2022-6-oebm-der-osterreichische-baustoffmarkt - WERNER - Du verkaufst keine Leitern

D e r Ö s t e r r e i c h i s c h e B a u s t o f f m a r k t 

Ö s t e r r e i c h i s c h e P o s t a g 

m z 0 9 z 0 3 7 9 5 5 m 

i m p a c t m e d i a , D o r n b a c h e r s t r a ß e 9 3 , 1 1 7 0 W i e n 

Fa c h m a g a z i n f ü r d e n B a u s t o f f - Fa c h h a n d e l & B a u m ä r k t e 

J G 5 2 

6 . 2 0 2 2 

DU 

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HINAUS ZU 

WACHSEN. 

Wir von WERNER verstehen das Handwerk. Nur so entwickeln 

wir innovative Produkte, die täglich den Unterschied machen. 

Dafür stehen wir von WERNER seit mehr als 100 Jahren. 

Nicht umsonst sind unsere Leitern und Gerüste die Nummer 1 

weltweit – jetzt auch in Österreich erhältlich. 

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e d i t o r i a l 

Bauen schafft Wohlstand und hebt die Lebensqualität für alle! 

Fast täglich liest man in den Tageszeitungen polarisierende Berichte über 

verbaute Äcker, hohen Leerstand, steigende Wohnungsmieten und gierige 

Immobilienhaie. 

Foto: Franz Pfluegl 

EWALD KRONHEIM 

vBÖ-Präsident 

In der aufgeheizten emotionalen Debatte sollte versucht werden, politische 

Entscheidungen auf Basis von Fakten und Daten zu treffen und Mythos 

und Wahrheit voneinander trennen. Eine Objektivierung ist längst überfällig. 

In meiner Heimatstadt Graz hat dieses Thema bei den Gemeinderatswahlen 2021 

zu einem einzigartigen politischen Machtwechsel geführt. 

Der Bauboom in Graz ist aber kein lokales Phänomen. Demographisch verändert 

sich unser Land. Ballungszentren wie Wien, Graz oder Linz wachsen – ländliche 

Gebiete dünnen aus. Großstädte wie Berlin oder München leiden überhaupt unter 

Wohnungsmangel. Das Resultat in diesen Städten: Die Mietpreise explodieren! 

In Graz war der Anstieg der Mieten durch das hohe Angebot an neuen Wohnungen 

moderat. Leerstand gibt es im Neubau auf Grund der immer besseren 

Planungs und Projektqualität so gut wie keinen. Bedarfsgerechtes Bauen 

bringt hier den Konsumenten eine deutliche Steigerung der Lebensqualität. 

Hinweis 

Geschlechtsneutrale Formulierung 

zur vereinfachung der lesbarkeit erfolgt im 

ÖBm nur zum Teil eine geschlechtsneutrale 

Differenzierung. Die ausrichtung ist in jedem 

Fall geschlechtsunabhängig. 

i m p r e s s u m 

Medieninhaber, Herausgeber und Verleger: 

mag. alexandra lehrer, 1170 Wien, Dornbacher str. 93, Telefon: 

01/478 81 70, e-mail: baustoff@impactmedia.at, www. 

impactmedia.at; Chefredaktion: mag. alexandra lehrer; 

Chefredaktion VBÖ: mag. susanne aigner-Haas Redaktion: 

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Brany, d.brany@impactmedia.at; Grafik und Layout: 

nicolas lehrer; Druck: Druckerei robitschek, 1050 Wien; 

Jahresabonnement: Inland: eur 92,80; ausland: eur 107,- 

. Das abonnement ist jeweils einen monat vor Jahresende 

kündbar, sonst gilt die Bestellung für das folgende Jahr 

weiter. Erscheinungsweise: 10 x jährlich. nachdruck nur 

mit genehmigung des verlegers gestattet. angaben und 

mitteilungen, welche von Firmen stammen, unterliegen 

nicht der verantwortlichkeit der redaktion, ihre Wiedergabe 

besagt nicht, dass sie die meinung der redaktion oder eine 

empfehlung darstellen. Bezahlte einschaltungen sind mit + 

oder promotion gekennzeichnet. 

Leerstand tritt eher im Altbestand auf, der auf Grund der Sanierungsbedürftigkeit 

schwer vermietbar ist. Die Sanierung und Revitalisierung von bestehenden Bauten 

bieten auch für unsere Branche eine Chance nachhaltig zu wachsen und damit auch 

ein wichtiger Teil einer umwelt -und ressourcenschonenden Wertschöpfungskette zu 

sein. 

Eine ehrliche Debatte bedeutet auch zwischen Flächenverbrauch und Bodenversiegelung 

zu trennen. Laut Grazer Stadtplanungsamt wurde zwischen 

2002 und 2018 nur rund 4 % mehr Bauland ausgewiesen. Der Flächenanteil 

an Grünland in Graz ist mit 70,1 % in dieser Zeit faktisch gleich 

geblieben. Somit konnte fast der gesamte Bevölkerungszuwachs durch Nachverdichtung 

im Bestand oder besserer Ausnutzung von bestehendem Bauland integriert 

werden. In diesem Zeitraum wuchs die Bevölkerung um ca.50.000 Menschen. 

Welch starker und krisenfester Wirtschaftsmotor der Bau für unser Land ist, hat 

die Coronakrise bewiesen. Es braucht daher einen gesetzlichen Rahmen, der die Freiheit 

und Verantwortung für sich und die Gesellschaft fördert und nicht behindert. 

6 . 2022 | 3

Bild: vBÖ/Wolfgang stecher 

8 

Bild: vBÖ/Wolfgang stecher 

11 

Bild: valetta 

6 

i n h a l t 6 . 2 0 2 2 

auftakt 

Energieeffizient und klimaresistent 6 

Hkl im Niedrigenergiehaus 

aktuell 

Branchentreff mit Mehrwert 8 

10. VbÖ-empfang in St. Pölten 

Die neue Bauproduktenverordnung 16 

Möglichkeit zur Stellungnahme bis 12. Juli 

HaNdel 

100 Jahre Jubiläum 28 

lagerhaus gleinstätten 

100 Jahre österr. Familienunternehmen 30 

würth-Hochenburger 

iNterView 

Fliese statt Brötchen 32 

interview mit Quereinsteiger Mihael Jovanovic 

VerbäNde 

Dämmstoffmarkt im leichten Aufwind 20 

Markterhebung 2021 der gdi 

auSbilduNg 

Ausgezeichnete Lehrlingsmobilität 35 

eQaMob Qualitätslabel 

4 

| 6 . 2022

a u f t a k t 

H k l 

H k l i m N i e d r i g e n e r g i e h a u s 

Energieeffizient und klimaresistent 

Hitzewellen in europa: früher, stärker, länger – so lautet die Prognose der 

Klimaexperten für die warme Jahreszeit – nicht nur in diesem sommer, 

sondern angesichts des fortschreitenden Klimawandels generell als neuer 

standard für die zukunft. um die Temperaturen zumindest in den Innenräumen 

erträglich zu machen, greifen immer mehr Konsumenten zu energie- und 

betriebskostenintensiven Klimaanlagen und heizen damit indirekt den 

Klimawandel weiter an. Dabei muss gebäudeklimatisierung nicht immer mit 

einer Klimaanlage einhergehen. zeitgemäße gebäudestandards fokussieren 

zwar auf die einsparung von Heizenergie, diese kann mit intelligenter 

Planung aber auch die Kühlung im sommer zumindest unterstützen und den 

erforderlichen Kühlbedarf drastisch reduzieren. 

grüne Fassaden zählen mit zu den wirkungsvollsten 

maßnahmen gegen sommerliche überhitzung in 

gebäuden. 

Bild: grünstattgrau 

Nicht nur aus rein wirtschaftlichen 

Überlegungen, sondern 

vor allem in Hinblick auf den Klimaund 

Umweltschutz sollte der Installation 

einer Klimaanlage immer eine energie- 

und klimatechnische Analyse der 

Planung bzw. des gebauten Bestandes 

vorangehen – mit dem Ziel eine ressourcen- 

und umweltschonende Alternative 

zur Klimaanlage zu entwickeln. Ein intelligenter 

Mix aus Sonnenschutz, Lüftung 

und Speichermasse kann das Gebäude 

sicher und vor allem kühl durch 

die nächste Hitzewelle bringen – und im 

Idealfall auch ganz ohne Klimaanlage. 

Vor der technischen Ausrüstung im 

Neubau bzw. der technischen Auf- oder 

Nachrüstung im Altbestand sollten sowohl 

in Hinblick auf den Wärmeschutz 

im Winter als auch zum Schutz der 

Überwärmung im Sommer alle baulichen 

Maßnahmen ausgeschöpft werden. 

Im Neubaubereich ist das Niedrigenergiehaus 

(jährlicher Heizwärmebedarf 

unter 50 kwh/m²) baurechtlich mittlerweile 

ohnehin Standard – das heißt, das 

Gebäude mit einer schlechteren Energieperformance 

keine Baubewilligung 

mehr erhalten. Und auch bei Umbau 

und Sanierung ist die energetische Verbesserung 

des Bestandes mittlerweile 

eine Grundbedingung. Erreicht wird 

der in den Bauordnungen vorgegebene 

geringe Energieverbrauch in Bezug auf 

den Heizwärmebedarf durch eine entsprechende 

Dämmung der Gebäudehülle 

bzw. durch hohe Luftdichtheit zur 

Verringerung der Wärmeverluste über 

Wärmebrücken oder undichte Fenster, 

Türen etc. 

Dämmung enTsCHeIDenD 

Für einen optimalen Wärme- und sommerlichen 

Hitzeschutz ist die richtige 

Wahl der Wärmedämmung ganz entscheidend. 

Für den Hitzeschutz im 

Sommer eignen sich Dämmstoffe am 

besten, die einen sehr langsamen Temperarturdurchgang 

sicherstellen. Das 

heißt Dämmstoffe mit einer möglichst 

kleinen Temperaturleitzahl. Das sind 

Stoffe, die gut Wärme dämmen, jedoch 

zusätzlich zu ihrer geringen Wärmeleitfähigkeit 

auch ein hohes Speichervermögen 

aufweisen. So lässt sich der Temperaturdurchgang 

deutlich verringern 

bzw. verlangsamen. Es gilt: Je niedriger 

die Temperaturleitzahl, desto besser der 

sommerliche Hitzeschutz. 

Außerdem sind bei der Wärmedämmung 

die sogenannte Amplitudendämpfung 

und Phasenverschiebung der gewählten 

Dämmung zu berücksichtigen. 

Denn was für den Wärmeschutz im 

Winter der U-Wert ist, sind im sommerlichen 

Wärmeschutz Amplitudendämpfung 

und Phasenverschiebung. 

Während die Amplitudendämpfung 

zeigt, wie stark der Temperaturdurchgang 

durch das Bauteil gemindert wird, 

gibt die Phasenverschiebung an, um wie 

viele Stunden der Durchgang der Maximaltemperaturen 

verzögert wird. 

eFFIzIenTer sonnensCHuTz 

Gleich nach der Dämmung ist ein effizienter 

Sonnenschutz der Glasflächen, 

aber auch der Fassade selbst eine der 

wirksamsten Maßnahmen zur Verringerung 

des Hitzeeintrags ins Gebäude. 

Mittlerweile fördern einige Bundesländer 

– wie beispielsweise die Stadt Wien 

– auch außenliegenden Sonnenschutz 

sowie Fassadenbegrünungen. Denn unbeschattete 

Verglasungen – vor allem 

nach Süden und Westen – machen 

Wohnräume im Sommer zu Hitzefallen 

und man fühlt sich wie in der Sauna. 

Der wirkungsvollste Schutz ist es die 

Wärme – also die Sonnenstrahlen – erst 

gar nicht ins Gebäude hineinzulassen. 

Denn jede Glasfläche nach Süden oder 

Westen wirkt im Sommer wie ein auf 

höchste Stufe eingestellter Flächenradiator. 

Außenverschattungen fangen die 

Sonne noch vor den Glasflächen ab und 

6 | 6 . 2022

a u f t a k t 

H k l 

Bild: Fakro/Pfluegl 

verhindern einen Großteil des Wärmeeintrags 

im Sommer. Raffstorens Rollläden, 

Markisen oder Fensterläden – es 

gibt eine Vielzahl von Lösungen, in allen 

möglichen Ausführungen. Bei der 

Wahl spielen vor allem die gewünschte 

Tageslichtmenge, der Komfortwunsch 

und die Robustheit gegen Witterung 

eine Rolle. Bei manchen Fenstertypen 

sind auch eingeklemmte Jalousien möglich, 

für ihre Befestigung muss die Außenwand 

nicht angebohrt werden, wodurch 

sie sich auch im Besonderen für 

die Nachrüstung eignen. 

sonDerFall DaCH 

Das die Beschäftigung mit der sommerlichen 

Überwärmung mehr als berechtigt 

ist, zeigt die steigende Zahl an 

Hitzetagen, die mittlerweile nicht nur 

statistisch belegt sind, sondern auch ein 

weiteres Zunehmen in den kommenden 

Jahren und Jahrzehnten prognostiziert 

wird. Besonders für Wohnraum 

unterm Dach wird das zunehmend zu 

einem ernsten Thema, denn durch die 

schräg angeordneten Dachflächenfenster 

kann die Hitze noch stärker ins Gebäude 

eindringen. Was hält die Hitze hier am 

wirkungsvollsten ab? Mit dieser Frage 

hat sich unter anderem der Hersteller 

von Dachflächenfenstern Fakro beschäftigt. 

Im ersten Schritt der Analyse wurden 

in einem Forschungshaus bei einer 

Außentemperatur von 35°C, also einem 

heißen Sommertag, verschiedene Sonnenschutzlösungen 

an den Fenstern installiert 

– innenliegender Sonnenschutz 

wie Jalousien oder Rollos sowie außenliegender 

Sonnenschutz wie Rollläden 

oder Netzmarkisen, die vor der Fensterscheibe 

montiert werden. Dann wurde 

bei geschlossenen Fenstern, an denen 

die verschiedenen Zubehörteile montiert 

wurden, die Innenraumtemperatur 

an mehreren Punkten gemessen, immer 

einen Meter über dem Boden. 

Die Ergebnisse zeigen deutlich: externes 

Zubehör wie Rollläden oder 

Netzmarkisen schützt Innenräume vor 

Hitze am besten. Interne Beschattung 

erfüllt diese Funktion nur bedingt. Sie 

schützt hauptsächlich vor übermäßigem 

Lichteinfall und dient als Dekorationselement. 

„Bei Verwendung von innenliegendem 

Sonnenschutz gelangt die 

Wärmestrahlung durch das Fensterglas 

in den Raum und wird in Form langwelliger 

Infrarotstrahlung abgegeben“, 

so Carsten Nentwig, Geschäftsführer 

von Fakro Österreich. „Dies führt zu 

unerwünschter Überhitzung, vor allem 

in den nach Süden ausgerichteten Räumen.“ 

Externes Zubehör fängt hingegen 

die Sonnenstrahlung ab, bevor sie 

die Fensterscheibe erreicht und gibt die 

Wärme an die Außenseite des Raumes 

ab und ermöglicht eine um bis zu ca. 

10°C niedrigere Innentemperatur. „Mit 

der richtigen außenliegenden Beschattung 

wie einem Rollladen oder einer 

Netzmarkise lassen sich bis zu 40 % der 

durch Klimaanlagen verursachten Energiekosten 

einsparen“, so Nentwig. 

versCHaTTung Der FassaDe 

Pflanzen vor und an der Fassade tragen 

wesentlich zur Kühlung des Mauerwerks 

bei und bewirken eine deutliche Reduktion 

des sommerlichen Wärmeeintrags. 

An der richtigen Stelle gepflanzte Laubbäume 

oder Sträucher werfen im Sommer 

ihren Schatten auf die Glasflächen. 

Begrünte Fassaden- oder Dachflächen 

wirken durch das Verdunstungsprinzip 

kühlend auf die Wandoberflächen. Die 

Pflanzen verschönern die Optik 

und sind auch für die Tierwelt 

sehr wertvoll. 

sonnenschutz unterm Dach. Der 

eintrag von Wärmeenergie über 

Dachflächenfenster ist ein vielfaches 

im vergleich zu Fassadenfenstern, 

ein entsprechender außenliegender 

sonnenschutz ist damit unverzichtbar, 

um die überhitzung der Innenräume 

zu verhindern. 

Hitzeschutz 

Maßnahmen beim Neubau 

• Richtige Ausrichtung der 

glasflächen 

• Süd- und Westfassaden mit 

außenliegendem sonnenschutz 

• Speichermassen zur Stabilisierung 

der Innentemperaturen 

• Ausreichende Dämmung 

• Fassadenbegrünung 

Maßnahmen im Bestand 

• Außenverschattung für Süd- und 

Westfassaden (nach)installieren 

• Dämmung der obersten Geschoßdecke, 

des Daches, der Fassaden 

• Evtl. Fenstertausch 

• Fenster nachts öffnen 

• Fassadenbegrünung 

FÖrDerungen 

Förderungen für Fassaden-, Dach- und 

Innenhofbegrünungen können beispielsweise 

bei der Stadt Wien - Umweltschutz 

beantragt werden. Im Rahmen einer umfassenden 

Sanierung von Wohnbauten 

sind Begrünungsmaßnahmen gewünscht 

und werden unterstützt. 

Die Förderung zur Montage eines außenliegenden 

Sonnenschutzes ist in Wien 

auf den mehrgeschossigen Wohnbau ausgerichtet. 

Sie gilt für Wohnungen im Gemeindebau 

und in geförderten oder freifinanzierten 

Wohnbauten. Mieter:innen 

und Wohnungseigentümer:innen können 

einen einmaligen Zuschuss im Ausmaß 

von 50 % der Kosten bzw. maximal 

Euro 1.500,- pro Wohneinheit beantragen. 

Beratung und Information zu geeigneten 

Maßnahmen zum Schutz vor 

sommerliche Überhitzung in Form von 

außenliegendem Sonnenschutz oder 

durch den Einsatz von Fassadenbegrünungen 

bietet unter anderem die Umweltberatung 

www.umweltberatung.at y 


a k t u e l l 

V b Ö - e M P f a N g 

V e r b a n d d e r b a u s t o f f h ä n d l e r Ö s t e r r e i c h s 

Branchentreff mit Mehrwert 

Der 10. VBÖ-Empfang in St. Pölten Anfang Juni zeigte, 

mit rund 150 anmeldungen aus Handel und Industrie, 

einmal mehr die Bedeutung dieses verbandes als 

Plattform für austausch und Informationen innerhalb der 

Branche. Die perfekte organisation und die gelungene 

auswahl an Fachvorträgen machte die veranstaltung 

wieder einmal zu einem besonderen event für alle 

Teilnehmer. 

alle Bilder des vBÖ-empfangs: vBÖ/Wolfgang stecher 

vBÖ-Team: robert grieshofer, susanne aigner-Haas, Johannes Kauer, Henriette 

allesch, ewald Kronheim 

Bei seinen einleitenden Worten 

nahm VBÖ-Präsident Ewald 

Kronheim Bezug auf die aktuelle 

Situation. Es sei kein Geheimnis, 

dass die Baubranche sehr gut durch die 

Pandemie gekommen ist und auch die 

vergangenen Monate zeigen eine gute 

wirtschaftliche Entwicklung. Wie das 

zweite Halbjahr aussehen wird ist ein 

großes Fragezeichen, aber gemeinsame 

Anstrengungen können auch weiterhin 

zum gewünschten Erfolg führen. Des 

Weiteren bedankt sich Kronheim bei allen 

Haupt- und Premiumsponsoren für 

deren Unterstützung und leitet zu einem 

weiteren brisanten Thema, nämlich jenes 

des qualifizierten Nachwuchses, 

über. 

ba-Präsidium: rrobert novak, 

Katrin lenz und oliver Kautz 

DIPlomIerTe BauProDuKTeFaCH- 

BeraTer 

Erster Programmpunkt des VBÖ-Empfangs 

war die Überreichung der Diplome 

an die Diplomierten Bauproduktefachberater, 

welche vom neuen 

ba-Präsidenten, Oliver Kautz, durchgeführt 

wurde (der ÖBM berichtete in 

Ausgabe 5/22). Einmal mehr ging Kautz 

in seiner Rede auf die Bedeutung der 

Ausbildung ein, aber auch wie sehr sie 

sich in den letzten beiden Jahren verändert 

hat. Die Herausforderung des ba sei 

nun die physische und die digitale Welt 

zu fusionieren und damit eine Symbiose 

zu schaffen, die gemeinschaftlich mit 

der Industrie zu einem besonderen Ausbildungsprogramm 

führen soll. Weiters 

berichtet Oliver Kautz über die Schwerpunkte, 

die er gemeinsam mit dem ba- 

Präsidium, Katrin Lenz und Robert Novak, 

erarbeitet hat. Zum einen geht es 

um Basisschulungen für Lehrlinge und 

Quereinsteiger, also um fundamentales 

Grundwissen, zum anderen sollen bestehende 

Ausbildungen ergänzt bzw. strukturiert 

werden, sodass mehr Transparenz 

für Schulungsteilnehmer entsteht. 

reFerenTen 

Wolfgang Appel präsentierte das GfK 

Baustoffpanel, Walter Osztovics zeigte 

Möglichkeiten auf, die Klimawende zu 

schaffen und Thomas Hofer sprach über 

seine Erfahrungen in der politischen 

Kommunikation (siehe ab Seite 12). 

eHrungen 

Anlässlich ihres 100jährigen Bestehens, 

erhielten sowohl Würth-Hochenburger 

als auch das Lagerhaus Gleinstätten Ehrenurkunden 

des VBÖ. Diese Ehrenurkunden 

werden an Handelsunternehmen 

überreicht, die ihr 50- oder 100jähriges 

Jubiläum feiern. Außerdem erhielt Rudolf 

Schwarzl, Lagerhaus Gleinstätten, 

die goldene Ehrennadel des VBÖs, un- 


a k t u e l l 


ter anderem für seine 10jährige Tätigkeit 

im Vorstand des VBÖs, ebenso der 

im Frühjahr in den Ruhestand getretene 

Ernst Flach. „Mein persönliches Dankeschön 

geht an Ernst Flach. Im Frühjahr 

übergab er die Firmenleitung an seinen 

Sohn, ebenso hat er seine Funktion 

als VBÖ-Vizepräsident zurückgelegt. 

Sein Nachfolger Johannes Kauer tritt 

in große Fußstapfen, aber das wird ihm 

schon gelingen. Für die Arbeit und die 

Freundschaft möchte ich mich bei dir 

bedanken, einem Baustoffhändler mit 

Herz und Seele,“ so Ewald Kronheim. 

Der VBÖ-Stern ging in diesem Jahr 

an Regina Müller, Geschäftsführerin 

des F.B.I., die ebenfalls ihre Funktion 

als Geschäftsführerin beendet und Mitte 

des Jahres an ihre Nachfolgerin Katharina 

Sigl, übergibt. Aus dem VBÖ- 

Vorstand scheidet auch der langjährige 

Wegbegleiter Leo Fetter aus. Nach Ehrennadel 

und Silberbecher erhält er als 

Dankeschön und zur Erinnerugn den 

VBÖ-Stern. 

Alle zwei Jahre wird der VBÖ-Silberbecher 

an Persönlichkeiten aus der 

Branche überreicht, die sich durch herausragende 

Leistungen im Baustoffhandel 

verdient gemacht haben. Bei einer 

Umsatzmilliarde und einem beispiellosen 

Unternehmenswachstum kam in 

diesem Jahr wohl nur einer für diese 

Auszeichnung in Frage: Wolfgang Kristinus. 

VBÖ-Präsident Ewald Kronheim bedankte 

sich schließlich auch bei den zwei 

Damen vom VBÖ, Geschäftsführerin 

Susanne Aigner-Haas und Henriette Allesch, 

die unermüdliche Arbeit im Sinne 

des VBÖs leisteten und leisten. Kronheim 

bedankte sich für die jährliche Organisation 

des VBÖ-Empfanges und der 

Baustoffhandelstagung und würdigte ihr 

tägliches Engagement für den Verband. 

DIe BesTen Der BranCHe 

Der VBÖ prämiert jedes Jahr die besten 

Lieferanten die auf Grund einer 

Händlerbefragung bezüglich Kriterien 

wie Liefertermine, Warenverfügbarkeit, 

Handelsspanne, Produktqualität, Reklamationsbearbeitung 

und Unterstützung 

durch den Außendienst, ermittelt werden. 

Hierfür werden acht Clustersieger 

und die besten drei All-Over Sieger gekürt. 

Cluster Trockenbau: Knauf 

Den Preis für den Clustersieg Trockenbau 

nahm die Geschäftsführerin 

von Knauf, Ingrid Janker, entgegen. 

„Wir freuen uns sehr über diesen Preis 

und bedanken uns bei all unseren langjährigen 

Partnern, die es ermöglicht haben, 

dass wir zum wiederholten Mal diesen 

Preis gewinnen.“ 

Cluster Dämmstoffe: Stauss-Perlite 

Claudia Stefenelli nahm gemeinsam 

mit Alexander Berchtold die Urkunde 

für den Clustersieg entgegen. „Danke 

für diesen Preis! Wir sind jedes Jahr bemüht, 

dass wir diese Auszeichnung errei- 

ð 

Ehrennadel: Ernst Flach 

ernst Flach: Ich habe knapp sechs Jahre im vBÖ-Präsidium mitarbeiten dürfen. 

es waren sehr intensive sechs Jahre. zu Beginn ist uns der Fliesenverband abhanden 

gekommen, gleich darauf der Holzhänlderverband. Der zHv hat eine andere 

konstruktive Lösung gefunden. Dann wurde die Funktion des Geschäftsführers 

nachbesetzt, das vBÖ-Büro übersiedelte und schließlich hat uns die Pandemie 

überrollt mit Lockdowns, Lieferschwierigkeiten und Preiserhöhungen. Last but not 

least hat uns auch das Thema Digitalisierung stark beschäftigt. Wenn ich auch 

nur einen kleinen Beitrag dazu leisten konnte, dass alles funktioniert hat, dann 

bin ich auch stolz darauf. An dieser Stelle möchte ich mich bei unserem VBÖ- 

Präsidenten ewald Kronheim, bei meinem mitvizepräsidenten robert grieshofer 

und den beiden Damen aus dem vBÖ-Büro, susanne aigner-Haas und Henriette 

ernst Flach und sein nachfolger als vBÖ-vizepräsident 

allesch für die zusammenarbeit bedanken. 

Johannes Kauer 

lässt man die vergangenheit passieren so gehen einem doch einige gedanken 

durch den Kopf. einer dieser gedanken war, dass der vBÖ ein recht spannender, 

außergewöhnlicher Verein ist. Zum einen gibt es die ordentlichen Mitglieder, die Baustoffhändler, auf der anderen Seite unsere 

lieferanten und sonstige Personen und Institutionen, die an einer zusammenarbeit interessiert sind. all diese unternehmen haben 

unterschiedliche strukturen und dennoch sind wir alle daran interessiert unsere unternehmen am leben zu erhalten, erfolgreich zu 

halten. Immer wieder gibt es situationen worauf einzelne unternehmen keinen einfluss haben, die wir aber gemeinsam zu unserem 

Vorteil bewegen können. Das ist für mich der primäre Zweck des VBÖs. Dennoch habe ich den Eindruck, dass in den letztes Monaten 

dieses „gemeinsam“ bei dem einem oder anderen ein wenig in den Hintergrund gerückt ist, aber ich bin gelernter optimist und positiv 

gestimmt, dass dieses gemeinsam wieder in den vordergrund rücken wird. 


a k t u e l l 


chen. Wir hatten schon letztes Jahr die 

Ehre Clustersieger zu werden und sind 

besonders stolz, dies auch heuer erreicht 

zu haben,“ so Berchtold. 

Cluster Bindemittel/Putze: Baumit 

Rudolf Ofenschiessl, Baumit Vertriebsleiter, 

bedankt sich für die Partnerschaft 

und die Zusammenarbeit. „Wir 

bedanken uns sehr herzlich bei unseren 

Kunden, gratulieren dem gesamten 

Baumit-Team und sehen die Ergebnisse 

des Branchen-Spiegels auch als Ansporn 

zur Weiterentwicklung, um noch besser 

zu werden.“ 

Cluster Bauchemie: Ardex 

Geschäftsführer Gunther Sames, freut 

sich über die Auszeichnung und betont, 

wie wichtig diese Veranstaltung ist, die 

Industrie und Handel kombiniert. „Die 

Unwandelbarkeit und Unvorhersehbarkeit 

des gestern Geplanten ist das, was 

uns momentan so prägt in dieser Lebensphase. 

Umso schöner ist es, wenn 

es Dinge gibt, auf die man sich verlassen 

kann. Damit meine ich Veranstaltungen 

und Partnerschaften wie sie hier heute 

stattfinden.“ 

Cluster Rohbau: Schiedel 

Für Seriensieger in der Kategorie Rohbau, 

Schiedel, nimmt Franz Nürnberger 

die Urkunde vom VBÖ-Präsidium entgegen 

und bedankt sich vor allem bei 

seinen Kunden. „Diese Auszeichnung 

zeigt, dass Handel und Industrie sehr 

gut funktionieren und ich möchte mich 

hier für die gute Zusammenarbeit bei 

unseren Kunden bedanken.“ 

Cluster Dach: Ampack 

Auch Ampack konnte den Clustersieg 

vom Vorjahr wiederholen. Uwe Boden- 

Clustersieger: Ingrid Janker (Knauf), Claudia stefenelli und alexander Berchtold 

(stauss- Perlite), gunther sames, sabine eastman und georg strodl (ardex) 

flankiert vom vBÖ-Präsidium 

Clustersieger: stefan seidl, martin Peterseil und Franz nürnberger (schiedel), uwe 

Bodenbender (ampack), rene Kaltenbacher (aco), alexander Wipplinger und Harald 

Kalteis (Wippro), rudolf ofenschiessl (Baumit) und das vBÖ-Präsidium 

VBÖ-Silberbecher: Wolfgang Kristinus 

Die entwicklung unserer Firma ist ein meilenstein, den man sich wünscht, der allerdings auch viel früher eingetreten ist, als wir gedacht 

haben. Wir waren von anfang an immer ein bisschen der außenseiter, nie mainstream. Wir haben immer etwas anders gemacht, 

uns sehr früh spezialisiert, diese Hybridstellung eingenommen, also Industrie und 

Handel. mittlerweile produzieren wir in sieben ländern, haben 118 niederlassungen 

und beschäftigen 2400 mitarbeiter. Das was mich dabei stolz macht ist der spirit 

den wir aufbauen konnten und das kann nur dann funktionieren, wenn die mitarbeiter 

international die gleiche motivation haben, spaß´an der arbeit haben, die 

Herausforderung lieben, nicht in Krisen sondern in Chancen denken. Wir glauben an 

das, was wir erreichen können und sind dabei konsequent in der Umsetzung. Meine 

erfahrung, auch als Bergsteiger, hat gezeigt, es gibt niemals die besten Konditionen. 

nicht am Berg und auch nicht im leben. Wir müssen zuversichtlich sein und uns 

nicht von tagespolitischen Dingen irritieren lassen. Wir funktionieren auch ohne 

Politik, wir funktionieren auch alleine. Im endeffekt muss man das schicksal selbst 

in die Hand nehmen und nicht mainstream sein, nicht das tun, was die anderen 

machen, sondern selbst den Weg wählen. Ich möchte mich sehr herzlich beim VBÖ 

für diese auszeichnung bedanken. Für mich vertritt der vBÖ die Heimat. Der vBÖ ist Das vBÖ-Präsidium gratuliert Wolfgang Kristinus 

uns immer am Herzen gelegen und das wird auch in zukunft so sein. 


a k t u e l l 


bender betont, dass Ampack für Vertrauen, 

Zuverlässlichkeit und Kompetenz 

steht und freut sich, dass dies auch 

wahrgenommen wird. 

Cluster Tiefbau/GaLa-Bau: ACO 

Als Vertreter der Firma ACO bedankt 

sich Rene Kaltenbacher bei all ihren 

Kunden. „Ich kann mir gut vorstellen, 

dass es die Parnterschaft ausmacht, dass 

wir uns wieder Sieger in dieser Kategorie 

nennen dürfen. Ich möchte mich für 

das Vertrauen, das uns entgegengebracht 

wird, herzlich bedanken.“ 

all-over: ewald Kronheim (vBÖ), stefan seidl, Franz nürnberger und martin Peterseil (schiedel), gunther 

sames, sabine eastman und georg strodl (ardex), gernot rachbauer und albert-roman sigmund (PCI), 

robert greishofer und Johannes Kauer (vBÖ) 

Cluster Bauelemente: Wippro 

Auch Wippro darf sich mittlerweile 

Seriensieger nennen, hat das Unternehmen 

doch bereits 2019 und 2021 ebenfalls 

gewonnen. „Ganz herzlich möchte 

ich mich beim VBÖ bedanken, für 

die tolle Veranstaltung. Ich möchte aber 

auch Danke sagen, all den Baustoffhändlern, 

die uns ihr Vertrauen schenken. 

Und ich möchte mich auch bei unseren 

Mitarbeitern bedanken, die diesen 

Sieg möglich gemacht haben,“ so Alexander 

Wipplinger. 

All-Over 

Der VBÖ prämiert seit einigen Jahren 

nicht nur einen All-Over Sieger, sondern 

vergibt die ersten drei Plätze. Erster Platz 

geht, wie schon in den Vorjahren auch, 

an Ardex. Die Erfüllungsquote liegt hier 

bei mehr als 94 %. Knapp dahinter folgt 

Schiedel als zweitplatzierte Industrie. Interessant 

ist der dritte Platz von PCI. 

Das Unternehmen hat eine höhere Erfüllungquote 

als sechs von acht Clustersiegern, 

geht aber durch die Performance 

von Ardex im selben Cluster allerdings 

nur als zweiter leer aus. Umso mehr freuen 

sich Gernot Rachbauer und Albert- 

Roman Sigmund über den dritten Platz 

in der All-Over-Wertung. 

y 

VBÖ-Auszeichnungen 

VBÖ-Stern: Regina Müller (F.B.I.) und Leo Fetter 

Regina Müller: Ich möchte mich sehr herzlich bedanken und fühle mich geehrt über 

diese vBÖ-auszeichnung. Ich denke, wir der F.B.I. und der vBÖ haben einige Projekte 

gut gemeistert, haben viel diskutiert, aber genau diese Diskussionen haben zu einem 

guten ergebnis geführt. 

VBÖ Ehrennadel 

Die vBÖ ehrennadel wird an vBÖ 

mitglieder überreicht, die sich durch 

ihre jahrelange ehrenamtliche mitarbeit 

im vorstand des vBÖ besonders für den 

verband verdient gemacht haben. 

leo Fetter: Ich war viele Jahre im vorstand des vBÖ und auch Funktionär in der 

Wirtschaftskammer. Ich habe da wie dort viele angenehme und nicht so angenehme 

Stunden erlebt. Doch eines möchte ich Ihnen mitgeben: Bleiben Sie dem VBÖ treu, es 

ist die einzige organisation, wo man sich immer wieder trifft, gedanken austauscht und 

auch viele Freundschaften entstanden sind. 

ewald Kronheim, regina müller, susanne aignerleo 

Fetter und robert grieshofer 

Haas 

VBÖ Stern 

Der vBÖ stern wird als anerkennung für 

gute, langjährige zusammenarbeit an 

Persönlichkeiten der Branche übergeben. 

VBÖ Silberbecher 

Der Silberbecher wird Persönlichkeiten 

aus Industrie und Handel verliehen, die 

sich herausragende verdienste um den 

Baustoffhandel erworben haben. 

VBÖ Ehrenurkunde 

Die vBÖ-ehrenurkunde wird an unternehmen 

aus Industrie und Handel anlässlich 

ihres 50- oder 100jährigen Firmenjubiläums 

überreicht. 


a k t u e l l 


w o l f g a n g a p p e l 

„Das GfK Baustoffpanel“ 

Die Kernkompetenz des gfK-Instituts liegt in der generierung von 

Paneldaten, die aus marktzahlen der jeweiligen Branche erstellt 

werden. zentraler Punkt hierbei sind retail Panels, also jene Daten 

die über Performance und strukturen eines marktes 

auskunft geben. Wolfgang appel, Projektleiter des Baustoffpanels 

bei gfK, gab beim vBÖ-empfang einblick in die Daten des 

Baustoffhandels. 

Bei den Datenstrukturen besteht 

die Möglichkeit verschiedene 

Ebenen zu betrachten, speziell dann, 

wenn man Subkategorien aufgestellt hat, 

also beispielsweise innerhalb der Kategorie 

Bauchemie weiter unterteilt in Klebstoffe, 

Fugenmasse, Beton, etc. 

Das gleiche gilt auch für Preisklassen, 

denn die geben einen genauen Einblick 

in reale Preisentwicklungen. Durch 

Gruppenbildungen, Preisklassen und 

Preisgruppen lassen sich genauere und 

punktuell entsprechende Größenordnungen 

definieren, an denen man Steigerungen 

in einzelnen Segmentgruppen 

ablesen kann. 

Dies alles zeigt, in welcher Tiefe Auswertungen 

auf Grund vorhandener Daten 

möglich sind, die Qualität jedoch 

sehr stark von der Qualität der Artikelstammdaten 

abhängt. Je detaillierter 

nun die Auswertungen sind, desto eindeutiger 

sind Daten einer bestimmten 

Produktgruppe zuordenbar. 

Verglichen werden nun Zahlen mit 

jenen der Jahre zuvor und dabei lässt 

sich schon ein markanter Einbruch 

im Jahr 2020, Lockdown eins, erkennen. 

Bis März 2022 gab es starke Zuwächse, 

die allerdings auch markanten 

Preissteigerungen geschuldet waren, bis 

dann mit dem Ukraine-Krieg wiederum 

ein starker Dämpfer eintrat. Dies 

gilt allerdings nicht für alle Kategorien. 

Der Dämmstoffmarkt hatte bereits im 

Jahr 2021 Probleme, fiel auch im Jänner 

2022 weiter, wobei die Preise in diesem 

Zeitraum aber stark gestiegen sind, 

nämlich um 20 Prozent. Des weiteren 

berichtet Appel über Bauelemente und 

Bauchemie, deren Veränderungen hinsichtlich 

Absätze und Preisentwicklung. 

Vergleicht man nun all die Daten und 

strukturiert sie nach Vertriebskanälen, so 

Wolfgang appel, senior manager retail service, 

gfK, „Das gfK Baustoffpanel: Herausforderungen 

erkennen, Chancen realisieren“ 

erkennt man, dass Baumärkte, da nicht 

so abhängig vom B2B-Geschäft, ganz 

anders performt haben. Hier ist der bestimmende 

Faktor die Sortimentsbreite. 

Es gibt mehrere Möglichkeiten Lieferprobleme 

auszugleichen. Einerseits 

durch Alternativartikel, andererseits das 

Umschichten durch ein Sortimentsmanagement. 

Grundsätzlich geben die erfassten 

Zahlen Auskunft über einzelne Produktund 

Warengruppen, derer Entwicklung 

aber auch, wie es dem Mitbewerb geht. y 

www.gfk.at 

Foto: vBÖ/Wolfgang stecher 

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Themen: Trends am arbeitsmarkt, Werkzeuge und strategien für unternehmen, 

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a k t u e l l 


w a l t e r o s z o v i c s - a r e n a a n a l y s e 2 0 2 2 

„Was, wenn wir die Klimawende schaffen“ 

Die arena analyse setzt sich mit emerging Issues auseinander, mit 

Themen, die künftig Bedeutung gewinnen werden aber noch nicht mit allen 

Konsequenzen durchgedacht sind. Hierzu werden Menschen gefragt, was 

deren Beobachtungen zu bestimmten Themen sind. In diesem Jahr war das 

Thema der Klimawandel, allerdings unter dem gesichtspunkt, dass die Welt es 

schafft, das Klima und somit die Welt zu retten. 

Um dies zu erreichen, bedarf es 

grundlegender Veränderungen, 

nicht nur auf politischer Ebene, und 

der Weg dorthin wird gepflastert sein, 

von Konflikten, gerade wenn es um die 

Umsetzung verschiedenster Maßnahmen 

geht. 

Vier Bereiche gelten als die größten 

Klimasünder: Energie/Industrie, Verkehr, 

Landwirtschaft und Gebäude. In 

Summe geht es hier um 74 Mio. Tonnen 

CO2, die bis 2040 auf Null gebracht 

werden müssen. Es gibt bereits kleine 

Teilerfolge, vor allem was den Gebäudesektor 

betrifft, dennoch steigt die 

CO2-Belastung im Bereich des Verkehrs 

stetig an. Hier bedarf es eines Technologiewandels, 

der in manchen Bereichen 

bereits kleine Erfolge zeigt, besonders 

bei der Schaffung von Strom aus erneuerbaren 

Energiequellen. Das dies Konfliktpotential 

hat liegt auf der Hand. 

Bis 2030 müssten 1200 neue Windräder 

und 2 Millionen neue Photovoltaikanlagen 

samt Leitungen errichtet weden, 

um Österreich mit grünem Strom 

versorgen zu können. 

In vielen Bereichen ist aber ein Umdenken 

schon länger im Gange, geschuldet 

auch den Ansprüchen der Konsumenten, 

die klimaschädliche Produkte 

nicht mehr kaufen. Genauso verhält es 

sich bei den Finanzmärkten, die letztendlich 

an der Börse abgestraft werden. 

Das Sorgenkind, der Verkehr, ist nur 

durch massive Elektrifizierung zu lösen. 

Hier geht es um drei Strategien: reduce, 

also weniger Autokilometer; refind, 

weiter wie bisher, aber mit verbesserter 

Technologie, sodass weniger CO2 ausgestoßen 

wird; replace, wir verzichten auf 

das Auto, was natürlich den Ausbau des 

öffentlichen Verkehrs bedarf. 

Bei dem Gebäudebereich dauert eine 

Transformation am längsten, weil, wenn 

ein Haus einmal steht, dann steht es lange. 

Beim Neubau können hier recht einfach 

die richtigen Maßnahmen getroffen 

werden, bei Bestandsgebäuden wird 

es schwieriger. Dazu kommen noch gewisse 

Baustoffe, die in der öffentlichen 

Diskussion als klimaschädlich gelten. 

Dabei geht es allerdings vorrangig um 

die Herstellung der Baustoffe und nicht 

um diese selbst. 

Experten gehen auch davon aus, dass 

der Klimawandel zu einer Änderung von 

Siedlungsstrukturen führen wird. Der 

Trend zur Urbanisierung wird sich weiter 

verstärken, weil eine ländliche Zersiedelung 

die die Aufschließung neuer 

Flächen und die Versiegelung von 

Grünland mit sich bringt, einen größeren 

CO2-Fußabdruck hinterlässt. Das 

bedeutet allerdings auch, dass immer 

mehr Menschen in Städte ziehen und somit 

Wohnraum rar und vor allem teuer 

wird. Dekarbonisierte Luxuswohnviertel 

stehen leer, weil nicht mehr leistbar, 

der Mensch wohnt aber in CO2-Slums, 

also Wohnungen, die leistbar, allerdings 

nicht klimafreundlich sind. Hier ist die 


Politik gefordert, Wohnraum zu schaffen, 

der leistbar und klimafreundlich ist. 

Der Bereich, in dem am wenigsten 

passieren wird ist die Landwirtschaft. 

Die Weltbevölkerung wächst und somit 

auch der Bedarf an Nahrungsmittel, 

was zur Folge hat, dass Agrarflächen 

zunehmen und die Intensität gesteigert 

wird. Intensive Landwirtschaft bedeutet 

aber auch den Einsatz von Dünger 

und Pestiziden, was wiederum die CO2- 

Belastung pro Hektar erhöht. Der Lösungsansatz 

hier ist reduce. Der Fleischkonsum 

muss radikal reduziert werden, 

da 80 Prozent der Agrarfläche für den 

Anbau von Futtermitteln verwendet 

werden. Ein weiterer Ansatz ist refine, 

also smart farming, technologiegesteuert 

werden Dünger und Pestizide minimiert 

bzw. urban farming, die Nutzung von 

z.B. Dächern. 

Dennoch muss auch erwähnt werden, 

dass der Klimaschutz generell das Leben 

verteuert und die Politik hier dagegenwirken 

muss. Ebenso wird man sich auf 

zum Teil massive Proteste, von welchen 

Gegnern auch immer einstellen, müssen. 

Basisdemokratie, also das Mitwirken der 

Bevölkerung kann hier viel dazu beitragen, 

Lösungswege zu finden und Konfliktpotential 

minimieren. 

y 

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a k t u e l l 


t h o m a s H o f e r 

„Willkommen in der Emokratie“ 

Thomas Hofer, Politberater und Fachmann der politischen Kommunikation, 

beschäftigte sich in seinem vortrag mit dem Kapriolen der tagesaktuellen 

Politik. Dabei verweist er darauf, dass sachpolitische aufgaben immer 

schwerer zu steuern sind und lösungsorientierte Ansätze kaum mehr 

in geordneten Bahnen ablaufen können. Ein österreichisches Problem? 

mitnichten! 

Wir befinden uns seit nunmehr 

sieben Jahren im politischen 

Krisenmodus. Von Flüchtlingskrise 

über Ibiza-Affäre, Machtwechsel in 

sämtlichen politischen Ämtern bis hin 

zur Pandemie. So gesehen, war die Pandemie 

nichts Außergewöhnliches. Die 

politisch handelnden Personen zeigten 

sich allerdings angesichts dieser Krisen, 

im speziellen der Pandemie, als Passagiere. 

Man stopft nur Löcher, macht 

aber nicht die Arbeit, die man eigentlich 

machen sollte. Hofer erklärt dies 

mit der politischen Logik, die zwar Reaktionsmöglichkeiten 

hätte, man Sachpolitisch 

diskutieren könnte, man dazu 

aber nicht kommt. 

Themen werden nicht mehr von politischen 

Akteuren gesetzt, sondern es 

wird auf Themenwellen gesurft. Dies 

bedeutet, dass Themen nicht von den 

Menschen getrieben werden, sondern 

sie nur im Hintergrund handeln, woraus 

sich ein ständiges Hinterherlaufen 

ergibt. Des weiteren zeigt jede politische 

Partei immer nur den für sie 

wichtigsten Ausschnitt einer Thematik, 

was zu einem Konkurrenzkampf führt, 

welche Rahmenerzählung nun die zentrale 

ist. Genauso verhält es sich mit dem 

richtigen Wording. Veränderte Begriffe 

können Mehrheiten in der Öffentlichkeit 

bringen obwohl es sich um das gleiche 

Thema handelt. Dazu gehört auch 

die Verwendung von Superlativen, die 

unwillkürlich Aufmerksamkeit auf sich 

ziehen. Doch sie polarisieren und das 

Ergebnis ist, dass eine Kommunikation 

auf Augenhöhe nicht mehr stattfinden 

kann. 

Heute kann man sich als Bürger nicht 

mehr darauf verlassen, dass Zahlen, Daten, 

Fakten die Basis politischer Kommunikation 

bilden. Vielmehr wird vermehrt 

emotional diskutiert. Es geht 

nicht mehr um das Setzen von Maßnahmen, 

sondern um die politisch emotionale 

Aufladung eines Themas. Emotionen 

in der Politik waren immer da, 

doch heute gibt es eine Dominanz der 

absoluten Emotionen. Hinzu kommt, 

dass die neuen Medien und die Möglichkeit 

der aktiven Teilnahme an jeglichem 

Diskurs den Populismus fördern. 

Hofer nennt hier neben dem situativen, 

diskursiven und ideologischen Populismus 

noch den affirmativen Populismus: 

Imitiere die Mehrheitsmeinung, dann 

bist du auf der richtigen Seite. 

Diese emotionale Zuspitzung scheint 

ein echtes Problem zu sein, vor allem 

dahingehend, dass relevante Themen 

immer auf den Fokus Angst diskutiert 

werden. Es ist prinzipiell schwieriger 

Hoffnung zu wecken als Angst zu schüren. 

Das gilt für die Pandemie genauso 

wie für das Klima. Die neuen Medien 

ermöglichen jedem alles zu sagen, wir 

haben aber nicht die Medienkompetenz 

zu unterscheiden was wahr ist und 

was nicht. Bestes Beispiel hierfür nennt 

Hofer den Sturm auf das Capitol. 


Was ist nun die Lösung? Wie soll man 

reagieren? Im Grunde geht es um ein 

positives Narrativ. Positive Erzählungen 

können das Vakuum, welches sich aufgetan 

hat, füllen. Es geht um eine positve 

Orientierung und das dazugehörige 

positive framing. Hier geht es nicht nur 

um die Politik selbst sondern ebenso um 

Unternehmen und Verbände, die auch 

politische Akteure sind. Der Mensch 

braucht Stabilität. Es ist für alle wichtig 

einen Anker zu haben, auch abseits 

der Politik. Es muss Sicherheit vermittelt 

werden und Werte müssen in der Kommunikation 

wieder eine zentrale Größe 

sein. Es geht aber auch darum Verbindendes, 

verbindende Erzählungen, zu 

schaffen, um die Mitte der Gesellschaft 

zu erhalten. Es braucht einen Gegengriff 

zu der alles dominierenden Konfliktorientierung, 

dies gilt für Social media 

ebenso wie für klassische Medien. 

Und letztendlich muss man der Emokratie 

begegnen indem man deren Prinzipien 

aufnimmt, aber positiv auflädt. 

Es braucht einen Lösungsfokus wie beispielsweise 

Anreizsysteme aber auch partizipative 

Elemente. Das hilft nicht nur 

uns sondern auch der Politik. y 


a k t u e l l 

b a u P r o d u k t e N V e r o r d N u N g 

S t i c h t a g 1 2 . J u l i 2 0 2 2 

Entwurf der neuen Bauproduktenverordnung 

Die union macht ernst mit umweltschutz, nachhaltigkeit, Kreislaufwirtschaft 

und Abbau föderaler Auswüchse. Der Entwurf für die Neufassung der EU- 

Bauproduktenverordnung ist ein wesentlicher strategischer Bestandteil 

– höchst aufwendig und kostspielig für alle Beteiligten, aber ökologisch 

vermutlich sinnvoll. Warum es trotzdem eine gute Idee ist, sich die Frist zur 

stellungnahme rot im Kalender zu markieren: 12. Juli 2022. 

Fünf Jahre nach Inkrafttreten der 

Europäischen Bauproduktenverordnung 

wurde dieser 2016 in einem 

Bericht an die Kommission ein vernichtendes 

Urteil zuteil. Weder der Umfang 

neuer harmonisierter Normen (ganze 

zwölf) noch die – regional ziemlich unterschiedliche 

- Tätigkeit der Marktüberwachungsbehörden 

fanden Gefallen, 

außerdem wurde beanstandet dass 

nach wie vor nationale Bewertungsdokumente 

für Produktarten verlangt werden 

welche eigentlich bereits harmonisiert 

waren. 

Die Kommission schlägt deshalb eine 

neue, fünf mal so umfangreiche Fassung 

mit wesentlichen Erweiterungen von 

Umfang, Prüf- und Nachweispflichten, 

Ausweitung der Kontroll- und Sanktionstätigkeit 

und einem zentralen anonymen 

Beschwerdeportal vor. 

Obwohl der größte Anteil der befragten 

Interessensgruppen dafür war, 

die Bauproduktenverordnung unverändert 

in Kraft zu lassen, hat die Kommission 

auf Basis einer Folgenabschätzung 

entschieden die Bauproduktenverordnung 

komplett zu überarbeiten und 

die wesentlich strengeren Marktüberwachungsregeln 

der Verordnung 

1020/2019 auch für den Bauproduktensektor 

in Anwendung zu bringen. 

Zwischenzeitlich unternimmt die 

Union im Rahmen des EU-Green Deals 

umfangreiche Bemühungen die Produktion, 

Nutzung und Kreislauffähigkeit 

von Produkten zu verbessern. Im 

ersten Legislativpaket zur Kreislaufwirtschaft 

von März 2022 enthalten sind 

neben Vorschlägen für nachhaltige Textilien 

und eine Ökodesign Verordnung 

welche die Nachhaltigkeitskriterien aller 

Produkte in den Vordergrund rückt 

auch eine neue Normierungsstrategie 

und eben ein Vorschlag zur Überarbeitung 

der EU-Bauproduktenverordnung 

305/2011 und der Marktüberwachungsverordnung 

1020/2019. 

Hiermit sollen nachzuweisenden Leistungsmerkmale 

auf Nachhaltigkeitsund 

Sicherheitskriterien ausgeweitet 

und die umfangreichen Tätigkeiten und 

Befugnisse der Marktüberwachungsbehörden 

auch für den Baustoffsektor in 

Anwendung gebracht werden. 

Die Verordnung zur Stärkung 

der Marktüberwachungsbehörden 

(1020/2019) erwies sich als wirkungsvoll, 

ihre Anwendung auf Bauprodukte 

auszudehnen erscheint der Kommission 

erfolgversprechend. 

Die Erarbeitung des Inhaltes des Vorschlages 

für eine neue Bauproduktenverordnung 

und seiner Anhänge, Nebendokumente 

und Verweise ist ob des 

Detaillierungsgrades der beabsichtigten 

Regelungen (insgesamt ca. 300 Seiten 

im Vergleich zu 42 Seiten der aktuell 

gültigen Bauproduktenverordnung), diverser 

inhaltlicher Wiederholungen und 

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a k t u e l l 

b a u P r o d u k t e N V e r o r d N u N g 

auch der einen oder anderen inhaltlichen 

Inkonsistenz nicht unaufwendig. 

Die Lektüre fördert aber viele durchaus 

interessante und folgenreiche Regulierungsansätze 

zu Tage, deren Beschluss 

nicht nur großes Potenzial für den Umwelt- 

und Verbraucherschutz besitzt sondern 

auch eine deutliche Abkehr von föderalen 

Regelungen und umfangreiche 

Erweiterungen der Aufgaben und Auflagen 

für beteiligte Wirtschaftsakteure mit 

sich bringen wird. 

BesCHleunIgung Der HarmonIsIerung 

Die EU-Normenstrategie schlägt diverse 

Maßnahmen zur Verbesserung der Zusammenarbeit 

der nationalen und europäischen 

Normierungsinstitutionen 

sowie die Schaffung einer zusätzlichen 

Excellenzbehörde für die Abstimmung 

der Institutionen, eines zusätzlichen Berichtswesens 

an die Kommission sowie 

bessere Ausbildung und evtl. auch Bezahlung 

von Normensachverständigen 

vor um die Normierungstätigkeit zu 

beschleunigen und den internationalen 

Führungsanspruch zurückzugewinnen 

wodurch sich auch das europäische Wertegerüst 

wieder in den internationalen 

Normen wiederfinden soll. 

Die Bauproduktenverordnung geht 

hier einen Schritt weiter und ermöglicht 

der Kommission direkten Einfluss 

auf die Harmonisierungsarbeit in der 

Normung, die Beauftragung von Bau- 

Normen und bei zu langsamer Arbeit 

auch deren Substitution durch europäische 

technische Bewertungsregeln. 

Die Kommission erhält neue Befugnisse 

um mittels Rechtsakten technische 

Spezifikationen und Produktanforderungen 

einzuführen, wenn das Normensystem 

die Normen nicht rasch genug 

liefert. 

erWeITerung Der „HarmonIsIerTen 

zone“ 

Der umfangreiche Anhang zum Entwurf 

beinhaltet unter anderem 32 Produktbereiche 

für welche harmonisierte 

technische Spezifikationen geschaffen 

und von den Wirtschaftsakteuren eingefordert 

werden sollen. Ein zusätzlicher 

Produktbereich umfasst „sämtliche anderen“ 

Produkte die für Bauwerke eingesetzt 

werden können. Weiters sind 

auch alle Produkte umfasst die grundsätzlich 

für Bauwerke eingesetzt werden 

könnten, auch wenn dies nicht ihr 

Haupteinsatzzweck ist. Weiters auch 

wiederverwendete Produkte, Produkte 

aus 3D-Druck und anderes bis hin zu 

Fertigteilhäusern. 

erWeITerung Des BegrIFFes Des 

„WIrTsCHaFTsaKTeurs“ 

Hier sind nun weitgehend alle natürlichen 

oder juristischen Personen umfasst, 

die in der Wertschöpfungskette 

des bereitgestellten Produktes irgendeine 

Rolle spielen können – von der Grundstoffindustrie 

über Vorlieferanten, Produktionsdienstleister, 

Bevollmächtigten, 

Importeuren, Eigenmarkenanbietern, 

diversen Arten des stationären und Onlinevertriebes, 

Verkaufsplattformen bis 

hin zu Suchmaschinen werden reguliert. 

erWeITerung Des umFanges 

BeTeIlIgTer BeHÖrDen unD äHnlICHer 

DIensTsTellen 

Die taxative Aufzählung von über 15 an 

den in der neuen Bauproduktenverordnung 

definierten Prozessen beteiligten 

Typen von Behörden und behördenähnlichen 

Dienststellen ist hier aus Platzgründen 

nicht möglich. Beachtenswert 

ist dass die Kommission selbst trotz erheblich 

ausgeweiteter Einfluß- und Kontrollmöglichkeiten 

mit 21 zusätzlichen 

Vollzeitäquivalenten auszukommen beabsichtigt. 

Nachdem bei unterschiedlichen Auffassungen 

über Konformität und Anforderungen 

in den Mitgliedsstaaten überwiegend 

die jeweils strengste Auffassung 

zur Anwendung kommen soll, sind auch 

tatsächlich alle Behörden in allen Mitgliedsstaaten 

potenziell für die Produkte 

zuständig. Hier kündigt sich erheblicher 

Abstimmungs- und Verwaltungsaufwand 

sowohl behörden- als auch unternehmensseitig 

an. 

erWeITerung Der zu erKlären- 

Den leIsTungen unD PrüFanFor- 

Derungen 

Es werden verschiedene Prüf- und Überwachungssysteme 

definiert, welche mit 

einer Ausnahme unter Einbeziehung einer 

notifizierten Stelle als unabhängigem 

Dritten umzusetzen und durchaus 

höchst aufwendig sind. Die Entscheidung 

welches der Systeme zu wählen ist 

wird mittels risikobasiertem Ansatz in 

der harmonisierten technischen Spezifikation 

gefällt. 

Bereits im Anhang zum Entwurf ist 

eine gegenüber den sieben wesentlichen 

Leistungen der alten BPVO erheblich 

erweiterte Liste von nachzuweisenden 

Leistungsbereichen enthalten. Die Kommission 

behält sich vor diese Liste jederzeit 

um zusätzliche Leistungsnachweise 

zu erweitern. 

Die Prüfung von Notifizierten Stellen 

in den Prüf- und Bewertungssystemen 

System 1+ bis System 3 gehen von einer 

Null-Toleranz bei Fehlern aus, wobei 

die zu prüfenden Produkte zu 50% zufällig 

und zu 50% aus einer Gruppe von 

Produkten mit besonders hoher Chance 

der Nichtkonformität zu wählen sind. 

verBoT Der PuBlIKaTIon von 

nICHT erKlärTen leIsTungsParameTern 

Leistungsmerkmale, welche nicht in der 

Leistungserklärung erklärt und in der 

harmonisierten Spezifikation nicht enthalten 

sind, dürfen nicht mehr publiziert 

(und damit auch nicht in der Werbung 

verwendet) werden (Artikel 21 2.a) 

DIgITal FIrsT 

War in der alten BPVO noch ein delegierter 

Rechtsakt zur Bereitstellung der 

Leistungserklärungen auf Websites erforderlich, 

geht der neue Entwurf klar 

den digitalen Weg. Alle Produkte müssen 

einen Permalink auf eine Datenbank 

oder die eigene Website am Produkt, der 

Verpackung oder der Begleitdokumentation 

bereitstellen, unter welchem dauerhaft 

alle wesentlichen Informationen, 

insbesondere die vorgeschriebenen Leistungserklärungen 

und Konformitätserklärungen 

sowie die gesamte technische, 

Sicherheits- und Wartungsdokumentation 

verfügbar sind 

Beabsichtigt ist die Einführung einer 

zentralen Produktdatenbank der EU, de- 

ð 


a k t u e l l b a u P r o d u k t e N V e r o r d N u N g 

ren Form aber noch nicht definiert ist. 

Sobald diese zur Verfügung steht sind 

alle Wirtschaftsakteure verpflichtet alle 

Produktdaten innerhalb von zwei Monaten 

in diese Datenbank einzuspielen 

oder aber selbst in erheblichem Detaillierungsgrad 

zehn Jahre rückwirkend 

vorzuhalten. 

Hier sind auch Vorlieferanten, an der 

Produktion beteiligte Finanzdienstleister, 

deren Bankkonten und die Adressen 

der Geschäftsführer etc. rückwirkend 

bereit zu stellen, selbstverständlich 

unter vollinhaltlicher Anwendung der 

europäischen Datenschutzgrundverordnung. 

Online-Akteure, Marktplätze und 

Suchmaschinen sind zusätzlich zur Bereitstellung 

von Schnittstellen für die 

Marktüberwachungsbehörden verpflichtet, 

über welche unter anderem unmittelbar 

ausgelesen werden kann ob beanstandete 

Produkte noch im Markt 

verfügbar sind. 

BerüCKsICHTIgung Der eu-ranD- 

BereICHe 

Der Entwurf erkennt ausdrücklich an 

dass für Lieferanten aus Staaten außerhalb 

der EU, welche in Regionen am 

äußersten Rand der EU Produkte liefern 

wollen, die Einhaltung der Anforderungen 

dieser neuen Verordnung mit 

erheblichen Kosten und Belastungen 

verbunden wäre. Deshalb dürfen Mitgliedsstaaten 

am Rand der EU solchen 

Lieferanten die Lieferung erlauben ohne 

ihnen die Anforderungen laut dieser 

Verordnung zu überbürden (Erwägungsgrund 

17) 

DaTenausTausCH zWIsCHen Be- 

HÖrDen, WIrTsCHaFTsaKTeuren 

unD onlIne-FulFIllmenTParTnern 

Der Entwurf sieht diverse Maßnahmen 

vor, um Nichtkonformitäten von Produkten 

oder auch Zulieferteilen welche 

in Produkten eingebaut sind kurzfristig 

allen zuständigen Behörden sowie 

allen möglicherweise betroffenen Wirtschaftsakteuren 

zugänglich zu machen. 

Diese haben die Verpflichtung auf die 

dadurch entstehende Vermutung einer 

Nichtkonformität auch in ihrem eigenen 

Warenprogramm zu reagieren und 

gegebenenfalls Korrekturmaßnahmen zu 

setzen oder die Produkte vom Markt zu 

nehmen. 

Die in Artikel 23.5 enthaltene Veranlassung 

von Vertriebspartnern als nicht 

ð 

Wichtige Links 

Formular für Stellungnahmen zum Entwurf der neuen Bauproduktenverordnung 

https://ec.europa.eu/info/law/better-regulation/have-your-say/initiatives/12458-Bauprodukte-uberarbeitung-der-eu-vorschriften_en 

Dokument Entwurf Bauproduktenverordnung und Anhänge dazu: 

https://eur-lex.europa.eu/legal-content/AUTO/?uri=CELEX:52022PC0144&qid=1654363410743&rid=3 

Verordnung 1020/2019 zur Verbesserung der Marktüberwachung 

https://eur-lex.europa.eu/legal-content/DE/TXT/?uri=celex%3A32019R1020 

Bericht an die Kommission über die Durchführung der Bauproduktenverordnung 305/2011 

https://eur-lex.europa.eu/legal-content/AUTO/?uri=CELEX:52016DC0445&qid=1654363410743&rid=8 

Bericht an die Kommission über die Ausübung der Befugnis zum Erlass delegierter Rechtsakte zur Bauproduktenverordnung 

305/2011 

https://eur-lex.europa.eu/legal-content/AUTO/?uri=CELEX:52016DC0445&qid=1654363410743&rid=8 

delegierte Verordnung 157/2014 zur Bereitstellung von Leistungserklärungen auf Websites 

https://eur-lex.europa.eu/legal-content/AUTO/?uri=CELEX:32014R0157&qid=1654363410743&rid=4 

Bauproduktenverordnung 305/2011 (derzeit in Kraft) 


REACH-Verordnung 1907/2006 


Ökodesignverordnung 

https://ec.europa.eu/commission/presscorner/detail/de/qanda_22_2014 

Gebäudeenergieeffizienz 

https://eur-lex.europa.eu/legal-content/DE/TXT/?uri=CELEX:52021PC0802 

EU-Normenstrategie 

https://ec.europa.eu/docsroom/documents/48598/attachments/2/translations/de/renditions/native 

Suchseite 

https://eur-lex.europa.eu/search.html?lang=de&type=quick&qid=1654363810936&scope=EURLEX 


a k t u e l l b a u P r o d u k t e N V e r o r d N u N g 

konform erkannter Produkte zur Einstellung 

der Geschäftstätigkeit bis zur 

Korrektur der Nichtkonformität des 

Produktes ist hoffentlich ein Übersetzungsfehler. 

erWeITerung Der BeFugnIsse 

Der KommIssIon 

An diversen Stellen des Entwurfes wurden 

Befugnisse für die Kommission verankert, 

auf so gut wie jede im Bereich 

der Bauprodukte relevante Regelung, 

Prüfvorschrift, Personalbesetzung, Strafhöhe 

etc. unmittelbar in Form von delegierten 

Rechtsakten Einfluss zu nehmen, 

wobei Sachverständige zu konsultieren 

sind die von den Mitgliedsstaaten benannt 

werden. Diese Ermächtigung ist 

für fünf Jahre gültig und kann aufgrund 

eines Berichtes neun Monate vor Ablauf 

stillschweigend jeweils um weitere fünf 

Jahre verlängert werden. 

erWeITerung von ressourCen 

unD sTraFBesTImmungen 

Sowohl notifizierte Stellen als auch 

Marktüberwachungsbehörden und andere 

involvierte Dienststellen sollen 

personell, infrastrukturell und kompetenzmässig 

erheblich ausgebaut werden, 

jährliche Berichte über ihre Tätigkeit 

und Beanstandungen liefern und auch 

von der Kommission und nachgelagerten 

Dienststellen laufend geschult werden. 

Hierfür entstehen erhebliche Kosten, 

welche zum Teil direkt von den geprüften 

Marktteilnehmern zu tragen sind. 

Bereits in Artikel 49 der Verordnung 

1020/2019 über den Ausbau der 

Marktüberwachung ist verankert dass 

Zahlungen säumiger Wirtschaftsakteure 

zur Finanzierung des vorgesehenen erheblichen 

Ausbaues der Marktüberwachungsbehörden 

herangezogen werden 

dürfen. 

Die Kommission behält sich auch 

vor, Mindeststrafen festzusetzen welche 

dem Grundsatz „wirksamer und abschreckender 

Sanktionen“ gerecht werden. 

anonymes BesCHWerDePorTal 

Weiters wird ein eigenes anonymes „Beschwerdeportal“ 

der EU geschaffen wo 

jeder jeden bezüglich angeblicher Nichtkonformität 

vernadern kann. Inwiefern 

Missbrauch verhindert wird ist nicht 

beschrieben (ähnlich Whistleblower- 

Richtlinie, aber öffentlich, nicht Firmenbezogen) 

eInlaDung zur sTellungnaHme 

Viele Punkte des vorgelegten Entwurfes 

einer neuen Bauproduktenverordnung 

und der verwiesenen Dokumente 

laden also durchaus zu kritischer 

Betrachtung ein. 

Die Möglichkeit zur Stellungnahme 

an die Union steht noch bis 12.7.2022 

offen (siehe Link). 

y 

ba, dessen Ausbildungsprogramme 

schon immer auf den Baustoffhandel 

zugeschnitten waren, soll zur Wissensplattform 

der Branche ausgebaut werden, 

dabei sollen alle vorhandenen Synergien 

genutzt werden. Im speziellen 

will man die Industrie hier verstärkt mit 

einbinden und bestehende Schulungsvideos, 

in übersichtlicher Form, gegliedert 

in Themenbereiche über die ba 

Homepage zur Verfügung stellen. Vizee 

r s t e S i t z u n g d e s n e u g e w ä h l t e n P r ä s i d i u m s d e s b a 

Weichenstellung für das ba-Weiterbildungsangebot 

Der Fachkräftemangel ist eines der herausforderndsten Probleme vieler Branchen und 

Unternehmen. Experten sind sich einig, dass der Mangel an fachlich qualifizierten Arbeitskräften, 

mit ein wesentlicher Faktor für ein gebremstes Wirtschaftswachstum sein wird. vor diesem 

Hintergrund erschien es dem neu gewählten ba Präsidium besonders wichtig die ba aus- und 

Weiterbildungsangebote genau zu durchleuchten und die Weichen für die arbeit im ba für die 

kommenden Jahre zu stellen. 

ba-Präsident Oliver Kautz spricht 

sich für ein klar strukturiertes 

und transparentes Programm aus: „Wir 

brauchen auch im Bereich Fach-Know- 

How Bildungsangebote mit unterschiedlichem 

Level! Die Grundausbildung, 

die wir mit der neuen Webinar Reihe 

abdecken wollen, soll durch weiterführende 

Seminare, die einen höheren 

Ausbildungsstand voraussetzen, ergänzt 

werden, ein „Level 2“ sozusagen“. Das 

präsidentin Katrin Lenz dazu: „Es wird 

künftig darum gehen, ganze Ausbildungspläne 

anzubieten, um Mitarbeiter 

immer dort abholen zu können, wo sie 

stehen“. Das rasche „Onboarding“ von 

neuen Mitarbeitern in ein Unternehmen 

wird zu einer Schlüsselaufgabe, bei der 

das ba künftig zumindest in fachlicher 

Hinsicht vermehrt unterstützen soll. y 


V e r b ä N d e 

P r e i s s t e i g e r u n g e n a m b a u 

Baugewerbe sieht sich in der Zwickmühle 

Bei der anfang Juni stattgefunden sitzung des exekutivkomitees der Bundesinnung Bau 

(landesinnungsmeister-Konferenz) stand das Thema Preissteigerungen im mittelpunkt der 

agenda. Dabei wurden auch die aussagen von sozialminister Johannes rauch zum Thema 

mitnahme-effekte bei Preissteigerungen in der Baubranche diskutiert. 

Als Ergebnis dieser Diskussion 

wurde übereinstimmend festgehalten, 

dass sich die bauausführende 

Wirtschaft definitiv nicht als Preistreiber 

sieht, sondern ganz im Gegenteil versucht, 

die explosionsartig gestiegenen 

Beschaffungskosten von Material und 

Energie bestmöglich abzufedern. 

Fakt ist, dass die Kostensteigerungen 

am Materialsektor ihren Ausgang finden, 

daher zählt die bauausführende 

Wirtschaft - wie auch Auftraggeber 

bzw. Bauherrn – zu den Leidtragenden 

dieser Entwicklung. „Das Baugewerbe 

hat – nicht zuletzt aufgrund der bislang 

üblichen Fixpreis-Zusagen – einen 

Großteil der Mehrkosten bei den Baumaterialien 

schultern müssen“, so Bundesinnungsmeister 

Robert Jägersberger. 

„Wenn der Sozialminister also die Bau- 

branche als Beispiel für Mitnahme-Effekte 

im Zusammenhang mit Preissteigerungen 

anführt, so wäre es angebracht, 

hier eine Präzisierung in Richtung Materialsektor 

vorzunehmen. Die Preissteigerungen 

erfolgen nämlich definitiv nicht 

im Bereich der bauausführenden Wirtsc 

haft.“ 

y 

M a r k t e r h e b u n g 2 0 2 1 : S c h a u m s t o f f e u n d a l t e r n a t i v e d ä m m s t o f f e m i t M e n g e n z u w a c h s 

Dämmstoffmarkt im leichten Aufwind 

„Die in Österreich verkauften und verarbeiteten Dämmstoffmengen legten im vergangenen 

Jahr wieder zu. Das ist die erfreuliche nachricht. sie hat aber auch ihre schattenseite. 

Während der neubau weiterhin gut läuft, ist die thermische sanierung vom volumen her 

noch lange nicht dort, wo sie hingehört“, analysiert Dr. Clemens Demacsek, Geschäftsführer 

der gDI 2050, das ergebnis der markterhebung 2021. 

CLEMENS DEMACSEK 

gF gDI 2050 

Foto: gDI2050/schuster 

Insgesamt wurden im vergangenen 

Jahr ca. 6,3 Millionen Kubikmeter 

Dämmstoff in Österreich verbaut. 

Das entspricht gegenüber 2020 einem 

Plus von 5,7 Prozent. Auf der Überholspur 

liegen seit vergangenem Jahr die 

Schaumstoffe mit einem Plus von über 

11 Prozent, gefolgt von den alternativen 

Dämmstoffen (Zellulose, Schafwolle, 

Hanf etc.) mit einem Zuwachs von rund 

9 Prozent. Die Mineralwolle weist einen 

leichten Rückgang aus. 

Mit einer Reduktion der hohen Energiepreise 

ist kurzfristig nicht zu rechnen. 

Das Heizen und Kühlen von Gebäuden 

wird daher zu einer immer größer werdenden 

finanziellen Belastung. Effektiv 

gegensteuern kann man nur durch gezielte 

Sanierungsmaßnahmen, die aktuell 

nicht nur von den Bundesländern gefördert 

werden, sondern auch durch den 

Bund. Am sinnvollsten ist es, die Energieverluste 

durch Wärmedämmung vom 

Keller über die Fassade bis zum Dachboden 

und Austausch der Fenster zu minimieren. 

Wird nur das Heizsystem getauscht, 

bleiben die Energieverluste über 

die Gebäudehülle weiterhin bestehen. 

Energie wird also weiter verschwendet. 

„So schnell wie jetzt hat sich eine Gebäudedämmung 

noch nie gerechnet. Denn 

eine gedämmte Fassade schützt auch vor 

sommerlicher Überhitzung. Für Private 

sind allein im Rahmen der Sanierungsoffensive 

2021/22 per 13. Juni noch 

immer 327,4 Millionen Euro verfügbar. 

Der Sanierungsscheck kann hier auch 

für Teilsanierungen in Anspruch genommen 

werden“, appelliert Clemens Demacsek, 

„die verfügbaren Fördergelder 

abzuholen. Wir arbeiten intensiv daran, 

dass sich die Sanierungsrate nach 

oben bewegt und zum richtigen Zeitpunkt 

die steuerliche Abschreibung von 

Sanierungsmaßnahmen ein adäquates 

Lenkungsinstrument wird“, so der GDI 

2050-Geschäftsführer. 

y 


DANKE 

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1. PLATZ – GESAMTSIEG

H a N d e l Q u e S t e r 

Bilder: Christian mikes/Quester 

g e n u s s m o m e n t e 

Das war das 28. Quester-Spargelfest! 

nach einer zweijährigen, coronabedingten Pause fand am 

10. Juni bereits zum 28. mal das traditionelle Questerspargelfest 

statt. zahlreich und gut gelaunt erschienen die 

gäste aus der heimischen Baubranche. Das kulinarische 

Highlight: Spargel in vielen köstlichen Varianten. 

Mehr als 400 Gäste erschienen 

beim Spargelbauern Mazzucato-Theuringer 

in Raasdorf und genossen 

die entspannte Atmosphäre. Mag. 

Barbara Bernsteiner, die im Vorjahr die 

Geschäftsführung bei Quester übernahm: 

„Es war schön, hier alle wieder 

persönlich begrüßen zu dürfen. Das 

Spargelfest hat eine besondere Tradition 

in der Branche und bietet die ideale 

Gelegenheit zum Austausch abseits der 

täglichen Arbeitsroutine. Wir freuen uns 

auch über den Besuch aus den Bundesländern, 

der bestätigt, wie besonders diese 

Veranstaltung ist.“ 

Quester geschäftsführerin mag. Barbara Bernsteiner (zweite Person von links) 

begrüßte zahlreiche gäste beim traditionellen spargelfest. 

Die ersten Gäste trafen bereits ab 

11:00 Uhr ein und konnten sich bei 

einem Aperitif und kleinen Vorspeisen 

den ersten angeregten Gesprächen 

widmen. Für die köstlichen Spargelvariationen 

und süßen Meisterwerke zum 

Nachtisch sorgte Food Affairs. Die Winzer 

Wallner und Mauser aus Obersdorf 

im Weinviertel luden zur Weinverkostung 

in die Weinbar, und wer bis zum 

Abend blieb, konnte die österreichische 

Fußballnationalmannschaft im Spiel gegen 

Frankreich bei einer Liveübertragung 

aus dem Ernst-Happel-Stadion 

anfeuern. Bei angeregten Gesprächen 

und einer festlichen Stimmung konnten 

die Teilnehmenden den schönen Tag so 

richtig ausklingen lassen. 

y 


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H a N d e l Q u e S t e r 

Quester geht neue Wege 

Quester hat sich seit seinen anfängen als Familienunternehmen zu einem 

bedeutenden mitglied innerhalb der Building materials europe-Konzerngruppe 

weiterentwickelt. seit dieser übernahme im Jahr 2019 ist viel passiert: 

Österreichs führender Baustoff- und Fliesenfachhändler ist zurück in der 

Gewinnzone, erwirtschaftete 2021 ein Umsatzplus von über 10 %, und die 

zeichen stehen weiter auf Wachstum und neuaufstellung. mag. Barbara 

Bernsteiner, die im vorjahr die geschäftsführung übernahm, treibt diesen 

neuen Kurs weiter voran. 

Das vor beinahe 90 Jahren vom 

Wiener Rauchfangkehrermeister 

Fritz Quester gegründete Unternehmen 

hat in seiner Geschichte viele Schritte 

gemacht und zahlreiche Wandlungen 

vollzogen. Heute ist das moderne und 

innovative Unternehmen Teil der BME- 

Gruppe: Building Materials Europe ist 

einer von Europas führenden Baustoffhändlern. 

Als inhaltliche Schwerpunkte, die 

Quester noch länger begleiten werden, 

sieht Geschäftsführerin Mag. Barbara 

Bernsteiner die Themen Digitalisierung 

und Nachhaltigkeit. Bei Quester betrifft 

dies u.a. die Rechnungsprüfung, Human 

Resources, das Reporting etc. sowie die 

Standardisierung der Bestellprozesse bei 

Lieferanten. „Und welche weitere Maßnahmen 

unser Geschäft nachhaltiger 

gestalten können, ist kein rein österreichisches 

Thema,“ so Bernsteiner weiter, 

„wir nutzen hier die Kompetenzen in der 

Gruppe und bearbeiten in internationalen 

Projektgruppen Themen wie Energieeffizienz, 

CO2-Reduktion, aber ebenso 

Diversity & Inclusion sowie grüne 

Produkte. Da es aktuell darum geht, bei 

allen sich bietenden Möglichkeiten den 

Energieverbrauch zu optimieren, werden 

derzeit Investitionen in LEDs sowie der 

Ersatz von Heizungs- und Stromanlagen 

evaluiert.“ 

PosITIves JaHr 2021 

2021 stand bei Quester ganz klar im 

Zeichen der positiven Entwicklungen. 

Der Fliesen- und Baustofffachhändler 

erwirtschaftete mit einem Umsatz von 

194 Mio. Euro ein Plus von 10,9 %. Das 

Ergebnis vor Steuern beträgt +1,7 Mio. 

Euro und stellt somit eine Trendwende 

dar, hatte man doch 2020 noch ein Minus 

zu verzeichnen. Erreicht wurde die 

Gewinnzone einerseits durch die Steigerung 

des Ertrages sowie andererseits 

durch erfolgreiches Kostenmanagement. 

Dazu Mag. Barbara Bernsteiner: „Unser 

mehrjähriger strategischer Plan enthält 

in vielen Bereichen klare Maßnahmen, 

die diese Rückkehr zu Profitabilität sicherstellen. 

Die Ergebnisse basieren auf 

der Umsetzung unserer strategischen Initiativen, 

aber ebenso auf der guten Entwicklung 

der Marktsituation.“ 

2022 BrIngT InvesTITIonen, geänDerTe 

sTruKTuren unD neue 

Wege 

Quester wird sich noch stärker auf die 

Kernaufgabe als Großhändler fokussieren 

und daher die Themen Verfügbarkeit, 

Logistik und Service (Beratung) in 

den Mittelpunkt stellen. 

Dies hat weitere Investitionen in die 

Standorte zufolge: Sie werden auf einen 

modernen und nachhaltigen Stand 

gebracht. Unter dieser Agenda wurden 

Wien Süd (Grawatschgasse) sowie 

Langenzersdorf bereits umgebaut bzw. 

einem Restyling unterzogen. In Groß 

Enzersdorf ist derzeit ein neuer Stand- 

Fast ein Jahr 

Barbara Bernsteiner 

„In meinen ersten monaten als geschäftsführerin 

hat die Kriegssituation 

in der ukraine neue Themen hervorgebracht 

und uns als Team Quester 

erneut aufgezeigt, wie wichtig es ist, 

gemeinsam an den unternehmenszielen 

zu arbeiten,“ beschreibt Bernsteiner die 

anfänge. „‘Das war schon immer so‘ 

ist einer der sätze, den ich zu meinem 

Start bei Quester sehr häufig gehört 

habe. aus meiner sicht ist es notwendig, 

Themen, Prozesse und strukturen 

zu hinterfragen und gemeinsam mit 

den relevanten mitarbeiter:innen diese 

auf eine neue ebene zu heben. Darüber 

hinaus sehe ich Transparenz als Basis 

für jegliche steuerung im unternehmen. 

Das und die relevante Flexibilität sowie 

eine laufende Priorisierung der Themen 

ist unabdingbar vor allem in einer sehr 

fordernden situation wie der aktuellen.“ 

Für die gelernte Betriebswirtin stehen 

daher neben der Teamarbeit die zielorientierung, 

Kommunikation & Führung 

sowie die Effizienzsteigerung, Steuerung 

& Digitalisierung im Mittelpunkt. Sie 

selbst und ihr Führungsteam stehen 

für die Werte des unternehmens und 

sehen sich als vorbilder für das ganze 

Team. Das ist für Bernsteiner wesentlich, 

um den begonnenen Wandel in der 

organisation weiter umzusetzen. um 

diesen auch adäquat zu kommunizieren, 

werden derzeit relevante digitale 

Kanäle evaluiert und in weiterer Folge 

bereitgestellt. 

Foto: Quester/niklas schnaubelt 


H a N d e l 

ort in Vorbereitung, der voraussichtlich 

im dritten Quartal 2022 eröffnet wird. 

Krems übersiedelt an eine neue Location, 

wird dort nachhaltig ausgebaut 

und voraussichtlich bis Ende März des 

kommenden Jahres eröffnet. 

Eine neue Vertriebsstruktur wurde 

schon zu Beginn des Jahres etabliert 

und die damit verbundenen Änderungen 

sind bereits spürbar. Bernsteiner: 

„Wir stellen aktives Verkaufen wieder 

in den Mittelpunkt! Das bedeutet, 

dass der Außendienst an der Front, also 

bei den Kund:innen aktiv ist und ein 

Servicecenter als Backoffice agiert, um 

so gemeinsam die zeitnahe Betreuung 

der Kund:innen sicherzustellen. Diese 

gebündelte Vertriebsstärke ist unser 

Plus, und wir nutzen sie durchgängig 

über alle Standorte und Vertriebskanäle 

hinweg!“ Dafür wird nicht mehr in Regionen 

gedacht, und alle gemeinsam arbeiten 

an den Projekten und Wünschen 

der Kund:innen, um so die Serviceleistungen 

weiter zu erhöhen. 

2022 wird das Segment Fliese weiterhin 

im Mittelpunkt stehen. Dazu hält 

Quester nicht nur die aktuellen Serien 

namhafter internationaler Hersteller bereit, 

sondern führt zudem Eigenmarken 

mit trendigen Modellen. 

Ganz neu ist das Thema Baustahl, mit 

dem der Baustofffachhändler auf die aktuellen 

Geschehnisse und die rege Nachfrage 

reagiert. Quester betreibt seit Jahresbeginn 

zwei Baustahl-Zentrallager. 

PeoPle BusIness 

Damit all diese Vorhaben und die ausgeprägte 

Kundenorientierung zeitgerecht 

und in hoher Qualität umgesetzt werden 

können, braucht es gut ausgebildete 

und motivierte Mitarbeiter:innen. 

Auf deren Aus- und Weiterbildung wird 

daher höchstes Augenmerk gelegt, und 

auch die Lehrlinge wurden und werden 

besonders unterstützt. 

Auch hier werden die Vorteile eines 

internationalen Konzerns genutzt: Am 

Azubi Camp der BME- Gruppe, das im 

Juni in Deutschland über die Bühne gehen 

wird, werden zwei Lehrlinge von 

Quester dabei sein. 

y 

a u s t r o d a c h 

Eröffnung neuer Lagerhalle in Maria Lanzendorf 

nach nur vier monaten Bauzeit konnte ende mai eine neue lagerhalle 

am östlichsten Standort der AustroDach ihrer Bestimmung übergeben 

werden. In der neuen Kalthalle wird auf 1200 m² und bis zu 10 m Höhe 

ein großes Blocklager eingerichtet. 

Die AustroDach kann damit noch 

besser einer ihrer Kernfunktionen 

– der Vorhaltung großer Lagermengen 

– nachkommen. Bereits am 1. 

Juni 2022 kamen die ersten Lieferungen 

an. Auch andere Standorte der AustroDach 

können sich von diesem Pufferlager 

bedienen. 

Maria Lanzendorf ist die jüngste Niederlassung 

des Bedachungsfachhändlers 

und wurde 2015 neu gebaut. Diese neue 

Halle ist nur einer der geplanten Expansionsschritte 

des Unternehmens im heurigen 

Jahr! 

y 

Fotos: austroDach 


H a N d e l e u r o b a u S t o f f 

KooPeraTIon als rüCKHalT In 

KrIse 

In seinem nachfolgenden Ausblick auf 

das laufende Geschäftsjahr informierte 

Möller die Teilnehmer zunächst über 

die aktuelle Situation der Kooperation: 

„Das Jahr hat gut angefangen, aber die 

angespannte Lage, die verhängten Sanke 

u r o b a u S t o f f g e s e l l s c h a f t e r t a g u n g Ö s t e r r e i c h i n w i e n 

„Gemeinschaft und Solidarität zeigen“ 

Bei aller Freude darüber, dass die euroBausToFF 

gesellschafter-Tagung Österreich erstmalig seit anfang 2020 im 

April wieder in Präsenz stattfinden konnte, prägten der Krieg in 

der ukraine und der massive einfluss dieser Krisensituation auf 

das geschäft, die versammlung in Wien. 

Auf der Tagungsagenda standen 

im Frühjahr kooperations- und 

österreichspezifische Themen. Nach der 

offiziellen Begrüßung durch Hartmut 

Möller, EUROBAUSTOFF Geschäftsführer 

Einkauf, Gesellschafterbetreuung 

sowie für die Ländergesellschaften 

Österreich und Schweiz, nahm Gesellschafter 

Magister Thomas Mayr, Geschäftsführer 

der Handel & Produktions 

Verwaltung GmbH, Hall in Tirol, als 

EUROBAUSTOFF Aufsichtsratsmitglied 

für Österreich den Faden auf und 

stellte den Bericht aus dem Aufsichtsrat 

vor. Er appellierte an die Gesellschafter, 

Gemeinschaft und Solidarität zu zeigen, 

denn jetzt schlage die Stunde der Kooperation, 

gab Magister Mayr den Anwesenden 

mit auf den Weg, bevor Möller 

in seinem Bericht aus der Zentrale zunächst 

auf das Geschäftsjahr 2021 zurückblickte, 

das auch in Österreich für 

die 18 Gesellschafter und insgesamt 67 

Standorten von Sondereffekten geprägt 

war. Insgesamt verzeichnete die EURO- 

BAUSTOFF in 2021 einen Umsatzanstieg 

um 11,4 Prozent auf ein Einkaufsvolumen 

von 8,33 Mrd. EUR, das von 

den Gesellschaftern über die Zentrale 

der Kooperation erzielt wurde. 

Verabschiedung (v. l.) Hartmut Möller, Ernst Flach, Mag. Thomas Mayr. 

tionen und die erheblichen wirtschaftlichen 

Auswirkungen mit Blick auf die 

Rohstoffversorgung, Warenlogistik sowie 

die Energiepreisentwicklung verunsichern 

und führen zu Unruhe und Nervosität 

im Markt. Das schlägt sich, wie 

sich im Tagesgeschäft zeigt, in massiven 

Preiserhöhungen nieder, die in Teilen 

nur schwer umzusetzen sind. Deshalb 

sind wir hier an allen Fronten aktiv und 

versuchen Lösungen zu finden. Denn 

auch der Baufachhandel hat Verpflichtungen 

seinen Kunden gegenüber und 

steht im Wort.“ 

Trotz dieser angespannten Lage sei 

die Geschäftsführung zufrieden mit der 

Entwicklung der Kooperation und des 

Dienstleistungscampus. Das Zusammenwachsen 

gebe Rückhalt und stärke 

jeden einzelnen in der aktuellen Krise, 

führte der Geschäftsführer in Wien weiter 

aus. 

Im Anschluss standen für die Gesellschafter 

Lieferanten- und Warenthemen 

auf dem Programm, die aus aktuellem 

Anlass im Zeichen der Material- und 

Lieferengpässe sowie deren Folgen standen. 

Oberste Priorität für alle Warenbereiche 

habe die Warenversorgung. Diese 

gelte es sicherzustellen und die Preissituation 

im Griff zu behalten, hieß es vor 

Ort. Nachfolgend erfolgte ein Bericht 

zum aktuellen Stand rund um die Artikelstammdaten 

und Digitalisierung, bevor 

die Anwesenden darüber informiert 

wurden, dass für die österreichischen 

Gesellschafter ein eigenes Marketing- 

Cockpit als interaktive Bestell- und Planungs-Plattform 

zur Verfügung stehe. 

veraBsCHIeDung von ernsT 

FlaCH 

Zum Abschluss der Frühjahrstagung 

wurde Ernst Flach, VBÖ-Vizepräsident 

und Geschäftsführer der A. Pümpel 

GmbH, Feldkirch, auf die Bühne gebeten, 

um ihn als Gesellschafter der ersten 

Stunde, langjähriges Beiratsmitglied sowie 

seine besonderen Verdienste für den 

Baufachhandel in Österreich zu würdigen 

und ihn in den Ruhestand zu verabschieden. 

„Wir wollen zugleich Danke 

sagen für die vielen Jahre der Zusammenarbeit, 

die stets von Vertrauen, Verlässlichkeit 

und Verbindlichkeit geprägt 

war“, sagte Mag. Mayr. Nach 43-jähriger 

Tätigkeit im Baufachhandel hat Ernst 

Flach seine Ämter abgegeben und den 

Staffelstab an seinen Sohn Helmut Flach 

weitergereicht. 

y 

Foto: euroBausToFF 


H a N d e l l a g e r H a u S 

l a g e r h a u s a s c h a c h 

Eröffnung modernisierter Haus- & Gartenmarkt 

Das lagerhaus eferding-oÖ. mitte egen hat seinen erweiterten und 

modernisierten Haus- & Gartenmarkt in Aschach feierlich wiedereröffnet. 

Der neue markt wurde nach dem Formatmarkt-Konzept der lagerhaus 

Franchise gmbH errichtet und bietet künftig auf 1.061 m2 ein emotionales 

einkaufserlebnis in unterschiedlichen Themen- und Produktwelten. 

Kund:innen finden im nunmehr 

500m2 großen Glashaus unterschiedliche 

Pflanzen, Baumschul-, Beetund 

Balkonware sowie ein breites Angebot 

an Gartenbedarf. Beim Umbau legte 

das Lagerhaus Eferding-OÖ. Mitte zudem 

besonderes Augenmerk auf einen 

nachhaltigen Betrieb. Dazu wurde das 

Lagerhaus Aschach ans Fernwärmenetz 

angeschlossen und eine Photovoltaikanlage 

errichtet. 

„Das Lagerhaus Aschach ist ein wichtiger 

Nahversorger für die Menschen in 

der Region. Ihnen bieten wir künftig einen 

modernen Haus- und Gartenmarkt, 

der keine Wünsche offenlässt, sowie eine 

weiterhin kompetente Beratung durch 

unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. 

Das hervorragende Feedback zeigt 

uns, dass wir die hohen Anforderungen 

unserer Kundinnen und Kunden erfüllen“, 

so Johann Auer, Geschäftsführer 

im Lagerhaus Aschach. 

y 

Foto: lagerhaus eferding-oÖ. mitte 

lagerhaus-geschäftsführer Johann auer (li.) und 

Lagerhaus-Obmann Karl Eschlböck (re.) mit Werner 

gregorschitz, der den neuen markt gesegnet hat. 

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l a g e r h a u s g l e i s t ä t t e n - e h r e n h a u s e n - w i e s 

100 Jahr Jubiläum 

alle Bilder: lH gleinstääten 

Die generalversammlung des lagerhaus gleinstätten stand heuer ganz im 

zeichen des 100jähirgen Jubiläums. am 28. april 1922 fand die eintragung 

im Firmenbuch statt, am 28. april 2022 wurde groß gefeiert. und dazu gab 

es auch allen grund. nicht nur die zahlen stimmen sondern auch der positive 

grundgedanke der gesamten mannschaft lässt das lagerhaus gleinstätten 

zuversichtlich in die zukunft schauen! 

Die Bläsergruppe der Musikkapelle Pistorf empfing 

die gäste am vorplatz der Festhalle. 

Anhand der aktuellen Zahlen 

konnte ein Umsatzwachstum in 

allen Geschäftssparten verzeichnet werden. 

Der Zuwachs des Eigenkaptals beläuft 

sich auf mehr als ein Drittel innerhalb 

weniger Jahre. Der Gewinn wird 

mit 1,5 Mio. Euro beziffert, was 1,6 Prozent 

der Betriebsleistung bedeutet und 

als ein „sehr, sehr gutes Ergebnis“ bezeichnet 

werden kann. 

Landespolitiker Agrar-LR Hans Seitinger 

gratulierte Dir. Rudolf Schwarzl 

und ging anschließend auf die vorherrschenden 

Inflatonsängst ein. „Genau zur 

Gründungszeit des Lagerhauses kostete 

im Juni ein Ei 800 Mark, im Dezember 

dann 320 Milliarden Mark. Das war 

die sogenannte Hyperinflation, vor der 

man sich heute sicherlich nicht mehr zu 

fürchten habe!“ Des weiteren erwähnt 

er die gelebte Nachhaltigkeit des Lagerhauses, 

das breite Sortiment, welches bei 

den Kunden keine Wünsche offen lässt 

und äußerst sich positiv über die Ausbildungsplätze, 

die Jugendlichen geboten 

werden. 



neben der lagerhaus-Familie folgten auch vertreter 

aus Politik und Wirtschaft der einladung. 

Direktor Rudolf Schwarzl beleuchtete 

die Firmenhistorie in Zehnjahresschritten. 

Zu Anfang, in der Gründungsphase, 

gab es Bezugsscheine für verschiedene 

Güter, Anfang der Dreißigerjahre gab 

es bereits 700 Lagerhausmitglieder, während 

des Zweiten Weltkrieges mussten 

die Frauen eigenhändig die Felder bestellen 

und in der Nachkriegszeit wurde 

Österreich wieder aufgebaut. Der starke 

Wirtschaftsaufschwung in den 1960er 

und 1970er Jahren schlug sich auch in 

Lagerhaus-Bauaktivitäten nieder. Die 

Mitgliederzahl war auf mehr als 2000 

gestiegen bevor das Computer- und Infomationszeitalter 

die Mitgliederzahl 

sinken ließ, was auch durch den EU- 

Betritt beschleunigt wurde. „Die steirischen 

Lagehräuser haben mit Fusion 

ihre Kräfte gebündelt. Aus ursprünglich 

21 wurden neun, welche heute dank 

der großen Investitionen und Modernisierungsschübe 

gut positioniert sind. 

Das Lagerhaus Gleinstätten setzt seit einigen 

Jahren auf Pellets. Mit zwei leistungsstarken 

LKWs werden hunderte 

zufriedene Kunden versorgt werden,“ so 

Schwarzl abschließend. 

Gen. Dir. Reinhard Wolf hob vor 

allem den starken „Wirtschaftsfaktor Lagerhaus 

Gleinstätten hervor. „260 Mitarbeiter 

erwirtschaften solide Gewinne 

bei rund 100 Mio. Jahresumsatz. Zur 

ständigen Evaluierung der Standorte 

biete man Arbeitsplätze, womit einem 

um die Führungskräfte von morgen 

nicht bange sein müsse!“ 

y 

Die anzahl der zu ehrenden langjährigen mitarbeiter war groß, 

konnte doch erstmals seit 2019 wieder eine generalversammlung 

in großem Rahmen stattfinden. Nicht nur das Lagerhaus selbst 

feierte Jubiläum, sondern auch zahlreichen mitarbeitern wurde 

Dank und anerkennung für ihr engagement und Kompetenz 

ausgesprochen. 


H a N d e l w H 

w ü r t h - H o c h e n b u r g e r 

Ein österreichisches Familienunternehmen feiert sein 

100-jähriges Bestehen 

einer der führenden Baustoffhändler Österreichs feiert seinen 100. geburtstag. 

mit aktuell 24 niederlassungen und acht Baumärkten in Österreich, fünf 

Niederlassungen der Tochterfirma Fritz Baustoffe in Bayern sowie einer 

Niederlassung der Tochterfirma Würth-Hochenburger AG in der Schweiz 

zählt Würth-Hochenburger (WH) zu Österreichs größten und erfolgreichsten 

Baustoffhändlern. 

100 JAHRE BESTE BERATUNG & 

KunDennäHe 

1922 in Innsbruck gegründet, ist WH 

heute der Partner für Baumarktprodukte 

und Baumaterialien. 

Heute trägt das unternehmen die namen seiner 

beiden gründer: leo Würth und georg Hochenburger 

Die aktuellen geschäftsführer: alfred Bernhard 

(Ceo) und othmar lutz (CFo) 

Bild: gerhard Berger 

Als Vollsortimenter ist WH Experte 

auf allen Ebenen und vereint acht Fachbereiche 

unter einem Dach: Hochbau, 

Tiefbau, Galabau, Trockenbau, Dach, 

Fliesen, Elemente (Türen, Fenster, Tore) 

und Werkzeuge. Die WH-FachberaterInnen 

in den Baumärkten und Niederlassungen 

stehen fachkundig bei Projekten 

jeder Größe zur Seite. Sie beraten 

persönlich und herstellerunabhängig zu 

Baumaterialien, Anwendungstechnik 

und Logistik-Lösungen und erstellen 

maßgeschneiderte Angebote. 

WH versteht sich als verlässlicher Partner 

für private und gewerbliche Kunden. 

Hohe Warenverfügbarkeit, Terminsicherheit 

und eine verlässliche Logistik 

sind zentrale Säulen des WH-Service- 

Versprechens. Durch das breitgestreute 

Filialnetz in Österreich und eine effiziente 

Lagerhaltung und Logistik sind bei 


H a N d e l w H 

Bild: Blickfang 

WH Bauprodukte innerhalb kürzester 

Zeit verfügbar. 

Mit namhaften und nachhaltigen 

Markenprodukten im Sortiment bietet 

WH seinen Kunden je nach Bedarf das 

richtige Produkt in bester Qualität. Ein 

Großteil des Produktsortiments bezieht 

WH von heimischen Lieferanten und 

ermöglicht somit eine schnelle Warenverfügbarkeit 

und kurze Lieferwege. 

100 JaHre geleBTe veranTWor- 

Tung 

WH ist ein wichtiger regionaler Arbeitgeber 

und steht für Stabilität und 

wirtschaftliche Sicherheit. 

Heute beschäftigt Würth-Hochenburger 

mehr als 800 hochqualifizierte 

MitarbeiterInnen in Österreich, Bayern 

und der Schweiz und erzielt einen Jahresumsatz 

von mehr als 400 Mio. Euro. 

Seit 2001 trägt WH das Prädikat „Ausgezeichneter 

Lehrbetrieb“ und wurde 

wiederholt mit dem Siegel „Certified by 

Great Place to Work“ ausgezeichnet. 

Bei Neubauten und auch beim Umbau 

bestehender Standorte setzt WH 

auf eine nachhaltige Bauweise, um Ressourcen 

zu schonen und einen energieeffizienten 

Betrieb zu ermöglichen. Mit 

einem modernen Fuhrpark und einer 

datenbasierten Fahrwege-Optimierung 

Für unsere WH-FachberaterInnen zählt die nähe zu ihren Kunden, ihren aufgabenstellungen und Projekten, um die 

beste Beratung bieten zu können. 

verringert WH weiter den ökologischen 

Fußabdruck der Unternehmensgruppe. 

Das WH-Sortiment ist sorgfältig ausgewählt 

und bietet Qualitätsware von 

führenden Marken aus Österreich und 

Mitteleuropa an. WH-Lieferanten überzeugen 

durch ressourcenschonende Produktionsanlagen 

und die Verarbeitung 

nachwachsender, gut recyclebarer Rohstoffe 

– denn nachhaltigem Bauen gehört 

die Zukunft. 

BesTens gerüsTeT Für DIe zu- 

KunFT 

Neben weiteren Standorterweiterungen 

setzt WH schon die nächsten 

Schritte in den Bereichen Digitalisierung 

und Nachhaltigkeit. 

WH verfolgt eine ganzheitliche Digitalisierungsstrategie, 

die alle Bereiche 

des Unternehmens integriert und die 

Verbesserung des Kundenerlebnisses als 

Ziel hat. WH sieht es daher als Notwendigkeit, 

auch in Zukunft die dafür erforderlichen 

Ressourcen zu aktivieren, sowie 

interdisziplinär und praxisorientiert 

Der moderne WH-Fuhrpark ermöglicht eine schnelle und flexible Anlieferung auf jede Baustelle. 

vorzugehen, um den „digitalen Wandel“ 

wertschöpfend im Unternehmen voranzutreiben. 

WH entwickelt seine Warenlogistik 

sowie die Logistikketten mit Lieferanten 

kontinuierlich weiter. Im Fokus 

steht weiterhin die regionale Verteilung 

von Waren über die WH-Zentralläger 

und Niederlassungen, die eine herstellerund 

kundenübergreifende Bündelung 

ermöglicht und gegenüber kleinteiliger 

Logistiklösungen das für den Transport 

erforderliche Energieaufkommen erheblich 

reduziert. 

Als einer der führenden österreichischen 

Baustoffhändler unterstützt WH 

den „grünen Wandel“ in der Bauwirtschaft 

und treibt Nachhaltigkeitsaspekte 

über die gesamte WH-Wertschöpfungskette 

hinweg voran. Die bisherigen 

Bemühungen für eine nachhaltige, 

emissionsfreie Zukunft werden weiter 

intensiviert. WH wird sich der Science 

Based Target Initiative (SBTi) verpflichten 

und durch diverse Maßnahmen Klimaneutralität 

anstreben. 

Als zukunftsorientiertes Unternehmen 

hat WH maßgebliches Interesse daran, 

weiterhin als starker Arbeitgeber in der 

Region wahrgenommen zu werden. WH 

wird auch in Zukunft in die persönliche 

und fachliche Weiterentwicklung der 

MitarbeiterInnen sowie in eine wertschätzende 

und respektvolle Arbeitsatmosphäre 

investieren. Insbesondere die 

qualitativ hochwertige Lehrlingsausbildung 

wird als Investition in die Zukunft 

gesehen und kontinuierlich verbessert 

werden. 

y 

Bild: Blickfang 


Q u e r e i N S t e i g e r 

i n t e r v i e w M i h a e l J o v a n o v i c 

Fliese statt Brötchen 

mihael Jovanovic ist gelernter einzelhandelskaufmann. ursprünglich aus der 

lebensmittelbranche kommend, hat er vor kurzem als Quereinsteiger in die Baubranche 

zu sochor gewechselt. Den umstieg hat er sich anfangs leichter vorgestellt. nach 

Jahren als marktleiter bei Hofer und lidl und zuletzt als Filialleiter bei der Bäckerei Felber 

bringt er immerhin reichlich erfahrung im verkauf und im Kundenkontakt mit. seine 

neue Tätigkeit im Fliesenverkauf ist deutlich beratungsintensiver und erfordert ein breit 

gefächertes Fachwissen. nach knapp fünf monaten bei sochor hat er aber bereits viel 

Detailwissen nachgeholt und zieht für den ÖBm zwischenbilanz. 

ÖBM: Sie sind Quereinsteiger hier 

bei Sochor. Welche Lehre bzw. Ausbildung 

haben Sie ursprünglich absolviert? 

Jovanovic: Ich habe das Gymnasium 

besucht, allerdings in der sechsten Klasse 

abgebrochen und mich für eine Lehre als 

Einzelhandelskaufmann in der Lebensmittelbranche 

entschieden. Die Lehre 

absolvierte ich bei der Firma Zielpunkt, 

wechselte allerdings nach der Lehre und 

dem Bundesheer zu Hofer. Dort startete 

ich meine Karriere. Nach ein paar Monaten 

Einschulung wurde ich Marktleiter. 

Danach wechselte ich zu Lidl, ebenfalls 

als Marktleiter. 

Wollten Sie als Jugendlicher in die Lebensmittelbranche? 

Eigentlich wollte ich Arzt werden. 

Aber mit 15 oder 16 Jahren war es mir 

dann doch wichtiger, möglichst bald 

mein eigenes Geld zu verdienen und 

eine gewisse Unabhängigkeit vom Elternhaus 

zu bekommen. In den Lebensmittelbereich 

bin ich deshalb gekommen, 

weil mein Vater bei Zielpunkt 

beschäftigt war und es für mich naheliegend 

war, mich dort um eine Lehrstelle 

zu bewerben. 

Warum haben Sie Ihren letzten Arbeitgeber, 

das Unternehmen Lidl, verlassen? 

Es war mir schon bald nach meiner 

absolvierten Lehre klar, dass ich nicht im 

Lebensmittelbereich bleiben will, aber 

ein Branchenwechsel ist immer schwierig, 

weil man wieder ganz von vorne 

anfängt. Ich war nach Lidl noch rund 

sieben Jahre bei der Bäckerei Felber als 

Filialleiter tätig. Also Bäckerei und Gastronomie. 

Das hat mir schon ganz gut 

gefallen, aber dann kam Corona und 

plötzlich war alles anders. Ich war fast 

zwei Jahre in Kurzarbeit und wenn man 

Familie, vier Kinder, hat, dann ist das 

schon schwierig. 

Der Fliesenschauraum bei sochor 

ist das Herzstück des unternehmens 

und die arbeitsgrundlage 

von mihael Jovanovic. 

Wie kamen Sie dann zu Sochor? 

Mein Arbeitsplatz bei Felber war hier 

in der Triester Straße im OBI-Markt und 

ich bin mit einigen Mitarbeitern von Sochor 

ins Gespräch gekommen, die mich 

motivierten, mich zu bewerben. 

Das heißt Sie haben eine Initiativbewerbung 

geschickt? Als was konkret 

haben Sie sich beworben? 

Für keine spezielle Funktion. Ich 

wusste ja nicht einmal, ob im Unternehmen 

jemand gebraucht wird. Aber 

offensichtlich war das der Fall, denn ich 

wurde vom Unternehmen kurz darauf 

angerufen und zu einem Vorstellungsgespräch 

eingeladen. Nach zwei weiteren 



Gesprächen habe ich dann im Februar 

dieses Jahres hier angefangen. 

In welcher Position? 

Als Fachberater im Fliesenschauraum. 

Dass Sie nach fast 20 Jahren im Handel 

wissen, wie ein Handelsbetrieb 

funktioniert ist schon klar, aber Fliesen 

und Zubehör sind schon was anderes 

als Semmeln! 

Ja, das ist mir nach und nach auch 

bewusst geworden. Ich habe mir das zu 

anfangs schon leichter vorgestellt, dachte 

ein paar Wochen Einschulung und 

dann kann ich das. Aber da habe ich 

mich selbst ein wenig überschätzt, es gehört 

hier schon viel mehr Wissen und 

Knowhow dazu. 

Sie sind nun rund vier Monate hier 

tätig. Wie geht es Ihnen nach dieser 

Zeit? 

Mittlerweile fällt mir die Arbeit und 

die Beratung leichter, ich habe viel dazu 

gelernt und kann selbständig arbeiten. 

Natürlich gibt es nach wie vor Situationen, 

wo ich auf Unterstützung meiner 

Kollegen angewiesen bin, aber ich merke 

selbst, dass ich mir von Tag zu Tag mehr 

Wissen aneigne und Beratungen souveräner 

führen kann. 

Wo sehen Sie die größten Schwierigkeiten? 

Wie gesagt, man kann Semmeln nicht 

mit Fliesen vergleichen. Hier ist es schon 

wichtig, dass man genaue Kenntnisse 

über Produkte und Anwendungsmöglichkeiten 

hat, also welche Fliese ist wofür 

geeignet, welchen Kleber, welche Fugenmasse, 

etc. biete ich dem Kunden 

dazu an. Doch das habe ich mittlerweile 

ganz gut im Griff. Wo ich noch Schwierigkeiten 

habe, ist der Sanitärbereich. 

Hier geht es schon sehr in die Tiefe, vor 

allem was Installationen betrifft. 

Sie wurden ja hier vor Ort im Betrieb 

umgeschult. Haben Sie außer diesen 

Maßnahmen noch weiter Schulungen 

absolviert? 

Nachdem ich erst im Februar angefangen 

habe und zu diesem Zeitpunkt 

die Coronazahlen extrem hoch waren, 

fanden kaum Schulungen statt. Aber die 

kommen jetzt. Vor allem der Herbst ist 

schulungsintensiv. In den kommenden 

Tagen findet z.B. eine „Hans Grohe“- 

Schulung statt und dann weitere Produktschulungen 

im Fliesenbereich. 

Wo sehen Sie für sich den Bedarf an 

Schulung bzw. Weiterbildung? 

Es gibt natürlich noch einiges was ich 

lernen muss, aber ganz konkret wäre 

eine Schulung im Bereich der Bauchemie 

wichtig. Ich habe mir hier die 

Grundbasics durch die Zusammenarbeit 

mit Kollegen und Durchsicht von Katalogen 

sowie Anwendervideos erworben, 

aber das geht mir noch nicht tief genug. 

Hier ist klar noch Bedarf das Wissen 

zu vertiefen und da wird noch einiges 

an Schulungen kommen. Sochor ist hier 

sehr dahinter, dass die Mitarbeiter gute 

Schulungen erhalten und den Kunden 

bestmöglich beraten. 

Wie haben Ihre Kollegen auf Sie als 

Quereinsteiger reagiert? 

Ich bin ein sehr kommunikativer 

Mensch und meine auch eine sehr gute 

Menschenkenntnis zu besitzen. Ich kann 

mich gut auf mein Gegenüber einstellen 

und auf dessen momentane Stimmung. 

Ich bin unkompliziert und wissbegierig. 

Ich denke das haben meine Kollegen erkannt 

und schätzen das auch an mir. 

Natürlich gab es anfangs schon die eine 

oder andere Stichelei, meistens aber nur 

deshalb, weil ich, und so ehrlich muss 

ich sein, kaum handwerkliche Erfahrung 

hatte. 

Wurde Ihnen konkret zur Einschulung 

ein Kollege zugeteilt oder je 

nachdem wer gerade Zeit hatte, hat 

sich um Sie gekümmert? 

Grundsätzlich habe ich von allen Kollegen 

gelernt. Das ist auch gut so, weil 

jeder anders an ein und dieselbe Sache 

herangeht, jeder andere Strategien hat 

und hier war es möglich mir von jedem, 

das für mich wertvollste, mitzunehmen. 

Ein ganz besonderes Verhältnis habe ich 

aber zu unserem Lehrling. Der hat mir 

von Anfang an sehr viel beigebracht. 

Ich denke, er war froh, einmal nicht der 

„Anfänger“ zu sein, also der niedrigste in 

Mihael Jovanovic 

alter: 34 

Schulbildung/ Ausbildung 

2013: Buchhaltungskurs BeWIg, BFI 

Wiener neustadt 

2009: Weiterbildung zum lehrlingsausbildner, 

BFI St. Pölten 

2004 – 2007: lehre zum einzelhandelskaufmann 

mit lehrabschlussprüfung, 

Firma zielpunkt, Wien 

1998 – 2004: gymnasium, Wien 

1994 – 1998: volksschule, Wien 

Berufspraxis 

2015 – 2021: Filialleiter, Firma Felber 

2011 – 2013: Filialleiter, Firma lidl 

umsatz- und Personalverantwortung, 

Führung und motivation der mitarbeiter, 

Warenbestellung 

2008 – 2010: Filialleiter, Firma Hofer 

umsatz- und Personalverantwortung, 

Führung und motivation der mitarbeiter, 

Warenbestellung 

2008: Filialleiter - stellvertreter, Firma 

zielpunkt, vertretung der Filialleitung 

Sonstiges 

eDv-Kenntnisse: eCDl, BmD, Word, 

excel 

Sprachen 

Deutsch 

englisch, grundkenntnisse 

serbisch, 1. muttersprache 

rumänisch, 2. muttersprache 

spanisch, grundkenntnisse 



der Hierarchie. Das war ich! Der Vorteil 

der Lehrlinge bei Sochor ist jener, dass 

sie innerhalb des Unternehmens switchen, 

also sämtliche Abteilungen durchmachen 

und somit wirklich viel Wissen 

mitbringen. Ja, von dem habe ich wirklich 

viel gelernt! 

Wenn man sich die momentane Situation 

vor allem auch im Fliesenbereich 

anschaut, Lieferverzögerungen, 

Preiserhöhungen, etc. Wie sieht das 

bei Sochor aus? 

Natürlich gibt es auch bei uns teils 

extreme Preiserhöhungen. Lieferengpässe 

bzw. -verzögerungen merken wir vor 

allem bei Fliesen aus Deutschland und 

Tschechien. Spanische und italienische 

Fliesen sind nach wie vor gut lieferbar. 

Aber auch hier kommt es bei Bestellungen 

zu längeren Wartezeiten. Aber 

unser Lager ist übervoll. Dahingehend 

beraten wir auch unsere Kunden, wenn 

es schnell gehen muss, auf Lagerware 

zurückzugreifen. 

Bei Bauchemie und Schienen sehen 

wir das Problem nicht. Hier gibt es 

kaum Verzögerungen oder Engpässe. 

Sie beraten Kunden im Bereich der 

Sanierung, also eher kleinere Projekte, 

aber auch Großprojekte. Was 

macht mehr Spaß? 

Privat- oder auch Gewerbekunden, 

die nur wenige Quadratmeter Ware 

benötigen sind grundsätzlich mit 

wenig Aufwand schnell bedient. Die 

wissen was sie wollen, machen oft 

schon Vorbestellungen und fertig. Jener 

Kunde, der ein Großprojekt hat, also 

beispielsweise einen Neubau, der ist 

herausfordernd, weil hier oft das ganze 

Haus mit Fliesen oder Parkett geplant 

werden muss. Das ist natürlich auch 

entsprechend beratungsintensiv. Aber 

genau das ist das Spannende an diesem 

Job, dass man quasi an der Planung 

beteiligt ist und ein Projekt oft über 

mehrere Wochen hinweg mitbegleitet. 

Sind Sie nun für sich in „Ihrem“ Beruf 

angekommen? 

Ja, das bin ich! Natürlich hat man anfangs 

seine Zweifel, ob die Entscheidung 

jetzt richtig war mit Mitte 30 neu anzufangen. 

Aber ich habe gesehen, wieviel 

Zeit und Geld Sochor investiert hat, um 

einen wertvollen Mitarbeiter zu bekommen. 

Des Öfteren wurde ich bei den 

Vorstellungsgesprächen gefragt, ob ich 

wirklich bereit bin, in ein komplett anderes 

Fach zu wechseln. Mit jedem Mal, 

wo ich dies gefragt wurde, wurde ich mir 

in meiner Entscheidung sicherer. Und 

das war gut so! 

Projekte mitgestalten und sich 

den täglichen Herausforderungen 

bei der Fachberatung 

stellen. Das ist der alltag von 

mihael Jovanovic, Fachberater 

Fliese. 

Welche Ziele verfolgen Sie hier im Unternehmen 

mittel- und langfristig? 

Ich bin gerade einmal vier Monate 

hier. Ich habe mir im Laufe meines Lebens 

angewöhnt, kleine Ziele zu verfolgen, 

und diese auch zu erreichen. Priorität 

ist es hier einmal in den nächsten 

Jahren ein Topberater zu werden. Wie 

gesagt, ich beherrsche die Basics, aber da 

gibt es noch viel mehr, was einen guten 

Berater ausmacht. Es geht darum, mir 

Fachwissen anzueignen und immer am 

neuesten Stand zu sein, was Produkte 

und Anwendungen betrifft. Ich denke, 

dass ist jetzt einmal Herausforderung 

genug. 

Hört sich an, als hätten Sie mit dem 

Jobwechsel alles richtig gemacht! 

Ja, so sehe ich das auch! Hinzu kommen 

natürlich auch die geregelten Arbeitszeiten, 

die für mich als Familienvater 

sehr wichtig sind. Aber das 

wertvollste ist das Arbeitsklima, das ich 

bisher so nicht gekannt habe. In einem 

Konzern ist man eine Nummer, hier bei 

Sochor gehört man zur Familie. Das lebe 

und erlebe ich täglich und es trägt sehr 

viel dazu bei, dass man sich hier einfach 

wohl fühlt und enormen Spaß an der 

Arbeit hat. 

Welche Vorteile denken Sie, bringen 

Sie dem Unternehmen? 

Unabhängig von meiner Erfahrung im 

Handel, also vor allem was den Kundenkontakt 

betrifft, denke ich, kann ich wie 

viele meiner Kollegen hier, meine Zweisprachigkeit 

nutzen. Und dass ich neben 

Deutsch und Serbokroatisch auch Rumänisch 

spreche, ist in der Baubranche 

sicher kein Nachteil! 

Und allen voran meine Kontaktfreudigkeit, 

meine offene und kommunikative 

Art und mein Streben nach Wissen. 

Wenn es mir gefällt was ich tue und 

wenn ich Spaß daran habe, so denke ich 

bin ich künftig ein wertvoller Mitarbeiter. 

Wenn man Sie lässt, werden Sie Ihr 

Arbeitsleben hier verbringen? 

Wenn man mich lässt, sehr gerne! 


a u S b i l d u N g 

b a u m i t l e h r l i n g s e n g a g e m e n t 

Ausgezeichnete Lehrlingsmobilität 

lehrbetriebe, die besonderes engagement und hohe Qualität in der 

lehrlingsmobilität zeigen, wurden ende mai 2022 vom Wirtschaftsministerium 

ausgezeichnet. Baumit Österreich ermöglicht seit einigen Jahren 

seinen lehrlingen, während der lehrzeit auslandserfahrung in Form von 

auslandspraktia zu sammeln. Für die hohe Qualität in der lehrlingsmobilität 

übernahm Karl Postl, lehrlingsausbilder von Baumit Österreich, das eQamoB 

Qualitätslabel im marmorsaal des Bundesministeriums für Digitalisierung und 

Wirtschaftsstandort. 

ie Arbeitswelt gestaltet sich 

„Dzunehmend internationaler. 

Von unseren Arbeitnehmer:innen wird 

zunehmend interkulturelles Verständnis 

und Mobilität gefordert – Kompetenzen, 

die unsere Lehrlinge während 

eines Auslandspraktikums erlernen 

können. Auslandspraktika sind zudem 

ein besonderes Erlebnis, an dem unsere 

Lehrlinge spürbar wachsen“, freut sich 

DI Manfred Tisch, Geschäftsführer der 

Baumit GmbH, über die Auszeichnung. 

„Das Besondere eines solchen Praktikums 

ist für die Auszubildenden der 

Blick über den Tellerrand – sich aktiv 

neues Wissen und Fähigkeiten in einer 

unbekannten Umgebung, oft auch in einer 

anderen Kultur, anzueignen und deren 

Denk- und Arbeitsweisen kennenzulernen. 

Ein weiterer positiver Aspekt von 

Karl Postl (mitte), lehrlingsausbilder Baumit 

Österreich und DI Walter gems, Instandhaltungsleiter 

Baumit Österrreich, übernahmen das eQamoB 

Qualitätszeichen aus den Händen von sektionschef 

mag. georg Konetzky (links). 

Auslandspraktika ist das Verbessern der 

eigenen Fremdsprachenkenntnisse. Diese 

gewinnen angesichts der fortschreitenden 

Globalisierung immer mehr an 

Bedeutung“, freut sich Karl Postl „dass 

unsere Lehrlinge den Mut aufbringen 

und die gebotenen Chancen begeistert 

wahrnehmen“. 

y 

Foto: BmDW/Dolenc, honorarfrei 

l a g e r h a u s tu l l n 

Lehre mit „ausgezeichnetem Erfolg“ abgeschlossen 

Daniel Wagner vom lagerhaus Tulln-neulengbach wurde von lH Johanna miklleitner 

und WKnÖ-Präsident Wolfgang ecker für seine besonderen leistungen 

ausgezeichnet. 

Daniel Wagner aus Stössing hat 

seine Lehre als Einzelhandelskaufmann 

im Lagerhaus Tulln-Neulengbach 

absolviert und nun die Lehrabschlussprüfung 

mit „ausgezeichnetem 

Erfolg“ abgeschlossen. Bei der „Siegerlounge 

– Dem Fest der Lehrlinge“ im 

VAZ in St. Pölten wurde er dafür von 

Landeshauptfrau Johanna Mikl-Leitner 

und Wirtschaftskammer Niederösterreich-Präsident 

Wolfgang Ecker geehrt. 

„Ein starkes Lehrlingswesen ist das 

Fundament für exzellente Fach- und 

Führungskräfte von morgen. Das Lagerhaus 

Tulln-Neulengbach bildet dementsprechend 

bereits seit langem Lehrlinge 

aus und bietet ihnen optimale Bedingungen 

für ihre Lehre. Daher freut es 

uns besonders, wenn sie für ihren Fleiß 

und ihren Einsatz ausgezeichnet werden. 

Wir gratulieren Daniel Wagner sehr 

herzlich zu diesem großartigen Erfolg“, 

so Herbert Schadenhofer, Geschäftsführer 

im Lagerhaus Tulln-Neulengbach. y 

Foto: lH Tulln-neulengbach 

(v.l.n.r.): Niederösterreichs Landeshauptfrau Mag. 

Johanna mikl-leitner, lagerhaus-geschäftsführer 

Ing. Herbert schadenhofer, Daniel Wagner, der 

lehrlingsbeauftragte im lagerhaus Tulln-neulengbach 

spartenleiter Christian Huber und Wirtschaftskammer 

Niederösterreich-Präsident KommR 

Wolfgang ecker. 


M e N S c H e N 

Neue Vertriebsleitung Weber Terranova 

Mit Anfang April hat Michael Gromek (36) 

die Vertriebsleitung bei Weber Terranova 

übernommen. Nach einigen Stationen bei 

namhaften Baustoffhändlern im Vertrieb war 

Gromek zuletzt als Key Account Manager bei 

einem Unternehmen des Bauchemiesektors 

tätig. Der Vertriebsprofi, der aktuell berufsbegleitend 

den Lehrgang Business Management 

an der FH Burgenland absolviert, berichtet 

direkt an Peter Giffinger, CEO Austria bei 

Saint-Gobain. 

„Den erfolgreichen Weg von Weber Terranova 

weiterzugehen“, lautet die Zielsetzung 

von Michael Gromek. Die Prioritäten werden 

u. a. auf dem innovativen Fassadensystem 

webertherm freestyle GW oder dem Relaunch 

des vorwiegend auf anorganischen Bindemitteln 

basierenden Wandfarbensortiments liegen. 

Ebenfalls stark im Fokus sollen auch Innovationen 

wie z.B. Weber ProMix Airless 

oder das biozidfreie AquaBalance-Edelputz 

System etc. stehen. 

y 

Foto: saint-gobain austria gmbH 

hagebau Österreich: 

Torsten Kreft übernimmt die Geschäftsleitung 

Foto: ronald Frommann 

Torsten Kreft hat zum 1. April die Position 

der Geschäftsleitung für die Niederlassung der 

hagebau Gruppe in Österreich übernommen. 

Österreich stellt einen wichtigen Markt 

für die hagebau Gruppe dar, diese Stellung 

wird durch die Entscheidung, die Geschäftsleitung 

mit Torsten Kreft zu besetzen, noch 

einmal unterstrichen. Mit Torsten Kreft, der 

seit 2013 Mitglied der Geschäftsführung der 

hagebau Gruppe war, hat die Gruppe eine 

sehr erfahrene und für die auf ihn zukommenenden 

Aufgaben im Einzel- und Fachhandel 

bestens geeignete Führungspersönlichkeit gefunden. 

Eine der wesentlichen Aufgaben der Niederlassung 

in Brunn wird es sein, gemeinsam 

mit der Zentrale in Soltau, die Bedürfnisse 

des Kunden in Zukunft noch stärker in 

den Mittelpunkt zu rücken. Insbesondere im 

Fachhandel sollen die Zielgruppen frühzeitig 

angesprochen und von den Leistungen überzeugt 

werden. Dies wird wesentlich auf die 

Differenzierung der Standorte vom Wettbewerb 

einzahlen und die notwendigen Wettbewerbsvorteile 

schaffen, davon ist die Gruppe 

überzeugt. 

„Unser Ziel ist es, hier gemeinsam mit unseren 

österreichischen Gesellschaftern eine 

landesspezifische Strategie zu entwickeln, die 

zum einen die Besonderheiten der hagebau 

Österreich berücksichtigt und gleichzeitig dafür 

Sorge tragen wird, dass der Markenkern 

der hagebau für unsere Kunden erkennbar 

ist“, so Torsten Kreft. 

y 


i N d u S t r i e N e w S 

P i p e l i f e 

Wohin mit dem Regenwasser? 

Ein durchdachtes Regenwasser- 

Management ist heute wichtiger 

denn je und bringt viele Vorteile mit 

sich: Durchdachte Versickerungssysteme 

dämpfen die Folgen von Niederschlagsspitzen 

und tragen so aktiv zum 

Hochwasserschutz bei. Zugleich wird 

das Grundwasser dank kontrollierter 

Versickerung angereichert und Kanalnetze 

und Kläranlagen entlastet. Pipelife 

bietet mit dem Raineo ® -System eine 

Komplettlösung aus einer Hand, um 

Oberflächenwasser effizient aufzufangen, 

abzuleiten, zu filtern und nach der 

Vorreinigung zu speichern oder langsam 

zu versickern. 

VERSICKERUNGSBOX FüR VIELE 

eInsaTzBereICHe 

Die innovative Versickerungsbox STOR- 

MBOX ist das Kernelement des Raineo ® 

Systems von Pipelife. Der Rigolenfüllkörper 

dient zur effizienten Versickerung 

von Regenwasser von versiegelten 

Flächen, wie zum Beispiel Parkplätzen. 

Die Bandbreite der Einsatzgebiete reicht 

vom Einfamilienhaus über Wohn- und 

Industriebauten bis zu Einkaufszentren. 

Die einzelnen Stormboxen sind handlich 

und können rasch zu verschieden 

großen unterirdischen Versickerungskörpern 

zusammengebaut werden. Bei 

entsprechender Überdeckung ist die Box 

statisch hoch belastbar und dadurch befahrbar. 

Für die Verlegung werden weder 

Kran noch spezielles Werkzeug benötigt, 

die Boxen können ganz einfach zusammengesteckt 

werden. 

regenWasser KonTrollIerT 

versICKern oDer 

sPeICHern 

Im direkten Vergleich zu Betonschächten 

oder Kies-/Schotterrigolen 

punktet die Stormbox 

nicht nur mit einfacher 

Verlegung, sondern auch durch 

ihre Speicherkapazität von über 

95%. Das Speichervolumen ist 

damit ca. 4x höher als bei Kies 

oder Schotter – und das bei deutlich 

kleinerem Aushub. Damit sind weniger 

Erdarbeiten nötig, was Mehrkosten spart 

und den Aufwand bei der Verlegung reduziert. 

Die Stormbox ist in zwei Ausführungen 

erhältlich – mit 216 und 432 

Liter Volumen. Im Regelfall kommt die 

größere Variante (STORMBOX II) zum 

Einsatz, denn sie benötigt bei der Montage 

keine Verbindungsclips. Die kleinere 

Box bewährt sich vor allem bei flachen 

Einbausituationen. Für Einfamilienhäuser 

kommt oft das bereits mit Vlies umhüllte 

Fertigmodul mit 864 l Volumen 

zur Anwendung. Werden die Boxen 

nicht nur mit einer Vlieshülle sondern 

zusätzlich mit einer mit einer rundum 

verschweißten PE-Folie ummantelt, so 

wird aus dem Versickerungskörper ein 

Regenwasserspeicher. 

Den Versickerungsboxen ist ein Zulaufschacht, 

wie etwa ein Vorreinigungsoder 

Filterschacht, vorgelagert, der 

Verschmutzungen wie Fest- oder Schadstoffe 

zurückhält und somit eine lange 

Funktionalität der Anlage gewährleistet. 

Die stormbox punktet durch 

einfache Installation und eine 

hohe speicherkapazität. 

Das raineo ® -system umfasst neben den versickerungsboxen 

auch alle Schächte und Zubehörteile. 

PersÖnlICHe BeraTung unD Pro- 

DuKTPräsenTaTIonen vor orT 

Das Raineo ® -System hat sich bereits bei 

zahlreichen Projekten im Regenwassermanagement 

bewährt. Weil jedes Projekt 

einzigartig ist, unterstützt Pipelife 

mit persönlicher Beratung. 

Ing. Michael Tomischek, Vertriebsleiter 

bei Pipelife, betont dieses Service und 

die enge Zusammenarbeit mit Kunden: 

„Unsere Techniker unterstützen Planer 

gerne bei der richtigen Auslegung und 

Dimensionierung von Versickerungsanlagen. 

Für den Baustoff-Fachgroßhandel 

und seine Kunden organisieren wir darüber 

hinaus gerne Produktpräsentationen 

und Montageschulungen vor Ort. 

Mit unserem Pipelife Van präsentieren 

wir gerne direkt auf Baustellen oder vor 

den Standorten unserer Fachgroßhandels-Partner 

unsere Produkte und Lösungen.“ 

KomPleTTlÖsung aus eIner 

HanD 

Das Raineo ® -System bietet eine Vielzahl 

an weiteren Systemkomponenten für ein 

umfassendes Regenwassermanagement, 

wie dem Grünmuldenstein für Parkplätze 

oder Großrohre zum Ableiten großer 

Regenwassermengen. Überlastungen 

von Kanälen sowie Kläranlagen - und 

somit auch Überschwemmungen - gehören 

mit dem durchdachten System der 

Vergangenheit an. 

y 

Bilder: Pipelife 



r ö f i x 

Erneut mit Ökoprofit ausgezeichnet 

Der Baustoffhersteller Röfix bekennt 

sich klar zu seiner Nachhaltigkeitsstrategie: 

2022 wurde das Unternehmen 

bereits zum siebten Mal mit 

dem Ökoprofit-Zertifikat des Landes 

Vorarlberg ausgezeichnet. „Unser Ziel ist 

es, so zu handeln, dass eine lebenswerte 

Zukunft auch für kommende Generationen 

möglich ist. Nachhaltigkeit ist ein 

Grundgedanke unserer Unternehmensphilosophie 

– die neuerliche Auszeichnung 

bestätigt, dass wir mit unseren Bemühungen 

im Umweltbereich auf dem 

richtigen Weg sind“, so Christian Höberl, 

Geschäftsleiter der Röfix AG. 

energIe sParen unD ressour- 

Cen sCHonen 

Röfix trägt mit einer Reihe von Umweltleistungen 

zur Nachhaltigkeit im 

Unternehmen bei. Im vergangenen Jahr 

lag der Fokus auf dem Einsatz erneuerbarer 

Energie, nachhaltiger Energieversorgung 

und Ressourcenschonung. „In 

der Produktion haben wir in einzelnen 

Abteilungen die Beleuchtung komplett 

umgestellt und durch rund 100 neue 

Leuchtmittel ersetzt. Die neue LED- 

Beleuchtung ist deutlich heller und 

spart wertvolle Energie – die errechneten 

Einsparungen liegen bei rund 50 

Prozent“, berichtet Cornel Müller, Produktions- 

und Betriebsleiter der Röfix 

AG. „Wir konzentrieren uns ferner auf 

Bild: matthias Weissengruber 

die Verbesserung unseres Abfallmanagements 

und auf das Thema Recycling. 

Unser Forschungsteam arbeitet intensiv 

an Lösungen, um die Wiederverwendung 

von Baustoffen in der Produktion 

auszubauen“, ergänzt Dirk Zumbansen, 

Geschäftsleitung Finanzen, Recht und 

Verwaltung. 2021 hat das Unternehmen 

zudem Ladestationen für die Elektro- 

Mobilität errichtet. 

BlICK In DIe zuKunFT 

Röfix will künftig weitere Impulse und 

Lösungsansätze im Sinne der Umwelt 

entwickeln und umsetzen. „In den kommenden 

Monaten werden wir an unserem 

Standort in Röthis eine Photovoltaik-Anlage 

realisieren. Die damit 

gewonnene Energie werden wir selbst 

nutzen und direkt für den Betrieb der 

Produktionsanlagen, für das Verwaltungsgebäude 

und für die Ladung der 

E-Fahrzeuge einsetzen“, erzählt Cornel 

Müller abschließend. 

y 

Ökoprofit Vorarlberg 

Zertifikat für betriebliches 

Umweltmanagement 

Ökoprofit ist mit 198 zertifizierten 

Wienerberger veräußert Geschäft in Russland 

Betrieben das am weitesten verbreitete 

umweltmanagementsystem in vorarlberg 

und schafft seit über 25 Jahren 

vorteile für umwelt und Wirtschaft. mit 

diesem Programm bietet die vorarlberger 

landesregierung den unternehmen 

regionale unterstützung bei der 

erreichung von Klima- und umweltzielen. 

Ökoprofit setzt dabei vor allem auf 

gemeinsames lernen und Handeln: In 

Workshops, individuellen Beratungen 

und einem umweltbericht werden 

umweltrelevante Daten erfasst und 

maßnahmen entwickelt, die vorteile für 

die umwelt bringen. 

Dirk Zumbansen, Cornel Müller und Christian Höberl 

(v.l.n.r.) tragen mit einer reihe von umweltleistungen 

zur Nachhaltigkeit bei Röfix bei. 

Die Wienerberger Gruppe hat 

die Entscheidung getroffen aufgrund 

des Russland-Ukraine-Konflikts, 

ihre russischen Aktivitäten zu veräußern. 

In den letzten Wochen hat Wienerberger 

intensiv an einer nachhaltigen Lösung 

gearbeitet, um die Arbeitsplätze der Mitarbeiter 

zu erhalten und den Familien 

vor Ort Sicherheit und Stabilität zu gewährleisten. 

Mit der lokalen Geschäftsführung 

wurde daher vereinbart, dass 

das russische Geschäft in Form eines 

Management-Buy-outs übernommen 

wird. Über den Kaufpreis wurde Stillschweigen 

vereinbart. 

„Wir sind tief betroffen von den Auswirkungen 

des Konflikts und wollen als 

verantwortungsvolles Unternehmen einen 

Beitrag leisten und damit auch ein 

Zeichen für Freiheit und Frieden setzen. 

Im Sinne der gelebten Nachhaltigkeit 

unseres Unternehmens und der 

Verpflichtung gegenüber unseren Mitarbeitern 

vor Ort, haben wir mit der 

Übernahme unserer Aktivitäten durch 

das lokale Management eine optimale 

Lösung gefunden, die Kontinuität für 

alle gewährleistet,“ so Heimo Scheuch 

CEO Wienerberger AG. 

y 



w i p p r o g m b H 

Feier zur Eröffnung der Treppenproduktion 

Mit einem gelungenen Fest eröffnete 

Wippro in Vorderweißenbach 

sein neues Werk: Hunderte Besucher 

feierten ein ganzes Wochenende 

mit dem Unternehmen die neu errichtete 

Treppen-Produktion. 

Den Auftakt dazu bildete am Freitagabend 

der offizielle Festakt. Mehr als 

350 Gäste folgten der Einladung der 

Eigentümerfamilie Wipplinger, die sich 

für die Eröffnung einen ganz speziellen 

Tag ausgesucht hat: Wurde doch auch 

dem 100. Geburtstag des verstorbenen 

Firmengründers Wilhelm Wipplinger 

gedacht. Seniorchef Robert Wipplinger 

erinnerte an die Anfangszeiten des Unternehmens: 

dieses wuchs aus bescheidenen 

Anfängen zu einem regionalen 

Leitbetrieb, der inzwischen mehr als 130 

Mitarbeiter beschäftigt. Die Dachbodentreppen, 

die nun in dem 5.000 Quadratmeter 

großen neuen Werk erzeugt 

werden, standen für den erfolgreichen 

Weg dabei quasi „Pate“. Die Fortsetzung 

dieses Weges rückten die aktuellen Firmenchefs 

Robert und Alexander Wipplinger 

in den Mittelpunkt. Besonderen 

Dank sprachen sie dabei ihren Mitarbeitern 

aus, die das starke Rückgrat des 

erfolgreichen Unternehmens bilden. 

robert Wipplinger 

sen. (2.v.l.) wurde 

zum ehrenbürger der 

marktgemeinde vorderweißenbach 

ernannt: 

labg. Josef rathgeb 

(li.), vbgm. David 

Köck, Gattin Doris und 

Bgm. leopold gartner 

(v.l.n.r.) gratulierten. 

DanK unD anerKennung 

Zum wirtschaftlichen Erfolg gratulierte 

in Vertretung des Landes Oberösterreich 

LAbg. Josef Rathgeb, seitens der Wirtschaftskammer 

OÖ zollten Vizepräsidentin 

Angelika Sery-Froschauer und 

Ferdinand Reisecker (Holzindustrie) 

unter anderem mit der oö. Wirtschaftsmedaille 

für Seniorchef Robert Wipplinger 

Dank und Anerkennung. Für 

die Marktgemeinde Vorderweißenbach 

tat dies Bgm. Leopold Gartner, der für 

Robert Wipplinger sen. eine ganz besondere 

Überraschung parat hatte: Gemeinsam 

mit Vizebürgermeister David 

Köck überreichte er dem Unternehmer 

Die offizielle Eröffnung des neuen Werkes: v.l.: Ferdinand Reisecker und Angelika Sery-Froschauer 

(beide WKoÖ), Bgm. leopold gartner, die Wippro-Chefs robert und alexander Wipplinger, labg. Josef 

Rathgeb, Franz Wöss (Hehenberger-Bau) und Alexander Gruber (Kapl-Bau). 

für seine großen Verdienste die Urkunde 

zur Ernennung als Ehrenbürger der 

Gemeinde. 

Am Samstag sorgten die Vorderweißenbacher 

Vereine mit einem bunten 

Programm für Begeisterung. Die spektakulären 

Schauübungen der örtlichen 

Feuerwehren zogen die Besucher ebenso 

in den Bann wie die unter anderem von 

der Sportunion, der Goldhauben- und 

Kopftuchgruppe und den vielen weiteren 

Vereinen gestalteten Programmpunkte. 

Nach der abendlichen „Trachtengaudi“ 

in den neuen Werkshallen 

klang das gelungene Fest am Sonntag 

mit einem Frühschoppen und einem 

musikalischen Nachmittagsprogramm 

aus. Für Stimmung sorgten dabei die 

Musikkapelle Vorderweißenbach und 

Bacadi Brass. 

zuFrIeDene CHeFs 

So wie die vielen Besucher zeigten sich 

die Wippro-Chefs Robert und Alexander 

Wipplinger mit den Eröffnungstagen 

zufrieden. „Die intensive Vorbereitungsarbeit 

hat sich ausgezahlt, es hat alles bestens 

geklappt. Wir bedanken uns bei allen, 

die ihren Beitrag zum Gelingen des 

Festes geleistet haben. Ebenso danken 

wir den Besuchern – es war schön, so 

viele Gäste begrüßen zu dürfen“, freuen 

sich die beiden. 

y 



tr a n s a k t i o n 

Xella schließt Ursa-Verkauf erfolgreich ab 

Die Xella Gruppe gab den erfolgreichen 

Abschluss des Verkaufs 

seines Dämmstoffgeschäfts Ursa an Etex 

bekannt. Die Transaktion, die 13 Produktionsstandorte 

umfasst, wurde heute 

mit der Zustimmung der zuständigen 

Behörden abgeschlossen. Ursa ist in Europa 

führend bei extrudiertem Polystyrol 

(XPS) und gehört zu den drei größten 

Herstellern von Glasmineralwolle. 

Finanzielle Einzelheiten der Transaktion 

wurden nicht bekannt gegeben. 

Christophe Clemente, CEO von Xella, 

kommentiert: „Mit dieser Portfolio- 

vereinfachung macht Xella einen wichtigen 

Schritt, um seine Ressourcen auf 

die Entwicklung von Baustofflösungen 

zu konzentrieren. Mit unseren komplementären 

Produkttypen, Porenbeton 

und Calciumsilikat-Produkte, wollen 

wir unsere Position als ein führender 

europäischer Anbieter von Mauerwerkslösungen 

stärken. Ich danke den Ursa- 

Teams herzlich für ihre Leistungen in 

den vergangenen erfolgreichen Jahren 

innerhalb der Xella Gruppe und wünsche 

ihnen eine gute Zukunft bei Etex.“ 

Bernard Delvaux, CEO von Etex, fügt 

hinzu: „Mit der Übernahme von Ursa 

setzen wir unseren Weg zu einem weltweit 

führenden Unternehmen im Leichtbau 

und in der Modulbauweise fort. 

Diese Übernahme passt perfekt zu Etex, 

da sie eine neue Wachstumsplattform 

mit einem starken Fokus auf Nachhaltigkeit 

kombiniert. Ich heiße die mehr 

als 1.700 Mitarbeiter von Ursa herzlich 

willkommen und freue mich darauf, die 

Erfolgsgeschichte gemeinsam fortzusetzen.“ 

y 

b u c h t i p p 

Genug geredet. Jetzt wird gehandelt. 

Bahn frei für Übermorgengestalter 

übermorgengestalter, Innovatoren und zukunftsversteher, das sind die 

menschen, die die unternehmen heute am dringendsten brauchen. Denn 

natürlich wissen die Führungseliten, dass es allerhöchste Zeit ist, in die 

Puschen zu kommen, um für die zukunft gerüstet zu sein. Dennoch bleiben 

viele im „Man müsste mal …“ stecken. In ungewissen Zeiten fehlt ihnen häufig 

der mut, wirklich kühn zu denken und forsch zu handeln. 

Hier tritt das Buch in Aktion. 

Als „Stimme aus der Zukunft“ 

beschreibt die vielfach ausgezeichnete 

Bestsellerautorin Anne M. Schüller 

darin kompakt und zugleich unterhaltsam 

25 Initiativen und weit über 100 

Aktionsbeispiele, um zügig in Fahrt zu 

kommen. Diese werden aus der Mitte 

des Unternehmens heraus von den Mitarbeitenden 

selbst entwickelt und gemeinsam 

verwirklicht. Sie sind praxiserprobt, 

machen Lust auf Transformation 

und führen schnell zum Erfolg. 

Damit präsentiert die Autorin ihren 

Leserinnen und Lesern die maßgeb- 

lichen Meilensteine zum Übermorgengestalten 

in drei aufeinander aufbauenden 

Bereichen: Wie machen wir die 

Menschen stärker (Future Skills), das 

Zusammenarbeiten besser (Future Working) 

und die Innovationskraft im Unternehmen 

größer (Future Fitness). Das 

Buch ist ein Must-have für alle, die nach 

wertvollen Denkanstößen und hilfreichen 

Anregungen suchen, um eine 

bessere Zukunft mitzugestalten. 

DIe auTorIn 

Anne M. Schüller ist Managementdenker 

und Business-Philosophin, 

anne m. schüller 

Bahn frei für übermorgengestalter 

25 Quick Wins für Innovatoren und 

zukunftsversteher 

gabal verlag 2022, 216 seiten 

IsBn: 978-3967390933 

Top-Keynote-Speaker, mehrfach preisgekrönte 

Bestsellerautorin und Businesscoach. 

Vom Business-Netzwerk Linkedin 

wurde sie zur Top Voice 2017 und 

2018 gekürt. Das Business-Netzwerk 

Xing ernannte sie zum Spitzenwriter 

2018 und zum Top Mind 2020. Zudem 

wurde sie mit dem Best Business Book 

Award 2019 ausgezeichnet. Zu ihrem 

Kundenkreis zählt die Elite der Wirtschaft. 

y 


w e b g u i d e 

Baustoffe 

ARDEX Baustoff GmbH 

www.ardex.at 

Avenarius-Agro GmbH 

www.avenariusagro.at 

Baumit 

www.baumit.com 

CPG Europe 

www.cpg-europe.com 

www.illbruck.com 

Stauss-Perlite GmbH 

www.Stauss-Perlite.at 

James Hardie Austria 

www.fermacell.at 

www.jameshardie.com 

Dämmstoffe 

PCI Augsburg GmbH 

www.pci.at 

RÖFIX AG 

www.roefix.com 

Sopro Bauchemie GmbH 

www.sopro.at 

Soudal AT gmbH 

www.soudal.com 

www.fixall.eu 

Tiba Austria GmbH 

www.tibanet.com 

Austrotherm GmbH 

www.austrotherm.com 

Fenster/Türen 

IT 

Kamin 

Rockwool 

Handelsges.m.b.H. 

www.rockwool.at 

Unsere Preisliste für Ihr 

Smartphone auf: 

www.rockwool-preisliste.at 

Internorm Fenster GmbH 

www.internorm.at 

Wippro GmbH 

www.wippro.at 

Inndata Datentechnik 

www.inndata.at 

www.jubacon.net 

Henkel Central Eastern 

Europe GmbH 

www.ceresit.at 

Karl Bachl Ges.m.b.H. 

www.bachl.at 

Schiedel GmbH 

www.schiedel.at 

Lias Österreich GesmbH 

www.liapor.at 

Mapei Austria GmbH 

www.mapei.at 

MEA Bausysteme GmbH 

www.mea-group.com/de/ 

building-systems 

info.mea-bausysteme.at@ 

mea-group.com 

Tel: +43 (0)2782 83200-13 

Profibaustoffe Austria 

GmbH 

www.profibaustoffe.com 

Isolith 

Leichtbauplattenwerk M. 

Hattinger Ges.m.b.H. 

www.isolith.com 

Linzmeier Bauelemente 

GmbH 

www.linzmeier.de 

Knauf Insulation GmbH 

www.knaufinsulation.at 

Steinbacher Dämmstoffe 

GmbH 

www.steinbacher.at 

Lagersysteme 

OHRA Regalanlagen GmbH 

www.ohra.at 

T.: +43 7236 21534 

Wasserver-/Entsorgung 

ziegel 

FRÄNKISCHE Rohrwerke 

Gebr. Kirchner GmbH & Co.KG 

www.fraenkische.at 

Mall Umweltsystem 

www.mall-umweltsysteme.at 

Bauhütte Leitl-Werke GmbH 

www.leitl.at 


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