Babyface ESG-Jahresbericht 2021

ESG-Jahresbericht Babyface 2021

VORWORT

Voller Stolz präsentieren wir für Babyface den dritten ESG-Bericht (Umwelt,

Soziales und Unternehmensführung), in dem wir darüber berichten, wie wir

uns im turbulenten Jahr 2021 dafür eingesetzt haben, Babyface Schritt für

Schritt nachhaltiger zu machen.

Mit unserer Marke Babyface möchten wir Kinder dazu anregen, Abenteuer zu

erleben, damit sie sich und die Welt entdecken können. Das zentrale Thema der

ESG-Politik von Babyface ist die Entwicklung von Kindern, weshalb wir uns für

einen nachhaltigen Planeten einsetzen.

2021 hat uns die Corona-Pandemie sehr deutlich vor Augen geführt, wie groß

die gegenseitige Abhängigkeit in der weltweiten Zulieferkette ist und wie

verletzlich diese Kette ist. Die Lockdowns in unseren Produktionsländern und in

Europa haben sich unmittelbar auf unsere Partner und unsere Marke

ausgewirkt. Wir haben dadurch festgestellt, welche Folgen unser Handeln

weiter unten in der Kette hat und diesbezüglich Verantwortung übernommen.

Trotz der veränderten Rahmenbedingungen haben wir bestehende

Geschäftsbeziehungen gefestigt und die Marke Babyface gestärkt. Auch in

diesem Jahr möchte ich mich bei allen Mitarbeiter:innen und bei unseren

Partnern für ihren Einsatz und ihre Kooperationsbereitschaft in Sachen ESG

bedanken. Insbesondere aber auch für ihre Flexibilität, denn die Welt um uns

herum verändert sich in einem rasanten Tempo. Heutzutage mehr denn je.

Zwar stehen im Bereich ESG noch einige Herausforderungen auf der Agenda,

doch wir sind stolz auf das, was wir im vergangenen Jahr erreicht haben und

auf die positiven Auswirkungen, die wir als Marke erzielen konnten. Bei der

Rückverfolgbarkeit unserer Zulieferkette haben wir beispielsweise große

Fortschritte gemacht, wir haben gemeinsam mit unseren Partnern Schulungen

für Hersteller in Indien organisiert und eine tolle Partnerschaft im Bereich der

Zirkularität ins Leben gerufen.

Viel Freude beim Lesen dieses Berichts!

Leonie van Wijk

International Sales and Brandmanager Baby & Kids

EK Fashion

2 3

2021 AUF EINEN BLICK

Sommer 2021

278.083

Teile hergestellt

Winter 2021

315.220

Teile hergestellt

6,5%

Transporte per

Flugzeug

93,5%

Transporte per

Schiff

35%

Umsatzwachstum in 2021

im Vergleich zu 2020

16%

Umsatzwachstum in 2021

im Vergleich zu 2019

18%

Better Cotton

100%

Aller Hersteller (Tier 1/2/3)

sind Babyface bekannt

32 QR-Codes online

8

Schulungen für das höhere

und mittlere Management

4

Schulungen für

Fabrikarbeiter:innen

14

12

Babyface-

Mitarbeiter:innen

16%

Schulungen für Arbeitnehmerausschüsse

Biobaumwolle

Zertifiziert für den

Global Recyling Standard

4 5

UNSERE NACHHALTIGKEITSREISE

DER WEG IN DIE NACHHALTIGKEIT IN ALLER KÜRZE

2017

2018

2017 haben wir damit begonnen, Babyface nachhaltiger zu gestalten. Wir übernehmen

Verantwortung und versuchen jeden Tag, für nachhaltiges Wachstum

zu sorgen. Angefangen hat alles mit dem Beitritt zum niederländischen Bündnis

für Nachhaltigkeit in der Bekleidungs- und Textilbranche. Das war für uns der

Anreiz, die Zulieferkette transparenter zu gestalten und die möglichen Risiken in

der Kette zu analysieren und anzugehen.

2018 haben wir uns damit beschäftigt, intern eine Grundlage zu schaffen, Mitarbeiter:innen

einzustellen und Budgets für die angemessene Umsetzung unserer

Nachhaltigkeitspläne bereitzustellen. Wir haben Gespräche mit Nachhaltigkeitsexpert:innen

geführt, um uns beraten zu lassen und unseren Wissenshorizont

zu erweitern. Für das gesamte Unternehmen wurde eine ESG-Strategie (Umwelt,

Soziales und Unternehmensführung) entwickelt. Daher sind allen Beschäftigten

der EK Fashion die strategischen Prinzipien und Ziele bekannt. Und zwar nicht

nur für Babyface, sondern auch für die anderen Marken und Abteilungen. Dieses

Vorgehen bietet Struktur und gibt die Richtung vor.

2019

2019 haben wir Gespräche mit unseren Lieferanten geführt und neue Verhaltensregeln

formuliert. Wir haben kritisch überprüft, wie wir unsere Arbeitsweise

(und auch unsere Einkaufspraktiken) verbessern können. Wir haben die möglichen

Risiken in unserer Zulieferkette offengelegt und priorisiert. Anhand der

daraus entwickelten Risikoanalyse haben wir fünf für uns wichtige Grundsätze

formuliert.

2020

2021

2020 haben wir im Rahmen verschiedener Projekte damit begonnen, konkret

auf die Ziele hinzuarbeiten, die wir im Rahmen der fünf Grundsätze formuliert

haben. Die Projektthemen lauten: Transparenz, Existenzlohn und Schulungen

zur Verbesserung der Arbeitsbedingungen in den Fabriken in Zusammenarbeit

mit der Menschenrechtsorganisation Arisa und der lokalen Organisation SAVE in

Indien.

2021 haben wir den 2020 begonnenen Weg fortgeführt und unsere Arbeit in

Sachen Nachhaltigkeit professionalisiert. Die diversen Projekte sind mehr und

mehr in die tägliche Arbeit des Babyface-Teams integriert worden, so dass Umwelt,

Soziales und Unternehmensführung (ESG) nicht länger eine zusätzliche

Aufgabe sind, sondern immer stärker zur Norm werden. Auch dieses Jahr haben

wir eine kleinere Menge Biobaumwolle und einen Großteil der verwendeten

Baumwolle über die Better Cotton Initiative eingekauft. Darüber hinaus sind wir

nach dem Global Recycled Standard zertifiziert worden, damit wir unsere Ziele

für nachhaltigere Materialien und Zirkularität realisieren können.

be

silly!

6 7

2021

INHALT

Vorwort3

2021 Auf einen Blick4

INHALT 8

1 Brand Story 10

Vision 15

Mission 15

Markenwerte 15

Nachhaltige Werte von Babyface 16

Euretco künftig EK 16

2 Das Spielfeld von Babyface 18

Stakeholders 20

Nachhaltige entwicklungsziele 22

Interview mit Alexandra Clot von tex.tracer 24

3 Deep Dive: Ziele, Umsetzung, Folgeschritte 26

Keine Kinderarbeit 28

Existenzlohn für Fabrikarbeiter:innen 33

Nachhaltigere Materialien 38

Zirkularität 41

CO 2

-Ausstoß, Wasser-, Energie- und

Chemikalienverbrauch senken 43

Anlagen:

Responsible Business Conduct EK Fashion46

babyface.nl

8 9

01

Brand Story

10 11

1 Brand Story

Kinder und ihre Zukunft stehen bei uns im Mittelpunkt. Nicht nur die Kinder, die unsere Kleidung tragen,

sondern auch die Kinder der Menschen, die diese Kleidung herstellen. Die Zukunft, die wir uns vorstellen, ist

eine nachhaltige Zukunft. Wir tragen dazu bei, indem wir unsere Kleidung verantwortungsbewusst herstellen

lassen. Aus umweltfreundlichen Stoffen und in Fabriken, in denen die Beschäftigten gut und fair behandelt

werden, damit diese ihren eigenen Kindern wiederum eine lebenswerte Zukunft bieten können. Wir wollen

Kindern auch dabei helfen, einen positiven Beitrag zu ihrer eigenen Zukunft zu leisten. So helfen wir Eltern,

ihren Kindern spielerisch zu erklären, warum es wichtig ist, auf den Planeten und die Natur Rücksicht zu

nehmen und zeigen, wie sie dies gemeinsam umsetzen können.

Dream big

and explore

shoot for

the stars

12 13

1 Brand Story

DIE VISION &

MISSION VON

BABYFACE

VISION Wir wollen dafür sorgen, dass Kinder in aller Welt spielerisch und

bequem die Welt erkunden und ihre eigene Zukunft gestalten können.

Babyface - Merkwaarden

MISSION Wir unterstützen Kinder dabei, Abenteuer zu erleben und spielerisch

widerstandsfähiger zu werden; und wir helfen den Eltern dabei, dies zu

ermöglichen. Wenn Kinder unsere Kleidung erleben – indem sie die Motive

sehen, Spiele spielen und unsere Geschichten lesen – fühlen sie sich wie

Babyface - Merkwaarden

zorgen voor elkaar

Forschungsreisende im 21. Jahrhundert.

zorgen Babyface voor elkaar - Merkwaarden

zorgen voor elkaar

MARKENWERTE

een beetje ondeugend is leuk


Füreinander sorgen

Du kannst die Welt erst dann entdecken, wenn du eine sichere Basis hast. Ein

Zuhause, in das du immer zurückkehren kannst, wenn dir alles zu viel wird.

Wir wollen zu dieser Basis beitragen, indem wir passende Kleidung anbieten,

die etwas aushält und aus hochwertigen Stoffen hergestellt ist. So sorgen wir

dafür, dass du bequem krabbeln, klettern und Fahrrad fahren lernen kannst.

Eine solche sichere Basis sollen auch die Menschen haben, die deine Kleidung

herstellen. Wir sorgen gemeinsam mit unseren Lieferanten dafür, dass deine

Kleidung auf gute und sichere Weise hergestellt wird.


droom groots, speel en ontdek

Ein bisschen frech ist toll

Wir haben für dich kleine Überraschungen in petto, die dir ein verschmitztes

Lächeln ins Gesicht zaubern. Ein Lächeln, das du bekommst, wenn du weißt,

dass du etwas eigentlich nicht darfst, es aber trotzdem tust. Weil das Leben

dadurch erst so richtig schön wird! Das gilt auch für unsere Kleidung und für

alles, was damit zusammenhängt. Zum Beispiel die Zeichnungen, die Verpackung

und die Geschichten, die wir erzählen. Wir wollen dafür sorgen, dass du

die Welt positiv erlebst. Denn das tun wir auch!



Träumen, spielen und entdecken

Wir glauben, dass du nur herausfinden kannst, wer du bist und was dir gefällt,

wenn du Dinge ausprobieren und Abenteuer erleben kannst. Wenn du dich

traust zu träumen, kannst du dir deine eigene Welt erschaffen. Trau dich zu

träumen, zu spielen und zu entdecken. Wir helfen dir dabei! Wir träumen auch

von einer tollen Zukunft für dich! Daher nehmen wir bei der Herstellung deiner

Kleidung Rücksicht auf die Natur und unseren Planeten.

14 15

1 Brand Story

KINDLICHE ENTWICKLUNG

Als Baby- und Kindermarke möchte Babyface

wir zirkuläre Initiativen und Geschäftsmodelle

unterstützen und umsetzen.

EK

EK unterstützt etwa 4200 Einzelhandels-

Netherlands arbeitet mit etwa 1500 inhaber-

einen Beitrag zur Entwicklung von Kindern

leisten und ihre Fähigkeiten fördern. Kinder

sind unsere Zukunft. Daher wollen wir uns

nicht nur selbst um unsere Welt kümmern,

sondern ihnen auch dabei helfen, die Welt zu

entdecken und auf eigenen Beinen zu stehen,

damit sie herausfinden können, wer sie sind.

In der Welt herrscht viel Ungerechtigkeit und

längst nicht alle Kinder haben die gleichen

Chancen auf eine hoffnungsvolle Zukunft. Das

gilt hier genauso wie in den Ländern, in denen

unsere Produkte hergestellt werden. Daher ste-

BEWUSSTWERDUNG

& BILDUNG

Eine nachhaltige Zukunft braucht Veränderungen,

an denen sich alle beteiligen. Auch Sie als

Verbraucher:in spielen eine wichtige Rolle beim

Übergang zu einer sozialen und grünen Wirtschaft.

Wir wollen auch Kinder – auf spielerische

und abenteuerlustige Weise – daran beteiligen,

damit sie lernen, wie sie mit Mensch und

Natur verantwortungsvoll umgehen. Schließlich

ist es ihre Zukunft, um die es geht.

unternehmen aus vielen europäischen Ländern

mit einem breiten Angebot an Backoffice-

Services. EK versteht sich als Dienstleister für

den Einzelhandel und ist Einkaufsgemeinschaft,

Marketingverbund und Kompetenznetzwerk

in einem.

Das Geschäftsmodell der EK zeichnet sich

durch die Ausrichtung auf sechs strategische

Geschäftsfelder aus: EK Home, EK Fashion, EK

Living, EK DIY, EK Sport und EK Books.

geführten Einzelhandelsunternehmen und

Franchisenehmern zusammen. Diese betreiben

insgesamt fast 2200 Geschäfte aus den Branchen

Wohnen, Mode, Sport, Heimwerken und

Bücher.

Kernaktivitäten sind Einzelhandelsdienstleistungen,

Franchise, Großhandel und Finanzdienstleistungen

für den inhabergeführten

Einzelhandel. Bei EK Netherlands setzen sich

etwa 300 Mitarbeiter:innen mit viel Engagement

dafür ein, den Einzelhandelspartnern von EK

hen in unserer ESG-Politik die Bekämpfung von

Ca. 650 Mitarbeiter:innen setzen alles daran,

möglichst viel Arbeit abzunehmen, sowohl in

Kinderarbeit und die Bezahlung von Existenz-

unsere Handelspartner und Lieferanten best-

ihren stationären Geschäften als auch online.

löhnen (an die Eltern) an allererster Stelle.

möglich zu unterstützen. Als Impulsgeber für

ZIRKULARITÄT

Wir möchten zu einem nachhaltigen Planeten

für zukünftige Generationen beitragen. Das

heißt, dass wir verantwortungsvoll mit Rohstoffen,

Energie und Wasser umgehen müssen.

Nachhaltigere Materialien spielen dabei eine

große Rolle, ebenso wie die Wiederverwendung

von Materialien und anderen Ressourcen wie

EURETCO KÜNFTIG EK

Babyface gehört zur niederländischen Mehrbranchen-Verbundgruppe

Euretco, die 2015 von

der Bielefelder EK übernommen wurde. Zur

Stärkung der internationalen Markenidentität

agieren die Unternehmen seit April 2022

gemeinsam unter der Dachmarke EK.

kleine und mittelständische inhabergeführte

Fachgeschäfte, Fachmärkte sowie Kauf- und

Warenhäuser besteht eine der Hauptaufgaben

von EK darin, den inhabergeführten, lokalen

Einzelhandel in die digitale Zukunft zu führen.

EK NETHERLANDS

Auf dem niederländischen Markt ist EK mit

den Geschäftsfeldern EK Home, EK Fashion, EK

Zu unseren Geschäfts- und Verkaufsflächenkonzepten

gehören unter anderem INTERSPORT,

Runnersworld, The Athlete’s Foot, Hubo, Decorette,

Topform und Libris/Blz. Darüber hinaus

verfügt EK Netherlands über einen Fashion-Bereich

mit internationalen Topmarken im Damen-,

Herren-, Baby- und Kinderkleidungssegment,

wie Babyface, Born with Appetite, Marco

Manzini und in shape.

Wasser und Energie. Schritt für Schritt möchten

Living, EK DIY, EK Sport und EK Books aktiv. EK

16 17

02

Das Spielfeld von Babyface

18 19

2 Das Spielfeld von Babyface


Babyface hat einen engen Bezug zur uns umgebenden Welt. Wir setzen uns für einen nachhaltigen Planeten

für zukünftige Generationen ein. Aber das können wir nicht allein erreichen. Damit wir uns in den Bereichen

Umwelt, Soziales und Unternehmensführung weiterentwickeln können, sind unsere Stakeholder von großer

Relevanz. Vertrauen, Respekt und Gesprächsbereitschaft sind die Kernwerte, die jede Kooperation

kennzeichnen. Auf diese Weise arbeiten wir seit über zehn Jahren mit allen Herstellern und Vertretern

zusammen.

Einzelhändler

NGOs & Institutionen

Stakeholders

Tex.tracer

Produzenten

HERSTELLER

AGENTUREN

Der Großteil der Babyface-Kollektion wird in Wir arbeiten mit zwei Agenturen zusammen,

Indien und China hergestellt. Der letzte Schritt nämlich Goldvex in China und Top Notch in

der Strumpfhosenproduktion findet in Deutschland

statt. Mit unseren Herstellern arbeiten Die Art und Weise, wie sie mit uns zusam-

Indien, mit denen wir in engem Kontakt stehen.

wir eng zusammen und diese Zusammenarbeit menarbeiten, um die Nachhaltigkeit bei den

wird durch diverse soziale Projekte, die wir gemeinsam

angehen, immer weiter intensiviert. sehr

Herstellern realisieren zu können, wird von uns

geschätzt.

Agenten

TEX.TRACER

Mit tex.tracer arbeiten wir aktiv an der Rückverfolgbarkeit

und Transparenz unserer

Zulieferkette. Dank einer Plattform mit Blockchain-Technologie

und der von den Herstellern

eingegebenen Daten bekommt das Team von

Babyface immer mehr Einblick in die gesamte

Kette. Dadurch können wir fundierte Entscheidungen

für weitere Nachhaltigkeitsziele treffen.

NGOS & INSTITUTIONEN

Amfori ist der weltweit führende Unternehmensverband

für freien und nachhaltigen

Handel. 2400 Unternehmen können erfolgreich

und nachhaltig agieren, weil Amfori sie darin

unterstützt, die sozialen und ökologischen

Leistungen ihrer Zulieferkette zu kontrollieren

und zu verbessern. Über Amfori führt Babyface

Sozialaudits bei den Herstellern unserer

Kleidungsstücke durch, um auf diese Weise die

Arbeitsbedingungen zu verbessern.

Arisa ist eine unabhängige nichtstaatliche

Menschenrechtsorganisation, die sich seit 1976

für die Einhaltung der Menschenrechte in

Südasien einsetzt. Arisa tut dies durch Lobbyarbeit

bei politischen Entscheidungsträgern

und Unternehmen, durch Forschung, kritischen

Dialog und gesellschaftliche Sensibilisierung

für Menschenrechtsverletzungen. Gemeinsam

mit anderen Modemarken, Arisa und SAVE setzt

Babyface sich für die Verbesserung der Arbeitsbedingungen

und die Bezahlung existenzsichernder

Löhne bei Herstellern in Indien ein.

Social Awareness and Voluntary Education

(SAVE) ist eine nicht gewinnorientierte Organisation,

die 1993 gegründet wurde. SAVE bietet

mehrere Bildungsprogramme zur Beendigung

von Kinderarbeit, Unterstützung von Frauen

und Jugendlichen und Förderung von fairen

Arbeitsbedingungen an. SAVE ist die vor Ort

anwesende Partei, die sich zusammen mit Arisa

und Babyface dafür einsetzt, dass die Arbeitsbedingungen

bei den indischen Herstellern

verbessert und künftig Existenzlöhne bezahlt

werden.

Modint ist der Branchenverband für Hersteller,

Importeure, Agenturen und Großhändler für

(Betriebs-)Kleidung, Modeaccessoires, Teppiche

und Wohntextilien. Gemeinsam mit seinen

gut 400 Mitgliedern arbeitet Modint an einer

wertvollen Zukunft für unsere Branche, indem

er wichtige und gesellschaftliche Themen

auf positive Weise anspricht und sich für die

Erneuerung und Ausweitung des Marktes einsetzt.

Babyface ist Mitglied im Branchenverband

Modint und erhält Unterstützung bei Themen

wie Chemikalien, Impact-Messung und Auswahl

nachhaltiger Materialien.

Das niederländische Bündnis für Nachhaltigkeit

in der Bekleidungs- und Textilbranche

(CKT) hat von 2015 bis zum 31.12. 2021 existiert.

Eine breite Koalition von Unternehmen und

anderen Organisationen, zu denen Babyface seit

2018 gehörte, hat sich gemeinsam an die Arbeit

gemacht, um Missstände wie Ausbeutung, Tierleid

und Umweltschäden zu beenden.

EINZELHANDEL

Ohne die Einzelhändler:innen, die unsere Produkte

verkaufen und den Verbraucher:innen

unsere Geschichte erzählen, haben wir keine

Chance. Wir freuen uns über unsere internationale

Reichweite in Europa und den USA, die es

uns ermöglicht, dass möglichst viele Eltern und

deren Kinder in den Genuss unserer Produkte

kommen. Auf der Karte sehen Sie, wo Babyface

erhältlich ist, unter anderem in unseren

Spitzenländern Deutschland, Niederlande und

Belgien.

20 21


RETAILERS BABYFACE

us

verenigde staten

spanje

belgië

luxemburg

es

BE

nederland

lu

italië

nl

duitsland

it

DE

at

ch

gr

griekenland

oostenrijk

tsjechië

Ziel 10 umfasst die Reduzierung der

Ungleichheit in den und zwischen den

Ländern. Babyface trägt zur Umsetzung

dieses Ziels bei, indem wir jede Form der

Diskriminierung aufgrund von Religion,

Glaubensüberzeugung, politischer Meinung, Rasse,

Geschlecht oder aus sonstigen Gründen ablehnen, auch

bei den Geschäftspartnern, mit denen wir

zusammenarbeiten. Lesen Sie dazu mehr auf Seite 33.

Ziel 12 befasst sich mit nachhaltigem

Konsum und nachhaltiger Produktion.

Babyface trägt dazu bei, indem wir

hochwertige Kleidung herstellen, welche die

Verbraucher:innen lange tragen können. Darüber

hinaus arbeiten wir mit nachhaltigeren Materialien, wie

Biobaumwolle und Better Cotton. Diese Materialien

schaden der Umwelt weniger stark als herkömmliche

Baumwolle. Lesen Sie dazu mehr auf Seiten 38 und 41.

Ziel 13 befasst sich mit Konzepten für den

Klimawandel. Babyface trägt zur

Umsetzung dieses Ziel bei, indem wir uns

für Prozesse entscheiden, bei denen der CO2-Ausstoß

sowie der Verbrauch von Wasser, Energie und

Chemikalien reduziert werden. Ein Beispiel dafür ist

unsere Restricted Substances List, eine Liste mit

Chemikalien, die wir in unseren Kleidungsstücken nicht

antreffen möchten. Darüber hinaus arbeiten wir mit

nachhaltigeren Materialien, deren Fußabdruck kleiner

ist als der konventioneller Materialien. Lesen Sie mehr

über unsere nächsten Schritte auf den auf den Seiten

38 und 43.

Ziel 17 umfasst die Stärkung weltweiter

Partnerschaften zwecks Erreichung der Ziele.

Babyface trägt dazu bei, indem wir

Kooperationen mit Stakeholdern wie Arisa und SAVE

unterhalten, mit denen wir Projekte in Indien

realisieren, zum Beispiel zu den Themen Zwangsarbeit,

Diskriminierung & Gender, Kinderarbeit, Freiheit von

Gewerkschaften, Existenzlohn sowie Sicherheit und

Gesundheit am Arbeitsplatz. Lesen Sie dazu mehr

auf Seite 33.

NACHHALTIGE ENTWICKLUNGSZIELE

Zu den nachhaltigen Entwicklungszielen (SDGs)

gehören siebzehn Ziele, die dafür sorgen sollen, dass die

Welt bis 2030 ein besserer Ort wird. Sie sind ein

weltweiter Kompass für Herausforderungen wie Armut,

Bildung und die Klimakrise. Die Ziele wurden 2015 von

den Vereinten Nationen als Nachfolge für die

Millenniumsziele festgelegt. Babyface möchte zum

Erreichen der SDGs beitragen und konzentriert sich

dabei hauptsächlich auf die nachhaltigen

Entwicklungsziele 1, 3, 6, 8, 10, 12, 13 und 17.

Hersteller dazu anregen, den Einsatz schädlicher

Chemikalien zu reduzieren und Prozesswasser zu

reinigen. Lesen Sie dazu mehr auf Seite 43.

Ziel 6 enthält die Forderung nach sauberem

Wasser und sanitären Anlagen für alle. Auch

hier trägt Babyface zum Erreichen des Ziels

bei, indem wir die Hersteller dazu anregen, den Einsatz

schädlicher Chemikalien zu reduzieren und

Prozesswasser zu reinigen. Lesen Sie dazu mehr auf

Seite 43.

Ziel 1 betrifft das Beenden aller Formen von

(extremer) Armut. Babyface trägt dazu bei,

indem wir uns für Existenzlöhne und sichere

Arbeitsplätze in den Teilen der Welt einsetzen, in denen

das Leben stark von extremer Armut geprägt ist. Lesen

Sie dazu mehr auf Seite 33.

Ziel 3 umfasst eine gute Gesundheit und

Wohlergehen für alle. Babyface trägt im

Besonderen zum Ziel 3.9 bei, indem wir die

Ziel 8 befasst sich mit inklusivem

Wirtschaftswachstum, Arbeitsplätzen und

fairer Arbeit für alle. Babyface trägt zum

Erreichen dieses Ziels bei, indem wir Menschen, die

unsere Kleidungsstücke herstellen, einen Arbeitsplatz

bieten. Wir streben dabei die Bezahlung eines

Existenzlohns, der Gewährleistung eines sicheren

Arbeitsplatzes und Chancengleichheit an. Lesen Sie

dazu mehr auf Seite 33.

22 23


Interview mit

Alexandra Clot

Was bedeutet Nachhaltigkeit für dich?

Das ist natürlich ein sehr weiter Begriff. Für mich

Materialien kauft, die man zehn Jahre lang anziehen

persönlich geht es wirklich darum, im Hinblick auf die

kann, dann hat man eben länger Freude daran. Und je

Zukunft, aber auch im Hier und Jetzt bessere

länger die Sachen halten, umso weniger schnell

Entscheidungen zu treffen. Damit ich in Bezug auf die

braucht man etwas Neues. Die Lebensdauer ist für

Mode bessere Entscheidungen treffen kann, habe ich

mich also sehr wichtig.

dasselbe Ziel anstreben und dabei die gleiche

der Lieferanten vor Fehlern, wodurch sie Kunden

für mich einige Regeln aufgestellt: Ich kaufe wenig,

Motivation an den Tag legen. Die Augen schauen alle in

verlieren könnten. Diese Hindernisse zeigen sich

eigentlich nur Sachen, die ich „wirklich“ brauche. So

Kannst du die Zusammenarbeit zwischen

eine Richtung. Es ist uns eine Herzensangelegenheit,

natürlich auch bei anderen Aspekten der

kann ich mich immer fragen: Brauche ich dieses

tex.tracer und Babyface beschreiben?

dass sich die Textilindustrie verbessert und dazu kann

Nachhaltigkeit, wie beim Erhalt eines GOTS-Zertifikats

T-Shirt wirklich? Und wenn ich etwas kaufe, gehe ich

Babyface hat sich als Erstkunde bei uns angeschlossen,

tex.tracer als Mittel eingesetzt werden. Ich bin der

für die gesamte Kette.

meist in den Second-Hand-Shop. Wenn ich etwas

wirklich seit Beginn von tex.tracer. Die Kooperation

Meinung, dass ihr bei Babyface auch daran glaubt und

Und in Bezug auf die Chancen muss man wirklich die

Neues kaufe, muss die Qualität sehr hochwertig und

sieht heute so aus, dass wir Babyface mit unserer

dass wir dadurch einen echten Schritt nach vorn

Schlagkraft aller Einzelhandelsunternehmen

das Design zeitlos sein, damit das Kleidungsstück auch

Plattform in Sachen Transparenz der gesamten

gemacht haben. Sehr typisch für unsere

zusammen berücksichtigen. Wenn sie alle auch mehr

in zehn Jahren noch zu meinen Lieblingsteilen gehört.

Zulieferkette unterstützen, damit ihr erstens einen

Zusammenarbeit ist auch unsere offene und ehrliche

Transparenz fordern, macht sich das noch stärker in

Bevor ich so etwas kaufe, recherchiere ich vorher, ob

besseren Einblick bekommt und zweitens auf die

Kommunikation. Wenn bei tex.tracer also etwas nicht

der Zulieferkette bemerkbar und bietet viel Potenzial

die Marke über bestimmte Standards für Materialien

Ergebnisse reagieren könnt. Die Plattform unterstützt

gut genug ist, dann sagt ihr das auch ganz ehrlich.

für neue Kooperationen.

und Arbeitsbedingungen verfügt.

darüber hinaus auch mit Compliance-Modulen,

Euer Feedback ist für uns sehr wertvoll.

Aber um solche Kooperationen realisieren zu können,

verringert also eure Arbeitsbelastung.

muss sich das Mindset der gesamten Industrie ändern,

Und wenn du nach der Recherche mehrere

Welche Chancen und Hindernisse siehst du

denn gegenwärtig ist es vor allem so, dass jeder für

gute Marken gefunden hast, welches

Worin liegt die Stärke unserer

bei der Steigerung der Transparenz der

sich kämpft. Aber ich bin der Meinung, dass man ruhig

Element der Nachhaltigkeit ist für dich dann

Zusammenarbeit?

Wertschöpfungskette von Babyface?

wissen darf, welche Abnehmer oder Hersteller ein

ausschlaggebend?

Ein sehr gutes Beispiel der Stärke ist, dass wir mit

Es gibt mehrere Hindernisse beim Aufspüren aller

Konkurrent hat, weil dieser nicht dein Feind ist,

Design und Qualität, denn wenn man eine gut

Babyface wirklich große Schritte gemacht haben, was

Lieferanten der Wertschöpfungskette. Nehmen wir

sondern ein guter Verbündeter sein kann.

verarbeitete Bluse oder Hose aus hochwertigen

meiner Meinung darin begründet liegt, dass wir

beispielsweise die Sprachbarriere, aber auch die Angst

24 25

03

Deep Dive

26 27

3 Deep Dive

3 Deep Dive: Ziele, Umsetzung,

Folgeschritte

Anhand einer Risikoanalyse der Zulieferkette und der Markenwerte von Babyface haben

wir 2019 einen Mehrjahresplan aufgestellt, dessen konkrete Ziele auf fünf Säulen

basieren. Anfang 2022 haben wir diese Ziele noch einmal nachgebessert. In diesem

Kapitel werden wir erläutern, welche Ziele sich hinter den Säulen verbergen, was wir im

vergangenen Jahr erreicht haben und welche Schritte wir im kommenden Jahr umsetzen

möchten, um die Ziele noch besser zu erreichen.

1. Keine Kinderarbeit

Leider gibt es noch keine internationalen Standards für

das Messen und Dokumentieren von Transparenz und

Rückverfolgbarkeit. Aus diesem Grund hat Babyface

gemeinsam mit tex.tracer eigene Standards erstellt, die

wir für das Messen und Dokumentieren von

Rückverfolgbarkeit und Transparenz verwenden. Diese

Standards bestehen aus drei Ebenen der

Rückverfolgbarkeit und Transparenz (abgekürzt

T.T-Level) und aus einer klaren Einteilung der

Produktionsprozesse in sogenannte Tier-Stufen. Diese

Einteilung der Produktionsprozesse in Tiers bleibt wegen

der diversen Arten von Zulieferketten sehr komplex.

Trotzdem helfen die festgelegten Tiers bei der

Formulierung klarer Ziele.

Babyface lehnt Kinderarbeit ab. Gemeinsam mit

unseren Stakeholdern tex.tracer, Arisa und SAVE

versuchen wir, Fälle von Kinderarbeit aufzudecken, zu

beenden und zu verhindern.

Für das Aufdecken von Kinderarbeit ist ein guter

Einblick in die Produktionskette von essenzieller

Bedeutung. Schließlich können wir erst dann wissen, ob

es Kinderarbeit gibt, wenn wir genau wissen, wo unsere

Produkte hergestellt werden. Zwecks Steigerung der

Transparenz in der Kette arbeiten wir seit April 2020 mit

tex.tracer zusammen. Tex.tracer unterstützt uns dabei,

die Hersteller dazu anzuregen, uns ihre Zulieferer zu

nennen.

Mit tex.tracer arbeiten wir aktiv an der

Rückverfolgbarkeit und Transparenz unserer

Zulieferkette. Dank einer Plattform mit Blockchain-

Technologie und der von den Herstellern

eingegebenen Daten bekommt das Team von

Babyface immer mehr Einblick in die gesamte Kette,

wodurch wir fundierte Entscheidungen für noch

mehr Nachhaltigkeit treffen können.

Tiers:

• Tier 0: Logistik (Transport/Importeure/Lagerung),

Agenturen

• Tier 1: Montageeinrichtungen: Schneiden, Nähen,

Zusammensetzen und Verpacken für den Versand

• Tier 2: Verarbeitungseinrichtungen:

Stoffproduktion: Bedrucken, Färben, Waschen,

Sticken

• Tier 3: Verarbeitungseinrichtungen:

Garnspinnereien und Faserverarbeitende Betriebe:

Spinnen, Stricken und Weben

• Tier 4: Rohstofflieferanten: Baumwollanbau,

Bauernhöfe, Viehhalter

T.T Levels:

• T.T-Level 1: Der Partner in der Zulieferkette ist

Babyface bekannt, hat sich aber noch nicht bei tex.

tracer angemeldet.

• T.T-Level 2: Der Partner in der Zulieferkette hat

einen tex.tracer-Account erstellt. Dieser Account

enthält Informationen wie Name, Kontaktdaten,

Adresse, Handelsregisternummer und die

Produktgruppen des Partners.

• T.T-Level 3: Der Partner in der Zulieferkette hat

Auftragsinformationen hochgeladen und verifiziert.

28 29

3 Deep Dive

Umsetzung

Wie der obigen Übersicht zu entnehmen ist, hat

Pandemie haben wir festgestellt, dass die Hersteller in

Babyface die meisten Ziele für 2021 erreicht. Dass die

Bezug auf eine Zusammenarbeit mit tex.tracer noch

Ziele erreicht werden konnten, haben wir auch der

zögerlicher waren.

Mitarbeit unserer Agenturen in Indien und China zu

verdanken. Darüber hinaus ist der persönliche Kontakt

QR-codes

zu unseren Herstellern von großer Relevanz. In den

2020 hat Babyface damit begonnen, einige Produkte mit

persönlichen Kontakten können wir den Mehrwert der

QR-Codes zu versehen, die mit den Daten von tex.tracer

Rückverfolgbarkeit erläutern.

verlinkt sind. Wenn Verbraucher:innen den QR-Code

Sobald ein Hersteller sich auf der Plattform angemeldet

hat (T.T-Level 2), bitten wir ihn unter anderem, unseren

Responsible Business Conduct zu unterzeichnen, sofern

das noch nicht geschehen ist. Der Responsible Business

Conduct enthält Vereinbarungen zwischen Babyface

und Herstellern zu dreizehn ESG-Themen, von denen

Compliance Initiative (BSCI) zusammen. Lesen Sie dazu

mehr auf Seite 34.

Faire Löhne für die Menschen, die unsere Produkte

herstellen, ist eines der wichtigsten Mittel zur

Beendigung oder Bekämpfung von Kinderarbeit.

Es ist leider noch nicht gelungen, alle Tier-1-Hersteller

zu Erstellung eines tex.tracer-Accounts zu bewegen.

Manche Hersteller finden es zu aufwendig oder haben

Angst, ihre gute Marktposition zu verlieren.

Insbesondere in den unsicheren Zeiten der Corona-

scannen, sehen sie den gesamten Weg, den das Produkt

vom Baumwollfeld bis zum Lager zurückgelegt hat. So

bieten wir auch Verbraucher:innen 100 Prozent

Transparenz. 2021 haben wir diesen Weg fortgesetzt

und zum Zeitpunkt dieser Berichterstattung sind 32

QR-Codes online.

Kinderarbeit eine ist (siehe Anlage).

Babyface arbeitet gemeinsam mit Arisa und SAVE in

Projekten an der Bezahlung eines sogenannten

From cotton harvest

in Gujarat, India

Die Hersteller erklären, dass sie sich an unsere Normen

Existenzlohns, damit die Kinder dieser Beschäftigten

halten werden und wir bleiben diesbezüglich immer im

Gespräch mit ihnen. Wir bitten Hersteller, unsere

Normen auch wieder mit ihren Zulieferern zu

besprechen.

nicht (mehr) arbeiten müssen. Lesen Sie dazu mehr auf

Seite 33.

Auch die Arbeit mit GOTS-zertifizierter

Biobaumwolle verringert das Risiko

A Tiny

Story

Darüber hinaus überwacht Babyface, ob die Hersteller

über ein gültiges Audit in Bezug auf soziale Themen wie

Kinderarbeit verfügen und ob ein Maßnahmenpaket zu

von Kinderarbeit in der Kette erheblich.

Das GOTS-Zertifikat stellt nämlich

strenge Anforderungen sowohl an die

Do you know the origin of your garment?

All of our products will get a QR code on

the hangtag. When you scan it you can

see his journey.

To warehousing in

deren Verbesserung vorliegt. Zu diesem Zweck arbeitet

verwendeten Materialien als auch an die

Babyface mit der Plattform Amfori Business Social

Arbeitsbedingungen. Lesen Sie dazu mehr auf Seite 38.

ZIELE

TIER 1 TIER 2 TIER 3

2021

2022

Level 1: 100% ✓ Level 1: 100% ✓ Level 1: 100% ✓

Level 2: 100% ✗


Level 2: 100%

Einblick in die sozialen Risiken pro Hersteller, mit dem wir Level 1 erreicht haben

2023

2025


Level 2: 100% Level 2: 10% Level 2: 10%


Level 2: 100% Level 2: 33% Level 2: 33%

30 31

3 Deep Dive

wereldkaart

Deutschland 0,3%

1 tier 1 Hersteller

Lebensmittel

Wasser

Existenzminimum

Ein existenzsichernder Lohn

für eine Mitarbeiterin und

ihre Familie bietet:

Gehäuse

sparen

Gesundheitspflege

Transport

Ausbildung

Kleidung

2. Existenzlohn für Fabrikarbeiter:innen

vrachtwagen / boot / vliegtuig

Folgeschritte

Die Folgeschritte für Babyface im Jahr 2022 werden sich

hauptsächlich darauf konzentrieren, die Tier-1-

Hersteller, die noch keinen Account bei tex.tracer

erstellt haben, dazu aufzufordern, sich dort

anzumelden. Das sind noch fünf Hersteller. Darüber

hinaus möchten wir 2022 erneut alle Hersteller, die wir

kennen, auf mögliche soziale Risiken analysieren. Wir

tun das anhand von Sozialaudits, welche wir bei der

Beschreibung des nächsten Ziels näher beschreiben

werden.

Ferner werden wir uns für eine Steigerung der Anzahl

der QR-Codes auf den Produkten einsetzen, damit mehr

Verbraucher:innen in der Lage sind, sich über die

Herkunft des Produkts zu informieren.

Indien 76,8%

5 tier 1 Hersteller

In 2021

erreichte

Ziele:

100% aller

Tier-1/2/3-Hersteller in

der Zulieferkette sind

Babyface bekannt

china 22,6%

7 tier 1

Hersteller

Ziel von Babyface ist, dass alle Menschen, die Produkte

für Babyface herstellen einen existenzsichernden Lohn

erhalten. In manchen Ländern ist der Mindestlohn für

eine menschenwürdige Existenz nämlich nicht

ausreichend. Mit einem Existenzlohn ließen sich

exzessive Überstunden reduzieren. Die Kinder der

Beschäftigten könnten dann auch eine Schule besuchen

anstatt arbeiten zu müssen, um den Lebensunterhalt

ihrer Familie zu sichern.

Aus diesem Grund setzt sich Babyface gemeinsam mit

den Marken Fabienne Chapot, HEMA, O’Neill, Prénatal,

The Sting, WE Fashion, Modint, Arisa, SAVE und unseren

vier Werken in Indien für die Auszahlung eines

Existenzlohns ein. Dieses Hauptziel möchten wir

gemeinsam mit der Umsetzung der folgenden Projekte

erreichen.

Existenzlohn

Eine existenzsichernde Entlohnung bedeutet, dass

ein Arbeitnehmer oder eine Arbeitnehmerin für eine

standardmäßige Arbeitswoche an einem bestimmten

Ort einen Lohn erhält, der es ihm bzw. ihr ermöglicht,

ihren Familien einen angemessenen Lebensstandard

zu bieten. Ein angemessener Lebensstandard

umfasst unter anderem Lebensmittel, Wasser, eine

Wohnung, Zugang zu Bildung und medizinischer

Versorgung, Kleidung und weitere grundlegende

Bedürfnisse, was auch Rücklagen für

unvorhergesehene Ereignisse abdeckt (Quelle: Global

Living Wage).

Factory Support Programme in Tamil Nadu,

Indien

Im Oktober 2020 startete Babyface ein

Gemeinschaftsprojekt zur Verbesserung der

Arbeitsbedingungen in den Fabriken der Region Tamil

Nadu in Indien. Im Rahmen dieses Projekts befassen wir

uns mit mehreren sozialen Themen wie

Diskriminierung & Gender, Kinderarbeit, Zwangsarbeit,

Gewerkschaftsfreiheit, fairer Bezahlung sowie Sicherheit

und Gesundheit am Arbeitsplatz.

Jede Partei übernimmt im Factory Support Programme

Verantwortung. Aufgabe von Babyface ist es, einen

Überblick über die gesamte Lieferkette zu bieten und

die eigenen (Einkaufs-)Praktiken zu verbessern.

Hersteller erhalten Unterstützung, um effiziente

Gesprächsrunden zwischen Beschäftigten und

Management zu schaffen, die Beschwerden bearbeiten

und Präventivmaßnahmen für mögliche Risiken in

Fabriken entwickeln können. Ferner wird das Wissen

der Arbeit in Bezug auf die Arbeitsgesetze geschult,

damit sie besser für ihre Rechte einstehen können. Zum

Schluss funktioniert Arisa als Brücke zwischen SAVE

und den Textilmarken, indem sie die Textilfabriken in

Indien besucht und Updates über den Projektverlauf

erstellt.

32 QR-codes online

32 33

4 Inzicht in de keten

UMSETZUNG

Factory Support Programme in Tamil Nadu

Indien

Mitte Februar 2021 haben wir in unserer Agentur Top

Notch in Indien das Factory Support Programme

eingeführt. Nach einigen kritischen Fragen wurde direkt

ein Termin für einen Besuch bei unseren vier

Herstellern vereinbart, bei denen wir das Programm

gemeinsam mit SAVE einführen werden. Alle Hersteller

haben positiv darauf reagiert und ihre Mitarbeit

zugesagt.

höhere und mittlere Management durchgeführt worden.

Es wurden keine Schritte in Richtung Schulungen für

Fabrikarbeiter:innen und Gründung von

Arbeitnehmerausschüssen unternommen. Leider hat

auch der Besuch dieses letzten Herstellers bei SAVE

nicht für weitere Entwicklungen gesorgt.

Die Durchführung der Schulungen verläuft zäher als

anfangs gehofft, was nicht zuletzt der Corona-Pandemie

geschuldet ist, die Indien 2021 sehr hart getroffen hat.

ÜBERSICHT DER DURCHGEFÜHRTEN SCHULUNGEN PRO FABRIK

Pilotprojekt Existenzlohn in Tamil Nadu,

Indien

Derzeit nehmen die Beschäftigten der vier Hersteller in

Indien an den Schulungen von Arisa und SAVE teil. Wir

erhalten viele Informationen über diese Fabriken, unter

anderem zur Anzahl der Zeitarbeitskräfte und fest

angestellten Mitarbeiter:innen sowie zur Fluktuation

unter den Beschäftigten. Diese Informationen brauchen

wir für die Konzipierung des Pilotprojekts Existenzlohn.

Dieses Pilotprojekt soll 2023 mit einer der vier Fabriken

an den Start gehen.

Sozialaudits über Amfori BSCI

Neben diesen Projekten setzt Babyface sich

kontinuierlich für die Gewährleistung guter

Arbeitsbedingungen ein, indem in den Fabriken, in

denen Babyface-Kleidung hergestellt wird, Sozialaudits

durchgeführt werden. Wir machen das über die

Plattform von Amfori BSCI. Anhand des von Amfori

ZIELE

Sozialaudits

11 Grundprinzipien von Amfori BSCI

1. Das Recht auf freie Gewerkschaften und

Tarifverhandlungen

2. Keine Diskriminierung

3. Faire Bezahlung

4. Menschenwürdige Arbeitszeiten

5. Gesundheit und Sicherheit am Arbeitsplatz

6. Keine Kinderarbeit

7. Besonderen Schutz für junge

Arbeitnehmer:innen

8. Keine unsicheren Arbeitsverhältnisse

9. Keine Schuldarbeit

10. Umweltschutz

11. Ethisches Geschäftsgebaren

BSCI erstellten Verhaltenskodex mit elf Grundprinzipien

werden unsere Fabriken von streng ausgewählten

Auditor:innen kontrolliert.

Factory Support Programme & Pilotprojekt

Existenzlohn

2021 50% ✗ Bei 4 Tier-1-Herstellern wurde eine Untersuchung nach der

Möglichkeit eines Existenzlohns durchgeführt. ✗

2022 80% 4 Tier-1-Hersteller haben das Factory Support Programm

absolviert.

2023 100% 1 Tier-2-Hersteller hat das Factory Support Programm absolviert

1 Tier-1-Hersteller hat mit dem Projekt Existenzlohn begonnen.

2025 100% 1 Tier-1-Hersteller zahlt seinen Mitarbeiter:innen den

Existenzlohn.

Fabrik

Anzahl der Schulungen für Anzahl der Schulungen Anzahl Schulungen

das höhere und mittlere für Fabrikarbeiter:innen für Arbeitnehmerausschüsse

Management

Milestone 3 2 6

Geethalaya 2 1 8

Coral Knitwear 3 1 -

Greyfield 2 - -

Bis einschließlich April 2022 haben bei den vier

ausgewählten Herstellern Schulungen für das höhere

und mittlere Management stattgefunden. Die ersten

Schulungen sind positiv angenommen worden. Von

Arisa und SAVE hörten wir, dass solche Schulungen für

die Hersteller neu und somit sehr wertvoll waren. Das

Management der Hersteller hat viel über die Bedeutung

guter Planung und die Anpassung der Planung und der

Unsere Agentin hält uns über die aktuelle Situation und

die Auswirkungen auf Fabriken und Beschäftigte auf

dem Laufenden. Wir haben versucht, die Hersteller

nicht zu sehr mit Fragen nach Informationen, die für

den Start der Schulungen im Rahmen des Factory

Support Programms und für die erforderlichen

Rahmenbedingungen des Projekts Existenzlohn

erforderlich sind, zu belasten.

Führung an die individuellen Beschäftigten vor Ort

gelernt. Schließlich kann nicht jeder Mensch gleich hart

arbeiten. Dadurch hat sich das Stresslevel bei den

Fabrikarbeiter:innen reduziert.

Worker Committee

Ein Worker Committee (Arbeitnehmerausschuss) ist

eine Gruppe von gewählten Vertreter:innen der

Es hat auch Schulungen für Fabrikarbeiter:innen und

neu gegründete Arbeitnehmerausschüsse gegeben. Die

Bedeutung solcher Ausschüsse wurde klar erläutert und

Themen wie grenzüberschreitendes Verhalten, saubere

Sanitäranlagen und erträgliche Arbeitstemperaturen

Arbeitnehmerschaft, die keiner der eingetragenen

Gewerkschaften in der Branche angehört und sich

mit den Rechten der Arbeitnehmerschaft und den

Arbeitsbedingungen befasst (siehe das ILO-

Übereinkommen 135 für eine detaillierte Definition)

sind besprochen worden. Zum Schluss haben die

geschulten Hersteller mitgeteilt, dass die Schulung

umfassende Informationen enthalte, was eine

Wiederholung der Informationen erfordere.

Pilotprojekt Existenzlohn in Tamil Nadu

Indien

Das Pilotprojekt Existenzlohn begann 2020 mit

Gesprächen mit unserer Agentur und der betreffenden

Mit dem letzten der vier Hersteller war der Kontakt

etwas mühseliger. Hier sind nur Schulungen für das

Fabrik über die Einführung. Die Fabrik ist gut

organisiert und mittelgroß, was die Anzahl der

34 35

3 Deep Dive

Beschäftigten betrifft, weshalb sie sich ideal für das

Pilotprojekt eignet und sich optimale Lernerfolge

daraus ziehen lassen. 2020 haben wir gemeinsam mit

Modint die Differenz zwischen dem in der Fabrik

tatsächlich ausgezahlten Lohn und einem

Existenzlohn berechnet (siehe Abbildung). Diese

Berechnung wurde anhand von durchschnittlichen

Preisen für Stoffe, Verarbeitung, Margen, Verpackung

und Arbeitszeit erstellt. Die Berechnung ergab, dass

dem Hersteller pro Artikel 0,50 € mehr bezahlt werden

muss, um den Fabrikarbeiter:innen einen

existenzsichernden Lohn auszahlen zu können.

LOHNSKALA

Fairer Lohn WI

Untergrenze

typische Familie

2021 sollte bei vier Tier-1-Herstellern eine

Untersuchung nach der Einführung eines

Existenzlohns durchgeführt werden. Ein Aspekt der

Untersuchung war unter anderem, wie wir die

Differenz von 0,50 € pro Artikel ausgleichen könnten,

bei gleichzeitiger Gewährleistung, dass dieses

zusätzliche Geld tatsächlich bei den

Fabrikarbeiter:innen ankommt. Ferner wollten wir

2021 Kontakt zu den restlichen drei Herstellern

aufnehmen, um Gespräche über den Existenzlohn als

einen ersten Schritt bei der Ausweitung des

Pilotprojekts zu führen.

Mindestlohn

(SER):

Leider ist es uns nicht gelungen, die oben

beschriebenen Schritte im Jahr 2021 zu setzen. Dass

wir diese Ziele nicht erreichen konnten, ist wie bereits

beim zuvor genannten Projekt hauptsächlich der

Niedrigster

ausgezahlter

Fabriklohn

(BSCI)

Corona-Pandemie geschuldet. Die indischen Hersteller

wurden von der Krise schwer getroffen, wodurch viele

Projektaktivitäten abgesagt wurden, was wiederum die

Einführung des Pilotprojekts Existenzlohn verzögert

hat. Sofern dennoch Projektaktivitäten stattfanden, lag

der Fokus dabei auf den Schulungsprogrammen zur

Verbesserung der Arbeitsbedingungen.

Darüber hinaus ist der Kontakt mit dem ausgewählten

Hersteller für das Existenzlohn-Projekt 2021 überaus

mühsam verlaufen. War die Begeisterung für dieses

Projekt anfangs noch groß, hat sich diese in der

zweiten Hälfte des Jahres 2021 mächtig abgekühlt.

Auch hier sind die Auswirkungen der Corona-

Pandemie teilweise wieder als Grund anzuführen, da

das Überleben des Unternehmens wichtiger geworden

ist, als das Projekt Existenzlohn.

Sozialaudits

Zurzeit verfügen zwei der zwölf Tier-1-Hersteller über

ein gültiges Zertifikat. Das Ziel für 2021 ist damit

verfehlt worden. Einer der Gründe dafür ist, dass die

Amfori BSCI-Plattform Anfang 2021 erneuert wurde,

wodurch sämtliche Verbindungen zu den Herstellern

auf der alten Plattform gelöscht wurden. Diese

Kontakte mussten neu geknüpft werden, indem man

die Hersteller für die Teilnahme an der Plattform

eingeladen hat. Leider haben vier Hersteller, auch nach

einer wiederholten Aufforderung, nicht auf diese

Einladung reagiert.

Eine andere Ursache ist, dass chinesische und indische

Hersteller im vergangenen Jahr wegen der Corona-

Einschränkungen nicht immer zugänglich für

Auditor:innen waren. Dadurch sind Audits verschoben

worden. In dieser Konsequenz besitzen weniger

Hersteller ein gültiges Zertifikat.

Folgeschritte

Unser Agent in Indien setzt alles daran, auf

angemessene Weise Kontakt zu den Herstellern in

Bezug auf das Factory Support Programme und das

Existenzlohn-Projekt zu halten. Ferner führt Babyface

regelmäßig Gespräche mit SAVE, Arisa und Top Notch,

um über die Entwicklungen der beiden Projekte auf

dem Laufenden zu bleiben und herauszufinden, wo

Babyface alle Parteien möglichst gut unterstützen kann.

Die richtige Balance zwischen fordern, aber nicht

überfordern ist dabei von großer Relevanz. Auf diese

Weise hoffen wir unser Ziel zu erreichen, dass 2022 alle

vier Hersteller das Schulungsprogramm absolviert

36 37

haben.

Zur Steigerung der Anzahl gültiger Sozial-Zertifikate ist

es wichtig, dass Babyface die Hersteller dazu anregt, die

im Namen von Babyface verschickten Einladungen von

Amfori BSCI zu akzeptieren. Dazu müssen wir die

Hersteller mithilfe unserer Agenten von der

Dringlichkeit dieser Sozialaudits überzeugen. Ferner

muss Babyface für die vier Hersteller, für die wir Audits

initiieren können, engmaschig verfolgen, wann die

Zertifikate ablaufen und wann die Fabriken der

Hersteller ihre Tore wieder für den Empfang von

Auditor:innen öffnen.

2021

erreichte

Ziele:

8 Schulungen für das höhere

und mittlere Management

4 Schulungen für

Fabrikmitarbeiter

14 Schulungen für

Arbeitnehmerausschüsse

3 Deep Dive

3. Nachhaltigere Materialien

Ein sehr wichtiges Element der ESG-Politik von Babyface

ist die Verwendung von nachhaltigeren Materialien. Die

Wahl der Materialien bestimmt nämlich für zum

Großteil die Auswirkungen auf Mensch und Umwelt.

Baumwolle

Künstliche Zellulosefaser

MODINT-MATERIALMATRIX

Unsere Kollektionen bestehen zu 84 Prozent aus

Baumwolle. Der Anbau und die Verarbeitung von

Baumwolle haben große, negative Auswirkungen auf

Mensch und Umwelt, vor allem weit unten in der Kette,

wo Baumwolle von Hand gepflückt wird. Hier besteht

ein erhöhtes Risiko für Kinderarbeit, auch weil wir noch

keinen umfassenden Einblick in diese Orte haben.

Unser Fokus richtet sich daher auf das Aufspüren von

nachhaltigeren Alternativen für konventionelle

Um feststellen zu können, welche Materialien wir als

nachhaltiger einstufen können, verwenden wir die

Modint Fibre Matrix. Alle Materialien in den Spalten

‘preferred’, ‘better’ und ‘best’ betrachten wir als

nachhaltiger.

BESTEN BESSER PRÄFERENZ KONVENTIONELL

recycelte Baumwolle

(GOTS)

Lyocell mit Recyclinganteil

Refibra TM

Bio-Baumwolle (GOTS)

Lenzing Österreich

Livaeco by Birla

Cellulose TM

Ecovero TM

Better Cotton (BCI)

Baumwolle aus Afrika

(CmiA)

Baumwolle in Umstellung

Lyocell

Tencel TM

Wolle Recycelte Wolle (GRS) Biologisch wol (GOTS) Verantwortungsbewusste

Wolle (RWS)

Polyester

Polyamid

© Copyright Modint 2021 - the MFM cannot be circulated, printed, copied or used in any other way without

reference to Modint and use of Modint lay-out and logo. Visit www.modint.nl for more information

Mechanisch recyceltes

Polyester (GRS)

Mechanisch recyceltes

Polyamid

Chemisch recyceltes

Polyamid (GRS)

REPREVE ®

Chemisch gerecycled

polyamide (GRS)

ECONYL ®

(teilweise) Biobasiertes

Polyester

Sorona ®

(teilweise) Biobasiertes

Polyamid

Sorona ®

Leinen Bio-Leinen (GOTS) Leinen

Hanf Bio-Hanf (GOTS) Hanf

https://modint.nl/thema/buying-production/documenten/149-modint-fiber-matrix

Baumwolle, wie Better Cotton oder Biobaumwolle mit

dem GOTS-Zertifikat. Unser Bestreben als Babyface ist

es, als Alternative für herkömmliche Baumwolle

mindestens Better Cotton einzukaufen, weil dadurch

mehr Bauern beim Betreiben nachhaltiger

Landwirtschaft unterstützt werden (siehe Matrix). Das

ist unsere Mindestanforderung, aber unsere Präferenz

gilt Biobaumwolle mit dem GOTS-Zertifikat, weil dieses

strengere Anforderungen stellt.

Konventionelle Baumwolle

Herkömmliche Viskose

Schurwolle

reines Polyester

reines Polyamid

GOTS-zertifizierte Baumwolle

Better Cotton

GOTS ist ein Gütesiegel, mit dem nachgewiesen wird, Better Cotton ist eine Non-Profit-Organisation, die es

dass ein Artikel zu mindestens 70 Prozent aus Stoffen sich zum Ziel gesetzt hat, Baumwollproduzenten beim

aus biologischem Anbau hergestellt ist. Das GOTS- Blühen und Wachsen zu unterstützen, unter

Gütesiegel auf dem Endprodukt ist zudem ein

Einhaltung von Maßnahmen zum Schutz und

Nachweis dafür, dass alle Glieder in der Zulieferkette, Schonung der Umwelt. Die BCI und ihre Partner

die zur Entstehung des Artikels beigetragen haben, die informieren die Farmer in Schulungen über effiziente

für sie geltenden sozialen und ökologischen

Wassernutzung, Pflege der Bodengesundheit und der

Anforderungen erfüllen. Das macht GOTS zu einem natürlichen Lebensumgebung, Reduzierung von

der führenden und umfassendsten Gütesiegel.

schädlichen Chemikalien und Anwendung der

Babyface ist seit Mai 2020 GOTS-zertifiziert. Dass

Prinzipien menschenwürdiger Arbeit. Farmer, die nach

bedeutet, dass wir das GOTS-Logo auf unseren Artikeln diesem System arbeiten, erhalten eine Lizenz für den

verwenden dürfen, sofern alle Glieder in der Kette Verkauf von Better Cotton. Better Cotton möchte die

ebenfalls GOTS-zertifiziert sind. Es kann allerdings globale Baumwollproduktion insgesamt nachhaltiger

vorkommen, dass nicht alle Glieder der Kette ein

machen und lässt sich nicht auf einzelne Endprodukte

GOTS-Zertifikat haben, weil das zum Beispiel

zurückverfolgen. Für weitere Einzelheiten siehe

zusätzliche Investitionen seitens der Fabrik erfordern bettercotton.org/massbalance.

würde. In dem Fall verwenden wir das Logo nicht auf

den Produkten, können aber nach wie vor mit Stolz

sagen, dass sie aus Biobaumwolle hergestellt werden.

ZIELE

2021 50% ✗ nachhaltigere Stoffe. ✗

2022 50% nachhaltigere Stoffe.



Umsetzung

2021 bestanden 33 Prozent der Materialien der

Babyface-Kollektion aus nachhaltigeren Alternativen.

Damit haben wir unser Ziel nicht erreicht und

schneiden im Ergebnis etwas schlechter ab als die 35

Prozent Biobaumwolle im Jahr 2020.

Mangel an Biobaumwolle

Eine der Ursachen dafür ist, dass wir Anfang 2021 von

unserem Hersteller darüber informiert wurden, dass

wir für die Babyface-Winterkollektion 2021 keine

Biobaumwolle mit GOTS-Zertifikat und auch keine

Biobaumwolle ohne Zertifikat würden kaufen können.

Die Nachfrage nach Stoffen aus biologischem Anbau

ist weltweit stark gestiegen, doch für den Umstieg auf

biologischen Anbau braucht ein Baumwollfarmer im

Durchschnitt drei Jahre. Das bedeutet, dass es Weile

2021

Polyester 11,6%

Polyamid 0,04%

Elastan 3,3%

Biobaumwolle 15,7%

Viskose 0,59%

Acryl 0,25%

Baumwolle 50,8%

Better Cotton 17,5%

38 39

4. Zirkularität

Babyface möchte sich mit zirkulären Geschäftsmodellen beschäftigen, deren Bestandteile

zirkuläre Entwürfe, Miet- und Leasingmodelle sowie recycelte Stoffe sein könnten.

Unser heutiges Modesystem ist ein lineares Modell, das aus Kaufen, Tragen und Wegwerfen

besteht. Zirkularität steht für einen geschlossenen Kreislauf, in dem Stoffe nach dem

Tragen wieder in den Herstellungsprozess zurückkehren.

dauern kann, bis wieder ausreichend Biobaumwolle

verfügbar ist. Ein weiteres Problem ist, dass Global

Organic Textile Standard (GOTS) im Herbst 2020 einen

groß angelegten Betrug mit falscher Biobaumwolle aus

Indien aufgedeckt hat. Im Rahmen einer Untersuchung

stellte GOTS fest, dass 20.000 Tonnen Baumwolle zu

Unrecht als Biobaumwolle zertifiziert worden waren.

Da aktuell keine Biobaumwolle mit dem GOTS-Siegel

verfügbar ist, nehmen auch die Herausforderungen zur

Gewährleistung der sozialen Bedingungen in der

Zulieferkette zu. Das GOTS-Zertifikat überwacht

nämlich nicht nur die Menge an Biofasern, sondern

auch angemessene Arbeitsbedingungen in allen

Phasen des Herstellungsprozesses.

Better Cotton

Wir investieren auch weiterhin in nachhaltigere Stoffe

für die Babyface-Kollektion. Babyface geht es nicht

darum, um die letzte verfügbare Baumwollkapsel und

gegen überhöhte Marktpreise zu kämpfen; wir wollen

vielmehr in einen nachhaltigeren Baumwollanbau

investieren. Deshalb sind wir 2021 der Initiative Better

Cotton beigetreten und haben die Verwendung von

Better Cotton zur Mindestanforderung für künftige

Kollektionen gemacht.

Folgeschritte

Durch den Mangel an Biobaumwolle haben wir unsere

Ziele für 2021 auf 2022 verschieben müssen. 2021

konnten wir eine ordentliche Zunahme an

nachhaltigeren Stoffen für die Kollektionen des Jahres

2022 realisieren. So konnten wir für unsere New Born

Capsule ‘Tiny Story’ wieder Biobaumwolle einkaufen.

Ferner haben wir für alle in Indien hergestellten

Jerseys und Sweats statt konventioneller Baumwolle

Better Cotton verwendet, da durch Better Cotton mehr

Bauern bei der nachhaltigen Landwirtschaft

unterstützt werden. Anhand einer groben Berechnung

auf der Grundlage der Stückzahlen, also nicht

aufgrund des spezifischen Gewichts, ergeben sich für

2022 52 Prozent nachhaltige Materialien. Darauf sind

wir sehr stolz!

Ferner haben wir auch nachhaltigere Entscheidungen

für unseren Polyesterverbrauch getroffen. Gemeinsam

mit einem Hersteller, der Jacken für uns produziert,

konnten wir für die Kollektionen des Jahres 2022 einen

Teil unserer Polyesterjacken aus recyceltem Polyester

fertigen lassen. Näheres dazu lesen Sie bei der

Beschreibung der vierten und nächsten Säule

„Zirkularität“.

2021

erreichte

Ziele:

18% Better Cotton

16% Biobaumwolle

ZIELE

2022 10 Prozent einer Babyface-Jackenkollektion besteht (teilweise) aus recyceltem

Polyester.

2022 80 Prozent der Polybags besteht aus recyceltem Plastik.

2023 50 Prozent des in der Babyface-Kollektion verwendeten Polyesters ist recycelt.

2023 100 Prozent der Polybags besteht aus recyceltem Plastik.

2025 Neben dem heutigen (linearen) Geschäftsmodell ist ein zirkuläres Geschäftsmodell

integriert worden.

Realisierung

2022 möchte Babyface anstelle von herkömmlichem

Polyester mindestens 10 Prozent recyceltes Polyester

verwenden. Aus diesem Grund verfügt Babyface seit

Januar 2022 über eine Zertifizierung nach dem Global

Recycled Standard.

Aktuell suchen wir Unterstützung durch Expert:innen

und Unternehmen, die auf Zirkularität spezialisiert

sind, um uns bei der Einführung von

Zirkularitätsmodellen zu helfen. Dazu haben zwei

Mitarbeiter:innen von Babyface im Juni 2021 eine

dreitägige Schulung absolviert. Ferner haben wir

Kontakt zu Drop & Loop sowie Wolkat aufgenommen,

die zusammen in der Lage sind, die vollständige Kette

von Recycling und Produktion für Marken wie Babyface

zu gewährleisten. Nach ersten Gesprächen setzen wir

große Hoffnungen auf eine mögliche Zusammenarbeit!

Der Global Recycled Standard (GRS) ist ein

internationaler, freiwilliger Produktstandard, der

Anforderungen an die Zertifizierung von

Recyclingmaterialien und der Wertschöpfungskette

durch eine unabhängige dritte Partei festschreibt. Die

Ziele des GRS sind:

• Abstimmung von recycelten Definitionen über

mehrere Anwendungen

• Überprüfung des recycelten Inhalts in Produkten

• Verbraucher:innen (sowohl Marken als auch

Endverbraucher:innen) ein Hilfsmittel zum Treffen

durchdachter Entscheidungen bieten.

• Reduzierung der schädlichen Auswirkungen der

Produktion auf Mensch und Umwelt.

• Bieten von Sicherheit der Verarbeitung von Produkten

auf nachhaltigere Weise.

• Förderung eines höheren Anteils an recycelten

Materialien in Produkten.

40 41

3 Deep dive

5. CO 2

-Ausstoß, Wasser-, Energie- und Chemikalienverbrauch senken

Babyface möchte zu einem nachhaltigen Planeten beitragen, damit unsere Kinder ihr

Leben weiterhin sorgenfrei genießen können. Der übermäßige Ausstoß von Treibhausgasen

sowie der enorme Verbrauch von Wasser und Chemikalien haben einen Klimawandel

in Gang gesetzt. Für die Herstellung von Kleidung werden große Mengen an Wasser,

Energie und Chemikalien benötigt. Das Färben und Verarbeiten von Textilien ist für 17

Prozent bis 20 Prozent der gesamten industriellen Wasserverschmutzung verantwortlich

{Quelle: globalfashionagenda.com). Auch für den Anbau von Baumwolle wird viel Wasser

benötigt.

Zum Schluss: Unsere ESG-Managerin ist seit 2021 im

Lenkungsausschuss von Green Deal Circulair Textiel

des Amsterdam Economic Board vertreten, um weitere

Kenntnisse zu erlangen und gemeinsam mit anderen

Partnern erste Initiativen in die Praxis umzusetzen.

Wolkat ist bereits in der vierten Generation eine

internationale Gruppe von innovativen

Textilrecycling-Unternehmen, die zusammen die

komplette Kette des Textilrecyclings bewältigen. Die

Textilien werden von Wolkat eingesammelt, sortiert

und recycelt. Anschließend wird daraus ein neues,

recyceltes Produkt hergestellt. Wolkat nimmt damit

in der Welt eine einzigartige Stellung ein, weil sie

komplett zirkulär und transparent agieren. Drop &

Loop ist eine Tochtergesellschaft von Wolkat, die

hauptsächlich in Supermärkten und

Bekleidungsgeschäften Kleidercontainer und -boxen

bereitstellt.

Folgeschritte

Folgeschritte sind der Einkauf von Stoffen und Garnen

aus recyceltem Polyester.

Darüber hinaus werden wir mit Drop & Loop und

Wolkat weitere Gespräche über die Entwicklung von

Produkten aus recycelten Materialien für die Babyface-

Kollektion führen. Ein Element dieser Zusammenarbeit

besteht ferner darin, die Einzelhändler, die Babyface

verkaufen, zum Aufstellen eines Kleidercontainers

oder einer Sammelbox im Geschäft zu bewegen. Auf

diese Weise hofft Babyface den Kreislauf zu

vervollständigen.

2021

erreichte

Ziele:

Zertifiziert für den Global

Recyling Standard

ZIELE

2022 Pro Tier-1-Hersteller sind 2 Lieferproben getestet worden.

2023 sind Mehrjahresstrategien für Nassverfahren und Chemikalieneinsatz sowie

eine Manufacturing Restricted Substances List (MRSL) erstellt worden.

2025 Unsere Endprodukte und die Herstellungsprozesse unserer Kleidung enthalten

keine schädlichen Chemikalien mehr.

2025 Babyface ist im Hinblick auf Transport und Verpackungen CO 2

-neutral.

Babyface hat 2019 durch die Erstellung einer Restricted

Substances List (RSL) die ersten Schritte zur Senkung

des Chemikalienverbrauchs unternommen. Eine RSL ist

eine Liste mit Chemikalien, die wir in unseren Babyface-

Produkten nicht antreffen möchten. Um dies für unsere

Babykollektion garantieren zu können, erfüllen die

Babyartikel von Babyface den Standards von Oeko-Tex

und der REACH-Verordnung.

REACH

Ziel der REACH-Verordnung (EG (Nr.) 1907/2006) ist der

Schutz von Mensch und Umwelt, indem chemische

Stoffe besser und früher erkannt werden. So können

wir gewährleisten, dass unsere Produkte frei von

Schadstoffen sind, die ein Gesundheitsrisiko bilden.

Oeko-tex standard 100

Kleidungsstücke mit diesem Zertifikat enthalten

keine Schadstoffe. Die Stoffe, auf die getestet wird,

sind: illegale Substanzen, gesetzlich regulierte Stoffe,

bekannte Schadstoffe und Parameter für das

Gesundheitswesen.

42 43

3 Deep Dive

Umsetzung

Trotz der Tatsache, dass wir für 2021 keine Ziele zur

Senkung des CO2-Ausstoßes sowie des Verbrauchs von

Wasser, Energie und Chemikalien formuliert haben,

sind wir natürlich dennoch nicht untätig gewesen.

So haben wir ebenso wie im Jahr 2020 berechnet, wie

viele unserer Produkte per Flugzeug transportiert

wurden. 2020 zeigte sich, dass 45 Prozent des CO2-Ausstoßes

durch Flugtransporte verursacht wurden, die

aber nur 2 Prozent des gesamten Transports ausmachten.

2021 wurden 6,5 Prozent unserer Produkte per

Flugzeug transportiert, leider mehr als in 2020. Als

Richtlinie gilt, dass wir Flugzeuge nur in absoluten

Ausnahmefällen als Transportmittel einsetzen. 2020

war das nur einmal der Fall, und zwar bei einer umfangreichen

Nachbestellung. 2021 war der Einsatz von

Flugzeugen, auf Grund coronabedingter Verzögerungen

in der Herstellung, notwendig. Nur so konnten wir

die Geschäfte noch rechtzeitig mit unseren Produkten

beliefern.

Folgeschritte

Anfang Mai 2022 werden wir die Lieferproben von Babyface

gemeinsam mit Modint auf eventuell vorhandene

Schadstoffen analysieren. Pro Hersteller werden

wir einige Hochrisikoprodukte auswählen und testen

lassen. Ferner werden wir mit Modint einen Mehrjahresplan

erstellen, der sich damit befasst, wie wir

gemeinsam mit dem Hersteller die Reduzierung von

Nassverfahren und den Einsatz von Chemikalien bei

der Herstellung unserer Kleidung verbessern können.

Ein Aspekt wird die Erstellung einer MRSL sein.

Ein Manufacturing Restricted Substances List

umfasst alle chemischen Stoffe, die bei der

Herstellung eines Kleidungsstücks zum Einsatz

kommen.

Eine Restricted Substances List zählt nur die

chemischen Stoffe auf, die noch im fertigen

Kleidungsstück vorhanden sind.

Neben der Reduzierung des CO2-Ausstoßes haben

wir auch Schritte zur Senkung des Verbrauchs an

Wasser, Energie und Chemikalien unternommen. So

hat der neue ESG-Spezialist von Babyface bei Modint

eine Einführungsschulung zum Thema „Wet Processing

and Chemical Management“ absolviert. Darüber

hinaus haben wir Kontakt zu Modint aufgenommen,

um herauszufinden, wie das Testen von Lieferproben

funktioniert.

Außerdem haben wir 2021 die RSL aus dem 2019

aktualisiert, so dass diese nun neue Erkenntnisse über

Chemikalien enthält.

Wir sind uns der Tatsache bewusst, dass wir unseren

Herstellern damit viel abverlangen, insbesondere im

Rahmen der beiden Sozialprojekte, die wir gemeinsam

mit Arisa und SAVE durchführen. Folgeschritte für die

Reduzierung des CO2-Ausstoßes sowie die Senkung

des Wasser-, Energie- und Chemikalienverbrauchs, bei

der unsere Hersteller unverzichtbar sind, werden wir

nach Abschluss dieser Projekte in Angriff nehmen.

Wir haben uns zu diesem Schritt entschieden, damit

wir hinsichtlich der Arbeitsbelastung, die wir unseren

Herstellern und uns selbst dabei auferlegen, realistisch

bleiben.

2021

erreichte Ziele:

6,5% Transporte per Flugzeug

93,5% Transporte per Schiff

Aktualisierte Restricted Manufacturing

List

44 45

Responsible Business Conduct EK Fashion


EK Fashion * , May 2021.

As a major retail service organisation in

Europe, it’s our job to pursue a profitable

and sustainable retail industry. We care

for our collections, the materials and the

full supply chain related to our carefully

selected garments. We aim for long term

relations with our business partners to

co-create the most beautiful product, but

also to take care of the people involved.

We want to get insight in the social and

environmental impact of our products

and work on improvement where needed.

Transparency of production places and

circumstances are of great importance.

EK Fashion has a responsible purchasing

policy based on social and environmental

criteria for the supply chain based on

international standards, conventions and

guidelines. Working in compliance with all

applicable laws and regulations on human

rights, the environment and product safety

is of great importance, but international

standards are leading if they are more

stringent.

We ask all our suppliers and subcontractors,

from raw material to end product, to

support us in our corporate responsibility

program and to work according the

standards below.

1. Our common responsibility – Due

diligence

Under the UNGPs 1 and OECD Guidelines 2 ,

enterprises bear a responsibility for

preventing and reducing any adverse impact

on people and the environment by their

own operation or business relationships in

the production or supply chain. This means

acting in an ethical and transparent way

that contributes to the health and welfare

of society. This is the baseline for our Due

Diligence policy integrated in our corporate

responsibility program.

EK Fashion supports the Conventions of

the International Labour Organisation (ILO)

and expects suppliers to act in accordance

with the conventions of the ILO. These

conventions are, along with the relevant UN

Declarations and the OECD guidelines, the

basis for our responsible business conduct.

We have identified nine specific themes

by mutual agreement and in discussion

with stakeholders which currently merit

the priority attention of enterprises in the

garment and textile sector operating in

the Netherlands in terms of international

responsible business conduct (RBC). These

themes are, in no particular order:

1. Discrimination and gender;

2. Child labour;

3. Forced labour;

4. Freedom of association;

5. Living wage;

6. Safety and health in the workplace;

7. Raw materials;

8. Water pollution and use of chemicals,

water and energy;

9. Animal welfare.

We added, based on the ILO and OECD

guidelines for the garment and footwear

industry:

• Working hours

• Ethical trade, no bribery and corruption

• No Sexual harassment and sexual and

gender-based violence (SGBV) in the

workplace

• Grievance mechanism

We will do our due diligence and give

particular attention on these themes and we

expect this as well from our suppliers. This

means that, with regard to these themes,

suppliers will identify any possible adverse

impact in the supply chain, set specific

objectives and take measures which are

suitable in the light of the insights resulting

from their due diligence process.

We ask you to inform us about any possible

risk regarding human rights violation, animal

abuse and environmental hazards related

to our products to cooperate to minimizing

these risks. To identify these risks, we

prepared a questionnaire and kindly ask you

to fill out and send back to us.

Our buying behaviour

We are part of the value chain and therefore

we want to take our responsibility regarding

sourcing and buying. It is very important

to inform us when our buying behaviour

does not support the international social

and environmental standards set below.

We work according to the following buying

strategy:

Forecasting:

We will particularly ask for long-term

contracts to increase predictability and

stability. This will also enable suppliers

to plan for investments in machinery,

equipment and human resources.

We will:

• work on a stable planning.

• Share forecast and purchasing plan

with our supplier and, if possible book,

capacity.

• Allow to start production early for

NOOS styles

• Communicate changes in your forecast/

purchasing plan on time.

Product development:

• provide clear technical specs and

requirements

• Ask our supplier for feedback on new

developments

• Review our sampling process with

efficiency in mind

• Work with photo’s/online video when

possible or consider virtual prototyping

• Supply a target price for the product

Price negotiation:

• Get insight in price calculations and the

production process

• Calculate in cooperation with our

supplier and getting help to get the best

quality for the best price.

• Consider material cost, labour, transport,

testing, audits and the profit for the

supplier

Payment conditions:

• Pay on time

• Pay what we agreed on Order

placement, production, lead time

• We have a time & action plan with

deadlines for all contributors (buyer and

supplier)

• We agree on realistic lead time

• We make an agreement on late style/

order changes

• We work on understanding the local

and cultural differences

2. Social & Environmental Compliancy

The responsible business conduct aims to

attain compliance with certain standards.

Supplier companies, in addition, must

ensure that the responsible business

conduct is also observed by subcontractors

involved in production processes of final

manufacturing stages. Within the scope

of options for action and appropriate

measures, supplier companies have to

aim at the implementation and reporting

of the following criteria in a development

approach. EK Fashion declares that we will

only work directly with subcontractors 3

that are prequalified through the same

rigorous processes to those used for direct

contractors. Approved subcontracts may

be reviewed on a semi-regular (e.g. annual)

basis to remain approved. Workers of those

sub-contractors should have access to

grievance mechanisms, similar to those of

direct contractors. We ask for transparency

to know where our products are made and

to be able to ask questions regarding social

and environmental conditions.

2.1 Social Compliancy

Below written the most important ILO

conventions related to human rights at the

work floor.

Prohibition Child Labour and working

conditions of young workers ILO

Conventions 10, 79, 138, 142 and 182 and

Recommendation 146.

There shall be no use of child labour. “The

age for admission to employment shall

not be less than the age of completion

of compulsory schooling and, in any case,

not less than 15 years.” “There shall be

no forms of slavery or practices similar to

slavery, such as the sale and trafficking of

children, debt bondage and serfdom and

forced or compulsory labour. [...] Young

workers [in the age of 15-18] shall not

perform work which, by its nature or the

circumstances in which it is carried out, is

likely to harm their health, safety or morals.”

Children and young persons under 18 shall

not be employed at night or in hazardous

conditions.

Where young workers are employed,

business partners should ensure that the

kind of work is not likely to be harmful to

their health or development; their working

hours do not prejudice their attendance

at school, their participation in vocational

orientation approved by the competent

authority or their capacity to benefit from

training or instruction programs.

Business partners shall set the necessary

mechanisms to prevent, identify and

mitigate harm to young workers; with

special attention to the access young

workers shall have to effective grievance

mechanisms and to Occupational Health

and Safety trainings schemes and

programmes.

Child Labour Due Diligence Bill

By signing this RBC you take part in our

Due Diligence Policy and you approve that

you will do anything you can to identify,

prevent and if necessary address the issue

of child labour in our supply chain.

We need to comply with the Dutch Law on

Child labour Due Diligence on combating

child labour in global supply chains, that

comes into force as of January 2020. Dutch

companies and their supply chain business

partners will have to declare that they have

addressed the issue of child labour in their

supply chains. This law requires companies

to identify, prevent and if necessary address

the issue of child labour in their supply

chains. We ask our suppliers to cooperate

and be transparent about subcontractors

and sub-suppliers and possible risks

within the supply chain of our products

so we can cooperate in combating child

labour. Risk studies show that the severe

risks are mainly at cotton farming and wet

processing (like spinning mill) stage.

EK Fashion’s CSR manager, needs to be

informed in high risk situations, for example

when cotton comes from countries or

facilities where forced labour is required

and so the risks on child labour occurs.

Ask your suppliers about their social

management systems, latest audit reports

or certifications like WRAP, SA 8000, Fair

Trade, GOTS, Better Cotton or Organic

Content Standard, or any other standard

that entails Child labour.

Prohibition of Forced and compulsory

Labour and Disciplinary Measures ILO

Conventions 29 and 105.

There shall be no use of forced, including

bonded or prison, labour. All forms of

forced labour, such as lodging deposits or

the retention of identity documents from

personnel upon commencing employment,

are forbidden as is prisoner labour that

violates basic human rights.

Prohibition of Discrimination ILO

Conventions 100, 111, 143, 158, 159, 169

and 183.

No discrimination shall be tolerated in hiring,

remuneration, access to training, promotion,

termination or retirement based on gender,

age, religion, race, caste, birth, social

background, disability, ethnic and national

origin, nationality, membership in workers’

organisations including unions, political

affiliation or opinions, sexual orientation,

family responsibilities, marital status, or

any other condition that could give rise to

discrimination.

No Sexual harassment and sexual and

gender-based violence (SGBV) in the

workplace

Our business partners are encouraged to

adopt a zero-tolerance policy on sexual

and gender-based violence and strict

measures against sexual harassment in

its own operations. The enterprise should

articulate its expectations of suppliers and

other business partners to likewise adopt

1

The UN Guiding Principles on Business and Human Rights are a set of guidelines for States and companies to prevent, address and remedy human

rights abuses committed in business operations. http://www.ungpreporting.org/

2

The OECD Guidelines for Multinational Enterprises are recommendations addressed by governments to multinational enterprises operating in or

from adhering countries. They provide non-binding principles and standards for responsible business conduct in a global context consistent with

applicable laws and internationally recognized standards. http://www.oecd.org/corporate/mne/

3

Subcontracting to third parties is a fairly common practice at many stages of the garment supply chain. Subcontracting enables an enterprise to

respond quickly to short lead times and changes in orders, to specialize in certain tasks. Outsourcing, however, can also decrease transparency in

the supply chain and has been demonstrated to increase the risk of human rights and labour abuses and environmental impacts in higher-risk contexts.

Therefore the due diligence measures that Euretco should take to mitigate these risks should be increased. Source: OECD due diligence guide

*EK Fashion ist ein Markenname von Euretco B.V.

46 47


a policy on sexual harassment and sexual

and gender-based violence. Enterprises are

encouraged to include the following in their

internal policies

• a commitment to foster an environment

at work free from harassment, bullying

and violence

• clear consequences for breaking the

enterprise’s standards

• a commitment to hear grievances, to

provide a “reprisal-free” complaints

mechanism (e.g. operational-levelgrievance

mechanism) and to maintain

the confidentiality of workers or

employees who raise complaints

Freedom of Association and the Right to

Collective Bargaining ILO Conventions 11,

87, 98, 135 and 154

The right of all workers to form and join

trade unions and bargain collectively shall

be recognised. The company shall, in those

situations in which the right to freedom

of association and collective bargaining

are restricted under law, facilitate parallel

means of independent and free association

and bargaining for all workers. Workers’

representatives shall not be the subject

of discrimination and shall have access to

all workplaces necessary to carry out their

representation functions.

Payment of a living wage ILO Conventions

26 and 131

Wages and benefits paid for a standard

working week shall meet at least legal or

industry minimum standards and always be

sufficient to meet basic needs of workers

and their families and to provide some

discretionary income. Deductions from

wages for disciplinary measures shall not

be permitted nor shall any deductions from

wages not provided for by national law be

permitted. Deductions shall never constitute

an amount that will lead the employee

to receive less than the minimum wage.

Employees shall be adequately and clearly

informed about the specifications of their

wages including wage rates and pay period.

EK Fashion works with its suppliers to

make salaries transparent and to establish

living wages that are paid to employees to

provide for the basic needs of the employee

and his family. Together, we formulate

measurable goals and draw up an action plan.

Working Hours ILO Conventions 1 and 14

and ILO Recommendation 116.

Hours of work shall comply with applicable

laws and industry standards. In any event,

workers shall not on a regular basis be

required to work in excess of 48 hours per

week and shall be provided with at least

one day off for every seven-day period.

Overtime shall be voluntary, shall not exceed

12 hours per week, shall not be demanded

on a regular basis and shall always be

compensated at a premium rate.

Safe and healthy working conditions ILO

Convention 155

A safe and hygienic working environment

shall be provided, and best occupational

health and safety practice shall be promoted,

bearing in mind the prevailing knowledge

of the industry and of any specific hazards.

Appropriate attention shall be paid to

occupational hazards specific to this branch

of the industry and assure that a safe and

hygienic work environment is provided for.

Effective regulations shall be implemented to

prevent accidents and minimise health risks

as much as possible. Physical abuse, threats

of physical abuse, unusual punishments

or discipline, sexual and other harassment,

and intimidation by the employer is strictly

prohibited.

No Sandblasting

EK Fashion does not accept the sandblasting

process being used for our products, since

this is affecting the health of workers.

Legally binding employment relations

Obligations to employees under labour or

social security laws and regulations arising

from the regular employment relationship

shall not be avoided through the use of

labour-only contracting arrangements, or

through apprenticeship schemes where

there is no real intent to impart skills or

provide regular employment. Younger

workers shall be given the opportunity

to participate in education and training

programmes.

Ethical trade: no bribery and corruption

Enterprises should consider the good

practices put forth in the OECD Good

Practice Guidance on Internal Controls,

Ethics and Compliance, which includes:

• Strong, explicit and visible support and

commitment from senior management

to the company’s internal controls,

ethics and compliance programmes or

measures for preventing and detecting

bribery, including the bribery of foreign

public officials;

• A clearly articulated and visible

corporate policy prohibiting bribery,

including the bribery of foreign public

officials; and

• Oversight of ethics and compliance

programmes or measures regarding

bribery, including the bribery of foreign

public officials, including the authority to

report matters directly to independent

monitoring bodies such as internal audit

committees of boards of directors or of

supervisory boards, is the duty of one

or more senior corporate officers, with

an adequate level of autonomy from

management, resources and authority.

Grievance mechanism

EK Fashion needs a commitment to hear

grievances from workers, to provide a

“reprisal-free” complaints mechanism (e.g.

operational-level-grievance mechanism) and

to maintain the confidentiality of workers

or employees who raise complaints. For

example Amfori has an online grievance

mechanism at their website. It provides a

platform for individuals and organizations

to submit a grievance if they feel they

have been negatively affected by amfori’s

activities. The amfori secretariat will review

the External Grievance Mechanism process

where necessary to continuously improve

the grievance handling procedure. We ask

Amfori to remind workers of their rights and

this online grievance mechanism. 4

2.2 Environmental Responsibility

Suppliers should assess significant

environmental impact of operations

and establish effective policies and

procedures that reflect their environmental

responsibility. They will see to implement

adequate measures to prevent or minimise

adverse effects on the community, natural

resources and the overall environment.

EK Fashion asks suppliers to have

procedures and standards for the use of

water and energy, handling and disposure

of chemicals and other dangerous materials,

waste management, emissions and effluent

treatment. The procedures and standards

must meet at least the minimum legal

requirements.

No use of energy of non-renewable

sources and minimizing Green house

Gas (GHG) emissions

Suppliers shall keep records of the current

energy sources and emissions and reduce

the use of energy of non-renewable

sources. Targets will be set to work with

green energy sources and thus reduce

emissions to air.

The consumption of energy of nonrenewable

origin is one of the main

causes of greenhouse gas emissions. The

production of textile and garments is an

energy intensive process. Measuring GHG

emissions is a critical first step to reducing

the carbon footprint of an enterprise’s

activities. It helps an enterprise to assess its

impact on the climate and to design costeffective

emission reduction plans.

• Establish an energy management plan

at the site-level that includes companywide

coordinated measures for energy

management. We ask our suppliers

to measure, report and minimize their

energy consumption and GHG wherever

possible.

• Also, we do encourage our suppliers

to make use of renewable energy

sources like wind- and solar energy. We

ask our supplier to research and use

technologies which use less energy, like

LED lightning.

• Implement best available techniques

(BAT) as defined by Best Available

Techniques Reference Documents for

the sector or sub-sector 3 5 .

• Implement energy efficiency measures

(e.g. energy conservation technology,

optimization of steam generation and

pressurized air, waste heat recovery

from waste water and waste gas,

process optimization, etc.)

• Implement energy conservation

measures (e.g. implementation of

energy saving through improvements in

the process and reaction conditions)

• Increase efficiencies and quality so as

to reduce need for re-processing due to

failures

• Install and operate accurate meters

and/or measuring software as a

fundamental step to benchmarking

performance and to initiating efficiency

improvement

Limitations to water use and clean waste

water

The supplier shall measure water use and

determine whether it can source from water

stressed areas responsibly – for example, by

promoting water efficiency and/or reducing

process dependence on fresh water

amongst its suppliers. Waste water must be

treated and tested before releasing to the

environment. The supplier shall comply to

national waste water legislation.

Throughout the production of textiles, a lot

of water is used. In general, most water is

used for cotton cultivation (2/3 or more of

the total volume). Textile processing uses far

less water but causes most water pollution.

This puts great pressure on the availability

and the quality of water in areas where

cultivation and processing take place. Water

use, the source and waste water in the wet

processing also deserves serious attention,

because of the local pollution impact.

• We ask our suppliers to deliver a

(waste) water policy, testing procedure

and/or a copy of one of the standards.

We ask our suppliers to provide, (LCA)

data on water, energy and chemicals

and emissions. Use the ZDHC (Waste

Water) guidelines and the Unido water

calculator: https://watercalculator.dnvgl.

com/Home/Form.

• We want to be informed about the

water source (rain, groundwater, lake,

etc)

• We would like to offer suppliers more

information on a cleaner production

process through the ZDHC, OECD

guidance or MODINT Factsheets which

we could provide to you.

No hazardous Chemicals

No hazardous chemicals shall be used in

processing stage and released in water

or air. Employees shall be protected and

equipped with the right safety measures

and appropriate training. Chemicals shall be

stored and labeled accurately.

Chemicals are used everywhere in the

production of goods. Apart from the

pesticides and fertilizers in the natural fiber

production, the ‘big’ issue, mainly in the

textile chain, is the use of chemicals in

bleaching, dyeing, printing and finishing

and how it effects workers, water and air

effluents.

• Design phase: The base of the use of

chemicals use lies in the design choices.

We ask our business partners to inform

us if any design decision leads to the

use of hazardous chemicals.

• Manage and report production

phase: From there it is important

for our company to know which

specific chemicals are used (chemical

inventory) and how they are used in

the processing. The use of harmful

chemicals during these stages of

production could be harmful for the

environment and the workers and may

leave traces in the final product and

thus appear to the consumer.

• Make a Chemical Risk assessment:

An environmental or human health

risk assessment includes hazard

identification, hazard characterization,

exposure assessment and risk

characterization.

The first two steps are regarded as the

process of hazard assessment. The

methodology of the environmental risk

assessment should align with OECD

guidance. See OECD Environmental

Risk Assessment Toolkit 6 .

The methodology of the health risk

assessment should align with the World

Health Organization guidance. See

International Programme on Chemical

Safety, WHO Human Health Risk

Assessment Toolkit: Chemical Hazards 7 .

Health risks are also addressed in Module 5,

Occupational Health and Safety.

4

https://www.amfori.org/sites/default/files/amfori%20External%20Grievance%20Mechanism%20policy-.pdf

5

https://eippcb.jrc.ec.europa.eu/reference/

48 49


Restricted Substances List (RSL)/

Manufacturing Restricted Substances

List (MRSL)

The restricted substances list (RSL) in

annex 1 is intended to inform our suppliers

on international (upcoming) regulations

restricting or banning the use of chemicals

in apparel products including accessories

attached to garments for example zip

fasteners, buttons, etc. and packaging

materials. The RSL takes most of the

world’s regulations into account (incl.

REACH, POP), as well as harmful chemicals

listed by NGO’s.

• We ask our suppliers to purchase

materials without harmful substances.

Please inform your fabric- or yarn

supplier about the RSL and risk matrix

where chemicals are related to certain

raw materials and processing steps and

inform EK Fashion about test results

based on risk assessments.

• If the supplier buys directly from

chemical agencies make sure it are

firms with a CR management system.

• Make use of the (ZDHC)MRSL (https://

www.roadmaptozero.com/mrsl_online).

It is there to provide suppliers with

a harmonized approach to managing

chemicals during the processing of raw

materials into the readymade fabric

within our supply chain. The MRSL

achieves this by providing a clear list of

priority chemicals and specifying the

maximum concentration limit of each

substance within commercial chemical

formulations.

• We ask our suppliers to inform us

about wet processing management (of

sub suppliers) to eliminate hazardous

chemicals from our products, to keep

a chemical inventory and to work with

Material Safety Data Sheets for workers.

Inform us when you/sub suppliers

cooperates with ZDHC, SAC (Higg

Index) or Amfori BEPI.

• Implement best available techniques

(BAT) as defined by Best Available

Techniques Reference Documents for

the sector or subsector. See Integrated

Pollution Prevention and Control,

Best Available Techniques Reference

Document for the Textiles Industry,

2003) 8 .

Valid Processing standards

A valid health OEKO-TEX® Standard 100

product certificate covers most of legal

requirements of this RSL. Processing

standards are of higher value, like: GOTS,

Blue Sign or Step (or similar). These

standards, in the annex, make sure that

that no harmful chemicals are used in

processing.

• When commercially acceptable, we

ask our suppliers to work as much as

possible with one of the following or

similar standards and to provide us with

a copy of the scope and transaction

certificates.

• It is important to work with accredited

audit organisations ( e.g. by textile

exchange.)

Raw Material Policy

EK Fashion wants to lower the impact of

her raw materials. Cotton is one of the most

polluting fibres and very important for our

collections, therefore we want to work with

the better, low impact options.

• We ask our suppliers to keep records

on the content and source of our raw

materials

• To source for sustainable or preferred

raw materials (indicated in annex 3)

and offer alternatives to conventional

materials.

• It is important to measure, reduce and

reuse material waste where possible.

In annex 4 we listed standards and

certifications, related to sustainable raw

materials like organic- or recycled cotton,

which aims to reduce the impact during

cultivation and/or processing of textile fibres.

The standards and certifications cover the

fibre production phase which impacts water-,

chemical- and energy use, effluents and

possibly labour conditions. They do not cover

the finishing substances used, e.g. dyes that

are included in the processing standards.

• We ask our suppliers to offer available

sustainable raw materials and to use/

ask for one of the following or similar

standards and to provide us with a copy

of the scope and transaction certificates

or other proof of compliancy.

Valid raw material certifications

In annex 4 we listed standards and

certifications, related to sustainable

raw materials like organic cotton, aim to

reduce the impact during cultivation and

processing of textile fibres. The standards

and certifications cover the fibre production

phase that has impact on water, chemical

and energy use and labour conditions. They

do not cover the finishing substances used,

e.g. dyes that are included in the processing

standards.

• We ask our suppliers to use one of the

following or similar standards and to

provide us with a copy of the scope- and

transaction certificates.

Animal welfare

We ask suppliers of wool, silk, leather,

down and feathers and any other animal

derived fibre:

• To prevent, reduce and eradicate animal

suffering in the production or supply

chain.

• To provide animal welfare guarantees

when products of animal origin are

used.

• To follow below provision guidelines

where animals are concerned in our

supply chain:

1. Freedom from Hunger and Thirst - by

ready access to fresh water and a diet

to maintain full health and vigour.

2. Freedom from Discomfort - by providing

an appropriate environment including

shelter and a comfortable resting area.

3. Freedom from Pain, Injury or Disease -

by prevention or rapid diagnosis and

treatment.

4. Freedom to Express Normal Behaviour -

by providing sufficient space, proper

facilities and company of the animal’s

own kind.

5. Freedom from Fear and Distress - by

ensuring conditions and treatment

which avoid mental suffering.

Endangered Species Policy

EK Fashion does not accept any raw

materials from any endangered species as

listed on the IUCN Red List 9 , as critical

endangered, near threatened, endangered,

extinct in the wild, or vulnerable on the

IUCN Red List. Therefore, suppliers must

provide animal welfare guarantees when

products of animal origin are used.

EK Fashion does not accept Real exotic

animal skins (incl. snake, alligator, crocodile,

lizard and ostrich).

Fur -EK Fashion does not accept animal fur

Silk - EK Fashion does not accept silk from

moth that have been boiled alive.

Animal hair (e.g. Cashmere, Angora,

Mohair) - EK Fashion does NOT permit

that hairs are collected from animals in an

animal-unfriendly manner (see guideline

above).

• We ask our suppliers to provide a third

party certificate that proofs good animal

husbandry.

Leather - Real leather and suede from

sheep, pigs, goats and cattle reared for

meat production & synthetic leather are

accepted. All other leather variations are

NOT permitted!

• We prefer leather processed through

facilities rate by Gold, Silver, Bronze by

the Leather Working Group or facilities

STeP by OEKO-TEX certified.

Down Feathers Policy - EK Fashion does

not accept Down/Feathers from live-plucked

birds and from force fed birds. EK Fashion

only accepts Down/Feathers from meat

production and prefers Down/Feathers

that are certified to the Textile Exchange

Responsible Down Standard.

• Our business partners must submit a

declaration or certificate guarantee that

all Down filled garment/items are Nonlive

plucked down.

Wool & Mulesing Policy - We endorse the

IWTO- standards for animal welfare and

demand that the Five Freedoms for Animal

Welfare must be respected. Mulesing is a

surgical procedure carried out on (mainly

Merino) sheep to prevent flystrike.

• EK Fashion only accepts wool from

sheep that have not been mulesed

and prefers wool that is certified to

the textile Exchange Responsible Wool

Standard. Recycled wool, certified

according to the recycled wool standard

could be a solution to prevent mulesing.

Man-made Cellulosic Fibres Policy - EK

Fashion does not accept products (Viscose,

Rayon, Modal and Lyocell) deriving from

illegally logged sources, ancient and

endangered forests, as listed in the IUCN

Red list as critical endangered, near

threatened, endangered, extinct in the

wild, or vulnerable. EK Fashion prefers

sustainably certified wood products (e.g.

FSC)

Packaging - Since plastic is nonbiodegradable,

recycling is a part of global

efforts to reduce plastic in the waste stream,

especially the approximately eight million

metric tonnes of waste plastic that enter

the earth’s ocean every year. Soft Plastics

are also recycled such as polyethylene film

and bags.

• We ask our supplier to actively research

and offer options which are a better

choice for the environment: Reusable,

recycled and/or reduction of packing

materials.

Plastic - We ask our suppliers to use

preferred plastics for our products

and packaging like recycled plastics

and biodegradable plastics (see GRS

certification) of e.g. PLA (corn sugars).

Cardboard - We ask our suppliers to use

recycled or FSC/PEFC certified cardboard.

We aim to only use cardboard and paper

packaging which consists of 100% recycled

paper fibre.

Waste reduction - We ask our suppliers

to reduce (raw) material wase as much

as possible and preferably join a recycling

program (packaging waste, material cutting

waste etc.)

3. Management System, Monitoring,

documentation, verification

The supplier company shall define and

implement a management system to

ensure that the requirements of the

Responsible Business Conduct can be

met. Management is responsible for the

correct implementation and continuous

improvement by taking corrective measures,

as well as the communication of the

requirements of the RBC to all employees

and subcontractors. It shall also address

employees’ concerns of non-compliance

with this Code of Conduct. EK Fashion will

be informed about non-compliances and

follow up.

• If the buying behaviour of EK Fashion

impacts the compliancy to this RBC we

will be informed immediately.

In our accompanied questionnaire we

will ask you to provide us with sufficient

information to prove the origin and

sustainability of our products. If you have

any questions please let us know.

The requirements in the Responsible

Business Conduct are requirements that

we want to achieve together. These are our

common goals. We are open for discussion

if suppliers are not capable to meet these

requirements. We are certain that many of

our suppliers have even higher demands

of themselves. Therefore, we want you to

provide us with the relevant certifications

and reports to confirm this. By signing this

RBC statement, you commit yourself to it.

The undersigned hereby confirms that:

We have read the Responsible Business

Conduct (RBC) and accept the terms

required of us as suppliers and will inform

and cooperate with our subcontractors and

sub suppliers working on products of EK

Fashion. We will inform EK Fashion and

discuss non- compliances and the issues

involved in their product’s supply chain.

6

https://www.oecd.org/env/ehs/risk-assessment/environmental-risk-assessment-toolkit.htm 7 https://www.who.int/ipcs/methods/harmonization/areas/ra_toolkit/en/

8

https://eippcb.jrc.ec.europa.eu/reference/BREF/txt_bref_0703.pdf

9

IUCN Red List: Union for Conservation of Nature’s Red List of Threatened Species has evolved to become the world’s most comprehensive information

source on the global conservation status of animal, fungi and plant species. See https://www.iucnredlist.org/

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Babyface möchte die eigenen Schritte im Zusammenhang mit Nachhaltigkeit

transparent machen und zeigen, wie es uns dabei ergeht. Wir hoffen, dass wir

mit diesem Geschäftsbericht einen Beitrag dazu geleistet haben. Wenn Sie mehr

über die Produkte von Babyface und unseren Weg in die Nachhaltigkeit erfahren

möchten, können Sie sich jederzeit an uns wenden.

Babyface, ein Unternehmen von EK Fashion

Koninginneweg 1, 3871 JZ Hoevelaken, Niederlande

Kontakt: sustainability@ek-retail.com

Nichts aus dieser Veröffentlichung darf als Fotokopie oder Film oder auf welche Weise auch immer ohne vorherige Zustimmung von EK vervielfältigt und/oder

veröffentlicht werden. EK Fashion übernimmt keine Haftung für eventuelle Fehler in diesem ESG-Bericht.

Babyface ESG-Jahresbericht 2021

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