsatz von Kunststoffteilen

spiegelt sich direkt in der Energiereduktion

beim Fahren wider.

KENNZAHLEN Standort Einheit GJ 2024/25

Gesamtzahl Patente global Anzahl 586

Gesamtzahl Patente mit Nachhaltigkeitsbezug* global Anzahl 155

% Anteil Patente mit Nachhaltigkeitsbezug global % 27

* Patente mit Nachhaltigkeitsbezug sind definiert als jene, welche eines der folgenden Kriterien erfüllen: Ressourcen schonen (z. B. geringer

Materialeinsatz); Energie einsparen; Zykluszeit verkürzen; Prozess optimieren; Maschinenstellfläche verringern; Standzeit verlängern

30


ENGEL


• Kunststoff ist aufgrund seines geringeren Gewichtes

und seiner mechanischen Eigenschaften

sehr leistungsfähig.

Aus all diesen Gründen spielen Kunststoffe

eine wichtige Rolle, um CO 2

-Emissionen zu reduzieren.

Würde man als Gedankenspiel alle

Kunststoffe durch alternative Materialien ersetzen,

wäre das Problem der Kunststoffverschmutzung

gelöst. Die Klimaerwärmung aber könnte aufgrund

des hohen Energiebedarfs, den man für

die Herstellung und Verwertung anderer Materialien

braucht, nicht kontrolliert minimiert werden

– im Gegenteil: der Energiebedarf und der

Ausstoß von Treibhausgasen würde sich deutlich

erhöhen.

Kunststoffe können in manchen Bereichen

nicht ohne weiteres ersetzt werden, etwa im

medizinischen Bereich bei Spritzen oder bei

vielen Lebensmittelverpackungen. ENGEL ist es

daher ein Anliegen, an verschiedenen Stellschrauben

zu drehen, um die Produktion von

Kunststoffprodukten mit ENGEL Maschinen

umweltverträglicher zu gestalten.

Aufgrund von gesetzlichen Rahmenbedingungen

und der Anforderungen auf Seiten der

Konsument/innen gewinnen Recyclinglösungen

zunehmend auch an wirtschaftlicher Bedeutung.

ENGEL strebt die Technologie- und Marktführerschaft

in Circular-Economy-Anwendungen

an und bietet Lösungen zum nachhaltigen Umgang

mit dem Rohstoff Kunststoff.

Wir sind Teil der Wertschöpfungs kette im

Recycling und evaluieren, welche Teile des Recycling-Kreislaufs

wir aktiv nachhaltig bedienen

können und sollen. Insbesondere jener Anteil

der Wertschöpfungskette, der vom Mahlgut bis

zum fertigen Produkt reicht, soll zunehmend

durch Eigenprodukte und -leistungen bedient

werden. ENGEL offeriert verschiedene Lösungen,

die den Ansatz „Design for Recycling“

unterstützen, sowie Lösungen, die einen erhöhten

Recycling-Anteil im Produkt erlauben.

So will das Unternehmen seinen Kunden den

Weg in die Kreislaufwirtschaft ermöglichen.

ENGEL erweitert sein bestehendes Angebot

kontinuierlich, um Maschinen anbieten zu können,

die einen oder mehrere der folgenden Aspekte

unterstützen:

• Erhöhung der Prozessstabilität

• Erhöhung des Rezyklatanteils

• Flexibilität bei der Rezyklatgröße und -qualität

• Nutzung alternativer Materialien

31

ENGEL



Recyclingkreislauf

Markeneigentümer

Produktentwickler OEM

Produktion

Energierückgewinnung

Polymerproduktion

Mechanisches

Recycling

Händler

TECHNOLOGIES

Pfandsysteme

Mehrfache

Nutzung

Chemisches

Recycling

Rohstoffliches

Recycling

Recycling

Verbraucher/in

Sortierung

Sammlung

Nachhaltige Technologien und

Maschinenkonzepte bei ENGEL

ENGEL geht in dieser Hinsicht sehr umfassend

vor. Das Unternehmen stützt sich nicht

auf eine einzelne Lösung, sondern arbeitet an

verschiedenen technischen Lösungen und setzt

somit an mehreren Stellen des Prozesses an.

ENGEL ist das einzige Unternehmen auf dem

Markt, das diese Strategie verfolgt, und bietet

unter anderem folgende Technologien und Konzepte

an:

• foilmelt, skinmelt

• iQ weight control

• Zwei-Stufen-Prozess

Beim foilmelt wird als Anwendungsbeispiel

eine bereits bedruckte Kunststofffolie (Etikett)

in das Werkzeug eingebracht. Anschließend

wird der schmelzflüssige Kunststoff (Polymer)

in das Werkzeug eingespritzt. Kunststoff und

Etikett ver schmelzen und bilden im Ergebnis ein

Ganzes aus Label und Verpackung. Vorteile

dieser Technologie sind optimale Druckqualität,

hohe dauerhafte und hygienische Produktqualität,

sowie niedrigere Produktionszeiten und -kosten

aufgrund nur eines einzigen Produktionsschritts.

Label und Verpackung bestehen aus demselben

Material, haben dieselbe Molekularstruktur

und Polymerbasis und sind daher gemeinsam

recycelbar.

32


ENGEL


Ein weiterer Anwendungsfall ist, dass Kunststoffteile

mit einer qualitativ hochwertigen Folie

überzogen werden. So kann bis zu 100 Prozent

recyceltes Basismaterial verwendet werden.

Gleichzeitig werden durch die Folie verschiedene

Effekte und flexible Anpassungen an das Design

ermöglicht. Die foilmelt Tech nologie ist ein einstufiger

Prozess („One-Shot-Prozess“), der die

direkte Fertigung des Oberflächendesigns in

der Spritzgießmaschine ohne Nacharbeiten

und eine dauerhafte und sichere Integration

von Dekor und Funktion ermöglicht.

Die skinmelt Technologie wird zur Herstellung

sogenannter Sandwich-Produkte eingesetzt.

Bei diesen besteht nur die Oberfläche

aus neuem Kunststoffmaterial, darunter befindet

sich Recyclingmaterial. Bei Sandwich-Verfahren

lassen sich aufbereitete Kunststoffabfälle auch

bei Produkten mit hohen Anforderungen an die

Oberflächengüte einsetzen. Die skinmelt Technologie

ermöglicht höhere Rezyklat-Anteile als

andere Sandwich-Verfahren. Zum Einsatz kommt

dies etwa bei Gemüsekisten, die aufgrund ihres

Kontakts mit frischen Lebensmitteln hohe Qualitätsansprüche

aufweisen. Dank der skinmelt

Technologie besteht die äußere Schicht aus

hochwertigem Primärmaterial, im Kern werden

bis zu 50 Prozent recyceltes Material verwendet.

ENGEL Austria wurde 2021 vom Land Oberöster

reich für das Engagement zum Ausbau der

Kreislaufwirtschaft und die innovative skinmelt

Technologie mit dem Umweltlandespreis ausgezeichnet.

Überdies optimiert ENGEL sein Industrie 4.0-

Programm für die Verarbeitung von Rezyklat.

iQ weight control ist ein intelligentes Assistenzsystem,

welches automatisch qualitätsrelevante

Parameter nachjustiert und so eine höhere

Prozessstabilität garantiert. So erkennt iQ weight

control Schwankungen im Rohmaterial (wie

etwa verschiedene Rezyklatqualitäten) sowie in

den Umgebungsbedingungen und passt das

Einspritzprofil, den Umschaltpunkt und den

Nach druck für jeden Schuss einzeln an die aktuellen

Produktionsbedingungen an. Schwankende

Eigenschaften von Rezyklaten stellen

bei der Verarbeitung aufbereiteter Kunststoffabfälle

immer eine Herausforderung dar. Besonders

in Bezug auf die Kreislaufwirtschaft

und den Einsatz erhöhter Rezyklatanteile bietet

iQ weight control viele Vorteile, da es die Nutzung

von Rezyklaten aus verschiedenen Quellen

ermöglicht.

2021 entwickelte ENGEL eine Maschine mit

einem neuen Zwei-Stufen-Prozess. Hierbei

wird das Recyclingmaterial (Kunststoff-Flakes)

direkt in die Maschine eingespeist und in zwei

gut aufeinander abgestimmten Prozessschritten

bearbeitet. So können Kunststoffabfälle direkt

nach dem Vermahlen als Flakes auf der Spritzgießmaschine

verarbeitet werden. In der ersten

33

ENGEL



Stufe wird das Rohmaterial in einer herkömmlichen

Plastifizierschnecke aufgeschmolzen und

an eine zweite Schnecke übergeben, um sie

in der zweiten Prozessstufe in die Kavität einzuspritzen.

Dieser zweistufige Prozess macht

es möglich, auf der Spritzseite der Spritzgießmaschine

einen Schmelzfilter und eine Entgasungseinheit

zu integrieren. So erhält man auch

aus verunreinigten Kunststoff-Flakes Produkte

mit einer konstant hohen Qualität. Mit dieser

Innovation leistet ENGEL einen weiteren Beitrag

zum Aufbau einer Kreislaufwirtschaft für

Kunststoffe. Das Granulieren des Recycling-

Mahlguts ist ein energieintensiver Prozess, der

zudem in der Regel einen logistischen Aufwand

erfordert. Durch die Einsparung dieses Prozessschrittes

wird die CO 2

-Bilanz verbessert und die

Recyclingkosten sinken deutlich. In konkreten

Zahlen bedeutet das: Mit dem Zwei-Stufen-

Prozess können etwa 30 Prozent des Energieaufwandes

eingespart werden. Auch die Wirtschaftlichkeit

wird dank des Einsatzes qualitativ

minderwer tiger Materialien gesteigert. Der

ENGEL Zwei-Stufen-Prozess wurde vom Kunststoff

Magazin als Produkt des Jahres 2023

sowie bei der Plastic Recycling Show mit dem

Recycling Machinery Innovation Award 2023

ausgezeichnet.

Seinen Einstieg in die Circular Economy tritt

ENGEL im Bereich des technischen Spritz gusses

an. Um seine technologische Vorreiterrolle nachhaltig

zu sichern, fokussiert sich ENGEL mittelund

langfristig auf noch unerforschte Anwendungen,

insbesondere im Segment der Mobilität.

Hier will ENGEL vermehrt auf Lösungen und

Recyclingrouten setzen, die auch glasfaserverstärkte

Materialien beinhalten könnten.

Auf dem Verpackungsmarkt gewinnt Polyester

(vor allem PET) zunehmend an Bedeutung.

ENGEL evaluiert dieses Marktsegment

und ent wickelt bei entsprechender Attraktivität

Recyclinglösungen. ENGEL möchte Technologien

ent wickeln, um das hervorragend recyclingfähige

Material PET auch für Dünnwandverpackungen

zu verwenden. Dafür bedarf es

einer bestimmten Ausstattung der Maschinen.

Diese Ausstattung wird eine Weltneuheit bei

Spritzgießmaschinen darstellen und ein Lösungsbringer

für Verpackungen im Lebensmittelbereich

sein.

Aufgrund der vielen technischen Neuerungen

und der hohen Komplexität der Produkte ist es

wichtig, sowohl ENGEL intern bei den Mitarbeitenden

als auch extern bei den Kunden Schulungen

und Trainings zum Umgang mit den

neuen Maschinen und Technologien anzubieten.

34


ENGEL


Die Entwicklungen von ENGEL im Bereich

der Kreislaufwirtschaft sind stark vom Markt

und von Kundenanfragen getrieben. Um dieser

Tatsache Rechnung zu tragen, treffen sich die

unterschiedlichen ENGEL Business-Units (BU)

wöchentlich, um Kundenanfragen zu besprechen.

Die Entwicklungen im Bereich Kreislaufwirtschaft

sind eine Querschnittsdisziplin im

Unternehmen und stark von internem Austausch

geprägt.

Forschung und Entwicklung sind essenziell,

um in diesem herausfordernden Bereich am

Ball zu bleiben und Fortschritte zu verzeichnen.

Denn aktuell verlangt der Gesetzgeber etwas,

wofür es noch gar keine technischen Lösungen

gibt. Alleine ist das schwer zu bewerkstelligen,

daher setzt ENGEL im Bereich der Kreislaufwirtschaft

auch auf Partnerschaften und

Kooperationen mit Mitbewerbern, Kunden und

Forschungseinrichtungen.

Horizontale Integration

der Wertschöpfungskette

ENGEL hat sich das strategische Ziel gesetzt,

die Kreislaufwirtschaft über die gesamte Kunststoff-Wertschöpfungskette

zu unterstützen. Das

bedeutet, dass nicht nur ENGEL selbst, sondern

auch in der Wertschöpfungskette vorgelagerte

Unternehmen, also Kunststoffhersteller, und nachgelagerte

Unternehmen, also Hersteller von

Kunststoffprodukten, an einem Strang ziehen

müssen. Nur so können wir letztendlich das

Ziel eines geschlossenen Kunststoffkreislaufs

erreichen.

Daher ist ENGEL nicht nur Mitglied, sondern

auch Gründungspartner der LIT Factory an der

Johannes Kepler Universität in Linz, in der

namenhafte Unternehmen entlang der Wertschöpfungskette

zusammen am Thema Kreislaufwirtschaft

arbeiten. Ein Schlüssel zur Schließung

dieses Kreislaufs ist die Digitalisierung.

Kunststoffpartikel sollen digital „getagged“

werden, um die konkreten Kunststoffqualitäten

und Verunreinigungen, insbesondere bei recyceltem

Kunststoff, digital auslesbar zu machen.

So kann die kunststoffverarbeitende ENGEL

Maschine das für diese Qualitäten passende

Programm verwenden und auch verunreinigte

Stoffe gut verarbeiten.

ENGEL ist Mitglied folgender Initiativen und

Kooperationen:

Initiativen

• Science Based Target Initiative

• UN Global Compact

• Plattform „Verpackung mit Zukunft“

• New Plastics Economy – Ellen MacArthur

Foundation

• Mitglied von R-Cycle, einer Initiative zum

Thema Kennzeichnung von Teilen und Basis

für geregelte Recyclingrouten

Kooperationen

• K1-Zentrum CHASE – Chemical

Systems Engineering

• Johannes Kepler Universität Linz (JKU)

• LIT Factory der JKU

• Montanuniversität Leoben

• Wood K-Plus

• LCM

35

ENGEL



Energieverbräuche & Emissionen


Durch die Nutzung erneuerbarer Energiequellen

und der Umsetzung von energieeffizienten

Maßnahmen hat es ENGEL erfolgreich geschafft,

seine eigenen Energieverbräuche und daraus

resultierende Emissionen zu senken.

Ein weitaus größerer Teil der Emissionen liegt

allerdings in der nachgelagerten Wertschöpfungskette,

also in der Nutzung der Maschinen

bei den Kunden. Entwickelt ENGEL energie -

effiziente Maschinen für seine Kunden, so können

die Energieverbräuche auch dort deutlich

reduziert werden.

Die derzeitigen Emissionen von ENGEL Austria

verteilen sich wie folgt:

• Mit über 70 Prozent entsteht der Großteil aller

Emissionen in der nachgelagerten Lieferkette,

also während der Nutzung der Maschinen

bei den Kunden. Darauf gehen wir in diesem

Kapitel näher ein.

• Weitere circa 23 Prozent der Emissionen stammen

aus der Lieferkette der verbauten Komponenten,

worauf wir im nächsten Kapitel genauer

eingehen werden.

• Der Rest entfällt auf die verbleibenden Emissionen

inklusive jener, die in der eigenen

ENGEL Produktion anfallen. Auch wenn dieser

Anteil sehr gering ist, wird er in diesem Kapitel

behandelt. Schließlich wollen wir auch zu

unserer eigenen Verantwortung stehen.

KENNZAHLEN Standort Einheit KJ 2022 KJ 2023 GJ 2024* GRI Standards

Energieverbrauch – ENGEL global

Gesamter Energieverbauch

innerhalb der Organisation global MWh 97.052 89.102 89.145 302-1

Gesamter Brennstoffverbrauch innerhalb

der Organisation aus nicht erneuerbaren Quellen global MWh 33.422 29.542 28.173 302-1

Benzin global MWh 1.273 767 850 302-1

Diesel global MWh 2.803 3.335 2.986 302-1

Erdgas global MWh 29.345 25.440 24.338 302-1

Gesamter Brennstoffverbrauch innerhalb

der Organisation aus erneuerbaren Quellen global MWh 0 0 0 302-1

Stromverbrauch innerhalb der Organisation global MWh 63.630 59.560 60.972 302-1

% Anteil erneuerbarer Strom global % 68 68 82 -

Wärmeenergieverbrauch innerhalb der Organisation global MWh 0 0 0 302-1

Kühlenergieverbrauch innerhalb der Organisation global MWh 0 0 0 302-1

Dampfverbrauch innerhalb der Organisation global MWh 0 0 0 302-1

Selbsterzeugter Strom global MWh 1.619 3.149 7067 302-1

Verkaufter Strom global MWh 638 344 557 302-1

* Die Berechnungsgrundlage wurde vom Kalenderjahr auf das Geschäftsjahr umgestellt, um die Nachverfolgbarkeit unserer CO 2

Werte besser an

unsere internen Prozesse anzupassen und die Integration in das CSRD-Reporting in den kommenden Jahren zu vereinfachen.

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ENGEL


KENNZAHLEN Standort Einheit KJ 2021 KJ 2022 KJ 2023 GJ 2024* GRI Standards

Energieverbrauch –

ENGEL Österreich

Gesamter Energieverbrauch

innerhalb der Organisation Österreich MWh 57.942 52.203 47.610 49.855 302-1

Gesamter Brennstoffverbrauch

innerhalb der Organisation aus

nicht erneuerbaren Quellen Österreich MWh 17.725 14.570 12.404 12.398 302-1

Benzin Österreich MWh 20 47 149 132 302-1

Diesel Österreich MWh 2.218 1.971 2.530 1.922 302-1

Erdgas Österreich MWh 15.487 12.552 9.726 10.344 302-1

Gesamter Brennstoffverbrauch

innerhalb der Organisation aus

erneuerbaren Quellen Österreich MWh 0 0 0 0 302-1

Stromverbrauch innerhalb

der Organisation Österreich MWh 40.217 37.633 35.206 37.457 302-1

% Anteil erneuerbarer Strom Österreich % 100 100 100 1 -

Wärmeenergieverbrauch

innerhalb der Organisation Österreich MWh 0 0 0 0 302-1

Kühlenergieverbrauch

innerhalb der Organisation Österreich MWh 0 0 0 0 302-1

Dampfverbrauch innerhalb

der Organisation Österreich MWh 0 0 0 0 302-1

Selbsterzeugter Strom Österreich MWh 656 1.619 2.545 2.943 302-1

Verkaufter Strom Österreich MWh 656 638 2 2 302-1

Emissionen

Gesamt THG-Emissionen

(Scope 1,2 und 3) Österreich t CO 2e

1.979.664 1.839.534 1.542.483 871.181

Bruttovolumen direkte

THG-Emissionen (Scope 1) Österreich t CO 2e

3.499 2.901 2.619 2.481 305-1

Bruttovolumen indirekte

energiebedingte


0 442 0 - 305-2

Bruttovolumen sonstige indirekte


1.976.165 1.836.191 1.539.864 868.701 305-3

Standorte mit

Umweltmanagementsystem

%-Anteil der Standorte mit

zertifizierten Umweltmanagementsystem

entsprechend ISO 14001 global % 100,00 100,00 100,00 100,00 -

* Die Berechnungsgrundlage wurde vom Kalenderjahr auf das Geschäftsjahr umgestellt, um die Nachverfolgbarkeit unserer CO 2

Werte besser an

unsere internen Prozesse anzupassen und die Integration in das CSRD-Reporting in den kommenden Jahren zu vereinfachen.

37

ENGEL



KENNZAHLEN Einheit Emissionsaufschlüsselung GJ 2024

Treibhausgasemissionen –

ENGEL Österreich

Energieerzeugung der Firmenanlagen t CO 2e

Erdgas 1.892

t CO 2e

LPG 0

Treibstoffverbrauch der Fahrzeugflotte t CO 2e

Diesel/Benzin 530

Schweißgase t CO 2e

Schweißgase 3

Flüchtige Emissionen t CO 2e

Klimaanlagen 56

Scope 1 t CO 2e

2.481

Zugekaufter Strom, Dampf, Heizung, Kühlung für den Eigenbedarf t CO 2e

Strom 0

t CO 2e

(Strom marktbasiert) 0

t CO 2e

(Strom standortbasiert) 6.418

t CO 2e

Fernwärme 0

Scope 2 t CO 2e

0

Eingekaufte Güter und Dienstleistungen t CO 2e

Produktionsmaterial 203.869

Kapitalgüter t CO 2e

Kapitalgüter 0

Brennstoffe und Energie (nicht in Scope 1 oder 2 enthalten) t CO 2e

Brennstoffe und Energie 1.440

Vorgelagerter Transport und Distribution t CO 2e

Seetransport 6.452

t CO 2e

Luftfracht 880

t CO 2e

Landtransport 1.468

Abfall t CO 2e

Abfall 3.393

t CO 2e

Wasser 38

Geschäftsreisen t CO 2e

Flüge 401

t CO 2e

Mietwagen, Busse 47

Pendeln der Arbeitnehmer/innen t CO 2e

Autos, Züge 5.745

Gemietete Sachanlagen t CO 2e

Kapitalgüter 972

Nachgelagerter Transport und Distribution t CO 2e

Transport 8.285

Nutzung der verkauften Produkte t CO 2e

Maschinen und Anlagen 626.918

Umgang mit verkauften Produkten an deren Lebenszyklusende t CO 2e

Lebenszyklusende 8.795

Scope 3 t CO 2e

868.701

CO 2

Emissionen t CO 2e

871.181

38


ENGEL


Dieses Kapitel wird folglich in zwei Teile gegliedert:

Die Emissionen durch die Maschinennutzung

bei den Kunden – nachgelagerte

Emissionen – und die Maß nahmen zur Reduktion

der Energieverbräuche und Emissionen

an den eigenen Produktionsstandorten von

ENGEL – eigene Emissionen.

Nachgelagerte Emissionen*

ENGEL arbeitet fortwährend an einem gesteigerten

Kundennutzen (das bedeutet, eine

bessere oder zumindest gleichbleibende Qualität

der Endprodukte, Prozessstabilität und die

Möglichkeit eines höheren Rezyklatanteils) und

gleichzeitiger Reduktion von Energieverbräuchen

bei den Kunden. ENGEL ist stolz, über die letzten

Jahre durch seine technologischen Innovationen

und Weiterentwicklungen den Energieverbrauch

seiner Maschinen stetig gesenkt zu haben.

Noch vor ungefähr zehn Jahren entsprach

eine hydraulische Maschine ohne Servo-Hydraulik

dem technisch aktuellen Stand der Dinge. Der

heutige Standard, mittlerweile bei fast allen

ENGEL Maschinen eingebaut, ist eine Servo-

Hydraulik, welche im Vergleich zur ursprünglichen

Maschine durchschnittlich 40 Prozent an

Energie einspart.

Eine Maschine mit allen eingebauten Optimierungsoptionen

kann sogar über 55 Prozent des

Energieverbrauchs der hydraulischen Maschine

von vor zehn Jahren einsparen. Die meisten

weiteren Optimierungen sind digitale Produkte

und beziehen sich etwa auf die Optimierung

der Werkzeugtemperatur. Die genannten Werte

basieren auf Messungen bei der Erstellung des

gleichen Bauteils mit Nutzung desselben Materials

und derselben Zykluszeit.

Die Auswahl der verschiedenen Optimierungsschritte

kann von den Kunden individuell

getroffen werden. ENGEL bietet seinen Kunden

daher den Service einer individuellen energiebezogenen

Beratung an.

Vergleich Energieverbrauch

1.

12.890 kwh/h

2.

7.758 kwh/h

3.

5.700 kwh/h

0

5.000 10.000 15.000

1. Standard hydraulische Maschine / 2. Standard hydraulische Maschine mit Servohydraulik / 3. Standard hydraulische Maschine mit Servohydraulik

und weiteren Optimierungsmaßnahmen

* Nachgelagerte Emissionen = Energieverbräuche und Emissionen durch die Nutzung der ENGEL Maschinen

39

ENGEL



Eigene Emissionen*

ENGEL Austria hat seinen Corporate Carbon

Footprint (CCF) für alle drei österreichischen

Standorte berechnet. Den mit Abstand größten

Impact (71,96 %) hat aus Scope 3 die nachgelagerte

Lieferkette, im Speziellen die Nutzung

der Maschinen bei den Kunden. Die anderen

größeren Emissionsquellen bei ENGEL Austria

stellen Produktionsmaterialien dar (23,4 % – für

weitere detaillierte Informationen und Reduktionsmaßnahmen

in diesem Bereich siehe Kapitel

Rohmaterialien & kreislauffähige Maschinen).

Weitere Bereiche sind Mobilität- und Logistik

(2,67 %), interne Energienutzung (0,28 %) und

Abfälle (0,39 %).

Wie der Corporate Carbon Footprint belegt,

ist ENGEL Austria im Bereich der Reduktion

der eigenen Emissionen (Scope 1 und 2) bereits

sehr gut aufgestellt. ENGEL Austria bezieht von

den Energieversorgern 100 Prozent Grünstrom

für alle drei österreichischen Werke und spart

damit jährlich über 7.000 Tonnen CO 2

ein. Der

Gesamtstromverbrauch von ENGEL Austria liegt

bei 34.516.279 kWh. Zur weiteren schrittweisen

Reduktion der Emissionen aus Scope 1 und

Scope 2 werden aktuell weitere Maßnahmen

wie die Nutzung von Wärmerückgewinnung

und Wärmepumpen analysiert und validiert.

Um die effektivsten Maßnahmen auf jährlicher

Basis zu identifizieren und zu überwachen,

hat die Verbesserung der Datenqualität entlang

der Wertschöpfungskette eine hohe Priorität.

Im Jahr 2023 ist es uns gelungen, die Datenqualität

in den Bereichen Produktionsmaterialien

und nachgelagerte Lieferkette für die Jahre 2022

und 2023 zu verbessern, was entsprechend in

die Berechnung des Corporate Carbon Footprints

integriert wurde.

Alle Maschinenproduktionsstandorte der

ENGEL Gruppe weltweit sind nach dem international

anerkannten Umweltmanagementsystem

ISO 14001 zertifiziert. In diesem Kontext

werden unter anderem regelmäßig intern

und extern durchgeführte Umweltaudits an den

Standorten abgehalten.

Ein weiteres Ziel der ENGEL Gruppe ist die

Reduktion der Verbräuche aus nicht-erneuerbaren

Energiequellen. Im Hauptfokus steht der

Ausstieg aus Gas. Dieser Schritt wird nicht nur

aufgrund von CO 2

-Einsparungen, sondern auch

aus aktuellen politischen Gründen immer relevanter.

Im Moment verbraucht ENGEL Austria

10.343.706 kWh Gas.

Neben der Reduktion des Verbrauchs nichterneuerbarer

Energien will ENGEL auch die Eigenproduktion

erneuer barer Energien weiter forcieren.

Hierfür plant ENGEL weitere Investitionen in den

Ausbau von Photovoltaikanlagen an den Standorten

weltweit. Der Grundstein ist bereits gelegt:

40


ENGEL


Die ENGEL Standorte Schwertberg, St. Valentin

und York sind bereits mit Photovoltaikanlagen

aus gestattet. Zuletzt wurde im April 2022 die

Photo voltaik anlage am Headquarter in Schwertberg

in Betrieb genommen. Mit 2.808 Modulen,

das entspricht 5.789 m², können damit nominal

1.165,32 kWp geleistet werden. Dadurch ist es

am Standort Schwertberg aktuell möglich, etwa

10 Prozent des Strombedarfs durch die eigene

Photovoltaikanlage abzudecken. 2024 gingen die

Anlagen in Kaplice und Changzhou zusätzlich in

Betrieb.

Zusätzlich wird laufend an Maßnahmen zur

Steigerung der Energieeffizienz innerhalb der

Werke gearbeitet. Aktuell laufen hier etwa Projekte

zur Reduktion des Druckluftverbrauchs,

Rückgewinnung von Wärme aus Produktionsprozessen,

LED-Beleuchtung und Temperaturmanagement

in den Werkshallen. Im Werk

St. Valentin wurde zum Beispiel die Hallenbeleuchtung

Baustufe 1–6 auf LED ausgetauscht

bzw. umgebaut. Dies ermöglicht eine Einsparung

von 1.350.000 kWh pro Jahr. Weiters wird in

der dortigen Härterei seit Jänner 2023 die Abwärme

für den Energieeigenverbrauch verwendet.

Um interne Energieverbräuche noch weiter

zu reduzieren ist vorgesehen, künftig bei Vergabe

von Investitionsentscheidungen im Einkauf

eine interne CO 2

-Bepreisung in die Gesamtkostenbetrachtung

mitaufzunehmen. Im Makeor-Buy-Prozess

wurde dies bereits umgesetzt.

Ziele und Strategie der Energiepolitik der

ENGEL Gruppe sind, wie eben beschrieben, die

Senkung der eigenen Energieverbräuche und

Emissionen, aber auch jene der Nutzung von

ENGEL Maschinen bei den Kunden. Hier ist

ENGEL auf dem besten Weg, eine Vorreiterrolle

einzunehmen. Die Kunden sollen bei ENGEL stets

die bestmöglichen Produkte bei gleichzeitig

niedrigen Energiekosten und Emissionen erhalten.

Daher verpflichtet sich ENGEL zur Science

Based Target Initiative und setzt sich im gleichen

Zug ambitionierte Nachhaltigkeitsziele.

Unsere Ziele sind, alle Scope 1- und Scope 2-

Emissionen um 50 % und alle Scope 3-Emissionen

um 42 % bis 2030, im Vergleich zu 2022,

zu reduzieren.

—

Energie

ENGEL plant weitere Investitionen

in den Ausbau von Photovoltaikanlagen an

den Standorten weltweit.

—

41

ENGEL



Rohmaterialien & kreislauffähige

Maschinen


Durch die Nutzung von recycelten und alternativen

nachhaltigeren Materialien in der Produktion

seiner Maschinen hat ENGEL es geschafft,

seine eigenen Auswirkungen auf die Umwelt,

verursacht durch Rohstoffgewinnung und -verarbeitung,

deutlich zu reduzieren.

Einen noch weitaus größeren Beitrag leistet

ENGEL durch die Verlängerung des Lebenszyklus

seiner Maschinen durch wartungsfreundliches

und recyclingfähiges Design. Auch mit After-

Sales-Services wie Refurbishment und angemessener

Entsorgung der Maschinen nach ihrer

Nutzung bei den Kunden leistet ENGEL einen

positiven Beitrag für die Umwelt.

Der Einkauf und die Nutzung von Rohwaren

und Materialien stellen 23 Prozent der gesamten

CO 2

-Emissionen von ENGEL Austria dar. Um

einer seits Emissionen zu reduzieren und andererseits

Ressourcen zu schonen, widmet sich

ENGEL intensiv zwei Schwerpunkten: Materialreduktion

und -substitution sowie kreislauffähige

Maschinen. Beide werden nachfolgend

näher beschrieben.

Materialreduktion & -substitution

ENGEL arbeitet unter Einsatz seines umfassenden

Ingenieur-Know-hows daran, den

Materialeinsatz zu reduzieren und/oder schwere

Materialien durch leichtere und nachhaltigere

Alternativen zu ersetzen, um so seinen ökologischen

Fußabdruck nachhaltig zu verbessern.

Das Ziel von ENGEL ist es, eine durchschnittliche

Materialreduktion im einstelligen Prozentbereich

pro Designüberarbeitungsschritt umzusetzen.

Um diese alsbald zu erreichen, wird

bereits zu Beginn im Produktdesign angesetzt

und mit Simulationstools zur topologischen

Optimierung sowie zum Bau von Prototypen

gearbeitet. Im Fokus stehen dabei vor allem

emissions intensive und schwere Materialien

wie Guss eisen oder Stahl. Kann das Gewicht

dieser schweren Materialien reduziert oder

durch leichtere Materialien ersetzt werden,

wirkt sich das positiv auf die Transportemissionen

und -kosten aus, denn: Je schwerer die

Maschine, desto höher die Emissionen und

Kosten bei ihrem Transport.

—

„Das Ziel von ENGEL

für die Reduktion interner

Verpackungsmaterialien

in allen Werken liegt bei

2 Prozent pro Jahr.“

—

ENGEL arbeitet auch an der Optimierung

der Verpackungen für Lagerung und Transport

seiner Maschinen. In einem ersten Schritt wurden

intern bereits Kreisläufe zur Wiederverwendung

von Verpackungen gestartet. Zum Beispiel

werden Schaltschränke, die von Kaplice

ins Werk St. Valentin geliefert werden, mit wiederverwendbaren

Schutzabdeckungen verpackt

und transportiert. Diese bieten ebenso Schutz

vor Nässe sowie Schmutz und sind deutlich

ressourcenschonender als Einweg-Stretchfolien.

Weiters konnten mit dem Lieferanten Kollmorgen

Umlaufgebinde für die Lieferung von Motoren

eingeführt werden. Wiederverwendbare Halbpaletten

inklusive verschieden großer Inlays für

die unterschiedlichen Motorentypen sind seit

März 2022 erfolgreich im Einsatz. Neben einer

42


ENGEL


beachtlichen Einsparung von Kosten und Zeit

(beim Ver- und Entpacken), können so Berge an

Müll vermieden werden. Weitere solcher Verpackungsprojekte

sind in Planung und Testung.

Das Ziel von ENGEL für die Reduktion interner

Verpackungsmaterialien in allen Werken liegt bei

2 Prozent pro Jahr. Für die Zukunft hat sich der

Konzern vorgenommen, auch gemeinsam mit

weiteren Lieferanten wiederverwendbare Verpackungen

zu testen. So konnte im Werk

St. Valentin der Holzabfall bereits um ca. 400 t

pro Jahr reduziert und damit mehr als halbiert

KENNZAHLEN Standort Einheit GJ 2022/23 GJ 2023/24 GJ 2024/25 GRI Standards

Neue Lieferanten die anhand von

Umweltkriterien geprüft wurden

Klasse A*

Neue Lieferanten Österreich Anzahl 5 4 - 308-1

Neue Lieferanten hinsichtlich

Nachhaltigkeitskriterien auditiert Österreich Anzahl 4 4 - 308-1

Prozentualer Anteil der Lieferanten

auditiert hinsichtlich Nachhaltigkeitskriterien Österreich % 80 100 - 308-1

Klasse B*






Klasse C*






Materialien & recycelte Ausgangsstoffe

Eingesetzte recycelte Ausgangsstoffe Österreich % 26,62 26,63 301-2

Lokale Beschaffung

Anteil an Ausgaben** für lokale*** Lieferanten Österreich % 49 57 61 204-1

Gebrauchtmaschinen

Anzahl Gebrauchtmaschinen pro Jahr global Anzahl 39 39 52

Anzahl Gebrauchtroboter pro Jahr global Anzahl 17 13 9

* Definition Klasse A, B, C siehe Text im Kapitel / ** EK-.Volumen der österreichischen Werke (EMS; EMV; EAT – ohne CSD) / *** lokal = Österreich,

auf Basis Geschäftsjahr

43

ENGEL



werden. ENGEL achtet bei der Beschaffung von

Materialien bereits seit geraumer Zeit auf bestimmte

Umweltkriterien bei den Lieferanten. Ein

Lieferantenqualifizierungsprozess wurde etabliert,

wobei neue Lieferanten je nach Produkt- und

Technologiekomplexität in drei Klassifizierungen

unterteilt werden. Bei Lieferantenaudits (bevorzugt

bei A-Lieferanten) wird zu 100 Prozent ein

Nachhaltigkeitsaudit inkludiert. Bei neuen Lieferanten

wird zu 100 Prozent ein CSR-Fragebogen

angefordert. Gleichzeitig sind Nachhaltigkeitskriterien

fester Bestandteil unserer allgemeinen

Einkaufsbedingungen.

Kreislauffähige Maschinen

Um sowohl die Nutzungs-, als auch die

Entsorgungsphase im Leben einer ENGEL

Maschine zu optimieren, spielt Nachhaltigkeit

bereits in der ersten Phase, der Designphase,

eine wesentliche Rolle. Dabei werden mehrere

Ziele verfolgt, unter anderem das Design der

Maschinen zu vereinfachen, um defekte oder

ineffiziente Teile leichter austauschen zu können

und somit die Nutzungsdauer der Maschinen zu

verlängern. Auch eine Reduktion der Verschleißmaterialien

fördert diese Initiative. Überdies sollen

die Maschinen noch leichter nachrüstbar designt

werden und weniger Wartung benötigen.

Ein Ziel besteht darin, ein sinnvolles Konzept

zur Aufrüstung von älteren Maschinen zu entwickeln,

anstatt diese auszumustern. Älteren

Exemplaren soll durch den Einbau eines neuen,

modernen und energiesparenden Antriebssystems

(ecodriveR) oder eines neuen Steuerungssystems

neues Leben eingehaucht werden.

Auf diese Weise sollen ineffiziente Maschinen

wiederaufbereitet und weiter genutzt werden,

anstatt sie entsorgen zu müssen. ENGEL analysiert

dazu in diesem Jahr sein Leistungsportfolio

und bewertet, welche Effizienz-Updates

bei welchem Maschinentyp umgesetzt werden

können. Die Zuständigkeiten hierfür liegen primär

bei den einzelnen Entwicklungsabteilungen, in

der Produktion und in der ENGEL Serviceorganisation.

—

EUM

Das Ziel von EUM ist es, die Lebensdauer

gebrauchter Maschinen zu steigern.

—

„ENGEL Used Machinery“ – EUM

Ein weiterer Schwerpunkt, dem sich die

ENGEL Gruppe widmet, ist die Aufbereitung

von bereits im Markt befindlichen Maschinen.

Dafür hat die ENGEL Gruppe im Oktober 2020

die Gesellschaft „ENGEL Used Machinery“

(EUM) gegründet. Mit ihrer Hilfe soll die Kreislauffähigkeit

der Maschinen weiter gesteigert

werden. Das Ziel von EUM ist es, die Lebensdauer

gebrauchter Maschinen zu steigern und

Anlagen länger in Gebrauch zu halten. Mit dem

Angebot folgender Services arbeitet ENGEL an

der Erreichung dieser Ziele:

44


ENGEL


• Refurbishment „Aufbereitung“ von Anlagen

in einem ENGEL Werk. Dies geschieht jedoch

nur unter der Prämisse, dass aufgrund

des Alters und Zustands der Maschine eine

Aufbereitung unter finanziellen und energietechnischen

Aspekten sinnvoll ist.

• Rückkauf von Anlagen von den Kunden, die

in einem weiteren Schritt bei ENGEL aufbereitet

und wieder in den Markt rückgeführt

werden.

• Verlängerung der Lebensdauer beziehungsweise

des Produktlebensalters durch Upgrades

der Maschinen, zum Beispiel durch Austausch

wesentlicher Maschinenkomponenten.

• Steigerung der Energieeffizienz durch neue

Antriebe (Servo Retrofits, etc.).

• Durchführung von Umbauten sowie Retrofits

im Zuge einer Aufbereitung, um die ENGEL

Produkte für neue Anwendungen fit zu machen.

• Aufbereitung von Anlagen während einer

Maschinenverlagerung bei den Kunden oder

teilweise auch im eigenen ENGEL Werk.

Wenn möglich, werden zudem für Reparaturen

oder Refurbishments bereits gebrauchte

Komponenten wiederverwendet. So soll der

CO 2

-Fußabdruck noch weiter gesenkt werden.

Angewendet wird diese Vorgangsweise beim

Austausch gebrauchter Plastifiziereinheiten wie

Zylinder und Schnecken.

Zusätzlich bietet EUM ENGEL Kunden den

Service einer Wertabschätzung von älteren

Maschinen sowie eine aufgrund ihres Alters

und Zustands getätigte Zeitwertermittlung – für

den Fall eines gewünschten Weiter verkaufs der

Maschine durch die Kunden selbst.

Nicht nur intakte, auch bereits ausgemusterte

Anlangen können refurbished und wieder

in den Markt zurückgeführt werden – selbstverständlich

immer unter Berücksichtigung von

Energieeffizienz und Aufwand des Refurbishment-Prozesses.

Kommt man zu dem Schluss,

dass aufgrund von fortgeschrittenem Alter oder

Zustand weder Refurbishment noch Weiternutzung

der Maschine sinnvoll ist, dann kümmert

sich EUM um ihre fachgerechte Entsorgung inklusive

Zertifikaten. Damit lange Transporte vermieden

werden, erfolgt die Entsorgung ortsnah

(zum Standort des Kunden). Hierbei bietet EUM

den gesamten Prozess von der Demontage über

die Ausbringung und Zuführung der Anlage bis

zu ihrer Verschrottung an.

Der Ankauf von Maschinen wird vorwiegend

in Zentraleuropa durchgeführt, der Weiterverkauf

erfolgt weltweit. EUM ist aber auch als

Vermittler für An- und Verkäufe zwischen einzelnen

Kunden tätig. Für die Zukunft sind der

weitere Ausbau und auch die räum liche Ausweitung

der EUM-Services geplant. So wurde

beispielsweise in diesem Geschäftsjahr die

Gründung von EUM Mexiko abgeschlossen,

um den dort vorherrschenden Markt bedienen

zu können.

45

ESG

Wesentliche Nachhaltigkeitsthemen / 06 / Soziales

ENGEL



06 /

Soziales

Durch moderne Arbeitsbedingungen, eine

wertschätzende Unternehmenskultur und umfangreiche

Entwicklungsmöglichkeiten wollen

wir für unsere Mitarbeiter/innen ein Arbeitsumfeld

schaffen, in dem sie sich wohlfühlen und

entfalten können.

47

ENGEL



Mitarbeiter/innen-Zufriedenheit &

Trainings


Die Entwicklung, die ENGEL in den letzten

Jahrzehnten bis heute durchlaufen hat, ist dem

Engagement all jener Menschen zu verdanken,

die tagtäglich für das Unternehmen tätig sind.

Das sind allen voran seine engagierten Mitarbeiter/innen.

Sie bringen das Unternehmen jeden

Tag ein Stück weiter, sie treiben die Weiterentwicklung

von ENGEL voran. ENGEL ist stolz

auf seine Mitarbeiter/innen, die stets bereit sind

die Extrameile zu gehen, um die Bedürfnisse

unserer Kunden bestmöglich zu erfüllen. ENGEL

sieht die Zufriedenheit seiner Mitarbeiter/innen

als grundlegendes Bedürfnis, sowohl im Arbeitsumfeld

als auch im privaten Bereich. Daher hat

dieses Thema einen hohen Stellenwert im Unternehmen.

Nicht aus rein wirtschaftlicher Sicht,

sondern vor allem aus der Sicht eines traditionsreichen

Familienunternehmens. Die Zufriedenheit

der Mitarbeiter/innen am Arbeitsplatz

durch Arbeitsbedingungen, Unternehmenskultur,

Trainings- und Weiterbildungen hat einen großen

Einfluss auf die Lebensqualität der Mitarbeitenden

im privaten und beruflichen Kontext.

—

„Als Familienunternehmen

legt ENGEL großen Wert auf

die gute Vereinbarkeit von

Familie und Beruf.“

—

Durch moderne Arbeitsbedingungen, eine

wertschätzende Unternehmenskultur und umfangreiche

Entwicklungsmöglichkeiten wollen

wir für unsere Mitarbeiter/innen ein Arbeitsumfeld

schaffen, in dem sie sich wohlfühlen und

entfalten können. Faire Arbeitsbedingungen sind

für ENGEL selbstverständlich. Erfolgreiches Wirtschaften

ist für ENGEL nur dann möglich, wenn

alle Mitarbeiter/innen ihrer Tätigkeit langfristig

psychisch wie auch körperlich gesund nachgehen

können. In diesem Sinne hat sich ENGEL –

über die gesetzlichen Anforderungen hinaus –

eine Vielzahl freiwilliger Maßnahmen, Regelungen

und Prozesse auferlegt.

Bei ENGEL wird der Kollektivvertrag der Metallindustrie

als Grundlage für sozialen Dialog

und faire Praktiken zwischen Arbeitnehmer/innen

und dem Arbeitgeber angewandt. Daher

erfüllen wir alle geforderten Maßnahmen und

Verpflichtungen des Kollektivvertrags, wie zum

Beispiel den Ausgleich von Überstunden oder

die Kommunikation von Vergütungsverfahren.

Dazu wollen wir unseren Mitarbeiter/innen

ein attraktives Arbeitsumfeld bieten, das über

den Vertrag hinausgeht. Dazu tragen viele verschiedene

Faktoren bei, allen voran die interessanten

und herausfordernden Jobs in einem

weltweit agierenden Unternehmen. ENGEL stellt

seinen Mitarbeiter/innen moderne, lichtdurchflutete,

klimatisierte Betriebsgebäude inklusive

ergonomischen Arbeitsplätzen ebenso zur Verfügung

wie hochwertige Verpflegung in den

Werks kantinen. Als Familienunternehmen legt

ENGEL großen Wert auf die gute Vereinbarkeit

von Familie und Beruf. Aus diesem Grund bietet

ENGEL Mitarbeiter/innen flexible Arbeitszeiten,

Teil- und Gleitzeitverträge (sogar im Schichtbetrieb

– dort, wo es das Arbeits umfeld erlaubt),

Home-Office-Regelungen und eine Krabbel-

48


ENGEL


stube an den Betriebsstandorten in Österreich.

Seit Frühjahr 2023 bietet die ENGEL Mitfahrbörse

„Foahr mit, liegt am Weg!“ im SharePoint-Intranet

ENGEL Mitarbeiter/innen – aktuell programmiert

für die österreichischen Standorte – die Möglichkeit,

auf schnelle und unkomplizierte Art

und Weise Fahrgemeinschaften unter Kolleg/

innen zu bilden. Damit sparen Mitarbeiter/innen

nicht nur Sprit, sondern leisten einen wertvollen

Beitrag zum Umweltschutz.


Mitarbeiter/innen (inkl. Leasing-MA)

Gesamtzahl Mitarbeiter/innen –

nach Geschlecht global HC 7.560 7.408 7.308 102-8

weiblich global HC 1.192 1.224 1.226 102-8

männlich global HC 6.276 6.168 6.080 102-8

ohne Angabe global HC 92 16 2

Gesamtzahl Mitarbeiter/innen –

nach Geschlecht Österreich HC 3.762 3.669 3.476

weiblich Österreich HC 487 501 489

männlich Österreich HC 3.275 3.168 2.987

Mitarbeiter/innen – nach Altersgruppe Österreich HC 3.762 3.669 3.476 102-8

< 30 Jahre Österreich HC 1.212 1.083 951 102-8

30–50 Jahre Österreich HC 1.797 1.757 1.772 102-8

> 50 Jahre Österreich HC 753 829 753 102-8

Aus- und Weiterbildung (inkl. Leasing-MA)

Gesamtzahl jährliche Schulungsund

Weiterbildungsstunden Österreich Stunden 32.264 27.520 25.686

Durchschnittliche Stundenzahl für

Aus- und Weiterbildung pro Jahr und Angestellten Österreich Stunden 8,58 7,94 7,99 404-1

Prozentsatz der Mitarbeiter/innen,

die ein jährliches Feedbackgespräch erhalten Österreich % 32,92 36,26 59,83 404-3

Lehrlinge global HC 354 377 348 405-1

weiblich global % 14 15 10 405-1

männlich global % 86 85 90 405-1

< 30 Jahre global % 99,7 99,5 99,1 405-1

30–50 Jahre global % 0,3 0,5 0,9 405-1

> 50 Jahre global % 0 0 0 405-1

49

ENGEL



Zudem zahlt ENGEL seinen Mitarbeiter/innen

eine faire, leistungsgerechte Vergütung und

besonders Berufseinsteiger/innen, abhängig

vom Ausbildungsniveau, ein überdurchschnittlich

hohes Einstiegsgehalt.

Nachfolgend werden derzeit aktuellen Maßnahmen

dargestellt, die zur Zufriedenheit der

ENGEL Mitarbeiter/innen beitragen sollen:

Attraktives Arbeitsumfeld

• Finanziell stabiles, weltweit agierendes

Unternehmen

• Interessante, herausfordernde Jobs

• Umfassende Aus- und Weiterbildungsmöglichkeiten

bzw. Weiterentwicklungsmöglichkeiten

• Homeoffice-Regelung

• Moderne, helle Betriebsgebäude sowie

ergonomische Arbeitsplätze

• Verschiedene Arbeitszeitmodelle

• Flexible Arbeitszeiten im Rahmen

des Gleitzeitmodells

• Freie Fenstertage durch Einarbeitsregelung

• Kostenlose Parkplätze und ein ENGEL

Parkhaus in Schwertberg

• Gute Erreichbarkeit mit öffentlichen

Verkehrsmitteln

• ENGEL Mitfahrbörse

• Möglichkeit der Inanspruchnahme

von Papamonat/Väterkarenz

Leistungsgerechte Vergütung

• Faire und leistungsgerechte Vergütungspolitik

• Attraktive Einstiegsschemata und

Gehaltsentwicklung

• Variable Vergütung für definierte

Berufsgruppen

• Freiwilliger monatlicher Fahrtkostenzuschuss

• Freiwillige Erfolgsprämie

Zahlreiche Sozialleistungen

• Hochwertige, vergünstigte Verpflegung

in der Werkskantine

• Handy und Laptop auch privat nutzbar

• Krabbelstube an den Standorten

• Fahrradleasing/ Lease my bike

• Mitarbeiter/innenzeitschrift ENGEL live

• Vergünstigungen im Einzelhandel,

Tourismus, etc. durch den Betriebsrat

• Gesundheits-Checks durch eine/n

Werksarzt/ärztin

• Gesundheitsförderprogramme und

Fitnessangebote

• Betriebliches Eingliederungsmanagement

im längeren Krankheitsfall

Inklusive Teams arbeiten besser und sind ausgeglichener.

Und so gilt das Augenmerk von

ENGEL auch der Inklusivität & Chancengerechtigkeit.

Dies ist auch in der Unternehmensstrategie

verankert. Der Maschinenbau ist eine

männerdominierte Branche, was sich innerhalb

der ENGEL Belegschaft widerspiegelt. Aktuell

beträgt der Frauenanteil 17 Prozent. Das soll sich

in Zukunft ändern. ENGEL legt seinen Fokus

diesbezüglich auf den Ausbildungsbereich und

forciert eine Steigerung von weiblichen Lehrlingen

und anderen weiblichen Auszubildenden.

Im Berichtsjahr 2023/24 waren 15 Pro zent der

Lehrlinge und Auszubildenden weiblich.

ENGEL legt großen Wert darauf, seinen Mitarbeiter/innen

ein attraktives, modernes Arbeitsumfeld

zu bieten und arbeitet stetig an der Weiterentwicklung

seiner Arbeitgebermarke. In diesem

Zuge beschäftigt sich ein interdisziplinäres Team

bestehend aus Mitarbeiter/innen von Group

Communications und Human Resources mit der

Employer-Branding-Strategie nach innen und

außen. Die Implementierung konkreter Pro jekte

50


ENGEL


ist davon genauso Bestandteil, wie die Ausweitung

und Modernisierung des Arbeitgeberversprechens

(Employer Value Proposition).

Gemessen wird dies beispielsweise durch die

Statuserhebung bzw. durch die Ergebnisse aus

den standardisierten Austrittsgesprächen. Hiervon

werden adäquate Maßnahmen abgeleitet.

Eine wichtige Voraussetzung für eine dauerhafte

Mitarbeiter/innen-Zufriedenheit ist eine wert -

schätzende Unternehmenskultur. Dafür braucht

es gewisse Voraussetzungen. ENGEL hat das

3V+ (Vertrauen, Verantwortung und Veränderung)-Konzept

entwickelt. Die drei Vs stehen für

die Kernwerte der ENGEL Unternehmenskultur.

Vertrauen beinhaltet die Haltungen Ehrlichkeit,

Wertschätzung und Bodenständigkeit. Verantwortung

verkörpert Kundenorientierung, Konsequenz

und Erfolgsorientierung. Veränderung wird

durch Eigeninitiative, Mut und Klarheit symbolisiert.

Das Ziel von ENGEL fokussiert sich auf

diese drei Werte, und so wurden sie zusammen

mit den drei EPOS (ENGEL Prozess-Optimierungssystem)-Handlungsfeldern

und dem Lean-

Leadership-Führungsleitbild in das ELOS –

ELOS – ENGEL Lean Organisation System

ELOS Scheibe

Abweichungen

erkennen und

Probleme nachhaltig

lösen

Mit Zielen

führen

Entwickelt

sich selbst

weiter

EPOS

Handlungsfelder

3V+

Lean Leadership

Führungsl ei tbi l d

Prozessoptimierung

Ist wirksam

METHODE

EPOS Handlungsfelder

FÜHRUNG

Lean Leadership Führungsleitbild

Entwickelt die

Mitarbeiter

Handelt

gesamtunternehmerisch

51

ENGEL



ENGEL Lean Organisation System integriert.

Das ENGEL Lean Organisation System ist wiederum

ein Teil des ENGEL Corporate Frameworks

setzt sich aus Purpose, Vision, Werten,

Strategie und Zielen zusammen. Diese greifen

ineinander und prägen unser tägliches Wirken.

Karriere mit Perspektive

Die Aus- und Weiterbildung seiner Mitarbeiter/innen

ist für ENGEL ein sehr relevantes

Thema. In der internen Financial-Risk-Analyse

der Nachhaltigkeitsthemen ist Aus- und Weiterbildung

das am fünfthöchsten bewertete Thema,

gleich nach der Mitarbeiter/innen-Zufriedenheit

auf dem vierten Platz.

Aus- und Weiterbildung ist auch für den

Eigentümer besonders wichtig. Schließlich ist

ENGEL ein langfristig orientiertes und eigentümergeführtes

Unternehmen. Die Aus- und Weiterbildung

der Mitarbeiter/innen erfolgt nicht nur in

der Vermittlung von fachlichen, sondern auch

von persönlichen und sozialen Kompetenzen

sowie Sprachkompetenzen. Im Berichtszeitraum

wurden insgesamt 25.686 Weiterbildungs- und

Trainingsstunden durchgeführt.

Ein Ziel, das ENGEL sich gesteckt hat, ist

die kontinuierliche Stärkung der Qualifikationen

und Fähigkeiten seiner Mitarbeiter/innen und

Führungskräfte durch jährlich an den Bedarf

angepasste Trainings- und Development-

Programme sowie Leadership-Programme im

Rahmen der ENGEL Academy. ENGEL Führungskräfte

durchlaufen eine Führungskräfte-

Potenzialanalyse und darauf aufbauend ein maßgeschneidertes,

zielgerichtetes Führungskräfte-

Entwicklungsprogramm.

ENGEL erachtet die fachliche Weiterbildung

seiner Mitarbeiter/innen als äußerst wichtig,

damit sie in ihren Fachbereichen auf dem neuesten

Stand bleiben, sich im Unternehmen

weiterentwickeln können und ENGEL weiter

voranbringen. Auch die Technical Academy mit

Fokus auf ENGEL-Produkt- und Technologieschulungen

trägt hierzu bei. Genauso wichtig

ist aber auch die Weiterentwicklung in methodischen

Kompetenzen und Soft Skills wie Projektmanagement,

Unternehmenskultur oder

auch in der Sprachkompetenz, damit ENGEL

als internationales Unternehmen weiterhin gut

funktionieren kann. Auch diese Weiterbildungen

erfolgen in der ENGEL Academy. Im Jahr

2023 haben 56,4 Prozent der Mitarbeiter/innen

an einem Training der ENGEL Academy teilgenommen.

52


ENGEL


Alle Angebote der ENGEL Academy

Aus- und Weiterbildung ist wichtig für alle

Mitarbeitenden, ein besonderes Augenmerk

legt ENGEL darauf, seinen Mitarbeiter/innen die

Möglichkeit zu bieten, neben der Arbeit weitere

Bildungsgrade abzuschließen.

ENGEL ist sehr stolz auf seine unterschiedlichen

Traineeprogramme, die Mitarbeiter/innen

bestmöglich auf ihre zukünftigen Zielpositionen

hin vorbereiten. Dazu gehören unter anderem

das Vertriebs-, Anwendungs- oder Finance &

Controlling-Traineeprogramm. Alle Traineeprogramme

entsprechen den Grund kriterien eines

„echten und fairen Traineeprogramms“, das durch

Job Rotation, Talentförderung, angemessenes

Gehalt und entsprechende Aufnahmebedingungen

gekennzeichnet ist. 2019 erhielten wir für

unser International Sales Management Trainee

Programm auch den Trainee Net Award.

Um den stetigen Bedarf an Fachkräften zu

sichern, investiert ENGEL seit jeher stark in die

Ausbildung im eigenen Haus. 196 Lehrlinge sind

an den drei österreichischen Standorten des

Unternehmens beschäftigt. Hier bildet ENGEL

die Fachkräfte der Zukunft aus und wirkt so

dem immer größer werdenden Fachkräftemangel

entgegen. Auch im Komponentenwerk

in Tschechien, am Automatisierungsstandort in

Deutschland und im Produktionswerk in China

werden Lehrlinge nach österreichischem Vorbild

zu Fachkräften ausgebildet. Die Infrastruktur

für die Ausbildung in China hat ENGEL mit

seinem Kooperationspartner, dem österreichischen

Verpackungshersteller ALPLA, aufgebaut.

Die Lehrwerkstatt in Shanghai ist genauso eingerichtet

und mit modernsten Maschinen ausgestattet

wie die Lehrwerkstatt in Schwertberg.

Die Lehrlingsausbildung in China entspricht

gänzlich allen österreichischen Kriterien und

Prüfungen, um in beiden Ländern dieselbe

Qualität sicherzustellen.

53

ENGEL



ENGEL Academy

Internships

Pflichtpraktika / Ferialpraktika

Theses & Projects

Projekt-, Bachelor-, Master-, Diplomarbeiten, Dissertationen

Open House

Schnuppertage, Tag der offenen Lehrwerkstätte, Tag der offenen

Tür / Familienfeste, Girls Day, Werksführungen

Onboarding & Compliance

Welcome-Kit, Patenprogramm, Einschulungsplan, Welcome Day,

Get together, Verhaltenskodex (Code of Compliance)

Social Care / Health Care

Krabbelstube, Kantine, Betriebliches Eingliederungsmanagement,

Gesundheitsprogramm „gesund & fit“

GO International (Auslandsentsendungen)

Fachkräfteaustausch zwischen den ENGEL-Vertriebs- und

Produktionsniederlassungen

Apprenticeship Academy (Lehrlingsausbildung)

Ausbildung von Lehrlingen in Österreich, China, Tschechien und

Deutschland, Lehre mit Matura, Karriere mit Lehre, Internationaler

Lehrlingsaustausch

Trainee Programme

TSS (Technical Sales Support) Traineeprogramm, Internationales

Traineeprogramm Sales, Traineeprogramm Controlling und

Rechnungswesen, Duale Akademie

Talent Management & Succession Planning

Führungskräfte-Potenzialanalyse, CAPTain-Potenzialanalyse,

Mitarbeiter/innengespräch, Förderung nach gezieltem

Entwicklungsplan

Coaching

Einzelcoaching, Teamcoaching

Lean Academy

Lean Management Ausbildung zu verschiedenen Themen wie

Verschwendungsarten, Systematischer Verbesserungsprozess mit

PDCA, Kennzahlen und Ziele, etc., Durchführung von Audits

Lean Leadership Academy

Führungskräfte-Entwicklung LeanLeader, Verschiedene ergänzende

Trainings zur Kommunikation, Gesprächsführung, Mitarbeiter/innengespräch

Training & Development Programme

Schulungen zur Fach-, Methoden-, Persönlich/Sozialen- und

Sprachkompetenz

Sales Academy (Teil der Technical Academy)

Aus- und Weiterbildungsprogramm für Mitarbeiter/innen

aus dem Bereich Sales

Service Academy (Teil der Technical Academy)

Aus- und Weiterbildungsprogramm für Mitarbeiter/innen

aus dem Bereich After Sales

Customer Academy (Teil der Technical Academy)

Schulungen zu ENGEL-Produkten, Verfahrenstechniken und

Instandhaltung, Fachtagungen und Workshops, E-Training

54


ENGEL


Arbeitssicherheit & Gesundheit


Die Wahrung von Arbeitssicherheit und Gesundheit

am Arbeitsplatz ist gerade in einem

produzierenden Unternehmen wie ENGEL von

hoher Bedeutung. Wenn Unfälle passieren, können

diese unwiderrufliche Folgen für das Leben

der Mitarbeiter/innen haben und schwere Verletzungen

bis hin zu Todesfälle verursachen.

Das Unternehmen steht in direkter Verantwortung

für seine Mitarbeiter/innen, daher hat die

Wahrung von Arbeitssicherheit und Gesundheit

bei ENGEL einen extrem hohen Stellenwert.

In der Vergangenheit weniger beachtet,

aber nicht minder relevant, ist die mentale Gesundheit

– ein Thema, das immer mehr an Bedeutung

gewinnt. Gerade am Arbeitsplatz

spielt das psychische Wohlbefinden eine wichtige

Rolle, da die mentale Gesundheit von

Menschen durch ein schlechtes Arbeitsumfeld

durchaus negativ beeinträchtigt werden kann.

ENGEL ist sich seiner Verantwortung bewusst

und räumt auch diesem Thema, unter anderem

im „gesund & fit“-Gesundheitsprogramm, einen

hohen Stellenwert ein.

Generell lässt sich sagen: Arbeitssicherheit

und -gesundheit bezieht sich sowohl auf körperliche

als auch auf psychische Faktoren –

sowohl bei der Arbeit im Büro als auch bei der

Arbeit im Produktionsbetrieb. An allen österreichischen

Standorten steht den Mitarbeiter/

innen ein/e Betriebsarzt/ärztin zur Verfügung,

der/die regelmäßige – das bedeutet mindestens

einmal pro Woche – Sprechstunden anbietet.

Wenn gewünscht, kann jeder/jede Mitarbeiter/in

auch psychologische Betreuung

durch eine Betriebspsycholog/in in Anspruch

nehmen. Auch individuelle Testungen der Erholung/Belastung

mittels Fragebogen sind intern

möglich.

—

HSE

Das Ziel von ENGEL im Bereich

Arbeitsschutz & -sicherheit

ist es, in Zukunft ein globales

Health Safety Environment (HSE)

Management aufzubauen.

—

So möchte ENGEL ein einheitliches Verfahren

in der gesamten Organisation etablieren.

Ein weiterer Schritt sieht vor, dass ENGEL das

Arbeitsschutzmanagement an all seinen Standorten

mit dem international anerkannten Standard

DIN ISO 45001:2018 (Management system

für Sicherheit und Gesundheitsschutz am Arbeitsplatz)

zertifizieren lässt. Dass man damit

auf dem richtigen Weg ist, belegt die Tatsache,

dass auch von Kundenseite der Wunsch nach

einem zertifizierten Managementsystem hörbar

wird. 2024 konnten alle Standorte in Österreich

eine ISO 45001 Zertifizierung erfolgreich abschließen.

Alle weiteren Standorte orientieren

sich an international anerkannten H&S Managementsystemen

und verbessern sich durch interne

H&S-Audits kontinuierlich.

55

ENGEL




Anzahl und Rate arbeitsbedingte

Verletzungen – Mitarbeiter/innen

Anzahl gearbeitete Stunden Österreich Anzahl 5.838.771 5.557.210 5.281.393

Nicht meldepflichtige Unfälle

Arbeitsunfälle

Unfallereignisse (Ausfall < 1 Tag) Österreich Anzahl 68 78 81 403-9

Österreich Rate 11,6 14,0 15,3 403-9

Bagatellunfälle (bis 3 Tage krank) Österreich Anzahl 20 18 12 403-9

Rate 3,4 3,2 2,3 403-9

Meldepflichtige Unfälle

Arbeitsunfälle

Leichte Unfälle (4–19 Tage krank) Österreich Anzahl 33 37 27 403-9

Österreich Rate 5,7 6,7 5,1 403-9

Mittlere Unfälle (20–45 Tage krank) Österreich Anzahl 2 6 2 403-9

Österreich Rate 0,3 1,1 0,4 403-9

Schwere Unfälle (> 45 Tage krank) Österreich Anzahl 5 3 2 403-9

Österreich Rate 0,86 0,54 0,38 403-9

Tödlicher Unfall Österreich Anzahl 0 0 0 403-9

Österreich Rate - - - 403-9

56


ENGEL


So werden die Prozesse auf Basis der analysierten

potenziellen Risiken und getroffenen

Maßnahmen laufend angepasst und verbessert.

Eine arbeitsbedingte Gefahren- und Risikoanalyse

zur Einschätzung der aktuellen Lage

wird regelmäßig durch die Führungskräfte an

den jeweiligen Standorten mit Unterstützung der

Sicherheitsfachkräfte durchgeführt. Bei Arbeitsplatzbegehungen

und Rundgängen werden

Faktoren wie die geeignete Arbeitsschutzkleidung

oder psychische Faktoren untersucht.

Dabei entdeckte Risiken werden bei den täglichen

EPOS (ENGEL Prozess-Optimierungssystem)-Meetings

der Führungskräfte besprochen.

Etwaige Gesundheitsrisiken bei der Arbeit

sind ein regelmäßiger Punkt auf der Agenda.

Auf Basis der durchgeführten Evaluierungen

erstellt ENGEL Evaluierungsberichte, aus denen

sich weitere Maßnahmen zur Vermeidung oder

zumindest Minimierung der Restgefahren ergeben.

In diesen Maßnahmen werden die Mitarbeiter/innen

in weiterer Folge sorgfältig geschult.

Zusätzlich ist das Thema Arbeitssicherheit

und Unfälle ein fixer Punkt auf der Agenda von

jedem in den österreichischen Werken regelmäßig

stattfindenden Jour fixe. Eigene Arbeitsschutzausschuss-Sitzungen

mit der Geschäftsführung

werden mindestens zweimal pro Jahr

und Werk, bei Bedarf aber auch häufiger, abgehalten.

ENGEL bezieht seine Mitarbeiter/innen

beim Arbeits- und Gesundheitsschutz bewusst

mit ein. Alle Mitarbeiter/innen sind aufgefordert,

potenzielle Risiken und Gefahren, die sie im

laufenden Betrieb zu erkennen glauben, jederzeit

bei ihren Vorgesetzten zu melden. Je nach

Gefahr oder Risiko werden diese Meldungen

dann zu den entsprechenden Sicherheitsfachkräften,

zur Werksleitung oder zur Geschäftsführung

getragen. Nicht nur die eigenen Mitarbeiter/innen,

sondern auch Fremd- und Leih -

arbeiter/innen werden vollständig in alle Sicherheitsthemen

und -prozesse integriert.

57

ENGEL



Wie werden die Mitarbeiter/innen bei ENGEL

in die laufenden Prozesse zur Arbeitssicherheit

eingebunden? Dies funktioniert besonders gut

durch die Nutzung von Online-Plattformen und

Lean-Board-Grafiken. Auf Basis regelmäßiger

„SOS-Rundgänge“ in den Standorten sowie

diverser Checklisten werden Verbesserungsprojekte

erstellt. Basis dafür ist eine graphische

Darstellung in Form einer Karte auf der Punkte

markiert werden, an denen Unfälle, Beinaheunfälle

und Risiken gefunden wurden. Die verschiedenen

Punkte werden gemeinsam im Team

besprochen, daraus werden dann Maßnahmen

abgeleitet. Zentrale Plattform für die Dokumentation

und Weiterverfolgung sind die jeweiligen

Microsoft Teams-Gruppen der einzelnen

Bereiche. Die „SOS-Rundgänge“, die Checklisten

und die daraus abgeleiteten Maßnahmen

in puncto Arbeitssicherheit sind Grundbestandteil

nicht nur an allen Standorten in Öster reich,

sondern auch an allen weiteren ENGEL Standorten

auf der ganzen Welt.

Alle interessierten Mitarbeiter/innen können

sich bei ENGEL zu sogenannten Sicherheitsvertrauenspersonen

(SVP) ausbilden lassen.

Regelmäßig finden zu diesem Zweck entsprechende

Ausbildungen statt. Das Interesse unter

den Mitarbeiter/innen ist erfreulicherweise

so groß, dass die geforderte Mindestanzahl an

SVPs bereits deutlich überschritten ist. ENGEL

ist stolz, dass sich unter seinen Mitarbeiter/

innen zahlreiche engagierte Ersthelfer/innen

und Notfallsanitäter/innen befinden, die bei

einem Unfall kompetent eingreifen können.

ENGEL legt großen Wert nicht nur auf die

aktuelle, sondern auch auf die langfristige

Gesundheit und das dauerhafte Wohlbefinden

seiner Beschäftigten. Deshalb bietet das Unternehmen

allen Mitarbeiter/innen, die innerhalb

der vergangenen zwölf Monate mehr als sechs

Wochen lang arbeitsunfähig waren, Unterstützung

an, und zwar in Form seines betrieblichen

Gesundheits- und Eingliederungsmanagements

(BEM). Das Ziel des BEM besteht darin,

betroffenen Mitarbeiter/innen Hilfestellungen bei

der Wiederherstellung ihrer Arbeitsfähigkeit zur

Seite zu stellen und ihre Arbeitsfähigkeit auf

Dauer zu sichern. Die Teilnahme an BEM ist

freiwillig, wird den Mitarbeiter/innen jedoch ans

Herz gelegt, da Menschen nach langen Krankenstandszeiträumen

häufig massiv gefährdet

sind, nicht mehr aus eigenen Stücken in den

Arbeitsprozess zurückzufinden.

Eine weitere wirkungsvolle Maßnahme, mit

der ENGEL seine Mitarbeiter/innen dabei unterstützen

möchte, ihre Gesundheit aufrecht zu

erhalten, ist das von ENGEL initiierte „gesund &

fit“-Programm. Dieses basiert auf vier Säulen:

• Resilienz

• Ernährung

• Bewegung

• Suchtprävention

In diesem Rahmen werden verschiedene

Schulungen, laufende Workshops, Vorträge

und Kurse zu diversen gesundheitsfördernden

Themen angeboten. Darüber hinaus können

die Mitarbeiter/innen verschiedene Vergünstigungen

bei gesundheitsbezogenen Einrichtungen

in Anspruch nehmen. Das Angebot wurde

um „Lease my bike“ abgerundet. ENGEL Mitarbeiter/innen

profitieren von einer kostengünstigen

Form des Fahrradleasings und können

darüber hinaus einen Beitrag zum Schutz unserer

Umwelt leisten.

58


ENGEL


Menschenrechte entlang

der Lieferkette


Jede Missachtung von Menschenrechten

in der Lieferkette hat einen gravierenden Einfluss

auf die Lebensqualität der betroffenen

Personen in der gesamten Wertschöpfungskette.

Menschenrechtsverletzungen können

hierbei in zahlreichen Varianten in Erscheinung

treten, etwa in Form von Zwangsarbeit, Kinderarbeit,

unsicheren Arbeitsstätten, unverhältnismäßigen

Überstunden oder schlechter Bezahlung.

Durch eine zunehmende Komplexität der

meisten Lieferketten nimmt die Anzahl der von

einer etwaigen Missachtung von Menschenrechten

potenziell betroffenen Personen zu.

ENGEL hat aus mehreren Gründen begonnen,

sich mit dem Thema Compliance entlang

der Lieferkette zu beschäftigen. In erster Linie

aufgrund seiner eigenen Unternehmenswerte

als Familienunternehmen, aber auch aufgrund

von Kundenanfragen sowie in Folge der Ausweitung

der menschenrechtlichen und umweltbezogenen

Sorgfaltspflichten in der Europäischen

Union. ENGEL arbeitet mit verschiedenen

Lieferanten und Kunden auf der ganzen Welt

zusammen. In diesem Zusammenhang sind

die Sicherstellung und Einhaltung ethischer

Verhaltensweisen von höchster Priorität – besonders

in Bezug auf Lieferanten von seltenen

und kritischen Rohmaterialien.

—

„Ein übergeordnetes Ziel von

ENGEL in Bezug auf Menschenrechte

entlang der Lieferkette ist außerdem,

einen Prozess respektive Mechanismus

zur Sicherstellung der bedingungslosen

Einhaltung der Menschenrechte

bei all seinen direkten Lieferanten

(Tier 1) aufzubauen.“

—

Wesentliches Ziel ist in diesem Zusammenhang,

dass auch Vorlieferanten und Lieferanten

auf vorgelagerten Ebenen in den Pro zess miteinbezogen

werden, wobei aufgrund der Komplexität

der Lieferketten eine lückenlose Einhaltung

dahingehend leider nicht immer vollständig

gewährleistet werden kann.

Die Erreichung der definierten Ziele wird bei

ENGEL intern bewertet. Diese Bewertung erfolgt

über das Compliance-Management-System

(und diesen immanenten Überwachungsmechanismen)

für die gesamte Organisation.

Um der Wahrung der Menschenrechte

entlang der Lieferkette von ENGEL gerecht zu

werden, führt ENGEL für all seine direkten

Lieferanten ein Assessment durch, welches in

drei Schritten beziehungsweise auf drei verschiedene

Weisen erfolgt:

59

ENGEL



• Für das Gros der Fälle ist der erste Schritt

dieses Lieferantenassessments die Beantwortung

eines ESG-Fragebogens durch den

potenziell zukünftigen Partner. Dieser wird im

Voraus an den Lieferanten geschickt und von

diesem beantwortet. Im zweiten Schritt werden

die Antworten / respektive Ergebnisse des

ESG-Fragebogens in einem gemeinsamen

Gespräch zwischen ENGEL und dem potenziellen

neuen Lieferanten besprochen.

• Bei neuen Lieferanten wird bei einem Erstbesuch

am Standort des Lieferanten ein Rapid

Plant Assessment (RPA) durch geführt. Diese

erste Analyse von neuen Lieferanten basiert

auf Beobachtungen in allen Nachhaltigkeitsaspekten,

insbesondere in den Bereichen

Arbeitssicherheit, Umweltschutz, aber auch

in Hinblick auf menschenrechtliche Gesichtspunkte

wie insbesondere Kinder- und Zwangsarbeit.

• Der dritte Schritt des Assessments erfolgt

über einen speziellen Lieferantenfragebogen,

welcher vor allem technische Aspekte adressiert

und Themen wie Managementsysteme,

Umweltschutz, Rohstoffhandhabung und Prozess

schritte der Lieferanten behandelt.

Sollte sich bei einem dieser Prozessschritte

der Verdacht auf Menschenrechtsgefährdungen

bei einem Lieferanten erhärten, entwickelt

ENGEL – soweit andere gezielte Maßnahmen

nicht möglich sind bzw. nicht sinnvoll umgesetzt

werden können – umgehend einen Ausstiegsplan

und sucht einen alternativen Lieferanten.

Ergänzend zu diesem Assessmentverfahren

dem sich die Lieferanten unterziehen, müssen

sie sich in einem zusätzlichen Schritt dazu verpflichten,

im Sinne der ENGEL Werte zu handeln.

So ist die Compliance in der Lieferkette ebenso

wie die Anerkennung und Einhaltung der Grundprinzipien

der ENGEL Unternehmens werte und

des ENGEL Code of Conduct durch jeden Geschäftspartner

unbedingte Voraussetzung für

eine Geschäftsbeziehung. Darüber hinaus

müssen sie die zehn universellen Prinzipien

des UN Global Compacts in den Bereichen

Arbeitsnormen, Menschenrechte, Umweltschutz

und Korruptionsprävention sowie die

OECD-Leitsätze für multinationale Unternehmen

als Grundsätze dieses Kodex beachten.

In diesem Zusammenhang verfügt ENGEL

über zwei zentrale Dokumente: den Code of

Conduct (CoC) für Lieferanten und das

ENGEL ESG-Statement. Im Lieferanten-CoC

werden folgende Themen adressiert:

60


ENGEL


• Menschenrechte (UN Universal Declaration

of Human Rights, Arbeitsstandards der International

Labour Organization ILO und OECD

Leitsätze für multinationale Unternehmen)

• Arbeitsbedingungen

• Umwelt

• Anti-Korruption

• Die Weitergabe des CoC in der eigenen

Lieferkette der Lieferant/innen

Um die Einhaltung dieser Prinzipien sicherzustellen,

werden alle Lieferanten dazu verpflichtet,

den Lieferanten-CoC von ENGEL zu

unterschreiben oder in Form einer Konformitätsbestätigung

zu bescheinigen, dass sie über

einen eigenen Verhaltenskodex verfügen, der

den Prinzipien des Lieferanten-CoC von ENGEL

entspricht.

Im Sinne der Verfestigung des Compliance-

Gedankens soll künftig ein allgemeingültiger,

einheitlicher Prozessstandard für die gesamte

ENGEL Gruppe ausgearbeitet werden. Zentrales

Anknüpfungskriterium wird in diesem Zusammen

hang eine automatisierte Risiko-Potenzialanalyse

aller Lieferanten, die sich gegenwärtig

in Planung befindet. Entsprechend dem jeweils

identifizierten Gefährdungspotenzial sollen diesbezüglich

zielgerichtete Audits durch geführt

oder Maßnahmen gesetzt werden, sowie gegebenenfalls

der Abbruch der Lieferantenbeziehung

erwogen werden. Die Harmonisierung

—

Compliance

Im Sinne der Verfestigung des Compliance-

Gedankens soll künftig ein allgemeingültiger,

einheitlicher Prozessstandard für die gesamte

ENGEL Gruppe ausgearbeitet werden.

—

der maßgeblichen Prozesse soll für einheitlichere

Kriterien sowie für eine höhere Effizienz

in den individuellen Qualifikationsprozessen sorgen.

Zusätzlich soll zu diesem Zweck die einheitliche

Nutzung einer Software-Lösung etabliert

werden, mit der das Lieferantenassessment

sowie alle damit verbundenen Schritte in einer

standardisierten elektronischen Form durchgeführt

werden können. Ein weiterer Vorteil einer

solchen softwarebasierten Lösung ist die Möglichkeit,

die Einhaltung der Compliance-Anforderungen

für die eigene Lieferkette veranschaulichen

respektive nachweisen zu können.

61

ESG

Wesentliche Nachhaltigkeitsthemen / 07 / Governance

ENGEL



07 /

Governance

Höchste Ansprüche gelten nicht nur für unsere

Produkte, sondern auch für unser Verhalten

gegenüber all unseren Stakeholdern. Wir

bekennen uns ohne jeden Vorbehalt zu klar

definierten ethischen Werten und damit sowohl

zu allen gesetzlichen Regelungen, wie etwa in

Bezug auf Menschenrechte, Umweltschutz,

Arbeits- und Kartellrecht sowie Antikorruption,

als auch zu tragenden Werten unserer Unternehmensgruppe.

63

ENGEL



Ethik, Integrität & Compliance


Die Einhaltung regulatorischer Vorgaben und

damit ein ethisch einwandfreies und integres

Agieren sind der Grundstein für nachhaltigen

Unternehmenserfolg. Entsprechend diversifiziert

sind die Aspekte unternehmensweiter Compliance

und des dafür erforderlichen Compliance

Management Systems. Der Verstoß gegen geltende

Regularien und die Verletzung fundamentaler

Prinzipien, hat nicht nur einen negativen

Einfluss auf den Einzelnen, sondern verdichtet

sich vielmehr zu Problemen, die ganze Branchen,

Regionen und mitunter auch Staaten nachteilig

treffen können. Damit verdeutlicht sich, dass

Compliance entlang der gesamten Wertschöpfungskette,

von grundlegender Bedeutung ist.

Unser Handeln orientiert sich an klar definierten

ethischen Grundprinzipien und einem

respektvollen, verantwortungsvollen Umgang

mit all unseren Stakeholdern. Wir bekennen

uns uneingeschränkt zur Einhaltung aller geltenden

gesetzlichen Regelungen – insbesondere

im Bereich der Menschenrechte, des Umwelt-

und Klimaschutzes, des Arbeits- und

Kartellrechts sowie der Korruptionsbekämpfung.

Darüber hinaus stehen wir für Werte wie

Integrität, Transparenz und soziale Verantwortung.

Inklusion, Gleichbehandlung und Chancengleichheit

sind feste Bestandteile unserer

Unternehmenskultur. Wir setzen uns aktiv für

ein Arbeitsumfeld ein, in dem Vielfalt gefördert

wird, Diskriminierung keinen Platz hat und alle

Menschen – unabhängig von Geschlecht, Herkunft,

Alter, Religion, Weltanschauung, Behinderung

oder sexueller Identität – faire Chancen

und Entwicklungsmöglichkeiten erhalten.

Die Missachtung dieser Grundsätze hat bei

alledem nicht nur negative Folgen für unsere

Stakeholder, sondern bedeutet – neben dem

Risiko von Strafzahlung, Blacklisting und schwerwiegenden

Reputationsschäden – auch eine

gravierende Bedrohung für ENGEL selbst und

das erklärte Ziel einer nachhaltigen Unternehmensführung.

Um die Ethik- und Compliance-Konformität

in der ENGEL Gruppe zu stärken, wird allen

Mitarbeiter/innen der ENGEL Code of Conduct

verbindlich zur Kenntnis gebracht. Der ENGEL

Code of Conduct repräsentiert die Grundwerte

des Unternehmens und dient als Wertekompass

für die gesamte ENGEL Gruppe. Er bildet

somit die Basis für nachhaltiges, ethisch korrektes

und rechtskonformes Handeln und versteht

sich als verbindliches Regelwerk. Er spiegelt

die wesentlichen Bestandteile der Unternehmensphilosophie

von ENGEL wider – und ist

damit eine zentrale Säule des nachhaltigen Erfolges

von ENGEL.

64


ENGEL



Mitarbeiter/innenschulungen zum Verhaltenskodex

%-Anteil der risikoexponierten Mitarbeiter/innen*, die

bzgl. des Verhaltenskodexes eine Schulung

erhalten haben global % 82,98 89,77 73,30

Anzahl an risikoexponierten Mitarbeiter/innen global Anzahl 1.904 3.324 3.312

Anzahl an risikoexponierten Mitarbeiter/innen,

die an der Mitarbeiter/innenschulung zum

Verhaltenskodex teilgenommen haben global Anzahl 1.579 2.758 2.428

Anzahl an Mitarbeiter/innen global Anzahl 7.560 7.408

Anzahl an Mitarbeiter/innen, die an der Mitarbeiter/innenschulung

zum Verhaltenskodex teilgenommen haben global Anzahl 1.670 2.476 2.428

Korruptionsbekämpfung

Anzahl an bestätigten Korruptionsvorfällen global Anzahl 0 0 - 205-3

Wettbewerbswidriges Verhalten

Rechtsverfahren aufgrund von wettbewerbswidrigem

Verhalten und Verstößen gegen

das Kartell- und Monopolrecht global Anzahl

0 0 -

206-1

Umwelt Compliance

Erhebliche Bußgelder aufgrund der Nicht ein haltung

von Umweltgesetzen und-verordnungen global EUR 0 0 - 307-1

Nicht-monetäre Sanktionen aufgrund der Nichteinhaltung

von Umweltgesetzen und -verordnungen global Anzahl 0 0 - 307-1

Sozioökonomische Compliance

Erhebliche Bußgelder aufgrund von

Nichteinhaltung von Gesetzen und/oder Vorschriften im

sozialen und wirtschaftlichen Bereich global EUR 0 0 - 419-1

Nicht-monetäre Sanktionen aufgrund von

Nichteinhaltung von Gesetzen und/oder Vorschriften im

sozialen und wirtschaftlichen Bereich global Anzahl 0 0 - 419-1

Datenschutz

Anzahl an Vorfällen in Zusammenhang

mit Datenschutzverletzungen global Anzahl 0 0 - 418-1

Gesamtzahl der eingegangenen begründeten Beschwerden

in Bezug auf die Verletzung des Schutzes

der Kundendaten global Anzahl 0 0 0 418-1

Beschwerden von externen Parteien global Anzahl 0 0 0 418-1

Beschwerden von Aufsichtsbehörden global Anzahl 0 0 0 418-1

Gesamtzahl der ermittelten Fälle von

Datendiebstahl und Datenverlusten im

Zusammenhang mit Kundendaten global Anzahl 0 0 0 418-1

* risikoexponierte Mitarbeiter/innen sind Personen mit Kundenkontakt (Vertrieb generell, Service, Service-Techniker/innen, Projektleiter/innen,

Projektmanagement, Marketing, etc.)

65

ENGEL



Unsere normativen Grundlagen und

deren Verhältnis zueinander

Ziele

Leitprinzipien / Commitment

Code of

Compliance

Organisationsanweisung

Dienstanweisung

(Geschäfts-) Entscheidung

Zusätzlich zur Einhaltung des ENGEL Code

of Conduct gibt es für ENGEL-Mitarbeiter/innen

jedes Jahr interne Online-Compliance-Schulungen

über das E-Learning Modul. Im Geschäftsjahr

2024/25 nahmen 75 Prozent der Mitarbeiter/innen

an dieser Schulung zum ENGEL Code

of Conduct und zu den zentralen Unternehmenswerten

von ENGEL teil. Für besonders exponierte

Mitarbeiter/innen, etwa infolge häufigen Kontakts

zu Kunden oder Lieferanten, ist eine regelmäßige

Schulung verpflichtend. Damit konnte

einerseits eine gelebte Speak-Up-Kultur etabliert

werden, andererseits aber auch die positive

Bilanz im Zusammenhang mit compliancerelevanten

Vorfällen fortgesetzt werden. So

mussten für das Geschäftsjahr 2024/25 etwa

keine Korruptionsfälle, keine Interessenkonflikte,

keine Datenschutzverstöße und auch

keine Vorfälle im Zusammenhang mit Umweltverstößen

verzeichnet werden.

Die Inhalte des Compliance-Trainings

basieren auf den Themenschwerpunkten des

ENGEL Code of Conduct:

• Datenschutz

• Gesetzestreue

• Korruption und Bestechung

• Betrugsprävention

• Interessenskonflikte

• Wertschätzung, Integrität und faire

Arbeitsbedingungen

• Produktsicherheit, Nachhaltigkeit

und Umweltverantwortung

• Außenwirtschaft und Exportkontrolle

• Compliance in der Lieferkette

• Wettbewerbs- und Kartellrecht

• Verantwortungsvolles Marketing

• Geheimhaltung und Vertraulichkeit

• Geldwäsche-Vermeidung

• Steuerkonformität

Der für Compliance zuständige Bereich Legal

Services, Compliance & Insurance bietet darüber

hinaus weitere, zielgerichtete Trainings an.

Begleitend zum ENGEL Code of Conduct und

den angebotenen Trainings wurden auf Grundlage

der Ergebnisse der jährlichen Risikoanalyse

bestehende Organisationsanweisungen

und Policies grundlegend überarbeitet bzw.

um neue Regelwerke ergänzt.

66


ENGEL


Wege und Möglichkeiten, Compliance-

Verstöße einzureichen

• Die 2021 als Hinweisgebersystem für die

ENGEL Gruppe installierte ENGEL Integrity

Helpline wurde nach 2023 abermals erweitert.

Durch diese neuerliche Update wurde für

alle Gesellschaften der ENGEL Gruppe ein

eigenständiges Portal geschaffen, über das in

der jeweiligen Landesprache Hinweise eingebracht

werden können. Wie auch bisher steht

die ENGEL Integrity Helpline für alle Stakeholder

offen und ermöglicht daher Eingaben von

externen wie auch internen Hinweisgeber:innen.

Damit entspricht die ENGEL Integrity Helpline

nicht nur den Anforderungen der einschlägigen

EU-Whistle blower-Richtlinie, sondern

geht über diese deutlich hinaus. ENGEL

Mitarbeiter/innen werden in einer Schulung

mit der Nutzung der Plattform vertraut gemacht.

Die Plattform sendet die getätigten

Meldungen kanalisiert an die System adresse

der Compliance-Abteilung, und ermöglicht

eine anonyme Zweiwege-Kommunikation mit

der hinweisgebenden Person.

• Die ENGEL Integrity Helpline ermöglicht zusätzlich

eine telefonische Kontaktaufnahme

mit der Abteilung über eine anonymisierte,

nicht rückverfolgbare Telefonnummer.

• Zusätzlich können Vorfälle auch per Mail oder

im Rahmen eines persönlichen Termines gemeldet

werden.

Die Compliance-Abteilung entscheidet über

die Verfolgung einer Meldung und leitet erforderlichenfalls

die weitere Untersuchung. Bei

alledem besteht eine unmittelbare Berichtslinie

von der Compliance-Abteilung zur Geschäftsführung.

Soweit erforderlich werden weitere

Fachbereiche eingebunden, wobei insbesondere

die Veranlassung weiterer Untersuchungsschritte

und allfällig ergänzende Maß nahmen

abgestimmt werden. In jedem Fall wird die

Compliance-Abteilung kontinuierlich über die

laufenden Untersuchungs maßnahmen informiert,

bis der Fall abgeschlossen ist.

Die Erkenntnisse aus den Vorfällen und den

durchgeführten Maßnahmepaketen dienen zum

Beispiel dazu, im Nachgang Sensibilisierungsmaßnahmen

im Unternehmen durchzuführen.

Das Monitoring der Compliance-Verstöße läuft

direkt über die Whistleblower-Plattform.

Besonderes Augenmerk wird bei ENGEL

auch auf den Datenschutz und die besonderen

Anforderungen der EU-Datenschutz-Grundverordnung

(DSGVO) gelegt. Durch Implementierung

entsprechender technischer und organisatorischer

Maßnahmen, wie insbesondere

die Einrichtung einer, zwischen dem Bereich IT

und dem Bereich Legal Services, Compliance

& Insurance koordinierten zentralen Datenschutzorganisation,

konnte bei ENGEL ein

durchwegs hohes Datenschutzniveau erreicht

werden. Für das Geschäftsjahr 2024/25 musste

ENGEL daher keinen einzigen Verstoß gegen

datenschutzrechtliche Vorgaben verzeichnen.

Zur allgemeinen Bewusstseinsbildung haben

die Mitarbeiter/innen von ENGEL eine Schulung

zum Thema „Informationssicherheit und

Datenschutz“ zu absolvieren, die folgende

Punkte abdeckt:

67

ENGEL



• Benutzererkennung und Passwörter

• Vertrauliche Dokumente

• E-Mails

• ENGEL Firmendaten

• Mobile Datenträger

• Schutz vor unbefugtem Zugriff

• Social Hacking

• WLAN-Hotspots und Internetzugänge

• Meldungen von Informationssicherheitsvorfällen

• Grundlagen des Datenschutzes

Durch die effiziente Gestaltung der zentralen

Datenschutzorganisation konnte auch die zeitnahe

Umsetzung der stetig zunehmenden internationalen

datenschutzrechtlichen Bestimmungen,

wie etwa in Vietnam und China sichergestellt

werden.

Bei ENGEL werden Compliance und Nachhaltigkeit

mit all ihren Facetten nicht als isolierte

Themen verstanden, sondern vielmehr wird ein

ganzheitlicher Compliance-Ansatz verfolgt, der

entsprechend in allen anderen Prozessen und

Bereichsschnittstellen eingebettet ist. Damit fungiert

die Compliance-Abteilung als koordinativer

Dreh- und Angelpunkt für jegliche Compliance-

Themen, stets in enger Interaktion mit weiteren

internen Stakeholdern.

Um weiterhin den Anforderungen der bestehenden

Compliance- und Nachhaltigkeitsregulatorik

– wie insbesondere der CSRD, der

CSDD, der EUDR und der FLR – gerecht werden

zu können, wird das bestehende Compliance

Management System nunmehr für eine Zertifizierung

nach ISO 37301 vorbereitet. Zudem

wird die erforderliche Unabhängigkeit der

Compliance-Abteilung sowie deren globale

Rolle durch die organisatorische Aufwertung

zum eigenständigen Fachbereich und damit

zur Etablierung direkt unterhalb der Geschäftsführungsebene

sichergestellt. Angesichts der

angespannten geopolitischen Situation liegt ein

besonderer Fokus auch weiterhin beim Thema

Trade-Compliance. Die anhaltenden Spannungen

im Nahen Osten, der anhaltende Krieg in

der Ukraine, aber zahlreiche zielgerichtete Initiativen

einzelner Staaten, wie etwa der Uyghur

Forced Labour Prevention Act der USA, aber

auch die allgemeine Volatilität des Welthandels

erfordern in diesem Zusammenhang zielgerichtete

Maßnahmen.

Besonderes Augenmerk wird weiterhin dem

Thema Lieferketten-Compliance gelten. Diesbezügliche

weitere Informationen können dem

vorhergehenden Kapitel „Menschenrechte entlang

der Lieferkette“ entnommen werden.

68

08 / Über den Bericht

ENGEL


08 /

Über den Bericht

Der vorliegende Bericht ist der vierte Nachhaltigkeitsbericht

der ENGEL Holding GmbH.

Der Berichtszeitraum für den Nachhaltigkeitsbericht

umfasst das Geschäftsjahr 2024/2025

(01.03.2024–31.03.2025). Der Nachhaltigkeitsbericht

wird jährlich veröffentlicht.

Mit dem Bericht wollen wir unsere Stakeholder

umfassend und transparent über unsere durchgeführten

und zukünftig geplanten nachhaltigen

Aktivitäten informieren.

Der Bericht umfasst die Standorte der ENGEL

Holding. Dort, wo Kennzahlen nur zu den Standorten

der ENGEL Austria berichtet werden, wird

an der entsprechenden Textpassage darauf

verwiesen.

Der Nachhaltigkeitsbericht orientiert sich

an der 2022 durchgeführten Wesentlichkeitsanalyse,

die 2025 aktualisiert wird (siehe Kapitel

Nachhaltigkeitsmanagement bei ENGEL). Die

nichtfinanziellen Kennzahlen (Stichtag 31.03.2025)

werden pro wesentlichem Thema in jedem

Kapitel in einer Tabelle dargestellt.

Dieser Bericht wurde in Übereinstimmung mit

den GRI-Standards: Option „Kern“ erstellt.

Die Freigabe des Berichtes erfolgte durch

die Geschäftsführung ohne externe Prüfung.

Aktuelle Informationen zum Thema Nachhaltigkeit

finden Sie auch auf unserer Webseite.

Bei Fragen und Anmerkungen zu diesem

Bericht steht Ihnen ENGEL gerne unter der Mail-

Adresse sustainability@engel.at zur Verfügung.

69

09 /

Anhang

Kapitel

ENGEL


71

ENGEL


09 / Anhang / Weitere Kennzahlen

Weitere Kennzahlen


Mitarbeiter/innen – unbefristeter Vertrag

(inkl. Leasing-MA)

Österreich Österreich HC 3.755 3.669 3.476 102-8

weiblich Österreich HC 485 501 489 102-8

männlich Österreich HC 3.270 3.161 2.987 102-8

Mitarbeiter/innen – befristeter Vertrag

(inkl. Leasing-MA)

Österreich Österreich HC 7 7 11 102-8


männlich Österreich HC 5 0 7 102-8

Mitarbeiter/innen –

mit nicht garantierten Arbeitszeiten




Mitarbeiter/innen – Vollzeit

(inkl. Leasing-MA)

Österreich Österreich HC 3.399 3.178 3.041 102-8


männlich Österreich HC 3.083 2.871 2.745 102-8

Mitarbeiter/innen – Teilzeit

(inkl. Leasing-MA)




Neue Mitarbeiter/innen –

nach Geschlecht & Region

(inkl. Leasing-MA)

Österreich


weiblich Österreich % 19 12 4 401-1


männlich Österreich % 9 6 3 401-1

72


ENGEL



Neue Mitarbeiter/innen –

nach Altersgruppe & Region

(inkl. Leasing-MA)

Österreich

< 30 Jahre Österreich HC 251 155 97 401-1

< 30 Jahre Österreich % 21 14 10 401-1

30–50 Jahre Österreich HC 118 79 20 401-1

30–50 Jahre Österreich % 7 4 1 401-1


> 50 Jahre Österreich % 2 1 0 401-1

Mitarbeiter/innen die das Unternehmen

verlassen haben – nach Geschlecht & Region

(ohne Leasing-MA)

Österreich


weiblich Österreich % 8,06 8,38 4,70 401-1


männlich Österreich % 3,58 6,57 5,62 401-1

Mitarbeiter/innen die das Unternehmen

verlassen haben – nach Altersgruppe &

Region (ohne Leasing-MA)

Österreich

< 30 Jahre Österreich HC 64 95 75 401-1

< 30 Jahre Österreich % 6,07 8,77 7,89 401-1

30–50 Jahre Österreich HC 72 98 96 401-1

30–50 Jahre Österreich % 4,23 5,58 5,42 401-1


> 50 Jahre Österreich % 1,24 6,88 2,66 401-1

73

ENGEL




Inklusion in Kontrollorganen und

unter Angestellten (inkl. Leasing-MA)

Führungsebene inkl. Teamleiter/innen

(keine Unterscheidung Arbeiter/innen /

Angestellte) Österreich HC 463 468 442 405-1

weiblich Österreich % 9 10 11 405-1

männlich Österreich % 91 90 89 405-1

< 30 Jahre Österreich % 6 5 4 405-1

30–50 Jahre Österreich % 66 66 69 405-1

> 50 Jahre Österreich % 28 29 27 405-1

Gesamtzahl Mitarbeiter/innen Österreich HC 3.762 3.669 3.476

Mitarbeiter/innen – Angestellte

(inkl. Führungskräfte, inkl. Lehrlinge) Österreich HC 1.833 1.873 1.809 405-1






Mitarbeiter/innen – Arbeiter/innen

(inkl. Führungskräfte, inkl. Lehrlinge) Österreich HC 1.929 1.796 1.667 405-1






74


ENGEL


Treibhausgasemissionen ENGEL global Einheit Emissionsaufschlüsselung GJ 2025

Scope Kategorie

Energieerzeugung der Firmenanlagen t CO 2e

Erdgas 4.967

t CO 2e

LPG 4

Treibstoffverbrauch der Fahrzeugflotte t CO 2e

Diesel/Benzin 4.718

Schweißgase t CO 2e

Schweißgase 12

Flüchtige Emissionen t CO 2e

Klimaanlagen 177

Scope 1 t CO 2e

9.879

Zugekaufter Strom, Dampf, Heizung, Kühlung für den Eigenbedarf t CO 2e

Strom 7.247

t CO 2e

(Strom marktbasiert) 7.247

t CO 2e

(Strom standortbasiert) 18.867

t CO 2e

Fernwärme 112

Scope 2 t CO 2e

7.359

Eingekaufte Güter und Dienstleistungen t CO 2e

Produktionsmaterial 441.189

Kapitalgüter t CO 2e

Kapitalgüter 19.322

Brennstoffe und Energie (nicht in Scope 1 oder 2 enthalten) t CO 2e

Brennstoffe und Energie 6.071

Vorgelagerter Transport und Distribution t CO 2e

Seefracht 11.052

t CO 2e

Landfracht 7.399

Abfall t CO 2e

Abfall 6.630

t CO 2e

Wasser 60

Geschäftsreisen t CO 2e

Flüge 658

t CO 2e

Mietwagen, Busse 129

Pendeln der Arbeitnehmer/innen t CO 2e

Autos, Busse 12.010

Gemietete Sachanlagen t CO 2e

Kapitalgüter 1.141

Nachgelagerter Transport und Distribution t CO 2e

Transport 15.298

Nutzung der verkauften Produkte t CO 2e

Maschinen und Anlagen 1.298.677

Umgang mit verkauften Produkten an deren Lebenszyklusende t CO 2e

Lebenszyklusende 14.954

Scope 3 t CO 2e

1.834.589

CO 2

Emissionen t CO 2e

1.851.827

75

ENGEL


09 / Anhang / Sustainable Development Goals

Unser Beitrag zu den Sustainable

Development Goals (SDGs)

Im Jahr 2015 wurde die „Agenda 2030 für

nachhaltige Entwicklung“ von den 193 Mitgliedsstaaten

der Vereinten Nationen verabschiedet.

Die Agenda beinhaltet 17 Ziele für eine nachhaltige

Entwicklung (Sustainable Development

Goals, SDGs), die für alle Staaten weltweit gleichermaßen

Gültigkeit haben. Sie können als ein

globaler Plan verstanden werden, der den Schutz

des Planeten, die Bekämpfung von Armut sowie

das Erreichen von Weltfrieden und Gerechtigkeit

umfasst. Als Teilnehmerorganisation

unterstützt und engagiert sich ENGEL für die

Erreichung dieser Ziele. ENGEL richtet dabei

auf jene SDGs den Fokus, auf welche im Rahmen

des unternehmerischen Handelns der

stärkste Einfluss genommen werden kann und

in weiterer Folge auch ein möglichst großer

Beitrag zur Zielerreichung geleistet werden

kann. Speziell SDG 8, 9, 12 und 13 werden als

enorm relevant in Bezug auf die Einflussnahme

angesehen, welche nach folgend zusammengefasst

dargestellt werden.

SDG 8: Menschenwürdige Arbeit

und Wirtschaftswachstum

ENGEL zielt auf nachhaltiges Wirtschaften

in allen Ebenen ab, um einen wesentlichen

Beitrag zu einer ökologischen und sozialen

Transformation leisten zu können. Das Augenmerk

liegt vor allem auf der Investition in Innovationen,

den Mitarbeitenden ein sicheres und

menschenwürdiges Arbeitsumfeld zu bieten und

sich speziell mit der gesamten Wertschöpfungskette

auseinanderzusetzen, um auch dahingehend

auf die Einhaltung der Menschrechte zu

achten.

SDG 9: Industrie, Innovation

und Infrastruktur

Als Maschinenbauhersteller ist ENGEL stehts

bemüht sich mit Entwicklungsthemen sowie mit

neuen digitalen Technologien und innovativen

Maßnahmen intensiv auseinanderzusetzen, um

noch effizientere sowie ressourcenschonendere

Maschinen und Lösungen anbieten zu können.

SDG 12: Nachhaltiger Konsum

und Produktion

Der eigenen Verantwortung bewusst, achtet

ENGEL speziell darauf, langlebige und recyclingfähige

Maschinen herzustellen, die über den

gesamten Lebenszyklus möglichst ressourcenschonend

sind. ENGEL erkennt dabei vor

allem im Bereich der ressourcenschonenden

Aufbereitung von Gebrauchtmaschinen und dem

anschließenden Verkauf enormes Potenzial,

um eine verantwortungsvolle Produktion und

schluss endlich auch einen verantwortungsvollen

Konsum in der Gesellschaft zu fördern.

SDG 13: Maßnahmen zum Klimaschutz

Ein weiteres Ziel von ENGEL besteht darin,

an der Erreichung der Ziele des Pariser Klimaabkommens

beizutragen. Aus diesem Grund

richten wir die Auswahl unserer Lieferanten, die

Entwicklung und Herstellung unserer Produkte

sowie die Gestaltung der damit in Verbindung

stehenden Rahmenbedingungen und Partnerschaften

auf das 1,5 °C-Ziel des Abkommens

aus. Infolgedessen forcieren wir unsere eigene

Emissionsneutralität sowie die Reduzierung

unserer direkten und indirekten Treibhausgasemissionen

voranzutreiben. Maßnahmen diesbezüglich

erkennt ENGEL in dem ausschließlichen

Bezug von Grünstrom an den öster reichischen

Standorten, in der generellen Steigerung der

Energieeffizienz von Gebäuden oder Prozessen

und in dem Projekt eines klimaneutralen Standortes

von ENGEL.

76

09 / Anhang / Sustainable Development Goals

ENGEL


ESG Standards Wesentliches Thema SDG UNGC Seite

Umwelt

Soziales

Governance

Kreislaufwirtschaft von Kunststoff

ENGEL will einen wesentlichen Beitrag zur Vermeidung der Umweltverschmutzung

durch Kunststoff leisten sowie eine nachhaltige Kreislaufwirtschaft

fördern. Infolgedessen wird auf verschiedene Lösungen

gesetzt, die den Ansatz von „Design for Recycling“ unterstützen und

einen erhöhten Recycling-Anteil im Produkt ermöglichen.


ENGEL ist stets bemüht die eigenen Energieverbräuche und die daraus

resultierenden Emissionen zu senken, weswegen auf energieeffiziente

Maßnahmen zurückgegriffen und die Umstellung auf erneuerbare

Energiequellen forciert wird. Den Fokus legt ENGEL dabei auf die

nachgelagerte Wertschöpfungskette, die den größten Anteil

der Gesamtemissionen ausmacht.

Rohmaterialien & kreislauffähige Maschinen

Um die Auswirkungen der Rohstoffgewinnung und -verarbeitung auf die

Umwelt so gering wie möglich zu halten, nutzt ENGEL in der Produktion

seiner Maschinen recycelte und alternativ nachhaltigere Materialien. Um

den Einfluss zusätzlich zu erhöhen, soll mithilfe von EUM die Kreislauffähigkeit

der Maschinen gesteigert und die Lebensdauer gebrauchter

Maschinen erhöht werden.

Mitarbeiter/innen-Zufriedenheit & Trainings

ENGEL erkennt, dass der langfristige unternehmerische Erfolg maßgeblich

von der Zufriedenheit der Mitarbeiter/innen abhängig ist. Aus diesem Grund

soll für die Mitarbeiter/innen nicht nur ein attraktives Arbeitsumfeld geschaffen

werden, sondern auch diverse Entfaltungsmöglichkeiten. So bietet ENGEL

all seinen Mitarbeitenden die Möglichkeit zur Aus- und Weiterbildung.


ENGEL arbeitet kontinuierlich daran potenzielle Risken frühzeitig zu

identifizieren, Maßnahmen zur Unfallvermeidung sowie zur Verbesserung

der Arbeitsplatzbedingungen umzusetzen, um die Sicherheit und die

Gesundheit der Mitarbeiter/innen am Arbeitsplatz zu gewährleisten.

Menschenrechte entlang der Lieferkette

Die Einhaltung der Menschrechte wird in der gesamten Wertschöpfungskette

mitberücksichtigt, indem auf die Sicherstellung und Einhaltung ethischer

Verhaltensweisen geachtet wird.


Der ENGEL Code of Conduct bekennt sich zu klar definierten ethischen

Werten sowie zur Einhaltung gesetzlicher Regelungen. Diese Regelungen

beziehen sich dabei vor allem auf die Menschenrechte, den Umweltschutz,

das Arbeits- und Kartellrecht oder die Antikorruption.

3, 6, 8, 9,

12, 14,

15, 17

3, 7, 8, 12,

13, 14, 15

3, 6, 8, 9,

12, 14, 15

3, 4, 5,

8, 10

7, 8, 9 30–35

7, 8, 9 36–41

7, 8, 9 42–45

3 48–54

3, 8, 16 1 55–58

5, 8, 16 alle 59–61

5, 10, 16 10 64–68

77

ENGEL


09 / Anhang / GRI Inhaltsindex

GRI Inhaltsindex

Code Kurzbezeichnung zur jeweiligen Angabe Anmerkungen und Auslassungen Seite

GRI 102 ALLGEMEINE ANGABEN 2016

Organisationsprofil

GRI 102-1 Name der Organisation 8

GRI 102-2 Aktivitäten, Marken, Produkte und Dienstleistungen 8–14

GRI 102-3 Ort des Hauptsitzes 6

GRI 102-4 Betriebsstätten 13–14

GRI 102-5 Eigentumsverhältnisse und Rechtsform 6

GRI 102-6 Belieferte Märkte 8–14

GRI 102-7 Größenordnung der Organisation 6–7

GRI 102-8 Informationen über Angestellte und andere Mitarbeiter/innen 49, 72–74

GRI 102-9 Lieferkette 59

GRI 102-10 Signifikante Änderungen in der Organisation und ihrer Lieferkette Nicht zutreffend – keine Änderung

GRI 102-11 Vorsorgeprinzip oder Vorsichtsmaßnahmen 22–23

GRI 102-12 Externe Initiativen 35

GRI 102-13 Mitgliedschaft in Verbänden 35

Strategie

GRI 102-14 Aussagen der Führungskraft 4–5


GRI 102-16 Werte, Richtlinien, Standards und Verhaltensnormen 8–9

GRI 102-17 Verfahren zur Beratung und Bedenken in Bezug auf Ethik 59–61, 64–68

Unternehmensführung

GRI 102-18 Führungsstruktur 22-23

Stakeholdereinbeziehung

GRI 102-40 Liste der Stakeholder-Gruppen 24

GRI 102-41 Tarifverhandlungen Informationen zu Tarifverhandlungen fehlen

in diesem Bericht und werden im nächsten

Bericht ergänzt.

GRI 102-42 Bestimmen und Auswählen von Stakeholdern Die eingebundenen Stakeholdergruppen

wurden anhand einer Power-Interest Matrix

identifiziert.

78


ENGEL



Stakeholdereinbeziehung

GRI 102-43 Ansatz für die Stakeholdereinbeziehung 24

GRI 102-44 Wichtige Themen und hervorgebrachte Anliegen 24–26

Vorgehensweise bei der Berichterstattung

GRI 102-45 Im Konzernabschluss enthaltene Entitäten 68

GRI 102-46 Bestimmung des Berichtsinhaltes und Themenabgrenzung 24–27

GRI 102-47 Liste der wesentlichen Themen 24–25

GRI 102-48 Neuformulierung der Informationen Nicht zutreffend – keine Neuformulierung

der Informationen

GRI 102-49 Änderungen bei der Berichterstattung Nicht zutreffend – keine Änderungen

in der Berichterstattung

GRI 102-50 Berichtszeitraum 68

GRI 102-51 Datum des aktuellsten Berichts 68

GRI 102-52 Berichtszyklus 68

GRI 102-53 Kontaktangaben bei Fragen zum Bericht 68

GRI 102-54

Aussagen zu Berichterstattung in

Übereinstimmung mit den GRI-Standards

68

GRI 102-55 GRI Inhaltsindex 76–80

GRI 102-56 Externe Prüfung 68

WESENTLICHES THEMA

Kreislaufwirtschaft – Kunststoff

GRI 103-1 Erläuterung des wesentlichen Themas und seiner Abgrenzung 30–31

GRI 103-2 Der Managementansatz und seine Bestandteile 30–35

GRI 103-3 Beurteilung des Managementansatzes Der Managementansatz wird im Rahmen

des CSRD-Projektes gerade evaluiert und

weiterentwickelt. Im Folgebericht wird die

Beurteilung des bestehenden Managementansatzes

veröffentlicht.


GRI 103-1 Erläuterung des wesentlichen Themas und seiner Abgrenzung 36






veröffentlicht.

GRI 302-1 Energieverbrauch innerhalb der Organisation 36

79

ENGEL





GRI 305-1 Direkte THG-Emissionen (Scope 1) In unserem CO 2

-Äquivalenzfaktor sind

enthalten: CO 2

, CH 4

, N 2

O, HFCs, PFCs,

SF 6

, NF 3

. Wir verwenden den Greenhouse

Gas Protocol Corporate Accounting

und Berichtsstandard. Die Quelle der

CO 2

-Emissionsfaktoren ist EcoInvent 3.8,

DEFRA, GHG. Der operative Kontrollansatz

wurde für die Berechnungen gewählt.

GRI 305-2 Indirekte energiebezogene THG-Emissionen (Scope 2) In unserem CO 2


enthalten: CO 2

, CH 4

, N 2

O, HFCs, PFCs,

SF 6

, NF 3




CO 2



wurde für die Berechnungen gewählt.

GRI 305-3 Sonstige indirekte THG-Emissionen (Scope 3) In unserem CO 2


enthalten: CO 2

, CH 4

, N 2

O, HFCs, PFCs,

SF 6

, NF 3




CO 2



wurde für die Berechnungen gewählt. In

die Berechnung wurden folgende Scopes

miteinbezogen: 3.1 zugekaufte Güter,

3.3 Brennstoff und Energie, 3.4 Upstream

Transport, 3.5 Abfälle, 3.6 Dienstreisen,

3.7 Dienstwege der Mitarbeitenden,

3.9 Downstream Transport und 3.11 Produktverwendung.

Im Berichtsjahr sind keine

biogene CO 2

-Emissionen angefallen.

36–38

36–38

36–38




GRI 103-3

Beurteilung des Managementansatzes

80


ENGEL




GRI 308-1

Neue Lieferanten, die anhand von Umweltkriterien

überprüft wurden

43

GRI 301-2 Eingesetzte recycelte Ausgangsstoffe 43

GRI 204-1 Anteil der Ausgaben für lokale Lieferanten 43

Mitarbeiter/innen-Zufriedenheit & Trainings







veröffentlicht.

GRI 401-1 Neu eingestellte Angestellte und Angestelltenfluktuation Die Informationen beziehen sich in

diesem Bericht auf Mitarbeiter/innen von

ENGEL Austria. Für den Folgebericht

werden die Kennzahlen auf die

ENGEL Gruppe ausgeweitet.

70–71

GRI 404-1

Durchschnittliche Stundenzahl für

Aus- und Weiterbildung pro Jahr pro Mitarbeiter/in

Die Informationen beziehen sich in diesem

Bericht auf Angestellte von ENGEL Austria.

Für den Folgebericht werden die Kennzahlen

für die ENGEL Gruppe sowie aufgeschlüsselt

nach Geschlecht und

Angestelltenkategorie dargestellt.

49

GRI 404-3

Prozentsatz der Angestellten, die eine

regelmäßige Beurteilung ihrer Leistung und

ihrer Karriereentwicklung erhalten

Die Informationen beziehen sich in diesem

Bericht auf Mitarbeiter/innen von ENGEL

Austria. Für den Folgebericht werden die

Kennzahlen für die ENGEL Gruppe sowie

aufgeschlüsselt nach Geschlecht und

Angestelltenkategorie dargestellt.

49

GRI 405-1 Inklusion in Kontrollorganen und unter Angestellten Die Informationen beziehen sich in


ENGEL Austria. Für den Folgebericht werden

die Kennzahlen auf die ENGEL Gruppe

ausgeweitet.

49, 72








veröffentlicht.

GRI 403-1 Managementsystem für Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz 55–57

81

ENGEL





GRI 403-2

Gefahrenidentifizierung, Risikobewertung und

Untersuchung von Vorfällen

57–58

GRI 403-3 Arbeitsmedizinische Dienste 55–58

GRI 403-4

GRI 403-5

Mitarbeiter/innenbeteiligung, Konsultation und Kommunikation zu

Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz

Mitarbeiter/innenschulungen zu Arbeitssicherheit

und Gesundheitsschutz

57–58

57–58

GRI 403-6 Förderung der Gesundheit der Mitarbeiter/innen 55–58

GRI 403-7

Vermeidung und Minimierung von direkt mit Geschäftsbeziehungen

verbundenen Auswirkungen auf die Arbeitssicherheit und den

Gesundheitsschutz

55–58

GRI 403-9 Arbeitsbedingte Verletzungen Die Informationen beziehen sich in


ENGEL Austria. Für den Folgebericht werden

die Kennzahlen auf die ENGEL Gruppe

ausgeweitet.

56–57

Menschenrechte entlang der Lieferkette







veröffentlicht.








veröffentlicht.

GRI 205-3 Bestätigte Korruptionsvorfälle und ergriffene Maßnahmen 65

GRI 206-1

Rechtsverfahren aufgrund von wettbewerbswidrigem Verhalten

oder Kartell- und Monopolbildung

65

GRI 307-1 Nichteinhaltung von Umweltschutzgesetzen und -verordnungen 65

GRI 419-1

GRI 418-1

Nichteinhaltung von Gesetzen und Vorschriften im sozialen und

wirtschaftlichen Bereich

Begründete Beschwerden in Bezug auf die Verletzung

des Schutzes und den Verlust von Kundendaten

65

65

82

Impressum

Medieninhaber und Herausgeber

ENGEL AUSTRIA GmbH

4311 Schwertberg, Österreich

www.engelglobal.com

Stand

Juli 2025

Änderungen, Druckfehler vorbehalten

Inhaltsverantwortlich

Ashna Mudaffer


Ansprechpartner

Katharina Strohmayer

Teamleiterin Group Communications

sustainability@engel.at

Umsetzungspartner

Ernst & Young denkstatt GmbH

(Berater)

UKcom Finance

(Projektmanagement & Redaktion)

Martina Veratschnig

(Gestaltung)

Fotos

ENGEL

Haftungshinweis für

zukunftsgerichtete Aussagen

Dieser Bericht enthält zukunftsbezogene Aussagen,

die auf Basis aller zum jetzigen Zeitpunkt zur Verfügung

stehenden Informationen getroffen wurden. Sie werden

üblicher weise mit Wörtern wie ‚‚erwarten‘‘, ‚‚planen‘‘ etc.

umschrieben. Die tatsächlichen Entwicklungen können

von den hier dargestellten Erwartungen abweichen.

Ebenso können sich in Einzelfällen aufgrund interner Kontrollschleifen

zur Verbesserung der Datenqualität Änderungen

in den nichtfinanziellen Leistungsindikatoren der

Vorjahre ergeben haben.

Wir übernehmen Verantwortung – für unsere Produkte,

aber auch für die Produkte, die auf unseren

Maschinen gefertigt werden. Der weltweit verantwortungsvolle

Umgang mit Kunststoffen sowie die

Schaffung von Voraussetzungen für eine nachhaltige

Kreislauf wirtschaft sind ein wichtiger Bestandteil

unserer Unternehmenskultur.

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Nachhaltigkeitsbericht 2024/25

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