KnapsackSPIEGEL 3/2022

KNAPSACK 

SPIEGEL 

MAGAZIN 3/ 2022 

Der Mensch 

macht's.

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INHALT 

04 Michael Schaller: Stillstandsplanung 

für Vinnolit 

13 Elvira Mertens: startet im Finanzund 

Rechnungswesen der REA 

08 Dr. Martin Lindmeyer: der Weg zur 

klimaneutralen Produktion 

14 Laura Bungert: vom Azubi zur Koordinatorin 

Werkschutz 

10 Dunja Paterok: zusammen 

im Vertriebsteam wirken 

16 Iris Achten: CABBs neue „Head of 

Human Resources Germany“ 

12 Sebastian Hecht: Krisenmanagement 

für Studenten 

18 Betriebsrat BASF: will etwas 

bewirken 

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KNAPSACKSPIEGEL 3 / 2022

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3 / 2022 

Editorial 

Der Mensch macht’s! So lautet der Titel 

unserer Knapsack Spiegel Sommerausgabe. 

Sie beschäftigt sich in schwierigen, 

ressourcenknappen Zeiten mit der 

wichtigsten Ressource überhaupt. Der 

Mensch mit seinen zahlreichen positiven 

Eigenschaften, seiner Fachkompetenz, Teamfähigkeit, 

Zielstrebigkeit, Aufgeschlossenheit und Lernbereitschaft 

steht überall im Fokus des Geschehens und 

zwar nicht nur – das wird leider allzu oft vergessen 

– in den zahlreichen Verwaltungsjobs im Chemiepark 

Knapsack, sondern auch dort, wo Hände und Arbeitskleidung 

häufig nicht ganz sauber bleiben. So vermittelt 

uns Projektleiter Michael Schaller aus dem Bereich 

Anlagenservice und -technik von YNCORIS einen 

spannenden Überblick über das Geschehen beim 

jährlichen Stillstand der Vinnolit-Anlage im Chemiepark 

Merkenich. Und wir stellen, was in einem Chemiepark 

nicht gerade selbstverständlich ist, gleich vier 

Power-Frauen vor: Iris Achten, Elvira Mertens, Dunja 

Paterok und Laura Bungert. Die Liste interessanter Mitarbeiter*innen 

im CPK allein in dieser Ausgabe könnte 

noch fortgesetzt werden, wie unsere Bildergalerie im 

Inhalt zeigt. Wir wünschen viel Freude bei der Lektüre 

und sorgenfreie, sonnige Sommerferien! 

Benjamin Jochum, Leonie Sengelmann 

und Thomas Kuhlow 

Kommunikation Chemiepark Knapsack 

Impressum 

19 Dirk Borkenhagen: unter den 

besten Ausbildern 2022 

20 Pensionäre: op Jöck in der Eifel 

22 Nachrichten, Ankündigungen 

und Termine 

Herausgeber: YNCORIS GmbH & Co. KG, Industriestr. 300, 

50354 Hürth, Tel. 02233 48-6570, Fax 02233 48-946570, 

knapsackspiegel@yncoris.de, www.chemiepark-knapsack.de 

Handelsregister Köln: HRA 18732, UST-IdNr.: DE 812 134 801 

Redaktion: Thomas Kuhlow (verantwortlich), Benjamin Jochum, 

Leonie Sengelmann, Simone Nörling, Katja Sallewsky, Christiane 

Radwan, Dirk Rehberg, Britta Ressing, Günther Geisler; sofern nicht 

anders angegeben, ist die Redaktion der Autor der Artikel 

Konzept / Gestaltung: Dipl.-Des. Carolin Wanner, Kommunikation 

YNCORIS Bildmaterial: Ralf Baumgarten, YNCORIS, Laura Bungert, 

Günther Geisler / Pensionärsvereinigung, Westlake Vinnolit, Adobe Stock 

Druck: Theissen Medien Gruppe GmbH, 40789 Monheim 

Druckauflage: 1.600 Exemplare 

Erscheinungsweise: zwei monatlich, Jahrgang 2022. 

© YNCORIS GmbH & Co. KG Nachdruck und Weiter verbreitung 

in allen Medien und Onlinediensten nur mit Geneh migung 

der Redaktion. Für unverlangt eingesandte Manuskripte und 

Illustrationen keine Gewähr. 

ID-Nr. 21108962 

Titelbild: Ralf Baumgarten 

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VIEL ZU TUN 

Gut geplant ist halb gewonnen: 

Das gilt auch für die Stillstände bei Vinnolit 

Was passiert eigentlich bei einem Stillstand? Vor welchen Herausforderungen 

stehen die Verantwortlichen? Begleiten Sie Projektleiter 

Michael Schaller aus dem Bereich Anlagenservice und -technik von 

YNCORIS beim jährlichen einwöchigen Stillstand der Vinnolit-Anlage 

in Köln-Merkenich. 

NOCH DREI WOCHEN 

BIS ZUM STILLSTAND 

Die Planung tritt langsam in die heiße Phase 

ein. Begonnen hat sie bereits vor fünf 

Monaten. Innerhalb von sechs Tagen sollen 

101 Mitarbeiter*innen rund 6.800 Arbeitsstunden 

leisten. Da muss alles sitzen. Gerade 

hat Michael Schaller, der die Anlage in 

Merkenich im sechsten Jahr betreut, den 

genauen Terminplan erstellt und ihn mit 

seinem Kunden abgestimmt. Darin ist genau 

aufgelistet, wann welche Arbeiten geplant 

sind und welche Gewerke wann und 

wo zum Einsatz kommen sollen, wann welche 

Behälter geöffnet werden und wann der 

TÜV die Arbeiten abnimmt. In diesem Zusammenhang 

haben sie auch noch einmal 

durchgesprochen, ob Leistungen hinzukommen 

oder wegfallen sollen. Das nötige 

Material hat Schaller bereits bestellt, damit 

Apparate, Armaturen, Schrauben, Dichtungen 

oder Leihwerkzeuge rechtzeitig zu 

Beginn des Stillstands bereitstehen. „Der 

Zeitplan ist straff und etwas Unvorhergesehenes 

kann immer passieren. Deshalb 

muss alles Planbare auch sauber geplant 

sein“, sagt Schaller. „Wegen einer fehlenden 

Dichtung darf sich nichts verzögern.“ 

In den Wochen bis zum Start prüft 

Schaller, ob alle Mitarbeiter*innen die im 

Vorfeld nötigen dreistündigen Sicherheitsschulungen 

und Stillstandsunterweisungen 

absolviert haben. In diesem Jahr testet 

YNCORIS erstmals eine neue App, in der die 

Mitarbeiter*innen die Schulungen ansehen 

und Qualifikationen hochladen können. 

„Ich kann so direkt sehen, ob alle die nötigen 

Nachweise vorgelegt haben“, so Schaller. 

„Das Nachhalten war früher sehr zeitaufwändig.“ 

DREI TAGE VOR DEM START – 

DIE HEISSE PHASE 

Kurz bevor der Stillstand beginnt, ordnet 

Schaller die Handwerkergruppen den zehn 

Koordinatoren zu. Jeder von ihnen kümmert 

sich mit rund acht bis 15 Handwerkern 

um einen Teil der Anlage. Die Koordinatoren 

bilden das Bindeglied zwischen Handwerkern, 

Projektleiter, dem TÜV und dem 

Kunden und sorgen für einen reibungslosen 

Informationsfluss. Schaller legt die Personaldatenbanken 

an, um im Nachgang die 

Stundennachweise drucken zu können, teilt 

Spinde zu und bereitet die Unterweisung 

der Hygienemaßnahmen vor. An der Pforte 

müssen zudem Listen mit den Namen der 

Handwerker liegen, deren Sicherheitsunterweisung 

bereits erledigt ist. Die ist Bedingung, 

um am ersten Tag des Stillstands einen 

Werksausweis zu erhalten. „Weil sich einige 

mit Covid-19 infiziert haben, haben wir schon 

zehn Prozent des Personals getauscht“, sagt 

Schaller. „Ab jetzt wird kurzfristiger Ersatz 

aufwändig. Schließlich stehen vorab noch 

Sicherheitsunterweisungen an.“ 

KNAPSACKSPIEGEL 3/ 2021 | 5

Auch die Koordinatoren bereiten sich vor. 

Sie haben unter anderem Arbeiten gesichtet, 

Materialien vor Ort gebracht und Anlagenteile 

markiert. Das Material, das der 

Kunde bereitstellt, ist – genauso wie das 

Leihwerkzeug – bereits für die Montage 

vorkonfektioniert und eingelagert. 

Werden kurz vor dem Start noch zusätzliche 

Leistungen angefragt, zum Beispiel, 

weil etwas undicht geworden ist, muss 

Schaller abwägen, ob er dafür das nötige 

Personal und Werkzeug bereitstellen kann. 

Wenn ja, heißt es: Angebot schreiben, alles 

Nötige bestellen, die Beteiligten auf dem 

Laufenden halten. 

EIN TAG VOR DEM STILLSTAND 

Damit es am ersten Tag direkt losgehen 

kann, erklärt Schaller zusammen mit den 

Koordinatoren den Mitarbeitern alle Begebenheiten 

der Baustelle, das Pandemiekonzept 

und unterweist noch einmal die wichtigsten 

Punkte. „Wir 

erklären unter anderem, 

wo das Lager ist, 

wo die Materialien 

und wo das Einsatzgebiet 

des jeweiligen 

Mitarbeiters.“ 

28. MÄRZ 2022 – 

DER STARTSCHUSS 

„Der erste Tag ist immer 

turbulent“, sagt 

Schaller, „weil einzelne 

Nachzügler noch 

Unterweisungen und Werksausweise benötigen.“ 

Die Handwerker arbeiten in drei 

versetzten Schichten. Der erste Schritt 

nach dem Testen: das Abholen der Arbeitserlaubnisscheine, 

in denen die Arbeiten 

und die nötigen Sicherheitsvorkehrungen 

genau beschrieben sind. Dann geht es los. 

TAG DREI IM STILLSTAND 

Es läuft in Merkenich. Das Team liegt gut im 

Plan, trotz einer größeren Anzahl an Reparaturen 

und weniger Personal als geplant. 

An zwei Behältern waren etwa die Stutzen 

der Einfüllrohre so verbacken, dass sie beim 

Ausbau beschädigt wurden. Die YNCORIS- 

Hauptwerkstatt fertigte neue Stutzen an 

und lieferte sie per Taxi nach Merkenich. Ein 

Team aus Schweißern baute sie noch nachts 

ein. Schaller: „Hier sind die kurzen Reaktionszeiten 

unserer Werkstätten ein echter 

Vorteil.“ Damit die Handwerker, die für den 

Tag an diesem Teil der Anlage eingeplant 

waren, trotzdem arbeiten können, werden 

Sie an anderer Stelle eingesetzt – unter anderem 

bei einem der weiteren Stillstände im 

Chemiepark Knapsack. Auch bei Vinnolit 

sind die Schichten und die Technik durch 

Corona unterbesetzt, was zu zusätzlichen 

Herausforderungen führt, wenn Arbeiten 

nur vom Kunden selbst erledigt werden 

können. Bei den TÜV-Prüfungen kommen 

außerdem regelmäßig Risse an den Wandungen 

oder Schweißnähten ans Licht. Deshalb 

sind Teams aus Schweißern und Vorrichtern 

immer auf Abruf vor Ort. Insgesamt sieht es 

gut aus, dass YNCORIS den Stillstand wie 

geplant am 2. April beenden kann. 

GESCHAFFT! 

DIE NACHBEREITUNG 

Eine Woche nach dem Stillstand 

ist die Anlage angefahren. „Ein 

paar Nacharbeiten liefen noch 

auf Kundenseite“, sagt Schaller. 

„Das ist normal, denn es kann 

immer mal noch etwas undicht 

sein.“ Deshalb bleiben zwei Handwerker 

länger vor Ort. 

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Komm ich, komm ich nicht? 

Mit Personalausfällen muss jedes 

Unternehmen rechnen. Deshalb 

plant YNCORIS bei jedem Stillstand 

zusätzliche Mitarbeiter ein – 

in diesem Jahr 20 Prozent. Doch 

auch das reichte nicht, obwohl 

während der Arbeiten nur drei 

Mann positiv auf Corona getestet 

wurden. „Während wir vor zwei 

Jahren, zu Beginn der Pandemie, 

sehr viele, sehr motivierte Handwerker 

erlebt haben, haben die 

Ausfälle letztes und insbesondere 

dieses Jahr durch die Pandemie, 

die hohen Spritkosten und den 

Krieg in der Ukraine ein ganz neues 

Niveau erreicht“, sagt Rainer 

Betzin, Leiter Stillstands-/Baumanagement 

bei YNCORIS. „Das hat 

auch unsere Personaldienstleister 

überrascht.“ Doch wenn ein 

Handwerker nach ein, zwei Tagen 

einfach nicht mehr erscheint, zieht 

das viele Probleme nach sich. 

Weil die Herausforderungen 

jedes Jahr steigen, sucht das 

Team nach zusätzlichen Partnern 

und denkt über andere Vertragsstrukturen 

nach. Außerdem prüft 

Betzin Möglichkeiten, zukünftig 

vermehrt Partner und Fachkräfte 

aus dem europäischen Umland 

einzusetzen. Zur Überwindung 

sprachlicher Barrieren ist auch die 

Unterstützung von YNCORIS-Mitarbeitern 

angedacht, die polnisch, 

ukrainisch, kroatisch oder 

rumänisch sprechen. Denn die 

fachliche Kommunikation sowie 

die Kommunikation bei Störfällen 

muss selbstverständlich sichergestellt 

sein. 

Corona – fast schon Alltag 

Maskenpflicht, mehr Abstand, 

größere Pausenzelte sowie unterschiedliche 

Anfangs- und Pausenzeiten: 

Umfangreiche Tests und 

Hygienemaßnahmen gehörten im 

dritten Jahr der Pandemie zur Routine. 

Der Chemiepark Merkenich 

verfolgt dabei ein etwas anderes 

Testkonzept als der Chemiepark 

Knapsack. Während in Knapsack 

einfahren konnte, wer geimpft oder 

genesen ist, wurde in Merkenich 

jeder Mitarbeiter und Besucher vor 

dem Einlass in den Chemiepark in 

einem mit dem Auto befahrbaren 

Zelt getestet. Schaller: „Gerade 

nach Karneval, als die Inzidenzen 

rasant stiegen, wollten wir Ausfälle 

minimieren.“ 

Die Koordinatoren sammeln die letzten 

Werkzeuge, zum Beispiel Kettenzüge, wieder 

ein. Schaller bearbeitet die Stunden- und 

Materialrückmeldungen für die Abrechnung 

und listet Mehr- und Minderleistungen 

auf. Alle Informationen, die für die Planung 

des nächsten Stillstands wichtig sind, 

werden in der Planungssoftware TAR-Serv 

gespeichert. Ein Feedback-Gespräch mit 

Vinnolit ist in den nächsten Wochen geplant. 

„Natürlich gibt es immer noch etwas 

zu verbessern, aber ich bin grundsätzlich 

zufrieden“, sagt Schaller. „Wir haben alles 

rechtzeitig und ordentlich erledigt.“ 

DIE VINNOLIT-STILLSTÄNDE 

Die jährlichen Vinnolit-Stillstände stehen 

immer im März und April an. In insgesamt 

vier verschiedenen Anlagen im Chemiepark 

Knapsack und in Köln-Merkenich 

unterstützt YNCORIS den Kunden dabei 

schon seit Jahren. 

DIE FAKTEN DES STILLSTANDS IN MERKENICH: 

1 Projektleiter und 10 Koordinatoren 

6 Ausführungstage plus 5 Vorbereitungstage für die Koordinatoren 

70 Handwerker aus der Mechanik plus 12 Mess- und Regeltechniker 

sowie EMR-Monteure 

3 Schweißer und 3 Vorrichter, 2 Lageristen mit 16 Ausführungstagen 

5.600 Arbeits- plus 1.200 Koordinatoren- und Projektleiterstunden 

0 Unfälle, 0 Beinaheunfälle, 0 Vorkommnisse 

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ALLES BLEIBT 

ANDERS! 

Wie sieht die chemische Industrie der Zukunft aus? Weit gefehlt, wer Science-Fiction- 

Szenarien im Kopf hat. Bleibt alles wie gehabt? Das Treibhausgas Kohlenstoffdioxid (CO 2 ) 

und Wasserstoff (H 2 ) bilden neue Ressourcen auf dem Weg zur klimaneutralen Produktion. 

R 

und 40 Milliarden Euro stellt 

der Bund bereit: für den Struktur- 

und Ressourcenwandel 

zum Ausstieg aus fossilen Rohstoffen, 

allein 20 Milliarden in NRW. Ziel ist 

die klimaneutrale Industrie bis 2045. 

Damit Gelder auch dort ankommen, 

wo sie gebraucht werden, entstehen 

bundesweit regionale Kompetenzzentren. 

Sie koordinieren und überwachen 

den Prozess. Eines davon 

ist die Zukunfts agentur Rheinisches 

Revier. Die Agentur bat im Rahmen aktueller 

Studien um die Expertise von 

Dr. Martin Lindmeyer, YNCORIS Prozess- 

und Verfahrenstechnik. Denn 

Unternehmen wie YNCORIS zählen 

zu den Schlüsselakteuren der Region. 

Daher ging es um seine Einschätzung 

aus der Sicht „Roh- und grundstoffnahe 

Industrien“. 

Dr. Martin Lindmeyer zur Situation: 

„Klimaneutrale chemische Produktion und Industrie 

bis 2045. Das hört sich erstmal nach viel 

Zeit an, wie etwas, das man am liebsten schiebt 

wie eine Lohnsteuererklärung. Doch 65 Prozent 

weniger Treibhausgase bis 2030, im Vergleich zu 

1990, das ist ziemlich bald. Jetzt ereilt uns der 

Klimawandel und seine Folgen – und nicht nur 

weit weg, sondern unmittelbar. Zwei Kilometer 

entfernt vom Chemiepark Knapsack passierte es 

letzten Juli: Viele Knapsacker traf der sintflutartige 

Regen und seine verheerenden Folgen direkt. 

Daher sind alle gefordert, die Umstellung von 

fossile auf erneuerbare Ressourcen voranzutreiben. 

Mit unserer Technologie-Erfahrung kommt 

der YNCORIS Prozess- und Verfahrenstechnik ein 

besonderer Stellenwert zu.“ 

Dr. Martin Lindmeyer 

Prozess- und Verfahrenstechnik 

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Klimaneutrale Produktion 

Im Herstellungsprozess 

freigesetzte klimaschädliche 

Treibhausgase, wie CO₂ oder 

Methan, werden: 

• vermieden 

• direkt aufgefangen 

• stofflich weiterverwendet 

• dauerhaft gespeichert 

• an anderer Stelle kompensiert, 

z. B. durch Aufforstung 

(natürliche Bindung von CO₂). 

In unternehmerischer Verantwortung 

gibt es kein Hinausschieben bis gesetzliche 

Sanktionen drohen. Je eher 

desto besser, das ist der Grundtenor 

der Standortfirmen: Denn weit vor gesetzlichem 

Muss setzen auch ihre Kunden 

Standards: Nicht klimaneutral zu 

produzieren oder keine klimaneutralen 

Dienstleistungen anzubieten kann 

zum „Diss“-Faktor werden – so wie es 

kaum noch Eier aus Käfighaltung im 

deutschen Lebensmittelhandel gibt. 

• neue Infrastrukturen schaffen 

• neue Liefer- und Produktionsprozesse 

erschließen. 

WAS IST ZU TUN, DAMIT BESTE- 

HENDE PRODUKTIONSANLAGEN 

IN ZUKUNFT STABIL KLIMANEU- 

TRAL WEITERLAUFEN? 

Optisch wird sich zunächst nicht viel 

ändern. Faktisch bauen wir ein neues 

nachhaltiges Fundament. 

Für die Großchemie mit ihrem hohen 

Rohstoff- und Energiebedarf sind 

die stoffliche Nutzung von Wasserstoff 

und Verwendung von grünem Strom 

wichtige Bausteine zur Grundabdeckung. 

Stoffliche Nutzung von Wasserstoff 

meint Wasserstoff + CO₂. Daraus 

lässt sich z. B. Methanol und Synthesegas 

bilden: Rohstoffe für nahezu alle 

Produktionslinien in der chemischen 

Industrie. 

Aufmerksame Leser mögen sich 

fragen: Wie lassen sich diese neuen 

Rohstoffe für alle Produktionslinien 

sicher bereitstellen, wenn doch die Basis 

dafür, Wasserstoff, der die Komponente 

CO₂ braucht – und CO₂ faktisch 

unerwünscht und knapp wird? 

ROHSTOFF FÜR ALLE 

PRODUKTIONSLINIEN 

Dabei liegt der Chemiepark Knapsack 

klar im Vorteil mit der Müllverbrennungsanlage 

als sogenannte CO₂ – 

Punktquelle. Der Knapsacker Hügel ist 

daher geeignet als regionales Modell. 

BIOMASSE – 

EINE FRAGE DER ETHIK 

Biomasse ist eine weitere mögliche 

Kohlenstoffquelle. Aus Mais, Weizen, 

Zuckerrüben oder holzartigen Biomassen 

lassen sich z. B. Ethanol oder Ethy- 

lenglycol herstellen, ebenfalls wichtige 

Rohstoffe der chemischen Industrie. 

Dabei ist es eine ethische Frage, landwirtschaftliche 

Flächen und Lebensmittel 

für die Chemikalienproduktion und/ 

oder Energiegewinnung zu nutzen. 

„HELLO AGAIN“ – 

WIEDERGEWINNUNG 

Recycling bietet mehrere Möglichkeiten 

für ein Come-back der Ressourcen. 

Für die Kunststoffindustrie gewinnt 

das chemische Recycling zunehmend 

an Bedeutung: Kunststoffe werden zurückgeführt 

in ihre Ausgangsbestandteile. 

Diese werden wiederverwendet 

und zu neuem Kunststoff zusammengesetzt. 

Kunststoff und Chemikalien werden 

heute aus „Erdöl“ gemacht. Steamcracken 

ist das zentrale Verfahren der 

Petrochemie: Durch thermisches Cracken 

mit Wasserdampf werden langkettige 

Kohlenstoffe umgewandelt in 

kurzkettige. So entstehen unter anderem 

Olefine, Methan, Ethen: wichtige 

Zwischenprodukte, die dann zu Kunststoffen, 

Lösungsmitteln und vielem 

mehr weiterverarbeitet werden, lauter 

Rohstoffe der chemischen Industrie. 

Kunststoff und Chemikalien werden 

in Zukunft aus „Luft“ sein, wenn 

aus Punktquellen das CO₂ abgeschieden 

wird und aus diesen Abgasströmen 

Chemikalien und Produkte hergestellt 

werden. 

Klar ist: In puncto Ressourcenwandel 

haben wir als chemische Industrie 

noch einige Hürden zu nehmen, aber 

auch die einmalige Chance, mit der bereits 

vorhandenen Infrastruktur und 

dem Know-how eine Vorreiterrolle im 

aktiven Klimaschutz einzunehmen.“ 

FRAG‘ MR. SPOCK! 

Industrie der Zukunft – das setzt viele 

Fantasien frei. Aber wir können eben 

nicht Mr. Spock, Raumschiff Enterprise, 

mit einem klimaneutralen Entwurf 

von „CPK-City“ beauftragen. Unsere 

Challenges sind: 

• bestehende Infrastrukturen und Produktionsanlagen 

mit neuen Energien 

und Rohstoffen speisen 

CO₂-Punktquelle 

Bei einer CO 2 -Punktquelle fallen Kohlenstoffdioxidemissionen 

in großem Maßstab an: 

• energiebedingt wie bei Müllverbrennungsanlagen 

• prozessbedingt wie bei Kalk- und Zementwerken. 

Sie eignen sich zur Abscheidung und Weiterverarbeitung von 

CO 2 . Diese CO 2 -Punktquellen sind auch nach 2045 verfügbar. 


WIE DIE „SENDUNG 

MIT DER MAUS“ LIVE 

Dunja Paterok ist die erste Senior Sales 

Managerin im Vertrieb bei YNCORIS. 

Seit August 2020 verstärkt sie den Bereich 

Business & Sales Management. Hier spricht 

sie über ihren Start mitten in der Pandemie, 

Herausforderungen als Quereinsteigerin 

und den Zusammenhalt im Team. 

wir ihnen die passende Lösung für ihre ganz individuellen Belange 

anbieten. Das bedeutet aber auch, klar zu sagen, wenn 

wir etwas nicht leisten können. Wichtig sind also Einfühlungsvermögen, 

Intui tion, Menschenkenntnis und Aufrichtigkeit. Auf 

fachlicher Ebene arbeiten wir eng mit den Kolleginnen und Kollegen 

aus den Einheiten zusammen. Sobald es konkrete Themen 

zu besprechen gibt, kommt ein Experte oder eine Expertin 

von dort mit zum Kunden. 

FRAU PATEROK, SIE SIND DIE EINZIGE FRAU 

IM YNCORIS-VERTRIEBSAUSSENDIENST. 

WIE FÜHLT SICH DAS AN? 

Das fällt mir gar nicht auf. Ich fühle mich nicht wie die erste Frau 

im Weltall, sondern als willkommener Teil eines starken, gemischten 

Teams. 

WAS MACHT EINE SENIOR SALES MANAGERIN 

ÜBERHAUPT? 

Unsere primäre Aufgabe ist es, Kundenkontakte zu knüpfen, 

ein dauerhaftes Vertrauensverhältnis aufzubauen und die richtigen 

Ansprechpartner an einen Tisch zu bringen. Dazu müssen 

wir aufmerksam zuhören, uns in unsere Kunden hineindenken, 

ihre Anforderungen und ihre Ziele verstehen. Nur so können 

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HABEN SIE SCHON IMMER IM VERTRIEB 

GEARBEITET? 

Ursprünglich habe ich Sportwissenschaften studiert und nach 

ein paar Jahren in der betrieblichen Gesundheitsförderung die 

Arbeitssicherheit für mich entdeckt. Für ein Ingenieurbüro war 

ich auf diesem Gebiet lange Jahre beratend und vertrieblich unterwegs 

und habe aus der sicherheitstechnischen Perspektive 

auch die chemische und pharmazeutische Industrie kennengelernt. 

Nach zehn Jahren wollte ich meinen Horizont nochmal 

erweitern – und YNCORIS fand ich schon länger interessant. 

WAS WAR DIE GRÖSSTE HERAUSFORDERUNG 

BEI IHREM START? 

Da ich vorher eher die Themen der Betreiberverantwortung 

abgedeckt habe, muss ich mich neu in einige der vielen Fachbereiche 

von YNCORIS einarbeiten. Das war und ist anspruchsvoll, 

hat mich aber auch sehr gereizt. Ich finde es spannend, 

mich weiterzuentwickeln. 

EIN START MITTEN IN DER PANDEMIE. 

DAS WAR SICHER NICHT EINFACH? 

Was mir wirklich gefehlt hat, waren die persönlichen Kontakte. 

Eigentlich hatten wir geplant, dass ich verschiedenen Kollegen 

über die Schulter schauen kann, um die Produkte in der 

Praxis zu erfassen. Die Rohrleitungs- und die Kunststofffertigung 

sowie den Apparatebau konnte ich wegen der Pandemie 

aber erst vor Kurzem besuchen. Auf der anderen Seite ist 

manches einfacher geworden. Wir bekommen zum Beispiel 

schneller online einen ersten Termin bei der Kaltakquise. 

ES GIBT EIN PAAR KLISCHEES ÜBER 

DIE VERTRIEBSBRANCHE, ZUM BEISPIEL, 

DASS ALLE GEGENEINANDER ARBEITEN. 

Das ist das „Tschakka-Bild“, das viele aus Filmen oder dem Direktvertrieb 

vor Augen haben. Bei uns läuft das aber ganz anders 

ab, schließlich wollen wir begeisterte Kunden – und das 

im Sinne einer langen und nachhaltigen Partnerschaft. Wir tauschen 

uns eng aus, zum Beispiel zur Arbeitsweise, zu Trends, 

neuen Herausforderungen oder warum etwas besonders gut 

funktioniert hat – auch informell. Dass wir so gut zusammenhalten, 

ist auch sehr wichtig. 

WIESO? 

Viele verbinden mit dem Berufsbild gerne Menschen, die mit 

dem Kunden Kaffee trinken und plaudern. Sicher, das kommt 

auch mal vor, doch bis wir ein solches Vertrauensverhältnis 

aufgebaut haben, ist oft viel Engagement nötig. Im Schnitt 

klappt nur einer von acht, neun, zehn Anläufen, einen bislang 

unbekannten Ansprechpartner von einem weiterführenden Gespräch 

zu überzeugen. Kunden zu gewinnen gleicht daher ein 

bisschen der Tour de France: Es gibt viele Etappen und damit 

auch viele Möglichkeiten für Erfolge, aber eben auch für Rückschläge. 

Hier hilft uns der Zusammenhalt und der Austausch im 

Vertriebsteam sowie in den bereichsübergreifenden Communities 

der YNCORIS sehr. 

WAS MÖGEN SIE AN IHREM BERUF 

BESONDERS? 

Ich finde es spannend zu sehen, wie unsere Kunden arbeiten, 

welche Philosophie sie verfolgen. Die Chemieindustrie zu verstehen, 

ist ein bisschen wie die „Sendung mit der Maus“ zu 

schauen, nur eben live. Im Vertrieb gehen wir auf Tuchfühlung 

mit dem Weltgeschehen und stehen im Kontakt mit den unterschiedlichsten 

Menschen. Das gefällt mir. 

WIE ENTSPANNEN SIE NACH EINEM LANGEN 

ARBEITSTAG? 

Durch Sport, am liebsten draußen in der Natur. Mein Mann und 

ich fahren Gravel Bikes, das sind, vereinfacht gesagt, Rennräder 

mit etwas breiteren Reifen. Wir suchen uns gern längere Touren 

durch die Eifel oder Belgien aus. Wenn ich so richtig verdreckt 

aus dem Wald komme, bin ich glücklich. 


Das richtige Rüstzeug 

für den Krisenfall 

YNCORIS-Notfallmanager 

Sebastian Hecht hielt einen Gastvortrag 

an der Hochschule Düsseldorf 

„Sehr gerne vermitteln wir aus 

dem Team Notfall- und Krisenmanagement 

unser Know-how 

aus der Praxis an die Studierenden! 

Man weiß selbst noch aus dem 

Studium, wie wichtig ein Praxisbezug 

ist, um die theoretischen 

Inhalte besser nachvollziehen zu 

können.“ 

Miriam Schütz 

Hier geht es zum Beitrag 

über den Gastvortrag der 

Hochschule Düsseldorf. 

https://wiwi.hs-duesseldorf. 

de/aktuelles/meldungen 

D 

as Notfall- und Krisenmanagement von YNCORIS ist hoch 

professionell und wird durch Schulungen und Übungen 

stetig optimiert. Ihr Fachwissen nutzen die sechs Notfallmanager 

unter Leitung von Miriam Schütz nicht nur bei Ereignissen im 

Chemiepark, sondern vermitteln auch regelmäßig gerne nach außen, 

wie souveränes Krisenmanagement funktioniert – zum Beispiel durch 

Vorträge bei externen Unternehmen oder an Universitäten. So ist 

Schütz Gastdozentin an der Akademie Fresenius und der Hochschule 

Düsseldorf. In Vertretung für sie referierte in diesem Jahr erstmals 

Sebastian Hecht, seit Ende 2020 Notfallmanager, an der Hochschule 

über „Kommunikation im Ereignisfall – Chemiepark Knapsack“. 

„Es handelte sich um ein Seminar über Unternehmenskommunikation 

innerhalb des Masterstudiengangs ‚Kommunikations-, Multimedia- 

und Marktmanagement‘“, erläuterte Hecht. Wer diesen Studiengang 

absolviert, wird künftig etwa als Pressesprecher*in 

eines Unternehmens tätig sein. „In ihrem Berufsleben werden 

die Studierenden mit Sicherheit Situationen erleben, in denen 

Krisenkommunikation erforderlich ist“, so der Notfallmanager. 

„Daher ist es wichtig, dass sie sich nicht nur in der Theorie 

damit beschäftigen, sondern erfahren, wie ein Krisenfall in der 

Praxis abläuft und welche große Bedeutung dann der Kommunikation 

zukommt. Ich habe gerne von meinen eigenen 

Erfahrungen berichtet und Fragen der Studierenden beantwortet. 

Danke an die Seminarleiterin, Prof. Dr. Regine Kalka, 

dass sie diesen interessanten Austausch ermöglicht hat.“ 

FUNDAMENT SCHAFFEN 

Hecht ging zum Beispiel darauf ein, wie im Ereignisfall die 

„Zahnräder der Kommunikation“ ineinandergreifen, wie die 

ZEL und der Werkskrisenstab arbeiten und welche Tools 

die Tätigkeit vereinfachen. „Ganz wichtig ist, dass man klare 

Prozesse für die Öffentlichkeitsarbeit schafft, dass man 

in ruhigen Zeiten ein Fundament für die gute Kommunikation mit 

Bürgern, Behörden und Medien legt und nicht erst in der Krise damit 

beginnt“, betonte Hecht. Dies sei auch deshalb wichtig, weil das 

mediale Tempo in einem Krisenfall durch Facebook und Co. immer 

mehr zunehme. Damit die Studierenden die Inhalte des Vortrags 

verinnerlichen, war das Thema klausurrelevant. 

Diese Art der externen Erfahrungsvermittlung ist gleichzeitig 

Vertriebsarbeit für den Chemiepark Knapsack. Daraus sind schon 

öfter Aufträge zur Erstellung von Konzepten zur Krisenkommunikation 

entstanden. Hecht: „Wir geben die Strukturen, die bei uns entwickelt 

wurden, gerne weiter.“ 

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Zahlen leben, 

Noten spielen 

Elvira Mertens ist seit 1. April 2022 Referentin Finanzund 

Rechnungswesen der Rhein-Erft-Akademie. 

Hilmar Plum, langjähriger Kaufmännischer Leiter 

der Rhein-Erft Akademie, geht in den Ruhestand. 

Elvira Mertens ist seine Nachfolgerin als Referentin 

Finanz- und Rechnungswesen. 

ZAHLEN SIND ZAHLEN. WAS ZOG SIE 

ZU IHREM NEUEN JOB? 

Elvira Mertens: Das Thema Aus- und Weiterbildung ist eingedenk 

des akuten Fachkräftemangels und der veränderten 

Arbeitswelt ein gesellschaftlich wichtiges Thema, dass 

jeden auch persönlich angeht. Dazu möchte ich mein berufliches 

Wissen einbringen. Das resultiert aus rund 20 Jahren 

Rechnungswesen für einen Automobilzulieferer, Bereich 

Elektronik. Ein Stiftungsunternehmen wie die Rhein-Erft 

Akademie hat eine völlig andere Ausrichtung. Förderanträge 

zur Refinanzierung der Berufsschule und des Berufskollegs 

zählen zu den Prioritäten. Im Zuge der Digitalisierung 

steht einiges an. Man sieht unmittelbar Ergebnisse, Erfolge 

seiner Arbeit. Die Zahlen leben! 

SINNZUSCHLAG ALS JOBFAKTOR? 

Elvira Mertens: Im Lauf eines Berufslebens ändert sich die 

Gewichtung, was einem im Job wichtig ist. Meine Kinder 

sind erwachsen. Und das ist dann auch die Zeit, wo man wieder 

mehr auf sich geworfen ist und sich fragt: Was möchte 

ich? In welchen Sälen möchte ich tanzen? Das gilt für Job 

und Freizeit. Wichtig ist mir auch die Arbeitsatmosphäre. 

Man hat mich herzlich willkommen geheißen, so dass ich 

mich direkt gut aufgenommen fühlte. 

Marco Mencke: Wir pflegen ein aufgeschlossenes Arbeitsklima. 

Die Hierarchie besteht aus Geschäftsleiter und Teamleiter, 

das ist es auch schon. Eine sogenannte Lehmschicht 

gibt es bei uns nicht, damit meine ich, dass die Leute unten 

nicht wissen, was über ihnen passiert. Mitarbeiter reden 

auch direkt mit mir oder ich mit ihnen. Dann fühlt sich auch 

kein Teamleiter übergangen oder ist beleidigt. Direkter Austausch 

ist wichtig. 

FRAU MERTENS, WAS SIND IHRE HOBBYS? 

Elvira Mertens: Draußen laufen, musikalische Fitness. 

Musik, das ist mein roter Faden. Klavier spiele ich seit der 

Grundschule, aber auch da orientiere ich mich um. Eigentlich 

entspricht mir das Solo nicht. Da ich nun mehr Zeit für 

mich habe, bin ich die Querflöte in einem Tambourcorps. 

Aber bei dem Verein ist die Luft raus, das ist mir zu lau. Ich 

habe mir ein Saxofon zugelegt mit dem Ziel, mich einer 

Band anzuschließen. 

EINER BIG BAND? SAXOFON IST AUCH 

EIN SOLOINSTRUMENT. 

Elvira Mertens: Mir geht es nicht um das Solo, dann hätte 

ich auch beim Klavier bleiben können. Mir geht es primär 

um die Gemeinschaft, mit anderen was zu erleben. Welche 

Band … was modernes sollte es schon sein. Ich will jetzt keine 

Anforderungen an die Band stellen, erstmal muss ich ja 

was leisten und richtig was können auf dem Saxofon. Dann 

wird sich das richtige Team schon finden. 

20-20-20 

„Mit einem weinenden und 

lachenden Auge begegne ich 

dieser Situation: Wenn Hilmar 

Plum nun in den Ruhestand 

geht, werde nicht nur ich ihn 

sehr vermissen. 20 Jahre hat er 

als Kaufmännischer Leiter die Rhein-Erft Akademie 

begleitet und entwickelt und zu dem gemacht, was 

sie jetzt ist. Mit seiner vorigen Tätigkeit von ebenfalls 

rund 20 Jahren bei Höchst AG/Infraserv ist er ein 

Vollblut-Knapsacker. Seine zahlreichen guten Kontakte 

zu Kollegen anderer Standortunternehmen hat die 

Intensität und Qualität unserer Zusammenarbeit mit 

ihnen sehr befördert und geprägt. So hat Hilmar Plum 

uns als Exot in den Chemiepark eingebunden, in die 

Familie der Standortunternehmen. Mit Elvira Mertens 

haben wir eine Nachfolgerin gefunden, mit der wir 

unsere positive Entwicklung die nächsten 20 Jahre 

fortschreiben möchten.“ 

Marco Mencke 

Geschäftsführer Rhein-Erft Akademie 


STILLSTAND 

ist keine Option 

Laura Bungert arbeitet seit ihrer Ausbildung 2014 beim Werkschutz 

im Chemiepark Knapsack und geht konsequent ihren Weg 

M 

arcus Wenzel sagte in seinem 

Interview nach 37 

Dienstjahren im Chemiepark 

Knapsack: „Das größte Potenzial, das 

man als Dienstleister überhaupt hat, 

ist der Mitarbeiter. Und da bin ich gerade 

bei unseren Mitarbeitern extrem 

stolz. Wenn ich zum Beispiel an Laura 

Bungert denke, kann ich mich noch gut 

an unser Vorstellungsgespräch erinnern. 

Das saß mir noch ein schüchternes 

Mädchen gegenüber und wenn ich 

jetzt diese selbstbewusste Dame sehe, 

dann haben wir alles richtig gemacht.“ 

Wenzel war bis zu seinem Ausscheiden 

am 31. März 2022 Leiter Werkschutz 

(KNAPSACKSPIEGEL Ausgabe 02/2022). 

MEISTER-AUSBILDUNG 

ERFOLGREICH ABSOLVIERT 

Laura Bungert gehört seit Ihrer Ausbildung 

im Jahr 2014 – damals noch bei 

InfraServ Knapsack, später YNCORIS – 

zum Werkschutz-Team. Sie hat sich 

in den Folgejahren innerbetrieblich 

immer weiter qualifiziert und schlussendlich 

zusätzlich ihre zweijährige 

Meister-Ausbildung im Bereich Schutz 

und Sicherheit erfolgreich absolviert. 

Dort wurde sie neben allen sicherheitsrelevanten 

Themen auch mit den 

Bereichen Betriebswirtschaftslehre, 

Personalführung, Arbeitsrecht und 

Qualitätsmanagement vertraut. Jetzt 

ist Laura Bungert als Koordinatorin 

Werkschutz für den operativen Ablauf 

im Chemiepark verantwortlich und 

hält so dem neuen Leiter Werkschutz 

Markus Fröhlich für seine Aufgaben 

den Rücken frei. Sie plant den Einsatz 

der insgesamt 18 Mitarbeiter*innen 

– darunter zwei Auszubildende 

und zwei Mitarbeiter einer Fremdfirma, 

die aber zu 100 Prozent ins Team 

integriert sind – vergleichbar mit der 

Funktion einer Disponentin bis hin 

zu Urlaubsangelegenheiten, und ist 

dabei viel im Chemiepark unterwegs. 

„Ich will das Rad nicht neu erfinden“, 

sagt Laura Bungert und ergänzt: 

„Aber natürlich gibt es Dinge, die wir 

weiterentwickeln wollen. Denn ‚Stehenbleiben‘ 

ist meist das Falsche. Wir 

möchten einen guten Zusammenhalt 

und eine gute Zusammenarbeit im 

Team. Und wir wollen die Eigenständigkeit 

des Werkschutzes erhalten. Wir 

sind nicht irgendein Dienstleister, der 

für ein anderes Unternehmen arbeitet, 

wir sind der Chemiepark. Das ist wie 

ein zu Hause.“ 

GUTE BINDUNG ZUM 

TÄGLICHEN GESCHEHEN 

Angefangen hat Laura Bungert wie 

alle Kolleg*innen mit dem klassischen 

Tordienst und der Gefahrgut- und 

Besucheranmeldung und -kontrolle. 

Diese buchstäbliche „Erdung“ und die 

Arbeit im Werkschutz selbst jahrelang 

praktisch mit der Muttermilch 

aufgenommen zu haben, kommen ihr 

bei ihren neuen Planungsaufgaben 

zugute. Und wenn es sich vor Ort gerade 

so ergibt und dort viel zu tun ist, 

springt Laura Bungert auch immer 

mal wieder ein, hilft bei der Besucheranmeldung 

tatkräftig mit und erklärt 

den LKW-Fahrern der Fremdfirmen, 

wo sie auf dem Werksgelände hinmüssen. 

So behält sie die Bindung zum täglichen 

Geschehen und natürlich zum 

Werkschutz-Team. Auch für die Standortfirmen 

fungiert sie als Ansprechpartnerin 

wie zum Beispiel bei den organisatorischen 

Abläufen im Rahmen 

des Stillstands im vergangenen März. 

„Man kann sagen, dass ich dafür zuständig 

bin, dass alle Abläufe im Flow 

sind“, sagt sie mit einem Schmunzeln. 

Privates Bildmaterial: Laura Bungert 

14 | 


Volles Programm 

Und das ist im Alltags-Szenario des 

Werkschutzes so Einiges (siehe Kasten) 

und muss gut koordiniert werden. 

AUCH PRIVAT KEINE LANGEWEILE 

Laura Bungert kann sich also nicht 

über Langeweile in ihrem Job beklagen. 

Trotzdem ist bei ihr am Ende des 

Tages der Akku noch nicht leer und 

sie findet auch privat noch Zeit für 

ein eher ungewöhnliches Hobby: Auf 

dem alten Bauernhof, wo die Tierliebhaberin 

seit mehr als drei Jahren lebt, 

pflanzt sie in ihrer Freizeit Obst und 

Gemüse an und hat zwischenzeitlich 

einen Hühnerstall gebaut. Dort kümmert 

sich die entschiedene Gegnerin 

von Massentierhaltung um ihre 

Schützlinge, die zum Teil aus dem Verein 

„Rettet das Huhn e. V.“ stammen, der 

„ausgediente“ Legehennen aus Massentierhaltungen 

übernimmt und an 

tierliebe Menschen wie Laura Bungert 

vermittelt, damit diese den Tieren ein 

artgerechtes, erfülltes Hühnerleben 

ermöglichen. Zusätzlich fungiert sie 

für Hühner aus der Umgegend als 

Pflegestelle wie zum Beispiel auch 

während der Flutkatastrophe im Juli 

vergangenen Jahres. Doch damit nicht 

genug, befinden sich noch eine gut bewohnte 

Wachtel-Voliere und ihre Liebe, 

die Labrador-Hündin Eve, mit der Sie 

regelmäßig zum Hundesport geht, in 

ihrer Obhut. Kurzum: Der zudem sehr 

ausgeprägte Familienmensch Laura 

Bungert erlebt den einzigen Stillstand 

in seinem Leben alljährlich im März im 

Chemiepark – und da kann von Stillstand 

im eigentlichen Sinne natürlich 

auch keine Rede sein. 

Der Werkschutz im Chemiepark 

Knapsack hat ein großes 

Aufgabenfeld 

Die Zentrale an der Einfahrt zum 

Werksteil Knapsack ist das Herz 

des Werkschutzes, denn von 

hier aus werden alle sicherheitsrelevanten 

Abläufe im Chemiepark 

gesteuert und beobachtet. 

Entsprechend muss hier immer 

eine Mitarbeiterin oder ein Mitarbeiter 

präsent sein. Ein besonders 

wichtiger Aspekt des Empfangs 

im Werksteil Knapsack ist 

zudem die Telefonzentrale. Wer 

im Chemiepark anruft, landet 

zwangsläufig zuerst bei den 

Mitarbeiter*innen des Werkschutzes. 

Von hier aus werden 

Anfragen weitergeleitet und Anrufende 

mit den gewünschten 

Gesprächspartnern verbunden. 

Zur täglichen Aufgabe im Werkschutz 

gehört auch die Abfertigung 

und Kontrolle der LKWs. 

Darüber hinaus werden am Tor 

Hürth Mitarbeiter- und Besucherausweise 

angefertigt und 

– wie auch beim Tor Knapsack – 

entweder Anfahrtspläne zu den 

jeweiligen Betrieben und Ladestellen 

innerhalb des Chemieparks 

ausgegeben oder auf die 

Navigations-App des Standorts 

verwiesen. Auch allgemeine 

Verkehrs- und Geschwindigkeitskontrollen, 

Streifendienste, 

Ladungssicherheitskontrollen 

sowie Fahrzeugkontrollen zur 

Diebstahlprävention gehören 

zum Aufgabenbereich des 

Werkschutzes. Wichtig hierbei 

ist: Wie bei der Polizei ist auch 

der Werkschutz auf seinen Streifen 

immer im Team unterwegs. 


„SHE’S GOT 

THE LOOK!“ 

Iris Achten, Personalleiterin CABB GmbH, im Gespräch 

über Herausforderungen und Chancen des Arbeitsmarktes 

aus Unternehmer- und Arbeitnehmersicht. 

Was sind die Trends, 

aktuellen Herausforderungen 

im Personalwesen? 

Branchenübergreifend sind Personaler mit der Generation Y 

konfrontiert, den Jahrgängen zwischen 1980 bis hin zu den 

späten 1990ern. Y, englisch ausgesprochen „Why“. Das Hinterfragen, 

Frage nach dem „Warum“, gilt als charakteristisch für 

diese Arbeitnehmer-Generation. Das ist gut so und stößt Veränderungen 

und neue Prozesse an. So ersetzt Teambildung 

zunehmend verschachtelte Zuständigkeitshierarchien. Das ist 

ein Win-Win-Beispiel für beide Seiten: mehr Arbeitszufriedenheit 

und mehr Effizienz. Eine große Herausforderung für Unternehmen 

ist der Umgang mit den veränderten Bedürfnissen 

der Mitarbeitenden. Bei vorigen Generationen stand der Job 

häufig an erster Stelle. Im Vergleich dazu ist allein die quantitative 

Leistungsbereitschaft geringer. Flexible Arbeitszeitmodelle 

sind gefragt. Das möchte ich nicht pauschalieren, aber das ist 

aus meiner Sicht der Trend und die größte Veränderung in der 

neuen Arbeitswelt. 

Work-Life-Balance – 

ein relativ neuer Anspruch 

an Job und Lebensqualität. 

Doch die Produktion taktet nach wie vor gemäß optimaler Auslastung. 

Und in der chemischen Industrie brauchen wir umso 

mehr klassische Werte wie Zuverlässigkeit, Verantwortungsbewusstsein 

– und auch die Bereitschaft, alles zu geben in 

seinem Job. Es möchte ja auch keiner von einem Chirurgen 

operiert werden, der grad nicht so gut drauf ist. 

Die chemische Industrie 

bietet finanzielle Anreize. 

Im Vergleich zu anderen Industrien zahlt die Chemie gute Gehälter. 

Daher treffen uns Personalprobleme noch nicht so hart 

wie andere Branchen aktuell. Doch das ist letztlich eine Frage 

der Zeit. 

16 | 


„Ich freue mich, dass wir mit Iris Achten 

eine so kompetente Personalfachfrau 

gewinnen konnten, die als Volljuristin 

ein ausgeprägtes Wissen im Bereich 

Arbeitsrecht mitbringt. “ 

Dr. Wolfgang Schick 

Geschäftsführer CABB GmbH 

Motorradfahrer grüßen sich im 

Straßenverkehr. Personaler grüßen 

einander mittels erstellter 

Arbeitszeugnisse. Gelten immer 

noch dieselben Geheimcodes? 

Geheim sind diese Codes schon lange nicht mehr, sie sind vielfach 

im Internet abrufbar. Eigentlich ist versteckte Kritik, sogenannte 

Kassiber, gesetzlich verboten. Doch praktisch gehören 

die alten Codes immer noch zu den etablierten Zeugnisformulierungen. 

Wenn diese nicht enthalten sind, denken Arbeitnehmer, 

ihnen fehlt etwas. So wird sich in nächster Zeit wohl kaum 

etwas daran ändern. 

Worauf achten Sie 

bei Bewerbungen? 

Bei den standardisierten Formulierungen muss man im wahrsten 

Sinn zwischen den Zeilen lesen. Schließlich kennen wir 

nicht die vorige Situation. Vertraue ich der Einschätzung 

meines unbekannten Personaler-Kollegen oder meiner Menschenkenntnis? 

Mir ist es am liebsten, wenn ich mir in einem 

persönlichen Gespräch selbst ein Bild machen kann. Skeptisch 

bin ich, wenn jemand häufig in kurzen Abständen seinen Arbeitsplatz 

gewechselt hat. 

Was lieben Sie besonders 

an Ihrem Beruf? 

Für die passenden Personalressourcen Sorge zu tragen, das ist 

mehr als Heuern und Feuern. Mitarbeiterzufriedenheit ausbauen 

und fördern, aber auch alte Muster aufbrechen und neue 

Wege einschlagen – auch das geht am besten auf Augenhöhe. 

Iris Achten ist seit 01.02.2022 

Head of Human Resources 

Germany der CABB GmbH. 


IN ZAHLEN: 

7 Betriebsratsmitglieder. 

20 Kolleg*innen haben sich 

im Frühjahr zur Wahl gestellt. 

194 Mitarbeiter*innen waren 

wahlberechtigt, davon haben 

über 90 Prozent von ihrem 

Wahlrecht Gebrauch gemacht. 

„WIR KÖNNEN WAS BEWIRKEN“ 

Der neue BASF Betriebsrat: 

Kader Ince (2. v. l.) 

Betriebsratsvorsitzender 

BEM Beauftragter 

Aytac Ates (1. v. r.) 

stellvertretender 

Betriebsratsvorsitzender 

Arbeitszeit und Entgelt, 

Vorschlagswesen 

BEM Beauftragter (stellv.) 

Frank Wagner (nicht im Bild) 

Schriftführer 

Arbeits-, Gesundheits- und 

Umweltschutz (stellv.) 

Guido Zander (1. v. l.) 

stellvertretender Schriftführer 

Schwerbehindertenvertreter, 

Pensionskasse, Vorschlagswesen 

(stellv.), Bildung (stellv.) 

Marcel Ramm (2. v. r.) 

Neue Technologie und 

Datenschutz, Öffentlichkeitsarbeit, 

Arbeitszeit und Entgelt (stellv.) 

Stefan Gizynski (nicht im Bild) 

Bildung, Öffentlichkeitsarbeit 

(stellv.) 

Marco Zeiß (3. v. l.) 

Arbeits-, Gesundheits- und 

Umweltschutz, neue Technologie 

und Datenschutz (stellv.) 

18 | 

D 

ie Aufgaben sind verteilt, der 

Wille, das Beste für die Belegschaft 

rauszuholen groß: Im 

Mai kam der Betriebsrat der frisch 

gewählte BASF Agricultural Solutions 

GmbH in der neu gewählten Konstellation 

erstmals zusammen. 

ERFAHRUNG TRIFFT INNOVATION 

Betriebsratsvorsitzender Kader Ince ist 

froh: „Nachwuchsprobleme haben wir 

keine. Unser Gremium setzt sich aus 

langjährigen Betriebsratsmitgliedern 

und neu dazugewonnenen Kollegen zusammen. 

Das ist eine gute Mischung.“ 

Er selbst ist seit 2010 dabei, zuerst bei 

Bayer, jetzt bei der BASF, seit 2018 übernimmt 

er das Amt des Betriebsratsvorsitzenden. 

Gemeinsam mit Frank 

Wagner zählt er außerdem zu den Mitgliedern 

des Gesamtbetriebsrats. Der 

Kollege Marcel Ramm ist neu dazugekommen, 

ebenso Guido Zander, der 

aber schon lange das Amt des Schwerbehindertenvertreters 

innehat. 

ANPACKEN 

In den letzten beiden Jahren stand 

die Arbeit des Betriebsrats im Zeichen 

des Wechsels von Bayer zu BASF. Das 

Gremium setzte sich erfolgreich dafür 

ein, sozialverträgliche Lösungen 

zu finden und viele Arbeitsplätze zu 

erhalten. Sehr gute Vereinbarungen 

konnten übernommen werden. „Es 

macht uns stolz, dass wir den Wechsel 

so abwickeln konnten“, sagt Ince. 

Die Pandemie hat der Betrieb bisher 

gut gemeistert, den Folgen der Hochwasserkatastrophe 

trotzten Unternehmen, 

Betriebsrat und Mitarbeiter*innen 

mit großer Hilfsbereitschaft. 

Stefan Gizynski erklärt: „Grundsätzlich 

sind wir am Standort sehr gut 

aufgestellt. Jetzt nehmen wir die Themen 

Gesundheit und Arbeitsschutz 

besonders in den Fokus. Der Krieg in 

der Ukraine wird uns vermutlich noch 

weiter beschäftigen. Aber wir freuen 

uns auch, diesen Sommer endlich mal 

wieder ein Mitarbeiter*innenfest ausrichten 

zu können!“ 

„Ich möchte Veränderungen 

auf den Weg bringen. Das 

ist meine Motivation im 

Betriebsrat mitzuarbeiten.“ 

Marcel Ramm 

HAND IN HAND 

Man versteht sich als Team, das gemeinsam 

etwas schaffen will und die 

Aufgaben teilt. So lassen sich Zeit und 

Energie, die das Ehrenamt kostet, auf 

die Schultern von allen verteilen. „Wir 

unterstützen uns gegenseitig. Mit der 

Belegschaft sind wir im ständigen 

Austausch und das funktioniert meist 

über den ‚kurzen Weg‘. Wir sieben sind 

immer ansprechbar, auch außerhalb 

der offiziellen Sprechstunde“, erklärt 

Aytac Ates. 


1a Ausbildung – 

und Ausbildungsleiter 

F 

ür 

seine Ausbildung erhält 

YNCORIS regelmäßig Auszeichnungen. 

Jüngstes Beispiel: Das 

Magazin Focus bewertete das Unternehmen 

in seiner Ausgabe 13 /22 erneut als 

exzellenten Ausbildungsbetrieb: In der 

Branche „Industriedienstleister“ belegte 

YNCORIS den zweiten Platz. 

Doch nicht nur die Ausbildung selbst, 

auch ihr Leiter Dirk Borkenhagen zählt zu 

den Besten. Das finden jedenfalls seine 

Azubis. Sie schlugen ihn bei der IHK 

Köln für den Titel „Bester Ausbilder des 

Jahres 2021“ vor. Die Jury der IHK Köln 

nominierte ihn daraufhin aus rund 30 

Vorschlägen in die Runde der top drei. 

Gewonnen hat am Ende Joachim Thieme 

von BPW Bergische Achsen KG in Wiehl. 

Die YNCORIS-Azubis aus dem ersten 

Lehrjahr feierten Borkenhagen trotzdem 

mit einem Video, das auch anlässlich der 

Preisverleihung im März 2022 gezeigt 

wurde: „Für uns ist er der Sieger!“ 

Wenn Du wissen möchtest, mit welchen 

prominenten Persönlichkeiten 

oder chemischen Stoffen die Jugendlichen 

Borkenhagen vergleichen, geht’s 

hier zum Instagram Post … 

https://www.instagram.com/p/ 

CdAiH6wlPNH/ 

ENTDECKE 

den Chemiepark Knapsack online 

und wirf einen Blick hinter 

die Kulissen – folge uns auf … 

DIE WERKFEUERWEHR BEI INSTAGRAM 

https://www.instagram. 

com/werkfeuerwehr_cpk/ 

A 

m 9. Dezember 2020 ging der erste Beitrag online – 

eineinhalb Jahre später verfolgen bereits über 1.900 

Menschen den Alltag unserer Werkfeuerwehr auf Instagram. 

Neben spannenden Einblicken in die Übungen und 

Abläufe erfahrt Ihr hier mehr über die Einsatzfahrzeuge, die 

Ausrüstung und erhaltet weitere interessante Hintergrundinformationen. 

Lasst uns gemeinsam 

die 2.000 knacken! 

Es fehlen nur noch wenige Abonnenten, bis die Werkfeuerwehr 

Chemiepark Knapsack die 2.000 Follower knackt – helft 

ihnen dabei und folgt @werkfeuerwehr_cpk bei Instagram. 

Illustration : holyland – Adobe Stock 


PENSIONÄRSVEREINIGUNG KNAPSACK E. V. 

Pensionäre op Jöck 

in der Eifel … 

E 

ndlich war es wieder so weit: Nach zwei Jahren ohne 

den schon traditionellen Tagesausflug konnten die 

Mitglieder der Pensionärsvereinigung Knapsack e. V. 

(PVK) Mitte Mai die beiden Busse vor dem Feierabendhaus 

Knapsack entern. 

Wie sehr man sich danach gesehnt hatte, wieder mit ehemaligen 

Kolleginnen und Kollegen und deren Angehörigen 

einen Tag gemeinsam zu verbringen, lässt sich an der Zahl 

der Teilnehmer ablesen. Kamen die Organisatoren bisher 

bei den Ausflügen mit einem großen 50-er-Bus hin, mussten 

sie diesmal einen zweiten Bus ordernn. Mit nahezu 70 Personen 

startete die Gemeinschaft am frühen Vormittag gut 

gelaunt in Richtung Eifel. Erfreulicherweise war Petrus auf 

der Seite der Ausflügler, denn das Wetter war sonnig und 

versprach auch so zu bleiben. 

Zunächst ging es Richtung Schwammenauel am Rursee. 

Dort wartete die „Stella Maris“, das größte Schiff der Rurseeflotte. 

Die Fahrt über den See begeisterte die Gäste mit einer 

ruhigen und landschaftlich wunderschönen Postkartenansicht, 

sowohl Backbord als auch Steuerbord. Schon auf der 

Busfahrt und dann auf dem Schiff kamen die PVK-ler in 

angeregter Unterhaltung zueinander. Viele sahen sich jetzt 

zum ersten Mal wieder seit dem Ausbruch der Pandemie 

vor mehr als zwei Jahren. Die Schiffstour endete in Rurberg. 

Von hier führte ein Spaziergang über den Paulushofdamm 

unterhalb des Kermeters zum Obersee. Mit einem 

Elektroschiff wurde die Reise nach Einruhr fortgesetzt, da 

der Obersee als Trinkwasserreservoir für die Eifel dient. 

Einruhr hieß auf dem Programmplan auch: Mittagessen! 

Mit Champignonschnitzel, Lachsfilet, Putenschnitzel oder 

einem vegetarischen Gericht stärkten sich die Ehemaligen 

für den darauffolgenden Programmpunkt. 

Nächstes Ziel der Reise war Monschau. Hier stand die Glashütte 

im Fokus. Dem Glasmacher kann man jederzeit dabei 

zusehen, wie er kunstvolle und farbenprächtige Glasprodukte, 

wie Glasschalen, Vasen, Bewässerungskugeln oder 

kleine Tierfiguren, entstehen lässt. Die Glashütte Monschau 

verwendet für ihre Produkte ausschließlich feinst sortierte 

Glasscherben. Mit einer Temperatur von 1.200 bis 1.300 

Grad wird das Glas als zähflüssiger Klumpen aus dem Ofen 

geholt und in kürzester Zeit zu dem gewünschten Objekt 

geformt – sei es durch Blasen, Schwenken oder Ziehen. Die 

farbliche Gestaltung wird durch Zugabe von Metalloxyden 

oder seltenen Erden erzeugt. 

Das Wissen, wie buntes Glas bzw. die verschiedensten 

Formen entstehen, ließ bei dem einen oder anderen die 

Kauflust im angrenzenden Verkaufsraum steigen. Eine Fülle 

von verschiedenfarbigen Glasgegenständen machte die 

Entscheidung nicht leichter. 

Anschließend fand man sich dann wieder in einem kleinen 

Café zur leckeren Tasse Kaffee mit Kuchen, einem erfrischenden 

Bier oder Softdrink zusammen, um sich über das 

Gesehene auszutauschen. 

Ausnahmslos alle fühlten sich an diesem Tag sehr wohl 

und genossen den Ausflug. „Wir sind froh und zuversichtlich, 

dass das Vereinsleben wieder Fahrt aufnimmt“, war die 

einhellige Meinung der PVK-ler nach Rückkehr zum Feierabendhaus 

am frühen Abend. 

Auch der Vorstand hofft darauf und schmiedet schon 

weitere Pläne für die Mitglieder und auch (Noch)-Nicht-Mitglieder. 

20 | 


Impressionen vom Ausflug 

finden Sie unter : 

https://de.share-your-photo.com/ 

b3d965583a61ce53/admin 

Wenn Sie mehr über die Pensionärsvereinigung 

Knapsack e. V. 

erfahren möchten, sowohl über 

den Verein als auch die im April 

2022 stattgefundene Mitgliederversammlung, 

schauen Sie unter 

www.chemiepark-knapsack.de/ 

leben/pensionaersvereinigung 

Wir freuen uns über neue 

Mitglieder. 

KNAPSACKSPIEGEL 3 / 2022 

| 21

NEUE, EINHEITLICHE DACHMARKE 

AUS DEM PVC- UND NATRONLAUGE-HERSTELLER VINNOLIT 

WIRD „WESTLAKE VINNOLIT“ 

Etwas 

überraschend 

Der VCI hat den Erlebnistag 

Chemie in ganz Deutschland abgesagt. 

Trotzdem arbeiten wir mit 

den Unternehmen im Chemiepark 

Knapsack daran, Ihnen am 

17. September ein abwechslungsreiches 

Programm zu bieten. 

Lassen Sie sich überraschen. 

In der kommenden Ausgabe 

erfahren Sie mehr. 

Foto: Westlake Vinnolit 

D 

er PVC- und Natronlauge-Hersteller 

Vinnolit, ein Unternehmen 

der Westlake-Gruppe, heißt 

zukünftig „Westlake Vinnolit“. Anfang 

2022 hat sich das Unternehmen neu 

strukturiert und den Markenauftritt des 

Konzerns und seiner Tochterunternehmen 

im Zuge des anhaltenden Wachstums 

vereinheitlicht. Mit einem Proforma-Umsatz 

von 14,5 Milliarden US-Dollar 

im Jahr 2021 ist die Westlake Corporation 

mit Sitz in Houston/Texas ein globales, 

diversifiziertes Industrieunternehmen, 

das Kunden in Asien, Europa und Nordamerika 

mit wichtigen und nachhaltigen 

Produkten in den Bereichen Bauwesen, 

Verpackungen sowie im Gesundheitswesen 

und der Automobil- und Konsumgüterindustrie 

beliefert. 

Als Teil des neu geschaffenen Geschäftsbereichs 

„Performance & Essential 

Materials“ wird die Vinnolit GmbH & 

Co. KG zukünftig als „Westlake Vinnolit 

GmbH & Co. KG“ firmieren. „Wir sind Teil 

eines starken, internationalen Konzerns, 

der seinen Kunden ein breites Spektrum 

innovativer und hochwertiger Produkte 

bietet“, sagt Westlake Vinnolit Geschäftsführer 

Dr. Karl-Martin Schellerer und 

unterstreicht: „Der neue Name macht das 

nun noch sichtbarer und erlebbarer.“ Die 

neue, einheitliche Dachmarke „Westlake“ 

wird zukünftig Namens-Bestandteil aller 

Geschäftsbereiche und Unternehmen der 

Westlake-Familie sein. Die Umfirmierung 

der Vinnolit GmbH & Co. KG ist offiziell 

zum 16. Mai 2022 – mit der Änderung 

des Handelsregistereintrags – in Kraft 

getreten. 

Auch die europäischen Vertriebsgesellschaften 

und -repräsentanzen des Unternehmens 

werden sukzessive in Westlake 

Vinnolit umbenannt. Die sehr erfolgreiche 

und am Markt bekannte Produktmarke 

®Vinnolit bleibt dabei weiterhin erhalten, 

ebenso wie GreenVin® für die besonders 

nachhaltigen Produkte des Unternehmens. 

Zu den weiteren Unternehmen von 

Westlake in Europa gehören Westlake 

Epoxy mit Sitz in Rotterdam (Niederlande) 

und Werken in Deutschland und 

Spanien sowie Westlake Global Compounds 

mit Sitz in Reims (Frankreich). 

und Werken in Deutschland, Italien 

und Spanien. 

Ankündigungen & Termine 

Wir gedenken 

Peter Jansen (93) 

Verstorben am 01.05.2022 

Termine 

„Meine Position ist spitze“ 

im Chemiepark Knapsack 

am 23.08.2022 

Azubi-Tag 

der Rhein-Erft Akademie 

am 17.09.2022 

22 | 

KNAPSACKSPIEGEL 23 / 2022 2021

Die Durchstarter! 

DIE GEWINNER UNSERER 

LESERBEFRAGUNG STEHEN FEST: 

Dunja Paterok und Dennis Scholzen können 

sich auf einen Freiflug über den Chemiepark 

Knapsack freuen. 

ALLGEMEINES AUS DER 

CHEMISCHEN INDUSTRIE 

Wegfall der EEG-Umlage 

reicht nicht 

Ab dem 1. Juli 2022 entfällt die EEG (Erneuerbare-Energien-Gesetz)-Umlage 

von bislang 

3,72 Cent pro Kilowattstunde. Stromanbieter 

müssen die Absenkung in vollem Umfang an 

Endverbraucher weitergeben. 

Als “Tropfen auf dem heißen Stein“ bezeichnet 

der Verband der Chemischen Industrie, VCI, die 

vorgezogene Umsetzung dieses Gesetzesentwurfs. 

Denn neben den steigenden Energie- 

Beschaffungskosten bestünden weitere Belastungen: 

• eine weit über dem EU-Mindeststeuersatz 

liegende Stromsteuer 

• weiterhin bestehende Umlagen für Kraft-Wärme-Kopplung 

(KWK) und Wind-Offshore. 

Mitmachen lohnt sich! 

Liebe Leser*innen, Ihre Anregungen und Kritik sind 

uns wichtig. Wir, das Redaktionsteam, sind für Sie da, 

um Ihnen Informationen und Storys zu liefern, die Sie 

interessieren. Nehmen Sie mit uns Kontakt auf: per 

E-Mail knapsackspiegel@yncoris.de oder nutzen Sie 

die Postboxen. 

Denn ein lebendiges Magazin ist ein Gewinn für alle! 

Illustration: DenEmmanuel – Adobe Stock 

Diesbezügliche Entlastungsregelungen seien 

grundsätzlich zu befürworten, verursachten 

aber in der aktuellen Form hohen bürokratischen 

Aufwand und somit erneut Kosten. 

Zudem mangele es, laut VCI, an wirksamen Impulsen 

zur Kostenbegrenzung bei der Marktintegration 

erneuerbarer Energien. Netzentgelte 

und weitere Umlagen würden steigen in Folge 

des erforderlichen Netzausbaus und der Vorhaltung 

von Kraftwerksreserven. 

ELEKTRIFIZIERUNG INDUSTRIELLER 

PROZESSE 

Die Elektrifizierung industrieller Prozesse zur 

Reduktion des CO 2 -Ausstoßes lasse sich nur 

durchsetzen, wenn langfristig wettbewerbsfähige 

Preise für den benötigten Strom garantiert 

seien. Kraft-Wärme-Kopplung sichere die 

Versorgung von Betrieben mit Wärme und 

Strom auf klimaschonende Weise. Dem zuwider 

wirke das KWK-Gesetz 2023: Es reduziere 

die Wirtschaftlichkeit solcher Anlagen, insbesondere 

in der Industrie. 


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KnapsackSPIEGEL 3/2022

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