Wirtschaft in Sachsen_Sommerausgabe_2022

Das Entscheidermagazin vonSächsische.de
Sommer2022 • Schutzgebühr 2,70 Euro
KARRIERE
Wie manUmbrüche
aktivgestaltet
Jens Rothe ist erster
Ostdeutscher im VW-
Aufsichtsratspräsidium.
Er will die Wendeerfahrungen
einbringen. Seite 05
●
Die Herrin der Weine
DerNameSonja Schilgist längstnicht nur
Wein- und Sektliebhabernein Begriff.Als
Geschäftsführerin des Sächsischen
Staatsweingutes Schloss Wackerbarth hat sie
gemeinsammit ihremTeam das erste
ErlebnisweingutEuropas entwickelt. Dabeiwollte
Sonja SchilgihreIdeen vonGenussund Erleben
eigentlich in Görlitzumsetzen. Weil sich das in
der dortigen Landskron-Brauereials schwierig
Foto:Arvid Müller
erwies,schickte die Geschäftsfrau ihrKonzeptin
einer„Stimmung zwischenVerzweiflungund
Bewunderung“ an die Staatsregierung, die gerade
beschlossen hatte, Schloss Wackerbarth in
eigener Regie zu behalten. Der Rest, so könnte
man sagen, ist Geschichte. Eine überaus
erfolgreichenochdazu.Sonja Schilg übergibtnun
an ihrenNachfolger. In Rente geht sie, von
Ruhestand istindes nichtdie Rede. Seite 08
●
FINANZWESEN
Mit Illuminio auf
den Aktienmarkt
Wie findet man eine Geldanlage,
die den eigenen Werten entspricht?
Ein Dresdner Start-up hat
dafür eine App entwickelt. Seite 20
INVESTITION
Hochprozentigauf
Wachstumskurs
●
Frank Leichsenring
war Musiker und Architekt.
Heute produziert
erWhisky in seiner
Dresdner Manufaktur. Seite 41
●
JobretterMaschine
Fachkräftemangel: Sachsen hofft aufRobotik-Offensive
Von Nora Miethke
L
ange wollten wir ihn nicht wahrnehmen,
jetzt spüren wir ihn allerorten:
den Fachkräftemangel. Restaurants
öffnen kürzer am Tagoderschließen
ganz, weil sie keine Servicekräfte
finden. Urlaubsflieger heben mangels
Bodenpersonal nichtab. Vonfehlenden
Pflegekräften ganz zu schweigen. Aber
auch in der Industrie häufen sich Klagen,
man könnte mehr Umsatz machen,
wennman mehr Leute hätte. Die
Corona-Pandemie hat die Situation extremverschärft.
Der Arbeitskräftemangel wird in
Ostdeutschland inden nächsten Jahren
noch zunehmen. Vor allem in den
ländlichen Regionen wird es Unternehmen
immer schwerer gelingen, offene
Stellen zu besetzen, auch deshalb, weil
die Großstädte wie Dresden, Leipzig
und Chemnitz mit höheren Löhnen
und attraktiveren Lebens- und Arbeitsbedingungen
locken.
Zuletzt hat der sächsische Handwerkstag
dieLandesregierung aufgefordert,
sich mehr um die Anwerbung
ausländischer Fachkräfte zukümmern.
Doch das ist schwer zu organisieren.
Der einfachere Weg für Firmen wird
sein, auf Roboter und Digitalisierung
zu setzen. Bei diesen Worten kommt
bei vielen Menschen sofort die Angst
vor Jobverlusten und Stellenabbau
hoch. Angesichts der Erfahrungen in
der Vergangenheit und unter den Eindrücken
der Pandemie ist das auch verständlich.
Doch die Wahrheit ist inzwischen
–Automatisierung kann Arbeitsplätzeretten
undkörperlich belastende
Jobs weniger anstrengendmachen.
Sachsen hat ein hervorragendes
Ökosystem im Bereich Robotik. Im
Netzwerk „Robot Valley Saxony“ haben
sich Start-ups, Mittelständler und Forschende
zusammengefunden, die die
Vison eint, Sachsen zum führenden
Standort für Robotik in Europa aufzubauen.
In dieser Ausgabe stellen wir
wichtige Projekteund Akteurevor.
Außerdem haben wir mit Enrico
Paul undJörg Beutelgesprochen,die eine
mehrfach prämierte Zeitarbeitsfirma
in Bautzen führen. Sie sagen: „Jeder,
derarbeiten will,ist vermittelbar.“
Täglich spannende News aus der sächsischen Wirtschaft und dem
nationalenWirtschaftsgeschehenauf wirtschaft-in-sachsen.de
Bettina Hünnighausen
RECHTSANWÄLTIN
BANKKAUFFRAU
Fachanwältin für:
• Familienrecht
• Steuerrecht
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Salzburger Straße |1501279 Dresden
Telefon 03 51 .31678-0 |Telefax 03 51 .34011 23
info@huennighausen-dresden.de
www.huennighausen-dresden.de

2 ENTSCHEIDER & KARRIERE
Obermeister für
Einsatz geehrt
Arbeitskräfte
bleiben die größte
Roland Ermer.
Foto: A. Wirsig/HWK
Roland Ermer ist neuer Ehrenpräsident
des Sächsischen Handwerkstags.
Der Bäckermeister
aus Bernsdorf wurde damit für
seinen langjährigen Einsatz für
das sächsische Handwerk geehrt.
Er ist zugleich Landesobermeister
der Bäckerinnung.(WiS)
Herausforderung
Der scheidende IHK-Hauptgeschäftsführer Detlef Hamann über
Werte, Wirtschaft und wund geschriebene Finger.
Bundesligist mit
neuer Chefin
Susan Endler.
Susan Endler wird Geschäftsführerin
von Sachsens Basketball-
Bundesligisten Niners Chemnitz.
Die 41-Jährige war bislang als
Prokuristin und Marketingleiterin
bei der Chemnitzer Wirtschaftsförderungs-
und Entwicklungsgesellschaft
(CWE). (WiS)
Ehrenpreis für
Präsidenten
Foto: PR
Herr Hamann, Sie gehen in den
Ruhestand und können es offen
sagen: Was muss sich in Sachsens
Wirtschaftspolitik dringend ändern?
Wir erleben momentan, dass das ganze
Wertesystem infrage gestellt wird, das
Sachsen zu dem gemacht hat, was es
heute ist. Das halte ich nicht für gut. Dazu
gehört auch, dass Wirtschaftspolitik
in Deutschland immer mehr zur Sozialpolitik
geworden ist. Ich wünsche mir,
dass Politik auch wieder für die Wirtschaft
gemacht wird.
Arbeiten Politik und Verwaltung
denn gegen die Wirtschaft?
Aus vielen Gesprächen weiß ich: Unternehmer
verlieren die Lust, Unternehmer
zu sein. Die Politik muss sich Gedanken
machen, die Freude am Unternehmertum
wieder zu fördern. Stattdessen
hat die Bürokratie zugenommen. In
den Jahren nach der Wiedervereinigung
war erst einmal mehr möglich und
schneller machbar, weil die Verwaltung
erst Zeit brauchte, zu voller Leistungsfähigkeit
zu kommen. Die ist inzwischen
komplett gegeben.
Detlef Hamann gibt sein Amt als Hauptgeschäftsführer der IHK Dresden ab. Archivfoto: Robert Michael
Karl-Heinz Binus.
Foto: Anja Jungnickel
Die Vereinigung der Sächsischen
Wirtschaft (VSW) hat Prof. Dr.
Karl-Heinz Binus, Präsident des
Sächsischen Rechnungshofes,
mit einem Ehrenpreis ausgezeichnet
und würdigt damit sein
Wirken für die sächsische Wirtschaft
und den Freistaat. (WiS)
IMPRESSUM
DDV Sachsen GmbH, Dresden
Geschäftsführer:
Carsten Dietmann, Dirk Richter
Anzeigen: Carsten Dietmann
Vertriebsleitung: Nikolaus von der Hagen
Technische Leitung: Volker Klaes
Projektleitung: Rico Nonnewitz
Kuratorin: Nora Miethke
Redaktion: Michael Rothe, Georg Moeritz,
Nora Miethke, Jana Mundus, Peter Ufer,
Sven Heitkamp, Irmela Hennig,
Annett Kschieschan, Heiko Weckbrodt,
Joachim Göres
Schlussredaktion: Annett Kschieschan
Kreation: Oberüber Karger
Layout: Rita Schönberger-Gay
Hausanschrift:
Ostra-Allee 20, 01067 Dresden
Druck: DDV Druck GmbH
www.wirtschaft-in-sachsen.de
kontakt@wirtschaft-in-sachsen.de
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Tragen die Kammern nicht selbst
zur Bürokratie bei, mit eigenen
Regelwerken und Forderungen?
Wir stehen da manchmal ein bisschen
zwischen Baum und Borke. Aber wir haben
viele Regeln einzuhalten, etwa beim
System der dualen Berufsausbildung mit
Vorgaben vom Bundesgesetzgeber. Als
IHK sind wir gefordert, unsere Mitgliedsunternehmen
vor überbordender Bürokratie
zu schützen. Die Erfolge waren
leider überschaubar, etwa bei der Erlaubnis
für einkaufsoffene Sonntage.
Als Sie 2003 Hauptgeschäftsführer
der IHK Dresden wurden, war
Arbeitslosigkeit das beherrschende
Thema. Haben Sie hauptsächlich
Aufschwung erlebt?
Es hat sich unheimlich viel geändert in
diesen rund 25 Jahren, die ich in diesem
Haus bin. Damals haben wir Unternehmen
gebeten, über Bedarf auszubilden –
heute fehlen Bewerber. Vor der EU-Osterweiterung
war die Angst weit verbreitet,
polnische Arbeitnehmer könnten
den Arbeitsmarkt fluten. Jetzt sind wir
froh über jeden, der kommt. Wir haben
auch Hochwasser erlebt und die Einführung
des Euro ...
Was muss Ihr Nachfolger Lukas
Rohleder als Erstes anpacken?
Wir haben eine spezifische Situation
mit Themen wie Inflation, Rohstofflieferung
oder Energieversorgungssicherheit.
Da lassen sich schwer einzelne Empfehlungen
geben. Das Wichtigste für mich
als IHK-Geschäftsführer ist der unmittelbare
persönliche Kontakt zu möglichst
vielen Unternehmern. Daraus lernt
man, und gleichzeitig erdet das auch.
Durften Sie Ihren Nachfolger
selbst aussuchen?
Nein, es gab eine Ausschreibung. Die
Auswahl aus den 70 Bewerbern hat eine
Findungskommission getroffen, bestehend
aus dem Präsidenten, zwei Vizepräsidenten
und dem Ehrenpräsidenten.
Dann haben Präsidium und Vollversammlung
entschieden.
Spielt Parteimitgliedschaft bei
diesem Posten eine Rolle?
Nein, ich bin selbst nicht Mitglied einer
Partei, und darüber war ich die ganzen
Jahre sehr froh. Parteibindung spielt bei
uns überhaupt keine Rolle.
Ihr Kollege Hans-Joachim Wunderlich,
der zur gleichen Zeit wie
Sie als IHK-Hauptgeschäftsführer
in Chemnitz in den Ruhestand
geht, ist in der SPD.
Ja, er gehörte zu den Mitgründern in
Plauen nach der Wende. Wir haben viele
Jahre zusammengearbeitet und beide
im Ministerium kein Blatt vor den Mund
genommen, wenn es etwas zu kritisieren
gab. Das hätten uns unsere Mitgliedsunternehmen
auch übel genommen,
nur denen sind wir verpflichtet.
Hat den die Landesregierung auf
Ihre Wünsche und Ratschläge gehört?
Bei manchen Themen konnten wir uns
die Finger wund schreiben, bei anderen
haben wir gut zusammengearbeitet. Bei
Corona beispielsweise haben wir ideologiefrei
und sachdienlich mit Wirtschafts-
und Sozialministerium nach Lösungen
gesucht. Als es etwa darum ging,
Pendler aus Polen und Tschechien nicht
mehr nach Sachsen zur Arbeit zu lassen,
haben wir Möglichkeiten mit Tests gefunden.
Hat die Corona-Finanzhilfe ausreichend
geholfen?
Ja, insgesamt haben die vielen Programme
funktioniert. Es gab Anlaufschwierigkeiten
und viele Videokonferenzen,
auch mit Bundestagsabgeordneten wie
Thomas de Maizière. Auch das Kurzarbeitergeld
hat geholfen. Und bei den Corona-Hilfen
haben auch wir Kammern
manchmal mit Wünschen dazu beigetragen,
dass manches noch einmal programmiert
werden musste und so etwas
länger gedauert hat – aber dadurch besser
wurde.
Ihr Spezialgebiet ist die Tourismuswirtschaft,
als langjähriger
Vizepräsident im Landestourismusverband.
Wird sich die Branche
von Corona erholen?
Momentan läuft es gut. Die Veranstaltungen
häufen sich. Alle versuchen,
möglichst viel in den vermeintlich sicheren
Sommer hineinzupressen. Aber es
bleibt die Unsicherheit, wie es mit Corona
weitergeht. Außerdem geht aufgrund
der Inflation die Neigung zum Geldausgeben
zurück. Das wirkt sich natürlich
auf die Urlaubsplanung aus. Mehrere Urlaube
im Jahr sind nicht mehr drin. Für
die Gastronomie wird es nicht einfach,
die gestiegenen Preise an den Kunden
weiterzugeben. Von den Arbeitskräfteproblemen
ganz zu schweigen.
Wie stark haben Sie die Unterschiede
zwischen Dresden und
der Oberlausitz zu spüren bekommen?
Der ganze Kammerbezirk außerhalb
Dresdens ist ländlicher Raum. Ich war
nirgendwo so viel unterwegs wie in der
Oberlausitz, zumal auch meine Frau von
dort stammt. Ich habe viele tolle Unternehmer-Typen
in der Lausitz kennengelernt.
Es hat Spaß gemacht, mit ihnen
etwas aufs Gleis zu setzen. Und die Wirtschaftskraft
eines Landkreises Bautzen
von Müllermilch bis Accumotive kann
locker mit der Dresdner Wirtschaftskraft
mithalten.
Was wird die Oberlausitz stärker
verändern – der Ausstieg aus der
Braunkohle oder das Geld vom
Staat, das zum Ausgleich dort
ausgegeben werden kann?
Die stärkste Veränderung kommt von
der demografischen Entwicklung. Die
Verfügbarkeit von Arbeitskräften wird
die größte Herausforderung, die wir in
Sachsen in den nächsten Jahren haben
werden. Denn die angrenzenden Regionen
in Polen und Tschechien, die haben
wir schon geplündert.
Was kann der Staat tun? Neue Unternehmen
stärker anlocken?
Der Staat investiert derzeit sehr viel. Da
werden Bachläufe freigelegt für ein
schönes Umfeld und Kitas gebaut – gegen
die habe ich auch nichts, denn eine
tolle Kita im Ort kann auch ein Argument
für einen Arbeitgeber beim Werben
um Mitarbeiter sein. Ein neu angesiedelter
Großbetrieb hätte es aber
schwer, viele Arbeitskräfte zu finden.
Vor allem müsste der Staat die vorhandenen
Betriebe beim Wachsen unterstützen.
Wenn die Unternehmer ein
Budget für Forschung und Entwicklung
neuer Produkte zur Verfügung bekommen,
dann fällt ihnen auch etwas ein,
was sie damit machen können.
Das Gespräch führte Georg Moeritz

ENTSCHEIDER&KARRIERE 3
Mikrochipsder Zukunft sind
Chefinnen-Sache
Manuela Junghähnelund WenkeWeinreichleiten ein neuesZentrum,
dasHerstellernwie Infineon einen einzigartigenServicebietet.
Von JanaMundus
Noch fehlt ihm ein knackiger Name.
Eingängig muss er sein.
Aber Manuela Junghähnel und
Wenke Weinreich lassen sichZeit. So was
will schließlich gut überlegt sein. Die
Frauen leiten gemeinsam ein neues
Dresdner Forschungszentrum der Fraunhofer-Gesellschaft.
Noch trägt es den
sperrigen Arbeitstitel „Center for Advanced
CMOS &Heterointegration Saxony“.
Klingt kompliziert. Dabei hat das Zentrum
das Ziel, es Chipherstellern weltweit
einfacher zu machen. Die Wissenschaftlerinnen
und ihre Mitarbeiter bieten
einen Service, den Halbleiterfirmen
so nirgendwo bekommen.
WeltweitgefragteChips
Es geht bunt zu. Die großen, runden
Scheibeninden Händender beiden Frauen
reflektieren das Licht, ihre blanken
Oberflächen schimmern orange oder
blau. Es sind sogenannte Wafer, die
Grundlage für all das sind, was in der Mikroelektronik
entsteht. Auf ihnen werden
die nur wenige Millimeter großen
Mikrochips hergestellt.
Sie sind weltweit gefragt, um moderne
Elektroautos zubauen oder die Superrechner
der Zukunft zu ersinnen. Wafer
mit einem Durchmesser von 300 Millimetern
sind derzeit ein wichtiger Standard
fürdie Industrie. Genau dafür haben
die Dresdner eine jahrelange Expertise,
diesie nunimneuen Projekt nutzen.
„Wir möchten unseren Kunden dabei
helfen, neue Fertigungsprozesse zu entwickeln
und zutesten“, erklärt Wenke
Weinreich das Anliegen der Neugründung.
In den Arbeitsabläufen etablierter
Firmen wie etwa Infineon, Globalfoundries
oder Bosch
ist das im Tagesgeschäft
nahezu
unmöglich. Prozesse
zu unterbrechen,
kostet
eine Menge
Geld. Das Zentrum
will diese
Lückeschließen.
Zwei sächsische
Fraunhofer-
Einrichtungen
bündeln dafür
ihre Kräfte: das
Dresdner Fraunhofer-Institutfür
Photonische Mikrosysteme
IPMS mit dem Bereich CNT –Center
Nanoelectronic Technologies, das Wenke
Weinreich leitet, und das Fraunhofer-Institut
für Zuverlässigkeit und Mikrointegration
IZM mit seinem Institutsteil „All
Silicon System Integration Dresden –AS-
SID“ inMoritzburg. Letzteres leitet ManuelaJunghähnel.Die
Halbleiterindustrie
sei eine der größten und am stärksten
wachsenden Branchen weltweit, sagt ihre
Kollegin. „Daraus ergeben sich für uns
viele spannende und zugleich auch anspruchsvolle
Fragestellungen für unsere
Arbeit.“
Wer den beiden Zentrums-Leiterinnen
zuhört, der spürt schnell, wie sie für
ihr Thema brennen –und das schon seit
Jahren. Während Wenke Weinreich nach
dem Studium der Angewandten Naturwissenschaft
über das Recycling von Solarzellen
schließlich während ihrer Promotion
über Dielektrische Materialien
für dynamische Informationsspeicher zur
Sachsen weiter voranbringen –und funktioniert
auch erst mal ganz ohne knackigenCenter-Namen.
„UnserKnowhowzubündeln,
ergibtbei vielen
Kundenprojekten
einfach Sinn
undschafft
außerdem
Mehrwerte.“
Sie sind die Chefinnen des neuen Forschungszentrums der Fraunhofergesellschaft in Dresden: Manuela Junghähnel und Wenke Weinreich (l.).
Halbleiterherstellung findet, ist der Weg
von Manuela Junghähnel zumindest anfangs
kein klassischer.
Weil sie Ende der 1980er-Jahre in der
DDR kein Abitur ablegen darf,beginnt sie
eine Ausbildung zurElektromonteurin in
einem Stahlwerk. „Ich habe die Anlagen
überwacht, sorichtig im Schichtsystem“,
sagt sie und lacht. Nach der Wende
macht sie an der Abendschule ihr Abitur,
promoviert später
zu transparenten
leitfähigen
Materialien.
„Während meiner
Arbeit kam
ich immer wieder
mit Halbleitertechnologien
in Berührung“,
erinnert sie sich.
„Ich wollte irgendwann
mehr
und auch mehr
Verantwortung.“
Bereits in den
vergangenen Jahren arbeiteten die Forscherinnenund
ihreGruppen wiederholt
eng zusammen. Einfach ausgedrückt:
Während WenkeWeinreichund ihreKollegen
am Fraunhofer IPMS ergründen,
wie leistungsfähige Mikrochips gebaut
sein müssen, schauen Manuela Junghähnelund
ihr Team,wie sich all das effektiv
in ein System bringen lässt. „Aktuelll
geht derTrendraus aus derFläche hinzu
dreidimensionalen Lösungen“, erklärt
sie. Die Chips der Zukunft sollen besser,
energie-und chemikaliensparend undzudem
preiswerter in der Herstellung sein.
Stück für Stück tasten sich auch die
Dresdner an dieLösungen heran.
Energiesparend undpreiswerter
„Unser Know-how zu bündeln, ergibt bei
vielen Kundenprojekten einfach Sinn
undschafftaußerdem Mehrwerte“, bestätigt
auch Wenke Weinreich. Die Gründung
des Centers sei deshalb ein logischer
Schritt gewesen. Gleich in Nachbarschaft
zur Chipfabrik von Globalfoundries
investierten Bund, Land und
Fraunhofer-Gesellschaft rund 140 Millionen
Euro, die unter anderem einen
3.000 Quadratmeter großen Reinraum
finanzierten.
Ein Gebäude mit Laboren und Büros
folgt bald, die ersten Großgeräte, alles
Industriestandard, bauen Experten in
den nächsten Wochen auf. Bis 2027
kommen noch einmal knapp 40,5 Millionen
Euro dazu. Dann wird auchder Reinraum
nochmals um 1.000 Quadratmeter
wachsen.
Den Nachwuchs fördern
Dass sie und ihre Teams nun zusammen
die neuen Räumlichkeiten nutzen, das
sei effizient und kostenbewusst. Haben
die Männer ein Problem damit, dass jetzt
zwei Frauen das Sagen haben? Beide
schüttelnden Kopf.Dabei seienFrauenin
der Mikroelektronik leider immer noch
eine Seltenheit. Die weiblichen Studierenden,
die sie anden Universitäten in
ihrem Fachbereichtreffen, kommen zum
Großteil aus dem Ausland. „Da frage ich
mich schon, was da eventuell im deutschen
Bildungssystem falsch läuft“, sagt
WenkeWeinreich nachdenklich.
Die Wissenschaftlerinnen setzen sich
für die Förderung des Nachwuchses ein –
vor allem desweiblichen. „Inden vergangenen
Jahren hat sich schon etwasgetan,
aber Frauen landen in unserer Branche
leider immer noch recht selten inFührungspositionen.“
Dabei beweisen die
Center-Chefinnen: Mikroelektronikerin,
Standortleiterin und Mutter –das funktioniert
durchaus gutzusammen.
Ihre Verantwortung ist nun erst einmal,
dass das Center ein Erfolg wird. Bisher
begleiteten die beteiligten Institute
bereits zahlreiche Industrieprojekte aus
aller Welt, aus Deutschland, Europa, den
USA oder auch Asien. Bis heute sind sie
die einzigen beiden deutschen Forschungszentren
für eine industrienahe
Mikroelektronikforschung im300 Millimeter-Bereich.
„Nun bieten wir den Kunden
eine gute, technische Lösung aus einer
Hand“, sagt Wenke Weinreich. Das
dürfte den Mikroelektronik-Standort
Individuelle
Einzelstücke
aus regionalem
Holz
Foto:kairospress
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4 ENTSCHEIDER&KARRIERE
Lausitzer LuxusfürCamper
Badstatt Gemeinschaftsdusche:SteffiBergerund ihr Team liefern
mobile SanitäranlagennachganzDeutschland. Die Nachfrage steigt.
Neue Spitze bei
Energy Saxony
Von Bettina Spiekert
Urlaub im eigenen Land war und
ist in Corona-Zeiten angesagt
wie nie. Vor allem Campingplätze
durften sich in den vergangenen
zwei Jahren in Zeiten von Mindestabstand
und Maske über mehr Gäste freuen.Auchfür
eine kleine Firma aus Ebendörfel
zwischen Bautzen und Großpostwitz
entpuppten sich die neuen Hygienevorschriften
als Umsatzgenerator.Erst
vor wenigen Tagen lieferte die Firma
Berger Raumsysteme sechs mobile Sanitäranlagen
an einen Campingplatz nach
Bayern. Die Ausstattung von Campingplätzen
vor allem auch imsanitären Bereich
hat sich inden vergangenen Jahren
gewandelt. Statt Gemeinschaftsräumen
mit Duschen und Waschbecken
finden Outdoor-Fans inzwischen immer
öfter Einzelkabinen in den Sanitäranlagen
vor. Doch auf dem Campingplatz
Seecamping im bayerischen Langlau
geht man noch einen Schritt weiter. Auf
zwölf sogenannten Luxus-Stellplätzen
gibt es nun für die Camper sogar Privatbäder–ebenjene
aus Ebendörfel. In den
kompakten Familienbädern, die den jeweiligen
Platzmietern zur Verfügung
stehen, sind Dusche, Waschbecken und
Toilette untergebracht.
Der jüngste Großauftrag ging von
Ebendörfel auf drei Sattelschleppern auf
Reisen, die kleinen Häuser wurden vor
Ort angeschlossen und sind sofort nutzbar.
Die Doppelduschkabinen hat das
Unternehmen extra für den Campingplatzbetreiber
aus dem fränkischen
Per Sattelschlepper schickt Steffi Berger sechs mobile Sanitäranlagen
auf einen Campingplatz in Bayern. Der Großauftrag freut die Chefin
von Berger Raumsysteme. Ähnliche Anlagen von der Toilette bis zum
Büro vermietet das Unternehmen aus Ebendörfel. Foto: SteffenUnger
Seenland entwickelt. „Mit der Corona-
Pandemie haben sich vielerorts die Hygieneanforderungen
verändert. Plötzlich
war Abstand wichtig“, sagt Geschäftsführerin
Steffi Berger. Auf vielen Plätzen
mussten daher in den vergangenen zwei
Jahren Wasch- und Duschräume gesperrt
werden, daesdort einfach zu eng
zuging. Steffi Berger ist davon überzeugt,
dass Campingplatzbetreiber auch
in den kommenden Jahren derartige
Raumsysteme nachfragen werden. „Damit
entfällt auch der manchmal weite
Weg zu den Sanitäranlagen, den sich
Camper vor allem nachts ersparen wollen“,
nennt sie einen weiteren Grund.
Mit kleinen mobilen Räumen hat sich
das Familienunternehmen aus Ebendörfel
eine Marktnische erobert. Vor 23 Jahren
startete Steffi Berger mit ihrem Vater
mit mobilen Toilettenanlagen und
dem Mobilheimbau ins Geschäft. Bald
stand fest, dass vor allem individuelle
Ausstattung imInnern und der Umgebung
angepasste Fassaden gefragt sind.
Die Räume haben einen Stahlgrundrahmen
und sind in Ständerbauweise
gebaut. Sie werden komplett gedämmt
und sind so auch imWinter einsetzbar,
erklärt Steffi Berger. 80 Prozent eines
Hauses bestehen aus Holz. Lieferschwierigkeitengebeesbislang
aberkeine, alle
Aufträge könne man pünktlich ausliefern.
„Wir arbeiten seit Jahren mit drei
Holzhändlern der Region zusammen
und haben durch unsere Lagermöglichkeiten
auch etwas vorsorgen können“,
sagt die Geschäftsführerin. Auch bei Zubehör
wie Türen undKeramik habe man
sich bevorratet.
Berger Raumsysteme stellt inzwischen
mehr als 50 Standardprodukte
her. Die reichen von der Hundehütte
und kleinen Gartensauna für Privatleute
über öffentliche WC-Anlagen oder Hafenmeisterbüros
bis zu Aufenthalts- und
Lagerräumen. Die Kunden des Familienbetriebes
sind vor allem Kommunen,
Campingplatz- und Golfplatzbetreiber
sowie Verkehrsbetriebe undVereine.Die
Kölner Verkehrsbetriebe etwa haben für
ihre Fahrer 50Toilettenanlagen aus Ostsachsen
angeschafft. Für den Berzdorfer
See hofft das Unternehmen auf den Zuschlag
für ein Hafenmeisterbüro samt
Lager und Behinderten-WC. Auch in
Hochwassergebieten sind immer öfter
Produkte aus Ebendörfel zufinden, da
für Festbauten oft keine Baugenehmigung
vorliegt und die Mobilhäuser mit
einem Kran innerhalb einer Stunde abtransportiert
werden können, sagt Steffi
Berger. Verkauft werden die Anlagen inzwischen
nicht mehr nur deutschlandweit.
Der Familienbetrieb vermietet seine
mobilen Häuser aber auch in der Region.
Die für Auslieferung und Aufstellung
notwendige Transporttechnik bis
hin zum Ladekran besitzt das Unternehmen
selbst, und die Chefin setzt sich dafür
auch mal ans Lenkrad eines Sattelschleppers.
Frances Zedler.
Foto:Georg Moeritz
Dr.Frances Zedler istdie neue
Geschäftsführerin desVereins
Energy Saxony. Die31-jährige
Wissenschaftlerin hatzuvor an
derTUDresden Maschinenbau
studiertund am Lehrstuhl von
ProfessorAntonio Hurtadoander
Wasserstoffstrategiemitgearbeitet.(WiS)
Chef fürSachsens
Talsperren
Eckehard Bielitz.
DerCoswiger Eckehard Bielitzist
neuer Geschäftsführer der Landessperrrenverwaltung.
Er ist
damitnun zuständig für über 800
Mitarbeiter,die insgesamt 23
Trinkwassertalsperren betreuen.
40 Prozentder Sachsen werden
aufdiesemWeg mitRohwasser
fürTrinkwasser versorgt. (WiS)
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Immer up to date
sein in Sachen Wirtschaft
in Sachsen.
Foto:Norbert Millauer
Diemitteldeutsche Wirtschaft zu Gast in Dresden
beider MiRKo: lauterleben!
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Mehr als 400Unternehmer:innen folgten vom17. bis19. Juni 2022 derEinladungder sächsischen Wirtschaftsjunioren (WJ) zur Mitteldeutschen
Regionalkonferenz (MiRKo) undkonnten so Dresden alsganz besondere Wirtschafts-, Kultur-und Wissenschaftsregionerleben.
Die MiRKo ist die zweitgrößte
Konferenz der Wirtschaftsjunioren
in Deutschland und ist eines
der größten und wichtigsten
Treffen junger Wirtschaftstreibende
und Führungskräfte aus
Sachsen, Sachsen-Anhalt, Thüringen,
Brandenburg und Berlin,
den angrenzenden Bundesländern
sowie aus Tschechien und
Polen. Jedes Jahr wird diese Wirtschaftskonferenz
von einem anderen
Juniorenkreis in Mitteldeutschland
ausgerichtet, wobei
Organisation und Planung inkl.
Durchführung und Nachbereitung
komplett in denehrenamtlichen
Händen der jeweiligen Mitglieder
liegen.
Bei der MiRKohandeltessich also
um eine Konferenz von der jungen
Wirtschaft für die junge Wirtschaft:
Die sächsischenWJnutzten
ihre Chance und präsentierten
den Teilnehmenden die Dresdner
Wirtschafts-, Kultur- und Wissenschaftsregion
zum Anfassen mit
einem vielfältigen Rahmenprogramm
aus Keynotes, Unternehmensbesichtigungen,
Workshops,
Vorträgen und Freizeitaktivitäten.
Nach dem offiziellen Beginn der
MiRKo und der Eröffnung durch
Die MiRKo war eine rundherumgelungene Konferenz.Davon überzeugtesich auchSachsens
InnenministerArmin Schuster.
Fotos:MartinUrwalek
Konferenzdirektor Sebastian Nieland
und die Rektorin der Hochschule
für Technik & Wirtschaft
Dresden Prof. Katrin Salchert, erklärteHans
Piechatzek, Geschäftsführer
von move:elevator, inseiner
Keynote, mitwelchen drei einfachen
Fragen er das Marketing
auf denKopf stellt, undgab damit
auchden Start für dasweitere Programm.
So konnten die Teilnehmenden
z.B.bei Bosch eine virtuelle
Führungunter Einsatzeiner
AR Brille erleben, sich bei metabooks
über neue Optionen und
die Entwicklung von Graspapier
informieren oder aber in der Gläsernen
Manufaktur einen Blick
hinter die Kulissen werfen.
Zahlreiche Workshops und Trainings
boten die Möglichkeit, sich
Wissennicht nurtheoretisch,sondern
auch praktisch anzueignen
und Vorträge vermittelten Impulse
und Fachwissen auf höchstem
Niveau.
Und wer an diesem Sommerwochenende
mehr Interesse daran
hatte, dieStadt zu erkunden, kam
dabei auch auf seine Kosten und
konnte dies bei einer der zahlreichenFührungenmit
Fokusauf unterschiedlicheThemen
zu Fuß und
per ConferenceBike an Land oder
aber via Dampfer oder Speedboot
auch zu Wasser.
Den krönenden Abschluss der
Konferenz feierten die Gastgeber
nicht nur mit allenTeilnehmer:innen
und Sponsor:innen, sondern
auchmit demsächsischen Innenminister
Armin Schuster, IHK-Präsident
Dr. Andreas Sperl, IHK-
Hauptgeschäftsführer Lukas Rohleder,
Dr. Sophia Wolter (Wirtschaftsförderung
Dresden) und
zahlreichen Vertretern von JCI
und WJ, wie dem JCI Vicepresidenten
Altug Türkdali und der
Bundesvorsitzenden Denise
Schurzmann, im historischen Ambiente
des Albertinums Dresden.
Dort wurde–untermaltvon Livemusik
– getanzt, genetzwerkt,
Grußworte und Danksagungen
gelauscht undzuguter Letzt -unter
großem Applaus -auch der
Staffelstab für die nächste MiRKo
an das Team der Wirtschaftsjunioren
Gotha übergeben.
„Das waren drei ereignisreiche
Tage in Dresden! Das Feedback
der Teilnehmenden ist toll und
ichbin meinem Kernteaminkl.allerhelfendenHände,unseren
Unterstützer:innen
und Sponsor:innen
-wie z.B.RSM GmbH, Wirtschaft
in Sachsen und Matteo
events e.K. -sehr dankbar, dass
wirdiesestolle Eventhier in Dresdendurchführendkonnten!
Jetzt bin ich gespannt und freue
mich schon darauf, im nächsten
Jahr die WJ Gotha zubesuchen
und einfachmal wieder ‚nur‘Teilnehmer
bei der MiRKo zu sein!“,
so Konferenzdirektor Sebastian
Nieland.
DieWirtschaftsjunioren(WJ)sind Teil des
weltweiten Netzwerkes Junior Chamber International
(JCI). Im deutschen Bundesgebiet zählen
sieca. 10.000 Mitglieder,etwas mehr als 50 davonsind
es in Dresden -alles Jungunternehmer:innenund
Führungskräfte bismax. 40 Jahre
-die Junge Wirtschaft!
DieMiRKo in Zahlen:
p 400 Teilnehmende
p 1 Welcomeparty
p 2 Keynotes
p 10 Workshops
p 19 Trainings
p 14 Vorträge
p 16 Unternehmensführungen
p 9 Kulturprogrammpunkte
p 8 Freizeitprogrammpunkte
p 1 Galaabend
p 1 FarewellBrunch

ENTSCHEIDER & KARRIERE 5
Umbrüche gemeinsam meistern
Jens Rothe will seine Wendeerfahrungen im VW-Aufsichtsrat einbringen.
Von Nora Miethke
Selbst dem Nachrichtenmagazin Der
Spiegel war es im vergangenen Jahr
eine Meldung wert, als Jens Rothe
als „erster Ostdeutscher“ in den Aufsichtsrat
des Volkswagen-Konzerns gewählt
wurde. Doch der Betriebsratschef
von VW Sachsen will sich nicht mit fremden
Federn schmücken. „Die allererste
Ostdeutsche war Birgit Dietze von der Gewerkschaft
IG Metall. Ich bin es von der
betrieblichen Seite“, stellt Rothe richtig.
Im Mai rückte er nun auch in das Präsidium
des Aufsichtsrats auf, das höchste
Entscheidungsgremium des Konzerns.
Vor dem Hintergrund der letztes Jahr
vereinbarten vollen Integration von VW
Sachsen in den VW-Konzern bis 2027, sei
das Signal an die rund 10.000 VW-Beschäftigten
in Zwickau, Chemnitz und
Dresden wie ganz Sachsen groß. „Das Signal
ist, dass das nicht nur auf dem Papier
steht, sondern jetzt schrittweise umgesetzt
wird, unter Einbeziehung der Standorte
in Sachsen“, betont Rothe.
Drehscheibe wieder in Gang gesetzt
Dass die Integration allerdings so lange
dauern würde, hätte der 52-Jährige nicht
gedacht. Er ist seit Januar 1991 bei VW
beschäftigt. In den 1990er-Jahren gab es
andere Prioritäten, etwa den wirtschaftlichen
Niedergang im Osten zu bremsen
und den Menschen in der Region durch
Arbeitsplätze bei VW eine Perspektive zu
geben. „Da hat niemand an solche Themen
gedacht.“ Dies kam erst in den letzten
zehn Jahren auf die Agenda, seit VW
Sachsen als Drehscheibe für die Modelle
Golf und Passat an Bedeutung gewann.
Aber wie kam Rothe, geboren in Zittau,
aufgewachsen in Zwickau, überhaupt
zu VW? „Daran war meine damalige
Freundin und jetzige Frau schuld“,
sagt Rothe und lacht. Er hatte 1990 sein
Studium der Elektrotechnik abgebrochen,
um schnell noch in Beschäftigung
zu kommen, „denn niemand wusste, was
Jens Rothe, Gesamtbetriebsratschef von VW Sachsen, sitzt nun auch im Präsidium des VW-Aufsichtsrats. Foto: kairospress
passiert in dieser Wendezeit, werden die
Abschlüsse überhaupt noch anerkannt“.
Seine Freundin arbeitete damals bei Gelenkwelle
Sachsenring und wünschte
sich, dass sie räumlich in der gleichen
Umgebung arbeiten. Also fing Rothe 1990
in der Trabantproduktion an. Sachsenring
hatte 12.000 Beschäftigte. „Dann war
ich einer der wenigen – Dezember 1990
waren noch 600 Kollegen am Standort –
die übernommen wurden in die neue Gesellschaft
und damit zu VW.“
Sicherlich hätte er damals noch andere
berufliche Träume gehabt, doch er habe
nie das Verlangen gespürt, VW zu verlassen,
um einen dieser Träume zu verwirklichen.
Dazu sei die Karriere bei dem
Wolfsburger Autobauer zu sehr eine „einmalige
Chance“ gewesen, den Umbruch
nicht nur zu erleben, sondern auch aktiv
zu gestalten. Von VW als Arbeitgeber
könnten Unternehmen in Sachsen lernen,
dass die Beteiligung der Belegschaft
in Form einer qualifizierten Mitbestimmung
nicht zum Schaden des Unternehmens
sei, so Rothe. Er höre oft die Schauergeschichten,
was Betriebsräte treiben
oder nicht treiben würden. „Wir wissen
selbst, dass nur ein wirtschaftlich erfolgreiches
Unternehmen Beschäftigung sichern
und gute Entgelte zahlen kann.
VW ist nicht trotz, sondern wegen der
Mitbestimmung so erfolgreich“, betont
Rothe, der seit 1996 Betriebsratschef bei
VW Sachsen ist.
Seine Transformationserfahrungen
will er nun in die Präsidiumsarbeit einbringen.
Umbrüche, wie sie die deutsche
Automobilindustrie jetzt durchläuft, lassen
sich nur gemeinsam mit der Mannschaft
bewältigen und nicht gegen sie.
Menschen müssten auf solche Wandelprozesse
nicht nur fachlich vorbereitet
werden, sondern auch sozial und gesellschaftlich,
indem ihnen signalisiert wird,
dass niemand hinten herunterfällt. Das
habe auch beim Umbau des Zwickauer
Werks zu einer einen E-Auto-Fabrik gegolten.
Sicherlich hätte man auch bei VW
akzeptieren müssen, dass manch älterer
Mitarbeiter sich nicht mehr auf die Weiterbildungs-Schulbank
setzen wollte.
Aber dank vielfältiger Programme, die dabei
helfen, das Lernen wieder zu lernen,
sei es gelungen, die Beschäftigten für die
Elektromobilität zu qualifizieren.
Wofür sich Jens Rothe im Aufsichtsratspräsidium
einsetzen will, werde sich
nicht groß von seinen bisherigen Aufgaben
unterscheiden, kündigt er an. „Es
muss weiterhin in diesem Konzern
gleichrangiges Ziel von Wettbewerbsfähigkeit
und Beschäftigungssicherheit
sein. Das ist die Hauptbotschaft, die es bei
jedem Thema für die Zukunft zu vermitteln
und auch zu verteidigen gibt“, sagt
der Vater von zwei erwachsenen Söhnen.
Um die Beschäftigung in Zwickau sorgt er
sich nicht. Die Fertigungskapazität liegt
bei 300.000 Fahrzeugen im Jahr, die perspektivisch
auch ausgelastet werden würden.
„Der Bedarf an Elektrofahrzeugen
wird in Europa und darüber hinaus steigen.
Wir werden bald gar nicht in der Lage
sein, die Bedarfe von Zwickau aus allein
zu bedienen. Es müssen weitere Kapazitäten
aufgebaut werden“, betont er.
In Wolfsburg soll künftig auch der ID.3
gebaut werden, der ID.4 rollt in Emden
vom Band. Damit habe Zwickau seine alte
Drehscheibenfunktion wieder in Gang
setzt, heißt es. Dagegen hält er sich zur
Zukunft der Gläsernen Manufaktur in
Dresden bedeckt. In einer Pressemitteilung
des VW-Aufsichtsrats Ende letzten
Jahres stand der Satz: „Für Dresden soll
ein Nachnutzungskonzept geprüft werden“.
Was das bedeutet, will Rothe nicht
weiter ausführen, versichert aber, dass
kein Konzept akzeptiert werde, das nicht
die Beschäftigung aufrechterhält.
Denn aufgrund der alternden Gesellschaft
in Sachsen rechnet auch VW damit,
künftig schwieriger Fachkräfte zu finden.
Rothe wünscht sich eine bessere Kooperation
zwischen Berufsschulen und Wirtschaft, „um
junge Menschen wieder in die Unternehmen
zu locken und nicht nur in die Hörsäle“.
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6 ENTSCHEIDER&KARRIERE
DieUnternehmer
Turbulente Zeiten brauchenMacherinnen undMacher mitMut,
Unternehmerpreis überzeugen.
DasChemnitzer Einhorn
In diesemJahrrückte dasUnternehmen Staffbase in denkleinenKreis der deutschen
„Unicorns“ auf.Jetzt sinddie Geschäftsführer „Sachsens Unternehmerdes Jahres 2022“.
Von ChristophUlrich
Die erste Geschäftsidee hatte
nicht eingeschlagen. 2011 gründeten
Martin Böhringer (36) und
Lutz Gerlach (48) mit weiteren Mitstreiterndie
FirmaHojoki. Schon damalsging
es darum, mit einer Online-Plattform die
Arbeitsabläufe der Nutzer zu verbessern.
Sie fanden zwar Geldgeber, aber der
Traum vom Durchbruch wurde nach etwas
mehr als drei Jahren begraben.
Doch Böhringer und Gerlach, beide
Absolventen der Technischen Universität
Chemnitz, gaben nicht auf. Sie suchten
nach einer neuen Geschäftsidee. Da stießen
sie auf den Dresdner Frank Wolf (46),
einen IT-Spezialisten, der in einer Unternehmensberatung
für Großunternehmen
IntranetLösungen konzipierte. Doch
von den Intranet-Portalen, mit denen die
Unternehmen ihre Mitarbeiter informieren,
war Wolf letztlich nicht überzeugt.
Sie hatten den großen Nachteil, dass damit
nur Beschäftigte erreicht werden
konnten, dieaneinem PC-Arbeitsplatzsaßen.
Fahrer von Lieferfahrzeugen oder
Monteure auf einer Baustelle konnten an
der Kommunikation nicht teilnehmen.
So wurde die Idee der „Mitarbeiter-App“
für das Smartphone geboren.
Die App kam zum richtigen Zeitpunkt.
Die Digitalisierung, neue Geschäftsmodelle,
neue Märkte, Homeoffice:
Die Herausforderungen für Unternehmensleitungen
sind groß. Dabei wird die
Kommunikation mit den Beschäftigten
immer wichtiger. „Es besteht die Notwendigkeit,
ein Unternehmen schnell zu
wandeln, aber esfehlen die Werkzeuge,
um die Beschäftigten zuerreichen. Das
ist das Kernproblem, das wir lösen“, erklärt
Böhringer. Kommunikation sei ein
Wachstumsmarkt.
Internationale Investoren wie Insight
Ventures, Headline und General Atlantic
wurden auf Staffbase aufmerksam. Achim
Berg, Operating Partner von General Atlantic,
einem führenden Wachstumskapitalgeber
aus New York, ist mit der Entwicklung
des Chemnitzer Unternehmens
zufrieden. „Das außergewöhnliche Wachstum
von Staffbase zeigt, dass das Unternehmen
mit seiner Mission einen Nerv
der globalen Wirtschaft getroffen hat“,
sagt Berg. Es gebe in vielen Firmen das
starke Bedürfnis nach einer engeren Einbindung
der Belegschaft in die Unternehmensziele.
„Wir sind stolz darauf, das
Team von Staffbase bei der Verwirklichungdieser
Aufgabe unterstützenzudürfen“,
soBerg. Staffbase hat einen rasanten
Wachstumsprozess hinter sich. Bereits
von 2014 bis 2018 ist das Team auf über
100 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter gewachsen.Der
Umsatz stieg von rundzehn
Millionen Euro imJahre 2019 auf rund 50
Millionen Euro im vergangenen Jahr.
Mehr als die Hälfte des Umsatzes wird außerhalb
Deutschlands erwirtschaftet. Inzwischen
arbeiten bei dem Chemnitzer
Lutz Gerlach, Martin Böhringer und Frank Wolf (v.l.) sind
die Gründer von Staffbase – und die diesjährigen „Unternehmer
des Jahres in Sachsen“.
Foto: Stephan Floss
Unternehmen an 16 Standorten weltweit
rund 600 Beschäftigte aus 45 Nationen.
Staffbase hatte früh auf eine internationale
Präsenz gesetztund bereits 2016 ein Büro
in New York eröffnet. 2018 folgten Niederlassungen
inLondon, Amsterdam und
Köln. Büros gibt eszudem inVancouver,
Kelowna, München, Leipzig, Berlin und
Dresden. Die Unternehmenssprache ist
Englisch. Bedient werden mehr als 2.000
Kunden weltweit, darunter Unternehmen
wiedie Deutsche Post DHL, T-Systems, Audi
und Adidas. Mittlerweile nutzen nach
denAngabenvon Staffbase etwa 13 Millionen
Beschäftigte die Lösungen des Chemnitzer
Unternehmens für die Mitarbeiterkommunikation.
Im März erhielt das
Chemnitzer Software-Unternehmen weitere
106 Millionen Euro von internationalen
Kapitalgebern. Die sogenannte Serie-E-
Finanzierungsrunde wurde von General
Atlanticaus NewYork angeführt.Auchder
New Yorker Investor Insight Partners, der
bereits an der Finanzierung von Staffbase
beteiligt war, hatte weitere Mittel inder
neuen Finanzierungsrunde zur Verfügung
gestellt. Damit rückteStaffbase in denkleinen
Kreis der deutschen „Unicorns“ (Einhörner)
auf. Als Unicorn wird ein Start-up-
Unternehmen bezeichnet,das eine Marktbewertung
von mehr als einer Milliarde
Euro erreicht hat.
Ein PreisfürSachsens Unternehmer
•„SachsensUnternehmer des
Jahres“ wurdezum 17.Mal gekürt.
• Der/dieSieger/in erhält immer
„Die Träumende“ derBildhauerinMalgorzataChodakowska.
• DieStatueist 40 Kilo
schwer, 1,20 Meter
groß,sie istkeinWanderpokal
und gehört am Ende demSieger.
• Eine elfköpfigeJury hatentschieden,
werdie vergoldete
Bronzestatuebekommt.
•Gekürt wurden in diesem
Jahr dieStaffbaseGmbHaus
Chemnitz, dieC.F.Rolle GmbH
aus Grünhainichen unddie
FirmaBrotgefühle ausLeipzig.
• Es galten folgende Teilnahmebedingungen:
mind.zehn
Mitarbeiter,500.000 Euro
Jahresumsatz,fünf Jahream
Bereits im März vergangenen Jahres
hatte Staffbase in einer Finanzierungsrunde
umgerechnet 122 Millionen Euro (145
Millionen US-Dollar) von internationalen
Kapitalgebern eingeworben. Mitdem Geld
sollte das internationale Wachstum des
Unternehmens vorangetrieben werden.
EinGroßteil derSumme kam auchdamals
schon vom US-Finanzinvestor General Atlantic,
derinzwischen mehr als 200 MillionenEuro
in Staffbase investiert hat.
Wenige Wochen zuvor hatten die
Chemnitzer die Fusion mit dem kanadischen
Unternehmen Bananatag bekannt
gegeben, einem Spezialisten für E-Mail-Lösungen
zur Mitarbeiterkommunikation.
Markt,eigeneAnteile am Unternehmen,das
mehrheitlich
in Privatbesitz seinmuss, Firmensitz
oder Niederlassung
müssensichinSachsenbefinden.
• Auszeichnungskriterienwaren:
besondereunternehmerische
Leistungen,z.B.Erhalt
oder Schaffung vonJobs,
Lehrstellen, Innovationen, Engagement.
DerWirtschaftspreis „SachsensUnternehmer desJahres“ isteine Initiativevon Sächsischer Zeitung, Freier Presse,Leipziger
Volkszeitung undMDR sowie vonVolkswagenSachsen, derWirtschaftsprüfungs- undSteuerberatungsgesellschaft
PwC, derLBBWund der GesundheitskasseAOK Plus.
www.unternehmerpreis.de
2020 wurde zudem das Start-up für Mitarbeiterbefragungen
„Teambay“ übernommen.
Ende November 2021 kam das 2001
in Helsinki (Finnland) gegründete Unternehmen
Valo Solutions hinzu. Valo ist der
führende Anbieter von Intranets und digitalen
Arbeitsplätzen auf der Basis von Microsoft-365-Anwendungen,
beispielsweise
Office oder Teams. „Viele Unternehmen
haben sich gewünscht, dass Staffbase und
Microsoft 365 noch einfacher integrierbar
sind“, sagt Böhringer. Der Zukauf diene
der nahtlosen Integration der Staffbase-
Kommunikationsplattform in die Anwendungen
von Microsoft.
Das Wachstum durch Zukäufe gehört
zur globalen Expansionsstrategie von
Staffbase. Die drei Gründer haben klare
Marktführerambitionen. „Die Softwarebranche
ist brutal, global undschnell. Entweder
ich gewinne weltweit, oder ich bin
wegvom Fenster“, meint derStaffbase-Geschäftsführer.„Wirhaben
Spaß an der Herausforderung,
einen globalen Marktführer
in Chemnitz aufzubauen“, ergänzt
Böhringer mit dem Hinweis, dass Staffbase
nur Unternehmen übernehme, deren
Kultur passt, entscheidend sei eine ähnliche
DNA. Dieist mitdrei Begriffen schnell
beschrieben: Wachstum, auch das persönliche,Verantwortung
tragen undein guter
Mensch sein.
Für die Empathie gibt es im Unternehmen
für jeden Mitarbeiter einen bezahlten
„Freiwilligentag“ für einen sozialen
Einsatz. Die Firma gibt 150 Euro als Spende
dazu. Für die persönliche Weiterentwicklung
stehen zwei bezahlte Urlaubstage
zur Verfügung, bei denen auch Fortbildungen
oder Konferenzbesuche finanziert
werden. Dafürhat jederMitarbeiter ein eigenes
Budget.Die Zentrale im ehemaligen
Chemnitzer Wirkbauist ein riesiges Großraumbüro
mit flexiblen Stellwänden, Arbeitskabinen
aus Glas und Freizeitmöglichkeiten.Esgibteinen
Extraraum miteinem
kleinen Indoor-Golfplatz und einen
Sportraum zumBasketballspielen.
Schließlich gehört Staffbase zu den
Sponsorpartnern des Chemnitzer Basketballklubs
Niners. „Die Niners sind ein Aushängeschild
für Chemnitz und passen deshalb
gut mit uns zusammen. Es gibt dort
eine ähnliche Bodenständigkeit mit hohem
Anspruch“, meint Böhringer. Auch im
Kulturbereichengagiert sichdas Unternehmen.
Böhringer war einer der „10 für
Chemnitz“, die die Europäische Kulturhauptstadt2025
nach Chemnitz geholthaben.
Imvergangenen Jahr ist Staffbase der
internationalen Community „Leaders für
Climate Action“ beigetreten, umauch den
Klimaschutz zu unterstützenund den sogenanntenCO2-Fußabdruck
zu verringern.
Staffbase ist längst nicht am Ziel.
Nach Einschätzung von Böhringer gibt es
weltweit rund 50.000 Unternehmen, die
zu ihren Kunden werden könnten. Da
sind 2.000 Kunden erst der Anfang. Aber
das Chemnitzer Unternehmen ist dabei,
einen globalenMarktführerfür die Mitarbeiterkommunikationaufzubauen.

ENTSCHEIDER&KARRIERE 7
desJahres
Weitblickund Ideen. Drei vonihnen konntendie Jury beiSachsens
Ausvielen gutenGründen.
Die Bio-Pioniereaus
dem Erzgebirge
Mit der C.F.Rolle GmbH Mühlewirdein
Handwerksbetriebbester Ressourcenmanager.
EinVater undseine Kinder gewinnen in der
Sonderkategorie „FokusX“.
Von ChristophUlrich
Der Reispilz Koji hat für Thomas
Rolle, Geschäftsführer der Rolle-
Mühle imerzgebirgischen Waldkirchen,
eine besondere Bedeutung. Der
Pilz wird im japanischen Handwerk seit
500 Jahren verwendet, um die Enzymschwäche
im Reiskorn auszugleichen. Eine
Technik, die jedoch in Europa unbekannt
war.Für denpromoviertenLebensmitteltechnologen
war der Reispilz eine
Inspiration für sein Ziel, das zum Backen
und zum Frischhalten benötigte Enzym
Alpha-Amylase in Bioqualität herzustellen.
„Nur wenn das Brot noch am zweiten
Tag schmeckt, bestehen nachhaltige
Wertschöpfungsketten langfristig“, ist
derMühlenchef überzeugt.
Hintergrund war die Erkenntnis, dass
die Züchtung von Brotgetreide immer
stärker auf robuste, lagerfähige Sorten
ausgerichtet ist, umdas Getreide weltweit
transportieren zu können. Dazu werden
enzymschwache Getreidesorten benötigt.
Das Problem: Brot und Backwaren halten
nicht lange frisch. Industrielle Backbetriebe
verwenden deshalb industriell hergestellte
Zusätze, die imBiobereich verpönt
sind. Bereits 2019 ging die Rolle-Mühle
deshalb auf die Arbeitsgruppe Biotechnologie
an der Hochschule Zittau zu, umei-
ne bio-zertifizierbare Lösung zu entwickeln.
Inzwischen ist das Forschungsprojekt
abgeschlossen und es ist gelungen,
ein ressourcenschonendes Verfahren zu
entwickeln, das auf einem Nebenprodukt
in der Mehlherstellung basiert. Da das Enzym
aus demselben Getreide des Landwirts
erzeugt wird, aus demauch das Brot
gebacken wird, kann ein zentrales Problem
regionaler und transparenter Lieferketten
im Biobereich gelöst werden. „Wir
ermöglichen frisch haltende Gebäcke mit
hundertprozentigem Ursprung, dessen Zutaten
ihre Geschichte nicht verstecken,
sondern zeigen können“, erklärt Thomas
Rolle. Alsder heute 66-jährige Lebensmitteltechnologe
als fünfte Generation in die
seit 150 Jahren familiengeführte C. F. Rolle
Mühle 1992 eingestiegen war, wurde bald
deutlich, dass derkleine Betriebmit heute
20 Vollzeitbeschäftigten undeinem Auszubildenden
nicht gegen die großen industriellenMühlenankam.
Verpackung aus Kleiepatentiert
Thomas Rolle setzte deshalb früh auf Bioprodukte,
um sich von der Masse der
Mühlen zu unterscheiden. Nach und
nach wurde ein Netzwerk an Bäckereien
aufgebaut, aber auch anLandwirten, die
Bio-Getreide liefern konnten. Die Rolle-
Mühle bot Schulungen zuBio-Mehl und
anderen Bio-Produkten an. Zudem wurde
die Produktpalette ausgebaut, sodass die
Bäckereien auch Mandeln, Rosinen, Kakao
oder Rum in Bioqualität ordern können.
2014 erweitert die Mühle ihr Bio-
Sortiment mit der Dachmarke „Landgemacht“,
ander sich auch andere sächsische
Unternehmen mit Bio-Produkten beteiligen.
Erstmals können Verbraucher
zudem ihren Brotlaib chargengenau vom
Bäcker über die Mühle bis zum Landwirt
verfolgen. „Wir haben uns zueinem Spezialisten
für Spezialitäten entwickelt und
sind im besten Sinne Biopionier“, sagt
Müller. Damit ist heute auch die Basis geschaffen,
dass seine Tochter Anne (40)
und sein Sohn Frank (36) das Geschäft
übernehmen könnten. Die Familientradition
der Rolle-Mühle wird so fortgesetzt.
„Esmacht unsstolz,dass wir dasErbe der
Vorväter erhalten konnten“, meint Thomas
Rolle. Für das Geschäft mit den Endverbrauchern
ist TochterAnne Rolle-Baldauf
zuständig. Die Rolle-Mühle beliefert
Bioläden und den Einzelhandel, ist aber
auch bei Supermarktketten wie Rewe,
Kaufland, Globus oder der Biokette
Denns gelistet. Auch der eigene Internetshop
sorgtfür einensteigenden Absatz.
Mühlen-Chef Thomas Rolle, der sich
im Verband Evangelischer Unternehmer
engagiert, ist neben der Verantwortung
für seine Mitarbeiter noch etwas anderes
wichtig. „Das Bewahren der Schöpfung
ist auch unser Thema“, versichert der 66-
Jährige. So setzt die Mühle bei der Energiegewinnung
auf Wasserkraft undSolarenergie.
Das 1990 an der Zschopau errichtete
Wasserkraftwerk reicht aus, um
den Energiebedarf zu decken. „Unser
CO2-Fußabdruck ist null“, sagt Rolle.
Rund 2.000Tonnen Kohlendioxid werden
jedes Jahr vermieden. Der Einsatz für die
Umwelt endet aber nicht bei der Energie
und Bioprodukten. Vor mehr als einem
Jahrzehnt hatte die Rolle-Mühle zusammen
mit Forschern der TUChemnitz ein
Müller mit Gewissen:
Anne Rolle-
Baldauf, Dr. Thomas
Rolle (l.) und
Frank Rolle (r.)
von der C.F. Rolle
GmbH Mühle in
Grünhainichen
gewinnen beim
Unternehmerpreis
in der Sonderkategorie
„FokusX“.
Foto:Uwe Mann
Verpackungsmaterial entwickelt, das zu
85 Prozent aus Kleie, den Schalen der Getreidekörner,
besteht. Doch als der Erdölpreis
sank, konnte das neue Material
wirtschaftlichnicht mit Styropor konkurrieren.
„Doch wir haben das in der
Schublade, wenn sich die Rahmenbedingungen
ändern“, sagt Thomas Rolle, der
dasVerfahren hat patentierenlassen.
„Es geht darum, die Ressourcen der
Welt zu bewahren und nachhaltig nutzbar
zu machen. Das Unternehmen leistet
einen kleinen, aber sehr wichtigen Beitrag
für unsere große schöne Welt und
für uns Menschenkinder. Denn wir Menschen
brauchen die Erde, die Erde
brauchtuns nicht“, sagte bei der Preisverleihung
Jurymitglied Margitta Markert
von der Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
KPMG. Genau deshalb habe sich die Jury
entschieden, das Traditionsunternehmen
C. F. Rolle GmbHMühle zum „bestenRessourcenmanager
2022“ zu küren.
Viel Gefühl fürBrot
Martina Faßbenderwechselte mit über60Jahren
ihren Beruf.Aus der Händlerin fürLuxusmode
wurde eine Bäckerin. Eine ganzbesondere.
Von Andreas Dunte
W
er beim Pitchen gewinnen will,
muss überzeugen können. Und
dasinmaximal drei Minuten. Denn mehr
Zeit hat man nicht, wenn man beispielsweise
in einem Fahrstuhl einen möglichen
Geldgeber von seiner Geschäftsidee
überzeugen will. Das ist die Idee hinterm
Pitchen. In der Gläsernen Manufaktur in
Dresden will Martina Faßbender genau
wie ihre vier Konkurrenten die Jury von
„Sachsens Unternehmer 2022“ überzeugen
undbestes Start-up werden. Dem Gewinner
winken Medialeistungen für
60.000 Euro.Ein Preis, der beimBekanntwerden
undWachsen helfensoll.
„Die Frau brennt für ihr Unternehmen“,
heißt es nach dem Auftritt von
Martina Faßbender im Publikum. Und:
„Das Brot schmeckt richtig gut.“ Genau
das ist es, was Martina Faßbender hören
wollte und weshalb sie sich selbstständig
gemacht hat:„Brot zu backen,das glutenund
weizenfrei ist –und das schmeckt“,
sagtdie Chefindes Start-ups Brotgefuehle
– glutenfreie, vegane Bio-Backmanufaktur.
InDresden überlässt sie nichts dem
Zufall und gewinnt. Während ihres Auftritts
verteilt sie Probierhäppchen. Martina
Faßbender hat ihren Broten Namen
gegeben. Auch der Brownie ist nicht einfach
ein Brownie. Er heißt Heinrich. Und
das Marzipangebäck Werner. Die Ü60-
Jährige könnte sich eigentlich zur Ruhe
setzen. Doch sie ist eine Macherin. Ein
Verlust wäre es obendrein. Denn mit ihrem
Geschäft ist sie in eine Marktlücke
gestoßen. Ihr Kundenkreis, sagt sie,
Martina Faßbender in ihrem Geschäft mit einem Tablett Laerchen, wie sie ihre
Lerchen nennt.
Foto:Andre Kempner
wächst täglich. Der Anstoß zur Selbstständigkeit
lag in ihrer eigenen Glutenunverträglichkeit,
die der gebürtigen
Düsseldorferin vor einigen Jahren bescheinigt
wurde. „Herkömmliches Brot
führt bei mir zuMagenweh und Bauchkrämpfen.“
Daraufhin krempelte sie ihr
Leben um – nicht nur die Ernährung,
sondern auch gleich den Beruf. Fortan
führte sie nicht mehr Geschäfte für Luxusmode,
sondern absolvierte eine Prüfung
fürglutenfreies Backen, bekam eine
Sondergenehmigung als Quereinsteigerin,
ließ sich doppelt zertifizieren –als
„Bio“ undals glutenfreie Bäckereiund Patisserie.
Das Ganze wird regelmäßig von
Prüfern undeinem Laborüberwacht.
Ihr Mann Horst Richter hat eine Studie
zur Hand. Danach liegt der Umsatz in
dem Marktsegment beiweltweit über5,3
Milliarden Euro und soll bis 2025 auf 7,8
Milliarden Euro wachsen. „Der Prozess
wird durch die Umstellung auf eine gesündere
Ernährung angetrieben“, sagt er.
Der Unternehmensberater hilft seiner
Frau, soweit es geht, „damit sie sich ganz
auf ihre Arbeit konzentrieren kann“. Als
beide noch inFrankfurt am Main lebten,
waresumgekehrt, erzählt er.2018 wechselt
Horst Richter beruflich nach Leipzig.
Martina Faßbender geht mit und beginnt
mit einer Produktionsstätte in Leipzig-
Wahren, dem folgt ein Pop-up-Store in
der Nikolaistraße. Aus „Martinas Brotgefuehle“
wird einfach Brotgefuehle. Das
Geschäft findet man heute am Brühl, eine
der ältesten Straßen Leipzigs. Während
Corona hat sie den Laden ganz alleingeschmissen.
Kunden kommen zum Teil von weit
her. „Ich werde oft gefragt, warum ich
nicht auch in anderen Städten ein Geschäft
eröffne. ‚So etwas will finanziert
werden‘, antworte ich dann.“ Mit einem
Investor würde sie diesen Schritt gehen.
Aber auch Lizenznehmer seien willkommen.
Fürdie, die nichtnachLeipzig kommen
können, hat Martina Faßbender die
Fertigbackmischungen „Fraeulein“ für
denheimischen Ofen kreiert.

8 ENTSCHEIDER & KARRIERE
Abschied für die Herrin
im „Reich der Sinne“
Sonja Schilg hat mit ihrem Team auf Schloss Wackerbarth das erste Erlebnisweingut Europas geschaffen.
Jetzt geht sie in Rente, aber offenbar nicht in den Ruhestand.
Von Peter Redlich
Es ist so ein Tag, den die Winzer lieben.
Die Thermometeranzeige pendelt
knapp oberhalb der 20 Grad.
Am blauen Himmel schweben sanft ein
paar Wölkchen. Das kräftig ausgebildete
Blattwerk der Weinreben schaukelt in einem
zarten Lüftchen. Wackerbarth-Geschäftsführerin
Sonja Schilg hat zur Jungweinprobe
eingeladen. Mehr Gäste als
sonst – sowieso die Weinhändler, die Wirte,
örtliche Bürgermeister, Winzer, die
Leute vom Weinbauverband. Diesmal aber
auch den Architekten des Weingutes von
h.e.i.z.Haus Architektur+Stadtplanung
Dresden und ehemalige Vorstände der
Sächsischen Aufbaubank (SAB), der alleinigen
Gesellschafterin des Staatsweingutes.
Sonja Schilg hat sich noch ein wenig
schicker als sonst angezogen, war beim
Friseur und hat ihr Make-up noch einmal
im Spiegel überprüft. Es ist die letzte Jungweinprobe,
zu der sie einlädt. Ende Juni
wird sie die noch auf dem Schreibtisch
ausgebreiteten Jahresabschlüsse von 2021
alle geprüft unterschrieben haben und an
den Nachfolger übergeben. „Im Reich der
Sinne“ – damit werben die Wackerbarth-
Marketingleute und vor allem die Geschäftsführerin
für das Weingut. Erlebnisweingut
steht am Eingang. Als Sonja
Schilg 2003 mit Mitte 40 den Geschäftsführerjob
übernimmt, war davon noch
nichts zu spüren. Im Gegenteil. Wenige
Jahre zuvor wollte der Freistaat Sachsen
das Weingut als unrentable Immobilie loswerden.
Der Verkauf scheiterte. Niemand
hatte Lust auf Steillagen mit brüchigen
Weinbergmauern sowie die zu DDR- und
Nachwendezeiten ausgebeuteten Anlagen
und maroden Gebäude.
„Es war damals in mir so eine Stimmung
aus Verzweiflung und Bewunderung“,
erinnert sich Sonja Schilg in der Abschiedsrede
vor ihren Jungweinprobe-Gästen.
Verzweiflung, weil sie als damalige
Geschäftsführerin der Görlitzer Landskron-Brauerei
diese zu einer Erlebnisbrauerei
machen wollte, in der gefeiert,
geheiratet und getagt werden kann. Wo es
neben Bier noch anderes als Bücher oder
DIGITALDRUCK
Sonja Schilg hat das Weingut Wackerbarth geprägt. Nun übergibt sie an ihren Nachfolger.
Gläser zu erwerben gibt. Doch der zu dieser
Zeit 75-jährige Besitzer war skeptisch
und zögerte. Also schickte die inzwischen
gestandene Biermanagerin ihr Konzept einer
Erlebniswelt an den zuständigen
Mann in der sächsischen Regierung. Dort
war gerade erst entschieden worden, Wackerbarth
doch zu behalten, zu sanieren,
zu investieren, ein modernes Weingut zu
kreieren. Da passten die Ideen der Frau
aus Görlitz, die zudem Leitungserfahrung
mitbrachte, vortrefflich. Vom Bier zum
Wein? Eigentlich war die junge Sonja –
1956 in einer Bauernfamilie geboren –
einst vor der Landwirtschaft ausgerissen.
Die Großeltern und die Eltern bauten in
ihrem großen Betrieb Gemüse und auch
Wein an. Sie kannte die Arbeit auf dem
Land gut, auch die Wetterunbilden und
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schwankenden Erträge. Das wollte sie sich
damals nicht aufbürden. Weit weg von der
slowakischen Heimat suchte sie sich ihren
Studienplatz in Dresden. Betriebswirtschaft
mit der Spezialisierung Fremdenverkehr.
Mit der Liebe ist sie nach Görlitz
geraten und mit den Ideen vom Erlebnisweingut
schließlich in Radebeul bei Dresden
gelandet. Konrad Scheerbaum, ein
Wackerbarthianer, der die Sektmassenproduktion
zu DDR-Zeiten und die Wirren der
Nachwendejahre gut kennt und heute Besucher
durch das Weingut führt, erinnert
sich an 2003 und die Folgejahre: „Mit Frau
Schilg hatten wir wieder ein Ziel. Sie hat
uns verständlich erklärt, wo es hingehen
soll. Viele haben damals aufgeatmet.“
Doch 2,6 Millionen Euro Jahresumsatz
stand eine Investition von 20 Millionen Euro
gegenüber. Sonja Schilg spricht in ihrer
Abschiedsrede auch von Bewunderung,
die sie mit bewogen habe, die große
Aufgabe anzugehen. Bewunderung
für den Mut der damaligen SAB-Führung,
sie ihre Ideen umsetzen zu lassen.
Die glückliche Verbindung von Manufaktur,
Landschaft und Architektur, die
zum Erlebnis für viele Besucher werden
sollte. Es brauchte Geduld und dafür
wiederum Geld – für 25.000 Quadratmeter
marode Trockenmauern, für eine
neue Abfüllanlage, für das Neuaufreben
der vernachlässigten Terrassen, für
neue Wein- und Sektkreationen, die mit
Qualität Preise bis um die 20 Euro je
Flasche rechtfertigen.
Die zierliche Frau mit der großen
Energie und ihre heute 130 festen sowie
etwa 80 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
in den Sommer- und Erntemonaten
haben fast all das geschafft. Und
überstanden: Die Jahre 2008 bis 2012,
als Frost fast zweieinhalb Ernten zunichte
machte. Die Flut im Juni 2013,
als der Tonnenkeller noch im Herbst
voll Wasser stand. Das Weingut Schloss
Wackerbarth hat alle Wein- und Sektauszeichnungen
in Deutschland bekommen
– vom „Deutschen Sekt
Award“ als „Bester Sekterzeuger
Deutschlands“ über den vierten Stern
im Falstaff Weinguide Deutschland bis
zur Ehrung als eine der „Unique Wineries
of the World“ (vom Weinfachführer
Vinum). Sonja Schilg selbst ist vom
Gault&Millau zur Gutsverwalterin des
Jahres gekürt worden, sie erhielt für ihren
Einsatz für das Kultur- und Weinland
Sachsen die sächsische Verfassungsmedaille.
Doch davon macht sie
kein Gewese. Dafür geistern durch ihren
Kopf immer neue Einfälle, wie das
Weingut weiter vorangebracht werden
kann. Ein Beispiel dafür ist das Glühwein-Rezept
des Raugrafen von Wackerbarth,
das sie mit ihrem Team ausgegraben
hat. Das Getränk darf zwar
nicht Glühwein heißen, weil hiesiger
Wein mit Traubensaft gemixt ist, aber
„Weiß und Heiß“ lassen sich die Leute
zu einem Stück Stollen auch gern
schmecken. Schloss Wackerbarth ist eine
begehrte Kulisse für Hochzeiten, Tagungen
und Bälle geworden. Fast
200.000 Besucher hat das Gut heute im
Jahr. Es ist inzwischen ein Erlebnisweingut
im wahrsten Sinne des Wortes.
Das erste Europas, worauf die Wackerbarthianer
zu Recht stolz sind. Jürgen
Aumüller, der erste Kellermeister, stand
Sonja Schilg auf Wackerbarth die längste
Zeit zur Seite und schuf immer wieder
neue Weinkreationen, die gerade
jetzt wieder im Klimawandel gefragt
sind. Die sächsische Weinbauregion ist
inzwischen auf dem Temperaturniveau
von Burgund und Bordeaux. Sein Urteil
über die Ex-Chefin: „Eine Frau, die sehr
zielorientiert ist, uns gefordert und gefördert
hat, mit der man immer reden
konnte, die für uns eingestanden ist
und uns den Rücken für die eigentliche
Arbeit freigehalten hat.“
Verzweiflung und Bewunderung
Sonja Schilg spricht immer wieder vom
Genuss, der in der Weinkulturlandschaft
Sachsens und in ihrem Gut geboten
wird. Das hat sich herumgesprochen,
belegen die jüngsten Tourismusstudien.
Die Mehrzahl der Besucher
kommt in den Freistaat, um zu genießen.
Im Marktverkauf bei Wackerbarth
ist das zu spüren. Nicht selten werden
Sekt und Wein kistenweise in großen
Autos verstaut. Die Einheimischen
kommen dafür öfter, um auf den Terrassen
beim Schoppen Riesling vom
Goldenen Wagen oder Traminer vom
Paradiesberg der Livemusik vom Balkon
zu lauschen. Am 1. Juli tritt der neue
Geschäftsführer Andreas Stuhl in die
geschäftlich großen Fußstapfen der grazilen
Frau. Er bringt Erfahrungen aus
der Schokoladenherstellung mit, ist bei
Wein und Sekt aber ein Neuling. Sogar
Sachsens Ministerpräsident Michael
Kretschmer hat sich bei Sonja Schilg für
die beherzte Aufbauarbeit bedankt. Das
Weingut macht heute zehnmal so viel
Umsatz wie 2002. Unterm Strich steht
für 2021 ein hoher sechsstelliger Gewinn.
Und Wackerbarth wird von den
Winzern der Region respektvoll in vielem
als Vorbild und Streiter für ihre Interessen
gesehen. Das Verdienst von
Sonja Schilg. „Sie ist die herausragende
Gestalterin der sächsischen Weinkulturlandschaft“,
sagt der Radebeuler Weinbauer
Friedrich Aust über sie.
Und jetzt vom „Reich der Sinne“ in
den Ruhestand? Sonja Schilg hat in
ihrem Radebeuler Haus junge Frauen
mit Kindern aus der Ukraine aufgenommen.
Die Enkel freuen sich auf mehr
Oma-Zeit. Zur Ruhe kommen möchte
sie. Und denkt dennoch schon wieder
weiter. Wie wäre es denn mit Weinbau
in der Lausitz? Auf den Böden neben
den ehemaligen Tagebauen. Das
brächte Arbeitsplätze und Touristen.
Ein paar Millionen aus den 14 Milliarden
Bundeszuschuss für den sächsischen
Kohleausstieg wären da sinnvoll
angelegt, sagt sie. Das Konzept dafür
hat sie schon im Kopf. Sonja Schilg
spricht ruhig und mit Witz über fast
20 Jahre ihres Lebens. Die Jungweinproben-Gäste
lauschen, klatschen, manche
umarmen sie nach der Rede.
Draußen steigt die Sonne höher. Es
wird ein warmer Sommertag. Gut für
den Wackerbarth-Wein.

ANZEIGE TOPRECHTSANWÄLTE IN SACHSEN 9
Vermögensnachfolge zu Lebzeiten:
Steuern sparen, Streit verhindern
Jährlich werden in Deutschland
–gerade in Unternehmerkreisen
– Milliarden
Euro vererbt. In vielen Fällen
kommt esdabei auch zu
Streit. Noch häufiger sind
größere Summen an Erbschaftsteuern
zu zahlen.
Etwaige Probleme können
vermieden werden, indem
bereits frühzeitig zu Lebzeiten
eine sinnvolle Vermögensübertragung
vollzogen
wird.
Konflikte entstehen bei erbrechtlichen
Übertragungen
oftmals zwischen den
Erben über die Verteilung
des Nachlasses. Die spielt
besonders dann eine Rolle,
wenn Unternehmensanteile
oder Unternehmensbeteiligungen
zu klären sind.
Statt auf die Vernunft der
Beteiligten zu setzen und
zu hoffen, dass eine gütliche
Erbauseinandersetzung
gelingen wird, empfiehlt es
sich, bereits zu Lebzeiten
klare Regelungen zu schaffen.
Durch Schenkungsverträge,
beispielsweise mit
Pflichtteilsverzichten, können
die Vermögenswerte
zu Lebzeiten entsprechend
dem eigenen Willen verteilt
werden. Hierbei ist es dann
auch möglich und wichtig,
die eigene Absicherung im
Blick zu haben. So kann man
sich beispielsweise Gegenrechte
in Form von Nießbrauch,
Wohnungsrechten
o. ä. vorbehalten. Nicht zuletzt
kann eine sinnvolle
Gestaltung bei der Übertragung
von VermögenswertenzuLebzeiten
den Vorteil
bieten, dass auch spätere
Pflichtteilsansprüche
gleich mit geklärt oder zumindest
reduziert werden
können. Dies kann u. a. zu
einer deutlichen Besserung
der Familiensituation innerhalb
der Erben nach dem
Erbfallführen.
Ein weiterer vorteilhafter
Effekt bei diesen Schenkungen
zu Lebzeiten ist, dass
die Begünstigten Vermögenswerte
vor Anfall einer
Erbschaft erhalten, sodass
sie über diese sogleich verfügen
können. Man denke
nur an die Gründung einer
Familie oder den Aufbau einer
beruflichen Existenz.
Die Gestaltung der Vermögensnachfolge
zu Lebzeiten
bietet aber vor allen Dingen
auch Steuervorteile. Steuerfreibeträge
können hier wesentlich
besser ausgenutzt
werden und die nachfolgende
Erbengeneration dadurch
steuerlich entlastet werden.
So haben Ehegatten aller 10
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politischen Erwägungen heraus
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David Oertel
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MVZ-Gründer aufgepasst: BSGverschärft Voraussetzungen
der Anstellungsgenehmigung für Gesellschafter
Die Anstellung zweier Gesellschafter
in dem eigenen
Medizinischen Versorgungszentrum
(MVZ) wird
durch ein aktuelles Urteil
des Bundessozialgerichts
nun endgültig verhindert
(Urteil v. 26.01.2022, Az.: B6
KA 2/21 R). Die langersehnte
Urteilsveröffentlichung
liegt endlich vor.
Verfahren
Geklagt hatte ein Nierenzentrum-MVZ,
das in der
Rechtsform einer Gesellschaft
bürgerlichen Rechts
organisiert ist. Das Medizinische
Versorgungszentrum
besteht aus zwei Gesellschaftern,
die jeweils zu
50% an der Gesellschaft beteiligt
sind und gleichermaßen
zum Geschäftsführer
bestellt sind. Zunächst hatte
der Zulassungsausschuss
der KV Sachsen-Anhalt das
MVZ zur vertragsärztlichen
Versorgung zugelassen, die
Anstellungsgenehmigungen
jedoch nicht erteilt.
Nach erfolglosem Widerspruch
vor dem Berufungsausschuss
hatte das Sozialgericht
Magdeburg die
Entscheidung aufgehoben
und entsprechend der bislang
gängigen Praxis einen
Anspruch des MVZ auf Erteilung
der Anstellungsgenehmigungen
bejaht. Wegen
der grundsätzlichen Bedeutung
der Rechtsfrage wurde
die Sprungrevision zum BSG
zugelassen.
Entscheidung
Das BSG hat nun die Entscheidung
des Sozialgerichts
wieder aufgehoben.
Vorabdas Wichtigste:
Ein Arzt kann zugleich Gesellschafter
und abhängig
Beschäftigter einer MVZ-
Betreibergesellschaft sein.
Im Hinblick auf die Voraussetzungen,
bleibt esbei einem
juristischen „Eskommt
darauf an …“ Den Urteilsgründen
sind wesentliche
Änderungen im Rahmen
der Vertragsgestaltung und
Antragsstellung zu entnehmen,
die bei der Gründung
eines Medizinischen Versorgungszentrums
zukünftig
zu beachtensind.
In Anlehnung an die bekannte
Rechtsprechung des 12.
Senats wird für die Genehmigung
der Anstellung im
eigenen MVZ ein weisungsgebundenes
Arbeitsverhältnis
gefordert. Im vorliegenden
Fall ging das BSG
davon aus, dass tatsächlich
ein solches nicht vorlag,
sondern die Ärzte als freie
Vertragsärzte imMVZ tätig
werden wollten. Dies sei
der konkretenvertraglichen
Gestaltung zu entnehmen.
Problematisch wareninsbesondere:
• die jeweils 50%ige
Gesellschafterstellung
sowie
• die Einstimmigkeit bei
Gesellschafterbeschlüssen
Hierdurch könnte jederAngestellte
durch sein Stimmenrechtals
geschäftsführender
Gesellschafter unliebsame
Weisungen verhindern.
Bedeutung in der Praxis
Das BSG hat in der umfassenden
Urteilsbegründung
in erheblichem Umfang Abgrenzungskriterien
zwischen
weisungsgebundener
Beschäftigung und freier
Tätigkeit als Vertragsarzt
aufgezeigt. Es ist daher
dringend zu empfehlen, sich
bei der Gründung eines Medizinischen
Versorgungszentrums
rechtlich beraten
zu lassen, um etwaigen statusrechtlichen
Problemen
im späterenGenehmigungsverfahren
vorzubeugen.
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In einer neuen Entscheidung
hat der Bundesgerichtshof
nun geklärt, dass auch
beim Kindesunterhalt und
nicht nur beim Elternunterhalt
und Ehegattenunterhalt
grundsätzlich bis zu Höhe
des Wohnvorteiles neben
den Zinszahlungen zusätzlich
die Tilgungsleistungen berücksichtigt
werden, die der
Unterhaltspflichtige für die
Finanzierung einer selbstgenutzten
Immobilie erbringt.
Wasist einWohnwert oder ein
geldwerter Vorteil mietfreies
Wohnen? Bewohnt ein Unterhaltspflichtiger
ein selbstgenutztes
Eigenheim, wird die
für dieses Objekt erzielbare
Kaltmiete einkommenserhöhend
seinen übrigen Einkünften
hinzugerechnet. Der
Unterhalt ermittelt sich dann
aus diesem höheren Einkommen.
Von diesem Wohnwert
abgezogen werden konnte
bisher unstreitig der Zinsanteil
des Immobilienkredites.
Bezüglich des Tilgungsanteiles
wardies streitig, da Tilgungen
eine Vermögensmehrung
darstellen und grundsätzlich
eine Vermögensbildung nicht
zu Lasten des Unterhaltsberechtigten
erfolgen darf.
Der Bundesgerichtshof führt
nun aus, dass –wenn den Tilgungen
ein Wohnvorteil in
gleicher Höhe gegenübersteht
–nichtvon einer unterhaltsrechtlich
unzulässigen
Vermögensbildung auszugehen
sei. Denn anderenfalls
würde der Immobilieneigentümer,
der noch ein Darlehen
für die Immobilie finanzieren
muss, einem lastenfrei wohnenden
Eigentümer gleichgestellt,
obwohl er das Wohneigentum
bei wirtschaftlicher
Betrachtungsweise mit seinen
Tilgungsleistungen erst
noch erwerben muss. Der
Unterhaltspflichtige bestreite
in wirtschaftlicher Hinsicht
die Aufwendungen für die
Deckung seiner Wohnbedürfnisse
aus den finanziellen Mitteln,
die ihm im notwendigen
Selbstbehalt zur Verfügung
stehen. Denn der oberhalb des
notwendigen Selbstbehalts
(derzeit: 1.160 €) liegende Teil
seines (Erwerbs)Einkommens
wird durch den vom Wohnvorteil
kompensierten Schuldendienst
nicht berührt und
kann weiterhin in voller Höhe
für den Unterhalt der minderjährigen
Kinder eingesetzt
werden. Die Verwendung der
Geldmittel im Rahmen des
notwendigen Selbstbehalts
unterliege aber der freien
Disposition des Unterhaltspflichtigen.
Allerdings ist es insbesondere
bei der Gefährdung des
Mindestunterhalts minderjähriger
Kinder nicht generell
ausgeschlossen, dem Unterhaltspflichtigen
eine Obliegenheit
zur Tilgungsstreckung
aufzuerlegen. Dies wird
aber nur in Ausnahmefällen
in Betracht gezogen werden
können, so etwa, wenn eine
ungewöhnlich hohe Tilgung
vereinbart oder das Eigenheim
bereits weitgehend abgezahltworden
ist.
Die Begründung des Bundesgerichtshofes
passt auch zu
Einkünften eines Unterhaltspflichtigen
aus Vermietung
und Verpachtung, wo ebenfalls
bisher streitig war, ob
Tilgungen auf Immobiliendarlehen
den Mieteinnahmen
gegengerechnetwerden können.
Zumindest bis zur Höhe
der Einnahmen dürfte dies
nun möglich sein.
Viele bisherige Unterhaltsberechnungen
berücksichtigen
diese neue Rechtsprechung
des Bundesgerichtshofes aus
dem Jahre2022 nicht. Sind Sie
unterhaltspflichtig und Eigentümer
von Immobilien, sollten
Sie daher ggf. die Unterhaltsberechnungen
prüfen lassen.
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Der Gesetzgeber hat das Personengesellschaftsrecht
reformiert
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eingeführt. Die
Eintragung existierender bzw.
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Beurkundung ist freiwillig.
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GbR neben anderen Personengesellschaften
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da sich aus dem Register
Änderungen in der Gesellschafterstruktur
oder der Vertretungsbefugnis
ergeben. Eine
Eintragungspflicht besteht
bezüglich der Gesellschafterliste
im Handelsregister oder
bei Grundbucheinträgen. Über
Grundstücks- oder Geschäftsanteile,
deren Inhaber die GbR
ist, kann nur verfügt werden,
wenn die GbRselbst im Register
eingetragen ist.
Weitere Änderungen des Gesellschaftsrechts
der GbR erfordern
es, die Neuregelungen
mit der eigenen Satzung zu vergleichen,
diese gegebenenfalls
zu ergänzen oder anzupassen:
Nunmehr ist geregelt, dass die
Gesellschaft im Falle des Ausscheidens
eines Gesellschafters
nicht mehr aufgelöst ist.
Der Geschäftsanteil wächst den
verbleibenden Gesellschaftern
an, was abfindungsrelevante
Risiken birgt.
Gesellschaftern kann im Gesellschaftsvertrag
nun eine
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Alleinvertretungsbefugnis eingeräumt
werden. Die Nachhaftung
wurde auf fünf Jahre
begrenzt, sodass künftig Regelungen
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aufgenommen werden sollten.
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ENTSCHEIDER&KARRIERE 11
Autosfahren niemals autonom
Der DresdnerJürgen Bönninger legtSchwächender Technik vonAutos offen, um sie zu verbessern. Dabei
kritisierterTesla genausohartwie einst die DDR.Jetzt erhieltervon derTUdie Ehrendoktorwürde.
Von Peter Ufer
Tesla zeigtedeutliche Schwächen.
Über 50 verkehrsgefährdende
Mängel wies 2016 der Dresdner
Gutachter Jürgen Bönninger der US-
Elektro-Limousine nach. Die Aktie des
Autobauers sackte nach Bekanntwerden
der Problemlistekurzzeitig ab.
„Das Gutachten gefiel nicht jedem,
manche wollten verhindern, dass es öffentlich
wird, vor allem in den USA“,
sagt der 65-Jährige. Doch sich Fahrzeuge
und deren Mängel frei von politischen
und unternehmerischen Interessen
genau anzusehen, sie öffentlich zu
diskutieren und daraus Folgen abzuleiten,
gehört zum Selbstverständnis seines
Berufes. Für Jürgen Bönninger ist
dieses Prinzip nichtverhandelbar.
Als ernach dem Maschinenbau-Studium
an der Technischen Universität
Dresden 1982 im Kraftfahrzeugtechnischen
Amt/KTA der DDR inDresden anfingzuarbeiten,
lag dieIdee, miteinem
E-Auto durch die Gegend zu fahren,
noch in weiter Ferne. Doch dass ein
Sachverständiger unabhängig arbeiten
muss, das erachtete der TU-Absolvent
damals schon als dringend notwendig.
Die Zwänge in der DDR verstärkten
sein Ideal, sich als Fachmann von fremden
Einflüssen zu befreien. Mit dieser
Haltung bewegt sich der Ingenieur in
einer Dresdner Tradition.
Schon 1905 hatte Professor Hermann
Scheit an der damaligen Technischen
Hochschule die weltweit erste eigenständige
Prüfstelle für Kraftfahrzeuge
gegründet. „Er war damit Vorreiter
für Deutschland und Europa“, sagt Jürgen
Bönninger. „Allerdings zerstörten
die Nazis diese Unabhängigkeit und in
der DDR standen die Dresdner Sachverständigen
ebenfalls unter staatlichem
Druck.“Der Ingenieur setztTechnik immer
ins Verhältnis zu sozialen Zuständen.Umdie
Freiheit fürdie Gesellschaft
und für seinen Berufsstand zu erreichen,
brauchte esdie Freiheit und Leistungsfähigkeit
des Einzelnen. „Die DDR
jedochwar das Gegenteil voneinem auf
Kooperation
und Arbeitsteilung
angelegten
Staat“, sagt Bönninger.
Nicht
zuletzt deshalb
gründete er gemeinsam
mit
weiteren Bürgerrechtlern
in
Dresden die Initiative
Demokratische
Erneuerung (IDeE) und war
später Mitbegründer des Demokratischen
Aufbruchs (DA) in Berlin. Er wirkte
mit inder Gruppe der 20, diskutierte
Reformen und Visionen sozial gerechten
und friedlichen Zusammenlebens.
„Mit dem demokratischen Aufbruch
1989 wurde neben der Forderung der
Bürger nach Freiheit, Demokratie und
Menschenrechten auch der Ruf der
Dresdner Sachverständigen nach Unabhängigkeit
von staatlicher Bevormundung
laut“, sagtJürgen Bönninger.
1990 gründete erdie DEKRA-Ost in
Dresdenmit,arbeitete bis2000 als stellvertretender
Leiter der Technischen
Prüfstelle des DEKRA e.V.und Abteilungsleiter
Prüfwesen international. Bis
2007 leitete erals Geschäftsführer die
TÜV/DEKRA-Forschungsgemeinschaft
arge tp 21 e. V.,Dresden.Darauf aufbauend,
trieb der Dresdner den Aufbau
zugunsten einer zu gründenden Gesell-
„Der Mensch ist
autonomund frei.
DieMaschineist
programmiert und
unfrei.“
Jürgen Bönninger hat die Ehrendoktorwürde der TU Dresden erhalten.
schaft für die Weiterentwicklung von
Prüftechnologien und -geräten für Fahrzeugelektronik
voran. Seit 2004 ist er
der Gründungs-Geschäftsführer der FSD
Fahrzeugsystemdaten GmbH (Dresden).
Sein Unternehmen mit 230 Mitarbeitenden
entwickelt innovative Prüftechnologien,
um Störungen, Verschleiß,Alterung
und Manipulation an Fahrzeugbauteilen
und -systemen festzustellen.
Seit vielen Jahren lehrt er an der HTW
Dresden und an der TU Dresden sowie
darüber hinaus an der Dresden International
University –DIU.
Seine unbestechliche Haltung, seine
Kompetenz, sein gesellschaftliches Engagement
und Einsatz für Studierende,
ehrte Anfang Juni genau jene Universität,
an der er vor 40 Jahren sein Diplom
ablegte. Der Ingenieur erhielt die Ehrendoktorwürde
von Rektorin
Ursula Staudinger.
Sie sagt:
„Seit 1900 besitzt
die Technische
Universität
das Recht, an
bemerkenswerte
Persönlichkeiten
den Doctor
honoris causa
zu verleihen. Den ersten Dr. h.c.erhielt
am 24. April 1900 Friedrich Siemens.“
Seit 122 Jahren bekamen 452
Frauen und Männer den Titel ehrenhalber.
Auch das ist eine Tradition, in der
sich Jürgen Bönninger bewegt.
Gemeinsam mitdem Lehrstuhlleiter
fürFahrzeugtechnik, ProfessorGünther
Prokop, baut er jetzt ein Institut für autonomes
Fahren auf. Wobei genau an
dem Punkt eine weitere Diskussion beginnt.
Denn Jürgen Bönninger erklärt
in seinem Festvortrag, dass der Begriff
„autonomes Fahren“ irreführend sei.
„Der Mensch ist autonom und frei“,
sagter. „Die Maschine ist programmiert
und unfrei.“ Natürlich könne eine Maschine
voll automatisiert sein, ein Fahrzeug
fahrerlos amVerkehr teilnehmen.
Der Sachverständige weiter: „Jedoch
Autonomie, Autonomes Handeln, Autonomes
Denken, Autonomes Sein: Alle
diese und noch viele mehr sind
FLIE
G
WIED E R !
AMSTERDAM
ISTANBUL
PARIS ATHEN WIEN
nahfliegen.de
Foto: Matthias Rietschel
menschliche Fähigkeiten. Sie sind allein
dem Menschen vorbehalten. Roboter und
automatisierte Fahrzeuge verfügen nicht
über die Fähigkeiten, sich als Wesen der
Freiheit zu begreifen und aus dieser Freiheit
heraus zu handeln.“ Eine solche
Selbstbestimmung, Souveränität, Entscheidungs-
und Handlungsfreiheit –eine
solche Autonomie sei unzertrennlich verbunden
mit Vernunft und Würde, die den
Menschen vorbehalten bleibe. Bönninger:
„Auch die Objektivität der sachverständigen
Beurteilung umder Unabhängigkeit
willen ist an dieBedingungder Freiheit gebunden.“
Auf dieser Grundlage können
die bei Bönninger Studierenden undspäteren
Sachverständigen in ihrer Rolle als
Mittler zwischen den Entwicklern von
Technik und deren Anwendern einen wesentlichen
Beitrag zur Verteidigung unsererdemokratischenVerfasstheitleisten.
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Leipzig g/Halle
NANH
LONDON
ZÜRICH

12 ENTSCHEIDER & KARRIERE
Es darf nicht mehr
ums Klein-Klein gehen
Wirtschaftsminister Martin Dulig spricht in seiner persönlichen
Halbzeitbilanz über vertane Chancen, die sächsische Schuldenpolitik
und die Rolle der erneuerbare Energien.
Herr Dulig, wie fällt Ihre persönliche
Halbzeitbilanz aus?
Wir haben viel mehr geschafft als gedacht.
Die Pandemie hat uns dennoch
zwei Jahre geraubt, auch mir persönlich.
Und nun spüren wir zudem noch die Folgen
des zivilisatorischen Bruchs des russischen
Angriffskriegs in der Ukraine. Wir
kehren nicht zur Normalität zurück – stehen
weiter vor ungeplanten Herausforderungen.
Dennoch kann ich eine gute Bilanz
ziehen.
Was wurde konkret erreicht?
Wir haben neue Strukturen etabliert –
etwa für das Zentrum für Gute Arbeit
und Fachkräftesicherung in Chemnitz
und haben die Digitalagentur in Dresden
ins Leben gerufen. Der ÖPNV wurde
gestärkt, das Bildungsticket wie versprochen
durchgesetzt und die Fachkräfteallianz
weiter ausgebaut und finanziell
ausgestattet. Das Grundproblem
des Koalitionsvertrages ist, dass dort keine
Priorisierung stattgefunden hat. Abstimmungsprozesse
sind in einer Dreierkombination
viel komplexer geworden.
Ich ziehe dennoch ein positives Fazit, bedaure
aber, dass wir manchmal zu viel
Zeit und Energie verlieren in der Klärung
von Prozessen.
Woran machen Sie das fest?
Zum Beispiel am Programm „Graue Flecken“
für den Breitbandausbau. Wir waren
uns in den Koalitionsverhandlungen
einig, dass der Freistaat erhebliche Summen
für den Breitbandausbau stemmen
muss. Wir als SPD hatten gefordert, dafür
zügig die rechtlichen Grundlagen zu legen,
damit die Kommunen Anträge stellen
können. Wäre man unserem Vorschlag
gefolgt, hätten heute die ersten
Kommunen schon ihre Bescheide in der
Hand. Jetzt, anderthalb Jahre später, machen
wir genau dies. Wir verlieren auch
wertvolle Zeit beim Ausbau der erneuerbaren
Energien, weil ein Koalitionspartner
immer mehr Kraft dafür aufbringt,
Dinge nicht zu tun, als zu sagen, was getan
werden muss.
Es war ein Fehler, im Koalitionsvertrag
nicht zu priorisieren. Was
sind Ihre Prioritäten für die zweite
Halbzeit?
In diesen Zeiten des Wandels darf es
nicht mehr um das Klein-Klein gehen,
sondern um grundsätzliche Entscheidungen,
wie der Umbau der Wirtschaft so erfolgreich
gestaltet werden kann, dass die
Menschen auch in zehn, zwanzig Jahren
gute Arbeit haben. Wie kommen wir hin
zu einer Wasserstoffwirtschaft? Zu moderner
Mobilität? Was tun wir, um die Arbeit
der Zukunft zu sichern, durch Ausbau
von Schlüsseltechnologien und erneuerbaren
Energien als Standortfaktor?
Wie qualifizieren wir die Menschen? Viele
haben Angst vor der Transformation,
weil sie sich nicht wieder auf die Schulbank
setzen wollen. Da müssen wir ran.
Was wollen Sie dagegen tun? Wird
es mehr Förderprogramme geben?
Ja, wir werden weiterhin Weiterbildungsund
Qualifizierungsprogramme aufsetzen,
entweder individuell oder für ganze
Zieht trotz Krisenlage eine positive Hlabzeitbilanz: Sachsens Wirtschaftsminister Martin Dulig. Foto: Ronald Bonss
Unternehmen. Doch Politik funktioniert
nicht nur durch Fördermittel. Wir werden
auch unsere Darlehensprogramme
weiter ausbauen. Ich erwarte aber auch
von den Unternehmen, dass sie nicht nur
über das Fachkräfteproblem klagen, sondern
sich überlegen, wie sie selbst Bindekräfte
entwickeln, damit Menschen bleiben.
Das Selbstbewusstsein der Arbeitnehmerschaft
ist deutlich gestärkt. Im
vergangenen Jahr gab es in Sachsen mit
18 rein regionalen Arbeitskämpfen so
viele wie in NRW. Hinzu kommen 28
überregionale Arbeitskämpfe, die auch in
Sachsen geführt wurden.
Sie fordern im nächsten Haushalt
zweistellige Millionenbeträge für
die Kofinanzierung von europäischen
Förderprogrammen für die
Mikroelektronik. Warum ist das im
Sinne der breiten Bevölkerung gut
angelegtes Geld?
Die Mikroelektronik ist der Treiber für den
Wandel unserer Wirtschaft, weil es ohne
sie keine Fahrzeuge, Energiewende, keinen
Einsatz von Künstlicher Intelligenz,
keine Erleichterung der Arbeit geben wird
– überall werden Halbleiter verbaut. Handwerker
leben davon, dass sie von kleinen
und mittelständischen Firmen, aber auch
von der Großindustrie Aufträge bekommen.
Und die Großindustrie lebt davon,
dass sie konkurrenzfähig ist und bleibt.
Deshalb müssen wir unsere Kompetenzen
in Sachsen in der Mikroelektronik weiter
ausbauen. Wenn wir das schaffen, werden
wir am Ende konkurrenzfähige Unternehmen
haben, egal ob groß oder klein. Es
darf keine Entscheidung zwischen europäischen
IPCEI-Projekten oder regionale
Wirtschaftshilfen geben. Beides muss
kommen. Das haben auch unsere Koalitionspartner
in den Haushaltsverhandlungen
beschlossen. Damit sichern wir die
wirtschaftliche Zukunft Sachsens.
Bei der Vorstellung der Eckpunkte
des neuen Haushalts war die Rede
von „zum Teil schmerzlichen Entscheidungen“.
Welche Vorhaben
konnten Sie nicht durchsetzen?
Wir müssen aufpassen, dass wir nicht in
eine Tilgungsfalle tappen, wenn wir jetzt
straff die Corona-Kredite wieder zurückzahlen.
Damit nehmen wir uns selbst die
Luft zum verantwortungsvollen Haushalten.
Deswegen bin ich für eine Verfassungsänderung,
die uns diesen Spielraum
über eine längere Tilgungsphase einräumen
würde. Gelder, die uns jetzt zur Verfügung
stehen, sollten wir lieber zum
klugen Investieren nutzen. Die strikte
Schuldenbremse war und ist ein Fehler.
Es gibt Situationen, gerade bei der derzeitigen
Zinslage, wo Schulden sinnvoll sein
können, um zu investieren. So handelt jeder
Unternehmer und jeder Häuselbauer.
Führt denn der neue Haushalt zur
Aufnahme zusätzlicher Schulden?
Wir haben den Haushalt mit den uns zur
Verfügung stehenden Geldern derzeit zuziehen
können. Allerdings hätten uns zusätzliche
Gelder deutlich mehr Investitionen
für umweltfreundliche Fahrzeuge im
ÖPNV, für eine bessere technische Ausstattung
unserer Schulen oder für eine
bessere finanzielle Unterstützung unserer
Wirtschaft bei Investitionen in Zukunftstechnologien
bedeutet.
Doch die CDU ist gerade auf dem Weg,
aus einer soliden Haushaltspolitik eine
falsche Haushaltspolitik zu machen. Wir
brauchen mehr Bewusstsein dafür, dass
wir klug investieren und das Geld der
Steuerzahler verantwortungsvoll einsetzen.
Zum Beispiel, indem wir aktuell Teile
des Beamtenfonds für Investitionen
nutzen. Der Fonds verbrennt momentan
tagtäglich Geld. Bei Investitionen steckt
hingegen ein Wert hinter der Ausgabe –
der sich künftig rechnet. Ich verstehe die
CDU nicht, die dogmatisch an einer überholten
Politik festhält.
Gilt das auch für den Ausbau erneuerbarer
Energien?
Dort muss die Handbremse bei der Union
endgültig gelöst werden. Da reicht eine
Aussage des Ministerpräsidenten nicht
aus. Wir wissen nicht, ob die CDU-Fraktion
das Gleiche meint, wenn der Ministerpräsident
etwas sagt, oder umgedreht. Im
Sommer kommt das neue Energiepaket
der Bundesregierung. Dann sind wir verpflichtet,
Flächen für Windkraft- und
Photovoltaik-Anlagen auszuweisen.
Wird sich die Handbremse nach
den Landratswahlen lösen?
Der Baudenzug von der Handbremse
kann vom Bund schnell zerschnitten
werden, weil er sagt, es ist uns egal, wie
ihr es macht, aber ihr habt die zwei Prozent
Fläche nachzuweisen. Sachsen war
immer so stolz, Vorreiter bei so vielen
Entwicklungen zu sein. Jetzt lassen wir
uns vom Bund ins Muttiheft schreiben,
was wir zu tun haben?
Welche größeren Gesetzesvorhaben
kommen in der zweiten Hälfte
der Legislaturperiode?
Neben der Umsetzung der neuen europäischen
Förderperiode, die uns auch
wieder Technologieförderung erlauben
wird, wollen wir ein neues Vergabegesetz
auf den Weg bringen. Da wird ein Vergabemindestlohn
drin stehen, der nicht unterhalb
der 12 Euro des gesetzlichen Mindestlohnes
liegen soll.
Sachsen ist bei nachhaltiger Beschaffung
Schlusslicht?
Das Vergabegesetz soll deutlich schlanker
und flexibler sein. Wir wollen der Wirtschaft
das Signal geben, es wird ein handhabbares,
machbares Vergabegesetz, aber
die Spielregeln sollen eingehalten werden
- wie etwa Tariftreue über einen Vergabemindestlohn
und Nachhaltigkeit. Die konkreten
Kriterien, die das erreichen sollen,
kann ich jetzt nicht nennen, da wir gerade
in den Verhandlungen sind.
Wann soll der Entwurf kommen?
Ich will den Gesetzesentwurf noch dieses
Jahr im Landtag haben.
Sie sind auch Verkehrsminister.
Beim Radwegeausbau klemmt es,
warum?
Nicht am Geld. Da haben wir auch im
neuen Haushalt vorgesorgt. Die Planung
eines Radweges ist inzwischen so aufwendig
wie die einer Straße. Das bindet
auch Personal. Dies beklagen wir bereits
seit mehreren Jahren. Wir haben im Landesamt
für Straßenbau und Verkehr zusätzliche
Stellen geschaffen. Es sind zum
einen die immer komplizierteren Verfahren,
insbesondere bei Umweltfragen,
aber auch das geänderte Verständnis der
Eigentümer in Grundstücksfragen. Mindestens
73 Projekte mit einer Gesamtlänge
von 135 Kilometern sollen noch in dieser
Legislaturperiode fertiggestellt oder
zumindest baulich begonnen werden.
Weitere 200 Projekte mit einer Gesamtlänge
von etwa 460 km werden parallel
dazu geplant bzw. in die Planfeststellung
gebracht. Zur Wahrheit gehört allerdings
auch, dass viele der Radwege, die wir aktuell
planen, erst nach dem Ende der aktuellen
Legislatur in die bauliche Umsetzung
gelangen. Doch mit den Planungen
sorgen wir vor und schaffen die Grundlagen–
denn wenn nicht jetzt, wann dann.
Interview: Nora Miethke

ENTSCHEIDER & KARRIERE 13
Mit einem Spanier zum
Weltunternehmen
Jordi Boto ist seit April der neue Pilot der Elbe Flugzeugwerke in Dresden.
Der Spanier löste Andreas Sperl ab – und er hat in Sachsen Großes vor.
Von Michael Rothe
Den lindgrünen Trabbi seines Vorgängers,
viele Jahre Hingucker
am Tor der Elbe Flugzeugwerke
(EFW), hat der neue Chef nicht geerbt.
Dafür hat Jordi Boto von Andreas Sperl
ein mehr als intaktes Unternehmen übernommen.
Am 1. April, aber kein Scherz.
Erst recht nicht seine Vision.
Der Spanier mit deutschem Pass wusste,
was auf ihn zukommt, war er in Vorbereitung
auf den Job schon gut ein Jahr
vorher zu den EFW gewechselt: als Chief
Operations Manager. „Nicht der glücklichste
Zeitpunkt“, sagt Boto. Aber man
könne es auch als Chance sehen. Getreu
dem Motto: „Es kann nur besser werden.“
Immerhin war der Umsatz der Flugzeugwerke
2021 mit nur noch 254 Millionen
Euro um fast ein Viertel gegenüber dem
Vor-Corona-Jahr 2019 eingebrochen.
Die Luftfahrtbranche war mit am
stärksten von der Krise betroffen. Airlines
ließen das Gros ihrer Flotte am Boden,
viele plagten Finanzprobleme. Das spürte
auch der Flugzeugbauer Airbus, Hauptkunde
der Dresdner, der seine Fertigung
um 40 Prozent zurückfuhr. Mit Folgen
für die Komponentenproduktion, die gut
die Hälfte vom EFW-Geschäft ausmacht.
In Dresden und bei den Töchtern Acosa
und CCI Assembly in Kodersdorf werden
Fußbodenplatten, Seitenverkleidungen,
Trennwände, Cockpittüren, Toiletten
und Schlafkojen für Crews hergestellt.
Leichtbauteile von dort kommen
auch in Straßenbahnen zum Einsatz.
Über 11.000 Airbusse sind mit Fußbodenplatten
aus Dresden unterwegs. Daher ist
der legendäre
Spruch von
Sachsens Ex-Ministerpräsident
Stanislaw Tillich
– wann immer
man in einen
Airbus steige, betrete
man sächsischen
Boden –
nicht übertrieben.
Ferner reparieren und warten die
Flugzeugwerke neben Airbussen auch
den Hubschrauber NH-90 der Bundeswehr.
Und dann gibt’s noch das Recyclingprojekt
am Flugplatz Rothenburg bei
Niesky. Dort werden ausgediente Flieger
ausgeschlachtet, Ersatzteile aufgearbeitet
und Verbundwerkstoffe wiederverwertet.
Botos Managerleben ist von industriellen
Themen geprägt. Er bringt gut 20 Jahre
globaler Erfahrung in der Luftfahrt
mit. Der 53-Jährige war bei Airbus in
Schlüsselpositionen tätig, leitete dort mit
Power8 das größte Restrukturierungsprogramm
in der Branche. Zuletzt hatte er
seit 2012 die PFW Aerospace Speyer aus
der Fast-Pleite zum erfolgreichen Anbieter
von Rohrsystemen und Tanks für die
Luftfahrt geführt und ihren Verkauf an
die Total-Tochter Hutchinson begleitet.
Nun also die EFW, von Umsatz und
Beschäftigten her vergleichbar. Doch
wenn es nach dem Katalanen geht, dann
werden die Sachsen die Pfälzer bald weit
hinter sich lassen. Die Dresdner seien „eine
der ältesten Garagen der Luftfahrt und
hoch anerkannt“. Sie wandelten sich nun
„vom Wartungs- und Komponentenge-
„Verträge zu
unterschreiben ist
einfach. Die große
Herausforderung ist,
sie auch zu erfüllen.“
Jordi Boto lehnt sich weit raus: Ein Unternehmen von Weltrang will er aus den Elbe Flugzeugwerken machen – und in absehbarer Zeit einen Milliardenumsatz.
schäft im Auftrag Dritter in einen echten
OEM“, sagt Boto. Als Erstausrüster spiele
man die gleiche Rolle wie Airbus und Boeing,
liefere an der Elbe, in Singapur,
Schanghai, Mobile (Alabama), San Antonio
(Texas) gebaute Frachter „als denkender
und agierender
Kopf“. Alles
laufe über
Dresdner Konten,
so der Manager.
Boto peilt
dieses Jahr einen
Umsatz von 500
Millionen Euro
an – und schielt
bereits auf die
Milliarde.
Zwar sei der Freistaat industriell gut
aufgestellt, sagt er, doch die Entscheidungen
würden im Westen, in den USA und
sonst wo getroffen. Nun böte sich ihm
„die einzigartige Möglichkeit, in Sachsen
das Headquarter eines Unternehmens
von Weltrang zu etablieren“ und eine
ganze Branche mitzugestalten.
2020 seien in Dresden mit Mühe drei
Airbusse vom Typ A330 ausgeliefert worden,
im vorigen Jahr fünf, sagt er. 2022
sollen es zehn Maschinen sein und nächstes
Jahr 14. Das sei „die größte prozentuale
Steigerung eines Flugzeugbauers in
den letzten 20 Jahren“. Perspektivisch
sind, alle Standorte zusammengenommen,
60 Flugzeuge aller Typen geplant:
A330-300, A330-200, A321 und A320.
„Wir entwickeln uns rasant“,
schwärmt der Katalane, aber „überzeugte
Europäer“. Die Auftragsbücher seien voll.
„Verträge zu unterschreiben, ist angesichts
der Konjunktur einfach. Die große
Herausforderung ist, sie auch zu erfüllen.“
Er wolle die Wertschöpfung erhöhen,
„die Konkurrenz abschütteln, indem
wir nicht mehr nur Komponenten, sondern
ganze Toiletten- und andere Systeme
liefern“. So wolle man sich auch unabhängiger
vom Airbus-Wohl machen.
Als Kunstliebhaber hatte Ex-Chef
Sperl sein Büro entsprechend gestaltet.
„Ich bin eher Ingenieur“, sagt der Nachfolger.
„Ich mag auch Kunst, lasse sie aber
daheim.“ Nun stünden in seinem Zimmer
Flugzeugmodelle und andere Luftfahrt-Trophäen.
Boto, der auch als Boss
von gut 2.000 Beschäftigten umgänglich
und bodenständig daherkommt, nutzt
seinen Amtssitz eher als sachlichen Besprechungsaum.
Auch das Stehpult, an
dem Sperl in Zeitungen blätterte, ist weg.
Der Neue hat seine Lektüre in der Hosentasche.
Im Unternehmen spüre man eine
„Open Door Policy", Botos Tür sei fast immer
offen, heißt es.
Derweil wird in der Ukraine geschossen.
Boto weiß, was Krieg ist, war Blauhelmsoldat
und Hubschrauberpilot in Ex-
Jugoslawien und Angola. Erfahrungen
wie im zerstörten Mostar belasten ihn
noch heute, „und das Erschreckende: Wir
haben nichts gelernt“. Es gebe Gespräche,
wie sich die EFW mit ihrer Expertise
bei Wartung und Umrüstung in Kooperation
mit anderen sächsischen Standorten
in die Stärkung der Luftwaffe einbringen
könne, sagt Boto. Details verrät er nicht.
Die Perspektive für das Unternehmen
steht. Und privat? „Nächstes Jahr müssen
sich meine Frau und ich die Karten neu
legen“, sagt der mit einer Westfälin verheiratete,
dreifache Vater. Seine Ehefrau
arbeitet bei Airbus im französischen Toulouse.
Der große Sohn geht in Dresden
zur Schule, die Töchter leben bei Oma in
Heidelberg, wo sich die Familie jedes Wochenende
trifft. Boto nennt das „suboptimal
und eine sportliche Zeit“. Aber das
sei der Preis für die erfolgreiche Karriere.
Der EFW-Chef würde gern bis zur
Rente an der Elbe bleiben. Doch darüber
entschieden zuerst die Shareholder, sagt
Boto, der sich schon als Kind fügen musste.
„Vater und Großvater waren große
Fans vom FC Barcelona und hatten für
die Familie ein lebenslanges Sitzplatzabo“,
erzählt er. So sei er zum Neidwesen
vieler jedes zweite Wochenende im
Camp Nou gewesen. Das Problem: „Ich
hasse Fußball“, sagt der leidenschaftliche
Surfer, der lange auch aktiver Fechter
war. Er habe in seinem Managerleben gelernt,
loszulassen, sagt Jordi Boto. „Ich blicke
nicht zurück, bin froh, in Dresden zu
sein, und genieße jeden Tag.“
Wichtigste Standbeine der EFW sind die Umrüstung von Passagier- zu Frachtmaschinen (links ein A330) sowie die Entwicklung und Fertigung von Faserverbundteilen für Flugzeuge
und Straßenbahnen. Weitere Geschäftsfelder: Wartung und Reparatur von Airbussen und des Bundeswehr-Hubschraubers NH-90.
Fotos: Christian Juppe, EFW, Matthias Rietschel

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PERSONAL & FÜHRUNG 15
Raus aus der
Führungsblase
Die gemeinnützige Organisation Common Purpose will Führungskräfte
zusammenbringen. Im Fokus steht nicht Gewinnmaximierung, sondern der
gesellschaftliche Mehrwert. Ein Ansatz, der auch in Sachsen ankommt.
Von Annett Kschieschan
Was haben die Geschäftsführerin
einer Universität, der Leiter
eines Polizeireviers, eine
Pflegedirektorin und der Chef einer Umweltorganisation
gemeinsam? Auf den
ersten Blick nicht viel. Und auf den zweiten?
Genau das wollen die Männer und
Frauen in den nächsten Wochen gemeinsam
herausfinden. Unter dem Motto
„Raus aus dem Alltag - rein in die Gesellschaft“
nehmen sie am aktuellen Seminar
„Meridian“ von Common Purpose in
Dresden teil. Dahinter steht ein Konzept,
das so in Deutschland seinesgleichen
sucht. Die einfachste Erklärung dafür ist
vielleicht, dass Common Purpose – auf
Deutsch „Gemeinsames Ziel“ – eigentlich
aus England kommt. Julia Middleton
gründete die Organisation dort bereits
1989. Seit 2003 gibt es den gleichnamigen
gemeinnützigen Verein in Deutschland,
seit 2010 fungiert Common Purpose
hier als gemeinnützige GmbH.
Gemeinsam Brücken bauen
Sie will nicht weniger als die Gesellschaft
als Ganzes verändern – sie soll vielfältiger,
gerechter, offener werden. Und zwar,
indem sie bei den Männern und Frauen
ansetzt, die Verantwortung tragen. Eben
dem Revierleiter, der Pflegedirektorin,
dem Chef der Umweltorganisation und
der Uni-Geschäftsführerin.
„Das funktioniert aber nicht, wenn jeder
in seiner Blase bleibt“, weiß Barbara
Sarx-Lohse, Programmdirektorin des
Dresdner Standortes von Common Purpose.
Der Ansatz der Seminare ist es deshalb,
die eigene Welt für andere zu öffnen
und selbst neue Erfahrungen zu machen.
Dieses „Erleben lassen“ endet nicht
beim Austausch im Schulungsraum. Regelmäßig
geht es in Unternehmen, Organisationen,
Schulen, Institutionen. In
Dresden stand zum Beispiel schon der Be-
Netzwerke knüpfen, Brückenkompetenz entwickeln – Common Purpose ermöglicht Führungskräften den Blick über den
Tellerrand.
Foto: Adobestock
such einer Einrichtung für beeinträchtigte
Jugendliche auf dem Programm. Für
die meisten Teilnehmer eine ganz neue
Erfahrung. „Durch das Kennenlernen
entstanden Kontakte, die später zum Beispiel
auch in Praktika-Angebote für die
Jugendlichen mündeten“, so Barbara
Sarx-Lohse.
Common Purpose will Netzwerke
knüpfen – auch dort, wo es scheinbar zunächst
wenige Berührungspunkte gibt.
Die Entwicklung dieser „Brückenkompetenz“
ist der vielleicht wichtigste Teil der
Seminare. Der Lernprozess selbst wird
durch eigene und die Erfahrungen der anderen
Teilnehmer in Gang gesetzt. Expertenvorträge
und Motivationstrainer sucht
man im Seminarprogramm vergeblich.
Für Führungskräfte in Deutschland ist
das oft ungewohnt. Berufliches und soziales
oder gesellschaftliches Engagement
werden hierzulande meistens strikt getrennt.
Die-Common Purpose-Gründerin
Julia Middleton kennt die Unterschiede in
Europa gut. „Zu viele Leute glauben, dass
Demokratie nur bedeutet, Politiker zu
wählen. Sie bedeutet auch, dass man sich
engagieren muss – als Privatmensch, als
Unternehmen, als Manager. Es geht auch
darum, selbst etwas zu bewegen“, sagte
sie in einem Interview mit dem Wochenmagazin
„Die Zeit“.
Angebot für junge Leute
Auch deshalb setzt Common Purpose explizit
auf den Nachwuchs. Zum Beispiel
mit dem Leadership-Workshop „Sachsen
125“. Junge Sachsen zwischen 18 und 25
Jahren können sich mit eigenen Ideen
für die Teilnahme bewerben. Der Hintergrund:
2043 wird der Freistaat 125 Jahre
alt. Menschen, die jetzt gerade erwachsen
geworden sind, sollen überlegen, wie
man im Jubiläumsjahr zwischen Görlitz
und Zwickau leben wird und was es
braucht, um die Zukunft in der Region lebenswert
für alle Menschen zu gestalten.
Die Teilnehmer erwartet neben dem
dreitägigen Workshop ein sechsmonatiges
Mentorenprogramm. Erfahrene Macherinnen
und Macher stärken den jungen
Leuten bei der Persönlichkeitsentwicklung
den Rücken, beraten aber ebenso
bei ganz konkreten Fragen zur Umsetzung
von Projekten, Social-Media-Strategien
und Finanzierungsmöglichkeiten.
Ganz nebenbei sinkt die Gefahr, irgendwann
selbst in der Blase zu landen – jenem
Kosmos, in dem es ausschließlich Menschen
mit ähnlichen Erfahrungen und Interessen
gibt, und der über die Jahre oft blind
macht für die Gesellschaft als Ganzes. Letztere
im Blick zu behalten, ist gerade in der
aktuellen, krisengebeutelten Zeit ein anspruchsvolles
Ziel. Common Purpose will
es angehen – an insgesamt acht Standorten
in Deutschland. Sachsen ist mit Dresden
und Leipzig gleich zweimal vertreten.
Weitere Informationen zu Common
Purpose gibt es hier:
https://commonpurpose.org/deutschland/
D
Arbeitswelt im
Stresstest
150 Jahre Arbeitsschutz in Sachsen: Beim
Festakt in Dresden wurde diskutiert,
warum er moderner werden muss.
Von Nora Miethke
as Königreich Sachsen erließ 1872
die „Verordnung, die Fabriken- und
Dampfkessel-Inspektion betreffend“. Mit
dieser Verordnung wurden in den Fabriken
Inspektoren eingesetzt. Es war die
Geburtsstunde der sächsischen Gewerbeaufsicht.
Von dieser ersten Verordnung
bis zur heutigen internationalen Disziplin
Arbeitsschutz war es ein langer Weg.
Die Arbeitswelt verändert sich durch die
Digitalisierung und die ökologischen Herausforderungen
enorm. Wie muss sich
ein moderner Arbeitsschutz in Echtzeit
wandeln, um die Beschäftigten zu schützen
und einen Beitrag zu guten und gesunden
Arbeitsbedingungen zu leisten?
Darum ging es am Mittwoch auf der Festveranstaltung
„150 Jahre staatlicher Arbeitsschutz“
in der Gläsernen Manufaktur
in Dresden. „Die Arbeitswelt ist einem
Stresstest ausgesetzt“, betonte Professor
Ulrich Walwei, Vizedirektor am Institut
für Arbeitsmarkt und Berufsforschung
(IAB) der Bundesagentur für Arbeit.
Die Gesellschaft müsse sich darauf
einstellen, dass mehrere Krisen gleichzeitig
bewältigt werden müssen, und so den
Wandel von Strukturen vorantreiben. Die
Covid-19-Pandemie beschleunigte die Digitalisierung,
der Angriffskrieg in der
Ukraine die Energiewende – mit Folgen
für Arbeitsplätze und Arbeitsbedingungen.
Walwei setzte sich in seinem Vortrag
vor allem mit den Veränderungen der Erwerbsformen
und den Lehren aus der Corona-Pandemie
auseinander. So arbeiten
immer mehr Menschen in Teilzeit, zeitlich
befristet, hybrid. Andere vermarkten
ihre Arbeitskraft auf Abruf über Plattformen.
Auch wenn nach einer IAB-Studie
die Mehrheit der Menschen das Homeoffice
in Corona-Zeiten als hilfreich und
wenig belastend empfindet, warnt der
Arbeitsmarktforscher vor Selbstausbeutung,
Entgrenzung und dem Verschwimmen
von Arbeits- und Freizeit. Zwar hätten
die Arbeitgeber jegliche Vorbehalte
gegenüber Homeoffice fallen lassen, doch
die Folgen seien auch mehr Überstunden
und weniger Karrierechancen.
Dachdecker leben gefährlich. Nur ein
Beispiel dafür, wo Arbeitsschutz greifen
muss.
Foto: dpa
Anders als die Dampfkessel-Inspektoren
würden die Mitarbeiter der Arbeitsschutzverwaltung
heute nicht mehr in
erster Linie als Kontrolleure in die Betriebe
gehen und Verstöße sanktionieren,
sondern würden beratend tätig sein, hieß
es. Dies sollten Unternehmen stärker in
Anspruch nehmen, rät Professor Dirk
Windemuth, Leiter des Instituts für Arbeit
und Gesundheit der Deutschen Gesetzlichen
Unfallversicherung. Er warnte
jedoch, nicht den Fehler zu begehen, sich
nur noch auf diese neuen Themen zu
konzentrieren. Immer noch würden jährlich
3.000 Menschen auf dem Arbeitsweg
sterben. Verkehrssicherheitstrainings gehörten
auch zum Arbeitsschutz.
Im Jahr 2020 – aktuellere Zahlen liegen
nicht vor – verzeichnete die Landesdirektion
Sachsen zehn tödliche Arbeitsunfälle
am Arbeitsplatz,, weitere 98 Arbeitsunfälle
wurden als schwer eingestuft.
Der sächsische DGB-Vorsitzende
Markus Schlimbach fordert mehr Prävention
beim Arbeitsschutz. Stress, Überoder
Unterforderung sowie falsche Belastung
der Muskeln und Gelenke seien wesentliche
Gründe für Unfälle und Berufskrankheiten.
Es gebe aber auch vermehrt
Aggressionen und Gewalttaten gegen Beschäftigte,
die ihre Arbeit tun, betonte
Schlimbach. Er und Arbeitsminister Martin
Dulig (SPD) sind sich darin einig, dass
gesundheitsförderliche Arbeitsbedingungen
für die Unternehmen zu einem
Standortfaktor bei der Fachkräftegewinnung
werden.

16 PERSONAL & FÜHRUNG
Soll man sich bei der Arbeit
als homosexuell outen?
Der Dresdner
Architekt
Christoph Hahn
spricht
über seine
Erfahrungen
Von Joachim Göres
Soll ich als Berufsanfänger im neuen
Betrieb gleich sagen, dass ich
schwul bin?“ Eine Frage, die Christoph
Hahn nicht mit einem Satz beantworten
kann. Der Dresdner Architekt ist
mit seiner Homosexualität bei seinen Arbeitgebern
immer offen umgegangen. Inzwischen
führt er als Geschäftsführer bei
Hahn + Kollegen selber Gespräche mit
Stellenbewerbern. „Man merkt in wenigen
Minuten, ob bei einem Einstellungsgespräch
ein Pflichtprogramm abgespult
wird oder ob es ein wirkliches Interesse
an dem Menschen gibt“, sagt Hahn und
fügt hinzu: „Ich würde meine sexuelle
Orientierung nicht demonstrativ vor mir
hertragen, aber wenn ich ein Interesse an
meiner Person spüre und private Dinge
thematisiert werden, dann würde ich sie
auch nicht verstecken.“
Hahn wurde 1966 in Ilmenau geboren,
hat in Weimar Anfang der 90er-Jahre
Der Dresdner Architekt Christoph Hahn rät zu einem offenen Umgang mit Homosexualität.
Architektur studiert und danach in Architekturbüros
in Jena und Dresden gearbeitet.
Seit vielen Jahren ist er im Völklinger
Kreis aktiv, einem Zusammenschluss von
New Work Hybrid - So motivieren Sie
Mitarbeiter, nach Corona aus dem
Home Office zurück ins Büro zu wollen!
Viele Mitarbeiter haben es sich in den letzten 2 Jahren im
Homeoffice gemütlich gemacht und wollen gar nicht zurück in
den „Arbeits-alt-tag“. Das kann man verstehen, denn viele
Büros sind einfach nicht attraktiv, was zuvor gar nicht so stark
auffiel. Eine gut konzipierte Arbeitswelt und eine neue, hybride
Arbeitskultur kann sowohl erheblich die Bewirtschaftungs-
kosten senken sowie die Mitarbeiterbindung und die
Leistungsbereitschaft der Mitarbeiter steigern. Das wirkt
positiv auf die Gesundheit und die Motivation der Mitarbeiter.
Visio Real Consult entwickelt hybride Arbeitswelten,
www.newworkhybrid.de, die den Bedürfnissen der
Mitarbeitenden und der Unternehmen entsprechen. Am
Anfang steht eine Status Quo Analyse, die anhand eines
digitalen Zwillings die erhaltens- und die veränderungswürdigen
Bereiche online begehbar macht und wie durch eine
Lupe verstärkt.
Wie der Name es verspricht, wird gemeinsam mit dem
Unternehmen eine Vision entwickelt und bis zur Realisierung
begleitet. Mit dem Business Village - www.business-village.de -
unterstreicht Visio Real
Consult bereits seit 8
Jahren seine Expertise
und begleitet Unter-
nehmen und ihre
Mitarbeiter, KMUs sogar
mit Fördermitteln, auf
dem Weg in eine
gesunde Arbeitswelt für
mehr Mitarbeiterzufriedenheit.
Business Villlage
Visio Real Consult GmbH & Co. KG
Altkötzschenbroda 23a
01445 Radebeul
www.visioreal.de/projekte
schwulen Führungskräften. Dazu zählen
Unternehmer, Freiberufler, Selbstständige,
Beamte, leitende Angestellte, Hochschullehrer,
Berater. Bundesweit gibt es
rund 20 Regionalgruppen, eine davon ist
die Dresdner Gruppe mit derzeit drei Mitgliedern.
„Wir treffen uns unregelmäßig
in Kneipen und sprechen darüber, was
uns gerade bewegt. Es gibt kein festes
Thema“, sagt Hahn.
In anderen Städten legen die Mitglieder
Wert darauf, unter sich zu bleiben –
die VK-Treffen sind ein geschützter
Raum, denn nicht alle Mitglieder reden
bei ihrer Arbeit über ihre sexuelle Orientierung.
Hahn sieht da gewisse Unterschiede
zwischen Ost- und Westdeutschland.
„Der Völklinger Kreis wurde 1991 in
Hamburg gegründet, weil es im Westen
bei vielen homosexuellen
Männern
das Gefühl
der Diskriminierung
bei der Arbeit
gab. Diese
Benachteiligung
haben wir im
Osten nicht so
stark empfunden.
Allerdings
wurde das
Schwulsein bei
uns auch nicht
so offen gelebt
wie im Westen“,
sagt Hahn. Außer
in Dresden
bestehen im Osten noch VK-Gruppen in
Erfurt, Leipzig und Berlin.
Hahn betont, dass er und seine beiden
Dresdner Mitstreiter aus dem Völklinger
Kreis bei der Arbeit zu ihrer sexuellen
Orientierung stehen. So bringt Hahn zur
Weihnachtsfeier oder zu Betriebsausflügen,
zu denen auch die Partner der Mitarbeiter
eingeladen sind, seinen Mann mit.
Hahn weiß, dass er es durch seine Stellung
möglicherweise einfacher hat als andere
schwule Männer. „Als Geschäftsführer
und Gesellschafter bin ich in einer
privilegierten Stellung. Aber ich habe
mich auch nicht anders verhalten, als ich
„Jeder soll gerne zur
Arbeit kommen,
durch
Zugewandtheit und
Ansprache. In
unserem Büro gibt
es eine hohe
Verweilzeit, darauf
bin ich stolz.“
als junger Architekt noch angestellt war“,
sagt er und ergänzt: „Auch die Branche
spielt eine Rolle. Bei uns arbeiten 14 Menschen,
Architekturbüros sind meist klein
und überschaubar. Da redet man mehr
über private Dinge und lernt sich besser
kennen als bei großen Arbeitgebern.“
Nicht zuletzt als Chef ist Hahn an einer
offenen Atmosphäre interessiert. Sein
Ziel: „Jeder soll gerne zur Arbeit kommen,
durch Zugewandtheit und Ansprache.
In unserem Büro gibt es eine hohe
Verweilzeit, darauf bin ich stolz.“
Hahn betont das Positive: Von Auftraggebern
habe er bislang nie abschätzige
Kommentare wegen seiner Homosexualität
gehört. In der evangelischen
Dresdner Kirchengemeinde, in der Hahn
als gewählter Kirchenvorsteher aktiv ist,
werde er geschätzt.
Bei Ausflügen
mit seinem
Mann in
Dresden und
Umgebung, „bei
denen wir als
schwules Paar
identifizierbar
sind“, habe er in
vielen Jahren
nur zweimal demonstrative
Ablehnung
erfahren.
Und doch
macht er sich
wegen gesellschaftlicher
Entwicklungen
auch Sorgen. „Es gibt die
Tendenz, Minderheiten auszugrenzen.
Im politischen Bereich gibt es durch die
AfD ganz offene Diskriminierungen, die
früher Entrüstungsstürme ausgelöst hätten
und heute hingenommen werden.
Gerade deshalb hat der Völklinger Kreis
nach wie vor seine Berechtigung, um
Männern ein Zuhause zu geben und gemeinsam
etwas gegen Diskriminierung
zu tun.“
VK-Vorstandsmitglied Holger Reuschling
verweist auf Studien, wonach 20
bis 60 Prozent der LGBT-Menschen bei
der Arbeit ihre sexuelle Orientierung aus
Foto: Tobias Ritz
Angst vor Nachteilen für sich behalten.
„Gerade junge und sehr gut ausgebildete
Menschen, die sich im privaten Umfeld
offenbart haben, scheuen das Outing
beim Eintritt in den Beruf“, sagt Reuschling.
„Viele fühlen sich mit diesen Fragen
allein und nehmen deswegen mit
uns Kontakt auf. Unser Netzwerk hat
nicht wenige ermutigt, sich zu ihrer sexuellen
Orientierung zu bekennen“, betont
Reuschling. Er hat lange für die
Commerzbank gearbeitet und erst im Alter
von 43 Jahren im Büro erzählt, dass er
mit einem Mann zusammenlebt. „Vorher
musste ich lügen, wenn ich gefragt wurde,
was ich am Wochenende gemacht habe.
So ein Doppelleben kostet Kraft“, sagt
der selbstständige Unternehmensberater.
Mittlerweile präsentieren sich viele große
Unternehmen als LGBT-freundliche Arbeitgeber
– die englische Abkürzung
steht für Lesben, Schwule, Bisexuelle und
Transgender.
Speziell an diese Personengruppe
wenden sich Aussteller wie Deutsche
Bahn, Henkel, Bertelsmann und Allianz
auf der Job- und Karrieremesse sticks &
stones, die im Juni in Berlin stattfand.
Standorte in Dresden haben unter anderem
die Aussteller BNP Paribas Deutschland
und die Offerista Group. Auf der
sticks & stones werben Konzerne damit,
dass sie beispielsweise Sanktionen für diskriminierendes
Verhalten am Arbeitsplatz
festlegen und geschlechtsspezifische
Kleidungsvorschriften ablehnen.
Reuschling freut sich über diese Entwicklung
einerseits, ist bei der Bewertung
aber zurückhaltend: Er sieht die Gefahr
des sogenannten pink washing – bei
Arbeitgebern, die sich nur aus Kalkül
tolerant geben, um so dringend gesuchte
Fachkräfte und neue Kunden zu gewinnen.
„Heute sieht man oft homosexuelle
Paare in der Werbung, das war vor fünf
Jahren noch undenkbar“, so Reuschling.
Ob es Unternehmen wirklich ernst
meinen mit ihrem Engagement gegen
Diskriminierung, könne man unter
anderem daran sehen, ob es ein LGBT-
Netzwerk für interessierte Mitarbeiter
gebe.

VERLAGSSONDERVERÖFFENTLICHUNG 17
Kompetent für Gründer
In Sachsen gibt es zahlreiche Gründerzentren. Einige sind bereits seit der
Nachwendezeit etabliert, andere wachsen mit den Anforderungen der Industrie 4.0.
Wer ein Unternehmen gründen
will, braucht Ideen, Mut
– und ein starkes Netzwerk.
Ohne Partner ist wirtschaftlicher Erfolg
nicht denkbar. Die Technologie- und
Gründerzentren in Sachsen sind solche
Partner. Sie bieten Gründerinnen und
Gründern in spe Unterstützung in vielerlei
Hinsicht. Ob Räume fürs Co-Working,
Technik oder Beratung zu allen Fragen
rund um die ganz praktische Seite des
Unternehmertums – die Zentren sind
hochmodern ausgestattet und mit erfahrenen
Expertinnen und Experten besetzt.
Viele von ihnen sind breit aufgestellt, andere
haben sich auf bestimmte Branchen
spezialisiert. Was alle eint, ist die Bereitschaft,
einen eigenen, starken Beitrag
zum Erfolg des „Gründerlands Sachsen“
zu leisten.
Natürlich warten die drei sächsischen
Großstädte mit eigenen Gründerzentren
auf. Das TechnologieZentrumDresden
(TZD) etwa ist eine gemeinsame Initiative
der hiesigen TU, der Stadtverwaltung, der
Ostsächsischen Sparkasse und des Technologiezentrums
Dortmund. Gegründet
wurde direkt nach der politischen Wende.
Es bietet vor allem kleinen und mittelständischen
Unternehmen Unterstützung.
Zu den Branchenschwerpunkten
des TZD gehören am Standort Dresden-
Nord die Mikro- und Nanoelektronik sowie
die Mikrosystem- und die Umwelttechnik.
Am Standort Dresden-Süd stehen
vor allem die Mess- und Sensortechnik
sowie Material- und Produktionstechnologien
im Fokus. Dazu kommen das
BioInnovationszentrum und die sogenannten
Universellen Werke, die ein
Technikum für Leichtbau und Kunststofftechnik
sowie ein Start-up-Zentrum für
Ausgründungen aus der TU umfassen.
In Leipzig wurde mit der LGH Leipziger
Gewerbehof GmbH & Co.KG 1994 ein
Gemeinschaftsprojekt der Stadt, der IHK
sowie der Handwerkskammer gegründet.
Ziel war, im Sinne der Wirtschaftsförderung
Mietflächen für Unternehmen anbieten
zu können. Das Technologie- und
Gewerbezentrum „GaraGe“ ist ein Teil
davon. Hier kommen neben gestandenen
Unternehmern auch die Gründerinnen
und Gründer von morgen zu Wort: Kinder
und Jugendliche lernen auf originelle
Weise technische und naturwissenschaftliche
Zusammenhänge. Im Business & Innovation
Centre gibt es indes Büros und
Labor für Start-ups aus dem Tech-Bereich.
Mehrere weitere Gewerbezentren, ein
Kunst- und Kreativzentrum, die Bio- und
die Media-City komplettieren das breit
aufgestellte Angebot.
In Chemnitz macht sich das TCC –
das Technologie Centrum Chemnitz
(TCC) – für Unternehmerinnen und Unternehmer
stark. An drei Standorten
warten moderne Büro, Labor- und Produktionsflächen
auf neue Ideen. Das
TCC ist eine Tochtergesellschaft der
Stadt Chemnitz und der Technischen
Universität der Stadt. Mit dem „Smart
Systems Campus hat Chemnitz zudem
einen eigenen Technologiepark. Im Fokus
steht hier die enge Verbindung von
Wissenschaft, Forschung und Industrie
auf dem Gebiet der Mikrosystemtechnik.
Gemeinsam Ideen weiterentwickeln, Beratung finden, Konzepte auf den Weg bringen – Sachsens Gründerschmieden machen es möglich.
Der Campus liegt praktisch direkt neben
der TU und ebenfalls in unmittelbarer
Nähe zu den Fraunhofer-Instituten. Neben
Start-ups erhalten hier auch etablierte
Unternehmen mit innovativen Ideen
beste Bedingungen und Zugang zu tragfähigen
Netzwerken. Wer nun denkt,
Gründergeist finden nur in den großen
Städten passende Bedingungen, liegt
trotzdem falsch. Im Freistaat gibt es auch
im ländlichen und kleinstädtisch geprägten
Raum Initiativen, die Unternehmern
und allen, die es werden wollen, mit Rat,
Tat und Expertise zur Seite stehen. Ein
Beispiel dafür ist das Dock³ Lausitz-Kompetenz-
und Gründerzentrum. Strategisch
günstig gelegen im Industriepark
Schwarze Pumpe bietet es Raum und
Know-how für Ideen von morgen. Ebenfalls
in der Lausitz ist das Technologieund
Innovationszentrum der Lautech
GmbH mit seinen Standorten in Hoyerswerda
und Lauta angesiedelt. Ein erfolgreiches
TGZ gibt es seit Mitte der 90er-
Jahre auch in Bautzen, einem der wirtschaftlichen
Zentren in Ostsachsen. Das
Erzgebirge wartet derweil mit dem Zentrum
für Innovation und Unternehmertum
der Gizef GmbH in Freiberg sowie
dem Gründer- und Dienstleistungszentrum
Annaberg auf. In der Sächsischen
Schweiz finden Gründer und Unternehmer
im Technologie- und Gewerbezentrum
kompetente Ansprechpartner. Im
Elbland sind das Zentrum für Technologiestrukturenentwicklung
Riesa/Großenhain
und die Innocations Centrum Meißen
GmbH mit eigenen Räumen, Beratung
und zielgenauen Angeboten für die
Wirtschaft am Start.
Kurzum – wer Beratung sucht, mit
Gleichgesinnten an Ideen tüfteln und Innovatives
auch mit kleinerem Budget auf
den Weg bringen will, findet zwischen
Neiße und Pleiße reichlich Möglichkeiten.
Die Gründerzentren bestehen zum
Teil schon seit den Nachwendejahren. Sie
haben sich als Kompetenzorte und Multiplikatoren
etabliert. In den vergangenen
Jahren kamen viele neue, oft spezialiserte
Foto: Adobestock
Innovationsschmieden dazu. In Verbindung
schaffen sie die Grundlage für eine
stabile Unternehmenskultur, die den nationalen
und internationalen Vergleich
nicht fürchten muss. (WiS)
Wer Beratung sucht, mit
Gleichgesinnten an Ideen tüfteln
und Innovatives auch mit kleinerem
Budget auf den Weg bringen will,
findet zwischen Neiße und Pleiße
reichlich Möglichkeiten.

18 VERLAGSSONDERVERÖFFENTLICHUNG
Schöne neue Arbeitswelt
Nichtnur Gründersetzenverstärkt aufeine digitaleBasis, auch die Arbeit selbst ändert
sich. In Sachsen soll eine Vernetzungsinitiative neue Möglichkeitenschaffen.
Kreative arbeiten in Makerspaces,
Redakteureund Entwickler in Co-
Working-Räumen, IT-ler in Digitallaboren.
Keine Frage, die Transformation
der Arbeitswelt läuft bereits auf Hochtouren.
Aber wie findet man den passenden,
innovativenArbeitsort fürsich?Eine
Frage, die vor allem auch Gründerinnen
und Gründer umtreibt. In den Gründerzentrenfinden
sie heute oftnicht nurBeratung,
sondern auch ganz konkreten
Raum für die Umsetzung ihrer Ideen.
Nicht selten sind den Zentren direkt Co-
Working-Spaces angeschlossen. Was2005
in San Francisco begann, ist heute weltweit
etabliert und längst kein Phänomen
der Großstädte mehr.
Für die Gründenschmieden sind die
Arbeit selbst,ihreOrganisation, dieheute
unabdingbare Flexibilität und die Vernetzungsmöglichkeiten
fester Bestandteil
dereigenen Angebote.
GründeninZeiten von Digitalisierung
und New Work bedeutet aber auch, dass
die entsprechende digitale Infrastruktur
vorhanden sein muss. In Sachsen soll die
neu gegründete Digitalagentur helfen.
Dabei gehe es einerseits um die Entwicklung
bestehender digital orientierter Arbeitsräume
undandererseits darum, Interessierten
Orientierung zugeben, heißt
es aus dem Sächsischen Wirtschaftsministerium,
in dessen Auftrag die Digitalagentur
unterwegs ist. „Ziel ist es, auf Basis
der Anregungen Unterstützungsmöglichkeiten
für lokale Innovationsräume
im Bereich der Digitalisierung zuerarbeiten
und diese perspektivisch nachhaltig
und effizient zu gestalten“, so der Anspruch.
Bei einer ersten Veranstaltung zu
diesem durchaus komplexen Thema trafenimFrühjahr
Vertreter
sächsischer
Kommunen, Wirtschaftsförderer
sowie
Expertinnen
und Experten aus
dem Bildungsbereich
und der Start-
Co-Working-Space, Digitallabor oder klassisches Büro? Viele Gründerzentren bieten auch Möglichkeiten für New-Work-Konzepte.
up-Szene zusammen. Im Zentrum des
Austausches standen Fragen wie die nach
passenden Entstehungsorten für digitale
Innovationsräume und nach den Verankerungsmöglichkeiten
vor Ort. Auch
Probleme bei der Gründung und dem
Gründen in Zeiten vonDigitalisierung
und NewWork bedeutetaber auch,
dass die entsprechendedigitale
Infrastruktur vorhandenseinmuss.
Betrieb entsprechender Räume wurden
diskutiert. Insgesamt über 60 Kreative
aus ganz Sachsen kamen miteinander
ins Gespräch.
„Der Austausch zeigte zum einen,
dass wir nicht amAnfang der Digitalisierung
stehen, sondern
mittendrin,
zum anderen aber
auch,wie vielweiteres
kreatives Potenzial
für Digitalisierung
in unserem
Freistaat nutzbar ist.
Foto:Adobestock
Dieses Potenzial wollen wir zusammenbringen
und stärken –etwa auch durch
Unterstützung von Netzwerken“, so Ines
Fröhlich,Staatssekretärin im Wirtschaftsministerium.
Über das breit angelegte und mehrstufige
Beteiligungsverfahren wolle man
ermöglichen, dass auch Ideen und Anregungen
von außen Berücksichtigung finden
und möglichst viel Expertise in die
Entscheidungsfindungen einfließt. Dabei
ist der Blick über den Tellerrand undkonkret
über Landesgrenzen erwünscht. So
waren auchdie Erfahrungenbei der Etablierung
eines sogenannten digitalen Knotenpunktes
im ländlichen Raum in
Schleswig-Holstein Thema. Anhand der
Ergebnisse der Studie „Kommunale Innovationsräume
für digitale Zukunftskommunen“
vom Fraunhofer-Institut für Arbeitswirtschaft
und Organisation IAO
wurde überlokale Möglichkeiten im Freistaat
diskutiert. Damit in sächsischenMaker-
und Working-Spaces künftig noch
mehr kreatives Potenzial gehoben werden
kann. (WiS)
www.digitalagentur.sachsen.de
DOPPELRIEGEL
NEUER FREIRAUM FÜR IHRE IDEEN |ERWEITERUNGSBAU |TZD SÜD
TechnologieZentrumDresden GmbH |Gostritzer Straße 61 |01217 Dresden |Telefon: 0351 /871 8665 |E-Mail: doppelriegel@tzdresden.de

ANZEIGE WIRFÜR SACHSEN 19
So sehenSieger aus:Die Verleihungdes Gründerpreises begeisterte Bewerberund Publikum gleichermaßen.
Fotos:PR/futureSAX
SpotlightfürSachsens
innovativsteGründungen
futureSAX bietet Unternehmern in spe, Transferakteuren, Investoren und Visionären die perfektePlattform.Mit der
Sächsischen Innovationskonferenz und der Vergabe desGründerpreisesfand jetztein Highlightdes Jahres statt.
futureSAX GmbH
Anton-Graff-Straße 20
01309Dresden
www.futuresax.de
Industrie4.0, Umweltschutz, energieeffiziente
Produktion, Kultur und Medien –
Sachsens Gründerinnen und Gründer
sind in allen Bereichen zu Hause. So unterschiedlich
die Branchen sind, indenen
die Unternehmer der nächsten Generationen
unterwegs sind, so ähnlich
sind die Fragen, die am Anfang jeder
Idee stehen. Was muss man vor der
Gründung beachten? Wie viel Kapital
brauchtman wofür? Wiesollte dieideale
Socia-Media-Strategie aussehen? Welche
rechtlichen Unsicherheiten müssen
unbedingt vor dem Start geklärt werden?
Auf Fragen wie diese haben erfahrene
Expertinnen und Experten die besten
Antworten. Bei futureSAX gibt es jede
Menge Impulse und Expertise. Die Innovationsplattform
des Freistaates Sachsen
versteht sich als Anlaufstelle für
rund 10.000 sachsenweite und branchenübergreifendeKontakte.
Unterdem Dachder GmbH finden angehende
wissensbasierte Gründerinnen
und Gründer, junge technologieorientierte
Unternehmen, etablierte Firmen
mit Wachstumspotenzial sowie Wissenschaftlerinnen
und Wissenschaftler, Innovations-
und Transfer-Akteure, Kapitalgeber
und interessierte Jugendliche
kompetente Ansprechpartner.
Branchenübergreifend bringt futureSAX
Menschen zusammen, die in und für
Sachsen etwas bewegen wollen, und
macht ihre Projekte und Erfolge sichtbar.
ZumBeispiel beider SächsischenInnovationskonferenz,
einem der Highlights
in dersächsischen Innovationsszene.
In stilvollem Ambiente trafen sich
Ende Juni dazu Innovatorinnen und Innovatoren
in der Messe Dresden.
Umrahmt von einem bunten Bühnenprogramm
undeiner begleitendenMesse
ging es dabei um Ideen und Innovationen
aus den Bereichen Gründen, Unternehmen,
Kapital, Transfer und Next-
Gen –also den Visionen der Jugend als
nächster Generation. Obauf der Bühne,
beim Gründer- oder beim Alumni-Talk –
der Erfahrungsaustausch und das Miteinander
standen im Mittelpunkt derKonferenz,
zu der auch die Sächsische Innovationsbörse
gehörte. Das Ziel hier: Forscherinnen
und Forscher treffen potenziellePartner
aus derWirtschaft,umvielleicht
die Basis für eine künftige Zusammenarbeit
zuschaffen. Bei der Investoren-Roadshow
pitchen Gründungs- und
Wachstumsunternehmen ihre Geschäftsideen.
Die NextGen-Jugendlichen
wiederum präsentieren ihre Ideen erstmalsvor
einem großenPublikum.
Und all das ineinem einzigartigen Veranstaltungsformat.
So erwartete die Besucherinder
Messehalle4ein besonderes
Licht- und Veranstaltungskonzept,
dasdie Impulse desProgramms undder
begleitenden Messe hervorheben und
eine unvergessliche Atmosphäre schaffen
sollte. Beim futureSAX-Showcase
zeigten die Teilnehmerinnen und Teilnehmer
des diesjährigen Sächsischen
Gründerpreises ihre innovativen Geschäftsideen.
Drei von ihnen konnten
sich wenig später über die Platzierung
auf dem Treppchen freuen. Ein Sonderpreis
wurde nach der Auswertung eines
öffentlichen Online-Votings vergeben.
Austausch im großenNetzwerk
Die Verleihung brachte dabei auf den
Punkt, was Anspruch der futureSAX
GmbH ist: Wachstum von Innovationen,
Gründergeist und Zukunftsorientierung.
Marina Heimann, Geschäftsführerin von
futureSAX, zeigte sich einmal mehr begeistert
von „Ideenkraft, Leidenschaft,
Gründer- Unternehmer- und Forschergeist“.
„Sachsens Innovationskultur wird
sichtbar, greifbar und vor allem erlebbar.
Die Prämierung des Sächsischen
Gründerpreises ehrt Innovationsstärke
im vielfältigen Gründungsgeschehen in
Sachsen parexcellence“,sagtsie.
Und Sachsens Wirtschaftsminister Martin
Dulig lobt die Gründerlandschaft im
Freistaat. „InSachsenkannsichInnovationsgeist
frei entfalten, im urbanen wie
ländlichen Raum. Das spürt man jedes
Jahr auf der Sächsischen Innovationskonferenz,
die #InnovationmadeinSaxonysichtbar
macht“, sagt er.
Prämiert mit dem Sächsischen Gründerpreis
2022 wurde die E-VITA GmbH aus
Dresden,die mit ihrerinnovativen Technologie
zur chemiefreien Saatgutbehandlung
überzeugte. Auf Platz zwei
kam die Fusion Bionic GmbH aus Dresden
mit ihrer neuartigen Technologie
zur Oberflächenbearbeitung sowie auf
Platz drei die eCovery GmbHaus Leipzig
mit ihrer Lösung für eine individuelle,
passgenaue Physiotherapie.
Das abwechslungsreiche Bühnenprogramm
und viele Experten aus Wirtschaft,
Forschung, Politik und Gesellschaft
machten den Abend zu etwas
ganz Besonderem.
futureSAX lässtGründerinnen undGründer
auch nach der Startphase nicht allein.
Das eigene Alumni-Netzwerk ermöglicht
individuelle Unterstützungen
und den hilfreichen Austausch mit Unternehmen
undKapitalgebenden fürdie
nächsten Schritte –und schafft damit
nichtselten die Basisfür weitere innovative
Projekte.
Ein Mentoring-Netzwerk, zahlreiche
sachsenweite Veranstaltungen und ein
Innovationsradar, der die zukunftsträchtigsten
Projekte im Freistaat bündelt,
rundendas Angebot ab.
Ausgezeichnet
Insgesamt drei Plätze wurden beim Sächsischen Gründerpreis
2022 vergeben.Den viertenPreis -die Publikumswertung -konnte
der Drittplatzierte, die eCovery GmbH aus Leipzig, am Ende
ebenfalls mit nachHause nehmen..
Spannend
Dass Sachsen inSachen Gründergeist eine Menge zubieten hat,
zeigte die Veranstaltung am 23. Juni imbesonderen Ambiente.
Neben der Preisverleihung bot der Tag auch ein spannendes
Bühnenprogramm mitvielen Pitches undExpertengesprächen.
Vernetzt
Innovationskonferenz und Gründerpreisverleihung boten beste
Chancen, miteinander branchen- und forschungsübergreifend
ins Gespräch zu kommen. Und wer weiß, welche Netzwerke der
Zukunftdabei geknüpftwurden?

20 PERSONAL & FÜHRUNG
„Jeder, der arbeiten
will, ist vermittelbar“
Die Chefs des Bautzener IC Teams über Strukturwandel und Fachkräftemangel.
Eine Kopie der Berliner East Side Gallery
haben sie nach Bautzen geholt –
die Chefs des Unternehmens IC Team.
Im Hotel Moments in der Goschwitzstraße ist
sie Teil der Innenhofgestaltung. Einige der
großen Bilder, die im Original 1990 auf ein
Stück der Berliner Mauer gemalt worden waren,
sind hier wieder entstanden. Und machen
sich gut als Hintergrund für ein Foto
von Enrico Paul und Jörg Beutel, die IC Team
1991 gegründet haben. Längst ist aus der
Personaldienste GmbH, die Zeitarbeitskräfte
vermittelt, ein mit mehreren Standbeinen
breit aufgestellter Mittelständler geworden.
Einer, der kürzlich zum wiederholten Mal
ausgezeichnet worden ist vom Zentrum für
Arbeitgeberattraktivität. Unter der Überschrift
„Top Job“ können sich Firmen dort anmelden
für den Wettbewerb um den Titel
„Bester Arbeitgeber“. Das Ergebnis für IC
Team: ein deutschlandweit greifender dritter
Platz in ihrer Größenklasse.
Reichlich 120 interne und etwa 1.500 externe
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter beschäftigen
Enrico Paul und Jörg Beutel in ihrem
Kernsegment. Hinzu kommen rund 120 Leute
in weiteren Bereichen wie dem Hotel. Wirtschaft
in Sachsen sprach mit den Geschäftsführern
unter anderem über zufriedene Mitarbeiter,
Fachkräftemangel und den Strukturwandel.
Herr Paul, Herr Beutel – wie
kommt man als Unternehmen für
Personaldienste zu einem Hotel?
Tut sich so etwas aus der täglichen
Arbeit auf?
Jörg Beutel: Wenn man als Unternehmer
tätig ist, bieten sich Chancen. Die Frage ist,
nimmt man sie wahr? Wir sind da offen.
Meist ergibt sich so was aus Gesprächen
mit Kunden, wenn wir erfahren, was sie
brauchen. So sind auch IC Team Auszugsservice
und IC Team Engineering – ein Unternehmen
im Bereich Korrosionsschutz –
entstanden. Beim Hotel war der Weg ein
anderer. Hier haben wir ein Defizit gesehen.
Als wir das Hotel 2018 eröffnet haben,
war in Bautzen 20 Jahre lang keins
gebaut oder saniert worden. Alle hatten
den Charme der 1990er- Jahre. Da haben
wir für uns eine Gelegenheit gesehen. Und
uns wird von den Gästen gespiegelt, dass
es gelungen ist. Unsere Themenzimmer
und die Menükarte – Menüs mit Weinbegleitung
– sind ein Alleinstellungsmerkmal.
Das wird gern angenommen.
Sie gehören zu den besten Arbeitgebern
in Deutschland – ausgezeichnet
vom Zentrum für Arbeitgeberattraktivität.
Sie haben das
Unternehmen gegründet in einer
Zeit, als sich im Osten kaum ein
Arbeitgeber über Attraktivität Gedanken
machen musste. Da war jeder
froh, wenn er überhaupt einen
Job hatte. Waren Sie in Ihrer Branche
schon damals mehr gefordert
als andere?
Jörg Beutel: Wir agieren auf dem zweiten
Arbeitsmarkt. Dort standen wir schon
immer in Konkurrenz mit großen Firmen
wie Siemens, aber auch mit Familienbetrieben,
die teilweise anders wahrgenommen
werden als unsere Branche.
Deswegen mussten wir von Anfang an eine
besondere Kollegialität und Zusammenarbeit
bieten, um Mitarbeiter zu begeistern
und zu finden.
Enrico Paul: Anfang der 1990er-Jahre,
kurz nach dem Mauerfall, war die Situati-
Enrico Paul (l.) und Jörg Beutel sind Geschäftsführer des IC Team Bautzen, ihre Firma wurde als einer der besten Arbeitgeber
Deutschlands ausgezeichnet. Hier stehen sie vor der Kopie der East Side Galery im Hof des Hotels „Moments“
in Bautzen, das auch zur Firmengruppe gehört. Foto: Uwe Soeder
on schon anders, mit dieser sehr hohen
Arbeitslosigkeit. Das hat sich aber grundlegend
geändert. Wir haben über die Jahre
viel getan, um attraktiv zu sein. Dabei
geht es nicht nur um Geld, sondern darum,
dass den Angestellten die Arbeit
Spaß macht, sie sich weiterentwickeln
können und eine Beschäftigung in Heimatnähe
haben.
Es gibt Studien, die zum Ergebnis
kommen: Viele deutsche Arbeitnehmer
sind nicht zufrieden mit
ihrem Job. Was machen Sie anders?
Jörg Beutel: Wir geben unseren Mitarbeitern
die Möglichkeit, sich zu entfalten.
Dazu gehört, dass sie ihr Privatleben mit
geschäftlichen Prozessen in Einklang
bringen können. Dabei geht es um Zeit,
Ort und Pensum. Wir passen Schichten
so an, dass sie für Eltern machbar sind.
Homeoffice war bei uns schon vor Corona
möglich. Und beim Pensum heißt das,
die gesundheitliche Situation oder den familiären
Stress der Angestellten im Blick
zu haben und darauf zu reagieren. Wir
haben Gleitzeit, Arbeitsbeginn und Pausen
können flexibel gestaltet werden. Bei
uns kommt ein Masseur ins Haus; es gibt
Früchte für die Mitarbeiter. Jedes Büro
hat eine eigene Küche, die Kollegen können
dort kochen. Wir haben Partnerschaften
mit Krankenkassen, vor allem
mit der AOK, für den Bereich betriebliches
Gesundheitsmanagement. Da geht
es unter anderem um Ernährungsberatung,
um Gesprächsmöglichkeiten bei
Stress oder auch um Gesunderhaltung
durch Bewegung.
Das betrifft die Kollegen in den
Büros – wie ist es mit denen, die
bei anderen Unternehmen im Rahmen
von Zeitarbeit und Ähnlichem
tätig sind?
Jörg Beutel: Auch sie haben die Möglichkeit,
an den Seminaren zur Gesundheitsvorsorge
teilzunehmen und werden
dafür freigestellt. In der Produktion am
Band ist Homeoffice schwer möglich;
aber in unseren Büros nehmen sich die
Disponenten viel Zeit für Gespräche.
Und wir sorgen dafür, dass die Mitarbeiter
in der Nähe ihrer Wohnorte arbeiten
können.
Enrico Paul: Außerdem stehen wir in
engem Kontakt zu unseren Kunden und
besuchen unsere Mitarbeiter im Kundeneinsatz
vor Ort. Auch bei unseren
Ansprechpartnern vor Ort hat in den
vergangenen Jahren ein Umdenken eingesetzt
und viele geben ihr Bestes, um
unsere Mitarbeiter möglichst gut zu
integrieren.
Und was erwarten oder suchen Sie
im Gegenzug über das vielleicht
Selbstverständliche hinaus?
Jörg Beutel: Wir suchen Leute, denen ihre
Arbeit Spaß macht, die für sich eine
gewisse Selbstständigkeit und einen Freiraum
beanspruchen. Wenn dabei Fehler
passieren, fangen wir das auf. Es ist uns
lieber, wenn die Teams und Mitarbeiter
selbst kreativ tätig werden, anstatt nur
auf die nächste Anweisung zu warten.
Enrico Paul: Wir erleben positiv, dass in
den Teams Freundschaften entstehen.
Neue Kollegen werden mit einem geschmückten
Arbeitsplatz und einer Willkommensparty
begrüßt. In der Verwaltung
wird zusammen gekocht. So etwas
passiert, ohne dass wir etwas anweisen.
Sie haben das Unternehmen 1991
in Bayern gegründet und sind
dann in die Oberlausitz zurückgekommen.
Weil Sie den Umbruch
mitgestalten wollten?
Enrico Paul: Wir wollten den Mitarbeitern
lange Fahrwege beispielsweise nach
Bayern oder Frankfurt am Main ersparen
und dafür sorgen, dass sie in der näheren
Umgebung eine Tätigkeit finden.
Jörg Beutel: Es war damals noch nicht so
abzusehen – aber langfristig hat sich gezeigt,
dass die Bereitschaft, überregional
zu arbeiten, spürbar abgenommen hat,
denn inzwischen sind Angebote vor Ort
da. Unser Schritt damals hat sich als richtig
erwiesen.
Die Entwicklung lief sicher nicht
von null auf über 1.700 Mitarbeiter?
Jörg Beutel: Das lief kontinuierlich; wir
haben uns dem Bedarf unserer Kunden
angepasst. Wir sind so gewachsen, dass
wir ihnen inzwischen beispielsweise die
Personalplanung abnehmen und Mehrschichtsysteme
abdecken können.
Enrico Paul: Um nah dran sein zu können
am Kunden, haben wir viele Büros
vor Ort in kleinen Städten. Und wir bauen
das auf, was nötig ist – zum Beispiel einen
Fahrdienst für die Mitarbeiter, wenn
der öffentliche Nahverkehr fehlt oder
Mitarbeiter nicht selbst fahren können.
Sie haben in den 1990er-Jahren
den Umbruch miterlebt und mitgestaltet.
Jetzt steckt (nicht nur)
die Region auf mehreren Ebenen
wieder im Wandel. Wie können Sie
da helfen?
Enrico Paul: Die großen Themen sind die
Digitalisierung und der Fachkräftemangel.
Da geht es zunehmend um den Einsatz
von ausländischen Arbeitskräften;
die Bereitschaft in den Unternehmen dafür
ist deutlich gewachsen. Wir arbeiten
heute mit Menschen aus 46 Nationen. In
unseren Büros setzen wir darum schon
seit Längerem auf Mehrsprachigkeit bei
den Angestellten. Es gibt beispielsweise
polnische oder tschechische Mitarbeiter.
Sie sind sprachlich und kulturell näher
dran an den Kolleginnen und Kollegen
aus diesen Ländern. Unsere Mitarbeiter
an den Standorten beschäftigen sich
ganztägig mit der Gewinnung und Betreuung
von Mitarbeitern und deren Disposition.
Hierin liegt unsere Kernkompetenz
und diese wird jedes Jahr von über
600 Kunden, vom Handwerker, über den
Mittelstand bis zum Großkonzern genutzt,
welche sich dadurch ihre eigene
Flexibilität am Markt erhalten. Gleichzeitig
aber haben unsere Mitarbeiter in uns
einen zuverlässigen Arbeitgeber für viele
Jahre. Darin liegt unser Nutzen als Unternehmen.
Jörg Beutel: Über die Zeitarbeit haben
beide Seiten die Möglichkeit, in dem
Bereich Erfahrungen zu sammeln. Viele
Firmen sind positiv überrascht und behalten
ausländische Mitarbeiter auch
langfristig.
Welche Fachkräfte fehlen besonders?
Jörg Beutel: Es wird in jedem Bereich gesucht.
Man muss sich nur mal umschauen,
in Geschäften, in Restaurants – fast
überall hängt ein Aushang, auf dem
steht: „Wir stellen ein“. Da geht es nicht
nur um Fachleute, sondern generell um
Arbeitskräfte. Jeder, der arbeiten möchte,
ist vermittelbar. Es wird jeder gebraucht.
Ein Grund für den Fachkräftemangel
ist, dass viele junge Menschen
die Region verlassen. Was ist da zu
tun?
Enrico Paul: Wir haben hier wenige attraktive
Studienmöglichkeiten. Junge
Leute gehen nach Dresden, Leipzig, Berlin
und kommen kaum wieder. Es ist in
Bautzen spürbar, dass die Stadt keine Uni
hat – anders als etwa Jena oder Greifswald.
Es gibt die Idee, im Oberlausitzer
Seen-Gebiet eine Fachhochschule anzusiedeln.
Wenn das gelingt, mit einem modernen
Campus und interessanten Studiengängen,
würde das sehr helfen. Das gilt
auch für die Berufsausbildung. Wenn sich
junge Leute für Berufe interessieren, die
sie hier nicht lernen können, sind sie genauso
weg wie die Studenten.
Haben Sie eine Empfehlung an Firmen,
die jetzt den Wandel packen
müssen?
Jörg Beutel: Den Geschäftsführern fehlt
die Zeit, um sich mal zurückzulehnen
und neutral auf das eigene Geschäft zu
schauen. Aber es ist wichtig, das zu
tun. Innehalten, die verschiedenen Bereiche
bewerten. Prüfen, ob Dinge nicht
anders möglich sind – und damit auch
erfolgreicher.
Das Gespräch führte: Irmela Hennig

GELD &MÄRKTE 21
Wird Sachsen zur
Zebra-Wiege?
Start-up-Investoren halten ostdeutschenGemeinschaftssinn füreinenStandortvorteil.
Von HeikoWeckbrodt
Sachsen gelingt es immer besser,
seine starke Forschungslandschaft
in jobträchtige Firmenausgründungen
umzumünzen und für diese
„Start-ups“ auch Risikokapitalgeber zu
finden. Und die besondere Mentalität
vieler ostdeutscher Gründerinnen und
Gründer, denen wirtschaftlicher Erfolg
und gesellschaftlicher Nutzen gleichermaßen
wichtig sind, erweist sich zunehmend
als Standortvorteil. Denn diese
Denkweise kommtden jüngsten„Zebra“-
und „Purpose“-Trends in der Geldgeberszene
entgegen. Dashaben Risikokapitalisten
und Gründerinnen in Dresdenwährend
einer Bundes-„Pitchnight“
eingeschätzt, bei der sich zehn junge
Unternehmen vor Investoren präsentieren
durften. Allerdings sehen sie auch
Defizite. So appellierten sie während
der „Pitchnight“ im Kraftwerk Mitte an
Ministerpräsident Michael Kretschmer
(CDU), Risikobereitschaft, Unternehmergeist,
Toleranz und Diversität in
den Lehrplänen der sächsischen Schulen
fest zu verankern, um das Gründungsgeschehenanzukurbeln.
Stattnur auf Sachsen mehr auf
Mitteldeutschland setzen
Außerdem könne der Freistaat wirtschaftlich
mehr erreichen, wenn er
künftig stärker mit seinen Nachbarn
kooperiere. „Wir müssen weg kommen
vom Denken in den Kategorien ,Sachsen‘,
,Thüringen‘ und ‚Sachsen-Anhalt‘
und hin zu einem mitteldeutschen
Selbstverständnis“, fordert etwa Gründerin
Constanze Buchheim von der Ostberliner
Personalberatungsagentur „Ipotentials“.
Mit Blick auf die Intel-Ansiedlung
inMagdeburg, die eine Brücke
zwischen den Mikroelektronik-StandortenDresden
undErfurt schlagen dürfte,
ist dieser Vorschlag eines mitteldeutschen
Wirtschaftsbündnisses alles andere
als abwegig. Denn der Wirtschaftsraum
zwischen Erfurt und Görlitz
braucht zweifellos mehr „kritische Masse“,
damit sich Ansiedlungen, Ausgründungen
und andere Unternehmensgenesen
verstetigen. Das gilt auch für die
Forschungskraft: Die TU Dresden als
einzige ostdeutsche Exzellenzuniversität,
die schon viele Start-ups hervorgebracht
hat, stehtdaauf derHaben-Seite.
Doch das reicht noch längst nicht aus,
um sich im internationalen Wettbewerb
zubehaupten. „So etwas wie die
Exzellenzuni Dresden brauchen wir
doppelt oder dreimal so groß“,wünscht
sich MinisterpräsidentKretschmer.
Dabei war die starke ingenieurwissenschaftliche
Ausrichtung von Dresden
in der Vergangenheit einerseits ein
Erfolgsmodell, andererseits aber auch
ein Quell für ein Dilemma: Die Uni sowie
die vielen Institute von Fraunhofer,
Leibniz, Helmholtz &Co. gründen zwar
mehr undmehr Unternehmen mit teils
einzigartigen Technologieschwerpunkten
aus. Aber diese Hightech-Start-ups
haben inder Startphase für ihren Anlagenpark
eben oft einen weit höheren
Kapitalbedarf als beispielsweise eine
App-Schmiede inder Gründermetropole
Berlin. Hinzu kommt: „Für technisch
orientierte Startu-ps isteseine besondere
Herausforderung, ihre komplexe
Technologie leicht verständlich rüberzubringen“,
weiß Investorin und „Amorelie“-Gründerin
Lea-Sophie Cramer
vom Beirat „Junge Digitale Wirtschaft“
der Bundesregierung. Künftig werde die
Ampel inBerlin eben solche Ausgründungen
aus Unis und Hochschulen im
Zuge einer neuen Start-up-Strategie
stärker fördern, verspricht derweil die
Bundes-Start-up-Beauftragte Anna
Christmann. „Das wird gerade auchden
starken Unis in Dresden und Leipzig
entgegenkommen“, meint sie. Geplant
sei unter anderem, den Technologietransfer
akademischer Forschungsergebnisse
in die wirtschaftliche Praxis zu
unterstützen und die Lizenzgebühr-Lasten
junger Ausgründungenzumindern.
Zudem will Christmann spezialisierte
Dachfonds ausbauen, die Start-up-Beteiligungen
auch für Pensionsfonds und
andere Investoren attraktiver machen,
die bisher umRisikokapitalanlagen einen
großen Bogengeschlagen haben.
Mittlerweile haben aber ohnehin
schon einige Vorzeige-Unternehmen
wie der Logistiksensoren-Spezialist
„Packwise“ oder die Robotikfirma
„Wandelbots“ aus Dresden bewiesen,
dass technisch orientierte TU-Ausgründungen
den richtigen ToninVerhandlungen
mit Geldgebern aus Europa und
Übersee anzuschlagen wissen: InSumme
hat Wandelbots seit seiner Gründung
2017 bereits über 123 Millionen
US-Dollar (115 Millionen Euro) Wagniskapital
(„Venture Capital“, kurz: VC)
eingesammelt. Das aufs einfache Anlernen
von Robotern spezialisierte Unternehmen
sei heute inder komfortablen
Situation, sich seine Finanziers aussuchen
zu können, erzählte Mitgründerin
Maria Piechnick. Inder ganzen sächsischen
Start-up-Szene herrsche inzwischen
eine „große Aufbruchstimmung“.
Unternehmergeist schon bei
Schülern wecken
Um daraus eine dauerhafte Entwicklung
zumachen, wünscht sich Piechnick
„mehr Entrepreneurship schon in
der Schule, einen zügigen Breitbandausbau
und eine bessere Infrastruktur
im Osten“. Mindestens ebenso wichtig
sei das Signal in die Welt, dass Vielfalt,
also Diversität, im Freistaat gern gesehen
ist. „Da sehe ich leider noch Defizite.“
Dennganzgenerell gewinnen „weiche“
Standortfaktoren bei Investoren-
Entscheidungen an Gewicht –sowohl
fürAnsiedlungenwie auchfür VC-Beteiligungen:
„Die ostdeutsche Denkweise,
Individuum und Gemeinschaft gleich
wichtig zu nehmen, istein Standortvorteil“,
ist zum Beispiel „I-potentials“-Mitgründerin
Buchheim überzeugt. Denn
längst nicht mehr für jeden Gründer
Zwei Frauen mit klarer
Meinung zur Start-up-
Kultur: Packwise-Geschäftsführerin
Gesche
Weger und Anna Christmann,
die Bundes-
Start-up-Beauftragte
(o.).
Foto:PR
Ichwill:
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erwecken!
Gewinnerin
desSächsischen
Gründerinnenpreises
2021!
www.s-firmenkunden.de
Jaqueline Hausotte,
JH Steingestaltung GmbH
und Investor zählt allein der schnelle Profit
–auch der gesellschaftliche Zweck und
Nutzen, neudeutsch „Purpose“ genannt,
gewinnt ein wachsendes Gewicht für unternehmerische
Entscheidungen. „Wir
wollen eine Wirtschaft, die Profit und Purpose
gleichermaßen verfolgt“, argumentiert
Evgeni Kouris von der Berliner Initiative
„New Mittelstand“. Damit meint er
vor allem ein „Tier“, das statt der viel zitierten
„Einhorn“-Start-up mit ihren milliardenschweren
Finanzierungsrunden neuerdings
durch die VC- und Start-up-Szene
geistert: das Zebra. Mit seinen weißen und
schwarzen Streifen repräsentiert es eine
binäre Gründer-Motivation, gleichermaßen
Wertschöpfiung zu generieren und
dabei Guteszutun –sei es nunfür dieUmwelt,
den Weltfrieden oder für ein Plus an
Lebensqualität zu sorgen. Daher ist dasZebra
zum Synonym für junge Unternehmen
geworden, die dem „Purpose“-Trend
folgen. Ihnen gehört die Zukunft, ist Evgeni
Kouris überzeugt:„Zebras sindder neue
Mittelstand.“ Mittlerweile sind manche Investoren
scharf auf die gestreiften Exoten:
„Wir präferieren nachhaltige Unternehmen“,
sagt etwa Bettine Schmitz vom Berliner
Beteiligungsunternehmen „Auxxo“,
dasvorzugsweise Zebras unterweiblich-diverser
Führung kofinanziert. „Was wir
wirklich brauchen, sind Geschäftsmodelle
miteinem gesellschaftlichen Nutzen.“
S-Firmenkunden kann:
Existenzgründung!
Wirhaben JaquelineHausottesVision
finanziertund sind ihrstarker Partner
in allenFinanzfragen.

22 VERLAGSSONDERVERÖFFENTLICHUNG
Kreativinder Krise
Nichtzuletzt die wachsende Logistik-und Verpackungsbranchesorgt dafür, dass der
Industrie- undHallenbaugefragt ist. Hohe Materialpreise sind aber auchhier Thema.
Wer in die Wirtschaft investiert,
investiert heute oft
auchineine neueArt desIndustrie-
und Hallenbaus. Funktionalität
und Effizienz sind dabei ebenso wichtig
wie Nachhaltigkeit und die optimale Vorbereitung
auf die Anforderungen der Industrie
4.0. Digitalisierung und Robotik
sind längst auch inSachsen Teil moderner
Arbeitswelten.
Ob Produktionshallen oder Ausstellungsräume,obBüros,
Messeflächen oder
Lager für die Land- oder Bauwirtschaft –
derIndustrie- undHallenbau istbreit aufgestellt
und verfügt über reichlich Erfahrung
und ausgezeichnete Expertise. Individuelle
Problemlösungen, angepasst an
die Wünsche der Kunden, sind dabei
selbstverständlich. Weil die Wirtschaft
der Zukunft auch ganz handfeste bauliche
Lösungen braucht.
Lieferengpässe undhohePreise
Und gerade deshalb müssen sich auchdie
Unternehmen im Industrie- und Hallenbau
mit den aktuellen Krisenlagen auseinandersetzen.
Nach der Pandemie sorgt
nun vor allem der Krieg in der Ukraine
vielerorts für Lieferschwierigkeiten und
hohe Preise. Zwar konnte speziell die
Bauwirtschaft im ersten Corona-Jahr
noch von gut gefüllten Auftragsbüchern
undLagernprofitieren,sodassdie Investitionen
hier laut dem Statistischen Bundesamt
2020 sogar leicht um knapp zwei
Prozent stiegen. Doch nicht jede Branche
kam ohne Einschnitte durch diese angespannte
Zeit. Stahlbauunternehmen hatten
bei einer Umfrage zuihrer Lage in
den vergangenen beiden Jahren mehr-
Vorallem für die Logistikbranche entstanden in den vergangenen Jahren viele neue Hallen.
Design
heitlich angegeben, dass ihre Auftragslage
gleich geblieben war oder sich leicht
verbessert hatte. Laut dem „bauforumstahl“
lag die Gesamtproduktion im konstruktiven
Stahlbau 2020 bei 1,73 Millionen
Tonnen. Der Bau von Stahlhallen
hatte einen Anteil von knapp 34 Prozent
an derGesamtproduktion.
Bau Service
Foto:Adobestock
Das ist eine durchaus beachtliche
Zahl, wenn man bedenkt, dass Stahl in
vielen weiteren Arbeits- und Wirtschaftsbereichen
zum Einsatz kommt. Hier
macht sich allerdings die aktuelle Marktlage
deutlich bemerkbar. Die Preise für
Stahlprofile und Betonstahl etwa hatten
sich zwischen Sommer 2020 und 2021
fast verdoppelt. Das kann konkret bedeuten,
dass ein Hallenbauer nun für einen
Träger reichlich tausend Euro ausgeben
musste. Kosten, die sich nicht so einfach
an den Endkunden weitergeben lassen.
Nicht zuletzt, weil zwischen dem Abschluss
des entsprechenden Vertrags und
dem Baubeginn gut und gerne mehrere
Monate liegen können. In dieserZeitsind
weitere Preisschwankungen wahrscheinlich.
Klar ist: Die bisherigen Höchstpreise
aus dem Finanzkrisenjahr 2008 wurden
inzwischenübertroffen.Das hatauch mit
Veränderungen auf den Absatzmärkten
zu tun. Jahrelang hatte die europäische
Stahlindustrie über die asiatische Konkurrenz
geklagt. Billigimporte aus dem Ausland
machten es hiesigen Herstellern
schwer, ihre Produkte an den Kunden zu
bringen-unteranderem auch im Bereich
des Industrie- und Hallenbaus. Inzwischen
sprechen Vertreter des größten europäischen
Stahlherstellers Thyssenkrupp
von einem Stahlengpass in Europa.
Auch dasließ diePreise entsprechend
steigen. Dennoch hofft die Stahlindustrie
als wichtigster Partner des Industrie- und
Hallenbaus auf eine Beruhigung derLage.
Mut macht die Einschätzung des renommierten
Duisburger Stahlhändlers Klöckner
&Co. Das Unternehmen sieht nach
einem Bericht der Frankfurter Allgemeinen
Zeitung (FAZ) „ein Plateau bei den
derzeit hohen Stahlpreisen“. Man erwarte
indes einen „deutlichen“ Anstieg des
Umsatzes im Vergleich zum Vorquartal
bei gleichzeitig stabiler bis leicht steigender
Absatzentwicklung.
Immer mehrBestellungen
Die Hallenbauer selbst sehen steigende
Nachfragen, zum Beispiel aus der Logistikbranche
und der Verpackungsindustrie.
Sie galten schon vor Corona als
Wachstumsmarkt. Die Pandemie, in der
immer mehr Menschen selbst Produkte
des täglichen Bedarfs online bestellen,
hat der Branche einen weiteren Schub
gegeben. Dabei ist klar: Wer viel Ware
versenden will, muss diese lagern. Und:
Er braucht auchPlatz für das nuninnoch
größerem Umfang benötigte Verpackungsmaterial.
Der Neubau entsprechender
Hallen ließ dementsprechend
nicht lange auf sich warten. Dabei müssen
die Erbauer die besonderen Bedürfnisse
der jeweiligen Kunden imBlick haben.
Das gilt natürlich nicht nur für die
Verpackungsindustrie. Generell spielen
heute vor allem auch Fragen der Nachhaltigkeit
und eines effizienten Energiekonzeptes
eine Rolle.
Schnellbau, Satteldachhalle, nKalthallenoderisolierte
Hallen –die Möglichkeiten
sind breit gefächert. Die Unternehmen
setzen deshalb auf intensive Beratung
und detaillierte Planungen –auch
undgerade in Krisenzeiten.
GOLDBECK Ost GmbH, Niederlassung Sachsen
Hamburger Ring 1, 01665 Klipphausen
Tel. +49 35204 673-0, dresden-sachsen@goldbeck.de
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Ob Produktionshallenoder
Ausstellungsräume, ob Büros,
Messeflächen oder Lager fürdie
Land- oderBauwirtschaft – der
Industrie- und Hallenbauist breit
aufgestellt und verfügt über
reichlichErfahrung.

VERLAGSSONDERVERÖFFENTLICHUNG 23
Alles öko - oder was?
Wer heute baut, tut gut daran, in Nachhaltigkeit zu investieren. Die Möglichkeiten dafür
sind breit gefächert – auch und gerade bei Betriebsgebäuden.
Wer heute baut, kommt um
das Thema Nachhaltigkeit
nicht herum. Das ergibt
auch Sinn, denn ohne ressourcenschonende
(Bau-)Konzepte lässt sich die Zukunft
in einer vom Klimawandel zunehmend
geprägten Welt nicht gestalten.
Das gilt auch für den Hallenbau. Wollen
Unternehmen klimaneutral bauen, muss
eine Menge beachtet werden. Inzwischen
ist es sogar möglich, den CO2-Abdruck einer
Werk-, Büro- oder Lagerhalle vorab zu
berechnen.
Will man einschätzen, wie nachhaltig
ein Gebäude sein wird, gilt es, drei Phasen
zu berücksichtigen: den Bau, den Betrieb
und den späteren Rückbau beziehungsweise
Abriss. Welche Materialien
kommen zum Einsatz? Wie lange sind
diese im Durchschnitt haltbar? Das sind
nur einige der Fragen, die bereits bei der
Planung einer neuen Halle geklärt werden
sollten. Bauherren und Planer finden
hier bei der Deutschen Gesellschaft für
Nachhaltiges Bauen (DGNB e.V.) viele Informationen.
Der 2007 gegründete Verein
gilt nach eigenen Angaben als Europas
größtes Netzwerk für nachhaltiges
Bauen und informiert auf einem eigenen
Online-Navigator über die verschiedenen
Möglichkeiten, darunter auch über
Durchschnitts-Energiewerte von Bauteilen.
Darüber hinaus zertifiziert die DGNB
auch nachhaltig errichtete Gebäude.
Dachbegrünungen sind eine Möglichkeit, nachhaltige Hallenbauprojekte umzusetzen.
Foto: Adobestock
Harte und weiche Faktoren
Dass das Thema gegenwärtig intensiv bei
Planern und Bauunternehmen diskutiert
wird, liegt auch daran, dass Nachhaltigkeit
am Bau inzwischen ein eigenes
Marktfeld ist. Fachleute gehen davon
aus, dass, sich der Gebäudebestand weltweit
bis 2050 verdoppeln wird. Fehlen
nachhaltige Konzepte, ist das nicht umsetzbar,
ohne Umwelt und Klima massiv
in Mitleidenschaft zu ziehen. Eine Studie
des Marktforschungsunternehmens Bau-
InfoConsult verweist auf die hohe Bedeutung,
die dem Thema Nachhaltigkeit in
diesem Sektor zukommt und auch künftig
zukommen wird. Ein wichtiger Punkt
ist in diesem Zusammenhang die sogenannte
„Graue Energie“. Darunter versteht
man die Energie, die für Herstellung,
Transport, Lagerung, Verkauf und
Entsorgung anfällt. Einkalkuliert werden
auch alle Vorprodukte bis hin zur Rohstoffgewinnung
und sämtliche Produktionsprozesse.
Alles zusammen ergibt den
ökologischen Fußabdruck des geplanten
Gebäudes.
Das stellt Planer natürlich auch vor
Herausforderungen. So gilt zum Beispiel,
vorab die Energieaufwendungen für infragekommende
Rohstoffe und Materialien
zu berechnen. Holz hat eine bessere
CO2-Bilanz als beispielsweise Stahl, weil
es sich um einen nachwachsenden Rohstoff
handelt. Stahl hat andererseits eine
bessere CO2-Bilanz als Beton. Experten
empfehlen, nach Möglichkeit auch auf
recycelte Materialien zurückzugreifen.
Doch die Auswahl der geeigneten
Baustoffe ist nur ein Teil der Lösung. Ohne
ein durchdachtes Energiekonzept
kommt heute kein Neubau aus. Das gilt
für das private Einfamilienhaus genauso
wie für die Produktions-, Büro- oder Veranstaltungshalle.
Möglichkeiten gibt es
heute viele. Photovoltaikanlagen gehören
ebenso dazu wie Hallenheizungen mit
der Möglichkeit der Wärmerückgewinnung.
Eng damit verbunden ist die Frage
nach einem Beleuchtungskonzept. So lassen
sich heute zum Beispiel präsenzabhängige
Lichtsteuerungen installieren,
mit denen nach Expertenschätzungen bis
zu 40 Prozent des Energieverbrauchs
während des Betriebs eingespart werden
können.
Baustoffe, Bauprozesse, Energiegewinnung
– all das bezeichnet man als „harte
Faktoren“ in der Planung eines nachhaltigen
Neubaus. Eine wachsende Bedeutung
kommt aber auch den sogenannten „weichen
Faktoren“ zu. Gemeint sind Effekte,
die sich nicht unmittelbar in Zahlen und
Zertifikaten niederschlagen, die aber dennoch
wichtig sind. Ein Beispiel dafür sind
Grünanlagen, die nachweislich positive
Auswirkungen auf die Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter haben, die später in dem
jeweiligen Gebäude arbeiten. Ein großes
Problem in den Industriestaaten ist die
zunehmende Flächenversiegelung, die –
wenn sich die Prognose zur Verdopplung
des weltweiten Gebäudebestandes in den
nächsten 30 Jahren bewahrheitet – weiter
deutlich zunehmen wird.
Um hier gegenzusteuern, kann ein
bewusst ausgewähltes Grünflächenkonzept
helfen. Wildblumenwiesen, Insektenhotels,
kleine Teichanlagen und Totholzflächen
machen ein Firmengelände
nicht nur ansprechender und lebendiger,
sie leisten aktiv einen Beitrag zu Renaturierung
und Erhalt der Artenvielfalt. Ausreichend
Platz, begrünte Sitzecken, Unterstände
für Fahrräder mit einer Ladestation
für E-Bikes können zusätzlich dazu
beitragen, dass Arbeitgeber und Arbeitsort
attraktiv für die Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen
wird. Auch das gehört zum
nachhaltigen Bauen. (WiS)
Jeder hatTalente und Stärken –
WIR FÜCHSE bauen.
FUCHS Bau ist ein modernes, mittelständisches Bauunternehmen inHainichen (Sachsen).
Mit dem Know-how von über 160 Mitarbeitern sind wir leistungsstark infolgenden Bau-Segmenten:
Hoch- und Industriebau
Schlüsselfertig-Systembau
Ingenieur- und Tiefbau
Bauwerksinstandsetzung
Viele Informationen rund um die Möglichkeiten
des nachhaltigen Bauens, Zertifizierungen
und Fördermodalitäten
gibt es hier: www.dgnb-navigator.de
Fachleute gehen davon aus, dass
sich der Gebäudebestand weltweit
bis 2050 verdoppeln wird. Fehlen
nachhaltige Konzepte ist, das nicht
umsetzbar, ohne Umwelt und Klima
massiv in Mitleidenschaft zu ziehen.
WIR FÜCHSE engagierenuns im Industriebau und im Gewerbebau, für Städte und Gemeinden sowie für
Investoren. Dabei setzen wir auf unsere tiefe Wertschöpfung. Sie beginnt bei den Erdarbeiten, erstreckt
sich über den Rohbau, die verschiedenen Ausbaugewerkebis hin zu Außenanlagen und Tiefbauleistungen.
Sämtliche Projekte bieten wir so in allen Ausbaustufen an –vom Rohbau, über den erweiterten Rohbau
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24 GELD & MÄRKTE
Von Nora Miethke
Auf Partnersuche
Sächsische Wirtschaftsdelegation in Großbritannien unterwegs.
Martin Dulig wollte eigentlich
gleich nach dem Ausstieg
der Briten aus der
Europäischen Union auf die Insel reisen,
um für den Wirtschaftsstandort
Sachsen zu werben. Denn da glaubten
viele, dass es Unternehmen und
Banken nun in Scharen auf das Festland
ziehen würde, um die Vorzüge
des europäischen Binnenmarktes
weiter genießen zu können. Dann
kam Corona und die Reise musste
mehrfach verschoben werden.
Im Mai dieses Jahres fand sie endlich
statt. Die Themen waren noch
die gleichen wie vor zwei Jahren,
aber die Sichtweise hatte sich geändert.
Jetzt ging es den Sachsen nicht
mehr vorrangig um Standortwerbung,
sondern darum, Kooperationspartner
zu finden für die Herausforderungen
der Zukunft. Bei der fünftägigen
Delegationsreise lag der Fokus
klar auf Energie, speziell auf
Wasserstofftechnologien. Sachsen
hat sich zum Ziel gesetzt, bis 2030
eine Wasserstoffwirtschaft entlang
der gesamten Wertschöpfungskette
aufzubauen. Auch in Großbritannien
kommt man an dem Thema
nicht vorbei. Das Land will bis 2050
klimaneutral werden.
Deshalb entstehen auf der Insel
derzeit viele Energieparks, in denen
an Lösungen experimentiert wird
wie etwa im Innovationszentrum
„Tyseley Energy Park“ in Birmingham.
Die Industriestadt in den
Midlands, die Großbritanniens Energiehauptstadt
werden will, betreibt
seit 2021 eine Flotte von 20 Wasserstoffbussen,
die im Tyseley Energy
Park betankt werden. Die Anschaffung
124 weiterer, öffentlich geförderter
Wasserstoffbusse ist vorgesehen.
Das Zentrum engagiert
sich für die Bereitstellung von kohlenstoffarmen
Energie-, Transport-,
Wärme-, Abfall- und Recyclinglösungen.
Stadtverwaltung, Universität
und zahlreiche Unternehmen aus
Birmingham sind angetreten, um zu
zeigen, wie sich das Henne-Ei-Problem
der Energiewende lösen lässt.
Sachsens Wirtschaftsminister Martin Dulig (SPD) vor dem Big Ben in London.
Muss erst das Angebot klimafreundlicher
Heizsysteme und Antriebsarten
geschaffen oder erst die Nachfrage
der Verbraucher geweckt werden?
„Beides muss gleichzeitig getan
werden“, sagt David Boardman,
Vize-Direktor vom Birmingham
Energieinstitut.
Er vergleicht es mit den Olympischen
Spielen in London 2012. „Alles
musste zum gleichen Zeitpunkt
fertig werden. Wir hatten nicht
die Fachkräfte und Finanzierung
Drittgrößter Exportmarkt
• Das Vereinigte Königreich
ist seit 2012 Sachsens
drittwichtigster Exportpartner
(nach China und
den USA).
• Im Jahr 2021 exportierten
sächsische Firmen Waren
dafür. Jetzt ist es wieder so“, so
Boardman. Bis 2050 müssen 23 Millionen
Haushalte im Vereinigten
Königreich dekarbonisiert werden,
damit das Land seine Klimaschutzziele
erreicht.
In Loughborough in der Grafschaft
Leicestershire informierten
sich die Sachsen bei „Intelligent
Energy (IE)“ über den Einsatz von
Brennstoffzellenprodukten mit Protonenaustauschmembran
(PEM). Das
Unternehmen ist auf diesem Gebiet
im Wert von rund 2,7 Milliarden
Euro nach Großbritannien,
ein Drittel mehr
als im Jahr 2020.
• Zwei Drittel der Ausfuhren
sind Autos, Wohnmobile
und Fahrzeugteile.
Foto: Kristin Schmidt
weltweit führend und verfügt über
Niederlassungen und Vertretungen
in den USA, Japan, Korea und China.
Sächsischer Partner ist der Automobilzulieferer
FES in Zwickau.
Dulig warb bei Intelligent Energy
um eine Firmenansiedlung in Sachsen:
„Wir wissen, dass ein neuer
Standort in Deutschland gesucht
wird. Sachsen hat den Briten viel zu
bieten“, versprach der Minister. Er
lud das Unternehmen zu einem weiteren
Austausch nach Sachsen ein.
Letzte Station war Edinburgh.
Schottland will zum Exporteur von
grünem Wasserstoff werden. Im
Nordosten entlang der Küste sollen
Cluster für Windkraft und Wasserstoff
entstehen. Kate Forbes, Ministerin
für Wirtschaft und Finanzen,
machte im Gespräch mit Dulig klar:
„Wir sind sehr an technischer Zusammenarbeit
und Expertise interessiert,
haben aber auch eigene Forschungsergebnisse
und Technologien
anzubieten.“
Talente
bündeln
Bahn-Experte Arnd
Stephan von der TU
Dresden über die
Chancen der
Kooperation mit
Birmingham.
Die Universität Birmingham und die
Verkehrswissenschaftliche Fakultät
„Friedrich List“ haben eine Kooperationsvereinbarung
geschlossen. Mit
welchem Ziel?
Wir wollen in den Wettbewerb der Ideen
eintreten. Denn unsere gemeinsame Aufgabe
ist: Wir müssen die Eisenbahn zukunftsfähig
und modern machen. Da sind alle
transnationalen Ideen gefragt und die müssen
auf ein Fundament gestellt werden, in
dem man sich zur Kooperation verpflichtet.
Wir haben vereinbart, dass wir zusammenarbeiten
in der Forschung und in der Ausbildung,
gemeinsam an europäischen Forschungsinitiativen
teilnehmen und so das
Know-how von beiden Seiten in künftige
Projekte einbinden können.
Was hat Birmingham, was Dresden
nicht hat?
Talente. Die TU Dresden hat auch Talente,
aber andere. Wir wollen ausloten, wer hat
welche Talente, Ideen, Werkzeuge und Methoden
und wie können wir sie gegenseitig
nutzen, um gemeinsam anzutreten. Die
Welt ist groß. Nur ein Beispiel: Birmingham
ist stark in Indien engagiert, die TU Dresden
in China. Das indische Eisenbahnnetz ist britisch
geprägt und das chinesische Hochgeschwindigkeitsnetz
ist deutsch geprägt. Das
Birmingham Centre for Railway Research
and Education (BCRRE) ist schon Partner unseres
mitteldeutschen Bahntechnik-Clusters
Rail.S. Auf der Reise haben wir weitere Kooperationsansätze
etwa in der Cybersicherheit
ausgelotet.
Auf das bestehende Netz mehr Kapazität
bringen, ist ein weiteres Ziel.
Warum ist das wichtig?
Die Betriebsregeln der Eisenbahn werden
dominiert von menschlichen Handlungen
überall im Netz. Das können wir uns künftig
nicht mehr leisten. Es stößt auf Grenzen der
Leistungsfähigkeit der Schieneninfrastruktur.
Wir müssen mit Digitalisierung und
Harmonisierung mehr Durchsatz ermöglichen.
Das ist eine ganz große Aufgabe.
Durch schnelleren Informationsaustausch
gibt es die Chance zur Verdichtung und dazu,
mehr Verkehr stattfinden zu lassen.
E
Transcampus wächst
Partnerschaft zwischen TU Dresden und Kings College soll
ausgebaut werden.
in Bereich, in dem Sachsen trotz Brexit großes
Interesse an Kooperationen hat, ist Life
Sciences ( Bio- und Gesundheitswissenschaften).
Hier kooperiert die Technische Universität (TU)
Dresden im Rahmen der “Transcampus“-Initiative
schon seit 2015 erfolgreich mit dem King’s College
London. Dahinter verbirgt sich eine transnationale
strategische Partnerschaft zweier Exzellenz-
Universitäten mit gemeinsamen Dekanen, Professoren
und Verwaltungsstrukturen. Aus der Zusammenarbeit
ist zum Beispiel das britisch-sächsische
Start-up Innate Repair hervorgegangen, das
neue Therapien gegen Krebserkrankungen entwickelt.
Die britische Botschafterin in Deutschland,
Jill Gallard, hatte bei einem Vortrag im sächsischen
Industrieclub Transcampus als Role Model
für bilaterale Beziehungen gewürdigt.
Diese Kooperation soll in den nächsten Jahren
vertieft werden. Ursprünglich im Bereich Medizin
vom Diabetes-Experten Professor Stefan R. Bornstein
initiiert und vorangetrieben, beteiligen sich
jetzt auch weitere Fakultäten etwa für Materialforschung
oder Kommunikationsnetze an den gemeinsamen
Forschungsprojekten und Doktoranden-Programmen.
Ziel ist es, die Hochschulstandorte in Dresden
und London attraktiver zu machen für junge Wissenschaftstalente,
aber auch schneller Lösungen
zu finden für Herausforderungen unserer Zeit wie
Therapien gegen Long Covid, Diabetes oder Krebs.
Die Dekane des Transcampus hoffen auf politische
Unterstützung bei der Bildung eines Wirtschaftsbeirates,
um die Verwertung der Forschungsergebnisse
durch Ausgründungen zu beschleunigen.
Der Freistaat will in Zukunft in der
Biotechnologie noch stärker den Transfer der Forschungsarbeit
unterstützen, damit die Ergebnisse
auch industriell genutzt werden. Denn Ziel ist es,
Professor Stefan R. Bornstein und
Wirtschaftsminister Martin Dulig in
London im Gespräch. Foto: Kristin Schmidt
Arbeitsplätze zu schaffen und zum besseren
Wohlbefinden der Menschen beizutragen, betonte
Professor Bornstein bei der Präsentation in London
im Rahmen der sächsischen Delegationsreise
im Mai. (SZ/nm)
Wird die Eisenbahn in zehn Jahren
noch die von heute sein?
Ja und nein. Moderne Eisenbahn hat zwei
Attribute: viel und schnell. Sie muss viel
transportieren können und sie muss schnell
sein, schneller als andere Verkehrsträger.
Und dafür bleibt sie auf jeden Fall elektrisch.
Was ist eine konkrete Idee, die Sie mit
Partnern angehen wollen?
Wir haben schon ein gemeinsames Projekt
mit den Partnern aus Birmingham gemacht
im Bereich der alternativen Antriebstechnik
für Rheinland-Pfalz. Eine britische Finanzierungsfirma
wollte eine Flotte finanzieren
und sich deshalb über die Antriebstechnologien
für Wasserstoff- und Batteriefahrzeuge
informieren. Solche Themen kommen überall
auf der Welt vor. Da hat jeder Partner seine
Stärken und auch seine eigenen Werkzeuge.
Wir ergänzen uns. Und wir werden
künftig überall Kapazitätsprobleme haben,
weil zu wenige Leute verfügbar sind. Deshalb
muss man die Talente bündeln und das
wollen wir hier tun.
Das Gespräch führte Nora Miethke
https://rail-s.de

ANZEIGE WIRFÜR SACHSEN 25
Mike Hermsdorf,
Vorstandsvorsitzender
Platz fürIdeen,Präzision und passgenaue Umsetzungen –ein Blick in die Produktion beiHICONFORMinFreital.
TraditionwirdInnovation
HICONFORM in Freital punktet nicht nurmit jahrzehntelanger Erfahrung,sondern auchmit einer
eigens entwickelten Software fürindustrienaheUnternehmen, Werkzeugbauerund Gießereien.
Für höchstes technisches Niveau gepaart
mit minimaler Fehlertoleranz bei
der Modellherstellung steht die Firma
HICONFORM schon seit Jahrzehnten. In
den unterschiedlichsten Bereichen des
Modell- undFormenbaus sehensich die
Mitarbeiter der Freitaler Genossenschaft
als Problemlöser. Mit breitem
Know-How gewappnet für die Herausforderungen
derKunden.
Handwerkund High-Tech
Im Gießereimodellbau kennen sich die
Experten aus Freital bestens aus: und
dasseitmehrals 70 Jahren. Durch diese
Erfahrung und das modellbautechnischeKnow-how
könnensie die Kunden
schon zuBeginn der Prozesskette unterstützen.
Von der Beratung, über die
Konstruktion bis hin zur finalen Produktlösung
werden Modelle für das
Handform- und Maschinenformverfahren
aus Holz, Kunststoff oder Metall gefertigt.
Dabei werden Handwerk und High-
Tech durchden Einsatz moderner Fertigungstechnik
verbunden. „So fertigen
wir mit höchstenAnforderungenandie
Genauigkeit –prozesssicher und kosteneffizient“,
erklärt Mike Hermsdorf,
Vorstandsvorsitzender von HICON-
FORM. Auf den 2.000 Quadratmetern
Produktionsfläche können Gießereimodellemit
Größen von biszuvierMetern
hergestellt werden, auf den CNC-Fräsmaschinen
werden Bauteilgrößen bis
zu 3,6Metern Länge verarbeitet.
Der Name verrät es: Bei HICONFORMerhalten
die Kunden auch passgenaue
Formen für Leichtbauanwendungen
aus glas- und kohlefaserverstärkten
Kunststoffen sowie für Beton- und
Schamottebauteile. Werkstoffe dafür
sind Kunststoffe, Aluminium oder Stahl.
Dabei können negative und positive
Formbauteile produziert werden. Zusammen
mit den Kunden können die
Freitaler auch Prototypen entwickeln.
Dabei kann der Entwicklungsprozess
auf Wunsch beratend und konstruktiv
von Anfang an begleitet werden.
Dieselbe passgenaue Beratung wird
auch für Musterbauelemente angeboten.
„In der Designentwicklung können
frühe Muster für einen erfolgreichen
Entwicklungsprozess entscheidend
sein. Deshalb liefern wir auch dort neben
technischer Unterstützung und
umfassendem Materialverständnis einen
exzellenten Service zur Entwicklung
und Umsetzung.“ Auch unter dem
eigenen Dach wird getüftelt und weiterentwickelt.
Und so entstand eine
selbst entwickelte Software für industrienahe
Unternehmen, Werkzeugbauer
und Gießereien. „Die grundlegende
Aufgabe der Software RPC ist die automatisierte
Rohteilableitung und -herstellung
auf Grundlage eines CAD-Fertigteiles.
Als Fertigteil bezeichnen wir
den Teil des Modells oder des Kernkastens,
welcher auf unseren CNC-Maschinen
gefräst werden soll“, erklärt der
Vorstandsvorsitzende.
Allesaus einerHand
RPCerzeugtdabeikonturnaheRohteile,
welchesowohlmassivals auch hohl mit
Verstärkungen in verschiedenen Auslegungen
produziert werden. Als Ergebnis
entsteht ein virtuelles Rohteil, mit
dem die NCDaten generiert werden.
Mittels Nesting entstehen die gefrästen
Einzelschichten zum Verkleben des
physischenRohteils.
Die Kundenprofitierenvon denmodernen
CNC-Maschinen technisch und
HICONFORM
Altburgk41
01705Freital
Telefon:0351 6491122
Mail: info@hiconform.de
www.hiconform.de
Fotos:HICONFORM
wirtschaftlich. HICONFORM kann somit
Aufträge aus einem breiten Spektrum
vonKunden erfüllen. Das Unternehmen
verstehtsich alsProblemlöserr.
„CNC Nesting bietet zum Beispiel eine
flexible Alternative zur Plattenaufteilsäge,
die nur rechteckige Teile zuschneidenkann,
das System arbeitet dazu äußerst
effizient und genau“, so Mike
Hermsdorf weiter. Solche CNC-Maschinen
ermöglichen nicht nur die Herstellung
von verschachtelten Teilen infast
jeder gewünschten freien Form, sondern
führen etwa auch alle Bohr- und
Fräsarbeiten aus.
Zusammenarbeit mit derTU
HICONFORM heißtauch,inKooperation
mit Forschungsinstituten zu arbeiten.
„Wir wollen dabei unseren eigenen Horizont
erweitern und neue Wege denken.
Davon profitieren natürlich all unsere
Kunden“, sagt Hermsdorf. Sowird
auch die Zusammenarbeit mit der TU
Dresden weitergeführt. „Der Ausbau
unserer regionalen Vernetzung über
Branchengrenzen hinaus hilft uns, unsere
Kompetenzen nachhaltig weiterentwickelnund
zu schärfen.“
Zusammen mit dem Institut für Massivbau
der TUgab es bereits den ersten
Praxiseinsatz: eine Carbonbeton-Brücke
für das Deutsche Museum München.
Carbonbeton gilt als einer der Megatrendsder
künftigen Baupraxis.
Warum kümmernSie sich
um Ihre CO2-Bilanz?
Eine der wichtigsten Aufgaben
unserer Zeit ist es, den Klimawandel
zustoppen und zugleich allen
Menschen eine lebenswerte Zukunft
zuermöglichen. Als produzierendes
Unternehmen haben
wirnicht nureinen Beitrag an den
Emissionen undden verbrauchten
Ressourcen, wir haben zugleich
Handlungsspielräume, um diese
zu erfassen, zu reduzieren undbewusst
zu kontrollieren. Das liegt
bereits in unserer DNA, denn als
eingetragene Genossenschaft
sind wir eine demokratische Unternehmensform
und handeln
dem Genossenschaftsmodell folgend
gemeinschaftlich imSinne
unserer unternehmerischen und
gesellschaftlichen Verantwortung.
Wiefunktioniertdas?
2021 haben wir uns intensiv mit
unserer CO2-Bilanz beschäftigt
und über alle Geschäftsbereiche
errechnet, wie viel CO2 wir emittieren.
Dabei haben wir auf den
CO2-Rechner von KlimAktiv gesetzt:
KlimAktiv unterstütztUnternehmen
wie Privatpersonen, ihre
Dienstleistungen reichen vom
CO2-Fußabdruck bis hinzum CO2-
Handprint sowie bei der Entwicklung
von unternehmerischen Klimastrategien.
Die Bilanzierungssysteme
helfen bei der Erstellung
dereigenen CO2-Bilanz.
WelcheZiele haben Sie
für die Zukunft?
Durch die Entwicklung unserer
Automatisierungslösung RPC und
der damit verbundenen Optimierung
unseres Ressourceneinsatzes
haben wir den ersten wichtigen
Schritt in Richtung Zukunft gemacht.
Mit der CO2-Bilanzierung
gehen wir den nächsten. Dabei
wollen wir nicht nur Transparenz
fürunsere Mitarbeiter undPartner
erzeugen, sondern stellen unsere
Daten –und unser Wissen –unseren
Auftraggebern zurVerfügung,
damit sie diese für ihre eigene Bilanz
erfassen können. Darüber hinaus
suchen wirden Austausch zu
Unternehmen und Institutionen,
um gemeinsam die Herausforderungen
der Zukunft anzugehen
und voneinanderzulernen.
Mobiliar alsHingucker
Vielfalt inStruktur und Verarbeitung -die moderne Technik bei
HICONFORMmacht es möglich. Die Formgebung dieser originellen
Sitzbank erfolgte durch dasFreitalerUnternehmen.
Modelle nach Kundenwunsch
Die Gießereimodelle sind bis ins Detail auf die Bedürfnisse der
Kunden abgestimmt. HICONFORMversteht sich alsProblemlöser
-auch füraußergewöhnliche Fragen.
Die passendeFormfür jedes Produkt
Das Kürzel RIM steht für das Niederdruck-Spritzgussverfahren,
das bei der Produktion von Kunststoffformteilen zum Einsatz
kommt. EineForm kann zu Beispiel so aussehen.

26 GELD &MÄRKTE
Verhaltene Hoffnung
Die aktuelle Krisenlage dämpft auch dieErwartungender sächsischen Wirtschaft.
Von Annett Kschieschan
Die Pandemie ist nicht vorbei,
der Krieg in der Ukraine ebenso
wenig.Die weltweite Krisenlage
schlägt sich weiterhin inden wirtschaftlichen
Kennziffern nieder. Zwar
bewerten viele sächsische Unternehmer
ihre aktuelle Situation als gut. Materialund
Lieferengpässe, Personalnot und
die rasant steigenden Preise dämpfen
aberdie Geschäftserwartungen.
Viel zu tunim
Verarbeitenden Gewerbe
Unter Auftragsmangel leidet das
verarbeitende Gewerbe nicht.
Doch was nützen gut gefüllte Auftragsbücher,
wenn das nötige Material im
weltweiten Containerstau festhängt?
Unter anderem imMaschinen- und Anlagenbau
sowie inder Automobilindustrie
können Produkte nicht fertiggestelltwerden,
weil Komponenten fehlen. Die Folge:Auchdie
Kundenbrauchen Geduld.
Skepsis im
Dienstleistungssektor
Die gute Nachricht zuerst: Die
sogenannten Nachholeffekteaus
den Lockdown-Phasen der vergangenen
beiden Jahre haben vor allem in der Gastronomie
und imReisegeschäft für eine
gute Auftragslage gesorgt. Allerdings
schauen viele Unternehmerinnen und
Unternehmer eher skeptisch in die Zukunft.
Die allgemeine Unsicherheit
drückt auf dieStimmung.
Sachsen-Barometer
Beschäftigung
+3,3 +3,5
+3,2
+2,7* +3,4* –20
+2,2
+1,8 +2,2
+0,6 +0,8 +0,7
+0,2
–0,2 –4,1
–4,4
BIP-Wachstumsrate in Prozent
2008 2010 2012 2014 2016 2018 2020 2022
Quellen: Ifo-Institut Dresden, Creditreform Dresden
Kauflauneund
Lieferengpässe
Im Handel zeigt sich ebenfalls
ein differenziertes Bild. Einzelhändler
freuen sich über die Kauflaune
der Kunden. Auch hier wirkt der Nachholeffekt.
Vor allem der Großhandel aber
leidet unterden Lieferengpässen.
Geschäftsklima
Stimmungsindikator
Salden ausFirmenurteilen
zum Geschäftsklima und
Beschäftigungserwartungen
SZ-Grafik: Gernot Grunwald
+30
+25
+20
+15
+10
Volle Auftragsbücher und
fehlendes Material
Ähnlich geht es der Baubranche.
Hier konstatiert man einerseits
zahlreiche Aufträge, sorgt sich aber andererseits
um die Erfüllbarkeit der Kundenwünsche.
Denn die Lieferengpässe schlagenauchhier
zu Buche.
Unter anderem mit Blick auf steigende
Finanzierungskosten schaut die Branche
nun gespannt auf die Entwicklung
der kommenden Monate. „Viele Unternehmer
stehen mit denMaterial- undLieferengpässen,
Personalmangel und durch
dierasantsteigenden Preise vor enormen
Herausforderungen. Jetzt ist die Stunde
des Unternehmers, mit Organisationstalent
undKreativität dieSituationzumeistern.
Unsere Handlungsempfehlungen
sind: Konsequente Kostenweitergabe an
die Kunden, Lieferanten diversifizieren,
verbleibendes Zeitfenster für Prolongation
günstiger Kredite nutzen, Cash für
neue Risiken aufbauen und Eigenkapital
stärken“, bringt es Thomas Schulz, Prokurist
bei Creditreform Dresden AumüllerKG,
aufden Punkt.
+5
0
–5
–10
–15
*Prognose
Insolvenzrisikoin
Europa steigt
Die Angst voreiner Insolvenzwelle wird
seit Beginn der Pandemie diskutiert. Inzwischen
steht fest: Die politischen
Maßnahmen zur Stärkung der Wirtschaft
in der Krise haben offenbar Wirkung
gezeigt. Sowurden in Westeuropa
im vergangenen Jahr insgesamt110.451
Unternehmensinsolvenzen registriert.
Das waren 5,1 Prozent weniger als im
Vorjahr. Nichtsdestotrotz hielt der wirtschaftliche
Ausnahmezustand auch
2021 an. „Die Pandemie bremste invielen
Bereichen die Geschäftsentwicklung.
Gleichzeitig halfen zahlreiche
Hilfsmaßnahmen der Regierungen, die
Folgen abzufedern und aufzuschieben“,
sagt Patrik-Ludwig Hantzsch, Leiter der
Creditreform Wirtschaftsforschung in
Neuss. „Die aktuellen Insolvenzzahlen
spiegeln damit die wahre wirtschaftliche
Situation vieler Wirtschaftsbereiche nur
unzureichend“, ergänzt Gerhard Weinhofer,
Geschäftsführervon Creditreform Österreich.
Im Vergleich zum letzten Jahr
vor der Corona-Krise liegt die Zahl der
Unternehmensinsolvenzen in Europa damit
das zweite Jahr in Folge um rund
50.000 Fälle niedriger.„Je längerdie staatlichen
Subventionen für die Unternehmen
anhalten, desto wahrscheinlicher
wird dasEntstehenvon Zombieunternehmen,
die nur noch unter diesen speziellen
Bedingungen überleben können“,
warnt Hantzsch. Veränderungen wie beispielsweise
eine Zinswende und ein Auslaufen
der Hilfsmaßnahmen könnten
demnach den Druck auf die Unternehmensstabilität
erheblich verschärfen. Eine
(Nachhol-)Insolvenzwelle werde dann
wahrscheinlicher.
Das europäische Bild ist allerdings
durchaus differenziert zu betrachten.
Während etwa Dänemark, Finnland,
Griechenland, Großbritannien, Italien
und die Schweiz bereits einen Anstieg
der Insolvenzzahlen verzeichnen, nahmen
die Insolvenzmeldungen zum Beispiel
inDeutschland, Frankreich und den
Niederlanden ab. In Osteuropa –betrachtet
wurden zwölf Länder –stieg die Zahl
der Insolvenzen dagegen im Vorjahr um
5,9 Prozent. Die Bilanzen der Unternehmen
in Westeuropa zeigen inzwischen
die Aus- und Nachwirkungen der Krisenjahre.
„Wersein Geschäftsmodell in der
Krise angepasst hat und das schöpferische
Potenzial des Strukturwandels nutzen
konnte, hat auch mehr Gewinne realisieren
können“, betont Hantzsch. Insgesamt
sieht er aber europaweit ein gestiegenes
Insolvenzpotenzial.
DasSachsenbarometer,der Wirtschaftsindikatorder
„Wirtschaftin
Sachsen“,erscheint in Kooperation
mitder Dresdner Niederlassung
desIfo Instituts-Leibniz-Institut
fürWirtschaftsforschung an der
UniversitätMünchen e.V. und der
Wirtschaftsauskunftei Creditreform
Dresden.
www.ifo-dresden.de
www.dresdencreditreform.de
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GELD &MÄRKTE 27
KI im Aktien-Dschungel
Technomathematikerder TU gründenmit „Illumino“ einApp-Unternehmen, das
Kleinanlegern beim werteorientierten Investierenhelfensoll.
Von Heiko Weckbrodt
Wer mit Aktien handelt, tut
dies meist, um damitGewinne
zu erzielen. Doch inZeiten
von Klimademos und Diversitäts-Debatten
spielen für manche Kleinanleger
eben auch ganz andere MotiveeineRolle.
Davon sind zumindest Dennis Wenzel,
Philipp Strietzel, Assad Majid und Robert
Bauervon derTUDresden fest überzeugt.
Die vier Mathestudenten und angehenden
Doktoren haben deshalb „Illumino“
gegründet. Sie haben eine iPhone-App
entwickelt, die bei der werteorientierten
Geldanlage hilft. Dabei sind „Werte“ im
ethischen wie im pekuniären Sinne gemeint:
Der Laie bekommt hier einerseits
gewinnträchtige Anlagetipps von einer
Künstlichen Intelligenz (KI), aber auch
Hintergrundinformationen darüber, was
das ins Auge gefasste Unternehmen für
Umweltschutz, Frauenpower und den sozialen
Ausgleich tut. „Dahinter steht
doch die Frage: Wie finde ich die Aktie,
die wirklich zu mir passt?“, erklärt Technomathematiker
und Illumino-MitgründerDennis
Wenzel.
Die Ursprungsidee dafür entstand bei
einem Seminar: „Da ging es um algorithmisches
Investment und automatisierte
Aktienanalysen“, erzählt Wenzel. „Wir
haben uns gedacht: Das sollte allen zugänglich
sein.“ Gedacht, getan: Das Mathe-Quartett
quartierte sich in einem
bunten Container auf dem Uni-Campus
ein –und ein Name für das Gründungsprojekt
fand sich auch rasch: „Illumino“
ist Latein und bedeutet „Ich erleuchte“.
Denn mit modernen KI-Technologien
wollen die jungen Mathematiker vor allem
für Kleinanleger mehr Licht in den
Aktien-Dschungel bringen. Zwar nutzen
Bankerund andere Börsenprofisdie computergestützte
automatische Analyse von
Finanzmarktdaten bereits seit Jahren.
Viele von ihnen haben mittlerweile Karrieren
als „Roboterjournalisten“ eingeschlagen.
Sprich: Ein wesentlicher Teil
der Börsennachrichten, die im Netz zirkulieren,
wird durch KIs verfasst. Die
Dresdner Gründer wollen die Technologien,die
die Datenund komplexe Zusammenhänge
für menschliches Fassungsvermögen
aufbereiten, nun aber für breitereNutzerkreise
zugänglich machen.
Weltverbesserung per
App-Investment
Dabei berücksichtigen die neuronalen
Netze von Illumino, die imHintergrund
der App werkeln, verschiedene Anlageziele:
Zum Beispiel wollen sich manche
Kleininvestoren eine passive Einkommensquelle
per Dividende sichern. Risikofreudigere
Zeitgenossen hingegen
möchten schnell zocken und schnell viel
Kohle machen. Was die Dresdner App
von vielen Anlage-Portalen im Internet
vor allem unterscheidet, ist ein zusätzlicher
Fokus auf Nachhaltigkeit: „Wer die
Welt verbessern will, kann das auch
durch Investitionen in besonders ausgewählte
Aktien tun“, betont Dennis Wenzel.
Und eben dieseAnlagetipps filtert die
App der Dresdner aus einem Fundus von
über 2.000 börsennotierten Unternehmen
heraus. Dabeilernt dervirtuelle Börsenguru
ständig dazu, wertet bereits veröffentlichte
Quartalsberichte und Pressemeldungen
aus, zapft aber auch Quellen
Das Illumino-Team beim Börsentag in Dresden.
Foto:Heiko Weckbrodt
an, die normalerweise kaum öffentlich
zugänglich sind. Aus der Verknüpfung
dieser und weiterer Daten prophezeit die
Künstliche Intelligenz dann mögliche
Kursentwicklungen. „Wir geben der KI
auch viele nicht renditebezogene Informationen“,
sagt Philipp Strietzel. „Dadurch
kann sie helfen, Aktien von genau
den Unternehmen zu finden, die den eigenen
Werten am besten entsprechen.“
Für die einen mag da„Frauenpower“ ein
wichtiges Kaufargument sein oder Diversität
imManagement. Speziell für solche
werteorientierten Anleger berechnet die
KI aus CO2-Bilanzen, Umweltschutz-Berichten,
Frauenquoten, Diversitäts-Rapports
und anderen Daten einen Index für
die Bemühungen des jeweiligen Unternehmens,
die Welt zu einem besseren
Ort zu machen. Um insbesondere den
Öko-Fokus hübsch zuveranschaulichen,
blendet die App zujeder Aktie ein Thermometer
ein. Das zeigt an, umwie viel
Grad Celsius sich der Planet Erde rechnerisch
in den nächsten Jahren erwärmen
würde, wenn alle Betriebe weltweit so
wirtschaften würden wiedas insAugegefassteUnternehmen.
Beim jüngsten Börsentag in Dresden
hat das Quartett diese neue App fürs
werteorientierte Investieren mit KI-Hilfe
erstmals vorgestellt. Sie soll zunächst für
Apple-Telefone verfügbar sein. Eine Android-Version
soll folgen. Perspektivisch
wollen die Illumino-Gründer durch Abo-
Modelle Einnahmen mit ihrem Programm
generieren. „Aber fürs Erste wird
die App kostenlos sein“, verspricht Dennis
Wenzel. Die Dresdner Technomathematikersind
im Übrigen nicht dieErsten,
die die Zeichen des aktuellen Zeitgeistes
erkannt haben. Zwarspielen solche Argumente
wie umweltfreundliches und
nachhaltiges Wirtschaften nur selten eine
ganz dominante Rolle für Investoren.
Dennoch gewinnen derartige Kriterien
an Gewicht. Portale wie Fingreen, Scalable.Capital
oder Ökoworld beispielsweise
werben in der Bundesrepublik gezielt für
Geldanlagen insolche Unternehmungen.
Zudem stellt die Agentur „Sustainalytics“
im Auftrag der Deutschen Börse seit zwei
Jahren einen eigenen Aktien-Index für
öko-orientierte Anleger auf: Der „DAX50
ESG“ listet die 50stärksten börsennotierten
Unternehmen, die gewisse Mindeststandards
in puncto Umweltschutz, Soziales
und Unternehmensführung (englisch:
Environment, Social, Governance =
ESG) einhalten. WerWaffen oder Zigaretten
herstellt, mit dem Militär handelt,
Kohle fördert oder etwas mit Atomkraft
zu tun hat, fliegt aus der deutschen ESG-
Liste schon inder Vorauswahl heraus.
Allerdings ist es für viele Kleinanleger
schwierig zu durchschauen, wie genau
solche Empfehlungen zustande kommen,
auf welche Informationen sie sich
stützen und wie solide sie sind. Diese Lücke
will das Dresdner Gründerteam mit
seiner App unteranderem ausfüllen.
WeitereInfos unter:illumino.ai
In Schwarze Pumpe kann derStrukturwandel
tatkräftigmitgestaltetwerden
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30 JahreASG Spremberg: Vonder Altstadtsansierungsgesellschaft zumWirtschaftsförderer
In diesem Jahr feiert die ASG
Spremberg ihren 30. Geburtstag.
Als kommunale Gesellschaft der
brandenburgischen Stadt Spremberg
und der sächsischen Gemeinde
Spreetal ist sie länderübergreifend
tätig. Es werden
Unternehmen betreut, zu Fördermitteln
beraten, Gewerbe- und
Industrieflächen vermittelt und
die Standortentwicklung inklusive
Fachkräfte-Akquise gefördert.
In den 30Jahren ihres Bestehens
hatdie ASGdie Wirtschaftsregion
Spremberg/Spreetal geprägt.
Heute liegt ihr Hauptaugenmerk
auf dem Industriepark Schwarze
Pumpe (ISP) und der Wirtschaftsförderung.
Im ISP ist die Gesellschaft
für das Management und
die Entwicklung verantwortlich
und betreibt das Gründerzentrum
Dock3 Lausitz. Petra Axel:
„Die wirtschaftliche und gesellschaftliche
Transformation, die
Energiewende und der Strukturwandel
sind im industriellenZentrum
desISP tagtäglich live zu erleben.
Bei uns kann das alles tatkräftigmitgestaltetwerden.“
Aktuell ist die ASG ander Entwicklung
verschiedener Strukturwandelprojekte
beteiligt. Denn
Der Industriepark Schwarze
Pumpe ist heute überregionalbekannt.
Foto:Drohnen Expertise
mit den Beschlüssen der Bundesregierung
zum Kohleausstieg
steht der ISP vor seinem zweiten
Umbruch.
Die Aufgaben des Industrieparkmanagements
der ASG fokussieren
sich auch perspektivisch auf
die flächenmäßige Entwicklung
des Industrieparks, um Investoren
erfolgreichanzusiedeln.
Im Jahr 2000 arbeiteten im ISP circa
2.800 Beschäftigte. Heute arbeiten
im ISP etwa 5.500 Menschen.
Die ASG setzte Infrastrukturmaßnahmen
um, parallel liefen
die Altlastensanierung und
Abrissmaßnahmen sowie derBau
dererstenAbwasseranlage.
Mit der Ansiedlung der Papierfabrik
Hamburger-Riegerwurde die
ASG mit der Aufgabe der Entwicklung
und Erschließung des
brandenburgischen Teils des Industrieparks
Schwarze betraut.
PetraAxel steht
alsKaufmännische
Geschäftsführerin
gemeinsammit
dem Technischen
Geschäftsführer
Roland Peine
an derSpitze
derASG.
Foto:ASG/Jurtz
2007 schlossen die Gemeinde
Spreetal und die ASG dann einen
Treuhändervertrag zur infrastrukturellen
Erschließung für den
sächsischen Teil des Industrieparks.
Damit wurde der ISP zu einemWirtschaftsstandort,
dervon
der Grenze zwischen zwei Bundesländern
durchzogen wird –
deutschlandweit einmalig.
Das Kompetenzzentrum Dock³
Lausitz startete 2020.
Seit 2000 wurden über 330 Mio.
Euro Förder- und Eigenmittel in
die infrastrukturelle Entwicklung
des Industrieparks Schwarze
Pumpe durch die ASG bewirtschaftet
und investiert.
www.asg-spremberg.de
www.dock3-lausitz.de
WerdeTeil des Teams der
ASG!
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(m/w/d)Fachkraft
Abwassertechnik,
Bauingenieur, Mitarbeiter
Liegenschaften,
Fachinformatiker,
Anlagenmechaniker.
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y Motors Limited. Gezeigteses Modell: Continental GT Speed.
BENTLEY
DRESDEN

ROBOTIK & DIGITALISIERUNG 29
Ein Robo-Hund im
Streifendienst
Weil selbst bei Sicherheitsfirmen das Personal knapp wird, arbeitet die junge
Firma Security Robotics an Systemen, die Wachleute im Einsatz unterstützen.
Ihr Aushängeschild ist Spot, ein Roboter auf vier Beinen.
Von Sven Heitkamp
Aleksej Tokarev hat nicht viel Zeit.
Vor seiner Bürotür sitzen schon
die nächsten Bewerber für eine
seiner freien Stellen. Sein kleines junges
Tech-Unternehmen Security Robotics, gegründet
Anfang 2021, zählt bereits acht
Leute, fünf von ihnen in Leipzig, drei in
Berlin. Und es soll weiter wachsen. Ende
Mai haben sie den ersten Roboterhund
und einen fahrenden Begleiter mit 360-
Grad-Kamera in Deutschland in Dienst
gestellt, sie bewachen nun vollautomatisch
ein Logistikzentrum in Erfurt. Selbst
Thüringens Wirtschafts- und Digitalminister
Wolfgang Tiefensee (SPD) kam
zum Auftakt vorbei. Und das soll erst der
Anfang sein.
„Wir sind noch sehr im Aufbau“, sagt
Tokarev. Doch mehrere große Unternehmen
verschiedener Branchen, unter ihnen
Autokonzerne, Logistiker und die
Deutsche Bahn, würden sich bereits mit
den Sicherheitssystemen an konkreten
Beispielen wie etwa Gleisanlagen beschäftigen,
um ihren Nutzen zu testen.
„Wir haben erwartet, dass es so schnell
gehen würde, denn Studien zeigen, dass
der Bedarf an solcher Technik groß ist“,
erzählt der Co-Gründer des Software- und
Hardware-Spezialisten.
Security Robotics bietet Wachschutzkonzepte
an, bei denen ihr elektronischer
Vierbeiner zusammen mit autonomen
Fahrzeugen und Drohnen über Firmengelände
patrouilliert. Das Rad neu erfunden
haben die IT- und Sicherheitsspezialisten
allerdings nicht. Ihr Roboterhund
wurde 2019 von der amerikanischen
Robotikfirma Boston Dynamics
präsentiert und auf den Markt gebracht.
Doch „Spot“ bietet von Haus aus nur eine
Plattform mit einigen Basisfunktionen:
Er ist zwar ein wendiger, mobiler Roboter,
der mit fünf Stundenkilometern
Streife laufen und sich im Gelände bewegen,
14 Kilo Ausrüstung tragen und Daten
erfassen kann. Aber erst Security Robotics
und andere Unternehmen in Euro-
Aleksej Tokarev mit Spot, dem Roboterhund.
pa bringen der Maschine auf vier Beinen
bei, autonome Missionen auszuführen
und richtige Wachdienstaufgaben zu
übernehmen. Dafür müssen dann keine
Wachleute mehr lange Kontrollgänge absolvieren.
Spot wurde vor allem entwickelt, um
dorthin zu gehen, wo andere Roboter
nicht hinkommen. Anders als fahrende
Vehikel meistert er auch Stufen und
Treppen, Gleise und unebenes oder gefährliches
Terrain. Wenn seine hochauflösenden
Kameraaugen, Wärmebildkameras
und Lidar-Sensoren mithilfe Künstlicher
Intelligenz etwas Ungewöhnliches
feststellen, informiert er die Leitstelle
Foto: Anja Jungnickel
und andere Kollegen. Mit der nötigen
Programmierung kann er unter anderem
offene Türen, fehlende Feuerlöscher oder
ungebetene Personen erkennen. Auch
ungewohnte Gerüche und Gase soll er
bald detektieren können. Nur aufhalten
darf er niemanden, geschweige denn
Waffen einsetzen.
Der 37-jährige Firmeninhaber Tokarev
stammt ursprünglich aus Sibirien. Als
er 19 Jahre alt ist, ziehen seine Eltern mit
ihm nach Deutschland. „Meine Mutter ist
Russlanddeutsche“, erzählt er. Bis zum
Umzug hat der junge Mann die ersten Semester
Schifffahrts-Elektronik in Omsk
absolviert. Bald darauf studiert er Informatik
an der Berufsakademie in Leipzig
und jobbt nebenbei in einer Sicherheitsfirma.
Nach dem Studium fängt er bei
der Firma BitCtrl als Entwickler an. Nebenher
betreut er andere Projekte – unter
anderem für das bundesweite Sicherheitsunternehmen
Ciborius Group. Dabei
lernt er auch Spot kennen, den Robotik-
Hund aus den USA. „Anfangs habe ich
ihn bei mir im Keller programmiert“, erzählt
Tokarev. „Aber bald wurde uns klar,
dass Spot nicht nur die Ciborius Group
interessiert, sondern viele andere Unternehmen
der Branche.“
Aus dem kleinen Forschungsprojekt
wird ein eigenständiges Unternehmen:
Security Robotics. Technikchef ist Aleksej
Tokarev, kaufmännische Geschäftsführerin
wird Katharina Ciborius. Das Unternehmen
ist heute ein wichtiger Partner
und Kunde der Leipziger, die Firma betreut
auch das erste Pilotprojekt in Erfurt.
„Mit den steigenden Auftragsvolumen
der Branche steigt auch der Personalbedarf“,
sagt Projektleiter Adrian Fischer
von der Ciborius-Gruppe. Doch Personal
sei eben knapp. „Da mussten wir gegensteuern.“
Allerdings hat der Robo-Hund
mit seinen 32 Kilo Eigengewicht plus Aufbauten,
mit seiner aufwendigen Beinmechanik
und seinen wenigen Akku-Plätzen
bisher nur eine Laufzeit von 60 bis 90 Minuten.
Danach muss er für zwei Stunden
an eine Ladestation. Von dort könne er
aber wichtige Areale im Blick behalten,
betont Tokarev. In Kombination mit einer
Drohne und dem radgetriebenen Argus
sei eine Rundumbewachung absolut
möglich. Der Argus hält sogar zehn bis
zwölf Stunden durch und verfügt neben
Kameras auch über eine Gegensprechanlage,
um Menschen im Gelände anzusprechen.
Durch kluge Algorithmen und
Vernetzung könne ein ganzes Rudel von
Sicherheitsrobotern gemeinsam patrouillieren
und sich als Team selbstständig organisieren.
In voller Ausstattung kostet ein Roboterhund
bis zu 120.000 Euro oder bis
zu 12.000 Euro Miete im Monat. Dies sei
aber gemessen an den Personalkosten,
die er einspart, eine relativ geringe Investition,
sagt Tokarev. Wichtig ist ihm dabei
eine andere Feststellung: „Die Roboter
rationalisieren keine Arbeitsplätze weg
– im Gegenteil. Wir schaffen bessere
Arbeitsbedingungen für die vorhandenen
Kollegen.“ Indem die Technik einfachste
Tätigkeiten übernimmt, würden Jobs
im Sicherheitsservice umso interessanter.
„Statt nachts durch die Kälte zu laufen,
werden die Mitarbeiter umgeschult
und lernen, in der Leitstelle Roboter
zu verstehen“, sagt Tokarev. Er weiß,
wovon er spricht. Er ist heute selbst
Dozent für Digitaltechnik an der Berufsakademie.
Sächsische Hubs jetzt
auf EU-Ebene vernetzt
Start-ups
gekürt
Sachsen punkten mit
smarten Werkstoffen
Sächsische Unternehmen und Verwaltungen
können sich künftig bei der
Digitalisierung ihrer Angebote und
Arbeitsprozesse durch das European
Digital Innovation Hub Saxony (EDIH
Saxony) unterstützen lassen. Die EU-
Kommission hat einen entsprechenden
Antrag jetzt positiv beschieden.
Darüber informiert das Sächsische
Ministerium für Regionalentwicklung.
Dem Konsortium gehören neben
dem simul*InnovationHub des
Staatsministeriums für Regionalentwicklung
auch der Smart Systems
Hub Dresden, der Smart Infrastructure
Hub Leipzig sowie als Koordinator
das InfAI-Institut für Angewandte Informatik,
das in beiden Städten aktiv
ist, an. Die EU fördert das Vorhaben
für zunächst drei Jahre und mit rund
2,3 Mio. Euro. Der EDIH Saxony soll
sowohl Start-ups als auch etablierte
Unternehmen vor allem bei der Einführung
digitaler Technologien wie
Internet der Dinge (IoT), Big Data oder
5G-Konnektivität unterstützen.
Gleichzeitig will man die sächsischen
Möglichkeiten auf diesem Gebiet europaweit
sichtbar machen. „Der European
Digital Innovation Hub Saxony
bündelt die Kompetenzen von vier
sächsischen Institutionen und hat
sich dadurch erfolgreich in Brüssel beworben“,
begrüßt Thomas Schmidt,
Minister für Regionalentwicklung, die
Entscheidung. Das Innovation Hub
werde konkrete Mehrwerte für die
Regionen bringen. (WiS)
Der diesjährige Start-up Award der Stadt
Dresden in Kooperation mit dem Fachmagazin
connect geht an die PowerON
GmbH und Semron GmbH aus Dresden.
Sie erhalten nun umfangreiche Unterstützung
unter anderem im Bereich Werbung
und Social Media. Die PowerON
GmbH bietet intelligente Soft-Sensor- und
Aktuatorlösungen für die Robotik. Die
Semron GmbH entwickelt einen Halbleiter-Chip,
der einen neuen Ansatz in der
Datenverarbeitung perfektioniert. „Unsere
Innovationsförderung ermöglichte
Semron in einer frühen Phase der Unternehmensgründung
die Herstellung eines
Demonstrators und beschleunigte so entscheidend
die Entwicklung des jungen
Unternehmens“, so Robert Franke, Leiter
der Wirtschaftsförderung Dresden. (WiS)
Kleidung kann viel mehr als wärmen
und gut aussehen. Auch Metalle und
viele andere Baustoffe sind weitaus
vielfältiger nutzbar, als der Laie meint.
Wie breit gefächert die Möglichkeiten
inzwischen tatsächlich sind, war Ende
Juni Thema bei der ersten Innovationskonferenz
„smart³ Zukunftsimpulse“
in Dresden. Auf Einladung des
Vereins smart³ trafen sich Entwickler
und Produzenten sogenannter Funktions-
und programmierbarer Werkstoffe
auf Schloss Albrechtsberg. Sie
stellten eigene Innovationen vor und
hatten reichlich Gelegenheit, sich mit
anderen Machern zu vernetzen. Mit
der Verleihung der Zukunftsimpulse-
Awards wurden darüber hinaus besonders
herausragende Unternehmen
und Projekte gewürdigt. In der
Kategorie „Wichtiger Arbeitgeber in
der Region“ zeichneten die Organisatoren
mit der Scherdel Marienberg
GmbH auch ein sächsisches Unternehmen
aus. Der in vierter Generation
inhabergeführte Metallbau-
Betrieb ist ein sogenannter Hidden
Champion. Fast tausend der weltweit
5.900 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
arbeiten im Erzgebirge – Tendenz
steigend.
In den Kategorien Junge Talente,
Technologie & Innovation sowie Besonderes
Engagement im smart³-Netzwerk
wurden die Ingpuls GmbH, Festo
und ETO Magnetics geehrt. (WiS)
www.smarthoch3.de

30 ROBOTIK&DIGITALISIERUNG
Sachsens
Robotik-Offensive
Dieenge Vernetzung vonHochschulen, Hightech-Unternehmenund Start-ups
sollSachsen zu einemführenden Robotik-Standort in Europa machen.
Von Nora Miethke
Das dänische Odense gilt als europäisches
Cobot-Mekka. Und
Deutschland? Mit dem Netzwerk
Robot Valley Saxony gibt nun auch
Sachsen Gas, um sich als führender deutscher
und sogar europäischer Robotik-
Standort zupositionieren. Die Chancen
sindgut, dass dies gelingt. Laut Netzwerkmanager
Thomas Schulz führt der Verband
der deutschen Maschinen- und Anlagenbauer
(VDMA)Sachsen schonneben
Bayern und Baden-Württemberg als einen
der drei deutschen Robotik-Hotspots.
Auf dem ersten Robotik-Festival im vergangenen
Jahr bestätigten internationale
Experten den Sachsen, dass sie sich nicht
verstecken müssten, was Forschung und
Kompetenzen angeht. Nach eigenen Angaben
arbeiten derzeit 337 etablierte Unternehmen
und 27Start-ups an und mit
Robotik- und Automatisierungslösungen.
41 Wissenschaftseinrichtungen forschen
explizit zu Robotik. Bekannte Namen
sindWandelbots, Waku Robotics oder PowerOn.
Der Kompetenzatlas auf der Internetseite:
www.robotik-in-sachsen.de/
#map zeigt sehr gut, wie regional breit
dieExpertise gestreut ist. Die Chemnitzer
Region als Herz des sächsischen Maschinen-
und Anlagenbaus bringt laut der
Wirtschaftsförderung Sachsen vor allem
Produktionstechnik ein. Dresden bieteals
Keimzelle von„Silicon Saxony“ dieBedingungen,
um hochzuverlässige Chips,
VonForschung bis Anwendung: Sosieht de Robotik-Kompetenz-Karte für Sachsen aus
Software und Plattformtechnologien für
neuartige Roboter herzustellen. Und in
Leipzig stecke das Potenziel für Anwendungenvor
allem in der AutomobilindustrierundumPorscheund
BMW sowie im
Bereich Live Sciences. „Sachsen kann zu
einem führenden Standort der Robotik-
Technologien inEuropa werden, weil wir
hier die perfekte Mischung aus erfahrenen
Hightech-Unternehmen und hochinnovativen
Start-ups, exzellenten Hochschulen,
Instituten und gemeinnützigen
F&E-Einrichtungen haben“, schwärmt
Thomas Horn, Geschäftsführer der WirtschaftsförderungSachsen.
Nur die finanzielle Ausstattung der
Unternehmen und das verfügbare Risikokapital
für Gründer sind nicht vergleichbar
mit denen in Süddeutschland, von
Amerika und Asien ganz zu schweigen.
Quelle:RobotValley Saxony
„Aber wir haben gute Chancen, andem
enormen Marktwachstum zu partizipieren,
wenn wir schnell und aktiv weitermachen“,
ist sich Thomas Schulz, CEO
von Robot Valley Saxony sicher.
Denn die Pandemie und die daraus
resultierenden Lieferengpässe, aber auch
der Fachkräftemangel veranlassen viele
Unternehmen, in Robotik und Automatisierung
zuinvestieren. Deutschland
ist schon jetzt inEuropa das Land mit
der höchsten Roboterdichte. Insgesamt
sind derzeit über 230.000 Industrieroboter
im Einsatz. Weltweit kauft China
mit Abstand die meisten Roboter. Als
die fünf weltweit automatisiertesten
Ländern gelten Südkorea, Singapur, Japan,
Deutschland und Schweden. Nach
Einschätzung der Internationalen Robotik-Vereinigung
(IFR) nimmt der Einsatz
von Robotern sowohl in traditionellen
als auch in ganz neuen Branchen an
Fahrt auf –vor allem inUnternehmen,
die auf Servicekräfte angewiesen sind
wie in der Gastronomie, im Einzelhandel,
aber auch im Baugewerbe, inder Landwirtschaft
und in der Logistikbranche.
Im vergangenen Jahr sind die Roboterverkäufe
in Europa um 15 Prozent gestiegen.
Für Schulz ist Robotik ein wichtiger
Schlüssel, umdem Fachkräftemangel in
Mittelstand und Handwerk in Sachsen zu
begegnen.
Doch dazu muss das Ökosystem weiter
wachsen und sich noch besser vernetzen.
Die sächsischen Hochschulen sollen
in Zusammenarbeit mit dem Cluster und
der Industrie für eine zeitgemäße Ausbildung
sorgen, damit sichSachsen auchals
Hochschulstandort für Robotik-Experten
international positionieren kann. Und es
gibt offenbar auch ein starkes Interesse
von einem der vier großen Roboterhersteller,sich
in Sachsenanzusiedeln.Mehr
dürfe mannochnicht verraten.
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Robotikals Chance fürSachsen
Im September treffensichbeim RoboticsFestivaldie Experten ausWirtschaft und Forschung.
StellenSie sich vor,Sie haben einTicket
für eine Messe oder Konferenz gekauft
und stehen ineiner Halle, die eher wie
der Veranstaltungsort einer Vernissage
wirkt. „Während Sie gerade entspannt
mit Maria Piechnick, der Gründerin von
Wandelbots reden, stehen nebenIhnen
Anders Beck, Vice President, Strategy
and Innovation bei Universal Robots
und Ralf Winkelmann, Managing Director
FANUC Deutschland und hören aufmerksam
zu.Ein paar Meter weiter sitzt
Stanford-Professor Oussama Khatib,
dessen Bücher bei Ihnen im Regal stehen.“
So beschreibt Thomas Schulz die
Atmosphäre vom Robotics Festival im
vergangenen Jahr. Der Wirtschaftsingenieur
und Geschäftsführer des Robot
Valley Saxony wirbt für die Vernetzung
der Akteure und das gemeinsame Ziel:
Sachsenzum europäischen Hotspotder
Robotik machen.
GelungenePremiere2021
Premiere hatte das Festival 2021. Die
Hygieneauflagen ließen 350 Besucher
zu und die waren auch da: Entscheider
aus Industrie, führende Wissenschaftler
und 30 ausgewählte Start-ups aus über
100 Bewerbungen. „Wir wollen die Vernetzungder
europäischen Robotiklandschaft
massiv vorantreiben und haben
deshalb wieder einmal Neuland betreten.
Ziel war und ist es, dass sich die
führenden Köpfe aus Industrie und Robotikbranchen
in einer modernen Atmosphäre
mit den führenden internationalen
Forschern über die Zukunft
austauschen können“, so Schulz. Niesei
das sowichtig wie heute, denn in den
nächsten fünf Jahren werde sich der
Markt für industrielle Robotik verdoppeln,
für Robotikanwendungen, also
auch die Konsumentenrobotik sogarbis
zu verzehnfachen. „Hier müssen wir die
sächsischen Kompetenzen ins Schaufenster
und auf die internationale Bühne
stellen, wenn wirvornmit dabei sein
wollen, denn Asien und Amerika schlafen
nicht.“ Spitzentechnologien von
Startups wieWandelbots und Poweron,
führende Forschung inProjekten wie
CeTi und 6GLife sowie die Kompetenz
von über 300 mittelständischen Unternehmen
in ganz Sachsen, die Anwendungen
für und um die Robotik entwickeln,
sind einmächtiges Pfund.
Die technischen Grundlagen der Robotik
wurden zwar schon in den 50er Jahren
gelegt, erste Industrieroboter sind
seit Ende der 60er Jahre im Einsatz. Die
Technologie hat sich aber seitdemständig
und dynamisch weiterentwickelt –
undsie tut es gerade jetztmit höchster
Intensität. „Nicht Menschen ersetzen,
sondern Lücken
schließen. Automatisierung
ist
kein Trend oder
Hype“, macht
Schulz klar. Dem
Fachkräftemangel
Robotics Festival 2022
13.bis 15.September, Leipzig
www.robotics-festival.de
und einer alternden Belegschaft müsse
man begegnen, Automatisierung kann
Mittelstand und Handwerk helfen und
retten.
„Der Bäcker, der keine Hilfsarbeiter findet,
kann einfache und sich wiederholende
Aufgaben auch von einem Roboter
erfüllen lassen.“ Die Preise für einfache
und auch gebrauchte Roboter fallen,
und mit neuen Techniken wie dem
Teaching von Wandelbots ist auch das
Anlernen des Roboters durch „Vormachen“
nun Stand derTechnik.Handwerker
werden demnächst von ExoskelettenbeimHeben
schwerer Lastenunterstützt,
und bald werden ihnen auf der
Baustelle die Werkbank samt Werkzeugkiste
einfach folgen, so dass Wege
verkürzt und Lasten erleichtert werden.
Eine Krankenschwester sollte dann
nicht mehr Pillen portionieren und Akten
oder Medikamente von Anach B
tragen oder Regale einräumen.
Durch Automatisierung kann Pflegepersonal
entlastet werdenund sich aufdas
Wesentliche konzentrieren –den Menschen.Langewar
es so, dass Roboter einen
Zweck und eine Aufgabe hatten.
Etwa: „Hebe dies nach dort.“ Nun werden
Roboter agil
und durch neue
Software schnell
auf neue Aufgaben
anpassbar.Sie
werden günstiger
undsomit auch für
Foto: PR
den Handwerker interessant. Einfache
Lösungen gibt es bereits heute zum
Preis eines guten e-Bikes. Dadurch entstehen
neue Märkte. Der Roboter wird
zum Kollegen. Forscher wollen beispielsweise
im Projekt SmaRTHI darüber
nachdenken, Roboter zur Plattform zu
machen.
Das heißt, der Handwerker hat einen
Roboter und nutzt ihn so selbstverständlichwie
einen Akkuschrauber. Der
Tischler zeigt dem Roboter einmal, wie
manein Fenster baut, der Roboterbaut
diese dann 24/7 nach.
Festivalauf Tour
Das Robotics Festival ist das Event für
Entscheider aus Robotikbrancheund Industrie,
die wissen wollen, wohin sich
derMarkt und dieAnwendungen in den
kommenden fünf bis zehn Jahren entwickeln
undwelche Herausforderungen
aufdie Branche warten..
„In Sachsen haben wir enorme Kompetenzen
in Mittelstand, der Forschung
und auch in Start-ups und diese wollen
wir beim Festival sichtbar machen.“.
Deshalbwirddas Robotics Festival auch
auf Wanderschaft geschickt: dieses Jahr
in Leipzig, dann erneut in Dresden und
2024 in Chemnitz. „Robotik istfür Sachsen
eine Chance, wie esdas Internet
einst war. Wir haben einem hervorragenden
Nährboden geschaffen und
müssen jetzt mit hoher Geschwindigkeit
vorangehen.“
Warum haben Sie das Robotics
Festival etabliert?
Wir ahnten, dass es in Sachsen einen
guten Nährboden aus Forschung,
Industrie und Anwendung
im Bereich der Robotik gibt.
Doch sind wir in Sachsen wirklich
so gut? Mit dem Festival 2021
wollten wirunser Ökosystem auch
einmal benchmarken und zudem
die Sichtbarkeit der sächsischen
Kompetenzträger internationalerhöhen.
Nach dem ersten Festival
und zahlreichen Gesprächen wissen
wir: Das Robot Valley Saxony
kanninEuropaganzvornmitspielen
und hatgute Chancen der europäische
Robotik Hotspot zu
werden, wenn wir zügig und effektivweitermachen.
Was wünschen Sie sich für
dasdiesjährige Festival?
Eine feste Verankerung im Kalender
der Entscheider imRobotik-
Business. Unser Konzept ist bisher
einzigartig. Es gibt die Messen, auf
denensichdie Industrie trifft,und
Konferenzen, auf denen Forscher*innen
miteinander sprechen.
Das Robotics Festival aber
vernetzt die führenden Köpfe aus
Industrie und Wissenschaft aktiv,
ergänzt wird das Ganze mit den
hellsten Köpfen aus der Startup-
Szene. Das alles findet ineinem
bewusst familiären, dafür aber
umso hochkarätiger besetzten
Rahmen statt.
Wo sehenSie dasEvent
in der Zukunft?
Wir arbeiten darauf hin, dass bei
uns das Who-is-Who der internationalen
Robotik-Szene auf die
Kompetenzträger*innen aus dem
Freistaat trifft, auf Augenhöhe
und mit den besten Ideen im Gepäck.
Mit dem Robotics Festival
bringen wir jetzt und inZukunft
sächsische Innovator*innen auf
die Weltbühne. Wir bringen Menschen
zusammen, die sich sonst
vielleichtnie getroffenhätten und
das so effektiv wiemöglich.Unsere
Mission fußt in Sachsen –relevant
ist sie aber fürdie globaleZukunft
einer der wichtigsten Technologien
der kommenden Jahrzehnte.
HilfeimHandwerk
Robotikkannsowohl Mittelstandals auch Handwerk unterstützen,indem einfache Tätigkeiten automatisiert
werden.
Wirtschaftund Forschung
Kennenlernen, fachsimpeln und verbinden: Beim Robotics Festivalhaben Austausch undVernetzung
derBesucher Priorität
Fotos: AdobeStock(links), PR

32 ROBOTIK & DIGITALISIERUNG
Reich mir mal die
Schraube, Blecheimer!
Roboter galten lange als Domäne
von Automobilwerken. Doch
mehr und mehr diffundieren die
künstlichen Helfer in die gesamte Gesellschaft
hinein, sei es nun als nimmermüde
Staubsaugteufel, als Operationsroboter
für Chirurgen oder fliegende Augen
in der Landwirtschaft. Um diesen Modernisierungsprozess
auch im Handwerk zu
forcieren, tun sich Institute und Hightech-Unternehmen
aus Sachsen zusammen.
Für das Verbundprojekt „Smarte
Robotik für Handwerk und Industrie“,
kurz „Smarthi“, bemühen sie sich derzeit
um 45 Millionen Euro Fördergelder vom
Bundesforschungsministerium. Das Konsortium
hat es ins Finale der Initiative
„Clusters4Future“ geschafft. Mit einer
Entscheidung in Berlin rechnen die Projektpartner
im Herbst, denn Projektstart
soll im Januar 2023 sein.
Als wissenschaftliche Partner sind die
Technischen Universitäten Dresden und
Chemnitz, das Fraunhofer-Institut für
Werkzeugmaschinen und Umformtechnik
(IWU) sowie die Hochschule für Technik
und Wirtschaft (HTW) Dresden an
Bord, außerdem rund 30 Unternehmen
und Wirtschaftsorganisationen. „Gemeinsam
wollen wir ein weltweit einzigartiges
Cluster schaffen, das nachhaltige
Wertschöpfung hier in der Region sichert“,
betont Frank Peters vom Lehrstuhl
für „Robotik und Mensch-Technik-
Interaktion“ der TU Chemnitz. Die Partner
gehen davon, dass Smarthi auch für
viele neue Jobs in Sachsen sorgen könnte:
durch Ausgründungen, Neuansiedlungen
und eine bessere Wettbewerbsfähigkeit
der existierenden Unternehmen.
Treiber für den „Smarthi“-Verbund
sind zwei Ideen.
Erstens: „Die Zukunft
der Arbeit
gehört hybriden
Teams aus Menschen
und Robotern“,
erklärt
Das sächsische Konsortium „Smarthi“ will Robotern den Weg in
Handwerk und Kleinbetriebe ebnen.
Von Heiko Weckbrodt
HTW-Professor
Dirk Reichelt eines
der Grundkonzepte.
„In diesen soziotechnischen
Systemen fügen sich Teams aus Mensch
und Maschine ad hoc zusammen und lösen
sich auch wieder voneinander.“ Zweitens
wollen die Smarthi-Partner eine besonders
flexible und effiziente Produktionsweise
etablieren. Dazu gehören „per
Knopfdruck“ umrüstbare Robotersysteme,
die binnen Kurzem nahezu jedes
Produkt herstellen können. „Im industriellen
Kontext wird an der Vision Stückzahl
1 in der Serie gearbeitet, hier spielen
EKAMAS:
Hier kommen die schon
erwähnten Kontextanalysen
ins Spiel: Wenn
Mensch und Roboter
Hand in Hand an einem
Werkstück arbeiten,
muss die Maschine auch
in natürlicher Sprache
formulierte Befehle des
Menschen verstehen
können.
„Der Roboter geht
dem Handwerker zur
Hand und verstärkt
dessen Fähigkeiten.“
Die HTW Dresden experimentiert bereits mit den verschiedenen Steuermöglichkeiten für kollaborative
Roboter. Foto: Peter Sebb HTW Dresden
Roboter eine entscheidende Rolle. Gleichzeitig
gewinnt das Remanufacturing immer
mehr an Bedeutung“, unterstreicht
IWU-Leiter Steffen Ihlenfeldt. „Gemein
sind beiden Anwendungen die Notwendigkeit,
auf die kognitiven Fähigkeiten
des Menschen zu bauen und synergetisch
zu kooperieren.“ Diese Konzepte könnten
gen Asien verlagerte Wertschöpfung
nach Europa zurückholen und für resiliente
Zuliefernetze sorgen – als Antwort
auf die schweren globalen Lieferketten-
Störungen. Damit sich Roboter aber derart
breit in die
ganze Gesellschaft
integrieren,
müssen sie
viel einfacher zu
bedienen sein.
Dabei stehen
nicht nur Datenbrillen
und sensorgespickte
„Vormach“-Systeme à la „Wandelbots“
zur Debatte. Die Smarthi-Ingenieure
wollen auch austesten, ob und mit welcher
Genauigkeit sich Roboter per Gedankenkontrolle
unterrichten und steuern
lassen.
All dies zielt auf eine ehrgeizige Zukunftsvision:
In Anlehnung an den
Wunsch von Facebook-Gründer Marc Zuckerberg,
Mensch und Maschine, reale
und virtuelle Welten in einem „Metaversum“
zu verschmelzen, möchten die
MoKoRo:
Dahinter stecken „Modulare, kognitive,
mobile Wartungsroboter mit Rekonfigurationsmöglichkeit“.
Diese künftigen
Roboter werden imstande sein, sich
selbst umzubauen. Dabei geht es nicht
allein darum, dass sich Roboter selbst
oder aneinander neues Werkzeug auf
ihre Arme aufschrauben, sondern auch
darum, den Arm selbst zu verlängern
oder zu verkürzen, die eigene Hardware
je nach Aufgabe zu modifizieren.
Statt aus blankem oder lackiertem
Stahl wie heute werden viele Roboter
in Zukunft auch aus ganz anderen
Materialien bestehen: Kunststoffarme
zum Beispiel können die
Verletzungsrisiken senken, die von
kollaborativen Robotern (Kobots)
ausgehen, die direkt mit Menschen
zusammenarbeiten. Auch Robotermuskeln,
wie sie PowerOn in Dresden
entwickelt, stehen zur Debatte.
SiLei:
Smarthi-Partner ein eigenes „Metaversum
der Roboter und Handwerker“ erschaffen
. „Dort wird der Tischler und der
Bäcker ebenso zu Hause sein wie der Industrieanwender
aus dem Mittelstand“,
skizziert Frank Fitzek vom Telekom-Lehrstuhl
für Kommunikationsnetze der TU
Dresden diese hybride Welt. „Der Roboter
geht dem Handwerker zur Hand, verstärkt
dessen Fähigkeiten und passt sich
schnell an, wenn er in einer anderen
Werkstatt eingesetzt wird.“
Dass sich die Projektpartner stark auf
besonders flexible Robotersysteme fokussieren,
hat gute Gründe: Bisher lohnen
sich Roboter vor allem für Fabriken, die
massenhaft immer wieder das gleiche
oder ähnliche Produkte herstellen wie etwa
Autos. Im Handwerk hingegen und in
vielen kleinen und mittelständischen Industriebetrieben
unterscheiden sich
Werkhallen, Werkstätten, Produkt-Lose
und Arbeitsschritte teils drastisch. Zudem
gibt es dort oft nicht genug Platz, um
Mensch, Maschine und Roboter durch
Schutzzäune zu trennen. Und nicht zuletzt
scheuen viele Unternehmer die hohen
Anschaffungs- und Schulungskosten
für komplexe Robotiklösungen, wenn
Menschen dieselbe Arbeit doch clever
und selbstständig zu oft geringeren Kosten
erledigen können.
Von daher bedarf es einer neuen Generation
von Robotern, die sich flexibel
in neuen Arbeitsumgebungen zurechtfinden,
sich rasch und ohne Programmierkenntnisse
anlernen lassen und auf
kleinstem Raum mit Menschen zusammenarbeiten,
ohne sie zu verletzen.
In der Tischlerei der Zukunft könnten
beispielsweise fest installierte Roboter
stehen, denen mobile Roboterhunde zur
Seite stehen. Der Tischler selbst trägt eine
AR-Brille. Mit einem Blinzeln befiehlt
er dem Roboterhund, dem Standroboter
eine Fräse, einen Bohrer oder gar einen
kompletten neuen Fünf-Achs-Arm anzuschrauben,
damit der dann am gewünschten
Tisch oder Stuhl weiterarbeiten
kann. Der Handwerker steuert mit
seinen Handbewegungen und Augenbefehlen
an der AR-Brille direkt die Bewegungen
des neu gerüsteten Roboterarms,
der ihm gewissermaßen wie eine stählerne
Erweiterung des eigenen Körpers die
Kraft gibt, selbst zentnerschwere Werkzeuge
wie grazile Skalpelle zu führen.
Vieles mag uns trivial erscheinen,
denn Menschen beherrschen all diese
komplexen und flexiblen Arbeitsweisen
mühelos. Doch für heutige Roboter sind
dafür noch einige Evolutionssprünge nötig.
Die Herausforderungen dahinter haben
die Smarthi-Konsortialpartner in sieben
Teilprojekte zerlegt, die wir hier
kurz vorstellen.
Weitere Informationen zum Verbund,
seinen Plänen und den beteiligten Partnern
gibt es hier im Netz: smarthi.de
Eine menschenähnliche „Haut“ wiederum
könnte die Akzeptanz von
Robotern auch jenseits der großen
Werkhallen verbessern – und ganz
„nebenbei“ den Kollisionsschutz
verbessern. Denn die TU Chemnitz
entwickelt bereits eine Roboterhaut,
in die nach dem Vorbild der
Natur kleine Sensorhaare eingebettet
sind, die die Richtung einer nahenden
Berührung „erahnen“.
HybFlexPPS:
Hybride Teams aus Menschen
und Roboter brauchen neue
Planungs-Software für die Produktion.
HybFlexPPS soll dem
Handwerker oder Meister in der
Fabrikhalle ein Werkzeug in die
Hand geben, das die geeigneten
Roboter, benötigten Ressourcen
und damit realisierbaren
Aufträge automatisiert plant
und managt. Dazu gehört eben
auch die Organisation von hybriden
Teams, die sich ad hoc
bilden und sich nach gelöster
Aufgabe wieder anderen Dingen
zuwenden.
MIMEROS:
Hier erforschen und erproben
die Ingenieure neue Schnittstellen
zwischen Mensch und
Maschine. Das können zum Beispiel
mit Bewegungs- und Beschleunigungssensoren
ausgestattete
Datenhandschuhe und
-stifte sein, wie sie etwa Wandelbots
und Mimetik in Dresden
entwickeln. Auch mit Sprachsteuerung
und sogar Gedankensteuerung
per Elektroenzephalogramm-Technik
beschäftigen
sich die Forscher. Und um
Roboter aus der Ferne zu steuern,
könnten die Nutzer Datenbrillen
aufsetzen, die Virtuelle
Realitäten (VR) zeigen. Geht es
dagegen beispielsweise darum,
in der Werkstatt den Blick des
Menschen auf seine reale Umgebung
mit der Wärmebild-
Sicht des Roboters zu verschmelzen,
würden sich eher
Datenbrillen für Augmentierte
Realitäten (AR) anbieten.
CE4.0:
Wenn Mensch und Roboter zusammenarbeiten,
birgt das Risiken
- vor allem für den Menschen.
Daher dürfen Roboterarbeitsplätze
in Deutschland nur
nach einer Risikobewertung in
Betrieb genommen werden. Das
Teilprojekt CE4.0 zielt daher darauf,
diese Sicherheitsanalysen
stark zu automatisieren. Die
Forscher wollen hier den Anwender,
also zum Beispiel den
Handwerker dazu befähigen,
solche Sicherheitsnachweise
weitgehend selbst vorzubereiten.
MuRoKo:
Die Multi-Agent-Koordination
zielt darauf, die Bewegung
mehrerer Roboter und/oder
Menschen – die in der Fachsprache
oft vereinfacht als „Agenten“
bezeichnet werden – in einer
Werkhalle zu koordinieren.
Solch ein System muss Zusammenstöße
verhindern und dennoch
ein hohes Arbeitstempo
erlauben. Zwar gibt es auch
heute schon Fabriken, in denen
mehrere Roboterarme auf
engstem Raum kooperieren –
doch bisher funktioniert das
nur mit hohem Vorbereitungsaufwand
und auf wenige konkrete
Einsatzfälle zugeschnitten.
Diesen Aufwand soll MuRo-
Ko drastisch senken.

VERLAGSSONDERVERÖFFENTLICHUNG 33
Wie sicher ist das Netz?
Cyber-Security ist eines der Top-Themen in der Wirtschaft. Moderne KI-Prozesse können
helfen, lösen aber nicht alle Probleme. Experten raten zuerst zu einer klaren Analyse.
Wer Digitalisierung will,
kommt um das Thema Cybersicherheit
nicht herum.
Dieser Fakt ist nicht neu, er hat in den
vergangenen Monaten aber erneut an
Brisanz gewonnen. Das hat zum einen
mit den aktuellen Krisen zu tun, die das
Sicherheitsgefühl wirtschaftlich und politisch
ins Wanken gebracht haben. Und es
basiert zum anderen auf Untersuchungsergebnissen,
die trotz einer ungebrochen
hohen Dunkelziffer bei den gemeldeten
Fällen durchaus alarmierend sind. Die
Zahl der Cyberangriffe auf Unternehmen
oder Behörden hat auch 2022 zugenommen
– und sie wächst stetig weiter.
Der globale finanzielle Schaden durch
Cyberattacken ist immens. Der Softwarehersteller
McAfee hatte ihn zuletzt in einer
Studie gemeinsam mit dem Center
for Strategic and International Studies
(CSIS) auf 1000 Milliarden Dollar beziffert.
Das sei fast doppelt so viel wie noch
im Jahr 2018. Vor allem in kleinen und
mittelständischen Unternehmen wird
diese Entwicklung mit Sorge gesehen.
Denn viele Betriebe auch in Sachsen sind
zum Beispiel Bestandteil komplizierter
Lieferketten und stehen daher potenziell
auch im Fokus von Cyberkriminellen.
IT-Experten kennen die Verunsicherung
beim Thema Sicherheit im Netz gut.
„Digitalisierung geht einher mit Veränderungen
in unserer bisherigen Lebensweise,
unserem Handeln und erfordert eine
neue Ebene im Umgang mit anderen“,
weiß Matthias Hundt, CEO des Unternehmens
Sachsen Digital Consulting. Er erlebt
häufig, dass sich die Ebenen in der
Debatte vermischen. „Ein Grundbaustein
Vor der Problemlösung steht die Analyse. Das gilt auch beim Thema Cybersicherheit.
von Digitalisierung ist die IT-Sicherheit.
Und ein elementarer Bestandteil der IT-Sicherheit
ist der Umgang mit sensiblen
Daten und davon wiederum ist ein wichtiger
Teil die Verarbeitung und Speicherung
von personenbezogenen Daten, bekannt
als Datenschutz und DSGVO. Ohne
dieses Basiswissen und die damit verbundenen
Zusammenhänge kann Datenschutz
schnell mit IT-Sicherheit verwechselt
werden“, so der Experte.
Klar ist auch: Wer in Sachen Digitalisierung
und den entsprechenden Sicherheitsfragen
up to date sein will, muss
schnell sein. In Sachsen haben sich nicht
nur IT-Unternehmen auf das Thema spezialisiert.
So betreiben etwa die Hochschule
Zittau/Görlitz und das Fraunhofer-
Institut in Ilmenau ein „Lernlabor Cybersicherheit“.
Die Mitarbeiter machen Gefährdungs-,
Risiko- und Sicherheitsanalysen
für Firmen und bieten Weiterbildungen
an. Zunehmend müsse nach Ansicht
von Experten aber auch immer wieder
neu in die Schulung der Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter selbst investiert werden.
Wirklich sichere Passwörter am Arbeitsrechner
und Vorsicht bei unbekannten
Foto: Adobestock
Mail-Absendern sind auch 2022 durchaus
noch nicht überall Standard.
Matthias Hundt ist sich indes sicher:
„Das Bundesland, das die Komplexität des
Themas zuerst erfasst und anpackt, wird
in Zukunft die führende Position einnehmen“.
So könne das Ziel nicht die digitale
Transformation sein, da diese eine Folge
der Digitalisierung sei. Der IT-Fachmann
plädiert dafür, Ursache und Wirkung im
richtigen Verhältnis zueinander zu betrachten.
Andernfalls würden die Bemühungen
um die IT-Sicherheit ins Leere
laufen und Deutschland im internationalen
Vergleich weiterhin eher schlechte
Karten haben. „Unsere große Stärke ist
der funktionsgegliederte Föderalismus.
Das bedeutet: Für alle Anforderungen
gibt es eine Funktionsbehörde. Jede Behörde
hat ihre eigenen Zuständigkeiten,
Prozesse und Zeitabläufe und untersteht
einem bestimmten politischen Ressort.
Digitalisierung und IT-Sicherheit greifen
dagegen in alle Ressorts und Funktionsbehörden
ein. Dadurch nagt diese Thematik
an der Zuständigkeitsfrage, der
letzten Bastion der politischen Arbeit.
Und genauso verkommen Digitalisierung,
IT-Sicherheit und Datenschutz nur
zu Worthülsen ohne umsetzbares Ziel“,
so Matthias Hundt.
Es bleibt also noch eine Menge zu tun.
Viele Unternehmen, Forschungseinrichtungen
und Initiativen haben das längst
erkannt und arbeiten intensiv an den Lösungen
der aktuellen Probleme. Denn die
Zukunft – das gilt für Sachsen ebenso wie
für die ganze Welt – wird digital sein.
„Das Bundesland, das die
Komplexität des Themas zuerst
erfasst und anpackt, wird in Zukunft
die führende Position einnehmen.“
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34 VERLAGSSONDERVERÖFFENTLICHUNG
Schutz ist Team-Arbeit
DieZahlder Cyber-Angriffeauf Unternehmen steigt.Die Täterwerdenimmer
professioneller. Ein Baustein zurLösung können Security OperationCentersein.
Und plötzlich geht nichts mehr.
Alle E-Mails laufen ins Leere. Das
CRM ist verschwunden, die Kundendaten
abgeräumt. Der Zugriff auf die
Firmenkonten –gesperrt. Die längst digitalisierte
Produktion steht still. So in etwa
sieht eraus, der Super-Gau für Unternehmen
im Jahr 2022. EinBlick in dieaktuellen
Statistiken zeigt: Das Worst-Case-Szenario
wird inzwischen erschreckend oft
Realität. DieZahlder Cyberangriffe steigt.
Betroffen sind längst nicht mehr nur die
Global Player. „Immer häufiger stehen
auch kleine und mittelständische Unternehmen
im Fokus der Täter“, sagt Christian
Müller. Als Technology Consultant
bei der SHD System-Haus-Dresden GmbH
erlebt erganz konkret, welche Auswirkungen
eine Cyber-Attacke haben kann.
Das Unternehmen berät und begleitet
FirmeninSachsen undganzDeutschland
bei der Umsetzung ihrer Sicherheitskonzepte.
Gerade deshalb weiß der Experte:
Cybersicherheit ist Team-Arbeit. Sie ist
nur zum Teil automatisierbar. „Es
braucht Mitarbeiter, die etwa die Warnungen,
die über ein Sicherheitssystem
einlaufen, auf ihre Relevanz prüfen“,
nennt Christian Müller ein Beispiel.
Selbstgrößere Betriebemit eigener IT-Abteilung
stoßen hier bisweilen an ihre
Grenzen.Nicht zuletzt, weil die Angreifer
immer professioneller werden. Oft wird
erst nach Wochen
oder Monaten deutlich,
dass einUnternehmen
Opfer einer
Cyber-Attacke
geworden ist. Die
Taktik, Schadsoft-
IT-Sicherheit inUnternehmen braucht neben technischen Lösungen vor allem auch Personal-Power.
ware ins interne System einzuschleusen,
deren Auswirkungen erst nach einer gewissen
Zeit sichtbar werden, ist bei den
Angreifern beliebt. Wird die Attacke bemerkt,
ist es oft zuspät. Dann sind die
wichtigsten Firmendaten meistens bereits
verschlüsselt worden. Im nächsten
Der Versuch, sich aufdiesem Wegin
Firmensystemezuhacken,wirdauch
alsSocial Engineering bezeichnet.
Schritt erreicht den Betrieb dann oft eine
Lösegeldforderung. Selbst wenn es hier
eine hohe Dunkelziffer gibt, steht fest:
Auch diese Fälle haben inden vergangenen
Jahren deutlichzugenommen.
Wer sich mit der Komplexität des
Themas beschäftigt, merkt schnell: Mit
einem einfachen
Foto:Adobestock
Back-up ist heute
kein Unternehmen
mehr auf der sicheren
Seite. Eine Lösung
können Security
Operation Center
(SOC) sein. Sie umfassen sowohl ausgebildetes
Personal als auch entsprechende
Technik und Prozesse zur Wahrung
der IT-Sicherheit des Unternehmens. Sie
können auf die Gegebenheiten der jeweiligen
Betriebe oder Branchen angepasst
werden. Gilt es vor allem, sensible Kundendaten
zu schützen? Droht Werksspionage?
Steht eine Firma vielleicht im Fokus
politisch motivierter Täter? All diese
Fragen und der Stand der jeweiligen Sicherheitstechnik
werden analysiert, bevor
ein SOC zum Einsatz kommt. Die
Analyse erfolgt zum Beispiel durch sogenannte
Penetration Tests. Dabei überprüfen
IT-Experten die Sicherheit des Unternehmens
durch einen simulierten Cyberangriff
auf das interne Netzwerk. „Danach
weiß man in der Regel sehr gut, wo
noch investiert werden muss“, soChristian
Müller. Ziel des SOC sei eine frühzeitige
Angriffserkennung und das Einleiten
von Gegenmaßnahmen zur Schadensminimierung.
Er und seine Kollegen wissen aber
auch:Die technische Komponenteist nur
eine Seite. Die andereist dermenschliche
Faktor.Viele Cyberattacken beginnenmit
einer Mail an einen Mitarbeiter oder einer
persönlichen Nachricht auf Social-
Media-Kanälen. Wenn der vermeintliche
Geschäftsführer eine Überweisung vom
Firmenkonto veranlasst oder die Kollegin
vor dem Urlaubsantritt noch schnell eine
wichtige Unterlage übergeben will,
weckt das oft kein Misstrauen. Vorallem,
weil die sogenannten Phishing-Nachrichten
heute oft sehr professionell und tatsächlich
täuschendechtseinkönnen. Der
Versuch, sich auf diesem Weg in Firmensysteme
zu hacken, wird auch als Social
Engineering bezeichnet. Ergänzend zu
den Möglichkeiten der Security Operation
Center bleibt die entsprechende Schulung
der Mitarbeiter deshalb einer der
wichtigsten Punkte, wenn es um Cybersecurity
geht. Hundertprozentige Sicherheit
–und auchdas zeigt dieEntwicklung
deutlich – gibt es nicht. „Die Security
Operation Center aber können das Risiko
eines folgenschweren Angriffs aus dem
Netz minimieren“, so Christian Müller.
Damit der Super-Gau möglichst nicht
Realität wird.
DIGITALISIERUNG BRAUCHT SICHERHEIT
Wie Unternehmen sich besser vor Cyberangriffen und Ransomware schützen können.
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Die Fakten im letzten BSI-Bericht von 2021 belegen,
dass die Bedrohung durch Cyber-Kriminelle für die digitale
Gesellschaft und die vernetzte Arbeitswelt weiter
ansteigen. Das LKA Sachsen berichtet sogar von
einer enormen Schadensumme
von 8Mrd. Euro für sächsische
Unternehmen im Jahr 2021.
Kriminelle Strukturen verlagern
ihre Aktivitäten weiter in das
Internet. Es ist nicht die Frage
ob es zu einem IT-Sicherheitsvorfall
kommt, sondern wann.
Die Lösung von INFOTECH
lautet daher: „Gemeinsam gegen die Bedrohung
antreten“.
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Als IT-Dienstleister planen, installieren und
betreiben wir IT-Infrastrukturen für Kunden in
Sachsen und Brandenburg.
Wir sind spezialisiert in den Themen:
Netzwerk WAN, LAN, WLAN; Firewall und VPN;
Virenschutz; Cloud- und InHouse-Lösungen;
Zentrale IT-Dienste; IP-Telefonie; Datensicherung;
Microsoft 365; E-Mail-Archivierung; Betrieb von
Rechenzentren; IT-Sicherheit; Notfallkonzepte;
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Über unseren Verbundder FNEXT AG bieten wir
Lösungen für alle IT-Themen sowie bundesweiten
Service.
IT-Sicherheit istein umfassendes Thema, welches immer
mehr Raum braucht. „Die Verantwortung liegt hier
bei der Geschäftsführung“, so Kristian Szücs, zertifizierter
ITQSicherheitsberater. Die IT-Abteilung allein,
mit ihren gestandenen IT-Fachkräften kommt schnell
an ihre Grenzen. IT-Sicherheit ist mehr als Bits und
Bytes. Organisatorische Maßnahmen gehören genauso
dazu, wie die Sensibilisierung der Mitarbeiter im
Umgang mit der IT. Und so entsteht die Frage: „Habe
ich genug getan? Wie gut sind wir aufgestellt und was
passiert im Fall eines Falles?“
„170.000 Fälle von Cyberangriffen
im Jahr 2021“
„8 Milliarden EURO Schaden für
sächsische Unternehmen pro Jahr“
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auf diese Fragen Antworten
zu finden, mit klaren
Fakten, messbaren Werten
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Themenbereichen wird imÜbrigen auch von
Cyberversicherungen empfohlen.
Quelle: LKA Sachsen
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einen sehr konkreten Überblick, wie gut die IT-Infrastruktur
und das ganzeUnternehmen vorsolchen Attacken
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Kristian Szücs, Jan Weikert und Thomas Titze(v.l.n.r.) analysieren einen Sicherheitsvorfall. Foto:INFOTECH
IT-Sicherheitsschulungen für Mitarbeiter sensibilisieren
in Bezug auf Stolperfallen im täglichen
Umgang mit der IT. Denn wie schnell ist der E-Mail-
Anhang geöffnet oder ein verseuchter Link angeklickt.
Gestohlene Identitäten zu erkennen ist zudem
gar nicht soeinfach. So werden 90 Minuten zu einer
sinnvoll investierten Zeit.
Und sollten doch alle Sicherheitsbarrieren fallen, dann
hilft nur noch eine wiederherstellbare Datensicherung.
Auch hier haben die Angreifer dazu gelernt und
verschlüsseln das Backup bei einem erfolgreichen Angriff
gleich mit. Dagegen kann man sich nur mit einem
passenden Sicherungskonzept, ergänzt um einen
nichtüberschreibbaren Sicherungsspeicher schützen.
INFOTECH bietet hier die passenden Lösungen
für jede Größenordnung.
„Wir versprechen Ihnen nicht, dass wir dies alles beim
ersten Anruf bereits lösen können. Wir können Sie begleiten,
beraten und Ihnen das Konzept andie Hand
geben, mit dem Sie Ihren Weg zueiner nachhaltigen
IT-Sicherheit gestalten.“ so Kristian Szücs in seinem
Fazit.
AKTION: 30 Minuten Vorstellung Schwerpunkte
der IT-Sicherheit und individuelle Beratung. Hier
können Sie kostenlos einen Termin buchen. Das
Angebotgilt vom01.07. –30.08.2022 und umfasst
eine begrenzte Anzahl von20Terminen.
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VERLAGSSONDERVERÖFFENTLICHUNG 35
Kein Betrieb ist sicher
DasLandeskriminalamtbetreibteinezentraleAnsprechstelle fürCyberkriminalität.
Unternehmenfinden dortschnell Hilfe. Die Hotlineklingeltheute öfter alsjezuvor.
Esgibt Fälle, da staunen selbst erfahrene
Kriminalisten. Etwa,
wenn sich ein Landwirtschaftsbetriebmeldet,
weil Hackerins Firmennetzwerk
eingedrungen sind und dabei unter
anderem das Melk-Karussell lahmgelegt
haben. Mal eben Hunderte Kühe per
Hand melken? Darauf sindmoderneTierzuchtbetriebe
schon rein personell nicht
mehr ausgerichtet. In diesem Fall ließ
sich das Karussell relativ schnell wieder
in Gang setzen. „Aber es gibt auch Cyber-
Attacken, die Unternehmen mehrere
Wochen nahezu handlungsunfähig machen“,
weiß Marcel Christoph vom Landeskriminalamt
Sachsen. Er und seine
Kollegen beobachten eine gefährliche
Entwicklung. Im Gegensatz zu den meisten
anderen Straftaten steigen die Fallzahlen
imBereich der Cyberkriminalität
stetig an. Das war auch imvergangenen
Jahr so. Wenn man bedenkt, dass nur ein
Bruchteil der Attacken angezeigt wird,
zeigt das die Dimension der Gefahr. Und:
Hackerangriffe sind längst nicht mehr
nurdas Problem großer Konzerne. Mittelständler
mit wenigen Hundert Beschäftigten
sind ebenso betroffen wie der kleine
Kfz-Betrieb oder der Friseursalon von
nebenan. „Man muss es leider so sagen:
Kein Unternehmen ist sicher, wenn es
um Cyberkriminalität geht“, so Marcel
Christoph.
Das Landeskriminalamt hat eine eigene
„Zentrale Ansprechstelle Cybercrime“
eingerichtet. Hier finden Unternehmer,
aber auch Behörden und Verbände aus
dem Freistaat im Fall des Falles Hilfe. Ein
Angebot, das vor allem eine möglichst
schnelle Strafverfolgung möglich ma-
Die Hacker werden immer professioneller, die Zahl der Cyberattacken steigt -auch inSachsen.
chen soll. Denn die Schäden einer Cyber-
Attacke können immens sein. Ein Großteil
der Angriffe wird über die sogenannte
Ransomware gesteuert. Dahinter verbergen
sich Schadprogramme, dieden eigenenZugriff
auf Datenund Systeme einschränken
oder unterbinden. Etwa zwei
Wochen dauert es nach der Erfahrung
der Experten im Durchschnitt, bis ein
Unternehmen nach einem erfolgreichen
Hackerangriff wieder voll arbeitsfähig ist.
„Wenn ein Back-up vorhanden war. Ansonsten
dauert es noch länger“, so Marcel
Christoph. Er weiß:Noch immer istnicht
Foto:Adobestock
jeder Betrieb auf den Ernstfall vorbereitet.
Auch, weil gerade Kleinunternehmer
denken, eswerde sie schon nicht treffen.
„Unsere Erfahrung zeigt etwas anderes“,
so der Experte. Er rät deshalb jedem Firmeninhaber
beziehungsweise Selbstständigen,
sich mit dem Thema Cybersicherheit
zu beschäftigen.Das LKAselbst ist regelmäßig
auf Einladung verschiedener
Firmen, Verbände und Institutionen im
Freistaat unterwegs. Spezialisten in Sachen
Internetkriminalität zeigen bei Vorträgen
Risiken auf und raten zur Vorsorge.
Umdie müssen sich die Unternehmen
dann freilich selbst kümmern. Die
Investition in ein kompetentes IT-Team
oder externe Dienstleister kann helfen,
im Zweifel hohe Summen einzusparen.
Denn auch dasist eineFolge der höheren
Fallzahlen im Bereich Cybercrime: Immer
häufiger sehen sich angegriffene Firmen
mit Lösegeldforderungen konfrontiert.
Die bewegen sich zunehmend im
hohen fünfstelligen oder gar im sechsstelligen
Bereich.
Die Ermittler wissen –nicht wenige
Firmen gehen auf die Forderungen ein.
Häufig, weil Back-upsfehlen oder ausder
Angst heraus, etwa durch den Verlust
sensibler Kundendaten einen irreparablenImageschadenzuerleiden.
Dass das Problem an Brisanz verliert,
ist nicht zuerwarten. Im Gegenteil: Die
Zuspitzung der weltweiten Krisenlage
durch den Krieg in der Ukraine hat etwa
das Risiko politisch motivierter Hackerangriffe
erhöht. Im Fokus der Täter stehen
zunehmend Einrichtungen der sogenannten
kritischen Infrastruktur wie etwa
Krankenhäuser, Stromversorger und
Behörden sowie deren Zulieferer. Die
Aufklärungsquote der Angriffe sinkt. Das
habe vor allem mit der Professionalisierung
der Täter zu tun, bestätigt Marcel
Christoph. Längst findet auf dem Schattenmarkt
der Szene die gleiche Arbeitsteilungstattwie
in regulärenWirtschaftskreisläufen:
Es gibt Anbieter, Vermittler,
Spezialisten und Kooperationen über
Grenzen hinweg. Hinter den Attacken
auf Firmennetzwerke steht ein milliardenschwerer
Markt. Vorsorge –da sind
sich alle Experten einig –ist das Mindeste,
was Unternehmentun können. Besser
heute als morgen.
Die Zentrale Ansprechstelle Cybercrime
ist im Landeskriminalamtangesiedelt.
Die Mitarbeiter sind Ansprechpartnerfür
Unternehmen, Verbände undBehörden.
Sie nehmen Meldungen zu Sicherheitsvorfällenmit
Cybercrime-Hintergrund
entgegen undleitenentsprechende Sofortmaßnahmen
ein, um Betroffene zu
unterstützen. Sie beratenauchzum
weiteren Vorgehen.
Kontakt:03518553226,zac.lka@polizei.sachsen.de,
www.polizei.sachsen.de
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Digitalisierungund IT-SicherheitanSchulen
vonMatthiasHundt,CEO undJanaGadow, COO–SachsenDigital Consulting
Alle sprechen vonDigitalisierung,aber
jeder meint etwas anderes. Das ist besonders
beim Zusammenspiel von Digitalisierung
und Schulen der Fall. Die
Anforderungen der Bildungseinrichtungen
unterscheiden sich grundlegend
von Behörden, Unternehmen
oder privaten Haushalten. Und trotzdem
werden sie oft miteinander verglichen.
Das ist wie der Vergleich mit
Äpfeln und Birnen. Er hinkt.
Bei der Digitalisierung von Schulen
sind die Herausforderungen komplex.
Es entstehen Fragen über mögliche
Handlungsoptionen und konkrete
Umsetzungen von zielorientierten
Konzepten.
Im Jahr 1995 entwickelte ich mein
erstes interaktives Lernsystem an den
Unis Dresden und Bamberg. Das Ziel
war damals wie heute das gleiche:
Studentenmit digitalen Lernprozessen
waren im Gegensatz zu denen mit
analogen Lernsystemen besser aufgestellt,
schneller und erfolgreicher in
den Prüfungen. Natürlich eignen sich
nicht alle Themen für reines digitales
Lernen und es ist kein Allheilmittel für
praxisorientiertes Lernen. Sieht man
die Digitalisierung jedoch als Unterstützung
und Mittel zum Zweck, sind
die Erfolge und Vorteile nicht zuignorieren.
Dem Grundsatz folgend „Technik folgt
der Pädagogik“ beschäftigen sich bei
der Sachsen Digital Consulting in Dresden
inzwischen 17 Mitarbeiter mit der
Umsetzung der Digitalisierung von
Schulen im gesamtenBundesgebiet.
Warum ist diese Thematik so brisant?
Matthias Hundt,CEO – Jana Gadow, COO
Digitalisierung geht mit einer Umstellung
unserer Lebensweise, des
Handelns und einer neuen Art des
sozialen Miteinanders einher.
Dabei kommt esauf die Einordnung
und Gruppierung an. Ein Grundbaustein
von Digitalisierung ist die IT-
Sicherheit.Ein elementarer Bestandteil
der IT-Sicherheit ist der Umgang mit
Daten. Ein wichtiger Teil beim Umgang
mit Daten ist die Verarbeitung und
Über dieAutoren
•Matthias Hundt und Jana Gadow
sind die Geschäftsleitung der
Sachsen DigitalConsulting und
der FibreHolding und beschäftigen
sich beruflich schon seit 30
Jahren mit den Themen Digitalisierung,Softwareentwicklung
und IT-Sicherheit.
Speicherung von personenbezogenen
Daten, auch bekannt als Datenschutz
oder inzwischen umgangssprachlich
als DSGVO. Diese Zusammenhänge
wurden uns nie vermittelt und so wird
Datenschutz auch oft mit IT-Sicherheit
verwechselt.
Wir müssen uns vier grundlegenden
Herausforderungen an Schulen stellen:
technische Anforderungen, IT-Sicherheit,DSGVO
und Gesundheitsrelevanz.
•Die Sachsen DigitalConsulting
beschäftigt sich hauptsächlich
mit dem Thema DigitalPaktSchule
und ist bis jetzt bundesweit
der einzige Gesamtdienstleister
für dieses Thema.
•Die FibreHolding beschäftigt
sich mit dem Orchestrieren von
Breitbandausbau für Kommunen.
Betrachten wir einmal ein durchschnittliches
Gymnasium mit circa
1.000 Schülern.
Wir reden jetzt nicht von Berufsschulzentrenoder
noch komplexerenSchulformen,
aufgrund ihrer Anforderungen.
Alle digitalen Medien wie PC, Monitor,
Active Boards, interaktive Tafel, Notebook,
Laptop, Tablet, Smartphone,
Beamer, Dokumentenkamera, Bildund
Tonsysteme, Drucker, Scanner,
Server, Router, Switches und Robotics-
Systeme sind als PC mit eigenständigem
Betriebssystem zu verstehen.
Jede Einheit benötigt individuellen
Support und hat spezielle Wartungsanforderungen,
eigene Lieferantenund
unterschiedliche Sicherheitsstandards.
Außerdem kommen viele Geräte, beispielsweise
die schulischen Endgeräte
der Pädagogen und der Schüler sowie
die privaten Endgeräteder Schüler,sowohl
im Schulnetz als auch im Homeofficezum
Einsatz. Würdeman nundie
Sicherheitsauflagen einer öffentlichen
Verwaltung oder eines Wirtschaftsunternehmens
auf diese Geräte projizieren,
wären gut 90 Prozent der
schulischen Anwendungen unbrauchbar.
Das bedeutet in der Praxis ein Sicherheitsmanagement
für gut 5.000 bis
10.000 Geräte mit den unterschiedlichsten
Betriebssystemen und allen
erdenklichen Updateständen –annur
einer Schuleinrichtung! Ein technischer
Gemüseladen. Und die Gewährleistung
der IT-Sicherheit und die Umsetzung
der DSGVO sind eine Herausforderung
und verlangen innovativeAnsätzeund
Umsetzungsstrategien.
Leider kollidiert diese mit den althergebrachten
Strukturen, Ressourcen
und Denkweisen einer öffentlichen
Verwaltung.
Für die erfolgreiche Zukunft unserer
Kinder und Jugendlichen sind Lehrerfortbildung,
Wartung, Betrieb und
Support der neuen Medien die größte
Herausforderung Deutschlands im digitalen
Schulzeitalter.
Unternehmen, die sich der Unterstützung
und der zielführenden Umsetzung
dieser Problematik annehmen,
sind heutekompetente Partnerfür alle
Schulträger und deren Mitarbeiter.
SDCSachsen
DigitalConsulting GmbH
Tel.: +49 351320 46 350
Fax: +49351 32046315
SachsenDC.de

36 ANZEIGE
Cybersicher im Unternehmen
Cyberkriminalität hat sich in kürzester Zeit zu einem der größten Risiken für Unternehmen entwickelt.
Vorsorge und Schutz vor Cyberangriffen sind für jedes Unternehmen das Gebot der Stunde.
In den letzten Jahren sorgten verschiedene
Cyberattacken immer wieder für
Aufsehen. So wurden unter anderem die
Passwörter von fast 1.000 Politikern,
Künstlern, Journalisten und anderen Prominenten
gehackt und deren Daten
über Twitter veröffentlicht. Der Datendieb:
ein 20-jähriger Schüler mit - nach
Experteneinschätzungen - „durchschnittlichen“
Computerkenntnissen.
Der Diebstahl von Prominentendaten
sorgte für reichlich medialen Wirbel. Der
wirtschaftliche Schaden hielt sich zwar
in Grenzen. Reputation und Ansehen der
Betroffenen aber waren deutlich gefährdet,
die Veröffentlichung von Familienfotos,
Kreditkarteninfos, privaten Chats
und parteiinternen Dokumenten mindestens
unangenehm.
Einfallstor E-Mail
Dr. Mirko Mehnert
Mitglied des Vorstandes der Sparkassen-Versicherung
Sachsen, verantwortet
im Unternehmen Schadenversicherungen
und IT.
Der Erfolg dieser und anderer Cyberattacken
zeigt: Trotz aller Warnungen wird
es Hackern oft leicht gemacht, Daten
auszuspähen. Mangelndes Risikobewusstsein,
mangelndes technisches Verständnis
und menschliche Schwächen
sorgen für Sicherheitslücken, die Cyberkriminelle
kennen und nutzen. Nicht nur
im privaten Umfeld. Ein Beispiel: Cyberkriminelle
infizieren E-Mails von Unternehmen
mit Schadsoftware, weil sie wissen,
dass der elektronische Posteingang
meist schnell überflogen und schnell geöffnet
wird. Etwa 60 Prozent aller Cyberattacken
finden darüber ihren Weg in
die Unternehmen. Mit verheerender
Wirkung: Der IT-Branchenverband Bitkom
beziffert die durch Datendiebstahl,
Sabotage und Spionage in den letzten
zwei Jahren in Deutschland verursachten
Schäden auf 55 Milliarden Euro.
Cyberattacken zielen dabei nicht nur auf
die globalen Player. Eine repräsentative
Forsa-Umfrage zu Cyberrisiken bei Entscheidern
kleiner und mittelständischer
Unternehmen im Auftrag des Gesamtverbandes
der Deutschen Versicherungswirtschaft
fand heraus, dass 30
Prozent der Unternehmen bereits von
Cyberangriffen betroffen waren und 43
Prozent davon ihren Betrieb daraufhin
zeitweise stilllegen mussten.
Cybersicherheit und Cyberschutz sind
deshalb für jedes Unternehmen - unabhängig
von der Größe - das Gebot der
Stunde und beginnen weit vor dem Hacker-Angriff.
Einen wichtigen Beitrag
leisten dabei Cyberversicherungen wie
der Sparkassen-Cyber-Schutz, der nicht
nur bei Schäden nach einer Attacke hilft,
sondern Unternehmen mit umfangreichem
Experten-Know-how bei der Prävention
unterstützt. Wie das konkret
aussieht und warum Cybersicherheit gerade
jetzt hochaktuell ist, erklärt Dr. Mirko
Mehnert vom Vorstand der Sparkassen-Versicherung
Sachsen im Interview.
Sicherer mit
Sparkassen-Cyber-Schutz
Herr Dr. Mehnert, Cyberattacken sind in
aller Munde, die Cyberversicherung
aber noch nicht. Woran liegt das?
Die Cyberversicherung ist in unserer
Branche noch immer ein vergleichsweise
neues Angebot und deshalb auch bei
vielen Unternehmern noch nicht bekannt
genug. Wir sind aber dabei, dies
zu ändern.
Weil das Cyberrisiko nicht zu
unterschätzen ist?
Richtig. Für Unternehmen ist es neben
dem Risiko einer Betriebsunterbrechung
zur größten Gefahr geworden.
Wird die Gefahr unterschätzt, weil sie
„nur“ virtuell daherkommt?
Genau deshalb ist sie schwieriger zu fassen.
Einen „normalen“ Einbruch kann
man sich vorstellen und verschließt deshalb
Türen und Fenster. Ein Einbruch in
Datensysteme ist schwerer vorstellbar.
Aber Sicherheitsmaßnahmen sind hier
genauso notwendig, nicht selten sogar
existenziell.
Setzt Ihre Cyberversicherung, der
Sparkassen-Cyber-Schutz, deshalb
bereits bei der Prävention an?
Unsere Cyberversicherung leistet viel
mehr als das, was man von herkömmlichen
Versicherungen kennt. Sie hilft
nicht nur bei Schäden nach einem Hackerangriff.
Sie hilft zuerst einmal Unternehmen,
ihre Systeme sicherer zu machen.
Wir möchten damit vor allem kleine
und mittelständische Unternehmen
unterstützen, die nicht über eigene spezialisierte
IT-Bereiche verfügen.
Quick-Check: Ist Ihr Unternehmen cybersicher?
❏ ja
❏ nein
❏ ja
❏ nein
❏ ja
❏ nein
❏ ja
❏ nein
Machen Sie für Ihr Unternehmen einen kurzen Check:
Sind die wichtigsten Unternehmensdaten
mindestens durch
eine wöchentliche Datensicherung
vor Verlust geschützt?
Ist die Datensicherung
physisch getrennt von den
gesicherten Systemen
aufbewahrt?
Wird durch regelmäßige Tests
sichergestellt, dass Datensicherung
und -wiederherstellung
funktionieren?
Sind für alle Nutzer von informationsverarbeitenden
Systemen
benutzerbezogene Zugänge mit
Passwort eingerichtet?
❏ ja
❏ nein
❏ ja
❏ nein
❏ ja
❏ nein
❏ ja
❏ nein
Sind administrative Zugänge ausschließlich
Administratoren und diesen
ausschließlich für administrative
Tätigkeiten vorbehalten?
Sind über das Internet erreichbare
oder mobile Geräte mit zusätzlichem
Schutz vor unberechtigten Zugriffen
geschützt?
Sind die informationsverarbeitenden
Systeme gegen Schadsoftware geschützt
und wird dieser Schutz automatisch auf
dem aktuellen Stand gehalten?
Sind die informationsverarbeitenden
Systeme selbst auf dem aktuellen
Stand und werden Sicherheitsupdates
automatisch oder zeitnah installiert.
Ihr schneller Weg zu mehr Cybersicherheit: cyber@sv-sachsen.de · Kontakt: wir-versichern-sachsen.de
Sie bieten dazu unter anderem einen
Cyber- und Datenschutz-Führerschein
an. Was verbirgt sich dahinter?
Cybersicherheit hat mindestens zwei
Seiten - die technisch-organisatorische
und die menschliche - und funktioniert
nur im Zusammenspiel. Umfragen belegen
aber, dass 42 Prozent der Mitarbeiter
kein ausreichendes Bewusstsein für
IT-Sicherheit haben. Im Präventionsbaustein
unseres Cyber-Schutzes ist deshalb
ein Mitarbeitertraining mit Zertifikat integriert.
Was passiert, wenn es trotz
Vorsichtsmaßnahmen zum
Hackerangriff gekommen ist?
Als Versicherung übernehmen wir die
Kosten für die Schäden, die durch Datendiebstahl
und dadurch bedingte Unterbrechung
des Geschäftsbetriebs entstanden
sind. Wir kommen auch für
Schadenersatzforderungen von Dritten
auf, die diese zum Beispiel wegen Datenmiss-brauch
oder Lieferverzug geltend
machen, und wehren analog einer
Haftpflichtversicherung unberechtigte
Forderungen ab.
Hilft der Cyber-Schutz auch, Schäden für
betroffene Unternehmen so gering wie
möglich zu halten?
Ja. Wenn Daten ausgespäht oder gekapert
wurden, kommt es darauf an,
schnell die Ursachen zu klären, Schäden,
zum Beispiel durch weitere Verbreitung
von Schadsoftware, zu verhindern, die
Daten schnell wiederherzustellen und
die Systeme wieder zum Laufen zu bringen.
Hier unterstützen wir mit Knowhow,
vermitteln IT-Forensik-Experten
und bezahlen diese auch. Dazu können
auf Unternehmer nach einer Cyberattacke
noch Meldepflichten zukommen.
Kunden, Geschäftspartner und gegebenenfalls
die Öffentlichkeit müssen informiert
werden.
Kann die Versicherung auch hier
unterstützen?
Auch hier gehen die Leistungen unseres
Sparkassen-Cyber-Schutzes weit über
das bekannte Maß einer üblichen Versicherung
hinaus. Aus der Erfahrung, dass
eine Cyberattacke im Ernstfall nicht mit
der Wiederherstellung der Daten erledigt
ist, haben wir in das Leistungspaket
die Rechtsberatung durch Fachanwälte
für IT- und Datenschutzrecht genauso
mit aufgenommen wie die Unterstützung
durch Kommunikationsexperten.
Im Ernstfall kümmern wir uns auch um
die Information von Kunden und Geschäftspartnern
und halten so Unternehmern
den Rücken frei, damit sie sich
ganz auf die Wiederherstellung ihres Geschäftsbetriebes
konzentrieren können.

ROBOTIK & DIGITALISIERUNG 37
Sachsens Mekka der
Blockchain-Wirtschaft
Die mittelsächsische Hochschulstadt Mittweida baut systematisch ein ganzes
Ökosystem rings um die geblockten digitalen Wertketten auf.
Von Heiko Weckbrodt
Dresden hat seine Mikroelektronik,
Chemnitz seinen Werkzeugmaschinenbau
– und Mittweida
seine Blockchain: Hier war 2015
mit „Slock.it“ eines der ersten erfolgreichen
ostdeutschen Unternehmungen der
sogenannten „Web3“-Ökonomie entstanden
und mittlerweile baut die vergleichsweise
kleine Hochschulstadt in Mittelsachsen
ein ganzes Ökosystem rund um
die manipulationssicher verknüpften Ketten
aus digitalen Werten auf. „Wir gehen
hier etwas ganz Neues an“, betont Professor
Andreas Ittner von der Hochschule
Mittweida. Er gehört zu den Architekten
der „Blockchain-Schaufensterregion Mittweida“,
die Partner aus der regionalen
Szene zusammenbringt, um praktische,
lukrative Einsatzbeispiele für die Blockchain
zu generieren.
„Wir wollen damit zeigen, dass Mittweida
auf eine neue, moderne Technologie
setzt und damit ein ganzes Ökosystem
von der Forschung über die Ausbildung
bis hin zu Ansiedlungen und Ausgründungen
generiert.“
„Die Blockchain ist gekommen,
um zu bleiben“
Zugleich wendet sich der Professor gegen
all jene Pessimisten, die Blockchains
auf spekulationsträchtige Kryptowährungen
wie „Bitcoin“ reduzieren und darin
eine nur vorübergehende Modeerscheinung
sehen: In seinen Augen kann
diese noch junge digitale Technologie
der Saatkristall für neue Wertschöpfungsketten
in Sachsen und darüber hinaus
sein. „Die Blockchain ist gekommen, um
zu bleiben“, ist der Experte für „Informatik
und verteilte Informationssysteme“
überzeugt.
Um zu verstehen, warum die Blockchain
mehr ist als nur der 1.000. Versuch,
eine unknackbare Verschlüsselungstechnik
zu entwickeln, lohnt eine kurze Zeitreise
zurück in die Zeit nach der Jahrtausendwende.
Die
Dot-com-Spekulationsblase
war
eben erst geplatzt
und unverdrossene
Visionäre
gingen
daran, solidere
Geschäftsmodelle
im weltweiten
Netz zu stricken. Allerdings blieb das
Internet ein Netz der Kopien: Die Schöpfer
des World Wide Webs folgten
dem Gedanken, dass die „Information
frei ist“ und das Internet dem Austausch
von Gedanken, Forschungsergebnissen,
Texten und digitalen Objekten dient.
Von daher gab es für sie auch keinen
Grund, zwischen Original und Kopie zu
unterscheiden.
Ein Beispiel: Zwar könnte man anhand
von Zeitstempeln versuchen, das
„Original“ eines zigfach online geteilten
Bildes zu identifizieren. Doch der Versuch
ist müßig, denn solche eingebetteten
Dateiinformationen sind leicht manipulierbar
und eine Datei ist so gut wie die
andere. Dasselbe gilt für virtuelle Kunstwerke,
digitales Geld oder andere werthaltige
Güter der Online-Welt: Wer sollte
Geld für ein digitales Artefakt ausgeben,
wenn eine Kopie ganz leicht gezogen und
„Der Arbeitsmarkt
für Blockchain-
Experten ist wie
leer gefegt.“
„Mit einer blockchain-basierten Identitätsverwaltung im Internet könnten wir in Zukunft die Hoheit über unsere persönlichen Informationen zurückgewinnen“, so die
Vision von Informatik-Professor Andreas Ittner. Foto:Hochschule Mittweida
ununterscheidbar vom vermeintlichen
Original ist? Dann kam ein Mensch, der
bis heute nur unter dem Pseudonym Satoshi
Nakamoto bekannt ist. Er skizzierte
2008 das Konzept für die Kryptowährung
„Bitcoin“. Die Grundidee basierte auf
Konzepten, die die Kryptoszene seit den
1990ern nach und nach entwickelt hatte:
Nicht mehr eine zentrale Instanz wie eine
Notenbank oder ein Schlüssel-Rechner
sollte überprüfen, ob etwas „echt“ und
unmanipuliert ist. Vielmehr bauen die
zugriffsberechtigten Nutzer der „Blockchain“
eine dezentrale Kette aus fest zusammengeschmiedeten,
geblockten
digitalen
Gliedern im
Netz auf. Diese
Aneinanderreihung
ist einerseits
stark verschlüsselt,
andererseits
ist jeder
Manipulationsversuch an älteren Gliedern
sofort für jeden Nutzer sichtbar. Erzeugen
lassen sich solche Einheiten – wie
eben zum Beispiel Einheiten des Kryptogeldes
„Bitcoin“ - nur durch erhebliche
Beiträge zur Verschlüsselung in Form von
Rechenleistung.
„2013 habe ich das erste Mal von Bitcoins
und Blockchains gehört und musste
das mehrmals lesen, bevor ich das Konzept
richtig verstanden hatte“, erzählt
Prof. Ittner. „Aber als es bei mir ,Klick‘ gemacht
hatte, habe ich gedacht: ,Wenn
das funktioniert, kann das eine ganz große
Sache werden‘“. Ab 2014 baute er die
Blockchain in seine Vorlesungen ein,
2015 gründete sich das Blockchain-Unternehmen
„Slock.it“ in Mittweida und 2017
entstand das „Blockchain Competence
Center Mittweida“. Nur ein Jahr später
bot die Hochschule den ersten Blockchain-Masterstudiengang
in Deutschland
an. In ganz Europa gab es damals nur
noch auf Malta etwas Vergleichbares.
Seither ist die Zahl der jungen Männer
und Frauen, die in Mittweida ein Blockchain-Studium
beginnen, immer weiter
gestiegen. Für das Wintersemester
2022/23 haben sich bisher über 100 angehende
Akademiker beworben. Denn die
Berufsaussichten für die Absolventen
sind rosig. „Der Arbeitsmarkt für Blockchain-Experten
ist wie leer gefegt“, betont
Schaufenster-Koordinator Dr. Volker
Wannack von der Hochschule Mittweida.
Um diesen akademischen Vorsprung
in Wertschöpfung, Jobs und gesellschaftlichen
Mehrwert für die Region zu verwandeln,
taten sich 2019 die Hochschule,
die Stadt und die Volksbank Mittweida
zum Verbundprojekt „Blockchain-Schaufensterregion
Mittweida“ zusammen. Gemeinsam
mit 133 Partnern wollen sie
hier bis 2025 rund ein Dutzend praktische
Einsatzbeispiele für die Blockchain-
Technologien schaffen. Rund zehn Millionen
Euro Zuschuss werden bis dahin
vom Bundesforschungsministerium nach
Mittweida fließen.
Digitale Zeugnisse mit
„Frisier“-Schutz
Im Teilprojekt „Echt“ beispielsweise testen
die mittelsächsischen Forscher gemeinsam
mit der Dresdner Informationstechnologie-Beratungsfirma
„Quadrio“
ein System, das fälschungssichere digitale
Zeugnisse per Blockchain ausstellt. „Zwar
bewerben sich Absolventen auch heute
schon mit digitalen Kopien ihrer Studienabschlusszeugnisse
– aber die kann man
theoretisch mit Photoshop durchaus frisieren“,
erklärt Andreas Ittner. Tatsächlich
sind bisher in Deutschland immer
wieder Fälle bekannt geworden, in denen
Hochstapler mit gefälschten Zeugnissen
teils jahrelang als Arzt, Anwalt oder Banker
gearbeitet haben, bevor der Schwindel
aufflog. „Mit unserer Blockchain-Lösung
können dagegen alle Seiten die
Echtheit und Gültigkeit des eingereichten
digitalen Zeugnisses sofort überprüfen.
Außerdem lassen sich damit auch
nur ausgewählte Daten freigeben, zum
Beispiel nur die Noten, die fürs Unternehmen
relevant sind.“ Die Hochschule Mittweida
teste das neue digitale Zeugnis derzeit
zunächst intern, der Wirtschaftspartner
„Quadrio“ biete das System aber inzwischen
bereits Kommunen und anderen
Kunden an – beispielsweise für digitale
Gesundheitszeugnisse oder Schweißerpässe.
Das Projekt „eVoting“ wiederum
zielt auf digitale Wahlen. Die Blockchain-
Technologie soll dabei unerkannte Manipulationen
ausschließen, andererseits
auch beweisen, dass jede Stimme gezählt
wurde. Damit dürften sich auch Debatten
wie nach den jüngsten Präsidentenwahlen
in den USA weitgehend erledigen. Allerdings
wollen die Mittweidaer nicht
gleich mit der Präsidentschaftsliga einsteigen,
sondern damit erst mal „kleinere“
Wahlen für Studiengremien, Beiräte
oder dergleichen absichern.
„CSI“ wiederum hat nichts mit einer
bekannten Krimiserie zu tun, sondern
steht für ein neuartiges blockchain-basiertes
Absicherungssystem. Anders als eine
klassische „Versicherung“ begründet
eine „Absicherung“ keinen Rechtsanspruch,
mag aber zum Beispiel durchaus
gewisse überschaubare Risiken etwas abfedern.
„Das kann zum Beispiel eine Absicherung
gegen Zugausfälle oder gegen
wetterbedingte Umsatzausfälle bei
Schaustellern und Gastronomen sein“,
erklärt Andreas Ittner. „Im Vergleich zur
klassischen Versicherung mit all ihrem
bürokratischen Aufwand kann die Blockchain
für eine schlanke, preiswerte und
dezentrale Lösung sorgen.“
Noch stecken die meisten Teilprojekte
für das Blockchain-Schaufenster in den
Kinderschuhen. Viele Akteure aus der Region
sind noch zögerlich, sich auf die
neuen, durchgängig digitalen Technologieketten
einzulassen. Die Initiatoren sehen
aber großes Potenzial. Sie möchten
unter anderem digitale Plattformen für
die wachsende Wasserstoffwirtschaft sowie
Blockchains für komplette Produktionsnetzwerke
knüpfen.
Und auch für den Endnutzer bergen
die Blockketten neue Chancen: „Mit einer
blockchain-basierten Identitätsverwaltung
im Internet könnten wir in Zukunft
die Hoheit über unsere persönlichen
Informationen zurückgewinnen
und sie den großen Datenkraken entreißen“,
meint Andreas Ittner. „Wir könnten
dann selbst entscheiden, welche unserer
Daten wir wem freigeben und was
wir dafür haben wollen, etwa Gratis-Versand
im Online-Shop, einen Rabatt oder
eine Zugabe.“
Dann sei es die Wahl des Konsumenten,
ob er zum Beispiel dem Lebensmittel-Händler
die per Blockchain vom Kraftfahrzeugbundesamt
bestätigte Information
gibt, dass er einen Mercedes fährt. Für
den Händler ist solch eine Information einiges
wert, denn sie ist garantiert echt
und er kann daraus eine gewisse Wahrscheinlichkeit
ableiten, dass der Online-
Besucher womöglich mehr aus dem Bio-
Sortiment kaufen würde, erläutert der Informatik-Professor.
„Wenn ich will, kann
ich dann eben diese Information verkaufen
und meine Daten selbst monetarisieren,
statt dies den großen Plattformen zu
überlassen.“
Weitere Informationen zur Blockchain-
Schaufensterregion Mittweida gibt es
hier im Netz: blockchain-mittweida.com
Infos zum Blockchain-Studium in Mittweida:
cb.hs-mittweida.de/studienangebote-der-fakultaet/blockchain-distributed-ledger-technologies-dlt

38 ROBOTIK&DIGITALISIERUNG
„Mama-Hotel fürUnternehmen“
FirmenkönnenabsofortArbeitsplätze
in Dresdens Co-Innovation Campus buchen.
Von Nora Miethke
Dresden ist um einen Ort reicher,
an dem sich Kreative und Gründerteams
treffen, vernetzen, zusammenarbeiten
können. Ende Juni eröffnete
derCo-Innovation Campus gegenüber
vom Bahnhof Dresden-Neustadt. Ursprünglich
wurde dasGebäude in der Antonstraße
25 als Hotel gebaut. Deshalb
bezeichnet Martin Fiedler den Co-Innovation
Campus gern als „Mama-Hotel für
Unternehmen“. Er und seine Firma Ljnk
betreiben das Gebäude gemeinsam mit
dem Smart Systems Hub.
Unternehmen können Arbeitsplätze
buchen, 62 gibt es insgesamt. Mobiliar,
Internetanschluss, Strom –alles wird geliefert,
bis auf Essen und Trinken. Darum
muss sich selbst gekümmert werden.
Aber der Co-Innovation Campus ist nicht
einfach nur ein Start-up-Inkubator oder
ein Coworking Space. „Das Besondere ist,
dass alle Unternehmen hier imgleichen
Technologieumfeld unterwegs sind, und
zwar Technologien für das Internet der
Dinge (IoT )entwickeln“, erklärt Michael
Kaiser, Geschäftsführer des Smart Systems
Hub.
Das Internet of Things (IoT) ist die Bezeichnung
für das Netzwerk physischer
Objekte („Things“), die mit Sensoren,
Software und anderer Technik ausgestattet
sind, um diese mit anderen Geräten
und Systemen über das Internet zu vernetzen,
sodass zwischen den Geräten Daten
ausgetauscht werden können. Die Palette
reicht von normalen Haushaltsgegenständen
bis hin zu anspruchsvollen
Industriewerkzeugen.
Starteten das neue Projekt gemeinsam amklassischen roten Band: Johanna Hübner, Kommunikationsverantwortliche
bei Smart Systems Hub, Itexia-CEO Patrick Boden, Christoph Schwer, Senior Manager KPMG, Smart Systems Hub-CEO
Michael Kaiser, die Packwise-Geschäftsführerin Gesche Weger, Link-Chef Martin Fiedler und Philipp Hasenpusch, Socia-
Media-Profi bei Smart SystemsHub (v. l.).
Foto:PR
Kaiser hatte bereits vor fünf Jahren
die Idee zu diesem Campus. Das Internet
derDingesei so komplex, dass eineinzelnes
Unternehmen allein die Systeme
nicht entwickeln kann. Auf dem Campus
in Dresden sollen Systemgeber, die eine
Lösung für konkrete Problemstellungen
suchen, Start-ups finden, die das gemeinsam
entwickeln, ohne das schon klar ist,
wie eine Lösung aussehen kann. Auf einer
Etage ist ein IoT-Lab untergebracht,
wo experimentiertwerden kann.
Ein konkretes Beispiel: Der Chiphersteller
Globalfoundries brauchte ein System
für die Zustandsüberwachung und
vorausschauende Wartung von Reinstwasserventilen.
Auf dem Co-Innovation
Campus fanden sich fünf Partner zusammen,
darunter Infineon und T-Systems
MMS, umineinem „Innovationssprint“
gemeinsam eine Lösung zu finden. Hinter
dem Begriff „Innovationssprint“ verbirgt
sich ein dreimonatiges, moderiertes
Co-Innovationsformat im geschützten
Raum, anderen Ende eine erste Systemlösung
vorliegen soll. Darin sieht Kaiser
das Alleinstellungsmerkmal, denn das Internet
der Dinge sei so komplex, dass
kein einzelnes Unternehmen allein Anwendungen
entwickeln kann. Esmüssten
also die richtigen Partner gefunden
werden, die das Risiko eingehen, zusammenzuarbeiten,
ohne zu wissen, wie die
Lösung am Ende aussehen wird, und
eventuell auch zu scheitern. Neben der
Geschwindigkeit ist die Einbeziehung
von Start-ups und Studierenden in den
Prozess eine weitere Besonderheit. Ein
Kreativ-Coach soll dafür sorgen, dass alle
Beteiligten auf Augenhöhe miteinander
diskutieren können. So sollen Werksstudenten
ermutigt werden, ihre Ideen auszusprechen,
die sonst oft frühzeitig unterdrückt
werden. Einen Platzfür innovatives
Denken geben, einen Fluchtpunkt
aus festgefahrenen Strukturen im Alltag,
das will der Co-Innovation Campus sein.
Im Fall von Globalfoundries zeigte der Innovationsprozess
schon mal Erfolg. Das
entwickelte Überwachungs- und Wartungssystem
soll an allen Standorten des
Chipherstellers eingesetzt werden. Ein
anderesFormatist der Thin(gk)athon, wo
Unternehmen konkrete Probleme in die
Runde geben. Programmierer und Elektronikspezialisten
können ineinem dreibis
viertägigen Denk- und Entwicklungsmarathon
an Lösungskonzepten tüfteln.
So lobte zum Beispiel Zeiss Digital Innovation
einen Thin(gk)athon –den Namen
hatsich der Smart Systems Hubschützen
lassen–zur Überwachung der Spaltmaße
in der Automobilproduktion aus.
Das sind nur zwei Veranstaltungsformate.
Michael Kaiser und seine Mitstreiter
wieMitstreiterinnenhabennoch viele
Ideen im Kopf, wie der Co-Innovation-
Campus wachsen kann –nicht nur inhaltlich,
auchräumlich.
www.smart-systems-hub.de
DerneueKollege ausCoswig
Personalprobleme?Der Robo Operator® vonIPbedient selbstständig Maschinen. Werihn testen möchte,kann ihnmieten.
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Fachkräftemangel hört auf, ein
Problem zu sein, wenn Unternehmen
das Potenzial der Automatisierung
erkennen. Auch die
Industrie-Partner (IP) Gruppe aus
Coswig stand vor den Herausforderungen,
die das stetig kleiner
werdende Reservoir qualifizierter
Arbeitskräfte mit sich bringt.
„Es wurde immer schwieriger,
Personal fürunsere Maschinen zu
finden“, sagt IP-Geschäftsführer
Ralf Hock. Die Not machte erfinderisch,
und so schuf sich IP
selbstden ersten neuen Mitarbeiter:
den Robo Operator®. Dieser
„Kollege“ ist keine Produktionsmaschine,
sondern ein vielseitig
einsetzbarer
automatisierter
Maschinenbediener
fürCNC-
Maschinen oder
andere Montageautomaten.
Er tutdas,was
sonst einFacharbeiterleistet:
Maschinentür
öffnen, Werkstückeinlegen,
Türschließen,
Programm
starten und überwachen, fertiges
Werkstück entnehmen und ablegen.
Zusätzlich ist der Robo
Operator® in der Lage, Vor- oder
Nacharbeiten
wie das Entgraten,
Reinigen
oder Messen
des Werkstücks durchzuführen.
Das bearbeitete Material
kannMetall, Kunststoff, Holz oder
Keramik sein.
„Unser Robo Operator® bedient
Maschinen, die eigentlich nicht
für eine Automatisierung ausgelegt
sind, genauso wie ein
Facharbeiter“,erläutert Ralf Hock.
Da der Roboter nur vor die entsprechende
Maschine geschoben
wird, kann er nahtlos im Wechsel
mit Menschen arbeiten. Probleme
mit der Übernahme von
Schichten, für die Personal fehlt,
oder mit dem Abfedern von
Kapazitätsspitzen gehören damit
der Vergangenheit an. Das eingebaute
Werkstückpuffersystem
(biszu600 Teile)ermöglicht dem
Foto:Industrie-Partner GmbH/Martin Förster
Robo Operator®, auch übereinen
langen Zeitraum ermüdungsfrei
und gleichbleibend präzise zu
arbeiten. Dadurch kann jede
Maschine immer maximal ausgelastet
arbeiten, auch an Wochenenden.
Ein weiterer Vorteil des
Robo Operator®: Dank seiner
hervorragenden Auffassungsgabe
merkt er sich die ihm bekannten
Maschinen und braucht bei
einem Wechsel keine erneute
Einrichtung.
Unternehmen, die an den vielfältigen
Talenten des Robo Operator®
interessiert sind, können ihn auf
Anfrage live bei IP im Einsatz
sehen. EinenVorgeschmack bieten
dieVideoshinterdem QR-Code neben
diesem Text.Bei Kaufinteresse
kann man den Robo Operator®
sogar bei sich zur Probe arbeiten
lassen – oder man mietet ihn
einfach kurzfristig, umEngpässe
zu überbrücken, die durch Krankheit,
Elternzeit, Urlaube oder
Großaufträgeentstehen.
Anfragen zumRobo Operator®
bittetelefonisch
unter 03523 831-0
oder perE-Mail
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An derWalze 11
01640Coswig
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ROBOTIK & DIGITALISIERUNG 39
Vodafone zieht ins
Dresdner Ostragehege
Vodafone baut in Dresden ein Kompetenzzentrum für die Mobilfunk-Zukunft. Was dort
passieren soll, sagt Michael Jungwirth, Geschäftsführer von Vodafone Deutschland.
Herr Jungwirth, Vodafone hat vor
einem Jahr angekündigt, in Dresden
ein Kompetenzzentrum für
Forschung, Entwicklung und Innovation
aufzubauen. Wie ist der
aktuelle Stand?
Heute haben wir den Mietvertrag für einen
Standort im Ostragehege unterschrieben.
Wir beziehen dort zwei Gebäude
mit einer Fläche von 2.700 Quadratmetern,
einen Neubau und einen sanierten
Altbau. Im Oktober starten die
Bauarbeiten, 2024 soll der Neubau fertiggestellt
sein. Wir schaffen in Dresden 200
neue Stellen, 58 haben wir bereits ausgeschrieben.
Acht Mitarbeiter sind sogar
schon eingestellt.
War die Verfügbarkeit guter Fachkräfte
und die Ausbildung an den
sächsischen Hochschulen der ausschlaggebende
Grund, dass Dresden
sich im internationalen Wettbewerb
durchsetzen konnte?
Das ist tatsächlich einer der Hauptgründe.
Es gibt aber noch weitere Faktoren. Dresden
ist ein Hochtechnologiestandort mit
schon bestehenden Clusterstrukturen in
den Bereichen Mikroelektronik und Robotik.
Zudem arbeiten wir eng mit dem
Branchennetzwerk Silicon Saxony e.V. zusammen.
Und wir haben 1994 den Vodafone
Lehrstuhl an der TU Dresden unter Leitung
von Professor Gerhard Fettweis gegründet.
Dort wird schon seit vielen Jahren
erfolgreich Mobilfunk-Grundlagenforschung
betrieben. Und letztlich ist die Ansiedlung
unseres Innovationszentrums im
Ostragehege das Ergebnis einer sehr konstruktiven
und zielführenden Zusammenarbeit
mit Staatsregierung, Landeshauptstadt
und Silicon Saxony.
Sie beschreiben die Stärken des
Ökosystems. Wie wird der Vodafone-Hub
wiederum das Ökosystem
bereichern?
Dresden und Sachsen sind in der Spitzenforschung
sehr weit vorn. Hier wird an
5G, aber auch schon an 6G geforscht.
Aber vor allem gibt es in Dresden eine
Halbleiterproduktion. Wenn Mikrochips
in völlig abgeschotteten Räumen produziert
werden, kann die Ansteuerung von
Maschinen mittels 5G in Echtzeit einen
Effizienzvorsprung bedeuten. Fehlerquellen
können so reduziert und die Chipproduktion
insgesamt verbessert werden.
Aber auch die Hersteller von Robotertechnik
profitieren von unserer Arbeit.
Inwiefern?
Bei vielen der heutigen Industrieroboter
läuft das Update-Verfahren noch über
USB-Sticks. In Zukunft wird das über 5G
und 6G wesentlich besser funktionieren,
die Sicherheit von Robotersystemen erhöhen
und den Einsatz von Robotern vor
allem flexibler machen. Von unseren 5G-
Anwendungen profitieren viele der in
Dresden ansässigen Tech-Unternehmen.
Ein weiteres Beispiel aus der Medizin:
Wir sprechen zurzeit mit allen Unikliniken
in Sachsen über 5G-Netze und Anwendungsszenarien.
So werden in Zukunft
beispielsweise autonom gesteuerte
Drohnen Medikamente aus dem Lager an
die Stationen liefern.
Mit welchen Partnern aus der
Halbleiterindustrie und Robotik
arbeiten sie zusammen?
Michael Jungwirth ist Mitglied der Geschäftsleitung von Vodafone Deutschland und Director Public Policy & External
Affairs. Der gebürtige Österreicher ist seit über 19 Jahren in der Telekommunikationsbranche tätig. Foto: PR
Mit Professor Fettweis haben wir vor Ort
jemanden mit vielen Kontakten, und mit
einigen der in Dresden ansässigen Tech-
Unternehmen arbeiten wir auf internationaler
Ebene projektbezogen zusammen.
Während die Universität vor allem
Grundlagenforschung betreibt, steht in
unserem Innovationszentrum der Co-
Creation-Ansatz im Fokus. Wir bringen
die Partner aus der Industrie mit unseren
5G-Spezialisten zusammen und entwickeln
gemeinsam Anwendungen für die
Praxis. Im Idealfall bringen wir unsere Lösungen
schnell zur Marktreife.
Vodafone hat im März den Ausbau
mit einer komplett eigenständigen
5G-Infrastruktur gestartet.
Wie kommt der Ausbau in Dresden
und Sachsen voran?
Sehr gut. Wir machen Tempo beim 5G-
Ausbau. Deutschlandweit wollen wir 60
Millionen Haushalte mit 5G+ – und damit
dem modernsten 5G-Netz Europas – bis
2023 abdecken. Und dann perspektivisch
bis 2025 den Rest Deutschlands. In Dresden
haben wir schon heute eine 5G-Flächenversorgung
von 50 Prozent. An mehreren
Standorten ist 5G+ verfügbar – zum
Beispiel in der Nähe des Bahnhofs. In
Sachsen sind von den insgesamt 1.600
Mobilfunkstandorten fast die Hälfte mit
5G-Technologie ausgerüstet. Allein für die
nächsten Wochen haben wir in Sachsen
63 5G-Baumaßnahmen, darunter Neubauten
und Erweiterungen, geplant.
Was bringt 5G+ für Privatkunden?
5G+ ist das Echtzeitnetz. Dieses Netz leitet
Daten so schnell wie das menschliche
Nervensystem, also ohne Verzögerung.
Zudem können wir mit 5G+ zehnmal
mehr Menschen und Maschinen über
Sensoren vernetzen als bisher. Ein weiterer
Vorteil: Wir können Industriekunden
mit der Slicing-Technologie im Bedarfsfall
eine exklusive Fahrbahn auf der Datenautobahn
zur Verfügung stellen.
Welche speziellen Eigenschaften
von 5G sind für Vodafone darüber
hinaus noch besonders wichtig?
Die Energieeffizienz. Das 5G+-Netz verbraucht
etwa 20 Prozent weniger Strom.
Deshalb wollen wir unser Netz schnell
ausrollen. Denn wir möchten bis 2025
klimaneutral sein. Für die Endverbraucher
bedeutet 5G, dass sie ihr Smartphone
länger nutzen können, da das Smartphone
seltener aufgeladen werden muss.
Privatkunden haben außer einer
längeren Akkuzeit keine Vorteile?
Doch. 5G+ ist für Privatkunden etwa im
Bereich Mobile Gaming interessant. Ich
bin persönlich kein Gamer. Freunde haben
mir aber gesagt, mit 5G+ sind die Reaktionszeiten
bei einigen Spielen besser.
Oder denken Sie an das neue Metaverse
von Facebook. Wenn Sie sich in virtuellen
Welten ruckelfrei bewegen und mit
anderen interagieren möchten, brauchen
Sie ein sehr schnelles Netz.
Wofür nutzen Sie dann 5G+
persönlich?
5G+ ist ein Echtzeit-Netz und ein Game-
Changer für die Industrie. Ich habe in einem
Klinikum eine mobile Ultraschall-
Anwendung ausprobiert, mit der sich das
Live-Bild über das 5G-Netz an andere Orte
übertragen lässt. Stellen Sie sich vor, Sie
sind Notfallsanitäter draußen im Einsatz
und können gemeinsam mit Spezialisten
in der Klinik schon die richtige Diagnose
treffen. Das erspart Patienten unnötige
Umwege, Sie können sofort in das richtige
Krankenhaus gebracht werden. Das
war für mich beeindruckend.
In dem Kompetenzzentrum
soll auch an OpenRan geforscht
werden. Was ist darunter zu
verstehen?
Mobilfunk in Deutschland ist heute wie
Lego und Playmobil in unseren Kinderzimmern.
Auch im Mobilfunk fehlt heute
das eine Verbindungsstück, dass es uns
möglich macht, an einer Station Bausteine
von unterschiedlichen Technologie-
Herstellern zusammenzubringen. Ist ein
Teil der Technik an einem Mobilfunkmast
von einem Hersteller, dann muss
auch ein Großteil der restlichen Technik
von eben diesem sein. Die einzelnen Bausteine
sind zwischen den Herstellern
nicht kompatibel. Bei OpenRan wird das
entkoppelt. Die Technologien können
von unterschiedlichen Ausrüstern kommen
und werden über eine standardisierte
Schnittstelle kinderleicht zusammengesteckt.
Dadurch kann Open RAN auch
den Wettbewerb um die beste Technik in
den Mobilfunk-Stationen stärken. Ich halte
das industriepolitisch für eine Mega-
Chance, in Europa in der Mobilfunkindustrie
etwas Neues und Erfolgreiches zu
schaffen.
Eine Studie des Barkhauseninstituts
kam zum Ergebnis, dass
OpenRan-Mobilfunknetze sicherheitstechnisch
nicht ausgereift
sind. Welche Rolle spielt Datensicherheit
als Themenfeld?
OpenRan steckt noch in den Kinderschuhen.
Deshalb spielen auch Sicherheitsaspekte
eine große Rolle und wir nehmen
solche Studien ernst. Zudem befasst sich
ein Expertengremium der OpenRan-Allianz
speziell mit dem Thema Sicherheit.
Der große Vorteil von OpenRan ist ja,
dass es keine Abhängigkeit von einem
einzigen Anbieter gibt. Offene Schnittstellen
sind viel transparenter als die von
geschlossenen Systemen. Dies erleichtert
die Anpassung an Sicherheitsstandards
und macht ein agileres Herangehen möglich.
Es sind aber eher die Standards, die
uns noch fehlen. Aber Datensicherheit
wird auch ein absoluter Schwerpunkt
werden in dem Innovationszentrum. Es
gibt ein vom Bund gefördertes Forschungsprogramm,
an dem wir beteiligt
sind. Aber wir werden nicht nur dieses
Thema vorantreiben. Der Arbeitsschwerpunkt
ist klar definiert, aber breit gefächert:
Der Fokus liegt auf Zukunftstechnologien
wie 5G und 6G und damit verbundenen
Anwendungen in den Bereichen
digitale Gesundheit, vernetzte Mobilität
und industrielle Produktion. Zudem
sollen die neuen Vodafone-Mitarbeiter
in Dresden an zukunftsweisenden
Technologien arbeiten. Dazu gehören erweiterte
Realitäten (AR/XR), Cyber Security
und Data Science.
Für welche Anwendungen braucht
man 6G? Wo sieht Vodafone jetzt
schon die technischen Grenzen
von 5G?
6G wird zum Beispiel bei Exoskeletten
anwendbar sein oder Pflegeroboter beim
Fühlen und Greifen unterstützen. Auch
künstliche Intelligenz in der Netztechnik
wird bei 6G eine große Rolle spielen. 6G
ist ein riesiges, fast grenzenloses Innovationsfeld.
Wann werden wir diese 6G-Anwendungen
erleben, in zehn Jahren
oder eher?
Wir stehen noch am Anfang der Entwicklung.
Normalerweise kommt eine neue
Mobilfunkgeneration alle zehn Jahre heraus.
Mit 5G sind wir 2019 gestartet, dann
wäre 2029/2030 ein möglicher Startschuss
für das 6G-Netz Aber lassen Sie
uns erst mal unser 5G-Netz vollständig
ausbauen. Und parallel an 6G-Anwendungen
arbeiten.
Wenn es bei 6G um die Interaktion
von Mensch und Maschine geht,
welches Mitarbeiterprofil für
Dresden suchen Sie?
Wir suchen eher technische Berufe. Softwarearchitekten,
Cloud-Ingenieure, Virtual
Reality-Experten, Data Scientists.
Aber da wir einen Fokus auf Gesundheitsanwendungen
legen, suchen wir auch
Produktentwickler, die im Bereich Health
Care Erfahrung haben. Bis 2024/2025
wollen wir unser Dresdener Team von
200 Leuten zusammen haben.
Zum Schluss die leidige Frage nach
dem Genehmigungsprozess für
neue Funkmasten. Wird er schneller
in Sachsen?
Wir stehen vor der Herausforderung,
Deutschland zu digitalisieren. Voraussetzung
sind schnelle Gigabit-Netze im Boden
und in der Luft. Für den Ausbau
braucht es unter anderem schnelle Genehmigungsverfahren.
Ich wünsche mir daher,
dass sich die rechtlichen Bedingungen
für den Ausbau weiter verbessern. Die
Neufassung der sächsischen Bauordnung
ist ein erster richtiger Schritt. So können
wir nun Antennen in einer Höhe von unter
15 Metern genehmigungsfrei bauen.
Aber Verbesserungspotenzial zur Beschleunigung
der Standortsuche- und Genehmigungsprozesse
beim Aufbau von
Mobilfunksendeanlagen gibt es immer –
in jedem Bundesland.
Das Gespräch führte: Nora Miethke

40 ANZEIGE
Den TracePen und die Teaching-App – mehr braucht es nicht, um mit Wandelbots in die Robotik einzusteigen.
Fotos: Wandelbots
Wandelbots:
Robots
for the People
Aus einem Dresdner Start-up wurde ein Unternehmen, das international
Maßstäbe für die Zukunft setzt - und Robotik für jeden greifbar macht.
Mensch und Maschine - das ist weder
Widerspruch noch potenzieller Konflikt.
Die Robotik gilt als eine der zukunftsträchtigsten
Technologien überhaupt.
Sachsen hat mit der Marke „Robot Valley“
und der damit verbundenen Kompetenz
einen starken Standortfaktor aufgebaut.
Der Fokus auf hochmoderne Automatisierungsprozesse
kommt nicht von ungefähr.
Die Arbeitswelt verändert sich
gerade so rasant wie seit Jahrzehnten
nicht. Die Industrie 4.0 gilt als die vierte
industrielle Revolution.
Die Digitalisierung
bestimmt
bereits
heute nahezu
alle Produktionsprozesse.
Im internationalen
Vergleich
gehört Deutschland
mit seiner
hohen Roboterdichte
zu den
Um Roboter ohne
Programmierung zu
teachen, brauchen
Unternehmen nur
die No-Code-Lösung
„Wandelbots
Teaching“ mit einer
intuitiven,
einheitlichen
Bedienoberfläche.
größten Industrie-4.0-Märkten
der Welt. Zu diesem
Schluss
kommt etwa die
Studie „Der
deutsche
Industrial-IoT-Markt
2017–2022. Zahlen und Fakten“ des eco
Verbands der Internetwirtschaft und des
Marktforschungsunternehmens Arthur
D. Little.
Der Freistaat ist ganz vorn mit dabei.
Das „Robot Valley“ ist längst mehr als ein
gängiger Werbebegriff. Schätzungsweise
bis zu 300 Akteure – von Forschungsinstituten
über Start-ups bis hin zu renommierten
Unternehmen – sind zwischen
Görlitz und Zwickau mit Robotik-
Lösungen beschäftigt.
Und das Beste daran: Die Zukunft hat
längst begonnen. Und das nicht nur in
Laboren und den Forschungsabteilungen
der Global Player. Wenn heute in einem
traditionellen Metallbaubetrieb im
sächsischen Elbland ein Roboter beim
Schweißen zum Einsatz kommt, zeigt
das auch, dass Tradition und hochmoderne
KI längst kein Widerspruch mehr
sind. Das Robotik-Festival, das in diesem
Sommer zum zweiten Mal in Sachsen
stattfindet, hat
die gebündelte
sächsische Kompetenz
inzwischen
auch international
bekannt
gemacht.
Das liegt nicht
zuletzt an einer
ganz besonderen
sächsischen
Erfolgsgeschichte,
die in Dresden
gestartet
ist: Die des Unternehmens
Wandelbots.
Das einstige
Start-up ist inzwischen
auf dem Weg zum Global Player
und konnte zu Jahresbeginn 84 Millionen
US-Dollar für weitere Investitionen
in Produkte und Plattformen sowie die
Expansion auf neue Märkte einwerben.
Der Clou der Wandelbots-Geschäftsidee:
Robotik soll allen Interessierten zugänglich
gemacht werden – durch einfach
nutzbare Softwarelösungen mit einheitlicher
Bedienoberfläche. Die Wandelbots-Gründer
wollen, dass jeder Mensch
in der Lage ist, Roboter zu nutzen. Das
Motto „Robots for the People“ bringt
diesen Anspruch auf den Punkt. Normalerweise
ist die Umsetzung von Robotik-
Prozessen hochkomplex. Bis ein Roboter
einsatzbereit ist, müssen erfahrene Entwickler
jeden einzelnen Arbeitsschritt
programmieren – hohe Kosten und fehlendes
Fachpersonal hindern aktuell die
Beschleunigung der Automatisierung.
Genau hier setzt Wandelbots mit seiner
„Robots for the People“ – Mission an. Dafür
bietet das Unternehmen die einfach
nutzbare No-Code-Lösung „Wandelbots
Teaching“. Sie ermöglicht eine programmierfreie
und einheitliche Bedienung aller
Industrieroboter für Produktionen bis
Losgröße 1. Um die Roboter entsprechend
teachen zu können, brauchen Unternehmen
nur die Software von Wandelbots
zusammen mit dem intelligenten
Eingabegerät, dem TracePen.
In drei Schritten können
Roboter dann einsatzfähig
gemacht werden:
Der gewünschte Roboterpfad, zum
Beispiel eine neue Schweißbahn, wird
mit TracePen in der Hand abgefahren
und gleichzeitig von der Software aufgezeichnet.
Der TracePen funktioniert wie
eine Computermaus für Industrieroboter.
In wenigen Sekunden kann damit
ein neuer Roboterprozess demonstriert
und aufgezeichnet werden. Durch verschiedene
TracePen-Aufsätze, beispielsweise
in Form einer Schweißpistole,
fühlt sich das Arbeiten damit an wie mit
einem manuellen Werkzeug.
Mithilfe der Wandelbots-Teaching-
App wird der erfasste Roboterpfad nun
bearbeitet und getestet. Die intuitive
Benutzeroberfläche funktioniert für alle
Roboter gleich. Selbst komplexe Roboterprozesse
lassen sich damit ohne Programmierkenntnisse
erstellen und bearbeiten.
Der neue Roboterprozess kann nun
ausgeführt und auf weitere Roboter
übertragen werden. Den hochkomplexen,
herstellerspezifischen Roboter-
Code generiert die Software vollautomatisch
im Hintergrund – natürlich immer
entsprechend der aktuellen Sicherheitsanforderungen.
Die Vorteile dieser Lösung für Unternehmen
sind vielfältig: Nicht nur können
75 Prozent für Roboterprogrammierkosten
eingespart werden, die Software
erlaubt auch eine Beschleunigung der
Automatisierung von Firmen und flexibles
Arbeiten mit unterschiedlichen Robotertypen.
Außerdem können Mitarbeitende
mit verschiedenster Qualifikation
– selbst ohne Programmierkenntnisse
– mit Robotern arbeiten. Dabei ist
der Schulungsaufwand minimal.
Derzeit werden Roboter von Universal
Robots und Yaskawa bei renommierten
Unternehmen wie BMW, Bayer, VW,
Fraunhofer, Schaeffler, Rotop und Vitesco
mit der Wandelbots-Technologie eingesetzt.
Und Wandelbots wächst weiter. Aktuell
beschäftigt das Unternehmen, das 2017
als Ausgründung der TU Dresden an den
Start ging, über 140 Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter. Schon vor diesem
Schritt hatte das Gründerteam den Innovationswettbewerb
des Roboterherstellers
KUKA gewonnen. Inzwischen wurde
Wandelbots mehrfach ausgezeichnet,
unter anderem mit dem German Startup
Award und dem sächsischen Gründerpreis.
Der nächste große Schritt hin
zu einer Welt, in der die Robotik einheitlich
und einfach nutzbar für jede und jeden
wird, ist - neben der Weiterentwicklung
von Wandelbots Teaching – die
Etablierung einer Wandelbots Developer
Plattform.
Das nächste Kapitel der sächsischen Erfolgsgeschichte
wird bereits geschrieben.
Wandelbots GmbH
Tiergartenstraße 38
01219 Dresden
contact@wandelbots.com
www.wandelbots.com

LEBEN & STIL 41
Der Whiskynaut
vom Dresdner Hafen
Der Architekt und Ex-Musiker Frank Leichsenring
sorgt hochprozentig für Aufsehen.
Von Michael Rothe
Bei Frank Leichsenring scheint
nichts unmöglich. Selbst der weltweit
erste Weltraumflug zum
Whisky-Tasting in der Schwerelosigkeit.
Der Start der Mission „Hellinger 42
Spacelift“ war für den 1. April im
Dresdner Alberthafen angekündigt. Dort
steht jetzt Deutschlands größte Whisky-
Manufaktur – sagen ihre Protagonisten.
Und noch hat niemand widersprochen.
„Whiskys, gebrannt nach schottischem
Vorbild, vollendet mit sächsischer
Perfektion“, verspricht die Website „Single
Malt Whiskys, die mit ihrem Charakter
und mit ihrem Geschmack die Seele
Sachsens widerspiegeln“. Jahrelang waren
Leichsenring und sein Kumpel Thomas
Michalski mit der Schnapsidee
schwanger gegangen, hatten sich bei
Skatabenden in Dresdens Neustadt durch
alle Whiskysorten gearbeitet und dann
den folgenschweren Entschluss gefasst.
Nach anderthalb Jahren Bauzeit war
es so weit, am 7. April ging ihre Dresdner
Whisky Manufaktur mit einer großen Fete
offiziell an den Start. Mit dabei: Martin
Brambach. Der Manufakturchef hatte
den Schauspieler, einen erklärten Liebhaber
jenes „Lebenswassers“, bei einem Tatort-Dreh
in Dresden als Markenbotschafter
angeheuert: mit einer vor die Hoteltür
gestellten Flasche „Hellinger 42“.
Die Bezeichnung steht für den Mädchennamen
von Leichsenrings Mutter,
und die Ziffer ist inspiriert vom mehrfach
verfilmten Kultroman „Per Anhalter
durch die Galaxis“. Demnach ist 42 die –
für viele unbefriedigende – „Antwort auf
die Frage nach dem Leben, dem Universum
und dem ganzen Rest“.
Nach wochenlangem Probebrennen
läuft seit Mai die Produktion – ausschließlich
auf Gerste-
Basis. Aber frühestens
in drei,
vier Jahren kann
der Vogtländer
seinen eigenen
Single Malt verkaufen.
Erst
nach dieser Lagerzeit
darf sich
Whisky auch so nennen. Bis dahin bietet
der 62-Jährige fünf Sorten Schottland-Import
an.
Das Besucherzentrum war schon Monate
vor dem Start fertig, auch das einzigartige
Musikstudio, das schon Leute wie
„Ich will eine
Erlebniswelt rund
um das spirituelle
Getränk basteln.“
der Musiker und Kabarettist Hugo Egon
Balder genutzt haben. In der Brennerei
mit sieben glänzenden Tanks wurden 4,5
Kilometer Edelstahlrohr verlegt. Im renovierten
und umgebauten Gemäuer der
einstigen Elblachsräucherei von Hein
Mück sollen mal
15 Jobs entstehen
– und pro
Jahr eine Million
Flaschen
Schnaps.
Die Wirtschaftsförderung
Sachsen
GmbH war
Geburtshelfer
bei dem Projekt. „Wir haben die Ansiedlung
begleitet und Herrn Leichsenring
beraten“, sagt Geschäftsführer Thomas
Horn. Der Manufakturchef beziffert die
Investitionssumme inklusive Immobilienkauf
mit sechs Millionen Euro. Von
Sachsens Aufbaubank gibt’s einen Förderbescheid
über 2,4 Millionen Euro für
Jobs, Fässer und Verbrauchsmaterial. Das
hilft, und dennoch sorgt sich der Geschäftsführer
wegen der infolge des
Ukrainekriegs explodierenden Getreidepreise.
Nichts für Schweden?
Was wie eine Kampfansage an
die Konkurrenz klingt, ist der Name
eines Whiskys und Ortsteil
von Grünbach in Leichsenrings
Heimat. Als 1632, im Dreißigjährigen
Krieg, schwedische Reiter
durchs Vogtland zogen, wollten
sie wissen, wie sie nach Schöneck
kämen und fragten eine alte
Frau. Der schwante nichts Gutes.
Erst als man sie bedrohte und ihr
Haus anzündete, wies sie den
Soldaten mit dem Ausruf „Sieht
eich four!“ einen Weg, der sie direkt
ins Moor führte – wo sie versanken.
Auf der Whiskyflasche
steht deshalb scherzhaft: „Für
Schweden nicht geeignet.“ (mr)
Noch verkauft
Frank Leichsenring
nur Whisky
aus Schottland.
Aber in seiner
Manufaktur paart
sich bereits die
Tradition der
selbst ernannten
Erfinder – was
die Iren bestreiten
– mit sächsischer
Handwerkskunst.
Der Firmenchef wartet nicht, bis seine
Spirituose reif ist. Vom Schreibtisch
mit Blick auf das Hafenbecken denkt er
schon weiter. Der Vater eines Sohnes
plant einen Multifunktionssaal für rund
120 Gäste gleich neben der Brennerei.
Klassik--Konzerte könnten dort stattfinden,
Kabarett-Veranstaltungen oder Firmenfeiern.
Der Bauantrag läuft. „Ich will
eine Erlebniswelt rund um dieses spirituelle
Getränk basteln, einen Treffpunkt
für interessante Leute“, sagt er. Whisky
sei „ein hervorragendes Schmiermittel“.
Im „ersten Leben“ hatte der gebürtige
Rodewischer nach Abi und Armeezeit Architektur
studiert, später als Berufsmusiker
„alles gespielt, was Saiten hat“ und
auch als Architekt mit Bau und Sanierung
von Wohnungen gutes Geld verdient.
„Doch als es auf die 60 zuging,
wollte ich noch mal was Neues wagen“,
sagt er. Der Standort im Hafen und am Elberadweg
sei für das Abenteuer ideal.
„April, April!“ endet die Nachricht von
der spektakulären Weltraummission. Das
hochprozentige Projekt des Whiskynauten
ist indes ernst zu nehmen, sein Höhenflug
hat gerade erst begonnen. Bei
Leichsenring scheint nichts unmöglich.
Tatort Alberthafen: Beim offiziellen Start der Dresdner Whisky Manufaktur im April drehte mit Frank Leichsenring auch der TV-Kommissar Martin Brambach (r.) als Markenbotschafter am Rad. Fotos: Christian Juppe

42 WIR FÜR SACHSEN ANZEIGE
Ein starkes Team in puncto Sicherheit.
Fotos:PR/Michael Schmidt
Eine festeGrößeinder Sicherheit
Konzerte,Sportveranstaltungen, Messen,Volksfeste,Behörden, Unternehmen - überall dort, wo Menschen
aufeinandertreffen,ist auchdas Team von „Ihre Wache“ nichtweitentfernt. MithellemGeist und wachen
Augen sinddie Mitarbeiterdes Dresdner Wach -und Sicherheitsdienstleisters mitten im Geschehen,
gleichzeitig aber auch professionellimHintergrund. Unddas schon seit über26Jahren.
„Ihre Wache“ist in Dresden und Umland
eine feste Größe in der Veranstaltungsund
Eventlandschaft. Als GbR gegründet,
hatdas heutige Unternehmenseine
Wurzeln in Riesa. Schnellstieg dieNachfrage.
Deshalb wurde 2006 zur GmbH
umfirmiert und der Sitz nach Dresden
verlegt.
Die geschulten Mitarbeiter empfangen
seitdem Konzertbesucher, unterstützen
die Abläufe in Behörden und sorgen für
Sicherheit bei emotionalen Sportveranstaltungen.
Dabei bietet das Team das
Gesamtpaket im Bereich Veranstaltungssicherheit
an. Von der Schwachstellenanalyse
über die Konzeptionierung
bis hin zur aktiven Absicherung.
Der Wachschutz bildet die zweite Spezialisierung
des Dresdner Wach- und Sicherheitsdienstleisters.
Die langjährige Erfahrung und Expertise
der 280-köpfigen Mannschaft ist gefragt.
Es liegt auf der Hand, dass die
Dresdner ihren eigenen Nachwuchs zur
Fachkraftfür Schutz undSicherheit(IHK)
ausbilden. Momentan sind esdrei Auszubildende,
die von den altenHasen lernen
und gleichzeitig neuen Wind indie
Branche bringen. Im August startet das
zweite Ausbildungsjahr. Jederzeit willkommen
sind auch Quereinsteiger jeden
IHRE WACHEGmbH
Hermann-Mende-Straße 1
01099 Dresden
info@ihrewache.de
+49351 810857 60
www.ihrewache.de
Geschlechts und jeder Herkunft. Einzige
Voraussetzung: Die Bewerber müssen
mindestens18Jahre altseinund Interesse
an einer langfristigen Zusammenarbeit
haben.
„Uns ist eine nachhaltige Bindung wichtig.
Wir möchten den Weg von Anfang
an gemeinsammit unserenMitarbeitern
gehenund auchden Raum bieten,eigene
Ideen einzubringen“, sagt Geschäftsführer
Maik Schleehahn. „Dabei bemühen
wiruns diepersönlichen Lebensumstände
in der Ausgestaltung desArbeitsalltages
zu berücksichtigen. ImGegensatz
zu Konzernstrukturen sind wir flexibel
und vergeben in derRegelkeine objektbezogenen
Arbeitsverträge.“ Den
Weg gemeinsam gehen heißt auch, die
Karriereziele der Mitarbeiter zu unterstützen.
Denn nach oben gibt es in der
Sicherheitsbranche viel Luft. Soist nach
derAus- oder Weiterbildung zurgeprüftenSchutz-
undSicherheitskraftder Aufstieg
zum Geprüften Meister für Schutz
und Sicherheit möglich, der zugleich
auchdie Zugangsvoraussetzungfür den
Geprüften Technischen Betriebswirt ist.
Bei „Ihre Wache“ kann sich jeder Mitarbeiter
in seinem Bereich individuell beweisen
und von Anfang an einbringen.
Die Mitarbeiter werden regelmäßig geschult
und nehmen an Lehrgängen teil.
Dazu gehören neben Erste-Hilfe-Kursen,
Brandschutz- und Fahrsicherheitstraining
vor allem das interkulturelle
Grundlagentraining sowie Deeskalationskurse.
Neben einem bestimmten Maß anBeobachtungsgabe,
Menschenkenntnis
und Fingerspitzengefühl im Umgang
mit den unterschiedlichsten Personen,
ist esdie Fähigkeit in Notsituation angemessen
handeln zukönnen, die das
professionelle Team auszeichnet.
Sie sind die Ersten, die die Gäste am
Einlass begrüßen, die während des
Events die sichere Atmosphäre wahren
und zum Schluss eine gute Heimreise
wünschen. Und dennoch –richtig auffallen
würde ihre Anwesenheit erst,
wenn sie fehlen.
Quereinsteiger Steve (24):
SteveBulander liebtSport -und
Herausforderungen. Der gebürtige
Radebeuler ist bei „Ihre
Wache“ im Bereich der Personalplanung
im Einsatz und
muss nicht selten sinnbildlich
Tetris spielen, um alle Dienste zu
besetzen.Was er tagtäglich mitBravour
meistert, war nicht immer sein
Arbeitsfeld. Nach der Schulehat der 24-Jährige
zunächst eine Lehre zum KFZ-Mechatroniker absolviert.
Frühzeitig begann er, nebenberuflich für „Ihre Wache“ zuarbeiten.
Egal obamEinlass, Parkplatz oder Backstage: „Ich habe besonders
aufgrund der Abwechslung immer mehr Spaß andem
Job gefunden.“ 2020 wechselte er Vollzeit zu „Ihre Wache“. Seitdem
unterstützt er nicht nur bei Veranstaltungen, sondern
nimmt immer mehr auch eine wichtige Rolle imadministrativen
Bereich ein. „Es war die absolut richtige Entscheidung. Ich sehe
meine Zukunft inder Branche, will mit dem Unternehmen weiterwachsen.
Obwohl wir schon eine gewisse Größe erreicht haben,
gehtesbei unssehrfamiliär zu.“
NeulingCeline(24):
CelineGoldackersGeschichteist
spannend. Ursprünglich hat die
gebürtige Baden-Württembergerin
ihren Handelsfachwirt
abgelegt. Der Liebe wegen zog
sie nach Dresden und startete
im letzten Jahr –mittlerweile als
Alleinerziehende –mit einer Ausbildung
zur „Fachkraft für Schutz und
Sicherheit“. „Nur imBüro zusitzen, das war
mir zu langweilig. Ich arbeitegern mitMenschen. In der Branche
gibt es viele Einsatzmöglichkeiten, die man auf den ersten Blick
gar nicht erwartet.“
Während der Ausbildung ist sie immer sechs Wochen im Unternehmen
und jeweils zwei Wochen inder Berufsschule in Freital.
„Für mich als Mama ist eine gewisse Flexibilität sehr viel Wert.
Die Kollegen versuchen immer, Lösungen zu finden, so dass ich
oft auch mama-freundliche Schichten zugeteilt bekomme.“
Der Plan der 24-Jährigen ist auf sechs Jahre ausgelegt. Nach der
Ausbildung will sie Erfahrung sammeln und dann den Meister
machen.
„Alter Hase“Frank(39):
Frank Friedrichweißgenau,was
er will. Als Einsatzkoordinator
und Standortverantwortlicher
gibt er die Richtung im Bereich
der Sicherheitsdienstleistungen
und desObjektschutzes im Asylsektor
vor. „Zu meinem Aufgabenbereich
gehört ein riesiges
Spektrum“, berichtet der 39-Jährige,
den in der Branche eigentlich jeder kennt.
Schon seit 15Jahren ist erfür „Ihre Wache“ im Einsatz. Aus dem
gelernten Tierwirt wurdenicht nurein Mitarbeiter, sondernüber
entsprechende Weiterbildungen eine gestandene Führungspersönlichkeit.
„Ich lebe meinen Job zu 100 Prozent –auch, weil ich
schon viel erlebt habe. Wichtig ist immer, dass man sich auf die
Kollegen verlassen kann. Loyalitätund Zusammenhaltsind unersetzlich.
Und die Identifikation mit der Arbeit.“ Unterstützung
spürte er auchimJahr 2017.Nacheinem Herzinfarktschaffte „Ihre
Wache“ fürden verdientenMitarbeiterkurzerhand einen neuen
Posten. Laptop undSchreibblock sind seither seine ständigen
Begleiter.

LEBEN&STIL 43
Nucao stellt die Schoko-
Branche aufden Kopf
Bio, vegan, fair undmit wenig Zucker:Nucao-Riegel, dieaus einerDresdnerTestküche
stammen, habenDeutschlands Bioläden, Supermärkteund Drogerien erobert.
Von Sven Heitkamp
Christian Fenner kann sich noch
gut erinnern, wiesie 2016 in ihrer
Dresdner WG-Küche auf dem
Weißen Hirsch die ersten Rezepturen für
ihre Bio-Riegel ausprobiert haben: Erund
seine zwei Mitgründer Mathias Tholey
und Thomas Stoffels in weißen Kitteln,
mit Haarnetzen und schoko-verklebten
Kartons in der Hand. Bio und vegan sollten
ihre Energieriegel sein, mit deutlich
weniger Zuckerals in derBrancheüblich,
mit fair gehandelten Öko-Rohstoffen –
und ein echter Booster für Körper und
Konzentrationsfähigkeit statt eines
marktüblichen Dickmachers.
Die Idee hatten sie schon imStudium
in Aachen geboren. Nun, nach ihrem
Masterabschluss als Wirtschaftsingenieure,
legten sie inDresden los: mit einem
Schokoladen-Selbstmachset, Hanfsamen
undKokosblütenzucker.Wenigspäterzogendie
Gründer in ihre erste Manufaktur
samtLadenlokal in Dresden-Pieschen und
starteten eine Crowdfunding-Kampagne
bei Startnext. Mit Erfolg: Ende 2016 kamen
ihre Nucao-Schokoriegel auf den
Markt.
Neben Riegeln jetzt auchTafeln
Sechs Jahre später ist aus dem kleinen
grünen Food-Start-up ein international
aktives Unternehmen für Schoko- und
Protein-Snacks geworden, die allein
deutschlandweit inrund 10.000 Märkten
erhältlich sind: the nu company. Die Mitarbeiterzahl
ist auf fast 100 geklettert.
Der Umsatz auf 14 Millionen Euro im vorigen
Jahr gestiegen. Und alles ist öko:
Der Kakao stammt ausperuanischen Bauernkooperativen.
Alle Nucao-
Produkte werden
in einer
plastikfreien,
kompostierbaren
Verpackung
aus Zellulose
und Papier verkauft,
bedruckt
mit Bio-Farben.
Der Ladenpreis
beträgt 1,95 Euro.
Vom Umsatz
„Wirsehen uns als
Gründer einerneuen
Generation. Unsere
Richtschnur istein
wertegetriebenes,
nachhaltiges
Unternehmertum.“
Die Gründer der nu company: Thomas Stoffels, Christian Fenner und Mathias Tholey (v.l.n.r.).
hat die Nu-Company inzwischen rund elf
Millionen Bäume inAufforstungsprojekten
inMadagaskar, Nepal und Mosambik
gepflanzt. Darunter seien vor allem Mangroven-Bäume,
die fast viermal soviele
CO2-Emissionen binden wie andere
Baumarten.
Jetzt sitzt ChristianFenner
in einem
offenen,
bunten Großraumbüro
in
Leipzig und
schreibt das
nächste große
Kapitel der Nu-
Geschichte. In
diesen Tagen
kommen neben
den bisherigen
Riegeln auch Nucao-Schokoladentafeln
ins Sortiment: sechs unterschiedliche
Sorten, natürlich Bio-Schokolade, vegan,
fair gehandelt und plastikfrei verpackt.
Ladenpreis: 2,49 Euro. Und nachhaltig
seien ihreSchoko-Tafeln ebenfalls, betont
der 31-Jährige. „Mit jeder verkauften Tafel
unterstützen wir ein frauengeführtes
Aufforstungsprojekt in Nepal.“ Vorallem
aber sollen sie nun breitere Käuferkreise
erreichen als bisher: mit etwas mehr Zucker,
aber immer noch deutlich mehr als
50 ProzentKakaoanteil,jenachSorte,außer
in der neuen weißen Schokolade.
„Wir haben uns bei unserem Wachstum
zuletzt selbst ein Bein gestellt“, sagt Fenner.
„Es hilft nicht soviel, wenn ein Unternehmen
für Klimafreundlichkeit einsteht,
aber sich das Produkt nur ineiner
kleinen Nische verkauft.“ Gewachsen seien
die Nucao-Riegel vor allem durch Erstkäufer,
viele Kunden hätten die Produkte
dann aber nicht wieder gekauft. Deshalb
wolle die Nu-Company nun populärere
Geschmacksrichtungen anbieten – mit
mehrGenuss undmehr Schmelz.
Damit solle die Idee ein Stück weit
aus der eigenen Öko-Blase herauswachsen,
umauch im Massenmarkt positive
Veränderungen mit umweltbewusstem
Konsum herbeizuführen. „Wir werden
uns inZukunft stärker als nachhaltiger
Schokoladen-Anbieter präsentieren und
konventionellen Marken einen Marktanteilabtrotzen“,sagtFenner.
Bisher istdas junge Unternehmen vor
allem von größeren Investoren aus den
Bereichen Nachhaltigkeit undLebensmittel
finanziert und schreibt planmäßig
noch keine Gewinne. Doch das soll in
Foto:PR
den kommenden Jahren anders werden.
Zu den illustren Geldgebern der Nu-Companygehören
unter anderemder frühere
Formel-1-Weltmeister und heutige Unternehmer
Nico Rosberg sowie Develey-
Chef Michael Durach, zu dessen Konzern
auch Bautzner Senf gehört. Ineiner sogenannten
Series-A-Finanzierungsrunde
sammelte die Nu-Company voriges Jahr
allein 14 Millionen Euro ein.
In einer ersten großen Finanzierungsrunde
2020 waren es bereits 3,7 Millionen
Euro. „Wir sehen uns als Gründer einer
neuen Generation“, sagt Christian
Fenner. „Unsere Richtschnur ist ein wertegetriebenes,
nachhaltiges Unternehmertum.“
Die Nucao-Riegel sollen nun
den Beweis antreten, dass es möglich ist,
die Lebensmittelbranche auf den Kopf zu
stellen.

44 LEBEN & STIL
Die Kunst, den
Wert zu steigern
Um kein Geld zu verlieren, investieren viele Menschen zurzeit in Sachwerte. Die sollten
aber auch schön sein. Das meint der Bautzener Goldschmied Lothar Lange.
Von Peter Ufer
Zeitmaschinen gehören zum Traum
der Menschen: Aus dem Gestern
starten und im Morgen landen.
Der Überschlag der Zeiten und Kulturen
– was für ein Gedanke. Was unmöglich
scheint, fasst Lothar Lange in Schmuck.
Er überträgt Altes in Neues, schafft so
faszinierende Gegenstände der Gegenwart.
Moderne Interpretationen der Geschichte.
Die Gegenwart verschafft dem Goldschmiedemeister
gerade viel Arbeit. „Momentan
ist bei mir mit mehrmonatigen
Wartezeiten zu rechnen“, sagt Lange. Das
sei weniger den gestörten Lieferketten
anzurechnen, sondern dem Wunsch der
Kundschaft, in Sachwerte zu investieren.
Während Geld immer weniger wert wird,
steigt das Bedürfnis nach Beständigkeit,
nach einem schönen Wertgegenstand,
der die Zeiten überdauert und im Idealfall
später sogar Gewinn bringt. Der 60-
Jährige liefert dafür individuelle Angebote.
Er fahndet im Internet oder renommierten
Auktionshäusern nach antiken
Münzen, Kleinbronzen oder Meteoriten,
um ihnen einen zeitlosen Rahmen zu geben.
Eine griechische Silbermünze fasste
er beispielsweise in Acryl und hochkarätiges
Gold. Es gibt nichts Gleiches, der
Schmuck ist einmalig. Geschichte wiederholt
sich hier nicht, sie wird mit dem
Jetzt kombiniert und erhält eine andere
Qualität.
1988 gründete Lothar Lange in Bautzen
seine Schmuckmanufaktur, er bearbeite
schlicht Metall. „Ich setze Archaisches
mit Modernem zusammen, reduziere
dabei die Dinge aufs Wesentlich.“,
sagt der Goldschmiedemeister. Er nennt
seinen Stil bauhauslastig. Klare Linien,
nachvollziehbare Strukturen, wertige Materialien.
Schmuck aus Gold, Silber und
Platin stellt er in den Vitrinen seiner
Werkstatt aus. Das wirkt wie eine Exposition
seiner Arbeiten, aber es ist letztlich
ein Laden für jeden, der sich mit Geschmack
schmücken will.
Jeder kann in seinem Atelier sehen,
was Lange schafft. An seiner Werkbank
lötet er, schleift, ziseliert, poliert, finiert.
Ein Armreifen aus Silber entsteht durch
das Biegen und Verlöten eines Bleches,
nach und nach bekommt er seine Form,
ein paar Tausend Hammerschläge – jeder
genau da, wo er hingehört. Dann wird
der Deckel aufgelötet, wieder gefeilt und
geschliffen. Aber nicht blank, nicht glatt
1988 hat Lothar Lange seine Schmuckmanufaktur in Bautzen gegründet. Seitdem hat er viel erlebt. Fotos: Thomas Kretschel
geleckt, sondern Lange belässt Spuren
seiner Werkzeuge. Der Zauber liegt im
scheinbar Unfertigen, in vermuteter Zerbrechlichkeit.
Wer einen Ring möchte, erzählt Lange
zunächst seine Wünsche, seine Geschichten.
So erarbeitete er auch einen
Bischofsring. Der Geistliche kam zu ihm,
gab ihm die goldenen Trauringe seiner
Eltern, denn das Erbe sollte neben dem
heiligen Kreuz in dem neuen Schmuck
mit verarbeitet werden. Wieder kombinierte
der Goldschmied Geschichte mit
Gegenwart. Der Bautzener denkt in Generationen
und weiß, dass er längst verschwunden
sein wird, wenn seine Stücke
weiter leben, bei wem auch immer. Er
schafft Schönheit für den Augenblick und
für das Familienerbe. So gesehen ist er
Kosmetiker und Anlageberater in einer
Person.
Mag sein, dass diese Art zu arbeiten
sich stark mit Bautzen verbindet. Langes
Werkstatt befindet sich auf dem Plateau
über dem Spreetal, unweit der Ortenburg.
Tausend Jahre alte Fundamente tragen
die Mauern der Häuser in diesem Teil
der Stadt. Die Gassen mit ihren auf das
Plateau gepflanzten Häusern, die Kirchen,
die Burg wirken wie ein Freilichtmuseum
eines mittelalterlichen Stadtensembles.
Das ist die Umgebung für Langes
Inspiration. Sein bestimmt das Bewusstsein,
aber das wirkt zugleich immer
zurück. Anlässlich der Jahrtausendfeier
der Stadt verhalf der Goldschmiedemeister
dem Oberbürgermeister der Stadt zu
einer Amtskette. Und es wundert nicht,
dass sich auch hier Vergangenheit mit
dem Heute paart. In die Kette fügte Lange
Lausitzer Granit,
der die Region
prägt wie Sandstein
die Sächsische
Schweiz.
Neben Ringen,
Broschen
und Ketten entstehen
in der
Manufaktur
auch Leuchter
oder Silberdosen.
In deren Deckel
treibt der
Bautzener Gesichter,
antike Damen wachsen aus dem
Metall und bilden ein Relief. Die Schachteln
gibt es klein und etwas größer für
„Ich setze
Archaisches mit
Modernem
zusammen,
reduziere dabei die
Dinge aufs
Wesentliche.“
die Pillen im Alter oder zur Aufbewahrung
des Schmucks. In jeder der Arbeiten
steckt stunden- oder tagelanges Werken.
Lange macht Kunststücke, Unikate, die
ihren Wert aus der Idee, dem Material,
der Handarbeit und dem Auge des Betrachters
addieren.
Für 100 Euro bekommen Kunden hier
nichts zu kaufen, aber Liebhaberei ist sowieso
nicht in Preisen anzugeben. Weit
über 2.000 Unikate schuf Lange so in den
vergangenen 33
Jahren.
Wenn er allerdings
mal nicht
mit der Lupe vor
den Augen an
seiner Werkbank
sitzt, treibt
er Ausgleichskunst.
Dann
fährt er in sein
Atelier im Bad
Muskauer Park,
nimmt sich Holz
vor, um es in
Stücke zu hauen, um diesen Formen zu
geben und sie anzustreichen. Auch wenn
er da mit ganz anderem Material arbeitet,
tut er im Grunde das, was er auch in seiner
Goldschmiede hervorbringt. Das Holz
ist gewachsen, trägt Jahresringe, muss
trocknen, ist von gestern, aber beständig
bis in ferne Tage. So krümmt sich ein
grob behauener Kirschstamm blau bemalt
aus einem Aluminiumsockel. „Das
ist Frau Krause, die macht blau“, sagt Lothar
Lange. Und neben ihr steht eine andere
Gestalt, „Der heilige Dreikönig – in
Personalunion“, sagt der Künstler. Heitere
Figuren als Stammbäume gut gewachsenen
Humors.
Lange lässt sich nicht so leicht festlegen,
er genießt es, selbstständig zu sein.
Wie ein Frosch, der vom Wasser aufs
Land und vom Land ins Wasser springt,
der auf dem Brunnenrand sitzt, um die
goldene Kugel aus der Tiefe zu holen und
zum Prinzen zu werden. Das jedenfalls
erzählt das Manufaktur-Logo. Ein grüner
Frosch mit goldener Krone. Der wandelt
durch die Zeiten, vom Märchen in die
Realität, und bringt von überallher schöne
Dinge mit, die ihren Wert nicht verlieren
werden.
Kontakt online über
www.goldschmiede-lange.de
Handwerkskunst ist das Eine, ein geschulter Blick fürs Details das Andere: In seiner Manufaktur schafft Lothar Lange viel Besonderes im Kleinen.

VERLAGSSONDERVERÖFFENTLICHUNG 45
Perle mitPotenzial
Alsdrittgrößte sächsischeStadthatte es Chemnitzneben Dresden undLeipzig nicht
immerleicht, eigene Akzente zu setzen.Dabeihat sie vielzubieten.
Wer an sächsische Metropolen
denkt, hat meistens zuerst
die Landeshauptstadt Dresden
mit ihrer wechselvollen Geschichte,
demreichen Kulturangebot undder barocken
Architektur im Fokus. Der zweite
Gedanke gilt oft Leipzig, der pulsierenden
Universitätsstadt, die vor allem auch
junge Leute begeistert. Und Chemnitz?
Als drittgrößte Stadt im Freistaat hat es
Chemnitz bisweilen schwer, sich neben
den beiden Metropolen im Osten und
Norden zu behaupten. ZuUnrecht, denn
Chemnitz kann eine Menge. Das hat
auch die Jury im Wettbewerb um dieKulturhauptstadt
Europas erkannt und
Chemnitz gemeinsam mit dem slowenischen
Nova Gorica den Titel für 2025 zuerkannt.
Davor stand eine Werbekampagne,
die genau jene vermeintliche „Unsichtbarkeit“
der Stadt in den Fokus gerückt
hatte. „C the Unseen“ lautete das
Motto, mit dem Chemnitz in den Wettstreit
eingestiegenwar.
Die Botschaft dahinter: In Wirklichkeit
gibt es eine Menge in Chemnitz zu
sehen.Die Stadt istbesonders reich an Industriekultur.
Nicht umsonst hat hier
auch der noch junge Landesverband Industriekultur
seinen Sitz. Zahlreiche Museenund
technische Denkmäler erzählen
von der wirtschaftlichen Geschichte der
Stadt und ihrer Umgebung. Dabei liegt
der Fokus aber nicht nur auf Vergangenem.
So macht sich unter anderem die
Initiative Kreatives Sachsen mit vielen
Partnern für modernes und kreatives Arbeiten
stark. „Maker, Business & Arts
MBA25“ ist der Titel eines der insgesamt
vier sogenannten Flagship-Vorhaben, die
im Sinne der Kulturhauptstadt umgesetzt
werden. Das Team von Kreatives Sachsen
vernetzt dabei Akteure aus Wirtschaft,
Kunst und Kultur und bietet perspektivisch
in insgesamt acht „Makerhubs“
Raum für Austausch und Ideen, unter anderem
zu den Schwerpunkten Nachwuchsförderung,
Cross-Innovation, Kulinarik
undtextiles Arbeiten.
Mit der Kampagne „Chemnitz -Stadt
der Moderne“ zeigt die Stadt nicht erst
seit derKulturhauptstadt-Bewerbungihre
Zukunftsfähigkeit. Die wiederum hängt
von den Menschen ab, die das moderne
Chemnitz repräsentieren. Für sie hat die
Stadt bereits 2014 ein eigenes Kommunikationskonzept
auf den Weg gebracht,
dasdas Lebensgefühl der Bewohnerinnen
Chemnitz hat viel zu bieten –wirtschaftlich, kulturell und zunehmend auch imForschungsbereich.
und Bewohner in den Blickpunkt rückte.
Nach dem Motto „Die Stadt bin ich“ zeigten
sie, warum sie gerne in Chemnitz leben.
Lebens- und liebenswert ist die Stadt
nicht zuletzt auch, weil es in und um
Chemnitz sehr viel grüner ist, als man es
von einem industriell geprägten Standort
erwarten würde. Mehr als 3.000 Hektar
Wald gehören unmittelbar zum Stadtgebiet.
Auf jeden Einwohner kommen statistisch
über 60 Quadratmeter Grünfläche.
Bekannt sind vor allem der Küchwaldpark,
die Schlossteichanlagen und
derStadtpark.
Den Nachwuchs im Fokus
Flanieren und die Seele baumeln lassen –
dasgeht in Chemnitz gut. DieStadt istfamilienfreundlich,
bietet aber auch den
zahlreichen Studentinnen und Studenten,
die an der hiesigen TU oder an einem
der zahlreichen Forschungsinstitute
lernen, beste Bedingungen. Wissenschaft
und Wirtschaft sind in Chemnitz eng
miteinander verbunden. Vor allem im
Maschinen- und Fahrzeugbau, in der Mikroelektronik
sowie der Textil- und
Foto:Adobestock
Werkstoffindustrie findet man in Chemnitz
gebündelteExpertise.
Rund 18.500 Industrie- und Handwerksbetriebe
gibt es in der Stadt. Als
moderner Wirtschaftsstandort greiftman
hier die lange Tradition der Stadt auf –
Chemnitz galt im 19. Jahrhundert als
„sächsisches Manchester“ –und verbindet
sich mit dem Anspruch eines modernen
Lebens- und Arbeitsortes für alle Generationen
und für Menschen aus aller
Welt. Die rund 10.000 Studierenden der
Technischen Universität und der verschiedenen
Institute kommen aus etwa
100 Ländern. Damit belegt Chemnitz bezogen
auf den Anteil der ausländischen
Studierenden bundesweit einen Spitzenplatz
unterden staatlichen Universitäten.
Nicht zuletzt die Lage macht Chemnitz
begehrt. Das europäische Luftdrehkreuz
von DHL in Leipzig bringt vor allemUnternehmen
logistische Vorteile.Eine
gute Verkehrsanbindung macht sowohl
andere Großstädte als auch zwei internationale
Flughäfen leicht erreichbar.
Vergleichsweise günstige Mieten locken
Häuslebauer vorwiegend aus dem UmlandnachChemnitz.
Schwimmbäder, ein
Eisstadion undmehrals 200 Sportvereine
bieten auch in der Freizeit viele Möglichkeiten,
aktiv zusein. Und, dass sich die
Kultur nicht verstecken muss, sollte spätestens
nach der erfolgreichen Bewerbung
für den „Kulturhauptstadt“-Titel
klar sein. Über 90Millionen Euro fließen
über das Programm in Stadtentwicklung,
Gehen Sie bei der
Mitarbeitergewinnung
schon „andere Wege“?
Infrastruktur und Tourismus. Chemnitz
hat viel zu bieten –und das macht die
Stadt auch für Fachkräfte aus dem Auslandinteressant.
Damit sie gut in Chemnitz ankommen
können, engagiert sich unter anderem
das Bildungswerk der Sächsischen
Wirtschaft (bsw). Unter dem Motto „Gehen
Sie schon andere Wege?“ bieten die
Mitarbeiter zum Beispiel am 12. Juli einen
Workshop zum Thema „Integration
und Berufsanerkennung ausländischer
Mitarbeiter und Azubis“ an. Personalverantwortliche
aus Chemnitzer Unternehmen
lernen dabei alle Möglichkeiten zur
Gewinnung von Mitarbeitern aus dem
Ausland kennen und erfahren im Gespräch
mit den Experten, worauf esbesonders
zu achten gilt. Das Bildungswerk
engagiert sich schon seit 2020 unter anderem
imRahmen der Fachkräfteallianz
im „Projekt zur beruflichen Integration
von Ausländern in Chemnitz“. Innerhalb
der ersten Hälfte der Projektlaufzeit wurden
nach Angaben des bsw über 50Prozent
der Teilnehmerinnen und Teilnehmer
in eine Ausbildung oderinein sozialversicherungspflichtiges
Beschäftigungsverhältnis
vermittelt. 2021 startete darüber
hinaus ein weiteres Projekt im Rahmen
der Fachkräfteallianz mit dem Ziel
der gezielten Akquise und Gewinnung
von Azubis und Fachkräften aus dem
Ausland. Vielfalt, die dem Wirtschaftsstandort
Chemnitz genauso gut zu Gesicht
steht wieder Kulturhauptstadt.
www.chemnitz.de;www.chemnitz 2025.de;
www.kreatives-sachsen.de
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Foto: shutterstock/Scorpp
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07.10.2022 –16.06.2023, Teilzeit
VORBEREITUNGSKURS
FEINWERKMECHANIKERMEISTER TEILE I/II
25.11.2022 –16.12.2023, Teilzeit
VORBEREITUNGSKURS
INFORMATIONSTECHNIKERMEISTER TEILE I/II
08.09.2023 –20.09.2025, Teilzeit
* DQR –Deutscher Qualifikationsrahmen
Die Hauptabteilung Bildung der Handwerkskammer Chemnitz ist zertifiziert
nach DIN ENISO 9001:2015.
über zuverlässige Netzwerke zur Gewinnung von
Azubis und Fachkräften verfügen.
zur Anerkennung internationaler Berufsabschlüsse
beraten.
zielgerichtet qualifizieren und ausbilden.
Unterstützung bei der Integration geben.
über interkulturelle Kompetenzen und Wissen
verfügen.
Diese Maßnahme wird mitfinanziert mit
Steuermitteln auf Grundlage des von den
Abgeordneten des Sächsischen Landtags
beschlossenen Haushaltes.
bsw-Technikum Chemnitz
Kantstraße 4–8, 09126 Chemnitz
Telefon 0371 5333510
E-Mail bz-chemnitz@bsw-mail.de
Internet www.bsw-bildungszentrum-chemnitz.de

46 VERLAGSSONDERVERÖFFENTLICHUNG
DieEnergie derZukunft
Mitdem Hydrogen Innovation Center gehört Chemnitzzuden OrteninDeutschland, an
denenanwasserstoffbasierten Technologien geforschtwird. Eine großeChance.
Ganz vorn mit dabei sein –das ist
in diesen Zeiten besonders wichtig,
denn die Welt verändert sich
rasant und mit ihr auch die Prioritäten.
Zum Beispiel, wenn es um die Energie
der Zukunft geht. Und hier spielt der
Wirtschaftsstandort Chemnitz tatsächlich
ganz vorn mit –bei der Entwicklung
von wasserstoffbasierten Technologien.
Nicht umsonst stehthier das HIC, dasHydrogen
Innovation Center.
Bis 2025 soll es als industrielle Forschungs-,
Test- und Zertifizierungseinrichtung
ausgebaut werden. Das HIC ist
einer von vier Standorten des Innovations-
und Technologiezentrums für Wasserstoff.
Nach eigenen Angaben soll es
„eine Brücke zwischen der wissenschaftlichen
Forschung, dem Transfer hin zu
disruptiven Wasserstoff-Technologien
und einer breiten industriellen Wertschöpfung
durch die Zulieferindustrie
schlagen“. Und warum inChemnitz? Die
Antwort hat viel mit einer Prämisse des
Sächsischen Wirtschaftsministeriums zu
tun. Hier hat man früh auf das Thema
„Wasserstoff“ gesetzt und sich entsprechendaufgestellt.
„Sachsen will beim Einsatz von Wasserstoff
ander Spitze mitfahren. Wir setzen
schon seit Jahren verstärkt auf diese
Technologie, auch wenn andere uns für
unsere Ambitionen lange belächelt haben.
Inder Elektromobilität hat Sachsen
bereits bewiesen, dass es seine Potenziale
nutzen kann. Innerhalb Europas ist Sachsen
der top Produktionsstandort von
Elektroautos. Dahin soll sich auch das
Thema Wasserstoff entwickeln“, hatte
Wirtschaftsminister Martin Dulig bereits
Zu den Möglichkeiten der wasserstoffbasierten Technologie wird in Chemnitz auf hohem Niveau geforscht.
im vergangenen Jahr betont. Da konnte
die Wasserstoff-Strategie der Sachsen einen
großen Erfolg verbuchen. Der damalige
Bundesverkehrsminister Andreas
Scheuer gab bekannt, dass Chemnitz ein
Standort des Innovations- und Technologiezentrums
Wasserstoffunter dem Dach
des Deutschen Zentrums Mobilität der
Zukunft wird. Das HIC gehörte zu den Finalisten
der entsprechenden Ausschreibung.
Das Center ist innovativ und dennoch
fest in der Region verankert. Hinter
Foto:Adobestock
ihm steht ein breites Bündnis aus Wissenschaftlern,großensowie
auchkleinen
und mittelständischen Unternehmen. Es
verein Start-ups und Branchen-Riesen,
Verbände, Initiativen und nicht zuletzt
die Landes- und Kommunalpolitik, die in
den wasserstoffbasierten Technologien
eine wichtige Basis für die Zukunftsfähigkeit
der hiesigen Wirtschaft sieht. Als
hoch spezialisierter Entwicklungsstandort
wird auch Chemnitz selbst sein Profil
schärfen. Unternehmen aus ganz
Deutschland sollen etwa im HIC die Möglichkeit
bekommen, ihre Innovationen
zu testen, entsprechend zertifizieren zu
lassen und damit vielleicht weltweit bedeutsame
Innovationen auf den Wegzu
bringen.
Das alles erfordert natürlich auch erhebliche
Investitionen. So braucht das
HIC für die Umsetzung seiner ambitionierten
Projekte bis 2027 insgesamt 125
Millionen Euro. Die aufwendige Konzeptionwird
von dem Industriecluster HZwo
e.V. koordiniert. Die gute Anbindung an
die universitäre und logistische Infrastruktur
in Chemnitz will Synergieeffekte
nutzbar machen.
Sachsen schaut nach Chemnitz –und
das durchaus zu Recht. „Für den Hightech-
und Innovationsstandort Sachsen,
für ganz Ostdeutschland, besteht bei der
Wasserstofftechnologie die große Chance
auf einen Vorsprung Ost. Deshalb hat das
sächsische Wirtschaftsministerium das
HIC-Projekt von Anfang an unterstützt
und wird es weiter intensiv begleiten.
Das HIC ist europaweit einmalig“, so Minister
Dulig inBezug auf den Zuschlag
für Chemnitz als Standort des Bundes-
Wasserstoffzentrums.
Das dürfte perspektivisch neue Firmen
nach Chemnitz locken unddie Stadt
insgesamt und auch über deutsche Grenzen
hinweg attraktiv für Forscher, Studenten
undGründermachen.
Von der Technologie über Komponenten, intelligente Systeme bis hin zum
anwendungsspezifischen Gesamtsystem
Fraunhofer ENAS stellt sich inhaltlich und organisatorisch entlang der Wertschöpfungskette von
intelligenten Systemen auf!
Das Fraunhofer-Institut für Elektronische Nanosysteme ENAS ist der Spezialist und Entwicklungspartner im
Bereich Smart Systems und deren Integration für unterschiedlichste Anwendungen. Inden drei Business Units
»Process, Device and Packaging Tec
hnologies«, »Intelligent Sensor and Actuator Systems« sowie »Systems
and Applications« adressieren wir Themen von der Tec
hnologieentwicklung bis zur Komponente, vom
System-on-Chip, System-in-a-Package bis hin zum System-of-Systems. Wir entwickeln für und mit unseren
Kunden Einzelkomponenten, die entsprechenden Tec
hnologien für deren Fertigung, Systemkonzepte sowie
Systemintegrationstechnologien bis zum Tec
hnologietransfer. Das schließt auch die übergreifenden Themen
Zuverlässigkeit und künstliche Intelligenz ein.
Unsere bisherige vertrauensvolle Zusammenarbeit mit der Großindustrie, KMUs, Start-ups, Forschungspartnern
und Netzwerken setzen wir konsequent zu beiderseitigem Nutzen fort.
»Um unsere Partner aus der Industrie bei marktfähigen Innovationen zu unterstützen, konzentrieren wir uns
inhaltlich neben der Tec
hnologieentwicklung sowie intelligenten Sensor- und Aktorsystemen verstärkt auf den
Aufbau von Applikationsdemonstratoren als Tei
leiner vorgelagerten Produktentwicklung.«,betont Prof. Harald
Kuhn, Leiter des Fraunhofer ENAS.
Anwendungsdomänen des Fraunhofer ENAS
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Zahlen &Fakten
DerNamensgeber derSIS Carl Hahnwar einst Top-Manager beiVW: Die Zukunft von Kindern undJugendlichen liegtihm besonders am Herzen. DergebürtigeChemnitzer
engagiert sich aktiv fürneueWege in derBildung.
Foto: Wolf Lux
Bildung istder Schlüssel
Die Saxony International School -CarlHahngGmbH (SIS) eröffnet ihre 17.Bildungseinrichtung.
Geschäftsführer RüdigerSchool über eine sächsische Erfolgsgeschichte.
HerrSchool, in diesem Jahr
eröffnet die SaxonyInternational
School -Carl Hahn gGmbH
(SIS) eine neue Grundschule in
Frankenberg. Warumgerade
dort?
Dafür gibt es zwei Gründe. Zum einen
betreiben wir bereits eine bilinguale
Kindertagesstätte in Frankenberg. Da
bietet sich eine Grundschule, die das
Konzept der Zweisprachigkeit fortsetzt,
natürlich an. Zum anderen ist Frankenberg
eine prosperierende Kommune, in
der dasThema Bildung sehr hohe Priorität
hat. Manhat sich dort ganz klarentschieden,
auch in eine entsprechende
Infrastruktur zu investieren. Beste Bedingungen
also,eineneueBildungseinrichtungzuschaffen.
Wenn es um Bildung geht,
wird gerndas Credodes
lebenslangen Lernens
ausgerufen. Wie vermittelt
dieSIS diesen Anspruch?
Indem wir ein breites Bildungsangebot
machen, dass Schülern die Grundlage
fürebendieses lebenslange Lernen vermittelt.
Wenn Kinder zum Beispiel
schon inder Kita erste Kontakte mit einer
Fremdsprache haben, wollen sie in
der Regel mehr und weiter lernen. Sie
erkennen früh eigene Potenziale. Diese
LustanBildungzufördern,ist Teilunserer
Arbeit.Wir wollen aber auchJugendlichen
diese Möglichkeit geben, bei denen
derberühmteKnoten vielleichterst
später platzt. Deshalbhabenwir in Geithain
unser Berufliches Gymnasium gegründet,
auf demman auchnach einem
kleinen Umweg noch sein Abitur machenkann.
Die GrundschuleinFrankenberg
istschon die17. Schule,die die
Saxony International School -Carl
Hahn gGmbH(SIS) aufden Weg
bringt.Man kann also voneinem
Erfolgskonzept sprechen...
Wir haben tatsächlich inzwischen neben
den 19 Kindertageseinrichtungen
fünf Grundschulen, fünf Oberschulen,
fünf klassische und ein berufliches
Gymnasium. Die Nachfrage danach ist
ganz klarvorhanden.
RüdigerSchool
Geschäftsführer SIS&GGB
Weil Eltern heute mehr Wert
aufMehrsprachigkeit undeine
internationalausgerichtete
Schulbildunglegen?
Nun, dieEltern sehen natürlichdas, was
jeder sieht: Dass die moderne Welt nur
in globalen Zusammenhängen zu verstehen
ist. Wer dafür gerüstet sein will,
muss andere Kulturen verstehen und
sich nicht zuletzt verständigen können.
MitDeutschallein kommtman da nicht
Saxony International School -Carl Hahn gGmbH
GGB Gesellschaft zurganzheitlichen Bildung gGmbH
Sachsen
Rudolf-Breitscheid-Straße2,08371 Glauchau
Telefon:03763 7773 351
www.saxony-international-school.de, www.ggb-sachsen.de
weit. Vielen Eltern ist das bewusst. Sie
suchen die bestmögliche Einrichtung,
um ihr Kind auf die Herausforderungen
der Zukunft vorzubereiten. Wir können
mit unseren freien Schulen eine breite
Basis dafür bieten. Nicht zuletzt, weil
wir Lehrkräfte aus 35Ländern haben,
die sozusagen den Blick über den Tellerrandvon
Haus aus mitbringen.
Der vielbeklagteLehrermangel
istkeinProblem fürdie
Einrichtungen der SIS?
Wirhaben keinen Lehrermangel. Im Gegenteil,
die Nachfrage interessierter
Lehrkräfte istsehr gut.
Siekönnten also weiter
expandieren?
Wirtun das, was wirambesten können,
in denEinrichtungen,die wirbereits betreiben.
Wir sprechen also nirgendwo
vor, um neue Schulen oder Tagesstätten
zugründen. In der Regel ist es so,
dass zum Beispiel Kommunen auf uns
zukommen, weil sie der Meinung sind,
dass eine bilinguale Bildungseinrichtung
eine lohnende Investition in die
Zukunft und damit ein Standortfaktor
ist. FürGesprächesindwir immer offen.
Gespräch: AnnettKschieschan
Ganztagsangeboteund
digitale Curricula
Bildung braucht Freiheit – und
passgenaue Förderung. Die Saxony
International School setzt auf
moderneLehr- undLernkonzepte.
Dazu gehören Klassenzimmer in
der Natur ebenso wieeineerprobte
digitale Infrastruktur-und ein
breit aufgestelltes Ganztagsangebot.
Dabeiwerden die Eltern stets
einbezogen. Das intensive Miteinander
zwischen Eltern- und
Schülerschaft, Bildungsträger und
Schulleitungen, Partnern, Unternehmern,
Kommunen und Förderern
ist Teil des Leitbildes. Förderunterricht,
etwa im Bereich LRS,
weltweite Schulpartnerschaften
und Austauschprogramme, Wettbewerbe
und nicht zuletzt ein
frisch gekochtes Mittagessen aus
der Region komplettieren das Angebot.
Heute gehören 19 Fremdsprachenkindertagesstätten
und
-horte sowiebald17internationale
Grund-, Oberschulen und Gymnasien
mit zusammen rund 4.500
Kindern undJugendlichen zu dem
Bildungsunternehmen.
Bilingualer Unterrichtmit
Muttersprachlern
Die bilinguale Ausbildung ist das
Herzstück an der Saxony International
School.Muttersprachler aus
über 30 Nationen und den verschiedensten
Kulturkreisen bereiten
die Schülerinnen und Schüler
auf die Anforderungen des internationalen
wie auch des regionalen
Arbeitsmarktes vor. Sprachkompetenz
istein entscheidender
Schlüssel dafür. Sie ist neben der
Medien-, Sozial- und Wirtschaftskompetenz
sowie einer sehr guten
Allgemeinbildung eine von
fünf Säulen, auf denen der UnterrichtandenEinrichtungen
derSaxony
International School basiert.
Sonderpreis bei Sachsens
Unternehmer des Jahres
Was gut ist, spricht sich herum –
und kannauch bei Wettbewerben
punkten. Die Saxony International
School hat in der Vergangenheit
zahlreiche Auszeichnungen, Zertifizierungen
und Gütesiegel erhalten.
Im vergangenen Jahr kam der
Sonderpreis „Fokus X - Bester
Chancenmanager“ im Rahmen
des Wettbewerbs um Sachsens
Unternehmer des Jahres dazu. Eine
Anerkennung für das starke
Engagement während des Homeschoolings
und die Absicherung
des Distanzunterrichts zu jeder
Zeit derPandemie.
Nachhaltigkeit schonimKindergarten
Lernen hat nicht nur etwas mit Schulbüchern zu tun. Zum Bildungskonzept
der Saxony International School - Carl Hahn
gGmbH gehört mehr. Schon in denKitas erfahrendie Kinder zum
Beispiel, dass Honig nicht einfachaus demSupermarkt kommt.
Gobal orientierte Bildung mitdigitalem Kern
Digitale und fächerübergreifende Bildungsangebote sind Kernstückder
Lernphilosophie. Genau wiegrüneKlassenzimmer, Austauschprogramme
und lokale Initiativen machen sie den Unterrichtabwechslungsreich.
Ganztagsangebote fürfastjedesTalent
Klar, können auch die Kleinen am Mikro schon ganz groß sein.
Die vielfältigen Ganztagsangebote geben den Kindern und Jugendlichen
dieMöglichkeit,neueTalente zu entdecken undInteressen
weiterzuentwickeln.
Fotos: SIS

48 LEBEN & STIL
Wo einst der Adel
Urlaub machte
Eine Ex-Hotelmanagerin steigt aus und entdeckt mit Vaters Schiff die Langsamkeit.
Und sie zeigt Kroatien-Touristen ihr Wien am Meer: Opatija.
Von Michael Rothe
Lili hat es eilig. Gleich kommen ihre
Gäste. Die hatte sie gerade noch
durch das beschauliche Seebad Lovran
in der Kvarner Bucht begleitet. Dann
war Liliana Stipanić in den kleinen Hafen
des Lorbeer-Städtchens vorausgeeilt, um
mit Ehemann Roni das Mittagessen auf
der „Tornado Blue“ zuzubereiten.
Das 14 Meter lange Holzschiff hatte
Jahrzehnte unter dem Namen „Jesus &
Maria“ Sand transportiert und Lilis Vater
hatte es nach dem Kauf 1984 zum Fischkutter
umgebaut. Nachdem er und Roni,
ein gelernter Maschinenbautechniker,
gut anderthalb Jahre lang erneut Hand
angelegt und eine Kabine mit Miniküche
aufgesetzt haben, erinnert nichts mehr
an die vorherigen Leben – bis auf den originalen
Kompass von 1898. Seit 15 Jahren
tuckern Lili und Roni nun mit bis zu
zwölf Passagieren die heimatliche Küste
entlang – keine Trips aus zahllosen Kroatien-Katalogen.
Nicht umsonst heißt Lilis
Reiseagentur „Riviera Secrets“.
Mal geht’s mit der Kraft des gebraucht
gekauften Lkw-Motors ins nahe Rijeka,
das seinen Titel „Europäische Kulturhauptstadt
2020“ wegen der Pandemie
gar nicht richtig feiern konnte. Mal zum
Champagner-Baden in versteckte Buchten
an der Opatija Riviera, zu kombinierten
Wanderausflügen oder unterm Sternenhimmel
nur die Küste entlang. Ein
Drei-Gänge-Menü ist inklusive: fangfrisch
gegrillter Fisch aus der Adria, Ćevapčići,
Thunfisch-Mousse, selbst gemachte Marmelade
und Kroštule, süße kroatische
Krapfen. Und „Pyjama-Salat“ – der so
heißt, weil Lili ihn frühmorgens im
Schlafanzug aus
dem eigenen
Garten holt –
wie fast alles, das
Roni à la minute
fabriziert. Der
Mann ist Kapitän,
Fischer,
Smutje – ein
Tausendsassa.
Während der 45-Jährige steuert, lässt
seine Frau für Gäste die K.-u.-K.-Zeit lebendig
werden: beim Villen-Gucken vom
Meer aus. Wegen der rund 120 herrschaftlichen
Bauten in der Art von Jugendstil
und Historismus, Belle Epoque-
Grandhotels und prächtiger Parks auf gerade
15 Kilometern und voll von Zeugnissen
der österreichisch-ungarischen Monarchie
wird der Küstenabschnitt auch
„das Wien am Meer“ genannt.
Mit der 1844 von einem Kaufmann
aus Rijeka erbauten Villa Angiolina und
ihrem einzigartigen Park exotischer
Pflanzen hat alles begonnen. Dutzende
Pensionen, Sommerhäuser, Sanatorien
und Badeanstalten folgten – und 1884
mit dem „Quarnero“, heute „Kvarner“,
das erste Hotel. Fünf Jahre später wurde
Abbazia, so der italienische Name, auch
wegen seines milden Klimas, der heilsamen
Meeresbrise und der verschwenderischen
subtropischen Natur offiziell „Curort“
und eins der attraktivsten Reiseziele
des Habsburger Adels und gekrönter
Häupter aus ganz Europa. Auch Literaten
wie Anton Tschechow, Stefan Zweig und
James Joyce, Künstlerinnen wie Isadora
Duncan und Wissenschaftler wie Albert
„Nur was nach 1969
gebaut wurde, darf
abgerissen werden.“
Einstein waren da, wo Leo Sternbach zur
Erfindung des Valiums inspiriert wurde.
Es gibt belegte Begegnungen wie die
von Kaiser Franz Joseph I. mit König Oskar
II. von Schweden und Norwegen oder
mit Kaiser Wilhelm II. Und es gibt Gerüchte
über heimliche Treffen und Techtel
etwa des Kaisers
mit Schauspielerin
Katharina
Schratt.
Lili kennt sie alle,
die Geschichten
um Adlige,
die sich in diese
Region verliebt
Das an der Uferpromenade gelegene Adria-Relax-Resort Miramar
(r.) geht zurück auf die 1897 erbaute „Villa Meyne“ und
ist mit Küche und Wellnessoase eine Top-Adresse von Opatija.
haben, als Österreich noch an der Adria
lag. Aber auch wenn es Tourismus-Vermarkter
von heute lieber anders sähen:
Elisabeth von Österreich-Ungarn, kurz Sisi,
war nur einmal kurz zu Besuch: mit einer
Jacht von Triest und per Kutsche weiter
nach Rijeka. „Vielleicht hat sie ja dort
mit dem Grafen Gyula Andrássy ...“ –
aber nein, das stehe nirgends, unterbricht
Lili ihren romantischen Ausflug.
Eine von 1889 bis 1911 erbaute Küstenpromenade
führt vorbei an vielen architektonischen
Zeugen jener Zeit. Der
zwölf Kilometer lange „Lungomare“, der
Volosko über Opatija mit dem Lorbeerörtchen
Lovran verbindet, gilt als schönste
Meerespromenade an der Adria.
Maßgeblich für den Aufschwung des
Fischerdorfs zum mondänen Kurort war
der Bau der Bahnstrecke zwischen Wien
und Rijeka, das keine halbe Stunde von
Opatija entfernt ist. Heute hat die „Perle
der Adria“ bei 11.000 Einwohnern 9.000
Gästebetten. Das Angebot reicht vom
Campingplatz in Ičići und preisgünstigen
Familienhotels bis hin zum exklusiven
„Ikador“, wo das teuerste Appartement
5.000 Euro kostet – pro Tag. „Da traue ich
mich kaum rein“, sagt die einheimische
Touristenführerin Lili. Kein Vergleich
mehr zu sozialistischen Zeiten, als ihre
Mutter in der Küche nächtigte, weil sie
das Schlafzimmer an Tschechen oder Ungarn
vermietet hatte. Dennoch zieht in
der Saison mancher in den Wohnwagen,
um mit seiner Wohnung Geld zu verdienen.
Und nicht wenige haben ihr Haus in
der Stadt teuer verkauft und sich weiter
oben im Hinterland von Kastav auf billigem
Grund eine neue Bleibe gesucht.
Bei den Immobilien am Wasser haben
vor allem Russen und Ukrainer zugeschlagen,
aber auch Deutsche, Schweizer,
Italiener. Wenige Häuser sind noch zu haben.
Die Villen stehen unter Denkmalschutz,
einigen unbewohnten droht dennoch
der Verfall. „Nur was nach 1969 gebaut
wurde, darf abgerissen werden“, erklärt
Lili. Dort entstünden Pensionen und
Ferienwohnungen. Heute knüpft die Region
mit modernen Gesundheitszentren
an alte Traditionen an. Neu sind medizinisch
begleitete Post-Covid-Programme.
Liebhaber von Natur und Meer kommen
ebenso auf ihre Kosten wie Leute mit
Hang zum Fin de Siècle.
Auch Jugoslawiens Ex-Staatschef Josip
Broz Tito habe Villen in Opatija besessen,
wie andere einflussreiche Politiker, die
enteignete Häuser teils billig erworben
hätten, erzählt Lili. Die Frau, die in Rijeka
internationale Wirtschaft studiert hat,
kennt jede und jeden. Welcher Russe
oder Albaner sich wo mit einer Jacht niedergelassen
hat. Wer, wann, wo, mit
wem oder auch wie viel? Eigentlich
könnte sie ein kleines Erpresserbüro aufmachen.
Doch so lebt sie mit ihrem
Ein Hauch von K.u.K.
• Nach dem Bau der Bahnlinie Wien–Triest mit Abzweig
nach Fiume (Rijeka) war das einstige Fischerdorf
Abbazia ab 1873 in einer Tagesreise erreichbar.
• In der Folge residierten die K.u.K.-Monarchie und
Adlige aus anderen Ländern an Österreichs Riviera.
• Mancher dachte: „Warum nicht selbst ein Domizil
errichten“, wie die „Villa Meyne“, das heutige Adria-
Relax-Resort Miramar (3 ÜN inkl. HP ab 405 € p. P.).
• Es gibt 9.000 Gästebetten, 4.000 davon in Hotels.
• Von Dresden braucht man mit dem Auto via München
oder Tschechien rund zehn, mit der Bahn gut
14 Stunden. Der nächste Flughafen ist Triest. (mr)
Lili und Roni Stipanić
schippern
seit 15 Jahren mit
der Tornado Blue
vor Opatijas Küste.
In Lovran (hinten)
endet der
Lungomare, eine
einzigartige, zwölf
Kilometer lange
Uferpromenade
mit Villen aus der
K.u.K.-Zeit.
Fotos: M. Rothe (2)
Mann von der Tornado Blue und zeigt exklusiv
Gästen des Adria-Relax-Resorts Miramar
ihre Heimat. In jenem Edelhotel
war sie viele Jahre Vizedirektorin.
Was reizt jemanden, einen Topjob in
einem gut gehenden Hotel für so ein
Abenteuer aufzugeben? „Die Freiheit“,
sagt Lili. „An der Luft und sein eigener
Herr zu sein.“ Sie sei die treibende Kraft
gewesen für den Neuanfang des Paares.
Es sei immer so: „Ich bin zum Organisieren
und Motivieren, aber er macht alles.“
Roni grinst um die Ecke. Der Technikexperte
hat Kochen gelernt und punktet
mit der Umsetzung von Schwiegermutters
Rezepten auch bei ihr. „Wir haben es
nicht bereut“, sagt Lili. „Versuche dein Leben
mit etwas zu verbringen, das dir
wirklich Spaß macht“, erinnert sie sich
an Worte ihres Vaters – und übt sich nun
in der Kunst der Langsamkeit. Wenn man
nicht viel brauche, komme man hin, „wir
müssen nicht schnell reich werden“.
Die Ex-Managerin gehört zu jenen,
die Jugoslawien nachtrauern. Damals hätten
alle einen Job gehabt, seien den im
Land gebauten Zastava gefahren und genügsam
gewesen. „Es gab nicht die Gier
von heute“, klagt sie. Sie und Roni seien
mit dieser Sicht „nur insofern eine Ausnahme,
als dass wir nicht ins Ausland abgehauen
sind“, so die 49-Jährige. Schon
400.000 junge Leute seien ausgewandert.
Und wie lange wollen die beiden noch
mit Touristen schippern? „Solange wir
auf das Schiff springen können“, witzelt
die Frohnatur. Hat sie die Hoffnung, dass
die gerade pubertierende Tochter mal ihr
maritimes Erbe übernimmt? Der schwere
Job sei nichts für eine Frau, sagt Lili, während
sie die Teller mit gegrilltem Fisch
dekoriert. Sie hofft auf einen Schwiegersohn.
Doch damit hat sie es nicht so eilig.
Die Recherche wurde unterstützt durch
das Adria-Relax-Resort Miramar.

LEBEN & STIL 49
LEHMANNS KEULE
Gute Besserung für Alle
Ein satirisches Placebo
Endlich mal was Neues!
Nein, ich meine nicht das
Separatistenfleisch… Moment,
nein… Separatorenfleisch
heißt das – also diese breiartige
Masse aus Tierkörperresten, in der
so ziemlich alles verwurstet wird,
was sich durch die Lochscheibe
pressen lässt… nein, diesen Lebensmittelskandal,
über den man
sich mal wieder so wunderbar aufregen
kann und der von all den
täglich variantenreich neu garnierten
Dauerkatastrophen ablenken
möchte, meine ich nicht. Mir geht
es um das virulente Taubenasthma!
Das ist ganz neu und von mir erfunden.
Denn ich war als gewitzter
Kabarettist schon ein wenig vor
den Kopf gestoßen, als im Mai
plötzlich die Affenpocken um die
Ecke kamen. Denn auf so einen irrsinnigen
Namen muss man erstmal
kommen. Deswegen will die
WHO die Affenpocken jetzt ja auch
umbenennen, denn der Begriff
könne auf eine Herkunft aus Afrika
hindeuten. Was faktisch gar
nicht so weit hergeholt ist, denn
seit der Ausrottung der echten Pocken
in den 70er-Jahren beobachtet
man in West- und Zentralafrika
immer wieder sporadische Epidemien.
Wie die WHO wiederum auf
die Idee kommt, der Begriff sei gegenüber
Afrika diskriminierend, ist
kritisch zu hinterfragen. Kann das
Kabarettist Erik Lehmann
bedeuten, dass man bei der WHO
Affen und Afrika grundsätzlich
gleichsetzt? Das wäre ja schon wieder
rassistisch. Und fachlich zudem
falsch. Denn die meisten Affen gibt
es in Asien. Dort leben (Stand 2021)
rund 59,3 Prozent der Weltbevölkerung.
Und der Mensch, mit seiner
weltweiten Individuenzahl von
rund 7,84 Milliarden, ist nun mal
die verbreitetste Affenart des Planeten.
Und da ist Afrika mit einer
Quote von 17,5 Prozent weit abgeschlagen.
Aber sei`s drum. Übrigens:
Das Affenpocken-Virus wurde
1958 in Dänemark erstmals in
einer Versuchsanstalt nachgewiesen.
An Affen – daher der Name.
Aber egal, welchem Tier (oder Mitmensch)
man derzeit begegnet, alle
sind sie krank. Die Fledermäuse
haben Corona, die Vögel Grippe,
die Schweine die Pest und die Bienen
das Krüppelflügelvirus. Und
jetzt eben auch noch die Affen mit
ihren Pusteln.
Zum Glück sind mir in letzter
Zeit noch keine Affen begegnet.
Also noch keine Affen im Sinne
von Primaten. Obwohl, Ende Mai
war Vatertag, also Männertag, also
Herrentag und da war so einiges
unterwegs… aber gut. Sollte auf
meinen ausgedehnten Waldspaziergängen
aber demnächst ein
Bonobo aus dem Unterholz huschen
oder sich ein Orang Utan
von Fichte zu Fichte hangeln, werde
ich schnellstmöglich das Weite
suchen.
Aber man muss ja nicht gleich
flüchten. Zumal das auch gar nicht
so einfach ist.
Die Afrikanische Schweinepest,
oder wie wir alten Lateiner sagen:
die Pestis Africana Suum, hausiert
derzeit in unseren Gefilden. Und es
wurde Vorsorge getroffen: Ein monumentales
Bollwerk, der Schutzzaun
gegen das infizierte Schwarzwild,
durchzieht nun unsere Gegend.
Wir sind eine sogenannte
Restriktionszone. Nach 30 Jahren
Freiheit also wieder eingezäunt.
Wir sind wieder Zone! Schon über
80 Kilometer Maschendrahtgeflecht
wurde gezogen, damit infizierte
Wildschweine nicht in bisher
seuchenfreie Gebiete weiterwandern
können. Dieser Zaun ist
sozusagen die FFP2-Maske fürs
Wildschwein. Und – Achtung,
jetzt kommt so ein Hauch James-
Bond-Feeling auf – die Task-Force
Tierseuchenbekämpfung hat bei
Der Autor
der sogenannten Fallwildsuche
nach verendeten Tieren unter Einsatz
von Drohnen und Kadaversuchhunden
sowie der gezielten
tierseuchenrechtlichen Tötung zu
einer drastischen Bestandsreduzierung
bei Wildschweinen geführt.
Um Schweine zu schützen, wurden
Schweine getötet. Na, wenn
sich diese Methode zur Seuchenbekämpfung
erst mal rumspricht:
Gute Nacht! Aber den Zaun, den
gibt´s jetzt trotzdem! Weil das Virus
hochresistent ist. Und Impfungen
haben fast keine Antikörperbildung
bei behandelten Schweinen
hervorgebracht, sodass diese
bei erneuter Infektion wieder erkrankten.
Corona lässt grüßen.
Und deshalb nun der Quarantäne-
Zaun. Aber als Ossi weiß man, dass
Zäune in Ausnahmefällen trotzdem
überwindbar sind. Denn der
Teufel lässt immer eine Lücke. Und
deshalb sollten wir uns alle schon
mal darauf einstellen, dass das Grillen
demnächst verboten wird, weil
die Holzkohle zur Stromerzeugung
in den wieder hochgefahrenen
Kohlekraftwerken benötigt wird
und wir uns schnellstmöglich auf
mindestens einen Wochentag für
den unvermeidlichen Veggieday einigen
sollten.
Apropos Gegrilltes: Ende April
wurde nach zweijähriger Pandemie-Pause
endlich wieder die Walpurgisnacht
gefeiert. Der Gang
zwischen zwei Walpurgisfeuern
soll der Tradition nach reinigend
wirken und Seuchen fernhalten.
Die Äbtissin Walpurga gilt als die
Schutzheilige gegen Pest, Husten
und Tollwut. Wie praktisch! Und
ihr zu Ehren wurden am 30. April
endlich wieder die Feuer entfacht,
mit denen man böse Geister vertreiben
wollte. Hätten wir mal lieber
noch einen Affentanz ums
Feuer veranstaltet. Denn so richtig
gewirkt hat es ja offensichtlich
nicht.
• Erik Lehmann, Jahrgang
1984, ist Kabarettist,
Autor und Imker
• In der Zeit zwischen 2008
und 2017 war er Ensemblemitglied
des Dresdner
Kabaretts „Herkuleskeule“
• www.knabarett.de
• www.uwes-landhonig.de
Foto: Robert Jentzsch
Mit den Besten von heute
gibt es die Lösungen von morgen.
Moderner Gerüstbau ist Hightech. Vermessung mit Drohnen oder 3D-Planung ist bereits unser Alltag. Mit bestens ausgebildeten Fachleuten
realisieren wir Schutzkonstruktionen für Bau- oder Produktionsanlagen. Mehr Infosgibt‘sunter: www.spezialgeruestbau.de

50 LEBEN & STIL
Wie sich Sachsen
zu Chefs machen
Tausende Unternehmer in Sachsen brauchen bald Nachfolger. Ein Banker, ein
Handwerkersohn und ein Tischlermeister haben diese Chance genutzt.
Von Georg Moeritz
Wenn ein sächsischer Bankangestellter
einen Betrieb kaufen
will, braucht er erst mal
Geld. Uwe Kunath war Volksbank-Angestellter
in Pulsnitz, als er von der Chance
zur Selbstständigkeit erfuhr: Batex in
Großröhrsdorf stand zum Verkauf, einer
der letzten sächsischen Textilbetriebe mit
eigenen Näherinnen. Der damalige Besitzer
Horst Bräuer hatte mit fast 80 Jahren
noch keinen passenden Käufer für seinen
Betrieb mit 20 Beschäftigten gefunden. Interessenten
gab es schon, wie meistens bei
sächsischen Industriebetrieben, und mit
einem war Bräuer auch schon fast einig –
doch die Verhandlung platzte doch noch.
Das war die Chance für Uwe Kunath
und seinen Kollegen Sven Nicolaus. Die
beiden Bankangestellten fragten sich
schon länger, ob sie im Leben etwas Neues
anfangen sollten. „Mein Chef sagte mir, er
würde mich nicht gehen lassen“, sagt Kunath.
Er hatte damals sieben Monate Kündigungsfrist.
Doch der Handel kam zustande:
Die beiden Banker wurden mit Batex-
Besitzer Bräuer einig, verließen die Volksbank
und fragten bei mehreren Banken
nach einem Kredit. Nun sind sie Schuldner
der Kreissparkasse.
Die Bürgschaftsbank Sachsen (BBS) unterstützte
das Geschäft, indem sie einen Teil
des Risikos übernahm. Bei 70 Firmennachfolgen
in Sachsen halfen solche Bürgschaf-
Bei Batex in Großröhrsdorf werden Schutzwesten hergestellt. Das Unternehmen hat Nachfolger gefunden,
ten im vorigen Jahr, sagt BBS-Geschäftsführer
Markus H. Michalow. Nun sind Kunath
und Nicolaus seit anderthalb Jahren Chefs
des Unternehmens Batex Technische Textilien
GmbH und kennen sich aus mit Geweben,
Nähten und Reißverschlusslängen.
Der Betrieb ist erhalten geblieben, die 20
Beschäftigten und zwei Auszubildende gibt
Hammer Jobs.Hammer Feierabend.
Hammer uns verdient.
[ Haben wir ]
es weiterhin. Beim Gang durch die Halle
scherzt Kunath mit einer der acht Frauen
an Nähmaschinen, ob sie nicht doch ein
paar Jahre länger arbeiten wollen. Ende Juni
besuchte Sachsens Wirtschaftsminister
Martin Dulig (SPD) den Betrieb, um auf gelungene
Beispiele für Unternehmensnachfolgen
aufmerksam zu machen.
erzgebirge-gedachtgemacht.de
beschlossenen Haushaltes.
Foto: dpa
In Sachsen stehen nämlich Tausende
Handwerker und andere Firmenchefs
in den nächsten Jahren vor der
Aufgabe, Nachfolger oder Käufer zu finden.
Die Gründer der Wendezeit kommen
ins Rentenalter. Mehr als 7.600
sächsische Unternehmer stehen bis
2026 nach Berechnungen des Bonner
Instituts für Mittelstandsforschung vor
der Übergabe – oder drehen zum letzten
Mal den Schlüssel um.
Laut Minister Dulig ist es „eine Illusion“,
dass alle Betriebe übernommen
werden. Sachsen habe die höchste
Handwerkerdichte. Viele Betriebe seien
zu klein, er wünsche sich Übernahmen
„mit Wachstumsperspektive“. Doch etwa
jeder fünfte Inhaber plant fest die
Stilllegung – die meisten von ihnen haben
allerdings keine Angestellten.
Neu-Unternehmer Uwe Kunath will
kein großes Wachstum versprechen. Er
nutzt das Gespräch mit dem Minister,
um über die nächste Ausschreibung des
Landes zu sprechen – Batex beliefert
unter anderem Polizeibehörden mit
Schutzwesten. Alles sei maßgeschneidert,
betont der Chef und zeigt Stichschutz-Material
und Lieferzettel. Fertig
zum Ausliefern liegt Berufsbekleidung
für die Staatsanwaltschaft Leipzig bereit,
für die Vollstreckungsbehörde in
Pirna und für die Polizei in Offenbach.
Auch BASF ordert Overalls in Sachsen.
Einen Teil der Aufträge lässt Batex allerdings
in Polen und Bulgarien erledigen.
Dem Minister sagt Kunath, dass er den
Näherinnen gerne mehr als Mindestlohnniveau
zahlen würde, doch das sei
nicht möglich. Da er sie nicht mit finanziellen
Anreizen halten könne, bemühe
er sich, „dass die Arbeit Spaß macht“.
Kunath hat gerade eine Fachmesse
besucht und berichtet von einem Neukunden
in den USA. Er erwägt, eine Produktionsmaschine
mit Laser und eine
Solaranlage anzuschaffen, doch dafür
wären Umbauten nötig. Ob er einen
vorhandenen Kunden behalten wird,
weiß er noch nicht: Die PCK-Raffinerie
in Schwedt hat vor wenigen Tagen
Schutzkleidung aus Großröhrsdorf bekommen,
also der Betrieb in russischem
Besitz, dem das Öl auszugehen
droht. Schlaflose Nächte hat Kunath in
seiner neuen Rolle als Unternehmer
nach eigenen Angaben noch nicht gehabt.
Es habe auch kein Mitarbeiter gekündigt,
sagt er. Mit seinem Firmenkauf
scheint er zufrieden zu sein. Allerdings
betont Kunath auch: „Alleine hätte
ich es nicht gemacht.“
Minister Dulig weiß, dass nicht jeder
sich die Chef-Rolle zutraut. In Sachsen
fehle es „grundsätzlich an gründungswilligem
Nachwuchs“. Das sei auch eine
kulturelle Frage: „Wir erziehen Kinder
nicht dazu, ins Risiko zu gehen.“
Oft werde ein sicherer Job bevorzugt.
Dabei gebe es geförderte Beratungen,
Bürgschaften, Förderkredite und Investitionszuschüsse.
Bei der Nachfolgersuche haben es
produzierende Unternehmer leichter
als Händler oder Gastwirte, sagt Grit Fischer,
Leiterin des Referats Wirtschaftsförderung
in der Industrie- und Handelskammer
Dresden (IHK). Ein Modegeschäft
mit einer 60-jährigen Inhaberin
habe meistens Stammkundinnen
im gleichen Alter – ein solcher Kundenstamm
sei für eine junge Nachfolgerin
nicht viel wert. Erstes Abschätzen eines
Firmenkaufs ermöglichen die Kammern
über Chiffre-Anzeigen und mit
der Internetplattform nexxt-change.org.
Darüber hat auch Hans Lehmann
seine Firma gefunden. Der 33-Jährige
aus Burkau wusste schon als Kind, dass
er Unternehmer werden möchte. Die
Eltern sind selbstständige Töpfer in der
Oberlausitz und haben ihm „die Selbstständigkeit
vorgelebt“. Er machte allerdings
sein Hobby Elektrotechnik zum
Beruf, wurde Ingenieur an der FH und
holte den Betriebswirt nach. Nun fühlt
er sich gerüstet, für 30 Mitarbeiter Verantwortung
zu übernehmen: Lehmann
hat die Mehrheitsanteile am Unternehmen
Elnic in Dresden GmbH erworben,
das Energie- und Automatisierungstechnik
herstellt. Beim vorherigen
Geschäftsführer hat er im Vergleich
mit anderen Bewerbern die
meisten Punkte gemacht. Während Kunath
und Lehmann Firmen übernahmen,
die sie zuvor kaum kannten, erlebte
Robert Palowsky eine jahrelange
Einarbeitung in einem Handwerksbetrieb.
Denn Tischlermeister Gerd Grunert
im Bannewitzer Ortsteil Rippien
wollte die Übergabe seines Betriebes in
gute Hände gründlich vorbereiten –
und begann sicherheitshalber schon
fünf Jahre zuvor. So lange führte Grunert
Gespräche mit Robert Palowsky,
der als Tischlermeister und Verkäufer
bei einer Fensterbaufirma arbeitet und
dessen Familie er lange kannte. Drei
Jahre vor der Übergabe kam der Nachfolger
in die Tischlerei, die kaum Werbung
nötig hat und viele Fensterläden
für Villen herstellt. Palowsky habe „alle
Stationen durchlaufen“, berichtet der
Ex-Chef und bekennt trotzdem, dass
ihm die Übergabe schwergefallen sei.
„Das erste Jahr war für mich ein bissel
schlimm.“ Schließlich habe er seinen
Betrieb 1988 gegründet und länger als
30 Jahre geführt. „Am Anfang denkt
man immer, der Nachfolger macht alles
falsch.“ Doch der kann damit umgehen,
ist nun Chef eines Handwerksbetriebs
mit sechs Mitarbeitern und zwei
Auszubildenden und sagt beruhigt
über seinen Vorgänger: „Ich frage ihn
gerne um Rat, aber er hat mir nichts
mehr zu sagen.“
www.nexxt-change.org

LEBEN & STIL 51
Die Cuba-Libre-Wurst
In Pirnas Bratwurstmanufaktur
kann sich jeder
sein persönliches
Grillgut kreieren
lassen. Domenic
Naumann, der
junge Filialleiter,
mag Experimente.
Seine neuste
Kreation: die Cuba-Libre-Bratwurst.
Rum und
Cola, Orange und
Limette in der
Wurst? Ja, das funktioniert, sagt
er. Die Wurst, die kurz vor Himmelfahrt
fertig wurde, sei weggegangen
wie warme Semmeln.
Bratwurst
aus
Pirna
„Einfach schön,
wenn es der Kunde
annimmt.“
Der kann in der
Manufaktur der
Dürrröhrsdorfer
Fleisch- und
Wurstwaren
GmbH bestellen,
was er am liebsten
auf den Grill
legen will. Er bestimmt
Fleischart,
die Größe der
Würste, Zutaten,
Gewürze. Selber herstellen geht
zwar nicht, die Idee kommt dennoch
an – Sommer ist schließlich
Grillzeit. (JS). Foto: M. Förster
Ideen
für den
großen
Genuss
Grafik: stock.adobe.com
Schafbert und Chakalaka
Unweit von Löbau
liegt die kleine
Gemeinde Lawalde,
eine Postkartenidylle.
Hier,
in ihrem Heimatort,
hat sich Lisanne
Gladasch
einen ganz besonderen
Lebenstraum
erfüllt. Die
28-Jährige hat
kürzlich eine
Dorfkäserei eröffnet.
Dort verkauft
die junge Frau ihren selbst hergestellten
Käse aus Schafsmilch.
Wer diesen einmal probiert hat,
der kommt meist wieder. Das
Käse
aus
Lawalde
Sortiment reicht
von Frischkäse
wie dem Chakalaka
über Hirtenund
Fetakäse,
Rauchtaler bis
hin zu Schnittkäse
mit Bockshornklee,
Bärlauch
oder naturell. Besonderer
Beliebtheit
erfreuen sich
der Schafbert, ein
außergewöhnlich
milder und cremiger
Camembert. Die Kunden
sind begeistert, und die junge
Frau hat noch viele Pläne.
(AT).
Foto: Rafael Sampedro
Liebesperlen auch vegan
Der Görlitzer
Süßwarenhersteller
Hoinkis baut
an und aus. Nötig
sind die neuen
Produktionskapazitäten
unter anderem
für zwei
neue Produkte.
Die Palette an Liebesperlen,
bunten
Dragees und
Dekorzucker
wird bald von Liebesperlen
als Bio-
Produkt und in veganer Ausführung
erweitert. Die Zertifizierung
erhielt die Fabrik bereits.
Im Handel sind die Produkte
Liebesperlen
aus
Görlitz
noch nicht zu finden,
spätestens
Ende des Sommers
sollen sie in
Supermärkten zu
kaufen sein. Für
Geschäftsführer
Mathias Hoinkis
ist der Trend
nach veganen
und Bio-Produkten
ein Riesenthema,
obwohl er
vor Jahren nicht
daran glaubte.
„Die Nachfrage nach solchen
Produkten steigt kräftig, wir
stellen uns dieser Herausforderung“,
sagt er. (GL) Foto: Paul Glaser
Man muss das Rad nicht
neu erfinden, um
kulinarisch zu
begeistern. Sieben
Unternehmen aus
Sachsen zeigen, wie es
geht – mit süßen Perlen,
edlem Weinbrand und
Käse mit Charakter.
Feines Tröpfchen
Es ist ein ganz besonderes
Tröpfchen
mit erlesenen
Zutaten, das
die Wilthener
Weinbrenner fürs
Jubiläumsjahr
neu aufgelegt haben.
Der Cordial
Medoc hat eine
lange Tradition,
gehörte bis zur
Mitte der 1970er-
Jahre zum Sortiment
des damals
volkseigenen Betriebes und feiert
nun dank 800. Geburtstag
der Stadt Wilthen und 180. Firmenjubiläum
eine Renaissance.
Weinbrand
aus
Wilthen
Genau 2.000 Flaschen
des Edellikörs
wurden für
die Neuauflage
abgefüllt. Besonders
sind auch
das Etikett sowie
die Form der
eckigen Flasche.
Beides sind Reminiszenzen
an die
Geschichte der
Weinbrennerei
und die Geschichte
der Stadt des
Weinbrandes. „Bis jetzt war die
Resonanz dazu sehr positiv“,
freut sich Geschäftsführer Lutz
Schürer. (BS)
Foto: Uwe Soeder
Retter der Biere
Das neue alte Brot
Ein Stück Provence
Tilo Jänichen aus
dem sächsischen
Frohburg arbeitet
als Steuerberater
in Leipzig, seiner
Begeisterung für
ungewöhnliches
Bier frönt er im
Nebenerwerb.
Branchenkennern
dürfte er als
einer der Wiederentdecker
der
Leipziger Gosetradition
bekannt
Bier
aus
Frohburg
sein. Gose gilt als einer der ältesten
deutschen Bierstile. Die säuerliche
Geschmacksnote ist hierzulande
wenig bekannt, in Italien
ist ihr ein
ganzes Festival
gewidmet. Jänichen
stellte dort
seine Lichtenhainer
Weisse vor.
Das Bier bestach
mit einer leichten
Rauchnote.
„Die stammt vom
geräucherten
Malz, welches das
Bier vollmundiger
erscheinen
lässt, als es ist“,
erklärt Jänichen, dem auch in
schwierigen Zeiten die Bier-Ideen
bislang noch niemals ausgegangen
sind. (AR) Foto: A. Jungnickel
Es sind nur ein
paar Worte, aber
für Bäcker Marlon
Gnauck bedeuten
sie viel:
„Ihr Brot
schmeckt wie in
meiner Kindheit“,
meint ein
Kunde. Kein
Wunder, denn
Gnauck hat seine
kleine Bäckerei in
Ottendorf-Okrilla
umgestellt: weg
von Fertigbackmischungen, weg
von Geschmacksverstärkern,
chemisch modifizierten Stärken
oder Mehlen. Der 40-Jährige ist
Brot
aus
Ottendorf-Okrilla
einer von ganz
wenigen Bäckern
in Sachsen, die
für ihre Brote alte
Getreidesorten
verwenden. Studien
bescheinigen
Sorten wie
dem Pommerschen
Dickkopfweizen
eine hohe
Bekömmlichkeit
und ernährungsphysiologische
Qualität. Marlon
Gnauck hat das viele neue Kunden
gebracht – und die Gewissheit,
auf dem richtigen Weg zu
sein. (KS)
Foto: Ronald Bonss
Vor zwei Jahren
hat sich die Agrargenossenschaft
See ein
Stück französische
Provence auf
ihre Felder geholt.
Seit vergangenem
Jahr wird
der Lavendel zu
eigenen Produkten
verarbeitet –
und inzwischen
Lavendelkorb
aus
See
auch in vielerlei
Form verkauft. So
kommen zu dem Blick über das
Lavendelfeld im Internet nun
auch die Produkte dazu, die die
Genossenschaft in ihrem eigenen
Online-Shop
anbietet. Dazu
zählen Duftöle,
Duftsäckchen,
Raumspray,
Wurst mit Lavendelgeschmack
und ein Lavendelpräsentkorb,
der
alle diese Produkte
enthält. Hergestellt
werden die
Dufterzeugnisse
am Betriebssitz in
See. Nur die Lavendel-Salami
ist ein Gemeinschaftserzeugnis
mit der Viereichener
Fleisch- und Wurstwaren
GmbH. (SG) Foto: André Schulze