CONNECT Magazin 22-03

2022 / Ausgabe 03 

Das Magazin der Chinesischen Handelskammer in Deutschland 

www.chk-de.org 

NACHHALTIGKEIT 

DIE GEMEINSAME PERSPEKTIVE 

FÜR CHINA UND DEUTSCHLAND 

Sonderseiten zum 50. Jubiläum der 

Aufnahme diplomatischer Beziehungen 

zwischen China und Deutschland 

Mit Forschung zur Nachhaltigkeit 

Interview mit MA Jinru, 

Goldwind Technology 

Zusammen. Wachsen. 

CSR chinesischer Unternehmen 

in Deutschland 

China Day 2022 

Das komplette Programm 

auf einen Blick

Made in Germany 

Die Techniker bietet Ihren internationalen 

Fachkräften einen exklusiven Welcome-Service. 

Wir sorgen für einen Auftakt nach Maß – mit deutscher Gründlichkeit 

und Qualität. Zum Beispiel mit englischsprachiger Beratung, 

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Editorial 

1 

Liebe Leserinnen und Leser, 

am 16. September, an dem Tag, an dem diese 

CONNECT-Ausgabe erscheint, können wir nach 

zwei Jahren Corona-Pause endlich wieder unsere 

etablierte chinesisch-deutsche Wirtschaftskonferenz 

China Day 2022 in Präsenz durchführen. 

Die menschliche Begegnung, das direkte 

Gespräch ist durch nichts zu ersetzen, auch wenn 

wir in der vergangenen Zeit viele Aktivitäten und 

Austauschformate in den digitalen Raum verlagern 

konnten. 

Wie der China Day 2022 zeigt auch die aktuelle 

CONNECT-Ausgabe: Die Welt braucht noch mehr 

Verständigung, braucht intensivere Kooper a- 

tionen, um die gewaltigen Zukunftsprobleme 

lösen zu können. Nachhaltigkeit ist kein Marketingschlagwort, 

sondern wird zur Überlebensfrage 

der Menschheit. Einige Zukunftskonzepte 

dafür kommen aus China, wie zum Beispiel bei der 

Elektromobilität, im Bereich umweltfreundlicher 

Technologien oder der notwendigen emissionsfreien 

Kreislaufwirtschaft. Mit Chinas größtem 

Hersteller für Windkraftanlagen Goldwind und 

dem E-Auto-Hersteller NIO haben wir in dieser 

Ausgabe zwei Unternehmen im Interview, die 

exemplarisch für diese Entwicklung stehen. 

In der Vergangenheit hat China bereits viel von 

deutschen Unternehmen profitiert, die vor Ort 

investierten. Aber auch für die deutsche Wirtschaft 

wurde China mehr und mehr zum Innovationstreiber. 

Oliver Zipse, Vorstandsvorsitzender 

der BMW Group, sagte auf dem 2022 World New 

Energy Vehicle Congress, der vom 26. bis 28. 

August in Beijing stattfand: „Gemeinsam können 

wir nachhaltige Lösungen für die Welt entwickeln, 

die Wirtschaftswachstum und Wohlstand fördern.“ 

Zipse forderte eine noch intensivere 

Zusammenarbeit zur Bewältigung globaler 

wirtschaftlicher Herausforderungen und fügte 

hinzu, dass sich die chinesisch-deutsche Zusammenarbeit 

im Automobilsektor gegenseitig 

befruchtet habe: „Wir brauchen mehr Zusammenarbeit, 

nicht weniger. Dies sollte unsere 

Antwort auf die großen Herausforderungen sein, 

die derzeit die Weltwirtschaft beeinflussen.“ 

Doch wir müssen nicht nur zusammenarbeiten, 

sondern auch zusammenwachsen. „Zusammen. 

Wachsen.“ ist deshalb auch der Titel des neuen 

CSR Reports, den die Chinesische Handelskammer 

in Deutschland (CHKD) ebenfalls im Rahmen 

des China Day 2022 veröffentlicht. In dem 

Report zeigt die CHKD erstmals, wie chinesische 

Unternehmen in Deutschland soziale Verantwortung 

übernehmen und – anhand zahlreicher 

Beispiele – welche spezifischen Beiträge sie zum 

nachhaltigen Wirtschaften leisten. Der CSR 

Report 2022 verdeutlicht: Nachhaltigkeit ist fest 

in den Unternehmensrichtlinien und Geschäftsmodellen 

chinesischer Unternehmen verankert 

und sie haben bereits eine Vielzahl an CSR- 

Maßnahmen in Deutschland durchgeführt. 

Dem 50. Jubiläum der Aufnahme diplomatischer 

Beziehungen zwischen China und Deutschland 

widmet sich die CHKD nicht nur mit einem 

Sonder-Programm rund um den China Day 2022, 

bestehend aus einem Abendempfang und einem 

Jubiläumskonzert in der Berliner Philharmonie 

(auch die Kultur ist ein unverzichtbarer Teil der 

gegenseitigen Verständigung!), sondern auch auf 

acht Sonderseiten in dieser Ausgabe: In einem 

Jubiläums-Interview teilt der chinesische Botschafter 

in Deutschland, Herr WU Ken, seine Perspektiven 

zur chinesisch-deutschen Wirtschaftszusammenarbeit. 

Außerdem geben zwei Beiträge 

von interessanten Persönlichkeiten aus China und 

Deutschland, die seit vielen Jahren im jeweils 

anderen Land leben und arbeiten, wichtige Einblicke, 

wie die wirtschaftliche Verflechtung in den 

letzten Jahren vorangeschritten ist und welche 

persönlichen Erfolgsgeschichten sie hervorgebracht 

hat. 

Und natürlich finden Sie neben diesen Themen 

in dieser Ausgabe wie gewohnt zahlreiche weitere 

interessante Beiträge sowie Neuigkeiten 

rund um die chinesisch-deutsche Wirtschaft. 

Wir wünschen Ihnen eine nachhaltig informa tive 

Lektüre! 

Die CONNECT-Redaktion 

Abb.: Getty 

www.chk-de.org

2 

Inhalt 

08 

08 

Titelstory 

Energiesicherheit durch 

nachhaltige Umwelttechnik 

04 

Kurzmeldungen 

Aktuelles rund um Ansiedlungen, 

Kooperationen und Investitionen 

11 

Interview 

04 11 

… 

… MA Jinru, Vice President 

& Board Secretary, Goldwind 

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3 

Kurzmeldungen 

04 XPeng stellt fliegendes Auto vor 

04 Ultimate Frisbee auf dem Vormarsch 

in China 

04 „Tragbare Klimaanlage“ zum Schutz 

gegen Hitzewellen 

04 China-Blitzlichter 

05 Rhenus Warehousing Solutions errichtet 

innovativen Logistikstandort 

05 Greatview Planet zur Förderung der 

Kreislaufwirtschaft 

05 TÜV SÜD kooperiert mit CATARC Europe 

05 China Unicom expandiert in Nordeuropa 

05 NIO nimmt Werk für Batteriewechselstationen 

in Ungarn in Betrieb 

06 Aldi plant zahlreiche neue Märkte in 

China 

06 BASF geht mit China Investment in die 

nächste Phase 

06 Unternehmensticker 

07 Volkswagen Group China präsentiert 

Passagierdrohne 

24 HAPTIC – mein Weg nach China und 

eine chinesische Erfolgsgeschichte 

26 BMW in China – (m)eine Erfolgsgeschichte 

Services 

32 Zahlen – Daten – Fakten 

34 Neues aus dem Beraternetzwerk 

36 Services / Veranstaltungen 

Community 

38 Reise: Dreifaches Welt-Kulturerbe 

39 Kultur: KUNST AUS CHINA „So Fern – 

So Nah“ 

40 Sport: #runtheskyline: Mainhattan-Feeling 

beim Mainova Frankfurt 

Marathon 

41 Gesundheit: Webinar: Beschäftigung 

internationaler Mitarbeiter in chinesischen 

Unternehmen 

44 Kommentar 

Titelstory 

Porträt 

40 

Community 

40 

Sport: #runtheskyline: 

Mainhattan-Feeling 

08 Energiesicherheit durch nachhaltige 

Umwelttechnik 

11 Interview mit MA Jinru, Vice President 

& Board Secretary, Goldwind Technology 

14 „Zusammen. Wachsen.“ CSR Report 

2022 

16 Nur mit China ist Klimaschutz zu 

schaffen 

18 NIO in Europa: Blauer Himmel die 

Vision, Innovationen der Weg 

20 Nachhaltigkeit bei der Batterieproduktion 

29 Borussia Dortmund in China: Mit 

Leidenschaft nachhaltig 

30 Deutsche Wirtschaft profitiert von 

Chinas nachhaltiger Entwicklung 

42 China Unicom auf Kurs nach Europa 

XUE Wenxia, General Manager, China 

Unicom Europe 

Rubriken 

01 Editorial 

37 Impressum 

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Sonderseiten 50. Jubiläum 

22 Interview WU Ken, Botschafter der VR 

China in Deutschland 

WeChat-Kanal 

Ausgabedatum: 16. September 2022 

LinkedIn 

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4 

Kurzmeldungen 

China Trends 

XPeng stellt fliegendes Auto vor 

HE Xiaopeng, CEO und Mitbegründer des E-Auto-Herstellers XPeng 

Motor, gilt als einer der größten Befürworter von fliegenden 

Autos. In einem Video zeigte er die Inbetriebnahme des X1-Luftfahrzeugs 

des Unternehmens. Laut Video verwendet das Modell immer 

noch die Bedienlogik von herkömmlichen Autos, bestehend aus Lenkrad 

und Schalthebel. Dies solle Schwierigkeiten beim Erlernen des Fliegens 

verringern. Um abzuheben, sei in dem fliegenden Auto von XPeng zudem 

lediglich ein Tastendruck nötig – und das Auto hebt automatisch ab. 

Quelle: pandaily.com 

Abb.: peng 

Ultimate Frisbee auf dem Vormarsch in China 

China-Blitzlichter 

Abb.: daoinsights.com 

Ultimate Frisbee hat sich in China zum 

neuesten Trendsport und zur Modeerscheinung 

entwickelt, vor allem in 

Tier-1-Städten. Der Trendsport, der mit einem 

Frisbee gespielt wird und Elemente von Basketball 

und American Football enthält, kam erst- 

mals Ende der 1990er-Jahre durch Expats 

aus den USA nach China. Im vergangenen 

Jahr erlebte er einen Boom, da Influencer 

den Sport zusammen mit einem trendigen 

Lebensstil über Social-Media-Plattformen 

wie Weibo und Xiaohongshu verbreiteten. 

Auf Xiaohongshu stiegen die Suchanfragen 

zum Thema Flying Discs von 2021 bis 2022 

um das 17-Fache, und der Sport wurde 

mehr als 42 Millionen Mal aufgerufen. Auch 

auf Weibo wurde der Hashtag #Ultimate- 

Frisbee über vier Millionen Mal aufgerufen. 

Allein im Jahr 2021 gab es landesweit etwa 

500.000 Spieler, die den Flugscheibensport 

betrieben – Tendenz exponentiell steigend. 

Quelle: daoinsights.com 

• Soziales Netzwerken auf Party Island – Byte- 

Dance stellt erste Metaverse-ähnliche App vor 

• Wachsender Markt und Folge von Lockdowns: 

Chinas Gen Z entdeckt Vorteile von Meditationspraktiken 

• Chinas erstes implantierbares künstliches 

Herz vor Markteinführung 



„Tragbare Klimaanlage“ zum Schutz gegen Hitzewellen 

Das Unternehmen MBO Refrigeration 

Equipment Co. Ltd. aus Guangzhou hat 

einen klimatisierten Schutzanzug entwickelt. 

Die „tragbare Klimaanlage“ soll die 

Temperatur im Anzug innerhalb von drei Minuten 

auf 16 Grad absenken können. Die Anzüge 

sollen vorrangig für medizinisches Personal, 

Fabrikangestellte und andere Personen, die 

in heißen Temperaturen arbeiten, verwendet 

werden. Die Bekanntgabe des Unternehmens 

stieß aber auch auf der chinesischen Social- 

Media-Plattform Weibo auf breites Interesse 

für den Privatgebrauch. Quelle: daoinsights.com 

• Bis zur Schwerelosigkeit – CAS Space aus Beijing 

plant kurze Weltraumreisen für Touristen 

• Virtuelle Menschen auf dem Vormarsch – Baidu 

startet digitale Avatar-Plattform „Xiling“ 

• World Oceans Day: Xiaomi und PADI sammeln 

Geld zur Wiederbelebung von Korallenriffen 

• Beijing möchte „Benchmark-Stadt“ für die 

globale digitale Wirtschaft werden 

Quellen: daoinsights.com / chinadaily.com / german.china.org.cn / investmentplattformchina.de 

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Mitgliedernews 

Kurzmeldungen 5 

Rhenus Warehousing Solutions errichtet innovativen 

Logistikstandort 

TÜV Süd kooperiert mit 

CATARC Europe 

Abb.: Rhenus Group 

Abb.: Greatview 

Der Lagerlogistikspezialist Rhenus Warehousing 

Solutions hat den Spatenstich für 

eine neue Logistikimmobilie in Bönen, 

Nordrhein-Westfalen, direkt am Kamener Autobahnkreuz, 

gefeiert. Rhenus wird das Gebäude 

im Sommer 2023 als Multi-User-Anlage übernehmen. 

Auf 59.000 Quadratmetern Hallenfläche 

unterstützen zukunftsweisende automatisierte 

Lösungen die Beschäftigten in ihrer Arbeit. 

Quelle: Rhenus Group 

Greatview Planet zur Förderung der Kreislaufwirtschaft 

Greatview, Hersteller aseptischer Verpackungen 

für die Flüssignahrungsindustrie, 

reagiert auf die wachsende 

Nachfrage nach nachhaltigen Verpackungslösungen 

für flüssige Milchprodukte und kohlensäurefreie 

Getränke mit der Einführung von 

Great view Planet. Diese Lösung soll zur Kreislaufwirtschaft 

beitragen, indem sie den Anteil an 

erneuerbaren, holzgebundenen Materialien, aus 

nachhaltig bewirtschafteten Wäldern und ande- 

ren kontrollierten Quellen, in den Verpackungen 

erhöht. Das verwendete Verpackungsmaterial 

wird vorrangig aus FSC-zertifiziertem Karton 

hergestellt. Um das Produkt im Inneren zu 

schützen, werden die Kartons mit biobasierten 

Polymeren auf Basis von Tallöl, einem Rückstand 

aus dem Zellstoffherstellungsprozess, 

laminiert. 

Quelle: Greatview 

TÜV Süd hat die CATARC Europe Testing and 

Certification GmbH als qualifiziertes E-Mark- 

Prüflabor im Rahmen der Prüfung und Zertifizierung 

von Fahrzeugbeleuchtung anerkannt. 

CATARC ist die größte staatliche Forschungsstelle 

für die Automobilindustrie in China. Die E-Kennzeichnung 

ist aktuell das weltweit am meisten akzeptierte 

Zertifizierungssystem für komplette Fahrzeuge, 

Systeme und Komponenten. Im Rahmen der 

Kooperation zwischen CATARC Europe und TÜV 

SÜD kann nun mit nur einem Test eine CCC- und 

ECE-Zertifizierung erreicht werden. Die Prüfung 

für mehrere Märkte bedeutet nicht nur eine enorme 

Zeit- und Kostenersparnis, das Angebot wird 

zusätzlich mit umfangreichen Beratungs- und 

Schulungsdienstleistungen ergänzt. Quelle: TÜV SÜD 

China Unicom expandiert in 

Nordeuropa 

China Unicom Europe hat am 16. Mai eine 

neue Niederlassung in Stockholm, Schweden, 

eröffnet. Mit der neuen Niederlassung 

sollen chinesische Unternehmen in der nordischen 

Region und lokale Kunden mit Verbindungen zum 

asiatisch-pazifischen Raum mit globalen Konnektivitätsdiensten 

und integrierten Kommunikationsund 

Informationslösungen versorgt werden. 

Quelle: China Unicom Europe / LinkedIn 

Abb.: www.haier-europe.com/de 

NIO nimmt Werk für Batteriewechselstationen 

in Ungarn in Betrieb 

Der E-Auto-Hersteller NIO weitet seine Präsenz in Europa aus und 

produziert Batteriewechselstationen erstmals auch außerhalb 

Chinas. In Ungarn soll dazu im September ein Werk in Betrieb 

gehen, das neben der Produktion auch als Service-, Forschungs- und Entwicklungszentrum 

dient, wie NIO mitteilte. NIO verkauft seine Fahrzeuge 

aus chinesischer Produktion bereits in Norwegen und plant noch in diesem 

Jahr den Markteintritt in Deutschland, den Niederlanden, Schweden und 

Dänemark. Das Werk in der Nähe von Budapest soll Batteriewechselstationen 

in diese Länder liefern. 

Quelle: wiwo.de 

Abb.: NIO 

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6 

Kurzmeldungen 

Unternehmensticker 

Abb.: Andrew Meredith/dpa 

Aldi plant zahlreiche neue Märkte in China 

Aldi Süd hat Expansionspläne für China. 

Im „Handelsblatt“-Interview sagte 

Roman Rasinger, Chef von Aldi-China: 

„China ist und bleibt einer der interessantesten 

Märkte in allen Bereichen, und die rasant steigende 

Größe der Mittelschicht führt zu einem 

riesigen Potenzial im Lebensmittelmarkt.“ 

Vor drei Jahren hat Aldi die ersten eigenen Läden 

in Shanghai eröffnet. Nun habe der Händler so 

viele Erfahrungen mit dem neuen Markt gesammelt, 

dass er beim weiteren Ausbau Tempo 

machen kann, hieß es in dem Bericht. Allein in 

Shanghai sehe Rasinger Potenzial für eine dreistellige 

Zahl von Geschäften. 

Anders als in Deutschland macht Aldi in China 

einen Teil des Geschäfts über E-Commerce und 

Lieferdienste. Zahlen zum Umsatz in China nennt 

Aldi Süd nicht. Das Marktforschungsunternehmen 

WGSN schätzt dem Bericht zufolge jedoch, 

dass der Discounter schon in diesem Jahr 

mit seinen Läden in China einen Umsatz in Höhe 

von 80 Millionen US-Dollar (78,3 Millionen Euro) 

machen dürfte. 

BASF geht mit China Investment in die nächste Phase 

Quelle: zdf.de 

Gotion investiert in Deutschland und 

geht an Schweizer Börse – In Göttingen 

hat das Unternehmen ein Bosch-Werk 

übernommen, das nun in eine Gigafactory 

umgebaut wird. Das Kapital für die 

internationale Expansion soll unter anderem 

durch die Listung an der Schweizer 

Börse kommen, die Ende Juli vollzogen 

wurde. 

Quelle: investmentplattformchina.de 

Neuer E-Bike-Antriebshersteller: MIVI- 

CE kommt nach Europa – Dafür wurde 

eine Niederlassung in Nürnberg gegründet, 

von wo aus das Unternehmen den regionalen 

Marktaufbau der jungen Marke 

steuern möchte. 

Quelle: ebike-news.de 

OPPO wird globaler Sponsor der UEFA 

Champions League – Der Zweijahresvertrag, 

der die Spielzeiten 2022/23 und 

2023/24 abdeckt, umfasst Bandenwerbung, 

aber auch Nutzung der Technologie 

des Unternehmens zur Aufzeichnung des 

Fan-Erlebnisses. 

Quelle: sportsbusiness.at 

Am 19. Juli hat BASF die endgültige Genehmigung 

für den Bau des Verbundstandortprojekts 

in der Stadt Zhanjiang 

in Guangdong gegeben. Nach Ludwigshafen in 

Deutschland und Antwerpen in Belgien erstellt 

BASF dort weltweit seinen drittgrößten Verbundstandort. 

in Betrieb gehen. Bis 2030 soll der gesamte Verbundstandort 

vollends fertiggestellt sein. Dafür 

will BASF bis zu 10 Milliarden Euro investieren. 

Quelle: investmentplattformchina.de 

Westron übernimmt Mehrheitsanteile an 

Automobilzulieferer Allgaier – Durch den 

neuen Partner soll das zukünftige Wachstum 

des durch Corona und Ukraine-Krieg 

in Schieflage geratenen Traditionsunternehmens 

gesichert und die Position am 

Markt weiter ausgebaut werden. 

Quelle: Allgaier Group 

Abb.: basf.com 

Mit dem Bau der ersten Anlage für den Verbundstandort 

hatte BASF 2020 auf der Leizhou-Halbinsel 

am Südchinesischen Meer nahe bei Zhanjiang 

begonnen. Die erste Anlage zur Herstellung 

von technischen Kunststoffen mit einer Kapazität 

von 60.000 Tonnen pro Jahr (jato) geht derzeit 

in Betrieb, eine weitere Anlage zur Herstellung 

von thermoplastischen Polyurethanen soll 2023 

Simulationssoftware von Goldwind 

erhält TÜV-Zertifizierung – Die selbstständig 

entwickelte Software bietet entscheidende 

Einblicke in Design und Optimierung 

von Windkraftanlagen und 

ist seit Juli von TÜV Nord zertifiziert. 

Quelle: Goldwind / LinkedIn 

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7 

Abb.: Volkswagen Newsroom 

Volkswagen Group China präsentiert Passagierdrohne 

Die Volkswagen Group China hat den ersten 

Prototyp einer elektrisch angetriebenen 

Passagierdrohne vorgestellt, die senkrecht 

startet und landet. Sie trägt den Spitznamen 

„Flying Tiger“, ist sie doch im Jahr des Tigers eingeführt. 

Bereits 2020 hat die Volkswagen Group 

China ein Projekt zur „vertikalen Mobilität“ ins 

Leben gerufen und fokussiert darin die Ausdehnung 

städtischen Verkehrs von der Straße in 

den Luftraum. 

Das Prototypmodell V.MO ist 11,2 m lang und besitzt 

eine Spannweite von 10,6 m. Für den Auftrieb 

sorgen acht Rotoren, für den Vortrieb zwei 

Rotoren. In seiner endgültigen Ausführung könnte 

der V.MO vier Passagiere plus Gepäck über eine 

Entfernung von bis zu 200 km transportieren. Bis 

Spätsommer 2023 soll dann ein verbesserter 

Prototyp weitergehende Testflüge absolvieren. 

Während der ersten Phase der kommerziellen Nutzung 

wird der V.MO voraussichtlich als Premiumprodukt 

für wohlhabende technikaffine Kunden 

in China angeboten werden, zum Beispiel im VIP- 

Shuttle-Betrieb. Quelle: investmentplattformchina.de 

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8 

Energiesicherheit durch 

nachhaltige Umwelttechnik 

Das Umsteuern der Wirtschaft und Gesellschaft Richtung Nachhaltigkeit wird immer drängender. Die Kosten 

des Klimawandels sind bei ungebremster Entwicklung auf Basis fossiler Energien bald nicht mehr zu 

tragen. Die Existenz der Menschheit steht auf der Kippe. Gleichzeitig wird durch Corona und den Krieg in 

der Ukraine der notwendige schnelle Wandel gebremst. Energiesicherheit vor Umwelt, verkündet selbst der vormalige 

Umweltschutz-Weltmeister Deutschland. 

Abb.: Ridoo, Shutterstock 

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Titel 

9 

Abb.: Alberto Masnovo, Shutterstock 

Energiesicherheit durch Nachhaltigkeit, gestaltet 

in globalen Forschungskooperationen 

und verstärkter internationaler Wirtschaftskooperation, 

muss jedoch die Antwort auf die 

aktuellen Probleme lauten. Dies kann nur als 

globales Projekt funktionieren. Ende des Jahrhunderts 

leben über 90 Prozent der Bevölkerung 

voraussichtlich in nichtwestlichen Ländern, in Afrika, 

Lateinamerika und Asien. Dort und mit diesen 

Menschen entscheidet sich, ob ein Umlenken 

gelingt. Viele Konzepte und Technologien kommen 

dafür in der Zwischenzeit aus China. Und 

Chinas ökologischer Umbau erfordert weiterhin 

viel Technologie aus den Industrieländern. Von 

dem wachsenden Markt für Umwelttechnik und 

Nachhaltigkeit können damit alle profitieren. 

Globale Entwicklungsinitiative 

Chatterjee erklärte, die Welt stehe heute vor tiefgreifenden, 

wachsenden und miteinander verknüpften 

Herausforderungen wie einer anhaltenden 

Pandemie, der Klimakrise, Konflikten, 

einer fragilen und ungleichmäßigen wirtschaftlichen 

Erholung, wachsender Inflation, Armut 

und Hunger sowie zunehmender Ungleichheit 

innerhalb und zwischen den Ländern. „Chinas 

verantwortungsvolle Führung in dieser kritischen 

Zeit ist willkommen“, fügte er hinzu. 

Es geht also um die nachholende Entwicklung für 

Länder, in denen viele Milliarden Menschen 

leben, bei gleichzeitiger Verbesserung der globalen 

Umweltbilanz. Hierbei hat China einige Vorbildfunktionen. 

China hat die CO 2 

-Emissionen des 

Landes pro Einheit Bruttoinlandsprodukt (BIP) im 

Jahr 2021 um 50,3 Prozent gegenüber 2005 gesenkt. 

Der Kohleanteil an Chinas Energiemix verringerte 

sich im vergangenen Jahr auf 56 Prozent, 

nachdem es 2005 noch 72,4 Prozent waren, erklärte 

ZHAO Yingmin, der stellvertretende Minister 

für Ökologie und Umwelt. Mit einer Kapazität 

von mehr als 300 Millionen Kilowattstunden im 

vergangenen Jahr ist China zudem weltweit führend 

bei der Stromerzeugung aus Windkraft und 

Photovoltaik. 

Wie gewinnen und nutzen wir zukünftig Energie? 

Wie entwickelt sich unsere Mobilität? Und wie 

ist dies in einer nachholenden Entwicklung zu 

schaffen? Der chinesische Präsident XI Jinping 

hatte die globale Entwicklungsinitiative Chinas 

in seiner Rede vor den Vereinten Nationen im 

September vergangenen Jahres vorgestellt. Die 

chinesische Initiative sei eine vielversprechende 

Antwort auf die Forderung nach einem Jahrzehnt 

des Handelns, um die Verwirklichung der Ziele 

für nachhaltige Entwicklung zu fördern, sagte 

Siddharth Chatterjee, der residierende UN-Koordinator 

in China, anlässlich der Vorstellung des 

globalen Entwicklungsberichts. 

Abb.: Oleksii Sidorov, Shutterstock 

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10 Titel 

Nachhaltigkeit nach Plan 

Das Reich der Mitte entwickelt sich nicht nur in 

rasender Geschwindigkeit von der energieintensiven 

Billigproduktion zum energieeffizienten 

Hightech-Standort. Es verfolgt die weltweit 

konsequenteste und schnellste Transformationsstrategie 

vom alten Energieträger Kohle zu erneuerbaren 

Energieträgern und von der einst 

hohen CO 2 

-Emissionsintensität zu einer baldigen 

CO 2 

-Neutralität. 

China geht dabei vielgleisig vor, verfolgt eine 

komplexe Strategie, die der Komplexität der 

natürlichen Umwelt und der Klimakrise entspricht. 

Der Plan regelt dabei lediglich die Zielvorgabe 

und Richtung der Entwicklung und ist 

damit in der Umsetzung sehr flexibel. Im 14. 

Fünfjahresplan (2021–2025) werden neue Wälder 

in der Größenordnung von elf Millionen Hektar 

– der Fläche Südkoreas – gepflanzt und der 

Energiemix deutlich verändert. 

Städtebau und Wohnen sollen CO 2 

-frei werden. 

Ein neuer Aktionsplan der chinesischen Regierung 

von Juli 2022 soll die Baubranche im Land 

umweltund klimafreundlicher machen. Wichtigste 

Punkte sind mehr Energieeinsparung, 

Photovoltaikmodule auf Dächern und die Entwicklung 

von Fertighäusern. Die meisten Ideen 

für ökologische Stadttransformation kann man 

in China realisieren, berichten internationale 

Planungsbüros. 

China investiert massiv in grüne Technologien. 

Das Land verfügt hier über mehr als die Hälfte 

der Patente und liegt dabei vor den USA, Kanada, 

Großbritannien und Deutschland. Die Forschungsausgaben 

sollen in den nächsten Jahren noch 

deutlich steigen. Unternehmer und Investoren 

sehen in dem neuen Programm des chinesischen 

Staatsrates für einen einheitlichen nationalen 

Energiemarkt und in dem Fünfjahresplan für 

technologische Innovation im Energiesektor 

durch die National Energy Administration (NEA) 

einen Wendepunkt. 

Führungskräfte des Privatsektors stellen sich eine 

transformierte chinesische Wirtschaft vor, in der 

das Internet jeden Gegenstand in einem Fahrzeug 

oder Lagerhaus über Blockchain-Anwendungen 

verfolgen kann und gleichzeitig die CO 2 

-Emissionen 

jedes Fahrzeugs über ein einheitliches nationales 

Netzwerk erfasst werden. Eine von der 

China Society for Finance and Banking veröffentlichte 

Studie geht davon aus, dass China die 

nächsten 30 Jahre den Gegenwert von 74,2 Billionen 

US-Dollar (487 Billionen RMB) in die Finanzierung 

der CO 2 

-Neutralität investieren wird, 

was dem Fünffachen der nationalen Produktion 

von 2020 entspricht. 

Ein vorgeschlagener nationaler Energiehandelsmarkt 

ist Teil eines übergreifenden größeren 

Plans zur Integration von Big Data, künstlicher 

Intelligenz, Blockchain, Mobilkommunikation der 

fünften Generation (5G), Internet der Dinge und 

Energiespeicherung. Vorstellbar ist ein chinesischer 

Energiemarkt, in dem Sensoren Daten 

in Echtzeit über 5G-Netze an eine zentrale 

CO 2 

-Datenbank übertragen und Emissionsrechte 

zwischen Hunderten von Millionen Netzwerkmitgliedern 

gehandelt werden. 

Alternative Mobilitätskonzepte 

Die chinesische Regierung fördert seit Jahren den 

Aufbau der Elektromobilität durch Absatzziele 

für Elektroautos, Quoten und Subventionen. Für 

den Individualverkehr wurde zuletzt vor allem in 

ostchinesischen Großstädten die Ladeinfrastruktur 

für Elektroautos stark ausgebaut. Um am 

chinesischen Markt zu bestehen, müssen alle 

Hersteller zunehmend auf batteriebetriebene 

Elektroautos, Plug-in-Hybridfahrzeuge oder auch 

Brennstoffzellen-Autos setzen. 

China arbeitet zudem am Aufbau einer Batterieproduktion 

für Elektroautos sowie an Batteriespeichern. 

Vor allem für einzelne Spezialkomponenten 

braucht das Land dabei noch Kooperationen 

mit ausländischen Partnern. Diese 

Komponenten werden entweder von ausländischen 

Partnern direkt in China produziert 

oder in das Land importiert. 

Elektromobilität ist in China jedoch in erster Linie 

schienengebunden. Dort ist mit über 40.000 Kilometer 

Streckenlänge das größte Hochge schwindigkeitsnetz 

der Welt entstanden. Bis 2025 soll 

es 50.000 Kilometer erreichen, bis 2035 etwa 

70.000 Kilometer. In ganz Europa sind dies 11.000 

Kilometer, wobei in China die Züge weitaus 

schneller, bis zu 350 Stundenkilometer, fahren. 

Zudem haben viele Millionenstädte in wenigen 

Jahren riesige Metrosysteme gebaut. Manche 

Metro erreicht eine Geschwindigkeit von 160 

Stundenkilometern. 

Abb.: petrmalinak, Shutterstock 

Windenergie, Solartechnik, Elektromobilität und 

Anwendungen der künstlichen Intelligenz zur 

praktischen Verbesserung der Umweltbilanzen: 

Chinesische Unternehmen haben viel zu bieten 

und sehen sich als internationale Konzerne, die 

auch Umwelt- und Sozialstandards vorantreiben. 

Dies zeigt auch das Beispiel Goldwind, größter 

chinesischer Hersteller von Windkraftanlagen 

(siehe nächste Seiten). 

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Interview 

11 

Goldwind Technology ist der größte Windkraftanlagen-Hersteller 

Chinas und auch aus den weltweiten Top 3 nicht mehr wegzudenken. 

MA Jinru verantwortet den Bereich Nachhaltigkeit bei dem Konzern 

mit Sitz in Beijing und erklärt im CONNECT-Interview, wie Goldwind 

mit konsequenter Forschung wirtschaftlich erfolgreich ist und einen 

wichtigen Beitrag für die nachhaltige Entwicklung leistet. 

CHKD CONNECT: Liebe Frau Ma, Goldwind 

konnte in jüngster Zeit seine Gewinne stark 

steigern, während andere Windkraftanla gen- 

Konzerne Probleme haben. Wie kommt das? 

MA Jinru: Bei Goldwind haben wir in den letzten 

Jahren konsequent auf effiziente Forschung und 

Entwicklung und Innovationen, zuverlässige 

Produktqualität sowie die Kompetenz, Systemlösungen 

für die gesamte industrielle Wertschöpfungskette 

bereitzustellen, gesetzt. Dadurch 

haben wir es geschafft, elf Jahre in Folge 

den ersten Platz in China und sieben Jahre in 

Folge einen Platz unter den Top 3 weltweit zu 

belegen. 

Vor allem unsere Kapazitäten und Fähigkeiten in 

den Bereichen F&E und Innovationen tragen zu 

unserem Erfolg bei. Durch das Aufgreifen der 

neuesten Technologietrends und Technologie-Roadmaps 

können wir kontinuierlich Plattformen 

für unsere verschiedenen Produkte entwickeln 

und diese verfeinern. Unsere Anlagenmodelle 

decken zahlreiche Arten von An wendungsgebieten 

ab, die die Marktabdeckungsrate 

des Unternehmens garantieren. 

Hinzu kommt, dass wir an unserem Qualitätsmanagement-Konzept 

„Windkraft als Langstreckenlauf“ 

festhalten. Wir garantieren eine 

ausgezeichnete Qualität und Stabilität unser 

Windkraftanlagen über deren gesamten Lebenszyklus 

hinweg. Auch dadurch haben wir uns einen 

guten Ruf in der Branche erworben. Und gleichzeitig 

bieten wir unseren Kunden, gestützt auf 

fortschrittliche Technologien und Produkte sowie 

Interview 

MA JINRU 

Vice President & Board Secretary, 

Goldwind Technology 

der jahrelangen Erfahrung bei Entwicklung, Aufbau, 

Betrieb und Wartung von Windkraftanlagen, 

Dienstleistungen für Windparks und Gesamtlösungen 

für die Entwicklung von Windparks an. 

Damit decken wir den Bedarf in allen einzelnen 

Gliedern der Wertschöpfungskette der Windenergiebranche 

ab und genießen hohes Ansehen 

bei Regierungen, Kunden, Partnern und Investoren. 

CONNECT: In welchen anderen Hauptgeschäftsfeldern 

ist Goldwind neben der Herstellung von 

Windkraftanlagen tätig? 

Ma: Goldwind ist einer der ersten chinesischen 

Hersteller von Windkraftanlagen. Neben der Herstellung 

bieten wir die gerade genannten Windpark-Dienstleistungen 

an. Bis Ende 2021 haben 

wir unser Windkraftanlagengeschäft auf sechs 

Kontinente und mehr als 30 Länder ausgeweitet. 

Weltweit zählen wir eine kumulierte installierte 

Kapazität von mehr als 86 Gigawatt. 

Darüber hinaus sind wir angesichts der kritischen 

Lage der weltweiten Wasserressourcen und der 

Wasserknappheit dabei, ins Wassergeschäft zu 

expandieren. Hier sind wir unter anderem tätig 

in Bereichen der Wasserversorgung, Abwasserreinigung 

und Schlammbehandlung sowie der 

Wiederverwendung von aufbereitetem Wasser. 

CONNECT: Welche Bedeutung haben die 

UN-Nachhaltigkeitsziele für Goldwind? Und 

wie setzen Sie diese im Unternehmen um? 

Ma: Für Goldwind ist es keine Frage, dass die 

Verwirklichung einer nachhaltigen Entwicklung 

eine existenzielle Bedeutung für die Welt hat. 

Nach der Verkündung der Agenda 2030 für nachhaltige 

Entwicklung durch die Vereinten Nationen 

haben wir bei Goldwind umfassend geprüft, 

ob unsere Geschäftstätigkeiten im Einklang mit 

den 17 Nachhaltigkeitszielen (Sustainable 

Development Goals, kurz: SDGs) stehen und 

daraufhin proaktiv unsere Unternehmensmission, 

Geschäftsmodelle, Fachkompetenzen und Einflussbereiche 

auf die Nachhaltigkeitsziele abgestimmt. 

Diese fließen in die strategische Planung 

der nachhaltigen Unternehmensentwicklung 

ein. In Verbindung mit der realen 

www.chk-de.org

12 Interview 

Geschäftssituation entwerfen wir einen Aktionsplan 

für die Implementierung von Nachhaltigkeitsprojekten, 

um eine optimale Allokation von 

Ressourcen und Investitionen zu erreichen. Zudem 

ist Goldwind auch aus Eigeninitiative dem 

Global Compact der Vereinten Nationen beigetreten. 

Wir initiieren aktiv Austausch und 

Kooperation und beteiligen uns an Projekten, die 

die SDGs vorantreiben. 

Als Windkraftunternehmen nutzen wir unsere 

umfangreichen Geschäftserfahrungen und -vorteile, 

um die Technologie und Infrastruktur für 

die Windkraft weltweit zu fördern, die Energiewende 

voranzutreiben sowie den Klimawandel 

zu mitigieren und Adaptionsmaßnahmen zu treffen. 

Wir setzen außerdem auf Wissenschaft und 

Technologien, um erschwingliche und saubere 

Energie bereitzustellen. Und wir nutzen unsere 

Geschäftsressourcen und Erfahrungen, um Bildung, 

ländliche Entwicklung, nachhaltige Städte 

und Gemeinden und andere Zielgebiete zu 

unterstützen. Durch verantwortungsbewusstes 

Handeln wollen wir einen positiven Einfluss auf 

die Gesellschaft und Umwelt ausüben. 

CONNECT: Wie wichtig ist der F&E-Geschäftsbereich 

für Goldwind? Und welches sind die 

wichtigsten F&E-Projekte für nachhaltige Zukunftstechnologien? 

»Wir achten auf Compliance 

und Nachhaltigkeit in der 

Lieferkette und integrieren 

CSR-Anforderungen wie 

Umweltschutz und Schutz 

der Arbeitsrechte in unser 

Lieferantenmanagement.« 

Ma: Goldwind betrachtet Innovation als starken 

Motor für die Unternehmensentwicklung und 

setzt seit Langem auf eine innovationsgetriebene 

Entwicklungsstrategie. Die F&E-Ausgaben werden 

dafür kontinuierlich erhöht. 2021 beliefen 

sie sich auf 2,237 Milliarden RMB, das entspricht 

4,42 Prozent der Betriebseinnahmen des Jahres. 

Insgesamt arbeiten 3.239 F&E-Fachkräfte bei 

Goldwind, was 30,04 Prozent aller Mitarbeiter 

ausmacht. 

Vor dem Hintergrund der weltweiten Pläne zur 

CO 2 

-Neutralität ist der Aufbau eines neuen 

Energiesystems mit neuen Energien als zentralem 

Bestandteil ein maßgeblicher Weg, um die Ziele 

zu erreichen. Rund um Grundlagentheorie, intelligente 

Steuerung und Kernkomponententechnologie 

arbeiten wir unermüdlich an technologischen 

Innovationen und setzen diese in der 

Praxis um. Aktuell entwickeln wir unter anderem 

eine eigene Software zur Simulation der Gesamtdynamik 

von Windkraftanlagen, um genauere 

Messungen zu Wind und Lasten zu erreichen und 

die Zuverlässigkeit der Konstruktion zu verbessern. 

Um beispielsweise eine Antriebskette 

mit höherer Drehmomentdichte zu konstruieren, 

werden die von uns entwickelten Spezialgleitlager 

bereits erfolgreich in Windkraftanlagen eingesetzt. 

Es sind solche technologischen Innovationen, 

die dazu beitragen, die Stromgestehungskosten 

der Windenergie zu reduzieren und die 

Windenergie zugänglicher und erschwinglicher 

zu machen. Goldwind forscht außerdem an nachhaltigen 

alternativen Materialien für Rotorblätter 

und sucht hier nach Lösungen für die Entwicklung 

und Anwendung von biologisch-abbaubaren 

Materialien. 

CONNECT: Was passiert mit Ihren Windkraftanlagen, 

wenn sie ihre Lebensdauer überschritten 

haben? 

Ma: Wir achten grundsätzlich sehr auf das Recycling 

und die Wiederverwendung stillgelegter 

Anlagen. Dabei gehen wir nach dem 3-R-Prinzip 

vor: Re-use, Recycling und Reduzierung. So werden 

die Einzelteile der Anlagen demontiert und 

anhand einer Vielzahl von Verfahrensschritten 

recycelt und verwertet. Auch hierbei können wir 

uns auf unsere Fähigkeiten und Erfahrungen mit 

der Erforschung und Fertigung von Windkraftanlagen 

stützen und haben dadurch Kernkompetenzen 

unter anderem bei der Wertermittlung 

einer Anlage, der Bewertung und Beurteilung 

der Anlagen-Performance sowie der 

Instandhaltung und Wiederverwertung von 

einzelnen Komponenten. Um die Ressourcennutzung 

zu optimieren, hat Goldwind außerdem 

systematische Prozesse für folgende Bereiche 

eingeführt: Recycling von Altteilen, Logistik und 

Transport, Reinigung und Demontage, Technologieentwicklung, 

Prozessstandards sowie Erprobung 

und Testung bis hin zur groß angelegten 

Anwendung. 

Für Komponenten, die nicht wiederverwertet 

werden können, wenden wir hauptsächlich Ent- 

www.chk-de.org

13 

sorgungstechnologien für Metalle und Methoden 

zur Behandlung von Elektroschrott an, die den 

einschlägigen Gesetzen und Vorschriften sowie 

den Standardanforderungen gemäß der Materialzusammensetzung 

entsprechen. Angesichts der 

Herausforderung, ausgemusterte Rotorblätter zu 

recyceln, forschen wir zudem tatkräftig an nachhaltigen 

Ersatzmaterialien und arbeiten eng mit 

Partnern aus der Industrie zusammen, um 

Technologien für das Rotorblatt-Recycling und 

Produkte aus glasfaserverstärkten Kunststoffen 

zu untersuchen. 

CONNECT: Lieferkettenmanagement hat in 

Deutschland einen hohen Stellenwert. Goldwind 

legt Wert darauf, Partner auszuwählen, 

die Umweltstandards und Arbeitsbedingungen 

für ihre Mitarbeiter einhalten. Gibt es dazu veröffentlichte 

Berichte? 

Ma: Wir veröffentlichen jährlich einen Nachhaltigkeitsbericht, 

der umfassend und systematisch 

unsere Aktivitäten im Bereich Corporate 

Social Responsibility (CSR) offenlegt. Ein wichtiger 

Teil des Berichts ist auch das Lieferkettenmanagement. 

und führen seit vielen Jahren Lieferantenbewertungen 

durch und haben Auszeichnungen 

für herausragende Partner ins Leben gerufen. 

Letztes Jahr haben wir die Unternehmen entlang 

unserer Lieferkette zur grünen Herstellung von 

Windkraftprodukten aufgerufen. Insgesamt 

unterstützen derzeit 257 Lieferanten unsere Initiative 

und gehen mit uns gemeinsam den Weg 

in die CO 2 

-Neutralität. 

CONNECT: Goldwind pflegt mit Deutschland 

eine intensive technologische Zusammenarbeit. 

Wie sieht diese konkret aus? 

Im Jahr 2008 wurde die Goldwind Windenergy 

GmbH in Hamburg gegründet, die als ein Forschungs- 

und Entwicklungsstandort des Unternehmens 

fungiert. Unser Team vor Ort beschäftigt 

sich sowohl mit technischer Grundlagenforschung 

als auch mit technologischen Innovationen 

und deren Umsetzung. Spezialisiert sind 

die Kollegen auf mechanische und elektrische 

Milestones 

Übertragung, Steuerungssimulation und Stützstrukturen. 

Ein Bereich, in dem wir von der lokalen 

Industrie und der starken Forschungslandschaft 

in Deutschland profitieren, ist die Weiterentwicklung 

der Permanentmagnet-Technologie 

für den Direktantrieb und mittlere Geschwindigkeit. 

Hier werden herausragende Talente angezo 

gen, die das Unternehmen von technologischer 

Seite beim Aufbau weltweit wettbewerbsfähiger 

Windkraftprodukte unterstützen. Gleichzeitig ist 

unsere Deutschland-Niederlassung für die Lokalisierung 

unserer Produkte zuständig. Dazu zählt 

die Anpassung an europäische Standards und 

Normen, wie zum Beispiel die Entwicklung 

schallreduzierter Modelle gemäß Geräuschimmissionsschutz 

oder angepasste Transportlösungen 

für geteilte Ladungen für die Türme der 

Windkraftanlagen entsprechend der strengen 

Regularien bezüglich Größe und Gewicht. 

CONNECT: Liebe Frau Ma, herzlichen Dank für 

das interessante Gespräch! 

Auf Grundlage der Normen zur unternehmerischen 

Sorgfaltspflicht und des Schutzes der 

Rechte und Interessen unserer Lieferanten, achten 

wir auf Compliance und Nachhaltigkeit in 

der Lieferkette und integrieren CSR-Anforderungen 

wie Umweltschutz und Schutz der Arbeitsrechte 

in unser Lieferantenmanagement. Unsere 

Lieferanten werden zur Einhaltung des Verhaltenskodex 

(Code of Conduct) für die soziale 

Verantwortung der Zulieferer aufgefordert. Dafür 

haben wir ein CSR-Bewertungssystem entwickelt 

MA Jinru 

• 

• 

• 

• 

• 

• 

• 

• 

Master Ingenieurwesen, Universität Jilin 

Master Rechtswissenschaften, Dalian Maritime University 

EMBA, China Europe International Business School 

Associate Member, Hong Kong Chartered Governance Institute 

MBA-Tutor, University of Chinese Academy of Sciences 

1990 - 2005 Ökonomin, Dalian Port Design Research Institute 

2005 - 2010 Board Secretary & Company Secretary, Dalian Port (PDA) Company Limited 

seit 2010 Vice President, Board Secretary & Company Secretary, Goldwind Technology 

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14 Titel 

Zusammen. Wachsen. 

CHKD veröffentlicht ersten Report über Corporate Social Responsibility (CSR) 

chinesischer Unternehmen in Deutschland 

»Chinesische Unternehmen beschäftigen in Deutschland 97.000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, 

von denen 93 Prozent lokale Beschäftigte sind und deren Zahl sich auch in den 

herausfordernden Corona-Jahren erhöht hat. Dies zeigt: Chinesische Unternehmen und die 

deutsche Wirtschaft wachsen – und zwar zusammen. Mit dem CSR Report möchten wir 

den in Deutschland aktiven chinesischen Unternehmen Aufmerksamkeit schenken, die bereits 

einen wichtigen Beitrag zur nachhaltigen Entwicklung leisten. Außerdem möchten wir 

weitere Unternehmen dazu ermutigen, Corporate Social Responsibility zu einem zentralen 

Bestandteil des Engagements auszubauen und dadurch noch stärker mit der deutschen Gesellschaft 

zusammenzuwachsen.« 

ZHENG Donglin, CHKD-Präsident 

Unter dem Titel „Zusammen. Wachsen.“ veröffentlichte die Chinesische Handelskammer in Deutschland 

(CHKD) am 15. September den CSR Report 2022. Darin zeigt die CHKD erstmals, wie chinesische 

Unternehmen in Deutschland soziale Verantwortung übernehmen und - anhand zahlreicher Beispiele 

- welche spezifischen Beiträge sie zum nachhaltigen Wirtschaften leisten. Der CSR Report 2022 verdeutlicht: 

Nachhaltigkeit ist fest in den Unternehmensrichtlinien und Geschäftsmodellen chinesischer Unternehmen 

verankert und sie haben bereits eine Vielzahl an CSR-Maßnahmen in Deutschland durchgeführt. 

Ein Fokus der vielfältigen Aktivitäten ist das Thema ökologische Nachhaltigkeit. Weitere Bereiche, für die 

sich die Unternehmen aktiv einsetzen, sind unter anderem Diversity, Gleichstellung der Geschlechter, Spenden 

für wohltätige Zwecke, Förderung von Studenten- und Kulturförderung und Gesundheit am Arbeitsplatz. 

CSR Report 2022 

Ab sofort einsehbar auf 

der CHKD-Homepage unter: 

www.chk-de.org/de/ 

publikationen 

Highlights I 

Chinesische Unternehmen leisten Beitrag zur nachhaltigen Entwicklung 

Klimaneutralität im Güterverkehr 

zwischen Asien und Europa 

Durch den Ausbau des Schienenverkehrs können 

CO 2 

-Emissionen im Vergleich zum Luft- und Seeverkehr 

erheblich reduziert werden. Der Ausbau des 

Schienennetzes zwischen Asien und Europa durch 

China Railway Container Europa Logistics leistet 

damit einen wichtigen Beitrag zur Klimaneutralität 

im Güterverkehr. 

www.chk-de.org

15 

Nachhaltige 

Mobilitätskonzepte 

NIOs Batteriewechseltechnologie und Batterie-Leasingsystem 

„BaaS“ bieten Lösungen, 

um die nachhaltige Entwicklung in 

Deutschland voranzutreiben (mehr Infos 

auf den Seiten 18–19). 

Highlights II 

CSR-Aktivitäten chinesischer Unternehmen in Deutschland 

Aufforstungsprojekt mit den Baumpaten Thüringen 

(Contemporary Amperex Technology Thuringia) 

Spenden von Schutzausrüstung zur Pandemiebekämpfung 

(CRRC ZELC) 

Unterstützung krebskranker Kinder in Zusammenarbeit 

mit Kinderplanet 

(Greatview Aseptic Packaging) 

Spende für ukrainische Flüchtlinge 

(Hauck Aufhäuser Lampe Privatbank) 

Einrichtung eines Corona-Impfzentrums für Mitarbeiter, 

Angehörige und Menschen aus der Region 

(Putzmeister) 

„Women in Tech“-Kampagne zum internationalen 

Frauentag (China Telecom) 

Teilnahme am Unternehmenslauf in Frankfurt 

(China Construction Bank) >> 

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16 Titel 

Nur mit China ist Klimaschutz zu schaffen 

Wissenschaftliche Kooperation 

tionieren, würden in China nicht mehr gehen. 

Abb.: iStock 

»Wir sind überzeugt, dass deutsche Wissenschaftler und Studierende 

Chinaerfahrung brauchen und umgekehrt Hochschulen in 

Deutschland chinesische Wissenschaftler und Studenten. Wir 

brauchen einander.« 

Prof. Simone Fulda, Christian-Albrechts-Universität zu Kiel 

Der DAAD-KIWi Policy Talk zum Thema „Gemeinsam 

für Klimaschutz? Perspektiven 

und Herausforderungen in der Forschungskooperation 

mit China“ am 14.6.2022 griff 

grundsätzliche Fragen der Wissenschaftskooperation 

auf. Wie sind partnerschaftliche 

wissenschaftliche Kooperationen mit China weiter 

möglich? Das war die Grundfrage, die sich 

durch die Diskussionsveranstaltung zog. Dabei 

zeigte sich das Spannungsfeld von politischen 

Akteuren, welche dieser Zusammenarbeit zunehmend 

kritisch bis ablehnend gegenüberstehen, 

und Wissenschaftseinrichtungen, welche 

mit China gut kooperieren und damit auch für 

den eigenen Wissenschaftsbetrieb viel gewinnen. 

Es zeigt sich: Je mehr Chinakompetenz vorhanden 

ist, desto besser funktionieren diese Kooperationen. 

Die Kritik an China brachte Kornelia Haugg, 

Staatssekretärin im Bundesministerium für Bildung 

und Forschung (BMBF), auf den Punkt. Sie 

sprach sich zwar für internationale Kooperationen 

aus, meinte jedoch, dass man gegenüber China 

„klare Kante“ zeigen müsse. Im Umweltbereich 

gehe es China nicht um Gutmenschentum, sondern 

darum, Technologien aufzusaugen. Alles 

würde überwacht. Selbst die chinesischen 

Wissenschaftler und alle chinesischen Studenten 

in Deutschland seien in diesen Überwachungsund 

Absaugmechanismus eingebunden. Modelle 

der Kooperationen, die in anderen Ländern funk- 

Den Vorbehalten aus dem Ministerium standen 

die praktischen Erfahrungen der Hochschulen mit 

Chinakompetenz gegenüber. Klimaschutz sei nur 

mit China zu schaffen, erklärte Prof. Simone 

Fulda, Präsidentin der Christian-Albrechts-Universität 

zu Kiel. Die gegenwärtigen Diskussionen 

und Corona sorgen jedoch für Unsicherheit. „Wir 

sind überzeugt, dass deutsche Wissenschaftler 

und Studierende Chinaerfahrung brauchen und 

umgekehrt Hochschulen in Deutschland chinesische 

Wissenschaftler und Studenten. Wir brauchen 

einander“, so Prof. Fulda. Die Kieler Universität 

arbeitet beispielsweise mit Qingdao im 

Bereich der Untersuchung der Auswirkungen der 

Ozeane auf das Klima zusammen. Anbindung an 

die Praxis besteht dort durch den deutsch-chinesischen 

Öko-Park Qingdao. 

Für Miranda Schreurs, Professorin für Umweltund 

Klimapolitik an der TU München, ist China 

für die Zusammenarbeit bei Umweltthemen zentral: 

„Wir brauchen China. Mit China wird sich 

entscheiden, ob wir den Klimawandel beherrschbar 

machen. Umweltpolitik ist ein Bereich, in dem 

man sich mit China gut austauschen kann, auch 

wenn die Beziehungen angespannt sind. Daher 

können diese Kooperationen auch dazu führen, 

die allgemeinen Beziehungen zu stärken.“ Prof. 

Schreurs beschreibt die praktische Zusammenarbeit 

in internationalen Foren mit China: „Damit 

kann man ziemlich viel Einfluss ausüben, beispielsweise 

bei der Gestaltung von Umweltgesetzen 

in China. Die Zusammenarbeit zwischen 

den Universitäten ist dabei zentral, denn die 

Ideen kommen aus den Universitäten.“ 

Prof. Schreurs beschreibt auch einen wesentlichen 

Grund, der sicherlich eine Ursache für die 

ablehnende Haltung gegenüber China ist. Für 

viele westliche Akteure ist Kooperation auf 

Augenhöhe lediglich eine Phrase. China müsse 

von uns lernen, müsse unsere Vorgaben über- 

www.chk-de.org

17 

nehmen. Von China selbst könne man dagegen kaum lernen. „Wir müssen 

die Art unserer Zusammenarbeit selbstkritischer sehen. Über Jahre ging es 

darum, dass wir besser sind, China von uns lernt und unsere Standards 

gelten. Wir sind dagegen weniger offen dafür, etwas von China zu hören. 

China lädt jedes Jahr aus der ganzen Welt Wissenschaftler ein, die beispielsweise 

erklären sollen, wie Umweltschutz durch mehr Bürgerbeteiligung 

funktioniert. Deutschland und die EU kommen dagegen kaum auf 

die Idee, chinesische Wissenschaftler einzuladen und aus deren Erfahrung 

zu lernen.“ 

Prof. Fulda fordert mehr und bessere Chinakompetenzen an Hochschulen 

als Voraussetzung für hochwertige Kooperationen. „Spitzenforschung aus 

China spielt eine zentrale Rolle im globalen Wissenschaftssystem. Die Kooperationen 

bieten Chancen, aber auch Risiken. Daher ist es wichtig, dass 

auch in diesen eher technischen Kooperationen Chinakompetenzen, Wissen 

über China vorhanden ist. Daher sind für unsere Universitäten Chinazentren 

so wichtig. Diese können beispielsweise im Vorfeld ausschließen, dass als 

Kooperationspartner eine Universität gewählt wird, die eng mit militärischen 

Stellen kooperiert.“ Prof. Fulda widerspricht ebenfalls einem Generalverdacht 

gegenüber China: „Das können, das dürfen wir nicht so pauschal 

sehen. Auch hier sind die Hochschulen proaktiv gefordert und sollten 

Rahmenbedingungen selbst gestalten. Wissenschaftler und Studenten können 

beispielsweise an Sommerkursen in Deutschland teilnehmen, für welche 

deutsche Institutionen die Rahmenbedingungen gestalten.“ 

Prof. Frank Kemper vom Center for Wind and Earthquake Engineering der 

RWTH Aachen University berichtet, dass auch seine Kooperationen mit 

China viel für die eigenen Hochschulen brachten: „In China konnte in chinesisch-deutschen 

Wissenschaftlerkooperationen beispielsweise die 

Ingenieurausbildung verbessert werden. Aber auch wir haben viel von diesen 

Kooperationen. Für jemanden, der beispielsweise Bauingenieur studiert, 

ist es wichtig, über den Tellerrand hinauszusehen.“ 

Projekt- und personenbezogene Zusammenarbeit 

»Es wird kaum jemand daran zweifeln, dass die 

wissenschaftliche Kooperation bei Umweltthemen 

verstärkt werden muss.« 

Ruth Schimanowski, DAAD Beijing 

„Es wird kaum jemand daran zweifeln, dass die wissenschaftliche Kooperation 

bei Umweltthemen verstärkt werden muss“, erklärte Ruth Schimanowski, 

Leiterin der DAAD-Außenstelle in Beijing. „Es gibt nicht nur 

einen Technologieabfluss nach China. Deutschland profitiert sehr, beispielsweise 

durch Spitzenforschung chinesischer Wissenschaftler an deutschen 

Hochschulen. Was können wir lernen von China? Beispielsweise die Abschaffung 

des Verbrennungsmotors. Diesen Umschwung hätten wir sicherlich 

nicht so schnell ohne den Vorreiter China gemacht.“ 

Es tue auch nicht weh, wenn wir Forschungsergebnisse beispielsweise zum 

Städtebau teilen. China plane und baue große Stadtgebiete ganz im Zeichen 

der Nachhaltigkeit und des Klimaschutzes. Kooperationen mit China 

sollen nicht als Gefahr, sondern als Stärke einer Hochschule wahrgenommen 

werden. Auch der Blick auf Chinas Umweltpolitik sollte mehr differenzieren. 

China handele nicht nur durch Verbote, sondern viel mit Anreizen. Klimapolitik 

werde zusammen mit Wirtschaftsthemen gesehen. Auch da könne 

man von China durchaus lernen. China realisiere jede Menge Pilotprojekte 

und setze Erkenntnisse ganz schnell in die Anwendung um. Und von diesen 

Erfahrungen, diesem Wissen können wir profitieren, ist sich Frau Schimanowski 

sicher. 

Die Veranstaltung zeigte: Je besser die Chinakompetenz einer Hochschule, 

desto mehr setzt sie auf Kooperationen. Doch sollte diese praktische Chinakompetenz 

auch in der Politik mehr vorhanden sein. Eine Kooperation auf 

Augenhöhe erfordert es, nicht pauschal zu verurteilen, ohne sich die von 

der eigenen Welt sich unterscheidenden Strukturen in China genauer anzusehen. 

DAAD-KIWi Policy Talk „Gemeinsam für Klimaschutz? Perspektiven 

und Herausforderungen in der Forschungskooperation mit China“ 

Weitere 

Informationen 

Die Veranstaltung 

als Video 

Abb.: www.youtube.com 

www.chk-de.org

18 Titel 

NIO in Europa: Blauer Himmel die Vision, 

Innovationen der Weg 

»NIO geht es zuallererst nicht darum, ein weiteres Automobilunternehmen 

zu gründen, sondern, einen tatsächlichen 

Beitrag zur Nachhaltigkeit zu leisten.« 

Interview 

ZHANG Hui 

Vice President, NIO Group 

CHKD CONNECT: Lieber Herr Zhang, China revolutioniert 

gerade die Mobilität. Welchen Beitrag 

leistet NIO dazu? 

ZHANG Hui: Die Gründung von NIO basiert auf 

der Vision „Blue Sky Coming“. Es geht uns also 

zuallererst nicht darum, ein weiteres Automobil- 

unternehmen zu gründen, sondern, einen tatsächlichen 

Beitrag zur Nachhaltigkeit zu leisten. Zweitens, 

das Geschäftsmodell von NIO besteht aus 

zwei Kernprinzipien: mobiles Internet und On lineto-Offline. 

Damit schaffen wir eine starke Verbindung 

zwischen NIO und unseren Nutzern. NIO 

möchte eine User Enterprise bilden und die intelligenten 

Elektroautos als Plattform nutzen. 

CONNECT: Zu Ihrem Geschäftsmodell gehören 

Stationen zum Batteriewechsel (Swap) und 

„Battery as a Service“ (BaaS). Welche Rolle 

spielen diese Innovationen? 

Zhang: Die Batteriewechseltechnologie „Swap“ 

ist schon relativ einzigartig. Und wir freuen uns 

zu sehen, dass auf dem chinesischen Markt jetzt 

weitere Hersteller diese Technologie anbieten 

wollen. Mit „Battery as a Service“ (BaaS) haben 

wir ein innovatives Geschäftsmodell erfunden. 

Diese Idee ist eine radikale Innovation. Denn die 

Batterie ist das teuerste Teil am ganzen Fahrzeug, 

und dieses Teil wird bei BaaS nicht gekauft, sondern 

auf monatlicher Basis geleast. So wird der 

Anschaffungspreis niedriger und wir können den 

Usern einige Vorteile bieten. 

CONNECT: Was ist daran besonders nachhaltig? 

Zhang: Mit BaaS schaffen wir einen sogenannten 

chargeable (ladebaren), swappable (wechselbaren) 

und upgradeable (aufrüstbaren) Service. 

Die Kunden müssen nicht zwangsweise große 

Batteriepacks kaufen, sondern sie können die 

Batterie – auch nur für einen kurzen Zeitraum 

– upgraden und je nach Bedarf austauschen. Das 

bedeutet, sie brauchen vielleicht kein 100-kW- 

Batteriepaket, sondern es reichen 75 kW. Damit 

wird massiv Rohmaterial eingespart, das es nicht 

endlos auf unserem Planeten gibt. 

www.chk-de.org

19 

»Battery as a Service 

(BaaS) ist eine radikale Innovation. 

Denn die Batterie 

ist das teuerste Teil am 

ganzen Fahrzeug, das bei 

BaaS nicht gekauft, sondern 

auf monatlicher Basis 

geleast wird.« 

CONNECT: Und wie sieht es bei Produktion und 

Beschaffung aus? 

Zhang: NIO legt großen Wert auf Nachhaltigkeit 

in der Produktion und in der Beschaffung, aber 

auch auf Innovationen und neue Materialien. In 

der Limousine ET7 setzen wir im Interieur zum 

Beispiel das Material „karuun“ ein, das aus Rattan 

hergestellt wird, einer Kletterpflanze, deren 

Kultivierung zum Erhalt der Regenwälder beiträgt. 

Zudem sind unsere SUVs überwiegend aus 

Aluminium gebaut. Entlang der gesamten Lieferkette 

versuchen wir, dieses Material zu recyclen, 

und arbeiten eng mit den Lieferanten zusammen. 

Bei den neuesten Fahrzeugen kommen auch recycelte 

PET-Flaschen zum Einsatz. 

CONNECT: Und welche zusätzlichen Vorteile 

bieten die Swap-Stationen? 

Zhang: Die Swap-Stationen haben zudem den 

Vorteil, das Batterieangebot zu zentralisieren. 

Statt dass sich jeder Kunde einzeln neue Batterien 

besorgt, sammeln wir die Batterien ein und 

nutzen sie weiter. Im Rahmen dieses „second use“ 

können Batterien beispielsweise als Energiespeicher 

genutzt werden. Und für die Kunden ist 

es so auch viel einfacher im täglichen Gebrauch. 

CONNECT: Wird bei der Konstruktion der Autos 

auch an das Recycling der Batterien gedacht? 

Zhang: Ja, das Thema Kreislaufwirtschaft sind 

wir schon bei der Entwicklung der Batteriepakete 

zusammen mit unserem Partner CATL angegangen. 

Vor dem Eintritt in Norwegen vergangenes 

Jahr haben wir beispielsweise bereits 

einen Partner gefunden, mit dem wir eine Vereinbarung 

zum Batterierecycling abgeschlossen 

haben. 

CONNECT: Und wie sieht es mit dem Recycling 

weiterer Bestandteile der NIO-Autos aus? 

Zhang: Wir beschäftigen uns nicht nur intensiv 

mit dem Recycling der Batterie, sondern zum Beispiel 

auch mit der Karosserie, die aus Aluminium 

hergestellt wird. Wir haben im letzten Jahr unter 

unserer Lifestyle-Brand „NIO Life“ die Sub-Brand 

„Blue Sky Lab“ gelauncht, für die wir Restmaterialien 

aus der Produktion nutzen, wie zum 

Beispiel Reste von Sicherheitsgurten, das Aluminium-Profil 

aus den Stanzen für die Karosserie 

oder auch Reste des „karuun“-Materials, über das 

ich schon gesprochen habe. „Blue Sky Lab“ arbeitet 

mit verschiedenen Designern zusammen und 

hat erst vor Kurzem eine eigene spezielle Fashionshow 

organisiert, die bei der Shanghai Fashion 

Week stattfand. Auf diesem Gebiet sind wir sehr 

engagiert, weil wir nie unsere Mission vergessen 

haben und was wir überhaupt erreichen wollen. 

CONNECT: Seit dem letzten Jahr ist NIO in Norwegen 

aktiv. Wie läuft es dort? 

Zhang: Es läuft sehr gut. Wir konnten in Norwegen 

das NIO-Ökosystem einführen, das fast identisch 

ist mit dem System in China. Es sticht heraus, 

dass sich schnell eine lokale Community 

gebildet hat. Seit Oktober letzten Jahres bis Ende 

Juni hatten wir mehr als 100.000 Besucher in 

unserem NIO House in Oslo. Das ist ein Viertel 

der Einwohner der Stadt. 

Außerdem ist das BaaS-Modell sehr gut angekommen. 

Wir konnten die erste Swap-Station 

im Januar in Betrieb nehmen und haben bis jetzt 

1800 Wechselvorgänge durchgeführt. Das zeigt, 

wie gut der Swap funktioniert. Wir sind auch sehr 

froh, dass die norwegischen Kunden sehr offen 

gegenüber neuer Technologie und neuen Brands 

sind. Das war auch ein Grund, warum wir uns für 

Norwegen als Pilotmarkt entschieden haben. 

CONNECT: Und wann fahren die ersten NIO- 

Autos auf deutschen Straßen? 

Zhang: Ab dem vierten Quartal dieses Jahres werden 

NIO-Produkte und -Services in Deutschland 

verfügbar sein, also Autos, Batteriewechselstationen 

und NIO-Häuser. Wo genau, muss noch 

geheim bleiben. Eines ist aber sicher, das erste 

Auto in Deutschland wird die Limousine ET7 sein, 

die komplett auf der neuen Plattform läuft. Wir 

bringen also direkt unser bestes Produkt nach 

Deutschland. 

CONNECT: Herr Zhang, herzlichen Dank für das 

Interview! 

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20 Titel 

Nachhaltigkeit bei der Batterieproduktion 

Autorin: Dr. Jennifer Lenz, 

Director QM Operations Europe, SVOLT Energy Technology (Europe) GmbH 

SVOLT konzentriert sich nicht nur darauf, 

immer leistungsfähigere, innovativere, 

effizientere und sicherere Batterien für 

E-Fahrzeuge und Energiespeicher zu produzieren, 

sondern bemüht sich gleichermaßen um nachhaltige, 

transparente Produktionsprozesse – von 

der Mine bis zum Recycling der Batteriesysteme. 

Sowohl die Produktion als auch die Lieferkette 

werden bei SVOLT nach internationalen Standards 

aufgesetzt und regelmäßig auditiert. Dabei 

legt SVOLT nicht nur großen Wert auf die Transparenz 

der Verfahren, die Minimierung möglicher 

Belastungen sowie nachhaltige Produktionsprozesse, 

sondern vor allem auch auf eine transparente 

Lieferkette bis hin zur Mine. 

Um den CO 2 

-Footprint so niedrig wie möglich zu 

halten, verfolgt SVOLT generell einen Local-for-Local-Ansatz. 

Ziel dabei ist, lokale Lieferketten 

aufzubauen und zu befähigen, die benötigten 

Materialien – soweit vorhanden – 

bereitzustellen. Das gilt auch für die geplante 

Batteriezellfabrik sowie Hochvoltspeicherfertigung 

im Saarland. 

Bereits seit der ersten Verwendung der Batterie 

für E-Fahrzeuge arbeitet SVOLT aktiv daran, seine 

Lösungen umweltfreundlicher zu machen. So verzichtet 

das Unternehmen bei seiner Nickel- 

Mangan-Batteriezelle (NMX) vollständig auf das 

Konfliktmineral Kobalt, das sonst zur Stabilisierung 

von Hochnickelbatteriezellen eingesetzt 

wird. Damit ist SVOLT bislang das einzige Unternehmen 

am Markt, dem es gelungen ist, eine 

Hochnickelzellchemie ohne Kobalt zur industriellen 

Serienreife zu bringen. 

Batterien für die Nutzung in E-Fahrzeugen nicht 

mehr leistungsfähig genug, können sie in ihrem 

sogenannten Second Life oft noch problemlos als 

stationäre Energiespeicher mehrere Jahre genutzt 

werden. Darüber hinaus entwickelt SVOLT 

derzeit ein umfassendes Recycling-Konzept mit 

dem Ziel, einen geschlossenen Materialkreislauf 

zu schaffen. 

Dies umfasst Produkte, die tatsächlich das Ende 

ihres Produktlebenszyklus erreicht haben und 

auch nicht mehr in Energiespeicherlösungen 

eingesetzt werden können, ebenso wie den im 

Produktionsprozess entstehenden Ausschuss. So 

können die Rohstoffe aus der Batterie in speziellen 

Verfahren zurückgewonnen werden, um die 

Verwendung dieser recycelten Metalle wiederum 

als Rohstoffe für die Batterieproduktion zu nutzen. 

In der Entwicklung nachhaltiger Konzepte 

und Lösungen für das Recycling von Batterien 

kooperiert SVOLT mit externen Partnern. 

Die Erwartungshaltung der Kunden von SVOLT 

ist, dass alle Branchenbeteiligten zusammenarbeiten, 

um den CO 2 

-Ausstoß entlang der gesamten 

Produktion und Wertschöpfungsketten 

von Fahrzeugen zu senken und schlussendlich 

CO 2 

-Neutralität zu erreichen. SVOLT als Batteriehersteller 

muss hierzu einen wesentlichen Beitrag 

leisten. Zudem soll durch eine Batterie-Richtlinie 

der Europäischen Union die Wiederverwertungsquote 

für Batterien schrittweise steigen. Demnach 

muss bei der Produktion ein bestimmter 

Materialanteil aus dem Recycling stammen. 

SVOLT wird seine Fabriken im Saarland mit 100 

Prozent grünem Strom betreiben. SVOLT startete 

vor Kurzem zudem eine Initiative, um den CO 2 

- 

Fußabdruck über den gesamten Batterielebenszyklus 

zu reduzieren und Anforderungen an eine 

nachhaltige Industrie gerecht zu werden. SVOLT 

hat sich hohe Ziele gesetzt, um den Ausstoß von 

Kohlenstoffdioxid zu begrenzen sowie klimaneutral 

zu werden. Dies soll mit Maßnahmen 

über die gesamte Lieferkette, durch Steigerungen 

der Energieeffizienz, den Bezug oder die eigene 

Erzeugung von Ökostrom, nachhaltiges Bauen 

sowie das Recycling von Rohstoffen erreicht werden. 

In Energiespeichersystemen, etwa für Energieversorger, 

Industrie, Handel oder Privathaushalte, 

kommen unter anderem bereits gebrauchte Batterien 

aus E-Fahrzeugen zum Einsatz. Denn sind 

www.chk-de.org

+49 (0)69 968 698 824 hqs-info.de@chinaunicom.cn 

www.chinaunicomglobal.com/eu/ 

MAIN TOW ER, Neue Mainzer Straße 52 - 58, D-60311 

Frankfurt am Main

22 Sonderseiten zum 50. Jubiläum der Aufnahme diplomatischer 


CONNECT Magazin: Sehr geehrter Herr Botschafter 

Wu, in diesem Jahr wird der 50. 

Jahrestag der Aufnahme diplomatischer Beziehungen 


gefeiert. Mit welchen drei Wörtern würden Sie 

die bilateralen Beziehungen beschreiben? 

WU Ken: In den 50 Jahren seit der Aufnahme 

diplomatischer Beziehungen zwischen China und 

Deutschland haben die beiden Länder einen 

außergewöhnlichen Weg gemeinsam zurückgelegt, 

wobei sie stets an gegenseitigem Respekt 

sowie gegenseitigem Nutzen festgehalten und 

eine Geschichte der Zusammenarbeit für die gemeinsame 

Entwicklung und den gemeinsamen 

Erfolg geschrieben haben. Wenn Sie mich nach 

drei Wörtern fragen, um diese Beziehung zusammenzufassen, 

können diese meiner Meinung 

nach lauten: tiefgreifend, pragmatisch und umfassend. 

CONNECT: Das müssen Sie uns dann doch 

etwas genauer erklären. 

Wu: Erstens: Das gegenseitige politische Vertrauen 

ist „tiefgreifend". In den letzten 50 Jahren 

haben die Beziehungen zwischen China und 

Deutschland eine enorme Entwicklung durchgemacht 

und haben sich von einer „Partnerschaft 

mit globaler Verantwortung“ zu einer 

„strategischen Partnerschaft" und nun zu einer 

„umfassenden strategischen Partnerschaft" entwickelt. 

Die Beziehungen haben kontinuierlich 

einen Schritt nach vorn gemacht. Seit der Bildung 

der neuen deutschen Regierung haben sich 

Staatspräsident XI Jinping und Premierminister 

LI Keqiang viermal per Video und Telefon mit 

Bundeskanzler Scholz ausgetauscht, um eine 

enge strategische Kommunikation aufrechtzuerhalten 

und die Richtung für eine stabile und 

tiefgreifende Entwicklung der bilateralen Beziehungen 

vorzugeben. 

Zweitens: Die Zusammenarbeit zum gegenseitigen 

Nutzen ist „pragmatisch". Das Handelsvolumen 

zwischen China und Deutschland, das 

Interview 

WU Ken 

Botschafter der VR China in Deutschland 

zu Beginn der diplomatischen Beziehungen 

weniger als 300 Millionen US-Dollar betrug, 

erreichte im vergangenen Jahr mehr als 230 

Milliarden US-Dollar und verzeichnete damit 

ein Rekordwachstum, und das gegen den globalen 

Trend. China ist seit sechs Jahren in Folge 

der größte Handelspartner Deutschlands, und 

Deutschland ist seit 47 Jahren in Folge der größte 

Handelspartner Chinas in Europa. Derzeit sind 

mehr als 7.000 deutsche Unternehmen in China 

investiert und mehr als 2.000 chinesische Unternehmen 

sind in Deutschland tätig. Dies bringt 

den Menschen in beiden Ländern spürbare Vorteile. 

Drittens: Der Austausch ist „umfassend“. China 

und Deutschland haben mehr als 70 Dialogmechanismen 

eingerichtet, darunter die Regierungskonsultationen. 

Es gibt 103 Provinz- und 

Städtepartnerschaften und zahlreiche Austauschplattformen 

in verschiedenen Bereichen 

wie Strategie, Sicherheit, Finanzen, Kultur sowie 

Wissenschaft und Bildung, die beiden Ländern 

mehr Vitalität und Kreativität verleihen. Gleichzeitig 

gehen die chinesisch-deutschen Beziehungen 

weit über die bilateralen Beziehungen 

hinaus, da beide Länder bei der Wahrung des 

Multilateralismus und des Freihandels sowie bei 

der Bewältigung globaler Herausforderungen 

wie der Corona-Pandemie und des Klimawandels 

eine Vielzahl von Interessen und Verantwortlichkeiten 

teilen. 

CONNECT: Welche Erwartungen haben Sie für 

die Entwicklung der chinesisch-deutschen Beziehungen 

und die nächsten Jahre Ihrer Amtszeit? 

Wu: Beide Länder, China und Deutschland, sind 

große und einflussreiche Länder. Angesichts 

eines Jahrhunderts des Wandels oder einer 

„Zeitenwende", wie es in Deutschland heißt, ist 

es umso wichtiger, dass die bilateralen Beziehungen 

eine stabile, konstruktive und führende 

Rolle einnehmen und einen wichtigen Beitrag 

zu Frieden und Ruhe in der Welt leisten. Staatspräsident 

XI Jinping hat deutlich gemacht, dass 

sich drei Dinge nicht ändern: nämlich Chinas 

grundsätzlicher Wille, die chinesisch-deutschen 

Beziehungen auszubauen, unser aufrichtiger 

Wunsch, die Zusammenarbeit mit Deutschland 

auszuweiten und die Zuversicht, dass man in 

Zukunft gemeinsam noch mehr Bedeutsames 

erreichen und bewegen kann. Als chinesischer 

Botschafter in Deutschland möchte ich mit der 

deutschen Seite eng zusammenarbeiten, um an 

den erfolgreichen Erfahrungen des gegenseitigen 

Respekts und des gegenseitigen Nutzens festzuhalten, 

den Grundgedanken des Dialogs und der 

Zusammenarbeit fest zu verinnerlichen und die 

Stabilität der chinesisch-deutschen Beziehungen 

zu fördern und ihre Qualität und Effizienz zu 

verbessern. 

CONNECT: Die wirtschaftliche Zusammenarbeit 

ist seit jeher ein wichtiges Fundament 

der chinesisch-deutschen Beziehungen. Was 

sind Ihrer Meinung nach derzeit die größten 

Chancen und Herausforderungen? 

Wu: Die für beide Seiten vorteilhafte und für 

www.chk-de.org

23 

beide Seiten gewinnbringende wirtschaftliche 

Zusammenarbeit ist seit jeher die „Grundierung“ 

und die Hauptströmung der chinesisch-deutschen 

Beziehungen. Einerseits haben alle Länder 

der Welt, einschließlich China und Deutschland, 

die gemeinsame Erwartung, die wirtschaftliche 

Erholung nach der Pandemie zu beschleunigen 

und eine bessere Welt aufzubauen. Andererseits 

muss man auch erkennen, dass die Weltlage in 

eine neue Phase der Instabilität und des Wandels 

eintritt, dass die wirtschaftliche Globalisierung 

auf einen noch nie dagewesenen Gegenwind 

stößt und dass irrationale Impulse zunehmen, 

die eine Abkopplung und Konfrontation befürworten. 

Angesichts der globalen Herausforderungen 

ist Zusammenarbeit der dringendste 

und einzige Weg nach vorn. 

CONNECT: Welchen Rat haben Sie in diesen 

schwierigen Zeiten für deutsche Unternehmen, 

die in China tätig sind oder werden wollen? 

Welche Maßnahmen gibt es zur Unterstützung 

dieser Unternehmen? 

Wu: Ich möchte drei Vorschläge machen: Erstens: 

Sie sollten den Wettbewerb objektiv betrachten. 

Da China und Deutschland so eng zusammenarbeiten, 

ist es nichts Verwunderliches, 

dass es Wettbewerb gibt. Eine Zusammenarbeit 

sollte nicht aus Angst vor Konkurrenz ausgeschlossen 

werden. Zweitens: Sie sollten die wirtschaftliche 

Abhängigkeit rational betrachten. 

Die Abhängigkeit ist keine Einbahnstraße. Künstlich 

erzeugte Forderungen nach Entkopplung aus 

politischen Motiven oder durch politischen 

Druck werden nur zu mehr Instabilität und Unsicherheit 

führen. Drittens: Unternehmen sollten 

gemeinsam Verantwortung für die Aufrechterhaltung 

der Globalisierung und der offenen 

Zusammenarbeit übernehmen und ihr Wissen 

und ihre Stärke zur Lösung der aktuellen Probleme 

in der Weltwirtschaft, im internationalen 

Handel und bei Investitionen beitragen. 

China begrüßt die Ansiedlung ausländischer 

Unternehmen, einschließlich deutscher Unternehmen, 

und wir freuen uns, dass Deutschland 

seine führende Position als europäisches Zugpferd 

bei der wirtschaftlichen Zusammenarbeit 

mit China beibehält. Heute ist der chinesische 

Markt offener als zu Beginn der Reform- und 

Öffnungspolitik und sogar offener als vor zehn 

Jahren. China beschleunigt den Aufbau eines 

neuen Entwicklungsmodells, das allen Ländern 

größere Marktchancen bieten wird. 

CONNECT: Welche Rolle kann Ihrer Meinung 

nach die Chinesische Handelskammer in 

Deutschland als Vertreter der chinesischen 

Wirtschaft in Deutschland spielen? 

Wu: In den letzten zehn Jahren haben immer 

mehr chinesische Unternehmen in Deutschland 

investiert und sich niedergelassen. Sowohl ihr 

Umfang als auch ihr Einfluss haben merkbar 

zugenommen. Sie stehen jedoch auch vor 

Herausforderungen in Bereichen wie Marktumfeld, 

Branchen- und Arbeitspolitik, Kultur und 

Medienlandschaft. Und sie sind vom Gegenwind 

bei der Globalisierung und des stärker werdenden 

Protektionismus betroffen. Seit ihrer Gründung 

hat die CHKD immer eine wichtige Rolle 

als Brücke gespielt, indem sie intensiv mit 

chinesischen Unternehmen in Deutschland in 

Kontakt getreten ist, die Kommunikation innerhalb 

der Mitgliedschaft und mit den lokalen 

Behörden, den Medien und weiteren Institutionen 

gefördert hat und ihre Vorschläge zur Verbe 

sserung des Geschäftsumfeldes hin zu mehr 

Gleichbehandlung und Fairness gegenüber 

chinesischen Unternehmen bei den zuständigen 

Stellen eingebracht hat. Dies hat nicht nur das 

Vertrauen der Mitgliedsunternehmen in die 

Kammer gestärkt, sondern ihre Arbeit erhält 

auch von deutscher Seite zunehmend Aufmerksamkeit. 

Dadurch weitet die CHKD ihren Einfluss 

aus und fördert aktiv die bilaterale Wirtschaftsund 

Handelszusammenarbeit. 

CONNECT: Was können China und Deutschland 

Ihrer Meinung nach voneinander lernen? 

Wu: Die Zusammenarbeit zwischen China und 

Deutschland ist in hohem Maße komplementär. 

Als Beispiele sind hier zu nennen: Chinas offener 

Markt und Deutschlands fortschrittliche Technologie 

sowie die Geschwindigkeit und der Umfang 

der chinesischen Produktion und die Effizienz 

und Qualität der deutschen Produktion. Beide 

Seiten können voneinander lernen und sich 

gegenseitig helfen. Sie können die bestehenden 

Dialog- und Kooperationsmechanismen in vollem 

Umfang nutzen und den Austausch in verschiedenen 

Bereichen wie Klimawandel, makroökonomische 

Politik, Finanzstabilität, Energiesicherheit, 

Lebensmittelsicherheit und Industrie- und 

Lieferkettenstabilität verstärken. China und 

Deutschland können das Potenzial für eine für 

beide Seiten vorteilhafte Zusammenarbeit ausschöpfen 

und die Zusammenarbeit in Bereichen 

wie fortschrittliche Fertigung, Umwelt, Handel 

im Dienstleistungssektor, künstliche Intelligenz 

und Digitalisierung ausbauen, um ein Win- 

Win-Ergebnis mit der Gleichung „1+1 ist mehr 

als 2“ zu erzielen. 

CONNECT: Sehr geehrter Herr Botschafter, vielen 

Dank für das Interview! 

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24 Sonderseiten zum 50. Jubiläum der Aufnahme diplomatischer 


HAPTIC – mein Weg nach China und eine 

chinesische Erfolgsgeschichte 

Autor: Dr. Thomas Walther Schmidt 

Key Lab for Sport Shoes Upper Materials of Fujian Province, Fujian Huafeng New Material Co., Ltd. 

Nylon zu funktionellen Garnen verspinnt, ist 

wirklich beeindruckende Hochleistungstechnologie. 

Wir haben viele Maschinen aus Deutschland 

gekauft, die hocheffizient und stabil funktionieren. 

Für uns beide, die Firma und mich selbst, war es 

am Anfang nicht ganz klar, wie wir zusammenarbeiten 

können und ob das alles gut geht. Mit 

meiner Ausbildung als Chemiker und Materialwissenschaftler 

war ich ein Exot bei Huafeng, 

als einziger Ausländer sowieso. Nur der persönliche 

Kontakt und das freundschaftliche Vertrauen 

meines Freundes und der Geschäftsführung 

haben mich hierher bringen können. 

Ich wohne und arbeite seit acht Jahren in 

China. In der „kleinen“ Stadt Putian in Fujian 

Province. Aus einer gut situierten Position in 

Europa heraus wollte ich plötzlich etwas Neues 

tun, noch einmal Spannung und Abenteuer in 

mein Leben bringen, etwas aufregend anderes 

erleben und Neues ausprobieren. Und über einen 

chinesischen Freund, den ich vor über 23 Jahren 

in Guangzhou kennengelernt habe, hat sich dann 

eine tolle Chance eröffnet, und ich war bereit 

für einen Neuanfang. Huafeng, eine chinesische 

Textilfirma aus Putian, hatte große Pläne zur Expansion 

und investierte in moderne, innovative 

Technologien. Mir hat Putian sofort gefallen, ein 

eher kleinstädtisches Umfeld, im Westen die 

wunderschöne Bergwelt von Fujian, im Osten die 

Küste mit schönen Inseln und Stränden. Und 

dazu ein feuchtheißes Klima, das einen die kalten 

Herbst- und Winterzeiten in Deutschland 

vergessen lässt. Und dazu so viele nette Menschen, 

die immer neugierig sind, einen Ausländer 

zu treffen und etwas über Deutschland zu erfahren. 

Als Deutscher genieße ich in China großen 

Respekt, alle kennen die deutsche Qualität 

und Technologie und natürlich die Autos. 

Irgendwie macht die Textilbranche bei Außenstehenden 

immer den Eindruck, keine technologiegetriebene 

Branche zu sein, sondern vor 

allem von einfachen Arbeitsplätzen und billigen 

Arbeitskräften am Laufen gehalten zu werden. 

Jeder kennt die Geschichten von Sweatshops mit 

miserablen Arbeitsbedingungen, Umweltverschmutzung 

durch Färbereien und Ausbeutung 

von Arbeitskräften. Wenn man aber genau hinschaut, 

erkennt man sehr schnell, dass es bei 

modernen Betrieben ganz anders zugeht, vor 

allem bei den Materialherstellern. Die Maschinen, 

mit denen Textilien hergestellt werden, sind 

echte Hochtechnologie. Mit wahnsinnigen Geschwindigkeiten 

werden Garne in Strick-, Wirkund 

Webmaschinen komplex zu fertigen Textilien 

verarbeitet. Und auch die Garnherstellung, 

die synthetische Polymere wie Polyester oder 

Schnell haben wir Ideen entwickelt, wie ich mich 

am besten einbringen kann. Beschichtung und 

Bedruckung von Textilien für die Sportindustrie 

war ein perfektes Thema für mich. Und natürlich 

sollte alles mit umweltfreundlichen Chemikalien 

funktionieren, kosteneffizient sein und tauglich 

für die Massenproduktion. Wir reden von vielen 

Millionen Paar Sportschuhen, die jährlich mit 

unseren Textilien hergestellt werden, praktisch 

für alle internationalen Sportmarken der Welt. 

Und natürlich müssen die Funktion und die 

Qualität für die harten Bedingungen im Leistungssport 

geeignet sein. Zudem sollen auch 

noch tolle neue trendige Effekte den Kunden 

überzeugen. Nachhaltigkeit ist das große Stichwort, 

mit jeder neuen Technologie müssen wir 

umweltfreundlicher und nachhaltiger werden. 

Das wollen unsere direkten Kunden, die Konsumenten 

und auch wir selbst. 

Das Vorurteil, dass in China sehr viel Umweltverschmutzung 

in Kauf genommen wird, ist 

lange nicht mehr gültig. Es gibt sehr strikte Ge- 

www.chk-de.org

25 

setze zum Umweltschutz, und die chinesische 

Bevölkerung wird sich immer bewusster, dass 

Verantwortung für die Umwelt und die nächsten 

Generationen sehr wichtig ist. Es war also klar, 

dass wir mit wasserbasierenden Beschichtungen 

arbeiten wollen. Und da wir keine Schnittverluste 

erlauben wollten, haben wir uns für ein 

materialeffizientes additives Druckverfahren 

entschieden. Und Nachhaltigkeit ist noch lange 

nicht am Ende, ständige Weiterentwicklungen 

machen uns besser und besser. Zum Beispiel 

macht es unsere neue Bio-Beschichtung mit teilweise 

pflanzenbasierenden Bindemitteln in 

Kombination mit unseren Recycling-Garnen 

möglich, 230 g CO 2 

eq. pro Paar Schuhe einzusparen. 

Auch der soziale Aspekt spielt bei der 

Nachhaltigkeit eine wichtige Rolle. Wir setzen 

zum Beispiel für unsere Effektfarben nur synthetische 

Micapigmente ein, da bei natürlichen 

bergmännisch abgebauten Mica oft bis heute 

noch in den Förderländern Kinderarbeit im Spiel 

ist und man das kaum kontrollieren kann. Glücklicherweise 

haben wir in nächster Nähe einen 

chinesischen Pigmentproduzenten, der uns hier 

als Lieferant unterstützt. Ein modernes Werk 

stellt irisierende Pigmente rein synthetisch und 

unter vollständig kontrollierten Bedingungen 

her. Gute Partnerschaften zu unseren Lieferanten 

bringen auch eine gesellschaftliche Weiterentwicklung. 

tigung von Sportschuhen zu verändern. Wir, als 

der Textilhersteller, konnten plötzlich praktisch 

fertige Schuhobermaterialien anbieten, fertige 

Komponenten für die Schuhproduktion. Ein bisschen 

wie in der Automobilindustrie, wo Lieferanten 

fertige Komponenten wie Türen an die 

Montagelinie liefern. Konnte unsere Technologie 

die Schuhfertigung revolutionieren? 

Plötzlich wurden praktisch fast keine Näharbeiten 

an den Obermaterialien mehr benötigt, 

Einsparungen in der Schuhproduktion lagen auf 

der Hand. Wir, als typischer Tier-2-Lieferant, 

konnten uns in der Fertigungstiefe weiterentwickeln. 

Wir haben das dann „Tier-1.5“ genannt. 

Statt Textilien als Rollenware an die 

Schuhfabriken zu verkaufen, konnten wir jetzt 

fertige Komponenten ausliefern. Plötzlich war 

uns klar: Wir brauchen einen Namen, etwas, was 

unsere Technologie für Produktdesigner und 

Sportmarken fassbar macht. Und sofort kam mir 

der Name „HAPTIC“ in den Sinn. In so vielen Gesprächen 

mit Designern in meinem vorherigen 

Job habe ich immer wieder die Wichtigkeit des 

haptischen Eindrucks eines Produktes kennengelernt. 

Und wir hatten eine Oberflächenbeschichtung, 

die wahlweise zu Soft-touchoder 

sandpapierartigen Oberflächen gestaltet 

werden konnte, und dazu 3-D-Effekte, die bei 

Berührung klar zu spüren sind. Die Marke HAP- 

TIC wurde unsere chinesische Erfolgsgeschichte. 

Heute kennt die ganze Sportindustrie HAPTIC. 

Für unsere Firma war das ein weiterer großer 

Schritt vom Produzenten hin zum Entwicklungspartner 

und zur B2B-Marke mit Identität und 

besonderer Qualität. Branding als Strategie zur 

Weiterentwicklung vom Lohnproduzenten hin 

zur unverwechselbaren Marke hat uns mit HAP- 

TIC einen besonderen Erfolg gebracht. 

Wir haben eine sehr spezielle 3-D-Beschichtungsformulierung 

entwickelt, basierend 

auch auf Bindemitteln von deutschen Herstellern, 

aber lokal in China produziert. Mit dieser 

Beschichtungsmasse konnten wir erstmals 

3-D-Design auf Textilien drucken. Und es eröffnete 

sich schlagartig eine neue Designfreiheit. 

Nicht nur Farbe drucken zu können, sondern 

auch 3-D-Strukturen, das war total neu. Wir 

waren überzeugt, dass der Markt uns diese Produkte 

aus den Händen reißen wird, und haben 

massiv in Produktionskapazität investiert. Der 

erste Großauftrag war bereits sichtbar, als wir 

plötzlich ins Grübeln kamen. Wir brauchten eine 

Vermarktungsstrategie. Wir wollten mehr sein 

als nur ein Lohnproduzent für die Sportmarken. 

Diese Technologie hatte das Potenzial, die Fer- 

Milestones 

Dr. Thomas Walther Schmidt 

• 1988-1994 Studium Chemie und Materialwissenschaften, 

Universität Würzburg 

• 1994-1998 Promotion, Universität Würzburg 

• 1998-1999 Postdoc Universität Durhem (England) 

• 1999-2001 HSE Manager, adidas-Salomon in Guangzhou 

(China) 

• 2001-2014 Forschung und Entwicklung, New Business 

Development, IGER Coatings in Oesterreich 

• 2014-heute Director Innovation & Creation, Huafeng 

Textile Group in Putian (China) 

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26 Sonderseiten zum 50. Jubiläum der Aufnahme diplomatischer 


BMW in China 

– (m)eine Erfolgsgeschichte 

Autorin: WU Yanyan 

Vice President, President, Governmental and External Affairs Region China, BMW Group 

Meine Beziehung zu Deutschland begann 

vor mehr als dreißig Jahren, als ich 

mich nach dem Abitur um einen Studienplatz 

bewarb. Mit der Reform- und Öf f- 

nungs politik Chinas stieg die Nachfrage nach 

Personen mit Fremdsprachenkenntnissen. Zu dieser 

Zeit war ich entschlossen, eine Fremdsprache 

zu erlernen, schwankte jedoch noch zwischen 

Deutsch und Französisch. Schließlich gab mein 

Vater den Ausschlag, dass ich mich für Deutsch 

entschied. Mein Vater war Ingenieur und bewunderte 

die deutsche Technik. Er war fest 

davon überzeugt, dass der Austausch und die 

Zusammenarbeit zwischen Deutschland und 

China im technologischen Bereich der Technik 

in Zukunft immer weiter zunehmen würden. 

Die Zulassung zum Germanistikstudium an der 

Beijing Foreign Studies University war schließlich 

ausschlaggebend für meinen weiteren Lebens 

weg. Das Erlernen der Sprache ebnete mir 

nicht nur den Weg zu Kenntnis und Verständnis 

der deutschen Kultur, sondern bestimmte auch 

meinen beruflichen Werdegang. 

Für viele Chinesen ist Deutschland ein „uns sehr 

nahes fernes Land“. Das Deutschland-Bild ist bei 

den meisten Chinesen von einem sehr positiven 

Eindruck und großem Vertrauen geprägt. Made 

in Germany und deutsche Qualität genießen hier 

hohes Ansehen. Für viele Deutsche hingegen ist 

China oft noch ein exotisches und fernes Land 

voller Geheimnisse. Und in der Tat, China ist ein 

riesiges und komplexes Land mit großen regionalen 

Unterschieden. Es ist daher auch nicht verwunderlich, 

dass diejenigen, die noch nie in 

China waren und das Land nur über einige wenige 

Kanäle kennen, ein undifferenziertes Bild 

haben. 

Die Automobilindustrie ist der dominierende 

Wirtschaftszweig in Deutschland. Ich hatte das 

Glück, in die deutsche Autobranche eintreten 

und für Mercedes-Benz und BMW arbeiten zu 

dürfen, und erlebte so die rasante Entwicklung 

deutscher Unternehmen in China und der daraus 

resultierenden Win-win-Situation hautnah mit. 

Im Jahr 2005 kam ich zu BMW China und wurde 

Zeugin der anfänglichen Schwierigkeiten, der 

rechtzeitig vorgenommenen strategischen Anpassungen 

und wie es dem Unternehmen gelang, 

die Chancen zu nutzen, die das rasante Wachstum 

des chinesischen Automobilmarktes bot. 

Als ich bei BMW anfing, gab es in der Pekinger 

Niederlassung nur ein paar Dutzend Mitarbeiter. 

Das Joint Venture BMW Brilliance Automotive 

Ltd. war gerade gegründet worden, hatte einige 

Schwierigkeiten, sich zu akklimatisieren, und sah 

sich vor einige Herausforderungen gestellt. Die 

in China produzierten Modelle verkauften sich 

unter anderem aufgrund von Preisgestaltung 

und Produktstärke nicht besonders gut. Mit 

Dr. Christoph Stark übernahm dann ein ausgewiesener 

China-Kenner die Position des Vorsitzenden 

und CEO der BMW China Group. Unmittelbar 

nach seinem Amtsantritt organisierte 

er mehrere Austauschtreffen, hörte sich unvoreingenommen 

die Meinung chinesischer Experten 

aller Fachrichtungen an und lokalisierte so 

den Kern des Problems, um anschließend an 

Lösungen zu arbeiten. Nach eingehenden Gesprächen 

und ergiebigen Diskussionen mit der 

Münchner Zentrale entschied sich das Unternehmen, 

bei den Produkten anzufangen. BMW 

brachte erstmals die 5er-Langversion auf den 

Markt, zugeschnitten auf die Bedürfnisse der 

chinesischen Kunden. Die Einführung war ein 

sofortiger Erfolg. 

Die Geschwindigkeit und das Ausmaß des 

Wachstums von BMW in China sind für den Konzern 

beispiellos. Die Stadt Shenyang in der Provinz 

Liaoning hat sich zwischenzeitlich zum 

weltweit größten Produktionsstandort von BMW 

entwickelt. Seit 2010 wurden in den Standort 

hier über 83 Milliarden RMB investiert. Das 

Tiexi-Werk in Shenyang, aktuell der Standort mit 

dem höchsten Produktionsstandard von BMW, 

wurde im Juni dieses Jahres in Betrieb genommen. 

Beeindruckt haben mich auch das Engagement 

und die Hartnäckigkeit des Unternehmens im 

Bereich der Nachhaltigkeit und der Corporate 

Social Responsibility. Damit sich ein gutes Unternehmen 

zu einem herausragenden Unternehmen 

entwickeln kann, darf es sich nicht nur auf Leis- 

www.chk-de.org

27 

tung und Rentabilität konzentrieren, sondern 

muss auch ein echtes Interesse an sozialen Fragen 

zeigen und es sich zur Aufgabe machen, die 

soziale Entwicklung zu fördern. Seit 2007 wurden 

im Rahmen der BMW China Culture Journey 

410 immaterielle Kulturdenkmäler in 24 Provinzen 

und Gemeinden Chinas besucht und Projekte, 

die besonders geschützt werden müssen, gesponsert. 

Dies hat in den letzten 15 Jahren mehr 

als 14 Millionen Menschen dazu gebracht, sich 

der Weitergabe und des Schutzes des immateriellen 

Kulturerbes zu verschreiben. 

Im Jahr 2008 wurde der „BMW Warm Heart 

Fund“ als erster Wohltätigkeitsfonds in der Automobilindustrie 

gegründet, um die Katastrophenhilfe 

nach dem Erdbeben in Wenchuan zu unterstützen. 

In den folgenden zehn Jahren beteiligte 

sich die Stiftung an einer Reihe weiterer Wohltätigkeitsprojekte 

in Bereichen wie Bildung, 

Katastrophenhilfe und Umweltschutz. Das Motto 

„langfristige Entwicklung, Wirksamkeit und die 

Beteiligung aller“ wurde von allen Beteiligten 

unterstützt und begrüßt. 

Wandel sowie der grundlegenden Zuversicht, 

auch in Krisen Wege zu finden. Chinesische und 

deutsche Kollegen müssen oft hitzige Diskussionen 

über arbeitsrelevante Themen aus 

unterschiedlichen Blickwinkeln führen. Wenn 

man dann jedoch seine eigenen Ansichten vertreten 

hat, versetzt man sich in die Position des 

anderen hinein, tritt einen Schritt zurück und 

erzielt schließlich einen Konsens. 

Angesichts der vielen Herausforderungen, mit 

denen sich die Menschheit gemeinsam konfrontiert 

sieht, wie der von Tag zu Tag komplizierter 

werdenden internationalen Situation, Umweltverschmutzung, 

des Klimawandels und Covid-19 

ist eine verstärkte Zusammenarbeit aller Länder 

erforderlich. Eine gute und gesunde Entwicklung 

der deutsch-chinesischen Beziehungen ist entscheidend. 

BMW hat auch immer wieder deutlich 

gemacht, dass das Unternehmen als Mitglied 

der deutschen Wirtschaftsgemeinschaft 

bereit ist, eine Brücke zwischen China und 

Deutschland zu schlagen. Ich bin überzeugt, dass 

die Zukunft der Zusammenarbeit zwischen 

Deutschland und China nach wie vor sehr vielversprechend 

ist. 

Als Absolventin der Germanistik fiel meine 

berufliche Laufbahn in eine Zeit der rasanten 

Entwicklung der deutsch-chinesischen Beziehungen. 

Ich hatte das große Glück, daran teilhaben 

zu können und die Entwicklung der Zusammenarbeit 

und die Vertiefung der Wirtschaftsbeziehungen 

zwischen beiden Ländern 

miterlebt und mitgestaltet zu haben. 

Von 2015 bis 2020 wurde ich in die Zentrale 

nach München versetzt, wo ich für die Außenbeziehungen 

von BMW mit der Asien-Pazifik-Region 

zuständig war. Während meiner fünf 

Jahre in München konnte ich mich mit den 

Arbeitsabläufen und Entscheidungsmechanismen 

der Zentrale vertraut machen. Außerdem 

konnte ich vielen meiner Kollegen eine Menge 

über China erzählen und mitgeben. 

Wenn man in einem deutschen Unternehmen 

arbeitet, erlebt man oft sowohl das Aufeinanderprallen 

zweier Kulturen und Denkweisen wie 

auch die Kompromissfindung. Im Gegensatz zu 

Deutschland befindet sich China in einem rasanten 

Wandel, was auch dazu führt, dass Chinesen 

und Deutsche sehr unterschiedliche Einstellungen 

zu Veränderungen haben. Während die 

chinesischen Kollegen die Ernsthaftigkeit, 

Rationalität, Strenge und den Sinn für Regelkonformität 

ihrer deutschen Kollegen bewundern, 

sind die deutschen Kollegen beeindruckt 

von der chinesischen Flexibilität, dem 

Pragmatismus, der positiven Einstellung zum 

Milestones 

WU Yanyan 

• 

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• 

• 

• 

• 

1988-1992 Studium Germanistik und Literatur, Beijing Foreign Studies University 

1992-1998 Außenministerium der VR China 

1998-2005 Government Affairs Manager, DaimlerChrysler Northeast Asia 

2005-2010 Head of Government Affairs, BMW China 

2011-2015 Vice President, Government and Corporate Affairs, BMW China 

2015-2020 Head of Government and External Affairs Asia (München) 

2020-heute Vice President, Government and External Affairs Region China (Shanghai) 

www.chk-de.org

Titel 

29 

Borussia Dortmund in China: 

Mit Leidenschaft nachhaltig 

»Gemeinsam mit EVONIK haben wir 2020 das erste große 

Nachhaltigkeits- und CSR-Projekt in China durchgeführt.« 

Interview 

Benjamin Wahl 

Head of China, Borussia Dortmund 

CHKD CONNECT: Lieber Herr Wahl, für den 

BVB ist das Engagement in China keine Eintagsfliege. 

Kann man bereits beim Grundkonzept 

der China-Projekte von Nachhaltigkeit und 

einer längerfristigen Strategie reden? 

Benjamin Wahl: Wir sind mit dem BVB 2014 mit 

der Eröffnung des Büros in Singapur in Asien gestartet 

und haben 2017 das Büro in Shanghai 

eröffnet. Wir sind in erster Linie hier vor Ort, um 

näher an der riesengroßen BVB-Anhängerschaft 

zu sein. 80 Millionen Chinesen kennen den BVB 

(Nielsen Studie 2019); fünf Millionen Fans folgen 

dem Club auf den chinesischen Social-Media-Kanälen. 

Es gibt mittlerweile 21 BVB-Fanclubs über 

das ganze Land verteilt. Gemeinsam mit unserem 

globalen Partner EVONIK haben wir 2020 das 

erste große Nachhaltigkeits- und CSR-Projekt in 

China durchgeführt. Wir haben mehrere Schulen 

in einer extrem abgelegenen und wirtschaftlich 

benachteiligten Region besucht. Wir haben für 

die Kinder, die größtenteils unter extrem ärmlichen 

Bedingungen leben, Fußball-Camps angeboten, 

gemeinsam mit PUMA Fußballkleidung 

gespendet und geplant, die sanitären Einrichtungen 

mit einem weiteren BVB-Partner zu 

modernisieren. Mit unserem fantastischen 

Shanghai-Fanclub, einem der ältesten im Land, 

haben wir im Rahmen der Sommertour 2021 Müll 

eingesammelt. Bei solch einer Fläche wie von 

Shanghai mit 26 Millionen Einwohnern ist das 

Volumen der gesammelten Müllmenge vermutlich 

marginal. Wir können jedoch als Borussia 

Dortmund mehrere Millionen Menschen mit 

unserer Reichweite in China erreichen und dies 

haben wir vor, während und nach dieser Nachhaltigkeitskampagne 

über unsere Social-Media- 

Kanäle getan. 

CONNECT: Sozialverantwortung gehört zu einer 

guten Nachhaltigkeitsstrategie – Blindenfußball, 

Spenden von Fußballausrüstung und mehr. 

Können Sie die praktische Durchführung dieser 

Projekte beschreiben? 

Wahl: Borussia Dortmund ist einer der wenigen 

professionellen Fußballvereine, die seit Jahren 

einen Nachhaltigkeitsbericht erstellen. Zu unserem 

Engagement gehört unter anderem auch die 

Förderung des Blindenfußballs. Das Team wurde 

im Jahr 2007 gegründet, trainiert regelmäßig 

dreimal pro Woche und ist Mitglied der Blindenfußball-Bundesliga 

mit sechs weiteren Mannschaften. 

Der erste und der letzte Spieltag werden 

auf öffentlichen Plätzen in Innenstädten 

ausgetragen. Die Mannschaft nimmt zudem an 

internationalen Turnieren teil. 

CONNECT: Besondere Beziehungen bestehen 

zwischen Dortmund und Xi’an. Welche Rolle 

spielt dabei der BVB? 

Wahl: Dortmund und Xi’an sind Partnerstädte – 

2022 feiern beide Seiten das 30-jährige Jubiläum. 

Es gibt daher einen engen Austausch zwischen 

den Städten, den Unis, auf wirtschaftlicher und 

sportlicher Ebene und somit auch mit dem BVB. 

Der BVB-Fanclub in Xi’an ist sehr aktiv, und wir 

haben bereits zahlreiche Fan-Events gemeinsam 

organisiert. 

CONNECT: Haben Sie bei diesen Kooperationen 

auch Themen zur Nachhaltigkeit erfahren? 

Wahl: Unser Hauptfokus ist und bleibt das emotionale 

Erlebnis eines Fußballspiels mit dem BVB: 

die Leidenschaft, der unbedingte Wille und die 

Emotionen, welche die Unterstützung der Fans 

entfachen kann. Bei allem, was wir tun, sind wir 

uns unserer enorm großen Reichweite bewusst. 

Daher stellt der BVB immer wieder Themen wie 

Antirassismus, Toleranz, Nachhaltigkeit und CSR 

in den Vordergrund. Unser Engagement im Bereich 

Blindenfußball, das wir in Deutschland gestartet 

haben und nun nach Asien bringen, ist 

dabei nur ein Beispiel. Wir hoffen, Ende 2022 das 

geplante Fußballturnier gemeinsam mit der „Chinese 

Association of Blind Football“ in Shanghai 

durchführen zu können. 

CONNECT: Vielen Dank für das Gespräch, Herr 

Wahl! 

www.chk-de.org

30 Titel 

Deutsche Wirtschaft profitiert von Chinas 

nachhaltiger Entwicklung 

Abb.: 4045, Shutterstock 

Bei den deutsch-chinesischen Wirtschaftsbeziehungen 

zeigen sich besonders bei 

Umwelttechnik und nachhaltigen Produkten 

die Vorteile einer Synergie. Deutsche Konzerne 

verkaufen viel Umwelttechnik und effiziente 

Maschinen in China. Und Deutschland bezieht 

günstige Umwelttechnik wie Solaranlagen aus 

China und von dort kommen nicht nur modernste 

Elektrofahrzeuge, sondern auch effiziente 

Elektronik. 

Mehr als 70 Prozent der deutschen Unternehmen 

planen, ihre Investitionen in China zu erhöhen, 

so die AHK China. Die Verlagerung des verarbeitenden 

Gewerbes und der Industriekette sei 

ein normales wirtschaftliches Phänomen, das das 

Ergebnis der Globalisierung und der Marktmechanismen 

sei, erklärte YAO Jun, stellvertretender 

Direktor der Planungsabteilung des 

Ministeriums für Industrie und Informationstechnologie. 

Im Zeitraum von Januar bis Mai 

2022 stieg der tatsächliche Einsatz von ausländischem 

Kapital in China im Vergleich zum 

Vorjahr um 17,3 Prozent auf 564,2 Milliarden 

RMB (83,54 Milliarden US-Dollar). Neben Investitionen 

in den Hightech-Bereich steigen insbesondere 

Investitionen in Umwelttechnik und 

nachhaltige Produktionsanlagen. 

Fast alle großen Automobilkonzerne der Welt 

bauen große Forschungs- und Entwicklungszentren 

in China, um die notwendige Wende zur 

Nachhaltigkeit zu schaffen. Nicht nur diese Entwicklungsergebnisse, 

sondern auch das Erfahrungswissen 

bei der Umsetzung neuer Konzepte 

und Technologien in China können die Konzerne 

weltweit nutzen. Fast alle großen Zulieferer 

haben große Produktionswerke in China, die bereits 

für die neue Elektromobilität fertigen. Die 

deutsche Schaeffler-Gruppe, ein börsennotierter 

Zulieferer der Automobil- und Maschinenbauindustrie, 

wird 300 Millionen US-Dollar in ein 

E-Mobilitäts- und Luftfahrtprojekt in der Stadt 

Taicang in der ostchinesischen Provinz Jiangsu 

investieren, teilte die Stadtregierung von Taicang 

Ende Juli 2022 mit. 

Für deutsche Autobauer ist China der wichtigste 

Markt. Gut jedes dritte Fahrzeug verkaufen VW, 

Mercedes und BMW dort. Der neue VW-Chef 

Oliver Blume ist ein ausgesprochener China-Kenner. 

Blume hat 2001 am Institut für Fahrzeugtechnik 

der renommierten Tongji-Universität in 

Shanghai promoviert. Die Tongji ist nicht irgendeine 

Uni. Der Name Tongji weckt Ehrfurcht, 

schreibt die Zeitschrift „Capital“. 

Während manche Medien berichten, dass sich 

deutsche Firmen aus China zurückziehen, steigen 

jedoch die Auslandsinvestitionen besonders im 

Bereich Hightech und nachhaltige Produktion 

steil an. Chinas Chemiebranche beispielsweise 

hat 2021 ein Rekordjahr hinter sich. Nachhaltigkeit 

und Dekarbonisierung gewinnen in Chinas 

Chemiebranche zunehmend an Gewicht, berichtet 

Germany Trade & Invest. Im Januar 2022 

vereinbarte BASF mit China BlueChemical und 

Wuhuan Engineering, gemeinsam CO 2 

-arme 

Technologien zur Nutzung maritimer Gasvorkommen 

zu entwickeln. Im Oktober 2021 hatte 

BASF mit 14 Partnern und Kunden in China die 

Allianz „Sustainability Covalence“ für CO 2 

-ärmere 

und nachhaltigere Produktion gegründet. 

Für die neuen Anforderungen baut BASF in Guangdong 

einen neuen Verbundstandort, der CO 2 

- 

frei produzieren soll und auf eine nachhaltige 

Kreislaufwirtschaft angelegt ist. Hergestellt werden 

dort unter anderem Petrochemikalien und 

Zwischenprodukte. Für den Bau des neuen Verbundstandorts 

wird BASF bis 2030 bis zu 10 Milliarden 

Euro investieren. „Wir freuen uns, dass 

unser Großinvestitionsprojekt in China vorangeht“, 

sagte Dr. Martin Brudermüller, CEO bei 

BASF. „Dank digitaler Technologien und höchster 

Sicherheitsstandards wird der neue Verbundstandort 

eine Vorreiterrolle für eine nachhaltige 

Produktion einnehmen und zum Aufbau einer 

Kreislaufwirtschaft in China beitragen“, wird 

Brudermüller in der „K-Zeitung“, dem Branchenblatt 

für die Kunststoffindustrie, im Juni 2022 

zitiert. 

Trotz aller Herausforderungen und aktuellen Krisen 

und Konflikte – China wird seine Position als 

einer der wichtigsten Investitions- und Absatzmärkte 

in den Post-Covid-Jahren weiter ausbauen 

und für die deutsche Wirtschaft auch in 

Zukunft weiter an Bedeutung gewinnen, urteilt 

die Wirtschaftskanzlei Rödl & Partner in ihrer 

aktuellen China-Analyse. 

www.chk-de.org

31 

Deutsche Batteriefabriken mit Technologie aus China 

Nicht nur in China profitiert die deutsche Industrie 

von der chinesischen Modernisierung in Richtung 

Nachhaltigkeit. Große deutsche Konzerne 

forschen und entwickeln Zukunftstechnik in 

China. Dort können die neuen Technologien auch 

schnell in praktische Produkte umgesetzt und 

dann in der Praxis erprobt werden. Diese Entwicklungsergebnisse 

nutzen internationale Konzerne 

zunehmend für ihr weltweites Geschäft. 

Besonders deutlich ist dies im Bereich Fahrzeugtechnik. 

Volkswagen nutzt seine Chinakompetenzen, um 

seine Produktion in Europa schnell auf Elektroantrieb 

umzustellen. VW ist nicht nur an dem 

chinesischen Batterieunternehmen Gotion Mehrheitsaktionär, 

das in Göttingen ein Batteriewerk 

in der vormaligen Produktionsstätte von Bosch 

errichtet und damit Hunderte Arbeitsplätze sichert. 

Der ehemalige Göttinger Bosch-Standort 

wird schrittweise von der bisherigen Produktion 

von Automobilteilen auf die Herstellung von 

Batterieanwendungsprodukten umgestellt, was 

ein schwieriger, aber vielversprechender Prozess 

sei, sagte LI Zhen, Vorsitzender von Gotion High- 

Tech, bei der Werkseröffnung im Juni dieses 

Jahres. Dabei gelte es, die bestehende Unternehmenskultur 

zu schützen, die Mitarbeiter für 

diesen schwierigen Prozess zu begeistern, die 

Entwicklung Göttingens aktiv mitzugestalten und 

die Produkttransformation zu beschleunigen. 

„Wir werden Chinas fortschrittliche Batterietechnologie 

mit Deutschlands fortschrittlicher 

Verfahrenstechnik kombinieren, um noch bessere 

Produkte zu schaffen und einen Beitrag zur 

Nachhaltigkeit der Gesellschaft und Wirtschaft 

zu leisten, um damit den technischen Fortschritt 

und die Entwicklung der neuen Energieindustrie 

zu fördern“, so Li. 

Nicht nur die deutsche Wirtschaft profitiert vom 

Technologietransfer von diesen chinesischen 

Großprojekten. Auch die Standorte in eher 

strukturschwachen Regionen erhalten Innovationsschübe. 

CATL, der größte chinesische 

Batteriehersteller und Innovationsführer in vielen 

Bereichen, baut in Arnstadt am Erfurter 

Kreuz seine Gigafactory. SVOLT möchte eine 

Batteriefabrik im saarländischen Überherrn errichten. 

Viele Großprojekte sind notwendig, um den gewaltigen 

Bedarf an Batterien, welche die Elektromobilität 

braucht, abzudecken. Volkswagen baut 

in Salzgitter eine eigene Hightech-Fabrik für 

Batteriezellen. Die Maschinen dafür sollen aus 

China kommen, meldet die FAZ. Ein Meilenstein 

für die Autonation Deutschland ist diese Hightech-Fabrik, 

berichten die Fachmedien. Zwei Milliarden 

Euro investiert Volkswagen, ab 2025 sollen 

in Salzgitter jährlich Batteriezellen mit einer 

Kapazität von 40 Gigawattstunden produziert 

werden. Genug, um damit eine Jahresproduktion 

von einer halben Million Elektroautos zu bestücken. 

Die Fabrik, die VW „Salzgiga“ getauft 

hat, gilt als technologisches Leuchtturmprojekt. 

Denn die Autoindustrie steckt in einem epo - 

chalen Wandel vom Verbrennungsmotor zum 

Elekt roantrieb, und die Batteriezelle ist die 

Kernkomponente für das E-Auto. Ohne die 

VW-Chinakompetenz wäre dieser Wandel nicht 

so schnell zu realisieren. 

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32 Zahlen – Daten – Fakten 

Die Welt braucht nachhaltige Entwicklungskonzepte 

aus China 

Die Bedeutung von Westeuropa und Nordamerika nimmt durch die Bevölkerungsentwicklung ab. Besonders Afrika 

braucht nachhaltige Entwicklungskonzepte, wozu Chinas Wirtschaftsentwicklung Vorbilder liefern kann. Mit dem wirtschaftlichen 

Aufstieg der Volksrepublik wuchs der CO 2 

-Anstieg zunächst steil an. Das Umsteuern verläuft nun jedoch 

weitaus schneller als in den Industriestaaten. 

Bevölkerung in den Kontinenten in den 

Jahren 2021 und 2100 (in Millionen) 

Emissionswerte und -ziele Chinas 

(in Millionen Tonnen CO 2 

-Äquivalenten) 

Asien 

4.694,6 

4.674,2 

Nordamerika 

375,3 

448 

Afrika 

1.393,7 

3.924,2 

Lateinamerika und Karibik 

656,1 

647,4 

Europa 

745,2 

586,5 

Ozeanien 

44,5 

68,7 

1990 

2.485 

2000 

3.439 

2010 

8.617 

2020 (Ist) 

10.668 

2030 (Ziel) 

Carbon Peak 

2060 (Ziel) 

0 

2020 2100 (Prognose) 

Quelle: statista.com 

Quelle: Germany Trade & Invest 

Chinesische E-Autos auf dem Vormarsch 

Auf Europas Straßen rollen bereits viele Elektrofahrzeuge aus chinesischer Produktion (Battery Electric Vehicle – BEV), 

meist von westlichen Marken. Dieses Jahr kommen viele neue chinesische E-Autos nach Europa. Diese bieten oft vergleichbare 

Qualität, wie etablierte Marken, zu günstigeren Preisen. Das belebt das Geschäft. 

Chinesische E-Auto-Marken, die 2022 in 

Deutschland erhältlich sind oder ihren 

Einstieg planen 

In China produzierte und in Europa verkaufte 

BEVs (Gesamtjahr 2021) 

50% 

40% 

Aiways 

JAC 

30% 

NIO 

BYD 

20% 

Smart (Joint-Venture) 

Seres 

Ora (GWM) 

MG (SAIC) 

Xpeng 

Voyah (Dongfeng) 

Lynk & Co. 

10% 

0% 

TESLA 

DACIA 

MG 

POLESTAR 

BMW 

ALWAYS 

BYD 

XPENG 

MAXUS 

NIO 

DFSK 

HONGQI 

Quelle: autoscout24.de 

Quelle: insideevs.de 

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33 

So viel wie der Rest der Welt: 

Chinas Beitrag zum Ausbau von Wind- und Solarkraft 

2021 wurden weltweit 93,6 Gigawatt 

Windkraft-Kapazität neu installiert. 

Dabei installierte China 

so viel wie der Rest der Welt zusammen 

und fast drei Viertel der 

Gesamtkapazität von Deutschland. 

Auch bei der Photovoltaik wird 

der Zubau in China massiv steigen, 

von 306 Gigawatt im Jahr 2021 auf 

890,31 Gigawatt im Jahr 2030. 

Gesamte weltweit neu installierte Wind-Kapazität 2021 

USA 

13,58 % 

Brasilien 

4,06 % 

Vietnam 

3,74 % 

Großbritannien 

2,78 % 

TOTAL 

93,6 Gigawatt 

China 

50,91 % 

Rest der Welt 

24,92 % 

Quelle: Global Wind Report 2022, Global Wind Energy Council (GWEC) 

Wind: Neuinstallationen und Gesamtkapazität in 

China und Deutschland 2021 

(in Gigawatt) 

China 

Deutschland 

Neu installierte 

Kapazität 

Onshore 

Offshore 

30,67 

16,9 

1,925 

0 

Total 

47,57 

1,925 

Gesamt installierte 

Kapazität (kumuliert) 

Onshore 

Offshore 

310,629 

27,68 

56,814 

7,728 

Total 

338,309 

64,542 

Quelle: Global Wind Report 2022, Global Wind Energy Council (GWEC) 

Solar: Neuinstallationen und Gesamtkapazität in 

China und Deutschland 2021 

(in Gigawatt) 

Neu installierte Kapazität 

Gesamt installierte Kapazität (kumuliert) 

Geplante Neuinstallationen 2022 

China 

54,9 

306 

108 

Deutschland 

5,3 

58,73 

k.A. 

Quellen: pv-magazine.de, statista.com, german.news.cn 

Abb.: artjazz, Shutterstock 

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34 Services 

Neues aus dem Beraternetzwerk 

Digitalisierung und Nachhaltigkeit zusammendenken 

Environment, Social, Governance – das 

Thema Nachhaltigkeit gehört zu den Megatrends 

und ESG ist die nächste große Transformation 

für Unternehmen. Die Digitalisierung 

ist ein Schlüsselelement, um Nachhaltigkeit zu 

erreichen. 

Die Covid-19-Pandemie verändert unsere 

Arbeitskultur und -bedingungen und schränkt 

unsere Mobilität stark ein. Die Situation hat aber 

auch eine positive Seite, da sie die Digitalisierung 

enorm vorangetrieben hat und immer mehr Firmen 

dazu bringt, interne Prozesse zu automatisieren. 

Homeoffice gewinnt immer mehr an Bedeutung. 

Laut der jüngsten Personalleiterbefragung durch 

das ifo Institut und Randstad bieten 62 Prozent 

der deutschen Unternehmen bei Bürotätigkeiten 

die Möglichkeit an, von zu Hause aus zu arbeiten. 

Es hängt von vielen Faktoren ab, ob das Arbeiten 

im Homeoffice nachhaltiger ist als an einem gewohnten 

Arbeitsplatz in der Firma, zum Beispiel 

von der Gestaltung des Arbeitsplatzes, woher der 

Strom stammt und wie lang die üblichen Arbeitswege 

ins Büro oder zu Geschäftsterminen sind. 

Doch grundsätzlich kann man sagen, dass das 

Homeoffice viele Chancen für den Klimaschutz 

und eine bessere Work-Life-Balance bietet. 

Die digitale Transformation und Remote Work 

bringen für Personalmanagement und HR gleichzeitig 

auch neue Herausforderungen: 

Personalverwaltung im Homeoffice: Die digitale 

Transformation der HR-Systeme spielt dabei eine 

immer wichtigere Rolle. Mit den passenden Tools 

lassen sich HR und Führungspersonen in der Verwaltung 

einer hybriden Belegschaft leichter 

unterstützen, zum Beispiel durch eine digitale 

All-in-One-Lösung mit zum Beispiel Zeiter fassung 

und Anwesenheitsverwaltung, Urlaubsver- 

waltung, Reisekostenmanagement und digitaler 

Personalakte. 

Employee Self-Service(ESS)-Tools: Mit einem 

ESS-Portal werden Mitarbeitenden webbasierte 

Anwendungsprogramme oder mobile Apps zur 

Verfügung gestellt, damit sie flexibel ihre personal 

bezogenen Daten selbst anlegen, ändern oder 

Genehmigungsprozesse in Gang bringen können. 

Gleichermaßen haben die Personalleiter mehr 

Zeit für die wichtigsten Aufgaben, wenn die 

Arbeitsbelastung der Personalabteilung durch die 

Delegation von Verwaltungsaufgaben verringert 

werden kann. 

Manche Arbeitnehmer nutzen die Gelegenheit, 

die sich durch die pandemiebedingte Ausweitung 

von Remote Work bietet, und verlegen ihr „Homeoffice“ 

ins Ausland, wenn ihr Arbeitgeber dies 

erlaubt. Inzwischen erwägen Unternehmen diese 

Option als dauerhaftes attraktives Recruiting- 

und Retention-Instrument. Hierbei ergeben sich 

zahlreiche Konsequenzen und Umstellungen in 

den Bereichen Arbeitsrecht, Immigration, Unternehmenssteuer, 

Einkommensteuer, Sozialversicherung, 

die Unternehmen und Arbeitnehmer 

gemeinsam und individuell sorgfältig prüfen und 

gestalten sollten. 

TMF Group sieht wie viele andere Firmen die Corona-Krise 

als eine Chance. Wir verstehen, dass 

die digitale Transformation des Unternehmens 

eine fundamentale Rolle spielt. Wir haben uns 

dazu entschieden, noch digitaler und umweltbewusster 

zu agieren, und haben verschiedene 

Konzepte etabliert, um effektiv die Firma, aber 

auch die Nachhaltigkeit voranzubringen. 

ZHAO Zhiruo, TMF Group 

Abb.: Blue Planet Studio, Shutterstock 

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35 

EU-Markterschließung aus Zollsicht 

Ansätze für importierende Unternehmen, einen effizienten Marktzugang zu etablieren 

Das Jahr 2022 markiert mit dem 50-jährigen 

Bestehen der diplomatischen Beziehungen 


ein besonderes Jubiläum. Der Aufnahme 

diplomatischer Beziehungen folgte ein steiler 

wirtschaftlicher Austausch zwischen beiden Nationen, 

wobei die korrespondierenden grenzüberschreitenden 

Warenbewegungen aus China in die 

EU-Staaten bzw. seit 1993 in den EU-Binnenmarkt 

in der Konsequenz stetig zunahmen. 

Die Verbringung von Waren in die EU ist dabei 

stets Gegenstand einer Zollbehandlung, wobei es 

verfahrensrechtliche Aspekte zu beachten wie 

auch Optimierungspotenziale zu nutzen gilt. 

Grundsätzlich gilt, dass alle Waren, welche in die 

EU verbracht werden, der betreffenden Zollstelle 

zu gestellen (also vorzuführen) sind. Im Anschluss 

daran erfolgt in der Regel die Überführung in ein 

Zollverfahren, was die Abgabe einer Zollanmeldung 

voraussetzt. 

Sind die betreffenden Waren dabei bereits für 

den EU-Binnenmarkt bestimmt, können sie per 

Zollanmeldung direkt in den zollrechtlich freien 

Verkehr überführt werden. Hierbei sind bereits 

einige Regelungen zu beachten, wie zum Beispiel 

das Erfordernis der Ansässigkeit des Zollanmelders 

in der EU oder bei Nichtansässigkeit 

des Einführers in der EU ggf. die sog. indirekte 

Vertretung durch einen in der EU ansässigen Zollanmelder. 

Optimierungspotenziale wie zum Beispiel 

die Nutzung vereinfachter Verfahren zur 

Beschleunigung der logistischen Prozesse oder 

ggf. die Inanspruchnahme niedrigerer Präferenzzollsätze 

bei der Einfuhr von Waren aus Freihandelsabkommensmärkten 

sollten hierbei im 

Vorfeld analysiert und ausgenutzt werden. 

Weiter können Einfuhrzölle durch Nutzung des 

Zolllagerverfahrens oder eines Verwahrungslagers 

vermieden werden, wenn Waren im Anschluss 

an ihr Verbringen in die EU wieder aus 

der EU ausgeführt werden. 

Ein planvolles und strukturiertes Vorgehen im 

Rahmen eines zollbezogenen Markterschließungskonzeptes 

ist daher Voraussetzung für 

einen erfolgreichen Markteintritt, um Rechtskonformität 

und Einfuhrabgabenvorteile zu gewährleisten. 

Michael Tomuscheit, AWB Consulting GmbH 

Änderungen des Nachweisgesetzes zwingen Arbeitgeber zum Handeln 

Zum 1. August 2022 war die Europäische 

Arbeitsbedingungen-Richtlinie 2019/1152 

in den Mitgliedsstaaten umzusetzen. In 

Deutschland ist hiervon insbesondere das Nachweisgesetz 

betroffen. Dies zwingt Arbeitgeber 

nun zum Handeln. 

Bereits nach bisheriger Rechtslage verpflichtete 

das Nachweisgesetz jeden Arbeitgeber, die 

wesentlichen Bedingungen des Arbeitsvertrages 

(unter anderem also etwa Beginn des Arbeitsverhältnisses, 

Arbeitsort oder Arbeitszeit) schriftlich 

niederzulegen und diese den Arbeitnehmern 

spätestens einen Monat nach Beginn des Arbeitsverhältnisses 

auszuhändigen. In der Praxis wurde 

diese Nachweisverpflichtung meist mit Abschluss 

eines schriftlichen Arbeitsvertrages erfüllt, der 

sämtliche hiernach wesentlichen Vertragsbedingungen 

enthielt. 

Zum 1. August 2022 wurden die Nachweispflichten 

erheblich erweitert. Künftig wird damit 

über weitaus mehr Vertragsbedingungen Nachweis 

zu erteilen sein, beispielsweise über die vereinbarte 

freie Wahl des Arbeitsorts, die Möglichkeit 

der Anordnung von Überstunden oder die 

Frist zur Erhebung einer Kündigungsschutzklage. 

Die Nachweispflichten sind nach wie vor in 

Schriftform, also vom Arbeitgeber eigenhändig 

unterschrieben, zu erfüllen. 

Auch die Fristen zur Erfüllung dieser Nachweispflichten 

verkürzen sich deutlich und sind künftig 

gestaffelt: Die grundlegenden Nachweispflichten 

müssen bis zum ersten Tag der Arbeitsleistung, 

weitere wichtige Nachweispflichten bis 

zum siebten Tag und die übrigen Nachweispflichten 

– wie bisher – spätestens nach einem 

Monat erfüllt werden. 

Bei Arbeitsverhältnissen, die bereits vor dem 1. 

August 2022 bestanden haben, sind die Nachweispflichten 

auf Verlangen des jeweiligen 

Arbeitnehmers grundsätzlich binnen sieben 

Tagen nach Zugang der Aufforderung zu erfüllen. 

Erfüllt der Arbeitgeber seine Nachweispflichten 

nicht, nicht richtig, nicht vollständig, nicht in der 

vorgeschriebenen Weise oder nicht rechtzeitig, 

begeht er eine Ordnungswidrigkeit, die mit einem 

Bußgeld in Höhe von bis zu 2.000 Euro pro Fall 

geahndet wird. 

Allen Arbeitgebern ist daher dringend zu empfehlen, 

ihre (Muster-)Arbeitsverträge an die 

neuen gesetzlichen Erfordernisse anzupassen und 

so ihren Nachweispflichten nachzukommen. 

Martin Gliewe, Counsel, King & Wood Mallesons 

Abb.:zerbor - Fotolia.com 

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36 Services 

Chinesisch-deutsche Wirtschaftszusammenarbeit in herausfordernden Zeiten 

Agenda 16. September 2022 

8:30 Einlass/Registrierung 

9:30 Beginn der Veranstaltung & Begrüßung 

► ZHENG Donglin, Präsident, Die Chinesische Handelskammer in 

Deutschland (CHKD) 

9:40 Grußworte 

► WU Ken, Botschafter der VR China in Deutschland 

► Dr. Andreas Nicolin, Bundesministerium für Wirtschaft und Klimaschutz 

(BMWK) 

10:10 Eröffnungsgespräch 

Status Quo und Perspektiven der bilateralen Wirtschaftsbeziehungen 

► DUAN Wei, Hauptgeschäftsführer, Die Chinesische Handelskammer 

in Deutschland (CHKD) 

► Friedolin Strack, Abteilungsleiter Internationale Märkte, Bundesverband 

der Deutschen Industrie (BDI) 

► Dr. Volker Treier, Außenwirtschaftschef & Mitglied der Geschäftsführung, 

Deutscher Industrie- und Handelskammertag (DIHK) 

Moderation: Prof. Dr. Eberhard Sandschneider, Partner, Berlin Global 

Advisors 

11:00 Dialog (Online) 

50 Jahre chinesisch-deutsche Wirtschaftszusammenarbeit: 

Eine Erfolgsgeschichte? 

► Jörg Wuttke, Präsident, European Union Chamber of Commerce in 

China 

► Chin. Vetreter*in (tbd) 

Moderation: Prof. Dr. Eberhard Sandschneider, Partner, Berlin Global 

Advisors 

11:40 Präsentation & Feierliche Eröffnung 

Sino-German International Cooperation Base for Innovative Research 

of Traditional Chinese Medicine and Herbal Medicine 

► Dr. med. Sven Schröder, Direktor, HanseMerkur Zentrums für 

Traditionelle Chinesische Medizin am Universitätsklinikum Hamburg-Eppendorf 

► YU Yanhong, Deputy Director, National Administration of Traditional 

Chinese Medicine 

12:00 Mittagspause 

13:00 Impulsvortrag 

► CAI Zhengxin, CEO, Preh GmbH 

13:10 Panel I 

Der entscheidende Faktor zukünftigen wirtschaftlichen Erfolgs: 

Innovation 

► CAI Zhengxin, CEO, Preh GmbH 

► Christian Clarus, Director Government Affairs, B. Braun SE 

► Harry Rogasch, Leiter Public Affairs, NIO 

► Laura Vantellini, Senior Vice President Sales Germany, T-Systems 

► XUE Wenxia, General Manager, China Unicom Europe 

Moderation: Dr. MA Qian, Co-Head China Desk, Clifford Chance 

14:30 Kaffeepause 

15:00 Impulsvortrag 

► Frank Dorssers, Vice President, Global Field Manager of Customized 

Services, TÜV Rheinland 

15:10 Panel II 

Die gemeinsame Perspektive: Nachhaltigkeit 

► Christian Boos, Head of Sustainability Engagement, SAP 

► QIAO Xianghua, CEO, Great Wall Motor Europe 

► ZHANG Zhong, Country Manager of Poland and Germany, Jingdong 

Development Deutschland GmbH 

► N.N., EEW Energy from Waste 

Moderation: Frank Dorssers, TÜV Rheinland 

16:30 Schlußworte 

► ZHENG Donglin, Präsident, Die Chinesische Handelskammer in 

Deutschland (CHKD) 

16:40 Präsentation 

► China Ningbo Export Commodities (Germany) Exhibition & Marketing 

Center 

Veranstalter 

in Kooperation mit 

Die Chinesische Handelsk ammer in Deutschland e. V. 

www.chk-de.org

37 

>> Impressum 

HERAUSGEBER 

CHKD | Die Chinesische Handelskammer in 

Deutschland e. V. 

Sonder-Programm anlässlich des 50. Jubiläums 

der Aufnahme diplomatischer Beziehungen zwischen 

China und Deutschland 

CHKD Abendempfang 2022 (invitation only) 

Die CHKD organisiert am Vorabend des China Day (Do., 15.9.) 

den CHKD Abendempfang, ein exklusives Gala-Dinner mit 

dem „Who is who“ der chinesischen Unternehmen in Deutschland 

sowie Vertretern aus der deutschen Wirtschaft, Politik, 

Verbänden und den Medien. Highlight des Abends ist die 

Präsentation des neuen CSR Reports der CHKD „Zusammen. 

Wachsen“. 

Jubiläumskonzert in der Berliner Philharmonie 

Am Abend nach dem China Day (Fr., 16.9.) lädt die CHKD zum Jubiläumskonzert anlässlich 

des 50. Jubiläums der Aufnahme diplomatischer Beziehungen in die Berliner 

Philharmonie ein. Die Gäste erwartet ein musikalischer Abend mit renommierten chinesischen 

Musikern aus den bekanntesten Konzerthäusern Europas. 

Veranstaltungskalender 

>> Termine 

POSTANSCHRIFT 

IHZ Hochhaus 7. Etage, 

Friedrichstraße 95, D-10117 Berlin 

Telefon: +49 30 20 91 75 22 

Telefax: +49 30 20 91 73 40 

E-Mail: info@chk-de.org 

WEBADRESSE 

www.chk-de.org 

Redaktion: Jannik Dennier (CvD), 

ZHANG Yuan, CHEN Xiaowei 

Telefon: +49 30 20 91 75 22 

E-Mail: jannik.dennier@chk-de.org 

AUTOREN DIESER AUSGABE 

Jannik Dennier 

Eva-Simona Fischkina 

Valentin Hatzmann 

Ninette Hoy 

Dr. Thomas Kiefer 

Die mit dem Namen des Verfassers oder seinen 

Initialen gezeichneten Beiträge geben die Meinung 

des Autors, aber nicht unbedingt die Ansicht der 

Chinesischen Handelskammer in Deutschland 

e. V. wieder. Nachdruck nur mit Genehmigung der 

Redaktion. 

Für unverlangt eingesandte Manuskripte übernimmt 

die Redaktion keine Gewähr. 

KONZEPT 

EGGERT GROUP GmbH & Co. KG, Düsseldorf 

GESTALTUNG 

X+Y Design 

SEPTEMBER 

29. September 

Der Digital Markets Act – eine neue Ära für 

Gatekeeper im digitalen Sektor in der EU 

OKTOBER 

18. Oktober 

Webinar: Beschäftigung internationaler 

Mitarbeiter in chinesischen Unternehmen 

SCHLUSSREDAKTION 

Schlussredaktion.de GmbH 

DRUCK 

BMP Balta Media & Print e. K. 

Bahnhofstr. 37, D-63457 Hanau am Main 

Anmeldung >> Anmeldung >> 

BILDNACHWEISE 

Titelbild: Oleksiy Mark, Shutterstock 

Weitere Bildnachweise: Sofern nicht anders 

angegeben, handelt es sich um Firmenfotos. 

„CHKD CONNECT“ erscheint 4 x jährlich. 

2022 / Ausgabe 03 Ausgabedatum: 16. 09. 2022 

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Dreifaches Weltkulturerbe 

Energietechnik und Bergbau im Harz 

Für eine kleine, spontane Reise gibt es in 

Deutschland viele sehenswerte Ziele. Der 

Harz ist dabei nicht nur Wintersport- und 

Wanderparadies. Geschichte, nachhaltige 

Energieversorgung, aber auch die zerstörerischen 

Folgen der fossilen Wirtschaft sind konzentriert 

in Goslar und dem Nordharz zu erleben. Dort, am 

Schnittpunkt von Niedersachsen, Sachsen-Anhalt 

und Thüringen, sind gleich drei UNESCO-Welterbestätten 

zu sehen: die Altstadt von Goslar, das 

Erzbergwerk Rammelsberg und die Oberharzer 

Wasserwirtschaft. 

Der im Jahr 979 erstmals erwähnte Bergbauort 

Goslar wurde etwa zur selben Zeit Sitz einer 

Kaiserpfalz. Das Kaiserhaus ist die größte und 

zugleich besterhaltene Anlage des 11. Jahrhunderts 

in Deutschland und gilt als größter 

Profanbau seiner Zeit. Einmalig ist auch der 

Marktplatz mit gotischem Rathaus, darin der 

sehenswerte Huldigungssaal. In der historischen 

Innenstadt sind viele altehrwürdige Gebäude mit 

Schnitzereien verziert. Beliebtes Fotomotiv ist 

das Dukatenmännchen am historischen Gildehaus 

Kaiserworth, das seit dem Jahre 1484 am 

Marktplatz steht. 

Goslar verdankt seinen Reichtum dem Bergbau 

im nahen Rammelsberg. Tausend Jahre Bergbau 

und Leben am Rammelsberg lassen sich bei den 

Führungen über und unter Tage besichtigen und 

geben ungewöhnliche Einblicke in das Wirken 

der Bergleute dort. Verschiedene Themen-Ausstellungen 

zeigen ein eindrucksvolles Bild der 

Bergbaugeschichte. 

Etwa zehn Kilometer südlich des Rammelsbergs 

liegt Clausthal-Zellerfeld mit seiner ehemaligen 

Bergwerksakademie, an der auch viele Studenten 

aus China studieren. WAN Gang, langjähriger 

Technologieminister Chinas, ist der Hochschule 

eng verbunden. Als Technische Universität Clausthal 

liegt jetzt ein Schwerpunkt auf Kreislaufwirtschaft 

und Umweltthemen. In Clausthal gibt 

das Oberharzer Bergwerksmuseum nicht nur Einblicke 

in die Bergwerksgeschichte. Energie ist ein 

weiterer Schwerpunkt der Ausstellung, und besonders 

die Oberharzer Wasserwirtschaft wird 

spannend vorgestellt. 

Die Welterbestätte Oberharzer Wasserwirtschaft 

besteht aus 107 historischen Teichen, Gräben und 

Holzleitungen mit einer Gesamtlänge von 310 

Kilometern und Wasserläufen mit einer Gesamtlänge 

von 31 Kilometern. Vor mehr als 800 Jahren 

legten Zisterziensermönche im Harz dieses 

Wasserleitsystem an, um die Wasserkraft für den 

Bergbau in der Region nutzbar zu machen. Ohne 

die intensive Nutzung von Wasserenergie hätte 

sich der Harz vermutlich nicht zu einer der bedeutendsten 

Bergbauregionen entwickeln können. 

Heute stehen die Anlagen der Oberharzer 

Wasserwirtschaft unter Denkmalschutz, werden 

aber teilweise noch zur Trinkwassergewinnung 

genutzt. 

Die Anlagen lassen sich auch erwandern in einer 

oft zauberhaften Natur – die öfter durch groteske 

Landschaften mit abgestorbenen Fichten 

unterbrochen wird. Die Auswirkungen des Klimawandels 

sind deutlich zu sehen. Aber aufgrund 

seiner Geschichte sind auch die Möglichkeiten 

nachhaltigen Wirtschaftens sichtbar. Der Harz ist 

eines der beliebtesten Wandergebiete Deutschlands. 

Die vielen kleinen, romantischen Orte 

laden ein, dem Trubel des Alltags zu entfliehen. 

www.rammelsberg.de 

www.clausthal-zellerfeld.de 

www.harzinfo.de 

Abb.: Takashi Images, Shutterstock Abb.: Stefan Sobotta 

Abb.: K I Photography, Shutterstock 

www.goslar.de 

Abb.: Christian Schwier, Shutterstock 

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Abb.: www.nordart.de / Jörg Wohlfromm 

KUNST AUS CHINA 

„So Fern – So Nah“ 

Eine der wichtigsten Ausstellungen zeitgenössischer 

Kunst Europas etablierte sich in Büdelsdorf 

Die Hamburger Haupteinkaufsmeile 

Mönckebergstraße war im Juni für eine 

spektakuläre Kunstinstallation gesperrt. 

Die überdimensionalen Gorillas mit ihrem Blick 

gen Himmel sollen vor der zunehmenden Zerstörung 

der Natur durch das Fortschreiten der 

Zivilisation mahnen. „Die verblüfften Augen und 

das unschuldige Gesicht der Affenmenschen 

offenbaren den Wunsch, all das zu korrigieren 

und in Richtung einer besseren Zukunft zu 

gehen“, erklärte der chinesische Künstler LIU 

Ruowang. Die Gorillas werben für die NordArt, 

die sich im beschaulichen norddeutschen Büdelsdorf 

bei Rendsburg zu einer der wichtigsten 

Ausstellungen für zeitgenössische Kunst entwickelt 

hat. 

„Kunst aus China spielt seit Beginn der NordArt 

bei uns eine wichtige Rolle. So sehen Sie auch in 

der Mitte unseres Eröffnungsempfangs die große 

stählerne Lotusblüte von ZENG Chenggang, Peking, 

die 2010 den damals von uns zum ersten 

Mal verliehenen NordArt-Preis gewann“, sagte 

Hans-Julius Ahlmann, Gastgeber der NordArt, im 

Kunstwerk Carlshütte zur Ausstellungseröffnung. 

Im Juni zeichnete übrigens das Kieler Institut für 

Weltwirtschaft Ahlmann, geschäftsführender Gesellschafter 

der ACO-Gruppe, die auch in Shanghai 

ein Werk betreibt, mit dem Weltwirtschaftlichen 

Preis 2022 aus. 

Auch dieses Jahr ist China wieder breit vertreten 

und in die Feierlichkeiten zum 50-jährigen Jubiläum 

der deutsch-chinesischen diplomatischen 

Beziehungen eingebunden. Ein großer Teil der 

riesigen Eingangshalle „C1“ ist von chinesischen 

Künstlern belegt. Fast hundert Werke stellen 

diese unter dem Motto KUNST AUS CHINA „So 

Fern – So Nah“ aus. 

Die Hoffnung ist gerade in Kriegszeiten, dass die 

Kunst für eine bessere Zukunft, für mehr Verständigung 

Wege zeigen kann. Kunst kann Dinge 

bewirken, welche die Politik nicht bewirken kann. 

So ist das Werk einer Landkarte der Ukraine des 

chinesischen Künstlers QIN Chong erst bei der 

Vorbereitung der NordArt für die Ausstellung vor 

Ort entstanden. Sie ist die traurige aktuelle Arbeit 

seiner Serie „Culture Territories“, die auf der Installation 

„Past-Future“ von 2002 basiert. Zuvor 

entstanden „Culture Territories – Afghanistan 

2001“, „Irak 2003“ oder „Ukraine 2014“. 

Jeder Krieg der Menschheit verändert die Karte 

eines Landes oder einer Gemeinschaft, und diese 

Veränderungen wirken sich direkt auf die Struktur 

des Landes, seine Kultur, das soziale Leben 

und vieles mehr aus. Mit dieser Serie thematisiert 

QIN Chong eine seiner künstlerischen Grundfragen 

– Zivilisation und Krieg – durch Darstellung 

geografischer Veränderungen. Die auf 

den ersten Blick ruhige und schöne Formensprache 

drückt sein hartes Urteil über die brutale 

Geschichte der sogenannten Entwicklung der 

menschlichen Zivilisation aus. Die Installation 

besteht aus drei Teilen: der Asche von verbranntem 

Papier als Symbol für die Vergangenheit, 

den leeren weißen Papierzylindern mit verkohlten 

Rändern für die Zukunft und dem Geruch 

von brennendem Papier und Asche. 

Feuer ist für QIN Chong jedoch nicht nur ein zerstörendes 

Element. Feuer markiert den Anfang 

der menschlichen Zivilisation. In Ostasien wird 

Papier, Opfergeld zum Gedenken an die Ahnen, 

verbrannt. Mit dem Verbrennen von Papier gedenkt 

Qin auch der Erschaffung der Zivilisation. 

Der Künstler fragt: Ist diese ausgebrannt? 

Es gibt noch viele weitere meist großformatige 

Bilder und Installationen zu sehen, welche jede 

eine eigene Geschichte erzählt. Die Liste der chinesischen 

Künstler ist lang. Und auch die Kunst 

aus anderen Ländern mit Schwerpunkten Polen 

und Mongolei zeigt eindrucksvolle Präsentationen, 

welche nur in Büdelsdorf gesehen werden 

können. Ein Tag reicht kaum, um sich all dieses 

mit Tiefgang ansehen zu können. 

NordArt 

14. Juni bis 9. Oktober 2022 

Abb.: www.nordart.de / Jörg Wohlfromm 

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40 Community 

Abb.: Mainova Frankfurt Marathon 

#runtheskyline: Mainhattan-Feeling beim 

Mainova Frankfurt Marathon 

Der Kurs: schnell. Die Stimmung: fantastisch. Der Zieleinlauf: überwältigend 

Der Mainova Frankfurt Marathon ist ein 

Lauferlebnis der besonderen Art. Die flache 

Strecke sorgt in jedem Jahr für Bestzeiten 

bei Elite- und Breitensportlern. Die Durchschnittszeit 

aller Läufer liegt knapp unter der 

magischen Vierstundengrenze – das macht den 

ältesten City-Marathon zum schnellsten Breitensportmarathon 

Deutschlands. Es läuft sich prächtig 

durch die Hochhausschluchten der Mainmetropole. 

Die einzigartige Skyline der Bankenstadt 

begleitet die Läufer während der gesamten 

Strecke. Bands, Moderatoren und Musik sorgen 

für eine dichte Atmosphäre. Über 25.000 Athleten 

am Rennwochenende – davon mehr als 

10.000 auf der 42,195-Kilometer- Strecke – und 

Hunderttausende Zuschauer sorgen für Frankfurts 

größtes Straßenfest. Für viele ist der 

Mainova Frankfurt Marathon am letzten Ok - 

to bersonntag der große Saisonabschluss. Der 

Mainova Frankfurt Marathon wird die erfolgreichen 

Teilnehmer wieder über den roten Teppich 

zum Ziel in der Festhalle und zur Erfüllung 

ihrer Läuferträume führen. 

Frankfurts „Gudd Stubb“ beherbergt den wahrscheinlich 

stimmungsvollsten Zieleinlauf der 

Welt. Die Stimmung dort brodelt, wenn die Teilnehmer 

des Mainova Frankfurt Marathon ins Ziel 

spurten. Das hat schon Tradition. Beste Voraussetzungen, 

um die Erfolgsgeschichte der Veranstaltung 

fortzuschreiben. Die bewährte Philosophie 

des Frankfurter Renndirektors Jo Schindler, 

Spitzen- und Breitensportlern gleichermaßen 

eine Bühne zu geben, macht es möglich. In Frankfurt 

ist längst eine Symbiose gefunden worden, 

die nachhaltig trägt. 

Zudem grünt in Frankfurt der grünste Marathon 

Deutschlands. Dieses Prädikat haben sich die Organisatoren 

in den vergangenen Jahren mit zahlreichen 

innovativen Aktivitäten redlich verdient. 

Bereits 2014 wurde der Mainova Frankfurt Marathon 

von der Internationalen Vereinigung für 

Marathon- und Straßenläufe (AIMS) zum weltweit 

grünsten Marathon ausgezeichnet – das 

Konzept dahinter wird jährlich neu gedacht und 

weiterentwickelt. 

Weitere Infos & Anmeldung 

Abb.: Pavel1964, Shutterstock 

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Webinar: Beschäftigung internationaler 

Mitarbeiter in chinesischen Unternehmen 

Am 18. Oktober 2022 organisiert die Chinesische Handelskammer in Deutschland (CHKD) gemeinsam mit ihrem Gesundheitspartner 

Techniker Krankenkasse (TK) das Webinar „Beschäftigung internationaler Mitarbeiter in chinesischen Unternehmen“. 

Die durch die Gesundheitspartnerschaft für CHKD-Mitglieder kostenlose Online-Veranstaltung richtet sich 

an HR-Verantwortliche chinesischer Unternehmen in Deutschland. Diese erhalten umfangreiche Informationen zum 

Thema internationale Beschäftigung in Deutschland sowie die Möglichkeit, sich über individuelle Fragen und unternehmensspezifische 

Herausforderungen mit den Referenten und anderen Teilnehmern auszutauschen. 

Programm/Themen 

I. Rekrutierung chinesischer Mitarbeiter und Beschäftigung in Deutschland 

1. Rekrutierung im Unternehmensverbund 

2. Rekrutierung direkt auf dem ausländischen Arbeitsmarkt 

II. Aufenthaltsrechtliche Anforderungen 

1. Notwendigkeit einer Aufenthalts- und Arbeitserlaubnis 

2. Mögliche Aufenthaltstitel und Voraussetzungen sowie Hinweise zum 

Antragsverfahren 

3. Besonderheiten bei Geschäftsreisen oder kurzfristiger Rückkehr nach China 

(Mobiles Arbeiten) 

III. Steuerrechtliche Besonderheiten in Deutschland 

1. Entstehen der unbeschränkten Einkommenssteuerpflicht in 

Deutschland 

2. Besonderheiten bei Doppelwohnsitzsituation 

(späterer Familiennachzug) 

3. Beurteilung der Steuerklassen und Prozess der Abfrage der 

entsprechenden Lohnsteuerabzugsmerkmale 

IV. Versicherungs- und Beitrittsrechte in Deutschland 

1. Grundsatz des Beitrittsrechts 

2. Sozialversicherungssystem in Deutschland 

Jetzt QR-Code scannen und anmelden! 

3. Vorteile des SV-Abkommens mit VRC 

Webinar: Beschäftigung internationaler Mitarbeiter in chinesischen 

Unternehmen 

Datum: Dienstag, 18. Oktober 2022 

Uhrzeit: 9.30–12.30 Uhr 

Sprache: Chinesisch/Deutsch (mit Simultanübersetzung) 

Mehr Infos unter www.chk-de.org/de/events 

V. Anmeldeprozesse in Deutschland 

1. Anmeldung Wohnsitz 

2. Anmeldung beim Finanzamt (automatisch) 

3. Beantragung der Mitgliedschaft bei einer Krankenkasse 

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42 Porträt 

China Unicom auf Kurs nach Europa 

XUE Wenxia 

General Manager, China Unicom Europe 

Das Büro von XUE Wenxia befindet sich in den oberen Etagen eines Londoner Geschäftsgebäudes 

am Ufer der Themse, an dessen Fenster man die Möwen im Wind vorbeifliegen sehen kann. 

Sie zog im März 2020 nach London, um die Position des General Managers der Europazentrale 

des chinesischen Telekommunikationskonzerns China Unicom zu übernehmen. Xue ist Absolventin 

der Beijing University of Posts and Telecommunication, die in China als „Wiege der Telekommunikationsindustrie“ 

bekannt ist. Es war also naheliegend, dass sie bei einem der drei großen Telekommunikationsunternehmen 

Chinas landete. Seit dem Jahr 2000 arbeitet Xue bei China Unicom, wo sie das schrittweise 

Wachstum des internationalen Geschäfts des Konzerns miterlebt. Dafür ist China Unicom 

Global mit Hauptsitz in Hongkong verantwortlich, das weltweit über 31 Niederlassungen und mehr 

als 130 „Point of Presence“ (POP), also Knotenpunkte, über die das globale Kommunikationsnetz in 

mehr als 80 Ländern und Regionen abgedeckt wird, sowie über eine Vielzahl von Land- und Seekabelressourcen 

verfügt. 

Internationales Team aus Spitzenkräften 

China Unicom Europe ist neben dem europäischen 

Kontinent auch noch für den Nahen Osten, 

Afrika und Zentralasien zuständig. Doch dies bedeute 

nicht, dass sie von London aus ein riesiges 

Unternehmen führt, so Xue. Ganz im Gegenteil, 

ihr Unternehmen verfolge eine Strategie „mit 

exzellentem Spitzenpersonal“. Qualität statt 

Quantität also. Gegenwärtig hat Xue rund 150 

Mitarbeiter, die über die verschiedenen Geschäftsbereiche 

verteilt sind. Finanzen und das 

Personalwesen werden von London aus gesteuert. 

Der Vertrieb hingegen ist in „optimierte operative 

Kleineinheiten“ unterteilt, um die erforderlichen 

Ressourcen „in der vordersten Reihe“, wie 

Xue es nennt, schnell und effizient für die Erschließung 

der Märkte und die Betreuung der 

Kunden zu mobilisieren. Bei über 95 Prozent der 

Mitarbeiter von China Unicom Europe handele 

es sich um lokale Angestellte, so Xue. 

aus strategischer Entwicklung „top-down“ und 

operativer Entwicklung „bottom-up“, jeweils angepasst 

an die lokalen Bedingungen. Durch die 

Corona-Pandemie arbeiten die Mitarbeiter von 

China Unicom Europe seit 2020 weitestgehend 

von zu Hause aus. Der Effizienz des Unternehmens 

hat dies jedoch keinen Abbruch getan: 

Das Unternehmen hat in den letzten zwei Jahren 

zahlreiche Projekte durchgeführt und dabei ein 

jährliches Umsatzwachstum von über 30 Prozent 

erzielt. Wenn XUE Wenxia über ihr Team spricht, 

das sie mit ihren eigenen Händen aufgebaut hat, 

ist ihr Blick mit Stolz erfüllt: „Wir mögen vielleicht 

nicht viele Mitarbeiter haben, aber unser 

Wille ist umso stärker!“ 

Angesichts der Komplexität des Geschäftsumfelds, 

der unterschiedlichen Gesetze und Vorschriften 

in den verschiedenen Ländern und der 

Vielfalt und Internationalität der Mitarbeiter 

setzt XUE Wenxia auf eine integrativere Entwicklungsstrategie. 

Konkret: eine Kombination 

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Modernisierung und Umgestaltung der Telekommunikationsbranche 

XUE Wenxia und viele ihrer älteren Kollegen erinnern sich noch lebhaft 

daran, dass vor etwa zehn Jahren die Internetunternehmen aus dem Boden 

schossen und die großen Telekommunikationsbetreiber damals sehr besorgt 

waren. Unter starkem Druck habe sich China Unicom damals zu Reformen 

entschlossen, berichtet Xue. Alibaba, Tencent, DiDi und JD.com wurden Anteilseigner 

des Unternehmens, wodurch China Unicom das „Internet-Gen“ 

injiziert bekommen habe. Xue sagt, ihr Unternehmen habe dies als Chance 

genutzt, denn es begann eine intensive und enge Zusammenarbeit mit den 

Tech-Playern sowie die Umwandlung ihres Konzerns von einem traditionellen 

„Leitungsbetreiber“ zu einem „Top-Tier-Betreiber“, indem die Bereiche 

5G, IoT, Cloud und Internet+ eingeführt wurden. 

Oberste Priorität für die Kommunikationsbranche sei es, so Xue, „alle miteinander 

zu vernetzen“. China Unicom gewährleiste nicht nur seinen chinesischen 

Kunden den Weg ins Ausland, sondern unterstütze auch internationale 

Kunden beim Eintritt in den chinesischen Markt. Und man arbeite 

aktiv mit lokalen Betreibern zusammen. „Die Beziehungen von China 

Unicom zu ausländischen Betreibern beruhen auf komplementären Ressourcen, 

Austausch und Zusammenarbeit. Dies ist besonders wichtig im 

Zuge der Modernisierung und Umgestaltung der Industrie, denn dadurch 

werde ein Ökosystem der Zusammenarbeit geschaffen, von dem alle profitieren“, 

sagt Xue. 

2019 hat China Unicom International ein Programm für internationale 

Partner namens „Union for Partners“ ins Leben gerufen. Die teilnehmenden 

Partner sollen dazu ermutigt werden, Möglichkeiten für Entwicklung, gemeinsame 

Nutzung von Ressourcen und technologischen Fortschritt zu 

erkunden. Bis heute haben sich 23 große Industriepartner dem Programm 

als Gründungsmitglieder angeschlossen, darunter führende europäische 

Telekommunikationsunternehmen wie die Deutsche Telekom, Orange, Telefónica 

und British Telecom. XUE Wenxia sagt dazu: „Der europäische Telekommunikationsmarkt 

hat große Vorteile in Bezug auf technologische Innovation, 

den Aufbau eines Rechtssystems und der Regulierung, den Grad 

der Marktliberalisierung und die Interna tiona lisierungs strate gien. Es ist 

besonders erwähnenswert, dass der Telekommunikationsmarkt der EU sehr 

offen ist und es keine ‚Prüfpflicht‘, sondern eine ‚Meldepflicht‘ gibt, die uns 

mehr Flexibilität und Gestaltungsfreiheit bietet.“ À propos Deutschland: 

Deutschland habe für China Unicom in Europa oberste Priorität, vor allem 

was den Aufbau von Teams, Ressourcen, den Netzausbau und die Zusammenarbeit 

mit Kunden angehe. Außerdem sei es ein Muss für internationale 

Telekommunikationsbetreiber, auf dem deutschen Markt tätig zu 

sein. Bis Ende 2022 werde sich die Zahl der Unicom-Beschäftigten alleine 

in Deutschland verdoppelt haben und werde auch darüber hinaus weiter 

stark ansteigen, so Xue. 

Abb.: CHKD / Eva-Simona Fischkina 

Eine Leidenschaft, die Jahre überdauert 

Das internationale Geschäft bringt Menschen Erfahrung und Wissen. XUE 

Wenxia hat ihre Fußspuren in allen Teilen der Welt hinterlassen, darunter 

auch in Asien, Afrika und Lateinamerika. Berlin ist jedoch eine ihrer Lieblingsstädte: 

Im Juni dieses Jahres reiste Xue mit einem Team nach Berlin, 

um am internationalen Branchentreff „Europe GCCM“ teilzunehmen. Als 

China Unicom bei den „CC-Global Awards 2022“ für sieben Auszeichnungen 

nominiert wurde und die Preise „Asia Regional Operator of the Year“ und 

„Best Subsea Cable Operator of the Year“ gewann, wurde die deutsche 

Hauptstadt zu ihrem „Glücksort“. Neben ihrem vollen Terminkalender liest 

Xue gerne Bücher, insbesondere solche über Finanzmanagement und Unternehmensführung, 

die ihr wertvolle Anregungen für die Arbeit geben. Dank 

der auf ständiges Lernen ausgelegten Unternehmenskultur von China Unicom 

besuchen XUE Wenxia und ihre Kollegen auch regelmäßig Weiterbildungskurse 

zu den Themen Telekommunikation, Datenschutz und Sicherheit 

über die interne Online-Bildungsplattform des Unternehmens. Wie die 

besten Führungskräfte der Branche bestreitet Xue ihre Karriere mit großem 

Enthusiasmus: „Die Telekommunikationsbranche vereinfacht und verbessert 

unseren Alltag. Und ich bin froh, in dieser Branche tätig zu sein. Ich liebe 

meine Arbeit so sehr, dass ich sie auch nach Jahrzehnten noch von Herzen 

ausübe.“ Bei diesen Sätzen liegt in ihren Augen ein helles Funkeln, das Bewunderung 

und Anerkennung hervorruft. 

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44 Kommentar 

Neuer Realismus und Mut zur Zukunft: 

Die Aktualität nachhaltigen Wirtschaftens 

»Die beste Möglichkeit, seine 

Träume zu verwirklichen, ist, 

aufzuwachen.« 

Dieses alte chinesische Sprichwort ist heute 

nach wie vor aktuell, denn wir stehen vor 

Fragestellungen, die einen neuen Realismus 

fordern. Zu diesen grundlegenden globalen 

Herausforderungen zählen vor allem die Covid-19-Pandemie, 

zunehmende internationale 

Konflikte und die dramatische Zuspitzung der 

Klimakrise. Aber auch an anderen Stellen zeigen 

sich gewaltige Umwälzungen. Geopolitische Veränderungen 

vollziehen sich mit höchster Dynamik, 

globale ökonomische Kräftegleichgewichte 

verschieben sich weiter, Unwägbarkeiten auf den 

Finanzmärkten nehmen zu und die Unsicherheiten 

nicht nur in den international eng verwobenen 

Lieferketten wachsen weiter. Kurzum: 

Alte Gewissheiten lösen sich in atemberaubendem 

Tempo auf und die Weltwirtschaft befindet sich 

in einem tiefgreifenden Veränderungsprozess. Ob 

es sich dabei um eine ökonomische Zeitenwende 

handelt, ist natürlich seriös heute noch nicht abschließend 

beurteilbar. Vieles deutet allerdings 

darauf hin, dass wir uns mitten im Umbruch in 

eine neue Epoche der Weltwirtschaft befinden, 

deren Konturen sich heute bereits klar abzeichnen. 

Speziell die Führungsetagen in Wirt- 

Dr. Frank Freimuth 

Langjähriger Berater der CHKD 

zum Thema Nachhaltigkeit 

schaft und Politik sind jetzt gefordert, diese Umbruchphase 

verantwortungsbewusst mitzugestalten. 

Aus gemeinsamer globaler Verantwortung 

gewinnen in einer multipolaren Welt 

deshalb die Ziele für eine nachhaltige Entwicklung, 

zu deren Umsetzung sich ausdrücklich 

auch Deutschland und China bekennen, gegenwärtig 

einen noch höheren Stellenwert. 

»Auf dem weiteren Weg der glaubwürdigen Umsetzung von 

Nachhaltigkeitszielen können die chinesischen Unternehmen in 

Deutschland zu einem Motor für die erfolgreiche deutsch-chinesische 

wirtschaftliche Kooperation auf Augenhöhe werden.« 

Jannik Dennier 

Mitglied der Geschäftsführung, 

CHKD 

Auch Europa steht an einer Epochenschwelle. 

Um ein wirtschaftliches Gravitationszentrum zu 

bleiben, erhöht sich der Druck auf die nachhaltige 

Transformation der Wirtschaft. Für deren 

Gelingen ist vor allem eine wirkungsvolle europäische 

Strategie erforderlich – denkt man an 

Kreislaufwirtschaft, Rohstoffknappheit und Versorgung 

durch alternative erneuerbare Energiequellen. 

Durch den Ukrainekrieg rückt Europa 

dabei aktuell näher zusammen und wird sich u. a. 

auf dem Gebiet der Energie- und Rohstoffversorgung 

unabhängiger machen bzw. diversifizieren. 

Dabei muss man sich aus europäischer 

Sicht ehrlich eingestehen: Die Formel „Wandel 

durch Handel“ ist gescheitert. Um im internationalen 

Kontext weiterhin bestehen zu können, 

ist heute ein neuer Realismus notwendig. 

Dazu gehört es, auf der Grundlage eines gemeinsamen 

Wertefundaments die europäischen 

Interessenlagen deutlicher zu formulieren, unterschiedliche 

Interessenlagen anzuerkennen und 

die nachhaltige Transformation der Wirtschaft 

heraus aus dem fossilen Zeitalter wesentlich zu 

beschleunigen. In diesem Zusammenhang ist gerade 

bei unterschiedlichen ethischen Grundhaltungen 

der interkulturelle Dialog nach wie vor 

existenziell wichtig. Auch in schwierigen Situationen 

bieten dabei die Nachhaltigkeitsziele den 

richtigen Kompass. In besonderer Weise gilt dies 

aktuell natürlich für Frieden, Gerechtigkeit und 

starke Institutionen. 

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45 

Für die konkrete Umsetzung der Sustainable 

Development Goals spielt nachhaltiges unternehmerisches 

Handeln heute eine Schlüsselrolle. 

Dies gilt umso mehr, als die Orientierung an 

Nachhaltigkeitskriterien sich in vielen Branchen 

und auf dem Finanzmarkt bereits zu einem klaren 

Wettbewerbsvorteil entwickelt hat. Außerdem 

werden durch staatliche Regulierungen wie das 

Lieferkettengesetz die Weichen zunehmend in 

die richtige Richtung gestellt. Mit anderen Worten: 

Nachhaltigkeit wird zur „Licence to operate“. 

Dabei ist in der breiteren Öffentlichkeit noch 

viel zu wenig bekannt, dass sich auch immer 

mehr in Deutschland engagierte chinesische 

Unternehmen ganz bewusst zu den Nachhaltigkeitszielen 

bekennen und diese umsetzen. Dazu 

zählt u. a. die Umsetzung der Prinzipien des 

Global Compact, also die Orientierung an 

Menschenrechten und Arbeitsnormen, Umwelt 

und Klima oder Korruptionsprävention. Deshalb 

muss es aufhorchen lassen, dass sich aktuell die 

Berichte darüber häufen, nach denen Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter angefeindet werden 

und sich bis in den Bekannten-, Freundesund 

Familienkreis dafür rechtfertigen müssen, in 

chinesischen Unternehmen zu arbeiten. Einem 

wachsenden Klima des Misstrauens muss gezielt 

entgegengesteuert werden. Gefordert sind Aufklärung 

statt Gerüchten, Offenheit statt Stigmatisierung 

und die Verbesserung der China-Kompetenz. 

Auf dem weiteren Weg der glaubwürdigen 

Umsetzung von Nachhaltigkeitszielen 

können die chinesischen Unternehmen in 

Deutschland nämlich zu einem Motor für die 

erfolgreiche deutsch-chinesische wirtschaftliche 

Kooperation auf Augenhöhe werden. Denn auch 

hier gilt: „Nicht der Wind, sondern das Segel bestimmt 

die Richtung.“ 

»Nicht der Wind, sondern das 

Segel bestimmt die Richtung.« 

In Deutschland engagierte chinesische Unternehmen, 

die den Global Compact bereits unterzeichnet haben: 

Alibaba (Germany) GmbH 

BOE Technology Europa GmbH 

Baosteel Europe GmbH 

China Mobile International (Germany) GmbH 

China Unicom (Europe) Operations Limited German Branch 

CHINT electrics GmbH 

Chint Solar Europe GmbH 

Fosun Management (Germany) GmbH 

Geely Auto Technical Deutschland 

Goldwind Windenergy GmbH 

Haier Germany GmbH 

Honor Technologies Germany GmbH 

Huawei Technologies Deutschland GmbH 

JA Solar GmbH 

Lenovo (Deutschland) GmbH 

Minmetals Germany GmbH 

NIO GmbH 

OROPE Germany GmbH 

Rianlon GmbH 

SALUS Controls GmbH 

Sanhua Automotive Europe GmbH 

Sinopec Europa GmbH 

Sinosteel Germany GmbH 

State Grid Corporation of China European Representative Office 

Suntech Deutschland GmbH 

Sungrow Deutschland GmbH 

Trip.com International Travel Germany GmbH 

Vivo Tech GmbH 

Xiaomi Technology Germany GmbH 

Yanfeng Europe Automotive Interior Systems Management Ltd. & Co. KG 

Yes Optoelectronics Europe GmbH 

ZTE Deutschland GmbH 

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