2022/12 | Unternehmen | Juli 2022 |

unternehmen [!] 

RESSORT 

1 

Das Wirtschaftsmagazin im Südwesten Ausgabe 83 | Juli 2022 | 3,00 € 

+ Standortporträt 

Donzdorf 

Mister 

Handball 

Gerd Hofele managt den Bundesligisten Frisch Auf 

Göppingen erfolgreich: Einblicke in den Profisport 

und die Gefühlswelten eines Geschäftsführers. 

LIQUIDE BLEIBEN IN DER KRISE 

Lieferengpässe und steigende 

Kosten: So sehen Strategien zum 

Gegensteuern aus. 

Seite 6 

BOOM BEI DIENSTRÄDERN 

Warum Arbeitgeber sie anbieten 

sollten und was sie dabei 

beachten müssen. 

Seite 24 

AUF IN DEN URLAUB 

Umfrage unter Führungskräften: 

Wo verbringen sie ihre Ferien am 

liebsten? 

Seite 56

2 

RESSORT unternehmen [!] 

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unternehmen [!] INHALT/EDITORIAL 3 

Liebe Leserin, lieber Leser, 

die Situation ist seltsam: Viele Unternehmen haben 

prall gefüllte Auftragsbücher, aber leiden unter 

Rohstoffmangel und hohen Preisen. Ihre Erwartungen 

für die kommenden Monate sind gering. 

Die Schockwellen, die der Ukraine-Krieg 

ausgelöst hat, drücken auf die Stimmung. In dieser 

Phase großer Unsicherheit gedeiht Pessimismus. 

Und ja, die Kosten für Unternehmen sind 

massiv gestiegen, von Energie über Metall bis hin 

zum Transport. Der lange Höhenflug der deutschen 

Wirtschaft, angetrieben durch die EZB-Droge 

des billigen Geldes neigt sich dem Ende. 

Doch vielleicht sollte man die Widerstandskraft 

und Anpassungsfähigkeit deutscher Unternehmen 

nicht unterschätzen. Im Titelinterview (Seite 

10) berichtet Gerd Hofele, Geschäftsführer des 

Handball-Bundesligisten Frisch auf Göppingen, 

von der Solidarität der gesamten Liga in der Corona-Krise. 

In unserer Finanzgeschichte zeigen 

Experten auf, wie Betriebe in der Krise ihre Liquidität 

sichern (Seite 6). Und wir stellen einmal 

mehr Mutmacher vor, sei es Esta aus Senden (Seite 

20) oder den Gastronom Max Haller (Seite 46). 

Ich wünsche Ihnen eine anregende Lektüre! 

Ihr Alexander Bögelein, 

Redaktionsleiter unternehmen [!] 

FINANZIEREN 

6 In der Krise aktiv werden 

Engpässe und hohe Kosten: Wie 

Verantwortliche gegensteuern können 

TITELTHEMA 

10 „Wir machen unsere Wurzeln 

sichtbar“ Frisch-Auf-Chef 

Gerd Hofele im Gespräch 

VERANTWORTEN 

20 Energiesicherheit 

weiterstricken 

Der Strickmaschinen-Hersteller Mayer 

& Cie setzt auf Blockheizkraftwerke 

24 Sparen auf zwei Reifen 

Bei Diensträdern können Firmen auf 

unterschiedliche Modelle setzen 

42 Gesucht: Ideen für noch mehr 

Glück Die Lebenshilfe gründet eine 

Denkfabrik, um Barrieren abzubauen 

MACHEN 

28 Entstaubt zu neuem Erfolg 

Der Spezialist für Absauganlagen Esta 

feiert 50-jähriges Bestehen. 

46 Neues Leben in alten Mauern 

Gastronom Max Haller ist auf der 

Waldburg ein Abenteur eingegangen 

52 Vision von grünem Kupfer 

Der Kabelhersteller Lapp will die 

CO 2 

-Bilanz von Kupfer senken 

SPEZIAL 

34 Die richtige Schule fürs Kind 

Experten sagen, auf welche Kriterien 

es ankommt 

36 Standort im Porträt: Donzdorf 

Eine Stadt versöhnt sich mit 

ihrem Gewerbepark 

48 Top-Arbeitgeber 

Mit Strategie attraktiv sein 

LEBEN 

56 Bloß keinen Stress 

Umfrage unter Führungskräften 

58 Impressum 

24 

28 

52 46 

06

4 

NAMEN & NACHRICHTEN unternehmen [!] 

Bis zu 600 Stellen fallen weg 

Daimler Truck Am Evobus-Standort Neu-Ulm soll in den kommenden Jahren kräftig 

gespart werden. Dieser Schritt sei notwendig, um wettbewerbsfähig zu bleiben. 

Evobus Daimler Truck plant an 

den Evobus-Standorten in Neu- 

Ulm und Mannheim ein Sparprogramm, 

das es in sich hat. Bis 

zum Jahr 2030 sollen die Kosten 

um insgesamt 100 Millionen 

Euro verringert werden. Zur 

Aufteilung der Sparmaßnahmen 

zwischen den Standorten Neu- 

Ulm und Mannheim ist bislang 

nicht viel bekannt. Ein deutlicher 

Stellenabbau über die kommenden 

acht Jahre zeichnet sich 

laut Betriebsrat und IG Metall 

zufolge jedoch bereits ab: Allein 

am Standort Neu-Ulm sollen bis 

zu 600 Stellen gestrichen werden. 

Momentan arbeiten 3600 

Beschäftigte im Werk, das überwiegend 

Reisebusse produziert. 

Ziel sei es, die Wettbewerbsfähigkeit 

des Unternehmens 

langfristig zu stärken, erklärte 

Bus-Chef Till Oberwörder die 

Pläne. Die Kunden hätten infolge 

der Corona-Pandemie eine 

größere Preissensibilität entwickelt. 

Damit und auch infolge 

des andauernden Transformationsprozesses 

habe sich der Kostendruck 

verschärft. Dieser Entwicklung 

müsse man Rechnung 

tragen. Künftig sollten die Baureihen 

über das gesamte europäische 

Netzwerk hinweg inklusive 

des Standorts in der Türkei 

verteilt werden. Oberwörder 

betonte jedoch, dass beide deutschen 

Produktionsstandorte erhalten 

bleiben sollen: „Die 

Standorte in Deutschland stehen 

hier nicht zur Diskussion.“ 

Gewerkschaftsvertreter Michael 

Braun gab sich kämpferisch. 

Zwar habe er Verständnis 

für den Handlungsdruck, allerdings 

müsse jedem klar sein, 

dass es um eine Weichenstellung 

gehe. „Wir werden die vorgestellte 

Strategie analysieren 

und auf ihre Belastbarkeit überprüfen.“ 

Der Anspruch sei es, 

Konzepte mit dem Unternehmen 

zu besprechen, die eine Zukunftsfähigkeit 

beider Standorte 

und deren Arbeitsplätze beinhaltet. 

Wenn nötig, werden 

die IG Metall „Seite an Seite mit 

den Kolleginnen und Kollegen 

dafür kämpfen“. [!] jkl 

Auch künftig sollen im Evobus-Werk in Neu-Ulm Reisebusse 

gefertigt werden. 

Foto: Lars Schwerdtfeger 

Chinesen halten nun 88,9 Prozent an Allgaier 

Autozulieferer Bei der Uhinger 

Allgaier-Gruppe hat eine 

neue Ära begonnen. Der in die 

Krise gerutschte Autozulieferer 

ist nicht mehr das Familienunternehmen 

des langjährigen Arbeitgeberpräsidenten 

Dieter 

Hundt, sondern gehört nun der 

chinesischen Westron-Gruppe. 

Der bereits im vergangenen November 

aufgesetzte Kaufvertrag 

ist nun zum 1. Juli in Kraft getreten. 

Westron übernimmt damit 

mit zusätzlichem Eigenkapital 

88,9 Prozent der Anteile. 

Kurz nach der Übernahme 

wurde bekannt, dass Achim 

Agostini mit sofortiger Wirkung 

sein Amt als Geschäftsführer 

Allgaier ist kein Familienbetrieb 

mehr. Foto: Giacinto Carlucci 

niederlegt. Wer seine Nachfolge 

antritt, war zunächst unklar. 

Derweil geht es bei den Uhingern 

nach schwierigen Jahren 

wieder aufwärts. Die Restrukturierung 

und Neuausrichtung 

war durch Pandemie, Lieferengpässe 

und andauernden Ukraine-Krieg 

erschwert worden. In 

der Folge ging der Umsatz zurück, 

wie Allgaier mitteilte. 

Trotz dieser schwierigen 

Bedingungen sei die Restrukturierung 

erfolgreich umgesetzt 

worden. Den Angaben zufolge 

war das operative Ergebnis bereits 

in den Jahren 2020 und 2021 

positiv und konnte um 50 Millionen 

Euro verbessert werden. 

Die Verschuldung wurde um 30 

Millionen Euro abgebaut. Das 

Vertrauen der Kunden habe 2021 

zu einem Auftragseingang von 

650 Millionen Euro geführt. 

Allgaier soll mit beiden Geschäftsbereichen 

Automotive 

und Prozesstechnologie fortgeführt 

und weiterentwickelt werden, 

insbesondere sollen auch 

alle Verträge mit den Mitarbeitern, 

den Finanzierern und den 

Kunden aufrechterhalten werden, 

lautet das Versprechen des 

neuen Mehrheitsgesellschafters 

Westron. In beiden Geschäftsfeldern 

soll künftig auch der 

Markt in China und Asien eine 

zentrale Rolle spielen.[!] su

unternehmen [!] NAMEN & NACHRICHTEN 5 

„Motel one“ startet bald am Münsterplatz 

Neueröffnung Im Spätsommer 

soll in Ulms bester Lage das 

neue Hotel der „Motel One“-Kette 

eröffnen. Damit bleibt das 

Großprojekt am ehemaligen 

Standort des Abt-Kaufhauses direkt 

am Münsterplatz wohl im 

Zeitplan. Das Design soll sich an 

Albert Einstein orientieren, wie 

Motel One-Geschäftsführer Stefan 

Lenze zuletzt berichtete. 

„Das Thema zieht sich durch 

das gesamte Hotel und bietet einige 

Überraschungen.“ Insgesamt 

sollen künftig 150 Zimmer 

zur Verfügung stehen. Zum Hotel 

gehört auch eine Bar im 

Obergeschoss, die auch für die 

Öffentlichkeit zugänglich sein 

soll. 

In dem dreigiebligen Haus 

sollen neben dem Hotel auch ein 

Ulmer Franchisenehmer von 

„Ciao Bella“ und die „Extrablatt-Café“-Kette 

aus Emsdetten 

(Westfalen) sowie ein Blumenladen 

unterkommen. Bewirten 

wollen beide Restaurants in Innenräumen 

im Erdgeschoss, 

aber auch im Freien. Die Betreiber 

des „Ciao Bella“, Luigi Macchia 

und Stefano Treccosti, die 

auch schon die beiden gleichnamigen 

Restaurants im Sendener 

Iller-Center und im Ulmer Blautal-Center 

betreiben, wollen damit 

auch bereits in den kommenden 

Wochen und nicht erst 

mit dem Start des Hotels beginnen. 

Wie viel Gäste vor dem Gebäude, 

das seit 2017 dem Drogerie-Milliardär 

Erwin Müller gehört, 

Platz finden werden, ist 

derweil noch unklar. Die Stadt 

prüft derzeit, wie die Bestuhlung 

mit dem Ulmer Wochenmarkt 

vereinbar ist. [!] jkl 

Der Münsterplatz diente viele Monate als Parkplatz für die Betriebe, 

die an der Baustelle tätig waren. 


Abschied von 

Kässbohrer 

Jens 

Rottmair 

zieht sich als 

Vorstandschef 

zurück. 

Vorstand Jens Rottmair verlängert 

seinen Vorstandsvertrag bei 

der Kässbohrer Geländefahrzeug 

AG nicht. Der Vertrag endet 

am 30. April 2023. Der 

55-Jährige möchte sich aus dem 

Berufsleben zurückziehen und 

sich mehr um Frau, Kinder und 

seine Eltern kümmern. Er war 

17 Jahre beim Pistenbully- 

Hersteller. „Der Rückzug kam 

für uns unerwartet“, 

sagt 

Pressesprecherin 

Maria Schackert. 

Sie betonte, 

dass es keinerlei 

Zerwürfnis 

gegeben 

habe. Rottmair 

verantwortet 

die Bereiche 

Entwicklung, 

Beschaffung, 

Produktion und Logistik, Service 

und Vertrieb. Der Aufsichtsrat 

beschloss, die von ihm 

geführten Bereiche künftig in 

zwei Vorstandsressorts aufzuteilen.[!] 

ref 

Skeptischer 

Blick in Zukunft 

Konjunktur Es seien vor allem 

die seit Jahresbeginn rasant gestiegenen 

Energie- und Rohstoffpreise, 

die die Unternehmen 

im Kreis Göppingen belasten. 

Zudem wirkten sich die erheblichen 

Störungen in den 

Lieferketten, insbesondere bei 

Elektronikbauteilen, ebenfalls 

negativ aus und ließen die Preise 

rasant stiegen, berichtet die 

IHK-Bezirkskammer Göppingen 

von ihrer Frühsommer-Konjunkturumfrage. 

Viele Unternehmen 

seien nicht in der Lage 

diese Kostensteigerungen vollständig 

an ihre Kundinnen und 

Kunden weiterzugeben und gerieten 

so zunehmend unter 

Druck. Der andauernde Ukraine-Krieg 

mit den damit einhergehenden 

Sanktionen im Russlandgeschäft 

treffe die Göppinger 

Exportwirtschaft zusätzlich, 

die mit eigentlich sehr guten Erwartungen 

und Aufträgen ins 

Jahr gestartet war. Ein drohendes 

Öl- und Gasembargo verunsichere 

die Unternehmen erheblich. 

[!] 

rai 

Hoffnung für Gläubiger 

Schlecker Vor dem Landgericht 

und dem Berufungsgericht ist 

der Insolvenzverwalter von 

Schlecker vor zwei Jahren gescheitert, 

nun hat der Bundesgerichtshof 

(BGH) Gläubigern 

Hoffnung gemacht. Die Frage 

ist, ob der ehemaligen Drogeriekette 

durch ein Kartell aus Drogerieartikel-Herstellern 

ein Millionenschaden 

entstanden ist. 

Mindestens 212,2 Millionen 

Investition Bosch Rexroth 

steckt in den kommenden Jahren 

80 Millionen Euro in den 

Standort Elchingen. Jede zweite 

Anlage in der Zerspanung soll 

im Zuge dessen ersetzt werden. 

Alles in allem erhält der Standort 

100 neue Anlagen. Bosch 

Rexroth modernisiert bis 2027 

nicht nur den Bestand, es geht 

bei dem Hydraulik-Hersteller 

auch um den Ausbau der Kapazität: 

Schon im laufenden Jahr 

Euro Schadenersatz fordert Insolvenzverwalter 

Arndt Geiwitz 

von den Herstellern. Am BGH 

zeichnete sich nun ab, dass das 

Oberlandesgericht über den Fall 

womöglich noch einmal verhandeln 

muss. Der Vorsitzende 

Richter Wolfgang Kirchhoff formulierte 

Zweifel an dem damaligen 

Urteil. Ein Urteil wird jedoch 

erst im Oktober erwartet. 

[!] 

cast 

Rexroth investiert 

werden daher acht neue Anlagen 

die Komponentenfertigung 

verstärken und zwar in den Bereichen 

Drehen, Wärmebehandlung, 

Schleifen, Fügen und Montieren. 

Aktuell beschäftigt das 

Unternehmen am Standort Elchingen 

rund 2300 Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter. Im laufenden 

Jahr sollen insgesamt 50 

neue Stellen hinzukommen, 36 

davon sind mittlerweile bereits 

besetzt. [!] 

jkl

6 

FINANZIEREN unternehmen [!] 

ILLUSTRATIONEN: MAX MESCHKOWSKI 

Um nicht die Produktion zu gefährden, sollten Betriebe längere Lieferzeiten einplanen und ihre Kunden aktiv zur Bezahlung auffordern. 

In der Krise aktiv werden 

Finanzen Lieferengpässe und rasant steigende Rohstoff- und hohe Energiepreise machen 

vielen Firmen zu schaffen. Wie die Verantwortlichen strategisch gegensteuern können. 

An diesem Morgen läuft 

die Produktion bei der 

Joobst Metallbeschichtung 

GmbH in 

Lagenau auf Hochtouren. Während 

vorne in der Halle Stanzund 

Pressmaschinen dröhnen, 

lodern im hinteren Teil Flammen 

aus den Öfen, in denen Metall 

eingeschmolzen wird. Joobst 

produziert etwa Beschläge, die 

dann pulverbeschichtet und lackiert 

werden. Zu den Abnehmern 

gehören Baumärkte und 

Fachhändler. Obwohl die Auftragsbücher 

des Familienbetriebs 

gut gefüllt sind, herrscht 

in der Chefetage schlechte Stimmung. 

„Wir haben Probleme, 

Rohstahl und andere Metalle, 

die wir verarbeiten, zu bekommen. 

Die Märkte sind zeitweise 

wie leergefegt“, berichtet Geschäftsführer 

und Mitinhaber 

Heiner Joobst. „Wenn wir doch 

mal was bekommen, müssen wir 

Mondpreise zahlen.“ Gleichzeitig 

seien die Kosten für Energie 

und Logistik durch die Decke 

gegangen. „Und wenn die Gasversorgung 

aus Russland wirklich 

gekappt wird, werden wir 

wohl fünf unserer sieben Öfen 

runterfahren müssen.“ 

Die Sicherung 

der Liquidität 

hat im Moment 

weiterhin absolute 

Priorität. 

Matthias von Daacke 

Internationaler Controller Verein 

Der Krieg in der Ukraine hat 

die Situation für viele Mittelständler 

in Deutschland verschärft. 

Dabei hat fast die gesamte 

deutsche Industrie bereits 

seit Spätsommer vergangenen 

Jahres mit Lieferengpässen 

und steigenden Strompreisen zu 

kämpfen. Allein der Gaspreis 

hat sich in den letzten Monaten 

vervielfacht. „Wir versuchen, 

die höheren Produktionskosten 

da, wo wir können, an unsere 

Kunden weiterzugeben“, sagt 

Geschäftsführer Joobst. „Aber 

das wird nicht endlos lange weiter 

so funktionieren – auch,

unternehmen [!] FINANZIEREN 7 

wenn wir am Markt sehr gut positioniert 

sind.“ Einige Großkunden 

hätten ihnen mit Verweis 

auf bestehende Verträge 

auch klipp und klar mitgeteilt, 

dass es für Preisnachverhandlungen 

keinen Spielraum sehen. 

Joobst will, wie viele andere 

Unternehmer derzeit, seinen 

wahren Namen und den seines 

Unternehmens an dieser Stelle 

nicht lesen. Verhandlungen mit 

Kunden über die Einhaltung von 

Zahlungszielen und einer Nachjustierung 

von Preisen sind 

trotz der angespannten Lage immer 

noch ein Tabuthema. Zu 

groß ist die Sorge, dass langjährige 

Geschäftsbeziehungen eskalieren 

könnten und Kunden 

als auch Mitbewerber den 

Schluss ziehen, dass die Liquidität 

im Unternehmen knapp ist 

und die Pleite droht. 

Bekannt ist aber das Ergebnis 

einer Umfrage des Arbeitgeberverbandes 

Südwestmetall aus 

dem Mai: Demnach plagen ein 

Viertel der baden-württembergischen 

Unternehmen in der 

Metall- und Elektroindustrie 

laut Verbandschef Joachim 

Schulz existenzielle Sorgen. Die 

Kostenlawine sei mittlerweile 

auf breiter Front ausgebrochen, 

während sich die Möglichkeiten 

zur Umwälzung auf die Endkunden 

zunehmend einengten. 

Die Frage ist, was Mittelständler 

in dieser Situation tun 

können. „Die Sicherung der Liquidität 

hat im Moment weiterhin 

absolute Priorität“, unterstreicht 

Matthias von Daacke, 

Stellvertretender Vorstandsvorsitzender 

des Internationalen 

Controller Vereins (ICV). Und 

auch Tillmann Peeters, Gründungspartner 

und Geschäftsführer 

des Beratungsunternehmens 

Falkensteg empfiehlt: „Angesichts 

der explodierenden Kosten 

für Energie und Rohstoffe 

sowie der Lieferengpässe ist 

professionelles Liquiditätsmanagement 

für Mittelständler gefragter 

denn je.“ 

Dabei helfen ein paar einfache 

Maßnahmen Unternehmensverantwortlichen, 

die betrieblichen 

Finanzen im Griff zu 

behalten: 

Nach vorn schauen 

Das A und O für eine funktionierende 

Liquiditätssicherung 

ist eine vorausschauende Finanzplanung. 

„Damit sollte man 

nicht erst anfangen, wenn das 

Geld anfängt knapp zu werden“, 

sagt Peeters. Wer nur in den 

Rückspiegel schaue und sein 

Unternehmen nach den laufenden 

Zahlen steuere, werde es angesichts 

der schwierigen Rahmenbedingungen 

schwer haben. 

Zu diesem Patentrezept rät der 

Berater: „Eine Liquiditätsplanung 

für die kommenden drei 

Monate machen.“ Dabei sollen 

die Unternehmer von konservativen 

Annahmen ausgehen: „Die 

eigenen Kunden zahlen später 

als vereinbart, gleichzeitig werden 

eigene Verbindlichkeiten 

pünktlich beglichen.“ Optimal 

sei eine 12- bis 18-Monatsplanung, 

die dann immer wieder 

laufend an die aktuelle Situation 

angepasst wird. 

Viele Unternehmen haben im vergangenen Jahr ihre Lager befüllt, 

damit ist aber auch viel Kapital gebunden. 

Working Capital optimieren 

Viele Firmen haben auf steigende 

Frachtraten, unterbrochene 

Lieferketten und Versorgungsengpässe 

im vergangenen Jahr 

strategisch reagiert und ihr Materiallager 

aufgestockt, um lieferfähig 

zu bleiben. Problem dabei: 

Mit dem höheren Lagerbestand 

wird immer mehr teures 

Kapital im Unternehmen gebunden. 

Wichtig ist nun, die Balance 

zu finden, um einerseits nicht 

in Liquiditätsengpässe zu laufen, 

andererseits aber auch nicht 

die Produktion zu gefährden. 

Das gelingt zum Beispiel, indem 

längere Lieferzeiten einkalkuliert 

werden und einzelne Aufträge 

gestreckt werden. „Auf der

8 

FINANZIEREN unternehmen [!] 

Mittel gegen den finanziellen Engpass 

zum zweiten oder dritten Mal in diesem 

Jahr über höhere Preise sprechen 

zu müssen“, weiß Peeters. 

Doch jeden Tag, den die Verantwortlichen 

damit warten, kostet Geld 

und lässt unter Umständen die Verluste 

anschwellen. Eine faire Möglichkeit 

für beide Seiten sind Peeters 

zufolge Kontrakte mit variablen 

Preisen. So müsse nicht immer wieder 

nachverhandelt werden. Gerade 

große Konzerne setzten nach den 

Erfahrungen des Beraters jedoch 

häufig auf die schlechtere Verhandlungsposition 

von Mittelständlern, 

die Angst haben, Kunden zu verlieren. 

„Die meisten Betriebe sollten 

selbstbewusst auftreten, weil die 

Berater können 

schwierige 

Verhandlungen 

übernehmen, die sind 

hinterher wieder weg. 

Tillmann Peeters 

Falkensteg 

Um ihre Liquidität zu erhalten, sollten Unternehmen frühzeitig auf Gläubiger zugehen. 

Viele Firmen haben seit der 

Pandemie mit Umsatzrückgängen 

und Liquiditätsengpässen 

zu kämpfen. Die Sonderprogramme 

staatlicher 

Förderbanken wie KfW und 

L-Bank sind weitgehend ausgelaufen. 

Fraglich ist, ob mit 

Kundenseite müssen die Firmen dagegen 

aktives Forderungsmanagement 

betreiben“, so Peeters. 

Finanzierungsquellen abklopfen 

Unternehmen mit gesunder Bilanz 

dürften kaum Schwierigkeiten haben, 

eine Erhöhung ihrer Kontokorrentlinie 

bei ihrer Hausbank 

durchzubekommen. Doch angesichts 

sich mehrender Anzeichen einer 

Rezession dürften die Geldhäuser 

in den kommenden Monaten immer 

zurückhaltender werden mit 

neuen Krediten. „Daher sollten die 

Verantwortlichen in den Betrieben 

anfangen, sich mit alternativen, Asset-basierten 

Finanzierungsquellen 

einer Rezession neue Hilfen 

seitens der Politik aufgelegt 

werden. Sinnvoll ist es daher, 

wenn Unternehmensverantwortliche 

frühzeitig auf Finanzierungspartner 

und Gläubiger 

zugehen und mit Verweis auf 

die aktuelle Situation darüber 

Zur Person 

Tillmann Peeters 

ist Geschäftsführer 

von Falkensteg und 

verantwortet dort 

die Bereiche Restrukturierung 

und 

Insolvenzberatung. 

Er ist Rechtsanwalt 

und Fachanwalt für 

Insolvenzrecht. 

verhandeln, ob Stundungen 

beziehungsweise eine Verlängerung 

von Zahlungszielen angeboten 

werden können. Experten 

empfehlen in diesem 

Fall, immer vorab einen stimmigen 

Liquiditätsplan auszuarbeiten. 

zu beschäftigen“, sagt Peeters. Dazu 

gehören etwa Leasing und Factoring 

ebenso wie die Möglichkeit, den Lagerbestand 

durch sogenanntes Finetrading 

vorzufinanzieren oder vorhandene 

Immobilien und Maschinen 

zu beleihen. 

In Preisverhandlungen einsteigen 

Das Naheliegendste für Firmen ist, 

die gestiegenen Kosten an Kunden 

weiterzureichen. Damit diese Gespräche 

jedoch zum Erfolg führen, 

sind Fingerspitzengefühl und gute 

Kommunikation gefragt. „Viele Unternehmen 

tun sich schwer damit, 

nach Jahren mit einer guten Geschäftsbeziehung, 

vielleicht schon 

Abnehmer derzeit kaum Alternativen 

haben, um überhaupt an Ware 

zu kommen. Sie riskieren also, dass 

sie leere Regale haben, wenn der 

Mittelständler hart bleibt“, macht 

Peeters Mut. Wer die schwierigen 

Verhandlungen scheut, könne auch 

seinen Berater damit beauftragen. 

„Der ist hinterher wieder weg, sodass 

das Verhältnis zwischen den eigentlichen 

Vertragsparteien keinen 

großen Schaden nimmt.“ 

Einstellung ändern 

Liquidität planen, Forderungen reinholen, 

Preise erhöhen – eigentlich 

sind die meisten Maßnahmen banal 

und lassen sich in jedem 

Managementhandbuch nachlesen. 

Aber bei der Umsetzung in die betriebliche 

Praxis hapert es dann oft 

in den Unternehmen. „Das ist ein 

bisschen wie mit den guten Vorsätzen 

zu Silvester“, weiß Peeters und 

resümiert: „Wichtig ist es daher, sich 

den Ernst der aktuellen Situation bewusst 

zu machen, sein Mindset zu 

ändern und dann tatsächlich aktiv 

zu werden, um Gespräche zu führen 

anstatt zuzuwarten.“ Dann werden 

sich recht schnell auch erste Erfolge 

einstellen, ist der Experte überzeugt. 

[!] Thomas Luther

unternehmen [!] RESSORTAnzeige 

9 

Mieterhöhung – was tun angesichts der 

aktuellen Inflation? 

Die Inflation in Deutschland hat leider an 

Fahrt gewonnen. Die Inflationsrate in 

Deutsch land befindet sich mit 7,4 % im 

Monat April 2022 und 7,9 % im Monat Mai 

2022 auf dem höchsten Stand seit 1981. Vor 

allem in Mietverhältnissen führt dies zu einem 

fortschreitenden Auseinanderfallen der 

ursprünglichen Äquivalenz von Leistung und 

Gegenleistung. 

Im Wohnraummietrecht gibt es gesetzliche Regelungen 

zur Mieterhöhung, mit denen Vermieter 

u.a. auf die Entwicklung des Verbraucherpreisindex 

reagieren und die Miete angemessen 

anpassen können. Für den Fall der 

Index mieterhöhung muss dies allerdings mietvertraglich 

vereinbart worden sein. 

Demgegenüber gibt es für Vermieter gewerblicher 

Immobilien keine gesetzlichen Re gel ung en 

zur Mieterhöhung. Als gewerblicher Vermieter 

ist man allerdings nicht handlungsunfähig. Bei 

richtiger Vertragsgestaltung kann auch der gewerbliche 

Vermieter solchen inflationsbedingten 

Verschiebungen entgegenwirken. Dies kann 

durch die Vereinbarung notwendiger Wertsicherungsklauseln 

im Mietvertrag erfolgen. 

Äquivalenzverhältnis erhalten 

Eine Wertsicherungsklausel hat den Zweck, 

das ursprüngliche Äquivalenzverhältnis zu erhalten 

und inflations (wie ggf. auch deflationsbedingte) 

Veränderungen auszugleichen. 

Wertsicherungsklauseln können nach geltendem 

Recht jedoch nicht grenzenlos vereinbart 

werden, sondern unterliegen den Vorgaben 

des sog. Preisklauselgesetzes (PrKG). Für die 

Gewerberaummiete sind dabei die sog. Verbraucherpreisindexklauseln 

nach § 3 Abs. 1 

PrKG von Relevanz. 

Insbesondere in Zeiten hoher inflationärer 

Schwankungen bzw. Veränderungen sollten 

sowohl Vermieter als auch Mieter bestehende 

Vertragsunterlagen sichten, ob Verbraucherpreisindexklauseln 

oder sonstige Wertsicherungsvereinbarungen 

getroffen wurden. 

Mietverträge prüfen lassen 

Für Vermieter kann die Mieterhöhung aufgrund 

einer vereinbarten – jedoch nicht selten 

in Vergessenheit geratenen – Wertsicherungsklausel 

in Anbetracht der aktuell rasch ansteigenden 

Inflationsraten eine wirtschaftlich notwendige 

Maßnahme sein. Auch an die Anpassung 

der Mietdauerrechnung ist dabei zu 

denken. 

Aber auch Mieter sollten ihre Verträge sowohl 

auf das Vorhandensein als auch auf die Wirksamkeit 

einer vereinbarten Wertsicherungsklausel 

prüfen lassen. Denn Wertsicherungsklauseln, 

die gegen das Preisklauselgesetz verstoßen, 

sind nicht automatisch unwirksam. Sie 

werden vielmehr erst unwirksam, wenn dies 

das hierfür zuständige Gericht rechtskräftig 

festgestellt hat. Vorher bleibt die Klausel wirksam 

und der Vermieter kann Mieterhöhungen 

geltend machen. Verstößt also eine Wertsicherungsklausel 

gegen das Preisklauselgesetz, 

sollte der Mieter handeln. 

Wertsicherung der Miete 

Vermieter hingegen sind in Anbetracht steigender 

Preise insbesondere im Rahmen von 

Mietvertragsverhandlungen, aber auch Verhandlungen 

über Vertragsverlängerungen o.ä. 

gut beraten, eine Wertsicherung der Miete zu 

vereinbaren. Dies gilt insbesondere vor dem 

Hintergrund, dass ansonsten, vor allem bei 

langfristiger Festmietzeit, keine Möglichkeit 

Ihr Ansprechpartner: 

Dr. Benjamin Riedel, 

Partner | Rechtsanwalt, Fachanwalt für 

Miet und Wohnungseigentumsrecht 

Tel: +49 731 379580 

benjamin.riedel@sonntagpartner.de 

mehr besteht, die Miete an die Gegebenheiten 

und Veränderungen des Marktes anzupassen. 

Wenn (künftige) Mietvertragsparteien über eine 

Regelung zur Mieterhöhung verhandeln 

oder der Vermieter eine Mieterhöhung geltend 

machen bzw. der Mieter eine Mieterhöhung abwehren 

möchte, ist auf jeden Fall eine individuelle 

Analyse und Beratung zu empfehlen. 

SONNTAG | stark an Ihrer Seite. 

Auch bei Fragen zum Thema Mietrecht. 

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www.sonntagpartner.de

10 

TITELTHEMA unternehmen [!] 

Sein Job ist eine Mischung aus 

Emotion und Wirtschaftlichkeit: 

Gerd Hofele, Geschäftsführer 

von Frisch Auf Göppingen.

unternehmen [!] TITELTHEMA 11 

„Wir machen unsere 

Wurzeln sichtbar“ 

Frisch Auf Göppingen Kaum eine Mannschaft in der Handball-Bundesliga hält die Balance 

zwischen Tradition und Moderne so gut wie das Team aus Göppingen. Doch die Folgen der 

Pandemie sind für den Zuschauer- und Mannschaftssport enorm. Ein Gespräch mit 

Geschäftsführer Gerd Hofele über Adrenalinkicks, Solidarität und stabile Strukturen. 

Die Saison war spannend bis zuletzt: Wieviel Euphorie 

hat die Qualifzierung für den Europapokal bei Ihnen, 

im Verein und im Umfeld ausgelöst? 

Gerd Hofele: Das Team hat mit seinen gezeigten Leistungen 

unser Saisonziel „Erreichen des 1. Tabellendrittels 

der Handball-Bundesliga plus Qualifikation 

für einen internationalen Wettbewerb“ absolut erfüllt. 

Dies ist für alle Beteiligten ein toller Erfolg und zahlt 

auf die Markenbekanntheit von Frisch Auf Göppingen 

ein. Es führt zu einer hohen Akzeptanz bei Sponsoren, 

Freundeskreismitgliedern und Fans von Frisch 

Auf. 

Was unterscheidet Ihre Aufgabe als Geschäftsführer 

von Frisch Auf Göppingen von der Arbeit eines Geschäftsführers 

eines Mittelständlers? 

Beim Sport geht es immer um Emotionen. 

Wir erleben im Wochenrhythmus 

Siege oder Niederlagen. 

Das ist fast, wie wenn ein Unternehmen 

wöchentlich eine kleine 

Bilanz veröffentlichen würde. Diese 

Emotionalität aber auch die Nähe 

zu den Fans, die mit ihrer Mannschaft 

mitfiebern, macht einen 

besonderen Reiz aus. Den wird man in einem normalen 

Wirtschaftsunternehmen so nicht finden. 

Wie gehen Sie mit dem wöchentlichen Adrenalinkick 

um? 

Für unsere Spieler ist es einfacher. Sie können ihre 

Gefühle auf dem Spielfeld ausleben. Das Management 

hingegen hat während des Spiels keine Einflussmöglichkeiten 

mehr. Dazu kommt, dass wir 

natürlich nicht nur Sieg oder Niederlage im Kopf 

haben, sondern auch die jeweiligen wirtschaftlichen 

Konsequenzen. Ganz ehrlich, manchmal würde ich 

gern auf dieses Wechselbad der Gefühle verzichten. 

Was ist das Schönste an Ihrem Job? 

Handball ist eine Mannschaftssportart. Das heißt: 

Wir feiern Erfolge gemeinsam und geben uns in herausfordernden 

Zeiten gegenseitig Halt. Im Vergleich 

zum Fußball besteht eine weitaus größere 

Manchmal 

würde ich 

gerne auf das 

Wechselbad der 

Gefühle verzichten. 

Nähe zu den Fans. Es gibt keine Berührungsängste. 

Stattdessen ist eine große Verbundenheit zwischen 

Spielern und Unterstützern spürbar. 

Was macht den Handball sportlich und wirtschaftlich 

besonders? 

Vor allem die Dynamik und Schnelligkeit. Die deutsche 

Bundesliga ist eine der stärksten Ligen überhaupt. 

Man weiß nie wie ein Spiel ausgeht. Anders 

als in Wirtschaftsunternehmen befinden wir uns in 

einer assoziativen Konkurrenz-Situation. Wir können 

das Produkt „Handball“ nur gemeinsam mit 

unseren Gegnern anbieten. Die wiederum haben oft 

sehr ähnliche sportliche Ziele. Das ist schon sehr 

spannend. 

Sie sind seit 2008 alleiniger Geschäftsführer 

von Frisch Auf und 

seit 2012 Vizepräsident Finanzen 

der Handball-Bundesliga. Was waren 

seither die größten Veränderungen 

im Handballsport, bei Frisch Auf 

und in Ihrer Arbeit? 

Das größte Thema war und ist mit 

Sicherheit die Professionalisierung. 

Zu meinen Anfangszeiten waren wir in der 

zweiten Liga, über vier Jahre haben wir uns in die 

erste Bundesliga gekämpft und konnten uns dort 

etablieren. Heute haben wir eine ganz andere 

TV-Präsenz. Auch die Professionalisierung der 

Sportler und des wirtschaftlichen Umfelds ist kaum 

zu vergleichen. 

Welche Trends prägen die Handball-Bundesliga? 

Einer davon ist sicher, dass man in größere Hallen 

geht. Deshalb war auch unser Hallenausbau hier in 

Göppingen ein wichtiger Schritt. Inzwischen sind 

nicht mehr nur Traditionsvereine, sondern auch 

viele Landeshauptstädte in der Liga vertreten. Ich 

finde, Frisch Auf hat die Verbindung von Tradition 

und Moderne am besten gemeistert. Das sieht man 

auch schon in der Halle, wo es zum Beispiel noch 

dieselben Sitze wie vor dem Umbau gibt. Das war 

auch Teil unseres Umbau-Konzeptes: Die Wurzeln 

Zur Person 

Fast 30 Jahre ist es 

her, dass Gerd Hofele 

selbst auf dem Handballfeld 

stand – als 

Linksaußen in der 

Zweiten Bundesliga, 

zuletzt bei Frisch Auf 

Göppingen (1989 bis 

1993). Der heute 

57-Jährige studierte 

Wirtschaftswissenschaften 

in Hohenheim, 

parallel Sport im 

Magisterstudium (bis 

zur Zwischenprüfung) 

und arbeitete als wissenschaftlicher 

Mitarbeiter 

und freiberuflicher 

Unternehmensberater. 

1997 stieg als 

Management-Mitglied 

bei Frisch Auf ein, seit 

2001 ist er Geschäftsführer 

der Frisch Auf 

Göppingen Management 

und Marketing 

GmbH, seit 2008 deren 

alleiniger Geschäftsführer. 

Zudem 

ist er seit 2012 Vize-Präsident 

Finanzen 

der Handball-Bundesliga.

12 


„Die aktuell wohl größte 

Herausforderung für alle 

Clubs ist es, nach der 

Pandemie die Zuschauer 

zurückzugewinnen“, sagt 

Gerd Hofele. 

sichtbar machen. Gleichzeitig konnten wir in den 

vergangenen Jahren viele Erfolge feiern. 

Das kostet viel Geld. 

Der Großteil unseres Etats sind Personalkosten. 

Das ist klar: Handball ist ein professioneller Sport – 

aber eben auch ein Zuschauersport. Vor Corona 

hatten wir sehr viele Dauerkarten im Umlauf. Rund 

3300 zu Höchstzeiten. Mehr wollten wir bei rund 

4000 Sitzplätzen gar nicht rausgeben. Vor dem Hallenumbau 

waren bei 2600 Plätzen fast alle Frisch 

Auf-Karten dauerhaft vergriffen. Mit dem Fernsehvertrag 

und den dadurch geänderten Anwurfzeiten 

hat sich das gewandelt. 

Der TV- 

Vertrag 

hat uns 500 

Dauerkarten 

gekostet. 

Warum? 

Anstatt Samstagabends wird seitdem Sonntagnachmittags 

gespielt. Anfangs sogar sonntags um 12:30 

Uhr. Das war ein Paradigmenwechsel, der uns gut 

500 Dauerkarten gekostet hat. Durch Corona hat 

sich die Situation weiter verändert. Vergangenes 

Jahr hatten wir rund 1600 Dauerkarten verkauft. Unser 

Ziel im nächsten Jahr ist es, die 2000-Grenze zu 

knacken und langfristig wieder auf 3000 verkaufte 

Dauerkarten zu kommen. 

Wo sehen Sie die größten Herausforderungen? 

Die aktuell wohl größte Herausforderung für alle 

Clubs ist es, die Zuschauer zurückzugewinnen. 

Nicht nur im Handball, sondern in allen Zuschauer-Sportarten. 

Der pandemiebedingte Zeitraum ohne 

Besucher war sehr lang. Das Freizeitverhalten 

hat sich verändert. 

Wie wollen sie das erreichen? 

Aktuell arbeiten wir als Liga daran, Spielbesuche 

noch attraktiver zu machen. Ein Thema könnte verschiedene 

Preiskategorien und Dauerkartenmodelle 

beinhalten. Das schließt Ermäßigungen für Schüler 

und Studierende mit ein, genauso wie ein 

Vater-Sohn-Ticket oder ein Ticket, dessen Halter in 

bestimmten Abständen eine Zusatzperson mitbringen 

kann. Eine andere Maßnahme ist etwa, ob Musikeinspielungen 

nicht nur in der Pause, sondern 

auch während des Spiels möglich sind um den 

Event-Charakter zu unterstreichen. Abgesehen von 

solchen Überlegungen gilt auch: Je erfolgreicher 

unser Team unterwegs ist, umso interessanter sind 

die Spiele. 

Wie sehr hat die Corona-Krise der Handball-Bundesliga 

geschadet? 

Die Spiele vor leeren Rängen waren wirtschaftlich 

eine große Herausforderung. In diesem Zeitraum 

haben wir extrem vom TV-Vertrag profitiert. So 

konnten wir weiterhin stattfinden, waren weiterhin 

präsent. Nur 2020 wurde die Saison abgebrochen. 

Aber natürlich variieren die coronabedingten 

Verluste je nach Hallengröße stark. Topclubs 

wie der THW Kiel generieren näherungsweise 

vier Millionen Euro allein aus dem Ticketing in der 

Bundesliga ohne Champions League. Die hatten 

also größere Verluste als kleinere Vereine mit kleineren 

Hallen.


Aber in Summe waren alle betroffen. 

Ja, das Schöne war, dass sehr schnell eine sehr hohe 

Solidarität zu spüren war. Es gab WhatsApp-Gruppen 

wie die „ligaweite Handballwerkstatt“ oder 

auch eine Baden-Württemberger-Gruppe, in der Erfahrungen 

geteilt wurden. So musste nicht jeder 

Verein das Rad neu erfinden. Das habe ich in meiner 

Zeit im Sport in dieser Intensität noch nie erlebt. 

Von Liga-Seite gab es alle zwei Wochen Telefonkonferenzen 

mit allen Erst- und Zweitligisten. Es 

wurden ligaübergreifende Strukturen geschaffen, 

über Lobbyarbeit, Berufsgenossenschaftsbeiträge 

und die Sport-Coronahilfe gesprochen. Letztere hat 

schon einiges abgefedert. Insgesamt wurden von 

2020 bis 2022 bis zu 2,3 Millionen Euro pro Bundesligisten 

bereitgestellt. 

Hat Frisch Auf auch Kurzarbeitergeld erhalten? 

Ja, das war eine große Hilfe – ebenso wie der Gehaltsverzicht 

unserer Mitarbeiter und die große Solidarität 

unserer Sponsoren. Vor dem ersten Lockdown 

hatten wir noch fünf zu absolvierende 

Heimspiele. Fünf von 17. Die fehlenden Einnahmen 

sorgten zunächst für ein Minus von etwa 1,3 Millionen 

Euro. Das konnten wir glücklicherweise durch 

die verschiedenen Maßnahmen, Hilfen und Solida- 

Gerd Hofele freut sich über die Solidarität unter den Handball-Bundesligisten. 

making 

places 

motivating 

usm.com

14 


ritäten abfangen, so dass wir insgesamt gut durch 

die Krise gekommen sind. Ein anderes Problem war 

und ist aber die Nachwuchssituation. Gerade im 

Breitensport. Dort war die Zwangspause ja deutlich 

länger. Viele Vereine stehen vor der Herausforderung, 

ihre Sportarten oder den Sport generell wieder 

attraktiv zu machen. Vor allem auch für Jugendliche. 

Wie wichtig sind die TV-Einnahmen für die Handball-Bundesligisten? 

Rein monetär betrachtet, spielen sie keine herausragende 

Rolle. Wir haben als Liga einen 

TV-Vertrag über circa vier Millionen 

Euro im Jahr. Diese 

Einnahmen werden auf alle Bundesligisten 

aufgeteilt, ein Teil 

davon fließt auch in die zweite Liga. 

Aber die erhöhte Medienpräsenz 

bietet uns wertvolle Wachstumspotenziale. 

Inzwischen ist es 

so, dass alle 306 Bundesliga-Spiele live übertragen 

werden. Zu einem großen Teil im Pay-TV auf Sky, 

aber teilweise auch im Free-TV im Öffentlich-Rechtlichen-Fernsehen. 

Das ist extrem wichtig für alle 

Sportarten. Wir befinden uns sogar in einem Premium-Umfeld, 

ähnlich wie die Fußball-Bundesliga. 

Handball gilt bereits im Vergleich zu weniger nachgefragten 

Sportarten als Zugpferd, das ist eine gute 

Ausgangssituation für einen neuen TV-Vertrag. 

Wie geht es weiter? 

Der Vertrag läuft nach der nächsten Saison aus. Ein 

Fortführungsangebot liegt bereits auf dem Tisch. 

Unsere 

Sponsoren 

steuern 60 Prozent 

unserer Einnahmen 

bei. 

Wir analysieren aktuell aber noch den Markt und 

haben weitere Marktangebote eingeholt. Noch 

bleibt es also spannend, auf welcher Plattform 

Handball künftig zu sehen sein wird. 

Wie verteilen sich die drei Ertragssäulen Medien, 

Fans und Sponsoring bei Frisch Auf? 

Ganz grob kann man sagen, wir nehmen 60 Prozent 

über Sponsoren, 20 Prozent durch Zuschauer und 

weitere 20 Prozent durch sonstige Verträge und 

Vermarktungen ein. Insgesamt ist also Sponsoring 

der Hauptbestandteil und deckt etwa unseren Personalkostenanteil 

von 60 Prozent. 

Mit dem Ausbau unserer Halle 

konnten wir den Einnahmenanteil 

durch Zuschauer steigern. Aber 

auch bei 4000 Sitzplätzen und einer 

Gesamtkapazität von 5600 Besuchern 

gibt es eine natürliche 

Grenze. 

An der Tabellenspitze stehen die Vereine mit den 

größten Hallen. 

Das ist nicht verwunderlich, weil sie mehr Budget 

zur Verfügung haben. Andererseits ist Göppingen 

auch keine Großstadt. Wir haben regionale Strukturen, 

von denen die Halle und das Spielerlebnis leben. 

Oft bekommen wir positive Rückmeldungen, 

dass die Halle so organisch gewachsen wirkt. Außerdem 

stellt die EWS Arena einen multifunktionalen 

Gebäudekomplex dar, in dem Schul-, Vereinsund 

Spitzensport aufeinander abgestimmt 

stattfinden. Dadurch haben wir einen Wettbewerbsvorteil 

in der Liga.


ausmacht, gab es zu diesem Zeitpunkt nicht. Trotzdem 

hat sich Teamviewer für das Engagement entschieden. 

Dafür sind wir sehr dankbar. Die Partnerschaft 

war ein weiterer entscheidender Faktor, dass 

wir gut aus der Pandemie gekommen sind. 

Die Einkommen im 

Profi-Handball sind stark 

gestiegen. „Fünfstellige 

Netto-Gehälter im Monat 

sind keine Seltenheit“, sagt 

der Frisch-Auf-Geschäftsführer. 

Wie viel Anerkennung und Neid haben Sie in der Liga 

erfahren, als der damalige Börsenüberflieger Teamviewer 

im Jahr 2020 bei Frisch Auf eingestiegen ist? 

Neid ist uns überhaupt nicht entgegengeschlagen, 

vielmehr Glückwünsche von allen Seiten. Teamviewer 

ist ein toller globaler Partner, der auch die 

Attraktivität der gesamten Liga deutlich macht. 

Welche Möglichkeiten eröffnet Frisch Auf diese 

Partnerschaft? 

Interessant waren ja nicht nur neue wirtschaftliche 

Möglichkeiten, sondern auch der Zeitpunkt, seitdem 

Teamviewer mit uns zusammenarbeitet. Mitten 

in der Corona-Pandemie. Das ist bemerkenswert, 

denn vieles was den Sport normalerweise 

Wären die Vertragsverlängerungen mit den Nationalspielern 

Sebastian Heymann und Marcel Schiller 

ohne Teamviewer möglich gewesen? 

Das muss man getrennt voneinander sehen. Marcel 

ist schon deutlich länger bei Frisch Auf und spielt 

links außen. Sebastian spielt auf der Königsposition 

Rückraum links, gleichzeitig kann er in der Abwehr 

den Mittelblock decken. Das ist ein sehr seltenes 

Gesamtpaket und ich bin mir sicher, dass er den 

Handballsport der nächsten Jahre mitprägen kann. 

Ich denke, mit Marcel wären wir uns auch unabhängig 

von Teamviewer einig geworden. Da haben wir 

mit WMF einen Partner, der uns hier geholfen hat. 

Bei Sebastian wäre eine Verlängerung ohne Teamviewer 

vermutlich nicht möglich gewesen. 

Hat jeder Spieler einen Firmenpaten, der die wirtschaftliche 

Perspektive absichert? 

Nicht jeder, aber wir haben die Möglichkeit, so etwas 

für jeden Spieler zu entwickeln. Das umfasst 

dann beispielsweise das Tragen des Firmenschriftzugs 

oder auch mal die persönliche Präsenz bei einer 

Firmenveranstaltung. 

Wie gut verdient man als Handball-Profi? 

Das hat sich in den vergangenen Jahren sehr entwickelt. 

Fünfstellige Netto-Gehälter im Monat sind für 

Spitzenspieler keine Seltenheit mehr. Es gibt auch 

bei absoluten Top-Spielern Ausreißer nach oben, 

die mehr als eine halbe Million im Jahr verdienen. 

Das Engagement von Teamviewer war langfristig 

angedacht, aber zunächst auf zwei Jahre befristet. 

Wie geht es weiter? 

Sicherlich wird das erfolgsabhängig sein, aber eine 

Perspektive gibt es auf jeden Fall. Die zwei Jahre 

sind jetzt schon um und Teamviewer wird uns auch 

nächstes Jahr unterstützen. Momentan sind alle 

sehr zufrieden mit der Partnerschaft. Da wir den 

Teamviewer 

wird uns 

über die zwei 

Jahre hinaus 

unterstützen. 

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16 


Elf nationale Titel, fünf Europapokalsiege und 6,3 Millionen Euro Budget 

Die Fans von Frisch Auf verwandeln die EWS-Arena in die „Hölle Süd“, eine der stimmungsvollsten Kulissen in der Handball-Bundesliga. 

Nicht nur die Kempa-Buben haben seit 

den 1950er und 1960er Jahren Frisch Auf 

Göppingen zur Legende gemacht. Der Verein 

hat elf nationale Meisterschaften und fünf 

Europapokal-Siege geholt. Mit Platz fünf in 

der Bundesliga hat sich das Team aus Göppingen 

in der kommenden Saison für den Europapokal 

qualifiziert. Im abgelaufenen Geschäftsjahr 

2021/22 (30. Juni) betrug das 

Budget rund 6,3 Millionen Euro. Das dürfte 

sich mit Blick auf Neuverpflichtungen weiter 

erhöhen, wird aber erst zum Saisonauftakt 

bekannt gegeben. 

Der Profisport ist in die Frisch Auf Göppingen 

Management und Marketing GmbH ausgegliedert. 

Knapp die Hälfte der Anteile halten 

Sponsoren, die restlichen gehören dem 

Hauptverein. Das ist die 1896 gegründete 

Turn- und Polizeisportgemeinschaft Frisch 

Auf Göppingen e.V (aktuell 1552 Mitglieder). 

Die Handball-Abteilung gibt es seit 1920. 

Die Management und Marketing GmbH 

beschäftigt rund 40 Mitarbeiterinnen und 

Mitarbeiter, darunter etliche in Teilzeit und 

Minijobs. Bei den Heimspielen unterstützen 

hunderte ehrenamtliche Helferinnen und Helfer 

Frisch Auf. Zu den Verantwortlichen gehören 

neben Geschäftsführer Gerd Hofele, sein 

Stellvertreter Peter Kühnle, der Sportliche 

Leiter Christian Schöne, Alexander Kolb, Leiter 

Spielbetrieb, und Trainer Hartmut Mayerhoffer.

Sprung in den Europapokal geschafft haben und 

nächste Saison international spielen, ist das noch 

interessanter fürs Unternehmen. Man muss ja aber 

auch sehen, dass Teamviewer mit uns sein Sportsponsoring 

entwickelt hat. Das war letztlich die 

Voraussetzung für die spektakulären Partnerschaften 

mit der Fußballmannschaft Manchester United 

aus der englischen Premier League und dem Mercedes-Formel-1 

Team. Das macht auch uns stolz. 

Was bedeutet die Europapokal-Teilnahme in Euro 

und Cent? 

Für uns ist der Imagegewinn wichtiger. Die European 

League mit den Auswärtsspielen bietet uns 

und auch den Fans besondere Highlights. Ich bekomme 

schon Gänsehaut wenn ich nur an den Gewinn 

der Liqui-Moly EHF-Cup-Finals 2017 in der 

heimischen EWS Arena in Göppingen denke. Das 

war schon beeindruckend. Für die Marke Frisch Auf 

Die Europapokal-Teilnahme 

in der kommenden 

Saison sei in erster Linie 

ein Imagegewinn und für 

die Marke Frisch Auf 

wertvoll, sagt Gerd Hofele. 

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18 


Interview in einer der 

Sponsoren-Logen: „Im 

Europapokal haben wir 

vom ersten Zuschauer an 

einen positiven Deckungsbeitrag“, 

sagt Geschäftsführer 

Gerd Hofele. 

ist die Europapokal-Teilnahme besonders wertvoll. 

Ich bin mir sehr sicher, dass alle Mannschaften der 

Bundesliga bis mindestens Platz zwölf die Zielsetzung 

haben, im Europapokal zu spielen. 

Und wirtschaftlich? 

Früher gab es Clubs, die sagten, eine Europapokal-Teilnahme 

bringt ihnen keinen monetären Vorteil. 

Bei uns ist es aufgrund der Halleninvestitionen 

grundlegend anders, wir haben im Europapokal 

vom ersten Zuschauer an einen positiven Deckungsbeitrag. 

Warum? 

Vor 15 Jahren wurden in den Ausbau 

unserer Halle vier Millionen Euro 

investiert. Zwei Millionen Euro aus 

unserem Etat, 2 Millionen Euro an 

Landeszuschüssen. Wir haben der 

Stadt Göppingen 3 Millionen Euro 

garantiert und festgelegt, dass eventuelle 

Landeszuschüsse zu jeweils 

50 Prozent auf unseren Investitionskostenanteil 

angerechnet werden. 

In der Folge hatten wir beim Pachtvertrag, der 

übernächstes Jahr ausläuft, deutlich bessere Konditionen. 

Es gibt zudem in der neu geschaffenen 

European League als Nachfolgewettbewerb des 

EHF-Cups Reisekosten-Zuschüsse sowie Punktprämien 

oder Prämien fürs Erreichen der Gruppenphase. 

Pi mal Daumen könnten wir durch die 

Europapokal-Teilnahme einen zusätzlichen Spieler 

für den Kader finanzieren – den wir aber auch 

brauchen werden, da wir nach Überstehen der 

Qualifikationsrunde und Erreichen der Gruppenphase 

mindestens zehn zusätzliche Spiele hätten. 

Mit einem 

guten Mix im 

Kader behalten 

wir die Nähe zu 

den Fans. 

Wirtschaftlich interessanter an der Europapokal-Teilnahme 

ist die steigende Attraktivität für 

bestehende und zukünftige Sponsoren. 

Wie schwierig ist es, einen so traditionsreichen Club 

wie Frisch Auf wieder erfolgreich zu machen? 

Da gibt es viele Bausteine. Ein wichtiges Markenelement 

für uns ist und bleibt ein erfolgreicher Mix aus 

international, national und regional erfolgreichen 

Spielern. Dadurch behalten wir auch die Nähe zu 

unseren Fans. Diese Balance ist wichtig. Natürlich 

sind auch die „Hölle Süd“, der unverwechselbare 

Name Frisch Auf sowie die Vereinsfarben Grün und 

Weiß relevante Markenelemente. 

Als Frisch Auf für den Sponsor Teamviewer 

die Trikotfarbe auf Blau-Weiß 

geändert hat, gab es aber einen Aufschrei 

von Fans. 

Das war eine besondere Situation. Ich 

habe es damals immer wieder betont, 

dass wir nicht unsere Vereinsfarben 

aufgeben. Sondern „nur“ die Trikotfarbe 

wechselt. Ich sage das im Wissen, 

dass die Trikotfarbe selbstverständlich eine 

große Rolle spielt, auch für mich. Letztlich sind wir 

unserem Partner Teamviewer damit entgegengekommen. 

Das ändert aber nichts daran, dass alle 

zentralen Elemente wie Logo, Pokalsiege in Form 

von Sternen, unsere Namen und auch unsere Vereinsfarben 

Grün-Weiß selbst im Trikot sichtbar 

bleiben. 

Wie zukunftsfähig sind die wirtschaftlichen Strukturen 

von Frisch Auf? 

Ich würde sagen, extrem zukunftsfähig. Aus dem


früheren Beirat haben wir schon vor Jahren einen 

Aufsichtsrat und einen Wirtschaftskreis gebildet. 

Uli Weiss und Hubert Nägele sind damals schon 

Gesellschafter geworden, unsere höchste Partnerebene. 

Insgesamt sitzen sechs Wirtschaftsgrößen im 

Aufsichtsrat von Frisch Auf plus zwei Personen aus 

dem Finanzbereich sowie der Präsident des Frisch 

Auf Göppingen e.V.. Im Wirtschaftskreis werden 

diese neun Firmen um etwa 15 weitere ergänzt. Für 

uns bedeuten diese Strukturen Stabilität. Unsere 

Wirtschaftspartner haben auch beim Ausbau der 

EWS-Arena gebürgt. Dieser wäre ohne diese organische 

Verbindung nicht umsetzbar gewesen. 

Welche Rolle spielt das Nachwuchscenter für die 

Zukunft von Frisch Auf? 

Das Nachwuchscenter haben wir neu aufgebaut 

und legen langfristige Strukturen an. Seit der letzten 

Saison gibt es eine zweite hauptamtliche Stelle im 

Jugendbereich. Dazu gehört zum Teil auch, dass wir 

eine neue Stelle für digitale Medien und Social Media 

geschaffen haben. Denn es ist wichtig, dort unterwegs 

zu sein, wo der Nachwuchs auch unterwegs 

ist. Schritt für Schritt bauen wir die Nachwuchsförderung 

aus. Aktuell fließen rund fünf Prozent unseres 

Etats in dieses Segment. 

Was war Ihr emotionalster Moment in Ihrer Zeit bei 

Frisch Auf als Spieler und Manager? 

Emotionale Momente gab es viele. Etwas ganz Besonderes 

war der bereits erwähnte Gewinn der Liqui 

Moly-EHF-Cup-Finals 2017 in Göppingen. Wir 

waren der Außenseiter und es war bereits ein großer 

Kraftakt, das Event überhaupt hierher zu holen. 

Natürlich war es auch ein finanzielles Risiko, das 

wir mit Unterstützung unseres Wirtschaftskreises 

gestemmt haben. Als es dann soweit war und wir es 

tatsächlich in die Finalrunde geschafft hatten, kam 

Magdeburg seit 25 Spielen ungeschlagen hier an. 

Wir haben trotzdem gewonnen. Berlin hat den Sekt 

daraufhin sozusagen schon kaltgestellt, weil sie 

dachten der Sieg im Finale sei ihnen sicher. Aber 

wir haben sie mit den Fans im Rücken aus der Halle 

gefegt. Das war Wahnsinn. Darüber hinaus war 

auch der erste unserer vier EHF-Cup-Titel im Briefkopf 

bemerkenswert. 

Welchen Moment würden Sie gerne noch erleben? 

Ganz klar: Wir freuen uns darauf, wieder international 

zu spielen und wollen bestenfalls einen neuen 

Titel in der European League gewinnen. Das 

würde sicherlich auch unseren Briefkopfweiter 

aufwerten. 

Das Interview führten 

NZW-Redakteurin Susann 

Schönfelder-Kuhn 

und Alexander Bögelein, 

Redaktionsleiter 

unternehmen[!] 

Fotos: Giacinto Carlucci

Von der Alb in die Welt: Die 

Strickmaschinen werden in 

Albstadt gefertigt. 

Foto: © Ralph Koch/Mayer & Cie. 

Energiesicherheit 

weiterstricken 

Stromversorgung Wer produziert, braucht Energie – auch wenn Gas knapp 

und Strom immer teurer werden. Der Strickmaschinen-Hersteller Mayer & 

Cie setzt auf Blockheizkraftwerke. Es gibt aber auch Alternativen. 

Da muss eine alte Frau lange 

für stricken: Die Relanit 3.2 

HS schafft gut 12,5 Millionen 

Maschen. Pro Minute. 

Die Rundstrickmaschine ist ein Erfolgsmodell, 

sie kommt vom Strickmaschinen-Spezialist 

Mayer & Cie 

in Albstadt. Das in vierter Generation 

familiengeführte Unternehmen 

ist weltweit im Geschäft, die Relanit 

und ihre Kolleginnen stricken 

rund um den Globus Stoffe für alle 

Fälle, für T-Shirts und Badeanzüge, 

für Nachtwäsche, Matratzen- und 

Sitzbezüge. 

Hergestellt werden die Maschinen 

im Stammwerk der Firma in 

Albstadt-Tailfingen. Seit Mitte der 

1930 gibt es Mayer-Rundstrickmaschinen, 

das Firmenareal wurde immer 

wieder erweitert. Das ist einer 

der Gründe, warum sich die Geschäftsführung 

schon vor Jahren 

entschieden hat, die energetische 

Sanierung des gesamten Unternehmens 

einzuleiten. „Wir haben auch 

Gebäude aus den 1960er Jahren. 

Energetisch sind die katastrophal, 

die Energiepreise haben damals 

kaum jemanden interessiert“, sagt 

Geschäftsführer Benjamin Mayer. 

Zunächst wurde in Albstadt ein 

Gesamtkonzept erstellt und dann 

Schritt für Schritt abgearbeitet. 2014 

das Kaltwassernetz auf dem 35 000 

Quadratmeter großen Firmengelände 

saniert, dann die Kältemaschinen 

ausgetauscht und die Drucklufterzeugung 

modernisiert. Die Vernetzung 

der Hallen und Gebäude wurde 

zudem vorangetrieben. 

In den 1960er 

Jahren haben 

Energiepreise kaum 

jemanden 

interessiert. 

Benjamin Mayer 

Mayer & Cie 

Denn alle sollen vom letzten Baustein 

der energetischen Sanierung 

profitieren: den beiden Blockheizkraftwerken 

(BHKW), die ab sofort 

per Kraft-Wärme-Kälte-Kopplung 

für Strom, Wärme und Kälte in Tailfingen 

sorgen. Bis zu 90 Prozent der 

Heizenergie sollen sie liefern, dazu 

die Hälfte des Stroms und im Sommer 

auch 50 Prozent der für die Kühlung 

nötigen Energie. Die ist in der 

Produktion bei Mayer besonders 

wichtig. Die komplexen Metallteile 

für die Rundstrickmaschinen benötigen 

gleichbleibende Temperaturen 

in den Werkshallen, damit sie sich 

nicht verziehen. Insgesamt sollen 

die gasbefeuerten BHKW mehr als 

1000 Tonnen Kohlendioxid pro Jahr 

einsparen. 

Doch es soll nicht nur die Umwelt 

profitieren. Mayer hat auch die Kosten 

im Blick: „Unsere CNC-Fräsen 

laufen 24 Stunden am Tag und ziehen 

ordentlich was weg.“ In normalen 

Jahren gibt das Unternehmen bis 

zu 1,5 Millionen Euro für Energie 

aus. Aber normal war gestern. Jetzt 

ist Gaskrise, mit immer schneller 

steigenden Preisen. Immerhin sind 

die neuen BHKWs sehr effizient. Ihr 

Wirkungsgrad liegt bei rund 90 Prozent, 

die alten Heizölbrenner kamen 

auf 70 Prozent. 

Effizienz ist auch das Thema von 

Mustafa Süslü. Dem Leiter der Kompetenzstelle 

Energieeffizienz der 

IHK Ulm kommt diese in der Diskussion 

um Energiesicherheit, Öko- 

Strom und erneuerbare Energien zu 

Zur Person 

Benjamin Mayer ist 

Wirtschaftsingenieur. 

Nach dem Berufsstart 

bei BMW 

ging er zurück nach 

Albstadt. Seit 2014 

ist er einer von zwei 

geschäftsführenden 

Gesellschaftern bei 

MCT. 

Zur Person 

Mustafa Süslü ist 

Energie-Effizienzexperte 

bei der IHK 

Ulm. Nach dem Ingenieursstudium 

legte 

der 49-Jährige noch 

ein Wirtschaftswissenschafts-Studium 

samt Diplom und 

Promotion nach.

unternehmen [!] VERANTWORTEN 21 

selten vor. Denn: „Energie, die 

ich spare, muss ich gar nicht erst 

erzeugen.“ Das sei für alle besser 

– für die Firmen und die Umwelt. 

Effizienter werden könnten 

Unternehmen vielfach. „Bei 

der Lüftung, den Klimaanlagen, 

der Druckluft.“ Süslü hat die gesamte 

Gebäudeversorgungstechnik 

im Blick. 

Tausch spart Energie 

Aber auch in der Produktion 

schlummere viel Einsparpotential. 

Vor allem im Tausch alter 

Maschinen gegen neue, die weniger 

Energie verbrauchen. Dafür 

gebe es Zuschüsse über bis 

zu 30 Prozent der Investitionskosten, 

sagt Süslü, dessen Stelle 

aus Mitteln des Landes und 

der EU bezahlt wird und der Firmen 

kostenlos berät. 

Sich selbst sieht er als Strippenzieher, 

der Unternehmen 

nicht nur berät und sensibilisiert, 

sondern sie auch mit geeigneten 

Beratern zusammenbringt. 

Denn nicht immer würden 

Unternehmen gut beraten. 

Bei einem Unternehmen, das 

sich keinen Rat bei der IHK geholt 

habe, seien die Blockheizkraftwerke 

letztlich zu groß dimensioniert 

worden „Sie produzieren 

viel mehr Energie als gebraucht 

wird.“ Die beiden 

BHKW bei Mayer dagegen seien 

maßgeschneidert. 

Dennoch, als Zukunftsmodell 

für viele andere nach sicherer 

Energieversorgung suchende 

Klein- und Mittelständler 

schätzt Norman Gerhardt Blockheizkraftwerke 

nicht ein. Diese 

seien zwar effizient, aber irgendwann 

stünden ihnen die immer 

strenger werdenden Emissionsvorschriften 

im Weg, sagt der 

Abteilungsleiter am Fraunhofer-Institut 

für Energiewirtschaft 

und Energiesystemtech- 

Für gleichbleibende Temperaturen in der Fertigung sollen Blockheizkraftwerke 

sorgen. 


ERNEUERBARE ENERGIEN. MIT ÜBER 

66 % HABEN WIR DIE NASE VORN. 

Ökologische Energie für Ulm ist unsere Mission. Und ein Ziel, für das wir uns mit 200 Mitarbeitern 

voller Kompetenz und Leidenschaft engagieren. 

Denn wir lieben was wir tun. Und arbeiten jeden Tag daran, Ulm ein wenig besser und nachhaltiger 

zu machen. 

FUG. Energie, ganz schön sauber! 

Fernwärme Ulm GmbH | Magirusstraße 21 | 89077 Ulm | www.fernwaerme-ulm.de

22 

VERANTWORTEN unternehmen [!] 

nik in Kassel. Außerdem solle in 

der Stromproduktion der Anteil 

der erneuerbaren Energien 2030 

schon bei 80 Prozent liegen. 

BHKW mit Kraft-Wärme-Kopplung 

arbeiteten aber fast immer 

mit Gas. Was er rät? Wie Süslü 

sieht er Effizienzmaßnahmen 

und Gebäudesanierungen ganz 

oben auf der Liste. 

Und was können die Unternehmen 

noch tun? Die Sonne 

nutzen, Eigenstromerzeugung 

per Photovoltaik. Und Wärmepumpen 

nutzen für Heißwasser 

und Gebäudewärme. Auch 

Stromkaufvereinbarungen, sogenannte 

Power Purchase 

Agreements (PPA) könnten 

helfen. „PPA-Direktstrombezug 

kann eine Option sein, 

hängt aber von der Entwicklung 

der Strompreise und regulatorischen 

Rahmenbedingungen 

ab“, sagt Gerhardt. 

Dabei ordert ein Unternehmen 

schon im Voraus Energiemengen, 

die es dann vom Vertragspartner 

über die gesamte 

Vertragslaufzeit zum fest vereinbarten 

Preis bekommt. Egal, 

wie sich der Markt entwickelt. 

Das kann besonders in Zeiten 

verrücktspielender Preissprünge 

Sicherheit in die Planung 

und Beruhigung in die Finanzabteilung 

bringen. Mit 

Blick auf die Strom-Eigenproduktion 

sagt Gerhardt klar: 

„Die Versorgungssicherheit 

kommt über das öffentliche 

Stromnetz. Die energieintensive 

Industrie muss ihre Energie 

hauptsächlich darüber beziehen.“ 

Strickmaschinen für die ganze Welt 

Diese Pufferspeichern sind Teil des Energiekonzepts von 

Mayer & Cie. 


Gegründet wurde 

Mayer & Cie (MCT) 

in Albstadt-Tailfingen 

1905, seit 1935 

baut das Unternehmen 

Rundstrickmaschinen 

und ist einer der 

führenden Hersteller 

weltweit. MCT 

hält mit Blick auf 

die verkauften Maschinen 

rund fünf 

Prozent des von 

vielen kleinen Herstellern 

geprägten 

Weltmarkts. Daneben 

produziert 

MCT Flechtmaschinen. 

450 Beschäftigte 

erwirtschafteten 

2021 einen 

Umsatz von 103 

Millionen Euro. In 

Tschechien und 

China gibt es Tochtergesellschaften. 

Für einige Branchen wie die 

energiehungrige Stahlherstellung 

könnte übergangsweise 

die Wasserstoff-vor-Ort-Erzeugung 

interessant werden. Jedenfalls 

so lange noch kein 

Wasserstoff-Netz in Deutschland 

verfügbar ist. 

Sicherheit in 

der Versorgung 

kommt über das 

öffentliche 

Stromnetz. 

Norman Gerhardt 

Fraunhofer-Institut 

Selbstgemachter Wasserstoff 

als Kraftstoff sei jedoch Zukunftsmusik, 

die neuen Blockheizkraftwerke 

bei Mayer in 

Albstadt dagegen sind schon Realität. 

Wenn sie laufen wie geplant, 

heißt das aber noch lange 

nicht, dass Mayer in Sachen 

Energie auf der sicheren Seite 

ist. Zu unsicher sind die Zeiten, 

besonders auf dem Energiemarkt. 

Ob und wie lange es noch 

genug Gas gibt, ist unklar. 

Um die Versorgung zu sichern, 

hat Geschäftsführer Benjamin 

Mayer aber einen Plan B 

in der Hinterhand: Die alten 

Heizanlagen stehen noch. Notfalls 

werden die wieder angefahren, 

sie verbrennen Öl. Dann 

bleibt es trotz Gaskrise wohltemperiert 

in den Werkshallen, 

damit die Relanits weiter stricken 

können. [!] 

Peter Buyer 

Kosten sparen durch Energieund 

Ressourceneffizienz 

Wir beraten Sie gerne.


23 

Wintermayr ® Energiekonzepte expandiert 

– noch jede Menge Luft nach oben 

Das Familienunternehmen Wintermayr ® aus Ulm, mit seinen drei unterschiedlichen Unternehmen, 

stellt sich noch breiter auf und verstärkt weiter sein Mitarbeiterteam 

Kompetenz, Kontinuität und Kundenzufriedenheit 

sind nur ein Teil, welches die Wintermayr 

® Gruppe auszeichnet. 

Die Experten der Energieeffizienz, welche seit 

1994 zu den Pionieren der Beleuchtungseffizienz 

und -intelligenz gehören, beschäf tigen sich 

schon seit Jahren mit den Themen Beleuchtungsoptimierung, 

Spitzenlastoptimierung, Abwärmenutzung, 

Energiemanagement und Ressourceneffizienz. 

Getreu Ihrem Motto WIN ® 

„Wirtschaftlich. Intelligent. Nachhaltig.“ werden 

die Anlagen und Abläufe von unterschiedlichsten 

Unternehmen auf ein Maximum an Einsparung 

optimiert. Die Wintermayr ® Gruppe ist dabei 

deutschlandweit aktiv. 

Je nach Kundenbedarf kommt das richtige Unternehmen 

zum Einsatz. Durch die schlanke 

und schlagkräftige Organisation, kann schnell 

und flexibel reagiert und somit optimale Ergebnisse 

erzielt werden. Individuelle Energiekonzepte 

mit nachweislicher Einspar-Kontrolle 

überzeugen die Kunden. 

In den letzten Jahren hat sich einiges getan und 

die Wintermayr ® Energiekonzepte Planung + 

Technik GmbH hat seine Leistungsbereiche 

2020, um die Elektromobilität und den Schaltschrankbau 

erweitert. 

Die Wintermayr ® Energiekonzepte Systemtechnik 

GmbH expandiert nun im Bereich Ressourceneffizienz. 

In diesem Zuge wurde auch 

das Unternehmen QUBE ® ING aus Berlin auf 

sie aufmerksam und erteilte Wintermayr ® den 

Entwicklungsauftrag im Bereich Materialeffizienz. 

Ein erfolgreiches Joint Venture wurde gebildet. 

Unser Unternehmen steht für Innovation und Kreativität: Andrea und Berndt Wintermayr, Alexander 

Wintermayr (v.l.n.r.). 

Foto: © Wintermayr 

Sie sind ein mittelständisches Unternehmen 

aus dem Bereich Kunststoff / Metall und 

möchten herausfinden, welche Potentiale Ihnen 

zur Steigerung der Materialeffizienz vorliegen? 

Mit Ihren tiefgehenden Kenntnissen von Fertigungsprozessen 

sowie einer umfassenden Analyse 

der Unternehmensstruktur kann die Wintermayr 

® Gruppe Ihnen genaue Verbesserungspotentiale 

aufzeigen. 

Wintermayr ® sucht weitere Pilotprojekte im 

Bereich Materialeffizienz und würde sich über 

eine Kontaktaufnahme freuen. 

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Wintermayr Energiekonzepte 

Systemtechnik GmbH 

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24 


Zur Person 

Gerhard Girlich ist 

Professor für Rechnungswesen 

und 

Steuern an der 

Hochschule Biberach. 

Zuvor war er 

Prüfungsleiter in der 

Finanzverwaltung. 

Sparen auf 

zwei Reifen 

Dienstfahrrad Kein Sprit, kein Parkplatz und kein 

Stau. Immer mehr Unternehmen bieten ihren 

Beschäftigten Diensträder an. Dabei können sie 

auf unterschiedliche Modelle setzen. 

Das 

Fahrradleasing 

ist eine 

Win-win-Situation 

für alle Beteiligten. 

Petra Haberl 

ZF Friedrichshafen 

Dieses Modell kennen wohl 

die meisten: Unternehmen 

leasen Autos und stellen sie 

ihren Mitarbeiterinnen und 

Mitarbeitern als Firmenfahrzeuge 

zur Verfügung, die sie dann für Arbeit 

und private Zwecke nutzen dürfen. 

Inzwischen rückt ein anderes 

Fortbewegungsmittel in den Mittelpunkt: 

das Fahrrad, vor allem, wenn 

es über Elektroantrieb verfügt. 

Seit September 2020 bietet zum 

Beispiel der weltweit drittgrößte 

Automobilzulieferer, die ZF Friedrichshafen 

AG, seiner Belegschaft 

Fahrradleasing an, und das mit enormer 

Resonanz: Aktuell nutzen 5000 

Beschäftigte der deutschen Standorte 

das Angebot. Abgewickelt wird 

das Ganze in Partnerschaft mit einem 

Fahrradhändler. „Es ist ausschließlich 

Leasing vorgesehen“, erklärt 

ein Unternehmenssprecher, 

„zur Auswahl stehen Fahrräder und 

E-Bikes der gängigen Marken.“ Die 

monatliche Nutzungsrate für das 

Fahrrad werde per Bruttoentgeltumwandlung 

vom Entgelt des Mitarbeiters 

einbehalten. Die Versicherung 

für das Leasingfahrrad übernimmt 

ZF. 

Dass so viele ZFler das Angebot 

nutzen, liegt auch daran, dass sich 

Steuervorteile eher beim Leasing 

von diesen Zweirädern bemerkbar 

machen und sich alle Mitarbeiter – 

dank günstiger Monatsraten – ein 

solches Pedelec leisten können. Dieses 

Konzept fördere letztlich nicht 

nur die Gesundheit, sondern, so Petra 

Haberl, die beim Unternehmen 

mit Hauptsitz in Friedrichshafen zu 

Anfang des Projekts zuständig war, 

„schont auch die Umwelt und bietet 

die Möglichkeit, neue Mobilitätskonzepte 

auszuprobieren. Eine 

Win-win-Situation für alle Beteiligten.“ 

Ein Dienstrad kann sich 

für Arbeitgeber rechnen. 

Foto: © stockphoto-graf/adobe. 

stock.com 

Mitarbeiter motivieren 

Für die Projektverantwortlichen ist 

klar, dass Fahrradleasing den Geist 

der Zeit treffe. Für ZF sei das Thema 

Mitarbeitermotivation und -zufriedenheit 

einer der wichtigsten 

Beweggründe gewesen: „Unser Ziel 

ist, diese Mitarbeitenden durch einen 

attraktiven Benefit zu halten 

und so auch leichter neue qualifizierte 

Mitarbeitende zu gewinnen“, 

erklärt Haberl. 

Der Chefredakteur der Zeitschrift 

Finanztest, Hermann-Josef 

Tenhagen, ist sich sicher, dass dieser 

Sektor angesichts steigender 

Spritpreise sowie Parkplatzkosten 

noch weiterwachsen wird. Der Ratgeber 

des Magazins zum Thema 

Dienstfahrrad wurde in den vergangenen 

zwei Jahren bereits 800 000 

Mal abgerufen. „Seit zehn Jahren besteht 

diese Möglichkeit“, erläutert 

Tenhagen. 

„Der Chef kann sich überlegen, 

das Fahrrad quasi als Gehaltserhöhung 

für seine Angestellten zur Verfügung 

zu stellen.“ Das hat dann den 

Vorteil, dass Kosten wie Steuern 

oder Sozialversicherungsbeiträge, 

die beim Leasing durch die steuer-


liche Anrechnung des geldwerten 

Vorteils für die Nutzer und 

Nutzerinnen anfallen, entfallen. 

Die Arbeitgeber können ihre Investitionen 

als Betriebsausgaben 

absetzen. „Als Arbeitgeber 

kann ich natürlich 

überlegen, 

ob das Abschreibungs- 

modell für 

mich nicht 

komfortabler 

ist als das Leasing-Modell, 

weil es unkomplizierter 

ist“, 

Bereits seit 

zehn Jahren 

besteht die 

Möglichkeit zum 

Dienstfahrrad. 

Hermann-Josef Tenhagen 

Finanztest 

ergänzt der 

Wirtschaftsjournalist. 

Diese Variante, das Dienstfahrrad 

als zusätzlicher Arbeitslohn 

anzusetzen, hat auch bei 

der lohnsteuerlichen Behandlung 

für die Beschäftigten große 

Vorteile, wie der Professor 

für Rechnungswesen und Steuern 

an der Hochschule Biberach 

Gerhard Girlich definiert: 

„Wenn der Arbeitgeber dem Arbeitnehmer 

zusätzlich zum ohnehin 

geschuldeten Arbeitslohn 

ein betriebliches Fahrrad unentgeltlich 

überlässt, 

ist diese 

Überlassung 

zu 100 Prozent 

steuerfrei und 

damit auch beitragsfrei 

in der 

Sozialversicherung.“ 

Anders 

ausgedrückt: 

Statt einer Gehaltserhöhung 

erhalte der Arbeitnehmer ein 

Dienstfahrrad zur freien Nutzung 

für die Fahrten zwischen 

Wohn- und Arbeitsort sowie für 

private Fahrten und muss für 

diese Gehaltserhöhung keine 

Steuern und Sozialversicherungsbeiträge 

bezahlen. 

Arbeitgeber gehen davon aus, dass diejenigen, die zur Arbeit radeln, 

etwas für ihre Gesundheit tun. Foto: © Halfpoint/Shutterstock.com 

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Wenn viele Angestellte vom Dienstrad Gebrauch machen, braucht es genügend Stellplätze. 

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Bruttogehalt 3.500 € 3.500 € 

abzüglich Leasingrate (Barlohnumwandlung) -0 € -79,37 € 

Arbeitgeberzuschuss bei Leasing per Barlohnumwandlung +0 € + 25 € 

Bruttogehalt nach Barlohnumwandlung 3.500 € 3.445,63 € 

zuzüglich geldwerter Vorteil +0 € +6 € (0,25%) 

Besteuerungsgrundlage 3.500 € 3.451,63 € 

abzüglich Lohnsteuer -534,75 € - 521,83 € 

abzüglich Solidaritätszuschlag -29,41 € -28,70 € 

abzüglich Rentenversicherung -325,50 € - 321,00 € 

abzüglich Krankenversicherung -274,75 € - 270,95 € 

abzüglich Pflegeversicherung - 62,12 € - 61,27 € 

abzüglich Arbeitslosenversicherung - 42,00 € - 41,42 € 

Nettobetrag 2.231,47 € 2.206,46 € 

abzüglich versteuerter geldwerter Vorteil -0 € -6 € 

Auszahlungbetrag 2.231,47 € 2.200,46 € 

Nettobelastung 31,01 € 

GRAFIK MESCHKOWSKI / QUELLE: FINANZTIP-BERECHNUNG MIT DEM LEASINGRECHNER AUF WWW.EURORAD.DE (STAND: 12. FEBRUAR 2020) 

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Gängig sei aber das Leasingmodell. 

„Der Arbeitgeber macht 

einen Deal mit einem Fahrradhändler 

und vereinbart Leasingverträge 

für zahlreiche Beschäftigte“, 

erklärt Tenhagen weiter. 

„Das ist inzwischen recht günstig, 

solange der Arbeitgeber etwas 

beisteuert – er überlässt mir 

das Fahrrad, beteiligt sich an 

den Leasingraten und ist dann 

auch der Leasingnehmer.“ 

Im Rahmen einer Beispielrechnung, 

die Finanztip durchgeführt 

hat, ergeben sich bei einem 

Bruttomonatsgehalt von 

3500 Euro, Steuerklasse I und einer 

Zuzahlung durch das Unternehmen 

von 25 Euro monatliche 

Kosten für die Nutzer von 

31 Euro für ein E-Bike mit einem 

Gesamtwert von 2500 Euro (siehe 

Kasten). Ganz wichtig dabei: 

Das Unternehmen sollte sich 

beim Dienstfahrradmodell immer 

finanziell beteiligen, sonst 

gelten die Beschäftigten als Leasingnehmer 

und müssten sämtliche 

Kosten allein tragen. 

„Die Chefs und Chefinnen 

Die Chefs 

glauben, 

dass Fahrradfahren 

die Leute 

gesund hält. 

Hermann-Josef Tenhagen 

Finanztest 

glauben, dass Fahrradfahren die 

Leute gesund hält, und da sucht 

man attraktive Lösungen“, erläutert 

der Chefredakteur den 

Reiz für die Unternehmen, „das 

ist so ähnlich wie bei der betrieblichen 

Altersvorsorge.“ Die 

Angestellten können dann zusätzlich 

noch die Pendlerpauschale 

pro gefahrenen Kilometer 

zwischen Wohnung und Arbeitsstätte 

absetzen. 

Im Raum Berlin gab es jedenfalls 

bereits die Situation, dass 

Unternehmen ihren Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeitern Fahrräder 

zur Verfügung stellten, damit 

sie nicht mehr mit ihren Autos 

im Stau stehen mussten. 

Davon profitieren die Firmen 

dann im besten Fall in mehrfacher 

Weise: Ihre Mitarbeiter tun 

etwas für ihre Gesundheit, kommen 

ohne Stau entspannter am 

Arbeitsplatz an und sind – sollte 

ihnen keine Reifenpanne dazwischen 

kommen – auch noch 

pünktlich am Schreibtisch, in 

der Werkshalle oder im Verkauf. 

[!] Wilfried Urbe


27 

Seit 1974 kommen aus Illertissen leistungsfähige Reinigungsgeräte für Profis und anspruchsvolle Verbraucher. Qualifiziertes Personal in Entwicklung und 

Fertigung sowie eine moderne Produktion sind Garant für hohe Qualität. 

Hier ist Gründlichkeit zu Hause 

Fotos: Josef Kränzle GmbH & Co. KG 

Hochdruckreiniger von Kränzle sind weltweit gefragt 

Seit 1974, als Josef Kränzle dort seine Firma 

gründete, kommen aus Illertissen leistungsfähige 

Reinigungsgeräte für Profis und anspruchsvolle 

Verbraucher. Aus dem Ein- 

Mann-Betrieb ist ein weltweit tätiges Unternehmen 

mit ca. 250 Mitarbeitern entstanden, 

das sich nach wie vor in Familienhand befindet. 

Die vergangenen beiden Jahre waren 

zwar von Einschränkungen durch die Pandemie 

und Herausforderungen bei der Materialbeschaffung 

geprägt. Kränzle ist es jedoch 

nicht nur gelungen, diese Phase gut zu überstehen; 

sie gehört sogar zur erfolgreichsten in 

der Unternehmensgeschichte. 

Den anhaltenden Erfolg verdankt das Unternehmen 

vor allem seiner besonderen Leidenschaft 

für Gründlichkeit und der klaren Ausrichtung 

an höchster Qualität in jedem Detail. 

Die Geräte von Kränzle wie auch das umfangreiche, 

ausgeklügelte Zubehörprogramm werden 

immer unter der Maßgabe entwickelt, 

den Anwender bestmöglich bei seiner Arbeit 

zu unterstützen. Darüber hinaus setzt man in 

Illertissen auf hochwertige Materialien sowie 

eigene Entwicklung und Fertigung durch qualifizierte 

Mitarbeiter am Standort. Ein wichtiger 

Faktor ist außerdem die enge Zusammenarbeit 

mit erfahrenen Fachhandelspartnern. 

entwicklung hat damals in den Siebzigern alles 

begonnen. Denn Josef Kränzle wollte sich 

mit dem, was am Markt angeboten wurde, 

nicht zufriedengeben. So hat sein junges Unternehmen, 

zunächst noch als Auftragsfertiger 

für andere Hersteller, die Technik kontinuierlich 

weiterentwickelt. Daraus ist die Marke 

Kränzle erwachsen, die mit ihrem breiten Produktprogramm 

inzwischen Kunden in aller 

Welt beliefert. Die Pumpe, nach wie vor zentrale 

Komponente der Geräte, wird heute aus 

hochwertigem Sondermessing gefertigt und 

zeichnet sich durch Höchstleistung sowie lange 

Lebensdauer aus. 

Gründliche Sauberkeit und Hygiene 

Das spielt nicht erst seit Corona sowohl in Betrieben 

wie auch in Privathaushalten eine immer 

wichtigere Rolle. Das Sortiment von 

Kränzle bietet passende Geräte und umfangreiches 

Zubehör für die unterschiedlichsten 

Einsatzzwecke rund um Haus, Hof und Garten. 

Das Angebot reicht vom tragbaren Allrounder 

für den Einsteiger bis zur Heißwasser-Hochleistungsmaschine 

für den professionellen 

Anwender. 

Verkauft werden die Geräte ausschließlich 

über den qualifizierten Fachhandel. Hier wird 

der Kunde umfassend beraten und findet die 

richtige Gerätekonstellation für seine Anforderungen. 

Und damit der Fachhändler auch 

bei Reparatur und Wartung immer auf dem 

Als Ehrenbürger ist 

Seniorchef Josef 

Kränzle seinem 

Geburtsort durch 

zahlreiche Engagements 

in Sport und 

Ehrenamt stets eng 

verbunden. 

Für seine Verdienste wurde er mit dem 

Bayerischen Verdienstorden ausgezeichnet. 

Darüber hinaus ist Josef Kränzle Träger des 

Bundesverdienstkreuzes. 

Das Herzstück eines Hochdruckreinigers ist 

seine Pumpe. 

Mit deren Entwicklung, oder besser: Weiterneuesten 

Stand ist, führt Kränzle für seine 

Partner regelmäßige Schulungen mit hauseigenen 

Experten durch. 

Josef Kränzle GmbH & Co. KG 

Rudolf-Diesel-Straße 20 

89257 Illertissen 

Tel. +49 7303 96 05 0 

www.kraenzle.com

FOTOS: MARC HÖRGER 

Am Hauptsitz in Senden findet die Endmontage und Forschung statt. Die Produktion ist ausgelagert. 

Entstaubt zu neuem Erfolg 

Esta Der Spezialist für Absauganlagen und Schwimmbadtechnik mit Sitz in Senden feiert 

sein 50jähriges Bestehen. Mit vorhandenen Strukturen und neuen Ideen will Inhaber Peter 

Kulitz das Familienunternehmen fit für die Zukunft machen. 

Das Unternehmen verkaufen, 

richtig Kasse 

machen und dann Golf 

spielen, wäre nicht 

mein Ding“, stellt Peter Kulitz 

klar. Der Unternehmer ist auch 

nach 25 Jahren immer noch begeistert, 

selbstständig gestalten 

zu können, Entwicklungspotentiale 

zu erkennen und Chancen 

zu nutzen. Umtriebig wie man 

ihn als Unternehmer, früheren 

Präsidenten der IHK Ulm und 

Anwalt kennt, plant er die Zukunft 

seines Unternehmens mit 

der Flexibilität eines Mittelständlers, 

der umgehend auf 

Veränderungen reagieren kann. 

Der bereit ist, immer wieder „in 

neue Welten einzutauchen“ und 

alternativ zur Planung spontan 

und intuitiv zu handeln. 

Eine Möglichkeit, die er auch 

den drei Kindern einräumt, die 

inzwischen im Unternehmen tätig 

sind. Für sie gibt es keinen 

vorbestimmten Weg, die Nachfolgeregelung 

wird sich finden, 

da ist Kulitz ganz zuversichtlich 

und an Aufhören denkt er derzeit 

ohnehin nicht. Eher an eine 

Umstrukturierung des Unternehmens 

in zwei unabhängige 

Firmen – Absaugtechnik und 

Schwimmbadtechnik – und den 

weiteren Ausbau des Onlinegeschäfts. 

„Das Internet bietet 

die Chance, die Akzeptanz 

und damit das Verkaufspotential 

von Produkten 

mit relativ wenig Aufwand 

zu testen.“ 

Marketing vor eigener 

Produktion ist der Weg, den 

Das Internet 

bietet 

die Chance, 

Verkaufspotenzial 

zu testen. 

Peter Kulitz 

Esta-Chef 

schon sein Vater bei der Gründung 

von Esta gegangen ist. Esta 

steht für Elektro-Staub-Absauggeräte, 

und entstand, wie Peter 

Kulitz es ausdrückt, „aus Versehen“. 

Es war in den 60er Jahren, 

als ein befreundetes Unternehmerpaar 

verstarb, und Günter 

Kulitz das Unternehmen in Eigenregie 

abwickelte. Um die 

Restbestände an Winkelbohrköpfen 

zu verkaufen, versandte 

er noch vorhandene alte Prospekte. 

Die Nachfrage war da, 

vor allem für die auf der 

Rückseite des Prospekts 

angebotenen Kleinentstauber, 

die es aber nicht 

gab. Für Günter Kulitz kein 

Grund, den potenziellen 

Kunden abzusagen. Er nutzte 

die Chance, ließ die Geräte pro-

www.munk-ulm.de 

unternehmen [!] MACHEN 29 

duzieren und baute einen Direktvertrieb 

auf. 

Der Prototyp steht noch heute 

als erster Meilenstein der Unternehmensgeschichte 

in dem 

Firmengebäude. 2007 waren der 

neu gebaute Firmensitz und das 

Energon Gebäude in der Ulmer 

Wissenschaftsstadt die ersten 

betrieblichen Passivhäuser, die 

mit Geothermie und thermische 

Bauteilaktivierung im Winter 

geheizt und im Sommer gekühlt 

werden. Die Entscheidung für 

diese Bauweise passt zur grundsätzlichen 

Einstellung, dass ein 

Unternehmen dann erfolgreich 

ist, wenn es frühzeitig erkennt, 

wohin die Entwicklung geht. 

Den Blick über 

den Tellerrand 

habe ich als Teil der 

DNA meines Vaters 

mitbekommen. 

Breiter Mix 

Die Absauganlagen aus 

Senden finden mittlerweile 

in zahlreichen Branchen Anwendung: 

etwa in der Holzbearbeitung, 

im Maschinenbau 

und in Schulen. In 

Senden arbeiten bei Esta 

180 Beschäftigte. Zum Umsatz 

macht das Unternehmen 

keine Angaben. 

Peter Kulitz am Firmensitz 

in Senden. 

FOTO: MARC HÖRGER 

Sorge um die Zukunft 

„Das ist derzeit fast unmöglich“, 

räumt Peter Kulitz ein, und verweist 

auf die Pandemie und Ukrainekrieg 

bedingten Lieferengpässe, 

Ressourcenknappheit, 

den zunehmenden Fachkräftemangel, 

Inflation, steigende 

Staatsverschuldung und Klimawandel. 

Zudem mache er sich 

Sorgen um den Ausgang der 

nächsten Wahl in den USA – 

mehr noch als um eine wirtschaftliche 

Dominanz Chinas. 

„Wird ein republikanischer 

Kandidat aus dem Trump‘schen 

Umfeld der nächste Präsident, 

steht viel auf dem Spiel. Ausgeschlossen 

ist das nicht.“ Seine 

Einschätzung ist das Resultat 

zahlreicher Gespräche, die er als 

Vorsitzender des Außenhandelsausschusses 

im Deutschen 

Industrie- und Handelskammertag 

(DIHK) mit internationalen 

Wirtschaftsvertretern und Politikern 

führt. 

„Dieser Blick über den Tellerrand, 

das Agieren in verschiedenen 

Bereichen, habe ich als 

Teil der DNA meines Vaters, 

mitbekommen“, sagt Kulitz. 

„Beruflich auf zwei oder mehr 

Beinen zu stehen war für ihn die 

Grundlage des Erfolgs und die 

Gewähr, dass es immer irgendwie 

weitergeht.“ Mit einer kaufmännischen 

Ausbildung arbeitete 

sein Vater zunächst als 

Flüchtlingskommissar und leitete 

die Gewerbeabteilung des 

Landratsamtes Mindelheim. Als 

ihn ein Fotograf in seinem Meisterkurs 

von den Verdienstmöglichkeiten 

erzählte, sah Günter 

Kulitz, der sich als Verwaltungsangestellter 

nie recht wohl gefühlt 

hatte, die Chance, sich als 

Fotograf selbstständig zu machen. 

In den 50er Jahren zog die Familie 

nach Ulm und er fotografierte 

die amerikanischen Truppen, 

die in den Wiley Barracks 

untergebracht waren. Parallel 

dazu betrieb er auf dem Gelände 

einen kleinen Laden mit Geschenkartikeln, 

Uhren und 

Schmuck sowie Textilien. 

Als er wenige Jahre später in 

den Vertrieb mit Absauggeräten 

einstieg, war das die Geburtsstunde 

von Esta. Vorausgegangen 

war zu Beginn der 60 Jahre 

neben dem Einzelhandel für 

US-Soldaten der Verkauf von 

Schwimmbädern, den er nach 

Esta-Gründung als zweiten Unternehmensbereich 

integrierte. 

„Ohne Marketing hat das beste 

Produkt im Katalog- oder 

Onlinevertrieb wenig Chancen“, 

an dieser Erkenntnis habe sich 

bis heute wenig geändert. Lediglich 

der Versandhandel wurde 

durch das Onlinegeschäft ersetzt. 

Das Unternehmen expandierte 

und hat neben weltweiten 

Handelspartnern seit 1986 

eine Tochtergesellschaft in den 

USA. 

Am Hauptsitz in Senden befindet 

sich die Forschungs- und 

Entwicklungsabteilung, der Vertrieb, 

ein Hochregallager, ein 

Schulungszentrum und die Endmontage. 

Die Produktion der 

Bauteile ist komplett ausgelagert. 

Seit 2016 bildet Philipp 

Raunitschke als Geschäftsführer 

mit Kulitz das Duo an der Spitze 

des Unternehmens. 

Nach wie vor liegt ein Fokus 

von Esta auf der beruflichen 

Ausbildung. Die Ausbildungsquote 

liegt momentan bei knapp 

20 Prozent. Und auch wenn die 

Zeiten längst vorbei sind, als 

sein Vater freitags um 16 Uhr die 

Lehrlinge antreten ließ, um sie 

für seine Lebensphilosophie 

und das Unternehmertum zu begeistern, 

hat das Duale Ausbildungsmodell 

einen hohen Stellenwert 

und passt zur Einstellung, 

beruflich immer auf zwei 

Beinen zu stehen. [!] 

 

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über den Online-Messe besuch bis 

hin zum Probeduschen auf dem 

Holodeck im digitalen Showroom. 

Aber auch Produktentwicklung, 

Ausbildung und Training sind möglich. 

• Individuelle und neutrale 

Beratung 

• Moderne Hardware – 

Test bevor Invest 

• Auf XR spezialisierte 

Workshops 

• Showcases und Best 

Practices erleben 

Kostenloses 

Gespräch 

vereinbaren! 

dz-uab.de 

„Extended 

Reality ist 

für mich 

kein Neuland 

mehr!“


31 

Im XR Lab können Unternehmen Extended Reality Showcases erleben und eigene Projekte starten. 

Fotos: Digitalisierungszentrum Ulm | Alb-Donau | Biberach (links, oben rechts), Einmaleins GmbH (unten rechts) 

Die Welt der neuen Technologien: 

Wie Unternehmen davon profitieren 

Virtuelle Showrooms, angeleitete Herz-Operationen, 

aus der Ferne nah zusammenarbeiten: 

Extended Reality bietet großes Potenzial 

für Unternehmen aus allen Branchen. Das 

Digitalisierungszentrum berät und unterstützt 

KMU dabei, die neuen Technologien 

gewinnbringend einzusetzen. 

Allein der Begriff „Digitalisierung“ ist noch für 

viele kleine und mittelständische Unternehmen 

ein rotes Tuch. Wenn nicht das, dann zumindest 

ein Thema, mit dem man sich nicht 

gern beschäftigt: zu abstrakt, zu komplex, zu 

viel Arbeit. „Wenn es dann um Extended Reality 

(XR) Technologien geht, finden das zwar viele 

interessant, ordnen diese aber dem Unterhaltungssektor 

zu. Chancen für ihr eigenes Unternehmen 

sehen sie nicht“, weiß Jan Schäfer, 

Kommunikationsdesigner und Fachberater für 

den Bereich Virtual und Augmented Reality 

beim Digitalisierungszentrum Ulm, Alb-Donau, 

Biberach (DZ). 

Diese Hemmschwelle zu überwinden und KMU 

die zahlreichen Möglichkeiten aufzuzeigen, die 

diese Technologien bieten, hat sich das DZ auf 

die Fahne geschrieben. Der Experte erlebt immer 

wieder, wie begeistert Selbstständige sind, 

wenn sie Extended Reality in den Räumen des 

Digitalisierungszentrums selbst erleben. Dafür 

stellt das DZ allen Interessierten stationäre und 

autarke Virtual-Reality-Setups, Mixed-Reality-Datenbrillen 

und Augmented-Reality-fähige 

Geräte kostenlos zur Verfügung. „Natürlich 

lassen wir unsere Besucher damit nicht allein. 

Wir zeigen ihnen, wie sie damit umgehen und 

beraten sie, wie sie diese Technologien in ihrem 

Unternehmen gewinnbringend einsetzen können“, 

gibt Schäfer Auskunft. 

Virtuelle Messestände bieten Vorteile 

So wie bei der Einmaleins GmbH aus Burgrieden. 

Vor drei Jahren hat sich das Büro für Gestaltung 

im DZ beraten lassen und ist immer 

wieder gern zu Gast, um sich inspirieren zu lassen. 

Aber nicht nur das. Das Unternehmen 

setzt mittlerweile Virtual-Reality-Technologien 

für virtuelle Showrooms ein, zum Beispiel für 

Messestände. Hier kann der Nutzer Videos anschauen, 

Broschüren lesen und sich über Produkte 

informieren. „Dieses Format bietet viele 

Vorteile“, betont Jan Möller, Diplom-Designer 

bei Einmaleins. „So ein Messestand kann jederzeit 

besucht werden, die Daten der Besucher 

sind trackbar, man muss keine Hygiene-Vorschriften 

einhalten und man kann sogar 

ein Event daraus machen“, zählt Möller auf. Außerdem 

sei es möglich, sich ein neues Produkt 

sofort ins Büro oder in die Produktionshalle zu 

stellen. Und der Aufwand? Möller winkt ab: 

„Nur ein Bruchteil dessen, was wir sonst für eine 

reale Messe aufwenden, da wir alle Daten als 

digitalen Zwilling haben.“ 

Darüber hinaus gibt es viele andere Anwendungsfelder, 

zum Beispiel in den Bereichen 

Fernwartung und Service, Kollaboration, Schulung. 

„Distanzen werden mit Extended Reality 

Das Digitalisierungszentrum ist Ansprechpartner 

für kleine und mittelständische 

Unternehmen in der Region. Es berät 

kostenlos zu den Themen Online-Marketing, 

3D-Druck, Künstliche Intelligenz, BIM, Internet 

of Things und Extended Reality. Darüber 

hinaus bietet das DZ Workshops für Unternehmen 

an. Wer möchte, kann sich Hardware und 

Ausstattung leihen, um neue Technologien 

auszuprobieren. 

einfach überwunden und Nähe geschaffen“, 

erklärt Schäfer. Das gilt auch für den medizinischen 

und den therapeutischen Bereich. Von 

der Schmerzlinderung bis hin zur angeleiteten 

Herz-Operation via Hololens-Brille: Alles ist 

möglich. „Du kannst mit XR alles darstellen, 

was gefährlich, noch nicht vorhanden, zu sperrig, 

selten, teuer oder kontraproduktiv ist“ 

zählt in Anlehnung an Jeremy Bailenson zu 

Schäfers Lieblingssätzen, da er zeigt, wie groß 

die Bandbreite der neuen Technologien ist und 

welche Chancen sie bieten. 

Digitalisierungszentrum 

Ulm | Alb-Donau | Biberach 

Standort Ulm 

Weinhof 7–10 

89073 Ulm 

0731/72557528 

j.schaefer@dz-uab.de 

https://digitalisierungszentrum-uab.de

32 


Seit 425 Jahren Ulmer Gold 

Gold Ochsen Im Jubiläumsjahr steigt die Nachfrage nach Fassbier. Doch die rasant 

gestiegenen Rohstoffkosten bereiten Brauerei-Chefin Ulrike Freund Sorgen. 

Brauerei Im Durchschnitt werden 

Unternehmen in Deutschland 

16 Jahre alt, die Hälfte sind 

nach einer Studie der Wirtschaftsauskunftei 

Creditreform 

nach zehn Jahren verschwunden. 

Die Brauerei Gold Ochsen 

gehört mit ihren 425 Jahren zu 

den absoluten Ausnahmen. Der 

Wirt Gabriel Mayer gründete im 

Jahr 1597 in der Ulmer Herdbruckerstraße 

die Brauerei Gold 

Ochsen. Seitdem ist der Werdegang 

des Unternehmens, das 

sich seit 1867 im Besitz der Familie 

Leibinger befindet, fest mit 

der Ulmer und Neu-Ulmer 

Stadtgeschichte verbunden. 

IHK-Hauptgeschäftsführerin 

Petra Engstler-Karrasch gratulierte 

im Namen der Industrieund 

Handelskammer Ulm bei einem 

Festakt. Sie überreichte Ulrike 

Freund (geborene Leibinger), 

die seit 1991 die 

Traditionsbrauerei leitet, die Jubiläumsurkunde. 

Freund zeigte sich erfreut 

über die aktuelle Lage: „Nach 

über zwei Jahren Pandemie, in 

Mit neuer Leuchtreklame am Firmensitz: Gold Ochsen ist eines der 

ältesten Unternehmen Ulms. 

Foto: Volkmar Könnecke 

denen die Bereiche Gastronomie 

und der Event so gut wie 

nicht mehr existent waren, 

steigt die Nachfrage und damit 

die allgemeine Geschäftslage 

auch unserer Brauerei wieder. 

Wobei wir noch weit vom Niveau 

2019 entfernt sind.“ Die 

wiederkehrende Normalität in 

der Gastronomie, speziell in der 

Außenbewirtschaftung und bei 

Petra Engster-Karrasch 

gratuliert Ulrike Freund 

Festen, lasse die Nachfrage steigen, 

im Besonderen nach Fassbier. 

Bei der drastischen Entwicklung 

der Rohstoffkosten sei 

jedoch noch lange kein Ende in 

Sicht. „Die immens hohen Kosten 

machen uns die Planung 

schier unmöglich und belasten 

unsere Brauerei auf das Äußerste“, 

sagte Freund auf Anfrage. So 

habe sich Braugerste um 72 Prozent 

verteuert. Zudem habe sich 

der Energiepreis mittlerweile 

verfünffacht. Aluminium für Dosen 

und Kronkorken seien nicht 

mehr in ausreichender Menge 

verfügbar. „Wenn diese Teuerungsraten 

weiter anhalten, sind 

wir vom Markt geradezu gezwungen, 

über eine Preisanpassung 

nachzudenken“, sagte die 

Brauerei-Chefin. [!] amb 

FOTO: BRAUEREI GOLD OCHSEN 

Unternehmen präsentieren sich 1000 Schülern 

Fachkräftemangel Gut 1000 

Schüler haben beim Aktionstag 

„School meets Donautal“, zu 

Deutsch „Schule trifft auf Donautal“, 

verschiedene Ausbildungsberufe 

kennengelernt. 

Ziel der Aktion in dem Ulmer 

Gewerbegebiet: Schülern Ausbildungsberufe 

nahe bringen 

und ihnen attraktive Arbeitgeber 

in der Region vorstellen, 

nachdem wegen der Corona-Beschränkungen 

zwei Jahre lang 

wenig persönlicher Kontakt 

zwischen Firmen und Schulen 

möglich war. Mitgemacht haben 

14 Firmen. Die Bandbreite reichte 

von Bau und Logistik über 

den kaufmännischen Bereich bis 

An Interesse mangelte es nicht. 


hin zu Ausbildungsberufen im 

Labor oder in der IT. Beteiligt 

waren neben Seeberger zum 

Beispiel der Jacob Bek Stahlgroßhandel, 

Geiger & Schüle 

Bau, Husqvarna, Noerpel, Seifert, 

Teva und Uzin Utz. 

Mit der Resonanz der Schüler 

auf die gemeinsame Veranstaltung 

der Agentur für Arbeit, 

der IHK Ulm sowie der Unternehmer-Initiative 

Donautal 

Connect waren die Initiatoren 

sehr zufrieden. Anfangs geplant 

war, dass etwa 250 bis 300 Schüler 

an dem Aktionstag teilnehmen, 

berichtet Karl-Heinz Raguse 

von der Initiative Donautal 

Connect. Für Petra Engstler-Karrasch, 

Hauptgeschäftsführerin der 

IHK Ulm, ist die große Resonanz 

auf das Angebot ein Beweis, 

dass es eine „große Notwendigkeit 

zur Orientierung“ 

gibt, erklärt sie bei der Auftaktveranstaltung. 

Oberbürgermeister 

Gunther Czisch ermutigte 

die Jugendlichen, eine Entscheidung 

zu treffen: „Kaum ein Bildungssystem 

ist so durchlässig, 

wie das deutsche.“ Wer mit einer 

Ausbildung anfange, entscheide 

also nicht unbedingt, 

welchen Job er bis zur Rente 

macht; es stünden immer noch 

zahlreiche Wege offen. [!] 

 

mone

unternehmen [!] NAMEN & NACHRICHTEN 33 

Dana investiert 

Millionen 

Wasserstoff Dana investiert 

am Reinz-Standort Neu-Ulm in 

die Produktion von Bipolarplatten. 

Bis 2023 soll ein hoher zweistelliger 

Millionenbetrag in den 

Aufbau der größten Produktionslinie 

für metallische Bipolarplatten 

in Europa fließen, wie 

das Unternehmen mitteilt. Bis 

zu 16 Millionen dieser Platten 

sollen künftig im Werk in Neu- 

Ulm gefertigt werden. Zu hunderten 

gestapelt bilden diese 

das Kernstück von Brennstoffzellenstacks, 

die die Energie für 

brennstoffzellenelektrische Antriebe 

generieren. Die Reinz 

Dichtungs GmbH mit gut 1300 

Mitarbeitenden ist seit 1993 ein 

Teil der Dana Incorporated. Das 

Unternehmen mit Sitz im 

US-Bundesstaat Ohio beschäftigt 

40 000 Mitarbeiter in 31 

Ländern und erwirtschaftete 

2021 einen Umsatz von 8,9 Milliarden 

Dollar. Mit der Investition 

schafft Dana am Standort 

Neu-Ulm rund 40 Arbeitsplätze 

im Bereich E-Mobility.[!] abo 

LEA-Preis fürs 

Albwerk 

Auszeichnung Drei Unternehmen 

sind mit dem LEA-Mittelstandspreis 

für soziale Verantwortung 

ausgezeichnet worden. 

Dies sind der Obst- und Gemüseladen 

„Andy’s Früchtekiste“ 

aus Sigmaringen, die Holzmanufaktur 

Rottweil und das 

Alb-Elektrizitätswerk Geislingen-Steige. 

Wirtschaftsministerin 

Nicole Hoffmeister-Kraut 

lobte, dass auch in Krisenzeiten 

viele kleine und mittlere Firmen 

an ihrem freiwilligen Engagement 

festhielten. Um den 600 

Jahre alten Aussichtsturm 

Ödenturm bei Geislingen wieder 

an das Stromnetz anzubinden, 

hatte das Albwerk Material 

und Personalleistungen im 

Wert von 33 Cent für jeden gespendeten 

Euro beigesteuert, 

den ein Förderverein sammelte. 

In ihrer Freizeit installierten die 

Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen 

eine insektenfreundliche 

LED-Beleuchtung, damit der 

Turm nachts wieder beleuchtet 

werden kann.[!] amb 

Nachhaltigkeit im Blick 

L-Bank Zwei Programme der 

L-Bank zur Förderung des Mittelstands 

haben jeweils eine 

Nachhaltigkeitskomponente erhalten, 

um klimaschonendes 

Wirtschaften in der Breite der 

Südwest-Wirtschaft zu verankern: 

die Gründungs- und 

Wachstumsfinanzierung Baden- 

Württemberg und die Investitionsfinanzierung. 

Unternehmen, 

die für sich eine Klimastrategie 

Tee und Kunst 

entwickeln oder schon entwickelt 

haben, erhalten so eine zusätzliche 

Zinsverbilligung. Dabei 

soll in einer ersten Stufe die 

Erstellung einer CO 2 

-Bilanz zu 

einer zusätzlichen Zinsverbilligung 

von fünf Prozentpunkten 

führen. In einem zweiten Schritt 

soll sich auch die Definition von 

CO 2 

-Minderungszielen positiv 

auf die Konditionen auswirken. 

[!] 

jkl 

Charity Der Rotary Club Ulm/ 

Neu-Ulm treibt ein neues Projekt 

für den guten Zweck voran: 

Verschiedene Teesorten werden 

in künstlerischen Design zu einem 

fairen Preis angeboten. Die 

damit verbundene Kunst, die 

Gabriela Nasfeter und Michael 

Danner aus ihrem Portfolio für 

das Projekt gespendet haben, 

soll abschließend versteigert 

werden. Den Tee stellt die Henosa-Plantanas 

Group aus Bellenberg 

bereit. Die Erträge aus 

Verkauf und Versteigerung fließen 

in vier vom Rotary Club unterstützte 

Projekte zur Kinderund 

Jugendförderung. Unternehmen 

können sich an der Aktion 

beteiligen und ab einer 

Abnahme von 50 Dosen, diese 

auch individualisieren. Weitere 

Informationen gibt es unter 

https://rotary-tee.de [!] amb 

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Die richtige Schule fürs Kind 

Bildung Wo fühlt sich mein Kind wohl? Muss es die Einzugsschule um die Ecke sein? Eltern 

stehen bei der Wahl der Bildungseinrichtung jedes Jahr vor einer schwierigen Entscheidung. 

Experten sagen, auf welche Kriterien es ankommt. 

FOTO: XXXX 

Die Wahl der passenden Schule fürs Kind ist für Eltern keine leichte Aufgabe. 

Foto: © Sahaidachnyi Roman/adobe.stock .com 

Die Schulsuche stellt für 

viele Eltern eine große 

Herausforderung dar. 

Hat das Kind besondere 

Fähigkeiten oder Unterstützungsbedarf, 

gilt es abzuwägen, 

welches Konzept besser passt. 

Folgende Kriterien können bei 

der Wahl der Schule helfen: Je 

größer die Familie, desto mehr 

muss die Schule in die täglichen 

Abläufe passen. Die Lage ist daher 

ein wichtiger Aspekt. „Je 

weiter die Schule entfernt ist, 

desto häufiger müssen die Eltern 

ihre Kinder zu Freunden 

fahren, die ebenfalls woanders 

wohnen“, sagt Eltern-Coach Viola 

Herrmann aus Berlin. 

Begleitet man Sechs- und Siebenjährige 

anfangs noch bis zum 

Schultor, ist dies später nicht 

mehr nötig. Wenn Kinder die 

Schule zu Fuß oder mit dem 

Fahrrad erreichen können, helfe 

man ihnen, in den kommenden 

Schuljahren ihre Selbstständigkeit 

auszubauen, sagt Herrmann. 

Als zweiten Aspekt nennen 

Eltern häufig die Freunde. „Kinder 

bekommen schon im Kindergarten 

mit, welche Schulen 

es gibt und wer wohin geht“, 

sagt Herrmann. Der Schulpsychologe 

Uwe Sonneborn befürwortet, 

dass Kindergartenfreunde 

auf eine Schule gehen. So sei 

das Kind nicht allein. „Zum alleinigen 

Maßstab sollte dies 

aber nicht gemacht werden“, 

sagt er. Ohnehin, so Herrmann, 

bräuchten Kinder in der ersten 

Klasse oft nur zehn Minuten auf 

dem Pausenhof, bis sie neue 

Freunde fänden. 

Die Schule 

muss zu den 

Fähigkeiten und 

Neigungen des 

Kindes passen. 

Klaus Vogt 

VDP-Präsident 

Konzepte für digitales Lernen 

Nach Einschätzung von Klaus 

Vogt, Präsident des Verbandes 

deutscher Privatschulen (VDP) 

sind neben dem passenden pädagogischen 

Konzept Kriterien 

wie ein engagiertes Lehrerkollegium, 

eine gute digitale Ausstattung, 

ausreichende Betreuungszeiten 

sowie eine angemessene 

Klassengröße bei der Auswahl 

entscheidend. „Freie 

Bildungseinrichtungen bieten 

hier ein vielfältiges Bildungsangebot“, 

sagt Vogt. Dazu gehören 

beispielsweise Schulkonzepte 

für digitales Lernen, bilinguale 

oder erweiterte Fremdsprachen-Angebote 

sowie Ganztagsbetreuungen. 

Auch die Persönlichkeitsentwicklung 

sowie die Förderung 

von Sozial- und Handlungskompetenzen 

stünden neben der 

Wissensvermittlung bei Privatschulen 

im Zentrum der pädagogischen 

Arbeit. „Entscheidend 

für den Lernerfolg ist es, 

eine Schule entsprechend den 

Fähigkeiten, Fertigkeiten und 

Neigungen des Kindes auszuwählen.“, 

betont Vogt. 

Die Dortmunder Grundschulleiterin 

Christiane Mika 

empfiehlt, sich vorab mit den 

pädagogischen Konzepten der 

Schulen zu beschäftigen. In diesen 

sollte zum Ausdruck kommen, 

ob „vom Kind aus gedacht“ 

wird: Gibt es offene Lernkonzepte? 

Wie erreicht jedes Kind 

Lernerfolge? Und wie werden 

Leistungen wertgeschätzt und 

zurückgemeldet? Lernschwierigkeiten 

oder ein auffälliges Sozialverhalten 

sollten vorher mit 

der Schule besprochen werden. 

„Im Gespräch erkennt man in 

der Regel, wie die Schule damit 

umgeht“, sagt Psychologe Sonneborn. 

„Einen grundsätzlichen Qualitätsunterschied 

gibt es zwischen 

staatlichen und privaten 

Schulen nicht“, meint Andrea 

Preußker von der Robert Bosch 

Stiftung fest, die jedes Jahr gute 

Schulen mit dem Deutschen 

Schulpreis auszeichnet. Wer 

sich in einer Privatschule dennoch 

besser aufgehoben fühlt,

unternehmen [!] SPEZIAL 35 

Mehr als eine Million Privatschüler 

sollte prüfen, was sie verspricht. 

In der Regel sind es Dinge, die 

die Qualität des Unterrichts anheben: 

mehr Personal, bessere 

Technik und Ausstattung. 

Eine Modellschule kann zum 

Kind passen, wenn man seine 

Talente und Vorlieben stärker 

unterstützen will. „Eine Waldorfschule 

kommt den musischen, 

kreativen und spielerischen 

Elementen der Kinder 

entgegen“, sagt Uwe Sonneborn. 

Allerdings seien spätere Ausbildungs- 

und Studiensysteme 

nicht für Waldorfschüler angelegt. 

„Das erfordert dann eine 

hohe Anpassungsleistung“, sagt 

der Psychologe. 

Eltern sollten auch wissen, 

wer die Kinder beim Übergang 

in die Grundschule betreut. „Sozialpädagogische 

Fachkräfte 

sind unbedingt notwendig“, sagt 

Schulleiterin Mika. Sie unterstützen 

Kinder in ihrem neuen 

schulischen Alltag. Zu den Betreuungsfragen 

gehört auch, ob 

die Schule ein Mittagessen anbietet 

und die Kinder am Nachmittag 

bei den Hausaufgaben 

Hilfe bekommen. Für berufstätige 

Eltern kann ein Ganztagesangebot 

sinnvoll sein. Die Schule 

sollte ermöglichen, dieses inhaltlich 

und organisatorisch 

mitzugestalten, so Mika. 

Bevor die Entscheidung fällt, 

sollte die Schule mindestens 

einmal mit dem Kind besucht 

werden. Bei einem Tag der offenen 

Tür ist es leichter zu erkennen, 

ob Klassenräume kinderfreundlich 

gestaltet sind und die 

Ausstattung modern ist. An dem 

Tag stellen Lehrkräfte die Schule 

kurz vor. „Eltern sollten auf 

den ersten Eindruck achten: Ist 

das authentisch, was geschildert 

wird? Oder eine Show-Veranstaltung?“, 

rät Psychologe Sonneborn. 

[!] Evelyn Steinbach 

Die Zahl der Privatschüler ist zuletzt leicht gestiegen. 

Die Schülerzahl 

an den allgemeinund 

berufsbildenden 

Privatschulen 

in Deutschland ist 

im Schulahr 

2020/2021 um 0,8 

Prozent auf mehr 

als eine Million 

Schülerinnen und 

Schüler gestiegen. 

Damit besuchte 

von den gut 10,7 

Millionen Schülerinnen 

und Schüler 

rund jeder 11. eine 

Privatschule. Der 

größte Schüleranteil 

entfällt mit 35 

Prozent auf Gymnasien. 

Private Berufsschulen 

kommen 

auf rund 

26 Prozent. 

FOTO: © ROBERT KNESCHKE/ADOBE.STOCK.COM 

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Standort 

im Porträt: 

Donzdorf 

Aufholen 

mit Bedacht 

Entwicklung Die Ablehnung der Bürger 

gegen den Gewerbepark Lautertal war groß. 

Nun versucht Bürgermeister Stölzle im 

kleineren Maßstab, Flächen für Betriebe zu 

schaffen. Dabei hilft eine gute Infrastruktur. 

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Vor einem Jahr rückte 

der Industriestandort 

Donzdorf im Kreis 

Göppingen in den Fokus. 

In einem Bürgerentscheid 

lehnten mehr als zwei Drittel 

der Wähler die Erschließung 

des Gewerbeparks Lautertal ab. 

Da sich mehr als 60 Prozent der 

Wahlberechtigten an der Abstimmung 

beteiligten, war das 

Ergebnis kein Zufall, den eine 

engagierte Minderheit erstritten 

hat, sondern eindeutig der Wille 

vieler Donzdorfer. 

Mit dem interkommunalen 

Gewerbegebiet wollte die Gemeinde 

neue Arbeitsplätze ermöglichen 

und auch die im Vergleich 

zu anderen Kommunen 

unterdurchschnittlichen Gewerbesteuereinnahmen 

aufbessern. 

Interesse an Grundstücken hatte 

unter anderem Daimler für 

die Errichtung der nun in Weilheim 

entstehenden Brennstoffzellenfabrik. 

Für die meisten Gewerbeflächen 

gab es bereits 

ernsthafte Interessenten. Und 

auch der örtliche Handel hatte 

sich von dem Zuwachs an Unternehmen 

und Arbeitsplätzen 

Impulse versprochen. 

Doch vorerst bleibt alles 

beim Alten. „Donzdorf ist seit 

jeher eher Wohnort als Industriestandort“, 

sagt Martin Stölzle, 

Bürgermeister der 11 000-Einwohner-Stadt. 

Die Gemeinde im 

Lautertal ist bekannt für ihre 

idyllische Lage, sie liegt in einem 

Seitenstrang des Filstals am 

Albtrauf. Was als Wohnlage attraktiv 

ist, zumal mit einem umfassenden 

Handel und reichem 

Vereinsleben, klingt wirtschaftspolitisch 

eher nach „abgehängt“. 

Und tatsächlich liegt Donzdorf 

etwas abseits, erst recht seit die 

Bahnlinie bis Weißenstein in 

den 1990er Jahren stillgelegt 

wurde. Auf der Entwicklungsachse 

Filstal war Donzdorf wirtschaftlich 

gesehen eine Randerscheinung. 

Interesse von Investoren 

Doch das schien sich zu ändern. 

Mit der Ortsumfahrung Süßen 

und der Anbindung an eine leistungsfähige 

Infrastruktur seien 

Grundvoraussetzungen geschaffen 

worden, erklärt Bürgermeister 

Stölzle. Diese hätten sich in 

„interessanten Gesprächen“ mit 

Investoren widergespiegelt, sagt 

der Donzdorfer Rathauschef. 

Die Überlegungen, mehr Betriebe 

anzusiedeln, reichen in 

die 1980er Jahre zurück. Doch 

es gab jahrzehntelange kontroverse 

Debatten über den Flächennutzungsplan, 

der erst vor 

zwei Jahren verabschiedet worden 

ist. Das Planungsrecht war 

bereits geschaffen worden, die 

Lage am Westrand der Gemeinde, 

umgeben von einem bereits 

bestehenden – dem einzigen – 

Gewerbegebiet Donzdorfs wäre 

ideal gewesen. Auch was die Anbindung 

ins Fils- und Neckartal 

sowie den Raum angeht. Die 

entsprechende Infrastruktur 

war in den Jahren zuvor geschaffen 

worden. Doch die am Entscheid 

teilnehmenden Bürger 

wollten etwas anderes, obwohl 

es „für Donzdorf eine Riesennummer“ 

(Stölzle) gewesen 

wäre. 30 Hektar für ein neues 

Gewerbegebiet seien der Bevöl-


SPEZIAL 

37 

kerung einfach zu viel gewesen, 

sagt Stölzle. 

Weitergehen soll die Gewerbeflächenentwicklung 

dennoch 

– allerdings in erheblich kleinerem 

Maßstab und nicht mehr in 

Zusammenarbeit mit anderen 

Kommunen. „Es gilt, zu überlegen, 

was möglich und akzeptabel 

ist.“ Der Bürgermeister 

denkt an sechs bis zehn Hektar. 

Genauere Pläne sollen nach einer 

Potentialanalyse erstellt 

werden. „Der Standort ist attraktiv, 

Leerstände von Gewerbegebäuden 

sind nur von kurzer 

Dauer und erfahren mit modernen 

Unternehmen eine Weiterentwicklung“, 

sagt Stölzle. 

Vor kurzem sei beispielsweise 

nahezu das komplette Gewerbegebiet 

mit Glasfaser versorgt 

worden. Allerdings werde diese 

moderne Anschlussmöglichkeit 

an den schnellen und leistungsfähigen 

Datenstrom erstaunlich 

Für Bürgermeister Martin Stölzle ist die Wirtschaftsförderung in 

Donzdorf Chefsache. 

Foto: © Stadt Donzdorf 

wenig in Anspruch genommen. 

Das könnte an der Gewerbestruktur 

liegen. Bisher dominiert 

in Donzdorf die Metallverarbeitung. 

Daneben gibt es zahlreiche 

Handwerksbetriebe. 

3 Millionen Euro pro Jahr 

Dass es weitergehen muss, steht 

für Stölzle außer Frage. Bei der 

Einkommensteuer steht Donzdorf 

gut da, bei der Gewerbesteuer 

kommt sie mit 2,5 bis 3 

Millionen pro Jahr lediglich auf 

80 bis 85 Prozent vergleichbarer 

Kommunen. „Es wäre höchst 

wünschenswert, in die gleiche 

Liga aufzusteigen“, sagt Stölzle, 

bei dem die Gewerbeförderung 

Chefsache ist: „Einen klassischen 

Wirtschaftsförderer haben 

wir nicht“. Zusammen mit 

der Liegenschaftsabteilung und 

Kämmerei kümmert er sich um 

die Weiterentwicklung des 

Standorts. [!] Axel Raisch 

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38 


Ein starkes Netzwerk 

Handels- und Gewerbeverein Die 75 Mitgliedsfirmen sind gut durch die Corona-Krise 

gekommen. Ein Grund: Kluge Aktionen fördern den Zusammenhalt in Donzdorf. 

Sichtbares Zeichen für Zusammenhalt: Im Donzdorfer Fasnetsumzug 

steckt viel gemeinsame Arbeit. 

Foto: © Giacinto Carlucci 

Die vergangenen Monate 

waren nicht leicht 

für Handel und Gewerbe 

in der 11 000 Einwohner 

zählenden Stadt Donzdorf 

im Kreis Göppingen. Mit 

Initiativen, Aktionen, Kampagnen 

und einem eingespielten 

Team des Handels- und Gewerbevereins 

(HGV) konnten die 75 

Mitgliedsfirmen aus Handwerk, 

Handel und Dienstleistung auch 

der Corona-Krise trotzen. Armin 

Koch, der seit 2016 als Vorsitzender 

amtiert und jüngst 

einstimmig im Amt bestätigt 

wurde, verweist auf die Ergebnisse 

einer aktuellen Mitgliederbefragung: 

„Keiner musste zumachen, 

alle haben sich gehalten, 

einzelne Mitglieder des 

Handels- und Gewerbevereins 

konnten sogar mehr Zulauf verbuchen“, 

betont Koch. 

Erfolgreich sei auch die Kampagne 

gewesen, bei der dafür geworben 

wurde, lokal einzukaufen. 

Das Bewusstsein für den 

Kauf regionaler Produkte wachse 

erfreulicherweise, sagt Koch. 

Engagierte Einzelhändler hätten 

in Donzdorf die Kundenbindung 

auch in Zeiten des Lockdowns 

aufrecht erhalten. „Beispiels- 

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Wenns richtig schön grün sein soll 

Grün Concept steht für Innenraumbegrünung 

mit Großbäumen, grünen Wänden und Moosbildern. 

Ob freistehend oder an der Wand, Innenraumbegrünung 

sorgt für eine entspannte 

Atmosphäre, im gewerblichen, wie privaten 

Umfeld. 

Was mit einer Gemüseproduktion schon 1936 

begann, hat sich gewandelt. Vor 20 Jahren wurde 

die Produktion eingestellt und der Betrieb 

von Matthias Schmidt-Thierer damit völlig neu 

ausgerichtet. Der Gärtnermeister hat sich auf 

Innenraumbegrünung mit pfiffigen Ideen spezialisiert, 

den Weg vom Produzenten zum Dienstleister 

beschritten und hat sich längst etabliert. 

„Wir beraten Bauherren und Unternehmer bei 

der Gestaltung der Innenräume mit Grünpflanzen“, 

sagt der Gärtnermeister, der sich mit Gärtnerin 

Biljana Dokic eine Nachfolgerin ins Haus 

geholt hat. 

Innenraumbegrünung mal ganz anders- das gibt 

es bei Grün Concept. Foto: Schmidt-Thierer 

Blickfang fürs Wohlfühlklima 

Ob Unternehmen oder Privatbereich, die grünen 

Ideen der Donzdorfer Gärtner sorgen für 

Blickfänge und Wohlfühlklima in den Räumen. 

Beratung ist das A und O, Architektur und 

Standortbedingungen sind neben den Kundenwünschen 

wichtige Kriterien für die Pflanzenauswahl. 

Ob vertikal mit begrünten Wänden, die 

auch frei im Raum aufgestellt werden können, 

ein imposanter Großbaum mitten im Gebäude, 

der gerne auch mehr als zehn Meter hoch werden 

kann oder Moosbildern, kreiert aus speziell 

behandeltem Moos, der Kreativität sind keine 

Grenzen gesetzt. Die Innenraumbegrünung hat 

viele Vorteile. „Deutliche Verbesserung von 

Akustik und Raumklima“, sagt Matthias 

Schmidt-Thierer. Vertikalbegrünung ermöglicht 

die Bepflanzung von großen Flächen, ohne hohen 

Platzverbrauch. Ob Raumteiler, Pflanzen in 

Gefäßen oder Wandbegrünung: Pflanzen beleben 

jeden Raum und schaffen Atmosphäre. 

Zum Service gehört auch die Pflege der Raumbegrünung, 

angepasst an die Kundenwünsche 

als Vollservice inklusive gießen oder im individuell 

vereinbarten Rahmen. Das Einzugsgebiet der 

Kunden reicht von Göppingen über Aalen bis 

Ulm, auch in Bayern hat GrünConcept schon 

Großprojekte gemeistert. Das zweite Standbein 

von GrünConcept ist die Dauergrabpflege, und 

Urnengrabanlagen. „Vom Anlegen bis zur Pflege 

alles aus einer Hand“, betont Schmidt-Thierer. 

Grün Concept 

Matthias Schmidt-Thierer 

Reichenbacherstr.29 

D-73072 Donzdorf 

Telefon 0 71 62/94 11 93 

Telefax 0 71 62/94 11 97 

E-Mail: info@gruenconcept-gbr.de


SPEZIAL 39 

weise hat ein Schuhhaus individuelle 

Beratungstermine angeboten.“ 

„Die Anstrengungen wurden 

honoriert, man hat gesehen, 

dass man sich gegenseitig 

braucht“, sagt der der HGV-Vorsitzende. 

Dabei profitieren die 

Geschäfte in Donzdorf von dem 

ausgeprägten Zusammenhalt. 

Die Stadt, die sich selbst als 

„Fasnetsdorf“ bezeichnet und 

als solches auch überregional 

bekannt ist, hat ein überdurchschnittlich 

lebendiges Vereinsleben, 

zahlreiche Stammtische 

und Jahrgangsvereinigungen. 

„Viele Gewerbetreibende sind 

auch beim Kulturring und in den 

Vereinen aktiv – man kennt sich 

und schätzt sich“, erzählt Armin 

Koch von einem weiteren wichtigen 

Baustein regionaler Kaufkraftbindung. 

Das starke Netzwerk und der 

große Zusammenhalt zeigt sich 

Vorsitzender des Handels- und 

Gewerbevereins: Armin Koch. 

FOTO: PRIVAT 

So alt wie der 

Gewerbeverein 

Armin Koch ist so alt wie 

der Handels- und Gewerbeverein 

(HGV) Donzdorf selbst: 

Der 47-Jährige ist verheiratet 

und Vater von drei Kindern. 

Seit 22 Jahren betreibt er ein 

Unternehmen zur Personenbeförderung, 

für Schülertransporte, 

Taxi- und Kurierdienste. 

Er ist FDP-Kreisvorsitzender 

und sitzt zudem für 

die Liberalen im Gemeinderat 

und Kreistag. Seit dem Jahr 

2006 war er im HGV Beisitzer 

und Schriftführer, bis er vor 

sechs Jahren zum Nachfolger 

von Robert Klein als Vorsitzender 

gewählt und kürzlich 

bis 2024 einstimmig im Amt 

bestätigt wurde. 

auch bei der Fasnet. Donzdorf 

schmückt sich mit dem Titel 

„Süddeutschlands außergewöhnlichster 

Motivzug“. Der 

Fasnetsumzug lockt jährliche 

mehrere zehntausend Zuschauerinnen 

und Zuschauer an. In 

den bis zu 20 Tonnen schweren, 

aufwendig gestalteten Motivwagen 

stecken tausende Stunden 

an Arbeit. 

CAD-geplante Motivwagen 

Die Aufbauten aus Stahl und 

Holz werden inzwischen fast 

ausschließlich über CAD-Konstruktionen 

geplant, für die Berechnungen 

der Lasten und 

Kräfte sind spezialisierte Ingenieure 

und Statiker am Werk. 

Das kostet viel Geld und Zeit. 

Dabei helfen sich die Donzdorferinnen 

und Donzdorfer gegenseitig. 

Zu den Aktionen des HGV gehören 

auch die „Donzdorfer 

Mehrfach ausgezeichnet! 

— Privatkunden — — Geschäftskunden — 

volksbank-goeppingen.de 

Unter fünf getesteten Banken in Göppingen wurden wir bereits das vierte Jahr in Folge von der 

Gesellschaft für Qualitätsprüfung als „Beste Bank vor Ort“ für unsere Beratungsqualität im 

Bereich „Privatkunden“ und unter sieben getesteten Banken in Göppingen das zweite Jahr in 

Folge im FOCUS MONEY CITY CONTEST für die beste Beratung und den besten Service im 

Bereich „Geschäftskunden“ ausgezeichnet.

Idyllische Lage: Donzdorf ist mehr Wohn- als Industriestandort, sagt Bürgermeister Stölzle. Doch die Infrastruktur ist gut: Für fast alle 

Firmen im Gewerbegebiet steht ein Glasfaser-Anschluss zur Verfügung. 

Foto: © Giacinto Carlucci 

Abendspaziergänge“. Idee und 

Konzept hatten sich HGV-Mitglieder 

und Bürgermeister vor 

Ort in Markgröningen angeschaut, 

für gut befunden und 

nach Donzdorf gebracht. Dabei 

treffen sich interessierte – vorher 

angemeldete – Bürger um 18 

Uhr, um dann in kleinen Gruppen 

jeweils vier Unternehmen 

zu besuchen. In 20 Minuten stellen 

sich dann kleine Unternehmen 

und Läden vor und erreichen 

eine Zielgruppe, die sonst 

womöglich nicht auf diese Geschäfte 

aufmerksam würde. So 

jedenfalls ist der Plan der 

Abendspaziergänge, die erstmals 

im September stattfinden 

werden und mit einem „Get-together“ 

mit Getränken ihren 

Ausklang finden werden. 

Bühne für kleine Läden 

Um dem Handel und kleinen Läden 

eine Bühne zu bieten, gibt 

es zweimal im Jahr Verkaufsoffenen 

Sonntage. Nicht als Veranstalter, 

sondern als Kooperationspartner 

nutzen die Donzdorfer 

Selbständigen jeweils 

den „Schloßgartengenuß“ im 

Frühjahr mit Gewerbetreibenden 

aus anderen Kommunen, 

um die Attraktivität ihrer Stadt 

zu steigern. 

Neben vielen erfolgreichen 

Projekten gab es für den HGV 

im Jahr 2020 auch eine unerfreuliche 

Entscheidung. Die Donzdorfer 

hatten in einem Bürgerentscheid 

ein interkommunales 

Gewerbegebiet abgelehnt. Von 

der Ansiedlung vieler moderner 

Unternehmen hätte man sich für 

den Donzdorfer Handel auch einen 

erheblichen Kaufkraftzuwachs 

versprochen. Doch Koch 

blickt nach vorne: Nun gelte es 

unter den gegebenen Bedingungen 

das Beste zu erreichen, die 

Attraktivität des Standorts zu 

steigern, etwa mit Parkraumkonzepten 

– und mit der richtigen, 

höchste Aufmerksamkeit 

erzielenden Werbung. Dem 

Selbstbewusstsein jedenfalls 

scheint die jüngste Entwicklung 

nicht geschadet zu haben. Kürzlich 

jedenfalls warb der HGV 

Donzdorf in Schwäbisch Gmünd 

mit dem Slogan: „Was es in 

Donzdorf nicht gibt, brauchen 

Sie auch nicht.“[!] Axel Raisch 

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Von Experte zu Experte 

Coaching und Mediation sind die Spezialgebiete 

von Hartdegen Experts und Filstalmediation 

mit Standort in Donzdorf und Süßen. 

Ob Unternehmen oder Privatkunden, das 

Portfolio von Ralf und Katharina Hartdegen 

ist breit gefächert. 

Vor zehn Jahren hat Ralf Hartdegen seine 

Selbstständigkeit als Berater für Unternehmen 

begonnen, dabei seine Erfahrungen aus der 

Automobilindustrie genutzt. „Längst haben wir 

Fachwissen, Mediation und Coaching gebündelt“, 

sagt er und das Knowhow fußt auf einer 

umfassenden Ausbildung am Institut für angewandte 

Psychologie in Köln. Der Erfahrungsschatz 

ist groß, namhafte Unternehmen gehören 

längst zu den Kunden, genauso auch Privatkunden. 

Die Coaching-Leistungen werden 

vorwiegend von Automobilindustrie, Maschinenbau 

und der Medizinprodukte- und Konsumgüterindustrie 

in Anspruch genommen. 

Selbst kleinste Start-ups sind bei den Hartdegens 

an der richtigen Adresse. „Von Experte zu 

Experte“, sagt Ralf Hartdegen. Die Kunden sind 

die Experten für ihr Leben, ihre Karriere, ihren 

Beruf oder ihr Unternehmen. Der Mensch und 

das Warum stehen im Mittelpunkt, mit Methodenkompetenz 

und Kommunikation wird der 

Ralf und Katharina Hartdegen bieten Coaching 

und Mediation. 

Foto: Hartdegen 

Weg zum individuellen Ziel gesucht, über eine 

schrittweise Annäherung und teilweise auch 

jahrelange Begleitung. „Unsere Unterstützung 

ist dauerhaft und langfristig angelegt“, sagt der 

Fachmann. Die Ziele sind vielfältig, etwa Verbesserung 

des Arbeitsklimas, Stressbewältigung, 

herbeiführen von Entscheidungen, Konfliktlösungen, 

Krisenbewältigung, Zusammenarbeitsoptimierung 

oder Begleitung von Führungskräften. 

Die Mediation richtet sich sowohl 

an die Wirtschaft als auch an Privatpersonen. 

Das oberste Ziel: Miteinander reden, Schuldzuweisung 

beenden und Lösungen finden. Im 

wirtschaftlichen Umfeld sind Auseinandersetzungen 

rund um die Themen Macht, Kompetenz 

und Geld keine Seltenheit. Die Business 

Mediation soll Konflikte zu einer nachhaltigen 

Lösung führen. Begleitung und Moderation 

sind dabei ergebnisoffen angelegt. Für Privatpersonen 

kann eine Mediation bei Familienund 

Paarkonflikten, Nachbarschafts- oder Erbstreitigkeiten 

weiter helfen. „Überall dort, wo es 

langwährende Konflikte zu lösen gilt“, sagt 

Hartdegen. 

Filstal Mediation 

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Telefon 07162/ 94 98 99-0 

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Im Inklusionsunternehmen ADIS der Lebenshilfe Donau-Iller arbeiten Menschen mit und ohne Behinderung gemeinsam. 

FOTO: LEBENSHILFE DONAU-ILLER 

Eine Treppe, die eine Rollstuhlfahrerin 

nicht hinaufkommt. 

Busfahrpläne, 

die voraussetzen, 

dass jeder lesen kann. Ein Aufzug, 

der nur dann ins richtige 

Stockwerk fährt, wenn die korrekte 

Taste gedrückt wird. Für 

die Mehrheitsgesellschaft sind 

Treppen, Busfahrpläne und Aufzüge 

kein Hindernis – für Menschen 

mit körperlicher oder 

geistiger Behinderung hingegen 

schon. Über solche „trivialen“ 

Barrieren ärgert sich Jürgen 

Heinz. Täglich erlebt der Vorstandsvorsitzende 

der Lebenshilfe 

Donau-Iller im Umgang 

mit Klientinnen und Klienten, 

welche Hindernisse deren Alltag 

bestimmen. 

Und er will nicht, dass das so 

bleibt. Heinz definiert Behinderung, 

wie es die Weltgesundheitsorganisation 

tut: „Behinderung 

liegt nicht im Menschen, 

sondern in der Umwelt.“ Diese 

Umwelt könne nicht immer, 

aber oft verändert werden. Es 

sei zwar nicht möglich, ins Ulmer 

Münster einen Aufzug für 

gehbehinderte Menschen einzubauen. 

Aber für andere Barrieren 

gebe es Lösungen: Desorientierte 

Menschen, die gern unterwegs 

sind, könnten informiert 

werden, wenn sie sich 

weit von einem bekannten 

Stadtteil wegbewegen. Ein Aufzug 

in einem Wohnhaus könne 

Gesucht: Ideen für 

noch mehr Glück 

Inklusion Die Lebenshilfe Donau-Iller gründet eine Denkfabrik, um 

Barrieren für Menschen mit Behinderung abzubauen, und lobt einen 

Innovationswettbewerb aus – das ist beispiellos in Deutschland. 

Arbeit, die glücklich macht: Die Lebenshilfe Donau-Iller ermöglicht 

inklusives Arbeiten, wie hier in einer Schulmensa. 

FOTO: © DAVID MAURER /LEBENSHILFE DONAU-ILLER E.V. 

so programmiert sein, dass er 

erkennt, wohin ein Mensch 

müsse. 

Jürgen Heinz ist seit fast zehn 

Jahren Geschäftsführer der Lebenshilfe. 

Er ist überzeugt: Barrieren 

lassen sich durch Innovationen 

reduzieren. Und, dass es 

„kluge Denkerinnen und Denker“ 

in der Region gibt, die diese 

entwickeln können. Auf die 

Suche nach diesen Entwicklern 

will sich der Sozialunternehmer 

nun im Rahmen einer neu gegründeten 

Denkfabrik machen. 

Die trägt den Namen „Inklubator“, 

eine Wortkreuzung aus Inkubator 

und Inklusion. Das Ziel 

der Denkfabrik ist, dass sich Firmen, 

Start-Ups und Hochschulen 

an innovative Ideen wagen, 

um den Alltag von Menschen 

mit Behinderung zu unterstützen. 

Die Lebenshilfe schreibt 

dafür einen Innovationspreis


aus. Preisgeld: 50 000 Euro. „Für 

die Lebenshilfe ist das nicht wenig“, 

sagt Heinz. Sponsoren seien 

willkommen. 

Seit diesem Frühjahr arbeitet 

die Denkfabrik an der Umsetzung 

des Innovationswettbewerbs 

für Inklusion. So etwas 

gebe es noch nicht in Deutschland, 

sagt Heinz. Die Jury, die 

über die eingesendeten Ideen 

entscheiden wird, ist besetzt – 

mit Menschen, die „Wirkung in 

die Bevölkerung“ haben oder 

aus der Industrie oder dem kreativen 

Bereich stammen, mit 

und ohne Behinderung. Das sind 

beispielsweise Walter Swoboda, 

Professor für Gesundheitsmanagement 

an der Hochschule 

Neu-Ulm und Jürgen Weber 

stellvertretender AOK-Geschäftsführer 

Ulm-Biberach. 

Aufgabe für Tüftler 

Bevor sich Tüftlerinnen und 

Tüftler ans Werk machen können, 

ist diese Jury gefragt. Sie 

will eine Richtung vorgeben, wo 

ein Abbau der Barrieren besonders 

wichtig ist. Beim Nahverkehr, 

der Sicherheit zu Hause, 

den Hobbys oder der Kommunikation 

– Möglichkeiten gibt es 

viele. Beispielsweise könne die 

Denkfabrik das Problem „Klient 

kann nicht Aufzugfahren“ vorgeben, 

überlegt Heinz. Für dieses 

Problem sind dann Lösungen 

gesucht. Die Fragestellung 

wird mit Klientinnen und Klienten 

der Lebenshilfe bei einem 

Workshop diskutiert, denn: „Sie 

können besser sagen, welche 

Fragestellung ihr Leben verändern 

kann.“ 

Im September, wenn die Fragestellung 

für den Wettbewerb 

steht, wird die Jury Firmen, 

Start-Ups und Hochschulen ansprechen 

und auffordern, mitzumachen. 

„Es kann Hard- oder 

Software sein, es können Apps 

sein“, sinniert Heinz darüber, 

was an Innovation möglich ist. 

Schon jetzt arbeite die Denkfabrik 

am Aufbau eines Netzwerkes 

und versuche, das Thema Inklusion 

durch Innovation in die 

„Firmen- und Denkerlandschaft“ 

hineinzubekommen. Leider, 

so hat es Heinz erlebt, 

schrecken viele aufgrund der 

Bürokratie zurück, inklusive 

1200 Beschäftigte, 2400 Klienten 

Jürgen Heinz ist Vorstandsvorsitzender der Lebenshilfe 

Donau-Iller. Für ihn ist Inklusion Herzenssache. 

Die Lebenshilfe 

Donau Iller firmiert 

als gemeinnütziger 

Verein und beschäftigt 

1200 Mitarbeiterinnen 

und 

Mitarbeiter. Diese 

unterstützen und 

begleiten rund 

2400 Menschen 

mit Behinderung, 

von der Frühförderung, 

über deren 

Arbeitsleben, bis 

hin zum Lebensende. 

Die Lebenshilfe 

betreibt 30 Standorte 

im Gebiet 

Günzburg, Ulm, 

Neu-Ulm und Illertissen. 

Sie macht 

im Jahr circa 80 

Millionen Euro Umsatz. 

Der Verein finanziert 

sich zu 60 

Prozent durch Kostenträger 

wie der 

Stadt Ulm oder 

dem Bezirk, zu 40 

Prozent durch Umsatzerlöse 

mit der 

Produktion in den 

Werkstätten. Die 

Vision der Lebenshilfe: 

„Unsere Motivation: 

Inklusion 

menschlich und innovativ 

gestalten“. 

Was durch den Innovationspreis 

entwickelt 

werde, sei 

auch für die Gesamtgesellschaft 

von Belang. Denn, 

so Heinz: „Irgendwann 

komme auch 

ich die Treppe nicht 

mehr hoch.“ 

FOTO: LARS SCHWERDTFEGER 

Der Preis 

soll ermutigen, 

Ideen zur 

Inklusion 

umzusetzen. 

Jürgen Heinz 

Vorstandschef 

Produkte zu entwickeln. Denn 

diese werden oft jahrelang geprüft 

oder müssen besondere 

Standards erfüllen. Das ist aufwändig. 

Der Innovationspreis 

soll dazu ermutigen, trotzdem 

über Ideen zur Inklusion nachzudenken. 

Der Aufruf richtet sich auch 

an Privatpersonen. „Wir sprechen 

die IT-Nerds an, aber auch 

den Vater, der eine Idee hat, aber 

nie zur Umsetzung kommt“, 

sagt Heinz. Er habe viele Bastler 

erlebt, die in ihrer Garage etwas 

von hohem Nutzen entwickelt 

hätten, meist aus einem 

persönlichen Leidensdruck heraus. 

„Das bleibt dann in einer 

ersten Version und erreicht nie 

Marktreife“, bedauert Heinz. 

Wer seine Idee ausformuliere, 

könne diese einreichen, an einer 

Umsetzung scheitert es nicht. 

Die Lebenshilfe betreibt Werkstätten, 

in denen von der Kunststoff- 

bis zur Metallbearbeitung 

vieles angeboten wird. Außerdem 

sitzen in der Jury auch Vertreter 

von Liebherr, Beurer und 

Citysens, die technisches Knowhow 

mitbringen. 

Momentan ist geplant, dass 

im Herbst die Ideen eingereicht 

werden können. Bleibt es dabei, 

findet im Januar 2023 die Vorauswahl 

unter allen Einsendungen 

statt. „Ich hoffe, dass Hunderte 

mitmachen, und dass wir 

kluge Ideen bekommen“, sagt 

Heinz. Im Mai 2023 soll nach aktuellem 

Planungsstand das Finale 

stattfinden. Und: Das Projekt 

solle keine Eintagsfliege sein. 

„Wir wollen die Umsetzung in 

die Praxis.“ Es sei schade, wenn 

gute Ideen in der Schublade landen. 

Das Gesamtprojekt der 

Denkfabrik könne auch zu einer 

Marke werden. Wer Interesse 

habe, könne Idee und Logo frei 

nutzen.[!] 

Janina Hirsch

44 


Lissmac baut 

Standort um 

Neuausrichtung Bis zum Jahr 

2023 will Lissmac aus Bad Wurzach 

am Standort eine Kalthalle, 

einen Parkplatz, ein großes Vordach 

und einer Blechfertigungshalle 

mit Turm bauen. Die Maßnahmen 

sind Teil einer betrieblichen 

Neuausrichtung und dienen 

der Optimierung des 

Produktionsablaufs. Die Lissmac 

Maschinenbau GmbH ist ein international 

tätiger Maschinenund 

Anlagen-Hersteller mit Kunden 

aus der Bau-, Metall- und 

Automobilindustrie und beschäftigt 

rund 400 Mitarbeiter. 

Der Umsatz liegt im oberen 

zweistelligen Millionen-Bereich. 

Firmensitz 

gewechselt 

AVL SET Das Allgäuer Unternehmen 

AVL SET plant weiteres 

Wachstum. Dafür verdreifachte 

der Betrieb nun seine 

Nettogeschossfläche am neuen 

Firmensitz auf dem Erba-Areal 

in Wangen im Allgäu. Auf 6600 

Quadratmeter befinden sich Büroräume, 

Labore, Lager, Montagefläche 

und Fertigung. Das Unternehmen 

ist international führenden 

Anbieter von Leistungselektronik-Testsystemen 

in der 

E-Mobilität mit 140 Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter und zuletzt 

einem Umsatz von 20 Millionen 

Euro. 

Brandt verlässt 

Hymer 

Zehn Prozent des Stahlbedarfs bezieht ZF von 2025 an von H2 Green Steel. 

ZF setzt auf Grünstahl 

Personalwechsel Martin 

Brandt, Geschäftsführer der Erwin 

Hymer Group (EHG) aus 

Bad Waldsee, verlässt den Vorstand, 

um sich künftig mehr auf 

sein Privatleben konzentrieren 

zu können. Alexander Leopold, 

bisher Vorsitzender der Geschäftsführung 

der Marke 

Dethleffs, übernimmt den Posten 

des 62-Jährigen. Unter der 

Führung von Brandt steigerte 

die EHG ihren Umsatz von 1,4 

Milliarden Euro im Jahr 2015 auf 

zuletzt 2,7 Milliarden Euro. Die 

Erwin Hymer Group ist eine 

Tochter von Thor Industries, einem 

der weltweit führenden 

Hersteller von Freizeitfahrzeugen 

mit mehr als 31 000 Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeitern. 

Bauen nach 

Gold-Standard 

Energieversorger Am Ravensburger 

Bahnhof entsteht eine 

Erweiterung des Firmensitzes 

der Technischen Werke Schussental 

(TWS). Das neue Gebäude 

soll von der Deutschen Gesellschaft 

für Nachhaltiges Bauen 

zertifiziert werden und mindestens 

deren „Gold“-Standard 

entsprechen. Platz wird vor allem 

für ein Rechenzentrum und 

eine neue Leitstelle benötigt. 

Schon heute ist die TWS vom 

Bundesamt für Informationssicherheit 

zertifiziert. Der Energieversorger 

erwirtschaftete mit 

221 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern 

einen Umsatzerlös 

von rund 175 000 Euro. 

Nachhaltigkeit 

verpflichtet 

Umweltschutz Vetter Pharma 

aus Ravensburg hat seinen ersten 

Nachhaltigkeits-Bericht veröffentlicht. 

Die Ziele sind in drei 

Bereiche zusammengefasst: 

Ökologische Verantwortung, 

Nachhaltige Ökonomie und Gesellschaftliches 

Engagement. 

Die Vetter Pharma-Fertigung 

GmbH & Co. KG ist spezialisiert 

auf die Fertigung von aseptisch 

vorgefüllten Injektionssystemen 

mit weltweit 5700 Mitarbeiter. 

Der Umsatz lag 2021 bei 840 

Millionen Euro. Vetter verfügt 

Foto: ZF Friedrichshafen AG 

Der weltweit drittgrößte Automobilzulieferer ZF 

Friedrichshafen hat eine Liefervereinbarung mit „H2 

Green Steel“ abgeschlossen. Zwischen 2025 und 

2032 wird das schwedische Start-up jährlich 

250 000 Tonnen Stahl an den Technologiekonzern 

liefern. Das entspricht laut ZF etwa zehn Prozent des 

derzeitigen Stahlbedarfs des Unternehmens. Durch 

die Kooperation will der Konzern bis zu 475 000 Tonnen 

CO 2 

pro Jahr einsparen. Der „grüne“ Stahl wird in 

einem integrierten Produktionsprozess hergestellt, 

bei dem Strom aus erneuerbaren Energiequellen und 

grüner Wasserstoff anstelle von Kohle zum Einsatz 

kommen. ZF Friedrichshafen beschäftigt weltweit 

über 150 000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und 

erwirtschaftete zuletzt einen Umsatz von 38,3 Milliarden 

Euro. 

neben dem Firmensitz über 

Standorte in Österreich und den 

USA sowie Büros in Südkorea, 

Japan, China und Singapur. 

OSK mit neuem 

Personalchef 

Medizin Die Oberschwabenklinik 

(OSK) aus Ravensburg hat 

einen neuen Personalchef: Raimund 

Alker. Der 47-Jährige 

wechselt von der Firma Trelleborg 

Sealing Solutions aus Stuttgart, 

für die er zehn Jahre tätig 

war. Die Oberschwabenklinik 

beschäftigt 2800 Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter. Zu dem 

kommunal getragenen Verbund 

gehören drei stationäre Häuser 

sowie eine Geriatrie im Heilig-Geist-Spital 

Ravensburg.[!] 

 

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Mit Ritter-Spielen, Hochzeitssuite, Biergarten und Nachbildungen der Reichs-Insignien lockt die Familie Haller Menschen auf die Waldburg. 

Wie verrückt muss 

man sein, um eine 

Burg zu pachten? 

„Sehr“, sagt Max 

Haller und lacht. Der Ritter-Fan 

ist seit 2017 Pächter der Waldburg, 

etwa zehn Kilometer östlich 

von Ravensburg und betreibt 

dort ein privates Museum. 

Für ihn ist die Waldburg, die aus 

dem 12. Jahrhundert stammt, 

eine der spannendsten des Landes. 

Sie ist zudem einer der wenigen 

verbrieften Orte, an denen 

die Insignien des Heiligen Römischen 

Reiches Deutscher Nation 

aufbewahrt wurden. Besitzer 

der Burg ist das Fürstenhaus 

Waldburg-Wolfegg-Waldsee. 

Haller ist gelernter Schreiner, 

Industriekaufmann und Restaurantfachmann. 

Bevor er Pächter 

wurde, organisierte er Catering-Veranstaltungen 

auf der 

Burg. In den 90er Jahren sei die 

Infrastruktur „schrecklich“ gewesen. 

Als die damalige Betreibergesellschaft 

aus Landkreis, 

Fürstenhaus und Gemeinde aufgab, 

übernahm er 2017 kurzerhand 

als alleiniger Pächter. 

„Früher haben sich alle als 

Cowboy oder Indianer verkleidet. 

Ich war lieber Ritter“, erzählt 

Max Haller. Heute ist er 

nicht nur Ritter, sondern auch 

Castellan, Hausmeister und 

Mädchen für alles. Er führt Reparaturen 

durch, designt Flyer 

und schreibt Ausstellungstexte, 

Neues Leben 

in alten Mauern 

Eventkultur Die Waldburg ist ein besonderer Ort. Ritter-Fan und 

Gastronom Max Haller ist dort ein Abenteuer eingegangen – samt 

Gruselnächten, Familientagen und Heiratsantrag-Arrangement. 

Ist aus Leidenschaft 

und mit hohem 

Engagement Burgpächter: 

Max Haller 

FOTOS: @MAX HALLER


er macht Führungen und Weinverkostungen, 

er fotografiert bei 

Veranstaltungen und macht 

Pressearbeit. So kommt eine Arbeitswoche 

mit 70 oder mehr 

Stunden zusammen. „Du musst 

diese Burg fühlen“, sagt Max 

Haller. „Sonst kann es nicht 

funktionieren.“ Unterstützt 

wird er von seiner Frau Andrea, 

seiner Familie und einem Vollzeit-Mitarbeiter. 

Über einen 

Förderverein sind zudem rund 

zehn Museumsführer in mittelalterlichen 

Gewändern tätig. 

3300 Euro Burgpacht 

Die Burg-Pacht beträgt 3300 

Euro im Monat, hinzu kommt 

eine Umsatzpacht und monatliche 

Kosten wie zum Beispiel 

2000 Euro für Strom. Insgesamt 

ein fünfstelliger Betrag. Schwierigstes 

und teuerstes Thema der 

vergangenen 30 Jahre: Brandschutz 

und Fluchtwege. 

Seit April sind Gastronomie 

und Museum geteilt. Hallers 

Sohn Maximilian führt die Gastro 

und zahlt zwei Drittel der 

Pacht. Haller und seine Frau 

können sich nun voll und ganz 

auf das Museum konzentrieren. 

Das bedeutet: Das Museum 

muss sich über kurz oder lang 

alleine finanziell tragen. Bis es 

soweit ist, ist er zusätzlich als 

Minijobber beim Sohn angestellt. 

„Wir müssen wirtschaftlich 

denken“, sagt Haller. Aber: 

„Wenn ich ein eisenharter Rechner 

wäre, würde das hier keinen 

Sinn machen.“ 

Corona hat auf der Burg einiges 

durcheinandergewirbelt. 

Von einem Moment auf den anderen 

brachen sämtliche Veranstaltungen 

und Führungen weg 

– und damit fast alle Einnahmen. 

Doch Max Haller ist einer, der 

Ideen hat und diese schnell umsetzt. 

Das habe ihm während der 

Coronazeit geholfen, sagt er. In 

kürzester Zeit wurde damals 

von Gruppenführungen auf Alleingänge 

mittels Tablet umgestellt 

oder vom Catering zum 

À-la-carte-Restaurant. Sein 

Glück war, dass sowohl das 

Fürstenhaus, wie auch Bau- und 

Denkmalamt schnell mitgezogen 

haben. „So etwas gelingt nur 

durch ein gutes Miteinander“, 

betont Haller. 

Geschichtsträchtige Stätte 

Die Waldburg thront auf einem in der Eiszeit geformten 

Drumlin und ist eines der Wahrzeichen Oberschwabens. 

Die Waldburg 

wurde im 12. Jahrhundert 

auf einem 

Drumlin in 772 Meter 

Höhe erbaut. 

Unter Stauferkaiser 

Friedrich II. wurden 

die Insignien des 

Heiligen Römischen 

Reiches hier aufbewahrt 

(ca. 1220- 

1240). Im 19. Jahrhundert 

war sie einer 

der Orte, von 

dem aus das Königreich 

Württemberg 

vermessen 

wurde. Lange Zeit 

war sie wegen Renovierung 

geschlossen. 

1996 

wurde sie durch 

eine Betreibergesellschaft 

aus 

Landkreis, Gemeinde 

und Fürstenhaus 

wiedereröffnet. 

Seit 2017 ist 

Maximilian Haller 

Pächter der Burg. 

Wichtigste Werbeplattform 

für 

Haller ist Social 

Media. Auf dem 

Youtube-Kanal 

„Burgmax“ gibt es 

einen Film, wie der 

Kronschatz auf die 

Waldburg kam. 200 

freiwillige Komparsen 

spielten mit. 

FOTO: @MAX HALLER 

Rund 300 000 Euro habe er 

insgesamt an Coronahilfen bekommen. 

Einen Großteil durch 

das Förderprogramm „Neustart 

Kultur“. Aber: Vieles musste er 

vorfinanzieren. Und: „Die kompletten 

Hilfsgelder werden über 

die Einkommensteuer versteuert. 

Das bedeutet, dass bis zu 50 

Prozent der Förderung wieder 

zurück an das Finanzamt fließen 

werden“, sagt Haller. Außerdem 

sei bis heute nicht sicher, ob er 

nicht zumindest einen Teil der 

Gelder irgendwann zurückzahlen 

müsse. Das Geld floss in verschiedene 

Projekte, unter anderem 

in die Digitalisierung des 

Museums. 

Die Besucher 

sollen 

sprachlos sein. 

Wer auf die Burg kommt, 

sieht beflaggte Mauern. Den 

steilen Weg hinauf begleiten unterhaltsame 

Themen stelen mit 

Quiz. Haller begrüßt nicht mit 

„Hallo“, sondern mit „Gott zum 

Gruße“. Außerdem nennt er 

sein Museum „Mittelalterliche 

Erlebniswelten Schloss Waldburg“. 

Es sind diese vielen Kleinigkeiten, 

die das große Ganze 

formen. Mit wechselnden Ausstellungen, 

Familientagen mit 

Mittelalter-Programm will Haller 

nach der Pandemie wieder 

mehr Menschen anlocken. Auch 

Ritteressen, Grusel-Führungen, 

sogar eine Suite zum Übernachten 

gibt es – inklusive Heiratsantrag-Arrangement. 

Haller rechnet auf lange Sicht 

mit bis zu 20 000 Besuchern und 

rund 200 000 Euro Umsatz im 

Jahr. So viel Liebe und Herzblut 

von ihm in der Waldburg stecken, 

am Ende des Tages 

wünscht auch er sich schwarze 

Zahlen. Sein Wunsch für die Zukunft: 

„Dass die Waldburg sich 

trägt“ – das bedeutet für ihn, 

dass alle Kosten gedeckt sind 

und er vom Restgeld leben kann. 

Und dass die Besucher von seiner 

Burg begeistert sind: „Ich 

will nicht, dass die Leute sagen: 

Die Waldburg ist cool. Ich will, 

dass sie sprachlos sind.“ [!] 

 

Julia Rizzolo

spezial 


Top- 

Arbeitgeber 

Mit Strategie 

attraktiv sein 

Personal Bei der Suche nach Fachkräften 

reichen finanzielle Anreize nicht aus, sagt 

HNU-Professor Kracklauer. Ein Leitfaden zur 

Entwicklung von Arbeitgebermarken. 

www.swp-unternehmen.de 

Fachkräftemangel – der 

Begriff erlebt derzeit 

Hochkonjunktur. Nicht 

nur Ingenieure fehlen, 

die Notrufe ertönen aus den unterschiedlichsten 

Bereichen und 

Branchen. Im Handwerk fehlen 

Fachkräfte genauso wie im Erziehungs- 

und Bildungsbereich. 

In der Touristik und in der Gastronomie 

ist ein Zusammenhang 

zwischen den Lücken im Personalbestand 

und der Pandemie 

besonders offensichtlich, so wie 

auch in der Luftfahrt. Dort haben 

sich ebenfalls viele Beschäftigte 

während der Lockdowns 

beruflich umorientiert und sind 

nicht an ihre früheren Stellen 

zurückgekehrt. Jetzt, da es wieder 

aufwärts geht, fehlen sie. 

Forscherteam aus Neu-Ulm 

Seit zehn Jahren beleuchtet das 

Forscherteam um die Professoren 

Alexander Kracklauer und 

Sascha Fabian die Anziehungskraft 

von Unternehmen auf Bewerber 

aus Marketing- und regionaler 

Perspektive. Die beiden 

Leiter des Kompetenzzentrums 

Wachstums- und Vertriebsstrategien 

(KWV) an der Hochschule 

Neu-Ulm sind federführend 

bei der Ermittlung und Vergabe 

des Employer Branding Award. 

Einbezogen in das Ranking sind 

die 40 umsatzstärksten Arbeitgeber 

der Region. 

Bewertet wird dabei im Grunde 

das Image, das Unternehmen 

als Arbeitgeber ausstrahlen. Die 

Annahme lautet: Unternehmen, 

die kaum auf dem Radar etwa 

bei Studierenden sind, bekommen 

über kurz oder lang Probleme 

bei der Besetzung von Stellen 

mit Fach- und Führungskräften. 

Oder sie haben bereits 

Schwierigkeiten, offene Stellen 

zu besetzen – vor allem gegenüber 

Betrieben, die sich besser 

positioniert haben. 

Eine Arbeitgeber-Marke aufzubauen 

und zu pflegen, bedeutet 

weitaus mehr, als sich in 

Hochglanz zu präsentieren, 

warnt der Marketing-Fachmann 

Kracklauer vor unüberlegten 

Schnellschüssen bei Kampagnen. 

„Employer Branding“ erfordere 

eine Strategie und Klarheit 

im Unternehmen selbst: 

Wie werden wir von außen gesehen? 

Wie attraktiv ist unsere 

Unternehmenskultur? Wohin 

wollen wir uns entwickeln? Welche 

Maßnahmen sind nötig? 

Schließlich: Wo finden wir die 

Employer 

Branding 

erfordert 

Klarheit im 

Unternehmen. 

Alexander Kracklauer 

Professor an der HNU 

zu uns passenden Leute? Und 

wie sprechen wir diese denn an? 

„Nur zu sagen, wir sind toll, das 

reicht gewiss nicht“, verweist 

Kracklauer auf das ABC des 

Marketings. 

Der „War for Talent“ sei 

längst in vollem Gange. Dass 

sich dabei die Lage weiter zuspitzen 

könnte, dieser Schluss 

lässt sich aus einer aktuellen 

Gallup-Studie ziehen. Ihr zufolge 

fühlten sich in Deutschland 

Mitarbeiter so wenig an ihre Arbeitgeber 

gebunden wie nie zu-


SPEZIAL 49 

vor. Gleichzeitig stünden die 

Chancen für einen Jobwechsel 

relativ günstig. 

Viele sind offen für neuen Job 

42 Prozent der Beschäftigten, 

ermittelte das Meinungs- und 

Beratungsunternehmen, hegten 

Wechselabsichten. Rund ein 

Viertel sei bereits auf der Suche 

nach einer neuen Stelle, sagen 

die Gallup-Experten und verweisen 

auf ihren Engagement 

Index 2021. Das Homeoffice erweise 

sich aus Unternehmenssicht 

als zweischneidiges 

Schwert. Es erleichtere zum einen 

den Wechsel, weil oft die 

Notwendigkeit zu einem Umzug 

entfällt. Auf der anderen Seite 

sei durch diese Möglichkeit 

während der Pandemie der innere 

Abstand zum bisherigen 

Arbeitsplatz eher gewachsen. In 

den Lockdowns seien vermehrt 

Lebensziele auf den Prüfstand 

Leitet an der 

HNU das 

Kompetenzzentrum 

Wachstums- 

und 

Vertriebsstrategien: 

Professor 

Alexander 

Kracklauer. 

Foto: HNU 

gestellt worden, was allmählich 

Folgen hätte. Laut Gallup ist 

eine Kündigungswelle am Anrollen, 

angetrieben von der 

„Great Resignation“. 

Auch Kracklauer warnt davor, 

in Homeoffice-Angeboten ein 

Allheilmittel bei der Mitarbeiter-Akquise 

zu sehen. Er verweist 

dabei auf den möglichen 

Effekt, dass dieses der gegenseitigen 

Entfremdung förderlich 

sein könnte. Schon jetzt fühlen 

sich laut der Gallup-Untersuchung 

gerade einmal 17 Prozent 

der Befragten emotional an 

ihren Arbeitgeber gebunden – 

was sie für Abwerbeversuche 

empfänglich mache. Generell 

sei eine „deutliche Abnahme der 

Lebenszufriedenheit“ zu verzeichnen, 

wie Studienleiter 

Marco Nink anführt. Die Burnout-Rate 

unter Arbeitnehmern 

sei von 26 Prozent (2019) auf 

jetzt 35 Prozent gestiegen. 

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50 SPEZIAL unternehmen [!] 

Der demografische Wandel 

dürfte die Situation weiter zuspitzen, 

schreibt die internationale 

Employer-Branding-Beratung 

Universum in ihrer aktuellen 

Studie. Besonders hervorgehoben 

wird darin der Aspekt der 

„Diversity“, der Vielfalt in der 

Belegschaft also. Auch diese 

habe Einfluss auf die Anziehungskraft 

von Unternehmen. 

In Deutschland werde das noch 

zu wenig berücksichtigt. Höher 

als im internationalen Vergleich 

würden hierzulande bei Einstellungen 

die Lern- und Kommunikationsfähigkeit 

gewichtet. 

Was eine attraktive Arbeitgebermarke 

ausmacht, dafür will 

das KWV in nächster Zeit im 

Rahmen einer Studie einen 

Messrahmen entwickeln. Zentrale 

Untersuchungsfelder seien 

vier „Dimensionen“, sagt 

Kracklauer: Wie erfährt der Arbeitnehmer 

Schutz und Halt? 

Wie vermitteln sich Nähe und 

Beziehung, etwa im Führungsstil? 

Wie äußert sich Wertschätzung 

und das Eingehen auf Individualität? 

Und schließlich: 

Inwiefern zeichnet sich das Unternehmen 

durch zukunftsorientierte 

Strukturen aus? 

Mit an Bord wird Marc Lunkenheimer 

sein, der derzeit in 

Philosophie zum Thema „Sinnstiftende 

Markenführung als 

Teil integrativer Unternehmensethik“ 

promoviert. Entsprechend 

seiner Arbeit soll in der 

Studie sehr stark auf den Aspekt 

der Sinnhaftigkeit von Arbeit 

abgehoben werden. Die Beteiligten 

an der Studie, für die noch 

Die Top-Arbeitgeber in der Region Ulm 

Das Pharmaunternehmen 

Teva/Ratiopharm 

ist bei der aktuellen 

Bewertung als 

Arbeitgeber an der 

Spitze gelandet. Das 

Liebherr-Werk Ehingen 

und das Familienunternehmen 

Seeberger 

nehmen in der Employer 

Branding-Studie des 

Kompetenzzentrums 

Wachstums- und Vertriebsstrategien 

an der 

Hochschule Neu-Ulm 

die weiteren Spitzenplätze 

ein und erhielten 

ebenfalls den alljährlich 

vergebenen 

„Award“. 

Im Ranking der beliebtesten 

Arbeitgebermarken 

der Region 

Nur 17 Prozent 

fühlen sich 

emotional an 

ihren Arbeitgeber 

gebunden 

Marco Nink 

Studienleiter Gallup-Institut 

838 Studierende aus der Region nahmen an 

der jüngsten Befragung teil. 

regionale Unternehmen als 

Partner gesucht werden, gehen 

davon aus, dass dieser für den 

nachrückenden Nachwuchs 

eine immer größere Rolle spielen 

wird. 

Um für die Generation „Fridays 

for future“ anziehend zu 

sein, so die Prämisse, müssten 

Unternehmen ihre Legitimationsbasis 

erweitern. Wenn Arbeitnehmer 

sinnstiftende Tätigkeiten 

ausüben wollen, richten 

sich damit umfängliche Erwartungen 

an potenzielle Arbeitgeber. 

Arbeit müsse daher einen 

FOTO: HNU 

folgen Gardena, Aldi, 

Carl Zeiss, Peri, Wieland, 

Liqui Moly, SWU 

Stadtwerke Ulm/Neu- 

Ulm, Beurer und Iveco 

Magirus. Grundlage in 

der jüngsten Untersuchung 

ist eine Befragung 

von 838 Personen 

aus dem Kreis der Studierenden 

der Hochschulen 

und Universitäten 

zwischen Schwäbisch 

Gmünd und Neu- 

Ulm. Abgefragt wurden 

die Faktoren Bekanntheit, 

Attraktivität und 

Sympathie. Erstmals in 

den Bewertungsschlüssel 

eingeflossen 

ist der Faktor „Bewerbungsbereitschaft“ 

der 

Befragten als den potenziellen 

Anwärtern. 

sozialen und ökologischen Nutzen 

erbringen. Was die Unternehmen 

selbst betrifft, benötigten 

sie eine „gesellschaftliche 

und moralische Legitimation“, 

um Anziehungskraft zu entwickeln, 

sagt Kracklauer. 

Zwar spiele ihre Profitabilität 

auch eine Rolle beim Faktor Bewerbungsbereitschaft. 

Doch 

„reines Profitstreben allein“ erzeuge 

noch keine Legitimation. 

Marco Nink vom Gallup-Institut 

bringt es auf diesen Nenner: 

„Der Stellenwert der Arbeit ist 

gesunken.“ [!] Thomas Vogel 

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Vorstandsvorsitzender Dr. Stefan Bill und Margit Pachner, Bereichsleiterin Personal, freuen sich über die renommierte Auszeichnung. 

Foto: Sparkasse Ulm 

Wertschätzende Unternehmenskultur: 

Sparkasse Ulm erneut ausgezeichnet 

Aus über 160.000 Unternehmen wurden die 

LEADING EMPLOYERS für ihre herausragende 

Qualität und Attraktivität ausgezeichnet. 

Die Sparkasse Ulm gehört auch 2022 wieder 

zu den Top 1 % der Arbeitgeber in Deutschland! 

Die Finanzbranche befindet sich in einer Zeit 

des tiefgreifenden Wandels, der sich wiederum 

auf vielfältige Weise auf die Arbeitswelt auswirkt. 

Die Sparkasse Ulm stärkt und begleitet 

ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter bei den 

zahlreichen Herausforderungen – unter anderem 

mit neuen Formen der Zusammenarbeit, 

des Führens und des lebenslangen Lernens. Im 

selben Maße nimmt die Gesundheit der Belegschaft 

in der Sparkasse Ulm einen hohen Stellenwert 

ein. Deutlich spürbar war dies vor allem 

seit Beginn der Corona-Pandemie durch einen 

Maßnahmen-Mix inklusive Impfangebot für alle 

Angestellten über den Betriebsarzt. Zudem 

wurde das „Mobile Arbeiten“ flächendeckend, 

soweit es die jeweilige Tätigkeit ermöglicht, 

eingeführt. In diesem Zusammenhang wurden 

digitale Kommunikationsformate ins Leben 

gerufen, die einen virtuellen Austausch ermöglichen: 

Mitarbeiterveranstaltungen wurden bereits 

mehrfach live aus einem eigenen Streaming-Raum 

gesendet. Um alle Beschäftigten 

fachlich auf dem neuesten Stand zu halten, 

wurde das regelmäßig genutzte Streamingformat 

„S-Live“ sowie die digitale Mitarbeitermagazin-App 

„s.intern+“ eingeführt. 

Zukunftsorientierte Weiterbildungsangebote 

Auch auf die individuellen Bedürfnisse ihrer 

Angestellten geht die Sparkasse Ulm mit fachlichen, 

persönlichen und zukunftsorientierten 

Weiterbildungsangeboten ein. Dazu zählen 

beispielsweise flexible Arbeitszeiten, JobRad, 

JobTicket, Zuschüsse für den Kindergarten 

oder Unterstützung bei Aus- und Weiterbildungen. 

Und auch die Förderung von Kompetenzen 

wie Innovationsfähigkeit, Unternehmerisches 

Den- ken, Veränderungsbereit- 

schaft und 

Anpassungs- fähigkeit, um 

auf die Be- dürfnisse ihrer 

Kundinnen und Kunden 

bestmöglich reagieren zu 

können. Wich- 

tig sind dabei 

auch die „Soft 

Skills“, welche 

beispielsweise auch auf der neu eingeführten 

Lernplattform „GoodHabitz“ trainiert werden. 

Die Sparkasse Ulm verfolgt bei der Förderung 

ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter den 

stärkenbasierten Ansatz. Sie begleitet junge 

Menschen schon von Beginn an sehr intensiv: 

Zu deren Ausbildung gehören neben innerbetrieblichem 

Unterricht auch Seminare an der 

Sparkassenakademie in Stuttgart sowie Projekte 

innerhalb der Sparkasse Ulm, die die persönlichen 

Stärken fördern. 

Auszeichnung für Arbeitgeberqualität 

LEADING EMPLOYERS ist in ihrer Art die umfassendste 

Beleuchtung von Arbeitgeberquali- 

Zitat Dr. Stefan Bill: 

„Wir sind uns bewusst, dass der Erfolg unserer 

Sparkasse auf der Leistung unserer Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter beruht. Unsere strate 

gische Personalentwicklung umfasst daher 

sowohl deren fachliche als auch persönliche Weiterentwicklung. 

Das Lernen bei der Sparkasse 

Ulm endet folglich keinesfalls mit der Ausbildung: 

Während ihres gesamten Arbeitslebens 

werden unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 

entsprechend ihrer Kenntnisse, Fähigkeiten und 

Interessen gefördert. Dabei ist es uns wichtig, 

auf deren individuelle Bedürfnisse einzugehen, 

indem wir ihnen unter anderem flexible Arbeitszeitmodelle 

und eine Vielzahl an attraktiven und 

freiwilligen Zusatzleistungen bieten.“ 

täten. Es handelt sich um eine unabhängig 

durchgeführte Untersuchung auf der Basis 

mehrerer Millionen Metadaten, unter anderem 

zu Mitarbeiterzufriedenheit, Arbeitsbedingungen, 

Werteverständnis, Arbeitsplatzsicherheit, 

Prosperität, HR-Expertise, Image, Umweltbewusstsein 

und vieles mehr. Alle genutzten 

Quellen der Erhebung können öffentlich und 

transparent eingesehen werden: 

https://www.leading-employers.org 

Sparkasse Ulm 

Hans-und-Sophie-Scholl-Platz 2 

89073 Ulm 

www.spkulm.de

52 

MACHEN unternehmen [!] 

Vision von 

grünem Kupfer 

Lapp Mit einem Bündel an Maßnahmen senkt der 

Firmenchef den CO 2 

-Ausstoß. Nun hat der Stuttgarter 

Kabelhersteller begonnen, bei seinem wichtigsten Rohstoff 

die Einkaufsstrategie zu ändern. 

Schon bevor der Ukrainekrieg 

ausgebrochen 

war, hat sich Matthias 

Lapp Gedanken darüber 

gemacht, welche Konsequenzen 

ein Unternehmen aus 

den zunehmenden Lieferengpässen 

ziehen sollte. „Diese lassen 

uns nochmals ganz anders 

über Wiederverwendung nachdenken“, 

erklärte der Vorstand 

des Stuttgarter Kabelherstellers 

Lapp. Dass dies nur funktioniert, 

wenn eine gleichbleibende Produktqualität 

gewährleistet ist, 

sieht er als Herausforderung für 

das Produktmanagement. Vor 

diesem Hintergrund hat sich der 

junge Vorstand vorgenommen, 

zwei Themenbereiche zu forcieren: 

die Innovationsfähigkeit sowie 

die Nachhaltigkeit des Familienunternehmens. 

Am 

stärksten belastet die Ökobilanz 

das für Kabel nötige Kupfer. 

Unter dem Stichwort „Ölflex 

4.0“ knüpft der Juniorchef an die 

Familientradition an. Der Erfolg 

des Unternehmens gründet im 

Erfindergeister von Großvater 

Oskar Lapp. Dieser hatte nicht 

nur die Idee, den Adern im 

Stromkabel unterschiedliche 

Farben zu geben. Er schuf mit 

dem ersten industriell hergestellten 

Stromkabel, das besonders 

flexibel und gegen Öl unempfindlich 

ist, die Marke Ölflex, 

die immer noch den Kern 

des Unternehmens ausmacht. 

Aber längst produziert der international 

agierende Hersteller 

mit weltweit mehr als 5000 Mitarbeitenden 

alles, was zum 

Transport von Energie und Daten 

nötig ist. Dazu gehören Kabel 

genauso wie Netzwerkverbindungen, 

Verbindungsstecker 

oder Ladesysteme für Elektroautos. 

Heute findet man die widerstandsfähigen 

Kabel auf Ölplattformen 

genauso wie in Klimaanlagen 

ägyptischer Pyramiden. 

Um die bisherige 

Innovationskraft fortzuschreiben, 

wendet sich das Unternehmen 

auch neuen Formen des 

Wandels zu, die neben linearen 

auch disruptive Veränderungen 

umfasst. 

Der Krieg 

lässt uns 

anders über 

Wiederverwendung 

nachdenken. 

Matthias Lapp 

Vorstand 

Beim Thema Nachhaltigkeit 

sieht der junge Familienvater, 

der das Unternehmen nun in der 

dritten Generation führt, „den 

Mittelstand in der Verantwortung, 

dass unsere Welt auch für 

unsere Nachfolgegenerationen 

erhalten bleibt“. Schon der 

Großvater hat Prozesswärme 

genutzt, um die Werkshallen zu 

heizen. Heute ist die Europazentrale 

in Stuttgart CO 2 

-neutral. 

Seit fünf Jahren bezieht Lapp 

Ökostrom, nutzt Geothermie 

und hat PV-Module auf dem 

Dach. Ziel ist es, an allen Standorten, 

an denen die Unternehmensgruppe 

eigene Gebäude 

besitzt, CO 2 

-neutral zu werden. 

Im vergangenen Jahr wurden 

auf Initiative von Matthias Lapp 

auf einer Blumenwiese in der 

Nähe des Unternehmenssitzes 

zwei Bienenvölker 

angesiedelt. Mit Hilfe der 

40 000 Bienen wurde in einem 

Pilotprojekt die biologische 

Diversität im Gewerbegebiet 

rund um den Firmensitz 

untersucht. Immer wieder überprüft 

wird auch, dass bei Lieferanten 

Kinderarbeit ausgeschlossen 

ist. 

Änderungen auch im Kleinen 

Neben vielen kleinen Verhaltensänderungen, 

wie täglich den 

Bildschirm im Büro auszuschalten 

oder in der Kantine weniger 

Fleischgerichte anzubieten, gibt 

es bei Lapp zwei zentrale Bereiche, 

die die Ökobilanz am meisten 

belasten: das für die Kabel 

nötige Kupfer sowie der Kunststoff 

für die Ummantelung. 

Längst arbeitet Lapp daran, den 

Recyclinganteil bei Kunststoff 

zu erhöhen und experimentiert 

mit biologischen Materialien. 

Weil sich dabei die physikalischen 

Eigenschaften ändern, 

wie die Biegsamkeit, erlauben 

viele Normen bislang nur eine 

Beimischung von recyceltem 

Kunststoff von zehn Prozent. 

Drei Viertel des CO 2 

-Verbrauchs 

geht jedoch auf das 

Konto von Kupfer, dessen Herstellung 

äußerst energieaufwändig 

ist. Um die Vision vom grünen 

Kupfer umzusetzen, hat 

Lapp ein umfangreiches Maßnahmenpaket 

ausgetüftelt. Bis 

2025 will Lapp bei seinen Produkten 

eine 20-prozentige 

CO 2 

-Reduzierung erreichen. 

Kupfer ist im Durchschnitt für 

88 Prozent des CO 2 

-Fussabdrucks 

verantwortlich. Der 

FOTO: © U.I. LAPP GMBH 

Die Farben für 

unterschiedliche 

Adern in Elektrokabeln 

gehen auf den 

Firmengründer Oskar 

Lapp zurück.


Klarer Fokus auf Nachhaltigkeit 

Ob E-Mobiliät, 

C0 2 

-neutrale 

Firmenzentrale, 

Bienenvölker oder 

die Auszeichnung 

als fahrradfreundlicher 

Arbeitgeber: 

Matthias Lapp 

(Bild unten) sieht 

sich und den 

Mittelstand in der 

Verantwortung. 

FOTOS: © U.I. LAPP GMBH 

Der Kabelhersteller Lapp hat im Geschäftsjahr 

2020/21 (30. September) vom 

Trend der Digitalisierung und dem gestiegenen 

Kupferpreis profitiert. Der Umsatz kletterte 

um 26 Prozent auf 1,4 Milliarden Euro. 

Die Kabel- und Verbindungstechnologie 

kommt unter anderem bei der Vernetzung 

der Fabriken, der Elektromobilität oder im 

Bereich der Erneuerbaren Energien zum Einsatz. 

Das Ergebnis vor Steuern stieg um 177 

Prozent auf 82 Millionen Euro. Den meisten 

Umsatz machte Lapp im Bereich Europa, 

Naher und Mittlerer Osten und Afrika. Hier 

stiegen die Erlöse um 25 Prozent auf 1,04 

Milliarden Euro. 

Mit richtiger 

Auswahl der 

Lieferanten den 

CO 2 

-Ausstoß um 

45 Prozent senken. 

wichtigste Hebel zur Verringerung 

der Emissionen ist deshalb 

die Kupferindustrie. Hersteller 

investieren laut Lapp bereits in 

nachhaltige Prozesse bei der 

Gewinnung und bei der Raffinerie. 

Mit der richtigen Auswahl 

der Ursprungsquellen könnte 

Lapp den CO 2 

-Fußabdruck 

deutlich reduzieren, teilweise 

um bis zu 45 Prozent. Deshalb 

hat Lapp damit begonnen, seine 

Einkaufsstrategie danach auszurichten, 

was aber zu weiter steigenden 

Kosten führen könnte. 

Besonders aktiv ist Lapp auch 

in Sachen Mobilität: Das Unternehmen 

wurde im vergangenen 

Jahr von der EU und dem Allgemeinen 

Deutschen Fahrradclub 

(ADFC) als „Fahrradfreundlicher 

Arbeitgeber“ 

ausgezeichnet. Lapp verfügt am 

Firmenstammsitz über 55 Radabstellplätze. 

Außerdem gibt es 

das Angebot des vergünstigten 

Radkaufs sowie die Nutzung eines 

firmeneigenen E-Lastenrades. 

Seit kurzem steht auch eine 

Fahrrad-Reparaturstation zur 

Verfügung. 

Zum Mobilitätskonzept von 

Lapp gehören auch ein VVS-Firmenticket, 

die Haltestelle Lapp 

Kabel der Stadtbahnlinie U12 sowie 

für Autofahrer ein Parkraummanagement, 

eine Parkplatztauschbörse 

sowie Carsharing-Modelle 

und alternative 

Mobilitätsangebote wie E-Tretroller 

und E-Scooter. [!] 

 

Rainer Lang

54 


Schuler setzt 

auf Homeoffice 

Arbeitsmodell Beim Göppinger 

Pressenbauer Schuler werden 

hybride Arbeitsmodelle fester 

Bestandteil der Unternehmenskultur. 

Unabhängig vom weiteren 

Verlauf der Corona-Pandemie 

können die rund 6500 Beschäftigten 

– sofern sie in den 

dafür geeigneten Aufgabenbereichen 

tätig sind – künftig Büropräsenz 

und mobiles Arbeiten 

grundsätzlich miteinander verbinden. 

Allerdings soll der Anteil 

des mobilen Arbeitens bei 

Schuler in der Regel zwei Tage 

in der Woche nicht überschreiten. 

Zuletzt erzielte Schuler einen 

Umsatz von 1,2 Milliarden 

Euro. 

Nachhaltigkeit 

im Vordergrund 

Teamviewer Das Göppinger 

Software-Unternehmen Teamviewer 

will mit einem umfassenden 

Programm alle nachhaltigen 

Aktivitäten des Unternehmens 

bündeln. Das Programm „Care“ 

definiere dabei klare Verpflichtungen, 

Ziele und Maßnahmen 

auf dem Weg zu mehr Nachhaltigkeit. 

Mit den koordinierten 

Maßnahmen will Teamviewer 

auch das selbst gesetzte Ziel Klimaneutralität 

früher erreichen 

– bis 2025 und damit fünf Jahre 

früher als geplant. Die Produkte 

des Unternehmens seien aus 

dem Bedürfnis heraus entwickelt, 

Reisen und physische Präsenz 

zu vermeiden. Das Unternehmen 

beschäftigt rund 1500 

Mitarbeiter und erzielte im vergangenen 

Jahr einen Umsatz 

von rund 500 Millionen Euro. 

Kooperation 

mit Kunden 

In der Ulmer Münz wurden im 17. Jahrhundert Münzen für die 

Reichsstadt Ulm geprägt. 


Ulmer Stadtgeschichte 

steht zum Verkauf 

Es sind keine gewöhnliches Objekte die in Ulm gerade zum Verkauf stehen. 

Das Wohn- und Geschäftsgebäude Ulmer Münz im Fischerviertel 

soll verkauft werden. Für knapp 5 Millionen Euro können Interessenten 

das Haus mit einer Fläche von rund 650 Quadratmetern erwerben. Das 

Haus ist ein Stück Ulmer Stadtgeschichte. Erbaut wurde es im Jahr 

1550. Zwischen 1620 und 1624 war dort die Münzstätte der Reichsstadt 

untergebracht. Während der Dreißigjährige Krieg tobte, kam das Obergeschoss 

mit dem Renaissancefachwerk hinzu. Mit dem Schmalen Haus 

sucht Tentschert für ein weiteres historisches Gebäude im Fischerviertel 

neue Eigentümer. Das Hotel mit rotbraunem Fachwerk zwischen Forelle 

und Zunfthaus wird für 2,79 Millionen Euro angeboten. 

Zulieferer Mit Flexibilität und 

Kooperationen reagieren die Salacher 

Saxonia Umformtechnik 

und die Saxonia Textile Parts in 

Göppingen auf die Herausforderungen 

durch gestiegene Material- 

und Energiekosten, sowie 

Lieferkettenunterbrechungen. 

Mittlerweile müssten fast wöchentlich 

Störfaktoren kommuniziert 

werden, erklärt Geschäftsführer 

Uwe Habisch, der 

35 Millionen Euro Jahresumsatz 

verantwortet. Zwar mache der 

Bereich Energie nur vier Prozent 

der Gesamtkosten aus, 

doch die gestiegenen Preise für 

Metalle und Kunststoffe wirkten 

sich mit einem Plus von bis zu 

300 Prozent drastisch aus. Dabei 

kooperierten die wechselseitig 

voneinander abhängigen 

Partner bereits mehr, als der 

Laie erwarten würde, berichtet 

Habisch. So gingen die Saxonia-Kunden, 

die teils auf zehn 

Jahre dieselben Bauteile für Türschlösser 

oder Dämpfungssysteme 

der Federungen bestellen, 

im Einkauf mit in Vorleistung. 

Erfolgskurs 

fortgesetzt 

Finanzen Die Targo-Bank Göppingen 

blickt auf ein erfolgreiches 

Geschäftsjahr zurück. „War 

der Start ins Jahr 2021 noch stark 

von der Pandemie belastet, erholte 

sich die Geschäftstätigkeit 

ab der Jahresmitte in breitem 

Umfang“, so Gülcan Aydin, Filialleiterin 

in Göppingen. Als stabil 

habe sich insbesondere das 

Kreditgeschäft erwiesen. Zum 

Jahreswechsel belief sich das 

Kreditvolumen in Göppingen 

auf 75 Millionen Euro. Auch im 

Wertpapiergeschäft habe sich 

der Wachstumstrend des Vorjahres 

mit zwölf Prozent Steigerung 

des Depotvolumens fortgesetzt. 

In Göppingen betreute 

die Bank nach eigenen Angaben 

zum Jahreswechsel 11 200 Kunden. 

Das Bankhaus mit Hauptsitz 

in Düsseldorf unterhält 

deutschlandweit 335 Standorte 

in 250 Städten. 

Wechsel bei 

Moloko 

Getränke Bei der Göppinger 

Moloko Beverage GmbH hat 

Christof Mross als Geschäftsleiter 

die Unternehmensführung 

übernommen. Mross war zuletzt 

als Geschäftsführer im Einkauf 

bei Lidl Deutschland tätig. Er 

bringt 20 Jahre Erfahrung im 

Handel mit und übernahm in 

dieser Zeit auch international 

Verantwortung, unter anderem 

bei Lidl Frankreich. Nun soll er 

die Unternehmensstruktur der 

Moloko Beverage GmbH ausbauen, 

sowie das Produktportfolio 

und die Absatzkanäle erweitern. 

Bernd Gienger wird 

sich derweil sukzessive aus der 

Geschäftsleitung zurückziehen, 

teilt das Unternehmen mit. Der 

Getränkehersteller beschäftigt 

rund ein Dutzend Mitarbeiter. 

2020 wies das Unternehmen, 

das seit 2012 am Markt ist, eine 

Bilanzsumme von 4,5 Millionen 

Euro aus. 

EVB Bau 

stockt auf 

Personal Tobias Pfeifer wurde 

zum Geschäftsführer der im Gewerbepark 

Göppingen/Voralb 

angesiedelten EVB Baupunkt 

berufen. Der gelernte Bankkaufmann 

und Betriebswirt gehört 

seit 2017 der Führungsebene des 

Einkaufs- und Marketingverbunds 

für den Baumaschinenund 

Werkzeugfachhandel an. In 

seiner neuen Funktion vertritt 

er die Firma gemeinsam mit 

Prokuristin Nicole Kümmel und 

entlastet den bisherigen Alleingeschäftsführer 

Steffen Eberle. 

EVB Baupunkt zählt in Deutschland, 

Österreich und der 

Schweiz 64 selbstständige Handelsunternehmen 

mit 95 Standorten 

und einem Umsatz von 

108 Millionen Euro zu seinem 

Verbund.

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unternehmen [!] RESSORT 55 

FÜR DEN SPARKASSEN BUSINESSCLUB I SAISON 2022/23 

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56 

LEBEN unternehmen [!] 

Bloß keinen Stress 

Umfrage Mit dem Rucksack von Hütte zu Hütte oder mit dem Faltboot über einen See. 

Urlaub ist nicht gleich Urlaub – doch immer eine feine Sache. Wohin geht es 2022? 

Unser Mitarbeiter Stefan Loeffler hat sich umgehört. 

Wo verbringen Sie am liebsten Ihre 

Ferien und warum? 

FOTO: © MDOROTTYA/ADOBE.STOCK.COM 

Urlaub gerne auch mal zu 

Hause, am Rande der 

Schwäbischen Alb. Kultur und 

Geschichte in den Ferien gibt es 

in Form von Städtetrips zu unseren 

Nachbarn in Europa. Bei 

Rom, London, Brüssel, Budapest, 

Wien und Paris 

haben wir 

schon ein Häkchen 

– hier ist aber noch 

Luft nach oben. 

Katja Feicht vom Digitalisierungszentrum 

Ulm|Alb-Donau|- 

Biberach hat ihren Platz an der 

Nordsee schon einmal gesichtet. 

Italien mit Sonne, Strand und 

mehr geht immer. Bürohund 

Henry ist natürlich dabei. Diesen 

Sommer zieht es uns allerdings 

zum ersten Mal in die andere 

Richtung: an die Nordsee 

auf die Insel Sylt. Die schönsten 

Plätze und interessantesten 

Hotspots habe ich vorab mit der 

VR-Brille ausgespäht und freue 

mich schon riesig auf den 

Leuchtturm Hörnum. 

Steffen Sato, Geschäftsführer 

und Inhaber der Ulmer Out- 

Trade GmbH, zieht es in seinem 

Urlaub immer aufs Wasser. 

Urlaub ist meist ein knappes 

Gut und deswegen verbringe 

ich diesen in erster Linie gemeinsam 

mit meiner Familie. 

Einfach mal richtig Zeit haben 

für alle! Da wir gerne unabhängig 

sind und eher einen Drang 

nach draußen haben, ist ein Hotelurlaub 

nichts für uns. Und 

ganz klar muss immer Wasser 

in der Nähe sein – schließlich 

fehlt in keinem unserer Urlaube 

ein Falt- oder Reiseboot! Wir 

wechseln gerne von Jahr zu Jahr 

zwischen Urlaub im Süden und 

dann wieder eher im Norden. 

Als nächstes stehen allerdings 

ein paar Tage Camping über ein 

verlängertes Wochenende an einem 

See in Österreich an. Und 

danach wird man sicherlich sagen: 

„Das sollte man viel öfter 

machen!“ 

FOTO: © ABRAMSDESIGN/ADOBE.STOCK.COM

unternehmen [!] LEBEN 57 

FOTO: © GILANG PRIHARDONO/ADOBE.STOCK.COM 

Unsere Ferien verbringen 

wir auf verschiedene 

Weise. Wir wandern oder 

radeln im Urlaub gerne in 

Deutschland, um Städte und 

Landschaften mit deren Besonderheiten 

kennenzulernen und 

Christine Kumpf von der 

Stabsstelle Wirtschaftsförderung 

in Göppingen möchte 

Deutschland entdecken – zu 

Fuß und auf dem Rad. 

uns gleichzeitig fit zu halten. Die 

Anreise machen wir gerne und 

oft mit der Bahn. Ein Kurzurlaub 

mit Kindern und Enkeln gehört 

ebenfalls dazu. Das ist ein schöner 

Ausgleich und macht richtig 

viel Freude. 

FOTO:© LIDDY HANSDOTTIR/ADOBE.STOCK.COM 

Ralf Lehnemann, Geschäftsführer 

der Salacher Kitchen 

Company, braucht beim 

Abschalten Abwechslung. 

Andreas Scheiter, Moderator 

bei Donau3fm, lebt im Urlaub 

mit der Familie in den Tag hinein. 

FOTO: © LANTAPIX/ADOBE.STOCK.COM 

Auch wenn mir die Arbeit 

Spaß macht, brauche ich 

doch einen Ausgleich, um meine 

„Batterien“ wieder aufzuladen. 

Abschalten gelingt mir am 

besten im sonnigen Süden, in 

Italien oder in Florida. Es gibt 

dort immer viele Dinge, die man 

anschauen kann und es wird nie 

langweilig. Von der Kultur bis 

zu den regionalen kulinarischen 

Tipps, die auch nicht zu kurz 

kommen dürfen. Hier kommt 

das berufliche Interesse zur 

fremdländischen Küche durch: 

Wie geht die Zubereitung und 

wie schmeckt es? Hier zeigt sich 

einmal mehr, ob die Arbeit Spaß 

macht. Es gibt auch Tage, an denen 

ich faul bin und die Sonne 

genieße. Abwechslung ist wichtig. 

Doch ausschließlich 14 Tage 

lang am Strand liegen - das geht 

bei mir nicht. 

Hüttenwanderung in den Bergen. 

In Schweden oder Kroatien. 

Ich kann mich beim besten 

Willen nicht festlegen. In 

diesem Jahr ist es Schweden. 

Das Wichtigste ist, dass es auch 

wirklich Urlaub ist. Also Zeit 

zum Erholen. Viele haben ihren 

Urlaub so unglaublich vollgepackt, 

dass sie nach den Ferien 

eigentlich erst einmal Erholung 

brauchen. Ich genieße es, mal 

nicht zu wissen, was der Tag 

bringt. Alles kann, nichts muss. 

Aber egal, wo es für mich in den 

Urlaub hingeht, ich habe das unglaubliche 

Glück, dass meine Familie 

dabei ist. Frau, Tochter mit 

Freund, Sohn mit Freundin und 

meine Schwester kommen auch 

mit. Und das schon seit Jahren. 

Da spielt das Urlaubsziel fast 

keine Rolle.

58 


Müller baut in 

der Innenstadt 

Immobilie Mit Verspätung tut 

sich nun etwas in der Ulmer Innenstadt 

am Eck Neutorstraße/ 

Karlstraße. Der neue Eigentümer 

des Grundstücks, Erwin 

Müller, hat mit der Stadt einen 

Kompromiss erzielt. Die JV 

Grundstücks OHG, die zur Müller-Unternehmensgruppe 

gehört, 

plant ein großes Projekt. 

Es sollen rund 142 Wohnungen, 

ein Supermarkt, eine viergeschossige 

Tiefgarage und ein begrünter 

Innenhof entstehen. 

Entlang der Karl- und Neutorstraße 

sind sechs Geschosse 

vorgesehen, an der Ecke ein siebengeschossiges 

Gebäude. Im 

hinteren Teil werden die Häuser 

vier bis fünf Geschosse hoch. 

Harder stapelt 

hoch 

Logistik Das Neu-Ulmer Unternehmen 

Harder Logistic hat direkt 

an der A7 im Gewerbegebiet 

Riffelbank eine vollautomatisierte 

Container-Lagerhalle in 

Betrieb genommen. Auf 950 

Quadratmetern steht eine 19 

Meter hohe Halle, in die bis zu 

250 Container passen. Rund sieben 

Millionen hat der geschäftsführende 

Gesellschafter Marcello 

Danieli investiert. Auf ihren 

Containerinhalt haben Kunden 

zu jeder Zeit Zugriff. Vor Ort 

stapelt ein Kran selbstständig 

die Container ab, bis er zur gefragten 

Kiste kommt und stellt 

diese auf einen Ausgabeplatz. 

Das von Strassacker gestaltete Mahnmal mit Blick auf die Insel Utøya, auf der 69 überwiegend junge 

Menschen getötet wurden. 

Foto: Strassacker 

Mahnmal für Mordopfer 

Ob die weltgrößte Bronze-Pferdeskulptur (33 Meter 

hoch) oder die Bronze-Fenster und Tore für die 

Al-Haram-Moschee in Mekka: Die Kunstgießerei 

Strassacker mit ihren 320 Beschäftigten ist Spezialist 

für das Besondere: Mit der Gedenkstätte für die 

Utøya-Opfer in Norwegen hat sie ein höchst emotionales 

Mahnmal geschaffen. Die Vorarbeiten für die 77 

Gute 

Auftragslage 

Voith Trotz des Ukraine-Kriegs 

und gestörter Lieferketten hat 

der Technologiekonzern Voith 

im ersten Halbjahr des laufenden 

Geschäftsjahres gute Geschäfte 

zu verzeichnen. Der 

Umsatz lag in den ersten sechs 

Monaten mit 2,34 Milliarden 

Euro 14 Prozent über dem Wert 

des Vorjahres. Das Unternehmen 

profitierte von einem weiter 

guten Auftragseingang. 

Obstbauer muss 

zahlen 

miteinander verbundenen Bronzestelen dauerten 

zwei Jahre. Jede Stele ist ein Unikat und trägt den 

Namen eines der Opfer. Bei zwei Attentaten am 22. 

Juli 2011 waren in Oslo acht Menschen und auf der 

Insel Utøya 69 Menschen, meist Kinder und Jugendliche, 

von einem rechtsradikalen Attentäter getötet 

worden. Ende Juni wurde das Mahnmal eingeweiht. 

Mindestlohn Ein Obstbauer 

vom Bodensee muss nach einem 

Urteil des Arbeitsgerichts Ravensburg 

18 georgischen Erntehelfern 

Lohn nachzahlen. Der 

Landwirt habe den Arbeitern 

von Mitte Mai bis Mitte Juni 

2021 nicht den Mindestlohn gezahlt, 

obwohl diese rechtzeitig 

an der Sammelstelle waren. 

Auch wenn der Bauer die Helfer 

etwa wegen schlechten Wetters 

nicht über die ganze Zeit 

eingesetzt habe, schulde er ihnen 

für die Zeit ohne tatsächliche 

Arbeit Lohn. Denn sie hätten 

ihm wie vereinbart ihre Arbeit 

angeboten. 

Impressum 

Verlag & Herausgeber 

Neue Pressegesellschaft 

mbH & Co. KG 

Frauenstraße 77 

89073 Ulm 

Redaktion 

Alexander Bögelein (verantwortlich) 

Julia Kling 

Anschrift wie Verlag 

Gestaltung 

Alen Pahic (Art Director) 

Max Meschkowski (Junior Art Director) 

Astrid Müllerleile (Bild) 

Fotos Giacinto Carlucci (Titel + Titelinterview), 

Volkmar Könneke Werkfotos, PR, Archiv 

Anzeigen 

Stefan Schaumburg (verantwortlich) 

Anschrift wie Verlag 

Druck 

Druckerei R. le Roux GmbH 

Daimlerstraße 4 

89155 Erbach 

Objektleitung 

Tobias Lehmann 

Telefon 0731 156-515 

t.lehmann@swp.de 

Mediaberatung 

Christine Blum 

Telefon 0731 156-500 

E-Mail c.blum@swp.de 

Vertriebsservice 

unternehmen.vertrieb@swp.de 

Den Datenschutzbeauftragten 

erreichen Sie unter: 

datenschutz@swp.de 

Nächste Ausgabe:08.10.2022 

Anzeigenschluss: 09.09.2022 

www.swp-unternehmen.de

NATÜRLICHE 

unternehmen [!] KÄLTEMITTEL AUF DEM VORMARSCH 

RESSORT 59 

Prestle kälte+klima ist auch Spezialist für FCKW-freie Kältetechnik 

Laut F-Gase Verordnung EU-VO 517/2014 werden in Teilbereichen 

der Kältetechnik die Treibhausgas ausstoßenden Kältemittel bis 2030 schrittweise abgeschafft. 

Einer, der sich im Dschungel der Verordnung, 

der FCKW- und HFKW-Emissionen sowie der 

Aufzeichnungs-, Zertifizierungs- und Prüfpflichten 

bestens auskennt, ist Florian Einöder. Erste 

Anwendungsverbote fluorierter Kältemittel sind 

bereits in Kraft, ihre Verfügbarkeit reduziert sich 

zunehmend und die Branche erwartet Lieferengpässe 

sowie Preissteigerungen. 

Florian Einöder, Kälteanlagenbau-Meister, 

Abteilungsleiter Prestle kälte+klima 

„Stellen Sie schon jetzt auf CO 2- 

neutrale Kälteanlagen um. Teilweise 

dürfen wir veraltete Anlagen nicht 

einmal mehr reparieren.“ 

Natürliche Kältemittel als Alternative 

Bereits seit Bestehen der Abteilung kälte+klima 

setzt Prestle vor allem auf natürliche Kältemittel. 

Jetzt profitiert das Familienunternehmen 

vom vorausschauenden Ansatz. „In privaten 

Kühlschränken wird beispielsweise das – bei jedem 

Camper bekannte – Propangas schon seit 

15 Jahren als natürliches Kältemittel eingesetzt. 

Wir arbeiten damit bereits viele Jahre auch im 

gewerblichen Bereich“, erklärt Geschäftsführer 

Benjamin Prestle. Darüber hinaus erledigt der 

Fachbetrieb Reparaturen und Wartungsarbeiten 

an Anlagen jeder Art absolut termintreu und 

zuverlässig. 

Benjamin Prestle, Geschäftsführer 

„Wir sind spezialisiert auf den Einsatz 

natürlicher Kältemittel.“ 

Bestimmte Kälteanlagen dürfen nicht einmal 

mehr repariert werden. Florian Einöder rät dazu, 

das Thema nicht auf die lange Bank zu schieben. 

„Eine Umrüstung oder Neuanschaffung von 

Kälte- und Klimasystemen mit CO 2-neutralen 

Kältemitteln macht nicht nur für unsere Umwelt 

Sinn. Geringere Energiekosten aufgrund effizienterer 

Anlagentechnik und BAFA-Fördermaßnahmen 

mit bis zu 50 Prozent Zuschuss bzw. 

maximal 250.000 Euro wirkt sich auch positiv 

auf den Geldbeutel von Betreibern aus“, sagt 

Kältetechnikspezialist Florian Einöder. 

Ausbildung in der Kältetechnik 

Bei Prestle ist die Kälte- und Klimatechnik eng 

mit handwerklichem Können und Ingenieursleistungen 

in der Projektierung verbunden. 

Deshalb legt Geschäftsführer Benjamin Prestle 

Wert darauf, qualifizierten Nachwuchs in den 

eigenen Reihen auszubilden. Beim Mechatroniker 

für Kältetechnik, früher auch Kälteanlagenbauer 

genannt, gelingt ihm das seit Jahren 

lückenlos. 

„Sicherheit, zuverlässige, fachgerechte Montage 

und laufende Weiterbildung sehe ich als 

wichtige Säulen unserer qualitativ anspruchsvollen 

Arbeit.“ 

BAFA-Förderung für stationäre 

Kälte- und Klimaanlagen 

Im Rahmen der Nationalen Klimaschutzinitiative 

vom 27. August 2020 fördert 

die BAFA zum Beispiel: 

• Flüssigkeitskühlsätze & Direktverdampfungsanlagen 

• Kälteerzeuger mit indirekter 

Verdunstungskühlung 

• Kälteerzeuger mit adiabatischer Kühlung 

in Rückkühlern 

• TK-Stufen, Luftkühler, Rückkühler, 

thermische Speicher 

• Ausführungsplanung bei Flüssigkeitskühlsätzen 

und Sorptionskältemaschinen 

Prestle kälte+klima unterstützt gerne bei 

der Antragsstellung. 

Karl Prestle Sanitär-Heizung-Flaschnerei GmbH & Co. KG | kälte+klima 

Freiburger Straße 40 | 88400 Biberach | Telefon 07351 5000-0 | info@prestle.de | www.prestle.de

60 


E-Mobilität 

by Burger 

Der neue ID.5 

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ID.5 Pro Performance 150 kW (204 PS) 77 kWh 1-Gang-Automatik 

Stromverbrauch, kWh/100 km: kombiniert 14,6; CO₂-Emissionen, g/km: kombiniert 0; Effizienzklasse A+++ 

Lackierung: Mondsteingrau/Schwarz, Ausstattung: Multifunktionslenkrad mit Touch-Bedienung, Einparkhilfe, Spurhalteassistent „Lane Assist“, Notbremsassistent, 

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zzgl. Wartung & Verschleiß à mtl. 12,00 €2 

48 mtl. Gesamtleasingraten à 384,00 € 

Leasingsonderzahlung (BAFA-Prämie)3: 3.000,00 € 

Laufzeit: 

48 Monate 

Jährliche Fahrleistung: 

10.000 km 

Fahrzeugabbildung zeigt Sonderausstattungen. Bildliche Darstellungen können vom Auslieferungsstand abweichen. Gültig bis zum 31.08.2022. Stand 06/2022. Änderungen 

und Irrtümer vorbehalten. 1 Ein Angebot der Volkswagen Leasing GmbH, Gifhorner Str. 57, 38112 Braunschweig. Für gewerbliche Einzelabnehmer mit Ausnahme 

von Sonderkunden. Inkl. Erlebnisabholung in der Autostadt Wolfsburg i. H. v. 705,88 €. Zzgl. MwSt. Bonität vorausgesetzt. 2 Ein Angebot der Volkswagen Leasing GmbH, 

Gifhorner Straße 57, 38112 Braunschweig, für gewerbliche Einzelabnehmer (ohne Sonderkunden), nur in Verbindung mit GeschäftsfahrzeugLeasing der Volkswagen 

Leasing GmbH. 3 Über die Auszahlung des Bundesanteils entscheidet ausschließlich das BAFA nach Ihrem Antrag anhand der Förderbedingungen. Anträge auf Förderung 

mit einem verdoppelten Bundesanteil („Innovationsprämie“) können beim BAFA bis zum 31.12.2022 gestellt werden. Die Gewährung des Umweltbonus mit gleichen 

Bundes- und Herstelleranteilen endet spätestens am 31.12.2025. 

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2022/12 | Unternehmen | Juli 2022 |

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